財務人員培養(yǎng)計劃和方案精選(九篇)

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第1篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

關鍵詞：工程項目；成本管理；路徑

1建筑工程成本管理現狀

目前，在我們國家的工程項目成本管理中，還存在很多需要改進的地方。例如，管理體制不完善，沒有健全、完善的責任、權利結合的機制。同時部分企業(yè)切實發(fā)現意識和認知的問題，亟需轉變。同時，施工單位對于應有的成本管理掌握未能加以重視，對這方面均比較忽視，且有關工作人員素質不高，特別是在責任心方面更是缺乏。且材料的整個采購流程也存在制度問題，在具體的材料應用中，未能結合具體情況制定適宜的限額，引起材料無功損耗嚴重。施工程序設置的缺少合理性，造成窩工浪費的現象，加大了人力和物料以及資金方面的投入。所有的這些問題都是要在未來工作中優(yōu)化、改進的。

2工程項目成本管理路徑

2.1完善工程成本管理機制

（1）管理層：針對工程項目的基本內容，由成本管理的管理層，結合市場的基本情況，對項目成本展開適宜的預算，明確合同的真實價格，制定相關計劃，結合項目目標文件，實現對成本目標的建立。（2）項目管理層：結合制定目標成本，在授權范圍內，按照規(guī)范展開對項目的成本的提出項目成本，且制定相關管控策略。

2.2建設工程項目管理體系

項目管理需與市場經濟相結合，構建完善的管理體系。通過強化市場分析，明確市場基本需求和內容，結合生產經濟等內容，實現對項目管理的優(yōu)化和改進，提高管理的有效性?？梢赃x取適宜的激勵積極，促使管理人員的利益與成本管控相結合，再根據項目的實施的需求，選擇適宜施工應用管理方式，綜合市場競爭力分析，構建適宜保障機制，保障企業(yè)項目成本管理的作用。結合經營目的和生產目標，重視技術發(fā)展和管。針對具體的工程項目分析工程中的重點難點任務，結合設計人員的具體方案，分析設計方案的合理性和可行，并完成對設計的優(yōu)化和改進。另外，構建完善的質量審核指標，在保障質量的基礎上，合理控制減少成本，并將成本控制貫徹在整個項目實施過程中，將其作為項目的基礎，突出其重要性。

2.3員工管理掌控

針對人工費用控制方面中的消耗天數可能多出定額的天數，需結合工程設計內容，適當的對員工工資進行控制，避免拖工。并且還要針對項目，培養(yǎng)技術人員，給調節(jié)每個工序人數松緊情況要提供方便，不單可提升程度進度，還可最大限度縮減成本。

2.4材料管控

材料是工程項目成本主要構成，在具體材料成本控制，需結合具體的采購流程和采購分析流程，通過優(yōu)化采購流程，縮減采購成本?？梢赃x擇具有高信用和價格適宜的供應商，結成戰(zhàn)略合作伙伴，達到降低采購成本的目的。另外，根據工程的材料預算和具體設計，必須要仔細的去分析，若有正式設計改變或者是口頭改變一定要及時的簽證補充預算，及時的計算進度款以及差價。

2.5加強財務人員綜合素養(yǎng)

財務人員的綜合素質對項目的成本的影響十分顯著。項目成本控制時，必須要結合先進的培訓理念和成本控制思想，展開對財務人員的培訓任務。培訓可以采取分批次培訓的方式，每次選取幾名財務人員，采用實操、模擬等方式，提高財務人員的綜合素質。另外，培訓中需重視對財務人員的職業(yè)道德進行培訓，保障財務人員具有極強的自我約束能力，并嚴格的遵守項目的規(guī)章制度。按照相關標準展開財務核算、成本管理等內容。根據工程的基本內容，構建與之相符的管理制度，合理監(jiān)管，促使項目可以達到市場的高標準。并通過構建的良好的企業(yè)文化，保障員工的凝聚力，促進整體素質提升，為單位發(fā)展和贏取市場份額。

2.6工程成本科學預算

工程的整體成本預算，對后期成本控制的作用明顯，是推動項目收益增加的有效途徑。借由工程成本預算，解決之前成本管理方面太于過依賴財務的決算表格的情況，避免成本失控。工程在施工準備這個時期，應將定額要求當作依據，確保做好施工圖預算這項工作。

2.7改善施工組織設計

施工階段是根據圖紙投入人力、原材料的一個半成品，還包括機械設備、周轉材料優(yōu)化工程的的流程。受到施工方案的影響，工期和設備需求均存在差異，最終產生的成本差異也明顯。針對這類情況，需要通過完善的施工組織設計，實現對施工方案成本的控制。施工編制時，需要結合相關指標和標準，結合原有工藝流程，擬定施工計劃，并采取適宜的優(yōu)化方案，選擇最優(yōu)的施工方案，達到控制施工成本，提高工程效率的目的。此外，具體的組織設計中，需要注意對新工藝、新技術的應用，重視其的適應性和價值性，保障工程項目順利完成，實現縮減成本，推動項目效益實現。

3結束語

工程項目管理是促使項目成本降低和提升施工效率的有效途徑。現階段，受到緊縮貨幣政策和縮減基礎建設投入的影響，對施工單位的施工質量和施工安全均提出了更高的要求，文章通過分析現代建筑工程項目的成本管理現狀，明確具體存在問題，在提出符合背景的成本管理路徑，完成對的成本超限的得預防和控制。具體項目成本管理路基，主要通過機制、體系和人才培養(yǎng)、組織設計等內容，完成對項目的管理和控制，在保障項目整體安全的基礎上，擴大企業(yè)的效益。從而使得施工企業(yè)獲取更多的市場份額，獲取自身的核心競爭力。

參考文獻：

[1]向文武.談施工企業(yè)項目成本管理[J].現代管理科學,2013,(7):178-179.

[2]李慧民.建筑工程經濟與項目管理[M].北京:冶金工業(yè)出版社,2014.

[3]劉伊生.工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)[M].北京:中國計劃出版社,2015.

第2篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

關鍵詞：企業(yè)培訓；企業(yè)大學；財務培訓

一、引言

當今中國社會經濟高速發(fā)展，信息化程度越來越高，涌現出一大批全球化的企業(yè)，中國企業(yè)在全球經濟中也發(fā)揮著越來越重要的作用，扮演越來越重要的角色。財務管理是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)內部管理的中樞。財務管理人員隊伍是企業(yè)起航的堅實后盾，是一個企業(yè)的基礎設施。沒有好的財務管理基礎，一個企業(yè)很難有更長遠的發(fā)展。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法，而財務管理基礎需要大量高素質、高水平的財務管理人員作為支撐。因此，企業(yè)應當廣泛調查財務人員培訓的需求，制定適應性強，又滿足個性化需求的專項培訓課程，形成有規(guī)劃的教育體系，真正培養(yǎng)一支能打勝仗的財務管理隊伍，幫助企業(yè)發(fā)掘管理問題，夯實管理基礎，提升經營質量，實現可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務人員非學歷教育培訓的意義

企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，尤其是邁入知識經濟時代，伴隨著社會經濟發(fā)展水平的不斷提高，以及經濟轉型升級的不斷深入，人才在經濟社會中的作用越來越強。只有擁有高素質的人才，才能實現企業(yè)快速發(fā)展，更好地實現轉型升級，擁有核心競爭力。因此，企業(yè)要選好人，更要用好人，培育好人。本文重點聚焦如何更好地培育人才。財務部門是企業(yè)的基礎設施部門，相對其他管理部門更加專業(yè)，進入門檻也相對較高。會計準則也在不斷更新迭代，以適應當代經濟社會的迅速發(fā)展。財務人員的非學歷教育培訓可以及時更新、補充財務人員的知識儲備，確保財務賬務符合準則要求。同時，讓企業(yè)進一步明白綜合性財務人員應具備什么樣的專業(yè)知識和能力，明確財務后備軍人才的選拔標準。因此，企業(yè)幫助財務人員提升專業(yè)素養(yǎng)，更能適應目前信息社會的發(fā)展。企業(yè)財務人員的培訓應充分體現實務性、系統(tǒng)性的教育理念。再教育課程設計和實施應反映實務特征，充分考慮現實狀況，科學地為財務人員指明解決實務問題的方向，對企業(yè)的發(fā)展起到引導定向的作用。再教育培訓機構作為提供專業(yè)服務的實踐平臺，也充分踐行了終身學習的教育理念，是終身學習理念的倡導者、傳播者，為實現學習型社會提供了基礎。

三、研究內容和方法

通過大量企業(yè)的走訪、市場調查，根據企業(yè)所在行業(yè)特點，探索培訓需求，研究制定企業(yè)人員的培訓方案。主要研究企業(yè)財務人員的培訓內容、培訓方案和培訓體系，并通過文獻檢索相關類似培訓內容，學習運用已有的、合理的研究方法，制定培訓方案，并進行實施。

四、A企業(yè)非學歷教育培訓示例研究

（一）A企業(yè)學院簡要介紹A企業(yè)日常非常注重員工培訓工作，專門設立A企業(yè)學院，對企業(yè)董事長、總裁、總經理、中層、主管等各層級員工都設定了專門的培訓課程。A企業(yè)學院院長由大學博士生導師專職擔任，現任A集團中國區(qū)營銷總部副總裁在營銷理論和實踐方面都非常擅長。學院有副教授、講師、助教等10名培訓老師，有4名教務管理人員。師資力量較為強大，為A企業(yè)學院課程設置起到了很好的指導作用。

（二）A企業(yè)學院對于財務人員新員工的培訓每年校招新入職的大學生，在經過2年的工作經歷之后，必須要經過A企業(yè)學院的專門課程的培訓。學院會對大學生進行分班、分組，每個班會配置一名指導老師和輔導員，對新員工的培訓課程具體包括《跨界研究方法指導》《會計準則培訓》《會計實務培訓》《財務分析》《EXCEL操作實務技巧》《要求人、激勵人、輔導人、評估人》《要事第一的時間管理》《稅務管理》等與日常工作密切聯(lián)系的課程。在培訓初期，學院還會要求各個小組研究設定專門的跨界課題研究，根據日常工作相關的問題轉化為課題研究，并設定開題答辯、結題答辯等流程。每個小組選取課題后，需要在2個月內完成開題報告，半年內完成論文并進行答辯。若答辯不通過，則需要重新學習培訓。每個小組會配置相應的指導老師和導師，指導老師由A企業(yè)學院教師擔任，導師由新員工部門領導擔任。財務人員新員工跨界研究課題提綱具體包括：（1）公司實踐中遇到的問題；（2）改進目標；（3）原因分析；（4）理論觀點和標桿做法；（5）改進方案及配套措施。根據提綱，新員工需要從近兩年的工作中發(fā)掘問題要點，然后研究如何具體解決問題，過程中導師和指導老師會進行指導和引導，確保不會出現方向性偏差。答辯結束后，學院會根據各個課題的實用性和價值高低選取優(yōu)秀論文并進行表彰、獎勵，頒發(fā)畢業(yè)證書。若答辯不通過，則需要重新進行開題研究。

（三）A企業(yè)學院對財務人員后備人才的培訓1.財務后備人才篩選各子公司財務部門會考慮本部門的財務人員的綜合能力、工作業(yè)績，確定后備人才儲備，后備人才數量大約占部門財務總人數的3%。集團財務部門、人資部門會派調查組對各子公司的后備人才進行調查，具體通過：（1）訪談本部門的全體財務員工，全面了解各員工的優(yōu)缺點以及部門存在的問題。（2）重點對后備人才進行訪談，了解工作業(yè)績，并對公司經營問題進行剖析。（3）讓每個員工推薦一位潛力較大的員工，統(tǒng)計各員工的橫向同事評價情況，防止出現財務領導隨意指派后備人才的情況。集團財務部門會從各子公司財務后備人才中遴選優(yōu)秀人才，進入集團經營與財務管理部進行輪崗歷練，歷練為1-2年時間。后備人員期間負責對接各子公司的日常運行工作，在集團財務歷練合格后，且經評估滿足了財務部長的任職資格水平，會下派到子公司擔任財務部長。2.財務后備人才培訓為持續(xù)提升集團財務人力資源素質，搭建財務人才梯隊，集團組織了財務序列后備人才的遴選。根據培養(yǎng)計劃，集團財務人事部與A企業(yè)學院聯(lián)合舉辦財務后備人才培訓班，培訓課程較新員工培訓綜合、實務性更強，具體包括《A干部領導力素質模型解讀》《高績效團隊》《財務管理》《人力資源管理》等課程。授課教師主要聘請業(yè)內外部專家，授課內容也更加深入。后備人才培養(yǎng)過程中會制定A集團后備人才導師輔導手冊，導師主要由公司總會計師擔任，手冊內容包括：（1）《學員職業(yè)生涯規(guī)劃書》主要用于判斷自身關鍵差距，提出彌補關鍵差距的行動方案。（2）《結對談話紀要》由學員記錄與導師結隊交流時的談話內容，導師可結合《學員職業(yè)生涯規(guī)劃書》的內容進行討論和指導。（3）《導師指導情況記錄》由學員總結階段性工作和成長情況，提出工作及職業(yè)成長中的困惑，并記錄導師輔導時間、輔導內容、學習收獲及下次輔導時間預約等內容，溫習、消化導師輔導內容。導師輔導按季度為周期開展，集團財務人事部及所在公司人力資源部定期跟進每個學員的輔導情況。通過輔導手冊，企業(yè)可以很好地督促后備人才持續(xù)提升自身專業(yè)素養(yǎng)。3.A企業(yè)學院對于財務人員國際化后備人才的培訓每年人資部會對所有員工下發(fā)后備人才遴選的通知，對于有海外工作意向的員工會進行初步遴選，遴選基本條件為：（1）本科及以上學歷；（2）大學英語四級及以上；（3）工作年限2年以上。對于符合條件且有海外工作意向的員工，各公司會擇優(yōu)錄取為國際化人才儲備。并設置涉外崗位任職資格考試，對涉外崗位英語任職資格要求從高到低分為商務交流、業(yè)務交流和書面交流三類。對于錄取為國際化人才儲備的崗位員工，公司會設置相應的激勵機制。（1）具體適用范圍：企業(yè)以前對崗位的英語水平無明確要求，但隨著國際化的發(fā)展，現在崗員工的英語水平要求達到“商務交流水平”或“業(yè)務交流水平”。（2）津貼發(fā)放時間：員工達標后津貼發(fā)放時間為早通過、早享受，但達標兩年后需要重新認證，達標后方可重新享受津貼激勵。若員工崗位調整，新崗位英語要求比之前崗位要求高，則需要重新考試，達到新的標準后再享受津貼。（3）各子公司中與海外業(yè)務密切相關的崗位、海外的中層和主管等崗位，需在一年內達到崗位要求的英語水平，其他崗位原則上兩年內達到要求。員工在規(guī)定時間內達不到崗位要求則需進行調崗安排。4.A企業(yè)學院培訓原則A企業(yè)學院會根據職銜等級、工作年限、部門專業(yè)等制定相匹配的課程體系，每周下發(fā)課程培訓提醒，員工可以從課程培訓體系中選擇感興趣的課程進行報名。員工只要報名成功就必須要參與到課程中，不得以工作繁忙為由，缺席培訓。若確實有重要工作任務，必須經過流程審批并由公司總經理審批通過，否則企業(yè)學院將會下發(fā)通報批評。這在一定程度上保證了員工參與培訓的積極性、主動性和到課率。

第3篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

關鍵詞：新會計準則；企業(yè)；財務管理

在市場經濟發(fā)展中，企業(yè)為了提高自身競爭力，需要結合新會計準則的相關內容，進行財務管理工作的整合，以便規(guī)范企業(yè)財務管理職能，為企業(yè)的發(fā)展及財務管理創(chuàng)新提供參考。但是，部分企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想的限制，在實際工作中出現了財務管理意識不足的問題，導致財務管理工作相對滯后，無法實現企業(yè)財務管理工作的穩(wěn)步創(chuàng)新。因此，在新會計準則背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導職能，根據企業(yè)的運行現狀及特點，細化財務管理方案，并通過管理方案的不斷創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)財務管理行為，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

一、新會計準則執(zhí)行的必要性及基本特點

（一）新會計準則執(zhí)行的必要性

結合企業(yè)運行狀況，執(zhí)行新會計準則的必要性如下：第一，維護市場經濟秩序。伴隨企業(yè)的發(fā)展，為了在競爭激烈的市場下維持正常的市場秩序，精準披露企業(yè)財務信息，應該根據新會計準則的基本內容，改善企業(yè)財務管理方法，并細化企業(yè)會計報表的披露制度，提高社會公眾能對企業(yè)財務信息的認同；第二，新會計準則執(zhí)行中，可以保證國內會計與國際會計的趨同性，實現會計信息的資源共享，提高國內企業(yè)的核心競爭力；第三，提高企業(yè)財務信息管理質量。在新會計準則執(zhí)行中，可以規(guī)范企業(yè)財務管理行為，結合企業(yè)的運行現狀，規(guī)范財務管理工作，并設置財務披露標準，提高企業(yè)財務管理工作水平[1]。

（二）新會計準則的特點

1.會計處理與法律規(guī)定一致在新會計準則執(zhí)行中，可以根據會計規(guī)范的基本特點，解決新舊制度中的沖突問題。如在舊會計準則中，企業(yè)在會計工作中不僅需要編制財務狀況表、損益表，而且也需編制現金流量表，由于這種工作形式的多樣化，會增加工作沖突，無法實現會計工作管理的目的。而且，在新會計準則中，通過財務數據計算以及會計處理方案的設定，可以根據行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現會計處理與法律規(guī)定一致的目的。2.實現會計準確的國際化通過對新會計準則內容的分析，在相關工作落實中，可以實現會計工作與國際會計的融合，使我國會計工作順應國際化的發(fā)展需求，提高會計工作的質量。根據國外制作會計準則的相關特點，在實際的會計管理工作中，需要結合財務會計理念設定財務會計框架，這種框架中，存在著較多的會計成果及會計經驗，所以，在新會計準則執(zhí)行中，通過國際化內容的分析，可以提升我國會計工作的競爭力，為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

二、新會計準則對企業(yè)財務管理的影響

（一）影響企業(yè)財務管理

在新會計準則制定中，應該結合時代的發(fā)展變化以及投資環(huán)境的特點，設置規(guī)范性的財務管理方案，以便逐步提高財務管理的質量，為企業(yè)的經營決策提供支持。企業(yè)在實際發(fā)展中，通過新會計準則的落實，可以結合企業(yè)的經營特點，幫助企業(yè)實現經營效益最大化的目的，同時也可以直接突出企業(yè)實踐管理的優(yōu)勢，為企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新提供支持。如，企業(yè)財務管理工作中，應該對企業(yè)的分部報告、中期財務報告以及企業(yè)財務報表等聶榮進行分析，按照新會計準則的指導要求，可以按照制度紕漏企業(yè)的財務內容，保證財務管理工作的精準落實，為企業(yè)財務工作的規(guī)范進行提供參考。

（二）影響企業(yè)財務目標

根據企業(yè)財務管理工作的基本特點，在實際的會計理論設定中，企業(yè)應該將財務管理作為重點，通過企業(yè)效益最大化的強調，協(xié)調企業(yè)財務管理規(guī)范，幫助企業(yè)逐步提高企業(yè)財務管理效果，為行業(yè)的穩(wěn)步運行及經濟發(fā)展提供參考。結合新會計準則的基本特點，企業(yè)需要將財務管理作為重點，通過財務管理工作的設定，可以提高財務管理的整體質量，而且也會按照企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，明確企業(yè)財務管理目標，為會計工作及財務工作的協(xié)調提供支持，逐步提高企業(yè)財務管理的整體效果[2]。

（三）影響企業(yè)財務風險

通過對企業(yè)運行及發(fā)展狀況的分析，在企業(yè)財務管理中，通過新會計準則內容的設定，可以結合企業(yè)的運行狀況，細化財務管理方案，幫助企業(yè)會計人員按照新規(guī)定，開展企業(yè)財務管理內容，避免財務管理偏差內容的出現，逐步提高財務管理工作的執(zhí)行效果。而且，在新會計準則中，公允價值作為衍生內容，主要被運用在房地產、債務重組等行業(yè)中，通過這種新形式的運用，可以使會計工作順應時代的發(fā)展需求，實現行業(yè)運行及穩(wěn)步發(fā)展的目的。企業(yè)財務管理中，通過公允價值的設定問題，在企業(yè)發(fā)展中，如果沒有對公允價值進行分析，導致企業(yè)損失及收益缺少均衡性，最終增加企業(yè)賬面利潤，導致企業(yè)的財務風險頻發(fā)，無法實現企業(yè)效益管理及新會計準則指導的目的。所以，在新會計準則背景下，企業(yè)財務人員應該結合行業(yè)的運行特點，積極設置企業(yè)財務管理機制，幫助企業(yè)規(guī)避風險，為企業(yè)的經濟運行快速發(fā)展提供支持。

三、企業(yè)財務管理面臨的問題

（一）信息失真

根據企業(yè)財務管理工作的基本現狀，在實際的會計工作中，會計人員要聽從企業(yè)領導的意見，出現了財務管理中權力過程的問題，這一因素影響下，導致企業(yè)會計信息失真，無法提高企業(yè)財務管理的整體效果。第一，在企業(yè)財務管理中的會計核算中，存在著核算資料失真的問題，這種現象與會計人員自身工作職能不足存在關聯(lián)，工作中為了獲取自身利益，做出了偽造發(fā)票及收據的行為，降低企業(yè)財務管理質量；第二，信息失真。根據企業(yè)財務管理工作的特點，信息失真是市場常見的問題，如，財務管理中若會計人員填錯信息，導致最終財務管理出現不對賬問題，影響財務管理效果[3]。

（二）目標不確定

企業(yè)財務管理中，受到管理目標不確定的影響，影響財務工作的管理標準，導致各項工作流于形式：首先，在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)管理者并沒有根據企業(yè)的運行特點進行各項財務工作的整合，導致財務管理形式單一，難以實現新會計準則下企業(yè)財務管理的目的。其次，一些企業(yè)在發(fā)展中，只是將短期的利益作為考慮重點，在各項財務工作及財務處理中，沒有按照企業(yè)需求設置長遠計劃，使企業(yè)出現了財務管理相對滯后的問題，無法幫助企業(yè)建立財務管理目標，降低企業(yè)的核心競爭力。因此，根據企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應該認識到財務工作的重要性，全面分析新會計準則的相關內容，并按照規(guī)范標準調整企業(yè)財務管理工作，規(guī)范企業(yè)財務管理行為[4]。

（三）人員問題

結合企業(yè)財務管理工作的特點，在實際工作中，財務人員在綜合素養(yǎng)與企業(yè)財務管理存在關聯(lián)，但是，在部分企業(yè)發(fā)展中，存在著財務人員綜合素養(yǎng)不足的問題：第一，在企業(yè)財務會計工作中，部分財務人員并沒有掌握新會計準則內容，受到企業(yè)財務工作范圍擴大的影響，由于會計人員的職能滯后，無法規(guī)范企業(yè)財務會計的管理行為，降低財務管理工作有效性；第二，企業(yè)財務會計工作中，會計人員不僅要掌握財務會計政策，而且也需要對會計制度進行評估，但是，受到會計隊伍綜合素養(yǎng)不足的限制，會降低財務會計的執(zhí)行效果。如，在企業(yè)財務管理中，企業(yè)財務會計人員在進行報表附注的過程中，應該按照新會計準則的內容，對資產負債表、損益表等項目的變動情況進行全面分析，但在實際工作中，一些會計人員并沒有全面進行評估，導致財務報表出現不完整問題，增加財務管理工作的風險[5]。

四、新會計準則下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）細化企業(yè)財務管理的內容

通過對企業(yè)發(fā)展現狀的分析，由于信息失真問題的出現，會在一定程度上影響企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新效果，也無法保障企業(yè)財務管理工作順應新時代會計準則，因此，在企業(yè)發(fā)展中，應該根據導致信息失真的問題，確定企業(yè)財務信息管理內容：第一，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的引導職能，根據企業(yè)的運行特點及發(fā)展現狀，完善財務管理制度，避免傳統(tǒng)財務管理模式對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成的影響，規(guī)范企業(yè)財務管理行為[6]。第二，企業(yè)財務人員要根據新會計準則的內容，創(chuàng)新財務管理方案，如在實際的財務管理中，根據企業(yè)的發(fā)展特點，設置靈活性的資金使用方案，保證企業(yè)財務管理工作在法律允許的范圍內執(zhí)行，而且，會計人員也可以利用國家優(yōu)惠政策，對企業(yè)財務工作進行適當調整，幫助企業(yè)在經濟運行的同時獲取收益。第三，伴隨行業(yè)的信息化發(fā)展，在財務管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要融入信息化的管理平臺，通過資金統(tǒng)籌、財務管理以及資金使用方案的確定，將財務管理控制在合理范圍內，幫助企業(yè)在合理繳稅的同時實現企業(yè)效益的最大化。第四，根據企業(yè)財務工作的管理特點，會計人員應該結合新會計準則的基本內容，建立現代化的企業(yè)價值觀念，并結合企業(yè)的發(fā)展現狀，明確企業(yè)的財務管理目標，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。對于企業(yè)財務人員，在實際的工作中要轉變以往的思想，根據企業(yè)資產情況，深入開展企業(yè)的經營管理活動，并通過企業(yè)財務管理目標的設定及高層次演化內容的協(xié)調，幫助企業(yè)實現發(fā)展效益的最大化，如在知識資源整合中，企業(yè)可以設置共享性的管理資源，通過可轉移性能的強調，展現企業(yè)文化及運行價值，逐步提升企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)目標與社會目標統(tǒng)一發(fā)展的目的[7]。

（二）確定企業(yè)財務管理工作標準

在企業(yè)財務管理工作中，會計人員應該全面分析新會計準則內容，根據企業(yè)的發(fā)展現狀以及財務管理工作中存在的問題，設置明確的財務管理目標，保證財務管理工作的規(guī)范進行：第一，企業(yè)財務管理人員要掌握新會計準則的指導規(guī)范，根據企業(yè)中各個部門的發(fā)展現狀，確定財務管理方案，實現對企業(yè)財務行為約束的目的。而且，在財務管理制度規(guī)范中，可以幫助企業(yè)明確發(fā)展目標，幫助企業(yè)財務人員對其他部門進行合作，規(guī)范企業(yè)財務管理工作的基本行為，避免財務管理偏差以及財務信息不真實問題的出現[8]。第二，企業(yè)發(fā)展中，需要結合自身發(fā)展的現狀落實財務管理規(guī)范，如在策劃部門與市場調研部門合作中，為了發(fā)揮財務管理工作的優(yōu)勢，應該設置市場調研機制，在采購計劃獲得領導審批之后，才可以執(zhí)行采購計劃，避免采購信息交流不及時問題的出現。第三，對于企業(yè)中的財務人員，實際工作中要按照企業(yè)運行特點進行資金分配，保證企業(yè)資金的正常運轉，并降低企業(yè)財務管理中的風險隱患，為企業(yè)發(fā)展以及工作效率的提升提供參考。如在新會計準則中，通過財務數據計算以及會計處理方案的設定，可以根據行業(yè)的發(fā)展特點，細化會計處理工序，保證各項工作的規(guī)范進行，同時也可以對企業(yè)賬面價值有明確的規(guī)定，實現會計處理與法制體制一致處理的目的[9]。第四，企業(yè)工作協(xié)調中，為了展現財務管理工作的價值，企業(yè)管理者要認識到信息財務管理工作的設定價值，并根據企業(yè)的發(fā)展特點，設置信息化的協(xié)調機制，幫助企業(yè)在各項財務工作協(xié)調中規(guī)范財務工作職能。如結合公允價值計量、減值準備等工作的分析，財務人員要將新會計準則作為重點，通過數據資源的協(xié)調及統(tǒng)籌處理，幫助企業(yè)建立完整性的財務管理軟件，相關的財務軟件要與企業(yè)管理進行融合，幫助企業(yè)財務人員進行資金的他統(tǒng)一管理，增強財務工作的真實性，逐步提升企業(yè)的競爭力，滿足企業(yè)的高質量發(fā)展需求[10]。

（三）規(guī)范財務人員工作行為

在企業(yè)發(fā)展中，為了實現企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新的目的，企業(yè)管理者應該根據新會計準則的基本內容，細化財務人員培養(yǎng)方案，規(guī)范財務人員的實際工作行為：第一，在企業(yè)財務會計人員招聘中，應該優(yōu)先選擇學歷高、經驗豐富的人員，并熟悉掌握財務管理知識，同時可以將財務知識運用在實際工作中，穩(wěn)步提高企業(yè)財務工作隊伍的綜合素養(yǎng)，避免工作中由于專業(yè)能力不足出現的財務管理問題。第二，企業(yè)要定期組織財務人員參與培訓，并根據新會計準則的內容，使員工時刻保持學習態(tài)度，并加強財務人員的責任意識，提高財務人員的綜合素養(yǎng)[11]。而且，在財務管理控制中，財務人員要掌握新會計準則的基本內容，根據新會計準則的基本內容，設定科學化、有效性的財務管理方案，并通過財務管理監(jiān)測內容的分析，保證各項工作的穩(wěn)步進行。對于財務人員，在實際工作中要掌握新會計準則的基本內容，加強對財務資金管理工作的認識，并將各項財務管理工作落實到職能部門，提升企業(yè)資金使用效率，避免企業(yè)管理以及資金管理不足問題的出現，提高企業(yè)財務管理工作的整體質量。第三，企業(yè)員工要不斷提高自身的責任意識，增強職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中保持積極向上的狀態(tài)，提高自身的形象。應該注意的是，財務人員在實際工作中，一定要避免思想偏差以及思想滯后的問題，通過自身工作職能的展現，為自身的職業(yè)化發(fā)展樹立正確方向。第四，在企業(yè)財務管理工作落實中，企業(yè)管理者要積極營造良好的工作環(huán)境，通過對財務人員工作表現情況的分析，設置競爭及激勵制度，提高財務人員的工作積極性，幫助企業(yè)財務管理工作達到最佳狀態(tài)[12]。第五，對于企業(yè)財務管理人員，在實際的工作中應該加強風險控制意識，根據市場資產及負債情況，對公允價值內容進行分析，幫助企業(yè)在新會計準則下的財務協(xié)調中規(guī)避風險。如由于企業(yè)資產的特殊性，負債及資產的公允值存在著不及時的特點，而且，在市場不斷變化中，大部分商品都可以在開放的市場環(huán)境下展現其相應價值，但是，對于我國資本市場而言，在實際的運行中存在著資本市場不成熟的問題，如果財務管理人員缺少對相關工作的認識，會影響市場報價的公允值，因此，對于企業(yè)財務管理人員，在實際的工作中應該結合企業(yè)環(huán)境及市場變化，分析企業(yè)財務工作中的潛在風險，提高財務管理中的風險防范意識，實現企業(yè)的正常運行及可持續(xù)發(fā)展[13]。

五、結語

總而言之，根據企業(yè)的運行及發(fā)展特點，在企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新中，企業(yè)管理者應該認識到財務工作的重要性，根據企業(yè)的運行現狀以及財務工作的基本特點，全面分析新會計準則的相關內容，并按照規(guī)范標準調整企業(yè)財務管理工作，規(guī)范企業(yè)財務管理行為，避免財務管理偏差問題的出現。通常情況下，在新會計準則背景下的企業(yè)財務會計工作中，企業(yè)管理者要轉變以往的觀念，在企業(yè)財務信息工作的整合、財務管理標準的確定以及財務人員綜合素養(yǎng)提升中，規(guī)范財務人員的工作行為，保證企業(yè)各項財務工作的穩(wěn)步進行，實現企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)新發(fā)展的目的。

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第4篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

一、小微企業(yè)面臨的風險問題

經營風險上，小微企業(yè)更容易在經營期間通過違法財經法規(guī)的活動，來獲得高額利潤，使企業(yè)面臨高法律違規(guī)風險。其原因為：（1）規(guī)模小，經營流程簡單，經營決策、管理決策也更注重短期效益。（2）財務人員素質相對不高，對企業(yè)違法財經紀律行為的警覺性和抵制性不強，也容易讓小微企業(yè)處在違規(guī)的風險之中。2016年2月小微企業(yè)的風險指數為52.2，上升0.7個點。其中，制造業(yè)小微企業(yè)風險指數為51.8，上升1.1個點；建筑業(yè)小微企業(yè)風險指數為52.6，上升0.4個點；批發(fā)零售業(yè)小微企業(yè)風險指數為53.6，上升0.3個點；住宿餐飲業(yè)小微企業(yè)風險指數為53.5，上升0.7個點；服務業(yè)小微企業(yè)風險指數為51.2，上升1.6個點。

財務風險上，小微企業(yè)一般要面臨較大的利息償付壓力。另外，創(chuàng)立之初，自有資金的投入量有限，銀行貸款的比例較高，資本結構也不合理。其原因為：技型小微企業(yè)融資難，資本結構不合理。其次，對于內部經營控制，內部財務管理控制，內部資金管理控制等有效的風險控制措施也無法發(fā)揮作用，使得小微企業(yè)面臨較大的財務管理風險。原因為小微企業(yè)管理者多數是專業(yè)技術人員出身，對財務管理活動的重視程度有限，對財務人才的培養(yǎng)和財務制度建設的投入力度不足。而受到企業(yè)成員間的裙帶關系，同學關系的影響，也無法實施嚴格有效的內部控制制度。

融資風險上，一是可選擇融資渠道較少，信貸途徑供給量不足；二是融資成本高，銀行融資不行，只能轉向民間借貸機構，而其借貸成本非常高，而小微企業(yè)的利潤難以承受高昂的利息成本。原因為自身經營風險大，外部融資環(huán)境差。2016年2月，各行業(yè)的小微企業(yè)融資指數均出現下滑，其中農林牧漁業(yè)、制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)小微企業(yè)融資指數均下降0.3個點，建筑業(yè)下降0.8個點，交通運輸業(yè)下降0.4個點，住宿餐飲業(yè)下降0.5個點，服務業(yè)下降0.2個點。

客戶信用管理風險上，小微企業(yè)為了擴大市場份額，提高產品的市場占有率，通過不斷放寬信用額度，來獲得銷售量的增加。筆者對當地47家小微企業(yè)進行調查，發(fā)現83%的小微企業(yè)未建立系統(tǒng)完善的客戶信用檔案，企業(yè)對客戶的信用評價仍在停留在主觀判斷的層面。而對賒銷客戶的審查工作滯后，帶來的就是巨大的應收賬款回收的問題。

二、小微企業(yè)風險控制策略

（一）提升經營行為的規(guī)范性

調整小微企業(yè)的內部治理結構，就是要捋順內部管理層級，改變松散的管理模式，以規(guī)范的管理流程和管理制度，提高企業(yè)內部的規(guī)范程度。從內部控制角度，不斷完善內部控制措施，對內部控制制度進行重置和改進，特別是在重大管理決策和重大資金使用決策方面，增加可行性分析與風險評估活動，從不同角度提升決策的有用性與科學性。財務部門要根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及時提出財務專業(yè)意見，并適時調整財務管理、資金管理策略，從而滿足相應的發(fā)展要求。

（二）重視對財務人員的培養(yǎng)

鑒于小微企業(yè)財務工作與財務人才培養(yǎng)的現狀，企業(yè)管理者應該有意識地對本單位的財務人才進行培養(yǎng)，要將財務人員的培養(yǎng)納入到企業(yè)的發(fā)展計劃中，逐步培養(yǎng)具有較高財務技術能力、職業(yè)道德素質并贊同企業(yè)價值觀的專職會計人員，在財務核算過程中，發(fā)揮出財務人員的聰明才智，通過財務核算控制企業(yè)經濟活動的財務風險，提升企業(yè)的財務管理能力，保障企業(yè)的資產安全。同時，財務人員也要不斷加強學習，適應小微企業(yè)的發(fā)展要求，樹立與企業(yè)同發(fā)展的自我完善意識，做出財務人員應有的貢獻。

（三）科學解決融資問題

解決小微企業(yè)融資難，融資成本高的問題，需要多方面的共同努力，才能實現較好地解決。一方面，需要國家加大對小微企業(yè)的政策扶持力度，在支持小微企業(yè)發(fā)展的專項基金和獎勵扶持政策等方面，提高政策惠及的范圍，讓更多有潛質，短缺資金的小微企業(yè)獲得財政資金的幫助，更要加大稅收優(yōu)惠政策的幫扶作用，減少小微企業(yè)的納稅壓力，提高企業(yè)經營利潤的留存比例。另一方面，小微企業(yè)本身也要拓寬融資渠道，不拘泥于銀行借貸來彌補營運資金的不足，通過積極尋求國內和國際風險投資機構的幫助，利用參股合資等方式獲得生產所需資金，既能優(yōu)化企業(yè)的資本結構，也能降低企業(yè)的資金成本，保證資金鏈的完整性和企業(yè)的經營安全。

（四）加強綜合的信用風險管控活動

第5篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

一、高校財務人員職業(yè)道德的含義

財務人員職業(yè)道德是指從事財會職業(yè)的人應遵循的行為規(guī)范。財務人員職業(yè)道德規(guī)范是根據會計職業(yè)的特點，對財務人員的行為所提出的道德要求。這種要求是財務人員在長期工作實踐中形成的、所遵循的行為準則。它規(guī)定財務人員履行職責時，應以什么樣的思想，什么樣的工作態(tài)度和工作作風去待人接物，去完成本職工作，努力使自己成為社會主義社會所需要的財會人員。

二、高校財務工作人員應具備的基本職業(yè)道德素養(yǎng)

財務人員職業(yè)道德規(guī)范是財務人員道德行為和道德關系的普遍規(guī)律的反映，是對財會這一職業(yè)范圍內的基本職業(yè)道德素養(yǎng)的確定和概括。具?w包括：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、遵循準則、客觀公正、保守秘密。

愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，這是做好一切財務工作的出發(fā)點，也是財務管理人員職業(yè)道德的首要前提。財務人員應當熱愛本職工作，自覺主動的履行崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守財務核算規(guī)程，從記賬方法、科目運用、賬簿設置、核算規(guī)程、財務報告等方面確保財務處理的準確性和及時性。

誠實守信是一切道德的基礎和根本，是人之為人的最重要的品德，是一個人的立身之本，也是處理人際關系的重要德行。

廉潔自律是新時期財務人員職業(yè)道德規(guī)范的一個重要標志。在財會行業(yè)中，廉潔自律有其特定的含義。廉潔要求財務從業(yè)人員能夠經得起來自各方面的利益誘惑，要堅持原則、依法辦事。

遵循準則是指財務管理人員在進行核算和監(jiān)督的過程中，以會計準則為自己的行動指南，以會計準則作為與違法違紀現象作斗爭的有力武器，通過樹立會計準則的權威性來維護會計行業(yè)的信譽和會計人員的地位，保證經濟活動的正常進行。

客觀公正是指財務人員道德的靈魂，也是財務工作最主要的職業(yè)行為。它要求財務人員對各項經濟活動進行客觀公正的記錄和反映，不能脫離客觀經濟事項的本身去進行賬務處理，這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求，也是財務人員個人品德的體現，財務人員必須正確行使自己的職權，強化自身品德修養(yǎng)。

保守秘密是指財務人員對國家秘密和商業(yè)秘密負有保密義務。尤其是面對開放的網絡環(huán)境，在市場競爭日益殘酷的今天，財務人員必須對本單位的相關財務信息嚴格保密，從不外傳。

三、高校財務人員必須具備的專業(yè)素質

高等學校的財務人員是廣大財務工作者中的一個特殊群體，這個群體由于其工作環(huán)境和服務對象的特殊性，他們的專業(yè)素質必須高于一般財務人員。眾所周知，高等學府是一個人才濟濟的教育機構，雖然不能說高等學校的師生個個都是社會精英，但的確都是受過高等教育或者是正在接受高等教育的具有較高文化素質的群體，一般都具有較強的自尊心，特別是一些學歷高、職稱高的教師，在為人處世方面非常清高。因此高校財務人員在財務管理工作中，必須具備更強的服務意識和溝通能力以及更加耐心和更加細致的工作態(tài)度，在政策允許及合理合規(guī)的前提下，要時常站在別人的角度為他人著想。

四、高校財務人員的基本崗位職責

按照校級財務部門的整體財務計劃的要求，結合本學院的實際經濟情況，編制財務預算、收支計劃，擬定資金籌措和使用方案。負責所屬學院的內部審核工作，對本學院的部門項目經費或教職員工的科研經費開支統(tǒng)籌把關，同時負擔二級單位的報賬工作。負責核算本學院的酬金、勞務費等的計提、分配和發(fā)放。代表本學院參與學校的相關財務管理工作，編制、審核會計憑證，負責總賬和分類賬的登記。做好票據領用、使用及上繳的管理工作。

五、加強高校財務人員職業(yè)道德的途徑

第6篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

關鍵詞:醫(yī)院;財務管理;制度改革

一、當前醫(yī)院財務管理中存在的主要問題

現行的《醫(yī)院財務制度》明確指出了醫(yī)院財務管理的主要任務：合理編制預算，真實反映財務狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財務管理制度，完善內部控制機制；加強經濟管理，實行成本核算，強化成本控制，實施績效考評，提高資金使用效益；加強國有資產管理，合理配置和有效利用國有資產，維護國有資產權益；加強經濟活動的財務控制和監(jiān)督，防范財務風險。但在實際工作中，醫(yī)院的財務管理職能往往是限定在簡單的記賬與核算方面，既不能真實反映醫(yī)院的運營與風險等財務情況，也不能為醫(yī)院的發(fā)展決策提供有力依據。

（一）財務管理體制沒有落實到位，預算執(zhí)行力度不強

首先，當前很多醫(yī)院依然存在“重醫(yī)療、輕管理”的經營理念，往往一味追求增收及規(guī)模的擴大，忽視了在醫(yī)院運行發(fā)展過程中合理編制預算、有效成本核算、加強風險控制及財務監(jiān)督等方面的財務管理工作，為醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。其次，醫(yī)院的財務管理還停留在簡單的核算、記賬階段，沒有系統(tǒng)性引入預算管理、成本核算、內部監(jiān)控等財務管理環(huán)節(jié)，沒有發(fā)揮財務管理的最大潛能。雖然有些醫(yī)院按照現行的《醫(yī)院財務制度》制定了現代醫(yī)院財務管理體系，但是在執(zhí)行過程中由于執(zhí)行力度不強，使很多財務制度流于形式，不能為醫(yī)院管理和發(fā)展發(fā)揮最大效能。醫(yī)院財務預算執(zhí)行力度不強，一方面主要表現在進行預算工作時缺少預算編制的數據依據，管理人員具有較大的隨意性，不能通過預算實現合理控制開支的目的，這樣的醫(yī)院財務預算形同虛設，起不到實質性的節(jié)省資金的效果；另一方面表現在缺乏對建設工程項目、固定資產投資的評估分析和藥品藥劑管理的日常監(jiān)控操作管理等，出現醫(yī)院投資管理失誤、資產浪費、資金回流緩慢等困境。

（二）成本核算機制不健全，不能有效進行成本控制

醫(yī)院財務管理長期受到計劃體制的影響，對成本核算與管理普遍重視不夠。有的醫(yī)院將成本核算的結果與獎金發(fā)放量掛鉤，主觀上存在增加成本的意識，這種本末倒置的意識將成本核算帶入誤區(qū)，嚴重影響醫(yī)院成本核算的發(fā)展；有的醫(yī)院將成本控制停留在事后控制階段，按收入減支出的方法計算各科室的獎金提成，使各科室過分追求獎金提成比例，忽視了成本控制本身的作用；有的醫(yī)院預算成本制定不科學，在執(zhí)行中不能嚴格進行控制，使成本控制流于形式。

（三）不重視財務指標分析，風險意識淡薄

在計劃經濟體制下，醫(yī)院的主要來源是政府撥款，這種旱澇保收的環(huán)境，使醫(yī)院經營者缺少市場競爭意識，風險意識淡薄。而隨著市場經濟改革的深入，來自政府補助的經費越來越少，而醫(yī)療市場競爭越來越激烈，醫(yī)院被逐漸推向市場，也存在著被兼并或者破產的財務風險。但長期的經營理念使得醫(yī)院負責人和財務管理人員不重視財務指標的分析，忽視醫(yī)院運營面臨的財務風險，這種保守的財務管理思想不能適應現代醫(yī)院的發(fā)展，更使得醫(yī)院的經營處于高風險狀態(tài)。

（四）醫(yī)院財務人員專業(yè)綜合水平不高，缺少溝通意識

目前，很多醫(yī)院不重視對醫(yī)療專業(yè)財務人員的培養(yǎng)，造成具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的高級財務人員存在缺口，直接影響著醫(yī)院財務管理水平的提高。同時，財務人員缺少大局意識和服務意識，在工作中很少與業(yè)務科室溝通交流，不利于財務決策的正確制定，也不利于預算的有力執(zhí)行。

二、現代醫(yī)院財務管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向

（一）強化財務管理在醫(yī)院管理中的參與度，使財務工作與醫(yī)院的發(fā)展深度結合

醫(yī)院的經營決策關系著整體的發(fā)展走向，必須以準確的財務數據和詳細的財務分析作為基礎和依據，因此醫(yī)院財務管理必須從“核算型”向“管理核算型”轉變，更多的參與醫(yī)院管理，切實抓好以下三項重點職能。

1.財務的參與職能。醫(yī)院的財務管理工作不應與業(yè)務工作脫節(jié)，作為為醫(yī)院整體決策和工作提供服務的職能部門工作人員，應深入基層，加深與業(yè)務科室的交流和數據交換，注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析，提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變。

2.財務的控制職能。財務控制是按照預算計劃對醫(yī)院的各項經濟活動進行監(jiān)督和調整，確保醫(yī)院財務預算能夠徹底、準確的執(zhí)行。財務控制貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程，能夠確保預算的徹底執(zhí)行，切實保障增收減支，預防違規(guī)操作給醫(yī)院帶來的風險和損失。

3.財務的服務職能?，F代醫(yī)院財務管理必需由“核算模式”向“服務模式”轉變，要處理好醫(yī)院追求效益與追求公益性的平衡，要處理好財務與各部門的關系，從財務的角度為醫(yī)院發(fā)展決策提供數據支持，為各部門的工作提供財務咨詢服務，協(xié)助各業(yè)務科室在嚴格執(zhí)行預算的前提下努力增收減支。

（二）加強預算管理，確保財務工作有章可循

1.單位需專門成立預算工作小組，保證預算管理工作的權威性。一般由單位負責人、財務主管及各業(yè)務科室負責人組成，建立起完整的預算管理制度，有效克制預算管理的主觀性和隨意性，小組成員通過對財務人員收集上報的預算方案進行認真審核、評價，最終形成方案反饋給執(zhí)行部門，對預算方案的指標進行逐層分解、下達。由各業(yè)務科室的負責人對預算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，保證預算有效執(zhí)行。

2.預算編制應遵照“量入為出、收支平衡”的原則。一方面，要及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，準確預測各項收入。對國家的有關政策、方針有一個準確的把握，對市場動態(tài)和醫(yī)療行情有深入分析和預測，通過已有項目、技術、設備給醫(yī)院帶來的效益分析，盡量把各項收入算準、算細。只有精準的收入預算，才能保證支出的落實和醫(yī)院的正常運轉；另一方面，支出預算要實事求是，以收定支，避免赤字預算。

3.細化預算支出，加強預算執(zhí)行責任到人。每一個預算項目要爭取做到細化到具體經濟科目和科室。對于有收入來源的業(yè)務科室，要根據經營狀況和創(chuàng)收水平、相關醫(yī)療扶持政策、設備投入等情況確定預算收入目標，根據收入配比原則確定藥品、器械等支出并由科室負責人對預算執(zhí)行情況負責；對于各行政職能部門，則要根據其所承擔的職能大小、任務輕重等情況，定額、定向的核定費用支出，人員、公用和專項經費要通過制定合理的費用標準和預算執(zhí)行標準來加以控制，由科室負責人對預算執(zhí)行情況和費用支出壓縮情況負責。

4.在嚴格預算執(zhí)行的過程中，兼顧預算彈性。各部門預算指標的分解、落實并非一成不變，而是在執(zhí)行中遇特殊情況，可以上報預算工作小組，通過小組決議表決對預算進行修改，縮小預算與實際工作的偏差，使預算更具合理性和可操作性。

5.通過建立完善的預算考評管理體系，保證預算執(zhí)行到位，調動全院職工的預算參與積極性。預算工作可通過預算考評管理體系與科室負責人和科室員工的經濟利益掛鉤，做到獎罰分明。根據考評辦法，定期對科室的實際工作狀況與預算情況進行差異分析，對各科室的預算執(zhí)行情況、執(zhí)行進度進行評估和監(jiān)控，與預算目標相比較，對收入超收或支出減少的科室，按超收部分或節(jié)約支出部分以一定比例確定績效獎勵資金。

（三）健全醫(yī)院成本核算體系

在財政補助相對下降、人員工資和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下，有效降低醫(yī)院成本是提升醫(yī)院競爭力、保證醫(yī)院高效運轉的一個重要途徑。

1.做好成本核算的基礎工作。建立健全與成本核算有關的各項原始數據記錄，制定科學合理的目標成本及標準成本，確保成本核算的準確性。具體做好以下工作：一是建立健全固定資產、醫(yī)療用品、消耗藥品等各項資產的計價、驗收、領退、報廢和盤點制度。二是制定消耗定額和人員定額。三是改進醫(yī)院信息系統(tǒng)和成本軟件，提高核算效率和準確性。四是將成本核算與預算管理、績效考核工作結合，制定相應獎懲制度。

2.按科室的職能劃分做好成本核算。醫(yī)療業(yè)務科室根據收入與支出配比原則按照臨床醫(yī)療檢查工作量比例進行成本分攤；醫(yī)療輔助科室根據“誰受益誰承擔”的原則按照為臨床醫(yī)療業(yè)務科室提供的工作量進行成本分攤；行政后勤科室根據科室占醫(yī)療業(yè)務科室、醫(yī)療輔助科室人員總數的比例分攤管理費用。成本核算部門根據各個科室上報的統(tǒng)計數字進行成本費用歸集、分攤、匯總和分析，編制成本核算報表。

3.做好成本核算的分析、控制和考核管理工作。根據成本核算結果，對照目標成本和標準成本采用趨勢分析法、結構分析法等分析實際成本與目標成本及標準成本的差異原因和變化規(guī)律。同時，以對比結果作為獎勵資金的發(fā)放依據。

（四）規(guī)范醫(yī)院固定資產管理

醫(yī)院應加強現有固定資產的管理，同時應加強對新購置固定資產方案的評估工作。對于業(yè)務科室提出的大型醫(yī)療設備和器械的購置計劃，綜合考慮新購置設備的應用效率和為醫(yī)院創(chuàng)收帶來的效益，制定出合理的固定資產購置計劃，預防無計劃購置和不合理購置顯現的發(fā)生。另外，設備購置采用集中采購或公開招標的方式，嚴格驗收工作，保證新購設備質量過關。

（五）加強醫(yī)院藥品日常管理

醫(yī)院應加強藥品、藥劑的日常監(jiān)控管理工作，建立健全藥品購入、領用、盤點、銷毀制度，確保藥品質量過關、采購合規(guī)、存量合理。采購人員對藥品的采購渠道和藥品質量負責，根據每月藥庫管理人員出具的微機輸出各類藥品消耗動態(tài)，按時編寫藥品分期采購計劃，經分管領導批準后方可進行采購，藥品的采購目錄需上院務會討論決定；藥庫管理人員對藥品的保管工作和庫存量負責，既確保藥品庫存能夠滿足日常醫(yī)療工作，又避免藥品大量積壓導致資金回收困難。

（六）加強醫(yī)院財務分析，強化財務風險監(jiān)控

在新形勢下，醫(yī)院被進一步推向市場，面對趨于激烈的競爭環(huán)境，醫(yī)院運營的財務風險也越來越高。精確的財務分析指標和財務預警指標是測算醫(yī)院風險的主要財務依據，強化醫(yī)院財務風險監(jiān)控可以通過設立科學的財務分析指標和預警指標來實現。對每一個具體的指標，醫(yī)院應根據實際情況確定相對應的臨界值，以判斷醫(yī)院財務情況是否正常。醫(yī)院財務人員應及時統(tǒng)計計算各項預警指標數據與臨界值進行對比，查找風險點，及時規(guī)避風險。醫(yī)院的財務分析及風險預警指標體系主要有：反映財務效益的指標（凈資產結余率、業(yè)務收入結余率和收入成本率等）、反映資產運營效率的指標（流動資產周轉率、固定資產周轉率、存貨周轉率等）、反映償債能力的指標（資產負債率、流動比率等）、反映發(fā)展能力的指標（業(yè)務收入增長率、凈資產增長率等）。

（七）提高醫(yī)院財務人員素質

醫(yī)院財務管理水平的高低直接取決于其財務管理人員的綜合素質水平和業(yè)務能力，提高醫(yī)院財務人員的素質，要把握好兩個方面的內容：一方面要積極引進優(yōu)秀的財務管理人才，重視發(fā)揮財務管理人才在醫(yī)院財務管理工作中的重要作用；另一方面醫(yī)院應當為財務人員提供繼續(xù)再教育的機會，有效提高財會人員專業(yè)水平，優(yōu)化醫(yī)院財務人員素質。

三、結語

第7篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

關鍵詞：新醫(yī)院財務制度 財務管理 影響

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理中的一個極其重要的組成部分，在醫(yī)院經濟活動中處于核心地位。新《醫(yī)院財務制度》的實施，是我國醫(yī)療制度改革發(fā)展的結果，對加強醫(yī)院的財務管理工作，提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益，增強醫(yī)院的生命力和凝聚力等有重大意義。現就新《醫(yī)院財務制度》對現代醫(yī)院財務管理的影響和對策做如下分析。

一、新《醫(yī)院財務制度》對醫(yī)院財務管理的影響和對策

（一）健全各項財務規(guī)章制度，加強經濟核算和監(jiān)督

醫(yī)院應該依據新《醫(yī)院財務制度》的要求，建立健全各項財務管理制度，使內部控制機制得到完善，從而保證醫(yī)院各項經濟活動有法可依、有章可循，醫(yī)院各財務管理人員照章辦事，進而實現醫(yī)院的規(guī)范化管理。醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措是加強醫(yī)院的嚴格審批和經濟核算制度。堅持“一支筆”的審批制度，嚴格按照規(guī)定的用途合理使用醫(yī)院資金，對提高資金的使用效率、保證資金運用的最佳效果有積極的推動作用。醫(yī)院財務部門是各項財務規(guī)章制度的執(zhí)行部門，應嚴格把關，杜絕各種不合理的開支，在保證重點建設項目資金需求的前提下，有效保證醫(yī)院各項日常工作的順利展開。

（二）實行全面的預算管理

預算是指醫(yī)院按照國家的有關規(guī)定，依據醫(yī)院發(fā)展計劃與目標編制的年度財務收支計劃。新《醫(yī)院財務制度》規(guī)定，國家對醫(yī)院實行的預算管理辦法為：“核定收支、超收上繳、定項補助、結余按規(guī)定使用”，并要求醫(yī)院實行全面的預算管理，建立健全預算管理制度，保證醫(yī)院財務管理工作的順利進行。

1、規(guī)范預算編制與審核

新《醫(yī)院財務制度》要求醫(yī)院所有收支全部納入預算管理，收支預算的原則是以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點。全面加工分析以前年度的預算執(zhí)行情況，并對醫(yī)院一定時期的內外部環(huán)境的影響做綜合考慮，從而對預算編制進行科學的定量與定性預測，而不是簡單的上報和下達。新《醫(yī)院財務制度》下，“零基預算”是醫(yī)院預算編制的基礎，預算編制細化到臨床部門和具體項目，保證其完整性和嚴肅性。同時，新《醫(yī)院財務制度》重點強調預算編制方法的實用性，比如，可滾動預算醫(yī)療收入、藥品收支、材料耗費等預算項目，定額預算辦公經費等相對固定的項目，零基預算基建項目等專項費用，從而保持預算編制的靈活性和現實性，并得到切實貫徹執(zhí)行。

新《醫(yī)院財務制度》規(guī)定醫(yī)院預算必須具有嚴格的審批權限和規(guī)范的審批程序。醫(yī)院決策機構審議通過預算草案后，主管部門要認真審核，財政部門加以批復，所有流程完成后預算才能生效執(zhí)行。在執(zhí)行預算的過程中，不能隨意調整預算項目的支出，如需追加預算，需要經過法定審批和對年初總預算和與預算執(zhí)行情況分析報告進行相應調整。

2、強化預算執(zhí)行力度

新《醫(yī)院財務制度》要求經批復的預算方案得到嚴格的執(zhí)行，可以層層分解預算，并落實到具體責任單位或個人。執(zhí)行預算的過程中，定期對執(zhí)行情況和預算額度進行對比，及時發(fā)現二者的偏差并分析原因，采取相應的措施，從而順利實現預算整體目標。一是各級預算單位均利用共享的網絡資源建立預算管理預警系統(tǒng)，指派負責人專職管理，及時對預算項目的執(zhí)行情況進行監(jiān)控；二是財政部門應定期對預算執(zhí)行情況進行分析，并同各基層預算單位和職能部門討論預算差異，在工作中不斷改進；三是統(tǒng)一采購藥品、設備、衛(wèi)生材料、基建工程等，并在統(tǒng)一庫房中集中管理。同時，為降低醫(yī)院自有資金的流動性風險，醫(yī)院應嚴格執(zhí)行招投標程序，財務部門直接支付醫(yī)院其他合同款項；四是將預算執(zhí)行結果和部門的成本、績效考核結合起起來，促使預算主體的權利、義務明確化。

（三）加強對醫(yī)院財務管理人員的培養(yǎng)

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和我國經濟的迅速騰飛，社會對財務人員也有了越來越高的要求。財務人員不再是只負責發(fā)工資和記賬等，而是要切實參與到醫(yī)院的管理工作中，因此，醫(yī)院應加強對財務人員的培養(yǎng)。首先要在招聘階段嚴格選拔人才，保證高素質的財務人員進入醫(yī)院；其次要在日常工作之外督促財務人員進行再教育，積極參加各種學習和培訓，保證財會專業(yè)知識的及時更新，在完善自身的同時更好地參與到醫(yī)院的管理工作中去。

二、新《醫(yī)院財務制度》在醫(yī)院財務管理中的局限性

醫(yī)院業(yè)務活動紛繁復雜，新《醫(yī)院財務制度》并不能為醫(yī)院解決所有問題，也存在著一定的局限性。一方面體現在科室成本數據的可比性上。醫(yī)院科室的劃分較復雜，形成的科室成本數據就可能存在可比性差的弊端，因此醫(yī)院財務管理人員應綜合分析和利用科室成本數據。另一方面體現在科教業(yè)務投入數據的完整性上。醫(yī)院實際業(yè)務多種多樣，新《醫(yī)院財務制度》只對醫(yī)院的科教投入的一些收入來源做了明確規(guī)定，卻忽視了醫(yī)院自有資金投入和其他來源的資金投入。因此，必須對相關數據歸集整理后才能掌握醫(yī)院科教收支核算的整體狀況。

醫(yī)院財務制度改革順應新醫(yī)改和財政管理體制改革發(fā)展的要求而產生和發(fā)展，在實施過程中切實有效地解決了當前醫(yī)院財務管理中存在的各種突出問題，極大地促進了醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展。同時，也對醫(yī)院財務管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院只有在新《醫(yī)院財務制度》的指導下不斷完善財務管理，才能有效防范財務風險的發(fā)生，從而確保醫(yī)院健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻：

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第8篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

關鍵詞：財務會計制度 醫(yī)院經濟管理 探索

新《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院財務制度》已于2012年1月1日起在全國范圍內施行，對醫(yī)院收支管理及成本計算進行了一系列創(chuàng)新，給醫(yī)院經濟管理工作帶來了深遠的影響。玉溪市人民醫(yī)院本著敢于探索、勤于實踐的思想，在解決會計實務工作中復雜、疑難問題的過程中，我們對醫(yī)院資源合理配置、經濟管理、投資決策等重要經濟活動進行了有益的探索。

1.探索公立醫(yī)院分配機制改革，引導資源合理配置

1.1探索內部經濟分配改革，調動職工積極性

建立干部與職工之間、院內各系統(tǒng)之間合理的獎金分配關系等建議，起草《內部經濟分配改革方案》及相應的實施辦法，并建立“特殊人才培養(yǎng)獎勵金制度”，極大地調動了醫(yī)護人員積極性，有效促進了醫(yī)院兩個效益提升。內部分配關系逐步得到理順，這項敏感性極強、利益關系復雜的工作逐步走向規(guī)范化、制度化，并為人才引進培養(yǎng)提供了資金保證。

1.2推行預算管理，引導資金合理配置

制定了《財務預算管理辦法》，合理劃分各職能部門的預算管理任務，推行預算管理，變過去的被動應付、盲目管理為主動的、有計劃、有秩序的科學管理，通過資源合理配置，促進醫(yī)院戰(zhàn)略目標順利實現。制定并實施了《預算管理考核辦法》，有效提高預算管理水平，增強預算的剛性約束力。醫(yī)院預算編織的準確率和預算執(zhí)行率逐年增高，近三年預算編制準確率達98%以上，執(zhí)行率在98.5%至102%之間。

1.3建立質量效益型醫(yī)院分配模式，引導資源合理配置

一改以往“收減支乘提比”的績效考核模式，在全國較早引入DRGs（疾病分組），探索基于醫(yī)療產品產出的績效考核模式，制定《玉溪市人民醫(yī)院以產品產出和崗位評價為導向的績效管理框架方案》及其相應的實施方案，經職代會討論通過后試行。醫(yī)務人員的獎勵性績效工資與其產品產出的業(yè)績（CMI、總權重值等）直接掛鉤，不與業(yè)務收入掛鉤，努力扭轉公立醫(yī)院追求數量增長的發(fā)展模式，促進醫(yī)院處理好數量、質量、安全、效益、效率的多重關系，主動細化服務、制定良好的治療規(guī)范和診療流程，獲得最好的診療結果。

經過三年的運行，建立了有效的分配體制和合理的資源配置體系，醫(yī)院各項指標升降有序，呈現良性循環(huán)。2012年，病床周轉加快，平均住院日比上年縮短1.19天，多收治住院患者2000多人次，患者費用消耗指數降低0.08，時間消耗指數降低0.1，醫(yī)院服務能力、技術水平均得到提升，實現醫(yī)院、患者、政府、社會的多贏;2013年，云南省衛(wèi)生廳對全省十一家三級醫(yī)院的評審中，我院DRGs相關六項核心指標綜合排名位列第一。

2.探索公立醫(yī)院經濟管理機制，維護公益性

2.1開展全成本核算工作

開展科室全成本核算，實施成本管理。先后制訂《玉溪市人民醫(yī)院成本核算工作制度》、《成本定額管理制度》等。把全院一本大賬深化、細化核算到全院140多個核算單元，把收支盈虧數據細化到每個核算點，使醫(yī)院成本不再是一筆“糊涂賬”。干部職工成本意識增強，為控制醫(yī)療費用奠定了制度基礎。

2.2藥品“數量金額管理”

制定《玉溪市人民醫(yī)院關于進一步規(guī)范藥品賬實管理的實施意見》，邁出藥品實庫存管理第一步，實現從“金額管理”到“數量金額管理”的突破。藥品盤點盈虧比例從原來的1%降為0.02%，基本達到了“賬實相符”的目標和要求。

2.3開展價格誠信醫(yī)院建設，維護公益性

建設價格誠信醫(yī)院，建立健全“三級審核制度”、“價格管理量化考評評比方案”，簽訂院科兩級規(guī)范收費責任書，以一系列措施規(guī)范行為，降低醫(yī)療成本，減輕患者負擔。在危重病人大幅度增加的情況下，與省內同級醫(yī)院比較，醫(yī)院的醫(yī)療費用一直處在三甲醫(yī)院最低水平，2007年及2009年，連續(xù)被云南省物價局評為兩屆“價格誠信單位”。

3.探索公立醫(yī)院內部控制機制，優(yōu)化醫(yī)院內部治理

3.1加強制度建設，推動醫(yī)院規(guī)范運營

按照法律法規(guī)要求，建立健全財務開支審批制度、重大經濟事項集體決策制度等53項財務會計內部控制制度;設立了預算會計等20多個會計崗位并制定了相應的崗位職責;制定《會計人員崗位輪換管理辦法》，有計劃地對會計人員崗位進行輪換，培養(yǎng)會計人才、規(guī)避風險;并將相關財務規(guī)章制度匯編成冊，加強執(zhí)行力。

3.2加強內部審計，保障醫(yī)院健康發(fā)展

在不斷加強內審工作的同時，堅持聘請中介機構進行財務收支審計和經濟責任審計以及內控制度的實施評價，被國家審計署評為“全國內審工作先進集體”。進一步規(guī)范采購管理流程，組織制定了《貨物、工程、服務類項目采購管理辦法》，并設計了并設計了工作流程圖，明確職責，規(guī)范管理;制定了《經濟合同審計規(guī)定》、《基本建設工程項目全過程跟蹤審計辦法》等規(guī)章，切實加強對藥品、醫(yī)療設備、衛(wèi)生耗材、工程建設項目、外包服務等招標采購的監(jiān)管工作。

3.3實行財務統(tǒng)管，維護醫(yī)院整理利益

根據“統(tǒng)一領導、集中管理”的要求，提出實行“財務統(tǒng)管”的思路，制定實施計劃和《玉溪市人民醫(yī)院派出會計人員管理辦法》。經過五年的精心組織及艱苦努力，把基建會計、藥品會計、獎金分配核算等六個會計崗位納入財務科統(tǒng)一管理，徹底理順醫(yī)院財務管理體制，從根本上加強了內部控制和管理，維護了醫(yī)院整體利益。

3.4規(guī)范分配管理，杜絕“小金庫”、“賬外賬”

規(guī)范職工收入管理，并制定《玉溪市人民醫(yī)院科主任基金和科室活動經費使用管理辦法》，設立專戶、安排專人管理，徹底鏟除滋生“小金庫”、“賬外賬”的土壤。

3.5規(guī)范經濟合同管理，推進科學民主決策

制定《玉溪市人民醫(yī)院對外簽訂經濟合同管理規(guī)定》，實行合同會簽管理制度;2005年，建立財務開支會審制度;建立重大經濟業(yè)務事項集體決策制度，實行重大經濟事項決策責任追究制，切實維護醫(yī)院經濟利益。為每年約5億元的采購合同管理提供了制度保證。

4.探索公立醫(yī)院經濟應用機制，促進醫(yī)院經濟健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展

4.1開展財務分析制度

堅持開展財務分析活動，全面深入的向醫(yī)院全體黨政領導班子及工會領導以及醫(yī)療專家代表、上級主管部門領導等分析匯報醫(yī)院經濟經營情況;修訂了《醫(yī)院財務分析制度》，帶領財務人員摸清“家底”，揭示存在問題，提出合理建議，研究解決辦法和改進措施，提供決策依據。先后提出關于“縮短平均住院日提高醫(yī)療資源利用效益”，“控制藥占比、優(yōu)化收入結構”等針對性、可行性較強的合理化建議數十條，形成了“共同理財當家、共謀醫(yī)院發(fā)展”的共識;每月向全院中層干部通報財務指標完成情況，鼓勵干部職工努力完成預算任務，收到良好的效果。開展財務分析活動，使財務人員有機會走上講臺，既宣傳了財經方針政策，又培養(yǎng)鍛煉了總結分析能力和語言表達能力，提升了財務人員的管理地位。

4.2建設醫(yī)院理財文化

一是把“醫(yī)院是我家，讓我們共同理財當家”作為引導職工關心醫(yī)院發(fā)展、參與醫(yī)院管理的理念;把“熟悉法規(guī)、遵守制度，嚴謹求實、謙和待人”作為會計人員的服務理念，努力營造和諧大家庭的氛圍，鼓勵會計人員鉆研專業(yè)法律法規(guī)，多渠道學習和研究會計、醫(yī)療相關法律法規(guī)和國際慣例，認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及財經紀律，始終堅持職業(yè)操守，保持良好的職業(yè)道德。

二是以實踐創(chuàng)新帶動科研創(chuàng)新。成立成本核算與成本控制管理課題組，開展《醫(yī)院成本核算與成本控制機制建設》研究;成立改進預算管理工作課題組，對醫(yī)院全面預算管理信息系統(tǒng)的應用進行研究;成立《HIS系統(tǒng)支持下醫(yī)保年終結算優(yōu)化方案研究》課題組，著力研究、探索解決醫(yī)保年終結算的困難及給患者帶來的不便。通過科研活動，引領會計人員廣泛深入學習專業(yè)理論知識及先進的管理經驗，結合醫(yī)院實際，不斷總結提高專業(yè)技術水平和科研能力。

三是以實踐經驗帶動會計學科人才建設。制定《關于提高會計隊伍素質的實施意見》，實行會計人員“凡進必考”、“崗位輪換”以及“職稱和學歷雙提高”、“內強外引”等措施提高隊伍素質，堅持進修提高。通過培訓班、集體講課（案例分析）、匯報演講、業(yè)務考核等，提高財會人員的表達能力、業(yè)務水平和技能。修訂《會計人員繼續(xù)教育制度》、起草《會計人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》等，引導會計人才成長，適應醫(yī)院經濟快速發(fā)展的需要;醫(yī)院現有高級會計師4人，會計師7人，其中碩士3人;3名取得云南省高級會計管理人才證書，8名先后獲省、市先進會計工作者稱號，有力地促進了衛(wèi)生會計學科的人才建設與學科體系化建設。

四是以教學相長帶動衛(wèi)生會計人才培養(yǎng)。秉持著教學相長、學以致用的理念，通過財務管理專業(yè)課的講授、工作經驗體會的交流匯報，培訓指導財務人員學習，多角度提升會計人員的專業(yè)水平和管理能力。鼓勵會計人員系統(tǒng)地掌握經濟、財務會計理論和相關專業(yè)知識，向同行匯報，講解醫(yī)院財務管理、成本核算、預算管理的經驗，在幫助指導同行學習的同時，醫(yī)院會計人員在專業(yè)理論水平、實踐經驗、分析能力和判斷能力等方面均得到了較好鍛煉。

參考文獻：

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第9篇：財務人員培養(yǎng)計劃和方案范文

一、運用管理會計實現財務會計轉型升級的必要性

1.管理會計是實現財務會計轉型升級的有效方式

目前，信息化技術水平的飛速發(fā)展，使得財務會計具備了轉型升級的條件，那么，通過什么途徑或方式才能真正的實現轉型升級呢？在企業(yè)經營過程中，管理者需要財務提供決策支持，業(yè)務部需要財務提供有前瞻性的數據分析，而不是固定格式的財務報表，所以財務會計很難做得到，只有管理會計才能勝任此工作。管理會計對企業(yè)經營發(fā)展的作用體現在以下幾個方面：

（1）承前啟后的作用

①解析過去

財務會計的工作是記錄現在，而管理會計的其中一個重要工作是解析過去，通過對過去業(yè)務的解析，達到“知已”的作用和效果，方能在市場上“百戰(zhàn)不殆”。

解析過去，可以了解企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，通過對報表及經營數據的透徹分析，可以最大限度的發(fā)掘出大量有價值的信息，為控制企業(yè)經營活動和對未來的謀劃，提供重要的依據。

②控制現在

管理會計，顧名思義，工作重心在于分析和管理。通過對過去的剖析，能夠更精準的了解企業(yè)現狀，也能夠發(fā)現正在開展的業(yè)務活動的不足。所以，才有條件運用管理會計專有的方法，及時的修正業(yè)務活動在執(zhí)行過程中的偏差，參與企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

③籌劃未來

“人無遠慮，必有近憂”，管理會計正是站在未來的視角，前瞻性的對未來的事項進行預測，未雨綢繆，提前防范一些風險，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，引導企業(yè)良性發(fā)展。

管理會計在過去、現在、將來三個時點上，發(fā)揮著重要的作用，最終可以為企業(yè)的投融資等決策，提供重要有價值的意見或建議。

（2）優(yōu)化內部管理機制、提升內部管理水平

管理會計的存在，完善了企業(yè)內部管理機制，是財務會計強有力的補充，填補了財務管理工作的一個空白，特別是在當今充滿競爭而又瞬息萬變的市場經濟環(huán)境中，管理會計的工作，顯得更為重要。

管理會計的存在，使得企業(yè)精細化管理有了可能，也使得企業(yè)進一步降低成本費用有了可能。

（3）參與企業(yè)決策

由于在財務工作中的精細化管理，并運用現代化專業(yè)的分析方法，管理會計能夠充分發(fā)掘企業(yè)的潛在價值，從而提升企業(yè)的競爭力。

管理會計能夠提供全面、有效的管理信息，預測經濟前景，參與經濟決策，在工作中，實行業(yè)績考核，必將發(fā)揮越來越大的、不可替代的作用和價值。

正是有了強大的技術分析手段，采取靈活的分析方法，使得管理會計掌握了精準的數據分析資料，因此，管理會計具備了參與企業(yè)各項經濟活動決策能力。

2.政府部門對管理會計發(fā)展的引導

經過多年的調研與討論，在2014年，財政部了關于管理會計體系建設的指導意見，正式拉開了財務會計轉型升級的大幕。

原財政部部長樓繼偉也先后多次公開表示，財政部已將管理會計的發(fā)展與建設，列為了重點工作。

同時，為做好管理會計體系的建設工作，財務部還聘任了一批該領域具有豐富經驗的咨詢專家，做管理會計的咨詢與指導工作，為國家對管理會計的培養(yǎng)，建言獻策。

此后，財政部連續(xù)發(fā)文釋放出大力發(fā)展管理會計的這一信號，并通過開展管理會計征文活動、管理會計調研以及全國會計領軍人才培養(yǎng)項目等多種形式工作，推動管理會計體系建設工作。

二、我國財務會計人員現狀對管理會計發(fā)展的制約

1.全國財務人員概況

根據早前的官方統(tǒng)計數據，粗略估計，目前財務持證人員可能已接近2000萬人，如此龐大的財務大軍中，根據財政部最新統(tǒng)計結果，至2016年底，已經有近600萬人通過了各級別的專業(yè)技術資格考試，但只有13余萬人通過了高級技術資格的考試。如此算來，擁有高級職稱人數僅占全部會計從業(yè)人員的0.65%。

2.財務人員分布情況

據《中國企業(yè)數據報告》公開的數據顯示，2015年第1季度我國共有企業(yè)總數為2258萬家，在近2000萬的持證人員中，暫且估計有45%的人員在從事著財務相關工作，即900萬人正分布在2258萬余家企業(yè)中，擔當著不同角色的財務工作，我們看一下會是怎么分布，我們可以這么推斷：5個會計配一個經理，5個經理配一個總監(jiān)，他們之間的比例是25：5：1，結果如下：

第一，有725萬在從事著最基礎的會計核算，包括開票、報稅、登憑證、做總賬。

第二，有145萬在從事著中基層的管理工作，包括成本核算、成本分析、常規(guī)的財務審核、ERP總賬模塊管理。

第三，有30萬在從事著高端的財務管理工作，如戰(zhàn)略預算、投融資等。

3.國內外情況對比

在國外一些發(fā)達國家，管理會計與財務會計之間的比例已經相當高。管理會計在企業(yè)中，發(fā)揮著關鍵作用，受到重用。

在中國，管理會計從業(yè)人數很少，僅占會計從業(yè)者的10%左右，而在美國，這一比例恰恰相反，管理會計的比例達到了90%之多，而這些管理會計，大部份時間和精力都用在了為管理層提供決策支持的工作上。

為此，對比一些發(fā)達國家，我國目前還存在很大差距。

三、財務人員職能轉型對管理會計運用的促進作用

1.促進交流與發(fā)展

財務會計具有從業(yè)人員數量優(yōu)勢，他們一直在單位中從事著各行業(yè)的會計核算等相關工作，具有良好的業(yè)務基礎，能夠實現職能轉型的財務會計，一般都是單位中的業(yè)務骨干或是工作比較出色的。這些人，一旦成功實現職能轉型，必將對管理會計的運用，有很好的促進作用，具體有以下幾個方面：

（1）促進各行業(yè)之間的交流

①財務人員間的交流

財務會計的職能轉型，使得管理會計從業(yè)人數激增，無論是一個公司財務部門內部，還是不同公司財務部門之間，管理會計相關工作的業(yè)務交流將變得頻繁。

有交流才會有提升與發(fā)展，如此，也會吸納更多的人加入到管理會計行業(yè)隊伍中來，并進一步促進管理會計的發(fā)展。

②業(yè)務開展的需要

由于目前理論界就這一領域研究的滯后，所以企業(yè)和財務人員都在摸著石頭過河，也就是在相當長一段時間內，我們的管理會計的運用會處于“一邊研究一邊做”的階斷，在實際運用過程中，會遇到這樣或那樣的需要解決的問題。

有了需要解決的問題，也就有了提升的機會。企業(yè)財務人員在解決問題過程中，會不斷積累經驗，逐步提高管理會計理論與實踐水平。

③咨詢機構的推動

咨詢機構始終是最有效也最專業(yè)的業(yè)務交流平臺。咨詢機構會就企業(yè)咨詢的事項，不斷的尋求解決方案。咨詢機構也會將成熟的解決方案傳遞給另外遇到同樣問題的企業(yè)……就這樣，一個龐大的，依托社會中介機構和公司間的交流網絡迅速形成。

（2）有利于形成同行業(yè)可共享的標準分析模板

管理會計的實際運用水平，會隨著時間的積累，不斷的得到完善，并不斷的得到發(fā)展，在技術手段獲得足夠的運用后，最后會形成一個比較穩(wěn)定的、能夠滿足日常經營使用的標準的分析模板，依靠成型的各種分析模板，極大的提升管理會計的工作效率，并且可在同行業(yè)之間獲得共享。

2.推動管理會計分析方法的不斷完善與發(fā)展

有運用，才有發(fā)展。財務會計的轉型，沒有經驗可以借鑒，也就促使財務工作者，針對管理會計方面的工作中，面臨的各種問題，創(chuàng)新性的找到解決方案。管理會計的分析方法，也需要不斷發(fā)展，不發(fā)展，不足以支撐公司不斷發(fā)展的業(yè)務需要，也驅使財務人員在不停的否定過去，以新思維、新方法來推動管理會計分析方法的進步與發(fā)展。

3.促進管理會計運用理論化的研究

長期以來，由于我國管理會計運用的不足，使得管理會計運用理論的研究也比較薄弱，理論的研究，是需要實踐基礎的，沒有實踐的研究，是沒有價值和意義的研究。正所謂“沒有調查，就沒有發(fā)言權?！敝挥型ㄟ^豐富的實踐運用，理論研究才能有深遠發(fā)展，還有一句話：“實踐出真知”理論工作者，往往從實際工作中，才能汲取營養(yǎng)，獲得有價值的理論化的內涵。

相反，正是由于現實工作的需要，驅使理論研究向縱深方向發(fā)展，有了現實需要的這一動因，不管是理論研究工作者，還是財務從業(yè)者，都需要將從現實工作中獲得的經驗理論化，向外界推廣傳播。所以，每一位理論研究者即是傳播者，又是理論研究的實踐者與受益者，理論研究與實踐總是相輔相成的，缺一不可。

四、以財務人員轉型促進管理會計升級的對策

1.完善會計制度體系建設

“兵馬未動，糧草先行”企業(yè)的財務工作也是如此。財務管理工作，必須是制度先行，在財務人員轉型期，一定要做好制度規(guī)劃，以發(fā)展的眼光，做好適合本企業(yè)情況的各項管理會計相關的財務制度，為管理會計體系建設打好“地基”。

財務會計的轉型，是一個比較大的系統(tǒng)工程，由于管理會計體系建設也在摸索中前行，所以，管理會計制度的制訂，也需要盡可能的靈活一些，為后期發(fā)展留足空間。完善的會計制度，會為做好財務會計轉型升級工作，打下良好基礎。

2.加強會計信息化系統(tǒng)建設

現代電子信息技術的發(fā)展，促進了各行業(yè)的變革與發(fā)展，財務工作更是不例外。沒有一個好的電子信息系統(tǒng)，在當今快節(jié)奏的工作中，簡直無法想象。中國免稅品集團應中央號召，近幾年在財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)等電子信息化方面，做了大量工作，取得的效果比較顯著。在2012年以前，在集團里，財務系統(tǒng)還都使用用友單機版的財務系統(tǒng)，業(yè)務系統(tǒng)用的富基單機版系統(tǒng)，不能網絡共享，缺點突出，更無法開展財務共享中心的建設。隨后，通過2年的努力，建成了擁有自主知識產權的NC6.3財務系統(tǒng)，網上報銷系統(tǒng)，EOP業(yè)務系統(tǒng)等網絡化的系統(tǒng)平臺，不但實現了無紙化辦公，方便快捷、高效，而且為共享中心的建設搭好了基礎平臺，實現了網絡化精準控制。

通過對大數據的分析，使財務工作更加高效，目前中國免稅品集團已實現了“一鍵”合并報表功能，降低了人工參與程度，財務會計可以把時間用在數據分析上，能夠為公司管理層的決策提供數據支持。

3.采取切實有效辦法，加速財務會計轉型

在有了完善的會計制度體系及會計信息化系統(tǒng)基礎后，我們更需要關注的是，要采取切實有效辦法，加速財務會計的轉型。具體可從以下幾方面入手解決：

（1）加速管理會計人才培養(yǎng)

確立了財務會計的轉型升級的計劃，僅僅是一個企業(yè)邁出財務改革的第一步，接下來，更需要關注管理會計人員的培養(yǎng)，借助于理論界已取得的科研成果，結合企業(yè)實際，挑選業(yè)務骨干，開始接觸實際管理會計類工作，逐步摸索業(yè)務經驗，為接下來的人才培養(yǎng)做準備，用不了多久，人才梯隊的建設就會成型。

（2）制訂工作目標

工作目標設定，需要具體，具有可操作性，有一定難度但通過努力具有實現的可能性。

利用3-5年時間，制定全面、明確的工作目標，對完成財務會計職能轉型的工作，無疑是一劑良藥，可強化任務的完成可能性，提升改革效率。

（3）確立帶頭人

工作需要人去做，也需要人去管理，更需要有負責人，將所有業(yè)務單元凝聚起來，形成一個合力。

利用績效考核的辦法，激勵帶頭人的業(yè)績，可取得“不用揚鞭自奮蹄”的效果，發(fā)揮“權”、“責”、“利”三根魔法棒的魔力，調動帶頭人的主觀能動性，挑起財務改革的重任。

（4）需要全員力量協(xié)助與配合

改革成功與否，需要關注各個環(huán)節(jié)。財務會計的轉型工作，需要全員力量的協(xié)助與配合。