產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；成因分析一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）客觀性

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并不以個(gè)體的主觀意識(shí)而改變，是客觀環(huán)境和條件變化而產(chǎn)生的產(chǎn)物，這特征有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的揭示，重新對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全新的認(rèn)識(shí)。

（2）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必要條件之一是不確定性，沒(méi)有不確定性表示財(cái)務(wù)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其控制是十分必要的，因其有利于控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）可度量性

可度量性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)另一條件之一，同時(shí)也是一種客觀存在的因素，可用數(shù)學(xué)中概率論方法來(lái)度量。如不能度量，其風(fēng)險(xiǎn)控制也無(wú)從談起。

（4）雙重性

損失和收益是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性。這個(gè)特征有助于全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們一方面要全面把握，另一方面要控制風(fēng)險(xiǎn)，以免危害到企業(yè)，避免不必要的損失，為企業(yè)謀取更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，同時(shí)也要完全科學(xué)決策。

（5）全面性

財(cái)務(wù)活動(dòng)存在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整個(gè)過(guò)程，并且在多種企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中體現(xiàn)出來(lái)。認(rèn)識(shí)這一特征有助于理解和探尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種原因。表現(xiàn)特征以及度量和控制，同時(shí)全面管理整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，衡量企業(yè)內(nèi)部之間的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在局限性和滯后性

上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在局限性和滯后性，不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。目前許多上市公司缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)有的體系存在不少局限性，比如其風(fēng)險(xiǎn)管理功能和協(xié)調(diào)功能較為欠缺，有時(shí)僅僅是按照證監(jiān)會(huì)的要求形式上設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而缺乏一系列對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（2）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，財(cái)務(wù)控制不力

在我國(guó)上市公司中，財(cái)務(wù)杠桿的過(guò)度運(yùn)用是資本結(jié)構(gòu)不合理的重要體現(xiàn)。由于大量到期債務(wù)不能償還，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生與財(cái)務(wù)杠桿的利用息息相關(guān)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)就像一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；運(yùn)用不得當(dāng)，則會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。不少上市公司只看到負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的益處，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。所以，目前有不少上市公司存在舉債規(guī)模過(guò)大，負(fù)債資金比例過(guò)高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)30%以上，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生。

（3）企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題

首先一些上市公司過(guò)分注重企業(yè)在金融市場(chǎng)上的運(yùn)作，卻忽視了企業(yè)生存的基礎(chǔ)――產(chǎn)品。一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降，可靠性不高，消費(fèi)者對(duì)部分產(chǎn)品失去信心，企業(yè)信譽(yù)降低，不利于企業(yè)健康地成長(zhǎng)。同時(shí)，一些上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)水平不高有直接關(guān)系。企業(yè)往往把廣告及銷(xiāo)售隊(duì)伍看做重點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)研究工作做得不到位，如果上市公司對(duì)市場(chǎng)研究不充分的話，其他工作都是白費(fèi)的，還耗費(fèi)大量的人力物力，給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的項(xiàng)目或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)嫁給另一些單位或個(gè)人去承擔(dān)。

企業(yè)完全可以通過(guò)某些途徑轉(zhuǎn)移企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如通過(guò)繳納風(fēng)險(xiǎn)投資基金向保險(xiǎn)公司投保，從而轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；也可以通過(guò)把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。其中還包括風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移，債券債權(quán)的抵押等等。

（2）合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

上市公司必須在符合上市公司發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)杠桿，要適度使用財(cái)務(wù)杠桿。要理性認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，要將負(fù)債金額控制在一定范圍之內(nèi)，控制資產(chǎn)負(fù)債率，要保證企業(yè)有能力償還這筆負(fù)債。同時(shí)要將這筆負(fù)債運(yùn)用得當(dāng)，保證其利益最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，明確產(chǎn)權(quán)規(guī)范治理是最基本的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，也體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要性。是為維系產(chǎn)權(quán)的紐帶關(guān)系。明確的權(quán)責(zé)企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)，否則就失去了企業(yè)自身存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，更不必談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。到目前為止，我國(guó)大部分上市公司仍然存在產(chǎn)權(quán)不明確，其真正的實(shí)質(zhì)是眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的顯現(xiàn)導(dǎo)致才是財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。

（3）提高企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，完善營(yíng)銷(xiāo)模式

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)與形象。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品原材料的監(jiān)管，從源頭上保證質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的檢驗(yàn)力度，避免不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，威脅廣大消費(fèi)者。另外，企業(yè)要完善營(yíng)銷(xiāo)模式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)具體行情策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，運(yùn)用好各種營(yíng)銷(xiāo)手段，加強(qiáng)產(chǎn)品的售后服務(wù)功能。這樣，從產(chǎn)與銷(xiāo)兩個(gè)方面來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）全面準(zhǔn)確剖析行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，理性看待行業(yè)增長(zhǎng)率

通過(guò)波特五力模型的實(shí)際應(yīng)用，準(zhǔn)確獲取行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息，通過(guò)對(duì)比分析等科學(xué)的分析方法，挖掘自身潛力，抓住對(duì)手弱點(diǎn)，真正地做到知彼知己，打贏這場(chǎng)行業(yè)之戰(zhàn)。同時(shí)，理性看待行業(yè)增長(zhǎng)率這一數(shù)據(jù)，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析行業(yè)生命周期，避免行業(yè)增長(zhǎng)率迷惑決策者，導(dǎo)致決策失誤，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]周孔香，2010：《淺析如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》第28期。

第2篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

任何一個(gè)股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的都是為了擴(kuò)大財(cái)富，股東財(cái)富最大化必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)利益的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)。盈利性是企業(yè)的首要特征。作為盈利性組織的企業(yè)，其一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)就是獲利。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，現(xiàn)代企業(yè)追求的是把自己做大做強(qiáng)，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢哉f(shuō)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，發(fā)展才是硬道理。企業(yè)發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，其根本途徑是提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷(xiāo)售數(shù)量。這就要求企業(yè)必須不斷地更新設(shè)備、技術(shù)和工藝，并不斷提高各種人員的素質(zhì)，也就是要投入更多、更好的物質(zhì)資源和人力資源，改進(jìn)技術(shù)和管理，而這一切都離不開(kāi)資金。因此，企業(yè)的發(fā)展首先面臨的是籌集資金問(wèn)題。

企業(yè)借入資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)了不確定性，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策有效，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，就可能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各種內(nèi)外部因素都可能導(dǎo)致決策失誤，管理失控，負(fù)債資金使用效益具有較大的不確定性，由此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和方法

負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要舉措，學(xué)會(huì)和利用他人的資金經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，實(shí)際上是一種經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)籌財(cái)務(wù)的藝術(shù)，但是如果運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)使企業(yè)償債能力受損，陷入困境。因此，企業(yè)決策者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有充分認(rèn)識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源入手，采取合適有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

（一）企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)預(yù)測(cè)并針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)如何應(yīng)對(duì)預(yù)案，否則風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)毫無(wú)準(zhǔn)備，必然會(huì)遭致失敗。因此，企業(yè)必須認(rèn)真分析不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略，提高企業(yè)對(duì)生存環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。

（二）制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃

對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中實(shí)際資金需求超出預(yù)算，項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，從嚴(yán)控制款項(xiàng)的收支。按定單采購(gòu)原材料，科學(xué)組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，以減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，充分利用各種融資渠道和融資方式進(jìn)行融資。

（三）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制

企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)和防范，并制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，如通過(guò)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)控制投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)市場(chǎng)變化制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財(cái)務(wù)危機(jī)，把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度。

（四）負(fù)債結(jié)構(gòu)要合理

企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債，在制定負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債后的流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的流動(dòng)比率不低于1：1，最好流動(dòng)比率保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要對(duì)長(zhǎng)期、短期借款合理安排，防止還款期過(guò)分集中。應(yīng)制定詳細(xì)的還款計(jì)劃，進(jìn)行必要的還款計(jì)提，以免債務(wù)到期日無(wú)法償還，帶來(lái)連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)的信譽(yù)和生存。

（五）負(fù)債規(guī)模要適度

企業(yè)必須保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，做到適度負(fù)債，量力而行，隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理、企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)等，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。對(duì)企業(yè)所有者來(lái)講，當(dāng)企業(yè)資本收益率大于籌資資本時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率越高越有利，但資產(chǎn)負(fù)債過(guò)高，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的償還能力，為籌資帶來(lái)困難；對(duì)債權(quán)人來(lái)講，資產(chǎn)負(fù)債率越低，風(fēng)險(xiǎn)越小。為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi)，最理想是控制在30%-50%左右。

（六）企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上還可以采用一些技術(shù)方法，主要有以下幾種

1.轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。例如，在對(duì)外投資時(shí)，可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌資時(shí)，選擇包銷(xiāo)方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承銷(xiāo)商。采用舉債方式籌集資金，企業(yè)可以與其他單位達(dá)成相互擔(dān)保協(xié)議，將部分債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保方；企業(yè)還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。采用這些方法可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法。即企業(yè)在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)在選擇債權(quán)性投資和股權(quán)性投資時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力來(lái)進(jìn)行評(píng)估、分析。一般而言，股權(quán)性投資遠(yuǎn)大于債權(quán)性投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3.分散法。即通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，避免因獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，一些產(chǎn)品因滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的損失，可以被其它產(chǎn)品帶來(lái)的收益所抵銷(xiāo)。企業(yè)對(duì)外投資多元化是將資金投資于不同的投資品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第3篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

摘要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中, 企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性, 使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此, 企業(yè)應(yīng)在正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，以盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義及重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)負(fù)債籌資而帶來(lái)的收益的不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，可能對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。而要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并結(jié)合自身實(shí)際制訂出可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期防范風(fēng)險(xiǎn)并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有外部原因，也有內(nèi)部原因，企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：

（一）外部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部原因主要是宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)的管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境等，這些因素雖然存在企業(yè)之外但卻對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。如稅收政策的變化、刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況有著重大影響。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，如：不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，反應(yīng)滯后等，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的內(nèi)部原因主要包括以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)各種資金的來(lái)源及其比例關(guān)系， 即企業(yè)中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系。如果企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，即企業(yè)資金中負(fù)債資金過(guò)多，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在決定資金結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

3.財(cái)務(wù)決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。要避免決策失誤就要做到財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。但目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，且決策時(shí)缺乏科學(xué)的分析，或者決策所依據(jù)的信息存在失真和片面性，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明

企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間在資金管理及使用等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理不力的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，致使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們無(wú)法消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可采取措施將其控制在可接受的范圍內(nèi)。

（一）提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持高度的敏感性，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決。而提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需要企業(yè)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技能和適應(yīng)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境的能力，使其具有財(cái)務(wù)信息的綜合整理和分析能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建一道堅(jiān)固的防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。

（二）加強(qiáng)籌資管理

企業(yè)擁有充足、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，在面對(duì)危機(jī)時(shí)才能具有較強(qiáng)的防御能力，才能保持穩(wěn)定、健康地發(fā)展。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債或銀行借款等方式來(lái)籌集所需資本。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)行股票是風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式，因?yàn)楣善辈恍璧狡趦斶€，但股票的資金成本較高，因此企業(yè)籌資時(shí)應(yīng)在充分分析資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行籌資方式的選擇。企業(yè)除向銀行爭(zhēng)取獲得貸款外，還應(yīng)積極開(kāi)拓多渠道融資，避免籌資方式的單一性。在籌資過(guò)程中應(yīng)注重債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，注意資金期限的搭配，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理

企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。為避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，盡可能的減少流動(dòng)資產(chǎn)的持有量，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此企業(yè)應(yīng)確定最優(yōu)的現(xiàn)金持有量、最佳的存貨庫(kù)存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。

（四）構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制

科學(xué)的決策機(jī)制需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍和科學(xué)的決策方法。一方面，企業(yè)需要高素質(zhì)的決策者隊(duì)伍，同時(shí)決策者之間需加強(qiáng)信息的交流與溝通，明確各自的職權(quán)和責(zé)任，最大限度地減少由于主觀決策所帶來(lái)的失誤。另一方面，企業(yè)必須嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來(lái)實(shí)施決策，對(duì)各影響因素進(jìn)行充分的分析，避免主觀決策的隨意性和片面性。

（五）建立健全的內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制制度，不僅能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，而且是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保障。而目前我國(guó)有一些企業(yè)，尚未建立嚴(yán)密、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的安全性受到威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制。

（六）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著因運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的巴林銀行事件、風(fēng)險(xiǎn)管理失效的中航油（新加坡）事件等各類(lèi)事件的發(fā)生，社會(huì)各界對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究和立法行動(dòng)愈發(fā)重視，加強(qiáng)公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的呼聲愈來(lái)愈高，人們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到需要一個(gè)強(qiáng)有力的框架以便有效識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。這些重大事件的表現(xiàn)形式不盡相同，但都與企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞、相關(guān)人員違規(guī)操作直接相關(guān)，尤其與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大問(wèn)題緊密相關(guān)。

本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行分析總結(jié)，指明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的措施。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可看出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題為：

（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）盲目投資及投資過(guò)度的行為，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過(guò)資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，過(guò)分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（3）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是臨時(shí)性的或間斷性的，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了就進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束就將其置之度外。

（4）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營(yíng)不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）經(jīng)營(yíng)不善，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一原因。企業(yè)集團(tuán)存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團(tuán)資金利潤(rùn)率低下、負(fù)債與財(cái)務(wù)費(fèi)用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，可采取以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：

（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。一是建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門(mén)和法律咨詢(xún)單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險(xiǎn)決策法等，以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動(dòng)報(bào)警提示，提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，它在給企業(yè)帶來(lái)威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒而正確的認(rèn)識(shí)，要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第5篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月16日

隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，越來(lái)越多的企業(yè)將面臨日趨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，從而降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，不少企業(yè)由于受自身規(guī)模和財(cái)務(wù)管理水平的限制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和規(guī)避能力都十分薄弱。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及其特征

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其實(shí)際財(cái)務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。

一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤指資金風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)由于各種原因到期不能償還債務(wù)而帶來(lái)的損失，如貸款利率和企業(yè)投資收益率的變化、企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策失誤等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中于籌資活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)、終點(diǎn)都是貨幣資金管理，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金全部來(lái)源于投資者投入而不向外借債，那么企業(yè)就不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種外部因素和內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)非確定因素的影響下，企業(yè)實(shí)際收益偏離預(yù)期收益而遭受損失的可能性，其風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源廣，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利益分配風(fēng)險(xiǎn)等。這是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)角度，即以企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系為視角來(lái)界定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。本文采用廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：

1、客觀性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

2、全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

4、共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益并存且成正比關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，收益也就越高。如風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)因投資而取得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的能力有限，片面認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極、主動(dòng)、系統(tǒng)地進(jìn)行管理，由于事前風(fēng)險(xiǎn)管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，所以不能制定相應(yīng)的預(yù)警和防范措施，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性決定了只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)總資本中權(quán)益資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，通過(guò)借入財(cái)務(wù)資本，企業(yè)能夠最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，利用債務(wù)杠桿賺取超額利潤(rùn)。企業(yè)借入資金需要償付借入成本，因此為了持續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須保證通過(guò)借款經(jīng)營(yíng)所取得的利潤(rùn)高于借款利息。但是，目前我國(guó)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盲目擴(kuò)大財(cái)務(wù)杠桿比率，歪曲了企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。企業(yè)過(guò)度追求獲取財(cái)務(wù)杠桿的利益，便會(huì)加大負(fù)債籌資比率，高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)高的負(fù)債比率使得企業(yè)借款的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)不斷提高，大大增加了企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券和借款籌資的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費(fèi)用增加，當(dāng)企業(yè)用自有資金所創(chuàng)造的正常利潤(rùn)難以彌補(bǔ)借款利息時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就會(huì)惡化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制不合理。決策失誤是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因。在初步形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)一些企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，使得一些重要問(wèn)題的決策無(wú)規(guī)可依，完全取決于管理者的以往經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷。特別是有些企業(yè)在決策上存在一人獨(dú)大的情況，不能集思廣益；或者決策者在制定決策的過(guò)程中忽略了前期調(diào)查深入研究，信息獲取不充分，決策時(shí)沒(méi)有考慮周全，對(duì)收益的預(yù)期與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠準(zhǔn)確，這樣做出的決策很可能欠缺科學(xué)性與可行性。再者，決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也各具差異，若決策者盲目投資，造成企業(yè)效益低下，長(zhǎng)期償債能力降低，則會(huì)形成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全。有些企業(yè)從表象上看，各項(xiàng)制度已經(jīng)建立，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也具有相應(yīng)的技術(shù)職稱(chēng)，但實(shí)際上卻是內(nèi)部制度不健全，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，有的甚至處于嚴(yán)重混亂的狀態(tài)，這無(wú)疑將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免地會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，正確把握產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，善于分散風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們知道，風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小成正比，即風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，收益率將會(huì)越高，甚至可獲得高額的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。但風(fēng)險(xiǎn)越大，一旦失敗，其損失也會(huì)越大。因此，企業(yè)不能只追求收益，忽視發(fā)生損失的可能性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)全面分析其收益和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益均衡的要求進(jìn)行決策。

（二）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其資本結(jié)構(gòu)與理財(cái)目標(biāo)密切相關(guān)，因此合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理取決于籌資決策，企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)有關(guān)影響因素綜合考慮，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在長(zhǎng)期籌資決策中保持該最佳比例。企業(yè)籌資決策需要選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式、籌資對(duì)象、籌資金額以及籌資期限。管理者應(yīng)權(quán)衡成本與收益，比較分析股權(quán)融資與債權(quán)融資，選擇合適的籌資方式與籌資對(duì)象；恰當(dāng)?shù)幕I資金額和籌資期限有利于企業(yè)降低償債壓力，保證正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了健康、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)期限搭配?？傊?，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，降低綜合資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策不當(dāng)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的潛移默化等影響決策的因素很多，因此在決策產(chǎn)生過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)主義、獨(dú)斷主義斷不可行。決策機(jī)制制定時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素的影響作用，建立科學(xué)的決策模型，盡可能將計(jì)算分析方法進(jìn)行量化。例如，在投資決策前，應(yīng)詳細(xì)設(shè)定數(shù)種投資方案，分別計(jì)算其投資回收期、投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率等各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行比較分析、綜合評(píng)價(jià)，然后充分結(jié)合各方面因素，斟酌最佳的投資方案，要對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率、可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和可承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍等進(jìn)行全面評(píng)估，在合理的資金結(jié)構(gòu)下決策出有利于企業(yè)發(fā)展的行為，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）健全并完善內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的有效管理工具。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部控制防范機(jī)制，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)的觀念，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制的管理職能，控制和防范由于企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，它由很多因素共同影響著，企業(yè)應(yīng)熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源成因，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)癥下藥的方式來(lái)適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其可能造成的損失降至最低程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]孔遠(yuǎn)英.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的幾點(diǎn)建議[J].財(cái)會(huì)月刊，2010.3.

[2]徐玉紅.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的加強(qiáng)措施[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2008.3.

[3]楊根芳.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制探析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2007.9.

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第6篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一詞還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，可是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)未來(lái)產(chǎn)生的不確定性帶來(lái)的損失這一觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。從狹義上講企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體是指應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)造成的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或者普通股收益產(chǎn)生較大變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上講是指企業(yè)進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)如籌資、投資以及運(yùn)營(yíng)資金等過(guò)程中，由于各種原因?qū)ζ髽I(yè)盈利發(fā)展帶來(lái)的重要影響，具體是指公司缺乏合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資造成公司失去償債能力進(jìn)一步降低了投資者預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀存在性

具體是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在并不是將人的意志作為轉(zhuǎn)移。也可以認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，人們不能回避它，只能利用各種方法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步防止其發(fā)生帶來(lái)的費(fèi)用損失，有效獲得利益。

（二）整體全面性

在企業(yè)籌集、運(yùn)用、累積資金以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分配的過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上積極體現(xiàn)。

（三）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出了可變性，也就是極有可能在一定的條件下發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生。這樣就表示了企業(yè)財(cái)務(wù)的不確定狀況，進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因。財(cái)務(wù)管理主要的宏觀環(huán)境有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及市場(chǎng)環(huán)境等。這些因素在企業(yè)外部客觀存在，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了重要影響。對(duì)企業(yè)來(lái)講不斷變化的宏觀環(huán)境是無(wú)法預(yù)測(cè)的。宏觀環(huán)境變化的不利勢(shì)必對(duì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，只要出現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，很多人認(rèn)為只要管理好資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)，致使產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因就是淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的另一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生的失誤。防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)決策失誤的重要條件就是科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍出現(xiàn)了主觀經(jīng)驗(yàn)決策問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致了財(cái)務(wù)決策失誤的發(fā)生，從而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)講最終目標(biāo)就是獲利，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，需要不斷完善財(cái)務(wù)收集傳遞信息制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供完整的數(shù)據(jù)資料；建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)優(yōu)良的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制正常發(fā)揮作用。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的完善應(yīng)當(dāng)從資金循環(huán)方面著手；堅(jiān)持結(jié)合定性與定量分析，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)信息以及科學(xué)管理知識(shí)，在定量分析的同時(shí)對(duì)定性分析加強(qiáng)應(yīng)用；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理制度不斷完善，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)應(yīng)預(yù)測(cè)或者已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且有效進(jìn)行控制與處理；構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警制度，貫徹落實(shí)每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以及時(shí)找到責(zé)任對(duì)象，并且聯(lián)系獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使負(fù)責(zé)人提高警惕性。

識(shí)別預(yù)警在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中具體是指通過(guò)計(jì)算定量指標(biāo)與分析定性問(wèn)題，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。通常來(lái)講，能夠利用下列指標(biāo)展開(kāi)分析：變現(xiàn)資產(chǎn)的能力。具體反映為流動(dòng)與速動(dòng)比率。負(fù)債情況。企業(yè)債務(wù)情況怎樣，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度可以直接進(jìn)行反映，通常衡量的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)負(fù)債率以及獲得利益情況。使用資產(chǎn)狀況。通常來(lái)講，企業(yè)使用資產(chǎn)情況越好，表明企業(yè)財(cái)務(wù)情況越好。使用資產(chǎn)情況具體是對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行考核。一方面存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)為企業(yè)管理存貨效率，另一方面也體現(xiàn)了變現(xiàn)存貨的能力。這一指標(biāo)數(shù)值越大，變現(xiàn)存貨的能力則越強(qiáng)，企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的情況也越好。對(duì)企業(yè)盈利能力準(zhǔn)確反映的指標(biāo)就是總資產(chǎn)報(bào)酬率，它體現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)獲得利潤(rùn)的能力。

（二）聯(lián)系實(shí)際情況采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的產(chǎn)物，特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的前提下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加無(wú)法避免。企業(yè)管理者必須站在市場(chǎng)的角度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)成本費(fèi)用嚴(yán)格進(jìn)行管理，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，按照企業(yè)完整、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，編制出與本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符合的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)積極進(jìn)行調(diào)整，提升變現(xiàn)資產(chǎn)的能力；企業(yè)應(yīng)盡可能的提升運(yùn)行資金的速度，保證企業(yè)資金的安全性，并且提高投資回報(bào)概率，進(jìn)一步加快本金投資的回收速率；企業(yè)需要按照自己的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效回避、控制、轉(zhuǎn)移以及分散等，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步有效防范，這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低與化解，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范措施積極進(jìn)行掌握。事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來(lái)了損失，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)?lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

一、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，各種難以預(yù)料或無(wú)法事先控制的因素導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不確定性，因財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括客觀性、不確定性、并存性、全面性和隱蔽性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

1、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，自我累積不重視

由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念較落后，企業(yè)管理層素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)都存在著經(jīng)營(yíng)管理能力不足的問(wèn)題。企業(yè)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)這幾個(gè)方面：一是企業(yè)大多數(shù)都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏足夠的重視，不積極提高財(cái)務(wù)管理能力。另外，企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)與市場(chǎng)的動(dòng)向不匹配，缺乏敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，在技術(shù)上創(chuàng)造性不強(qiáng)。我國(guó)的企業(yè)大多只是停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)戰(zhàn)略上，創(chuàng)新意識(shí)和能力有限，再加上生產(chǎn)技術(shù)不夠熟練，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，且技術(shù)含量低，造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。這樣的惡心循環(huán)，會(huì)使企業(yè)的用于經(jīng)營(yíng)的資金越來(lái)越少，利潤(rùn)有限的情況下，很難獲得資本積累，陷入到以新債還舊債的死路上去，難以獲得長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)會(huì)，可持續(xù)發(fā)展能力嚴(yán)重不足。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。要避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤，核心就是要使企業(yè)財(cái)務(wù)決策達(dá)到科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。由于企業(yè)管理層盲目決策，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策過(guò)分依賴(lài)管理者的經(jīng)驗(yàn)及主觀意識(shí)，由此導(dǎo)致企業(yè)決策的誤判，產(chǎn)生財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)決策時(shí)，企業(yè)對(duì)所要投資的項(xiàng)目效益及可行性缺乏周密、系統(tǒng)的調(diào)查研究，所依據(jù)的決策信息不真實(shí)、不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上決策者的盲目樂(lè)觀等原因，極易造成投資效率不高，投資活動(dòng)以失敗告終。決策失誤不但可能使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，可能導(dǎo)致投資成本不能如期收回，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)負(fù)債資金和期限結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)重要的特征。企業(yè)負(fù)債資金和期限要保持在合理的比例。由于籌資決策的失誤，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，企業(yè)負(fù)債端壓力過(guò)大。資金結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)現(xiàn)金流緊張，缺乏償付能力，極容易因此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的負(fù)債期限結(jié)構(gòu)安排的不合理，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如本來(lái)需要籌集長(zhǎng)期資金，卻采用了短期借款，當(dāng)短期借款到期時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)難以及時(shí)籌集資金償還短期借款的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無(wú)法按期償還債務(wù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)準(zhǔn)確判斷，認(rèn)真開(kāi)展分析研究，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。企業(yè)科通過(guò)各種方法對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的有效性。企業(yè)還應(yīng)學(xué)習(xí)和利用各類(lèi)金融工具或金融衍生工具，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是外向型企業(yè)，充分運(yùn)用金融遠(yuǎn)期合約、期貨、期權(quán)和互換等工具，不僅降低了企業(yè)外部的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，也降低的企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，這樣大大提高了企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境的實(shí)際操作能力。

2、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和防范能力，更多的依靠企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)事件的職業(yè)判斷和經(jīng)驗(yàn)操作，企業(yè)要大力培養(yǎng)管理決策者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺(jué)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要防范和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備以下的素質(zhì)水平：①要樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。②要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。③要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的案例時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞是企業(yè)健康發(fā)展的晴雨表，一旦財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)惡化，企業(yè)極有可能已經(jīng)處于風(fēng)險(xiǎn)之中。因此有必要及時(shí)建立起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中獲得企業(yè)發(fā)展的信息，在有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)刻就能及時(shí)掌握信息，可及時(shí)提醒經(jīng)營(yíng)者采取有效對(duì)策，改善經(jīng)營(yíng)管理策略和方向，預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步惡化，陷入破產(chǎn)或者資不抵債的狀況出現(xiàn)，從而保護(hù)各相關(guān)主體的利益。

4、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制

企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)為該機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員，該機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，分析結(jié)構(gòu)及時(shí)提交企業(yè)管理層以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及化解風(fēng)險(xiǎn)。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。企業(yè)要進(jìn)一步通過(guò)健全內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理能力，明細(xì)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，完善法人治理結(jié)構(gòu)，采用更加合理的激勵(lì)和約束考核機(jī)制來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度下，能盡量避免決策過(guò)程中的彎路，加快內(nèi)部信息的流動(dòng)，使財(cái)務(wù)活動(dòng)盡可能變得簡(jiǎn)單快捷。健全的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)不同的情況要采用綜合的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，形成合理有效的考核機(jī)制，約束企業(yè)員工的逆向選擇行為，減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

四、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的行業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越多，這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不穩(wěn)定因素不斷增多。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)和組成部分。如何有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，這些是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本宗旨和總體目標(biāo)。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重中之重。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]王攀，淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因及其防范方法[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008，（15）：63-64；

第8篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等五個(gè)方面。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，分為外部因素和內(nèi)部因素。

1.外部原因

（1）自然因素。自然界總是處于一種運(yùn)動(dòng)變化中，這些運(yùn)動(dòng)變化往往會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生一定的影響。如四季交替，地震、水災(zāi)、泥石流等不可預(yù)知的自然災(zāi)害，往往會(huì)讓企業(yè)蒙受損失。這些最終都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上，量化為具體的數(shù)字。（2）社會(huì)因素。企業(yè)生存發(fā)展的社會(huì)環(huán)境是不斷變化的。如一旦國(guó)內(nèi)外政治形勢(shì)、社會(huì)制度與文化、相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)資源情況、相關(guān)政策法規(guī)、顧客的消費(fèi)習(xí)慣及價(jià)值尺度發(fā)生變化，都可能增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）市場(chǎng)因素。企業(yè)的生存離不開(kāi)市場(chǎng)，市場(chǎng)總是處在不斷變化中。市場(chǎng)的波動(dòng)性可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，控制措施失效或減效。

2.內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)決策人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，許多的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，財(cái)務(wù)決策人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（2）財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，對(duì)決策事項(xiàng)的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，導(dǎo)致決策失誤常有發(fā)生，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或總公司與分公司、企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司以及子公司與子公司，如果在資金管理及使用、利益分配等方面存在責(zé)權(quán)利不明、管理混亂的現(xiàn)象，則易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性無(wú)法得到保證。（4）營(yíng)運(yùn)賒銷(xiāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，致使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。如果企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷(xiāo)，容易造成應(yīng)收賬款失控，應(yīng)收賬款到期無(wú)法收回，以致形成壞賬或呆賬。另一方面資產(chǎn)到期沒(méi)有及時(shí)催收，被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，也會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力

分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境及其變化狀況，不斷提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。企業(yè)需注意加強(qiáng)對(duì)外部宏觀環(huán)境的研究和分析，掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化規(guī)律與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)不同情況制定多種措施，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策與財(cái)務(wù)管理方法，盡量減少由外部環(huán)境變化帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度包括5個(gè)要素：（1）內(nèi)部環(huán)境。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（3）控制活動(dòng)。（4）信息與溝通。（5）內(nèi)部監(jiān)控。建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以有效解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的問(wèn)題。有效防范與控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系

科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系，核心在于構(gòu)建科學(xué)的決策機(jī)制與決策程序，通過(guò)系統(tǒng)的分析及科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)決策者的主觀意識(shí)與客觀實(shí)際相統(tǒng)一。為了提高企業(yè)投資的科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)建立一支由管理者、專(zhuān)家、技術(shù)人員以及職工代表組成的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)管理者通過(guò)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可充分調(diào)動(dòng)其決策的主觀能動(dòng)性，提高自身認(rèn)知水平，掌握重要財(cái)務(wù)信息，并嚴(yán)格按照科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)與程序?qū)崿F(xiàn)決策。決策者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是其提高決策水平、改善思維方式的關(guān)鍵因素，只有這樣才能真正提高決策的科學(xué)性。對(duì)于整個(gè)決策隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提高決策者之間的溝通交流，合理分工也是很重要的。

4.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必然選擇。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可尋找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)資料內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取定性和定量分析方法，預(yù)知企業(yè)可能面臨的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，分析產(chǎn)生非正常波動(dòng)或形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此提醒財(cái)務(wù)管理部門(mén)提前做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：一是確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；二是加快風(fēng)險(xiǎn)信息的收集與報(bào)送，根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)或風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；三是制定科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)行評(píng)估測(cè)算；四是根據(jù)評(píng)估測(cè)算的結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因范文

一、財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因

我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因?？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的外部原因。目前，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)主要有：（1）投資方案失誤。不少投資方案投資前沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行哉撟C，帶有較大的盲目性，導(dǎo)致方案實(shí)施后，沒(méi)有給公司創(chuàng)造效益反而帶來(lái)不良的負(fù)面影響。（2）追求高速。企業(yè)飛速發(fā)展時(shí)，經(jīng)營(yíng)者頭腦容易發(fā)熱。速度過(guò)快，會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)處于資金短缺之中，還會(huì)造成企業(yè)管理人才的缺乏。（3）盲目鋪攤。多元化的好處，是通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)組合，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于不相關(guān)多元化，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)減少。（4）貪大求全。兼并是擴(kuò)大規(guī)模、快速成長(zhǎng)的捷徑。但兼并需要條件，需要解決一系列的問(wèn)題，除了考慮企業(yè)自身的情況，還要考慮目標(biāo)企業(yè)的選擇、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估和談判、交易達(dá)成后要素重整等，步步是關(guān)鍵。（5）急功近利。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者太急功近利了。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是一場(chǎng)百米賽，而是一場(chǎng)永無(wú)止境地的馬拉松。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只考慮眼前蠅頭小利，企業(yè)就會(huì)在永無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)中迷失方向。

（四）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

我國(guó)企業(yè)與內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。

（五）資本結(jié)共緩俠?BR>根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類(lèi)型：第一類(lèi)是流動(dòng)資產(chǎn)的購(gòu)置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，這是正常的資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型。第二類(lèi)是一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說(shuō)明有可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類(lèi)是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)。

二、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策

針對(duì)上述財(cái)務(wù)危機(jī)形成的原因，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，采用正確的管理方法，制定嚴(yán)格的控制計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。

（一）善于利用財(cái)務(wù)危機(jī)的先期預(yù)兆

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)矛盾日積月累形成的，因此，只要細(xì)心觀察，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)前出現(xiàn)的許多先期預(yù)兆。

1.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化的征兆主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）籌資結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)、中、短期債務(wù)搭配不當(dāng)；（2）投資結(jié)構(gòu)不合理，長(zhǎng)、中、短期投資比例失當(dāng)，有的項(xiàng)目選得不準(zhǔn)，有的投資超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)限度；（3）生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)中存貨、應(yīng)收債權(quán)比例過(guò)大；（4）支出結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性、消費(fèi)性支出增長(zhǎng)過(guò)快，導(dǎo)致企業(yè)積累能力下降。這四個(gè)不合理在形成過(guò)程中是漸進(jìn)的，只要認(rèn)真分析研究其發(fā)展變化情況，就定能找出規(guī)律性的東西，從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的先期征兆。

2.企業(yè)信譽(yù)不斷降低。企業(yè)信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)立和積累起來(lái)的各種理財(cái)優(yōu)越條件和無(wú)形資源。一旦信譽(yù)受損，企業(yè)的籌資、融資就會(huì)變得十分困難，關(guān)聯(lián)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)往來(lái)、信譽(yù)結(jié)算就將無(wú)法開(kāi)展。由此可見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)信譽(yù)降低時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生就有了先兆。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷減弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額和盈利能力上。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一旦由強(qiáng)變?nèi)?，企業(yè)就無(wú)法按計(jì)劃、按目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品，從而埋下了發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的伏筆。

4.經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終成果都要由經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出來(lái)。如果企業(yè)銷(xiāo)售額上不去，成本卻在不斷攀升，導(dǎo)致盈利空間逐步縮小，甚至連年出現(xiàn)虧損。這就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的明顯征兆。若長(zhǎng)期下去，企業(yè)必然陷入絕境。

5.關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉。因經(jīng)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)的需要，關(guān)聯(lián)企業(yè)相互間形成了緊密的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間甚至形成了扯不斷、理還亂的“三角債”。關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)生危機(jī)有可能波及到本企業(yè)。故一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況發(fā)生異樣變化，出現(xiàn)危機(jī)的先期預(yù)問(wèn)題時(shí)，便要及時(shí)采取措施，以防趨于倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)，把自己也拖入危機(jī)境地。

（二）確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建有兩種方法，即定量分析法和定性分析法。

1.定量分析法：分為兩種模式，即單變量模型和多變量模型。

（1）單變量模型，它是通過(guò)單個(gè)財(cái)務(wù)比率的變化趨勢(shì)來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)可能性的模式。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的原則，可從以下三個(gè)方面來(lái)確定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)：1）償債能力。從償債能力上來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性是極為重要的。企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的最直接表現(xiàn)就是喪失現(xiàn)金流上的支付能力，反映為資產(chǎn)的變現(xiàn)力差，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出，即現(xiàn)金凈流量為負(fù)值。一般包括以下指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)。2）獲利能力。盈利是企業(yè)償債和信用的保障，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)前景和盈利能力良好，才會(huì)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)。主要指標(biāo)有：銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率。3）發(fā)展能力。反映企業(yè)積累能力和可持續(xù)發(fā)展能力。該指標(biāo)越大，反映企業(yè)資本越充實(shí)和越壯大，財(cái)務(wù)危機(jī)越不易發(fā)生。這方面的指標(biāo)有：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資本保值增值率。

（2）多變量模型。它是運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)可能性的模式。目前國(guó)外實(shí)踐中影響較大、較為有效的多變量預(yù)測(cè)模型是1968年美國(guó)學(xué)者奧特曼（Altiman）創(chuàng)立的Z指標(biāo)模型。但奧特曼的Z指標(biāo)模型在指標(biāo)選擇上還存在一些局限性，如未考慮現(xiàn)金流量這一預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)的有效變量，也沒(méi)有體現(xiàn)出反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量如利息率、失業(yè)率等，影響了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。另外，考慮到我國(guó)和西方的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景不同，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不成熟，相關(guān)法律也不健全，所以?shī)W特曼的Z指標(biāo)模型不適合我國(guó)國(guó)情，不能簡(jiǎn)單機(jī)械地在我國(guó)運(yùn)用。不過(guò)可以在該模型的基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境對(duì)之加以改進(jìn)。

2.定性分析法：由于一些難以量化的非財(cái)務(wù)信息也是影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的不可忽視的重要因素，因此在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中除進(jìn)行定量分析外，還應(yīng)結(jié)合一些相關(guān)的非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行定性分析，以更好地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能?？梢詮囊韵聨追矫鎭?lái)進(jìn)行分析：（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整會(huì)直接或間接地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。（2）行業(yè)特征。行業(yè)不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不同的。（3）市場(chǎng)狀況。企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量符合市場(chǎng)需求，對(duì)路熱銷(xiāo)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，風(fēng)險(xiǎn)就小。反之，風(fēng)險(xiǎn)就大。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)品種單一，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄，一旦市場(chǎng)情況有變，企業(yè)難以適應(yīng)，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性就大。（5）企業(yè)管理水平。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、管理素質(zhì)低下是造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因。

（三）正確把握負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度是防止財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須考慮企業(yè)的負(fù)債規(guī)模和償債能力，考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的度是企業(yè)防止發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在把握負(fù)債度上，首先，要注意負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)，在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，加大負(fù)債將會(huì)獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿效益，一旦超過(guò)臨界點(diǎn)，加大負(fù)債將會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆；其次，要注重籌資結(jié)構(gòu)，按籌資方式不同可將籌資劃分為權(quán)益融資和負(fù)債融資，這一環(huán)節(jié)上要對(duì)兩者安排合適的比例，負(fù)債水平要適當(dāng)，不能超過(guò)自身承受能力；再次，要合理安排債務(wù)償還的時(shí)間和額度，力求債務(wù)償還平穩(wěn)，防止還款過(guò)于集中，造成無(wú)法支付到期債務(wù)。

（四）注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者過(guò)分注重融資、并購(gòu)，而忽視企業(yè)的核心業(yè)務(wù)開(kāi)拓，那么，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加就成為必然。一般情況下，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)資金鏈連續(xù)的重要保證，也是企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的立命之本。因此，企業(yè)首先要注重企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不可為融資、并購(gòu)等影響了核心業(yè)務(wù)的正常經(jīng)營(yíng)。

（五）控制資金的回收風(fēng)險(xiǎn)

這主要是指存貨的周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款的回收，企業(yè)如果存貨和應(yīng)收賬款的數(shù)額大，一方面會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流量，另一方面按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第8號(hào)——資產(chǎn)減值》的規(guī)定，大量的存貨因時(shí)間的推移而出現(xiàn)跌價(jià)需計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，這些將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要注意控制原材料和產(chǎn)成品的庫(kù)存，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售；規(guī)范結(jié)算秩序，加快貨款回籠，加速資金周轉(zhuǎn)；加大清欠力度，減少壞賬損失；改善資產(chǎn)質(zhì)量，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力；建立一套科學(xué)適用的資金回籠方案，防止因資金流通不暢形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理