經(jīng)濟與管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的經(jīng)濟與管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：經(jīng)濟與管理范文

人物

事件

觀察

聲音

中國股市第一神秘女富豪劉芳，究竟是何方神圣

左手套錢，右手圈地房產(chǎn)江湖游戲何時能夠結束

主動出擊，還是被動出逃

私人飛機保險鋒芒初露超高端保險市場機遇值得期待

跨國公司走下神壇

理念的沖撞——跨國公司帶來的最寶貴財富

慈善集團，還是賺錢機器

中國市場沒有換到核心技術

壟斷!壟斷!

勇往直前——伊拉克

巴魯克為什么成為股市大贏家

發(fā)掘資源優(yōu)勢塑造強勢品牌——工行泉州分行的特色經(jīng)營之路

傲慢&失敗昔日行業(yè)巨頭因為傲慢的企業(yè)文化走向衰落

現(xiàn)代汽車維修的“新新之火”

旭日升的興衰十年昔日飲料王者為何因改革一蹶不振

財富在于發(fā)現(xiàn)

關注窮人經(jīng)濟學

尤努斯博士的證明與顛覆

尤努斯——窮人的銀行家

舒爾茨與窮人經(jīng)濟學

鐘惟德：窮人的醫(yī)生

讓窮人看得起病——鐘惟德的“窮人經(jīng)濟學”

中國“經(jīng)濟脊梁”的衰微

中國地產(chǎn)：官商文化?

王石對官商文化說“不”

中國銀行業(yè)面臨“心腹”之患

節(jié)能——企業(yè)永恒的話題

創(chuàng)新就是財富——從奧斯本的“日行一創(chuàng)”說起

和員工分享利益

熱情——最具開發(fā)潛力的人性資源

女性拼搏職場10大基本原則

學習外企的“競和”之道

猶太人的管理精華

創(chuàng)造股東價值的十條原則

中國民企深陷法律雷區(qū)

財富發(fā)現(xiàn)

向左走向右走?——中國企業(yè)教育面面觀

只見樹木不見森林——誤讀企業(yè)培訓之林林總總

基業(yè)長春,不只是夢想——企業(yè)教育體制的構筑

大道無術適者為王

它山之石——從國外企校聯(lián)合教育看中國企業(yè)教育之痛

企業(yè)家與學習

企業(yè)教育:不可荒廢的大事

“401K”中國版用意何在

顧雛軍案:叩問中國獨立董事制度

“油荒”牽動中國的神經(jīng)

來自閩西山村的航海家王景弘

由美國儲蓄率零增長想到的

醫(yī)療廣告開刀民營醫(yī)院喊痛

證券質押貸款及其風險管理

君子愛“才”,取之有道——中小企業(yè)如何吸引人才

家庭實業(yè)投資10忌

迪斯尼以“心”服人的管理之道

第2篇：經(jīng)濟與管理范文

關鍵詞:財務管理;經(jīng)濟效益;企業(yè)

中圖分類號:F23文獻標識碼:A

一、財務管理概述

(一)財務管理的內(nèi)涵。企業(yè)財務活動是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。它涉及到企業(yè)的每一項價值活動,是以成本管理和收入管理為核心的全過程管理。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,一切物資都具有一定量的價值,它體現(xiàn)著耗費于物資中的社會必要勞動量,社會再生產(chǎn)過程中物資價值的貨幣表現(xiàn),就是資金。在市場經(jīng)濟條件下,擁有一定數(shù)額的資金,是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,伴隨著物流和資金流的運動,企業(yè)資金的收支構成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立面,也就是企業(yè)的財務活動。因此,財務管理就是分析、確定企業(yè)的經(jīng)營方針、財務目標、管理職責,并在財務管理體系中通過財務策劃、財務控制、成本控制、財務保證和財務改進實施全部管理職能的活動。財務管理活動涉及企業(yè)的所有活動,它需要企業(yè)的全體員工來參加所有相關活動并承擔相應的責任。從這一點來講,財務管理也稱為全面的財務管理。

(二)財務管理的職能與目標

1、財務管理的職能。財務管理職能是隨著財務管理實踐和管理理論的發(fā)展而不斷演變的,自從財務管理作為企業(yè)管理的一個獨立部分被廣泛應用以來,其所體現(xiàn)出的特有職能就取得了迅速發(fā)展。財務管理職能,是指財務管理在再生產(chǎn)過程中具有的功能。財務管理的職能取決于財務的本質并受管理實踐與管理理論發(fā)展的影響。隨著社會經(jīng)濟關系的日益復雜,企業(yè)的管理范圍也越來越寬泛,賦予的權限也越來越大。主要體現(xiàn)在以下幾方面:①對未來時期財務活動進行規(guī)劃和安排的財務計劃職能;②把財務系統(tǒng)中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面按照上下左右的相互關系,科學合理地組織整體的財務組織職能;③指導和監(jiān)督下屬財務機構和人員完成財務目標,發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,采取措施糾正偏差的財務控制職能;④通過各種協(xié)調(diào)手段和方式建立和維持企業(yè)良好的財務環(huán)境和良好的配合關系的財務協(xié)調(diào)職能。

2、財務管理的目標。財務管理是企業(yè)管理的一部分,是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標取決于企業(yè)的總目標,所謂企業(yè)財務管理目標就是企業(yè)在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業(yè)財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現(xiàn)代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務主管以企業(yè)財務管理目標作為管理企業(yè)整個財務活動的基本出發(fā)點,使企業(yè)的一切財務管理行為和活動都以企業(yè)財務管理目標作為行動指南,企業(yè)財務管理活動開始于確定財務管理目標,實施以目標作為指針,工作完成以目標來評價考核。對企業(yè)財務活動實施目標管理的目的主要有三個:一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制,以此來調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促使其樹立起完成目標的責任心和使命感,激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗;二是建立一個目標約束機制,以此來完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制,對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束,使之符合企業(yè)的整體利益;三是在企業(yè)的內(nèi)部實行民主理財,用以確認廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位,完善企業(yè)的監(jiān)督機制,提高企業(yè)的綜合管理水平。

二、財務管理對經(jīng)濟效益的影響

(一)編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。首先,為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應采取有效措施實行財務統(tǒng)一管理、資金統(tǒng)一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會,根據(jù)生產(chǎn)進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作;其次,各業(yè)務部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,確保資金的有效運用。同時,為了解決企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系,可實行內(nèi)部銀行結算辦法,保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來組成一批經(jīng)營性事業(yè)部,實行獨立核算,歸口管理;建立內(nèi)部銀行,模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結算等職能,按價值規(guī)律的客觀要求,加強資金的核算和管理,也是加強企業(yè)財務管理一條好的途徑。

(二)積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性。企業(yè)存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務部門針對物資設備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務部門對每個倉庫都應下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

(三)加強貨款回籠,減少費用支出。當前,部分企業(yè)存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題,使流動資產(chǎn)失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理:首先,應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作,對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對重點戶列出賬目清單,集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導,經(jīng)討論研究采取相應整治措施,嚴禁資金流失;其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務鏈,采用實物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務鏈途徑,避免或減少壞賬的發(fā)生,必要時,可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎懲機制,提高銷售業(yè)務人員的工作積極性,使應收賬款恢復其流動性,減少貸款及其利息。公司應與有關人員層層簽約,明確責、權、利,并實行嚴格考核。考核的主要內(nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費用、差旅費等。

(四)加強購進材料與購進設備的價格管理。企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,一個大型企業(yè)購進的材料品種繁多,購進量大,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。要在采購部門設立比價采購小組,在保證其質量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應商,并把確定的供應商及其報價填在申請表上,證明詢價工作已經(jīng)完畢,等待企業(yè)價格管理辦公室的審批,企業(yè)的價格管理辦公室(簡稱價管辦)直接受公司董事會的直接領導,全面負責企業(yè)的價格管理工作,由比價小組呈報“物資采購價格審批單”,價管辦人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,確實做到貨比三家,核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應價格,大大降低了企業(yè)采購成本。

(作者單位:東北財經(jīng)大學研究生院)

主要參考文獻:

[1]付亮.企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益之關系探討.湖北成人教育學院學報,2007.

第3篇：經(jīng)濟與管理范文

關鍵詞：消極經(jīng)濟管理；積極經(jīng)濟管理；兩者關系

立足于我國的基本國情，目前現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)完全替代了原有的計劃經(jīng)濟，在大力推進的過程中，現(xiàn)代市場經(jīng)濟也開始了新的革命，現(xiàn)代的市場經(jīng)濟體制和我國的特色社會主義發(fā)展相結合。經(jīng)濟管理對于經(jīng)濟的發(fā)展方向具有直接的影響，經(jīng)濟管理的手段有很多，消極經(jīng)濟和積極經(jīng)濟管理也是其中之一，本文主要對消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理的關系展開分析。

一、經(jīng)濟管理問題的提出

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展的進程中，政府的主要工作職責就是對市場經(jīng)濟進行合理有效的管理，但是具體要怎樣進行操作，選擇哪種管理手段和方式，為何要進行經(jīng)濟管理等一系列問題的提出，更加完善了我國經(jīng)濟控制論的內(nèi)容。有了這些理論作為支撐，政府在對經(jīng)濟進行管理的時候，就有了一定的理論基礎。并在實際過程中有效的提高了經(jīng)濟管理的水平和質量，對國民經(jīng)濟的快速和穩(wěn)定發(fā)展起到了一定的促進作用。對于經(jīng)濟的管理，社會有不同的問題和看法。西方經(jīng)濟學中指出，政府在經(jīng)濟發(fā)展中的主要職責應該是對市場經(jīng)濟中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象給予糾正和處理，保證市場中的人身財產(chǎn)權不受侵害，優(yōu)化資源配置。然而在實際工作中，政府的工作除了對市場資源進行管理之外，還要保證市場經(jīng)濟的安全性。在保證市場經(jīng)濟穩(wěn)定的基礎上進行資源合理分配。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟管理中出現(xiàn)了新的管理手段，積極經(jīng)濟管理和消極經(jīng)濟管理。所謂的消極經(jīng)濟管理就是政府通過一定的法律政策等手段對經(jīng)濟進行制度約束；反之積極經(jīng)濟管理也是利用法律法規(guī)的形式對經(jīng)濟中的產(chǎn)權和人權進行管理，并將市場經(jīng)濟的發(fā)展引向更好的方向。

二、消極經(jīng)濟管理

1.消極經(jīng)濟管理的目的

消極經(jīng)濟管理是政府進行經(jīng)濟管理的一種重要手段，以古典經(jīng)濟理論模型假設為管理目標，保持市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性，從而更加有序的進行，并實現(xiàn)整個市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.消極經(jīng)濟管理手段產(chǎn)生的原因

消極經(jīng)濟管理方法的出現(xiàn)與市場中的很多因素相關，是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。與市場中的競爭、價格和經(jīng)濟體系的變化有著很大的關系：第一，介紹一下市場競爭對消極經(jīng)濟管理的影響，在市場的經(jīng)濟發(fā)展過程中，有很多種經(jīng)濟形式，也就存下很多的競爭類型。一些企業(yè)為了實現(xiàn)自己的利潤最大化目標，在市場競爭中開始進行不正當競爭。這樣情況下，就需要利用消極經(jīng)濟管理手段對市場經(jīng)濟秩序和穩(wěn)定性進行維護。第二，價格變動對經(jīng)濟管理的影響，引起價格變動的因素有很多。價格的變動會改變邊際替代率以及邊際轉化率。一旦這兩種市場變動發(fā)展失衡，就會引起整個市場經(jīng)濟發(fā)生更大的變動和損失，面對這種現(xiàn)象，政府一般會采用消極經(jīng)濟政策對市場經(jīng)濟進行協(xié)調(diào)。第三，站在經(jīng)濟體系的立場介紹消極經(jīng)濟管理。現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟體系還不是很完善，一旦原有經(jīng)濟假設和現(xiàn)實之間發(fā)生相背離，在這種情況下，政府也通常會采用消極的經(jīng)濟管理手段對市場經(jīng)濟的運行進行控制和管理。

3.管理手段

政府實行消極經(jīng)濟管理的職能時，主要通過以下內(nèi)容和方式開展實施，涉及到經(jīng)濟、法律和行政三個層次的管理。壟斷企業(yè)作為市場競爭中的一種特殊形式，在進行管理和調(diào)節(jié)的時候需要特別注意，在不完全壓制的情況下，嚴格控制它的發(fā)展和運行。

三、積極經(jīng)濟管理

1.實行積極經(jīng)濟管理的目的

與消極經(jīng)濟管理一樣，積極經(jīng)濟管理也是國家經(jīng)濟管理的重要手段之一。實行積極經(jīng)濟管理的目的是確保我國經(jīng)濟順利完成預期的目標，實現(xiàn)政府經(jīng)濟管理最優(yōu)化目標，因而對經(jīng)濟發(fā)展采取的有效管理手段。

2.積極經(jīng)濟管理產(chǎn)生原因

積極經(jīng)濟管理的出現(xiàn)也與市場上很多變化因素有直接關系。例如：市場有限資源的優(yōu)化配置，經(jīng)濟安全管理等。在市場經(jīng)濟體制下，資源的總量是有限的，怎么使有限的經(jīng)濟資源發(fā)揮出更多的經(jīng)濟價值，優(yōu)化資源配置是目前政府利用積極經(jīng)濟管理的主要目的。雖然市場經(jīng)濟本身具有一定的自我調(diào)節(jié)能力，但是這種調(diào)節(jié)能力是有限的。所以需要政府參與其中，利用一定的管理手段進行調(diào)節(jié)，促進經(jīng)濟中的資源合理化配置。第二，站在市場經(jīng)濟安全的角度進行分析，目前我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟之間的往來日益密切，為了確保我國市場經(jīng)濟在與世界經(jīng)濟接軌的過程中的安全性和穩(wěn)定性，因此我國也需要政府采取積極的經(jīng)濟管理手段對我國的經(jīng)濟進行管理。

3.積極經(jīng)濟管理手段

與消極經(jīng)濟管理一樣，積極經(jīng)濟管理的手段也涉及到法律、經(jīng)濟以及行政三個層面的內(nèi)容，而使用最多的手段就是引導性管理，例如通過一定的方法手段調(diào)整稅收，并對進口商品進行限制，對出口商品進行一定的保護，通過這些方法和措施來確保我國經(jīng)濟的安全和穩(wěn)定發(fā)展。

四、消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理之間的關系

1.消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理之間在成因與目的上的關系

對消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理在成因和目的上對兩種經(jīng)濟管理方式展開分析，消極經(jīng)濟管理主要是在經(jīng)濟受到客觀條件限制的時，導致原有的經(jīng)濟目標無法實現(xiàn)，并站在一定的人身權和財產(chǎn)權基礎之上，對社會的現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置的一種手段。因此政府需要通過消極經(jīng)濟管理對市場經(jīng)濟的發(fā)展加以調(diào)整。反之積極經(jīng)濟管理出現(xiàn)的主要原因是政府要促進整個社會的全面發(fā)展。政府對市場經(jīng)濟進行資源優(yōu)化配置的同時，還需要照顧到其他社會目標的實現(xiàn)，然而市場經(jīng)濟的發(fā)展與政府的管理偏好傾向之間經(jīng)常會存在一定的偏差。政府的這種管理傾向不能通過市場經(jīng)濟管理措施得到實現(xiàn)。

站在消極經(jīng)濟管理的成因和目的的角度展開分析，消極經(jīng)濟管理的產(chǎn)生原因被包含在積極經(jīng)濟管理的成因當中，因為消極經(jīng)濟管理的目的是實現(xiàn)市場經(jīng)濟的資源最優(yōu)化配置，實現(xiàn)市場經(jīng)濟利潤最大化目標。然而當這種最優(yōu)的經(jīng)濟目標被實現(xiàn)后，原有的人身權利體系和財產(chǎn)權利體系就需要重新進行設計，可能這種最優(yōu)化目標也不是一種最理想的狀態(tài)，改變經(jīng)濟運行的原有模式使市場經(jīng)濟進行自我調(diào)整和控制，并以此來實現(xiàn)最理想的市場經(jīng)濟狀態(tài)。在實現(xiàn)市場經(jīng)濟最理想狀態(tài)的過程中，需要政府部門以一種平等的經(jīng)濟主體的身份加入到市場經(jīng)濟中來，然后利用自身的優(yōu)勢和對經(jīng)濟的作用促進整個市場經(jīng)濟供需關系進步，并促使市場經(jīng)濟結構發(fā)生一定變化，從而帶動商品價格體系也發(fā)生相應的變化。市場經(jīng)濟結構以及價格機制均產(chǎn)生相應的變化，實現(xiàn)整個經(jīng)濟的發(fā)展速度和效益之間的良性循環(huán)，同時也是積極經(jīng)濟管理的最終目的。

綜上所述可以得出政府在對市場經(jīng)濟開展及時有效的管理活動時，積極的經(jīng)濟管理手段需要在消極經(jīng)濟管理的基礎之上，以消極的市場經(jīng)濟管理為依據(jù)，在對市場經(jīng)濟實行積極經(jīng)濟管理的過程中，不能破壞原有的經(jīng)濟平等原則，不能擾亂現(xiàn)有的市場運行秩序，以及市場之間的自由發(fā)展。反之，積極經(jīng)濟管理的人身權利體系以及財產(chǎn)權利體系的改變也是為了更好地促進消極經(jīng)濟管理的發(fā)展和進步，兩者之間的這種相互配合在實際經(jīng)濟發(fā)展的過程中，政府要給予高度的重視。

2.兩者在管理手段上的關系

消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理基本上具有相同的構成元素，其中包括經(jīng)濟計劃，經(jīng)濟決策，經(jīng)濟指揮和經(jīng)濟組織協(xié)調(diào)等相關內(nèi)容，但是他們的內(nèi)部構成元素彼此之間又具有一定的相對性，這種相對性要在具體的經(jīng)濟活動行為中才能體現(xiàn)，也只有在經(jīng)濟活動中才有劃分和界定的必要。任何一個大的經(jīng)濟管理體系都是由很多個小的子模塊構成的，但是也存有這樣的情況，就是對于某一個經(jīng)濟管理來說，它的主要職能就是指揮和協(xié)調(diào)，但是對于其他的經(jīng)濟管理來說，它所發(fā)揮的主要作用卻是決策和控制，在這兩種不同的管理模式之間，通常所采取的管理手段主要有經(jīng)濟手段、法律手段以及行政手段三種類型。雖然消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理都有自己特有的經(jīng)濟管理方法和手段，但是在現(xiàn)實的經(jīng)濟管理中卻很難將兩者進行清楚地區(qū)分，和一個具體的管理職能相比，他可能既屬于積極經(jīng)濟管理的范疇同時也可以歸納到消極經(jīng)濟管理當中。也就是說，政府在對市場經(jīng)濟進行管理和調(diào)整的過程中，消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理兩者是相輔相成、不可分割的關系。在實際工作過程中，要根據(jù)具體情況具體分析，保持消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理同時存在，共同促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

五、結束語

通過以上的分析得知：消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理同為政府經(jīng)濟管理的重要手段，對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展具有重要的作用。尤其是消極經(jīng)濟管理和積極經(jīng)濟管理的結合使用，將對我國市場經(jīng)濟起到積極的推動作用。相關政府部門要對經(jīng)濟的管理職能進行不斷優(yōu)化和完善，健全市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)市場經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置和政府經(jīng)濟最大化目標，提高人們的收入水平，改善人們的生活水平，引導市場經(jīng)濟向更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]張異.消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關系分析[J].時代金融，2015，03：39-40.

[2]任永紅.消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，03：98.

[3]司晉華.消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關系探討[J].淮海工學院學報（人文社會科學版），2013，16：22-24.

[4]康欣.謅議消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關系[J].東方企業(yè)文化，2014，11：158.

[5]宋晨亮.消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理的關系[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，18：103，119.

[6]馬繼華，王春燕.消極經(jīng)濟管理同積極經(jīng)濟管理研究[J].中國外資，2013，15：32.

[7]丁妮.消極經(jīng)濟管理與積極經(jīng)濟管理關系的探討[J].企業(yè)改革與管理，2015，08：18.

第4篇：經(jīng)濟與管理范文

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化項目的建立，要想提升企業(yè)的市場競爭力，就要在提高自身企業(yè)運行模式的同時，建立健全管理框架和操作流程，確保經(jīng)濟結構中對應的項目優(yōu)勢能更好的優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構的基本管理框架和思想宗旨進行分析后，對現(xiàn)代經(jīng)濟管理背景進行了簡要分析，并對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構對現(xiàn)代經(jīng)濟管理項目的啟示進行了集中的闡釋，旨在為經(jīng)濟領域分析人員提供有效的管理建議。

關鍵詞：

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理背景現(xiàn)代經(jīng)濟管理啟示

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構的基本管理框架和思想宗旨

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構是較為固化的管理理念。我國經(jīng)濟管理理念一直受到傳統(tǒng)儒家思想的影響，特別是理論結構中關于商務經(jīng)濟行為的約束性，由于一些較為教條的管控機制和管理思想，導致金融行業(yè)中貧富差距越來越大，在經(jīng)濟結構運行過程中，要提升管理項目的實際價值，就要利用有效的管控機制縮短經(jīng)濟和現(xiàn)實之間的距離。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構運行家國同構模式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟結構中，管理人員要提升其管控機制，就要優(yōu)化管理框架，但是，在封建社會中，我國農(nóng)業(yè)是發(fā)展的大趨勢，加之自給自足運行模式的建立導致傳統(tǒng)經(jīng)濟結構呈現(xiàn)出家國同構模式，而這種理念在發(fā)展過程中逐漸轉化成為中央集權項目，也實現(xiàn)了政治管理體系系統(tǒng)結構的升級。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構強調(diào)重農(nóng)抑制商。我國傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構中，重農(nóng)抑商的現(xiàn)象較為嚴重，特別是古代經(jīng)濟結構中，農(nóng)業(yè)項目占據(jù)較為關鍵的位置和重要價值，特別是在法家和儒家管理過程中，儒家的管控措施占據(jù)主動，也就形成了農(nóng)業(yè)發(fā)展框架強于商貿(mào)經(jīng)濟行為的市場發(fā)展形式。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟管理背景分析

現(xiàn)代經(jīng)濟管理項目的發(fā)展領域在不斷的擴展，特別是行業(yè)運行結構在不斷升級，我國現(xiàn)代經(jīng)濟管理項目主要是對西方經(jīng)濟管理方針的落實和延伸，將經(jīng)濟學理論以及管理學理論融合在經(jīng)濟行為中，提升整體管理項目的實際效果?，F(xiàn)代經(jīng)濟結構更加貼合于市場的實際需求，也實現(xiàn)了經(jīng)濟項目和全球經(jīng)濟一體化之間的統(tǒng)籌化管理，但是，在實際發(fā)展過程中，管理人員也不能完全割裂其和傳統(tǒng)經(jīng)濟項目之間的關系，要在建立有效互動運行提的基礎上，提升管理效果和基本的經(jīng)濟管理質量。

三、傳統(tǒng)經(jīng)濟管理結構對現(xiàn)代經(jīng)濟管理項目的啟示

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念中農(nóng)業(yè)管理項目的啟示。我國作為農(nóng)業(yè)大國，要在經(jīng)濟結構升級和項目處理過程中，提高農(nóng)業(yè)的實際效率，就要建立完整的管控機制，并且深度融合傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架中的重點和難點，升級處理信息技術和項目分析機制，實現(xiàn)多元化農(nóng)業(yè)發(fā)展。在改革開放后，我國農(nóng)業(yè)的核心地位并沒有動搖，和經(jīng)濟項目以及產(chǎn)業(yè)結構的貼合程度在不斷增多，究其內(nèi)部思想結構，多歸于中庸思想，但是，要適應時代的發(fā)展訴求，建立完整的數(shù)字化農(nóng)業(yè)發(fā)展鏈條，就要強化信息處理機制和信息的調(diào)動能力，確保經(jīng)濟運行框架和農(nóng)業(yè)發(fā)展項目之間建立有效的互動和協(xié)同機制。另外，正是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的影響，在農(nóng)業(yè)項目發(fā)展過程中，項目管理人員要提升管控措施，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實踐水平，從經(jīng)濟結構和實際經(jīng)濟收益出發(fā)，強化管理理論和管理思想的指導作用，升級農(nóng)業(yè)管理結構的實踐控制水平。因此，管理人員在具體管理行為建立的過程中，要充分融合傳統(tǒng)經(jīng)濟理念中的管理運行策略，運用現(xiàn)代化經(jīng)濟理論中的信息手段，升級整體項目運行結構的實際價值，從而建立完整的農(nóng)業(yè)操作框架，以確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理項目的效率和質量得到最優(yōu)化升級。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念中金融管理項目的啟示。在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理項目的指導下，只有提升管理機制和管理項目運行結構的完整度，才能從根本上將貨幣和金融融合在一起，建立完整的社會關系。在市場調(diào)控環(huán)節(jié)中，要在經(jīng)濟理論中將市場中的供求關系進行綜合化調(diào)整。在具體的分析過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)貨幣管理項目是金融活動中較為重點的要點，要從根本上提升價格標準，就要在對經(jīng)濟管理理念和基本運行框架進行分析后，有效處理金融活動中的信息機制和貿(mào)易行為。另外，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理結構中，金融活動依托貨幣項目推進，主要的衡量標準是糧食，根據(jù)其市場需求建立貼合于項目運行結構的具體參數(shù)價格，并且推進金融活動的發(fā)展和轉移，也就導致金融活動項目和經(jīng)濟運行措施的貼合程度越來越接近，特別是傳統(tǒng)經(jīng)濟管理框架內(nèi)，貨幣管理運行結構對現(xiàn)代金融的影響也在不斷的豐富和發(fā)展，市場內(nèi)只有建立優(yōu)化的市場運行規(guī)律，才能在提升經(jīng)濟效益的同時，優(yōu)化社會效益。伴隨著我國經(jīng)濟結構的逐步建立，要實現(xiàn)整體經(jīng)濟參數(shù)的完整運行，就要強化金融活動結構和現(xiàn)代經(jīng)濟管理措施的融合，特別是對于借貸項目進行綜合管理，以提高市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的實效性。在對傳統(tǒng)經(jīng)濟結構和管理框架進行分析的過程中，經(jīng)濟學者要綜合考量經(jīng)濟運行參數(shù)，確保經(jīng)濟理論傳承的過程中，能有效吸收操作流程中較為關鍵的項目要素，建立完整的操作框架和運行結構，在經(jīng)濟流程建立的過程中，要依托本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，保證經(jīng)濟要求和運行模型之間形成良好的互動關系。也就是說，在傳統(tǒng)經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟管理項目調(diào)控的過程中，管理人員要增強全局性管控意識，確保管理層級和管理項目之間的互動關系，只有保證全方位的分析經(jīng)濟影響因素，才能真正提升制度的運行參數(shù)，確保法律法規(guī)項目和經(jīng)濟結構之間建立優(yōu)化的處理機制。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念中企業(yè)經(jīng)濟管理項目的啟示。在新經(jīng)濟時代，要保證經(jīng)濟管理結構和項目分析機制運行過程中，提升整體操作框架的完整度，順利提高經(jīng)濟管理項目的實效價值。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理論在實際經(jīng)貿(mào)行為運行過程中，要想實現(xiàn)不同領域以及不同管理層級之間的互動和優(yōu)化交流，就要在建立科學化經(jīng)濟管理參考數(shù)據(jù)和運行結構的同時，健全完整的經(jīng)濟管理思想，從意識形態(tài)的角度出發(fā)，強化管理行為和管理客觀要求之間的互動關系，真正提升經(jīng)濟管理項目的實效性。另外，我國新時期現(xiàn)代經(jīng)濟管理運行框架也是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式上的，只有保證經(jīng)濟理念和運行參數(shù)的完整，才能真正提升經(jīng)濟管理結構的運行價值。要提供便捷化經(jīng)濟條件和控制要求，以保證金融貨幣經(jīng)濟管理時效性得到有效的推廣。除此之外，我國經(jīng)濟結構的發(fā)展不能是一成不變的，要在常態(tài)化管理結構和框架內(nèi)運行動態(tài)化管理機制，確保整體金融活動中經(jīng)濟管理和項目處理機制之間建立優(yōu)化互動關系。另外，在現(xiàn)代經(jīng)濟管理項目操作流程中，我國相關經(jīng)濟部門針對流通價格以及貨幣的流通模式建立了統(tǒng)一的框架，并且開始跳脫出傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理閉塞思維，建立更加有效性的貼合項目，實現(xiàn)了更加靈活多變的管理理念，提升金融活動市場內(nèi)部經(jīng)濟管理參數(shù)的穩(wěn)定性，升級整個市場環(huán)境結構的完整度，一定程度上推進我國金融市場的良性運作。在這個過程中，管理人員要清晰的認知到管控力度和經(jīng)濟傳承模式之間的關系，為金融貿(mào)易市場的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

四、結語

總而言之，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，不能完全割裂傳統(tǒng)經(jīng)濟管理機制對我國經(jīng)濟的影響因素，要堅持一分為二的思維方式，選取傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中的科學性以及適應性特質，升級金融管理以及企業(yè)管理的效果，確?，F(xiàn)代經(jīng)濟活動的順利推進，從而實現(xiàn)行業(yè)和領域之間的高效發(fā)展。

作者：陳洲球 單位：武昌理工學院商學院

參考文獻：

[1]王晶晶.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理的影響研究[J].裝飾裝修天地,2015,23(12):229-229.

[2]李家龍.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理實踐的啟示[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,14(09):49-49.

[3]趙慧旎,張湘華.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對現(xiàn)代經(jīng)濟管理實踐啟示淺析[J].企業(yè)家天地（下旬刊）,2013,29(09):191-191.

[4]閆博,郭旭.傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理實踐的啟發(fā)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,36(24):76-76.

第5篇：經(jīng)濟與管理范文

關鍵詞：防范管理 風險 工程經(jīng)濟

一、我國低碳經(jīng)濟時期發(fā)展

（一）低碳經(jīng)濟對我國的影響

中國的人口數(shù)量位居世界首位。各種污染都居于世界排污大國之首。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境污染的范圍和程度愈演愈烈。因此對我國來說，發(fā)展低碳經(jīng)濟非常重大的意義。首先發(fā)展低碳經(jīng)濟直接應對的就是氣候變化，其次還可保障我國能源的安全，我國是能源大國，對能源的依賴性較高，70%的能源均依靠煤炭，所以發(fā)展低碳經(jīng)濟對我國能源安全具有革命性的意義。最后發(fā)展低碳經(jīng)濟和我國污染問題息息相關，我國氮氧化物和二氧化硫大部分來自煤炭燃燒，所以發(fā)展低碳經(jīng)濟可有效的控制氣溫。

（二）低碳經(jīng)濟時期的特色

發(fā)展低碳經(jīng)濟是我國社會發(fā)展的內(nèi)在要求。當前我國存在著用不可再生資源和能源高消耗以及重度的環(huán)境污染換取一時的經(jīng)濟增長.。當前出現(xiàn)口袋里的錢多了，但我們的生存的環(huán)境惡化了，空氣污染嚴重，就與我國一直強調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的本意背離了，并沒有給國家的經(jīng)濟帶來真正的好處。發(fā)展低碳經(jīng)濟更多的是轉變經(jīng)濟增長的方式，減輕單位GDP的資源和環(huán)境代價，運用生態(tài)學原理設計工藝與產(chǎn)業(yè)流程等先進的手段和方法來提高資源的使用效率，最終使發(fā)展的成果更好地為人們所共享。

（三）低碳經(jīng)濟時期未來發(fā)展方向

大力發(fā)展低碳經(jīng)濟是我國必須面對的問題。在這一進程中，我們要面對許多的問題。首先要對我國的能源結構進行優(yōu)化。由于我國煤多油少氣等資源不足的現(xiàn)象，因此在未來相當長一段時間內(nèi)煤炭仍然是能源的主力軍。所以我國迫切的需要開發(fā)新能源減少的使用量盡量減少碳的排放量。其次，要進行產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。發(fā)展低碳經(jīng)濟不等同于完全拋棄傳統(tǒng)行業(yè)。當前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的快速階段，基礎設施不斷增多，建設需要大量的鋼材、水泥、電力等建筑材料。這些“高碳”產(chǎn)業(yè)是新一輪經(jīng)濟增長的物質保證，因此不可能完全摒棄。所以我國要通過不斷的創(chuàng)新，利用先進的科學技術來發(fā)展低碳經(jīng)濟，有效的提高能源利用的效率，同時提高能源利用效率。降低碳強度，促進我國工業(yè)和經(jīng)濟結構升級優(yōu)化。加強對產(chǎn)業(yè)技術的研發(fā)，全面實現(xiàn)跨越式發(fā)展。我國技術水平參差不齊，研發(fā)和創(chuàng)新能力有限。因此我國由“高碳”經(jīng)濟向“低碳”轉型是是我國面臨的重大挑戰(zhàn)。

二、低碳時期工程風險

（一）工程施工方案風險分析

在整個施工過程機器的開工到機械的竣工這個環(huán)節(jié)非常的重要。在低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)事故幾率較大，而事故對于工程的各個方面均有一定的負面影響，如施工安全、施工進度和施工質量等等，嚴重影響施工進度的正常進行，造成巨大的經(jīng)濟損失。首先最為嚴重的是缺乏施工進度計劃和施工計劃，進度報告沒有建立或者建立不完善，在工程開工之前準備工作沒有做到位。其次缺乏使用質量監(jiān)管，施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，施工質量控制的內(nèi)容可以看出，沒有使用實際的方法完善施工質量。最后，對于項目施工經(jīng)理，其工作未能按照規(guī)定進行，導致工期延長，造成一定的經(jīng)濟損失。

（二）工程投標與報價的風險

低碳經(jīng)濟轉型時期可成功轉變工程經(jīng)濟管理觀念，但是這并不意味著可以改變工程風險的本質。處于現(xiàn)代化工程建設參與的主要手段之一是工程投標與報價，根據(jù)當前市場經(jīng)濟競爭自由的特點，工程投標與報價自身便有較大風險。第一，我國建筑工程行業(yè)中競爭力較大。各個建筑企業(yè)為了成本最小化，利益最大化，均選擇壓力價格來爭取中標的可能。其次，投標時所設計的圖量與現(xiàn)實具體情況不相符，這個是工程經(jīng)濟風險擴大的主要原因之一。因此，不注重投標和標價的管理會明顯的增加建筑單位風險，致使工程建設企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)虧損，降低利潤。

（三）低碳經(jīng)濟時期環(huán)境保護制度的新風險

當前我國環(huán)境污染和資源匱乏所制定出的環(huán)境保護的法律制度，在環(huán)境保護制度中主要是以預防為主的“環(huán)境影響評價”制度和“三同時”制度，環(huán)境影響評價制度是指對規(guī)劃和建設項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良影響的對策和措施，進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。

（四）工程承包合同的風險

當前的工程項目承包風險仍然存在，在工程項目建設的前期完全掌握采購信息和材料價格變化。以往出現(xiàn)了沒有按照標準使用建筑材料，造成了不能一次性完成的障礙，提高了成本，降低了經(jīng)濟效益。所以在工程承包合同還是存在一定的風險的。因此在制定相關的合同時應該把工程建筑的材料的標準寫到合同當中去，保證工程的順利進行。

三、低碳經(jīng)濟時期工程經(jīng)濟風險的防范管理措施

低碳經(jīng)濟時期工程風險的防范管理措施主要是涉及以下內(nèi)容：低碳經(jīng)濟發(fā)展期間對于節(jié)能減排和環(huán)境保護方案非常重視，需要無得投標單位的信任，讓投標者所追求的目標變?yōu)榈吞脊こ?，同時增加了工程報價的總價，充分提高了工程承接企業(yè)的經(jīng)濟收益，最終實現(xiàn)良好的社會效益。

第6篇：經(jīng)濟與管理范文

1影響醫(yī)院經(jīng)濟效益的因素

1.1制度因素合理的經(jīng)營管理制度是醫(yī)院正常發(fā)展的根本，是一所醫(yī)院合理進行工作的規(guī)范和標準。

1.2人員素質任何制度的確立，都需要人去執(zhí)行，醫(yī)院管理人員及醫(yī)護人員的素質是影響醫(yī)院經(jīng)營管理正常進行的關鍵。只有對制度的理解較為透徹，才能依照制度去執(zhí)行并完成工作。

1.3收入水平對于醫(yī)院而言，即使沒有任何的收入也會有所耗費，這就要求醫(yī)院要不斷地增加收入，從而確保醫(yī)院工作的正常運行。提高收入水平，使醫(yī)院的固定耗費率下降，才會使得醫(yī)院的相對結余有所提高。

2加強醫(yī)院管理提高醫(yī)院經(jīng)濟效益

2.1強化市場觀念隨著衛(wèi)生行業(yè)的競爭日益激烈，作為醫(yī)院管理隊伍中的重要組成部分，財務管理者必須要具備創(chuàng)新精神，掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法。例如利用投入產(chǎn)出分析和量本利分析以及技術經(jīng)濟分析等，采用經(jīng)濟預測和可行性研究以及綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高整體衛(wèi)生會計的科學管理水平。財務人員不僅僅要改變原有的傳統(tǒng)做法，而且要不斷進行創(chuàng)新。既嚴格執(zhí)行資金管理制度，還要選擇靈活的資金使用方法，達到經(jīng)營管理的有效目標。

2.2建立優(yōu)質的市場管理體系醫(yī)院的經(jīng)營管理模式與理念都應該隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷更新，以適應現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體制。醫(yī)院管理人員應當清醒地認識到醫(yī)院的管理不能僅僅依靠一個人或者是幾個人，而應依靠整體，集體的智慧才是一個醫(yī)院能夠不斷發(fā)展的不竭動力。醫(yī)院的各個部門應通力合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，逐步的形成科學的管理系統(tǒng)，從而不斷的提高醫(yī)院的競爭力。

2.3注重人才資源管理醫(yī)院的經(jīng)營管理需要精英人才的參與，醫(yī)院人才的合理分配無疑要依托于人力資源管理。因此，“以人為本”的管理理念應當時刻體現(xiàn)在醫(yī)院的各個管理環(huán)節(jié)當中。踐行“以人為本”的工作理念，才能使員工更好的工作，從而提高工作質量和效率，提升醫(yī)院的核心競爭力。

2.4提高經(jīng)營管理效率提高經(jīng)營管理效率要求醫(yī)院實現(xiàn)計算機化，并且要求工作人員能熟練掌握計算機技術［12-15］。同時，也要確保工作過程中數(shù)據(jù)的準確性與利用率，以促進醫(yī)院的正常發(fā)展，維護醫(yī)院的利益。

3結語

第7篇：經(jīng)濟與管理范文

 

經(jīng)濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經(jīng)濟管理。經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)是經(jīng)濟信息管理科學化、現(xiàn)代化的一項很重要的內(nèi)容。建立經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會主義市場經(jīng)濟建設服務，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策服務。同時，也是實現(xiàn)經(jīng)濟信息管理最優(yōu)化的組織保證。

 

信息是企業(yè)活動的基礎，經(jīng)濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性對信息進行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經(jīng)濟管理。

 

經(jīng)濟信息是產(chǎn)生并服務人類經(jīng)濟生活的社會信息，內(nèi)容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經(jīng)濟信息利用率不高的重要原因之一，就是經(jīng)濟信息管理水平很低，使經(jīng)濟信息很難在社會中有序、有效的合理流動，因此改善經(jīng)濟信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務于國家經(jīng)濟建設迫在眉睫。

 

在信息、技術、人才這三大企業(yè)經(jīng)濟信息管理支柱中，人才是最為關鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟信息管理中，組織機構、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強經(jīng)濟信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國企業(yè)信息管理員培訓機制還沒有到位，各個企業(yè)信息管理人員的綜合素質參差不齊，在信息學中的一條基本原則就是，接收一條錯誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質量的信息。

 

對從業(yè)人員的素質就要要求高標準、高品質、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運用計算機處理各種復雜數(shù)據(jù)的能力，能夠用自己獨特的方式與人溝通，要用很強的邏輯思維能力和綜合總結能力，因此要求企業(yè)通過加強人才培訓培養(yǎng)一批精通專業(yè)知識的高層人才，來推動企業(yè)的經(jīng)濟信息管理水平。

 

在當今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識，還需要企業(yè)經(jīng)濟信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國企業(yè)的經(jīng)濟信息管理中還存在著許多問題，企業(yè)對經(jīng)濟信息化建設的重視程度不夠，經(jīng)濟管理體制改革的不到位，信息資源科學化管理程度較低等都會影響企業(yè)總體效益的實現(xiàn)，使得資源潛力無法充分發(fā)揮。因此為了實現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經(jīng)濟信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經(jīng)濟信息管理已經(jīng)成為企業(yè)關注的焦點。

 

信息是企業(yè)活動的基礎，經(jīng)濟信息管理是解決社會現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經(jīng)濟管理。

 

經(jīng)濟學文獻信息，動態(tài)經(jīng)濟信息，由于各自的物質載體不同，因而具有不同的特點。

 

動態(tài)經(jīng)濟信息反映社會經(jīng)濟最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點是新穎，及時，世界范圍內(nèi)當天，當時發(fā)生的社會經(jīng)濟情況會很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報道迅速、及時這是經(jīng)濟學文獻信息不能相比的，動態(tài)信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經(jīng)濟信息對他們生活的影響，甚至超過經(jīng)濟文獻信息。重復報道給人們產(chǎn)生深刻印象也是動態(tài)經(jīng)濟信息的一個特點，電視、收音機里的廣告宣傳、商場指南、消費指導、街道上的廣告熒屏，經(jīng)?；胤磸筒シ牛苯釉诮邮照咭曈X、聽覺上產(chǎn)生深刻印象，從而指導著大眾的消費行為，實現(xiàn)商家利益。

 

稍縱即逝是動態(tài)經(jīng)濟信息的又一個特點，電臺上的經(jīng)濟述評、世界財經(jīng)報道、經(jīng)濟發(fā)展專題報道等有保留價值的內(nèi)容，如果不能用錄像、錄音形式及時記錄下來，轉換成文獻形式，便很快消逝。動態(tài)經(jīng)濟的這些特點使它在人類經(jīng)濟生活中處于相當重要的，不可忽視的地位，成為經(jīng)濟信息管理研究的重要內(nèi)容。

 

經(jīng)濟信息是一種產(chǎn)生并服務于人類經(jīng)濟生活的社會信息。它借助于一定的物質載體表現(xiàn)出來，表現(xiàn)經(jīng)濟信息的物質載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺、縮微、機讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動態(tài)經(jīng)濟信息表現(xiàn)方式。

 

印刷型出版物可分為圖書、連續(xù)性出版物、特種文獻三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機讀型(數(shù)據(jù)庫);光盤型。動態(tài)經(jīng)濟信息包括：(1)電視、電臺每天播出的經(jīng)濟述評、市場價格、股票行情、房地產(chǎn)行情、財經(jīng)動態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標牌、街頭廣告欄、電動新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會上的圖片、說明書等。

 

經(jīng)濟信息的特點決定了經(jīng)濟信息管理方式的樣性和靈活性。按照經(jīng)濟信息管理機構的不同，經(jīng)濟信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術相結合的經(jīng)濟學文獻管理方式;以各經(jīng)濟信息中心、咨詢中心為主的電子計算機聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)濟信息方式;以電視、電臺為主的采訪、編輯、報道動態(tài)經(jīng)濟信息方式。

 

經(jīng)濟信息不但可以及時調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟活動，而且還有助于提高整個經(jīng)濟決策的質量和計劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計劃在執(zhí)行過程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關部門及時監(jiān)督這種變化。建立內(nèi)部的監(jiān)督制度，即建立內(nèi)部經(jīng)濟管理網(wǎng)絡通道，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡迅速了解、檢查人事管理和財務管理等方面的工作，并及時對檢查結果做出總結和處理，從而保證經(jīng)濟活動的正常運行和原定目標的實現(xiàn)。

 

在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，建立網(wǎng)絡協(xié)作體系是公司內(nèi)部經(jīng)濟管理組織機構的一大創(chuàng)新。網(wǎng)絡信息化業(yè)務的核心是通過人力資源、軟技術和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內(nèi)的自由流動，開發(fā)新型的經(jīng)濟管理模式。公司的網(wǎng)絡化經(jīng)營使它實現(xiàn)了經(jīng)營地區(qū)多樣化、全球化，通過全球化生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡，能夠在最短時間內(nèi)、最廣泛的市場上應用最新的技術成果，加速技術創(chuàng)新的成本回收，同時可為客戶提供優(yōu)質、智能的服務。

 

經(jīng)濟管理的生命力就在于利用，不能在經(jīng)濟建設中得到應用到經(jīng)濟信息只是一疊廢紙，經(jīng)濟信息管理工作是使經(jīng)濟信息得到充分利用的保障，是進行經(jīng)濟建設的基礎工作，抓好經(jīng)濟信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時代下處于不敗之地。

 

采用新方法，新技術，應用到經(jīng)濟管理實踐中。應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業(yè)加強信息化，提升自身的管理和運營等素質提供了契機，被認為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質服務，既不需要投資基礎設施，也不需要開發(fā)與維護應用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級維護費用，把精力集中于核心業(yè)務拓展上，有利于公司長期發(fā)展需要。

 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務等各個環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標準和科學的統(tǒng)籌來促進企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，有效的控制和降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本，并能準確的分析和制定出企業(yè)的未來發(fā)展方向。

第8篇：經(jīng)濟與管理范文

關鍵詞：工商業(yè)；管理方式；職能；市場

以發(fā)展好社會主義市場經(jīng)濟為當前的主要目標，就要求我們處理好“看不見的手”與“看得見的手”的關系，也就是說市場自發(fā)運營與政府出力干預的關系。在我國的中國特色社會主義經(jīng)濟下，人民的權利有極高的地位，權利也為人們服務，這就要求管理部門切實發(fā)揮作用，保障人民的合法權益。改革開放以后，人們發(fā)現(xiàn)市場是配置資源的最優(yōu)方式，但其也存在缺點，那就是市場調(diào)節(jié)失靈。在這時，政府的職能就變得十分重要。為了追趕時代變遷的腳步，管理部門要迎接更大的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更多的創(chuàng)新。工商管理對社會構建來說很重要，發(fā)揮著不可替代的作用，如何提高工商管理的水平，成為了管理人員鉆研的重點課題。

一、工商管理的新挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)工商業(yè)運營方式的消失

回顧過去的幾十年，人們大多只看中管理職能的應用，而忽視了市場的調(diào)節(jié)作用。這就會造成資源的浪費，效率低下，管理效果大打折扣。重視實際狀況是發(fā)展的前提。

（二）新時代的號召

在提出“市場經(jīng)濟”之后，我們的經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生了改變，因此，要求我們迅速改革創(chuàng)新工商管理的職能，轉變管理模式以確保緊跟時代前進的步伐。這要求管理人員摒棄僵化的思維方式，切實發(fā)揮主觀能動性。意識可以影響人們的行為，只有正確的觀念才能指導人們正確的認識新時代。據(jù)相關調(diào)查表示，工商部門在積極反饋管理效果后，其管理水平得到了提升。

二、如何使工商業(yè)與新時代接軌

（一）堅守管理原則

新時代的到來給我們提出了新的課題，過去的歷史表明，陳舊的制度無法帶領一個國家走向富強，最終只能被時代所所拋棄。因此，創(chuàng)新成為了我們國家在未來發(fā)展中的動力源頭。在工商管理職能的創(chuàng)新中，應當堅持實事求是的原則不動搖，充分考慮到全球化的大環(huán)境背景，堅守國家法律、法規(guī)，以國家利益為先。嚴格遵循相關的法律完成本職工作，杜絕一切逾越本職甚至違法的行為。注重發(fā)動每個執(zhí)行人員的積極性，責任分配的個人身上，本職工作不能推脫及逃避，注重效率與利益的結合。進一步打破制約工商業(yè)發(fā)展的體制與思維定式，具體問題不能一概而論，而是抓住主要矛盾的同時，注重分析每個存在矛盾的問題的不同點與相同點。

（二）市場與管理的關系

市場因素失靈會嚴重影響經(jīng)濟運營，這就要求我們在市場因素發(fā)揮作用的同時，充分發(fā)揮管理職能的作用，對市場進行監(jiān)督和管理。市場是包羅萬象的，因此，這個大環(huán)境顯得格外魚龍混雜，市場中的成員良莠不齊，給管理帶來很大不便。即使如此，工商部門不能因為市場管理的千頭萬緒而放任其自由發(fā)展。工商管理的職能要求其制定更詳盡的方案，例如：制定全新的非公有制經(jīng)濟參與經(jīng)濟事務的具體條件及方式。做到規(guī)則平等，機會平等，杜絕一切特殊權利。其次，有效的執(zhí)法才能確保市場環(huán)境的健康發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，市場運行的規(guī)范性與監(jiān)管力度密不可分。權利與義務是相互的，既然享受了健康的環(huán)境與公平的機遇，就要完成相應的義務，按照規(guī)定運營，堅決根絕所有違規(guī)行為與違法行為。

（三）分工明確，合作共進

從部門內(nèi)部講，全新的管理方式就要有全新的職能劃分。責任落實到個人，要求讓工商管理者明確自己的職能，去除冗余的職位，提高辦事的效率。

在部門與部門之間，又要加強合作。例如：管理部門與執(zhí)法部門關聯(lián)緊密，相互影響。一個部門的進步，與相關部門之間的合作是分不開的，也就是我們說的“一加一大于二”的情況。

（四）誠信是部門的明信片

對于個人來講，人無信而不立。和諧社會的構建需要公民誠信為人，工商管理部門的整頓同樣要強調(diào)信譽。個人品德與法律都是用來約束人們行為的規(guī)則，不同的是：法律是強制執(zhí)行的法規(guī)，而道德主要靠大眾輿論來影響。信譽屬于道德中的誠信范疇，不僅靠法律維護，也靠道德維系。我們都知道，任何人都喜歡與誠信的人打交道，而不誠信的人即使提供再豐厚的利益，人們也只會繞道而行。不良信譽就像毒藥，不僅毒害一個人，一個部門，也會污染了整個社會大環(huán)境。

（五）工商管理內(nèi)部職能關系的明確與調(diào)整

在規(guī)定時間內(nèi)，完成更多的任務是人們所向往的。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏水平越來越快，時間意識也隨之得到加強，效率成為了發(fā)展中的一個關鍵詞語。對于效率的強調(diào)，就要求我們對工商管理部門中不同職位的不同全責進行精細的劃分與明確。執(zhí)法規(guī)則明確可以促使市場井然有序的發(fā)展，從而使社會發(fā)展持續(xù)、穩(wěn)定。根據(jù)資料顯示：傳統(tǒng)模式下的管理部門存在許多冗余職位，造成職責推脫，辦事效率低下，成為最亟待解決的棘手問題之一。

三、結語

本文主要論述了在時代飛速變遷的今天，工商管理的方面遇到的挑戰(zhàn)，發(fā)展的方向。并進一步探索了如何改變工商管理職能，加強管理的力度。針對存在的執(zhí)法力度問題，信譽形成問題，結構改良與優(yōu)化問題，思維模式轉換問題做了詳細的討論。在未來，工商管理將發(fā)揮越來越重要的作用，在完善部門運營中實現(xiàn)和諧社會的構建，并進一步完善社會主義經(jīng)濟。

參考文獻：

[1]王俊.關于工商管理對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用探討[J].經(jīng)營管理者，2013，20：209-210.

第9篇：經(jīng)濟與管理范文

關鍵詞：經(jīng)濟周期 盈余管理 管理者過度自信 實證分析

一、引言

盈余管理是管理者為了個人利益最大化而操縱利潤的機會主義行為。盈余管理會造成資本市場資本配置效率降低，因此識別和防范盈余管理行為成為投資者、監(jiān)管機構及會計準則制定者所關注的問題。近年來，已有學者研究發(fā)現(xiàn)，管理者盈余管理行為與反映宏觀經(jīng)濟環(huán)境的經(jīng)濟周期有密切的聯(lián)系，即在不同的經(jīng)濟周期階段，管理者盈余管理程度會發(fā)生明顯的變化。但是，鮮有學者對處在經(jīng)濟周期不同階段下，管理者過度自信心理對盈余管理波動的影響作用進行研究。國外學者較早從經(jīng)濟周期視角實證研究了管理者過度自信對盈余管理的影響，Jin&Chen（2005）研究發(fā)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟變量與公司盈余管理之間存在顯著的關系。Klein et.al（2006）認為經(jīng)濟周期和上市公司的資產(chǎn)回報率（ROE）之間存在著顯著的正向關系。Lin和Michael S. H. （2007）研究發(fā)現(xiàn)，盈余管理程度與實際GDP增長率呈非線性U型關系，當實際GDP增長率較低時，盈余管理程度隨實際GDP增長率增加而下降；而實際GDP增長率較高時，盈余管理程度則隨著GDP增長率增加而上升。張榮武（2013）以經(jīng)濟周期為視角，運用VAR模型得出經(jīng)濟周期處于擴張階段時，投資者過度自信顯著；在經(jīng)濟處于緊縮階段時，過度自信波動程度較擴張期時更大。許慧（2010）發(fā)現(xiàn)上市公司盈余波動除受自身經(jīng)營風險的影響外，還受到經(jīng)濟周期以及企業(yè)非經(jīng)常項目的影響。陳朝武（2013）以2000年至2011年經(jīng)濟周期為研究背景，發(fā)現(xiàn)周期性行業(yè)較非周期型行業(yè)的上市公司盈余管理程度大，從整體來看經(jīng)濟緊縮期時盈余管理程度大于擴張期水平。國內(nèi)外學者證實了宏觀經(jīng)濟是影響盈余波動的重要因素，在經(jīng)濟緊縮期，盈余管理波動性更加劇烈，同時國內(nèi)研究學者發(fā)現(xiàn)過度自信心理的在經(jīng)濟周期環(huán)境下呈現(xiàn)非對稱性。但少有學者將經(jīng)濟周期納入管理者過度自信對盈余管理行為影響研究框架，反映經(jīng)濟周期不同階段下，管理者過度自信心理與企業(yè)盈余管理行為的關系，因此，本文將從經(jīng)濟周期的視角探求管理者過度自信與盈余管理的關系。

二、研究設計

（一）經(jīng)濟周期影響盈余管理的機理分析 經(jīng)濟周期影響盈余管理的機理如圖（1）和圖（2）所示。（1）當經(jīng)濟處在擴張期時（如圖1），居民的收入、利潤和政府部門的財政收入都隨之增長，收入增長導致社會總需求的增長，需求增加會引起生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)的銷售收入、經(jīng)營盈余都趨于增長，企業(yè)的業(yè)績目標會隨著經(jīng)濟的增長提出更高的要求并給予相應的獎酬激勵或分紅激勵，出于獎酬契約動機及維護聲譽考慮，管理者傾向盈余管理來選擇有利完成業(yè)績指標的會計政策和程序。同時，投資者在經(jīng)濟擴張期對股市的心理預期高，選擇購入股票，投資者表現(xiàn)出過度自信。管理者迎合了市場的非理性心理，對企業(yè)未來的發(fā)展持過度樂觀態(tài)度的信號，高估投資收益，低估風險，選擇成本低但風險高的短期債務融資擴大企業(yè)規(guī)模投資，引起過度投資行為。為彌補投資期自有資金不足的難題，管理會借助股價被市場高估的優(yōu)勢選取股權融資方式獲得資金。不僅如此，為了防止暴露投資凈現(xiàn)金流為負項目的決策失誤，過度自信的管理者的出于薪酬激勵契約動機及配股動機進行盈余管理活動。（2）當經(jīng)濟處于緊縮期時，產(chǎn)品的供給大于產(chǎn)品的需求能力，收入水平降低，社會失業(yè)率會上升。產(chǎn)品需求的降低使得市場競爭加劇，經(jīng)營環(huán)境備受壓力，公司銷售收入隨之降低，業(yè)績也會受到影響，出于薪酬契約的動機，管理者進行盈余管理。其次，業(yè)績降低會帶來虧損風險，會使管理者出于避虧、保牌及再融資的考慮，采取盈余管理行為，粉飾盈余信息。另外，政府為防止經(jīng)濟失控帶來惡劣影響，出臺政策干預市場行為，加強信息違規(guī)披露的監(jiān)管，減少非理性投資損失，管理者存在強烈的政治動機，進行盈余管理行為。同時，投資者在經(jīng)濟收縮期對股市的心理預期減退，選擇拋售手中持有的股票，管理者感知到股票市場資金撤出，市場反映低于自我預期，管理者認為自己所面臨的風險和不確定性加劇，過度自信的敏感度增強。根據(jù)權衡理論，由于管理者對企業(yè)前景持悲觀態(tài)度，為避免企業(yè)陷入投資困境，會減少股權融資，產(chǎn)生強烈的債務契約動機，向投資者粉飾企業(yè)財務信息，造成高財務杠桿。另一方面在經(jīng)濟周期緊縮期，股票的政策閾值未發(fā)生降低，即對上市公司的上市資格及ST處理未有改變，為了避免虧損而帶帽處理，瀕臨虧損的企業(yè)，會因避虧、保牌動機、降低監(jiān)控成本積極的采取盈余管理行為。

（二）研究假設 經(jīng)濟處在擴張階段時，投資者過度自信顯著，而這種心理在經(jīng)濟增長一段時間后恢復平靜，但在緊縮期，管理者由于外界風險不確定性，自信心理對外界環(huán)境的敏感性更強，波動幅度在較擴張期更為劇烈（張榮武，2013）。管理者的過度自信心理對導致對投資項目的預期高于其凈現(xiàn)值，進而導致過度投資，企業(yè)內(nèi)部資金無法滿足日益增長的投資項目資金需求時，管理者采取債務融資（Malmendier U，Tate G和Yan J，2007），高資本結構造成財務杠桿失衡，為避免支付債務合約的違約成本，管理者會進行盈余管理行為，掩飾財務真實信息（林大龐，2010；何威風，2009）?；谏鲜龇治?，提出假設：

假設：相較于擴張期，緊縮期階段的管理者過度自信心理更能誘發(fā)盈余管理行為。

（三）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源 本文選取了2002年至2012年深、滬上交所上市公司，并做了如下剔除：剔除當年上市的公司；剔除B股或H股上市的公司；剔除金融行業(yè)上市公司；剔除ST類上市公司；剔除數(shù)據(jù)缺失和異常的公司，最終獲得666家樣本公司。此外，研究考慮的行業(yè)周期敏感性的影響，根據(jù)Bodie（2003）和我國證券業(yè)協(xié)會（2009）的劃分標準，將我國上市公司的行業(yè)分為周期性行業(yè)和防守型行業(yè)。所有數(shù)據(jù)均來自國家統(tǒng)計年鑒及國泰安數(shù)據(jù)庫，使用SPSS17.0進行數(shù)據(jù)處理。

（四）變量選取 本文選取了如下變量：（1）被解釋變量：盈余管理。本文采用修正的Jones 模型來計算公司盈余管理。（2）解釋變量：經(jīng)濟周期和管理者過度自信。經(jīng)濟周期。借鑒（江龍、劉笑松，2011）的研究，選取國內(nèi)生產(chǎn)總值年增長率（NGDP）衡量經(jīng)濟周期波動情況。為研究經(jīng)濟周期不同階段盈余管理程度的關系，設置虛擬變量UP代表經(jīng)濟周期的擴張階段，借鑒劉樹成（2009）、陳武朝（2013）的研究，用兩階段法（擴張期、緊縮期）將2008-2009 年劃分為緊縮期，2002-2007 年、2010-2012 年為擴張期，即當經(jīng)濟周期處于擴張階段時，UP=1，否則UP=0。管理者過度自信。本文根據(jù)姜付秀（2009）最新研究方法，以薪酬最高的前三名高管薪酬之和與所有管理者薪酬之和比例來衡量管理者過度自信程度，比值越高，表明管理者過度自信程度越大。（3）控制變量：本文設置如下控制變量如表（1）：公司規(guī)模，較大規(guī)模公司可以調(diào)整報告盈余的領域比較廣泛（Watts 和Zimmeman，1990），以公司總資產(chǎn)的對數(shù)，作為衡量公司規(guī)模的指標；資產(chǎn)負債率代表了企業(yè)的債務風險，資產(chǎn)負債率高的企業(yè)，其債權人所設的約束條件也越多，為避免支付違約成本，進行盈余管理的空間也越有限；凈資產(chǎn)收益率，林永堅（2013）實證研究得出上市公司真實盈余管理程度與業(yè)績表現(xiàn)顯著負相關；產(chǎn)權性質，國有企業(yè)是我國特殊制度背景下的產(chǎn)物，朱星文（2010）實證研究得出，國有上市公司的盈余管理程度要低于民營上市公司；獨立董事比例，黃文伴（2010），張炳才（2011）實證研究表明，獨立董事比例越小，公司盈余管理程度越大；行業(yè)變量，Jin（2005）、陳武朝（2013）認為，周期型行業(yè)比非周期型行業(yè)更有可能通過平滑收益來進行盈余管理，故分文將行業(yè)變量設為虛擬變量，當企業(yè)屬于周期型行業(yè)時，Ind取值為1，當企業(yè)屬于非周期型行業(yè)時，Ind取值為0。

（五）模型構建 判斷管理者自信程度是否會導致企業(yè)資本結構失衡，即企業(yè)的資本結構是否是管理者自信與盈余管理間的橋梁，設置管理者自信程度與資本結構的交叉項，同時加入管理者自信、資本結構與經(jīng)濟周期的交叉項，構建模型1，檢驗不同階段經(jīng)濟周期，管理者過度自信是否導致盈余管理行為。|DA|=？琢0+？琢1CO+？琢2DEBT*CO+？琢3DEBT*UP*CO+？琢4DEBT+？琢5SIZE+？琢6ROE+？琢7ND+？琢8DP+？琢9IND+？著 （模型1）

DEBT*CO是管理者自信與資本結構的交叉項變量，當系數(shù)？琢2正數(shù)時，表示隨著管理者自信程度的提高，盈余管理對資本結構反映敏感，資本結構作為管理者自信與盈余管理行為的橋梁，會加劇企業(yè)盈余管理程度，當系數(shù)？琢2負數(shù)時，表示隨著管理者自信程度的降低，盈余管理對資本結構的反映減弱，抑制企業(yè)盈余管理行為。加入代表經(jīng)濟周期虛擬變量的交互變量DEBT*UP*CO，是為驗證經(jīng)濟周期不同階段條件下，管理者自信是否會誘發(fā)盈余管理，當系數(shù)？琢3為正數(shù)時，表示經(jīng)濟周期處于該階段時，管理者自信會加強盈余管理行為的實施，當系數(shù)？琢3為負數(shù)時，管理者自信程度能減弱企業(yè)盈余管理程度。

三、實證檢驗分析

（一）描述性統(tǒng)計 從表（2）的統(tǒng)計結果看出，被解釋變量操作性應計利潤（|DA|）在2002年至2012年期間內(nèi)的均值為0.1305，最大值為1.54，但標準差遠遠小于1（0.1466），說明樣本數(shù)據(jù)篩選合理性。處在經(jīng)濟周期擴張期時的|DA|的均值（0.1331）大于總體樣本均值，且大于緊縮期的均值（0.1203）。說明雖然企業(yè)在擴張期，市場的盈余管理程度普遍程度比緊縮期大，但盈余管理程度差異性明顯，這有可能與行業(yè)敏感性有關。解釋變量GDP增長率（NGDP）擴張期的均值和中值最低，分別為0.1017、0.1012，在緊縮期最高，分別為0.1038、0.1038，但標準差緊縮期低于擴張期水平，極小值緊縮期高于擴張期水平。由于前文對2002-2012年經(jīng)濟周期的劃分中，緊縮期為2008-2009，數(shù)據(jù)較為集中且偏大，擴張期為除2008，2009的其他年份，數(shù)據(jù)分散且2008年以前數(shù)值偏小，說明統(tǒng)計結果與實際劃分一致。代表企業(yè)管理者自信程度的變量（CO）在均值經(jīng)濟緊縮期最高（0.4444），標準差較低（0.1500），擴張期時均值較?。?.4293）、標準差較高（0.1528），說明自信心理在緊縮期時表現(xiàn)更加明顯。張榮武、廖微（2013）研究發(fā)現(xiàn)不同經(jīng)濟周期階段自信心理表現(xiàn)非對稱性，處在緊縮期時過度自信效力比擴張期大。

（二）回歸分析 回歸分析結果如下：

（1）總體樣本的回歸分析。樣本總體的回歸結果顯示（表3），調(diào)整后的R2為0.038，考慮到企業(yè)盈余管理行為的復雜性，模型的擬合效果比較好，F(xiàn)統(tǒng)計量在1%的顯著性水平下顯著，說明模型的解釋能力比較強。管理者自信程度、財務杠桿、企業(yè)規(guī)模、與盈余管理呈顯著的正相關關系，行業(yè)性質與盈余管理行為負相關，與前文推論不一致，有待分經(jīng)濟周期階段進行討論，經(jīng)濟周期波動、盈利水平、股權性質、獨立董事比例、盈余管理行為呈顯著的負相關關系，這與前面的回歸結果是一致的。在1%的顯著性水平下，管理者過度自信對資本結構有顯著的影響，即在不考慮經(jīng)濟周期的情況下，資產(chǎn)負債率的增加會提高管理者過度自信對資本結構的敏感性，即資產(chǎn)負債率的提高也是管理者自信心理表現(xiàn)，由于信息不對稱的情況下，管理者往往高估投資項目的預期，導致過度投資，當內(nèi)部資金無法滿足投資項目時，管理者由于過度自信的心理，采取債務融資緩解資金壓力。根據(jù)回歸結果，管理者過度自信、資本結構與經(jīng)濟周期擴張階段的變量的交叉項回歸系數(shù)為負，且低于1%的顯著性水平說明在經(jīng)濟周期擴張階段，資本結構受管理者過度自信心理影響不大，在經(jīng)濟緊縮期，管理者偏好債務融資，表現(xiàn)出過度自信心理。根據(jù)優(yōu)序理論，由于信息不對稱的存在，公司具有“內(nèi)部資金-債務-股權”的融資偏好，在經(jīng)濟上行時，企業(yè)凈現(xiàn)金流的增加，可以優(yōu)先使用內(nèi)部現(xiàn)金用于新項目建設或償債，經(jīng)濟下行期，凈現(xiàn)金流的減少使得公司只能依賴外部融資，而且出于資本成本的考慮，會優(yōu)先選擇外部融資——債務融資，說明該回歸結果適用于融資優(yōu)序理論。

（2）經(jīng)濟周期階段樣本的回歸分析。表（4）回歸結果顯示，不同經(jīng)濟周期階段的回歸分析的F統(tǒng)計量均在1%的顯著性水平下顯著，這說明模型的解釋能力較強，兩個階段調(diào)整后的擬合優(yōu)度分別為0.035和0.068，考慮到企業(yè)投資行為的復雜性，模型的擬合合理。根據(jù)回歸結果，兩個階段內(nèi)，管理者自信與資本結構的交叉項系數(shù)在經(jīng)濟周期擴張階段與緊縮階段均為正，但緊縮期交成項系數(shù)在1%的顯著水平之下，并且管理者自信系數(shù)也在1%的顯著水平下，由此驗證了假設1。即在經(jīng)濟周期緊縮階段，企業(yè)更容易高估未來收益，低估未來風險的過度自信心理，為了避免高財務杠桿引發(fā)的融資成本的提高，企業(yè)會進行盈余管理行為。從控制變量的角度來看，在經(jīng)濟擴張期、和緊縮期內(nèi)，行業(yè)變量系數(shù)均大于0，且分別通過10%，5%的顯著性檢驗，表明經(jīng)濟周期型企業(yè)盈余管理行為受經(jīng)濟周期影響顯著，資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、資產(chǎn)凈收益率均通過了顯著性檢驗，且與前文理論預期一致

四、結論

本文研究結果表明：不同的經(jīng)濟周期階段，管理者過度自信水平對盈余管理的影響呈現(xiàn)非對稱性。在經(jīng)濟擴張階段，由于管理者比任何人都了解投資項目的真實價值，管理者自信心理適度，為避免企業(yè)的財務杠桿失衡，管理者優(yōu)先選擇股權融資，減少了盈余管理動機空間，即經(jīng)濟周期擴張期，管理自信促發(fā)盈余管理行為不明顯。在經(jīng)濟緊縮期，經(jīng)營業(yè)績受到經(jīng)濟衰退的影響，股價在資本市場中被低估，尤其是周期型行業(yè)，為滿足投資項目資金需求，過度自信的管理者偏向采取激進負債戰(zhàn)略，造成企業(yè)表現(xiàn)出高資本結構。為避免違約帶來的融資限制，降低融資成本，資本結構高的企業(yè)管理者會積極的采取盈余管理行為，即經(jīng)濟周期緊縮期，管理者過度自信的影響加劇了盈余管理行為實現(xiàn)。本文的研究關注在經(jīng)濟周期不同階段，經(jīng)濟周期劃分尚存在爭議，因此細分經(jīng)濟周期階段，分析管理者自信心理與周期波動的關系是否與本文結論存在一致性，有待進一步研究和驗證。

參考文獻：

[1]陳武朝：《經(jīng)濟周期、行業(yè)周期性與盈余管理程度——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)》，《南開管理評論》2013年第3期。

[2]譚躍、夏芳：《股價與中國上市公司投資——盈余管理與投資者情緒的交叉研究》，《會計研究》2011年第8期。

[3]張榮武、廖微：《投資者過度自信與股票價格的實證研究——基于經(jīng)濟周期視角》，《江漢論壇》2013年第2期。

[4]許慧：《經(jīng)濟周期、退市監(jiān)管與盈余波動性——基于公司盈余波動原因的研究》，《經(jīng)濟與管理》2010年第24期。

[5]蘇冬蔚、曾海艦：《宏觀經(jīng)濟因素、企業(yè)家信心與公司融資選擇》，《金融研究》2011年第4期。

[6]江龍：《經(jīng)濟周期波動與上市公司現(xiàn)金持有行為研究》，《會計研究》2011年第9期。

[7]劉煥峰、席文燕：《上市公司內(nèi)部控制有效性與盈余管理相關性實證研究》，《財會通訊》2013年第4期。

[8]Jin， Q. L.，Chen P. Earnings Management over Business Cycle. Working paper， Hong KongUniversity of Science and Technology，2005.