水利施工管理精選(九篇)

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第1篇：水利施工管理范文

【關鍵詞】水利施工；水閘施工；管理措施

一、水閘施工管理的重要性

水閘施工的質(zhì)量能夠得到有效地控制，能夠延長水閘的使用壽命和安全運行，在各地區(qū)的水利工程中發(fā)揮更大的作用，完善我國的水利建設；控制水閘施工的質(zhì)量，有利于保證施工人員和其他公民的生命和財產(chǎn)安全，減少民事糾紛，推動社會主義和諧社會的建設；水閘施工質(zhì)量的控制也體現(xiàn)出了政府“權為民所謀”“權為民所利”“以人為本”的執(zhí)政理念，提高人民對政府的信任感，共同為社會主義事業(yè)而奮斗。

二、水閘施工過程中存在影響工程質(zhì)量的因素

1.水閘工程施工前期準備不足

在水閘工程建設前期，作為企業(yè)，更加看重的是在各項條件保證的基礎上得到最大的效益。施工企業(yè)對提交的施工管理制度、施工質(zhì)量保證和技術方案等更多的流于形式，沒有進行嚴格的審核和執(zhí)行。在設計圖紙方面，做到了實地考察，多次會審等，但缺乏對于工程質(zhì)量和壽命等其他社會價值的。在工程進度和質(zhì)量方面，往往因為工程進度而或多或少的忽視工程質(zhì)量。

2.施工過程責任不夠明確

水閘施工本身具有的行業(yè)特點，露天作業(yè)，受環(huán)境影響大，許多不可抗力不能避免，危險系數(shù)高。加上施工的機械設備、建筑材料等復雜的施工環(huán)境，使得水閘施工本身存在危險性。一般的水閘工程在施工過程中項目的責任不夠明確，對于施工"技術"物資等沒有明確的分組和責任追究，最終事故發(fā)生后可能無人可尋原因。在工程最后的驗收中也沒有明確的責任制度，使得質(zhì)量安全隱患可能存在其中不得發(fā)現(xiàn)。

3.工程人員的質(zhì)量安全意識淡薄

水閘工程施工綜合素質(zhì)不高，尤其是質(zhì)量安全意識淡薄！對于工程管理者來說，他們雖然在經(jīng)驗、交往、協(xié)調(diào)等方面具有一定的能力，但是缺乏水利工程專業(yè)知識，在對于工程的安全、質(zhì)量、人性化等問題上只是知道其重要作用而沒有認真貫徹落實，這可能對工程施工造成一定的影響。

三、水利施工中水閘施工管理現(xiàn)存問題

水利施工中水閘施工管理現(xiàn)存諸多問題，以下從缺乏秩序性管理、重視性認識不足、準備工作不夠充分、質(zhì)量意識有待提升、管理制度需要健全等方面出發(fā)，對于水利施工中水閘施工管理的現(xiàn)存問題進行了分析。

1.缺乏秩序性管理

許多的水利施工中水閘施工管理缺乏足夠的秩序性與條理性。隨著現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在這一過程中各項基礎設施得到了不斷的完善。舉例來說，由于水利工程的建設速度較快，在這一過程中因為過于重視速度往往會導致施工管理缺乏足夠的秩序性與條理性，從而在很大程度上影響到了施工的整體安全性與經(jīng)濟效益。其次，缺乏秩序性的管理工作還會在很大程度上制約著管理的高效性，最終非常嚴重的影響到了工程的整體水平。與此同時，由于水利工程中的水閘施工管理通常還包括了前期管理與施工中管理與后期管理等環(huán)節(jié)，施工管理人員只有根據(jù)工程的實際需求，并且將實際的施工環(huán)境進行有效的結(jié)合才能夠真正的保證施工管理的高效性。

2.重視性認識不足

管理人員對于水利施工中水閘施工管理的重要性認識不足帶來的影響也是非常直接的。眾所周知水利施工中水閘施工管理的重要性水閘主要是通過對閘門的運用，來在此基礎上實現(xiàn)泄水與擋水的功能。在這一過程中由于水閘是水工建筑物中的重要組成部分。水利工程運行過程中通過同時閘門的開啟與關閉實際上能夠?qū)崿F(xiàn)對水量的調(diào)節(jié)。其次，由于水閘的功能較多，其作用是巨大的，因此在水閘施工過程中對其不給予足夠的重視必然會帶來很多難以解決的施工質(zhì)量問題。

3.準備工作不夠充分

準備工作不夠充分對于水利施工中水閘施工管理的影響是顯而易見的。通常來說水利施工中水閘施工管理存在的不足多是由于前期準備工作的不足所導致的。并且前期準備工作的不足還會非常嚴重的制約著施工管理水平的提升，并且還會非常嚴重的影響到水利工程的整體質(zhì)量。其次，準備工作不夠充分還會導致各項施工的順利開展所必要的條件沒有得到滿足。與此同時，施由于我國部分的水利工程施工企業(yè)并未注重準備工作，并且也沒有將準備落到實處，例如物資管理制度的不健全、管理人員培訓工作沒有進行完畢等方面的問題，都導致了后續(xù)的施工管理工作受到了影響。

4.質(zhì)量意識有待提升

質(zhì)量意識有待提升是水利施工中水閘施工管理的基礎性問題。任何的安全問題都是由長期不重視管理質(zhì)量所引起的。在我國許多水利工程施工過程中都存在著缺乏對其審核與執(zhí)行的問題。其次，質(zhì)量意識有待提升還體現(xiàn)在許多設計人員在圖紙設計方面未能對工程質(zhì)量產(chǎn)生良性的影響。與此同時，質(zhì)量意識有待提升還體現(xiàn)在水閘施工具有特殊的行業(yè)特征，需要露天作業(yè)，危險程度較高，受環(huán)境的影響較大，同時水閘施工需要大量的施工設備與建筑材料，因此，具有復雜性和危險性，因此沒有足夠的質(zhì)量意識必然會使得施工事故率的上升和安全性的下降。

5.管理制度需要健全

管理制度的不健全對于施工管理的影響是全面的。在許多水利工程的施工過程中由于責任制度的欠缺將會導致工程結(jié)束后大量安全隱患的存在，這對于水利工程的長期使用必然會帶來極大的負面影響。其次，管理制度上的缺失主要也是以為部分水閘施工中其人員的綜合素質(zhì)不高，并且對于質(zhì)量與安全等問題未能形成足夠的認識。因此針對這一現(xiàn)象，采取有針對性的水利施工中水閘施工管理措施就顯得極為必要了。

四、水利施工中水閘施工管理措施

水利施工中水閘施工管理措施有很多，以下從做好準備工作、明確管理責任、提升管理質(zhì)量、提升管理條理性、健全管理制度等方面出發(fā)，對于水利施工中水閘施工的管理措施進行了分析。

1.做好準備工作

水利施工中水閘施工管理的第一步就是做好準備工作。施工管理人員在做好準備工作時首先應當針對施工管理中存在的不足來保證施工的質(zhì)量、安全和效益。其次，施工管理人員在做好準備工作時還應當進一步的采取相應的措施，來對于施工中所需要使用的物資進行管理的管理與利用，從而能夠在此基礎上保證工程如期竣工。與此同時，施工管理人員在做好準備工作時還應當進行主動的施工管理學習，從而能夠在提升其自身管理能力的同時也為后期的管理工作奠定堅實的基礎。

2.明確管理責任

水利施工中水閘施工管理需要著眼于明確相應的管理責任。施工企業(yè)在明確管理責任的過程中首先應當通過全面的施工責任分配，來進一步保證工程順利有序進行。其次，施工企業(yè)在明確管理責任的過程中應當竭力的避免對于施工計劃進行輕易的更改，從而能夠有效的避免因為施工計劃更改而導致的施工管理責任模糊與混亂，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程如期完工。與此同時，施工企業(yè)在明確管理責任的過程中應當為施工奠定堅實的基礎#在準備階段，并且以此為基礎來制定好必要的管理制度，最終能夠構(gòu)建出全面的質(zhì)量保證體系，并且對于各個方面進行嚴格的審查，從而能夠確保水閘施工的順利進行。

3.提升管理質(zhì)量

水利施工中水閘施工管理的關鍵在于對管理質(zhì)量的提升上。管理人員在提升管理質(zhì)量時首先應當對于水閘施工過程中所涉及到的眾多內(nèi)容進行條理化的整理，從而能夠讓工程中具有復雜性與危險性的環(huán)節(jié)得到足夠的重視。其次，管理人員在提升管理質(zhì)量時應當做好施工質(zhì)量的檢驗、施工指標的達標、減少質(zhì)量問題、提升施工安全水平等方面的工作，從而能夠在此基礎上進一步的保證水閘施工的質(zhì)量，最終能夠有效的提高水利工程施工所帶來的經(jīng)濟效益與社會效益。

4.提升管理條理性

提升水利施工中水閘施工管理的條理性是解決問題的重要措施。管理人員在提升管理條理性時首先應當著眼于培養(yǎng)自身的質(zhì)量意識，從而能夠在此基礎上進一步的明確施工質(zhì)量的重要意義。其次，管理人員在提升管理條理性時應當在工作中進一步的落實質(zhì)量理念，并且做到時刻的關注施工的實際質(zhì)量，從而能夠在此基礎上通過學習與實踐來讓更多的施工人員對于施工質(zhì)量與施工安全有著更加深刻的認識，同時讓其掌握必要的施工技術與知識，從而在施工中才能提升工程的安全系數(shù)，最終起到保證人員的生命安全的效果。

5.健全管理制度

水利施工中水閘施工管理的重中之重是健全管理制度。施工企業(yè)在健全管理制度的過程中首先應當在技術管理和施工管理與物資管理等方面進行制度健全工作，從而能夠讓更多有著良好的技術能力與管理能力的管理人員可以發(fā)揮出自身的全部能力。其次，施工企業(yè)在健全管理制度的過程中還應當進一步的落實施工管理制度的執(zhí)行工作，從而能夠在此基礎上更好的保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。與此同時，施工企業(yè)在健全管理制度時還應當將每個人員的技術能力與其工資獎金進行結(jié)合，并且通過定期的考核倆保證其技術能力和施工管理水平的提升，并且能夠?qū)τ谑┕ぶ猩婕暗脑O備與材料等進行有效的管理，最終能夠保證設備與材料的質(zhì)量得到全面、有效的管理。

五、結(jié)束語

水利施工中水閘施工的管理措施應當從施工技術管理、施工培訓管理、施工物資管理等方面來著手和進行。因此管理人員需要從不同的方面來完善管理措施的細節(jié)，從而能夠在此基礎上提升水利施工管理的整體性與全面性。

參考文獻

[1]李賀.論水利施工中水閘施工的管理措施[J].山西建筑2015-02-01期刊359.

第2篇：水利施工管理范文

關鍵詞:水利工程；施工管理；初探

Abstract: This article describes the main content and basic characteristics of the water conservancy project construction management, and analysis of the main problems in the water conservancy project construction management, and propose are specific measures to strengthen water conservancy construction management.Keywords: hydraulic engineering; construction management; Preliminary

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

水利工程施工管理是一項長期、系統(tǒng)、復雜而又重要的任務。尤其是現(xiàn)在市場競爭日益激烈，水利施工企業(yè)必須不斷加強在施工方面的管理，全面提高施工的質(zhì)量和管理的水平，使水利工程創(chuàng)造出更高的綜合效益，不斷提高企業(yè)自身的盈利能力。唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容和基本特征

水利工程施工管理是一項繁冗復雜的系統(tǒng)性工程。我們通常所說的水利工程施工管理的主要內(nèi)容為工程施工合同的管理，依據(jù)工程合同控制項目工程的投資、竣工期和工程質(zhì)量，對各方的關系和利益進行協(xié)調(diào)?，F(xiàn)就水利工程施工管理工作的相關內(nèi)容和基本特征進行簡要介紹。

1.1 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

1.1.1 水利工程施工方案編制的管理。要切實加強施工管理工作，構(gòu)建業(yè)主、承包方和監(jiān)理人員相互牽制的管理模式，同時發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用。在施工方案的編制過程中，要加強對工程全面了解，制定出切實可行的施工方案，經(jīng)由相關部門進行審核，最終確定出項目施工方案，并對方案給予嚴格的執(zhí)行。

1.1.2 在施工期間對工程的管理主要是指項目管理者協(xié)助項目法人做好施工前的準備工作；確定承包和分包商，并對其進行資質(zhì)審核；對于施工圖紙經(jīng)由設計部門、技術部門和工程管理部門進行綜合會審，最終確定設計圖紙；進行工程物資的準備工作，制定相應的施工工期計劃；依據(jù)國家有關行業(yè)標準和工程施工單位的規(guī)章制度進行施工；同時監(jiān)察施工進度和工程質(zhì)量，檢測安全防護措施等。

1.1.3 在施工工程竣工后，接受監(jiān)理機構(gòu)和主管部門對工程的全面審核，配合有關部門對工程進行驗收。對工程量、工期、工程款和技術資料等進行核實，整理相關的重要資料，對于出現(xiàn)的問題進行善后處理等。

1.2 水利工程施工管理的基本特征

水利工程施工管理系統(tǒng)非常復雜，只有充分了解施工管理的主要特征，才能制定出科學的工作方針和計劃，順利完成工程施工的管理工作。水利工程施工管理的基本特征主要有:覆蓋面較廣、涉及的學科比較齊全；影響因素充滿不確定性，尤其是自然因素對于水利工程的影響尤為明顯；地區(qū)差異性大；由于缺少量化標準，施工管理的形式呈現(xiàn)多樣性等特征。

1.2.1施工過程非常復雜，對施工組織管理要求較高

一般來說，一項水利工程是一個由多方面組成的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中包含有很多單項工程，工程量非常大、涉及工種多，而且往往屬于集中部署，多項單項工程幾乎同一時間同一地點同時進行，容易發(fā)生各個單項工程施工干擾，需要管理部門加強施工組織管理，統(tǒng)籌規(guī)劃全局部署。

1.2.2 水利工程施工過程中的水流控制對施工質(zhì)量要求較高

水利工程顧名思義就是用水流蓄洪，水流對整個工程施工影響非常大，在河流處施工，地形地質(zhì)條件、水文氣象條件等都是對工程的一大考驗。筑壩蓄洪在河流上修建的建筑物對下游的人民生命財產(chǎn)關系密切，施工質(zhì)量的好壞密切關系著人民百姓的生命財產(chǎn)安全，所以在施工過程中一定要嚴把質(zhì)量關，對工程負責，對人民負責。

1.2.3施工過程中需要考慮諸多安全因素

安全對一項工程來說至關重要，水利工程的質(zhì)量因素影響著周圍人民百姓的安全，施工過程中的各種爆破作業(yè)、水下作業(yè)等都是對安全施工的考驗，確保工程的安全、確保工程施工過程的安全是水利工程施工的重大任務。

2 水利工程施工管理中存在的主要問題

2.1 水利工程施工中的安全管理問題

在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設施不足，在施工過程中安全技術方面經(jīng)費投入的力度不夠，沒有建立完善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。

2.2 施工過程中的成本控制方面的問題

在水利工程施工項目管理中，成本控制方面仍然存在著嚴重的問題，表現(xiàn)在以下幾方面:因為建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在工程項目招投標階段的投標報價的風險日趨加劇，對于投標費用的控制較難把握；在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面，工程項目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。

2.3 水利工程項目存在的質(zhì)量問題

水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的，由于建筑施工單位的管理制度不健全，沒有充分認識到工程項目質(zhì)量管理的重要性，管理手段和水平比較落后，相關監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，工程在竣工驗收階段的質(zhì)量沒有嚴格把關，都加劇了工程管理的難度。

3 加強水利工程施工管理的具體措施

3.1 施工安全管理與控制

首先，要建立和完善水利工程施工安全的監(jiān)督與管理體制，這是確保工程施工質(zhì)量與安全的重要保障之一。所以要堅持以項目經(jīng)理為核心，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，明確安全管理的職責與權力，要通過科學合理的制度對施工的安全進行約束和管理。其次，加強安全教育方面的培訓。很多水利工程的施工人員和管理人員安全意識淡薄，對施工的標準和規(guī)范不夠重視，加上施工人員的流動性比較大，所有要將安全生產(chǎn)教育方面的培訓落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，重點加強對新進員工和安全管理的培訓。再次，要重視對施工現(xiàn)場場地的安全巡查，將綜合性安全檢查與專項安全檢查有效結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全管理隱患。

3.2 加強施工合同管理

在水利工程施工中，我們不可忽視對合同的管理，尤其對以下幾點要重視:

3.2.1 要對合同進行預管理，即在簽訂合同前，嚴格審查項目的招標文件，對工程項目進行計劃立項和編制；

3.2.2 要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前，涉及到的內(nèi)容都應當經(jīng)過相關部門的檢查會審，合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則，保證施工合同的合法性、合理性。

3.2.3 在水利工程項目施工中，要遵循合同的內(nèi)容，規(guī)范設計變更的審批程序，對施工的質(zhì)量、造價和進度等進行嚴格的控制和管理。

3.2.4 重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

3.3 重視施工質(zhì)量的管理與控制

質(zhì)量是水利工程項目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設計等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

3.3.1 與水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術標準和規(guī)程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

3.3.2 要把工程項目進行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規(guī)范和技術標準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。

3.3.3 要注重現(xiàn)代信息技術在工程項目施工管理中的應用。計算機網(wǎng)絡技術和信息管理技術是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關的信息進行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時可以安裝相應的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實時監(jiān)督和控制之下。

3.4 環(huán)境保護

為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會效益，在施工過程中，一是要盡量避免“擾民”行為，保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活；二是要注重對周邊環(huán)境的保護，減少環(huán)境污染，例如對植被、水源地等方面的保護等。

4 結(jié)束語

水利工程涉及面廣、工作量大、工期長，施工管理的重要程度不言而喻，質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等全方位的施工管理是確保整個工程順利進行的保證，施工現(xiàn)場錯綜復雜、情況多變，對施工管理探析是個長期的工作，只有對施工管理工作常抓不懈，確保了管理，整個工程才會有保證。

參考文獻：

第3篇：水利施工管理范文

關鍵詞：水利施工水利施工；水閘施工管理；對策；探究

1引言

改革開放以來改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)飛速發(fā)展，綜合國力不斷提升升，社會基礎設施逐步完善，水利工程事業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。水利工程的建設與社會經(jīng)濟發(fā)展以及國民生活之間息息相關關，因此，水利工程施工的順利進行與質(zhì)量保障是我國經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的基礎康持續(xù)發(fā)展的基礎。在水利工程施工的過程中，對于水閘施工的管理是重中之重工的管理是重中之重，水閘施工的質(zhì)量直接影響到水利工程的優(yōu)劣程度的優(yōu)劣程度，水閘施工的質(zhì)量達標是水利工程安全、穩(wěn)定、高效運行的根本保障效運行的根本保障，是我國水利工程不斷前進的基本前提。

2水利施工中水閘施工管理的重要性

水閘施工是水利工程建設中的關鍵一環(huán)水閘施工是水利工程建設中的關鍵一環(huán)，簡單來說，水閘是一個調(diào)節(jié)水資源的開關是一個調(diào)節(jié)水資源的開關，用于調(diào)節(jié)水量和水位。水閘的結(jié)構(gòu)分為三個部分構(gòu)分為三個部分，分別是閘室、上游連接段和下游連接段。水閘的主要作用就是控制水利工程的排泄水閘的主要作用就是控制水利工程的排泄水，對水流量進行調(diào)節(jié)使其保持在我們需要的水量和水位節(jié)使其保持在我們需要的水量和水位。水利工程的工程質(zhì)量高低是直接由水閘施工質(zhì)量來決定的高低是直接由水閘施工質(zhì)量來決定的，對水閘施工過程的嚴格管理是整個水利工程安全實施的前提格管理是整個水利工程安全實施的前提。因此，水利施工中水閘施工管理是水利工程項目實施中的工作重點水閘施工管理是水利工程項目實施中的工作重點，保證高質(zhì)量的水閘施工是整個水利工程中最重要的環(huán)節(jié)量的水閘施工是整個水利工程中最重要的環(huán)節(jié)，我們必須嚴格管理水閘施工過程格管理水閘施工過程，做好每一個環(huán)節(jié)，使水利工程水閘施工的管理工作更加成熟的管理工作更加成熟、完善。

3當前我國水閘施工管理中的不足

經(jīng)上述分析可見經(jīng)上述分析可見，水閘施工在水利工程建設中極為重要，加強水閘施工管理措施是重中之重加強水閘施工管理措施是重中之重。當前我國水利工程施工過程中過程中，水利工作人員已經(jīng)具備了重視水閘施工管理的意識，并且提出了一系列相應的管理措施并且提出了一系列相應的管理措施，但在實際的生產(chǎn)建設工作中作中，對于水閘施工的管理還有很多的不足之處，這些缺陷直接影響到水利工程的順利進行與質(zhì)量保障接影響到水利工程的順利進行與質(zhì)量保障，是我國經(jīng)濟發(fā)展中的不穩(wěn)定因素中的不穩(wěn)定因素。當前我國水閘施工管理中主要有以下幾點不足之處不足之處：1）在水利工程施工前期在水利工程施工前期，工作人員的準備工作做得不夠充分充分，導致施工過程中遇到突況是處理不當，影響工程項目的順利進行目的順利進行。比如說在規(guī)劃時期施工材料的預算量不足，使得施工過程中工程因材料不足而暫緩進行使得施工過程中工程因材料不足而暫緩進行，從而造成工程施工周期加長施工周期加長，在經(jīng)濟投入與工程效率上帶來一定的損失。2）在水閘施工管理中工作人員的分工不夠明確在水閘施工管理中工作人員的分工不夠明確，影響工程管理工作的順利進行程管理工作的順利進行。工作人員如果不能做到分工明確、各司其職各司其職，在管理過程中勢必會造成混亂，造成管理不當或是管理疏漏管理疏漏，從而引發(fā)一些列安全問題，威脅到整個工程項目的順利進行順利進行。3）與水閘施工管理相關的規(guī)章制度不盡完備與水閘施工管理相關的規(guī)章制度不盡完備。這可能造成工作人員在對水閘施工管理中不能做到有章可循成工作人員在對水閘施工管理中不能做到有章可循、有理可依依，缺乏完善的規(guī)章制度和管理依據(jù)，有礙于管理工作的順利開展開展。4）有些工作人員在對水閘施工的管理過程中缺乏提升工程質(zhì)量的相關管理工作程質(zhì)量的相關管理工作，會造成水閘的質(zhì)量得不到保障，不利于工程的順利進行于工程的順利進行。以上就是我國水利工程水閘施工管理中存在的主要問題題，這些問題給水利工程的順利進行帶來了不穩(wěn)定因素，有礙我國水利事業(yè)的健康發(fā)展我國水利事業(yè)的健康發(fā)展。

4水利施工中水閘施工管理對策

為保證水閘施工的質(zhì)量為保證水閘施工的質(zhì)量，水利項目順利進行，我國水利事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，針對以上當前我國水閘施工過程中的不足支出足支出，本文提出了以下幾點加強水閘施工管理的對策和措施措施：1）確保前期管理工作的充分準備確保前期管理工作的充分準備。水閘施工有一個比較復雜的工作程序復雜的工作程序，其中包含了許多關鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)直接決定了整個水利工程的質(zhì)量定了整個水利工程的質(zhì)量，因此對前期管理工作的充分準備是十分必要的是十分必要的。在前期管理工作的準備中，第一，要關注對于施工技術方案的管理施工技術方案的管理，從以往施工的實際情況出發(fā)對方案的合理性進行分析合理性進行分析，從而保證工程的順利開始。第二，要對生產(chǎn)建設中所需材料數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格把控建設中所需材料數(shù)量和質(zhì)量進行嚴格把控，避免工程的意外暫停暫停。第三，對施工過程中可能遇到的問題進行合理的預測和預防措施和預防措施，并作出相應的應急方案，減小突發(fā)狀況對工程施工的影響工的影響。2）明確管理人員的分工和職責明確管理人員的分工和職責。水閘施工的工作程序具有一定的復雜性有一定的復雜性，在不同的環(huán)節(jié)要有不同的工作標準和管理方案方案，因此，工作人員在管理的過程中要做到各司其職，明確分工和職責分工和職責。為達到這一標準，首先要對水閘施工的各個環(huán)節(jié)進行合理的分類節(jié)進行合理的分類，然后要分配專門的人員對各個類別進行專門的管理并對其負直接責任專門的管理并對其負直接責任，最后積極組建一個工程激動小組小組，協(xié)助并配合工作人員的各項管理工作。3）完善管理相關的規(guī)章制度完善管理相關的規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓圓”，在水閘施工管理中只有具備一套完善的規(guī)章制度，才能保證管理工作的順利開展以及水利項目的穩(wěn)定進行保證管理工作的順利開展以及水利項目的穩(wěn)定進行。在規(guī)章制度中制度中，一方面要包括工作人員管理的具體制度，約束工作人員的行為員的行為，提升工作效率，另一方面要有一定的獎罰規(guī)則，使工作人員積極主動地改進工作工作人員積極主動地改進工作，促進水閘施工管理的順利進行進行。4）加強對工程質(zhì)量的把關加強對工程質(zhì)量的把關。對水閘施工的管理，歸根結(jié)底是為了提升水閘施工的工程質(zhì)量底是為了提升水閘施工的工程質(zhì)量，因此在水閘施工管理的過程中要時刻保持對工程質(zhì)量的嚴格把控過程中要時刻保持對工程質(zhì)量的嚴格把控。要做好這一點，首先管理人員要具備正確的質(zhì)量觀念首先管理人員要具備正確的質(zhì)量觀念，建立提升工程質(zhì)量的意識意識，對于施工中的技術方案以及材料質(zhì)量都要進行嚴格的分析和監(jiān)測分析和監(jiān)測，使其滿足標準。其次管理人員應該到施工現(xiàn)場進行實地考場進行實地考場，根據(jù)施工的具體情況對管理方案進行相應的調(diào)整調(diào)整，保證管理工作的合理、高效實施。

第4篇：水利施工管理范文

1前言

水閘施工管理方法主要包括施工前管理、施工中管理以及施工后管理三個方面，文章對此進行了分析，希望能夠為水利工程施工人員提供一定的參考。

2水利施工中水閘施工管理方法的重要性

分析水閘施工時水利施工中的重要組成部分，想要順利的完成水閘施工，就必須充分的認識到水閘施工管理的重要性。水閘施工管理與施工技術一樣重要，在水閘施工之前，應該做好充分的準備工作，對水閘工程進行合理的規(guī)劃，主要包括選址、工程進度以及水閘設計等;同事還應該加強對水閘施工過程的管理與控制，科學的把握工程施工進度，嚴格監(jiān)督施工整個過程中，在保證施工質(zhì)量的基礎上盡可能的加快施工進度以及節(jié)約施工成本，在施工過程中需要管理的方面主要包括選址、施工方案的設計以及施工材料與設備的選擇等。如果水閘施工過程中僅僅采用了先進的技術，并沒有采用有效的管理措施，將會導致水閘施工存在一定的盲目性，甚至會出現(xiàn)嚴重的安全事故，影響水閘工程施工安全，以及影響整個水利工程的施工質(zhì)量與進程。因此，為了保證水利施工中水閘施工的綜合效益，勢必應該做好水利施工中水閘施工管理工作。

3水閘施工管理方法在水利施工中的應用分析

3．1水閘施工前管理方法在水利施工中的應用分析

水閘施工之前，施工單位應該對水閘施工方案進行全面的分析，以此保證施工方案符合水利工程的實際施工要求，水閘施工前管理方法主要涉及到施工管理制度、施工技術、施工材料與設備的供應、施工人員配置等眾多方面。工程項目由項目經(jīng)理來組織與領導，同時工程項目質(zhì)量指標的責任也由項目經(jīng)理承擔。因此，水閘施工之前，必須明確項目經(jīng)理的責任，項目經(jīng)理應該對整個工程項目負責。水閘施工管理人員應該嚴格的檢查對水閘項目的質(zhì)量標準，認真貫徹于落實監(jiān)督與管理。工程小組應該協(xié)調(diào)好各個參建方的關系，幫助施工管理人員監(jiān)督和管理工程項目，保證水閘工程項目的各項指標都能夠滿足水利工程的相關要求。施工管理人員應該充分的認識到水閘施工安全與施工質(zhì)量的重要性，提高自身的安全質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理和管理管理工作認真的貫徹落實到實處。加強對施工人員專業(yè)技能與知識的培訓，保證所有的施工人員都掌握專業(yè)的施工技術，在施工之前必須做好較低工作，保證所有的施工人員熟悉水閘施工的流程與操作規(guī)范，并嚴格的按照相關規(guī)范進行施工。此外，還應該創(chuàng)建健全的管理制度，在施工材料與設備進場之前，應該做好材料與設備的質(zhì)量檢查工作，只有符合相關施工標準的材料與設備才能進入施工現(xiàn)場。總之，水閘施工之前，施工設計方案是否合理、施工技術是否先進、人員配置是否科學、設備與材料質(zhì)量是否合格等，都直接關系到水閘施工質(zhì)量、安全與進程。因此，必須采取有效的方法做好水閘施工前管理，為水閘施工奠定堅實的基礎，以此保證水閘施工能夠安全、穩(wěn)定、有序的進行。

3．2水閘施工中管理方法在水利施工中的應用分析

施工階段是水閘施工的核心環(huán)節(jié)，同時也是管理難度最高的環(huán)節(jié)。主要是因為水利工程施工是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，在施工的過程中可能會遇到各種問題，這就需要采取有效的管理方法，在管理人員的協(xié)調(diào)配合下，才能夠保證水閘施工能夠安全、有序的進行。水閘施工中管理方法主要包括以下幾個方面。

3．2.1開挖階段的施工管理水閘作為水利工程的重要分項工程，施工范圍相對較大，開挖階段的施工管理至關重要，水閘開挖施工質(zhì)量直接關系到水閘施工的整體質(zhì)量，如果水閘開挖斷面較小，將會對水閘的強度造成影響;如果水閘開挖斷面過大，會增加工程量，增加人力、物力與財力的浪費。因此，水閘施工人員必須加強對開挖階段的管理，保證開挖施工方案的科學性與合理性，做好施工測量工作，同時采用科學的挖掘技術與挖掘設備，嚴格的按照設計圖紙進行開挖，以此保證挖掘施工質(zhì)量。

3．2.2混凝土階段的施工管理混凝土工程是水閘的主體工程，混凝土工程施工質(zhì)量直接關系到水利工程的整體施工質(zhì)量，對于混凝土階段的施工管理主要包括以下幾個方面:其一，加強施工原材料管理，施工原材料的質(zhì)量直接關系到工程施工質(zhì)量，同時也關系到水利工程的使用功能與使用壽命，鋼筋、水泥等材料是混凝土施工的重要原材料，不僅應該定期對其進行定期的檢測，還應該提高檢測人員的專業(yè)水平，以此保證檢測結(jié)果的真實性與有效性;其二，合理配置混凝土配合比，應該根據(jù)工程的實際狀況，通過配置試驗確定混凝土的配合比，混凝土在運輸、儲存的過程中，其和易性會發(fā)生一定的變化，因此在施工的過程中，應該根據(jù)工程的實際需求，合理的調(diào)整混凝土配合比，此外，還應該工程技術條件以及施工工藝，合理的調(diào)整配合比，以此保證其能夠滿足工程施工質(zhì)量的要求，必要時還應該添加一定的外加劑，以此提高混凝土的強度，進而保證混凝土工程的整體施工質(zhì)量;其三，在進行混凝土澆筑施工時，應該保證澆筑的連續(xù)性，一邊澆筑一邊振搗，保證振搗的密實性，避免出現(xiàn)漏振的現(xiàn)象，影響混凝土施工質(zhì)量。

3．2.3金屬構(gòu)件安裝施工管理根據(jù)工程的實際狀況以及相關規(guī)定，優(yōu)選施工材料。金屬構(gòu)件的施工通常采用現(xiàn)場安裝方法，并進行隨機抽查，在安裝的過程中應該嚴格的按照圖紙進行各個部件的安裝，避免在安裝施工的過程中出現(xiàn)誤差，保證組裝出來的產(chǎn)品符合圖紙要求，如果出現(xiàn)問題，則不能在工程施工中使用。

3．3水閘施工后管理方法在水利施工中的應用分析

水閘施工后，施工管理人員必須加強對分項、分部工程以及重點單元的檢查，由質(zhì)監(jiān)部門組織評定水閘工程的整體施工質(zhì)量，由監(jiān)理單位進行核定，并上報質(zhì)量進度機構(gòu)進行復核。尤其是隱蔽工程與關鍵項目，應該由施工單位自評合格之后，再由監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量進行聯(lián)合審定。此外，還應該對工程的施工質(zhì)量進行檢查、檢測以及監(jiān)測，實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的實時跟蹤，組織人員進行跟蹤記錄，并對資料進行記錄、整理以及保存。

4結(jié)束語

總之，水利工程是我國重要的基礎建設工程，在運輸、灌溉、發(fā)電等眾多發(fā)面發(fā)揮著至關重要的作用、水利工程施工難度非常大，在施工的過程中需要考慮眾多的因素，水閘施工作為水利施工的重要組成部分，其施工質(zhì)量與進程直接關系到水利工程的整體質(zhì)量與進程，通過加強水閘施工管理，能夠有效的提高水閘施工的整體管理水平與施工質(zhì)量。

參考文獻

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第5篇：水利施工管理范文

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1.涉及面廣。工程施工管理工作涉及、水利、礦山、城建、環(huán)保等諸多領域。

2.涉及學科多。工程施工管理工作涉及、氣象、園林、管理等學科。

3.涉及法律、法規(guī)多?！豆こ淌┕す芾砩婕啊返?，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。

4.不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經(jīng)濟危機、動亂、戰(zhàn)爭等社會災害，是由不可抗力引起的，不是人所能預見的。

5.地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

6.缺少統(tǒng)一的量化標準。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

二、工程施工的內(nèi)容

工程施工管理工作不僅包括項目施工期間的管理措施，也包括項目完成后采取的竣工驗收管理措施，其管理的內(nèi)容如下：

1.加強工程的施工管理工作，形成以項目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質(zhì)量。

2.施工期的工程施工管理主要為協(xié)助項目法人做好開工準備；審查并確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、施工進度計劃和資金、物資、設備計劃等：執(zhí)行工程承包合同，按照國家和行業(yè)技術標準和批準的工程施工設計文件施工；監(jiān)督工程進度和質(zhì)量，檢查安全防護設施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同文件和技術資料；處理違約事件和索賠；協(xié)助項目法人進行工程各階段驗收。

三、工程施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面給予關注：

1.加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員（項目經(jīng)理）業(yè)務素質(zhì)、技術水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備、工程建設管理和管理的知識和經(jīng)驗。項目經(jīng)理的培訓主要集中在以下幾個方面：（1）學習《合同管理法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關法規(guī)體系；（2）學習工程建設招投標和合同管理等方面的知識，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；（3）學習工程建設管理和行政管理知識，提高組織協(xié)調(diào)和應變能力，能夠因人、因事、因、因目標的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學習經(jīng)濟知識，能夠準確地分析資金使用計劃和工程變更方案的技術經(jīng)濟指標，準確地對概算和工程結(jié)算進行分析審核；（5）學習風險管理和防范知識，能準確地分析風險產(chǎn)生機理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并采取相應措施其發(fā)生；（6）學習施工專業(yè)知識，掌握工程施工管理的基本理論和方法。

2.擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關系。項目經(jīng)理必須清醒地認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人（業(yè)主）、監(jiān)理公司、設計單位及當檢站的關系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持、互相監(jiān)督，維護各方的合法權益。

3.嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目的圓滿完成。

4.嚴把質(zhì)量關。既要按設計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設計文件中的不合理之處提出意見，以供設計單位進行設計修改。擬訂階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、設備、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。

5.對水利工程施工加強管理。要對水利施工過程進行有效的管理，加強領導，進行全程施工責任制。單位領導必須要對工程加強管理，對施工管理給予充分的認識，全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

6.建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系。從施工的準備階段、生產(chǎn)階段到工程竣工與投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應該把系統(tǒng)工程的理論應用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。應該充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

7.加強，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地，廉潔奉公，一身正氣，只有這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權益。

8.堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行“目標管理，績效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理帶來的實惠。

四、結(jié)語

工程施工管理是一項復雜的工作，項目經(jīng)理除了加強工程施工管理及其他有關知識的學習外，還要善于協(xié)調(diào)有關方面關系，并加強自身修養(yǎng)，嚴格按規(guī)定辦事，保證各項措施得到真正落實。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，施工單位要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規(guī)范的專業(yè)化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。

第6篇：水利施工管理范文

[關鍵詞]水利工程，施工管理和施工技術，淺談

水利工程是為抗旱防澇以及對水資源進行開發(fā)利用而修建的建筑，屬于國家基礎設施，在國家經(jīng)濟發(fā)展中，發(fā)揮著不可替代的重要影響作用。水利工程施工單位作為水利工程建設具體組織實施者，需要有嚴格、規(guī)范的施工管理和扎實、創(chuàng)新的施工技術，才能夠建設好每一個水利建設工程。

1施工工程成本管理

工程成本即施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。工程成本分為直接、間接兩方面。工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

1.1施工工程成本管理的原則

1.1.1全面控制原則。全面控制包括全員和全過程控制。

1.1.2開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 。 一方面 “ 以收定支 ”，進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

1.1.3目標管理原則。即目標設定、分解 目標的責任到位和執(zhí)行 檢查目標的執(zhí)行結(jié)果 評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.1.4責、權、利相結(jié)合的原則。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。

1.1.5質(zhì)量管理原則。質(zhì)量成本是指公司為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。

1.1.6節(jié)約的原則 。嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

1.2施工工程成本管理的方法。

1.2.1成本分析。全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種。

1綜合分析。即工程成本分析，將總的工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率。

2項目分析。即按施工成本費用構(gòu)成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉(zhuǎn)化。

3人工費分析。將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較，再參照勞資部門的有關勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費超支因素及其原由。

4材料費分析。材料分析應有對材料定額變動的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費的影響的分析等等。

5機械使用費分析。首先將施工機械使用費的預算數(shù)與實際數(shù)相對照，求差額絕對數(shù)字，然后進行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機械使用上的節(jié)約或浪費。

6其他直接費分析。其他直接費在施工預算中是按直接費計取一定的費率獲得的相對額和有按定額項目直接列入的絕對額兩部分組成，將此兩部分分別進行預算與實際費用對照分析。平時建立詳細臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

7間接費分析。類似于直接費在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時進行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實際相比較，從差額中總結(jié)間接費控制中的經(jīng)驗及問題。

1.2.2成本對比。對比計劃成本與實際成本之間的差距。主要是在直接費用里，包括：材料費，人工費，周材租賃費等。

1.2.3成本糾偏。成本對比的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，避免更大的損失，從而實現(xiàn)成本的及時管控。

1.2.4成本檢查。完成成本的糾偏后，要及時檢查其效果，總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸。

2施工工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。

工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態(tài)。

3施工工程安全生產(chǎn)管理

近年來，我國建筑安全事故頻發(fā)。建筑工程開工面積不斷增多的同時，安全事故發(fā)生的次數(shù)，也越來越多，給國家和人民生活帶來了很大的影響和損失。同時，也給施工單位提出了更高的要求，要做好工程施工管理安全生產(chǎn)工作，應做好以下幾點：

一是，提高認識，完善機構(gòu)。提高企業(yè)管理人員的認識，企業(yè)法人代表必須意識到安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及施工人員生命的安危，必須貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。在生產(chǎn)、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。建立項目工程安全生產(chǎn)機構(gòu)，落實專職安全生產(chǎn)人員，確保安全生產(chǎn)全過程、全方位監(jiān)控。

二是，加強培訓，提高素質(zhì)。加強對生產(chǎn)管理層人員培訓，提高建筑工程安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)。施工企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和建筑工程安全生產(chǎn)管理人員，認真學習建設工程安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)。

三是，健全制度，嚴加防范。建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使與生產(chǎn)有關的任何人、任何部門都負有保證安全生產(chǎn)的責任，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心，施工中嚴格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。

四是，精心設計，優(yōu)化方案。編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，消除工程施工過程中的隱患，防止安全事故的發(fā)生。

五是，技術安全交底，樹立安全意識。每個分項工程開工前，必須根據(jù)分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員就操作方法、安全預防措施等作全面的技術交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。

六是，建立安全檢查制度。每個分項工程均配備安全員，依據(jù)《安全檢查評分標準》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角。

第7篇：水利施工管理范文

關鍵詞：

水利工程；施工建設；常見問題；應對措施

中圖分類號：

TB

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）12015802

水利施工的管理是一項系統(tǒng)性的工作。在施工管理過程中，管理人員一方面需要加強工程施工管理與相關知識的學習，另一方面要注重專業(yè)知識與管理經(jīng)驗的沉淀，以確保各項管理措施真正得到落實。本文中筆者從施工管理的重要性和特殊性展開討論，簡要論述了施工管理的內(nèi)容，之后結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗闡述了施工管理中存在的問題，最后提出一系列的應對改進措施，以期為我國水利工程施工的順利發(fā)展提供堅實的理論基礎。

1水利工程施工管理特性與內(nèi)容

1.1水利施工管理的主要特性

整個水利工程過程中，施工管理的內(nèi)容較多，且與其相關的影響因素經(jīng)常變化；因此，只有找準到施工管理特性，才能有針對性地做出科學有效的規(guī)劃，才能更快速有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的隱患，最終才能順利完成工程項目?？偨Y(jié)筆者多年的一線工作經(jīng)驗，將其主要特性歸納如下：

（1）較強的不確定性。水利施工主要受兩種因素影響，自然與人為因素。其中自然因素主要包括了地震、火山噴發(fā)、泥石流、山體滑坡、洪水災害等自然災害，這些直接影響了施工現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，從而大大地降低了工程施工的質(zhì)量；人為因素主要包括了社會不安定、經(jīng)濟金融危機、戰(zhàn)爭等人為災害，上述因素都會導致水利施工管理的工作更加復雜、更加困難。

（2）較大的地區(qū)差異性。由于工程本身特性，決定了其施工管理具有較強的地域差異性：一方面由于各地的經(jīng)濟、社會環(huán)境存在差異，另一方面施工過程中涉及的內(nèi)容廣泛，另外施工過程中還要考慮到季節(jié)性防洪防澇、農(nóng)業(yè)灌溉、發(fā)電等的要求，故要求在水利施工管理過程中確保施工的安全，要兼顧該項目對水流上下游的潛在影響，最終使工程發(fā)揮出最大的社會效益。

（3）較廣的學科綜合性。水利施工管理需要涉及到眾多學科，例如地質(zhì)、氣象、經(jīng)濟、法律等學科，需要專業(yè)人員進行相關方面的管理工作，同時要與多個部門緊密協(xié)作；另一方面，管理人員要參與進施工的整個過程中，及時了解施工進度，必要時根據(jù)施工的現(xiàn)狀進行臨時的管理方法調(diào)整。

（4）較強的政策性。一般情況下水利施工管理中，會涉及到合同法、經(jīng)濟法、水利法以及其他與交通、土地等有關的性法律法規(guī)；所以在整個管理過程中，必須依靠施工工人進行管理工作，貫徹執(zhí)行國家政策、方針和法律法規(guī)。

1.2水利施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理的內(nèi)容可以分為兩種：經(jīng)驗管理與技術管理。經(jīng)驗管理又可以分為兩類：生產(chǎn)運行管理（包括組織管理、計劃管理、財務管理及經(jīng)營管理）和外部經(jīng)驗管理（包括勞力調(diào)配、資源利用、設備資金的籌集）；技術管理主要包括工程控制運用、搶險防汛、檢測維修等方面。依照施工管理流程，且結(jié)合筆者多年的一線經(jīng)驗，可以在施工前期、施工過程、工程完成等三個階段進行不同的管理：

（1）施工的前期。開工前組建起以監(jiān)理為核心的合同管理模式，項目法人和承包方都要參與其相互協(xié)作。該階段管理的內(nèi)容主要是合同，同時在合同控制中要明確投資者、工期要求與工程質(zhì)量之間的關系。

（2）施工的過程。施工人員的管理主要包括以下內(nèi)容：對施工圖紙進行嚴格審核確保施工人員按照圖紙進行施工；檢查施工地現(xiàn)場的防范措施；監(jiān)督每階段工程量完成的情況；要整理清楚相關文件，以備后續(xù)使用。

（3）工程完成后。工程施工結(jié)束之后，管理的主要內(nèi)容就轉(zhuǎn)移成協(xié)助各監(jiān)督部門，做好項目的竣工驗收，以確證工程的質(zhì)量。

2水利施工管理中暴露出的問題

2.1水利施工管理的體制性問題

一方面由于我國目前水利建筑市場秩序、項目法人行為還不規(guī)范；另一方面由于大多數(shù)的企業(yè)施工管理體制不完善，權利與利益無法分割，管理的責任制存在不完整現(xiàn)象，使得管理人員的工作難以開展；再者是施工管理與理想的管理存在較大差距，也造成了水利施工管理不能順利實施。

主要體現(xiàn)為：項目法人行政干預較多、違反了建筑程序、壓縮了合理工期，招投標的工作不規(guī)范，涉及部分的違規(guī)操作，涉及虛假招標、施工和監(jiān)理隊伍參與了工程的建設。

2.2水利施工管理人員存在的問題

（1）管理人員的素質(zhì)不高。素質(zhì)不高是影響工程施工管理進度的一項重要原因，在水利工程的施工過程中，如果管理人員缺乏了專業(yè)的技術，會對整個工程的進度和質(zhì)量產(chǎn)生負面影響；如果缺少現(xiàn)場控制經(jīng)驗與技術，也會導致管理人員的管理水平低下，在一定程度上影響了水利工程的施工。

（2）施工人員的質(zhì)量意識不強。對于一個施工工程來講，工程質(zhì)量是第一位的，如果工程存在質(zhì)量問題，其它的再美好也沒有了意義；要想提高工程質(zhì)量，首要方法就是要提高施工人員的質(zhì)量意識，可是目前階段我國多數(shù)水利單位中，施工人員的質(zhì)量意識不強，導致了不斷出現(xiàn)豆腐渣工作，甚至嚴重影響了整個工程的質(zhì)量。

2.3施工前的準備工作不足

對于水利工程的施工來說，施工前的準備工作是很重要的一項必須的程序。一旦施工前的準備工作不能做好，會在很大程度上阻礙施工管理人員管理水平的提高。但是現(xiàn)在很多工程項目，在其前期調(diào)研中會遇到各種各樣的問題，但是為了趕工期或者為了完成階段性任務，會一定程度上忽略掉這些問題，一定程度上造成帶著問題進入施工階段，這樣就不能保證施工質(zhì)量和施工過程中的安全，從另一個角度看也會嚴重影響施工的管理水平。

2.4目標管理粗略

如果想要讓工程能夠有條不紊的進行，首先要有一個比較明確的項目目標；可是這個簡單的要求對很多施工單位來說很難完成；存在部分的施工單位目標管理是非常模糊，成本管理得不到實際落地，也存在控制也不到位的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象都會嚴重影響到水利工程項目的有效進行。

2.5現(xiàn)場管理十分混亂

水利工程施工的現(xiàn)場管理對于整個施工能否順利進行下去起著很重要的作用；現(xiàn)場管理的優(yōu)劣會直接影響到工程項目是否順利進行；通過資料查詢發(fā)現(xiàn)，目前我國多數(shù)水利工程單位在施工過程中，會不同程度的缺乏科學現(xiàn)場管理經(jīng)驗，缺乏有效監(jiān)督，會一定程度上導致現(xiàn)場混亂。

3水利施工管理改進措施

3.1加強水利工程管理的體制性創(chuàng)新方式

（1）科技為先。水利施工的工程管理現(xiàn)代化是目前水利現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，我們在施工過程中要可能的使用現(xiàn)代科技成果和裝備出現(xiàn)代化的工程；還要不斷加強水利施工管理的科技含量；整個施工過程中制定唯一性且科學的管理方法，盡最大可能全面提升施工管理的水平，極大限度的發(fā)揮施工工程效益。

（2）效益優(yōu)先。市場經(jīng)濟體制環(huán)境下要不斷地完善政府職能，使其職能逐漸轉(zhuǎn)變，同時在深化水利施工工程管理體制改革過程中，也要不斷地強化效益意識，形成“效益就是生命”共識；另外也要圍繞著公司效益，做好內(nèi)部的挖潛和市場的開拓，向管理要效益、要產(chǎn)出；同時也要切實有效地把工作重點轉(zhuǎn)移到如何提高單位的經(jīng)濟效益上，最終建立起管理就是效益、管理就是發(fā)展的新觀念。

（3）有法必依。要加強水利施工的工程管理水平，更好的發(fā)揮施工工程的效益，必須建立、健全起水法律法規(guī)體系，一如既往地走依法治水、依法管水的法制道路，將每一項工程都做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。并且需要通過強化、加強水利施工工程的依法管理職能，進一步為深化管理、推進改革提供強有力的法制保障。

3.2加大水利管理人員素質(zhì)的提升

（1）加大對企業(yè)管理人員的培訓。在項目管理人員在管理知識上定期的培訓，進一步提高個人的素質(zhì)；管理人員的素質(zhì)提高的同時，其管理工作的水平也可以得到提升，可以對管理工作進行全面有效的管理；另一方面要加強相關人員的學習和培訓工作，不斷提高現(xiàn)場施工管理人員的業(yè)務素質(zhì)、技術水平和管理水平；項目經(jīng)理應盡可能地做到一專多能，這就需要管理人員要有一定深度的理論知識與專業(yè)技術水平，同時還要有廣博的專業(yè)知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗；在法律層面上看，管理人員更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理及行政管理的知識與經(jīng)驗。

（2）加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是水利工程的負責經(jīng)理首先必須要忠于職守、做到愛崗敬業(yè)、認真負責吃苦耐勞、一身正氣；項目負責人要會合理搭配人員，具備有進度、有計劃的安排相關人員的工作；管理者還要保障施工人員的工資準確、及時發(fā)放，保持人員的高激情工作；因為施工現(xiàn)場物資多，不容易管理與統(tǒng)計，會經(jīng)常出現(xiàn)物資丟失現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)各種安全問題，所以要加強對施工隊伍的思想道德教育，避免事故發(fā)生。

3.3完善水利管理質(zhì)量保障體系

（1）建立起有效的質(zhì)量保障體系。在我國水利施工行業(yè)內(nèi)推進質(zhì)量保障體系，很大程度上能夠規(guī)范施工的標準，以便保證工程順利進行，一旦在施工中遇到質(zhì)量問題，相關人員能夠做到有章可循、有規(guī)可循；同時完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為重要。以筆者單位為例，在今后工作中，會不斷完善質(zhì)量保障體系，我們會從措施、制度、組織等三個方面入手，建立起健全的工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控。只有建立起完善的質(zhì)量保障體系，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障。

（2）重視材料的管理。很多水利工程的工地現(xiàn)場環(huán)境十分復雜，但是需要的材料品種多，且更新速度較快，所以為了保證工程的施工管理水平，就要重視起材料的管理，一定做好材料的計劃管理、進場驗收、儲存和保管；同時也要做好材料的使用與監(jiān)督、做好材料的回收利用。

（3）加強機械設備的管理。為了加強機械設備的管理，要做好人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設備的維護和保養(yǎng)工作，保證機械設備可以進行安全作業(yè)。

3.4提高項目管理的激勵機制

（1）激勵機制可以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。故要在水利施工工程管理單位建立起健全各項規(guī)章制度，形成一種團結(jié)向上、積極有為的氛圍；同時建立起相關制度，對于那些在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面做出成績的員工，能夠給予物質(zhì)上的獎勵。全新的激勵機制，鼓勵與鞭策同在，將會大大的提高員工自身素質(zhì)，在一定程度上為開創(chuàng)水利施工工程管理工作新局面奠定堅實基礎。

（2）競爭的機制。水利工程中必須引入競爭機制，才能搞好水利單位的內(nèi)部改革；需要積極推行人事、分配等各項制度改革，實行全員競爭上崗，切實增強管理人員的危機感和緊迫感；要堅決杜絕“大鍋飯”和平均主義，適當拉開分配檔次，重點向有突出貢獻的人員和一線艱苦崗位傾斜。要大膽提拔大膽有為、敢于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才。

（3）建立起良好的市場機制。施工工程管理單位要想得到長期發(fā)展，就要適應市場的要求，就要必須主動面向市場、進入市場；施工單位要靈活把握市場規(guī)律，充分運用市場化運作的方式，積極引進和利用人才、資金等一切有利的要素。

4總結(jié)

綜上所述，水利工程的施工管理是水利工程過程中重要的一個環(huán)節(jié)，為了能夠加強水利工程施工管理質(zhì)量，相關部門需要深化改革、加快自身體制改革，最終形成適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求、靈活高效的管理模式，要不斷開創(chuàng)出具有特色的水利施工管理新局面，使得我國的水利施工管理工作在新的要求下取得更好的成績，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻

[1]義紅君.水利工程安全隱患分析及其對策[J].北京農(nóng)業(yè)，2012，（6）.

[2]張志偉.淺析我國水利工程施工安全管理工作的相關措施[J].科技與企業(yè)，2012，（6）.

[3]韋應倫.水利工程安全施工存在的隱患及解決對策[J].中國新技術新產(chǎn)品，2012，（13）.

第8篇：水利施工管理范文

關鍵詞：水利工程；施工管理；控制

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A

一、水利工程施工的特點

水利工程的功能是非常多的，它可以用來進行農(nóng)業(yè)灌溉，也能進行蓄水發(fā)電，還能起到防洪排澇的作用，水利工程的建設能夠?qū)Ξ數(shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境進行改變，同時也成為了生態(tài)景觀。在進行水利工程施工的時候，要保證水工建筑物的穩(wěn)定性，同時在承受壓力、防滲性能、抗凍性能、抗裂性能和耐磨方面都要達到一定的標準。在進行水利工程施工的時候，要按照一定的技術規(guī)范來進行施工，同時要采用專門的施工方法和措施，在進行施工中一定要確保施工的質(zhì)量。在水利工程施工中，通常對地基要求是非常嚴格的，水利工程施工通常都是在地質(zhì)條件比較復雜的地區(qū)和部位，這樣就使得在進行地基處理的時候要面臨的問題將是非常多的。地基處理中如果存在著一定的問題在以后是很難解決的，因此，在進行地基處理的時候一定要采取專門的措施。水利工程在施工中通常是在河道、湖泊或者是其他水域進行施工的，在施工的時候要根據(jù)水流的自然條件以及工程建設要求來進行施工導流和截流以及水下作業(yè)施工。在進行水利工程施工的時候盡量在枯水期施工，這樣能夠更好的保證施工的強度，因此，在施工的時候要對施工計劃進行合理的安排，同時也要確保施工的質(zhì)量。在進行水利工程施工的時候通常要受到社會和自然環(huán)境因素的影響，因此，在進行施工的時候一定要處理好這些問題。

二、水利施工管理工作的主要內(nèi)容

了解到水利施工管理的工作內(nèi)容，才能有效的提高水利施工的管理水平。水利施工管理的作用貫徹整個的施工前后。主要包括三個方面：

1、在施工之前，必須把監(jiān)理工程師、承包方和項目法人三者的關系處理好。合同管理是施工管理中的重要內(nèi)容，對工程所需的工期作出正確的預算，嚴把質(zhì)量關以及投資的多少。

2、在施工的過程中，施工管理的工作內(nèi)容包括對工程進度的監(jiān)督，施工圖紙的審核，確保施工人員能夠根據(jù)圖紙進行正確的施工，還包括對施工現(xiàn)場安全的檢查。

3、在整個工程完成之后，要配合相關的監(jiān)督部門做好驗收工作，使工程的質(zhì)量得到保證。

三、水利施工管理存在的問題

1、施工人員整體素質(zhì)不高

由于大部分的施工人員整體素質(zhì)相對比較低，而且大部分的施工人員的文化素質(zhì)偏低，所以安全生產(chǎn)的意識會不夠強，這樣會導致事故的發(fā)生，由于受到傳統(tǒng)成木管理觀念的影響，導致大部分現(xiàn)場施工項目綜合素質(zhì)會比較低，而且有利于公司和企業(yè)各職能的提高，有些項目管理人員需要有良好的技術，但是成木和管理進度，管理都需要有非常良好的控制力，有些項目人由于沒有充足的經(jīng)驗，導致對于一些財務知識相對比較匱乏，因此項目管理人員的素質(zhì)會約束其企業(yè)的發(fā)展。

2、忽視程施工安全

一般來說，水利工程的施工現(xiàn)場多為地形地質(zhì)條件相對復雜的地區(qū)，施工現(xiàn)場存在有較大的安全隱患。具體來說，水利工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全事故主要是由于人為因素引起的，包括施工管理人員安全意識淡薄、安全監(jiān)測儀器落后等因素。目前，大多數(shù)的水利工程施工在施工安全方面的資金投人較少，相應的配套檢測預警設備配備不齊全，導致安全施工管理政策很難在實際的施工過程中發(fā)揮作用

3、忽視施工過程中的成本管理

在水利工程施工中，成本控制是管理方面的關鍵。主要表現(xiàn)在:我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立于完善加劇了水利工程項目的競爭，在招標環(huán)節(jié)的招投報價存在的風險被放大。甚至在投招標的過程中出現(xiàn)費用超過有效掌控，而影響工程項目施工建設正常進行的情況。另外，對于多數(shù)水利工程項目施工單位來說，成本管理更多地停留在理論層面，并沒有真正落實到實際的施工管理之中，導致成本管理政策流于形式

四、加強水利施工管理的措施

1、強化人員培訓與管理

人是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質(zhì)量的智能因素。在水利工程施工質(zhì)量控制與管理中，施工企業(yè)應加強對相關人員的培訓工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理及相關質(zhì)量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質(zhì)量管理人員能夠明確自身的質(zhì)量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質(zhì)量控制要點，提高施工質(zhì)量認識的同時為預防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定基礎。

2、建立嚴格的質(zhì)量保證體系

水利工程只有加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，工程質(zhì)量直接關系到政府職能的實現(xiàn)，要想加大對監(jiān)理單位進行施工需要進行監(jiān)督，同時加大對設計和勘察單位進行嚴格的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，對于施工企業(yè)必須加強傳統(tǒng)的觀念，建立嚴格的保證體系，這是電工工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理最重要的一部分，最好編制相應的作業(yè)計劃書，對安全施工進行再教育，同時需要健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織結(jié)構(gòu)，滿足工程相關的安生要求，保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)首先我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織的架構(gòu)，并通過企業(yè)的發(fā)展靠一定的組織支撐，在結(jié)構(gòu)合理和功能優(yōu)化的前提下，形成鮮明的企業(yè)管理特色，形成領先于競爭對手的核心競爭力，企業(yè)同時還需要不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟責任制，在經(jīng)濟責任制的考核過程中，突出質(zhì)量的要求，不斷加大監(jiān)理單位在施工過程中的力度

3、加強水利工程施工安全管理

完善水利工程施工安全管理需要有科學合理的安全監(jiān)督與保障體系，能夠?qū)踩芾硪庾R貫徹到水利施工過程的各個環(huán)節(jié)之中。具體來說，在施工單位內(nèi)部實行安全生產(chǎn)責任制，將具體的安全生產(chǎn)責任落實到個人，將安全管理權力與責任統(tǒng)一化。特別是要加強對水利工程施工現(xiàn)場的安全管理，對施工現(xiàn)場的自然環(huán)境進行探測，并且嚴格規(guī)范人為操作標準。另一方面，強化施工管理人員的安全生產(chǎn)意識強化施工安全規(guī)定和管理力度，特別是加強安全施工管理人員的思想教育工作，保證水利施工過程始終貫徹落實安全施工管理思想，完善水利工程施工安全管理。

4、控制材料的質(zhì)量

首先，對于材料的進場必須進行嚴格的質(zhì)量檢查，材料有正規(guī)廠家的質(zhì)量檢驗證明才能允許進入施工現(xiàn)場，對于材料的訂貨工程管理部門需要與物業(yè)部門進行及時的溝通，了解材料市場，篩選出質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。同時，在施工現(xiàn)場對材料的保存問題需要注意，施工中如果碰到材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時的廢棄。為了進一步提高材料質(zhì)量的檢測水平，可以購置一些必要的測試儀器以及檢驗設備，采取全面或抽樣的方式對工程中使用的各種材料以及施工質(zhì)量進行嚴格的檢查。

結(jié)束語

水利工程質(zhì)量管理工作是為了更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時也是為了更好的保證水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益不受到影響。在對施工質(zhì)量進行管理的時候，企業(yè)可以建設相關的管理體系，提高質(zhì)量控制的水平。施工企業(yè)還要加強自身對質(zhì)量通病治理技術水平的提高，在出現(xiàn)質(zhì)量通病時能夠有技術人員提出科學的治理措施，以保障工程施工質(zhì)量，保障水利工程的安全。

參考文獻

[1]于龍.淺論水利工程施工質(zhì)量控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011(7):62-65.

第9篇：水利施工管理范文

關鍵詞：水利工程；施工管理；重點事項

近年來，國家不斷加大對水利建設的規(guī)模，水利工程質(zhì)量也在不斷提高，但存在的問題仍然很多。水利工程施工管理是施工生產(chǎn)管理的一項中心內(nèi)容，是一項復雜工作。施工管理水平的高低對縮短建設周期、降低工程造價、提高施工質(zhì)量、保證施工安全都至關重要。

1 水利工程施工的特點

水利工程施工管理具有實踐性、復雜性、風險性、多樣性和不連續(xù)性等特點，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）工程量大，工期較長，耗資大。

（2）施工受自然條件影響大，需要修建臨時導流工程，以此解決施工期間通航供水等問題。

（3）由于水利工程有很強的季節(jié)性，須充分利用枯水期施工。

（4）專業(yè)工種多、技術較復雜。應用系統(tǒng)工程學的原理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，達到縮短工期、均衡施工強度的目的。

（5）施工工期長和臨時設施多，規(guī)模大、投資大。

（6）運輸量特別大。

（7）技術的發(fā)展和創(chuàng)新對工程建設影響較大。

（8）需要做好施工組織設計，必須合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、度汛及冰凌等問題。

2 水利工程施工的任務

水利工程任務艱巨，是一項多系統(tǒng)、內(nèi)容復雜的工程項目，與其它工程項目相比有著自身的特殊性。

水利工程施工的主要任務可歸納為如下幾點：

（1）依據(jù)設計、合同任務和有關部門的要求，綜合工程所在地的自然條件，當?shù)厣鐣?jīng)濟狀況，以及設備、材料和人力等資源的供應情況和具體的工程特點，編制切實可行的施工組織設計。

（2）按照施工組織設計，做好施工準備，加強施工管理，有計劃地組織施工。保證施工質(zhì)量，合理使用建設資金，“多、快、好、省”地全面完成施工任務。

（3）在施工過程中開展觀測、試驗和研究工作，促進水利建設的科學發(fā)展觀。

3 水利工程的導流與排水

1．施工導流

水利施工有兩種基本的導流方法：一是全段圍堰法，即河床外導流。方法是先用圍堰攔斷河床，將河水逼向河床外臨時修建的泄水建筑物，如明渠、隧洞（涵管）等往下游宣泄；另一類是分段圍堰法，即河床內(nèi)導流。方法是先用圍堰包圍出一部分河床，形成基坑，進行部分建筑物施工，水流通過被束窄的河床宣泄。

2．截流

一般截流過程為：先在河床的一側(cè)或兩側(cè)向河床中填筑截流防堤，這種向水中筑堤的工作叫進占。戧堤進占到一定程度，河床束窄，形成流速較大的泄水缺口叫龍口。為了保證龍口兩側(cè)堤端和底部的抗沖穩(wěn)定，通常采用工程防護措施，如拋投大塊石、鉛絲籠等，這種防護的堤端叫裹頭。封堵龍口的工作叫合龍。合龍以后，龍口段及戧堤本身仍然漏水，必須在戧堤全線設置防滲措施，這一工作叫閉氣。所以整個截流過程包括河堤進占、龍口裹頭及護底、合龍、閉氣等四項工作。截流的基本方法分為立堵和平堵，在施工過程中應根據(jù)水文、地形、地質(zhì)、施工條件及材料供應等條件選擇，設計出一套技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。

3．基坑排水

在圍堰合龍閉氣后，就應排除基坑的積水和不斷流入基坑的滲水，保持基坑干燥，這樣有利于基坑開挖、地基處理及建筑物的正常施工?；拥呐潘ぷ靼磁潘畷r間和性質(zhì)，可分為初期排水和經(jīng)常性排水。初期排水是指排除圍堰閉氣后基坑內(nèi)的積水、滲水和降水；經(jīng)常性排水是指在基坑開挖和建筑物施工過程中，排除基坑內(nèi)的滲水、降水和施工廢水等。此外，按排水的方法還可以分為明溝排水和人工降低地下水位兩種。

4 水利施工管理分析

根據(jù)水利工程施工的特點，以下重點探討關于施工目標、施工計劃、工程質(zhì)量、工程成本和施工安全等方面的問題。

1．水利工程施工進度管理措施

進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施五種。

(1）組織措施包括：落實項目進度、控制部門的人員；具體控制任務和職責分工；進行項目分解、建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議的時間、人員等；對

影響進度目標實際的干擾和風險因素進行分析。

（2）技術措施是指采用有效的方法加快施工進度。

（3）合同措施主要有分段發(fā)包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協(xié)凋等。

（4）經(jīng)濟措施是要保證資金供應。

（5）信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設單位提供比較報告等。

2．水利工程施工投資管理

施工階段項目投資總額是通過工程概預算來確定的。它主要要由工程質(zhì)量成本、材料成本、人工成本、機械使用成本、施工管理費、計劃利潤、稅金、規(guī)定的取費及不可預見費等方面組成。其中計劃利潤、稅金、規(guī)定的取費及不可預見費屬于固定費用，不可控制。

（1）總工期是指從工程破土動工到竣工交付使用的全部日歷天數(shù)。它直接影響工程投資總額、投資回收期和建設項目效益的發(fā)揮。若在施工過程中，工期發(fā)生了變化，無淪是工期延長還是加速施工，都會帶來投資金額的變化。

（2）工程質(zhì)量成本是指為保證建筑安裝工程質(zhì)量所付出的代價總和。長期來，工程質(zhì)量成本混淆于工程成本之中，而工程產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價問題—直未得到合理解決，常常發(fā)包人只提出工程的質(zhì)量要求，而不為高質(zhì)量付出代價，工程質(zhì)量也就得不到應有保證，這嚴重影響了對投資的控制。