合同管理考核辦法精選(九篇)

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第1篇：合同管理考核辦法范文

為加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理工作，確保電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，滿足山東電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)和電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的需求，特制定本考核管理辦法。

一、說明

第一條

本考核管理辦法依據(jù)《山東電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)程》和《山東電網(wǎng)自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》而制訂，適應(yīng)于地區(qū)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、省網(wǎng)所屬廠（站）遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備、地區(qū)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備、電量采集設(shè)備及通信通道的運(yùn)行考核管理。

第二條

本考核管理辦法考核統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括：系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、事件匯報(bào)制度、遙信傳動(dòng)試驗(yàn)及遙測(cè)合理性檢驗(yàn)、變送器定期校驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)與事故處理、運(yùn)行工作記錄等。

第三條

被考核的設(shè)備和系統(tǒng)必須建立完整的技術(shù)檔案和管理資料（包括測(cè)點(diǎn)表、調(diào)試記錄、校驗(yàn)記錄、維護(hù)測(cè)試記錄、竣工資料等）?？己朔椒椴欢ㄆ诔椴楹突ゲ?，其結(jié)果將列入考核運(yùn)行單位工作的內(nèi)容。

第四條

調(diào)度中心按月下發(fā)《山東電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)》。年終將根據(jù)各單位的運(yùn)行情況，推薦給集團(tuán)公司參加本年度先進(jìn)企業(yè)評(píng)比，作為選優(yōu)和否決的條件。

第五條

為了充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)自動(dòng)化專業(yè)人員的積極性，在考評(píng)設(shè)備可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)，每年對(duì)表現(xiàn)突出的專業(yè)人員給予表彰，并建議所在單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考核范圍

第六條 運(yùn)行指標(biāo)

1、廠站設(shè)備月可用率≥99.5%

廠站設(shè)備包括rtu、電廠采集器fag或變電站采集器metcom，以及市局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)軟件。因市局自動(dòng)化系統(tǒng)的原因（包括通道）造成轉(zhuǎn)發(fā)廠站中斷的時(shí)間統(tǒng)計(jì)為：中斷時(shí)間乘廠站數(shù)。

2、自動(dòng)化系統(tǒng)月可用率≥99%。

自動(dòng)化系統(tǒng)分調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)（ems）和電量自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)（tms）。

3、遙測(cè)合格率≥98%。

遙測(cè)誤差超出 ± 1.5%時(shí)為不合格遙測(cè)。

4、遙信動(dòng)作正確率≥99%。

包括正常動(dòng)作和事故情況下。

5、廠站通道（包括rtu、fag/metcom）可用率≥99%。

6、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)月正確率≥99%。

第七條 其他考核內(nèi)容

1、月報(bào)表必須在次月5日前以電子郵件或傳真的方式發(fā)出。

2、月報(bào)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容要與實(shí)際運(yùn)行情況相符。

3、月報(bào)應(yīng)有簡(jiǎn)要的本系統(tǒng)的運(yùn)行情況的報(bào)告或事件說明。

4、由于設(shè)備故障而不匯報(bào)，造成數(shù)據(jù)不刷新超出1小時(shí)的情況。

5、當(dāng)接到調(diào)度中心自動(dòng)化值班人員設(shè)備或系統(tǒng)異常通知時(shí)，要及時(shí)處理并匯報(bào)處理情況。常白班在1小時(shí)內(nèi)，節(jié)假日在2小時(shí)內(nèi)。

6、每月定期檢查通道，保持正?？煽浚z查情況記錄留檔。

7、應(yīng)制定省網(wǎng)所屬廠站設(shè)備檢修、測(cè)試計(jì)劃。

8、廠站設(shè)備檢修申請(qǐng)必須按照規(guī)程要求申報(bào)，經(jīng)所在車間或調(diào)度所批復(fù)，并按照要求內(nèi)容填報(bào)和提前一周上報(bào)。

第八條

對(duì)造成較大影響的事件或延誤事故處理，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，要根據(jù)有關(guān)事故處理的規(guī)定認(rèn)定、處理。

第九條 遙信傳動(dòng)試驗(yàn)及遙測(cè)合理性檢驗(yàn)

1、制定有廠（站）遙信傳動(dòng)試驗(yàn)月計(jì)劃（每個(gè)廠站要求一年做2次），且提前一個(gè)月上報(bào)，并在當(dāng)月測(cè)試落實(shí)（以調(diào)度中心自動(dòng)化運(yùn)行值班員記錄為準(zhǔn)）。

2、主動(dòng)進(jìn)行遙信傳動(dòng)試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)以調(diào)度中心廠站接線畫面顯示為準(zhǔn)。各單位要制定二次回路試驗(yàn)計(jì)劃，定期測(cè)試。

3、每周進(jìn)行廠（站）遙測(cè)數(shù)據(jù)合理性檢查。在一周內(nèi)不得出現(xiàn)相同的問題或錯(cuò)誤。

第十條 電測(cè)量變送器定期校驗(yàn)工作

1、制定省網(wǎng)所屬廠站變送器檢定月計(jì)劃（每個(gè)電量變送器每年1次），且提前一個(gè)月上報(bào)，并在當(dāng)月檢定工作中完成（以調(diào)度中心自動(dòng)化運(yùn)行值班員記錄為準(zhǔn)）。

2、電量變送器校前合格率≥98%。

3、按季上報(bào)變送器定期校驗(yàn)工作總結(jié)，填寫認(rèn)真，內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，并存一年。

第十一條

明確自動(dòng)化運(yùn)行專責(zé)人和夜晚自動(dòng)化運(yùn)行值班聯(lián)系電話，分管主任手機(jī)號(hào)碼的變動(dòng)情況及時(shí)通知省調(diào)自動(dòng)化值班員。

第十二條

建立自動(dòng)化運(yùn)行記錄。做好與調(diào)度中心自動(dòng)化值班員的聯(lián)系記錄。對(duì)遙信傳動(dòng)試驗(yàn)測(cè)試、遙測(cè)合理性檢查、通道檢查測(cè)試、變送器校驗(yàn)、設(shè)備異常處理等內(nèi)容要記錄留檔。

第十三條 按期完成調(diào)度中心自動(dòng)化交辦的其他工作。

三、考評(píng)要求

第十四條

調(diào)度中心以自動(dòng)化運(yùn)行值班記錄、設(shè)備檢修申請(qǐng)、巡視記錄和各單位的計(jì)劃申請(qǐng)為準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)月的工作情況，按月下發(fā)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)。

第十五條

各單位不得出現(xiàn)由于人員責(zé)任而造成的電網(wǎng)事故、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的故障和規(guī)程認(rèn)定的調(diào)度自動(dòng)化事故。

第十六條

當(dāng)相同問題或錯(cuò)誤連續(xù)二次出現(xiàn)在月簡(jiǎn)報(bào)中時(shí)，將對(duì)該單位提出嚴(yán)重警告或發(fā)通報(bào)批評(píng)。當(dāng)達(dá)到三次時(shí)將取消當(dāng)年評(píng)獎(jiǎng)資格。

第十七條

由調(diào)度中心組織安排各單位開展互查工作，進(jìn)行 經(jīng)驗(yàn)交流和評(píng)比工作，評(píng)比的結(jié)果將作為評(píng)選先進(jìn)集體的重要依據(jù)，并納入調(diào)度中心有關(guān)專業(yè)考核范圍。

四、附則

第2篇：合同管理考核辦法范文

按照中建新疆建工安排和部署,全面執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此我們建立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),制定了工作方案,召開了專題會(huì)議,明確了各級(jí)、各專業(yè)的責(zé)任和目標(biāo),全面宣貫學(xué)習(xí)推行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》,實(shí)施、指導(dǎo)、督促、檢查《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的推行情況,對(duì)各項(xiàng)目部在執(zhí)行《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中存在的問題進(jìn)行研究并及時(shí)整改糾正,對(duì)項(xiàng)目部在填寫《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的記錄中存在的共性問題組織專業(yè)人員進(jìn)行專題研究,提出解決方案,夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。

二、以制度為抓手,夯實(shí)基礎(chǔ),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

今年為“夯實(shí)基礎(chǔ)年”,有序推行“五化”策略,其中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的根本保證之一。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)是制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,只有把制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化做好、做實(shí)、做透,才能規(guī)范管理行為、明細(xì)業(yè)務(wù)流程、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),才能推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)、推進(jìn)管理創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。對(duì)既有管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、修訂、補(bǔ)充、完善,結(jié)合總公司和先進(jìn)單位管理制度體系建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立了112制度體系,定編制度229項(xiàng),形成《企業(yè)制度匯編》,橫向覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、貫標(biāo)體系、內(nèi)部控制、授權(quán)管理等全范疇的企業(yè)總體管理體系,縱向包括行政、企劃、人力、財(cái)務(wù)資金、投資、營(yíng)銷、合約商務(wù)、項(xiàng)目管理、法律、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨群等12個(gè)專業(yè)管理內(nèi)容,同時(shí)制定了《項(xiàng)目達(dá)標(biāo)考核辦法》,形成了完整的制度管理體系。在集團(tuán)制度體系的引領(lǐng)下,定計(jì)劃、定時(shí)間進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí),同時(shí)根據(jù)總公司管理制度,結(jié)合公司實(shí)際情況和管理體制,制定與之相應(yīng)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則,達(dá)到了“工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,工作方法統(tǒng)一,過程管控統(tǒng)一,實(shí)施考核統(tǒng)一”,使項(xiàng)目管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化,并且有章可循,對(duì)管理的提升提供了有力的保障。

三、狠抓項(xiàng)目策劃工作,為成本管理提供控制依據(jù)

通過近兩年的實(shí)踐,公司深知項(xiàng)目策劃的重要性,也是公司管理活動(dòng)中的“短板”。任何工作都要做到事前控制,這樣才能克服盲目性,增強(qiáng)主動(dòng)性。為更好地做好這項(xiàng)工作,公司采用“送出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式,使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目策劃內(nèi)容和作用,對(duì)策劃工作的實(shí)施起到了積極作用。同時(shí)集團(tuán)已將項(xiàng)目商務(wù)策劃列入管控指標(biāo)考核,要求新開項(xiàng)目商務(wù)策劃執(zhí)行率達(dá)到100%,并與項(xiàng)目的薪酬和績(jī)效考核掛鉤,提高了員工的工作積極性。

3.1投資策劃

(1)投標(biāo)策劃列入了策劃的內(nèi)容,投標(biāo)前,將招標(biāo)文件在《綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》進(jìn)行,組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件的評(píng)審,認(rèn)真分析招標(biāo)文件各種要求,特別是報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、安全等內(nèi)容,經(jīng)過評(píng)審后,由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開始實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)方案的制定。對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)是投標(biāo)過程中的重要環(huán)節(jié),投標(biāo)報(bào)價(jià)必須市場(chǎng)價(jià)格接軌,進(jìn)行成本測(cè)算,保證投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠鎖定成本,為中標(biāo)后二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。同時(shí)公司發(fā)現(xiàn)投標(biāo)工作與項(xiàng)目擬派的項(xiàng)目部主要人員存在“兩張皮”的現(xiàn)象,因?yàn)橥稑?biāo)過程全由公司總部完成,項(xiàng)目部主要人員不參與,這使得投標(biāo)過程中的組價(jià)及施工方案項(xiàng)目的“鐵三角”全然不知,工程中標(biāo)后如何化解風(fēng)險(xiǎn),做好二次經(jīng)營(yíng)都無從把握,為此公司要求擬派的項(xiàng)目主要管理人員必須全程參與投標(biāo)。(2)如何化解合同風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),合同管理是工程中標(biāo)后一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。為此在合同談判和合同訂立期間,公司組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等有關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,對(duì)各部門提出的建議,主管部門與建設(shè)單位溝通解決,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可簽訂合同,將合同風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。同時(shí)公司主管部門要對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施合同交底,將組價(jià)情況、投標(biāo)方案、投標(biāo)階段沒有規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及合同中其它相關(guān)約定全面通報(bào)給項(xiàng)目,使項(xiàng)目部在施工過程中做到預(yù)防控制,減少成本支出,實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)。

3.2商務(wù)策劃

今年公司要求在建項(xiàng)目商務(wù)策劃執(zhí)行率必須是100%,為此集團(tuán)公司制訂了《項(xiàng)合約商務(wù)管理手冊(cè)》,同時(shí)制定了《商務(wù)策劃書》范本,從三點(diǎn)(虧損點(diǎn)、贏利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn))、兩線(收入和成本)、四個(gè)階段(投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段、結(jié)算階段)作出了具體要求。要求項(xiàng)目從收入到支出進(jìn)行全面分析,并于市場(chǎng)價(jià)格接軌,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離”,找出項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程的贏利點(diǎn)、虧損點(diǎn),通過方案優(yōu)化、變更等方式解決開源和節(jié)流的問題,制定出一套解決問題的施工方法,做到事前有控制、事后有盈利。通過近一年的運(yùn)行,在建項(xiàng)目基本在開工一個(gè)月內(nèi)完成商務(wù)策劃工作,但與制度規(guī)定還有一定的差距,分析內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化,集團(tuán)公司有信心通過不懈的努力,會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍,二次經(jīng)營(yíng)管理水平會(huì)不斷提高。

3.3結(jié)算策劃

第3篇：合同管理考核辦法范文

1. 1資金來源

銷售回款額的5%作為銷售分公司的銷售費(fèi)用來源

1. 2資金使用范圍

銷售分公司的所有費(fèi)用的支付

2. 款項(xiàng)支付要求與規(guī)定

2.1在公司正常財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，由經(jīng)辦人申請(qǐng)、分公司經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后方可報(bào)銷。

2.2款項(xiàng)的支付和費(fèi)用的報(bào)銷必須手續(xù)齊全、票據(jù)合法、內(nèi)容真實(shí)完整、賬務(wù)處理規(guī)范。

2.3超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的報(bào)銷必須事先征得公司總經(jīng)理同意并簽字，報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)人員方可受理。

2.4銷售分公司經(jīng)理所發(fā)生的費(fèi)用必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后方可報(bào)銷。

2.5 嚴(yán)格控制傭金、回扣及無發(fā)票的支出。上述費(fèi)用的支付實(shí)行事前業(yè)務(wù)員洽談，部門經(jīng)理確定并形成報(bào)告，分公司經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員方可支付的程序。

3. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

銷售分公司的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)公司批準(zhǔn)備案。各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)附后。

4. 工資與統(tǒng)籌

4.1 銷售分公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放由分公司自擬，公司批準(zhǔn)備案。每月發(fā)薪前須向公司申報(bào)工資明細(xì)表，總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司勞資部門對(duì)其進(jìn)行額度控制與管理。

4.2

員工的各項(xiàng)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、住房公積金等福利項(xiàng)目由總公司統(tǒng)一管理代扣代繳，當(dāng)月結(jié)算不得拖欠。

5. 核算與報(bào)表

5.1 財(cái)務(wù)人員必須知法守法準(zhǔn)確核算、認(rèn)真負(fù)責(zé)把關(guān)，按會(huì)計(jì)法、稅法及公司的各項(xiàng)具體要求進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表工作。

5.2 按公司統(tǒng)一要求的格式、內(nèi)容及時(shí)間上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。有：周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及公司要求的其它報(bào)表及年終財(cái)務(wù)決算報(bào)表。

5.3 實(shí)行指標(biāo)管理收、支按部門劃分的分部核算制。財(cái)務(wù)按銷售公司現(xiàn)有的5個(gè)部門進(jìn)行分部核算，計(jì)算各自的收支狀況和計(jì)劃執(zhí)行情況。

5.4 嚴(yán)格物資出入庫手續(xù)。業(yè)務(wù)部門設(shè)專職保管員（統(tǒng)計(jì)員），對(duì)產(chǎn)品采購及物資出入等業(yè)務(wù)進(jìn)行帳簿與實(shí)物的統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)入出庫單的填寫、傳遞與報(bào)表。每周、月與財(cái)務(wù)對(duì)帳確保與財(cái)務(wù)帳帳相符，對(duì)庫存物資賬物相符。

6. 合同管理

合同是會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的重要依據(jù)，銷售與采購合同須在財(cái)務(wù)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

7. 營(yíng)銷人員薪資考核辦法

7.1 薪資的組成

月工資=基本薪資+回款提成獎(jiǎng)×50%+回款提成獎(jiǎng)×50%×年終考核系數(shù)

7.2 薪資的考核

7.2.1月工資應(yīng)扣除個(gè)人所得稅及公司規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

7.2.2 貨款回收款以合同價(jià)格為依據(jù)，由于其他原因增加的合同額及回款不計(jì)入個(gè)人考核范圍。

7.2.3 項(xiàng)目含質(zhì)保金的合同無其他原因，當(dāng)質(zhì)保期到期一個(gè)月后仍未催回，從第二個(gè)月開始按質(zhì)保金額的千分之五逐月從個(gè)人工資中扣除。

7.2.4 營(yíng)銷人員工作日、法定節(jié)假日出勤或加班的均不發(fā)加班費(fèi)。

第4篇：合同管理考核辦法范文

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目 成本控制

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)，把每一個(gè)工程項(xiàng)目變成企業(yè)的利潤(rùn)中心呢?中國(guó)核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實(shí)行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項(xiàng)目成本控制成功的典范。

管

即成本管理。該管理部針對(duì)以往思想上“重進(jìn)度、輕成本”，“干活的不管算賬的”，“不算不知道，一算嚇一跳”等現(xiàn)象，先后制定了《成本控制與考核辦法》及幾十項(xiàng)分項(xiàng)制度，形成較為完善的工程項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行量化管理與監(jiān)控，將成本目標(biāo)和責(zé)任逐項(xiàng)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，將現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料員組成單位工程責(zé)任體，做到責(zé)權(quán)利三者掛鉤，真正把項(xiàng)目部從一個(gè)生產(chǎn)車間變成企業(yè)的利潤(rùn)中心。

控

算

第5篇：合同管理考核辦法范文

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

開發(fā)區(qū)將財(cái)政財(cái)務(wù)管理、經(jīng)管審計(jì)工作納入財(cái)審局統(tǒng)一管理。針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂，制度不健全或不完善，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)等實(shí)際，結(jié)合全面推行農(nóng)村財(cái)務(wù)托管制度，重新修訂完善了《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《農(nóng)村合同管理規(guī)定》等制度，制定了統(tǒng)一的《農(nóng)村財(cái)務(wù)托管暫行辦法》，配套實(shí)施了《會(huì)計(jì)檔案管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《民主理財(cái)制度》、《村級(jí)日常開支備用金管理制度》、《農(nóng)村日常財(cái)務(wù)處理程序》等等。通過進(jìn)一步明確農(nóng)村財(cái)務(wù)托管中心及村級(jí)報(bào)賬員的主要職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)《收支兩條線制度》、《財(cái)務(wù)大額開支審批制度》、《財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究制》等，使全區(qū)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理步入了“按制度辦事、按程序操作”的規(guī)范化軌道。目前，開發(fā)區(qū)已將除有經(jīng)營(yíng)收入的14個(gè)村外的123個(gè)村財(cái)務(wù)管理全部納入托管，對(duì)所有村的土地租賃、建設(shè)征用款項(xiàng)實(shí)行了專項(xiàng)托管制，確保了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的安全完整。來源于：

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)

針對(duì)不少農(nóng)村財(cái)會(huì)人員沒有受過正規(guī)的專業(yè)教育，素質(zhì)普遍較低，且推行村帳街道代管后，各項(xiàng)配套管理制度和措施一時(shí)難以奏效，造成農(nóng)村會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、不規(guī)范的實(shí)際，開發(fā)區(qū)財(cái)審局利用農(nóng)閑季節(jié)，采取集中培訓(xùn)、分級(jí)培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等形式，組織各街道經(jīng)管審計(jì)站、村級(jí)報(bào)賬員分階段學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》以及農(nóng)村財(cái)務(wù)托管方面的知識(shí)。有關(guān)人員還結(jié)合審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地對(duì)村級(jí)報(bào)賬員進(jìn)行有關(guān)票據(jù)領(lǐng)用、核銷、業(yè)務(wù)結(jié)算等會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，注重加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、廉政紀(jì)律及思想道德教育。近兩年先后舉辦各類培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員423人次，切實(shí)提高了財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。來源于：

三、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能

重點(diǎn)開展好三個(gè)層次的審計(jì)監(jiān)督：一是各街道經(jīng)管審計(jì)站組織的對(duì)所轄村的審計(jì)。重點(diǎn)對(duì)收支、現(xiàn)金、檔案管理等制度的落實(shí)及財(cái)務(wù)處理程序合規(guī)情況進(jìn)行定期或不定期審計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及時(shí)通報(bào)處理。二是區(qū)財(cái)審局經(jīng)管站組織的對(duì)街道農(nóng)村財(cái)務(wù)托管中心的審計(jì)。通過對(duì)全區(qū)4個(gè)街道農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)村級(jí)托管資金有無公款私存、侵占、挪用或違規(guī)出借問題，兩年來提出審計(jì)整改建議30多條，保證了村級(jí)托管資金的安全。三是區(qū)財(cái)審局經(jīng)管站組織的對(duì)重點(diǎn)村的審計(jì)。每年年初，重點(diǎn)對(duì)建設(shè)占用土地補(bǔ)償多、集體經(jīng)濟(jì)來源廣以及歷史遺留問題多的村進(jìn)行梳理分析，確定4-6個(gè)村作為直接審計(jì)對(duì)象，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算、票據(jù)印章管理、財(cái)務(wù)收支審批、資產(chǎn)債務(wù)及合同管理等進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)查處違法、違紀(jì)、違規(guī)案件。近兩年實(shí)施重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目30多個(gè)，挽回集體經(jīng)濟(jì)損失100多萬元。來源于：

第6篇：合同管理考核辦法范文

一、煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀

根據(jù)管理職能劃分，合同管理也就是對(duì)合同從簽訂到履約全過程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程，是實(shí)現(xiàn)合同目的的全部活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)是不確定性的直接體現(xiàn)，是偏差發(fā)生概率的直接后果，合同風(fēng)險(xiǎn)則是在合同管理的全過程，存在的與合同預(yù)期的偏差的可能。煤炭企業(yè)在在運(yùn)營(yíng)過程中，所涉及的合同種類繁多，主要包括買賣合同、施工合同、承攬合同、技術(shù)合同、租賃合同、運(yùn)輸合同等，其中銷售合同占最大比例。由于設(shè)計(jì)的合同種類較多，雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和管控體系，但仍然存在這著一定的問題，影響著合同風(fēng)險(xiǎn)管理，這些問題主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

1.認(rèn)識(shí)不足

從管理學(xué)上控制的角度講，控制包括事前控制、事中控制、事后控制，在我國(guó)煤炭企業(yè)中普遍存在的問題就是事后控制，前饋控制較少或者說前饋控制根本不存在。主要原因是風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)不足，具體來說，就是首先在合同簽訂階段，簽訂人對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)是法律顧問的責(zé)任，其次在合同的審批階段，合同的審批者把關(guān)不嚴(yán)，只關(guān)心合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款本身，沒有過多考慮隱藏的法律風(fēng)險(xiǎn)，最后在執(zhí)行階段，基本不存在對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，常常發(fā)生合同履行不全面或者履行拖期的情況；在合同執(zhí)行完畢后，沒有對(duì)合同進(jìn)行完整的評(píng)估，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。

2.流程不連續(xù)

合同是具有完整的生命周期的，各個(gè)工作流程之間是緊密聯(lián)系、順序發(fā)生的，但是目前煤炭公司并沒有完全的按照合同生命周期對(duì)合同進(jìn)行管理，很多時(shí)候割裂了合同各個(gè)階段之間的聯(lián)系，造成了合同風(fēng)險(xiǎn)的放大。合同的風(fēng)險(xiǎn)分為橫向風(fēng)險(xiǎn)和縱向風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，對(duì)于合同的橫向風(fēng)險(xiǎn)，在合同談判階段，以技改合同為例，技術(shù)部門只關(guān)心合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)，商務(wù)談判部門只關(guān)心合同的價(jià)格、付款條件、質(zhì)量保證和售后服務(wù)等，技術(shù)部門和商務(wù)部門缺少必要的交流和溝通，各自為政。對(duì)于合同管理的縱向風(fēng)險(xiǎn)，就是在合同簽訂階段和合同執(zhí)行階段脫節(jié)。

3.管理不及時(shí)

這個(gè)問題具體表現(xiàn)就是指風(fēng)險(xiǎn)管理往往只存在于合同風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生或者合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理切入，在其他的合同生命周期階段，合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注較少，甚至根本就沒有關(guān)注。

4.合同履行缺乏評(píng)價(jià)

這個(gè)問題具體表現(xiàn)就是合同履行完成后，對(duì)于合同的履行效果，公司目前沒有完整的評(píng)價(jià)原則和評(píng)價(jià)辦法，沒有問責(zé)機(jī)制。合同是否按期履行、標(biāo)的物是否如數(shù)保質(zhì)履行、合同過程是否存在糾紛、為什么存在糾紛等等問題無人過問、無人考核，這是就造成了合同風(fēng)險(xiǎn)管理控制無從下手的根本原因。

二、煤炭企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)

1.體系架構(gòu)

要對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，就應(yīng)該重新梳理合同管理流程，重點(diǎn)是明確合同的業(yè)務(wù)流程管理，在梳理業(yè)務(wù)流程的前提下明確每一個(gè)流程上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，構(gòu)建合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就需要按照合同生命周期，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于合同管理全過程，在合同的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都做好潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與潛在風(fēng)險(xiǎn)防控策略。

首先瑟吉?dú)W合同管理者及承辦人管理，也就是對(duì)承辦合同的人員及相關(guān)人員進(jìn)行資格管理，其次讓合同的相關(guān)部門有效的參與合同管理，防止一個(gè)或幾個(gè)部門避免因合同某個(gè)方面不了解而導(dǎo)致的不必要的損失和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。第三、合同授權(quán)應(yīng)該有正式的授權(quán)文本，在授權(quán)書中還要明確授權(quán)范圍、代表權(quán)限和有效期限，第四，在合同履約過程中，應(yīng)該及時(shí)跟蹤合同進(jìn)度，判斷可能出現(xiàn)的違約行為，并就預(yù)期的違約行為做出相應(yīng)的反應(yīng)；第五，在合同履行后，需要對(duì)合同對(duì)方進(jìn)行履約能力進(jìn)行綜合評(píng)估，分析本次履約狀況，對(duì)存在的問題和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立對(duì)方的合同信用指數(shù)，作為后續(xù)能否簽訂合同或者作為后續(xù)合同簽訂的一個(gè)必要條件。

另外還要注意，合同章必須專章專用，并且專人管理；合同的附件等要妥善保存；建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐體系，主要包括合同管理信息系統(tǒng)、合同管理證據(jù)、教育培訓(xùn)體系、合同制度管理體系等。

2.建立完善的制度保障

健全的企業(yè)合同管理制度是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的必要措施，同時(shí)還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為規(guī)范開展的一道防線，并且使合同管理工作有據(jù)可依。有章可循的有效手段，煤炭企業(yè)的合同管理制度應(yīng)該在我國(guó)合同法、相關(guān)條款的基礎(chǔ)上，按照合同文本管理和客戶資信等級(jí)管理，以及合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合從合同洽談，直至合同終止的整個(gè)生命周期來制定，并要在其中加入檢查考核和責(zé)任追究條款，使企業(yè)合同管理工作從事前"事中到事后全程受控。

3.加強(qiáng)監(jiān)督

動(dòng)態(tài)監(jiān)督與定期監(jiān)督檢查相結(jié)合，制定風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督檢查考核辦法。 定期或不定期對(duì)煤炭企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)或部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)全覆蓋監(jiān)督檢查。運(yùn)用監(jiān)督檢查，在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)總結(jié)、分析和解決，并尋找原因，吸教訓(xùn)，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行了通報(bào)。通過檢查#全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的有序、穩(wěn)定、健康發(fā)展，同時(shí)提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4.全程跟蹤管理

首先合同簽訂前要全面了解對(duì)方的情況，比如資信程度、履行能力，做到知己知彼，確保企業(yè)利益不受到損失，其次，預(yù)審需要由審計(jì)人員根據(jù)簽訂合同項(xiàng)目進(jìn)行全面審查，確保合同符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為下一步談判簽訂合同夯實(shí)基礎(chǔ)；第三，重視洽談環(huán)節(jié)！從各方面做好談判前的準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取主動(dòng)，保證所簽合同的質(zhì)量。第四，建立信息反饋制度！合同簽訂后，按項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，按照履行時(shí)間順序建立臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)事人在合同已到履行期限而未按合同規(guī)定履行義務(wù)的"合同管理人員可以及時(shí)與對(duì)方交涉，以保證業(yè)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。

第7篇：合同管理考核辦法范文

摘要：本文簡(jiǎn)要概述了新頒布實(shí)施的《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》的主要內(nèi)容，分析、解讀了該條例實(shí)施后對(duì)事業(yè)單位的重要影響，引發(fā)了幾點(diǎn)思考，以期引起大家對(duì)事業(yè)單位改革的再思考。

關(guān)鍵詞 ：概要;重要影響;思考

2014年4月25日，中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第652號(hào)下發(fā)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱人事管理?xiàng)l例），于2014年7月1日起正式實(shí)施。人事管理?xiàng)l例是我國(guó)首部系統(tǒng)規(guī)范事業(yè)單位人事管理的行政法規(guī)，對(duì)事業(yè)單位普遍適用的人事管理制度從國(guó)家法律層面作了規(guī)定，是做好事業(yè)單位人事管理工作的基本依據(jù)和準(zhǔn)則。從此事業(yè)單位的人事管理工作將有法可依，同時(shí)也必將對(duì)未來深化事業(yè)單位改革以及發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

一、人事條例概要

人事管理?xiàng)l例共分為十章四十四條，條例適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求，分別對(duì)事業(yè)單位崗位設(shè)置、公開招聘和競(jìng)聘上崗、聘用合同、考核培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)處分、工資社保、人事爭(zhēng)議處理等人事管理主要環(huán)節(jié)均作出了明確規(guī)定，確立了事業(yè)單位人事管理的基本制度。人事管理?xiàng)l例的出臺(tái)必將進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位改革和事業(yè)單位人事管理制度改革，對(duì)于規(guī)范事業(yè)單位管理，提高事業(yè)單位人力資源管理效能，保障事業(yè)單位工作人員合法權(quán)益，建設(shè)高素質(zhì)事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍，形成能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，促進(jìn)提升事業(yè)單位公益服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)事業(yè)單位公益屬性，讓人民群眾享受更加優(yōu)質(zhì)高效的公共、公益服務(wù)具有重要促進(jìn)作用。

二、重要影響

1.全面推行崗位管理

人事管理?xiàng)l例第二章崗位設(shè)置內(nèi)容中第五條提出國(guó)家建立事業(yè)單位崗位管理制度，明確崗位類別和等級(jí)。這從法律層面明確了事業(yè)單位要做好崗位設(shè)置管理工作，并全面推行崗位管理。事業(yè)單位需深入實(shí)施崗位管理、合同管理，促進(jìn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人員能上能下, 待遇能高能低，崗變薪變。事業(yè)單位務(wù)必要加強(qiáng)崗位設(shè)置管理、實(shí)施，并深入、全面貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于崗位管理的政策、規(guī)定，符合國(guó)家法律規(guī)定。

2.公開招聘、競(jìng)聘上崗

人事管理?xiàng)l例實(shí)施后，事業(yè)單位除國(guó)家政策性安置、按照人事管理權(quán)限由上級(jí)任命、涉密崗位等人員以外，新招聘人員須面向社會(huì)公開招聘。事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選需經(jīng)過競(jìng)聘上崗，從而實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人員能上能下的競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位招人、選人、用人程序，這將有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于增強(qiáng)事業(yè)單位用人機(jī)制活力，有利于事業(yè)單位全面推行聘用制度和崗位管理制度。

3.促進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革

人事管理?xiàng)l例第十二條規(guī)定事業(yè)單位應(yīng)與工作人員訂立聘用合同，期限一般不低于3年。事業(yè)單位實(shí)行聘用制后，明確了事業(yè)單位聘用合同的訂立、履行、解除、終止，此舉推動(dòng)了事業(yè)單位工作人員由終身制向聘用制轉(zhuǎn)變，打破了多年來的事業(yè)單位固定用工制度，進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位人員按崗聘用、合同管理制度，搞活了用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人員能進(jìn)能出，在人事關(guān)系出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)也有了法理依據(jù)。

4.考核工作績(jī)效、實(shí)施績(jī)效工資人事管理?xiàng)l例第二十條和第三十二條分別規(guī)定事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)考核工作人員的工作績(jī)效；事業(yè)單位工作人員的工資包括基本工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼。這預(yù)示著事業(yè)單位工作人員工資將由固定工資向績(jī)效工資轉(zhuǎn)變，不再是干多少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，徹底打破“大鍋飯”制。

三、幾點(diǎn)思考

《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施對(duì)于事業(yè)單位的改革、發(fā)展具有里程碑式意義，為事業(yè)單位改革尤其是人事制度改革指明了方向，對(duì)事業(yè)單位管理體制改革、用人機(jī)制轉(zhuǎn)換提供了法律依據(jù)，這必將極大促進(jìn)事業(yè)單位改革、發(fā)展進(jìn)程，有力增強(qiáng)事業(yè)單位公益屬性，有利于提高事業(yè)單位公益服務(wù)能力。

1.注重頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)崗位管理

在事業(yè)單位推行崗位設(shè)置管理，將是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，但當(dāng)前需要事業(yè)單位積極實(shí)施，切實(shí)邁出崗位管理改革的步伐。在具體實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)層要注重頂層設(shè)計(jì)，從單位實(shí)際出發(fā)，按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理，從而逐步推進(jìn)，使崗位管理適應(yīng)組織的發(fā)展目標(biāo)，最終達(dá)成組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)和崗位體系建立的過程中要充分考慮上述崗位設(shè)置原則，做到人崗匹配，人盡其責(zé)，人盡其才，逐步形成合理、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、崗位體系，最大程度地發(fā)揮組織效能，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位要依據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》認(rèn)真思考、主動(dòng)作為、積極謀劃事業(yè)單位改革和人事制度改革，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、從終身制向聘用合同制轉(zhuǎn)變、從固定工資向績(jī)效工作轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位人員需轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展總要求，為事業(yè)單位發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3.全面深入推行崗位設(shè)置管理

事業(yè)單位全面推行崗位設(shè)置管理是推進(jìn)事業(yè)單位改革的有效載體?，F(xiàn)行事業(yè)單位須以人事條例實(shí)施為契機(jī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化崗位設(shè)置管理，嚴(yán)格按事業(yè)單位的管理、專技、工勤三個(gè)崗位類別、級(jí)別、職數(shù)進(jìn)行崗位設(shè)置管理，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)，打破傳統(tǒng)體制，打破身份界限，建立起權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力的人事崗位管理制度。

4.有利于積極推行事業(yè)單位聘用制

人事管理?xiàng)l例關(guān)于事業(yè)單位聘用制的相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一了事業(yè)單位人員聘用合同的訂立、履行、解除、終止，開啟了事業(yè)單位用人聘用制的轉(zhuǎn)換，由過去的固定、終身用人，到現(xiàn)在的合同用人，用合同以法律形式規(guī)范了事業(yè)單位的用人機(jī)制。這為事業(yè)單位推行科學(xué)的聘用制度、崗位理制度奠定了基礎(chǔ)，避免了人為因素的過多干預(yù)，從制度上、法律上保障了事業(yè)單位聘用制的有序推行。

5.招聘錄用新員工更加規(guī)范

人事管理?xiàng)l例規(guī)定，事業(yè)單位新進(jìn)人員必須公開招聘，并規(guī)定了嚴(yán)格的招聘程序。當(dāng)前，事業(yè)單位新進(jìn)人員公開招聘工作已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，已初步建立了民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔新進(jìn)人員的制度框架。今后事業(yè)單位新招聘工作人員必須面向社會(huì)公開招聘，這在一定程度上避免了“蘿卜招聘”、“內(nèi)部招聘”、“近親繁殖”等問題的出現(xiàn)，促進(jìn)了人員招聘的公開、公正，事業(yè)單位需嚴(yán)把人員入口關(guān)，真正把適合的、優(yōu)秀的人才招進(jìn)事業(yè)單位里來，切實(shí)、逐步提高事業(yè)單位人員綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位科學(xué)、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力人才支撐和保障。

6.積極推行績(jī)效管理

人事條例中明確事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)考核工作人員的工作績(jī)效。由此，事業(yè)單位今后需不斷探索、深入研究，積極推行績(jī)效管理制度，逐步建立起科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)完整、覆蓋全面、管理規(guī)范、突出崗位績(jī)效的事業(yè)單位績(jī)效管理制度，為開展職工績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。事業(yè)單位需大力推行績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效考核，員工兌現(xiàn)績(jī)效工資，要重點(diǎn)體現(xiàn)出崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，真正發(fā)揮績(jī)效工資的正面導(dǎo)向和激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

7.完善考核辦法

人事條例中明確規(guī)定事業(yè)單位職工的考核分為平時(shí)考核、年度考核和聘期考核，考核還應(yīng)注意聽取服務(wù)單位的意見和評(píng)價(jià)。事業(yè)單位需改變以往“德、能、勤、績(jī)、廉”的單一考核模式，需依據(jù)條例進(jìn)一步完善考核制度，探索真正建立起適合事業(yè)單位特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)，使工作績(jī)效與崗位激勵(lì)相結(jié)合的考核辦法。

上述僅為個(gè)人對(duì)事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例的一點(diǎn)淺顯認(rèn)識(shí)，拋磚引玉，以期引發(fā)同行們對(duì)事業(yè)單位改革再思考、再實(shí)踐、積極行動(dòng)、積極作為。我們深信，《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施必將大力促進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，切實(shí)保障事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展，迸發(fā)出生機(jī)活力和內(nèi)生動(dòng)力，助推實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。同時(shí)，事業(yè)單位改革之路也必然充滿困難與挑戰(zhàn)、矛盾與問題，改革之路任重而道遠(yuǎn)，需要在國(guó)家層面統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織，全體事業(yè)單位長(zhǎng)期不懈努力探索、實(shí)踐，方能實(shí)現(xiàn)改革之成功，方能真正增強(qiáng)事業(yè)單位社會(huì)公益屬性。

參考文獻(xiàn)

[1]人力資源管理全案[M].電子工業(yè)出版社2007(4).

[2]事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例.

第8篇：合同管理考核辦法范文

1、年度銷售目標(biāo)任務(wù)

2019年市場(chǎng)營(yíng)銷部的銷售目標(biāo)任務(wù)為：

⑴ 實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品銷售收入9723.75萬元，其中瓦斯射釘器617.5萬元，焊機(jī)1000萬元（力爭(zhēng)1500萬元）。

⑵ 實(shí)現(xiàn)外貿(mào)產(chǎn)品銷售收入5969萬元，其中瓦斯射釘器260萬元，三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目704萬元；

合計(jì)銷售目標(biāo)為15682.75萬元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)16182.75萬元以上。

2、目標(biāo)任務(wù)工資預(yù)算

市場(chǎng)營(yíng)銷部員工實(shí)行工資總額預(yù)算與目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核辦法，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)量的工資總額預(yù)算為110.1萬元，超額完成目標(biāo)任務(wù)，按超額單價(jià)突破110.1萬元的工資預(yù)算，各類人員的預(yù)算工資總額為：

類別

崗   位

單位

年度預(yù)算

其中：

完成年度預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)

合計(jì)

人均

月度

基薪

月度

考核

考核比重

國(guó)

內(nèi)

部  長(zhǎng)1人

萬

 

元

10

10

10

100%

6.3

副書記1人

7

7

7

100%

銷售項(xiàng)目經(jīng)理2人

9

4.5

3.6

5.4

60%

管理服務(wù)2人

8

4

3.6

4.4

55%

市場(chǎng)人員10人

40

4

18

22

55%

小計(jì)

74

25.2

48.8

外

貿(mào)

外銷員3人

18

6

5.4

12.6

70%

3.8

副部長(zhǎng)1人

8

8

8

100%

小計(jì)

26

5.4

20.6

合   計(jì)

100

30.6

69.4

10.1

如年末全面完成銷售目標(biāo)任務(wù)，或單項(xiàng)工作完成特別突出，由公司辦公會(huì)決定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、工資計(jì)提

根據(jù)本辦法第2條規(guī)定的工資預(yù)算和考核比重，部門各類人員的考核工資與銷售收掛鉤計(jì)提比例見下表：

單位：萬元

類別

項(xiàng)目

銷售目標(biāo)

部門領(lǐng)導(dǎo)

其他員工

目標(biāo)工資

考核比重%

掛鉤比例

目標(biāo)工資

考核比重%

掛鉤比例

內(nèi)銷

傳統(tǒng)產(chǎn)品

射釘彈

2749

9.36

52.2

0.0014

18.71

55.5

0.0028

射釘器

1507

射釘

461

百能達(dá)系列

1271.2

瓦斯釘

167.2

發(fā)泡劑

81.2

氣罐

85

小計(jì)

6321.6

吊頂保溫

外墻保溫

511.45

3.57

21.1

0.002

6.60

20.

0.0037

吊頂安裝

1273.2

小計(jì)

1784.65

瓦斯焊機(jī)

瓦斯槍

617.5

4.04

26.7

0.0028

6.63

23.8

0.0047

焊機(jī)

1000

小計(jì)

1617.5

國(guó)內(nèi)合計(jì)

9723.75

16.97

100

31.94

100

外銷

傳統(tǒng)

射釘彈

3635

5.0

62.4

0.001

8.99

71.5

0.0018

射釘器

933

射釘

427

小計(jì)

4995

瓦斯緊固

260

3.09

38.6

0.0032

3.57

28.5

0.0037

三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目

704

小計(jì)

964

分類合計(jì)

5959

8.09

100

12.56

100

部　門　合　計(jì)

15682.75

25.06

44.50

4、完成或超額完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

為了鼓勵(lì)部門員工努力完成和超額完成銷售目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)部門年度累計(jì)完成分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)到年度目標(biāo)任務(wù)的80%以上時(shí)，超過年度目標(biāo)任務(wù)80%以上部分、超過年度目標(biāo)任務(wù)部分分別按下表規(guī)定給予增加結(jié)算單價(jià)的獎(jiǎng)勵(lì)。

別類

項(xiàng)   目

年度銷售目標(biāo)(萬元)

基數(shù)(目標(biāo)80%)

超基數(shù)增加單價(jià)(元/萬元)

超目標(biāo)增加單價(jià)(元/萬元)

內(nèi)

銷

傳統(tǒng)緊固器材

6321.6

5057

30

40

吊頂保溫

1784.65

1428

35

50

瓦斯焊機(jī)

1617.5

1294

40

60

小  計(jì)

9723.75

7779

—

—

外

貿(mào)

傳統(tǒng)緊固器材

4995

3996

30

40

瓦斯及用個(gè)重點(diǎn)

964

771

40

60

小  計(jì)

5959

4767

—

—

合    計(jì)

15682.75

12546

—

—

5、工資分配

⑴ 部門領(lǐng)導(dǎo)的工資全部與銷售目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核計(jì)發(fā)，如月度累計(jì)未完成目標(biāo)任務(wù)，則實(shí)際領(lǐng)到的工資將低于預(yù)算工資；如超額完成目標(biāo)任務(wù)，則實(shí)際領(lǐng)到的工資將高于預(yù)算工資（下同）。部門領(lǐng)導(dǎo)月度工資的計(jì)算方式為：

部門領(lǐng)導(dǎo)月度工資=Σ（月度完成目標(biāo)值×目標(biāo)計(jì)提比例）×指標(biāo)及管理工作考核得分±專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲

⑵ 部門員工月度工資收入分為月度基薪和月度考核工資兩項(xiàng)。其中月度基薪是按公司規(guī)定上下班工作后領(lǐng)取的工資，考核標(biāo)準(zhǔn)是按公司規(guī)定上、下班工作。其計(jì)算辦法為：

個(gè)人月度基薪=表中月度基薪÷崗位人數(shù)÷12個(gè)月-缺勤扣發(fā)-違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰

月度考核工資是與完成目標(biāo)任務(wù)量掛鉤計(jì)發(fā)的工資。其計(jì)算辦法為：

部門月度考核工資=∑（月度完成目標(biāo)任務(wù)量×目標(biāo)計(jì)提比例）×指標(biāo)及管理工作考核得分±專項(xiàng)考核加減獎(jiǎng)

⑶ 個(gè)人月度考核工資由部門依據(jù)本辦法制訂出二次分配辦法進(jìn)行考核分配。部門月度分配結(jié)果報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交企業(yè)管理部審核和輸機(jī)發(fā)放。

⑷ 部門的內(nèi)部分配中，原則上按本辦法規(guī)定的人員類別和工資預(yù)算進(jìn)行分類控制，內(nèi)部管理人員不得擠占外部銷售人員的分配工資。

⑸ 為了保持部門分配的調(diào)節(jié)作用，允許部門月度分配留有一定節(jié)余。原則上月度部門分配節(jié)余不得高于20%。

6、管理要求

⑴ 為了鼓勵(lì)部門通過考核淘汰不合格銷售人員，年度內(nèi)銷售部門增人不增加工資預(yù)算，減人不減少工資預(yù)算。

⑵ 保證發(fā)貨清單兩月內(nèi)100%返還。兩月內(nèi)未返回每單扣減工資200元，每增加一個(gè)月仍未返還的，加扣200元，直至返還為止。

⑶ 產(chǎn)品銷售價(jià)格不能低于以預(yù)算為基礎(chǔ)下達(dá)的銷售基價(jià)。如低于基價(jià)銷售，按照低于基價(jià)部分銷售收入與相同產(chǎn)品基價(jià)銷售收入之差的15%扣減工資；如高于基價(jià)銷售，按照高于基價(jià)部分銷售收入與相同產(chǎn)品基價(jià)銷售收入之差的15%增加工資。

如因市場(chǎng)拓展必須要低于基價(jià)進(jìn)行促銷，經(jīng)公司總經(jīng)理簽批認(rèn)可的可以扣除考核。

以上兩小條由財(cái)務(wù)部按月將考核結(jié)果轉(zhuǎn)企管部執(zhí)行。

⑷ 外貿(mào)合同必須嚴(yán)格按照公司合同管理規(guī)定進(jìn)行必要的評(píng)審，如違反規(guī)定每單合同扣500元工資。

本條由行政辦按月將考核結(jié)果轉(zhuǎn)企管部執(zhí)行。

7、其他

⑴ 本辦法的解釋權(quán)屬企業(yè)管理部。

⑵ 本辦法在執(zhí)行過程中如因客觀條件變化導(dǎo)致執(zhí)行困難，由企業(yè)管理部調(diào)研后提出修改意見報(bào)公司審定。

第9篇：合同管理考核辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、合同管理、分包管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、引言

自從我國(guó)推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。其中，我國(guó)建筑施工行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，沒有形成合理的以總承包為龍頭，以專業(yè)承包為依托，以勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的三層次承包服務(wù)組織結(jié)構(gòu)體系。大部分勞務(wù)隊(duì)伍都是掛靠資質(zhì)，專業(yè)化程度低，管理人員素質(zhì)參差不齊，需要施工總承包單位投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平無法提高，管理成本加大。因此，認(rèn)真研究我國(guó)建筑工程分包管理中的合同管理，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)健康發(fā)展意義重大。

二、 工程分包常見的風(fēng)險(xiǎn)

（一）質(zhì)量不能達(dá)到合同要求

對(duì)工程分包來說，分包商質(zhì)量管理和控制是十分重要的。分包商采購的材料不合格，以次充好是常見的問題，也是造成分包工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因。工程分包市場(chǎng)中，分包商相對(duì)于總承包方，在工程材料質(zhì)量、材料價(jià)格等方面具有信息優(yōu)勢(shì)。材料選擇和使用，直接決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，但也關(guān)系著分包商的經(jīng)濟(jì)利益。選擇低價(jià)的工程材料，往往有利于分包商獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利益，但是工程質(zhì)量相對(duì)較低；選擇高價(jià)的工程材料，往往減少分包商獲取可觀的經(jīng)濟(jì)利益，但是工程質(zhì)量相對(duì)較高；如何獲取低價(jià)格、高質(zhì)量的材料成為分包商需要考慮的重點(diǎn)問題。當(dāng)前，很多分包項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)多是由于材料不合格引起的。

（二）分包合同主體、內(nèi)容、形式不合法

在項(xiàng)目分包行為前，必須進(jìn)行嚴(yán)格的分包方案規(guī)劃。這樣才能確保方案實(shí)施在法律法規(guī)的要求范圍內(nèi)。然而，當(dāng)前分包方案存在違法行為是十分常見的，主要表現(xiàn)在：

1、工程項(xiàng)目分包違反總承包合同規(guī)定；

2、項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)違規(guī)專業(yè)分包；

3、分包項(xiàng)目工程量超過總承包項(xiàng)目工程量比例限度；

4、分包前沒有取得建設(shè)單位認(rèn)可；

5、工程項(xiàng)目違規(guī)分解、違規(guī)轉(zhuǎn)包；

當(dāng)前，普遍存在工程項(xiàng)目分包把關(guān)不嚴(yán)，分包合同主體不合法的現(xiàn)象。分包合同主體不合法直接影響了分包工程質(zhì)量。分包合同主體不合法主要有兩種：第一種是沒有取得建筑施工資質(zhì)，或者超越資質(zhì)等級(jí)，無照營(yíng)業(yè)；第二種是違規(guī)借用和掛靠有資質(zhì)的建設(shè)施工單位。在工程項(xiàng)目分包過程中，對(duì)于不具備相關(guān)資質(zhì)的分包商，以及喪失建筑施工分包民事權(quán)利和民事行為的分包商，憑借關(guān)系，有意無意的將工程項(xiàng)目分包給非法的分包隊(duì)伍，造成工程分包的風(fēng)險(xiǎn)巨大。

（三）總包和分包管理問題

1、總包“以包代管”

工程項(xiàng)目分包過程中，部分總承包商往往根據(jù)自己與分包商之間的個(gè)人關(guān)系，或者以往的合作經(jīng)歷，將工程項(xiàng)目部分分包給分包商。但分包以后，不再派遣現(xiàn)場(chǎng)管理人員，實(shí)行“以包代管”，將工程項(xiàng)目履約全部依托給分包商實(shí)施。在沒有監(jiān)督和管理的情況下，分包商為了追求最大經(jīng)濟(jì)利益，往往偷工減料，盡最大可能縮減工程成本，所以“一包代管”風(fēng)險(xiǎn)巨大。

2、總包管不住分包

在工程項(xiàng)目分包中，也存在一些分包商，他們憑借強(qiáng)硬的關(guān)系，獲取分包項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目實(shí)施中，不服從總包管理，個(gè)人行為嚴(yán)重，總包難以樹立權(quán)威地位，更難以加強(qiáng)對(duì)分包商的管理，工程質(zhì)量和安全就難免存在風(fēng)險(xiǎn)。

3、總包管理不足

隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，我國(guó)逐步引入了分包模式，但是該模式下，總承包方對(duì)分包的管理存在很多不足。一是對(duì)分包管理的經(jīng)驗(yàn)不足，管理人員缺乏，很多剛畢業(yè)的沒有管理經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生直接進(jìn)入分包管理的一線工作，使總包管理水平不高；二是各項(xiàng)管理制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差，或者根本沒有執(zhí)行；三是總承包商對(duì)分包合同管理不嚴(yán)。總承包商對(duì)工程分包管理不足，最終造成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全不能滿足工程主合同要求。

三、工程項(xiàng)目分包合同管理

（一） 分包合同的履行管理

法律法規(guī)明確規(guī)定了掛靠行為是違法行為。表面上看，掛靠經(jīng)營(yíng)方式似乎是雙贏的，但仔細(xì)分析后便會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)雙方享受的權(quán)利與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是嚴(yán)重不對(duì)等的。對(duì)掛靠人而言，其僅承擔(dān)著上繳少額管理費(fèi)用的義務(wù)，對(duì)被掛靠人來講，雖然享受收取相對(duì)較小數(shù)額固定收益的權(quán)利，但卻承擔(dān)了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦掛靠經(jīng)營(yíng)上違約或者侵權(quán)，勢(shì)必造成被掛靠人難以量的損失。大多數(shù)情況下，因工程本身存在的問題掛靠人并沒有妥善處理好債權(quán)債務(wù)糾紛，最終債權(quán)人會(huì)找到被掛靠人。因此，建立完善的分包法律法規(guī)，至少要包含以下幾個(gè)方面的構(gòu)建：

1、禁止總承包商將其承包項(xiàng)目全部轉(zhuǎn)包其他分包商，禁止總承包商將其工程項(xiàng)目解包以后，以分包的名義承包給其他分包商；

2、總承包商可以將其承包項(xiàng)目，部分分包給其他承包單位，但是這些承包單位必須具有相應(yīng)的合格資質(zhì)。承包項(xiàng)目中，承包合同約定的分包項(xiàng)目?jī)?nèi)容，必須經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可方可進(jìn)行分包；

3、法律法規(guī)必須嚴(yán)格規(guī)定分包單位帶有連帶責(zé)任；

4、總承包商可以將其承包項(xiàng)目中非關(guān)鍵性項(xiàng)目?jī)?nèi)容分包給其他單位，但分包工程量不能超過總工程量的三分之一；

（二）分包工程的質(zhì)量管理

總包合同已經(jīng)有了明確的質(zhì)量目標(biāo)，分包合同要分解總包合同的質(zhì)量目標(biāo)，在合同中約定工程質(zhì)量考核辦法?？己宿k法包括工程適用規(guī)范、驗(yàn)收程序及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證金、質(zhì)量保修責(zé)任等。在分包合同中約定總承包商負(fù)責(zé)分包商的技術(shù)、質(zhì)量和安全管理，并要求分包商在分包合同生效后規(guī)定的期限內(nèi)向總承包商提交分包質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)程序。如果由于分包商自身的原因達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)的將承擔(dān)違約責(zé)任，扣除質(zhì)量保證金。制定嚴(yán)格的分包合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包商的施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是有可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方要派人旁站，全過程監(jiān)督施工，并隨時(shí)將有關(guān)情況反饋給總承包商，保證工程質(zhì)量始終處于可控制的狀態(tài)，防止施工隨意性，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工期，避免因質(zhì)量問題而返工。

（三）分包合同的支付管理

由于建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范性和市場(chǎng)環(huán)境的制約，總包商無法按照法律法規(guī)的規(guī)定及時(shí)獲得工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，為了承攬項(xiàng)目獲取利潤(rùn)，多數(shù)項(xiàng)目總包商還需要墊付一部分資金，因此總包商承擔(dān)著相當(dāng)大的資金壓力。為了保證總包項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有些分包合同的結(jié)算方式是竣工后一次性結(jié)算支付，進(jìn)度款以分包商的借支方式支付。有些項(xiàng)目的管理人員有限，在施工過程中沒有及時(shí)的計(jì)量工程量，采用根據(jù)分包隊(duì)伍的人數(shù)和市場(chǎng)日工資水平以及預(yù)計(jì)工程量進(jìn)行估算控制的方法來支付分包商的進(jìn)度款，誤差也就由此產(chǎn)生了，有些分包商也會(huì)趁機(jī)以各種理由向總包項(xiàng)目部借款，而總包項(xiàng)目部在沒有對(duì)工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量計(jì)價(jià)之前就隨意撥付工程款，容易造成工程款的超付。一旦出現(xiàn)工程款超付的情況，合同雙方履約能力就不對(duì)等了，制約分包商的手段就無效了，容易給總承包商帶來損失。因此，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)量計(jì)價(jià)分包工程，不僅是履行合同的要求，也是控制分包工程款支付的基本保證。

結(jié)論與展望

本文提出了分包工程常見的風(fēng)險(xiǎn)，在選擇分包商時(shí)需要考察分包商的資質(zhì)、履約能力以及分包合同主體是否合法合規(guī)等因素。提出了如何加強(qiáng)分包工程合同管理，如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全滿足工程主合同要求。分析了分包工程計(jì)量支付需要注意的問題，以保證總承包商正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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