企業(yè)創(chuàng)新的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

（一）科技型企業(yè)

科技型企業(yè)不同于一般企業(yè)，是擁有一定科研能力，掌握自主知識產(chǎn)權的新型企業(yè)。對于科技型企業(yè)的概念社會各界也有不同的理解。舍曼（Sheman）認為，投入高比例的研究開發(fā)費用，擁有相當高比例的技術員工，并以產(chǎn)銷創(chuàng)新性產(chǎn)品為主要業(yè)務的企業(yè)即為高技術企業(yè)。也有學者認為科外技型企業(yè)是指研發(fā)周期短、研發(fā)費用高、產(chǎn)品附加價值高的技術密集型企業(yè)。結合國內外研究及我國科技型企業(yè)特點，本文將科技型企業(yè)定義為：具有自主研究、開發(fā)、生產(chǎn)高技術產(chǎn)品、掌握自主知識產(chǎn)權和創(chuàng)新能力的知識、技術密集型企業(yè)。

（二）管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新（Management Innovation）經(jīng)濟學家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。Ray State首次提出在企業(yè)經(jīng)營活動當中的管理創(chuàng)新問題，將管理創(chuàng)新與產(chǎn)品、流程創(chuàng)新區(qū)別開來。管理創(chuàng)新是一個十分復雜的系統(tǒng)，包括組織結構創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新等多方面內容。對于管理創(chuàng)新的理解，有學者認為關于新組織、新經(jīng)營管理模式、新市場、新生產(chǎn)方式方法、新過程和新服務的“軟件”內容，稱為“管理創(chuàng)新”。這里，我們將管理創(chuàng)新概括為企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)類型和經(jīng)營目標，將管理要素進行重新定位和組合，引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的活動。管理創(chuàng)新是管理者借助于系統(tǒng)觀點，利用新技術、新思維、新方法等，企業(yè)獲取經(jīng)濟效益為目標，對管理過程中的基本活動所涉及的資源進行整合和協(xié)調范式。

二、科技型企業(yè)的特點

（一）技術創(chuàng)新能力強

科技型企業(yè)也稱高新技術企業(yè)，以研發(fā)團隊為主體，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力?？梢哉f科技創(chuàng)新能力是科技型企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。不同于一般企業(yè)，科技型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常具有較高的科技含量，以科技創(chuàng)新為核心競爭力，通過不斷推出適銷對路的新產(chǎn)品來開拓市場。例如涉及電子信息、生物科技、新能源開發(fā)等主營內容的企業(yè)都是科技型企業(yè)?？萍夹推髽I(yè)內部從事技術和產(chǎn)品開發(fā)設計的科技人員、專業(yè)人員占總員工人數(shù)的比例較高，企業(yè)的核心研發(fā)團隊通過技術創(chuàng)新和產(chǎn)品更新獲得競爭能力和行業(yè)地位。在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科技型企業(yè)通常把有關的勞動密集型的業(yè)務委托外包出去。將更多的人、才、物、力等資源放在技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。

（二）產(chǎn)品附加價值高

科技型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務通常具有較高的附加價值和極高的匯報率，因此科技型企業(yè)也是高收益、高成長的企業(yè)。企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的過程中會投入大量的資金，并將研發(fā)成果轉化為知識或技術資本，而產(chǎn)品中所包含的創(chuàng)新技術或知識也就成為了產(chǎn)品的附加價值，被消費者接受?？萍夹推髽I(yè)的產(chǎn)品或服務一旦在市場上獲得成功，由于技術領先、知識產(chǎn)權的保護、品牌知名度等因素企業(yè)能迅速占領較大的市場份額，從而突破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展能力和水平的限制，實現(xiàn)資本的不斷積累和規(guī)模的不斷擴大。從華為集團近年的發(fā)展我們不難看出，技術創(chuàng)新和高附加價值的產(chǎn)品對于企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。

（三）產(chǎn)品更新速度快

不斷的進行技術創(chuàng)新，不斷推出新的產(chǎn)品是科技型企業(yè)發(fā)展必備的要素之一。隨著社會的發(fā)展和收入的提高，人們對科技產(chǎn)品的要求也越來越高，簡單或基本的產(chǎn)品功能已不能滿足當下人們的需求，科技含量高、體現(xiàn)產(chǎn)品特性和消費者個性的產(chǎn)品越來越受到大眾歡迎。因此科技型企業(yè)要不斷通過技術創(chuàng)新，在市場中推出新的產(chǎn)品，滿足消費者需求才能在行業(yè)中處于領先地位，獲得較大的市場份額。隨著市場競爭的愈加激烈，科技類產(chǎn)品的更新速度也越來越快，產(chǎn)品的研發(fā)周期不斷縮短也對企業(yè)的研發(fā)團隊提出了挑戰(zhàn)。

（四）高投入高風險

和傳統(tǒng)企業(yè)相比，，科技型企業(yè)為了適應市場的需求需要在產(chǎn)品更新和研發(fā)中投入大量的人、財、物力資源來保障企業(yè)創(chuàng)新和活力。因此高投入也是科技型企業(yè)的重要特點之一。同高投入隨之而來的是高風險?？萍夹推髽I(yè)的產(chǎn)品在市場中一旦獲得成功將給企業(yè)帶來極高的收益和企業(yè)知名度，但是一旦研發(fā)失敗或者產(chǎn)品在市場中沒有得到消費者的任何，那么科技型企業(yè)也將面臨極高的風險，造成資金流斷裂，甚至企業(yè)破產(chǎn)?？萍夹推髽I(yè)高投入高風險的特點，使對科技型企業(yè)的有效管理變得至關重要。

三、科技型企業(yè)在實際管理中面臨的問題

（一）市場競爭愈加激烈

生活水平的提高使科技型產(chǎn)品越來越受到消費者的青睞。高附加價值的科技型產(chǎn)品也給企業(yè)帶來了可觀的收益，而這塊市場也成了商家爭搶的肥肉。隨著知識全球化進程的加快，許多讓企業(yè)望而卻步的新知識、新技術也得到了共享和推廣，高科技產(chǎn)品市場的進入門檻逐漸降低，科技型企業(yè)也成倍增加，導致科技產(chǎn)品市場的競爭愈加激烈，科技產(chǎn)品的生命周期越來越短，科技型企業(yè)也遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。除了不斷的更新知識、技術，研發(fā)新的滿足市場需求的產(chǎn)品外，對研發(fā)速度、研發(fā)成本的控制也影響著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的能力。

（二）管理模式缺乏創(chuàng)新

科技型企業(yè)近幾年迅速發(fā)展，其中相當一部分是從其他行業(yè)轉型而來。在對科技型企業(yè)的管理中也延續(xù)了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，沒有根據(jù)企業(yè)的實際需求進行必要的創(chuàng)新和改革。這些企業(yè)中往往非科研人員數(shù)量居多，能真正從事到技術創(chuàng)新和研發(fā)中的科技人員屈指可數(shù)。企業(yè)在管理過程中，將較大的經(jīng)歷放在了產(chǎn)品的運營商，對研發(fā)環(huán)節(jié)缺少系統(tǒng)的管理，對技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的要素缺乏必要的監(jiān)控。有些中小科技型企業(yè)管理制度還不夠完善，甚至延續(xù)了家族式的管理模式，對企業(yè)內部資源和外部環(huán)境缺乏分析，使企業(yè)很難在管理模式上進行創(chuàng)新。對企業(yè)極為重要的研發(fā)部門也缺乏保障機制，面對可能存在的研發(fā)風險，也沒能建立很好的應對策略，缺乏對風險的管控。

（三）人才管理缺乏創(chuàng)新

科技型企業(yè)的發(fā)展離不開人才、知識和技術的支撐，其中人才資源師企業(yè)成長和發(fā)展的支柱。從目前科技型企業(yè)的人才管理來看，許多企業(yè)并沒有對內部的人員管理進行必要的劃分和有效的管理。對科技人才的管理與其他人員采用一樣的標準，導致企業(yè)在人才吸收、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)后，最終留不住人才，人才流失也使企業(yè)受到了打擊。對于科技型企業(yè)來說。雖然技術創(chuàng)新的不確定性和市場的不確定性使企業(yè)承擔了較大的經(jīng)營風險，但是人才管理缺乏創(chuàng)新確是企業(yè)無法與同行業(yè)對手抗衡的根本原因。如何吸引人才、培養(yǎng)人才、管理人才是科技型企業(yè)必須重點關注的管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)。不能將傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方法直接運用于科技型企業(yè)之中，進行必要的人才管理創(chuàng)新，使人才能夠真正發(fā)揮其在知識獲取、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)中的作用，將使企業(yè)在行業(yè)中更具競爭實力。

四、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（一）管理創(chuàng)新是科技型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

隨著科學的發(fā)展，技術、產(chǎn)品、知識的更新速度越來越快，企業(yè)必須從以往的追求利益最大化向追求可持續(xù)發(fā)展轉變。對于科技型企業(yè)而言，知識和技術是其立足的根本，而管理創(chuàng)新正是其持續(xù)發(fā)展的動力所在。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式關注點和重心不在研發(fā)環(huán)節(jié)上，因此延續(xù)使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法將制約科技型企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不能迅速應對市場需求的變化。對于科技型企業(yè)而言，研發(fā)過程管理是企業(yè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，對研發(fā)過程要素進行分解和有效管理是科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵所在。因此，科技型企業(yè)應在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)上，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，以研發(fā)管理創(chuàng)新為主，增強企業(yè)對知識、技術以及科研人員的管理能力和管理效度，為科技型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

（二）管理創(chuàng)新提升科技型企業(yè)行業(yè)競爭力

伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭中求生存求發(fā)展，關鍵是要不斷進行創(chuàng)新活動，形成自身核心競爭力，科技型企業(yè)也不能例外。知識、技術和人才是科技型企業(yè)成長和發(fā)展的要素，對這些要素進行有效的管理，能夠使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。市場競爭是壓力同樣也是動力，有效的研發(fā)管理、產(chǎn)品運營管理能使企業(yè)迅速的應對市場需求的變化，及時作出調整，滿足市場的需求，減少競爭壓力。成功的產(chǎn)品運營是企業(yè)獲得高收益的前提，在產(chǎn)品運營過程中的管理創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)品投放市場后獲得認可和成功的概率，因此，經(jīng)營管理創(chuàng)新能夠有效提升企業(yè)競爭力和行業(yè)知名度。

（三）管理創(chuàng)新降低科技型企業(yè)經(jīng)營風險

高投入是科技型企業(yè)的主要特點之一，在科技型企業(yè)中大量的資金被用于科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，研發(fā)周期長，機會成本高，投資風險大。雖然隨著技術的進步和消費需求的不斷提高，科技型產(chǎn)品的研發(fā)成本逐漸降低，研發(fā)周期也逐漸縮短，但是這也增加了科技型產(chǎn)品拖放市場后遭遇失敗的可能性。產(chǎn)品投放市場后的反響直接影響著企業(yè)運營的成敗，因此伴隨著科技型企業(yè)高收益、高回報的是更高的經(jīng)營風險。尋求科技型企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新，拓展融資渠道，建立風險應對機制和研發(fā)保障機制，建立健全企業(yè)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式能夠使企業(yè)在高投入的同時增強企業(yè)應對高風險的能力。

五、科技型企業(yè)管理創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑

（一）知識技術管理創(chuàng)新

知識和技術是科技型企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，隨著知識和技術革新的周期日益縮短，產(chǎn)品的生命周期也日益縮短。企業(yè)的知識管理能力和技術創(chuàng)新能力是企業(yè)迅速適應外部環(huán)境，增強競爭能力的關鍵。在對知識和技術的管理過程中，不能一味的求新求快，應建立企業(yè)的知識管理平臺和技術創(chuàng)新知識庫。整合大量的知識、信息資源和技術創(chuàng)新數(shù)據(jù)，并在企業(yè)需要時進行輸入、共享和輸出，最大限度的運用企業(yè)已有的知識和技術，避免資源浪費。整理企業(yè)歷史研發(fā)數(shù)據(jù)也是知識技術管理創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)中，利用歷史數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中降低技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的風險，整合并利用最新知識和技術創(chuàng)新數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預測技術創(chuàng)新發(fā)展方向，降低企業(yè)在技術創(chuàng)新和研發(fā)中的風險。

（二）研發(fā)過程管理創(chuàng)新

科技型企業(yè)以創(chuàng)新研發(fā)滿足消費者需求的科技含量高的產(chǎn)品為主旨。企業(yè)具有創(chuàng)新意識強，研發(fā)周期短，研發(fā)投入高特點。對于科技型企業(yè)而言區(qū)別于一般企業(yè)的最重要特點是新技術開發(fā)和新產(chǎn)品的研制作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。這種前期投入大的生產(chǎn)經(jīng)營模式必將承擔一定的風險。產(chǎn)品在市場上獲得成功將給企業(yè)帶來可觀的利潤，若產(chǎn)品在市場上沒有得到消費者的青睞將給企業(yè)的生存和發(fā)展造成重創(chuàng)。因此科技型企業(yè)應在根據(jù)實際需求，創(chuàng)新對研發(fā)過程的管理，建立完善的研發(fā)管理監(jiān)管流程，整合歷史數(shù)據(jù)，并進行分析，提取研發(fā)流程中的要素或容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行重點控制，以減少可能存在的風險。

（三）人力資源管理創(chuàng)新

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

關鍵詞 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 知識產(chǎn)權

重大的科學發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品的開發(fā)都離不開工藝技術，工藝創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一項必不可少的環(huán)節(jié)。工藝創(chuàng)新大部分是在原有工藝技術基礎上的革新改進、完善和提升；也包括新技術的創(chuàng)造，從無到有。從廣義上說它與新產(chǎn)品的發(fā)明、新理論的創(chuàng)立、重大的科學發(fā)現(xiàn)一樣都是創(chuàng)新，不過工藝創(chuàng)新的產(chǎn)生更多地取決于需求。

1 工藝創(chuàng)新的內涵

技術創(chuàng)新按其內容可以分為兩大類：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)提供某種新產(chǎn)品或新服務，而工藝創(chuàng)新則是指企業(yè)采用某種方式對新產(chǎn)品及新服務進行生產(chǎn)、傳輸，主要是企業(yè)研究和采用新的或有重大改進的生產(chǎn)方式，從而提高勞動生產(chǎn)效率、降低原材料及能源消耗或改進現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，從而最終實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化的創(chuàng)新活動。工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側重于活動的結果而工藝創(chuàng)新側重于活動的過程；產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可以滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產(chǎn)力要素的結合方式上，即諸多生產(chǎn)力要素的整合上。

根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律，從創(chuàng)新活動的源與時序著手，把工藝創(chuàng)新分為三個層次：

（1） 源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝預創(chuàng)新。它包括三個方面：一是未來產(chǎn)品型號發(fā)展必需的關鍵工藝；二是從技術發(fā)展趨勢看必然要發(fā)展的技術（如CAD，CAPP，F(xiàn)MS，CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術水平而需要解決的一些關鍵工藝。其創(chuàng)新源是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的在于增強企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，主要為未來產(chǎn)品創(chuàng)新服務。

（2） 源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實時創(chuàng)新。即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品中當前產(chǎn)品設計投入生產(chǎn)的技術瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務。這一階段的工藝創(chuàng)新更多的利用現(xiàn)有技術進行二次開發(fā)。

（3） 源于規(guī)模經(jīng)濟的批量工藝創(chuàng)新。即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟，目的是使試制的產(chǎn)品達到批量生產(chǎn)的質量和效能的要求，其實質是科技成果的工程化。

2 工藝創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性

重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國，即使在發(fā)達國家中也普遍存在。這是一種同市場經(jīng)濟發(fā)展狀況相聯(lián)系的現(xiàn)象。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品早日進入市場取得較大經(jīng)濟利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足的情況下更是如此。然而，過分注重產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新會帶來一系列的負面影響。首先是產(chǎn)品市場周期縮短，很多新產(chǎn)品上市后還沒有站穩(wěn)腳跟，就因質量、性能、價格等問題被淘汰了，沒有取得應有的效益。不斷地轉換產(chǎn)品也使企業(yè)成本增加。其次，最主要的負面影響是產(chǎn)品質量滑坡，能耗物耗居高不下，使企業(yè)效益滑坡。由于忽視工藝創(chuàng)新，某些進口商品一旦實行了進口替代，即國產(chǎn)化之后，質量明顯下降，產(chǎn)品競爭能力降低，有的很快就退出了市場。因此工藝創(chuàng)新在企業(yè)技術創(chuàng)新的過程中顯得尤為重要。

2.1 工藝創(chuàng)新是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求

工藝技術水平不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質量有至關重要的影響，而且影響著企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。也就是說，企業(yè)的工藝技術水平直接決定著各種投入資源在生產(chǎn)過程中的變換效率，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。在企業(yè)工藝技術不變的情況下，盡管可以通過強化管理及其他手段，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這種可能性是有限的。一定的工藝技術水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟效益的大致區(qū)間，要持續(xù)不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須不斷地開展工藝創(chuàng)新。

2.2 工藝創(chuàng)新活動的開展有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力及市場競爭力

在企業(yè)的技術創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間存在著一定的依賴性和交互性，先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝有助于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，同時可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，并能更好地推動產(chǎn)品創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效益。反之，如果工藝創(chuàng)新能力弱，企業(yè)生產(chǎn)設備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，會導致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新因為生產(chǎn)工藝“瓶頸”而不能實現(xiàn)，或是因為效益差而缺乏應有的市場競爭力。例如，在醫(yī)藥生物技術領域，我國的上游基礎研究可能僅比國際水平落后3～5年，在某些領域如轉基因技術、干細胞技術等方面還處于世界先進水平，但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉化為生物技術產(chǎn)品寥寥無幾，據(jù)報道，兩者的比例不超過0.5%。因此，工藝創(chuàng)新是提高企業(yè)的技術水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的必要手段。

2.3 工藝創(chuàng)新可以延長創(chuàng)新企業(yè)的領先時間

新產(chǎn)品是一把雙刃的劍，一方面它開辟了新的市場，企業(yè)獲得高額回報；另一方面也吸引著大批的模仿者。企業(yè)一般采用專利來抵御這種迅速的進攻，但專利的保護具有時間性，專利失效后，產(chǎn)品在市場上就不再具有壟斷性。同時有些專利技術到技術商品化的過程所需時間很長（比如新藥的研制），許多專利在新產(chǎn)品生命周期的初期就已經(jīng)失效。而工藝創(chuàng)新卻可提供較為長期的保護。因為工藝創(chuàng)新企業(yè)的工藝過程比較復雜，生產(chǎn)效率較高，模仿者在短期內無法企及，客觀上存在一個模仿的時滯，制造技術的擴散速度要比產(chǎn)品技術慢。

3 促進工藝創(chuàng)新應注意的問題

隨著我國加入WTO，我國企業(yè)與國外貿易交流更加頻繁，將在更廣闊的范圍內參與國際競爭，合作伙伴與競爭對手不再局限于周邊地區(qū)的國內企業(yè)，而是為數(shù)眾多的外國或外地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，這些企業(yè)擁有的先進技術、先進的生產(chǎn)設備和先進的生產(chǎn)工藝流程。在此情況下，我國企業(yè)首先要進行觀念創(chuàng)新，確立、增強工藝創(chuàng)新意識，充分認識到工藝創(chuàng)新對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和時間上的緊迫性，重視、加強企業(yè)的工藝創(chuàng)新能力，以此來提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，從整體上提高企業(yè)的綜合市場競爭力。在此基礎上，加大對工藝創(chuàng)新的資金投入，加強內部管理，提高有限的工藝創(chuàng)新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵機制。除此之外，以下幾點也是我們在促進工藝創(chuàng)新過程中值得關注的問題。

3.1 保持工藝創(chuàng)新的連續(xù)性

與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過穩(wěn)定連續(xù)的、漸進的創(chuàng)新完成。在工藝創(chuàng)新過程中，有時也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來說，企業(yè)長期成功的工藝創(chuàng)新來源于連續(xù)不斷的漸進式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過程中如果缺乏連續(xù)性和長期性視角，將最終導致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。

3.2 注意區(qū)分工藝創(chuàng)新中的要素

與工藝創(chuàng)新相關的要素有兩類：結構性要素和基礎性要素。結構性要素包括一些具體的工藝要素：生產(chǎn)設施的數(shù)量、位置、尺寸、質量等；生產(chǎn)設備的類型和生產(chǎn)能力；生產(chǎn)工藝的基本組織形式；生產(chǎn)配套服務的狀態(tài)，如水、電、排污設施等；外部供應和分銷網(wǎng)絡的狀態(tài)?；A性要素主要包括：生產(chǎn)控制系統(tǒng)；質量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)流管理系統(tǒng)。同時基礎性要素也包括人力資源方面的因素，生產(chǎn)人員的素質、年齡、經(jīng)驗等；生產(chǎn)任務的組織方式；不同職能部門的合作傾向；企業(yè)的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后，基礎性要素還包括文化的因素，如生產(chǎn)部門員工普遍認同的價值觀以及傳統(tǒng)的行為模式。與前者相比，基礎性要素略為抽象，但它對工藝創(chuàng)新同樣具有很大的影響。把握這些要素對工藝創(chuàng)新過程的實施有一定的指導意義。

3.3 注重工藝創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權的開發(fā)和保護

知識產(chǎn)權已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視，它是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素之一。在工藝創(chuàng)新過程中將所產(chǎn)生的新技術、新方法采用專利的保護方式，而對于解決“瓶頸”問題的特殊方法則可以以技術秘密的方式加以保護。這種將工藝創(chuàng)新成果固定為知識產(chǎn)權資產(chǎn)的方式，一方面可將成果從隱性知識狀態(tài)轉化為顯性知識狀態(tài)，進行及時有效的保護，形成排他占有權，延長產(chǎn)品生命周期，另一方面有利于企業(yè)將人力資源中的個人知識資本轉化為企業(yè)知識資本，促進企業(yè)對知識資本的更有效控制和利用，并可以減少由于人才流動帶來的知識資本的損失。

3.4 加強工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新組合

技術創(chuàng)新組合是20世紀80年代由浙江大學許慶瑞教授提出的。許多事例都說明單純的產(chǎn)品創(chuàng)新難以長期維持其競爭效益，必須依靠工藝創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中要充分考慮現(xiàn)有的工藝基礎。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間存在明顯的交互作用，且產(chǎn)品技術與工藝技術呈交替式地發(fā)展。形成這種交替轉換模式的基本原因就在于產(chǎn)品技術與工藝技術的演進之間存在依賴性和交互性。所以在技術創(chuàng)新的實施過程中要正確理解產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的相互作用，保證兩者的協(xié)調發(fā)展，這樣才能增強企業(yè)的競爭能力。

3.5 企業(yè)應從戰(zhàn)略高度對工藝創(chuàng)新加強管理

當企業(yè)只著眼于短期的工藝應用，而對未來的工藝模式缺乏準備，會導致企業(yè)花費大量資金來發(fā)展先進的工藝系統(tǒng)，但最終卻無法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場競爭優(yōu)勢。所以，工藝創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務。

參考文獻

1 李曉朋. 高技術企業(yè)應重視工藝創(chuàng)新[]J. 科學管理研究，1997（5）

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

一、企業(yè)文化的內涵

（一）企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中通過企業(yè)內部員工之間相互作用形成的一套價值體系，包括企業(yè)的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。企業(yè)文化可以分為企業(yè)的物質文化、精神文化和制度文化，它是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的，帶有明顯企業(yè)特色的一類文化，企業(yè)的管理制度、企業(yè)產(chǎn)品及人際關系等都屬于企業(yè)文化的范疇。

（二）企業(yè)文化的特點

1.獨特性

企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展形成的，不同的企業(yè)具有不同的發(fā)展歷史、產(chǎn)品特點、地域特點、用人特點，這些特點的長期作用就造就了獨一無二的企業(yè)文化。例如，動漫產(chǎn)業(yè)公司同傳統(tǒng)的重工業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化就截然不同，動漫企業(yè)內部員工多為富有想象力的年輕人，而傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)內部員工多為嚴謹?shù)募夹g人員

2.積累性

企業(yè)核心價值的形成不是一朝一夕完成的，它是企業(yè)歷屆員工不斷探索逐步積累起來的。企業(yè)文化的形成過程是一段漫長的更新、保留和繼承的過程，它是企業(yè)從最初興起時產(chǎn)生的企業(yè)產(chǎn)品口號、企業(yè)形象，到最后經(jīng)過不斷積累和發(fā)展形成的企業(yè)核心價值，在這一過程中，企業(yè)文化不斷發(fā)生變化以適應新的發(fā)展環(huán)境最終形成優(yōu)秀的，符合企業(yè)發(fā)展的文化。

3.時代性

不同時代的政治經(jīng)濟環(huán)境造就了帶有那個時期特色的企業(yè)文化。隨著科技社會的進步以及經(jīng)濟全球化的影響，當前的企業(yè)文化正在朝著多元化的方向發(fā)展，緊隨時展的腳步，積極創(chuàng)新，采用新技術、新思維創(chuàng)造屬于這個時代的企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化的功能

1.支撐企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化可以分為三類：物質文化、精神文化和制度文化。企業(yè)發(fā)展離不開物質財富的支撐，也同樣離不開精神文化的支撐。企業(yè)的物質文化是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的制度文化是促使企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的保障，企業(yè)的精神文化是企業(yè)實現(xiàn)更長久、更穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。在這三種文化的共同作用下，企業(yè)才能實現(xiàn)更好、更快發(fā)展，在激烈的市場競爭中找到屬于自己的地位。

2.增強企業(yè)內部凝聚力企業(yè)文化的存在能賦予企業(yè)更強大的內部凝聚力。人之所以為人是因為人能控制和表達自己的感情并很容易受到感情的影響。企業(yè)文化的存在增強了企業(yè)與員工之間的感情聯(lián)系，使他們在工作中產(chǎn)生歸屬感，主動承擔起自己的工作責任，提高自己的工作積極性和工作熱情。如果企業(yè)管理者不重視企業(yè)文化的建設，忽視了對員工精神層面的關懷，就會使他們在內心產(chǎn)生對領導者的不滿情緒，企業(yè)的管理就會出現(xiàn)問題，員工之間也會缺少凝聚力，進而影響企業(yè)發(fā)展。

3.宣傳企業(yè)形象、促進企業(yè)品牌建設企業(yè)文化對內具有提高員工凝聚力的作用，對外具有宣傳企業(yè)形象，加強企業(yè)品牌建設的作用。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，通過不斷提高產(chǎn)品質量，改善企業(yè)環(huán)境，參加公益事業(yè)，形成了一張無形的名片，潛移默化影響著周圍居民和同行的其他企業(yè)，贏得了良好的口碑，獲得了極高的評價，不僅提高了企業(yè)形象，也有助于加強企業(yè)品牌建設。

4.推動社會主義文明建設通過企業(yè)文化建設，企業(yè)內部形成了領導與員工、員工與員工之間的和諧共處的局面，不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，也推動了社會主義文明建設的步伐。企業(yè)文化中的企業(yè)精神、職業(yè)道德同社會主義核心價值體系中的“愛崗、敬業(yè)”在本質上是一致的。積極向上的企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工甚至與企業(yè)有聯(lián)系的單位，使企業(yè)承擔起必要的社會責任，增強企業(yè)影響力，帶動周圍的人共同推動社會主義文明建設。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱也是企業(yè)活力的來源。通過對企業(yè)文化內涵和特點的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是一種需要不斷創(chuàng)新發(fā)展的文化，隨著企業(yè)發(fā)展階段、時代特點及社會現(xiàn)實的不同，企業(yè)文化的深度和內容也有不同。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須意識到文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以分為兩個方面：其一為形式上的創(chuàng)新，其二為內容精神層面的創(chuàng)新。形式上的創(chuàng)新包含企業(yè)的宣傳口號、產(chǎn)品外形等；內容及精神上的創(chuàng)新包括企業(yè)內部員工之間的精神狀態(tài)、企業(yè)的核心價值、職業(yè)道德等，形式上的創(chuàng)新是表象，內容和精神層面的創(chuàng)新才是根本。創(chuàng)新是一個主動的過程，事物的發(fā)展是永不停止的，隨著社會不斷向前推進，原有的企業(yè)文化勢必不再適應新的外部環(huán)境，因此企業(yè)管理者要主動、由內而外的打破原有的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的自我創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)展。只有重視了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能提高企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要部分，企業(yè)文化的更新能帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內部活力，加強企業(yè)文化在提高企業(yè)內部凝聚力形成中的作用，企業(yè)管理者開始促使企業(yè)文化朝著柔性化方向發(fā)展，企業(yè)文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐漸凸顯，過去傳統(tǒng)強硬的管理模式逐漸被人性化的管理模式所取代，使企業(yè)文化潛移默化地影響著每一個人。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的人才，這些人才在選擇企業(yè)時更加看重企業(yè)的文化建設和管理模式，為了更好地吸引、留住人才，企業(yè)必須緊跟文化創(chuàng)新方向，將企業(yè)管理模式創(chuàng)新提上日程，給予優(yōu)秀人才更大的發(fā)揮空間。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化包括企業(yè)的物質文化、精神文化和制度文化。這三種文化相互作用，共同支撐起了企業(yè)的進步和發(fā)展。文化是一種無形的力量，盡管這種力量看似尋常卻能極大地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新是順應時展的必然選擇，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的同時，能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，不斷尋找制度創(chuàng)新的解決方案，研究如何提高員工的積極性，在不斷探索發(fā)現(xiàn)的過程中，企業(yè)管理者積累了豐富的經(jīng)驗，提高了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也提高員工的創(chuàng)新能力和凝聚力，為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了新思維、新思路，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力

企業(yè)文化具有促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)內部凝聚力的作用，而企業(yè)文化的創(chuàng)新則能使企業(yè)文化更好地發(fā)揮上述功能，為企業(yè)管理發(fā)展注入源源不竭的動力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)的管理也離不開創(chuàng)新，失去了創(chuàng)新能力，企業(yè)就如同一潭死水，缺少發(fā)展的生氣。只有進行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能緊跟時展的潮流甚至超越時展，在企業(yè)內部形成充滿活力的氛圍，提高員工的工作積極性，增強員工之間、員工與管理者之間的凝聚力，使他們產(chǎn)生自豪感和歸屬感，更加自覺地承擔起自己應盡的義務，進而形成一種良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)管理者的管理能力，改善員工的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)間合作新局面

企業(yè)文化具有提升企業(yè)影響力，促進企業(yè)品牌建設的功能。我國屬于社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展離不開與其他企業(yè)之間的合作，要想與其他企業(yè)建立良好的合作關系，企業(yè)必須順應發(fā)展，積極進行企業(yè)文化創(chuàng)新。首先，企業(yè)文化創(chuàng)新能讓企業(yè)領導者認識到企業(yè)之間合作的重要性，在未來，企業(yè)之間的合作競爭才是企業(yè)發(fā)展的主流模式；其次，企業(yè)與企業(yè)之間可以從企業(yè)文化入手尋找共性，拉近彼此之間的距離，達成合作共識，提高合作的緊密度和可靠性。

四、結語

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

【關鍵詞】 創(chuàng)新意識 通信公司企業(yè) 管理

目前，通信公司企業(yè)管理已經(jīng)步入正軌，其在設備、技術、人員管理等方面已經(jīng)取得了顯著的成效，但在實際運營過程中，仍存在眾多問題，最顯著的便是缺乏創(chuàng)新意識，通信企業(yè)多是借鑒、吸收其他公司管理的模式與經(jīng)驗，但隨著通信行業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段的管理已經(jīng)無法適應其發(fā)展速度，對此，本文主要探究通信公司企業(yè)管理所面臨的問題以及創(chuàng)新意識對其發(fā)展的重要性。

一、現(xiàn)階段通信公司企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、經(jīng)營管理理念不完善：通信公司企業(yè)的目標并不唯一，既追求經(jīng)濟效益，同時也重視社會效益，但在實際運行過程中，缺乏準確的經(jīng)營理念，過于急功近利，對社會效益的重視程度逐漸降低，與其他企業(yè)相比，通信公司企業(yè)管理范圍較為狹隘，而且，經(jīng)營理念較模糊。例如，當設計財政管理時，眾多通信公司企業(yè)管理模式竟是對工業(yè)經(jīng)濟水平的傳承，缺乏創(chuàng)新意識與實踐精神，導致財務管理理念不清晰，降低工作職能。[1]

2、重視經(jīng)驗管理，忽視創(chuàng)新意識：縱觀當今時代通信公司企業(yè)的管理，可以看出，其過分重視與依賴管理經(jīng)驗，雖然企業(yè)活動眾多，但其缺乏科學方法與理論的正確指導，重視實踐經(jīng)驗，將管理者自身的而經(jīng)驗視為寶貴的財富，導致整個通信公司企業(yè)的管理缺乏創(chuàng)新意識，管理理念與管理模式都是對傳統(tǒng)的沿襲，缺乏活力與生機。

3、缺乏現(xiàn)代管理意識：自中國加入世貿組織以來，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，各國之間的經(jīng)濟往來日益頻繁，作為現(xiàn)代企業(yè)管理必備的風險意識、創(chuàng)新意識、品牌意識、法律意識、專利意識以及產(chǎn)品自我保護意識等，通信公司企業(yè)對此不夠重視，弱化了自身的競爭力與自我保護能力，對此，定期與其他企業(yè)進行業(yè)務往來，相互借鑒與交流顯得十分必要。

二、創(chuàng)新意識為企業(yè)發(fā)展注入活力

1、提高管理者自身的素質，實行創(chuàng)新管理：在一個企業(yè)中，管理者的管理技能的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，因此，要想實現(xiàn)通信公司企業(yè)的創(chuàng)新意識，必須提升管理者自身的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，管理者紀要掌握公司的整體運營結構，定期與中下層管理者進行溝通，認真聽取其建議，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題所在，同時要參與企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理，了解企業(yè)管理的每一步，做到心中有數(shù)，從而依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為公司制定正確的發(fā)展計劃。

2、重視品牌創(chuàng)新，增強企業(yè)自身的競爭力：要想在當今競爭日益激烈的社會中謀求發(fā)展，通信公司企業(yè)必須具備持久的競爭優(yōu)勢―核心競爭力，對此，要求通信公司企業(yè)要注重品牌創(chuàng)新，根據(jù)客戶的需要與企業(yè)的實際發(fā)展狀況，借助企業(yè)信息化的時代潮流，加強技術突破與營銷策略的創(chuàng)新，逐步增強企業(yè)自身的競爭力，在通信行業(yè)塑造公司的良好形象，堅持“客戶至上，質量高效”的工作理念，盡可能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，為客戶提供周到、詳盡、高效的服務，逐步提升通信公司企業(yè)的工作績效與管理模式。[2]

3、創(chuàng)新公司發(fā)展道路：管理作為文化的一種，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，因此，通信公司企業(yè)在管理過程中，要正視自己的發(fā)展階段，從公司實際情況出發(fā)，合理引進國際上先進的管理思想，借鑒其發(fā)展模式，但絕不能全盤照搬，在吸收過程中，要重視與自身企業(yè)管理理念與發(fā)展道路的聯(lián)系，找到二者之間的契合點，并認真聽取專家的建議，探索符合企業(yè)自身的長遠發(fā)展道路。

4、重視企業(yè)文化創(chuàng)新，為企業(yè)運營注入活力：文化對人具有潛移默化和深遠持久的影響，通信公司企業(yè)管理亦是如此，21世紀以來，通信公司企業(yè)逐漸重視文化創(chuàng)新的重要性，隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，通信公司企業(yè)經(jīng)過了產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等的轉變，文化創(chuàng)新勢在必行，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)計劃等都包含著文化因素，例如，中國移動通信的文化理念是“卓越”和“責任”，新加坡電信堅持客戶至上，依據(jù)用戶需求，為其制定了獨創(chuàng)性策略，為員工發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。這表明文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性。[3]

三、結束語

創(chuàng)新意識是一個企業(yè)進步發(fā)展的靈魂，通信公司企業(yè)管理業(yè)需要創(chuàng)新，其既要求管理者具備創(chuàng)新理念，同時也要求員工創(chuàng)新，打造創(chuàng)新品牌，推動企業(yè)持久健康發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]吳建祖，張興華，陸俊杰.服務科學、管理與工程（SSME）學科體系構建[J].中國科技論壇.2009（01）

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

（一）財務管理創(chuàng)新的含義

財務管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在進行了長期的大量的經(jīng)營和管理實踐后，憑借管理所積累的豐富經(jīng)驗，再加上企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境的影響和政策的推動，其在管理出現(xiàn)的革新和本質的變化。

（二）財務管理創(chuàng)新模式的必要性

首先，財務管理模式創(chuàng)新有利于推動企業(yè)向前發(fā)展。創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源。財務管理作為企業(yè)管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的質的飛躍的根本。好的管理模式將引領企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)的決策者提供科學合理的決策支持，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的前進。

其次，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不再適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財務管理強調的是內部控制，大多數(shù)企業(yè)的財務管理是以經(jīng)營結果為導向，被動的對內部生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程進行跟蹤和管控。在傳統(tǒng)的模式中，極少數(shù)財務能夠做到對生產(chǎn)和經(jīng)營活動進行主動且有效的指引。財務管理是其他經(jīng)濟活動開展的根本，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則需要對財務管理進行創(chuàng)新。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）管理者對財務管理創(chuàng)新認識不足

就目前的情況來看，部分企業(yè)的管理者，花很多精力在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售板塊，將財務部門視為等同于行政后勤部門，對財務的管理工作沒有正確的認識。還有一部分管理人員比較傾向于用保守的方式方法進行企業(yè)管理，對于財務管理板塊的創(chuàng)新沒有給予相關的資源支持，導致財務創(chuàng)新無法有效的開展和實施。

（二）企業(yè)員工本身創(chuàng)新觀念和能力不足

從歷年企業(yè)調研數(shù)據(jù)來看，我國企業(yè)員工整體的創(chuàng)新觀念和能力不是很強。中國儒家文化一定程度上影響了員工，大多數(shù)員工恪守陳規(guī)，不愿意去改變和創(chuàng)新。由于大部分財務人員認為財務管理是公司管理必不可少的一部分，而且企業(yè)對財務管理的要求和定位不高，所以這部分財務人員從觀念上就缺乏主動創(chuàng)新的動力，這就影響了財務管理創(chuàng)新方案的設計和實施，甚至嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分員工，因為企業(yè)缺乏對創(chuàng)新的激勵機制，所以抱著一種多一事不如少一事的心態(tài)，對于一些有著改進空間的業(yè)務或是可以產(chǎn)生價值的項目，無動于衷，一定程度上造成企業(yè)的停滯不前。此外，大多數(shù)中小型企業(yè)財務人員的學歷都是中專畢業(yè)，管理的基礎知識薄弱，而中小型企業(yè)的管理培訓體系并不完善，也沒有使得這一部分人在工作中得到管理的相關知識培訓，導致其管理能力和管理方法的缺失。

（三）現(xiàn)代化的管理技術在財務管理中應用不足

信息數(shù)據(jù)的收集、分析和數(shù)據(jù)的處理是財務工作的重中之重。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，很多大數(shù)據(jù)系統(tǒng)已與企業(yè)的經(jīng)營實現(xiàn)了無縫連接。但是我國眾多企業(yè)真正運用現(xiàn)代化的信息技術管理手段來做運營的少之又少。大多數(shù)企業(yè)的財務還把大量的精力花在數(shù)據(jù)的收集和處理上，無法保障財務管理創(chuàng)新的正常開展和財務管理的工作質量。除此之外，人工處理的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)錯誤的概率比較高，而使用計算機或管理系統(tǒng)進行處理，數(shù)據(jù)比較穩(wěn)定。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

（一）加強管理者對財務創(chuàng)新的認識

企業(yè)要加強對中高層進行財務管理創(chuàng)新的相關培訓，并且要實施財務管理創(chuàng)新的試點，建立標桿和樣板，讓各級管理者能夠通過實例，深刻的認識和體會到財務管理創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益，從而改變其對財務管理的認識和看法。只有管理者先轉變觀念，加強對財務創(chuàng)新的認識，才能保障財務管理創(chuàng)新的正常運行。

（二）更新財務管理理念，建立創(chuàng)新機制

企業(yè)的管理者，要對財務管理創(chuàng)新進行引導。這一類的引導包括建立和健全創(chuàng)新機制的相關管理制度以及獎懲措施。管理者應該把財務管理創(chuàng)新當成項目進行運作。在引進創(chuàng)新管理的前期，應對財務管理人員及財務工作人員進行項目管理設置獎勵，對于卓有成效的財務管理創(chuàng)新進行獎勵，調動財務管理者以及財務人員的創(chuàng)新積極性。在后期，企業(yè)管理者可以對一直沒有創(chuàng)新的財務管理和工作人員進行一定的處罰，恩威并施，推動創(chuàng)新管理機制的建設。

（三）加強現(xiàn)代化信息技術的應用

現(xiàn)代化的信息技術可以代替人工完成大量的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)的處理和分析。財務管理要實現(xiàn)由人工處理數(shù)據(jù)轉向系統(tǒng)的自動控制和處理，并且加強信息網(wǎng)絡的應用，在系統(tǒng)內自動生成各類報表，這不僅能夠節(jié)省財務的工作時間，也能提高數(shù)據(jù)的時效性。

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

關鍵詞：工會工作；企業(yè)文化；創(chuàng)新；發(fā)展

企業(yè)的可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展，因此，企業(yè)工會人員在工作中必須不斷地創(chuàng)新工作運行機制，并結合企業(yè)的實際情況，做到以人為本，以科學為指導，進而達到企業(yè)與員工雙贏的效果，促進企業(yè)文化的發(fā)展，并將企業(yè)工會的職能充分展現(xiàn)。

一、企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會工作的關系

企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂。為了促進企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)工會必須將其職能充分展現(xiàn)，基于兩者的相關性，企業(yè)工會工作的創(chuàng)新對企業(yè)文化的發(fā)展具有很好的促進作用，進而提升企業(yè)的文化層次水平，保障工會工作的有序開展。由此可見，企業(yè)文化發(fā)展與企業(yè)工會工作屬于協(xié)同發(fā)展關系，兩者相互促進。

二、企業(yè)文化的發(fā)展必須以創(chuàng)新工會工作運行機制為基礎

工會工作的順利有效開展離不開運行機制的創(chuàng)新，因此，作為企業(yè)工會工作人員，必須對可利用資源進行挖掘、整合和利用，并以創(chuàng)新的工作機制來調動員工的工作熱情，是企業(yè)具有時代精神和發(fā)展的原動力。在進行工會工作運營機制創(chuàng)新時，必須以調動員工的工作積極性為切入點，這對企業(yè)文化的體現(xiàn)具有重要的意義，同時也對工會工作創(chuàng)新提出了更多更高的要求。創(chuàng)新工作機制能夠將員工工作的協(xié)調性以及積極性提升，同時與員工的縱向聯(lián)系加強，即了解員工的思想、把握時代的發(fā)展趨勢以及明確企業(yè)的發(fā)展方向，并將三者進行有機的聯(lián)系在一起，使員工與企業(yè)同進退，促進企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。再者就是加強企業(yè)橫向的聯(lián)系，即將企業(yè)各個部門的職能充分發(fā)揮，體現(xiàn)以人為本、公平、公正的作風，借此來形成優(yōu)良的企業(yè)文化，同時帶動企業(yè)文化的發(fā)展。

三、創(chuàng)新工會工作運行機制的策略

（1）加強理論學習，提升員工素質。黨是企業(yè)發(fā)展的領頭羊，因此，企業(yè)的發(fā)展離不開科學發(fā)展觀，而企業(yè)工會在進行各項工作時，必須與黨的思想具有一致性，加強對員工的宣傳教育，使工會的職能和作用充分的展現(xiàn)，并且將工作的重心放在為員工辦實事、為企業(yè)服務以及增添基層活力上，在工會內部形成爭創(chuàng)先進的氛圍，推進工會工作的開展。同時對工會工作中存在的一些與企業(yè)發(fā)展觀不適應或是不相符的問題進行深入思考和分析，并找出適合工會工作發(fā)展的結合點以及切入點，實現(xiàn)以科學、服務推進企業(yè)發(fā)展的目標，同時保障員工的合法權益，以創(chuàng)新的活動方式以及完善的工作機制為工會工作的支撐點，以穩(wěn)定和諧的勞動關系為工會工作的核心，促進員工整體素質的提升。同時將工會組織的工作主線設為建設服務型，如對有心理障礙或者是負面情緒的員工進行心理疏通，使其以飽滿的精神態(tài)度進行工作，同時關心和幫助企業(yè)員工，使其深切體會企業(yè)的人性化管理和服務，這樣能夠有效地提升企業(yè)的凝聚力，同時加強干部服務能力、業(yè)務素質以及政治素質的培養(yǎng)，促進企業(yè)員工和企業(yè)的同步發(fā)展。（2）激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力。員工是推進企業(yè)發(fā)展的根本，在十上提出了尊重知識、人才和創(chuàng)造，借此來推進國家的快速發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也是遵循此理。企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須使員工的創(chuàng)造精神被充分的調動和發(fā)揮，同時將“科技興企”策略積極地推進，并且?guī)訂T工開展與生產(chǎn)過程中的新技術、新問題以及新材料等相關的技術競賽、培訓以及創(chuàng)新活動，借此來推進企業(yè)的發(fā)展。再者就是組織“工人先鋒號”活動，將考核的重點做到多元化，如質量、產(chǎn)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、效益以及進度等。同時對考核、表彰、評比以及組織的相關機制進行進一步的完善，進而將活動做成員工滿意、企業(yè)需要的特色工會工作品牌，并且在員工之間以爭創(chuàng)為載體，開展相關的師帶徒、爭創(chuàng)先進、爭創(chuàng)能手以及金牌職工等活動，使員工的素質與能力在良性的競爭中得到全面的提升，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（3）實施多措并舉。在黨的十上強調了加強社會主義建設的關鍵就是改善民生、保障民生，同時將人民的健康水平不斷地提升。而企業(yè)的建設與發(fā)展也同樣必須做到以上幾點，以保障員工的身心健康為根本，加強健康常識的教育和宣傳，使員工對健康知識全面的掌握，做到適時地體檢，同時從生活以及工作等方面進行注意和調整，保證身心的健康。定期的開展健康安全知識競賽活動，同時按照相關的要求和標準嚴格執(zhí)行，對競賽的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督、評估和規(guī)范。并且對工會的隊伍建設必須進一步加強，使各級在職能上充分發(fā)揮，加強監(jiān)督，保障員工的安全生產(chǎn)。（4）以“雙贏”和“雙維”為主線。在十中提出了提升人民生活與物質文化水平是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設的主要目標。即關心民情民生，幫助人民解決根本問題以及為人民謀取福利。而在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，也應該將十的思想貫徹落實，做到以人為本，使企業(yè)與員工之間能夠做到互利互贏。同時不斷地提升工會的工作水平，做好基層工作，使員工能夠為企業(yè)的發(fā)展而努力工作，并且將各項機制進一步完善和協(xié)調，如社會保障、勞動就業(yè)、勞動安全衛(wèi)生以及收入分配等，使企業(yè)的效益與員工的收入相掛鉤，如年底分紅或者是將按業(yè)績按比例提成等，提升員工工作的積極主動性。并且開展走訪調查與慰問，尤其是對生活困難的職工，使員工感受到組織的溫暖。

四、工會工作創(chuàng)新對推動企業(yè)文化發(fā)展的重要性

（1）工會工作運行機制的創(chuàng)新，彰顯工會工作的活力。企業(yè)文化的發(fā)展離不開工會工作的運行機制創(chuàng)新，而具體的創(chuàng)新方法則包括了以下幾個方面：一是挖掘、整合并利用資源，將員工的工作積極性充分調動，是企業(yè)具有時代精神和可持續(xù)發(fā)展的動力；二是加強企業(yè)工會運行體系和機制的創(chuàng)新，進而更好地體現(xiàn)出企業(yè)文化。（2）結合實際、以人為本，彰顯工會工作的動力。在工作中以工會工作開展與創(chuàng)新為根本，在企業(yè)發(fā)展人才的選擇上必須采用民主制，同時注重人文關懷，可采用QQ群、問卷調查、信息以及微博等，并將員工反應的情況向企業(yè)決策層匯報，促進員工參與工會工作創(chuàng)新熱情的提升，進而提升企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展。（3）工會工作創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的源泉，彰顯企業(yè)工會工作內涵。以各種手段讓員工積極地參與企業(yè)的文化建設，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，奠定群眾基礎，將企業(yè)精神不斷地融入員工的日常生活和工作過程中，保障企業(yè)具有較強的發(fā)展動力和活力。

通過以上對企業(yè)工會工作創(chuàng)新和企業(yè)文化發(fā)展的探討，我們可以得出，企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)工會工作的創(chuàng)新息息相關，而作為一名企業(yè)工會工作人員，必須對工會工作運行機制進行不斷地創(chuàng)新，并且堅持結合實際、以人為本的工作原則，促進企業(yè)員工綜合素質與能力的提升，同時將企業(yè)的工會工作的活力、人文關懷以及工作內涵彰顯，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 苗在寬.論企業(yè)文化與工會工作[J].黑河學刊，2012（04）：14-15.

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

（1）主體層面，首先政府部門是創(chuàng)新的組織者和引導者。政府部門在整個創(chuàng)新體系中發(fā)揮著組織功能，起著系統(tǒng)整合的作用，從總體上對技術產(chǎn)品的生產(chǎn)、應用及擴散進行規(guī)劃、指導和管理。由于創(chuàng)新過程存在技術、市場、政策環(huán)境的不確定性和市場機制的不完善性，都需要政府在一定程度上進行干預，對創(chuàng)新系統(tǒng)進行協(xié)調、引導、干預，提高整個創(chuàng)新體系的效率。其次，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。創(chuàng)新最終是通過市場來實現(xiàn)價值的。企業(yè)會在市場機制的激勵下從事創(chuàng)新，只有企業(yè)能夠具備市場知識以實現(xiàn)創(chuàng)新價值。因此，企業(yè)運作對創(chuàng)新起到實質的推動作用。各國的創(chuàng)新實踐都表明，占據(jù)絕大多數(shù)的中小企業(yè)是創(chuàng)新最有活力的推動者。再次，技術產(chǎn)品生產(chǎn)具有多重不確定性和風險性，大量投入未必會帶來回報，企業(yè)對技術產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有太多興趣。因此，擁有國家大量投入的科研機構和大學成為技術的最重要和最主要的來源。由于大多數(shù)中小型高科技企業(yè)沒有能力進行研發(fā)，因此，它們的創(chuàng)新活動越來越依賴于大學和科研院所的技術產(chǎn)出。同時，中小型高科技企業(yè)自身也會因為技術問題陷入經(jīng)營困境，大學和科研院所是其解決技術問題的專業(yè)知識、專業(yè)指導、技術人才的來源。最后，科技中介組織是國家創(chuàng)新系統(tǒng)中除政府、企業(yè)、大學與科研院所之外最重要的主體，科技中介組織在與其它主體相互作用中實現(xiàn)其加速創(chuàng)新產(chǎn)出和升級的系統(tǒng)作用。這些作用和功能是通過互動關系實現(xiàn)的。科技中介組織為企業(yè)提供多方面的服務，尤其是為中小企業(yè)提供多方面信息。

（2）外部環(huán)境與內部環(huán)境。創(chuàng)新系統(tǒng)中的中小型高科技企業(yè)所處的成長環(huán)境是多層次的，本文根據(jù)環(huán)境作用的方向分為外部環(huán)境和內部環(huán)境。外部環(huán)境的作用力來源于企業(yè)邊界的外部，直接作用于企業(yè)邊界，進而作用于企業(yè)內部；內部環(huán)境的作用力來源于企業(yè)內部，受到外界環(huán)境的影響，內部環(huán)境包括企業(yè)的各項職能，是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略制定的基礎，包括管理環(huán)境、制度環(huán)境、理財環(huán)境、生產(chǎn)運行環(huán)境、研究開發(fā)環(huán)境等。內部環(huán)境與外部環(huán)境的作用相互交織，產(chǎn)生企業(yè)成長的促進力或者抑制力。

（3）宏觀環(huán)境與任務環(huán)境。中小型高科技企業(yè)成長所受到的外部支持力，其來源相當廣泛，各種力的耦合促使企業(yè)成長發(fā)生不同的變化。然而，力的作用大小往往隨著力發(fā)出主體的行為的改變而改變，這個時候企業(yè)就會受到相應力的牽引方向的影響。本文根據(jù)企業(yè)受到外部環(huán)境作用力的作用方式對中小型高科技企業(yè)成長的外部環(huán)境進行了分類，本文將其分為宏觀環(huán)境和任務環(huán)境。任務環(huán)境與宏觀環(huán)境的區(qū)別在于：任務環(huán)境直接影響著企業(yè)的競爭環(huán)境，宏觀環(huán)境因素間接影響著企業(yè)的競爭環(huán)境，從而也就間接影響企業(yè)的內部環(huán)境。任務環(huán)境與宏

觀環(huán)境之間的聯(lián)系在于，兩者之間以及兩者與企業(yè)內部環(huán)境之間也發(fā)生著相互作用。宏觀環(huán)境是大環(huán)境，只有在大環(huán)境不斷優(yōu)化和改善的前提下，才能培育良好的相對微觀的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，促進小環(huán)境中各個主體的優(yōu)化成長，使更細分的環(huán)境得到改良。而小環(huán)境的改善又能夠帶動大環(huán)境的成長，因此，宏觀環(huán)境、任務環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境是對影響企業(yè)成長的環(huán)境的細分，三者形成了影響中小型高科技

企業(yè)成長環(huán)境的3個層次。任何企業(yè)的成長都要有硬環(huán)境支持，也要有軟環(huán)境的

支持，中小型高科技企業(yè)也不例外。中小型高科技企業(yè)自身的劣勢以及科技型企業(yè)對技術和人才的特有需求，使得其對成長環(huán)境中的以物質環(huán)境為主體的硬環(huán)境和管理水平、政策支持、法律保護、人文等組成的軟環(huán)境有特殊的需求和要求。

（4）各環(huán)境子系統(tǒng)的相互關系與作用機理分析。創(chuàng)新系統(tǒng)中各環(huán)境子系統(tǒng)的作用發(fā)揮是基于各創(chuàng)新系統(tǒng)主體的作用而實現(xiàn)的。各層級環(huán)境之間相互影響和

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

更多還原關鍵詞：企業(yè)發(fā)展； 檔案管理； 創(chuàng)新； 信息化建設

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，檔案管理工作有了很大的進步。但要實現(xiàn)檔案工作的持續(xù)發(fā)展就必須不斷創(chuàng)新，與時俱進。實現(xiàn)檔案管理創(chuàng)新的途徑包括思想意識的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新、服務方式的創(chuàng)新和提高檔案工作人員素質等方面。 進一步加強和改進檔案管理工作，深入貫徹落實檔案法律、法規(guī)，全面細致、扎實認真地做好檔案管理基礎工作，牢牢掌握檔案信息源開發(fā)利用工作,是全面落實科學發(fā)展觀、建設和諧事業(yè)的一項重要的基礎工作。

一、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的重要性分析研究

1、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。當前企業(yè)檔案的兩個重要作用是：一為企業(yè)各層各面的管理人員提供一種數(shù)據(jù)的參考，使他們及時地了解企業(yè)的情況，從而做出正確的利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是準確地提供企業(yè)的經(jīng)營成果，為企業(yè)各方面的合作提供一個有利的基礎及證據(jù)。因此當前企業(yè)檔案管理者工作的重中之重就是為企業(yè)提供各個準確的資料與數(shù)據(jù)，且不斷地對企業(yè)檔案服務機制進行適應性的創(chuàng)新。只有企業(yè)檔案管理創(chuàng)新了，才能為企業(yè)更快更好地提供數(shù)據(jù)，其是企業(yè)發(fā)展的一大動力。

2、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴充，企業(yè)檔案也不斷的擴大，企業(yè)檔案的管理也越來越艱難與重要。但其作用性也越來越強，企業(yè)的基礎管理、信息資源和無型資產(chǎn)管理都需在企業(yè)檔案中體現(xiàn)。進入新世紀以來，隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，信息經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)需要按現(xiàn)代的科學管理理念，在加強檔案管理規(guī)范化建設的基礎上，推進企業(yè)檔案管理新觀念、新創(chuàng)新。如果一個企業(yè)檔案管理工作滯后，就會影響企業(yè)管理水平的提高。只有企業(yè)檔案的可持續(xù)發(fā)展，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這同時也意味著其社會功能的提升，與經(jīng)濟社會想?yún)f(xié)調相發(fā)展，同時也要以人為本，把人的發(fā)展居于企業(yè)檔案發(fā)展的核心地位上。

3、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新推進企業(yè)文化的發(fā)展。當今，企業(yè)檔案的信息多種多樣，主要體現(xiàn)在市場信息、政策信息、技術信息、管理信息 、人才信息等等。這些信息都是企業(yè)文化的組成部分，企業(yè)檔案則是記錄這些企業(yè)各方面信息一個統(tǒng)稱。企業(yè)檔案也是保存與延續(xù)企業(yè)文化的載體，展示和傳播企業(yè)文化是檔案信息資源開發(fā)利用的最終目的。

二、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新的具體策略

1、企業(yè)檔案管理理念創(chuàng)新。對于企業(yè)檔案管理理念的創(chuàng)新，首先就必須提高企業(yè)對檔案管理工作重要性的認知度。在一個企業(yè)里，很多人員都缺乏了對企業(yè)檔案管理工作重要性的一個認識，甚至有人認為企業(yè)求的是合作，是賺錢，認為檔案管理工作無足輕重，可有可無，發(fā)揮不了什么重要的作用。再加上一些企業(yè)檔案管理人員缺乏認識，工作不認真，缺乏責任感，對于檔案的管理工作敷衍了事，又沒有扎實的管理知識整理方法作為后盾，導致企業(yè)檔案的質量下降。更甚者出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯誤，很有可能導致企業(yè)在發(fā)展進程中有邊緣化危險。因此對于企業(yè)檔案管理理念創(chuàng)新就必須加強認識，大力宣傳，上到企業(yè)的管理高層，下到每一位基層的員工，都有對檔案有一個充分的認識，肯定其重要性及功能性。同時也必須加強檔案管理工作者的認知，使他們認真對待每一個數(shù)據(jù)，做好每一次任務，確保不出錯，做出充分凸顯企業(yè)情況的準確檔案。

2、企業(yè)檔案管理機制創(chuàng)新。企業(yè)檔案的管理一般分成兩種機制，一是對于企業(yè)內部的管理機制，二是對于企業(yè)外部，面對社會大眾的服務機制。當今我們正處于一個大變革的時代，傳統(tǒng)守舊的那種只對內部管理的企業(yè)檔案管理機制已不再使用于當代的社會。當前，檔案的外部服務的機制才是檔案管理中作的中心，但這是否代表著對于企業(yè)內部的管理不重要呢，顯然不是的，因此在企業(yè)檔案管理機制創(chuàng)新上需要的兩手抓，一手抓內，一手抓外。檔案對外服務的創(chuàng)新，也要兩手抓，既要抓檔案服務的內容，又要抓檔案服務的方式。及時的了解客戶的需要，從需求出發(fā)，滿足其需求，才是發(fā)展的真理。

3、企業(yè)檔案管理技術創(chuàng)新。如今，信息化顯然是這個時代的一大特征，政治、經(jīng)濟、文化等等社會的各方面都要求信息化的建設，企業(yè)檔案管理也不例外。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡化的不斷深入檔案本身也發(fā)生了轉變。如今，企業(yè)檔案的管理需要的不再是筆墨紙硯，更多的是需要電腦、代碼、程序等等，這就要求顛覆性技術性的創(chuàng)新。計算機的時代，我們就應當充分利用這時代的優(yōu)勢，把企業(yè)檔案進行信息化的建設，方便快捷地提供企業(yè)內外所需要的一切信息。

4、服務方式的創(chuàng)新。隨著高新技術的廣泛應用，檔案的保管條件逐步改善，同時檔案服務形式也較過去有了極大的改善。如何更好地創(chuàng)新服務方式，需要我們在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)新的檔案需求和更好滿足需求的服務方式。在工作中，要加強和提高檔案服務的主動性、針對性和及時性；要重視和加強對檔案利用者的研究，不僅研究當前的利用者，還要研究潛在的利用者，不僅研究利用者當前的需要，還要研究利用者潛在的需求，以便最大限度消除利用者利用檔案的障礙，以利用者的需求和潛在需求來加強檔案服務的創(chuàng)新，使檔案管理工作與國際接軌。

三、結語

自改革開放以來，市場經(jīng)濟體制越來越完善，改革的不斷深化，經(jīng)濟的國際化，逼迫著企業(yè)進行改革與創(chuàng)新，而企業(yè)的檔案的利用也越來越明顯突出，現(xiàn)代化先進化的企業(yè)檔案管理制度成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個重要的指標。企業(yè)求發(fā)展，企業(yè)檔案管理必須要不斷創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展新思路, 建立和完善一整套新穎的檔案管理機制是檔案收集工作創(chuàng)新的前提和保證, 培養(yǎng)出具有創(chuàng)新創(chuàng)造精神的高素質高水平的技術性人才。在當代，信息已成為企業(yè)的一個重要資源，檔案已成為企業(yè)不可或缺的部分。推進企業(yè)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展,不斷提高檔案管理工作,并充分借鑒檔案管理創(chuàng)新成果顯著的企業(yè)先進經(jīng)驗, 對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的推動作用。

參考文獻：

[1]《淺議企業(yè)檔案管理創(chuàng)新發(fā)展》[J] 龐然 中文科技期刊 2008

[2]《淺議檔案信息管理創(chuàng)新》[J] 桃紅 道客巴巴 2010

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新的重要性范文

關鍵詞:企業(yè);財務管理;創(chuàng)新;影響因素

我國當今的社會形勢在不斷地變化，方方面面都需要創(chuàng)新，企業(yè)要想在這激烈的競爭當中占據(jù)領先地位，創(chuàng)新十分必要，尤其要對企業(yè)的財務管理上進行創(chuàng)新，這對保障企業(yè)平穩(wěn)運行以及更好地發(fā)展都有著很大的促進作用。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性

(一)理念上發(fā)生了變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念只是將企業(yè)的利益擺在首位，并沒有考慮到企業(yè)員工和企業(yè)債務人以及與企業(yè)的發(fā)展有著密切關系的相關人士的根本利益，傳統(tǒng)的財務管理理念以及模式已不適應當今時代的發(fā)展，當今企業(yè)的發(fā)展要有雙贏的理念，這樣才能推動企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

(二)競爭與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

我國的經(jīng)濟和科技在不斷進步，促進了我國各企業(yè)之間的交流，企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，不但要懂得競爭的重要性，更重要的是要在激烈的競爭中謀求合作，實現(xiàn)共同進步以及共同發(fā)展，由此可見，競爭與合作共同發(fā)展要求各個企業(yè)對財務管理進行創(chuàng)新。

(三)復雜的市場經(jīng)濟增加了財務管理難度

我國經(jīng)濟及科技在不斷進步的同時給我國的經(jīng)濟環(huán)境帶來了很大的影響，市場的經(jīng)濟環(huán)境變得競爭越來越激烈，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。時代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想緊跟時代的發(fā)展就要對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新的影響因素

(一)財務管理目標

我國經(jīng)濟環(huán)境在不斷發(fā)生變化的同時也會使企業(yè)的財務管理目標發(fā)生變化，同時影響著企業(yè)的管理目標。目前我國很多企業(yè)的管理目標為“知識最大化”，相比較以前的“股東利潤最大化”，最大的區(qū)別在于這種管理目標很大程度上增加了企業(yè)的認可程度，同時也使企業(yè)的經(jīng)營者及企業(yè)的員工和企業(yè)的合作伙伴等多方的利益得到了更好的保障。［1］

(二)融資管理

企業(yè)傳統(tǒng)的融資管理主要的目的就是在企業(yè)的運行過程當中使用風險較低的方式使企業(yè)獲得更加充足的資金，使企業(yè)有更大的發(fā)展，企業(yè)的這種融資方式屬于金融融資。［2］隨著我國經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，知識經(jīng)濟在我國企業(yè)的資產(chǎn)構成中所占的地位越來越高，就目前的形勢來看，知識資本也可以作為融資工具。融資工具的變化導致企業(yè)融資管理的方式作出相應的改變，進而對現(xiàn)代企業(yè)財務管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響。

(三)資本結構

所謂資本結構指的是資本的不同類型以及不同主體和不同時間的各類不同成分之間相互結合而成的產(chǎn)物，企業(yè)的資本結構對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，包括企業(yè)的發(fā)展前景以及企業(yè)的發(fā)展策略。傳統(tǒng)的資本結構已經(jīng)無法適應企業(yè)的發(fā)展，知識資本的重要性也明顯地體現(xiàn)出了創(chuàng)新及優(yōu)化資本結構的重要性，對企業(yè)的資本結構進行創(chuàng)新需要對金融資本原本的表現(xiàn)形式進行調整，還要對金融資本和知識資本之間的互換比例進行確定，也要劃分知識資本證券化的種類及期限，整合企業(yè)的知識資本或者是金融資本，有助于增大企業(yè)知識資本的占有比例。

三、提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

(一)變革傳統(tǒng)的財務管理理念

變革傳統(tǒng)的財務管理理念是對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新的重要前提，也就意味著企業(yè)在運營管理過程中要使用全新的管理理念進行管理，不但要改革企業(yè)的管理機制，還要改變財務管理人員的理念，要求他們的財務理念與時俱進，適應時代的發(fā)展。

(二)企業(yè)財務管理標準的提升

提升企業(yè)財務管理的標準是提升整個企業(yè)管理水平的關鍵，同時也是對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新的重要保障，這就對財務管理相關的工作人員提出了更高的要求，高水平的企業(yè)管理有助于在激烈的競爭當中脫穎而出，占據(jù)領先地位。

四、結語

綜上所述，我國已經(jīng)走向了科技的時代，在社會的發(fā)展過程當中一個非常顯眼的詞語就是“創(chuàng)新”。“創(chuàng)新”可謂是這個時代的代名詞，企業(yè)要想在激烈的社會競爭當中能夠處于領先的地位，就要對企業(yè)的各個方面進行創(chuàng)新，不但要對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行創(chuàng)新，更重要的是對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新。同時，還要優(yōu)化企業(yè)的資本結構，提高財務管理的標準及財務人員的各項能力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理是一項非常重要的內容，對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新，對促進企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。

參考文獻:

［1］楊柏樟，管亞梅．實施財務管理創(chuàng)新促進企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展［J］．財務與會計，2010(2):24－26．