戰(zhàn)略管理的邏輯精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

摘要：本文針對(duì)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、達(dá)到與全球接軌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的新一輪跨越式進(jìn)步，提出了可供參考的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理策略與改革建議。

關(guān)鍵詞 ：國(guó)際化；網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理；解決對(duì)策

一、新形勢(shì)下的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)管理策略

1.專業(yè)技術(shù)方面

首先，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)使用平臺(tái)應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)間存在一點(diǎn)阻隔，防止數(shù)據(jù)于外界直接相連而招到病毒侵入，需要給網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)安裝安全防火墻，通過(guò)規(guī)范的操作流程以及嚴(yán)格的管理制度，保證信息的安全。其次，企業(yè)要對(duì)所有輸入、輸出的處理單據(jù)資料信息嚴(yán)格把控，保證所需信息真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)所有輸入、輸出，處理工作需要嚴(yán)格分工，仔細(xì)復(fù)查，多人核對(duì)并采取備份保留等方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保存。最后，應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格挑選網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員、指紋或人臉識(shí)別防護(hù)措施與加密保護(hù)文檔的方式，提升安全防護(hù)能力與自身免疫的作用，讓網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)及企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)放心運(yùn)作，減少一些不必要或者難堪的道德犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

2.法律法規(guī)方面

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全操作規(guī)范化，需要電子商務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)制約與執(zhí)行。對(duì)網(wǎng)上的違法犯罪行為，應(yīng)該嚴(yán)格依法處理。根據(jù)國(guó)外的制度以及實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，在我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮職責(zé)，通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)作管理，制度網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)計(jì)算管理、財(cái)務(wù)法規(guī)責(zé)任義務(wù)等行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格規(guī)定。這需要符合我國(guó)的社會(huì)環(huán)境。

3.技術(shù)人員的規(guī)范

網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理人員等涉及電子商務(wù)操作的專業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高非常的重要。這可以避免很多安全事故的發(fā)生，同時(shí)，國(guó)家也注重高素質(zhì)，專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。所以面對(duì)財(cái)會(huì)教育體系人員的培養(yǎng)，首先要求的是受過(guò)高等教育人員，再重組專業(yè)知識(shí)人員結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)，再教育等方式進(jìn)行強(qiáng)化規(guī)范。

二、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)走向國(guó)際化發(fā)展的改革建議

1.提升我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化專業(yè)水平

首先，根據(jù)我國(guó)國(guó)情下所培養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員特性，制定出屬于中國(guó)會(huì)計(jì)的管理架構(gòu)。以國(guó)家化會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，制定出標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完整的概念體系加強(qiáng)管理。其次，需要盡快加大制定出新的會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則的進(jìn)度，參照國(guó)際化的準(zhǔn)則不斷修改異處，并加強(qiáng)這方面具體準(zhǔn)則的制定工作。最后，要根據(jù)中國(guó)國(guó)情，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)都與國(guó)際接軌，處理這些業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)手段就會(huì)自動(dòng)更新，也就自然而然地與國(guó)際接軌的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。因此，會(huì)計(jì)國(guó)際化的根本是經(jīng)濟(jì)，要使我國(guó)的會(huì)計(jì)走向國(guó)際化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須快速發(fā)展我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

2.中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化發(fā)展需要被正確理解

國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首先要理解，它是在發(fā)展中變化的一種動(dòng)態(tài)規(guī)則而非靜態(tài)指標(biāo)規(guī)定。所以我們也應(yīng)該知道，如果我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則走向國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該做到我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方方面面都該跟國(guó)際化接軌、合拍，不存異處，追求與國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展同進(jìn)退，引進(jìn)的國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要兼顧會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的大趨勢(shì)變動(dòng)方向，而不是永遠(yuǎn)跟不上節(jié)拍，時(shí)刻存在差異，甚至更明顯的變化。

3.加強(qiáng)我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

要建立完整的國(guó)家化會(huì)計(jì)人才準(zhǔn)則，需配合高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)的國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。該人才的培養(yǎng)需做到，專業(yè)準(zhǔn)則國(guó)際化、外語(yǔ)，網(wǎng)絡(luò)操作熟練，同時(shí)根據(jù)技術(shù)選拔，嚴(yán)格的考試制度層層篩選出的最終復(fù)合型人才，同時(shí)這類人員需要注意后續(xù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的再教育，使其不斷的獲取新知識(shí)，新觀念，全面的更新了解國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的動(dòng)態(tài)變動(dòng)方向，以提高綜合職業(yè)素養(yǎng)。始終努力保持國(guó)際化會(huì)計(jì)人才的標(biāo)桿形象，及資質(zhì)，道德水平，客觀，公平，公正的職業(yè)情操，引領(lǐng)國(guó)家會(huì)計(jì)的先端水平。

4.根據(jù)國(guó)情穩(wěn)步發(fā)展我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)步伐

我國(guó)國(guó)際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定也在隨著動(dòng)態(tài)信息的發(fā)展不斷變動(dòng)著，這對(duì)于我國(guó)國(guó)情下的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則若要實(shí)行國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展，既不能全部接收也不能全部否定，需要合理、合適的吸收國(guó)家化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)我國(guó)會(huì)計(jì)的地方。這也是中國(guó)會(huì)計(jì)靈活，變通的特色。它需遵照我國(guó)特定環(huán)境下各種制度，意識(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)操作等不完善的前提，這是帶有中國(guó)國(guó)情特色的條件下形成的。從實(shí)際出發(fā)借鑒主流國(guó)家的通用方式進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，將處于矛盾中的規(guī)定，慢慢的與國(guó)際化管理融合起來(lái)，逐步適用與推廣，在運(yùn)作中把不矛盾科學(xué)化，穩(wěn)步發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的國(guó)際化步伐。

三、提升網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)的有效途徑

1.建立會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律機(jī)制和評(píng)價(jià)體系

一是積極開展會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律理論研究和會(huì)計(jì)學(xué)研究；二是建立健全我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律組織，同時(shí)在各級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)設(shè)立專門的會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律組織，并依托該組織制定一套具有中國(guó)特色的可操作的會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范；三是組織會(huì)計(jì)職業(yè)道德自律專項(xiàng)檢查，加大對(duì)違法違紀(jì)行為的處罰力度和教育工作。同時(shí)，根據(jù)道德自律機(jī)制，系統(tǒng)建設(shè)激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和處罰機(jī)制等評(píng)價(jià)體系，以保證各種機(jī)制的有效運(yùn)作和反饋評(píng)價(jià)。

2.鼓勵(lì)和支持會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育

一要注重會(huì)計(jì)人員在職培訓(xùn)，制定每年的學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合，分散與集中相結(jié)合，切實(shí)幫助會(huì)計(jì)人員提高素質(zhì)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職稱資格考試，做到持證上崗。由于部分會(huì)計(jì)工作人員是“半路出家”，沒有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，無(wú)法形成系統(tǒng)的工作理念，因此，需要全方位地提升會(huì)計(jì)就業(yè)人員的專業(yè)化程度。三要完善會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育機(jī)制。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)造條件和制定政策，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加夜大、函授等課程，提升自身學(xué)歷。

3.加強(qiáng)職業(yè)化觀念教育、提升專業(yè)服務(wù)意識(shí)

一要加強(qiáng)會(huì)計(jì)及其外延知識(shí)的積累。會(huì)計(jì)知識(shí)是開展會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，向外延伸，涉及到英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、服務(wù)禮儀等知識(shí)，為了達(dá)到職業(yè)化的工作要求，普及各方面的知識(shí)勢(shì)在必行。二要鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)工具現(xiàn)代化。一方面要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作多思考，多實(shí)踐；另一方面要鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工具，以確保工作效率的提升。

4.加快會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

首先，加大新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度?？梢砸詴?huì)計(jì)從業(yè)資格考試、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考前培訓(xùn)等多種形式，有計(jì)劃、有步驟地開展會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。然后，政府應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人才及其培養(yǎng)高度重視。政府應(yīng)根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，增加對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才教育的科技基礎(chǔ)設(shè)施投資，支持會(huì)計(jì)師事務(wù)所與大學(xué)院校合作培養(yǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才項(xiàng)目，開放注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才教育國(guó)際合作市場(chǎng)，認(rèn)真辦好會(huì)計(jì)專業(yè)的高等教育，加快注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)其參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的“誠(chéng)信”能力。要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，重塑我國(guó)會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)行業(yè)“誠(chéng)信為本”的新形象。

參考文獻(xiàn)：

[1]李悅.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的完善對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009年第2期，14頁(yè).

第2篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

隨這經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)逐步成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最具代表性的一種組織形式。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也起著越來(lái)越重要的作用。本文在研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，著重分析、探討企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面存在的主要問題，進(jìn)而提出合理建議，以期有利于我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指在分析理財(cái)大環(huán)境的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，謀求企業(yè)資金有效流動(dòng)，服從和服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，而進(jìn)行的一項(xiàng)整體戰(zhàn)略，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用多種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要關(guān)注資金流動(dòng)，可以及時(shí)確保企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要具有動(dòng)態(tài)性、全局性、外向性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。動(dòng)態(tài)性，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程的連續(xù)性、循環(huán)性、適時(shí)性、權(quán)變性等特征。全局性，則側(cè)重與企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及廣泛，可為企業(yè)提供大量的質(zhì)量、信息等方面。外向性，主要是指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可解決外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。長(zhǎng)期性，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，樹立戰(zhàn)略意識(shí)，明確理財(cái)目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理存在較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在視角與層面不同、邏輯起點(diǎn)差異、職能范圍不一樣等方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來(lái)，以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，職能范圍廣泛，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到更重要的作用。

（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.內(nèi)容分析

現(xiàn)代企業(yè)，不論規(guī)模大小，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象往往都是籌資、投資與分配。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略。

（1）籌資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)組建之初和發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，組要包含總量、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式、籌資原則等內(nèi)容。

（2）投資戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是將關(guān)于投資方向、投資組合、決策標(biāo)準(zhǔn)、資本預(yù)算以及并購(gòu)等方面的方略進(jìn)行組合，是企業(yè)發(fā)展至中期乃至成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

（3）財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略。關(guān)于公司財(cái)務(wù)分配的政策類型和理論多種多樣，總體的財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略應(yīng)該從支持企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富最大化作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，分配戰(zhàn)略是站在企業(yè)集團(tuán)的高度，對(duì)股東、子公司的利益關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.類型分析

根據(jù)每種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配等方面的特色，可以將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分為三種模式。

（1）快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此種戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)基于資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張而實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。伴隨而來(lái)的往往還有資產(chǎn)收益率表現(xiàn)出較低的水平。高負(fù)債+高收益+少分配是這個(gè)戰(zhàn)略階段的企業(yè)的主要特征。

（2）穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為主要目的。這個(gè)階段企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)迅速積累，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)適度負(fù)債+中收益+適度分配的特征。

（3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。主要目標(biāo)是預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，求得企業(yè)生存的新發(fā)展。在企業(yè)受到外部大環(huán)境的威脅時(shí)才會(huì)采取此種戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出高負(fù)債+低收益+多分配的特征。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

從目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況來(lái)看，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中仍存在許多問題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)淡薄，缺乏戰(zhàn)略管理思想

從目前企業(yè)的從業(yè)人員來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的業(yè)務(wù)水平及工作能力都有待提高。同時(shí)，在戰(zhàn)略管理思想上，往往缺乏獨(dú)立性，依附性強(qiáng)，而企業(yè)總體的管理能力、管理素質(zhì)和管理思想都比較落后，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏高效的監(jiān)督，企業(yè)難以形成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)責(zé)任制度不明確，缺乏良好的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)現(xiàn)象普遍，內(nèi)部控制機(jī)制形同虛設(shè)，企業(yè)管理漏洞百出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更不能得到良好執(zhí)行，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂，給企業(yè)效益造成不好的影響。

三、對(duì)策建議

（一）要逐步提高管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思想并不是一朝一夕就能形成的，要通過(guò)定期的學(xué)習(xí)、調(diào)研，通過(guò)提高企業(yè)從業(yè)人員的工作能力、工作素質(zhì)，來(lái)形成企業(yè)獨(dú)立的戰(zhàn)略意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員，尤其是管理人員，定期研判當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，從而逐步形成企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）要逐步建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展績(jī)效考核機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展多是以價(jià)值為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為目標(biāo)，企業(yè)對(duì)于自身員工的發(fā)展也要逐步建立價(jià)值考核機(jī)制。以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為主要衡量依據(jù)，要包含財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)在員工內(nèi)部形成你干完，我超你的良好氛圍，從而從內(nèi)部促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、總結(jié)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該日益受到重視，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的和戰(zhàn)略定位起到重要作用。企業(yè)要根據(jù)自身情況，選擇合適、恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，在不同階段，及時(shí)調(diào)整定位，動(dòng)態(tài)的、有效的實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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第3篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)管理

戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)層層深化的過(guò)程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等幾個(gè)清晰的、已經(jīng)得到普遍認(rèn)可的研究階段,這些階段共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理理論豐富多彩的研究領(lǐng)域(姚小濤,2003)。20世紀(jì)90年代以后,不少通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)形成的大產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)問題,多元化的熱潮也開始消退。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越難以持續(xù)。在急劇變化的環(huán)境中,企業(yè)如何贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),許多戰(zhàn)略管理學(xué)家在思考,從而促使了戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì),世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化日益明顯。戰(zhàn)略管理研究轉(zhuǎn)向于重視在動(dòng)蕩環(huán)境中企業(yè)的生存與發(fā)展問題以及企業(yè)中人的因素、文化因素、知識(shí)因素以及研究方法的方向性和有效性問題。

20世紀(jì)90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上,都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中期,在新的環(huán)境下,企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到,競(jìng)爭(zhēng)是為了生存和健康發(fā)展,必須超越這種以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為中心的戰(zhàn)略邏輯。在此背景下,通過(guò)創(chuàng)新和創(chuàng)造來(lái)超越競(jìng)爭(zhēng)(SurPPetition,德-博諾,1996)開始成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的一個(gè)新焦點(diǎn)。圍繞這個(gè)新焦點(diǎn),出現(xiàn)了一些新理論。

1.顧客價(jià)值中心理論。菲利普•科特勒(1999)把顧客價(jià)值(CV)稱為顧客讓渡價(jià)值(CustomerDemisableValue)。彼得•杜拉克在40年前就觀察到,公司的首要任務(wù)就是“創(chuàng)造顧客”。博諾(E.de-Bono,1996)認(rèn)為傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略邏輯是一場(chǎng)零和博弈(Sum-zero),這樣的競(jìng)爭(zhēng)“是一個(gè)危險(xiǎn)的概念”。以顧客價(jià)值為中心的戰(zhàn)略邏輯擴(kuò)展和超越了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,這時(shí)的顧客價(jià)值就成了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,制定規(guī)則者比遵守規(guī)則者知道的信息和擁有的相關(guān)資源要多得多,戰(zhàn)略邏輯起點(diǎn)決定了勝負(fù)。企業(yè)可從培育產(chǎn)業(yè)先見、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的核心(顧客)、超越資產(chǎn)和能力進(jìn)行戰(zhàn)略決策、為顧客打破慣例等方面圍繞顧客價(jià)值重組自己的戰(zhàn)略邏輯框架(石軍偉,2002)。

但這種顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略理論主要適用于已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)之中,要準(zhǔn)確、全面了解顧客需求并非易事,顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種追趕、防御策略,所以要想取得未來(lái)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位,企業(yè)就必須超越顧客導(dǎo)向,而非僅把目光聚焦于顧客需求,變被動(dòng)、追隨為主動(dòng)、創(chuàng)造(孫曉嶺,2004)。

2.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。美國(guó)學(xué)者穆爾(JamesF.Moore)1996年出版的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)思想發(fā)生了重大突破。作者以生物學(xué)中的生態(tài)系統(tǒng)這一獨(dú)特視角來(lái)描述當(dāng)今市場(chǎng)中的企業(yè)活動(dòng),但又不同于將生物學(xué)的原理運(yùn)用于商業(yè)研究的狹隘觀念,后者認(rèn)為,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,達(dá)爾文的自然選擇似乎僅僅表現(xiàn)為最合適的公司或產(chǎn)品才能生存,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程就是驅(qū)逐弱者。

穆爾提出的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”這一全新的概念,打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制,力求“共同進(jìn)化”。穆爾站在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)均衡演化的層面上,把商業(yè)活動(dòng)分為開拓、擴(kuò)展、領(lǐng)導(dǎo)和更新四個(gè)階段。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在作者理論中的組成部分是非常豐富的,他建議高層經(jīng)理人員經(jīng)常從顧客、市場(chǎng)、產(chǎn)品、過(guò)程、組織、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、政府與社會(huì)等七個(gè)方面來(lái)考慮商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和自身所處的位置;系統(tǒng)內(nèi)的公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)可以將毫不相關(guān)的貢獻(xiàn)者聯(lián)系起來(lái),創(chuàng)造一種嶄新的商業(yè)模式。在這種全新的模式下,作者認(rèn)為制定戰(zhàn)略應(yīng)著眼于創(chuàng)造新的微觀經(jīng)濟(jì)和財(cái)富,即以發(fā)展新的循環(huán)以代替狹隘的以行業(yè)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)(汪濤,萬(wàn)健堅(jiān),2002)。

3.應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析等方法研究企業(yè)戰(zhàn)略的理論。當(dāng)生物進(jìn)化論的觀點(diǎn)與思路被引入到組織演進(jìn)與進(jìn)化的研究中時(shí),組織生態(tài)學(xué)(OrganizationalEconogy)便產(chǎn)生了,其代表人物是Hannan和Freeman,主要研究組織進(jìn)化過(guò)程、組織種群的變化與環(huán)境選擇的結(jié)果。Nelson和Winter主要是從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇對(duì)組織的演進(jìn)進(jìn)行分析。隨著近年來(lái)理論界對(duì)組織成長(zhǎng)的特別關(guān)注,在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用組織生態(tài)學(xué)展開研究將成為一個(gè)日益成長(zhǎng)的方向。

與社會(huì)學(xué)相交融的研究思路帶動(dòng)了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(SocialNetwork)分析方法的興起。這派研究認(rèn)為組織鑲嵌于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中,企業(yè)之間的關(guān)系是一種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也可以認(rèn)為是一種社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)集團(tuán)以及其他一些被現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為是市場(chǎng)與企業(yè)之間的組織也可以被看作是一種網(wǎng)絡(luò)形式。社會(huì)關(guān)系(SocialRelationship)是網(wǎng)絡(luò)分析的的基本概念,目前有兩種研究思路,分別是以Coleman為代表的社會(huì)資本(socialcapital)理論和以Burt為代表的社會(huì)空洞(staucturalhole)理論。社會(huì)資本可以被看作是企業(yè)的社會(huì)關(guān)系數(shù),而結(jié)構(gòu)空洞則代表了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)社會(huì)關(guān)系密集與稀疏地帶之間的需要開發(fā)的區(qū)域。簡(jiǎn)單說(shuō),社會(huì)資本理論認(rèn)為企業(yè)發(fā)展需要不斷地拓展與積累其社會(huì)資本,而結(jié)構(gòu)空洞理論則認(rèn)為企業(yè)發(fā)展倚賴于對(duì)其所處網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)關(guān)系空白地帶的開發(fā)(姚小濤,2003)。

二、西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)

從西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略理論的演變遵循著如下的規(guī)律:從戰(zhàn)略理論的關(guān)注點(diǎn)來(lái)看,存在如此的發(fā)展軌跡,即關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃、分析的過(guò)程)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)———關(guān)注企業(yè)內(nèi)部(強(qiáng)調(diào)核心能力的構(gòu)建、維護(hù)與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析相結(jié)合)———關(guān)注企業(yè)外部(強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作,創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)有機(jī)群體);從競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)來(lái)看,競(jìng)爭(zhēng)的程度遵循著由弱到強(qiáng),直至對(duì)抗,然后到合作乃至共生的發(fā)展脈絡(luò);從競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)性來(lái)看,從追求有形(產(chǎn)品)、外在、短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸朝著對(duì)無(wú)形(未來(lái))、內(nèi)在、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求;從戰(zhàn)略管理的范式來(lái)看,戰(zhàn)略管理的均衡與可預(yù)測(cè)范式開始被非均衡與不確定性所取代。

由此,我們可以大致把握在企業(yè)面臨新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件下,戰(zhàn)略管理理論將會(huì)呈現(xiàn)如下特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì):

1.制定企業(yè)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)空間在擴(kuò)展。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度、從無(wú)邊界的范圍內(nèi)來(lái)考慮配置自身的資源,以獲得最佳的管理整合效果。

2.企業(yè)戰(zhàn)略具有高度的彈性。戰(zhàn)略彈性是基于企業(yè)自身的知識(shí)系統(tǒng)對(duì)不斷變化的不確定情況的應(yīng)變能力,員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。因其具有難以模仿性,戰(zhàn)略彈性一旦建立,就確立了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

3.不過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)所擁有的資源相匹配。企業(yè)不能簡(jiǎn)單地平均分配資源,而是要?jiǎng)?chuàng)造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源,通過(guò)與知識(shí)的組合來(lái)克服資源的限制,從而為顧客多創(chuàng)造價(jià)值。

4.由企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成為參與競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是不同商業(yè)群落之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體來(lái)講,競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營(yíng)造有影響力的、能為自己帶來(lái)實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在競(jìng)爭(zhēng)與合作的和諧環(huán)境中,尋求一個(gè)更為有利的地位。

5.制定戰(zhàn)略的主體趨于多元化。信息傳播方式的網(wǎng)絡(luò)化決定了每一個(gè)個(gè)體在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中都是信息傳播的一個(gè)節(jié)點(diǎn),高層主管不再居于信息傳播的中心,普通員工可以有更多的機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定,他們具有既是決策參與者又是決策執(zhí)行者雙重身份的特征。

6.戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)會(huì)有意識(shí)地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作,創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。以此來(lái)獲取高額利潤(rùn),確定優(yōu)勢(shì)地位。

7.戰(zhàn)略理論研究的視角趨于多元化。由于戰(zhàn)略管理中的復(fù)雜性,使得人們從不同學(xué)科、不同視角去研究戰(zhàn)略管理理論。但從研究方法的角度來(lái)看,尋找一種普遍適用的戰(zhàn)略管理理論幾乎是不可能的,系統(tǒng)思考是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性和變化的最有效的手段(Iackson,2002)。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的現(xiàn)狀與展望

我國(guó)是從20世紀(jì)80年代引入戰(zhàn)略管理的。國(guó)內(nèi)目前在戰(zhàn)略管理研究方面也取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。從理論與學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)看,企業(yè)多元化、以資源為基礎(chǔ)的理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、知識(shí)理論、高度重視環(huán)境因素、戰(zhàn)略柔性、基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。

朱江(1999)、尹義省(1998)等人對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化問題進(jìn)行了較為具體的實(shí)證研究;(2002)、陳勁、許慶瑞(1999)、劉冀生(2002)等人對(duì)于目前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的歸核化(Refocusing)問題展開了一定研究,例如將核心能力具體化,設(shè)計(jì)了相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo),并進(jìn)行了較為規(guī)范的實(shí)證分析,雖然這種研究指標(biāo)以及樣品的選取還有待于進(jìn)一步精確,但已開辟了國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域一個(gè)新的研究方法;由于數(shù)據(jù)易獲取、資料較齊全,上市公司目前已成為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理實(shí)證研究的重要對(duì)象;徐二明、許可(2002)、王開明、萬(wàn)君康(2001)、陳勁(1999)等研究了以資源為基礎(chǔ)的理論;顧乃康(1997)等對(duì)戰(zhàn)略理論中的知識(shí)理論進(jìn)行了研究;邊燕杰、丘海雄(2002)、姚小濤、席酉民(2003)等人從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)這一新視角對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)績(jī)效關(guān)系進(jìn)行了研究;沈藝峰(2003)、賈生華(2003)、王凌云(2003)等人研究了利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成功的影響;簡(jiǎn)汗權(quán)、李恒(1998)、單汨源(2000)、徐飛、徐立敏(2003)等對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進(jìn)行了研究;史占中(2001)、董川遠(yuǎn)(2003)、王光慶(2003)等對(duì)虛擬企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究;黃江圳,譚力文(2002)等對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了研究;席酉民1989年提出了復(fù)雜多變環(huán)境下的和諧管理理論,在其后的十余年的研究與實(shí)踐中,他及其帶領(lǐng)的研究群體形成了和諧管理的基本思想和理論,該理論下的戰(zhàn)略分析框架即和諧機(jī)制的要義是:“和則”用于在不確定環(huán)境下的人的不確定性的削減,“諧則”用于確定性環(huán)境下物化要素的優(yōu)化;趙國(guó)杰、于海洋、馮石崗(2000～2002)等提出了具有中國(guó)特色的基于人本導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,該理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體進(jìn)步和企業(yè)中人的全面發(fā)展體系構(gòu)成;姜振寰、劉艷梅(2002)、徐全軍(2003)、劉洪(2003)、藍(lán)海林(2001)、宋學(xué)鋒(2000)等以復(fù)雜性科學(xué)為基礎(chǔ),從系統(tǒng)論角度研究企業(yè)戰(zhàn)略管理。

總體上看,目前國(guó)內(nèi)在理論上基本朝著跟蹤國(guó)際研究前沿問題、與國(guó)際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性,從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗(yàn)證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。

戰(zhàn)略管理是一個(gè)應(yīng)用性較強(qiáng)的領(lǐng)域,其主流理論基本上發(fā)端于西方尤其是美國(guó),而中國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境與背景還有其一定的特殊性,因此使得問題的選擇與研究結(jié)果的解釋方面不完全類同于西方。不存在所謂的普適通用理論,因此在戰(zhàn)略實(shí)踐中必須注意理論的適用性問題(鐘映弘、楊建梅,2003)。展望國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理研究未來(lái)的趨勢(shì),應(yīng)是在借鑒國(guó)際上規(guī)范的研究方法基礎(chǔ)上,突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性,在測(cè)量變量尤其是控制變量選擇上應(yīng)充分考慮到中國(guó)特定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與文化背景,即戰(zhàn)略研究在中國(guó)環(huán)境背景(ChineseContext)下如何較好地實(shí)現(xiàn)本土化?？梢詮?qiáng)調(diào)背景與問題的中國(guó)特色,但不能強(qiáng)調(diào)研究方法的中國(guó)特色。

在重視戰(zhàn)略理論在實(shí)踐中的適用性問題的同時(shí),還要突出強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略主體在理論運(yùn)用和發(fā)展過(guò)程中的主動(dòng)性與創(chuàng)造性(民,劉鴻渭,2003)。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國(guó)內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題,并最終獲得較理想的研究效果。

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第4篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向 全面預(yù)算管理 體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略及預(yù)算管理的邏輯關(guān)系及對(duì)接

在企業(yè)管理體系中，戰(zhàn)略管理及預(yù)算管理都是非常重要的組成部分，基于對(duì)于特定企業(yè)組織管理的共同歸屬，他們之間存在著比較復(fù)雜的邏輯關(guān)系。對(duì)于其具體關(guān)系，主要分為三個(gè)維度。

維度之一是企業(yè)戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理在整體意義上的交互關(guān)系，主要表現(xiàn)在配合和協(xié)調(diào)兩個(gè)方面，在配合方面的互動(dòng)主要是基于組織目標(biāo)而言的，戰(zhàn)略管理確定了宏觀層面的目標(biāo)，預(yù)算管理將其細(xì)化成各層級(jí)的微觀目標(biāo)，以至于目標(biāo)體系的形成；在協(xié)調(diào)方面，主要表現(xiàn)在調(diào)整戰(zhàn)略及預(yù)算差異之間的互動(dòng)。

維度之二是預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義和價(jià)值，前者可以有效推動(dòng)后者的執(zhí)行，戰(zhàn)略目標(biāo)及其項(xiàng)下的不同層級(jí)的目標(biāo)體系均應(yīng)通過(guò)或者借助全面預(yù)算管理推動(dòng)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，預(yù)算管理實(shí)際上也是一種事關(guān)資源支撐及規(guī)劃等事項(xiàng)的系統(tǒng)活動(dòng)，可以為戰(zhàn)略管理的落實(shí)提供多方面的有力支撐。

維度之三是戰(zhàn)略管理及其落實(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的推動(dòng)作用。在這方面，最關(guān)鍵的表現(xiàn)是前者為后者提供了方向性的導(dǎo)向，可以在根本上規(guī)避后者的盲目性，同時(shí)也是后者價(jià)值的間接體現(xiàn)。另外就是推動(dòng)后者具備了前者的痕跡，確切說(shuō)就是預(yù)算的戰(zhàn)略性，實(shí)際上推動(dòng)了后者的升華。

二者之間的復(fù)雜邏輯關(guān)系，尤其是預(yù)算管理戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型或者說(shuō)戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理需要二者在實(shí)務(wù)層面的對(duì)接。在對(duì)接過(guò)程中，需要依托系列方法或理念的執(zhí)行落實(shí)。其中，評(píng)分積分卡因?yàn)楸旧砜梢员容^便利的將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為高度操作價(jià)值的系列指標(biāo)，可以比較充分的確保后者的執(zhí)行，是一個(gè)可行而不錯(cuò)的選擇。

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的內(nèi)涵分析

雖然，戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理或者說(shuō)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型作為一種理念或者說(shuō)概念，已經(jīng)得到了一定程度的重視。不過(guò)，對(duì)于其具體的內(nèi)涵，目前眾說(shuō)紛紜。對(duì)此，筆者認(rèn)為與其說(shuō)是一種相對(duì)具體的概念，不如說(shuō)一種宏觀層面的趨勢(shì)，而且該趨勢(shì)在實(shí)務(wù)層面并沒有落實(shí)為相對(duì)普遍的程度，其本身也有明顯動(dòng)態(tài)性的特征，具體的內(nèi)涵應(yīng)該是一個(gè)特殊的體系，目前對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確界定的條件尚不充分。在這種情況下，理解其內(nèi)涵，應(yīng)該重點(diǎn)從與過(guò)往一般所言及的預(yù)算管理的差異中理解。對(duì)于這種差異，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

首先，更能落實(shí)預(yù)算管理的全過(guò)程或者全流程的實(shí)質(zhì)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，戰(zhàn)略定位的宏觀性及戰(zhàn)略目標(biāo)及其項(xiàng)下目標(biāo)體系對(duì)應(yīng)事宜范圍的廣闊，基本上保證了預(yù)算管理全過(guò)程的切實(shí)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還催生出比年度預(yù)算時(shí)段更長(zhǎng)的中長(zhǎng)期預(yù)算。

其次，更能落實(shí)預(yù)算管理在全覆蓋或者說(shuō)全領(lǐng)域方面的實(shí)質(zhì)。在全覆蓋或者說(shuō)全領(lǐng)域方面，從邏輯上說(shuō)與全過(guò)程類似，只是涉及的維度從時(shí)間方面縱向轉(zhuǎn)化到事項(xiàng)分類或領(lǐng)域方面的橫向。具體而言就是，過(guò)往容易被忽視的部分內(nèi)容諸如決策預(yù)算，會(huì)得到應(yīng)有的重視，甚至有較高的定位。

再次，可推動(dòng)預(yù)算指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的融合。在以短期殘缺預(yù)算為特征的過(guò)往，預(yù)算指標(biāo)的確定主要看過(guò)往實(shí)現(xiàn)情況、年度或者更短期目標(biāo)的細(xì)分安排及各利益相關(guān)方的博弈情況等，不確定性的成本較大，缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，比較穩(wěn)健的戰(zhàn)略目標(biāo)就成了預(yù)算指標(biāo)的最終或者主要依據(jù)，其各層級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)的確定往往與戰(zhàn)略目標(biāo)體系中對(duì)應(yīng)層級(jí)的數(shù)據(jù)一致。

最后，提高了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。在過(guò)往預(yù)算管理中，可量化的系列財(cái)務(wù)指標(biāo)得到青睞，成為預(yù)算指標(biāo)體系中的主體，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)即便是在理論上肯定，但在實(shí)務(wù)層面普遍忽視。而在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，產(chǎn)品質(zhì)量等在內(nèi)的系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性提升，在預(yù)算指標(biāo)體系中的占比也不斷增大。

三、推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算管理的可行步驟

雖然，因?yàn)椴煌髽I(yè)的規(guī)模、所屬行業(yè)、治理及組織結(jié)構(gòu)、外部利益相關(guān)方等系列因素不同，在全面預(yù)算管理推進(jìn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型過(guò)程中的具體的行動(dòng)、選擇及注意事項(xiàng)有微觀層面的差別。拋開微觀方面的差異，從一般意義上的情況考慮，應(yīng)該可以分為如下幾個(gè)步驟陸續(xù)推進(jìn)。

首先，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的存在、科學(xué)及明確。企業(yè)組織無(wú)論大小，都應(yīng)該制定有內(nèi)容不一的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于小規(guī)模的企業(yè)組織在缺乏遠(yuǎn)景發(fā)展預(yù)期的情況也應(yīng)該盡快考慮在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上增加相關(guān)內(nèi)容。另外，戰(zhàn)略規(guī)劃不是籠統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該力求明確而具體，以便能成為預(yù)算管理的切實(shí)依據(jù)。

其次，確定年度預(yù)算及其相關(guān)計(jì)劃。也就是說(shuō)，在戰(zhàn)略規(guī)劃明確制定的情況下，根據(jù)具體規(guī)劃中所屬或者涉及年度的定位及階段，綜合考慮該年度的系列其他情況，籍此制定包括資源投入等系列內(nèi)容的年度預(yù)算及相關(guān)計(jì)劃，注意適當(dāng)克服單純重視財(cái)務(wù)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的偏差。

再次，確定各部門全方位預(yù)算的形成。在公司或者整個(gè)企業(yè)組織預(yù)算輪廓基本確定的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)自身具體情況，綜合并整合各涉及指標(biāo)編制形成涵蓋收入及成本等內(nèi)容的部門預(yù)算，基于過(guò)往預(yù)算的缺失應(yīng)該適當(dāng)偏重相關(guān)非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)部門啟動(dòng)推進(jìn)組織利潤(rùn)等預(yù)算的形成和確定。

第四，監(jiān)控分析具體執(zhí)行環(huán)節(jié)。在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中，組織各層級(jí)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該定期將所負(fù)責(zé)部門或者作業(yè)區(qū)間的預(yù)算執(zhí)行具體進(jìn)展、問題及下層級(jí)部門上報(bào)情況等系列信息進(jìn)行及時(shí)匯總，并進(jìn)行一定程度的分析，而后形成專門管理報(bào)告報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，形成及時(shí)而暢通的信息傳遞途徑，同時(shí)也推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控及分析的落實(shí)。

最后，靈活調(diào)整。預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)型本身是對(duì)純財(cái)務(wù)指標(biāo)集合及其帶來(lái)的數(shù)據(jù)思維的部分揚(yáng)棄，在這種情況下對(duì)預(yù)算調(diào)整的排斥也有所放松。企業(yè)組織高管或者治理層在匯總分析各層級(jí)遞交上來(lái)的專項(xiàng)管理報(bào)告的基礎(chǔ)上，面對(duì)部分指標(biāo)調(diào)整必須出現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)該基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思考而對(duì)預(yù)算調(diào)整持積極態(tài)度，而不是盡量規(guī)避調(diào)整的可能性。

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第5篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

關(guān)鍵詞：未來(lái)經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理， 又稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ，顧名思義，指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們開始重新審視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅開始在學(xué)術(shù)上借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中的典型方法和理論對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的詮釋，而且也從實(shí)際行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，推動(dòng)企業(yè)采用科學(xué)的現(xiàn)代管理手段。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是提高經(jīng)營(yíng)效率的必要手段

眾所周知，盈利是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的，而企業(yè)盈利的關(guān)鍵，在于效率。要想企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，就必須提高效率。只有保證了效率，才能確保效益。要確保效率，必然不能缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)才是動(dòng)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的全部中心放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，卻忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響。如果把企業(yè)的發(fā)展看成是一條河流，有一天河流忽然泛濫成災(zāi)，那么傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理能夠看到的就是這場(chǎng)洪水帶來(lái)的短時(shí)近距離的危害，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理卻能夠看到這場(chǎng)洪水之后一年甚至幾年，對(duì)這條河流整個(gè)沿岸的影響。企業(yè)的發(fā)展是長(zhǎng)期的，必須站得高，看得遠(yuǎn)，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是我們不二的選擇。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會(huì)加速經(jīng)濟(jì)全球化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低，無(wú)法融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而國(guó)際市場(chǎng)的不確定性更高于國(guó)內(nèi)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此水漲船高。由于沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，很多企業(yè)因?yàn)楹鲆曂獠渴袌?chǎng)、外部環(huán)境的威脅而陷入資金周轉(zhuǎn)的困境。一系列的例子告訴我們，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者必須站在至高點(diǎn)來(lái)對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能走得更遠(yuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理盡管在當(dāng)時(shí)也曾經(jīng)被信任甚至盲目推崇過(guò)，但是隨著時(shí)間的推移，它的缺點(diǎn)便暴露無(wú)遺，也越來(lái)越跟不上高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的腳步。相比之下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)疑是最好的選擇。

（三）企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理僅僅關(guān)注成本和利潤(rùn)，一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也以成本費(fèi)用最小化和利潤(rùn)最大化為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以“內(nèi)（內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源、內(nèi)部約束）”為主，重內(nèi)而忽外，對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則內(nèi)外兼顧，不僅僅注重企業(yè)的內(nèi)部管理，也更加重視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ⒁源藶榛A(chǔ)來(lái)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二者相比，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)疑是最好的抉擇。

二、關(guān)于如何實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的建議

（一）確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略的充分和諧利用

企業(yè)資金流向穿梭于不同的職能部門，只有各個(gè)部門相互配合，才能達(dá)到資金有效、長(zhǎng)期、均衡地流轉(zhuǎn)和配置。我們可以通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)和由總經(jīng)理或指定人員負(fù)責(zé)各職能戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，以便保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。

（二）重視企業(yè)戰(zhàn)略共性，也不要忽視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略個(gè)性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)取決于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)目標(biāo)融合與企業(yè)目標(biāo)，它才有存活下去的基礎(chǔ)和生命力。而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)千差萬(wàn)別，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要有促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的作用，除此之外，財(cái)務(wù)目標(biāo)也有其獨(dú)特性。要保證企業(yè)的帆乘風(fēng)破浪，勇往直前，就必須處理好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的關(guān)系。

（三）正確處理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系

企業(yè)融資中財(cái)務(wù)資源配置的重要機(jī)制是資本成本和杠桿效應(yīng)，選擇合理的融資方式則是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)基本結(jié)構(gòu)的最好方法。財(cái)務(wù)資源配置的合理性決定著財(cái)務(wù)資源配置的效率，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則會(huì)限定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。只有處理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)資源配置的關(guān)系，企業(yè)才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)

“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”表明了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略的不可分割的關(guān)系，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，如果治理結(jié)構(gòu)不合理，再有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略也只是空口一談。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的部分，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策、股權(quán)結(jié)構(gòu)。一句話，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)之間辯證統(tǒng)一，密不可分，只有處理好兩者之間的關(guān)系，才能讓企業(yè)發(fā)展得更好。

（五）注重財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、全局性以及謀略性，把環(huán)境分析作為戰(zhàn)略的邏輯原點(diǎn)是進(jìn)行財(cái)務(wù)行戰(zhàn)略分析必須的前提。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，我們應(yīng)該把企業(yè)自身內(nèi)部資源和外部財(cái)務(wù)環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)目標(biāo)，頒布具有系統(tǒng)性和謀略性的財(cái)務(wù)政策。就總體戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，金融環(huán)境、相關(guān)財(cái)稅政策對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更加明顯?？傮w戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的差異我們不能忽略。

由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)的生存環(huán)境也千變?nèi)f化，企業(yè)發(fā)展很容易受過(guò)去的成功戰(zhàn)略的限制，所以，應(yīng)該靈活多變，不應(yīng)該墨守成規(guī)，一成不變的沿用之前的成功戰(zhàn)略。

三、結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路燈，缺少了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)或者戰(zhàn)略目標(biāo)不正確，企業(yè)就會(huì)失去方向。如果企業(yè)能夠把財(cái)務(wù)管理和發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，把戰(zhàn)略管理思想作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主線，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的角度對(duì)企業(yè)的籌資、投資和利益分配提供技術(shù)指引和決策指導(dǎo)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單純的計(jì)量功能，那么，企業(yè)一定會(huì)擺脫因?yàn)闀r(shí)間和技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)的發(fā)展瓶頸。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；局限性；必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的 指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會(huì)計(jì)。它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會(huì)計(jì)時(shí)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中的“實(shí)然”。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念的界定及其特征

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說(shuō)，它是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。

2、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過(guò)程”，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起的必然性

時(shí)代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來(lái)等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的信息，提供有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報(bào)酬率和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。

第7篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

「關(guān)鍵詞管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；局限性；必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會(huì)計(jì)。它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會(huì)計(jì)時(shí)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中的“實(shí)然”。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念的界定及其特征

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說(shuō)，它是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。

2、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過(guò)程”，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起的必然性

時(shí)代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來(lái)等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的信息，提供有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報(bào)酬率和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。

（2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時(shí)間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來(lái)；就會(huì)計(jì)主體而論，它涉及會(huì)計(jì)主體及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息；依會(huì)計(jì)信息的形式來(lái)分，它提供的既有財(cái)務(wù)信息也有非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級(jí)形態(tài)。在預(yù)測(cè)與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過(guò)程，以致影響了支持預(yù)測(cè)、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì)計(jì)有可能以較低的成本及時(shí)提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會(huì)越來(lái)越多的用于解決管理會(huì)計(jì)問題。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會(huì)計(jì)推向了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新階段。

（3）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的必然要求。我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)的一些方法是在實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法有一定的難度。在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能上的擴(kuò)張，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)中的各項(xiàng)決策和計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)現(xiàn)也都離不開管理會(huì)計(jì)功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)行方面。

2、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)必然性

（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。會(huì)計(jì)是在其各種環(huán)境下孕育成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)會(huì)計(jì)環(huán)境變化時(shí)，會(huì)計(jì)必然作出相應(yīng)變革?！安煌l(fā)展階段的會(huì)計(jì)有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，還包括會(huì)計(jì)內(nèi)在本身的條件，即會(huì)計(jì)理論水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國(guó)會(huì)計(jì)自成一體到會(huì)計(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)，都無(wú)不體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一范疇進(jìn)行研究無(wú)疑是非常必要的。它將有利于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和作用，從而使管理會(huì)計(jì)的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（2）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是我國(guó)企業(yè)管理的需要。改革開放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也由封閉走向開放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)制造和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實(shí)務(wù)中“從屬于”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實(shí)成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量等方面相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)營(yíng)銷、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的思考

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)外是個(gè)新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國(guó)內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，應(yīng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品成本形成過(guò)程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的?！捌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈”[7].企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

3、企業(yè)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。對(duì)成本動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識(shí)一般的成本動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的成本動(dòng)因。

4、企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對(duì)這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。“業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。

「參考文獻(xiàn)

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第8篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略 學(xué)科 構(gòu)建

隨著改革開放進(jìn)程不斷深化，促使我國(guó)企業(yè)迅速成長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的主流趨勢(shì)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，并形成了相對(duì)完善的學(xué)科系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其學(xué)科體系還沒有形成完善的體系。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的定位

構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，首先要明確學(xué)科定位，了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系在整個(gè)企業(yè)中的地位和作用，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系定位的研究主要從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中的地位；另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的研究視角。

資金作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)對(duì)象，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中具有十分重要的地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的戰(zhàn)略集中到一起，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀調(diào)控以及微觀調(diào)控的重要橋梁；另外，相比較而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系中涉及到企業(yè)管理多個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)各個(gè)層次戰(zhàn)略都具有影響。因此，在明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中的重要地位的前提下，堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)力為核心，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建以競(jìng)爭(zhēng)力為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)想

構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管路學(xué)科體系涉及多方面內(nèi)容，主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)表現(xiàn)：首先，戰(zhàn)略的制定需要在目標(biāo)的指導(dǎo)下，才能夠?qū)崿F(xiàn)，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建的核心和基礎(chǔ)，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成一套邏輯性強(qiáng)、系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要是將企業(yè)資源和能力作為重點(diǎn)對(duì)象，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系的構(gòu)建是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要部分，主要研究對(duì)象是財(cái)務(wù)資源的合理配置以及運(yùn)用，促使財(cái)務(wù)能力得到挖掘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)決策提供支持的目標(biāo)；再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐作為基礎(chǔ)，通過(guò)企管理實(shí)踐大方向來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主要分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇、執(zhí)行與控制以及業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)三大方面，決策與選擇是合理安排企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有一定影響；執(zhí)行與控制主要是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略性結(jié)果的重要過(guò)程，是戰(zhàn)略發(fā)揮作用的重要階段，有效的戰(zhàn)略決策能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地；業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)是企業(yè)檢測(cè)戰(zhàn)略決策的重要過(guò)程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足之處，加以調(diào)整，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)、合理性，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科框架的形成是支撐整個(gè)學(xué)科體系的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容和本質(zhì)的研究，構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系需要將戰(zhàn)略目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的分析，并按照步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系與其他學(xué)科的關(guān)系

隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理地位逐漸升高，受到企業(yè)廣泛關(guān)注，與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科相關(guān)聯(lián)的其他學(xué)科也隨之發(fā)展，不僅充實(shí)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，也為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的構(gòu)建提供系統(tǒng)化支撐。

（一）與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理學(xué)與管理會(huì)計(jì)學(xué)在內(nèi)容、方法等方面都存在不足之處，雖然，在投資決策、預(yù)算管理等方面存在共同之處，但是，兩個(gè)學(xué)科整合難度較大。為了能夠完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系構(gòu)建，將兩個(gè)學(xué)科整合到一起具有現(xiàn)實(shí)意義。兩個(gè)學(xué)科都是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境迅速發(fā)展，信息技術(shù)不斷推廣的大環(huán)境下出現(xiàn)的，而且，在價(jià)值觀、思維方式等方面具有重合之處，兩個(gè)學(xué)科之間的界限逐漸模糊。因此，將連個(gè)學(xué)科整合到一起，能夠?yàn)榍覒?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

（二）與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的聯(lián)系

成本作為影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)與成本管理學(xué)緊密相連，是企業(yè)戰(zhàn)略決策選擇、制定、實(shí)施以及評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)；通過(guò)控制成本，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供資金支持；另外，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，還能夠提升企業(yè)綜合實(shí)力。促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略成本管理學(xué)有機(jī)結(jié)合，能夠完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

四、結(jié)論

根據(jù)上文所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系尚不完善。因此，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系勢(shì)在必行，了解戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科之間的練習(xí)，能夠有效構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系，從而促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

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第9篇：戰(zhàn)略管理的邏輯范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;類型;管理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在

財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸不僅體現(xiàn)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性，而且勾畫出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的“財(cái)務(wù)”個(gè)性。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1.視角與層面不同

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以企業(yè)的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期(至少3年，一般為5年以上)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。

2.邏輯起點(diǎn)差異

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3.職能范圍不一樣

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，

因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。該戰(zhàn)略適用于處于“發(fā)展期”的企業(yè)。

2.平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。該戰(zhàn)略適用于處于“成熟期”的企業(yè)。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因?！钡拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。該戰(zhàn)略適用于處于“衰退期”的企業(yè)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

1.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的缺陷與不足

改革開放以來(lái)，我國(guó)逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，并逐步形成了全方位競(jìng)爭(zhēng)局面。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度不斷增加。企業(yè)如何準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是有待深入研究的課題。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的認(rèn)識(shí)尚存在偏差，使企業(yè)管理層在工作中走入一些誤區(qū)，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施。

2.沒有根據(jù)企業(yè)生命周期特征制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生命周期的形態(tài)日趨多樣化。以往，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)生命周期一般呈現(xiàn)出較長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)期、緩慢的成長(zhǎng)期、漫長(zhǎng)的成熟期和正常的衰退期。而在現(xiàn)代，許多企業(yè)的生命周期出現(xiàn)了快速創(chuàng)業(yè)、快速成長(zhǎng)、快速衰退等特點(diǎn)。面對(duì)這一變化，我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)管理者沒有采取應(yīng)對(duì)措施，沒有根據(jù)企業(yè)的生命周期特性來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。研究表明，在企業(yè)的生命周期中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)曲線與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)曲線存在不同步現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生期間滯后于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生期間。因而在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)單單把企業(yè)的當(dāng)前情況作為判斷的主要依據(jù)，還應(yīng)在對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行充分考察的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)所處的發(fā)展階段，并以此作為對(duì)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)之一。為了控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)講，對(duì)處于不同生命周期階段的企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方針應(yīng)當(dāng)是不同的。

四、結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于創(chuàng)立期的企業(yè)，由于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況具有極大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高。因此，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，一般采用低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本進(jìn)行融資，資金來(lái)源主要以從事高風(fēng)險(xiǎn)投資而要求高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資為主要渠道，比如股份企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售股票吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行融資，有限責(zé)任公司可以通過(guò)實(shí)收資本進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的資金需求量比較大，內(nèi)部積累一般滿足不了資金需求，因此，此階段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對(duì)于一般合伙人，一般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以資本預(yù)算為起點(diǎn)。

2.成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于銷售規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，戰(zhàn)略也會(huì)隨之而調(diào)整到營(yíng)銷活動(dòng)上來(lái)，導(dǎo)致對(duì)資金的需求量仍然很大。但由于此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債融資，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。資金來(lái)源主要以私募、公開募集或者上市為主要融資渠道。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的評(píng)估等級(jí)有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段已經(jīng)開始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以適當(dāng)提高股利分配水平（一般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對(duì)于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是銷售增長(zhǎng)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以銷售預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行編制。值得注意是,雖然此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所降低，但仍然存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)以新進(jìn)入的投資者投入資金為主，少量的負(fù)債融資為輔。

3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

進(jìn)行成熟期后，戰(zhàn)略會(huì)出現(xiàn)重大調(diào)整，由成長(zhǎng)期的關(guān)注市場(chǎng)和市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤(rùn)上來(lái)。此階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小，也會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，同時(shí)，企業(yè)的再投資機(jī)會(huì)變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并合理節(jié)約所得稅成本，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括借債回購(gòu)股份等，以提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，由于再投資機(jī)會(huì)減少，企業(yè)很難找到能夠滿足股東原先所要求的預(yù)期報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段一般采用較高的固定工資。此外，由于此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤(rùn)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以成本控制為編制起點(diǎn)。

4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于此階段的企業(yè)，銷售業(yè)績(jī)開始下滑，高額的固定成本會(huì)使得企業(yè)很快陷入虧損的局面。但由于此時(shí)處于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)階段，因此，為了合理節(jié)約稅收成本，最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，雖然此階段的現(xiàn)金流量已經(jīng)開始逐漸減少，但由于企業(yè)已慢慢地瀕臨關(guān)閉，對(duì)資金的需求量大大減少，所以一般采用剩余股利政策，提高股利支付率，將所產(chǎn)生的利潤(rùn)都通過(guò)股利的形式分配給股東。對(duì)一般合伙人而言，一般采用有彈性的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是收回現(xiàn)金，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)進(jìn)行編制。

總之，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反向搭配，以確保企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。

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