財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理職能；企業(yè)發(fā)展

在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財(cái)務(wù)部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財(cái)務(wù)部門的管理職能對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言都是不可忽視的。

一、財(cái)務(wù)部門管理職能履行現(xiàn)狀分析

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的管理職能實(shí)現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務(wù)職能上來，這不僅是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務(wù)的質(zhì)量，所以服務(wù)的好壞是很重要的。財(cái)務(wù)監(jiān)督職能和服務(wù)職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務(wù)談一談其中存在的問題，以促進(jìn)管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算階段的各種監(jiān)督，因?yàn)檫@個(gè)階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個(gè)合理的監(jiān)督模式達(dá)不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務(wù)職能的落實(shí)，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財(cái)務(wù)部門主要是為其它部門服務(wù)的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務(wù)職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財(cái)務(wù)部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會(huì)極大程度的降低財(cái)務(wù)部門的工作效率，因?yàn)槠浔O(jiān)督職能是財(cái)務(wù)公開透明的保障，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時(shí)其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務(wù)職能會(huì)令財(cái)務(wù)部門失去其存在的意義。

二、財(cái)務(wù)管理職能的有效提升措施

合理的發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問題，對(duì)于企業(yè)而言財(cái)務(wù)部門中的核算等任務(wù)大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務(wù)職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理職能。

1.為財(cái)務(wù)管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，復(fù)雜的市場(chǎng)和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財(cái)務(wù)部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有明確財(cái)務(wù)部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是財(cái)務(wù)部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導(dǎo)者就必須對(duì)本企業(yè)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴(yán)管看待問題，不能僅僅因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的短期效應(yīng)而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認(rèn)識(shí)。另一方面，對(duì)于企業(yè)的非財(cái)務(wù)人員也要給予一定的培訓(xùn)，要讓其加深對(duì)財(cái)務(wù)部門的了解，這樣非財(cái)務(wù)人員在工作過程中會(huì)更加重視財(cái)務(wù)工作，更加配合財(cái)務(wù)工作人員的工作，為財(cái)務(wù)管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個(gè)部門的工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會(huì)自覺遵守財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財(cái)務(wù)管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個(gè)更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。

2.提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)工作人員和財(cái)務(wù)管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對(duì)自身工作變化的適應(yīng)能力，在工作過程中要突出服務(wù)意識(shí)，注重與其它部門員工的溝通和交流，達(dá)到相互密切配合的目的，同時(shí)也要樹立相互尊重的意識(shí)，包括同事以及客戶，這樣才能實(shí)現(xiàn)更好的溝通，其次一個(gè)科學(xué)管理的觀念也是必不可少的，任何一個(gè)部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門管理職能的提升。最后，還要提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財(cái)務(wù)方面的工作能力，同時(shí)也包括其它方面的能力，達(dá)到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，主要是財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)員工個(gè)人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識(shí)，不斷拓寬自身的知識(shí)面。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實(shí)際工作中，要明確目前財(cái)務(wù)管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對(duì)環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財(cái)務(wù)管理職能。

參考文獻(xiàn)

[1]毛英.淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升[J].企業(yè)改革與管理，2015，（3）：117，119.

[2]馬媛.淺析現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升[J].時(shí)代金融，2015，（26）：176，184.

第2篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

[關(guān)鍵詞]基本建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

基本建設(shè)是指國民經(jīng)濟(jì)中固定資產(chǎn)的擴(kuò)大再生產(chǎn),其中的財(cái)務(wù)管理是基本建設(shè)的重要職能,在建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本,提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速健康的發(fā)展。由于受到全球性金融危機(jī)的沖擊,我國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡,在這樣特殊的經(jīng)濟(jì)背景之下,更要加強(qiáng)基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作,使得國家投入的建設(shè)資金能夠得到最有效的發(fā)揮,為企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造有利的物質(zhì)條件。

一、基建財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格

企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)重視整體的財(cái)務(wù)控制,但是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)問題卻缺乏有效的管理,主要還是財(cái)務(wù)工作習(xí)慣造成的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格會(huì)造成工程量、質(zhì)量信息失真。例如:煤炭開發(fā)企業(yè)基本建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在部分財(cái)務(wù)管理問題。如:材料價(jià)格結(jié)算辦法等規(guī)定不明確,對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙隨意性大,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)施工進(jìn)度的工程量審核不嚴(yán),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量、規(guī)格、品牌、數(shù)量沒有認(rèn)真驗(yàn)收,對(duì)工程施工質(zhì)量監(jiān)督不力,質(zhì)量驗(yàn)收存在簽名隨意。由此可見,如果沒有合理的現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理體系是不可能保證基建的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的。

1.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能不完善

財(cái)務(wù)工作要行使其有效的監(jiān)督職能,對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的條款要提前制止,要嚴(yán)格依照合同辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)工作要對(duì)擅自挪用基建費(fèi)用的問題形式有效的監(jiān)督職能?？墒侨缃竦呢?cái)務(wù)管理工作卻只是停留在核實(shí)、記賬、驗(yàn)收等原始管理階段,在監(jiān)督職能上還有很多問題。例如:建設(shè)單位管理費(fèi)列支大量的接待費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、車輛使用費(fèi)等;對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán),存在超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生,工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù);沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算,影響基建投資的正確反映等問題。

1.3財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理深度不夠

在基建工作中會(huì)有很多財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理工作,由于項(xiàng)目預(yù)算細(xì)化不夠會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概算不能準(zhǔn)確核算成本。同時(shí)也就無法事先編制建設(shè)的采購計(jì)劃,導(dǎo)致概算不適應(yīng)財(cái)務(wù)支付及采購制度改革的需要。財(cái)務(wù)項(xiàng)目的管理不到位,建設(shè)過程就會(huì)缺乏有效的監(jiān)督。例如:有些單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中,配套資金不落實(shí)。有些單位不熟悉項(xiàng)目資金管理要求,編制概算時(shí),隨意或虛報(bào)配套資金,用實(shí)物抵頂自籌資金,影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量,使得基建財(cái)務(wù)管理制度得不到有效落實(shí)。

二、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

2.1建立財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理體系

基建的財(cái)務(wù)管理體系包括這樣幾個(gè)方面:專業(yè)設(shè)計(jì)部門要根據(jù)當(dāng)期的市場(chǎng)調(diào)研等資料,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出分析與評(píng)價(jià),通過分析與評(píng)價(jià),旨在確定項(xiàng)目所需資金及其來源,測(cè)算項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的獲利能力,預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于施工、材料、用地、人員投入等項(xiàng)目都要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,同時(shí)還要設(shè)置必要的制度進(jìn)行規(guī)范,從而全面反映項(xiàng)目投資收益,為項(xiàng)目部門和金融部門提供決策依據(jù),防止出現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的“先天不足”。

2.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理主要要通過審核與考察來完成,對(duì)于材料、工資、用地、再回收等施工項(xiàng)目都要進(jìn)行先考察后審核。例如:對(duì)于施工材料,要有計(jì)劃地審核材料購置,材料購置由材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量。材料的使用要嚴(yán)格按照合同要求完成,無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字,大宗的和關(guān)鍵的材料不得購置。又如:對(duì)于施工人員的資金支出必須要經(jīng)過財(cái)務(wù)考察,實(shí)現(xiàn)多位經(jīng)手人簽字,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,才能報(bào)到財(cái)務(wù)賬目上?？傊?對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理要本著先考察后審核的原則,從人員到賬目進(jìn)行全面的施工財(cái)務(wù)管理。

2.3規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)

加強(qiáng)基建建設(shè)的財(cái)務(wù)管理要在進(jìn)行基建項(xiàng)目施工前,成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備專門人員,實(shí)行獨(dú)立核算和管理。各施工單位送來支付票據(jù)時(shí),財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核有關(guān)單據(jù),應(yīng)根據(jù)其工程概預(yù)算和工程進(jìn)度付款。而且,支付票據(jù)經(jīng)過經(jīng)辦人、基建負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司及分管基建的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員簽字,且附上合同和工程進(jìn)度結(jié)算書后,財(cái)務(wù)人員方可付款。

2.4竣工時(shí)的財(cái)務(wù)管理

基建工程竣工并不代表著財(cái)務(wù)管理工作結(jié)束,竣工時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作更加重要,財(cái)務(wù)管理人員要熟悉基本建設(shè)的各個(gè)分項(xiàng)工程的內(nèi)容。首先要熟悉每個(gè)項(xiàng)目包括的工作內(nèi)容,對(duì)這些項(xiàng)目?jī)?nèi)容都要進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)審核。另外,還有一些工程子項(xiàng)目有著綜合性。例如:修繕項(xiàng)目既有材料管理的項(xiàng)目,又有安裝項(xiàng)目的內(nèi)容。對(duì)于這樣的綜合內(nèi)容,要注意有效區(qū)分審核。工程費(fèi)用包括的內(nèi)容各地不一,所以,對(duì)工程費(fèi)用的審核要具體計(jì)算,主要注意審查費(fèi)用定額是否區(qū)分工程性質(zhì)土建、裝飾、安裝、修繕等。

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理是基建管理的重要組成部分,如何加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理是擺在基建財(cái)務(wù)工作者面前的一個(gè)重要課題。要想使基本建設(shè)資金合理支出,就必須發(fā)揮基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的作用,對(duì)基本建設(shè)資金的施工使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)材料使用資金進(jìn)行核算分析,規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù),做好竣工時(shí)的財(cái)務(wù)管理,才能使基本建設(shè)的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮其真正的職能。

參考文獻(xiàn):

[1]林正勇.淺談基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理.引進(jìn)與咨詢,2006;12

第3篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)職能；監(jiān)督；服務(wù)；管理

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新特點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)管理工作涵蓋內(nèi)容更廣

在傳統(tǒng)的理念中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要包含資產(chǎn)管理、營運(yùn)資金、利潤分配等一般意義上的財(cái)務(wù)管理工作，但隨著企業(yè)融資難度加大、投資風(fēng)險(xiǎn)增加以及國內(nèi)外金融環(huán)境變化等等因素的影響，使得財(cái)務(wù)管理工作向更為寬泛的領(lǐng)域邁進(jìn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，融資渠道窄、投資風(fēng)險(xiǎn)大等困難已經(jīng)成為了制約企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，而如果還是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，必然難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，甚至為企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、財(cái)務(wù)管理工作信息含量更高

隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)范圍越來越大，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇也越來越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間性、跨地域性的要求越來越高。同時(shí)，隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得財(cái)務(wù)管理跨時(shí)域跨地域成為可能。特別是對(duì)于一些大型企業(yè)而言，隨著其不斷走出國門，財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，因此有效提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。尤其隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，企業(yè)財(cái)務(wù)工作面臨著更為繁雜的數(shù)據(jù)環(huán)境，如何高效篩選、利用、甄別數(shù)據(jù)成為了財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題。

二、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)職能履行的現(xiàn)狀

1、過度強(qiáng)化監(jiān)督職能，適應(yīng)性不足

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、財(cái)務(wù)成果監(jiān)督和財(cái)經(jīng)法紀(jì)監(jiān)督，主要涉及的范圍包括財(cái)務(wù)核算處理過程的規(guī)范，財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣的原因查找，財(cái)務(wù)成果與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比，以及對(duì)法律法規(guī)和制度流程遵守的情況?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)高速發(fā)展的信息社會(huì)，各種新興的業(yè)務(wù)模式與機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，在這樣新舊更跌的轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)職能“重監(jiān)管、輕服務(wù)”的失衡現(xiàn)象在一定時(shí)間內(nèi)可能還會(huì)存在，對(duì)業(yè)務(wù)的限制多于支持。特別是企業(yè)如果在管理過程中履行監(jiān)督職能時(shí)僵化，過度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的剛性，忽略市場(chǎng)變化的待點(diǎn)，不能根據(jù)具體情況調(diào)整監(jiān)督的方式，容易導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)，影響管理的效率，最終阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2、過度強(qiáng)化服務(wù)職能，原則性欠缺

財(cái)務(wù)的服務(wù)職能在財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、執(zhí)行、分析等多個(gè)環(huán)節(jié)上予以體現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)工作的始終，良好的服務(wù)意識(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的履行有著積極的推動(dòng)作用。但是如果過度強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，忽略財(cái)務(wù)監(jiān)督職能對(duì)于企業(yè)的重要性，安全意識(shí)淡漠，靈活性過強(qiáng)，將原則性問題視為服務(wù)性職能，就容易導(dǎo)致內(nèi)部控制的失控，給企業(yè)的資產(chǎn)安全以及良性發(fā)展帶來極大的隱患。

二、提升財(cái)務(wù)管理職能的途徑

1、改善管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)職能的有效履行創(chuàng)造條件

當(dāng)前，企業(yè)利益主體的多元化、決策的分散化、競(jìng)爭(zhēng)的自發(fā)化已成為必然趨勢(shì)，有一些企業(yè)，受到管理體制及經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的影響，不同程度地存在財(cái)務(wù)信息失真等問題，給社會(huì)、企業(yè)經(jīng)營者和投資者都帶來不利影響。新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)營模式給財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)職能能否有效發(fā)揮，管理環(huán)境對(duì)其有重要的影響。

1.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)職能履行的態(tài)度，在某種程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展起著決定性的作用。對(duì)財(cái)務(wù)職能履行優(yōu)劣程度的評(píng)價(jià)，是要從企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來衡量的。如果只從短期或局部利益考慮，財(cái)務(wù)職能的正常履行可能在某個(gè)特定的時(shí)間、特定的事項(xiàng)上與業(yè)務(wù)要求不一致，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)職能履行的質(zhì)疑。中國要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，現(xiàn)代企業(yè)面臨的必將是一個(gè)逐步法制化、規(guī)范化運(yùn)營的市場(chǎng)環(huán)境，在這樣的大環(huán)境里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更需要具備一定的法制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理意識(shí)，才能在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)綜合權(quán)衡，從利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，避免片面化、短視化。實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)明確財(cái)務(wù)工作的目的不只是監(jiān)督業(yè)務(wù)部門工作或單純的滿足業(yè)務(wù)部門的要求，財(cái)務(wù)職能履行的最終目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2加強(qiáng)對(duì)公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)制度與知識(shí)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)職能要得以更好地履行，企業(yè)環(huán)境中還有一個(gè)重要的影響因素，就是非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解和理解。管理層在企業(yè)中要營造以制度管理代替人情管理的管理氛圍，企業(yè)的各層管理人員，特別是財(cái)務(wù)人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)起進(jìn)行財(cái)務(wù)制度宣傳和培訓(xùn)的職責(zé)，促進(jìn)非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)制度，把一些在工作中可能出現(xiàn)的沖突杜絕在事前。讓員工充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)制度不僅是在維護(hù)企業(yè)的正常秩序，同時(shí)也是在幫助員工規(guī)避工作中的風(fēng)險(xiǎn)，讓其切實(shí)感受到制度管理的重要性，促進(jìn)員工自覺遵守財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，也要使員工知曉，財(cái)務(wù)服務(wù)職能的履行，是有原則、有前提的履行，而不是無限度的服務(wù)。財(cái)務(wù)工作只有在全體員工的高度配合下，才能更加順暢的進(jìn)行。

2.、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的全面提升

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身的意識(shí)，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。提倡財(cái)務(wù)人員樹立以下的工作意識(shí)：①宏觀監(jiān)督意識(shí)，主導(dǎo)財(cái)務(wù)人員站位于企業(yè)整體經(jīng)營的角度，從全局上把握重要事項(xiàng)，制度與實(shí)際工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，不只是局限于制度的遵循與執(zhí)行，更為重要的是要尋求解決問題的辦法，避免因小失大；②倡尊重意識(shí)，財(cái)務(wù)人員要樹立尊重業(yè)務(wù)工作的意識(shí)，不僅要有為外部客戶的服務(wù)意識(shí)，也要有為內(nèi)部部門服務(wù)的意識(shí)，要以良好的心態(tài)和高效的工作配合其他部門的工作，將企業(yè)的文化和價(jià)值觀傳遞至各個(gè)環(huán)節(jié)；③科學(xué)管理的意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營模式的創(chuàng)新對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部門的注意力要從節(jié)流更多地轉(zhuǎn)向于開源，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的感受能力，才能更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力是保證財(cái)務(wù)職能有效執(zhí)行的重要因素。財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，主要有以下幾方面：①通過持續(xù)的制度建設(shè)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)；學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括企業(yè)的制度流程、國家的相關(guān)財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、審計(jì)等政策法規(guī)，這些制度和法規(guī)是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，也是考核財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的依據(jù)；②不斷拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面，提倡財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)工作；針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，采取不定期深入生產(chǎn)一線的方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)過程，避免制度制訂時(shí)可能產(chǎn)生的與業(yè)務(wù)工作之間的矛盾；同時(shí)，在這個(gè)過程中，也能更好地推進(jìn)換位思考，促進(jìn)共同進(jìn)步；3）提升溝通能力，用良好的溝通方式去促進(jìn)工作的開展，有效地緩解工作中原則性與靈活性間的矛盾。

2.3財(cái)務(wù)職能的有效延伸

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能側(cè)重于事后的檢查和反映，要改善財(cái)務(wù)職能履行的效果，需要延伸傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能，在業(yè)務(wù)發(fā)生的事前、事中和事后都應(yīng)有一定程度的參與和關(guān)注，工作重點(diǎn)應(yīng)從財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)移到為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息、為業(yè)務(wù)部門提供管理咨詢等工作上來，將監(jiān)督職能寓于服務(wù)工作之中。參與業(yè)務(wù)開展初期的調(diào)研工作，對(duì)事項(xiàng)的可行性提出合理化建議，做好事前提醒；執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤檢查，隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況，以確保事項(xiàng)按計(jì)劃安全運(yùn)行；執(zhí)行完畢及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，形成有效地評(píng)價(jià)和分析，以利于績(jī)效評(píng)定，為日后的工作提供決策依據(jù)。通過財(cái)務(wù)職能的延伸，將財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，使財(cái)務(wù)工作的價(jià)值在業(yè)務(wù)立項(xiàng)、流程整合、提高經(jīng)營效率等更高層面得以體現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)需要通過科學(xué)地管理將戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營活動(dòng)、資源配置和績(jī)效評(píng)估等有效的結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮和持續(xù)提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效益將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因理論知識(shí)及實(shí)際工作范圍局限，本文內(nèi)容不盡全面，今后還將繼續(xù)摸索與研究現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能發(fā)展的方向。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

一、 財(cái)務(wù)職能的含義

財(cái)務(wù)職能這四個(gè)字雖然看上去通俗易懂，但我國不同學(xué)者對(duì)其內(nèi)涵也有各自不同的表述，劉恩祿（1991）對(duì)財(cái)務(wù)職能的表述是 “財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能”。尹書亭教授的表述是“企業(yè)理財(cái)人員在企業(yè)理財(cái)實(shí)施過程中應(yīng)履行的職責(zé)和發(fā)揮的功能”。吳水澎（1987）認(rèn)為 “科學(xué)的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確的處理企業(yè)與有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系 ，最大限度地提高資金的使用效益”。 書麗,宋靖,許世英（2006）等認(rèn)為:財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理所具有的功能。

二、 財(cái)務(wù)職能理論

我國財(cái)務(wù)職能理論的發(fā)展有個(gè)非常明顯的分界點(diǎn)，即產(chǎn)權(quán)理論是否被引入。引入前的財(cái)務(wù)職能理論被稱之為傳統(tǒng)理論，傳統(tǒng)理論經(jīng)過此前多年的發(fā)展，各學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)職能的認(rèn)識(shí)不同，從二職能說演變發(fā)展到六職能說。

1. 引入產(chǎn)權(quán)理論前的觀點(diǎn)

劉恩祿、湯谷良（1991）提出財(cái)務(wù)管理職能具體分為：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。其中計(jì)劃職能是財(cái)務(wù)管理的首要職能, 只有進(jìn)行計(jì)劃, 才會(huì)有組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能。四個(gè)財(cái)務(wù)職能相互交叉、相互制約, 組成有機(jī)的聯(lián)系。孤立和割裂任何一項(xiàng)職能, 都會(huì)削弱和破壞財(cái)務(wù)職能的作用。郭復(fù)初（1994）認(rèn)為，財(cái)務(wù)本質(zhì)決定財(cái)務(wù)職能，財(cái)務(wù)職能是指財(cái)務(wù)本周本身所具有的特有功能，它表現(xiàn)在：籌資職能、調(diào)節(jié)職能、分配職能和監(jiān)督職能等四個(gè)方面。他對(duì)財(cái)務(wù)職能于財(cái)務(wù)的作用進(jìn)行了區(qū)分，他認(rèn)為財(cái)務(wù)的作用是財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮對(duì)各方面產(chǎn)生的影響。財(cái)務(wù)的主要作用可以表現(xiàn)在優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與效益相統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)各方面的積極性和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)等等。耿漢斌、谷行素（1991）提出，社會(huì)主義財(cái)務(wù)的職能有六個(gè)：籌集資金、墊支資金、增值價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、分配價(jià)值、財(cái)務(wù)監(jiān)督。社會(huì)主義財(cái)務(wù)的作用，主要表現(xiàn)為：積累資金，提供決策依據(jù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，綜合反映整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的“晴雨表”，調(diào)整財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。吳水澎（1987）認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的職能即：科學(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確地處理企業(yè)同有關(guān)方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，最大限度地提高資金的使用效益。具體說，財(cái)務(wù)管理具有決策、計(jì)劃、控制、組織、指揮、協(xié)調(diào)等職能。

2. 產(chǎn)權(quán)理論的觀點(diǎn)

一種把企業(yè)本身作為財(cái)務(wù)主體來論述財(cái)務(wù)職能。伍中信（1998）是這種觀點(diǎn)的代表，提出財(cái)務(wù)的兩大基本職能觀：資源配置和監(jiān)督。他認(rèn)為企業(yè)是社會(huì)資源配置的基本細(xì)胞，籌資、調(diào)節(jié)、投資、分配體現(xiàn)著企業(yè)參與市場(chǎng)資源配置和企業(yè)內(nèi)部配置的功能。因此，籌資、調(diào)節(jié)、投資、分配可以作為資源配置基本職能的具體職能看待，并把它們作為一個(gè)整體與財(cái)務(wù)監(jiān)督職能并列起來作為財(cái)務(wù)的兩大基本職能。

另一種以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)管理主體（所有者和經(jīng)營者）角度來研究財(cái)務(wù)職能，并且偏重于從職責(zé)的行使上界定財(cái)務(wù)職能。具體而言，就是把財(cái)務(wù)職能進(jìn)一步細(xì)分成為所有者的財(cái)務(wù)職能和經(jīng)營者的財(cái)務(wù)職能。干勝道（1995）指出，所有者財(cái)務(wù)的主要職能是監(jiān)督、調(diào)控，以保證所有者財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；經(jīng)營者財(cái)務(wù)的主要職能是組織（籌資、用資）、協(xié)調(diào)、控制。湯谷良（1997）認(rèn)為所有者的財(cái)務(wù)主要職能只有監(jiān)控，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)主要職能包括決策、組織和協(xié)調(diào)。

王躍武（2006）則從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)這一不同的視角探究財(cái)務(wù)職能，他指出可從生產(chǎn)或技術(shù)的組織、稀少性價(jià)值增進(jìn)與調(diào)控的機(jī)制、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合與“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)”的載體3 個(gè)層面來認(rèn)識(shí)企業(yè)的性質(zhì)。 在這3 個(gè)層面上，企業(yè)活動(dòng)實(shí)際上是通過不同類型的交易展開的，因而企業(yè)應(yīng)視為一種“交易的集約機(jī)構(gòu)”. 相應(yīng)地，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也是以買賣的交易、管理的交易、限額的交易而展開的，分別行使具體的財(cái)務(wù)經(jīng)營職能、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)治理職能，并共同、聯(lián)合地完成財(cái)務(wù)的基本職能，即配置企業(yè)擁有或控制的財(cái)務(wù)資源.

可以看到，引入產(chǎn)權(quán)理論后，中國學(xué)者大多傾向于以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，從所有者、經(jīng)營者的角度來研究財(cái)務(wù)職能。

三、 觀點(diǎn)不同的原因

財(cái)務(wù)職能研究從最初一步步發(fā)展到現(xiàn)在，各個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn)有差別的原因，主要在于他們對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)環(huán)境的理解或判斷不盡相同。

1. 財(cái)務(wù)本質(zhì)與財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)職能是財(cái)務(wù)本身所固有的本質(zhì)屬性，是本質(zhì)的具體化，財(cái)務(wù)本質(zhì)決定財(cái)務(wù)職能。對(duì)于財(cái)務(wù)職能的不同認(rèn)識(shí)，主要是對(duì)財(cái)務(wù)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不一致所造成。例如，郭復(fù)初教授認(rèn)為財(cái)務(wù)本質(zhì)是本金的投人與收益活動(dòng)及其所形成的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上提出了四職能的觀點(diǎn)，即認(rèn)為財(cái)務(wù)具有籌資職能、調(diào)節(jié)職能、分配職能、監(jiān)督職能。“本金投入收益論”盡管將“資金”概念的外延進(jìn)一步縮小到“財(cái)務(wù)資金”范疇，但并沒有將與價(jià)值運(yùn)動(dòng)相伴隨的權(quán)力運(yùn)動(dòng)提到相應(yīng)的高度。因而，由此得來的財(cái)務(wù)四職能也是側(cè)重于價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。

2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)職能是由財(cái)務(wù)本質(zhì)所決定的，但財(cái)務(wù)職能又是財(cái)務(wù)所能達(dá)到目標(biāo)的前提。簡(jiǎn)燕玲（2003）認(rèn)為，財(cái)務(wù)目標(biāo)是多元化的，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)職能所限定，能否達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)，則是由財(cái)務(wù)是否做出科學(xué)的決策和控制這樣的職能所決定的。

3. 財(cái)務(wù)環(huán)境與財(cái)務(wù)職能

財(cái)務(wù)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)管理賴以生存的土壤，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的舞臺(tái)。簡(jiǎn)燕玲（2003）對(duì)從二十世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程進(jìn)行分析，得出結(jié)論：理財(cái)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)職能有著決定性的影響。熊永軍提出全球化直接影響著經(jīng)濟(jì)格局和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要建立和保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相關(guān)信息的獲取速度和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。這就對(duì)財(cái)務(wù)部門信息處理能力及效率提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)加速財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，使之能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者及投資者及時(shí)提供詳盡而且高質(zhì)量的信息。

四、 財(cái)務(wù)職能的發(fā)展方向

我國財(cái)務(wù)理論界在財(cái)務(wù)職能的研究上取得了豐碩的研究成果, 但是, 財(cái)務(wù)職能并不是一成不變的, 隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)的相關(guān)職能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)職能今后可能有以下幾個(gè)研究方向：

1. 財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)職能的影響

當(dāng)前，信息技術(shù)與電子商務(wù)的迅速發(fā)展已逐漸改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，對(duì)財(cái)務(wù)職能也提出了更高的要求，因而傳統(tǒng)職能理論已不能再適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，有必要做進(jìn)一步的研究。研究的內(nèi)容應(yīng)包括：新形勢(shì)對(duì)企業(yè)運(yùn)作模式的影響及其帶來的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員工作模式的影響，新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的進(jìn)一步要求，財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)等。

2. 財(cái)務(wù)主體不同對(duì)財(cái)務(wù)職能的影響

從經(jīng)營者來看, 經(jīng)營者要對(duì)短期計(jì)劃和日常財(cái)務(wù)決策負(fù)責(zé),保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的貫徹落實(shí), 此外, 經(jīng)營者還要對(duì)計(jì)劃具體執(zhí)行進(jìn)行過程控制, 同時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、并據(jù)以考核、獎(jiǎng)懲, 提供信息服務(wù)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理, 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如何使所有者和經(jīng)營者各司其職、在瞬息萬變的社會(huì)中抓住機(jī)會(huì)，通過預(yù)測(cè)和分析做出正確的選擇、提高決策能力，是我們最應(yīng)重視的。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

完善財(cái)務(wù)制度是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)保障，將財(cái)務(wù)工作及會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的管理是十分重要的，具體措施有以下幾點(diǎn)：完善監(jiān)督體系，對(duì)于會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)，應(yīng)強(qiáng)化指導(dǎo)力度，使之能夠充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用。財(cái)政部門、稅務(wù)部門及審計(jì)部門等也需要對(duì)事業(yè)單位實(shí)施相關(guān)的監(jiān)督措施，保障事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)信息的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性；充分發(fā)揮監(jiān)督職能將治理收支作為工作重點(diǎn)，將單位內(nèi)部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督及政府監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮三者的監(jiān)督職能；資金統(tǒng)一管理，應(yīng)先將預(yù)算內(nèi)外的全部資金項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查、收集、整理，并將其納入單位預(yù)算的統(tǒng)一管理項(xiàng)目，合理規(guī)劃，科學(xué)統(tǒng)籌，能夠有效的提高財(cái)務(wù)資金的利用率及單位財(cái)務(wù)收支的管理能力；內(nèi)部監(jiān)督，應(yīng)充分發(fā)揮事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督職能，充分了解、掌握國家的財(cái)務(wù)政策、法規(guī)，并及時(shí)更新知識(shí)，落實(shí)執(zhí)行，還需要提高人員自身的法制意識(shí)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告體系

財(cái)務(wù)報(bào)告體系的基本要求是具有全面性、真實(shí)性和及時(shí)性，且在編報(bào)時(shí)需要達(dá)到使用者的使用要求，該標(biāo)準(zhǔn)也是國家對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的基本規(guī)范和要求。我國現(xiàn)代事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)制度主要采用收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制,而會(huì)計(jì)要素則包括資產(chǎn)、收入、支出、負(fù)債、凈資產(chǎn)等，在該條件下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告模式是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，并與之相適應(yīng)的報(bào)告模式,其主要構(gòu)成部分包括財(cái)務(wù)報(bào)表、收支情況說明書等。但是各單位的情況有所不同，財(cái)務(wù)報(bào)告模式也在各種因素的影響下存在許多不足之處，因此需要充分利用計(jì)算機(jī)的信息處理能力，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行優(yōu)化，將由三大財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行深入的完善并提高工作效率。

三、建立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

事業(yè)單位的性質(zhì)較為特殊，在理財(cái)觀念及管理意識(shí)上，還處于較為保守的階段?，F(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)的變化，需要事業(yè)單位的人員在觀念上要與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)更新。建立科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因此人員的意識(shí)及技能的培養(yǎng)，是極為必要的。要定期組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容不僅包括基本財(cái)務(wù)技能，如制作財(cái)務(wù)報(bào)表、核實(shí)賬目、檢查報(bào)表等，還需要加強(qiáng)思想意識(shí)及財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后需要進(jìn)行必要的考核，強(qiáng)化事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的技能素質(zhì)及思想觀念，注重知識(shí)更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到與市場(chǎng)化的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

第6篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng) 職業(yè)學(xué)院 基建 財(cái)務(wù)管理

隨著我國對(duì)教育事業(yè)的重視，近年來國家教育事業(yè)在不斷發(fā)展，在這個(gè)科教興國的體系中，不斷加強(qiáng)學(xué)校教育已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的教育主題，于是對(duì)于教育的大力支持，使得學(xué)校的建設(shè)方面也在不斷的加強(qiáng)建設(shè)的力度，不論是在加強(qiáng)老校區(qū)的修整還是建設(shè)新校區(qū)都投入了大量的資金，但是職業(yè)學(xué)校在對(duì)資金的管理上存在著問題，為了使得資金的使用能夠合理化，這就要求職業(yè)學(xué)院在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中要根據(jù)學(xué)校的情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的合理管理以及資金的合理使用，從資金的合理管理和使用完成對(duì)職業(yè)學(xué)院的基礎(chǔ)建設(shè)。在對(duì)職業(yè)學(xué)院基建的設(shè)計(jì)上應(yīng)該從學(xué)院的基本情況進(jìn)行考慮，對(duì)其設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等進(jìn)行合理的配備資源，從建設(shè)的成本上控制整個(gè)工程的預(yù)算以及施工。只有在職業(yè)學(xué)院進(jìn)行基建的過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)低成本、高收益。

一、職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理的問題探討

（一）建設(shè)制度不全造成職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題

由于近年來對(duì)于職業(yè)學(xué)院基建的重視以及建設(shè)力度的擴(kuò)大，使得在進(jìn)行建設(shè)的過程中投資成本很難得到控制。在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不合常規(guī)的建設(shè)，例如一些學(xué)校則是包公不包料的學(xué)校，那么就會(huì)產(chǎn)生建設(shè)的材料的采購會(huì)存在著問題，使得在進(jìn)行材料的采購時(shí)會(huì)出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，而且在進(jìn)行施工監(jiān)督的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。職業(yè)學(xué)院在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程的建設(shè)費(fèi)用結(jié)算和支出失控，這主要是由于材料的管理不當(dāng)造成，財(cái)務(wù)部門不能夠確定單位的工程造價(jià)多少，這樣就使得對(duì)基建的財(cái)務(wù)管理上存在著缺陷，使得建設(shè)的成本不斷加大。

（二）學(xué)?；ㄘ?cái)務(wù)管理脫節(jié)不利于直接監(jiān)控投資

學(xué)校的基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與事業(yè)會(huì)計(jì)存在著很大的差異，學(xué)校的基建會(huì)計(jì)不利于學(xué)校的信息記錄，由于事業(yè)會(huì)計(jì)在進(jìn)行投資和建設(shè)的時(shí)候，對(duì)于資金的處理不反應(yīng)學(xué)校的投資情況，而是進(jìn)行自籌集建設(shè)經(jīng)費(fèi)，但是學(xué)校的基建則不然，它不具有完整的體系，不能夠進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，而是在整個(gè)建設(shè)的過程中默默的完成資金的收支過程。對(duì)職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理過程中，由于事業(yè)會(huì)計(jì)和基建會(huì)計(jì)相分離，這就使得他們之間的監(jiān)督存在著差別，基建財(cái)務(wù)其具有一定的獨(dú)立性，它不接受學(xué)校財(cái)務(wù)的監(jiān)督，那么就會(huì)使得整個(gè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能弱化。

（三）基建財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)不夠，造成學(xué)校基建財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題

由于基建財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和知識(shí)缺乏，這就使得學(xué)校在進(jìn)行工程施工以及工程管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)有效監(jiān)督不足的問題，整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行施工、招標(biāo)、合同簽訂以及工程驗(yàn)收的時(shí)候，由于基建的財(cái)務(wù)管理人員不具備相應(yīng)的知識(shí)，使得在整個(gè)操作的過程中存在著貸款的難度，比如在進(jìn)行房屋建設(shè)的竣工結(jié)算中，對(duì)其結(jié)算的手續(xù)辦理以及合格的產(chǎn)權(quán)辦理等都不能報(bào)告虛假信息。因?yàn)檫@樣會(huì)造成賬面價(jià)值和實(shí)際的價(jià)值相差巨大，不符合財(cái)務(wù)管理的要求。

二、職業(yè)學(xué)院基建財(cái)務(wù)管理措施分析

（一）遵守法規(guī)執(zhí)行基建建設(shè)的基本程序

首先要做好基本的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，其中要從其建議的思想做起，以建議書的形式對(duì)基建建設(shè)提供應(yīng)有的建議，在此之后，要從其可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書以及初步設(shè)計(jì)等對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的建設(shè)。從整個(gè)基建的建議書做起，因?yàn)樗钦麄€(gè)基建工程的造價(jià)源頭，其預(yù)算也是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算而來。在進(jìn)行學(xué)校建設(shè)的規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該尊重其安排實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的有效進(jìn)行，尊重基本的基建建設(shè)程序，可以對(duì)其建設(shè)進(jìn)行合理的控制，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的細(xì)致研究，為實(shí)現(xiàn)投資決策有據(jù)可依，對(duì)于基建項(xiàng)目要進(jìn)行仔細(xì)的分析，從其調(diào)查的結(jié)果，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的評(píng)價(jià)，等都需要做出比較科學(xué)論證，使得在項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目的運(yùn)行上做好投資的可靠性研究。

（二）健全基建制度修訂基建財(cái)務(wù)管理制度

為了實(shí)現(xiàn)學(xué)?；?xiàng)目的整合以及歸類，需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和執(zhí)行聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性以及系統(tǒng)全面的可靠性操作，因此需要建立起比較有效的基建財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的控制制度。在健全基建制度的時(shí)候要從其基本的社會(huì)發(fā)展以及社會(huì)的現(xiàn)狀著手，為實(shí)現(xiàn)新制度的完善而不斷努力。另外在制定相應(yīng)的基建制度時(shí)，要考慮到基建的可行度。通過確立相應(yīng)的基建標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，并且還要對(duì)其資金使用進(jìn)行監(jiān)督以及材料的采購都應(yīng)該做出相應(yīng)的監(jiān)督措施，以此來防止在基建環(huán)節(jié)中的空白以及偏差。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督職能促使基建的良好開展分析

對(duì)于整個(gè)基建的監(jiān)督工作在實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)有效管理顯得非常重要，從整個(gè)基建項(xiàng)目的立意以及申報(bào)計(jì)劃開展，使得整個(gè)基建管理流程有效進(jìn)行，需要經(jīng)常主動(dòng)的完成項(xiàng)目申報(bào)，以及整個(gè)項(xiàng)目的資金投放計(jì)劃，以此來促使資金的合理使用。對(duì)于資金的撥付上應(yīng)該按照工期實(shí)行有計(jì)劃的撥放提高資金的使用效益，在資金的使用上監(jiān)督職能顯得非常重要，在進(jìn)行基建的過程中要防止資金的挪用，通過監(jiān)督的手段來實(shí)現(xiàn)資金的合理使用。

三、總結(jié)語

面對(duì)日益快速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，其財(cái)務(wù)管理上顯示得非常重要，通常在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該要從各個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)基建工程的合理實(shí)施，即使是在基建上存在著很多的問題，但是只要能夠用心去解決也能夠到達(dá)很好的財(cái)務(wù)管理效果。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；存在問題；優(yōu)化建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而對(duì)于施工項(xiàng)目而言，施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不僅僅是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的中心，更是該施工項(xiàng)目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能有待強(qiáng)化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財(cái)務(wù)行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度往往側(cè)重于成本費(fèi)用的審批控制方面，而在財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預(yù)算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能迫切需要加強(qiáng)，管理層的過度權(quán)利集中往往容易導(dǎo)致監(jiān)督的缺位，弱化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，如果不進(jìn)行嚴(yán)格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工項(xiàng)目成本控制水平有待提升

對(duì)于施工企業(yè)而言，施工項(xiàng)目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項(xiàng)目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡(jiǎn)單和表面，而且還存在著編制目標(biāo)成本和成本規(guī)劃的時(shí)候過度依賴經(jīng)驗(yàn)成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項(xiàng)目工期、施工要求、市場(chǎng)環(huán)境等因素之后確定相關(guān)計(jì)劃。最終結(jié)果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦控制不善，則會(huì)讓企業(yè)在工程索賠、設(shè)計(jì)變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨(dú)特性導(dǎo)致企業(yè)資金具有高度的流動(dòng)性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時(shí)也不利于施工企業(yè)進(jìn)行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價(jià)值，或者是某些施工企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}而無法及時(shí)籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導(dǎo)致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進(jìn)度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權(quán)融資因?yàn)槭艿狡髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時(shí)，由于一般情況下施工企業(yè)的負(fù)債率較高導(dǎo)致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點(diǎn)，導(dǎo)致施工企業(yè)的債權(quán)融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時(shí)又無法獲得通暢的融資渠道，導(dǎo)致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化建議

1.強(qiáng)力提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

必須要將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行管理的整個(gè)流程當(dāng)中，突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金流動(dòng)決策、計(jì)劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)、企業(yè)管理的突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當(dāng)中體現(xiàn)出對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系、積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，來提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.構(gòu)建起全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，要把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的合作

施工企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點(diǎn)提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。同時(shí)，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結(jié)束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升企業(yè)項(xiàng)目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟(jì)效益獲得的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金管理 集中管理

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，資金管理水平也是衡量一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)志。加強(qiáng)資金管理有利于保持資金的流動(dòng)性，維持企業(yè)的基本償債能力，并且有利于控制資金的收入與支出合理合法，提高資金的使用效益。所以，完善資金管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理存住的問題

(一)資金管理制度不健全

企業(yè)自身缺乏健全的資金管理制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂，出現(xiàn)隨意給付資金、現(xiàn)金及銀行存款入賬不及時(shí)、白條抵充庫存現(xiàn)金、私設(shè)小金庫等不良現(xiàn)象。甚至有些款項(xiàng)不按規(guī)定入賬，長(zhǎng)期拖至形成呆賬、死賬。

(二)監(jiān)管力度不到位

企業(yè)的監(jiān)管力度不到位主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)在重大投資問題上，由于沒有形成有效的決策約束機(jī)制，而存在了個(gè)人決策專權(quán)的現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部資金的使用與控制不受監(jiān)管；其次，財(cái)務(wù)管理欠缺獨(dú)立性，使其正常工作受制于領(lǐng)導(dǎo)意志，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督制度及職能流于形式化。

(三)資金使用效率低且運(yùn)用結(jié)構(gòu)不合理

在企業(yè)內(nèi)部資金管使用過程中，存在資金閑置與短缺無法進(jìn)行合理調(diào)節(jié)的現(xiàn)象。資金閑置的成員企業(yè)缺乏對(duì)資金的有效管理與運(yùn)用，而資金短缺的成員企業(yè)只能依靠向金融機(jī)構(gòu)貸款融資，致使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減；在資金的運(yùn)用結(jié)構(gòu)上，部分企業(yè)傾向于把大量資金用于長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，只能用流動(dòng)負(fù)債還維持企業(yè)的正常運(yùn)行，這樣會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理的具體措施

(一)全面實(shí)施資金集中管理

為了強(qiáng)化企業(yè)資金管理，企業(yè)必須制定嚴(yán)格的資金預(yù)算制度，實(shí)施資金集中管理。首先，企業(yè)要把全部資金都納入到資金預(yù)算管理范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實(shí)施預(yù)算編制、分析、考核制度，確保資金透明、有序的流動(dòng)，謹(jǐn)慎對(duì)待計(jì)劃外的投資事項(xiàng)；其次，加強(qiáng)企業(yè)的資金集中管理。將企業(yè)管理職能與銀行職能有機(jī)地結(jié)合起來，建立企業(yè)結(jié)算中心制度，規(guī)范貨幣資金統(tǒng)一支付；再次，將現(xiàn)金流量作為資金控制的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量做系統(tǒng)的分析、預(yù)測(cè)，并且加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的監(jiān)管力度。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)資金管理體系

1．優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)

企業(yè)在充分考慮到自身經(jīng)營狀況及所處外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定合理的流動(dòng)資金與長(zhǎng)期性資產(chǎn)比例，建立資金運(yùn)行約束機(jī)制，提高資金的周轉(zhuǎn)率。

2．優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)

以科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)資金需求量及評(píng)估籌資風(fēng)險(xiǎn)為前提，確定企業(yè)的籌資方式。拓寬籌資渠道，可以利用發(fā)行股票和債券、利用商業(yè)信用、吸收直接投資及融資租賃的方式進(jìn)行籌資，同時(shí)要重視對(duì)企業(yè)職工閑散資金的利用。

(三)加大資金管理的監(jiān)管力度

資金管理的有效監(jiān)管可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：

1．建立健全內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督、考核企業(yè)資金管理的有效手段，是確保資金預(yù)算制度全面落實(shí)并取得預(yù)期實(shí)效的保障。完善內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)，首先要確立審計(jì)部門的獨(dú)立性、權(quán)威性；其次要為審計(jì)部門配備素質(zhì)較高的審計(jì)人員，明確其職責(zé)，同時(shí)企業(yè)也要重視對(duì)他們的后期教育工作；再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大投資決策執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督，由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中的及時(shí)監(jiān)督與事后的及時(shí)控制，從而確保資金的使用效率。

2．強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

為了增加對(duì)資金周轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的可控性，企業(yè)就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，全面推行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人受核心企業(yè)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部的統(tǒng)一管理，并且針對(duì)本公司的實(shí)際情況，制定資金管理制度。尤其是要對(duì)企業(yè)經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而控制企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要對(duì)應(yīng)收賬款、處置資產(chǎn)、實(shí)際資金收入、實(shí)際資金支付、大額資金的審批、資金支出與資金預(yù)算是否存在差異等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。另外，企業(yè)也要加強(qiáng)落實(shí)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能，對(duì)各項(xiàng)有關(guān)資金活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，通過及時(shí)確認(rèn)、準(zhǔn)確計(jì)量、公開披露等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(四)做好資金管理的基礎(chǔ)工作

在日常資金管理方面，遵循日清月結(jié)的原則做好現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬工作，企業(yè)與銀行做好對(duì)賬工作，有未達(dá)款項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行入賬，掌握銀行存款余額和近期收支狀況；在應(yīng)收賬款管理方面，做好應(yīng)收賬款的基礎(chǔ)記錄工作，分析其周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，編制賬齡分析表。同時(shí)，規(guī)范應(yīng)收賬款的定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)工作，建立健全壞賬準(zhǔn)備金制度。

第9篇：財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)工作 會(huì)計(jì)集中管理 管理型和服務(wù)型 轉(zhuǎn)化

會(huì)計(jì)集中核算是通過成立專業(yè)的會(huì)計(jì)核算中心，以會(huì)計(jì)核算中心為單位去組織會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，其原則是不取消資金的使用權(quán)和所有權(quán)，取消同級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位。是一種核算、監(jiān)督和服務(wù)為一體的形式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革中企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算是改革的必然要求，其目的是優(yōu)化和提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力，降低相應(yīng)的核算成本，并能夠保證資金的安全和提高資金的使用效率。企事業(yè)單位利用會(huì)計(jì)核算中心的較為多見，其目的一方面是為了提高對(duì)企事業(yè)單位的監(jiān)督水平，另一方面是為了彌補(bǔ)企事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算能力不足帶來的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。

一、會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)及意義

（一）會(huì)計(jì)集中核算的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，其在會(huì)計(jì)核算中具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：集中性。會(huì)計(jì)集中核算，顧名思義其最大的特點(diǎn)是集中，而這個(gè)集中主要指的是將會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)核算工作集中到會(huì)計(jì)核算中心，而單位由于其預(yù)算并未改變，單位的資金使用和所有權(quán)不會(huì)發(fā)生任何的改變；監(jiān)督性。以資金監(jiān)督為核心，這也是會(huì)計(jì)核算中心的重要職能，單位將所有的收入都納入到會(huì)計(jì)核算中心的中心賬戶，所有的支出都需要通過會(huì)計(jì)核算中心，所以也需要接受會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督；一致性。會(huì)計(jì)核算中心對(duì)于企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的管理，在監(jiān)督范圍和標(biāo)準(zhǔn)上不存在差異性，所以具有核算和監(jiān)督的一致性，并且在單位財(cái)務(wù)人員的配合下，能夠有效的對(duì)單位財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審核。

（二）會(huì)計(jì)集中核算的意義

會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作都有非常重要的意義，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：有利于正確處理財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算關(guān)系。傳統(tǒng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作基本由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作形成了業(yè)務(wù)和人員上的疊加，這不利于會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)，而在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算之后，將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理分離開，一方面并不影響單位正常的使用和分配資金，另一方面能夠極大的提高對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，并且能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，從而為單位提供真實(shí)和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。有利于強(qiáng)化財(cái)政的監(jiān)管職能。企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要工作，實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算能夠通過將監(jiān)督獨(dú)立，強(qiáng)化財(cái)政的監(jiān)管職能，防止國家財(cái)政資金的流失，以事業(yè)單位為例，事業(yè)單位的收支都需要經(jīng)過財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心，能夠使得資金在審批后在會(huì)計(jì)核算中心辦理，而財(cái)務(wù)信息也同時(shí)在單位會(huì)計(jì)信息中心留下存檔，使得資金使用得到了有效監(jiān)管，解決了資金監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，提高了資金的全程監(jiān)管，而隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，大量的大型公司都開始建立了相應(yīng)的子公司，所以資金監(jiān)管通過以往的會(huì)計(jì)核算方法很難實(shí)現(xiàn)，只有通過會(huì)計(jì)集中核算，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司資金的統(tǒng)籌和有效監(jiān)管。有利于減少會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)管不利帶來的問題。由于會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)得到了統(tǒng)一集中的處理，使得信息、管理、服務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面的融合，從而對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，能夠及時(shí)的調(diào)整和糾正錯(cuò)誤信息，從而保證會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行，并且能夠提高會(huì)計(jì)工作的有效性和實(shí)效性。

二、會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化的必要性

（一）傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基本只能是監(jiān)管和核算，其主要是通過會(huì)計(jì)人員的工作，將會(huì)計(jì)報(bào)表和核算內(nèi)容進(jìn)行分析管理，但是由于對(duì)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力要求較高，并且這種會(huì)計(jì)核算模式工作量非常大，這種將會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能夠?qū)崿F(xiàn)和發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)面臨的問題越來越多，已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今發(fā)展的需求，對(duì)于新技術(shù)和管理改革的適應(yīng)性較差，已經(jīng)被管理型會(huì)計(jì)代替。管理型會(huì)計(jì)是利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析和判斷，并得出一些具借鑒和參考價(jià)值的結(jié)論和評(píng)估，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇具有重要的意義，可以說管理型會(huì)計(jì)根據(jù)前瞻性和指導(dǎo)性。

（二）會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的必要性分析

1、核算單位管理的必然要求

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的兩個(gè)重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的制度保證，會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在職能、方式和實(shí)施方法上存在很大差別，但是二者本身又是密切聯(lián)系的。首先，會(huì)計(jì)核算管理型是企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，在企業(yè)不斷和國際接軌的過程中，管理改革是企業(yè)發(fā)展的必然出路，而會(huì)計(jì)核算工作的職能也從單位核算向?yàn)槠髽I(yè)提供更多管理信息和服務(wù)信息；其次，會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施之后，核算單位存在的許多財(cái)務(wù)問題，需要會(huì)計(jì)核算中心支持和服務(wù)，核算單位的依賴性很強(qiáng)，并且受制于自身改革能力和意識(shí)的問題，會(huì)計(jì)核算中心必須加強(qiáng)核算單位的財(cái)務(wù)管理和服務(wù)。

2、會(huì)計(jì)集中核算工作發(fā)展的要求

會(huì)計(jì)集中核算工作中，以會(huì)計(jì)監(jiān)督為核心，會(huì)計(jì)核算為具體表現(xiàn)，從本質(zhì)上說會(huì)計(jì)核算中心是通過核算來監(jiān)督核算單位的財(cái)務(wù)管理，所以如果會(huì)計(jì)核算中心單一的搞核算，就會(huì)失去會(huì)計(jì)集中核算的意義，并且也達(dá)不到會(huì)計(jì)核算改革的目標(biāo)，所以說會(huì)計(jì)核算向管理性和服務(wù)型轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)集中核算發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3、推動(dòng)新型會(huì)計(jì)工作體系建立的要求

經(jīng)濟(jì)全球化背景下不僅給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營管理上的要求也越來越高，在信息化浪潮的推動(dòng)下，會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不單單是記賬、報(bào)賬等基本職能，還需要準(zhǔn)確的了解和掌握市場(chǎng)訊息，拓展和開發(fā)更廣闊的市場(chǎng)，管理型和服務(wù)型會(huì)計(jì)集中核算，能夠使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行進(jìn)一步的拓展和延伸，對(duì)于加快與國際會(huì)計(jì)制度接軌，建立新型會(huì)計(jì)工作體系具有非常重要的意義。

三、會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化的途徑和注意事項(xiàng)

（一）會(huì)計(jì)集中核算向管理型服務(wù)型轉(zhuǎn)化的途徑

1、轉(zhuǎn)變審核重點(diǎn)，深化財(cái)政監(jiān)督職能

會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督管理職能主要是通過對(duì)于單位的票據(jù)進(jìn)行審核，從而完成監(jiān)督管理職能。但是這個(gè)過程也容易出現(xiàn)許多問題，尤其是會(huì)計(jì)核算中心面臨著大量的工作需要完成，會(huì)計(jì)核算中心工作人員的職業(yè)敏感性和職業(yè)操守需要很高的水平。所以會(huì)計(jì)核算中心需要轉(zhuǎn)變審核重點(diǎn)，把工作的中心向會(huì)計(jì)審核和會(huì)計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，并且提高會(huì)計(jì)核算中心人員的綜合素質(zhì)，從而更好的完成管理和服務(wù)工作，對(duì)于深化財(cái)政監(jiān)督職能具有非常重要的意義。

2、強(qiáng)調(diào)單位參與，保證集中核算實(shí)效

管理型和服務(wù)型的會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于單位的參與要求較高，一方面，單位參與能夠提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和全面性，從而提高集中核算的核算效果，另一方面，隨著會(huì)計(jì)集中核算職能的調(diào)整，對(duì)于單位，特別是針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算，更加具有前瞻性和指導(dǎo)性，所以通過單位的參與，能夠提高對(duì)于單位的財(cái)務(wù)決策的指導(dǎo)作用，除此之外，單位參與也能夠提高對(duì)會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督，從而形成相互監(jiān)督的格局，形成良好的監(jiān)督關(guān)系。

3、強(qiáng)化服務(wù)職能，優(yōu)化單位財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)集中核算與傳統(tǒng)核算模式的巨大的區(qū)別是它是對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的拓展，所以在強(qiáng)調(diào)和服務(wù)和管理方面，會(huì)計(jì)集中核算需要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)職能，優(yōu)化單位的財(cái)務(wù)管理，為核算單位提供更加優(yōu)質(zhì)的核算服務(wù)。服務(wù)是管理的重要宅提，管理有存在于服務(wù)之中，在集中利用優(yōu)勢(shì)資源解決會(huì)計(jì)信息問題的會(huì)計(jì)集中核算中中，要切實(shí)提高服務(wù)能力，指導(dǎo)和提高單位的財(cái)務(wù)管理狀況。

4、優(yōu)化管理模式，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

會(huì)計(jì)管理模式正在不斷細(xì)化，特別是做到預(yù)算細(xì)化和資源的合理分配。企業(yè)在發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)的預(yù)算管理，如果在資金和目標(biāo)成本中有所出入，就需要快速的找到原因和快速的解決問題，而會(huì)計(jì)集中核算從傳統(tǒng)的核算職能向更加科學(xué)的管理和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，能夠指導(dǎo)會(huì)計(jì)快速的找到問題并解決問題，在企業(yè)分發(fā)展過程中，越來越重視企業(yè)的預(yù)算管理工作，而會(huì)計(jì)集中核算為企業(yè)提供了大量有價(jià)值的預(yù)算數(shù)據(jù)，這對(duì)于企業(yè)來說具有巨大的幫助，所以會(huì)計(jì)集中核算還需要引導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理。

（二）會(huì)計(jì)集中核算向管理型服務(wù)型轉(zhuǎn)化的注意事項(xiàng)

在向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化過程中還需要做好以下幾個(gè)方面：提升會(huì)計(jì)集中核算管理人員的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)集中核算在未來的會(huì)計(jì)工作中占有重要地位，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化和素質(zhì)化要求更高，除了掌握會(huì)計(jì)知識(shí)外，對(duì)于法律知識(shí)和會(huì)計(jì)電算化知識(shí)等技術(shù)的了解都要求更高，要全面提升人員的管理素質(zhì)和服務(wù)水平，才能夠更好向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化；轉(zhuǎn)變管理方法。會(huì)計(jì)集中核算管理型對(duì)于管理方法提出了許多新要求，所以要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)核算思路和方法，在管理上加強(qiáng)創(chuàng)新，滿足基本的核算需求之外，還需要為企業(yè)發(fā)展提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)，并且引導(dǎo)企業(yè)充分的重視和利用會(huì)計(jì)核算信息，為企事業(yè)單位提供借鑒和參考。

四、結(jié)束語

會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，一方面會(huì)計(jì)集中核算要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督職能，另一方面要抓住機(jī)遇，充分的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，在職能上不斷深化，在模式上不斷創(chuàng)新，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

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