創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)者能力；融資方式；新創(chuàng)企業(yè)績效

近年來，隨著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在美國經(jīng)濟(jì)和就業(yè)中做出的突出貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開始受到世界各國政府的高度關(guān)注。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定性是保持經(jīng)濟(jì)活力的基礎(chǔ)，作為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主體的新創(chuàng)企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。資本是新創(chuàng)企業(yè)建立和正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，新創(chuàng)企業(yè)的大量涌現(xiàn)對(duì)資金產(chǎn)生了巨大需求。筆者在閱讀有關(guān)新創(chuàng)企業(yè)融資的研究中，發(fā)現(xiàn)了一些有趣的問題，即"為什么有些人能夠獲得創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)而其他人卻不能？創(chuàng)業(yè)者偏好哪些融資方式？創(chuàng)業(yè)者如何利用資金實(shí)現(xiàn)良好的創(chuàng)業(yè)績效？等等"。

本文在前人研究基礎(chǔ)上，探索了創(chuàng)業(yè)者能力、融資方式與新創(chuàng)企業(yè)績效之間的關(guān)系，并通過實(shí)證研究揭示了三者之間的影響機(jī)理。

一、文獻(xiàn)綜述和理論假設(shè)

（一）文獻(xiàn)綜述

1、創(chuàng)業(yè)者能力的內(nèi)涵

有關(guān)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，不同研究者對(duì)其有不同定義。熊彼特（1934）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵特征是創(chuàng)新，創(chuàng)新即"創(chuàng)造性破壞"。Bruyat等（2001）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的互動(dòng)過程。丁棟虹[1]（2006）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者即創(chuàng)辦企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)者能力即企業(yè)家成功完成工作角色的總體能力。本文認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者能力是創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力，創(chuàng)業(yè)者能力關(guān)系到新創(chuàng)企業(yè)成功與否。

2、新創(chuàng)企業(yè)概述

新創(chuàng)企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者利用潛在機(jī)會(huì)，整合相關(guān)資源建立新的、具有法人資格的實(shí)體，目的是為顧客提品或服務(wù)。一般研究認(rèn)為新創(chuàng)企業(yè)是處于早期發(fā)展階段的企業(yè)。GEM報(bào)告中把新創(chuàng)企業(yè)界定為"成立時(shí)間在42個(gè)月以內(nèi)的企業(yè)"。本文將新創(chuàng)企業(yè)界定為創(chuàng)建時(shí)間不超過8年的企業(yè)。馬浩[2]（2006）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的最終評(píng)判結(jié)果就是創(chuàng)業(yè)績效。先前研究主要從兩種視角對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效進(jìn)行了維度劃分，即客觀性績效與主觀性績效，財(cái)務(wù)績效和非財(cái)務(wù)績效。

3、新創(chuàng)企業(yè)融資概述

創(chuàng)業(yè)融資是指新創(chuàng)企業(yè)如何獲取創(chuàng)建及經(jīng)營所需要的基礎(chǔ)資源，具有階段性、順序性和多樣性的特征。創(chuàng)業(yè)融資渠道主要有兩個(gè)：①權(quán)益融資。它主要來源于創(chuàng)業(yè)者個(gè)體及其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)自身積累、風(fēng)險(xiǎn)投資公司等。權(quán)益融資包括內(nèi)部融資和外部融資。②負(fù)債融資。負(fù)債融資主要來源于供應(yīng)商的租賃、貿(mào)易信貸等非銀行性的融資、公開市場債券融資等。

（二）理論假設(shè)

1、創(chuàng)業(yè)者能力與新創(chuàng)企業(yè)績效

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)家能力及其努力程度會(huì)對(duì)企業(yè)績效產(chǎn)生影響。Man等人（2002）研究了中小企業(yè)所有者-經(jīng)理人與企業(yè)績效之間的關(guān)系，證明了創(chuàng)業(yè)能力會(huì)影響企業(yè)績效。Gerli等[3]（2011）通過調(diào)查意大利東北部企業(yè)中97位企業(yè)家的個(gè)人能力組合和企業(yè)績效指標(biāo)，證明了創(chuàng)業(yè)能力組合會(huì)影響組織績效。

創(chuàng)業(yè)者能力是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。創(chuàng)業(yè)者在新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營過程中需要解決創(chuàng)業(yè)、技術(shù)和管理的問題，而這些問題又關(guān)系到新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力和行動(dòng)在很大程度了決定了新創(chuàng)企業(yè)能否最終獲得成功。并且企業(yè)規(guī)模越小，企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的"依賴程度"也就越高（苗青等，2003 ）[4]。

基于此，本文提出假設(shè)：

H1 創(chuàng)業(yè)者能力與新創(chuàng)企業(yè)績效正相關(guān)

2、創(chuàng)業(yè)者能力與融資方式

創(chuàng)業(yè)者能力是獲取和使用資本的保證，新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行融資的主要目的是在最短時(shí)間內(nèi)獲取創(chuàng)業(yè)資本。

①創(chuàng)業(yè)者能力與權(quán)益融資

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初會(huì)投入了資本作為新創(chuàng)企業(yè)的初始資本，創(chuàng)業(yè)者的出資額在新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中所占有的比例越大，創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成功后所獲得的剩余收益也就越高。創(chuàng)業(yè)者的自有出資數(shù)量也是外部投資者衡量新創(chuàng)企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)者出資越少，外部投資者就越不愿意對(duì)其進(jìn)行投資。如果創(chuàng)業(yè)者有能力發(fā)現(xiàn)一個(gè)有利可圖的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那么他更愿意進(jìn)行較高自有出資，并會(huì)對(duì)外部投資者進(jìn)行限制。

基于此，本文提出假設(shè)：

H2a 創(chuàng)業(yè)者能力與內(nèi)部權(quán)益融資正相關(guān)

H2b 創(chuàng)業(yè)者能力與外部權(quán)益融資負(fù)相關(guān)

②創(chuàng)業(yè)者能力與負(fù)債融資

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)適度負(fù)債是其保持不斷發(fā)展的條件。負(fù)債融資是固定支付利息，到期還本付息、擁有稅盾和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的融資方式，但它也具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于外部投資者而言，創(chuàng)業(yè)者能力越高，他們就越樂意對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行投資。創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略能力能使其合理安排資產(chǎn)負(fù)債率，專業(yè)技能和知識(shí)能使其發(fā)現(xiàn)和利用潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，合作能力能使其與投資方保持良好關(guān)系，這些能力使外部投資者更愿意對(duì)其投資。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)力越自信，就越愿意選擇負(fù)債融資。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者相信自己能夠很好地利用負(fù)債融資，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)、收益的安排。

基于分析，本文提出假設(shè)：

H3 創(chuàng)業(yè)者能力與負(fù)債融資正相關(guān)

3、融資方式與新創(chuàng)企業(yè)績效

新創(chuàng)企業(yè)取得良好績效離不開充足的資金，新創(chuàng)企業(yè)績效與資本約束之間存在著負(fù)相關(guān)關(guān)系。因此，融資方式與新創(chuàng)企業(yè)績效之間存在著相關(guān)性。

①權(quán)益融資與新創(chuàng)企業(yè)績效

一般而言，創(chuàng)業(yè)者自有出資比例越大，就越能夠減低成本，使個(gè)人與企業(yè)的利益相關(guān)，增加企業(yè)績效。在權(quán)益融資環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更關(guān)注用財(cái)務(wù)績效衡量的短期目標(biāo)，因此權(quán)益融資與財(cái)務(wù)績效正相關(guān)。另外，外部權(quán)益投資者通常不僅向新創(chuàng)企業(yè)投入資金，也會(huì)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營為創(chuàng)業(yè)者提供指導(dǎo)意見，他們?cè)敢鈳椭鷦?chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程的問題以獲得更好的創(chuàng)業(yè)績效。

基于此，本文提出假設(shè)：

H4a 內(nèi)部權(quán)益融資與新創(chuàng)企業(yè)績效正相關(guān)

H4b 外部權(quán)益融資與新創(chuàng)企業(yè)績效正相關(guān)

第2篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中在保證經(jīng)濟(jì)利益的前提下占有一席之地，企業(yè)的決策層不僅要從宏觀上對(duì)信息進(jìn)行有效的收集和整合，還要能夠根據(jù)篩選的信息制定有效的制度和措施。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)的發(fā)展的過程中，對(duì)過去的盈利模式進(jìn)行觀察和總結(jié)，在新形勢(shì)、新要求的基礎(chǔ)之上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好、更長久的發(fā)展下去，

關(guān)鍵詞企業(yè)決策信息盈利模式創(chuàng)新

一、企業(yè)決策信息的概述

1.企業(yè)決策信息的獲取

決策信息是指能夠?qū)Q策的結(jié)果產(chǎn)生影響的各種與決策有關(guān)的信息。在當(dāng)今這個(gè)信息泛濫的年代，怎樣選取與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的信息是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)決策信息獲取的途徑主要有以下路徑：

第一種是從競爭對(duì)手的手中獲取自己所需要的決策信息。但是此種方式必須保證是在合法的方式下進(jìn)行的，可以是從競爭對(duì)手的雇員那里獲取的，可以是從與競爭對(duì)手有某種業(yè)務(wù)往來的人手里獲取的，可以是從競爭對(duì)手刊登的文章、出版物或者采訪視頻中獲取的，也可以是從競爭對(duì)手最近的發(fā)展走勢(shì)和活動(dòng)動(dòng)向中總結(jié)得出的。競爭不代表完全的對(duì)立，競爭反而是激勵(lì)自己的不斷進(jìn)步的源泉。

第二種是從市場的信息化浪潮中獲取自己所需要的信息?？梢允墙?jīng)過直接的市場調(diào)查獲取的，可以是研究市場的近期走勢(shì)和發(fā)展勢(shì)頭所探討出來的，也可以是從企業(yè)所對(duì)的直接銷售商或者批發(fā)商那里獲取的信息，總之獲取的手段要合理合法。

此外，在決策信息的收集過程中注意所收集的信息必須是與企業(yè)的經(jīng)營相一致的，有助于企業(yè)發(fā)展壯大的。在信息的收集過程中要注意信息的實(shí)效性，信息越新，信息的價(jià)值就越大。信息獲取的渠道要是正當(dāng)?shù)?，非正?guī)渠道往往會(huì)導(dǎo)致大量的虛假信息泛濫，而假信息又只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。系統(tǒng)的來說就是及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、使用的信息是決策成功的前提和保證。

2.企業(yè)決策信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種各樣的信息充斥著人們的生產(chǎn)和生活。在這個(gè)信息化的浪潮中，信息化是企業(yè)把握市場的發(fā)展形勢(shì)和總體走向的重要措施，是企業(yè)提高經(jīng)營管理的有效手段。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果說改革開放為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的條件，給了企業(yè)做大、做強(qiáng)的“骨骼”，那么信息的有效溝通和交流賦予了企業(yè)做活的神經(jīng)和靈魂。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)市場上有用的信息進(jìn)行有效的收集和整合的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，形成正確的決策信息，其是企業(yè)的重要信息資源。企業(yè)的決策信息通常是綜合國內(nèi)外信息的基礎(chǔ)上經(jīng)過仔細(xì)的篩選產(chǎn)生的，有助于提高企業(yè)的決策水平，是企業(yè)制定正確決策的依據(jù)，是企業(yè)謀求長久發(fā)展和旺盛生命力的保證。

二、企業(yè)的盈利模式及其創(chuàng)新管理

1.企業(yè)的盈利模式

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的根本目的就是盈利，其盈利模式是指企業(yè)在市場競爭中經(jīng)過長期的探索和經(jīng)營所形成的帶有規(guī)律性的獲取利潤的方式或者方式，企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)將其固化為了一種比較穩(wěn)定成型的范式。企業(yè)的盈利模式包括反映商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的六個(gè)要素，其分別是利潤來源、利潤項(xiàng)目、利潤杠桿、保利策略、利潤組織和企業(yè)文化，這六要素通過有效的結(jié)合促成了一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程有的盈利模式。

2.盈利模式的創(chuàng)新管理

盈利模式的創(chuàng)新管理是指針對(duì)新的管理思想、管理原則和管理方法，改變企業(yè)的管理流程、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和組織形式。因市場信息瞬息萬變，企業(yè)要從其中捕捉有效的信息，趨利避害的實(shí)現(xiàn)盈利模式的創(chuàng)新管理。首先，培育企業(yè)的核心競爭力，打造主營商品和擴(kuò)張延展

毗鄰業(yè)務(wù)。其次，企業(yè)要學(xué)會(huì)多元化的經(jīng)營模式，拓展盈利規(guī)模和時(shí)空范圍。多元化經(jīng)營能夠提高資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分在不同的領(lǐng)域，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值；能夠擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，增加企業(yè)的盈利值；能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。多元化的經(jīng)營模式通常會(huì)對(duì)企業(yè)提出一定的要求，無形中也激勵(lì)了企業(yè)為之不斷的努力和奮斗。最后，幫助企業(yè)進(jìn)行適時(shí)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)躲過經(jīng)營的疲憊期。任何產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)營到一定的周期和時(shí)間就會(huì)進(jìn)入一個(gè)疲憊期，上升和盈利的空間不大，此時(shí)企業(yè)要么對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量等全方位的革新，要么往相關(guān)的產(chǎn)業(yè)或者領(lǐng)域進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型。通常第一種情況改革的力度大、資金投入多，實(shí)踐的可能性較低，所以第二種情況不失為最佳的一項(xiàng)選擇。

三、決策信息與盈利模式創(chuàng)新之間的關(guān)系

1.企業(yè)盈利模式的選擇必須以決策信息為依據(jù)

企業(yè)盈利模式中的商務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)是其重要的內(nèi)容，商務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)對(duì)于交易過程中的環(huán)境、對(duì)象、方式、規(guī)模、渠道等的選擇和運(yùn)行，涉及一定時(shí)空結(jié)構(gòu)下以上各種要素之間的構(gòu)成及相互關(guān)系；業(yè)務(wù)關(guān)系涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)及它們相互之間的關(guān)系，它們包含的要素和環(huán)節(jié)比較多。企業(yè)的決策信息是這對(duì)其相關(guān)要素和環(huán)節(jié)的信息整合的基礎(chǔ)上經(jīng)過仔細(xì)的篩選確定下來的，其為企業(yè)盈利模式的確定和執(zhí)行提供了重要的信息資源，是模式選擇的重要依據(jù)。

2.盈利模式的創(chuàng)新依賴于決策信息的精準(zhǔn)定位

決策信息在對(duì)信息整合的基礎(chǔ)上可以形成有效的集成定位，打通企業(yè)在市場商務(wù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、產(chǎn)品品牌等方面和環(huán)節(jié)的關(guān)鍵信息，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有和將來所有的各類業(yè)務(wù)及員工與合作伙伴之間的關(guān)系和利益分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的一種動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新管理。這種對(duì)于傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)的顛覆和改變，使企業(yè)的利潤來源、利潤項(xiàng)目和保利策略等方面都獲得了根本性的創(chuàng)新，使企業(yè)在有效信息資源的指引之下獲得了又一次的重生或者新生。

小結(jié):對(duì)信息泛濫的時(shí)代，企業(yè)要想更好的生存下去，就必須在各種信息中篩選出適合自己的信息資源，形成有效的決策信息，推動(dòng)企業(yè)盈利模式的變革和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹平.淺論企業(yè)決策與信息支持.科技廣場.2012.9(3):164-165.

第3篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞 信息化 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

當(dāng)前我國處于信息化的大環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了改革契機(jī)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不能滿足信息化社會(huì)的要求，亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇

首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展成熟為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。隨著信息化社會(huì)的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也日漸成熟，包括相關(guān)防火墻技術(shù)和安全機(jī)制保證網(wǎng)絡(luò)安全、大型數(shù)據(jù)庫的開發(fā)與應(yīng)用、基于Internet的服務(wù)器、以及全局?jǐn)?shù)據(jù)模型等。這些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)管理帶來了便利和高效率，其中比較突出的是運(yùn)用在企業(yè)預(yù)測(cè)、分析、檢驗(yàn)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，由于對(duì)MIS、DM和OLAP進(jìn)行綜合研究開發(fā)出能夠使過程一體化進(jìn)行的技術(shù)。另外，隨著包括CGI等接口技術(shù)的發(fā)展成熟，使WEB能夠?qū)崿F(xiàn)與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的適時(shí)聯(lián)接。

其次，企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新提供契機(jī)。技術(shù)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做后盾，而企業(yè)經(jīng)營模式則由于市場需求的不同而進(jìn)行改革與創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來，改變了人們的行為方式和消費(fèi)習(xí)慣，隨之而來的市場需求轉(zhuǎn)變使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，目前可以看到包括蘇寧、國美等大型實(shí)體企業(yè)正在將線下商品搬到線上，開拓網(wǎng)絡(luò)市場。這樣的大環(huán)境使企業(yè)營運(yùn)模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新從而與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，達(dá)到高效率的資金運(yùn)作從而為企業(yè)向電子商務(wù)的順利轉(zhuǎn)型做好基礎(chǔ)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

首先在管理機(jī)制層面，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)分支機(jī)構(gòu)的控制能力較弱，阻礙了企業(yè)進(jìn)行高效率的資源整合，難以進(jìn)行集中管理和控制。另外，傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)管理中主要是指內(nèi)部的資金投資籌資運(yùn)營的管理，沒有考慮到關(guān)注企業(yè)之外的影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)外界環(huán)境反應(yīng)的靈敏度。在資金的處理方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法與電子支付、電子票據(jù)等新興的網(wǎng)絡(luò)支付模式達(dá)到融合運(yùn)作。

其次在信息處理層面，對(duì)于信息化時(shí)代大量信息的沖擊，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在進(jìn)行信息處理過程中顯得力不從心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營中屬于獨(dú)立的單元，不能與其他系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效協(xié)整，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)信息的處理遲緩，阻礙企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。另外，企業(yè)內(nèi)部資源的整合較難，資金使用成本高，效率低，大部分財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)運(yùn)營沒有價(jià)值，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、信息化視角下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)

人力資源是企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新離不開人力資源的支持，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新同樣應(yīng)該首先重視對(duì)人力資源網(wǎng)絡(luò)技能的開發(fā)。人力資源的網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，首先應(yīng)該塑造員工的信息化管理意識(shí)和理論基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)效率對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新如何達(dá)到低成本高效率的目標(biāo)。同時(shí)向員工普及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，以及財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)，包括企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中使用的ERP等信息系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)理，以及信息系統(tǒng)如何達(dá)到高效率運(yùn)作。其次應(yīng)注重培訓(xùn)員工的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的能力，尤其是對(duì)于大型數(shù)據(jù)庫的使用，包括海量信息的輸入、編輯、存儲(chǔ)等技術(shù)應(yīng)該達(dá)到熟練掌握。

（二）建立互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于其對(duì)內(nèi)部資源整合能力和對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)信息協(xié)調(diào)能力較弱的弊端，阻礙了企業(yè)在信息化時(shí)代快速反應(yīng)、即時(shí)整合資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合日漸成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段，開發(fā)集中化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部資源整合。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，集中式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決策和控制三個(gè)層面，這將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核算、控制、決策融為一體，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)資源的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、投資、資金運(yùn)營等業(yè)務(wù)，提供了高效率的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估與控制過程，目的是使企業(yè)資金損失降到盡可能小的范圍，為企業(yè)理財(cái)提供保障。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化信息時(shí)代，數(shù)據(jù)庫容易被攻擊，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)刻面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過程中必須構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型。該模型應(yīng)該能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)和分析，同時(shí)設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和敏感性指數(shù)，使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加有預(yù)見性，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失盡可能降到最低。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中與外部環(huán)境中的知識(shí)資源不斷進(jìn)行交流、互動(dòng)，根據(jù)外部流入知識(shí)的作用機(jī)制，可以將流入企業(yè)的知識(shí)劃分為技術(shù)知識(shí)和市場知識(shí)兩種類型，其中，企業(yè)技術(shù)知識(shí)流入主要是指與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)等相關(guān)的知識(shí)進(jìn)人企業(yè)的過程，張景安將流入企業(yè)中的技術(shù)知識(shí)定義為能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)提供與技術(shù)相關(guān)狀態(tài)與變化的知識(shí)，具體包括產(chǎn)品技術(shù)工藝或訣竅、硬件設(shè)備及使用以及產(chǎn)品技術(shù)條件等方面的知識(shí)，企業(yè)市場知識(shí)流入主要是指關(guān)于市場產(chǎn)品流行趨勢(shì)、消費(fèi)者需求偏好變化以及競爭對(duì)手產(chǎn)品經(jīng)營策略等知識(shí)的獲取和利用過程，高效率的市場知識(shí)流入能夠提升企業(yè)洞悉市場產(chǎn)品流行趨勢(shì)、了解消費(fèi)者需求變化以及評(píng)估競爭對(duì)手未來發(fā)展策略的能力，提升企業(yè)競爭力。

創(chuàng)意的概念最早出現(xiàn)在心理學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)研究中，隨著企業(yè)市場營銷理論的不斷發(fā)展與完善，倡導(dǎo)時(shí)尚、新潮流的企業(yè)營銷創(chuàng)意研究逐漸興起，并成為企業(yè)市場營銷實(shí)踐關(guān)注的焦點(diǎn)之一，管理學(xué)者們逐漸將創(chuàng)意的理念引入企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐研究中。

理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐過程持續(xù)、深入、系統(tǒng)的分析與解構(gòu)，引發(fā)了學(xué)者們對(duì)于企業(yè)創(chuàng)意與創(chuàng)新之間相容性問題的重視，并最終形成了不同的研究方向，Amabile等指出，企業(yè)創(chuàng)意是企業(yè)形成生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)新思維、新想法的能力。企業(yè)產(chǎn)品若要獲得市場認(rèn)可，得到消費(fèi)者的青睞，前提是企業(yè)必須具備良好的市場洞察能力和領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，良好的創(chuàng)意意味著企業(yè)獲得了可靠的市場信息與資訊、具備了明晰的產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)理念以及制定了較為完備的產(chǎn)品研發(fā)與銷售決策模式，基于企業(yè)市場營銷的視角，Im和Workmant將企業(yè)創(chuàng)意分為產(chǎn)品創(chuàng)意和營銷創(chuàng)意兩種類型，其中，產(chǎn)品創(chuàng)意是指實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在外形、功能及品質(zhì)上的新奇性、獨(dú)特性及其所能帶給消費(fèi)者的感受程度；營銷創(chuàng)意是指企業(yè)通過拓展特殊的銷售渠道和特色營銷方案，將新產(chǎn)品的創(chuàng)新與獨(dú)特性展現(xiàn)給消費(fèi)者，獲得消費(fèi)者認(rèn)可和青睞的程度。

1 研究假設(shè)

1.1知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績效

企業(yè)只有積累了足夠豐富的知識(shí)整合、利用能力，才能夠?qū)ν獠苛魅氲闹R(shí)進(jìn)行充分消化、吸收，并與企業(yè)已有的知識(shí)進(jìn)行融合與創(chuàng)新，形成新知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成功，隨著企業(yè)間合作聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展，擁有深厚知識(shí)累積經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將更能夠充分利用從這種聯(lián)盟方式獲得的知識(shí)從事創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)創(chuàng)新績效，當(dāng)然，這種跨越聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)界線的外部知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)整合來自不同專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的能力提出了非常高的要求，組織通過持續(xù)地獲取外部知識(shí)能夠降低組織內(nèi)部知識(shí)的轉(zhuǎn)移成本、提升知識(shí)轉(zhuǎn)移效率以及增加知識(shí)資產(chǎn)的累積效應(yīng)等，在技術(shù)復(fù)雜度相對(duì)較高的產(chǎn)業(yè)（IT、新材料以及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等）中，企業(yè)整合不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)知識(shí)的能力越強(qiáng)，其對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績效的貢獻(xiàn)就越大，另外，作為產(chǎn)品最終持有者的消費(fèi)者，其對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新成功與否最有發(fā)言權(quán)，企業(yè)擁有豐富的消費(fèi)者信息資源，將有助于企業(yè)洞悉產(chǎn)品市場需求變化及未來發(fā)展趨勢(shì)，從而切實(shí)降低企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新過程中可能存在的市場定位失誤，縮短產(chǎn)品創(chuàng)新周期，提升企業(yè)創(chuàng)新績效，企業(yè)組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)也表明，流入企業(yè)中的市場知識(shí)越多，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于市場發(fā)展前景越容易形成統(tǒng)一意見，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策方面也越容易達(dá)成共識(shí)，此外，在市場競爭中，競爭對(duì)手的競爭策略也逐漸引起同行企業(yè)的普遍關(guān)注，擁有競爭對(duì)手所掌握的市場知識(shí)，就意味著企業(yè)可以精確地掌握競爭對(duì)手的市場定位和競爭態(tài)勢(shì)，從而有的放矢地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提升創(chuàng)新績效，隨著外部市場趨勢(shì)的變化，企業(yè)對(duì)市場信息進(jìn)行及時(shí)分析與總結(jié)，對(duì)具有較好市場前景的產(chǎn)品進(jìn)行功能改進(jìn)或完善，保持企業(yè)創(chuàng)新績效在較高水平，基于上述分析，本研究提出以下假設(shè)。

H1 企業(yè)知識(shí)流入將對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生顯著的正向影響。

1.2知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)意

現(xiàn)代市場條件下，知識(shí)的爆發(fā)式增長不僅擴(kuò)充了知識(shí)存量，而且使得知識(shí)專用性更加明顯，流入企業(yè)中的知識(shí)往往具有專用性的特點(diǎn)，雖然在不同領(lǐng)域間進(jìn)行轉(zhuǎn)移較為困難，但在其專屬領(lǐng)域里卻能夠發(fā)揮出巨大的作用，Weisberg認(rèn)為，流入企業(yè)中的知識(shí)與企業(yè)創(chuàng)意之間存在倒U型關(guān)系，即在企業(yè)中的知識(shí)存量適中時(shí)，企業(yè)能夠獲得創(chuàng)意績效的極大產(chǎn)出，而相關(guān)后續(xù)研究也表明，企業(yè)中最佳知識(shí)存量就是技術(shù)知識(shí)發(fā)揮最大效用時(shí)的知識(shí)存量，企業(yè)創(chuàng)意不是憑空產(chǎn)生的，其需要某一特定領(lǐng)域中相關(guān)知識(shí)的長期積累，尤其是員工技術(shù)知識(shí)的積累非常關(guān)鍵，在企業(yè)創(chuàng)意形成過程中，技術(shù)知識(shí)是突破創(chuàng)意“瓶頸”和拓展創(chuàng)意延伸渠道的主要推動(dòng)力量，Wynder指出，企業(yè)外部知識(shí)流入主要通過員工招聘進(jìn)入企業(yè)，知識(shí)在企業(yè)創(chuàng)意中發(fā)揮作用也主要通過員工的創(chuàng)造性靈感體現(xiàn)出來，此外，內(nèi)外部知識(shí)間的互補(bǔ)性與協(xié)調(diào)性，又將促進(jìn)企業(yè)員工在創(chuàng)意形成過程中不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與合作。

在企業(yè)產(chǎn)品營銷活動(dòng)中，產(chǎn)品市場空間、企業(yè)與外部行為主體間關(guān)系品質(zhì)以及產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展態(tài)勢(shì)是構(gòu)建企業(yè)營銷核心流程的3個(gè)維度，Hanavanich等認(rèn)為，產(chǎn)品開發(fā)管理、外部關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理是企業(yè)知識(shí)管理的核心內(nèi)容，在大多數(shù)情況下，企業(yè)創(chuàng)新績效的高低需要通過組織在市場上的表現(xiàn)反映，其中產(chǎn)品市場占有率是最能夠反映企業(yè)創(chuàng)新績效的指標(biāo)之一，企業(yè)外部知識(shí)流入貫穿于企業(yè)整個(gè)營銷活動(dòng)之中，而外部知識(shí)流入能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新績效提升的觀點(diǎn)已經(jīng)得到了眾多學(xué)者的證實(shí)，但不容忽視的一點(diǎn)是，企業(yè)大多數(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新成功都以企業(yè)富有創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念與計(jì)劃方案為基礎(chǔ)，Wyn-der在其研究中明確指出，外部知識(shí)流入首先引發(fā)企業(yè)形成新的創(chuàng)意，其次才通過企業(yè)創(chuàng)意的引導(dǎo)和規(guī)制作用間接提升企業(yè)創(chuàng)新成功率，一般來說 ，企業(yè)外部知識(shí)流入較多，知識(shí)儲(chǔ)備較豐富的企業(yè)，往往在回應(yīng)市場產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)變化和消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變方面更為迅速和敏捷，更能依據(jù)市場變化和消費(fèi)者偏好進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)意活動(dòng)，由此，本研究進(jìn)一步提出如下假設(shè)。

H2 企業(yè)知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生顯著的正向影響。

1.3企業(yè)創(chuàng)意與企業(yè)創(chuàng)新績效

從當(dāng)前學(xué)者關(guān)于企業(yè)創(chuàng)意的研究成果來看，無論是基于產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意還是市場營銷創(chuàng)意，企業(yè)創(chuàng)意對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新成功的作用效果是顯而易見的，企業(yè)擁有較高的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意績效，意味著企業(yè)對(duì)于外部市場發(fā)展趨勢(shì)的把握、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念的構(gòu)建均形成了自身獨(dú)特且較為完備的計(jì)劃方案，為企業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)造奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，而完善的市場營銷創(chuàng)意則能夠提升企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃的成功率，將產(chǎn)品具備的新功能和新特性很好地展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，眾多有關(guān)新產(chǎn)品創(chuàng)新成功與失敗案例的分析也表明，良好的企業(yè)創(chuàng)意能夠促進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品功能新穎性和獨(dú)特性方面實(shí)現(xiàn)較大提升，進(jìn)而增強(qiáng)新產(chǎn)品的市場競爭力，Song和Montoya-Weiss認(rèn)為，一家富有創(chuàng)意的企業(yè)往往能夠捕捉到外部市場變化所帶來的商機(jī)，并能夠迅速提出有針對(duì)性的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意和市場銷售創(chuàng)意，以滿足市場和消費(fèi)者需求的改變，進(jìn)而增加企業(yè)創(chuàng)新績效，由此，我們進(jìn)一步提出如下假設(shè)。

H3 企業(yè)創(chuàng)意對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績效提升具有顯著的正向影響。

基于上文的理論分析與研究假設(shè)，本研究提出研究框架如圖1所示。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1研究樣本

以2007-2008年度申報(bào)廣東省高新技術(shù)企業(yè)和民營科技型企業(yè)的通信電子企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，在廣東省科技廳高新技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化處、政策法規(guī)處的大力協(xié)助下，我們獲得了2714份申報(bào)廣東省高新技術(shù)企業(yè)和764份申報(bào)廣東省民營科技型企業(yè)的企業(yè)名稱、注冊(cè)性質(zhì)、企業(yè)地址、郵政編碼等信息，在此基礎(chǔ)上，采用問卷調(diào)查的研究方法對(duì)上述樣本分兩批進(jìn)行抽樣調(diào)查，每批分別抽取500家企業(yè)，本次數(shù)據(jù)收集活動(dòng)共發(fā)放800份問卷，收回271份，回收率為33.88%，其中有效問卷213份，有效回收率為26.63%，之所以問卷回收率較低是因?yàn)檎{(diào)研對(duì)象對(duì)于本問卷中的企業(yè)創(chuàng)意內(nèi)涵把握不是很清楚，但這并不影響本文的研究。

2.2樣本統(tǒng)計(jì)性描述

我們采用頻數(shù)分配方法對(duì)樣本的基本特性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括與同行相比的規(guī)模和研發(fā)投入，企業(yè)規(guī)模方面，在所有調(diào)研企業(yè)中，與同行相比屬于大規(guī)模的企業(yè)有45家，占樣本總數(shù)的21.1%；與同行相比屬于中等規(guī)模的企業(yè)有121家，占樣本總數(shù)56.8%，與同行相比屬于小規(guī)模企業(yè)的有47家，占樣本總數(shù)的22.1%，研發(fā)投入方面，在所有調(diào)研企業(yè)中，近3年新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占公司營業(yè)額0～6.9%之間的企業(yè)有79家，占樣本總數(shù)的37.1%；近3年新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用占公司營業(yè)額6.9%以上的企業(yè)有124家，占樣本總數(shù)的58.2%；未填答的為10家，占樣本總數(shù)的4.7%。

2.3信度與效度分析

知識(shí)流入方面的問題條目主要參考了Miller、劉幫成等的研究成果；企業(yè)創(chuàng)意方面的問題條目主要參考了Im和Workman、Amabile、陳藝超等的研究成果；創(chuàng)新績效方面的問題條目主要參考了Atuahene-Gima、劉宇等的研究成果。

關(guān)于量表信度的分析，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)度分析，剔除項(xiàng)目相關(guān)度小于0.4的問題條目，對(duì)具有相似性的指標(biāo)進(jìn)行了凈化，利用Cronbach's α系數(shù)對(duì)問卷的整體信度進(jìn)行檢驗(yàn)，一般而言，Cronbach's α系數(shù)在0.6以上即可接受，0.7以上為較高信度，大于0.8則表示信度非常好，在量表的效度分析中，內(nèi)容效度與構(gòu)造效度是反映量表效度的兩個(gè)重要方面，由于本文的量表是在參考以往相關(guān)學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)之上提出來的，且問題條目設(shè)計(jì)過程中大量參考了權(quán)威期刊的相關(guān)文獻(xiàn)，具有較好的內(nèi)容效度，因此，我們將主要對(duì)問卷的構(gòu)造效度進(jìn)行分析，根據(jù)主流的量表構(gòu)造效度分析方法，利用KMO樣本測(cè)度和因子載荷量來檢驗(yàn)量表的構(gòu)造效度，本文測(cè)量量表的信度與效度測(cè)量結(jié)果具體如表1所示。

從表1中我們發(fā)現(xiàn)，本研究測(cè)量量表的問題條目相關(guān)度均大于0.4，且Cronbach's α系數(shù)均大于0.6，表明量表具有較好的信度；而KMO樣本測(cè)度值均在0.7以上，且因子載荷量的比例也都在50%以上，表明量表具有良好的信度與效度。

3 研究結(jié)果

3.1整體模型分析

在實(shí)證檢驗(yàn)中，我們首先構(gòu)建了直接影響模型（Model 1）來檢驗(yàn)企業(yè)知識(shí)流入和產(chǎn)品創(chuàng)新績效之間的直接影響關(guān)系，然后構(gòu)建了中間變量模型（Model 2）來檢驗(yàn)企業(yè)創(chuàng)意在知識(shí)流入和產(chǎn)品創(chuàng)新績效之間的中介作用，最后在中間變量模型的基礎(chǔ)上，加入控制變量企業(yè)規(guī)模（Model 3）與研發(fā)投入（Model 4）對(duì)三者關(guān)系的影響，圖2是未加控制變量的中間變量模型的分析結(jié)果。

3.2控制變量的影響

在企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐過程中，企業(yè)規(guī)模大小是影響企業(yè)獲取外部知識(shí)資源的重要因素之一，而企業(yè)研發(fā)投入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)意形成、企業(yè)創(chuàng)意付諸創(chuàng)新活動(dòng)等也將產(chǎn)生重要影響，因此，本文結(jié)合數(shù)據(jù)搜集實(shí)際以企業(yè)規(guī)模和企業(yè)研發(fā)投入作為控制變量來進(jìn)一步分析知識(shí)流入、企業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。

當(dāng)前理論界關(guān)于企業(yè)規(guī)模和企業(yè)研發(fā)投入的劃分并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，本文中企業(yè)規(guī)模的大小是依據(jù)調(diào)研對(duì)象對(duì)于自己所在企業(yè)與同行企業(yè)相比較來判斷的，將樣本企業(yè)劃分為大規(guī)模企業(yè)、中等規(guī)模企業(yè)和小規(guī)模企業(yè)3種類型，而關(guān)于研發(fā)投入的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趯?duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，以研發(fā)投入為6.9%作為界線進(jìn)行分組獲得的兩組數(shù)據(jù)較為均衡，因此，在研發(fā)投入控制變量分析中，我們將樣本企業(yè)劃分為研發(fā)投入為0～6.9%和6.9%以上兩種類型，然后對(duì)上文的理論模型進(jìn)行再一次驗(yàn)證，結(jié)果如表2所示，通過表2，我們發(fā)現(xiàn)上述實(shí)證模型的結(jié)果在不同規(guī)模和不同研發(fā)投入的企業(yè)模型中有極大的不同。

從表2可以看到，擬合指標(biāo)中x2/df最大值與最小值分別為1.78（Model 1）和2.46（Model 4），處于1～3之間，達(dá)到理想水平；GFI的最小值為0.888（Model 2），接近0.9的最低理想水平；CFI的最小值為0.931（Model 2），高于0.9的最低理想水平；TLI的最小值為0.903（Model 2），高于0.9的最低理想水平；RMSEA最大值為0.059（Model 1），小于理想水平0.08，最小值為0.041，大于理想水平0.01；因此，推測(cè)本研究所有模型的擬合指標(biāo)都達(dá)到了理想水平，可以用來檢驗(yàn)各模型中變量之間的相互影響 關(guān)系。

在Model 1中，知識(shí)流入對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的影響路徑系數(shù)為0.53，顯著性水平小于0.001，因此，H1成立，在Model 2中，知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績效與企業(yè)創(chuàng)意的影響路徑系數(shù)分別為0.31和0.41，顯著性水平都小于0.001，并且企業(yè)創(chuàng)意對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績效的影響路徑系數(shù)為0.38，顯著性水平小于0.001，因此，我們認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)意在知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績效之間產(chǎn)生部分中介作用，而在Model 3中，我們發(fā)現(xiàn)小規(guī)模企業(yè)中企業(yè)創(chuàng)意并不在外部知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績效之間產(chǎn)生中介作用，同樣在Model 4中，企業(yè)研發(fā)投入少則企業(yè)創(chuàng)意在外部知識(shí)流入與企業(yè)創(chuàng)新績效之間沒有中介作用。

4 結(jié)論與討論

知識(shí)流入對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新績效具有顯著的正向影響，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐來說，關(guān)鍵是流入企業(yè)的知識(shí)要能夠切實(shí)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的高效展開，這一發(fā)現(xiàn)揭示了致力于提升創(chuàng)新能力的企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)管理的戰(zhàn)略重心從知識(shí)獲取成本控制、知識(shí)獲取渠道拓展等轉(zhuǎn)移到有針對(duì)性地獲取、吸收有利于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與市場潛力挖掘等方面的外部知識(shí)上來。

第5篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

一、我國現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r。近年來，金融市場發(fā)展迅速，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，外資銀行入華投資開辦銀行的數(shù)量越來越多，我國的商業(yè)銀行不僅要與國內(nèi)的銀行進(jìn)行競爭，還要同外資銀行進(jìn)行市場角逐。但是，我國商業(yè)銀行現(xiàn)在仍存在著發(fā)展困難的問題，自身存在的缺陷沒能得到根本上的改善。為了解決這些問題，打破僵硬的局面，銀行的財(cái)務(wù)管理水平迫切需要提高，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理作出深入改革。

2.我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系存在一定缺陷，不夠完善。我國商業(yè)銀行的管理體系中存在著一個(gè)顯著的特征，即總行對(duì)各分行負(fù)責(zé)人實(shí)行垂直管理以及雙線負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理辦法。分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人完全由上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行任命或調(diào)任，分支機(jī)構(gòu)的各部門不具有任何參與權(quán)利，完全處于被動(dòng)接受的狀態(tài)，總部具有完全的人事權(quán)利。通常，各分機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接擔(dān)任，這一做法導(dǎo)致的直接后果就是從上級(jí)機(jī)構(gòu)高下級(jí)機(jī)構(gòu)整體的財(cái)務(wù)管理體系過于松散，不能形成集中的體制，不利于同一管理，也不鯉魚通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)財(cái)務(wù)狀況做出全面的判斷和了解。

3.我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理相關(guān)理念急需快速提升。在我國，很多商業(yè)銀行還為實(shí)施全面預(yù)算管理辦法，沒有將銀行預(yù)算與銀行戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，即便做了預(yù)算管理也僅僅是簡單的費(fèi)用預(yù)算，距離全面預(yù)算的最終目標(biāo)還有一定距離。銀行沒有形成推行全面預(yù)算的整體意識(shí)，傳統(tǒng)的核算方法不能很好地深入到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致資源無法合理分配、成本無法準(zhǔn)確計(jì)量。同時(shí)，我國商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)對(duì)的不夠全面也是不可避免的現(xiàn)狀。

二、關(guān)于對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理主要包括三方面，一是推行全面預(yù)算，二是推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，三是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行強(qiáng)化。在全面預(yù)算的過程中要注意與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高控制能力。商業(yè)銀行存在分支機(jī)構(gòu)眾多、經(jīng)營狀況各異等一系列特點(diǎn)，要對(duì)各分行的利潤、成本和投資進(jìn)行詳細(xì)的核算，以便對(duì)各分支機(jī)構(gòu)做出科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)和考核。針對(duì)我國銀行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加大管控力度，有效進(jìn)行事前、事中和事后的控制，以資金管理和成本管理為核心，及時(shí)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾偏。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)流程進(jìn)行進(jìn)一步整合

通過對(duì)國外成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析，再結(jié)合我國財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)采取“矩陣式”和“扁平化”并行的財(cái)物管理模式。根據(jù)銀行的財(cái)物管理流程來幫助各個(gè)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的制定，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作進(jìn)行全面分析繪制業(yè)務(wù)流程圖，同時(shí)在圖中標(biāo)明關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，以做到清晰明了。同時(shí)，在工作中應(yīng)對(duì)具體的財(cái)物收支進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，明確相關(guān)經(jīng)手人的責(zé)任，切實(shí)做到責(zé)任到人這一原則，保證銀行日常的財(cái)物管理工作順利、正常進(jìn)行。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)施費(fèi)用定額、公開也是一項(xiàng)重要的原則。

第6篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

1、企業(yè)文化與組合創(chuàng)新概述

1.1企業(yè)文化概述

我國擁有龐大的資源，因此針對(duì)企業(yè)文化方面研究的人員在目前的技術(shù)、資源條件下對(duì)企業(yè)進(jìn)行了定義（各項(xiàng)資源進(jìn)行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業(yè)），目前市面上對(duì)于制度設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新方面的研究較多，因此，筆者根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)資源的增長、企業(yè)文化的塑造可以有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。調(diào)查研究表明，一般的創(chuàng)新活動(dòng)均由某個(gè)或某群體人群的想法而起，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展與組合形成創(chuàng)新活動(dòng)方案的雛形，組織氛圍是構(gòu)成組織文化的主要因素，目前的企業(yè)主要從價(jià)值觀等方面著手建立制度，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益[2]。

1.2組合創(chuàng)新概述

組合創(chuàng)新的本質(zhì)為企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)過整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的一種組織，針對(duì)協(xié)調(diào)過程中所涉及的要素進(jìn)行精細(xì)化的分析，筆者可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)環(huán)境、企業(yè)文化是影響協(xié)調(diào)效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個(gè)概念性的模型來研究組合創(chuàng)新與合作創(chuàng)新之間的關(guān)系，通過對(duì)影響技術(shù)創(chuàng)新中的相關(guān)因素進(jìn)行檢驗(yàn)，來加深我們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)程度，也利于我們可以有效的協(xié)調(diào)各種企業(yè)資源與制度之間的關(guān)系[3]。

2、企業(yè)文化與創(chuàng)新的類型

2.1企業(yè)文化

企業(yè)文化的涵蓋范圍甚廣，根據(jù)其功能可以將其定義為依據(jù)企業(yè)特色進(jìn)行定準(zhǔn)定位的一種具有價(jià)值觀、共同信仰的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化不能強(qiáng)制的改變企業(yè)員工的思想與行為，但可以從多方面進(jìn)行滲透與影響，文化的塑造是一個(gè)較為漫長的過程，對(duì)不同企業(yè)的文化進(jìn)行研究，可以促使社會(huì)與企業(yè)自身精準(zhǔn)的把握自身的定位，一般的企業(yè)文化包括以下幾個(gè)方面：①適應(yīng)性/企業(yè)家精神文化（此種文化從多方面鼓勵(lì)員工去研究與探討企業(yè)環(huán)境中的信息）；②使命型文化（了解企業(yè)的目標(biāo)與使用，通過優(yōu)秀的服務(wù)將愿景轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并設(shè)置績效評(píng)價(jià)體系）；③小團(tuán)體式文化(向團(tuán)體成員詳細(xì)講述團(tuán)體文化的重要性與意義，促使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感與責(zé)任感，從而加強(qiáng)工作效率，提高企業(yè)績效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協(xié)作一起獲得進(jìn)步，可以達(dá)到高度的一致性與簡潔性，一般表現(xiàn)為呆板、嚴(yán)肅）[4]。

2.2自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新

通過大量的調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的自主創(chuàng)新方式一般是自行組織進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的研究與開發(fā)，提高企業(yè)效益，合作創(chuàng)新則指多個(gè)機(jī)構(gòu)將自身的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行整合，進(jìn)行合作來將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，以達(dá)到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業(yè)與具備附加值產(chǎn)品的企業(yè)均會(huì)采用自主創(chuàng)新的方式，組合創(chuàng)新則是雙方均具有生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，相互合作可以彌補(bǔ)缺陷，提高生產(chǎn)創(chuàng)新工作。

3、企業(yè)文化的類型與創(chuàng)新方式

3.1官僚性文化的創(chuàng)新方式

官僚型的企業(yè)文化一般指由一人或幾個(gè)人進(jìn)行集權(quán)制的管理，整個(gè)企業(yè)的權(quán)利層級(jí)結(jié)構(gòu)劃分明確，重大決策均由一人進(jìn)行，然后通過層級(jí)結(jié)構(gòu)將信息逐步的向下逐漸傳達(dá)，由于官僚體制的決策人數(shù)較少，因此，其決策時(shí)間較短，且實(shí)施的過程中極少出現(xiàn)反復(fù)的情況，有利于提高生產(chǎn)的效率，調(diào)查研究表明，傳統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)職能部門分工十分細(xì)化與明確，因此，科層組織的機(jī)構(gòu)利益容易出現(xiàn)沖突，影響企業(yè)的正常運(yùn)行。一方面，科層組織的結(jié)構(gòu)具有機(jī)械性與不可逾越性，因此，許多部門員工之間的溝通較少，消息無法有效的傳達(dá)，不利于組織的共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業(yè)進(jìn)行重大合作創(chuàng)新的時(shí)候需要進(jìn)行較長時(shí)間的考慮，這種方式在市場情況訊息萬變的當(dāng)下，十分不利于企業(yè)組織的發(fā)展。

3.2支持型文化的技術(shù)創(chuàng)新方式

支持型的企業(yè)文化主要特征為同伴間進(jìn)行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無間的信任關(guān)系，調(diào)查研究表明，組織內(nèi)部有效的學(xué)習(xí)與交流可以將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行利益最大化的利用，組織學(xué)習(xí)可以通過知識(shí)的積累與信息的傳遞加強(qiáng)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，工作人員通過對(duì)企業(yè)中的業(yè)務(wù)情況、創(chuàng)新行為、金融形勢(shì)進(jìn)行研究，建立一個(gè)企業(yè)交流的平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實(shí)現(xiàn)分權(quán)化的管理，促使每個(gè)成員都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的個(gè)人學(xué)習(xí)積極性與主觀能動(dòng)性。

3.3革新性文化技術(shù)創(chuàng)新方式

革新性企業(yè)文化具有開放、積極的特點(diǎn)，革新型文化具有強(qiáng)烈的特色，其主要價(jià)值觀為勇于挑戰(zhàn)、積極創(chuàng)新。因此，此種企業(yè)的員工據(jù)具有強(qiáng)烈的工作積極性，調(diào)查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點(diǎn)，并能在項(xiàng)目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準(zhǔn)確的做出決策，進(jìn)行相關(guān)資源整合，獲取最大的利益。

結(jié)束語

第7篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

一、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的意義

我們所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上創(chuàng)新是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗(yàn)之后，由于市場和社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)驗(yàn)不能適應(yīng)新的形式變化。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是一種在原有的基礎(chǔ)上的進(jìn)行的相應(yīng)的適合的變化，是對(duì)公司的競爭機(jī)制的升華，是一種質(zhì)變的。這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。雖然財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種十分有效，但是財(cái)務(wù)創(chuàng)新依然沒有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在較大的問題。進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要將財(cái)務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。推進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展的。為了很多的情況下，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變過慢，不能適應(yīng)市場的變化而被市場淘汰。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.信息化、知識(shí)化管理缺乏

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)能力。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現(xiàn)有大中型企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下，財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法守舊，習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、信息、管理等知識(shí)的主動(dòng)性。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中并沒有得到真正運(yùn)用，只是停留于形式上的模仿。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低

財(cái)務(wù)工作人員水平的高低直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具備一些基本的素質(zhì)，必須是受過培訓(xùn)的專業(yè)人員。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員要有三證，即會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)職稱證以及會(huì)計(jì)電算化合格證，此外，還要求從事財(cái)務(wù)管理的工作人員要具備一定的職業(yè)道德。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的情況是，很多財(cái)務(wù)管理崗位上的人員并不是專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，他們有的是從文職轉(zhuǎn)過來的，有的則是企業(yè)其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒有我們所要求的崗位“三證”，同時(shí)，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)理論和實(shí)踐都嚴(yán)重掌握不足。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表等的不嚴(yán)謹(jǐn)

一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的工作不重視，致使他們?cè)谶M(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)粗心大意，不能以嚴(yán)謹(jǐn)端正的態(tài)度對(duì)待會(huì)計(jì)核算，另外有些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不重視，虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表則會(huì)隱藏企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員的這種做法對(duì)企業(yè)的傷害是極大地，如果不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，即便出現(xiàn)問題也無法及時(shí)地進(jìn)行彌補(bǔ)，會(huì)造成非常惡劣的影響。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題和缺陷，在今后的工作過程中，企業(yè)可以通過采取以下幾個(gè)方面的措施，來創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效益。

1.完善信息系統(tǒng)建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必須加快財(cái)務(wù)管理信息化及其基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系還將有更長足的進(jìn)步。因此，國家也應(yīng)在立法上創(chuàng)新，盡快制定和完善相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的行為。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)和管理，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)營造一個(gè)良好的環(huán)境。目前，信息與管理很難協(xié)調(diào)。產(chǎn)生此種情況主要是財(cái)務(wù)信息管理軟件開發(fā)力度不夠，軟件不符合企業(yè)需求特點(diǎn)，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發(fā)力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同處理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。

2.加確立科學(xué)化的企業(yè)理財(cái)觀念

企業(yè)應(yīng)該確立人本化理財(cái)觀念，重視人的創(chuàng)新智慧在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的核心作用，重視人的核心地位和發(fā)展觀，已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)管理模式的重要趨勢(shì)；確立知識(shí)化的理財(cái)理念，當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟(jì)增長源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)管理，財(cái)務(wù)管理中包含的知識(shí)量決定了創(chuàng)新能否成功。

3.管理模式的創(chuàng)新

由于不同的企業(yè)的實(shí)際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強(qiáng)求一致。國家對(duì)于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對(duì)某個(gè)行業(yè)或某個(gè)公司。因此財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財(cái)務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個(gè)人以為，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實(shí)際情況，了解自身的優(yōu)勢(shì)和短板，吸收和改進(jìn)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實(shí)際情況，生搬硬套的行為。

4.樹立創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)品不斷升級(jí)，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的源泉以永葆生機(jī)和活力。創(chuàng)新永無止境，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的最前端，財(cái)務(wù)人員只有學(xué)會(huì)創(chuàng)新，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平推進(jìn)到時(shí)代的前面，才能彰顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，才能在浩瀚的經(jīng)濟(jì)浪潮中迎難而上，不斷發(fā)展。創(chuàng)新觀念是動(dòng)力，風(fēng)險(xiǎn)觀念是洞察力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)蒙受財(cái)務(wù)損失的可能性。從新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的角度來看，“風(fēng)險(xiǎn)”的含義日趨復(fù)雜，企業(yè)在復(fù)雜多變的形勢(shì)下，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、財(cái)務(wù)陷阱。因此必須有效規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，、低風(fēng)險(xiǎn)低收益，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，財(cái)務(wù)人員只有樹立更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)觀念，才能切實(shí)找到風(fēng)險(xiǎn)與收益的最佳切入點(diǎn)。

四、小結(jié)

綜上所述，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在很多問題，這些問題制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是目前這些問題已經(jīng)被企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)人員所重視，我們必須采取新的手段和方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效地管理，使得財(cái)務(wù)管理能更好地發(fā)揮其作用，并為企業(yè)的長足發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈亞娟.淺淡新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009.

第8篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

 

一、企業(yè)行政管理的內(nèi)涵

 

企業(yè)的行政管理工作，其作用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是制定工作計(jì)劃。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，相關(guān)的工作人員需要對(duì)管理的目標(biāo)、內(nèi)容以及方式加以明確，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的行政管理制定出具體的工作部署和計(jì)劃。二是展開組織工作。企業(yè)行政管理的各級(jí)工作人員，需要對(duì)自身的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，并且要確保工作能夠暢通無阻，自上而下的順利進(jìn)行。三是對(duì)管理工作進(jìn)行指揮。即企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，需要采取有效的措施，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)，這樣各個(gè)部門才能按照管理的要求將各項(xiàng)工作做好。四是控制各項(xiàng)工作。企業(yè)的行政管理還能對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)工作的情況進(jìn)行檢測(cè)，其中就包括建立合理的激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督體系等。

 

二、企業(yè)行政管理存在的問題

 

(一)管理方式與企業(yè)實(shí)際不相符

 

目前在一小部分企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過程中，由于工作人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況缺乏深入的了解，且自身的業(yè)務(wù)能力也相對(duì)較弱，導(dǎo)致了行政管理工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況嚴(yán)重脫節(jié)，因而制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和提升。再加上企業(yè)的行政管理由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，這不僅導(dǎo)致了企業(yè)行政管理不能有效地進(jìn)行，同時(shí)還損失了一定的物力和人力，從而對(duì)管理人員的工作熱情和積極性造成了不利的影響。

 

(二)對(duì)黨政機(jī)關(guān)的行政管理過于模仿

 

由于受到黨政機(jī)關(guān)行政管理的一定影響，在行政管理操作實(shí)踐的過程中，很多企業(yè)過于模仿其管理的方式，因此在開展具體工作的過程中，還存在一定的機(jī)關(guān)作風(fēng)，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)為按部就班、紙上談兵以及形式主義等。這些不良習(xí)慣的出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)了精力和實(shí)踐，還造成了行政管理工作始終是不求實(shí)際、流于表面，從而對(duì)工作人員的積極性造成了嚴(yán)重的影響。

 

(三)行政管理缺乏一定的系統(tǒng)性

 

企業(yè)行政管理工作開展的過程中，系統(tǒng)性的缺乏主要表現(xiàn)為行政管理工作不夠全面，存在一定的局限性。企業(yè)在行政管理實(shí)際開展的過程中，有少部分企業(yè)所認(rèn)為的工作重點(diǎn)，僅僅只是一些具體的事物。例如管理辦公室、管理企業(yè)文檔，或者管理后勤事務(wù)等。這些工作雖然也在行政管理工作的范圍內(nèi)，且需要部署和安排專門的人員進(jìn)行，但是這些卻不是行政管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)本身就是一個(gè)非常特殊的管理結(jié)構(gòu)，因此在實(shí)施行政管理的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的系統(tǒng)部署和調(diào)配。

 

(四)工作人員缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)

 

目前企業(yè)行政管理工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的工作人員還缺乏較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就使得企業(yè)的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部門本身一個(gè)服務(wù)與其他部門的機(jī)構(gòu)，且其內(nèi)部的工作人員必須在日常工作中時(shí)刻樹立服務(wù)意識(shí)。另外，企業(yè)的行政管理部門要想獲得更高的工作效率，就必須與其他部門之間加強(qiáng)合作、協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證各項(xiàng)管理工作以及生產(chǎn)活動(dòng)能夠有效地進(jìn)行。

 

三、企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施

 

(一)科學(xué)制定管理體制，規(guī)范管理模式

 

企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過程中，首先需要科學(xué)的制定管理體制，同時(shí)規(guī)范管理的模式。在行政管理日常工作開展的過程中，制度是其實(shí)施的根本依據(jù)，同時(shí)也是規(guī)范管理人員行為的重要手段。通過規(guī)范化的管理制度，就能各部分的任務(wù)和工作進(jìn)行明確的分工，同時(shí)還能讓員工們更好地完成自己的工作，從而達(dá)到高效利用企業(yè)資源的目的。另外，管理體制的科學(xué)制定，還需要對(duì)獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的制定，并合理的評(píng)價(jià)工作人員的工作表現(xiàn)，激發(fā)出他們參與行政管理的積極性和主動(dòng)性，這樣才能確保企業(yè)行政管理的運(yùn)行能夠更加的有效。

 

(二)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活開展管理工作

 

企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，關(guān)鍵在于結(jié)合企業(yè)的管理工作的實(shí)際，防止出現(xiàn)一些表面工作或者形式主義。特別是企業(yè)內(nèi)部的行政管理工作人員，在工作遇到不明情況或者疑難問題時(shí)，工作指揮不能隨意進(jìn)行。同時(shí)管理者還需對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行走訪調(diào)查，并對(duì)實(shí)際工作展開深入的了解，這樣才能促使企業(yè)的行政管理獲得更有效的創(chuàng)新和發(fā)展。

 

(三)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)

 

企業(yè)行政管理創(chuàng)新的過程中，還需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，并采取有效的措施增強(qiáng)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作人員的管理技能培訓(xùn)，就能促使其掌握更多專業(yè)的知識(shí)和技能，并且員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也能夠得到有效地增強(qiáng)，從而為企業(yè)行政管理的有效性和科學(xué)性奠定良好的基礎(chǔ)。

 

(四)增強(qiáng)管理意識(shí)，促使企業(yè)快速發(fā)展

 

企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，還需要增強(qiáng)工作人員的行政管理意識(shí)。因此企業(yè)行政管理的負(fù)責(zé)人必須充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展過程中，行政管理的創(chuàng)新作用和意義。同時(shí)要將企業(yè)的行政管理創(chuàng)新作為日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用發(fā)展的眼光來采取有效的創(chuàng)新措施，促使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展。只有增強(qiáng)企業(yè)行政管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)，才能保證工作人員在實(shí)際展開工作的過程中，能夠落實(shí)好行政管理的每一項(xiàng)工作。

 

總結(jié)

 

綜上所述，通過對(duì)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與具體措施的分析可以看出，企業(yè)在創(chuàng)新行政管理的過程中，必須對(duì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)對(duì)管理體制進(jìn)行科學(xué)的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能確保企業(yè)的行政管理實(shí)現(xiàn)有效地創(chuàng)新和發(fā)展。

第9篇：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范文

作者簡介：王雪原（1981-），女，黑龍江哈爾濱人，博士、副教授，研究方向?yàn)閼?zhàn)略與創(chuàng)新管理；焦洪波（1987-），男，黑龍江哈爾濱人，碩士研究生，研究方向?yàn)閯?chuàng)新資源配置與系統(tǒng)優(yōu)化；李葳（1968-），女，黑龍江哈爾濱人，教授，研究方向?yàn)榭萍脊芾怼?/p>

摘要：在分析企業(yè)創(chuàng)新方案制定、創(chuàng)新準(zhǔn)備與創(chuàng)新實(shí)施等不同創(chuàng)新階段對(duì)應(yīng)的資源識(shí)別與方案制定、創(chuàng)新資源需求確定、創(chuàng)新方案任務(wù)分解、資源可獲渠道分析、權(quán)衡成本與風(fēng)險(xiǎn)、選擇資源獲取渠道、創(chuàng)新資源分配與資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制等資源管理問題的基礎(chǔ)上，揭示不同資源管理內(nèi)容的矛盾問題，并有針對(duì)性地提出矛盾問題解決方法。創(chuàng)新資源管理矛盾問題分析與解決思路可為企業(yè)提升創(chuàng)新資源利用效率與創(chuàng)新績效提供有效參考與方法支持。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新資源；創(chuàng)新過程；矛盾問題；解決方法； TRIZ理論

中圖分類號(hào)：F2731；F204文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）10-0029-04

Contradiction Problems Analysis and

Solving of Enterprise Innovation Resources

Management Based on Innovation Process

WANG Xueyuan， JIAO Hongbo， LI Wei

（School of Management， Harbin University of Science and Technology， Harbin 15008）

Abstract： Based on the analysis of the corresponding relationship between different innovating stages such as enterprise innovating scheme design， innovating preparation， innovating implement and resources management problem such as resources identification and scheme design， innovation resources demand confirmation， innovation task division and resources obtaining channel analysis， cost and risk weighing and obtaining channel selection， innovation resources distribution and resources supplying risk identification and control and so on， this paper discovers contradiction problems of different resources managing content and then solving methods are accordingly brought forward. Innovation resources management contradicts analysis and solving thought can offer effective references and method support to enhance enterprise innovation performance and innovation resources utilizing efficiency.

Key words： innovation resources； innovation process； contradiction problems； solving method； TRIZ theory

1引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新已成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新資源是企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)與保障，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效具有重要影響。Arnould指出當(dāng)前最為重要的是組織中的資源[1]。Michel等認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造是經(jīng)濟(jì)行為者通過多種資源交互產(chǎn)生的[2]。Lusch等進(jìn)一步指出價(jià)值創(chuàng)造要將潛在資源轉(zhuǎn)化為具體收益，資源本身并不會(huì)自然創(chuàng)造價(jià)值，需要組織將各種資源加以應(yīng)用、整合[3]?？梢姡绾螌?duì)企業(yè)創(chuàng)新資源進(jìn)行有效管理，保障創(chuàng)新資源能夠按照企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略要求實(shí)現(xiàn)及時(shí)供給，以及根據(jù)任務(wù)性質(zhì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效利用，成為企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)。TRIZ是發(fā)現(xiàn)問題解決理論，該理論認(rèn)為解決沖突是企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化的推動(dòng)力。借鑒TRIZ理論這一思想，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與資源的有效利用，探索與挖掘企業(yè)創(chuàng)新過程中創(chuàng)新資源管理的矛盾問題并提出具體解決方法，具有重要的理論研究價(jià)值與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

2創(chuàng)新過程與創(chuàng)新資源管理

企業(yè)創(chuàng)新過程一般包含創(chuàng)新方案制定、創(chuàng)新準(zhǔn)備、創(chuàng)新實(shí)施3個(gè)階段，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展現(xiàn)狀確定其技術(shù)創(chuàng)新方案，根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)要求完成相應(yīng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新活動(dòng)。

21創(chuàng)新方案制定

Loewe等指出在開展創(chuàng)新活動(dòng)前，可利用創(chuàng)新結(jié)構(gòu)圖明確創(chuàng)新所需的3個(gè)關(guān)鍵問題，即做什么、誰來做及怎么做[4]。戚安邦等將創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略分解為項(xiàng)目組合，并提出了項(xiàng)目組合的全過程集成管理實(shí)施方法[5]。綜合上述研究可知，創(chuàng)新方案制定過程就是確定創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新所需資源以及細(xì)化創(chuàng)新任務(wù)的過程。該階段中，企業(yè)創(chuàng)新資源擁有情況影響創(chuàng)新方案制定，因此該階段首先應(yīng)開展企業(yè)創(chuàng)新資源識(shí)別，確定優(yōu)勢(shì)、瓶頸、閑置與可用資源范疇等；其次，根據(jù)企業(yè)制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略確定不同種類創(chuàng)新資源的需求數(shù)量、質(zhì)量等，明確各類創(chuàng)新資源滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的程度、可獲性、重要性等；最后，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略分解創(chuàng)新任務(wù)，確定創(chuàng)新任務(wù)的串聯(lián)、并聯(lián)關(guān)系。

22創(chuàng)新準(zhǔn)備

Douglas指出科學(xué)預(yù)測(cè)未來可能發(fā)生的變動(dòng)是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵[6]。孫楊等采用偏最小二乘法，分析了資源獲取的不同渠道對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生的影響[7]。白少布采用有序多分類logistic模型，建立了資金獲取的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型[8]。綜合上述分析可知，創(chuàng)新準(zhǔn)備階段重點(diǎn)任務(wù)在于為創(chuàng)新活動(dòng)的開展做好提前準(zhǔn)備，保障創(chuàng)新活動(dòng)各項(xiàng)要求能及時(shí)滿足。該階段創(chuàng)新資源管理體現(xiàn)為以下三點(diǎn)：首先，通過實(shí)際聯(lián)系確定資源的可獲渠道；其次，確定不同渠道獲取相關(guān)資源的成本、風(fēng)險(xiǎn)與可靠性等；最后，針對(duì)各種資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)重要性及獲得成本與可靠性等，確定其獲取渠道或資源獲取渠道的組合，以保障資源及時(shí)供給。

23創(chuàng)新實(shí)施

張運(yùn)生指出創(chuàng)新系統(tǒng)具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)模塊化等本質(zhì)特征[9]。葉琛基于模塊化思想，對(duì)網(wǎng)格計(jì)算中任務(wù)分解和提交開展了研究[10]。鐘昌寶等設(shè)計(jì)了多目標(biāo)優(yōu)化模型，以尋求最佳優(yōu)化方案[11]。根據(jù)上述研究可知，創(chuàng)新實(shí)施階段的重點(diǎn)任務(wù)在于按時(shí)完成創(chuàng)新任務(wù)，根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)分解情況及資源獲取情況，進(jìn)行合理匹配。該階段的創(chuàng)新資源管理就是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新任務(wù)進(jìn)行模塊化分解，依據(jù)不同模塊重要程度、串并聯(lián)關(guān)系及創(chuàng)新資源需求情況等，設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源項(xiàng)目分配的多目標(biāo)優(yōu)化模型，確定創(chuàng)新資源匹配的優(yōu)先順序與時(shí)間要求等；同時(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與調(diào)控等，避免資源瓶頸影響創(chuàng)新進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)研發(fā)活動(dòng)的有效開展。

綜上所述，確定企業(yè)創(chuàng)新過程與創(chuàng)新資源管理間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如圖1所示。

3基于創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源管理矛盾問題分析

提前識(shí)別各種矛盾問題有利于及時(shí)采取預(yù)防措施，減少資源供給不及時(shí)給企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)帶來的影響與損失。

3.1創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)階段創(chuàng)新資源管理的矛盾問題

311資源識(shí)別與方案制定

企業(yè)創(chuàng)新資源一般包含優(yōu)勢(shì)資源、瓶頸資源、過度利用資源及閑置資源等。優(yōu)勢(shì)資源與瓶頸資源是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生重要影響與決定作用的資源，但兩者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新影響方式不同。優(yōu)勢(shì)資源是形成企業(yè)創(chuàng)新特色與核心能力的關(guān)鍵，是否在創(chuàng)新活動(dòng)中利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源在很大程度上決定企業(yè)創(chuàng)新水平與質(zhì)量，優(yōu)勢(shì)資源通過帶動(dòng)、輻射與牽引作用等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新水平的整體提升。瓶頸資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生制約作用，限制企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)開展的范疇與領(lǐng)域，突破瓶頸資源的限制，企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量將實(shí)現(xiàn)大幅度提升。過度利用資源是指企業(yè)部分創(chuàng)新資源存在超負(fù)荷利用現(xiàn)象，如人力資源中掌握企業(yè)核心技術(shù)或處于主導(dǎo)技術(shù)研發(fā)方向的研究人員，可能受到企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，參與不同產(chǎn)品開發(fā)小組研究工作，導(dǎo)致其超負(fù)荷勞動(dòng)。同樣，企業(yè)也存在閑置資源，由于偏離企業(yè)業(yè)務(wù)主線或同類替代資源豐富等，導(dǎo)致資源長期無法充分利用。

針對(duì)四類資源，應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，解決其使用中存在的問題；但在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案制定時(shí)通常難以實(shí)現(xiàn)不同種類創(chuàng)新資源的協(xié)同，導(dǎo)致創(chuàng)新方案與企業(yè)擁有創(chuàng)新資源現(xiàn)狀不匹配：①企業(yè)創(chuàng)新資源識(shí)別中僅注意到企業(yè)某種資源，忽視了其他資源，導(dǎo)致資源低效率使用。這種情況包含兩個(gè)方面，一方面關(guān)注瓶頸資源的識(shí)別與突破，忽視了冗余與閑置資源的利用；另一方面，關(guān)注人力資源等某類資源所處狀態(tài)而忽視其他類別資源。兩種情況制定的創(chuàng)新方案都不利于企業(yè)創(chuàng)新資源的有效利用。②根據(jù)原有戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)確定創(chuàng)新方案，導(dǎo)致超負(fù)荷資源進(jìn)一步過度利用，閑置資源依舊閑置。③利用優(yōu)勢(shì)資源確定創(chuàng)新方案，忽視優(yōu)勢(shì)資源研發(fā)方面受到瓶頸資源的制約，從而難以取得預(yù)期效果。

312創(chuàng)新資源需求情況確定

根據(jù)制定的創(chuàng)新方案確定企業(yè)所需資源種類、質(zhì)量。創(chuàng)新資源包含人力、財(cái)力、信息、技術(shù)、設(shè)備等，應(yīng)分別預(yù)測(cè)每種創(chuàng)新資源的需求情況；不同企業(yè)創(chuàng)新方案對(duì)創(chuàng)新資源質(zhì)量要求也不同，人力資源包含能夠理解與新技術(shù)功能及結(jié)構(gòu)相關(guān)原理的人員，也包含能熟練掌握設(shè)計(jì)原則，提出創(chuàng)新構(gòu)想并能開展技術(shù)研發(fā)的人員，可見企業(yè)創(chuàng)新方案應(yīng)當(dāng)對(duì)所需資源數(shù)量及質(zhì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；最后，確定企業(yè)所需創(chuàng)新資源與擁有創(chuàng)新資源的缺口，為創(chuàng)新準(zhǔn)備環(huán)節(jié)提供參考。

在確定創(chuàng)新資源需求中，通常存在創(chuàng)新資源需求預(yù)測(cè)與實(shí)際需求不匹配的問題：①創(chuàng)新資源之間存在轉(zhuǎn)換關(guān)系，可以通過資金作為中間橋梁實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)換，但在創(chuàng)新資源需求確定時(shí)，通常根據(jù)各種創(chuàng)新資源在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的實(shí)際情況確定具體數(shù)量，導(dǎo)致資源需求的調(diào)整空間降低，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)與實(shí)際需求的良好匹配。②創(chuàng)新資源需求確定時(shí)注重資源數(shù)量的分析，對(duì)創(chuàng)新資源重要性及獲取難易程度分析不足，導(dǎo)致同樣創(chuàng)新資源需求滿足度的創(chuàng)新方案實(shí)施難度不同。③確定創(chuàng)新資源缺口時(shí)，無法科學(xué)確定企業(yè)自身擁有的創(chuàng)新資源量，如將所有資源納入計(jì)算范疇，忽視了需要儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資源及處于占用狀態(tài)的資源等，導(dǎo)致對(duì)所缺創(chuàng)新資源估計(jì)不足。④企業(yè)閑置創(chuàng)新資源可通過參與、合作、互換等多種方式為企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)提供有效資源支持，但在創(chuàng)新資源需求中忽視對(duì)企業(yè)閑置資源的考慮，導(dǎo)致資源短缺與閑置問題并存。

313創(chuàng)新方案任務(wù)分解

對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方案進(jìn)行分解，確定不同子模塊的優(yōu)先順序，并對(duì)各個(gè)模塊的時(shí)間要求、進(jìn)度安排與模塊重要性等進(jìn)行分析。并行模塊在時(shí)空上具有相對(duì)獨(dú)立性，串行模塊在時(shí)間上具有嚴(yán)格的順序要求；在對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行分解時(shí)，盡量將其分解成并行模塊。并行子項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間要求、人員安排可相對(duì)靈活，而串行項(xiàng)目必須提供充分的創(chuàng)新資源支撐，保證其按時(shí)完成，避免影響后續(xù)研發(fā)任務(wù)開展；科學(xué)預(yù)測(cè)各個(gè)模塊的完成時(shí)間，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵路徑法等，確定項(xiàng)目進(jìn)度安排；另外，項(xiàng)目進(jìn)度安排僅能從時(shí)間角度確定子模塊研發(fā)順序，不同任務(wù)模塊對(duì)創(chuàng)新方案與企業(yè)發(fā)展的重要性不同，因此在兼顧項(xiàng)目時(shí)間安排基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響的子模塊任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高其在創(chuàng)新資源分配中的優(yōu)先序。

在創(chuàng)新任務(wù)分解中通常存在以下問題：①根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排任務(wù)，對(duì)重要任務(wù)模塊重視程度不足，導(dǎo)致創(chuàng)新延遲或失??；②關(guān)注串行模塊任務(wù)完成進(jìn)度，忽視并行模塊分析，影響創(chuàng)新方案實(shí)施效率。

3.2創(chuàng)新準(zhǔn)備階段創(chuàng)新資源管理的矛盾問題

321資源可獲渠道分析

不同創(chuàng)新資源擁有不同獲取渠道，人力資源可以是企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員、外部引入人員、項(xiàng)目合作伙伴，除了這些優(yōu)秀個(gè)體外，可以進(jìn)一步通過不同方式獲得創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)支撐；創(chuàng)新方案所用資金，可以是自有資金、引入借貸資金、合作資金、風(fēng)險(xiǎn)投資或者多種方式的組合。總之，企業(yè)創(chuàng)新方案所用創(chuàng)新資源可通過不同渠道獲取，科學(xué)判定其可能獲取渠道，對(duì)保障企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)順利開展意義重大。

在分析資源可獲渠道時(shí)通常存在預(yù)測(cè)渠道與實(shí)際獲取渠道不匹配現(xiàn)象：①對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)偏好型企業(yè)，通常將理論上創(chuàng)新資源的所有可獲方式視為企業(yè)資源可獲渠道，但受到各種條件限制，部分渠道不符合企業(yè)特征與現(xiàn)實(shí)要求，從而導(dǎo)致確定的資源可獲渠道范圍較實(shí)際情況相比過于樂觀，反之亦然。②企業(yè)創(chuàng)新方案風(fēng)險(xiǎn)確定關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)新決策問題，而部分企業(yè)的非科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法做出科學(xué)創(chuàng)新決策。創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)并非各種創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)的簡單加總或乘積，不同創(chuàng)新資源獲取渠道提供企業(yè)所需創(chuàng)新資源的重要程度不同、可替代程度與轉(zhuǎn)化難度不同等，導(dǎo)致創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)確定極為復(fù)雜，應(yīng)綜合項(xiàng)目安排、創(chuàng)新資源需求與供給匹配情況等設(shè)計(jì)科學(xué)的方法確定創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)。

322權(quán)衡獲取成本與風(fēng)險(xiǎn)

分析企業(yè)創(chuàng)新方案所需創(chuàng)新資源可獲渠道后，應(yīng)進(jìn)一步權(quán)衡不同渠道獲取創(chuàng)新資源的成本與風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)決策提供依據(jù)與參考。該階段通常存在以下問題：不同獲取渠道的成本與風(fēng)險(xiǎn)不同，多數(shù)情況下創(chuàng)新資源獲取的成本與風(fēng)險(xiǎn)無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。越是可靠的渠道獲得資源的成本就越高，如通過一定的使用費(fèi)利用外部設(shè)備檢測(cè)成本低于將設(shè)備租回企業(yè)使用，也低于企業(yè)購買相應(yīng)設(shè)備，但是在短期內(nèi)找到合適的設(shè)備提供方比較困難；即便提前預(yù)約使用時(shí)間，也難以保障企業(yè)新技術(shù)研發(fā)時(shí)間完全按照預(yù)定時(shí)間進(jìn)行，當(dāng)變動(dòng)出現(xiàn)時(shí)，仍然無法確保企業(yè)能夠按時(shí)獲得技術(shù)與產(chǎn)品檢測(cè)服務(wù)?？傊?，在確定創(chuàng)新資源不同獲取渠道的成本與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常面臨的矛盾問題就是成本與風(fēng)險(xiǎn)無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

323選擇創(chuàng)新資源獲取渠道

為避免創(chuàng)新資源短缺與供給不足導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)延遲或研發(fā)失敗等，部分企業(yè)會(huì)提前籌集多于創(chuàng)新方案所需的資源，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)卻導(dǎo)致成本偏高，且在研發(fā)過程難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效利用；也有企業(yè)為了降低創(chuàng)新成本，沒能提前籌集更多的創(chuàng)新資源，在研發(fā)中導(dǎo)致資源供給不足。因此在選擇創(chuàng)新資源獲取渠道時(shí)，企業(yè)通常出現(xiàn)兩種極端選擇：①創(chuàng)新資源獲取風(fēng)險(xiǎn)過高，影響創(chuàng)新進(jìn)度；②創(chuàng)新資源獲取成本過高，導(dǎo)致資源冗余。

3.3創(chuàng)新實(shí)施階段創(chuàng)新資源管理的矛盾問題

331創(chuàng)新資源的分配

在制定創(chuàng)新方案，并為方案實(shí)施做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，根據(jù)任務(wù)模塊的分解情況及創(chuàng)新資源的籌集情況等，對(duì)創(chuàng)新資源進(jìn)行分配，啟動(dòng)研發(fā)工作。由于涉及多項(xiàng)管理內(nèi)容，如項(xiàng)目分解與對(duì)接問題、創(chuàng)新資源配置問題及資源與項(xiàng)目匹配問題等，該階段創(chuàng)新資源管理矛盾問題較多：任務(wù)模塊所需資源無法得到及時(shí)供給、任務(wù)模塊之間無法有效銜接、創(chuàng)新資源閑置無法及時(shí)投入任務(wù)模塊研發(fā)等，這些都是在實(shí)際操作過程中影響企業(yè)創(chuàng)新的重要問題。

332資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

創(chuàng)新資源供給始終處于動(dòng)態(tài)變動(dòng)中，隨著企業(yè)創(chuàng)新方案的調(diào)整以及創(chuàng)新資源供給源經(jīng)營情況的變動(dòng)等，原有的創(chuàng)新資源供給與需求匹配平衡狀態(tài)將被打破。該階段部分企業(yè)因過多關(guān)注現(xiàn)有創(chuàng)新資源的使用與配置，忽視創(chuàng)新資源來源變動(dòng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)——資源供給不足，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)創(chuàng)新資源開展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源供給與需求的有效匹配。

4創(chuàng)新資源管理矛盾問題的解決思路與方法

在分析企業(yè)創(chuàng)新資源管理普遍存在的矛盾問題基礎(chǔ)上，提出矛盾解決思路與方法，可為開展創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)提供管理決策參考。

4.1創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)階段創(chuàng)新資源管理方法

411創(chuàng)新資源識(shí)別與方案制定方法

根據(jù)創(chuàng)新資源利用效率、利用頻度、產(chǎn)生價(jià)值、該類資源在企業(yè)的豐富性與獲取的難易程度等設(shè)計(jì)創(chuàng)新資源識(shí)別指標(biāo)體系，對(duì)照同行業(yè)企業(yè)以及企業(yè)前期各指標(biāo)表現(xiàn)情況與變動(dòng)情況等，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、瓶頸資源、過度利用資源與閑置資源。結(jié)合TRIZ創(chuàng)新思維方法中的“九屏幕法”，提出過去、當(dāng)前、未來企業(yè)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源變動(dòng)情況、企業(yè)創(chuàng)新資源子項(xiàng)（人、財(cái)、物、技術(shù)與信息資源等）數(shù)量、質(zhì)量與發(fā)展方向以及企業(yè)從事業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營模式等戰(zhàn)略變動(dòng)情況。通過上述分析，結(jié)合戰(zhàn)略地圖方法，確定企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新方案，盡量充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源引領(lǐng)作用，并將閑置資源直接或通過轉(zhuǎn)化納入新創(chuàng)新方案應(yīng)用過程，減少對(duì)過超負(fù)荷資源的利用，實(shí)現(xiàn)各類創(chuàng)新資源的有效協(xié)同。

412創(chuàng)新資源需求情況確定方法

首先，確定各種創(chuàng)新資源需求量的上限與下限，利于轉(zhuǎn)化的資源，即通過資金可便利獲取的資源，其需求量的確定區(qū)間可以適當(dāng)放寬。對(duì)于重要資源、關(guān)鍵資源其需求量的確定區(qū)間則可相對(duì)縮窄；其次，確定創(chuàng)新資源滿足度水平，即判定資源處于哪種狀態(tài)才能進(jìn)入滿足需求的區(qū)間。應(yīng)綜合考慮創(chuàng)新資源供給源的數(shù)量、資源獲取的成本以及創(chuàng)新資源獲取的難易程度等。一般而言，創(chuàng)新資源獲取容易或成本較低時(shí)，提供資源的滿足度水平可以適當(dāng)降低，反之亦然。再次，科學(xué)確定企業(yè)內(nèi)部的可用資源，除去其他項(xiàng)目任務(wù)占用、處于過度利用狀態(tài)的資源以及企業(yè)預(yù)留抵抗風(fēng)險(xiǎn)的資源等，確定能夠投入到當(dāng)前創(chuàng)新方案的創(chuàng)新資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)等，盡量考慮企業(yè)閑置資源的利用問題。最后，綜合創(chuàng)新方案所需創(chuàng)新資源數(shù)量上下限以及創(chuàng)新資源質(zhì)量要求與內(nèi)部可用資源分析等，確定需要通過其他渠道獲得創(chuàng)新資源的情況，為后續(xù)創(chuàng)新準(zhǔn)備工作提供依據(jù)。

413創(chuàng)新方案任務(wù)分解方法

采用科學(xué)的方法進(jìn)行任務(wù)分解，對(duì)重要模塊進(jìn)行細(xì)致分析；在考慮創(chuàng)新方案任務(wù)模塊時(shí)間安排基礎(chǔ)上，綜合考慮任務(wù)模塊在創(chuàng)新方案中的重要性、貢獻(xiàn)度等，確定任務(wù)模塊的優(yōu)先序；對(duì)串聯(lián)、并聯(lián)模塊進(jìn)行客觀、標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)描述，保證每個(gè)模塊的研發(fā)活動(dòng)都有具體參考依據(jù)與參照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于比較重要的并行模塊，描述可更加具體、細(xì)致，以避免產(chǎn)生模塊對(duì)接問題。

4.2創(chuàng)新準(zhǔn)備階段創(chuàng)新資源管理方法

421確定資源可獲渠道方法

制定企業(yè)創(chuàng)新資源獲取表，對(duì)照各項(xiàng)創(chuàng)新資源的各種獲取渠道，進(jìn)行逐項(xiàng)分析。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，判定每種獲取渠道下創(chuàng)新資源獲取的可能性。綜合創(chuàng)新資源獲取對(duì)象的信譽(yù)情況、提供資源的豐富程度與需求該類資源的競爭者數(shù)量等，確定該種渠道下企業(yè)獲取創(chuàng)新資源的風(fēng)險(xiǎn)情況。構(gòu)建統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)具體的評(píng)分規(guī)則，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判更加客觀。當(dāng)創(chuàng)新資源提供者并行提供滿足需要的創(chuàng)新資源時(shí)，即幾個(gè)創(chuàng)新資源供給者都能提供滿足企業(yè)創(chuàng)新方案需求的創(chuàng)新資源時(shí)，該種創(chuàng)新資源的獲取風(fēng)險(xiǎn)取這些渠道供給風(fēng)險(xiǎn)最小者；對(duì)于需要幾個(gè)創(chuàng)新資源供給者同時(shí)供給才能滿足的創(chuàng)新資源，其供給風(fēng)險(xiǎn)為串行提供渠道的風(fēng)險(xiǎn)乘積?？傊?，需要通過多種渠道組合來滿足企業(yè)創(chuàng)新方案對(duì)資源的需求，因此應(yīng)通過計(jì)算創(chuàng)新資源供給的混合風(fēng)險(xiǎn)判定方案的整體風(fēng)險(xiǎn)，并將其控制在合理范圍，保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展。

422權(quán)衡獲取成本與風(fēng)險(xiǎn)方法

成本與風(fēng)險(xiǎn)都低的渠道可利用難度較大，但作為優(yōu)先考慮渠道，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新準(zhǔn)備階段提前進(jìn)行尋找與挖掘。渠道選擇時(shí)應(yīng)在滿足獲取風(fēng)險(xiǎn)要求基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇單位成本穩(wěn)定性高的渠道。除了考慮單一創(chuàng)新資源成本與風(fēng)險(xiǎn)要求，還應(yīng)當(dāng)對(duì)創(chuàng)新方案整體成本與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮，保證創(chuàng)新資源獲取滿足創(chuàng)新方案總體要求。

423選擇創(chuàng)新資源獲取渠道方法

為避免創(chuàng)新資源風(fēng)險(xiǎn)過高或成本過高的問題，在選擇創(chuàng)新資源獲取渠道時(shí)應(yīng)當(dāng)采用如下方法：對(duì)于創(chuàng)新資源供給者少或?qū)?chuàng)新方案實(shí)施比較重要的關(guān)鍵資源，采用多種保險(xiǎn)制度，一般選擇成本較高、風(fēng)險(xiǎn)較低的渠道；對(duì)于可獲性較高的一般創(chuàng)新資源，選擇成本低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的渠道。通過分類處理，保障創(chuàng)新資源成本與風(fēng)險(xiǎn)的均衡。

4.3創(chuàng)新實(shí)施階段創(chuàng)新資源管理方法

431創(chuàng)新資源分配方法

結(jié)合TRIZ理論的“組合原理”、多目標(biāo)方法和運(yùn)籌學(xué)思想，綜合考慮方案任務(wù)模塊的并聯(lián)、串聯(lián)關(guān)系及任務(wù)所需資源的緊急程度等，構(gòu)建創(chuàng)新資源分配的多目標(biāo)規(guī)劃模型，保證創(chuàng)新資源分配方法的科學(xué)性；在資源分配上，采取“串行模塊”優(yōu)先及發(fā)展“并行模塊”原則，通過加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)施過程監(jiān)督與控制保障創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展；對(duì)創(chuàng)新資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)創(chuàng)新資源分配的相關(guān)機(jī)制，提升創(chuàng)新資源分配與任務(wù)模塊協(xié)調(diào)能力，保障資源分配與調(diào)整的靈活性與敏捷性。

432資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方法

對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新資源供給渠道與供給者給予重點(diǎn)關(guān)注，通過建立創(chuàng)新資源供給者備選庫與預(yù)警方案等，避免資源短缺；通過完善社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、建設(shè)信息系統(tǒng)等，進(jìn)一步拓展創(chuàng)新資源供給渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源供給的多元化與豐富化；探索資源有效集成方法，從加強(qiáng)外部合作角度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)換器，利用豐富的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將不同資源進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，避免某項(xiàng)資源短缺對(duì)企業(yè)創(chuàng)新方案實(shí)施產(chǎn)生影響。

5結(jié)論

本文在分析企業(yè)創(chuàng)新資源管理與創(chuàng)新過程匹配關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析創(chuàng)新資源管理中的共性矛盾問題，并有針對(duì)性地提出矛盾解決方法，具體結(jié)論如下：企業(yè)創(chuàng)新過程包含創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)、創(chuàng)新準(zhǔn)備與創(chuàng)新實(shí)施3個(gè)階段，不同階段對(duì)應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新資源管理任務(wù)不同。企業(yè)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)階段主要包含創(chuàng)新資源識(shí)別與方案制定、創(chuàng)新資源需求情況確定以及創(chuàng)新方案任務(wù)分解三方面管理內(nèi)容；創(chuàng)新準(zhǔn)備階段主要包含分析資源可獲渠道、權(quán)衡獲取成本與風(fēng)險(xiǎn)以及選擇創(chuàng)新資源獲取渠道三方面內(nèi)容；創(chuàng)新實(shí)施階段主要包含創(chuàng)新資源分配、創(chuàng)新資源供給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制兩方面內(nèi)容。不同創(chuàng)新資源管理內(nèi)容中存在不同矛盾問題，針對(duì)各類矛盾問題提出具體解決方法，對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新資源利用效率與創(chuàng)新績效具有重要作用。

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