光電技術(shù)行業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：光電技術(shù)行業(yè)報(bào)告范文

2016年11月1日，旭友電子材料科技（無(wú)錫）有限公司（下稱“旭友電子”）正式落戶無(wú)錫國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。

旭友電子為東旭光電（000413.SZ）子公司，總投資達(dá)20億元人民幣，是目前中日兩國(guó)在光電核心原材料偏光片領(lǐng)域最大的合資項(xiàng)目之一，這標(biāo)志著長(zhǎng)期受日韓壟斷的高端顯示材料――偏光片終于實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，也使得東旭從此擁有年產(chǎn)值達(dá)30億元的偏光片產(chǎn)業(yè)。

偏光片是東旭又一次新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，也是東旭“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”路上的新輝煌。作為中國(guó)改革開(kāi)放的親歷者與受益者，東旭集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)故事從未停止，并繼續(xù)精彩。

短短不到二十年，東旭集團(tuán)從河北一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)小廠發(fā)展成為擁有三家上市公司、近二百家全資及控股公司的多產(chǎn)業(yè)大型集團(tuán)公司，其產(chǎn)業(yè)涵蓋光電顯示、新能源、地產(chǎn)城鎮(zhèn)化、金融投資等多個(gè)實(shí)業(yè)領(lǐng)域。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，正引領(lǐng)東旭成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)路上的新典范。

這家民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的秘訣是什么？它是如何在中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中變革圖新、迅速崛起的？

一片倔強(qiáng)的玻璃“解鎖”民族產(chǎn)業(yè)

上世紀(jì)90時(shí)代初，東旭創(chuàng)始人李兆廷與李青夫婦敏銳察覺(jué)到彩電行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。憑借多年的專業(yè)積累與技術(shù)鉆研，李兆廷帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)很快就打開(kāi)了玻殼市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的 CRT裝備制造商，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。

2003年，市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳的李兆廷再次憑多年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直覺(jué)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向似乎發(fā)生了變化。2004年，他做出了向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的決定。

液晶玻璃基板是一個(gè)跨國(guó)公司寡頭壟斷的行業(yè)，技術(shù)壁壘強(qiáng)，投入資金大，一個(gè)赤手空拳的民營(yíng)企業(yè)何以打破“銅墻鐵壁”？

“外國(guó)人能干的事情，中國(guó)人一樣能干成！”李兆廷一錘定音――先從裝備做起，依靠自主創(chuàng)新，打破國(guó)外壟斷。

李兆廷帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)研發(fā)與調(diào)試，倔強(qiáng)的東旭人硬是成功突破了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，成功掌握了全套TFT-LCD液晶玻璃基板裝備制造及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

2010年5月，東旭集團(tuán)在鄭州旭飛建成國(guó)內(nèi)第一條擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了玻璃基板真正國(guó)產(chǎn)化，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。2015年，東旭的液晶玻璃基板薄型化水平已經(jīng)達(dá)到0.3mm級(jí)，領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)水平。

在技術(shù)研發(fā)上不斷取得突破的同時(shí)，東旭集團(tuán)光電顯示業(yè)務(wù)積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸，已擁有建成及在建產(chǎn)線近20條，包含5代、6代、8.5代，實(shí)現(xiàn)了玻璃基板全世代的覆蓋，成為全球第四、中國(guó)最大的玻璃基板生產(chǎn)商。

作為平板顯示產(chǎn)業(yè)上游核心原材料，正是由于東旭等企業(yè)掌握了玻璃基板生產(chǎn)工藝，打破了國(guó)際技術(shù)壟斷，從而使得平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展不再完全受制于人，帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

對(duì)于其光電產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，基板只是東旭走出的第一步。目前，東旭更加專注于整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游的整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅順利啟動(dòng)了我國(guó)唯一在產(chǎn)的“浮法”工藝的高鋁蓋板生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，而且還先后投資了69.5億元福州8.5代線項(xiàng)目、30億元昆山彩色濾光片項(xiàng)目、20億元無(wú)錫偏光片項(xiàng)目、16.8億元泰州石墨烯項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)上下游縱向布局及橫向聯(lián)動(dòng)不斷深化。

隨著平板顯示產(chǎn)業(yè)上游核心原材料陸續(xù)國(guó)產(chǎn)化，東旭光電有望變成中國(guó)最具前瞻性的光電顯示材料公司，為國(guó)家平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多“解鎖密碼”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供示范效應(yīng)。

順時(shí)針奔跑 再造下一個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)

產(chǎn)業(yè)升級(jí) 運(yùn)籌帷幄首次上市路

平板顯示產(chǎn)業(yè)具有其獨(dú)特的資金密集、技術(shù)密集、人才密集的特點(diǎn)，東旭又是靠什么將這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到如此“風(fēng)生水起”的呢？

成功掌握液晶玻璃基板全套生產(chǎn)技術(shù)只是東旭邁出了進(jìn)入平板顯示產(chǎn)業(yè)的第一步，如何解決產(chǎn)線建設(shè)資金、實(shí)現(xiàn)更快速的產(chǎn)品升級(jí)則一直困擾著的東旭。

事實(shí)上，剛剛起步不久，東旭就專門(mén)成立了融資部門(mén)，負(fù)責(zé)玻璃基板產(chǎn)線建設(shè)的融資工作。但如何讓銀行信任一家在起步中的民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)問(wèn)題，即便是拿到銀行的資金，間接融資成本又很高，如何降低成本呢？

“上市！”李兆廷再次做出了一個(gè)大膽的決定。他要通過(guò)資本市場(chǎng)彎道超車，借助全中國(guó)投資者的力量一起做大做強(qiáng)民族光電產(chǎn)業(yè)。

2012年，東旭集團(tuán)接手河北最早的上市公司之一寶石A（東旭光電前身），當(dāng)時(shí)這家企業(yè)已連續(xù)虧損多年、產(chǎn)品面臨被淘汰的危機(jī)。

2013年?yáng)|旭光電通過(guò)資本市場(chǎng)定向增發(fā)募集50億元，啟動(dòng)了第6代液晶玻璃基板生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)，使得東旭光電旗下蕪湖基地成為了全球領(lǐng)先的第6代液晶玻璃基板生產(chǎn)基地，與5代線形成了國(guó)產(chǎn)玻璃基板產(chǎn)業(yè)集群雛形，帶來(lái)東旭集團(tuán)顯示產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，也讓當(dāng)時(shí)參與東旭本次項(xiàng)目的投資者享受到超高的紅利。

2015年初，為解決歷史遺留的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，同時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，東旭光電增募不超過(guò)80億元，用于第5代TFT-LCD用彩色濾光片（CF）生產(chǎn)線項(xiàng)目、收購(gòu)旗下兩家托管公司旭飛光電和旭新光電100%股權(quán)。

2016年5月，公司募集金額不超過(guò)69.5億元用于建設(shè)第8.5代TFT-LCD玻璃基板生產(chǎn)線項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了玻璃基板生產(chǎn)線體系，優(yōu)化玻璃基板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的龍頭地位。

短短四年時(shí)間，曾經(jīng)的“寶石A”不僅起死回生，還一躍成為福布斯排行榜最具投資價(jià)值的企業(yè)之一。截至2016年9月，公司總資產(chǎn)達(dá)393.42億元，營(yíng)業(yè)收入42.62億元，市值近800億元。在“2016中國(guó)智造業(yè)年會(huì)”上，東旭光電與華為、大眾、京東方、美的集團(tuán)等知名企業(yè)一同被評(píng)為“金長(zhǎng)城?年度卓越創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”。

如今，如何讓上萬(wàn)名員工繼續(xù)過(guò)上好日子，如何對(duì)得住信賴東旭多年的投資者，已經(jīng)成為李兆廷經(jīng)常思考的兩個(gè)核心問(wèn)題。他多次強(qiáng)調(diào)，如果說(shuō)，從CRT到平板顯示的轉(zhuǎn)型是東旭“憂患”下的“快人一步”，那接下來(lái)，東旭的強(qiáng)大就要靠“洞察”下的“抓住機(jī)遇”！踩點(diǎn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的步伐，不僅要成就一個(gè)“東旭光電”，還要復(fù)制無(wú)數(shù)個(gè)“東旭光電”！

“烯王”出世 善用強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)整合拳

2016年7月，北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館，國(guó)務(wù)院參事、原能源局局長(zhǎng)徐錠明激動(dòng)的宣布：“祝賀東旭光電在石墨烯基鋰離子電池方面取得突破性進(jìn)展，率先進(jìn)入石墨烯應(yīng)用領(lǐng)域！”兩個(gè)月后，徐老再次站在上?！跋┩酢碑a(chǎn)品上市會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。這款由東旭研制的世界首款石墨烯基鋰離子電池產(chǎn)品――烯王，代表著東旭在新材料領(lǐng)域的又一世界性突破。

作為目前世界唯一實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用的石墨烯移動(dòng)電源產(chǎn)品，“烯王”僅僅用時(shí)15分鐘便充滿4800Amh，充電時(shí)間僅為普通電池的1/24，未來(lái)能夠廣泛應(yīng)用于新能源汽車、無(wú)人機(jī)等各類動(dòng)力電池領(lǐng)域，商業(yè)前景十分廣闊?！跋┩酢鄙鲜蓄A(yù)定當(dāng)天，就接受了來(lái)自中外客戶45175臺(tái)的搶定量。

一個(gè)月后，在2016京津冀國(guó)際石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論談上，東旭光電副總經(jīng)理、石墨烯產(chǎn)業(yè)投資負(fù)責(zé)人王忠輝稱，“石墨烯產(chǎn)業(yè)是東旭光電未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)，公司將會(huì)集中各方面資源和力量，加快對(duì)石墨烯產(chǎn)業(yè)的投資和產(chǎn)業(yè)化落地，除了‘烯王’產(chǎn)品外，近期還將有具體合作項(xiàng)目落地。”

事實(shí)上，東旭石墨烯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有三年時(shí)間。三年間，東旭光電石墨烯團(tuán)隊(duì)洽談走訪了國(guó)內(nèi)百余家石墨烯企業(yè)和技術(shù)研發(fā)頂級(jí)大學(xué)，以產(chǎn)業(yè)基金、投資并購(gòu)等方式整合了中國(guó)乃至世界上最優(yōu)秀的專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品資源。公司已經(jīng)形成“碳源匯谷”和“旭碳新材”為代表的兩大產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)，以“東旭華清”為代表的投資平臺(tái)，發(fā)起成立多只石墨烯產(chǎn)業(yè)基金對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行投資，形成了產(chǎn)業(yè)與資本“雙引擎”布局，現(xiàn)在的東旭光電早已經(jīng)成為中國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和投資的領(lǐng)軍企業(yè)。

2016年4月，東旭光電與西班牙加泰羅尼亞納米科學(xué)和納米技術(shù)研究所（ICN2）簽署了《戰(zhàn)略框架協(xié)議》，共同推動(dòng)石墨烯技術(shù)研發(fā)以及石墨烯技術(shù)在光電、生物傳感器等多個(gè)領(lǐng)域技術(shù)成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，并共同協(xié)作在西班牙巴塞羅那建立石墨烯研究應(yīng)用中心（GRACE）。

“烯王”出世，拉開(kāi)了東旭石墨烯產(chǎn)業(yè)化的大幕，它更加堅(jiān)定了東旭產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑。現(xiàn)在，東旭正在整合全球最強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身雄厚的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)力打造一個(gè)全新的石墨烯產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。

懷抱“藍(lán)天夢(mèng)” 問(wèn)鼎中國(guó)能源企業(yè)新高度

李兆廷有個(gè)“藍(lán)天夢(mèng)”，要做大東旭的新能源產(chǎn)業(yè)。

2009年，瞄準(zhǔn)太陽(yáng)能行業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，李兆廷帶領(lǐng)東旭殺進(jìn)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)，在光伏組件制造、電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、EPC、電站運(yùn)營(yíng)維護(hù)、融資等領(lǐng)域組建起經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。六年過(guò)去了，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，項(xiàng)目做得越來(lái)越多，可是由于體量規(guī)模限制，東旭的新能源產(chǎn)業(yè)無(wú)法壯大。

看到京津冀日益嚴(yán)重的霧霾，李兆廷的“藍(lán)天情結(jié)”愈加強(qiáng)烈。他坐不住了。

此時(shí)的東旭早已今非昔比。公司具有一支強(qiáng)大的“投-融-管”專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)由來(lái)自券商、投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等多名專業(yè)人員組成，平均從業(yè)年限都在8年以上，對(duì)于上市平臺(tái)的選取與運(yùn)營(yíng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

“在對(duì)的時(shí)機(jī)，做對(duì)的事”，成功再次臨幸了有準(zhǔn)備的東旭。在經(jīng)歷上一輪產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)洗牌后，國(guó)家推出一系列政策鼓勵(lì)光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)，上游光伏組件等原材料價(jià)格總體下降，光伏與農(nóng)業(yè)、扶貧、環(huán)境的結(jié)合，使得一批重技術(shù)、懂運(yùn)營(yíng)的光伏企業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

2015年10月，東旭集團(tuán)控股深圳地產(chǎn)上市公司――寶安地產(chǎn)（現(xiàn)更名東旭藍(lán)天，000040.SZ），憑借多年積累的光伏產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，東旭快速整合寶安地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，將旗下光伏發(fā)電業(yè)務(wù)板塊注入上市公司，形成地產(chǎn)與新能源雙輪驅(qū)動(dòng)的主業(yè)格局。五個(gè)月后，東旭藍(lán)天順利完成17個(gè)電站、1.15GW的非公開(kāi)募集資金項(xiàng)目。2016年7月，寶安地產(chǎn)正式更名為東旭藍(lán)天。

東旭藍(lán)天現(xiàn)有光伏電站建設(shè)已在全國(guó)范圍內(nèi)大規(guī)模有序展開(kāi)。截至2016年9月底，東旭藍(lán)天已完成近3GW的光伏電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)備案，其中近800MW的光伏電站已啟動(dòng)建設(shè)，包括赤峰、日照、廣水、六安等地多個(gè)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)，部分電站已建設(shè)完成且并網(wǎng)發(fā)電。

東旭藍(lán)天2016年第三季度報(bào)告顯示，公司營(yíng)業(yè)收入23.86億元，同比增長(zhǎng)248.84%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)1.3億元，同比增長(zhǎng)316.49%。數(shù)據(jù)證明，東旭已經(jīng)躋身中國(guó)新能源企業(yè)的第一梯隊(duì)，李兆廷的“藍(lán)天夢(mèng)”注定會(huì)更加精彩。

圓滿了“光電情”、“藍(lán)天夢(mèng)”，下一個(gè)，東旭又將走向何方呢？2016年11月，東旭集團(tuán)再次給市場(chǎng)驚喜，控股上海虧損紡織企業(yè)嘉麟杰（002486.SZ）――做實(shí)體、做產(chǎn)業(yè)，而且做大做強(qiáng)！

金融為用 永做產(chǎn)業(yè)“護(hù)航兵”

“產(chǎn)融結(jié)合”是做大做強(qiáng)企業(yè)的必由之路，作為一家產(chǎn)業(yè)為本的大型集團(tuán)，在東旭集團(tuán)幾次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，金融手段也都起到了關(guān)鍵的作用，那么，如何做大金融產(chǎn)業(yè)，更好發(fā)揮“金融為用”的產(chǎn)業(yè)促進(jìn)作用？東旭金融產(chǎn)業(yè)的未來(lái)是什么？成為了東旭的新課題。

2014年12月28日，東旭集團(tuán)控股組建金融租賃公司，這家公司成為國(guó)內(nèi)首家由民企控股的金融租賃公司；2015年6月30日，東旭集團(tuán)投資設(shè)立的中大誠(chéng)信國(guó)際商業(yè)保理有限公司在北京隆重開(kāi)業(yè)，這家公司率先為東旭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供多元金融服務(wù)，這不僅能為東旭提供自身的融資便利、提高應(yīng)收賬款水平，還為東旭集團(tuán)產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)聯(lián)動(dòng)提供了資金保障。

截至目前，東旭集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)已經(jīng)涵蓋財(cái)務(wù)公司、證券投資、私募基金、金融租賃、商業(yè)保理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍及北京、廣州、深圳、天津、、寧夏等多個(gè)地區(qū)和城市。

談及金融產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，李兆廷認(rèn)為，“追求高額金融利潤(rùn)永遠(yuǎn)無(wú)法長(zhǎng)久，我們要學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)――GE。”在李兆廷看來(lái)，成立于1892年的百年老企GE（通用電氣公司）是學(xué)習(xí)的榜樣，特別是GE金融業(yè)務(wù)，堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)管理能力和獨(dú)特的財(cái)務(wù)分析、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，更值得全球企業(yè)學(xué)習(xí)。

東旭立足產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累多年產(chǎn)業(yè)金融的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。因此，未來(lái)，東旭的金融產(chǎn)業(yè)將致力于與產(chǎn)業(yè)合作伙伴共享東旭二十年的產(chǎn)融結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，幫助和支持像東旭一樣有產(chǎn)業(yè)發(fā)展夢(mèng)想的企業(yè)，提供“量身定做”的創(chuàng)新型的資金解決方案。最終核心的目標(biāo)是與合作伙伴共享產(chǎn)業(yè)金融利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏多贏，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)繁榮。

當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，新舊產(chǎn)業(yè)動(dòng)力更替，勢(shì)必會(huì)催生更多全新的變革力量，只要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成長(zhǎng)契機(jī)就會(huì)脫穎而出。以東旭集團(tuán)為代表的產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)秀樣本企業(yè)，為中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可借鑒的模式。只有這樣，才能激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體活力，助力供給側(cè)改革的順利實(shí)現(xiàn)，帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

結(jié)束語(yǔ)

第2篇：光電技術(shù)行業(yè)報(bào)告范文

海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。

他正直誠(chéng)信，果敢穩(wěn)健，堅(jiān)韌豁達(dá)，質(zhì)樸無(wú)華；他懷揣著一顆振興民族光通信產(chǎn)業(yè)的拳拳報(bào)國(guó)之心，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，將全部心智都貢獻(xiàn)給了自己鐘愛(ài)的事業(yè)。

他，就是中天科技集團(tuán)董事長(zhǎng)———薛濟(jì)萍，從一家虧損數(shù)十萬(wàn)元的建材企業(yè)起家，締造了一個(gè)擁有1家上市公司和16家子公司，年銷售額達(dá)35億元，躋身中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。薛濟(jì)萍獲得過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部“勞動(dòng)模范”、中國(guó)光纖光纜30年風(fēng)云人物等榮譽(yù)稱號(hào)，還是今年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者。

長(zhǎng)久以來(lái)，薛濟(jì)萍秉承“要么不干，干就干個(gè)最好”的理念，將企業(yè)的發(fā)展融入社會(huì)發(fā)展之中。開(kāi)發(fā)了15個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品，主持承擔(dān)了11項(xiàng)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、5項(xiàng)國(guó)際合作計(jì)劃項(xiàng)目、6項(xiàng)國(guó)家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，取得了45項(xiàng)國(guó)家專利，創(chuàng)造了我國(guó)首根五類電纜、首根深海光纜。他所執(zhí)掌的中天科技，依靠自主知識(shí)主權(quán)研發(fā)的一系列新品打破了我國(guó)電信、電力系統(tǒng)線纜需求被跨國(guó)巨頭壟斷的格局，為國(guó)家節(jié)約大量建設(shè)資金，為電信、電力、海洋經(jīng)濟(jì)、交通運(yùn)輸、國(guó)防等領(lǐng)域的信息安全作出了重大貢獻(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)是幾代民族工商業(yè)者孜孜以求的目標(biāo)，中華民族的復(fù)興，賦予了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)新的時(shí)代內(nèi)涵。

我國(guó)具有非常豐富的電力線路資源，在電力線路上架設(shè)電力系統(tǒng)特種光纜具有非?？捎^的市場(chǎng)前景。在我國(guó)電信市場(chǎng)逐步開(kāi)放以后，一大批跨國(guó)公司盯上了中國(guó)這塊“大蛋糕”。早在1985年，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、意大利、日本、韓國(guó)等國(guó)家的電力特種光纜商紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1985年至1995年的10年間，中國(guó)特種光纜市場(chǎng)百分之百被跨國(guó)公司覆蓋。而價(jià)格高達(dá)每公里16.5萬(wàn)元，相當(dāng)于現(xiàn)在國(guó)貨價(jià)格的10多倍。

這一事實(shí)深深刺痛了薛濟(jì)萍的心：難道我們真的一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，眼睜睜地將市場(chǎng)拱手讓給外國(guó)企業(yè)嗎？

薛濟(jì)萍清醒地意識(shí)到，自己雖然在光通信領(lǐng)域拼搏了7個(gè)年頭，積累了一定的技術(shù)、人才和管理實(shí)力，但從發(fā)展周期上講，國(guó)內(nèi)大多數(shù)光纜企業(yè)依然處在主要依靠初級(jí)生產(chǎn)要素取勝的階段。因此，中天光纜要想真正建立起全面的核心競(jìng)爭(zhēng)力就需要向高端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)軍。

1999年，薛濟(jì)萍率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)國(guó)際一流的技術(shù)和設(shè)備，加以消化、吸收、再創(chuàng)造，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，與國(guó)外知名科研院所、跨國(guó)公司合作，組織起強(qiáng)大的科技和管理團(tuán)隊(duì)，在我國(guó)最早建立起自有品牌的電力特種光纜OPGW生產(chǎn)線，并取得5項(xiàng)國(guó)家專利。面對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的大舉進(jìn)入，中天人從一開(kāi)始就把自己放在了與世界一流品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的位置。這種舉動(dòng)為世人矚目。

自主創(chuàng)新啟宏圖

我國(guó)是一個(gè)海洋大國(guó)，擁有近1.8萬(wàn)公里長(zhǎng)的海岸線，300萬(wàn)平方公里的海域，5000多個(gè)島嶼，海底光纜是沿海島嶼與城市之間通信的重要手段。但長(zhǎng)期以來(lái)被稱為“海纜之王”的海底光纜一直依靠進(jìn)口。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，薛濟(jì)萍決定自主開(kāi)發(fā)生產(chǎn)。

在公司開(kāi)發(fā)出我國(guó)第一根應(yīng)用型海底光纜后，薛濟(jì)萍又果斷拍板，投入巨資打造中國(guó)海底光纜大型生產(chǎn)基地。建起一座長(zhǎng)江上距離入?？谧罱暮＠|專用深海碼頭，最大噸位為5000噸級(jí)，解決了大段長(zhǎng)海纜陸路無(wú)法運(yùn)輸?shù)睦щy。

中天科技海纜投放市場(chǎng)后，國(guó)內(nèi)幾家企業(yè)跟進(jìn)。這時(shí)薛濟(jì)萍又以超人的智慧和膽略作出決策：瞄準(zhǔn)世界海纜科技發(fā)展的最前沿，整合現(xiàn)有技術(shù)，推進(jìn)集成創(chuàng)新，使海底光纜由淺海向深海發(fā)展。一般海底光纜只能滿足300米水深的阻水要求，中天科技深海光纜卻達(dá)到8000米水深，這一科技成果通過(guò)了信息產(chǎn)業(yè)部鑒定，成功打破了西方跨國(guó)巨頭對(duì)國(guó)際深海光纜市場(chǎng)的壟斷局面，為我國(guó)各大運(yùn)營(yíng)商參與國(guó)際海底光纜系統(tǒng)的建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)提供了新的選擇，為我國(guó)遠(yuǎn)洋資源開(kāi)發(fā)和海權(quán)維護(hù)提供了新能力。

跨國(guó)公司也對(duì)中天刮目相看。澳大利亞洛克石油公司是一家跨國(guó)海洋鉆探石油開(kāi)發(fā)的專業(yè)公司，對(duì)海纜提出了更專業(yè)的要求，他們與中天一舉簽下了深度合作協(xié)議，選擇中天科技作為長(zhǎng)期合作供應(yīng)商。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名公司建立關(guān)系，中天在產(chǎn)業(yè)鏈打造方面走在了業(yè)界的前列，自主創(chuàng)新能力大大加強(qiáng)、創(chuàng)新速度大大加快、經(jīng)營(yíng)效益大大提高。

馬不停蹄，薛濟(jì)萍又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出海底光纖復(fù)合電力電纜。2007年，國(guó)內(nèi)首個(gè)海上風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目———中國(guó)海洋石油公司渤海風(fēng)力發(fā)電示范項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，就是由中天科技提供海底光纖復(fù)合電纜。目前，我國(guó)沿海島嶼十分看好中天光纖復(fù)合電纜，產(chǎn)品已成功地在中海油、中石油、中石化、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、廣東電力、浙江電力、遼寧電力等重點(diǎn)海洋工程項(xiàng)目使用。

薛濟(jì)萍依靠自主創(chuàng)新收獲了一個(gè)又一個(gè)令國(guó)人鼓舞的成果：特高壓電網(wǎng)建設(shè)被稱為具有里程碑意義的革命性創(chuàng)舉，中天科技三種特種導(dǎo)底線全部應(yīng)用于該項(xiàng)備受全球矚目的特高壓示范工程。中天科技光纖大棒拉絲技術(shù)取得突破，形成了年產(chǎn)銷超過(guò)1000萬(wàn)芯公里的能力，成為世界上數(shù)得著的幾個(gè)“領(lǐng)頭羊”之一。中天產(chǎn)品擁有波蘭、越南、澳大利亞等44個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶，產(chǎn)品出口總額在國(guó)內(nèi)企業(yè)中名列前茅。

創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展的靈魂。多年來(lái)，中天始終保持對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展潮流的密切跟蹤，逐步建立以“原創(chuàng)”技術(shù)為核心的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在“先人一步”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，研發(fā)出適銷對(duì)路的暢銷產(chǎn)品。目前，中天已進(jìn)入光纖通信和電力傳輸兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的第一梯隊(duì)，正向國(guó)際領(lǐng)先的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

海納百川聚賢才

薛濟(jì)萍常說(shuō)，不掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不擁有自主品牌，將會(huì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力上永遠(yuǎn)受制于人，而要改變這一切，關(guān)鍵在于人。因此，對(duì)于人才他非常珍惜、尊重和寬容，常以“海納百川”的心態(tài)吸引一批德才兼?zhèn)涞目萍技庾雍图夹g(shù)領(lǐng)軍人物加盟，并努力形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的體制和機(jī)制，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)新激情和活力。走產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的道路，構(gòu)建完善的自主創(chuàng)新體系，一是以集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略委員會(huì)為指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，二是以堅(jiān)實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新中心和骨干科技人才為實(shí)施保證，三是以全員參與、普及與提高為群眾基礎(chǔ)。

在人才隊(duì)伍建設(shè)上，中天始終將“以人為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)放在首位。企業(yè)建立了較為完善的人力資源開(kāi)發(fā)體系，每年都要特聘專家顧問(wèn)，高薪引進(jìn)高端人才，到高等院校、人才市場(chǎng)招賢納士，初步形成了一支視野廣闊、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的創(chuàng)新隊(duì)伍，并形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、公開(kāi)績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部輪崗等動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)還在內(nèi)部建立課題專項(xiàng)基金、核心技術(shù)人員特殊津貼、科技人員購(gòu)房?jī)?yōu)惠制度、引進(jìn)人才安家津貼，通過(guò)科技之星、求精杯競(jìng)賽等方式發(fā)揮專業(yè)人才的創(chuàng)新智慧。目前，企業(yè)有科研人員100多人，具有高級(jí)職稱的50多人，中級(jí)職稱的100多人，還有數(shù)百名“技術(shù)藍(lán)領(lǐng)”。

在薛濟(jì)萍的關(guān)心和支持下，公司每年投入600多萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于優(yōu)秀職工的培訓(xùn)和再教育，投入500多萬(wàn)元進(jìn)行安全技改，投入1800多萬(wàn)元改造生活設(shè)施，投入1000多萬(wàn)元用于環(huán)保、節(jié)能減排。公司工會(huì)工作開(kāi)展得有聲有色，員工權(quán)益得到保障，關(guān)愛(ài)員工、尊重知識(shí)、尊重人才在中天蔚然成風(fēng)。和諧友好的勞動(dòng)關(guān)系和用工環(huán)境增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，塑造了出色的團(tuán)隊(duì)精神，形成了五大價(jià)值觀：中天人要么不做，要做就一定要做好，做不到世界一流，就做全國(guó)一流，做不到全國(guó)一流也要做行業(yè)一流；打造“百年老店”是中天人共同追求的目標(biāo)；所有員工始終是公司最為寶貴的財(cái)富，是核心價(jià)值觀的核心；中天人的敵人是因循守舊、固步自封、夜郎自大；中天科技堅(jiān)持關(guān)心人、尊敬人、發(fā)展人。

管理學(xué)家考察中天科技后指出，薛濟(jì)萍創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)了企業(yè)自身發(fā)展，提升了產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的境界，推進(jìn)了我國(guó)光電傳輸產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

回報(bào)社會(huì)獻(xiàn)力量

回報(bào)社會(huì)是企業(yè)應(yīng)盡的職責(zé)，是對(duì)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的最大考驗(yàn)。薛濟(jì)萍說(shuō)到也做到了這一點(diǎn)。

中天科技是光纖光纜產(chǎn)業(yè)第一批與中國(guó)移動(dòng)簽署“綠色行動(dòng)計(jì)劃”戰(zhàn)略合作協(xié)議的企業(yè)，成為中國(guó)移動(dòng)通信首批“綠色采購(gòu)”供應(yīng)商之一，并組織編制了我國(guó)民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)第一份社會(huì)責(zé)任的報(bào)告。為了在最大限度上節(jié)約能源，公司在光纖拉制過(guò)程中通過(guò)技術(shù)工藝改造將氦氣的用量節(jié)省了30％；原來(lái)，中天鋁線熔化鋁錠燒柴油，為保護(hù)環(huán)境改燒天然氣，每年多支出240萬(wàn)元；用于光纜包裝需要消耗一定的木材，為了減輕木材資源的壓力，集團(tuán)堅(jiān)持每年到海堤租地造林，實(shí)施“萬(wàn)畝綠化工程”。

2004年7月，臺(tái)風(fēng)襲擊浙江溫嶺，電力線路遭受嚴(yán)重?fù)p壞。該線路OPGW光纜原是一家國(guó)際知名品牌提供的，但要求那家跨國(guó)公司在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù)已不可能，用戶便向中天發(fā)出求救信息，薛濟(jì)萍立即組織精干力量到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助搶修，很快讓40多公里OPGW光纜線路恢復(fù)了暢通。2006年12月臺(tái)灣地震，全臺(tái)六條主要聯(lián)外海底光纜四條被震斷，中天科技立刻發(fā)出請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)，義無(wú)反顧地提供最優(yōu)質(zhì)的海纜并愿意組織人員參與搶修。

今年春節(jié)前后，我國(guó)南方出現(xiàn)歷史罕見(jiàn)的長(zhǎng)時(shí)間冰雪凝凍天氣，嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行和通信保障。在這十萬(wàn)火急的關(guān)鍵時(shí)刻，薛濟(jì)萍帶領(lǐng)全體職工發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極配合搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。除夕夜，薛濟(jì)萍坐鎮(zhèn)指揮，指派副總經(jīng)理劉寧帶隊(duì)奔赴受災(zāi)嚴(yán)重的湖南、貴州等地，與抗冰搶險(xiǎn)的電力職工并肩作戰(zhàn)在第一線，以實(shí)際行動(dòng)詮釋中天人的真誠(chéng)。薛濟(jì)萍要求全體職工“不計(jì)成本、不計(jì)得失、不怕困難、24小時(shí)待命、隨叫隨到”，全力打好支援抗冰救災(zāi)硬仗。從接到搶險(xiǎn)訂單開(kāi)始，薛濟(jì)萍就組織全力奮戰(zhàn)，從掌握災(zāi)情、調(diào)集原材料、制訂生產(chǎn)進(jìn)度到安排貨物運(yùn)輸，他惟恐某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題耽誤了救災(zāi)，常常不敢合眼。他深情地對(duì)員工說(shuō)：“過(guò)年了，想想災(zāi)區(qū)沒(méi)水沒(méi)電有多苦，我們的苦累就不算什么了，只要能為災(zāi)區(qū)人民做點(diǎn)事，再苦再難都值得！”他鏗鏘有力的話語(yǔ)感動(dòng)了每一個(gè)中天人，大家鼓足干勁堅(jiān)守崗位。在薛濟(jì)萍的帶領(lǐng)下，中天科技集團(tuán)及下屬子公司為湖南、貴州、江西、浙江、廣西、廣東、云南、河南等省區(qū)600多個(gè)搶險(xiǎn)工程，緊急生產(chǎn)供應(yīng)了3000多公里OPGW、ADSS、常規(guī)光纜和2000多噸各類導(dǎo)線及金具附件等價(jià)值上億元的救災(zāi)物資，受到了國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、湖南、江西、貴州、浙江、廣西、河南等省區(qū)電力公司和電信運(yùn)營(yíng)商的表彰和感謝。

第3篇：光電技術(shù)行業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；重構(gòu)

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、信息技術(shù)

作為21世紀(jì)最主要的特征，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)取得了較為顯著的成就。先進(jìn)的通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用不僅對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生了深刻的影響，也促使會(huì)計(jì)理論發(fā)生了巨大變革，使得大范圍的信息交流和共享及實(shí)時(shí)信息的提供成為可能。

信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的影響是多層次的：一方面信息技術(shù)的發(fā)展為使其嵌入會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)創(chuàng)造了可能，直接促進(jìn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展；一方面信息技術(shù)還通過(guò)對(duì)其他因素的影響，間接地帶動(dòng)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架

FASB在《Statements of Financial Accounting Concepts》中描述到，“概念框架是互相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)和基本概念協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)。這些目標(biāo)和基本概念可望引向一貫的準(zhǔn)則，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告的性質(zhì)、作用及局限性作出規(guī)定。通過(guò)制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和報(bào)告的結(jié)構(gòu)和方向，促進(jìn)公正的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)信息的提供，以有助于在整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中配置有限的資源”。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指導(dǎo)和評(píng)估基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架，“它是由一系列說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所應(yīng)用的基本概念所到之處組成的理論系統(tǒng)，它可以用來(lái)評(píng)估現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、指導(dǎo)和發(fā)展未來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和解決現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則未曾涉及到的新會(huì)計(jì)問(wèn)題”。

葛家澍教授（2006）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的作用總結(jié)為五個(gè)方面：為每一個(gè)具體準(zhǔn)則指引方向并規(guī)定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)（包括定性和定量?jī)蓚€(gè)方面）和會(huì)計(jì)原則；確定財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息的使用者和他們對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求，同時(shí)也指出現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表存在的局限性；評(píng)估現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷予以改進(jìn)；發(fā)展新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；在缺乏會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條件下，用來(lái)解決新的、復(fù)雜的會(huì)計(jì)問(wèn)題的處理和報(bào)告。

作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)若要長(zhǎng)期保持協(xié)調(diào)發(fā)展，一方面必須利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)資源的整合，最終調(diào)整報(bào)告模式；另一方面必須與宏觀會(huì)計(jì)政策協(xié)調(diào)一致，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的引領(lǐng)下與其保持同步發(fā)展，從而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程將是會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的主要趨勢(shì)，而這一進(jìn)程中必然涉及到如何整合，依據(jù)什么原則進(jìn)行整合的問(wèn)題，這也正是信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架變革的原因與推動(dòng)信息化發(fā)展的根源所在。

三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

目前，國(guó)內(nèi)軟件比較注重系統(tǒng)的集成性，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入；實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬功能，盡量實(shí)現(xiàn)其他憑證的自動(dòng)處理；將管理思想融入到數(shù)據(jù)的采集、應(yīng)用和控制過(guò)程中，注重對(duì)企業(yè)決策的支持，提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析功能；盡可能實(shí)現(xiàn)信息高度共享，不僅提供了會(huì)計(jì)規(guī)范所要求的憑證、賬簿和報(bào)表，而且還滿足了企業(yè)管理過(guò)程所需的信息。盡管如此，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還是存在很多不可忽視的問(wèn)題。

（一）設(shè)計(jì)理念落后。開(kāi)發(fā)的軟件大多以滿足用戶現(xiàn)有的管理方式為目的，在使用軟件前并未對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造（BPR），仍沿襲原有的不合理的管理流程，不是在引入最科學(xué)的管理流程之后再使用軟件，而是讓軟件繼續(xù)去適應(yīng)舊的管理方法，從而使得許多企業(yè)所購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件只能滿足暫時(shí)需求。隨著企業(yè)管理水平的不斷提高、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的變動(dòng)和新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)軟件極有可能不再完全適應(yīng)企業(yè)管理和決策的要求，從而不斷地面臨著二次開(kāi)發(fā)，甚至還有被完全棄用的可能。

（二）模塊集成度低。由于模塊數(shù)量較多且所有的模塊都能夠單獨(dú)運(yùn)行，從而使得系統(tǒng)間的耦合程度較差，整體集成度有所欠缺，業(yè)務(wù)流程顯得比較松散。一些所謂的“集成軟件”也僅僅是用若干接口程序定期將物流單據(jù)生成財(cái)務(wù)憑證，除了共享一些基礎(chǔ)資料外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)并沒(méi)有太多聯(lián)系，一體化難以實(shí)現(xiàn)，無(wú)法對(duì)決策信息提供實(shí)時(shí)支持。

（三）重核算、輕管理，開(kāi)放性差。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)軟件一般都分成兩大部分：核算部分和控制部分。核算部分的基礎(chǔ)是總賬系統(tǒng)，后期發(fā)展起來(lái)的各類子系統(tǒng)也只是對(duì)總賬系統(tǒng)的補(bǔ)充，整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分是建立在總賬中的各類會(huì)計(jì)憑證基礎(chǔ)之上的。這種過(guò)分注重會(huì)計(jì)核算而忽視業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)思路，很難提供及時(shí)、全面的管理信息，在強(qiáng)調(diào)決策有用性的今天，自然就降低了對(duì)決策的支持程度。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口的開(kāi)放性也較差，系統(tǒng)之間及不同的財(cái)務(wù)軟件之間很難進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，從而大大降低了數(shù)據(jù)的共享性。

四、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重構(gòu)的基礎(chǔ)

（一）會(huì)計(jì)信息載體的變化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的載體全部表現(xiàn)為紙制單據(jù)，包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)告等。重構(gòu)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的載體將變?yōu)殡娮踊母鞣N單據(jù)，如各種電子票據(jù)、電子憑證和電子賬簿等。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交易時(shí)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接，利用電子數(shù)據(jù)進(jìn)行交換，而且賬務(wù)處理可以自動(dòng)完成。另外，通過(guò)網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上報(bào)稅認(rèn)證、網(wǎng)上納稅申報(bào)、網(wǎng)上采購(gòu)和網(wǎng)上銷售等途徑交換各種電子票據(jù)和電子單證，大大簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)人員的工作，降低了業(yè)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)高效快捷的信息雙向式交流，同時(shí)保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及與之相應(yīng)的資金流動(dòng)狀況隨時(shí)處于企業(yè)管理層的監(jiān)控之下。

（二）會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)條件的變化。會(huì)計(jì)信息存儲(chǔ)形式由硬盤(pán)、磁盤(pán)、內(nèi)存等磁介質(zhì)與光盤(pán)等光電介質(zhì)向電子化、集中化的數(shù)據(jù)流和網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方向轉(zhuǎn)變。不同使用者對(duì)信息的需求具有明顯的差異，表現(xiàn)在對(duì)提供的信息是綜合或是明細(xì)、定性或是定量、文字式或是數(shù)字式的描述和圖表等直觀信息的要求上，在重構(gòu)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，他們可以在各自的權(quán)限范圍內(nèi)，隨時(shí)通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)查閱有關(guān)信息，獲取財(cái)務(wù)分析資料，并可以“隨機(jī)存儲(chǔ)”信息。

（三）會(huì)計(jì)信息輸出的控制。由于會(huì)計(jì)信息處理是自動(dòng)完成的，因此必須建立輸出控制機(jī)制，以保障會(huì)計(jì)信息的安全性和有效性。輸出控制機(jī)制執(zhí)行監(jiān)督管理的任務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)交易流程嚴(yán)格核實(shí)，如識(shí)別銷售商品的條形碼和客戶的信用卡，經(jīng)核實(shí)之后，方可輸出交易結(jié)果。

五、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重構(gòu)

信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)概念框架產(chǎn)生了影響，信息化環(huán)境下如何對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)已成為眾多學(xué)者關(guān)注的問(wèn)題。重構(gòu)的基本思路是基于會(huì)計(jì)的目標(biāo)與用戶的信息需求兩方面進(jìn)行的，即從會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征、會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面，所提供的信息應(yīng)滿足用戶多元化需求。

（一）利用事項(xiàng)理論采集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是使用會(huì)計(jì)科目表對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn)等六大要素變動(dòng)的價(jià)值展現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，這一方面遺漏了一些對(duì)決策有用的非貨幣性信息，另一方面夾雜了很多會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷因素（分配、遞延、預(yù)計(jì)、攤銷、匯總），導(dǎo)致會(huì)計(jì)的信息類型、信息詳細(xì)程度、可靠性受到影響。事項(xiàng)理論的核心是將事項(xiàng)作為會(huì)計(jì)分類的最小單元，即事項(xiàng)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)要素就是事項(xiàng)本身。在日常核算中，僅僅把各項(xiàng)交易活動(dòng)的事項(xiàng)進(jìn)行存儲(chǔ)、傳遞，而不進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求具有個(gè)性化特征，依賴于個(gè)人的期望函數(shù)、個(gè)人的偏好函數(shù)、個(gè)人的決策模型以及決策者的心理類型等，并且同一信息使用者在不同的時(shí)期也會(huì)有不同的信息要求。事項(xiàng)會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)采用單一的歷史成本屬性的缺陷，將企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分為不同類型的事項(xiàng)，如交易活動(dòng)信息與環(huán)境變動(dòng)信息。不同類型的事項(xiàng)具有不同的特征，對(duì)不同信息用戶的意義也不相同，這就要擴(kuò)大會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的范圍，對(duì)不同的事項(xiàng)采用不同的計(jì)量屬性。因此，眾多難以用貨幣計(jì)量的信息如客戶滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額、人力資源、社會(huì)責(zé)任等，在事項(xiàng)會(huì)計(jì)中可以用不同的方法真實(shí)地提供給信息使用者。

（二）利用事件驅(qū)動(dòng)原理處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理模式是按照“憑證-賬簿-報(bào)表”順序化處理程序進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工的。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)通常在業(yè)務(wù)發(fā)生后采集，會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性差。事件驅(qū)動(dòng)是指當(dāng)某一特定事件要求代碼工作時(shí)，程序指令開(kāi)始執(zhí)行。應(yīng)用到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理上，就是對(duì)會(huì)計(jì)源數(shù)據(jù)不進(jìn)行進(jìn)一步的順序性加工處理，當(dāng)決策者需要某項(xiàng)專用信息時(shí)，只要驅(qū)動(dòng)相關(guān)專用信息代碼處理即可隨時(shí)滿足其要求。在事件驅(qū)動(dòng)的方式下，可以把信息使用者所需要的信息按使用動(dòng)機(jī)劃分為若干種事件，并為每一種事件設(shè)計(jì)相應(yīng)的過(guò)程程序模型，當(dāng)決策者需要某種信息時(shí)，根據(jù)不同事件驅(qū)動(dòng)相應(yīng)“過(guò)程”處理程序，從而得到相應(yīng)的信息。

（三）利用XBRL技術(shù)披露會(huì)計(jì)信息?？蓴U(kuò)展企業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）是一種基于可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言（XML）的專門(mén)用于企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表信息的標(biāo)識(shí)語(yǔ)言。信息者一旦輸入了信息，就無(wú)需再次輸入，通過(guò)XBRL就可以很方便地轉(zhuǎn)換成書(shū)面文字、XLS文件、PDF文件、HTML頁(yè)面，或者其他相應(yīng)的文件格式。XBRL技術(shù)主要由技術(shù)規(guī)格、分類標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)例文檔組成。各企業(yè)可以依據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)將本企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)XBRL化。XBRL能自動(dòng)、清晰地轉(zhuǎn)換信息使用者選擇的包括數(shù)字和文字的所有企業(yè)信息，當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁(yè)或把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電子表格、運(yùn)用程序進(jìn)行計(jì)算和分析時(shí)，應(yīng)用軟件能識(shí)別每一個(gè)數(shù)據(jù)。XBRL技術(shù)的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：提高了會(huì)計(jì)信息的透明度；提高了轉(zhuǎn)換各國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)告格式的速度；降低了信息交換成本，提高了會(huì)計(jì)信息的可獲得性；通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供具有時(shí)效性的信息，提高了信息的相關(guān)性；解決了從互聯(lián)網(wǎng)上獲取HTML格式的會(huì)計(jì)信息不能轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。因此，專為數(shù)字化報(bào)告而設(shè)的XBRL對(duì)業(yè)績(jī)資料的影響是任何其他科技手段無(wú)法比擬的。

（作者單位：濟(jì)南市國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]林柳燕，田月昕.基于事項(xiàng)法的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)研究[J].中國(guó)管理信息化，2010.9.

第4篇：光電技術(shù)行業(yè)報(bào)告范文

 

浙江外貿(mào)發(fā)展的形勢(shì)和現(xiàn)狀分析

當(dāng)前浙江外貿(mào)發(fā)展面臨的總體形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜。一是從發(fā)展環(huán)境來(lái)看。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的大環(huán)境直接抑制了外需回暖的程度和速度；比較優(yōu)勢(shì)弱化，各類成本上升導(dǎo)致利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，周邊國(guó)家要素成本優(yōu)勢(shì)日益明顯。二是從經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看。過(guò)多依賴低端制造業(yè)、過(guò)多依賴低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、過(guò)多依賴資源環(huán)境消耗等問(wèn)題尚未得到根本解決；貿(mào)易渠道控制力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是從企業(yè)自身來(lái)看。外貿(mào)企業(yè)大部分仍是“低、小、散”，在全球市場(chǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，難以與跨國(guó)公司為龍頭的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)有外貿(mào)企業(yè)的海外營(yíng)銷機(jī)構(gòu)整體仍處于落后狀況。同時(shí)，也應(yīng)看到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基本面長(zhǎng)期趨好，仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，面臨城鎮(zhèn)化、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)化的四大紅利。

 

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的低迷好比人體系統(tǒng)的感冒發(fā)燒，對(duì)于完善系統(tǒng)自身免疫力不一定是壞事，但是平時(shí)應(yīng)注重“強(qiáng)身健體”。在目前形勢(shì)下，我省外貿(mào)發(fā)展更應(yīng)抓住機(jī)遇、苦練內(nèi)功，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

 

浙江外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)

要考慮的四個(gè)方面

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整，既是一個(gè)陣痛期，也是戰(zhàn)略機(jī)遇期，是生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇期，也是外貿(mào)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇期。

外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)是提升我省產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。外貿(mào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，從荷蘭、英國(guó)，到美國(guó)、日本，再到中國(guó)等新興市場(chǎng)國(guó)家，歷史的軌跡顯示了國(guó)際分工方式動(dòng)態(tài)性的特征。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，提高我省外貿(mào)在國(guó)際市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)將是浙江在全球產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不斷攀升的唯一途徑。外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。努力?shí)現(xiàn)外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)，既是短期推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的需要，更是保持經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＭ赓Q(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要手段。實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到虛擬經(jīng)濟(jì)擠壓、成本上升、產(chǎn)能過(guò)剩的困擾，通過(guò)“機(jī)器換人”等方式，在一定程度上促使傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型，但只有發(fā)揮外貿(mào)促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提升的功能性作用，才能更好地提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平。

 

目前，我國(guó)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化要求我們必須用全球視野和戰(zhàn)略思維來(lái)思考定位我省外貿(mào)的發(fā)展，樹(shù)立“大市場(chǎng)、大商貿(mào)、大開(kāi)放”理念，圍繞“拓市場(chǎng)、促消費(fèi)、擴(kuò)投資、創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)服務(wù)”開(kāi)展外貿(mào)領(lǐng)域工作，發(fā)揮現(xiàn)有比較優(yōu)勢(shì)，提升動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

“新”與“舊”需統(tǒng)籌。在繼續(xù)調(diào)整主體、市場(chǎng)、商品、方式結(jié)構(gòu)的同時(shí)，提升產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、營(yíng)銷、品牌競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，把外貿(mào)出口企業(yè)打造成浙江創(chuàng)新的策源地，著力在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)中提高浙江在國(guó)際經(jīng)濟(jì)分工中的地位。

 

“大”與“小”需聯(lián)動(dòng)。分層次培育大、中、小型外貿(mào)公司，以骨干外貿(mào)企業(yè)為龍頭，帶動(dòng)“雁陣式”外貿(mào)企業(yè)集群，創(chuàng)造“捆綁出?！钡男聝?yōu)勢(shì)。

“虛”與“實(shí)”需結(jié)合。在繼續(xù)保持和提升傳統(tǒng)產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮跨境電子商務(wù)在整合全球市場(chǎng)、整合資金流信息流實(shí)物流、降低小微企業(yè)出口門(mén)檻、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

 

“軟”與“硬”需兼顧。在繼續(xù)建設(shè)好出口基地等公共服務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，完善財(cái)稅金融政策支持體系，加快電子口岸和“大通關(guān)”建設(shè)，加快外貿(mào)數(shù)據(jù)信息的深入挖掘，優(yōu)化服務(wù)。

 

浙江外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇

把發(fā)展供應(yīng)鏈公司作為大型外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。供應(yīng)鏈公司國(guó)內(nèi)最典型的是香港的“利豐模式”。利豐沒(méi)有工廠和工人，卻掌控管理遍及40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、1？郾5萬(wàn)多家工廠為其服務(wù)。根據(jù)商務(wù)部研究報(bào)告顯示，供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)總成本下降10%。目前，我省供應(yīng)鏈管理企業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小、問(wèn)題多，與供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展相配套的政策沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。今后，我省要重點(diǎn)推動(dòng)一批資本實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、運(yùn)作環(huán)節(jié)多的外貿(mào)企業(yè)向以供應(yīng)鏈管理運(yùn)作為主的現(xiàn)代跨國(guó)貿(mào)易集團(tuán)轉(zhuǎn)型，打造外貿(mào)行業(yè)新的利潤(rùn)源，使之能擔(dān)當(dāng)我省外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。

 

大量中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)有機(jī)整合進(jìn)入供應(yīng)鏈條。我省眾多中小企業(yè)不一定需要也無(wú)力進(jìn)行自主研發(fā)和品牌建設(shè)，應(yīng)借船出海，利用外貿(mào)龍頭企業(yè)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，共享包括倉(cāng)儲(chǔ)、品牌、物流、通關(guān)、保險(xiǎn)等服務(wù)，彌補(bǔ)國(guó)際貿(mào)易渠道不暢和信息不靈的缺陷，助推我省中小外貿(mào)企業(yè)從“小而全”向“專、精、細(xì)”轉(zhuǎn)型。

 

鼓勵(lì)中型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品自主研發(fā)，在境外設(shè)立銷售終端。支持中型外貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程、管理流程重組和外包；在主要出口市場(chǎng)建立營(yíng)銷中心，從過(guò)去只注重離岸價(jià)（FOB）向離岸后的境外到岸、再向海外批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)延伸，逐步把浙江自主供應(yīng)鏈延伸到全球的各種目標(biāo)市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)，增強(qiáng)浙江出口商品的市場(chǎng)滲透力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)跨國(guó)投資、海外并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、引進(jìn)先進(jìn)商業(yè)模式等多樣化方式，改變自己在全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈中的低端位置。如桐鄉(xiāng)某光電公司投資1000萬(wàn)美元收購(gòu)歐洲一家wifi燈具產(chǎn)品，與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)線形成配套，搶占了技術(shù)制高點(diǎn)，從而占領(lǐng)了歐洲市場(chǎng)。

 

大力發(fā)展跨境電子商務(wù)。與非典時(shí)期傳統(tǒng)電子商務(wù)交易量迅猛增長(zhǎng)類似，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、外貿(mào)商品滯銷時(shí)，跨境電子商務(wù)將有一個(gè)非常快速的增長(zhǎng)。近年來(lái)發(fā)展較快的跨境電子商務(wù)企業(yè)如杭州全麥電子商務(wù)有限公司，其主要經(jīng)營(yíng)方式為：在國(guó)內(nèi)選擇合適的產(chǎn)品和進(jìn)貨渠道，然后通過(guò)國(guó)際性的電子商務(wù)信息平臺(tái)（如eBay中國(guó)、阿里巴巴、“全球速賣通”、敦煌網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)等）聯(lián)系國(guó)外的買家并出售商品，物流主要以貨樣廣告品走快件通關(guān)管理系統(tǒng)申報(bào)出境，由跨境快遞公司來(lái)完成。

 

我省作為傳統(tǒng)外貿(mào)大省和電子商務(wù)大省，針對(duì)跨境貿(mào)易電子商務(wù)存在的難以快速通關(guān)、規(guī)范結(jié)匯以及退稅問(wèn)題，應(yīng)積極探索相配套的各項(xiàng)措施，制定進(jìn)出口所涉及的基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)海關(guān)、商檢、國(guó)稅、外管、電商企業(yè)、物流企業(yè)等部門(mén)之間的標(biāo)準(zhǔn)化信息流通。同時(shí)，充分把握物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)帶來(lái)的商機(jī)，努力使電子商務(wù)成為創(chuàng)新外貿(mào)盈利模式的新載體。

 

鼓勵(lì)外貿(mào)公司走個(gè)性化定制路線，發(fā)展小額國(guó)際貿(mào)易。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，高附加值的小額國(guó)際貿(mào)易將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇；跨境在線交易和3D打印技術(shù)等新技術(shù)也將成為發(fā)展小額國(guó)際貿(mào)易的助推劑。受到市場(chǎng)需求乏力及資金鏈緊張等因素制約，傳統(tǒng)貿(mào)易進(jìn)口商尤其是一些中小進(jìn)口商往往將大額采購(gòu)分割為中小額采購(gòu)、將長(zhǎng)期采購(gòu)變?yōu)槎唐诓少?gòu)；此外，國(guó)外中小型零售商個(gè)性化定制的需求也越來(lái)越多。

 

盡管這類客戶訂單量小，但群體非常龐大，眾多小客戶的訂單加起來(lái)也就成了大訂單，而且這種小單多頻與定制化的貿(mào)易模式具有相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)空間。因此，一部分傳統(tǒng)外貿(mào)“集裝箱”式的大額交易正逐漸被小批量、多批次、快速發(fā)貨的外貿(mào)訂單需求所取代。政府部門(mén)應(yīng)積極研究這種外貿(mào)新趨勢(shì)，制定相應(yīng)政策，引導(dǎo)企業(yè)搶占發(fā)展先機(jī)。

 

深化義烏國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)。盡快試行“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式，形成在全球組織進(jìn)口、出口貿(mào)易的新渠道、新方式。主動(dòng)參與小商品的國(guó)際貿(mào)易規(guī)則制定，提升我省外貿(mào)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。積極推進(jìn)“義烏試點(diǎn)”，打造具有“直通式口岸”和“保稅物流”兩大核心功能的內(nèi)陸“虛擬海港”，以及相匹配的國(guó)際物流“目的港”和“始發(fā)港”，為我省眾多外貿(mào)企業(yè)打造更為龐大的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的低成本共享型便捷通道。

 

第5篇：光電技術(shù)行業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：“單片機(jī)原理與應(yīng)用”；項(xiàng)目教學(xué)法；以賽促學(xué)法；深度學(xué)習(xí)

“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程是電子類專業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心課程，是硬件類課程的基礎(chǔ)，在整個(gè)課程體系中起著重要的銜接作用。單片機(jī)課程知識(shí)內(nèi)容多，相關(guān)知識(shí)涉及“數(shù)字電子技術(shù)”“模擬電子技術(shù)”“電路基礎(chǔ)”“印刷電路板制圖”等電路類的課程，也涉及“C語(yǔ)言”等程序類的課程；單片機(jī)的后續(xù)課程如“嵌入式系統(tǒng)設(shè)計(jì)”“傳感器與RFID技術(shù)”“物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)”“嵌入式實(shí)時(shí)系統(tǒng)”等是專業(yè)課程的基礎(chǔ)，同時(shí)還是“嵌入式綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)”“物聯(lián)網(wǎng)綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)”“人工智能綜合項(xiàng)目設(shè)計(jì)”等綜合實(shí)踐類課程的基礎(chǔ)，可以看出，“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程在整個(gè)人才培養(yǎng)體系中承上啟下的重要地位。傳統(tǒng)的單片機(jī)課程教學(xué)中，存在教師實(shí)踐應(yīng)用面不夠、教學(xué)方法陳舊、考核方式覆蓋面不足，無(wú)法做到教考一致等問(wèn)題。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的背景下,為實(shí)施“一體多翼”人才培養(yǎng)模式和實(shí)現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新型人才培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)單片機(jī)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行改進(jìn)、對(duì)教學(xué)評(píng)價(jià)進(jìn)行規(guī)整都勢(shì)在必行。“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程是一門(mén)應(yīng)用性、實(shí)踐性和綜合性很強(qiáng)的課程。近年來(lái)，在教育部和工信部舉辦的各項(xiàng)大學(xué)生競(jìng)賽，如全國(guó)電子設(shè)計(jì)大賽、互聯(lián)網(wǎng)+、智能車、機(jī)器人、光電設(shè)計(jì)、飛行器大賽中，基本都會(huì)涉及這門(mén)課程內(nèi)容。在校級(jí)主辦的各類科技小制作中，這門(mén)課程所學(xué)的內(nèi)容也發(fā)揮了重要作用。熟練掌握單片機(jī)技術(shù)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，不僅有助于提升學(xué)生的知識(shí)技能和創(chuàng)新實(shí)踐能力，更有利于提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)，滿足社會(huì)對(duì)應(yīng)用型人才的需求。分析近年來(lái)的比賽題目，以全國(guó)電子設(shè)計(jì)大賽為例，比賽題目為“送藥小車”“坡道小車”“風(fēng)力擺”“電磁炮”“無(wú)線充電小車”“滾球控制系統(tǒng)”，不難發(fā)現(xiàn)，每年的賽題有難度增加的趨勢(shì)，單片機(jī)教學(xué)迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)、單片機(jī)與相關(guān)技術(shù)的融合成為了一項(xiàng)重要的應(yīng)用技術(shù)。針對(duì)“單片機(jī)原理與應(yīng)用”機(jī)課程傳統(tǒng)教學(xué)中存在的問(wèn)題，結(jié)合如今飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)手段，MOOC、翻轉(zhuǎn)課堂以及高階教學(xué)的一系列措施，本文提出了一種基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)法和教賽相長(zhǎng)相結(jié)合的新教學(xué)模式，經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)際教學(xué)實(shí)施和總結(jié)，從學(xué)生反饋、學(xué)生成績(jī)、學(xué)生作品、比賽成果等多方面，都反映出本門(mén)課程的教學(xué)改革是行之有效的[1-2]。

1教學(xué)與產(chǎn)業(yè)需求的對(duì)標(biāo)

經(jīng)過(guò)近3年開(kāi)展“專業(yè)課程設(shè)置逆向革命”，對(duì)電子信息類專業(yè)的就業(yè)、崗位、薪酬、行業(yè)進(jìn)行分析，從《電子類大學(xué)生就業(yè)崗位調(diào)查報(bào)告》及人才培養(yǎng)方案中不難發(fā)現(xiàn)，“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程是電子信息類及相關(guān)專業(yè)的重要核心課程，在企業(yè)的實(shí)用性很高，如何將教學(xué)與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用聯(lián)合起來(lái)，值得探討。借助校企合作的力量，開(kāi)展多方面深度合作，教師參與到企業(yè)中，與技術(shù)人員一起完成技術(shù)研發(fā)，同時(shí)將企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目作為教學(xué)案例納入課堂教學(xué)，讓學(xué)生接觸企業(yè)，理解理論知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用。校企共建實(shí)驗(yàn)室，配備與企業(yè)應(yīng)用相同或相似的開(kāi)發(fā)板，校企共同攥寫(xiě)實(shí)驗(yàn)手冊(cè)，確定具有企業(yè)實(shí)用性的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。

2知識(shí)點(diǎn)的項(xiàng)目化梳理

利用項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，需要學(xué)生具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，建議在“單片機(jī)基礎(chǔ)”課程開(kāi)課4周后開(kāi)始實(shí)施，并且需要重組教學(xué)內(nèi)容。不能全按照教材中的章節(jié)來(lái)劃分教學(xué)內(nèi)容，而應(yīng)歸納出項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，在相應(yīng)的項(xiàng)目教學(xué)開(kāi)始前，先將對(duì)應(yīng)的課程知識(shí)點(diǎn)學(xué)好，然后通過(guò)項(xiàng)目對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，提升實(shí)踐能力。

3項(xiàng)目題目選擇實(shí)用化

項(xiàng)目設(shè)計(jì)和選擇以課程培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以提升學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，重在培養(yǎng)學(xué)生解決生活實(shí)際問(wèn)題的能力、分解復(fù)雜問(wèn)題能力、舉一反三能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和軟硬件動(dòng)手能力。在項(xiàng)目題目的選擇方面，力求從實(shí)用性出發(fā)，選材來(lái)源于生活，將實(shí)驗(yàn)應(yīng)用于生活。基于此，選擇了以下項(xiàng)目：LED燈的控制、按鍵控制燈的亮滅、流水燈、溫濕度測(cè)量、串口顯示、LCD屏幕顯示等。

4項(xiàng)目難度層次化

傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式是教師帶著學(xué)生邊講邊練，驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)約占80%。這種方式無(wú)法滿足學(xué)生個(gè)性化培養(yǎng)的需要，無(wú)法激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，學(xué)生多數(shù)是淺層學(xué)習(xí)，缺乏解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心素養(yǎng)。為了提升學(xué)生的綜合實(shí)踐能力，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜度和覆蓋知識(shí)點(diǎn)的情況，采用循序漸進(jìn)的方式，將項(xiàng)目分為3個(gè)層次，對(duì)每個(gè)層次采用不同的教學(xué)方法進(jìn)行線上、線下混合教學(xué)。這3個(gè)層次分別為基礎(chǔ)型項(xiàng)目、進(jìn)階型項(xiàng)目和綜合應(yīng)用型項(xiàng)目?；A(chǔ)型項(xiàng)目中典型的項(xiàng)目為程序包的安裝、點(diǎn)亮/熄滅LED燈、串口顯示姓名學(xué)號(hào)等。基礎(chǔ)性項(xiàng)目根據(jù)初學(xué)者的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，目標(biāo)主要是掌握單片機(jī)的基本知識(shí)點(diǎn)。這一層次項(xiàng)目功能簡(jiǎn)單，易于實(shí)現(xiàn)，能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生快速入門(mén)。由于這一階段學(xué)生的知識(shí)積累較少，可以采用常規(guī)教學(xué)，教師帶領(lǐng)并加強(qiáng)指導(dǎo)。具體實(shí)施流程可以歸納為：教師講解關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)—配套實(shí)驗(yàn)手冊(cè)—學(xué)生根據(jù)步驟練習(xí)—教師及時(shí)解決學(xué)生提問(wèn)—總結(jié)易錯(cuò)點(diǎn)、重難點(diǎn)，如圖1所示。進(jìn)階型項(xiàng)目中典型的項(xiàng)目為流水燈的制作、按鍵控制燈泡的亮滅、PWM制作呼吸燈、溫濕度信息采集等。由于上一階段對(duì)知識(shí)進(jìn)行了積累，這一階段可以適當(dāng)放手，讓學(xué)生思考解決問(wèn)題的流程和方法。實(shí)施流程為：教師講解基本知識(shí)點(diǎn)—給出實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要求—教師引導(dǎo)分析題目—學(xué)生思考解決思路—師生探討可行性—學(xué)生書(shū)寫(xiě)程序—調(diào)試運(yùn)行—教師總結(jié)。綜合應(yīng)用型項(xiàng)目如簡(jiǎn)易智慧家居項(xiàng)目設(shè)計(jì)，可根據(jù)難度（如表1所示）給出項(xiàng)目要求：要求學(xué)生制作的智慧家居包括單片機(jī)控制燈泡的亮滅、單片機(jī)控制風(fēng)扇的轉(zhuǎn)動(dòng)、單片機(jī)控制電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)（模擬窗簾的開(kāi)關(guān)）。分組討論教學(xué)用在這一階段比較合適，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成既定任務(wù)。教師講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)—給出實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目要求—學(xué)生分組討論—學(xué)生撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施方案—師生討論確定方案—學(xué)生撰寫(xiě)程序—調(diào)試運(yùn)行—學(xué)生總結(jié)匯報(bào)—教師點(diǎn)評(píng)。興趣愛(ài)好型項(xiàng)目如自制電動(dòng)小車，可以要求學(xué)生自行組裝小車模型，用單片機(jī)模塊、電機(jī)、紅外等搭建硬件平臺(tái)，控制小車前進(jìn)、轉(zhuǎn)彎、避障等。學(xué)生還可以自行構(gòu)思，根據(jù)自己的要求設(shè)計(jì)小車的功能，搭載不同的硬件平臺(tái)。此項(xiàng)目可作為選做項(xiàng)目或者加分項(xiàng)目，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，安排在課后由學(xué)生討論完成，重點(diǎn)讓學(xué)生進(jìn)行深度學(xué)習(xí)。這一階段重在培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，比如學(xué)生溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、攥寫(xiě)方案、動(dòng)手能力、器件認(rèn)識(shí)能力、電路理解能力、書(shū)寫(xiě)程序能力、調(diào)試程序能力、口頭表達(dá)能力等。實(shí)施流程可以為：教師給出項(xiàng)目要求—學(xué)生分組討論—學(xué)生確定方案—購(gòu)買相應(yīng)硬件器材—自行組裝—自行編寫(xiě)程序—自行調(diào)試運(yùn)行—展示作品—學(xué)生答辯講解實(shí)施方案。

5教賽相長(zhǎng)，以賽促賽的實(shí)施

“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程內(nèi)容多，只靠課堂上學(xué)習(xí)，僅能夠?qū)W習(xí)一些皮毛知識(shí)，比如4學(xué)分的課程，能學(xué)習(xí)到的內(nèi)容最多包括GPIO、串口、PWM、定時(shí)器、ADC、DMA，每個(gè)部分應(yīng)至少做一個(gè)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行鞏固。為了提高學(xué)生動(dòng)手能力，督促學(xué)生們進(jìn)行深度學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)很有必要，因此，在講述知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，重在教思路和教方法，注重培養(yǎng)學(xué)生深度學(xué)習(xí)能力。在“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程結(jié)束前，開(kāi)展一場(chǎng)科技小制作比賽，極大地提升學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合知識(shí)應(yīng)用能力。比賽內(nèi)容可以是生活中的一些小器件，如超市收銀機(jī)的小型模擬、電子體脂稱、音樂(lè)氛圍燈、紅外計(jì)數(shù)器、自動(dòng)感應(yīng)門(mén)、音樂(lè)小鬧鐘、智能小夜燈等。功能不需太復(fù)雜，但是必須做出成果，在做的過(guò)程中，讓學(xué)生自行查閱相關(guān)資料，學(xué)習(xí)硬件連線方法，書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)程序，解決常見(jiàn)的軟硬件問(wèn)題。為了提高學(xué)生們的興趣，還可以將比賽題目與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)系起來(lái)，由學(xué)生自主設(shè)計(jì)小器件，學(xué)生可以根據(jù)特殊場(chǎng)景設(shè)計(jì)個(gè)性化的電子產(chǎn)品，讓學(xué)生做設(shè)計(jì)的同時(shí)看到商機(jī)。賽題可以采用“命題作文+自主題目”形式，組織比賽時(shí)學(xué)生可參與進(jìn)來(lái)，教師作為評(píng)委。評(píng)選學(xué)生作品，推選出一批優(yōu)秀的學(xué)生，為參加省級(jí)、國(guó)家級(jí)比賽做準(zhǔn)備。形成以賽促賽“課程比賽—校賽—省賽—國(guó)賽”的人才培養(yǎng)模式，如圖2所示。

6以賽促教，全員參與

據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加學(xué)科相關(guān)比賽的學(xué)生一般占10%～20%，如何增加比賽的受眾群體一直是一個(gè)重要的研究問(wèn)題。結(jié)合“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程，在課堂設(shè)計(jì)中，追蹤技術(shù)前沿，關(guān)聯(lián)課程相關(guān)的國(guó)賽和省賽相關(guān)技術(shù)，更新教學(xué)內(nèi)容。筆者非常注重對(duì)比賽的反饋，按照梳理→分解→反思→分類→加工→聚合步驟進(jìn)行重構(gòu)，將比賽任務(wù)分解到課程，再細(xì)分到知識(shí)點(diǎn)，以縮小版的賽題來(lái)設(shè)置高階翻轉(zhuǎn)課題，做到教賽融合，以賽促教；在課程中植入比賽元素，開(kāi)展全員翻轉(zhuǎn)教學(xué)，提升課程的應(yīng)用性，提高教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握度，實(shí)現(xiàn)以賽促學(xué)，而比賽的輻射面也從20%提高到100%，全員受益。

7建立以賽促學(xué)的內(nèi)循環(huán)，建立生生傳幫帶

當(dāng)年的比賽結(jié)束并不代表真正結(jié)束，下一年的備賽工作才剛剛開(kāi)始。比如電子設(shè)計(jì)大賽因?yàn)橛袝r(shí)間限制，在四天三夜中，有的小組僅僅實(shí)現(xiàn)了賽題中的小部分功能，還有很大的提升空間，趁著學(xué)生的任務(wù)勁頭未減，抓緊做好賽后硬件作品完善、軟件資料的整理和歸檔工作，從完善作品中提升自身的能力。選派技術(shù)能力優(yōu)秀并且表達(dá)能力強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任培訓(xùn)師，為下一年級(jí)的學(xué)生開(kāi)展培訓(xùn)，并參與備賽關(guān)鍵技術(shù)MOOC視頻的錄制。選派學(xué)生開(kāi)展賽事專題講座，發(fā)揮學(xué)生的影響力；鼓勵(lì)參賽小組跨年級(jí)組隊(duì)，建立高年級(jí)帶動(dòng)低年級(jí)共同備賽、參賽的機(jī)制，做好技術(shù)傳承，如圖3所示。

8建設(shè)以深度學(xué)習(xí)為目標(biāo)的多元化實(shí)踐評(píng)價(jià)模型

“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)比例較大，本校設(shè)置的理論與實(shí)踐課程比例接近1∶1，建立健全實(shí)踐課程的評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的過(guò)程管理，打造以學(xué)生深度學(xué)習(xí)為目標(biāo)的、集課程比賽、實(shí)驗(yàn)操作檢查、實(shí)驗(yàn)考勤、實(shí)驗(yàn)任務(wù)點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、分組討論情況、高階作品情況等一體的多元化實(shí)驗(yàn)考核評(píng)價(jià)模型。

9做好反芻，促進(jìn)教學(xué)

線上教學(xué)時(shí)，通過(guò)布置任務(wù)點(diǎn)、查看視頻觀看率，對(duì)學(xué)生的作業(yè)進(jìn)行批改，課前掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，分析和反饋學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)修訂教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。使用雨課堂等布置作業(yè)，實(shí)時(shí)生成作業(yè)報(bào)告和優(yōu)秀學(xué)生、低分學(xué)生名單，及時(shí)了解學(xué)生掌握知識(shí)的情況。在課前、期中、期末，以問(wèn)卷的方式統(tǒng)計(jì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況、課堂投入情況、實(shí)踐課程等，及時(shí)對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，反饋教學(xué)，提高課程教學(xué)的反芻比。除了“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)”和“以賽促學(xué)”2種教學(xué)方法，日常教學(xué)中，應(yīng)加強(qiáng)線上課堂的建設(shè)，豐富課程相關(guān)的MOOC資源，建立健全試題庫(kù)、作業(yè)庫(kù)、項(xiàng)目任務(wù)庫(kù)，利用網(wǎng)絡(luò)上的精品課程資料開(kāi)展線上翻轉(zhuǎn)教學(xué)。在日常教學(xué)中，采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、CBL案例教學(xué)、PBL問(wèn)題導(dǎo)向、討論教學(xué)、頭腦風(fēng)暴、以賽促學(xué)、工作過(guò)程導(dǎo)向等多種手段，全面調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性與積極性，保證課堂質(zhì)量。同時(shí)采用作業(yè)、考試、提問(wèn)、匯報(bào)、作品制作等方式將線上線下緊密結(jié)合起來(lái)，全面提升學(xué)生的動(dòng)手能力、口頭表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、舉一反三的能力、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力等多項(xiàng)非認(rèn)知能力。課堂中，通過(guò)多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與度，讓學(xué)生從坐在教室聽(tīng)，變?yōu)閷W(xué)生與教師互動(dòng)，再變?yōu)閷W(xué)生當(dāng)教師、教師作為評(píng)委，將課堂真正歸還給學(xué)生，學(xué)生成為課堂的主體，教師成為課堂的引領(lǐng)者，在教師的引領(lǐng)下，學(xué)生自主學(xué)習(xí)課程知識(shí)的同時(shí)，鍛煉學(xué)生的接受力、理解力、創(chuàng)造力和邏輯性思維，培養(yǎng)出既能適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和崗位要求又能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展變化要求的人才。通過(guò)分階層實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)，并以賽促學(xué)鞏固提升，形成一種混合式教學(xué)體制，這種混合教學(xué)法在“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程教學(xué)中達(dá)到了很好的教學(xué)效果。經(jīng)學(xué)情調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，和以往的教學(xué)相比，學(xué)生動(dòng)手能力有較大提高；線上、線下課堂中，學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性明顯提高；線下課堂中，學(xué)生主導(dǎo)地位更加明顯；學(xué)生學(xué)習(xí)積極性明顯增強(qiáng)。期末考試平均分同比往年增加近5分。在全國(guó)性和省級(jí)比賽中，也取得了比往年更優(yōu)秀的成績(jī)。綜上，將項(xiàng)目教學(xué)和以賽促學(xué)融合到“單片機(jī)原理與應(yīng)用”課程教學(xué)中，是一種行之有效的教學(xué)方法。

參考文獻(xiàn)：

［1］江天亮.基于單片機(jī)和傳感器的電子秤系統(tǒng)教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)［J］.電子測(cè)試，2019（10）：25-29.

第6篇：光電技術(shù)行業(yè)報(bào)告范文

目前來(lái)看，傳統(tǒng)媒體必然要面對(duì)這場(chǎng)波譎云詭的變革。在整體傳媒出版格局中，占有重要一席之地的教育傳媒教育出版，長(zhǎng)期以來(lái)受到行政資源的庇護(hù)，面對(duì)積極推進(jìn)的體制改革大環(huán)境，之前積累的行政資源日漸弱化，在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及新媒體勢(shì)如破竹的沖擊下，還能穩(wěn)住地盤(pán)過(guò)著“背靠大樹(shù)好乘涼”的好日子嗎？

在這個(gè)媒體競(jìng)爭(zhēng)熾熱化的時(shí)代，已沒(méi)有人可以笑到最后。選擇怎樣的發(fā)展路徑和發(fā)展方式，能否認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)、把握發(fā)展機(jī)遇，果斷明確“可為”與“不為”――這些已成為決定教育報(bào)刊業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的密訣。那么，答案在哪里？本文就此問(wèn)題進(jìn)行分析。

內(nèi)憂+外患：教育報(bào)刊社生存壓力加劇

教育報(bào)刊在媒體出版這個(gè)大生態(tài)系統(tǒng)中總顯得有些“特立獨(dú)行”，一方面，因?yàn)樾袠I(yè)性限制，使得它的發(fā)行覆蓋面無(wú)法與綜合報(bào)刊媲美；但另一方面又由于其明確的市場(chǎng)定位、專業(yè)定位，龐大連續(xù)的教育受眾群體，關(guān)鍵還有或明或暗的行政力量的推動(dòng)，使得教育報(bào)刊在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，常常又讓其他行業(yè)報(bào)刊望塵莫及。

隨著復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，教育報(bào)刊生存發(fā)展中長(zhǎng)期積累下來(lái)的問(wèn)題隨著社會(huì)發(fā)展將愈加突顯：因?yàn)樾姓α康谋幼o(hù)，使得教育報(bào)刊可以少受市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰殘酷法則的制約，但這一現(xiàn)狀長(zhǎng)期來(lái)看卻抑制了報(bào)刊自加壓力自我提升的內(nèi)在要求。而各種教育報(bào)刊從內(nèi)容安排、欄目設(shè)制，到版面設(shè)計(jì)等各方面的“同質(zhì)化”，使得教育報(bào)刊在市場(chǎng)中難有獨(dú)特顯著的風(fēng)格，“找到屬于自己的句子”。而長(zhǎng)期以來(lái)，教育報(bào)刊“重編輯輕經(jīng)營(yíng)”的思路，經(jīng)營(yíng)性人才少、廣告經(jīng)營(yíng)手段層次低、模式單一，使得教育報(bào)刊抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦脫離與行業(yè)主管單位之間的關(guān)系，先天優(yōu)勢(shì)必將逐漸失去，生存發(fā)展危機(jī)隨之而來(lái)。

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的第35次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2014年12月31日，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量為6.49億人，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.57億，網(wǎng)民中利用手機(jī)上網(wǎng)人群達(dá)85.8%，手機(jī)端即時(shí)通信使用率為91.2%。這些數(shù)字表明，移動(dòng)終端已經(jīng)成為人們接觸媒體的主要渠道之一。

面對(duì)這樣一個(gè)全新的時(shí)代，全國(guó)教育報(bào)刊社都明顯感受到了壓力：一方面，管理體制、機(jī)制方面問(wèn)題的固有存在，事業(yè)單位的性質(zhì)，管理考核、分配方式上的限制，無(wú)法有效激活人的潛力，無(wú)法給予能人更多的上升通道和發(fā)展空間；另一方面，報(bào)紙雜志久占天下，人才結(jié)構(gòu)的不合理是各家普遍存在的問(wèn)題，學(xué)科人員多，而技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，轉(zhuǎn)型升級(jí)、媒體融合基本停留在“口頭上”和“規(guī)劃中”。

“不可為”與“可為"：轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨路徑選擇

（一）兩個(gè)“不可為”，切忌“大而全”

傳統(tǒng)媒介在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先要明確戰(zhàn)略方向問(wèn)題，即 “做什么”和“在哪里做”的問(wèn)題。是一哄而上做平臺(tái)或者APP客戶端？還是做產(chǎn)品？做垂直服務(wù)？是做PC終端，還是做移動(dòng)終端？

做行業(yè)平臺(tái)型媒體不可為

傳播學(xué)者喻國(guó)明認(rèn)為，“真正應(yīng)該成為媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展主流模式的是與互聯(lián)網(wǎng)邏輯相吻合的平臺(tái)型媒體”。這對(duì)傳統(tǒng)教育傳媒出版單位，是否可為？

“平臺(tái)型媒體”一詞最早由美國(guó)人喬納森在2014年發(fā)表的文章《平臺(tái)型媒體的崛起》中提出，從字面上，就是既有“媒體的專業(yè)編輯權(quán)威性”，又擁有“面向用戶平臺(tái)所特有的開(kāi)放性”。從本質(zhì)上講，平臺(tái)型媒體是一個(gè)社會(huì)性、開(kāi)放性的服務(wù)平臺(tái)， 當(dāng)下，“今日頭條”就是一個(gè)顯著代表。

縱觀當(dāng)下平臺(tái)型媒體，大致具有三大特征：一是開(kāi)放性。既然是平臺(tái)，就是去中心化的，內(nèi)容開(kāi)放、技術(shù)上也開(kāi)放；二是激活性，在平臺(tái)上，一切有形無(wú)形的社會(huì)資源、市場(chǎng)要素、價(jià)值要素進(jìn)行整合，許多原來(lái)看似無(wú)關(guān)、無(wú)法有效利用的資源及要素，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的巨大連接作用被激活，繼而產(chǎn)業(yè)了不可想象的力量；三是服務(wù)性，平臺(tái)型媒體依靠基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)，既讓所有用戶參與到內(nèi)容生產(chǎn)中，又通過(guò)雙向互動(dòng)的渠道進(jìn)行傳播與反饋，滿足用戶社交化需要，從而創(chuàng)造用戶價(jià)值，建立商業(yè)模式。

針對(duì)以上三條，作為傳統(tǒng)媒體，尤其是受眾相對(duì)狹窄、細(xì)分程度較高的教育專業(yè)媒體，依靠做傳統(tǒng)教育報(bào)刊出版安身立命，如果想轉(zhuǎn)型做平臺(tái)有太多“短缺”。

思維方式不足。傳統(tǒng)媒體人天生血液里缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，腦袋里少互聯(lián)網(wǎng)思維方式，在媒體融合的大勢(shì)下，至多將融合作為一種錦上添花的傳播工具、一種手段，依然信守的是單向的、以自我為中心的傳播、生產(chǎn)方式，而沒(méi)有真正將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有的資源、產(chǎn)品進(jìn)行深入融合，形成“化學(xué)反應(yīng)”，真正形成鏈條式發(fā)展。在傳統(tǒng)媒體中，對(duì)于新媒體尚未得到足夠的實(shí)質(zhì)性重視。

資金支持乏力。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)是“燒錢”的行業(yè)，在尚未找到穩(wěn)定的商業(yè)模式的前提下，讓傳統(tǒng)媒體依靠自身投入做新媒體，風(fēng)險(xiǎn)太大，也不太現(xiàn)實(shí)。而做平臺(tái)，更是投入巨大見(jiàn)效更慢，想想為搶市場(chǎng)滴滴與快滴數(shù)十億燒錢的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，沒(méi)有雄厚實(shí)力哪來(lái)這樣的底氣？正如喻國(guó)明所說(shuō)：“平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)屬于一種寡頭獨(dú)占式競(jìng)爭(zhēng)，只有第一、第二、第三、第四，基本沒(méi)有后來(lái)人什么事了?！?/p>

技術(shù)人才緊缺?；仡櫋懊襟w融合”命題的提出，一個(gè)重要原因就是新興媒體表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，而新媒體的崛起，主要依賴于信息傳播技術(shù)的快速發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)是新興媒體的原動(dòng)力，而技術(shù)人員在傳統(tǒng)媒體里力量薄弱，且處于弱勢(shì)，基本沒(méi)有太大發(fā)言權(quán)。而與那些技術(shù)人員占到80%以上新媒體公司，傳統(tǒng)媒體實(shí)在沒(méi)有可比性。

如果熱衷于做入口級(jí)平臺(tái)，基本屬于一種無(wú)效的努力。

做在線教育不可為

有數(shù)據(jù)分析，在線教育在2015年有1600億的市場(chǎng)，到2020年，這個(gè)數(shù)字將會(huì)飚升到1萬(wàn)億。而國(guó)內(nèi)在線教育用戶人數(shù)在今年底將會(huì)過(guò)億，市場(chǎng)需求變得越來(lái)越誘人。

從理論上講，作為教育出版單位，教育媒體在長(zhǎng)期的專業(yè)工作中積累了相當(dāng)多的資源，無(wú)論是自上而下的行政資源，還是優(yōu)質(zhì)名師資源、品牌資源，還有廣泛的讀者資源、產(chǎn)品資源、培訓(xùn)資源，這些都為開(kāi)展做在線教育提高了很好的基礎(chǔ)。但有了這些資源，并非萬(wàn)事具備。

當(dāng)下在線教育市場(chǎng)，類型上大致可分為以下五種形式：第一種，視頻平臺(tái)教育頻道，就是把教育視頻放在網(wǎng)上，如網(wǎng)易云課堂；第二種，搭建在線教育直播或錄播平臺(tái)；第三種，教學(xué)機(jī)構(gòu)入駐，如淘寶課堂；第四種，以建設(shè)內(nèi)容為基礎(chǔ)，自建在線教育全體系；第五種，圍繞教學(xué)題庫(kù)等進(jìn)行開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，如猿題庫(kù)；還有當(dāng)下非常紅火的“作業(yè)幫”，基于百度強(qiáng)大的數(shù)據(jù)搜索，為中小學(xué)專門(mén)開(kāi)放的APP。

在線教育大體系的真正發(fā)展受制因素較多：它不僅需要一個(gè)方便使用的互聯(lián)網(wǎng)授課平臺(tái)，更需要一個(gè)可以媲美線下某一領(lǐng)域教育機(jī)構(gòu)的完整產(chǎn)業(yè)與服務(wù)鏈體系。做在線教育，絕不僅僅是把一些教育資源簡(jiǎn)單地放到互聯(lián)網(wǎng)上，自?shī)首詷?lè)式地單向傳播，而是需要一個(gè)完整且高質(zhì)量的教育體系支持，這個(gè)體系包含了教學(xué)內(nèi)容制作、培訓(xùn)體系、教學(xué)軟硬件工具平臺(tái)、評(píng)價(jià)體系和運(yùn)營(yíng)體系等多個(gè)方面。冷靜思考，這樣一個(gè)龐大的體系建設(shè)，就是對(duì)于騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)大公司，或是新東方這樣的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要想一步到位，無(wú)論是理論還是實(shí)踐中都是不可能的。

因此，若要向在線教育方向發(fā)展，也并非教育媒體的發(fā)展之策。

（二）做垂直、做細(xì)微、力爭(zhēng)“小而美”

說(shuō)道融合程度，猿題庫(kù)可以說(shuō)是“互聯(lián)網(wǎng)+教育”結(jié)合中的典范，研究它的成長(zhǎng)發(fā)展之路，可以為教育傳媒出版機(jī)構(gòu)走互聯(lián)網(wǎng)教育提供了很好的路徑幫助。

自2013年創(chuàng)立，猿題庫(kù)兩年多時(shí)間里已發(fā)展注冊(cè)用戶近2000萬(wàn)，并在今年上半年宣布獲得6000萬(wàn)美元D輪融資，估值3.6億美元。該款A(yù)PP最“過(guò)人之處”在于“通過(guò)智能算法對(duì)每位學(xué)生數(shù)據(jù)的進(jìn)行分析和挖掘，根據(jù)其能力一對(duì)一智能出題，為用戶提供手機(jī)做題及知識(shí)點(diǎn)測(cè)評(píng)的服務(wù)，進(jìn)而幫助學(xué)生練習(xí)做題提高效率”，完備的知識(shí)框架、海量的題庫(kù)儲(chǔ)備以及數(shù)據(jù)分析讓它能夠很快地吸收初高中讀者的關(guān)注，并贏得資金的青睞。

題庫(kù)市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地，最重要的是近兩千萬(wàn)的用戶資源在手，2015年初，猿題庫(kù)依據(jù)已占據(jù)地盤(pán)，推出了基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的拍照搜題APP“小猿搜題”，手機(jī)拍照即可搜題找答案，簡(jiǎn)單易行成為做題利器，6月又推出基于數(shù)據(jù)挖掘和個(gè)性化學(xué)習(xí)的直播輔導(dǎo)平臺(tái)“猿輔導(dǎo)”。以“實(shí)時(shí)直播，真人互動(dòng)，全國(guó)名師，隨選隨上，超低低價(jià)”為賣點(diǎn)，并且還有“基于學(xué)習(xí)能力定制專屬課件、海量考試數(shù)據(jù)匹配習(xí)題、課堂學(xué)習(xí)報(bào)告實(shí)時(shí)反饋”等滿足個(gè)性化需求的優(yōu)勢(shì)，上線不久就贏得良好市場(chǎng)口碑，同時(shí)，猿題庫(kù)也已跟線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)手，預(yù)計(jì)不久的將來(lái)將逐步實(shí)現(xiàn)線上線下產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)態(tài)勢(shì)。

猿題庫(kù)以做題庫(kù)起家，以內(nèi)容制作和便捷服務(wù)并且免費(fèi)的形式，吸納積累用戶資源并培養(yǎng)起用戶的使用習(xí)慣，同時(shí)將內(nèi)容逐步體系化，并通過(guò)大數(shù)據(jù)、智能算法等為用戶提供教育內(nèi)容、教育方式的私人定制需要，逐步實(shí)現(xiàn)收費(fèi)，找到贏利模式。

筆者所任職的《小學(xué)生數(shù)學(xué)報(bào)》，曾被國(guó)家新聞出版光電總局評(píng)為“全國(guó)百佳”，致力于“傳播小學(xué)數(shù)學(xué)文化、提高學(xué)生數(shù)學(xué)素養(yǎng)、提升學(xué)生思維品質(zhì)”。創(chuàng)刊三十年取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌影響。在新媒體時(shí)代，《小學(xué)生數(shù)學(xué)報(bào)》率先探索實(shí)踐媒體融合之路，2013年成功申報(bào)江蘇省文化產(chǎn)業(yè)資金引導(dǎo)項(xiàng)目，獲得啟動(dòng)資金100萬(wàn)元，啟動(dòng)IMATH小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)社區(qū)項(xiàng)目。該社區(qū)的建設(shè)正是基于傳統(tǒng)報(bào)紙創(chuàng)辦多年來(lái)積淀的數(shù)據(jù)資源、專家資源、用戶資源，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體即時(shí)性、互動(dòng)性、內(nèi)容海量、呈現(xiàn)方式豐富等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施從傳統(tǒng)平面的出版發(fā)行方式，向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紙媒與網(wǎng)絡(luò)融合互動(dòng)的方式轉(zhuǎn)變。社區(qū)里包括視頻教學(xué)、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)闖關(guān)、名家在線答疑、名校資源展示、數(shù)學(xué)活動(dòng)組織參與等多項(xiàng)系列內(nèi)容，目前注冊(cè)用戶已達(dá)四十萬(wàn)。2014年，《小學(xué)生數(shù)學(xué)報(bào)》又在微信平臺(tái)開(kāi)通以“小學(xué)生數(shù)學(xué)報(bào)”為注冊(cè)名的訂閱號(hào)，主動(dòng)適應(yīng)移動(dòng)媒體時(shí)代挑戰(zhàn)，以“微精品”“微服務(wù)”“微社區(qū)”為架構(gòu)，以服務(wù)家庭教育、服務(wù)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)為核心理念，關(guān)注數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)、關(guān)注家庭教育、關(guān)注孩子人生成長(zhǎng)，堅(jiān)持內(nèi)容為王，用戶第一原則，努力打造針對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的“數(shù)學(xué)110”“單元過(guò)過(guò)招”等欄目，同時(shí)，積極豐富內(nèi)容呈現(xiàn)方式，以音頻形式、視頻展現(xiàn)的“聽(tīng)故事 學(xué)數(shù)學(xué)”等欄目，廣受粉絲推崇。目前該公眾號(hào)已擁成粉絲近70萬(wàn)，在眾多教育媒體類微信中位居前茅。在之后的發(fā)展思路中，我們將著力于微信與網(wǎng)站社區(qū)的一體化的思路，網(wǎng)站作為內(nèi)容沉淀平臺(tái)，兼具門(mén)戶、活動(dòng)展示的功能，而將微信作為用戶入口的“賬戶”，既堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容為重點(diǎn)，同時(shí)更多地適應(yīng)移動(dòng)終端特征，使用日常的場(chǎng)景，著力深度開(kāi)發(fā)用戶資源，開(kāi)發(fā)諸如掃一掃看視頻，搖一搖挑戰(zhàn)智力題，數(shù)學(xué)繪本閱讀，還有在微店中購(gòu)買商品及專業(yè)服務(wù)，組織參加常態(tài)化的包括親子旅游、數(shù)學(xué)夏令營(yíng)等各種類活動(dòng)，深耕細(xì)作，迎合服務(wù)用戶需要，逐步探索出教育出版媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的贏利模式。

因此，對(duì)于傳統(tǒng)教育出版單位，做平臺(tái)型、做在線教育，過(guò)于“大而全”行不通，切實(shí)可行的路徑就是“小而美”，即教育傳媒出版單位從自身現(xiàn)有的資源出發(fā)，選準(zhǔn)方向，切入容易做好的細(xì)微領(lǐng)域，“做細(xì)做實(shí)”，做垂直服務(wù)，刺中家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育的痛點(diǎn)，細(xì)分領(lǐng)域做好之后，可依賴已占據(jù)的地盤(pán)，布局并擴(kuò)大到更深或更廣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

結(jié) 語(yǔ)

與其他類報(bào)刊相比較，教育類報(bào)刊出版其實(shí)在開(kāi)發(fā)用戶、吸引粉絲上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻逃齻髅匠霭娴膬?nèi)容基本都與教育教學(xué)、教材教輔直接相關(guān)，發(fā)行渠道也相對(duì)固定，與學(xué)校、與教師、與學(xué)生及家長(zhǎng)建立直接或間接的聯(lián)系，因此，在建立用戶上也有一定的便利性，而教育用戶因?yàn)榻虒W(xué)、學(xué)習(xí)對(duì)于教材教輔等資源的依賴性，因此用戶黏性和忠誠(chéng)度也相對(duì)較強(qiáng)，而眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶是最核心的資源要素，誰(shuí)直接擁有用戶，就擁成了做大做強(qiáng)的空間和可能。