電力生產(chǎn)報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力生產(chǎn)報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的有關(guān)情況簡要報(bào)告如下：

 

（一）學(xué)習(xí)宣傳

 

為提高電廠員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

 

（二）自查自糾

 

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行情況、自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。

 

通過此次安全自查活動(dòng)，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專人專責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。

 

（三）匯總整改

 

通過此次自查活動(dòng)的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對(duì)存在的若干問題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：

 

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

 

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。

 

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

 

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

 

5－您的專屬秘書！、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問題。我們將及時(shí)將救援預(yù)案送交貴局備案，并在預(yù)案進(jìn)行變更、改動(dòng)時(shí)及時(shí)通報(bào)貴局更新。

 

6、關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任書問題。我們將于近期建立安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度，在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確個(gè)人的安全生產(chǎn)職能職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使每名員工都擔(dān)負(fù)起維護(hù)安全生產(chǎn)的責(zé)任，建立完善、高效的安全生產(chǎn)體系。

 

××××能源有限責(zé)任公司

 

第2篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：前列腺增生癥 汽化電切鏡 經(jīng)尿道前列腺汽化電切除術(shù)

Vaporize Resectoscope (Made In China) Transurethral Vaporization of Prostate for the Treatment of Benign Prostate Hyperplasia ： A Report of 80 Cases

LIAO Junqiang，SUN Chengming，LI Jian，HOU Jianping，Department of Urinary Surgery，Coal Clique Corporation General Hospital，Datong，Shanxi

[Abstract]Objective：To study the cause，vaporize resectoscope (made in China) utilize in transurethral resection,prostate(TURP). Methods：With TIAN.SONG.DG-6 type di-sheath prostate vaporize resectoscope treat benign prostatic hyperplasia(BPH).

Results：Of these 80 cases, except 2 cases twice TURP, other BPH patient urinate condition obviously improve.Conclusion：To use vaporize resectoscope (made in China) price low and therapeutic efficacy satisfaction.

[Key words]Prostatic hyperplasia;Vaporize resectoscope;Transurethral prostatic vaporize electrosection

中圖分類號(hào)：R711.3 文獻(xiàn)標(biāo)示碼：B 文章編號(hào)：1005-0019（2008）3-0067-03

2003年1月～2004年2月，我院采用浙江桐廬公司國產(chǎn)尖端TIAN.SONG.DG-6型雙鞘前列腺汽化電切鏡治療前列腺增生癥80例，取得滿意療效，報(bào)道如下。

1 臨床資料與方法

1.1 一般資料

本組80例，年齡58～96歲，平均73歲。病程1～20年，平均4.8年。均有夜間尿頻、射程變短及進(jìn)行性排尿困難等癥狀，36例尿潴留，余44例有不同程度的殘余尿30～130ml，平均80ml，16例伴有肉眼血尿，15例伴有輕度至中度腎盂積水，5例伴腎功能不全。最大尿流率0～10ml/s，平均5ml/s。IPSS評(píng)分23～31分。直腸指診：前列腺增生Ⅰ度21例，Ⅱ度48例，Ⅲ度11例。B超檢查：中葉明顯突入膀胱內(nèi)12例，按體積測算重量20～65g，平均42g。合并慢性支氣管炎、肺氣腫及肺部感染18例，高血壓病15例，冠心病、心肌缺血、ST段明顯改變12例，心率失常、心房纖顫5例，肺心病3例，腦梗塞后遺癥5例。

1.2 方法

對(duì)尿潴留者留置導(dǎo)尿，定期沖洗膀胱。雙鞘汽化電切鏡，連續(xù)沖洗，72例持續(xù)硬膜外麻醉，8例腰麻。沖洗液用5%葡萄糖液，高度為50～60cm，監(jiān)測術(shù)中血糖及血鈉變化。術(shù)中分別使用槽狀汽化電極、鏟狀汽化電極和電切割環(huán)，汽化功率在250～280W，電切功率在100～130W，電凝功率在80～100W之間進(jìn)行。開展初期選擇病例，估計(jì)重量在30g以內(nèi)，無明顯中葉增生，切除范圍11點(diǎn)至1點(diǎn)處基本上不切除。置入鏡后，檢查膀胱及雙側(cè)輸尿管口位置，再將電鏡退入后尿道內(nèi)，觀察前列腺情況及精阜的位置，大致測出前列腺部尿道的長度，先從6點(diǎn)處用槽狀汽化電極到包膜，再分別從2點(diǎn)到6點(diǎn)、11點(diǎn)到6點(diǎn)分別汽化兩側(cè)葉組織，再換電切環(huán)，對(duì)不平坦的創(chuàng)面和前列腺尖部、精阜周圍進(jìn)行電切修整；20～30例后，逐步可以熟練進(jìn)行12點(diǎn)處汽化切除，中葉增生者控制在突入膀胱2cm以內(nèi)，對(duì)明顯增生的前列腺組織換用鏟狀汽化電極大塊切除，再用槽狀汽化電極切除同時(shí)止血，最后用電切環(huán)修整創(chuàng)面及處理前列腺尖部和精阜周圍，術(shù)后尿道留置F20三腔尿管，牽引固定，膀胱行連續(xù)沖洗。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

前列腺增生癥計(jì)數(shù)資料以x±s 表示, 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析用t 檢驗(yàn)。

2 結(jié)果

手術(shù)時(shí)間30～150min，平均90min 。術(shù)中出血50～250ml，平均150ml，15例輸血200～400ml，45例前列腺包膜下切除，30例為通道行切除，5例為膀胱頸部纖維化。

術(shù)后牽引12～24h，留置導(dǎo)尿管2～4d后拔除。72例排尿通暢，8例仍有排尿困難、尿痛，又行留置尿管抗炎處理后，6例排尿通暢，；2例仍排尿困難，再次行經(jīng)尿道前列腺汽化電切除術(shù)后治愈。10例出現(xiàn)暫時(shí)性尿失禁，經(jīng)對(duì)癥處理1-3月后好轉(zhuǎn)。3例術(shù)中出現(xiàn)尿外滲，行恥骨后引流。1例出現(xiàn)心慌、氣短，行強(qiáng)心、利尿、引流后好轉(zhuǎn)。術(shù)后IPSS評(píng)分：0～12分，平均6分；病理報(bào)告75例為前列腺增生，5例為纖維化組織。術(shù)后3月隨訪，最大尿流率13～20ml/s，平均15.5ml/s，殘余尿量0～30ml，平均15ml。見表1

3 討論

前列腺增生患者多為高齡，且并發(fā)有心肺等重要臟器的疾患。手術(shù)耐受力差。腔內(nèi)手術(shù)作為一種“微創(chuàng)”手術(shù)，已成為治療前列腺增生癥的重要方法。在我國應(yīng)用日漸廣泛、成熟。汽化電切（TUVP）采用特殊設(shè)計(jì)的鏟狀電極，利用其內(nèi)緣的切割作用和凸面的汽化作用，具有汽化和切割的雙重效應(yīng)。既能較快切割組織，又有明顯的止血作用。且視野清晰，水吸收少，不易發(fā)生TURS，安全性高[1]。但術(shù)后較長時(shí)間出現(xiàn)尿道感染，尿路刺激癥狀及繼發(fā)性出血[2]。單純TURP切割速度快、切面整齊，標(biāo)本留置好，解剖標(biāo)志清晰，操作時(shí)輸出功率低，熱效應(yīng)小。但出血多，創(chuàng)面吸收水分多，初學(xué)者不易掌握。TURP和TUVP結(jié)合起來應(yīng)用是近年來治療前列腺增生癥的重大發(fā)展[3]。

開始腔內(nèi)手術(shù)初期，我們選擇前列腺較小且無明顯中葉增生的患者。先用槽狀汽化電極從6點(diǎn)處開始，汽化切出一條溝，深達(dá)包膜，因操作不熟練12點(diǎn)處難以切除。局部組織有出血時(shí)反復(fù)汽化2～3次方可止血。汽化電極容易發(fā)生粘連組織影響影響汽化切除效率，且單純汽化切除速度慢，膀胱內(nèi)氣壓高，需要不斷放氣，以防止引起膀胱爆裂。不易留置標(biāo)本，術(shù)后病人尿道刺激癥狀明顯。在開展20例手術(shù)后，術(shù)中方向感轉(zhuǎn)好，對(duì)組織辨別力提高，我們交替使用三種電極，對(duì)側(cè)葉明顯增生與中葉明顯凸入膀胱內(nèi)的組織，先用鏟狀汽化電極，汽化切除大塊組織，速度比純切慢，但出血較少，快近前列腺包膜時(shí)，換成電切環(huán)，精細(xì)修整不平的創(chuàng)面，切除焦化的組織及精阜周圍的組織、近包膜處的組織[4]。

汽化切割的技術(shù)要點(diǎn)在于汽化切割電極不同時(shí)單純的切割環(huán)。汽化電極將高出標(biāo)準(zhǔn)電極25―75%的高頻電流集中在電極的突出部分。電流的熱效應(yīng)使組織被迅速加熱而汽化。汽化層下的組織干燥脫水而形成一凝固層[5]。由于該層的血管凝固閉鎖，有效的減少了出血和水分的吸收，是TURS的發(fā)生率減少的主要原因[6～7]。本組50例在術(shù)中監(jiān)測血糖及血汽的變化不大也證實(shí)了這一點(diǎn)。1例出現(xiàn)疑似TURS是因前列腺包膜破裂明顯，沖洗液外滲而引起。

我們的體會(huì)是：1、置入鏡后要首先看清膀胱頸、后尿道、精阜、雙側(cè)輸尿管口的位置。防止意外誤切損傷。2、初學(xué)者盡可能選擇30g以下、無明顯中葉凸向膀胱的患者進(jìn)行手術(shù)。3、對(duì)高危患者以打通通道為主，視情況再進(jìn)行切除更多的前列腺組織。4、術(shù)中對(duì)不能解釋的低血壓、意識(shí)模糊、心煩、氣短等應(yīng)視為TURS的出現(xiàn)，應(yīng)立即終止手術(shù)，給予強(qiáng)心利尿等處理。5、不要過分要求切近包膜，防止并發(fā)癥的發(fā)生，注意尿道精阜處的精細(xì)處理；6、國產(chǎn)汽化電切鏡價(jià)格低，基層醫(yī)院可以開展，療效滿意。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊忠新,譚毅,孫祥生,等.用鏟狀電極經(jīng)尿道氣化切割治療BPH療效觀察[J].臨床泌尿外科雜志,1999,14：8～10.

[2] 葉敏,朱英堅(jiān),王偉明,黃云騰.沈海波經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)與汽化切除術(shù)的并發(fā)癥分析[J].中華泌尿外科雜志,2006,27(8), 563～566.

[3] 章詠裳.經(jīng)尿道電切術(shù)治療膀胱和前列腺疾病[J]. 臨床泌尿外科雜志,2000，15；437～438.

[4] 易海鵬,沙文, 谷國杰,等.經(jīng)尿道電汽化術(shù)聯(lián)合電切術(shù)治療前列腺增生癥122例[J].中國微創(chuàng)外科雜志,2005,5(6),448～449.

[5] 劉建平，曲宏，閆宏亮,等. 重癥前列腺增生癥經(jīng)尿道汽化電切術(shù)的治療體會(huì)[J].臨床泌尿外科雜志,2002.17；376～377.

第3篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：電力 物資管理

0前言

眾所周知 ，物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的非常重要的內(nèi)容，是通過訂購、運(yùn)輸 、儲(chǔ)備等方式對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中，所需用到的各種各樣的物資進(jìn)行有計(jì)劃的控制與組織。良好的物資管理 ，不僅有利于企業(yè)合理使用物資，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量 ，也可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本 ，加快資金的回流與周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)盈利。

電力企業(yè)的物資費(fèi)用主要用在兩個(gè)部分 ，一個(gè)是電力生產(chǎn)成本 ，一個(gè)是基本建設(shè)工程。同時(shí)，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同步 ，所以供電安全與供電質(zhì)量對(duì)整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行 ，具有十分重要的意義。所以對(duì)電力企業(yè)的物資管理要求及對(duì)各項(xiàng)物資的選用都要比一般的企業(yè)有著更高的水平。加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理 ，逐步提高物資管理水準(zhǔn) ，對(duì)電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行 ，有著非常重大的意義。

1電力建設(shè)的重中之重一一物資管理

物資管理，是指電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對(duì)本電力企業(yè)所需物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對(duì)物資進(jìn)行有效管理，以降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)盈利，提升電力企業(yè)的市場競爭能力。電力企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲(chǔ)備等多個(gè)重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何―個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 將對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營造成不良影響。物資管理系統(tǒng)是適應(yīng)時(shí)展需要，依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，輔助電力企業(yè)部門和員工完成物資管理的現(xiàn)比工具。本系統(tǒng)依托某電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)項(xiàng)目，其具體目標(biāo)包

1．1規(guī)范物資采購計(jì)劃制定，幫助電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行科學(xué)正確的決策，提高電力企業(yè)流動(dòng)資金的使用效能。

1．2提高物資采購效率，縮短物資入庫時(shí)間，減少因物資欠缺引起的經(jīng)濟(jì)損失，提高人員工作效率和降低物資采購成本；對(duì)供應(yīng)商實(shí)行等級(jí)制管理，增加采購過程的科學(xué)性和透明度，從而降低物資采購成本，確保物資采購的公正、公開。

1．3保障倉庫物資儲(chǔ)存的合理性，從而減少因物資短缺或過剩而帶來的資金占用給電力企業(yè)生產(chǎn)造成必要的損失。同時(shí)提高倉庫的使用效能，

2業(yè)務(wù)流程分析

2．1計(jì)劃管理

物資計(jì)劃的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)與物資資源的最佳匹配，提高電力企業(yè)物資儲(chǔ)存的合理性，避免電力企業(yè)物資出現(xiàn)短缺或剩余，降低物資管理成本。該電力企業(yè)的計(jì)劃管理主要包括項(xiàng)目定額管理、需求計(jì)劃管理和采購計(jì)劃管理。限于篇幅，此處只詳細(xì)分析采購計(jì)劃中的流程。采購申請(qǐng)的產(chǎn)生主要有以下因素庫存不足達(dá)到重訂貨點(diǎn)時(shí)由物資部提出采購申請(qǐng)計(jì)劃，生產(chǎn)部門和辦公部門根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)計(jì)劃。需求計(jì)劃提出后，由物管部審核項(xiàng)目定額編制和需求計(jì)劃，物管部通過后再遞交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，審核通過后再有物管部門經(jīng)理審核簽字，當(dāng)超越部門經(jīng)理權(quán)限時(shí)，再遞交到電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由其審核并簽字。

2．2采購管理

采購工作主要為電力企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料，采購管理就是對(duì)業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過程。電力企業(yè)的采購管理工作相當(dāng)重要，采購管理在電力企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)非常重要的位置。物料成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中的 比重較大采購人員是否能適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià) 完成采購任務(wù)也是影響電力企業(yè)的生產(chǎn)成本的重 要因素，降低物料成本與提高采購作業(yè)的質(zhì)量己經(jīng)稱為每個(gè)電力企業(yè)所追求的目標(biāo)。采購管理工作主 要涉及到接受采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、下達(dá)采購訂單、訂單跟蹤和驗(yàn)收貨物等工作。采購管理流程從 采購部門接受采購計(jì)劃開始，采購部門應(yīng)把采賄計(jì) 劃中對(duì)物資規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間及質(zhì)量要求作為 采購準(zhǔn)則。采購部門選擇供應(yīng)商需要考慮 3個(gè)要素價(jià)格、質(zhì)量和交貨期，并結(jié)合供應(yīng)商的等級(jí)，用 于向適合的供應(yīng)商詢價(jià)，通過詢價(jià)進(jìn)行采購合同的洽談，制定采購訂單和―攬子采購訂單，下達(dá)采購訂單，同時(shí)采購人員必須將物料的質(zhì)量要求、數(shù)量要求和交貨時(shí)間要求準(zhǔn)確無誤的下達(dá)給供應(yīng)商。采購部在發(fā)出采購訂單后，要對(duì)采購訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購進(jìn)度。當(dāng)供應(yīng)商將貨物送達(dá)后，采購部門將進(jìn)行到貨登記進(jìn)行驗(yàn)收，最終完成物資接收，并結(jié)合物資驗(yàn)收結(jié)果更新供應(yīng)商的等級(jí)。物進(jìn)行分?jǐn)偤髤f(xié)助庫管員將貨物入庫。

采購管理參與者主要有采購部門、供應(yīng)商、庫管人員、財(cái)務(wù)部和物資部。采購部門的功能有提交報(bào)價(jià)文件，制定采購合同褒交報(bào)價(jià)文件時(shí)，可查詢報(bào)價(jià)單，在制定采購合同時(shí)，可查詢報(bào)價(jià)文件。財(cái)務(wù)部的功能有對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行審核，和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在進(jìn)行結(jié)算和審核報(bào)價(jià)文件時(shí)，可查詢報(bào)價(jià)文件，在提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，可對(duì)采購合同進(jìn)行查詢。物資部的功能有：審核 發(fā)報(bào)告，庫單，在審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，可查詢采購合同，在簽發(fā)入庫單時(shí)，可查詢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。供應(yīng)商的功能有收款、簽收合同。簽收合同時(shí)可查詢報(bào)價(jià)文件，收款時(shí)可查詢采購合同。庫管人員的功能有：貨物入庫 和簽收入庫單，并查詢報(bào)告。

2．3庫存管理

庫存管理是電力企業(yè)物資管理的核心，是指電力企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理活動(dòng)需要對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行響應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。庫存的作用有維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定、平衡電力物流、平衡流通資金的占用。庫存為物資管理系統(tǒng)的核心部分之一，它直接為電力企業(yè)的生產(chǎn)、維護(hù)、銷售、基建等業(yè)務(wù)提供物資保障。庫存管理將盡量減少庫存環(huán)節(jié)說占用電力企業(yè)大量的流動(dòng)資金，降低電力企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本、解決電力企業(yè)眾多管理問題等。庫存管理的基礎(chǔ)是貨物信息和倉儲(chǔ)信息的完善。在此基礎(chǔ)上物資部門根據(jù)庫存領(lǐng)用的需求， 庫存管理據(jù)此產(chǎn)生領(lǐng)料單，物資發(fā)放和物資歸還處理庫存管理員根據(jù)需要進(jìn)行盤 、移庫等日常事務(wù)，并作階段陛統(tǒng)汁分析工作以更好地管理庫存：申請(qǐng)，這些申請(qǐng)和其他 部門申請(qǐng)―起列入采賄計(jì)劃主管的審核汁劃，作為 采購管理依據(jù)之一。在庫存管理的日常工作主要體 現(xiàn)在物資入庫、物資出庫和庫房管理三個(gè)方面。

1物資入庫.

該電力企業(yè)的入庫物資包含采購物資和生產(chǎn)辦公室剩余物資。倉庫管理工作主要涉及到財(cái)務(wù)部、庫管員和采購部門等各個(gè)部門。對(duì)于物資部門購入的材料物資，庫管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與發(fā)票相符，同時(shí)請(qǐng)申購部門及質(zhì)量管理部門協(xié)同驗(yàn)收考核質(zhì)量，對(duì)需要化驗(yàn)的原材料要附相應(yīng)的合格化驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于實(shí)物與發(fā)票內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。庫管人員填制“入庫單’一式三份，經(jīng)手人及庫管人員雙方核對(duì)無誤后在“八庫單”上簽名，―聯(lián)庫管員留存作 為登計(jì)己實(shí)物帳的依據(jù) ，―聯(lián)由經(jīng)手人帶回做物資統(tǒng) 計(jì)依據(jù)，―聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為成本核算的依據(jù)。對(duì)于物資驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其體情況報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理

2物資出庫。

在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)中，需要消耗大量的物資，這也就涉及到大量的物資出庫操作。電力企業(yè)的各個(gè)目料部門應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際需要向物資部提交物資需求計(jì)劃，在物資部審核后，若是在電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)，則通過相應(yīng)部門的申請(qǐng)。在辦理材料物資的出庫，庫管人員要填制出庫憑證，由庫管員、經(jīng)手人雙方同時(shí)簽字。對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)取物資事項(xiàng)，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。通過對(duì)物資出庫流程分析后，可得出庫房管理參與者主要有各個(gè)部門、物資部和庫管員。各個(gè)部門的功能有提交物資領(lǐng)取申請(qǐng)和領(lǐng)取物資，再領(lǐng)取物資時(shí)可查詢出庫單。庫管員的功能發(fā)放物質(zhì)，發(fā)放物資時(shí)可查詢出庫單。物資部的功能有審核領(lǐng)取申請(qǐng)和發(fā)放出庫單，這兩功能均查詢物資領(lǐng)取申請(qǐng)。

3倉庫管理。

庫管人員首先查看每天整理的各類物資明細(xì)賬，匯總后，檢查賬目與賬目之間是否相符、賬目和物資是否相符及賬目和卡(出 庫單、入庫單等浞否相符。若是發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘 損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面 報(bào)告，提出處理意見，提交給物資部主管。物資部主管收到結(jié)果后進(jìn)行審核，在簽署相應(yīng)意見后報(bào)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對(duì)意見進(jìn)行審核，通過后對(duì)處理文件進(jìn)行備份。在對(duì)庫內(nèi)物資盤點(diǎn)完畢后，庫管人員將在物資盤 的基礎(chǔ)上核實(shí)各類物資種類是否齊備，數(shù)量是否滿足電力企業(yè)生產(chǎn)需求，若發(fā)現(xiàn) 則及時(shí)寫出報(bào)告 ， 提出處理意見，報(bào)物資部門主管，在相關(guān)負(fù)責(zé)人核 實(shí)后包物管部門經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)處生成新的需 求計(jì)劃，以及時(shí)補(bǔ)充倉庫內(nèi)物資存儲(chǔ)。

第4篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

1.1專業(yè)工作的內(nèi)容

電力市場分析預(yù)測體系指電力供需分析、電力電量需求預(yù)測、負(fù)荷特性分析、售電量預(yù)測以及與電力市場密切相關(guān)的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民用電走勢分析。預(yù)測時(shí)段為年度及中長期預(yù)測，以中長期分析預(yù)測為重心，以年度分析為基礎(chǔ)，以季度分析跟蹤動(dòng)態(tài)變化。地區(qū)電力負(fù)荷的中、長期預(yù)測是地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃中的基礎(chǔ)性工作，它為電網(wǎng)規(guī)劃提供了必不可少的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其精度的高低直接影響著整個(gè)規(guī)劃工作的優(yōu)劣，張掖供電公司一直很重視電力負(fù)荷的中、長期預(yù)測。負(fù)荷預(yù)測工作不僅對(duì)供電公司有經(jīng)濟(jì)效益，而且與社會(huì)發(fā)展也有著密切關(guān)系。國網(wǎng)張掖供電公司電力市場分析預(yù)測工作的內(nèi)容主要包括：組織開展全省電力市場分析預(yù)測，編制并提交全省電力市場分析預(yù)測報(bào)告；布置、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各供電公司的電力市場分析預(yù)測工作；搜集全省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展等方面的宏觀數(shù)據(jù)資料，調(diào)查、收集有關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的重要資料；組織評(píng)審各供電公司的電力市場分析預(yù)測報(bào)告；組織開展全省電力供需狀況調(diào)查和重點(diǎn)專題調(diào)查研究；組織召開全省電力市場分析預(yù)測工作會(huì)議，定期組織各供電公司電力市場分析預(yù)測工作交流等。

1.2專業(yè)工作的要求

深入扎實(shí)地做好電力市場供需分析預(yù)測和市場分析研究工作，是做好電網(wǎng)規(guī)劃、計(jì)劃工作的前提和基礎(chǔ)。立足市場需求來規(guī)劃建設(shè)電網(wǎng)，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)科學(xué)合理發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。電力工業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，使長期以來制約國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力瓶頸得到緩解，電力供需形勢發(fā)生了根本性變化，已基本實(shí)現(xiàn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平下的電力供需平衡。隨著電力供需矛盾的不斷緩解，電力用戶受壓制的需求得到了釋放，電力電量也基本反映了用戶的實(shí)際需求。新形勢下，對(duì)電力市場分析研究工作提出了更高的要求，只有采用科學(xué)的手段和方法，認(rèn)真深入地分析研究電力市場，才能較好地掌握和駕馭電力市場，才能做到引導(dǎo)和開拓電力市場，使電力市場分析預(yù)測工作發(fā)揮作用，為電力規(guī)劃、計(jì)劃、生產(chǎn)、調(diào)度和市場營銷等工作服務(wù)。

1.3專業(yè)工作的難點(diǎn)

負(fù)荷預(yù)測作為整個(gè)規(guī)劃工作中關(guān)鍵任務(wù)之一，其目的就是盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來各規(guī)劃年內(nèi)的電量及負(fù)荷分布情況。精準(zhǔn)預(yù)測是電力市場分析預(yù)測工作的終極目標(biāo)，但要準(zhǔn)確做到這一點(diǎn)仍存在較大難度。影響電量變化的因素很復(fù)雜，作為中長期負(fù)荷預(yù)報(bào)，僅依靠電力系統(tǒng)本身的信息和資料是不能完成的；同時(shí)電量與環(huán)境因素之間是一種模糊關(guān)系，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，電力系統(tǒng)規(guī)模日趨龐大，眾多社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)甚至氣象等因素也加入到預(yù)測背景中來，預(yù)測環(huán)境的復(fù)雜程度便大大增加。其次，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料不全和不確定信息，導(dǎo)致無法全面、準(zhǔn)確地開展分析預(yù)測工作。由于多數(shù)城市正處于快速發(fā)展階段，同時(shí)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，使得規(guī)劃區(qū)內(nèi)各地塊的負(fù)荷分布存在很大不確定性；這種預(yù)測的準(zhǔn)確性既取決于規(guī)劃人員所掌握的原始數(shù)據(jù)量，又取決于城市能否按既有規(guī)劃發(fā)展。種種因素導(dǎo)致電力市場分析預(yù)測工作尚無法達(dá)到精準(zhǔn)預(yù)測的水平，因此，必須每年對(duì)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行修正。

2主要做法

2.1專業(yè)工作的組織架構(gòu)

多年來，國網(wǎng)張掖供電公司一直十分重視電力市場分析預(yù)測工作，特別是電網(wǎng)規(guī)劃的中長期負(fù)荷預(yù)測，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中的年、月、日負(fù)荷預(yù)測，都較好的發(fā)揮了作用。面對(duì)電力市場需求的不斷變化，為更好地開展電力市場分析預(yù)測工作，張掖供電公司建立了相應(yīng)的管理體系，制定了工作細(xì)則，明確了工作張掖供電公司人員和設(shè)備配置、經(jīng)費(fèi)來源上都得到了落實(shí)。電力市場分析預(yù)測工作由發(fā)展策劃部和經(jīng)研院（所）主要負(fù)責(zé)，調(diào)控中心、營銷部、運(yùn)維檢修部等相關(guān)部門協(xié)助配合，并建立了定期報(bào)告和信息交流制度。同時(shí)，為增大電力市場預(yù)測分析的信息采集量，規(guī)定了公司內(nèi)相關(guān)部門的職責(zé)，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析、用戶用電和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析；與地方政府綜合經(jīng)濟(jì)部門和統(tǒng)計(jì)部門加強(qiáng)溝通，建立穩(wěn)定的信息交流關(guān)系，以便于及時(shí)了解國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r。在信息采集方法上，張掖供電公司利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅提高了信息采集的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，而且擴(kuò)大了覆蓋面。通過近幾年的不懈努力，張掖供電公司初步建成了科學(xué)有效的電力市場分析預(yù)測管理體系。

2.2專業(yè)工作的工作流程

經(jīng)過不斷的探索，公司中長期電力市場分析預(yù)測工作形成了一套務(wù)實(shí)、高效的工作流程，該套工作流程的主要節(jié)點(diǎn)：（1）由地市公司發(fā)展策劃部制定工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后向公司內(nèi)部、經(jīng)研所、縣公司轉(zhuǎn)發(fā)中長期電力市場分析預(yù)測報(bào)告編制通知，下達(dá)審批通過的工作計(jì)劃、任務(wù)。（2）市公司發(fā)展策劃部從地方發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局等政府有關(guān)部門獲取國民經(jīng)濟(jì)、電力發(fā)展等主要數(shù)據(jù)，營銷部、調(diào)控中心等相關(guān)部門提供業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、需求側(cè)管理、電網(wǎng)負(fù)荷、電力平衡等其他數(shù)據(jù)，經(jīng)研所從市公司發(fā)展策劃部及相關(guān)部門搜集電力市場等數(shù)據(jù)，并匯總、整理。縣公司發(fā)展建設(shè)部接收通知，搜集電力發(fā)展及其他數(shù)據(jù)，經(jīng)縣公司內(nèi)部審核后報(bào)經(jīng)研所。（3）省經(jīng)研院根據(jù)搜集、匯總的數(shù)據(jù)開展電源供應(yīng)能力分析預(yù)測、電力電量需求分析預(yù)測、電力電量供需平衡分析預(yù)測、負(fù)荷特性分析預(yù)測。（4）省經(jīng)研院根據(jù)省、市公司發(fā)展策劃部出具的修改意見將報(bào)告修改完善，形成中長期電力市場分析預(yù)測報(bào)告評(píng)審稿。并根據(jù)修改意見完善報(bào)告，形成中長期電力市場分析預(yù)測報(bào)告審定稿。

2.3專業(yè)工作的支持保障系統(tǒng)

電力市場分析預(yù)測是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要在電力市場分析預(yù)測工作崗位上配置業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專業(yè)人員，而且需要相關(guān)部門的密切配合協(xié)作。為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范張掖供電公司力市場分析預(yù)測工作，充分發(fā)揮電力市場分析預(yù)測工作在電力規(guī)劃、計(jì)劃、市場營銷、生產(chǎn)調(diào)度中的重要作用，張掖供電公司印發(fā)了《張掖省電力有限公司中長期電力市場分析預(yù)測工作管理辦法（試行）》，成立了電力市場分析預(yù)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織開展全省電力市場分析預(yù)測工作，組織編制全省中長期電力市場分析預(yù)測報(bào)告。指導(dǎo)監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司有關(guān)單位、各供電公司電力市場分析預(yù)測工作。

3特色亮點(diǎn)

3.1加強(qiáng)電力市場調(diào)研

要進(jìn)行中長期電力市場需求的準(zhǔn)確預(yù)測，必須加強(qiáng)對(duì)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的研究分析。張掖供電公司要了解地方政府的城市及用地總體規(guī)劃，及時(shí)跟蹤產(chǎn)業(yè)調(diào)整、園區(qū)和大項(xiàng)目建設(shè)的電力需求，超前介入，主動(dòng)工作，緊跟各重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。努力挖掘用電需求，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度，滿足企業(yè)用電需求。細(xì)化售電量分析工作，開展好市場調(diào)查，及時(shí)了解電量變化因素，做好用電大客戶的跟蹤分析，超前研究電量波動(dòng)因素，及時(shí)提出準(zhǔn)確預(yù)測。需求預(yù)測不僅要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，還要重視微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)用電的影響，并最終落實(shí)到各行業(yè)企業(yè)對(duì)電力的需求分析，這就需要加強(qiáng)電力市場調(diào)研。規(guī)劃人員在工作中積極了解各行業(yè)，特別是高耗電行業(yè)工藝流程、耗電設(shè)備類型等；了解產(chǎn)品用途，上、下游產(chǎn)品等與之有關(guān)的行業(yè)情況，掌握其生產(chǎn)情況受哪些因素影響。在掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈用電情況之后，當(dāng)某些相關(guān)因素變化時(shí)，即可大致判斷對(duì)該行業(yè)的影響，從而對(duì)負(fù)荷預(yù)測做出準(zhǔn)確判斷。

3.2把握用電結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

開展用電大戶的用電調(diào)查，摸清用電大戶的基本情況和用電情況，把握用電大戶的用電規(guī)律和發(fā)展趨勢，將為進(jìn)行電力市場分析預(yù)測工作提供可靠依據(jù)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。張掖供電公司在加強(qiáng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行歸納、整理，建立用電大戶檔案及信息跟蹤制度，及時(shí)對(duì)用電大戶的用電情況和市場供需狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，使得用電大戶的生產(chǎn)、用電等有關(guān)信息及時(shí)反饋到公司，為公司的經(jīng)營提供決策參考，為發(fā)展規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。

4具體案例

公司在編制《張掖電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景展望》時(shí)，發(fā)展策劃部超前謀劃，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確考核制度。確立規(guī)劃思路，并協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)間的分工配合；深入分析電網(wǎng)現(xiàn)狀，查找電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)用電結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，準(zhǔn)確進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測，合理安排規(guī)劃項(xiàng)目，確保按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了規(guī)劃報(bào)告的編制任務(wù)。在規(guī)劃報(bào)告的編制及后期的修編過程中，規(guī)劃人員加強(qiáng)電力市場調(diào)研，及時(shí)捕捉經(jīng)濟(jì)形勢、城市規(guī)劃、大用戶擴(kuò)建投產(chǎn)等信息，同步調(diào)整負(fù)荷預(yù)測及規(guī)劃項(xiàng)目，確保電力市場分析預(yù)測的準(zhǔn)確性，保障電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

5結(jié)束語

第5篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

摘 要 本文通過論述對(duì)山西電力技術(shù)資源系統(tǒng)幾個(gè)重要數(shù)據(jù)庫的更新，科學(xué)合理地整合國內(nèi)外主流的技術(shù)信息資源，在山西電網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能。對(duì)企業(yè)科技開發(fā)與創(chuàng)新、提高服務(wù)水平、提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要的作用。

關(guān)鍵詞 技術(shù)資源 更新

一、山西電力技術(shù)資源系統(tǒng)的更新實(shí)施背景

“山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)”科技項(xiàng)目，通過信息資源的合理整合和補(bǔ)充完善，大力推進(jìn)山西省電力公司整體信息化的發(fā)展，為達(dá)到“生產(chǎn)管理信息化、經(jīng)營管理智能化、綜合辦公自動(dòng)化”的目標(biāo)，推進(jìn)“211”工程和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)公司提供良好的信息化支撐發(fā)揮重要的作用。

（一）《山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)》網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)

《山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)》的建設(shè)宗旨是：全面收集、加工、存儲(chǔ)、管理、研究電力行業(yè)及其相關(guān)的科技信息，通過局域網(wǎng)，為山西電力系統(tǒng)各科研、生產(chǎn)、管理單位提供全方位的科技信息資源服務(wù)，使其成為山西電力科技人員和管理人員獲取信息資源的主要渠道。

（二）山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)的現(xiàn)狀

山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)于2008年3月投入運(yùn)行，經(jīng)過2009――2012年四年的繼續(xù)使用，資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量已達(dá)10t以上，數(shù)據(jù)庫以每年1t的速度繼續(xù)增長。隨著應(yīng)用需求、科學(xué)技術(shù)的日益更新，山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)也需要不斷的更新，以適應(yīng)山西電力科技人員和管理人員查閱各種資料的需求。

二、山西電力技術(shù)資源系統(tǒng)的更新具體做法

通過山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)《網(wǎng)上報(bào)告廳》的數(shù)據(jù)追加、CNKI系列數(shù)據(jù)庫更新維護(hù)等方法，更新最新數(shù)據(jù)，達(dá)到系統(tǒng)穩(wěn)定性更高、資源種類更多、信息面更寬、更新速度更快，為公司系統(tǒng)工程技術(shù)人員提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（一）山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)更新了以下兩個(gè)欄目

1.電力動(dòng)態(tài)信息欄目。包括電力新聞、企業(yè)經(jīng)營管理、電力安全生產(chǎn)、科技成果等10余個(gè)欄目的實(shí)時(shí)信息，欄目特點(diǎn)是信息采集范圍廣，為科技人員提供有深度有廣度的電力技術(shù)信息。

2.數(shù)字圖書館欄目。數(shù)字圖書館是資源系統(tǒng)一個(gè)重要的欄目，它包括期刊、圖書、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、科技成果、視頻等數(shù)據(jù)庫庫。 清華同方數(shù)據(jù)庫：包括全文期刊、中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫，全文期刊數(shù)據(jù)庫全部收錄具有正式CN號(hào)國內(nèi)期刊，約8000多種核心期刊與專業(yè)特色期刊的全文。 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫：涵蓋了電力行業(yè)所有可能用到的國外標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息。包括國外標(biāo)準(zhǔn)、（全套IEC，部分ISO、ANSI、IEEE、ASME、ASTM等標(biāo)準(zhǔn)）、國家標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）電力期刊：集中了國內(nèi)外絕大部分電力行業(yè)相關(guān)核心期刊727種，與同方期刊數(shù)據(jù)庫作為互補(bǔ)。

（4）會(huì)議文集：收藏了不定期召開的學(xué)術(shù)會(huì)議的論文或?qū)ｎ}學(xué)術(shù)論文文集，目前已有6077種會(huì)議近60萬篇會(huì)議論文提供使用。

（5）科技報(bào)告：包括國內(nèi)外科技報(bào)告7000余篇，和以美國電科院（EPRI）科技報(bào)告為主的國際專題技術(shù)報(bào)告兩千余篇。形成電力行業(yè)科研、決策領(lǐng)域必不可少的信息參考源。

（6）科技成果數(shù)據(jù)庫：包括中國科技成果數(shù)據(jù)庫及全國電力科技成果數(shù)據(jù)庫兩個(gè)類別數(shù)據(jù)庫。已成為電力行業(yè)科研立項(xiàng)、成果鑒定、評(píng)審、科技查新等活動(dòng)必不可少的信息資源。

（7）電力圖書數(shù)據(jù)庫：包含日常工作中常用的各類技術(shù)圖書、綜合圖書、通用性和專業(yè)性圖書手冊(cè)等。

（8）書生之家：有圖書4萬余冊(cè)，類別也很全。包括文學(xué)，經(jīng)濟(jì)、工程、法律等各社科類。

（二）山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)更新了以下軟硬件

1.TRS全文檢索網(wǎng)關(guān)（TRS Gateway）。利用TRS Gateway可以實(shí)現(xiàn)TRS全文數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫無縫集成，將存儲(chǔ)于各種數(shù)據(jù)庫中的信息資源進(jìn)行整合。

2.TRS 內(nèi)容分發(fā)服務(wù)器系統(tǒng)（TRS CDS）。TRS 內(nèi)容分發(fā)服務(wù)器系統(tǒng)（TRS CDS）在應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的檢索、訂閱服務(wù)，提供統(tǒng)一的用戶權(quán)限控制模塊保證整個(gè)內(nèi)容分發(fā)過程中訪問權(quán)限的控制。

3.TRS網(wǎng)絡(luò)信息雷達(dá)（TRS Inforader）。TRS網(wǎng)絡(luò)信息雷達(dá)系統(tǒng)主要功能是實(shí)時(shí)監(jiān)控和采集目標(biāo)網(wǎng)站的內(nèi)容，對(duì)采集到的信息進(jìn)行過濾和自動(dòng)分類處理。

三、結(jié)論

信息資源系統(tǒng)在更新投入運(yùn)行以后，極大滿足了電力系統(tǒng)科技工程技術(shù)人員的需求，年瀏覽及下載量達(dá)50多萬次。在山西電網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享，有利于貫徹公司技術(shù)發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路線，有利于系統(tǒng)科研人員及時(shí)掌握國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)，把握前沿科技，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢。對(duì)企業(yè)科技開發(fā)與創(chuàng)新、提高服務(wù)水平、提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

縱觀今年的節(jié)能降耗形勢并不樂觀,一季度單位GDP能耗不降反升,上半年雖然下降了1.25%,但下降幅度不大,隨著“十一五”進(jìn)入最后一個(gè)季度,這項(xiàng)工作正在面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要來自政府部門和企業(yè)的共同努力。電力企業(yè)作為能耗大戶,責(zé)任尤重。筆者根據(jù)在能源生產(chǎn)部門的多年工作經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)電力企業(yè)能源消耗計(jì)算的詳解,以期對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來,更好把握能源消耗水平對(duì)產(chǎn)量的影響有所幫助,真正將節(jié)能減排落到實(shí)處。

正確理解萬元產(chǎn)值能耗應(yīng)注意的問題

能源消費(fèi)量是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)實(shí)際消費(fèi)的一次能源或二次能源的數(shù)量。企業(yè)實(shí)際消耗的用于生產(chǎn)的各種能源,它包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)消耗的能源,不包括用于生活為目的所消耗的能源(中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB 2589-81)。根據(jù)能源消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)的相關(guān)原則:誰消費(fèi)、誰統(tǒng)計(jì);何時(shí)投入使用,何時(shí)計(jì)算消費(fèi)量,消費(fèi)量只能計(jì)算一次:能源產(chǎn)品消費(fèi)統(tǒng)計(jì)與能源產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)。統(tǒng)計(jì)范圍不同,所研究目標(biāo)值的意義也就不同,電力企業(yè)能源消耗量是通過確定計(jì)算口徑,按規(guī)定統(tǒng)計(jì)范圍來確定的。

電力企業(yè)能源消耗統(tǒng)計(jì)口徑可劃分為用于生產(chǎn)消耗的能源和非生產(chǎn)消耗的能源,其中生產(chǎn)消耗是指機(jī)組通過168,進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行以后,機(jī)組在發(fā)電、供熱過程中所消耗的能源。數(shù)值上應(yīng)等于計(jì)算發(fā)電煤耗、供熱煤耗所消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤量及二次能源(綜合廠用電量);含基建、機(jī)組試運(yùn)的消耗是指機(jī)組在基建(在生產(chǎn)廠用電扣除部分)、試運(yùn)和生產(chǎn)過程中所消耗的能源。數(shù)值上應(yīng)等于計(jì)算發(fā)電、供熱所消耗的能源加上基建、試運(yùn)所消耗的能源。非生產(chǎn)消耗的能源是指非工業(yè)生產(chǎn)用能和工業(yè)企業(yè)附屬的不從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的非獨(dú)立核算單位用能。根據(jù)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)原則,電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)的范圍是指為生產(chǎn)電力和熱力消耗的能源,它包括生產(chǎn)消耗,基建期間消耗及新機(jī)組試運(yùn)的消耗量。

確定萬元產(chǎn)值能耗的主要步驟

首先明確工業(yè)生產(chǎn)消耗的能源是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)為進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所使用的能源。應(yīng)包括為發(fā)電、供熱消耗的原煤量、焦?fàn)t煤氣量(或天然氣)、柴油量、燃料油、電力以及基建期間和機(jī)組試運(yùn)用電量。計(jì)算中采用實(shí)測值作為折標(biāo)系數(shù),某種能源的折標(biāo)系數(shù)=統(tǒng)計(jì)期間某能源的低位發(fā)熱量/標(biāo)準(zhǔn)煤的發(fā)熱量。

其次,計(jì)算能源加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出量。其是指各種能源經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換后產(chǎn)出的各種二次能源產(chǎn)品,包括:電力(發(fā)電量)產(chǎn)出量;熱力(供熱量)產(chǎn)出量。采用當(dāng)量值作為折標(biāo)系數(shù),電力折標(biāo)系數(shù)為1.229,熱力折標(biāo)系數(shù)為0.0341。

最后,得到電力企業(yè)綜合能源消費(fèi)量,它是指報(bào)告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)際消耗的各種能源的總和凈值。能源加工轉(zhuǎn)換企業(yè)綜合能源消費(fèi)量(噸標(biāo)煤)=工業(yè)生產(chǎn)消耗的能源合計(jì)一加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出能源合計(jì),萬元產(chǎn)值能耗(噸標(biāo)煤/萬元)=綜合能源消費(fèi)量/現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值。

實(shí)際操作中,確定萬元產(chǎn)值能源消耗指標(biāo)的分析過程

企業(yè)生產(chǎn)消耗的原煤、焦?fàn)t煤氣、天然氣、柴油和燃料油的折標(biāo)煤量之和等于企業(yè)為發(fā)電、供熱消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤量,即計(jì)算煤耗口徑的標(biāo)煤量加上機(jī)組試運(yùn)消耗的標(biāo)煤量。其中:發(fā)電煤耗(克/千瓦時(shí))=發(fā)電標(biāo)煤量/發(fā)電量:供電煤耗(克/千瓦時(shí))=發(fā)電標(biāo)煤量/(發(fā)電量一發(fā)電廠用電量);供熱煤耗(千克/吉焦)=供熱標(biāo)準(zhǔn)煤量/供熱量。當(dāng)研究的對(duì)象為純發(fā)電企業(yè),且用于生產(chǎn)消耗的能源不合基建和試運(yùn)機(jī)組,外購電為零;且指標(biāo)計(jì)量單位為發(fā)電煤耗(克/千瓦時(shí))、電量(萬千瓦時(shí))、電力單價(jià)(不含稅)(元/千瓦時(shí))、上網(wǎng)率=1-綜合廠用電量率,則:工業(yè)生產(chǎn)消耗的能源合計(jì)(噸標(biāo)煤):數(shù)值為發(fā)電消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤量即0.01發(fā)電煤耗×發(fā)電量。

能源加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的電力即發(fā)電量,扣除為生產(chǎn)所消耗的電力即綜合廠用電量(含外購電量)等于企業(yè)的“上網(wǎng)電量”

(限于能源計(jì)算)。即發(fā)電量一綜合廠用電量(含外購)=“上網(wǎng)電量”(限于能源計(jì)算),當(dāng)外購電=O時(shí),發(fā)電量一綜合廠用電量=上網(wǎng)電量,能源加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出合計(jì)(噸標(biāo)煤)數(shù)值為上網(wǎng)電量的折標(biāo)煤量1.229(發(fā)電量一綜合廠用電量),或1.229×上網(wǎng)率×發(fā)電量(1.229×(1-綜合廠用電率)×發(fā)電量)。

綜合能源消費(fèi)量(噸標(biāo)煤)=∑工業(yè)生產(chǎn)消耗指標(biāo)×相應(yīng)折標(biāo)系數(shù)一∑能源加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出指標(biāo)×相應(yīng)折標(biāo)系數(shù);綜合能源消費(fèi)量(噸標(biāo)煤)數(shù)值為生產(chǎn)消耗指標(biāo)一能源加工轉(zhuǎn)換產(chǎn)出指標(biāo)即0.01發(fā)電煤耗×發(fā)電量-1.229上網(wǎng)電量。

現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值(萬元)=電力總產(chǎn)值+熱力總產(chǎn)值=∑上網(wǎng)電量×電力單價(jià)+∑供熱量×熱力單價(jià);萬元產(chǎn)值能源消耗(噸標(biāo)煤,萬元):數(shù)值為綜合能源消費(fèi)量/總產(chǎn)值,即(0.01發(fā)電煤耗×發(fā)電量-1.229上網(wǎng)電量)/上網(wǎng)電量×電力單價(jià);即萬元產(chǎn)值能源消耗(噸標(biāo)煤/萬元)=(0.01發(fā)電煤耗/上網(wǎng)率-1.229)/電力單價(jià)。

結(jié)論:純發(fā)電企業(yè),萬元產(chǎn)值能耗與發(fā)電煤耗、綜合廠用電量率和電力單價(jià)有關(guān)。因此,萬元產(chǎn)值能耗的目標(biāo)值,是通過降低發(fā)電煤耗、綜合廠用電量率和努力提高電力單價(jià)來實(shí)現(xiàn)的。

根據(jù)能耗約束指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的案例分析

某裝機(jī)容量為兩臺(tái)350MW的純發(fā)電企業(yè),2005年萬元產(chǎn)值能耗實(shí)現(xiàn)6.81噸標(biāo)煤/萬元,發(fā)電煤耗是308克/千瓦時(shí),2006年計(jì)劃發(fā)電量41.3億千瓦時(shí)、售電平均單價(jià)(不含稅)為0.306元/千瓦時(shí)、綜合廠用電量率為5.6%時(shí),綜合能源消耗如果比2005年8753741屯標(biāo)煤下降10%,發(fā)電煤耗至少下降多少,單位產(chǎn)值能耗是否下降。

分析:根據(jù)已知資料2005年綜合能源消耗為875374噸標(biāo)煤,如果下降10%,則目標(biāo)綜合能源消耗量為787837噸標(biāo)煤,即:目標(biāo)綜合能源消耗量=875374×(1-10%)=787837噸標(biāo)煤,則:目標(biāo)發(fā)電煤耗=100目標(biāo)綜合能源消耗量/發(fā)電量+122.9上網(wǎng)率

目標(biāo)發(fā)電煤耗=100×787837/413000+122.9(1-0.056)=306克/千瓦時(shí)

萬元產(chǎn)值能源消耗=(0.01發(fā)電煤耗/上網(wǎng)率一1.229)/電力單價(jià)

萬元產(chǎn)值能源消耗=(0.01×306/0.944-1.229)/0.306=6.58n屯標(biāo)煤/萬元

第7篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

國務(wù)院把2009年確定為“安全生產(chǎn)年”以來，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)“三項(xiàng)行動(dòng)”，深入開展法制機(jī)制體制建設(shè)、保障能力建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)“三項(xiàng)建設(shè)”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。為此，就全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任看法如下：

(一)落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”責(zé)任制，突出企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，企業(yè)責(zé)任人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。電力企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任要求，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，層層分解落實(shí)安全管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員保障、安全投入、技術(shù)及物資保障、隱患排查治理、教育培訓(xùn)及事故報(bào)告、應(yīng)急救援等方面的責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為考核企業(yè)管理人員工作業(yè)績的重要指標(biāo)。電力安全管理人員必須堅(jiān)持一線帶班制度，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)的管理模式，注重安全文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制和班組建設(shè)，充分發(fā)揮人的因素，主動(dòng)解決物的不安全狀態(tài)。

（二）廣泛開展全員安全培訓(xùn)教育

大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大從業(yè)人員的培訓(xùn)教育，強(qiáng)制全員培訓(xùn)；全面開展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；加強(qiáng)電力行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，廣泛聘任專業(yè)技術(shù)人員參加電力安全技術(shù)管理，提高電力行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)；加強(qiáng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員等“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，嚴(yán)格持證上崗制度。嚴(yán)格教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育的人員上崗作業(yè)。對(duì)不具備電力從業(yè)人員基本要求和電力職工基本素質(zhì)的人員嚴(yán)禁上崗，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。

（三）全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)電力基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)管理水平和本質(zhì)安全的根本途徑。安全質(zhì)量管理體系和方法強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及安全質(zhì)量的高度統(tǒng)一性，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。電力企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家安監(jiān)總局《關(guān)于深入開展電力安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電力作的通知》要求，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)電力作，至少每月開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，形成動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收機(jī)制。加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，相互借鑒，共同進(jìn)步，全面提高我市電力安全管理水平。

（四）深入開展隱患排查治理工作

電力企業(yè)必須深入開展隱患排查治理工作，做到“排查不留死角、治理不留后患”，堅(jiān)決把“治大隱患，防大事故”的要求落到實(shí)處；建立健全重大隱患分級(jí)管理和分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，逐級(jí)分工落實(shí)，實(shí)行掛牌督辦、限期督辦制度，形成隱患排查—隱患治理—整改銷號(hào)的動(dòng)態(tài)管理長效機(jī)制；健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，加大安全投入，有效治理重大隱患，做到隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；恢刈ズ秘?zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，做到隱患整治到位。

(五)切實(shí)做好電力安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作

第8篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 安全生產(chǎn) 培訓(xùn) 要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU695 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0342-01

1.前言

隨著我國現(xiàn)代化程度的加深，人們用電需求不斷提高，這也需要電力系統(tǒng)更加完善，并保證系統(tǒng)輸送穩(wěn)定。

2.基于PDCA的電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作流程

在百度百科中，將工作方法定義為：是指人們?cè)趯?shí)踐的過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來就是凡事有記錄，有計(jì)劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進(jìn)，在這個(gè)過程中時(shí)刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)和用數(shù)據(jù)為證。一般而言，電網(wǎng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的工作，包括前期準(zhǔn)備工作，中期的查評(píng)及整改、撰寫自查自評(píng)報(bào)告、申請(qǐng)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，后期的迎接第三方現(xiàn)場查評(píng)工作。其三個(gè)階段之間是承前啟后關(guān)聯(lián)的，是PDCA循環(huán)的，而每個(gè)階段內(nèi)部，也是PDCA循環(huán)的。

3.電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)

雖然電力體制改革正在如火如荼進(jìn)行，但幾十年的大型國有企業(yè)外部機(jī)制和管理體制加劇了電力企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的困難程度。

3.1 訓(xùn)文化與理念認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)培訓(xùn)重要性較為認(rèn)可，但往往基層部分員工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。廣泛存在“培訓(xùn)萬能論”“培訓(xùn)是教育培訓(xùn)工作人員的事情”“培訓(xùn)能立刻見效”等認(rèn)知誤區(qū)，由于這些認(rèn)知誤區(qū)，員工培訓(xùn)心態(tài)往往過于放松，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。

3.2 員工參與培訓(xùn)積極性不高

目前有些電力企業(yè)內(nèi)各層級(jí)員工對(duì)培訓(xùn)工作重要程度認(rèn)識(shí)較高，但落實(shí)到個(gè)人，參加培訓(xùn)的積極性不高，其原因有以下幾點(diǎn)：一是工學(xué)矛盾突出，員工工作量較大，造成培訓(xùn)時(shí)間與工作時(shí)間沖突；二是培訓(xùn)針對(duì)性不足，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)意愿不強(qiáng)；三是培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷流程復(fù)雜，導(dǎo)致員工培訓(xùn)心理懈??；四是培訓(xùn)考核與員工崗位晉升關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致培訓(xùn)積極性不高。

3.3 培訓(xùn)針對(duì)性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置針對(duì)性不足。在計(jì)劃制訂過程中，很大程度站在企業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)組織需求制定培訓(xùn)項(xiàng)目，然后確定參與課程人員，對(duì)員工崗位勝任能力的差距分析偏弱，課程與員工個(gè)人需求有差距，降低了員工培訓(xùn)積極性。

3.4 培訓(xùn)需求收集有效性不足

目前有些電力企業(yè)內(nèi)部分員工缺乏對(duì)培訓(xùn)需求的思考，出現(xiàn)班組需求與崗位職責(zé)和工作能力不相關(guān)的情況，員工個(gè)性化需求與崗位勝任能力契合度不高。培訓(xùn)需求收集形式與渠道不夠多樣，反饋機(jī)制不完善，使得需求分析缺乏有效的來源。

3.5 培訓(xùn)相關(guān)激勵(lì)不足

部分企業(yè)內(nèi)由于考核激勵(lì)未能和員工績效、薪酬、晉升緊密結(jié)合，人力資源各模塊未能有效聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致很多工作有要求無考核、有考核無激勵(lì)或是激勵(lì)措施太少、效果不足。此外，員工培訓(xùn)與績效晉升無關(guān)聯(lián)導(dǎo)致積極性、主動(dòng)性不高。

3.6 培訓(xùn)評(píng)估難度大

培訓(xùn)結(jié)束后，多數(shù)企業(yè)主要開展一級(jí)評(píng)估、二級(jí)評(píng)估，雖然可以通過培訓(xùn)前與培訓(xùn)后的測試，觀察員工培訓(xùn)后的成績改善，但對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)缺乏有效的觀察手段。三、四級(jí)評(píng)估在開展過程中，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤時(shí)間長，投入的人力較多，存在一定人為主觀性，很難持續(xù)開展。

4.電力企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)措施

4.1 前期準(zhǔn)備工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.1.1在遴選人員取得內(nèi)外審資格方面。一是遴選人員不嚴(yán)肅，許多參加內(nèi)外審資質(zhì)取證人員，多是即將退休或者部分對(duì)此感興趣的員工，或是工作比較休閑員工；另一個(gè)是遴選人員時(shí)，沒有考慮專業(yè)覆蓋問題，形成專業(yè)空當(dāng)；三是單位中層干部少有參加，特別是作為牽頭部門的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)Ｘ?zé)參加內(nèi)外審資格培訓(xùn)取證更少。沒有認(rèn)識(shí)到，遴選人員是開展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的“播種機(jī)、宣傳隊(duì)”，也是企業(yè)開展此項(xiàng)工作的專家隊(duì)伍。

4.1.2企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作方案往往是一人擬定，征求極少數(shù)人意見建議，主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，一紙文件流轉(zhuǎn)，少有將此項(xiàng)工作作為提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重大問題，在企業(yè)安委會(huì)或辦公會(huì)議上研究決策。其結(jié)果是工作方案不細(xì)、考慮不周、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)乏力。

4.2 中期工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題

4.2.1企業(yè)自查常見問題表現(xiàn)

目前在一些企業(yè)開展自查自評(píng)工作存在的主要問題，一是對(duì)企業(yè)的管理制度體系梳理不深不細(xì)，如注重對(duì)企業(yè)管理制度目錄體系查評(píng)，缺乏對(duì)管理制度的合法性、合規(guī)性查評(píng)等；二是習(xí)慣性做法認(rèn)識(shí)根深蒂固，如以職工健康體檢代替職業(yè)病檢查等；三是以母公司要求或企標(biāo)、習(xí)慣代替查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；四是自查自評(píng)不認(rèn)真，漏洞百出；五是企業(yè)自查報(bào)告討論審核不足，用詞模糊，如部分變電站、部分 10 千伏線路等存在某某問題等等。這些問題得不到解決，就會(huì)出現(xiàn)第三方查評(píng)時(shí)的窘態(tài)，更是達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)成為走過程，過后一切如故，返回原點(diǎn)！

4.2.2自查自評(píng)工作方法

開展企業(yè)自查自評(píng)有兩種工作方法，一種是自上而下方法，另一種是自下而上方法。但實(shí)施中，各個(gè)專業(yè)都存在并行工作。

自上而下工作方法是先從梳理查評(píng)企業(yè)組織體系、管理制度體系、每個(gè)管理制度（含管理的、技術(shù)的、工作的等企標(biāo)）等與國家、行業(yè)已頒布實(shí)施的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的耦合度查評(píng)，從而歸納總結(jié)出存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。第二步，以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評(píng)項(xiàng)目內(nèi)容同時(shí)查評(píng)。第三步是開展問題的整改，包括問題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組、完成時(shí)限、資金等，進(jìn)而進(jìn)行整改監(jiān)督。

自下而上工作方法是直接以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評(píng)項(xiàng)目內(nèi)容同時(shí)查評(píng)，再歸納分析查評(píng)問題，是什么問題，整改什么問題，對(duì)于不需要停電的問題，立即整改，對(duì)需要停電才能整改，進(jìn)入檢修計(jì)劃整改。但無論采用哪種方法都有必須收集、歸類、存檔查評(píng)結(jié)果，對(duì)以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，提供佐證；對(duì)于需要整改才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，提供已整改的佐證或已列入整改計(jì)劃的佐證。他們是自查報(bào)告中必不可少的，也是自查報(bào)告以及結(jié)論的最重要依據(jù)。

5.結(jié)束語

綜上所述，由于電力生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)復(fù)雜，受到各種因素的影響對(duì)安全生產(chǎn)造成不利條件。因此，我們要提高對(duì)安全生產(chǎn)的管理水平，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

第9篇：電力生產(chǎn)報(bào)告范文

1.1工作人員的安全意識(shí)有待加強(qiáng)電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏安全保障意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展與電力安全生產(chǎn)之間的關(guān)系理解不夠透徹，從而導(dǎo)致不能形成安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識(shí)不僅會(huì)影響基層工作人員樹立安全意識(shí)，還會(huì)影響企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度。在電力生產(chǎn)、檢修作業(yè)的過程中，由于作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，作業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)措施和安全組織措施落實(shí)不到位，時(shí)常發(fā)生違反操作規(guī)程的行為，安全工器具使用不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致在作業(yè)過程中人員傷亡和電網(wǎng)設(shè)備損壞的事故時(shí)有發(fā)生。

1.2習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生習(xí)慣性違章操作是指，指揮人員以及工作人員在電力系統(tǒng)生產(chǎn)工作中常常發(fā)生并習(xí)以為常的違章行為。習(xí)慣性違章包括違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作以及違章指揮等，在電力企業(yè)中普遍存在著慣性違章的現(xiàn)象。指揮者違章指揮，操作人員違章操作，都會(huì)造成電力作業(yè)安全隱患。很多操作人員在進(jìn)行電力檢修時(shí)遇到需停電檢修的情況，沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行檢修，在還沒有斷電、驗(yàn)電的時(shí)候就開始作業(yè)，另一種習(xí)慣性違規(guī)是無票作業(yè)，檢修人員還沒有填寫修理票就開始修理的情況在作業(yè)過程中也經(jīng)常發(fā)生。

1.3日常管理制度落實(shí)不到位部分電力企業(yè)只重視大型作業(yè)的管理，對(duì)日常管理有所忽視，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因主要是，領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于利用運(yùn)動(dòng)的形式抓企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)通過事前控制預(yù)防事故發(fā)生的認(rèn)識(shí)不足。對(duì)安全工器具管理混亂，很多正在使用中的安全工器具存在質(zhì)量問題，企業(yè)對(duì)定期檢測安全器具的意識(shí)較為淡薄，很多工器具的定期檢測沒有進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中許多已經(jīng)損壞的工器具仍在超期使用，報(bào)廢工器具和檢修記錄不完善。同時(shí)，企業(yè)對(duì)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備的檢修記錄等資料保管不認(rèn)真，記錄設(shè)備檔案不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不及時(shí)，嚴(yán)重影響設(shè)備的應(yīng)用與管理。

1.4安全職責(zé)落實(shí)不到位雖然大部分電力企業(yè)制定了安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但部分單位的安全生產(chǎn)職責(zé)仍然是停留在口頭上，沒有落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)大多忙于事務(wù)性工作，對(duì)安全生產(chǎn)問題沒有開展深入的調(diào)查研究，對(duì)電力生產(chǎn)過程中的安全問題不了解，沒有針對(duì)安全生產(chǎn)的問題制定相應(yīng)的措施。發(fā)生事故時(shí)的通報(bào)內(nèi)容不詳細(xì)，對(duì)事故的根源、責(zé)任以及教訓(xùn)介紹不清楚，沒有對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真分析，沒有對(duì)所出現(xiàn)的問題提出防范措施。安全職責(zé)落實(shí)不到位，致使專業(yè)人員對(duì)電力安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)掌握不牢，不能做到真正的心中有數(shù)，對(duì)必要的規(guī)程制度沒有熟練掌握。因此，專業(yè)人員不能很好地指導(dǎo)基層工作人員進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員對(duì)其責(zé)任心不強(qiáng)，容易忽略操作過程中的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的方法

2.1從根本上解決安全生產(chǎn)的問題。預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)潛在因素和防范措施上，要善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，從根源上杜絕安全事故。此外，應(yīng)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，開展安全生產(chǎn)的思想建設(shè)工作，通過安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，促使工作人員在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照規(guī)范操作；加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)措施的實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個(gè)人都應(yīng)具備安全意識(shí)，才能創(chuàng)造出一個(gè)以安全為首要的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保安全措施融入到每一次作業(yè)中，讓每個(gè)員工都保持謹(jǐn)慎，避免安全事故發(fā)生。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理對(duì)于習(xí)慣性違章操作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)工作人員特別是一線的工作人員嚴(yán)格要求，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。基層班組的管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者必須給予高度重視，對(duì)基層工作要抓細(xì)抓實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場指揮者的綜合素質(zhì)，通過指揮者監(jiān)督并帶動(dòng)工作人員。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工作人員的作業(yè)操作進(jìn)行培訓(xùn)及考核，表彰操作規(guī)范的工作人員，對(duì)于存在習(xí)慣性違章操作的員工應(yīng)及時(shí)對(duì)其糾正。對(duì)重復(fù)性和多發(fā)性的安全事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，提出改進(jìn)錯(cuò)施，讓每一個(gè)員工從中吸取教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)，避免同樣的事故再次發(fā)生。加大力度治理較為薄弱的環(huán)節(jié)，提高整體的作業(yè)水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)質(zhì)量。

2.3完善日常管理制度電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)日常管理的重視，通過日常的管理規(guī)范促進(jìn)安全事故預(yù)防措施的建立，做好防范工作。將日常管理制度落實(shí)到每一個(gè)工作人員上，從日常工作的細(xì)節(jié)抓起，降低安全事故的發(fā)生率。加強(qiáng)生產(chǎn)工器具的管理，對(duì)嚴(yán)重不合格、損害程度較大和已達(dá)到報(bào)廢期的工器具應(yīng)按照要求進(jìn)行處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具造成的不安全因素，避免因生產(chǎn)工具不合格而可能產(chǎn)生的安全隱患。在管理與檢查電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的工具時(shí)，應(yīng)將報(bào)廢工具、各類耗材以及維修完整地記錄于冊(cè)，做好統(tǒng)計(jì)與管理，做到電力安全生產(chǎn)工具的使用情況有據(jù)可查。對(duì)試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檢修記錄等資料加強(qiáng)管理，提高資料管理人員的素質(zhì)，及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備檔案。

2.4完善安全職責(zé)在各級(jí)電力企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)明確安全管理規(guī)定，將安全管理措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。電力企業(yè)應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，將管理工作規(guī)范化，制定企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的責(zé)任制度，并將該制度嚴(yán)格執(zhí)行。把安全生產(chǎn)的目標(biāo)分別落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工身上，重視一線員工安全生產(chǎn)的管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，提高工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過簡單、明確的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，規(guī)范員工在安全生產(chǎn)過程中的行為及習(xí)慣。將責(zé)任制度應(yīng)用到生產(chǎn)過程中，通過制度和考核促進(jìn)員工作業(yè)的規(guī)范性，約束員工在工作過程中的不規(guī)范行為，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。利用責(zé)任制來協(xié)助安全管理工作的開展，使電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理有制度可依，將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化、制度化的管理。做好電力安全生產(chǎn)部門每個(gè)員工的管理工作，以確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語