煤礦科技創(chuàng)新管理制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)境較為復(fù)雜，井下巷道狹窄，條件惡劣，地面輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁多，防范不當(dāng)極易發(fā)生機(jī)電事故。全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析數(shù)據(jù)顯示，機(jī)電事故率在各類事故中居第四位，且90%以上事故是由于管理存在漏洞造成的。煤礦機(jī)電安全管理主要任務(wù)就是針對(duì)管理對(duì)象，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施，控制事故的危險(xiǎn)源，通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施消除和減少事故，降低事故損失。隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷延深，生產(chǎn)條件越來(lái)越復(fù)雜，機(jī)電事故危險(xiǎn)性明顯增加。規(guī)避危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標(biāo)，必須要深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從加強(qiáng)機(jī)電安全管理基礎(chǔ)工作抓起，實(shí)行對(duì)機(jī)電設(shè)備及操作人員的常態(tài)化管控。下面就煤礦機(jī)電安全管理工作存在的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行必要的淺析：

1 當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理制度不健全

機(jī)電設(shè)備管理制度不健全是阻礙煤礦安全管理的重要因素。一些礦井重生產(chǎn)輕機(jī)電，野蠻使用設(shè)備，只要機(jī)電設(shè)備能轉(zhuǎn)圈就行，機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)，檢修時(shí)間得不到保證。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，還有一些礦井沒(méi)有按照管理制度和標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，機(jī)電設(shè)備安全管理只是流于形式，實(shí)際不落實(shí)。因此制度缺失或者不健全，不少機(jī)電設(shè)備管理人員在查到設(shè)備隱患后，輕松放過(guò)，執(zhí)法不嚴(yán)，導(dǎo)致同類隱患長(zhǎng)期存在。

1.2 管理制度執(zhí)行力度較低

在部分煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理中，沒(méi)有按照管理制度來(lái)進(jìn)行對(duì)照，制定符合工作實(shí)際的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是對(duì)工作敷衍了事，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。在認(rèn)識(shí)上面存在問(wèn)題，沒(méi)有牢固的樹(shù)立安全第一，質(zhì)量長(zhǎng)存的管理觀念，從而導(dǎo)致了工作任務(wù)的松懈，甚至忽略了安全管理標(biāo)準(zhǔn)。例如部分帶班班長(zhǎng)為了趕工作進(jìn)度，進(jìn)行超計(jì)劃及違章指揮，對(duì)機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)設(shè)備進(jìn)行屏蔽操作，修改其安全保護(hù)參數(shù)，也沒(méi)有按照機(jī)電設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的操作，從而為煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的安全隱患。

1.3 使用不規(guī)范

煤礦機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備超期服役。在我國(guó)眾多的煤礦行業(yè)之中，其主要的煤礦機(jī)電系統(tǒng)及設(shè)備普遍存在著超期服役現(xiàn)象， 或處于服役期限的后半期，企業(yè)為了減少煤礦生產(chǎn)的成本，堅(jiān)持使用超期設(shè)備。

（2）違章操作。煤礦機(jī)電設(shè)備需要進(jìn)行日常維護(hù)，需要做好檢查工作，但在實(shí)際煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，卻沒(méi)有抓好機(jī)電設(shè)備安全管理工作，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，僅僅是進(jìn)行臨時(shí)的處理，沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理檢修，缺少對(duì)設(shè)備的了解，或一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，在沒(méi)有采取有效的安全措施之前，進(jìn)行違章操作。

（3）超負(fù)荷運(yùn)行。隨著煤炭的需求量不斷增加，煤礦企業(yè)為了保障生產(chǎn)，加大收益，讓大部分煤礦機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。

1.4 綜合管理不到位

煤礦的地理環(huán)境、氣候等因素造成了機(jī)械設(shè)備大粉塵堆積、腐蝕性氣體漂浮等問(wèn)題，這些對(duì)機(jī)電設(shè)備的破壞是很大的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在很多安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中所占分量重，投入量巨大。一些礦井井口把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備管理混亂、無(wú)規(guī)劃，技術(shù)管理手段落后，安裝使用不正確，更新報(bào)廢不及時(shí)。一些礦井只重視固定設(shè)備如提升、通風(fēng)、排水設(shè)備管理，對(duì)流動(dòng)設(shè)備管理卻很不重視，導(dǎo)致采區(qū)機(jī)電設(shè)備狀況差、事故多。煤礦機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞，機(jī)電設(shè)備故障運(yùn)行、陳舊、維護(hù)裝置不到位，不僅增加了煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的成本，更為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2 做好煤礦機(jī)電安全管理的幾點(diǎn)對(duì)策

2.1 提高重視程度，加大資金投入，搭建有效管理平臺(tái)

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦機(jī)電安全管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，煤礦機(jī)電設(shè)備管理管理與維護(hù)工作就無(wú)法發(fā)展。煤礦企業(yè)要按照這種精細(xì)化管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備全面達(dá)標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，確保礦井安全生產(chǎn)。煤礦領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改變傳統(tǒng)管理模式，積極支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，為機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搭建有效的工作平臺(tái)。在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作中，我們要按《煤礦安全規(guī)程》及《技術(shù)規(guī)程手冊(cè)》的要求做出全面規(guī)劃，采取多種形式加大煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的資金投入，確保安全監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問(wèn)題并進(jìn)行維護(hù)，為提高煤礦安全生產(chǎn)提供可靠保證。我們?cè)诟淖児芾砟Ｊ降耐瑫r(shí)，還要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，果斷報(bào)廢超期服役的老舊設(shè)備，變被動(dòng)為主動(dòng)，注重實(shí)效，形成了良好發(fā)展勢(shì)態(tài)，逐步向自主化的管理模式邁進(jìn)。

2.2 完善機(jī)電設(shè)備管理制度，為安全管理提供制度保障

我們要從企業(yè)管理制度上人手，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定設(shè)備更新計(jì)劃。不少煤礦企業(yè)的部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全管理帶來(lái)不少困難。因此我們要抓緊對(duì)可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的老舊設(shè)備。在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作中，我們還要制定各個(gè)工作崗位的操作規(guī)程和規(guī)章制度，建立預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的長(zhǎng)效機(jī)制。在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，我們還要依照有關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的要求，制定機(jī)電設(shè)備巡回檢修檢查制度，監(jiān)督各部門(mén)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，使機(jī)電設(shè)備安全管理制度化、科學(xué)化。

我們要增強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，制定防止煤礦機(jī)電安全隱患的綜合措施，加強(qiáng)電氣設(shè)備失爆管理。另一方面，我們要落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度，就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)，從源頭監(jiān)管，重視和加強(qiáng)事前預(yù)防，發(fā)揮廣大職工監(jiān)督作用，及時(shí)消除事故隱患，防患于未然。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，煤礦企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主體作用，鼓勵(lì)職工采用新技術(shù)、新方法進(jìn)行有效改革，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。同樣的設(shè)備的操作效果，有責(zé)任心和沒(méi)有責(zé)任心的人員操作效果完全不一樣。為提高設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性與安全性，我們還要提高機(jī)電設(shè)備維修管理人員的責(zé)任心，把各種管理措施進(jìn)行量化考核，對(duì)設(shè)備的維修與使用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.3 加快技術(shù)創(chuàng)新，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要。我們要提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的效率，就必須盡快采用新技術(shù)，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大改造設(shè)備的力度，保證煤礦企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。選好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備是煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的關(guān)鍵。在機(jī)電設(shè)備的選購(gòu)過(guò)程中，我們要辨別真?zhèn)危押觅?gòu)進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)。在安裝方面，我們要對(duì)于安裝的關(guān)鍵工序把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。在檢修方面，我們要制訂嚴(yán)格的停產(chǎn)檢修計(jì)劃和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量，降低機(jī)電事故率。

3 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，廣大煤礦機(jī)電管理者應(yīng)切記企業(yè)的重托，牢記廣大職工的根本利益，做到超前謀劃，時(shí)時(shí)為企業(yè)掛心，處處為職工著想，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，虛心學(xué)習(xí)各類煤礦安全知識(shí)，特別是機(jī)電專業(yè)知識(shí)，要博采眾長(zhǎng)，學(xué)他人知識(shí)為己用，從而運(yùn)用到實(shí)際的煤礦機(jī)電安全管理工作之中，要堅(jiān)決從心里上、工作中克服機(jī)電安全管理中的難點(diǎn)，最大程度上為煤礦奉獻(xiàn)自己的能力和熱情，用扎實(shí)的工作態(tài)度和辛勤的汗水，從根本上為煤礦企業(yè)把好安全關(guān)，努力使煤礦機(jī)電安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階，始終向著更加美好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 煤礦調(diào)度 發(fā)展趨勢(shì)

一、目前煤礦中的狀況

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，煤礦產(chǎn)業(yè)在我國(guó)近五十年后的能源消費(fèi)格局不會(huì)有太大的變化。在建國(guó)之后的時(shí)間，煤炭工業(yè)得到了飛速的發(fā)展，煤炭產(chǎn)量也是逐年提高，在煤礦安全生產(chǎn)方面也有了很大的變化，不過(guò)安全形勢(shì)還是很嚴(yán)峻。就目前來(lái)看，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，又進(jìn)入到一個(gè)高速的增長(zhǎng)期，因此對(duì)煤炭的需求就更加的迫切，這也間接的導(dǎo)致了更多的非法不合格的煤礦產(chǎn)生更多的安全事故。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年每年在礦難事故中傷亡人數(shù)有上千人。

在目前來(lái)看，我國(guó)煤礦中的一些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1很多違規(guī)的企業(yè)與組織生產(chǎn)現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重，只重視生產(chǎn)卻忽略安全。個(gè)別的煤礦在安全教育與安全措施方面沒(méi)有落實(shí)清楚，很多煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患沒(méi)有得到有效的排除或者控制。這樣就在很大的程度上造成了煤礦事故發(fā)生的概率。

1.2沒(méi)有更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有些管理人員與干部不下井，不重視煤礦安全，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，各種責(zé)任制成了擺設(shè)，沒(méi)有有效地落實(shí)。

1.3在企業(yè)管理方面技術(shù)落后，力量薄弱。很多煤炭企業(yè)的管理人員與技術(shù)人員嚴(yán)重流失，這樣導(dǎo)致技術(shù)方面的問(wèn)題不能解決，產(chǎn)生諸多的安全問(wèn)題。

1.4很多企業(yè)為了保證產(chǎn)量，無(wú)視八小時(shí)工作制，要求加班加點(diǎn)的工作，這樣在高強(qiáng)度的工作中更易發(fā)生安全問(wèn)題。

1.5沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全方面的管理制度，進(jìn)行很多非正常的開(kāi)采方式，違章爆破等，忽視安全問(wèn)題。

1.6很多企業(yè)違反規(guī)定招收臨時(shí)工甚至是童工，這些人因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)，因此在很大程度上增加了安全問(wèn)題的發(fā)生。

1.7相關(guān)部門(mén)監(jiān)管制度落實(shí)不嚴(yán)，沒(méi)有得到有效地監(jiān)管，致使企業(yè)的違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，安全隱患沒(méi)有有效的排查。

1.8雖然國(guó)家和相關(guān)部門(mén)企業(yè)制定了很多制度，但是很多都成了擺設(shè)，在實(shí)際的工作中嚴(yán)重缺乏落實(shí)，執(zhí)法部門(mén)執(zhí)法不嚴(yán)格，行賄受賄現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.9煤炭被定義為主體能源，但是很多政策相對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，還是缺少一定的優(yōu)惠性，這樣就會(huì)加重煤礦的負(fù)擔(dān)，造成安全生產(chǎn)問(wèn)題的忽視。1.10在這么多的煤炭事故發(fā)生原因中，最重要的一點(diǎn)就是煤炭的貯存條件，這是不能改變的事實(shí)，導(dǎo)致采礦中很多困難的出現(xiàn)，也就相對(duì)產(chǎn)生很多安全問(wèn)題。

二、礦區(qū)通信技術(shù)

在煤礦的生產(chǎn)中，需要對(duì)煤礦的生產(chǎn)有一個(gè)整體的調(diào)度，需要有一個(gè)適宜煤礦調(diào)度的通信方式，這就需要對(duì)煤礦調(diào)度通信網(wǎng)絡(luò)加以建設(shè)。很多的煤礦在總調(diào)度以及各礦調(diào)度上不能形成一個(gè)完整的全套的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，這樣就會(huì)在很大程度上出現(xiàn)溝通不及時(shí)的問(wèn)題。目前這種通信是不夠完善的，跟不上現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的步伐，也不能達(dá)到煤礦安全建設(shè)的要求。這種狀況主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是調(diào)度功能與機(jī)制過(guò)于單一，組網(wǎng)的能力過(guò)差，另一個(gè)是缺少有針對(duì)性的統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)備的缺乏，不能形成一個(gè)有效的綜合調(diào)度指揮系統(tǒng)。針對(duì)以上出現(xiàn)的兩個(gè)問(wèn)題，要分別加以有效的解決才是確保煤礦安全調(diào)度工作順利進(jìn)行的有效方式。

根據(jù)煤礦調(diào)度中通信技術(shù)占有的重要地位，煤礦中的通信技術(shù)建設(shè)要應(yīng)用一個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)概念，采用一個(gè)一體化的平臺(tái)，建立網(wǎng)絡(luò)管理中心，形成針對(duì)數(shù)據(jù)、電話和視屏的綜合性接入網(wǎng)絡(luò)，集合多種形式的網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保避免在每一個(gè)環(huán)節(jié)中安全問(wèn)題的產(chǎn)生，形成一個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)指揮系統(tǒng)。

三、調(diào)度工作進(jìn)行的原則

3.1計(jì)劃。在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，都是按照上級(jí)部門(mén)反饋的信息來(lái)進(jìn)行制定適合本礦實(shí)際發(fā)展的計(jì)劃，如果在計(jì)劃制定后，每一個(gè)環(huán)節(jié)或者部門(mén)不能按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行開(kāi)采工作，那會(huì)影響整個(gè)煤礦計(jì)劃的完成，調(diào)度工作的目標(biāo)是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，只有對(duì)礦井進(jìn)行有效的統(tǒng)一的指揮調(diào)度才能確保整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3.2信息反饋。調(diào)度工作不單純是在問(wèn)題與事故發(fā)生后的協(xié)調(diào)者，更是避免這些事故發(fā)生的協(xié)調(diào)者，有效的預(yù)料可能發(fā)生的問(wèn)題與事故，及時(shí)采取有效的措施避免這些問(wèn)題的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)煤礦的可持續(xù)安全工作。這需要煤礦調(diào)度人員及時(shí)的將可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以反饋，上層主管可以在第一時(shí)間了解到問(wèn)題的原因，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一進(jìn)行整理、分析，確保能夠主動(dòng)地及時(shí)地作出判斷，提出有效地額防御性措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.3綜合平衡。在之前的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，主要考慮的是生產(chǎn)之間的各種關(guān)系，但是沒(méi)有針對(duì)現(xiàn)代化煤礦管理有效的實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度，現(xiàn)代煤礦調(diào)度考慮的包括了正規(guī)循環(huán)作業(yè)中的指揮者，而不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是生產(chǎn)中的調(diào)度，必須要求相關(guān)部門(mén)有一個(gè)宏觀的調(diào)控，及時(shí)地分析整理數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)工作的合理安排與順利進(jìn)行。從煤礦的整體利益出發(fā)，綜合平衡的原則是最有效的，能夠促使企業(yè)不斷發(fā)展。

四、開(kāi)展創(chuàng)新性煤礦調(diào)度工作內(nèi)容

針對(duì)于在現(xiàn)有制度中存在的問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容。1）要足夠重視煤礦安全調(diào)度工作，不能只注重工作的產(chǎn)量，更要注重質(zhì)量與安全。2）落實(shí)相關(guān)的管理制度，加大有關(guān)部門(mén)的監(jiān)管力度，保證煤礦的正常運(yùn)行。3）加大科技創(chuàng)新的力度，運(yùn)用高科技技術(shù)進(jìn)行煤礦安全調(diào)度工作，提升工作效率。

五、總結(jié)

一個(gè)合理高效的煤礦調(diào)度工作制度的制定，是保證煤礦安全生產(chǎn)的重要前提，也是保證煤礦調(diào)度工作順利進(jìn)行的前提，它對(duì)于整個(gè)煤礦的發(fā)展有著重要的意義?，F(xiàn)代煤礦的調(diào)度工作不僅有匯報(bào)制、分析總結(jié)制、調(diào)度會(huì)議制、領(lǐng)導(dǎo)值班制以及調(diào)度責(zé)任制，煤礦調(diào)度工作的日程中又加入了調(diào)度分析工作。

伴隨著科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與主管部門(mén)對(duì)煤礦的安全建設(shè)更加重視，對(duì)煤礦的調(diào)度工作也更加重視，這樣就給煤礦調(diào)度工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。從前的傳統(tǒng)煤礦調(diào)度制度已經(jīng)不能更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新形勢(shì)新時(shí)期下積極的開(kāi)展創(chuàng)新性煤礦調(diào)度工作已經(jīng)成為重要的發(fā)展方向。只有針對(duì)煤礦的安全管理與整體發(fā)展進(jìn)行有效的管理調(diào)度，才能準(zhǔn)確分析與把握，才能為煤礦的安全生產(chǎn)及時(shí)提供可靠準(zhǔn)確的消息，才有助于問(wèn)題的解決，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展需求，才能在最大程度上保證煤礦的安全生產(chǎn)，確保工作人員的人身安全，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大的效益，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琰濤，位建峰，劉晨.煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（05）：94.

第3篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 管理 途徑與方法

Summary: Electrical equipment is the basic condition for coal production. And device management is the basic work safety in coal mines. This coal mining enterprises to ensure maximum benefits from the perspective of the basic mechanical and electrical equipment in coal mine management, cost management and security management of the status and measures. Device management made a systematic argument,hoping to mine equipment management provide a useful.

Keywords: Coal Electrical equipment Management Way and method

1、概述

煤礦是中國(guó)工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的飛速發(fā)展，大量先進(jìn)科技手段和先進(jìn)設(shè)備在礦區(qū)得到廣泛應(yīng)用，使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備已經(jīng)成為現(xiàn)代化礦井的標(biāo)志。煤礦機(jī)電管理在煤礦中扮演著不可或缺的重要色度，“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”，如果機(jī)電設(shè)備管理跟不上，高產(chǎn)高效礦井就不可能實(shí)現(xiàn)，煤礦生產(chǎn)安全無(wú)從談起。因此我們要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保持煤礦機(jī)電設(shè)備管理有序、合理和高效。

2、做好煤礦機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理

2.1、要做好設(shè)備的選型

我國(guó)的設(shè)備制造業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異，因此我們?cè)谫?gòu)置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選，既要考慮價(jià)格實(shí)惠，更要保證質(zhì)量問(wèn)題。在設(shè)備選型上，要選擇國(guó)內(nèi)一流正規(guī)廠家的設(shè)備，這些設(shè)備事故發(fā)生率低，對(duì)生產(chǎn)影響很少，同時(shí)還能保持設(shè)備的良好互換性。例如：天地科技股份有限公司生產(chǎn)的采煤機(jī)，鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司的液壓支架、工作面刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)等；而排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出，事故或設(shè)備故障發(fā)生率高，對(duì)生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī)、兗礦的皮帶機(jī)、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵等。但是，我們?yōu)榱吮ＷC保證礦區(qū)能及時(shí)采用先進(jìn)的科技手段和設(shè)備，又不能僅僅局限于此，還要及時(shí)了解國(guó)家和國(guó)際科技發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)采用高科技含量的先進(jìn)設(shè)備，提升煤礦的生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)水平。因此，作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效。

2.2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理

設(shè)備管理要規(guī)范：設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)到報(bào)廢都應(yīng)該有明確的、可操作的規(guī)程和流程，設(shè)備的選型、采購(gòu)調(diào)入、驗(yàn)收、建檔、建冊(cè)要規(guī)范，圖紙資料、消耗品清單、備件存放地點(diǎn)要明確，清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過(guò)程管理中要資料齊全，責(zé)任到人。

設(shè)備安裝要規(guī)范：設(shè)備管理人員要參與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編制。對(duì)于大型設(shè)備、主要設(shè)備、新型號(hào)設(shè)備的驗(yàn)收、存放、安裝、使用要監(jiān)督管理。必須做到不合格的設(shè)備不采購(gòu)，沒(méi)驗(yàn)收的設(shè)備不入庫(kù)，不完好的設(shè)備不安裝。安裝完畢后，應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

技術(shù)檔案管理規(guī)范：應(yīng)建立健全設(shè)備的驗(yàn)收、交接建檔管理與考核制度，并將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電管理部門(mén)公章后交技術(shù)資料保管員進(jìn)行整理、建檔、登記、保管。使用、維修單位需要，可以另行復(fù)印。

技術(shù)培訓(xùn)要到位：對(duì)于高、新設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)要求生產(chǎn)廠或經(jīng)銷商組織專家到礦區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，組織各單位管理和使用人員參加該設(shè)備的技術(shù)和操作培訓(xùn)，讓使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握設(shè)備的技術(shù)性能和工作要求。

2.3、做好設(shè)備的維護(hù)管理

做好用前準(zhǔn)備：在新型設(shè)備投入使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。

做好使用過(guò)程中的管理與檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息，同時(shí)向生產(chǎn)廠商提出改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)于主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

2.4、做好制度建設(shè)

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，健全的制度和規(guī)程是做好機(jī)電設(shè)備管理的前提與保證，我們必須用制度和規(guī)程來(lái)管人，而不是拍拍腦袋來(lái)管人。同時(shí)要不間斷檢查制度的執(zhí)行情況，避免擺花架子。煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作對(duì)象是設(shè)備，因此，我們的制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。煤礦設(shè)備管理至少要健全和完善以下制度：機(jī)電設(shè)備管理人員責(zé)任制，設(shè)備使用操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度，設(shè)備事故管理制度、設(shè)備檢查管理制度、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度等。

3、引入煤礦機(jī)電設(shè)備成本管理思路

第4篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞:中小煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 措施

當(dāng)前，由于煤礦資源的稀缺和市場(chǎng)對(duì)煤礦資源需求力的迅速增長(zhǎng)，我國(guó)的煤礦企業(yè)獲得了一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)期。然而由于資金少、規(guī)模小、管理水平低下等因素的影響，中小煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在著一定的問(wèn)題，從而在整體上降低了企業(yè)的管理水平，嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、中小煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理理念陳舊，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多偏重與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷售等方面，而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，往往以權(quán)代法，憑經(jīng)驗(yàn)定財(cái)務(wù)方案，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只是負(fù)責(zé)記賬、算賬和籌錢(qián)等責(zé)任，而忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的重要作用，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)往往分不清企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任的相互關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不夠明確。

(二)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理

中小煤礦企業(yè)往往對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分不夠科學(xué)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不夠健全，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性。其次將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單合并為一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠合理，隨意性過(guò)大，對(duì)資金、成本的核算實(shí)行粗放型管理模式，特別是某些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員漠視企業(yè)規(guī)章制度和國(guó)家法律法規(guī)，權(quán)責(zé)不分，對(duì)資金流動(dòng)的審核不嚴(yán)，監(jiān)督不力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、報(bào)表缺乏說(shuō)服力，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，資產(chǎn)流失。

(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

中小煤礦企業(yè)由于規(guī)模小、資金少等原因，既不能撥出專項(xiàng)資金用于對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德進(jìn)行的定期培訓(xùn)，企業(yè)的大部分財(cái)務(wù)管理人員往往思想落后，觀念陳舊，缺乏一定能個(gè)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)，無(wú)法制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)企業(yè)也無(wú)力引進(jìn)一整套的現(xiàn)代管理制度和一批具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后。

二、如何提高中小煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

中小煤礦企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得一席之地，就必須從以下幾個(gè)方面著手，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(一)轉(zhuǎn)變管理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

1、中小煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念

把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)管理的重中之重，改變?cè)械摹敖?jīng)驗(yàn)式”管理作風(fēng)，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，確立企業(yè)價(jià)值做大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從根本上保證財(cái)務(wù)管理人員的重要權(quán)力，不斷強(qiáng)化企業(yè)資金的科學(xué)管理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)中。

2、加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)的管理理念

樹(shù)立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動(dòng)地參與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、資金、財(cái)務(wù)等方面的決策活動(dòng)并給予科學(xué)有效的意見(jiàn)和建議，不斷增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，努力提高自身的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)。

(二)完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

1、中小煤礦企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循《公司法》、《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)，一切從實(shí)際出發(fā)

通過(guò)嚴(yán)格的預(yù)算管理來(lái)保證資金的順利流動(dòng)，嚴(yán)格按照成本預(yù)算使用資金，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)行責(zé)任制，結(jié)合財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)清查，從而不斷完善財(cái)務(wù)管理中的資金管理制度、成本費(fèi)用管理制度和固定資產(chǎn)管理制度等方面的基本制度。

2、中小煤礦企業(yè)要合理評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)

明確權(quán)益資本和債務(wù)資本的比例，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目評(píng)估等方面，增加企業(yè)成本預(yù)算、稅金籌劃、資金流向等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。

（三)建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

1、對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

中小煤礦企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行不定期的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德感，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

2、引入人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和崗位責(zé)任制

結(jié)合中小煤礦企業(yè)自身的特點(diǎn)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定相關(guān)的崗位責(zé)任制，建立科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)管理人員明確自身的權(quán)力和職責(zé)，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有度，提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，定期排遣優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員去國(guó)外進(jìn)行進(jìn)修，接受更為科學(xué)系統(tǒng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中重要地位。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，搞好財(cái)務(wù)管理是中小煤礦企業(yè)降低成本、獲得社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，中小煤礦企業(yè)必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，建立信息化科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理體系，努力解決財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的任何細(xì)微問(wèn)題，不斷培養(yǎng)專業(yè)技能和職業(yè)道德相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理人員，從而促進(jìn)中小煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭洪濤，沙源.什么在困擾財(cái)務(wù)――中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J]，新理財(cái)，2006;5

[2]陳素紅，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟待加強(qiáng)[J]，發(fā)展研究，2007;1

第5篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機(jī)電設(shè)備；安全管理

科技的快速發(fā)展使我國(guó)的煤礦企業(yè)的機(jī)械化程度得到了進(jìn)一步提升，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中不斷對(duì)新工藝設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這在提高煤礦開(kāi)采水平的同時(shí)，也提高了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的管理要求。

1 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要意義

1.1 提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，在具體生產(chǎn)過(guò)程中缺少有效的安全管理措施，部分機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修都存在較為嚴(yán)重的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)造成了重大影響。我國(guó)煤炭企的固定資產(chǎn)中的50%左右都為開(kāi)采設(shè)備，其是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，在煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，如果無(wú)法通過(guò)合理的措施對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大影響，將會(huì)提高煤礦企業(yè)的開(kāi)采成本。因此，加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)安裝生產(chǎn)管理，是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)有效措施。

1.2提升煤礦開(kāi)采效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在煤礦開(kāi)采企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備管理的范圍十分廣泛，在具體工作過(guò)程中涉及到多種專業(yè)技術(shù)和不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此，在具體煤礦開(kāi)采過(guò)程中，需要依據(jù)煤礦開(kāi)采企業(yè)的情況，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理小組，指派專人對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了異常情況，需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排查，確保機(jī)電設(shè)備的工作效率。

1.3提升煤礦開(kāi)采的安全性

煤礦開(kāi)采是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故，給國(guó)家和群眾帶來(lái)了巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。安全是煤礦生產(chǎn)的第一要素，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，煤礦開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的瓦斯爆炸有40%都是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)電火花而引起的，而礦井下發(fā)生的重大火災(zāi)超過(guò)80%都是因?yàn)闆](méi)有采取科學(xué)的手段對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理而引起的。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1管理理念落后

現(xiàn)代許多煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目追求眼前利益，沒(méi)有重視更新管理理念。目前設(shè)備管理處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有個(gè)別企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理過(guò)程中采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理念，但是在從實(shí)際推行情況來(lái)看，還受到外界各項(xiàng)因素的沖擊與干擾。現(xiàn)代煤礦企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中忽視了管理理念所帶來(lái)的后果十分明顯，依據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，有30%-40%的機(jī)電事故的發(fā)生都是因?yàn)楣芾砝砟盥浜蠖l(fā)的。一些現(xiàn)代設(shè)備管理理念，在煤礦企業(yè)中也很難接觸到，例如機(jī)械化、信息化等。

2.2機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

煤礦企業(yè)環(huán)境差、條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)等各種不利因素，導(dǎo)致優(yōu)秀的機(jī)電工程方面的技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)。部分高校畢業(yè)生，因?yàn)槠髽I(yè)所采用的激勵(lì)措施不到位，在工作崗位上經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉后，多數(shù)都選擇跳槽，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的機(jī)電專業(yè)人才流失嚴(yán)重。雖然一些機(jī)電管理人員具有豐富的專業(yè)知識(shí)，但是沒(méi)有對(duì)設(shè)備管理理論和煤礦企業(yè)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在機(jī)電管理過(guò)程中僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，無(wú)法達(dá)到理想的管理效果。

2.3機(jī)電管理部分職能作用得不到發(fā)揮

許多煤礦企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有機(jī)電科，其是專門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)電管理的一個(gè)部門(mén)。我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電科的工作主要有兩項(xiàng)，分別是機(jī)電設(shè)備管理與機(jī)電生產(chǎn)。但是，多數(shù)煤礦企業(yè)中的機(jī)電科員在具體工作中將更多的精力都放在了生產(chǎn)上，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理重視程度不足。這樣忽視設(shè)備管理智能，導(dǎo)致機(jī)電科的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，國(guó)內(nèi)的許多煤礦企業(yè)在人力資源控制上，為了降低成本，對(duì)機(jī)電科的編制進(jìn)行壓縮，這樣容易導(dǎo)致機(jī)電科管理員出現(xiàn)真空現(xiàn)象，設(shè)備管理工作經(jīng)常會(huì)處于空缺狀態(tài)，無(wú)法體現(xiàn)設(shè)備管理作用。

2.4設(shè)備管理體制不完善

煤礦企業(yè)中的管理層多數(shù)只關(guān)注煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量，對(duì)煤礦開(kāi)采中所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備管理的重視程度不足，這也導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備管理制度不完善的直接原因。

機(jī)電管理部門(mén)煤礦企業(yè)的重要安全部門(mén)，其在煤礦企業(yè)中的主要任務(wù)就是煤礦開(kāi)采過(guò)程中所使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與維護(hù)。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，許多煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理部門(mén)如同虛設(shè)，將所有工作的重點(diǎn)都放在了生產(chǎn)上，并沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理與監(jiān)督。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的管理隊(duì)伍對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查，這樣將會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備的異常情況得不到解決，煤礦開(kāi)采工作無(wú)法順利進(jìn)行。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的合理措施

3.1合理轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視

目前，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理上仍然采取“什么時(shí)候壞掉，什么時(shí)候維修”的管理方式，這與現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理理念相違背。因此煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。

煤礦企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)維修理論和設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)。并且需要通過(guò)合理的方式調(diào)動(dòng)職工管理機(jī)電設(shè)備的積極性，使工程技術(shù)人員能夠全身心投入到機(jī)電設(shè)備管理中，形成全面管理機(jī)電設(shè)備的局面。轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的煤礦機(jī)電設(shè)備管理觀念，提高重視程度是確保煤礦機(jī)電設(shè)備管理合理性的有效措施。

3.2提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較艱苦，加上企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度存在問(wèn)題，很難留下高素質(zhì)人才。企業(yè)煤礦開(kāi)采如果缺少專業(yè)技能，缺乏經(jīng)驗(yàn)，容易引發(fā)開(kāi)采事故。頻繁發(fā)生的安全事故會(huì)引發(fā)人員恐慌，引起人員流失。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)需要制定科學(xué)的激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)。人對(duì)煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備安全應(yīng)用會(huì)造成直接影響。由此可見(jiàn)，提高煤礦機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)意義重大。

煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的培訓(xùn)，通過(guò)例會(huì)等各種不同的方式，提高人員的安全意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行安全演練，提高員工處理機(jī)電設(shè)備故障的能力，提升員工的專業(yè)水平。一線工人的綜合素質(zhì)對(duì)煤礦安全開(kāi)采會(huì)造成一定影響，只有提高工作人員安全思想，才能確保機(jī)電設(shè)備管理的安全性。

3.3提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平

煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平生產(chǎn)的安全性會(huì)造成直接影響。在此背景下，機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要充分發(fā)揮自身的管理職能和生產(chǎn)職能，并且需要與煤礦企業(yè)中的其它部進(jìn)行合作，構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的檢查評(píng)分制度。制定科學(xué)檢查評(píng)分制度，使設(shè)備維修、上崗制度、工作制度都能夠有章可循。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上，突出監(jiān)督考察制度在煤礦機(jī)電管理中的核心作用。礦井生產(chǎn)相關(guān)職能部門(mén)要發(fā)揮自身管理職能，各項(xiàng)操作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，應(yīng)用系統(tǒng)考核和檢查方法，確保煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行都處于正常狀態(tài)，使設(shè)備的運(yùn)行效率能夠得到進(jìn)一步提升。整個(gè)工作的核心是管理人員需要依據(jù)工作面的具體情況對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備故障不過(guò)班，禁止機(jī)電設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備中的故障與隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

3.4完善機(jī)電設(shè)備管理體制

對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的體制進(jìn)行完善，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理制度。對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)制度和管理制度要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)員工使用設(shè)備安全行為要進(jìn)行規(guī)范。依據(jù)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的具體情況，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、操作、檢修等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從而使機(jī)電設(shè)備中的每一環(huán)節(jié)都能夠找到相應(yīng)的制度遵循。適當(dāng)轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)在工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，轉(zhuǎn)移煤礦開(kāi)采工作的中心向煤礦安全生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移，使其具有安全生產(chǎn)管理權(quán)利，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的績(jī)效激勵(lì)制度，提高機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員在工作過(guò)程中的積極性。煤礦企業(yè)中所使用的機(jī)電設(shè)備，每日都需要在高負(fù)荷下運(yùn)作，工作強(qiáng)度較大，因此需要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與診斷。機(jī)電設(shè)備檢修，不僅能降低設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障幾率，而且也需要延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限，降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理對(duì)確保煤礦開(kāi)采的安全性來(lái)說(shuō)意義重大。提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平要從小事做起，對(duì)使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)異常情況時(shí)要及時(shí)維護(hù)，避免安全事故的發(fā)生。及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視，提升機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)，提升煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)水平，完善機(jī)電設(shè)備管理體制，從多方面加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)中所使用的機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，從而確保煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤炭開(kāi)采；安全管理；生產(chǎn)工藝；隊(duì)伍建設(shè)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.062

0 引言

煤炭開(kāi)采事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)尚未出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的情況下，煤炭仍舊是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。煤炭產(chǎn)量的持續(xù)增長(zhǎng)離不開(kāi)安全生產(chǎn)的保障，“安全責(zé)任重于山，安全管理大于”這句話對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)更是有著深刻的含義。近年來(lái)頻頻發(fā)生的礦難事故一次次的為煤炭安全生產(chǎn)敲響警鐘，然而，煤礦安全事故的發(fā)生仍舊難以杜絕，如何有效的遏制煤炭開(kāi)采過(guò)程中的安全事故，已經(jīng)成為當(dāng)前業(yè)界所面臨的重要課題。

1 煤炭開(kāi)采過(guò)程中存在的安全問(wèn)題

1.1 安全意識(shí)不高

意識(shí)決定行動(dòng)，但凡發(fā)生的礦難事故很大一方面的原因在于安全意識(shí)的松懈。一些煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)理念上存在偏差，以企業(yè)效益作為其工作的首要任務(wù)，未能理清安全生產(chǎn)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，并未將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)政治工程和保底工程來(lái)抓。思想上的懈怠造成了管理上的疏漏，對(duì)于員工的安全生產(chǎn)教育和安全管理規(guī)則制度落實(shí)不到位，工作思路理不清，或是眉毛胡子一把抓，或是顧此失彼；而就普通員工來(lái)說(shuō)，從事在一線開(kāi)采崗位的員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，工作過(guò)程中麻痹大意、違規(guī)操作等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如比如員工在采掘接替緊張時(shí)，采用非正規(guī)工作面開(kāi)采；放炮不檢查瓦斯，違章放炮；某些管理人員隨意布置瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)探頭，不注意管理維護(hù)，成為應(yīng)付檢查的工具，起不到應(yīng)有的監(jiān)控作用等，這給煤炭的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

1.2 安全管理制度不健全

煤炭安全開(kāi)采離不開(kāi)各項(xiàng)規(guī)則制度的制定和落實(shí)，當(dāng)前我國(guó)煤炭開(kāi)采過(guò)程中存在的另一安全問(wèn)題便是管理制度的不健全。尤其是對(duì)一些中小型煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，在煤炭開(kāi)采安全管理制度的建設(shè)上存在很大的不足，雖然我國(guó)政府正在采取各種措施整治中小型煤礦企業(yè)，但其制度建設(shè)仍舊存在很大問(wèn)題。安全檢查制度缺乏科學(xué)性；職工安全教育培訓(xùn)制度難以落實(shí)；安全事故責(zé)任追究制度操作性差；安全生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)制度不健全等等，使得一些煤炭企業(yè)處于無(wú)序運(yùn)作過(guò)程中。另外，即便有些煤炭企業(yè)有著健全的安全管理制度，但在執(zhí)行落實(shí)的時(shí)候又會(huì)大打折扣。或是由于制度的操作性不強(qiáng)，或是由于相關(guān)責(zé)任人的執(zhí)行意志不強(qiáng)，總之，各項(xiàng)安全管理制度被束之高閣，落實(shí)難度極大。

1.3 安全投入力度不大

煤炭安全開(kāi)采同樣離不開(kāi)企業(yè)的大力投入，然而，當(dāng)前我國(guó)的一些煤炭企業(yè)對(duì)開(kāi)采安全投入強(qiáng)度不大。首先，在開(kāi)采設(shè)備方面。一些企業(yè)受到財(cái)力限制，對(duì)開(kāi)采設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)，使得其運(yùn)行的開(kāi)采設(shè)備陳舊、落后，安全隱患巨大。同時(shí)，對(duì)開(kāi)采設(shè)備的維修保養(yǎng)跟不上，就其中存在的安全隱患難以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排除。而有些企業(yè)即便是上馬一套新的生產(chǎn)設(shè)備，但由于受到人才、技術(shù)方面的限制，在操作流程和生產(chǎn)工序上仍舊沿襲以往的模式，使得新設(shè)備發(fā)揮不出其應(yīng)有的功效。其次，在技術(shù)人才方面。由于對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠，一些企業(yè)并未設(shè)置專門(mén)的安全開(kāi)采管理人員，往往是由其他職工兼而任之，受到專業(yè)技術(shù)上的限制，兼職人員并未發(fā)揮出安全管理的應(yīng)有作用。

2 煤炭開(kāi)采過(guò)程中安全隱患的預(yù)防措施

2.1 提高安全意識(shí)

提供煤炭企業(yè)的安全開(kāi)采意識(shí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需要全方位、多層次的開(kāi)展宣傳教育工作。首先，就煤炭企業(yè)政府監(jiān)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督檢查，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，深入煤炭企業(yè)對(duì)職工開(kāi)展安全知識(shí)教育工作，通過(guò)安全知識(shí)講座、張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)等形式，提供員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。最后，就普通員工來(lái)說(shuō)，要將安全生產(chǎn)這條生命線牢記于心。在煤炭生產(chǎn)開(kāi)采過(guò)程中要嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，在思想上高度重視安全生產(chǎn)，做到不麻痹、不大意，意識(shí)與行動(dòng)相統(tǒng)一。

2.2 建立健全安全管理制度

大力健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全管理的實(shí)施細(xì)則精細(xì)化。制定安全管理責(zé)任追究制度、職工安全教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度以及安全質(zhì)量考核等制度。同時(shí)強(qiáng)化制度化建設(shè)，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，形成全過(guò)程控制和全方位管理以及全員參與的安全管理格局，真正做到時(shí)時(shí)、處處、事事都有嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度來(lái)約束，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。在強(qiáng)化制度建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度的貫徹落實(shí)力度。通過(guò)將安全管理和接受安全教育培訓(xùn)納入到企業(yè)管理層和職工的年度考評(píng)范圍當(dāng)中，以獎(jiǎng)罰分明的制度安排增強(qiáng)安全管理規(guī)則的貫徹執(zhí)行。

2.3 加大安全投入力度

煤炭企業(yè)要從多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)煤炭開(kāi)采安全投入力度，首先，加大對(duì)煤炭開(kāi)采設(shè)備的更新?lián)Q代和保養(yǎng)維護(hù)。通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的開(kāi)采設(shè)備，及時(shí)淘汰陳舊落后、安全隱患眾多的現(xiàn)有設(shè)備，堅(jiān)持走煤炭開(kāi)采現(xiàn)代化、智能化發(fā)展道路。其次，要加強(qiáng)對(duì)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、綜合能力突出的安全骨干隊(duì)伍。加強(qiáng)同國(guó)內(nèi)相關(guān)高校的交流合作，積極引進(jìn)專業(yè)的高校畢業(yè)生加入到煤炭行業(yè)當(dāng)中。同時(shí)，通過(guò)選派一些年輕的骨干職工，赴國(guó)內(nèi)外知名院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升現(xiàn)有人才隊(duì)伍的學(xué)歷水平和業(yè)務(wù)技能。最后，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)工藝的研發(fā)投入，增強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科研能力和研發(fā)水平，堅(jiān)持走中國(guó)特色的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科研發(fā)展道路，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高安全水平，如在斯治理由局部向區(qū)域性轉(zhuǎn)變；改進(jìn)灰?guī)r水害區(qū)域治理以及數(shù)字化開(kāi)采等前沿技術(shù)難題。

3 結(jié)語(yǔ)

無(wú)論何時(shí)何地，安全開(kāi)采永遠(yuǎn)是煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，企業(yè)只有將安全生產(chǎn)放在首位，牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而煤炭安全開(kāi)采是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅需要煤炭企業(yè)自身安全意識(shí)和安全管理水平的提升，更需要相關(guān)政府監(jiān)管部門(mén)和人民群眾的通力配合。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電事故；趨勢(shì)；原因；預(yù)防措施；安全生產(chǎn)

引言

煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，安全運(yùn)行一直是世界各主要產(chǎn)煤國(guó)極為關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤與用煤大國(guó)，煤炭安全生產(chǎn)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，關(guān)乎國(guó)家能源安全問(wèn)題，黨和國(guó)家從未放松對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注。近年來(lái)，國(guó)家提出“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”的生產(chǎn)思想，要求安全生產(chǎn)專業(yè)管理與業(yè)務(wù)保安相結(jié)合，走規(guī)范化、法制化的安全生產(chǎn)道路，并要求各生產(chǎn)單位大力提高安全技術(shù)裝備水平，改善安全生產(chǎn)條件，堅(jiān)持裝備、管理和培訓(xùn)兵種的原則，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。盡管如此，近年來(lái)，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，機(jī)電事故的發(fā)生率在煤礦事故中僅次于瓦斯事故、放炮事故、頂板事故和運(yùn)輸事故，排在第五位，并且瓦斯事故中，機(jī)電事故是重要的導(dǎo)火索，在煤礦事故中所占比率呈上升趨勢(shì)，需要安全生產(chǎn)相關(guān)人員給予高度重視。

1、煤礦機(jī)電事故特點(diǎn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前所發(fā)生煤礦機(jī)電事故主要有以下特征：第一，多為單個(gè)事故，具有零散、多發(fā)的特點(diǎn)且涉及面廣，較難管理，因而常被忽視，通常作不可避免事故處理，缺乏重視；第二，多為重復(fù)性事故，在煤礦生產(chǎn)中，事故多為重復(fù)事故，經(jīng)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故發(fā)生多有側(cè)重點(diǎn)和規(guī)律，有跡可循，可以預(yù)防；第三煤礦機(jī)電事故多發(fā)自設(shè)備故障、維修和非正常工況下，缺乏對(duì)設(shè)備維修和故障處理時(shí)合理的安全技術(shù)措施；第四，煤礦機(jī)電事故近年來(lái)呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。

2、煤礦機(jī)電事故原因分析

2.1 管理制度不健全，管理組織不完善

各礦場(chǎng)制度規(guī)范不能得到統(tǒng)一，缺乏相應(yīng)的安全生產(chǎn)考核制度以及科學(xué)的考核指標(biāo)。煤礦機(jī)電管理制度簡(jiǎn)陋，獎(jiǎng)懲制度不健全，缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)安全生產(chǎn)。煤礦機(jī)電管理工作要求具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，以及對(duì)相關(guān)行業(yè)知識(shí)有全面準(zhǔn)確的掌握，這樣就增加了監(jiān)管的難度，加之監(jiān)督人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，檢查深度與力度不夠，面對(duì)存在的問(wèn)題，疏忽大意，不能提出系統(tǒng)整改的指導(dǎo)意見(jiàn)及整改措施。

另外，礦場(chǎng)缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才儲(chǔ)備機(jī)制也十分匱乏，導(dǎo)致出現(xiàn)人才斷層或者缺少專業(yè)人才，為安全運(yùn)行埋下隱患。

2.2 設(shè)備使用不當(dāng)，換代速度較慢

當(dāng)前形勢(shì)下，由于機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代越來(lái)越快，自動(dòng)化程度日益提高，安全系數(shù)越來(lái)越高，但相應(yīng)的對(duì)于操作人員的技能要求越來(lái)越高，要求的檢修周期雖然加長(zhǎng)，但是運(yùn)行維護(hù)要求越來(lái)越高。這種情況下，缺少相應(yīng)技術(shù)骨干的礦場(chǎng)、礦井就無(wú)法嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，并且缺乏對(duì)于設(shè)備專業(yè)的檢修與護(hù)理，錯(cuò)誤的運(yùn)行使得設(shè)備使用壽命大大縮短，機(jī)器硬件故障頻出，運(yùn)行安全性愈發(fā)降低，事故發(fā)生概率大幅度增加。

目前運(yùn)營(yíng)的礦井、礦場(chǎng)還存在機(jī)電設(shè)備投入過(guò)少，在注重煤礦深處的同時(shí)，忽略了對(duì)于其配套設(shè)備的投入，設(shè)備更新?lián)Q代速度較慢，設(shè)備陳舊老化，檢修周期越來(lái)越短，檢修投入增加，與之對(duì)應(yīng)的運(yùn)行安全系數(shù)卻急劇下降，事故頻發(fā)。

2.3 運(yùn)行人員素質(zhì)參差不齊

目前煤礦生產(chǎn)從業(yè)人員從資料統(tǒng)計(jì)來(lái)看，受教育程度普遍較低，相當(dāng)一部分從業(yè)人員安全意識(shí)匱乏，安全生產(chǎn)技能不過(guò)關(guān)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性較大，專業(yè)性較差，安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，存在違反安全規(guī)定，違章指揮、違章操作等現(xiàn)象。參差不齊的從業(yè)人員素質(zhì)也是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故頻發(fā)的原因。

煤礦生產(chǎn)是高危行業(yè)，工作環(huán)境惡劣、風(fēng)險(xiǎn)大，無(wú)法吸引高層次高學(xué)歷人才投入本行業(yè)，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦行業(yè)整體從業(yè)人員素質(zhì)較低，事故頻出，形成惡性循環(huán)，對(duì)于高端人才更加缺乏擇業(yè)吸引力，本行業(yè)優(yōu)秀人才改行，導(dǎo)致人才流失。目前煤炭行業(yè)的高素質(zhì)人才群體，比如采礦、安全、機(jī)電等高素質(zhì)高學(xué)歷人才緊缺，是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故的主要原因。

3、煤礦機(jī)電事故預(yù)防措施

3.1 健全規(guī)章制度，完善管理組織構(gòu)成

預(yù)防煤礦機(jī)電事故的根本措施是在規(guī)章制度上下大力度進(jìn)行整頓，首先應(yīng)健全基本規(guī)章制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度并配以有效的獎(jiǎng)懲制度，建立科學(xué)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)記心間。

建立安全生產(chǎn)大比武制度，采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高生產(chǎn)人員安全意識(shí)。同時(shí)，也應(yīng)建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，特種工作人員應(yīng)持證上崗，定期進(jìn)行職業(yè)技能考核，采用崗位技能工資等具有激勵(lì)性的措施組織生產(chǎn)，確保特種工作人員工作的固定性，減少人員流動(dòng)。

安全管理以及監(jiān)督人員的上崗應(yīng)配備相應(yīng)技能考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方能上崗進(jìn)行工作，并定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，保持相應(yīng)人員工作技能的熟練性，確保安全生產(chǎn)。

建立人才引進(jìn)及儲(chǔ)備制度，完善人才培養(yǎng)制度，確保安全生產(chǎn)中足夠的人才供應(yīng)。

3.2 更新機(jī)電設(shè)備，培訓(xùn)運(yùn)行技能

各生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新陳舊老化設(shè)備，采用新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)行操作人員以及檢修人員進(jìn)行定期培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，確保運(yùn)行人員能夠正確使用機(jī)電設(shè)備，減少因缺乏相應(yīng)操作知識(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤操作，防止對(duì)設(shè)備造成重大損傷。檢修人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握檢修技能，并積極更新相關(guān)知識(shí)，生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)向檢修及運(yùn)行人員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.3 加強(qiáng)安全教育工作，提高從業(yè)人員素質(zhì)

加強(qiáng)煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，加上安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)單位應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，觀看安全事故影像，分析事故原因，提高職工對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)大于一切的觀念。

4、結(jié)語(yǔ)

煤礦安全生產(chǎn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，既要從基本的規(guī)章制度做起，又要重視在這個(gè)過(guò)程中人的作用。用人單位應(yīng)提高用工人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)技能的熟練度，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和煤礦職工生命安全，盡一切力量降低事故發(fā)生率，改善當(dāng)前安全生產(chǎn)疲軟的局面。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)械設(shè)備；數(shù)字信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的發(fā)展速度越來(lái)越快、自動(dòng)化水平越來(lái)越高，其構(gòu)造也變得越來(lái)越復(fù)雜。由于機(jī)械設(shè)備中不同部分之間存在著非常緊密的關(guān)系，一旦設(shè)備中部分構(gòu)件出現(xiàn)一些小故障，容易導(dǎo)致不能及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、解決，繼而極易引發(fā)各種連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致整個(gè)機(jī)械設(shè)備發(fā)生癱瘓，產(chǎn)生非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡事故。由于煤炭采礦機(jī)械設(shè)備一直在井下進(jìn)行工作，其工作環(huán)境非常復(fù)雜、惡劣，所以，對(duì)煤礦井下機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)管理是非常重要的。因此，作為一名專業(yè)老師，應(yīng)注重對(duì)煤礦井下機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)進(jìn)行講解。在教學(xué)過(guò)程中，老師應(yīng)向?qū)W生強(qiáng)調(diào)井下機(jī)械設(shè)備管理的重要性，使學(xué)生在煤礦企業(yè)工作時(shí)，能夠掌握一些知識(shí)，對(duì)井下設(shè)備進(jìn)行有效管理。為提高煤礦井下機(jī)械設(shè)備管理方面的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，本文對(duì)煤礦井下機(jī)械設(shè)備管理中的幾個(gè)教學(xué)要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)闡述。

一、煤礦井下機(jī)械設(shè)備的教學(xué)要點(diǎn)

1.煤礦應(yīng)具備專業(yè)化井下機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍

一直以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)井下機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有給予高度重視，沒(méi)有建立一支專業(yè)化的井下機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，嚴(yán)重缺乏專業(yè)化井下機(jī)械設(shè)備高技術(shù)人才，導(dǎo)致產(chǎn)生很多不安全因素，嚴(yán)重?cái)_亂了煤礦井下機(jī)械設(shè)備的管理次序。實(shí)際上，很多煤礦井下工作人員都是特種工作人員，這些工作人員必須要具有較強(qiáng)的技術(shù)能力。在上崗之前，他們必須要有足夠的安全意識(shí)，必須要進(jìn)行一定的安全培訓(xùn)，只有牢固掌握井下機(jī)械設(shè)備操作要點(diǎn)，樹(shù)立較高的安全意識(shí)，才能獲得下井工作的資格，同時(shí)對(duì)井下技術(shù)人員的換崗、調(diào)崗必須要嚴(yán)格控制。只有選用技術(shù)全面、工作思想認(rèn)真的工作人員，建立一支專業(yè)化的井下機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍，在機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中采用分區(qū)分片的管理方法，才能對(duì)煤礦井下機(jī)械設(shè)備進(jìn)行妥善管理。煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理井下機(jī)械設(shè)備管理人員，嚴(yán)格監(jiān)督、管理機(jī)械設(shè)備安全管理人員。井下機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自身的安全職責(zé)。

2.煤礦應(yīng)提高機(jī)械設(shè)備改造更新速度

隨著我國(guó)煤炭工業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤炭企業(yè)對(duì)開(kāi)采規(guī)模越來(lái)越大，井下挖掘深度越來(lái)越大，只有妥善解決當(dāng)前煤礦設(shè)備問(wèn)題，才能有效推動(dòng)井下技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。如果井下工作環(huán)境非常惡劣、井下機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不夠妥當(dāng)，即使煤礦井下機(jī)械設(shè)備管理人員工作做得再好，也是沒(méi)用的。在對(duì)礦井進(jìn)行新建、擴(kuò)建時(shí)，應(yīng)從礦井的實(shí)際情況出發(fā)，如開(kāi)采方法、規(guī)模、地質(zhì)條件等，井下機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)合理，充分、有效地發(fā)揮出井下機(jī)械設(shè)備的作用。在教學(xué)過(guò)程，老師應(yīng)向?qū)W生強(qiáng)調(diào)煤礦加快改造更新機(jī)械設(shè)備是非常重要的。

二、制訂有效的設(shè)備驗(yàn)收管理制度

煤礦企業(yè)除了要具備較好的井下機(jī)械設(shè)備，還需要有效管理井下機(jī)械設(shè)備。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，應(yīng)對(duì)全部的井下機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的臺(tái)賬，妥善保管好重要、大型的技術(shù)性檔案，制訂有效的設(shè)備驗(yàn)收管理制度，以便有效監(jiān)督、管理重要大型井下機(jī)械設(shè)備的相關(guān)環(huán)節(jié)，如購(gòu)置、安裝、施工、驗(yàn)收等。因此，在教學(xué)過(guò)程，老師應(yīng)向?qū)W生強(qiáng)調(diào)制訂有效的設(shè)備驗(yàn)收管理制度的重要性。

三、關(guān)閉一些拒不改造更新井下機(jī)械設(shè)備的煤礦企業(yè)

過(guò)去，我國(guó)有很多煤礦企業(yè)，分布非常廣泛，但是井下機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)出明顯良莠不齊的現(xiàn)象。而且很多中小煤礦企業(yè)因井下設(shè)備過(guò)于落后而導(dǎo)致頻繁發(fā)生安全事故。在這些中小煤礦企業(yè)中，不但缺乏較為先進(jìn)的井下機(jī)械設(shè)備，而且煤礦企業(yè)中的井下工作人員的綜合素質(zhì)偏低，沒(méi)有較強(qiáng)的安全工作意識(shí)，繼而引發(fā)安全事故。因此，我國(guó)應(yīng)針對(duì)這些中小型煤炭企業(yè)出臺(tái)相應(yīng)的政策，強(qiáng)令這些企業(yè)必須要在規(guī)定期限內(nèi)整改井下技術(shù)。

四、煤礦應(yīng)安全檢查、評(píng)估井下機(jī)械設(shè)備

在煤礦井下安裝機(jī)械設(shè)備時(shí)，會(huì)受到很多影響，如機(jī)械設(shè)備質(zhì)量因素、人為因素、自然因素、安全結(jié)構(gòu)因素、設(shè)備材料因素等，機(jī)械設(shè)備性能會(huì)受到很多的影響，為此，加強(qiáng)煤礦井下機(jī)械設(shè)備的安全檢查和安全評(píng)估是非常有必要的。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)定期檢查、維修機(jī)械設(shè)備及其安裝情況，這樣才能使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中更為可靠、安全。根據(jù)實(shí)際情況，選用合理、有效的檢查方法，如逐項(xiàng)檢查法、儀器檢查法等，同時(shí)為有效確保機(jī)械設(shè)備一直維持良好的運(yùn)行狀態(tài)，各個(gè)設(shè)備應(yīng)確定相應(yīng)的檢查頻率，如抽樣檢查、持續(xù)檢查、定期檢查等。其次，機(jī)械檢驗(yàn)工作人員應(yīng)評(píng)價(jià)正在使用中的機(jī)械設(shè)備、檢修以后的機(jī)械設(shè)備的安全性，如果評(píng)價(jià)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到安全要求，則應(yīng)采取有效措施進(jìn)行及時(shí)處理。最后，分析評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備的檢查結(jié)果數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)注意各種設(shè)備的評(píng)價(jià)重點(diǎn)是不一樣的。因此，在教學(xué)過(guò)程中，老師應(yīng)向?qū)W生強(qiáng)調(diào)煤礦安全檢查、評(píng)估井下機(jī)械設(shè)備的重要性。

五、建設(shè)數(shù)字信息化的煤炭礦井

建設(shè)數(shù)字信息化煤炭礦井是當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。盡管煤礦企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了很多高新技術(shù)，如自動(dòng)控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、煤礦采掘技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)等，但是在煤礦井下機(jī)械設(shè)備方面高新技術(shù)的應(yīng)用卻比較少。我們不僅要及時(shí)更新改造井下機(jī)械設(shè)備，還應(yīng)采用一些現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)管理煤礦井下的機(jī)械設(shè)備。目前，我國(guó)有一小部分煤礦企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了井下皮帶運(yùn)輸機(jī)的數(shù)字化管理，將視頻探頭、傳感設(shè)備、監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)等安裝在運(yùn)輸機(jī)的重要部位，進(jìn)而將井下全部的生產(chǎn)圖像、生產(chǎn)數(shù)據(jù)變?yōu)閿?shù)字信號(hào)，然后傳輸?shù)奖O(jiān)控中心，這樣監(jiān)控工作人員便能及時(shí)得知井下運(yùn)輸機(jī)的工作情況。因此，建設(shè)數(shù)字信息化煤炭礦井，能夠有效促進(jìn)煤炭企業(yè)不斷可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。因此，在教學(xué)過(guò)程中，老師應(yīng)向?qū)W生強(qiáng)調(diào)數(shù)字信息化煤炭礦井建設(shè)的必要性。

為提高煤礦井下機(jī)械設(shè)備管理方面的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，本文對(duì)煤礦井下機(jī)械設(shè)備管理中的幾個(gè)教學(xué)要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)闡述，希望能夠?yàn)閷W(xué)生在將來(lái)工作時(shí)帶來(lái)一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：煤礦科技創(chuàng)新管理制度范文

[關(guān)鍵詞]機(jī)電運(yùn)輸 管理 應(yīng)對(duì)政策

[中圖分類號(hào)] TD68 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-7-39-1

由于機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備在礦井生產(chǎn)中的地位是無(wú)可取代的，其關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。近年來(lái)，煤礦企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，不斷的加大投資力度，提高其機(jī)械化的操作水平，硬件設(shè)備的不斷壯大，使得整個(gè)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)也在不斷的擴(kuò)大，可是如果運(yùn)輸發(fā)生了事故，那將會(huì)對(duì)礦井生產(chǎn)造成很大影響，甚至危害人員生命。

1引起事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)

（1）其具體的基礎(chǔ)工作很脆弱，安全性能也較低。煤礦企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)方面的投資不到位以及考核執(zhí)行的力度不夠，使得機(jī)電運(yùn)輸距離其標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離。另外，作業(yè)人員的安全意識(shí)不夠，上崗前沒(méi)有認(rèn)真的對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)?，F(xiàn)如今仍然存在這樣一些企業(yè)，為了追趕生產(chǎn)進(jìn)度，責(zé)令特種作業(yè)人員加班加點(diǎn)的工作，超出了人體本能負(fù)荷，如果在這種狀態(tài)下進(jìn)行安全培訓(xùn)是很難實(shí)現(xiàn)的。因此造成了施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能程度不高。

（2）制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在安全隱患。崗位職責(zé)劃分不明確，潛在性問(wèn)題得不到徹底改進(jìn)；執(zhí)行力度不夠，對(duì)考核不夠嚴(yán)厲，獎(jiǎng)懲不及時(shí)，從而影響了相關(guān)人員的工作積極性。

（3）進(jìn)行特殊工種操作的人員安全意識(shí)較差，文化水平不高，且調(diào)動(dòng)頻率較高?？梢圆灰笃渚哂卸喔叩奈膽{，但是得保證專業(yè)技能熟練。然而，實(shí)際情況是，特種作業(yè)的人員對(duì)自身的安全知識(shí)都掌握不到位，熟練程度達(dá)不到要求，這樣很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外頻繁的調(diào)換特種作業(yè)人員，這種調(diào)動(dòng)，實(shí)屬不利于安全的做法。這些特種作業(yè)的人員都是在專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)合格后在此領(lǐng)域取得合格證的持證就業(yè)人員，是不可以隨意調(diào)動(dòng)的。但往往一些煤礦老板不會(huì)注意這些，會(huì)通過(guò)一些人情關(guān)系將達(dá)不到要求的人員硬塞進(jìn)去，這些人沒(méi)有較高的專業(yè)技能，也沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行安全培訓(xùn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（4）客觀環(huán)境條件差?？諝?，空間，及供電的狀態(tài)都會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸造成或多或少的影響。例如煤礦的井下空氣會(huì)含有很多的瓦斯氣體，水分含量也相對(duì)較高，灰塵也很大，這樣就會(huì)使電機(jī)受到環(huán)境的影響，降低其使用性能，表皮的老化脫落，甚至?xí)驗(yàn)殡娎|碰觸產(chǎn)生火花而引發(fā)起火爆炸。使用空間的狹小也會(huì)在運(yùn)輸，檢修以及安裝方面對(duì)機(jī)電造成不利影響，增加了設(shè)備之間的干擾和摩擦，提高了觸電事故的發(fā)生率。

（5）硬件設(shè)備存在的質(zhì)量問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備由于受到使用環(huán)境的改變，會(huì)快速老化，電纜也會(huì)因?yàn)槭艹?，受腐蝕而導(dǎo)致表皮絕緣層脫落，這樣隨時(shí)都會(huì)因其相觸的火花導(dǎo)致空氣中存在的瓦斯發(fā)生爆炸。

2有效加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理

2.1提升特殊工作人員的管理制度，增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸需要有很強(qiáng)的技術(shù)性存在，任其職的人不能隨便選擇，要聘用技術(shù)及素質(zhì)都過(guò)硬的人來(lái)任職。同時(shí)還應(yīng)盡量少的雇傭臨時(shí)工。除了極其特殊的情況下，即使調(diào)換也要進(jìn)行嚴(yán)密的考核并下發(fā)證書(shū)，持證上崗，否則其工作人員不能調(diào)換。增強(qiáng)管理在職員工的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，按崗位需求確定上崗人員數(shù)量。還應(yīng)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的制度，將其崗位進(jìn)行劃分等級(jí)，按質(zhì)拿薪。從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，增加其專業(yè)知識(shí)。提高礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理。如今煤礦企業(yè)深感安全的基本就是礦井的質(zhì)量。實(shí)驗(yàn)顯示，只有將礦井質(zhì)量按照標(biāo)準(zhǔn)化的投入，其得到的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)才能達(dá)到最大化，才能將安全生產(chǎn)有力的推動(dòng)起來(lái)。企業(yè)必須將其當(dāng)做日常必修課來(lái)做，由靜轉(zhuǎn)動(dòng)，由結(jié)果向過(guò)程轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。實(shí)施安全工作的力度一定要大，讓管理保障安全。據(jù)實(shí)為證，只有嚴(yán)密有效的監(jiān)督，才得以使安全工作順利的進(jìn)行，如果一旦沒(méi)有了監(jiān)督，就會(huì)亂無(wú)章法，胡干蠻干，就極易引起事故的發(fā)生。因此，必須將執(zhí)行監(jiān)督檢查徹底落到實(shí)處，

2.2杜絕由于電氣設(shè)備帶來(lái)的安全隱患

（1）更新設(shè)備。企業(yè)必須確定有效的設(shè)備管理制度，防爆機(jī)械下井的嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)檢修制度，對(duì)所有安全設(shè)備裝置進(jìn)行檢驗(yàn)制度以及定時(shí)停工檢修制度。并且設(shè)立設(shè)備臺(tái)賬，將大型機(jī)械設(shè)備的資料存檔。（2）使用與維修要達(dá)到相接合的原則。一臺(tái)設(shè)備由誰(shuí)在操作，由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行管理，又由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，都要明確劃分其職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題，直接落實(shí)到個(gè)人。（3）驗(yàn)收制度。為了使大型的機(jī)電設(shè)備在安裝，改造，驗(yàn)收管理等工作上具有更好的規(guī)范性，就要加強(qiáng)驗(yàn)收的管理和監(jiān)督，加大力度強(qiáng)化保安部門(mén)的職能，禁止大型設(shè)備發(fā)生惡意事故。（4）提高用電的安全性，應(yīng)在井下設(shè)置檢驗(yàn)漏電系統(tǒng)的裝置，以保障施工作業(yè)時(shí)整體供電不會(huì)出現(xiàn)漏電，短路及線路故障問(wèn)題的發(fā)生。

2.3改善作業(yè)環(huán)境

運(yùn)輸設(shè)備的好壞直接關(guān)系到礦井運(yùn)輸工作的有效進(jìn)行，因此在實(shí)際作業(yè)中必須保證運(yùn)輸設(shè)備的性能良好，經(jīng)常性的檢修，及時(shí)的保養(yǎng)維護(hù)以及更換淘汰的設(shè)備是非常必要的。在井下作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格檢查電纜，繩索的老化及腐蝕情況，天天檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有老化脫皮的電纜存在，必須立即更換，不能讓隱患變成事故。必須保證每種設(shè)備都在優(yōu)良的性能下運(yùn)行工作，從而才能有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全。此外，井下的自然環(huán)境也會(huì)對(duì)運(yùn)輸工作產(chǎn)生影響，潮濕，塵埃都是不利因素。為了更好的進(jìn)行生產(chǎn)，應(yīng)適當(dāng)?shù)母纳凭碌墓ぷ鳝h(huán)境，建立高性能的通風(fēng)系統(tǒng)，增設(shè)除塵設(shè)備，進(jìn)而使井下環(huán)境可以干燥些，塵埃比例降低一些，這都可以減少事故的發(fā)生。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)僅僅對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理還是不夠的，更深層的是對(duì)人的管理。完善管理制度，提高人們的責(zé)任心，操作規(guī)范，只有這樣才能既保障了硬件設(shè)備不受損害，又保證了從業(yè)人員的管理水平。雙管齊下，為煤礦企業(yè)的發(fā)展添動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]孔永.淺談煤礦機(jī)電運(yùn)輸及設(shè)備管理[J].山東煤炭科技，2013，02：263-264.