財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：林業(yè) 有害生物 災(zāi)害 進(jìn)行防控

中圖分類號：S763 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）10（c）-0245-01

1 建立組織指揮體系

林區(qū)重大林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急防控指揮部總指揮為林業(yè)局局長，副總指揮為林業(yè)局主管局長，成員為林業(yè)局計劃科、財務(wù)科、營林生產(chǎn)處、資源林政科、安全設(shè)備科、紀(jì)委、辦公室、野生動植物保護(hù)辦公室、森防站等部門負(fù)責(zé)人。防控指揮部下設(shè)辦公室，計劃財務(wù)科、防控組，辦公室設(shè)在林業(yè)局森防站。

2 指揮體系的職責(zé)

指揮部：研究決定重大生物災(zāi)害處理過程中的具體問題，解決減災(zāi)控災(zāi)過程中資金及時到位等重大事項。計劃財務(wù)組：根據(jù)指揮部意見和處理需要，協(xié)調(diào)上級財政部門及時籌措和撥付救災(zāi)資金。辦公室：負(fù)責(zé)重大生物災(zāi)害應(yīng)急處理的日常工作，協(xié)調(diào)指揮部各成員單位。防控組：負(fù)責(zé)防控措施的具體落實。

3 建立預(yù)警機(jī)制

（1）建立應(yīng)急指揮系統(tǒng)。根據(jù)林區(qū)森林資源分布情況，結(jié)合氣象、地理位置、林業(yè)有害生物發(fā)生情況，在林業(yè)局建立健全重大林業(yè)有害生物監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)。

（2）報告內(nèi)容。上報的主要內(nèi)容：重大林業(yè)有害生物的種類、發(fā)生地點、發(fā)生時間、級別、危害程度、發(fā)生區(qū)域，已經(jīng)采取的措施以及相關(guān)圖片、錄像材料等內(nèi)容。

（3）監(jiān)測預(yù)報職能。林業(yè)局森防站是重大林業(yè)有害生物災(zāi)害的具體實施單位，每年必須定期進(jìn)行線路踏查和標(biāo)準(zhǔn)地調(diào)查，綜合分析林業(yè)有害生物發(fā)生及發(fā)展趨勢，提出防治方案，及時上報重大林業(yè)有害生物發(fā)生及防治進(jìn)展。在對上報資料進(jìn)行認(rèn)真研究分析的同時，林管局森防站應(yīng)派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)地核查，在核查確屬重大林業(yè)有害生物災(zāi)害時，及時通過電話、傳真、電子郵件、報告等形式向國家林業(yè)局匯報。并向鄰近林管局及其他相關(guān)部門通報有關(guān)情況。

（4）鑒定。對不能鑒定的重大林業(yè)有害生物種類，由林業(yè)局報送林管局組織鑒定，仍無法鑒定的，立即報送國家林業(yè)局鑒定中心進(jìn)行鑒定。

4 建立預(yù)防機(jī)制

（1）加強(qiáng)林業(yè)有害生物基礎(chǔ)預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)，包括監(jiān)測預(yù)警體系、檢疫御災(zāi)體系和防治減災(zāi)體系等建設(shè)，做好有關(guān)資金、技術(shù)和物資的儲備，提高防控重大林業(yè)有害生物能力和水平。

（2）加強(qiáng)預(yù)測預(yù)報工作，突出預(yù)測預(yù)報在林業(yè)有害生物防控工作的中心地位，以國家級中心測報點建設(shè)為基礎(chǔ)，林管局級測報點和林業(yè)局級測報點為補(bǔ)充的監(jiān)測預(yù)報機(jī)制，提高應(yīng)對重大林業(yè)有害生物的能力。

（3）組織重大林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急處置救災(zāi)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置技能。

（4）不斷加強(qiáng)國際間和部門間的交流與合作，及時掌握有害物種的信息，聽取專家意見，提出防治措施。

（5）定期開展林業(yè)有害生物普查工作，加強(qiáng)檢疫管理，一旦疫情發(fā)生，通過木材檢查站，嚴(yán)密封鎖，防止疫情擴(kuò)散傳播。

（6）加強(qiáng)群眾監(jiān)測，建立有獎舉報制度。

（7）組織重大生物災(zāi)害應(yīng)急救災(zāi)實戰(zhàn)演練，提高災(zāi)害應(yīng)急意識，加強(qiáng)應(yīng)急能力。

5 應(yīng)急響應(yīng)

（1）林業(yè)局的響應(yīng)。

林業(yè)局林業(yè)生物災(zāi)害應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)部署災(zāi)害發(fā)生地的林業(yè)生物災(zāi)害防治工作，統(tǒng)一指揮林業(yè)生物災(zāi)害應(yīng)急處置行動。并將災(zāi)害情況和應(yīng)急處置響應(yīng)情況逐級上報至林管局。超出林業(yè)局處置能力的，由林業(yè)局報請林管局在技術(shù)、物資等方面提供支持。林管局視情況給予必要的支援。按照上級有關(guān)文件要求和操作規(guī)程積極組織實施，啟動應(yīng)急預(yù)案，對發(fā)生區(qū)及其周邊區(qū)域進(jìn)行調(diào)查、分析和檢驗，實施跟蹤監(jiān)測。對重大外來林業(yè)有害生物，要建立檢疫檢查站，嚴(yán)格隔離現(xiàn)場，封鎖疫區(qū)，嚴(yán)禁寄主植物運(yùn)出，防止疫情擴(kuò)散蔓延。及時向林管局上報災(zāi)情除治情況，并做好輿論宣傳工作，爭取公眾的支持跟理解。

（2）信息共享和處理。

（3）報告制度。

任何單位和個人都有權(quán)向當(dāng)?shù)亓謽I(yè)主管部門報告重大林業(yè)有害生物的發(fā)生情況及其隱患，也有權(quán)向上級林業(yè)主管部門舉報不履行或者不按照規(guī)定履行重大林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)的責(zé)任部門、單位及個人。

林業(yè)局森防站及林場測報網(wǎng)點是重大林業(yè)有害生物災(zāi)害責(zé)任報告單位，林業(yè)有害生物防治專業(yè)技術(shù)人員是重大林業(yè)有害生物災(zāi)害責(zé)任報告人。

有關(guān)單位及個人發(fā)現(xiàn)重大林業(yè)有害生物或疑似情況時，應(yīng)立即向有關(guān)單位和部門匯報。所在地林業(yè)局森防站核實后應(yīng)在2個工作日內(nèi)報告林業(yè)局主管領(lǐng)導(dǎo)并按事權(quán)劃分逐級上報給上級主管部門。

（4）通迅。

在重大林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急處置的整個過程中，必須保持電話及網(wǎng)絡(luò)的通暢。

（5）結(jié)束應(yīng)急。

應(yīng)急預(yù)案啟動后，通過采取全面有效的控制、撲滅措施，在重大林業(yè)有害生物發(fā)生區(qū)及周邊沒有發(fā)現(xiàn)新的災(zāi)情，經(jīng)專家組對災(zāi)情和防治效果的評估論證，及時向國家林業(yè)局指揮部提交評估報告，提出繼續(xù)實施，終結(jié)實施或轉(zhuǎn)為非重大生物災(zāi)害事件實施防治的意見。根據(jù)專家組的意見，由國家林業(yè)局對外公布下一階段的工作部署或應(yīng)急結(jié)束。

6 保障措施

（1）經(jīng)費(fèi)保障。

根據(jù)《重大災(zāi)害財政應(yīng)急保障預(yù)案》的要求，按照“特事特辦、急事急辦”的原則，建立緊急預(yù)案撥款和用款的“綠色通道”，處置重大林業(yè)有害生物災(zāi)害所需財政負(fù)擔(dān)的防治經(jīng)費(fèi)，按照現(xiàn)行事權(quán)、財權(quán)劃分原則，分級負(fù)擔(dān)。處置突發(fā)林業(yè)有害生物災(zāi)害事件所需財政經(jīng)費(fèi)，在年度預(yù)算內(nèi)專項安排。

（2）通訊保障。

林業(yè)局應(yīng)建立和完善重大林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急指揮系統(tǒng)，配備必要的有線、無線和衛(wèi)星通訊器材，確保工作人員保持通暢的聯(lián)絡(luò)。

（3）物資儲備。

林業(yè)局應(yīng)當(dāng)緊密配合物資儲備建設(shè)工作的實施。因重大林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急處置需要的，經(jīng)報請國家林業(yè)局同意后，實施救災(zāi)物資的緊急調(diào)運(yùn)。

第2篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

熟練掌握有關(guān)的財政法規(guī)和各項規(guī)定制度，熟悉本科職責(zé)范圍，熟練掌握本科的各項業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、檢查本科的各項工作，保證各項工作的順利進(jìn)行。下面職場范文小編分享某醫(yī)院部門財務(wù)科長工作職責(zé)，提供參考，歡迎大家閱讀。

 

工作職責(zé)一

1、在處長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織財務(wù)科的日常工作，向處長建議本科人員的安排調(diào)動，并制訂本科的工作計劃和總結(jié)。

2、熟練掌握有關(guān)的財政法規(guī)和各項規(guī)定制度，熟悉本科職責(zé)范圍，熟練掌握本科的各項業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、檢查本科的各項工作，保證各項工作的順利進(jìn)行。

3、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，堅持原則，實事求是，對手續(xù)不完備、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不合法的開支，有權(quán)制止或拒絕受理。

4、熟悉會計科目的核算內(nèi)容和核算方法，分清資金渠道，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確的核算和監(jiān)督。

5、按收費(fèi)許可證批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，及時辦理收費(fèi)項目的批準(zhǔn)手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定正確設(shè)置和使用會計科目，根據(jù)規(guī)定適當(dāng)增設(shè)明細(xì)科目，并按規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的總賬和明細(xì)賬。

7、參與制定預(yù)算外資金的收支計劃，負(fù)責(zé)對財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查分析，提供信息，當(dāng)好處長的參謀。

8、負(fù)責(zé)建立適應(yīng)本科的崗位責(zé)任制及相關(guān)的考核制度，并定期認(rèn)真考核。

9、負(fù)責(zé)組織編制有關(guān)會計報表，做到內(nèi)容完整，計算準(zhǔn)確，文字說明條理清晰，報送及時。

10、負(fù)責(zé)組織會計檔案，指導(dǎo)檔案管理員的檔案管理工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、在中心主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)科工作，堅持財務(wù)制度，遵守國家法律，努力增收節(jié)支，為單位的建設(shè)提供獎金來源。

2、按照醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入，精打細(xì)算，節(jié)約行政開支，監(jiān)督預(yù)算資金的正確支用;掌握預(yù)算支出和資金源情況，及時組織資金，做到收支平衡，計劃開支，合理使用。

3、正確及時地編制年度和季度(或月份)的財務(wù)計劃，辦理會計業(yè)務(wù)，按照規(guī)定格式和期限報送會計月報和年報。

4、負(fù)責(zé)辦理日常會計事務(wù)和具體財務(wù)審核、報銷和辦理財務(wù)收支編制記帳憑證、登記各種會計帳薄，并建立好各種臺帳。

5、根據(jù)實際收支數(shù)據(jù)情況，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提出問題和建議。在業(yè)務(wù)工作中涉及有關(guān)財經(jīng)政策、制度等問題，及時向中心領(lǐng)導(dǎo)報告。

6、對單位的財務(wù)管理進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查，并經(jīng)常清查庫存，克服浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)對住院人員的收費(fèi)情況檢查督促，每月按時結(jié)算，欠款的要隨時與患者家屬聯(lián)系交清，對拖欠的單位和個人，要同相應(yīng)科室聯(lián)系，及時采取措施。按期清理債權(quán)、債務(wù)、防止拖欠，嚴(yán)格控制呆帳。

8、組織財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核。

9、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工作職責(zé)二

一、科長職責(zé)

1.在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持信息化建設(shè)具體工作，做好相關(guān)資料的整理、歸檔，完成各類統(tǒng)計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

2.負(fù)責(zé)與省市衛(wèi)健委、公安局等上級主管部門的聯(lián)絡(luò)工作，確保信息暢通，積極參加信息化建設(shè)相關(guān)會議、培訓(xùn)等，并負(fù)責(zé)與兄弟單位信息部門的溝通交流;

3.負(fù)責(zé)健全并組織落實醫(yī)院的信息管理制度，使信息工作程序化、規(guī)范化，確保信息工作的正常運(yùn)行;

4.負(fù)責(zé)健全并組織落實信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案;

5.組織檢查落實信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，確保信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)行;

6.編審醫(yī)院信息化建設(shè)預(yù)算及科室年度預(yù)算;

7.編審有關(guān)業(yè)務(wù)工作計劃、報告、總結(jié)等，不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè);

8.負(fù)責(zé)組織全科人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);

9.負(fù)責(zé)組織對醫(yī)院員工進(jìn)行必要的信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全知識等培訓(xùn);

10.院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

二、綜合管理組職責(zé)

1.在科長的領(lǐng)導(dǎo)下與科長形成AB崗，配合做好科室內(nèi)部事務(wù)管理及外部(含院外)協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)資料的整理、歸檔，為科室管理提供依據(jù);

2.協(xié)同科長及科室人員做好全院信息化建設(shè)具體工作;

3.起草科室相關(guān)制度、預(yù)案、工作計劃、報告、總結(jié)等;

4.按照上級主管部門要求，按時完成相關(guān)信息上報工作;

5.學(xué)習(xí)、研究信息化相關(guān)技術(shù)動態(tài)，跟蹤醫(yī)療信息部門技發(fā)展動向;

6.院領(lǐng)導(dǎo)及科長臨時交辦的其他工作。

三、信息系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

1.在科科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作;

2.系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)控全院系統(tǒng)工作情況，及時處理信息系統(tǒng)使用問題，重大故障或難以解決的問題要及時上報，并請有關(guān)部門給予指導(dǎo)和解決;

3.負(fù)責(zé)注冊用戶、設(shè)置口令、授予權(quán)限，實行信息系統(tǒng)操作分級權(quán)限管理，并適時加以修改，以便增強(qiáng)系統(tǒng)的保密程度;

4.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)庫正常運(yùn)行，做好數(shù)據(jù)定時備份工作，不定期做好備份數(shù)據(jù)可用性的檢查、測試;

5.根據(jù)醫(yī)院的特點，適時開發(fā)新的報表及應(yīng)用系統(tǒng)，以滿足醫(yī)院信息的要求，擴(kuò)展醫(yī)院業(yè)務(wù)的應(yīng)用范圍;

6.經(jīng)常到站點巡視，了解各站點的系統(tǒng)應(yīng)用情況，聽取意見以便適時進(jìn)行調(diào)整和維護(hù);

7.不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)和新設(shè)備的使用;

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

四、數(shù)據(jù)庫管理員崗位職責(zé)

1.在科科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的管理工作，保證其安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行;

2.負(fù)責(zé)中心機(jī)房數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的日常管理及安全防范，做好服務(wù)器的運(yùn)行記錄，當(dāng)服務(wù)器出現(xiàn)故障時，及時會同相關(guān)人員一同解決;

3.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建設(shè)，做好服務(wù)器的維護(hù)、數(shù)據(jù)庫軟件的安裝、數(shù)據(jù)庫的建立工作，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份;

4.協(xié)助軟件開發(fā)人員完成數(shù)據(jù)庫軟件開發(fā)所需的各類數(shù)據(jù)庫的信息提供;

5.不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)和新設(shè)備的使用;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

1.在科科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理工作;

2.采取有效措施切實保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全及資源共享策略。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計、資源分配、使用培訓(xùn)及上網(wǎng)行為管理監(jiān)測等;

3.負(fù)責(zé)全院網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D分析、設(shè)計，并聯(lián)系相關(guān)部門及時印制、更新;

4.不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)和新設(shè)備的使用;

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、計算機(jī)管理員崗位職責(zé)

1.在科科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件的維護(hù)和管理工作;

2.做好全院計算機(jī)、交換機(jī)等信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)故障并聯(lián)系維修;

3.及時做好全院計算機(jī)安全漏洞及殺毒軟件的集中升級，確保各計算機(jī)、PAD等信息終端的NTP時間服務(wù)正常運(yùn)行，監(jiān)控全院計算機(jī)使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理并上報;

4.積極學(xué)習(xí)最新硬件技術(shù)，管理醫(yī)院硬件設(shè)備的驅(qū)動及相關(guān)軟件，掌握常用部件的原理和維護(hù)辦法，解答用戶咨詢;

5.盤點全院信息設(shè)備，配合財務(wù)科做好固定資產(chǎn)盤點及管理工作;

6.協(xié)助各科室應(yīng)用計算機(jī);

第3篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

在醫(yī)療改革和醫(yī)院等級評審的新形勢下，在醫(yī)療質(zhì)量和安全上下工夫，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在醫(yī)院中的作用，應(yīng)做好以下幾個方面：利用互聯(lián)網(wǎng)+，做好信息化相關(guān)工作；加強(qiáng)與臨床醫(yī)務(wù)人員的溝通；注重角色的調(diào)整；加強(qiáng)重點設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)工作；加強(qiáng)計量器具和特種設(shè)備的檢定；加強(qiáng)對醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)管；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和演練；精通現(xiàn)代科學(xué)管理方法；加快醫(yī)學(xué)裝備的二次開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。

〔關(guān)鍵詞〕

工程技術(shù)人員；醫(yī)院

長期以來，由于受傳統(tǒng)觀念的束縛，人們普遍認(rèn)為工程技術(shù)人員在醫(yī)院就是負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備的采購、供應(yīng)和維修工作，這種認(rèn)識給工程技術(shù)人員開展日常工作帶來了很大局限。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會明確指出，新形勢下醫(yī)改的中心任務(wù)應(yīng)以患者為中心，在質(zhì)量和安全上下工夫。關(guān)于醫(yī)院的等級評審也對工程技術(shù)人員開展工作提出了新的要求。在新形勢下，圍繞這些要求，如何充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理，更好地為臨床服務(wù)，工程技術(shù)人員應(yīng)重新定位，明確職能，做好以下工作。

1利用互聯(lián)網(wǎng)+，做好信息化相關(guān)工作

工程技術(shù)人員是聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)學(xué)裝備之間的紐帶，醫(yī)學(xué)裝備的使用率、完好率、收益率，以及醫(yī)用耗材的成本控制是實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的普及，如何使大數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的作用，這就要求工程技術(shù)人員要樹立信息化思維，要加強(qiáng)這些信息化數(shù)據(jù)的收集和分析，綜合人事科、財務(wù)科、設(shè)備科、臨床使用科室等各部門的數(shù)據(jù)，對各科室醫(yī)學(xué)裝備使用情況進(jìn)行綜合分析，對大型設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)衡量，對醫(yī)用耗材的成本控制、醫(yī)學(xué)裝備的運(yùn)營費(fèi)用等方面進(jìn)行分析，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合利用，為醫(yī)院的采購提供決策依據(jù)，對裝備進(jìn)行資源整合，充分發(fā)揮效益。從細(xì)節(jié)上推行信息化、智能化物資管理系統(tǒng)，以臨床路徑及單病種管理為抓手，以高值耗材為重點規(guī)范耗材使用，降低成本，減少醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)院綜合競爭力[1]。

2加強(qiáng)和臨床醫(yī)務(wù)人員的溝通

工程技術(shù)人員應(yīng)充分發(fā)揮他們熟悉醫(yī)學(xué)裝備原理、結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)與臨床醫(yī)務(wù)人員的溝通，了解他們的需求，共同擬定設(shè)備/耗材采購參數(shù)，考核不同產(chǎn)品性能的優(yōu)劣。在設(shè)備/耗材采購時，要注重實效、實用和經(jīng)濟(jì)的原則，合理配置，節(jié)省資金。對于涉及重點?？瓢l(fā)展或全院性使用的高、精、尖設(shè)備，在采購時要適度前瞻，避免設(shè)備采購回來就落后。

3注重角色的調(diào)整

新形勢下，醫(yī)院管理的重心應(yīng)放在質(zhì)量和安全的控制上，這就要求工程技術(shù)人員要注重角色的調(diào)整，要從單純的采購、供應(yīng)和維修工作轉(zhuǎn)向臨床科室，對醫(yī)學(xué)裝備使用安全進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助他們制訂和完善科室內(nèi)的管理制度，設(shè)立醫(yī)學(xué)裝備管理員，做好醫(yī)學(xué)裝備的日常使用、保養(yǎng)、質(zhì)量校驗、計量管理、不良事件上報等工作。要注重完善各種質(zhì)量控制文件的建立，如呼吸機(jī)質(zhì)量控制程序、植入性醫(yī)療器械質(zhì)量控制程序、外來手術(shù)器械質(zhì)量控制程序等，確保醫(yī)學(xué)裝備的質(zhì)量和安全。

4加強(qiáng)重點設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)工作

醫(yī)院的設(shè)備可分為大型設(shè)備（如CT、MRI、LA等）、急救和生命支持類設(shè)備（如呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、洗胃機(jī)、儲血設(shè)備等）、特種設(shè)備（如高壓氧艙、高壓滅菌器、制氧系統(tǒng)等）和一般設(shè)備（如口腔綜合治療儀、理療設(shè)備等）等幾種類型。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)重點設(shè)備的巡檢和保養(yǎng)，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制訂合理的巡檢周期和保養(yǎng)程序，要加強(qiáng)對重癥醫(yī)學(xué)科、新生兒室、產(chǎn)房、手術(shù)室等重點科室的巡查，對風(fēng)險性較高的設(shè)備要隨時了解運(yùn)行狀態(tài)，完善質(zhì)量控制和風(fēng)險管理，及時發(fā)現(xiàn)裝備的安全隱患，并及時維修和再次質(zhì)量控制，形成維修促進(jìn)質(zhì)量控制、質(zhì)量控制護(hù)航維修的良性循環(huán)[2]。使設(shè)備長期處于最佳的工作狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命。

5加強(qiáng)計量器具和特種設(shè)備的檢定

自1985年《中華人民共和國計量法》頒布以來，國家規(guī)定的60項117種實行強(qiáng)制檢定的計量器具中與醫(yī)療衛(wèi)生相關(guān)的就達(dá)到37項77種，占總數(shù)的一半以上[3]。醫(yī)療裝備的計量管理對確保醫(yī)療設(shè)備的可靠性、安全性與有效性，減少醫(yī)療事故的發(fā)生，保證醫(yī)療安全具有極其重要的意義[4]。目前國家法定的計量檢測周期一般是一年。但是醫(yī)院內(nèi)計量設(shè)備使用頻繁，光靠一年一檢不足以確保使用安全，對新購設(shè)備和可能影響計量準(zhǔn)確的維修，應(yīng)及時完善計量檢測，該項工作特別容易忽視。工程技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實際情況，以國家法定計量檢測為基礎(chǔ)，同時增配檢測器具，完善內(nèi)檢手段，做好日常質(zhì)控工作，確保計量器具的準(zhǔn)確性。對特種設(shè)備，工程技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格制定使用管理規(guī)范，做好日常的維護(hù)、保養(yǎng)以及性能指標(biāo)檢測工作。對易損件或涉及安全的元件，應(yīng)根據(jù)專家的建議，制定更換周期，建議參考國外的一些做法，即不管這些元件到期是否還能使用，到期就予以更換，消除隱患。

6加強(qiáng)對醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)管

醫(yī)院應(yīng)建立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會、設(shè)備科、臨床使用科室三級制的安全管理模式[5]，加強(qiáng)對醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)管，完善相應(yīng)的措施。工程技術(shù)人員要對醫(yī)療器械不良事件認(rèn)真分析原因，明確是醫(yī)務(wù)人員自身操作方面的原因，還是醫(yī)療器械本身引起的原因，并完善監(jiān)控措施。要定期在國家食品藥品監(jiān)督管理總局的網(wǎng)站，查詢醫(yī)療器械不良事件的報道，對醫(yī)院在用的同類器械進(jìn)行核查，舉一反三，對疑似存在安全隱患的醫(yī)療器械，應(yīng)避免采購?fù)吞柈a(chǎn)品，不斷提高醫(yī)療器械的安全性。

7加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和演練

工程技術(shù)人員應(yīng)協(xié)助臨床科室制訂醫(yī)療器械的應(yīng)急預(yù)案，如射線泄漏應(yīng)急預(yù)案、制氧系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案、急救設(shè)備應(yīng)急調(diào)用預(yù)案等，并組織開展好演練工作，在演練中發(fā)現(xiàn)原有預(yù)案的缺陷，不斷完善預(yù)案，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)。

8精通現(xiàn)代科學(xué)管理方法

工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)管理方法的學(xué)習(xí)，應(yīng)熟練掌握六西格碼、PDCA、魚骨圖、柏拉圖、品管圈等常用的質(zhì)量管理工具，以精細(xì)化管理為主線，圍繞質(zhì)量和安全問題，抓重點環(huán)節(jié)，選擇適合的管理工具加以應(yīng)用，并先行試點，逐步推廣，實現(xiàn)醫(yī)院質(zhì)量的全面持續(xù)改進(jìn)。

9爭取實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備的二次開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新

工程技術(shù)人員應(yīng)緊密聯(lián)系醫(yī)學(xué)裝備使用人員，聽取他們的意見，并積極尋求解決辦法，爭取實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備的二次開發(fā)和創(chuàng)新，不僅可以解決臨床使用方面的難題，還可促進(jìn)產(chǎn)品的升級和完善，甚至由此申請產(chǎn)品專利，轉(zhuǎn)化成新型產(chǎn)品。如針對新生兒科嬰兒暖箱數(shù)量較多，溫濕度監(jiān)測管理不便的問題，經(jīng)工程技術(shù)人員技術(shù)攻關(guān)后，可開發(fā)嬰兒暖箱溫濕度監(jiān)測管理系統(tǒng)，由此不僅可以提高醫(yī)務(wù)人員的效率，還可以增加安全保障，有很好的市場前景[6]。

綜上所述，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員在新形勢下，應(yīng)增強(qiáng)使命感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，不斷拓寬自己的視野，實現(xiàn)自身準(zhǔn)確定位，要站在學(xué)科層次和技術(shù)管理部門的高度，緊緊圍繞如何為臨床服務(wù)，提供質(zhì)量與安全的保障，關(guān)注細(xì)節(jié)，下足工夫，更好地發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，促進(jìn)醫(yī)學(xué)工程學(xué)科體系的建設(shè)和發(fā)展。

作者：何進(jìn) 單位：瀘州市人民醫(yī)院行政辦公室

［參考文獻(xiàn)］

［1］蔡澤玲，盧錫芝，尹繼明，等.加強(qiáng)醫(yī)用耗材管理降低醫(yī)院運(yùn)營成本[J].管理觀察，2013，23（17）：141-142.

［2］牛志強(qiáng).呼吸機(jī)的質(zhì)量控制與維護(hù)[J].醫(yī)療裝備，2012，25（10）：77-78.

［3］李濤，張楠，蒲衛(wèi).呼吸機(jī)質(zhì)量控制信息系統(tǒng)的建立和研究[J].中國醫(yī)療器械雜志，2013，37（3）：223-225.

［4］李偉，高麗達(dá).醫(yī)學(xué)計量工作的現(xiàn)狀分析與對策[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2010，7（1）：33-35.

第4篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

工作例會制度

為更好的學(xué)習(xí)、貫徹應(yīng)急救援管理制度，加強(qiáng)應(yīng)急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、會議時間：應(yīng)急救援工作例會原則上每月召開一次。

二、組織單位：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)

三、主持人：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)總指揮

四、參加人員：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)副總指揮、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)成員、應(yīng)急救援各專業(yè)組負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員。

五、會議內(nèi)容

1、傳達(dá)上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存在的問題匯報。

3、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀(jì)要。

4、對本階段應(yīng)急救援管理工作進(jìn)行總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作做出具體安排。

六、會議要求

1、參會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。

2、參會人員手機(jī)必須設(shè)為震動，并做好會議記錄。

3、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)點到，做好會議記錄，并形成會議紀(jì)要。

4、要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及相關(guān)人員認(rèn)真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。

應(yīng)急職責(zé)履行情況檢查制度

為加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，規(guī)范應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

一、礦長是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則。

三、安全生產(chǎn)工作必須堅持并落實“一崗雙責(zé)”。

四、檢查內(nèi)容：

1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，組織安全生產(chǎn)綜合檢查和專項檢查，具體組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核工作，綜合監(jiān)督安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作；

2、負(fù)責(zé)通報本礦災(zāi)害發(fā)生情況，應(yīng)急救援信息；

3、依法對安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)違法行為實施行政處罰；

4、建立本礦重大危險源數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，監(jiān)督檢大危險源監(jiān)控和事故隱患的整改工作；

5、指導(dǎo)應(yīng)急救援宣傳教育工作；依法組織、指導(dǎo)有關(guān)特種作業(yè)人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格培訓(xùn)工作；監(jiān)督檢查生應(yīng)急救援培訓(xùn)工作；

6、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，并逐級分解，層層落實，建立安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

7、建立重大危險源監(jiān)控制度，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫，對存在重大危險源的地點進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)重大危險源數(shù)據(jù)庫信息，定期組織專家對重大危險源的狀況進(jìn)行綜合分析、評估，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位采取有效的防范和監(jiān)控措施。

8、建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查。

9、建立事故隱患和安全生產(chǎn)違法行為舉報受理和查處制度，設(shè)立并公開舉報電話、電子郵箱或其他舉報平臺，并對收到的舉報進(jìn)行登記。對受理的舉報事項，應(yīng)當(dāng)組織調(diào)查核實，并按規(guī)定處理。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)為舉報者保密。舉報事項經(jīng)查證屬實的，應(yīng)當(dāng)對舉報者給予獎勵。

10、加強(qiáng)兼職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，根據(jù)事故等級及時啟動相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展事故救援工作，協(xié)調(diào)解決事故應(yīng)急救援、善后處理中遇到的重大問題，向上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告應(yīng)急救援進(jìn)展情況。

11、制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案。建立應(yīng)急保障體系，完善預(yù)警機(jī)制及平臺，按計劃組織演練。

五、檢查采用查閱資料和現(xiàn)場核對應(yīng)急物資、設(shè)施、設(shè)備數(shù)量及存放地點是否相符。

重大隱患排查與治理制度

為了認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部門關(guān)于重大安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關(guān)規(guī)定，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制定本制度。

一、重大隱患排查治理工作原則

以消除重大安全隱患和推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全重大危險源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級管理責(zé)任制為手段，堅持“全面排查、分輕重緩急治理，解決與監(jiān)管并重，程序化管理”的原則，突出當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌安排、加大投入、嚴(yán)格考核，全力解決當(dāng)前“一通三防”、防治水、安全供電等方面威脅礦井的重大安全隱患問題。

二、礦井重大安全隱患認(rèn)定、排查治理的責(zé)任劃分

1、礦井是重大安全隱患認(rèn)定排查的責(zé)任主體，礦長是重大安全隱患認(rèn)定排查治理的第一責(zé)任者，對重大安全隱患的認(rèn)定、排查治理負(fù)全面責(zé)任。

2、礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)及助理是本系統(tǒng)重大安全隱患認(rèn)定排查治理的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)重大安全隱患的認(rèn)定及排查治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)科室的科長是本專業(yè)重大安全隱患認(rèn)定排查治理的具體責(zé)任者，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的重大安全隱患的認(rèn)定，方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型，并按計劃安排認(rèn)真組織實施，科室其他管理人員按照礦井安排和科室業(yè)務(wù)分工，負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)隱患認(rèn)定和排查治理。

4、安全礦長、安監(jiān)處長對全礦井重大安全隱患的認(rèn)定及排查治理負(fù)全面監(jiān)督把關(guān)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)重大安全隱患的統(tǒng)計匯總、建檔、上報，并按照計劃安排對各項重大隱患的排查治理，進(jìn)行過程監(jiān)管和結(jié)果驗收考核。

5、礦井財務(wù)科負(fù)責(zé)重大安全隱患排查治理所需費(fèi)用的核算統(tǒng)計、上報，并按照下達(dá)的安全費(fèi)用計劃對各項設(shè)備工程實行“三定”逐月逐季進(jìn)行統(tǒng)計通報并考核。

6、各施工單位對施工的重大安全費(fèi)用工程，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，并按照“三定”要求，按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。

重大危險源檢測監(jiān)控制度

為了加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)督管理，消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，特制定本制度。

一、必須組織或聘請有資質(zhì)人員按規(guī)定對重大危險源定期進(jìn)行檢測、評估；

二、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人直接對重大危險源實施管理并對管理結(jié)果負(fù)責(zé)；

三、具體管理措施依照《重大危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》執(zhí)行實施。

四、建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，要求配置相應(yīng)的應(yīng)急器材。

五、凡進(jìn)入重大危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并取得合格證才能進(jìn)入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的更改需要 按程序?qū)徍送夥娇蓪嵤?，外來人員要有專人陪同方可入內(nèi)。

六、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的完好率負(fù)責(zé)，采取定期檢查和抽查相結(jié)合，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。

七、運(yùn)輸物資需采用有危險品運(yùn)輸資質(zhì)的單位承運(yùn)，進(jìn)入重大危險源區(qū)域的運(yùn)輸車輛必須戴上阻火器方可入內(nèi)。

八、根據(jù)具體要求和國家有關(guān)規(guī)定，在重大危險區(qū)域內(nèi)安裝有4路可燃性氣體報警器，對重要崗位進(jìn)行實時監(jiān)測。

九、對于在日常工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，通過整改避免事故發(fā)生的單位將給予獎勵，對于在安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，將責(zé)令限期完成整改并進(jìn)行公示，對事故苗頭知情不報者將給予處罰。

預(yù)防性安全檢查制度

第5篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

2010年，我院根據(jù)上級的要求，認(rèn)真落實綜合治理責(zé)任制，結(jié)合平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作，以維護(hù)醫(yī)院政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標(biāo)，為臨床一線服務(wù)，立足基礎(chǔ)，深化創(chuàng)新，進(jìn)一步加大工作力度，先后開展維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定，五五普法教育，治安防范，消防安全教育，安全生產(chǎn)管理，醫(yī)療質(zhì)量管理，糾紛調(diào)解等一系列工作，為醫(yī)院的平安創(chuàng)建、安全生產(chǎn)管理年及醫(yī)療質(zhì)量萬里行等活動做出了一定的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下：

一、社會治安綜合治理

1、建立建全了管理和責(zé)任制度，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，醫(yī)院強(qiáng)化了以邵敏書記為組長，各職能科室負(fù)責(zé)人為組員的社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各組員職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、落實目標(biāo)責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標(biāo)真正落到實處，醫(yī)院同各科室（病區(qū)、班、組）的負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負(fù)責(zé)人為第一綜合治理責(zé)任人，同時落實月（季）度例會制度。

3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率，改變醫(yī)院的政治面貌。醫(yī)院是公共場所，我院又地處繁華的新華街，進(jìn)出人員雜，每天有1000多人次進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我院充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時監(jiān)控，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負(fù)責(zé)。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。

4、針對“打開圍墻辦醫(yī)院”的方針，我院實行開放式管理。人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們采取了相應(yīng)措施。①專門請婺城分局反扒能手在門診、藥房、抽點巡邏（特別是單人病房和電梯口病房），使我院失竊率大大降低。②對門診樓各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了改造，優(yōu)化了監(jiān)控設(shè)備，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，使我院門診發(fā)案率明顯降低。

5、抓好普法教育工作，用法律保護(hù)自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中，特別是病人死亡，造成醫(yī)院與病人家屬的糾紛，是醫(yī)院最頭痛、最棘手的事情。病人家屬尋釁滋事，大動干戈，有時影響到其他病人的治療和正常辦公。我們一方面用法律來教育病人，一方面利用與派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機(jī)關(guān)提早介入給予調(diào)解，醫(yī)院出現(xiàn)的許多糾紛都能及時平息。

10年我院進(jìn)一步深入開展了社會治安綜合治理工作，并取得了較好的成績，10年我們將再接再勵，按照上級有關(guān)部門的要求，為醫(yī)院的安全盡職盡責(zé)努力工作，爭取有更好的成績。

二、繼續(xù)深入開展平安醫(yī)院創(chuàng)建工作

醫(yī)院的治安、消防安全是平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院貫徹以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合醫(yī)院平安創(chuàng)建實際工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件精神發(fā)動和依靠全院干部職工，為維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序和平安醫(yī)院的創(chuàng)建工作發(fā)揮了重要作用。

1、思想重視，認(rèn)識到位

醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作，關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護(hù)人員。醫(yī)院始終將治安安全工作列為醫(yī)院工作重點來抓。每年都將此項工作列入義程，我們每季組織一次安全教育活動。上級的有關(guān)文件通知，在院長辦公會、院周會上反復(fù)傳達(dá)學(xué)習(xí)，以邵敏書記為主任的“綜合治理委員會”專門負(fù)責(zé)此項工作。安全警鐘要時時敲、月月響。醫(yī)院利用橫幅、黑板報、宣傳窗、信息網(wǎng)絡(luò)，開展宣傳教育活動。如圍繞醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量安全、“醫(yī)患糾紛安全”、“信息網(wǎng)絡(luò)安全”、“治安安全”、“科室外出活動安全”、“車輛停放安全”、“消防安全”等開展學(xué)習(xí)討論。人人重視治安安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時排除，發(fā)現(xiàn)不安全事件及時報告，及時整改。一年來醫(yī)院未發(fā)生刑事案件、重大醫(yī)療事故和治安、消防責(zé)任事故。全院874名職工，100多名臨時工均無違法違紀(jì)記錄。

2、明確職責(zé)，責(zé)任到人

“誰主管、誰負(fù)責(zé)”這是個很好的制度。醫(yī)院的治安安全工作也是一樣，根據(jù)醫(yī)院工作需要，成立了“消防工作管理委員會”和“綜合治理委員會”及“安全生產(chǎn)管理委員會”，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作和治安安全工作進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時開出“要事督辦單”，限時整改。院領(lǐng)導(dǎo)每季度要對全院的醫(yī)療質(zhì)量安全、消防安全和治安安全進(jìn)行大檢查。保安部做到月月要檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。

保安部與各科室、病區(qū)簽定了“治安、消防安全責(zé)任書”明確科主任、護(hù)士長為第一責(zé)任人，同時落實月（季）度例會制度。年終院部對各科室（病區(qū)）進(jìn)行考核，對消防、治安安全工作不合格病區(qū)（科室）實行“一票否決”。

3、以制度化管理，保障醫(yī)院治安穩(wěn)定

“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護(hù)人員安全，維護(hù)醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序，建立和完善一定的安全制度是非常必要的。我院先后制定和完善了《門衛(wèi)制度》、《臨時工管理制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《保安巡邏制度》、《危險品，（麻醉品）保管制度》、《財會人員現(xiàn)金保管制度》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任追究制度》、《市人民醫(yī)院消防應(yīng)急預(yù)案》、《市人民醫(yī)院急救長鈴規(guī)定》，醫(yī)院在節(jié)假日安排院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人雙值班制度。由于有了以上一些制度，門衛(wèi)白天把好人員進(jìn)出關(guān)，晚間各樓道按時上鎖。保安人員嚴(yán)格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做到每二小時全院巡邏一次，巡邏病房后由值班醫(yī)護(hù)人員簽字，保證在第一時間掌握病區(qū)不安定因素及消防安全系數(shù)。醫(yī)院財務(wù)科、藥庫、總務(wù)倉庫、計算機(jī)房等重點部們均安裝了110防盜報警系統(tǒng)，病案檔案室及有貴重醫(yī)療設(shè)備的科室均安裝了防盜窗、防盜門。門診樓、新病房大樓、內(nèi)科住院樓、均安裝有電子監(jiān)控設(shè)施，有效增強(qiáng)了醫(yī)院的安全系數(shù)。

4、警民共建，齊抓醫(yī)院治安

我院與婺城公安分局城中派出所建立共建關(guān)系，在醫(yī)院建立警務(wù)室。城中派出所對我院的治安安全和普法教育工作給予了大力支持。每周二、四、派民警到警務(wù)室值班，所領(lǐng)導(dǎo)每季一次到醫(yī)院為醫(yī)護(hù)人員上普法教育課，分析當(dāng)前社會治安形勢，使醫(yī)護(hù)人員的法律意識明顯增強(qiáng)，讓醫(yī)護(hù)人員懂得如果用法律武器來保護(hù)自己，用法律手段來處理醫(yī)療糾紛。同時我們還利用警民共建關(guān)系。請城中派出所民警（反扒能手）指導(dǎo)在門診、病房開展反扒竊專項行動，使門診、病房錢包、手機(jī)失竊率大大降低，得到了病人及醫(yī)護(hù)人員的肯定。

5、抓消防安全防范不放松

安全事故防不勝防，火災(zāi)事故也一樣。多年來我院十分重視消防安全工作，醫(yī)院成立有義務(wù)消防隊。并建立了《消防安全制度》、《消防安全管理制度》。每年進(jìn)行了一次消防演練。邀請消防隊參謀到醫(yī)院來講課培訓(xùn)，使隊員個個懂得消防知識，人人學(xué)會使用滅火器材。我們還組織全院職工分批進(jìn)行消防培訓(xùn)，讓全院醫(yī)護(hù)人員的消防意識得到有效提高。醫(yī)院的十五層病房大樓配有溫度探測器、煙感、噴淋系統(tǒng)，緊急逃生緩降器等先進(jìn)消防設(shè)施。設(shè)消防控制中心一個，由專業(yè)人員持證上崗，24小時值班。在每個病房門上設(shè)置了應(yīng)急疏散路線圖，讓住院病人及家屬知道自己所處的位置，緊急情況下怎樣離開。為確保防火安全醫(yī)院今年先后更新了部分干粉滅火器。更換煙感探測器30只，消防安全出口標(biāo)志牌10塊，并在門診檢驗科加掛了2只應(yīng)急燈、4塊安全出口標(biāo)志牌，急診輸血科、急診化驗室各增加了1只應(yīng)急燈，病房大樓的230只干粉滅火器已在請示更換當(dāng)中。在此基礎(chǔ)上保衛(wèi)科還制定有火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和消防知識宣傳資料，在每個病區(qū)（科室）進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。保衛(wèi)科經(jīng)常對全院各病區(qū)（科室）進(jìn)行消防檢查，通過檢查整改，徹底排除了安全隱患。

6、加強(qiáng)安全檢查，及時落實整改

繃緊安全工作這根弦。勤查勤檢不放松。院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院工作特點，在每周的院長查房時，對全院的消防，治安安全工作都認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，會同相關(guān)部門及時解決。重視出租房管理，保衛(wèi)科將租房戶的詳細(xì)情況登記造冊，并與租房戶簽訂《治安、消防安全責(zé)任書》，定期對出租房檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。保衛(wèi)科每周對各病區(qū)（科室）進(jìn)行全面檢查。查門窗、查電器使用、查消防設(shè)施，同時宣教病人及家屬，不要在病房吸煙和使用電器。教育工友不在配電房使用電飯煲、微波爐，把事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)。

醫(yī)院新區(qū)的安全保衛(wèi)工作保衛(wèi)科也非常重視，為新區(qū)設(shè)立24小時門衛(wèi)值班制度，定時對宿舍區(qū)進(jìn)行巡邏檢查（2小時一次），晚上大門定時上鎖，自行車、摩托車入庫有序停放，謝絕外來車輛過夜停放。積極協(xié)助轄區(qū)派出所創(chuàng)建“平安小區(qū)”。

7、加強(qiáng)周邊社區(qū)治安整治

醫(yī)院的周邊治安整治不容忽視。我院地處繁華的新華街，西靠市區(qū)最大的“蘭溪門菜場”，外來人員過多，治安狀況復(fù)雜。根據(jù)這一情況，醫(yī)院保衛(wèi)科請城中派出所協(xié)助指導(dǎo)，每天中午、晚上到四周巡邏。如發(fā)現(xiàn)圍墻、欄桿有缺口破損，及時通知有關(guān)部門整改維修。發(fā)現(xiàn)違章攤販占道經(jīng)營及時給予整治清理，若發(fā)現(xiàn)外來不法可疑人員能不畏，依法盤問查詢。

8、規(guī)范院內(nèi)車輛管理，確保車輛停放安全有序

“螺螄殼里做道場”是我們施長春院長對外常說的一句話。醫(yī)院因地理環(huán)境及歷史原因，占地面積不大，供車輛停放的面積不多，這就給車輛管理工作帶來一定的難度。保衛(wèi)科制定了《停車須知》制度及職工車輛停放通行證，車管人員24小時值班，對進(jìn)出庫車輛認(rèn)真指揮，并做好登記工作。為確保停放安全，醫(yī)院給汽車停放處劃定標(biāo)準(zhǔn)車位，安裝了減速塊，定位器等車庫設(shè)施，并且利用監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行24小時監(jiān)控。車管人員加強(qiáng)巡邏，做到誰上班誰負(fù)責(zé)。

醫(yī)院治安消防安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院治安消防安全工作必須長抓不懈。

三、開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制活動

開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制活動也是社會綜合治理和平安醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分，我院根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門的部署，結(jié)合我院的實際情況，在醫(yī)療安全，生產(chǎn)安全方面做了大量的工作。

1、醫(yī)院專門成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定了《市人民醫(yī)院突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案》并與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、防火、防盜、社會治安等具體工作分解并落實到科室及個人。

2、醫(yī)院定期組織院長行政查房，通過走訪病人，現(xiàn)場查看等形式及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時通知相關(guān)科室或個人限期整改，對整改不力的人或事進(jìn)行處罰，并做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有尺度，獎懲有依據(jù)。

3、生產(chǎn)安全的防范要做到，人防、物防、技防相結(jié)合，強(qiáng)化特種設(shè)備及水、電、氣、交通、通訊、信息網(wǎng)絡(luò)等重點部門的安全管理，責(zé)任落實到人，并與獎懲相結(jié)合。

4、為確保醫(yī)院安全，醫(yī)院增加了安全設(shè)施、保安人員的投入，今年在原有監(jiān)控設(shè)施的基礎(chǔ)上，又新增加了部分?jǐn)z像機(jī)，有效增強(qiáng)了醫(yī)院治安安全的系數(shù)。

5、10年醫(yī)院對一批老化的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了更換，對全部煙感進(jìn)行了全面清洗，更新煙感探測器30只，消防水帶、水槍頭若干只，更新干粉滅火器若干只，更換消防安全出口標(biāo)志牌10塊，增加消防安全出口標(biāo)志牌4塊，應(yīng)急燈4只，更新了消控主機(jī)，有效增強(qiáng)了消防安全系數(shù)。

開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制活動，有利于創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，有利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，讓患者安全、滿意起到了積極的作用。

雖然，我們在2010年度的各項工作中取得了一定的成績，但離市局及上級有關(guān)部門下達(dá)的目標(biāo)還有一定的差距，我們將在2011年的工作中，按照市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級相關(guān)部門提出的要求，嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，把醫(yī)院的各項工作做得更好、更扎實。

2011年保衛(wèi)科工作計劃

一、參照消防部門意見，2月底前完成對婺城大廈行政樓消防設(shè)施改造工作。

二、1月底前通過“市級治安安全單位”考評，做好“省級治安安全示范單位”的申報工作。

三、編制保衛(wèi)科2011年度工作計劃，與臨床科室簽訂“2011年度綜合治理目標(biāo)責(zé)任書”、“2011年度消防安全責(zé)任書”，重新修訂《單位內(nèi)部治安防控工作規(guī)范》、《醫(yī)療糾紛突發(fā)事件應(yīng)急處置工作預(yù)案》。

四、繼續(xù)做好“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作資料收集工作，逐項完成迎接省“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核準(zhǔn)備工作。

五、落實普法教育工作，充分發(fā)揮院報、宣傳專欄、櫥窗等的宣傳陣地作用，利用信息網(wǎng)絡(luò)宣傳，舉辦講座，知識競賽等職工喜聞樂見的形式，營造學(xué)法用法的氛圍。

六、繼續(xù)在全院深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，不斷完善治安安全設(shè)施，強(qiáng)化各項制度落實，確保繼續(xù)深化“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，力爭年內(nèi)通過省級“平安醫(yī)院”創(chuàng)建考核驗收工作。

七、加強(qiáng)消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》，結(jié)合醫(yī)院實際情況，年內(nèi)進(jìn)行1—2次消防演練。認(rèn)真組織消防知識培訓(xùn)，力爭年內(nèi)全體醫(yī)務(wù)人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續(xù)加強(qiáng)消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。

八、做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛，利用與城中派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機(jī)關(guān)提早介入，防止矛盾激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。

九、認(rèn)真落實禁毒工作責(zé)任，完善各種制度、措施，強(qiáng)化劇毒、品管理，協(xié)助轄區(qū)派出所開展“無毒社區(qū)”工作。

第6篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

為認(rèn)真貫徹國家、省、市關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的指示精神，深刻吸取近期全國發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)，扎實做好國慶、紀(jì)念改革開放三十周年、2009年等重大節(jié)日和活動期間的安全生產(chǎn)工作，確保衛(wèi)生系統(tǒng)不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為全市安全工作作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，經(jīng)研究，決定于2009年9月25日至2009年10月5日在全市開展安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”活動?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、工作目標(biāo)

通過組織安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”活動，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項工作部署的落實，全面落實各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化任何時候的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，加強(qiáng)宣傳教育、隱患排查、隱患整改、隱患整改督查和應(yīng)急救援工作，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，繼續(xù)保持安全工作無事故，確保全年安全生產(chǎn)各項工作目標(biāo)的全面完成。

二、“百日會戰(zhàn)”的重點時段

在全面開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，各單位尤其要注意抓好安全事故的高發(fā)高危期。為細(xì)化任務(wù)、重點重防，結(jié)合“百日會戰(zhàn)”期間的重點時段，整個活動分三個階段開展：

（一）第一階段，國慶黃金周期間（9月25日至100月105日）。

（二）第二階段，改革開放30周年紀(jì)念活動期間（100月106日至102月20日）。

（三）第三階段，2009年期間（102月210日至2009年10月5日）。

三、“百日會戰(zhàn)”檢（督）查的重點內(nèi)容

此次“百日會戰(zhàn)”活動主要以檢（督）查為主，督查采取各單位自查整改與市局組織抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。檢（督）查的重點內(nèi)容分常態(tài)檢（督）查和專項檢（督）查兩個方面：

（一）常態(tài)督查內(nèi)容：

10、各單位重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置機(jī)構(gòu)和人員配備情況。

2、建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,分解落實2009年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況。

3、落實安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策，從人力、物力和財力上加大安全投入情況。安全設(shè)施的配備情況。

4、按照隱患排查整改要求，正常開展安全巡查和隱患排查整改落實情況及全程記錄的相關(guān)臺賬資料建立情況。

5、重大安全生產(chǎn)隱患公告公示、跟蹤治理、整改銷號情況。近年來安全事故的查處和責(zé)任追究落實情況；

6、應(yīng)急救援體系的建立和組織必要的演練情況。

7、各單位安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況。單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況。

（二）專項檢（督）查內(nèi)容：

10、門急診、病房等人員密集場所設(shè)置是否符合工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝消防栓等。

2、門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口的設(shè)置是否規(guī)范，數(shù)量是否足夠，標(biāo)識是否醒目以及是否保持暢通；公共區(qū)域及逃生通道的外窗金屬護(hù)欄是否符合安全疏散和應(yīng)急救援要求，是否有阻礙逃生的違章設(shè)施。人員密集場所周圍影響人員逃生和滅火救援的違章建筑、室外廣告牌等問題的整改情況。

3、醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)部醫(yī)療、醫(yī)技等工作用房，職工宿舍區(qū)域防火設(shè)置情況。

4、火災(zāi)報警、滅火系統(tǒng)、消防泵、消防栓、滅火器等消防設(shè)施設(shè)備的配備和完好情況。

5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)使用、儲存易燃易爆化學(xué)物品以及各類電氣設(shè)備、電源線路的使用維護(hù)情況。

6、鍋爐、壓力容器管道、特種設(shè)備，配電房、電梯等各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全使用等情況，特別是在公眾聚集場所和重要活動場所使用的上述設(shè)施設(shè)備的安全使用、年檢和操作人員持證上崗情況，相應(yīng)消防設(shè)施設(shè)備的配備情況進(jìn)行檢查。

7、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)醫(yī)療、醫(yī)技使用的各類放射性、生物性、化學(xué)性有毒有害物質(zhì)的安全保管、安全使用情況。

9、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、完善和演練情況。

9、各單位道路交通安全情況。主要是救護(hù)車等車輛的規(guī)范使用、檢測檢修和嚴(yán)格按單位車輛管理規(guī)定實施用車的情況。

100、有建筑工程單位的建筑安全情況。主要是施工現(xiàn)場的安全管理和對職工的安全教育告知情況。

1010、各單位重要科室和重要設(shè)備設(shè)施的安全管理情況。主要是財務(wù)科、機(jī)房等重點科室的防盜防泄密情況。

四、“百日會戰(zhàn)”實施的相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，做到思想認(rèn)識到位。

各單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，逐級落實安全大檢查中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，將責(zé)任落實到每一個人，促使安全大檢查工作落到實處。

（二）精心安排，周密部署，做到宣傳發(fā)動到位。

各單位要針對本地單位的實際，制定嚴(yán)格周密的、切實可行的安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”工作方案，增強(qiáng)檢查的針對性和有效性，防止走過場，確保安全生產(chǎn)“百日會戰(zhàn)”取得實效（工作方案于100月100日前報局人秘科，電子郵箱：）。要以最近全國發(fā)生的幾起重特大事故為反面教材，利用板報畫廊宣傳、職工大會宣講等辦法，強(qiáng)勢宣傳、造濃氛圍，真正在全單位形成工作必有安全、言談必提安全、生活必重安全的良好氛圍。

（三）全面排查，狠抓整改，做到安全措施到位。

各單位要組織專門力量開展地毯式排查，堅持檢查整改同時進(jìn)行，對檢查出來的隱患和問題，能立即整改的要立即整改到位，不能立即整改的要制定切實可行的整改方案，限期整改到位，整改期間不能保證安全的要停止使用。同時要加強(qiáng)跟蹤督查，確保隱患整改徹底到位。

第7篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

一、加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善管理體系。

Xx市Xx人民醫(yī)院自改制以來本著“誠信、優(yōu)質(zhì)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，按照衛(wèi)生行政部門核準(zhǔn)的診療科目,依法執(zhí)業(yè)；設(shè)置公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院務(wù)管理委員會，分設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、感染科、藥劑科、信息策劃科、財務(wù)科、設(shè)備后勤科、客服部、市場部等等，實行在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)組織實施上級行政及主管部門下達(dá)的各項指示、文件和精神，制定年度工作計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施；建立了院、科兩級管理責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，并實行制度上墻，全部裝訂成冊。

醫(yī)院現(xiàn)有職工名，各類專業(yè)技術(shù)人員人，其中主任及副主任醫(yī)師35人，中級職稱68人，初級職稱58人，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院職工總數(shù)的78%以上，行管、后勤、財會等共45人，占22%，上報床位106張，目前實際開放床位83張，醫(yī)護(hù)人員比例及床位開放符合國家規(guī)定的總體框架。并誠聘武漢同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、省人民醫(yī)院、婦幼保健院等資深專家為學(xué)科帶頭人，建立衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度、繼續(xù)教育制度及專業(yè)技術(shù)檔案，使醫(yī)院形成一種各科有學(xué)科帶頭人把關(guān)，由中青年醫(yī)師骨干挑大梁的良性人力資源發(fā)展格局，為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了堅石的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善醫(yī)院管理體系，建立健全醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、藥事管理、院感、輸血、院百分比考核、傳染病管理、計劃生育、急救領(lǐng)導(dǎo)小組等管理領(lǐng)導(dǎo)組織及其工作制度；制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及急、危、重病人搶救應(yīng)急預(yù)案，并組織實際操作演練；建立“海納”醫(yī)療收費(fèi)網(wǎng)、農(nóng)合網(wǎng)、醫(yī)保網(wǎng)等等，能夠較系統(tǒng)地、及時、準(zhǔn)確地收集、整理、分析和反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用和績效的信息；建立健全醫(yī)療設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修與更新制度等等。醫(yī)療建筑布局及設(shè)施分布體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，力爭做到接診、檢查、發(fā)藥、治療、收費(fèi)“一條龍一站式”的服務(wù)，滿足病人方便快捷的診療需求。定期組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識培訓(xùn)。切實把好衛(wèi)生技術(shù)人員資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，針對新入職的醫(yī)務(wù)人員有些無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的情況，人力資源部和醫(yī)務(wù)科召開專門會議，對新入職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確其工作職責(zé)和范圍，不允許獨立執(zhí)業(yè)，并規(guī)定取得執(zhí)業(yè)證的年限為二年，否則將調(diào)離崗位或解聘。

二、很抓質(zhì)量建設(shè)，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，也是醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的根本。近年來醫(yī)院一直把提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全作為管理的重中之重，除不斷加強(qiáng)醫(yī)療隊伍建設(shè)、引進(jìn)前沿高科技檢測設(shè)備外，重點很抓制度管理，建立健全院、科兩級質(zhì)量管理，認(rèn)真實施醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13個核心制度。同時加強(qiáng)對重點科室和重要崗位的督導(dǎo)和監(jiān)控，如急、危、重病人的診治、搶救和管理，手術(shù)病人及產(chǎn)科病人的重點管理；手術(shù)室、急診科、院感、輸血、藥事及醫(yī)技科室的質(zhì)量控制；并制訂了防范醫(yī)療安全32條，定期進(jìn)行“三基”訓(xùn)練和考試，實現(xiàn)“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”人人達(dá)標(biāo)；重點落實首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，以及住院醫(yī)師24小時負(fù)責(zé)制，狠抓三級醫(yī)師查房制、實行百分比質(zhì)量考核制、科內(nèi)科外會診制、急危重病人和重大手術(shù)術(shù)前討論制，有效地保障了醫(yī)療安全，杜絕了醫(yī)療事故和重大醫(yī)療差錯的發(fā)生。起到了有效防范和控制因醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患的潛在風(fēng)險。

在提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)技水平的同時，醫(yī)院很抓護(hù)理管理，實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任（總護(hù)士長）負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)以病人為中心的責(zé)任制護(hù)理，建立健全護(hù)理管理制度及各級人員職責(zé)；制定并落實護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案，及重癥監(jiān)護(hù)病房質(zhì)量管理等等。

醫(yī)院還加強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)、建筑、設(shè)備、設(shè)施等方面的全方面的安全管理，危險物品及放射性物質(zhì)、劇毒試劑等危險物品的安全管理和安全教育，樹立全員醫(yī)療服務(wù)安全意識；定期對供電、供氣、供水系統(tǒng)進(jìn)行安檢；定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析；制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案；制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施，以及保護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的措施等，爭創(chuàng)平安醫(yī)院。

三、注重內(nèi)涵建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在確保醫(yī)療質(zhì)量與安全的同時，醫(yī)院始終把“維護(hù)患者合法權(quán)益”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育”作為一項長期工作常抓不懈。確立了“以病人為中心”的三性化（人性化、個性化、親情化）服務(wù)理念。首家實行無掛號醫(yī)院、實行“全程導(dǎo)醫(yī)”服務(wù)、“便捷診療”服務(wù)，開通24小時熱線咨詢服務(wù)，免專家掛號費(fèi)等等。醫(yī)院還通過多種渠道推行溫馨服務(wù)舉措，如：開設(shè)溫馨病房；對來院生產(chǎn)的孕婦，免費(fèi)贈送一枝鮮花，一碗雞蛋，一張照片，一個屬相；對市區(qū)的孕婦免費(fèi)接送；對中午仍在門診輸液病人免費(fèi)提供午餐；對出院病人跟蹤回訪，回訪率達(dá)95%；對科室環(huán)境進(jìn)行美化，開辟“健康小貼示”櫥窗，等等，為來院病人營造了一個便捷、溫馨、舒適、和諧的新型醫(yī)療平臺。

在醫(yī)療服務(wù)過程中注重保護(hù)患者的隱私權(quán)、知情權(quán)、知曉權(quán)，建立并落實醫(yī)患溝通制度。公開醫(yī)院投訴電話，設(shè)立意見箱，客服部每天深入門診病房主動爭求意見，及時、妥善處理和反饋患者的投訴；制定了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》并和醫(yī)護(hù)人員簽訂了《廉潔行醫(yī)責(zé)任承諾書》，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲制度，經(jīng)常性對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行廉潔行醫(yī)，文明服務(wù)職業(yè)道德規(guī)范的教育，并多次在全院范圍內(nèi)開展演講比賽，開展“假如我是一個病人”的討論，開展群眾信得過的好醫(yī)生和星級護(hù)士評比活動，杜絕了索要、吃請、收受患者紅包、物品、有價證券等以醫(yī)謀私的行業(yè)不正之風(fēng)，提升了醫(yī)院在社會上的信譽(yù)度。醫(yī)院還把解決人民群眾最關(guān)心的“看病難、看病貴”問題作為工作的突破口，堅持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理用材。為了讓患者明明白白消費(fèi)，實行醫(yī)院信息公開，在醫(yī)院門診大廳向社會公開藥品價格、收費(fèi)項目標(biāo)準(zhǔn)，完善價格公示制、查詢制、費(fèi)用一日清單制，提高收費(fèi)透明度，讓患者安安心心看病，明明白白消費(fèi)。

四、履行社會責(zé)任，提高兩個效益。

在醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)院本著立足社會，回報社會的原則，始終把社會效益放在首位，一是積極參加社會公益醫(yī)療服務(wù)。每年堅持在“三八”婦女節(jié)為婦女免費(fèi)體檢，“五一”勞動節(jié)為勞動模范免費(fèi)體檢，不定期深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診，送醫(yī)送藥，為特困戶提供醫(yī)療援助金和生活用品，為肢體殘疾人捐贈輪椅，扶助貧困學(xué)子上學(xué)，向遭受水災(zāi)、雪災(zāi)、旱災(zāi)、震災(zāi)地區(qū)捐款、捐藥等等。二是積極承擔(dān)衛(wèi)生防疫工作。在襄城區(qū)率先成立了VCT自愿咨詢與檢測門診，為襄城區(qū)的相關(guān)人群提供規(guī)范的艾滋病咨詢、檢測、關(guān)懷等服務(wù)平臺；積極開展健康教育、科普宣傳，普及防病知識，每年12月1日艾滋病防治日組織專家進(jìn)行義診，宣傳艾滋病防治相關(guān)知識，不斷提高市民健康意識，取得了良好的社會效益，得到了社會的廣泛好評。

**年，全院醫(yī)療收入萬元，藥品收入占總收入的%；藥品支出占總收入的%。

醫(yī)院年門診人次、人均每人次消費(fèi)元，其中醫(yī)療消費(fèi)83元，占人均消費(fèi)的%；藥品消費(fèi)49元,占人均消費(fèi)的%。全年住院收入萬元，出院人數(shù)1358人，出院病人占用總床日11305天，人均住院日8天，人均消費(fèi)1330元，其中住院消費(fèi)974元，占人均消費(fèi)的73.2%，藥品消費(fèi)元，占人均消費(fèi)的%。住院開放總床日天，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)27次/每年，床位使用率為70.3%。

第8篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

 一、行政工作方面

 積極發(fā)揮參謀助手作用，開創(chuàng)性地開展工作，高效優(yōu)質(zhì)地為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策服務(wù)。

 1、文件處理

 文件處理是辦公室行政工作中最大量、最基礎(chǔ)的日常工作，也是我廠內(nèi)部及我廠與上級機(jī)關(guān)、兄弟單位政策信息相互溝通交流的重要渠道。為了更好地做好這項工作，我們制作了《福州市廠文件閱辦單》，力求對收發(fā)文的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和把關(guān)，實現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，做到了“事事有回音，件件有落實”。同時，我們嚴(yán)把公文起草關(guān)，對于由辦公室起草的文件，認(rèn)真擬稿，精益求精；對由其他職能科室草擬的文件，進(jìn)行嚴(yán)格審核，仔細(xì)修改，力求準(zhǔn)確到位。2006年度累計收文229件，發(fā)文123件，撰寫各種匯報材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等20余篇，沒有出現(xiàn)歧義和差錯，確保了我廠各項工作及時、準(zhǔn)確地安排部署。

 2、會務(wù)工作

 會議的會務(wù)工作往往要涉及多個部門，是一項比較煩瑣的工作。全年召開各種會議28場，對于每一場會議，我們都做好議程通知、會議記錄并在會后形成紀(jì)要分發(fā)至相關(guān)科室加以督促落實。

 3、制度建設(shè)方面

 沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，加強(qiáng)制度建設(shè)是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在03年建立的一整套管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合我廠運(yùn)行管理近二年來的工作實際，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，對《考勤考核制度》中關(guān)于職工調(diào)班的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。加強(qiáng)用印管理制度，出臺了《公章使用管理辦法》，規(guī)范用印審批程序。2006年，我們還制訂了紀(jì)檢監(jiān)察制度5項，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1項。

 4、檔案管理工作

 ①檔案工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和歷史真實面貌的一項重要工作。為了使檔案管理能夠達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)，有效地保護(hù)和利用檔案，更好地為我廠的生產(chǎn)、工作服務(wù)，目前正在進(jìn)行檔案室改造，擬增添密集架、除濕機(jī)等必要設(shè)施。

 ②認(rèn)真做好檔案的借閱登記管理工作。

 ③配合財務(wù)科等部門完成各級管理部門對我廠的檢查審計工作。

 5、做好節(jié)日期間及突發(fā)事件的干部值班安排及值班檢查工作。

 6、積極配合參與貫標(biāo)認(rèn)證的前期工作。

 二、勞動人事工作

 勞動人事工作關(guān)系到員工切身利益，政策性強(qiáng)，涉及面廣，容不得半點含糊。

 1、為進(jìn)一步提高相關(guān)人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，我們加大了對從業(yè)者的培訓(xùn)力度。2006年，廠勞動人事科員參加了省科技廳舉辦的勞工干部培訓(xùn)，并取得了上崗證書。

 2、進(jìn)行全廠職工考勤統(tǒng)計管理及工資發(fā)放工作，全年共發(fā)放工資元，加班補(bǔ)貼元，防暑降溫費(fèi)元，效益工資元，過節(jié)費(fèi)元，勞保用品元，行車補(bǔ)貼元。累計全年發(fā)放工資福利元，人均萬元。

 3、進(jìn)行勞動紀(jì)律檢查3次，查處違規(guī)行為5人次。

 4、做好2006年度的勞動統(tǒng)計年審、勞動用工年審等各類統(tǒng)計匯總與上報工作。

 5、做好員工的轉(zhuǎn)正、定級以及勞動合同的簽訂、鑒證工作，及時辦理新員工的社保、醫(yī)保以及住房公積金的申報與匯繳工作。

 6、做好職稱評聘工作。

 7、完善干部選拔任用管理制度，實行中層以上干部任前公示。

 三、安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作方面

 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)無小事，我們建立了自上而下的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。一年來，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實，措施得力，沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

 1、做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提，因此我把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全知識作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)來抓。開展了多種多樣，切實有效的

共3頁,當(dāng)前第1頁1安全生產(chǎn)宣傳教育活動，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防知識教育各1次，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考試2次，召開安全生產(chǎn)專題會議4次，出安全生產(chǎn)宣傳?？?，使安全生產(chǎn)觀念不斷深入人心。

 2、2006年度被局評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，2006年全年接受局安全生產(chǎn)檢查4次，評分均為優(yōu)秀。廠部組織安全生產(chǎn)檢查9次，發(fā)整改通知書10份，及時消除了安全生產(chǎn)隱患。

 3、組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練2次。

 4、保衛(wèi)工作

 嚴(yán)格人員及貨物進(jìn)出廠管理，加強(qiáng)重點部位的保衛(wèi)，全年無重大治安事件發(fā)生。但是，廠區(qū)井蓋失竊三次，給我廠造成了數(shù)千元的經(jīng)濟(jì)損失。為了加強(qiáng)我廠的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)改進(jìn)為社會化服務(wù)方式進(jìn)行廠區(qū)的保衛(wèi)工作。

 5、衛(wèi)生防疫工作

 ①進(jìn)行滅四害、禽流感及非典的預(yù)防工作，

 ②每月組織衛(wèi)生檢查一次，全年檢查結(jié)果：辦公室與生產(chǎn)科并列第一，月份評比第一名各獲8次，工段中控室第一，月份評比第一名獲9次。

 ③做好廠前區(qū)及綜合樓公共場所、領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生。

 ④組織全廠職工進(jìn)行健康體檢一次。

 6、安全事故

 盡管我們在安全生產(chǎn)工作中做了大量工作，但是事實告訴我們，安全工作決不能有半點松懈，當(dāng)前我們的安全生產(chǎn)工作仍存在一些不足之處：如6月10因電業(yè)局停電后，產(chǎn)生電源相序紊亂，在送電時造成進(jìn)水等多個閘門損壞，造成生產(chǎn)停頓，后經(jīng)搶修于6月13日恢復(fù)生產(chǎn)。為此，我們制訂了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，以避免此類事件的再次發(fā)生。

 四、總務(wù)后勤工作方面

 把提供優(yōu)秀的服務(wù)作為我們工作的核心，2006年除了日常工作以外，在廠區(qū)綠化補(bǔ)植、基礎(chǔ)設(shè)施維修、改善辦公條件等方面做了大量工作，為我廠員工提供了良好的工作環(huán)境。

 1、進(jìn)行辦公用品、汽車油料、勞保用品、消防器材設(shè)施的采購、登記、發(fā)放工作。04年累計采購辦公用品共計元，辦公家具元，勞動生活用品元，接待費(fèi)元，電腦與電器設(shè)備元，行政用車汽油、柴油購入元，裝載車汽油元，固定電話使用費(fèi)元，食堂用品元。

 2、規(guī)范物品購買及領(lǐng)用程序，建立健全相關(guān)管理制度。大件物品均采用政府采購，小件物品也堅持貨比三家，力爭做到質(zhì)優(yōu)價廉；對領(lǐng)用的物品，按門類不同逐一進(jìn)行登記，領(lǐng)用人簽名，并建立必要的臺帳，做到賬物相符，收、發(fā)平衡。對于此項工作，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對我廠的實際情況，尤其是廠外泵站較為分散的特點，將部分辦公與勞保用品實行按季度發(fā)放，并由辦公室派車將物品送到生產(chǎn)一線，在提高工作效率的同時也極大地方便了職工。

 3、進(jìn)行房屋、道路修繕及綠化管理工作。擇優(yōu)選拔有限公司作為廠區(qū)的綠化養(yǎng)管隊伍。

 4、改善辦公條件，營造人性化的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性。我們新配備了辦公桌、電腦桌等辦公設(shè)施，在廠前區(qū)增設(shè)了花卉并給每一間辦公室都配備了盆景。

 5、食堂工作

 力爭為全廠職工提供一個衛(wèi)生整潔的就餐環(huán)境，提供新鮮、可口、衛(wèi)生的飯菜，使職工以更飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)工作中。

 ①加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)防“病從口入”，食堂工作人員持“證”上崗；

 ②嚴(yán)把原料采購關(guān)，做到渠道正，貨源真，價格低，對病死的家禽及水產(chǎn)品不得采購；含有農(nóng)藥殘留的瓜果、蔬菜不得采購；

 ③為滿足培訓(xùn)中心學(xué)員就餐需要，對食堂進(jìn)行布局改造；

 ④利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，為職工謀福利。全年，共養(yǎng)豬7只，毛利3000多元，仲秋節(jié)已經(jīng)發(fā)放了一部分豬肉，春節(jié)前夕擬再發(fā)放一部分豬肉；

 ⑤進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，不斷翻新菜肴品種，做到服務(wù)規(guī)范化，品種多樣化，職責(zé)制度化，使員工對食堂的滿意度穩(wěn)步上升；

 ⑥堅持食堂月終盤點制度，做到帳帳相符，帳實相符；

 ⑦全年累計就餐收入108151元，支出113054.6元，虧損4903元，計入養(yǎng)豬收入近3000元毛利，食堂收支基本平衡，在物價上漲的背景下，本年度還增加了餐后水果。

 ⑧全年安排職工聚餐3次。

 6、計劃生育管理工作

 計劃生育工作是我們國家的一項基本國策，我們積極抓好計劃生育工作。

 1建立婚育檔案，2按時做好計劃生育藥具的發(fā)放工作；

 ②做好相關(guān)人員的計劃生育政策與計劃生育知識

共3頁,當(dāng)前第2頁2的宣傳工作，出計劃生育宣傳?？黄?；

 ③六一節(jié)為少年兒童發(fā)放禮物；

 ④進(jìn)行獨生子女證、準(zhǔn)生證發(fā)放的審核工作。

 7、職工集體戶戶口的辦理工作，現(xiàn)已辦理3人。

 8、水、電、電話管理工作

 ①進(jìn)行日常水電維修，協(xié)調(diào)解決因建設(shè)期擅自改裝自來水進(jìn)戶水表而受到處罰的遺留工作，減免了部分罰款。為規(guī)范生產(chǎn)生活用水，現(xiàn)正在向自來水總公司申請安裝正式用水總表；

 ②進(jìn)行電話更名，話費(fèi)管理工作。

 9、做好辦公用車使用管理工作，加強(qiáng)駕駛員安全行車教育，全年實現(xiàn)安全行車無事故。

 10、為活躍職工的業(yè)余文體生活，做好職工活動中心及報刊閱覽室的管理工作，添置部分活動器材，并做好活動器材維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。根據(jù)員工要求征訂了2007年度報刊與雜志。此外，還定時督促做好活動室的衛(wèi)生與管理工作。

 五、宣傳工作及培訓(xùn)工作方面

 （一）對外宣傳與交流工作

 1、加強(qiáng)對外宣傳與交流，進(jìn)一步完善創(chuàng)模教育基地建設(shè)，04年接待社會各界人士參觀實習(xí)28批次。

 2、聯(lián)系大學(xué)環(huán)境資源系，合作開發(fā)科研項目及畢業(yè)生實習(xí)等事宜。

 （二）培訓(xùn)工作

 1、經(jīng)過多方努力，省城建協(xié)會批準(zhǔn)我廠作為協(xié)會技術(shù)工人培訓(xùn)點，并下?lián)?0萬元作為技術(shù)工人培訓(xùn)基地經(jīng)費(fèi)。

 2、協(xié)助省城建協(xié)會辦理“專升本”、“環(huán)境工程碩士班”等函授班的辦學(xué)審批手續(xù)。

 3、進(jìn)行辦學(xué)配套設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

 六、紀(jì)檢監(jiān)察、工會及團(tuán)支部工作方面

 （一）來信來訪及紀(jì)檢監(jiān)察工作方面

 ①接待來信來訪數(shù)次，并對提出的問題給予及時的辦理。

 ②按季度統(tǒng)計紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，匯報市建設(shè)局紀(jì)檢室。

 （二）工會工作方面

 1、做好廠務(wù)公開工作，對每個月的話費(fèi)、油料及食堂資金使用進(jìn)行了公開。

 2、全年召開職代會二次，對職工提出的合理化意見及時采納。

 3、關(guān)心溫暖職工，為全廠職工發(fā)放了生日蛋糕禮券，探望生病員工5人次。

 4、做好工會委員替補(bǔ)、增補(bǔ)的調(diào)整充實工作，做好工會集體合同的起草、審定、簽訂等工作。

 5、做好女工用品的發(fā)放工作。

 （三）團(tuán)支部工作方面

 1、成立團(tuán)總支及其組成人員，完善機(jī)構(gòu)，健全規(guī)章制度。

 2、進(jìn)行創(chuàng)建“青年文明號”工作。

 3、組織團(tuán)員到旗山活動，增強(qiáng)團(tuán)支部的凝聚力。

 4、組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，提高團(tuán)員理論思想水平。

 5、配合建設(shè)局做好市全運(yùn)會運(yùn)動員選拔工作。

 七、其他工作

 1、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，

 2、協(xié)助廠竣工、通水典禮工作，

第9篇：財務(wù)科安全應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】南水北調(diào) 大型泵站 淮安二站 改造工程 建設(shè)管理

江蘇省淮安第二抽水站（淮安二站）位于淮安市淮安區(qū)三堡鄉(xiāng)、京杭大運(yùn)河和蘇北灌溉總渠的交匯處，是淮安水利樞紐工程的重要組成部分，淮安二站于1975年1月動工興建，1978年12月竣工，由于工程老化嚴(yán)重，2002年12月，淮安二站被鑒定為三類工程。淮安二站改造工程的設(shè)計規(guī)模為120m3/s，調(diào)水設(shè)計揚(yáng)程為3.9m，裝有2臺套立式液壓全調(diào)節(jié)軸流泵，葉輪直徑4.5m，單機(jī)流量60m3/s，配套5000kW立式同步電機(jī)，額定電壓6kV，額定轉(zhuǎn)速93.8r/min。改造完成后，該站作為南水北調(diào)東線第一期工程的第二級泵站之一，工程等別為Ⅱ等，泵站規(guī)模為大（Ⅰ）型，與淮安一站、淮安三站、淮安四站一起，共同抽引江都站和寶應(yīng)站輸送的長江水入蘇北灌溉總渠，輸送至淮陰站下，滿足南水北調(diào)東線第一期工程第二、第三梯級抽水300m3/s的規(guī)劃目標(biāo)。主要建設(shè)內(nèi)容為：（1）更換2臺主水泵；（2）更換2臺主電機(jī)；（3）更換高低壓開關(guān)柜、直流屏，維修勵磁屏；（4）增設(shè)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、管理自動化系統(tǒng)與調(diào)度運(yùn)行管理系統(tǒng)；（5）更換動力電纜和控制信號電纜；（6）更新油、氣、水等輔機(jī)系統(tǒng)；（7）橋式起重機(jī)進(jìn)行大修加固；（8）更換檢修門與攔污柵；（9）主廠房鋼筋混凝土加固處理，更換行車梁，排架柱加固處理；（10）上、下游翼墻貫穿縫處理；（11）主付廠房及開關(guān)室改造，控制樓接長；（12）交通橋拆除重建；（13）廠房滲漏處理、門窗更換、墻體加固；（14）下游引河清淤、及護(hù)坡整修等。

一、工程的特點和難點。

1、加固改造工程與新建工程不同，工程改造必須結(jié)合工程現(xiàn)狀，受現(xiàn)有工程的制約，特點是分項工程量小，項目繁雜，同時進(jìn)場的施工隊伍多，工種工序交叉，作業(yè)點多而分散，這造成了施工困難，配合協(xié)調(diào)難，質(zhì)量控制、安全管理復(fù)雜，加固改造工程不確定因素較多，必然引發(fā)設(shè)計變更增多，工程進(jìn)度控制較為困難。

2、工程改造還必須兼工程度汛，淮安二站從2010年11月中旬開機(jī)運(yùn)行，至2011年7月底停機(jī)，持續(xù)運(yùn)行8個多月，累計抽水10多億m3，為緩解淮北旱情做出了巨大的貢獻(xiàn)。但機(jī)組的持續(xù)運(yùn)行，對改造工程的施工進(jìn)度造成了不利的影響，部分土建施工無法進(jìn)行。

3、由于淮安二站安裝的是葉輪直徑4.5米的大型軸流泵，配套的是功率為5000kW同步電機(jī)，水泵、電機(jī)均尺寸較大，生產(chǎn)制造及安裝周期較長，生產(chǎn)難度較大，而且還要保證一臺能夠運(yùn)行，所以控制總工期，保證改造任務(wù)順利完成，就必須要抓好主機(jī)泵的生產(chǎn)制造及安裝這一關(guān)鍵路徑，確保主機(jī)泵生產(chǎn)制造及安裝按計劃進(jìn)行。

二、工程建設(shè)管理情況

1、合理的分標(biāo)方案和招標(biāo)計劃

按項目性質(zhì)和專業(yè)進(jìn)行分標(biāo)，保證所分各標(biāo)段之間易劃清責(zé)任界線，既能合理控制總工期進(jìn)度，又能保證質(zhì)量；盡量把實施作業(yè)內(nèi)容和技術(shù)相近的項目合在一個標(biāo)中，減少施工設(shè)備重復(fù)購置，減少施工人員，確保投資效益。淮安二站改造工程劃分為：工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)、土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)、主水泵采購標(biāo)、主電機(jī)采購標(biāo)、電氣設(shè)備采購標(biāo)、電纜采購標(biāo)、監(jiān)控保護(hù)及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標(biāo)7個標(biāo)段。根據(jù)淮安二站改造工程實施計劃，工程招標(biāo)計劃分4批進(jìn)行：第一批招標(biāo)項目為：工程監(jiān)理標(biāo)、主水泵采購標(biāo)和主電機(jī)采購標(biāo)招標(biāo)；第二批招標(biāo)項目為：土建施工及設(shè)備安裝標(biāo)；第三批招標(biāo)項目為：監(jiān)控保護(hù)及視頻監(jiān)視系統(tǒng)采購安裝標(biāo)；第四批招標(biāo)項目為：電氣設(shè)備采購標(biāo)和電纜采購標(biāo)。

2、全方位、多措施的進(jìn)度管理

建設(shè)處成立伊始，即落實各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度方法。同時，做好實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施，不斷收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，及時采取措施應(yīng)對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的突況。如：淮安二站水泵、電機(jī)均尺寸較大，造成生產(chǎn)難度較大，尤其是水泵工期控制不嚴(yán)、生產(chǎn)進(jìn)度更是滯后。建設(shè)處除召開專題設(shè)計聯(lián)絡(luò)會外，還多次赴生產(chǎn)廠家了解設(shè)計生產(chǎn)情況、邀請專家為其技術(shù)指導(dǎo)，同時，結(jié)合現(xiàn)有機(jī)組的運(yùn)行管理情況對其設(shè)計提出合理化建設(shè)，努力使設(shè)備在出廠前設(shè)計合理、質(zhì)量合格。因開機(jī)抗旱，原計劃2011年上半年實施的翼墻貫穿縫處理、下游引河清淤、上下游護(hù)坡整修、主副廠房加固等項目都未能完成，建設(shè)處積極協(xié)調(diào)各參建單位，調(diào)整施工方案，在機(jī)組不停機(jī)的情況下，實施原控制樓接長部分、下游交通橋及工作便橋的拆除和主副廠房原粉刷層的鏟除、新建接長控制樓主體及內(nèi)外墻體粉刷、站上便橋橋面板澆筑、交通橋的澆筑和欄桿安裝、上下游翼墻及上游便道欄桿安裝、站下工作便橋橋墩接高和橋板預(yù)制、排泥場圍堰填筑、翼墻后攪拌樁施工，完成檢修閘門和攔污柵的制作及噴鋅防腐等工程。

3、質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工管理，接受質(zhì)量監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量。建設(shè)處成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，與各參建單位簽訂了《質(zhì)量責(zé)任書》，構(gòu)建起一個建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。建設(shè)處主任、副主任、總工、總監(jiān)、項目經(jīng)理及項目部各工種負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量檢查小組，定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。同時，根據(jù)國調(diào)辦及公司制定的相關(guān)建設(shè)管理條例和辦法，結(jié)合工程實際情況，制定了一系列的質(zhì)量管理制度，包括《質(zhì)量管理細(xì)則》、《設(shè)計變更管理細(xì)則》、《施工圖審查管理辦法》、《質(zhì)量缺陷、事故處理制度》等等，建設(shè)處依據(jù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行工程建設(shè)管理。建設(shè)處積極組織各參建單位對照要求認(rèn)真進(jìn)行自查自糾并落實整改措施，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷決不放過，一律按規(guī)定進(jìn)行處理和備案，有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量管理水平的提高。

原材料采購由建設(shè)處、監(jiān)理部、項目部三方共同進(jìn)行市場調(diào)研比較后確定供應(yīng)商；進(jìn)場前施工單位都按照有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的送檢、報驗，建立臺帳；監(jiān)理單位按照規(guī)范要求進(jìn)行平行檢測，建設(shè)處還委托第三方進(jìn)行抽檢，各批次檢測均為合格。在工程實施過程中，監(jiān)理以巡查、抽查和檢查的形式加強(qiáng)施工過程控制，建設(shè)處現(xiàn)場人員每天到工地巡查，建設(shè)處定期組織召開協(xié)調(diào)會，商討解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，每月質(zhì)量檢查活動不少于2次，確保質(zhì)量形成過程處于受控狀態(tài)。

在水泵、電機(jī)制造期間，監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造，依據(jù)合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)督廠家按設(shè)計圖紙組織生產(chǎn)，主要生產(chǎn)工藝達(dá)到規(guī)范及招投標(biāo)文件要求，原材料滿足標(biāo)書要求進(jìn)行選購檢測；深入車間巡查，對其設(shè)備、材料、工藝進(jìn)行檢查，旁站了車間設(shè)備組裝和有關(guān)工廠試驗，文件見證和旁站驗證檢測，使產(chǎn)品達(dá)到招標(biāo)文件的質(zhì)量要求，從而確保產(chǎn)品滿足設(shè)計要求并能按期交貨。所有設(shè)備到工后，監(jiān)理組織各有關(guān)單位進(jìn)行開箱清點驗貨，對設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、配套專用工具、備品備件、技術(shù)文件逐一清點檢查，并辦理了驗貨手續(xù)。為了進(jìn)一步調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，激發(fā)和挖掘工作潛力，提高工作效率和水平，加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全。

4、安全管理

建設(shè)處成立了以建設(shè)處主任為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了專職安全員，監(jiān)理處、項目部也成立了相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。建立形成了建設(shè)、監(jiān)理、施工單位安全責(zé)任組織網(wǎng)絡(luò)，各負(fù)其責(zé)，各司其職。同時，建設(shè)處還制定了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理制度》，并將江蘇水源公司印發(fā)的《南水北調(diào)江蘇境內(nèi)工程安全生產(chǎn)管理辦法》轉(zhuǎn)發(fā)各參建單位，要求對照執(zhí)行。針對淮安二站工程具體情況，建設(shè)處在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司相關(guān)制度的基礎(chǔ)上制訂了《淮安二站改造工程安全生產(chǎn)管理細(xì)則》、《淮安二站改造工程建設(shè)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》和 《淮安二站改造工程2011年度度汛預(yù)案》等安全生產(chǎn)制度，并簽訂了《南水北調(diào)淮安二站改造工程安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任人匯總表》，對本工程有可能發(fā)生的事故，進(jìn)行分級歸類，制定對策及救援措施，對安全生產(chǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。這些制度印發(fā)各參建單位對照執(zhí)行，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)一步修訂完善，保證安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行落到實處。

建設(shè)處定期召開安全生產(chǎn)專題會議，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，宣傳貫徹國調(diào)辦和水源公司的安全生產(chǎn)文件精神，研究制訂現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題的解決方案。通過安全生產(chǎn)活動和文明工地創(chuàng)建活動，開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，不斷提高參建人員的安全意識，切實提高淮安二站改造工程的安全管理水平。

在淮安二站改造工程的施工高峰期，施工隊伍工種多、作業(yè)面廣、交叉作業(yè)點多，容易存在安全隱患，建設(shè)處要求參建單位依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和合同全面落實安全生產(chǎn)的各項措施，并加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查力度，每月組織安全生產(chǎn)例行檢查及專項檢查不少于2次，著重檢查高空作業(yè)的腳手架、安全網(wǎng)和安全防護(hù)用品的配戴，施工現(xiàn)場和生活區(qū)用電安全及防火措施，起重吊裝安全措施的執(zhí)行情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況等等。對每次安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行通報，督促施工單位限期整改，監(jiān)理及時做好復(fù)核確認(rèn)工作，保證整改效果，整改過程記錄完整、閉合。對重大危險源的監(jiān)控和管理，做好危險源的登記、辯別、監(jiān)控和動態(tài)管理，做到制度落實，責(zé)任到人，措施到位。

5、投資管理

規(guī)范財務(wù)管理。建設(shè)處根據(jù)水源公司有關(guān)文件精神，在建設(shè)處成立之初就制定了《江蘇省南水北調(diào)淮安二站改造工程建設(shè)處財務(wù)管理辦法》、《財務(wù)科工作職責(zé)》、《總帳會計崗位職責(zé)》、《現(xiàn)金會計崗位職責(zé)》等有關(guān)財務(wù)管理制度，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)。同時，按照有關(guān)規(guī)定開設(shè)了銀行帳戶，專戶核算，按照建設(shè)單位會計制度等建立帳套并進(jìn)行日常財務(wù)核算。按要求編報項目管理預(yù)算，項目建設(shè)各項費(fèi)用開支合理，無違規(guī)現(xiàn)象。同時，按要求及時報送各類報表，按要求編報資金需求計劃，編制質(zhì)量符合規(guī)定。