環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

一、        開(kāi)展全體干部職工總動(dòng)員活動(dòng)。激發(fā)全員工作激情的同時(shí)，廣大使員工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形式和工作重點(diǎn)，努力做到不盲目、不冒進(jìn)，各車(chē)間針對(duì)目前生產(chǎn)態(tài)勢(shì)鼓舞士氣的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制工作。

二、        開(kāi)展安全警示教育。結(jié)合全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng)主題，組織觀看安全警示片，學(xué)習(xí)分析事故案例，強(qiáng)化全體干部職工的“紅線(xiàn)”意識(shí)。在班組全面開(kāi)展“班前會(huì)三分鐘分享”活動(dòng)，以現(xiàn)身說(shuō)法或以案說(shuō)法的形式使員工進(jìn)一步自覺(jué)自省。

三、        開(kāi)展安全技術(shù)交流活動(dòng)。各科室與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行技術(shù)交流，從工藝安全、設(shè)備安全角度，以低風(fēng)險(xiǎn)原則來(lái)挖掘優(yōu)化生產(chǎn)潛能，確保安全生產(chǎn)。

四、        開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。從廠部到車(chē)間再到班組，各組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，在提高全員的應(yīng)急能力同時(shí)，力圖打造一支技術(shù)過(guò)硬、意識(shí)過(guò)硬的優(yōu)秀兼職應(yīng)急隊(duì)伍。

第2篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞: 電力建設(shè)施工管理質(zhì)量控制

面對(duì)電力體制改革的不斷深化,面對(duì)施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),如何加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期和常態(tài)機(jī)制是致關(guān)重要的;如何做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展,影響著電網(wǎng)技術(shù)裝備水平和節(jié)能降耗水平的提高。

1.電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

1.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入,通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。

項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹(shù)立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任,要徹底改變安全生產(chǎn)僅由施工單位管理的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問(wèn)題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。

1.2應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的,是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:①火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線(xiàn)事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核,并在審核各簽字頁(yè)處簽字。

應(yīng)該指出的是,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

1.3優(yōu)化危害因素辨識(shí)程序

加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素,評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場(chǎng)的危害辨識(shí)應(yīng)包括:①常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);②作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng);③作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入-輸出”的原則(見(jiàn)圖1),根據(jù)施工過(guò)程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來(lái)判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。

圖1施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料、設(shè)備和設(shè)施的“輸入-輸出”流程

工程安全環(huán)保部門(mén)會(huì)同各有關(guān)部門(mén)依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識(shí)、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門(mén)在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》,并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。在實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期危險(xiǎn)源清單及對(duì)策。

1.4安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過(guò)程中的隨意性。

安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。安全施工技術(shù)措施的編制原則上誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制,但涉及到專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專(zhuān)業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。

編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況,進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使判定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專(zhuān)職工程師審核,送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)停止實(shí)施,修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

1.5大型機(jī)械設(shè)施的管理

機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過(guò)程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年事故看,主要原因是機(jī)械質(zhì)量不過(guò)關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等原因造成各類(lèi)慘劇。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn),應(yīng)做好以下幾點(diǎn):①為確保機(jī)械的完好率,財(cái)政保障機(jī)械的保養(yǎng)和修理;②財(cái)政保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;③對(duì)機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn);④加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;⑤補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范,堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修,確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

2.電力建設(shè)的質(zhì)量控制

2.1施工方面存在的問(wèn)題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無(wú)力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成了很多不應(yīng)有的失誤。例如直線(xiàn)塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線(xiàn)塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒(méi)有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線(xiàn)液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線(xiàn)對(duì)地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線(xiàn)導(dǎo)致鐵塔彎曲的,不打反方向?qū)ο€(xiàn)緊線(xiàn)導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問(wèn)題令人擔(dān)憂(yōu)。

監(jiān)理、施工混為一體,基本問(wèn)題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門(mén)無(wú)人進(jìn)場(chǎng),只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)提供了可乘之機(jī)。

2.2解決問(wèn)題的方案

(1)加強(qiáng)行業(yè)管理,早日健全競(jìng)爭(zhēng)有序的電力建設(shè)市場(chǎng),全過(guò)程實(shí)行招投標(biāo)制,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)進(jìn)步,選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位,并將其名單、資質(zhì)、參與過(guò)的重大或主要工程名稱(chēng)在媒體及有關(guān)部門(mén)予以公示。同時(shí),加大設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位黑名單的曝光力度。

減少行政干預(yù),加強(qiáng)合同管理,以合同管理為核心,明確各方責(zé)權(quán)利,并在合同管理方面做好以下工作:督促落實(shí),承包合同的簽訂。任何一項(xiàng)工程,不管它的資金流量有多少,都要有具體的經(jīng)濟(jì)合同來(lái)約束。沒(méi)有合同的簽訂,任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系都不具備法律效力。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的上下級(jí)關(guān)系,長(zhǎng)官意識(shí),一言堂,那是人治而不是現(xiàn)代管理模式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供需合同為主體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系必須有合同,即共同認(rèn)可的供需目標(biāo)來(lái)約束供需雙方的行為,而且安全地提供服務(wù),也是合同首要的條款。對(duì)于同級(jí)管理單位之間是一種協(xié)助關(guān)系,沒(méi)有任何合同可以約束,必須以單位的各種相關(guān)規(guī)定制度為行為準(zhǔn)則,工作中多溝通、多交流。協(xié)商溝通為主,協(xié)助完成各項(xiàng)任務(wù),以保證工程建設(shè)的安全正常進(jìn)行。對(duì)于物資采購(gòu)、技術(shù)協(xié)議,不僅要有設(shè)計(jì)單位的材料清冊(cè)和技術(shù)要求,還要有相關(guān)生技部門(mén)的技術(shù)協(xié)議及物資供應(yīng)部門(mén)的商務(wù)合同,只有過(guò)了這一關(guān)才能進(jìn)行下一道工序。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,為物資部門(mén)提供相應(yīng)材料的供貨時(shí)間段,以保證物資的充沛供應(yīng),又能節(jié)省材料的裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用,節(jié)約物資材料倉(cāng)儲(chǔ)空間,按照要求確定各種驗(yàn)收制度,以規(guī)范供應(yīng)行為,達(dá)到安全保質(zhì)保量的目的。

(2)強(qiáng)調(diào)落實(shí)制度,使制度由文字變?yōu)榫唧w的行動(dòng)。

各種制度已經(jīng)制訂,各種合同已經(jīng)簽訂,就要把它落實(shí)到工作中。施工中落實(shí)各種規(guī)章制度,以檢查督促落實(shí),分級(jí)管理,不越級(jí)指揮,責(zé)任分清。在建設(shè)管理上從以往的人治轉(zhuǎn)到法制的軌道上來(lái),這些規(guī)章制度是我們行事的準(zhǔn)則。

嚴(yán)格按照基建程序辦事,從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收必須按要求一一落實(shí),每道程序都不放松。對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目部人員到位情況,監(jiān)理大綱編制情況,人員基本素質(zhì)及責(zé)任心問(wèn)題,都要逐一落實(shí)。

施工單位、材料器具、施工組織設(shè)計(jì)、人員安全培訓(xùn)、持證上崗狀態(tài),人員到位情況是否受控,還是形同虛設(shè),是以分包代管還是完全不管,這些都直接關(guān)系到工程質(zhì)量的保障能力。

進(jìn)入施工工地的人員必須進(jìn)行安全知識(shí)教育,考試合格后,考卷歸檔,人員方可進(jìn)入工地。特殊作業(yè)持證上崗。

工程中所使用的設(shè)備工器具,必須有權(quán)威單位檢驗(yàn)的合格報(bào)告才準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

檢查措施落實(shí)情況,以事實(shí)說(shuō)話(huà)。方針制度一旦確定,實(shí)際的執(zhí)行就顯得尤為重要,再好的制度沒(méi)人遵守,那就如同虛設(shè)。因此要著重檢查工作的執(zhí)行力度,三大措施編寫(xiě)的都不錯(cuò),執(zhí)行得又怎么樣呢?三措不是要掛在墻上,寫(xiě)在紙上,讓大家欣賞,而是要變?yōu)榇蠹业男袆?dòng)。所以我們必須始終如一堅(jiān)持原則,照章辦事,形成這樣一個(gè)常效、常態(tài)機(jī)制。時(shí)刻掌握施工動(dòng)態(tài),使施工處在受控、可控、在控狀態(tài),對(duì)于違章、違紀(jì)的事隨查、隨糾,讓大家感到罰得公正,獎(jiǎng)得痛快,做到罰有理獎(jiǎng)有據(jù),一切以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

(3)嚴(yán)格設(shè)計(jì)審批(審查)制度,設(shè)計(jì)審批是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。其一,工程設(shè)計(jì)審查是貫徹“適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀、環(huán)?！苯ㄔO(shè)方針的重要措施,也是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理、完整,關(guān)系到整個(gè)工程能否滿(mǎn)足使用要求,工藝技術(shù)是否可靠先進(jìn),結(jié)構(gòu)、消防是否安全可靠,投資、環(huán)保能否保證可持續(xù)發(fā)展等大事。其二,工程設(shè)計(jì)審查是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,促進(jìn)設(shè)計(jì)水平提高的重要措施。通過(guò)審批,一方面可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題,采取措施,消除隱患。另一方面,鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計(jì),把壓力變動(dòng)力,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不斷提高,通過(guò)審查,確定設(shè)計(jì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)效益真正掛上鉤,體現(xiàn)腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)的區(qū)別。

完善設(shè)計(jì)變更手續(xù),嚴(yán)肅設(shè)計(jì)變更流程。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容必須有人提出,總監(jiān)理師認(rèn)可,主管部門(mén)同意,設(shè)計(jì)單位才能進(jìn)行變更方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。

只有經(jīng)過(guò)有關(guān)人員會(huì)審簽字通過(guò),總工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交監(jiān)理和施工單位實(shí)施,不斷提高設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的素質(zhì),加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員的傳幫帶,在工作中還要不斷提高業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)之間的交流與溝通,特別是設(shè)計(jì)人員,更應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配合,使設(shè)計(jì)成為一個(gè)有機(jī)的整體。

(4)加強(qiáng)施工過(guò)程的管理,完善施工日志,增加安全技術(shù)交底及施工人員接受交底的簽字項(xiàng)目欄,使工程項(xiàng)目時(shí)刻處于可控、在控、受控狀態(tài),有人管、有人問(wèn)、有人落實(shí)、有人監(jiān)督,有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)把工程交接關(guān)。從工程開(kāi)工到竣工若干道工序,只要到了轉(zhuǎn)序階段都要組織有關(guān)人員,現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,交接負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字,特別是隱蔽工程,請(qǐng)生技、安監(jiān)有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)必須交齊管理制度規(guī)定的所有內(nèi)容,且監(jiān)理、物資、接收各單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合格簽字后方可進(jìn)入施工工地。

3.結(jié)語(yǔ)

第3篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：HSE管理 PDCA 長(zhǎng)效機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1概述

近年來(lái)，隨著HSE管理體系推進(jìn)工作的持續(xù)與深入，HSE管理體系作為控制健康安全環(huán)保問(wèn)題的系統(tǒng)性載體，其先進(jìn)的理念和方法逐步得到了體現(xiàn)和驗(yàn)證。以《健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)的HSE管理體系正在形成和不斷完善，企業(yè)定期修訂“管理手冊(cè)”和“程序文件”作為HSE管理工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，確保安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、HSE制度系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)等建設(shè)工作的提升。但是，通過(guò)多次的審核評(píng)估可以看到，在HSE管理體系推進(jìn)工作中“兩張皮”的現(xiàn)象仍然存在，如何將HSE管理體系推進(jìn)工作更加有效的與日常生產(chǎn)工作相結(jié)合，形成長(zhǎng)效機(jī)制值得關(guān)注和探討。

2 HSE管理體系推進(jìn)現(xiàn)狀分析

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理有待加強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)HSE管理的核心內(nèi)容，所有工作的基礎(chǔ)都應(yīng)圍繞風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的結(jié)果開(kāi)展。雖然目前企業(yè)各級(jí)均開(kāi)展了危害因素辨識(shí)工作，但危害因素辨識(shí)的結(jié)果尚未與應(yīng)急預(yù)案管理、隱患管理以及重大危險(xiǎn)源管理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制措施有機(jī)結(jié)合，沒(méi)有達(dá)到危害因素辨識(shí)的真正目的，辨識(shí)結(jié)果未得到有效應(yīng)用。

2.2培訓(xùn)管理有待提升

由于人員的不斷更新和流動(dòng)，HSE管理體系相關(guān)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)不能滿(mǎn)足人員變化的需求，HSE體系工具方法的應(yīng)用不能及時(shí)有效的宣貫到各級(jí)人員，造成HSE體系工具方法在實(shí)際工作的應(yīng)用中出現(xiàn)偏差，成為產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象的重要原因之一。

2.3應(yīng)急管理有待規(guī)范

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序。目前各級(jí)編制的應(yīng)急預(yù)案在形式上具備了一致性，但從內(nèi)容上來(lái)看還未形成上下聯(lián)動(dòng)，層級(jí)清晰的預(yù)案體系。應(yīng)急演練形式大于內(nèi)容，而未對(duì)預(yù)案中具體操作程序、步驟是否有效進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)。

2.4閉環(huán)管理有待改進(jìn)

一是對(duì)審核出的問(wèn)題，重整改措施，輕原因分析，忽視防止類(lèi)似情況再次發(fā)生的措施落實(shí)；二是對(duì)檢查出的問(wèn)題，有整改，無(wú)跟蹤驗(yàn)證或反饋后未進(jìn)行核實(shí)，不能形成真正的閉環(huán)。三是缺少對(duì)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，同一問(wèn)題或重點(diǎn)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)未及時(shí)提出切實(shí)有效的防范措施，真正做到舉一反三。

3建立HSE管理體系長(zhǎng)效機(jī)制的探討

合理按照PDCA模式開(kāi)展工作是建立HSE管理體系長(zhǎng)效機(jī)制的有效模式，即建立企業(yè)期望達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果，通過(guò)多種方式和手段實(shí)施，并根據(jù)HSE相關(guān)要求，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取措施及時(shí)改進(jìn)。

3.1工作策劃是關(guān)鍵

做好工作策劃是有效開(kāi)展HSE管理的關(guān)鍵。目前企業(yè)開(kāi)展HSE管理主要是以各種HSE體系工具方法為依托，例如個(gè)人安全行計(jì)劃、安全觀察與溝通、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、安全目視化等等。如果餓將各項(xiàng)工作單列計(jì)劃開(kāi)展，不僅會(huì)造成人力物力重復(fù)浪費(fèi)，而且還會(huì)因?yàn)榱硗庠黾恿斯ぷ髁繉?dǎo)致抵觸的工作情緒，各項(xiàng)工作成為應(yīng)付，造成“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將工具方法加入業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)運(yùn)用工具方法。

3.2系統(tǒng)培訓(xùn)是基礎(chǔ)

目前系統(tǒng)的HSE管理培訓(xùn)尚不能完全適應(yīng)企業(yè)人員的快速更新。目前，多數(shù)在日常生產(chǎn)中真正使用HSE管理方法的人員未接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，在理解和運(yùn)用體系工具時(shí)容易出現(xiàn)偏差，在一定程度上增加了工作量。系統(tǒng)的培訓(xùn)能讓員工更加深入的了解開(kāi)展HSE管理的意義和必要性，理解開(kāi)展各項(xiàng)工具方法的目的和效果，從思想上改變?nèi)藛T對(duì)HSE管理體系的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”并且“我會(huì)安全”的最終目的。

3.3績(jī)效考核是保障

績(jī)效考核是從制度上保障HSE管理有效開(kāi)展的前提，合理完善的績(jī)效考核系統(tǒng)是HSE管理的重要保障。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，定期考核目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，能夠及時(shí)對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)完成計(jì)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決辦法，確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠保質(zhì)保量的完成。另外，績(jī)效考核的一個(gè)重要方面在于正面激勵(lì)，肯定員工在HSE管理過(guò)程中做得好的方面，激發(fā)各級(jí)人員參與HSE管理的積極性。

3.4體系審核是手段

體系審核與傳統(tǒng)的檢查區(qū)別在于對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，從制度、人員、硬件設(shè)備等多方面尋找解決辦法。通過(guò)對(duì)制度的及時(shí)修訂、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高硬件設(shè)備條件等措施解決問(wèn)題發(fā)生的根源。

結(jié)語(yǔ)

HSE的目標(biāo)就是要建立起一種安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制的科學(xué)管理方法，提升安全環(huán)保管理手段，同時(shí)也要根據(jù)新的形勢(shì)和內(nèi)容的變化，倡導(dǎo)的先進(jìn)管理模式，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力作用和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。通過(guò)分析企業(yè)HSE管理現(xiàn)狀，結(jié)合PDCA管理模式，提出企業(yè)建立HSE管理體系長(zhǎng)效機(jī)制的四點(diǎn)結(jié)論：（1）在工作策劃中將HSE工具方法列入業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，提高工作效率；（2）通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T對(duì)HES管理的認(rèn)識(shí)，提高運(yùn)用HSE工具的能力；（3）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，尤其應(yīng)建立合理的正面激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與HSE管理；（4）利用HSE體系審核從根本上解決企業(yè)管理中存在各項(xiàng)問(wèn)題，提升HSE管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉明，侯殿龍，王勇，楊國(guó)鋒.HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作方法探索[J].安全與環(huán)境工程，2010（17）：85-88.

[2]萬(wàn)守華.推行HSE管理體系建立企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制[N].勝利油田職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2007.

[3]陳生偉.油田企業(yè)HSE管理體系實(shí)施現(xiàn)狀分析[J].安全健康和環(huán)境，2010，11.

第4篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

按照黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，近期我到京杭運(yùn)河X(jué)XX船閘進(jìn)行了調(diào)研。下面，結(jié)合本次調(diào)研的情況，對(duì)船閘管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并制定改進(jìn)措施。

一、船閘現(xiàn)狀

XXX船閘位于XXX縣XXX鄉(xiāng)，是目前船舶由京杭運(yùn)河進(jìn)入XXX湖的唯一通道。船閘工程總預(yù)算X億元，按照二級(jí)通航標(biāo)準(zhǔn)建造，設(shè)計(jì)年單項(xiàng)貨物通過(guò)能力約X萬(wàn)噸，工程于X年獲省發(fā)改委立項(xiàng)，X年工程正式開(kāi)工建設(shè)。X年X月公路橋提前建成通車(chē)；X年X月大堤交通橋建成通車(chē)；X年X月船閘交工驗(yàn)收。

XXX船閘永久占地X畝，主要包括：閘首、閘室、管理區(qū)、導(dǎo)航墻、靠船墩、遠(yuǎn)調(diào)站、引航道大堤、XXX公路橋、大堤交通橋、跨閘室人行橋等重要建筑以及閘閥門(mén)、啟閉機(jī)、自控電氣設(shè)備、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、通信系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防、環(huán)保等重要設(shè)施。

京杭運(yùn)河X(jué)XX船閘不僅是重要通航建筑物，還擔(dān)負(fù)著排澇、泄洪重任，同時(shí)作為國(guó)家南水北調(diào)東線(xiàn)一期XXX湖至XXX段輸水與航運(yùn)結(jié)合工程的一部分,有利于南水北調(diào)東線(xiàn)工程水資源的綜合開(kāi)發(fā)和利用，今后XXX船閘將發(fā)揮重大社會(huì)效益及航運(yùn)效益，幫助XXX及周邊地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、存在問(wèn)題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，船閘管理范圍南北長(zhǎng)約X公里、東西長(zhǎng)X多米，僅徒步巡查一圈就需要兩個(gè)小時(shí)，所維護(hù)和保養(yǎng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，管理的難度由此可見(jiàn)一斑。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查，要實(shí)現(xiàn)船閘平穩(wěn)高效、安全有序運(yùn)行要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題。

1、管理制度還需完善。依法制定的規(guī)章制度一方面可以督促領(lǐng)導(dǎo)以身作則，大膽管理，引導(dǎo)、糾正被管理者的行為，提高船閘的凝聚力和戰(zhàn)斗力；另一方面可以促使職工明晰工作流程，規(guī)范行為，減少、避免工作失誤，保障船閘運(yùn)行平穩(wěn)有序。

2、日常巡查仍要加強(qiáng)。XXX船閘目前尚未正式運(yùn)行，因此例行的巡邏檢查就成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患的重要手段，要制定切實(shí)可行的方案，帶著細(xì)心、耐心和責(zé)任心去巡查，杜絕“走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水”的散步式巡查。

3、維修養(yǎng)護(hù)有待規(guī)范。船閘建筑物及其設(shè)備的保養(yǎng)修理應(yīng)做到經(jīng)常養(yǎng)護(hù)、及時(shí)修理，養(yǎng)護(hù)包括清潔、作業(yè)在內(nèi)的例行保養(yǎng)以及緊固、拆檢、調(diào)試、更換、排障作業(yè)在內(nèi)的定期保養(yǎng)，修理分為大修、歲修和搶修。

4、人員素質(zhì)需要提高。這里的人員不僅包括船閘區(qū)管理人員，而且包括船員。要加強(qiáng)船閘管理人員的培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員責(zé)任意識(shí)和能力水平。同時(shí)，今后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)過(guò)往船員的宣傳教育，讓船員熟悉過(guò)閘流程、注意事項(xiàng)，提高他們的安全和環(huán)保意識(shí)。

5、應(yīng)急能力仍需提升。建立完善船閘應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作體系，編制應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急隊(duì)伍，配備一定的應(yīng)急救援設(shè)備，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練，從根本上提升應(yīng)急救援水平。

三、采取措施

要解決以上問(wèn)題，需要全體人員統(tǒng)一思想、凝心聚力，以刀刃向內(nèi)的勇氣去面對(duì)、以攻堅(jiān)克難的毅力去克服，通過(guò)座談研討和溝通交流，擬采取以下措施。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，確保以人為本。制度是指導(dǎo)行為的標(biāo)準(zhǔn)性文件，需要將各個(gè)部位、各個(gè)崗位所涉及的工作任務(wù)仔細(xì)梳理出來(lái)，對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行全過(guò)程分解，建立組織機(jī)構(gòu)，健全運(yùn)行體系，制定操作規(guī)范，明確崗位職責(zé)。在擬定船閘制度的時(shí)候綜合考慮人性需求，利用制度上的措施來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，確保制度本身具有穩(wěn)定性和可操作性，否則制度就僅僅成為擺設(shè)和累贅，不僅嚴(yán)肅性會(huì)喪失，制度的執(zhí)行也會(huì)大打折扣。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡查，完善工作臺(tái)賬。抓好設(shè)備管理具有舉足輕重的作用，工作人員每天都要按照工作分工和職責(zé)對(duì)全所機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題；要定期對(duì)配電設(shè)備、液壓系統(tǒng)等重要設(shè)備開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案及時(shí)修正更新。要確保巡查工作細(xì)致到位，應(yīng)明確重點(diǎn)部位、重要設(shè)備的責(zé)任人，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真檢查不走過(guò)場(chǎng)，完善日常使用、隱患整改等臺(tái)賬，確保巡查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)整改。

3、加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，注重人才培養(yǎng)?！邦A(yù)防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”以及“定級(jí)、定期”是養(yǎng)護(hù)管理工作的基本原則。要把設(shè)備定級(jí)保養(yǎng)作為機(jī)電設(shè)備管理的重中之重，做到機(jī)電維修保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有考核。要注重冬季枯水期、夏季汛期、高溫、冰凍等特殊時(shí)段的維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快給予修復(fù)，不能及時(shí)修復(fù)的，平時(shí)加強(qiáng)觀察，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。船閘養(yǎng)護(hù)工作涉及土建、機(jī)械、電氣、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)方面，如果什么都依靠專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決，勢(shì)必會(huì)增加管理成本，因此必須注重船閘自身的人才培養(yǎng)，打造“一專(zhuān)多能”復(fù)合人才，以滿(mǎn)足船閘日常維護(hù)工作的需要。

4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，改進(jìn)方式方法。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，熟練掌握安全操作技能、熟悉常見(jiàn)故障的排除方法?？梢匝?qǐng)船閘管理方面的專(zhuān)家集中授課，也可以在工作場(chǎng)所張貼操作規(guī)范營(yíng)造氛圍；可以組織崗位比武激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，也可以組織觀看警示教育宣傳片發(fā)揮震懾作用。要建立定期考核制度，號(hào)召工作人員積極進(jìn)取、主動(dòng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)。

第5篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

環(huán)保承諾書(shū)格式范文一：深圳市瑞興輝塑模具有限公司環(huán)保安全承諾書(shū)欣聞貴公司為了保護(hù)環(huán)境，為改善人類(lèi)居住環(huán)境盡一分自己微薄之力，開(kāi)始實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系，鄙公司深感敬佩。的確，地球環(huán)境狀況日益惡化，溫室效應(yīng)、臭氧層被破壞、酸雨、等現(xiàn)象已嚴(yán)重威脅到我們的居住環(huán)境。我公司愿意與貴公司一起堅(jiān)持：從我做起，并影響我們周?chē)娜艘黄?，?lái)改善我們的環(huán)境，盡量減少環(huán)境污染，堅(jiān)持不斷地改進(jìn)我們的環(huán)境表現(xiàn)。

在此，我們謹(jǐn)向貴公司保證：

1、

2、 遵守與我公司有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)和有關(guān)要求。 在我公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少環(huán)境污染，減少?gòu)U氣、廢水、有毒廢氣物排

放，做到合理排放。

3、

4、 注重員工的健康與安全。 向全體員工發(fā)出號(hào)召，不管是在工作中，還是在平時(shí)生活中，自覺(jué)節(jié)省能

源，減少水、電、紙張的消耗，減少垃圾排放。

5、 在以后的科學(xué)進(jìn)步中得知有新的改善環(huán)境和提高員工安全的工藝、技術(shù)時(shí)，

盡量采用新技術(shù)。

6、

7、

深圳市瑞興輝塑膠模具有限公司 提供給貴公司的產(chǎn)品不含有毒成分或符合環(huán)境與安全規(guī)定要求。 尊重貴公司的環(huán)保要求。

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

環(huán)保承諾書(shū)格式范文二：環(huán)保承諾書(shū)我們?cè)谥铝Πl(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，將牢固樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先的理念，自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)道義和責(zé)任，遵守環(huán)保法律法規(guī)。本企業(yè)鄭重承諾：

一、加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)干部職工的環(huán)保意識(shí)，設(shè)置專(zhuān)(兼)職的環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的環(huán)保人員。

二、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和三同時(shí)制度，主動(dòng)拆除與環(huán)評(píng)審批規(guī)模不符的生產(chǎn)設(shè)備，從淘汰落后產(chǎn)能，提升技術(shù)工藝上著手，減少污染物排放，確保治污設(shè)施與生產(chǎn)能力相匹配，污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

三、建立規(guī)范化排污口，推行陽(yáng)光排污。積極開(kāi)展自查，不偷排、漏排，若有違法偷排現(xiàn)象，自愿接受包括停產(chǎn)整頓內(nèi)容在內(nèi)的各種處罰。若有下列違法行為，自愿采取以下措施整治，一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)排放一次的，主動(dòng)限期治理;二次的，自行停產(chǎn)整頓三個(gè)月;三次的，自行關(guān)停。

四、遵守排污許可制度，嚴(yán)控排污總量，按時(shí)交納排污費(fèi)等依法應(yīng)交納的費(fèi)用。做到刷卡排污，嚴(yán)格控制排污總量;體諒我鎮(zhèn)水環(huán)境容量小的困難，無(wú)條件服從環(huán)保部門(mén)的調(diào)度，及時(shí)限產(chǎn)、停產(chǎn)。

五、加強(qiáng)應(yīng)急管理，維護(hù)安全穩(wěn)定。制定并落實(shí)污染事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開(kāi)展應(yīng)急演練。若出現(xiàn)污染事故，引發(fā)群體性事件的，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，愿主動(dòng)接受處罰，并積極配合相關(guān)部門(mén)做好事故善后處理，最大限度消除影響。

六、建立長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)得起檢查。對(duì)環(huán)保工作常抓不懈、一抓到底，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，經(jīng)得起各級(jí)環(huán)保部門(mén)任何形式的檢查。若被上級(jí)環(huán)保部門(mén)查處的，自行停產(chǎn)整頓三個(gè)月。

這是我們向社會(huì)做出的莊嚴(yán)承諾，敬請(qǐng)社會(huì)各界予以監(jiān)督。

承諾人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

環(huán)保承諾書(shū)格式范文三：企業(yè)環(huán)境保護(hù)承諾書(shū)企業(yè)環(huán)境保護(hù)承諾書(shū)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，不斷改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，努力加快生態(tài)市建設(shè)步伐，本企業(yè)鄭重承諾：

一、牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。深入開(kāi)展環(huán)境宣傳教育，倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展理念，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立保護(hù)環(huán)境光榮，污染環(huán)境可恥意識(shí)，堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，在保護(hù)環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。強(qiáng)化保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)群眾健康的社責(zé)任感，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合方針，切實(shí)肩負(fù)起環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

二、嚴(yán)格遵守環(huán)保法規(guī)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行排污申報(bào)和排污收費(fèi)等制度，自覺(jué)遵守建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和三同時(shí)規(guī)定，主動(dòng)接受環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查和監(jiān)督管理，做到無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生，確保環(huán)境質(zhì)量改善。

三、切實(shí)加強(qiáng)污染防治。堅(jiān)持走科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的新型工業(yè)化道路。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排投入和技術(shù)改造力度，確保節(jié)能減排目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)污染治理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保廢水、廢氣、噪聲和固廢達(dá)標(biāo)排放。主動(dòng)淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，積極實(shí)施清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的綜合利用率，減少污染物的排放。制訂科學(xué)可行的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急演練，確保環(huán)境安全。

四、自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)，恪守環(huán)保信用，將誠(chéng)信理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全力打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)品牌。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)環(huán)境信息公開(kāi)工作，主動(dòng)處理好廠群關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)好群眾的環(huán)境權(quán)益，自覺(jué)接受社會(huì)公眾和新聞媒體監(jiān)督。這是我們向社會(huì)作出的莊嚴(yán)承諾，敬請(qǐng)社會(huì)各界予以監(jiān)督。我們將進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)自律意識(shí)，視環(huán)保為企業(yè)生命，做誠(chéng)信守法企業(yè)。

第6篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

[關(guān)鍵詞] 環(huán)境事件 突發(fā)性 應(yīng)急 信息系統(tǒng)

1 前言

環(huán)境安全的狀況直接關(guān)系到人民群眾的身體健康，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安。能否及時(shí)防范、妥善處理突發(fā)性環(huán)境事件，關(guān)系到黨和政府的形象，也是對(duì)環(huán)境部門(mén)工作水平的檢驗(yàn)。目前我國(guó)已進(jìn)入環(huán)境事件高發(fā)期，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。環(huán)保部門(mén)必須高度重視對(duì)突發(fā)環(huán)境污染事件和環(huán)境的防范工作。

2 現(xiàn)狀分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，環(huán)境污染事件與環(huán)境糾紛時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境突發(fā)事件的研究十分必要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年至2005年，某省共發(fā)生環(huán)境污染事件112起，共造成直接經(jīng)濟(jì)損失224.8萬(wàn)元，其中較大以上事件8起，一般事件104起。

2.1 事件反映的問(wèn)題

對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的防范工作沒(méi)有引起足夠的重視，整治環(huán)境事件隱患措施不夠落實(shí)。有的地方在建立健全環(huán)境安全保障機(jī)制工作中偏重于對(duì)污染企業(yè)的整治，對(duì)加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控應(yīng)急指揮能力建設(shè)的任務(wù)重視不夠，缺乏有效應(yīng)對(duì)環(huán)境事件的信息系統(tǒng)，保障環(huán)境安全的機(jī)制不夠完善，應(yīng)對(duì)突發(fā)重特大環(huán)境事件的處置能力明顯不足。

2.2 事件的特點(diǎn)

環(huán)境安全事件可分為突發(fā)環(huán)境污染事件和環(huán)境兩大類(lèi)。

突發(fā)環(huán)境污染事件的主要特點(diǎn)是：突發(fā)性強(qiáng)，危害性大，處置難度大，以化學(xué)品污染為主。主要發(fā)生在危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸事件、（沿江）工業(yè)企業(yè)的事件性污染排放。

環(huán)境的主要特點(diǎn)是：環(huán)境污染潛伏，群眾長(zhǎng)期投訴，污染治理措施見(jiàn)效慢。主要發(fā)生在工業(yè)企業(yè)周邊環(huán)境污染、畜禽養(yǎng)殖污染物排放。

2.3 引發(fā)環(huán)境事件的因素

引發(fā)環(huán)境安全事件的因素主要有：對(duì)防范突發(fā)環(huán)境安全事件的認(rèn)識(shí)仍不夠到位，一些企業(yè)偷排偷放，沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)地防范企業(yè)環(huán)境安全事件。一些地方片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，忽視保護(hù)環(huán)境，為突發(fā)環(huán)境事件留下了隱患。

應(yīng)對(duì)突發(fā)重特大環(huán)境事件的能力不高，環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)處置能力依然不足，應(yīng)急監(jiān)測(cè)處置人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。

2.4 建立健全環(huán)境安全保障機(jī)制

必須從預(yù)防、預(yù)警、監(jiān)控、處置、善后等方面入手，建立健全分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的環(huán)境應(yīng)急管理體制，建成有效的環(huán)境事件應(yīng)急綜合信息系統(tǒng)，形成有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂的環(huán)境應(yīng)急組織體系。

3 系統(tǒng)建設(shè)

3.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

為了充分滿(mǎn)足事件應(yīng)急必須方便、快速的要求，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循如下的設(shè)計(jì)原則：

3.1.1 先進(jìn)性原則

采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)體系和系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品，采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的系統(tǒng)支撐平臺(tái)、應(yīng)用基礎(chǔ)架構(gòu)和本項(xiàng)目。

3.1.2 可擴(kuò)展性原則

項(xiàng)目建設(shè)不僅要著眼于現(xiàn)在，而且要放眼未來(lái)。項(xiàng)目建設(shè)前期就應(yīng)做好總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，保證系統(tǒng)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)不僅能夠滿(mǎn)足現(xiàn)在的要求，而且可以方便地?cái)U(kuò)展將來(lái)的業(yè)務(wù)需求，并具有向未來(lái)技術(shù)平滑過(guò)渡的能力。

3.1.3 信息傳輸交互及時(shí)性原則

為了和應(yīng)急指揮中心實(shí)時(shí)聯(lián)系，將現(xiàn)場(chǎng)獲得的事件描述信息和監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)傳回指揮中心，以便領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間掌握事件的現(xiàn)場(chǎng)情況，為決策提供依據(jù)，同時(shí)應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)與指揮中心的信息交互。

3.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求

通過(guò)環(huán)境事件的研究、對(duì)污染源點(diǎn)位的空間定位，收集地理、社會(huì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、專(zhuān)家資料、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)以及對(duì)環(huán)境的影響，環(huán)境事件應(yīng)急監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置方法等資料，匯總分析，建立預(yù)測(cè)模型及案例庫(kù)，建立環(huán)境事件應(yīng)急綜合信息系統(tǒng)。

系統(tǒng)通過(guò)將常規(guī)數(shù)據(jù)與地理信息無(wú)縫整合，實(shí)現(xiàn)事件信息的完整表述。系統(tǒng)海量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品、應(yīng)急機(jī)構(gòu)、監(jiān)測(cè)專(zhuān)家、水氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站等環(huán)境數(shù)據(jù)信息，覆蓋范圍的不同比例尺的數(shù)字地圖信息，完全滿(mǎn)足針對(duì)突發(fā)事件的信息參考。系統(tǒng)針對(duì)突發(fā)事件設(shè)計(jì)的處理措施向?qū)?、領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)向?qū)?，輔助用戶(hù)對(duì)突發(fā)事件迅速制定合理措施。系統(tǒng)內(nèi)置的事件監(jiān)測(cè)分析、地理模型計(jì)算，為管理者制定處理措施提供有效的科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)提供不同用戶(hù)角色不同的操作模式，將用戶(hù)的工作效率提高到最大。采用網(wǎng)絡(luò)共享的方式，數(shù)據(jù)資源共享，極大的提高了信息的利用率。用戶(hù)界面友好，所有操作易于掌握。對(duì)突發(fā)的環(huán)境事件，需要有快速、靈活的應(yīng)急系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行反應(yīng)，要在地理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上為滿(mǎn)足事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)的需要，建立簡(jiǎn)潔、靈活、方便的反應(yīng)系統(tǒng)。在地圖的基礎(chǔ)上查詢(xún)與事件相關(guān)的各類(lèi)信息；分析事件的影響范圍、影響人口；根據(jù)監(jiān)測(cè)值模擬事件的狀態(tài)；預(yù)測(cè)事件的發(fā)展情況；對(duì)事件的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬。為事件的處理決策提供科學(xué)的依據(jù)。

3.3 系統(tǒng)功能模塊

3.3.1 快速查詢(xún)

對(duì)多種危險(xiǎn)品的理化性質(zhì)分類(lèi)模擬，并將其分為優(yōu)先查詢(xún)5類(lèi)，通過(guò)對(duì)5類(lèi)危險(xiǎn)品的模擬計(jì)算，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有危險(xiǎn)品在泄漏或超標(biāo)排放污染事件時(shí)，快速準(zhǔn)確地模擬分析。

3.3.2 應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境事件預(yù)案生成

預(yù)案的生成是通過(guò)內(nèi)建的預(yù)案庫(kù)和用戶(hù)的操作來(lái)完成。首先系統(tǒng)取得內(nèi)建的預(yù)案，提供給用戶(hù)。用戶(hù)根據(jù)自己的需要，組合各個(gè)階段的實(shí)施細(xì)則，最后組合成真正實(shí)施的預(yù)案。整個(gè)過(guò)程采用向?qū)У姆绞?、可視化的界面，以方便用?hù)生成預(yù)案。一旦預(yù)案制訂完畢，系統(tǒng)保存用戶(hù)制訂的預(yù)案，同時(shí)把這個(gè)新生成的預(yù)案也加入到預(yù)案庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)預(yù)案庫(kù)的自動(dòng)學(xué)習(xí)、自動(dòng)擴(kuò)充。預(yù)案管理主要實(shí)現(xiàn)分類(lèi)管理預(yù)案，跟蹤并記錄預(yù)案落實(shí)情況，提供預(yù)案審批、啟動(dòng)的管理流程。預(yù)案管理主要是為預(yù)案的制作、調(diào)閱、審批等工作提供計(jì)算機(jī)方式的實(shí)現(xiàn)手段。為了規(guī)范預(yù)案的內(nèi)容，提供了預(yù)案模板管理的功能。在預(yù)案制作時(shí)可以提供事件的相關(guān)信息、環(huán)境資源信息、專(zhuān)家信息、法律法規(guī)信息等相關(guān)資源信息查看的功能，輔助預(yù)案的制作。

3.3.3 應(yīng)急向?qū)?/p>

根據(jù)初步確定的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，系統(tǒng)自動(dòng)從監(jiān)測(cè)危化品庫(kù)里選定監(jiān)測(cè)分析方法，從監(jiān)測(cè)專(zhuān)家?guī)炖镞x定有關(guān)對(duì)口專(zhuān)家，從監(jiān)測(cè)儀器數(shù)據(jù)庫(kù)中確定相應(yīng)的監(jiān)測(cè)儀器和采樣設(shè)備，從應(yīng)急組織人員數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)出相關(guān)部門(mén)應(yīng)急人員的聯(lián)系方式，快速生成應(yīng)急監(jiān)測(cè)指導(dǎo)書(shū)。

3.3.4 案例庫(kù)

可快速查詢(xún)相關(guān)環(huán)境事件案例，供現(xiàn)場(chǎng)人員及指揮中心領(lǐng)導(dǎo)參考。例如：2006年發(fā)生的某省某制革污水處理有限公司環(huán)境的典型案例如下：某制革污水處理有限公司從2005年3月設(shè)備調(diào)試以來(lái)一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，特別是廠區(qū)內(nèi)及周邊惡臭氣體（H2S）嚴(yán)重超標(biāo)，影響了周邊群眾的正常生產(chǎn)、生活，引發(fā)了廠群糾紛。周邊群眾多次向區(qū)環(huán)保局投訴該公司的惡臭氣體污染問(wèn)題。2005年10月，周邊共有500多名群眾聯(lián)名向區(qū)環(huán)保局投訴，先后有100多名周邊群眾以多次反映問(wèn)題未能解決的名義，相續(xù)沖入污水處理廠、兩家皮革有限公司、樹(shù)脂有限公司等4家企業(yè)，砸壞了企業(yè)的大門(mén)、保安室、實(shí)驗(yàn)室和部分車(chē)輛。

3.3.5 專(zhuān)家?guī)?/p>

建立專(zhuān)家?guī)?，包括環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、化學(xué)分析、計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家。

3.3.6 應(yīng)急報(bào)告

事件完畢后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)，人員調(diào)度情況，生成應(yīng)急監(jiān)測(cè)報(bào)告書(shū)。

4 系統(tǒng)技術(shù)路線(xiàn)

系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)互連技術(shù)（ODBC）實(shí)現(xiàn)了空間數(shù)據(jù)與外部環(huán)境屬性數(shù)據(jù)的連接，可有效利用現(xiàn)有環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將環(huán)境質(zhì)量查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)等結(jié)果以表格和專(zhuān)題圖的形式直觀地提供給管理者。

系統(tǒng)在ERIS系列ARCENGINE上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，通過(guò)大量環(huán)境污染物擴(kuò)散、模擬模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析模擬，從而對(duì)環(huán)境評(píng)價(jià)、規(guī)劃提供決策分析支持。

針對(duì)目前廣為重視的環(huán)境事件應(yīng)急處理，通過(guò)對(duì)多種危險(xiǎn)品的分析和歸納，對(duì)環(huán)境事件應(yīng)急處理、應(yīng)急處置、現(xiàn)場(chǎng)指揮、應(yīng)急預(yù)案生成、緊急疏散距離、應(yīng)急儲(chǔ)備物資調(diào)度進(jìn)行自動(dòng)處理分析和生成報(bào)告。

系統(tǒng)為了靈活、方便并實(shí)現(xiàn)“分則獨(dú)立、合則一體”的應(yīng)用模式，采用配置的方式設(shè)置數(shù)據(jù)的連接方式，當(dāng)需要獨(dú)立時(shí)，可在事件現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立應(yīng)用；需要合并整體使用時(shí)，如在指揮中心和中心的應(yīng)急反應(yīng)平臺(tái)系統(tǒng)相結(jié)合，此時(shí)設(shè)置連接中心的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)作為整個(gè)應(yīng)急反應(yīng)平臺(tái)的事件數(shù)據(jù)分析、處理、事件模擬模塊使用?，F(xiàn)場(chǎng)處理事件前，可以將與事件相關(guān)的信息導(dǎo)出到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器中，并可以將現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入到指揮中心的系統(tǒng)中。而空間、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)只包含與現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的事件信息和監(jiān)測(cè)信息。

5 結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)各級(jí)環(huán)保部門(mén)非常重視由于發(fā)生環(huán)境污染事件所帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題，環(huán)境事件應(yīng)急信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)提到了重要的議事日程。構(gòu)建集計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)的環(huán)境事件應(yīng)急綜合信息系統(tǒng)是符合環(huán)境管理現(xiàn)代化發(fā)展的需求，提高重大事故隱患及重點(diǎn)污染源管理水平的最佳選擇。該系統(tǒng)的建設(shè)將提高此項(xiàng)工作現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛華成.管理信息系統(tǒng) [M]. 北京：清華大學(xué)出版社，2000.

第7篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

近年來(lái)，油田安全管理強(qiáng)調(diào)“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則，“抓源頭、重預(yù)防”。 樁西采油廠作業(yè)大隊(duì)以“我能安全”活動(dòng)為主題，從管理層、執(zhí)行層、操作層明確各級(jí)、各崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，查找不安全行為，消除設(shè)備、環(huán)境隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，發(fā)揮值班長(zhǎng)作用，實(shí)現(xiàn)了全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)。

1、細(xì)化HSE管理制度，落實(shí)干部責(zé)任確保安全生產(chǎn)。

對(duì)執(zhí)行制度方面始終堅(jiān)持在改進(jìn)中執(zhí)行，在執(zhí)行中改進(jìn)，不斷修訂、補(bǔ)充、完善，使制度逐步趨于合理化、人性化。討論制度人員廣泛，意見(jiàn)統(tǒng)一，同時(shí)執(zhí)行制度嚴(yán)肅認(rèn)真，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性和主動(dòng)性，使職工的頭腦中始終繃緊安全生產(chǎn)弦，為單位的安全平穩(wěn)、均衡高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在安全生產(chǎn)實(shí)際中不斷發(fā)現(xiàn)新矛盾、新問(wèn)題，為解決新矛盾和問(wèn)題，就要補(bǔ)充完善制度。對(duì)《基層班組各項(xiàng)管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》、《井控管理制度》進(jìn)行重新梳理修訂，對(duì)一些新的管理制度、新的操作規(guī)程，組織干部職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為安全施工、標(biāo)準(zhǔn)施工提供了制度保障。

2、實(shí)行“1110”安全管理法，推動(dòng)HSE工作開(kāi)展。

開(kāi)展“1110”安全管理法（灌輸一個(gè)理念：即安全就是對(duì)員工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一個(gè)體系：即繼續(xù)完善“安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理”體系；抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作：即抓安全意識(shí)和素質(zhì)提升、抓好“我能安全”主題活動(dòng)的開(kāi)展、抓源頭和新苗頭、抓好特殊作業(yè)環(huán)節(jié)、抓傳承，創(chuàng)新和研究、抓交通安全管理、抓典型作用發(fā)揮、抓安康文化建設(shè)、抓環(huán)保基礎(chǔ)管理、抓好勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生），實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)?！?110”安全管理法，是HSE工作的安排與部署，也是借鑒“110”的威嚴(yán)與警示，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。

3、開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高全員HSE意識(shí)。

針對(duì)不同層面的員工開(kāi)展了多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識(shí)“看慣了、干慣了到習(xí)慣了”的不良習(xí)慣，深刻認(rèn)識(shí)養(yǎng)成習(xí)慣性違章的危害，認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化操作也要靠習(xí)慣養(yǎng)成。針對(duì)新員工群體，讓從上崗便養(yǎng)成“我要安全”的意識(shí)，提高“我能安全”的能力，警示大家“增強(qiáng)自我防范、學(xué)會(huì)安全生活”以及“用心營(yíng)造和諧家庭”。在安全教育內(nèi)容上，注重提高針對(duì)性、時(shí)效性和環(huán)境性。首先，切忌泛泛而談，讓員工知道每項(xiàng)施工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。教育職工充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，使其行而有所顧慮，動(dòng)而不忘條律，減少隨意性，增強(qiáng)理智性，最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患的發(fā)生。針對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平參差不齊，組織標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)活動(dòng)，每期一周時(shí)間，將他們集中到培訓(xùn)基地，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練，通過(guò)學(xué)習(xí)、演練到考核，牢記操作規(guī)程，嚴(yán)格操作程序，提升操作技能，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行了熟悉和掌握。舉行技術(shù)比武集中展示員工標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)的成果，激發(fā)廣大員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作的熱情，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的持續(xù)開(kāi)展和落實(shí)。大力做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

4、加大檢查和學(xué)習(xí)HSE管理制度力度，提高HSE管理水平

“督導(dǎo)檢查”是干好安全環(huán)保工作的一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持日常巡查、每周必查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、月度普查等方式，狠抓安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，并建立監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓各基層單位根據(jù)查出內(nèi)容，舉一反三進(jìn)行整改，有效地進(jìn)行隱患整治。堅(jiān)持“群防、群查、群治”的原則，根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，組織群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)。嚴(yán)格控制重點(diǎn)、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。（1）認(rèn)真落實(shí)帶班管理實(shí)施細(xì)則，督促各級(jí)干部深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。（2）嚴(yán)格交叉作業(yè)施工，對(duì)于外來(lái)協(xié)作施工的，在同一作業(yè)區(qū)內(nèi)我們自己的施工要暫停，不能盲目的交叉作業(yè)，爭(zhēng)搶進(jìn)度。（3）進(jìn)一步嚴(yán)格承包商的安全監(jiān)督管理。按照安全管理考核規(guī)定要求，嚴(yán)把審批、審核關(guān)口，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件和考核不合格的承包商，杜絕施工。對(duì)承包商施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)備設(shè)施狀況、人員持證情況、安全措施情況進(jìn)行開(kāi)工前檢查、施工過(guò)程監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。（4）強(qiáng)化對(duì)吊裝作業(yè)的監(jiān)控，對(duì)吊裝作業(yè)用的鋼絲繩套統(tǒng)一進(jìn)貨，不定期抽查，核定使用期限后強(qiáng)制報(bào)廢，消除吊裝作業(yè)隱患。（5）加強(qiáng)長(zhǎng)停井報(bào)廢井的管理，落實(shí)好井控措施，確保井控安全。

5、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng) 抓實(shí)環(huán)保的預(yù)控

以“我能安全”、“兩樹(shù)兩爭(zhēng)”活動(dòng)為抓手，營(yíng)造安全文化氛圍。為提高活動(dòng)效果，積極組織近百名員工參加“六.五”宣傳和安全月宣傳活動(dòng)，通過(guò)快板、條幅、展板等和形式反映安全工作的特色和主要做法，營(yíng)造出濃厚的安全文化氛圍。積極選樹(shù)典型，挖掘身邊好的做法好的經(jīng)驗(yàn)，讓人人學(xué)典型、做典型。狠抓反面典型，讓生產(chǎn)違章、安全隱患、管理弱化等不良現(xiàn)象無(wú)處藏身，確保安全生產(chǎn)。開(kāi)展全面細(xì)致地大調(diào)查活動(dòng)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)保隱患，并針對(duì)環(huán)保問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)展開(kāi)工作。更換腐蝕嚴(yán)重管線(xiàn)，更換腐蝕嚴(yán)重抽油井光桿，安裝單流閥，減少管線(xiàn)環(huán)境污染頻次。加大員工應(yīng)急演練力度，提高員工處理突發(fā)性事件的能力。

第8篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制;

(二)安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故;重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

(三)特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%;

(四)在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

(五)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝?到位率100%;

(六)無(wú)職業(yè)病發(fā)生;

(七)作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jī)

(一)健全安全管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé)，并在施工過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見(jiàn)于20XX年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

(二)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

20XX下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，處于施工高峰期，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安排，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書(shū)(項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張，施工班組張對(duì)班組成員)簽訂工作，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會(huì)議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人次。

(三)細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì)議、半工半交，班前會(huì)等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

(四)重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專(zhuān)項(xiàng)檢查為輔，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并及時(shí)通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20XX年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書(shū)16份，整改率達(dá)100%。

(五)積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)

安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。

1.從施工每日安全活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日?；顒?dòng)(“三工”，“班前會(huì)”等)，由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽(tīng)一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理變得井然有序。

2.有計(jì)劃地加大各類(lèi)安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)各類(lèi)安全標(biāo)志牌300余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)(圍擋)3000m2，舉辦安全教育培訓(xùn)5期。安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺(jué)悟。

3.以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據(jù)編制的活動(dòng)方案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試、專(zhuān)項(xiàng)隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

(六)精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放20XX年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項(xiàng)目部安委會(huì)討論一致通過(guò)了《**路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

(一)施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng);

(二)部分管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng);

(三)安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施。

四、20XX年工作計(jì)劃

(一)工作目標(biāo)

1.項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制;

2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故;

3.重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%;

4.特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，合格率100%;

5.在崗人員安全教育面達(dá)100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%;

6.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝?到位率100%;

7.有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%;

8.無(wú)職業(yè)病發(fā)生;

9.作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

(二)工作重點(diǎn)及措施

1.繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動(dòng)條件。

2.繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。

3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

4.加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工作，

第9篇：環(huán)保安全應(yīng)急預(yù)案范文

優(yōu)化、細(xì)化重要電力用戶(hù)業(yè)擴(kuò)增容施工方案

優(yōu)化重要電力用戶(hù)增容業(yè)擴(kuò)流程重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)，一是縮短改造時(shí)間；二是控制施工安全。為縮短改造時(shí)間，需預(yù)先制定施工進(jìn)度表，對(duì)施工過(guò)程中個(gè)各項(xiàng)進(jìn)度設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保充分利用時(shí)間。因?yàn)橥ｋ姼脑鞎r(shí)間要求很短，對(duì)土建的改造應(yīng)在設(shè)備改造之前完成，尤其是對(duì)隱蔽工程如新增的高壓柜、變壓器基礎(chǔ)，新增電纜溝，進(jìn)出線(xiàn)管井，接地網(wǎng)工程等應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，充分利用原有工程，在不影響正常運(yùn)行的條件下，預(yù)先進(jìn)行施工。用戶(hù)新上設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在安裝前進(jìn)行設(shè)備主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，重點(diǎn)檢查設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，安全距離，規(guī)格型號(hào)等。因改造期間短暫，在設(shè)備安裝后若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)換將浪費(fèi)大量時(shí)間。雙電源用戶(hù)應(yīng)減少單電源運(yùn)行時(shí)間，減低改造安全風(fēng)險(xiǎn)。改造期間單路電源運(yùn)行，且無(wú)第二路電源備用，需與用戶(hù)協(xié)商制訂事故應(yīng)急預(yù)案。包括對(duì)重要負(fù)荷增設(shè)UPS電源；提供自備應(yīng)急電源接口用以保障應(yīng)急照明，電梯動(dòng)力，消防動(dòng)力等重要負(fù)荷事故期間的用電；提供非電安全保障措施等。為保障施工工程中安全，應(yīng)在停電后立即做好安全措施，嚴(yán)格隔離帶電運(yùn)行區(qū)域與停電區(qū)域；施工前召開(kāi)開(kāi)工會(huì)，要求所有工作成員明確工作目的，了解工作區(qū)域，確定帶電運(yùn)行設(shè)備；應(yīng)設(shè)專(zhuān)責(zé)監(jiān)護(hù)人，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁工作成員誤入帶電間隔；加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，對(duì)尚未改造運(yùn)行的變壓器及各出線(xiàn)的負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)視，預(yù)防超負(fù)荷運(yùn)行跳閘停電。做好負(fù)荷切割工作。施工前要將需拆除的低壓柜出線(xiàn)負(fù)荷切割至不需拆除的低壓柜時(shí)，應(yīng)考慮重要負(fù)荷允許停電時(shí)間，必要時(shí)配備UPS或自備發(fā)電機(jī)臨時(shí)對(duì)重要負(fù)荷供電。改造完成后，同樣需考慮重要負(fù)荷允許停電時(shí)間，采取必要的臨時(shí)措施。

政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)隱患整改

根據(jù)電力用戶(hù)重要等級(jí)分類(lèi)，按照資產(chǎn)劃分協(xié)議從電網(wǎng)責(zé)任隱患和用戶(hù)責(zé)任隱患兩方面排查。電網(wǎng)責(zé)任隱患主要從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)足用戶(hù)需求、供電設(shè)施是否存在缺陷，調(diào)度協(xié)議的可行性、供用電合同審批制度的建立、停送電制度的規(guī)范性、拉閘限電序位表、有序用電方案管理等方面可能造成的供電安全隱患開(kāi)展檢查工作。例如2012年3月用電檢查人員在電網(wǎng)責(zé)任隱患排查中發(fā)現(xiàn)本地區(qū)移動(dòng)公司、人民醫(yī)院二家用戶(hù)存在雙電源線(xiàn)路同桿架設(shè)情況。供電公司隨即組織營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、發(fā)建、設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定改造方案，同時(shí)與用戶(hù)商談停電改造計(jì)劃。2012年6月底供電公司自籌90萬(wàn)余元資金，新上一進(jìn)三出環(huán)網(wǎng)柜一臺(tái)，敷設(shè)電纜405米，完成配電網(wǎng)絡(luò)改造工作，變被動(dòng)為主動(dòng)，在自身尋找短板的同時(shí)也為重要用戶(hù)上了一堂安全課，增強(qiáng)了用戶(hù)安全意識(shí)。用戶(hù)責(zé)任隱患主要從供電電源、應(yīng)急電源、受電設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)行管理五個(gè)方面開(kāi)展檢查工作。為避免用電檢查工作流于形式，供電企業(yè)需加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門(mén)的溝通，實(shí)施“政府主導(dǎo)、齊抓共管”的管理經(jīng)驗(yàn)。供電企業(yè)應(yīng)與地方政府主管部門(mén)建立共管機(jī)制，每季度共同開(kāi)展安全監(jiān)查工作，建立重要用戶(hù)檔案資料庫(kù)。與重要用戶(hù)簽訂《供電安全協(xié)議書(shū)》，明確供用電雙方安全責(zé)任，促使用戶(hù)提升電力安全憂(yōu)患意識(shí)，主動(dòng)消除安全隱患。對(duì)轄區(qū)內(nèi)重要用戶(hù)隱患排查及整改情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行整理、匯總，制定針對(duì)性整改措施，落實(shí)整改責(zé)任單位，告知安全責(zé)任，做好簽收記錄，同時(shí)抄送地方政府主管部門(mén)備案，做到“服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)”到位率100%。

制訂、完善停電應(yīng)急預(yù)案

重要用戶(hù)一般要求配置兩路及以上網(wǎng)供電源，保安負(fù)荷還應(yīng)配置120%容量的發(fā)電機(jī)。無(wú)論是單電源還是雙電源重要用戶(hù)都應(yīng)考慮在不可抗力等因素造成電網(wǎng)大面積停電情況下的應(yīng)急措施。例如某汽車(chē)客運(yùn)總站為10kV單路電源供電，自備150kW應(yīng)急發(fā)電機(jī)一臺(tái)，存在供電電源配置不到位的安全隱患。該場(chǎng)所屬于人員集散中心，尤其在運(yùn)輸高峰期間，承擔(dān)本市的客流運(yùn)輸任務(wù)。其重要負(fù)荷為售票系統(tǒng)、候車(chē)廳照明系統(tǒng)、客車(chē)出發(fā)指示系統(tǒng)、消防設(shè)備。由于資金問(wèn)題，第二路供電電源建設(shè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)施。用電檢查人員協(xié)助客戶(hù)逐個(gè)分析排要負(fù)荷，確定以UPS、發(fā)電機(jī)和非電性質(zhì)應(yīng)急措施的方式來(lái)臨時(shí)彌補(bǔ)供電電源建設(shè)不到位的缺陷，并組織停電應(yīng)急演練。具體措施有：售票系統(tǒng)每臺(tái)電腦增加獨(dú)立的小型UPS，通過(guò)在線(xiàn)式UPS以保證售票系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行，避免數(shù)據(jù)丟失與售票秩序的混亂；建立客車(chē)出發(fā)人工指示功能，一旦指示系統(tǒng)失電，通過(guò)人工舉牌和喇叭呼叫在各個(gè)進(jìn)車(chē)口引導(dǎo)客流上車(chē)；加強(qiáng)應(yīng)急發(fā)電機(jī)定期檢測(cè)管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的柴油供應(yīng)渠道，確保市電停電的突發(fā)狀態(tài)下，自備發(fā)電機(jī)可靠啟動(dòng)運(yùn)行。