安全管理工作開展思路精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作開展思路范文
關(guān)鍵詞：水電；工程；建設(shè)；安全；管理
Abstract:Hydropower project involves the interests of public safety and,Related to the safety of life and property downstream.We must attach great importance to construction safety management,Give full play to the role of the parties participating in the construction,Fulfill their duties,Take effective measures to,Hydropower projects to ensure construction safety controlled,Promote the safety of China's hydropower、Health、Harmony、Sustainable Development，Ensure the realization of "five-second" Plan to develop hydropower development goals。
Keywords:Hydropower;Engineering;Construction;Security;Management
一、我國水電工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
我國的水電工程建設(shè)安全管理，從20世紀(jì)80年代的嘗試階段，經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)管理階段后，過渡到今天的法制管理階段，正在向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化階段發(fā)展。
水電工程具有建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點(diǎn)。受自然條件、地理環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、文化差異、氣候特點(diǎn)、等影響，工程建設(shè)安全管理表現(xiàn)出管理對象多、工作量大、事故隱患復(fù)發(fā)率高、動(dòng)態(tài)管理難度大等特點(diǎn)，各大中型水電建設(shè)單位在總結(jié)三峽、二灘、小灣等大型水電站建設(shè)安全管理的基礎(chǔ)上，積極探索水電工程建設(shè)安全管理思路并進(jìn)行嘗試，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)逐年下降。
根據(jù)“十二五”規(guī)劃綱要有關(guān)電力的核心內(nèi)容，“十二五”期間，開工建設(shè)水電1.2億千瓦，水電工程建設(shè)又一個(gè)新時(shí)期即將來臨。因此，透視水電工程建設(shè)安全管理短板，探索行之有效的管理方法，采取措施進(jìn)行管控，對推進(jìn)工程建設(shè)安全順利進(jìn)行具有十分重要的意義。
二、觀音巖水電工程安全管理方法與成績
水電工程建設(shè)安全管理經(jīng)過多年以來的探索實(shí)踐，引用戴明循環(huán)模型（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）進(jìn)行管理得到行業(yè)界普遍認(rèn)可，職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的推廣實(shí)施，促進(jìn)了水電工程建設(shè)安全管理快速成長，2010年，國家安全監(jiān)管總局了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T 9006-2010），進(jìn)一步規(guī)范了水電工程建設(shè)安全管理工作開展，為安全管理工作開展提供了對標(biāo)指導(dǎo)。
觀音巖水電工程建設(shè)安全管理采用職業(yè)健康安全管理體系方法和管理要素，致力于“轉(zhuǎn)變安全管理觀念、加強(qiáng)安全工作責(zé)任心和落實(shí)安全管理執(zhí)行力”三大核心要求的實(shí)踐，建立起以參建各方負(fù)責(zé)人共同參與的安全生產(chǎn)委員會(huì)，設(shè)置獨(dú)立的安全管理部門，按規(guī)定配置專職安全管理人員，從根本上保證了安全管理工作的正常開展。業(yè)主、監(jiān)理和施工單位分別建立起以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度；建立起以業(yè)主為主導(dǎo),監(jiān)理全面監(jiān)管、施工單位具體負(fù)責(zé)的三級安全管理機(jī)制, 主動(dòng)履行好業(yè)主在工程建設(shè)中的指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)工作，發(fā)揮設(shè)計(jì)在工程安全的龍頭作用和本質(zhì)安全化作用，樹立監(jiān)理在安全管理中的權(quán)威性，充分調(diào)動(dòng)施工單位主動(dòng)管理的創(chuàng)造性和積極性，引導(dǎo)參建各方按照國家及地方安全生產(chǎn)主管部門有關(guān)要求組織開展好工程建設(shè)安全管理工作，做到管理有計(jì)劃、計(jì)劃有實(shí)施、檢查有記錄、問題有要求、整改有驗(yàn)收的閉環(huán)管理。實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4年“零”生產(chǎn)安全事故和文明施工狀況穩(wěn)步提升的突出成績。榮獲“中國大唐集團(tuán)公司2010年度安全文明施工樣板工地”、“攀枝花市2010年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“麗江市2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)考評為優(yōu)秀”榮譽(yù)稱號。
三、成功的創(chuàng)新安全管理案例
（一）發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢，保證工程穩(wěn)定受控
工程穩(wěn)定是防范地質(zhì)災(zāi)害和自然災(zāi)害事故的基礎(chǔ)保障，可研階段完成的安全預(yù)評價(jià)報(bào)告，對常規(guī)施工活動(dòng)開展危險(xiǎn)源辨識并提出相應(yīng)的防范措施，但在實(shí)際工程建設(shè)中往往會(huì)因地質(zhì)缺陷、環(huán)境條件、地方習(xí)俗、宗教文化等因素造成有些活動(dòng)不能按照設(shè)計(jì)圖或施工計(jì)劃完成施工，使工程穩(wěn)定受到影響或危及臨近人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
在觀音巖水電工程建設(shè)中除抓好可研報(bào)告中的勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生專篇有關(guān)措施外，督促設(shè)代認(rèn)真開展地質(zhì)災(zāi)害檢查，以及項(xiàng)目施工進(jìn)度與工程形象面貌的對比檢查，及時(shí)消除設(shè)計(jì)缺陷和提出影響工程穩(wěn)定有關(guān)事項(xiàng)的處理意見，及時(shí)采取措施整改，從源頭上保證了工程穩(wěn)定，至今未發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、自然災(zāi)害和工程坍塌事故，從源頭上保證工程穩(wěn)定。
（二）保證安全費(fèi)用投入、按需分配專項(xiàng)使用
安全設(shè)施是保證和改善工程建設(shè)安全條件的根本保障，水電工程安全費(fèi)用的預(yù)算都是以工程造價(jià)為基礎(chǔ)的，但并不是所有的工程都面臨同等程度的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，建設(shè)期間根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)和實(shí)際，對工程開展危險(xiǎn)源辨識評價(jià)，針對危險(xiǎn)源開展專項(xiàng)治理，把安全經(jīng)費(fèi)投入用到真正完善安全設(shè)施和改善安全條件上來，實(shí)現(xiàn)物的安全狀態(tài)受控。
在觀音巖水電工程建設(shè)中，總體按照工程造價(jià)的1.5% 納入預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)，但在分配過程中根據(jù)觀音巖水電工程特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)可控程度，增大了對工程安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位工程投入比重，同時(shí)對合同外有影響工程建設(shè)安全的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)治理，從觀音巖前期籌建工程實(shí)施效果看，對左岸纜機(jī)沖溝坡積體治理、左岸邊坡和進(jìn)場公路邊坡防護(hù)治理、右岸承包商營地后邊坡成效顯著，有效預(yù)防邊坡坍塌、邊坡滾石和泥石流發(fā)生，創(chuàng)建了良好的施工作業(yè)環(huán)境。
（三）合理分標(biāo)減少干擾、集中監(jiān)理增進(jìn)落實(shí)
水電工程建設(shè)干擾主要是工程開挖爆破和交叉作業(yè)，防止爆破干擾除采用傳統(tǒng)的成立爆破指揮中心統(tǒng)一爆破協(xié)調(diào)指揮外，在分標(biāo)中盡可能采用同一階段同一區(qū)域的土石方開挖劃分為一個(gè)標(biāo)，同一階段存在上下交叉作業(yè)的施工劃分為一個(gè)標(biāo)，在實(shí)施中可以最大限度發(fā)揮施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，最大限度消除爆破和交叉作業(yè)干擾風(fēng)險(xiǎn)，減少施工干擾協(xié)調(diào)工作。
觀音巖水電工程建設(shè)中，公司組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位認(rèn)真研究工程分標(biāo)工作，按照土建工程集中開挖、電力設(shè)施集中招標(biāo)的思路，實(shí)現(xiàn)了左岸EL.1020m以上開挖支護(hù)工程、場內(nèi)用電線路建設(shè)、左岸大壩和廠房開挖等同一時(shí)期同一區(qū)域劃歸在同一標(biāo)段的合理分標(biāo)，有效控制住爆破作業(yè)和左岸邊坡施工交叉干擾，實(shí)現(xiàn)了場內(nèi)用電線路分期建設(shè)。大大減少了類似工程多家承包商的協(xié)調(diào)工作量，而且過程管理可控效果明顯。
在監(jiān)理的引進(jìn)上實(shí)現(xiàn)了以金沙江為界的左、右岸監(jiān)理，其中中南監(jiān)理負(fù)責(zé)觀音巖水電站右岸工程建設(shè)監(jiān)理工作，華咨監(jiān)理負(fù)責(zé)觀音巖水電站左岸工程建設(shè)監(jiān)理工作，最大限度的減少了工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作、大大縮短了承包商適應(yīng)監(jiān)理監(jiān)管模式的磨合時(shí)間，提高了工作效率。
四、水電工程建設(shè)安全管理建議
（一）管理重心前傾、推進(jìn)班組落實(shí)
受傳統(tǒng)觀念影響，至今“管生產(chǎn)必須管安全”和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”仍未被人們?nèi)拷邮?，履行安全生產(chǎn)責(zé)任制在一定程度上還不純屬自愿行為。然而，安全科學(xué)快速發(fā)展的今天，安全生產(chǎn)法規(guī)體系已基本健全，生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究已全面開始，以生產(chǎn)經(jīng)營單位為責(zé)任主體的安全監(jiān)管機(jī)制已經(jīng)形成，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營單位要找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，將管理重心轉(zhuǎn)向基層班組，從源頭落實(shí)安全措施，在第一時(shí)間消除事故隱患，創(chuàng)建穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)條件。
（二）充分利用科技手段，消除人為因素影響
水電工程安全管理工作具有管理對象多、工作量大、事故隱患復(fù)發(fā)率高、動(dòng)態(tài)管理難度大等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理方法和手段逐漸暴露出與當(dāng)前國家有關(guān)法規(guī)要求的不相適應(yīng)性，迫切需要解決當(dāng)前安全管理管理工作量大和信息多的問題。安全管理系統(tǒng)對實(shí)現(xiàn)市場準(zhǔn)入、培訓(xùn)、審核、過程監(jiān)管和應(yīng)急救援體系一體化管理，已逐漸被同行業(yè)認(rèn)可和采納，開發(fā)推廣安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用，將有助于全面開展安全監(jiān)管、規(guī)范安全管理工作、提高安全管理績效，消除人為因素發(fā)揮重大的作用。
第2篇：安全管理工作開展思路范文
您好！
我叫×××，現(xiàn)年××歲，學(xué)歷××，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我、公平競爭的機(jī)會(huì)。我從參加工作到現(xiàn)在一直工作在一線，從事過配電、送電、試驗(yàn)、檢修、營業(yè)管理等工作。今天，我競聘安全員這個(gè)崗位，是因?yàn)榇_信自己有能力擔(dān)負(fù)起安全員的這份重任。下面請?jiān)试S我將對安全工作的認(rèn)識，搞好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報(bào)如下，請給予批評指正：
一、對安全工作的認(rèn)識和理解
我們都知道，電力企業(yè)無論是從人的方面來看還是從物的方面來看，都是一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，由于電力企業(yè)的特殊性，變、輸、配用電在同一瞬間完成，且需要時(shí)刻保持平衡。任何環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能誘發(fā)整個(gè)電力生產(chǎn)事故。特別是電力企業(yè)長期暴露在各個(gè)角落里的輸配電線路及其用電設(shè)備，他們的安全運(yùn)行還關(guān)系到電力行業(yè)以外人員、設(shè)備的安全。上述多種因素都決定了電力生產(chǎn)的基本方針必須是“安全第一、預(yù)防為主”。
二、安全監(jiān)察工作的思路和方法
假若我能夠當(dāng)選為安全員，我打算從以下幾個(gè)方面去開展安全工作：
1、提倡安全管理工作的“人性化”
傳統(tǒng)的安全管理過多化強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據(jù)這種局面、安全部門要與其他部門聯(lián)合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動(dòng)。這樣、不僅及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
2、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的“程序化”
電力行業(yè)的許多工作，都是多工種綜合交叉作業(yè)，多種危險(xiǎn)因素相互作用，相互關(guān)系。實(shí)行程序化的安全管理，就是把電力企業(yè)每一項(xiàng)工作和應(yīng)做的安全措施與實(shí)際工作步驟相結(jié)合，讓工作負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員在實(shí)際工作中知道怎樣來運(yùn)作，熟悉及掌握每一個(gè)工作步驟與之相對應(yīng)的安全措施。并知道怎樣來防范，杜絕事故的發(fā)生。
3、落實(shí)安全管理工作的“制度化”
為了強(qiáng)化電力企業(yè)安全管理工作，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。除了必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定及制度以外，企業(yè)還必須根據(jù)自身的特點(diǎn)編制一套安全管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每一個(gè)職工都知道自己在日常工作中因違章造成事故所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
4、達(dá)到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”
第3篇：安全管理工作開展思路范文
時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了2020年年末，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。那么安全環(huán)保工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼?020年安全環(huán)保工作總結(jié)范文，希望大家喜歡!
安全環(huán)保工作總結(jié)一
公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會(huì)成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司2016年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：
一、 重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。
公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵(lì)制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì)制度，會(huì)上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項(xiàng)，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。
二、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作
首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì)，確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。
三、 強(qiáng)推6S管理工作
6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司2016年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。
四、 重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生
公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。
五、 加大對安全、環(huán)保資金的投入
2016年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報(bào)6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺、保險(xiǎn)帶8條，保險(xiǎn)鋼絲繩兩根(24米)，新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。
六、 安全存在的主要問題
公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。
2016年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。2017年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持員工安全培訓(xùn)制度、早班會(huì)制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場所，(特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把2017年的安全管理工作搞的更好!
安全環(huán)保工作總結(jié)二
根據(jù)世界環(huán)境日活動(dòng)的文件精神，結(jié)合當(dāng)前環(huán)保工作面臨的形勢和任務(wù)，提高廣大干部職工的環(huán)保意識，促進(jìn)愛護(hù)環(huán)境的自覺行為，營造人人講環(huán)境保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，儀表車間圍繞“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題組織開展了系列教育活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)組織管理，增強(qiáng)環(huán)保意識
車間領(lǐng)導(dǎo)十分重視環(huán)境教育工作，把環(huán)境教育作為車間精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，為保證教育的實(shí)效，我車間成立了由主任薛付才和書記王順利為組長的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排學(xué)校環(huán)境教育工作。重視資料建設(shè)，對平時(shí)重大的活動(dòng)都能拍照錄像，積累文字資料。重視陣地建設(shè)，車間有宣傳櫥窗，各班有宣傳板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)宣傳內(nèi)容，營造了濃郁的宣傳氣氛。
二、開展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，注重教育效果
1、利用班前班后會(huì)、周一安全講話和車間培訓(xùn)日等時(shí)間，組織職工深入學(xué)習(xí)文件精神和相關(guān)知識內(nèi)容，開展形式多樣的主題班會(huì)，職工們以講節(jié)能小故事、節(jié)約小竅門和自己怎樣節(jié)約等形式廣泛宣傳珍惜自然資源、限制使用塑料購物袋等，樹立職工們的節(jié)能環(huán)保意識。班會(huì)將圍繞介紹當(dāng)今社會(huì)環(huán)境現(xiàn)狀、向職工們宣傳環(huán)保知識、職工們就“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”這一主題進(jìn)行討論、對同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械囊隆⑹?、住、行提出建議和要求這四個(gè)方面展開。通過介紹地球環(huán)境日益惡化，如全球變暖，臭氧層破壞，資源不足這些環(huán)境現(xiàn)狀來引起全體職工對環(huán)境的重視，從而提高對共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活的意識。向職工們介紹環(huán)保知識，以及國家在共建生態(tài)文明，共享綠色未來生活這方面的計(jì)劃和措施等。并通過職工向其家屬進(jìn)行環(huán)保宣傳，不使用一次性用品，不亂丟廢舊電池開始。
2、教育職工從我做起，從身邊事做起，參與總廠綠化、凈化、美化廠區(qū)的勞動(dòng)，他們每天巡邏衛(wèi)生清潔和保潔工作，為新栽種的花草定時(shí)澆水，為廠區(qū)的綠化、美化、凈化盡心盡力。
3、利用車間板報(bào)進(jìn)行環(huán)保知識宣傳，提高職工們的環(huán)保意識，共同保護(hù)我們共同的家園。
4、在全車間倡導(dǎo)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公耗材的低碳減排活動(dòng)，并作為一項(xiàng)自覺行動(dòng)，長期堅(jiān)持下去。
5、車間主任薛付才和書記王順利為大家做榜樣，經(jīng)常騎自行車上下班，既環(huán)保，又鍛煉了身體。
此次環(huán)保教育活動(dòng)，職工的環(huán)保意識增強(qiáng)了，但要真正地、自覺地落實(shí)到行動(dòng)上，不是一朝一夕的事情。需要社會(huì)、家庭、單位結(jié)合起來才能取得好的效果。因此，在今后的環(huán)保教育中，我們將進(jìn)一步的發(fā)揮車間的作用，更深入地開展“共建生態(tài)文明，共享綠色未來”的活動(dòng)，使職工、家屬的環(huán)保意識共同提高，選擇綠色生活和消費(fèi)方式，用實(shí)際行動(dòng)為建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)添磚加瓦，為保護(hù)我們的環(huán)境作出一份貢獻(xiàn)。
安全環(huán)保工作總結(jié)三
在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的__的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結(jié)果?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從__的實(shí)際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現(xiàn)。因此在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，提高了員工的自我保護(hù)意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中__的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊(duì)安全員對__的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對__的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開展安全管理會(huì)議，大家及時(shí)溝通工作的問題，讓問題在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，__的安全管理情況得到了很大的轉(zhuǎn)變。
三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)__的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，__陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在__的陸續(xù)的實(shí)施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實(shí)踐證明，__出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：
①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善;
②對現(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面;
③對安全法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào);
④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計(jì)劃和需要具體改進(jìn)的地方：
①加強(qiáng)對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì);
②在工作上積極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題;
第4篇：安全管理工作開展思路范文
關(guān)鍵詞：信息化；高校安全管理；保衛(wèi)工作
在以培養(yǎng)現(xiàn)代化高素質(zhì)人才為目的的高校教育管理工作體系中，安全管理工作屬于非常重要的一環(huán)。高校安全管理具備預(yù)防、管理、服務(wù)以及教育等職能，隨著高等教育事業(yè)改革的推進(jìn)，高校保衛(wèi)部門的職責(zé)也逐漸擴(kuò)大，由于其工作任務(wù)非常繁重，因此必須要加快推進(jìn)高校安全管理的信息化建設(shè)。
1高校安全信息化管理的重要意義
信息化管理在高校安全管理工作中的應(yīng)用即是借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對高校安全保衛(wèi)工作中的各方面內(nèi)容進(jìn)行管理，進(jìn)而有效的促進(jìn)安全管理工作實(shí)效性的提升。高校安全管理信息化建設(shè)的主要目的在于進(jìn)一步增強(qiáng)保衛(wèi)部門對高校校園的安全管理、維穩(wěn)能力。近年來計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展讓其在高校教學(xué)教研工作中得到了非常廣泛的應(yīng)用，為教師的教學(xué)研究帶來了新的模式，在很大程度上提升了高校教學(xué)教研工作水平。然而對于高校保衛(wèi)部門來說，信息化管理還相對滯后，部分高校的保衛(wèi)部門尚未建立自己的網(wǎng)站，安全保衛(wèi)人員的信息化管理意識也沒有真正的樹立。另外，高校安全保衛(wèi)部門承擔(dān)著學(xué)校內(nèi)部政治保衛(wèi)、治安管理、戶籍管理、消防管理以及安全教育等多種服務(wù)職能。各個(gè)高校內(nèi)從事安全保衛(wèi)工作人員的編制，根據(jù)目前國家的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)是校園內(nèi)常住人口的3％到5％，但事實(shí)上國內(nèi)大多數(shù)高校都不能夠滿足這一標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分高校內(nèi)的安全保衛(wèi)工作人員不足1％。這樣懸殊的比例是無法確保安全管理工作的有效開展的，高校保衛(wèi)部門的各項(xiàng)服務(wù)工作相當(dāng)繁瑣，因此必須要堅(jiān)持向科技要力量，主動(dòng)樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想理念，積極借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化，才能夠真正解決上述問題，幫助我們搭建一個(gè)更好的安全教育平臺，為高校內(nèi)部廣大師生帶來更加便捷有效的服務(wù)［1］。
2信息化管理在高校安全管理中的應(yīng)用
2.1監(jiān)控系統(tǒng)信息化
高校安全保衛(wèi)管理過去一直以來都是人防為主，學(xué)校重要位置場所通常都是保衛(wèi)人員定期進(jìn)行巡邏，但因?yàn)槿朔廊菀壮霈F(xiàn)疏漏，加之當(dāng)前犯罪分子作案方式的隱蔽性，導(dǎo)致高校校園中時(shí)常發(fā)生各種失竊、傷害案件。因此，應(yīng)當(dāng)在校園內(nèi)的公共場所與重要場所安裝閉路電視監(jiān)控設(shè)備，在關(guān)鍵場所安裝自動(dòng)報(bào)警設(shè)備，使用監(jiān)控報(bào)警管理系統(tǒng)實(shí)施管理，采取人防與技防結(jié)合的模式，不斷提升安全監(jiān)控的實(shí)效性，提前避免各類不安全事故的發(fā)生。
2.2消防管理信息化
高校消防管理工作涉及的內(nèi)容方方面面，消防設(shè)施不但包含了各類報(bào)警裝置與滅火器材，同時(shí)還包含了消防官網(wǎng)、各種線路以及電氣設(shè)備等。高校中的火源較多，火災(zāi)隱患也相對較多，而恰恰它又是一個(gè)人群密集的場所，類似于學(xué)生公寓、教學(xué)樓、圖書館以及實(shí)驗(yàn)室等，都是容易發(fā)生火災(zāi)或者容易造成群死群傷事故的關(guān)鍵性場所。因此必須要找準(zhǔn)消防管理的重點(diǎn)區(qū)域，對于關(guān)鍵場所應(yīng)安裝自動(dòng)報(bào)警設(shè)備與自動(dòng)滅火裝置，同時(shí)建立消防設(shè)備信息管理系統(tǒng)，盡可能的降低火災(zāi)事故發(fā)生之后的損失，避免廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。
2.3戶籍管理信息化
高校戶籍管理通常是協(xié)助配合轄區(qū)派出所開展好日常的戶籍管理工作。按照我國戶籍管理部門對學(xué)生戶籍的劃分，學(xué)生不屬于流動(dòng)人口，也不屬于外來暫住人口，但高校內(nèi)的學(xué)生卻是城市中的組成部分，和高校人才管理目標(biāo)之間有著緊密的聯(lián)系，因此需要高校保衛(wèi)部門配合對學(xué)生戶籍實(shí)施協(xié)助管理。因?yàn)閷W(xué)生的流動(dòng)性相對較大，所以要推廣應(yīng)用信息化戶籍管理手段，第一時(shí)間對學(xué)生戶籍變化情況予以更新，從而實(shí)現(xiàn)對戶籍信息的數(shù)據(jù)化管理。
2.4安全教育信息化
安全教育工作一般來說是高校保衛(wèi)部門通過各種方式來組織進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)廣大師生安全防范意識的提升，切實(shí)增強(qiáng)廣大師生的自救、自防能力。信息化安全教育能夠有效提升教育活動(dòng)的實(shí)效性，讓師生更容易接受和理解安全教育內(nèi)容。保衛(wèi)部門可適當(dāng)?shù)臏p少過去那種講座式教育形式，利用信息化技術(shù)來開展教育活動(dòng)，以不斷拓展安全教育的覆蓋面。
2.5積極推進(jìn)制度建設(shè)
建立完善的高校安全管理系統(tǒng)以及安全保衛(wèi)預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，堅(jiān)持預(yù)防為主的工作理念，對高校內(nèi)部可能存在的安全隱患進(jìn)行全面深入的分析，同時(shí)做好信息的搜集、核實(shí)與匯總等，在實(shí)際工作過程中對安全管理制度予以不斷調(diào)整和完善?，F(xiàn)階段高校安全管理面臨著很多新問題，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)展工作思路，不斷創(chuàng)新安全管理工作手段，盡快建立符合新時(shí)期要求的安全管理工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的有序開展［2］。
3結(jié)語
高校屬于知識密集場所，因此保衛(wèi)部門更應(yīng)當(dāng)利用好優(yōu)勢條件，不斷促進(jìn)信息化管理手段在高校安全管理中的應(yīng)用，努力提升安全管理工作的科技含量，從而實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)防校園犯罪。另外，高校安全管理人員應(yīng)當(dāng)積極更新自身知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和了解信息化技術(shù)，應(yīng)用好各種現(xiàn)代化設(shè)備，不斷增強(qiáng)自身保護(hù)廣大師生生命財(cái)產(chǎn)安全的能力，從而確保校園的安全穩(wěn)定。
作者:鄭必舜 單位:中國計(jì)量大學(xué)
參考文獻(xiàn)：
第5篇：安全管理工作開展思路范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；工作制度；
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有效提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，并對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了促進(jìn)作用。建筑工程施工的主要特點(diǎn)包括露天作業(yè)多、施工周期長、場地狹小、手工作業(yè)多、施工工藝復(fù)雜多變等，因此建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，其安全方面存在的問題也越來越突出，在我國所有行業(yè)部門中建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的高危行業(yè)。
1、建筑工程安全監(jiān)理工作方法
1.1 高度關(guān)注安全監(jiān)理工作策劃工作
1.1.1 監(jiān)理工程師要在開工之初對項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的安全特點(diǎn)分析
（1）工期短，進(jìn)度快，工程體量巨大，投入集中，作業(yè)強(qiáng)度大，持續(xù)趕工。
（2）參與人員數(shù)量眾多，最多時(shí)高達(dá)7000人，難以控制工人安全行為。
（3）共布置28臺塔吊，數(shù)量過多不易控制。
（4）眾多的大型機(jī)械設(shè)備控制困難，如履帶吊、塔吊、樁機(jī)、汽車吊、吊籃、龍門架等。
（5）施工期間天氣炎熱。
（6）深基坑作業(yè)。
（7）鋼構(gòu)吊裝高空作業(yè)。
（8）不易對臨電進(jìn)行控制。
（9）跨度大，層高5～8m，難以進(jìn)行外架拉接。
（10）文明施工，注意對環(huán)境進(jìn)行保護(hù),以項(xiàng)目安全特點(diǎn)分析為基礎(chǔ)開展安全監(jiān)理工作。
1.1.2 安全策劃
（1）安全監(jiān)理文件策劃要基于項(xiàng)目安全特點(diǎn)分析,并將該文件作為工作綱領(lǐng)。
（2）隨著工程進(jìn)展完善安全監(jiān)理文件，安全監(jiān)理文件要具備高操作性，指出工作要點(diǎn)，起到指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的作用。
（3）根據(jù)項(xiàng)目安全監(jiān)理規(guī)劃、安全特點(diǎn)和實(shí)施細(xì)則，分析工程可能存在的危險(xiǎn)源；列出不同施工階段可能存在的危險(xiǎn)源，隨著工程進(jìn)展定期更新危險(xiǎn)源清單；安全監(jiān)理工程師針對清單上提出的危險(xiǎn)源對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查與督促。
1.2 明確工作流程并建立健全的安全管理機(jī)構(gòu)
（1）監(jiān)理工程師在開工之初對安全監(jiān)理工作程序要有明確了解，并督促各單位建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（2） 為了提高緊急情況下的處理能力，確保有效的應(yīng)急指揮，為項(xiàng)目制訂專門的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（3）針對項(xiàng)目B的特點(diǎn)，為了統(tǒng)一管理思想以及明確安全責(zé)任，成立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和安全管理委員會(huì)，并制定事故的報(bào)告流程。
（4）工程安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和保證是項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)理工作程序。
1.3.嚴(yán)格監(jiān)督施工單位安全管理工作的開展情況
（1）監(jiān)督對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育并記錄名單。
（2）監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全宣傳的情況，提高工作人員的安全意識。
（3）對施工單位的安全組織體系進(jìn)行核查，確保安全管理人員持有相應(yīng)資格證書和確認(rèn)到崗、到位情況。
（4）核查施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備，不僅要檢查挖機(jī)、汽吊、自卸車、樁機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的合格證書，還應(yīng)對駕駛?cè)藛T進(jìn)行核查。
（5）督促和認(rèn)真審核施工方案的編制工作。根據(jù)實(shí)際情況的需要，認(rèn)真審核施工單位制訂的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電等安全方案。審核方案時(shí)監(jiān)理工程師不能只是走過場，沒有對方案完全了解就簽字認(rèn)可，甚至在工程實(shí)踐中根本不了解方案的情況也不少見。 這些情況都對安全監(jiān)理工作的開展造成了極大影響。
（6）監(jiān)理工程師要書面記錄下所有審核工作的情況并保留。
1.4.安全監(jiān)理工作制度
（1）每日巡查制度
監(jiān)理工程師每天例行組織分包單位、總包單位的安全人員和業(yè)主巡查工地。 由于項(xiàng)目的規(guī)模較大，應(yīng)將現(xiàn)場分劃為多個(gè)區(qū)域進(jìn)行巡查。巡查完成后要組織安全會(huì)議對主要存在的安全問題進(jìn)行講解，并提出整改要求和期限。
（2）不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行全面安全檢查
在每周五上午定期對7，000人規(guī)模的工人生活區(qū)進(jìn)行安全文明檢查。不定期專項(xiàng)檢查28臺塔吊、80臺吊籃以及1000多臺（套）施工機(jī)具，每月都要根據(jù)工程進(jìn)展制訂專項(xiàng)檢查計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施。
（3）每天進(jìn)行的安全監(jiān)理巡查記錄
此制度創(chuàng)新了項(xiàng)目B的安全監(jiān)理工作，并且整理研究發(fā)現(xiàn)的問題，將其巡查記錄使用文字與相片相互結(jié)合的形式總結(jié)出來，并于次日上午八點(diǎn)之前將其發(fā)往項(xiàng)目經(jīng)理部，早會(huì)期間，項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場存在的各種安全問題進(jìn)行通報(bào)，并將其落實(shí)到各個(gè)責(zé)任人。在項(xiàng)目B的安全監(jiān)理工作中采用日安全監(jiān)理巡查記錄的形式，工作效果得到了顯著提高。
（4）專題安全形勢分析報(bào)告、安全月報(bào)、安全周報(bào)制度
以周與月為周期對安全監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，形成安全周報(bào)以及安全月報(bào)，提前計(jì)劃下一周期中的安全監(jiān)理工作的內(nèi)容。并且不定期地編寫專題安全形勢分析報(bào)告，以專題的形式對工程進(jìn)展中出現(xiàn)的各種安全問題進(jìn)行分析，尋找對策，確定安全監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。
（5）安全監(jiān)理工程師、安全信函通知單制度
普通安全問題用安全信函的形式將發(fā)給施工單位，并且主要是安全信函，將壓力轉(zhuǎn)嫁到施工單位安全管理組織人員。督促其落實(shí)安全信函，安全監(jiān)理的工作成果一定能夠得到顯著提高。并且采用安全監(jiān)理工程師通知單的形式將關(guān)鍵的問題非常慎重地發(fā)出，確保全部得到落實(shí)。所有的信函、 通知單采用文字與相片相互組合的形式可以取得更好的效果。
1.5設(shè)立獎(jiǎng)罰制度以提高安全管理工作的成效
為了提高安全管理工作效果，獎(jiǎng)罰制度是一個(gè)很好的方式。并在開工之前制定統(tǒng)一的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。工人和安全管理人員一定要有相同的獎(jiǎng)罰制度?？偘鼏挝灰c項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)理工程師合作，以發(fā)衣服和日常用品為形式，在每周一上午進(jìn)行先進(jìn)安全個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，有利于形成良好的安全氛圍。對于違規(guī)人員，只需照下管理人員和工人安全帽上的帽號就可以了。
2、建筑工程安全監(jiān)理感悟
2.1 對于安全監(jiān)理工作的開展
從二零零四年二月一日起，國家頒布實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》使得監(jiān)理工程師可以適當(dāng)忽視安全監(jiān)理的必要性、合理性、合法性，進(jìn)而更認(rèn)真地投入到安全監(jiān)理工作、提高安全監(jiān)理工作水平之中，對現(xiàn)場細(xì)化管理，盡量減小風(fēng)險(xiǎn)。在本人近幾年參加的安全監(jiān)理工作之中，證明了只要安全監(jiān)理工作的做到位，建筑工程安全管理工作水平就可以顯著提高，高水平的安全監(jiān)理工作對提高建筑工程安全管理工作水平是十分有效的。
2.2 安全監(jiān)理工作開展有難度
（1）建筑工程的人群主要以農(nóng)民工為主，由于大多為露天作業(yè)易受環(huán)境影響，某些施工單位抱有僥幸心理，安全投入小，受諸多因素影響，建筑工程安全管理難度升高，安全監(jiān)理工作的開展難度極大。
（2） 由于安全監(jiān)理工作伴隨著極強(qiáng)的綜合性，因此就要求安全監(jiān)理人員在機(jī)械、電氣等領(lǐng)域有專業(yè)特長，熟悉施工現(xiàn)場，并且要了解安全管理理論還要了解建筑工程的基本理論，還要具有一定的文字能力。假若符合以上的條件，這樣的安全監(jiān)理工程師屬于稀缺人才，建筑工程安全工程專業(yè)的本科生要進(jìn)行幾年時(shí)間的磨礪才可以勝任此職位。
（3）建筑工程管理層與勞務(wù)層之間不能有分離，在工程的管理中，最困難的就是勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作了，總包單位的勞務(wù)分包管理工作十分難進(jìn)行，使得安全監(jiān)理工作也難以進(jìn)行。
2.3 全員參與安全監(jiān)理
安全監(jiān)理涉及到很多專業(yè)并且工作繁雜，由于如此多的知識工程師無法同時(shí)掌控，因此要想增強(qiáng)安全監(jiān)理工作效果，安全監(jiān)理工程師就要全程負(fù)責(zé)，并且全員都要參與到這個(gè)過程中來。比如結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)高支模架體的控制，臨時(shí)用電管理工作則交給機(jī)電工程師處理，通過全員參與來保證安全監(jiān)理工作的實(shí)效。另外在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目監(jiān)管人員關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的安全保障問題和施工的安全問題,而項(xiàng)目施工人員對安全生產(chǎn)也有責(zé)重要作用。因此，對于項(xiàng)目施工人員有著更高的要求，必需要做到以下兩點(diǎn)：
加強(qiáng)自我保護(hù)意識：
建筑項(xiàng)目的施工作為一項(xiàng)戶外危險(xiǎn)性較大的行業(yè)來說，除了加強(qiáng)施工設(shè)施的安全保障外，增強(qiáng)自我保護(hù)意識也是項(xiàng)目施工人員的必要工作。在高風(fēng)險(xiǎn)的施工過程中，作為施工人員必須時(shí)刻保持警惕，安全事故隨時(shí)都有可能降臨。
增加工作經(jīng)驗(yàn)
建筑工程項(xiàng)目的施工人員在施工過程中往往需要憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)去完成某些工作。而且建筑工程施工本來就是一個(gè)對施工者工作經(jīng)驗(yàn)要求比較高的工作，在突況，憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)甚至可以化險(xiǎn)為夷。在建筑施工行業(yè)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)在一定程度上能夠降低事故發(fā)生的幾率。
2.4 安全監(jiān)理文件的重要性
（1）安全監(jiān)理的工作成果有兩部份，其一是工程安全，其二是安全監(jiān)理文件監(jiān)理工程師的安全風(fēng)險(xiǎn)由于高水平的安全監(jiān)理文件的參與可以得到有效降低。
（2）過程中形成的各類安全監(jiān)理文件是體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的時(shí)效的有效途徑。
（3）安全監(jiān)理文件要準(zhǔn)確描述問題點(diǎn)，可以加入圖片進(jìn)行輔助說明。
（4）安全監(jiān)理文件的可追溯性。
（5）整理安全監(jiān)理文件要及時(shí)并且規(guī)范。
（6）安全監(jiān)理文件的收發(fā)要遵守文件收發(fā)手續(xù)，避免失去法律效力。
2.5安全監(jiān)理工作的系統(tǒng)性
（1）安全監(jiān)理工作的開展要成一定的體系，參建各方的積極性要得到保證，并且都把安全工作放在首位。
（2）安全監(jiān)理工作開展的命脈在于監(jiān)理工作的進(jìn)行要按照程序來進(jìn)行。多次重大安全事故證明了安全監(jiān)理工作要執(zhí)行好，不能有任何的偷工減料。
（3）安全監(jiān)理工作的開展必須伴隨著反思。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行PDCA制度來對優(yōu)化之中出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正，前期出現(xiàn)的種種問題必須在后期工程之中得到反饋，避免出現(xiàn)同樣的問題。
2.6 在安全監(jiān)理工作當(dāng)中，安全，進(jìn)度，質(zhì)量三者之間的關(guān)系要處理好。安全監(jiān)理工作開展的難點(diǎn)也在于處理安全與進(jìn)度之間的關(guān)系。
2.7安全監(jiān)理工作不能離開數(shù)據(jù)的支持。在進(jìn)行架體扣件擰緊力矩的檢查工作時(shí)，安全監(jiān)理工作的進(jìn)行用數(shù)據(jù)進(jìn)行放映，大大提高其工作效率。
2.8安全監(jiān)理工作的思路要清晰，并要持之以恒的做下去，要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格保證每一環(huán)節(jié)不出錯(cuò)。
3、結(jié)束語
安全監(jiān)理工作主要目的是消除施工現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范參建各方安全行為，保證了工程的順利開展，規(guī)避安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。 本文結(jié)合安全監(jiān)理工作開展的實(shí)際情況，將安全監(jiān)理工作開展的原則歸納為“程序化地開展安全監(jiān)理工作”，還要點(diǎn)明安全監(jiān)理文件形成體系來體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的過程，使其重要的追溯性不至于失去。具有毅力，并且思路清晰，持之以恒，安全監(jiān)理工作一定可以取得良好的效果。在項(xiàng)目B全面實(shí)施上文所述的思想方法，取得了良好的效果，參建各方一起將輕傷率控制在3‰以內(nèi)。
參考文獻(xiàn)
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[3]劉旭輝;探討建設(shè)工程施工全過程安全監(jiān)理[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年05期
第6篇：安全管理工作開展思路范文
關(guān)鍵詞：道路和橋梁工程;安全事故;安全管理
0引言
隨著信息傳播途徑的多樣化，更多的信息被人們所了解，道路和橋梁工程的施工事故就是人們普遍關(guān)注的一種信息，這種事故造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失非常嚴(yán)重，不僅對道路和橋梁工程是一種打擊，對社會(huì)的穩(wěn)定也產(chǎn)生了不利影響，同時(shí)，施工事故的頻繁發(fā)生也暴露出道路和橋梁工程施工過程中存在的問題，這些問題集中到一點(diǎn)就是安全管理不到位，為此，加強(qiáng)安全管理是道路和橋梁工程安全施工的重要保障。
1道路和橋梁工程施工安全管理的內(nèi)涵
施工過程中的安全管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，對于道路和橋梁工程來說，安全管理是指以工程施工期間建設(shè)活動(dòng)中涉及到的人力、材料、機(jī)械以及其他與建設(shè)施工密切相關(guān)的因素為對象，以保證項(xiàng)目施工期間的安全性為目的而進(jìn)行的管理行為。安全管理的順利進(jìn)行需要行業(yè)法律法規(guī)的保障，并需要在行業(yè)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)道路和橋梁工程施工情況制定具體的安管管理的規(guī)章制度，依此來約束施工人員的行為，保證安全管理工作的順利開展。
2道路和橋梁工程施工過程中存在的安全隱患
2.1施工人員缺乏安全意識
施工人員是工程施工的主力，為了保證工程的安全施工，施工人員都配有安全帽、鋼板鞋等安全物品，他們的施工操作也都有施工規(guī)范來約束，但是，在實(shí)際施工過程中，許多施工人員缺乏安全意識，安全物品佩戴不到位，施工操作不規(guī)范，甚至有違規(guī)操作行為，這些因素成為安全施工的重大隱患。
2.2施工設(shè)計(jì)不合理，建筑材料不合格
施工設(shè)計(jì)是一種理論化的設(shè)計(jì)，如果沒有充分考慮實(shí)際的施工情況，這種設(shè)計(jì)往往是存在眾多安全隱患的，例如，道路和橋梁的造型設(shè)計(jì)與實(shí)際的地形不相符，施工過程中就很容易出現(xiàn)道路裂縫或者橋梁坍塌事故，如果再加上建筑材料不符合要求，例如混凝土和鋼筋的承重力不夠，就更加劇了事故的嚴(yán)重性，造成的損失不可估量。
2.3施工機(jī)械出現(xiàn)故障
施工機(jī)械也是道路和橋梁工程施工過程中的主力，為了保證機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，需要定期對機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，及時(shí)更換廢舊機(jī)械，但是，在實(shí)際的工程施工中，處于成本考慮，對機(jī)械的檢修、保養(yǎng)以及更換工作做得并不到位，這樣，機(jī)械在施工工程中很容易出現(xiàn)操縱不靈、失控等事故，由此而引發(fā)一系列的施工事故，造成重大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
3加強(qiáng)道路和橋梁工程施工安全管理的對策
3.1提高安全意識，加強(qiáng)對施工人員安全施工的教育和培訓(xùn)
高度的安全意識是引導(dǎo)施工人員規(guī)范操作，安全施工的重要力量，為了提高施工人員的安全意識，有必要大力宣傳和強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性以及安全事故的危害性，同時(shí)，還要加強(qiáng)對施工人員規(guī)范操作的教育，首先使他們認(rèn)識到規(guī)范操作對施工安全的重要性，然后加強(qiáng)規(guī)范操作的培訓(xùn)，保證施工人員掌握規(guī)范操作的方法，這樣，他們才能自覺以正確的操作規(guī)范來要求自己的施工行為。
3.2建立健全安全管理的規(guī)章制度
為了加強(qiáng)道路和橋梁工程施工的安全管理，建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度是必不可少的，安全管理規(guī)章制度的制定首先要符合道路和橋梁工程行業(yè)法律法規(guī)的要求，其次，還要充分考慮實(shí)際的施工情況，針對具體的安全管理行為制定出適應(yīng)的規(guī)章制度，這樣，安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度才能有效執(zhí)行，保證安全管理工作的順利開展。
3.3以安全管理的制度為保障，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理的有效實(shí)行有賴于管理人員和一線施工人員的良好配合，如果，安全管理僅限于管理部門的工作，那么，對于施工人員來說，安全管理就是一項(xiàng)空泛的理論，對他們不會(huì)形成實(shí)際的約束力，為此，我們有必要使安全管理參與到實(shí)際的施工工作中，建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，以小組為單位明確各部分安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，這樣，施工人員就成為安全管理的實(shí)施執(zhí)行者，保證了安全管理由上到下的真正實(shí)施。
3.4建立完善的施工安全管理監(jiān)督體系
對于工程的安全管理工作來說，制定良好的規(guī)章制度只是完成了安全管理工作的一部分內(nèi)容，而監(jiān)督體系的建立則是安全管理工作有效開展的重要保障，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，追逐利益是企業(yè)的最終目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，許多企業(yè)常常忽略了安全管理，或者是安全管理的規(guī)章制度建立之后就不了了之，而只有建立完善的監(jiān)督體系，才能改變這種情況，保證安全管理順利地，長久地進(jìn)行下去。
4結(jié)語
安全管理是道路和橋梁工程的重要組成部分，對于施工質(zhì)量和施工效果有著重要的影響，盡管在目前來看，我國道路和橋梁工程的安全管理工作并不到位，但是通過安全意識的提高，安全規(guī)章制度和監(jiān)督體系的建立，相信安全管理工作一定會(huì)不斷地向前邁進(jìn)，在不久的將來，我們從新聞中聽到的將不再是道路和橋梁工程的安全事故，更多的會(huì)是工程建設(shè)的輝煌成績。
參考文獻(xiàn)：
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[2]熊文海.淺談如何加強(qiáng)道路與橋梁工程施工安全管理J.建材發(fā)展導(dǎo)向,2015(13):77-78.
第7篇：安全管理工作開展思路范文
【關(guān)鍵詞:企業(yè)安全；管理者；企業(yè)文化；制度化管理
Abstract : This article focuses on the enterprise safety management work should be people-oriented, from the point of responsibility and management model is the first action proceed with, from the management idea, the construction of enterprise culture, system management, staff education on several aspects of how to do safety management work.
Key words: enterprise safety; management; corporate culture; management system
中圖分類號：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
企業(yè)安全工作關(guān)系到干部員工的生命財(cái)產(chǎn)和根本利益，而企業(yè)各層管理者最根本的目的是保護(hù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工生命及財(cái)產(chǎn)的根本利益。安全工作是對企業(yè)的最根本的要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準(zhǔn)則，這也是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在保證企業(yè)安全生產(chǎn)中，安全管理需要全方位、全天候、全過程進(jìn)行全員管理，即橫向到邊，縱向到底，而各級管理層必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求，同時(shí)也是每一個(gè)員工自身利益的需要。
煉化企業(yè)是一項(xiàng)高危的行業(yè)，安全工作更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這需要公司各級管理層共同為安全工作擔(dān)負(fù)起責(zé)任。因?yàn)榘踩枪镜母鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每名員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事。只有管理者對他所管轄范圍的安全負(fù)責(zé),做到層層管理，層層負(fù)責(zé)，那么我們企業(yè)的安全工作才算是真正有了保障。
一、做好安全管理工作，管理者首先要增強(qiáng)責(zé)任心。
人來到世間，上帝就給與了每個(gè)人相應(yīng)的權(quán)利，成長、學(xué)習(xí)、工作等等，這也使其獲得了相應(yīng)的責(zé)任。一個(gè)人可以沒有信仰，可以不參加任何政黨、組織，可生活和工作中卻不能不負(fù)責(zé)任，特別是我們一些安全管理工作者，所謂在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)就是這個(gè)道理。為此，要安全，就必須負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任；要安全，平時(shí)工作就要認(rèn)真負(fù)責(zé)?？v觀近年來我們身邊發(fā)生的每一起安全事故，絕大部分都是“安全責(zé)任制不落實(shí)”這一因素，為什么《安全責(zé)任書》年年簽，可在制度落實(shí)上總是存在著“嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去”，執(zhí)行力受阻等一系列問題？為此，做好安全生產(chǎn)，各級管理層必須要養(yǎng)成“人人知責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任”良好習(xí)慣，要以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有程序、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理、處理有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核有獎(jiǎng)罰”的原則，將安全工作目標(biāo)層層分解，切實(shí)在思想上牢固樹立安全工作的重要性。單位安全第一責(zé)任人更要深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，努力做到不斷開拓創(chuàng)新，主動(dòng)思考問題，消滅隱患死角，徹底改變工作作風(fēng)，從而贏得安全工作的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。
二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。
“火車跑的快，全憑車頭帶”。要做到安全受控，各級安全管理工作者就要在工作中兢兢業(yè)業(yè)履行好管理職責(zé)，在實(shí)踐中做到“四勤”。一是腦勤，管理者主要是多用腦，經(jīng)常想一想本單位在安全管理方面還存有哪些問題，如何借鑒國內(nèi)外安全管理的一些新辦法、新模式。二是嘴勤，作為管理者，第一責(zé)任人要堅(jiān)持不懈地定期進(jìn)行安全宣傳教育，用身邊的案例教育人、感染人，作到警鐘長鳴，切實(shí)發(fā)揮出思想政治工作的作用，從而逐步形成本單位自己的安全文化。三是腿勤，作為管理工作者，就要經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不斷督促落實(shí)各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工負(fù)責(zé)，做好表率，切實(shí)做一個(gè)安全工作的有心人。四是安全活動(dòng)勤，管理者要結(jié)合本單位生產(chǎn)過程的節(jié)奏及公司開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，要充分利用宣傳媒體作用，在員工中采取演講、宣傳畫、安全知識競賽等形式廣泛開展安全活動(dòng)，使安全工作在員工心中潛移默化，從而使員工在落實(shí)各項(xiàng)安全工作中形成自覺主動(dòng)意識。
三 、做好安全管理工作，管理者要敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理。
安全管理就是要嚴(yán)字當(dāng)頭，目前公司叫響嚴(yán)格管理，同時(shí)全面開展了崗位責(zé)任制大檢查，這正是“把責(zé)任舉過頭頂，讓制度落地生根”的具體舉措，為此，各級管理者要認(rèn)真落實(shí)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行好自己的安全職責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。常言道：“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，刀就是規(guī)章、就是對員工的關(guān)懷。”、“嚴(yán)是愛，松是害?！绷攘葞鬃謪s生動(dòng)地揭示出“嚴(yán)”與“愛”是相輔相成的，是和諧統(tǒng)一的；作為企業(yè)的管理者來說，嚴(yán)格管理必須建立在全方位、全過程、全面、全員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和認(rèn)真履職的基礎(chǔ)之上，形成PDCA管理。通過嚴(yán)格管理、大膽管理，履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格管理出穩(wěn)定，嚴(yán)格管理出效益，嚴(yán)格管理出團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格管理振奮員工精神?！?如果管理者放松了管理、不大膽管理、不認(rèn)真履行職責(zé)，對事故隱患、“三違”現(xiàn)象視而不見或講情面，就是對公司以及全體員工的最大無情。因此，只有敢于嚴(yán)格管理、大膽管理、不走形式、強(qiáng)抓制度、強(qiáng)抓執(zhí)行、強(qiáng)抓落實(shí)，使得員工們時(shí)刻牢記“嚴(yán)字當(dāng)頭一把刀，就是對員工的關(guān)懷?！薄ⅰ皣?yán)是愛，松是害。”并以“細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)一點(diǎn)一滴、事事處處嚴(yán)格要求自身，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制和檢修規(guī)程，才能保障企業(yè)及員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，公司才能又好又快、和諧穩(wěn)定地發(fā)展。
四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸納意見和建議
第8篇：安全管理工作開展思路范文
關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)制 管理流程 主要工作
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）10（c）-0133-02
盤錦供電公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，充分吸取國內(nèi)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在電力生產(chǎn)實(shí)際中開展了從安全風(fēng)險(xiǎn)工作探索，目標(biāo)、理念明確，工作思路清晰，效果明顯。下面總結(jié)一下該公司開展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
1.1 理念
能夠控制所有風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 基本原則
注重實(shí)效、實(shí)事求是、以人為本、穩(wěn)步推進(jìn)。
1.3 工作思路
分層次、分專業(yè)、理流程、抓培訓(xùn)、建機(jī)制、搞落實(shí)。
1.4 工作目標(biāo)
逐步建立基于閉環(huán)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，把安全管理由嚴(yán)格監(jiān)督階段轉(zhuǎn)變成自主管理階段，實(shí)現(xiàn)安全“三控”目標(biāo)，即能控、可控、在控。
2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
2.1 結(jié)構(gòu)體系
（1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、事故調(diào)查體系、應(yīng)急管理體系，這三個(gè)工作體系屬于安全管理體系，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是其中一個(gè)。監(jiān)督體系、責(zé)任體系、保證體系這三個(gè)組織體系是三個(gè)工作體系的執(zhí)行主體，其管理對象是企業(yè)、電網(wǎng)、作業(yè)活動(dòng)等。（2）分層次風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。不同管理層次根據(jù)各自工作特點(diǎn)、管理職責(zé)負(fù)責(zé)和控制不同級別的安全風(fēng)險(xiǎn)，一步一步落實(shí)好安全責(zé)任。供電企業(yè)的主要目標(biāo)是讓員工安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提高，供電中斷、設(shè)備損壞、人身傷亡等是其重點(diǎn)防控的事故風(fēng)險(xiǎn)。其作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)包括各個(gè)階段的作業(yè)過程中的人身傷害、誤操作、違章等。（3）分專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立。根據(jù)各部門的工作特點(diǎn)和管理職責(zé)，形成各專業(yè)既合作又分工的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，同時(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督體系與保證體系兩者的作用。公司安監(jiān)部帶頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理整體方案，同時(shí)制訂實(shí)施方案的計(jì)劃，積極組織宣貫培訓(xùn)，評估風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)防控措施能夠全面落實(shí)；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，各部門識別、分析、防控自己范圍內(nèi)的各類安全風(fēng)險(xiǎn)的工作（電網(wǎng)、設(shè)備、人等），認(rèn)真履行自己的義務(wù)和職責(zé)。
2.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)
（1）成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由行政正職任組長，分管副職任副組長，安全管理、生產(chǎn)管理、人力資源、教育培訓(xùn)和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員，其主要職責(zé)是：對安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行部署和開展；對安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃審閱評定；確保人、財(cái)、物要投入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理中；審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告；布置風(fēng)險(xiǎn)控制對策及處理措施；評價(jià)、考核各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況。（2）成立生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由分管生產(chǎn)的副職任組長，安全、生產(chǎn)部門人員人副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人員為成員，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)、評價(jià)考核等日常管理。公司安監(jiān)部牽頭，負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施；各相關(guān)部門履行日常管理及風(fēng)險(xiǎn)管理制度所明確的職責(zé)。其工作職責(zé)是：安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方案和工作計(jì)劃的制定；安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的檢查和指導(dǎo)；安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范與方法的完善；開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；審核各生產(chǎn)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理上報(bào)材料；負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；開展風(fēng)險(xiǎn)評估工作；制定風(fēng)險(xiǎn)控制對策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)變電、輸電與配電、調(diào)度與二次三個(gè)專業(yè)組，各專業(yè)組職責(zé)是：審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；開展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估工作；計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；編制評估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。（3）各生產(chǎn)工區(qū)、所成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)組織，其相應(yīng)工作職責(zé)是：組織開展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；開展作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析工作；編制相應(yīng)規(guī)范；開展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；編制本單位風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告。
2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
（1）主要工作內(nèi)容。安全性評價(jià)、運(yùn)行方式分析、事故隱患排查治理、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全檢查等是公司級安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作。
（2）基本流程。風(fēng)險(xiǎn)識別（分析）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制（整改、治理）、檢查與改進(jìn)等是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的不斷完善的工作機(jī)制，包括：制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案（Plan），嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃和方案（Do），監(jiān)督和糾正實(shí)施過程中的偏差（Check），總結(jié)前面工作，根據(jù)總結(jié)制定相應(yīng)的完善措施，使下一輪工作得到改進(jìn)（Action）。
（3）安全性評價(jià)。一般以2～3年為周期，按照“制定評價(jià)計(jì)劃、開展自評價(jià)、組織專家查評、實(shí)施整改方案”過程，建立閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全性評價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高。
（4）治理和排查隱患。要治理和排查不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的隱患，就要依據(jù)“全面覆蓋、全程閉環(huán)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則；事故隱患等級的確定首先要預(yù)評估，再評估，最后核定；隱患閉環(huán)管理的進(jìn)行要遵循“發(fā)現(xiàn)、評估、報(bào)告、治理、驗(yàn)收、銷號”的步驟；建立公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三級事故隱患排查治理工作機(jī)制，要遵循“落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、分級管理、全員參與”要求。
（5）運(yùn)行方式分析。年度方式分析應(yīng)全面評估本年度電網(wǎng)運(yùn)行情況、安全穩(wěn)定措施落實(shí)情況及其實(shí)施效果，分析預(yù)測次年電網(wǎng)安全運(yùn)行面臨的風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際需求，提出電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造等措施建議，指導(dǎo)次年電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)和運(yùn)行，提高電網(wǎng)安全工作的系統(tǒng)性、針對性和有效性。
（6）安全檢查。按照“自查、互查、督查相結(jié)合”以及“邊檢查、邊整改”原則，組織開展常規(guī)（季節(jié)性）安全檢查和專項(xiàng)安全檢查（督查）；按照“制定檢查大綱、組織實(shí)施檢查、通報(bào)檢查情況、督促落實(shí)整改”環(huán)節(jié)，實(shí)施安全檢查的閉環(huán)管理。
（7）作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。本部門作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制要策劃好、落實(shí)好，就必須遵循“誰組織、誰負(fù)責(zé)”的原則。這項(xiàng)工作的任務(wù)很重，比如要認(rèn)真審核工作計(jì)劃、制定有效的措施、詳細(xì)分析承載力、協(xié)調(diào)好重大事項(xiàng)、準(zhǔn)確評估風(fēng)險(xiǎn)等。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)開展和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。
計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)管控：生產(chǎn)計(jì)劃編制貫徹狀態(tài)檢修、綜合檢修的基本要求，嚴(yán)格計(jì)劃管理，避免重復(fù)停電，減少操作次數(shù)，保證檢修質(zhì)量，提高安全可靠水平。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織召開好運(yùn)行方式分析會(huì)、檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和停電計(jì)劃平衡會(huì)，保證工作安排合理有序。下達(dá)的計(jì)劃中應(yīng)注明主要風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施和預(yù)案。
管理和控制作業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)：要嚴(yán)格按照月計(jì)劃和周計(jì)劃完成安排的任務(wù)，合理調(diào)配人、材、物，全面分析速度、質(zhì)量、安全和時(shí)間的關(guān)系，合理安排每日的工作，安全順利完成工作。安排人員要認(rèn)真分析班組承載力，給每個(gè)部門安排的作業(yè)量要合理。各工作負(fù)責(zé)人能夠按時(shí)且高質(zhì)量地完成其任務(wù)，技術(shù)操作員的技術(shù)能力要達(dá)到工作需要，管理人員要按時(shí)上崗。組織統(tǒng)一辦理停電手續(xù)，保證動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施落實(shí)到位，做好與其他配合單位（包括外協(xié)單位）的聯(lián)系工作。材料設(shè)備、機(jī)械、備件備品、作業(yè)機(jī)具、車輛、安全工器具等資源要配備齊全，以滿足現(xiàn)場工作的資源調(diào)配。仔細(xì)勘察現(xiàn)場，準(zhǔn)確填寫現(xiàn)場勘察單，對停電范圍、作業(yè)現(xiàn)場的條件或環(huán)境、保留的帶電部位、其他作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都要全面掌握。制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨?。制訂的作業(yè)指導(dǎo)書和施工“三措”要針對現(xiàn)場勘察情況，而且還要具有可操作性。有的項(xiàng)目作業(yè)非常危險(xiǎn)，程序復(fù)雜，難度很大，此類項(xiàng)目作業(yè)要經(jīng)過本單位總工程師（分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)）批準(zhǔn)后，才能根據(jù)現(xiàn)場情況執(zhí)行。施工設(shè)計(jì)交底。由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，主要介紹施工中遇到的問題和經(jīng)常性犯錯(cuò)誤的部位，要使施工人員明白該怎么做、規(guī)范上是如何規(guī)定的，明確工作任務(wù)和范圍、技術(shù)和安全措施、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其處理措施。
管理和控制現(xiàn)場實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)過交底，作業(yè)前作業(yè)人員完全掌握方案。有的作業(yè)項(xiàng)目很危險(xiǎn)，復(fù)雜程度高，難度大，作業(yè)前一定要勘察現(xiàn)場，認(rèn)真填寫現(xiàn)場勘察單，對作業(yè)內(nèi)容、條件及注意事項(xiàng)要牢記。操作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行。只有經(jīng)過審批手續(xù)，解鎖操作才能執(zhí)行，并且執(zhí)行過程中要有專人監(jiān)護(hù)。保證操作票、工作票與接地線編號一致。遵照工作票的要求，相應(yīng)的工作人員要給帶電設(shè)備四周（即工作地點(diǎn)）圍上柵欄，隔開帶電設(shè)備和停電設(shè)備，且要把安全警示標(biāo)示牌豎在醒目的地方。工作票制度要嚴(yán)格執(zhí)行，就要對工作票、二次安全措施票、動(dòng)火工作票與事故應(yīng)急搶修單正確使用。開工會(huì)由上級組織召開，組織要把工作內(nèi)容、帶電部位、人員分工、危險(xiǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場安全措施等全部交底。檢測施工機(jī)械、作業(yè)機(jī)具、安全工器具，合格后，專業(yè)作業(yè)人員和專業(yè)設(shè)備操作人員方可持證上崗?？偣ぷ鲄f(xié)調(diào)人要協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，使多班組配合有序、高效，保證作業(yè)順利進(jìn)行；設(shè)立專職監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)交叉、復(fù)雜、有觸電危險(xiǎn)或者地段危險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)較大的工作。
3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理取得的實(shí)效
盤錦供電公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，深入貫徹國家電網(wǎng)公司和遼寧省電力有限公司的各項(xiàng)工作部署，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)整體工作水平的持續(xù)提升。截至2013年12月31日，盤錦供電公司連續(xù)安全生產(chǎn)4315天，實(shí)現(xiàn)第10個(gè)安全年。創(chuàng)造歷史最高紀(jì)錄，并在全省地市公司中名列前茅。
4 結(jié)語
盤錦供電公司在電力生產(chǎn)實(shí)踐中全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過安全風(fēng)險(xiǎn)管控的一系列有效探索，充分證明風(fēng)險(xiǎn)管理是安全管理的實(shí)質(zhì)，制定安全預(yù)控機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)失控、維持安全狀態(tài)是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，最終確保安全“可控、能控、在控”。
參考文獻(xiàn)
[1] 安全管理工作基本規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.
[2] 生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范（試行）[M].北京：中國電力出版社，2011.
第9篇：安全管理工作開展思路范文
1.1 企業(yè)管理方法遵循的基本原則
1.1.1 實(shí)事求是是企業(yè)管理基本原則
所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個(gè)過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來自員工底層的意見，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法
企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個(gè)不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。
1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容
企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來有四個(gè)方面：計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃是對企業(yè)未來發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計(jì)劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)則是對于計(jì)劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計(jì)劃預(yù)測合理化、科學(xué)化的有效動(dòng)力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計(jì)劃安排中需要做到計(jì)劃內(nèi)容的簡單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。
2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐
2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場中去，將安全舉措落實(shí)在每一個(gè)員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個(gè)現(xiàn)場施工班組之間的安全管理意識，落實(shí)各個(gè)班組長的安全責(zé)任意識，提高員工自我安全防范意識，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個(gè)成員間的自主性安全意識，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。
2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識與現(xiàn)場安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來；其次，對于工作現(xiàn)場以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無死角、無盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對于現(xiàn)場班組長進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)全體人員對于安全問題的深入認(rèn)識，培養(yǎng)其積極主動(dòng)的安全管理意識，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。
2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時(shí)還能夠提高全體人員對于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場制度和監(jiān)督，同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理監(jiān)控制度，對于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時(shí)的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識，降低安全事故的發(fā)生概率。
2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時(shí)還包括對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和控制的，尤其是井下開采，對于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。
3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用
3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測技術(shù)核心的應(yīng)用
企業(yè)管理中都會(huì)有其獨(dú)特的核心競爭力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測、水文信息監(jiān)測以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識。
3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)的發(fā)展離不開學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而企業(yè)核心的競爭力的提升離不開整體人員素質(zhì)的提高。煤礦安全管理中同樣不能忽視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和培訓(xùn)的力量，定期進(jìn)行安全知識普及教育培訓(xùn)，對于專業(yè)人員實(shí)行崗前安全技術(shù)交底，重點(diǎn)工作還需要從體能到心理承受能力以及應(yīng)變處理能力等方面挑選合適的人員任職等，通過不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新可以將煤礦的事故發(fā)生率降低最低，也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)管理的基本要求。
