資源回收?qǐng)?bào)告精選(九篇)

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第1篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

【關(guān)鍵詞】資源管理；電子電氣；設(shè)備處理；探析

自20世紀(jì)后半葉以來(lái)大力發(fā)展電子電氣技術(shù)以來(lái)，因其研發(fā)速度與產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率越來(lái)越高，在更新?lián)Q代的模式驅(qū)動(dòng)之下，產(chǎn)生了數(shù)量龐大的WEEE-廢棄電子電氣設(shè)備，通常也稱為電子垃圾，它是自城市化、工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來(lái)，除生活垃圾、工業(yè)垃圾之后的最大污染源，既給自然環(huán)境造成了極大的污染，也因其毒害作用給人類的生存、生活帶來(lái)了較大的影響與威脅。因此，近來(lái)來(lái)基于生態(tài)保護(hù)、環(huán)境改善的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略中提出了關(guān)于資源管理的新思維，希望借助這種回收利用方法實(shí)現(xiàn)對(duì)它的有效管理與處理。

一、電子電氣設(shè)備特征

從資源管理的角度分析電子電氣設(shè)備的基本特征，需要抓住其中的“廢舊”屬性，然后，按照種類、數(shù)量進(jìn)行分析。以我國(guó)的環(huán)保局相關(guān)規(guī)定電子電氣設(shè)備可以分為十大類。比如，在家電方面，就包括大型、小型兩種；而在設(shè)備方面，則包括遠(yuǎn)程通訊設(shè)備、用戶設(shè)備、電子信息技術(shù)設(shè)備、休閑運(yùn)動(dòng)設(shè)備；工具層面的電子電氣工具、監(jiān)視或控制工具工具玩具，醫(yī)用設(shè)備裝置以及電子玩具等。大類下設(shè)的小類也因其產(chǎn)品型號(hào)、體積、結(jié)構(gòu)、功能、材料、元器件等不同而存有諸多差別。因此，從這種基本的分類分析，要實(shí)現(xiàn)對(duì)廢舊電子電氣設(shè)備的資源管理在很大程度上會(huì)帶有相應(yīng)的困難。從其主要特征分析，資源性、污染性并存。比如，以電腦、電視、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等廢棄物材料組成為例，其中既包括金屬、塑料橡膠，也含有玻璃、氣體，加上配套安裝應(yīng)用還涉及到紙類、布類、砂土以及其它材料等。而且目前運(yùn)用羅多的電路板、顯示器、燈管、電池等也因其存在諸多危害性金屬因素，如鉛、汞、砷、鉻等會(huì)引起多樣化污染。

二、處理現(xiàn)狀

以當(dāng)前的處理為現(xiàn)狀觀察，發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)于發(fā)展中國(guó)家。比如，在德國(guó)就根據(jù)小型工業(yè)、大中型工業(yè)設(shè)置了諸多加收處理公司，針對(duì)線路板、電池、顯示器、機(jī)殼、電線等廢舊電子電氣進(jìn)行人工智能方面的自動(dòng)識(shí)別、拆分、熔煉等，由此也產(chǎn)生了以廢舊垃圾處理為經(jīng)濟(jì)收益的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。再如，日本在這個(gè)方面就以其《家用電器收回法》令其在電子電氣方面針對(duì)廢舊設(shè)備的處理率達(dá)到了80%到90%；從其采用的方法分析，包括對(duì)制造商進(jìn)行勒令回收，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行廢物投放管理，同時(shí)開(kāi)發(fā)了針對(duì)WEEE的處理技術(shù)及工藝，有效的在投資后獲得了收益。與此類電子電氣工業(yè)發(fā)展程度相對(duì)較高的國(guó)家相比，中國(guó)在WEEE的資源管理方面相對(duì)較弱，其原因既有管理方面的不足、不重視，也存在技術(shù)瓶頸與環(huán)保問(wèn)題較為嚴(yán)重的事實(shí)。現(xiàn)行的處理方法中基本上以個(gè)體有償回收為主；其中包括人工拆解、低水平處理這種初級(jí)實(shí)踐。而且，既使居住者能夠提前做好分類，一旦投入到垃圾回收站，也會(huì)產(chǎn)生進(jìn)一步的混合，從而造成分類的無(wú)效性。從主要的回收利用材料分析，以金屬類回收較多，如銅、鐵、鋁、塑料等；但在毒害大、價(jià)值低的WEEE類型中，往往以丟棄、焚燒、酸浸處理居多。但是經(jīng)過(guò)多年的初級(jí)發(fā)展，當(dāng)前的中國(guó)在沿海一些國(guó)家，如廣東、浙江等大省出現(xiàn)了一些大型WEEE回收處理中心，分布也越來(lái)越趨于合理化，而且聚烯烴的熱解油化技術(shù)目前已經(jīng)贏得了較好的市場(chǎng)反響；因此從未來(lái)的發(fā)展與公共衛(wèi)生管理分析，其從回收處理到獲得經(jīng)濟(jì)效益依然需要付出較多的努力。

三、關(guān)鍵技術(shù)

公民在環(huán)保方面的意識(shí)提升與自主性的環(huán)保分類與習(xí)慣養(yǎng)成屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，需要較長(zhǎng)時(shí)間才能獲得完善；但由于中國(guó)發(fā)展速度快、使用電子電氣設(shè)備數(shù)量大，產(chǎn)生的垃圾較多；因此當(dāng)務(wù)之急是面對(duì)WEEE在關(guān)鍵技術(shù)方面做一些努力。比如，在拆卸技術(shù)方面，首先要考慮到廢舊電子電氣設(shè)備的基本特征，并依此為據(jù)進(jìn)行拆卸手段的選擇；如根據(jù)連接方式、拆卸手段、拆卸對(duì)象就可以針對(duì)性的解決主要部件的拆卸問(wèn)題。具體如在焊接連接方式中，就可以采用機(jī)械力切割手段，針對(duì)金屬外殼、密封件等實(shí)施拆卸；而在粘接連接方式中，就可以借助化學(xué)方法或機(jī)械力對(duì)不同類型的標(biāo)簽、涂層加以處理；若是鉛錫焊接宜通過(guò)機(jī)械力、加熱，實(shí)現(xiàn)電子元件、電線之類材料的拆卸處理；至于焊接或插頭、鉚接等，則可以運(yùn)用相適用的加熱、剪割、機(jī)械力、切割等手段，完成設(shè)備外殼、電子元件及電線之類的拆卸等。再如，針對(duì)塑料材料、有毒金屬則應(yīng)該從回收處理、分離技術(shù)層面進(jìn)行實(shí)踐。以塑料材料回收為例，可以在拆卸的基礎(chǔ)上，對(duì)其中占據(jù)30%左右的塑料材料進(jìn)行種類細(xì)分，然后再利用填埋、焚燒、簡(jiǎn)單物再生等回收利用技術(shù)加以處理。但對(duì)于含有鹵素阻燃劑、溴系阻燃劑依然缺少較有效的技術(shù)處理方法，因而建議這個(gè)方面加大研究力度；至于有害、有毒金屬的分離處理要求做到無(wú)害化；由于常規(guī)的利益取向往往很難達(dá)到目標(biāo)，建議借鑒德國(guó)ACCUREC集團(tuán)的真空熔煉技術(shù)處理方法，并加強(qiáng)熱化學(xué)處理方面的研究，以此提高分離回收率與經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)日益嚴(yán)重的資源能源匱乏，以及人口數(shù)量的急劇增長(zhǎng)，人類有有義務(wù)為其自身發(fā)展所產(chǎn)生的惡果而承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。根據(jù)聯(lián)合國(guó)在幾屆可持續(xù)發(fā)展大會(huì)上的報(bào)告可以了解到電子電氣設(shè)備作為一種廢棄垃圾產(chǎn)生了極大的生態(tài)破壞，因而面對(duì)當(dāng)前的處境，既需要對(duì)這類垃圾的特點(diǎn)進(jìn)行分析，也需要根據(jù)其中的材料組成、污染程度、危害等級(jí)等制定與之相匹配、相適應(yīng)的處理方法，如拆分、分類、分離、回收利用、深度掩埋處理等。需要注意的是當(dāng)前的廢棄電子電氣設(shè)備處理需要采取綜合方法，從管理、垃圾分類、技術(shù)處理多個(gè)方面開(kāi)展。因此建議制定一項(xiàng)符合公共衛(wèi)生章程的綜合型資源管理方案。

參考文獻(xiàn)

[1]馬定雄.電子電氣設(shè)備的接地分析與處理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2016,15(4):77-78.

[2]江博新,薛紅偉.物理法回收?qǐng)?bào)廢電子電氣設(shè)備的進(jìn)展[J].中國(guó)資源綜合利用,2014,25(3):31-34.

第2篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：壽命周期；成本；控制

1 工程壽命周期成本概述

一般工程壽命周期成本應(yīng)包括可行性研究與決策、設(shè)計(jì)與施工建造、使用及運(yùn)行、報(bào)廢及處理四個(gè)階段，每個(gè)階段都有費(fèi)用消耗。四個(gè)階段消耗的費(fèi)用依次稱為可研與決策成本、設(shè)計(jì)成本和施工成本、使用及運(yùn)行成本、報(bào)廢及處理成本。在工程壽命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）中，不僅包括經(jīng)濟(jì)意義上的成本，還包括環(huán)境成本和社會(huì)成本。

1.1 工程壽命周期經(jīng)濟(jì)成本

工程壽命周期經(jīng)濟(jì)成本是指工程項(xiàng)目從構(gòu)思到項(xiàng)目建成投入使用直至工程壽命終結(jié)全過(guò)程所發(fā)生的一切可直接體現(xiàn)為資金消耗費(fèi)的投入總和，包括建設(shè)期成本和使用期成本。項(xiàng)目建設(shè)期成本是指建筑產(chǎn)品從籌建到竣工驗(yàn)收為止所投入的全部成本費(fèi)用，包括可行性研究成本、設(shè)計(jì)成本、施工成本和竣工交付等消耗費(fèi)用。使用期成本指建筑產(chǎn)品在使用過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括項(xiàng)目竣工交付后維持正常使用所需運(yùn)行各種能耗成本、維修保養(yǎng)成本、管理及廢棄處理成本等消耗費(fèi)用。

1.2 工程壽命周期環(huán)境成本

工程壽命周期環(huán)境成本是指工程產(chǎn)品系列在其全壽命周期內(nèi)對(duì)于環(huán)境的潛在和顯在的不利影響。工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的影響可能是正面的，也可能是負(fù)面的，前者體現(xiàn)在某種形式的收益，后者則體現(xiàn)為某種形式的成本。在計(jì)量環(huán)境成本時(shí)，由于這種成本并不直接體現(xiàn)為某種貨幣化數(shù)值，必須借助于其他技術(shù)手段將環(huán)境影響貨幣化。

1.3 工程壽命周期社會(huì)成本

工程壽命周期社會(huì)成本是指工程產(chǎn)品在從項(xiàng)目構(gòu)思、產(chǎn)品建成投入使用直至報(bào)廢不堪再用全過(guò)程中對(duì)社會(huì)的不利影響。與環(huán)境成本一樣，工程建設(shè)及工程產(chǎn)品對(duì)于社會(huì)的影響可以是正面的，也可以是負(fù)面的，因此，也必須進(jìn)行甄別，剔除不屬于成本的系列。

2 項(xiàng)目壽命周期成本構(gòu)成分類

成本分類方法很多，按照成本管理的目的、成本費(fèi)用性質(zhì)和特點(diǎn)的不同，有不同的分類。

2.1 按項(xiàng)目建設(shè)期不同階段的成本控制分類

項(xiàng)目可行性研究與決策階段成本控制，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制，工程招投標(biāo)階段成本控制，施工階段成本控制，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段成本控制，回收?qǐng)?bào)廢階段成本控制。

2.2 按工程項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)分類

工程合同成本，工程施工計(jì)劃成本，工程實(shí)際成本。

2.3 按項(xiàng)目施工成本控制的專項(xiàng)措施分類

材料及物流成本，工程質(zhì)量成本，工程進(jìn)度成本，工程措施費(fèi)及管理費(fèi)分?jǐn)偝杀?，工程變更成本，新技術(shù)、新工藝研發(fā)成本。

2.4 按成本發(fā)生可確定性分類

靜態(tài)成本與動(dòng)態(tài)成本，正常成本與風(fēng)險(xiǎn)成本。

3 工程壽命周期成本控制

3.1 壽命周期成本控制概述

項(xiàng)目壽命周期成本控制是對(duì)項(xiàng)目所有階段進(jìn)行綜合管理采取一定的措施和方法，在滿足項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益。

工程施工成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下，依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本控制包含了成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。

施工項(xiàng)目成本控制一般程序：

3.2 壽命周期成本有效控制

所謂有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程成本的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的限額內(nèi)。

3.2.1 決策階段成本控制

投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及做出判斷和決定的過(guò)程。項(xiàng)目決策的正確性是造價(jià)合理性的前提，決策的深度影響投資估算的精確度和控制效果。方案確定后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算，投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，還直接關(guān)系到下一階段設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金籌措方案也有直接影響。因此，投資估算的準(zhǔn)確度是決策階段的重要任務(wù)。

3.2.2 設(shè)計(jì)階段成本控制

設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的工作階段。擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概預(yù)算，調(diào)整項(xiàng)目功能和成本，使其合理化，提供資金利用率。壽命周期成本控制是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程成本控制，即設(shè)計(jì)階段的控制是整個(gè)工程成本控制的龍頭。因此，設(shè)計(jì)必須要處理好技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系；兼顧建設(shè)與使用，考慮壽命周期費(fèi)用；兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。好的設(shè)計(jì)既能滿足功能的要求，又能節(jié)省建設(shè)成本，并能方便施工，使工程建設(shè)進(jìn)展順利。從設(shè)計(jì)者的角度，成本控制是如何降低設(shè)計(jì)成本；從業(yè)主的角度，對(duì)成本控制，不僅是對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制，更重要的是對(duì)施工圖設(shè)計(jì)所反映出的建設(shè)成本，在滿足功能質(zhì)量前提下盡可能降低，這是業(yè)主進(jìn)行壽命周期成本控制真正所需要的。

3.2.3 招投標(biāo)階段成本控制

實(shí)行招投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)趨向法制化、規(guī)范化、完善化的重要舉措，對(duì)于擇優(yōu)選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程成本得到合理有效的控制，具有十分重要的意義。招投標(biāo)形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格更加趨于合理。其最明顯的表現(xiàn)就是投標(biāo)人之間出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最直接、最集中的表現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定價(jià)格，使其趨于合理或下降，有利于節(jié)約成本、提供投資效益。招投標(biāo)能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程價(jià)格得到有效控制。招投標(biāo)便于供求雙方更好地互相選擇，使工程價(jià)格更加符合價(jià)格基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程成本。招投標(biāo)還能夠減少交易費(fèi)用，節(jié)省人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而施工價(jià)格有所降低。

3.2.4 施工階段成本控制

從項(xiàng)目業(yè)主的角度看，施工階段是工程實(shí)體建造階段，隨著工程材料、設(shè)備、勞力的投入，項(xiàng)目將由圖紙逐步變?yōu)閷?shí)體。因此該階段成本控制重點(diǎn)是：加強(qiáng)工程計(jì)量與價(jià)款結(jié)算的審核；控制工程變更。由于工程建設(shè)的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、體積龐大、物料消耗巨大、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與招投標(biāo)時(shí)比較會(huì)發(fā)生一些變化。因此，施工階段成本控制在整個(gè)工程中處于重要而獨(dú)特的地位。

3.2.5 運(yùn)行階段成本控制

由于這個(gè)階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，提高節(jié)約和環(huán)保意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)護(hù)理，避免一些不必要的損壞，對(duì)成本降低有重要的意義。

3.2.6 回收?qǐng)?bào)廢階段成本控制

回收?qǐng)?bào)廢是指在建設(shè)、維修、拆除過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄材料及殘骸料，大多為固體廢棄物。很多建筑廢棄物可以轉(zhuǎn)換成可再生資源重新利用的，但是很多這種資源被當(dāng)成垃圾給處理了，這不僅造成了工程成本的增加，還浪費(fèi)了資源，對(duì)土地造成破壞，影響了生態(tài)環(huán)境。如果對(duì)這部分資源進(jìn)行合理的再利用，不僅可以降低成本，還為企業(yè)創(chuàng)造了效益，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

在投資建設(shè)項(xiàng)目時(shí)人們通常考慮如何降低建設(shè)成本。很少考慮未來(lái)成本（包括運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)和報(bào)廢處置費(fèi)等）。然而，殊不知，建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)成本往往超過(guò)建設(shè)成本。因此，不僅要在建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段考慮項(xiàng)目階段的建設(shè)成本，而且還要考慮建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全壽命周期成本控制必須立足于事先主動(dòng)采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制，并且要采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制，以達(dá)到最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 本書(shū)編委會(huì).最新房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程預(yù)算、概算、決算全程操作技巧及全成本控制方法案例精選.北京：建筑工業(yè)出版社，2011.

第3篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的精神為指導(dǎo)，以全面改善農(nóng)村人居環(huán)境為總體目標(biāo)，把建立無(wú)害化衛(wèi)生廁所長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制作為推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化的重要任務(wù)，建立糞污清掏儲(chǔ)運(yùn)資源化利用運(yùn)營(yíng)服務(wù)制度，著眼于改廁工作的規(guī)范化、制度化、長(zhǎng)效化，健全制度、建立隊(duì)伍，從根本上建立符合農(nóng)村實(shí)際的無(wú)害化衛(wèi)生廁所長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境改善和綠色、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，采取“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府補(bǔ)助”的方式，鼓勵(lì)企業(yè)或個(gè)人參與改廁后續(xù)服務(wù)，檢查維修、定期收運(yùn)、回收利用等工作，建立完善價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制，確保農(nóng)村改廁日常管理落實(shí)到位、設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)及時(shí)到位，避免重復(fù)改造和出現(xiàn)環(huán)境污染問(wèn)題，提升農(nóng)村人居環(huán)境舒適度和群眾滿意度。

三、目標(biāo)要求

2020年4月底前，健全全區(qū)農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生廁所長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，市場(chǎng)化糞污收、處、運(yùn)、用體系及廁所維修隊(duì)伍全面建立，運(yùn)行良好，做好改建廁所后續(xù)服務(wù)，確保廁具壞了有人修、糞液滿了有人抽、抽走之后有效用，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村改廁工作成果，建立起“管、收、用并重，責(zé)、權(quán)、利一致”的市場(chǎng)化服務(wù)體系。

四、主要任務(wù)

（一）建設(shè)集中式糞污處理點(diǎn)

本項(xiàng)目建設(shè)8處集中式糞污處理點(diǎn)，其中代召鄉(xiāng)建設(shè)4處、北張莊鎮(zhèn)建設(shè)4處。每處糞污處理點(diǎn)至少覆蓋2個(gè)村以上，或覆蓋1個(gè)人口密集村、至少1000戶居民。

工藝上，按照國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)辦公廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳《關(guān)于印發(fā)農(nóng)村戶廁建設(shè)技術(shù)要求(試行)的通知》（國(guó)衛(wèi)辦規(guī)劃函〔2019〕667號(hào)）等標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)，采用100m3玻璃鋼材質(zhì)單罐作為三格式處理裝置，采用調(diào)節(jié)+生物+沉降過(guò)濾處理工藝，無(wú)動(dòng)力型。地表做好硬化、綠化、美化及標(biāo)識(shí)設(shè)置。在糞污中加入好氧與厭氧微生物，使糞污進(jìn)行綠色生物降解，其殘留固體發(fā)酵做成有機(jī)農(nóng)家肥，出水液體達(dá)到國(guó)家地表二類水體標(biāo)準(zhǔn)后，可直接用于農(nóng)田灌溉。

采取獎(jiǎng)補(bǔ)辦法建設(shè)，由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織建設(shè)，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、維護(hù)并運(yùn)營(yíng)。利用上級(jí)專項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，每個(gè)集中式糞污處理點(diǎn)獎(jiǎng)補(bǔ)金額為9萬(wàn)元，資金不足由鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以補(bǔ)齊，8處需資金72萬(wàn)元。

2.出資購(gòu)買運(yùn)污車輛

由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按照規(guī)定組織招標(biāo)，利用上級(jí)專項(xiàng)項(xiàng)目資金為全區(qū)116個(gè)村每村購(gòu)買1臺(tái)罐式三輪車，移交給各村使用。

3.確定改廁長(zhǎng)效管護(hù)、后續(xù)服務(wù)的第三方

農(nóng)業(yè)農(nóng)村局將罐式三輪車移交給各村使用后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)擇優(yōu)確定第三方進(jìn)行清掏等管護(hù)服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)要制定監(jiān)督機(jī)制，確保第三方按標(biāo)收費(fèi)，減輕群眾清掏成本，運(yùn)營(yíng)服務(wù)良好。第三方具體承擔(dān)糞污抽取、運(yùn)輸、處理和綜合利用；廁具損壞的維修和管護(hù)，確保改廁后續(xù)服務(wù)運(yùn)行良好、群眾滿意。

4.建立科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制

區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)建立信息化運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)抽廁需求和維修信息收集及反饋，接收群眾意見(jiàn)和建議的智能化，實(shí)現(xiàn)資源高效利用，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，確保群眾滿意。

五、保障措施

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。農(nóng)村改廁工作是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的民心工程，后續(xù)管理維護(hù)更是“小廁所”充分凸顯“大民生”的關(guān)鍵。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)改廁后續(xù)服務(wù)市場(chǎng)化的具體實(shí)施，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)要積極配合，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村改廁后續(xù)維護(hù)管理工作的重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，確保農(nóng)村改廁后續(xù)工作順利實(shí)施。

（二）認(rèn)真組織實(shí)施。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)對(duì)集中式糞污處理點(diǎn)進(jìn)行選址。選址要聯(lián)系區(qū)生態(tài)環(huán)境分局、水利局、國(guó)土分局、規(guī)劃分局對(duì)選址進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察核實(shí)，確保不污染環(huán)境。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)要按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織建設(shè)和驗(yàn)收，建設(shè)單位要在規(guī)定期限內(nèi)完成集中式糞污處理點(diǎn)建設(shè)。申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金時(shí)，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、工業(yè)園區(qū)要提交以下資料：

1.集中式糞污處理點(diǎn)的三格式儲(chǔ)存罐的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書(shū)、使用壽命保證、后續(xù)維護(hù)保證等質(zhì)量保證手續(xù)。

第4篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

報(bào)廢汽車回收管理辦法實(shí)施細(xì)則完整版內(nèi)容第一條為了規(guī)范報(bào)廢汽車回收活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢汽車回收的管理，保障道路交通秩序和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，制定本辦法。

第二條本辦法所稱報(bào)廢汽車(包括摩托車、農(nóng)用運(yùn)輸車，下同)，是指達(dá)到國(guó)家報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，或者雖未達(dá)到國(guó)家報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，但發(fā)動(dòng)機(jī)或者底盤(pán)嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)檢驗(yàn)不符合國(guó)家機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件或者國(guó)家機(jī)動(dòng)車污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動(dòng)車。

本辦法所稱拼裝車，是指使用報(bào)廢汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、方向機(jī)、變速器、前后橋、車架(以下統(tǒng)稱五大總成)以及其他零配件組裝的機(jī)動(dòng)車。

第三條國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)負(fù)責(zé)組織全國(guó)報(bào)廢汽車回收(含拆解，下同)的監(jiān)督管理工作，國(guó)務(wù)院公安、工商行政管理等有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)報(bào)廢汽車回收有關(guān)的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門(mén)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)報(bào)廢汽車回收活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府公安、工商行政管理等有關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)報(bào)廢汽車回收活動(dòng)實(shí)施有關(guān)的監(jiān)督管理。

第四條國(guó)家鼓勵(lì)汽車報(bào)廢更新，具體辦法由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)會(huì)同財(cái)政部制定。

第五條縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢汽車回收監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織各有關(guān)部門(mén)依法采取措施，防止并依法查處違反本辦法規(guī)定的行為。

第六條國(guó)家對(duì)報(bào)廢汽車回收業(yè)實(shí)行特種行業(yè)管理，對(duì)報(bào)廢汽車回收企業(yè)實(shí)行資格認(rèn)定制度。

除取得報(bào)廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定的外，任何單位和個(gè)人不得從事報(bào)廢汽車回收活動(dòng)。

不具備條件取得報(bào)廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定或者未取得報(bào)廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定，從事報(bào)廢汽車回收活動(dòng)的，任何單位和個(gè)人均有權(quán)舉報(bào)。

第七條報(bào)廢汽車回收企業(yè)除應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的設(shè)立企業(yè)的條件外，還應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)注冊(cè)資本不低于50萬(wàn)元人民幣，依照稅法規(guī)定為一般納稅人;

(二)拆解場(chǎng)地面積不低于5000平方米;

(三)具備必要的拆解設(shè)備和消防設(shè)施;

(四)年回收拆解能力不低于500輛;

(五)正式從業(yè)人員不少于20人，其中專業(yè)技術(shù)人員不少于5人;

(六)沒(méi)有出售報(bào)廢汽車、報(bào)廢五大總成、拼裝車等違法經(jīng)營(yíng)行為記錄;

(七)符合國(guó)家規(guī)定的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)立報(bào)廢汽車回收企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)關(guān)于報(bào)廢汽車回收行業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局的要求。

第八條擬從事報(bào)廢汽車回收業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向省、自治區(qū)、直轄市人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門(mén)提出申請(qǐng)。省、自治區(qū)、直轄市人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起30個(gè)工作日內(nèi)，按照本辦法第七條規(guī)定的條件對(duì)申請(qǐng)審核完畢;特殊情況下，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間不得超過(guò)30個(gè)工作日。經(jīng)審核符合條件的，頒發(fā)《資格認(rèn)定書(shū)》;不符合條件的，駁回申請(qǐng)并說(shuō)明理由。

申請(qǐng)人取得《資格認(rèn)定書(shū)》后，應(yīng)當(dāng)依照廢舊金屬收購(gòu)業(yè)治安管理辦法的規(guī)定向公安機(jī)關(guān)申領(lǐng)《特種行業(yè)許可證》。

申請(qǐng)人持《資格認(rèn)定書(shū)》和《特種行業(yè)許可證》向工商行政管理部門(mén)辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可從事報(bào)廢汽車回收業(yè)務(wù)。

省、自治區(qū)、直轄市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將本行政區(qū)域內(nèi)取得資格認(rèn)定的報(bào)廢汽車回收企業(yè)，報(bào)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)備案，并由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)予以公布。

第九條經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理、公安、工商行政管理等部門(mén)必須嚴(yán)格依照本辦法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)各自的職責(zé)對(duì)從事報(bào)廢汽車回收業(yè)務(wù)的申請(qǐng)進(jìn)行審查;不符合規(guī)定條件的，不得頒發(fā)有關(guān)證照。

第十條報(bào)廢汽車擁有單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)辦理機(jī)動(dòng)車報(bào)廢手續(xù)。公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)于受理當(dāng)日，向報(bào)廢汽車擁有單位或者個(gè)人出具《機(jī)動(dòng)車報(bào)廢證明》，并告知其將報(bào)廢汽車交售給報(bào)廢汽車回收企業(yè)。

任何單位或者個(gè)人不得要求報(bào)廢汽車擁有單位或者個(gè)人將報(bào)廢汽車交售給指定的報(bào)廢汽車回收企業(yè)。

第十一條報(bào)廢汽車回收企業(yè)憑《機(jī)動(dòng)車報(bào)廢證明》收購(gòu)報(bào)廢汽車，并向報(bào)廢汽車擁有單位或者個(gè)人出具《報(bào)廢汽車回收證明》。

報(bào)廢汽車擁有單位或者個(gè)人憑《報(bào)廢汽車回收證明》，向汽車注冊(cè)登記地的公安機(jī)關(guān)辦理注銷登記。

《報(bào)廢汽車回收證明》樣式由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)規(guī)定。任何單位和個(gè)人不得買賣或者偽造、變?cè)臁秷?bào)廢汽車回收證明》。

第十二條報(bào)廢汽車擁有單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)將報(bào)廢汽車交售給報(bào)廢汽車回收企業(yè)。

任何單位或者個(gè)人不得將報(bào)廢汽車出售、贈(zèng)予或者以其他方式轉(zhuǎn)讓給非報(bào)廢汽車回收企業(yè)的單位或者個(gè)人;不得自行拆解報(bào)廢汽車。

第十三條報(bào)廢汽車回收企業(yè)對(duì)回收的報(bào)廢汽車應(yīng)當(dāng)逐車登記;發(fā)現(xiàn)回收的報(bào)廢汽車有盜竊、搶劫或者其他犯罪嫌疑的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

報(bào)廢汽車回收企業(yè)不得拆解、改裝、拼裝、倒賣有犯罪嫌疑的汽車及其五大總成和其他零配件。

第十四條報(bào)廢汽車回收企業(yè)必須拆解回收的報(bào)廢汽車;其中，回收的報(bào)廢營(yíng)運(yùn)客車，應(yīng)當(dāng)在公安機(jī)關(guān)的監(jiān)督下解體。拆解的五大總成應(yīng)當(dāng)作為廢金屬，交售給鋼鐵企業(yè)作為冶煉原料;拆解的其他零配件能夠繼續(xù)使用的，可以出售，但必須標(biāo)明報(bào)廢汽車回用件。

報(bào)廢汽車回收企業(yè)拆解報(bào)廢汽車，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，采取有效措施，防治污染。

第十五條禁止任何單位或者個(gè)人利用報(bào)廢汽車五大總成以及其他零配件拼裝汽車。

禁止報(bào)廢汽車整車、五大總成和拼裝車進(jìn)入市場(chǎng)交易或者以其他任何方式交易。

禁止拼裝車和報(bào)廢汽車上路行駛。

第十六條縣級(jí)以上地方人民政府經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門(mén)依據(jù)職責(zé)，對(duì)報(bào)廢汽車回收企業(yè)實(shí)施經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)報(bào)廢汽車回收企業(yè)不再具備規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)立即告知原審批發(fā)證部門(mén)撤銷《資格認(rèn)定書(shū)》、《特種行業(yè)許可證》，注銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第十七條公安機(jī)關(guān)依照本辦法以及廢舊金屬收購(gòu)業(yè)治安管理辦法和機(jī)動(dòng)車修理業(yè)、報(bào)廢機(jī)動(dòng)車回收業(yè)治安管理辦法的規(guī)定，對(duì)報(bào)廢汽車回收企業(yè)的治安狀況實(shí)施監(jiān)督，堵塞銷贓渠道。

第十八條工商行政管理部門(mén)依據(jù)職責(zé)，對(duì)報(bào)廢汽車回收企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督;對(duì)未取得報(bào)廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定，擅自從事報(bào)廢汽車回收活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)予以查封、取締。

第十九條報(bào)廢汽車的收購(gòu)價(jià)格，按照金屬含量折算，參照廢舊金屬市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)。

第二十條違反本辦法第六條的規(guī)定，未取得報(bào)廢汽車回收企業(yè)資格認(rèn)定，擅自從事報(bào)廢汽車回收活動(dòng)的，由工商行政管理部門(mén)沒(méi)收非法回收的報(bào)廢汽車、五大總成以及其他零配件，送報(bào)廢汽車回收企業(yè)拆解，沒(méi)收違法所得;違法所得在2萬(wàn)元以上的，并處違法所得2倍以上5倍以下的罰款;違法所得不足2萬(wàn)元或者沒(méi)有違法所得的，并處2萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款;屬經(jīng)營(yíng)單位的，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第二十一條違反本辦法第十一條的規(guī)定，買賣或者偽造、變?cè)臁秷?bào)廢汽車回收證明》的，由公安機(jī)關(guān)沒(méi)收違法所得，并處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款;屬報(bào)廢汽車回收企業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的，由原審批發(fā)證部門(mén)分別吊銷《資格認(rèn)定書(shū)》、《特種行業(yè)許可證》、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第二十二條違反本辦法第十二條的規(guī)定，將報(bào)廢汽車出售、贈(zèng)予或者以其他方式轉(zhuǎn)讓給非報(bào)廢汽車回收企業(yè)的單位或者個(gè)人的，或者自行拆解報(bào)廢汽車的，由公安機(jī)關(guān)沒(méi)收違法所得，并處20xx元以上2萬(wàn)元以下的罰款。

第二十三條違反本辦法第十三條的規(guī)定，報(bào)廢汽車回收企業(yè)明知或者應(yīng)知是有盜竊、搶劫或者其他犯罪嫌疑的汽車、五大總成以及其他零配件，未向公安機(jī)關(guān)報(bào)告，擅自拆解、改裝、拼裝、倒賣的，由公安機(jī)關(guān)依法沒(méi)收汽車、五大總成以及其他零配件，處1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下的罰款;由原審批發(fā)證部門(mén)分別吊銷《資格認(rèn)定書(shū)》、《特種行業(yè)許可證》、營(yíng)業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十四條違反本辦法第十四條的規(guī)定，出售不能繼續(xù)使用的報(bào)廢汽車零配件或者出售的報(bào)廢汽車零配件未標(biāo)明報(bào)廢汽車回用件的，由工商行政管理部門(mén)沒(méi)收違法所得，并處20xx元以上1萬(wàn)元以下的罰款。

第二十五條違反本辦法第十五條的規(guī)定，利用報(bào)廢汽車五大總成以及其他零配件拼裝汽車或者出售報(bào)廢汽車整車、五大總成、拼裝車的，由工商行政管理部門(mén)沒(méi)收?qǐng)?bào)廢汽車整車、五大總成以及其他零配件、拼裝車，沒(méi)收違法所得;違法所得在5萬(wàn)元以上的，并處違法所得2倍以上5倍以下的罰款;違法所得不足5萬(wàn)元或者沒(méi)有違法所得的，并處5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款;屬報(bào)廢汽車回收企業(yè)的，由原審批發(fā)證部門(mén)分別吊銷《資格認(rèn)定書(shū)》、《特種行業(yè)許可證》、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

第二十六條違反本辦法第十五條的規(guī)定，報(bào)廢汽車上路行駛的，由公安機(jī)關(guān)收回機(jī)動(dòng)車號(hào)牌和機(jī)動(dòng)車行駛證，責(zé)令報(bào)廢汽車擁有單位或者個(gè)人依照本辦法的規(guī)定辦理注銷登記，可以處20xx元以下的罰款;拼裝車上路行駛的，由公安機(jī)關(guān)沒(méi)收拼裝車，送報(bào)廢汽車回收企業(yè)拆解，并處20xx元以上5000元以下的罰款。

第二十七條違反本辦法第九條的規(guī)定，負(fù)責(zé)報(bào)廢汽車回收企業(yè)審批發(fā)證的部門(mén)對(duì)不符合條件的單位或者個(gè)人發(fā)給有關(guān)證照的，對(duì)部門(mén)正職負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予降級(jí)或者撤職的行政處分;其中，對(duì)承辦審批的有關(guān)工作人員，還應(yīng)當(dāng)調(diào)離原工作崗位，不得繼續(xù)從事審批工作;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十八條負(fù)責(zé)報(bào)廢汽車回收監(jiān)督管理的部門(mén)及其工作人員，不依照本辦法的規(guī)定履行監(jiān)督管理職責(zé)的，發(fā)現(xiàn)不再具備條件的報(bào)廢汽車回收企業(yè)不及時(shí)撤銷有關(guān)證照的，發(fā)現(xiàn)有本辦法規(guī)定的違法行為不予查處的，對(duì)部門(mén)正職負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，給予記大過(guò)、降級(jí)或者撤職的行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十九條政府工作人員有下列情形之一的，依法給予降級(jí)直至開(kāi)除公職的行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

(一)縱容、包庇違反本辦法規(guī)定的行為的;

(二)向有違反本辦法規(guī)定行為的當(dāng)事人通風(fēng)報(bào)信，幫助逃避查處的;

(三)阻撓、干預(yù)有關(guān)部門(mén)對(duì)違反本辦法規(guī)定的行為依法查處，造成嚴(yán)重后果的。

第三十條軍隊(duì)報(bào)廢汽車的回收管理辦法另行制定。

第三十一條本辦法自公布之日起施行。

報(bào)廢汽車辦理依據(jù)1、《汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)(1997年修訂)》國(guó)經(jīng)貿(mào)經(jīng)〔1997〕456號(hào);2、《關(guān)于調(diào)整輕型載貨汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的通知》(國(guó)經(jīng)貿(mào)經(jīng)〔1998〕407號(hào));

3、《江蘇省汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)》(1997年擬訂)蘇計(jì)經(jīng)市發(fā)〔1997〕1700號(hào)文印發(fā);

4、《關(guān)于調(diào)整汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知》(國(guó)經(jīng)貿(mào)資源〔20xx〕1202號(hào));

5、《關(guān)于調(diào)整汽車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)若干規(guī)定的通知》有關(guān)問(wèn)題的通知(公交管〔20xx〕2號(hào));

6、國(guó)家環(huán)?？偩值?3號(hào)聯(lián)合令《摩托車報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》;

第5篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

一、貨幣資金方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．年度、月度資金收、支計(jì)劃的編制與實(shí)際需求不一致，不利于預(yù)算計(jì)劃的控制，缺少規(guī)范審批，對(duì)資金的利用率不高，未按預(yù)算執(zhí)行，容易造成資金的浪費(fèi)、損失。

2．設(shè)立的銀行賬戶太多，導(dǎo)致資金分散，資金成本增加。

3．收取的款項(xiàng)未及時(shí)繳存銀行，記錄不及時(shí)不準(zhǔn)確，或記錄的期間不當(dāng)，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

4．未按合同約定的期限付款，或未取得合理的授權(quán)審批付款，因付款形式的不合規(guī)或記錄不當(dāng)，導(dǎo)致多付款而造成資金損失。

5．空白票據(jù)的積壓、毀損、未取得授權(quán)的簽發(fā)，應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)的遺失，由此造成的潛在損失。

6．銀行印鑒章的保管職責(zé)、授權(quán)使用不明確，與銀行對(duì)賬程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致未經(jīng)授權(quán)的交易發(fā)生而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（二）控制措施

1．檢查年度、月度資金計(jì)劃的編制是否及時(shí)完整，是否經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，檢查收、付款業(yè)務(wù)是否在計(jì)劃內(nèi)，對(duì)超過(guò)計(jì)劃外的資金支付是否進(jìn)行了追加審批程序。

2．財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)賬戶的使用情況及時(shí)分析，清理不必要的賬戶，出納及時(shí)將銀行回單遞交會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)入賬。

3．財(cái)務(wù)人員應(yīng)檢查原始憑據(jù)與相關(guān)系統(tǒng)信息的匹配，相關(guān)審批程序的完整性、規(guī)范性、合理性，合理安排資金的使用。

4．對(duì)種類票據(jù)要建立備查薄登記管理，用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、檢查的方式防止資金的潛在損失。

5．取得的銀行對(duì)賬單要蓋有銀行業(yè)務(wù)公章，編制的銀行余額調(diào)節(jié)表應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，實(shí)地觀察、檢查銀行預(yù)留印鑒的分管情況，以便對(duì)貨幣資金能有效控制。

二、存貨方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．采購(gòu)未簽訂正式合同，有關(guān)條款要素不完整，未經(jīng)財(cái)務(wù)部審查會(huì)簽，無(wú)法保證所購(gòu)物資的質(zhì)量，無(wú)法正確及時(shí)地收貨，采購(gòu)款項(xiàng)支付不準(zhǔn)確，容易造成財(cái)務(wù)損失和財(cái)產(chǎn)損失。

2．對(duì)超過(guò)預(yù)算或未經(jīng)預(yù)算的物資采購(gòu)，未按規(guī)定程序?qū)徟?、調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，造成未授權(quán)采購(gòu)或延遲采購(gòu)，給財(cái)務(wù)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．物資采購(gòu)后因相關(guān)部門(mén)票據(jù)的流轉(zhuǎn)不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

4．工程物資、材料采購(gòu)后直接送往工地，月末未進(jìn)行暫估入庫(kù)，不能正確、及時(shí)、完整地在材料核算系統(tǒng)記錄，財(cái)務(wù)部不能正確核算項(xiàng)目成本和應(yīng)付款科目，易造成實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量不一致。

5．未定期、不定期對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，存貨未按品名規(guī)格設(shè)置標(biāo)簽堆放一起，領(lǐng)用時(shí)未在倉(cāng)庫(kù)管理人員的監(jiān)督下自行提取，無(wú)法保證賬實(shí)一致，盤(pán)點(diǎn)后未形成盤(pán)盈盤(pán)虧盤(pán)點(diǎn)表，易造成資源的損失。

6．工程物資領(lǐng)用后多余材料或領(lǐng)用試驗(yàn)后有質(zhì)量問(wèn)題的材料退庫(kù)，賬務(wù)處理不準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

（二）控制措施

1．項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)招標(biāo)小組的定標(biāo)結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)金額較大的采購(gòu)合同，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其合同條款進(jìn)行審核，檢查條款中的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)是否符合財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、合同法的規(guī)定，并出具審核意見(jiàn)，合同管理部門(mén)應(yīng)提供能反映完整合同要素信息的合同，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付款項(xiàng)計(jì)劃及賬務(wù)處理，物資部在采購(gòu)中應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)目錄確定資產(chǎn)明細(xì)及附屬設(shè)備，以便財(cái)務(wù)部對(duì)屬于固定資產(chǎn)價(jià)值的物資按資產(chǎn)進(jìn)行管理，避免資產(chǎn)的流失。

2．對(duì)客觀原因造成的追加物資，應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明預(yù)算變更原因，經(jīng)各職能部門(mén)審批后，修正預(yù)算計(jì)劃，但不允許在各項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑。

3．物資部門(mén)應(yīng)對(duì)物資的申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)單、出庫(kù)單等資料信息按品名、規(guī)格、數(shù)量、金額完整的錄入材料核算系統(tǒng)，同時(shí)向財(cái)務(wù)部提供完整、詳細(xì)的信息資料和原始單據(jù)，進(jìn)行賬務(wù)處理，使物資管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)能賬賬、賬實(shí)相符，確保財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的正確。

4．物資部、項(xiàng)目經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)對(duì)直接送往工地的物資、材料辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，確認(rèn)材料物資的數(shù)量、金額、質(zhì)量，并同時(shí)將原始單據(jù)遞交給財(cái)務(wù)部，如物資已到票未開(kāi)，在月末應(yīng)將暫估入庫(kù)單遞交財(cái)務(wù)部，使財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)賬賬、賬實(shí)相符，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)索取發(fā)票，票到后財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)同時(shí)沖回暫估入庫(kù)物資，按發(fā)票金額重新入庫(kù)，并計(jì)入供應(yīng)商應(yīng)付款。

5．物資管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)管理人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)屬于自己管轄范圍的物資應(yīng)做到隨時(shí)入庫(kù)、隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)出庫(kù)、隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)），并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)人員會(huì)簽后保存，若盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)編制盤(pán)盈、盤(pán)虧表，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)待處理?yè)p溢金額，屬非正常損失的應(yīng)轉(zhuǎn)出增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，經(jīng)審核簽字后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)對(duì)材料系統(tǒng)、財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行處理。結(jié)合盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行賬齡分析，以免造成存貨的報(bào)廢、毀損、浪費(fèi)，并將信息及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

6．對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)用后的多余材料或不合格材料，工程物資使用部門(mén)應(yīng)造好材料清冊(cè)，提出退料申請(qǐng)，經(jīng)使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)審核檢驗(yàn)貨物，無(wú)誤后入庫(kù)，沖回原領(lǐng)用材料，錄入系統(tǒng)，并將資料傳遞財(cái)務(wù)部，對(duì)不合格材料信息報(bào)物資主管進(jìn)行處理。

三、工程項(xiàng)目方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．項(xiàng)目概預(yù)算計(jì)劃的設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中變更未經(jīng)合理審批，無(wú)法保證工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、合理性，項(xiàng)目相關(guān)信息未及時(shí)傳遞給物資管理部、財(cái)務(wù)部，無(wú)法正確歸集項(xiàng)目成本、收益，使公司面臨資金損失。

2．工程分包、勞務(wù)分包未經(jīng)合理審批易造成公司資金、財(cái)產(chǎn)損失。

（二）控制措施

1．生產(chǎn)部門(mén)在進(jìn)行可研調(diào)查后形成可行性報(bào)告，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概預(yù)算，并提交主管部門(mén)審批，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算資料、批復(fù)文件等相關(guān)資料傳遞給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目歸集核算，生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理，每月向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表，財(cái)務(wù)部可根據(jù)項(xiàng)目的多少、工作量等情況合理確認(rèn)進(jìn)度收入（可在達(dá)到30%、70%、100%的進(jìn)度時(shí)確認(rèn)收入，對(duì)于年度內(nèi)完成的也可一次性確認(rèn)收入，對(duì)于跨年度的工程年末應(yīng)按進(jìn)度確認(rèn)收入），因工程量等原因的變更應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃，工程完工后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)多余材料、廢舊物資回收登記造冊(cè)，移交物資管理部，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算，經(jīng)審批后將有關(guān)資料傳遞給財(cái)務(wù)部進(jìn)行正確核算項(xiàng)目成本、收益，并對(duì)項(xiàng)目的收益情況進(jìn)行分析，形成結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

2．生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)分包商的資格、資質(zhì)進(jìn)行審查、確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂分包合同，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分包工程及勞務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)部應(yīng)審查款項(xiàng)支付的主體、結(jié)算方式，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、固定資產(chǎn)方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．固定資產(chǎn)新增入賬不及時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值劃分不準(zhǔn)確，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、出租、報(bào)廢未經(jīng)適當(dāng)審批，管理未落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，易造成資產(chǎn)的損失、資源的浪費(fèi)，增加公司的營(yíng)運(yùn)成本，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

2．固定資產(chǎn)清查、處置不及時(shí)，易造成資產(chǎn)賬、物、卡不符，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的正確性。

（二）控制措施

1．對(duì)新增資產(chǎn)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，正確劃分資本性資產(chǎn)，對(duì)不符合資產(chǎn)價(jià)值管理的工具、器具進(jìn)行備查登記，落實(shí)至相關(guān)部門(mén)、由部門(mén)落實(shí)到具體責(zé)任人，資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移交接手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、由相關(guān)技術(shù)人員鑒定后，經(jīng)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行出租、報(bào)廢、處置程序，財(cái)務(wù)部對(duì)租金收入及時(shí)入賬，正確核算資產(chǎn)價(jià)值，合理估算資產(chǎn)使用年限，正確計(jì)提資產(chǎn)折舊。

2．資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)組織資產(chǎn)使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期、不定期清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果形成盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)表，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)應(yīng)督促使用部門(mén)查明原因，并提出處置意見(jiàn)，由相關(guān)人員審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理，使賬、物、卡一致。

五、無(wú)形資產(chǎn)方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

無(wú)形資產(chǎn)入賬的及時(shí)性，計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，權(quán)屬的明晰性，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，易造成資源的浪費(fèi)、稅收風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（二）控制措施

無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)取得相關(guān)的權(quán)屬證明材料，能提供經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人和使用人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和發(fā)票等資料，財(cái)務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)合理選擇無(wú)形資產(chǎn)攤銷政策，確保無(wú)形資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算和管理，避免造成公司損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)的控制。

六、對(duì)外投資方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

股權(quán)投資未經(jīng)分析是否符合公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，未經(jīng)股東會(huì)決策，支付記錄不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)投資的管理，影響投資收益，浪費(fèi)資源的合理使用，存在潛在財(cái)務(wù)損失。

（二）控制措施

項(xiàng)目投資是否符合公司發(fā)展的需要應(yīng)進(jìn)行可行性研究，形成可行性研究報(bào)告，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論，形成股東會(huì)決議，經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徟Ц?，?duì)投資后的項(xiàng)目要進(jìn)行跟蹤管理，分析經(jīng)營(yíng)狀況及收益情況，正確核算投資的回報(bào)率。

七、工資、福利費(fèi)方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

工資、福利費(fèi)發(fā)放計(jì)劃未經(jīng)適當(dāng)審批，福利費(fèi)的支出不合理，未納入工資總額代扣代繳個(gè)人所得稅，未按社保合征規(guī)定計(jì)繳五金，易造成財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，增加公司成本。

（二）控制措施

人力資源部應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工資、福利計(jì)劃制定全年的工資薪金計(jì)劃及勞動(dòng)用工計(jì)劃，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，人力資料部應(yīng)根據(jù)考勤記錄及形成的文件依據(jù)造成工資、福利發(fā)放清冊(cè)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例扣除由職工承擔(dān)的應(yīng)繳款及個(gè)人所得稅，按規(guī)定計(jì)繳社保五金及補(bǔ)充保險(xiǎn)，經(jīng)人力資源部主管、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后編制付款通知，對(duì)勞動(dòng)用工的變更應(yīng)及時(shí)到社保部門(mén)辦理變更手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)將年度工資、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放清冊(cè)等資料歸集存檔，保證工資、福利的正確核算、歸集。

八、稅收方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅確認(rèn)的不正確，未及時(shí)認(rèn)證，影響增值稅應(yīng)交稅金的申報(bào)金額。

2．未正確劃分銷售貨物、提供勞務(wù)，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間未按稅法規(guī)定時(shí)間申報(bào)繳納稅款，所得稅申報(bào)及匯算清繳的不正確，導(dǎo)致申報(bào)金額不準(zhǔn)確，其他相關(guān)稅種申報(bào)的不全面、不及時(shí)、不正確以及對(duì)稅收政策的不了解，可能導(dǎo)致公司利益受損，易造成財(cái)務(wù)損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制措施

1．增值稅申報(bào)前，財(cái)務(wù)部應(yīng)將賬務(wù)記錄中的增值稅銷項(xiàng)稅與防偽稅控中的銷項(xiàng)稅信息清單列示的銷項(xiàng)稅額核對(duì)，取得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票及時(shí)入賬、認(rèn)證，并與認(rèn)證結(jié)果清單中的進(jìn)項(xiàng)稅核對(duì)，編制的增值稅申報(bào)表應(yīng)交稅金是否與賬面應(yīng)交數(shù)一致，分析增值稅稅負(fù)率是否存在異常，增值稅申報(bào)表應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。

2．財(cái)務(wù)部以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，正確劃分兼營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，正確核算屬于增值稅和營(yíng)業(yè)稅征稅項(xiàng)目，按稅收規(guī)定的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間及時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)所屬期間的稅費(fèi)。

3．會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)與所得稅計(jì)價(jià)基礎(chǔ)有些項(xiàng)目存在時(shí)間性差異與永久性差異，財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)所得稅法及企業(yè)所得稅實(shí)施條例的要求，確定計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的正確性，正確申報(bào)應(yīng)稅所得，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的審核。

第6篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

1制定合理工期，嚴(yán)審施工組織設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目實(shí)施階段控制成本的關(guān)鍵

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值，即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。因此，項(xiàng)目施工管理中的時(shí)間管理非常重要。當(dāng)施工工期變化時(shí)，會(huì)引起工程勞動(dòng)量(人工與機(jī)械)的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的，材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此，同一工程項(xiàng)目，工期不同，工程成本就不同。因此，合理的施工進(jìn)度安排，能最大限度地縮短工期，將減少工程費(fèi)用，使施工單位也能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)方案是由施工單位編制，監(jiān)理和建設(shè)單位審定，施工組織設(shè)計(jì)方案合理與否直接影響工程造價(jià)。如有地下室的樁基工程施工，是先挖土方再做樁基或是先做樁基再挖土方，鑿樁頭，土方開(kāi)挖時(shí)的護(hù)坡處理及放坡比例，土方外運(yùn)距離的確定，垂直運(yùn)輸工具的確定是用卷?yè)P(yáng)機(jī)還是塔吊等。兩者方案的差額常占到定額直接費(fèi)的1．5左右，還有模板的選擇等，都對(duì)工程造價(jià)形成很大影響，所以作為建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)方案，確定最優(yōu)方案合理控制工程造價(jià)。

2降低材料成本是控制項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)的核心

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程成本中，材料費(fèi)占總成本的60以上，因此加強(qiáng)材料成本控制在項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，主要反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。

2．1價(jià)格控制

對(duì)于甲供材料的采購(gòu)，做好市場(chǎng)考察和詢價(jià)工作，組織材料的招標(biāo)工作，做到“貨比三家”，購(gòu)買做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。按月做材料《采購(gòu)核算表》，比較材料中標(biāo)價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格，對(duì)材料成本初步控制，把價(jià)虧材料確定以控制消耗量為重點(diǎn)的材料品種，并及時(shí)把信息反饋到經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)。對(duì)于施工方自購(gòu)的大宗材料采購(gòu)，應(yīng)予以適當(dāng)跟蹤監(jiān)控，必要時(shí)可以干預(yù)。及時(shí)支付施工方備料款，以便其在確保工期的前提下，根據(jù)波動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)格擇最佳時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)材料。

2．2用量控制

在工程施工中，材料成本的降低主要來(lái)自材料用量的節(jié)約。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。材料采購(gòu)嚴(yán)格按照施工圖量做計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)；做好材料驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)購(gòu)進(jìn)材料依據(jù)采購(gòu)合同進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，及時(shí)填寫(xiě)《物資驗(yàn)收記錄》，在驗(yàn)收中，檢查材料的資料是否完整、準(zhǔn)確，并及時(shí)將資料歸檔；建立完善的材料庫(kù)房制度，材料進(jìn)場(chǎng)后按要求入庫(kù)，按要求分類擺放整齊。填寫(xiě)《材料動(dòng)態(tài)卡片》，注明材料的規(guī)格、數(shù)量和金額，并做好發(fā)放記錄。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，減少材料使用中的漏洞，節(jié)約材料用量。另外，對(duì)甲供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后，剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象；對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視；對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終，造成了不必要的浪費(fèi)?；厥蘸蟮牟牧弦M(jìn)行分類整理，以便再用。因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購(gòu)、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)人-T-，達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。

3嚴(yán)格已完工程的程量計(jì)量，及時(shí)抵扣預(yù)付款，防止超付程款

在項(xiàng)目實(shí)施階段，一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。在支付工程款時(shí)，首先要對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量，只有質(zhì)量合格的項(xiàng)目才允許計(jì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目及由于施工單位自身造成的增加項(xiàng)目則不予計(jì)量。承包范圍外的變更部分，每期按實(shí)際完成工程量只統(tǒng)計(jì)不支付，累計(jì)匯總后到結(jié)算完畢時(shí)按本合同約定的價(jià)款調(diào)整原則支付。另外，要注意抵扣的各種款項(xiàng)，如備料款、甲供材料費(fèi)等，應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量程序及付款比例進(jìn)行控制。

4期強(qiáng)合同管理，減少工程索賠

4．1施工合同價(jià)款的合理確定

項(xiàng)目施工圖完成之后，合同管理人員及時(shí)熟悉工藝技術(shù)，計(jì)算工程量，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，了解施工前的工區(qū)實(shí)際情況，同造價(jià)人員做出詳盡的施：I2圖預(yù)算。由建設(shè)單位組織施工單位設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位各方進(jìn)行預(yù)算會(huì)審。在施工開(kāi)始前，確定詳細(xì)的工程預(yù)算，以此作為工程結(jié)算的一部分，并為簽訂合同價(jià)款及在施工期間控制投資和撥款提供依據(jù)。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，投資控制人員對(duì)-V程造價(jià)的情況也進(jìn)行相應(yīng)的交底，供施工單位和監(jiān)理單位事先知道投資情況的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以此為依據(jù)編制相應(yīng)的投資控制措施及相應(yīng)的實(shí)施方案，將設(shè)計(jì)階段不可避免投資遺漏部分在合同價(jià)格管理階段再進(jìn)行進(jìn)一步考慮并加以控制，收到了節(jié)約投資的效果。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，確定承包合同價(jià)，作為施工階段控制建安工程投資的目標(biāo)，它嚴(yán)格限制在投資限額以內(nèi)。對(duì)于爭(zhēng)議較大的材料市場(chǎng)價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的調(diào)整方式方法，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在合同條款中予以明確。合同中規(guī)定設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致總價(jià)增減合計(jì)的極限范圍，完全限制了施工企業(yè)追求變更多，收益就多的思想觀念；同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)采取相應(yīng)的索賠措施，限制了變更的來(lái)源，這樣一來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)在技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，起到了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)失誤的促進(jìn)作用。

4．2設(shè)備材料合同價(jià)款的合理確定

材料設(shè)備價(jià)格是決定工程造價(jià)的主要因素。在選購(gòu)訂貨時(shí)，要實(shí)行招標(biāo)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)適的材料設(shè)備。建設(shè)方應(yīng)在招標(biāo)文件和合同條文中細(xì)致考慮一切影響投資的因素，盡可能避免疏漏和文字含混，避免供貨商鉆空子或因合同原因而受到索賠。如招標(biāo)時(shí)在招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范里詳細(xì)明確相關(guān)技術(shù)參數(shù)，避免合同簽訂后由于供貨錯(cuò)誤延誤工期，造成一系列索賠。對(duì)于高消耗并且壟斷經(jīng)營(yíng)的備品備件或?qū)Ｓ霉ぞ?，簽訂合同時(shí)應(yīng)合理定價(jià)，降低后期維護(hù)費(fèi)用。嚴(yán)密的合同條款是投資控制的前提。合同簽訂后，應(yīng)主動(dòng)做好合同的跟蹤管理，嚴(yán)格按合同辦事，通過(guò)對(duì)合同實(shí)施情況的具體分析，及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)合同的總目標(biāo)。

4．3加強(qiáng)索賠管理，控制工程造價(jià)

建設(shè)合同是承發(fā)包雙方進(jìn)行工程建設(shè)、撥付工程價(jià)款、進(jìn)行工程結(jié)算、工程索賠的依據(jù)，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。建設(shè)單位應(yīng)按合同要求，履行職責(zé)，防止索賠事件的發(fā)生。建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)與配合，不給施工單位造成索賠條件。凡涉及費(fèi)用的各種簽證均需手續(xù)完備。建設(shè)單位可依據(jù)合同，對(duì)施工單位的-V期延誤、施工缺陷等提出反索賠。監(jiān)理工程師處理好索賠事件與反索賠事件除了應(yīng)按照規(guī)定的程序和時(shí)間外，主要應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料：①工程日志。記錄好每天的工程進(jìn)度計(jì)劃及已完：I2程情況，承包方的機(jī)具和人力，氣象報(bào)告，監(jiān)理日記、攝影、攝像資料、各種聯(lián)系函、工程變更令等。②完成投資報(bào)表和財(cái)務(wù)相關(guān)記錄。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師復(fù)核的整個(gè)工程完成工程量和工程款支付資料，如工程確認(rèn)單、申請(qǐng)支付工程款證書(shū)、零星現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更等。③質(zhì)量記錄。有關(guān)工程質(zhì)量的所有資料，對(duì)工程質(zhì)量有影響的其他資料應(yīng)齊備。如隱蔽工程，在過(guò)程中一定做好影像記錄，否則完工后將無(wú)據(jù)可查。④竣工記錄。各單項(xiàng)工程、單位工程及分部、分項(xiàng)工程的完工報(bào)告、竣工圖紙、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。合同外新增工程項(xiàng)目是主體工程在功能上的一種補(bǔ)充，與合同內(nèi)工程變更有著本質(zhì)區(qū)別，其計(jì)價(jià)方式不定，可以采用重新招標(biāo)的方式，也可以委托主體工程承包商進(jìn)行施工，其計(jì)價(jià)原則按照變更工程計(jì)價(jià)原則計(jì)價(jià)。該部分工程一般有附屬工程、配套工程、造價(jià)有時(shí)較高，不可疏忽該部分的投資控制。

第7篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：地源熱泵系統(tǒng)；集成；

中圖分類號(hào)：C35文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 地源熱泵系統(tǒng)集成綜述

地源熱泵系統(tǒng)是地質(zhì)環(huán)境、熱泵系統(tǒng)、自動(dòng)控制和暖通空調(diào)系統(tǒng)等多學(xué)科的有機(jī)結(jié)合。需要加強(qiáng)暖通空調(diào)與水文地質(zhì)工程地質(zhì)人員的密切配合，做到每一部分都要與整體相協(xié)調(diào)，才能使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、節(jié)能與環(huán)保。地源熱泵技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和一些規(guī)程規(guī)范的不盡完善，使得地源熱泵技術(shù)的全面推廣與應(yīng)用存在不同程度的問(wèn)題。地源熱泵系統(tǒng)涉及多專業(yè)結(jié)合性、各專業(yè)的密切配合等。合理利用淺層地溫能、優(yōu)化利用熱泵技術(shù)仍然是地源熱泵系統(tǒng)集成企業(yè)今后工作的重點(diǎn)。為此，需要聚集“地源熱泵技術(shù)、水文地質(zhì)工程勘察、監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)控制”等多專業(yè)的技術(shù)力量聯(lián)合開(kāi)展。地源熱泵工程整個(gè)系統(tǒng)涉及評(píng)價(jià)報(bào)告編制及論證、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收，以及后期的監(jiān)測(cè)與管理維護(hù)等內(nèi)容，做好每項(xiàng)內(nèi)容才能體現(xiàn)出專業(yè)的地源熱泵系統(tǒng)集成企業(yè)優(yōu)勢(shì)。地源熱泵系統(tǒng)包含室外地埋管系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)及末端系統(tǒng)3部分，本文將主要介紹室外地埋管系統(tǒng)有關(guān)內(nèi)容。

2.地源熱泵系統(tǒng)集成內(nèi)容

2.1評(píng)價(jià)報(bào)告編制及論證

以地質(zhì)勘查評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，查清資源家底?？茖W(xué)開(kāi)發(fā)利用淺層地溫能資源，必須重視開(kāi)發(fā)利用前期的資源調(diào)查評(píng)價(jià)工作，重點(diǎn)開(kāi)展熱泵相關(guān)土壤參數(shù)調(diào)查。研究淺層地溫能資源和地下水之間的相互關(guān)系。進(jìn)行熱泵適用區(qū)劃分，估算熱泵適宜區(qū)淺層地溫能資源量。制訂切合實(shí)際的淺層地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)利用規(guī)劃，將淺層地溫能的開(kāi)發(fā)利用納入近期或遠(yuǎn)期規(guī)劃建設(shè)中。然后根據(jù)熱泵適宜區(qū)劃分及環(huán)境影響評(píng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況鉆鑿地埋孔進(jìn)行的熱物性試驗(yàn)，編制地源熱泵系統(tǒng)淺層地溫能勘查評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告編制要合理，以調(diào)查的資料為基礎(chǔ)進(jìn)行，在編制完成后進(jìn)行論證，專家論證工作由北京市地?zé)釁f(xié)會(huì)組織，聘請(qǐng)相關(guān)地源熱泵專家、地質(zhì)水文地質(zhì)專家、學(xué)者、教授等組成專家組對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，由專家組提出地源熱泵系統(tǒng)淺層地溫利用項(xiàng)目的論證意見(jiàn)及建議。評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)修改,且經(jīng)專家認(rèn)同后報(bào)發(fā)改委。

2.2地源熱泵系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問(wèn)題

2.2.1地埋管換熱系統(tǒng)設(shè)計(jì)前應(yīng)明確待埋管區(qū)域內(nèi)各種地下管線的種類、位置及深度，預(yù)留未來(lái)地下管線所需的埋管空間及埋管區(qū)域進(jìn)出重型設(shè)備的車道位置。

2.2.2地埋管換熱系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)可使用地面面積、工程勘察結(jié)果及挖掘成本等因素確定埋管方式。

2.2.3地埋管換熱系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)地質(zhì)特性確定回填料配方，回填料的導(dǎo)熱系數(shù)不應(yīng)低于鉆孔外或溝槽外巖土體的導(dǎo)熱系數(shù)。

2.2.4地埋管換熱系統(tǒng)水平主干管采用鋼管或者塑料管，根據(jù)項(xiàng)目具體地質(zhì)環(huán)境、主干管敷設(shè)區(qū)域的用途、管材性價(jià)比等而確定。

2.3地源熱泵系統(tǒng)施工中的關(guān)鍵

2.3.1地埋管換熱系統(tǒng)施工前應(yīng)具備埋管區(qū)域的工程勘察資料、設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，并完成施工組織設(shè)計(jì)。

2.3.2埋管換熱系統(tǒng)施工前應(yīng)了解埋管場(chǎng)地內(nèi)已有地下管線、其他地下構(gòu)筑物的功能及其準(zhǔn)確位置，并應(yīng)進(jìn)行地面清理，鏟除地面雜草、雜物，平整地面。

2.3.3水平地埋管鋪設(shè)前，溝槽底部應(yīng)先鋪設(shè)相當(dāng)于管徑厚度的細(xì)沙。水平地埋管安裝時(shí)，應(yīng)防止石塊等重物撞擊管身。管道不應(yīng)有折斷、扭結(jié)等問(wèn)題，轉(zhuǎn)彎處應(yīng)光滑，且應(yīng)采取固定措施。

2.3.4豎直地埋管換熱器U形管安裝應(yīng)在鉆孔鉆好且孔壁固化后立即進(jìn)行。當(dāng)鉆孔孔壁不牢固或者存在孔洞、洞穴等導(dǎo)致成孔困難時(shí)，應(yīng)設(shè)護(hù)壁套管。下管過(guò)程中，U型管內(nèi)宜充滿水，并宜采取措施使U型管兩支管處于分開(kāi)狀態(tài)。

2.3.5當(dāng)室外環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，不宜進(jìn)行地埋管換熱器的施工。

2.4地源熱泵系統(tǒng)監(jiān)測(cè)與管理維護(hù)工作中的關(guān)鍵

2.4.1運(yùn)行管理模式：選擇使用自管、代管或托管等運(yùn)行管理模式條件，適宜時(shí)宜優(yōu)先選擇地源熱泵專業(yè)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)按合同能源管理模式運(yùn)管。

2.4.2建立熱泵系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)方案，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)組、循環(huán)泵等設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)更換冷凍機(jī)油、制冷劑、過(guò)濾芯等，檢查設(shè)備配電及接地情況等，保證設(shè)備正常、安全、有效運(yùn)行

2.4.3人員要求：應(yīng)經(jīng)過(guò)地源熱泵知識(shí)、自動(dòng)化管理系統(tǒng)操作、建筑節(jié)能等方面的專門(mén)培訓(xùn)，熟悉其所管理的地源熱泵系統(tǒng)。

2.5地源熱泵系統(tǒng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收工作的關(guān)鍵

2.5.1地埋管換熱系統(tǒng)全部安裝完畢，且沖洗、排氣及回填完成后，應(yīng)進(jìn)行第四次水壓試驗(yàn)。

2.5.2水壓試驗(yàn)宜采用手動(dòng)泵緩慢升壓，升壓過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)觀察與檢查，不得有滲漏；不得以氣壓試驗(yàn)代替水壓試驗(yàn)。

2.5.3室外地埋管系統(tǒng)、機(jī)房系統(tǒng)、末端系統(tǒng)全部安裝完畢，經(jīng)調(diào)試合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽字蓋章。

3.地源熱泵系統(tǒng)集成創(chuàng)新工作

3.1地埋管 地表水復(fù)合地源熱泵系統(tǒng)。

地表水在部分地區(qū)特別是南方城市較為樂(lè)觀，但冬季水溫偏低也是常見(jiàn)問(wèn)題，在夏熱冬冷地區(qū)常降至 4℃以下。對(duì)此，采用串聯(lián)式地埋管和地表水集成系統(tǒng)（雙熱源系統(tǒng)），當(dāng)冬季水溫偏低，地埋管投下去后可讓機(jī)組內(nèi)的出水先經(jīng)過(guò)它發(fā)熱，然后進(jìn)入地埋管，換熱后再返回機(jī)組，從而使機(jī)組的地表水和土壤兩方面都獲得熱量，減輕地表水溫偏低的問(wèn)題。需注意的是，當(dāng)?shù)乇硭疁仄邥r(shí)應(yīng)關(guān)閉地埋管，使之成為單一的地表水源熱泵系統(tǒng)。而當(dāng)?shù)乇硭疁卣５坎欢鄷r(shí)，需要有相應(yīng)對(duì)策。

3.2室內(nèi)余熱可作為資源，即水環(huán)熱泵空調(diào)系統(tǒng)。

項(xiàng)目可將太陽(yáng)能、水、空氣、土壤里面的能量引入并結(jié)合，如果這些能量較低，可將相應(yīng)的熱泵引入系統(tǒng)，以此替代輔助加熱的鍋爐，組成太陽(yáng)能水環(huán)熱泵空調(diào)系統(tǒng)或井水源水環(huán)熱泵空調(diào)系統(tǒng)、土壤源水環(huán)熱泵空調(diào)系統(tǒng)、空氣源水環(huán)熱泵空調(diào)系統(tǒng)等復(fù)合運(yùn)行模式。

3.3土壤蓄冷 土壤熱泵耦合集成系統(tǒng)。

這種設(shè)想將蓄冷裝置與熱泵地下吸熱裝置合二為一，通過(guò)冷水機(jī)組實(shí)現(xiàn)集成系統(tǒng)熱泵、蓄冷和空調(diào)功能。這種復(fù)合模式雖然通過(guò)土壤蓄冷來(lái)削峰填谷，是對(duì)蓄冷空調(diào)的原始創(chuàng)新，但面臨問(wèn)題同樣不少，包括仿真模擬環(huán)節(jié)、對(duì)土壤蓄冷溢冷過(guò)程的熱力特性和冷量損失等問(wèn)題都需要認(rèn)真研究。

3.4地埋管 太陽(yáng)能復(fù)合地源熱泵系統(tǒng)。

眾所周知，太陽(yáng)能是無(wú)窮無(wú)盡、無(wú)公害的清潔能源，更是 21 世紀(jì)后最有希望的能源。但太陽(yáng)能也是“不穩(wěn)定”的品類。目前，我國(guó)年日照時(shí)間在 2000小時(shí)以上的地區(qū)占 2/3，考慮到陰天和晚間等不安全性、不可靠因素，讓地埋管和太陽(yáng)能構(gòu)成復(fù)合系統(tǒng)成為可能。從供熱的安全角度看，地埋管必須按照滿負(fù)荷設(shè)計(jì)，以滿足最不利工況要求。同時(shí)，從經(jīng)濟(jì)角度考慮太陽(yáng)能完全免費(fèi)，因此在集成系統(tǒng)中必須優(yōu)先采用太陽(yáng)能并充分利用，要安全又要經(jīng)濟(jì)，就需從運(yùn)行模式考慮并解決問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：近幾年，地源熱泵得到了大量應(yīng)用和迅猛發(fā)展，也暴露出不少嚴(yán)重甚至難以逆轉(zhuǎn)的問(wèn)題，如有些地區(qū)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，土壤溫度持續(xù)下降或上升，影響系統(tǒng)運(yùn)行能效；有些系統(tǒng)引用地表水卻出現(xiàn)結(jié)冰現(xiàn)象，造成能效下降甚至干脆停機(jī)。針對(duì)此類問(wèn)題，系統(tǒng)集成創(chuàng)新的迫在眉睫。其原理十分簡(jiǎn)單，即用新技術(shù)、新系統(tǒng)改造傳統(tǒng)地源熱泵系統(tǒng)，或者將新技術(shù)、新系統(tǒng)與傳統(tǒng)方式的技術(shù)要素整合利用，可稱之為熱泵空調(diào)集成系統(tǒng)、復(fù)合式地源熱泵系統(tǒng)或混合式系統(tǒng)。文章對(duì)地源熱泵系統(tǒng)集進(jìn)行了綜述，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)可以起到一定的參考作用。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

［關(guān)鍵詞］所得稅；固定資產(chǎn)

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）15-0039-01

1 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的起源

20世紀(jì)30年代開(kāi)始實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，美國(guó)國(guó)會(huì)采用建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)監(jiān)督政府政策性投資。國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)起步較晚，始于20世紀(jì)80年代中期，90年代中期初步形成建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系，在全國(guó)范圍內(nèi)得到普遍運(yùn)用。但總體而言，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系仍處于初期發(fā)展階段，缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)理論研究。

2 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的及作用

2.1 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的目的

按照傳統(tǒng)定義，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是從各個(gè)角度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理的分析、探討和評(píng)價(jià)，從而確定建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)講，就是采取適合的評(píng)價(jià)方法，運(yùn)用科學(xué)的健全的評(píng)價(jià)理論和框架，對(duì)申請(qǐng)審批、建設(shè)過(guò)程以及完成使用全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)，從而判斷建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展是否與計(jì)劃相符所進(jìn)行的一系列的評(píng)價(jià)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，評(píng)價(jià)分析找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，達(dá)到提高投資效益的目的。

2.2 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括建設(shè)項(xiàng)目分析、項(xiàng)目進(jìn)行前可行性評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行分析、建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析以及項(xiàng)目的可持續(xù)性評(píng)價(jià)等。一方面對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，分析建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、建設(shè)項(xiàng)目是否合理、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否完成；另一方面通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)找出項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高未來(lái)新建設(shè)項(xiàng)目的決策水平和建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。編制建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需的基礎(chǔ)資料主要包括建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及其批復(fù)文件，年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目調(diào)整報(bào)告及有關(guān)批復(fù)文件，項(xiàng)目竣工總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)批準(zhǔn)文件，項(xiàng)目決算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告和同類項(xiàng)目的相關(guān)資料報(bào)告等。

2.3 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用

由于建設(shè)項(xiàng)目的管理水平?jīng)Q定了建設(shè)項(xiàng)目的效率與效益，這就要求建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)根據(jù)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法，提高管理水平，使建設(shè)項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)良好的效率與效益。建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)不斷完善建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程。建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)全面的評(píng)價(jià)了建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)能提高其建設(shè)項(xiàng)目決策水平和建設(shè)項(xiàng)目的水平。其次，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的責(zé)任心。由于建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以將建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題以透明和公開(kāi)的方式傳達(dá)，可提高建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)的責(zé)任心和管理水平。建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)最重要的職能就是為提高投資決策服務(wù)，即通過(guò)后評(píng)價(jià)建議的反饋，完善和調(diào)整相關(guān)方針、政策和管理程序，提高項(xiàng)目建設(shè)單位的管理能力和水平，進(jìn)而達(dá)到提高和改善投資效益。

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、建設(shè)的同時(shí)，各項(xiàng)資源的合理運(yùn)用相當(dāng)關(guān)鍵，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)合理造價(jià)，不能浪費(fèi)建設(shè)資源。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。可以說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可以有效的提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于指導(dǎo)待建項(xiàng)目、改進(jìn)在建項(xiàng)目和完善已建項(xiàng)目都有重要意義。

3 財(cái)務(wù)管理在建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用

3.1 財(cái)務(wù)管理者為建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是有關(guān)籌資、投資、收益的管理工作，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，主要職能是決策、計(jì)劃和控制。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后的眾多變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方式甚至整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制都發(fā)生了眾多變革。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，“公路建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：一、建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)；二、建設(shè)項(xiàng)目效益的評(píng)價(jià)；三、建設(shè)項(xiàng)目影響的評(píng)價(jià)；四、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)性的評(píng)價(jià)”。在實(shí)際項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中，單位的財(cái)務(wù)管理占有重要的地位并起了至關(guān)重要的作用。僅從項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容來(lái)說(shuō)就涵蓋了財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。我們知道財(cái)務(wù)管理貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的始終，尤其對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí)健全的單位，從施工圖設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施情況，包括施工圖設(shè)計(jì)單位及施工單位的選擇、建設(shè)環(huán)境及施工條件、施工監(jiān)理和施工質(zhì)量檢驗(yàn)、施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的比較分析等。項(xiàng)目開(kāi)工、竣工、驗(yàn)收等文件內(nèi)容，工程驗(yàn)收的主要結(jié)論。實(shí)施階段主要指標(biāo)的變化分析，包括變更設(shè)計(jì)原因、施工難易、投資增減、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度的影響等情況。建設(shè)資金籌措有無(wú)變化，施工期各年度資金到位情況及投資完成情況。工程竣工結(jié)算與初步設(shè)計(jì)概算、立項(xiàng)決策估算的比較分析，工程投資節(jié)余或超支的原因。運(yùn)營(yíng)情況包括運(yùn)營(yíng)交通量。管理各項(xiàng)制度、規(guī)定和程序的管理情況，各種管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其功能、組織形式和作用等都是我們財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至就是我們最基本的記賬憑證的附件?？梢哉f(shuō)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)所要求的全部資料，基本都在財(cái)務(wù)管理的范疇，財(cái)務(wù)管理者可以獲得最原始、最準(zhǔn)確、最全面的第一手資料，為建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 財(cái)務(wù)管理是建設(shè)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)的手段

建設(shè)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)是將建設(shè)項(xiàng)目中成本與實(shí)際產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。建設(shè)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中最重要的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，通過(guò)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，可以判斷建設(shè)項(xiàng)目是否值得投資、經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到企業(yè)的預(yù)算。這里所說(shuō)的效益，包含建設(shè)項(xiàng)目的資金成本、財(cái)務(wù)效益和建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本職工作，例如，我們通過(guò)計(jì)算收入成本比例、支出回收期、資金的凈現(xiàn)值、投資效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。定量和定性分析影響經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的相關(guān)因素，并找出相關(guān)因素，評(píng)價(jià)這些影響因素對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響程度。建設(shè)項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)的手段中包括財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和方法。建設(shè)項(xiàng)目持續(xù)評(píng)價(jià)，包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、管理體制、公路網(wǎng)狀況、配套實(shí)施建設(shè)、政策法規(guī)建設(shè)等外部條件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)性影響和包括運(yùn)行機(jī)制、內(nèi)部管理、服務(wù)情況、公路收費(fèi)、運(yùn)營(yíng)狀況等內(nèi)部條件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)持續(xù)性的影響。無(wú)論外部條件還是內(nèi)部條件都是與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，它們或是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、或是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的要求和基礎(chǔ)，健全與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目持續(xù)性的生命源泉。

第9篇：資源回收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視、投入。

1、 工程項(xiàng)目管理施工存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1.技術(shù)問(wèn)題。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時(shí)考慮自身資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大至小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準(zhǔn)備包括對(duì)技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)及工人進(jìn)行新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，以及對(duì)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底等工作。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)以及技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

2.施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)不上、設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層檢查、驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.人員管理問(wèn)題。

在工程建設(shè)中，所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地達(dá)到默契領(lǐng)會(huì)？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力；其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)；再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4.資料管理問(wèn)題。

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項(xiàng)目部有關(guān)人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類存檔。

5.施工安全問(wèn)題。

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)、安全帶、洞口臨邊的防護(hù)等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門(mén)的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實(shí)和檢查責(zé)任的到位，防患于未然。

2、工程施工管理的技術(shù)性方法

2.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

2.2 項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

2.3 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

2.4項(xiàng)目安全管理

加 強(qiáng) 施 工 作業(yè)時(shí)的安全檢查和監(jiān)督。安全檢查主要應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。檢查要有針對(duì)性，對(duì)目前施工中操作安全隱患較多的關(guān)鍵部位，違章操作現(xiàn)象普遍的工種要重點(diǎn)檢查。監(jiān)理應(yīng)在督促施工單位進(jìn)行定期和不定期安全檢查進(jìn)及專項(xiàng)檢查的同時(shí)，監(jiān)理人員在施工旁證監(jiān)理和巡視檢查中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素的控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質(zhì)，對(duì)施工企業(yè)的安全紀(jì)錄進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患部位，是否有具體的處理意見(jiàn)，并檢查其整改的情況。