健康管理經(jīng)濟(jì)效益精選(九篇)

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第1篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

［關(guān)鍵詞］安全投入 經(jīng)濟(jì)效益 以人為本 經(jīng)濟(jì)學(xué) 管理手段

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)永遠(yuǎn)是人類重要的奮斗目標(biāo)和理想，而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是人類最大的、也是永恒的主題。在當(dāng)今追求人權(quán)平等的世界，人人渴望安全，人類呼喚安全，世界需要安全，國(guó)家對(duì)安全的重視程度之高，對(duì)安全的討論之多，對(duì)安全的投入之大，可能是前所未有，特別是各種煤礦企業(yè)中。那么安全與經(jīng)濟(jì)效益到底是一種什么的關(guān)系，又怎么樣處理這種關(guān)系呢？筆者結(jié)合多年來在煤炭企業(yè)的工作實(shí)踐，談一些對(duì)煤礦安全投入與效益的想法，以期拋磚引玉。

企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。而作為煤礦企業(yè)，由于煤炭行業(yè)開采的特殊環(huán)境對(duì)人的自由度的限制，較之其他行業(yè)大的多。水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災(zāi)害時(shí)時(shí)刻刻威脅著員工的生命安全與健康，煤炭行業(yè)的職工相對(duì)較低的文化素質(zhì)，簡(jiǎn)單的勞動(dòng)技能和閉塞的社會(huì)視野，又制約著安全生產(chǎn)開采科學(xué)開采，所以說，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)就更為重要。

企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，但也不能忽視安全而單純?nèi)プ非蠼?jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在：漠視安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故發(fā)生后，需要大量的人力、物力和財(cái)力去處理，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。合理的安全投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”。而如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是煤礦企業(yè)面臨的一個(gè)相當(dāng)重要的問題。

第一、要從“以人為本”高度認(rèn)識(shí)安全投入

煤礦企業(yè)要做好安全生產(chǎn)。首先在思想認(rèn)識(shí)上強(qiáng)化意識(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻把我們的生命，企業(yè)的效益和社會(huì)的責(zé)任聯(lián)系在一起。當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)只講安全，不追求經(jīng)濟(jì)效益是不切合實(shí)際的，應(yīng)該說，安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益來彌補(bǔ)的，它是我們對(duì)自己、對(duì)他人的責(zé)任，在現(xiàn)代化的生產(chǎn)建設(shè)中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的極端重要性，才能通過社會(huì)全員的主動(dòng)、積極參與而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負(fù)面經(jīng)濟(jì)效益。

在煤礦企業(yè)，只有有了健康的安全文化氛圍，正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳教育轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面，所有活動(dòng)，一切生產(chǎn)過程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍。使全體員工在這個(gè)文化氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在崇尚安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定式和正確的安全理念，科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明的生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代化員工隊(duì)伍。

第二，要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看待安全投入

很多人都認(rèn)為只要增加安全投入就增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤(rùn)。這種觀點(diǎn)是片面的。安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資，對(duì)安全投入所產(chǎn)生的效益可能不直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)的進(jìn)行，這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益取得的必要條件，安全與效益之間是一種相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證， 從而可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，不但會(huì)危及個(gè)人的生命安全，而且會(huì)給企業(yè)造成狠大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們的生活造成極大的不便，甚至造成一定的社會(huì)影響和政治影響。比如，阜新孫家灣礦難，承德暖兒河事故，陜西陳家山礦難等等，都充分證明這一點(diǎn)。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財(cái)力，完善了防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，購(gòu)置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設(shè)施，加大了安全培訓(xùn)力度，壯大安全監(jiān)察隊(duì)伍。因此，杜絕了傷亡事故的發(fā)生。使全礦的各項(xiàng)工作能夠在安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境中連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，安全投入并不是單純的支出，只是安全效益的間接性、滯后性、長(zhǎng)效性和實(shí)效性。這就是安全投入的特殊性。

第三、要以管理手段提高安全投入的綜合效益

第2篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

一、企業(yè)工商管理中存在的問題

(一) 企業(yè)自身定位不夠明確

在開展工商管理模式后, 企業(yè)管理理念出現(xiàn)了巨大的改變, 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求, 導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中需要承擔(dān)的責(zé)任越來越多, 基于此, 企業(yè)不能只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí)還要發(fā)揚(yáng)自身的社會(huì)責(zé)任, 精準(zhǔn)定位企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)形象, 要合理利用企業(yè)資源, 對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行細(xì)化管理, 盡可能杜絕浪費(fèi)資源的情況發(fā)生。進(jìn)而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí), 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

(二) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力管理水平問題

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂等問題, 在一定程度上限制了企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。與國(guó)外企業(yè)的管理模式相比, 國(guó)內(nèi)企業(yè)管理更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 這種管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題, 嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見, 我國(guó)企業(yè)管理水平相對(duì)較低, 無法有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不夠科學(xué)

我國(guó)多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式多為及時(shí)生產(chǎn)模式, 在一定程度上忽略了市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)的生產(chǎn)部門僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn), 而企業(yè)市場(chǎng)部門無法及時(shí)、有效的反映市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求, 導(dǎo)致產(chǎn)品無法適應(yīng)市場(chǎng)需要, 嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 同時(shí), 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展, 其市場(chǎng)需求變化相對(duì)較快, 這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于市場(chǎng)的變化進(jìn)行綜合性考慮, 進(jìn)而制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式, 以此滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。

二、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

(一) 國(guó)際化發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展, 國(guó)際之間的貿(mào)易越來越多。原有的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需要。同時(shí), 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)一種飽和狀態(tài), 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 為搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 多數(shù)企業(yè)已經(jīng)打起了價(jià)格戰(zhàn), 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常發(fā)展, 所以, 應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況, 及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, 尋求國(guó)際化發(fā)展出路, 以此保證企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、穩(wěn)定的向國(guó)際化發(fā)展。

(二) 全面提高工商管理人才的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中, 企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo), 根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)策略, 為工商管理人員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境, 在實(shí)踐過程中積極進(jìn)行探索和創(chuàng)新, 以此提升工商管理人員的創(chuàng)新意識(shí), 鍛煉工商管理人員的創(chuàng)新能力, 培養(yǎng)工商管理人員的專業(yè)能力, 從而促進(jìn)工商管理人員綜合素質(zhì)的全面提高。保證工商管理人員能夠緊跟時(shí)展的腳步, 順應(yīng)時(shí)展的潮流。

(三) 健全完善科學(xué)化管理機(jī)制

第3篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

以建筑業(yè)為例，自20世紀(jì)80年代始，建筑市場(chǎng)開始引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。近幾年來，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為市場(chǎng)通行的規(guī)則。一些建筑施工企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，不惜采取低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺(tái)和工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，多重因素使得行業(yè)整體利潤(rùn)率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代。在這種局勢(shì)下，一方面，企業(yè)必須更加重視施工安全，將其視為企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的主要因素之一；另一方面，競(jìng)爭(zhēng)又迫使企業(yè)在成本壓力下不得不千方百計(jì)地降低安全成本，這意味著企業(yè)有為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而減少安全方面的人力、物力投入的可能。

對(duì)企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。二者既相互矛盾，又辯證統(tǒng)一，解決這對(duì)矛盾的關(guān)鍵是如何找出兩者之間的平衡點(diǎn)。作為一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該明確企業(yè)的責(zé)任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個(gè)企業(yè)的責(zé)任；我們也不能不要效益，我們要確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值和員工的切身利益，這既是責(zé)任的體現(xiàn)，也是每一個(gè)企業(yè)的根本目的。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，世界上沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)不為提高經(jīng)濟(jì)效益而努力。實(shí)踐中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾始終存在。合理的安全生產(chǎn)投入，能減少和防止事故的發(fā)生，能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，從而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理想狀態(tài)是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之增長(zhǎng)。因此，如何在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度地爭(zhēng)取到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，便是企業(yè)面臨的一個(gè)相當(dāng)重要的問題。 要從文化的高度去認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性

要做好安全生產(chǎn)工作，首先應(yīng)當(dāng)在思想認(rèn)識(shí)上有足夠的提高，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻把它和我們的生命、企業(yè)的效益和社會(huì)的責(zé)任聯(lián)系在一起。正是高度的安全文化才教會(huì)人們認(rèn)識(shí)到：安全是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。安全是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的，它是我們對(duì)自己、對(duì)他人的責(zé)任，在改革開放中，它占據(jù)著十分重要的保障地位。只有大家都充分意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的極端重要性，才能通過社會(huì)全員的主動(dòng)、積極參與減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的負(fù)經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)里，只有有了健康的安全文化氛圍，才可以提高員工的生產(chǎn)積極性，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳、教育培訓(xùn)、建立制度、開展活動(dòng)、采取激勵(lì)措施等來轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀，使實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全與健康成為全體員工共同的價(jià)值觀念;保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)安全文化就是要在企業(yè)各個(gè)方面、所有活動(dòng)、一切時(shí)空過程中營(yíng)造出一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使全體員工在這個(gè)氛圍中，其行為被潛移默化地規(guī)范在所崇尚的安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中，用安全文化造就具有健康完善的心理定勢(shì)和正確的安全倫理道德、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)秩序的現(xiàn)代企業(yè)員工隊(duì)伍。

要從經(jīng)濟(jì)的角度看待安全投入

一談到安全投入，就有很多人認(rèn)為，只要增加安全投入就增加了企業(yè)成本，減少了收入和利潤(rùn)。這種看法是比較片面的。安全投入不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負(fù)效益。我們都知道安全投入的最直接表現(xiàn)就是成本的增加，但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資。對(duì)安全的投入所產(chǎn)生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程中，保證生產(chǎn)的正常和連續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是，企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益取得的必要條件。安全與效益之間是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)的角度看，如果安全生產(chǎn)工作做好了，我們的企業(yè)效益就有保證，人們的生活和生產(chǎn)秩序也才有保障，從而就可以發(fā)揮極大的社會(huì)效益。如果安全生產(chǎn)工作做不好，它不但會(huì)危及個(gè)人的生命安全，而且會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)，并危及企業(yè)的正常生產(chǎn)，給人們生活造成諸多的不便。因此，安全投入并不是純粹的支出，只是它的產(chǎn)出總是間接地反映出來。

運(yùn)用科學(xué)的管理手段合理控制安全投入“”版權(quán)所有

第4篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

【關(guān)鍵詞】中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)價(jià)值最大化

一、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

（一）中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)用辯證思維成功地解決了自由放任市場(chǎng)與傳統(tǒng)行政計(jì)劃的對(duì)立格局。傳統(tǒng)的行政計(jì)劃經(jīng)濟(jì)完全否定了自由的資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，自由的資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又完全否認(rèn)了傳統(tǒng)的行政計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。然而，上述兩者的互相否認(rèn)并未解決資本主義社會(huì)與社會(huì)主義社會(huì)、公有制經(jīng)濟(jì)制度和私有制經(jīng)濟(jì)制度之間的矛盾。西方資本主義國(guó)家是自由資本的極端代表，蘇聯(lián)模式是社會(huì)主義傳統(tǒng)行政計(jì)劃的極端代表，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，規(guī)避了兩者的局限性和缺陷性，又汲取了兩者的積極性和效率性。

（二）中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有制形式是以公有制為主體、多種所有制并存的結(jié)構(gòu)形式。在經(jīng)濟(jì)所有制方面，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)超越了資本主義社會(huì)單一的私有制制度和蘇聯(lián)社會(huì)主義社會(huì)單一的公有制制度，并按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，在生產(chǎn)資料公有制的社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下，重新建立個(gè)人所有制的道路。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)揮了市場(chǎng)和政府的各自優(yōu)勢(shì)，又克服了市場(chǎng)與政府分離或結(jié)合的極端方式。在一定的合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了政府與市場(chǎng)既相對(duì)獨(dú)立，又相互融合，既相互配合，又相互制約的目標(biāo)。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠在國(guó)家宏觀調(diào)控下，又充分發(fā)揮市場(chǎng)高效地配置資源的基礎(chǔ)作用。單純的資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依靠無理性市場(chǎng)盲目調(diào)節(jié)，單純的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)靠國(guó)家強(qiáng)制的政治命令分配資源，會(huì)造成資源配置的不合理性。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在宏觀上具有對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)性，在微觀上又具有個(gè)體主觀的能動(dòng)性。

二、不同類型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化

經(jīng)濟(jì)效益最大化，通俗而言，就是把全部工作的重心放在提高企業(yè)效益上。提高經(jīng)濟(jì)效益是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)體現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)效益最大化相較于以往“產(chǎn)業(yè)最大化”而言，無疑具有更為積極的作用。實(shí)現(xiàn)或達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化可以作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)思想，但是不能將其作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的本身。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益或者使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，作為企業(yè)的目標(biāo)或定性的要求，是科學(xué)的、有效的和合理的。然而，該目標(biāo)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)踐中缺乏可操作性。經(jīng)濟(jì)效益不能被某個(gè)經(jīng)濟(jì)參數(shù)所表達(dá)，應(yīng)該是借助多個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所表征。

（二）股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是通過合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來更多的財(cái)富。

股東的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是為了獲得更多的財(cái)富。股東具有其所創(chuàng)辦企業(yè)的所有權(quán)，投資是由于在未來企業(yè)能夠?yàn)槠鋷砘貓?bào)，一般通過股息和出售股票等常用方式。因此，股東的財(cái)富規(guī)模常常被股票的市場(chǎng)價(jià)格所代替。為了達(dá)到股東財(cái)富的最大化，不得不使股票的價(jià)格達(dá)到最大化。股票價(jià)格受到多種因素的影響，無疑為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)增添了諸多不確定因素。

在當(dāng)代社會(huì)，股東承擔(dān)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)者也承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)。股東利益最大化存在著多個(gè)缺陷。股東最大化的目標(biāo)需要通過多種方式提高估價(jià)，然而由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)證券市場(chǎng)制度還未健全，股價(jià)的高低不能反映股東的財(cái)富大小。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)通過科學(xué)地經(jīng)營(yíng)，合理構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，充分考慮企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定逐步地發(fā)展達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。

企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重視企業(yè)的穩(wěn)定性以及與企業(yè)相關(guān)的各方利益。當(dāng)企業(yè)的價(jià)值或財(cái)富不斷增加時(shí)，與企業(yè)相關(guān)的人員――股東、債權(quán)人和工人等各方的利益也會(huì)隨之增高[2]。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面容易產(chǎn)生良性循環(huán)。為企業(yè)今后健康地發(fā)展提供資金服務(wù)上的保證。

三、合理目標(biāo)的探討

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化的分析

經(jīng)濟(jì)效益最大化由于其本身缺乏可操作性和具有空洞性的特點(diǎn)，不宜作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體操作流程。但由于經(jīng)濟(jì)效益最大化具有戰(zhàn)略性，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總思路，可以將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)思想，指導(dǎo)企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的具體實(shí)施方案。

（二）股東財(cái)富最大化的分析

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的所有制形式是以公有制為主體、多種所有制并存的結(jié)構(gòu)形式。股東不是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的唯一承擔(dān)者，其他利益相關(guān)人員承擔(dān)著更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。單純的只考慮股東的利益并使股東財(cái)富達(dá)到最大化，不符合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)。

由于中國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷摸索前進(jìn)的過程中，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各方面規(guī)章制度有待建設(shè)。中國(guó)證券市場(chǎng)是不成熟的證券市場(chǎng)，股票價(jià)格的高低受到很多非市場(chǎng)因素的影響，而并不能直接反映企業(yè)本身的業(yè)績(jī)水平。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化的分析

第5篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟(jì)效益；影響因素；評(píng)價(jià)指標(biāo)

1引言

2014年公路建設(shè)投資超過1.5萬億，2015年公路建設(shè)投資超過1.6萬億，2016年我國(guó)公路建設(shè)投資更是達(dá)到歷史高點(diǎn)，將近1.8萬億，為實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)造了良好開端。從投資規(guī)?？矗覈?guó)新規(guī)劃的公路網(wǎng)絡(luò)投資將超過5萬億，建成后公路總里程數(shù)將達(dá)到580萬公里，高速公路總里程數(shù)超過13萬公里，遠(yuǎn)高于美國(guó)的10萬公里。我國(guó)公路建設(shè)投資大、建設(shè)快，但是公路建設(shè)質(zhì)量、管理水平和公路網(wǎng)規(guī)劃方面，仍然存在諸多問題，而分析公路工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是衡量我國(guó)公里建設(shè)成果的重要方法之一。狹義的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績(jī)效，即項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的營(yíng)收情況。廣義的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益卻包含了項(xiàng)目所有的經(jīng)濟(jì)成果，如對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的直接經(jīng)濟(jì)刺激作用或?qū)^(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益等。通常而言，狹義的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益可以細(xì)致量化，但是評(píng)價(jià)狹義的經(jīng)濟(jì)效益很難客觀判定項(xiàng)目可行性和宏觀影響，特別是環(huán)境污染問題日益嚴(yán)峻的情況下，僅僅考察狹義經(jīng)濟(jì)效益是不夠的，應(yīng)當(dāng)著重研究廣義公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)問題。

2公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

2.1傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)

公路工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資高等特點(diǎn)，特別是我國(guó)貨幣政策變化提高了公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)難度，因此傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)主要考察國(guó)民經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)兩方面。對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的評(píng)價(jià)，傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包含運(yùn)輸成本降低幅度、運(yùn)輸時(shí)間減少幅度、車輛損失減小幅度等，以及公路工程項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用、維修費(fèi)用和管理費(fèi)用等，主要考察的是公路工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用和成本兩方面。由于絕大多數(shù)公路工程建設(shè)項(xiàng)目都需要銀行貸款或國(guó)外基金貸款，因此對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要是資金成本和資金回報(bào)率等。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有效使用資金、降低資金管理成本，利用匯率波動(dòng)、利率變化降低資金成本，在項(xiàng)目建成后，通過收取過路費(fèi)償還貸款等。

2.2對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的思考

由于公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效應(yīng)評(píng)價(jià)范圍受人員素質(zhì)能力等因素局限，所以傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效應(yīng)評(píng)價(jià)方法很難估計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)。此外，環(huán)境問題、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等因素也對(duì)傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效應(yīng)評(píng)價(jià)方式方法提出了質(zhì)疑。首先，公路工程項(xiàng)目會(huì)涉及到生態(tài)破壞、環(huán)境污染等問題。在傳統(tǒng)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析過程中，并不會(huì)著重考慮生態(tài)破壞、環(huán)境污染等問題，但是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展需要一個(gè)健康的生態(tài)環(huán)境。公路項(xiàng)目的建設(shè)可能會(huì)需要開山挖隧道，會(huì)影響到當(dāng)?shù)氐闹脖槐Ｗo(hù)、生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)等，特別是部分環(huán)境惡劣地區(qū)，原本的生態(tài)平衡已經(jīng)很脆弱，道路建設(shè)的破壞力更為顯著。在施工過程中，我國(guó)施工承包商很少注重?fù)P塵等環(huán)境污染問題，極易造成周邊環(huán)境的惡化。其次，通貨膨脹問題嚴(yán)重影響到項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。我國(guó)已經(jīng)維持了三十年的快速增長(zhǎng)，通貨膨脹率也維持在高位，在評(píng)價(jià)項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)效應(yīng)時(shí)，建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算、維修費(fèi)用的估算等都會(huì)受到嚴(yán)重影響。在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，如果建設(shè)工期正處于會(huì)計(jì)制度變更期，就增加了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)難度，也不利于核算實(shí)際的項(xiàng)目營(yíng)收。最后，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)會(huì)影響到公路工程項(xiàng)目的收支預(yù)算，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。我國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)越來越開放，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響也愈加明顯。在公路工程項(xiàng)目的收支預(yù)算時(shí)，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)會(huì)影響到預(yù)算員對(duì)于公路過路費(fèi)收取的估計(jì)，以及人工成本等成本估算。整體來說，評(píng)價(jià)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的狹義經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雖然簡(jiǎn)單直接，但是卻不符合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，因此需要重新構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3新形勢(shì)下公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

3.1新形勢(shì)下公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響因素

我國(guó)面臨著環(huán)境污染、經(jīng)濟(jì)下行等嚴(yán)峻問題，在新形勢(shì)下評(píng)價(jià)公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益需要著重考慮以下幾個(gè)方面：3.1.1工期控制公路工程建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、復(fù)雜困難等特征，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，工期管理影響著項(xiàng)目成本控制，按照現(xiàn)有的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)看，工期延遲一天，將導(dǎo)致費(fèi)用增加超過原有單日預(yù)算，而且由于人為因素造成的工期失控將大大增加訴訟賠償風(fēng)險(xiǎn)，直接增加項(xiàng)目成本。除了人為因素影響的工期延遲外，如果遇到自然災(zāi)害等不可避免的非人為因素影響，雖可以避免法律風(fēng)險(xiǎn)和合同補(bǔ)償，但是項(xiàng)目周期延長(zhǎng)仍會(huì)增加人工成本、管理費(fèi)用等?？梢哉f，工期控制能力是影響公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。3.1.2材料成本公路建設(shè)項(xiàng)目需要消耗大量的沙子、水泥、瀝青和鋼材等原材料，最近幾年這些原材的價(jià)格波動(dòng)較大，價(jià)格曲線呈現(xiàn)單峰走勢(shì)，即價(jià)格整體趨勢(shì)呈現(xiàn)上升后極速下降，按照傳統(tǒng)的采購(gòu)合同價(jià)格確定模式，我國(guó)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目未完成就極可能虧損嚴(yán)重或成本超預(yù)算。而且按照現(xiàn)有的招標(biāo)采購(gòu)模式，即便實(shí)行了公開招標(biāo)，若不加強(qiáng)招標(biāo)工作監(jiān)管、嚴(yán)格控制材料成本、優(yōu)化原材料價(jià)格確認(rèn)方式，也會(huì)嚴(yán)重影響公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.1.3人員因素公路工程建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工程管理，最關(guān)鍵的因素在于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能力?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員可以大致分為兩類：技術(shù)性管理人員和非技術(shù)性管理人員，技術(shù)性管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)直接影響到公路質(zhì)量、材料管理等，非技術(shù)性管理人員的能力和素質(zhì)直接影響到項(xiàng)目的工期管理、人員統(tǒng)籌等，這些都直接影響到公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.1.4環(huán)境問題我國(guó)近十年建設(shè)了新公路網(wǎng)，公路網(wǎng)總里程數(shù)超過580萬公里，覆蓋了我國(guó)全境范圍，高速公路總里程突破13萬公里，極大的促進(jìn)了物資流通和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在公路建設(shè)過程中，卻不免影響或破壞當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，特別是開山建路、攔河鋪路等，不僅僅是影響到當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)循環(huán)體系，還嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐目諝?、水、土壤資源等。在環(huán)境問題日漸制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，地方政府將需要花費(fèi)數(shù)萬億才能重建清潔、完善的生態(tài)環(huán)境，這都將對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生較大影響。

3.2構(gòu)建新時(shí)期評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

根據(jù)以上分析，本文構(gòu)建一個(gè)符合新時(shí)期社會(huì)需求的公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，著重考察項(xiàng)目對(duì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的直接影響作用、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的直接刺激作用和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，具體如圖1所示。

4提高公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

針對(duì)新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目提出的新要求，本文建議從以下方面提升公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：

4.1提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量

公路建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃是公路工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的重要工作，直接影響到項(xiàng)目的成果和經(jīng)濟(jì)效益，必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量，可以從以下三個(gè)方面入手：細(xì)化勘測(cè)任務(wù)、完善資料收集、模擬項(xiàng)目建設(shè)。具體而言，細(xì)化勘測(cè)任務(wù)是指項(xiàng)目規(guī)劃初期做好勘測(cè)調(diào)查工作，詳細(xì)的描繪出公路沿線的地貌，確定規(guī)劃公路線的方案、技術(shù)難度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以便后期確定工程造價(jià)和成本費(fèi)用估算。完善資料收集是指擴(kuò)大原有資料收集范圍，將當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)環(huán)境的資料、災(zāi)害歷史資料等納入收集范圍，一方面保證公路建設(shè)不會(huì)影響到稀有動(dòng)植物的生長(zhǎng)環(huán)境，另一方面確保公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中安全性，避開山體滑坡等高危險(xiǎn)區(qū)域。模擬項(xiàng)目建設(shè)是指運(yùn)用三維建模軟件和場(chǎng)維設(shè)計(jì)軟件等計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬出公路建成后的路況、環(huán)境，以及可能遇到的突發(fā)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃質(zhì)量可以極大的保證公路工程建設(shè)項(xiàng)目的按期完工、按質(zhì)完工。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用管理

公路工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出涉及到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)績(jī)效，在原材料方面，要在采購(gòu)合同中加入動(dòng)態(tài)計(jì)價(jià)方法，當(dāng)原材料價(jià)格波動(dòng)過大時(shí)，要能保護(hù)項(xiàng)目所需原材料的價(jià)格不會(huì)嚴(yán)重超過預(yù)算。在維修費(fèi)用方面，加強(qiáng)維修設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，做好設(shè)備關(guān)鍵配件的儲(chǔ)備和替換，以便提高設(shè)備的使用年限和使用效率，進(jìn)而降低項(xiàng)目費(fèi)用。在材料管理方面，要定期做好易燃易爆原材料的清點(diǎn)和防火檢查，要充分考慮到季節(jié)、天氣狀況對(duì)原材料性能的影響，保證公路建設(shè)項(xiàng)目原材料的安全和可用性。

4.3強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理

對(duì)于PPP模式的公路工程建設(shè)項(xiàng)目的承包商或分包商而言，要加強(qiáng)其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，提升其資金的安全性，提高資金利用率，避免資金沉淀。對(duì)于項(xiàng)目委托方而言，要推行全面預(yù)算制度，提高資金收支的安全性和合理性，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本，避免項(xiàng)目一再延期或超支。對(duì)于分包出去的工程建設(shè)子模塊，也要監(jiān)控其質(zhì)量管理和資金流動(dòng)，避免分包商因資金短缺而偷工減料，最終影響公路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

4.4建立高效管理團(tuán)隊(duì)

高效、高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)是提升公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。目前我國(guó)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員良莠不齊，部分管理人員觀念落后，仍堅(jiān)持著落后的管理思想，還有部分管理人員依賴單位編制而不思進(jìn)取，不主動(dòng)提升管理水平，這些會(huì)直接影響到公路工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平、財(cái)務(wù)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益，因此提升公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益要先提升管理人員素質(zhì)，建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。不僅可以吸納企業(yè)中的精英進(jìn)入公路規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，還可以通過公開招募、競(jìng)聘上崗等方式促進(jìn)管理人員提升能力，通過設(shè)計(jì)績(jī)效考核來規(guī)范管理人員的行為，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理水平。

4.5提升財(cái)務(wù)管理能力

公路工程建設(shè)項(xiàng)目涉及資金規(guī)模巨大，往來資金項(xiàng)目多且復(fù)雜，不同的資金管理策略會(huì)實(shí)現(xiàn)不同的目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理能力可以幫助項(xiàng)目降低成本費(fèi)用、提高財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果。具體而言，充分調(diào)動(dòng)資金、提高資金周轉(zhuǎn)率，在原材料、員工薪酬支付時(shí)盡快確認(rèn)資金流出，在貸款入賬時(shí)盡快確認(rèn)資金流入，避免資金被挪用擠占，保證項(xiàng)目采購(gòu)等順利完成。設(shè)定資金兌付的有限級(jí)別，避免盲目的支付原材料貨款或人員薪酬，最大限度的利用支付空窗期，以便降低貸款的利息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨海外金融市場(chǎng)潛在的危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，迫使我國(guó)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公路網(wǎng)絡(luò)的建立和完善有助于降低我國(guó)企業(yè)運(yùn)輸成本、節(jié)約運(yùn)輸時(shí)間，促進(jìn)商品的跨區(qū)域流通，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，受到管理能力等因素的制約，我國(guó)公路工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，必須聚焦關(guān)注、提升公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃和保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康有序增長(zhǎng)。

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第6篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；建筑施工企業(yè)；途徑

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，建筑企業(yè)要想在此環(huán)境下生存下去，就必須轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理模式。效益是企業(yè)的生命，建筑企業(yè)也不例外。我們認(rèn)為，建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益來源于其主營(yíng)業(yè)務(wù)-工程項(xiàng)目建設(shè)收益和非主營(yíng)業(yè)務(wù)（工程項(xiàng)目背后的支撐業(yè)務(wù)），主要指經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)。因此，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑不僅貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，而且也貫穿于企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)背后的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)中。如何提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益己成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工十分關(guān)注的問題。

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

作為施工企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來源的工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)，貫穿于工程項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、實(shí)施和結(jié)束工作的全過程。提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)做好如下工作：

工程項(xiàng)目的決策和計(jì)劃階段：

1.1搞好施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指擬定工程項(xiàng)目施工各過程的組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等實(shí)施方案的綜合性設(shè)計(jì)文件。它是編制工程投資估算，總概算和招投標(biāo)文件的主要根據(jù)，是工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。做好施工組織設(shè)計(jì)對(duì)正確選擇整體優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、合理組織工程施工、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。隨著工程建設(shè)市場(chǎng)改革的不斷深化以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康三位一體管理體系認(rèn)證的推行，企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，體現(xiàn)全面性、可行性、科學(xué)性和針對(duì)性：施工方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)有效，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的一體化，不斷地將工程技術(shù)、施工管理、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等要素統(tǒng)一結(jié)合并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和分層管理。

1.2做好投標(biāo)工作

隨著建筑市場(chǎng)招投標(biāo)制度的全面實(shí)行，企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是施工企業(yè)根據(jù)施工環(huán)境和自身的條件爭(zhēng)取得到工程施工任務(wù)和相應(yīng)報(bào)酬的競(jìng)爭(zhēng)過程，而且可以促進(jìn)企業(yè)不斷改革，降低工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，除了做好投標(biāo)前期信息收集與分析等基本工作外，企業(yè)還需認(rèn)真研究投標(biāo)的策略。①在編制先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，計(jì)算確定以最有效工期為前提，并保證合同所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的最低預(yù)算成本；②要在最低預(yù)算成本上加一筆合理適度的目標(biāo)利潤(rùn)；③要講究投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧策略。

1.3搞好施工預(yù)算管理

對(duì)于施工企業(yè)來講，預(yù)算確定了工程造價(jià)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的消耗標(biāo)準(zhǔn)。搞好施工預(yù)算能夠預(yù)測(cè)完成工程所需要的各種投入，確定工程的目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，從而采取有效措施降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視施工預(yù)算管理工作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度并實(shí)行預(yù)算管理工作責(zé)任制；加強(qiáng)預(yù)算部門對(duì)整個(gè)施工企業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的控制權(quán)；加強(qiáng)預(yù)算部門和計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資、勞資部門以及基層施工單位的聯(lián)系，確保經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的快速傳遞和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的正確性。

2.工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的施工計(jì)劃能否有效實(shí)施，企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算能否有效落實(shí)，并厲行節(jié)約，而且關(guān)系到施工人員的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)信譽(yù)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了具備相應(yīng)的管理技能外，還需要了解現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題處理具有靈活性和機(jī)動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)該健全安全生產(chǎn)管理體系，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化落實(shí)正確的施工方案，加大安全生產(chǎn)投入和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并建立健全突發(fā)安全事故應(yīng)急反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

2.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理

造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同價(jià)格的控制下依法取得合理利潤(rùn)開展的管理活動(dòng)，它是施工管理的核心，與工程建設(shè)的招投標(biāo)、工程的竣工決算、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的關(guān)系，要使一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大化，就必須堅(jiān)持不懈的抓好造價(jià)管理，除了在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價(jià)外；在工程中標(biāo)后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價(jià)；在工程實(shí)施階段，更要有效控制工程造價(jià)，強(qiáng)化施工人員的造價(jià)意識(shí)，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位管理。

3.工程項(xiàng)目結(jié)束階段

3.1加強(qiáng)工程施工索賠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

索賠是合同法律賦予合同雙方的權(quán)利，是施工企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，它不僅可以彌補(bǔ)建筑施工企業(yè)的相關(guān)損失，而且還可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)樹立索賠意識(shí)，在工程實(shí)施中利用一切客觀存在的索賠機(jī)會(huì)，以合同文件為依據(jù)，以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，做到有理、有利、有節(jié)，加強(qiáng)復(fù)合型索賠人才的培養(yǎng)，建立完善的工程合同，工程成本，工程進(jìn)度，工程洽商，工程檔案與項(xiàng)目信息管理等管理制度。

3.2加強(qiáng)工程欠款的清欠

施工企業(yè)的工程欠款不僅影響其工程墊款的收回，而且影響企業(yè)資金的流動(dòng)和使用效率，影響企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益。因此施工企業(yè)應(yīng)加大清欠力度，建立清欠領(lǐng)導(dǎo)組及專職清欠辦公室，由其專門負(fù)責(zé)制定辦法組織協(xié)調(diào)、督促檢查清欠工作并按職能部門分工制定責(zé)任制度，按照欠款金額大小，對(duì)清欠單位實(shí)施有差別的清欠措施以及建立嚴(yán)格控制墊資工程及防范風(fēng)險(xiǎn)的制度，必要時(shí)利用法律手段，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

第7篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè)；信息化；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化對(duì)于我國(guó)眾多企業(yè)來說還是一個(gè)新興的課題，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)管理還停留在20世紀(jì)的水平，管理模式傳統(tǒng)粗放，辦公自動(dòng)化，信息化的普及率較低，造成管理水平、效率不高。因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，采用現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用信息資源，將關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、分析，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)共享。不僅會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)提供依據(jù)，也將會(huì)對(duì)公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。讓企業(yè)緊貼市場(chǎng)，緊跟需求，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。讓企業(yè)走上健康發(fā)展的快車道。

一、企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益概述

經(jīng)濟(jì)效益是指在一定的社會(huì)總勞動(dòng)量的條件下，生產(chǎn)出更多的社會(huì)所需要的勞動(dòng)成果。企業(yè)信息化的經(jīng)濟(jì)效益是指信息化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)信息化建設(shè)過程中投入之差。企業(yè)信息化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益反映了微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，勞動(dòng)成果與社會(huì)需要之間的關(guān)系和社會(huì)需要的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)占用和消耗之間的關(guān)系。企業(yè)在信息化建設(shè)中，通過投入一定的人力、物力、財(cái)力，使企業(yè)的產(chǎn)能提升越大、創(chuàng)造的利潤(rùn)越多，說明企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益越好。反之，企業(yè)信息化資源耗費(fèi)多而創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益較少時(shí)，則說明企業(yè)信息化的經(jīng)濟(jì)效益低。所以，提高企業(yè)信息化投入產(chǎn)出率是企業(yè)追求投資效益的前提。

一般可將企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益分為直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益兩方面。直接經(jīng)濟(jì)效益包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與直接受益部門、單位的經(jīng)濟(jì)效益的總和；間接經(jīng)濟(jì)效益則是指直接受益部門和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以外的經(jīng)濟(jì)效益，指對(duì)社會(huì)、環(huán)境、生態(tài)等的影響。

二、風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益研究

（1）、風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益

風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統(tǒng)的構(gòu)建和實(shí)施，能夠提高風(fēng)電企業(yè)的工作效率，為風(fēng)電企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，具體說來:構(gòu)建風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統(tǒng)后，能夠確保風(fēng)電場(chǎng)中資源數(shù)據(jù)的共享，滿足集中及遠(yuǎn)程監(jiān)視和控制的要求，確保風(fēng)電企業(yè)操作和管理人員及時(shí)了解各風(fēng)電場(chǎng)的整體運(yùn)行情況，從而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃;構(gòu)建風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統(tǒng)后，能夠?qū)Σ煌L(fēng)機(jī)設(shè)備廠家的設(shè)備數(shù)量和運(yùn)行狀況進(jìn)行對(duì)比，為日后選取物美價(jià)廉的風(fēng)機(jī)設(shè)備奠定基礎(chǔ)，從而有助于降低風(fēng)電企業(yè)的建設(shè)成本;風(fēng)電場(chǎng)間大多相距比較遠(yuǎn)，并且位于偏僻和環(huán)境比較惡劣的位置，每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)都需要配置一定數(shù)量的工作人員進(jìn)行日常檢修和維護(hù)工作，而風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統(tǒng)的構(gòu)建則可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控目的，減輕運(yùn)維人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和減少運(yùn)維人員的數(shù)量，這有助于降低風(fēng)電企業(yè)的人力成本;風(fēng)機(jī)故障處理是在風(fēng)機(jī)發(fā)生故障停運(yùn)之后進(jìn)行的，而風(fēng)電場(chǎng)SCADA系統(tǒng)的構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)故障的預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)型運(yùn)行。

（2）、風(fēng)電企業(yè)人力資源信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益

風(fēng)電企業(yè)人力資源信息化管理是隨著Internet/Intranet技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，讓風(fēng)電企業(yè)人力資源管理突破封閉的模式而延伸到風(fēng)電企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)人力資源的全員管理，并為風(fēng)電企業(yè)的人力資源管理提供診斷、分析和規(guī)劃的一種人力資源管理模式。具體說來，風(fēng)電企業(yè)人力資源信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益可以體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:一方面，風(fēng)電企業(yè)人力資源信息化管理可以縮短管理周期，減少人力資源管理工作流程的重復(fù)操作，使工作流程自動(dòng)化。另一方面，風(fēng)電企業(yè)人力資源信息化管理可以使人力資源管理部門從提供簡(jiǎn)單的人力資源信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┢髽I(yè)人力資源管理的知識(shí)和解決方案;可以建立支持人力資源部門積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的體系，更好地與企業(yè)其他管理職能整合。

傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)即HRMS是企業(yè)人力資源管理部門的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，用戶對(duì)象主要為企業(yè)人力資源管理者。而現(xiàn)在通常所說的風(fēng)電企業(yè)人力資源信息化管理即e－HR是在HRMS的基礎(chǔ)上，隨著Internet/Intranet技術(shù)的出現(xiàn)，使得風(fēng)電企業(yè)人力資源管理體系突破封閉的模式而延伸到企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)角落，使企業(yè)各級(jí)管理者及普通員工也能通過這樣一個(gè)基于Web的軟件平臺(tái)參與到人力資源的管理活動(dòng)中來。e－HR更強(qiáng)調(diào)的是一種管理模式，體現(xiàn)全員參與的人力資源管理理念，利用信息技術(shù)為人力資源管理搭建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，幫助人力資源從業(yè)人員縮短管理周期，減削人力資源工作流程的反復(fù)操作，使工作流程自動(dòng)化，減削不必要的人為干擾因素，使最終用戶(員工)自主選擇人力資源信息和服務(wù)。

三、提升企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益的幾點(diǎn)措施

（1）、制定切實(shí)可行的信息化發(fā)展規(guī)劃

制定一個(gè)切實(shí)可行的信息化發(fā)展規(guī)劃是提高企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。一個(gè)企業(yè)投入在信息化項(xiàng)目建設(shè)上的資金是有限的，如何把有限的資金花在刀刃上，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這對(duì)于降低信息化成本、提高信息化效益至關(guān)重要。企業(yè)管理者要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，制定一個(gè)切實(shí)可行、符合企業(yè)戰(zhàn)略的信息化發(fā)展規(guī)劃，按照發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃、分步驟的實(shí)現(xiàn)信息化進(jìn)程。企業(yè)信息化的投入盡可能既滿足需要又節(jié)約開支，防止重復(fù)投資，造成浪費(fèi)，從而為提高企業(yè)信息化效益創(chuàng)造有利條件。

（2）、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

企業(yè)管理模式的變革創(chuàng)新最主要的是工作流程的再設(shè)計(jì)。企業(yè)在信息化項(xiàng)目建設(shè)中只有夯實(shí)管理基礎(chǔ)，優(yōu)化并規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并對(duì)信息資源進(jìn)行整體規(guī)劃和重新整合，實(shí)現(xiàn)全方位改造，才能充分優(yōu)化利用、合理配置企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）、合理資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理

信息化管理是企業(yè)管理中的一部分，最終目標(biāo)是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間互聯(lián)互通，協(xié)調(diào)共進(jìn)，無管理死角。特別是發(fā)展規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)部門，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展方向和資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理定位。

（4）、緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好軟件的開發(fā)應(yīng)用

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好軟件的開發(fā)應(yīng)用是提高企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益的工作重點(diǎn)。企業(yè)信息化建設(shè)和實(shí)施過程中，在軟件的開發(fā)應(yīng)用上要堅(jiān)持可用性和易用性的原則。管理思想、管理模式是軟件的靈魂。因此，軟件的開發(fā)應(yīng)用要堅(jiān)持“以業(yè)務(wù)部門為主，IT部門為輔”的原則，使軟件的性能和作用在應(yīng)用中得到充分的發(fā)揮，企業(yè)也必將因此獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）、建立高素質(zhì)水平的信息技術(shù)隊(duì)伍

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而信息化建設(shè)更需要一支素質(zhì)水平高，專業(yè)技能強(qiáng)的人才隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，隨著建設(shè)的完善管理隊(duì)伍和人員也需要相應(yīng)的擴(kuò)大，才能做好繁雜信息的統(tǒng)計(jì)管理工作，保證數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確。隨著管理人員的增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化制度也需要完善，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、結(jié)語

總而言之，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，風(fēng)電企業(yè)就必須構(gòu)建符合自身的實(shí)際特點(diǎn)來量身定制信息化管理措施，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)客戶的需求進(jìn)行快速響應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高了管理效率和管理水平，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)應(yīng)變能力。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；成本核算；績(jī)效工資

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它融合在醫(yī)院管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，是醫(yī)院管理的重中之重。醫(yī)院管理就是力求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，經(jīng)濟(jì)效益是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，社會(huì)效益是醫(yī)院發(fā)展的目的，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，缺一不可。在當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，醫(yī)院要適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的要求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

而現(xiàn)階段部分醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著若干問題，與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不相適應(yīng)，制約著醫(yī)院的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.部分干部職工缺乏危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

醫(yī)院內(nèi)部有些干部職工對(duì)現(xiàn)在的醫(yī)療衛(wèi)生大環(huán)境不了解，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，思想落后，因循守舊，還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。想當(dāng)然認(rèn)為醫(yī)院沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，不存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還有政府財(cái)政支持，不會(huì)破產(chǎn)；更考慮不到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展未來，認(rèn)為醫(yī)院的命運(yùn)和前途與自己無關(guān)緊要，只與管理者有關(guān)，工作沒有積極性。雖然有些醫(yī)院實(shí)行了績(jī)效工資，但不同程度的存在著平均主義和大鍋飯現(xiàn)象，個(gè)人工作量與個(gè)人收入缺乏直接掛鉤，透明性、針對(duì)性不強(qiáng)，職工參與意識(shí)較差，發(fā)揮不了績(jī)效工資的作用。

2.管理費(fèi)用缺乏控制，分配不合理

醫(yī)院只注重對(duì)臨床和醫(yī)技等科室（有經(jīng)濟(jì)收入科室）的成本控制與核算，卻忽視了對(duì)行政、后勤保障等科室（無經(jīng)濟(jì)收入科室）管理費(fèi)用的控制。部分無經(jīng)濟(jì)收入科室的日常管理費(fèi)用支出沒有量化或沒有前期預(yù)算控制，處于無節(jié)制或失控狀態(tài)，浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。原來的管理費(fèi)用分配率，是按照從事臨床醫(yī)技人員和從事藥劑人員比例分配成醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和藥品業(yè)務(wù)成本。這種方法，既不能客觀合理的分配管理費(fèi)用，也不符合會(huì)計(jì)核算的收入與費(fèi)用配比原則。

3.科室成本核算不完全，成本核算重點(diǎn)不突出

科室經(jīng)濟(jì)效益核算時(shí)，部分科室直接成本沒有計(jì)入，特別是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)值。管理費(fèi)用沒有完全分配給有經(jīng)濟(jì)收入科室，造成全部有經(jīng)濟(jì)收入科室成本之和小于醫(yī)院總成本，產(chǎn)生了有經(jīng)濟(jì)收入科室表面效益大于醫(yī)院實(shí)際總效益，給管理者造成錯(cuò)誤的判斷和誤導(dǎo)。再就是科室成本核算缺乏重點(diǎn)管理，只有核算沒有分析和研究，更談不上去控制和完善，造成成本支出漏洞不能及時(shí)堵住，使科室成本核算和控制失去了它的一個(gè)重要作用。

4.科室效益考核中，收入核算不合理

醫(yī)院科室績(jī)效考核只注重科室收入的考核，忽視了相關(guān)聯(lián)科室收入的分配，對(duì)有收入科室缺乏預(yù)算和科學(xué)分配。醫(yī)院各科室不是獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)和交叉的。因?yàn)椴糠挚剖业氖杖氩荒茉谙嚓P(guān)聯(lián)科室中合理分解和調(diào)整，出現(xiàn)收入與勞動(dòng)付出不相符，挫傷了相關(guān)聯(lián)科室的工作積極性。再就是醫(yī)院總收入不能科學(xué)、合理的分解給有經(jīng)濟(jì)收入科室，造成科室的任務(wù)量不合理，最終導(dǎo)致不能完成醫(yī)院總收入指標(biāo)。

在醫(yī)院管理的過程中，還會(huì)出現(xiàn)其他不合理的具體問題，給醫(yī)院管理帶來困難或造成誤判，要想解決好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益管理中存在的問題，主要應(yīng)從以下幾方面入手。

1.解放思想，更新觀念，推行績(jī)效工資管理。

醫(yī)院要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得長(zhǎng)足發(fā)展，首先廣大干部職工要思想解放，觀念與時(shí)代同步，要有發(fā)展的眼光。只有思想和觀念跟上了時(shí)代的步伐和潮流，醫(yī)院的績(jī)效工資制度才能推行，深得人心，才能充分發(fā)揮它的作用，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院實(shí)行多勞多得的績(jī)效工資制度，職工的報(bào)酬收入與其勞動(dòng)付出直接掛鉤，職工的報(bào)酬直接反映科室經(jīng)濟(jì)效益，科室經(jīng)濟(jì)效益匯集成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。讓每個(gè)職工都清楚了解自己的付出，對(duì)科室和醫(yī)院效益的貢獻(xiàn)有多少，知道個(gè)人收入與科室和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，使每個(gè)職工都是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的參與者和收益者。只有這樣職工才能理解績(jī)效工資的真正意義和目的，醫(yī)院才有發(fā)展動(dòng)力，醫(yī)療衛(wèi)生改革才能順利進(jìn)行。

2.醫(yī)院要做好經(jīng)濟(jì)效益管理，就要做好管理費(fèi)用的控制。

醫(yī)院除了對(duì)有經(jīng)濟(jì)收入科室進(jìn)行成本控制之外，還要做好對(duì)無經(jīng)濟(jì)收入科室的成本控制，這也是醫(yī)院總成本控制的重要部分。對(duì)無經(jīng)濟(jì)收入科室制定成本預(yù)算目標(biāo)，并把它們的支出與工作人員的績(jī)效工資掛鉤，超出預(yù)算扣績(jī)效工資。再就是要有管理費(fèi)用控制分析，針對(duì)科室性質(zhì)，抓住重點(diǎn)，譬如車輛要重點(diǎn)分析控制油耗和維修費(fèi)；文印要控制辦公耗材等。只有嚴(yán)控管理費(fèi)用，才能從源頭上控制好醫(yī)院成本。關(guān)于管理費(fèi)用的分配，不再是在醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和藥品成本之間進(jìn)行分配，而是在有經(jīng)濟(jì)收入科室之間進(jìn)行分配。根據(jù)收支配比原則，應(yīng)按照科室收入的比率來承擔(dān)管理費(fèi)用。

3.做好經(jīng)濟(jì)效益管理，就要實(shí)行全成本核算和全科室核算。

要把醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)全部分解到科室，科室落實(shí)到個(gè)人，層層控制。首先對(duì)無經(jīng)濟(jì)收入科室進(jìn)行成本核算，對(duì)每個(gè)無經(jīng) 濟(jì)收入科室的人工、材料、折舊攤銷進(jìn)行控制，這是做好醫(yī)院成本控制的第一步，不能在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏落現(xiàn)象。其次，把無經(jīng)濟(jì)收入科室的管理費(fèi)用按照有經(jīng)濟(jì)收入科室的收入比率來分配到科室，再對(duì)有經(jīng)濟(jì)收入科室進(jìn)行全成本核算。這樣醫(yī)院全部科室都進(jìn)行成本控制核算，醫(yī)院的所有支出全部分解落實(shí)給了有經(jīng)濟(jì)收入科室，才不會(huì)產(chǎn)生科室成本與醫(yī)院總成本不符的現(xiàn)象。

4.要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)核算科室收入。

要提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，不但要控制成本費(fèi)用，同時(shí)要科學(xué)核算科室收入。首先要有醫(yī)院總收入預(yù)算，并把醫(yī)院總收入預(yù)算分解給有經(jīng)濟(jì)收入科室，做到醫(yī)院總收入預(yù)算等于或小于科室收入預(yù)算。其次，醫(yī)院各科室之間不是相互獨(dú)立的，有些醫(yī)院把相關(guān)聯(lián)科室收入雙向計(jì)費(fèi)，使收入不實(shí)，加大了績(jī)效工資的支出，因此，要根據(jù)關(guān)聯(lián)程度，合理的把科室收入進(jìn)行分解，按比例相應(yīng)調(diào)整給相關(guān)科室。醫(yī)院的總收入和總支出已全部分解給了有經(jīng)濟(jì)收入科室，有經(jīng)濟(jì)收入科室的經(jīng)濟(jì)效益匯集后就是醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益總量。因此，應(yīng)在此基礎(chǔ)上，按照有經(jīng)濟(jì)收入科室的效益情況，制定合理的績(jī)效工資分配方案，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，做到人盡其才，物盡其用。當(dāng)然，績(jī)效工資還要包括醫(yī)護(hù)質(zhì)量等其他方面，但經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)是重要組成部分。

總之，醫(yī)院要在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，要在醫(yī)療體制改革中獲得生存和發(fā)展，就必須采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益管理水平。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：健康管理經(jīng)濟(jì)效益范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；問題；思考

中圖分類號(hào)：F270

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上立于不敗之地；而且也有利于創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，自接關(guān)系到全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量。筆者根據(jù)自己多年的工作體會(huì)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑進(jìn)行分析與探討。

一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否良好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是企業(yè)的唯一選擇，其內(nèi)涵是取得利潤(rùn)，利潤(rùn)越多，效益就越好，企業(yè)的活力就越強(qiáng)，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低，企業(yè)內(nèi)部千瘡百孔，就不能繼續(xù)生存和發(fā)展，所以企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益列為重中之重，因?yàn)橹挥刑岣吡私?jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利于滿足人民的需要。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四方面比較全面反映出來的。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，意味著創(chuàng)造出數(shù)量更多、適合市場(chǎng)需要、質(zhì)量更好的產(chǎn)品和勞務(wù)，從而滿足現(xiàn)階段人民消費(fèi)需求多樣性和差異性，提高人民的生活水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要承擔(dān)者，所以，經(jīng)濟(jì)效益的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身利益，對(duì)國(guó)家對(duì)人民的生活也息息相關(guān)。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)綜合國(guó)力和社會(huì)的發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國(guó)家收入，繁榮市場(chǎng)，增加資金積累，增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義的發(fā)展中向上健康成長(zhǎng)，我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解我國(guó)人口多與資源相對(duì)不足、資金短缺的矛盾，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度。

二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素

（一）管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊，企業(yè)管理粗放。筆者認(rèn)為，改革開放以來，我國(guó)不斷加強(qiáng)了企業(yè)管理，管理水平總體上有所提高。但我國(guó)的企業(yè)管理仍存在諸多問題。首先，管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊。不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺(tái)帳、翻報(bào)表、算獎(jiǎng)金等等，還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽匯報(bào)，作報(bào)告，對(duì)企業(yè)的管理觀念陳舊，意識(shí)淡薄，不能利用先進(jìn)的科學(xué)方法進(jìn)行企業(yè)管理，導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)；其次，管理缺乏創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素，如科學(xué)的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素進(jìn)行組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）人力資源管理方式有待提高。長(zhǎng)期以來，企業(yè)人力資源管理模式僵化。首先，部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)生活中不少企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，寧愿花錢搞其他建設(shè)項(xiàng)目，也不愿花錢搞職工培訓(xùn)，造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏；其次，沒有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。不少企業(yè)沒有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。而對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加大，不不企業(yè)沒有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才。積極性的分配制度，沒有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大不確定收入分配的使用待遇機(jī)制，人力資源管理方式有待提高。

（三）企業(yè)文化不能跟進(jìn)。企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無可替代的作用。首先，我們要弄清什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格，包括一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范等。大家都知道，任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開展，如果先進(jìn)的管理理念不能與員工形成強(qiáng)烈的共通，企業(yè)的管理就不能達(dá)到良好的效果，而企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵(lì)思想的基本功能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用與意義。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

（一）財(cái)務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，而對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，如何提高經(jīng)濟(jì)信息質(zhì)量，如何利用財(cái)務(wù)杠桿降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；如何正確估計(jì)資金風(fēng)險(xiǎn)；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大問題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。目前，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)還存在不少問題，應(yīng)采用多種形式，利用多種渠道加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和后續(xù)教育，對(duì)從業(yè)人員定期進(jìn)行后續(xù)教育，及時(shí)補(bǔ)充和更新知識(shí)，拓寬知識(shí)，不斷提高專業(yè)管理水平和技能；其次要強(qiáng)化考核，完善用人機(jī)制。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德的考核，將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)任免、獎(jiǎng)金發(fā)放等掛鉤，形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制，加大處罰力度。建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的女全、完整。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整的基礎(chǔ)廠企業(yè)必須健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）進(jìn)一步提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化。全面提高職工的素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化的重要條件。首先，要從提高政治素質(zhì)抓起，要對(duì)職工進(jìn)行職工責(zé)任感教育、職業(yè)道德教育、愛國(guó)主義教育、集體主義教育、法制教育。通過多種形式、多方面、多層次的思想教育，使職工明確自己在企業(yè)中的地位、權(quán)利和義務(wù)，把個(gè)人的命運(yùn)同企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，樹立愛祖國(guó)、愛崗位的思想；其次，進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化的重要條件。要抓好強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要有計(jì)劃、分層次地采用多種形式進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)教育，如舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班，每周組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月開展崗位練兵活動(dòng)，夯實(shí)職教基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)最大化提供可靠的保證。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)和條件。首先，固定資產(chǎn)管理需共同參與。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會(huì)導(dǎo)致管理鏈條的松動(dòng)，需要各部門和全體十部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的局而；其次，要建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確管理職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制；第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。固定資產(chǎn)的管理需要推進(jìn)信息化管理，原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，需要把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對(duì)其信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)常化、制度化。固定資產(chǎn)管理要趨于完善，從而達(dá)到提高固定資產(chǎn)管理水平，向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：