監(jiān)理例會的會議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

[中圖分類號]R473 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]B [文章編號]1673-7210（2008）01（b）-098-02

腰椎間盤突出癥是因椎間盤變性、纖維環(huán)破壞、髓核突出，刺激或壓迫神經(jīng)根所引起的一組綜合癥狀，以腰腿痛為主要臨床表現(xiàn)，嚴(yán)重影響患者日常工作和生活質(zhì)量[1]。我科于2006年7~12月采用三維正脊儀治療腰椎間盤突出癥98例，同時(shí)配合中藥外敷，療效滿意。由于該方法為治療腰椎間盤突出癥的新療法，護(hù)理配合在整個(gè)治療進(jìn)程中顯得尤為重要，總結(jié)報(bào)道如下：

1資料與方法

1.1一般資料

本組患者98例中，男62例，女36例，年齡20~70歲，平均41歲；病程最短2周，最長10年，治療總有效率96%，其中病程在20 d以內(nèi)的35例，在20 d以上的63例，經(jīng)影像學(xué)診斷：L3~4椎間盤突出4例，L4~5椎間盤突出27例，L5~S1椎間盤突出22例，L3~4、L4~5椎間盤突出16例，L4~5，L5~S1椎間盤突出29例；按椎間盤的病理分型：中央型8例，單側(cè)型76例，雙側(cè)型14例；所有患者均排除三維正脊治療禁忌證：嚴(yán)重高血壓、嚴(yán)重心臟病、嚴(yán)重內(nèi)臟疾病、游離型椎間盤突出、脊柱結(jié)核、腫瘤、孕婦、婦女經(jīng)期等患者。

1.2診斷標(biāo)準(zhǔn)

參照國家中醫(yī)管理局《中醫(yī)病癥診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》[2]：①有腰部外傷，慢性勞損或受寒濕史，大部分患者發(fā)病前有慢性腰痛史。②常發(fā)生于青壯年。③腰痛向臀部及下肢放射，腹壓增加如咳嗽、打噴嚏時(shí)疼痛加重。④脊柱側(cè)彎，腰生理弧度消失，病變部位椎旁有壓痛，并向下肢放射，腰活動受限。⑤下肢受脊神經(jīng)支配區(qū)有感覺過敏或遲鈍，病程長者可出現(xiàn)肌肉萎縮。直腿抬高或加強(qiáng)試驗(yàn)陽性，膝、跟腱反射減弱或消失，拇趾背伸力減弱。⑥CT、MRI檢查顯示腰椎間盤突出的部位及程度，X線攝片檢查：脊柱側(cè)彎，腰生理前突消失，病變椎間盤可能變窄。

1.3治療方法

根據(jù)腰椎間盤突出癥患者身高、體重、性別、年齡、發(fā)病部位、病變狀態(tài)等確定其牽引距離，成角方向，成角度數(shù)，旋轉(zhuǎn)度數(shù)，臀擺角度等數(shù)據(jù)，并將其輸入計(jì)算機(jī)?；颊吒┡P于三維正脊床上，使病變椎間隙位于兩板交界處，緊箍患者胸背固定衣和骨盆固定裙，軀干腋背部與骨盆分別固定于正脊儀的頭胸板和臀腿板上，床頭端和床尾端的緊繩分別與胸背固定衣上端和骨盆固定裙下端相連接并拉緊。檢查無誤時(shí)啟動正脊儀，用手置于病變椎間，囑患者放松，不要屏氣，根據(jù)患者脊柱腿段側(cè)凸或后凸情況，術(shù)者配合手法對病變椎間施加頂推或按壓。患者術(shù)后絕對臥床4 h，5~7 d可重復(fù)治療1次，一般癥狀較輕者只需1~2次，重者3~4次。

2正脊護(hù)理

2.1治療前準(zhǔn)備

三維正脊儀治療腰椎間盤突出是近幾年開展的新項(xiàng)目，許多患者對此不了解，大多存在疑慮和恐懼心理，擔(dān)心正脊治療的副作用和術(shù)中的疼痛。針對這種情況，治療前要詳細(xì)了解病情，嚴(yán)格掌握適應(yīng)證，耐心向患者講述治療前原理及安全性，消除其緊張情緒，并進(jìn)行健康宣教及指導(dǎo)，說明治療后可能出現(xiàn)的副反應(yīng)及應(yīng)對措施，使之積極配合治療。囑患者在餐后2~3 h進(jìn)行治療，并排空大、小便，以免引起腹部不適。

2.2治療中配合

患者固定的位置和牢固程度是保證療效的關(guān)鍵，應(yīng)逐漸用力拉緊，忌用力過猛，以免造成損傷；合并棘上韌帶或棘間韌帶損傷的患者，治療時(shí)向下成角角度應(yīng)適當(dāng)減少，以免加重?fù)p傷；伴有椎體滑脫的忌下壓滑脫椎體，應(yīng)使患者保持呈一軸線滾動，避免扭腰。

2.3治療后護(hù)理

2.3.1一般護(hù)理治療后囑患者平臥硬板床休息4 d，包括飲食，大小便等應(yīng)協(xié)助患者保持脊柱直立，忌彎腰，扭腰。大多數(shù)患者治療后立即感到癥狀減輕或消失，少數(shù)在數(shù)小時(shí)后出現(xiàn)疼痛加重或疼痛部位轉(zhuǎn)移屬正常反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)做好患者的心理護(hù)理，消除患者緊張情緒，一般1~2 d即可消失。使患者樹立信心，配合治療和護(hù)理。

2.3.2給藥護(hù)理為減輕反應(yīng)程度和縮短反應(yīng)時(shí)間，首次治療后可給20%甘露醇250 ml靜滴，以脫神經(jīng)根水腫，24 h后輔以消炎、止痛、活血化瘀中藥外敷，可選：紅花、當(dāng)歸、制川草烏、雞血藤、絡(luò)石藤、乳香、沒藥、伸筋草、狗脊等中藥煎成湯，去渣后用毛巾浸濕后熱敷，溫度70℃左右，外敷于腰腿患部，每日1次，每次30 min。敷藥時(shí)注意溫度，不可過高，防止?fàn)C傷，并注意保暖。

2.3.3臨床施護(hù)出現(xiàn)腹脹者可用針灸、局部熱敷、按摩對應(yīng)處理。翻身時(shí)協(xié)助患者保持軀干上下一致，切忌脊柱扭轉(zhuǎn)或屈曲。

2.3.4健康指導(dǎo)囑患者宜睡硬板床，注意腰背部保暖，避免因受風(fēng)寒濕冷的刺激而誘發(fā)，平時(shí)注意腰部不可過度負(fù)重，取物時(shí)應(yīng)避免大幅度的彎腰和旋轉(zhuǎn)；要加強(qiáng)腰背部肌肉功能鍛煉，以免肌肉萎縮、功能退化等。

3討論

腰椎間盤突出癥是臨床常見病，其形成是由于在椎間盤本身退化性病變或椎間盤發(fā)育上有缺陷的情況下，在脊柱受到外傷，過度負(fù)荷，長期震顫及長期不良姿勢等外因而誘發(fā)，椎間盤沒有血液循環(huán)，修復(fù)能力差，日常生活工作中由于過度負(fù)荷和過度脊柱運(yùn)動，椎間盤經(jīng)常受到來自各方面的擠壓，牽拉和扭轉(zhuǎn)，容易發(fā)生萎縮，彈性減弱等退變[3]。纖維環(huán)破裂，髓核突出可壓迫造成淤血、缺血，造成毛細(xì)血管通透性增加，同時(shí)累及周圍的軟組織，神經(jīng)，血管引起充血，水腫，粘連以致神經(jīng)變性等，造成病程長期不愈[4]。

應(yīng)用三維正脊儀治療腰椎間盤突出癥是采用生物力學(xué)原理和中西醫(yī)正骨理論，汲取現(xiàn)代牽引術(shù)和中醫(yī)推拿正骨手法之精華，集現(xiàn)代機(jī)電、液壓傳感、計(jì)算機(jī)等高新技術(shù)為一體，通過定距離、定重度、定方向、定角度的快速旋轉(zhuǎn)以及借助術(shù)者頂推按壓手法的操作，通過矯正脊柱椎骨之間三維方向變位，可緩解肌肉痙攣，松解神經(jīng)根與周圍軟組織的粘連，促進(jìn)局部血液循環(huán)，糾正椎體偏移，增大椎間盤的空隙，使椎間盤恢復(fù)原位而治療椎間病變的高科技醫(yī)療儀器。配合中藥外敷共起活血化瘀，舒經(jīng)通絡(luò)，理筋壯腰之功效，對改善病變部位炎癥吸收，松弛粘連，改善神經(jīng)功能恢復(fù)及局部的血液循環(huán)起到良好的促進(jìn)作用。它不同于傳統(tǒng)的牽引，耗時(shí)較長，給患者帶來諸多不便和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在整個(gè)治療過程中護(hù)理配合及健康宣教和指導(dǎo)對提高效率，縮短治療時(shí)間，降低復(fù)發(fā)率等具有重要意義。

[參考文獻(xiàn)]

[1]丁彩兒.實(shí)施家庭健康教育對腰椎間盤突出癥治療效果的影響[J]．護(hù)理學(xué)雜志,2007,17(11)：871.

[2]國家中醫(yī)藥管理局.中醫(yī)病癥診斷及療效標(biāo)準(zhǔn)［S］．南京：南京大學(xué)出版社，1994．201－202．

[3]上海中醫(yī)學(xué)院.中醫(yī)推拿學(xué)［M］.北京：人民出版社,1985．10.

第2篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容:

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工;

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點(diǎn)

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機(jī)關(guān)應(yīng)用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實(shí)、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實(shí)地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達(dá)貫徹會議精神和決定是否準(zhǔn)確，也要以會議記錄為依據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.素材作用

會議進(jìn)行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報(bào)，以及會議后期制作的會議紀(jì)要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報(bào)和會議紀(jì)要可以對會議記錄進(jìn)行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報(bào)和會議紀(jì)要的基礎(chǔ)。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時(shí)過境遷，有關(guān)會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復(fù)現(xiàn)了，甚至當(dāng)時(shí)作出的重要決定可能也記不清了，這時(shí)就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個(gè) 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個(gè)單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r。

(三)會議記錄的特點(diǎn)

1.真實(shí)性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個(gè)重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個(gè)什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時(shí)說了些什么就記下什么，記錄者不能進(jìn)行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點(diǎn)上，它跟會議簡報(bào)、會議紀(jì)要有著很大不同。會議簡報(bào)和會議紀(jì)要也是真實(shí)的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報(bào)和會議紀(jì)要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導(dǎo)講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀(jì)要范文2

時(shí) 間:

會議地點(diǎn):總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任:1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

第3篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理資料；管理；重要性

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

監(jiān)理部門是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一，監(jiān)理資料是監(jiān)理的過程中形成的，是監(jiān)理工作的原始記錄，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，是評定監(jiān)理工作、界定監(jiān)理責(zé)任的證據(jù)，監(jiān)理資料的重要性顯而易見。所以，監(jiān)理資料的管理工作也就相當(dāng)?shù)闹匾?，監(jiān)理資料的管理水映了項(xiàng)目部總監(jiān)的管理水平、監(jiān)理人員的素質(zhì)及監(jiān)理工作的質(zhì)量。

1.工程中監(jiān)理資料規(guī)范管理的重要性

監(jiān)理資料的管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)很重要的工作。為了促進(jìn)公司的正規(guī)化建設(shè)、提高公司的資料管理水平，使其更好更有效地為公司的各項(xiàng)工作服務(wù)，必須要把監(jiān)理資料的管理工作納入到工程施工組織的整體工作之中，不斷加強(qiáng)資料工作的基礎(chǔ)建設(shè)，有效發(fā)揮資料工作的功能，資料工作有了較大的發(fā)展。

一定要把資料工作作為管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容與其它工作同部署、同考核，使資料的管理工作逐漸正規(guī)化。資料的收集、整理、立卷、歸檔嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行。要求各項(xiàng)目部監(jiān)理資料的管理工作由總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，同時(shí)要求每位監(jiān)理人員都要了解資料工作，普及資料工作知識，使大家認(rèn)識到資料工作的重要性，齊心協(xié)力共同搞好監(jiān)理資料的管理工作。

由于監(jiān)理資料極其重要，所以對監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)管理可以極大地提高監(jiān)理工作效率，可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件?？茖W(xué)地管理監(jiān)理資料，能在需要時(shí)及時(shí)有針對性的提供完整的資料，從而迅速解決監(jiān)理工作中的問題，也能在必要時(shí)作為為自己開脫責(zé)任的有力證據(jù)。反之，如果資料管理混亂，甚至散失，實(shí)際上是對工程的不負(fù)責(zé)，更是對自己的不負(fù)責(zé)，最終會影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。

其次，對監(jiān)理資料進(jìn)行科學(xué)管理，還能為資料的歸檔提供可靠的保證。一方面在工程竣工以后，監(jiān)理人員可將一套完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位；另一方面，完整的監(jiān)理資料是公司具有重要?dú)v史價(jià)值的資料。

工程中監(jiān)理資料的管理方法

監(jiān)理工作從簽訂監(jiān)理合同開始就應(yīng)該著手編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等指導(dǎo)性文件，之后還要進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)的審批、審查施工單位的質(zhì)保、安全資料及相關(guān)的人員資質(zhì)、開工報(bào)告的報(bào)審、定位測量放線的審查、參加第一次工地會議等一系列工作。過程控制中也會產(chǎn)生大量資料，如原材料報(bào)驗(yàn)審批、工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收、進(jìn)度及投資控制、監(jiān)理通知單及監(jiān)理工作聯(lián)系單、會議紀(jì)要及例會記錄等等，這些都是非常重要的資料，不可缺失。特別是第一次工地會議尤為重要，此會議由建設(shè)方主持召開。在會議中建設(shè)、施工、監(jiān)理各方分別介紹駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，要確定資料的份數(shù)，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及召開監(jiān)理例會的時(shí)間、地點(diǎn)、人員情況，建設(shè)、施工方分別介紹工程開工和施工的準(zhǔn)備情況，建設(shè)、監(jiān)理方對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求等一系列內(nèi)容，最后與會各方都要簽字并出會議紀(jì)要，所以第一次工地會議紀(jì)要非常重要。所有這些工作都和資料息息相關(guān)，監(jiān)理公司要求各項(xiàng)目部監(jiān)理人員必須認(rèn)真對待第一次例會。所以認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理并妥善保管監(jiān)理資料，并作為評定考核項(xiàng)目部監(jiān)理效果和質(zhì)量的主要依據(jù)。

監(jiān)理資料應(yīng)隨著工程進(jìn)展及時(shí)收集和整理，不能后補(bǔ)。只有這樣，才能保證資料的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性和系統(tǒng)性?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確指出了總監(jiān)理工程師是監(jiān)理資料管理的責(zé)任主體，要求總監(jiān)理工程師必須對整個(gè)監(jiān)理資料管理提出指導(dǎo)性意見，經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、審核，待工程竣工后督促資料員將資料及時(shí)歸檔保存，以備需要時(shí)查閱。

對現(xiàn)場監(jiān)理人員及資料員，要求一定要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會總監(jiān)理工程師的意圖，對資料中存在的問題要及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，需要時(shí)總監(jiān)理工程師要給予指導(dǎo)和幫助。同時(shí)，要求資料員要設(shè)立好臺賬，以便查看監(jiān)理的一些重要收發(fā)文。如監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、開工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)的審批等。

要求總監(jiān)要重視監(jiān)理日記的檢查。因?yàn)楸O(jiān)理日記是記錄監(jiān)理工作和施工活動的重要資料，監(jiān)理日記要如實(shí)反映工程當(dāng)日所發(fā)生的主要施工作業(yè)情況和監(jiān)理人員所進(jìn)行的控制活動，敘述問題要真實(shí)、準(zhǔn)確，對重大決策、質(zhì)量問題、旁站監(jiān)理等有可追溯性的內(nèi)容盡可能記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)跟蹤閉合，內(nèi)容要全面?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期查閱監(jiān)理日記，這樣既檢查了監(jiān)理人員的工作，又熟悉了監(jiān)理情況。在檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日記有漏記、不全、流水賬現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向監(jiān)理人員指出，以便改進(jìn)，使監(jiān)理日記的記載向規(guī)范化發(fā)展?？傊?，項(xiàng)目部監(jiān)理人員要互相配合，協(xié)助總監(jiān)共同搞好資料管理工作。

此外，監(jiān)理資料的管理工作還需要經(jīng)常和業(yè)主進(jìn)行溝通，因?yàn)楸O(jiān)理資料中的諸多資料都是和業(yè)主有關(guān)的。

3.工程中監(jiān)理資料管理原則及要求

監(jiān)理資料僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好的，無論是總監(jiān)理工程師還是項(xiàng)目部其他監(jiān)理人員都要分工合作、緊密配合、明確監(jiān)理工作職責(zé)和監(jiān)理資料的責(zé)任。

（1）監(jiān)理資料要隨工程進(jìn)展及時(shí)收集并嚴(yán)格按照規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理及歸檔。歸檔的資料簽字蓋章必須齊全，嚴(yán)禁代簽。

（2）監(jiān)理資料的管理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，公司工程部督促檢查。所有歸檔資料必須由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核簽字，總監(jiān)理工程師確認(rèn)資料完善后再向公司工程部移交。無總監(jiān)審核簽字，工程部不應(yīng)接收。

（3）工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)按時(shí)交回資料。同時(shí)，按照城建檔案館的移交目錄，整理出一套監(jiān)理資料，向城建檔案館移交。

（4）堅(jiān)決杜絕由施工單位代為保管、保存、整理資料的現(xiàn)象發(fā)生。

（5）因建設(shè)、施工方原因未及時(shí)提供關(guān)鍵資料時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單，近期內(nèi)督促其提供，不得短缺。

（6）監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)對施工方有關(guān)報(bào)驗(yàn)、審批的資料進(jìn)行驗(yàn)收和簽發(fā)，不得故意刁難，借故拖延不辦。

（7）工程歸檔時(shí)一些重要的監(jiān)理資料必須齊全。

（8）不定期地對工地的工程資料進(jìn)行檢查，每個(gè)月重點(diǎn)抽查一項(xiàng)監(jiān)理資料，其余建設(shè)方、施工方資料也要檢查，并將發(fā)現(xiàn)問題在監(jiān)理例會上通報(bào)。

（9）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編寫，要求根據(jù)工程本身特點(diǎn)，編寫適合本工程的監(jiān)理規(guī)劃。

（10）資料借閱時(shí)需經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理借閱手續(xù)，要求借閱者妥善保管，不得丟失，并按期歸還。

4.要不斷提高資料管理水平

（1）對資料管理工作的力度要加大、要求要嚴(yán)格。

（2）要提高總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員對資料管理認(rèn)識的重要性，業(yè)務(wù)水平要進(jìn)一步提高。

（3）提升項(xiàng)目部、單位工程存在的不良資料滯后現(xiàn)象，要緊跟工程進(jìn)度，要及時(shí)整理，資料整齊，不能影響資料歸檔工作的正常進(jìn)行。

（4）監(jiān)理日志的記載要規(guī)范和全面，必須要反映監(jiān)理的工作情況。

5.結(jié)束語

在工程施工過程中我們要注意監(jiān)理的收集與整理，這對以后工程建設(shè)有十分重要的參考價(jià)值，同時(shí)監(jiān)理資料還對工程有著非凡的意義，這些能有效的反映出工程的進(jìn)度與質(zhì)量，所以我們要高效嚴(yán)密管理這些資料，因?yàn)楸O(jiān)理資料是工程建設(shè)中不可或缺的重要部分。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；質(zhì)量控制；監(jiān)理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

伴隨著人們環(huán)保意識的日益覺醒，居民對房屋建筑工程質(zhì)量的要求越來越高。房屋建筑工程由于投資規(guī)模大、工期較長，受地形地勢、氣候環(huán)境、國家與地方政策等多種因素的影響，很容易引發(fā)質(zhì)量問題，而房屋建筑工程的質(zhì)量問題極其嚴(yán)重，不但關(guān)系著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，而且關(guān)乎著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，如果處理不好，甚至?xí)绊懙秸男蜗?。因此，監(jiān)理工程師必須要認(rèn)識到監(jiān)理工作的重要性，做好本職工作，嚴(yán)把房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)，從而為社會提供安全、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

一、加強(qiáng)監(jiān)理工作的意義

現(xiàn)階段，我國房屋建筑工程的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的程度不斷加強(qiáng)，同時(shí)建筑的投資金額、科技含量以及復(fù)雜程度也是過去建筑無法比擬的，因此，房屋建筑的工期、質(zhì)量必須要通過嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理，才能夠得到有效控制。我們知道，房屋建筑工程的質(zhì)量，不僅關(guān)系用戶的使用情況，還關(guān)乎著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，甚至是影響社會的安定團(tuán)結(jié)。所以，加強(qiáng)監(jiān)理工作不僅是工程項(xiàng)目自身的要求，同時(shí)也是社會賦予監(jiān)理工程師的重要使命。

從國家層面來講，加強(qiáng)房屋建筑工程的監(jiān)理工作，有利于保證房屋建筑工程的質(zhì)量控制，維護(hù)社會的安定團(tuán)結(jié)；有利于保證國家建筑規(guī)劃有條不紊的進(jìn)行，完成國家建設(shè)的任務(wù)；有利于維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從建設(shè)單位層面來講，加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作，有利于提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌；有利于節(jié)省人力、物力、財(cái)力，提高經(jīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

從施工單位層面來講，加強(qiáng)房屋建筑工程的監(jiān)理工作，能夠維護(hù)施工安全，降低事故發(fā)生的概率；能夠協(xié)調(diào)各方面的因素，保證工程能夠按期完成。

從監(jiān)理單位層面來講，加強(qiáng)房屋建筑工程的監(jiān)理工作，能夠提高監(jiān)理工作的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，從而使監(jiān)理工作從始至終貫穿于房屋建筑工程的全部過程。除此之外，監(jiān)理單位還能夠充分利用好自己所掌握的資源與優(yōu)勢，為建設(shè)單位、施工單位提供更好的服務(wù)，從而創(chuàng)造更多的社會效益。

二、房屋建筑工程監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)

1.施工準(zhǔn)備階段

首先，監(jiān)理單位要熟悉合同與圖紙，制定有指導(dǎo)意義的監(jiān)理規(guī)劃，編制有針對性的監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要明確工程重要工序、部位的質(zhì)量監(jiān)理步驟、方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

其次，監(jiān)理單位要參加由甲方單位組織的設(shè)計(jì)交底與圖紙會審工作。在設(shè)計(jì)交底中，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖與重點(diǎn)，以備日后的監(jiān)理工作有的放矢。在圖紙會審中，工程各方就圖紙存在的問題、優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式展開討論，最終形成會議紀(jì)要，以指導(dǎo)日后工程項(xiàng)目的有效進(jìn)行。除此之外，就會議紀(jì)要所提出的問題，設(shè)計(jì)單位還需要以書面形式加以解釋，或者是提交設(shè)計(jì)變更通知書，從而為后續(xù)的施工、竣工工作提供依據(jù)。

再次，監(jiān)理單位要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工單位組織施工的指導(dǎo)作業(yè)書，所有的工序安排、自檢程序和驗(yàn)收方法都要科學(xué)、合理。監(jiān)理單位審查的重點(diǎn)包括：施工步驟的可行性、工序安排的合理性、計(jì)算的準(zhǔn)確性、施工重點(diǎn)的明確性。

最后，做好設(shè)計(jì)圖紙的變更工作。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位都有可能要求對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更，但是無論是哪種情況，都需要對資料進(jìn)行歸檔整理，將變更的要求詳細(xì)記錄，以方便后續(xù)工作的順利展開。

2.施工階段

首先，監(jiān)理工程師要對工程實(shí)行全天候監(jiān)控。具體要做到“五勤”：一是“眼勤”，工程啟動之后，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，查看具體的施工情況，同時(shí)對照圖紙，了解設(shè)計(jì)關(guān)鍵部位與質(zhì)量控制的難點(diǎn)所在。二是“手勤”，在日常巡視的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)記錄，同時(shí)還要將解決方法詳細(xì)記錄下來。三是“口勤”，對于容易發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師必須積極參與技術(shù)交底，以提高施工方的質(zhì)量控制意識。四是“腿勤”，要經(jīng)常去施工現(xiàn)場巡視，從而對施工現(xiàn)場有一個(gè)全方位的把握。五是“腦勤”，遇到問題要經(jīng)常思考，要尋找切實(shí)可靠的解決方案，以保證工程質(zhì)量。

其次，要控制好臨界項(xiàng)目與重點(diǎn)項(xiàng)目。對于臨界項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工方做好“三檢制”，特別是要做好工序交接過程的檢查，防止上一道工序未解決的問題遺留到下一道工序之中。重點(diǎn)項(xiàng)目主要有：對結(jié)構(gòu)、構(gòu)件的尺寸進(jìn)行測量器；對標(biāo)高與軸線進(jìn)行復(fù)核；對材料的配比進(jìn)行監(jiān)控等等。俗話說：好的開始是成功的一半。因此，在澆筑現(xiàn)場第一根框架柱、捆扎現(xiàn)場第一道梁筋以及砌筑第一面墻體時(shí)，監(jiān)理人員必須親自在旁邊檢查，從而將質(zhì)量控制理念植入到每一個(gè)工程參與者的心中。

再次，定期對計(jì)量設(shè)備、原材料、半成品配件進(jìn)行檢查。從某種程度上來講，房屋建筑實(shí)際上就是技術(shù)與原材料的結(jié)合體，一方面，計(jì)量設(shè)備對于工程質(zhì)量產(chǎn)生著重要影響，試想如果計(jì)量設(shè)備不準(zhǔn)確，那么原材料重量、長度以及配比都會出現(xiàn)誤差，這勢必會為工程帶來不可預(yù)測的影響。另一方面，相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，近幾年來發(fā)生的工程質(zhì)量重大責(zé)任事故多數(shù)都是由原材料出問題而導(dǎo)致的，性質(zhì)惡劣的質(zhì)量事故不但影響了企業(yè)的形象，同時(shí)也影響著房屋產(chǎn)品的正常使用，甚至威脅著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此，監(jiān)理工程師必須要控制好計(jì)量設(shè)備、原材料的質(zhì)量。除此之外，還需要對部分重要的原材料、半成品配件，按照國家或地方的相關(guān)政策、行業(yè)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行試驗(yàn)，保證原材料、半成品配件達(dá)到工程的具體要求。

最后，推行工地監(jiān)理例會。在工地監(jiān)理例會上，監(jiān)理工程師要充分利用工地監(jiān)理例會，指出現(xiàn)存的質(zhì)量問題，以及下步工作中需要注重的質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)控重點(diǎn)。參與工程的各方也能夠在監(jiān)理例會上各抒己見，明確施工步驟和方法，解決分歧。除此之外，對于一些具有代表性的質(zhì)量問題，監(jiān)理方可以組織專題會議，有針對性的加以解決，從而提高解決問題的效率。

驗(yàn)收階段

一是監(jiān)理單位要抓好分部、分項(xiàng)的房屋建筑工程驗(yàn)收工作。當(dāng)分部、分項(xiàng)工程完成之后，施工方首先要進(jìn)行自檢，待技術(shù)質(zhì)量部門自檢合格之后，向監(jiān)理方提交驗(yàn)收資料。監(jiān)理方在收到驗(yàn)收資料后，根據(jù)施工圖紙、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，對工程展開驗(yàn)收審核工作，待確認(rèn)分項(xiàng)分部工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，簽認(rèn)相應(yīng)資料予以驗(yàn)收。如果發(fā)現(xiàn)待審核工程中存在質(zhì)量問題，必須及時(shí)通知施工方進(jìn)行返工，待施工方完成之后，監(jiān)理再次對提交的工程進(jìn)行審核，保證工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之后，簽認(rèn)資料予以驗(yàn)收。

二是監(jiān)理單位要做好整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。這一期間的驗(yàn)收工作包括：對施工方提交的竣工圖、竣工驗(yàn)收所需要的數(shù)據(jù)、文件以及其他資料進(jìn)行審核；按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行各專業(yè)的功能性檢驗(yàn)和試驗(yàn)；施工合同和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容驗(yàn)收；聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、施工單位以及政府相關(guān)部門，對工程質(zhì)量進(jìn)行最終竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理單位在這一過程中要結(jié)合建筑施工單位所簽訂的合同、設(shè)計(jì)圖紙中施工內(nèi)容等制定合理的驗(yàn)收方案，對工程所有分項(xiàng)、分部及單位工程的施工質(zhì)量進(jìn)行等級評定、觀感評定、綜合評定。

三、結(jié)論

綜上所述，房屋建筑工程的監(jiān)理工作對于保證工程質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全，甚至是維護(hù)社會穩(wěn)定均有重大意義?，F(xiàn)階段，房屋建筑工程的監(jiān)理工作還存在著一定的問題，需要我們從工程的實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)做好監(jiān)理工作，從而為社會提供更為安全、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉全霞，李慧竹.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題及措施[J]. 河南建材. 2011(01)

[3] 趙宇.綜述建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2011(06)

第5篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；第一次工地會議

Abstract: This paper briefly introduces the supervision first site meeting characteristics, focusing on the first meeting of the main content and supervision procedures, and individuals engaged in supervision experience.

Key words : project management; the first site meeting

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項(xiàng)目開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。

一、第一次工地會議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，爭取按時(shí)完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點(diǎn)工作，從而達(dá)到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負(fù)其責(zé)，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。

1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；

2、業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；

3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。

二、參加第一次工地會議單位和人員

1、建設(shè)單位

業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。

2、監(jiān)理單位

本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價(jià)、安全等部門及負(fù)責(zé)人。

（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。

三、第一次工地會議召開的時(shí)間

這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進(jìn)入施工現(xiàn)場，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。

1、建設(shè)單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：

（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設(shè)計(jì)圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認(rèn)可，按約定分?jǐn)?shù)交給承包商。

（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。

（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。

（5）本工程的進(jìn)場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：

（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計(jì)，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報(bào)給總監(jiān)理工程師審批完畢。

（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點(diǎn)，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗(yàn)合格。

（3）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部人員已到崗。

（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。

（5）臨時(shí)設(shè)施已完成。

3、監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：

（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。

（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)建設(shè)單位。

（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)設(shè)計(jì)、合同文件和承包商報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。

四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：

因各方對工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報(bào)自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項(xiàng)工作做好。

1、建設(shè)單位

(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

（2）簡單介紹本次會議前，各項(xiàng)涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和結(jié)果。

（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項(xiàng)目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他。

（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。

（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關(guān)參建人員及分工。

（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項(xiàng)目部的主要人員及分工和分包項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人。

（2）匯報(bào)本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、措施及對工程的承諾。

（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。

（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對本工程的合理化建議。

3、監(jiān)理單位

（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益。

（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。

（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點(diǎn)說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。內(nèi)容大致如下：

a、施工階段的質(zhì)量控制

對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位質(zhì)量評定表；

對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；

檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價(jià)；

對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；

監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

監(jiān)督施工單位認(rèn)證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；

對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。

b、施工階段的進(jìn)度控制

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；

對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策；

建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。

c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；

保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確；

建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；

按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。

五、其他

1、會議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實(shí)，形成會議紀(jì)要。

2、確定施工期間各方參加例會的時(shí)間、人員、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)。

3、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。

六、結(jié)束語

通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機(jī)會，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對工程進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。同時(shí)要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的嚴(yán)格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。

參考文獻(xiàn)

第6篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；準(zhǔn)備階段；實(shí)施階段；資料管理

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

1.引言

實(shí)踐證明，實(shí)施安全監(jiān)督管理促使施工單位落實(shí)各種安全管理工作，有益于消除安全隱患、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使施工企業(yè)向制度化、程序化、科學(xué)化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最終的安全生產(chǎn)，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。做好安全生產(chǎn)管理工作，是有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)、保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定的重要內(nèi)容。但是由于我國國內(nèi)的建設(shè)市場不斷發(fā)展擴(kuò)大，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的工程建設(shè)需求，在建筑工程的施工現(xiàn)場還是時(shí)有發(fā)生安全事故，這樣也反應(yīng)出安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻。

2.安全監(jiān)理的主要內(nèi)容

安全監(jiān)理工作是監(jiān)理單位按照相關(guān)的法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理委托合同，對所在項(xiàng)目實(shí)施的施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容包含安全生產(chǎn)管理制度的建立，明確安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、程序、措施，并在工程具體實(shí)施過程中履行審查、批準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控等職能。其中施工階段的安全監(jiān)理工作包含準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及資料文件的管理等。

3.施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)規(guī)范和監(jiān)理合同要求，主持安全監(jiān)理工作制度、規(guī)劃、流程、崗位職責(zé)、實(shí)施細(xì)則以及某些分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案的編制，以在工程實(shí)施過程中對施工單位的行為實(shí)施全方位的安全監(jiān)控。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對所監(jiān)理的項(xiàng)目配備足夠的安全監(jiān)理工程師，保證其涵蓋專業(yè)齊全、專業(yè)水平高、安全監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富，以保證施工現(xiàn)場安全管理的水平。（3）對施工單位的施工安全保障體系進(jìn)行審查，保證施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)并持有安全生產(chǎn)許可證書，特種作業(yè)人員必須持有經(jīng)過相關(guān)主管部門組織培訓(xùn)合格并頒發(fā)的上崗證書，必須建立有完善的安全生產(chǎn)管理制度。（4）對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，以及危險(xiǎn)系數(shù)較大的分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案進(jìn)行審查，保證方案滿足工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身要編制專項(xiàng)方案的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確危險(xiǎn)系數(shù)較大分項(xiàng)工程中的安全監(jiān)理方法措施以及要點(diǎn)。（5）對施工單位準(zhǔn)備工作中的各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況檢查施工單位安全措施費(fèi)的使用計(jì)劃情況、應(yīng)急預(yù)案的制定是否完善、救援體系中所需的人、材、機(jī)、管、聯(lián)是否到位等。（6）對施工單位開工前的其他準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，如現(xiàn)場布局、機(jī)具設(shè)備、水電使用等。（7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建立完善的安全監(jiān)管工作臺賬，并將開工前所以的檢查情況和結(jié)果納入臺賬進(jìn)行保存管理。

4.施工過程中的安全監(jiān)理

（1）在整個(gè)施工過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按照設(shè)計(jì)圖紙、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)工程安全施工方案以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）施工過程中檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障體系的運(yùn)行狀況，確保安全保障體系的暢通運(yùn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)作出指示，并將整改的要求以及結(jié)果記錄監(jiān)理日志當(dāng)中。如，按監(jiān)理計(jì)劃檢查施工單位安全生產(chǎn)專職人員和主要崗位管理人員是否齊全到位，檢查塔吊、起重、爆破、電焊等等特種作業(yè)人員是否持證上崗，如管理人員不到位以及有無證上崗情況必須制止施工進(jìn)行；檢查施工單位是否落實(shí)和執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理制度，是否對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，是否進(jìn)行分級安全技術(shù)交底工作，如不符合條件也必須制止施工。（3）檢查施工單位的安全措施費(fèi)使用情況并審查簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書》。（4）如施工現(xiàn)場有安全事故的發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要依照規(guī)定程序參與事故的上報(bào)，并配合事故的調(diào)查和處理。（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織安全監(jiān)理人員對是施工現(xiàn)場的日常安全防護(hù)情況，以及容易發(fā)生安全隱患的重點(diǎn)部位和施工環(huán)境進(jìn)行檢查，并做好記錄。如檢查中有安全問題的發(fā)生，要及時(shí)發(fā)出安全處理指令，監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，如出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，總監(jiān)理工程必須下達(dá)停工指令并報(bào)告建設(shè)單位。（6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)要定期召開監(jiān)理例會，檢查上次會議中的安全生產(chǎn)決議事項(xiàng)落實(shí)情況，如未落實(shí)要在本次例會中分析原因，提出處理措施，并明確下一施工階段安全監(jiān)管工作的各項(xiàng)內(nèi)容。（7）除定期的例會，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還要組織總監(jiān)理工程師以及安全監(jiān)理工程師主持召開安全專題例會，要求施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員等必須參與，有監(jiān)理人員做好會議記錄和會議紀(jì)要，并要求參與各方簽字與簽收。

5.安全監(jiān)理資料管理

（1）安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料，主要包括：安全監(jiān)理規(guī)劃；分項(xiàng)、分部或?qū)ｍ?xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；安全監(jiān)理日志；安全監(jiān)理月報(bào)；安全監(jiān)理工作臺賬；施工現(xiàn)場安全檢查記錄表；安全檢查隱患或問題整改的各類監(jiān)理指令等。

（2）審查或檢查施工單位的安全管理資料，主要包括：現(xiàn)場安全管理資料。1）工程施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)安全施工方案的審批情況；2）現(xiàn)場安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及審查情況。

安全文明防護(hù)資料。1）施工安全協(xié)議；2）施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度；3）施工單位經(jīng)審批的安全措施；4）各類安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗(yàn)收記錄；5）各級安全技術(shù)交底記錄；6）特殊工種人員持證上崗及檢查情況；7）作業(yè)人員進(jìn)場安全教育及定期培訓(xùn)教育記錄；8）各類防護(hù)用品的合格證及檢測資料；9）臨時(shí)用電安全檢查驗(yàn)收記錄；10）進(jìn)場施工機(jī)械、料具安全檢查驗(yàn)收記錄；11）保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；12）現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；13）其他安全防護(hù)資料。

6.施工階段安全監(jiān)理的體會和對策

（1）首先施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師要提高自身的安全監(jiān)督管理意識，認(rèn)識監(jiān)理工作在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的重要作用，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)國家的安全生產(chǎn)的政策，堅(jiān)持履行工程監(jiān)理的崗位職責(zé)。

（2）做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身人員建設(shè)，進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育。在工程建設(shè)中材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備等不斷更新的時(shí)代，工程實(shí)施現(xiàn)場對于監(jiān)理工作的要求也不斷提升，因此要想做好工程監(jiān)理工作，不僅需要嚴(yán)格依照施工圖紙、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)控，更要通過學(xué)習(xí)來熟悉有關(guān)安全的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，熟悉設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，掌握安全管理基本知識，掌握先進(jìn)的管理理論、最新的建筑安全知識及安全技能，并以理論知識來指導(dǎo)實(shí)踐工作。

（3）完善施工現(xiàn)場工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位要結(jié)合施工現(xiàn)場和該項(xiàng)目的實(shí)際情況，配備專業(yè)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍，并落實(shí)各個(gè)崗位的安全監(jiān)理職責(zé)。

（4）安全問題不能主觀臆斷，施工階段監(jiān)理工程師要以法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以公正的態(tài)度、科學(xué)的方法和手段對安全問題進(jìn)行判定。如果在安全問題判定上與施工單位之間還有異議，監(jiān)理單位應(yīng)通過檢測、試驗(yàn)等手段用數(shù)據(jù)說話，以文字為憑，做到依法合規(guī)實(shí)施安全監(jiān)理。

（5）要充分發(fā)揮施工過程中的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，密切聯(lián)系建設(shè)單位和施工單位，定期召開會議，定期整理歸檔各項(xiàng)安全資料，發(fā)放安全文件。出現(xiàn)安全問題及時(shí)發(fā)出工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書等，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。同時(shí)應(yīng)在施工階段、事故易發(fā)部位加強(qiáng)監(jiān)理巡檢，出現(xiàn)問題時(shí)逐項(xiàng)落實(shí)整改措施。

第7篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

Abstract: Started with the quality of the water engineering supervision requirements, and details of the water project supervision personnel working methods and guidelines are discussed , and supervision quality control, investment control, schedule control are analyzed profoundly.

關(guān)鍵詞:水利工程;監(jiān)理人員;質(zhì)量

Key words: water conservancy project;supervisors;quality

中圖分類號:TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0083-01

1水利工程監(jiān)理人員的素質(zhì)要求

水利工程的監(jiān)理人員必需具有較強(qiáng)的專業(yè)理論素質(zhì),豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的施工技術(shù),在施工中要利用專業(yè)理論知識和經(jīng)驗(yàn)為水利工程的監(jiān)理工作服務(wù)。隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展,水利監(jiān)理人員還應(yīng)具備一定的計(jì)算機(jī)和信息管理知識,同時(shí)了解和掌握一定的法律知識,為今后水利工程的發(fā)展打下基礎(chǔ)。從水利工程監(jiān)理工作的職業(yè)道德來講,監(jiān)理人員應(yīng)以“公平、公正、公開、廉潔、守法、誠信”為監(jiān)理工作的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)水利工程施工的相關(guān)法律和驗(yàn)收規(guī)范來進(jìn)行監(jiān)理工作,監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)各施工部門的關(guān)系時(shí)要以可信的個(gè)人能力來處理施工中遇到的問題,技術(shù)問題以工程的要求和施工規(guī)范為理論依據(jù),工種交插的矛盾問題,以工程質(zhì)量為前提做到效益最大化,避免人力資源的浪費(fèi)。監(jiān)理人員同時(shí)還要具有良好的職業(yè)道德,處理事情時(shí)要客觀公正,從而使水利工程的監(jiān)理工作順暢進(jìn)行。

2水利監(jiān)理人員工作的指導(dǎo)思想

現(xiàn)今的監(jiān)理人員工作還未完全走入正軌,針對目前的水利工程項(xiàng)目,監(jiān)理人員還是以水利工程建設(shè)的實(shí)施階段為監(jiān)理工作的核心,監(jiān)理過程中以項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動態(tài)控制為主要手段。在我國水利工程監(jiān)理工作開展時(shí),主要都是在水利工程的實(shí)施階段,監(jiān)理單位受委托后,工程馬上就開工了,這使得監(jiān)理工作未有任何準(zhǔn)備,造成監(jiān)理工程師對工程還未熟悉和了解就進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管理,在這種情況下,監(jiān)理人員要主動與承建單位進(jìn)行商談,把基礎(chǔ)性工作做好,充分地了解工程建設(shè)的目地,施工要求及施工標(biāo)準(zhǔn),工程造價(jià)和預(yù)算情況,對于施工單位也要有計(jì)劃的進(jìn)行接觸,商定施工周期,施工人數(shù),施工技術(shù),并提出可行性意見,做好工程初期的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員自身還應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件,參加由承建單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會,依據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件,掌握第一手建設(shè)信息資料,在監(jiān)理工作中加以注意和正確處理,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,讓承建單位滿意。

3水利工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制

3.1 水利工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制水利工程項(xiàng)目開工前,監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格的審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)體系、現(xiàn)場管理體系,以確保水利工程能順利進(jìn)行施工,對施工單位的施工設(shè)備也要認(rèn)真審核,以確保工程能按時(shí)交工,對有質(zhì)量問題的重大機(jī)械設(shè)備不得使用,對進(jìn)場的施工材料、配件、機(jī)械設(shè)備要有質(zhì)量證明文件和生產(chǎn)批次,進(jìn)場后監(jiān)理人員要認(rèn)真的對材料和設(shè)備進(jìn)行審查,審查后方可讓施工部門進(jìn)行上報(bào),對未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備,工程監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。在設(shè)計(jì)交底前,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對圖紙中存在的問題,通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議,項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會,并對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議紀(jì)要、記錄進(jìn)行簽認(rèn)。

3.2 水利工程施工階段的質(zhì)量控制在水利工程施工階段,監(jiān)理人員要做好工程的動態(tài)控制,并以預(yù)防為輔做好施工中的管理工作。施工中要做到事前指導(dǎo),事中檢查,事后驗(yàn)收三個(gè)原則。施工中要以數(shù)據(jù)為衡量施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),并把實(shí)際工作書面化,做有理可論、有據(jù)可查。事前預(yù)防要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,并對重點(diǎn)施工部位和施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,做到全方位全過程監(jiān)控。監(jiān)理人員還需要定期的檢查施工方的技術(shù)情況,對重要的施工材料和配件,要按著施工質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行檢測試驗(yàn),如有隱蔽工程要組織質(zhì)檢站和承建單位一起進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。施工中如遇到新型材料和技術(shù),監(jiān)理人員必須要求施工單位進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn),并上報(bào)試驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)審查確認(rèn)后方可在施工中使用。施工中還要注意施工單位的施工進(jìn)度調(diào)整和變動,如調(diào)整人員和技術(shù)必須上報(bào)監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理總監(jiān)確認(rèn)簽定后,方可進(jìn)行調(diào)整。在處理承建方的設(shè)計(jì)變更時(shí),要充分的考慮原有設(shè)計(jì)是否有缺陷、施工預(yù)算是否需要追加,材料是否可以再利用等因素,并妥善的做好設(shè)計(jì)變更文件的編制。監(jiān)理單位還應(yīng)定期的召開工地例會,認(rèn)真分析項(xiàng)目施工的質(zhì)量狀況和施工進(jìn)度,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要,經(jīng)與會各方代表簽字。

3.3 監(jiān)理工作的投資控制投資控制的重點(diǎn)是在承建單位授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠,把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助承建單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問題,以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,對承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目,監(jiān)理人員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量并簽發(fā)計(jì)量憑證,總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書,審查和處理工程變更,下達(dá)工程變更令,處理索賠事宜。

3.4 監(jiān)理工作的施工進(jìn)度控制制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提,但是計(jì)劃編制者很難事先對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題估計(jì)得準(zhǔn)確無誤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于某些影響進(jìn)度因素的干擾,往往會使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差,監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因,采用行之有效的方法,調(diào)整實(shí)際進(jìn)度,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),應(yīng)依據(jù)合同分析原因,理清責(zé)任,再采取措施。如仍不能按時(shí)完工,應(yīng)及時(shí)向施工方提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見,經(jīng)施工方人員批準(zhǔn)后,完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。

參考文獻(xiàn):

[1]韋志立.水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材建設(shè)監(jiān)理概論[M].北京:中國水利水電出版社,1996.

第8篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

混凝土漿傾覆之際,一切已無可挽回。

1月3日19時(shí)15分,第七名死者的遺體被發(fā)現(xiàn),七名死者中兩人為未成年人,一人的血肉之軀凝固在混凝土漿體內(nèi)。時(shí)間回溯五小時(shí):下午2時(shí)20分左右,正在澆筑混凝土的昆明新機(jī)場高架橋東引橋,四對混凝土箱梁澆注臨近結(jié)束,橋下支撐體系突然失穩(wěn),長38.5米、寬13.2米、高約8米的橋面垮塌。彼時(shí),橋上有30余名工人,橋下有10余名工人。

引橋工程是連接機(jī)場高速與航站樓的道路系統(tǒng),由主橋與匝道橋兩部分構(gòu)成,全長4290余米。坍塌橋面距離航站樓約100米,400立方米現(xiàn)澆混凝土成了埋葬工人的墓地。

“這么大型的市政建筑鋼架塌方,近年來在國內(nèi)還是第一次?！眹野脖O(jiān)總局發(fā)言人黃毅表示。

適逢國家新增4萬億投資的宏觀背景,云南省又結(jié)合“西南開放的重要橋頭堡”定位欲打造“航空強(qiáng)省”,自“十一五”開始,云南新建和改擴(kuò)建16個(gè)機(jī)場,國家、省級財(cái)政及融資資金將超過300億元。

事故工程的施工單位云南建工市政建設(shè)有限公司(下稱市政公司)及其母體云南建工集團(tuán)(下稱建工集團(tuán)),作為受益方從云南機(jī)場建設(shè)指揮部攬得8.4億元工程合同,其中包括機(jī)場高架橋所在的A-3標(biāo)段。

災(zāi)難帶給幸存者李仁孝的感受生不如死,這位澆注組包工頭手下有六名工人罹難,驚恐、自責(zé)之余,腰椎骨折、臥病在床的他至今困惑于事故原因。

由昆明市安監(jiān)局牽頭的事故調(diào)查組,已就事故的直接原因、間接原因、地質(zhì)原因和招投標(biāo)過程展開調(diào)查。據(jù)初步結(jié)論,直接原因包括“模板支架的鋼管扣件存在質(zhì)量問題”“架體構(gòu)造存在問題”“架體安裝不規(guī)范”“混凝土澆灌程序不合理”“架體重復(fù)使用”等。由此追溯的間接原因包括施工過程中現(xiàn)場項(xiàng)目部管理混亂、監(jiān)理不力、特殊工種無證上崗、分包勞務(wù)組自行采用支撐架材料等問題。

此次事故屬于復(fù)雜的多因致果事故,由此而來的原因認(rèn)定與責(zé)任追討亦對相關(guān)部門形成考驗(yàn)。1月12日,云南建工集團(tuán)黨委副書記張戰(zhàn)國對《財(cái)經(jīng)》記者表示要“總結(jié)教訓(xùn)”。

“一號工程”與進(jìn)度壓力

作為國家“十一五”規(guī)劃中惟一的重點(diǎn)航空工程,昆明新機(jī)場承載著繼京滬穗之后第四個(gè)國家門戶機(jī)場的重任。它的規(guī)劃與建設(shè),既切合西部大開發(fā)與國家民航體制轉(zhuǎn)變的契機(jī),亦是地方投資沖動使然。

云南境內(nèi)94%以上為山區(qū),土地面積在全國排第八,但陸地交通造價(jià)高昂,如高速公路每公里造價(jià)在4000萬元以上。“我們修建一個(gè)支線機(jī)場投資僅3億至4億元,修10公里高速路的錢就可以建一個(gè)機(jī)場?！痹颇鲜≌芯渴抑魅诬囍久舴Q。

2004年,全國的機(jī)場實(shí)行政企分離與屬地化管理――除北京首都國際機(jī)場和自治區(qū)內(nèi)機(jī)場,原由民航總局管理的近百個(gè)機(jī)場整體移交地方政府。同年4月,云南機(jī)場集團(tuán)公司成立;8月,昆明機(jī)場分立運(yùn)行;11月,云南各州市機(jī)場資產(chǎn)正式移交省國資委管理,云南民航機(jī)場屬地化改革完成。當(dāng)年實(shí)現(xiàn)首次盈利300多萬元。

“機(jī)場在劃歸地方政府之后,地方政府在資本運(yùn)作方面會有更強(qiáng)的動力和空間。”一位機(jī)場業(yè)研究人士分析稱。

彼時(shí)銀根緊縮,從財(cái)政渠道獲得資金殊為不易。2004年9月,時(shí)任云南省副省長李漢柏表示,昆明新機(jī)場將改變單純靠政府投資、建設(shè)、管理的傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)機(jī)場投資主體多元化。此時(shí),包括法蘭克福機(jī)場集團(tuán)、新加坡樟宜機(jī)場等境外投資者,均對昆明新機(jī)場表示濃厚興趣。

但在次年6月,時(shí)任云南省副省長的李新華就此接受采訪時(shí)稱,“國家發(fā)改委和國家民航總局給的錢已經(jīng)不少,滿足建設(shè)資金沒有問題?！?/p>

2008年8月26日,國家發(fā)改委批準(zhǔn)了昆明新機(jī)場項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,設(shè)計(jì)年旅客吞吐量3800萬人次,工程總投資230.87億元。機(jī)場集團(tuán)制定的“十一五”期間目標(biāo)為,機(jī)場業(yè)帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到全省GDP的7%以上,并提供9萬個(gè)直接就業(yè)機(jī)會。項(xiàng)目由此被視為繼世博會后拉動云南經(jīng)濟(jì)的又一引擎,是“云南省第一號工程”。

在新增4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中,2008年四季度中央新增投資1000億元,包括昆明新機(jī)場在內(nèi)的中西部機(jī)場獲投30億元。《財(cái)經(jīng)》記者獲悉,昆明新機(jī)場工程投資184.8億元,主要來源于中央、省財(cái)政投入以及各種形式的貸款。

先于項(xiàng)目可行性報(bào)告批復(fù)的2007年2月,原云南機(jī)場集團(tuán)改組為云南機(jī)場集團(tuán)有限責(zé)任公司(下稱機(jī)場集團(tuán)),注冊資本金為人民幣57.6716億元,股權(quán)結(jié)構(gòu)為:云南省國資委持有60%的股權(quán);昆明市國資委以土地入股持有26%的股權(quán);云南省投資控股集團(tuán)有限公司持有14%的股權(quán)。由此,云南的機(jī)場成為云南省政府直屬的省級開發(fā)性經(jīng)營合作融資平臺。

由于云南省發(fā)展機(jī)場業(yè)的思路是,以樞紐機(jī)場帶動支線機(jī)場,手握大筆資金的機(jī)場集團(tuán)將大筆投資向昆明新機(jī)場傾斜。一紙《昆明新機(jī)場建設(shè)進(jìn)展情況的通報(bào)》,幾乎就是一份完成計(jì)劃投資的進(jìn)度表。

按照云南省委、省政府的要求,昆明新機(jī)場計(jì)劃于2011年7月底建成,2011年12月底前交付運(yùn)行,工期非常緊張,對全體參建單位都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

2009年12月30日,即事發(fā)前四天,昆明新機(jī)場建設(shè)聯(lián)合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組開會要求,各參建單位全力以赴,不斷加快工程建設(shè)進(jìn)度,確保完成次年120億元以上的投資任務(wù)。

在此背景下進(jìn)場的施工總承包單位建工集團(tuán)而言,更快的施工進(jìn)度成為其擊敗競爭對手、贏得標(biāo)的之重要砝碼。

《財(cái)經(jīng)》記者獲知,事發(fā)所在的昆明新機(jī)場航站區(qū)航站樓、停車樓及高架橋工程施工總承包(A-3合同段),開標(biāo)日期為2009年3月20日,由建工集團(tuán)下屬企業(yè)云南建工第五建設(shè)有限公司(下稱建五公司)聯(lián)合市政公司中標(biāo)。

建五公司在網(wǎng)站上稱,公司緊急增援新機(jī)場航站樓中心區(qū)地基基礎(chǔ)工程,僅用50天完成了前期進(jìn)場單位五個(gè)月的施工任務(wù),繼而完全承攬A-2區(qū)人工挖孔樁施工任務(wù)。此后,順利中標(biāo)A-3合同段。該公司2009年5月的一次施工策劃會議,要求做好搶工期的心理準(zhǔn)備:“一切服從于指揮部的時(shí)間進(jìn)度要求,有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！?/p>

在此種進(jìn)度壓力下,昆明新機(jī)場的高架橋、停車樓、輕軌預(yù)留空間樁基工程均提前完工。

總承包制與勞務(wù)分包

高架橋的施工方市政公司2009年9月的一份報(bào)道稱,項(xiàng)目部積極組織農(nóng)民工進(jìn)場、及時(shí)對進(jìn)場農(nóng)民工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),滿足了施工需求。但據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,由于農(nóng)民工流動頻繁,對施工者的安全技術(shù)培訓(xùn)只能普及到勞務(wù)組長一級。

另一隱患是,特殊工種工人的資質(zhì)無法保證。市政公司自查時(shí)多次發(fā)現(xiàn),并記入該公司每周安全例會的內(nèi)部紀(jì)要上,其中一次記錄是:“特種人員的上崗證仍未上報(bào)到項(xiàng)目部”,“施工隊(duì)不懂施工規(guī)程,施工不規(guī)范,多次要求整改都未整改”。

昆明新機(jī)場項(xiàng)目實(shí)行的是總承包制中最為常見的三級管理模式,以事發(fā)的東引橋F2-9～F2-10跨的支撐架組為例,串聯(lián)工程的三級紐帶分別為市政公司項(xiàng)目經(jīng)理徐德能、具有法人資質(zhì)的大包工頭代光學(xué)、代班組長楊天順。

作為代班組長,楊天順的工資是每天60元――比他的工友多10元。而作為大包工頭的代光學(xué)否認(rèn)了“包干制”的承包模式,稱自己與市政公司之間的關(guān)系亦是“做多少拿多少”。

目不識丁的楊天順相信自己的經(jīng)驗(yàn)甚于一紙證書,當(dāng)然也從沒人檢查其上崗證。他至今不明白,“昆明的石虎關(guān)立交橋有20多米高,支撐架同樣是我們做的,為什么沒垮?”

楊天順承認(rèn),自己帶的組其實(shí)是雜工,并非專業(yè)的架子工?！拔覀兪裁词虑槎甲?架子工里有以前搭過的,也有現(xiàn)學(xué)的?！边@個(gè)并不專業(yè)的架子組在施工時(shí),依賴于寸步不離的兩名市政公司技術(shù)員指導(dǎo)。“他們在地上標(biāo)好點(diǎn)線,直接指揮我們搭架子。監(jiān)理也經(jīng)常會來?！?/p>

根據(jù)市政公司安全會議紀(jì)要,“剪刀撐不按規(guī)范要求搭設(shè),搭設(shè)高度為45度,搭接接頭不得小于50厘米,搭接頭處不得少于兩個(gè)扣件,不允許采用直接扣件接頭?！闭{(diào)查組事后亦發(fā)現(xiàn),支撐架“存在碗扣松動沒有鎖緊,個(gè)別的地方還沒有碗扣”的情況。

調(diào)查組發(fā)現(xiàn),此次施工所用的支撐架鋼管存在“長期重復(fù)使用后材料疲勞所產(chǎn)生的受力衰減”現(xiàn)象。楊天順亦證實(shí),他們所用的支撐架,一部分是買的,一部分是租的。

至于支撐架的來源,項(xiàng)目副經(jīng)理陳濤與代光學(xué)對《財(cái)經(jīng)》記者的說法相互矛盾,互指由對方提供。不過,安全例會紀(jì)要稱,“責(zé)令四川建科施工隊(duì)兩天(12月5日、6日)將不合格的材料拉出現(xiàn)場”,由此可推斷,工地確實(shí)存在由勞務(wù)組提供生產(chǎn)材料的現(xiàn)象。

管理與監(jiān)理軟肋

從調(diào)查組的初步結(jié)論來看,建筑材料的不合格確為事故發(fā)生的直接原因之一:按照建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,鋼管壁厚度不得小于3.5毫米,而調(diào)查組取樣的鋼管壁厚平均厚度還不足3.0毫米,這造成鋼管受力感的強(qiáng)度和剛度必然降低。此外,還存在鋼管碗扣的抗拉強(qiáng)度、混桿接扣剪切強(qiáng)度不合格等情況。

據(jù)《財(cái)經(jīng)》記者了解,市政公司該項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人熊新見曾在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)鋼管厚度不夠,要求實(shí)驗(yàn)總工程師陳林波做實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。陳的實(shí)驗(yàn)證實(shí)了熊的判斷。但直至事發(fā),鋼管問題仍無改進(jìn)。

混凝土澆灌成型的問題,亦是調(diào)查組關(guān)注的事故直接原因之一。根據(jù)相關(guān)規(guī)范,混凝土箱梁的施工,應(yīng)采用從跨中間向兩端對稱進(jìn)行分層澆筑,每層厚度不得大于45厘米。

而調(diào)查中證實(shí),發(fā)生事故當(dāng)天,混凝土澆筑時(shí)風(fēng)沙較大,操作者為方便沖洗模板和混凝土的凝固成型,采用了從箱梁高處向低處一次性澆灌的方式,違反了規(guī)范,人為增大了混凝土向下流動時(shí)產(chǎn)生的壓力。

市政公司現(xiàn)場項(xiàng)目部總工趙永柱婉拒了向《財(cái)經(jīng)》記者透露將二次澆筑改為一次澆筑的原因及決策經(jīng)過。不過熟悉澆筑程序的人士指出,此舉能縮短工期,“兩次澆筑之間,有一個(gè)等待混凝土凝固的過程”。

據(jù)市政公司網(wǎng)站消息,其經(jīng)過二至三天的試驗(yàn),才開始進(jìn)行混凝土的澆筑。不過,公司安全例會紀(jì)要指出,12月18日,試驗(yàn)和澆筑的整個(gè)過程沒有公司管理人員監(jiān)控。

事后來看,在承建單位的內(nèi)部管理失效時(shí),監(jiān)理方亦未做好相應(yīng)把關(guān)。對此,監(jiān)理方云南城市建設(shè)監(jiān)理有限公司辦公室負(fù)責(zé)人對《財(cái)經(jīng)》記者表示,不方便讓當(dāng)事監(jiān)理員接受采訪。

對工地的管理和監(jiān)理力度,僅從一個(gè)細(xì)節(jié)即可窺見一斑。早在12月4日前,施工方自查發(fā)現(xiàn)高架橋施工用的“上人梯”存在安全隱患,11日的項(xiàng)目部安全例會認(rèn)為其整改不徹底。18日,“上人梯”存在的安全隱患整改仍不到位。25日,項(xiàng)目部經(jīng)理徐德能仍然發(fā)現(xiàn)“上人梯不合格”。

《財(cái)經(jīng)》記者另外獲知,2009年11月、12月,分別有兩名工人死于新機(jī)場建設(shè)工地,一名工人從鐵架上掉落身亡;另一名工人的死因是,吊車吊繩滑落,其被掉下的鋼筋砸中。

選址與地質(zhì)隱患

在對事故原因的諸多分析中,一種說法將人們的目光聚焦到看不見的地質(zhì)原因上?，F(xiàn)場兩名工人分別對《財(cái)經(jīng)》記者稱,在事發(fā)那一跨橋面附近四五十米處,曾挖出一個(gè)長20米、寬8米的溶洞,內(nèi)有積水。

對于地質(zhì)的擔(dān)心由來已久。官方媒體曾報(bào)道,項(xiàng)目所在表面主要是由飽水性良好的高液限紅粘土構(gòu)成,雨季不能施工;地下孤石和地下溶洞多,已查明巖洞、土洞、漏斗、洼地997處,需要進(jìn)行原地基處理解決地下溶洞、暗河等隱蔽工程;巖溶發(fā)達(dá),又處于小江斷裂帶和地質(zhì)破碎帶,抗震設(shè)防要求高,存在眾多不確定因素,技術(shù)處理困難。

《財(cái)經(jīng)》記者獲知,昆明新機(jī)場的選址幾經(jīng)變化,一度在晉寧縣新街鄉(xiāng)、嵩明縣小哨鄉(xiāng)之間舉棋不定。分別鄰近兩地的玉溪市、曲靖市曾為此展開公關(guān),希望將項(xiàng)目爭取到離自己更近的地址。

2003年6月,云南省委、省政府邀請各路專家就此論證。一位曾參與表決的專家向《財(cái)經(jīng)》記者回憶,當(dāng)時(shí)與會30余名專家全部投票否決前者。因前者地處滇池附近,其地質(zhì)結(jié)構(gòu)不允許承載如此大規(guī)模的工程。

初步定址小哨后,機(jī)場集團(tuán)一度成立了昆明小哨國際機(jī)場有限責(zé)任公司,打算以此作為機(jī)場建設(shè)的投融資實(shí)體?！敦?cái)經(jīng)》記者獲知,小哨方案實(shí)際存在北移與南移兩套方案,最終選定的南移方案即是現(xiàn)址――官渡區(qū)大板橋鎮(zhèn)渾水塘。

據(jù)當(dāng)?shù)厝耸拷榻B,南移方案更遠(yuǎn)離城區(qū),此舉客觀上為昆明的城市擴(kuò)張預(yù)留了更多空間?！袄ッ骼铣菂^(qū)實(shí)在很擁擠,鬧市區(qū)的人口密度達(dá)到每平方公里5萬人,超過了上海。而昆明老城區(qū)三面環(huán)山一面臨水,已無擴(kuò)張空間?！?/p>

根據(jù)《昆明市城市總體規(guī)劃修編(2008―2020)》,昆明主城、呈貢新區(qū)和機(jī)場所在的空港經(jīng)濟(jì)區(qū)將成為昆明的中心城區(qū),三處總?cè)丝趯⒄嫉嚼ッ魅腥丝诘?3%。為此,昆明市專門成立了以副市長為主任的空港經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會,負(fù)責(zé)該區(qū)的開發(fā)和管理。

第9篇：監(jiān)理例會的會議紀(jì)要范文

【摘要】本文通過作者多年經(jīng)驗(yàn)，簡單概述工程監(jiān)理的含義以及在工程監(jiān)理中所遇的問題和對策。

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工程師；進(jìn)度控制

1 工程監(jiān)理的概述

對建設(shè)工程實(shí)施工程監(jiān)理，是社會進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。它把工程建設(shè)納入了規(guī)范化、科學(xué)化、法制化、制度化的管理運(yùn)行軌道。使工程建設(shè)受到法律的制約、監(jiān)督和保護(hù)。西方發(fā)達(dá)國家很早就將這一代表先進(jìn)生產(chǎn)力行之有效的管理方法應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的工程建設(shè)中，使各項(xiàng)工程能在依法、有序、公正、規(guī)范、科學(xué)的良好環(huán)境中進(jìn)行，創(chuàng)造出許許多多工程建設(shè)的奇跡，極大地推動了人類社會的物質(zhì)文明發(fā)展，成為世界各國進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的典范。我國水電、交通等行業(yè)最先引入工程監(jiān)理制，以后工程監(jiān)理在大多數(shù)行業(yè)普遍推廣。通過不斷地實(shí)踐、摸索、積累和總結(jié)，逐漸形成了一套較為完善的市場化工程監(jiān)理體系。

2 工程監(jiān)理的內(nèi)容

工程監(jiān)理的定位不能宥于傳統(tǒng)理論觀點(diǎn)的束縛，脫離客觀實(shí)際，應(yīng)本著科學(xué)性、合理性和適度前瞻性的觀點(diǎn)。在充分總結(jié)和檢討工程監(jiān)理16年正反兩方面經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，給予準(zhǔn)確定位。目前絕大多數(shù)工程監(jiān)理僅限于施工階段的質(zhì)量控制，部分工程監(jiān)理拓展到質(zhì)量、進(jìn)度和投資三控制。工程監(jiān)理主要包括工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量管理

以及信息管理等內(nèi)容，具體如下：

2.l 工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度是合同管理的重點(diǎn)之一，具體體現(xiàn)在：進(jìn)場審查合同計(jì)劃。依據(jù)合同要求，承包商進(jìn)場后必須首先向工程師遞交合同執(zhí)行計(jì)劃即合同基線計(jì)劃，報(bào)工程師審批。該計(jì)劃經(jīng)過工程師批準(zhǔn)后就是工程師進(jìn)行進(jìn)度管理和合同管理的依據(jù)。施工過程修改計(jì)劃。一般是在施工后3個(gè)月左右，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)的提前或延誤，利用國際通用的P3軟件對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的修正?，F(xiàn)場監(jiān)督跟蹤計(jì)劃。工程師和承包商在現(xiàn)場都隨時(shí)協(xié)商，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃進(jìn)度；每l到2周由監(jiān)理工程師和承包商召開一次例會，對現(xiàn)場每天的資源配備和工程完成情況作相應(yīng)的檢查和記錄，由承包商和工程師現(xiàn)場會簽，再及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行匯總分析；并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。

2.2 工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理遵循的原則是：工程師嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化施工監(jiān)理，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、狠抓關(guān)鍵部位，確保重點(diǎn)質(zhì)量；采用先進(jìn)技術(shù)，提高工程質(zhì)量、嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保缺陷處理質(zhì)量。

2.3 信息管理

信息管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一，信息處理與分析是指導(dǎo)施工監(jiān)理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認(rèn)的進(jìn)場資源記錄，材料檢查、檢驗(yàn)記錄，現(xiàn)場施工記錄，會議紀(jì)要，往來文件，工程師指示，質(zhì)量缺陷記錄等；工程師方面的現(xiàn)場值班記錄，工程師周報(bào)、月報(bào)等。工程師通過這些數(shù)據(jù)的采集，建立各種數(shù)據(jù)庫，除隨時(shí)提供所要的文件資料及向領(lǐng)導(dǎo)和有

關(guān)部門提供信息外，特別是后期承包商提出索賠并將爭議提DRB(爭議評審組Dispute Review Board)時(shí)，為工程師的決定及為業(yè)主編寫立場報(bào)告提供必需資料就顯得十分重要。

3 工程監(jiān)理存在的主要問題：

3.1 建設(shè)監(jiān)理市場行為不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照的現(xiàn)象；存在著業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體(或連體)監(jiān)理的現(xiàn)象，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來。有些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體，這些監(jiān)理單位尚處在母體的副業(yè)狀態(tài)，既不獨(dú)立核算，更不自負(fù)盈虧；有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)凄人員，沒有監(jiān)理任務(wù)時(shí)，這些人就解散或轉(zhuǎn)移，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。

3.2 監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高

主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。

一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過程控制。

這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。由于項(xiàng)且管理與控制能力的薄弱，只能在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進(jìn)國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。

3.3監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)

有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)。有的工程項(xiàng)目空掛“監(jiān)理”人員名字。只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實(shí)各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。上述問題的存在，在一定程度上反映了我國制定的監(jiān)理法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。

3.4 工程監(jiān)理越位的表現(xiàn)情況

工程監(jiān)理越位表現(xiàn)為無意識或在渾然不覺中發(fā)生的，且多為個(gè)人行為。經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情形，在監(jiān)理主持的一次工程例會上，施工管理人員匯報(bào)時(shí)說“上周按照監(jiān)理工程師指示，完成了某某工作”。然后監(jiān)理接過話頭，越俎代庖，就作業(yè)內(nèi)容、施工方法、施工組織部署甚至于勞動力的投入等說了一大通意見和要求，監(jiān)理例會儼然成了施工單位的生產(chǎn)調(diào)度會。在工地巡視或旁站時(shí)，有的監(jiān)理人員直接指揮生產(chǎn)工人這樣做那樣做，干擾了施工方正常的生產(chǎn)秩序，更為常見的是，施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系不健全，專職質(zhì)檢員形同虛設(shè)，實(shí)質(zhì)上把監(jiān)理人員當(dāng)成了他們的質(zhì)檢員，來完成本該由他們自己完成的自檢程序，造成監(jiān)理的被動越位。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)理委托程序、規(guī)范監(jiān)理市場

強(qiáng)化監(jiān)理委托程序，規(guī)范監(jiān)理市場，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要。因此，必須規(guī)范各方的市場行為。業(yè)主選用建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。直接委托應(yīng)按規(guī)定辦理委托手續(xù)，選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理，不應(yīng)使用內(nèi)部監(jiān)理單位摘自我“監(jiān)理”，以及施工、監(jiān)理為同一行政管理單位的同體監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)與中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理臺同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)管部門應(yīng)強(qiáng)化竣工備案制度，對工程監(jiān)理應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的工程，對掛靠、轉(zhuǎn)包的工程。一經(jīng)查實(shí)，不予驗(yàn)收備案。由于國家目前尚沒有一套規(guī)范化的監(jiān)理招標(biāo)法規(guī)，而且監(jiān)理市場和監(jiān)理招標(biāo)有一定的特殊性，因此建議國家建設(shè)行政主管部門盡快制訂與頒布《工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》，使監(jiān)理招標(biāo)步人規(guī)范化的軌道。

3.6 嚴(yán)格監(jiān)理資質(zhì)管理

嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證市場良好秩序的重要措施。當(dāng)前，監(jiān)理單位資質(zhì)方面要解決的突出問題是，監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營。獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。禁止“同體監(jiān)理”的合理的變化范圍內(nèi)，而這個(gè)合理的變化范圍指整理區(qū)測繪精度提高或設(shè)計(jì)合理性要求引起的合理變化范圍。與批復(fù)的可行性研究報(bào)告相比，工程設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)規(guī)模、新增耕地率和工程建設(shè)方案有較大變動者，工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)單位報(bào)告，并聽取項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)單位的處理意見。

3.7 工程監(jiān)理越位的對策

監(jiān)理越位的原因很復(fù)雜，不過還是可基本歸結(jié)為內(nèi)因和外因兩大類。從監(jiān)理公司內(nèi)部來看，其人員構(gòu)成中有施工單位工作背景的占有相當(dāng)比例。這類人員有幾個(gè)顯著特點(diǎn)：首先，他們曾經(jīng)在施工項(xiàng)目管理班子的多個(gè)工作崗位干過，施工員、安全員、質(zhì)檢員等幾乎現(xiàn)場管理必需的工作經(jīng)驗(yàn)他們都有，而這正是現(xiàn)場監(jiān)理人員所必須的，因此一旦把他們派到現(xiàn)場，上手很快。其次，監(jiān)理公司在絕大多數(shù)情況下都是在拿到項(xiàng)目時(shí)才去招聘人員，因此具有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)自然就成了首選，一旦選中馬上被派往項(xiàng)目現(xiàn)場，基本上沒有立即進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)理知識培訓(xùn)的可能，只能邊工作邊逐漸熟悉相關(guān)監(jiān)理知識。就這樣，一方面具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面又不懂監(jiān)理該干什么(職責(zé)范圍)、怎么干(工作流程、與各方主體的工作關(guān)系等)，想讓他不越位多難!

參考文獻(xiàn)