建筑工程材料管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程材料管理范文

關鍵詞：建筑工程，項目，材料，成本，管理

1 工程材料數(shù)量管控

在工程材料管理工作進行之前，首要的一點就是對工程材料總使用計劃的統(tǒng)計。對工程材料進行科學、有效地管理，減少施工工程的成本，提升公司的經(jīng)濟效益。在工程建設的設計初期，就應把工程材料的數(shù)量列清，并列為清單。在一般情況下，需要將工程材料的總需求量、工程材料的年需求量與月需求量全部列出。施工單位需要專業(yè)的工程材料管理部門，對工程材料進行周密地管理，并列出相應的通知清單、資金清單、采購清單以及使用清單，并對工程材料的使用情況進行實時地監(jiān)控，防止在采購工程材料時出現(xiàn)采購錯誤、多購或少購的現(xiàn)象，從而保障工程材料采購的合理性，避免材料使用超出計劃范圍，對工程材料科學規(guī)劃，防止由于工程材料對成本造成浪費。

2 工程材料采購管控

工程材料采購是工程材料管理的第一步驟。施工單位對于工程材料的采購必須要實現(xiàn)透明化，即陽光采購。陽光采購需要將采購的全部過程進行全面性地公開，包括工程材料的價格、數(shù)量以及運費等等項目都需要做到透明化，防止采購工程材料的人員出現(xiàn)中飽私囊、暗箱操作的現(xiàn)象。在進行工程材料采購的過程之中，要注意的是，在商定工程材料價格時，盡量壓低工程材料的成本價格，而同時，還要保證材料的質量不受影響。因此，應對材料的生產(chǎn)成本、稅費以及運費等費用進行計算，在給出一定利潤的基礎之上來制定采購價格，從而節(jié)省一定的工程資金。在正規(guī)的公司或工廠進行工程材料采購，杜絕使用粗制濫造的工程材料。在工程成本中，工程材料占據(jù)極大部分比重，在60%左右，因此，工程材料采購中，要注意工程材料采購的數(shù)量，并對工程材料的單價、總價以及運費等費用進行嚴格地計算，防止出現(xiàn)紕漏，保障工程的利潤。例如，甘肅某建筑工程在采購工程材料時，利用公開招標的方式，并成立招標小組，由招標小組來負責選擇工程材料的采購商家，對競標單位進行公證嚴格地對比，在確定合格商家之后，簽訂正規(guī)的工程材料采購合同，從而實現(xiàn)質優(yōu)價廉工程材料的采購。

在工程材料的采購環(huán)節(jié)中，首先需要采購小組工作人員對市場現(xiàn)狀進行一個充分地了解，對工程材料應貨比三家，在符合質量要求的基礎上找價格最低的供應商，壓低工程材料的購買資金。其次，需要全面公開工程材料采購的過程，并由其他部門人員共同監(jiān)督，防止在工程材料采購中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。再者，就是在進行工程材料商家招標時，施工單位要結合發(fā)展狀況與工程具體情況，以實際能力為基礎選擇工程材料，不能盲目采購昂貴材料，造成不必要的浪費。

3 控制工程材料質量

在工程建設之中，提升工程材料質量水平與施工技術水平才能夠有效控制施工工程的整體質量。因此，對工程材料質量的控制顯得尤為重要。在建筑工程建設工程之中主要使用到的工程材料主要有鋼材、水泥、砂石料以及粉煤灰等等，這些工程材料都需要專業(yè)地觀察和檢測才能夠判斷優(yōu)劣。所以，保障工程材料的質量，必須要對購買的工程材料進行檢驗，若檢驗結果沒有問題，才能夠使用工程材料。在購買工程材料時，就應對所有工程材料進行質檢，若檢測結果沒有問題，才能進行采購。購買回來的工程材料也不能立即使用，需要再次進行內部檢測，如不存在問題，才能夠在工程之中使用。購進的工程材料要立即進行入庫手續(xù)的辦理，并將財務結算清楚，避免拖沓。另外，使用量較大的工程材料需要經(jīng)過公司管理層認真審核之后才能夠簽訂工程材料購買合同。在工程材料進場之后，還要對工程材料進行層層遞進式的驗收，并核對工程材料整體數(shù)量、型號、規(guī)格等等。

4 工程材料使用控制

工程材料在使用的過程之中才是真正能夠節(jié)省的階段。因此，在使用工程材料時，應盡量對工程材料使用的用量進行控制，從而減少施工工程的成本。在工程材料使用過程中的控制主要分為以下幾個方面。

1.1 領取有度

在施工之中要以日需求量計劃為依據(jù)，領取相應數(shù)量的工程材料，不可過多領取工程材料，且工程材料領取必須要以日為單位，不能一次將所需工程材料全部領取，也不能忽視領取工程材料的規(guī)律性。由施工現(xiàn)場技術員根據(jù)實際情況確定每次領用數(shù)量，并核算實際使用數(shù)量和計劃數(shù)量。在工程施工時，若工程材料的領取超出了計劃范圍，應填寫超額領取申請表，經(jīng)過項目經(jīng)理的審核才可領取，工程材料管理人員不能私自將工程材料直接發(fā)放給領取者。如果施工中存在剩余工程材料，不能置之不理，應將工程材料重新退回到工程材料庫之中，實現(xiàn)工程材料數(shù)量上的節(jié)約。

1.2 嚴格遵守手續(xù)流程

在領取工程材料時，需要注意的是，領取人員必須要有工程項目經(jīng)理或部門負責人的簽名才可以對工程材料進行領取，在工程材料管理部門要簽訂正規(guī)的手續(xù)，并經(jīng)過仔細審核之后才能夠領取工程材料，杜絕使用臨時手續(xù)、無項目經(jīng)理或部門負責人的簽名而直接領取工程材料的現(xiàn)象。若由于實際原因，不能夠辦理正規(guī)手續(xù)，在辦理臨時手續(xù)進行工程材料領取之后，應在第一時間補辦正規(guī)的手續(xù)，防止工作體系出現(xiàn)錯誤。

1.3 廢料管理

在經(jīng)過施工之后，施工場地剩余的廢料通常較多，若將廢料回收，則會獲得不小的收益。而回收廢料的收益也必須處于透明狀態(tài)之下，由現(xiàn)場工作人員監(jiān)督，將回收廢料所獲收益直接記到成本之中。因此，在施工之中，應保留工程材料廢料，將能夠利用的廢料變賣，若]有使用價值的廢料應立即清除，保證施工場地的環(huán)境清潔。利用這樣的方式，既能夠提升施工場地的環(huán)境衛(wèi)生水平，還能夠獲得額外收益，利用變賣廢料的額外收益來填補施工工程的成本，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

5 結語

保障建筑工程建設工程質量的重要措施就是加強對材料的管理，實現(xiàn)對材料的精細化管理，以周密的管理方案對材料進行控制，通過控制工程材料數(shù)量、控制工程材料采購、控制工程材料質量、控制工程材料的使用與控制工程材料儲存等幾個方面進行工程材料的管理，從根本上解決工程材料管理中存在的問題，實現(xiàn)工程材料管理的靈活性和嚴謹性，幫助建筑工程項目實現(xiàn)質量的飛躍。

參考文獻

[1] 王暉.淺談建筑施工過程中原材料的控制[J].財經(jīng)界（學術版）， 2012（04）.

第2篇：建筑工程材料管理范文

【關鍵詞】建筑施工;材料;管理策略

前言

建筑材料作為建筑工程施工的重要組成部分，同時也是工程施工的基本條件。做好建筑材料管理工作，可從基礎上保證建筑工程整體質量，從而有效降低建筑施工成本。在競爭激烈的建筑市場環(huán)境中，如何降低建筑企業(yè)風險，使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，成為建筑企業(yè)目前迫切解決的問題。因此，如何做好建筑材料管理，對保證施工質量，降低施工成本具有重要意義。

一、建筑工程施工中建筑材料類型分析

建筑工程材料主要有三大類即專用材料、結構材料和裝飾材料。專用材料泛指用于工程防腐、防水、防潮、隔熱、保溫等;結構材料包含混凝土、石材、水泥、復合材料、陶瓷等;裝飾材料有油漆、各色瓷磚、涂料、貼面、鍍層等。根據(jù)建筑材料的性能將其分為有機材料、無機材料和復合材料，其中有機材料屬于天然材料，同時也存在人工合成的材料，無機材料包括金屬和非金屬材料。在建筑工程施工中不同材料所發(fā)揮的作用也是不同的，從材料的用途上還可將其劃分為兩大類即承重結構用途材料和特殊用途材料，承重用途材料有混凝土、鋼鐵、磚、石、砂漿等;特殊用途材料有防銹漆、吸音板、彩色水泥、耐火磚等。建筑工程中建筑材料作為重要物質基礎，其質量優(yōu)劣會對建筑工程整體結構的堅固性、耐久性產(chǎn)生直接的影響。在建筑工程整體費用中建筑材料費用所占比重較大，所以要嚴格把控建筑材料的組成、原料、特性，只有通過層層篩選把關的材料才是經(jīng)濟合理、高質量的材料。此外，同一類型的建筑材料還有標號和等級之分，根據(jù)材料等級的不同，其質量標準也不同，材料標準中明確規(guī)定了材料強度、規(guī)格、技術指標、尺寸等內容，建筑材料在出廠、驗收和使用等環(huán)節(jié)中，都必須要對材料進行抽樣檢驗，檢查材料質量是否與標準相符。

二、建筑工程施工中建筑材料管理建議

1、合理掌握建筑材料價格變化

(1)完善材料監(jiān)督制度，合理控制材料價格

建筑工程施工中所引進的建筑材料必須由專業(yè)的質量檢測人員嚴格把關，發(fā)現(xiàn)質量不符合標準材料堅決取締，杜絕違規(guī)操作行為的發(fā)生。建筑材料質量監(jiān)督直接關系到建筑企業(yè)的發(fā)展，所以建筑企業(yè)要建立完善的建筑材料監(jiān)督制度，將該項工作徹底落到實處。對于建筑材料價格要嚴格控制采購成本，以低廉的價格采購高品質的材料，使有限的資金得到充分合理的利用?？傊?，建筑材料價格管理是建筑企業(yè)管理的重中之重，在建筑材料管理中要將價格控制在合理范圍內，控制材料價格的同時材料質量也不容忽視，建筑材料質量必須符合國家規(guī)定，如違反國家規(guī)定則不可入場使用，為做到萬無一失，材料使用單位還應對材料進行二次檢測，檢測合格后方可使用。

(2)材料運輸成本合理化

建筑材料的運輸費用在建筑成本中占有重要位置，運輸成本降低是降低建筑材料成本的有效手段，同時對于建筑企業(yè)效益的提升具有重要意義。材料運輸成本合理化可以從如下幾方面考慮，在訂購材料時要全面考慮到材料的性能和質量，能否滿足材料采購方案，在價格基本相等的情況下，應就近采購并合理安排采購線路。

2、嚴格把控建筑材料質量關

(1)嚴格控制檢測，提升檢驗人員工作水平

對于建筑施工中所使用的水泥材料，在進場時要嚴格按照檢測標準對水泥質量進行檢查，仔細檢查水泥材料的質量檢測報告和合格證，只有出示合格證才能夠確保水泥材料質量，在監(jiān)測時要認真核對，如發(fā)現(xiàn)假冒商品要立即退貨，堅決不允許其進場。鋼筋作為建筑施工中必不可少的材料，其與水泥材料有所不同，鋼筋在裝載時很不方便，需要專人檢測鋼筋標準，如有不符合要求鋼筋投入生產(chǎn)，則會對建筑工程整體質量產(chǎn)生嚴重影響。此外，對檢驗人員也要嚴格要求，所有檢驗人員必須持證上崗，工作人員要保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免各類問題的發(fā)生。

(2)材料購買計劃

在建筑施工中為提高建筑材料購買率，要選擇購置高質量、低成本的材料，所以購買前的采購購買計劃很重要，要制定有效的購買方案。購買建筑材料前，需由專業(yè)人員對材料市場進行調研，有利于低價高效購買建筑材料。

(3)建筑材料檢驗

建筑材料在入場時需檢測兩個流程，第一，嚴格檢測建筑材料質量，確保建筑材料質量符合國家規(guī)定的質量保準，杜絕劣質建筑材料投入建筑工程使用，同時重視起建筑材料的二次檢測，以確保投入建筑中材料質量。第二，建筑施工中，應由專業(yè)技術人員嚴格按照施工規(guī)范，對施工進程和標準進行檢測，如發(fā)現(xiàn)違反要求要立即糾正。

3、加強建筑材料存放及發(fā)放管理

首先，建筑材料在建筑施工中要有專門的存放庫房，做好建筑材料的妥善存放。建筑材料庫房要符合相關存放標準，否則會對建筑材料質量產(chǎn)生影響，從而降低材料的使用壽命，如水泥、鋼筋等建筑材料，要存放在避免雨淋和潮濕的位置，鋼材如果受到雨淋或堆放在潮濕地方，鋼材則會被銹蝕氧化，這樣便降低了鋼材的使用壽命，如果水泥材料被雨水沖淋，則不僅僅是降低其使用壽命，水泥材料則無法再使用。其次，建筑材料要清楚標識，并對其進行分類存放。建筑場地的建筑材料較多，相同材料還存在不同規(guī)格，鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米的種類有十余種，同時鋼材還有帶肋和圓鋼之分。水泥材料有帶有r與不帶r、標識高低之分、立窯、硅酸鹽、懸窯、礦渣之分，根據(jù)建筑物澆灌部位的不同，其水泥設計的標號也是不同的，切記不能混用及錯用。最后，實行先進先出、推陳儲新原則。對于建筑材料的發(fā)放，無論是分公司、項目倉庫還是項經(jīng)部所發(fā)放的，都要嚴格按照先進先出、推陳儲新原則實行，項目部物資耗用要根據(jù)分部和分項工程的核算，實行限額領取材料制度，施工前由項目施工人員按照欄目要求開簽限額領料單。對于用量較大和貴重的物品，要根據(jù)使用的實際情況，憑領料小票多次發(fā)放，如遇易破碎物品，則要由材料員發(fā)放時詳細驗交，領用雙方在憑證上簽字確認。

結語

綜上所述，通過本文的分析不難看出，在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤為重要，材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途徑。只有將材料管理工作做好才能夠保證建筑工程質量，確保建筑工程各項工序有效進行，從而降低建筑材料損耗，減少施工成本，將建筑企業(yè)的有效收益提高。因此，只有建筑工程施工材料管理工作得到不斷的完善，并在實踐工作中不斷的總結完善建筑材料管理方法，才能強化項目管理條件，提升建筑企業(yè)管理意識，進而確保建筑項目的低消耗、高質量，為社會經(jīng)濟發(fā)展建設更好的服務。

參考文獻：

[1]馬赟.加強建筑施工過程中建筑材料管理的具體策略分析[j].科技與企業(yè)，2014，20：52.

[2]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[j].科技致富向導，2012，02：271+325.

[3]楊明明.建筑工程施工階段人為失誤分析及人的可靠性評價研究[d].西安建筑科技大學，2012.

第3篇：建筑工程材料管理范文

關鍵詞:建筑工程材料管理成本控制

一、材料的成本管理要點

(一)制度控制

樹立“先算后用,節(jié)約有獎,浪費扣罰”的風尚,建立限額領料制度、余料回收獎勵制度、節(jié)約提成的激勵制度;強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度,對商品砼、鋼材、水泥和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度,確保質量合格和數(shù)量準確;建立常用小器具和廢舊料管理制度,建立收集和處理制度。

(二)限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用;采用精益的管理原則,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作。

(三)主材料控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。

二、材料供應與管理

(一)掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文

在我國,政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定,其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據(jù)文件精神,工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》,需要建立單位簽字,交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

(二)通過市場調研,認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、售后服務等情況;三是重點考察企業(yè)的質量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證。

考察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。一般來說,真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可,質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界,可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質量、價格狀況、售后服務等情況。

(三)把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。

(四)施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程,是材料消耗的過程,稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中妥善保管進場的物資,嚴格、合理地使用各種材料,降低消耗,保證實現(xiàn)管理目標。

1.施工前的準備工作主要內容如下。(1)了解工程進度要求,掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標,與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2.施工中的組織管理工作:是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段。(1)合理安排材料進場,作好現(xiàn)場材料驗收。(2)履行供應合同,保證施工需要。(3)掌握施工進度變化,及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現(xiàn)場物資保管,減少損失和浪費,防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段:施工即將結束時,現(xiàn)場管理工作的主要內容有:(1)根據(jù)收尾工程,清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結算,總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

三、材料價格管理

(一)掌握市場信息,降低材料價格

掌握市場信息,就是廣泛的收集材料的市場價格。所采集的價格信息,必須切合市場的實際情況。

(二)充分利用市場,合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素,節(jié)約運輸費用,可降低材料采購成本。因此應從材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。

(三)采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設單位,對于采購供應模式,我們總結了如下三點內容:

1.施工用主要材料由甲乙雙方共同采購,其材料質量由甲乙雙方共同控制,對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

2.材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。

3.工程結算時,材料價格以實購價(含運雜費)為基礎,采取加權平均法的方式計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化,減少甲乙雙方的扯皮情況;業(yè)主方可以降低部分材料價格,降低工程造價;當然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應模式。

四、材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點:

其一,專門庫房,妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。

其二,標識清楚,分類存放。一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規(guī)格,絕不能錯用、混用。

另外對于材料的發(fā)放,不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。

第4篇：建筑工程材料管理范文

關鍵詞：建筑工程；材料控制；材料管理

在當今這樣一個經(jīng)濟騰飛的時代，我們不得不感嘆房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。雖說有人為的因素在里面，但是實際上也映射出工程建設的巨大成本，這里面我們不得不說的就是其中最核心的部分：材料。毫無疑問，在建設一個工程之前，房地產(chǎn)家們首先考慮的就是節(jié)約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來增加收益。那么，這里面到底有什么秘密？接下來就讓我們走進房地產(chǎn)家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進行有效管理和控制從而降低成本的。

1.建筑材料管理

1.1材料存放發(fā)放管理

1.1.1專門庫房，妥善存放

建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

1.1.2標識清楚，分類存放

一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

1.1.3“先進先出，推陳儲新”原則

項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

1.2施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。

1.3把好材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，材料質量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽、產(chǎn)品質量、價格狀況、售后服務等情況。

1.5采取合理的采購模式

1.5.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

1.5.2材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。

1.5.3工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數(shù)由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應模式。

2.建筑材料控制

對于一項工程而言，材料的控制貫穿于整個工程發(fā)展的始終，因此，對于材料的控制也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。

2.1材料成本控制

最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一個非常關鍵的過程，只有在做好了預算之后才能盡最大可能減少成本。一般來講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質量、數(shù)量、購買地等等。萬事開頭難，也只有將資料的成本控制在最小范圍的時候，將來獲得的收益才可能會更多。

2.2材料限量控制

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

2.3材料效果控制

材料效果控制，實際上就是指如何讓材料在實際運用當中發(fā)揮最大的作用。這一點首先離不開資源的優(yōu)化配置。只有將混凝土的比例調整到最好，才能達到既不影響工程質量又能節(jié)省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術水平。也許你會問，工人的技術與材料控制又有什么關系呢？當然有關系，工人技術的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個例子：一旦工人技術不夠好，將某一個地方的工程設計錯誤，那么就需要重新設計，不然無法繼續(xù)實施下一個步驟。這樣一來，資料就被毫不客氣地浪費掉了，這樣的例子著實不少，所以，對于工人的選擇也很重要。

2.4材料回收利用

對于這一點，相信我們都很好理解，一件工程的結束最終當然還要回收資源。但是在實際生活中，這一問題往往被我們所忽略。其實，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分?？梢韵胂?，在如此大的工程中，就是丟掉的那部分也是具有相當大的比例的。

2.5制度控制

樹立“先算后用，節(jié)約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節(jié)約提成的激勵制度；強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數(shù)量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

3.結語

總而言之，對建筑的材料進行管理和有效控制是進行一項工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進行材料管理可以節(jié)約成本，降低消耗；而對材料進行有效控制則可以大大降低材料的浪費，從而獲得最好的使用價值。

參考文獻：

[1]候輝.淺談建筑工程項目材料管理與控制[J].新課程.2012年06期..

第5篇：建筑工程材料管理范文

【關鍵詞】建設工程；材料；進場驗收；見證復試

在工程建設中，材料質量是否滿足設計或國家產(chǎn)品標準，對工程質量至關重要。建筑材料是建筑工程的脊梁，不合格的建筑材料若使用到工程上就像缺“鈣”的人一樣，必將影響建筑物的正常使用，且會危及人民群眾的生命和財產(chǎn)。因此，嚴把建筑材料的進場驗收，必將對工程質量起到事半功倍的效果。

1 鋼材進場驗收

1.1 檢查進場鋼材的銘牌

根據(jù)產(chǎn)品質量法，任何產(chǎn)品都應有明確的標示，寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)地及產(chǎn)品其他信息。質量員、監(jiān)理員應當對銘牌標示的規(guī)格、等級、批號、重量、生產(chǎn)日期等內容與材質證明書上對應的內容核對，若有矛盾之處，該批鋼材不應進入施工現(xiàn)場。特別是螺紋鋼，其材料上標有明確的廠家代號、級別、規(guī)格等信息，這些信息必須與銘牌、材質證明書上的內容相符。同時還應對其外觀質量（ 如有誤裂紋、銹蝕及直徑） 等內容進行檢查，進口的鋼材還應檢測其中文標志及檢驗報告等。在對材料的基本信息和外觀質量檢驗符合要求后方可卸貨，這樣就避免因卸貨后其不符合要求重新吊裝退貨的麻煩和經(jīng)濟等損失。

1.2 見證復試

目前我國對鋼材的進場驗收實行二次報驗制度，即進場報驗和見證復試報驗。進場報驗通過后及時見證復試，當復檢結果是合格的可再次向監(jiān)理等單位進行報驗后方可使用。1） 若復檢部分指標不合格的且符合加倍檢驗條件的可以見證加倍復檢，若加倍復檢合格的報請監(jiān)理后可以使用。若加倍復檢該指標仍不合格，則判定為不合格，必須及時通知相關單位和人員在其見證下退場。2） 若復檢結果一次性判定為不合格的材料，及時報請監(jiān)理在相關單位和人員見證下退場。

2 混凝土進場驗收

混凝土目前在我國大多地區(qū)實行集中攪拌或預拌商品混凝土制度。可以說混凝土拌合物的質量相對有了一定的保障，但也不容樂觀。

2.1 對攪拌站的考察

在預訂混凝土前應組織監(jiān)理、建設等單位的專業(yè)人員對混凝土供應單位的生產(chǎn)資質、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)水平、相關設備的鑒定認證、材料的使用管理、復檢情況、技術人員的執(zhí)業(yè)資格、質保體系等情況做詳細的考察。

2.2 混凝土拌合物的材質證明的檢查

混凝土拌合物進場后應檢查供貨運輸票據(jù)（ 交貨單） ，核對混凝土的生產(chǎn)單位、混凝土強度等級、出料時間及到場時間等內容，并檢查該批混凝土的材質證明書（ 堿集料評估報告） 、配合比通知書及相關材料的復試報告等是否滿足訂貨或設計要求。

2.3 混凝土拌合物的坍落度檢查

第一車到場的混凝土必須及時抽查坍落度，其坍落度應符合設計及訂貨要求。所測混凝土坍落度不合格的，對該車混凝土進行二次測試，若二次測試坍落度仍不合格的，該車（ 該批次） 混凝土不能用于工程上。其后進場的混凝土應加大比例抽檢其坍落度。若坍落度檢測值比較穩(wěn)定，應按比例（ 或施工方案） 對進場的混凝土進行坍落度抽查。進場的混凝土拌合物應均勻，顏色一致，不得有離析和泌水現(xiàn)象、骨料級配不符合設計或使用要求等現(xiàn)象。不同車次運輸?shù)幕炷辽珴蓱斠恢隆?/p>

2.4 混凝土外加劑及水泥最低含量的檢查

冬季施工的混凝土，還應當對配比中的外加劑進行考察，以及冬施混凝土中水泥最低含量應當符合冬施技術規(guī)程的要求。混凝土進場時還應當對混凝土的出罐溫度進行檢查，能否滿足訂貨或冬施等要求。

3 水泥的進場驗收

水泥作為一種膠凝材料，被廣泛的運用于建筑工程中，加強對水泥的進場驗收和使用過程控制至關重要。1） 水泥進場時應對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告等進行檢查，并應對其強度、安定性及其他必要的性能指標進行復驗，其質量必須符合現(xiàn)行國家標準 GB 175 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥等的規(guī)定。當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月（ 快硬硅酸鹽水泥超過一個月） 時，應進行復驗，并按復驗結果使用。在非素混凝土結構當中嚴禁使用含氯化物的水泥。2） 見證檢驗方法。取樣應有代表性，可從 20 個以上不同部位或20 袋中取等量樣品拌和均勻，重量不少于12 kg，分成兩等份存儲到防潮容器中，一份送驗，一份密封保存?zhèn)鋸万炗谩?/p>

4 電線、電纜等材料的進場驗收

電線、電纜、導管等材料是建筑工程中重要的功能性材料。不合格的電器材料使用壽命短且易造成電氣短路，引發(fā)火災等安全事故。1） 進場的電氣材料應按批檢查其合格證（ 標有生產(chǎn)許可證號） ，安全認證標志、質量檢測證明文件等。外包裝完好，絕緣層完整無損，厚度均勻。電纜無壓扁、扭曲等。2） 在包裝及相關檢查合格后，應對導線截面積、電阻值進行見證檢測，檢測合格后方可使用。3） 對 PVC 電線管主要檢查其壁厚、韌性和阻燃性能；如果是鋼管應主要檢查內壁是否有毛刺，且鍍鋅層是否完好。對其質量有疑義時，應當見證送第三方檢測機構檢測。

5材料的管理措施

5.1加強對施工單位材料堆放場地的管理。材料的堆放符臺施工組織設計總平面布置圖的要求 f 要按材料的品種、規(guī)格和進場日期（批次）分別堆放，并插上醒目的標牌區(qū)分，不同規(guī)格的材料應有隔斷，不許混雜；待檢材料必須插上醒目的待檢標牌，嚴格區(qū)分臺格材料和待檢材料；不合格材料必須立即插上醒目的不合格標牌，標出出場日期，限期清出現(xiàn)場，防止錯用。監(jiān)理人員要加強對材料堆放現(xiàn)場的巡查，發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂，規(guī)格混雜，應立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。待整改合格，搞清材料情況后，恢復使用，必要時應重新取樣檢測。

5.2嚴格執(zhí)行材料進場預報制度。施工單位一般按材料進場計劃組織材料進場，監(jiān)理應要求其提前一天書面通知監(jiān)理，以便安排見證人員見證取樣送驗。進場材料插上待檢標牌，標明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，沒有書面通知，不經(jīng)監(jiān)理認可的進場材料，要清出施工現(xiàn)場。材料進場情況應記入當日的監(jiān)理日記，材料進場預報制度是及時掌握材料進場情況的重要措施，一定要嚴格執(zhí)行。

5.3重視對材料登記臺帳的管理。監(jiān)理工程師要定期檢查施工單位的材料登記臺帳，臺帳應記錄材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、質量證明文件及編號、見證人、取樣人、測試報告及編號。檢查情況應記監(jiān)理日記，監(jiān)理也可自己建立材料登記臺帳，將有關資料輸入電腦，對材料質量進行監(jiān)控

6 結語

建設工程是由不同品種、性能的建筑材料經(jīng)一定的工藝、工序組合出來的產(chǎn)品。為此，工程建設各責任單位嚴把建筑材料的進場檢驗是保證建設工程質量的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻

[1]王建平.淺談項目工程材料的管理[J]. 山西建筑. 2010（22）

[2]楊昌明.淺析工程項目質量管理[J]. 山西建筑. 2010（15）

第6篇：建筑工程材料管理范文

關鍵詞 建筑材料；管理

中圖分類號TU5 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0036-02

建筑材料是建筑工程中使用的各種材料的總稱，是生產(chǎn)活動的物質基礎[1]。建筑材料管理是指對各種建筑材料在流通和再生產(chǎn)過程中的供應與管理。在工程建設過程中，對建筑材料的有效管理，不經(jīng)能夠提升建筑成品的質量水平，同時還能夠降低建設成本。因此，在日益激烈的建筑市場競爭過程中，實施有效的建筑材料管理能夠為企業(yè)贏得更快的施工速度、更高的工程質量、更高的經(jīng)濟效益，極大提升企業(yè)在同行業(yè)中的競爭能力。

根據(jù)材料在工程建設不同階段作用，可將材料管理分為建筑初期的采購價格管理、材料使用過程中的供應管理以及建筑工程后期的存儲管理等。

1 材料供應管理

1.1 充分掌握工程材料法律法規(guī)

充分掌握《建設工程質量管理條例》對建材采購和使用的相關規(guī)定，以及《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》對進場物資的流程規(guī)范。嚴格按照行業(yè)法規(guī)進行建材的檢驗、采購、使用和管理[2]。

1.2 材料采購過程中的管理

在材料的采購過程中，須嚴格把握材料質量這一關。因此在材料采購初始階段，需考察材料的生產(chǎn)經(jīng)營商的相關資質，審查生產(chǎn)經(jīng)營主體的經(jīng)營手續(xù)和經(jīng)營能力，以及生產(chǎn)企業(yè)售后服務情況。對該企業(yè)生產(chǎn)的相關材料的質量認證進行考察，嚴格控制采購材料的質量檔次。同時，收集該企業(yè)建材在建筑業(yè)界的口碑、該企業(yè)的信譽、售后等信息，通過建材的實際使用者的信息對企業(yè)能力及其生產(chǎn)的材料進行甄別，鑒定。

材料的采購過程中，應充分考慮到材料購買數(shù)量的問題，對于不能實現(xiàn)隨需隨購的材料，應進行分批采購，計劃儲存。對于能夠實現(xiàn)零星購買的材料，可以不必批量購買，從而減少存儲開支。因此應盡量對材料的數(shù)量和采購方式進行合理規(guī)劃，使經(jīng)濟效率達到最優(yōu)，從而降低材料使用成本。

在材料價格管理中，采購模式的對材料成本的影響不容忽視。合理的采購模式在材料價格控制、材料質量控制以及材料運輸費用控制方面起到很大作用。

對于建筑企業(yè)各個部門，分別設有自己的采購人員，因此其采購批量小，管理不方便。而采用集中采購模式，使采購、儲備、配送過程的管理更加方便，集中采購由于采購數(shù)量的增加，使采購成本相對降低。

建筑施工過程中，應根據(jù)采購物資的特性，建立多元化的采購模式。對于涉及全局性、戰(zhàn)略性的物資，應采用戰(zhàn)略伙伴的采購模式，這樣可以降低采購風險，縮短采購周期。對于種類繁多、價格多樣的材料，應采用競標采購模式，這樣既能保證所采購材料質量上的優(yōu)勢，又能保證材料價格上的優(yōu)勢，同時使采購行為更加規(guī)范化。在長期使用過程中建立良好質量口碑的供應商，可以采用定向采購的模式，確立定點采購單位，采用商家直供方式，減少中間環(huán)節(jié)的不必要消耗，同時在直供模式下，應定期更新直供單位，以做到優(yōu)勝劣汰。

1.3 材料施工過程中的管理

在材料管理的起始階段，應該了解工程整體流程進度安排，掌握不同時期各類材料的需求情況。及時協(xié)調好材料管理相關部門并簽訂有效合同。在材料尚未購置前做好存放場地、倉庫以及運輸路線的安排工作。這是材料有效管理的先決條件。

施工過程是勞動主體對材料進行加工、改造的過程，也是材料消耗的消耗過程。該過程為材料管理的實施階段，首先應做好材料質量的嚴格把關，確保工程使用的材料符合建筑材料規(guī)定要求。其次應該根據(jù)施工不同階段材料的需求情況，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用過程中應建立材料限額和余料回收的制度，減少材料的損失和浪費，使建筑成本有效降低。在施工過程中，應該嚴格根據(jù)使用計劃進行，避免材料的不合理消耗。

施工結束后是材料管理的盤點、收尾階段，此時應該做好材料使用賬物是否相符，對不相符的找出原因。對材料過程中使用出現(xiàn)的錯誤應及時糾正或追究責任，并向上級主管部門上報提出審核。對剩余材料應及時清理回收，并進行退庫或轉移，以減少材料的浪費。

2 材料價格管理

2.1掌握市場信息，降低材料價格

材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和價格的控制很大程度上決定了建筑成本的大小[3]。材料價格具有不穩(wěn)定、水平差異大、工程期內價格可比性差以及受工程周期跨度影響大的特點。為了有效做好材料價格的管理工作，需要充分利用網(wǎng)絡手段，掌握材料價格動態(tài)變化趨勢。同時應采用按工程量清單計價的方式，使材料價格在整個工程周期內保持穩(wěn)定，從而消除價格波動影響。引入價格競標承包機制，并簽訂相應的協(xié)議，防止價格上的糾紛。

2.2充分利用市場，合理安排運輸

建筑施工過程中材料用量大，如果出現(xiàn)調度不合理，由運輸費用導致材料成本上升的問題不容忽視。因此，材料運輸費用也應作為材料價格管理一項內容。在材料采購過程中，應考慮供貨地點距離施工地點的距離，在價格合理、質量合格的情況下，應盡量采購離施工地點近的企業(yè)，以減少運輸成本。在施工過程的不同時期，材料的需用種類和數(shù)量不同，應將材料分時段運輸，防止發(fā)生材料不必要轉移額外消耗的人力、物力。

3 材料存儲發(fā)放管理

對于建筑材料，在不同的施工周期所用的材料種類不同，所以對于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等，應考慮合理存放的問題，因此材料的貯存和發(fā)放管理顯得尤為重要[4]。

對于材料儲備管理，應采用集中儲備的方式。如果材料儲存過少則會影響施工進度，如果儲存材料過多，又會造成資金浪費，增加財務風險。因此集中儲存能夠使材料數(shù)量和結構控制在最優(yōu)水平。

對于建筑材料，應建立專門庫房進行存放，以免由于露天存放造成材料質量和使用壽命降低導致的建筑質量的下降。對于型號種類較多，難以區(qū)別的建筑材料，應做好標識工作并分類存放，以免引起材料混淆造成的工程質量不合格和材料浪費等情況。

對材料的發(fā)放管理，能夠有效控制材料不良使用等造成的浪費情況。在材料發(fā)放管理過程中，應建立嚴格的發(fā)放管理制度，對于按定額使用的材料，應嚴格執(zhí)行限額領料制度，并采用分時期分批次發(fā)放的方式。對于單產(chǎn)單進的材料，應根據(jù)當前時期的使用情況，建立材料發(fā)放計劃。對于易損耗、已維修的材料，需采用交舊領新的發(fā)放方式，若造成丟失的需要進行折價賠償，以降低材料消耗。對于發(fā)放的材料的去向及使用情況進行跟蹤了解，及時回收剩余材料，避免造成損耗和浪費。同時材料發(fā)放員應建立詳細的材料發(fā)放檔案，有效監(jiān)督材料的發(fā)放情況。

4結論

在建筑工程實施過程中，建筑材料作為建筑成本的主要部分，需要進行嚴格監(jiān)管和控制。本文通過對建筑施工過程中材料管理探究，分別從材料采購管理、材料價格管理和材料儲存發(fā)放管理方面提出了以下幾項措施：

1）掌握國家建筑材料的相關法律法規(guī)，嚴格控制建筑材料采購的質量和價格，同時根據(jù)實際情況采用合理的采購模式，以提高建筑質量。

2）對材料價格管理，需充分利用市場價格信息，在確保材料質量的前提下盡量降低采購價格，同時根據(jù)施工情況合理安排材料的調度，以降低材料成本。

3）建立嚴格的材料存儲發(fā)放制度，根據(jù)材料質地和具體要求采用集中儲備、專門儲備和分類儲備等方式。對于材料發(fā)放管理，以嚴格管理制度為約束，并建立詳細的材料發(fā)放檔案以備查用。

參考文獻

[1]黃漢文.論建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，20：133-134.

[2]《建筑施工手冊（第4版）》編委會.建筑施工手冊[M].北京：建筑工業(yè)出版社，2003.

第7篇：建筑工程材料管理范文

關鍵詞：建筑材料管理；成本控制；質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

在工程建設中對材料的管理可以從材料的計劃管理、采購管理、現(xiàn)場管理、成本管理等多方面進行控制。搞好材料管理對于加快施工進度、保證施工質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一 材料的計劃管理

材料管理在建筑工程中是一項十分重要的工作，而材料購買前的計劃管理是材料管理的關鍵環(huán)節(jié)，因此，制作好材料計劃非常重要。編制材料計劃是成本管理的前提條件，是控制成本的依據(jù)。比如說，一項工程只根據(jù)總量控制來編制采購計劃，如果一旦管理不善，很可能會出現(xiàn)材料已用完，而項目未做完的問題，相反，如果說材料過多，出現(xiàn)剩余則會對材料造成很大的浪費。

在材料購買前，一定要按照項目編制材料的設計要求進行購買材料，根據(jù)實際情況購買材料的種類和數(shù)量，材料一定要符合建筑設計要求、結構要求、材料的規(guī)格、型號、強度、生產(chǎn)日期、產(chǎn)地，不僅要保證材料的質量，同時還要滿足建筑材料具有抗震、防火、節(jié)能環(huán)保等功能。

材料的計劃管理不僅工作量大，而且對編制人員的要求也非常高。材料計劃管理要求編制人員除了熟悉定額及現(xiàn)場情況外，還要對施工工藝有所了解。為了避免對材料的浪費，購買材料前還要根據(jù)施工場地的大小確定各種材料的堆放方式。除此之外，還要考慮每次購買的數(shù)量、分幾批購買等，這些都是根據(jù)實際情況及施工進度進行詳細的安排及部署。

二 材料的采購管理

首先，根據(jù)材料的采購計劃對材料市場進行調研，審核材料生產(chǎn)經(jīng)營單位各類手續(xù)是否齊全，并實際考察企業(yè)單位的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況。對材料市場調研考察時主要是考察企業(yè)的質量體系是否符合國家規(guī)定的標準，材料質量在同類產(chǎn)品中占什么位置，通過各種途徑獲得對材料更準確、全面的信息。

其次，企業(yè)應通過市場調研對材料的采購價格進行有效控制，了解市場價格，對材料的選擇要貨比三家，選擇經(jīng)濟實惠的材料。對材料的采購不僅要考慮材料價格，還要考慮材料的運輸成本，要合理的組織運輸，對材料采購時的運費要進行合理的控制。如果是材料價格一樣的情況下，要就近取料，并合理確定進貨的數(shù)量及批次，以降低運輸成本。

最后，材料進場驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗人員必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，才能承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

三 材料的現(xiàn)場管理

1.材料存放管理建筑材料應根據(jù)材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材有幾十個品種，水泥有標號高低之分，品種不一，各種構配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。最后值得注意的是，材料堆放在施工現(xiàn)場時要整齊有序，不僅方便利用，給工人施工環(huán)境也帶來方便。

2.材料發(fā)放管理對材料的發(fā)放也是有一定制度的，不管是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度。材料的領取在施工前必須由項目施工人員簽定限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對于用量較大的、貴重的、可以憑領料單多次領取與發(fā)放，對易易損壞的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。3.施工中的組織管理這是現(xiàn)場材料管理的實施階段，主要是對現(xiàn)場材料的堆放布置情況進行合理的規(guī)劃，并做好場地、倉庫、道路等設施的準備。掌握施工進度，及時調整材料配套供應計劃，在施工需要的情況下，合理安排材料進場，對現(xiàn)場材料進行驗收。加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失，對施工的余料進行退庫并做好廢舊物資的回收和利用。

四 材料的成本管理

在施工過程中要明確工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。1.制度控制

在施工過程中，要建立限額領料制度，對材料的利用要先算后用，建立合理化的節(jié)約激勵制度，強化現(xiàn)場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對各種材料應建立專門采購收料制度，確保質量合格和數(shù)量準確，并建立對廢舊的管理制度，對廢鋼材、廢電線等可回收加工，對材料進行二次利用。 2.材料限量控制

施工項目的工程材料是成本控制的重要組成部分。對材料限量控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運，對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度。推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料有效控制材料成本。

主材控制

在建筑施工中，主要材料貴重稀有，因此要加強對主要材料的控制，避免對材料的浪費。主要材料包括商品混凝土、鋼筋、模板等各種材料。目前商品混凝土的生產(chǎn)廠家并不是很多，再加上施工中如果對商品混凝土的厚度控制不好，很可能會造成對混凝土的浪費。 目前鋼筋應用超量問題非常嚴重，施工人員為了應付鋼筋驗收，只知道多放鋼筋不會造成質量問題，造成超規(guī)范放置。針對鋼筋用量嚴重超標現(xiàn)象，項目部應加強管理，要求施工人員嚴格按照規(guī)范施工，按圖紙進行檢查，多放要加大懲罰?，F(xiàn)場要加強模板的進貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，應根據(jù)進度安排、房屋類型來配置模板，模板規(guī)格根據(jù)結構模數(shù)定，要進行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉利用，舊模板可以制作成定型模板，進行重復利用。拆模后的模板及時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。因此，為了降低施工成本，要采取相應措施加強對施工主材料的控制與管理。

4.索賠控制

施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。在施工過程中，施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，以為發(fā)生索賠事宜時提供真實的數(shù)據(jù)資料。

結語 在工程建設項目管理中搞好材料管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程材料管理中，必須完善材料的質量保證體系，加強合同管理，牢固樹立質量第一的觀念，抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，制定材料質量和價格管理細則，確保建筑材料質量及有效控制材料價格，從而確保工程質量，降低工程成本。

參考文獻

[1]歐陽發(fā)朝；李照軍.淺談工程項目中建筑材料管理.科技致富向導.2013-05-25.

[2]蓋健.淺析建設項目中對建筑材料成本的控制.中國資源綜合利用.2007-12-25.

第8篇：建筑工程材料管理范文

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；材料管理；質量控制

一、材料管理目的

建筑工程材料管理的目的就是以價廉物美的，材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進場施工材料的質量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進場的物資，嚴格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。

二、材料流程管理

1、掌握建筑工程所需材料方面的相關法規(guī)與規(guī)范。根據(jù)《建設工程質量管理條例》對鋼筋及連接接頭試件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實行備案證明管理，工程項目部要對每次進場的主要物資按《進貨檢驗大綱》等規(guī)范進行驗收，并按要求填寫《工程材料進貨檢驗記錄表》，按要求輸入成本管理軟件，且需要建立簽章制度，交易數(shù)量必須滿足實際使用量。

2、制定材料員的崗位職責，如部分施工單位實行項目為主采購管理的，施工現(xiàn)場材料員是指采購員及保管員，采購員要及時與現(xiàn)場施工材料人員進行溝通，根據(jù)工程進度計劃和施工員編制的材料用料需求計劃而制訂采購計劃，進而采購到既合格又經(jīng)濟的材料。采購員在采購前要了解材料市場價格方面的信息，根據(jù)材料特點采用不同的采購方式，從而盡可能降低采購成品。采購的材料要有出廠合格證、合格檢驗報告、質量保證書等質量證明資料，銷售材料的單位要經(jīng)過認證，有些材料要有“三證一標志”，運輸時要根據(jù)材料的特點進行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進庫時，要先驗收合格后才允許入庫，入庫的材料要科學地分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料的管理制度。

3、加強業(yè)務培訓。由于建筑業(yè)快速發(fā)展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標準規(guī)范的推廣執(zhí)行，所有的管理人員的數(shù)量、水平已不能滿足施工的需要，急需補充人員，提高專業(yè)水平，因而業(yè)務培訓的力度必須加強，其業(yè)務水平和管理工作的好壞，已成為建設項目能否有序、高效、高質量完成的關鍵。

三、施工前的材料供應管理

1、準確了解工程進度要求，掌握各類材料的質量要求和提高施工估料的準確性。施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎，根據(jù)平面、側面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準確地計算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關，同時，施工技術管人員除了熟讀施工圖紙，進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長料短用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，把材料消耗降到最低限度。

2、由于最近建筑材料市場呈現(xiàn)供不應求趨勢，鋼材、 水泥兩大材料尤為嚴重，市面上以假亂真、以次充好現(xiàn)象非常嚴重。因此，要把好供應商評審關，凡是對計劃進場的材料， 采購前都要對其生產(chǎn)廠家資質及質量保證措施予以審核，通過縝密的市場考查，認準合格材料，獲得的信息更準確，更細致，更全面，準確地了解材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽，產(chǎn)品質量、經(jīng)營手續(xù)、經(jīng)營規(guī)模、價格狀況、售后服務等情況，然后再對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質保書，根據(jù)質保書所列項目對其樣品質量進行再檢驗。樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購其產(chǎn)品。

3、把好材料的進場檢驗關，做到“一要、二核、三看、四驗”，“一要”即向供應商索要“試驗報告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對品種、標號、質量；“三看”即通過目測看外觀質量、點數(shù)；“四驗”即重點工程、重要工程的主材應委托質量監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

4、把好材料價格管理關。采購材料要遵循“質優(yōu)價廉”的原則，采購模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購流程：掌握市場信息―制定采購方案―業(yè)主招標確定材料價格―合理安排運輸―工程結算。

掌握市場信息就是在建筑材料市場，材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調查過程。業(yè)主方主要以招投標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。確定采購地點，制定采購方案，材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。

四、材料存放發(fā)放管理

材料的存放，一定要嚴格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用壽命，針對市政工程的主要材料，應注意：

1、力求做到專門庫房，妥善存放。如水泥的存放，貯存水泥的庫房應注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時，地面墊板要離地30M，四周離墻30M，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫房緊張、高不宜超過15袋。

2、水泥貯存應按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長，一般為3個月，3個月以上為過期水泥，存放期愈長，強度降低值愈大。

3、標識清楚，分類存放，如鋼材有諸多規(guī)格，其設計標號是有差別的，絕不能錯用，混用。

材料的發(fā)放，要遵循“先進先出，推陳出新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的結算，嚴格實行限額/定額領料制度，領料人員要認真填寫領料單，倉管員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方憑證上簽字認可。

五、材料使用過程中的管理

施工單位應嚴格按照規(guī)范標準對進場材料進行管理，這是保障工程質量和工期進度的必然要求。

1、施工前的準備，這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，作好場地、道路等設施及有關任務的準備。

2、施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段，合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收，掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，加強現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失，組織機具的合理使用。

3、施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對剩余材料的規(guī)格型號進行分門別類外，還應注意材質的偏差，以利再用，嚴禁收尾工作中的隨意浪費現(xiàn)象。材料管理人員要及時進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平管理效果。

結語

建筑工程材料的質量是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)之一，我們應從材料質量、材料價格、材料運輸、材料存放、材料出庫等管理環(huán)節(jié)上做文章，只有嚴格完善規(guī)范材料驗收和領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質量，降低材料消耗和節(jié)約工程成本，保證實現(xiàn)管理目標。

參考文獻

第9篇：建筑工程材料管理范文

對材料的實體進行數(shù)量和質量的檢驗是項目材料管理工作中的重要環(huán)節(jié)，關系到進場材料的質量、數(shù)量，進而關系到本工程的質量和成本。要確保質量完好、數(shù)量準確，必須對進場材料進行認真細致的驗收工作。正確地進行材料驗收工作會為材料出入庫、保管、使用建立良好基礎，是材料建賬和貨款支付的前提。在驗收時將進場材料實際狀況查清，才能剔除殘次不合格產(chǎn)品，才能提供準確的數(shù)量和質量；正確地進行材料驗收工作會對進場材料的質量起到監(jiān)督作用，驗收工作實際是對材料產(chǎn)品質量、包裝和運輸情況的全面考核。在驗收中發(fā)現(xiàn)的一切質量問題，都可以解決在問題的初始階段，避免造成重大損失，正確地進行材料驗收工作為材料的報驗提前提供及時、準確、真實的依據(jù)。

二、建筑施工現(xiàn)場材料的驗收

對進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、保證資料、質量驗收，必須做到準確無誤，如實反映材料當時的實際情況，并真實、準確記錄。驗收人員必須具有高度責任心，嚴格按制度、規(guī)定、標準等認真進行驗收，對驗收結果負全部責任。對應當落地驗收的物資必須落地驗收，嚴禁車上驗收；對應當量方驗收的材料必須每車量方驗收；對應當抽檢重量、數(shù)量和尺寸的，如袋裝的白灰、外加劑等。電纜電線等必須抽檢對有質量問題的進場材料有權拒絕驗收。

（一）材料驗收程序

1.做好驗收前準備工作2.核對材料進場票據(jù)3.檢查實物（1）外觀驗收①按合同規(guī)定標準及相關國家規(guī)定標準等驗收外觀；②材料包裝。包裝是否符合合同規(guī)定、有無破損；③材料標識、生產(chǎn)廠家、執(zhí)行標準、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期；④產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質報告等齊全；⑤材料有無變形、破損等現(xiàn)象。（2）數(shù)量驗收①按合同及進場計劃量驗收；②需要按理論重量計算的按規(guī)定方法計算；③開箱清點。抽檢數(shù)量、重量、長度，核對規(guī)格型號、合格證、說明書等。（3）質量驗收。①按合同規(guī)定標準，樣品標準，相關國家規(guī)定標準等驗收質量；②收取材質證明等文件；③及時報驗；④及時退貨，不合格、不符合現(xiàn)場使用條件、多余材料及時退貨。

（二）進場材料分為兩類，一類為直接進入施工工地材料，這類材料不易損壞。受環(huán)境影響較小，或立即就要投入使用。另一類為不直接進入施工工地而進入庫房臨時儲存的材料，這類材料易誘蝕、變質、遺失，受環(huán)境影響較大且不必立即投入使用。在材料進場前，材料員要安排好各種材料的存放位置，并協(xié)助監(jiān)理員、取樣員等有關人員，作好現(xiàn)場取樣的準備，并為取樣員提供該材料的相關資料。

（三）材料驗收管理。施工現(xiàn)場驗收的材料包括兩種：直接進入現(xiàn)場的材料與經(jīng)過庫存后再進入施工現(xiàn)場的材料，由于材料進場形式的不同，復核驗收方式也相應不同，如砂子、卵石、砌塊、商品混凝土等受外界影響較小或需立即投入使用而直接進入現(xiàn)場的材料，質量保證資料（包括進場前抽驗資料）齊全，經(jīng)過現(xiàn)場一次復試合格即可使用，而經(jīng)過庫存后再進入施工現(xiàn)場的材料，如超過存放期限或被懷疑質量發(fā)生較大變化，雖然在入庫前復試合格，在使用前必須進行二次復試，以保證其質量可靠性。施工單位搞好建筑材料質量控制是材料質量控制中最重要的環(huán)節(jié)。

三、建筑工程材料的質量檢驗

（一）質量檢驗

在質量檢查工作中，利用各種技術手段對建筑工程的材料、結構、部位、構件和工序質量的特性進行測量、檢查、試驗，并將所得的結果與標準規(guī)定的質量指標進行比較，以確定其各個質量特性的符合性，質量檢驗是質量檢查工作的保證內容。

（二）質量檢驗原則

1.質量標準原則

質量標準的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與施工方簽訂的工程合同已對工程材料（構配件）的質量標準做出了具體規(guī)定，它是進行質量檢驗的直接依據(jù)。對工程合同未做出具體規(guī)定者，則應根據(jù)工程項目的整體質量目標和對照相應的技術規(guī)范或規(guī)定進行檢驗。監(jiān)理工程師通過將所得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術證明文件相對照，對施工方擬采用的工程材料（構配件）的質量可靠性做出有根據(jù)的判斷，從而決定該材料是否可以用于該工程。

2.及時檢驗原則

監(jiān)理工程師對施工方的報驗申請?zhí)崆白龀雒鞔_規(guī)定，施工方應按規(guī)定將擬用材料的質量保證資料及樣品及時送交監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙要求及相關規(guī)范，采用可靠、合理的檢測方法進行檢驗，以保證所采用材料的質量可靠性。

參考文獻

[1]《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2013）.