實驗室管理目標(biāo)精選(九篇)

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第1篇：實驗室管理目標(biāo)范文

一、目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要方法，它是指企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計之前事先確定“目標(biāo)成本”，再以此目標(biāo)成本為依據(jù)，圍繞該目標(biāo)成本的落實而展開一系列成本控制活動的總稱 。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進(jìn)行利潤規(guī)劃的一種方法。對于施工企業(yè)來說，項目目標(biāo)成本管理就是指在保證滿足工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期等合同條件的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種科學(xué)管理活動。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)立足市場、提高企業(yè)競爭力的重要途徑，它不僅要求企業(yè)管理者拓展其成本維度與視野，而且要求管理者真正理解成本到底是什么，它們是如何發(fā)生的，從而使成本管理由純粹財務(wù)導(dǎo)向的成本控制走向以戰(zhàn)略和經(jīng)營為導(dǎo)向的成本控制，由事后的成本管理轉(zhuǎn)向事前、事中的作業(yè)、資源消耗相關(guān)的成本過程管理。

二、目前施工企業(yè)項目目標(biāo)成本管理的存在問題

面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢、競爭加劇的市場環(huán)境，施工企業(yè)原有的壟斷優(yōu)勢已逐漸消失，低價中標(biāo)、料、工、費等成本上漲，致使施工項目的利潤率不斷下降。如何保持企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，作為施工成本的主要構(gòu)成部分的工程項目成本的高低，直接決定了施工企業(yè)盈利能力的好壞。目前，大多數(shù)據(jù)施工企業(yè)都已經(jīng)開始重視成本管理，不斷探索改進(jìn)目標(biāo)成本管理的方法，但仍然存在一些問題。

（一）忽視對目標(biāo)成本管理正確性的認(rèn)識

目前，大多數(shù)施工企業(yè)仍然停留在用傳統(tǒng)的思維模式對工程項目的成本進(jìn)行管理，注重的是對制造成本的事后歸集、分析，而忽視隱性成本的控制與策劃。對成本管理的認(rèn)識也只是片面地認(rèn)為它屬于企業(yè)管理者和財務(wù)部的事情，從不溝通協(xié)商，各司其職，沒有一套科學(xué)的成本管理體系，將自己完全置身于成本管理之外，疏于對成本管理的關(guān)注。特別現(xiàn)行施工行業(yè)，工程項目執(zhí)行建造合同核算方法，項目管理實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目的經(jīng)濟(jì)效益和項目經(jīng)理的薪酬直接掛鉤，導(dǎo)致項目成本管理工作推卸給項目經(jīng)理的現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響了全員參與成本管理的積極性和主動性，不利于企業(yè)目標(biāo)成本的降低。

（二）忽視對目標(biāo)成本管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

隨著信息化時代的加速發(fā)展，大數(shù)據(jù)等電子商務(wù)的新興行業(yè)蓬勃發(fā)展，對目標(biāo)成本管理也提出了更高的要求?？涩F(xiàn)階段大部分企業(yè)對成本的管理還是采用引進(jìn)或者模仿的方式，忽視創(chuàng)新和發(fā)明；重視科研成果的研究，而忽視將它轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力；只重視內(nèi)部的節(jié)流，而忽視外部市場環(huán)境的開源；忽視采用先進(jìn)的成本管理方法和管理創(chuàng)新的思路，從而制約了企業(yè)成本效益增長。

（三）忽視對目標(biāo)成本管理的全環(huán)節(jié)控制

施工企業(yè)項目目標(biāo)成本管理在具體實施中不應(yīng)當(dāng)是“一次性”的，而應(yīng)該是“確定-分解-實現(xiàn)-再分解”的連續(xù)循環(huán)過程，以達(dá)到成本的持續(xù)改善目標(biāo)。目前多數(shù)企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本法時，忽視其循環(huán)流動性，而注重的是成本目標(biāo)的一時或一地的固定性，對目標(biāo)成本一經(jīng)設(shè)定，就萬事大吉，從不加以調(diào)整，從而使目標(biāo)成本管理失去應(yīng)有的管理“激勵”。

（四）忽視對企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)教育

項目成本管理的實施需要一支高素質(zhì)的員工隊伍。一些企業(yè)為了自身的短期效益，忽視對員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致員工成本意識薄弱。專業(yè)化人才匱乏，缺少梯隊建設(shè)，成本管理松弛，企業(yè)難以“增效”，更不用談實現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，只有加強對企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，樹立員工精益成本理念，再加入企業(yè)文化的沉淀， 雙管齊下，才能打造一支精良的隊伍，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。

三、推進(jìn)施工企業(yè)項目目標(biāo)成本管理的政策建議

工程項目目標(biāo)成本管理憑借其先進(jìn)的成本管理理念，在企業(yè)競爭優(yōu)勢中起著深刻影響。它不僅使成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部，而且還使成本管理從基于日常經(jīng)營控制轉(zhuǎn)向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。針對上述存在的問題，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）加強目標(biāo)成本管理觀念的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)全球化大大拓展了市場需求，為企業(yè)特別是大型、特大型及跨國公司的發(fā)展提供了無限巨大的盈利空間。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都不再是封閉、區(qū)域性的。我們需要從傳統(tǒng)的成本管理模式轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變，從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品制造成本管理想產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。要植入成本管理是每個員工的責(zé)任，并非只是財務(wù)部門的責(zé)任，加強工程管理部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)審計部、合同預(yù)算部和檔案管理部等各部門間的聯(lián)系，共同參與成本管理。同時，建立并實施工程項目目標(biāo)成本動態(tài)管理體系，在項目開發(fā)過程中實時跟蹤，及時調(diào)整，加強員工對項目的成本管理認(rèn)識，提高各部門的成本管理意識。

（二）加強信息技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展

面對日益激烈的市場競爭，要想取得有競爭力的合理成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有充分利用新的生產(chǎn)技術(shù)和借助信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)能力，降低存貨水平。大數(shù)據(jù)平臺可以使企業(yè)更專注于核心，而非核心的業(yè)務(wù)可以分包出去以提高資本運營的效率。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的線下交易，更多的是企業(yè)與顧客的直接互動，是管理者能更直接，更容易獲取企業(yè)內(nèi)部、競爭對手和市場的關(guān)鍵信息，從而最終實現(xiàn)合作和共贏。不但要重視產(chǎn)品的縱向發(fā)展，還要兼顧橫向發(fā)展，這樣才能有助于節(jié)約企業(yè)之間的交易成本，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效益，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。世界上沒有一成不變和最好的成本管控方法，企業(yè)只有不斷改進(jìn)、深化、創(chuàng)新和突破，才能獲得持久的成本優(yōu)勢，提升企業(yè)管理能力，增強企業(yè)核心競爭力。

（三）加強生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本過程控制與持續(xù)改善

目標(biāo)成本管理的目的就是對成本的持續(xù)改善，追求成本最優(yōu)化。而持續(xù)改善需要通過引入新的技術(shù)、新的流程，新的管理控制程序，以降低產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本。例如，在供應(yīng)鏈管理方面，可以采取先確定合格供應(yīng)商，建立他們的信用檔案，加強與他們的聯(lián)動，并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵。在關(guān)注產(chǎn)品生命周期成本管理方面，既要關(guān)注上游、下游成本，還要考慮中游成本，如何只涉及其中一部分，則有可能使管理者得出錯誤的決策結(jié)果。加強上下游業(yè)務(wù)的延伸，堅持規(guī)模發(fā)展導(dǎo)向，做到設(shè)計施工一體化。事實表明，在市場競爭中，成本價格的競爭是大趨勢。只有通過精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，降低價格成本，才能提高市場占有率。

（四）加強對員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

第2篇：實驗室管理目標(biāo)范文

稅收的絕對普遍公平在客觀上是不存在的，公平必須是考慮到投入和收入之間合理關(guān)系，在機會均等基礎(chǔ)上對人（含法人）的能力和努力起促進(jìn)作用的收入均等，這就是有限公平，它將有利于效率。我國稅制的公平目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)資源配置優(yōu)化的公平，本文從經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)三個層次分析公平問題，探討適合我國稅制改革方向的稅收公平評價體系。

（一）經(jīng)濟(jì)公平

稅收的經(jīng)濟(jì)公平考慮的是如何通過課稅機制建立起經(jīng)濟(jì)利益主體之間平等競爭的條件和環(huán)境。通過有效的途徑將稅負(fù)在社會成員中進(jìn)行合理分配，不至于使不同社會成員有負(fù)擔(dān)沉重或負(fù)擔(dān)很輕的感覺，主要運用納稅能力負(fù)擔(dān)原則。根據(jù)WTO的國民待遇原則，在所得稅方面內(nèi)外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)一視同仁。目前外資企業(yè)享受的15%優(yōu)惠稅率，實際上是享受了超國民待遇，這對國內(nèi)企業(yè)顯然有失公平。一直以來，我們對外商實行1到2年免稅、3到5年減半，據(jù)統(tǒng)計，從1983年到1992年期間，僅這一項稅收優(yōu)惠，稅基就損失了1500億，稅款流失了500億，并對內(nèi)資企業(yè)帶來嚴(yán)重歧視。從實際效果來看，稅收的優(yōu)惠并非外商投資中國最重要的考慮因素。首先，應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)外資企業(yè)所得稅的統(tǒng)一，把《商投資企業(yè)和外商所得稅法》和對內(nèi)資企業(yè)征收的《內(nèi)資企業(yè)所得稅條例》合并，制定一個同時適用于內(nèi)外資企業(yè)的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》。第二，稅率問題。我們過去的法定稅率是33%，因為對外資企業(yè)有很多的優(yōu)惠，實際稅率可能只到12%～15%.內(nèi)資企業(yè)在扣除優(yōu)惠以后實際稅率在25%左右。稅率高，優(yōu)惠多，就為逃稅漏稅創(chuàng)造了機會。稅率降為25%～30%比較合適。三是稅收優(yōu)惠問題。除了減少優(yōu)惠以外，稅收優(yōu)惠應(yīng)該體現(xiàn)鼓勵高科技產(chǎn)業(yè)的精神，對特定的行業(yè)、項目應(yīng)給予更多的優(yōu)惠。最后，應(yīng)該對西部開發(fā)給予地區(qū)性優(yōu)惠。

（二）社會公平

經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展是緊密相關(guān)的，稅收公平要考慮如何利用課稅機制達(dá)到社會有序發(fā)展的目標(biāo)，應(yīng)從兩個方面來貫徹稅收的社會公平。一方面通過征收社會保險稅用于建立社會保障體系，解決社會失業(yè)人口的基本生活保障問題。另一方面，具有相同負(fù)擔(dān)能力的人應(yīng)繳納同樣數(shù)量的稅。社會公平的實現(xiàn)不僅需要好的稅收制度，還要求在實行過程中能普遍征稅。一個稅種對納稅人征稅應(yīng)盡量普遍地觸及征稅環(huán)節(jié)的每一次交易，盡量減少不必要的免稅減稅，并防止偷漏稅。整體稅法是體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，而惟有個人所得稅相反，是公平優(yōu)先、兼顧效率。這種考慮是因為國家在個人所得稅的立法過程中不是先考慮怎么把居民的錢都收上來，而是考慮將個人所得稅作為調(diào)節(jié)器，平衡貧富差距。首先，提高個人所得稅起征點是當(dāng)務(wù)之急。目前我國個人所得稅起征點只有800元，這個起征點是以20年前的收入標(biāo)準(zhǔn)和物價水平來確定的，而現(xiàn)在800元在一些大城市僅僅可以維持基本生活需要，但卻要交稅。另外由于我國稅收制度不夠完善和健全，個人所得稅60%以上是由工薪階層所繳納的，高收入者根本觸及不到。為了保護(hù)居民消費熱情、提高居民消費能力，應(yīng)盡快將個人所得稅征收起點由800元提高為1500元或2000元，擴(kuò)大扣除額，并按一年的總收入征收所得稅。同時稅收減免應(yīng)考慮家庭負(fù)擔(dān)的不同，根據(jù)納稅人撫養(yǎng)、贍養(yǎng)的人數(shù)不同，扣除額也應(yīng)不同。目前我國80%的收入集中在20%的人手中，必須加大對高收入者的征稅力度，稅收所得可用于補貼低收入者、用于建立社?；稹Ｆ浯螒?yīng)抓緊制定遺產(chǎn)稅法。遺產(chǎn)稅的好處是鼓勵人們勤勞，也能夠使貧富差距縮小，同時也是國家收入的來源，遺產(chǎn)稅也存在起征點的問題，在我國將起征點定到100萬比較合適。

（三）生態(tài)公平

生態(tài)環(huán)境問題是當(dāng)今世界面臨的重大問題之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展只有在不僅維護(hù)了生態(tài)平衡而且改善了生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上才是真正的可持續(xù)發(fā)展。如果由于外部效應(yīng)的作用，一部分企業(yè)的利潤獲取以犧牲其他企業(yè)和居民賴以生存、享受的條件為代價，或這一代人的資源享用以犧牲下一代人甚至以后各代人的資源享用或生存條件為代價，都是不公平的。生態(tài)外部效應(yīng)破壞了帕累托資源有效配置的必要條件，因而也是不經(jīng)濟(jì)的。稅收的生態(tài)公平，就是要通過課稅機制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可能造成的生態(tài)環(huán)境損失形成的外部成本內(nèi)部化，防止企業(yè)為了追求眼前利益，將不可再生資源的過度開發(fā)和污染環(huán)境造成的損失轉(zhuǎn)嫁給社會和未來，消除企業(yè)因資源環(huán)境占用條件不同而形成生態(tài)層次上的機會不平等環(huán)境，克服市場機制只注意“最近、最直接的有益效果”的短期行為，引導(dǎo)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的組合——生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建議加快對污染征稅立法，以污染稅代替罰款措施。

二、強調(diào)收入適度，營造公平競爭環(huán)境

效率優(yōu)先、有限公平的稅收制度是通過收入原則體現(xiàn)的。稅收收入是國家財政收入的重要來源，在實現(xiàn)財政預(yù)算平衡，調(diào)節(jié)總供給和總需求均衡中具有舉足輕重的作用。收入目標(biāo)的實現(xiàn)是效率、公平目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證。稅收收入規(guī)模的大小，稅率的高低，征收方法的選擇，都應(yīng)力爭減少對效率和公平的損害。稅收的收入適度，就是要盡量減少對資源有效配置的扭曲。從大背景看，在經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，資本和勞動力都會向稅率低的地方流動，其他國家稅率下降而我國稅率保持不動，無疑將削弱我國的競爭力。據(jù)了解，2001年我國的稅賦水平大致在15%左右，但這并不包括預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的各種收費，如果按“大口徑”（包括財政收入和各種預(yù)算外收入、制度外收入）計算政府收入占GDP的比重，我國的稅賦水平估計在30%左右。從這個現(xiàn)實看，中國有減稅的空間。因為我國政府收入的構(gòu)成比較復(fù)雜，所以減稅可通過稅制改革的方式變相進(jìn)行。具體而言，增值稅改為“消費型”后，可以對買進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行抵扣，估計這一項可以減收300億元。停征投資方向調(diào)節(jié)稅一項可以減收100多億元。統(tǒng)一內(nèi)外資所得稅后，內(nèi)資企業(yè)的稅前抵扣將大大增加，其實際稅率將明顯降低。當(dāng)然稅制改革也會帶來部分稅收的提高，但從總體看，是在減少。對于消費者則應(yīng)通過減輕直至取消消費稅、減少低收入者個人所得稅征收、減少利息稅征收等方式，間接促使居民收入增加以擴(kuò)大消費需求。我國連續(xù)幾年財政收入增長超過經(jīng)濟(jì)增長，財政收入占GDP比重由1995年的10.7%提高到2000年的15%，國家財力增強，也使實行結(jié)構(gòu)性減稅具備了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

雖然目前我國不具備全面減稅的條件，但可以實行有針對性的減稅：（1）完善出口退稅機制，實行全額退稅結(jié)合增值稅的轉(zhuǎn)型，對出口商品實行徹底退稅的辦法，即實行完全的零稅率，逐步取消退稅指標(biāo)的分配管理辦法，鼓勵企業(yè)擴(kuò)大出口。（2）取消汽車、化妝品等商品的消費稅。對個別商品征收消費稅，不利于消費增加，如目前購買汽車要收10%的消費稅，消費稅和汽車牌照費、泊位費、保險費等各種費用加起來要支出幾萬元，這就在相當(dāng)程度上限制了一部分居民的汽車消費。此外一輛汽車每年大約需要3000元的各種雜費，“買得起車，養(yǎng)不起車”的現(xiàn)象也嚴(yán)重扼制了汽車成為消費熱點的進(jìn)程。在加入WTO的背景下，國家應(yīng)及時取消汽車、部分化妝品和家電等商品的消費稅，給國內(nèi)外產(chǎn)品提供一個公平競爭的環(huán)境，也給消費者提供一個更廣闊的消費選擇范圍，使消費者被抑制的消費需求釋放出來。消費稅應(yīng)該擴(kuò)大征收范圍。例如在商店、飯店的消費，可以考慮除了正常的消費外，再征收消費稅。征收可以采取由消費提供者代扣代繳的方式，但也要達(dá)到一個起征點才可以征收。（3）鼓勵高檔商品的消費。國家對購買住房、汽車、通信、家用電腦等商品的消費，可采取免征個人收入所得稅的政策。（4）減輕農(nóng)民的稅負(fù)。3年內(nèi)減免農(nóng)民的部分農(nóng)業(yè)稅，繼續(xù)進(jìn)行農(nóng)村費改稅的試點，并擴(kuò)大試點范圍，盡快在全國推廣和實施。目前農(nóng)民在全國的收入水平是最低的，但農(nóng)民的個人儲蓄存款仍要征收20%的利息稅，這無疑等于減少了農(nóng)民的收入。鑒于農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，農(nóng)民的存款大多數(shù)要用于生產(chǎn)性經(jīng)營，建議對農(nóng)民個人儲蓄存款5000元以內(nèi)的部分免征儲蓄存款利息稅。（5）營業(yè)稅也應(yīng)對稅率及征收范圍進(jìn)行調(diào)整。國內(nèi)金融保險機構(gòu)的營業(yè)稅3年內(nèi)應(yīng)從8%降到5%左右。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)稅收目標(biāo)稅收公平

「參考文獻(xiàn)

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第3篇：實驗室管理目標(biāo)范文

首先，經(jīng)濟(jì)管理的制度存在一定程度上的問題。之所以有的事業(yè)單位經(jīng)常感覺到自己的管理思路很混亂或者毫無思緒，原因其實就是事業(yè)單位自身的管理方案和制度還不夠完整、不夠健全，仍然存在一定程度上的缺漏。這些所謂的缺漏從根本上限制了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使事業(yè)單位沒有辦法放開手腳，大膽一試。一旦事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一些消極的變化，這時候該事業(yè)單位可能就陷入了困境，再加上自身的處理經(jīng)驗匱乏，所以想不出相應(yīng)的處理方法也就成了理所當(dāng)然的結(jié)果了。這樣的后果還會在一定程度上導(dǎo)致腐敗和貪污的丑陋的現(xiàn)象的形成。其次，我國的事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)的管理方面也不夠嚴(yán)格。因為相關(guān)的事業(yè)單位工作人員可能會想到首先利用國家的公共財產(chǎn)為自己的生活和工作以及家人提供一些方便。可是一旦事業(yè)單位的固定資產(chǎn)被工作人員進(jìn)行了挪用就可能會導(dǎo)致整個事業(yè)單位運行停滯甚至出現(xiàn)更為惡劣的后果。也就是說只有任何一個工作人員挪用了單位的固定資產(chǎn)就很有可能最終導(dǎo)致該事業(yè)單位的崩潰和倒閉。而且目前社會上之所以會出現(xiàn)相當(dāng)多的腐敗和貪污現(xiàn)象也與固定資產(chǎn)被挪用有著千絲萬縷的聯(lián)系。因為，挪用固定資產(chǎn)的工作人員會不自覺的認(rèn)為國家會設(shè)置固定資產(chǎn)就是為了方便他們的使用，所以在挪用固定資產(chǎn)的時候就會覺得理所當(dāng)然，不會考慮更多的嚴(yán)重后果，一旦等到出現(xiàn)了嚴(yán)重后果再來反思和悔悟就已經(jīng)為時已晚了。這樣的行為會成為我國事業(yè)單位健康持續(xù)發(fā)展的絆腳石。最后，我國的事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在著一定程度的風(fēng)險。作為我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理和運行的核心，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理可以說是風(fēng)險頻出，對于隨時可能出現(xiàn)的隨機情況，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理基本上很難做出相應(yīng)的回應(yīng)和解決方法。所謂的財務(wù)風(fēng)險其實就是因為國家沒有按時定期的給相關(guān)的事業(yè)單位提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)補給，致使有的事業(yè)單位發(fā)展受阻甚至停滯不前。這也和許多的事業(yè)單位的上級都不積極進(jìn)取而是固步自封，一心只想著政府的財務(wù)方面的支援和撥款，而沒有自己真正好好想想該如何考自身力量解決目前出現(xiàn)的困難。所以，一旦國家的撥款和支援沒有及時提供給事業(yè)單位，就會導(dǎo)致有的事業(yè)單位一籌莫展，沒有任何應(yīng)急措施來應(yīng)對，相應(yīng)的風(fēng)險系數(shù)就會快速飆升。

2新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

2.1我國事業(yè)單位在資金籌備方面的目標(biāo)

我國的事業(yè)單位必須努力收集可能的資金渠道，只有這樣做才能從根本上實現(xiàn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展和進(jìn)步，制造出更大的財富和價值。我國的事業(yè)單位應(yīng)該充分利用好自身已有的有利資源和人脈來獲得盡可能多的幫助和支持，而不是一味的想著國家政府會給單位多少的財務(wù)支持。雖然每一種資金的來源和獲得的途徑可能不盡相同，但是其最終的表現(xiàn)形式是一樣的，原理也是相同的，也就是說采用盡量小的付出獲得盡量大的收獲，只有這樣才能保證事業(yè)單位的財務(wù)資金越來越充裕，事業(yè)單位的穩(wěn)定性和安全性自然就會不斷提升。

2.2我國事業(yè)單位在投資管理方面的目標(biāo)

所謂的投資管理就是要對已有的固定資產(chǎn)以及單位的實在資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的投資和管理。隨著投資的數(shù)量以及投資的頻率越來越多，這就要求相關(guān)事業(yè)單位要對投資的能力進(jìn)行有針對性的管理和控制。一般來說，投資的風(fēng)險越高相應(yīng)的投資收益也可能會隨著提高；反之，投資的收益越高，投資的風(fēng)險也會越高。因此，作為事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人不能只單純的看重自身所能取得的收益的多少，同時也要考慮好高收益所帶來的不可避免的高風(fēng)險，應(yīng)該想盡一切辦法盡量把風(fēng)險系數(shù)降到最低。

2.3我國事業(yè)單位在分配管理方面的目標(biāo)

作為一個合格的事業(yè)單位，不僅要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的有條不紊，而且還要對單位內(nèi)部的員工工資或資源進(jìn)行有效以及合理的初次分配和管理。因為事業(yè)單位的工資制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和發(fā)展，假如出現(xiàn)了某些員工的工資分配不合理或是不正確的現(xiàn)象，就很有可能導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾和隔閡，最終影響到企業(yè)的正常有序發(fā)展。從目前的事業(yè)單位員工工資組成可以明顯的看出，員工的工資主要是和自身的績效直接相關(guān)的，一個員工自身的績效提不上去，那他的工資也不會有很大幅度的提高了。當(dāng)然，事業(yè)單位之所以這么做也是有原因的，這樣能夠從一定程度上提高工作人員的工作主動性和創(chuàng)新意識，最終促進(jìn)整個事業(yè)單位的良性發(fā)展。

3實現(xiàn)新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的措施

3.1對事業(yè)單位的預(yù)算核算進(jìn)行強化管理

只有加強了對事業(yè)單位的預(yù)算核算管理，才能從根本上解決事業(yè)單位服務(wù)成本、生產(chǎn)制造成本較高，利潤較低的窘境。所以，我國的事業(yè)單位就必須要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與到整個實踐過程中來。對于每一項付出都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對于每一次的政府資助都有提前做好預(yù)算工作，爭取做到不多話國家一分錢的目標(biāo)。作為一個優(yōu)秀的合格的事業(yè)單位，應(yīng)該做到采用最少的付出，就能得到最大的收入，實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和進(jìn)步。

3.2對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強化管理

目前，雖然我國的政治體制改革已經(jīng)進(jìn)入了比較成熟的階段，但是對于我國的事業(yè)單位的管理和改革仍然任重而道遠(yuǎn)，所以這就要求我國的事業(yè)單位必須要逆流而上，不斷與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成一整套完善的經(jīng)濟(jì)體制管理規(guī)章，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理方案和體制，這樣就可以從根本上改善管理和資金使用。同時必須要做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)、有法必依以及有法可依，在法律的范疇內(nèi)實行自己的權(quán)利和義務(wù)。

4結(jié)束語

第4篇：實驗室管理目標(biāo)范文

實踐

摘要： 本文從領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)氛圍；確定目標(biāo)，完善制度；教研組長的培養(yǎng)；加強目標(biāo)監(jiān)控；做好考評工作五個方面陳述了為什么要實施教研組目標(biāo)管理及學(xué)校教研組目標(biāo)管理的具體做法。教研組是學(xué)校管理和教學(xué)研究的基層組織。打造名師工程，立名校，提高教師和學(xué)生素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實施素質(zhì)教育，離不開教研組工作。那么，學(xué)校該如何加強教研組管理呢？我校以目標(biāo)管理為突破口進(jìn)行了探索。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)設(shè)氛圍

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，特別是校長對教研組工作的重視程度，是關(guān)系到教研組能否發(fā)揮作用的重要問題。學(xué)校選拔行政人員應(yīng)考慮到學(xué)科比例，力爭每一教研組都有領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，把教研組管理納入學(xué)校管理的重要內(nèi)容。成立教科處，形成校長——教學(xué)副校長——教科處主任——教研組長——備課組長——教師的管理體系，制定相應(yīng)的管理人員職責(zé)，加強對教研組工作的管理。為了搞好教研，加強教研組與年級組的結(jié)合，我校要求年級組長不能局限于抓班級管理，要學(xué)會抓教學(xué)教研工作。為此，學(xué)校積極引進(jìn)課題，并讓年級組長擔(dān)任課題組組長，年級組長對各學(xué)科教師比較熟悉，橫向聯(lián)系較多，能總體把握綜合進(jìn)程，年級組長重在指導(dǎo)備課組落實課題，教研組長從縱向指導(dǎo)備課組，重在分析現(xiàn)狀，探討教法，研究課題，改進(jìn)手段，確定策略。年級組、教研組以備課組為結(jié)合點，相輔相成，構(gòu)成對教研課題的立體管理網(wǎng)絡(luò)。通過這些措施，加強了對教研組的管理，創(chuàng)設(shè)了良好的教研氛圍。

二、確定目標(biāo)，完善制度

教研組工作目標(biāo)是教研組為完成教研任務(wù)，提高教師素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量，從本校實際出發(fā)所確定的教研組工作的質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。是教研組工作的出發(fā)點和歸宿，對教研組工作具有導(dǎo)向作用，激勵作用和控制作用，是檢查和評價教研組工作效果的依據(jù)。實施目標(biāo)管理，要求領(lǐng)導(dǎo)要率先轉(zhuǎn)變觀念，了解領(lǐng)先的教研要求，制定出適合本校的教研組工作目標(biāo)。我校地處貧困地區(qū)，在“科研興校，把我校辦成教師進(jìn)修學(xué)校”的總目標(biāo)下，結(jié)合實際，擬定了包括教研活動過程、教研活動質(zhì)量、教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)反思、教研成果、課題研究、教研組檔案等15個內(nèi)容的教研組工作目標(biāo)，這些目標(biāo)，體現(xiàn)了把我校建成什么樣的學(xué)校。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，單靠說是不行的，要靠制度建設(shè)來保證?？茖W(xué)的目標(biāo)和制度能使教研組工作規(guī)范化，能把教育教學(xué)改革的要求轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煹淖杂X行為，有效提高教研組管理的效率。為此，我校制定了一系列制度，其中主要的是崗位責(zé)任制、教師學(xué)習(xí)制度、課題管理制、考核制、津貼發(fā)放制。如行政崗位責(zé)任制中規(guī)定了參與教研活動的程度，聽課節(jié)數(shù)，科研要求；教師學(xué)習(xí)制度規(guī)定了教師學(xué)習(xí)反思的方向，案例篇數(shù)；課題管理制中規(guī)定科研成果與教師評優(yōu)晉級聯(lián)系，津貼發(fā)放制中規(guī)定了教研工作與津貼分配掛鉤等。這些制度從不同的角度保證了教研組工作目標(biāo)的實施，保證了教研工作的深入開展。

三、教研組長的培養(yǎng)

教育管理的人本原理認(rèn)為：“人是管理中起決定作用的因素”。教研組長是教研工作的組織者、管理者和實踐者。教研活動的活力，教研組工作目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上取決于教研組長的工作能力。一個優(yōu)秀的教研組長就是學(xué)校的一面旗幟，能團(tuán)結(jié)教師激活本學(xué)科的教研活動，有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校要重視對教研組長的培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)一要關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，與他們做知心朋友，幫助他們解決生活中的困難；鼓勵他們進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，了解外地教研工作經(jīng)驗，創(chuàng)造機會讓他們與外校進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素養(yǎng)和教研管理能力；二要讓他們參與教研組工作目標(biāo)的制定，充分聽取他們的意見和建議，這樣，他們會有認(rèn)可感和成就感，就會積極主動的進(jìn)行工作搞好教研；三要支持他們的工作，經(jīng)常與他們交換意見或組織組長交流會，肯定他們的成績，有針對性地幫助他們解決一些實際問題，盡力滿足他們提出的合理要求；四要指導(dǎo)他們協(xié)調(diào)好工作關(guān)系和人際關(guān)系，必要時主動幫他們承擔(dān)責(zé)任，幫助他們做一些難度較大的工作；五要放權(quán)，讓他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的自主權(quán)，教師考核、經(jīng)費使用、備課組長人選等讓他們放手去做，不要怕他們做不好，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，他們才會盡快成熟；六要適當(dāng)給一定的津貼，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，他們才有做好教研工作的信心和熱情。

四、加強目標(biāo)監(jiān)控

學(xué)校對教研組目標(biāo)管理的過程實際上是一種監(jiān)控過程。為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，要不斷加強對教研組活動的過程監(jiān)控，通過監(jiān)控來交換各種情況，總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)教研組工作與目標(biāo)的偏差予以糾正。具體做法是：1、通過學(xué)生問卷或?qū)W生談話，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)而了解教師的教學(xué)，輻射出教研組工作目標(biāo)的質(zhì)量；2、領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課，直接了解教師的教學(xué)策略、方法和手段，分析教師的教學(xué)能力是否有所提高，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，并把信息反饋給教研組長，掌握目標(biāo)管理的第一手資料；3、有選擇地隨機參加教研組活動，在與教師的研討過程中了解教研活動的準(zhǔn)備情況，通過評議有機地把目標(biāo)滲透到平時的教研活動之中，同時也可傳遞新的教育思想和教改信息，讓教師在活動中進(jìn)行學(xué)習(xí)；4、通過與教師談話，了解目標(biāo)的落實情況，并收集教師對目標(biāo)管理的意見和建議，對普遍問題要及時研究解決，修改目標(biāo)，讓目標(biāo)在實踐中不斷完善；5、定期召開組長總結(jié)會，各組對開展的工作進(jìn)行總結(jié)交流，同時上報材料，查目標(biāo)落實情況，從中提煉出一些有價值的經(jīng)驗，鼓勵教師寫成文章投稿，組織全校性專題講座，在監(jiān)控的過程中提高教研組活動的積極性。

五、做好考評工作

第5篇：實驗室管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞 目標(biāo)管理 目標(biāo)設(shè)置 高職院校

目標(biāo)管理（Management by objectives，簡稱MBO）是美國管理學(xué)家彼得杜拉克在其著作《管理實踐》中首次提出。其基本內(nèi)涵是通過目標(biāo)的設(shè)置來激勵人們的動機，指導(dǎo)人的行為，使個人的需要、期望與目標(biāo)掛鉤，以調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。目標(biāo)管理最早應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域，20世紀(jì)60-70年代西方國家即已將其已引入教育領(lǐng)域。80年代我國一些高校管理者也開始嘗試用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)管理實踐，進(jìn)入二十一世紀(jì)，目標(biāo)管理理論在高校的學(xué)生管理工作中得以廣泛應(yīng)用。本研究就是在此理論的基礎(chǔ)上對高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的設(shè)置特點進(jìn)行研究。

1研究對象與方法

筆者在常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院以班級為單位隨機抽取不同年級不同專業(yè)學(xué)生287名作為調(diào)查對象，其中包括男生44名，女生243名，在目標(biāo)管理理論建構(gòu)的基礎(chǔ)上，編制出一份包括26個項目的關(guān)于大學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)與職業(yè)目標(biāo)的調(diào)查問卷。問卷內(nèi)容主要分為學(xué)習(xí)能動性、學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)三個部分。學(xué)習(xí)能動性主要考察學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力；學(xué)習(xí)目標(biāo)考察的是學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)業(yè)預(yù)期目標(biāo)；職業(yè)目標(biāo)考察學(xué)生對畢業(yè)后近遠(yuǎn)期的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過對以上三個要素的分析研究，發(fā)現(xiàn)高職院校學(xué)生的目標(biāo)設(shè)置特點以及影響學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的因素，從而進(jìn)行正確的引導(dǎo)和目標(biāo)管理。

2高職學(xué)生目標(biāo)設(shè)置特點分析

2.1學(xué)習(xí)能動性――學(xué)生學(xué)習(xí)能動性低

在對學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度的調(diào)查中，被調(diào)查學(xué)生中有46%學(xué)生覺得“學(xué)習(xí)是一件不得不做的事”，有15%的學(xué)生有過蹺課的情況，而蹺課的原因主要歸結(jié)為對課程沒興趣（51%）和早晨起不來（23%）。此外，57%的學(xué)生表示獲取知識的主要途徑是“上課”，只有9%的學(xué)生表示主要通過“自學(xué)”獲取知識。學(xué)生最喜歡的學(xué)習(xí)方式依次為上課、和同學(xué)討論、自學(xué)、主動找老師交流。在調(diào)查“在學(xué)習(xí)上你認(rèn)為自己缺少什么”時，大多數(shù)互學(xué)生都認(rèn)為自己缺少獨立性和自主性（53%）、鉆研精神（51%）以及意志力（48%）。綜合以上分析可以看出，高職學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性非常差，能意識到自己的問題，但意志力較為薄弱е濾們習(xí)慣于被動學(xué)習(xí)。另外，學(xué)生喜好的學(xué)習(xí)方式也反映出高職學(xué)生的學(xué)習(xí)能力普遍不強。

2.2學(xué)習(xí)目標(biāo)――有學(xué)習(xí)目標(biāo)但目標(biāo)模糊難以執(zhí)行

在調(diào)查中，有學(xué)習(xí)目標(biāo)的學(xué)生占90%以上，他們學(xué)習(xí)的目標(biāo)主要表現(xiàn)為掌握專業(yè)知識、拿獎學(xué)金和不掛科，最想在大學(xué)中收獲工作能力、專業(yè)素質(zhì)和氣質(zhì)內(nèi)涵，但經(jīng)常做學(xué)習(xí)計劃的學(xué)生只有10%?？梢?，大部分學(xué)生雖有學(xué)習(xí)目標(biāo)但卻目標(biāo)模糊，這些學(xué)習(xí)目標(biāo)因為不夠明確具體，同時只有目標(biāo)而沒有有效的計劃，往往難以實際操作，所謂的目標(biāo)最終也只能流于表面。此外，大部分學(xué)生意志力不強，難以堅持也導(dǎo)致他們的目標(biāo)很難達(dá)成。

2.3職業(yè)目標(biāo)――大多數(shù)學(xué)生沒有職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)目標(biāo)不明確

在所有被調(diào)查的學(xué)生中，“有近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)且規(guī)劃非常明確”的學(xué)生只占到11%，有49%的學(xué)生有“近期目標(biāo)”，另有40%的學(xué)生“很茫然，不知如何努力”或“無所追求，隨遇而安”。從近期目標(biāo)來看，63%的學(xué)生表示大學(xué)畢業(yè)后將參加工作，至于參加什么類型的工作還不十分清楚，調(diào)查顯示，這部分學(xué)生對工作的薪資要求較高，選擇就業(yè)的地區(qū)主要為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)。綜上所述，絕大部分學(xué)生沒有職業(yè)目標(biāo)，或者職業(yè)目標(biāo)并不十分明確。沒有清晰的目標(biāo)，就沒有前進(jìn)的動力，因此，幫助和指導(dǎo)學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃是將是教學(xué)管理中的一項重要任務(wù)。

2.4影響學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的因素分析

調(diào)查顯示，自身的素質(zhì)和能力、性別、專業(yè)以及年級對學(xué)生目標(biāo)設(shè)置都會產(chǎn)生一定的影響，但年級差異對學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的影響最大。

從學(xué)習(xí)態(tài)度方面來看，一年級學(xué)生的蹺課率不足10%，而二年級學(xué)生則達(dá)到了15%；“有理想，有抱負(fù)，抱著樂觀的態(tài)度學(xué)習(xí)”在一年級學(xué)生中占33%，而二年級學(xué)生只有6%，可見，一年級學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性更高，態(tài)度也更為端正。

從學(xué)習(xí)目標(biāo)方面來看，85%的大一新生表示他們的學(xué)習(xí)目標(biāo)是掌握專業(yè)知識和拿獎學(xué)金，而這一指標(biāo)在二年級學(xué)生中占69%，有31%的大二學(xué)生只滿足于“60分萬歲”甚至“考多少算多少”，這一比例比一年級新生高出16%，這從側(cè)面反映出部分二年級學(xué)生學(xué)習(xí)上有所懈怠，學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)目標(biāo)都有下降趨勢。

從就業(yè)目標(biāo)設(shè)置方面來看，60%的大一新生表示很茫然，而在大二學(xué)生中這一指標(biāo)只有16%，；進(jìn)一步調(diào)查“是否有大學(xué)規(guī)劃與目標(biāo)”時發(fā)現(xiàn)，“沒有明確的大學(xué)規(guī)劃和目標(biāo)”的一年級學(xué)生和二年級學(xué)生分別占到31%和7%。。由此可見，一年級學(xué)生在目標(biāo)設(shè)置和規(guī)劃方面更需要幫助和指導(dǎo)。

3本研究對高職學(xué)生教學(xué)管理的啟示

3.1實行目標(biāo)管理，指導(dǎo)學(xué)生設(shè)置合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)

調(diào)查顯示，高職學(xué)生制定的學(xué)習(xí)目標(biāo)較為模糊，大多數(shù)學(xué)生沒有職業(yè)規(guī)劃，也沒有明確的職業(yè)目標(biāo)，實（下轉(zhuǎn)第46頁）（上接第43頁）行目標(biāo)管理不失為一個有效的方法。而目標(biāo)管理需要在學(xué)生自主設(shè)置目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行正確合理的引導(dǎo)，設(shè)置的目標(biāo)既要滿足集體目標(biāo)的要求，也要尊重學(xué)生的個性需求和個人能力；既要避免目標(biāo)設(shè)置過高而無法達(dá)到，也要避免目標(biāo)設(shè)置過低太容易達(dá)成而缺乏挑戰(zhàn)性。正所謂“沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)”，要指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合理的目標(biāo)設(shè)置，必須深入了解每一位學(xué)生，班主任可以通過組織學(xué)生填寫《個性調(diào)查表》、《家庭情況表》、《目標(biāo)制定》等系列調(diào)查問卷，多方面了解所帶班級學(xué)生的個性特長、興趣愛好、思想動態(tài)、家庭經(jīng)濟(jì)、教育背景等各方面信息，以更好地幫助和指導(dǎo)學(xué)生制定出適合自己個性發(fā)展的學(xué)習(xí)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。

3.2開展目標(biāo)管理，要注意學(xué)生目標(biāo)設(shè)置的年級差異

大一新生在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)目標(biāo)方面的指標(biāo)都高于大二學(xué)生，這是由于大一學(xué)生本身的特點造成的，大一是學(xué)校的新生，他們剛剛?cè)雽W(xué)，對大學(xué)生活充滿了憧憬，這一時期他們在專業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)生工作、社團(tuán)活動等各方面的積極性和參與度都非常高，教師應(yīng)該把握好這一有利時機，在新生入學(xué)階段就要開展班級目標(biāo)管理，重點對學(xué)生的目標(biāo)設(shè)置和就業(yè)規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，這樣做有利于學(xué)生盡快轉(zhuǎn)換角色，有目標(biāo)有計劃地學(xué)習(xí)和生活，減少他們的迷茫感。對于大二的學(xué)生，他們已經(jīng)開始明確自己的任務(wù)，能夠較好地為自己的人生定位，此時，需要注意目標(biāo)管理的持續(xù)開展和目標(biāo)管理結(jié)果的反饋與跟進(jìn)，以防部分學(xué)生出現(xiàn)學(xué)習(xí)懈怠、積極性下降甚至混日子等懈怠現(xiàn)象。

3.3 建立目標(biāo)考評制度，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性

提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能動性其核心是實現(xiàn)學(xué)生的自我管理，而實現(xiàn)學(xué)生自我管理就必須建立合理的目標(biāo)考評制度。目標(biāo)完成后，要及時按照獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)，對實現(xiàn)目標(biāo)的學(xué)生進(jìn)行正激勵，即及時對學(xué)生的行為進(jìn)行肯定、承認(rèn)、贊揚、獎賞和表示信任；對沒有達(dá)到目標(biāo)的學(xué)生則實行負(fù)激勵，即給予相應(yīng)的懲罰或批評，同時，要了解他們沒有完成目標(biāo)的原因，若目標(biāo)設(shè)置過高而導(dǎo)致無法達(dá)成則應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生及時做出調(diào)整。

4結(jié)語

目標(biāo)管理對于學(xué)生的教育管理有全面的指導(dǎo)意義，學(xué)生的目標(biāo)管理是一個系統(tǒng)工程，也是一個長期的過程，需要在工作實踐中通過不斷的推進(jìn)與實行才能逐步完善，需要我們進(jìn)行長期的研究和實踐。

作者簡介：由麗丹（1980-），女，江蘇常州人，常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，主要從事服裝營銷與管理方面的研究。

參考文獻(xiàn)

[1] 靳媛，李娜.大學(xué)生目標(biāo)設(shè)置特點及其對高等教育啟示的探析[J].醫(yī)學(xué)與哲學(xué)（人文社會醫(yī)學(xué)版），2007（6）：60-61.

第6篇：實驗室管理目標(biāo)范文

一、管理模式概述

管理是是企業(yè)永恒的主題。作為油田主業(yè)單位，強化采油管理，降低采油成本，提高采油廠整體開發(fā)效益是各級管理者的共同目標(biāo)。采油廠降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，需要廠、礦大隊（科室）、小隊（組室）和班組的全部工作實現(xiàn)目標(biāo)管理。然而，采油廠傳統(tǒng)的經(jīng)營管理是層層分解噸油成本和產(chǎn)量目標(biāo)，目的是通過層層分解宏觀的目標(biāo)，增強各級管理者的壓力，引導(dǎo)各級強化成本的控制，以“大河沒水小河干”的觀點引導(dǎo)下級強化管理，廠、礦、隊各層次都在強調(diào)宏觀目標(biāo)的重要性，雖然各級管理者對經(jīng)營管理的許多重點工作也做到了有計劃、有安排、有檢查、有總結(jié)，但是對實現(xiàn)宏觀目標(biāo)的具體措施、具體工作與相關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位、個人明確目標(biāo)、責(zé)任并與利益掛鉤始終沒有探索到科學(xué)的目標(biāo)管理辦法。各項工作僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)個人的經(jīng)驗和能力評價好壞，并沒有使各項工作做到現(xiàn)代企業(yè)制度要求的“權(quán)責(zé)明確、獎罰分明、規(guī)范運作、管理科學(xué)”。各項工作、各項控制措施沒有以科學(xué)準(zhǔn)確的目標(biāo)、責(zé)任落實到崗位和個人，更談不上與利益掛鉤，無法對單位、崗位、個人進(jìn)行績效評價，并以此為基礎(chǔ)建立激勵機制和競爭機制，甚至連獎金都是平均分配。

要實現(xiàn)產(chǎn)量、成本的宏觀目標(biāo)，必須針對增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、增儲、降本、基礎(chǔ)工作、保障制度等目標(biāo)層層細(xì)化，落實到具體的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責(zé)任和能力相適應(yīng)的目標(biāo)，同時這個目標(biāo)可以作為量化評價單位和個人管理績效的依據(jù)，與責(zé)任人利益掛鉤形成機制，才能做到整體管理到位。所以，現(xiàn)在是在堅持過去產(chǎn)量宏觀目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“小河沒水大河干”的觀點強化單項工作、單項措施、目標(biāo)、責(zé)任的落實到位，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據(jù)，評價排名與利益掛鉤。對單位和個人的績效評價方法由單純以上級測算的宏觀目標(biāo)為依據(jù)改變?yōu)橐约瓤紤]宏觀目標(biāo)，又考慮單項工作績效，并加大主觀努力效果的應(yīng)用力度，徹底消除了單一的產(chǎn)量和噸油成本目標(biāo)測算誤差對采油單位建立目標(biāo)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)制度的嚴(yán)重影響。使采油管理的各項工作全部實現(xiàn)目標(biāo)管理，企業(yè)的各個員工、技術(shù)人員、管理者都能象干自己的活一樣做好各項工作，象花自己的錢一樣控制成本，做到科學(xué)管理、精細(xì)管理，確保宏觀目標(biāo)、整體效益的實現(xiàn)。

在創(chuàng)建目標(biāo)管理體系的過程中，我廠重點解決了以下四個問題：即目標(biāo)的準(zhǔn)確性問題。目標(biāo)測算要依據(jù)充分，而不是簡單憑預(yù)測核定指標(biāo)；責(zé)任和能力相統(tǒng)一的問題。責(zé)任掛鉤要科學(xué)，必須是與有能力的單位、個人掛鉤；目標(biāo)落實到崗位和個人的問題。所有的目標(biāo)以及目標(biāo)的所有控制措施及責(zé)任必須層層落實到崗位和個人；反映主觀努力效果的問題。評價辦法必須能夠反映主觀努力效果、獎罰科學(xué)。獎罰適度至關(guān)重要，要依據(jù)可控程度、指標(biāo)準(zhǔn)確程度分別制定獎扣比例。通過解決以上四個問題，做到目標(biāo)層層細(xì)化，與崗位和個人掛鉤。該管理模式對傳統(tǒng)的宏觀管理進(jìn)行了科學(xué)的細(xì)化，在目標(biāo)設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標(biāo)與具體控制措施的單項目標(biāo)相結(jié)合的復(fù)合型目標(biāo)；目標(biāo)測算更加準(zhǔn)確，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏?、實耗先進(jìn)水平和生產(chǎn)規(guī)模測算年度目標(biāo)，又有更加準(zhǔn)確的月度目標(biāo)，并制定了與生產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標(biāo)動態(tài)調(diào)整辦法；目標(biāo)評價結(jié)果的實用性更強，應(yīng)用更廣泛，過去僅僅作為單位獎金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無法規(guī)范運作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個人效益分配和界定管理水平高低、績效優(yōu)劣的依據(jù)，并能規(guī)范運作。

二、經(jīng)營管理的具體做法

以有效控制直接操作成本為目的，我廠對降低操作成本的四個分目標(biāo)所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為具體的單項目標(biāo)，逐級細(xì)化，直至將責(zé)任落實到崗位和個人，形成了一個“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)管理體系和跟蹤評價、量化考核、連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營考核體系,建立了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勝劣汰、爭優(yōu)創(chuàng)效的競爭機制。

㈠堅持和完善網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)成本管理模式，最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本

維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本占采油現(xiàn)金操作成本的50%左右，涉及采油管理的各個層次、各個環(huán)節(jié)。為最大限度降低維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本，我們通過科學(xué)的分解、測算要素目標(biāo)，做到了層層實現(xiàn)目標(biāo)管理。

1、對維持生產(chǎn)規(guī)模的要素成本科學(xué)設(shè)置單項目標(biāo)

科學(xué)地設(shè)置目標(biāo)是目標(biāo)準(zhǔn)確測算的前提。我廠依據(jù)責(zé)任與能力相匹配的原則，將全廠成本總目標(biāo)分解為36項要素成本，對維持生產(chǎn)規(guī)模的電費、青賠費、材料費、燃料費、維護(hù)作業(yè)費、運費、整改機費等16項成本要素，廠、礦、隊進(jìn)一步層層細(xì)分為若干項單項目標(biāo)，分別與各級職能機關(guān)和基層單位掛鉤，直至將目標(biāo)落實到單井和個人。例如，電費其控制環(huán)節(jié)復(fù)雜、構(gòu)成因素較多、職責(zé)相互交叉、控制難度大、單一部門難以控制到位，需要按照責(zé)任與能力相匹配的原則建立全天候的監(jiān)控、核查、治理體系。因此，我廠依據(jù)電費控制的三項重要措施，線路流失控制、轉(zhuǎn)供電流失控制以及內(nèi)部科技節(jié)電、制度節(jié)電控制分別創(chuàng)建了目標(biāo)管理體系，并與電訊、采油礦、治安大隊掛鉤，在加大考核力度的同時降低總電費的考核力度。電訊總站、治安大隊和采油礦均將轉(zhuǎn)供電流失、線路流失（待查和查清）、監(jiān)控、核查、治理以及自用電控制細(xì)化落實到每個基層隊、每條線路、每個轉(zhuǎn)供點，每個責(zé)任人。由于指標(biāo)設(shè)置的創(chuàng)新，指標(biāo)能夠反映主觀努力效果，評價結(jié)果使做出貢獻(xiàn)的得到肯定或獎勵，薄弱環(huán)節(jié)及時得到暴露，因而促進(jìn)了礦、大隊、崗位對各項目標(biāo)的控制、落實，做到了持之以恒、長抓不懈。不僅使流失電量、科技節(jié)電、制度節(jié)電得到了有效控制，同時也有利的促進(jìn)了外部環(huán)境的改善，大大降低了電力故障對油井生產(chǎn)的影響，其直接效益和間接效益是巨大的。電訊總站和治安大隊在機構(gòu)設(shè)置不變、人員不增、生產(chǎn)區(qū)域不變的情況下，目前日流失電控制在2000度之內(nèi)，與99年初日流失高達(dá)6萬度電量相比，年減少流失電量達(dá)2200萬度，2001年開井?dāng)?shù)增加58口、全廠電費總量較2000年下降了431.61萬元。材料費從廠級就開始細(xì)分為6項指標(biāo)，其中，一般材料費與采油礦掛鉤后，又進(jìn)一步細(xì)分為單項指標(biāo)分解至礦屬各責(zé)任單位，分解至采油隊后，采油隊又將單項指標(biāo)分解為具體的材料指標(biāo)，將材料分項指標(biāo)最終分解到計量站、單井，落實到具體的責(zé)任人。青賠費從廠級開始分解為老污染、管線穿孔污染、井站污染、礦建施工、零星工程、臨時占地、內(nèi)部原因非正常發(fā)生、外部原因非正常發(fā)生、側(cè)鉆井發(fā)生等目標(biāo)，分別落實到相關(guān)的機關(guān)職能部門或基層單位，成本的控制責(zé)任更加明確。

2、科學(xué)地測算目標(biāo)成本

目標(biāo)的準(zhǔn)確測算是目標(biāo)管理規(guī)范運作的基礎(chǔ)。根據(jù)成本單項費用要素的特點，對不同的費用要素制定了不同的測算辦法，體現(xiàn)了指標(biāo)的先進(jìn)性，確保了考核兌現(xiàn)的公平性與合理性。測算成本的方法主要有統(tǒng)計分析法、標(biāo)準(zhǔn)定額法、先進(jìn)指標(biāo)法、區(qū)塊指標(biāo)法和技術(shù)測定法。①根據(jù)設(shè)備單耗和實際生產(chǎn)規(guī)模確定定額成本，如電費。②依據(jù)上年度實際發(fā)生和單井消耗先進(jìn)水平確定標(biāo)準(zhǔn)成本，如一般材料費。③依據(jù)區(qū)塊單井消耗的不同特點、區(qū)塊檢泵周期的實際水平測算單耗系數(shù)，如單井維護(hù)作業(yè)費。④對隨開井?dāng)?shù)變化的成本制定了指標(biāo)動態(tài)調(diào)整辦法，提高了指標(biāo)測算的準(zhǔn)確性。

3、有效控制人工成本。對采油一線人工費用控制建立了定員和薪點工資制度。將單位定員列入廠承包總體方案內(nèi)，按定員確定單位效益工資基數(shù)。堅持“嚴(yán)格控制入口，放開出口”的原則，嚴(yán)格控制用工總量，2000年減少用工80人，2001年減少用工230人。開展了薪點工資制度改革試點，按“勞動強度差異、責(zé)任大小、績效優(yōu)劣”決定個人收入，促進(jìn)了勞動力資源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一隊衛(wèi)星計量站在薪點工資制度實施前，由于井?dāng)?shù)少，是一個都爭著去的計量站，改革后主動減員，從工資分配制度方面實現(xiàn)了工作量、勞動強度的自動調(diào)整。采油三隊試點前油水井81口、職工總數(shù)88人，試點后油水井89口，職工總數(shù)76人，減員11人，年節(jié)約人工成本近40萬元。

4、推行了科學(xué)的目標(biāo)成本控制運作方法

實施了目標(biāo)成本的項目控制。在成本控制目標(biāo)的執(zhí)行過程中，需縱向和橫向共同控制的指標(biāo)實行多級控制，全部是以項目組形式進(jìn)行運作。項目組內(nèi)部針對生產(chǎn)實際制定控制措施，從上至下按照統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一措施實施。

實施了“預(yù)算、措施、目標(biāo)”一體化成本控制。層層建立成本分析制度，由籠統(tǒng)地強調(diào)鋼性控制成本，逐漸過渡到分析現(xiàn)狀，制定目標(biāo)，提出具體措施，進(jìn)行成本的全過程控制。

層層建立了規(guī)范的成本控制制度，對不利于成本控制的人和事進(jìn)行約束。從廠級招投標(biāo)、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結(jié)算程序等制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序，努力做到控制維護(hù)性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本控制的人和事的存在。

建立了小改小革、五個一工程、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。

通過推行目標(biāo)管理，維持生產(chǎn)規(guī)模的操作成本投入大幅度下降。2001年維護(hù)作業(yè)費與98年相比下降了701萬元，下降了62.5%；電費自99年開始逐年下降，剔除漲價因素，2001在用電設(shè)備上升的情況下較97年下降了1142.3萬元，下降幅度20%；采油系統(tǒng)在新井增加的情況下，成本較去年下降306萬元。其中單井材料費下降1564元，單井維護(hù)作業(yè)費下降7177元，單井運費同比下降1056元，單井流失電費同比下降3425.8元，單井整改機費同比下降1102.3元。

㈡細(xì)化、量化作業(yè)及后勤輔助單位經(jīng)營管理，降低采油輔助生產(chǎn)成本

控制輔助生產(chǎn)單位成本主要有兩個重點，一是控制人工費用，二是控制成本消耗。由于輔助生產(chǎn)工作量很難確定，勞務(wù)價格的工時利潤含量不統(tǒng)一，造成后勤輔助生產(chǎn)單位成本控制效果和用工效率很難評價，為準(zhǔn)確反應(yīng)后勤輔助生產(chǎn)單位的成本控制效果和用工效率，在對后勤輔助單位原先利潤目標(biāo)的價格依據(jù)重新核定的基礎(chǔ)上，增加了基礎(chǔ)能力工時目標(biāo)、定額能力工時目標(biāo)、成本目標(biāo)、基礎(chǔ)工作目標(biāo)、保障制度責(zé)任目標(biāo)，有效控制了采油輔助成本。

1、廠對后勤輔助單位的承包指標(biāo)更加科學(xué)

⑴以能力工時和定額工時測算工作量。根據(jù)單位定員和設(shè)備能力確定內(nèi)部應(yīng)完成工作量，測算其能力工時，不僅提高了資產(chǎn)的使用效率，發(fā)揮了人員正常工作能力，同時確保了考核指標(biāo)的準(zhǔn)確，考核結(jié)果更加合理，解決了后勤單位工作量測算不準(zhǔn)確、考核難以兌現(xiàn)的問題。

⑵以同一工時利潤含量相同原則確定勞務(wù)價格。按局核定的內(nèi)部勞務(wù)價格，不同工時利潤含量不同，而實際單項勞務(wù)工作量又難以準(zhǔn)確測算，致使利潤指標(biāo)不能真實反映被考核單位的努力效果和管理水平，統(tǒng)一的內(nèi)部勞務(wù)價格結(jié)算和能力工時的配套考核,真實反映了后勤輔助單位的實際經(jīng)營水平。解決了因內(nèi)部工作量構(gòu)成變化，嚴(yán)重影響被考核單位利潤指標(biāo)的問題。

2、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)。為提高作業(yè)隊伍的施工效率，實施了作業(yè)隊合并，競爭上崗，成立了作業(yè)聯(lián)隊，實現(xiàn)了隊伍組織結(jié)構(gòu)形式的創(chuàng)新，不但節(jié)約用工15人，而且強化了干部崗位到操作崗位的人員配置，增加地質(zhì)技術(shù)員，井口操作人員，由4人增加到了5人，隊伍施工效率明顯提高，同時提高了隊伍對外創(chuàng)收的能力，與年初相比作業(yè)大隊減少用工124人，不但保證了內(nèi)部施工，而且對外創(chuàng)收1426萬元，為消化年初預(yù)計1000萬的缺口奠定了基礎(chǔ)。

㈢細(xì)化增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)措施效益目標(biāo),努力提高措施效益，降低措施成本

控制措施費用的目標(biāo)是減少無效措施、提高措施效益。其唯一的途徑就是搞好三個優(yōu)化，最大限度地調(diào)動每一個技術(shù)人員的積極性。各級領(lǐng)導(dǎo)重視地質(zhì)工作固然重要，但是，對技術(shù)人員的工作績效進(jìn)行量化評價，并與每個人的利益掛鉤，營造競爭機制和激勵機制也是十分重要的。只有如此才能真正將三個優(yōu)化落實到每項工作、每項措施，成為每個技術(shù)人員的具體行動。針對措施構(gòu)成復(fù)雜，涉及基礎(chǔ)資料面廣，不確定因素多，我廠在保留原先與地質(zhì)、工程兩個單位掛鉤考核措施效益總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立了以措施項目組為主要形式的措施運行機制，堅持和完善了個人績效累計排名的競爭性動態(tài)目標(biāo)，營造競爭機制和激勵機制，使默默無聞長期置身于資料數(shù)據(jù)中的技術(shù)人員的努力效果都得到肯定，有力的促進(jìn)了提高措施效益各項工作的落實。

①推行措施項目組管理，創(chuàng)新措施運行機制。為了落實目標(biāo)管理，針對措施科技含量高、投入成本高、投入風(fēng)險大，決策控制要求集中的的特點，根據(jù)措施內(nèi)容，將措施成本從礦隊成本中分離出來，成立了新井側(cè)鉆、調(diào)堵解驅(qū)、大修四寸套、監(jiān)測、滾動增儲、注采六個項目組，將措施預(yù)算和措施目標(biāo)落實到具體的環(huán)節(jié)和責(zé)任人，實施措施全過程控制，制定了“四定一掛鉤”承包考核政策，強化了措施的前期論證和決策，提高了措施運行效率。

②制定了新井長期跟蹤評價制度，為準(zhǔn)確評價新井效益，對新井評價連續(xù)跟蹤直至所有目的層全部補完；規(guī)范了油水井措施評價方法，以措施投入產(chǎn)出比為主要評價指標(biāo)，措施評價到單井和提出人，每月量化排名，使地質(zhì)技術(shù)人員不僅為提高企業(yè)效益落實三個優(yōu)化，而且為實現(xiàn)自身價值落實到具體的資料分析、措施論證等工作上來；開展措施增產(chǎn)預(yù)測符合率評比，提高了地質(zhì)技術(shù)人員對地下的認(rèn)識程度；同時，完善了計量制度、基礎(chǔ)資料錄取制度，每月檢查評比，量化排名，獎罰兌現(xiàn)，措施決策依據(jù)的各項基礎(chǔ)工作逐步到位，促進(jìn)了油藏開發(fā)水平與措施目標(biāo)的統(tǒng)一。

③制定了措施決策登記制度。每月對措施運行會上技術(shù)人員的意見分為“同意、不同意、棄權(quán)”三類，每季度根據(jù)措施實施效果與決策意見相比較，對措施決策準(zhǔn)確率進(jìn)行排名。使措施決策層的每個地質(zhì)技術(shù)人員對每項措施的優(yōu)化，論證過程中的認(rèn)識、觀點的正確性，能夠做到跟蹤評價，并與其個人利益掛鉤。

㈣細(xì)化油水井管理水平的評價指標(biāo)，最大限度地提高自然產(chǎn)量，降低老區(qū)噸油成本

為了強化油水井管理、提高自然產(chǎn)量、降低噸油成本，在保留原有的年度計劃總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，針對傳統(tǒng)的年度總產(chǎn)量目標(biāo)不能準(zhǔn)確反映單位主觀努力效果，不能將控制自然產(chǎn)量的具體措施落實到崗位和個人的問題，建立了經(jīng)營地質(zhì)概念，創(chuàng)建了更加準(zhǔn)確的月度能力和水平差值目標(biāo)、月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標(biāo)、自然產(chǎn)量目標(biāo)，同時將原有的管理水平目標(biāo)、油水井分析目標(biāo)和制度保障責(zé)任目標(biāo)一并納入了油水井管理水平評價范疇，確保了提高自然產(chǎn)量的各項具體措施實現(xiàn)目標(biāo)化管理。

①創(chuàng)建了與采油礦掛鉤的月度能力與水平差值目標(biāo)，（以當(dāng)月正常產(chǎn)狀時日應(yīng)產(chǎn)油量與實際日產(chǎn)水平差值的平均值為指標(biāo)）和月度基礎(chǔ)產(chǎn)量目標(biāo)（核實當(dāng)月下旬實有油井應(yīng)產(chǎn)能力值做為下月評價指標(biāo)），科學(xué)量化了采油礦隊因管理不善對自然產(chǎn)量的影響程度，準(zhǔn)確反映了地面、井筒及地下動態(tài)對產(chǎn)量的影響，直觀反映了全廠產(chǎn)量變化的主要原因，不僅對影響產(chǎn)量升降因素做到歸類分析，而且對每一因素的影響程度做到了分析定量化，提高了產(chǎn)量計劃指標(biāo)的準(zhǔn)確性，確保了產(chǎn)量指標(biāo)考核的真實到位，填補了產(chǎn)量指標(biāo)量化分析考核的一項空白。創(chuàng)建了經(jīng)營地質(zhì)概念的自然產(chǎn)量目標(biāo)，將傳統(tǒng)的自然產(chǎn)量構(gòu)成中與水井措施相關(guān)的增產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的油量予以提出，更加真實地反應(yīng)了不增加投入情況下的老井產(chǎn)量。

②創(chuàng)建了低效、無效油水井管理辦法。在準(zhǔn)確的單井核算基礎(chǔ)上，每季度對單井、層系、開發(fā)單元、區(qū)塊、小隊、礦分別進(jìn)行效益評價。成立了低效井治理項目組，項目組每季度對低效、無效井全部制定具體的改善措施，并落實到具體的責(zé)任人，杜絕了因不能及時發(fā)現(xiàn)低效、無效井而造成潛在的效益流失。

③建立了油水井管理工作的目標(biāo)評價方法。為準(zhǔn)確評價地質(zhì)技術(shù)人員對注采井組的分析水平，對油藏的認(rèn)識程度及控制效果創(chuàng)建了單井產(chǎn)量預(yù)測評比辦法，將單井產(chǎn)量預(yù)測準(zhǔn)確程度作為量化評價地質(zhì)技術(shù)人員的重要依據(jù)，將評價結(jié)果也列入了采油隊月度量化評價，促進(jìn)了將油藏開發(fā)管理目標(biāo)落實到了具體的責(zé)任人和日常地下分析工作中，實現(xiàn)了注采分析工作的全員參與。開展了地面管理指標(biāo)量化評比，推行計劃停井管理、“躺井預(yù)警”等制度，將地面管理指標(biāo)列入廠量化評價體系，每月量化排名，促進(jìn)了基層礦隊以提高時率和減少躺井為重點，全面落實六小措施及其他先進(jìn)管理辦法，油水井地面管理工作全部實現(xiàn)了目標(biāo)管理。

④開展了油藏目標(biāo)管理。以有效注水為核心，將地質(zhì)方案、工藝技術(shù)、地面管理等目標(biāo)以及涉及到的分目標(biāo)分別落實到地質(zhì)、工藝、基層單位的各項具體工作、措施以及相關(guān)責(zé)任人，每月進(jìn)行量化排名，考核兌現(xiàn)，促進(jìn)了工程、地質(zhì)、注水、地面管理等方面科技人員從地面、井筒、地下“三維一體”開展分析，及時提出針對性建議，最大限度地提高油藏管理水平。

㈤實施全方位的量化評價，建立以績效評價結(jié)果為依據(jù)的收入分配機制

競爭是企業(yè)發(fā)展的源動力，量化評價為競爭提供了賽場。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要內(nèi)容就是在單位內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制和催人奮進(jìn)的動力機制，而競爭機制和動力機制形成的前提是準(zhǔn)確區(qū)分出“優(yōu)與劣”、“先進(jìn)與落后”。競爭是無情的，量化排名使許多人面臨危機，甚至被淘汰，但也使更多的人產(chǎn)生動力，發(fā)奮努力，不斷進(jìn)步。因此，在各單位內(nèi)部必須層層建立科學(xué)的量化評價考核體系。幾年來，采油五廠以建立完善量化評價體系為切入口，以準(zhǔn)確反映主觀努力效果和管理水平為目的，細(xì)化考核指標(biāo)，營造公平的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個責(zé)任主體的積極性和創(chuàng)造性，在各單位內(nèi)部層層建立了科學(xué)的量化評價考核體系，使量化排名落后者能夠面對現(xiàn)實，找準(zhǔn)差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣態(tài)，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機制。

1、圍繞著客觀準(zhǔn)確評價被考核單位和個人的管理績效，采取了以下做法：

①建立了全廠基層采油單位量化評價辦法，將產(chǎn)量、成本和管理指標(biāo)以不同的形式每月量化排名。

②對作業(yè)及后勤輔助單位進(jìn)行產(chǎn)值、成本、利潤和管理指標(biāo)的量化評價，突出成本，引入百元產(chǎn)值成本指標(biāo)。

③對科研部門實施以措施總效益目標(biāo)和油田開發(fā)為主要評價指標(biāo)的量化評價。

④對員工個人量化評價主要包括對管理者、技術(shù)人員和崗位操作工人3個方面。一是規(guī)范了基層礦（大隊）長的量化評價，以基層礦（大隊）產(chǎn)量（產(chǎn)值）、成本、管理工作的量化評價為依據(jù)，對礦（大隊）長每月量化排名；二是規(guī)范了技術(shù)人員的量化評價，將單井產(chǎn)量預(yù)測結(jié)果排名作為量化評價基層小隊地質(zhì)技術(shù)員的依據(jù)，以單井措施效益值為依據(jù)對措施提出人進(jìn)行量化評價排名。同時，在全廠干部中開展技術(shù)帶頭人、技術(shù)骨干評比活動，每年一評比，并給予相應(yīng)的工作待遇和工資待遇，大大激發(fā)了技術(shù)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是規(guī)范了崗位員工個人的量化評價，制定了一系列量化考核到崗位的評價辦法，依據(jù)崗位績效評比結(jié)果對個人量化排名。通過從不同層次、不同角度的量化排名，在廠內(nèi)部營造了公平的競爭環(huán)境，有力促進(jìn)了管理水平的不斷提高。版權(quán)所有

2、以績效評價結(jié)果為依據(jù)，建立了收入分配機制

第7篇：實驗室管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：成本控制 財務(wù)管理 目標(biāo) 實現(xiàn)

一、前言

企業(yè)管理過程中成本控制有著非常重要的作用，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，成本控制也屬于相對重要的方法與手段。怎樣從成本控制出發(fā)，確保企業(yè)財務(wù)管理目的得到有效實現(xiàn)，是目前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要問題。本文對財務(wù)管理目標(biāo)受到成本控制影響等方面進(jìn)行了細(xì)致分析，并提出了實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的相關(guān)策略，旨在從根本上促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

二、成本控制措施影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

（一）成本控制影響企業(yè)經(jīng)營利潤

企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制能夠在很大程度上促進(jìn)盈利情況得到增加，因此，要想促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營利潤得到增加，則需要使成本降低。企業(yè)在確保不改變收入的基礎(chǔ)上，使成本降低能夠更加快速的提高企業(yè)利潤；如企業(yè)出現(xiàn)收入降低時，則應(yīng)該使成本降低對利潤下降的情況進(jìn)行抑制。倘若企業(yè)有著較高的成本，在不斷虧損的情況下，則會導(dǎo)致企業(yè)的生存面臨著一定的困難，使企業(yè)在實際的發(fā)展過程中無法將自身的作用全面的發(fā)揮。企業(yè)降低成本不但能夠促進(jìn)產(chǎn)品競爭力、價格競爭力得到有效提高，還能夠在售價消減的情況下使銷售范圍得到擴(kuò)大。另外，企業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新與促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)也有著非常重要的作用。很多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨生存的危險主要是由于無法控制成本的基礎(chǔ)上，還加大新產(chǎn)品開發(fā)以及促銷的力度，沒有合理的投資決策，造成企業(yè)利潤在很大程度上受到成本控制的影響。

（二）企業(yè)成本控制影響股東最大化財富

一般企業(yè)在創(chuàng)辦初期，股東的主要目的則是將財富擴(kuò)大，企業(yè)的股東的財富最大化主要是最大化企業(yè)價值，企業(yè)價值則包含股東出售股權(quán)以及獲得股利等方面的工作，通常情況下，均是在市場投入后才可以從價格趨勢上將企業(yè)價值進(jìn)行全面表現(xiàn)。股票價值是對股東財富有著較大的影響，一般觀察企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)目標(biāo)的程度，通?？梢愿鶕?jù)企業(yè)股價的高低程度來進(jìn)行反映，而企業(yè)在實際發(fā)展過程中的管理決策以及外部環(huán)境均會在一定程度影響著企業(yè)的股價，倘若能夠合理的控制成本，則會促進(jìn)企業(yè)的股價以及經(jīng)營效益獲得較為明顯的提高，從根本上使財務(wù)管理目標(biāo)得到全面實現(xiàn)。

三、完善成本控制措施，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)

（一）構(gòu)建最大化的價值理念

企業(yè)在實際發(fā)展過程中的主要經(jīng)濟(jì)組織是追求利益，但企業(yè)發(fā)展的主要目的并不是最大化賬面利潤，而是促進(jìn)所獲得的利潤能夠有著最大化的價值。企業(yè)財務(wù)管理主要是通過運轉(zhuǎn)資金的背景下進(jìn)行相應(yīng)管理，其重視的是企業(yè)在發(fā)展過程中獲得的資金能夠得到有效增值，因此，企業(yè)要想使最大化價值的目標(biāo)得到實現(xiàn)，則需要加大控制費用、成本等項指標(biāo)的力度。

（二）拓展企業(yè)財務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識經(jīng)濟(jì)的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會經(jīng)濟(jì)競爭等方面。企業(yè)應(yīng)該重視成本降低以及創(chuàng)造價值等工作。通常情況下，企業(yè)在控制成本時有著一定的約束性，無法全面實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。因此，就需要企業(yè)通過具有針對性的控制措施進(jìn)行降低成本處理，企業(yè)在全面進(jìn)行市場調(diào)查的前提下，應(yīng)該通過對企業(yè)自身資源情況以及市場需求等方面進(jìn)行了解，重視對開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、功能品種、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作，同時預(yù)測企業(yè)的收入以及價格，估算企業(yè)經(jīng)營活動所需要的成本，對企業(yè)收益增減以及成本增減進(jìn)行有效研究，對促進(jìn)成本控制效果的提高有著非常重要的作用。

（三）促進(jìn)對成本控制意識有效強化

通常情況下，企業(yè)的成本控制主要是指減少支出、節(jié)約成本等方面工作，一般企業(yè)的成本降低則會促進(jìn)利潤得到增加。因此，企業(yè)在采取管理過程中則應(yīng)該針對成本效益進(jìn)行有效的管理，盡可能的確保成本得到節(jié)約，支出得到減少。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，對待能夠給提高企業(yè)效益的產(chǎn)品，應(yīng)該促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，盡可能在產(chǎn)品上加大資金投入，確保企業(yè)能夠獲得較為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利潤。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想促進(jìn)財務(wù)管理的目標(biāo)得到全面實現(xiàn)，就應(yīng)該采取相應(yīng)的措施控制企業(yè)生產(chǎn)運營的成本。企業(yè)良好的控制成本對財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)該全面支持并理解對成本控制所采取的應(yīng)對策略，因為只有社會、企業(yè)等共同努力，才能夠構(gòu)建良好的條件以及氛圍控制企業(yè)的成本，從根本上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理最大化的目標(biāo)得到真正實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢建紅.論成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)[J].科技信息，2009，12（06）：272-273

[2]王芬芬.淺談企業(yè)成本控制[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009，6（02）：172-173

第8篇：實驗室管理目標(biāo)范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)站群；模式；運維；招標(biāo)；評標(biāo)

中圖分類號：TP393.092 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）11-0073-02

1 網(wǎng)站群管理系統(tǒng)建設(shè)模式及運維服務(wù)內(nèi)容

網(wǎng)站群管理系統(tǒng)應(yīng)基于J2EE架構(gòu)，支持分布式部署，實現(xiàn)網(wǎng)站群內(nèi)站點與站點間的信息的共享與呈送。主站和子站要求具備以下功能模塊：網(wǎng)站群管理內(nèi)容管理、信息公開、輔助工具等。網(wǎng)站群軟件平臺需支持IBM大機的zlinux的操作系統(tǒng)?；诓捎迷朴嬎恪㈤T戶PORTAL等先進(jìn)技術(shù)，依托網(wǎng)站群技術(shù)平臺和運維管理平臺，實現(xiàn)對各個部門網(wǎng)站的整合建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)部門網(wǎng)站在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平臺規(guī)劃、資源管理、安全保障、運維服務(wù)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。網(wǎng)站群建設(shè)及運維服務(wù)內(nèi)容主要如下：網(wǎng)站群建設(shè)的總體架構(gòu)分析與實施；網(wǎng)站群技術(shù)平臺和運維管理平臺的開發(fā)與建設(shè)；現(xiàn)有網(wǎng)站和部門網(wǎng)站數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析與數(shù)據(jù)遷移；信息公開資源整合與功能實現(xiàn)；網(wǎng)上辦事資源整合與功能實現(xiàn)；網(wǎng)站英語版建設(shè)、無障礙訪問服務(wù)實現(xiàn)以及中文簡繁體版本系統(tǒng)功能開發(fā)；個性化信息整合服務(wù)平臺的開發(fā)和建設(shè)；需要具備良好的網(wǎng)站群業(yè)務(wù)規(guī)劃、軟硬件系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、網(wǎng)站設(shè)計及程序開發(fā)團(tuán)隊；網(wǎng)站群技術(shù)平臺系統(tǒng)的安全、日常維護(hù)、升級和數(shù)據(jù)備份，無差錯率為100%。

2 網(wǎng)站群運維管理平臺功能

2.1 網(wǎng)站群統(tǒng)計分析管理平臺

網(wǎng)站群訪問統(tǒng)計分析平臺主要可提供各部門人員的信息維護(hù)情況及外網(wǎng)用戶訪問網(wǎng)站情況的詳細(xì)統(tǒng)計，要求能夠滿足網(wǎng)站群績效評測技術(shù)監(jiān)測的需求。網(wǎng)站群統(tǒng)計分析管理平臺可提供針對單個站點或網(wǎng)站群的用戶訪問情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計、分析，并進(jìn)行深入的數(shù)據(jù)挖掘，同時能夠產(chǎn)生多種方式的報表為系統(tǒng)維護(hù)方提供決策依據(jù)。包括：網(wǎng)站訪問量分析：網(wǎng)站瀏覽量統(tǒng)計、網(wǎng)站點擊量統(tǒng)計、網(wǎng)站數(shù)據(jù)流量統(tǒng)計、網(wǎng)站Spider流量統(tǒng)計；網(wǎng)站訪問者來源分析：按訪問者國家統(tǒng)計、按訪問者省份統(tǒng)計、按獨立IP數(shù)量統(tǒng)計、按訪問量最大IP數(shù)統(tǒng)計；相關(guān)排名分析：最受歡迎新聞排名、最受歡迎欄目排名、網(wǎng)站群訪問量排名、網(wǎng)站群綜合信息排名；針對外網(wǎng)訪問用戶群體的訪問情況，以掌握網(wǎng)站群內(nèi)不同服務(wù)內(nèi)容的訪問量，并根據(jù)用戶喜好需求及時調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)有服務(wù)資源，從而為提高網(wǎng)站服務(wù)質(zhì)量提供參考依據(jù)。

2.2 網(wǎng)站群運維管理平臺

系統(tǒng)安全是項目建設(shè)中最需要的環(huán)節(jié)，除了項目建設(shè)系統(tǒng)平臺自身的安全性，還需提供相應(yīng)的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施（如數(shù)據(jù)容災(zāi)備份、網(wǎng)頁防篡改、網(wǎng)絡(luò)部署等）。針對各部門子網(wǎng)站日常維護(hù)相關(guān)需求，通過該平臺進(jìn)行提交管理，由網(wǎng)絡(luò)中心統(tǒng)一管理審核，以完成各部門子網(wǎng)站需求的整個業(yè)務(wù)辦理流程。系統(tǒng)具體功能需求如下：支持系統(tǒng)用戶在線注冊功能；支持前臺用戶注冊的審核功能；支持網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站頁面修改、網(wǎng)站功能修改等工作提交的工作流設(shè)計功能；支持用戶反饋，對于提交的網(wǎng)站修改、網(wǎng)站建設(shè)等辦件辦結(jié)后用戶可以進(jìn)行評價。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換體系建設(shè)

網(wǎng)站群建設(shè)不僅僅整合同構(gòu)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，還需整合異構(gòu)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換體系，既要能夠在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)異構(gòu)網(wǎng)站的信息整合，還要能夠通過信息交換平臺實現(xiàn)政務(wù)外網(wǎng)內(nèi)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同市政府主站的信息整合。各網(wǎng)站應(yīng)用系統(tǒng)通過遵循標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)交換體系的公共標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范實現(xiàn)與交換平臺的數(shù)據(jù)交換和共享。交換平臺可支持各應(yīng)用系統(tǒng)注冊、交換任務(wù)管理、信息交換、日志管理、運行監(jiān)控管理等功能。項目建設(shè)是針對門戶網(wǎng)站的集中改造建設(shè)，對于各個部門的網(wǎng)站歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該基于全面、妥善的保存和延續(xù)利用，要求數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)以及詳盡的數(shù)據(jù)遷移的實施方案并完成項目實施。

為保證各應(yīng)用系統(tǒng)與交換平臺對接后數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，各?yīng)用系統(tǒng)在交換平臺注冊時應(yīng)支持多種加密認(rèn)證方式。交換平臺支持xml格式標(biāo)準(zhǔn)、同步列表標(biāo)準(zhǔn)、WebService接口標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)能根據(jù)要求定義多種接口方法：如獲取字段格式接口、獲取信息總數(shù)接口、獲取信息接口、接收信息接口、獲取附件接口、接收附件接口、任務(wù)完成情況接口等。數(shù)據(jù)交換平臺在性能上滿足以下要求：響應(yīng)速度在2 s以內(nèi)；保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性；對于不同的錯誤類型即使捕獲，也能保證程序的穩(wěn)定性；支持多種操作系統(tǒng)，如Linux AS4、Linux AS5、Windows2003 Server等；支持多種數(shù)據(jù)庫，如Oracle、MySQL5.0、SQL Server2000等；支持多種應(yīng)用中間件，如WebLogic、WebSphere、Tomcat等。

2.4 系統(tǒng)性能指標(biāo)

項目主要性能指標(biāo)如表1所示。

3 招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計

本文參考相關(guān)政府文件和評標(biāo)評價方法，列出網(wǎng)站招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方案如表2所示。

第9篇：實驗室管理目標(biāo)范文

（商洛學(xué)院 城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑工程學(xué)院，陜西 商洛 726000）

摘 要：高校中存在著一些特殊學(xué)生群體，加強對特殊群體學(xué)生的教育和管理，已成為新時期、新形勢下大學(xué)生教育管理的重要內(nèi)容.當(dāng)前應(yīng)從特殊群體學(xué)生的實際情況出發(fā)，構(gòu)建并運行適應(yīng)特殊群體學(xué)生教育和管理的機制，促進(jìn)他們健康發(fā)展.目標(biāo)管理模式（MBO）概念的提出具有適應(yīng)新時期特殊群體學(xué)生管理需求的獨特優(yōu)勢，其管理方式能夠分解目標(biāo)，充分調(diào)動學(xué)生內(nèi)在潛力，符合學(xué)生內(nèi)心需求，做到因材施教，超過預(yù)期目標(biāo)發(fā)展.文章從分析特殊學(xué)生群體自身特征入手結(jié)合目標(biāo)管理模式的特點，就如何對高校特殊群體學(xué)生實施目標(biāo)管理及其實踐應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述.

關(guān)鍵詞 ：高校；學(xué)生；特殊群體；目標(biāo)管理

中圖分類號：G647文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1673-260X（2015）04-0209-03

據(jù)統(tǒng)計目前我國高校特殊群體學(xué)生約占大學(xué)生總?cè)藬?shù)的40%左右，而且呈不斷上升和復(fù)雜趨勢，高校特殊群體學(xué)生主要涉及學(xué)業(yè)落后、網(wǎng)絡(luò)依賴、經(jīng)濟(jì)困難、思想偏激、心理困惑、生理缺陷及違紀(jì)違規(guī)等類型，高校特殊群體學(xué)生的教育和管理，已是高校學(xué)生管理者必須重視的問題[1].當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)從深入了解、考察大學(xué)生特殊群體的實際情況出發(fā)，結(jié)合高等學(xué)校教育基本規(guī)律及原則，積極探索、構(gòu)建并運行高校特殊群體學(xué)生教育管理機制及有效途徑，開展工作中需注重工作方法，提高工作藝術(shù)，增強工作實效.學(xué)生管理工作目標(biāo)管理模式是以培養(yǎng)什么樣的學(xué)生為總目標(biāo)，并將總目標(biāo)層層分解，結(jié)合時代要求、學(xué)生自身及不同階段的特點，對其品質(zhì)與能力進(jìn)行階段式培養(yǎng)的模式.并將關(guān)愛、引導(dǎo)、鼓勵、說服、批評、管理等教育方式融入到目標(biāo)管理模式之中.對不同類型的特殊學(xué)生群體在不同的時期、階段設(shè)定不同的目標(biāo)，通過目標(biāo)管理模式把不同層次的學(xué)生管理者和特殊群體學(xué)生自身的積極性都調(diào)動起來，充分發(fā)揮學(xué)生工作人員的合力作用，對特殊群體學(xué)生產(chǎn)生導(dǎo)向作用、激勵作用和整合效應(yīng)，達(dá)到預(yù)期目的.

1 高校特殊群體學(xué)生類型及主要存在的問題及成因

特殊群體學(xué)生是指在教育機會及教育資源享有、經(jīng)濟(jì)狀況及身心健康、權(quán)益維護(hù)與實現(xiàn)、人際交往與情感、競爭能力與自身素質(zhì)、就業(yè)機會及未來發(fā)展選擇等一方面或多方面處于相對不利境況的學(xué)生群體.當(dāng)前，高校特殊群體學(xué)生類型主要有：學(xué)業(yè)落后、心理障礙、生理缺陷、經(jīng)濟(jì)困難、網(wǎng)絡(luò)依賴、思想偏激、違規(guī)違紀(jì)、就業(yè)困難學(xué)生群體等不同類型，他們往往在學(xué)習(xí)、心理、生理、生活、感情、就業(yè)及人際交往等諸多領(lǐng)域中存在一定困難和問題又無法在短時間內(nèi)解決[2].特殊學(xué)生群體集中表現(xiàn)為對大學(xué)生活的不適應(yīng)，出現(xiàn)自卑、焦慮、抑郁等心理障礙，有的同學(xué)養(yǎng)成一些不良嗜好，出現(xiàn)內(nèi)心空虛、精神委靡的問題，甚至做出過激的行為[3].他們?nèi)狈φ_的判斷力，紀(jì)律觀念意識淡薄、家庭經(jīng)濟(jì)困難、身心不健康、綜合能力不強等導(dǎo)致就業(yè)困難[4].

產(chǎn)生問題的原因有國內(nèi)外大環(huán)境，多元文化、意識形態(tài)的沖擊，致使大學(xué)生世界觀、價值觀、人生觀有所扭曲；社會政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡導(dǎo)致的地區(qū)性政策、文化、經(jīng)濟(jì)、社會保障差異；社會不良風(fēng)氣、環(huán)境的影響；家庭發(fā)生變故或遭受自然災(zāi)害，致使家庭經(jīng)濟(jì)困難；學(xué)校管理方式方法不到位、培養(yǎng)目標(biāo)不明確、幫扶措施不得當(dāng)；家長管理教育方法不當(dāng)、對孩子缺乏監(jiān)管；學(xué)生自身先天性生理缺陷、性格怪異、人格發(fā)展不完善；學(xué)生后天養(yǎng)成不良習(xí)慣、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差、自制力較差、學(xué)習(xí)動力不足、缺乏目標(biāo)、綜合素質(zhì)不強等.新時期高校特殊群體學(xué)生問題呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、頑固化特點，他們承受著經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)、情感、就業(yè)等各方面的壓力，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)成績、人際關(guān)系、心理行為等方面出現(xiàn)一些問題[5].面對特殊群體學(xué)生使用傳統(tǒng)的管理方式必然會產(chǎn)生沖突，必然會對高校管理方式形成新的挑戰(zhàn)，并危及高校和諧與安全穩(wěn)定，因此，對特殊群體學(xué)生尋求行之有效的管理方式迫在眉睫、勢在必行.

2 傳統(tǒng)管理方式對高校特殊群體學(xué)生效果不佳的原因

傳統(tǒng)管理方式之所以對高校特殊群體學(xué)生“失靈”，是因為傳統(tǒng)管理方式強調(diào)整體化、外部控制和指導(dǎo)，注重程序、規(guī)則和過程，實施過程中易失去方向，過多的規(guī)則、程序及要求使得特殊群體難以達(dá)到或完成預(yù)期目標(biāo)[6].傳統(tǒng)管理方式不注重特殊群體的個人發(fā)展，主要依靠制度、獎懲、發(fā)號施令和鞭策給特殊群體學(xué)生實施壓力，再監(jiān)督他們以期完成任務(wù)，在此過程中他們?nèi)鄙僮灾鳑Q策、自我選擇的機會，這與特殊群體學(xué)生追求崇尚個性、自我發(fā)展的自身特征相沖突，進(jìn)而產(chǎn)生管理矛盾，管理效果不佳.面對學(xué)生工作面臨的新形勢、新環(huán)境和新問題，特殊群體學(xué)生管理任務(wù)重、時間緊、困難大，特殊群體學(xué)生的管理問題已經(jīng)成為社會及高校學(xué)生管理者重點關(guān)注和研究的新對象，從特殊群體學(xué)生的自身特征及實際出發(fā)，對他們需采取目標(biāo)導(dǎo)向性強、外部控制力度弱、內(nèi)因作用為主的新型管理方式.

3 高校特殊群體學(xué)生目標(biāo)管理模式

3.1 目標(biāo)管理概念及內(nèi)涵

目標(biāo)管理的概念是彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在《管理實踐》中首次提出的，并在《管理任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此進(jìn)行了進(jìn)一步闡述，德魯克認(rèn)為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為總目標(biāo)以及與其相一致的子目標(biāo)來指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動[7].德魯克的目標(biāo)管理概念包涵統(tǒng)一、明確的目標(biāo)，各個部門或員工的子目標(biāo)以及自我控制原則等三方面的內(nèi)涵[8].目標(biāo)管理是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來，民主的、參與的、自我控制的管理制度[9].

3.2 目標(biāo)管理模式適應(yīng)特殊學(xué)生群體管理需求

目標(biāo)管理的目標(biāo)統(tǒng)一性和自我控制性特征能幫助高校特殊群體學(xué)生解決思想教育、學(xué)業(yè)完成、人格完善、職業(yè)定位、追求自我發(fā)展等問題.高校特殊群體學(xué)生目標(biāo)管理模式是從特殊學(xué)生群體實際出發(fā)，結(jié)合自身特點及個性需求，制定不同群體各階段管理任務(wù)及目標(biāo)，實施自我管理及有效控制的管理模式.目標(biāo)管理的目標(biāo)統(tǒng)一性，有助于高校特殊群體學(xué)生明確學(xué)業(yè)任務(wù)、增強學(xué)習(xí)動力、樹立正確職業(yè)定位[10].目標(biāo)管理的自我控制特征使得學(xué)生管理者對特殊群體學(xué)生的管理方式更加開放和自主，能充分尊重學(xué)生個性需求.通過個體引導(dǎo)、目標(biāo)制定，自我反饋，激勵控制，充分發(fā)揮特殊群體學(xué)生的內(nèi)因作用.同時，目標(biāo)管理模式有利于特殊群體學(xué)生的自我發(fā)展，采取目標(biāo)管理模式既可做到明確目標(biāo)、分類指導(dǎo)、因材施教，又可激發(fā)學(xué)生自身內(nèi)在潛力、增強興趣、提高動力，促進(jìn)學(xué)生自身追求進(jìn)步并完善自我，全面發(fā)展.

4 特殊群體學(xué)生目標(biāo)管理實施

4.1 調(diào)查了解、分析原因確定目標(biāo)管理的管理對象

對特殊群體學(xué)生實施目標(biāo)管理首先要通過查閱檔案資料、與其本人及其他同學(xué)談話聊天、日常觀察、與家長溝通及家訪等方式全面、深入地了解他們的的家庭背景、成長經(jīng)歷、學(xué)習(xí)情況、生活習(xí)慣、人際關(guān)系、交友情況等信息和情況，在全面了解特殊群體學(xué)生情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀評價及歸因分析，找準(zhǔn)學(xué)生存在的關(guān)鍵問題及相互間的關(guān)系.在調(diào)查研究中，應(yīng)堅持實事求是、全面細(xì)致的原則，多方位全面了解，獲取更多真實有價值的材料和信息；同時，對相關(guān)信息進(jìn)行綜合比較分析，找出產(chǎn)生問題的真正原因并歸納為某類或某幾類問題類型，因材施教、有的放矢，在日常的教育及管理中對特殊群體學(xué)生進(jìn)一步了解[11].

4.2 建立特殊群體學(xué)生檔案并制定目標(biāo)計劃

了解清楚學(xué)生的問題所在后，對特殊群體學(xué)生進(jìn)行分類并建立特殊群體學(xué)生檔案，使學(xué)生管理工作者心中有數(shù)，對象明確[12].特殊群體學(xué)生檔案內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、專業(yè)班級、家庭住址、家長姓名及聯(lián)系方式、家庭成員及經(jīng)濟(jì)狀況，問題類型以及問題持續(xù)時間、原因、教育及幫扶措施、教育過程記錄及教育效果等.特殊群體學(xué)生檔案的建立從新生報到以及與學(xué)生家長溝通開始收集第一手資料，結(jié)合日常教育管理及時更新和充實特殊群體學(xué)生檔案內(nèi)容，采取實時跟蹤式管理并做好記錄，以確保對其教育管理的時效性、針對性及實效性.結(jié)合學(xué)生自身的問題類型及個性特征，制定切實可行的教育措施、幫扶手段、管理目標(biāo)和辦法.

4.3 特殊群體學(xué)生目標(biāo)管理的實施

針對不同問題類型學(xué)生結(jié)合學(xué)生自身特點制定年度、學(xué)期、月、周管理的不同管理目標(biāo)及實施計劃，并對實施情況及目標(biāo)完成情況進(jìn)行實時監(jiān)控.可定期或不定期與特殊群體學(xué)生談心、建立“談心日”談話制度；深入宿舍了解學(xué)生思想、生活狀況；積極組織特殊群體學(xué)生參與課外活動；加強心理疏導(dǎo)、完善“四級”心理健康體系；建立特殊群體學(xué)生管理及幫扶制度措施；與學(xué)生父母經(jīng)常通話溝通、反饋信息、家訪特殊學(xué)生；形成社會、學(xué)校、家長、學(xué)生干部、學(xué)生本人“五位一體”的特殊學(xué)生群體教育、管理、幫扶機制[1].管理過程中要形成激勵，將他們的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，自己參與制定目標(biāo)；實施有效管理，創(chuàng)新管理手段、方式，提高管理效率；各級管理組織明確總目標(biāo)、結(jié)構(gòu)體系、分工明確；制定目標(biāo)考核體系，定期對教育實施情況進(jìn)行階段性總結(jié)，對照檢查，優(yōu)化方案，有效監(jiān)督、控制管理措施.

4.4 特殊群體學(xué)生的管理目標(biāo)

特殊群體學(xué)生目標(biāo)管理的終極目標(biāo)是加強對特殊群體學(xué)生的思想政治教育及身心健康教育，培養(yǎng)他們自尊、自愛、自立、自強、自信的精神，形成正確的世界觀、人生觀、價值觀、法制觀及道德觀，既要“扶困”，也要“扶志”，幫助他們順利完成學(xué)業(yè)，獲得身心健康發(fā)展.作為特殊群體學(xué)生，由于自身存在某種不足或缺陷，往往會伴隨自卑、焦慮、抑郁或自暴自棄等心理障礙或心理問題.因此，在特殊群體學(xué)生教育管理過程中，要堅持以學(xué)生為本的教育理念，尊重學(xué)生的個性發(fā)展及內(nèi)心需求，鼓勵學(xué)生積極參與課外文藝及社會實踐公益志愿活動，要尊重、關(guān)心、愛護(hù)、引導(dǎo)他們.通過發(fā)現(xiàn)和樹立特殊群體學(xué)生成功的典型，來教育引導(dǎo)鞭策特殊群體學(xué)生，幫助特殊群體學(xué)生正視現(xiàn)實和困難，樹立自信，解決實際困難.

5 特殊群體學(xué)生目標(biāo)管理監(jiān)管與成效

5.1 目標(biāo)明確、因人施教，制定科學(xué)實施方案

特殊群體學(xué)生往往具有特殊的心理、情感體驗、行為方式，要針對每個特殊群體學(xué)生的特殊情況，擬定工作目標(biāo)和工作思路，制定個性方案及措施，采取因人施教及特殊策略，有針對性地進(jìn)行教育、引導(dǎo)、幫扶和管理.明確目標(biāo)后，制定總體目標(biāo)，并分解為階段目標(biāo)及不同層級目標(biāo)，具體實施方案制定過程中堅持重目標(biāo)輕過程原則，形式方法靈活多樣，按照總體目標(biāo)及層級目標(biāo)要求實施具體的教育手段和措施，最終才能達(dá)到預(yù)期效果.

5.2 注重時效、動態(tài)跟蹤，確保實施有效管理

特殊群體學(xué)生往往在學(xué)習(xí)、生活中表現(xiàn)出不穩(wěn)定性、易變性及突發(fā)性，要及時了解他們在思想、行為及心理上的的動態(tài)情況，快速作出反應(yīng)并將問題解決在萌芽初始狀態(tài)，盡量減少損失.特殊群體學(xué)生隨著所處環(huán)境的變化，其思想、心理和行為也將不斷地變化，因此，學(xué)生管理者應(yīng)當(dāng)掌握導(dǎo)致特殊群體學(xué)生困惑的原因，應(yīng)具有前瞻性、預(yù)判性及細(xì)化性，以動態(tài)及發(fā)展的眼光看待問題，及時了解學(xué)生心理動態(tài)和行為變化，預(yù)判他們在思想、行為及心理上可能出現(xiàn)的問題及發(fā)展方向，及時采取有效措施，加強教育的及時性和有效性.

5.3 遠(yuǎn)近結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時完成階段性目標(biāo)

目標(biāo)體系包含著短、中、長期的目標(biāo)，學(xué)校在人才培養(yǎng)方面對中、長目標(biāo)主要以引導(dǎo)、指導(dǎo)為主[13].學(xué)生管理者要時刻督促特殊群體學(xué)生自覺制定總體或長期目標(biāo)，并分解成多方面、多層次的短期目標(biāo)，尤其是學(xué)習(xí)目標(biāo)、人格健全目標(biāo)、身心健康目標(biāo)及自我發(fā)展目標(biāo)等要既詳且細(xì)，適時進(jìn)行檢查督促并結(jié)合階段目標(biāo)進(jìn)展情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整.學(xué)生管理者要明確管理任務(wù)目標(biāo)的重要性和緊迫性，對于特殊群體學(xué)生的每一個管理目標(biāo)都有一個具體的時間階段，必須在規(guī)定的階段內(nèi)完成，要有階段目標(biāo)完成時間進(jìn)度表，并按照計劃和要求及時完成階段性目標(biāo).

5.4 尊重個性、齊抓共管，全方位有序推進(jìn)方案實施

學(xué)生管理者應(yīng)始終堅持以人為本的理念，真心關(guān)愛學(xué)生，了解學(xué)生的興趣及愛好所在，懂得他們的需求，尊重他們的人格和個性，鼓勵他們?nèi)谌雸F(tuán)體，主動接受教育，同時做到激勵內(nèi)因，標(biāo)本兼治，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展.學(xué)校、教師和管理人員與特殊群體學(xué)生共同參與制定、選擇目標(biāo)，目標(biāo)是明確的、可檢驗的和可衡量的，并對如何衡量管理績效達(dá)成協(xié)議，貼合學(xué)生實際，形成自我激勵[14].同時需要輔導(dǎo)員與任課教師、班主任、家長及學(xué)生干部之間密切配合，加強交流及溝通，實現(xiàn)信息暢通，構(gòu)建完善的特殊群體學(xué)生管理體系，積極推進(jìn)管理方案實施.

5.5 目標(biāo)控制、查比對照，適時調(diào)整管理策略

目標(biāo)管理過程中要實時進(jìn)行績效反饋，對每一個階段管理目標(biāo)完成情況和方案策略的時效性及實效進(jìn)行查比對照.一方面，可通過學(xué)生自身或者家長及學(xué)生干部的反饋，使特殊群體學(xué)生能夠主動控制和修正自己的行為，保持正確的方向；學(xué)生管理人員要實時檢查進(jìn)度并對完成情況予以階段性評價，主要針對近期目標(biāo)，以及對中、長期目標(biāo)影響，并結(jié)合實際及變化調(diào)整目標(biāo)體系以及管理策略；尤其對于學(xué)生頑固不化習(xí)性或者出現(xiàn)變化以致難以完成的任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)尋求新的措施手段并調(diào)整管理目標(biāo).這樣既有利于管理方案、措施的實施，又有利于提高管理工作的效績.

6 結(jié)語

由于特殊群體學(xué)生問題類型較多、所占比例較大、管理任務(wù)繁重，而且往往多種問題相互滋生或交錯并存，使得特殊群體學(xué)生在生理、心理、生活和學(xué)習(xí)上具有鮮明的特點，對高校學(xué)生管理者是一個嚴(yán)重的考驗和挑戰(zhàn).因此，學(xué)校學(xué)生管理人員應(yīng)注重管理方式方法的科學(xué)性及創(chuàng)新性，結(jié)合心理學(xué)、教育學(xué)及管理學(xué)等多學(xué)科知識，堅持管理和服務(wù)并重，教育和幫扶并行，對特殊群體學(xué)生管理必須寬嚴(yán)得當(dāng)，引導(dǎo)得法、注重策略技巧及工作方式方法，確保實效.對高校特殊群體學(xué)生采取目標(biāo)管理模式，并應(yīng)用到特殊群體學(xué)生日常教育、管理、服務(wù)及培養(yǎng)的過程中去，既符合教師教和學(xué)生學(xué)各方面的實際，做到教書和育人統(tǒng)籌發(fā)展的管理方式的創(chuàng)新和實踐，又體現(xiàn)了充分尊重學(xué)生的自身個性發(fā)展及需求，發(fā)揮特殊群體學(xué)生主體的自我激勵和調(diào)控作用.目標(biāo)管理模式在特殊群體學(xué)生教育管理中具體的實施措施、方法及手段需要高校學(xué)生管理者今后進(jìn)一步深入思考和探討研究.

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