事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制制度；解決對(duì)策

前言：我國(guó)的行政事業(yè)單位在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮中不可替代的作用，行政事業(yè)單位從根本上不是追求自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而是為國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。行政事業(yè)單由于自身地位的特殊性，其經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要依靠國(guó)家的財(cái)政撥款，因此行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是我國(guó)行政事業(yè)單位管理的重要一部分[1]。近年來(lái)隨著我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度改革的不斷推進(jìn)，行政事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理得到了一定的規(guī)范，但是還存在一些急需解決的問(wèn)題。為了提高行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，控制風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)財(cái)政部于2012年11月了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，并對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了明確的定義：?jiǎn)挝粸閷?shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。通過(guò)我國(guó)財(cái)政的進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步完善具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的作用

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的作用主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：（1）確保行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定。我國(guó)行政事業(yè)單位的主要財(cái)政來(lái)源是依靠國(guó)家撥款，在國(guó)家財(cái)政撥款的基礎(chǔ)上開(kāi)展相應(yīng)的工作，最大程度發(fā)揮行政事業(yè)單位的作用[2]。因此做好行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)保障工作，確保資金的合理利用對(duì)行政事業(yè)單位非常重要，尤其是對(duì)于一些基層行政事業(yè)單位，資產(chǎn)規(guī)模以及國(guó)家財(cái)政撥款有限，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)的穩(wěn)定工作就顯得尤為重要。（2）最大程度發(fā)揮行政事業(yè)單位的職能。行政事業(yè)單位設(shè)置的初衷就是依靠國(guó)家財(cái)政，不以盈利為目的，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體效益的提升。當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)結(jié)構(gòu)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，這也就需要最大程度的發(fā)揮行政事業(yè)單位的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的支持。對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的強(qiáng)化可以有效地發(fā)揮行政事業(yè)單位在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的推動(dòng)作用。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（1）缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。 行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要是由于國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的要求還有待提高。我國(guó)從2000年開(kāi)始對(duì)內(nèi)部控制逐漸建立了相應(yīng)的法律法規(guī)。但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中事業(yè)單位的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有企業(yè)的效果好，行政事業(yè)單位目前主要出于探索摸索階段，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)很多行政事業(yè)單位有財(cái)務(wù)制度，但是缺乏晚上的內(nèi)部控制制度，當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題時(shí)，個(gè)人的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的決策，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而到時(shí)行政事業(yè)單位的效率低下。（2）缺乏科學(xué)預(yù)算、資金管理混亂。行政事業(yè)單位在資金使用的過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，資金的管理混亂。部分行政事業(yè)單位，尤其是部分縣級(jí)基層行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)模糊，不夠重視。資金調(diào)動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算方案不合理，預(yù)算不科學(xué)，從而造成了單位內(nèi)部財(cái)務(wù)的混亂。并且在部分單位的財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)反映，同時(shí)資金的管理和使用部分相互推卸責(zé)任。這樣的現(xiàn)象就會(huì)資金管理違規(guī)現(xiàn)象的不斷發(fā)生。（3）缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)和行政事業(yè)單位都具有重大的意義。部分基層行政事業(yè)單位片面的認(rèn)為行政事業(yè)單位是依靠國(guó)家財(cái)政撥款，不需要自身進(jìn)行盈利，就不需要進(jìn)行資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而導(dǎo)致資金的揮霍無(wú)度。但是在實(shí)際的社會(huì)服務(wù)和只能履行過(guò)程中也存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理可能會(huì)導(dǎo)致資金的流失。（4）缺乏有效的內(nèi)外監(jiān)督。資金的使用需要相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。但是目前大多數(shù)行政財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，沒(méi)有真正起到對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行監(jiān)督的作用。一般來(lái)說(shuō)內(nèi)部監(jiān)督是由單位內(nèi)部人員組成，缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性，因此很難對(duì)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督約束。而外部財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督力量沒(méi)有形成有效的綜合監(jiān)督力量。內(nèi)外監(jiān)督的確實(shí)也是導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況混亂的主要原因。（5）部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。部分財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力較差，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的業(yè)務(wù)能力教育培訓(xùn)，綜合能力還有待提高。在實(shí)際的工作過(guò)程中缺乏獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力，盲目的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作失真，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法從會(huì)計(jì)記錄中查詢，財(cái)務(wù)管理工作混亂，這也就為少數(shù)財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生提供了條件。

三、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建議

我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制工作是單位日常運(yùn)營(yíng)的保障。針對(duì)上述行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)的理論，主要從增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)制度的完善，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督以及提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)等方面給出相應(yīng)的建議。

（1）加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》的規(guī)定，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任和意識(shí)，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位管理過(guò)程中的重要性。這樣單位相關(guān)負(fù)責(zé)人就要對(duì)本單位財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)控制制度的合理性、執(zhí)行情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，逐漸加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。（2）完善相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。不斷完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行單位財(cái)務(wù)預(yù)算的制度，擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍，細(xì)化、科學(xué)化財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，做好資金的控制。建立嚴(yán)格的“初審、復(fù)審、終審”的財(cái)務(wù)審核體系，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕的財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題的發(fā)生。（3）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。結(jié)合單位的實(shí)際情況，加強(qiáng)自身的內(nèi)部審計(jì)，同時(shí)結(jié)合政府部分的外部審計(jì)形成完善有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系。內(nèi)部監(jiān)督體系的形成要具有自身的獨(dú)立性，保證監(jiān)督審計(jì)工作的正常進(jìn)行，并且定時(shí)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，保證內(nèi)部監(jiān)督人員工作的獨(dú)立性。同時(shí)加強(qiáng)政府部分的外部監(jiān)督，不斷完善審計(jì)的內(nèi)容。不斷使內(nèi)外審計(jì)越來(lái)越科學(xué)化、合理化、嚴(yán)格化。（4）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。行政事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立起自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中可能的風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，從而保證行政事業(yè)單位自身資金效果的最大化。（5）提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高。首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的招聘工作，引進(jìn)單位真正需要的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員。同時(shí)要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行討厭制度，及時(shí)清理不符合業(yè)務(wù)要求的財(cái)務(wù)工作人員。

總之，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制關(guān)系到行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金能否安全有效的運(yùn)用到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章從行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制制度、責(zé)任意識(shí)、內(nèi)外監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)管理管理等角度對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望能夠在一定程度上為解決相關(guān)問(wèn)題提供有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理

引言

由于在我國(guó)行政事業(yè)單位中，近來(lái)一直實(shí)行財(cái)政改革，并且行政事業(yè)單位中的制度和管理也一直進(jìn)行變化，在當(dāng)前已經(jīng)對(duì)于財(cái)政審批制度與預(yù)算制度有了比較好的建立。但是在我國(guó)行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理卻一直作為比較熱門的話題而存在。要相對(duì)于其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行比較合理的控制，就必須要從內(nèi)部管理方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行完善。對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的管理是對(duì)于我國(guó)廉潔奉公、防止現(xiàn)象發(fā)生的最好體現(xiàn)，同時(shí)也是我國(guó)行政事業(yè)單位健全管理機(jī)制的有效手段。在我國(guó)行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制是其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上最為有效的管理手段，對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位中存在的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題能夠有效進(jìn)行解決。

內(nèi)部控制是指一個(gè)企業(yè)或者單位為了能夠使得其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著更高的效率，更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)型，更可靠的會(huì)計(jì)披露資料、更完整的資產(chǎn)、更好的實(shí)行其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從而在企業(yè)或者單位內(nèi)部進(jìn)行自我控制、自我評(píng)價(jià)、自我規(guī)劃、自我約束、自我調(diào)整等的一系列辦法和措施。內(nèi)部控制能夠使得企業(yè)或者單位的經(jīng)濟(jì)效益提高，經(jīng)營(yíng)管理得到改善，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。內(nèi)部控制是企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)管理的需要，在企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的過(guò)程中逐漸改善。當(dāng)行政事業(yè)單位有了完善的內(nèi)部控制，就能夠使得員工的工作更為規(guī)范，對(duì)員工形成一定的約束力，使得其單位的財(cái)務(wù)管理方面能夠進(jìn)行的更為順利，財(cái)產(chǎn)安全得到有效的保障。同時(shí)內(nèi)部控制制度能夠使得行政事業(yè)單位的責(zé)權(quán)更為分明，能夠更有效地對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。

一、我國(guó)行政單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制加強(qiáng)的必要性分析

在當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，所以行政事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也面臨著越來(lái)越多的壓力。為了能夠與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互適應(yīng)，使得行政事業(yè)單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有效提升，其必須要對(duì)于內(nèi)部控制方面進(jìn)行有效的提升。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，只有加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，才能夠使得整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益有效提高，綜合實(shí)力增強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理水平提升、服務(wù)質(zhì)量提高，使得行政事業(yè)單位的發(fā)展最終有著整體的進(jìn)步。

自從改革開(kāi)放之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面發(fā)生了翻天覆地的變化，有著極大的成功。但是在企業(yè)和事業(yè)單位的內(nèi)部控制建設(shè)中卻有著諸多的問(wèn)題存在。首先，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，發(fā)展快，所以其發(fā)展的過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，在行政事業(yè)單位中，尚未對(duì)內(nèi)部控制方面形成相應(yīng)的體系，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算方面并沒(méi)有完整的理論基礎(chǔ)支持。其次，內(nèi)部控制體制無(wú)論是在我國(guó)企業(yè)還是事業(yè)單位中，重視程度都不夠。尤其是在事業(yè)單位中，對(duì)于內(nèi)部控制活動(dòng)并沒(méi)有進(jìn)行有效的組織。

在對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升的過(guò)程中，必須要有完善的、配套的內(nèi)部控制體系作為基礎(chǔ)。為了能夠?qū)τ谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化相適應(yīng)，使得行政事業(yè)單位在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中可以保持其先進(jìn)地位，必須要對(duì)其進(jìn)行完善的內(nèi)部控制。但是在當(dāng)前由于我國(guó)的事業(yè)單位中并沒(méi)有對(duì)于財(cái)務(wù)管理形成一定程度的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部控制更是松散，控制體系建設(shè)不完善，所以導(dǎo)致很多人可以通過(guò)控制體系的漏洞來(lái)進(jìn)行一些不法的工作。所以行政事業(yè)單位必須要通過(guò)對(duì)于內(nèi)部控制進(jìn)行完整的建設(shè)，并且應(yīng)用內(nèi)部控制的方式來(lái)對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。

二、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效果并不理想，財(cái)務(wù)管理中存在著非常多的漏洞。尤其是在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方面，因?yàn)楣芾砩虾椭贫壬系氖韬?，非常容易造成不法分子的趁虛而入。就整體上來(lái)看可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面有著非常大的進(jìn)步，并且對(duì)于管理模式和管理方法也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，但是我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題依然非常多。

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

在行政事業(yè)單位中，其并沒(méi)有在意識(shí)上將財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容。并且其也沒(méi)有按照自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)從內(nèi)部控制角度來(lái)對(duì)于財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，內(nèi)部控制的意識(shí)非常薄弱。并且我國(guó)行政事業(yè)單位中沒(méi)有相關(guān)的內(nèi)部保障政策，所以其在內(nèi)部控制方面的差距是非常大的。

（二）行政事業(yè)單位沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度和政策

在財(cái)務(wù)管理的工作中，制度建設(shè)是作為基礎(chǔ)與前提而存在的。只有當(dāng)我國(guó)行政事業(yè)單位有了科學(xué)的理論與政策的知道，財(cái)務(wù)管理工作才能夠更為順利地進(jìn)行。但是就我國(guó)事業(yè)單位目前的情況來(lái)看，單位內(nèi)部的責(zé)權(quán)并不是很明確，財(cái)務(wù)管理的程序設(shè)立不夠完整，財(cái)務(wù)人員對(duì)于工作的了解不夠充分，對(duì)于相關(guān)的條例和制度也沒(méi)有充分的了解，所以行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作困難重重，非?；靵y。

（三）財(cái)務(wù)管理工作不到位

通過(guò)對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn)，由于其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有有效的重視，并且財(cái)務(wù)方面相關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)也并不是很完善，所以行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理非常松散，其財(cái)務(wù)部門僅僅對(duì)于單位的資產(chǎn)進(jìn)行支付與核算，并不能對(duì)于資金的流動(dòng)、去向、決策等提供合理的依據(jù)。并且在我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)預(yù)算往往都沒(méi)有科學(xué)理論的支持。通過(guò)分析可以看出，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)政部門并沒(méi)有規(guī)范的建設(shè)，相關(guān)人員并沒(méi)有相應(yīng)的工作能力和相關(guān)理論的指導(dǎo)，預(yù)算中往往會(huì)出現(xiàn)與其實(shí)際的發(fā)展不符等的諸多問(wèn)題，預(yù)算有著非常強(qiáng)的隨意性，使得行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門喪失了原有的約束力和權(quán)威性。

三、如何從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制主要是從企事業(yè)單位的內(nèi)部進(jìn)行控制，根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，由內(nèi)而外進(jìn)行管理，找到財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題的根源，然后通過(guò)對(duì)于企事業(yè)單位外部環(huán)境的分析來(lái)找到其財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的真正發(fā)展方向，從而使得其財(cái)務(wù)管理能夠在整體上得到提升。從內(nèi)部控制的角度來(lái)對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決是最為有效的方法之一。

（一）增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，從思想上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念

在當(dāng)前，之所以我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決不徹底，與我國(guó)事業(yè)單位的全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)有著非常直接的關(guān)系。因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理的工作中缺乏相應(yīng)的意識(shí)，所以其并不能有著相應(yīng)的管理意識(shí)和自我約束意識(shí)來(lái)對(duì)自身的行為負(fù)責(zé)。最終造成的后果是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展有著非常大的阻礙，事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理參與的積極性并不是很高，員工和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感低。所以在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須要從內(nèi)部控制的意識(shí)方面進(jìn)行著手。在本文的研究中主要提出兩個(gè)方面的建議：其一是對(duì)于員工責(zé)任感的加強(qiáng)，對(duì)于員工和各個(gè)單位部門的職責(zé)進(jìn)行確定，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力的宣傳和學(xué)習(xí)，使得整體員工的內(nèi)部控制意識(shí)和員工責(zé)任感得到提升；其二是通過(guò)法律的方式來(lái)對(duì)于員工形成一定的約束力，利用法律的強(qiáng)制性手段來(lái)對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行硬性控制，從而使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)在整體上得到提高。

（二）完善相關(guān)制度和規(guī)定

通過(guò)對(duì)于目前我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，在其財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有完善的規(guī)則和制度。并且現(xiàn)有的制度中有著許多問(wèn)題需要修訂和改進(jìn)。所以，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高必須要對(duì)于其內(nèi)部控制的制度進(jìn)行完善，并且加強(qiáng)制度的科學(xué)性與有效性。通過(guò)對(duì)于相關(guān)制度的建立，能夠使得單位內(nèi)部員工有著更強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)在制度中加入獎(jiǎng)懲制度能夠使得事業(yè)單位有著更良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便使得員工的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)。在對(duì)于內(nèi)部控制制度的建設(shè)問(wèn)題上，必須要對(duì)于單位中各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行明確，特別是對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門，必須要對(duì)于其職責(zé)范圍和具體的工作進(jìn)行有效的規(guī)劃，以便防止因?yàn)樨?zé)權(quán)不明而到來(lái)的財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題發(fā)生。同時(shí)要對(duì)于事業(yè)單位的審批制度和預(yù)算制度進(jìn)行完善，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的問(wèn)題上，必須要進(jìn)行有效的管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作進(jìn)行明確的規(guī)定，特別是出納、會(huì)計(jì)二者不能夠由一人擔(dān)當(dāng)，而且應(yīng)該對(duì)于二者的關(guān)系進(jìn)行明確，防止的情況發(fā)生。由此可見(jiàn)，對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)是非常重要的，財(cái)務(wù)管理工作必須要從內(nèi)部控制的角度來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，將責(zé)權(quán)問(wèn)題剖析分明，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和合法性。

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)行政事業(yè)單位中沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念的問(wèn)題，必須要對(duì)于財(cái)務(wù)管理的機(jī)制進(jìn)行有效的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的約束力，使得相關(guān)的權(quán)利人員可以互相制約，共同發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體系的完善能夠使得單位內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)有著更均衡的發(fā)展，使得監(jiān)督人員能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，使得財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞有效被消除，從整體上對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，使得不法分子鉆空子的行為發(fā)生的機(jī)會(huì)可以最小化。

（三）提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)

在當(dāng)前，我國(guó)行政事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理方面的落后與事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有著非常密切的關(guān)系。通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，相關(guān)人員必須有相關(guān)的會(huì)計(jì)證，并且如果會(huì)計(jì)人員等級(jí)比較高，就必須要有相關(guān)的等級(jí)證明，而且必須要有三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員必須要有相應(yīng)的應(yīng)變能力，在崗位工作進(jìn)行的過(guò)程中要不斷對(duì)于新的會(huì)計(jì)知識(shí)和技術(shù)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便全面提高個(gè)人的素質(zhì)。所以必須要對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有著更高的要求，才能夠促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

（四）完善行政事業(yè)單位的考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督

行政事業(yè)單位中，要想提高其財(cái)務(wù)管理的能力，還必須要從內(nèi)部控制的角度對(duì)于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，以便能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理工作進(jìn)行更為有效的監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)于考評(píng)機(jī)制的建設(shè)能夠使得事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的責(zé)任感加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提高，能夠?qū)τ谠谪?cái)務(wù)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更為有效地解決。同時(shí)考評(píng)機(jī)制能夠使得的問(wèn)題得到有效的避免，使得監(jiān)督與約束的效用最大化。

（五）增強(qiáng)預(yù)算管理控制力

行政事業(yè)單位要從內(nèi)部控制的角度對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行提升，就必須要建立相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制。要想對(duì)于預(yù)算管理的手段進(jìn)行有效的控制，就必須要使得預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)則進(jìn)行有效的改進(jìn)。首先要在單位進(jìn)行各種工作的過(guò)程中，通過(guò)量化的方式來(lái)對(duì)于實(shí)際的工作需求進(jìn)行記錄，其次要對(duì)于各種活動(dòng)的成本進(jìn)行有效的核算，以便使得預(yù)算編制能夠按照需求來(lái)進(jìn)行。這樣既能夠?qū)τ诟鞣N活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行有效的滿足，同時(shí)能夠使得鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象得到避免。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度進(jìn)行提升，在行政事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)必須要按照該單位發(fā)展的趨勢(shì)以及實(shí)際的資金情況對(duì)于以往的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)，從而提出新的一年的發(fā)展整體規(guī)劃，以便使得預(yù)算管理人員的工作能夠有著更為明確的目標(biāo)。在行政事業(yè)單位的預(yù)算編制科學(xué)合理之后，必須要對(duì)于預(yù)算管理的相關(guān)工作進(jìn)行有效的實(shí)施和實(shí)時(shí)的監(jiān)控，其各種工作都應(yīng)該按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行，如果超出預(yù)算，就必須要對(duì)于超出的部分進(jìn)行審批，以便使得預(yù)算有著其實(shí)際的效力。同時(shí)行政事業(yè)單位的預(yù)算管理水平的提升能夠使得該單位對(duì)于有效的事前計(jì)劃，并且能夠?yàn)樵搯挝惶岢鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，使得事業(yè)單位有著更高的科學(xué)性和合理性。

為了能夠使得事業(yè)單位中的各種工作開(kāi)展有序，必須要對(duì)于資產(chǎn)管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制，才能夠使得資產(chǎn)流失現(xiàn)象減少，使得資產(chǎn)的使用有著更高的效率。在我國(guó)事業(yè)單位中，必須要建立相應(yīng)的盤點(diǎn)制度，從資產(chǎn)的采購(gòu)到驗(yàn)收等的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行有效的管理，才能夠最終保證資金的安全。同時(shí)應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的監(jiān)督管理制度來(lái)對(duì)于資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。

四、總結(jié)

在行政事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理是作為非常重要的組成部分而存在的。在我國(guó)改革開(kāi)放之后，由于經(jīng)濟(jì)體制方面的改革非常明顯，所以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是非常迅速的。但是在我國(guó)一些行政事業(yè)單位的發(fā)展中，卻明顯出現(xiàn)了與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)的現(xiàn)象。尤其是在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上，突出表現(xiàn)為內(nèi)部控制制度的不健全。內(nèi)部控制機(jī)制是我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要條件，其對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展方向以及經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，所以必須要通過(guò)對(duì)于行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理機(jī)制的加強(qiáng)來(lái)控制器財(cái)務(wù)管理。在對(duì)于內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，必須要通過(guò)單位上下所有人員的共同努力，通過(guò)合理的措施應(yīng)用，來(lái)時(shí)的其財(cái)務(wù)管理能夠有著更為科學(xué)的指導(dǎo)思想和更為明確的方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚梅.事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[J].魅力中國(guó).2008（08）

第3篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位； 運(yùn)作成本； 核算

事業(yè)單位的成本運(yùn)作方式，和企業(yè)有本質(zhì)不同。全額撥款的事業(yè)單位，由于主要的開(kāi)支都是國(guó)家在承擔(dān)，所以企業(yè)只需要進(jìn)行到賬資金的管理就行；半撥款的事業(yè)單位，因?yàn)橐徊糠值馁Y金是需要企業(yè)自己籌集的，所以還需要用自己創(chuàng)造條件去獲得一部分資金的補(bǔ)充；對(duì)于自收自支的事業(yè)單位，因?yàn)閱挝恍枰谡叩闹敢?，通過(guò)創(chuàng)收來(lái)維持單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以對(duì)運(yùn)作的資本金進(jìn)行核算必不可少。

1 事業(yè)單位的基本含義及成本核算的特點(diǎn)

1.1 事業(yè)單位的特點(diǎn)

事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)構(gòu)的延生，和企業(yè)不同的是，它不是以盈利為目的的單位，是一種國(guó)家實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)的單位。這些單位主要是為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公共福利，滿足人民群眾在文化、衛(wèi)生、科學(xué)、安全、教育……等方面的需要。

1.2 事業(yè)單位的成本核算的基本含義及特點(diǎn)

（1）事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算，和商業(yè)模式的成本核算有很大的不同。事業(yè)單位內(nèi)的核算，僅僅作為規(guī)范內(nèi)部管理和統(tǒng)計(jì)的時(shí)候使用，不對(duì)外報(bào)告，也不計(jì)算金額。

（2）事業(yè)單位實(shí)行的各種內(nèi)部成本核算，主要是管理能力的系統(tǒng)指標(biāo)，其目的是為了提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)能力和資金使用的合理性，使得單位資金發(fā)揮更大的利益和效益。

（3）事業(yè)單位的成本核算是不完全的成本核算，特別是對(duì)于國(guó)家全額撥款的單位來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的人員工資等方面是由國(guó)家在支付的，所以它是不完全的成本核算，也不是嚴(yán)格意義上的企業(yè)成本核算。

2 建立事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度是一種進(jìn)步，是一種新型的管理方式

過(guò)去的事業(yè)單位是一刀切的，沒(méi)有核算的概念，不計(jì)成本，一切按照國(guó)家的計(jì)劃進(jìn)行。只講投入不講產(chǎn)出，不涉及到價(jià)值規(guī)律的運(yùn)作方式，不講究效益也不講究收支平衡。但是這種過(guò)去單一的依靠財(cái)政撥款的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，財(cái)務(wù)管理上也往往沿襲著過(guò)去那些粗放型的管理方式，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)十分落后，同時(shí)也需要引進(jìn)新的管理方式進(jìn)行規(guī)范管理。

為了能夠?qū)κ聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理，促進(jìn)事業(yè)單位順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流，規(guī)范管理，建立有針對(duì)性的財(cái)務(wù)制度，使得財(cái)務(wù)制度既能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，又能夠符合事業(yè)單位本身的特點(diǎn)，需要建立新的財(cái)務(wù)制度，變更過(guò)去的陳舊的管理方式為新型的管理方式。

3 事業(yè)單位成本核算的基本原則

事業(yè)單位的成本核算原理，還是應(yīng)該按照事業(yè)單位本身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，這又包含了下面的幾個(gè)方面的內(nèi)容。

3.1 事業(yè)單位的成本核算，必須按照事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則來(lái)進(jìn)行

事業(yè)單位是國(guó)家的所屬國(guó)家機(jī)關(guān)的措施，是《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》……的總和，這些規(guī)定都在一定程度上對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行界定。因?yàn)槭聵I(yè)單位的工作人員的屬性不一樣的，有標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)編制，半事業(yè)編制，或者內(nèi)部的企業(yè)編制，每種編制所含的職責(zé)是不一樣的（最近正在推行的事業(yè)單位改革和同工同酬制度對(duì)此又有了新的規(guī)定），所以事業(yè)單位的核算，可以按照人來(lái)核算，也可以按照崗位來(lái)核算，也可以按照崗位責(zé)任來(lái)核算，具體的按照相關(guān)的辦法來(lái)執(zhí)行。

3.2 加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，建立嚴(yán)格而又符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)制度

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理是不一樣的，這并不是說(shuō)財(cái)務(wù)管理變得簡(jiǎn)單，相反因?yàn)槭聵I(yè)單位內(nèi)部的差異而顯得格外地復(fù)雜。企業(yè)的管理是純商業(yè)化的，但是事業(yè)單位的本身是不以營(yíng)利為目的，但是事業(yè)單位中又會(huì)有很多非撥款的支出，這些資金的來(lái)源需要企業(yè)自己籌集，所以其財(cái)務(wù)制度一定要結(jié)合單位自身的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度是面向幾個(gè)層面的，如果本身的制度不合理，就會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，造成整個(gè)單位的管理混亂，最后一定會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

3.3 加大監(jiān)督和檢查力度，建立事業(yè)單位的審計(jì)和監(jiān)督渠道，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

事業(yè)單位的類型總的說(shuō)來(lái)是比較復(fù)雜的，所以要進(jìn)行核算一定要準(zhǔn)確的確定需要核算的對(duì)象。在建立制度的時(shí)候就應(yīng)該充分根據(jù)單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)將財(cái)務(wù)計(jì)劃定到部門或者項(xiàng)目上，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行批準(zhǔn)，以滿足單位的正常活動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)為準(zhǔn)，力行節(jié)約，不允許鋪張浪費(fèi)。為了保證財(cái)務(wù)制度的合理分配和優(yōu)化分配，要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的監(jiān)管力度，做到有審計(jì)有監(jiān)督，主要從細(xì)，次要從簡(jiǎn)，細(xì)而有用，簡(jiǎn)而有理，保證事業(yè)單位能夠有足夠的資金維持運(yùn)轉(zhuǎn)，又能夠恰到好處，不鋪張浪費(fèi)。

4 討論與建議

1） 建議事業(yè)單位能夠?qū)W習(xí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，建立適合本單位特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，如果單位本身的制度需要改進(jìn)，建議外包出去請(qǐng)專門的財(cái)務(wù)公司來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的建立和更新，使財(cái)務(wù)制度系統(tǒng)符合企業(yè)的實(shí)際，具有可操作性。

2）建議事業(yè)單位的能夠定期派相關(guān)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的管理能力和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在培訓(xùn)中引進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理制度，深入企業(yè)，依靠員工的業(yè)務(wù)拓展來(lái)進(jìn)行適應(yīng)，使得企業(yè)最后能夠完全的適應(yīng)這些變化。

3） 建議事業(yè)單位能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)范圍進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)對(duì)涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行深加工，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)部分納入產(chǎn)業(yè)鏈中，事業(yè)單位定期派相關(guān)員工深入企業(yè)進(jìn)行友好交流，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，同時(shí)建立“智庫(kù)”、“腦庫(kù)”、“專家團(tuán)隊(duì)”對(duì)單位的問(wèn)題定期把脈。

4）建議對(duì)事業(yè)單位的從事商業(yè)活動(dòng)的部分進(jìn)行評(píng)估，對(duì)虧損的部分進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)其商業(yè)活動(dòng)的范圍進(jìn)行深入管理。事業(yè)單位應(yīng)該定期和對(duì)口的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、財(cái)務(wù)和管理上的交流，同時(shí)還要建立友好合作關(guān)系，定期進(jìn)行信息交流。

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐汝華；非營(yíng)利組織視閾中的事業(yè)單位改革——基于利益、功能、方向與模式的探析[J]；新西部；2007年02期

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[3]錢可仙； 淺論事業(yè)單位新型成本控制體系的構(gòu)建[J]；行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)；2011年10期

第4篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

舊事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度（以下稱舊財(cái)務(wù)制度）是在1997年制定實(shí)施的，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，尤其是我國(guó)加入WTO以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，舊科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。尤其是舊科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度已經(jīng)完全與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度脫節(jié)，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的發(fā)展。政府也意識(shí)到了該制度的局限性，因此在2012年2月簽署了第68號(hào)令，公布要對(duì)1997年頒布實(shí)施的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》進(jìn)行修訂，形成了《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》[1]（以下稱新財(cái)務(wù)制度），該制度不僅對(duì)原有制度的不足之處進(jìn)行修訂，且增加了很多內(nèi)容，適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)政改革和發(fā)展的要求，并對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政核算進(jìn)行了規(guī)范，極大程度上促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展，由此也帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就對(duì)新舊科學(xué)事業(yè)單位財(cái)政制度的不同點(diǎn)進(jìn)行探討。

1.新財(cái)務(wù)制度是舊財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充

與舊財(cái)務(wù)制度相比，新財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了較大程度的修訂，總共對(duì)50余條制度繼續(xù)內(nèi)容或文字上的修改，不僅如此，新財(cái)務(wù)制度還在舊財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上增加了20多條的內(nèi)容，由此可見(jiàn)新財(cái)務(wù)制度是舊財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充。首先，新財(cái)務(wù)制度對(duì)舊財(cái)務(wù)制度在使用過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的不足之處進(jìn)行了彌補(bǔ)和修訂；其次，新財(cái)務(wù)制度相比于就財(cái)務(wù)制度，可以更好地用于實(shí)踐，可以有效地將財(cái)務(wù)改革的成果用于事業(yè)單位改革中來(lái)，以促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展；最后新財(cái)務(wù)制度更是突出了財(cái)務(wù)控制、資產(chǎn)監(jiān)督以及績(jī)效考核等方面的內(nèi)容，并增強(qiáng)其監(jiān)督職能。

2.事業(yè)單位預(yù)算管理

與舊財(cái)務(wù)制度相比，新財(cái)務(wù)制度對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，并對(duì)其所存在的問(wèn)題進(jìn)行了修訂。新財(cái)務(wù)制度主要是對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算編制和執(zhí)行管理內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并將事業(yè)單位的決算管理要求進(jìn)行了明確。一、舊制度中的關(guān)于預(yù)算編制的內(nèi)容是：財(cái)務(wù)部門在必須在事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，與其他業(yè)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行預(yù)算編制。主要是對(duì)上年度二代預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行參考，并根據(jù)預(yù)算年度的收入影響因素以及措施來(lái)進(jìn)行測(cè)算編制收入預(yù)算；還要根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要以及財(cái)力的可能性來(lái)進(jìn)行測(cè)算編制支出預(yù)算。而新制度的主要變化在于：規(guī)定需要參考往年年度預(yù)算執(zhí)行情況，依據(jù)預(yù)算年度收入影響因素和措施，并根據(jù)以往年度結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余的情況來(lái)對(duì)收入預(yù)算進(jìn)行測(cè)算編制。二、新制度對(duì)于舊制度中關(guān)于預(yù)算執(zhí)行方面內(nèi)容也進(jìn)行改革。在新制度中規(guī)定科學(xué)事業(yè)單位必須按照國(guó)家法定預(yù)算編制程序來(lái)進(jìn)行審核匯總，并進(jìn)行嚴(yán)格的審核批復(fù)后，才能夠執(zhí)行，而且事業(yè)單位還要注重對(duì)批復(fù)預(yù)算的執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，不需要對(duì)國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助收入和財(cái)政專戶管理資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。遇到對(duì)預(yù)算執(zhí)行影響較大的事件時(shí)，必須要想主管部門進(jìn)行申報(bào)，在審核后才能要求財(cái)政部門進(jìn)行調(diào)整。三、新制度增加了決算管理內(nèi)容，規(guī)定事業(yè)單位決算是指單位根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果而編制出來(lái)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，在編制過(guò)程中，事業(yè)單位要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并交由財(cái)務(wù)主管部門進(jìn)行審核匯總，并申報(bào)財(cái)務(wù)部門審批。

3.事業(yè)單位基建投資財(cái)務(wù)管理

在新制度的第63條中，對(duì)事業(yè)單位的基建投資財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，以期基建投資能夠適應(yīng)新財(cái)務(wù)規(guī)則。新制度對(duì)在建工程的含義以及竣工后，需要交付的手續(xù)都進(jìn)行規(guī)定。在建工程是指已經(jīng)投入了資金，但是卻并沒(méi)有進(jìn)行交付使用的建設(shè)工程。若該工程要求進(jìn)行交付使用，則需要按照相關(guān)的規(guī)定去相關(guān)政府部門去辦理竣工交付手續(xù)[2]。而舊制度中的43條也對(duì)基建投資財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)定，要求單位基建投資財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行辦理，由此可見(jiàn)，在舊制度中，并沒(méi)有將事業(yè)單位的基建投資管理內(nèi)容納入規(guī)則中。這也就導(dǎo)致舊財(cái)務(wù)制度在國(guó)家部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中支付推進(jìn)過(guò)程中，因基建會(huì)計(jì)制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，而使得財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性落后。

4.事業(yè)單位支出管理

與舊制度相比，新制度對(duì)事業(yè)單位的支出管理方面內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和規(guī)范。新制度中規(guī)定事業(yè)單位應(yīng)該建立完善支出管理制度，對(duì)單位的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格管理。要求每項(xiàng)支出都要進(jìn)行記錄，并開(kāi)出數(shù)據(jù)證明。新制度要求事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出管理，并要求事業(yè)單位按照國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)管理辦法與合同約定，來(lái)對(duì)支出管理的目標(biāo)相關(guān)性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行全面審核。事業(yè)單位還要根據(jù)新制度規(guī)定來(lái)進(jìn)行內(nèi)部成本費(fèi)用核算，并將成本費(fèi)用分為業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用，業(yè)務(wù)成本又分為直接成本和間接成本。在新制度中還對(duì)不計(jì)入業(yè)務(wù)成本的支出進(jìn)行了明確的規(guī)定。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度是舊事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的補(bǔ)充和修訂，可以預(yù)計(jì)，新制度的頒布實(shí)施，可以更好地促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫梅.關(guān)于財(cái)政部重新修訂《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（4）

第5篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；改革

事業(yè)單位作為我國(guó)重要社會(huì)職能部門，擔(dān)負(fù)著滿足人民不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化要求的責(zé)任，有義務(wù)推動(dòng)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展。有效地處理財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位的資源得到合理的優(yōu)化與科學(xué)的配置，更能優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)由各級(jí)財(cái)政下?lián)?，資金來(lái)源穩(wěn)定。事業(yè)單位在政府的扶持下推動(dòng)各級(jí)各類事業(yè)發(fā)展，不以追求利潤(rùn)最大化作為最終目標(biāo)，其目的是最大限度的為社會(huì)事業(yè)服務(wù)，由于政府的扶持，事業(yè)單位一般不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)、單位轉(zhuǎn)讓等問(wèn)題。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

與企業(yè)相比較，事業(yè)單位擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任更多，將最大限度的為社會(huì)事業(yè)服務(wù)作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)價(jià)值的最大化。因此盡可能追求高的政府資金的收益凈資產(chǎn)與高的資金管理效率，努力降低機(jī)會(huì)成本，維持合理的發(fā)展速度，盡量減少失業(yè)率，即是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.預(yù)算編制不精準(zhǔn)

財(cái)務(wù)預(yù)算作為反映一個(gè)工作年內(nèi)所有財(cái)務(wù)收支綜合性的計(jì)劃的重要依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)單位資金合理分配。預(yù)算編制不夠準(zhǔn)確，造成財(cái)政預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差距，對(duì)單位財(cái)務(wù)造成損失。具體來(lái)說(shuō)，首先是改革意識(shí)不強(qiáng)，事業(yè)單位預(yù)算管理部門缺乏預(yù)算執(zhí)行的分析，預(yù)算管理編制落后，導(dǎo)致脫離了預(yù)算管理。有些單位僅有預(yù)算管理制度，工作人員不夠重視制度，執(zhí)行制度意識(shí)弱，并未建立健全一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。其次是缺乏預(yù)算監(jiān)督職能，多數(shù)事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)支出方面缺少長(zhǎng)期有效監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算控制監(jiān)督執(zhí)行力弱，導(dǎo)致工作人員對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的要求有所放松，使得資金不能得到合理的運(yùn)用。

2.財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高

（1）法律意識(shí)弱。部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)法律意識(shí)弱，會(huì)計(jì)崗位之間未遵從崗位分離制度，審計(jì)部門執(zhí)法不嚴(yán)，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)其學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展十分有必要。

（2）文化水平存在差距。財(cái)務(wù)人員文化水平存在差距，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量存在差異。由于專業(yè)知識(shí)水平不同，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)改革以及財(cái)務(wù)制度的理解層次不同，造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低。

3.事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不完善

由于事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不完善，未能形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，并且相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不夠重視內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與資金的控制，使得內(nèi)部資金管理失控，大量資金浪費(fèi)，資源無(wú)法得到合理的配置。對(duì)事業(yè)單位而言，單位改革中涉及的資金流動(dòng)等問(wèn)題，由于缺少完整的事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，會(huì)使得單位面臨財(cái)政資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金浪費(fèi)，因此建立健全事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制十分有必要。

四、對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革1.加強(qiáng)事業(yè)單位編制預(yù)算的管理

預(yù)算管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，合理的進(jìn)行編制預(yù)算工作有助于事業(yè)單位資金的合理配置。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守預(yù)算，遇到特殊情況應(yīng)經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整，努力提高資金使用力度。為提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的力度，事業(yè)單位還應(yīng)重視其內(nèi)部體系的完善程度，進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。

2.提高財(cái)務(wù)人員教育和管理水平

財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平有著直接影響，首先應(yīng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)與終身學(xué)習(xí)觀念，以便更好地應(yīng)對(duì)變革以及由變革引起的財(cái)務(wù)影響，終身學(xué)習(xí)觀念的培養(yǎng)，有助于財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)更新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。其次是提升財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)修養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)擁有專業(yè)的知識(shí)，更應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，在工作中規(guī)范自身行為，避免違規(guī)事件發(fā)生。最后應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育力度，財(cái)務(wù)人員文化水平參差不齊，事業(yè)單位應(yīng)為財(cái)務(wù)人員積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德修養(yǎng)，縮小財(cái)務(wù)人員之間得到差距，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)

事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)督促會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)規(guī)章制度管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)單位財(cái)務(wù)人員形成約束。

（1）建立支出標(biāo)準(zhǔn)等相應(yīng)的調(diào)整制度。將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理資源作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)過(guò)去的支出記錄與支出現(xiàn)狀，對(duì)支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并保留可微調(diào)的額度空間，有特殊情況發(fā)生時(shí)，可制定不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)支出浪費(fèi)或資金調(diào)度困難等問(wèn)題。

（2）健全考核與審批制度。事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)制定相應(yīng)的考核制度，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行落實(shí)，共同遵守制度，并建立嚴(yán)格的審批制度，公開(kāi)單位財(cái)務(wù)內(nèi)容，有助于提升財(cái)務(wù)管理的透明度。考核與審批制度的完善，有助于提高財(cái)務(wù)制度的權(quán)威性，使得事業(yè)單位資金得到合理配置。

五、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)由政府直接下?lián)?，風(fēng)險(xiǎn)低。在國(guó)家的大力扶持下，事業(yè)單位已取得較好的發(fā)展，但仍存在不少問(wèn)題，本文從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行分析，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制不夠完善幾個(gè)問(wèn)題，提出解決方法。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；執(zhí)行

近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入快速發(fā)展也得到了極大的發(fā)展，綜合國(guó)力不斷提升，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，事業(yè)單位對(duì)外經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不斷增加，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率，財(cái)政部頒布了新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指的是2012年12月中華人民共和國(guó)財(cái)政部頒布的自2013年1月1日起在全國(guó)范圍全面施行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。作為國(guó)家財(cái)政制度的重要組成部分，事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度是全國(guó)120多萬(wàn)個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為的規(guī)范準(zhǔn)則，制度內(nèi)容涵蓋了事業(yè)單位的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)。

該準(zhǔn)則符合了當(dāng)代中國(guó)的發(fā)展需要，符合事業(yè)單位新的管理和業(yè)務(wù)要求，能夠有效提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，有利于建立規(guī)范、完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系。同時(shí)，該準(zhǔn)則的實(shí)施也能夠有效推進(jìn)事業(yè)單位自身的發(fā)展改革，有利于事業(yè)單位自身改革發(fā)展，對(duì)于深化改革我國(guó)現(xiàn)行的公共財(cái)政體制有促進(jìn)作用。對(duì)于新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)制度的不同，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平，努力做好工作使得國(guó)有資產(chǎn)的完整性和安全性得到保障，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，有助于單位會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于事業(yè)單位的范圍界定，在國(guó)務(wù)院第252、411號(hào)令《事業(yè)單位登記管理暫行條例》有明確說(shuō)明：事業(yè)單位指的是國(guó)家以社會(huì)公益為目的，由國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦的，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，包括各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、科教文衛(wèi)、新聞出版、體育、環(huán)境監(jiān)測(cè)等，還有一些機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)和法律服務(wù)等。

一、事業(yè)單位新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)我國(guó)公共財(cái)政體制改革的需要

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的成就，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下和我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)我國(guó)的改革發(fā)展提出了新的要求。事業(yè)單位作為我國(guó)的公共服務(wù)組織，是改革的重點(diǎn)。原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代公共財(cái)政體制改革的要求了，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)制度改革從2000年開(kāi)始逐步開(kāi)展。國(guó)庫(kù)集中收付、政府收支分類和部門預(yù)算等制度的實(shí)施對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要的影響。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涵蓋的會(huì)計(jì)信息更加完整

原有的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》核算中并不包括事業(yè)單位基建項(xiàng)目，基建項(xiàng)目另設(shè)帳套核算，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表中沒(méi)有反映出這些基建項(xiàng)目相關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債信息，單位的會(huì)計(jì)信息并不完整，降低了事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債管理水平，增加了財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)漏洞。財(cái)政部頒發(fā)的新《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》（68號(hào)令）中明確指出了事業(yè)單位的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全單位資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，提高資產(chǎn)管理水平，保持單位資產(chǎn)的安全性和完整性，保障事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定：基本建設(shè)投資應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算，同時(shí)按照本制度的規(guī)定定期并入“在建工程”科目反映，同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)在“在建工程”科目下設(shè)置“基建工程”的明細(xì)科目，核算由基建賬并入的在建工程成本。新會(huì)計(jì)制度對(duì)“基建工程”的規(guī)定增加了建設(shè)內(nèi)容，擴(kuò)大了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的范圍，提高了事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算信息的完整性和準(zhǔn)確性。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)的定義是事業(yè)單位擁有的預(yù)計(jì)使用年限在一年以上（不含一年）、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的有形資產(chǎn)。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般包括：房屋及構(gòu)建物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動(dòng)植物。固定資產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著資產(chǎn)使用和時(shí)間流逝有一些損耗，最后固定資產(chǎn)會(huì)以報(bào)廢或其他方式處置。但是現(xiàn)在許多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算體系并沒(méi)有納入固定資產(chǎn)折舊，對(duì)于固定資產(chǎn)在報(bào)告期間的損耗信息無(wú)法準(zhǔn)確地了解和提供，無(wú)法如實(shí)反映固定資產(chǎn)在報(bào)告時(shí)點(diǎn)的實(shí)際價(jià)值，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性造成一定影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中明確規(guī)定了事業(yè)單位固定資產(chǎn)按月計(jì)提折舊，借記“固定基金-資產(chǎn)折耗”科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，折舊計(jì)提從從下月算起；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月還要計(jì)提折舊，下月不再計(jì)提折舊。在固定資產(chǎn)提足折舊之后，不管能否繼續(xù)使用，都不用在計(jì)提折舊。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不用在補(bǔ)提折舊。事業(yè)單位在出售固定資產(chǎn)時(shí)，要按照資產(chǎn)折舊后的價(jià)值出售。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)固定資產(chǎn)核算的規(guī)定更加規(guī)范、更加科學(xué)，有利于事業(yè)單位的成本核算和資產(chǎn)管理。

（四）新會(huì)計(jì)制度完善了財(cái)務(wù)報(bào)告體系

新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的定義如下：財(cái)務(wù)報(bào)告是反映事業(yè)單位一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況和事業(yè)成果的總結(jié)性書面文件。原有會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位科目體系并不完整，核算的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)并不明確，而且沒(méi)有對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容給予規(guī)定。改革前事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度采用收付實(shí)現(xiàn)制的會(huì)計(jì)核算方式，這種核算方式涵蓋的財(cái)務(wù)信息并不全面，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的全面性和客觀性會(huì)產(chǎn)生影響，新會(huì)計(jì)制度是在以前收付實(shí)現(xiàn)制的基礎(chǔ)上，部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)增加了權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，新核算方式對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性有增強(qiáng)和提升，提高了事業(yè)單位資金使用效益。新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則要求年度財(cái)務(wù)報(bào)告必須包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、財(cái)政撥款收入支出表和固定資產(chǎn)投資決算報(bào)表等主表，還要報(bào)送有關(guān)附表及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書等。報(bào)表的格式也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，更加符合現(xiàn)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的要求，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相接軌，進(jìn)一步完善了事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)告體系，更能準(zhǔn)確的反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況。

二、貫徹和執(zhí)行新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的方法

（一）充分認(rèn)識(shí)到新制度執(zhí)行的意義，高度重視新制度的執(zhí)行

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行符合當(dāng)前公共財(cái)政體制改革的需要，符合人民群眾發(fā)展的根本需要，有利于事業(yè)單位的進(jìn)一步改革發(fā)展，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率；有助于提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息的全面性和真實(shí)性，防止財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)；有助于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行有利于推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的國(guó)際化。隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)踏上了國(guó)外市場(chǎng)的征程，原有的會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)的發(fā)展要求，新制度是舊制度的更新和完善，能夠與發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相協(xié)調(diào)，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。新制度的執(zhí)行對(duì)國(guó)家、事業(yè)單位和企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有重要意義，單位領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到新規(guī)則執(zhí)行的意義，高度重視新制度的執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保新規(guī)則的順利實(shí)施。

（二）單位組織新制度統(tǒng)一培訓(xùn)，提高本單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平

財(cái)務(wù)工作對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)非常重要，事業(yè)單位在高度重視新規(guī)則執(zhí)行的基礎(chǔ)上，要組織本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究新規(guī)則，學(xué)習(xí)新規(guī)則，為新規(guī)則的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)新規(guī)則，并形成學(xué)習(xí)新規(guī)則的良好氛圍，同時(shí)對(duì)工作人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，確保單位人員全面掌握了新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全面提升本單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)與本單位財(cái)務(wù)工作水平有很大的關(guān)系，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)較高能夠提高本單位會(huì)計(jì)審核工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)本單位會(huì)計(jì)工作水平的提高。深入學(xué)習(xí)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠幫助本單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提高，更好進(jìn)行事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，全面提升單位財(cái)務(wù)工作效率。

（三）以新制度的執(zhí)行為契機(jī)，加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的制定步伐

各級(jí)事業(yè)單位應(yīng)該以新制度的執(zhí)行為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新規(guī)則，全面推薦本單位財(cái)務(wù)管理工作，提高本單位財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高事業(yè)單位預(yù)算資金的使用率和收益率。我國(guó)事業(yè)單位涉及的行業(yè)較多，各個(gè)行業(yè)的情況又不相同，情況比較復(fù)雜。各級(jí)事業(yè)單位可以根據(jù)本單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況向所在地財(cái)政部門要求建立本單位會(huì)計(jì)制度，財(cái)政部門應(yīng)該積極配合和幫助事業(yè)單位建立自身的財(cái)務(wù)制度。制定本單位財(cái)務(wù)制度，能夠有效防止單位會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)漏洞。事業(yè)單位在加強(qiáng)內(nèi)部人員學(xué)習(xí)的同時(shí)，可以引進(jìn)高素質(zhì)和高學(xué)歷的會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)本單位財(cái)務(wù)制度的制定。建立本單位財(cái)務(wù)制度有助于增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，規(guī)范本單位的會(huì)計(jì)核算；有利于增強(qiáng)事業(yè)單位的發(fā)展活力，有助于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)論

新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在原有會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步完善，標(biāo)志著我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新突破，為完善我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系，促使事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作適應(yīng)時(shí)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于我國(guó)會(huì)計(jì)改革的進(jìn)一步推行。各級(jí)事業(yè)單位必須高度重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，在單位內(nèi)部進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一培訓(xùn)，提高本單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施為契機(jī)，建立本單位的財(cái)務(wù)制度和管理方法，提高本單位資產(chǎn)管理、預(yù)算控制和績(jī)效評(píng)價(jià)水平。（作者單位：青島市公路管理局萊西分局）

參考文獻(xiàn)

[1]陳敏，沈俊玲，肖海英，陳菁菁.對(duì)新《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的解讀與思考[J].會(huì)計(jì)之友，2013年2期

第7篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

一、加強(qiáng)和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的必要性

事業(yè)單位的定性為公益性質(zhì)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管控要比一般單位嚴(yán)格。很多情況下事業(yè)單位把年度工作看得要比內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作重要。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作架構(gòu)不是很完善，資金運(yùn)算不良使用混亂的情況時(shí)有發(fā)生。使得部分資金的使用浪費(fèi)，為腐敗提供了可乘之機(jī)。我們要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理健康的發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度不健全。

1.1制度不健全。財(cái)務(wù)管理只要分為兩個(gè)方面：一方面，資金的分配調(diào)動(dòng)性比較大，并且都是憑著關(guān)系的經(jīng)費(fèi)早就形成了多數(shù)的現(xiàn)象，這樣就會(huì)想把挪用資金的人提供了一個(gè)好的機(jī)會(huì)，還有一方面，關(guān)于專項(xiàng)資金的申報(bào)，把關(guān)要求不嚴(yán)格，供應(yīng)的范圍也是非常寬泛的。

1.2財(cái)務(wù)制度如同虛設(shè)。事業(yè)單位是公益單位，是隸屬于財(cái)政部門的，每年的財(cái)政部門的收支決算和預(yù)算都是統(tǒng)一進(jìn)行管理的。這樣的體制也導(dǎo)致了：事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)不走程序來(lái)辦事，極度不重視與財(cái)政有關(guān)的法律與制度；支出的預(yù)算不在使用的范圍之內(nèi)；資金在入賬的時(shí)候不是很及時(shí)，挪用資金的現(xiàn)象還是經(jīng)常有的；長(zhǎng)時(shí)間的向公司借用公款還是經(jīng)常出現(xiàn)的。資金的管理隱患，一是資金在管理的方面還很不規(guī)范。財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理是依靠事業(yè)單位資產(chǎn)的報(bào)表匯總而來(lái)的，事業(yè)單位的資產(chǎn)沒(méi)有一個(gè)很詳細(xì)的明細(xì)。甚至還會(huì)事業(yè)單位還在用表格或者是用手工登記來(lái)記錄資產(chǎn)的數(shù)據(jù)在劃分資產(chǎn)類別上，事業(yè)單位在資產(chǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)上沒(méi)有一個(gè)很好的規(guī)范。對(duì)于相同的資產(chǎn)，每個(gè)事業(yè)單位登記的明確就相差很多。

2.財(cái)政的監(jiān)督不到位。大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)還是在實(shí)行會(huì)計(jì)的集中核算。會(huì)計(jì)的集中核算能夠規(guī)范會(huì)計(jì)的核算行為，這樣就可以防止事業(yè)單位出現(xiàn)一些亂支出亂收的現(xiàn)象，事業(yè)單位的資金使用的效益就可以有所提高。在監(jiān)督的方面上，還是要以事后的監(jiān)察為主要的，對(duì)事中的監(jiān)察還是力度不夠就是根本沒(méi)有監(jiān)察；在監(jiān)督方式上，一般采取的方式都是突擊性的監(jiān)察，并且專項(xiàng)的檢查也是少之又少，還有就是平時(shí)的減產(chǎn)也是非常少的；在監(jiān)督的上面，一般檢查都是在某一個(gè)方面的事項(xiàng)，然而在全方位的資金監(jiān)察以及使用的監(jiān)察是非常少的，在資金使用的過(guò)程中沒(méi)有做好很好的監(jiān)督工作。除此之外，在財(cái)政撥款的問(wèn)題上還是需要加強(qiáng)的。與此同時(shí)這些問(wèn)題的主要原因在于事業(yè)單位中存在著各式各樣的關(guān)系網(wǎng)，在處理事情上面一定要大事化小，原本應(yīng)該接受處罰的卻根本沒(méi)有得到應(yīng)有的懲罰，就形成了惡性循環(huán)的效果。

3.管理人員的素質(zhì)普遍較低。在新的時(shí)代背景以及新的形勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)的人員一定要要求嚴(yán)格，更需要財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，要求不僅僅是理論的水平和文字的功底，財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代的辦公軟件一定要非常的熟練，最主要的就是財(cái)務(wù)人員的無(wú)私精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度。所以，我國(guó)的事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)也是很重要，也可以加強(qiáng)和完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的重要的方面，這個(gè)問(wèn)題也是最需要解決的。

4.沒(méi)有完善的內(nèi)部控制制度。許多的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)控制流程上面是非常不嚴(yán)格的，過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的出租這些非稅收的收入沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的收支兩條線。還有的事業(yè)單位將財(cái)政的資金私自的就挪用，還可以擅自的調(diào)用或者是處理單位的資產(chǎn)，這樣就可以輕而易舉的逃避政府對(duì)預(yù)算外的財(cái)政督察。在績(jī)效工資改革后，有的事業(yè)單位私自設(shè)立“小金庫(kù)”，將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人或集體的資產(chǎn)，這樣的違反現(xiàn)象已經(jīng)成為了社會(huì)中的普遍現(xiàn)象。

三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面每個(gè)單位都存在一些問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題我們就應(yīng)該及時(shí)解決問(wèn)題，與此同時(shí)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方面就可以有效的運(yùn)行。

1.健全財(cái)務(wù)的管理體制。

1.1加強(qiáng)資金的管理。每一個(gè)事業(yè)單位都要依據(jù)自己的單位的真實(shí)情況，來(lái)進(jìn)行編輯和制定一些合理科學(xué)的資金使用的計(jì)劃，資金一定要用在單位的發(fā)展上面，要讓資金有效的運(yùn)行起來(lái)。

1.2建立完善的執(zhí)行制度。在事業(yè)單位要按照財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理中要求的準(zhǔn)確性和嚴(yán)格的編制單位的財(cái)務(wù)預(yù)算；同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算的同時(shí)也要保證實(shí)行的嚴(yán)格性，一定要做到按時(shí)間與項(xiàng)目的安排要一同支出。更不能私自的進(jìn)行預(yù)算的安排。

2.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度的。每一個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)該在國(guó)家的宏觀管理下，都要依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，完善內(nèi)部控制制度、能夠相互制約、避免或減少各種類型的違反紀(jì)律現(xiàn)象及問(wèn)題的發(fā)生。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)的核算與管理。謹(jǐn)記財(cái)經(jīng)記錄，專項(xiàng)的資金一定要堅(jiān)持做到?？顚Ｓ?，還有對(duì)資金出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象一定要嚴(yán)格的制止，單位的資金更是不能占用的，同時(shí)，更要加強(qiáng)固定單位資產(chǎn)的管理與控制。一是健全固定資產(chǎn)的保管制度，在入賬的時(shí)候負(fù)責(zé)管理的人員一定要檢查驗(yàn)收，在領(lǐng)用固定資產(chǎn)的同時(shí)一定要做登記。二是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常核算，包括賬本和一些資料。三是固定的時(shí)間就要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次清查，這樣可以防范我們國(guó)家的固定資產(chǎn)有所損失。

4.加強(qiáng)財(cái)政的監(jiān)管。事業(yè)單位的財(cái)政部門主要鞏固財(cái)政監(jiān)督的力度，要進(jìn)行全方面的檢查，對(duì)于違法違紀(jì)的行為要做出嚴(yán)厲打擊，對(duì)于預(yù)算外的資金被占用或是被挪用的要進(jìn)行阻止。更要對(duì)事業(yè)單位中進(jìn)行出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處理，絕對(duì)不能袒護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面有任何問(wèn)題就一定要把單位的負(fù)責(zé)的人員也一起進(jìn)行處理，對(duì)于那些在工作上不負(fù)責(zé)任的人，沒(méi)有職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員也要一起進(jìn)行處理，更要立刻開(kāi)除離開(kāi)單位。單位應(yīng)該建立一個(gè)信箱，成立投訴與舉報(bào)電話，對(duì)于積極舉報(bào)或者投訴屬實(shí)情況的要進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣單位的財(cái)務(wù)制度就可以有很好的監(jiān)督執(zhí)行作用。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先事業(yè)單位最主要的就是要把財(cái)務(wù)人員分配的合理化，關(guān)于財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)也是要非常重視的，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是很重要的要放在首位，接著在根據(jù)單位的發(fā)展情況在培養(yǎng)出單位所需要的財(cái)務(wù)人員。再把事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提高的同時(shí)更應(yīng)該從下面的幾個(gè)方面做起。（1）財(cái)務(wù)的法律知識(shí)財(cái)務(wù)人員一定要進(jìn)行普及；（2）財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算一定要加強(qiáng)，并且提高基礎(chǔ)工作水平；（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)或者先進(jìn)的技術(shù)來(lái)完成工作；（4）財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和思想也需要提高；（5）事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，要注意本身的素質(zhì)教育；（6）建立激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。只有這樣才可能把財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性能夠很好的調(diào)動(dòng)起來(lái)。事業(yè)單位在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，主要針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)管理方面進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣可以使領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，漸漸的規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。

四、結(jié)語(yǔ)

第8篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算管理 內(nèi)部控制

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：（1）涉及范圍廣泛。事業(yè)單位涵蓋的服務(wù)類型廣泛，相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)也很多，除了一般的收入支出、資產(chǎn)管理、商品購(gòu)買等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還有社會(huì)管理、公共服務(wù)、執(zhí)法檢查等活動(dòng)。（2）會(huì)計(jì)核算體系復(fù)雜。事業(yè)單位的性質(zhì)包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和政府運(yùn)營(yíng)模式，采用的是非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)規(guī)范，比起單純采用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)模式，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算體系更加復(fù)雜。（3）內(nèi)部控制側(cè)重點(diǎn)不同。企業(yè)的內(nèi)部控制更側(cè)重于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略目標(biāo)，而事業(yè)單位具有非營(yíng)利性質(zhì)，更側(cè)重于自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的常態(tài)問(wèn)題

隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以部門預(yù)算、集中支付、政府采購(gòu)等為核心的財(cái)政管理制度已經(jīng)建立起來(lái)。新的制度規(guī)范對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展成為主流趨勢(shì)，盡管如此，事業(yè)單位依然存在著重核算輕管理，突出經(jīng)費(fèi)使用，輕視效益分析的各類問(wèn)題：（1）資金使用效率低。事業(yè)單位更多屬于公益性質(zhì)組織，部門預(yù)算容易出現(xiàn)不規(guī)范情況，沒(méi)有有效落實(shí)全面預(yù)算管理，對(duì)于經(jīng)費(fèi)收支的考核更多只是停留在表面上，資金使用效率低下也就不足為奇。（2）內(nèi)部控制不到位。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和規(guī)范化管理，現(xiàn)階段事業(yè)單位存在著內(nèi)控制度不完善或者不落實(shí)的問(wèn)題。個(gè)別事業(yè)單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)不清，職能交叉的情況，財(cái)務(wù)對(duì)于單位決策沒(méi)有起到應(yīng)有的監(jiān)督規(guī)范作用。（3）財(cái)會(huì)人員水平有待提升。一些事業(yè)單位欠缺科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性，精細(xì)化程度不高，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)相對(duì)薄弱，整體人才素質(zhì)有待提升。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的變革策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、創(chuàng)新化發(fā)展，必須以管理實(shí)效性和規(guī)范性作為重點(diǎn)，對(duì)此應(yīng)科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)“收入―支出―分配”結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，合理設(shè)置各科室的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以保證單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效率性。同時(shí)要結(jié)合自身性質(zhì)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，把財(cái)務(wù)控制落實(shí)到各個(gè)部門以及每一個(gè)人，將加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，在支付程序、資金管理、領(lǐng)導(dǎo)決策監(jiān)督方面切實(shí)有效體現(xiàn)內(nèi)控價(jià)值。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要隨著管理工作的多樣性發(fā)展而覆蓋到更多領(lǐng)域，將所有涉及資金收支的工作及事項(xiàng)都納入監(jiān)管范圍。事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的效力，充分保障審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性、權(quán)威性，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，不斷彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，提升資產(chǎn)管理水平

科學(xué)的預(yù)算管理有利于統(tǒng)籌安排資金，提升資金的合理化利用水平，并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束控制。事業(yè)單位應(yīng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，充分發(fā)揮預(yù)算編制的作用，創(chuàng)新采用全面預(yù)算管理模式，設(shè)立科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)收支進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和管理。同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)于相關(guān)人員實(shí)施激勵(lì)和懲罰措施，提高資金利用效率，確保證預(yù)算目標(biāo)的全面落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，做好資產(chǎn)管理至關(guān)重要，對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理的觀念，規(guī)范資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門要做好資產(chǎn)核算、采購(gòu)、保管、維修、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、更新等的賬目錄入，確保各環(huán)節(jié)有據(jù)可依；建立并健全“三賬一卡制度”，做到賬賬、賬卡、賬實(shí)相符，堅(jiān)決杜絕資產(chǎn)的少計(jì)、漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)；對(duì)一些重大研究項(xiàng)目和設(shè)備引進(jìn)，提前進(jìn)行精確的可行性分析以及效益論證，提升資產(chǎn)的使用效率，避免可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。

（三）積極應(yīng)用信息技術(shù)，加快財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)政集中支付已經(jīng)成為趨勢(shì)，財(cái)務(wù)工作有機(jī)融入信息化技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理持續(xù)化開(kāi)展具有積極意義。事業(yè)單位應(yīng)重視信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維，加大財(cái)務(wù)信息化的資源投入，將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和單位管理決策提供保障。財(cái)務(wù)管理和信息化滲透重在落實(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力是直接影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和教育培訓(xùn)，要突出培訓(xùn)的針對(duì)性和系統(tǒng)性，結(jié)合財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)水平培訓(xùn)、道德素養(yǎng)培訓(xùn)等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)也要根據(jù)信息化應(yīng)用和規(guī)范化管理要求，進(jìn)一步掌握內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)集中核算、國(guó)庫(kù)直接支付等制度及方法，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能在內(nèi)部控制管理和日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)揮應(yīng)有作用。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，改革步入深水區(qū)，對(duì)事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平提出了更高的要求。事業(yè)單位承擔(dān)著公共服務(wù)和社會(huì)管理職能，而財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位的基礎(chǔ)性管理工作，持續(xù)有效提升財(cái)務(wù)管理效能和質(zhì)量成為事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇。事業(yè)單位要全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理控制，將加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，以此構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛穎霞.現(xiàn)行事業(yè)會(huì)計(jì)制度中的弊端及改進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（36）.

第9篇：事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范文

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的定義。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指事業(yè)單位按照國(guó)家的政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，有計(jì)劃地籌集、分配和運(yùn)用資金，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，來(lái)保證事業(yè)單位計(jì)劃和任務(wù)的順利完成。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行合理籌集，以及科學(xué)有效的利用現(xiàn)有資產(chǎn)等方法進(jìn)行增收節(jié)支，以此來(lái)提高事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)效率。2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的意義。（1）通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,可以有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理。在以往的事業(yè)單位資產(chǎn)管理中，我們一般并不在意實(shí)物資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)的管理，而只把目光放在貨幣資產(chǎn)上。通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革，有利于促進(jìn)固定資產(chǎn)管理制度的完善，同時(shí)也可以維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整，最終，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的效益。（2）通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，可以順利發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)。社會(huì)主義精神文明的發(fā)展是建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，要想實(shí)現(xiàn)其發(fā)展，必須要有一定的財(cái)力做為保障。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是按照黨和國(guó)家的方針、政策，通過(guò)對(duì)資金的相應(yīng)統(tǒng)籌與應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)其預(yù)算，從而促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。（3）通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，可以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計(jì)劃和完成工作時(shí)，為了使資金得以合理籌集和節(jié)約使用，并實(shí)現(xiàn)最大的使用價(jià)值，就得運(yùn)用事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理這一有效工具。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，有效的開(kāi)源節(jié)流，科學(xué)的精打細(xì)算，用較少的資源去取得較大的成果，并使其實(shí)現(xiàn)效益最大化，從而可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)總產(chǎn)品和國(guó)民收入的增長(zhǎng)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善。近些年，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不斷地改進(jìn)，但還有很多不完善的地方。由于很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和資金控制的重要性認(rèn)識(shí)不深刻，在實(shí)際資金運(yùn)行過(guò)程中，造成資金的大量浪費(fèi)以及內(nèi)部管理體制嚴(yán)重滯后等后果。在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中，沒(méi)有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)制度去約束，會(huì)導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，而是出現(xiàn)了很多不良風(fēng)氣。等、靠、要等舊的惡習(xí)使得財(cái)務(wù)人員開(kāi)源節(jié)流的積極性很低。再加上財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，使得財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利進(jìn)行。同時(shí)，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追究制度并不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制薄弱，財(cái)務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性和有效性。2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。事業(yè)單位的大部分資金來(lái)源于財(cái)政拔款，事業(yè)單位人員的收入相對(duì)穩(wěn)定，加上工作并沒(méi)有相應(yīng)有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就使得事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在各項(xiàng)活動(dòng)中不需要考慮相應(yīng)的收益率，時(shí)間長(zhǎng)了，往往會(huì)出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作應(yīng)付了事的態(tài)度。一部分財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，其中有些人更是后來(lái)改行做相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，這就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平低的現(xiàn)象。這些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)日益更新的相關(guān)財(cái)經(jīng)法律并不了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度有限，這就極大地降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率。3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理。事業(yè)單位在做預(yù)算編制時(shí)存在很多問(wèn)題，比如執(zhí)行力度弱，執(zhí)行進(jìn)度緩慢，對(duì)預(yù)算缺乏約束等，這些問(wèn)題在很大程度上制約了管理的有效運(yùn)行。一般情況下，我們?cè)诰幹祁A(yù)算收入前應(yīng)當(dāng)考慮上一年的情況，以上一年的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，但在實(shí)際工作中，很多財(cái)務(wù)人員并不按照相應(yīng)的制度來(lái)進(jìn)行編制，例如，在編制中只是簡(jiǎn)單按照基數(shù)加增量編制的模式來(lái)進(jìn)行預(yù)算，這樣就會(huì)出現(xiàn)編制赤字預(yù)算的現(xiàn)象。而在績(jī)效考核方面，很多因素也影響了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的可行性和科學(xué)性。4.財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。事業(yè)單位由于自身建設(shè)的力度不夠，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面不健全。單位領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，很多事業(yè)單位缺少內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督。而有些事業(yè)單位，雖然有相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)，但是擔(dān)任此重任的大多是一些不懂專業(yè)知識(shí)的人員，這就使得內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督有名無(wú)實(shí)。正是因?yàn)閱挝蝗鄙倭诉@種有效的監(jiān)督機(jī)制，使得財(cái)務(wù)相關(guān)人員的財(cái)經(jīng)法規(guī)意識(shí)淡薄，而無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性。

三、推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的有效措施

1.健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。事業(yè)單位應(yīng)在國(guó)家財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立適合本單位發(fā)展的規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度。在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，應(yīng)先對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，廣泛征求意見(jiàn)，得到認(rèn)可后再正式出臺(tái)。在制度出臺(tái)后，要做好財(cái)務(wù)制度的貫徹和學(xué)習(xí)，正確的理解制度是執(zhí)行的前提，避免因?qū)χ贫壤斫獾钠疃斐蓤?zhí)行的誤差。同時(shí)，要建立財(cái)務(wù)制度的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，保持制度的活力，財(cái)務(wù)制度在修改和完善時(shí)，要以事業(yè)單位的整體發(fā)展和大局為基礎(chǔ)，使資金流向更透明，資金落實(shí)更到位，同時(shí)借助現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)設(shè)備和技術(shù)手段來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改革。2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立考評(píng)機(jī)制。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出整改措施。其次，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在行業(yè)準(zhǔn)入上，財(cái)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，通過(guò)從業(yè)資格考試，考試的設(shè)計(jì)上除了專業(yè)知識(shí)方面的內(nèi)容，還要考慮相應(yīng)人員的思想道德水平與法律意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使其適應(yīng)財(cái)務(wù)知識(shí)的發(fā)展。最后，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制。將績(jī)效考評(píng)管理運(yùn)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理當(dāng)中，對(duì)于不符合要求的人員可以淘汰，對(duì)于優(yōu)秀人才予以獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅有利于提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的整體提高，而且充分調(diào)動(dòng)了積極性，從而改善單位整體的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。3.強(qiáng)化科學(xué)預(yù)算管理，提高資金效率。預(yù)算管理是事業(yè)單位進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，也是保障各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。預(yù)算收支評(píng)價(jià)管理是通過(guò)編制科學(xué)合理的預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，全面貫徹落實(shí)預(yù)算法，把事業(yè)單位各項(xiàng)收支全額納入預(yù)算管理，堅(jiān)持零基預(yù)算收支分離，通過(guò)財(cái)政一體化信息系統(tǒng)全面實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付。首先，要處理好預(yù)算內(nèi)資金與預(yù)算外資金之間的關(guān)系，保證單位的預(yù)算包括各項(xiàng)資金，促進(jìn)預(yù)算內(nèi)外資金結(jié)合使用。其次，要正確處理運(yùn)行與業(yè)務(wù)發(fā)展支出之間的關(guān)系，先保證運(yùn)行支出，然后根據(jù)單位的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)陌才虐l(fā)展性支出。最后，要正確處理重點(diǎn)性支出和一般性支出的關(guān)系。在各項(xiàng)支出的安排中，應(yīng)當(dāng)分清主次，按照輕重緩急的原則來(lái)分配支出，以此發(fā)揮資金的最大效能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。4.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)審力度。為了保障事業(yè)單位更好地發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。及時(shí)查出隱藏在單位中的危害因素。單位在內(nèi)審計(jì)中引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，用科學(xué)的分析方法，結(jié)合合理的分配程序，配備相應(yīng)的審計(jì)資源，以此來(lái)提高內(nèi)部審計(jì)的作用。同時(shí)，要落實(shí)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣才能有效的審計(jì)出財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)控制其帶來(lái)的影響，使得事業(yè)單位能夠平穩(wěn)發(fā)展。另外，還要積極實(shí)施管理績(jī)效審計(jì)。雖然事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源于政府，但其生存和發(fā)展仍然與社會(huì)效益緊密相關(guān)。國(guó)家為事業(yè)單位制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，事業(yè)單位就要以低成本收獲高利益為原則，擴(kuò)大收入節(jié)約支出，實(shí)施管理績(jī)效審計(jì)就解決了這一問(wèn)題。通過(guò)不斷地完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，來(lái)增強(qiáng)保護(hù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的屏障。

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正面臨制度調(diào)整與方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，在新的形勢(shì)下，要做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，必須從思想上更新觀念、不斷創(chuàng)新，同時(shí)要加大財(cái)務(wù)管理的力度，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)展得更加科學(xué)、規(guī)范、合理。只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的核心作用，事業(yè)單位才能發(fā)展得更加穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)。

作者:王彬 單位:太原市經(jīng)濟(jì)信息中心

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