財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

(一)工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對(duì)工程財(cái)務(wù)管理要求提高了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。(二)工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要，進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通，搞好協(xié)調(diào)配合，共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。(三)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高，工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn)，工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高，所以，要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題

工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括：財(cái)務(wù)職責(zé)不明確，工程工作量評(píng)估不到位，工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)，工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。(一)財(cái)務(wù)職責(zé)不明確在工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)存在著，對(duì)各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。(二)工程工作量評(píng)估不到位在工程建設(shè)企業(yè)，由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu)，所以，對(duì)工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。(三)工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在，工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的，缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在，對(duì)施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測(cè)，造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù)，缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)有待提高。

三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括：建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步明確劃分職責(zé)，進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。(一)建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作，財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警，工程部門做好工程預(yù)警，使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合，形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告，以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)進(jìn)一步明確劃分職責(zé)為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作，就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算，將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上，并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。(四)進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其不斷掌握新知識(shí)，新技術(shù)，不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員，不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。(五)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理在工程建設(shè)施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同，但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，在合同簽訂之前，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。(六)加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力在工程施工中，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是非常必要的，能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種：一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。

四、結(jié)束語

第2篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深入，地勘單位正在向市場(chǎng)化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型，地勘單位的財(cái)務(wù)管理模式也要隨之改變，由于市場(chǎng)的不可預(yù)測(cè)性，導(dǎo)致地勘單位的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因而地勘單位的管理者要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)地勘單位財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并找出防范各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，使地勘單位在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)變化中又好又快的發(fā)展。

一、地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著自身的特點(diǎn)：首先是客觀存在性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，所以，地勘單位財(cái)務(wù)管理人員要從本單位的實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，最大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的利益損失。其次是不可預(yù)測(cè)性，地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以估計(jì)，但是由于市場(chǎng)信息瞬息萬變，很難預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的大小。再次是系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只是存在于財(cái)務(wù)管理的某一個(gè)環(huán)節(jié)，它滲透到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及資金的使用和收回的全過程。最后是共存性，地勘單位的工作對(duì)象是地質(zhì)勘探，具有很大的不確定性，存在著很多的意外因素，高風(fēng)險(xiǎn)和高收益是共同存在的。

二、地勘單位防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)可以嘗試構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做出及時(shí)的提醒，并預(yù)測(cè)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范的措施，從眼前的利益角度來分析，地勘單位的盈利并不完全是經(jīng)濟(jì)意義上的盈利，而是在經(jīng)營過程中有足夠的財(cái)力用于單位的支出。地勘單位必須要構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，才能對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行必要的編制和預(yù)算，可以使地勘管理層和經(jīng)理團(tuán)能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位要根據(jù)本單位的實(shí)情和市場(chǎng)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，以及參考預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為地勘單位構(gòu)建有效而長期的預(yù)警系統(tǒng)。地勘單位的預(yù)警指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金流動(dòng)率等。地勘單位在預(yù)算和構(gòu)建預(yù)警體系時(shí)，要以各項(xiàng)具體的指標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，以單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)情作依據(jù)，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和避免產(chǎn)生較大的后果。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，它的合理性和是否完善關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，以及長遠(yuǎn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)要規(guī)范管理內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)。企業(yè)對(duì)資金的使用和支出要采用科學(xué)的方法和手段，并對(duì)自己的用度建立必要的評(píng)價(jià)體系，落實(shí)資金管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度。在管理中運(yùn)用資金考核制度，并根據(jù)資金的使用量和實(shí)際的占用數(shù)量和時(shí)間，對(duì)資金的管理進(jìn)行細(xì)化的分配，從而有效的提高內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。地勘單位要推行全面預(yù)算的方法，在預(yù)算的過程中要與單位的經(jīng)營管理活動(dòng)的目標(biāo)相一致，并全力的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的活動(dòng)目標(biāo)。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對(duì)各項(xiàng)的職責(zé)進(jìn)行具體的規(guī)劃，并保障預(yù)算的部分包含在全面預(yù)算當(dāng)中。在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，各項(xiàng)資金的預(yù)算可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并對(duì)預(yù)算后的考核進(jìn)行嚴(yán)格的審查，定期對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，全面監(jiān)測(cè)預(yù)算的運(yùn)行情況。針對(duì)預(yù)算與實(shí)際之間產(chǎn)生的差異性作及時(shí)的分析，采取相應(yīng)的措施減少差異。地勘單位要提高審計(jì)的獨(dú)立性，企業(yè)內(nèi)部控制的良好形成與內(nèi)部審計(jì)有很大的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)的形成為企業(yè)的內(nèi)部控制提供了良好的環(huán)境，并對(duì)內(nèi)部控制提供良好的改進(jìn)建議，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先要做到的是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)地勘單位向市場(chǎng)化和社會(huì)化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，和市場(chǎng)信息瞬息萬變的狀態(tài)，地勘單位在市場(chǎng)競爭中的壓力呈上升趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)競爭的激烈程度是呈正比的。因此地勘單位的財(cái)務(wù)管理者要提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理策略。其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門作為地勘部門重要的一個(gè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著地勘單位財(cái)務(wù)管理的主要職能，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)十分的必要。同時(shí)，必須提高財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的能力，增強(qiáng)綜合的職業(yè)素養(yǎng)。最后，要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施著不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的義務(wù)，作為企業(yè)文化的構(gòu)建，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，號(hào)召全體單位的員工共同來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，共同承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任和義務(wù)。

三、總結(jié)

由于我國市場(chǎng)的開放程度日益加大，我國地勘單位面臨的市場(chǎng)競爭也越來越激烈，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理也面臨著同樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。所以，地勘單位要基于自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式和經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的特征，制定有針對(duì)性的防范風(fēng)險(xiǎn)的策略，提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從制度上增強(qiáng)地勘單位防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而保證地勘經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)營和長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬威銘.風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理中的應(yīng)用[D].華南理工大學(xué)，2013.

第3篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及公眾對(duì)于商品住宅需求的不斷增長，都把房地產(chǎn)企業(yè)推到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。作為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極強(qiáng)、帶動(dòng)系數(shù)較大的企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中具有極其重要的地位。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，并且具有極高的風(fēng)險(xiǎn)，投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、回收周期長是其顯著特點(diǎn)。這些特點(diǎn)使得房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于各種原因，國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度正在逐步加大，國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷發(fā)生變化，這些因素都給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)能夠健康和諧發(fā)展的重要前提。

一、做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步相對(duì)較晚，各方面的體系和機(jī)制還很不健全，發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題。加之我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨的金融環(huán)境惡劣、金融體系不健全等因素的影響，使得我國的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是一項(xiàng)必不可少的工作。

我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入已經(jīng)給房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了顯著影響，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和困境，政策風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都給房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范增加了難度。另外，房地產(chǎn)企業(yè)主要的監(jiān)管模式是靜態(tài)的，主要是進(jìn)行事后監(jiān)管，這是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)障礙。只有對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行深入的研究，只有積極地改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，制定房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有力措施，才能降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，保持房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(一)內(nèi)在因素

第一，房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)比較特殊的企業(yè)類型，作為資金密集型行業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大。房地產(chǎn)企業(yè)具有投資規(guī)模大、資金回收緩慢、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)從根本上決定了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必然面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的模式比較特殊，其自有資金所占的比例很小，這就直接導(dǎo)致負(fù)債資金數(shù)額巨大。資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本所占的比例越大，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就會(huì)越高。第三，房地產(chǎn)企業(yè)有其內(nèi)部管理水平的缺陷，這也從一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?？傮w來看，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制存在很多缺陷，主要體現(xiàn)在成本費(fèi)用控制不嚴(yán)格、缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算分析、忽視現(xiàn)金流管理等。

(二)外部因素

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營主要受到國家宏觀調(diào)控政策的影響和制約，還要受到來自市場(chǎng)的各個(gè)方面的影響，比如市場(chǎng)環(huán)境引發(fā)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，這些都從很大程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

(一)選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)

選擇科學(xué)和合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)是做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，它是進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要客觀標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確、全面、恰當(dāng)?shù)胤从钞?dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指標(biāo)的選擇必須符合一定的原則，這些原則主要包括科學(xué)性、合理性、客觀性等。整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因進(jìn)行分析的，并且由全面的指標(biāo)體系來進(jìn)行反映。能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行反應(yīng)的指標(biāo)體系主要有短期償債能力指標(biāo)體系、長期償債能力指標(biāo)體系、營運(yùn)能力指標(biāo)體系、盈利能力指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)水平指標(biāo)體系、現(xiàn)金流量能力指標(biāo)體系、發(fā)展能力指標(biāo)體系等。選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制更有目的性。

(二)建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的資本管理必然離不開現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)理論。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，過多的負(fù)債將會(huì)使企業(yè)的價(jià)值下降。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營運(yùn)用的增加，必然會(huì)引起債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)的增加。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把負(fù)債經(jīng)營可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，不得使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，房地產(chǎn)企業(yè)籌集資金的渠道應(yīng)該包括債務(wù)融資和權(quán)益融資。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該致力于找到企業(yè)發(fā)展的最佳資本結(jié)構(gòu)，把籌資渠道進(jìn)行科學(xué)合理的安排，呈現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)最小的資本結(jié)構(gòu)形態(tài)，以達(dá)到企業(yè)增值的目的。第三，房地產(chǎn)企業(yè)貸款額度要有所控制，針對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境選擇合適的融資策略，嚴(yán)格遵守合理使用資金及承擔(dān)適度資本成本原則用長期負(fù)債來滿足公司對(duì)資金的需求。

(三)建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

預(yù)警系統(tǒng)可以大大加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要從企業(yè)運(yùn)營的各種資料來源進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種數(shù)據(jù)模型和比例分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)防和控制。建立房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該注意立足于市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣可以較好的規(guī)避融資和投資失誤帶來的負(fù)面影響，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)控制在初級(jí)階段，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。

(四)強(qiáng)化資金管理，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品既具有投資價(jià)值也具有消費(fèi)價(jià)值，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收管理存在一定難度。針對(duì)這種情況，首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行集中管理，采取統(tǒng)一調(diào)配的方式避免出現(xiàn)過多的閑置資金，以提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和使用效率，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢和高效。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)算方法應(yīng)該更加科學(xué)，保證資金結(jié)算的順利進(jìn)行，使資金順利回籠到位，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。

(五)充分調(diào)查市場(chǎng)和研究市場(chǎng)，防范和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必然面臨著來自市場(chǎng)的多種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大一部分來自市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，所以做好市場(chǎng)調(diào)查，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析是非常有必要的。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該改成立專門的市場(chǎng)調(diào)研部門，指定專門人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的容量以及波動(dòng)情況，掌握最及時(shí)的第一手資料。同時(shí)，還要對(duì)潛在市場(chǎng)容量和未來市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有敏銳的洞察力，清楚市場(chǎng)承受能力和社會(huì)需求能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供可靠詳實(shí)的第一手資料。

(六)建立防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度可以提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的重要組成部分。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，應(yīng)該熟悉房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)，熟悉其財(cái)務(wù)特點(diǎn)，探索適合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和方法，積極構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系。按照企業(yè)自身實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面把握，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和控制。以此更加有效的規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)重要的行業(yè)，關(guān)系到國計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定，并且?guī)?dòng)了很多上下游產(chǎn)業(yè)。但是，由于國家宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化多端，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的形式錯(cuò)綜復(fù)雜，處于市場(chǎng)壓力和政策壓力的雙重夾擊之下。在這種情況下，如何有效的控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是房地產(chǎn)企業(yè)不容忽視的問題，需要從各個(gè)方面努力，做好房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱陶萍.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及治理對(duì)策［J］. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，201

[2]蔡敏妮.房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理［J］. 科技信息,2010

[3]李榮錦,王珍.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究［J］.會(huì)計(jì)之友,2010

第4篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

[關(guān)鍵詞] 小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 投資風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分,小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的作用。但在小企業(yè)的發(fā)展中,相當(dāng)一部分小企業(yè)處于“高出生與高死亡”狀態(tài)。這主要是由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素,使得小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,因而在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙 。

一、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)

目前,我國小企業(yè)由于其投資規(guī)模小、自有資金有限、企業(yè)經(jīng)營管理水平低、市場(chǎng)競爭力有限,有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。正是由于這些原因,這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要有以下特征:

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。

2.財(cái)務(wù)管理地位不高。小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì),但決策程序較粗糙,決策所需信息中,其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

3. 內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全,像財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;或者雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度,但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。

4. 財(cái)務(wù)管理薄弱,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬,許多原始資料不提供給財(cái)務(wù),把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具,沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。

5.未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。大部分小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員,財(cái)務(wù)人員當(dāng)作“記賬”員。由于取得的資料不完整,往往造成存貨、資金、往來、費(fèi)用等不真實(shí),賬務(wù)處理簡單化。

6.融資困難,資金嚴(yán)重不足。目前我國小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

正是由于以上原因,小企業(yè)在經(jīng)營中存在著種種風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)可以歸納為七種風(fēng)險(xiǎn):開業(yè)后頭3年可能出現(xiàn)的開業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)營者對(duì)市場(chǎng)上冒出的暫時(shí)需求匆忙做出反應(yīng),或者看到別人賺了大錢,也盲目跟著上;開業(yè)后第3―7年可能出現(xiàn)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在缺乏組織上的準(zhǔn)備,對(duì)下級(jí)缺乏信任感,其后果是企業(yè)工作受損,由興旺轉(zhuǎn)為衰落。有些經(jīng)營者不能敏銳察覺這種變化,同時(shí)又不愿放棄老習(xí)慣。其結(jié)果是使工作受損,管理失控,甚至經(jīng)營虧損;開業(yè)后第7―10年可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和興旺風(fēng)險(xiǎn);開業(yè)10年后可能出現(xiàn)管理上的接班風(fēng)險(xiǎn),主要表現(xiàn)在:經(jīng)營者久病不愈、意外死亡或失去工作能力,在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒有準(zhǔn)備好由誰來接替管理責(zé)任,二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股權(quán),沒有授權(quán),缺少規(guī)劃。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)小企業(yè)來說,其成長的關(guān)鍵不是經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也不是市場(chǎng)條件,而是企業(yè)自身的管理工作。我國小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以,為了更好地解決問題,除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng),優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外,應(yīng)從以下四個(gè)方面入手。

1.在投資初期,應(yīng)面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(1)選擇你最熟悉(經(jīng)驗(yàn)、教育、市場(chǎng)聯(lián)系、專門知識(shí)等)的行業(yè)辦企業(yè),比如應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。

(2)在預(yù)測(cè)資金流動(dòng)時(shí),對(duì)收入要謹(jǐn)慎一點(diǎn),對(duì)支出要留有余地;一般要留出所需資金的10%的準(zhǔn)備金,以應(yīng)付意外;沒有足夠資金不要勉強(qiáng)上項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷,堅(jiān)決調(diào)整或下馬。此外還應(yīng)分散資金投向,從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

(3)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。制定符合實(shí)際的而不是過分樂觀的計(jì)劃;反復(fù)審查項(xiàng)目建議,同時(shí)借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),提倡管理創(chuàng)新,不憑老習(xí)慣、老經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。

(2)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),刻苦學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。

(3)努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,防范現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制。

(4)保持財(cái)務(wù)資料完整?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財(cái)務(wù)管理,必須要有完整的財(cái)務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高增長和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低,財(cái)務(wù)杠桿效益高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu),使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上,不能超過自身的承受能力。

(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)保持安全邊際。

(3)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動(dòng)資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的"凈營運(yùn)資本"。

(4)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度,對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較,確定合理的比重和格局。

4.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度

從目前小企業(yè)的現(xiàn)狀來看,完全靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的,我們也應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管,幫助小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國的會(huì)計(jì)監(jiān)督是由國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系,其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督;社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體,由其接受他人委托,對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如其在執(zhí)業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的,應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門,對(duì)小企業(yè)存在的違法、違規(guī)行為,應(yīng)予以嚴(yán)肅處理。

改革開放以來,我國企業(yè)數(shù)量增長很快,但也同樣存在出生率高、關(guān)閉率也高的現(xiàn)象。隨著我國企業(yè)改革的深入,任何企業(yè)的經(jīng)營者都必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),克服盲目跟市場(chǎng)走、圖虛名等老毛病,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中辦好企業(yè)。所以,借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),探討防范我國小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施,是一項(xiàng)十分有意義的工作。

參考文獻(xiàn):

[1]湯湘希: 企業(yè)核心競爭力會(huì)計(jì)控制的基本理論研究. 財(cái)會(huì)通訊,2005年第9期

[2]羅 宏 陳 燕:財(cái)務(wù)能力與企業(yè)核心能力的相關(guān)性[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2003,(12):109-111

第5篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

我國房地產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)80年代中期,在近二十年的探索發(fā)展中迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中起著非常重要作用。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展過程中,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿普遍偏大,企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯出來。當(dāng)前,不少房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高,以致房地產(chǎn)企業(yè)承受著極大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、回收期長與變現(xiàn)能力差等特點(diǎn),在發(fā)展中必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。

一、加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行和考核

建立有效的預(yù)算預(yù)警可減少企業(yè)的損失。預(yù)算可以定量地說明怎樣基于計(jì)劃作業(yè)和短期目標(biāo)向每個(gè)下屬部門分配財(cái)務(wù)資源,同時(shí)使用預(yù)算能夠幫助預(yù)見潛在的問題并可以作為一種工具協(xié)調(diào)解決這些問題。通過滾動(dòng)預(yù)算,不斷進(jìn)行實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施,可對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行揭示和預(yù)先的防范。全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的監(jiān)控執(zhí)行。同時(shí)可以加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制,有效降低公司的營運(yùn)成本。全面預(yù)算體系可以預(yù)測(cè)存在的資金風(fēng)險(xiǎn),通過預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢詾槭杖胨皆鲩L情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。

房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營過程中,在財(cái)務(wù)預(yù)算方面存在著許多不確定的因素,對(duì)開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。在項(xiàng)目預(yù)算方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、工程開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以提高項(xiàng)目開發(fā)投資決策時(shí)的準(zhǔn)確性,減少投資決策的失誤。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營的源泉,沒有足夠的資金,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也好不起來,在資金預(yù)算方面,企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照企業(yè)的整體運(yùn)作情況,對(duì)資金需求和使用計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。在資金支付手段和時(shí)間上,按資金急需程度靈活安排,通過科學(xué)的分析預(yù)測(cè),把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配置結(jié)構(gòu)。同時(shí),要加強(qiáng)管理,堅(jiān)持月度分析、季度考核、年度總評(píng)相結(jié)合的預(yù)算分析和考核原則,定期檢查、嚴(yán)格考核,對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束,發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制過程,需要反復(fù)溝通交流。預(yù)算編制必須要有重點(diǎn),企業(yè)的不同時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)是不相同的。預(yù)算編制和實(shí)施是對(duì)預(yù)期的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的一個(gè)全面的估價(jià),是一個(gè)靜態(tài)過程,在實(shí)際經(jīng)營過程中,會(huì)出現(xiàn)各種變動(dòng)情況,因此需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)算進(jìn)行比較,分析差異,監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則可按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行;如果不屬于預(yù)算范圍內(nèi)的業(yè)務(wù),則需要按特定程序報(bào)至房地產(chǎn)企業(yè)最高決策層審批,并說明理由。企業(yè)可以依靠電腦聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)的軟件系統(tǒng),通過專門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析,定期地提供各類分析報(bào)告,內(nèi)容包括公司所有的經(jīng)營信息。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的核心階段,這一階段連接著編制和考核,是向評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)的階段。執(zhí)行控制工作主體首先是各個(gè)責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人,他們需要嚴(yán)格按照預(yù)算控制實(shí)際業(yè)務(wù)。要有效控制和及時(shí)反饋信息,對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,不斷調(diào)整偏差,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面預(yù)算對(duì)規(guī)范公司的行為、提高公司的整體管理水平有著重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)建立以現(xiàn)金流預(yù)算為核心,以項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算為重點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系。從風(fēng)險(xiǎn)控制來看,預(yù)算體系中可以初步揭示下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營情況,根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果尋找出其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在并預(yù)先采取防范措施從而達(dá)到規(guī)避與化解的目的。實(shí)行全面預(yù)算管理體系可使企業(yè)管理層能把企業(yè)的組織目標(biāo)通過分解進(jìn)行落實(shí)并提前預(yù)知企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果可以采取相應(yīng)的對(duì)策,能使每一個(gè)職能部門有明確量化的工作目標(biāo)和努力方向,使所有的工作有序有目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核辦法,提高員工的積極性。預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果是績效考核的重要依據(jù),合理的績效考核對(duì)預(yù)算的執(zhí)行提供有力的支持,并對(duì)實(shí)行全面預(yù)算管理起到有效的推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力建設(shè)

第一,基本決策能力。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)。作為決策者要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感,要不斷提高自身的決策能力。要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法,提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。決策者通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要能夠讀懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表三種主要財(cái)務(wù)報(bào)表。通過經(jīng)驗(yàn)和自身能力進(jìn)行科學(xué)的判斷決策,最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是圍繞資金運(yùn)動(dòng)而進(jìn)行的融資、投資、資金回收和利潤分配等內(nèi)容的管理活動(dòng)。建設(shè)的重點(diǎn)在于滿足預(yù)算和現(xiàn)金流所需的資金,實(shí)施恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制,確保信息的可靠性以及對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與控制。為適應(yīng)不斷改革和發(fā)展的新形勢(shì),必須培養(yǎng)一支有素質(zhì)、懂管理、善于開拓創(chuàng)新的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。企業(yè)負(fù)責(zé)人要積極鼓勵(lì)和支持財(cái)會(huì)人員參加各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),一方面選派思想素質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),能力高的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)來;另一方面加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度等內(nèi)容培訓(xùn),使財(cái)務(wù)人員能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作。同時(shí),還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效率科學(xué)管理的客觀要求,改變過去重視樓盤銷售輕視財(cái)務(wù)管理的陳舊管理方式。不斷提高其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高其處理和解決實(shí)際問題的能力。建立財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育檢查和考核制度,從制度上保證財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的不斷提高。注重對(duì)在職財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)管意識(shí),督促財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

第二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力。資金是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理的職能是預(yù)測(cè)公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)策劃常常以增加財(cái)務(wù)杠桿效益為出發(fā)點(diǎn),采用積極的籌資策略,大量提高債務(wù)比重,要加強(qiáng)資金管理,降低資金成本,減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。但不能僅滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的資金需求,應(yīng)該以科學(xué)的戰(zhàn)略管理眼光來設(shè)計(jì)、保持和拓展籌資渠道,使企業(yè)不斷獲得穩(wěn)定、可靠、低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的資金。

三、完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)精密相連。通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的梳理,評(píng)估經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從而設(shè)計(jì)控制措施,建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)部控制制度。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)要有兩個(gè)或以上的具有互相制約關(guān)系的控制環(huán)節(jié),在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算、提供擔(dān)保和對(duì)外投資等方面,明確決策人員和執(zhí)行人員及會(huì)計(jì)人員、經(jīng)辦人員與保管人員之間的職責(zé)權(quán)限和工作程序。職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán),業(yè)務(wù)授權(quán)制度貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的全過程,與業(yè)務(wù)流程緊密相連,對(duì)企業(yè)管理的控制方式和控制程度有直接影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是對(duì)可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,科學(xué)地進(jìn)行事前控制,減少經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù),不僅可利用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)使企業(yè)資源得到充分的利用,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)可減少人為因素在風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。因此,要明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行程序,實(shí)施規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部控制,來提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、 完善資金管理系統(tǒng)

完善資金管理才能保證資金結(jié)構(gòu)合理,提高資金使用效率,為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、創(chuàng)造最大效益。完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),應(yīng)將資金管理納入全面預(yù)算管理體系,通過對(duì)資金預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況的分析,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用進(jìn)行及時(shí)反饋和修正。并建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模式。完善資金管理須從以下幾方面進(jìn)行:(1)注重現(xiàn)金的管理。現(xiàn)金是評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)。制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃,嚴(yán)格企業(yè)收款責(zé)任制,加快個(gè)人首付及銀行按揭貸款資金的回流。延遲現(xiàn)金的流出,加快現(xiàn)金的流入,保證現(xiàn)金收支平衡,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究,確保所投資金的安全、高效。(2)加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)資金的使用風(fēng)險(xiǎn)管理,資金的使用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),它是一種事先可控制的風(fēng)險(xiǎn),因此對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)事先控制,加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證,項(xiàng)目評(píng)審做到科學(xué)化、專業(yè)化、盡量把預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。在重大投資等問題上要形成有效的決策約束機(jī)制,規(guī)范決策流程,減少因決策失誤帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)。(3)積極關(guān)注政策與稅收帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

五、完善成本管理

成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作。成本管理工作做得好壞不僅影響企業(yè)自身利益,也影響著以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)商品價(jià)格。開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理,又要切實(shí)搞好成本管理。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢(shì),就要了解市場(chǎng)需求,確定開發(fā)項(xiàng)目成本和開發(fā)項(xiàng)目范圍,不要盲目提高開支費(fèi)用,對(duì)成本要嚴(yán)格、細(xì)致科學(xué)的進(jìn)行管理,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)開發(fā)項(xiàng)目成本。信息化技術(shù)應(yīng)用于成本管理,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析,可起到良好的作用。實(shí)行成本責(zé)任制,梳理工作流程,企業(yè)必須認(rèn)真研究,撤銷不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的管理層級(jí)并加以改進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)各階段的成本費(fèi)用控制重點(diǎn)是:

第一,立項(xiàng)階段。該階段受制于國家法規(guī)政策,運(yùn)作靈活度較小,基本原則是在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。成本控制的主體是工程部。企業(yè)應(yīng)充分考慮各種制約因素,做好項(xiàng)目成本費(fèi)用―收益預(yù)算,并考慮投資過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。做好項(xiàng)目可行性研究工作,對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估,并制定相應(yīng)的措施。在設(shè)計(jì)開始實(shí)施前,設(shè)計(jì)部門與公司領(lǐng)導(dǎo)擬定該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),可組織各部門參與研討會(huì),碰到不確定性問題時(shí)應(yīng)即時(shí)的征詢規(guī)劃部門意見,盡早發(fā)現(xiàn)問題,提前解決問題。設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)目標(biāo),對(duì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)和施工方案從合理性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行全面評(píng)估與審核。這樣不僅避免不必要費(fèi)用多支,還能縮短設(shè)計(jì)時(shí)間,保證設(shè)計(jì)方案有效進(jìn)行。完善和嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項(xiàng)制度,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)、議標(biāo)、開標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程都嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)招投標(biāo)的監(jiān)督管理,公開招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目,招標(biāo)人要按照示范文本進(jìn)行招標(biāo),對(duì)中標(biāo)工程項(xiàng)目要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督。

第二,施工階段。施工階段可能發(fā)生設(shè)計(jì)圖樣更正、施工進(jìn)度和施工條件變更等問題,企業(yè)要預(yù)先對(duì)施工圖進(jìn)行審查,以免在變更中出現(xiàn)額外費(fèi)用。在工程項(xiàng)目中,要對(duì)工程成本進(jìn)行控制,對(duì)工程項(xiàng)目變更要實(shí)行有效控制,工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)與承包商在合同中明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理要詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)。

第三,竣工結(jié)算階段。房產(chǎn)開發(fā)商成本管理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審查,這是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作,應(yīng)重視竣工結(jié)算的審核把關(guān)。只有符合合同規(guī)定要求,并已驗(yàn)收合格的工程才能列入竣工結(jié)算計(jì)劃。應(yīng)有設(shè)計(jì)變更單和設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)、校審人員簽字并蓋公章,經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師審查同意、簽證;有重大設(shè)計(jì)變更的還應(yīng)經(jīng)原審批部門審批,否則不應(yīng)列入結(jié)算。結(jié)算工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證單等進(jìn)行核算,并按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

參考文獻(xiàn):

[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建議.時(shí)代金融,2006;4

第6篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

一，加大財(cái)政投入

政府投入醫(yī)院1元錢，相當(dāng)于醫(yī)院通過藥品經(jīng)營消耗4元而得到的實(shí)際收益（按藥品實(shí)際抵扣率25%粗算）。即在一定范圍內(nèi)，如果政府投入增加1元，可以節(jié)約社會(huì)醫(yī)療成本4元，可見增加政府衛(wèi)生投入意義重大。

本文認(rèn)為政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政投入可分為直接投入和間接投入。用于公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的直接投入，可以分為三方面：第一方面是醫(yī)療救助投入，主要為低收入人群、無主病患、貧窮老人提供最基本的醫(yī)療服務(wù)。這部分投入可由當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)管理，依據(jù)本地實(shí)際情況具體制定享受人群的標(biāo)準(zhǔn)。第二方面是用于醫(yī)療研究教育，這部分投入有助于公立醫(yī)院的業(yè)務(wù)提高，對(duì)民生建設(shè)具有促進(jìn)作用。第三方面是對(duì)特殊人群醫(yī)療支出的補(bǔ)貼，例如2008年“嬰兒奶粉事件”的受害人群，其醫(yī)療費(fèi)用的支出將是長期而難以預(yù)測(cè)的，因此建議將一部分財(cái)政補(bǔ)貼專項(xiàng)專用。以上三方面財(cái)政投入，將大大緩解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)壓力。除直接投入外，可利用稅收對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行間接補(bǔ)貼。第一種是對(duì)醫(yī)院進(jìn)行稅收減免。第二種是稅收轉(zhuǎn)移，如把香煙稅和奢侈品稅的稅收收入，按固定比例投入到公立公平分配財(cái)政補(bǔ)貼在財(cái)政補(bǔ)貼的投放上，一定要兼顧公平。不能重復(fù)過去偏重大城市大醫(yī)院建設(shè)的老路子，要照顧到各層次醫(yī)院，特別是農(nóng)村基層醫(yī)院，具體如下補(bǔ)貼分類方法圖：

對(duì)于低價(jià)醫(yī)院，國家給予經(jīng)營虧損補(bǔ)助，鼓勵(lì)其為貧困人群提供基本醫(yī)療服務(wù)；對(duì)于社區(qū)醫(yī)院，國家根據(jù)需要給予專項(xiàng)補(bǔ)助，用于改善就醫(yī)環(huán)境和條件。大中型醫(yī)院以定項(xiàng)補(bǔ)助為主，用于離退休人員費(fèi)用、重點(diǎn)科研補(bǔ)助；小型醫(yī)院以定額補(bǔ)助為主，用于基層醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健經(jīng)費(fèi)等。

目前醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助包括基本支出和項(xiàng)目支出?；局С鲋饕糜谡咭?guī)定對(duì)省級(jí)醫(yī)院人員支出、公用支出、對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出等?；局С雒磕旮?dòng)小'大，幾乎沒有爭取的空間。項(xiàng)目支出主要用于醫(yī)院開辦、設(shè)備購置、房屋修繕、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研、人才培養(yǎng)等項(xiàng)目和完成政府指令性任務(wù)安排的補(bǔ)支出。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身特色來努力爭取項(xiàng)目補(bǔ)助，在醫(yī)院硬件建設(shè)方面：作為國家公立醫(yī)院，醫(yī)院要盡可能爭取財(cái)政補(bǔ)助，并有效地利用這些財(cái)政補(bǔ)助解決醫(yī)院的實(shí)際問題，充分發(fā)揮財(cái)政補(bǔ)助支出的計(jì)劃性和使用效率。使有限的財(cái)政補(bǔ)助用在刀刃上。醫(yī)院的硬件包括醫(yī)院的環(huán)境綠化和美化、病房及病床的設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備購置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。醫(yī)院的硬件建設(shè)是提升醫(yī)院競爭力的基礎(chǔ)。而要完成這些改造，需要有相當(dāng)?shù)馁Y金作后盾。因此醫(yī)院要盡可能爭取財(cái)政補(bǔ)助，達(dá)到改善醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境，為患者提供更好的服務(wù)的目的。在學(xué)科建設(shè)及科研上，醫(yī)院要積極落實(shí)科教興院的戰(zhàn)略舉措，充分調(diào)動(dòng)全院職工的科研積極性，加大了科技創(chuàng)新扶持和科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)職工積極幵展科學(xué)研究，以此來申請(qǐng)國家級(jí)或省級(jí)項(xiàng)目，最終獲得財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助，這樣不僅有助于提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平，而且為醫(yī)院帶來良好的社會(huì)效益。

二，拓展籌資渠道

在籌資渠道的選擇上，目前公立醫(yī)院常用的是銀行信貸，大規(guī)模借款會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要拓展籌資渠道。針對(duì)公立醫(yī)院籌資渠道單一的問題，筆者建議公立醫(yī)院應(yīng)積極拓寬籌資渠道，如資本投資，融資租賃等。

資本籌資。醫(yī)院進(jìn)行資本籌資沒有太大風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)非營利性醫(yī)院吸收社會(huì)投資的可行性及相關(guān)政策研究課題組調(diào)查，目前各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和民間資本對(duì)醫(yī)院的投資意愿比較強(qiáng)烈。

在吸收資本投入時(shí)，要區(qū)分其投資目的。投資目的可分為三類：一是為“功德”，即捐的投資，應(yīng)多吸收這類資金用于解決醫(yī)院財(cái)務(wù)困難。二是為“名聲”，通過向醫(yī)院投資擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)產(chǎn)品知名度，起到廣告效應(yīng)。在吸收這類投資時(shí)，要特別注意調(diào)查相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量，避開醫(yī)藥相關(guān)敏感行業(yè)，以免引起糾紛。三是為“利潤”，這在原則上與公立醫(yī)院性質(zhì)相悖，可能會(huì)因此喪失醫(yī)院控制權(quán)，影響非營利性質(zhì)，所以本文不贊成吸收這類投資。

融資租賃。融資租賃是目前醫(yī)院較少采用的借貸方式，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的競爭加劇，融資租賃對(duì)于醫(yī)院而言是一個(gè)很好的籌資通道。融資租賃與銀行貸款不同，是融物與融資的結(jié)合，供貨商根據(jù)不同醫(yī)院經(jīng)營狀況，設(shè)計(jì)不同的租金償還金額和期限，手續(xù)簡便，無需任何抵押。醫(yī)院交租金就可擁有設(shè)備使用權(quán)，租賃期滿后醫(yī)院可獲得所有權(quán)。該做法的好處是把資產(chǎn)所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給承租方，最終實(shí)現(xiàn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，實(shí)質(zhì)是一種分期購買形式。在醫(yī)院資金暫時(shí)困難的情況下，采用融資租賃方式進(jìn)行籌資，對(duì)醫(yī)院來講是一種“多贏”，不僅可以緩解醫(yī)院資金緊張問題，還能促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。

三，防范貸款籌資風(fēng)險(xiǎn)

1，謹(jǐn)慎負(fù)債，提高全體參與性。近年來，我國公立醫(yī)院紛紛走上負(fù)債發(fā)展道路，但對(duì)于負(fù)債管理還相對(duì)陌生，缺少規(guī)劃。如果到期無法歸還債務(wù)，醫(yī)院財(cái)產(chǎn)將被凍結(jié)，直接影響醫(yī)院經(jīng)營。在醫(yī)院負(fù)債籌資之前，要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，考慮醫(yī)院有無必要籌資、籌資是否能有效更新醫(yī)院資產(chǎn)、債務(wù)到期是否有足夠現(xiàn)金歸還、醫(yī)療服務(wù)收益是否大于籌資成本等，還應(yīng)全面考慮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等因素。負(fù)債決策要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，經(jīng)上級(jí)部門審批、院長辦公會(huì)討論通過。決策時(shí)應(yīng)注意保證醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性，建議考量以下具體財(cái)務(wù)指標(biāo)：根據(jù)醫(yī)院行業(yè)情況、我國相關(guān)政策，進(jìn)行醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)度、盈利能力分析，如醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率>65%、權(quán)益比率

預(yù)算涉及到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每個(gè)個(gè)體，作為公共服務(wù)型預(yù)算，醫(yī)院各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)要面向全體醫(yī)護(hù)人員及就診群眾開放，為提高預(yù)算參與性提供基本條件，構(gòu)建良好平臺(tái)。在逐步提高預(yù)算執(zhí)行性的過程中，應(yīng)不斷引導(dǎo)醫(yī)院全體人員樹立主體參與意識(shí)和責(zé)任承擔(dān)意識(shí)，積極參與到預(yù)算資金使用方向的共同決策中來，協(xié)助預(yù)算資金的分配工作，使之合理使用。任何組織的預(yù)算，要成為一種有效的計(jì)劃工具，有關(guān)信息必然從實(shí)際執(zhí)行者流向高層管理者，即自下而上預(yù)算。然而，基層人員了解的預(yù)算信息而上級(jí)管理者并不知曉，基層人員會(huì)憑借自己的信息優(yōu)勢(shì)，建立較為松弛的預(yù)算，便于隱瞞工作漏洞。為解決預(yù)算編制過程中信息不對(duì)稱問題，要求醫(yī)院同時(shí)實(shí)行直線預(yù)算（Top-down Budget）。醫(yī)院預(yù)算編制流程要采取由下至上、再由上至下的方式，先由低層操作部門提出年度預(yù)測(cè)，提交高層管理人員分析核對(duì)后，再下達(dá)到各科室，因此需要全體人員參與到預(yù)算中來。

2，負(fù)債期間的選擇。大部分規(guī)模較大的組織都有很大的流動(dòng)負(fù)債，且并沒有意識(shí)到大量短期負(fù)債會(huì)帶來無法挽救的金融災(zāi)難。進(jìn)行短期負(fù)債的原因主要是利用其利率較低的優(yōu)點(diǎn)，但必須考慮到短期負(fù)債使醫(yī)院承受了更大的資金再籌集風(fēng)險(xiǎn)，短期內(nèi)利率上升及再次籌資費(fèi)用通常會(huì)造成短期負(fù)債的成本大幅上升，因此加大負(fù)債中的反復(fù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院在選擇負(fù)債期間時(shí)，必須考慮總體風(fēng)險(xiǎn)程度，合理搭配長短期負(fù)債的比例。短期資產(chǎn)（低風(fēng)險(xiǎn)/低回報(bào)）與短期負(fù)債（高風(fēng)險(xiǎn)/低成本）搭配、長期資產(chǎn)（高風(fēng)險(xiǎn)/高回報(bào)）與長期負(fù)債（低風(fēng)險(xiǎn)/高成本）搭配，通過協(xié)調(diào)籌資期間與期望資產(chǎn)間的關(guān)系來控制風(fēng)險(xiǎn)，即遵循匹配原則（Matching Principle）。對(duì)于短期資產(chǎn)（現(xiàn)金、金融證券、應(yīng)收賬款等）而言，因?yàn)槠漭^易出手，市場(chǎng)價(jià)值不易損耗，所以在進(jìn)行短期資產(chǎn)投資時(shí)適合選擇短期負(fù)債。與此相比，長期資產(chǎn)（建筑、設(shè)備等）的未來價(jià)值具有很大不確定性，且一時(shí)難以出售，因此在進(jìn)行長期資產(chǎn)投資時(shí)適合選擇長期負(fù)債。針對(duì)我國公立醫(yī)院的現(xiàn)狀，貸款籌資一般用于固定資產(chǎn)的擴(kuò)建，此時(shí)適宜選擇長期負(fù)債。

此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高資金利用效率。醫(yī)院的欠費(fèi)可分為三類，一類是群眾病人欠費(fèi)，另一類是醫(yī)保欠費(fèi)，再者是其他應(yīng)收款。這三類欠費(fèi)中前兩類已成了各大醫(yī)院的心頭之痛。各醫(yī)院也是有苦難言。其他應(yīng)收款金額相對(duì)較小，且收回不成問題，筆者將探討前兩類的解決之道。第一類：病人欠費(fèi)，估計(jì)很難有人想象得到醫(yī)院病人欠費(fèi)竟然可以達(dá)到成千上百萬，其實(shí)面對(duì)這些欠費(fèi)，大部分醫(yī)院很難開出良方，來治療病人欠費(fèi)的病，再痛也只能自己忍著?，F(xiàn)實(shí)生活中，不少人生了病不愿輕易到醫(yī)院，能挨的就挨，是因?yàn)榕禄ú黄疱X，其實(shí)真的很少有人愿意欠醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)，在大部分人的意識(shí)里，欠費(fèi)畢竟是不光彩的事。在筆者看來，這三種途徑或許能緩解一下這種局勢(shì)。第一，呼吁政府設(shè)立專項(xiàng)基金，幫助貧困人群看病買一部分單。建立健全保障機(jī)制，貧困人群本來就是弱勢(shì)群體，就是因?yàn)樯顩]有保障才付不起醫(yī)藥費(fèi)，公立醫(yī)院作為公益性的醫(yī)院，就要從服務(wù)出發(fā)來建設(shè)管理醫(yī)院。

參考文獻(xiàn)

[1]吳淼，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題透析【J】，時(shí)代財(cái)會(huì)，2012，03.

[2]曹欣，探索現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理新思路【J】，重慶醫(yī)學(xué)，2007，02.

[3]李新春，醫(yī)院成本核算【M】，人民軍醫(yī)出版社，2000.

第7篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

一、前言

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性也在不斷提高，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性不容忽視，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有正確的樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從客觀上分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并通過合理科學(xué)的方法和策略來進(jìn)行防范研究，才能確保房地產(chǎn)施工的正常發(fā)展和運(yùn)行。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

有些人會(huì)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是損失，就意味著企業(yè)的失敗，其實(shí)不然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的大量資金在正常的運(yùn)作中產(chǎn)生的許多不穩(wěn)定因素所造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它是一個(gè)大范圍的概念，包括資金風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等等，這些不確定的因素其實(shí)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果的體現(xiàn)，也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的綜合體現(xiàn)，其制約性是不言而喻的，在一定程度上，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成不可估量的后果。

（一）集資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)，采取融資的渠道開發(fā)項(xiàng)目，但是集資會(huì)增加企業(yè)沉重的負(fù)債率，無法保障債權(quán)人的債權(quán)，在很大程度上，制約了項(xiàng)目開發(fā)的發(fā)展，由于負(fù)債經(jīng)營會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過其他方式進(jìn)行集資，一旦大規(guī)模的房產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)生籌資效應(yīng)，將直接限制項(xiàng)目開發(fā)管理，為企業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重的后果。

（二）舉債風(fēng)險(xiǎn)

盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行資本金制度較早，但是仍以舉債的形式，來進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，尤其是在市場(chǎng)開發(fā)的早期，受舉債形式的影響，我國的資本金比例相對(duì)較低，關(guān)鍵是靠借貸的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。如果房地產(chǎn)的資產(chǎn)舉債率過高，企業(yè)無法獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致信譽(yù)度降低，企業(yè)面臨破產(chǎn)和倒閉的現(xiàn)狀，從根本上，也提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）利潤風(fēng)險(xiǎn)

獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，由于房地產(chǎn)企業(yè)的利潤風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定性，企業(yè)無法預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益是否最大化，財(cái)務(wù)成本的控制是提高利潤的有效手段之一，兩者密不可分，但是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本一旦加大，就會(huì)提高財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)影響了房產(chǎn)項(xiàng)目的利潤率，另外，不穩(wěn)定的利潤風(fēng)險(xiǎn)，也提高了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、制約房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策

房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下方面，一是企業(yè)在決策時(shí)缺乏真實(shí)，新穎的企業(yè)信息，對(duì)企業(yè)的未來變化事先無法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企業(yè)在決策方面處于被動(dòng)的位置。二是由于內(nèi)外制度環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)不確定性是決策者無法控制的，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，決策者無法按期贏得利潤，就會(huì)造成很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏有效的預(yù)算管理

作為支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目所需的投資金額巨多，又伴隨著開發(fā)地價(jià)與建筑造價(jià)的不斷提高，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，如果財(cái)務(wù)管理部門缺乏有效的預(yù)算管理，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理造成極大的影響，財(cái)務(wù)管理不針對(duì)實(shí)際情況，分配資金的流動(dòng)方向，來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利實(shí)施，資金管理無法正常運(yùn)作，進(jìn)而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）忽視現(xiàn)金流量管理

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，房地產(chǎn)企業(yè)由于項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間較長，現(xiàn)金管理存在較長的周轉(zhuǎn)期，促使周轉(zhuǎn)率降低，然而房地產(chǎn)項(xiàng)目的加大，急需大量的現(xiàn)金流量，所以，企業(yè)必須重視現(xiàn)金流量的管理工作，現(xiàn)階段，我國的民營企業(yè)居多，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，缺乏現(xiàn)金流量的管理認(rèn)知，只是盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模建設(shè)，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制起到阻礙的作用。

（四）缺乏資本結(jié)構(gòu)的合理性

由于我國的房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)行，一旦企業(yè)的償還能力有限，無法采取舉債經(jīng)營理念，為開發(fā)項(xiàng)目籌集資金，給項(xiàng)目的收益造成了負(fù)面作用，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大提高，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，無法用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行籌資，從而增加了資產(chǎn)的負(fù)債，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。

（五）道德風(fēng)險(xiǎn)的危害性

在嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，廣泛存在著企業(yè)與企業(yè)之間的欺詐、違約等狀況，這些不道德的經(jīng)商行為，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成重大的影響。有些企業(yè)信譽(yù)度低，在違約和債務(wù)方面尤為可見，使得企業(yè)與企業(yè)在合作關(guān)系上出現(xiàn)嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象，更甚者不履行企業(yè)與企業(yè)之間的法定合同，任意妄為，造成部分企業(yè)存貨率高，資金又大量流失的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

四、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策研究

（一）充分的市場(chǎng)調(diào)研管理理念

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立市場(chǎng)調(diào)研部門，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，深入市場(chǎng)，全面了解市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，挑選專業(yè)的調(diào)研人員進(jìn)行市場(chǎng)的分析與考察，掌握市場(chǎng)發(fā)展的新信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取房地產(chǎn)市場(chǎng)的最新資料，在充分掌握競爭對(duì)手的實(shí)際情況下，制訂全新的房地產(chǎn)項(xiàng)目決策，確保項(xiàng)目順利的開展，將開發(fā)前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理

由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，存在較多的不穩(wěn)定因素，在項(xiàng)目開發(fā)之前，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，降低施工成本，促使企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)資本預(yù)算，以項(xiàng)目預(yù)算為前提，具體安排房地產(chǎn)企業(yè)資金的活動(dòng)量，并提供可行性的項(xiàng)目研究，制定具有實(shí)效性的 預(yù)算管理計(jì)劃書，對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行整體預(yù)算，進(jìn)而提高項(xiàng)目決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分配資金的流動(dòng)方向，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另外，必須建立健全完善的預(yù)算管理保障體系，加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，全面開展房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算分析工作，提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理，并以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，結(jié)構(gòu)的合理性是確保企業(yè)正常運(yùn)行的前提，如果企業(yè)的償還能力很強(qiáng)，適當(dāng)?shù)牟扇∨e債經(jīng)營理念，為開發(fā)項(xiàng)目籌集資金，用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行籌資，企業(yè)通過各種融資手段，達(dá)到利益與結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，從而降低資產(chǎn)的負(fù)債，完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在很大程度上降低了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，首先必須健全施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，從根本上提高施工人員的自身素質(zhì)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)管理工作上的任何失誤對(duì)于施工企業(yè)都會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能把財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。

（五）誠實(shí)守信，注重道德的培養(yǎng)與提高

遵守合約制度，是每個(gè)施工企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)競爭日益激烈的形勢(shì)下，誠實(shí)守信不容忽視，它不僅是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的理念，也是自身的道德觀，價(jià)值觀的體現(xiàn)，只有注重道德的培養(yǎng)，才會(huì)提高施工企業(yè)在房地產(chǎn)企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，為全球經(jīng)濟(jì)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造奇跡。

五、結(jié)語

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，所面臨的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，由于經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性也在不斷提高，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性不容忽視，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)，只有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的預(yù)算能力，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在因素，并用合理科學(xué)的方法和策略來進(jìn)行防范研究，才能確保房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的順利開發(fā)和實(shí)施，完善預(yù)算管理保障體系，加強(qiáng)績效考核，全面開展房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算分析工作，提高財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理，并以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)知識(shí)水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢來江.淺議房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,（19）：184-185

第8篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

1、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不穩(wěn)定性，主要來自社會(huì)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等上層建筑的改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟(jì)體制同樣聯(lián)系緊密，相互作用、相互影響。政治體制及經(jīng)濟(jì)體制不穩(wěn)定性均對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制等體制不穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)、政府、社會(huì)及個(gè)人所共同面臨的最大外部風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

3、企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售過程中，由于市場(chǎng)及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及銷售價(jià)格達(dá)不到預(yù)期的市場(chǎng)效果，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)收益甚至危及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)需求、銷售量、市場(chǎng)占有率、銷售價(jià)格、銷售利潤率及銷售回款情況等，均從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)生成的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金總流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，對(duì)外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款失控，使資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

企業(yè)首先應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高從最高管理層到財(cái)務(wù)部門乃至各部門所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)部而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識(shí)，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場(chǎng)、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序。要在充分發(fā)揮民主，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實(shí)際盡量接近。為了保證投資決策的正確性，首先必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵。其次要加強(qiáng)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控，指決策者充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實(shí)施決策。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言，除了每個(gè)參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對(duì)群體決策的特點(diǎn)，合理確定決策群體的規(guī)模，加強(qiáng)決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3、改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度

針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營管理工作中暴露出來的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善，內(nèi)部監(jiān)督不夠得力，可操作性不強(qiáng)，滯后性明顯等弊端，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、管理模式等內(nèi)容，改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。比如建立新型的成本、費(fèi)用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費(fèi)用與科技創(chuàng)新、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范，更具現(xiàn)實(shí)意義。

4、構(gòu)建起健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程控制機(jī)制，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)。

（1）事前控制。即在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

（2）事中控制。即對(duì)財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施。

（3）事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來的財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù)，制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次，對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同類風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)生。

5、對(duì)資金使用過程中資金成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

資金成本風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中非常重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)使用資金的過程中，會(huì)發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初所無法預(yù)料的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成了企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時(shí)做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達(dá)到控制資金成本風(fēng)險(xiǎn)的目的。如果企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)前期就已經(jīng)預(yù)期到今后可能發(fā)生的資金成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就可以提前作好準(zhǔn)備，通過各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移或保留比率等風(fēng)險(xiǎn)處理方法提前防御風(fēng)險(xiǎn)，不至于對(duì)企業(yè)造成太大損失。如果企業(yè)未能提前做好預(yù)期工作或者預(yù)期和實(shí)際發(fā)生負(fù)偏離，那么企業(yè)應(yīng)該積極處理企業(yè)資金成本風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的后果，降低風(fēng)險(xiǎn)損失程度，縮小風(fēng)險(xiǎn)波及范圍，在必要的時(shí)候停止投資項(xiàng)目。

6、建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是指對(duì)未來融資需求的估計(jì)。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作用，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測(cè)也包括了對(duì)未來各種可能前景的認(rèn)識(shí)和思考，通過預(yù)測(cè)可以提高企業(yè)對(duì)未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時(shí)，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

7、運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失

在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持盡可能減少和降低風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用損失的原則，針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的措施。

（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對(duì)于超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)較明顯而且影響因素很難控制的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和財(cái)力，正確權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得與失，或采取回避政策，或制定出正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)，求得風(fēng)險(xiǎn)取舍的最佳選擇。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)基于合法、合理、公平、公正的原則，決不能采用欺詐手段使其他企業(yè)蒙受損失。可供選擇的措施有：第一，以投保的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由保險(xiǎn)公司承擔(dān)；第二，將風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營活動(dòng)委托專門機(jī)構(gòu)完成；第三，通過契約形式將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移；第四，通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，出讓承包或出租等，將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移；第五，對(duì)固定資產(chǎn)采取加速折舊，重估價(jià)值等措施主動(dòng)把風(fēng)險(xiǎn)接受下來，并采取必要措施加以控制。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受策略。為獲取更大收益，減少企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)落后所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以依據(jù)穩(wěn)健原則建立起壞賬準(zhǔn)備金和商品削價(jià)準(zhǔn)備金制度，可以根據(jù)需要設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備或提取風(fēng)險(xiǎn)基金。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)還應(yīng)有一定數(shù)量的保險(xiǎn)庫存。

（4）風(fēng)險(xiǎn)分散策略。企業(yè)在籌資時(shí)，應(yīng)選擇股票籌資、債券籌資等最佳組合；要注意分期借款，陸續(xù)歸還。在投資時(shí)，可針對(duì)各自經(jīng)營項(xiàng)目分散投資。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國內(nèi)外市場(chǎng)的不同需求和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)利潤率相互獨(dú)立的商品，實(shí)行多元化投資和經(jīng)營，使得不同項(xiàng)目、不同商品的旺季和淡季、盈和虧在時(shí)間上或數(shù)量上相互補(bǔ)充，以彌補(bǔ)某一方面損失給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為了使企業(yè)在經(jīng)營中左右逢源，財(cái)務(wù)對(duì)各投資項(xiàng)目要統(tǒng)籌安排資金。另外，聯(lián)合其他企業(yè)共同投資于同一項(xiàng)目，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)。

最后值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此雖然我們必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，但同時(shí)企業(yè)想要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃艷華：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素與防范對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)理人，2006（7）.

第9篇：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；法律

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.32.055

在現(xiàn)實(shí)中，很多具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，由于自身資本實(shí)力及其它實(shí)力本身不足，加上風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力不足，所以在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)上的損失，有的導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)、關(guān)閉。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，因各種無法預(yù)料或控制的因素而給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成不確定性，進(jìn)而可能使企業(yè)受損。企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員除了全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)收支的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則外，我認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防范更是其最主要的職責(zé)。它直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和長久的發(fā)展。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)并能有效化解風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的防范措施，企業(yè)就能避免遭受損失，就能長久健康地發(fā)展，就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長空中展翅高飛。

2 常見企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)資金管理不規(guī)范

資金是一個(gè)企業(yè)的血液。如果一個(gè)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，就像一個(gè)人的血脈不通一樣。一個(gè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資要以資金為基礎(chǔ)。盲目地投資項(xiàng)目導(dǎo)致的資本市場(chǎng)融資是企業(yè)發(fā)展的大忌。就像一輛汽車只有五十匹馬力要它承載一百噸的貨物。即使短時(shí)間可以運(yùn)轉(zhuǎn)，但這種運(yùn)轉(zhuǎn)是以損失發(fā)動(dòng)機(jī)和冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)大多是資本實(shí)力不雄厚的企業(yè)，其傷害往往是致命的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者合理地分配好資金，保持收支平衡，對(duì)企業(yè)負(fù)債進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，制定一套完善的預(yù)警機(jī)制。

2.2 盲目地?fù)?dān)保

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都明顯提高，資本市場(chǎng)更是越來越規(guī)范化，為了防止借貸資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，出借方往往要求借貸方提供各種連帶擔(dān)保，有的企業(yè)沒有評(píng)估所擔(dān)保企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，或者對(duì)借貸資金所投項(xiàng)目的可行性不了解，盲目地為其它企業(yè)提供連帶擔(dān)保，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，其它企業(yè)就出現(xiàn)多米諾效應(yīng)，一個(gè)接一個(gè)地倒下。2008年的美國次貸危機(jī)；我國溫州醬市場(chǎng)的雪崩都是很鮮明的例子。因此企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要盡量避免為其它企業(yè)擔(dān)保，尤其是中小企業(yè)。但由于其經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模較小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，一旦自身經(jīng)營出現(xiàn)問題便無法及時(shí)償還債務(wù)，這時(shí)擔(dān)保企業(yè)就成為負(fù)債者，最后可能導(dǎo)致幾家企業(yè)同歸于盡。

2.3 法律意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員最基本的法律知識(shí)就是要熟悉《會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國稅法》等法律法規(guī)，還要知曉合同簽訂、審計(jì)等相關(guān)法律法規(guī)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是單純地做好帳，也不是片面地企業(yè)收支管理，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的合法性做到心中有數(shù)，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 會(huì)計(jì)信息失真財(cái)務(wù)狀況不透明

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，真實(shí)的財(cái)務(wù)信息可以可以明確反映企業(yè)的資金分配及調(diào)用情況，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展。但是在財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)存在會(huì)計(jì)信息失真情況，企業(yè)在運(yùn)營管理過程中出現(xiàn)大量的呆賬、爛賬，還有一些企業(yè)會(huì)利用虛假會(huì)計(jì)信息來掩飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實(shí)情況，而且諸如此類的會(huì)計(jì)信息披露失真情況，大多常見于以中小企業(yè)為主的家族企業(yè)之中。這是由于企業(yè)管理者自身缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)會(huì)信息處理過程中，無視會(huì)計(jì)信息失真情況，從而使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 投資行為缺乏理性

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，最大問題之一則是投資缺乏理性。企業(yè)投Y活動(dòng)的進(jìn)行，主要目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是，金融市場(chǎng)中往往會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，不理性的投資活動(dòng)往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。例如，在投資活動(dòng)中，一些企業(yè)一味地對(duì)大型上市公司進(jìn)行模仿，企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不夠深入，很多情況下，會(huì)使企業(yè)投資過度，這樣不僅加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且會(huì)由于資金無法及時(shí)收回而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)的來源有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，更有人為的因素，在一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范主要是依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的高低主要取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的高低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。企業(yè)也要結(jié)合自身的實(shí)際，不斷引進(jìn)更多的財(cái)務(wù)管理人才，持續(xù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入新的活力，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全階段。

3.2 正確地研判市場(chǎng)

隨著中國加入“WTO”以及“一帶一路”的發(fā)展和深入，我們企業(yè)的發(fā)展面臨更多的機(jī)遇，同時(shí)也帶來更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也越來越具有多面性，因此我們企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員更要全面地分析和研判市場(chǎng)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，這樣才能把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)減小到最小限度。

3.3 建立財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)

建立財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要舉措之一。為此，首先應(yīng)該建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定，相關(guān)規(guī)定打的有效執(zhí)行，則是企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，對(duì)于企業(yè)自身利益保障有著重要的作用。其次，企業(yè)建立內(nèi)部控制審計(jì)隊(duì)伍，為了確保監(jiān)督審計(jì)的有效性，則應(yīng)該選擇那些專業(yè)水平高且道德良好的人員擔(dān)任。再者，要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制，具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，然后通過全面評(píng)估，發(fā)展其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警處理。從宏觀角度而言，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該企業(yè)的日常資金流動(dòng)幾使用情況進(jìn)行全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，則應(yīng)該立即上報(bào)。在日常工作中，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)警方案，力爭將問題消滅在萌芽階段。通過開展監(jiān)控活動(dòng)，使企業(yè)的投資活動(dòng)得到有效控制，提高投資效率，避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的財(cái)產(chǎn)損失。

3.4 強(qiáng)化資金管理