移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

迎來發(fā)展新

回顧2001年，日本電信運營商NTT開通全球第一個3G網(wǎng)絡(luò)，提供基于高速無線網(wǎng)絡(luò)的視頻電話和移動多媒體業(yè)務(wù)，被認為是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的標志性事件之一。當時在中國，中國移動正推出“移動夢網(wǎng)計劃”，徐徐拉開中國移動互聯(lián)網(wǎng)大幕。經(jīng)過幾年的發(fā)展，2009年伴隨著3G牌照的發(fā)放，中國移動互聯(lián)網(wǎng)迎來了新的發(fā)展。作為移動通信和互聯(lián)網(wǎng)通信兩大強勁增長業(yè)務(wù)和技術(shù)的結(jié)合產(chǎn)物，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分迅速，已經(jīng)有相當?shù)囊?guī)模。

移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展普及是推動移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的直接動力。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計報告顯示，截至2011年12月底，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達3.56億人，占總體網(wǎng)民的比例為69.3%，成為中國網(wǎng)民的重要組成部分。隨著移動通信技術(shù)的快速發(fā)展，智能手機越來越強大以及價格的親民，移動互聯(lián)網(wǎng)會有更快速的發(fā)展。中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心預(yù)計，到2013年中國手機網(wǎng)民將達到7.2億，隨時隨地方便快捷地接入移動互聯(lián)網(wǎng)正成為用戶的習(xí)慣和潮流，用戶規(guī)模和使用場景的迅猛增長，移動互聯(lián)網(wǎng)市場將呈現(xiàn)井噴態(tài)勢。

應(yīng)用日益豐富多彩

終端是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。伴隨蘋果iPhone的巨大成功，引發(fā)了智能終端的快速發(fā)展和普及，促進了移動互聯(lián)網(wǎng)的繁榮。如今智能手機的功能可以與PC媲美，無論身在何處，只要有網(wǎng)絡(luò)信號，通過智能手機就可以上網(wǎng)，實現(xiàn)一系列服務(wù)。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達393.1億元，同比增長97.5%，表現(xiàn)強勁。

當前，在產(chǎn)業(yè)鏈各方的共同努力下，移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層出不窮，移動商務(wù)、手機游戲、移動搜索、手機視頻、應(yīng)用商店等移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)有盡有，展現(xiàn)出旺盛的發(fā)展活力。雖然手機即時通信、手機網(wǎng)絡(luò)新聞和手機搜索的使用率仍然位居前列，但手機網(wǎng)上購物、手機網(wǎng)銀、手機支付代表著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展的方向，必將得到更快的發(fā)展。用戶對應(yīng)用服務(wù)需求的爆炸式增長，推動了移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。摩根士丹利的報告認為，移動互聯(lián)網(wǎng)可能是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)規(guī)模的10倍，市場前景廣闊。

競爭更加激烈

第2篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

(一)市場規(guī)模

1.移動互聯(lián)網(wǎng)流量成倍增長

2011年，全球每月移動互聯(lián)網(wǎng)流量約為600PB，2014年這一數(shù)字上升至3200PB。智能手機是移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長的最大驅(qū)動力。2014年，智能手機的移動互聯(lián)網(wǎng)流量為2011年流量的7倍有余，2012-2014年，智能手機上網(wǎng)流量都保持每年2倍及以上的速度增長。

移動個人電腦、路由器和平板電腦的流量增長速度較智能手機增速較緩，但2014年的月移動互聯(lián)網(wǎng)流量也超過了1000PB大關(guān)。

2011-2014年全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量增長圖

2.移動設(shè)備擁有率達到較高水平

截至2015年1月，全球接入互聯(lián)網(wǎng)的移動設(shè)備總數(shù)超過70億臺，幾乎平均全球人手一臺。作為最主要的移動終端設(shè)備，智能手機仍然保持高速增長，2014年，智能手機全球出貨量達12.86億部，同比增長28.0%。平板電腦增速較前兩年顯著下降，但仍然保持增長，全球出貨量為2.34億臺，同比增長7.2%。近三年，智能手機和平板電腦的年均增長率分別為43.3%和27.0%，增長幅度有所放緩。

2013年-2014年全球平板電腦季度出貨量

3.移動互聯(lián)網(wǎng)用戶比例快速上升

2007-2014年全球移動蜂窩用戶數(shù)和移動寬帶用戶數(shù)

二、我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況

(一)產(chǎn)業(yè)規(guī)模

1.移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模突破千億元

2014年，我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場繼續(xù)蓬勃發(fā)展，總市場規(guī)模突破千億元大關(guān)。2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為2134.8億元，同比增長115.5%，為2011年市場規(guī)模的7倍多。一方面，智能手機和其他移動智能終端的普及和應(yīng)用，奠定了移動互聯(lián)網(wǎng)的硬件基礎(chǔ)；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)所衍生出的互聯(lián)網(wǎng)金融、交通旅行、在線教育的應(yīng)用服務(wù)愈發(fā)完善，并加速推廣向圖2011-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模增長圖市場，成為市場規(guī)?？焖僭鲩L的主要原因。

2011-2014年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模增長圖

2.移動互聯(lián)網(wǎng)流量高速增長

2009-2014年移動互聯(lián)網(wǎng)流量發(fā)展情況比較

3.手機上網(wǎng)用戶首次超過PC端用戶

2007-2014年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及其占比

4.移動應(yīng)用不斷豐富

移動應(yīng)用垂直分類活躍度(2014年12月31日)

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

1.從設(shè)備看，國有品牌市場份額大幅增加

一是隨著iPhone 6和iPhone 6 Plus的，蘋果再次提升中國市場的產(chǎn)品份額，安卓陣營仍然面臨強大的沖擊。

二是國產(chǎn)品牌在安卓陣營中話語權(quán)顯著增強。2014年第四季度，三星在中國市場的份額降至第五位，落后于小米、蘋果、華為和聯(lián)想，且全年市場份額落后于小米。

三是2014年度三星表現(xiàn)一落千丈。主打Galaxy系列和Note系列旗艦機的三星，2014年中國市場份額跌落6.6個百分點。由于三星在韓國經(jīng)濟中的重要分量，以小米為代表的中國品牌智能手機的激烈競爭甚至被韓國銀行經(jīng)濟統(tǒng)計部門認為，直接拉低了三星對中國手機出口，從而降低了韓國的出口和GDP。

2013-2014中國市場移動智能手機品牌結(jié)構(gòu)

2.從用戶看，新生代用戶力量持續(xù)崛起

用戶不斷年輕化，80后已經(jīng)成為中流砥柱，90后和95后作為新生力量迅速崛起。2014年，90后已經(jīng)占據(jù)了移動用戶總數(shù)逾70%，是當前移動互聯(lián)網(wǎng)的絕對主力，80后和85后用戶占移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的24.4%。

(三)主要特點

無線WIFI仍然是最主要的聯(lián)網(wǎng)方式。

2014年12月移動設(shè)備聯(lián)網(wǎng)方式占比

三、創(chuàng)新進展

(一)產(chǎn)品創(chuàng)新

1.可穿戴設(shè)備應(yīng)用即將進入爆發(fā)期

可穿戴設(shè)備開始得到消費者認可，但囿于缺乏殺手級產(chǎn)品引燃市場，當前市場仍然處于爆發(fā)前夜。2014年全球可穿戴設(shè)備達到2200萬臺，比2013年翻了兩倍多。2015年AppleWatch智能手表的有望成為可穿戴設(shè)備的明星級產(chǎn)品，加快釋放市場需求。

2014年部分典型智能可穿戴產(chǎn)品一覽表

2.智能家居產(chǎn)品體系逐漸形成實用環(huán)境

在“硅谷戰(zhàn)爭4.0”中，微軟、英特爾等老牌芯片巨頭讓位于新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括谷歌、三星和蘋果等。2014年1月，谷歌以32億美元高價收購Nest，后者在智能家居領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。三星依靠制造業(yè)的垂直優(yōu)勢，試圖滲透智能家居市場，首先攻占技術(shù)含量最高的市場，然后攜高端產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，由高到低“垂直滲透”，逐級占領(lǐng)市場。

3.智能汽車可能成為移動互聯(lián)的重要支撐點

2014年以來，汽車向智能汽車時代演進步伐加速，智能汽車已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力的又一重要領(lǐng)域。由ICT企業(yè)和傳統(tǒng)汽車企業(yè)主導(dǎo)，智能汽車正在形成從上游的操作系統(tǒng)、芯片、傳感器等關(guān)鍵零部件到中下游的軟硬件集成、整車集成和運營服務(wù)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，整車企業(yè)和ICT企業(yè)在智能汽車領(lǐng)域表現(xiàn)尤為積極。奔馳、奧迪、福特、通用、沃爾沃、豐田、特斯拉等國際汽車企業(yè)和比亞迪、吉利、奇瑞等國內(nèi)汽車企業(yè)分別推出車載系統(tǒng)等新產(chǎn)品和新車型，谷歌、蘋果、IBM、英特爾、AT&T等國際信息技術(shù)企業(yè)，阿里巴巴、百度、騰訊、奇虎360、中國移動等國內(nèi)信息技術(shù)企業(yè)以及運營商紛紛研發(fā)導(dǎo)航、語音識別、娛樂等應(yīng)用程序以及無人駕駛、車載信息安全等信息技術(shù)，企業(yè)加速跨界進軍智能汽車領(lǐng)域。

四、應(yīng)用推廣

2014年，旅游/交通業(yè)、移動電商、社交網(wǎng)絡(luò)、即時通信、游戲和效率工具六個行業(yè)創(chuàng)造近2300億美元價值，成為移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其產(chǎn)生的價值占移動互聯(lián)網(wǎng)總價值的89%。

十億美元公司的垂直領(lǐng)域分布

(一)打車應(yīng)用：引爆交通出行的O2O價值

交通/旅行領(lǐng)域一直是應(yīng)用最活躍的領(lǐng)域之一，也是移動互聯(lián)網(wǎng)投資最值得關(guān)注的領(lǐng)域。作為O2O代表的移動打車應(yīng)用，是用戶量大、使用頻率高的重量級應(yīng)用。

(二)互聯(lián)網(wǎng)金融：倒逼傳統(tǒng)銀行改革的新生力量

2014年，支付寶和余額寶獲得了長足發(fā)展，奠定了我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的堅實力量。。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新頻發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)金融市場規(guī)模不斷擴大，可以期盼，互聯(lián)網(wǎng)金融可能成為未來倒逼傳統(tǒng)銀行改革的力量。

(三)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的新趨勢

2014年3月底，在美國商務(wù)部的支持下，由AT&T、思科、通用電氣(GE)、IBM、英特爾等發(fā)起成立的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC)力圖通過設(shè)備與IT技術(shù)的融合，將高性能設(shè)備、低成本傳感器、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的結(jié)合，大幅提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的效率并創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)，進一步推進美國“再工業(yè)化”國家戰(zhàn)略。與德國工業(yè)4.0和我國的兩化融合戰(zhàn)略一齊，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)上升到了國家戰(zhàn)略層面。

(四)在線教育：慕課(MOOC)改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式

美國三大慕課平臺Udacity、Coursera和edX相繼成立，成為全球慕課的引領(lǐng)者。

五、企業(yè)發(fā)展

(一)總體發(fā)展狀況

2014年，全球十億美金移動互聯(lián)網(wǎng)公司達68家。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)大多橫跨游戲、即時通信、交通、社交、音樂、導(dǎo)航和電子商務(wù)等多個領(lǐng)域，表明移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭往往通過某一行業(yè)或某幾個行業(yè)的顯著優(yōu)勢，表現(xiàn)出向其他行業(yè)滲透與整合的顯著傾向。從行業(yè)整合能力看，蘋果、谷歌、三星、微軟等老牌電子產(chǎn)品制造或互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍然具有不可忽視的引領(lǐng)作用。

(二)國外主要企業(yè)發(fā)展狀況

1.微軟：從被動轉(zhuǎn)型到移動優(yōu)先，多舉措加快“移動+云”戰(zhàn)略

2.谷歌：提升安卓生態(tài)圈活力，向廣闊領(lǐng)域延伸影響力

3.蘋果：進一步完善iOS生態(tài)體系，在智能設(shè)備領(lǐng)域廣泛蓄力

4.Facebook：轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動社交，繼續(xù)保持社交優(yōu)勢

(三)國內(nèi)主要企業(yè)發(fā)展狀況

1.百度：打造開放智能平臺，強化多元化移動應(yīng)用體驗

2014年，百度加快調(diào)整策略，通過并購和打造開放式創(chuàng)新平臺的方式，加快移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新步伐。百度通過在搜索、移動分發(fā)和LBS方面的積極投入，建立起百度在移動市場的領(lǐng)先地位。

2.阿里：廣泛布局O2O市場，跨界收購?fù)晟粕鷳B(tài)體系

2014年9月，阿里巴巴夢寐以求地實現(xiàn)了美國納斯達克的上市，并創(chuàng)造了當前最高的IPO市值。通過加快電商平臺移動化整合全面布局O2O，進一步強化自身云計算和大數(shù)據(jù)能力，以及跨領(lǐng)域并購豐富移動生態(tài)體系，阿里突破了電子商務(wù)業(yè)務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中的絕對霸主地位，開拓了移動互聯(lián)網(wǎng)新興領(lǐng)域，逐漸實現(xiàn)綜合能力提升。

3.騰訊：充分發(fā)揮移動社交平臺，強化全生態(tài)開放式創(chuàng)新

2014年，騰訊繼續(xù)鞏固微信的優(yōu)勢，不斷提升微信公眾平臺的體驗。截至2015年1月，僅僅3年時間，微信的全球注冊用戶量已經(jīng)突破6億，成為亞洲地區(qū)乃至全球用戶群體規(guī)模最大的移動即時通訊軟件，同時也成為騰訊公司構(gòu)建移動生態(tài)體系的核心入口。

4.小米：打造硬件生態(tài)體系，互聯(lián)網(wǎng)思維延伸至多元化終端

小米以突飛猛進的態(tài)勢迅速完善著自己的安卓智能硬件生態(tài)圈，在已有的MIUI、米聊、多看讀書、小米商城等應(yīng)用軟件基礎(chǔ)上，形成更加豐富全面的應(yīng)用。通過互聯(lián)互通構(gòu)建以手機為核心的智能終端體系。2014年小米了小米手機系列、紅米手機系列、小米盒子、小米電視、小米隨身wifi、小米路由器、小米平板、小米手環(huán)等10余種產(chǎn)品，形成了涵蓋智能手機、平板電腦、智能電視、智能家居、可穿戴設(shè)備的硬件產(chǎn)品體系，該體系的智能硬件產(chǎn)品通過互聯(lián)互通實現(xiàn)互動和融合。

六、產(chǎn)業(yè)投融資

(一)國外投融資情況

全球移動互聯(lián)網(wǎng)投資細分領(lǐng)域(單位：億美元)

(二)國內(nèi)投融資情況

2014年，我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域總共發(fā)生的融資1878筆，融資總金額超過一千億人民幣。從投資數(shù)量上來看，移動互聯(lián)網(wǎng)有232筆投資，僅次于電子商務(wù)，約占全部投資的1/7。此外，與移動互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、在線醫(yī)療也成為投資熱點。

互聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域投資項目占比

2014年我國典型移動互聯(lián)網(wǎng)并購案例表

七、2015年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展展望

(一)總體發(fā)展展望

1.全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達四千億美元

預(yù)計2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)收入將達到4000億美元(約2.5萬億元)，比2014年增長約1000億美元。據(jù)Digi-Capital預(yù)測，到2017年，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年營收將達到7000億美元(約4.3萬億元)。移動商務(wù)、移動廣告、應(yīng)用內(nèi)購物、應(yīng)用即服務(wù)模式等成為重要增長點。其中，移動電商收入將達到5160億美元。個人移動應(yīng)用規(guī)模為740億美元，企業(yè)移動應(yīng)用為530億美元，移動廣告則為420億美元，而可穿戴設(shè)備其市場規(guī)模則為110億美元。

2.中國移動互聯(lián)網(wǎng)收入將近四千億元

中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍然十分蓬勃和活躍。互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾2014年的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中對中國的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進行了詳細分析，微軟、蘋果等移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局也愈發(fā)重視和突出中國市場的地位。據(jù)預(yù)測，2015年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的增速仍將保持近77%的高速增長，總市場規(guī)模達3776億元，較2014年上升1600億元。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測圖

(二)創(chuàng)新態(tài)勢展望

1.消費互聯(lián)網(wǎng)延伸發(fā)展，加速轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

在近十年的發(fā)展中，以淘寶為代表的電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)超于美國主流電子商務(wù)平臺交易量的總額，實現(xiàn)了我國以零售業(yè)為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的逆襲。當前，我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展正從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)麥肯錫預(yù)計，2013年到2025年間，互聯(lián)網(wǎng)在中國GDP增長中的貢獻可望達到7-22%。消費電子、汽車、化工、金融服務(wù)、房地產(chǎn)、醫(yī)療衛(wèi)生這六大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過中國GDP的1/4，移動互聯(lián)網(wǎng)將通過互聯(lián)互通、數(shù)字化、智能化，對六大產(chǎn)業(yè)融合起到關(guān)鍵性引領(lǐng)作用。

2013-2025互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對我國主要行業(yè)的貢獻率變化

2.云計算成為最重要技術(shù)趨勢，助力移動終端發(fā)力

云計算成為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最重要技術(shù)趨勢之一。2015年，巨頭們?nèi)詫⒅匾暪苍坪蜕虡I(yè)云的布局，移動云技術(shù)有望快速提升。

3.移動互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)過渡，智能硬件市場期待爆發(fā)

全球智能硬件的規(guī)模不斷擴大，種類不斷豐富。預(yù)計2015年，全球智能手機出貨量有望達到13億部，手機式平板(屏幕為5.5-7英寸的智能手機)為3.2億臺，平板電腦總出貨約為2.33億臺。2015年，隨著Apple Watch的，有可能引發(fā)可穿戴設(shè)備的系統(tǒng)之爭，也可能由于拳頭級產(chǎn)品的出現(xiàn)而明確產(chǎn)品的發(fā)展方向。

4.企業(yè)辦公BYOD趨勢顯現(xiàn)，引領(lǐng)企業(yè)級應(yīng)用增長隨著企業(yè)信息化的發(fā)展，BYOD(Bring Your Own Device，自帶設(shè)備移動辦公)逐漸進入成熟期，移動商務(wù)有望成為移動互聯(lián)網(wǎng)的第一大增長點。

5.全球移動互聯(lián)網(wǎng)價值提升，社會功能不斷提升

中國移動互聯(lián)網(wǎng)收入占據(jù)GDP的3.7%，預(yù)計2015年，移動互聯(lián)網(wǎng)將更加廣泛深入地參與經(jīng)濟活動，提升社會價值。

第3篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

通過技術(shù)革新實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和終端的融合，并且面向大規(guī)模用戶市場提供高效、穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)，需要一個長期實踐的復(fù)雜過程。用戶規(guī)模變化、產(chǎn)業(yè)鏈整合、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、技術(shù)演進發(fā)展、應(yīng)用服務(wù)創(chuàng)新、新競爭者進入和成本壓力風(fēng)險等諸多因素增加了移動互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)雜性和不確定性。

市場規(guī)模：2009年移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達147.8億元人民幣，同比增長25.8%

研究發(fā)現(xiàn)，2008年移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達117.5億元人民幣，同比增長39.2%。艾瑞咨詢預(yù)測，在電信運營商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同推動以及移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長等因素驅(qū)動下，2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達到147.8億。

電信運營商針對中高端用戶開展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營銷效果逐步顯現(xiàn)，是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶消費能力提升的主要原因。此外，手機搜索、手機游戲等移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也取得了良好的市場業(yè)績表現(xiàn)。

用戶規(guī)模：2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達到19600萬，同比增長66.7%

艾瑞咨詢研究發(fā)現(xiàn)，2009年中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達到19600萬，同比增長66.7%。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長主要取決于兩方面因素：一方面，電信運營商大幅下調(diào)手機上網(wǎng)資費和實施積極市場營銷策略，增強了用戶手機上網(wǎng)的意愿，提高了手機上網(wǎng)用戶的活躍度和使用黏性；另一方面，手機應(yīng)用服務(wù)快速發(fā)展更好地滿足用戶多元化和個性化服務(wù)需求，很大程度上提升了用戶體驗。

艾瑞咨詢預(yù)計，短期內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶結(jié)構(gòu)還將以青年群體為主體，但用戶群體的學(xué)歷層次、年齡層次和消費能力等方面將呈現(xiàn)向上延伸的趨勢。移動互聯(lián)網(wǎng)帶寬增加、上網(wǎng)資費下調(diào)、智能手機價格下降和應(yīng)用服務(wù)多樣化，都將促進移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模穩(wěn)步增長。

商業(yè)模式：門戶模式在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功實踐

研究發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)化早期階段，互聯(lián)網(wǎng)受到了有限帶寬資源、單一內(nèi)容應(yīng)用、終端滲透率較低等制約因素的影響。技術(shù)發(fā)展和競爭壓力促使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)營模式。經(jīng)過市場實踐和驗證，門戶模式是最佳的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之一。雅虎、新浪、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均憑借門戶模式取得了卓越業(yè)績，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

分析認為，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程具有相似性，門戶模式同樣適用致力于發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。目前移動互聯(lián)網(wǎng)處于市場進入階段，其三種商業(yè)模式都源自于門戶模式的成功實踐：一是電信運營商主導(dǎo)的“平臺+服務(wù)”模式，定位于價值鏈控制力；二是終端廠商主導(dǎo)的“終端+應(yīng)用”模式，定位于用戶需求整體解決方案；三是信息服務(wù)提供商主導(dǎo)的“軟件+門戶”模式，定位于最佳產(chǎn)品服務(wù)。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，基于自身業(yè)務(wù)體系和競爭優(yōu)勢構(gòu)建具有主導(dǎo)權(quán)的商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢增加了移動互聯(lián)網(wǎng)的不確定性和競爭性，門戶模式成為電信運營商、終端廠商、信息服務(wù)提供商的戰(zhàn)略選擇。

競爭現(xiàn)狀：競合關(guān)系驅(qū)動移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展

隨著移動通信技術(shù)演進，移動互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈不斷演變發(fā)展。過去，電信運營商占據(jù)了整個移動通信產(chǎn)業(yè)的價值鏈系統(tǒng)。進入2G時代，基于移動帶寬提高和終端功能增強，移動增值業(yè)務(wù)帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。3G到來為用戶提供了更加豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈正朝著細分市場、差異化競爭和個性化服務(wù)的方向發(fā)展。內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件服務(wù)提供商、芯片廠商等更多的新進入者，分割了原本電信運營商壟斷的價值鏈系統(tǒng)。

面對移動通信和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生的巨大價值空間，諾基亞、蘋果、微軟、谷歌、騰訊等終端廠商和信息服務(wù)提供商，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略部署和市場布局早已開始。這些非傳統(tǒng)電信行業(yè)的競爭者對電信運營商的傳統(tǒng)核心地位形成有力挑戰(zhàn)。

分析認為，過去電信產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展得益于運電信營商對整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的絕對控制力。移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢，迫使電信運營商必須為了應(yīng)對價值鏈各個環(huán)節(jié)的激烈競爭做好準備。經(jīng)過在各自領(lǐng)域的快速成長，新的競爭者已經(jīng)發(fā)展成為最具活力和競爭力的領(lǐng)先企業(yè)。強大的品牌影響力、龐大的用戶規(guī)模、高效的產(chǎn)品研發(fā)能力、重視用戶體驗并且了解用戶需求增強了新競爭者的競爭實力。

電信運營商、終端廠商和信息服務(wù)提供商三大博弈力量形成了移動互聯(lián)網(wǎng)三向競合格局。電信運營商一方面應(yīng)對包括網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)在內(nèi)的全領(lǐng)域競爭，另一方面在應(yīng)用服務(wù)、渠道拓展等方面展開廣泛的產(chǎn)業(yè)合作。

未來趨勢：移動互聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)產(chǎn)業(yè)變革

基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長期觀察和深入研究，艾瑞咨詢展望未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢：

趨勢一：以用戶為中心是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向

艾瑞咨詢研究發(fā)現(xiàn)，電信行業(yè)經(jīng)歷IP化變革是互聯(lián)網(wǎng)沖擊和通信技術(shù)演進相互作用的結(jié)果。建立可管理的IP網(wǎng)絡(luò)和形成對產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心控制力，是電信運營商長期以來實踐的方向。面對市場競爭加劇，電信運營商實施由語音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定了移動互聯(lián)網(wǎng)成為電信運營商競爭的焦點。移動互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷一個由封閉走向開放的過程，未來移動互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)展成為可以同時提供語音、數(shù)據(jù)和多媒體等服務(wù)的開放式網(wǎng)絡(luò)。在這個變化的過程中，電信運營商認識到不僅僅提供接入服務(wù)，更重要的是滿足用戶隨需服務(wù)的訴求和不斷為用戶創(chuàng)造價值。這種以用戶需求和體驗為核心的驅(qū)動力，改變了電信運營商重運營輕服務(wù)的舊有模式，重塑了電信運營商的經(jīng)營理念和價值觀念。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)潛在的巨大價值空間，終端廠商和信息服務(wù)提供商開始積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)。精準把握用戶需求和以用戶為中心的服務(wù)創(chuàng)新，是促進終端廠商和信息服務(wù)提供商快速成長的關(guān)鍵因素。與終端廠商和信息服務(wù)提供商相比，電信運營商具有為用戶提供一體化服務(wù)的優(yōu)勢，包括定制終端、語音和數(shù)據(jù)服務(wù)、計費等集成服務(wù)，從而滿足用戶多元化、個性化的需求。開放式的發(fā)展理念和有效整合的一體化服務(wù)，決定了電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)方面的表現(xiàn)力。

趨勢二：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶意識形成

艾瑞咨詢研究發(fā)現(xiàn)，隨著移動帶寬增加和終端功能增強，用戶逐漸形成了通過無線接入方式和便攜終端，獲取移動互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的意識。這種不斷增強的用戶意識逐步影響和改變了用戶習(xí)慣。在分隔的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，用戶主動尋求信息，而在融合的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，信息主動尋找用戶。這種變化增加了用戶獲取信息服務(wù)的控制和選擇。

生產(chǎn)成本降低為智能手機、上網(wǎng)本、筆記本等移動終端走向大眾市場創(chuàng)造了條件。移動終端普及化促進了多終端用戶數(shù)量的增長。在不同需求場景中，多終端用戶會根據(jù)需求選擇適用與有效的接入方式和終端。

艾瑞咨詢分析認為，實現(xiàn)固網(wǎng)和移動網(wǎng)的業(yè)務(wù)整合，是電信運營商為用戶提供價值和服務(wù)的基礎(chǔ)。精準把握用戶體驗，創(chuàng)新符合用戶需求的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，是電信運營商、終端廠商、信息服務(wù)提供商等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，創(chuàng)造移動互聯(lián)網(wǎng)價值的重要驅(qū)動力。

趨勢三：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化、差異化和個性化趨勢

技術(shù)能力和市場需求共同推動移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展：從文本格式、鈴聲圖片、WAP上網(wǎng)、個性化定制服務(wù)到多媒體信息服務(wù)。早期以短信服務(wù)為代表的移動增值服務(wù)扮演了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程中的重要角色。目前移動寬帶和智能手機成為服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新和發(fā)展的主要動力。手機搜索、手機即時通訊、手機SNS、位置服務(wù)LBS和手機游戲受到越來越多用戶的歡迎。經(jīng)過終端融合發(fā)展的歷程，手機終端發(fā)展趨向于更加貼近用戶并且以滿足個人需求為主。手機終端高度個人化的特征決定了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)多元化、差異化和個性化的必要性。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的長期目標是面向個人和企業(yè)用戶提供無縫的移動信息服務(wù)，促使移動互聯(lián)網(wǎng)成為社會生產(chǎn)和生活的核心。無論在辦公室、家庭還是在生產(chǎn)流通，在不同的需求場景下，個人和企業(yè)用戶都可以高效、便捷和低成本地獲取信息服務(wù)。衛(wèi)星導(dǎo)航、移動定位和機器識別等移動互聯(lián)網(wǎng)特色服務(wù)具有巨大的社會和商業(yè)價值，未來將形成改變?nèi)藗兩a(chǎn)和生活方式的推動力量。在市場需求的驅(qū)動下，多樣化、差異化和個性化的服務(wù)必將主導(dǎo)未來移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

趨勢四：移動互聯(lián)網(wǎng)走向開放、協(xié)作和分享

第4篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

移動互聯(lián)網(wǎng)是以移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合為技術(shù)基礎(chǔ)，旨在滿足人們在任何時候、任何地點、以任何方式獲取并處理信息需求的一種新興業(yè)態(tài)。近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲透進人們的生活，微博、終端游戲、終端視頻、終端社交、移動音樂等豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用如雨后春筍般迅速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模和收入規(guī)模也不斷擴大。2011年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場規(guī)模達到了375.9億元人民幣，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)也達到了3.56億，預(yù)計2012年將超過4億。

在用戶使用移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的過程中，移動終端是連接用戶與移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之間直接的，也是唯一的接口和紐帶?？梢哉f，誰掌握了終端，誰就綁定了消費者，誰就能夠獲得競爭優(yōu)勢地位，為此，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭、系統(tǒng)廠商、終端廠商在內(nèi)的多方力量紛紛投入其中。傳統(tǒng)的終端制造業(yè)已是一個微利行業(yè)，行業(yè)利潤已所剩無幾，此時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入終端市場的目的只有一個，就是以終端為媒介，搶奪盡可能多的用戶，并進一步增強用戶的使用黏性。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在意識到移動互聯(lián)網(wǎng)時代終端的重要作用后，紛紛加緊謀劃產(chǎn)業(yè)布局。2011年下半年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不約而同紛紛推出帶有自己烙印的智能終端。7月21日，新浪與智能終端生產(chǎn)商HTC聯(lián)合了新浪微博終端。7月28日，阿里巴巴與國產(chǎn)終端制造商天語合作推出阿里云終端。8月16日，小米科技CEO雷軍在北京了醞釀已久的小米終端。9月2日，百度在百度世界大會上了“百度易”移動終端平臺，并宣布將于2011年11月推出其與戴爾聯(lián)合定制終端。國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)方面，微軟與諾基亞達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭谷歌以125億美元收購了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。

終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式――“內(nèi)容+軟件+硬件”

“全球科技含量最高的產(chǎn)品不在你桌上，而是在你手中。”2011年5月26日，蘋果以總市值2221億美元超過微軟，成為全球市值最大的科技公司后，《紐約時報》這樣評價。蘋果的成功，使其成為移動互聯(lián)網(wǎng)市場潮流的引領(lǐng)者，蘋果的“內(nèi)容+軟件+硬件”模式已經(jīng)成為整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共識。終端是“內(nèi)容+軟件+硬件”模式的重要組成，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望通過建立自己的“內(nèi)容+軟件+硬件”模式，對用戶形成強大的沖擊，像蘋果一樣挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的整合利潤。

用戶最為關(guān)注的是移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要聚集用戶，關(guān)鍵是如何將內(nèi)容服務(wù)資源整合，然后通過終端將資源打包輸送給用戶。通過智能終端，以操作系統(tǒng)為平臺，整合現(xiàn)有內(nèi)容資源，豐富終端應(yīng)用，直接面向用戶，影響用戶行為。

“自主研發(fā)+合作制造”方式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主研發(fā)終端操作系統(tǒng)，與終端公司合作推出智能終端，以微軟、阿里巴巴、百度、騰訊為代表。這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍采用的一種方式，其優(yōu)點是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)既掌控“終端操作系統(tǒng)”核心技術(shù)，又不必在終端制造上投入大量資金，是一種經(jīng)濟實惠型套餐。

“自主研發(fā)+自主制造”方式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自主研發(fā)終端操作系統(tǒng)，同時自主或通過收購一家終端公司制造智能終端，以谷歌、小米為代表。這是“自主研發(fā)+合作制造”方式的進一步演化。此種方式下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有對終端操作系統(tǒng)和終端制造的完全掌控權(quán)，但資金投入較大，風(fēng)險也較大，屬高端型套餐。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終端戰(zhàn)略關(guān)鍵字――“操作系統(tǒng)”

無論是“自主研發(fā)+合作制造”還是“自主研發(fā)+自主制造”，這兩種方式要想真正在市場上取得成功，有一個共同的關(guān)鍵字――“操作系統(tǒng)”，即企業(yè)需要擁有自主研發(fā)的終端操作系統(tǒng)，這是智能終端的關(guān)鍵技術(shù)。

操作系統(tǒng)影響下層芯片的架構(gòu)和上層應(yīng)用軟件的開發(fā)，一直是軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展的制高點。從全球范圍市場份額看，在智能終端操作系統(tǒng)市場，目前谷歌主導(dǎo)的安卓系統(tǒng)已經(jīng)占有超過四成的市場份額；諾基亞主導(dǎo)的Symbian市場份額繼續(xù)下降，擁有超過二成的市場份額；蘋果主導(dǎo)的iOS市場占有率持續(xù)提升，占據(jù)近二成的市場；微軟的Windows Phone、惠普的Webos市場份額較小均未達到一成?？梢哉f，不以自主研發(fā)終端操作系統(tǒng)為基礎(chǔ)而只是單純與終端廠商合作推終端，簡單的把自己的應(yīng)用預(yù)置在終端中，只是一種短期的市場營銷行為，如新浪微博終端，以及早期推出的淘寶終端和天翼QQ終端；只有推出安裝自主研發(fā)終端操作系統(tǒng)的智能終端行為，才是一種企業(yè)戰(zhàn)略部署。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代將對整個終端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響，可以預(yù)見未來會有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司進入終端市場。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出的重要一步，其目的不在于靠終端賺取利潤，而是部署產(chǎn)業(yè)“云端+終端”戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)“內(nèi)容+軟件+硬件”模式的重要手段，最終目的是掌控整個產(chǎn)業(yè)鏈，占領(lǐng)行業(yè)最高點，使內(nèi)容與應(yīng)用的價值最大化。

第5篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

此次調(diào)研報告包括市場發(fā)展概況，汽車導(dǎo)航市場分析，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)地圖市場分析，政策分析以及重點廠商分析五大部分，涵蓋發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈分析、未來市場驅(qū)動因素、競爭格局分析、盈利模式等行業(yè)關(guān)注度非常高的內(nèi)容。

通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)汽車導(dǎo)航與互聯(lián)網(wǎng)地圖市場正呈現(xiàn)以下特點：各種定位技術(shù)加速無縫結(jié)合

定位技術(shù)是導(dǎo)航的核心，目前常見的定位技術(shù)主要是GPS定位，Wi-Fi定位藍牙定位，基站定位超寬帶定位等等，而用戶所處的環(huán)境是不斷變化的，因而未來定位技術(shù)必然要無縫結(jié)合，滿足用戶在不同情景下的定位需求。Telematics帶動車載導(dǎo)航大發(fā)展

從不斷滿足用戶需求的進化角度上看，Telematlcs的興起和逐漸普及將成為一種趨勢。Telematlcs自2009年進入中國后，受到了產(chǎn)業(yè)鏈上眾多企業(yè)的持續(xù)關(guān)注，目前來看，無論是車廠，圖商還是內(nèi)容提供商，都在不斷嘗試突破。TelematIcs作為一種全新的服務(wù)已經(jīng)得到了實現(xiàn)，這無疑將帶動車載導(dǎo)航市場的發(fā)展。移動互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)發(fā)展的又一契機

今年來，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)成為世界發(fā)展最快、市場潛力最大、前景最誘惑的兩大業(yè)務(wù)，增長速度驚人。因而基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用層出不窮，LBS則是其中較為重要的一項應(yīng)用。除了人們所熟知的LBS簽到外，手機地圖是未來的另一贏利點，以手機地圖為基礎(chǔ)的LBS應(yīng)用因其龐大的用戶量將為行業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景。移動終端之間相互融合

移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，使汽車與互聯(lián)網(wǎng)地圖用戶和產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面有更大的發(fā)展空間，同時也將帶來全新革命，即手機、平板電腦、導(dǎo)航儀等各種在物理上相互獨立的智能終端在導(dǎo)航與位置服務(wù)應(yīng)用中將通過移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)相互融合。地圖作為一樣產(chǎn)品將在不同終端，實現(xiàn)統(tǒng)一的用戶體驗。

從汽車導(dǎo)航與互聯(lián)網(wǎng)地圖市場現(xiàn)狀來看，發(fā)展穩(wěn)定，其主要依托兩大產(chǎn)業(yè)一是汽車制造業(yè)，導(dǎo)航的車輛應(yīng)用及服務(wù)；二是移動通信和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)航定位手機及相關(guān)服務(wù)。

近年來，隨著汽車技術(shù)的不斷進步，車載導(dǎo)航系統(tǒng)作為高附加值的電子產(chǎn)品在汽車里所占的比重越來越大。同時，汽車保有量的增加以及近年來物流行業(yè)的飛速發(fā)展給城市交通帶來了巨大的壓力，同時也極大地促進了車載導(dǎo)航與服務(wù)的發(fā)展。

從汽車導(dǎo)航細分市場銷售量的發(fā)展趨勢看。經(jīng)過2010年的大幅度增長后，前裝導(dǎo)航和后裝導(dǎo)航銷售量呈現(xiàn)逐年穩(wěn)步增長的趨勢，而PND銷售量則呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。

第6篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

趨勢一：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模階段性增長

艾瑞咨詢分析認為，WAP用戶是目前移動互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的構(gòu)成主體。運營商下調(diào)WAP資費增加了用戶手機上網(wǎng)的頻率和時間，增強了用戶上網(wǎng)體驗的意愿。同時，終端廠商更多支持WAP2.0的新款手機，WAP網(wǎng)站不斷優(yōu)化用戶界面和提供豐富應(yīng)用服務(wù)，手機瀏覽器推廣使用，都在很大程度上提升了手機上網(wǎng)的用戶體驗。此外，隨著運營商加大手機上網(wǎng)概念的宣傳力度和范圍，提供更加優(yōu)惠的資費套餐，手機上網(wǎng)得到更多用戶的關(guān)注和響應(yīng)。由于受到手機硬件和上網(wǎng)速度的限制，對于大多數(shù)用戶而言，訪問WAP網(wǎng)站成為其獲取手機上網(wǎng)體驗的初始選擇。

艾瑞咨詢研究發(fā)現(xiàn)，由語音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型促使運營商著力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)。運營商推出WAP等移動增值業(yè)務(wù)，對于增強用戶手機上網(wǎng)意識和培養(yǎng)用戶手機上網(wǎng)習(xí)慣發(fā)揮了重要作用。在窄帶移動互聯(lián)網(wǎng)時期，用戶主要通過GPRS/EDGE等2.5G移動通信技術(shù)訪問WAP站點獲取信息服務(wù)。除了用戶付費模式的移動夢網(wǎng)以外， Free WAP網(wǎng)站的快速發(fā)展為用戶提供了更多元化的選擇，促進了用戶規(guī)模的增長。

3G商業(yè)化開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)由窄帶向?qū)拵а葸M發(fā)展的進程。目前3G市場處于培育期，3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和終端價格是用戶規(guī)模增長的基礎(chǔ)。3G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低、終端價格貴和資費標準高等因素束縛了用戶規(guī)模的發(fā)展。有限的用戶規(guī)模不能形成促進3G業(yè)務(wù)快速發(fā)展的用戶基礎(chǔ)。盡管如此，運營商采取積極的市場營銷策略，為未來寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭做好充分準備：一方面通過規(guī)模促銷和調(diào)整資費，爭奪3G用戶市場，另一方面引導(dǎo)用戶由2G向3G平滑過渡。

由于移動帶寬資源的限制，高額資費標準降低了用戶入網(wǎng)體驗3G的意愿。隨著3G LTE的演進發(fā)展，基站帶寬容量增大和承載能力增強將促使資費大幅下降，從而降低用戶對資費的敏感度。當然，是否實行不限制流量并且經(jīng)濟實惠的包月資費，完全取決于運營商的營銷策略。移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的持續(xù)改善進一步促進了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。豐富的、高質(zhì)量的應(yīng)用服務(wù)又將促進用戶規(guī)模的增長，從而形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?；?G LTE的實現(xiàn)將推動移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模的突破性增長。

未來4G將實現(xiàn)移動帶寬量級上的變化，引領(lǐng)寬帶移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。網(wǎng)絡(luò)融合的程度進一步加深，接入方式多元化、終端融合和業(yè)務(wù)整合將為用戶提供無縫的信息服務(wù)。以用戶為中心的模式創(chuàng)新和豐富的應(yīng)用服務(wù)，將扮演促進移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模增長的重要角色。

趨勢二：以用戶為中心是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向

艾瑞咨詢研究發(fā)現(xiàn)，電信行業(yè)經(jīng)歷IP化變革是互聯(lián)網(wǎng)沖擊和通信技術(shù)演進的相互作用的結(jié)果。建立可管理的IP網(wǎng)絡(luò)和形成對產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心控制力，是運營商長期以來實踐的方向。面對市場競爭加劇，運營商實施由語音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，決定了移動互聯(lián)網(wǎng)成為運營商競爭的焦點。移動互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷一個由封閉走向開放的過程，未來移動互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)展成為可以同時提供語音、數(shù)據(jù)和多媒體等服務(wù)的開放式網(wǎng)絡(luò)。在這個變化的過程中，運營商認識到不僅僅提供接入服務(wù)，更重要的是滿足用戶隨需服務(wù)的訴求和不斷為用戶創(chuàng)造價值。這種以用戶需求和體驗為核心的驅(qū)動力，改變了運營商重運營輕服務(wù)的舊有模式，重塑了運營商的經(jīng)營理念和價值觀念。

面對移動互聯(lián)網(wǎng)潛在的巨大價值空間，終端廠商和信息服務(wù)提供商開始積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)。精準把握用戶需求和以用戶為中心的服務(wù)創(chuàng)新，是促進終端廠商和信息服務(wù)提供商快速成長的關(guān)鍵因素。與終端廠商和服務(wù)提供商相比，運營商具有為用戶提供一體化服務(wù)的優(yōu)勢，包括定制終端、語音和數(shù)據(jù)服務(wù)、計費等集成服務(wù)，從而滿足用戶多元化、個性化的需求。開放式的發(fā)展理念和有效整合的一體化服務(wù)，決定了運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)方面的表現(xiàn)力。

趨勢三：移動互聯(lián)網(wǎng)形成三向競合格局

隨著移動通信技術(shù)演進，移動互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈不斷演變發(fā)展。過去，運營商占據(jù)了整個移動通信產(chǎn)業(yè)的價值鏈系統(tǒng)。進入2G時代，基于移動帶寬提高和終端功能增強，移動增值業(yè)務(wù)帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。3G到來為用戶提供了更加豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈正朝著細分市場、差異化競爭和個性化服務(wù)的方向發(fā)展。內(nèi)容服務(wù)提供商、軟件服務(wù)提供商、芯片廠商等更多的新進入者，分割了原本運營商壟斷的價值鏈系統(tǒng)。

面對移動通信和互聯(lián)網(wǎng)融合產(chǎn)生的巨大價值空間，諾基亞、蘋果、微軟、谷歌、騰訊等終端廠商和信息服務(wù)提供商，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略部署和市場布局早已開始。這些非傳統(tǒng)電信行業(yè)的競爭者對運營商的傳統(tǒng)核心地位形成有力挑戰(zhàn)。

艾瑞咨詢分析認為，過去電信產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展得益于運營商對整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的絕對控制力。移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢，迫使運營商必須為了應(yīng)對價值鏈各個環(huán)節(jié)的激烈競爭做好準備。經(jīng)過在各自領(lǐng)域的快速成長，新的競爭者已經(jīng)發(fā)展成為最具活力和競爭力的領(lǐng)先企業(yè)。強大的品牌影響力、龐大的用戶規(guī)模、高效的產(chǎn)品研發(fā)能力、重視用戶體驗并且了解用戶需求增強了新競爭者的競爭實力。

運營商、終端廠商和信息服務(wù)提供商三大博弈力量形成了移動互聯(lián)網(wǎng)三向競合格局。運營商一方面應(yīng)對包括網(wǎng)絡(luò)、終端和業(yè)務(wù)在內(nèi)的全領(lǐng)域競爭，另一方面在應(yīng)用服務(wù)、渠道拓展等方面展開廣泛的產(chǎn)業(yè)合作。

終端市場的競爭實質(zhì)上是爭奪未來業(yè)務(wù)制高點。終端廠商的競爭對手日漸增多，谷歌、蘋果等信息服務(wù)提供商和消費電子廠商已經(jīng)大舉進入終端市場。手機芯片和手機操作系統(tǒng)是手機終端市場競爭的核心領(lǐng)域。

憑借VoIP、搜索、電子郵件、Web2.0等豐富應(yīng)用服務(wù)的成功實踐、靈活的商業(yè)模式和累積的龐大用戶規(guī)模等競爭優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)全面進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一方面延伸品牌影響力，另一方面實現(xiàn)跨平臺的業(yè)務(wù)擴展。

趨勢四：營收分享成為移動互聯(lián)網(wǎng)主流合作模式

移動夢網(wǎng)是中國移動實行營收分享政策的最佳實踐。營收分享成為連接運營商、服務(wù)提供商和內(nèi)容提供商三方共同價值的紐帶。營收分享的理念主要體現(xiàn)在運營構(gòu)建扁平化的開放式平臺服務(wù)，平臺接入的產(chǎn)品和服務(wù)都由專業(yè)化的制作機構(gòu)完成，從而保證產(chǎn)品服務(wù)的高質(zhì)量和低成本。通過營收分享的激勵機制，充分調(diào)動從業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性，增強服務(wù)提供商參與平臺經(jīng)營的主動性。

除了運營商以外，信息服務(wù)提供商也在積極探索營收分享的合作模式。運營商和信息服務(wù)商的主營收入分別來自于：用戶付費和企業(yè)付費。經(jīng)過多年的商業(yè)運作和客戶積累，谷歌、百度等信息服務(wù)提供商擁有了豐富的廣告主資源和廣告服務(wù)經(jīng)驗。基于把握消費者需求和精準廣告營銷，信息服務(wù)提供、運營商和終端廠商將廣告主資源和用戶資源有效整合，實現(xiàn)營收分享與合作共贏。

趨勢五：移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化、差異化和個性化趨勢

技術(shù)能力和市場需求共同推動移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展：從文本格式、鈴聲圖片、WAP上網(wǎng)、個性化定制服務(wù)到多媒體信息服務(wù)。早期以短信服務(wù)為代表的移動增值服務(wù)扮演了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進程中的重要角色。目前移動寬帶和智能手機成為服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新和發(fā)展的主要動力。移動搜索、移動IM、移動SNS、位置服務(wù)LBS和手機游戲受到越來越多用戶的歡迎。經(jīng)過終端融合發(fā)展的歷程，手機終端發(fā)展趨向于更加貼近用戶并且以滿足個人需求為主。手機終端高度個人化的特征決定了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)多元化、差異化和個性化的必要性。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的長期目標是面向個人和企業(yè)用戶提供無縫的移動信息服務(wù)，促使移動互聯(lián)網(wǎng)成為社會生產(chǎn)和生活的核心。無論在辦公室、家庭還是在生產(chǎn)流通，在不同的需求場景下，個人和企業(yè)用戶都可以高效、便捷和低成本地獲取信息服務(wù)。衛(wèi)星導(dǎo)航、移動定位和機器識別等移動互聯(lián)網(wǎng)特色服務(wù)具有巨大的社會和商業(yè)價值，未來將形成改變?nèi)藗兩a(chǎn)和生活方式的推動力量。在市場需求的驅(qū)動下，多樣化、差異化和個性化的服務(wù)必將主導(dǎo)未來移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

趨勢六：移動互聯(lián)網(wǎng)走向開放、協(xié)作和分享

開放、協(xié)作和分享是互聯(lián)網(wǎng)的核心價值理念。面對互聯(lián)網(wǎng)模式的沖擊，運營商需要借鑒互聯(lián)網(wǎng)模式的最佳實踐，在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。構(gòu)建開放式平臺、集成互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力是運營商積極探索和思考的問題。

第7篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

 

一、 引言

 

2015年末，黨的十八屆五中全會正式通過全面兩孩政策，我國夫妻生育的愿望隨著全面放開二孩政策的實施在慢慢得到提升，自2016年起我國或?qū)⒂瓉怼皨雰撼薄?。瑞士信貸銀行報告顯示，二胎政策的變動將意味著每年多出生300萬到600萬嬰兒①。國家衛(wèi)計委也曾公開表示，全面兩孩政策的正式啟動在一定程度上會增加我國出生人口，提高生育水平，預(yù)計2020年我國新生兒將達到1700萬。市場人士預(yù)測，更高的出生率或?qū)⒘畎谭?、尿布和護膚品在內(nèi)的嬰兒用品銷售額大幅增加，相關(guān)企業(yè)會從“嬰兒潮”中獲益。阿里巴巴集團此前的《中國年貨大數(shù)據(jù)報告》顯示②，2016年母嬰用品占中國人年貨購買中的比重不斷上升，奶粉等進口母嬰產(chǎn)品成為中國人主要購買的三大“洋年貨”之一。在信息高速傳播的互聯(lián)網(wǎng)+時代，網(wǎng)絡(luò)信息對母嬰產(chǎn)品消費者和企業(yè)構(gòu)成巨大的影響不可忽視，互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了消費者的消費方式，同樣也為母嬰產(chǎn)品市場營銷方式的創(chuàng)新帶來機遇，以推動我國母嬰產(chǎn)品市場的健康發(fā)展。

 

二、 母嬰產(chǎn)品消費的市場調(diào)查分析

 

根據(jù)2010年全國第六次人口普查數(shù)據(jù)，0-3歲嬰幼兒數(shù)量為6031萬人，占全國總?cè)丝诘?.53%，綜合弗若斯特沙利文咨詢公司和申萬宏源的分析數(shù)據(jù)，2014年全國城鎮(zhèn)家庭嬰幼兒年平均消費為11000元左右，考慮城鄉(xiāng)居民消費支出比例，全國城鄉(xiāng)嬰幼兒平均消費為8000元左右，全國嬰幼兒消費的概算總量4800億元，如果加上2016年全面放開二胎政策帶來的近千億元的消費總量，總量將達到6000億元，并且影響還會順延至年齡更高的消費群體?？v觀近年我國網(wǎng)絡(luò)購物市場，呈現(xiàn)出了普及化、全球化、移動化的發(fā)展趨勢，母嬰用品移動端瀏覽人數(shù)于2014年5月首次超過了PC端，當年8月，移動端成交人數(shù)也超過了總?cè)藬?shù)的一半，2015年底，移動滲透率突破60%，母嬰行業(yè)已進入移動電商時代。從消費檔次來看，2011-2015年，高端消費者比例明顯下降，母嬰消費正在迅速大眾化;分品類來看，消費者最為高端的是嬰童食品和嬰童用品，可能的原因是消費者選擇線上購買這兩個品類并非出于價格的考慮。2015年雙11全網(wǎng)單天交易額高達1229.37億元，母嬰品類的銷售額232.35億元，占比1.89%，全網(wǎng)母嬰品牌TOP10的銷售額占比之和只有五成，榜單前三名分別是日本品牌花王、德國品牌愛他美和國產(chǎn)品牌好孩子，特別是國產(chǎn)品牌御寶和全棉時代在國外大牌的夾擊下也進入TOP10，可見，在線上母嬰領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢已逐漸顯現(xiàn)。

 

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下母嬰產(chǎn)品企業(yè)的營銷策略

 

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”的品牌傳播

 

互聯(lián)網(wǎng)在傳播媒介上的重要作用逐漸凸顯，在各個行業(yè)領(lǐng)域得到運用和發(fā)展。當前消費者更加習(xí)慣于在購物前利用網(wǎng)絡(luò)查詢某一產(chǎn)品的基本信息和評價，例如淘寶購物平臺上為消費者提品購買者的評價信息，網(wǎng)絡(luò)口碑對消費者的購物引導(dǎo)地位逐漸取代廣告媒介。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展促進“二維碼”的出現(xiàn)，二維碼可以作為母嬰產(chǎn)品傳播的重要手段，例如母嬰產(chǎn)品上標注的二維碼經(jīng)過手機的掃描就會呈現(xiàn)出該產(chǎn)品的微信公眾平臺，再運用微信對母嬰產(chǎn)品進行傳播。互聯(lián)網(wǎng)時代改變了運用產(chǎn)品手冊、折頁等傳統(tǒng)母嬰產(chǎn)品的傳播方法，新型互聯(lián)網(wǎng)平臺，例如二維碼、易企秀、兔展等都為母嬰產(chǎn)品的品牌傳播提供良好的平臺。母嬰產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)建立起“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”的品牌傳播途徑，使本企業(yè)母嬰產(chǎn)品的傳播更快捷，讓產(chǎn)品信息的呈現(xiàn)更簡單。

 

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+渠道”的產(chǎn)品銷售與傳播

 

線上銷售模式在最初興起時受到傳統(tǒng)品牌、門店的抵制，這是由于線上銷售在一定程度上沖擊了實體銷售。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，線上銷售已經(jīng)成為市場上多數(shù)產(chǎn)品的主要銷售途徑，母嬰產(chǎn)品線上銷售的市場份額呈現(xiàn)增長趨勢。傳統(tǒng)母嬰產(chǎn)品門店的營銷模式為“實體店+目錄銷售+電話銷售”，但當前已經(jīng)發(fā)展成為“實體店+在線銷售”，O2O的營銷模式成為母嬰產(chǎn)品銷售與傳播的重要方式。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，母嬰產(chǎn)品的銷售渠道逐漸發(fā)展成為線上銷售、微商等形式，不僅有效拓展了母嬰產(chǎn)品的商圈和銷售渠道，還引導(dǎo)消費者的購物行為，以此可以看出，母嬰產(chǎn)品的營銷要充分利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新的銷售渠道，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品營銷新策略。

 

(三)“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”的產(chǎn)品整合

 

母嬰行業(yè)與市場中多種行業(yè)、產(chǎn)品等存在聯(lián)系，例如早教機構(gòu)、兒童攝影、月嫂中心等，這種聯(lián)系在互聯(lián)網(wǎng)的作用下逐漸形成新的市場營銷模式，“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”模式應(yīng)運而生。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，母嬰產(chǎn)品與其他產(chǎn)品整合的前提是產(chǎn)品之間存在共同的消費群體、消費渠道等相似點，實現(xiàn)不同產(chǎn)品營銷的共贏。母嬰產(chǎn)品的線下銷售中，門店往往將贈品作為傳播品牌信息的方法，但互聯(lián)網(wǎng)可以利用不同產(chǎn)品之間的聯(lián)系進行捆綁銷售，例如母嬰產(chǎn)品與兒童攝影、親子活動中心、月嫂中心、早教中心等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，這種合作主要是在互聯(lián)網(wǎng)的支持下建立關(guān)聯(lián)鏈接，通過鏈接進行產(chǎn)品信息的微信推送、發(fā)放在線優(yōu)惠券等活動，提高產(chǎn)品的傳播范圍和效果。

 

(四)“互聯(lián)網(wǎng)+工具”的銷售管理

 

互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展成為跨界連接的工具，同樣也可以作為銷售管理的工具。會員拓展與維護成為各個行業(yè)產(chǎn)品營銷普遍關(guān)注的重點，“利用微信進行會員開發(fā)”的案例在母嬰市場營銷中已經(jīng)不僅僅是個案。以某母嬰產(chǎn)品連鎖門店為例，該門店的發(fā)展遇到瓶頸：越來越多的母嬰門店增加市場競爭，分流顧客，營業(yè)額徘徊不前;市場中母嬰品牌逐漸增多，大品牌具有競爭優(yōu)勢，但門店內(nèi)的小品牌在推廣和傳播上存在困難。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念的指導(dǎo)下，門店管理者積極探索將互聯(lián)網(wǎng)作為會員拓展的工具，首先從消費者普遍使用的微信入手，根據(jù)不同的消費群體將門店的核心會員分類建立微信群，利用微信平臺分享備孕知識、育兒經(jīng)驗、親子戶外活動等精準信息，引導(dǎo)群內(nèi)交流、討論，會員還能夠介紹潛在客戶加入本群，拒絕群內(nèi)廣告，重點分享專業(yè)知識與育兒問題解答，獲得會員的認可和信賴。長久以來，微信會員由線上交流發(fā)展到門店內(nèi)進行溝通，咨詢相關(guān)產(chǎn)品選擇與育嬰知識，并發(fā)展成為線下門店會員。微信會員群的方法給該門店母嬰產(chǎn)品品牌的推廣提供良好的平臺，有效地提高了門店的銷量。

 

四、 互聯(lián)網(wǎng)+時代下母嬰市場營銷發(fā)展趨勢

 

加快與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，將是母嬰行業(yè)未來盈利的主要模式，因為隨著人們消費觀念和媒體接觸習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，未來通過移動互聯(lián)網(wǎng)電商平臺購物將是主流消費方式。以中國母嬰用品網(wǎng)為例，該門戶網(wǎng)站依托移動互聯(lián)網(wǎng)龐大的信息資源優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)母嬰商城經(jīng)營模式“復(fù)制”到了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不過，該母嬰產(chǎn)品門戶網(wǎng)站接觸到的消費群體面更廣，商家與消費者之間的互動性更強。母嬰產(chǎn)品供應(yīng)商將產(chǎn)品信息投放到該門戶網(wǎng)站上，用戶登錄瀏覽、評價、分享甚至在線下單購買。母嬰行業(yè)近年來一個很明顯的發(fā)展趨勢是，幾乎所有的大型母嬰企業(yè)都在加大對移動互聯(lián)網(wǎng)的投入，而很多母嬰門戶網(wǎng)站則趁機加大了對相關(guān)領(lǐng)域的圈地行動，這充分說明在移動互聯(lián)網(wǎng)市場崛起的今天，融合移動互聯(lián)網(wǎng)市場資源、信息資源和母嬰行業(yè)的發(fā)展，將是母嬰行業(yè)未來盈利的主要模式。

第8篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

據(jù)DCCI報告數(shù)據(jù)顯示，通過移動瀏覽器使用移動搜索服務(wù)的用戶市場滲透率高達88.26%;直接調(diào)用移動搜索APP使用移動搜索的用戶比例也達到了66.6%，超越大熱門即時通訊類應(yīng)用和移動社交類應(yīng)用?？上攵?，未來移動互聯(lián)網(wǎng)市場增長最快的無疑是移動搜索市場。

移動搜索市場的發(fā)展初期，以什么樣的模式來讓消費者體驗并沒有完全形成，但這并不影響各大運營商和互聯(lián)網(wǎng)搜索巨頭對此的狂熱追捧。2013年12月21日，搜索巨頭百度，在《2013贏時代搜索引擎營銷大會》大會上，百度移動產(chǎn)品經(jīng)理駱旭劍首次對外透露，為聯(lián)合廣大站長一起加入移動搜索資源的優(yōu)化，加速提升用戶移動搜索的體驗，百度開啟了“輕舟”計劃，百度此舉邁出了移動搜索市場的關(guān)鍵一步，對整個移動搜索行業(yè)產(chǎn)生很大影響。隨著移動搜索市場份額的逐漸增加，很多大型網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)商家也涉足這塊發(fā)展迅猛的“風(fēng)水寶地”，如：360，宜搜，搜狗等新型的搜索引擎，也出頭試水，搶占市場份額。但要明確一點，在移動搜索市場的發(fā)展中并不需要綜合性的搜索服務(wù)，因為有像谷歌，百度這樣的綜合類搜索，且市場份額很高。企業(yè)應(yīng)該更加重視發(fā)展特性化、分類化、專業(yè)化的移動搜索服務(wù)，只有這樣才能夠抓住移動搜索市場的機遇。

移動搜索在國內(nèi)發(fā)展目前仍處于前期，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的探索方向都是為滿足客戶的需求。用戶和消費者并不單單局限在用移動搜索找到一些事實或相關(guān)新聞，而是更加重視在移動搜索端能夠快速、簡單的搜索到能夠解決問題的方法或案例。目前，用戶用移動搜索進行搜索的結(jié)果包括很多PC頁面，用戶只能靠自己去篩選自身需要的結(jié)果。針對這些問題，各大企業(yè)和網(wǎng)站站長應(yīng)該重點確定自己移動站的發(fā)展方向和側(cè)重點，優(yōu)化其移動站和移動搜索策略，為今后能夠長期立足移動搜索市場奠定一定基礎(chǔ)。

根據(jù)DCCI的移動搜索引擎用戶行為數(shù)據(jù)分析，語音搜索、個性搜索、視覺搜索，消費服務(wù)信息搜索等方面將會成為移動搜索的發(fā)展趨勢?？偠灾?，使用戶在移動搜索平臺上更加全面、個性、專業(yè)、多元、人性的體驗移動互聯(lián)網(wǎng)。

客戶的需要，才是移動搜索市場的發(fā)展方向。在未來移動搜索市場發(fā)展模式方面，要根據(jù)客戶的需求不斷改革創(chuàng)新。通過分析移動搜索現(xiàn)狀存在的問題，我們可以看到百度的“輕舟計劃”中，移動搜索頁面將取消唯一價值的PC頁面。以后在用戶移動設(shè)備上用百度搜索到的大量PC頁面將消失。這一舉措不僅給用戶帶來移動搜索的輕松，也給各大網(wǎng)站及站長帶來更大的發(fā)展機會。各大網(wǎng)站及站長可借助這一機會，改變原有的以PC為主的網(wǎng)站資源，逐步轉(zhuǎn)向移動化網(wǎng)站策略，根據(jù)移動搜索的特點和發(fā)展趨勢，企業(yè)和站長可以更加合理、全面、高效的提高移動站的發(fā)展?jié)摿?，這樣才能分享到移動搜索帶來的商機和利益。

第9篇：移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 桌面互聯(lián)網(wǎng) 盈利模式

移動互聯(lián)網(wǎng)是各種移動終端通過移動通信網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合的產(chǎn)物，根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達375億元，相比2010年增長了97.31%，實現(xiàn)快速增長。根據(jù)預(yù)測，未來數(shù)年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模仍將持續(xù)高速增長，到2015年預(yù)計將達到2651.2億元（DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，2013）。

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為當今世界發(fā)展最快、市場潛力最大的新興產(chǎn)業(yè)之一，甚至被比作“改變世界的第四波浪潮”。與桌面互聯(lián)網(wǎng)相比，其操作系統(tǒng)、顯示設(shè)備及應(yīng)用等存在巨大差異，這就使得移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)及其盈利模式有較大差異，探究適應(yīng)移動互聯(lián)環(huán)境的盈利模式具有重要價值。

現(xiàn)有移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式

雖然移動互聯(lián)網(wǎng)還沒有出現(xiàn)像新浪、百度、淘寶這樣盈利模式清晰、產(chǎn)品特色明顯的巨頭廠商，但從我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和市場特點來看，主要有以下幾種典型并極具前景的盈利模式：

（一）廣告模式

在傳統(tǒng)的桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)生了新浪、百度這樣的廣告巨頭。隨著移動互聯(lián)時代的到來，在廣告的內(nèi)容、形式以及提供者等方面，有了明顯變化。移動互聯(lián)網(wǎng)下的廣告接收設(shè)備，無論是手機，還是其他終端，都較傳統(tǒng)PC屏幕更小，更容易吸引眼球；并且與PC長時間漫無目的的廣告瀏覽相比，效率更高，但因涉及流量計費和占用屏幕，又容易引起接受者的反感，這是移動互聯(lián)廣告的特點。但是由于手機等移動終端的用戶信息多為實名，精準性比桌面互聯(lián)網(wǎng)強很多，只要投放準確，其投入產(chǎn)出比遠高于桌面互聯(lián)網(wǎng)廣告。

從早期的3G門戶、空中網(wǎng)等站點廣告開始，移動廣告的形式經(jīng)過了短信營銷、彩信報刊等形式，到如今基于各類操作系統(tǒng)的移動應(yīng)用成為了移動廣告的主要載體。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會剛剛的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告（2013）》中的統(tǒng)計，2012年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模和移動營銷市場規(guī)模分別為為753.1億元和63.5億元，較2011年分別增長46.8%和162.4%，2012年4個季度移動營銷市場規(guī)模均保持20%以上的環(huán)比增長，發(fā)展勢頭迅猛（中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，2013）。

（二）游戲模式

與傳統(tǒng)的桌面互聯(lián)網(wǎng)游戲相比，移動互聯(lián)網(wǎng)游戲具有時間碎片化、終端型號不易標準化、視覺聽覺效果不足，以及易推廣實名制等特點，移動游戲的主要類型以手機游戲（簡稱“手游”）為主。我國手游用戶數(shù)量在2009年時，只有7400萬，到2012年已經(jīng)達到1.87億，3年間年均增速為50.1%。與之相對應(yīng)的桌面互聯(lián)時代風(fēng)光一時的網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模在2012年底雖然仍有3.36億，但較2011年底絕對規(guī)模增長率僅為3.5%，增長速度持續(xù)放緩。

手游終端的便攜和移動的特點能夠滿足隨時隨地游戲的需求，因而比需要長時間坐在PC前的傳統(tǒng)游戲更易普及。豌豆莢、APP Store等第三方平臺的發(fā)展也幫助游戲進行了運營推廣，為用戶提供了更多的選擇，更進一步促進了手游行業(yè)的發(fā)展。PC游戲廠商主要使用的道具裝備付費、充值卡、付費激活等方式，這也是手游行業(yè)中主要的收費方式，但是手游時間短的特點使其很難做到PC游戲中的“社區(qū)化”，即用戶不會長時間沉湎于某個游戲中，這造成了手游的營銷成本較高，用戶的“黏性”較弱的情況。目前我國的手游用戶更多傾向于沒有電腦或暫時無法使用的游戲人群，且存在流量消耗資費高的不足，單純完全照搬PC游戲的付費模式，必然無法長久，還需要探索更可行的付費方式。未來隨著游戲質(zhì)量的提高和體驗效果的加強，以及移動支付的發(fā)展，手游付費模式的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

（三）內(nèi)容付費

長尾理論的作者克里斯?安德森認為，生意只有兩種：付費的和免費的。免費模式并不是新經(jīng)濟首創(chuàng)，卻在互聯(lián)網(wǎng)時代大放異彩。當然，天下沒有真正免費的午餐，免費是建立在“交叉補貼”的基礎(chǔ)之上的。在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)現(xiàn)了商機的企業(yè)通過免費去籠絡(luò)客戶，摧毀該產(chǎn)業(yè)原有的商業(yè)模式。例如騰訊基于客戶細分的免費加收費模式。移動互聯(lián)時代，除了通過免費應(yīng)用來吸引使用收費服務(wù)外，還有蘋果iTunes和亞馬遜Kindle，通過出售終端固件，將用戶牢牢綁在產(chǎn)品之上，使用衍生收費服務(wù)，這種提供的服務(wù)，無論是音樂、圖書、視頻、應(yīng)用等都屬于使用內(nèi)容，即內(nèi)容付費（廖雪蓮，2012）。

從總量來看，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費的規(guī)模較小，目前無論是音樂、視頻或新聞等內(nèi)容仍以免費為主，用戶的付費習(xí)慣也未完全養(yǎng)成，但根據(jù)調(diào)查，4億移動互聯(lián)用戶中，約有20%的用戶愿意為自己喜歡的內(nèi)容支付費用，這對于從業(yè)者來說，仍然是一個機會無限的市場。手機本身就是一直需要付費的，所有的功能和服務(wù)都是付費的，這更加利于用戶形成付費習(xí)慣。2011年時我國的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模就已突破1300億元， ipda等手持閱讀終端上涌現(xiàn)的期刊、電子書、報紙等收費內(nèi)容，是這幾年在出版產(chǎn)業(yè)中最明顯的變化。

此外，移動視頻也是內(nèi)容付費的一種主要形式，移動互聯(lián)網(wǎng)要求視頻時間更短、信息量更大，隨著我國移動視頻使用者過億，越來越多專為手機等移動制作的原創(chuàng)節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)劇、微電影等內(nèi)容越來越豐富，而且互動性、社交性更為加強，目前幾乎所有的視頻網(wǎng)站都設(shè)置了收費專區(qū)。雖然付費尚未成為視頻行業(yè)盈利的主要途徑，多被視為一種補充，但是隨著收費習(xí)慣的養(yǎng)成，移動視頻收費前景廣闊，我國甚至已有人將2013年稱為“移動視頻商業(yè)化元年”。

（四）O2O模式

O2O（Online to Offline）是線上付費、線下消費的一種交易形式，其實質(zhì)是電子商務(wù)的一種形式，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)本地化的深入，線下與線上、信息與實物的聯(lián)系越來越緊密，日益成為一種極具創(chuàng)新性的盈利模式。2011年我國O2O市場規(guī)模已超過560億元，預(yù)計5年內(nèi)將突破2000億元。

我國的O2O模式，發(fā)端于攜程，團購模式出現(xiàn)后，達到了一個，但團購在我國發(fā)展不盡如人意。我國線上消費只有線下消費的1/32，大量類似餐飲、打車等臨時性、時間短的服務(wù)仍賴于線下消費，如果發(fā)揮移動互聯(lián)網(wǎng)實時性、隨機性的優(yōu)勢，將線上支付和線下服務(wù)對接，將會打開一個億萬級別的市場。

目前我國的O2O服務(wù)大多僅僅通過提供某項滿足單項需求的應(yīng)用，比如“滴滴”提供打車、“大眾點評”提供找餐館服務(wù)等，缺乏提供“一站式服務(wù)”的平臺，來滿足用戶多種多樣的本地化需求。從這一點來看O2O還處于一個初期，但隨著用戶消費習(xí)慣的形成、移動支付的完善、線下商家的重視，未來將有可能會出現(xiàn)規(guī)模類似于“淘寶”的提供“一站式服務(wù)”的O2O平臺，屆時將大為推動O2O模式的發(fā)展。

（五）入口模式

通過為用戶提供入口來盈利，在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代極為普遍，比如瀏覽器、即時通信等。在移動互聯(lián)中，提供入口，積累足夠的用戶，也是一種普遍的盈利模式。在我國目前移動互聯(lián)行業(yè)中，入口類型主要有應(yīng)用平臺、社交類應(yīng)用、即時通信等，這些模式彼此之間在功能上也存在相互交叉。

以IOS系統(tǒng)的App Store和android系統(tǒng)的豌豆莢等為代表的應(yīng)用平臺成功的繞過了移動運營商和搜索引擎，控制了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。如在andriod系統(tǒng)占據(jù)超過一半市場份額的豌豆莢目前手機終端裝機量已超2億，每日分發(fā)應(yīng)用超過3000萬次，并且通過各類應(yīng)用和游戲中的廣告已實現(xiàn)盈虧平衡。這種通過商業(yè)生態(tài)加強用戶黏性的做法，使得這類應(yīng)用平臺成為用戶進入移動互聯(lián)的入口選擇。

社交類產(chǎn)品在桌面互聯(lián)時代就被廣為接受，截至2012年12月底，我國社交網(wǎng)站用戶數(shù)量為2.44億，全年新增用戶919萬，但新增用戶與使用率方面均較前年有所下降。由于PC端發(fā)展形勢不佳，又要花費大量投入進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，或者推出新的社交應(yīng)用，因而在2012年，許多主要的社交網(wǎng)站處于虧損狀態(tài)（中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，2013）。但是搖擺于社交應(yīng)用和社會化媒體之間的微博盈利模式卻越來越清晰，根據(jù)新浪的數(shù)據(jù)，2012年新浪微博總收入達到6600萬美元。這主要歸因于微博內(nèi)容短、傳遞速度快，成為與手機極為匹配的一種應(yīng)用，可見只要社交產(chǎn)品能夠調(diào)整適應(yīng)移動終端的特點，在移動互聯(lián)時代，仍大有可為。

即時通信服務(wù)在2012年獲得了爆發(fā)式的增長，年增長率超過50%，雖然在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，即出現(xiàn)了QQ、飛信等成功的即時通信產(chǎn)品，但正是移動市場的活躍使得我國即時通信的用戶規(guī)模超過5億。這其中，QQ、微信、飛信占據(jù)市場規(guī)模的前三位，特別是微信，被普遍視為第一個拿到了移動互聯(lián)的“船票”。

（六）移動電商模式

傳統(tǒng)電子商務(wù)都是在電腦上做，便攜性、移動性差，移動電商為企業(yè)提供了一個無時間地域限制的市場，真正做到了與客戶的無障礙溝通，實現(xiàn)了“客戶走到哪里，生意做到哪里”。我國的移動電商已具有一定規(guī)模而且還將繼續(xù)擴大，隨著發(fā)展速度的加快，已經(jīng)開始逐步挑戰(zhàn)傳統(tǒng)購物和傳統(tǒng)電商，成為新的盈利增長點。2012年移動網(wǎng)絡(luò)購物整體市場規(guī)模550.4億元，其中淘寶無線居主導(dǎo)地位，占比達76.4%。京東、蘇寧易購、凡客誠品等主流B2C平臺也先后推出了移動客戶端，加入這一趨勢。應(yīng)對移動電商的迅猛發(fā)展，第三方移動支付也呈現(xiàn)了快速發(fā)展的態(tài)勢，支付寶、銀行等均推出了各自的移動支付產(chǎn)品，包括移動等三大運營商也成立了“手機錢包”等支付公司，以滿足快速增長的移動支付需求。2013年上線的微信支付，更是將移動支付的便捷性推上了一個新的臺階。隨著國內(nèi)的信用體制和移動支付體制的完善，相信不久能夠?qū)崿F(xiàn)手機直接結(jié)算小額費用，手機信用卡結(jié)算大額費用，這將大大提升移動電商的進程。

移動與桌面互聯(lián)網(wǎng)的比較

移動互聯(lián)網(wǎng)移植于桌面互聯(lián)網(wǎng)，其盈利模式也大多借鑒了其成功的模式，但移動互聯(lián)網(wǎng)的體驗與桌面互聯(lián)網(wǎng)存在較大的差異，單純照搬并不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要對二者的差異有一個明確的認識。

（一）終端的差異

移動互聯(lián)網(wǎng)的終端以手機為主，屏幕小、處理能力低、使用時間短，這就要求提供的服務(wù)應(yīng)該更準確快速，并且效率更高。同時，手機使用范圍更廣，易于攜帶且處于移動之中，可以消除時間和地域的限制，隨時隨地完成各項服務(wù)。此外，手機用戶的身份受限于SIM卡，不同于桌面互聯(lián)網(wǎng)的單一IP多用戶，這有助于根據(jù)客戶的偏好進行細分，提供更精確的個性化服務(wù)。

（二）用戶的差異

根據(jù)CNNIC的報告顯示：截至2013年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達到5.91億，較2012年底增加2656萬人，在新增加的網(wǎng)民中，使用手機上網(wǎng)的比例高達70.0%，遠高于使用其他設(shè)備上網(wǎng)的網(wǎng)民比例。這主要歸因于大量低端智能手機推向市場，降低了移動上網(wǎng)的門檻，大批老年人、農(nóng)村居民、農(nóng)民工、低學(xué)歷人群，成為新增網(wǎng)民的主體，這與桌面互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)民的結(jié)構(gòu)形成了鮮明的對比。桌面互聯(lián)網(wǎng)的用戶多為具備一定計算機和操作系統(tǒng)知識的人群，甚至還必須學(xué)習(xí)專門的軟件，無形中提升了使用門檻；而移動互聯(lián)網(wǎng)通過降低應(yīng)用門檻，使各類服務(wù)簡單易用，實現(xiàn)無障礙操作，讓更多“小白”可以享受無線互聯(lián)的便利。

（三）消費偏好的差異

終端和用戶類型的差異，造成消費偏好的差異，桌面互聯(lián)網(wǎng)的使用中，更多側(cè)重于傳統(tǒng)的商務(wù)辦公、獲取信息（搜索、新聞閱讀）、交流溝通（即時通信、BBS）、娛樂（游戲、小說、視頻、購物）等。這些應(yīng)用為適應(yīng)應(yīng)用場所和使用對象的差異，在移動互聯(lián)網(wǎng)中都做了改進。移動用戶對于移動互聯(lián)網(wǎng)的依賴性更強，與個人生活聯(lián)系更加密切，由于終端的便攜，幾乎從清晨伴隨到夜晚，比如可以作為路線導(dǎo)航，在公共場所作為娛樂工具，通過手機進行隨時隨地的社交等。

（四）業(yè)務(wù)類型的差異

雖然桌面互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了豐富的內(nèi)容和服務(wù)形式，但移動終端的特點是使用對象單一、屏幕小、移動便攜，這使得傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)不能“照葫蘆畫瓢”。比如桌面互聯(lián)網(wǎng)用戶追求的高品質(zhì)電影，受碎片化使用時間、傳輸速度、終端配置低等的限制，就不適合移動互聯(lián)網(wǎng)，更多的是內(nèi)容豐富、時間短的短片、微電影等。同樣的還有大型游戲、電子商務(wù)等，都需要進行業(yè)務(wù)類型的創(chuàng)新。

相對應(yīng)的是，根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的特征，出現(xiàn)了很多新的業(yè)務(wù)類型，比如根據(jù)LBS（Location Based Service，基于位置的服務(wù)）的各類簽到業(yè)務(wù)、通過O2O聯(lián)系線上線下的各類業(yè)務(wù)、基于終端唯一性的精確廣告推送等，都是桌面互聯(lián)網(wǎng)難以實現(xiàn)的，移動互聯(lián)網(wǎng)使其變?yōu)榭赡埽⑶仪熬皬V闊。

對移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式發(fā)展的建議

（一）立足差異，探索新型的盈利模式

如前所述，移動互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)存在巨大的差異，這種差異，決定了從業(yè)者不能抱殘守缺，而應(yīng)該利用這種差異形成的機會，去創(chuàng)新適合自身，存在市場空間的盈利模式。

桌面互聯(lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)無論是三大門戶、阿里巴巴還是百度，都是遵循了市場規(guī)律，把握了用戶的某種需求，從而取得成功的?，F(xiàn)在出現(xiàn)的移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式從內(nèi)容上看有衍生之處，但如果原封照搬，只會碰壁南墻。創(chuàng)立于2003年的3G門戶，是我國乃至全球最早的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，立志于成為移動互聯(lián)的“好123”。盡管其用戶數(shù)一度號稱亞洲第一，并早早了手機瀏覽器，但“移動互聯(lián)網(wǎng)門戶”的定位忽視了移動用戶的體驗，過多內(nèi)容的加載，導(dǎo)致打開速度過慢。作為后來者的UC瀏覽器抓住了網(wǎng)速這一關(guān)鍵，創(chuàng)造性的開發(fā)出云端架構(gòu)，節(jié)省了用戶的流量費用，幫助運營商降低了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的壓力。時至今日，UC瀏覽器有效使用時間占到手機瀏覽器總體使用時間的61.9%，覆蓋人數(shù)穩(wěn)居市場第一，并在使用次數(shù)和使用時長上具有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。

同樣類似的還有搜索服務(wù)，移動搜索并不適合采用傳統(tǒng)的競價排名及通過關(guān)鍵詞搜索為用戶提供海量廣告信息這種形式，正基于此，2013年9月，騰訊出資4.48億美元現(xiàn)金入股搜狗，希望借助搜狗手機輸入法等產(chǎn)品，通過騰訊在移動平臺的優(yōu)勢，在移動搜索中率先找到明晰的破局路徑。

（二）立足國情，創(chuàng)新適合我國市場的盈利模式

我國的13億人口，5.9億網(wǎng)民數(shù)量，決定了任何一種產(chǎn)品，只要找到適合我國市場的盈利模式，很容易取得成功。在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，微博在借鑒推特（Twitter）的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國用戶的特點，添加了發(fā)圖片、視頻等功能，成為集各種媒介于一身的社交化媒體平臺，新浪微博注冊人數(shù)在2012年底即已達到5億。

從目前我國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展來看，除了微信等少數(shù)應(yīng)用，無論是移動搜索、移動娛樂、移動支付以及LBS等方面，均還缺少“殺手級”應(yīng)用業(yè)務(wù)。因為我國的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展基本是與世界同步的，甚至一定程度上還領(lǐng)先于其他國家，而且移動互聯(lián)網(wǎng)市場與本土運營商環(huán)境、生活形態(tài)等有較大關(guān)聯(lián)，這使得我國的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很難如同桌面互聯(lián)時代一樣，通過借鑒他國經(jīng)驗的“迭代式創(chuàng)新”取得成功。在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，用戶對于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)有大量的需求，需要移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠從國情出發(fā)，進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，吸引客戶并滿足其需求。

（三）立足用戶，尋求可持續(xù)的盈利模式

桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，模仿跟進某一成功產(chǎn)品，是普遍的市場行為，無論是即時通訊、門戶網(wǎng)站，還是電子商務(wù)、視頻網(wǎng)站，概莫如是。從近年來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，仍然沿襲了這一習(xí)慣，然而，如果不能通過整合價值鏈，形成良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，很難形成可持續(xù)的盈利模式。

可持續(xù)是盈利模式能否接受時間和外部復(fù)雜環(huán)境的考驗，包含持續(xù)生存、持續(xù)滲透、持續(xù)盈利和持續(xù)創(chuàng)新等涵義（于曉東，2013）。形成可持續(xù)的盈利模式，不能離開用戶，必須圍繞用戶體驗為中心，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，滿足用戶的差異化需求，特別是核心需求，通過高品質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品吸引用戶，形成一定規(guī)模的用戶平臺，通過聚集人氣，增強用戶黏性，再以此為基礎(chǔ)尋找合適的盈利模式。微信一開始僅被視作是通訊與微博的結(jié)合體，但騰訊以微信作為平臺，不斷升級，整合入支付、游戲等方面功能，逐漸完善其生態(tài)系統(tǒng)，成為了一個閉環(huán)，從其趨勢看，未來甚至可能成為移動終端的核心。

除了強調(diào)用戶的體驗之外，可持續(xù)的盈利模式應(yīng)該注重用戶安全以及用戶隱私，由于國內(nèi)用戶長期免費使用應(yīng)用軟件的習(xí)慣，大量的第三方廣告成為開發(fā)者的主要盈利方式，甚至為短期提高盈利，不惜傷害用戶體驗，強制嵌入一些匿名和安全性未知的廣告，或者植入采集用戶個人信息的程序。從長期來看，這對我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無異于殺雞取卵。這一點迫切需要國家完善法規(guī)，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，來共同維護可持續(xù)發(fā)展。

（四）立足理論規(guī)律，尋求科學(xué)的盈利模式

移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時間碎片化、地點移動化的特點使其在形成基礎(chǔ)、技術(shù)條件等方面與傳統(tǒng)行業(yè)有極大的差異，一定程度上需要從業(yè)者重新審視，乃至慢慢摸索這個行業(yè)的規(guī)律。隨著行業(yè)的發(fā)展，長尾理論、LBS和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，對于探索可行的盈利模式起到指導(dǎo)作用。

長尾理論與傳統(tǒng)二八理論完全相悖，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶散向四面八方，因為市場已經(jīng)分化成了無數(shù)不同的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這種局面，使得99%的商品都有機會進行銷售，市場曲線中那條長長的尾部（所謂的利基產(chǎn)品）也咸魚翻身，成為可以寄予厚望的新的利潤增長點（黃俐，2011）?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可涉足的產(chǎn)品類型遠多于傳統(tǒng)企業(yè)，天生適合應(yīng)用長尾理論，如果提供的是虛擬服務(wù)，更可以將長尾理論發(fā)揮到極致。

以余額寶為例，這是一款支付寶在2013年6月份推出的理財應(yīng)用，截至2013年12月31日，余額寶的客戶數(shù)已經(jīng)達到4303萬人，規(guī)模1853億元。余額寶自成立以來已經(jīng)累計給用戶帶來17.9億元的收益，雖然人均投入僅為4300元，遠低于傳統(tǒng)基金理財戶均7萬至8萬元的投資額，但4000余萬用戶的長尾讓與支付寶合作的天弘基金“草雞變鳳凰”，從年年虧損到資產(chǎn)規(guī)模排名國內(nèi)前十。

此外，諸如應(yīng)用LBS，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等理論來探索盈利模式，對于還處于發(fā)展初期的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都可以起到積極的引導(dǎo)作用。

參考文獻：

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