實驗室管理及制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的實驗室管理及制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：實驗室管理及制度范文

中圖分類號：R19

文獻標識碼：B

目前，分子生物學飛速發(fā)展，分子生物學相關的理論和技術已深入到生命科學的各個領域，一些常用的技術，如基因組DNA的分離純化，質粒DNA的抽提及純化，RNA的提取，PCR擴增，Southern blot等成為分子生物學研究的強有力工具，為分子生物學的發(fā)展起了巨大的推動作用，然后，這些實驗操作技術都涉及到氯仿、DEPC、同位素等有毒有害或具放射性的物質，對環(huán)境和人身安全也造成巨大的威脅。因此，弄清這些有害有毒物質的作用，加強實驗室安全管理，建立良好的制度和處理，保證分子生物學實驗室成為真正的科研陣地。

1　完善實驗室安全制度

分子生物學實驗室是教學和科研的重要場所，化學試劑種類繁多且成分復雜。如果處理不好、管理不善，就會對實驗人員和環(huán)境造成危害。因此，應加強分子生物學實驗室的安全管理。對不同的化學品進行分類專人專管，對易燃、劇毒物品應有領用管理辦法，簽定安全責任書，確保做到責任到人。同時，加強對危險化學品的購買、運輸、儲存和使用的監(jiān)督管理，使實驗室的安全工作做到規(guī)范化、制度化和標準化。此外，分子生物學實驗中。經常要用到整只動物或動物的部分組織器官進行實驗，因此，建立健全實驗動物的臨時飼喂、管理和死后處理制度，對動物的食物、排泄物及毛發(fā)及時進行處理，對動物的抓咬、逃逸等也應有嚴格的管理規(guī)定和制度。

2　建立一支高水平的師資隊伍

提高實驗隊伍的業(yè)務素質。不僅讓實驗員會操作各種儀器，還必須熟悉實驗室各種試劑的性能、毒性、防護等。加強對實驗員人員的管理和安全教育。使實驗人員養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。如進入細胞培養(yǎng)宣前更衣、戴帽、換拖鞋；進入同位素室先穿鉛衣，戴上一次性手套，再用蓋革計數(shù)器將可能污染的物品全部檢查一遍，確保沒有放射源的情況下開始動手實驗；實驗中有氯仿、四氯化碳等有毒的揮發(fā)性氣體，必須在通風柜里進行操作等。實驗內容設計要盡量選擇無公害、低做實驗，實驗殘液、殘渣要少、要可回收，以減少污染，保護環(huán)境。

3　實驗室合理設計和布局

實驗室的布局是實驗室安全的一個重要環(huán)節(jié)。因此，對實驗室應進行合理布局，劃分專用的功能區(qū)，規(guī)定人員物品行走路線、進、出通道控制等。同時，確保實驗動物不能逃逸，非實驗室動物(野鼠、昆蟲等)不能進入，實驗室內儀器的擺放要既合理又方便操作。對實驗室廢液應根據(jù)其性質選擇適宜的有明顯標記的容器和存放地點，密閉保存。放射性同位素室布局在人員活動較少、較偏的房間內，并由專人負責管理。核酸電泳時要用到溴化乙錠(Ethidium Bromide，EB)進行染色，因此，電泳室要布局在相對偏僻且方便的單間內。進行電泳操作時，要防止EB擴散，一只手戴一次性手套，接觸EB區(qū)，另一只手接觸非EB的器皿如微波爐、電泳儀、冰箱等。

4　各種廢物的處理

4.1實驗耗材和生物材料的處理：實驗中廢棄的吸頭、Epp-endorf管、手套、試管等定期滅菌后，深埋；廢棄的玻璃制品和金屬物品應使用專用容器分類收集，統(tǒng)一回收處理。實驗廢棄的生物活性實驗材料特別是細胞和微生物必須及時滅活和消毒處理，實驗動物尸體或器官需及時進行妥善處置，按要求消毒，統(tǒng)一送有關部門集中焚燒處理。實驗內容設計過程中要盡量選擇無公害、低毒性藥品做實驗，實驗殘液、殘渣要少，要便于回收，以減少污染，保護環(huán)境。

4.2放射性物質的處理：放射性同位素技術具有靈敏、簡便和廉價等優(yōu)點，在分子生物學實驗室應用普遍，但由于放射性同位素的輻射會給人體造成損傷，如果使用不當或操作不規(guī)范，會造成環(huán)境污染，甚至損傷人員。在進行同位素操作時一定要注意個人防護，包括使用隔離、專用衣帽手套及防護背心、擋板等。對放射性同位素的污染進行安全性教育，實行責任到人的做法，對放射性物質統(tǒng)一保管、集中存放、集中處理的做法。在定購同位素時，根據(jù)需要量進行訂購。α-31p半衰期為14.5天，在southern blotting應用較廣，是危害較大的放射性物質。DNA雜交時，在探針標記、洗膜等幾個階段都涉及同位素。對含α-31p固體廢物，放入鐵皮箱10個半衰期(約半年)后埋到指定的地點：對于含α-31p濃度較高的液體廢物(如首次洗膜液)，在厚實的朔料桶放置8個半衰期后倒入專用的下水道；含α-31p濃度較低的液體廢物(如二、三次洗膜液)，則直接倒入專用的下水道。

4.3常見的有毒物質的處理：溴化乙錠、Trizol、丙烯酰氨、DEPC、甲酰氨等毒性高、環(huán)境危害大的物質，分類收集后統(tǒng)一處理。

4.3.1 EB(Ethidiunl bromide，溴化乙錠)：EB是一種強烈誘變劑并有中度毒性，應戴手套操作，對于含有EB的溶液也不應直接倒下水道，用后妥善凈化處理：EB含量大干0.5μg/ml溶液先用水將EB濃度稀釋至0.5μg/ml以下，每100ml溶液加入100mg活性碳。不時輕輕搖蕩混勻，室溫放置1小時，濾紙過濾將活性碳與濾紙密封在塑料袋中作為有害廢物丟棄?；蛴脤Ｓ靡淮涡匀玖锨宄?Gene有限公司)吸附過夜，再焚燒袋子即可。EB接觸物，如抹布、槍頭等埋入地下。

4.3.2 Trizol：提取組織和細胞RNA的一種重要試劑，在提取RNA時一定要在通風進行。如皮膚接觸Trizol，請立即用大量去垢劑和水沖洗，廢液埋入地下。

4.3.3 DEPC(Diethylprocarbonate，二乙基焦碳酸酯)：RNA酶的強抑制劑，一種潛在的致癌物質。操作時戴口罩。在通風櫥中進行。沾到手上立即沖洗，廢液通過廢液道排泄。

4.3.4 CHCl3(ChIoroform，氯仿)：常用于DNA和RNA提取，對皮膚、眼睛、黏膜和呼吸道有強烈的刺激作用和腐蝕性，易損害肝和腎。操作時戴手套在通風櫥里進行，廢液收集后埋入地下。

4.3.5 Acrylamide(丙烯酰胺)：DNA測序、SSR及蛋白質分離等技術中作電泳支持物，具神經毒性，聚合后毒性消失。操作時戴手套在通風櫥內進行，聚合后的聚丙烯酰胺凝膠沒有毒性，可隨普通垃圾一起扔掉，千萬不要倒入下水道。

4.3.6 DMSO(二甲亞砜)：是一種既溶于水又溶于有機溶劑的非質子極性溶劑，常用作細胞的凍存液和配制AS。皮膚沾上之后用大量的水洗及1％～5％稀氨水洗滌。

第2篇：實驗室管理及制度范文

【關鍵詞】煙草行業(yè)；安全；管理

0.引言

企業(yè)的主要功能在于營利，這一點是毋庸置疑的。但隨著文明的演進，社會觀念的轉變，人們越來越多地接受這一觀念，便是：企業(yè)在追逐經濟利潤的同時，也應對其職工、所在的社區(qū)等可能受其經營活動影響的群體承擔一定的社會責任。同時，隨著社會管理的制度和理念的深化，各個行業(yè)都有自己專門化的管理制度和管理經驗，這便促成了安全管理成為伴隨現(xiàn)代工業(yè)生產的一個永恒話題。安全管理工作不僅涉及職工的人身安全，企業(yè)的財產安全，還關系到整個社會的經濟運轉秩序。煙草行業(yè)作為一個涉及眾多主體，安全隱患多見的行業(yè)，其安全管理工作顯得尤為重要。本文接下來著重從制度構建和實踐經驗的角度來分析煙草行業(yè)的安全管理工作。

1.煙草行業(yè)安全管理實踐存在的突出問題

由于我國煙草行業(yè)推行安全管理制度的歷史較晚，加之傳統(tǒng)管理體制的束縛，現(xiàn)階段煙草行業(yè)還或多會少地存在著安全意識薄弱、安全管理知識不足和安全管理工作不到位等問題，這些問題也是企業(yè)今后加強改進措施的重點所在。一般認為，煙草行業(yè)安全管理工作中存在以下亟待解決的問題：

（1）部分安全管理工作人員，甚至檢查人員缺乏必要的專業(yè)知識，導致部分安全隱患未能得到及時的識別和檢測，最終釀成大禍。

（2）職工安全生產意識不夠，缺乏必要的警覺心，從而在平時的生產作業(yè)或是安全檢查活動流于形式、沒有將規(guī)定的安全管理制度和操作要求落實到位。

（3）煙草企業(yè)自身對安全管理工作的態(tài)度，部分企業(yè)將安全管理工作的重點放在事故事后處理上，這種做法并沒有給職工安全的保護和企業(yè)財產的挽回起到有效補救作用，反而縱容了平時安全管理工作中存在的疏忽。

（4）安全隱患的整改力度不大，實踐中部分企業(yè)對于安全檢查出的隱患，不但不作及時的整改，反而存在相互推諉工作的現(xiàn)象。這與安全管理操作規(guī)定和相應的責任機制的缺位或者不明晰是分不開的。

2.煙草行業(yè)安全管理制度的主要內容

目前，我國煙草行業(yè)安全管理工作主要依據(jù)的規(guī)范性法律文件有國家煙草專賣局于2011年5月27日印發(fā)的《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》（以下簡稱“管理規(guī)定”）以及國家煙草專賣局和公安部于1992年9月9日頒布的《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》（以下簡稱“消防安全管理規(guī)定”），這兩部法律文件基本上囊括了煙草行業(yè)安全管理制度的各個重點，后者是關于消防工作的細致規(guī)定。

《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》的第一條指出了安全管理工作的目標和宗旨所在，“全面加強煙草行業(yè)安全管理，建立安全生產長效機制，保障員工生命和國家財產安全，促進行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展”，第二條闡述了煙草行業(yè)安全生產工作的指導思想、方針和管理體制，“以人為本”的思想，“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，“行業(yè)統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、企業(yè)全面負責、員工積極參與”的管理體制。從立法宗旨和具體工作要求的內容上來看，加強煙草行業(yè)安全管理工作應當側重人性關懷、側重安全生產、側重事先預防、強調綜合治理、強調全面參與。

2.1組織體制

該《管理規(guī)定》構建起了安全生產委員會領導下的，由專職安全管理機構和專（兼）職安全管理人員為主的，工會組織協(xié)助的企業(yè)安全生產組織體制。在這一組織體制內，決策和執(zhí)行職能分工明確。

2.2安全管理制度

包括以下幾個方面的內容：（1）《管理規(guī)定》第九條明確了安全生產責任制是企業(yè)安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的核心，強調崗位負責制和責任追究制；（2） “五同時”的要求，即企業(yè)在安排生產經營活動的同時計劃、布置、檢查、終結和評比安全工作，安全指標和安全保證措施與企業(yè)生產經營目標的制定同樣是企業(yè)決策的重點所在；（3）企業(yè)應該保留足夠的安全措施經費；（4）在新建、改建、擴建工程和技術改造項目中，安全設施與主體工程的建設應當遵循“同時設計、同時施工、同時投入”的原則；（5）以上屬于事先預防制度，在事后處理上，《管理規(guī)定》提出建立健全事故應急救援體系的要求；（6）企業(yè)應當通過推廣應用先進的安全管理方法和安全生產技術，建立有效運行的職業(yè)健康安全管理體系來達到安全生產標準化的基本要求；（7）消防安全管理的要求，詳細內容在下文中會有闡述；（8）機動車輛安全管理要求；（9）特種設備安全管理要求；（10）安全基礎設施的達標配置和有效運行的要求；（11）安全生產監(jiān)管；（12）危險化學品管理要求；（13）《勞動法》中規(guī)定的涉及職工保護的勞動安全、衛(wèi)生標準。

2.3安全教育和培訓制度

加強企業(yè)定期安全培訓制度，特別是員工上崗前培訓、特種設備操作人員的培訓、針對新設備和新工藝的安全培訓、事故后的安全教育和培訓。

2.4安全檢查、評價與整改

煙草行業(yè)應制定和實施安全生產檢查、評價考核辦法，建立隱患排查治理機制，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應及時整改。隱患整改過程必須采取可靠地安全監(jiān)控和保障措施。安全檢查的具體內容基本上就是前述的安全管理制度的主要內容。

2.5生產安全事故的分類和管理

《管理規(guī)定》針對事故的人員傷亡和財產損失情況，將安全事故分為四類，規(guī)定了具體的事故報告制度，堅持“四不放過”原則，并建立詳細的事故檔案記載制度。

2.6消防安全管理

組織管理上，配備防火管理人員，建立義務消防隊，制定內容詳盡的消防安全管理制度，明確防火相關責任人的消防職責，落實防火安全教育工作；防火檢查制度；建筑物防火的技術性要求；電源管理；火源管理；消防設施和器材管理。

3.煙草行業(yè)安全管理工作之改進

針對以上法律規(guī)范的要求以及目前煙草行業(yè)實踐暴露出的問題，本文認為應當從管理制度設計、管理方法創(chuàng)新和新技術改進等方面來促使煙草企業(yè)達成安全生產目標。

管理制度上，通過安全生產責任制、安全隱患排查治理制度、安全評估制度、事故報告分析和應急處理制度、平時的安全檢查制度以及檔案記載制度來實現(xiàn)這一目標。

管理方法上，在“以人為本”的理念指導下，加強對企業(yè)職工的安全生產教育培訓工作，強化職工的安全生產意識，培養(yǎng)職工的積極主動性。

技術改進上，通過采用新技術手段，建立企業(yè)的安全預警系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和事故應急救援系統(tǒng)，來提升企業(yè)安全生產水平。

總之，隨著煙草行業(yè)安全生產標準化的不斷深入和推進。煙草企業(yè)安全生產管理工作將走向規(guī)范化、標準化。不斷向本質安全方向發(fā)展。

4.結語

煙草行業(yè)的安全管理工作至關重要，應該根據(jù)國家煙草總局法律文件的要求，建立相關的安全管理制度，人性化的管理方法，采用先進技術來提升企業(yè)安全生產水平。 [科]

【參考文獻】

第3篇：實驗室管理及制度范文

關鍵詞證券經紀人制度實施策略

從2001年開始，我國證券業(yè)大力推行國外流行的證券經紀人制度，以試圖改善國內市場對客戶服務的質量，但是制度實施以來，各大券商紛紛慘敗，特別第一個推出此制度的大鵬證券非但沒有提高公司的業(yè)績，反而目前已經破產，這種在國外證券市場非常成熟的一種制度在我國實施起來如何是這樣狀況呢？

1國內影響和制約證券經紀人制度實施的因素

從2001年以來，中國券商在推廣經紀人制度上進行了不懈地探索和努力，然而由于長期以來的種種原因，影響和制約“經紀人制度”發(fā)展的因素依然有很多。剝開事件的表面，行業(yè)性的經紀人營銷模式的失敗必然有著更深層次的原因。

1.1戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

縱觀中國券商的發(fā)展，在經紀業(yè)務方面，多數(shù)是以營業(yè)部為前沿，無論是最初的贈送禮品或是后來的經紀人制度均是由營業(yè)部首先發(fā)起，當形成一定規(guī)模后總部相應部門方才著手“規(guī)劃”，普遍欠缺系統(tǒng)的策劃。

技術主導業(yè)務是證券經紀業(yè)務多年來的發(fā)展形式，在信息技術應用與業(yè)務發(fā)展之間，券商更多的是被技術牽著鼻子走，戰(zhàn)略規(guī)劃根本無從談起。在網絡技術和通訊技術方面，每一次的技術創(chuàng)新都會首先受到證券業(yè)的關注，只要在系統(tǒng)擴容和方便交易上有可行性，券商便會不惜代價地應用，并且迅速普及。隨著競爭加劇，越來越多的技術創(chuàng)新帶來的是越來越少的客戶、高昂的運行成本、客戶（特別是核心客戶）流動的加劇，技術投入的邊際效益每況愈下。券商對技術盲目依賴的極致是對call-center的熱衷。由于call-center在一定程度上與券商原有的電話委托交易系統(tǒng)具有相通性，迅速得到券商以及技術供應商的認同。從純技術的角度來看，國內的call-center系統(tǒng)與國外并無二至，然而在實際應用上卻有著致命的缺陷。call-center的核心在于其人工坐席向客戶提供的專業(yè)化信息咨詢，其背后是一個由投資理財專家組成的研發(fā)團隊，而國內券商根本就不具備這一能力，雖然有智能應答，也有人工坐席，能提供給客戶的卻不過是粗線條的股評而已，因為政策的原因，即使是提供股評也不能帶有肯定性的字眼。由于服務內容的缺乏，國內券商的call-center紛紛陷入進退兩難的境地。

另外，雖然很多券商將建立市場營銷體系，推廣經紀人制度作為自己的“戰(zhàn)略轉型”方案，但是，我們應該認識到，這兩者在營銷過程的各個環(huán)節(jié)中，只是銷售渠道的重要組成部分，其本身并不能改變中國券商不具備證券業(yè)專業(yè)技能、無核心產品、無個性化差別服務的現(xiàn)狀。這樣的狀態(tài)就如同一個電視機生產企業(yè)不能生產電視，既使有完善的銷售渠道、有精彩的電視節(jié)目，那又有什么用呢？

在進行營銷轉型時，券商投入了大量的人力物力，卻很少有券商真正進行市場定位，因而出現(xiàn)全國券商步調一致說“轉型”的場面。券商的資源是有限的，而客戶的需求則是無止境的，因此進行市場細分，在市場細分的基礎上選定目標市場、發(fā)現(xiàn)市場機會，根據(jù)自身優(yōu)勢有針對性地制定和實施營銷策略是券商有效利用資源發(fā)展核心競爭力的重要途徑。

1.2組織架構上的缺陷

券商現(xiàn)有的組織架構大多采用事業(yè)部制，以業(yè)務為單元劃分的事業(yè)部是獨立的利潤中心，由于不同的事業(yè)部的服務對象存在著利益沖突，通過事業(yè)部之間的“防火墻”保證了經營上的公正性，有效地避免了風險在不同事業(yè)部之間的擴散，但是這樣一來也造成了券商三個主營業(yè)務的分離。由于受政策影響，證券經紀業(yè)務產品單一、創(chuàng)新范圍小、業(yè)務形態(tài)固化，完全依靠交易通道的壟斷優(yōu)勢維持經營，而承銷業(yè)務和自營業(yè)務的分離，使券商很難形成有核心競爭力的產品。

此外，以職能線、產品線為主導，以地區(qū)線為輔助的模式不可避免地產生了產品分割、職能分割、地區(qū)分割的問題。由于各級部門之間利益的相對而言獨立性，而管理者又以利潤來衡量各部門的業(yè)績，極易使各部門產生本位主義，忽視長遠的整體利益，從而影響各項方案的實施。為了協(xié)調這一矛盾，又不得不多設置一些諸如管理總部一類的中間管理層次和中層管理人員，不僅增大了管理成本，也使券商的中間管理層膨脹，損害了組織的運作效率。

從券商管理體制角度來看，事業(yè)部之下的區(qū)域管理總部體制是一種混合的內部組織結構體制，一方面，證券公司的組織結構采取事業(yè)部制的管理體制，以不同的業(yè)務為劃分標準，采取“縱向”管理；另一方面，設立區(qū)域性管理總部采取“橫向”管理。在實際運作中，這種混合的體制存在著一些問題。此外，券商在轉型時多生硬地將營業(yè)部的市場營銷體系與運營保障體系分開，使前后臺工作反復交叉，造成了大量的問題。

1.3以短期目標為主的考評方式

由于經紀業(yè)務收入是券商的主要收入來源，所以對營業(yè)部的考核多數(shù)是以利潤指標來衡量，對短期利潤的過分強調使營業(yè)部很難著眼于長遠來談發(fā)展。營銷是一個漫長而堅苦的過程，一個營銷體系的建設不可能是一朝一夕就能成功的。而券商在進行經紀人營銷模式建設時顯然缺乏嚴謹?shù)亩ㄎ缓驼撟C，回報的長期性和考核的短期性產生了不可調和的矛盾。

1.4“經紀人制度”缺乏可操作性

經紀人制度大多是由一批券商的總部各部門人員組成項目小組負責制度的建立，其最大的弊端在于在設計階段時容易成為設計者的項目，沒有考慮到作為最終執(zhí)行者的營業(yè)部的實際情況，使項目脫離實際。而目前，現(xiàn)實就是在營業(yè)部極度缺乏營銷管理人員和管理經驗的情況下，參照國內保險經紀人制度和國外證券經紀人制度建立起來的經紀人制度根本就無法執(zhí)行。

2解決問題的相應策略

2.1戰(zhàn)略性營銷規(guī)劃

（1）市場調研。首先，券商必須進行市場調研，系統(tǒng)地、有目的地收集與其經營活動有關的各類資料，并用科學的方法加以分析研究，以助于真正地了解市場。目前，券商最迫切需要進行以下三個方面的市場調研。客戶調研：客戶的交易習慣、服務需求、經濟狀況、交易動機及其他客戶基礎資料。服務流程調研：調查各業(yè)務流程中的服務質量，以改進營銷過程中的各種服務。市場需求調研：從客戶的角度出發(fā)，了解客戶真正的需求。

（2）進行市場細分，選擇目標市場。事實上，券商一直都在進行自身市場準確定位的努力，希望通過市場和客戶的細分來形成自身的經營特色。無論怎么的市場定位，都必須進行市場和客戶的細分，必須明確公司的利潤將從什么樣的客戶身上來以及怎樣來。從國外券商的經紀業(yè)務發(fā)展模式來看，券商根據(jù)利潤來源而進行的市場定位可走如下幾條路：①擴大基礎量。以較低的收費水平賺取利潤，只向客戶提供最基本的服務。這個基礎量包括客戶量、資金量和交易量；②高度專業(yè)化。選定優(yōu)質客戶群體，按照客戶的不同需求提供不同的專業(yè)服務，收取不同的服務費用，賺取比較高的利潤。這些需求包括不同層次的專業(yè)咨詢、專業(yè)投資理財顧問等；③只提供交易通道。除交易通道外不提供其他任何附加值服務，以極低的價格吸引眾多中小客戶，賺取超低水平的利潤。網上經紀公司即屬于這種類型。

2.2調整組織結構

券商的組織架構創(chuàng)新應包括轉變盈利方式、優(yōu)化盈利結構、開拓新的盈利來源、控制成本和提高管理水平等諸手段。在經紀人制度建設方面，設立獨立于原有營業(yè)部網絡之外的營銷體系是最佳解決方案。

全國性的券商應考慮按一定的地理位置將國內市場劃分為數(shù)個大區(qū)，建立大區(qū)一級的銷售經理制度,由大區(qū)經理負責在區(qū)域內以每個營業(yè)部配備一個銷售小組為標準，與原營業(yè)部合作，進行產品銷售、創(chuàng)新業(yè)務推進、區(qū)域性投資銀行和財務顧問等業(yè)務,以實現(xiàn)營業(yè)部的營銷、服務和綜合業(yè)務拓展的兩個平臺功能；建立暢通的研究所、經紀業(yè)務總部、營業(yè)部、客戶之間的服務流程,以及多通道的咨詢產品發(fā)送流程。

2.3平衡計分卡

績效評估對于新制度的執(zhí)行有著不可估量的影響，在券商的轉型實踐中，正是由于以短期利潤為考核目標而阻礙了其實施，多數(shù)券商的績效考核還處在“量化考核與目標考核階段”，而平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四個方面指標之間相互驅動的因果關系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核——績效改進以及戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的目標。平衡計分卡中每一項指標都是一系列因果關系中的一環(huán)，通過它們把相關部門的目標同組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起；而“驅動關系”一方面是指計分卡的各方面指標必須代表業(yè)績結果與業(yè)績驅動因素雙重涵義，另一方面計分卡本身必須是包含業(yè)績結果與業(yè)績驅動因素雙重指標的績效考核系統(tǒng)。之所以稱此方法為“平衡”計分卡，是因為這種方法通過財務與非財務考核手段之間的相互補充“平衡”，不僅使績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具，同時也是在定量評價與定性評價之間、客觀評價與主觀評價之間、指標的前饋指導與后饋控制之間、組織的短期增長與長期發(fā)展之間、組織的各個利益相關者的期望之間尋求“平衡”的基礎上完成的績效考核與戰(zhàn)略實施過程。

2.4經紀人制度的實施

隨著市場的發(fā)展，經紀人必將成為券商銷售網絡中的絕對主角，誰掌握了銷售渠道誰就擁有了未來。無論市場怎樣發(fā)展，客戶始終是券商生存發(fā)展的根基，經紀人才是客戶來源的保證，經紀人在券商中的地位必須得到肯定，經紀人隊伍的建設必須成為券商工作中的重點。在經紀人制度中，經紀人是金字塔的塔基，只有塔基穩(wěn)定了，金字塔才能往上搭建。

由營業(yè)部直接經營客戶的年代很快就會過去，作為現(xiàn)有利潤中心的證券營業(yè)部，轉型是不可避免的，特別是隨著我國證券市場與國際市場的結軌，制度的創(chuàng)新是必然的，因此，各券商應強化“變革”、“危機”意識，形成“客戶導向”、“流程導向”、“團隊合作”，以先進可行的策略完成其制度的創(chuàng)新，提高整個證券業(yè)經紀業(yè)務的競爭力，這樣才能更好地促進證券市場的發(fā)展。

參考文獻

1吳曉求.海外證券市場[M].北京：中國人民大學出版社，2000

2[美]弗蘭克.J,法博齊.資本市場[M].北京：經濟科學出版社，1999

第4篇：實驗室管理及制度范文

【關鍵詞】新會計制度 財務管理模式 研究

為了更好的應對激烈的市場競爭，我國在2007年頒布了新會計制度。新會計制度的實施為推動財務工作的發(fā)展和引領國內的會計準則走上國際兩方面發(fā)揮了積極的作用。但從目前情況來看，新會計制度的實施雖然有助于推動財務管理工作往標準化與規(guī)范化方向發(fā)展，也有助于提高財務核算工作的質量與準確度，但財務管理模式本身還存在著一些不足，應積極進行創(chuàng)新，努力提高自身的工作效率與質量，從而推動社會經濟穩(wěn)定發(fā)展。

一、新會計制度給財務管理帶來的影響

（一）對財務管理的目標產生影響

以往的會計理論表示，利潤最大化與價值最大化是財務管理工作最主要的目標。但如今，社會經濟飛速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，在這些因素的影響下，新會計制度提出財務管理工作應將價值最大化作為主要目標，并提出應實行研發(fā)費用資本化等等，由此可以看出，新會計制度會對財務管理目標產生影響。

（二）對財務管理的理念產生影響

新會計制度將價值最大化規(guī)定為財務管理最主要的目標，這必然會對財務管理的相關理念產生影響。新會計制度不僅明確規(guī)定了財務報表、分部報告以及財務報告的內容與形式，還對職工的工資待遇、福利與補貼做出了協(xié)調，以便對價值進行科學合理的分配。另外，新會計制度還對各單位自身的財務狀況提高了重視，在引導各單位努力提升自身價值的同時還要多多關注實際的經濟增長情況，使得以往的財務管理相關理念發(fā)生了轉變。

（三）對財務的風險管理產生影響

新會計制度通過確定財務資產為減值所準備的計提、轉回以及股價中可轉換債券的損失來對各個單位的財務風險進行了有效的預防和管理。另外，在新會計制度的影響下，房地產投資、債務重組等項目將公允價值運用到了會計制度當中，這在一定程度上推動了我國的會計制度往國際化趨勢發(fā)展。將公允價值運用到財務管理當中會使得賬面利潤不斷增加，從而出現(xiàn)超分配現(xiàn)象，增加財務管理工作的風險。

二、新會計制度下財務管理模式發(fā)展的對策

（一）對現(xiàn)有財務管理部門進行完善

大部分單位內都有一個單獨的部門來負責財務管理，這個部門一般不會具備太多職能。但面對如今不斷發(fā)展的社會經濟趨勢，要提高管理效率，就需要對自身的財務資產實行分層管理，將財務管理的工作分擔到所有部門。因此，每一個部門都需要對新會計制度有所掌握，并在此基礎上實施財務管理，確保財務管理的每個環(huán)節(jié)都井然有序。在實施財務管理的過程中，應對資金的流向提高重視，確保資金是在新會計制度允許的范圍內進行合理的流通，以便將財務管理模式的最大價值充分發(fā)揮出來。通過對財務管理的部門加以完善有助于將生產與投資引向更為規(guī)范的方向，充分發(fā)揮出優(yōu)勢，推動財務管理工作進入良性循環(huán)，為社會帶來更客觀的利益。

（二）提升財務管理人員專業(yè)能力

新會計制度對單位內負責財務管理工作的人員提出了新的要求，它要求相關人員不斷學習和借鑒國內外優(yōu)秀的的管理理念與管理技術，積極創(chuàng)新財務管理的方法。應對管理人員加強培養(yǎng)，提高管理人員的專業(yè)素質，增強其工作能力，確保每一個部門都能認真貫徹和落實新會計制度，還應全面分析內部的情況與可能存在的問題，在此基礎上制定出合理的培訓課程，并鼓勵管理人員積極參與到培訓當中，促進管理人員及時更新自身觀念，提供更好的服務。

（三）正確認識財務管理，建立預算管理制度

財務管理工作應由單位內各個部門相互合作，共同完成，但大部分單位內的員工沒有對財務管理形成正確的認識，因此，領導應引導員工轉變自身的陳舊觀念，讓單位員工正確掌握新會計制度，并意識到財務管理工作的重要性，從而在單位內開展系統(tǒng)化的財務管理工作。

除此之外，各單位還應全面了解自身的實際發(fā)展需求，并在此基礎上建立完善的預算管理制度，為全面管理內部資金提供保障。建立健全的預算管理制度有助于減少不合理投資與支出，對資源和流動資金進行合理控制，提高資金的使用率，從而推動財務管理工作更好發(fā)展。

三、結束語

總而言之，對于財務管理來說，新會計制度的實施能夠帶來一定的積極影響，有助于推動財務管理模式的創(chuàng)新進程。在新會計制度的影響下，財務管理模式不斷明確了自身的管理目標，并提高了管理效率與管理質量，推動了市場經濟的和諧發(fā)展。但各個單位不應滿足于現(xiàn)狀，還應積極追求技術上的創(chuàng)新，推動新會計制度下的財務管理模式獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉舒.新會計制度下高校財務管理模式分析[J].中外企業(yè)家，2014，（15）.

[2] 張奇.新會計制度下企業(yè)財務管理模式探析[J].進出口經理人，2014，（S1）.

[3]韋梅桂，韋梅珍.淺談新會計制度背景下的財務管理模式[J]. 行政事業(yè)資產與財務，2013，（22）.

[4]焦衛(wèi)鋒.新常態(tài)下應如何加強企業(yè)財務管理建設簡析[J].財經界（學術版），2016，（16） .

[5]張青春.企業(yè)財務管理風險及其防控措施探討[J].財經界（學術版）， 2016，（16） .

第5篇：實驗室管理及制度范文

1、人生有壓力不一定是壞事，有壓力才會有動力。很多功成名就是逼出來的。

2、離別過方知道相聚的歡樂，失去過方知道擁有的滿足。故此應珍惜眼前之人，彼此要懂得相親相愛。

3、心象降落傘，打開才有用。

4、盛開的榕樹可以容眾乘涼，自然千年長青。有寬容別人的胸量，福澤大又長久。

5、君子之德，益及子孫。今日之貴，昨日之功。

6、不管出身高貴或貧賤，那是父輩的事，應自強開創(chuàng)自己的一片天地。

7、成功不是條件是信念，成功不是方法是想法。

8、卓越的人只有一個特點：在不利和艱難的遭遇里，百折不撓。

9、相信是成功的起點，堅持是成功的終點。

10、要生存，就要進??；要成功，就要堅強；

11、在家想，成功難；出去做，成功易。

12、為人們多多少少做了一點好事，自己失去了很多，也無所謂。因為我們造的是好因，自得好果。

13、一想二干三成功，一等二看三落空。

14、任何事情要努力去做好，結果如何那是天意，不要一開始就沒有信心而產生不努力，這就是自信。

15、不要隨便打斷別人的說話，要靜心細聽大家的講話，這樣會增長自身的智慧。

16、千萬不要讓細節(jié)害了你，千萬不要讓習慣毀了你。

17、堅強的意志，是經過許多崎嶇曲折的磨練而成。有了這些經歷，才知道平穩(wěn)人生的可貴。

18、任何取得成功的人，都要度過一段落魄的時光，人生苦、人生累、人生無坦途。

第6篇：實驗室管理及制度范文

關鍵詞：民營企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；管理創(chuàng)新；制度創(chuàng)新

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

引言

民營企業(yè)指的是全部的非公有制企業(yè)，這是在中國經濟體制改革之中產生的。從廣義上來說指的是國有獨資企業(yè)相對而言的，而和任何一個非國有獨資企業(yè)這是相容的企業(yè)，主要包括有國有持股以及控股企業(yè)；在小范圍來講的話上只是指私營企業(yè)以及以私營企業(yè)當做主體的聯(lián)營企業(yè)。在近些年來我國的民營的企業(yè)也面臨著一些大范圍以及小范圍上的挑戰(zhàn)。于此同時，在民營企業(yè)自己也有著相當多的困難，不管是制造業(yè)以及金融業(yè)，民營企業(yè)都出現(xiàn)了相當多的問題以及麻煩，如何實現(xiàn)民營企業(yè)管理模式和制度上的創(chuàng)新這是當前研究的重點。

1、企業(yè)管理制度的含義

企業(yè)管理制度(Business Management)是對于企業(yè)的生產經營的活動來進行組合、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對象的角度來分的話，可以把管理分成業(yè)務管理以及行為管理。而業(yè)務管理比較側重在對于組織的中華資源上的管理，比如財務、產品、材料這些有關的管理。但是行為管理比較側重于對于組織成員行為上的管理，所以因為這樣而產生組織的設計、機制的改革、激勵、工作計劃以及個人和團隊之間的合作等等的?？梢姡髽I(yè)上的業(yè)務管理以及行為上的管理這是互為補合的，應該有效地配合起來這樣才會發(fā)揮出管理的作用。不管是哪個方面出現(xiàn)問題的話都會對管理的整體帶來損失，甚至使得企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，受到嚴重的阻力。制度強調外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。

2、改革民營企業(yè)管理模式發(fā)展的必要性

2.1、企業(yè)改革應該適應時展的要求

一些發(fā)達國家有名的企業(yè)管理者的更換，對企業(yè)的生存以及發(fā)展并沒有多大影響，最為重要的原因則因為這些企業(yè)的管理模式比較先進。當前我國的民營企業(yè)還存在一種經驗管理的狀態(tài)之中，那么這就影響以及限制到了企業(yè)的發(fā)展，領導者的隨意性以及模式化管理同管理的科學性之間存在著一定的矛盾。如果要企業(yè)獲得持續(xù)的經營活力，應該依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，應該建立符合自身發(fā)展的管理模式變成了時展的必然要求。

第一、這是因為市場經濟已經逐漸轉向國際化的特殊的要求，同國際企業(yè)之間的競爭，應該隨著國際企業(yè)之間的競爭規(guī)則，應該依照這些規(guī)則來在我們的企業(yè)內部進行改革，使用模式化的管理和國際的規(guī)則相適應。

第二、這是企業(yè)生產要素自由流動的需要。必須按照統(tǒng)一的標準和模式去參與國際范圍內資木、商品、人才、技術、信息五大要素的自由流動。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財務管理、稅務管理、質量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發(fā)展的客觀要求，信息時代的來臨，要求我們企業(yè)必須從網上獲取和大量的信息，而電腦化的條件是企業(yè)管理必須規(guī)范化、模式化。

2.2、民營企業(yè)增強自身競爭力的客觀要求。

站在民營企業(yè)的發(fā)展的角度來看，中國民營企業(yè)的生命周期一般要短于國外各國，最為重要的原因是民營企業(yè)多數(shù)只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業(yè)的命運則是完全寄托在創(chuàng)始人身上。管理經驗以及資源同企業(yè)的發(fā)展速度以及擴張規(guī)模不相適用，一些不了解企業(yè)的運作以及發(fā)展方向的人擔任著管理者的位置。他們控制著企業(yè)以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業(yè)在正確定位上存在一定的問題，那么結果則是不盡如人意。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)發(fā)展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業(yè)管理容易誤入歧途。因此，對于民營企業(yè)來講，建立適應該企業(yè)發(fā)展而需要的管理模式是非常重要，企業(yè)如果要在激烈的國際競爭之中獲得一席之地，則就應該必須改革企業(yè)發(fā)展的模式，使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

3 、民營企業(yè)制度創(chuàng)新

制度創(chuàng)新方面可以使用熊彼特的創(chuàng)新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創(chuàng)新變成了現(xiàn)代西方新制度經濟學的核心內容之一。制度創(chuàng)新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構建這樣就可以得到追加利益的活動。它通常包括有三個力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環(huán)境之間的相互關系的變化.第三、在一種組織的環(huán)境支配行為以及相互關系規(guī)則之間的變化。

本文主要將從民營企業(yè)可持續(xù)成長的視角來理解企業(yè)的制度上的創(chuàng)新。它主要包括有企業(yè)的人本能力以及企業(yè)的文化力。

3.1、高管團隊的制度創(chuàng)新

董事長以及總經理兩職兼任將會有效地避免沖突?？梢允沟妹駹I企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。一些研究人員認為董事長同總經理的擔任者分離將會反映出公司董事會的獨立性以及執(zhí)行層上創(chuàng)新自由的空間。這兩種職能的合一將可以使得具有更大的權力。將會第一時間地應對快速發(fā)展的大環(huán)境。同一些內部董事之間是相同的，肩負總經理的董事長應該有更多的在企業(yè)和相關產業(yè)上的知識。相對于外部董事長來說，對公司應該具有較大的責任感。當前國內的一些學者認為在中小企業(yè)來說當前所有權以及經營權具備著天然合一的特征。

此種統(tǒng)一性的主要表現(xiàn)在經營者可以高效地避免的沖突。同時可以敏銳地洞察以及發(fā)現(xiàn)其外在的機會以及威脅。這樣就可以調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的進程。

高管薪酬將會激勵變成民營企業(yè)制度創(chuàng)新的相當重要的內容，高管薪酬激勵對于民營企業(yè)的競爭力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競爭逐漸變得激烈的當前，怎樣使用薪酬以達到最佳的激勵效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發(fā)展以及保留一支高素質且頗具競爭力的高管隊伍。這是中小企業(yè)應該認真思考的課題。民營企業(yè)的高管薪酬激勵應該其績效掛鉤?；诳冃У男劫Y制度改變了管理的導向。有效實行按績效付酬。其管理的重點不只是限制任務指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地發(fā)掘以及提高高管的潛能。

企業(yè)文化的制度創(chuàng)新所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)的管理人員同員工全部擁有的一系列思想觀念以及企業(yè)的管理風貌。主要包含有價值標準、管理制度、思想教育、經營哲學等。

企業(yè)行為文化、企業(yè)物質文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化。在組成各個層次組織文化的之中，應該塑造以及確立好企業(yè)科學的內涵，這是企業(yè)文化建設的重點，也是企業(yè)文化形成重要的基石，并且也是企業(yè)文化建設的較高層次。

企業(yè)文化的形成對于企業(yè)發(fā)展來說，具有著長期穩(wěn)定的特點。特別是這之中的核心價值觀、經營理念等。所以，當企業(yè)外部經營環(huán)境發(fā)生變化之時企業(yè)之前的創(chuàng)新不相適應之時，企業(yè)文化應該是企業(yè)重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續(xù)發(fā)展的的重要原因就在于其優(yōu)秀的組織文化確保了企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)更替。

結語

從改革開放之后，民營企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，成為了我國國民經濟發(fā)展的重要推動力量。在市場經濟的發(fā)展的推動之下，其競爭也變得越來越激烈，企業(yè)如果要想獲得一席之地的話，那么企業(yè)的管理模式也應該有重要的變革。企業(yè)管理模式這是面向企業(yè)具體管理實踐的，現(xiàn)在管理理論以及方法應該在一定的情境之中比較穩(wěn)定的組合以及綜合應用范式。我國民營企業(yè)應該恰當?shù)恼{整管理模式，使得企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

參考文獻

[1]尹作亮.我國民營企業(yè)管理模式及其制度創(chuàng)新研究[J].中央財經大學學報,2009,02:57-61

[2]張惠忠.實施管理制度創(chuàng)新,做大做強做長浙江民營企業(yè)[J].嘉興學院學報,2004,02:45-49+63

第7篇：實驗室管理及制度范文

一、儀器室由專人管理，實行管理人員負責制，無關人員，未經許可，不準進入儀器室。

二、儀器應及時請購（或領?。?、驗收、登帳。任何時候都要做到儀器室、學校，二級賬冊相符和賬冊實物相符。

三、儀器按分類編號，定室、定櫥、定位存放，有局規(guī)范、陳列美觀、整齊清潔。做好防塵、防潮、防壓、防擠、防變形、防熱、防曬、防磁、防震等工作。

四、一切儀器的領用、外借、歸還必須通過管理人員，必須辦理登記手續(xù)，并檢查儀器完好情況。教師領用必須提前填寫《實驗使用儀器通知單》，便于準備。使用完畢，應進行清理并及時歸還、注銷。外單位或個人借用一律須經學校分管領導批準后，方可辦理借用手續(xù)。

五、儀器在使用過程中如有損壞，應及時查明并予登記。學生實驗因違章操作造成不應有的損壞，除做檢討外，并酌情賠償。外單位或個人借用如有損壞的照價賠償。

六、儀器要經常維護，及時保養(yǎng)，同時做好防銹、防腐、防塵、防霉等工作，出現(xiàn)故障要及時修理，報損報廢儀器要嚴格按審批手續(xù)辦理。

七、儀管員應工作調動或他原因離開學校，必須辦理移交手續(xù)，移交時由教務處、總務處派人監(jiān)督，既要點清數(shù)量，也要檢查質量。

第8篇：實驗室管理及制度范文

關鍵詞：高等院?！≈R產權　管理制度

高等院校作為實施科教興國的重地，它所具有的學科優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和學術環(huán)境優(yōu)勢等決定了它必然是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，更應該加強知識產權保護。高等院校知識產權保護及運用水平直接關系到我國科教興國戰(zhàn)略的構建和實施。

1　我國高等院校知識產權管理工作的總體狀況

21世紀以來，我國高等院校的科研力量顯著增強，每年都取得了大量的科技成果，其中相當一部分形成知識產權，成為我國知識產權體系中的重要組成部分。高等院校知識產權工作幾乎涵蓋知識產權的各個領域，既具有廣泛性又具有特殊性，實際上是一個綜合的管理體系，主要有以下四個方面：(1)專利權的管理，(2)著作權的管理；(3)校名、校標以及有關的各種服務標記等無形資產使用權的管理，(4)非專利科技成果權的管理。

我國高等院校知識產權管理的總體目標是通過建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范高等院校知識產權管理的過程，充分調動全體教職員工的創(chuàng)造熱情，使他們主動、積極地從事知識創(chuàng)新活動，產生更多具有核心競爭力的自主知識產權，最終形成知識創(chuàng)新、保護智力成果和實施知識產權的良好的法律環(huán)境，以及合理的運行機制及完備的工作體系。

為了更有效地做好知識產權管理工作，我國已頒布實施了一系列有關高等院校知識產權工作的法律、法規(guī)，1999年4月教育部以部長令的形式頒布了《高等院校知識產權保護管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。在《規(guī)定》中對高等院校知識產權工作的任務與職責、知識產權的歸屬、管理機構、獎酬與扶持以及法律責任等做出了明確的規(guī)定，使高等院校的知識產權保護工作有章可循。2004年，為深入貫徹黨的十六大提出的“鼓勵科技創(chuàng)新，在關鍵領域和若干科技發(fā)展前沿掌握核心技術和擁有一批自主知識產權”的要求，加快實施國家知識產權戰(zhàn)略，全面提高高等院?？萍紕?chuàng)新能力，充分發(fā)揮高等院校在國家科技進步和經濟社會發(fā)展中的作用，教育部與國家知識產權局聯(lián)合頒布了《關于進一步加強高等院校知識產權工作的若干意見》(教技[2004]4號)。其中專門指出：從戰(zhàn)略高度認識和開展知識產權工作，加強知識產權組織機構和管理制度建設，全面提高知識產權管理水平，建立有效的激勵機制，激發(fā)和保護高等院?？萍既藛T發(fā)明創(chuàng)造的積極性；加強知識產權專業(yè)人才的培養(yǎng)：健全知識產權服務體系，促進專利技術的保護和實施等。

隨著我國專利制度的進一步完善，高等院校的專利申請量逐年增長。據(jù)統(tǒng)計，截至2006年底，全國高等院校共申請專利10.0861萬件，其中，發(fā)明專利6.7606萬件，占申請總量的67％；全國高等院校的專利授權量為4.4997萬件，其中發(fā)明專利2.1570萬件，占授權總量的47.9％。2001年至2006年高等院校專利申請量為7.5911萬件，占之前歷年高等院?？偵暾埩康?5.3％；獲授權專利3.0021萬件，占之前歷年高等院?？偸跈嗔康?6.7％。自2003年以來，高等院校年專利申請均超過了萬件，2006年高等院校專利申請超過了2萬件，并繼續(xù)保持增長的勢頭。僅2006年和2007年，全國高等院校的專利申請量就分別達到了2.2950萬件和3.2680萬件。

2　青海省知識產權現(xiàn)狀分析

青海省知識產權事業(yè)歷經20多年的發(fā)展，已初步建立起知識產權地方法規(guī)、規(guī)章和政策體系，知識產權管理體系建設逐步推進，知識產權保護力度不斷加大。但仍存在不少問題，絕大多數(shù)企事業(yè)單位未建立科技獎勵制度，懂得專利創(chuàng)造、管理，保護和運用的復合型人才嚴重匱乏。

據(jù)青海省知識產權局統(tǒng)計數(shù)字顯示，自1985年4月至2008年12月青海省共有3644項專利申請，其中非職務發(fā)明創(chuàng)造2454項，職務發(fā)明創(chuàng)造1190項：共1853項專利獲批準授權，其中非職務發(fā)明創(chuàng)造1228項，職務發(fā)明創(chuàng)造625項。據(jù)最新的調查數(shù)據(jù)，2008年1月到12月一年中，青海省共有431項專利申請，其中非職務發(fā)明創(chuàng)造273項，職務發(fā)明創(chuàng)造158項，共228項專利獲批準授權，其中非職務發(fā)明創(chuàng)造101項，職務發(fā)明創(chuàng)造127項。

3　青海省高等院校知識產權現(xiàn)狀分析

結合青海省高等教育及青海省高等院校知識產權工作統(tǒng)計實際情況，本課題組成員分組對青海大學校本部直屬系及校機關單位、青海大學財經學院，青海大學農牧學院，青海大學醫(yī)學院、青海大學農林科學研究院、青海大學畜牧獸醫(yī)科學研究院、青海師范大學、青海民族大學進行了關于“青海省高等院校中教學、科研及行政管理人員知識產權認知程度調查問卷”的隨機抽樣調查。本次調查共發(fā)放問卷100份，回收有效問卷81份。通過對問卷進行分析得出以下結論；56.25％的被調查者一般了解有關知識產權方面的內容，42.5％的被調查者只是聽說過而已，而僅有1.25％的被調查者自認為相當了解知識產權知識。而通過計算賦值，得分在60％以上的問卷只有4份，只占被調查人群的5％。

現(xiàn)將被調查者分為教學人員、行政管理人員，科研人員，兼職人員等四類，從這四類人員的得分情況來對問卷進行分析，從而反應實際情況。

通過表2至表5可以看出在所有的教學人員中最低分值為11分，最高分值為33分，加權算術平均數(shù)為23.55分，在所有的行政管理人員中最低分值為15分，最高分值為36分，加權算術平均數(shù)為24.2分，在所有的科研人員中，最低分值為17分，最高分值為35分，加權算術平均數(shù)為25.5分；在所有的兼職人員中，最低分值為1.9分，最高分值為32分，加權算術平均數(shù)為26.56分。從以上的數(shù)據(jù)可以看出，在高等院校中，教學人員對知識產權的認知程度非常的低，存在兩極分化現(xiàn)象，集中趨勢明顯行政管理人員對知識產權的認知程度呈梯形狀態(tài)，但整體掌握狀態(tài)比教學人員稍高；科研人員對知識產權的認知程度較前兩類人員要高些，但整體掌握狀態(tài)一般；雖然兼職人員的個人得分沒有超過60％，但整體集中趨勢較明顯，平均分最高，因此，對知識產權的認知程度較前三類人員要高些，對知識產權的整體掌握狀態(tài)較好。

同時，將問卷按照分值比例劃分進行比較分析，莫統(tǒng)計結果為：及格問卷共有四份，分值為36、33、33、35，其中

教學人員1人、行政管理人員2人，科研人員1人，分值在22～32區(qū)間的被調查者共有52人，加權算術平均數(shù)為26.44分，分值在22分以下的被調查者共有24人，加權算術平均數(shù)為17.83分。

通過比較分析可以看出，在所有被調查者中，30％的被調查者的得分在問卷分值的40％以下，65％的被調查者的得分在問卷分值的40％～59％之間，只有5％的被調查者得分達到問卷分值的60％以上。綜上所述，青海省高等院校教職員工中，對知識產權的認知程度及掌握程度較差，其中科研及行政管理人員水平比教學人員稍高。

4　青海省高等院校知識產權工作存在的問題

通過對青海省高等院校知識產權的認知程度調查及訪談進行分析，現(xiàn)將青海省高等院校在知識產權工作中存在的最為突出的問題總結如下知識產權保護意識整體淡薄，全員重視程度不夠，高等院校知識產權教育體制中對教職員工的培訓不夠，知識產權成果轉化中介機構和人才少，轉化渠道不暢通，管理工作混亂，職務作品、非職務作品區(qū)分模糊，知識產權流失嚴重，知識產權缺乏法律保護，法律法規(guī)不完善，保護不夠等。具體分析如下：

(1)知識產權認知程度普遍較低，對知識產權的保護意識整體較為淡薄。青海省三所高等院校對知識產權的管理僅局限于其各自科技處隸屬管理，管理較為粗放。

(2)缺乏專職機構。我國高等院校中設知識產權管理機構的很少，因此，當出現(xiàn)知識產權的糾紛、侵權時，學校缺乏必要的維護能力。

(3)管理職能不完善，管理脫節(jié)。大多數(shù)高等院校的知識產權管理一般由學校行政管理部門代管，主要負責科技成果的鑒定，登記，報獎等工作，很少涉及著作權、商標權、技術轉讓等方面的管理，從體制上缺乏必要的管理職能。同時管理存在脫節(jié)的問題，管成果的不管推廣，管推廣的不負責成果出處，管專利的不管轉讓，沒有一個部門全面掌握學校的知識產權情況。在組織機制上造成管理上的混亂和漏洞，形成知識產權的流失暗道，如有價值的成果被埋沒、成果多頭轉讓，職務成果被私自轉讓等。

(4)缺乏完善的知識產權管理規(guī)章制度。雖然很多高等院校制定了科研成果、科研計劃，科研經費等科研管理條例，但卻很少有高等院校制定出完善的知識產權管理條例。對青海省三所高等院校的調查顯示，雖然三所高等院校均制定了相關的管理規(guī)章，但都欠完善。尤其對于職務作品、非職務作品區(qū)分模糊，把職務發(fā)明成果變?yōu)閭€人的非職務發(fā)明成果，顛倒了科技成果所有權的歸屬。

5　健全和完善青海省高等院校知識產權管理制度的建議

第9篇：實驗室管理及制度范文

關鍵詞：新會計制度；財務管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著改革開放的進一步深化，我國的經濟迅速騰飛，在國際上的競爭力也逐漸增強，這一切都離不開會計制度的全面發(fā)展所提供的不竭動力支持，在未來，會計制度所顯示出的優(yōu)越性更加明顯。2007年的新會計制度不但促進了財務管理的規(guī)范化與標準化，也增強了財務核算信息的質量以及準確性。在此背景下，如何基于新會計制度進一步創(chuàng)新財務管理模式，就成了擺在各個企業(yè)面前的重要課題。

一、新會計制度及其影響概述

會計制度是針對會計工作所制定的規(guī)范及法則，具體在商業(yè)活動中，對所有商業(yè)往來及其財務交易的賬務施行分類、登錄、歸總，而后再進行分析、核對和結果上報的制度。一般來講，在適用原則的基礎上，會計制度通常具有多種會計制度條令，共同維護著各個組織機構的財務管理運行。目前，基于此發(fā)展出的新會計制度不但能夠支持財務核算，還可以精確反應各機構的運營狀況、財務信息以及資產運轉等，指導各機構的未來運營方向與發(fā)展。

隨著新會計準則的頒布與執(zhí)行，各企業(yè)單位也不可避免地受到不同程度的影響，主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，新會計制度內的各項會計準則逐漸貼近相關國際標準，二者逐漸接軌，這就給我國的眾多企業(yè)帶來了更多前所未有的機遇，為各個相關企業(yè)的成長與成熟營造出一個積極健康的發(fā)展空間，為我國企業(yè)的進一步發(fā)展壯大提供了源源不斷的動力。

第二，新會計制度更加傾向于重視以及全面保護企業(yè)投資者的合法權益。多項新會計準則都涉及各企業(yè)財務管理工作中的相關具體財務信息情況，為了更加有效地保證企業(yè)的投資者更加準確與全方位地了解相關企業(yè)的具體盈利情況以及經營發(fā)展前景，新會計制度要求相關企業(yè)做到使其相關財務信息體現(xiàn)出公開性與透明性，從而不斷保證企業(yè)的長久發(fā)展，同時進一步保障投資者利益，促進投資者的做出更加科學的決策。

第三，新會計準則進一步發(fā)展并完善了企業(yè)管理者的財務管理觀念。由于這一新制度更加重視立即價值的最大化實現(xiàn)，針對財務管理制定出更為具體的標準以為其未來發(fā)展指明方向，因此企業(yè)管理者就亟需轉變財務管理觀念，以企業(yè)運行實際為基礎，具體分析相關財務管理的信息，從而不斷提升企業(yè)的經營管理水平。

第四，新會計制度促進了企業(yè)財務管理的多元化。顯而易見，新會計制度的制定與實施，無論在形式上還是內容上，都對相關企業(yè)單位的財務管理工作造成了巨大沖擊。這不但要求管理者提高控制企業(yè)財務風險的應對能力，更要從根本上創(chuàng)新財務管理工作，促進企業(yè)財務管理的多元化。

二、新會計制度中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理觀念落后

目前，很多企業(yè)的部分財會工作者綜合素質沒有達到新會計制度執(zhí)行所要求的水平，他們的專業(yè)能力與素質水平不能達到新會計制度的要求，并且他們的財務管理觀念也較為落后，不能夠根據(jù)企業(yè)實際的財務運行狀況，有效地分析現(xiàn)狀、并且針對企業(yè)的未來財務管理與運行進行有效地預見，以促進企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在新會計制度中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化已成為財務管理的首要任務，同時也規(guī)定了其他比較科學先進的財務管理制度。然而由于企業(yè)財務管理觀念落后，使得這些先進制度不能得以有效利用與實施。

（二）財務管理模式不統(tǒng)一

我國很多企業(yè)的財務管理模式都表現(xiàn)出較為分散、不統(tǒng)一的特點，這就必然會給新會計制度的制定與順利實施帶來各種各樣的困難。由于信息化水平較低以及企業(yè)內部各部門的溝通不暢等原因，某些規(guī)模較大的企業(yè)與其子公司的相關財務可能會長期處于分開管理的狀態(tài)，因此，這種財務管理情況就在不同程度上分散了企業(yè)的財務管理權限。而長此以往，企業(yè)財務管理中的眾多問題就會逐漸累計，一旦這些問題都爆發(fā)出來，就必然會給企業(yè)的正常運行與發(fā)展帶來巨大的隱患，甚至給企業(yè)造成巨大的經濟損失，嚴重阻礙企業(yè)的良好發(fā)展步伐。

（三）原有財務管理模式陳舊

與新會計制度相比，目前大部分企業(yè)所采用的財務管理模式都相對比較陳舊、不足夠科學化，存在許多地不足，在一定程度上不能夠充分滿足當今各企業(yè)激烈競爭環(huán)境下各個企業(yè)的進一步生存與發(fā)展。例如，一方面，有些企業(yè)的財務管理人員的財務管理素質與能力相對不足、其管理思想也不夠科學，而企業(yè)自身也沒有科學地把財務管理歸入到整個現(xiàn)代企業(yè)管理的體系當中來；另一方面，有些企業(yè)的所有權與經營權合為一體，這就導致企業(yè)的財務管理狀況比較混亂、會計信息失真等一系列的企業(yè)財務問題。

（四）財務管理預警機制不健全

當下，我國很多企業(yè)都存在不同程度的財務管理預警機制不健全、漏洞頻出狀況，這就導致企業(yè)財務管理會經常出現(xiàn)一些不必要的財務問題。而對于某些情形較為嚴重的惡性財務事件，部分相關企業(yè)并不能在問題發(fā)生之前對其進行有效地預警與干預，而只能在這些財務事件爆發(fā)之后，才能通過某些應急措施加以補救，未能做到未雨綢繆。若是補救的不及時或者補救方法不得當，那就很有可能會給企業(yè)造成巨大的經濟損失，阻礙企業(yè)的正常運行與發(fā)展壯大。由此來看，新會計制度下，亟需建立與健全各企業(yè)的財務管理預警機制，以防患于未然。

三、新會計制度下財務管理模式的創(chuàng)新研究

（一）及時更新財務管理理念

企業(yè)財務工作的順利進行，就必須不斷更新相關財務管理人員的財務管理意識與管理理念，采用多樣化的途徑與方法以全面提升自身的財務管理水平。新時期針對以往會計制度的各種弊端，新會計制度已應運而生，因此要想是企業(yè)取得更加長久地發(fā)展并逐漸成長壯大，各個企業(yè)就要依據(jù)新會計制度所設置的各項具體規(guī)定與要求，在企業(yè)內部積極構建完善的財務管理新模式，進一步認識到科學的財務管理工作對整個企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義。相關企業(yè)的財務工作者一定要深入、自覺地學習新會計制度，采用多種途徑使新會計制度和企業(yè)財務管理制度相結合，以更好地提升企業(yè)整體實力，增強企業(yè)的競爭力量。不斷提升自身財務管理能力，把新會計制度的各項要求切實應用到企業(yè)的財務管理工作中，提高對企業(yè)財務管理的監(jiān)控能力、推動企業(yè)財務管理工作的進一步科學化。

（二）進一步完善財務管理體系

完善的企業(yè)財務管理體系是做好企業(yè)財務管理工作的基本前提以及重要保障。首先，企業(yè)財務管理體系的建立并不是一蹴而就那么簡單的，需要在其制定以及實施的具體過程中，通過各方面力量逐漸地加以完善，保證各級財務管理目標的有效實現(xiàn)。其次，財務管理體系的建立與完善一定要保持以企業(yè)實際的財務運營狀況與特點為基礎，制定出的財務管理體系要與企業(yè)的其他相關體系想切合，能夠不斷促進企業(yè)財務管理工作的進一步科學化、切實提升財務管理體系的可行性。再次，財務管理人員把財務管理工作進行科學且適當?shù)姆诸悾钥茖W理論觀念為依據(jù)，層次化分解財務管理目標。最后，相關企業(yè)也可以根據(jù)其自身的實際運營狀況，建立起比較完善的企業(yè)財務內審制度，并逐漸優(yōu)化并完善企業(yè)的內部財務監(jiān)督制度，為企業(yè)的財務管理與健康發(fā)展做出進一步的保障。

（三）設置明確的財務管理目標

作為各個企業(yè)財務管理工作的重要行動指南，具體企業(yè)財務管理目標的設置和實施是與社會整體經濟的發(fā)展密切相關的。進入新世紀經濟發(fā)展的新時期，我國的整體經濟水平迅速提高，國內外的企業(yè)經濟競爭也日益強烈。在這樣的背景下，我國企業(yè)的傳統(tǒng)財務管理模式也逐漸擺脫弊端、走向科學化，并且隨著新會計制度的制定與實施，其對財務管理模式也提出了更為嚴格的要求。因此，要想取得企業(yè)利益的最大化，就必須結合新會計制度的發(fā)展要求，采取適當?shù)目茖W戰(zhàn)略，科學制定更為合理、有效的企業(yè)財務管理目標，同時提升相關財務管理工作人的能力與素質及其他資源與技術，由此更好地促進企業(yè)整個財務管理模式的創(chuàng)新與應用，推動企業(yè)的茁壯成長。

（四）提升財務會計人員的素質與能力

財會工作人員的素質與能力不但關系到各個企業(yè)的財務管理水平，同時也是決定新會計制度是否能夠落實到企業(yè)工作實處、提升企業(yè)整體競爭力的重要一環(huán)，因此，要想促進企業(yè)財務管理工作以及提升整個企業(yè)的持久競爭力，就必須采取多種途徑來全面提升相關財會人員的素質與能力。首先，要切實從根本上改變財會工作人員的傳統(tǒng)財務管理理念，使其思想與觀念跟上經濟發(fā)展的大趨勢，促進其創(chuàng)新意識的培養(yǎng)與建立，只有創(chuàng)新的思想才會產生創(chuàng)新的制度。其次，積極通過各種科學的措施來促進相關財務會計人員的綜合能力與素質。例如，企業(yè)可以開展定期的財務管理培訓活動、組織相關人員的研究與討論等，促使工作人員不斷地學習新知識與新技能。最后，實行適當?shù)尼槍ω攧諘嬋藛T的考核制度，同時進一步完善相關的激勵機制，把企業(yè)被動的工作提升轉化為財務管理人員自身的積極追求。

綜上所述，新會計制度的制定與實行不但能夠為我國企業(yè)的全面發(fā)展起到調整以及優(yōu)化的巨大促進作用，還能夠為我國企業(yè)融入世界市場與經濟競爭中提供更多的力量支持?；诖?，隨著新時期我國經濟的快速發(fā)展以及市場化的不斷提升，各個企業(yè)需要創(chuàng)新自身的各項管理模式，尤其是財務管理模式，必須以其自身的發(fā)展狀態(tài)為基礎，以新會計制度為全新的標準與管理依據(jù)，全面提升財務管理水平，大力創(chuàng)新財務管理模式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展與成熟。

參考文獻：