品牌效應的好處精選(九篇)

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第1篇：品牌效應的好處范文

關鍵詞：品牌；區(qū)域經濟；增長機制。

觀察世界和我國經濟發(fā)展的實際情況可以看出，區(qū)域品牌與區(qū)域經濟發(fā)展存在著一種正向關系，這種正向關系表現(xiàn)在：區(qū)域品牌較好的地區(qū)其區(qū)域經濟發(fā)展的也較好，反之，地區(qū)的經濟發(fā)展也往往落后。一個國家或地區(qū)擁有的強勢品牌越多，市場競爭力就越強，則所創(chuàng)造的國民財富就越多，區(qū)域經濟發(fā)展與區(qū)域品牌塑造是密切相關的［1］。

一、文獻綜述。

波特（1998）認為，區(qū)域品牌是區(qū)域經濟發(fā)展的產物，產業(yè)群是區(qū)域經濟的一個顯著特征。產業(yè)集群可以提高企業(yè)的生產率，獲得交易成本、外部經濟和創(chuàng)新等方面的競爭力。因此，區(qū)域經濟發(fā)展到一定階段，隨著區(qū)域經濟效益的提高，區(qū)域品牌效應凸現(xiàn)，提升區(qū)域品牌就勢在必行了。波特（2002）又進一步指出一個國家的成功并非來自某一項產業(yè)的成功，而是源于國家內部眾多的產業(yè)簇群，區(qū)域品牌可以帶動一個產業(yè)簇群，帶動區(qū)域周邊地區(qū)的發(fā)展。

關于區(qū)域經濟發(fā)展和品牌之間的關系，這方面國內已有許多研究。孫宏杰（2002）認為，區(qū)域品牌包含的兩個要素中的第二個要素品牌效應，往往代表著一個地方產業(yè)產品的主體和形象，對本地區(qū)的經濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。夏曾玉（2003，2004）通過對“溫州現(xiàn)象”的考察，分析了建設區(qū)域品牌的好處以及溫州建設區(qū)域品牌的經驗。陳方方（2005）強調，地域品牌有識別、搭載、聚集、刺激的經濟效應。何鐵（2005）指出，品牌是現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，是支撐區(qū)域經濟發(fā)展的重要力量。

吳程或（2005）認為，區(qū)域品牌可以增強區(qū)域的核心競爭能力，是轉變經濟增長方式的有效途徑，能夠形成地域分工與產業(yè)分工的有效結合，是農村城市化和城市形成的重要推動力量。武躍麗（2005）認為，區(qū)域品牌比單個企業(yè)品牌具有更持續(xù)的品牌效應，更強大的吸引力，在對外宣傳和區(qū)域經濟發(fā)展中能發(fā)揮更積極的作用，可以促進區(qū)域經濟的健康持續(xù)發(fā)展。肖志明（2009）從品牌帶動來研究區(qū)域經濟增長問題，通過晉江品牌帶動經濟增長模式，找到品牌帶動對區(qū)域經濟增長的作用關系，為其他區(qū)域通過品牌帶動區(qū)域經濟增長提供一些有益的啟示，以促進地區(qū)經濟持續(xù)快速增長?？梢?，國內外學者對區(qū)域品牌和區(qū)域經濟發(fā)展的關系從不同角度、不同側面進行了大量研究，區(qū)域品牌與區(qū)域經濟發(fā)展的內在聯(lián)系以及區(qū)域品牌帶動區(qū)域經濟發(fā)展的機制研究至今還沒有系統(tǒng)化，尤其是如何更好地發(fā)揮品牌帶動機制促進區(qū)域經濟發(fā)展的問題更應展開清晰、徹底的研究。所以實施品牌戰(zhàn)略，推動經濟發(fā)展已成為時展和經濟轉型的緊迫要求，構建品牌帶動區(qū)域經濟增長機制是提高國際競爭力，振興民族經濟的必由之路。

 

二、品牌帶動區(qū)域經濟增長的作用機制。

“機制”一詞的含義為［2］：事物在內因與外力共同作用下發(fā)生變化的原理及其表現(xiàn)形態(tài)。區(qū)域品牌對區(qū)域經濟發(fā)展的帶動機制是區(qū)域品牌形成過程中和形成后產生的一些變化對區(qū)域經濟增長的內在原因和外在因素共同起作用，以使區(qū)域經濟得到發(fā)展。同時，區(qū)域經濟發(fā)展又反過來影響區(qū)域品牌，使區(qū)域經濟和區(qū)域品牌共同持續(xù)發(fā)展。

1.區(qū)域品牌的內在帶動機制。

（1）外部規(guī)模帶動機制。

外部規(guī)模經濟理論首先由著名的經濟學家馬歇爾在1890年提出，后經克魯格曼等學者的完善而得到發(fā)展。外部規(guī)模經濟理論認為［3］，在其他條件相同的情況下，行業(yè)規(guī)模較大的地區(qū)比行業(yè)規(guī)模較小的地區(qū)生產更有效率，行業(yè)規(guī)模的擴大可以引起該地區(qū)廠商的規(guī)模收益遞增，這會導致某種行業(yè)及其輔助部門在同一或幾個地點大規(guī)模高度集中，形成外部規(guī)模經濟。通常由產業(yè)集群形成的區(qū)域品牌企業(yè)中，多數(shù)的企業(yè)規(guī)模比較小，內部規(guī)模經濟難以觀察，然而，由于分工的不斷外部化和專業(yè)化生產的深入，各個企業(yè)的生產都集中于某個特定的產品和特定的經濟環(huán)節(jié)，產品和服務可以同時滿足其他廠商的需求，區(qū)域品牌的外部規(guī)模經濟也就顯現(xiàn)出來。相對于內部規(guī)模經濟，外部規(guī)模經濟對于產業(yè)集群區(qū)域品牌具有非常特殊的重要作用。

（2）空間集聚帶動機制。

大量中小企業(yè)在大城市的近郊區(qū)或中小城市（鎮(zhèn)）集聚成群，空間上的接近使經濟活動高度密集。從硅谷到中關村，從底特律汽車工業(yè)的集中到深圳加工制造業(yè)的發(fā)展，從娛樂業(yè)、金融業(yè)、釀酒業(yè)、冶煉業(yè)到高科技產業(yè)的集聚，都是因為有某種或某些優(yōu)勢資源的存在，這

些優(yōu)勢資源包括自然資源（如農產品、礦產資源、水陸交通的便利）、人文資源和社會資源，人力資源和政治資源等，這些資源是企業(yè)集群在某地誕生的個性化條件。另外，空間集聚不僅帶來生產上的外部經濟性，而且還產生智力與管理外溢。例如：對于集聚的企業(yè)，即使自己不進行科研開發(fā)，也可以因久居此地而享受智力包括隱性知識外溢帶來的好處，如：由于大學或科研機構的集聚使當?shù)仄髽I(yè)技術進步比其他地區(qū)的企業(yè)更快，從而獲得競爭優(yōu)勢，使區(qū)域品牌企業(yè)獲取規(guī)模經濟和范圍經濟的好處。

（3）整體優(yōu)化帶動機制。

整體優(yōu)化效應是指群體內各組織由于增長上的協(xié)調而產生的收益。區(qū)域品牌的特性表明，集群區(qū)域品牌是一個天然的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)，在某一區(qū)域的機構集中能夠形成一個共享的文化與學習區(qū)域，產生一個學習與知識傳播的網(wǎng)絡，積淀豐富的社會資本，從而促進區(qū)域系統(tǒng)的創(chuàng)新能力提升和技術進步。如作為高技術集群區(qū)域品牌的典范，硅谷因其知識密集、流動的高質量勞動力、鼓勵冒險并容忍失敗的氛圍、開放的商業(yè)環(huán)境、產學研的互動、政企與非贏利機構的合作、專業(yè)化的商業(yè)服務機構、高質量的生活等特點而被譽為“技術進步的源泉”。

2.區(qū)域品牌的外在帶動機制。

（1）關聯(lián)帶動機制。

區(qū)域品牌形成的基礎是產業(yè)集群，產業(yè)集群一般都有一個主導核心企業(yè)，通過該主導核心企業(yè)的衍生、裂變、創(chuàng)新與被模仿而逐步形成產業(yè)集群區(qū)域品牌。一個區(qū)域有某個領域的產業(yè)或企業(yè)出現(xiàn)，隨即與之相互關聯(lián)、相互競爭的原材料、零配件供應、產品制作、銷售渠道甚至最終用戶就會在空間分布上不斷地趨向集中，匯集于區(qū)域的各企業(yè)，通過合作與交流，尋求規(guī)模經濟，尋求互動式學習和創(chuàng)新，尋求在產業(yè)價值鏈上新的機會和更有影響力的競爭位置。

（2）擴散帶動機制。

區(qū)域是一個復雜的開放系統(tǒng)，它與區(qū)域外圍之間通過雙向聯(lián)系來獲取自身發(fā)展不可缺少的原料、燃料、勞動力和技術，同時也為其他區(qū)域提品和服務。區(qū)域品牌的建立和發(fā)展，同樣會形成對原材料、零部件及輔助產品等的較高需求，從而刺激相關部門的建立及生產規(guī)模的擴大，促進本地區(qū)經濟的增長［4］。

3.不同類型區(qū)域品牌對區(qū)域經濟增長的帶動機制。

（1）由特色資源、技術工藝形成的區(qū)域品牌對區(qū)域經濟增長的帶動。

地理氣候、地貌條件和文化特質、傳統(tǒng)工藝是很難移植和模仿的，有些區(qū)域品牌的形成在于其獨特的地理、氣候優(yōu)勢，或是因為悠久歷史的特色技術工藝，如新疆哈密瓜、杭州龍井茶、景德鎮(zhèn)陶瓷、蘇州刺繡等。在特定區(qū)域內，基于當?shù)鬲毺貎?yōu)越的自然條件和悠久的人文環(huán)境或特色技術工藝，圍繞某一主導產品或產業(yè)的生產活動為基礎，經過長時間的發(fā)展，逐步樹立起來能代表本地區(qū)特色的品牌。這種具有特色競爭優(yōu)勢企業(yè)空間聚集形成本地化的產業(yè)氛圍和產業(yè)綜合競爭力，它們是地區(qū)經濟持續(xù)增長的源泉［5］。比如河南信陽毛尖、福建安溪“烏龍茶”和“鐵觀音”系列、浙江安吉白茶等。這些地方借助當?shù)貎?yōu)越的自然條件和悠久的茶文化促進茶產業(yè)發(fā)展，并通過區(qū)域品牌效應在市場上實現(xiàn)品牌對產品的增值作用。

（2）由產業(yè)集群形成的區(qū)域品牌的帶動機制基于產業(yè)集群的區(qū)域品牌自身的一些特征（如區(qū)位特征、資源共享特征），使區(qū)域內企業(yè)獲得市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，形成區(qū)域品牌的特色和競爭優(yōu)勢。這種具有特色和競爭優(yōu)勢的品牌企業(yè)空間聚集形成本地化的產業(yè)氛圍、產業(yè)品牌和產業(yè)綜合競爭力，這是其他區(qū)域很難模仿的。這些具有特色的產業(yè)對區(qū)域經濟的貢獻往往具有乘數(shù)效應，他們是地區(qū)經濟持續(xù)增長的動力。

三、發(fā)揮品牌效應，推動經濟發(fā)展的對策建議。

1.樹立用品牌引領經濟發(fā)展的理念。

現(xiàn)代經濟的一個重要特征就是品牌主導。我們對于世界經濟強國的了解和認識大都是從品牌開始的。

通過波音、通用、微軟、可口可樂、沃爾瑪，我們進一步認識了強大的美國；通過奔馳、西門子，我們認識了德國；通過三星、現(xiàn)代，lg、了解了韓國。同樣，這些國家對世界經濟和市場的滲透、占有和壟斷，也是通過這些品牌實現(xiàn)的。正是因為認識到了品牌的好處，他們高度重視品牌戰(zhàn)略，許多國家把品牌戰(zhàn)略上升到國家戰(zhàn)略的高度，始終把打造品牌作為謀求長遠發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，堅持不懈地圍繞自己的品牌來提升產品質量，培育企業(yè)文化，提供優(yōu)質服務，推進自主創(chuàng)新，最后形成今天的世界性影響力，這一切是值得我們學習的。因此通過實施品牌戰(zhàn)略、推動產業(yè)升級，逐步形成產業(yè)龍頭、產業(yè)鏈條、產業(yè)集群，樹立用品牌引領區(qū)域經濟發(fā)展的理念是十分必要的。

2.搭建用品牌整合資源的平臺。

品牌的基礎是企業(yè)和產品，引導企業(yè)進一步增強創(chuàng)新意識，重視品牌的培育和研發(fā)，加大品牌創(chuàng)新推廣的投入，不斷開發(fā)出掌握核心技術并具有完全自主知識產

權、適應市場需要的品牌產品；對于企業(yè)現(xiàn)有的品牌應該進一步鞏固提高，使其在市場競爭中保持優(yōu)勢。同時鼓勵名牌產品和馳名商標的生產企業(yè)通過收購、兼并、控股、聯(lián)合等多種途徑進行品牌重組，加快生產要素向名牌企業(yè)聚集，著力打造區(qū)域經濟的旗幟品牌。

以知名品牌企業(yè)為龍頭，以標準化生產為重點，進一步提升品牌規(guī)模效益，把現(xiàn)有品牌進一步做大、做優(yōu)、做強，鼓勵和支持更多的品牌走出省門，爭創(chuàng)中國名牌和世界名牌，充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價值和影響力，通過授權生產、授權經營、連鎖經營等方式，實現(xiàn)快速的品牌擴張、規(guī)模擴張、市場擴張。如吉林化纖“白山”牌商標被認定馳名商標后，大力推進商標許可使用，帶動了相關企業(yè)的發(fā)展。因此，廣泛深入地開展品牌建設研究和交流工作，搭建品牌建設的公共平臺，為充分發(fā)揮優(yōu)勢品牌對產業(yè)發(fā)展的帶動作用奠定基礎，繼而推動區(qū)域經濟的發(fā)展。

3.整體優(yōu)化區(qū)域資源，奠定區(qū)域經濟持續(xù)發(fā)展基礎。

區(qū)域品牌存在的價值在于它在市場上的定位和不可替代性，定位的實質就是將區(qū)域品牌放在目標顧客心目中給它一個獨特的位置，由此而形成區(qū)域鮮明的品牌個性。［6］由于空間差異的客觀存在，每個區(qū)域的稟賦是不同的，每個區(qū)域的優(yōu)勢也各有千秋，因此區(qū)域要根據(jù)自身的優(yōu)勢準確定位。區(qū)域定位的基礎是區(qū)域最具優(yōu)勢的資源，優(yōu)勢資源是區(qū)域品牌的成因之一。由于區(qū)域品牌的培育過程是一個長期的、持續(xù)性的過程，因此只有那些具有規(guī)模性、低消耗、可持續(xù)性的特有資源才是優(yōu)勢資源。在培育區(qū)域品牌選擇重點產業(yè)時，我們一定要選擇那些建立在可持續(xù)性的優(yōu)勢資源之上且具有發(fā)展?jié)摿?、競爭?yōu)勢明顯、產業(yè)關聯(lián)度高的產業(yè)重點扶持。

4.發(fā)揮品牌效應，推動企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

品牌之所以對任何企業(yè)都具有吸引力，是因為它的品牌效應。產品品牌的聲譽一旦樹立起來，就會通過消費和流通領域的傳播，迅速擴大產品的影響力，贏得越來越多的消費者的青睞。只要產品質量信譽不受損害，它的影響力及其經濟效果就會長期持續(xù)下去，以至延續(xù)幾代人的時間，并且品牌的信譽可以由一種產品放大到一組產品，產品的卓越形象可以放大為企業(yè)甚至地區(qū)的形象，由此帶來的經濟效果也起到了乘數(shù)作用。由于品牌產生的擴散、持續(xù)和放大效應機制，刺激市場需求，能給企業(yè)帶來一連串的利益。市場營銷學認為，當品牌被公眾認可后，就成了一種載體，在此基礎上，利用其品牌效應，將其做強做大，形成品牌企業(yè)和集群品牌，就形成了品牌經濟。

總之，只有通過積極培育區(qū)域品牌、全國品牌乃至國際品牌，才能增強企業(yè)核心競爭力，產品占據(jù)國內外高端市場才成為可能，由此可見，發(fā)揮品牌市場帶動作用是振興經濟，提高國力的必經之路［7］。

參考文獻

［1］馬志強。區(qū)域形象—現(xiàn)代區(qū)域發(fā)展的品牌和魅力［m］。哈爾濱：黑龍江人民出版社，2002∶25.

［2］孫日瑤。品牌經濟學［m］。北京：經濟科學出版社，2007∶48.

［3］劉陽。中國品牌［m］。北京：中國工人出版社，2006∶156.

［4］熊愛華。區(qū)域品牌與產業(yè)集群互動關系中的磁場效應分析？［j］。管理世界，2008，（8）∶176.

［5］王秀海，區(qū)域品牌帶動區(qū)域經濟發(fā)展的機制研究［d］。碩士論文，2007∶5.

［6］邵建平，任華亮。區(qū)域品牌形成機理及效用傳導對西北地區(qū)區(qū)域品牌培育的啟示［j］?？萍脊芾硌芯浚?008，（03）∶133－134.

第2篇：品牌效應的好處范文

不可否認的是到目前為止，網(wǎng)絡視頻行業(yè)依然是一個“燒錢”的行業(yè)?，F(xiàn)階段，國內視頻網(wǎng)站同質化嚴重，基本都是靠劇集版權吸引觀眾，而且?guī)缀跛械木W(wǎng)絡視頻都是以廣告作為單一收入途徑來獲取利潤。資源依然是維系用戶的最大命脈，并且綜合性視頻網(wǎng)站的品牌效應依然薄弱，大多視頻網(wǎng)站都處于反復購買版權、買流量、賣廣告這樣的循環(huán)之中。盈利困難是所有視頻網(wǎng)站都面對的最大問題。如何改變視頻行業(yè)的這一通病，如何拓寬收益渠道，是網(wǎng)絡視頻在新媒體環(huán)境下謀求更多機遇和發(fā)展所必須要思考和參與解決的重大問題。

（一）點播付費漸成熱點

由于盈利形式過于單一，各大視頻網(wǎng)站都面臨著不同程度的虧損。在巨大的成本壓力之下，付費點播成了視頻網(wǎng)站的救命稻草。其中，樂視網(wǎng)聯(lián)手QQlive、PPTV、PPS、迅雷看看、暴風影音、激動網(wǎng)七家視頻網(wǎng)站發(fā)起“電影網(wǎng)絡院線發(fā)行聯(lián)盟”，掀起了網(wǎng)絡視頻群體性收費熱潮。該聯(lián)盟以“在線播放”和“付費點播”的方式來播放一些未能上映的新片，通過“試水”電影付費點播助推互聯(lián)網(wǎng)成為電影的第二大發(fā)行渠道。同時，給出的點播價格也很具有吸引力，基本上點播一部新片只收取兩到三元，遠遠低于了傳統(tǒng)電影院目前節(jié)節(jié)攀升的票價。同時，該聯(lián)盟最大的特色是聯(lián)盟內的成員實現(xiàn)三個統(tǒng)一，即統(tǒng)一上線時間、統(tǒng)一播放品質、統(tǒng)一資費。這樣既避免了惡性競爭，又能保持良好的發(fā)行規(guī)范，從而保障了成員間和用戶的利益。網(wǎng)站、統(tǒng)一采用正版版權，在畫面質量和翻譯水準上完全有保障。再者，知識版權保護是一直困擾中國文化產業(yè)的重要課題。作為大型專業(yè)的擁有正版資源的網(wǎng)絡播映平臺，盜版的存在是嚴重有損利益的。視頻網(wǎng)站為了自身利益出發(fā)也應該承擔起反盜版的社會責任，進一步推動知識產權保護的工作。雖然網(wǎng)絡上的“免費午餐”仍是主流，盜版電影下載資源也很多，觀眾還未養(yǎng)成付費收視的習慣。但只有逐步落實知識產權保護行動，培育用戶正版版權概念，才能讓付費點播突出重圍，成為盈利的一塊重要領域。

（二）移動廣告成為新的經濟增長點

一直以來，視頻網(wǎng)站主要的營收途徑是用免費門檻吸引最大化的流量，然后賣流量給廣告主。由于市場競爭激烈，各視頻網(wǎng)站為爭取廣告客戶，紛紛壓低廣告價碼，使得廣告營收增長減緩，不足以支撐其日益增加的成本。對此，谷歌第三季度財報深刻分析目前網(wǎng)絡廣告的市場環(huán)境，認為移動視頻廣告將是著眼的重點。據(jù)CNNIC最新的第31次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2012年12月底，中國網(wǎng)民數(shù)量突破5.4億，手機網(wǎng)民已經達到4.2億，占互聯(lián)網(wǎng)接入人群的74.5%，超過七成網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)，移動終端已經成為一種重要的媒體占據(jù)人們越來越多的時間，在2012年人們使用移動媒體的時間已經達到了使用媒體總時間的10%。但與之相對應的廣告投放卻遠遠低于這一比例，在中國，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放不足整體廣告費的1%。對比移動智能終端目前的飛速發(fā)展，以及APP應用的爆發(fā)式增長，智能手機的出現(xiàn)與普及給人們提供了一個攜帶式的多媒體平臺。因此“移動化”的互聯(lián)廣告必將成為業(yè)界最關注的話題之一。作為目前唯一能把廣告信息“帶走”的終端設備，移動廣告未來的發(fā)展前景不可估量。創(chuàng)新開發(fā)和利用這一領域，或許能夠改變目前持續(xù)虧損的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，帶動行業(yè)新一輪的經濟增長。視頻移動端的流量迅速增長得益于用戶基數(shù)的大大增加。而用戶基數(shù)是移動端售賣廣告的大前提，高速增長的移動客戶端裝機量必定會帶來流量的大爆發(fā)。這就為視頻網(wǎng)絡提升了廣告價值，也能夠吸引廣告主們將目光投向移動廣告領域。通過谷歌在2012年顯示出的廣告營收預測，可以發(fā)現(xiàn)，谷歌將此前的25億美元上調至50億美元。之所以如此大幅度上調營收預測，得益于YouTube視頻廣告和移動廣告的崛起。谷歌大部分顯示廣告收入都來自YouTube的視頻和橫幅廣告，約占谷歌顯示廣告收入的近70%。這無疑也給了中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)一個機遇和盈利轉折點，充分利用移動端的淘金點做好移動廣告業(yè)務，讓廣告主能夠為移動廣告買單。

（三）自制節(jié)目打造品牌效應

第3篇：品牌效應的好處范文

第一，一舉兩得。

以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經營服務，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務實，高效，活化。

第二，一呼百應。

中小企業(yè)建設企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老板，經銷商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業(yè)文化建設就容易推進下去。

第三，一柱擎天。

中小企業(yè)在發(fā)展過程當中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動。

確定了主題和目標，就要把企業(yè)文化建設持之以恒地做下去。首先是奠定基礎，按照《中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意》要求，從“學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內外”八個方面，從整體素質上做好企業(yè)文化建設準備。

設立“創(chuàng)立品牌領導小組”這樣的類似機構，選拔企業(yè)內外與品牌相關的關鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領導。小組下面同時組成督導隊伍，在每個部門設立督導專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發(fā)展目標和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。

以下是品牌小組重點要做的工作：

1 圍繞品牌文化內涵，結合關鍵成功因素（KSF），提煉企業(yè)文化主題，包括理念，價值觀，精神，準則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個方面的要求，有助于強化品牌文化，有助于強化關鍵成功因素，有助于強化企業(yè)經營流程。形成文化手冊大綱。

2 將以上企業(yè)文化體系，落實到具體的規(guī)章制度當中，并且不斷細化強化。通過執(zhí)行和督導雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當中，甚至包括生活習慣作風。通過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。

3 以品牌效應為指標，檢測企業(yè)文化建設實際效果。設計一套可重復的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發(fā)現(xiàn)問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強化執(zhí)行督導，健全反饋機制。通過反復循環(huán)，將企業(yè)文化建設推向極致的高度。

4 當成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設法鞏固成果，并且根據(jù)市場變化，及時修正調整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調發(fā)展，與時俱進。要充分發(fā)揚企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。

品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經不可能分開建設。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動企業(yè)文化建設，這是一種互促互進，相輔相成的關系。對廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。

第4篇：品牌效應的好處范文

訊：博客，現(xiàn)在最流行的網(wǎng)絡交流，信息的地方。我們?yōu)槭裁床辉谶@個地方進行企業(yè)的營銷呢?那在博客進行營銷能給我們帶還哪些好處呢?那鄭州網(wǎng)站建設今天就從4個方面給大家講一下博客營銷的好處。

1、博客營銷的安全性有時候，企業(yè)網(wǎng)站建設成功以后，做好推廣以后，業(yè)績不斷地上升。在這個時候，你的競爭對手有可能對你采取不正當?shù)氖侄芜M行攻擊，或者一些黑客對你的網(wǎng)站進行攻擊，那你最近的一切心血都是白費了。但是你要在網(wǎng)站推廣的時候，進行博客營銷呢?因為博客是建立在某些大型的門戶網(wǎng)站上的，黑客總不至于攻擊那些門戶網(wǎng)站的服務器吧!就是攻擊也不會成功吧!這就是我們博客營銷的第一個好處。

2、博客營銷降低網(wǎng)站推廣費用網(wǎng)站推廣是企業(yè)網(wǎng)絡營銷工作的基本內容，大量的企業(yè)網(wǎng)站建成之后都缺乏有效的推廣措施，因而網(wǎng)站訪問量過低，降低了網(wǎng)站的實際價值。通過博客的方式，在博客內容中適當加入企業(yè)網(wǎng)站的信息達到網(wǎng)站推廣的目的，這樣的“博客推廣”也是極低成本的網(wǎng)站推廣方法，降低了一般付費推廣的費用，或者在不增加網(wǎng)站推廣費用的情況下，提升了網(wǎng)站的訪問量。

3、博客文章增加企業(yè)網(wǎng)站的鏈接數(shù)量獲得其他相關網(wǎng)站的鏈接是一種常用的網(wǎng)站推廣方式，但是當一個企業(yè)網(wǎng)站知名度不高且訪問量較低時，往往很難找到有價值的網(wǎng)站給自己鏈接，通過在自己的博客文章為本公司的網(wǎng)站做鏈接則是順理成章的事情。

4、博客是建立權威網(wǎng)站品牌效應的理想途徑之一作為個人博客，如果想成為某一領域的專家，最好的方法之一就是建立自己的BLOG。如果你堅持不懈的博客下去，你所營造的信息資源將為你帶來可觀的訪問量，在這些信息資源中，也包括你收集的各種有價值的文章、網(wǎng)站鏈接、實用工具等，這些資源為自己持續(xù)不斷地寫作更多的文章提高很好的幫助，這樣形成良性循環(huán)，這種資源的積累實際上并不需要多少投入，但其回報卻是可觀的。對企業(yè)博客也是同樣的道理，只要堅持對某一領域的深度研究，并加強與用戶的多層面交流，對于獲得用戶的品牌認可和忠誠提供了有效的途徑。

第5篇：品牌效應的好處范文

所以，這就不難理解當下中國電商界為何刮起“復制唯品會”的風潮。進入2013年，特賣幾乎成了各電商平臺瘋搶的奶酪。4月初，凡客開始為李寧甩庫存；4月中旬，在第四屆中國鞋服行業(yè)電子商務峰會上，天貓服裝服飾事業(yè)部總經理少龍稱，2013年天貓將重點打造一個“品牌特賣平臺”；到了5月7日，當當?shù)摹拔财穮R”正式上線。有消息稱，京東近期也將推出尾貨特賣。

在中國，模仿似乎從來都不是一種恥辱。在這場復制唯品會的運動中，甚至出現(xiàn)了“照葫蘆畫瓢”的地方。但不管怎樣，中國每年的服裝庫存市場有幾千億的容量，如奧康電子商務總經理向文滔所言，以唯品會的流量現(xiàn)狀和流量增長潛力，對存貨的消化能力畢竟有限，所以在這個領域，出現(xiàn)多家平臺為品牌商提供服務顯而易見。更何況，唯品會已經用實踐證明，這個市場可以做到22.3%的毛利率，而京東、當當?shù)拿识荚?0%以下。

早在2012年的財報中，唯品會就明確指出，隨著中國在線折扣品零售市場的迅速增長，會有很多新的競爭對手，倘若不能有效應對競爭，唯品會將面臨流失市場份額和用戶的風險。

奧康是唯品會的供應商，向文滔稱，“對我們來說，這一類型的渠道，不管是哪家，只要能完成我的（庫存清理）目標就可以了”，所以，他們愿意也正在嘗試唯品會之外的平臺。而唯品會其它的供應商如秋水伊人、COCOON，也對《21CBR》記者表示，愿意嘗試更多特賣渠道。

聚尚網(wǎng)也是一家限時特賣網(wǎng)站，其副總裁易宗元認為，當當、天貓等有流量優(yōu)勢的平臺涉足特賣，肯定會對供應商的貨源造成分流，進而給唯品會，包括聚尚網(wǎng)都帶來影響。

關鍵是，唯品會拿什么應對群芳帶來的沖擊？

唯品會董事長沈亞曾在接受媒體采訪時談到，“我們做到這個階段已經比較大了，5000多人都在做這個事情，如果從頭開始復制需要時間。對消費者而言，我們已經建立起了品牌效應，還有同品牌商的良好關系也不是新進入者能夠立刻建立起來的。”

截至去年底，唯品會的注冊用戶達2680萬，其中93.2%的訂單來自回頭客。目前已將5800個品牌納入其合作方名單。據(jù)說，唯品會逆襲之后，一個明顯的變化是，之前沈亞要經常去拜訪品牌商，談合作，現(xiàn)在反而是越來越多的品牌商老板去拜訪沈亞。在品牌合作方面，唯品會也希望借助拓展獨家合作來鞏固自己的護城河。不過，目前，這一塊的數(shù)量尚不足以成為其競爭優(yōu)勢。

第6篇：品牌效應的好處范文

[關鍵詞] 紡織產業(yè) 集群 靜態(tài)競爭力

一、天津市紡織產業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

天津紡織產業(yè)是我國老紡織產業(yè)基地之一，曾贏得了“上青天”的美譽，在天津市的經濟發(fā)展中占有重要地位。2003年，天津紡織系統(tǒng)在天津空港物流加工區(qū)建設了一座占地184公頃，投資46.5億元的現(xiàn)代化高新紡織工業(yè)園。高新紡織園內集中了60多家老紡織企業(yè)，重新規(guī)劃，在同一個區(qū)域內形成紡織、印染、服裝完整的產業(yè)鏈，提高產品品位和附加值，減少流通環(huán)節(jié)，降低成本，提高最終產品競爭能力，形成了集群效應。

二、紡織產業(yè)集群競爭力分析

產業(yè)集群作為一種本地化的企業(yè)網(wǎng)絡，其特征是專業(yè)化合作，其中最基本的組織因素―聲譽、承諾和信用影響著網(wǎng)絡組織的正常運行和發(fā)展，產業(yè)集群有效地降低了企業(yè)之間的交易成本，而且由于地理集中和產業(yè)組織優(yōu)化，通過協(xié)同效應獲得了競爭優(yōu)勢，通過轉包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式進行分工與協(xié)作，獲得外部范圍經濟，并通過集體學習提高創(chuàng)新能力。對區(qū)域經濟發(fā)展產生了深刻且積極的影響，使產業(yè)集群的整體效益遠大于各企業(yè)單個效益之和。

而產業(yè)集群競爭力的核心，來自集群的靜態(tài)競爭力，包括生產成本優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢和交易費用優(yōu)勢等，相對而言在集群形成之后的發(fā)展過程中保持不變，是企業(yè)保持核心競爭力的基礎。

三、天津市紡織產業(yè)集群靜態(tài)競爭力分析

1.生產成本的降低

產業(yè)集群的本質就是關聯(lián)性強的各個行業(yè)通過專業(yè)化分工協(xié)作共同促進，共同發(fā)展，使企業(yè)獲得規(guī)模經濟。

(1)外部經濟

外部經濟是指整個行業(yè)的規(guī)模擴大和產量增加，而使個別廠商得到好處。包括服務、運輸、人才供給、科技情報等方面的便利條件，從而使個別廠商減低平均生產成本，得到外部經濟。天津紡織產業(yè)在天津高新紡織工業(yè)園建了研發(fā)中心、信息中心、商貿中心、培訓中心、物流中心和物業(yè)管理中心，在集群內形成統(tǒng)一的綜合服務區(qū)。形成了資源共享，外部經濟效應明顯。

(2)專業(yè)化分工

分工可以促進生產效率的提高，協(xié)作可以把分工聯(lián)結起來。集群內的企業(yè)利用地理接近性，以各種方式共同進行生產、銷售等活動。天津紡織產業(yè)由于紡、織、染、服裝企業(yè)的地理接近性特征，在集群內細化分工、擴大協(xié)作，使專業(yè)化分工和協(xié)作更加精細，符合社會大生產的要求，提高了生產效率。

2.市場營銷優(yōu)勢

區(qū)域品牌比單個企業(yè)品牌更形象更直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的、持續(xù)的品牌效應。單個企業(yè)要樹立自己的品牌，需要龐大的資金投入，然而通過集群內企業(yè)的整體力量，利用群體效應，容易形成區(qū)域品牌，使集群內眾多企業(yè)受益。天津紡織產業(yè)在認真研究和細分市場后，找準切入點，從新產品入手，立足天津和三北地區(qū)，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，逐漸擴大規(guī)模。形成了區(qū)域品牌與核心競爭力。

3.交易費用的降低

一個區(qū)域內部的企業(yè)在長期的網(wǎng)絡聯(lián)系中如果能夠建立信任機制，就可以幫助企業(yè)減少許多法律和契約上的關系，從而降低交易成本。

天津紡織產業(yè)中的信任是一種以契約、合同、規(guī)則、法律等為基礎的基于制度的信任。因為專用性投資的存在，交易雙方傾向于維持長期契約關系，在合作互惠的基礎上進行適當?shù)钠跫s調整，使彼此容易建立密切的合作關系，限制了機會主義傾向，降低了企業(yè)之間因不完全契約或為了維護契約所帶來的交易成本，同時還降低了討價還價所帶來的交易成本。

如圖1、圖2，A、B代表紡織產業(yè)鏈的下游企業(yè)：C、D代表中游企業(yè)；E、F、G代表上游企業(yè)。假設D對A進行欺詐，在圖1中，A對D只能實施“個人懲罰”，D可以與B建立交易契約。但是在圖2中，由于大家都處于產業(yè)鏈式的集群中，D的欺詐行為很容易在集群中傳播，B、E、F、G都不會與D再建立契約，而會將D孤立起來，實施的是“社會懲罰”。這種“社會懲罰”機制使集群上中下企業(yè)間容易建立持久的契約信任，達到交易成本的節(jié)約。

4.合作創(chuàng)新優(yōu)勢

產業(yè)集群中的企業(yè)通過不斷“學習”使自己的成本下降。產業(yè)集群使企業(yè)可以通過各種正式或非正式的方式進行交流，從而可以使生產者變得更有經驗，管理者更有效率。在天津紡織產業(yè)集群內，沿產業(yè)鏈集聚的關聯(lián)企業(yè)在產業(yè)鏈上相互銜接，由此促進了它們的相互交流。

參考文獻:

[1]鄭適:中國產業(yè)發(fā)展檢測與分析報告[M].中國經濟出版社,2003.6

[2]Porter, M. E. Clusters and the New Economics of Competition[J].Harvard Business Review,1998.(November-December) 30～35

[3]張民:浙江紡織產業(yè)集群發(fā)展研究與啟示[J].經濟縱橫，2007(4)

第7篇：品牌效應的好處范文

一、洋河酒業(yè)并購雙購酒業(yè)背景概述

（一）洋河酒業(yè)與雙購酒業(yè)簡介 洋河酒業(yè)在白酒行業(yè)地位突出，公司主要從事洋河藍色經典、洋河大曲、敦煌古釀等系列品牌濃香型白酒的生產、加工和銷售，位于蘇北古鎮(zhèn)——洋河，主導產品為洋河藍色經典系列（海之藍、天之藍、夢之藍）等中高檔白酒。公司擁有的“洋河”商標、“藍色經典”商標為中國馳名商標。雙溝酒業(yè)被譽為中國的源頭酒，位于蘇北的泗洪鎮(zhèn)，在江蘇省也一直享有盛譽。洋河并購雙溝經歷了以下三個階段：首先，2010年4月8日，以53589.936萬元成功完成對雙溝國有股權的收購；接著，2011年3月18日，完成對26.91818909%法人股權的收購；最后，2011年3月19日、20日，以18元/股的價格完成對自然人股權的收購。至此，雙溝酒業(yè)成為洋河酒業(yè)的全資控股子公司，洋河酒業(yè)完成對雙溝酒業(yè)的收購。（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）洋河酒和雙溝酒歷史上非常輝煌，都曾多次獲得國際金獎，此后，兩酒業(yè)各自為戰(zhàn)，競爭比較激烈，未能形成一線白酒品牌?，F(xiàn)如今伴隨著長三角區(qū)域經濟一體化、及江蘇沿海地區(qū)發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的大趨勢，及“振興蘇北”、“打造酒都宿遷”的地方優(yōu)勢，為宿遷市白酒業(yè)快速發(fā)展產生了戰(zhàn)略疊加效應。洋河酒業(yè)趁此機會成功牽手雙溝酒業(yè)，意味著傳統(tǒng)名酒再次復興，江蘇省白酒板塊再次崛起，同時更多地為其自身帶來了眾多的潛在的經濟效應。

（二）洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)經濟效應分析 如圖1所示：

二、洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)的經濟效應分析

（一）規(guī)模經濟效應 在高端酒巨額利潤的推動下，越來越多的公司在產量增速的同時，也把利潤的來源放在高端品牌身上，導致二三線白酒企業(yè)開始主推高端產品，并投入巨額的廣告費。近年來，白酒行業(yè)持續(xù)升級，白酒企業(yè)市場化的營銷在全國布局，次高端白酒行業(yè)整合是必然選擇，洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)是酒業(yè)整合的必然。從2007年至2011年，洋河酒業(yè)連續(xù)五年實現(xiàn)主營業(yè)務收入近50%（單位萬元）的快速增長。（見圖2）

主營業(yè)務收入從2007年底的176201萬元上升到2008年底的268220萬元，增幅為52.2%；2008年底到2009年底的400205萬元，增幅為49.2%；2009年底到2010年底的761909，增幅高達90.4%，2010年底到2011年底的1274090，增幅高達67.2%。洋河酒業(yè)2011年底主營業(yè)務收入首次突破百億大關。2011年1-6月白酒行業(yè)收入1727億元，利潤總額256.7億元，同比分別增長38.1%和42.1%。有數(shù)據(jù)可查的上市公司中，13家上市公司的凈利潤達到了131億元，占到整個白酒市場近50%的份額。作為一線品牌，貴州茅臺和五糧液2011年上半年實現(xiàn)凈利潤分別為49億元、33.6億元。洋河酒業(yè)2011年第一季度的的利潤總額為17.174382億元，凈利潤為11.715353億元；2011年中期的的利潤總額為25.862621億元，凈利潤為18.138567億元。利潤總額同比增長幅度為78.35%和80.76%，凈利潤同比增長幅度為62.39%和69.96%。（見圖3）（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）

圖2及圖3都充分說明，洋河酒業(yè)成功收購雙溝酒業(yè)后，無論是從主營業(yè)務收入方面還是利潤總額及凈利潤方面，都大幅度增長，有效地擴大了市場份額，獲得了良好的規(guī)模經濟效應。

（二）品牌效應 江蘇省宿遷市——白酒的故鄉(xiāng)，擁有“洋河藍色經典”、“蘇酒”、“珍寶坊”三個白酒“中國馳名商標”。大大小小的白酒廠星羅棋布在宿遷市的城鄉(xiāng)之間。其中洋河、雙溝美酒香飄海內外。在2009年首屆“華樽杯”中國酒類品牌價值評議中，洋河的品牌價值為116.20億元，在200強中位居第七，在白酒中位居第四，超越傳統(tǒng)的前三強茅五劍（茅臺、五糧液、劍南春）中的劍南春。品牌對企業(yè)來說是一種最具價值的無形資產，可以為企業(yè)帶來遠遠超過商品本身的價值，品牌價值在無形資產價值中占比非常高，通常情況下能達到60%至70%。在當今經濟快速發(fā)展的社會，品牌已經成為人類生活中非常重要的一個組成部分，白酒行業(yè)要快速發(fā)展必須實施品牌戰(zhàn)略，洋河酒業(yè)的快速發(fā)展，蘇酒的振興，需要更多好的高端的白酒品牌，宿遷需要靠品牌強市。

洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)獲得規(guī)模經濟效應后，同時還可以獲得品牌效應，更好地打造酒都宿遷。洋河酒業(yè)在并購雙溝酒業(yè)前，洋河酒業(yè)以“洋河藍色經典”主打，雙溝酒業(yè)以“珍寶坊”主打，兩個企業(yè)競爭非常激烈，從城市競爭到鄉(xiāng)下，兩酒業(yè)主要忙于內部競爭，在品牌價值的提升方面未做太多工作。如今洋河酒業(yè)成功并購雙溝酒業(yè)，洋河酒業(yè)和雙溝酒業(yè)一方面，可以集中全面的人力、財力及物力，共同發(fā)展，進一步獲取壟斷利潤；另一方面獲得了高額利潤，大大減少競爭的同時，便可以集中精力在品牌傳播的力度、廣度及深度方面入手，大大提升洋河酒業(yè)的品牌的價值，為洋河酒業(yè)的品牌成為一線品牌奠定良好的基礎。

蘇酒向來以“三溝一河”而著稱，“三溝一河”指雙溝酒業(yè)、湯溝酒業(yè)、高溝酒業(yè)及洋河酒業(yè)。在這四酒業(yè)中洋河酒業(yè)和雙溝酒業(yè)為蘇酒的老大和老二，如今，蘇酒的兩大酒業(yè)強強聯(lián)合，不再分散為戰(zhàn)，而成準備形成白酒產業(yè)帶，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，為迅速提升蘇酒競爭力拉開序幕。

（三）財務協(xié)同效應 洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)也會獲得財務協(xié)同效應。財務協(xié)同效應是指并購在財務方面給公司帶來收益：包括財務能力提高和股價預期效應。企業(yè)并購成功后，一方面將自身的成本比較低的資金投向被收購企業(yè)的收益比較高的項目上，可以大大提高被收購企業(yè)的資金使用效益；另一方面，新血液的加入，可以使被收購的企業(yè)能更加有效地使用資金。

一是有利于提高洋河酒業(yè)財務能力。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，資金來源豐富了很多，同時在規(guī)模上也有所擴大，融資能力也進一步增強。洋河酒業(yè)將資金（新鮮的血液）注入雙溝企業(yè)，運用于良好項目的投資；好投資又反過來為雙溝企業(yè)帶來了更好的收益和機會。這種良性循環(huán)使企業(yè)內部資金的創(chuàng)造機能大大增強，同時也豐富了現(xiàn)金流。2011年，洋河酒業(yè)成功并購雙溝酒業(yè)后，洋河酒業(yè)大大擴大了自身資本，原來償債能力限制洋河酒業(yè)融資問題得以解決。同時洋河酒業(yè)的負債能力大大提高，投資者在對洋河酒業(yè)的負債能力進行評價時，不是單單評價其本身，而是對并購后的新企業(yè)進行評價。反映企業(yè)財務能力的指標主要有資產負債率、權益系數(shù)、產權比率、股東權益比率等。洋河酒業(yè)財務能力的指標情況見表1：

洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)前后，反映負債程度的指標資產負債率和權益乘數(shù)均處于上升趨勢，反映洋河酒業(yè)的負債能力進一步在提升，目前的資產與負債比率及權益系數(shù)處于正常范圍；產權比率可以對企業(yè)資金結構的合理性進行評估。一般說來，產權比率高是高風險、高報酬的財務結構，產權比率低，是低風險、低報酬的財務結構。對于股東來說，通貨膨脹比較嚴重時，往往帶來本幣的貶值，企業(yè)這時的高負債一定程度上會將損失和風險轉移出去給債權人，這時多負債通?？梢垣@得一定額外收益。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)過程中，我國經濟正好處在通貨膨脹比較嚴重的時期，此時洋河酒業(yè)產權比率處于上升趨勢，反映洋河酒業(yè)的財務結構趨向高風險、高報酬的財務結構；股東權益比率應當適中，股東權益比率＝股東權益總額/資產總額，資產負債率=負債總額/資產總額，根據(jù)資產=負債+所有者權益的會計恒等式知，資產負債率加上股東權益比率等于1。股東權益比率過大，意味著資產負債率過小，企業(yè)沒有有效利用財務杠桿。反過來股東權益比率過小，意味著資產負債率過大，企業(yè)負債過于嚴重，企業(yè)抗風險能力比較弱。洋河酒業(yè)的股東權益比率2010年第一季度高達0.8，2011年中期股東權益比率為0.63，說明洋河酒業(yè)的財務能力進一步提升。

二是獲得股價預期效應。股價預期效應是指企業(yè)并購成功后，股票市場及投資者通常會改變以往對企業(yè)股票的評價，進而使股票價格發(fā)生波動。股票價格的強烈波動，在一定程度上帶來了新的投機或投資機會。洋河酒業(yè)第一階段收購雙溝酒業(yè)成功后，大大提高了洋河酒業(yè)股價的上升。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，使并購后的每股收益不斷上升，股價也形成一個上升的趨勢，從而產生并購協(xié)同效應。洋河酒業(yè)2009年中期每股收益（攤?。?.45，2010年第一季度每股收益（攤?。?.6，2010年中期每股收益（攤薄）2.37，2011年第一季度每股收益（攤?。?.6，2010年中期每股收益（攤?。?.02。（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）2011年中期每股收益雖有所下降，但主要與股市整體不好有關。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，每股收益基本上處于不斷上升的趨勢，大大增強投資者的信心。

（四）市場績效效應 市場因素推動洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)，并購成功后同樣會獲得市場績效效應，有利于促進宿遷市白酒產業(yè)技術進步。某一企業(yè)收購另外一個企業(yè)后，為獲取更高的利潤，整體會加大對被收購企業(yè)的投資，并對其進行整體技術改造，使被收購企業(yè)的技術水平上升到一個新的階段。同時隨著市場經濟的快速發(fā)展，技術的不斷進步更新，自然會促使大企業(yè)自身進行技術的研究開發(fā)，使自身立于不敗之地，進而也可帶動整個行業(yè)的技術升級。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，大大促進了宿遷市白酒業(yè)產業(yè)的技術進步。洋河酒業(yè)并購雙溝酒業(yè)后，洋河酒業(yè)以募集資金2.7億元投資名優(yōu)酒釀造技改項目，調整基酒結構，每年增加名優(yōu)基酒9000噸，達產后，預計年新增營業(yè)收入3.06億元，凈利潤7939.06萬元；以3.85億元投資名優(yōu)酒陳化老熟和包裝技改項目，將其中1.5萬噸普通白酒相關生產能力調整為1.5萬噸中高檔白酒相關生產能力，達產后，預計年新增營業(yè)收入15.75億元，凈利潤1.23億元。（截至2011年中期累計投入募資63，421.37萬元，2011年上半年實現(xiàn)效益3，402.97萬元）。2011年9月，洋河酒業(yè)便開始投資建設名優(yōu)酒釀造技術改造工程，此工程項目順利完產后，洋河酒業(yè)每年可實現(xiàn)銷售新增10.60億元收入，將新增凈利潤3.26億元。同時，洋河酒業(yè)為雙溝酒業(yè)投資的包裝物流項目（4.95億元），完產后，預具備4.5萬噸的包裝能力；投資5.38億元建設包裝物流中心（二期）項目，項目全部達產后，可形成10萬噸儲酒灌區(qū)，為現(xiàn)有的包裝物流中心配套使用。上面的技術投入將大大促進宿遷市白酒產業(yè)的技術進步。（數(shù)據(jù)來源于大智慧軟件）

（五）經驗共享與互補效應 我國白酒行業(yè)目前面臨著白酒品牌豐富，產能過?，F(xiàn)象比較嚴重，競爭激烈等問題，目前正處于并購整合階段。并購整合可以使白酒行業(yè)發(fā)展的更加規(guī)范化、集中化，有利于酒都的打造，但在這過程中，必將使大部分弱勢企業(yè)被淘汰出去，只有抗風險能力強，有持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)能得以生存。洋河酒業(yè)成功并購雙溝酒業(yè)后，為酒都宿遷的打造奠定了扎實的基礎，同時兩企業(yè)不再是內部競爭對手，生產規(guī)模和能力都大大提高，分散了風險，同時兩企業(yè)可以獲得經驗曲線效應，把兩企業(yè)經營過程中好的經驗積累起來，同時互補一下各自的不足，使并購后的企業(yè)大大壯大實力，和外界的白酒形成有力的競爭。

參考文獻：

［1］李銘：《企業(yè)并購的會計稅收問題研究》，經濟科學出版社2008年版。

［2］J.弗雷德·威斯通、馬克·L.米切爾、J.哈羅德·馬爾赫林：《接管重組與公司治理》，北京大學出版社2006年版。

［3］張丹、王笑言：《企業(yè)并購的效應分析》，《研究與探索》2010年第11期。

第8篇：品牌效應的好處范文

定位準確，往往可以事半功倍，一個企業(yè)能找到最佳的行業(yè)切入點，往往可以領先一步，搶占先機。

面對紛繁復雜的飲料市場，河南世錦生物工程有限公司（以下簡稱世錦生物）將目光緊緊鎖定在果品飲料這個突破口上，通過品牌創(chuàng)新，開發(fā)不同果品飲料種類，從而讓自己在競爭激烈的飲料市場上獨樹一幟。

準確定位找市場

無論走入任何一家超市，其中的飲料品種讓人眼花繚亂，從最初的可口可樂、雪碧到如今廣為人知的加多寶、娃哈哈營養(yǎng)快線等等，飲料市場的拼殺似乎一直都是硝煙彌漫，而如果想在這個領域再得其中一塊蛋糕，成功難度可想而知。

然而世錦生物卻敏銳地察覺到其中一絲生機，在許多飲料廠商為飲料不斷打上運動型、去火型等各種概念時，世錦生物總經理王春秋看到了果品飲料領域仍有巨大潛力值得挖掘。

盡管找到了切入口，但水果種類豐富，從何入手又成為一個難題，做貿易出身的王春秋在一次送貨中，偶然發(fā)現(xiàn)了蘋果醋飲料不僅銷售火爆，而且利潤豐厚，于是他主動尋求一家在鄭州市場的蘋果醋生產廠家。

后來在這家生產廠商遭遇困境時，王春秋又及時提出尋求蘋果醋的生產合作，雙方一拍即合，王春秋借機打出了世錦蘋果醋的招牌，同時，他利用自己之前做商的渠道優(yōu)勢，迅速將產品鋪向市場。

由于產品定位準確，切入時機恰到好處，蘋果醋的市場需求極大，世錦生物曾經在一次春季糖酒會上簽下了約40萬箱的訂單，產品一度供不應求。

在取得蘋果醋的成功后，世錦生物也賺取了涉足飲料行業(yè)的第一桶金，但致力于對果品飲料領域深挖掘的王春秋自然不會僅僅滿足于蘋果醋的成功，通過對河南特產的觀察后，這次他把目光對準了棗品飲料。

對于這樣一個選擇，王春秋顯然經過深思熟慮：“我們能做的創(chuàng)新就是品類創(chuàng)新。棗酪，我們做的時候在任何地方都沒有。把棗打成漿，但是不叫棗漿，叫棗酪！酪代表什么，在國外我們經常聽到奶酪，酪代表一種黏稠度，代表一種營養(yǎng)，是一種有真材實料的東西，這就是品類上的一種創(chuàng)新。”

而為了能讓產品迅速為市場接受，王春秋又做了一番精心設計，棗酪定位高端，不用塑料瓶，取而代之的是玻璃瓶。在推廣過程中，他有意將重心放在河南省內各縣級市、各縣城，這樣既避開了大城市的激烈競爭，又率先搶占了省內二、三線城市的市場，也正是這種精確定位的差異化區(qū)域發(fā)展策略，讓世錦生物的棗酪產品在市場上聲名鵲起。

“你花錢在中央電視臺做廣告，賣的卻是一個區(qū)域產品，廣告等于白打了；如果花同樣的錢做一個縣城的廣告，那整個市場就起來了。我們首先做周口市8個縣，每個縣都加大區(qū)域宣傳工作，都建立扎實的銷售渠道，然后再做周口市。在淮陽，我們去年賣了600多萬元，今年估計會800多萬元。周口市做完了我們再做駐馬店，這樣我們就不怕別人來競爭?！蓖醮呵锉硎?。

王春秋總結說，如果說我們當初開發(fā)的是棗飲料，我們早沒有存在的價值了，新鄭都是棗飲料，棗紅茶，棗綠茶，這個產品就沒必要再出來了，因為你和別人都一樣，而品類創(chuàng)新讓我們有存在的價值。

用品牌創(chuàng)造價值

在進入飲料行業(yè)之前，王春秋一直在做葡萄酒、礦泉水等產品的業(yè)務，此時的他對品牌并沒有太多概念，而在經歷了多年的摸爬滾打之后，王春秋已逐漸通過品牌創(chuàng)新來打造企業(yè)的核心競爭力。

提起這樣的思想轉變，還要追溯十幾年前的一次偶然，當時一位從香港到河南周口老家來探親的親戚得知王春秋的情況，便建議他改變做的現(xiàn)狀，通過打造自主品牌尋求轉型。

這讓本來已經遇到發(fā)展瓶頸的王春秋頓感醍醐灌頂，隨即在內地注冊了“世錦”商標。這為后來“世錦”牌蘋果醋的出現(xiàn)打下了基礎。

但隨后一位來自新加坡的朋友卻指出了這個商標的不足之處，認為“世錦”雖然是世界錦標賽的簡稱，但是產品和功能不相稱，根本沒有品牌的設計和命名，也沒有考慮未來產品的營銷戰(zhàn)略，盡管現(xiàn)在做得好，但是未來想做大是不可能的。

于是，2007年王春秋又來到北大商學院進行學習，2009年到清華商學院進修，不斷學習也讓他獲得了進一步成長，而對品牌價值的認識也由此產生了翻天覆地的變化。

“品牌的成長、醞釀， 完全不是想當然那么回事，品牌的命名也為未來的營銷鋪路，一步走錯，步步錯?！蓖醮呵镎勂饘ζ放频恼J識時說道。

2009年，在世錦生物新推出棗酪產品時，王春秋決定啟用新名稱，通過樹立新品牌來擴大影響力。在經過了五天的冥思苦想和對一千多個名字的刪選后，最終確定將新產品命名為“早滋潤”。

新品牌名稱不僅聽起來讓人耳目一新，讀起來也瑯瑯上口，更重要的是一個成功的品牌可以讓產品在市場上更具有競爭力?！拔覀兏偁帉κ种饕呛孟肽悖恰肽恪?，我是‘滋潤’，它是感情派，我是功能派，當初注冊商標的時候我就把它作為第一個競爭對手，所以注冊一個商標不是很容易，你有一個牌子還能搏一搏，沒這個牌子你搏都搏不了?！?/p>

而當產品在各縣級市、各縣城鋪開時，一箱“早滋潤”奶酪可以賣到110元，卻仍然很受市場歡迎。王春秋對此總結道：“我們敢賣這么貴，是因為我們有廣告，有知名度，產生了品牌效應?！?/p>

第9篇：品牌效應的好處范文

關于保健食品，大家都不陌生。無論是在商場里，還是藥店里，或者是超市貨架柜臺上，保健食品都是赫然醒目的存在。尤其是到了節(jié)日，各種保健品都會被裹以精美包裝，爭相上架，成為熱門的饋贈禮物。

為此，我們做了一次關于保健食品的問卷調查。在這次調查中，有40%的人表示自己曾經購買過保健食品，其余60%的人表示從未買過。這個比例，要遠遠大于我們的預想。因為，在我們經常聽到的聲音里，有很多是對保健食品的質疑。當電視里、報紙上各種保健食品廣告鋪天蓋地襲來之時，各種揭示披露劣質假冒保健食品的消息也接踵而來。保健食品，在很多人的心中，與欺騙劃上了等號。在這種情況下，有40%的人曾經購買過保健食品，的確是一個不小的數(shù)字。它也明確地體現(xiàn)出，人們對于健康的強烈渴望。

人們了解保健食品的途徑有很多，其中還是以最傳統(tǒng)的“電視、廣播”為主，占74%，另有49%是來自于“報紙、雜志”，35%來自于“親戚、朋友、同學、同事”的推薦和介紹，其他方式仍然不是人們了解保健食品的主流（見圖1）。由此可見，電視和報紙，仍然是人們獲得信息的主要方式。而親朋好友之間的口頭交流，亦可以使人們對保健食品建立信任感。

談及保健食品對于身體健康的作用，有40%的受訪者認為“只有著名品牌的保健食品才對身體健康有益”。看來，品牌效應，對于保健食品來說是極其重要的。正是因為人們對于保健食品市場的整體信任程度不夠，所以，那些“無名氏”牌保健食品才會被消費者無情地打入冷宮。另外，有意思的是，有31%的受訪者認為保健食品對于身體健康的作用，僅僅是“心理安慰作用”（見圖2）。

而至于人們最愿意接受的保健食品，有68%的人選擇了“聽別人說確實有效的”，28%的人選擇了“廣告做得多的”，接受“價格便宜的”以及“醫(yī)生介紹的”人分別只占3%和1%（見圖3）。