農(nóng)業(yè)的核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)業(yè)上市公司；核心競爭力；因子分析；聚類分析

[中圖分類號] F276.6；F272.5 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）07-0009-04

0 前 言

企業(yè)核心競爭力理論源于“企業(yè)能力”的概念。潘羅斯最早在《企業(yè)增長理論》（1959）中提出企業(yè)內(nèi)部的資源是企業(yè)的增長源泉的理論，認(rèn)為資源是各個企業(yè)分別用于不同的目的，或以不同方式并以不同類型或數(shù)量的其他資源組合，會產(chǎn)生不同的服務(wù)，產(chǎn)生不同的經(jīng)驗知識。正是獨特的知識導(dǎo)致企業(yè)獨特的發(fā)展路徑，并形成一定的“路徑依賴”，從而導(dǎo)致了企業(yè)建立和發(fā)展自己的核心競爭力。受潘羅斯的啟發(fā)，理查德森（Richardson）在《工業(yè)組織》中第一個提出了企業(yè)能力的概念。此后，錢德勒（Chandler）、安德魯斯（Kenneth Andrews）、波特（Porter）和巴尼（Barney）等對企業(yè)能力做了更加深入的研究和詳細(xì)的闡述。進入20世紀(jì)80年代后期，研究者們開始把目光投向企業(yè)擁有的特殊能力――企業(yè)核心競爭力。普拉哈拉德和哈默爾最早明確地提出了核心競爭力的概念[1]。如何評價核心競爭力是國內(nèi)外學(xué)者研究的熱點問題。

目前，國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的研究評價體系偏重于財務(wù)報表數(shù)據(jù)的運用。雖然也開始關(guān)注公司治理等非財務(wù)因素的影響，但是對于公司的科技、研發(fā)能力等指標(biāo)缺乏考慮，忽略了科技對企業(yè)核心競爭力日益突出的貢獻。本文將財務(wù)指標(biāo)與科技能力指標(biāo)相結(jié)合，研究和分析農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力。

1 我國農(nóng)業(yè)上市公司的特點

農(nóng)業(yè)上市公司既是上市公司與農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合體，又是連接農(nóng)戶與市場的橋梁，其自身的特殊性決定了其在帶領(lǐng)農(nóng)民致富中的重要作用。農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)濟實力的強弱、科技水平的高低以及核心競爭能力的大小在一定程度上決定著一國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的規(guī)模和成效。目前，我國農(nóng)業(yè)上市公司尚處于成長起步階段，呈現(xiàn)出3個鮮明特點：

一是我國農(nóng)業(yè)類上市公司數(shù)量少。截至2011年底，我國滬、深兩市共有農(nóng)業(yè)上市公司49家，業(yè)務(wù)范圍涉及農(nóng)、林、牧、漁及其服務(wù)業(yè)，其數(shù)量僅占滬深兩市全部上市公司總數(shù)的2.19%。

二是我國農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模小。2005-2009 年我國農(nóng)業(yè)上市公司總資產(chǎn)的均值分別為19.5 億元、22 億元、22.8 億元、21.37 億元和24.65 億元，雖然呈上升趨勢，但是，農(nóng)業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模占主要行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的比重很小，2009年我國農(nóng)業(yè)上市公司總資產(chǎn)規(guī)模僅占主要行業(yè)總資產(chǎn)平均數(shù)的1.8%左右。另外，我國農(nóng)業(yè)上市公司規(guī)模小還表現(xiàn)在普遍股本規(guī)模不大。我國農(nóng)業(yè)類上市公司中有29家（約占全部農(nóng)業(yè)類上市公司的59%）上市公司股本不到3億萬股。我國49家農(nóng)業(yè)類上市公司平均總股本為42 080.89萬股，較之同期深圳主板平均數(shù)77 968.42萬股相去甚遠(yuǎn)。絕大部分農(nóng)業(yè)類上市公司的股本數(shù)僅與中小企業(yè)板（平均30 249.05億萬股）和創(chuàng)業(yè)板（平均14 692.68億萬股）相當(dāng)。

三是股權(quán)相對集中，存在一股獨大的現(xiàn)象。農(nóng)業(yè)上市公司中第一大股東持股比例在50%（含）以上的比例為22%；第一大股東控股的占比為78.05%。股權(quán)集中會導(dǎo)致公司治理問題，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良的影響。

可見，我國農(nóng)業(yè)上市公司無論從數(shù)量上、規(guī)模上還是從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，都與農(nóng)業(yè)的重要地位嚴(yán)重不符，這就直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)上市公司對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展示范和帶動作用不足。

2 數(shù)據(jù)來源及評價指標(biāo)體系

2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源

本文的研究樣本是2011年農(nóng)業(yè)上市公司的截面數(shù)據(jù)。根據(jù)中國證監(jiān)會頒布的《中國上市公司分類指引》，截至2011年12月，滬深兩市農(nóng)業(yè)上市公司共49家，剔除數(shù)據(jù)不全樣本3個及ST樣本5個，共搜集到有效樣本41個。農(nóng)業(yè)上市公司科研投入、人員學(xué)歷及崗位數(shù)據(jù)來自上交所、深交所公布的2011年上市公司年度報告，其余數(shù)據(jù)來自Wind金融數(shù)據(jù)庫。

2.2 農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力評價指標(biāo)體系

本文從財務(wù)競爭力和科研競爭力兩個主要方面，共設(shè)計了26個因素指標(biāo)，其中有8個因素指標(biāo)未能達到信度和效度要求而被剔除，最后確定了影響農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力的18個因素指標(biāo)（見表1）。

鑒于農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力的影響因素很多，各因素的重要性有一定的差異性，它們對核心競爭力的作用路徑也不完全一致，并且各影響因素之間還可能存在相互的影響關(guān)系，可能會造成多重共線性問題，因此，本文首先根據(jù)所獲取數(shù)據(jù)的特征選用多元統(tǒng)計分析方法中的因子分析法進行數(shù)據(jù)的降維處理，計算各提取因子得分和各樣本綜合得分，然后進行聚類分析，作為進一步分析的基礎(chǔ)。

3 我國農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力的因子分析

3.1 數(shù)據(jù)的因子分析適宜性檢驗

本文對原始變量標(biāo)準(zhǔn)化后的集合進行KMO 和巴特利特球體檢驗。KMO 用于檢驗因子分析時變量的充足性，一般認(rèn)為，它的統(tǒng)計值應(yīng)該大于0.5；巴特利特球體檢驗用于檢驗變量間的相關(guān)性，其結(jié)果的顯著性水平應(yīng)該小于0.05。滿足以上兩個檢驗條件，則表明樣本數(shù)據(jù)適合采用因子分析法。檢驗結(jié)果表明（如表2所示），KMO值為0.569，巴特利特球體檢驗結(jié)果在1%水平上顯著，拒絕了變量間相關(guān)系數(shù)為單位矩陣的原假設(shè)，說明樣本數(shù)據(jù)適宜做因子分析。

第四類，高科技高增長型農(nóng)業(yè)上市公司。包括：大康牧業(yè)、荃銀高科、星河生物、壹橋苗業(yè)、益生股份、雛鷹農(nóng)牧、國聯(lián)水產(chǎn)和西部牧業(yè)8家農(nóng)業(yè)上市公司。這類農(nóng)業(yè)上市核心競爭力綜合得分均為正值，平均達到0.59，在4個分類中排在第一位。其共同點在于：科技投入大，科研能力強，平均科研經(jīng)費比例為2.09%，科研人員比重為23.83%；盈利能力相對較強，8家企業(yè)平均每股盈余0.67元，平均凈資產(chǎn)收益率為13.72%，平均總資產(chǎn)報酬率為8.75%。發(fā)展能力突出，凈資產(chǎn)增長率為231.984%，總資產(chǎn)增長率為177.68%。

5 結(jié)論及政策含義

本文的研究目的是通過對我國農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力的影響因素進行研究，找出當(dāng)前影響我國農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力形成的關(guān)鍵因素，為提升農(nóng)業(yè)上市公司的管理和運營效率以及科技實力，進一步提高農(nóng)業(yè)上市公司在國內(nèi)外市場中的核心競爭力提供實證依據(jù)和參考。研究結(jié)果表明：當(dāng)前，中國農(nóng)業(yè)上市公司的整體核心競爭力還很弱，并且在不同的公司間呈現(xiàn)出一定的差異；償債能力、發(fā)展能力、盈利能力、規(guī)模能力、科技研發(fā)能力和營運能力都是影響農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力的關(guān)鍵因素。其中償債能力和發(fā)展能力在當(dāng)前的經(jīng)濟背景下顯得尤為重要，這也說明農(nóng)業(yè)上市公司缺乏資金，發(fā)展能力不足是普遍現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響了農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力的形成。另外，科技研發(fā)能力對核心競爭力貢獻的排名靠后，說明我國農(nóng)業(yè)上市公司的競爭層次比較低，依靠科技贏得發(fā)展還有很長的路要走。通過對因子分析的結(jié)果進行聚類分析，最終將41家樣本公司分為4類：低科技低效型、高科技成長型、低科技成熟型和高科技高增長型。

本文的研究結(jié)果表明，培育農(nóng)業(yè)上市公司核心競爭力工作具有多面性和復(fù)雜性，研究如何培養(yǎng)核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義?？傮w而言，培育和提升農(nóng)業(yè)上市公司的核心競爭力，既要全面，又要主次分明，有的放矢。具體政策啟示如下：第一，積極拓寬農(nóng)業(yè)上市公司資金來源的渠道。建立多層次的資金供應(yīng)體系，滿足農(nóng)業(yè)上市公司對資金的多元化需求。同時，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強償債能力，減少財務(wù)風(fēng)險。第二，穩(wěn)健地擴大企業(yè)規(guī)模。農(nóng)業(yè)上市公司可以通過橫向并購，在相對短的時間內(nèi)提高市場控制力；也可以通過縱向并購降低交易成本，穩(wěn)定供銷渠道。走“公司”+“農(nóng)戶”路線的上市公司可以通過宣傳和示范效應(yīng)，擴大企業(yè)覆蓋面，增加聯(lián)系農(nóng)戶的數(shù)量。但是，農(nóng)業(yè)上市公司切忌盲目擴張和進入不相關(guān)領(lǐng)域，否則，企業(yè)不僅不能發(fā)揮自身優(yōu)勢，反而由于擴張速度太快導(dǎo)致資金鏈斷裂，或進入一個不熟悉的領(lǐng)域增加了企業(yè)的管理和成本，拖累了整個企業(yè)的業(yè)績。第三，加大科技投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有特色的自主品牌。通過加大研發(fā)力度，對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，開發(fā)新產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)，增加經(jīng)濟附加值。第四，加強營運資本管理，尤其是存貨和應(yīng)收賬款的管理。存貨管理的重點在于存貨持有量的合理控制，既要減少存貨過多而形成的積壓、損耗和資金占用，也要避免出現(xiàn)存貨不足而延誤生產(chǎn)的情況。對于應(yīng)收賬款的管理應(yīng)該制定合理的信用政策和可靠的收賬政策，減少壞賬的發(fā)生。

主要參考文獻

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第2篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；核心競爭力；面板數(shù)據(jù)模型

一、商業(yè)銀行核心競爭力的理論及文獻綜述

有關(guān)核心競爭力的理論最早可以追溯到1990年，普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Company），提出了著名的“核心競爭力”（Core Competence）概念，并以此為基礎(chǔ)建立了“核心競爭力戰(zhàn)略”。所謂核心競爭力，是針對企業(yè)而言的。因此，我們在討論商業(yè)銀行的核心競爭力之前，一個必要的前提是將所有商業(yè)銀行包括國有銀行視為企業(yè)。

本文從計量分析角度用面板數(shù)據(jù)模型對我國國有商業(yè)銀行中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行（因中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革步驟較為落后，而本文著重分析改制后的國有商業(yè)銀行核心競爭力，故分析對象未包括中國農(nóng)業(yè)銀行）和非國有股份制商業(yè)銀行中信銀行、華夏銀行、民生銀行的核心競爭力進行比較分析。

二、模型設(shè)計

（一）基本模型的建立

根據(jù)上述理論，本文認(rèn)為，可以將商業(yè)銀行的核心競爭力簡要分為銀行的物質(zhì)資本（包括銀行資產(chǎn)、網(wǎng)點、技術(shù)設(shè)備等）、組織結(jié)構(gòu)（主要是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)等）和人力資源三個主要部分。商業(yè)銀行要提高核心競爭力，關(guān)鍵的問題是要充分發(fā)揮銀行資源稟賦的作用，使其資本和勞動的投入能夠最大化其產(chǎn)出。

我們建立一個簡單的模型來描述商業(yè)銀行的核心競爭力。我們用商業(yè)銀行的利潤總額來衡量商業(yè)銀行核心競爭力的高低，用PRi表示（i表示不同的銀行），PRi（利潤總額）取決于銀行的總資產(chǎn)TAi（反映資本存量水平）、員工人數(shù)ENi（反映人力資源水平）和營業(yè)費用GCi（反映組織結(jié)構(gòu)的營運效率）以及隨機擾動項ui。我們用柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的變形形式,建立下列模型：

（1）

將方程（1）兩邊取對數(shù)并進行變量替換后，可以得到下述方程：

（二）面板數(shù)據(jù)模型的選擇

經(jīng)由EVIEWS 5.0面板數(shù)據(jù)模型的檢驗，由于F2=3.9>F2(12,85)=2.54，所以拒絕H2；又由于F1>F1(8,85),即4.29>2.62,所以也拒絕H1。因此，模型識別為變參數(shù)模型（即既變截距又變系數(shù)）：

（i=1,2,3,4,5,6t=1,2,3,4,5,6）

模型有如下假設(shè)：第一，>0，表示商業(yè)銀行物質(zhì)資本投入越多，核心競爭力就越高，表現(xiàn)為以利潤總額表示的產(chǎn)出量越大。第二，>0，表示商業(yè)銀行人力資源投入越多，核心競爭力越高，表現(xiàn)為以利潤總額表示的產(chǎn)出量越大。第三，

由于僅研究樣本本身（6家商業(yè)銀行的競爭力分析），因此選固定影響，在Pool Estimation窗口的“Fixed and Random”中選Fixed。

（三）檢驗結(jié)果分析

1.的估計值都為正，符合前面的假設(shè)，可以看出，物質(zhì)資本對商業(yè)銀行核心競爭力的貢獻度在國有商業(yè)銀行和非國有股份制商業(yè)銀行間已沒有了明顯的區(qū)分度，說明國有商業(yè)銀行對非國有股份制商業(yè)銀行在物質(zhì)資本方面的優(yōu)勢已不明顯。從個體來說，物質(zhì)資本對核心競爭力的邊際貢獻度在中國銀行最高，在建設(shè)銀行和中信銀行最低，然而建設(shè)銀行的資產(chǎn)總量并不低，說明相對于其他六家商業(yè)銀行來說建設(shè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)地較差。

2.的估計值在工商銀行和中國銀行為正，與前面的假設(shè)一致，而在其余四家銀行為負(fù)，與前面的假設(shè)不一致，說明在其余四家銀行人力資源投入對核心競爭力的貢獻度為負(fù)，再投入更多的人力資源不僅不會提高核心競爭力，反而會起反作用；相反，在工商銀行和中國銀行卻可以通過增加人力資源投入來提高核心競爭力，這也符合近三年來國有商業(yè)銀行大規(guī)模擴編，而股份制商業(yè)銀行對于人員擴編勢頭微弱的實際情況。

3.的估計值在中國銀行為負(fù)，符合前面的假設(shè)，說明在對核心競爭力的貢獻度上，對中國銀行為正，在其他商業(yè)銀行為負(fù)。說明近年來中國銀行的組織結(jié)構(gòu)明顯改善，營運效率大幅度提高，而建設(shè)銀行的組織結(jié)構(gòu)則沒有明顯改善；而對其他中小型商業(yè)銀行來說，近年來他們則忙于鋪設(shè)網(wǎng)點，大規(guī)模提高了營業(yè)費用，忽視了組織結(jié)構(gòu)的合理性。其中，中信銀行在這方面的表現(xiàn)最為突出。另外，中國銀行則可以通過在規(guī)模上的擴張，繼續(xù)加大對資本和勞動力的投入來增加產(chǎn)出，進而提高核心競爭力。

三、建議

首先，鑒于國有商業(yè)銀行改制后的效果，我國銀行業(yè)總體上已進入市場化競爭階段，國有商業(yè)銀行的在資產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢已基本消失，國有商業(yè)銀行和非國有商業(yè)銀行競爭內(nèi)容已處在同一平臺，這就要求政府部門對國有商業(yè)銀行和非國有商業(yè)銀行要一視同仁，保證各商業(yè)銀行之間的公平競爭，促進我國銀行業(yè)的健康發(fā)展。

另外，對于國有商業(yè)銀行，如工商銀行和建設(shè)銀行，應(yīng)在改善組織結(jié)構(gòu)上繼續(xù)努力，對經(jīng)營管理制度進行完善，健全內(nèi)控體系，健全以市場和客戶為中心的業(yè)務(wù)和管理流程以及全面有效的風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)經(jīng)營信息的公開化和透明化，完善人力資源管理，健全對管理層和員工的有效激勵機制和約束機制。對于非國有股份制商業(yè)銀行，則應(yīng)對網(wǎng)點鋪設(shè)，規(guī)模擴張采取謹(jǐn)慎態(tài)度，在適度擴張的同時重視組織結(jié)構(gòu)的合理建設(shè)，以保持核心競爭力的穩(wěn)定。

此外，還應(yīng)進一步推進業(yè)務(wù)和盈利模式的轉(zhuǎn)變，包括大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)；加強市場細(xì)分，明確核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和資源投入重點；加強品牌建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)能力，建立自己忠實的客戶群體；深化信息技術(shù)應(yīng)用,加強新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。以此來保持盈利的穩(wěn)步增長保證組織結(jié)構(gòu)的高效率，增加資本積累，不斷提高自身的核心競爭力。

參考文獻

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第3篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；層次分析法；時間要素

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：1003－3890（2008）07－0063-04

近年來，隨著企業(yè)核心競爭力的研究受到越來越廣泛的關(guān)注，企業(yè)核心競爭力的識別也逐漸成為管理學(xué)界和企業(yè)界研究的重點。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、獲得利益的源泉，對企業(yè)核心競爭力的正確識別，能幫助企業(yè)在眾多資源和能力中清楚地了解自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效、合理地利用資源，穩(wěn)步發(fā)展并保持企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)核心競爭力的研究背景

企業(yè)核心競爭力又稱企業(yè)核心能力，最早是由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《公司的核心能力》一文中提出的，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的異類獨有的技能和技術(shù)?！盵1]后來，哈佛商學(xué)院一群有影響的合作者勒德、克里斯第森、安德魯斯和古斯提出，公司的核心競爭力來自于其獨特競爭力或公司做的最好的地方。巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)知識和信息。另外，許多外國學(xué)者認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是將新產(chǎn)品推向市場的企業(yè)開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)核心競爭力理論起步相對較晚。張維迎教授將企業(yè)的核心競爭力歸結(jié)為四個要素：偷不去，買不來，拆不開，分不開。北大縱橫管理咨詢公司閡星川認(rèn)為，核心競爭力是一個動態(tài)的、相對的概念[2]。

筆者認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的一種能力，是企業(yè)特有的、經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性且對手難以模仿的技術(shù)或能力。這些能力存在于企業(yè)生產(chǎn)、營銷或服務(wù)的環(huán)節(jié)中，是企業(yè)在整合、利用資源過程中獲得的技能和知識。

二、企業(yè)核心競爭力識別方法評述

（一）企業(yè)核心競爭力的識別方法

企業(yè)核心競爭力的識別通常根據(jù)其內(nèi)涵和特征來進行，按類別區(qū)分主要有：定性識別法、定量識別法、定性和定量結(jié)合識別法。

1. 定性識別法。定性識別法主要根據(jù)企業(yè)核心競爭力的基本特征和構(gòu)成要素進行識別。由此衍生的識別方法主要有：文字描述法、技能樹法、過程分析法等。文字描述法主要以普拉哈德和哈默等為代表，論述了從何處尋找核心競爭力、什么資源產(chǎn)生核心競爭力等問題；技能樹法以Compell和Goold等為代表，把“關(guān)鍵業(yè)務(wù)技能”細(xì)分為“部件”和“子部件”，通過分析“部件”和“子部件”識別企業(yè)核心競爭力；過程分析法以Yves和Doze等為代表，此方法吸收資源依賴學(xué)派的概念，結(jié)合“學(xué)習(xí)型組織”的研究成果，提出根據(jù)核心能力發(fā)展過程識別企業(yè)核心競爭力[3]。此類方法的優(yōu)點是：直觀明了，具有較完整的理論支撐。其缺點是：沒有數(shù)據(jù)支撐，缺乏說服力，人為因素較大。

2. 定量識別法。定量識別法把企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻的大小作為識別的依據(jù)。主要方法有：層次分析法、模糊綜合評價法等。層次分析法以Gallon和Klein為代表，該方法通過量化企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻，進而識別企業(yè)核心競爭力；模糊綜合評價法，是模糊數(shù)學(xué)集合論與層次分析法的有機結(jié)合，也是通過考察企業(yè)能力對企業(yè)績效的影響識別企業(yè)核心競爭力[3]。此類方法的優(yōu)點是：能夠明確的進行量化研究，有充分的數(shù)據(jù)支撐，操作性較強。其缺點是：理論支撐較差，難以明確給出發(fā)展企業(yè)核心競爭力的建議和對策。

3. 定性和定量結(jié)合。價值分析是常用的一種定量和定性結(jié)合的方法。此類方法采用定性方法初步識別出企業(yè)的核心競爭力，進而通過量化的方法考察這些能力對企業(yè)績效的貢獻率，最終整合二者的識別結(jié)果，得出結(jié)論。此類方法既避免了定性方法缺乏數(shù)據(jù)支撐的缺點，也克服了定量方法缺乏理論支撐的缺點，但定性、定量兩種方法的整合過程是此類方法的難點。

企業(yè)核心競爭力的識別方法各有利弊。本文認(rèn)為，采用定量識別法比較具有說服力，但此類方法主要考察企業(yè)核心競爭力的價值性，忽略了對其他特性的分析，造成定量識別法具有一定的局限性。層次分析法作為定量識別企業(yè)核心競爭力的常用方法，也存在類似的不足。

（二）層次分析法的不足

層次分析法識別企業(yè)核心競爭力的不足，源于其識別依據(jù)主要局限在企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻的大小上，較少考慮其他要素對識別過程的影響，尤其是沒有明確時間要素的影響。企業(yè)能力是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等方面擁有的能夠給企業(yè)帶來收益或價值的特定技能。[5]層次分析法，把對企業(yè)績效貢獻大的能力視為核心競爭力；把對企業(yè)績效貢獻小的能力視為非核心競爭力。但在實際生產(chǎn)中，對企業(yè)績效貢獻大的企業(yè)能力可能無法長期保持優(yōu)勢，所以這種企業(yè)能力不一定是核心競爭力；只有在長時間內(nèi)對企業(yè)績效貢獻較大的能力才可能是企業(yè)的核心競爭力。這是因為企業(yè)核心競爭力不僅要有價值性和收益性――即對企業(yè)績效有較大的貢獻，還應(yīng)該具有持久性――即在較長時間內(nèi)對企業(yè)績效有較大的貢獻。以往層次分析法在分析過程中沒有明確地考慮企業(yè)核心競爭力的持久問題，具有一定的局限性。

三、引入時間要素層次分析法的識別過程和分析

1. 第一步，建立企業(yè)能力遞階層次結(jié)構(gòu)模型――能力樹[4]。將識別問題分解為若干個元素組成的部分，再把元素按屬性分組到不同層次，并建立相鄰層次間的關(guān)系模型――能力樹。層次的多少根據(jù)分析的需要而定，一般不宜過多。在圖1中，目標(biāo)層有一個要素為企業(yè)績效；規(guī)劃層有若干要素為影響企業(yè)績效的規(guī)劃項目；能力層有若干要素為影響規(guī)劃項目的各企業(yè)能力，也是識別的對象。

企業(yè)績效分為財務(wù)部分和非財務(wù)部分，由于影響兩部分的規(guī)劃層要素不盡相同，所以兩部分應(yīng)該作為獨立的目標(biāo)進行分析，為其分別構(gòu)建能力樹，結(jié)構(gòu)同圖1。本文假設(shè)：企業(yè)的績效分為財務(wù)績效和非財務(wù)績效；影響財務(wù)績效的規(guī)劃項目有銷售增長、營業(yè)利潤和投資收益；影響非財務(wù)績效的規(guī)劃項目有市場份額、新品導(dǎo)入和客戶滿意；作為識別的企業(yè)能力有研發(fā)能力、制造能力和營銷能力。根據(jù)本文假設(shè)及能力樹構(gòu)建原則，可構(gòu)建財務(wù)部分和非財務(wù)部分的能力樹。

2. 第二步，改進專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，計算各時段企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻率。能力樹的建立，是為了判斷各層要素對上一層要素的影響程度，并根據(jù)遞階層關(guān)系分析各企業(yè)能力對目標(biāo)的貢獻。層次分析法采用專家調(diào)查表法構(gòu)建判斷矩陣，通過分析矩陣比較同層要素對上一層要素的影響權(quán)重。以往層次分析法沒有明確的要求考慮時間要素的影響，造成專家在填寫調(diào)查表時帶有較大的個人主觀因素：專家可能考慮了時間要素的影響，也可能沒有考慮時間要素的影響，致使識別方法具有一定局限性。本文通過引入時間要素，明確時間對識別過程的影響，邀請專家根據(jù)具體時間段，填寫當(dāng)前、短期（1~3年）和長期（3~5年）的要素比較表格。

以第一步中的例子為研究對象，分析當(dāng)前時間段以財務(wù)績效為目標(biāo)的能力樹各層次間關(guān)系。表1為專家填寫當(dāng)前時間段規(guī)劃層要素比較表形成的判斷矩陣，通過計算可得當(dāng)前規(guī)劃層要素對目標(biāo)層要素的影響權(quán)重：銷售增長對財務(wù)績效的影響權(quán)重為0.144；營業(yè)利潤對財務(wù)績效的影響權(quán)重為0.428；投資收益對財務(wù)績效的影響權(quán)重為0.428。同理可算出能力層要素對規(guī)劃層要素的影響權(quán)重。

整合規(guī)劃層對目標(biāo)層、能力層對規(guī)劃層的影響權(quán)重可得表2，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對目標(biāo)貢獻的大小――貢獻率：研發(fā)能力對財務(wù)績效的貢獻率為0.317；制造能力對財務(wù)績效的貢獻率為0.321；營銷能力對財務(wù)績效的貢獻率為0.362。根據(jù)同樣的方法，可算出當(dāng)前各企業(yè)能力對非財務(wù)績效的貢獻率。

改進的專家調(diào)查表法填寫了三個時間段的層次要素比較表格，分析這些表格形成的矩陣可分別得出三個時間段各企業(yè)能力對企業(yè)財務(wù)績效和非財務(wù)績效的貢獻率，具體方法同上，此處不再贅述。

3. 第三步，根據(jù)不同時段各企業(yè)能力對企業(yè)績效的貢獻率，畫出企業(yè)能力識別矩陣[6]。能力層各企業(yè)能力對財務(wù)績效和非財務(wù)績效的貢獻率已通過計算得出，可根據(jù)貢獻率建立二維坐標(biāo)圖，畫出企業(yè)能力識別矩陣。圖2為構(gòu)建的當(dāng)前時間段企業(yè)能力識別矩陣。

依據(jù)企業(yè)能力識別矩陣的法則，處在陰影部分的能力是對企業(yè)績效貢獻率較大的能力。研發(fā)能力和營銷能力處在陰影部分，表明它們在當(dāng)前時段對企業(yè)的財務(wù)績效和非財務(wù)績效的貢獻都很大。以往層次分析法，即認(rèn)為研發(fā)能力和營銷能力是企業(yè)的核心競爭力，較少考慮企業(yè)核心競爭力的持久性。改進后的方法，不僅要構(gòu)建當(dāng)前時間段企業(yè)能力識別矩陣，還要構(gòu)建短期（1~3年）和長期（3~5年）時間段企業(yè)能力識別矩陣，明確考慮企業(yè)核心競爭力的持久性。

4. 第四步，聯(lián)立各時段企業(yè)能力識別矩陣，構(gòu)建企業(yè)能力識別立體圖

時間要素的引入是本文的重點。根據(jù)三個不同時間段構(gòu)建的企業(yè)能力識別矩陣可以聯(lián)立起來，在原有二維平面圖中加入時間維度形成三維立體圖――企業(yè)能力識別立體圖（如圖3所示）。

在圖3中，原點處代表當(dāng)前時間段，此處位于財務(wù)績效貢獻和非財務(wù)績效貢獻坐標(biāo)之間的截面為當(dāng)前企業(yè)能力識別矩陣，顯示了當(dāng)前各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻的大小；處于時間軸短期（1~3年）的截面圖，為短期時間段企業(yè)能力識別矩陣，預(yù)測顯示了短期時間段內(nèi)各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻的大小；處于時間軸長期的截面圖，為長期時間段企業(yè)能力識別矩陣，預(yù)測顯示了長期時間段內(nèi)各企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻的大小。圖3中的每個截面中都有代表各企業(yè)能力的點，其坐標(biāo)位置代表了它們對企業(yè)績效貢獻的大小。根據(jù)能力識別矩陣的特性可知，在陰影區(qū)內(nèi)且坐標(biāo)位置接近截面右上方的企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻較大。

5. 第五步，分析圖像，識別能力

本步驟將對第一步中的例子進行分析。觀察圖3：在當(dāng)前時間段的截面中，研發(fā)能力和營銷能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，制造能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明當(dāng)前，研發(fā)能力和營銷能力對企業(yè)的績效貢獻較大，制造能力對企業(yè)績效貢獻較小；在短期時間段截面中，研發(fā)能力和制造能力處在核心能力區(qū)域內(nèi)，營銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測在短期（1~3年）時間段內(nèi)研發(fā)能力和制造能力將對企業(yè)績效的貢獻較大，營銷能力將對企業(yè)績效的貢獻較??；在長期時間段截面中，制造能力和研發(fā)能力處于核心能力區(qū)域內(nèi)，營銷能力不在核心能力區(qū)域內(nèi)，表明根據(jù)預(yù)測在長期（3~5年）時間段內(nèi)制造能力和研發(fā)能力將對企業(yè)績效的貢獻率較大，營銷能力將對企業(yè)績效的貢獻率較小。

縱觀三個時間段的截面――即三個時間段的能力識別矩陣可知：科研能力始終處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明其對企業(yè)績效的貢獻較大且有持久性，應(yīng)作為企業(yè)核心競爭力，繼續(xù)保持和發(fā)展；營銷能力只在當(dāng)前時間段的截面中處于核心能力區(qū)域內(nèi)，在短期和長期時間段的截面中均處于核心能力區(qū)域之外。這表明雖然此項能力當(dāng)前對企業(yè)的績效貢獻較大，但根據(jù)預(yù)測可知這種優(yōu)勢難以持久，此項能力應(yīng)作為企業(yè)要放棄的核心能力，避免在上面投入過多的資源和資金；制造能力在當(dāng)前時間段的截面中不在核心能力的區(qū)域內(nèi)，在短期和長期時間段的截面中均處于核心能力的區(qū)域內(nèi)。這表明雖然此項能力在當(dāng)前對企業(yè)績效的貢獻不大，但根據(jù)預(yù)測可知此項能力在今后短期和長期內(nèi)將對企業(yè)績效有很大的貢獻，應(yīng)視為待發(fā)展的核心競爭力，可在此項能力的發(fā)展上投入較多資源和資金。

四、結(jié)論

改進后的層次分析法與以往的層次分析法相比，突破了以往方法缺乏分析企業(yè)核心競爭力除價值性以外其他特征的局限性，通過引入時間要素考察企業(yè)能力對企業(yè)績效貢獻的持久性，不僅能分析出企業(yè)當(dāng)前的核心競爭力，還能分析出企業(yè)的待發(fā)展能力以及需要放棄的能力。這對于企業(yè)有效利用資源，合理分配資金有著一定的指導(dǎo)意義，對定量識別企業(yè)核心競爭力的方法也有一定的改進。

參考文獻：

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［6］吳價寶.企業(yè)核心能力形成機理及應(yīng)用研究（第1版）［M］.南京：東南大學(xué)出版社，2006.

［7］郭焱，郭瑞.企業(yè)核心競爭力的定量化識別研究［J］.山東工商學(xué)院學(xué)報，2004，（2）.

第4篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實力；核心競爭力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一個名片，更是企業(yè)的核心價值與經(jīng)營理念。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展密不可分。一個有競爭力的企業(yè)，必定對企業(yè)文化的建設(shè)非常注重。企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的一個機制，更是企業(yè)拓展其價值意義的重要途徑。以下從不同方面對企業(yè)文化軟實力與核心競爭力進行論述。

一、企業(yè)文化軟實力對于企業(yè)的價值和意義

企業(yè)文化軟實力作為企業(yè)的一個潛在的價值，它對于企業(yè)的發(fā)展和管理有著重要的作用。企業(yè)文化的軟實力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中所建立的經(jīng)營與發(fā)展理念，以及生產(chǎn)生活的文化活動等。企業(yè)文化的軟實力對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著主導(dǎo)的作用，一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的良好與否，與企業(yè)文化軟實力密切相關(guān)，文化軟實力較強的企業(yè)，競爭力較強。

1.企業(yè)文化軟實力在管理中的作用。從管理的發(fā)展歷史與階段來看，在管理觀念上，經(jīng)歷了從靜態(tài)到動態(tài)的變化、從規(guī)章制度到價值觀念的轉(zhuǎn)變等過程。其主要分為三個階段：經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、核心文化管理階段。經(jīng)驗的管理階段主要是根據(jù)自身的經(jīng)驗和直覺對企業(yè)進行的決策和管理。科學(xué)的管理階段主要是指依靠科學(xué)的管理制度和條例對企業(yè)進行的高效管理與運行。文化管理階段是指依靠企業(yè)核心文化的建設(shè)來促進企業(yè)的管理效率和凝聚力。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，文化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種趨勢，企業(yè)文化軟實力的建設(shè)已經(jīng)成為提高企業(yè)的軟實力與競爭力的重要手段與發(fā)展趨勢。

2.核心競爭力與企業(yè)文化競爭力的作用關(guān)系。核心競爭力是由美國學(xué)者拉哈拉德與英國學(xué)者哈墨爾提出的。他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部能力的整合與發(fā)揮，是企業(yè)所擁有的獨特競爭力的外化表現(xiàn)，是與其他競爭對手產(chǎn)生區(qū)別和差異化的主要文化的存在形式，是在公司發(fā)展歷程中逐漸積累出的知識文化體系。也就是說，核心競爭力是企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術(shù)和營銷手段的重要能力，它更是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)的潛在的戰(zhàn)略性資源。

隨著當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展和競爭形勢的不斷惡化，如何通過企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)的核心競爭力和價值，不僅是企業(yè)需要，甚至已經(jīng)成為國家的戰(zhàn)略需求。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，更是成為行業(yè)內(nèi)的焦點話題。核心競爭力所具有的價值性、獨特性、延展性、不可替代性、不可模仿性，對于企業(yè)文化的培育和提升企業(yè)的核心競爭力的重要性不言而喻。

企業(yè)文化是以企業(yè)價值體系為核心的被全體員工所共同接受的價值體系，是企業(yè)的內(nèi)在的素養(yǎng)與外在的表現(xiàn)的綜合體，是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的一種價值體系和行為方式，是企業(yè)與員工之間的心理遵守的共同的契約。它決定員工處理問題的看法和做法。企業(yè)文化是企業(yè)遵守的共同目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)和共同信念。企業(yè)文化能夠強化傳統(tǒng)模式管理的一些功能，而且具有很多獨特的無法替代的作用。例如，企業(yè)文化可以形成較強的凝聚力，能夠無形的對員工的行為和規(guī)范進行約束，還能夠激勵員工不斷進步發(fā)展等，這些作用的發(fā)揮都有助于直接或間接的提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)圍繞文化建設(shè)進行企業(yè)競爭力的提升對于企業(yè)的發(fā)展是重要的。企業(yè)核心競爭力的提升包括眾多的因素。例如，企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，是由科技競爭力所決定的，而科技競爭力又是由制度的管理效率所決定的，制度是物化的管理模式、管理手段、管理觀念的存在形式。對于企業(yè)而言，沒有正確的管理模式、管理觀念，就不會有科學(xué)的管理體系制度。而管理模式與管理手段的高效發(fā)揮正是由企業(yè)文化所引導(dǎo)促進的作用，企業(yè)文化是高一級的管理模式與理想的管理境界，所以文化的管理模式高于制度的管理模式，企業(yè)的文化是第一競爭力。

3.企業(yè)的軟實力與硬實力。企業(yè)文化的軟實力是指企業(yè)所具有的企業(yè)文化凝聚力，企業(yè)策劃的創(chuàng)造力、決策的執(zhí)行力等，對于企業(yè)外部的表現(xiàn)來說，主要是指企業(yè)具備的良好的社會公信力、影響力、號召力等。并通過這種影響力與號召力來盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造價值和利益。企業(yè)文化軟實力是確保企業(yè)穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的后備力量，而硬實力是確保這種軟實力發(fā)揮其效益的重要的方式之一，所以對于企業(yè)的發(fā)展而言，既要注重企業(yè)文化的建設(shè)，又要注重企業(yè)基本硬實力的保障作用。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性

在農(nóng)業(yè)社會中，體力是社會的核心競爭力，在工業(yè)社會里，技術(shù)已經(jīng)是核心競爭力，但是在當(dāng)今這個信息社會里，智慧已經(jīng)是社會的主要的核心競爭力，智慧也就是文化的一種表現(xiàn)形式，而文化是現(xiàn)代社會的核心競爭力，企業(yè)文化不僅是提升企業(yè)核心競爭力的主要手段，更是促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要過程。另一方面，企業(yè)之間的競爭，其實是企業(yè)之間核心價值觀的競爭，也就是文化的競爭。

企業(yè)文化所具有的不可替代性和不可模仿性，正是企業(yè)所具有的獨特的文化的競爭力。由于企業(yè)文化是在企業(yè)長期的競爭與發(fā)展中所形成的貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的價值觀念，所以很難被模仿。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造力的重要保障，更是提高企業(yè)管理效率的重要的手段，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化的軟實力與核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的重要的保障，更是企業(yè)在競爭日益激烈的形式下，保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的重要手段，它對于提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的效益有著重要的作用。

參考文獻：

[1]林彥君.企業(yè)文化之于核心競爭力和企業(yè)軟實力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009，（03）：94-95.

第5篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，建設(shè)，核心競爭力

中圖分類號： C29 文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

近年來，我國企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了飛速發(fā)展，但依然存在一些問題和不足需要改進，在企業(yè)綜合實力快速上升的新時期，加強對企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力分析，對確保企業(yè)核心競爭力的提升有著重要意義。

二、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義  

核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度，關(guān)注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導(dǎo)致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。 核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗,對企業(yè)的長遠(yuǎn)持久發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內(nèi)部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上形成的獨特專長,因此,它不象某項具體技術(shù)或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒,對企業(yè)來說,具有較強的持久性,而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。  核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。核心競爭力是21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力,就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

1．企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競爭力 

企業(yè)的核心競爭力也就是企業(yè)的能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一種能將各種競爭能力要素進行整合的能力。具備這種能力的就是企業(yè)文化，并且是一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的核心能力是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史與民族文化背景的，是經(jīng)過很長時間的經(jīng)驗和知識的積累建立起來的，而且這一過程無捷徑可尋。企業(yè)要想使自己的核心競爭力更具競爭力就要將核心競爭力與企業(yè)文化完美地融合到一起。 

2．企業(yè)文化提供一種牽引力 

企業(yè)文化是企業(yè)的長期牽引力；企業(yè)的激勵機制是企業(yè)的內(nèi)部動力；而科學(xué)規(guī)范的管理則是企業(yè)的推動力．這三個力合起來就構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)唯有靠核心競爭力才能活下去。在這里給企業(yè)文化做一個定位，企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵的要素。前面提到的三個力當(dāng)中，在企業(yè)核心競爭力中，企業(yè)文化所提供的是一種長期牽引力。所以，企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕便可完成的，它應(yīng)該是企業(yè)在長期的工作中不斷的積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)、溝通、再實踐的一個過程。 

3．企業(yè)文化是核心能力形成的主要保證 

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的主要保證，是企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大的有力支柱?，F(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展已形成以企業(yè)在市場競爭中獲取相對優(yōu)勢為目標(biāo)、以培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神為核心、以企業(yè)的價值觀為導(dǎo)向、且具有鮮明的個性；并由企業(yè)的觀念文化、制度文化、行為文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化等高度統(tǒng)一有機整合的文化系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質(zhì)上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理念為指導(dǎo)，以企業(yè)在國際化環(huán)境中競爭并取得優(yōu)勢為鮮明目標(biāo)。競爭中作用能力的形成，必須靠企業(yè)文化的整合力，否則一個企業(yè)的核心專長及核心競爭力是很難確定和形成的。企業(yè)是市場競爭的主體，掌握文化競爭的主動權(quán)，就是掌握

企業(yè)的生命之根、制勝之魂。 

4．企業(yè)經(jīng)營理念的塑造是提高企業(yè)核心競爭力的支柱． 

企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)營理念來指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動，從而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期長期發(fā)展目標(biāo)，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場定位。如果缺少了企業(yè)文化，那么提高企業(yè)的核心競爭力就失去了有力的支持。品牌形象是企業(yè)文化的載體，也是文化力量的體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營理念是品牌形象形成的內(nèi)在力量，深深的溶鑄在企業(yè)的品牌之中，對塑造品牌文化的利弊要及時果斷的揚棄。把職工的整體素質(zhì)提高上去，并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使他們創(chuàng)造出優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強大的競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的問題點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。

5．核心競爭力的發(fā)展對企業(yè)文化發(fā)展的作用 

形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心競爭力具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。核心競爭力的形成和發(fā)展的過程其實更是一個漫長的過程。

四、提高企業(yè)核心競爭力的主要措施

1．塑造獨特的企業(yè)文化 

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的土壤。在日益激烈的市場競爭中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產(chǎn)品以提升核心競爭力使得在全球化競爭中處于有利地位，技術(shù)創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術(shù)創(chuàng)新，而無管理的創(chuàng)新是不行的。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低。 

2．優(yōu)化管理引進現(xiàn)代企業(yè)機制 

在企業(yè)管理方面,要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度,為企業(yè)核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，GE在管理上則實行“無為管理”，放寬管理幅度，提高了員工的激情和積極性。企業(yè)文化是一種軟硬結(jié)合的“管理技巧”，企業(yè)必須軟硬兼施，才能增強企業(yè)的競爭力，不斷取得成功。在培育企業(yè)員工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善制度的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分,影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低。 

3．學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè) 

學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的途徑，首先應(yīng)從企業(yè)價值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價值體系只有被員工普遍認(rèn)同、接受、成共識，才能形成強大的凝聚力，企業(yè)的競爭力才會得到提升。市場的競爭實質(zhì)是人才的競爭。杰出的企業(yè)文化能依托其價值觀吸引到企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，構(gòu)建團隊合作精神，形成人才聚合效應(yīng)。而員工的不同個性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價值觀的良性互動，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價值觀。團隊精神是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。會使每個成員都會產(chǎn)生一種很強的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力，向心力，激發(fā)團隊成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，有利于成員之間的合作力度加強，增強企業(yè)的核心競爭力，從而促進企業(yè)的和諧快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

通過對新時期下，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競爭力分析，進一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的方向，為企業(yè)核心競爭力的優(yōu)化完善奠定了堅實基礎(chǔ)，有助于提高企業(yè)的競爭力和效益。

參考文獻

[1]陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化.企業(yè)管理出版社，2003

[2]定雄武.企業(yè)文化.北京理工大學(xué)出版社，2006 

第6篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】核心競爭力；就業(yè)能力；職業(yè)學(xué)校；要素分析

一、職業(yè)學(xué)校面臨的問題

目前職業(yè)學(xué)校面臨的各方面問題都有，表現(xiàn)在：1、職業(yè)教育主體增加，供應(yīng)擴大。原有職業(yè)學(xué)校升級、擴大規(guī)模、設(shè)立分校，國家在各縣、鄉(xiāng)新建職教中心、職業(yè)高中，企業(yè)或個人通過新建、入股、校企聯(lián)合直接、間接投資職業(yè)學(xué)校、培訓(xùn)中心，外資在華設(shè)立的培訓(xùn)機構(gòu)等，面對相對固定的生源，每個學(xué)校僧多粥少。2、投入不斷增加。校園規(guī)模擴大、新增教學(xué)面積、新購設(shè)備、實習(xí)實訓(xùn)室和實習(xí)基地建設(shè)，投入增加，收入沒有相應(yīng)增加。3、專業(yè)設(shè)置不合理，不能滿足社會需要。專業(yè)開設(shè)和能力培養(yǎng)達不到社會、企業(yè)要求。一些社會需要，就業(yè)良好的專業(yè)，進入門檻低，被大量復(fù)制，畢業(yè)生短時間就從供不應(yīng)求到供應(yīng)過剩。4、教學(xué)質(zhì)量有待改進。新進教師多數(shù)直接從高校畢業(yè)生中招聘，企業(yè)實踐經(jīng)驗不足，面對技能型教學(xué)需要，雙師型教師比例不高。5、適齡學(xué)生減少。長期生育率下降、新生兒減少導(dǎo)致初、高中階段學(xué)生減少，職業(yè)學(xué)校整體生源數(shù)量下降。6、職業(yè)學(xué)校與高中和大學(xué)比較吸引力不足。大學(xué)擴招后，變?yōu)榇蟊娊逃?，望子成龍的傳統(tǒng)思想使有條件的家庭、學(xué)生紛紛放棄職業(yè)學(xué)校。7、各職業(yè)學(xué)校主體間招生競爭極為激烈，互相爭奪生源，惡性競爭。8、職業(yè)學(xué)校生源質(zhì)量下降。高中、大學(xué)分流優(yōu)秀學(xué)生后，職業(yè)學(xué)校被迫放寬學(xué)生就讀條件，在校生良莠不齊，生源質(zhì)量降低。9、職業(yè)學(xué)校在校生厭學(xué)情緒嚴(yán)重，問題學(xué)生較多，管理難度加大，部分學(xué)生放松要求，企圖蒙混過關(guān)。10、職業(yè)學(xué)校學(xué)生在職場上社會地位、收入、升職機會不高，引發(fā)“讀書無用”的懷疑。11、學(xué)生流失率高。部分學(xué)生受到現(xiàn)實狀況的影響，放棄學(xué)業(yè)，提前就業(yè)。12、職業(yè)學(xué)校市場預(yù)測能力不強，決策失誤的風(fēng)險增加。13、企業(yè)和社會對就業(yè)資格準(zhǔn)入制度管理不嚴(yán)，部分崗位有證無證均可上崗，使得職業(yè)資格證考證、辦證積極性大大降低。14、后勤服務(wù)質(zhì)量不高，為學(xué)生服務(wù)的意識認(rèn)識不清。15、對互聯(lián)網(wǎng)的滲透認(rèn)識不足，多數(shù)職業(yè)學(xué)校停留在建網(wǎng)站階段，網(wǎng)絡(luò)利用率不高，老師、學(xué)生參與度不夠。

二、職業(yè)學(xué)校要形成核心競爭力

職業(yè)學(xué)校整體上還處于內(nèi)、外交困，競爭加劇的狀況，逆水行舟，不進則退，甚至前進慢了，也是退步。職業(yè)學(xué)校要時刻保持競爭意識，不斷適應(yīng)市場，而不能有絲毫怠懈。競爭的結(jié)果導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，使教育資源得到合理配置。在激烈的市場競爭中，只有不斷努力，形成局部競爭優(yōu)勢，積少成多，才能在惡劣環(huán)境中生存下來并發(fā)展壯大。

方方面面的都要抓，但工作不能胡子眉毛一把抓，一定要統(tǒng)籌兼顧，有所側(cè)重，找出關(guān)鍵，突出重點。要把職業(yè)學(xué)校的各種資源整合起來，內(nèi)修內(nèi)功，外尋支持，把各方面的競爭優(yōu)勢有機組合在一起，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點，集中力量，形成合力，成為特色，產(chǎn)生明顯的競爭優(yōu)勢，最終形成職業(yè)學(xué)校核心競爭力。

需要從市場的角度清醒地認(rèn)識到當(dāng)前狀況，主動適應(yīng)市場需要，分析、判斷職業(yè)學(xué)校的核心競爭力非常重要。職業(yè)學(xué)校不能只重視占地面積、教學(xué)設(shè)施、校園綠化等硬件指標(biāo)，好大喜功；也不能只關(guān)心在校生規(guī)模、專業(yè)數(shù)量等表觀數(shù)字，沾沾自喜。更深層次的是從質(zhì)量的提高上做好文章，采取切實可行的辦法，推動各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證在規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和效益上齊頭并進。

職業(yè)學(xué)校核心競爭力體現(xiàn)了學(xué)校綜合發(fā)展水平，是學(xué)校優(yōu)化資源配置的結(jié)果，是學(xué)校良性穩(wěn)定發(fā)展的根本保證，形成和鞏固核心競爭力是職業(yè)學(xué)校的基本任務(wù)。

三、職業(yè)學(xué)校核心競爭力概念及其特征

（一）職業(yè)學(xué)校核心競爭力定義

職業(yè)學(xué)校核心競爭力是職業(yè)學(xué)校在長期教育活動中形成的，獨特的并不易被模仿的，使職業(yè)學(xué)校保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

（二）職業(yè)學(xué)校核心競爭力的特征

1.價值性。核心競爭力是職業(yè)學(xué)校持續(xù)投入和努力下形成的，是價值積累的結(jié)果，并使得職業(yè)學(xué)校在競爭中具有優(yōu)勢，能創(chuàng)造出更多的教育價值，使職業(yè)學(xué)校更好地適應(yīng)社會發(fā)展，滿足社會需要，是職業(yè)學(xué)校的無形資產(chǎn)。

2.獨特性。是職業(yè)學(xué)校有別于其它競爭對手，難于被復(fù)制和模仿的特色，不同的職業(yè)學(xué)校核心競爭力各有不同。

3.長期性。是職業(yè)學(xué)校在長期運行中形成和積累，自身比較穩(wěn)定的能力，并能持續(xù)對學(xué)校各方面發(fā)生作用，帶來長期競爭優(yōu)勢。

4.整合性。單獨一二種優(yōu)勢不可能形成核心競爭力，要把職業(yè)學(xué)校各方面資源融合在一起，形成整體，展現(xiàn)合力。

5.動態(tài)性。不同時期，職業(yè)學(xué)校核心競爭力要發(fā)生變化，不同學(xué)校的核心競爭力各不相同，每個學(xué)校在不同時期核心競爭力也要調(diào)整。

四、職業(yè)學(xué)校核心競爭力要素分析

核心競爭力包括哪些要素？

從職業(yè)學(xué)校可掌握資源的角度，包括：辦學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備、辦學(xué)經(jīng)費、師資隊伍、學(xué)生、專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)、科研開發(fā)、校園文化、公共關(guān)系、學(xué)校制度。

資源整合以組成不同的功能，形成了宏觀決策能力、行政管理能力、教學(xué)管理能力、實習(xí)實訓(xùn)組織能力、學(xué)生管理能力、招生能力、后勤服務(wù)能力、科研開發(fā)服務(wù)能力、品牌影響力、就業(yè)能力。

五、就業(yè)能力是職業(yè)學(xué)校核心競爭力的關(guān)鍵

在梳理核心競爭力要素時發(fā)現(xiàn)，每一種能力，對其它能力均會產(chǎn)生影響。因為它們屬于同一個組織，在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)部各部分間存在千絲萬縷的聯(lián)系。分析核心競爭力時，不能陷入主次不分，平均主義的泥潭，否則就可能什么都想抓，卻什么都抓不好。

怎么入手呢？職業(yè)學(xué)校的核心競爭力想法是從企業(yè)核心競爭力理論移植過來的。職業(yè)學(xué)校能不能與企業(yè)進行類比呢？企業(yè)從外部購進原材料進行加工，再把加工好的產(chǎn)品向外銷售。職業(yè)學(xué)校也可以理解為，從外部引進學(xué)生進行教育，再把教育好的人才輸送到社會。不同的是，1、企業(yè)購進的原材料是“死的”，只能被動接受加工。而學(xué)生是一種智能“原材料”，他有自己的意愿，通過自身主觀努力和外部“加工”，把自己改變被社會接受的人才。2、企業(yè)以完全產(chǎn)權(quán)購進原材料，通過加工價值的附著，再把擁有完全產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品出售，實現(xiàn)自身價值。職業(yè)學(xué)校只擁有學(xué)生引入后需要“加工”而賦予的教育權(quán)，這個權(quán)利是學(xué)生和家長授權(quán)認(rèn)可，國家法定的權(quán)利。職業(yè)學(xué)校通過向?qū)W生收取“加工費”，或由國家撥款而實現(xiàn)自身價值。

如果職業(yè)學(xué)校的教育過程與企業(yè)的生產(chǎn)加工過程存在相似性的話，職業(yè)學(xué)校核心競爭力的分析可通過觀察企業(yè)核心競爭力形成的動態(tài)過程來完成。從企業(yè)來說，當(dāng)市場上資源（包括自然資源、資金、人力資源和信息資源）缺乏時，核心競爭力偏重于對資源的取得能力，如采購、融資、人力資源管理能力等。當(dāng)對產(chǎn)品的需求旺盛時，核心競爭力偏生于生產(chǎn)加工方面，如加工能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力等。而當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)過剩時，核心競爭力偏向于營銷、銷售方面，如渠道開發(fā)能力、市場推廣能力等。那么當(dāng)現(xiàn)在面臨勞動力市場相對飽和，就業(yè)比較困難的時候，對職業(yè)學(xué)校來說不能還停留在只重視招生或?qū)Ｗ⒂诮虒W(xué)的階段，面對“加工好的產(chǎn)品”，即接受了教育的學(xué)生，需要給他們找工作，即要高度重視職業(yè)學(xué)校的就業(yè)能力。

職業(yè)學(xué)校不能因為“產(chǎn)品”長了兩條腿，就讓他們自己走出去，要做的是把他們推動到需要的地方去。正如企業(yè)會通過各種途徑將產(chǎn)品放在客戶的門口一樣。還有，初、高中學(xué)校一定會重點考查升學(xué)率，因為升學(xué)率是衡量初、高中教育質(zhì)量的重要指標(biāo)，構(gòu)成這一階段學(xué)校核心競爭力的重要方面。職業(yè)學(xué)校是不是也要為產(chǎn)品想方設(shè)法找出路？重視“升學(xué)率”呢？

調(diào)查在校學(xué)生，問：為什么要來學(xué)校？學(xué)生們回答：學(xué)知識，學(xué)做人，幾乎沒有說要工作的，這是長期誤導(dǎo)的結(jié)果。學(xué)好了做人，也掌握了做事的能力，到年齡了當(dāng)然要工作，天經(jīng)地義。

國家為職業(yè)學(xué)校制定了“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”的辦學(xué)方針，不就是希望學(xué)校真真正正把就業(yè)能力抓好、落實嗎？在學(xué)校各項競爭力中，就業(yè)能力處于中心地位，牽一發(fā)而動全身。就業(yè)能力是衡量其它能力高低的標(biāo)準(zhǔn)，是組成核心競爭力的重要成分?，F(xiàn)階段，雖然提高就業(yè)能力難度很大，職業(yè)學(xué)校就越要花大力氣做好這項工作，這也是形成獨特競爭優(yōu)勢的機會。

就業(yè)能力是考查學(xué)校綜合運用各種資源的能力指標(biāo)，是職業(yè)學(xué)校適應(yīng)社會角色定位的必然要求，是家長和學(xué)生們對學(xué)校的衷心期盼，是國家扶持職業(yè)教育的初衷。就業(yè)能力的高低反映職業(yè)學(xué)校目標(biāo)取向，反映學(xué)校管理水平，反映學(xué)校對社會需求的把握質(zhì)量，反映學(xué)校對學(xué)生關(guān)愛程度，反映教學(xué)質(zhì)量的高下，反映學(xué)生個人素養(yǎng)、職業(yè)道德、知識和技能把握的綜合能力。就業(yè)能力是職業(yè)學(xué)校核心競爭能力的中心。宏觀決策能力是就業(yè)能力的方向保證，行政管理能力是就業(yè)能力的組織保證，教學(xué)管理能力是就業(yè)能力的知識保證，實習(xí)實訓(xùn)組織能力是就業(yè)能力的技能保證，學(xué)生管理能力是就業(yè)能力的管理保證，招生能力是就業(yè)能力的附加保證，后勤服務(wù)能力是就業(yè)能力的基礎(chǔ)保證，科研開發(fā)服務(wù)能力是就業(yè)能力的發(fā)展保證，品牌影響力是就業(yè)能力的品質(zhì)保證。

六、職業(yè)學(xué)校核心競爭力就是圍繞就業(yè)能力這個中心而形成的整體能力

職業(yè)學(xué)校要緊緊抓住就業(yè)能力這個中心打造核心競爭力。首先，要抓緊解決職業(yè)學(xué)校營銷推廣能力薄弱的現(xiàn)狀，對外貼近勞動力市場，跟蹤職場需要變化，對內(nèi)落實學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃，提高學(xué)生自我推銷能力。其次，一方面加強學(xué)生管理能力，變要學(xué)生學(xué)為學(xué)生自己要學(xué)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)能動性。一方面強化教學(xué)管理能力和實習(xí)實訓(xùn)組織能力，開設(shè)社會需要的好專業(yè)，形成社會反映強烈、具有優(yōu)勢的拳頭專業(yè)，工學(xué)結(jié)合，不斷提高學(xué)生專業(yè)知識和技能水平。第三，持續(xù)加強行政管理能力和后勤服務(wù)能力，讓全體教職員工統(tǒng)一到“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的意識上來，提高服務(wù)學(xué)生的水平。第四，提高招生能力，不僅要招到學(xué)生，還要招來好的學(xué)生，要把優(yōu)秀的初、高中畢業(yè)生吸引到職業(yè)學(xué)校來。第五，提高宏觀決策能力，要建立市場決策聯(lián)動機制，科學(xué)決策。第六，加強科研開發(fā)服務(wù)能力和品牌影響力，增加職業(yè)學(xué)校附加值。

參考文獻：

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[5]錢澄.提升職業(yè)學(xué)校核心競爭力的實踐與思考[J].考試周刊，2007，（1）

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第7篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；就業(yè)；高校畢業(yè)生；

自1999年我國高校擴招以來，大學(xué)畢業(yè)生每年以20%的速度遞增，預(yù)計2011年我國高校畢業(yè)生將達660萬左右，而全國就業(yè)的增長率較低，高校畢業(yè)生就業(yè)問題已引起社會各界的高度關(guān)注。面臨嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，高校畢業(yè)生能否順利實現(xiàn)就業(yè)，關(guān)鍵取決于在就業(yè)市場上有無競爭力。

一、大學(xué)生就業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

就業(yè)核心競爭力，或稱求職核心競爭力，它是來源于管理學(xué)的概念。核心競爭力最初由美國管理專家普拉哈拉德和哈默提出。他們認(rèn)為核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能。之后，隨著核心競爭力在各領(lǐng)域中的應(yīng)用，教育領(lǐng)域中也引入了核心競爭力這一概念。對于大學(xué)生就業(yè)核心競爭力，套用普哈拉哈德和哈默的定義，可以理解為：是指大學(xué)畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)期間所內(nèi)化了的經(jīng)過整合的知識和技能，是高校畢業(yè)生在就業(yè)市場上所擁有的有價值的、獨特的、不易被競爭對手效仿和替代的競爭能力，是能夠更加有效地讓用人單位快速接納自己從而取得工作機會的能力，是相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢。

二、提升大學(xué)生就業(yè)核心競爭力的意義

大學(xué)生是國家下一代的生力軍，從某種意義上來說，不斷提升大學(xué)生的就業(yè)競爭力對于社會的發(fā)展有著一定的推動作用，對于經(jīng)濟的發(fā)展有一定的推動作用。同時，只有培養(yǎng)出高質(zhì)量的大學(xué)生，我們的國家、我們的民族才能在激烈的國際競爭中有立足之地。

1、提升大學(xué)生生就業(yè)核心競爭力有助于大學(xué)生順利就業(yè)

目前，大學(xué)生隊伍成為高校就業(yè)的主力軍，大學(xué)生如何實現(xiàn)自己順利就業(yè)，最重要也是最根本的途徑就是提升自身的就業(yè)核心競爭力。大學(xué)生就業(yè)核心競爭力的提升是其順利就業(yè)的根本條件。

2、提升大學(xué)生就業(yè)核心競爭力有助于促進高校就業(yè)工作

目前，高校就業(yè)工作被提升到事關(guān)高校發(fā)展的戰(zhàn)略地位。促進高校就業(yè)工作，除了為大學(xué)生提供較多的就業(yè)信息和就業(yè)渠道之外，重要的是提升大學(xué)生的就業(yè)核心競爭力，提升大學(xué)生就業(yè)核心競爭力是高校就業(yè)工作順利開展的最根本和最重要的途徑。

3、提升大學(xué)生就業(yè)核心競爭力有助于社會穩(wěn)定

高校大學(xué)生代表著社會的最高學(xué)歷，他們是高校畢業(yè)生的一個特殊群體，知識層次高、活動能力強、社會影響大，能否較好實現(xiàn)就業(yè)，具有高度的政治敏感性，直接關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定。其就業(yè)核心競爭力的高低關(guān)系到大學(xué)生家庭的利益，這是人民群眾最關(guān)系、最直接、最現(xiàn)實利益問題的迫切需要。大學(xué)生因此，提升大學(xué)生的就業(yè)核心競爭力有助于社會穩(wěn)定。

三、如何提升大學(xué)生的就業(yè)核心競爭力

要解決高校畢業(yè)生就業(yè)難問題，必須要著手提升大學(xué)生的就業(yè)核心競爭力。一方面，高校要面向社會，整合各種資源，明確辦學(xué)特色，制定能夠提升學(xué)生就業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)方案。另一方面，高校畢業(yè)生也要通過自身努力，充分利用高校提供的各種資源，自我提高。

1、加強素質(zhì)教育，突出特色教學(xué)

高校應(yīng)該緊扣市場，重視素質(zhì)教育，培養(yǎng)市場需要的具有較強競爭力的畢業(yè)生。在專業(yè)設(shè)置上，要以社會對職業(yè)崗位或崗位群的需要為依據(jù)，善于發(fā)現(xiàn)新的社會需求，新的職業(yè)崗位或崗位群，據(jù)此設(shè)置新的專業(yè)，開設(shè)的專業(yè)要有實用性和前瞻性。在教學(xué)內(nèi)容上，按照應(yīng)用性、實踐性的原則改革教學(xué)內(nèi)容，突出基礎(chǔ)理論知識的應(yīng)用和實踐能力的培養(yǎng)。在教學(xué)方法和手段上，應(yīng)大力推廣現(xiàn)代教育技術(shù)，注重培養(yǎng)學(xué)生具有綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的能力。

2、加強職業(yè)道德的培養(yǎng)

高校教育是面向生產(chǎn)和管理服務(wù)一線的的教育，因此對學(xué)生進行良好的職業(yè)道德教育非常重要。高校必須培養(yǎng)學(xué)生的奉獻精神?，F(xiàn)在的學(xué)生缺少自我控制力，意志薄弱，缺乏面對困難、克服困難的勇氣和信心，沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的意識和奉獻精神。因此，對學(xué)生加強奉獻精神的教育，是職業(yè)道德教育的重要內(nèi)容之一。此外，高校必須培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神，應(yīng)該把學(xué)生的專業(yè)與個人理想、職業(yè)聯(lián)系起來， 激發(fā)學(xué)生對所學(xué)專業(yè)的興趣， 從內(nèi)心熱愛本專業(yè)。畢業(yè)后走向工作崗位，才能勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，把職業(yè)當(dāng)成自己一生的事業(yè)來追求。

3、做好就業(yè)指導(dǎo)，提高就業(yè)水平

做好就業(yè)指導(dǎo)工作是加強高校畢業(yè)生就業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。就業(yè)指導(dǎo)是一項系統(tǒng)的復(fù)雜的工作，它所涉及的范圍很廣，具體來講，要從思想、心理、政策和技巧四個方面進行指導(dǎo)。

（1）思想指導(dǎo)

就業(yè)必然會涉及到大學(xué)生的思想觀念，包括人生觀、世界觀、價值觀和職業(yè)觀。面對地域、單位、工作崗位等諸多因素，大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)和選擇結(jié)果各不相同。就業(yè)首先是一種思想活動，這要求學(xué)校對學(xué)生進行思想上的指導(dǎo)，幫助學(xué)生樹立一個正確的擇業(yè)觀，從個人實際和自身特點出發(fā)，主動適應(yīng)國家和社會的需要，做到以事業(yè)為重，勇于到生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線建功立業(yè)。

（2）政策指導(dǎo)

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，國家對大中專畢業(yè)生的就業(yè)制度，由“統(tǒng)包統(tǒng)分”成功地轉(zhuǎn)向“雙向選擇、自主擇業(yè)”，這是一次巨大的深刻的轉(zhuǎn)變。學(xué)校必須對學(xué)生加強就業(yè)政策指導(dǎo)，宣傳國家及地方政府對高校畢業(yè)生就業(yè)的原則、方針、政策以及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定和具體實施辦法。同時要對與畢業(yè)生就業(yè)有關(guān)的勞動法規(guī)、醫(yī)療保險和人事制度等有關(guān)政策進行指導(dǎo)和教育，以幫助學(xué)生克服在就業(yè)時因?qū)φ呷狈α私舛憩F(xiàn)出的盲目性和隨意性。

（3）求職技巧指導(dǎo)

高校畢業(yè)生求職過程是與用人單位進行雙向交流和選擇的過程，更是學(xué)生展示自己品質(zhì)、才能和實力的過程。正確掌握和運用一定的求職技巧，是求職成功的重要因素。其主要包括指導(dǎo)畢業(yè)生了解求職的程序和面試時應(yīng)注意的問題，如談吐、服裝、姿勢等禮儀規(guī)范，以給對方留下良好的第一印象。還包括指導(dǎo)畢業(yè)生了解用人單位和求職崗位的相關(guān)情況，以提高應(yīng)變能力。以及指導(dǎo)畢業(yè)生進行表達能力訓(xùn)練，學(xué)會介紹自己，推薦自己，充分展示自己的思想修養(yǎng)、知識才能和有關(guān)特長，以提高學(xué)生對用人單位的吸引力。

（4）心理指導(dǎo)

高校畢業(yè)生的就業(yè)心理是很復(fù)雜的，有的缺乏主見、存在依賴心理，有的期望過高、存在失望心理，有的低估自己、存在自卑心理等等。這要求學(xué)校及時對大學(xué)生進行心理指導(dǎo)。首先，引導(dǎo)學(xué)生正確評價自我，充分認(rèn)識自己的個性特點，挖掘自身潛力，增強自信心，克服自卑心理。其次，化解學(xué)生在就業(yè)上的心理負(fù)重感，正確分析形勢，正確認(rèn)識社會，正確對待失敗與成功，增強心理承受能力，以積極、健康的心理參與就業(yè)競爭。第三，引導(dǎo)學(xué)生積極進行調(diào)適，消除就業(yè)中的不良思想和行為，保持樂觀的情緒和良好的心態(tài)?？傊?，提升大學(xué)生就業(yè)核心競爭力是高校工作，尤其是高校輔導(dǎo)員工作的重要內(nèi)容。只有在學(xué)生工作中認(rèn)真研究大學(xué)生的就業(yè)核心競爭力，培養(yǎng)大學(xué)生的就業(yè)意識，為大學(xué)生就業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)提供平臺和機會，我想大學(xué)生的就業(yè)核心競爭力就會提升到一個新的水平。 參考文獻

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第8篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。海南要著力挖掘特色和優(yōu)勢的休閑農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)品來吸引顧客。在這方面，海南可以重點開發(fā)海南的黎苗風(fēng)情、熱帶山地溫泉度假和生態(tài)文明村的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。在具有地方民俗特色的農(nóng)村地域，依托自然環(huán)境較好且結(jié)構(gòu)完整的村落，利用其特有的文化或民俗風(fēng)情，提供可供游樂的場地和食宿的農(nóng)舍，讓游人充分體驗別具一格的民俗特色生活和享受濃郁的鄉(xiāng)土風(fēng)情。海南的民俗文化多集中于海南中部和南部，而這里又是森林資源最為豐富的地區(qū)，二者相互交叉組合從而形成復(fù)合型休閑旅游資源組合區(qū)。休閑農(nóng)業(yè)和人文旅游均是以人群流動為依托的服務(wù)貿(mào)易和休閑娛樂經(jīng)濟，景區(qū)合作和聯(lián)動是二者發(fā)展的必由之路。城郊休閑農(nóng)業(yè)尤其是農(nóng)家樂的發(fā)展自身定位于城市居民的休閑度假場所，附近的人文旅游景點便可與之進行資源共享、產(chǎn)品互補、客源互送、共同發(fā)展。

2海南休閑農(nóng)業(yè)的路徑選擇

2.1休閑農(nóng)業(yè)的企業(yè)路徑選擇

2.1.1通過企業(yè)重組與整合，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模化。企業(yè)進行重組與整合可以優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，主要采用虛擬企業(yè)、外包、企業(yè)集團、戰(zhàn)略聯(lián)盟四種形式。海南省單個企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)品類型都十分有限，各類休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力也不同，依據(jù)市場需求，相關(guān)的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)可以整合休閑資源，組成一個虛擬式的企業(yè)，各自分擔(dān)整個項目的一個或多個子任務(wù)，共同為消費者服務(wù)。休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)也可以采用外包制與企業(yè)簽訂合同，非核心的業(yè)務(wù)外包給企業(yè)。這種形式能降低外包企業(yè)的交易費用、生產(chǎn)成本以及提高自身核心競爭力，企業(yè)則能發(fā)揮其專業(yè)化優(yōu)勢，不斷提高專業(yè)化水平并擴大自己的規(guī)模。海南省農(nóng)村旅游度假、農(nóng)村文化娛樂、農(nóng)村酒店餐飲及其他休閑農(nóng)業(yè)擁有各自的資源，滿足休閑消費者的不同需求，但是單個企業(yè)很難滿足所有的需求。休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)可還以以股權(quán)或契約的方式選擇與自身休閑產(chǎn)品互補、企業(yè)間可融性高以及市場潛力大的其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種企業(yè)重組的形式是一種連續(xù)性的共生，企業(yè)間的合作關(guān)系具有較高的穩(wěn)定性。在日益劇烈的市場競爭壓力下，海南省休閑農(nóng)業(yè)走企業(yè)集團化道路也是一個重要的途徑。大型休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)通過控股、參股、契約等方式與其他競爭性或互補企業(yè)組成企業(yè)集團，形成“核心—衛(wèi)星”的網(wǎng)絡(luò)組織。核心休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)主要專注于技術(shù)創(chuàng)新、公司治理以及市場營銷，通過衛(wèi)星組織的網(wǎng)絡(luò)擴張，把分散的最有效部分結(jié)合起來，提高企業(yè)集團整體的持續(xù)創(chuàng)新能力，增強整體競爭力；衛(wèi)星休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)專注于其自身業(yè)務(wù)，將核心休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新運用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，并不斷的學(xué)習(xí)實踐，提高專業(yè)化水平。

2.1.2加強產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)特色和優(yōu)勢。對于處于發(fā)展初期的海南休閑農(nóng)業(yè)而言，加強產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)的特色和優(yōu)勢是發(fā)展的核心問題。休閑農(nóng)業(yè)需求具有多樣性，只有不斷的進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，才能提高市場競爭力。同時，休閑農(nóng)業(yè)具有服務(wù)性，服務(wù)水平的高低是關(guān)鍵要素。海南省各地的休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分利用各自的資源和區(qū)位優(yōu)勢，提供特色產(chǎn)品和服務(wù)。針對海南省休閑農(nóng)業(yè)莊園現(xiàn)在的休閑項目重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、缺乏創(chuàng)新等問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)采取的措施是針對市場有效需求提供高質(zhì)量的供給，通過對產(chǎn)品和服務(wù)進行創(chuàng)新，挖掘出潛在的市場需求，具體思路有：提高對核心顧客群(即主觀上有較強的參與休閑農(nóng)業(yè)體驗的愿望的顧客)的吸引力，培養(yǎng)出核心顧客的忠誠度；充分考慮非核心顧客群(包含那些認(rèn)為對休閑農(nóng)業(yè)體驗可去可不去、或者原本沒有去的愿望的顧客)對于休閑的個性需求；針對消費群體的不同消費能力，設(shè)計不同比例的、各種價位的產(chǎn)品和服務(wù)；將包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技在內(nèi)的新技術(shù)綜合運用進去，提高產(chǎn)品和服務(wù)科技含量，增加顧客對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的了解和興趣。

2.2休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)路徑選擇

2.2.1橫向產(chǎn)業(yè)分工與產(chǎn)業(yè)融合。休閑農(nóng)業(yè)是為了滿足人們精神和物質(zhì)享受需求的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)種類眾多。而現(xiàn)階段海南省休閑農(nóng)業(yè)整體上分工不明確、建設(shè)項目同質(zhì)性高、產(chǎn)品和服務(wù)沒有特色，難以滿足消費者多樣化的休閑需求。因此有必要進行休閑農(nóng)業(yè)橫向分工，使得海南省休閑農(nóng)業(yè)不同行業(yè)分工互動，互通有無，解決消費者的吃、住、娛、游、購等各種休閑需求。除了分工之外，還要促進休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合即休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)之間的相互擴散和滲透。這一過程主要體現(xiàn)在主體休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)通過資金、產(chǎn)品、市場等方面的滲透和交叉，以及服務(wù)理念、技術(shù)手段和基礎(chǔ)設(shè)施的滲透和共享，最終形成一種各行業(yè)交叉共存、復(fù)合型的新型行業(yè)關(guān)系。如作為休閑農(nóng)業(yè)子類的農(nóng)村休閑度假、農(nóng)村休閑文化娛樂、農(nóng)村休閑旅游、農(nóng)村休閑酒店餐飲，通過企業(yè)間的相互投資滲透，農(nóng)村休閑度假可以與餐飲購物融合起來，為休閑消費者提供多樣化的一站式服務(wù)。

2.2.2深化縱向分工，完善休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。由于游客對于休閑服務(wù)需求是多樣化的，使得休閑產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)必須要依靠不同區(qū)域、不同種類的企業(yè)共同合作，休閑農(nóng)業(yè)必須深化專業(yè)化分工、完善產(chǎn)業(yè)鏈。而休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展的不同階段又有著不同程度的縱向分工，所以深化休閑農(nóng)業(yè)的縱向?qū)I(yè)化分工是完善休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前提?，F(xiàn)階段海南省休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展還處在一種分工的初級階段，即休閑農(nóng)業(yè)內(nèi)部存在分工，但是分工并沒有實現(xiàn)真正意義上的專業(yè)化，也就無法將各類業(yè)務(wù)整合成為產(chǎn)業(yè)鏈條。具體來講，深化縱向?qū)I(yè)化分工，構(gòu)建休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條要從培育產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點處關(guān)鍵企業(yè)出發(fā)，以休閑產(chǎn)品生產(chǎn)的增值過程為實施環(huán)節(jié)，構(gòu)建和整合休閑資源，注重專業(yè)化的服務(wù)品質(zhì)，加強企業(yè)之間的分工與協(xié)作，構(gòu)建休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建過程中，還要注重產(chǎn)業(yè)鏈輔助環(huán)節(jié)和配套設(shè)施的建設(shè)，以及政府在此過程中發(fā)揮的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用。

2.2.3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，促進集群化發(fā)展。目前海南省已建設(shè)休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)130多個，但它們都分布在全省各個區(qū)域，并且各個區(qū)域之間的發(fā)展又極不平衡，大部分的企業(yè)在空間布局上比較分散，對各種資源無法集約化的開發(fā)利用，沒有形成富有競爭力的休閑農(nóng)業(yè)集聚帶，尤其是無法實現(xiàn)點—線—面的發(fā)展模式。集群化能通過區(qū)域內(nèi)各種能量物質(zhì)和信息在空間范圍內(nèi)的流動與結(jié)合，提高物質(zhì)、信息、人才的交流頻數(shù)，實現(xiàn)休閑產(chǎn)業(yè)空間布局優(yōu)化整合。國際旅游島建設(shè)必然要求海南省重新整合各區(qū)域的休閑農(nóng)業(yè)資源，優(yōu)化空間布局，使資源在不同區(qū)域間流動配置，增強休閑農(nóng)業(yè)核心競爭力。構(gòu)建區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)集群，首先，應(yīng)立足本地區(qū)的實際情況，以周邊區(qū)域市場為導(dǎo)向，依托自身豐富的資源發(fā)展適合本地區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)，在空間上形成產(chǎn)業(yè)“點”的發(fā)展。其次，大力發(fā)展主體休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點上的企業(yè)在空間經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上的集聚，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“點—線”模式。最后，隨著客流的不斷增多，吸引大量區(qū)域外資源進入?yún)^(qū)域內(nèi)，形成休閑農(nóng)業(yè)在“面”上的發(fā)展，進而優(yōu)化休閑農(nóng)業(yè)空間產(chǎn)業(yè)布局。

2.3休閑農(nóng)業(yè)的宏觀路徑選擇

2.3.1跨區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)合作。國際旅游島建設(shè)使得海南的經(jīng)濟自由度、開放度和要素流動性大大提高，各區(qū)域完全可以從市場開拓、信息建設(shè)、資本聯(lián)合、人才培養(yǎng)等方面展開合作，以人之長補己之短。如在市場開拓方面，休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅行社、行業(yè)協(xié)會和政府要共同努力，各區(qū)域之間要聯(lián)合宣傳。信息建設(shè)方面則要充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，加強對海南休閑農(nóng)業(yè)信息化平臺的建設(shè)，詳細(xì)介紹各大休閑農(nóng)業(yè)景區(qū)、企業(yè)，并將酒店、旅行社、交通企業(yè)等相關(guān)行業(yè)的信息與之結(jié)合，實現(xiàn)跨區(qū)域的信息流和電子商務(wù)。而在資本和人才培養(yǎng)方面，可以利用較為發(fā)達的?？诘馁Y源來彌補其他區(qū)域的不足。

2.3.2休閑農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合。休閑農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界包含了從農(nóng)業(yè)技術(shù)到農(nóng)產(chǎn)品、從組織到業(yè)務(wù)等多層面的邊界，而技術(shù)創(chuàng)新、政府管制或市場需求改變等都有可能引起技術(shù)邊界、產(chǎn)品邊界、市場邊界及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟活動的業(yè)務(wù)和運作邊界的模糊或消失，導(dǎo)致技術(shù)融合、業(yè)務(wù)與管理融合、市場融合等。這樣就會發(fā)生休閑農(nóng)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)與工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)與體育業(yè)以及休閑農(nóng)業(yè)與商業(yè)的融合等，這些融合主要體現(xiàn)在以休閑農(nóng)業(yè)為載體吸引客流，以文化產(chǎn)業(yè)、工業(yè)以及體育業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)為內(nèi)容，整合區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源為手段，最終實現(xiàn)區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)的核心競爭力及區(qū)域競爭力的提升。城市休閑產(chǎn)業(yè)與休閑農(nóng)業(yè)之間的橫向或縱向的關(guān)聯(lián)性也極強，休閑農(nóng)業(yè)的興起和繁榮，為形成城鄉(xiāng)一體化的互惠共生和統(tǒng)籌發(fā)展提供可能。目前要做的就是加快對流性客源市場建設(shè)，針對城市休閑項目與休閑農(nóng)業(yè)資源不同，發(fā)揮比較優(yōu)勢，結(jié)合對方市場發(fā)展互補的休閑產(chǎn)品，形成城鄉(xiāng)旅游目的地系統(tǒng)與客源地系統(tǒng)的雙向互補關(guān)系，即城市休閑滿足了鄉(xiāng)村客源的需要，休閑農(nóng)業(yè)又滿足了城市客源的需求，互動交換、雙向?qū)α鞯某青l(xiāng)休閑流共同增加了區(qū)域休閑一體化的流動。并建立統(tǒng)一城鄉(xiāng)休閑活動宣傳營銷系統(tǒng)，加大城鄉(xiāng)休閑活動知名度，以培育城鄉(xiāng)互動休閑旅游品牌，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)休閑產(chǎn)業(yè)互動、一體化發(fā)展。

3結(jié)語

第9篇：農(nóng)業(yè)的核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】民間資本 核心競爭力 銀行

一、企業(yè)核心競爭力在銀行領(lǐng)域的實踐

普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文，文章闡述公司核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點，核心競爭力的基本特征主要體現(xiàn)在三個方面：

首先，核心競爭力應(yīng)反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻。

其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代。

第三，核心競爭力應(yīng)具有延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。

先進的業(yè)務(wù)開展理念與產(chǎn)品多樣化是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競爭力。與此同時銀行產(chǎn)品的研發(fā)離不開資金的支撐，尤其是現(xiàn)代商業(yè)銀行為了開展多樣化的資產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)走過了從被動負(fù)債到主動負(fù)債的過程。如今隨著“新36條”的提出，對民間資本進入銀行提出了明確的實施意見，因此，商業(yè)銀行要培育自己的業(yè)務(wù)發(fā)展核心競爭力，就要從資金來源著手，利用強大的民間資本支持開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域，占領(lǐng)市場的至高點。

二、民間資本進入銀行的方式

（一）民間資本可通過發(fā)起設(shè)立、認(rèn)購新股、受讓股權(quán)、并購重組等多種方式投資銀行金融機構(gòu)。

（二）允許符合條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和農(nóng)民合作社等涉農(nóng)企業(yè)，運用民間資本參與農(nóng)村信用社股份制改革或參與農(nóng)村商業(yè)銀行增資擴股。

（三）民間資本參與商業(yè)銀行增資擴股，引導(dǎo)民間資本參與城市商業(yè)銀行重組。民營企業(yè)參與城市商業(yè)銀行風(fēng)險處置的持股比例可以適當(dāng)放寬至20%以上。民間資本參與村鎮(zhèn)銀行發(fā)起設(shè)立或增資擴股。村鎮(zhèn)銀行主發(fā)起行的最低持股比例由20%降為15%。

（四）民間資本可以投入建立投資信托公司、民營租賃公司、消費金融公司，并且發(fā)起設(shè)立或者參與農(nóng)村資金互助社增資擴股。

三、引入民間資本于銀行業(yè)產(chǎn)生的問題分析

（一）錢袋子效應(yīng)

民間資本為主體的銀行資本來源渠道比較單一，資本擴張路徑也比較狹窄，銀行經(jīng)常性增資擴股不現(xiàn)實，特別是還處于發(fā)展初期的民間資本，在促進銀行穩(wěn)健經(jīng)營上往往缺乏遠(yuǎn)見。民間資本一旦業(yè)務(wù)開展膨脹，而沒有后續(xù)資金跟進，就可能產(chǎn)生錢袋子效應(yīng)，成為民間資本借錢生錢的袋子。

（二）關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

注入民間資本的主體銀行因由民間資本出資組建，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中，容易產(chǎn)生家族化管理傾向，從而將貸款發(fā)放給自己的內(nèi)部人員，極易出現(xiàn)違規(guī)關(guān)聯(lián)交易進行利益輸送的現(xiàn)象，導(dǎo)致銀行的信用風(fēng)險。

（三）公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮功能缺失

至今由于銀行業(yè)的特殊性，以及相關(guān)基礎(chǔ)制度的不完善，民間資本參與公司治理方面難有根本性改變，由民間資本組建的村鎮(zhèn)銀行成為了發(fā)起行的分支行，不能實現(xiàn)其獨立的法人治理結(jié)構(gòu)。

四、民間資本進入銀行助力銀行核心競爭力提升

（一）充實銀行資本為提升核心競爭力創(chuàng)造資金來源

銀行利率水平較低，導(dǎo)致存款意愿不強，單靠吸收存款支撐資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，滯緩了銀行的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)競爭，民間資本的進入恰好增強了銀行的經(jīng)濟實力，增進了銀行的業(yè)務(wù)拓展，對銀行業(yè)務(wù)起到了促進作用。

（二）銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多元化是提升核心競爭力的關(guān)鍵

民間資本對市場十分敏感，對銀行的經(jīng)營形成一種內(nèi)在的壓力，同時民間資本的進入改變了銀行資本的結(jié)構(gòu)組成成份，有利于實現(xiàn)其體制的組成改革。私有化的民間資本的進入，更加注重市場規(guī)律和法人管理，強化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣化的發(fā)展，致力于通過民間資本的進入拓展銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)更廣闊的空間。

（三）民間資本的進入提升銀行核心競爭力有助于中小企業(yè)和農(nóng)村金融市場融資

1.助力中小企業(yè)融資

民間資本進入銀行，可以給銀行注入新鮮的血液，增高民營資本在銀行股權(quán)中所占的份額，使其可以更加清晰明了的定位自己的市場，同時保證了銀行有能力去解決當(dāng)前急待解決的民營性質(zhì)的中小企業(yè)的融資難問題。

2.助力農(nóng)村金融市場融資

由于我國農(nóng)村金融缺位，農(nóng)村經(jīng)濟往往依賴民間信貸籌措資金，存在一定程度金融風(fēng)險。民間資本進入銀行，可以促進建立起為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)的中小型銀行類機構(gòu)，推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，解決農(nóng)村市場融資難題，及時阻止民間借貸的不良效應(yīng)。

五、合理引入民間資本于銀行業(yè)的相關(guān)政策措施

（一）完善法律制度

雖然國家不斷出臺政策文件，放松壟斷性行業(yè)的進入管制，但所有這些都是停留在政策文件和部門規(guī)章的高度。完善法律制度要重點加強對民間資本產(chǎn)權(quán)保方面的法律制度建設(shè)。

（二）加強金融監(jiān)管

首先，要完善法律法規(guī)中對于社會中介組織在銀行監(jiān)管中的地位和作用，明確非官方的市場化金融社會中介服務(wù)組織在整體銀行監(jiān)管的地位和作用。

其次，確立銀行年度計報表的外部審計為銀行的法定義務(wù)，加強市約束力量的建設(shè)，從而保護銀行各相關(guān)方的利益。