核心競爭力的重要性和意義精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力的重要性和意義范文

摘要：本文從國內(nèi)外的研究狀況出發(fā)，對企業(yè)核心競爭力的概念作出了基本界定，從而強調(diào)了企業(yè)核心競爭力的重要性。同時介紹了對企業(yè)核心競爭力的識別，以及培育企業(yè)核心競爭力的方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；概念界定；識別；培育

一、 企業(yè)核心競爭力的概念界定

1990年C.K.Prahalad和Carry Hamel在發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一書中提出，“核心競爭力使企業(yè)的積累性的學(xué)識（collective learning），特別是組合發(fā)散的生產(chǎn)技能和承繼多種渠道的技術(shù)”①。但是兩位學(xué)者只是提出了一個籠統(tǒng)的“企業(yè)核心競爭力”的概念，并沒有形成關(guān)于核心競爭力的系統(tǒng)。以后的學(xué)者又對“企業(yè)核心競爭力”進行了更為細致的研究和分析。

（一） 國外學(xué)者的部分觀點

以Prahalad和Hamel，Coombas，Coyne、Hall和Clifford為代表，他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是技術(shù)和能力，是存在于企業(yè)核心產(chǎn)品中的以技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的一種資源和能力的組合。這種觀點特別重視企業(yè)的核心技術(shù)和特別能力，或者是它們的組合，但是層次性較差。

以Henderson和Cockburn為代表，他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是其元件能力和構(gòu)架能力。這種理論從能力的角度較為全面的概括了核心競爭力的核心內(nèi)容，側(cè)面性較強，忽視了其他因素的影響。

以Stalk、Evans和Shulman為代表，他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的側(cè)重點在于企業(yè)的價值鏈，即企業(yè)的價值增值活動。這種理論強調(diào)了以低成本的競爭力增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二） 國內(nèi)學(xué)者的部分觀點

以吳敬璉、林志揚、李悠成為代表，他們認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力在于企業(yè)的技術(shù)技能。除此之外，吳敬璉還強調(diào)了資本和機制的重要性，李悠成則強調(diào)技術(shù)、技能和知識的整合。

以陳杞國和王秉安為代表，他們都強調(diào)了產(chǎn)品、技術(shù)和管理在核心競爭力中的重要性，他們認(rèn)為企業(yè)核心競爭力“由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成，它使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力”。

周星和張文濤則側(cè)重于產(chǎn)品、技術(shù)和營銷，認(rèn)為核心競爭力是“企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力”②。

以史東明為代表，強調(diào)企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)文化在核心競爭力中的重要作用，他認(rèn)為核心競爭力是分布企業(yè)組織的能量，通過核心能力表現(xiàn)出來，而其贏得競爭的能力核心是企業(yè)文化和價值觀。

除以上知名學(xué)者的研究觀點外，“2012采購調(diào)查數(shù)據(jù)揭示了我國采購領(lǐng)域的特點與趨勢：采購在組織中的影響力在擴大，逐步成為企業(yè)的核心競爭力”③ 。

綜合來看，不論是國外學(xué)者還是國內(nèi)學(xué)者，他們對企業(yè)核心競爭力的研究都側(cè)重于某一個或多個方面，而沒有對企業(yè)核心競爭力進行一個綜合的系統(tǒng)的描述，他們的理論都是正確的，但又是不完善的。筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源或能力。

二、 企業(yè)核心競爭力的識別

盡管各位學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的概念認(rèn)識有所不同，但對其識別卻是相對較為類似的。綜合來說，企業(yè)的核心競爭力主要具備以下特征：

1、 價值性。即企業(yè)的核心競爭力必須在市場上有競爭優(yōu)勢和價值，能夠更好、更全面的滿足顧客需要，為企業(yè)帶來更低的生產(chǎn)成本、更高的競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)的利潤。

2、 獨特性。企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)的長期發(fā)展中培育、發(fā)展形成的，為企業(yè)所獨特擁有。

3、 難以仿效性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累豐富經(jīng)驗，善于提煉總結(jié)，不斷創(chuàng)新得到的，是其他企業(yè)難以模仿和超越的。

4、 難以替代性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨一無二的能力，能夠幫助企業(yè)依靠特色贏得顧客的充分信任而形成壟斷市場，是其他能力難以替代的。

5、 持久性。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，在企業(yè)的各個方面、各個階段持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢和作用，是一種長期性的資源和能力。

6、 延展性。企業(yè)可以通過核心競爭力在原有競爭領(lǐng)域保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，也可以利用核心競爭力進行相關(guān)產(chǎn)品和市場的拓展，通過創(chuàng)新等方式拓展市場，獲得更大的競爭優(yōu)勢。

7、 動態(tài)性。隨著科技的發(fā)展、市場的變化及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力必然是在不斷發(fā)展變化以適應(yīng)市場、增強競爭優(yōu)勢的，否則必然會被其他企業(yè)所代替。

三、 企業(yè)核心競爭力的培育

對于企業(yè)核心競爭力的培育，各位學(xué)者的觀點不一而足，但可操作性不是很強，或者僅是對核心競爭力培育的強調(diào)。這里，筆者綜合介紹為大部分人所接受的核心競爭力培育途徑。

1、 內(nèi)部開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部開發(fā)要求企業(yè)具備一定的知識和資源，主要指企業(yè)內(nèi)部獨立開發(fā)構(gòu)成核心競爭力的內(nèi)容，包括企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、營銷方法、管理能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等方面。

2、 外部獲取。即企業(yè)通過外部的并購或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式獲取企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)、管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等資源。

3、 核心競爭力的整合。企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，將自己的核心產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場等要素整合在一起，將分散在組織中的獨立要素能力，協(xié)同為企業(yè)獨有的核心競爭力，充分發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

四、結(jié)語

從國內(nèi)外學(xué)者的研究理論來看，企業(yè)核心競爭力主要涉及企業(yè)的技術(shù)、知識、組織、價值鏈、管理、創(chuàng)新、營銷、文化等內(nèi)容，綜合來說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)獨特擁有的能夠提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源或能力。對企業(yè)核心競爭力的識別，主要是通過其特征確定企業(yè)的核心競爭力從而充分發(fā)揮其競爭優(yōu)勢以便企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取勝。有效培育和應(yīng)用核心競爭力，是核心競爭力理論研究的目的和意義所在，主要是通過內(nèi)部開發(fā)、外部獲取和核心競爭力整合三種方式培育企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)必須從實際情況出發(fā)有效培育和應(yīng)用本企業(yè)所獨特擁有的核心競爭力，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷拓展市場，爭取在激烈的市場競爭中取勝以便于不斷發(fā)展壯大。（作者單位：山東大學(xué)）

參考文獻

[1]C.K.Prahalad and Carry Hamel. The Core Competence of the Corporation[J] .Harvard Business Review.1990. May-June： pp.79-91......

[2]徐陽華. 企業(yè)核心競爭力研究綜述與前瞻[J]. 華東經(jīng)濟管理，2005.

[3]林志揚. 正確認(rèn)識和識別企業(yè)的核心競爭力[J]. 中國經(jīng)濟問題，2003，（2）

[4]張新華，范憲. 識別、構(gòu)建和保持企業(yè)核心競爭力[J]. 復(fù)旦學(xué)報（社科版），2002，（5）

[5]周星，張文濤. 企業(yè)核心能力培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢[J] . 經(jīng)濟與管理研究， 1999，（1）.

[6]徐向藝. 企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]. 經(jīng)濟科學(xué)出版社，2010.

[7]胡恩華，單紅梅，陳燕. 企業(yè)核心競爭力的識別機綜合模糊評價[J].系統(tǒng)工程，2004，（1）.

注解

①C.K.Prahalad and Carry Hamel. The Core Competence of the Corporation[J] .Harvard Business Review.1990. May-June： pp.79-91.

第2篇：核心競爭力的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞 電信企業(yè) 大客戶 核心競爭力

中圖分類號：F590 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國電信體制改革的不斷深化，電信市場的競爭日趨劇烈。主要表現(xiàn)在三個方面：第一，電信市場已經(jīng)從產(chǎn)品主導(dǎo)型向以用戶為中心，以市場為導(dǎo)向的服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，電信服務(wù)、電信產(chǎn)品已經(jīng)進入供過于求、充分競爭的狀態(tài)；第二，電信行業(yè)已經(jīng)從獨家壟斷向三足鼎立、群雄并起的“3+N”多家運營商競爭格局轉(zhuǎn)變，每一種業(yè)務(wù)都由至少三家以上的運營商提供，不同業(yè)務(wù)之間又存在業(yè)務(wù)替代性；第三，系統(tǒng)集成服務(wù)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等新產(chǎn)品的出現(xiàn)，使電信市場從單一的業(yè)內(nèi)競爭轉(zhuǎn)為跨行業(yè)的多極化競爭，更多具備高級管理水平的跨國公司，也不斷進入中國的電信市場。

針對大客戶營銷，目前中國電信、中國聯(lián)通、中國移動三大運營商，乃至部分大型二級商，都能夠為大客戶提供從固網(wǎng)、寬帶到無線三大領(lǐng)域的語音、接入與增值業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上也可以進一步為客戶提供多媒體、行業(yè)應(yīng)用、IT服務(wù)等全方位的融合信息服務(wù)。換句話說，電信行業(yè)在大客戶營銷中的競爭空前激烈，打造具備自身特色的核心競爭力，尤為重要，甚至具有戰(zhàn)略意義。

結(jié)合在中國聯(lián)通大客戶部門十余年的經(jīng)營管理和銷售服務(wù)經(jīng)驗，大客戶營銷的關(guān)鍵可以總結(jié)為以下幾方面：

（1）良好的互動互利關(guān)系是大客戶營銷的基礎(chǔ)。

（2）多級營銷是大客戶營銷的主要方式。

（3）滿足需求是留住大客戶的基本核心。

（4）產(chǎn)品價值最大化是大客戶營銷的內(nèi)在靈魂。

（5）真摯、坦誠地溝通是成功營銷的有力保證。

通過上述幾點總結(jié)，筆者認(rèn)為我國電信企業(yè)在大客戶營銷中的核心競爭力應(yīng)從以下幾個方面建立。

（1）樹立創(chuàng)新思維，貫徹創(chuàng)新理念。

以創(chuàng)新理念打造電信企業(yè)核心競爭力。電信行業(yè)總是走在各個行業(yè)發(fā)展的最前端，如果沒有創(chuàng)新理念的指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展能力必然受到極大的制約。企業(yè)創(chuàng)新不單純是技術(shù)上的創(chuàng)新，而是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、制度創(chuàng)新為前提、技術(shù)創(chuàng)新為核心、戰(zhàn)略創(chuàng)新為指引、產(chǎn)品創(chuàng)新為載體、管理創(chuàng)新為保障、市場創(chuàng)新為歸宿的各種創(chuàng)新機制有機結(jié)合的全面創(chuàng)新體系。在大客戶市場，創(chuàng)新更是一種增加曝光度、吸引眼球的良好手段。

（2）樹立品牌形象。

樹品牌、創(chuàng)名牌是人們在市場競爭條件下逐漸形成的共識。品牌的創(chuàng)立、名牌的形成有助于人們通過品牌對產(chǎn)品、企業(yè)加以區(qū)別，通過品牌形成品牌追隨，企業(yè)可以通過品牌擴展市場。品牌已經(jīng)成為企業(yè)有力的競爭武器，“沃商務(wù)、沃云”等全系列“沃”品牌就使中國聯(lián)通的品牌較之別的通信企業(yè)有著更為清晰的辨識度，在大客戶競爭中，醒目且記憶深刻的品牌，往往能在行業(yè)推廣上具備更多的優(yōu)勢。

（3）強大的企業(yè)信息化提升。

電信企業(yè)是信息程度、技術(shù)密集度高的企業(yè)，通常情況也是眾多其他企業(yè)信息服務(wù)的主要提供者。信息化對電信企業(yè)的核心競爭力提升也是尤為重要的。隨著信息技術(shù)的集成化和信息網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化程度將不斷提高。企業(yè)信息化形成了獨特的競爭優(yōu)勢，它將知識優(yōu)勢逐漸成為企業(yè)競爭的優(yōu)先級競爭優(yōu)勢，并日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。在大客戶營銷領(lǐng)域，建立有針對性的大客戶營銷分析系統(tǒng)有著極為重要的意義，不僅可以為一線營銷人員提供日常統(tǒng)計功能，同時也可以為高層決策提供精確的數(shù)據(jù)支持。

（4）突出執(zhí)行力。

大客戶營銷不同于中小企業(yè)和公眾客戶營銷的最大特點之一就是時效性，在注重實效性的基礎(chǔ)上，執(zhí)行力則成為檢驗大客戶團隊營銷服務(wù)水平最關(guān)鍵的指標(biāo)之一。同時，以提高執(zhí)行力來增強企業(yè)的競爭力已成為各級電信企業(yè)經(jīng)營管理者必須進一步研究探討的重大課題。

（5）市場營銷能力的專業(yè)化。

從我國電信企業(yè)的發(fā)展歷史分析，長期的賣方市場使得電信企業(yè)的市場營銷能力一起處于較低水平。在各運營商競爭逐漸激烈的情況下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)只有被消費者認(rèn)可才能體現(xiàn)其現(xiàn)實價值。因此電信企業(yè)須大力提高其市場營銷能力，專業(yè)的營銷能力將成為提升企業(yè)的核心競爭力必不可少的又一因素。

（6）重視人力資源。

多年的大客戶工作經(jīng)驗，使我清晰認(rèn)識到一個大客戶銷售和服務(wù)團隊的重要性，在產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，價格趨于清晰化的現(xiàn)今競爭趨勢下，大客戶營銷更多的就是拼服務(wù)，拼維系，而這些都要依靠人才的積累。電信企業(yè)應(yīng)該意識到人才是不可缺少的重要因素，無論是先進的理念還是先進的技術(shù)，都離不開最優(yōu)秀的人力資源的保證。

總之，電信企業(yè)應(yīng)注重大客戶營銷中核心競爭力的培育和提升，發(fā)揮和鞏固現(xiàn)有核心競爭力，發(fā)展未來核心競爭力。通過對自身核心競爭力的評價，電信企業(yè)可以正確認(rèn)識其綜合實力，針對自己的薄弱點采取有效的措施進行調(diào)整、改進，這樣才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)固自身的地位，保持獨特的核心競爭力，從容應(yīng)對來自國內(nèi)外的競爭對手。

參考文獻

[1] 陳凱.中美電信競爭力比較[M].人民郵電出版社，2002.

第3篇：核心競爭力的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈；核心競爭力；企業(yè)

一、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的概述

在市場經(jīng)濟中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不再是以前單純的產(chǎn)品之間的競爭，不再是哪家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好、價格低就一定占據(jù)市場的優(yōu)勢，新時期的企業(yè)競爭更重要的是企業(yè)之間的供應(yīng)鏈的競爭，誰在供應(yīng)鏈上占有優(yōu)勢，那么對于提升企業(yè)的核心競爭力是十分有利的。傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈，是指由生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商、物流中心等不同機構(gòu)共同構(gòu)建的全面覆蓋的物流網(wǎng)絡(luò)。一些大型的企業(yè)會具有整一個完整的供應(yīng)鏈，也就是供應(yīng)鏈上的不同節(jié)點都是該企業(yè)內(nèi)部的部門，自身企業(yè)形成一個內(nèi)部供應(yīng)鏈，但是更加普遍情況是不同企業(yè)構(gòu)成供應(yīng)鏈上不同的節(jié)點，例如天貓、天貓里的賣家與物流公司三者就可以構(gòu)建一個完整的供應(yīng)鏈，天貓為賣家提供一個網(wǎng)絡(luò)平臺，而物流公司則為賣家提供物流服務(wù)，構(gòu)成一個簡單的交易過程。

現(xiàn)在物流供應(yīng)鏈管理是指對整體物流供應(yīng)鏈的管理，對供應(yīng)鏈進行計劃、控制、分析、預(yù)測等管理工作，其目標(biāo)是對供應(yīng)鏈進行綜合管理，從生產(chǎn)商、制造商、銷售商到消費者各個環(huán)節(jié)進行綜合管理，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈，進而提升企業(yè)核心競爭力。

二、現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的，很大程度上是由企業(yè)綜合管理和經(jīng)營決定的，企業(yè)核心競爭力強是企業(yè)立足在市場上的優(yōu)勢，支撐著企業(yè)的發(fā)展和未來，企業(yè)是否能長期發(fā)展下去很大程度上取決于核心競爭力的高低。影響企業(yè)核心競爭力的主要因素有企業(yè)內(nèi)部管理、生產(chǎn)技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷方式、物流管理等方面，本文將重點闡述現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈對提升企業(yè)核心競爭力中的作用。

企業(yè)運用現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理可以有效提高原材料、產(chǎn)品等貨物運送的效率和靈活性，還有利于保障貨物的安全問題，另一方面運用供應(yīng)鏈管理有利于減低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)在貨物運送的活動中可以與一家值得信賴的物流公司進行合作，不僅可以減低運送的成本，還提高貨物運送的穩(wěn)定性，可以做到避免需要運送貨物時才去找物流公司的情況發(fā)生。因此，供應(yīng)鏈管理需要對企業(yè)內(nèi)部、物流運送、和客戶服務(wù)三方面等進行整體的管理，嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)和節(jié)點，追求最大程度滿足客戶的需求，從而提升企業(yè)競爭力。

三、從現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理著手提升企業(yè)核心競爭力

（一）建立供應(yīng)鏈運作模式

在經(jīng)濟全球化不斷深化的形勢下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭不再單純只是涉及產(chǎn)品之間的競爭，現(xiàn)在除了主要產(chǎn)品的競爭，同樣注重供應(yīng)鏈上的競爭，在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢有可能彌補生產(chǎn)、銷售上的劣勢，現(xiàn)在意義上的市場競爭已經(jīng)逐漸演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。因此，企業(yè)要注重運用現(xiàn)在物流供應(yīng)鏈管理，建立一個適合自身企業(yè)的供應(yīng)鏈運作模式，針對不同企業(yè)內(nèi)部管理模式、營銷模式、產(chǎn)品定位、戰(zhàn)略定位等情況的差異，不同的企業(yè)需要采用不同的供應(yīng)鏈運作模式。供應(yīng)鏈運作模式不僅由企業(yè)內(nèi)部情況決定的，很大程度上也取決于產(chǎn)品市場。例如以我國著名的海爾集團例，海爾集團是我國最早一批進行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，海爾集團創(chuàng)新地提出“一流三網(wǎng)”的供應(yīng)鏈運作模式，“一流”是指以企業(yè)的訂單信息流，“三網(wǎng)”是指計算機網(wǎng)絡(luò)、配置資源網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)。海爾集團運用了“一流三網(wǎng)”運作模式，大大縮短了訂單周期和配送時間。

（二）實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息集成及共享

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享和集成已經(jīng)不是難題，供應(yīng)鏈上的信息集成和共享成為企業(yè)現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理上關(guān)鍵之處。企業(yè)之間的供應(yīng)鏈信息集成及共享，只要是利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)將供應(yīng)鏈上不同公司的信息有機結(jié)合起來再進行處理和分析，經(jīng)過計算的數(shù)據(jù)處理和轉(zhuǎn)換，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的分享。供應(yīng)鏈信息集成需要對分散在供應(yīng)鏈的信息和數(shù)據(jù)進行有效的輸入、儲存、處理和分析等活動，經(jīng)過傳輸和處理后迅速、準(zhǔn)確反饋相應(yīng)的信息。它是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈和現(xiàn)代電子技術(shù)的結(jié)合，可以提高供應(yīng)鏈工作的效率和準(zhǔn)確性，而且能有效避免因為人工計算和輸入而出現(xiàn)的失誤。實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享需要供應(yīng)商上不同環(huán)節(jié)的公司共同合作，這樣才能準(zhǔn)確反饋供應(yīng)鏈的信息。

（三）處理好供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的合作關(guān)系

現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理通過對供應(yīng)鏈上、下游環(huán)節(jié)進行資源的整合，綜合管理整體的渠道的物流，在供應(yīng)鏈管理上強調(diào)的不是競爭，而是合作，通過上、下游不同節(jié)點之間的合作從而優(yōu)化資源的配置和整合，創(chuàng)設(shè)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。通過供應(yīng)鏈不同公司的合作，可以減少倉庫里的庫存、降低由于貨物滯銷的產(chǎn)生的風(fēng)險，另一方面在供應(yīng)鏈上進行長期良好的合作關(guān)系，有利于提高貨物運送的可靠性和速度，縮短配送的時間，從而提高客戶服務(wù)水平。供應(yīng)鏈上的合作簡單而言就是生產(chǎn)商、銷售商、消費者等多方之間的合作，這不僅需要供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)之間企業(yè)之間進行信息共享，更重要的是企業(yè)之間的信任和合作，建立一個良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，尤其是供應(yīng)鏈上核心企業(yè)與其他成員的協(xié)作關(guān)系。以物流公司為例，一家物流公司一般會涉及很多不同的供應(yīng)鏈，上游的企業(yè)會有很多，因此一定要處理好與不同的上游企業(yè)之間的關(guān)系。在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的合作關(guān)系主要是達到雙贏目的，通過建立長期的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，減低貨物物流的不確定性，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟水平不斷提高和經(jīng)濟全球化不斷深化的背景下，市場中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，影響企業(yè)核心競爭力的因素有很多，尤其現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理對提升企業(yè)核心競爭力意義重大。因此，企業(yè)一定要清楚認(rèn)識到現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理的重要性，并在企業(yè)管理上實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，建立一個合適自身企業(yè)的供應(yīng)鏈運作模式、實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息共享和處理好供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的關(guān)系，成功實施供應(yīng)鏈管理，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

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第4篇：核心競爭力的重要性和意義范文

經(jīng)濟連鎖型酒店的概念的提出起源于美國，但是目前對于我國的經(jīng)濟連鎖型酒店來說，它的起步較晚，無論是從專業(yè)人才還是營銷方式方面都沒有完全的統(tǒng)一，我國的經(jīng)濟連鎖型酒店一般是指那種投資比較少、規(guī)模小、功能相對簡單、租金比較低廉但同時又具備一定的服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)的低檔次的酒店，它的目標(biāo)市場定位主要是針對在社會大眾和普通的自費旅游者，經(jīng)濟連鎖型酒店的共同特點就是，它的價格較低、功能簡化、投資較少、回報較高，隨著社會經(jīng)濟的不斷變化，以及市場競爭的需求，無論是對于國外還是我國自身來講，經(jīng)濟連鎖型酒店的興起都是有著一定的重要性與意義[1]。

二、提升經(jīng)濟連鎖型酒店核心競爭力的意義與重要性

對于經(jīng)濟連鎖型酒店核心競爭力的提升它又有哪些重要意義呢？首先有利于酒店企業(yè)自身實現(xiàn)經(jīng)濟效益，管理者通過對管理模式，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新以及人力資源的專業(yè)化培養(yǎng)有效的提高自身的市場競爭力，從而為自身的發(fā)展帶來更多的消費者，增強了消費者的購買欲望，進而拉動消費，實現(xiàn)經(jīng)濟增長；其次，經(jīng)濟連鎖型酒店通過對自身文化的創(chuàng)新，提高了酒店企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍，讓酒店的員工對企業(yè)文化有了一定的價值取向，并且酒店企業(yè)在服務(wù)創(chuàng)新的過程中通過對企業(yè)文化的宣傳為社會帶來了正能量，增加了對企業(yè)文化的認(rèn)同感與歸屬感，有效地實現(xiàn)了自身的社會價值；最后經(jīng)濟連鎖型酒店通過營銷模式的創(chuàng)新，堅持以可持續(xù)發(fā)展為核心的綠色營銷理念，不僅僅使企業(yè)內(nèi)部樹立起了綠色營銷的理念，同時也為改善生態(tài)環(huán)境起到了關(guān)鍵性的作用，加強了人類社會與自然界的共同發(fā)展關(guān)系，所以說，經(jīng)濟連鎖型酒店自身核心競爭力的提高有利于實現(xiàn)酒店企業(yè)的自身經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的統(tǒng)一。

三、經(jīng)濟連鎖型酒店提升核心競爭力存在的問題與發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)濟連鎖型酒店提升核心競爭力是當(dāng)今每一個酒店管理者工作的核心，是社會進步的體現(xiàn)，同時也是激烈的市場競爭的要求，然而，在這一過程中必定會存在許多發(fā)展問題，下文對這些問題進行了系統(tǒng)性的說明。

（一）缺乏品牌效應(yīng)、品牌知名度較低

品牌對于一個企業(yè)來說，是企業(yè)精神的外在體現(xiàn)，它也日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素之一，對于經(jīng)濟連鎖型酒店來說，也是如此，但是目前，在經(jīng)濟連鎖型酒店提升自身核心競爭力的過程中，恰恰缺乏了自身企業(yè)的品牌效益，品牌知名度較低。目前，經(jīng)濟連鎖型酒店為了大力提高自身的核心競爭力，往往忽視了對自身品牌的的宣傳與提高，這樣就會在一定程度上降低酒店自身對消費者的影響力，以及在市場競爭中的地位，久而久之，這個品牌就會被消費者所遺忘，除此之外，我國經(jīng)濟連鎖型酒店大多數(shù)采用的都是單體經(jīng)營模式，并且這種經(jīng)營模式的酒店數(shù)量較多，沒有突出的酒店品牌，導(dǎo)致了酒店集團化程度較低，缺乏知名品牌，經(jīng)濟連鎖型酒店的品牌效應(yīng)較低，雖然有一些國際知名品牌的影響力較大，但是他們卻不能夠代表所有經(jīng)濟連鎖型酒店，由此可見，經(jīng)濟連鎖型酒店要想提高自身的核心競爭力，酒店管理者就要把提高品牌知名度作為重點工作來進行，以此為自身的核心競爭力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)人才

其次，經(jīng)濟連鎖型酒店在提高核心競爭力的過程中的另一問題就是酒店缺乏專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，要知道，人才作為企業(yè)的第一資源，是這個企業(yè)發(fā)展與生存最寶貴的財富，它對經(jīng)濟連鎖型酒店來說也同樣非常重要，它是酒店提高自身核心競爭力的堅實力量，甚至說是核心力量，如果酒店企業(yè)的發(fā)展缺少了對專業(yè)化、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，那么必定會阻礙這個企業(yè)前進的步伐。目前來說，經(jīng)濟連鎖型酒店在提高核心競爭力這一過程中缺乏了對專業(yè)化、高素質(zhì)人才的發(fā)掘以及培育，對于一個經(jīng)濟連鎖型酒店而言，人才的流失與缺乏，不僅僅使酒店自身失去了企業(yè)發(fā)展與競爭的核心力量，同時也進一步導(dǎo)致更多的發(fā)展問題，例如：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)員工素質(zhì)偏低、專業(yè)能力較差、分工不明確、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，除此之外，經(jīng)濟連鎖型酒店缺乏人才也是由于酒店的工資待遇不能夠滿足員工的心理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了員工不愿意在經(jīng)濟連鎖型酒店工作，這樣循環(huán)就進一步加劇了人才的流失，與此同時，對于人才的專業(yè)化培養(yǎng)而言，大部分都是按照酒店高檔酒店人才標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)的，所以說，往往經(jīng)濟連鎖型酒店會出現(xiàn)人才匱乏的現(xiàn)象[2]，這樣培養(yǎng)出來的人才往往不能適應(yīng)經(jīng)濟連鎖型酒店一職全能、一人多崗的技能要求，無法充分利用他們的價值，面對社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟連鎖型酒店的建立也日益增多，需要的專業(yè)化人才就更多，所以就導(dǎo)致了經(jīng)濟連鎖型酒店在提高自身核心競爭力的過程中出現(xiàn)了人才供不應(yīng)求的問題，人才的專業(yè)化、高素質(zhì)培養(yǎng)是影響我國經(jīng)濟連鎖型酒店生存與發(fā)展的至關(guān)重要的因素，酒店管理者要著力于酒店人才的培養(yǎng)問題，以此來為自身核心競爭力的提高儲備有價值的專業(yè)化人才。

（三）缺乏管理經(jīng)驗、營銷方式傳統(tǒng)

酒店的發(fā)展缺乏管理經(jīng)驗，營銷方式傳統(tǒng)也是經(jīng)濟連鎖型酒店在提高自身核心競爭力發(fā)展中的一大問題，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，對于一個酒店企業(yè)來說，管理者豐富的管理經(jīng)驗?zāi)軌虼龠M酒店企業(yè)自身在市場營銷的過程中獲得良好的經(jīng)濟效益，與此同時，創(chuàng)新的企業(yè)營銷方式會使經(jīng)濟連鎖型酒店在市場競爭中提高核心競爭力。經(jīng)濟連鎖型酒店缺乏管理經(jīng)驗、營銷方式傳統(tǒng)主要表現(xiàn)在兩個方面，第一方面，由于我國經(jīng)濟連鎖型酒店的起步與發(fā)展較晚，所以先進的豐富的管理經(jīng)驗并沒有大規(guī)模為經(jīng)濟連鎖型酒店所使用，第二方面，對于我國國內(nèi)的經(jīng)濟連鎖型酒店發(fā)展來說，很多酒店為國有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)存在的問題造成酒店對市場競爭的認(rèn)識不足，再加上我國經(jīng)濟連鎖型酒店的經(jīng)營模式的傳統(tǒng)，現(xiàn)有的管理方法和手段已經(jīng)不能滿足市場競爭的需要，換句話說就是對于我國的經(jīng)濟連鎖型酒店而言，與國外的相比較，中國國內(nèi)的經(jīng)濟連鎖型酒店在經(jīng)營發(fā)展的營銷手段上缺乏創(chuàng)新性，與此同時企業(yè)內(nèi)部也缺乏了一定的營銷意識，營銷手段是酒店企業(yè)進行市場營銷的根本載體，如果酒店的管理者不積累管理經(jīng)驗，不創(chuàng)新經(jīng)營方式，又怎么能夠提高自身的核心競爭力呢？所以，為了在激烈的市場競爭中更好地生存與發(fā)展，國內(nèi)的經(jīng)濟連鎖型酒店必須加快市場營銷方面的積累，以此來創(chuàng)新自身的營銷手段，豐富酒店管理者自身的管理經(jīng)驗，同時能夠真正運用到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，更好地促進經(jīng)濟連鎖型酒店自身核心競爭力的提高。

（四）缺乏酒店文化、文化氛圍不足

最后，對于經(jīng)濟連鎖型酒店在提高自身核心競爭力的發(fā)展過程中還存在著缺乏酒店文化，酒店文化氛圍不足的問題。大家都知道，一個企業(yè)良好的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，離不開企業(yè)的文化價值，同樣文化對于經(jīng)濟連鎖型酒店來說，它是酒店企業(yè)內(nèi)在精神的集中體現(xiàn)，酒店還可以通過企業(yè)文化提升企業(yè)的形象以及對消費者的吸引力，所以說，對酒店提高自身核心競爭力的發(fā)展有著重要的意義，那么，目前來說，經(jīng)濟連鎖型酒店在自身的經(jīng)營與發(fā)展過程中對于企業(yè)文化的缺乏又具體表現(xiàn)在哪些方面呢？對于經(jīng)濟連鎖型酒店業(yè)發(fā)展文化氛圍不足、缺乏文化創(chuàng)新這一問題，根本的原因是酒店管理者對企業(yè)的文化發(fā)展的重視程度還不夠，與此同時對于企業(yè)內(nèi)部的工作人員來說，還沒有形成主體的企業(yè)文化價值觀，酒店發(fā)展如果沒有濃厚的文化氛圍，就會阻礙自身核心競爭力的發(fā)展，也會使酒店在自身的發(fā)展過程中失去企業(yè)的核心精神，此外，我國經(jīng)濟連鎖型酒店的起步較晚，這些酒店往往缺乏創(chuàng)造酒店文化的意識，不能形成自己獨有的酒店經(jīng)營文化，酒店管理者沒有了解企業(yè)文化對于酒店企業(yè)發(fā)展的重要性[3]，所以就進一步導(dǎo)致了自己的企業(yè)文化往往會失去恒久經(jīng)營理念，同理，酒店企業(yè)缺乏文化創(chuàng)新，那么就會導(dǎo)致經(jīng)濟連鎖型酒店企業(yè)會逐漸降低自身對消費者的吸引力，無法刺激消費者的消費動力，又怎么提高酒店的經(jīng)濟效益？所以對于經(jīng)濟連鎖型酒店來說，如果企業(yè)內(nèi)部缺少文化的熏陶就會導(dǎo)致整體都會缺乏文化價值觀，所以，企業(yè)對自身核心競爭力的提高，就要通過對企業(yè)文化的建立與創(chuàng)新來實現(xiàn)，這是企業(yè)文化價值自身的要求，也是經(jīng)濟連鎖型酒店能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出、超越自身發(fā)展的必然要求。

四、經(jīng)濟連鎖型酒店提升核心競爭力的方法與對策

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與時代的進步，經(jīng)濟連鎖型酒店仍然有廣闊的發(fā)展空間，所以為了酒店企業(yè)獲得良更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)管理者就要對上文提到的酒店發(fā)展問題進行逐一的解決，下文對這些問題做出了相對應(yīng)的發(fā)展對策，以此來促進經(jīng)濟連鎖型酒店的持續(xù)發(fā)展，進而提高酒店發(fā)展的市場實力與核心競爭力。

（一）提高品牌知名度、擴大影響力

首先，經(jīng)濟連鎖型酒店面對品牌問題，最重要的就是提高品牌知名度，擴大自身品牌的影響力，對于經(jīng)濟連鎖型酒店而言，建立品牌的優(yōu)勢在于將酒店的服務(wù)與其他酒店的產(chǎn)品區(qū)分開來，在信息不對稱的環(huán)境下，品牌也能夠起到質(zhì)量識別的作用，品牌較大的酒店具有更好的服務(wù)，而有品牌的酒店比無品牌的酒店的服務(wù)質(zhì)量也更好，所以說，經(jīng)濟連鎖型酒店要想提高核心競爭力，就應(yīng)注重品牌的建立與知名度的提高，這對其企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義。經(jīng)濟連鎖型酒店提高品牌知名度，首先就要找出自身產(chǎn)品獨特的地方，因為往往獨特的東西會吸引消費者的注意力，被消費者先記住，所以通過酒店自身獨特的產(chǎn)品來打造品牌知名度是非常有效的；其次，提高酒店品牌的知名度可以通過各種形式的廣告，因為廣告無時無刻的會參與到人們的生活中，此外，廣告的費用較低，所以說，廣告宣傳對于酒店提高品牌知名度的效果也是很好的；最后，經(jīng)濟連鎖型酒店提高自身品牌的影響力還可以通過各種媒體、網(wǎng)絡(luò)進行行之有效的推廣與宣傳，酒店要提高知名度，推廣工作與宣傳工作是必須要有的，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇用網(wǎng)絡(luò)媒體來提高品牌的影響力，成本低、回報高、見效快是網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢，酒店企業(yè)利用媒體、網(wǎng)絡(luò)進行品牌的宣傳與推廣，大大提高了消費者的購買欲望與信息，所以，對于經(jīng)濟連鎖型酒店的發(fā)展，政府也要給予一定的支持，以此來打造酒店企業(yè)的品牌，促進酒店企業(yè)核心競爭力的提高。

（二）培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)人才

人才的培養(yǎng)對于經(jīng)濟連鎖型酒店而言是至關(guān)重要的，它是推動企業(yè)發(fā)展的核心力量，經(jīng)濟連鎖型酒店要想提高自身的核心競爭力，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要加強對企業(yè)自身專業(yè)化、高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。我國經(jīng)濟型酒店自身加強酒店人才的培養(yǎng)可以通過兩個方面來進行，一方面酒店企業(yè)要加強培養(yǎng)管理層的多能人才，盡快培養(yǎng)出既精通經(jīng)濟型酒店的日常經(jīng)營管理，又熟悉連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等國際流行經(jīng)營模式的復(fù)合型人才；另一方面要加強培養(yǎng)基層員工多能人才，培養(yǎng)出能夠掌握多項技能的人才，除此之外，經(jīng)濟連鎖型酒店要做好人才的培育工作[4]，首先，經(jīng)濟連鎖型酒店企業(yè)要創(chuàng)新人才發(fā)展規(guī)劃，也就是說，酒店企業(yè)要想培養(yǎng)高素質(zhì)，專業(yè)化的人才就必須要用科學(xué)發(fā)展觀來引領(lǐng)企業(yè)員工的思想，這樣既符合社會的發(fā)展要求，又能夠為員工滲透科學(xué)的工作思想；其次，酒店企業(yè)要想提高核心競爭力，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)人才是就酒店企業(yè)在人才工作方面最重要的部分，再次，經(jīng)濟連鎖型酒店企業(yè)也要對人才工作政策機制進行創(chuàng)新，以此實現(xiàn)酒店企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；最后，我國酒店業(yè)還要完善人才服務(wù)方式，制定企業(yè)員工的福利制度，通過加強相互間的信息溝通等諸多方面來構(gòu)造一個良好的人才管理體系，全方位的為酒店自身的發(fā)展招攬人才，真正的為酒店自身的發(fā)展創(chuàng)造有價值的東西，提高經(jīng)濟連鎖型酒店業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下的實力與核心競爭力。

（三）豐富管理經(jīng)驗、創(chuàng)新營銷方式

對于酒店的管理者來說，豐富的管理經(jīng)驗會為酒店自身創(chuàng)造效益與價值，所以，經(jīng)濟連鎖型酒店提高自身的核心競爭力就要豐富企業(yè)管理者的管理經(jīng)驗。對于我國的經(jīng)濟連鎖型酒店來說，它的起步與發(fā)展較晚，所以經(jīng)驗并不是很豐富，所以企業(yè)的管理者可以借鑒國外優(yōu)秀的管理理念，并結(jié)合自身酒店企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來進行具體的實施，做到以我為主、為我所用，將國外的豐富經(jīng)驗與自身相結(jié)合，以此來促進自身資歷的發(fā)展。隨著市場競爭的不斷變化，對于經(jīng)濟連鎖型酒店的營銷方式來說，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)不能夠滿足酒店企業(yè)發(fā)展的需要，為提高酒店企業(yè)自身的核心競爭力，酒店管理者可以實施綠色營銷這一現(xiàn)代化市場營銷方式，綠色營銷是人類社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，也是人類文明進步的表現(xiàn)，經(jīng)濟連鎖型酒店實施綠色營銷就必須堅持綠色營銷觀念，實施綠色營銷計劃，并且在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟連鎖型酒店還需要進行個性化經(jīng)營，多元化經(jīng)營，加深各個酒店企業(yè)的溝通與合作，進一步提高酒店業(yè)的核心競爭力，除此之外，創(chuàng)新經(jīng)濟連鎖型酒店的營銷方式，還可以通過拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售渠道來進行網(wǎng)絡(luò)營銷，更加便捷、更加有效，更加適應(yīng)新形勢的要求，為有效實現(xiàn)酒店業(yè)的自身價值奠定堅實的基礎(chǔ)，進而為經(jīng)濟連鎖型酒店能夠提高自身的核心競爭力創(chuàng)造了良好的條件。

（四）創(chuàng)新酒店文化、增添文化氛圍

提高經(jīng)濟連鎖型酒店的核心競爭力最關(guān)鍵的就是要創(chuàng)新酒店文化，為酒店自身增添文化氛圍，酒店文化是被酒店員工認(rèn)同的酒店內(nèi)共同的價值觀念，它主要表現(xiàn)為酒店的規(guī)章制度、員工的共同信念，反映了酒店的共同愿景，為酒店的發(fā)展帶來了重要的意義。面對激烈的市場環(huán)境的競爭，加強經(jīng)濟連鎖型酒店的文化設(shè)施創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新就要對企業(yè)內(nèi)的每一位員工進行文化的宣傳與教育，因為企業(yè)文化對于企業(yè)的每一位員工來說都有著潛移默化、深遠持久的影響，只有將企業(yè)文化深入每一位員工的心理，才會對企業(yè)文化有著更深的理解，除此之外，經(jīng)濟連鎖型酒店業(yè)的文化建設(shè)還要致力于不同層次以及不同區(qū)域員工的行為規(guī)范以及禮儀規(guī)范，要通過對細節(jié)的規(guī)范來從整體上提高酒店的文化素養(yǎng)水平，與此同時，酒店也可以舉辦一些宣傳活動、文化娛樂活動以此來突出酒店的文化特色與濃厚的人文氣息，以此來提高經(jīng)濟連鎖型酒店在消費者心中的企業(yè)文化形象[5]，由此可見，無論是酒店的物質(zhì)文化，還是精神文化，企業(yè)管理者都應(yīng)該對其進行打造與創(chuàng)新，由此可見，加強酒店業(yè)的文化經(jīng)營必將成為未來酒店業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵性因素，所以說，完善酒店文化設(shè)施、創(chuàng)新酒店文化、增添文化氛圍對于經(jīng)濟連鎖型酒店業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用，對企業(yè)自身的核心競爭力的提高也有著積極的促進作用。

第5篇：核心競爭力的重要性和意義范文

    【論文摘 要】本文探析了人力資源是企業(yè)核心競爭力的主要因素,提出了如何通過人力資源管理提高和培育企業(yè)核心競爭力,具有一定的理論價值和現(xiàn)實意義。 

    1.人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉

    1.1人力資源的價值性

    一種資源要成為核心競爭力之源必須能為企業(yè)增加價值,進而要求其本身也必須有價值。人力資源的價值體現(xiàn)在人力資源活動能降低企業(yè)成本和增加企業(yè)收益等方面,例如通過技術(shù)革新減少工時提高成品率從而增加企業(yè)價值。隨著,社會物質(zhì)資源越來越匱乏以及物質(zhì)資源帶來的競爭優(yōu)勢易于喪失,人力資源的價值性在企業(yè)核心競爭力的重要性日益明顯。

    1.2人力資源的稀缺性

    全球到處都有失業(yè)者存在,人們往往會認(rèn)為,這個世界顯然是勞動力過剩的,人力資源是不稀缺的。假如人力資源供給是同質(zhì)的在一定程度上所有現(xiàn)實的和潛在的員工都具有同樣的能力,人力資源不可能被認(rèn)為是稀缺的。而實際上人力資源是異質(zhì)的,認(rèn)識能力在人力資源中是正態(tài)分布的,因此,高水平的人力資源是稀缺的。其次,由于要素市場的不完善,也會造成某些影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵人力資源供給嚴(yán)重不足的發(fā)生,也會表現(xiàn)出人力資源的稀缺性。

    1.3人力資源的延展性

    一種企業(yè)能力如果是企業(yè)核心競爭力,它必須能夠支撐多種核心產(chǎn)品。人力資源具有主觀能動性和創(chuàng)造性,人力資源通過自身的主觀能動性及創(chuàng)造性建立起企業(yè)的核心競爭力。同時,利用人力資源的知識溢出效應(yīng)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),對人力資源所掌握的某一核心競爭力進行擴散、溢出,從而使人力資源具有的核心競爭力擴散到相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù),以獲得最大的經(jīng)濟效益。

    1.4人力資源的緘默性

    企業(yè)人力資源的價值性、稀缺性及延展性能夠在短期內(nèi)為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢,帶來超額利潤,但如果其競爭對手能夠模仿這些特性,那么一段時間后其競爭優(yōu)勢難以保持,通過市場的調(diào)節(jié),這種優(yōu)勢就是變成平勢或者劣勢。而實際上,一種資源能夠被模仿首先需要競爭者必須準(zhǔn)確地確認(rèn)競爭優(yōu)勢之源;其次,競爭者必須能夠準(zhǔn)確地復(fù)制人力資源集合的相關(guān)因素和這些資源作用的環(huán)境。核心競爭力的獲得和利用依賴于其獨特的歷史,具有一定的路徑依賴性。當(dāng)人力資源與企業(yè)核心競爭力之間的聯(lián)系是不能完全理解時,就存在因果關(guān)系模糊。人力資源本身的難以描述的、未編碼的隱性,加上企業(yè)獨特的發(fā)展歷史、企業(yè)文化,以及特異能力的積累,都使競爭者不能識別和模仿企業(yè)的人力資源,其事實上也就無法復(fù)制人力資源帶來的核心競爭力及競爭優(yōu)勢。

    1.5人力資源的非替代性

    作為核心競爭力之源的資源必須具有非替代性。即是否有其他資源,如技術(shù),具有替代由人力資源創(chuàng)造的核心競爭力的潛力。如果有其他資源能夠替代人力資源,那么人力資源就不再具有作為核心競爭力的潛力。在短期替代人力資源帶來的競爭優(yōu)勢是可能的,但這種短期替代不一定能形成核心競爭力。因為如果在一定程度上能替代人力資源優(yōu)勢的資源是不稀缺的、可模仿的和可替代的,那么它將被模仿,而人力資源將重新形成競爭優(yōu)勢。因此,能替代人力資源只能是那些自身也具有價值的、稀缺的,不可模仿的和不可替代的。同時,人力資源具有不可被廢棄的可能和在技術(shù)、產(chǎn)品和市場中轉(zhuǎn)化的可能。

    1.6人力資源的動態(tài)性

    企業(yè)在一定時期內(nèi)的核心競爭力,隨著時間推移、環(huán)境變遷和市場需求變化,可能會成為一般性能力。一項核心性的關(guān)鍵技術(shù),隨著技術(shù)的發(fā)展和模仿者能力的增強,可能會成為一般性的基礎(chǔ)技術(shù)。此外,隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移,企業(yè)原來的核心競爭力會失去作用。因此,企業(yè)核心競爭力必須具有動態(tài)性,所以所有一切不具有生物性、再生性及動態(tài)性的特點的資源都不能是企業(yè)的核心競爭力支源。人力資源不僅具有生物性、主動性同時具有創(chuàng)新性的特征。在企業(yè)中的所有資源中,人力資源不是消極地被利用,而是積極主動地按照自己和組織的意愿發(fā)揮創(chuàng)造性的作用,在實現(xiàn)自身價值的同時提升了企業(yè)的價值,增強了企業(yè)核心競爭力,保證了企業(yè)核心競爭力的動態(tài)發(fā)展;人力資源不但主宰其他資源,而且還能夠主宰自身,并推動自己的發(fā)展。

    2.人力資源管理對企業(yè)核心競爭力的培育探析

    人力資源的特性決定了人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉,但人力資源僅僅代表可能形成企業(yè)核心競爭力,具有產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的可能性,最終到底能不能形成企業(yè)的核心競爭力,能不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢都是一個未知數(shù)。為什么?因為一個公司擁有很好的人力資源,如果不能很好的配置、使用、激勵和開發(fā)的話,人力資源得不到很好的使用與開發(fā),人力資源將無法帶來任何競爭優(yōu)勢。因而,人力資源開發(fā)與管理成為企業(yè)人力資源與企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)的一個中間紐帶,扮演一個中間變量的角色。這種中間變量角色可以解釋為什么同樣很多企業(yè)強調(diào)人力資源的重要性,而只有極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競爭優(yōu)勢之源的人力資源。通過人力資源開發(fā)與管理,提高人力資源的有效性,最終才能把人力資源真正變成企業(yè)的核心競爭力之源。

    2.1招聘

    招聘是企業(yè)人力資源管理的起點,只有招聘到合適的人,才能為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供良好的基礎(chǔ)。招聘的實質(zhì)是尋找到適合企業(yè)的員工并把他們安排到合適的崗位上,使他們發(fā)揮出自己的價值,為企業(yè)創(chuàng)造出價值。

    2.2人員調(diào)配

    人力資源配置問題,最早產(chǎn)生于社會生產(chǎn)中的勞動分工。一個企業(yè)的人力資源不能是簡單的堆積,必須對人力資源進行對其有效、合理的整合、配置與管理,才能發(fā)揮人力資源的作用,帶來競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)通過邊際收益法、多種投入要素最佳組合法、匈牙利法及多目標(biāo)局勢決策等配置人力資源,遵循能級對應(yīng)、優(yōu)勢配置、動態(tài)調(diào)節(jié)及目標(biāo)管理等人員調(diào)配原則,有效調(diào)配人力資源,充分發(fā)揮員工的最大價值,為企業(yè)核心競爭力帶來人才支持。

    2.3績效考核

    企業(yè)績效考核是企業(yè)人力資源管理中最重要的活動之一,它是否有效,不僅關(guān)系到考核的各個目標(biāo)及最終目標(biāo)能否實現(xiàn),而且會對整個人力資源管理活動乃至企業(yè)的眾多管理活動造成重大影響,進而影響企業(yè)核心競爭力。由于績效考核難以定位、主觀性較強、指標(biāo)難以全面和科學(xué)化及溝通反饋困難都會影響績效考核的效果,進而影響員工的積極性,最終影響企業(yè)的核心競爭力及企業(yè)增值。因而,怎樣明確績效考核目標(biāo)、建立科學(xué)化及完善的考核指標(biāo),加強考核者的教育與培訓(xùn),建立反饋控制系統(tǒng)等實現(xiàn)績效考核效用最大化成為人力資源管理的重要問題。

    2.4薪酬管理

    薪酬管理是人力資源管理中最重要的工作之一,薪酬制度直接顯示了公司的人才戰(zhàn)略導(dǎo)向,薪酬管理的成功與否,直接影響員工的積極性和員工的利用率,成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。由于影響薪酬的因素較多,怎樣處理好薪酬的對外具有吸引力、對內(nèi)具有公平性和激勵性,是一個十分棘手的問題。高效的薪酬管理,能夠吸引高質(zhì)量人才,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,提高員工的積極性,增強員工的忠誠度,進而完成企業(yè)核心競爭力的提升和企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    2.5培訓(xùn)

    員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要途徑,是為了從根本上改變員工的思想素質(zhì),培養(yǎng)和提高工作能力,增強員工的企業(yè)文化認(rèn)同,產(chǎn)生更大的績效?，F(xiàn)在,很多企業(yè)已經(jīng)意識到培訓(xùn)的重要性,并組織有關(guān)員工參加培訓(xùn),使企業(yè)員工素質(zhì)的得到提高,保持了企業(yè)人力資源的高質(zhì)量,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。但是,由于許多企業(yè)培訓(xùn)缺乏戰(zhàn)略性、科學(xué)性、復(fù)雜性和實用性,怎樣真正發(fā)揮培訓(xùn)的作用,提高人力資源的價值,還有很多問題有待解決。

    【參考文獻】

第6篇：核心競爭力的重要性和意義范文

論文摘要:知識蕊含于人力資本與科技中，向來處于經(jīng)濟發(fā)辰的核心地位。在知識經(jīng)濟時代中，知識具有前所木有的高度價值，而知識管理則是促進組織競爭力與永續(xù)發(fā)展的核心要素。本文從知識管理的墓本湯義及重要性出發(fā)，對知識管理的相關(guān)理論進行詳細杭理，在此基拙上，最終提出開展知識管理的流程與框架，在知識經(jīng)濟的今天，具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)趨勢已經(jīng)轉(zhuǎn)化為知識導(dǎo)向，企業(yè)的主要獲利能力不再取決于有形資本，而是決定于對知識等無形資產(chǎn)的收集與利用能力，所以知識管理已經(jīng)成為企業(yè)提高核心競爭力的重要一環(huán)。

1知識管理的基本涵義

知識管理是在知識經(jīng)濟的大背景下產(chǎn)生的一種嶄新的管理思潮。關(guān)于知識管理的涵義，至今還沒有一個統(tǒng)一的說法。比較有代表性的有以下幾個:卡爾·費拉保羅認(rèn)為“知識管理就是運用集體的智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑”。馬斯(Masie)認(rèn)為，知識管理是一個系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對待特定問題的理解。UanLeI L. ULeary認(rèn)為，“知識管理是將組織可得到各種來源的信息轉(zhuǎn)化為知識，并將知識與人聯(lián)系起來的過程。知識管理是對知識進行正式的管理，以便于知識的產(chǎn)生、獲取和重新利用”?！爸R管理”之父達文·波特認(rèn)為知識管理的關(guān)鍵涵義在于:在充分肯定知識對企業(yè)價值的基礎(chǔ)上，通過特定的信息技術(shù)，創(chuàng)造一種環(huán)境讓每位職員能獲取、共享、使用組織內(nèi)部和外部的知識信息以形成個人知識，并支持、鼓勵個人將知識應(yīng)用、整合到組織產(chǎn)品和服務(wù)中去，最終提高企業(yè)創(chuàng)新能力和對市場反應(yīng)速度的管理理論和實踐。

通過以上學(xué)術(shù)界比較流行的關(guān)于知識管理涵義的理解，筆者認(rèn)為，知識管理是為創(chuàng)造、儲存與運用知識以促進組織績效的過程。知識管理是促使人們的內(nèi)隱知識外顯化的過程，以在組織中有效的運用知識的效能。

2開展知識管理的重要意義

知識在打造企業(yè)核心競爭力的方面扮演著重要的角色，企業(yè)的“核心競爭力”源于企業(yè)所擁有的知識，知識是創(chuàng)造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。由知識的沉淀形成的知識資本管理與核心競爭力的關(guān)系極為密切，知識的任意組成部分對企業(yè)核心能力各個方面都產(chǎn)生影響，同時，核心競爭力變化也會影響知識資本管理能力。

在此影響過程中，每一種影響都會在內(nèi)部產(chǎn)生相互影響，如關(guān)系資本管理的改變，會影響人力資本管理與組織資本管理。所以，知識資本管理與核心競爭力的要素之管理間是相互影響的系統(tǒng)。

3高科技研究所開展知識管理的重要意義

高科技研究所作為高科技企業(yè)的典型代表，具體來講，知識管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)培養(yǎng)和提高企業(yè)創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟的生命力和靈魂在于創(chuàng)新。在以技術(shù)迅速變化和產(chǎn)品周期不斷縮短為特征的知識經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)新是保持長久競爭優(yōu)勢的主要源泉。為此必須經(jīng)常鼓勵和培育新思想、新主張，最大限度地把企業(yè)員工聚集到獻計獻策和通力合作的活動中來，共同開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，把創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高作為知識管理的一個關(guān)鍵目標(biāo)。(2)增強企業(yè)的洞察力和反應(yīng)能力。由于洞察力已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的首要變量，所以是企業(yè)知識管理的目標(biāo)之一。在信息不完全和未來不確定的情況下，準(zhǔn)確地洞見未來，既要良好的判斷力，又要有敏銳的預(yù)見力，而判斷力和預(yù)見力就是存在于人的頭腦中和經(jīng)驗中的無形智力資產(chǎn)。(3)提高企業(yè)效率。知識管理的另一個重要目標(biāo)是通過努力獲取和共享最好的經(jīng)驗以及可重復(fù)使用的知識資產(chǎn)，縮短作業(yè)時間并最大限度地減少重復(fù)勞動。(4)提高企業(yè)員工技能。一個企業(yè)要保持競爭力，就必須提高現(xiàn)有員工和新雇用員工的技能素質(zhì)和知識水平。(5)實現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)價值。知識資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)必須切實運用知識資產(chǎn)管理的體系與方法來管理知識資源，盤活企業(yè)知識資產(chǎn)存量，并實現(xiàn)知識資產(chǎn)的保值和增值，進而大大改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)在資本市場上的價值。

4開展知識管理的流程與架構(gòu)

如何適當(dāng)?shù)慕⒅R管理系統(tǒng)，進而有效的管理知識，是當(dāng)前各類組織所面臨的共同問題。

企業(yè)要成功導(dǎo)入知識管理，必須掌握幾個關(guān)鍵因素。

(1)如何建立將內(nèi)隱知識轉(zhuǎn)換為外顯知識的機制。

(2)如何建立主動讓員工愿意主動分享知識的機制。

(3)如何建立完整的企業(yè)智庫中心，其中應(yīng)包括實體知識社群與虛擬知識社群。

(4)如何建立學(xué)習(xí)型組織，讓企業(yè)以智慧型的決策創(chuàng)新品質(zhì)，創(chuàng)造價值。

(5)如何建立完整的知識傳遞(分享)機制，即企業(yè)內(nèi)部之知識傳遞(Intra Knowledge)、企業(yè)與網(wǎng)路間之知識傳遞(Inter Knowledge)，以及企業(yè)與企業(yè)間之知識傳遞(Extra Knowledge) 。

無論企業(yè)導(dǎo)人知識管理的過程中存在多少文化差異或策略差異，掌握知識管理的核心流程，并且_清楚每個流程的執(zhí)行關(guān)鍵，對于知識管理的導(dǎo)人結(jié)果便不致產(chǎn)生偏差。

(1)知識創(chuàng)造:知識創(chuàng)新的源頭并非僅局限在企亞內(nèi)部，企業(yè)應(yīng)建立一個廣納企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間以及企業(yè)外部知識來源的機制。

(2)知識分類與儲存:知識由內(nèi)隱到外顯的引導(dǎo)過程中，不應(yīng)將外顯知識僅局限在文件檔案的儲存與管理，應(yīng)包括個人的核心專長，如訓(xùn)練、著作、專利、證照的儲存，也應(yīng)包括將思考化成文字的知識社群機制。而文件檔案，也不應(yīng)只是文字檔案，尚應(yīng)包括簡報檔、影像檔、聲音檔、圖形檔等。

(3)知識分享:知識經(jīng)過大量傳播后，才易產(chǎn)生價值，因此企業(yè)必須建立開放性的線上學(xué)習(xí)與知識傳播機制。

(4)知識更新:建立能讓寶貴的經(jīng)驗與知識不斷更新的企業(yè)智庫和知識顧問團隊，是企業(yè)永保知識鮮活的重要機制。

(5)知識價值:透過專業(yè)的知識行銷，將知識分享給有需要的個人或企業(yè)，才能讓知識的價值真正產(chǎn)生，進而協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造知識利潤。

知識管理的導(dǎo)人，必須充分結(jié)合最新的資訊科技應(yīng)用，同時為了迅速協(xié)助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，運用虛擬團隊運作與資源整合，將可讓企業(yè)在最短時間取得最專業(yè)的趨勢領(lǐng)導(dǎo)地位。

第7篇：核心競爭力的重要性和意義范文

一、核心競爭力的特點

核心競爭力具有以下特點：(1)關(guān)聯(lián)性。核心競爭力不是孤立的，而是企業(yè)綜合競爭力的一部分。企業(yè)綜合競爭力是系統(tǒng)化的資源、能力和制度的有機結(jié)合，而核心競爭力是其中的特殊部分和突出環(huán)節(jié)，不能脫離系統(tǒng)競爭力而單獨存在。(2)相對性。核心競爭力是相對于競爭對手而言，某個企業(yè)具有資源、能力和制度某方面的優(yōu)勢。(3)動態(tài)性。不同階段和不同的市場環(huán)境下，構(gòu)成核心競爭力的因素是不同；(4)多樣性。核心競爭力可能是資源、能力和制度等要素中的某一單體，也可能是這些要素的組合體。而在不同的產(chǎn)業(yè)中，構(gòu)成核心競爭力的要素也是有區(qū)別的；(5)價值性。構(gòu)成核心競爭力的要素能夠使該企業(yè)提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面比競爭對手做得更好，給顧客闖到更多的價值。(6)獨特性。企業(yè)核心競爭力作為特定企業(yè)個性化發(fā)展的產(chǎn)物，必須是企業(yè)所特有的、不易被競爭對手所模仿。 (7)持續(xù)性。構(gòu)成核心競爭力的要素是通過長期積累形成的，具有相對的穩(wěn)定性。

二、核心競爭力與企業(yè)文化

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠什么？IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。哈佛商學(xué)院通過對世界各國企業(yè)的長期分析研究得出結(jié)論：“一個企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因?！比魏我粋€想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性和不可估量的重大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。

國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層,包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企

業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力起重要作用。

有文化的企業(yè)未必都能成功，但是沒有文化的企業(yè)注定不會成功。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭，企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。

提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素在于技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，見圖2。 br>

但是在這些創(chuàng)新內(nèi)容中，企業(yè)管理思想和企業(yè)文化的創(chuàng)新作用越來越顯其重要。特別是在知識經(jīng)濟的今天，培養(yǎng)優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，對于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，提升核心競爭力具有決定性的意義。

三、企業(yè)文化的塑造

企業(yè)的強大或弱小，主要體現(xiàn)在核心競爭力的強大或弱小上，要追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，長盛不衰，就必須精心建造和提升企業(yè)的核心競爭力。其主要途徑就是要構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。 [3]即應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵和根本趨勢。要很好地塑造企業(yè)文化，必須首先搞清楚企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，克服對企業(yè)文化的各種片面認(rèn)識，走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)。同時，企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，它是隨著企業(yè)自身的發(fā)展、社會環(huán)境的變化而不斷

發(fā)展變化的。目前，企業(yè)文化的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：由單贏價值觀向雙贏價值觀轉(zhuǎn)變；由機械管理模式向人本管理模式轉(zhuǎn)變；由只注重高科技向既重視高科技又重視人文精神的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變；由重視質(zhì)量效益向既注重質(zhì)量效益又注重服務(wù)效益轉(zhuǎn)變；企業(yè)家由專業(yè)知識素質(zhì)向?qū)嵺`智慧素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；職工素質(zhì)建設(shè)有一般性提高知識文化水平向培育高素質(zhì)創(chuàng)新主體的深化。所以企業(yè)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，是塑造企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力的前提。

（2）、要正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用，高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。對企業(yè)文化作用是否有到位的認(rèn)識，是企業(yè)文化建設(shè)的前提。必須認(rèn)識到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的重要源泉，也是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化，只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，真正把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵要素，才能使企業(yè)文化建設(shè)真正落到實處。

（3）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，并互為因果并行存在于一個成功的企業(yè)中。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從本企業(yè)實際出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨、企業(yè)價值觀，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。IBM總裁郭士納說：企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為的縮影。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的第一身體力行者，是企業(yè)文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動力。因此，企業(yè)文化建設(shè)要求必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，同時也要求領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷加強自身的文化修煉，提高自身的綜合素質(zhì)，推動企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。

（4）、建立學(xué)習(xí)型組織，形成團隊學(xué)習(xí)能力。20世紀(jì)90年代，彼得?圣吉教授出版了《第五項修煉》，創(chuàng)立了人們得以由工作中得出生命的意義、實現(xiàn)共同愿望的“學(xué)習(xí)型組織理論”，使企業(yè)文化理論得以進一步豐富。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)要鼓勵并倡導(dǎo)“好學(xué)精神”的學(xué)習(xí)理念，要通過制度建設(shè)促使每個人都要學(xué)習(xí)，并形成企業(yè)學(xué)習(xí)團隊，將企業(yè)造就為學(xué)習(xí)型組織。

第8篇：核心競爭力的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；內(nèi)涵；打造途徑

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2013）16007501

1核心競爭力的內(nèi)涵及特點

1.1核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力就是某一事物優(yōu)于其他事物的各種因素中最核心、最關(guān)鍵的那一個或多個。對于一個企業(yè)來講，核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的，不易被競爭對手效仿的，能夠使企業(yè)在長期的競爭環(huán)境中處于主動地位并給企業(yè)帶來超額利潤的獨特能力。

1.2核心競爭力的特點

核心競爭力一定是要具備一些特點的，一項競爭優(yōu)勢要想成為核心競爭力，需要具備以下幾個條件：第一，能夠滿足消費者的需求，具有用戶價值。不論是什么類型的企業(yè)，最終都是要和顧客打交道的。第二，應(yīng)該具備獨特性。企業(yè)的核心競爭力一定要有企業(yè)自身的特點，并且在相當(dāng)長的時間內(nèi)難以被競爭對手模仿。第三，核心競爭力還應(yīng)具有延展性。它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進作用，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。

2企業(yè)打造核心競爭力的意義

對于企業(yè)自身來說，打造核心競爭力是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)持久競爭力的重要保證。

如果一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力，那么它就會在本行業(yè)中占據(jù)絕對的領(lǐng)導(dǎo)地位，其他企業(yè)在短時間內(nèi)很難對其構(gòu)成威脅，而當(dāng)其發(fā)展到一定程度時，必定會對同行業(yè)的其他企業(yè)造成影響，并在短時間內(nèi)形成對行業(yè)的壟斷。

總之，打造核心競爭力，是一個企業(yè)能在行業(yè)中立足的強有力的資本，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，它不僅能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是促進行業(yè)發(fā)展和社會進步不可或缺的力量。

3企業(yè)打造核心競爭力的途徑

打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，只有通過不斷創(chuàng)新，改革企業(yè)發(fā)展過程中各方面要素，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。同志就曾指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力?！眲?chuàng)新可以從以下幾方面入手：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新等。

（1）技術(shù)創(chuàng)新。在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進了新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，加快了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。例如，本田公司就注重對引擎的設(shè)計和制造創(chuàng)新，并將其應(yīng)用到小汽車、摩托車、割草機和方程式賽車等不同生產(chǎn)領(lǐng)域，大大提高了本田的整體質(zhì)量和占有率，使其經(jīng)久不衰。

（2）管理創(chuàng)新。如果只有技術(shù)創(chuàng)新，而沒有企業(yè)管理上的創(chuàng)新也是行不通的。比如，德國的道尼爾公司是一家以生產(chǎn)飛機和導(dǎo)彈為主的企業(yè)，其中從事研發(fā)工作的人員占37%，技術(shù)創(chuàng)新不必多說，為了更好地適應(yīng)公司經(jīng)營的需要，道尼爾公司在管理上不斷的進行創(chuàng)新和改革，包括組織結(jié)構(gòu)、職能劃分以及員工假期等多個方面，大大提高了工作效率和企業(yè)效益。

（3）經(jīng)營模式創(chuàng)新。在有限的資源條件下，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就迫切需要將原有的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)，進行重新設(shè)計和組合，將資源集中于特定的業(yè)務(wù)，將焦點縮小到核心業(yè)務(wù)。例如，位于浙江省麗水市的納愛斯集團在日化領(lǐng)域同時擁有洗衣粉、肥皂、洗滌劑、牙膏、洗發(fā)水等多個種類，而最為人熟知的莫過于雕牌系列的洗衣粉和肥皂了，雖然公司在其他產(chǎn)品類別上也投入精力，但其核心產(chǎn)品雕牌仍然是集團發(fā)展的重點，其他產(chǎn)品都要圍繞雕牌來展開，正是有了如此清晰的經(jīng)營模式和經(jīng)營思路，才成就納愛斯集團的今天。

（4）企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素，良好的企業(yè)文化也是一個企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。海爾集團能夠從一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到今天年收入上百億元的大型集團，正是從無形的“質(zhì)量價值觀”入手，在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)員工摒棄計劃經(jīng)濟體制下標(biāo)準(zhǔn)極低的產(chǎn)品概念，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的群體意識，提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的員工就是不合格的員工”，實現(xiàn)了企業(yè)在無形戰(zhàn)線上的變革，打造出了“海爾”這一享譽世界的民族品牌。

4以華耐家居集團為例，淺析企業(yè)打造核心競爭力的途徑

通過上面的介紹，我們已經(jīng)對核心競爭力的內(nèi)涵以及企業(yè)打造核心競爭力的原因、意義和途徑等有了一定程度的了解，下面就以華耐家居集團為例，淺析其打造核心競爭力的主要途徑。

4.1公司簡介

華耐家居集團始創(chuàng)于1993年，至今已有18年的歷史，公司總部于1996年從張家口遷至北京。其業(yè)務(wù)范圍涉及家居建材流通、衛(wèi)浴制造、整體家裝等領(lǐng)域，擁有50多家分公司，并發(fā)展有198家自營店、63個加盟商和193家分銷商，集團員工3000余人。目前，華耐立家建材連鎖已成為中國建材流通領(lǐng)域的第一連鎖品牌，華耐家居集團也已成為國內(nèi)家居建材行業(yè)的領(lǐng)跑者。

4.2華耐家居集團打造核心競爭力的主要途徑

眾所周知，創(chuàng)新是企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵和根本途徑，而對于一個流通和銷售領(lǐng)域的企業(yè)來說，技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的貢獻微乎其微，因此，華耐另辟蹊徑，及時在管理方法和企業(yè)文化等方面搞創(chuàng)新，獨樹一幟，打造出屬于自己的核心競爭力。華耐家居集團在打造核心競爭力的過程中，主要從以下幾個方面入手：

4.2.1管理方法的創(chuàng)新

一個好的企業(yè)必須有好的管理團隊，而好的管理團隊要有好的管理方法，尤其是對像華耐這樣的流通和銷售領(lǐng)域的企業(yè)來說，科學(xué)有效的管理方法要比先進的技術(shù)更有作用。華耐家居集團在管理制度和方法上做了以下創(chuàng)新：

（1）實施人才儲備計劃。從2007年開始，公司每年都會從高等院校招收一批大學(xué)生作為企業(yè)未來的人才儲備重點培養(yǎng)，迄今為止，已經(jīng)有300多人先后被納入這個培養(yǎng)計劃。針對這些大學(xué)生，集團人力資源部有一套完整的培養(yǎng)體系，對每個學(xué)生的每個階段都有具體的規(guī)劃，以保證大學(xué)生成長為公司所需的人才。

（2）新員工“傳幫帶”導(dǎo)師管理辦法。在華耐，公司有一個很好的“傳幫帶”制度，由“傳幫帶”老師負責(zé)傳授相關(guān)方面的知識，而對新員工考核結(jié)果的好壞也會直接與老師的業(yè)績掛鉤，好則獎，壞則罰，所以不用擔(dān)心老師不會真心教你。這一制度的實施，大大減少了新員工初到公司因迷茫或不知所措而做的無用功，提高了工作效率，也在一定程度上增進了企業(yè)內(nèi)部員工之間的感情，營造一個和諧的工作氛圍。

（3）設(shè)立“伯樂獎”和“育人獎”。這兩個特別的獎項是集團公司從2008年開始設(shè)置的，獎金從兩千元到十萬元不等，目的在于獎勵那些為公司提供和推薦優(yōu)秀人才的員工，并以此激發(fā)員工的工作熱情。這一措施的主要好處是使公司從集團內(nèi)部發(fā)掘了很多優(yōu)秀人才并為自己所用，防止人才外流。

4.2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新

良好的企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是與其他企業(yè)競爭的有力資本，因此，塑造一個獨特的企業(yè)文化并有效地貫徹實施也是打造核心競爭力的重要途徑。

2008年年底爆發(fā)的金融危機在短行時間內(nèi)席卷全球，給很多企業(yè)造成了不小的損失，甚至有的企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，面對這樣一個經(jīng)濟形勢，華耐家居集團及時提出了“向?qū)W習(xí)”的口號，集團總裁賈峰身體力，帶領(lǐng)企業(yè)高管到位于張家口的華耐商業(yè)學(xué)校親身體驗艱苦的生活，從此，一套以“向?qū)W習(xí)”為宗旨的價值觀和企業(yè)文化就這樣慢慢形成了，并以此來指導(dǎo)全公司上下的員工。要學(xué)習(xí)信仰堅定的革命意志，學(xué)習(xí)不怕苦、不怕累的革命精神，學(xué)習(xí)勇于拼搏的革命作風(fēng)，學(xué)習(xí)樂于奉獻的革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)絕對服從與執(zhí)行的革命紀(jì)律。在華耐家居集團，全員上下掀起了一股向?qū)W習(xí)的熱潮。

以上是以華耐家居集團為例，簡要分析了一下企業(yè)打造核心競爭力的主要途徑。還是那個觀點，每個企業(yè)都有自己的特點，在打造核心競爭力的時候要依據(jù)本企業(yè)的具體情況，針對自己的特點而打造，只有適合自己的才是最好的。

對于核心競爭力的研究，雖然國內(nèi)外已經(jīng)有了比較成熟的研究成果，但隨著時間的推移，有些環(huán)境和條件不免會發(fā)生改變，可能會影響到現(xiàn)有成果的準(zhǔn)確性和實用性，因此，對于核心競爭力的研究是一個動態(tài)的過程，任重而道遠，希望日后隨著研究的不斷深入，對這一問題的認(rèn)識更加深刻、更加透徹。

參考文獻

第9篇：核心競爭力的重要性和意義范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)； 核心競爭力； 現(xiàn)狀； 策略

在我國，每年都有大量的民營企業(yè)誕生，同時也有不少民營企業(yè)在消亡。僅2010年一年就有超過10萬家的民營企業(yè)破產(chǎn)、倒閉。民營企業(yè)必須深入分析“?！痹谀睦?，“機”在何處，盡快適應(yīng)環(huán)境的變化，化“?！睘椤皺C”，謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，離不開核心競爭力的培育和提升。

一、培育民營企業(yè)核心競爭力的重要性

（一） 核心競爭力是民營企業(yè)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)和成功的關(guān)鍵

市場經(jīng)濟中，市場就是民營企業(yè)的命根，占領(lǐng)市場，民營企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，民營企業(yè)則會面臨衰落與失望。民營企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設(shè)法占領(lǐng)市場，而要占領(lǐng)市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。阿里巴巴近年來成為了IT行業(yè)的一匹黑馬，它并不是憑借什么尖端技術(shù)，而是擁有 IT的前沿理念，把阿里巴巴長期積累起來的研發(fā)能力和市場資源重新整合，局部收縮，突出重點，明確了戰(zhàn)略主導(dǎo)方向，找到新的競爭突破口，積極培育自己的核心競爭力。事實證明，核心競爭力是民營企業(yè)占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)，是民營企業(yè)制勝的法寶。

（二） 核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的動力

核心競爭力是民營企業(yè)做強和擴大市場的發(fā)展動力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質(zhì)性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產(chǎn)。一方面，不僅企業(yè)內(nèi)部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復(fù)制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個性特點、氣質(zhì)品位， 也就是自身核心競爭力。另一方面，經(jīng)過市場的長期檢驗，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。制造假冒偽劣商品的廠商，因為沒有自己獨特的核心競爭力，注定了它的壽命不長。

（三） 核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石

核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日漸縮短和企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天，競爭成功不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結(jié)果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場過程中一種能力的體現(xiàn)。民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產(chǎn)經(jīng)營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產(chǎn)品或某一方面的優(yōu)勢，并不能代表整個民營企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當(dāng)自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，在較長時期內(nèi)不被超越而使優(yōu)勢得以保持時，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。因此，現(xiàn)在企業(yè)競爭的優(yōu)勢并不在于產(chǎn)品，而在于支撐其產(chǎn)品的核心技術(shù)能力。

（四） 核心競爭力可以將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢

民營企業(yè)的產(chǎn)品既是生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，也是企業(yè)競爭的載體。民營企業(yè)只有開發(fā)、利用科研成果，并加快科研成果的轉(zhuǎn)化和擴散，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，盡快取得經(jīng)濟優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，企業(yè)才能具有競爭力。

二、民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀及原因

民營企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當(dāng)前民營企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一） 發(fā)展方向不夠明確，主營業(yè)務(wù)不太突出

民營企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須有明確的發(fā)展方向，只要明確了發(fā)展方向，民營企業(yè)就可以確定未來的業(yè)務(wù)定位、發(fā)展計劃、實施方案等。但從目前來看，民營企業(yè)普遍存在著對于自己的發(fā)展方向不明確的情況，尤其是小型民營企業(yè)只重視眼前利益的獲得，而忽視了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。大多數(shù)民營企業(yè)認(rèn)為多元化經(jīng)營是尋求規(guī)模擴張、利潤增長和分散風(fēng)險的策略。目前很多民營企業(yè)在主營業(yè)務(wù)方面不具備較強競爭力的情況下，盲目地實施多元化經(jīng)營，既分散了企業(yè)的資源實力，也影響了企業(yè)在主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面，這方面的例子不勝枚舉。

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（二） 研發(fā)費用投入不足，創(chuàng)新能力有待提高

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國民營企業(yè)目前的研發(fā)費用占銷售額的比重平均水平僅為0.4％ ，而國際企業(yè)界的實踐經(jīng)驗表明，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重在5％以上時，企業(yè)的競爭力可以充分發(fā)揮；比重為2％時，僅能夠基本維持；如果比重低于1％，那企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)能力，而研發(fā)能力能否充分發(fā)揮，取決于企業(yè)對研發(fā)的重視和投入。但目前研發(fā)投入不足，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的核心競爭力，結(jié)果必然會制約民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，受傳統(tǒng)觀念和經(jīng)營環(huán)境的影響，民營企業(yè)對自主創(chuàng)新的重要性和必要性認(rèn)識不足，缺乏自主創(chuàng)新意識與積極開展創(chuàng)新活動的主動性?？陀^來看，大部分民營企業(yè)本身實力有限，尚不具備自主創(chuàng)新所必需的資金、人才、技術(shù)、設(shè)備等條件，缺乏形成主體地位的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三） 員工素質(zhì)普遍不高，組織結(jié)構(gòu)比較混亂

員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的核心因素。我國民營企業(yè)職工素質(zhì)相對較低，優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得民營企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應(yīng)的人力資源支持。目前，我國大多數(shù)的民營企業(yè)實行的還是傳統(tǒng)的直線式組織結(jié)構(gòu)，由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場競爭。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。

（四） 管理制度不夠健全，文化內(nèi)涵不夠深厚精細

管理是民營企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少民營企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體系、措施，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內(nèi)部缺少詳細的職務(wù)分工，員工對自己的責(zé)、權(quán)、利經(jīng)常搞不清楚。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應(yīng)復(fù)雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內(nèi)涵性的引導(dǎo)。

三、提升民營企業(yè)核心競爭力的主要策略

民營企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。結(jié)合民營企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀，筆者提出以下一些改進措施：

（一） 科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術(shù)

核心競爭力是支撐民營企業(yè)持久發(fā)展的戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，民營企業(yè)必須準(zhǔn)確把握市場環(huán)境的變化，準(zhǔn)確預(yù)測本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢，對可能發(fā)生或出現(xiàn)的重要事件、機遇和威脅，做出靈敏的、正確的反應(yīng)，適時調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，以應(yīng)對行業(yè)、市場和競爭環(huán)境的不斷變化，積累核心技術(shù)、市場策略及管理方法，從而形成自身的核心競爭力，取得持久的競爭優(yōu)勢。掌握核心技術(shù)往往是民營企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品、新技術(shù)，能使企業(yè)在市場中獲得先機。一個企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術(shù)。民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù)，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，兼并收購對自己發(fā)展有利的企業(yè)，克服民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。

（二） 加大企業(yè)研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力

加大企業(yè)的研發(fā)投入，改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以使企業(yè)走向良性循環(huán)。在經(jīng)濟全球化趨勢下，一些非關(guān)鍵技術(shù)的產(chǎn)品是可以買到的，而基礎(chǔ)和能力是買不到的，它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。增加對新項目、新產(chǎn)品和新技術(shù)的資金投入。投入比例多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營業(yè)收入的5％以上考慮，效益差一些的企業(yè)可在營業(yè)收入的5％以下考慮。如果民營企業(yè)沒有能力進行研發(fā)，可與專業(yè)科研機構(gòu)、大專院校合作，投入一定資金定向研究項目。尤其是看準(zhǔn)了有市場前景的項目，要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達到有利于知識經(jīng)濟形成的較高的水平。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化；二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動與高校、科研機構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術(shù)進步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動態(tài)，及時獲得相關(guān)的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

（三） 實施先進人才戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力

人才優(yōu)勢是民營企業(yè)建立核心技術(shù)的根本，企業(yè)必須制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才?？梢钥隙?，誰擁有人才，誰就擁有核心技術(shù)，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內(nèi)抓住商機的研發(fā)人員，適當(dāng)進行精神和物質(zhì)獎勵，調(diào)動大家的積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強民營企業(yè)的核心競爭力。

（四） 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強企業(yè)文化建設(shè)

就目前而言，我國的民營企業(yè)活力不是很足，競爭力不太強，在很大程度上是因為企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全等，使得企業(yè)無力增強自身的核心競爭力。因此，民營企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求， 改革企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是民營企業(yè)走向成功的重要因素。民營企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和活力。民營企業(yè)要注意提高自身的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。民營企業(yè)只有具備比對手更快更好的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應(yīng)，從而不斷提高核心競爭力。

主要參考文獻

［1］ 陳永明，陳雯靜。 地方中小民營企業(yè)核心競爭力研究［J］。 湖北師范學(xué)院學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2010（4）。