電力市場(chǎng)調(diào)研精選(九篇)

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第1篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：火力 ；發(fā)電 ；煙囪； 鋼內(nèi)筒 ；吊裝

Abstract: thermal power plant chimney internal steel tube lifting more construction scheme, technology has matured, the concrete construction method according to the specific situation of engineering and its machinery equipment and technical ability to decide to take the construction unit. This paper combines the engineering project in India Mondera 3 × 660MW coal-fired generating units, to make explanations on the thermal power plant chimney internal steel tube hoisting construction related issues.

Keywords: firepower; power generation; chimney; steel tube; hoisting

中圖分類號(hào)： TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

結(jié)合印度蒙德拉3×660MW燃煤發(fā)電機(jī)組的工程實(shí)際情況，本工程采用氣壓頂升法施工，即將鋼內(nèi)筒頂部封閉，其底部為氣壓活塞，從而形成一密閉容器，利用空氣壓力托住鋼內(nèi)筒，通過充氣增大氣壓達(dá)到鋼內(nèi)筒頂升，通過充氣增大氣壓達(dá)到鋼內(nèi)筒頂升，實(shí)現(xiàn)倒裝鋼內(nèi)筒筒體。

一、工程施工概括

1.工程概況

印度蒙德拉3×660MW燃煤發(fā)電機(jī)組，煙囪高度227米，內(nèi)有鋼內(nèi)筒三根，直徑7米，鋼內(nèi)筒的主要材料是耐硫酸露點(diǎn)腐蝕的JNS鋼板制作。鋼內(nèi)筒頂部13.5米的部分是采用不銹鋼，鋼板材質(zhì)采用SS316L不銹鋼板，其它采用JNS耐硫酸露點(diǎn)腐蝕鋼板。焊材主要是采用國內(nèi)的J427CrCu焊條。

本電廠的煙囪內(nèi)一共有10層鋼梁平臺(tái)，分別在34.825米、50.750米、57.575米、100.80米、139.474米、171.325米、203.175米、235.025米、271.425米、277.80米，其中277.80米層是用混凝土澆灌的平臺(tái)，澆灌前給鋼內(nèi)筒留出足夠的提升空間，提升千斤頂安裝在277.80米，271.425m是承重大梁。

2.主要施工方案

煙囪鋼內(nèi)筒包括，直筒38節(jié)，頂端2節(jié)不銹鋼直通高度分別為5.0m和5.375m，1個(gè)膨脹12x10x2.739米，1個(gè)煙道連接方框12x10x3.364米，2個(gè)彎頭分總高度為5.05m。其余直筒高度分別為2.2m ， 3.7m ， 3.75m ， 2.725m，3.0m 各一節(jié)，總共是49個(gè)部分，分為9段吊裝，其安裝如下：第一部分為8節(jié),鋼內(nèi)筒其高度為48米；第二部分為5節(jié)，加一節(jié)2.20米其高度為32.20米；第三部分為5節(jié)，其高對(duì)為30米。；第四部分為6節(jié)，其高度為33.70米；第五部分為7節(jié)，其高度為39.75米；第六部分為7節(jié)，其高度為43米；第七部分為5節(jié),其高對(duì)為23.725米；第八部分為1節(jié)直筒和2個(gè)彎頭，其高度為11.05米；第九部分為煙道連接方框與膨脹節(jié)的安裝。其中，需要說明的是連接方框與煙道安裝焊接完成后，進(jìn)行膨脹節(jié)安裝，膨脹節(jié)安裝焊接完成后，在進(jìn)行第八部分安裝。

基于以上施工方案，鋼內(nèi)筒吊裝主要采取以下步驟：（1）鋼內(nèi)筒倒運(yùn)；（2）鋼內(nèi)筒對(duì)口焊接；（3）鋼內(nèi)筒提升；（4）鋼內(nèi)筒提升到位后的對(duì)口焊接；（5）液壓提升裝置7#筒移至9#筒；（6）拖運(yùn)軌道安裝。

二、施工準(zhǔn)備

1. 施工準(zhǔn)備內(nèi)容

施工準(zhǔn)備內(nèi)容包括：施工根據(jù)設(shè)備圖紙、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、分包商現(xiàn)有可用的工器具編制作業(yè)指導(dǎo)書并通過各級(jí)審批；根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及鋼結(jié)構(gòu)裝配順序以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，給出足夠的工作場(chǎng)地以方便設(shè)備倒運(yùn)及吊盤、限位板焊接等；建筑方面組織人員將牛腿上的混凝土垃圾清理干凈，埋件清理，驗(yàn)收完畢并進(jìn)行了工序交接，達(dá)到安裝要求；保證焊材質(zhì)量，要求焊材必須有質(zhì)量證明書，并報(bào)監(jiān)理認(rèn)可方可使用，而且要求焊條必須經(jīng)過烘焙，嚴(yán)禁使用藥皮脫落、焊芯生銹的焊條；人員組織到位，工器具準(zhǔn)備齊全并檢驗(yàn)合格；進(jìn)行安全、技術(shù)交底，參加施工人員進(jìn)行簽字，特殊工種持證上崗。

2. 施工準(zhǔn)備中要注意的細(xì)節(jié)問題

首先，組織專業(yè)技術(shù)人員、分包商施工負(fù)責(zé)人熟悉圖紙，參加施工圖紙會(huì)審，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)查，有問題的地方及時(shí)反饋simplex公司進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案和施工計(jì)劃的確定，制定施工現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖。

其次，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，確定焊材的型號(hào)、規(guī)格和焊接方法、工藝要求，與焊接專業(yè)共同確定。

最后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查情況，設(shè)計(jì)圖紙要求確定施工所需材料、工器具，提前進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度，依次進(jìn)場(chǎng)。軌道鋪設(shè)，根據(jù)鋼內(nèi)筒提升的位置鋪設(shè)軌道，根據(jù)鋼內(nèi)筒提升的中心線往兩邊鋪設(shè)軌道。軌道鋪設(shè)完成后與提升裝置也布置完畢就開始提升。

3.施工質(zhì)量和進(jìn)度保證措施

在前期準(zhǔn)備工作中充分考慮分包商的人員機(jī)械、工具和制作場(chǎng)地等問題，積極主動(dòng)的與分包生溝通交流讓其準(zhǔn)備齊全工器具，積極組織有關(guān)鋼內(nèi)筒吊裝經(jīng)驗(yàn)的人員，由于印度特殊的國情，在合同中在就明確規(guī)定分包商必須滿足各個(gè)崗位需要的人員進(jìn)行人員定位和人員數(shù)量統(tǒng)計(jì)。吊車、運(yùn)輸車輛、工器具等全都有明確的規(guī)定，來保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和工期。

4.安全施工措施

在施工前制定嚴(yán)格的安全施工措施，保證在施工中，每周進(jìn)行一次全面檢查，每月與現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行一次安全技術(shù)交底。分包商安全工程師每天對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行勞保用品檢查，每天對(duì)卷揚(yáng)機(jī)等提升裝置進(jìn)行檢查并記錄檢查項(xiàng)目，工程施工相關(guān)人員參與卷揚(yáng)機(jī)檢查電源線等日常安全檢查，檢查完之后在作業(yè)許可單上簽字確認(rèn)。

三、吊裝施工

1.提升千斤頂?shù)牟贾?/p>

提升千斤頂是中空的與提升梁用一顆螺栓固定在一起，提升千斤頂與承重橫梁是由6個(gè)螺栓連接的，承重橫梁共4根，每根都有2根提升小橫梁2根鋼索3個(gè)矛頭和4個(gè)千斤頂組成，每2個(gè)千斤頂提升一根鋼索，每個(gè)承重橫梁都是相互連接在一起，每根承重橫梁都與預(yù)埋件進(jìn)行焊接，承重橫梁是與下面277.80米鋼梁一起受力。提升千斤頂共16個(gè)分為8組 ，每2個(gè)為一組每根承重橫梁上2組。每組的提升負(fù)荷為40噸，鋼索直徑為18毫米 每根的提升重量為30噸。提升千斤頂與鋼索提升小橫梁進(jìn)行螺絲連接，鏈接完成以后就鋪設(shè)提升吊盤帶滑輪的橫梁。等第一部分與提升橫梁提到同一水平面上時(shí)把橫梁焊在鋼內(nèi)筒上面，然后再提升到位，提升到位以后在安裝6個(gè)大的受力承座（在271.425米的承重大梁） 加固好緊固好螺栓之后開始焊接。

頂部提升千斤頂準(zhǔn)備就緒，使用導(dǎo)向滑輪將鋼絲繩穿好后，就可以開始進(jìn)行鋼內(nèi)筒的安裝。鋼內(nèi)筒運(yùn)輸車輛運(yùn)到煙囪區(qū)域，使用吊車將鋼內(nèi)筒放置在已經(jīng)涂抹黃油的軌道上，然后用鋼索將內(nèi)筒向煙囪內(nèi)拉。拉至指定位置后，使用提升千斤頂將內(nèi)筒提起約一節(jié)內(nèi)筒的高度，然后再用同樣的辦法將下一節(jié)內(nèi)筒拉至第一節(jié)內(nèi)筒的位置，然后將兩節(jié)內(nèi)筒焊接。焊接完成后，將兩個(gè)內(nèi)筒一起提起，將第三節(jié)拉入，然后焊接，以此類推，一直完成第一部分內(nèi)筒的組合。完成第一部分組合后使用提升千斤頂一起提升，將第一部分內(nèi)筒提高到227米的位置，完成第一部分的吊裝。

2. 完成組合的第一節(jié)鋼內(nèi)筒

鋼內(nèi)筒開始吊裝時(shí)需要鋼索清理4人，清理8根鋼索每根長(zhǎng)度6米 1小時(shí)，提升時(shí)正常速度為3m/h 時(shí)，一邊提升一邊清理鋼索不需要額外的時(shí)間清理。每提升4小時(shí)檢查一次卡抓，主要是檢查卡抓內(nèi)部的絲，是不是完好、有無磨損。全部檢查完的時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，累計(jì)每天提升時(shí)間為16小時(shí)，檢查時(shí)間為8小時(shí)。

安裝組合時(shí)間 一節(jié)安裝就位達(dá)到焊接條件時(shí)間為8小時(shí)，焊接時(shí)間為4小時(shí)，焊接完成后兩節(jié)鋼內(nèi)筒之間焊接4塊16的鋼板來加強(qiáng)焊接強(qiáng)度。鋼內(nèi)筒外壁是用110顆螺栓連接用時(shí)4小時(shí)，鋼內(nèi)筒內(nèi)部對(duì)口4小時(shí)。

3. 完成后面所有直筒的吊裝

使用吊裝組合的第一節(jié)鋼內(nèi)筒同樣的辦法將第二部分內(nèi)筒拉入、焊接、組合、提升至相對(duì)應(yīng)的位置后，將第一部分鋼內(nèi)筒和第二部分鋼內(nèi)筒進(jìn)行焊接，以此類推，完成后面所有直筒的吊裝。

四、結(jié)論

本工程在施工中所采用的吊裝方法具有分段吊裝重量比較輕，單根鋼索不用梳理不會(huì)纏繞在一起抽放方便，隨著吊點(diǎn)一起往下放不用額外的配重增加重量的優(yōu)點(diǎn)。但是也有一定的缺陷在里面，比如說彎頭部分，在制作中對(duì)彎頭實(shí)際長(zhǎng)度和尺寸控制不夠嚴(yán)格，制作過長(zhǎng)或是過短。在提升至膨脹節(jié)下方后根據(jù)實(shí)際尺寸進(jìn)行切割，切割完成后在安裝法蘭盤與膨脹節(jié)連接組合焊接，以上這些問題還需要在以后的相關(guān)工程施工中采取有效的手段進(jìn)行克服。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁文杰. 煙囪鋼內(nèi)筒施工技術(shù)措施探究[J]. 安裝,2011,(8)．

第2篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】實(shí)時(shí)平衡；調(diào)度機(jī)制；安全校正機(jī)制；實(shí)時(shí)平衡；輔助服務(wù)

0.引言

就目前來說，我國的電力市場(chǎng)體系仍然是處在大力發(fā)展的建設(shè)狀態(tài)，從世界當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)觀察來看，無論是采用任何形式的市場(chǎng)體系，其中涉及到電力實(shí)時(shí)平衡調(diào)度方面的內(nèi)容都必須要由國家、省級(jí)專業(yè)電力調(diào)度機(jī)構(gòu)來進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，也就是說，電力的調(diào)度必須要保證與其他區(qū)域、省級(jí)之間的協(xié)調(diào)同步性。利用該系統(tǒng)，能夠?qū)Σ煌瑢蛹?jí)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理權(quán)賦予，這種形式的電力調(diào)度方式是目前確保電網(wǎng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)有效措施。下文主要針對(duì)電力實(shí)時(shí)平衡調(diào)度交易市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制以及模型進(jìn)行了全面深入的研究。

1.電力實(shí)時(shí)平衡調(diào)度機(jī)制

實(shí)時(shí)平衡交易主要是通過電網(wǎng)調(diào)度員來依據(jù)下一個(gè)時(shí)段的調(diào)度時(shí)刻的起始時(shí)間點(diǎn)中所存在的系統(tǒng)不平衡量多寡，來確定是否啟用上調(diào)機(jī)組還是啟用下調(diào)機(jī)組。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)時(shí)接收到的增減負(fù)荷報(bào)價(jià)，按照一定的規(guī)律對(duì)其進(jìn)行排序，并且使得機(jī)組的負(fù)荷水平進(jìn)行調(diào)整，直到其負(fù)荷水平在這一過程中完全滿足不平衡量，即可以開始對(duì)下一個(gè)時(shí)段之內(nèi)的電網(wǎng)供需不平衡量進(jìn)行調(diào)度。

實(shí)時(shí)平衡輔助服務(wù)一般由調(diào)度員通過市場(chǎng)成員競(jìng)價(jià)或與市場(chǎng)成員進(jìn)行雙邊洽談簽訂合約，主要是平衡每個(gè)調(diào)度時(shí)段內(nèi)的ACE（一般通過AGC機(jī)組實(shí)現(xiàn)），并使每個(gè)調(diào)度時(shí)段的電網(wǎng)頻率及電壓（一般通過調(diào)頻、調(diào)壓實(shí)現(xiàn)）維持在規(guī)定的范圍內(nèi)，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性和電能質(zhì)量。調(diào)度員首先啟用在日前市場(chǎng)（或合約市場(chǎng)）購買的輔助服務(wù)（包括調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓、各種備用等），如果日前購買的輔助服務(wù)不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和}？，能質(zhì)量，調(diào)度員就必須在時(shí)前/實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)購買與備用、頻率和電壓控制相關(guān)的輔助服務(wù)。

2.電力實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)設(shè)計(jì)及運(yùn)作流程

有關(guān)術(shù)語定義：該時(shí)段調(diào)度計(jì)劃出力（或調(diào)度計(jì)劃電量）定義為：年度合約市場(chǎng)交易合同分解到該時(shí)段的出力（電量）+月度合約市場(chǎng)交易合同分解到該時(shí)段的出力（或電量）+周合約市場(chǎng)交易合同分解到該時(shí)段的出力（或電量）十雙邊交易合同分解到該時(shí)段的出力（或電量）+日前市場(chǎng)交易計(jì)劃在該時(shí)段的出力（或電量）十時(shí)前市場(chǎng)交易計(jì)劃在該時(shí)段的出力（或電量）。該時(shí)段調(diào)度計(jì)劃出力也稱為：對(duì)應(yīng)時(shí)段調(diào)度計(jì)劃出力、該時(shí)段（或?qū)?yīng)時(shí)段）的基準(zhǔn)調(diào)度計(jì)劃出力、機(jī)組在該時(shí)段（或?qū)?yīng)時(shí)段、上調(diào)（或下調(diào)）出力的基準(zhǔn)點(diǎn)。該時(shí)段調(diào)度計(jì)劃奄.量也稱為對(duì)應(yīng)時(shí)段調(diào)度計(jì)劃電量。

2.1電力實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)的設(shè)計(jì)

電力實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)進(jìn)行建立的一個(gè)初衷就是能夠能夠讓電力調(diào)度員按照接收的負(fù)荷增減要求報(bào)價(jià)來對(duì)電力出力、負(fù)荷等進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而使得整個(gè)電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的能量能夠維持在一個(gè)較好的平衡范圍之內(nèi)，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

而發(fā)電商自身在進(jìn)行發(fā)電的過程中，可以依據(jù)自身的發(fā)電出力狀況、發(fā)電合同、報(bào)價(jià)策略等多個(gè)方面的因素來確定自身的電力發(fā)電機(jī)組是否需要加入到電力實(shí)時(shí)平衡調(diào)度交易市場(chǎng)中；如果說在有需要的情況下，要加入到實(shí)時(shí)平衡調(diào)度交易市場(chǎng)中去，就可以依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)則不同，提前數(shù)個(gè)小時(shí)或者時(shí)間段向相應(yīng)的實(shí)時(shí)平衡調(diào)度交易市場(chǎng)提出申報(bào)，其申報(bào)內(nèi)容可以是出力范圍的價(jià)格上調(diào)或者出力范圍價(jià)格的下調(diào)。總之，實(shí)施調(diào)度交易中的計(jì)劃制定和當(dāng)前市場(chǎng)的單時(shí)段計(jì)劃制定有著極大的相似性，而市場(chǎng)在運(yùn)作的過程中，究竟采用怎樣的報(bào)價(jià)方式和數(shù)據(jù)，這主要依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化和規(guī)則來進(jìn)行制定；除此之外，在用戶用電減少負(fù)荷報(bào)價(jià)之后，其性質(zhì)就等于發(fā)電商自身必須要對(duì)出力報(bào)價(jià)進(jìn)行提高，而用電方的負(fù)荷報(bào)價(jià)提高，那么就代表著發(fā)電生可以對(duì)出力報(bào)價(jià)進(jìn)行降低。

2.2實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)運(yùn)作流程

（1）發(fā)電廠必須要在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)，利用當(dāng)前的電力市場(chǎng)運(yùn)營系統(tǒng)，對(duì)實(shí)施平衡交易市場(chǎng)上所規(guī)定出來的機(jī)組報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施的申報(bào)。

（2）電力調(diào)度交易機(jī)構(gòu)接收數(shù)據(jù)申報(bào)、校核報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)是否有效。

（3）在實(shí)時(shí)平衡調(diào)度時(shí)，進(jìn)行未來一個(gè)（或幾個(gè)）調(diào)度時(shí)段的超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)。

（4）制定實(shí)時(shí)調(diào)度交易計(jì)劃并對(duì)交易計(jì)劃進(jìn)行安全校正。對(duì)于每個(gè)實(shí)時(shí)平衡調(diào)度時(shí)段，實(shí)時(shí)調(diào)度交易計(jì)劃的調(diào)整都基于原有的調(diào)度計(jì)劃，如北歐電力實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)是以市場(chǎng)成員日前的調(diào)度計(jì)劃作為機(jī)組實(shí)時(shí)調(diào)整的基準(zhǔn)出力點(diǎn)；英國是以實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)關(guān)閉前市場(chǎng)成員申報(bào)的出力計(jì)劃作為機(jī)組實(shí)時(shí)調(diào)整的基準(zhǔn)出力點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)整后的實(shí)時(shí)調(diào)度交易計(jì)劃必須進(jìn)行安全校正。

3.實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)中的結(jié)算機(jī)制

實(shí)時(shí)平衡交易中所涉及到的電量結(jié)算必須要和當(dāng)前的合約市場(chǎng)、日前市場(chǎng)中所存在的電量結(jié)算是完全分開的。并且實(shí)時(shí)平衡交易市場(chǎng)在這一過程中的交易量與合約市場(chǎng)、日前市場(chǎng)的交易量相比較而言，其實(shí)時(shí)店家在運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的波動(dòng)可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)其他市場(chǎng)波動(dòng)。并且由于參與到下調(diào)出力的調(diào)度交易工作中，就會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組自身的收入減少，這促使絕大多數(shù)發(fā)電商都不愿意參與到下調(diào)出力的調(diào)度交易工作中。所以，為了能夠讓發(fā)電商積極的參與到下調(diào)出力中去，就應(yīng)當(dāng)在實(shí)時(shí)交易的結(jié)算規(guī)則中讓下調(diào)交易對(duì)于機(jī)組來說具有更大的誘惑力。

3.1對(duì)被調(diào)度員接受的Bids和Offers的結(jié)算

在每一個(gè)實(shí)時(shí)的調(diào)度結(jié)算時(shí)間段之內(nèi)，當(dāng)上調(diào)機(jī)組在進(jìn)行出力的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照機(jī)組自身的上調(diào)出力報(bào)價(jià)由低到高的選擇順序來對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行調(diào)度，而在選擇的過程中，要以上調(diào)機(jī)組所具有的最高報(bào)價(jià)來作為交易時(shí)段之內(nèi)的一個(gè)統(tǒng)一價(jià)格，同時(shí)，對(duì)機(jī)組內(nèi)部的電量進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整結(jié)算；當(dāng)下調(diào)機(jī)組在進(jìn)行出力的過程中，就應(yīng)當(dāng)依據(jù)機(jī)組的下調(diào)處理來按照?qǐng)?bào)價(jià)由高到低的方式來選擇性調(diào)度，并且選擇的機(jī)組要使用最低報(bào)價(jià)來作為該機(jī)組的統(tǒng)一價(jià)格，同時(shí)對(duì)機(jī)組當(dāng)前的實(shí)時(shí)電量進(jìn)行調(diào)整結(jié)算。

總的來說，按機(jī)組在每個(gè)交易周期內(nèi)被調(diào)度員接受的Bids/Offers進(jìn)行結(jié)算，向提供Offers的機(jī)組付費(fèi)，向提供Bids的機(jī)組收費(fèi)。

3.2對(duì)不平衡，的結(jié)算

不平衡結(jié)算模塊的主要功能是決定不平衡電價(jià)及不平衡電量的結(jié)算。機(jī)組在某調(diào)度時(shí)段內(nèi)的不平衡電量等于其在該時(shí)段合同電量減去其實(shí)際上網(wǎng)電量。不平衡電量按分鐘進(jìn)行累加，其計(jì)算方法不平衡量結(jié)算采用2種電價(jià)：一是系統(tǒng)買電價(jià)格（SBP），即以成交電量為權(quán)重的加權(quán)Offer價(jià)格；二是系統(tǒng)賣電價(jià)格，即以成交電量為權(quán)重的加權(quán)Bid價(jià)格。

4.結(jié)語

總而言之，實(shí)時(shí)平衡調(diào)度交易主要就是通過市場(chǎng)化的方式來對(duì)電網(wǎng)內(nèi)部所呈現(xiàn)出來的供需不平衡現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此來使得電網(wǎng)調(diào)度不僅能夠充分的滿足電力需求，還能夠嚴(yán)格按照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律來進(jìn)行調(diào)度。而實(shí)時(shí)平衡調(diào)度交易市場(chǎng)還是當(dāng)前用電市場(chǎng)中一個(gè)有效的補(bǔ)充，它不僅僅為市場(chǎng)的各個(gè)用電成員提供了一個(gè)良好的調(diào)度交易機(jī)會(huì)。還利用其自身對(duì)于電價(jià)實(shí)時(shí)平衡的能力，靈敏的反應(yīng)出了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信號(hào)，這能夠便于電力平衡調(diào)度進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)（下轉(zhuǎn)第141頁）（上接第98頁）格平衡，良好的對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行把控。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]尚金成，張兆峰，韓剛.區(qū)域電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易模型與交易機(jī)制的研究：（一）競(jìng)價(jià)交易模型及其機(jī)理、水電參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的模式及電網(wǎng)安全校核機(jī)制.電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2005，29（12）：7-14.

第3篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

[關(guān)鍵詞]電力工程；招投標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F426.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）09-0026-01

1 電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源

1.1 對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的不足

電力工程具有資源占用量大、市場(chǎng)回報(bào)滯后、工程周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，因此，在電力工程實(shí)施之前，必須進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研，這也是電力工程招投標(biāo)工作中非常重視的環(huán)節(jié)。只有了解市場(chǎng)的變化，才能確保電力工程招投標(biāo)的可靠性、有效性、時(shí)效性[1]。然而，就當(dāng)前對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的情況來分析，整體調(diào)研工作做得不好，市場(chǎng)調(diào)研缺乏全面性，甚至忽視了市場(chǎng)調(diào)研對(duì)電力工程招投標(biāo)的重要性，造成一些項(xiàng)目立項(xiàng)不準(zhǔn)、錯(cuò)誤的問題，致使資源浪費(fèi)、虧損的現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，由于對(duì)市場(chǎng)調(diào)研不足而造成電力結(jié)構(gòu)布局不合理等問題，不利于電力工程的順利進(jìn)行。

1.2 招投標(biāo)市場(chǎng)缺乏規(guī)范性

眾所周知，電力工程招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公開、公正和誠實(shí)信用的原則，是一種符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)的行為[2]。從某個(gè)角度來講，這種競(jìng)爭(zhēng)行為更有利于行業(yè)的健康、有序發(fā)展。然而，就當(dāng)前我國電力工程招投標(biāo)市場(chǎng)的運(yùn)行情況來看，由于電力企業(yè)長(zhǎng)期處在壟斷的地位，使得企業(yè)的法律意識(shí)淡薄，其中的串標(biāo)、陪標(biāo)等不良問題時(shí)有發(fā)生，不僅違背了電力工程招投標(biāo)市場(chǎng)公平、公正、公開的原則，同時(shí)也擾亂了招投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，不利于電力工程招投標(biāo)的順利實(shí)施。

2 電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)分析

通過以上的分析了解到，在電力工程招投標(biāo)實(shí)施的過程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而引發(fā)這些風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，如何有效避免這些風(fēng)險(xiǎn)因素是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的問題[3]。由于招投標(biāo)工作環(huán)節(jié)多、流程繁雜，導(dǎo)致電力工程招投標(biāo)面臨多方面風(fēng)險(xiǎn)。為保證招投標(biāo)工作的順利實(shí)施，應(yīng)積極做好電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步對(duì)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理主要具備以下幾方面特點(diǎn)。

（1）全過程的特點(diǎn)，電力工程本身具有周期長(zhǎng)、經(jīng)營活動(dòng)長(zhǎng)等特點(diǎn)，而在任何一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，也將給電力工程招投標(biāo)工作造成極大的影響，因此，應(yīng)從招標(biāo)準(zhǔn)備、投標(biāo)、開評(píng)標(biāo)階段的控制來規(guī)范招標(biāo)采購的質(zhì)量，嚴(yán)格按招投標(biāo)法律法規(guī)履行對(duì)提出招標(biāo)采購項(xiàng)目的需求計(jì)劃申請(qǐng)、逐級(jí)審核需求計(jì)劃、批復(fù)計(jì)劃、以及對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段（招標(biāo)需求計(jì)劃、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、投標(biāo)資格等）的管理。做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、揭示、解決等工作，切實(shí)有效地解決風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程的影響。

（2）眾所周知，電力工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大多是人為因素所引發(fā)的，會(huì)給電力工程招投標(biāo)工作造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，致使電力工程招投標(biāo)工作受到嚴(yán)重的影響。另外，工作人員是電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的主角。因此，要避免工作人員的原因而引發(fā)工程風(fēng)險(xiǎn)的問題，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。作為一名風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮出自身管理風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，根據(jù)招投標(biāo)采購相關(guān)的法律法規(guī)制定相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，成立專門的招標(biāo)及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理項(xiàng)目招標(biāo)采購，規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)采購工作。也可以通過定期抽查和交叉檢查等形式，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)行為的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)采購活動(dòng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

3 電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

3.1 合同風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

合同是電力工程招投標(biāo)實(shí)施的主要依據(jù)，合同的擬定也可以說是法律文件的依據(jù)，也是整個(gè)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)，因此，在電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，管理者需有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤其是在起草合同文件的過程中，需要站在風(fēng)險(xiǎn)管理的角度上對(duì)每一條合同條款進(jìn)行詳細(xì)斟酌，避免合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給項(xiàng)目帶來巨大的損失[4]。對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理主要從以下幾方面進(jìn)行。

（1）草擬合同必須采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言。從某個(gè)角度上看，合同是索賠的依據(jù)，合同是否完善直接影響著索賠的效率，因此，通過完善的合同可以有效防止和減少合同中存在的爭(zhēng)議、疏漏、歧義等問題。因此，在草擬合同時(shí)需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z言來對(duì)合同進(jìn)行表達(dá)，由項(xiàng)目管理部門起草標(biāo)準(zhǔn)合同文本并定期修訂，經(jīng)法律等部門審核后印發(fā)使用。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，就合同中未盡事宜進(jìn)行修改和補(bǔ)充，切實(shí)有效地確保合同草擬的準(zhǔn)確性、有效性。

（2）合理選擇合同的計(jì)價(jià)形式。在選擇電力工程招投標(biāo)合同計(jì)價(jià)形式方面，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、內(nèi)容以及實(shí)際情況選擇不同的計(jì)價(jià)形式和計(jì)價(jià)類型，有效降低合同風(fēng)險(xiǎn)，提高合同實(shí)施的有效性。例如，固定價(jià)合同方式主要應(yīng)用于工程量變化不大、施工條件較好、施工工藝成熟、風(fēng)險(xiǎn)量較小的電力工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

（3）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配。在以往電力工程招投標(biāo)過程中，經(jīng)常存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是在合同擬定的過程中，合同擬定的不合理?xiàng)l款經(jīng)常會(huì)引發(fā)一些糾紛，不利于電力工程的順利進(jìn)行[5]。因此，作者認(rèn)為，在電力工程招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的過程中，應(yīng)合理分配風(fēng)險(xiǎn)。電力工程合同中任何一種風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)由最優(yōu)能力或是最適宜承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)損失的一方來承擔(dān)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移，有效避免風(fēng)險(xiǎn)給電力工程招投標(biāo)帶來的影響，確保電力工程的有效實(shí)施。

3.2 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

在電力工程招投標(biāo)過程中，還涉及到施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而且施工技術(shù)的選擇是否合理將直接影響到電力工程的后期施工質(zhì)量，是電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理過程中必須重視的問題[6]。以往電力工程施工技術(shù)的選擇缺乏對(duì)整體工程的考慮，而且，所選擇的施工技術(shù)過于傳統(tǒng)，缺乏對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新，造成電力工程的索賠風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于電力工程的順利進(jìn)行。另外，在現(xiàn)階段由于業(yè)主對(duì)電力工程造價(jià)成本控制極為重視，對(duì)施工方案的分析論證也會(huì)更加嚴(yán)格，這樣才能達(dá)到施工質(zhì)量的要求。因此，在電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)注意施工技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要對(duì)施工的具體情況進(jìn)行分析，了解業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的需求，不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保施工技術(shù)的應(yīng)用更適合該工程的順利進(jìn)行，有效避免因工程施工技術(shù)的不合理而出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，將施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保電力工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，大量實(shí)踐證明，通過合理應(yīng)用施工技術(shù)能夠保障電力工程的施工質(zhì)量，確保電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.3 設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理

電力工程招投標(biāo)工作開展前需要對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)技術(shù)則是電力工程招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)的質(zhì)量、內(nèi)容和深度直接影響到項(xiàng)目能否順利實(shí)施。因此，設(shè)計(jì)技術(shù)是開展招投標(biāo)工作的先天條件，在電力工程招投標(biāo)過程中應(yīng)注重設(shè)計(jì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。在設(shè)計(jì)電力工程施工方案的過程中，應(yīng)明確電力工程招投標(biāo)中的各項(xiàng)因素，再根據(jù)各項(xiàng)因素對(duì)電力工程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面剖析。在設(shè)計(jì)過程中通過合理的設(shè)計(jì)避開這些風(fēng)險(xiǎn)因素，確保電力工程的順利實(shí)施，有效避免設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)確保電力工程的質(zhì)量也有著極大的作用。

4 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也極為迅速，電力工程招投標(biāo)工作在進(jìn)行的過程中，需要充分分析招投標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效提升電力工程的實(shí)施效率。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。電力企業(yè)如何在越來越嚴(yán)峻的環(huán)境中抓住機(jī)會(huì)，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)自己的綜合實(shí)力以便能在電力行業(yè)中長(zhǎng)久的立于不敗之地，成為當(dāng)今我們值得深思的一個(gè)問題。基于這種現(xiàn)狀，我們提出了項(xiàng)目管理這個(gè)概念，如何把項(xiàng)目管理有效合理地應(yīng)用于電力市場(chǎng)營銷是切實(shí)解決我國電力企業(yè)市場(chǎng)營銷走出困境的重要舉措。

2項(xiàng)目管理在電力企業(yè)營銷中的重要意義及其存在的主要問題

2.1項(xiàng)目管理在電力企業(yè)營銷中的重要意義

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目化管理是提高電力市場(chǎng)營銷質(zhì)量的重要方式，有利于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。合理、有效的的市場(chǎng)營銷策略有利于電力企業(yè)資源的合理配置，緊跟消費(fèi)者、客戶的需求這更有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)贏得消費(fèi)者的支持和信賴。更有利于打造企業(yè)品牌形象，持續(xù)贏得更多利潤(rùn)。

（2）有效的項(xiàng)目管理可以增強(qiáng)電力企業(yè)營銷的計(jì)劃性。我們可以把項(xiàng)目管理理念應(yīng)用于電力企業(yè)，制定出更強(qiáng)有效的營銷計(jì)劃和銷售目標(biāo)。更有利于企業(yè)下一個(gè)階段更科學(xué)的計(jì)劃、部署，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的資源配置。

（3）加強(qiáng)應(yīng)用市場(chǎng)營銷的項(xiàng)目管理有利于提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目管理應(yīng)用于電力企業(yè)營銷，是一種新興的創(chuàng)新管理模式，不但可以使企業(yè)管理更加有效性、科學(xué)性和合理性，而且大大降低了企業(yè)的投入成本。完善健全的項(xiàng)目管理計(jì)劃制定大大降低了工作、生產(chǎn)的盲目性，專業(yè)高端的新型管理人才團(tuán)隊(duì)更有利于資源的合理分配和優(yōu)化，緊貼消費(fèi)群體的營銷計(jì)劃更容易得到消費(fèi)者喜愛，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也在無形中得到了提高。

2.2項(xiàng)目管理在電力企業(yè)營銷中存在的主要問題

（1）不健全的電力市場(chǎng)營銷系統(tǒng)導(dǎo)致電力企業(yè)營銷水平差。許多電力企業(yè)缺乏健全運(yùn)行的市場(chǎng)營銷機(jī)構(gòu)，電力企業(yè)的營銷力量薄弱，加上沒有專業(yè)權(quán)威的營銷方案、營銷策劃員和優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)。不能及時(shí)有效地獲取最新的電力市場(chǎng)受眾消費(fèi)信息，因此不能對(duì)電力市場(chǎng)的受眾需求及時(shí)做出全面、系統(tǒng)的分析和調(diào)研，很難做到靈活自如的對(duì)各種突況作出及時(shí)有效的應(yīng)變策略。所以，我們要加快完善電力市場(chǎng)營銷系統(tǒng)。

（2）傳統(tǒng)的管理理念和服務(wù)理念嚴(yán)重影響了消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)的支持和信賴。以前我國的電力行業(yè)一般都屬于國有企業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)間以來，在行業(yè)領(lǐng)域都處于壟斷地位，電力企業(yè)這種供不應(yīng)求的狀況主導(dǎo)了消費(fèi)者的所有電力活動(dòng)。隨著近些年科技和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，這種現(xiàn)狀已不復(fù)存在，消費(fèi)者開始占據(jù)主導(dǎo)地位，但受傳統(tǒng)經(jīng)營模式和服務(wù)理念的影響，很多電力企業(yè)沒能意識(shí)到對(duì)客戶、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。因此，要改變這種傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，就要本著“消費(fèi)者至上”的態(tài)度，這樣才能有利于電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的處于不敗之地。

（3）電力營銷項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄削弱了電力企業(yè)的發(fā)展活力。由于電力企業(yè)一直長(zhǎng)期處于壟斷地位，經(jīng)常存在著供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，很多工作人員自身優(yōu)越感很高，覺得只要靜靜的坐在辦公室里，就會(huì)有客戶和消費(fèi)者來找上門來求服務(wù)，雖然市場(chǎng)模式發(fā)生了變化，但很多企業(yè)員工仍然覺得營銷不是很重要，營銷意識(shí)依舊很薄弱。這嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的營銷方式和員工的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致管理中矛盾更加突出。

3項(xiàng)目管理在電力企業(yè)營銷中的的應(yīng)用策略

3.1明確電力企業(yè)的營銷目標(biāo)，根據(jù)營銷目標(biāo)制定出切實(shí)可行的調(diào)研計(jì)劃

項(xiàng)目管理在企業(yè)市場(chǎng)營銷中作用重大，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的重要保障，一個(gè)正確的營銷策略才能使這個(gè)企業(yè)在優(yōu)勝略汰中長(zhǎng)久存活下去。在制定營銷策略的時(shí)候首先要明確電力企業(yè)的營銷目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既不能太低又不能好高騖遠(yuǎn)，要密切結(jié)合自身實(shí)際情況，看清企業(yè)的未來發(fā)展前景。明確目標(biāo)后要根據(jù)目標(biāo)制定出切實(shí)可行的調(diào)研計(jì)劃。我們可以根據(jù)銷售目標(biāo)和前期的資源整合進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研，在這個(gè)過程中，要做好資料的收集與整理工作，要了解消費(fèi)者消費(fèi)的最新動(dòng)態(tài)，通過市場(chǎng)調(diào)研、原因分析、數(shù)據(jù)分析，得出最新的動(dòng)態(tài)結(jié)論，做出有效預(yù)測(cè)，明確消費(fèi)群體，進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，最終把調(diào)研結(jié)果運(yùn)用到后期的產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)工作之中，這有利于后期生產(chǎn)、銷售工作的順利開展，拉動(dòng)企業(yè)營業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

3.2打破電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)營銷項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主題，市場(chǎng)營銷項(xiàng)目管理中若能更好的創(chuàng)新，企業(yè)將會(huì)取得意想不到的收獲和發(fā)展。之前我國的電力行業(yè)一般都屬于國有企業(yè)，很長(zhǎng)時(shí)間以來，在行業(yè)領(lǐng)域都處于壟斷地位，經(jīng)常存在著供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，很多工作人員自身優(yōu)越感很高，覺得只要靜靜的坐在辦公室里，就會(huì)有客戶和消費(fèi)者來找上門來求服務(wù)。隨著近些年科技和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，這種現(xiàn)狀已不復(fù)存在，消費(fèi)者開始占據(jù)主導(dǎo)地位，但受傳統(tǒng)經(jīng)營模式和服務(wù)理念的影響，這嚴(yán)重制約了很多電力企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，要改變這種傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，就要本著“消費(fèi)者至上”的態(tài)度，培養(yǎng)擁有先進(jìn)管理理念的高端專業(yè)人才、培養(yǎng)員工的工作積極性和創(chuàng)新活力，向他們傳授先進(jìn)的生產(chǎn)理念。

3.3加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)電力營銷項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和工作活力

為了緊跟科學(xué)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮，電力企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)營銷的項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的改革。企業(yè)要做到“以人為本”，要以不斷提高員工個(gè)人能力和服務(wù)水平為宗旨。另外，電力企業(yè)應(yīng)該逐漸減弱工作人員的自身優(yōu)越感，逐漸提升營銷管理人員的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，讓他們牢記“客戶至上”的服務(wù)理念。另外，要多多開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工對(duì)自己、對(duì)企業(yè)進(jìn)，行明確的定位和了解。同時(shí)電力企業(yè)可以制定一些合理有效的獎(jiǎng)罰制度，培養(yǎng)員工的工作積極性。北京電力設(shè)備總廠就是一個(gè)成功的例子，2004年，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，該企業(yè)優(yōu)化服務(wù)，大膽創(chuàng)新管理，大力開拓銷售市場(chǎng)后效果顯著，2006年其銷售額達(dá)到20億元人民幣，2007年在海外市場(chǎng)的銷售額預(yù)計(jì)已達(dá)3億多元，預(yù)計(jì)占國內(nèi)市場(chǎng)份額的60~70%，該企業(yè)發(fā)展前景非常好。第一層是鞏固企業(yè)發(fā)展的核心要素，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化電力產(chǎn)品及服務(wù)，第三步是積極開拓海外市場(chǎng)的電力業(yè)務(wù)，企業(yè)做大做強(qiáng)之后，再引入通訊、燃料等領(lǐng)域。該企業(yè)正是依靠市場(chǎng)營銷中有效的項(xiàng)目規(guī)劃一步步走向成功。

3.4轉(zhuǎn)變管理模式，從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

和傳統(tǒng)的粗放式管理模式相比，精細(xì)化管理能在最短時(shí)間內(nèi)增加電力企業(yè)的管理效率和利潤(rùn)，更利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。精細(xì)管理主要要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，我們可以對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)狀有針對(duì)性的制定一些精細(xì)化的管理措施。譬如，為了緩解供需壓力，利用價(jià)格杠桿調(diào)整消費(fèi)，像在用電高峰負(fù)荷的時(shí)候，可以對(duì)消費(fèi)者分類制定不同的電價(jià)，豐水季節(jié)降低電價(jià)枯水季節(jié)適當(dāng)提高電價(jià)。精細(xì)化管理是企業(yè)邁向成功的一種更科學(xué)的管理模式。

4結(jié)束語

第5篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

【關(guān)鍵詞】：電能替代；市場(chǎng)推廣；策略；實(shí)施

1、導(dǎo)言

電能替代模式是指利用高效、安全以及優(yōu)質(zhì)的電能，將一次性能源替代，例如，利用電能替代煤炭、石油以及天然氣等，在專業(yè)的大規(guī)模能源集中轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)中，提升電能的利用率。這樣的能源轉(zhuǎn)化模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)能源的精密控制，在能源發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是在實(shí)際能源轉(zhuǎn)化過程中存在著很多的問題，例如缺乏經(jīng)濟(jì)支持、電力供需矛盾等。

2、充分認(rèn)識(shí)推廣電能替代市場(chǎng)的重要意義

電能替代是在終端能源消費(fèi)環(huán)節(jié)，使用電能替代散燒煤、燃油的能源消費(fèi)方式，如電采暖、地能熱泵、工業(yè)電鍋爐（窯爐）、農(nóng)業(yè)電排灌、電動(dòng)汽車、靠港船舶使用岸電、機(jī)場(chǎng)橋載設(shè)備、電蓄能調(diào)峰等。當(dāng)前，我國電煤比重與電氣化水平偏低，大量的散燒煤與燃油消費(fèi)是造成嚴(yán)重霧霾的主要因素之一。電能具有清潔、安全、便捷等優(yōu)勢(shì)，實(shí)施電能替代對(duì)于推動(dòng)能源消費(fèi)革命、落實(shí)國家能源戰(zhàn)略、促進(jìn)能源清潔化發(fā)展意義重大，是提高電煤比重、控制煤炭消費(fèi)總量、減少大氣污染的重要舉措。穩(wěn)步推進(jìn)電能替代，有利于構(gòu)建層次更高、范圍更廣的新型電力消費(fèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大電力消費(fèi)，提升我國電氣化水平，提高人民群眾生活質(zhì)量。同時(shí)，帶動(dòng)相關(guān)設(shè)備制造行業(yè)發(fā)展，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、電能替代的市場(chǎng)推廣策略

3.1著力做好電能替代的市場(chǎng)調(diào)研

要深入了解和分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求狀況，根據(jù)需求狀況明確電能替代推廣范圍和重點(diǎn)，有計(jì)劃有針對(duì)性地循序漸進(jìn)。建立完善與政府投資主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和電力客戶之間經(jīng)常性的信息溝通渠道，廣泛擴(kuò)展和暢通市場(chǎng)需求信息收集與反饋網(wǎng)絡(luò)，豐富準(zhǔn)確的信息來源。完善樣本用戶信息庫建設(shè)，及時(shí)了解大用戶的用電動(dòng)態(tài)和用電需求，強(qiáng)化縣域電力市場(chǎng)營銷服務(wù)工作，延伸農(nóng)村用電市場(chǎng)調(diào)研分析，加強(qiáng)對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需消費(fèi)、城鎮(zhèn)化建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等政策的研究，及時(shí)調(diào)整實(shí)施電能替代行動(dòng)計(jì)劃的針對(duì)性措施，開拓農(nóng)村市場(chǎng)。

3.2多角度促進(jìn)電能替代

首先，與政府相關(guān)部門（單位）合作，配合開展節(jié)能減排、重現(xiàn)美好藍(lán)天的相關(guān)工作，與政府相關(guān)部門合作開展電能替代推廣工作。其次，拓寬電能替代和節(jié)能宣傳范圍，開展電能替代宣傳活動(dòng)。舊模式的宣傳僅限于對(duì)節(jié)能減排的宣貫，新的宣傳應(yīng)加強(qiáng)對(duì)完成電能替代、節(jié)能減排及取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和減少霧霾所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行廣泛宣傳，讓客戶切實(shí)看到電能替代不僅能對(duì)改善空氣質(zhì)量的作用，而且也能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，讓客戶實(shí)施電能替代后真正得到實(shí)惠。再者，從業(yè)務(wù)受理開始落實(shí)電能替代管理，用電報(bào)裝時(shí)供電企業(yè)提供服務(wù)的第一環(huán)節(jié)，工作人員從接到新投資興建客戶的用電申請(qǐng)開始，深入了解新客戶的用電需求、用電設(shè)備以及用電設(shè)施的技術(shù)性能，宣傳電能消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，提議用電客戶積極采用電能替代一次能源在終端的消費(fèi)，想客戶用電之所想。最后，按照該模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)電能替代管控一體化，而且年度電能替代指標(biāo)超額完成50%。

3.3創(chuàng)新電能替代工作機(jī)制

強(qiáng)化工作協(xié)同，整合優(yōu)勢(shì)資源。電網(wǎng)企業(yè)在報(bào)裝受理、勘察以及用電檢查等環(huán)節(jié)，收集潛在項(xiàng)目信息，由專人全過程跟蹤服務(wù)。開辟業(yè)擴(kuò)報(bào)裝綠色通道，建立多部門協(xié)同機(jī)制，簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理流程，大力推廣打包項(xiàng)目和應(yīng)急增補(bǔ)項(xiàng)目機(jī)制，提高配套電網(wǎng)建設(shè)的時(shí)效性。在爭(zhēng)取電網(wǎng)合理回報(bào)的前提下，在建設(shè)、投資等方面，優(yōu)先支持替代項(xiàng)目的配套電網(wǎng)工程。支持節(jié)能公司通過合同能源管理等方式，開展電能替代項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目落地。整合行業(yè)協(xié)會(huì)、設(shè)備廠商等資源，建立電能替代推廣合作機(jī)制。

3.4不斷充實(shí)能源技術(shù)改革力量

能源改革技術(shù)在電能替代中發(fā)揮著重要的作用，由于最初能源開發(fā)與能源替代方面的技術(shù)水平比較低，因此所設(shè)計(jì)的能源替代設(shè)備功能不完善，使得電能替代成果不佳。因此為了促進(jìn)電能替代工作的開展，需要對(duì)在設(shè)備開發(fā)中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)電能替代技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)其與設(shè)備廠商之間聯(lián)系。當(dāng)電能替代設(shè)備投入使用環(huán)節(jié)中，需要技術(shù)人員向客戶提供咨詢、設(shè)計(jì)以及施工方面的服務(wù)。同時(shí)供電企業(yè)為了促進(jìn)更多設(shè)備能夠投入使用，首先需要供電企業(yè)能夠進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，主動(dòng)收集與電能相關(guān)的客戶，并為客戶提供技術(shù)咨詢等服務(wù)。其次是積極開展與電能替代相關(guān)的技術(shù)研究，逐漸豐富電能替代的技術(shù)儲(chǔ)備，為電能替代開辟更加廣闊的市場(chǎng)。

4、電能替代的市場(chǎng)推廣方案實(shí)施

某水泥加工企業(yè)為一能源投資集團(tuán)的子公司，主營水泥材料生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。當(dāng)?shù)毓╇姽臼袌?chǎng)拓展人員了解到該水泥公司情況后，與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門溝通，全面在主城區(qū)域內(nèi)禁止使用燃煤進(jìn)行加工生產(chǎn)，并向水泥加工公司積極推薦熱泵熱水鍋爐，經(jīng)多次介紹與溝通后，該公司最終確定與熱泵安裝項(xiàng)目合作，并在2014年7月完成對(duì)熱泵熱水鍋爐整套設(shè)備的安裝。

在沒有采用電能替代項(xiàng)目之前，該水泥公司2013年燃煤消耗量達(dá)702噸，費(fèi)用支出數(shù)目龐大。而自該公司使用熱泵熱水鍋爐進(jìn)行生產(chǎn)后，通過安裝62m3的水箱和2臺(tái)機(jī)組功率為55KW的熱泵熱水機(jī)組，按照每天耗熱水量為115噸計(jì)算，在熱泵熱水機(jī)組的運(yùn)行下，熱泵設(shè)備可以幫助該公司每年節(jié)約大約46萬kWh用電量。

按每度電0.5元計(jì)算，每年可節(jié)約電費(fèi)23萬元左右。不僅如此，使用熱泵熱水鍋爐進(jìn)行燒水后，該公司的二氧化碳、二氧化硫等溫室氣體排放量明顯減少，如二氧化硫排放量較之前約減少8.3噸，二氧化碳排放量約減少908噸。從這一應(yīng)用實(shí)例中可以看出，電能替代實(shí)施的重要影響和價(jià)值，以及對(duì)能源節(jié)約和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的重要現(xiàn)實(shí)意義。

Y論

總之，電能替代是供電公司順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展與開拓市場(chǎng)的一個(gè)重要項(xiàng)目，是國家實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約與能源轉(zhuǎn)型的重要舉措。雖然電能替代項(xiàng)目目前仍處于市場(chǎng)推廣階段，還沒能在市場(chǎng)上大范圍應(yīng)用開來，但隨著宣傳效應(yīng)的加大與電能替代帶動(dòng)作用的加強(qiáng)，相信越來越多的企業(yè)會(huì)意識(shí)到電能替代的重要價(jià)值。

【參考文獻(xiàn)】：

第6篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

關(guān)鍵詞：營銷觀念；管理方式；信息化水平；供電質(zhì)量

在第三次科技革命的大背景下，居民的生活每時(shí)每刻都離不開電。因此采用合理的營銷管理方式對(duì)基層供電公司的發(fā)展至關(guān)重要，營銷管理是否合理關(guān)系到基層供電公司的市場(chǎng)，決定著基層供電公司的生存前景。

一、基層供電公司營銷管理存在的問題

（一）營銷觀念落后，管理方式不當(dāng)。為了保證供電的穩(wěn)定性和可靠性，滿足老百姓日常的用電需求，結(jié)合我國特殊的國情，供電公司均處于電力壟斷的地位。長(zhǎng)期的壟斷導(dǎo)致供電公司還保留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的的營銷觀念，管理方式也沒有過多改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，供電公司的業(yè)績(jī)好壞和客戶的滿意程度有很大的聯(lián)系。而客戶是否滿意和公司的營銷觀念和管理方式有很大關(guān)系，因此，改變傳統(tǒng)的營銷觀念和管理方式迫在眉睫。（二）信息化水平滯后。長(zhǎng)期以來，電力行業(yè)需求量大且覆蓋面廣，從而導(dǎo)致電力行業(yè)所承受的壓力不足。然而，在第三次科技革命的沖擊下，每一個(gè)行業(yè)都不斷改變經(jīng)營方式，通過提高信息化水平來促進(jìn)市場(chǎng)的擴(kuò)大。近年來，用電需求猛增，然而大量的信息數(shù)劇和落后的信息化水平大相徑庭。因此，基層供電公司必須提高網(wǎng)絡(luò)化和信息化水平，做到統(tǒng)籌管理用戶數(shù)據(jù)。（三）營銷策略缺乏多樣性。由于電力企業(yè)長(zhǎng)期以來都處于一個(gè)壟斷地位，在這樣的背景下，很多基層供電班組人員慢慢形成了一種行業(yè)慣性，嚴(yán)重束縛了營銷策略的多樣化發(fā)展，主要還是依靠傳統(tǒng)的措施來實(shí)施電力營銷。進(jìn)入21世紀(jì)，信息革命不斷深化，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”地到來和新媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，基層供電公司的營銷策略很快落后于時(shí)代的潮流，信息化水平和現(xiàn)代化水過低。近年來，國家和政府都非常重視新能源的開發(fā)和應(yīng)用，這給傳統(tǒng)的電力營銷帶來更大的障礙。因此，基層電力公司應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，讓自己可以享受到信息化和現(xiàn)代化帶來的紅利。（四）供電質(zhì)量低。供電質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意程度，影響著供電公司的市場(chǎng)銷售額的高低。供電質(zhì)量的高低包括技術(shù)層面和非技術(shù)層面，技術(shù)層面主要是保證供電的穩(wěn)定性，非技術(shù)層面主要是提供較好的供電服務(wù)。保證供電的穩(wěn)定性包括保證電流、電壓的穩(wěn)定，減少斷電的次數(shù)，減少停電的機(jī)率等。提供較好的供電服務(wù)主要包括做好故障預(yù)防工作和告知工作，保證電線的完好，定期檢查用戶的用電設(shè)備等。做好技術(shù)工作，提供高質(zhì)量的服務(wù)，是基層供電公司工作的關(guān)鍵所在。

二、基層供電公司的營銷管理改善方式

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改善管理方式。基層電力公司的經(jīng)營目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，目前的新形勢(shì)下傳統(tǒng)的營銷觀念和管理方式已經(jīng)不適用。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要想更好的發(fā)展，就需要在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也應(yīng)注重社會(huì)利益。傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)都是生產(chǎn)導(dǎo)向型或者原材料導(dǎo)向型的，在新能源的沖擊下，基層電力公司應(yīng)向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。（二）完善信息服務(wù)系統(tǒng)。信息化時(shí)代離不開網(wǎng)絡(luò)，更離不開電力資源。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，用電需求量不斷增加，用戶的數(shù)據(jù)也隨之增加，這就增加了供電公司管理的難度。傳統(tǒng)的單一的人工管理方式顯然明顯不能很好的處理用戶的數(shù)據(jù)和需求。我國人口眾多，供電公司的用戶在新時(shí)代爆炸式增長(zhǎng)，這就要求供電公司必須安裝最先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)。供電公司重要任務(wù)之一是保證用戶信息的完整和準(zhǔn)確，因此需要不斷完善信息化管理服務(wù)系統(tǒng)。供電公司還要制定信息管理預(yù)警系統(tǒng)，定期對(duì)供電公司信息管理系統(tǒng)的安全措施進(jìn)行檢測(cè)，提高防范意識(shí)，加強(qiáng)供電公司的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（三）創(chuàng)新營銷策略。良好的營銷策略是任何企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)于長(zhǎng)期處于壟斷的電力行業(yè)，在新時(shí)代的背景下也必須制定合理的營銷策略，在傳統(tǒng)營銷策略的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使電力營銷管理體系不斷完善以滿足時(shí)代要求。要想制定合理的營銷策略，首先我們需要展開科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，通過調(diào)研了解用戶情況和需求。只有更好的了解用戶，才提高能相對(duì)應(yīng)的做好營銷策略的創(chuàng)新。（四）提高供電質(zhì)量。提高供電質(zhì)量主要包括提高技術(shù)水平和提高服務(wù)質(zhì)量。一方面，提高技術(shù)水平要從基礎(chǔ)供電設(shè)施及電力工作者抓起，通過合理有效的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高基層供電工作者應(yīng)付突況和解決突發(fā)事件的能力。另一方面利用先進(jìn)的管理和控制技術(shù)對(duì)配電線路進(jìn)行可靠全面的監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確判斷出故障點(diǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電，同時(shí)降低線路的事故率，降低導(dǎo)線的阻抗和線路損耗，及時(shí)治理線路本身的缺陷。

三、結(jié)語

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在國家電力制度改革的壓力下，新能源受到社會(huì)各界的青睞，傳統(tǒng)的電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期。為了保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，國家也出臺(tái)了相關(guān)政策鼓勵(lì)傳統(tǒng)電力行業(yè)的發(fā)展，提倡基層供電公司改變傳統(tǒng)的營銷管理方式。基層供電公司應(yīng)該抓住國家改革的機(jī)會(huì)，融入到改革的洪流中，改變經(jīng)營方式，發(fā)展自身，提升自身。國家在宏觀上的引導(dǎo)當(dāng)然也需要基層供電公司的配合，基層供電公司應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，首先要了解企業(yè)自身存在的缺陷，其次通過市場(chǎng)調(diào)研了解用戶的需求，不斷改善營銷策略，提高信息化服務(wù)水平提高供電質(zhì)量。

作者:陳國華 單位:原平市供電公司

第7篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

關(guān)鍵詞　電力工程　項(xiàng)目開發(fā)　造價(jià)管理

電力企業(yè)作為資金密集型能源供應(yīng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)包含項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和結(jié)算審核等階段的服務(wù)性系統(tǒng)工程。近年來，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響和客觀因素制約，電力工程建設(shè)的項(xiàng)目開發(fā)造價(jià)變化起伏落差很大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)和籌集難度增加。電力工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)預(yù)算與有效管控，已成為影響電力行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國電力工程項(xiàng)目建設(shè)大都實(shí)行法人責(zé)任制，電力工程的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)策劃、建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)增值以及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等全過程。新形勢(shì)下，電力工程項(xiàng)目的開發(fā)周期長(zhǎng)，建設(shè)材料價(jià)格浮動(dòng)頻繁，給工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與管控帶來了相對(duì)困難。本文結(jié)合現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)施階段，針對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算和管控，提出了實(shí)踐性建議。

1　加強(qiáng)投資決策階段的管理和控制

電力工程項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響。因此，投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。電力工程決策階段造價(jià)管理大致分為建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、投資估算和建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。

1.1針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研

電力工程項(xiàng)目決策階段，針對(duì)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)案進(jìn)行縝密的可行性分析研究，針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)，開發(fā)潛力等進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，加大決策階段考察工作的深度和廣度，做好可行性分析研究。

1.2辯證影響項(xiàng)目工程造價(jià)的因素進(jìn)行投資估算

電力工程項(xiàng)目的決策階段，要充分的考慮影響工程造價(jià)的主要因素，科學(xué)辯證的分析各項(xiàng)因素的利弊，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備配置、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等因素，進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。

1.3針對(duì)電力工程項(xiàng)目的投資方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目法人要深入細(xì)致地搞好市場(chǎng)調(diào)研工作，充分考慮工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響，堅(jiān)持實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目投資預(yù)算，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的科學(xué)評(píng)價(jià)，為電力工程建設(shè)決策提供最可靠依據(jù)。

2　加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和投標(biāo)過程管控

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是電力工程進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定著工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)和使用效果，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。

2.1強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程階段管理

電力工程項(xiàng)目審批后，對(duì)擬建項(xiàng)目實(shí)施委托設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)組織管理。通過開展招標(biāo)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效地控制建設(shè)項(xiàng)目投資。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)管理與控制

電力工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理內(nèi)容包括：合理的招標(biāo)、承包、評(píng)標(biāo)方式以及工程計(jì)量與投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，發(fā)包單位與競(jìng)標(biāo)單位的合同文件編制，評(píng)標(biāo)及中標(biāo)的過程監(jiān)控，應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，避免無序惡意競(jìng)爭(zhēng)。

2.3明確細(xì)化電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)控

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，要根據(jù)法律程序，嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)督和管理，落實(shí)設(shè)計(jì)方案，明確責(zé)任，縝密設(shè)計(jì)質(zhì)量，根據(jù)工程造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)算管控措施。

3　加強(qiáng)電力工程的施工過程監(jiān)管，控制額外費(fèi)用

施工階段是電力工程項(xiàng)目能否保質(zhì)、按期建設(shè)的關(guān)鍵階段，也是影響工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。主要涉及到建設(shè)單位項(xiàng)目法人管理、監(jiān)理單位責(zé)任的落實(shí)問題。

3.1加強(qiáng)工程建設(shè)的全程管理和監(jiān)督職能

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于工程的復(fù)雜性、影響因素的多變性特點(diǎn)，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要加強(qiáng)全方位、全過程的造價(jià)控制。

3.2落實(shí)項(xiàng)目合同實(shí)行施工造價(jià)監(jiān)管控制

施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證施工合同造價(jià)的合理性、合法性，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。

3.3控制施工材料價(jià)格、材料渠道的監(jiān)管控制

施工過程中材料價(jià)格費(fèi)用占有很大比重，是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。必須嚴(yán)格按照合同材料用量控制，有效控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了多種材料渠道且價(jià)格繁多，因而建設(shè)單位造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握施工情況及材料信息。

3.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，重視現(xiàn)場(chǎng)簽證管控

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)確保工程質(zhì)量、工期和控制造價(jià)具有重要意義。在施工過程中，必須嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督，嚴(yán)格控制額外費(fèi)用。

4　強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)的結(jié)算與審核管理監(jiān)控：

項(xiàng)目竣工后的結(jié)算與審核，真實(shí)地反映了整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，體現(xiàn)了建設(shè)與監(jiān)管單位和施工單位歲工程建設(shè)造價(jià)的實(shí)際管控能力。

4.1運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算

工程竣工決算是工程造價(jià)的最終兌現(xiàn)，必須收集、整理竣工結(jié)算的相關(guān)有效資料，包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證材料等。運(yùn)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任態(tài)度，切實(shí)落實(shí)好工程造價(jià)的結(jié)算工作。

4.2嚴(yán)格控制項(xiàng)目結(jié)算審核的過程監(jiān)管

建設(shè)單位的審核人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)格按合同進(jìn)行審核，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用必須嚴(yán)格管理，做好價(jià)款審核這最后一關(guān)。對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。

另外，對(duì)于采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，審查實(shí)際工程量?？紤]變更工程量，審查時(shí)要有專業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算規(guī)則，進(jìn)行工程造價(jià)審核結(jié)算。

綜合電力工程項(xiàng)目的造價(jià)信息資料，充分征求投資方、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等各方的意見和建議，分析造價(jià)控制在各環(huán)節(jié)的有效銜接，工程建設(shè)項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到開發(fā)運(yùn)行，建設(shè)周期一般都會(huì)很長(zhǎng)，產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、篩選和歸類，及時(shí)對(duì)工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的評(píng)析，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的終結(jié)后評(píng)價(jià)。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制，是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著現(xiàn)代建設(shè)市場(chǎng)的多元化拓展，工程項(xiàng)目造價(jià)信息的市場(chǎng)化、以及造價(jià)職業(yè)環(huán)境制度的進(jìn)一步優(yōu)化和完善，電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制，已經(jīng)成為當(dāng)代電力事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要途徑，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，力求實(shí)事求是，系做好電力工程項(xiàng)目開發(fā)與造價(jià)管控的保障。

參考文獻(xiàn)：

1　《電力工程》周瑾如知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2008

第8篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

你所投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷必須要是完整無損的，眾所周知的氣質(zhì)會(huì)有面試的環(huán)節(jié)， 很多人都知道在面試的時(shí)候要精心打扮一下，為的就是給面試官留下好的印象。你個(gè)人的形象顯示的整體精神面貌，個(gè)人性格特點(diǎn)，還有就是對(duì)面試的尊重。那么， 同樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷也需要這樣的好印象，而如果個(gè)人簡(jiǎn)歷皺了或者是破了，就將會(huì)大大折扣。

個(gè)人信息

xx

國 籍： 中國

目前住地： 廣州 民 族： 漢族

戶 籍 地： 廣州 身高體重： 174 cm 85 kg

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 銷售經(jīng)理/主管：銷售、行政經(jīng)理/主任/主管：行政或人力資源、分公司/辦事處經(jīng)理：

工作年限： 20 職 稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)

月薪要求： 2000--3500 希望工作地區(qū)： 廣州 北京 上海

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2009-03 ～ ***

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 客服專員

工作描述： 售前售后客戶服務(wù)支持及走訪，市場(chǎng)調(diào)研、分析。

離職原因： 個(gè)人原因

公司名稱： 起止年月：2007-08 ～ 2008-11廣州道豐會(huì)投資咨詢有限公司

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)： 客戶經(jīng)理

工作描述： 全球基金投資咨詢、客戶服務(wù)及走訪、市場(chǎng)調(diào)研。

離職原因： 結(jié)業(yè)

公司名稱： 起止年月：2005-04 ～ 2007-06廣州相阿貿(mào)易有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)電設(shè)備，電力，動(dòng)力

擔(dān)任職務(wù)： 業(yè)務(wù)經(jīng)理

工作描述： 氣動(dòng)元件售前售后技術(shù)支持、團(tuán)隊(duì)組建及管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)研、銷售策略制定及實(shí)施、經(jīng)銷商管理及拓展、客戶回訪、售后服務(wù)、產(chǎn)品調(diào)配、定貨計(jì)劃、展會(huì)事務(wù)等。

離職原因： 公司搬遷

公司名稱： 起止年月：2000-02 ～ 2004-10廣州歐亨技術(shù)有限公司

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理 2、行政經(jīng)理

工作描述： 1、建立銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道、市場(chǎng)調(diào)研、客戶走訪、客戶接待、其它事務(wù)(專利、商標(biāo)申請(qǐng)、工程投標(biāo)、突發(fā)事件處理等)2、 人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、薪酬福利管理、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、建立員工激勵(lì)政策、(規(guī)章制度的修改、落實(shí)、執(zhí)行)、企業(yè)文化建設(shè)、參與有關(guān)行政方面的活動(dòng)、建立員工申訴及關(guān)懷體制、(環(huán)境、安全、后勤監(jiān)督)、資源分配、建立應(yīng)變方案、車輛管理。

離職原因： 公司搬遷及家庭因素

公司名稱： 起止年月：1998-09 ～ 2000-02廣州天河歐亨機(jī)電設(shè)備廠

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：機(jī)械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 采購員辦事員

工作描述： 五金,工控電氣采購;協(xié)助會(huì)計(jì)(銀行業(yè)務(wù)、稅務(wù)、工商);汽車駕駛等。

離職原因： 調(diào)職

公司名稱： 起止年月：1995-05 ～ 1998-08電子游戲機(jī)室

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：文化，藝術(shù)

擔(dān)任職務(wù)： 經(jīng)理

工作描述： 經(jīng)營管理。

離職原因： 政府行為

公司名稱： 起止年月：1994-05 ～ 1995-05廣州市風(fēng)云廣告有限公司

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告，策劃，營銷

擔(dān)任職務(wù)： 業(yè)務(wù)員

工作描述： 報(bào)紙、電視、海報(bào)等媒體廣告。

離職原因： 轉(zhuǎn)行

公司名稱： 起止年月：1990-07 ～ 1994-05廣州市標(biāo)致汽車有限公司

公司性質(zhì)： 中外合資所屬行業(yè)：各種車輛制造與營銷

擔(dān)任職務(wù)： 五金摸具技工

工作描述： 汽車車身五金模具制造。

離職原因： 年少無知

教育背景

畢業(yè)院校： 廣州市廣播電視大學(xué)

最高學(xué)歷： 大專 畢業(yè)日期： 2004-07-01

所學(xué)專業(yè)： 行政管理 第二專業(yè)：

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

1987-09 1990-07 廣東省國防科技技工學(xué)校 汽車維修 畢業(yè)證 技證字第261號(hào)

1996-05 1996-06 穗港高級(jí)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 卡啦OK、DJ 職業(yè)技能崗位培訓(xùn)合格證

1996-05 1996-09 廣州市金盆嶺汽車培訓(xùn)中心 汽車駕駛A2、E 駕駛證

2000-09 2004-07 廣州市廣播電視大學(xué) 行政管理 畢業(yè)證

2005-04 2005-06 廣州市白云區(qū)勞動(dòng)局職業(yè)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)操作員 職業(yè)資格證書

2007-07 2007-09 廣州市白云區(qū)勞動(dòng)局職業(yè)培訓(xùn) 中級(jí)物業(yè)管理員 職業(yè)資格證書

語言能力

外 語： 英語 一般

國語水平： 精通 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長(zhǎng)

第9篇：電力市場(chǎng)調(diào)研范文

1.1項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理指電力各種系統(tǒng)工程策劃、項(xiàng)目方法和工作人員組合在一起，在有限的時(shí)間、預(yù)算資金和質(zhì)量范圍內(nèi)完成各項(xiàng)工作。農(nóng)村電力項(xiàng)目管理是指在建設(shè)電力項(xiàng)目的有限時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用電力系統(tǒng)工程的基本理論、方法對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一策劃、實(shí)施調(diào)控、管理，根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，合理安排時(shí)間，預(yù)算資金和環(huán)境的限制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性、復(fù)雜性、綜合性、創(chuàng)造性、集約性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性及專業(yè)性等特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是指有獨(dú)特的管理對(duì)象、有自己的管理活動(dòng)、獨(dú)特的管理措施，與普通的生產(chǎn)管理和一般的行政管理模式不一樣，項(xiàng)目管理的獨(dú)特性更強(qiáng)調(diào)的是管理的藝術(shù)，與實(shí)際相結(jié)合，采取因地制宜的管理對(duì)象，實(shí)施非程序化的策略和管理藝術(shù)。項(xiàng)目管理雖然有明確的目標(biāo)，但由于獨(dú)特性和臨時(shí)性的負(fù)面影響，使項(xiàng)目在管理中存在不確定性，及時(shí)調(diào)整及控制，改善團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)人員流動(dòng)及各個(gè)領(lǐng)域的溝通，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的主要因素。

1.2農(nóng)村電力市場(chǎng)營銷策劃

農(nóng)村電力市場(chǎng)營銷是指電力工業(yè)為了滿足居民用電需求而實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營決策活動(dòng)，通過居民對(duì)用電的需求提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)持續(xù)發(fā)展，電力營銷策劃管理中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，由于電力無法大量存儲(chǔ)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)用戶用電需求進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)電；第二，目前，人們的生活離不開用電的需求，電力又無法大量存儲(chǔ)，所以，電力公司對(duì)電的供應(yīng)需求應(yīng)保持平衡；第三，由于電能必須通過電線輸送，電力營銷受到電力電網(wǎng)覆蓋區(qū)域的限制，電力營銷應(yīng)避免地區(qū)的壟斷性。在進(jìn)行電力市場(chǎng)營銷策劃中，應(yīng)堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)、公開性及法律法規(guī)保障等原則。電力市場(chǎng)策劃指根據(jù)農(nóng)村電力市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的策劃管理，通過運(yùn)用靈活的價(jià)格機(jī)制、以客戶為中心、優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品、加強(qiáng)電力服務(wù)管理等來建立健全的服務(wù)體系，從而提高電力供應(yīng)需求的服務(wù)質(zhì)量、調(diào)整合理的價(jià)格機(jī)制、確保電力供電質(zhì)量。

1.3農(nóng)村電力市場(chǎng)營銷策劃的項(xiàng)目化管理

項(xiàng)目化管理不僅可以提高電力市場(chǎng)營銷的質(zhì)量，也可以推動(dòng)電力市場(chǎng)的發(fā)展。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理中的策劃方案和實(shí)施計(jì)劃，以營銷活動(dòng)為主要目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理中的方法進(jìn)行營銷活動(dòng)的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)營銷的項(xiàng)目化管理。營銷的項(xiàng)目化管理主要從以下幾點(diǎn)來管理實(shí)施：

1）確定電力營銷對(duì)象電力市場(chǎng)營銷策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營銷策略才能有效分配公司組織的資源，根據(jù)用戶用電的需求，推動(dòng)電力市場(chǎng)上所需的電力產(chǎn)品，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

2）制定相應(yīng)的營銷策略和營銷方案依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查情況分析與總結(jié)，分析用戶接受的價(jià)格和對(duì)電力的需求情況，制定一套合理的營銷方案和營銷策略，從而提高營銷工作效率，為電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

1.4實(shí)施電力市場(chǎng)營銷的項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理主要對(duì)電力市場(chǎng)營銷進(jìn)行目標(biāo)分析、計(jì)劃方案制定、控制調(diào)控、反饋意見等管理工作，是形成電力市場(chǎng)營銷管理模式。其項(xiàng)目管理的主要步驟是確定目標(biāo)對(duì)象、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施方案、任務(wù)分配安排、項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)動(dòng)態(tài)管理及不斷完善與修整。

2農(nóng)村電力市場(chǎng)營銷策略

2.1對(duì)于用戶用電價(jià)格策略

政府及電力部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查情況制定合理的電力價(jià)格機(jī)制，針對(duì)不同的用電時(shí)段進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，如用戶晚上11點(diǎn)過后用電，用電價(jià)格下降多少等。

2.2安全用電策略

電力市場(chǎng)電網(wǎng)的不斷的改造與建設(shè)，電力部門應(yīng)提供先進(jìn)的儀器設(shè)備，如電能計(jì)量表、用電導(dǎo)線等，從而提高用戶用電的安全性和穩(wěn)定性。

2.3電力服務(wù)保障策略

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，建立“客戶第一，服務(wù)保障第一”的服務(wù)體系。電力企業(yè)也可以對(duì)用戶用電的使用情況、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)保障等進(jìn)行問卷調(diào)查，通過用戶反映的情況，從而提高供電質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量體系。

3總結(jié)