物聯(lián)網(wǎng)盈利模式精選(九篇)

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第1篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；盈利模式

對盈利模式理論的解釋最早是奧地利著名的經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·a·熊彼特（joseph alois，1942）。在1939年，約瑟夫·a·熊彼特就指出了盈利模式的本質(zhì)，即“網(wǎng)絡(luò)企業(yè)電子商務(wù)的盈利模式最重要的是來自新供應(yīng)源、新技術(shù)和新公司的商業(yè)模式的競爭，而不是以價格競爭為核心”。盈利模式詳細說明了一個商業(yè)實體中不同參與者之間的關(guān)系，每個參與者的成本和收益。利潤=收入﹣成本，這是所有網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的盈利模式都在試圖解決的一個看似簡單的方程。盈利模式分為類別：產(chǎn)品模式、組織模式、巨型模式、知識模式、價值鏈模式、客戶模式、渠道模式、資源模式。

一、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)環(huán)境

當(dāng)今世界的科技經(jīng)濟領(lǐng)域中，互聯(lián)網(wǎng)蘊藏的經(jīng)濟價值和巨大商機被更多的人認可。在商務(wù)部商貿(mào)發(fā)2009（540）號文件中：鼓勵流通企業(yè)以網(wǎng)上銷售帶動門店銷售，以門店銷售支撐網(wǎng)上銷售，不斷探索“線上市場”與“線下市場”互動推銷的營銷方式。但是在實際中，也存在著一些問題：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)安全、重要網(wǎng)聯(lián)信息系統(tǒng)安全、工業(yè)控制系統(tǒng)安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)、公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全。其中公共網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全問題最為突出，主要有：木馬和僵尸網(wǎng)絡(luò)對網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成直接威脅；手機惡意代碼日益泛濫引起社會關(guān)注；軟件漏洞危害信息系統(tǒng)安全；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層服務(wù)的市場監(jiān)管和用戶隱私保護工作力度不夠。

二、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)現(xiàn)有盈利模式

1.聚集網(wǎng)上支付。2012年網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達19395萬元，使用率37.8%，年增長率20.8%；其中網(wǎng)上支付16676萬元，使用率32.5%。全年增長率21.6%。ctoc網(wǎng)站的在線支付技術(shù)手段已經(jīng)非常成熟了，與網(wǎng)絡(luò)購物緊密相關(guān)的兩個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用是網(wǎng)絡(luò)銀行與網(wǎng)絡(luò)支付，采用在線支付方式不僅可以迅速安全地轉(zhuǎn)移資金流，最主要的是可以降低買賣雙方在交易時受到損失的風(fēng)險。各個網(wǎng)站為了推廣其在線支付工具，都紛紛推出了保障措施，對于使用在線支付所造成的損失可以原價予以賠償。為賣方提供了信譽擔(dān)保，也為買方承擔(dān)了一定的交易風(fēng)險，這樣就為買賣雙方創(chuàng)造了附加價值。如果網(wǎng)上支付擁有足夠的用戶，那么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則可以通過它去實現(xiàn)盈利了。

2.大膽“移植”信用認證。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)交易與網(wǎng)絡(luò)購物最本質(zhì)的區(qū)別就在于它交易的物品是看不見的服務(wù)商品。以前，這些服務(wù)都是通過傳統(tǒng)的中介機構(gòu)實現(xiàn)交換。而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)交易的優(yōu)勢則在于可以實現(xiàn)服務(wù)的異地化、便捷化。同時，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)交易還傳承了網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢。許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)站提供了信用認證服務(wù)。到目前為止，雖然還沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)站通過信用認證的途徑來盈利，但是在btob中有成功的案例。例如，阿里巴巴正是利用企業(yè)的信用認證。如果能成為阿里巴巴里誠信通的會員，就可以享受四大特權(quán)，包括第三方認證、優(yōu)先排序、網(wǎng)上專業(yè)商鋪和獨享買家信息。這些特權(quán)對那些從事電子商務(wù)的商家們而言是很有吸引力的。目前，誠信通大約有20萬名會員。每年，如果每個會員繳出2300元的會員費，則可以推算出誠信通每年能給阿里巴巴帶來大約5億元的收入。試想一下，如果將這一模式成功地“移植”到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的網(wǎng)站上，將會帶來多么可觀的收入。

3.關(guān)注“長尾”部分。如今，營銷理論開始由“二八法則”到“長尾理論”推進。“長尾理論”的基本原理是：只要流通和存儲的渠道足夠大，銷量不好或需求不旺的產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額可以與那些占少數(shù)的熱銷產(chǎn)品所占的市場份額相抗衡?！伴L尾理論”己然成為一種新型的盈利模式，其已被成功地應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟領(lǐng)域。例如，google就是有效地利用了長尾策略。在以前，網(wǎng)絡(luò)廣告的投放只有大企業(yè)才可以涉足的領(lǐng)域，但是adsense廣告使得大批中小企業(yè)的網(wǎng)站能夠自動獲得廣告商的投放廣告。因此，adwords和adsense匯聚上萬家中小企業(yè)的網(wǎng)站，它產(chǎn)生的市場能量和巨大價值足以匹敵傳統(tǒng)企業(yè)的廣告市場。如果google只將注意力放在20%的大企業(yè)身上，那么我們就很難見到它現(xiàn)在的成就了。那些忽視長尾理論，僅關(guān)注少數(shù)暢銷品互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營狀況不是很理想。在中國，目前淘寶網(wǎng)已經(jīng)成功應(yīng)用了長尾理論，它的利潤

來源是大多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)零散小商鋪，且聚集了高額的長尾經(jīng)濟利潤。

4.巧用自媒體。如今，廣告信息無孔不入并且?guī)в袕娭菩誀I銷色彩，致使消費者購買行為也隨之發(fā)生了變化。決策階段的管理者在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)信息成為主要手段，但在分析資料時，他們不會看企業(yè)自己的說法，而是過多關(guān)注于其他顧客的意見。現(xiàn)代營銷的精髓是：協(xié)調(diào)和運用多樣不用的傳播手段，在與消費者的交流中達到傳播的目標，尋求與消費者建立長期的互動關(guān)系，并且在與消費者溝通的每個階段發(fā)揮最佳效果。比如“人人網(wǎng)”，它把有著共同愛好和地域的網(wǎng)民集中在一個虛擬空間，目的是讓網(wǎng)民們互動、資訊分享和情感維系。它有利于與消費者達成良性溝通，更有利于將產(chǎn)品的視覺符號技巧性地融入到網(wǎng)絡(luò)的信息傳播過程中。這讓用戶在互動中形成對產(chǎn)品以及品牌的印象，以便達到營銷的目的，從而也有效消解了用戶的防衛(wèi)心理。而在這種形態(tài)之下，人們會認為信息是用戶自己傳播的，商業(yè)味會比較淡，也會更容易讓人認同該產(chǎn)品。

三、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)盈利模式展望

一個企業(yè)是否能達到預(yù)期的目標，很大程度上是由市場需求和供應(yīng)的關(guān)系決定的?；ヂ?lián)網(wǎng)更是如此。從需求方面來看，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%，預(yù)計在2013年將達12.7萬億元。從供應(yīng)方面來看，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的障礙來源于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)在應(yīng)用模式、技術(shù)水平、行業(yè)規(guī)模上的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)資源在應(yīng)用支持、安全保障等方面起到越來越重要的支撐作用。如果網(wǎng)站能圍繞“安全可信、規(guī)范高效”的理念，采取多種措施完善并落實實名制管理，那么網(wǎng)站的安全服務(wù)能力和應(yīng)急處置水平將會進一步提升。從而為其盈利模式打下薦股的用戶信任基礎(chǔ)。門戶網(wǎng)站和聊天網(wǎng)站由于提供服務(wù)的異質(zhì)化程度低，市場已趨于成熟。隨著我國企業(yè)誠信化普及、市場經(jīng)濟的成熟以及更進一步的對外開放，電子商務(wù)市場規(guī)模逐漸擴大，更多的外貿(mào)平臺能夠進入穩(wěn)定盈利通道。在中國，存在著相當(dāng)多種類的商品交易，他們目前還沒有其專門的商業(yè)網(wǎng)站。這表明，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)發(fā)展空間非常大，從而對應(yīng)的盈利模式也有待創(chuàng)造。

四、結(jié)語

2011年2月，全球ip地址分配機構(gòu)iana宣布ipv4地址池耗盡。為了提升ipv6地址分配服務(wù)能力，cnnic2011年進行了ip系統(tǒng)升級，以便更好的服務(wù)內(nèi)部ip分配人員與聯(lián)盟會員，提供更好的管理服務(wù)。截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展有兩種趨勢：一種是將朝著行業(yè)專業(yè)化的電子商務(wù)方向發(fā)展；另一種是由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的購并與合作聯(lián)盟的發(fā)展，將向壟斷方向發(fā)展。一個成功的盈利模式在于專業(yè)。它可以幫助商家達到網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，同時也可以向買家提供商品詳情。除此之外，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)還需要考慮如何保持企業(yè)這種優(yōu)勢，使其各個組成部分具備持久盈利的方法。盈利模式需要以市場的理論需求為導(dǎo)向，市場是檢驗盈利形式的獨一規(guī)范，這樣才能夠最大限度的獲取盈利。

參 考 文 獻

[1]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2012年度報告[j].中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心

[2]中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展報告簡版2009～2010[j].艾瑞咨詢

第2篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；石漠化治理；無線；節(jié)水灌溉

中圖分類號：TP393；S274 文獻標識碼：A 文章編號：2095-1302（2017）06-0-03

0 引 言

滇黔桂地區(qū)位于珠江上游石灰?guī)r地區(qū)，是中國石灰?guī)r地貌集中分布的區(qū)域，也是全國水土流失最為嚴重、治理難度最大、治理最為迫切的地區(qū)之一。水土流失導(dǎo)致石漠化面積不斷擴大，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、群眾生活、經(jīng)濟發(fā)展帶來了極大危害，因此加強滇黔桂石漠化地區(qū)的水土流失綜合防治，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，防止土地石漠化加劇，搶救珍貴的土地資源，改善群眾生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境已成為一項緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)[1]。云南、貴州、廣西石漠化總面積約為8.58萬平方千米，石漠化面積大于300平方千米的石漠化嚴重縣有169個。目前，云南和貴州有15%～20%的土地面臨著潛在石漠化威脅，若不及時進行搶救性治理，則將喪失土壤資源，形成大片難以恢復(fù)、難以利用的裸巖。石漠化治理根據(jù)水文地貌結(jié)構(gòu)，水土資源條件等綜合因素，確定流域小型農(nóng)田水利配套方式與布局，以洼地排澇解決內(nèi)澇保護基本農(nóng)田為核心，以解決水資源短缺為重點，通過配套供水管網(wǎng)，灌溉網(wǎng)絡(luò)、田間道路等，引導(dǎo)發(fā)展節(jié)水灌溉型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

節(jié)水灌溉是石漠化治理的重要手段，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢，節(jié)水灌溉以最低限度的用水量獲得最大的產(chǎn)量或收益，節(jié)水灌溉結(jié)合土壤環(huán)境監(jiān)測，利用滴灌和水肥一體化等手段，可精細、準確地調(diào)整各項土壤參數(shù)和作物種植管理，使各項農(nóng)業(yè)投入效益最大化，獲取單位面積的最高產(chǎn)量和最大經(jīng)濟效益，同時保護石漠化地區(qū)或潛在石漠化地區(qū)的生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)的灌溉監(jiān)控系統(tǒng)多采用人工實地操作或有線組網(wǎng)方式，存在較大局限性。人工實地操作控制灌溉工作量大，實地檢測不僅耗費大量人力、物力，且結(jié)果受主觀因素影響較大。有線組網(wǎng)存在布線復(fù)雜，移動困難等問題，在石漠化坡耕地和梯田使用困難尤為突出，安裝和維護具有一定難度。

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things， IoT）技術(shù)為石漠化地區(qū)的節(jié)水灌溉提供了一個新的途徑?；谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的灌溉控制系統(tǒng)在坡耕地和梯田^域部署帶有傳感器的無線傳感器節(jié)點，通過無線通信方式形成一個自組織網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，感知、采集與作物生長密切相關(guān)的環(huán)境參數(shù)發(fā)送給遠端服務(wù)器[2]。農(nóng)民通過手機等設(shè)備訪問Internet就能對農(nóng)田環(huán)境信息進行遠程實時監(jiān)控，專家?guī)旄鶕?jù)采集信息做出決策，指導(dǎo)農(nóng)民進行正確的農(nóng)事活動。農(nóng)民可科學(xué)、高效地完成灌溉、施肥等生產(chǎn)活動。該系統(tǒng)滿足節(jié)水灌溉精準化、自動化等要求，為農(nóng)作物的安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)提供保障。

1 系統(tǒng)設(shè)計總體概述

本文設(shè)計的硬件設(shè)備包含網(wǎng)關(guān)、節(jié)點等部分，軟件包括通訊服務(wù)器、監(jiān)測與控制平臺等。利用本文所設(shè)計的軟硬件設(shè)備可實現(xiàn)完整的灌溉控制系統(tǒng)。在田間布置若干節(jié)點，其中部分節(jié)點接土壤監(jiān)測傳感器測量環(huán)境參數(shù)，部分節(jié)點接水泵或電磁閥控制灌溉，這些節(jié)點組成無線傳感網(wǎng)，并與網(wǎng)關(guān)進行數(shù)據(jù)交互，用戶可利用網(wǎng)關(guān)上的觸摸屏查看環(huán)境參數(shù)并進行灌溉操作，網(wǎng)關(guān)的控制器具有邏輯編程功能，用戶可設(shè)置自動灌溉策略，灌溉設(shè)備按照策略自動灌溉。網(wǎng)關(guān)、節(jié)點、傳感器等組成無線監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，可在不接入Internet的情況下獨立運行。同時，網(wǎng)關(guān)利用GPRS/3G/4G和Internet接口可與遠程數(shù)據(jù)中心通訊，用戶利用手機等終端設(shè)備訪問遠程數(shù)據(jù)中心，可實現(xiàn)遠程查看農(nóng)田環(huán)境信息、灌溉控制并設(shè)置自動灌溉策略、查看原定時間的農(nóng)事活動指導(dǎo)意見、在線自動計算灌溉和施肥量、通過留言向農(nóng)業(yè)專家咨詢問題等。網(wǎng)絡(luò)拓撲圖如圖1所示。

2 硬件設(shè)計

節(jié)點是物聯(lián)網(wǎng)傳感層的基本組成單元，承擔(dān)著環(huán)境感知和信息傳輸?shù)墓δ?，利用各類傳感器實現(xiàn)對環(huán)境狀態(tài)信息的采集及灌溉控制[3]。節(jié)點以微處理器為核心，采集傳感器數(shù)據(jù)并反饋給遠程服務(wù)器。根據(jù)傳感器的電氣特性和系統(tǒng)所要完成的任務(wù)，并考慮系統(tǒng)的可靠性、維護性、便攜性及能夠在比較惡劣的環(huán)境中正常工作的要求。其硬件功能包括供電電路、控制電路、擴展電路、傳感器信號轉(zhuǎn)換電路、無線通信模塊等。節(jié)點組成結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

網(wǎng)關(guān)承擔(dān)著邏輯控制、信息傳輸、人機交互等功能，硬件采用了模塊化結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對復(fù)雜多樣的情況。例如某農(nóng)田4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，可選4G通訊模塊；某農(nóng)田無4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，則選用GPRS通訊模塊。網(wǎng)關(guān)的主要模塊包括控制器模塊、觸摸屏模塊、無線通信模塊、GPRS/3G/4G模塊、供電模塊等。網(wǎng)關(guān)組成結(jié)構(gòu)如圖3所示。

3 軟件設(shè)計

低功耗局域網(wǎng)強大的組網(wǎng)功能是保證無線傳輸距離的關(guān)鍵。整個網(wǎng)絡(luò)是由協(xié)調(diào)器、路由器、終端節(jié)點構(gòu)成的簇樹拓撲結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)[4]。當(dāng)與控制器相連的具有組網(wǎng)功能的協(xié)調(diào)器節(jié)點被激活時，首先應(yīng)進行主動信道掃描，選擇最佳信道。信道選擇成功后，協(xié)調(diào)器改為被動信道掃描方式，接收子節(jié)點入網(wǎng)申請[5]。若子節(jié)點找到網(wǎng)絡(luò)并獲取網(wǎng)絡(luò)信息，就會向父節(jié)點協(xié)調(diào)器發(fā)送入網(wǎng)申請，協(xié)調(diào)器通過對請求信息的判斷，決定是否響應(yīng)子節(jié)點。節(jié)點地址通過外殼上的撥碼開關(guān)設(shè)定。

網(wǎng)關(guān)兼具邏輯控制、人機交互等功能。網(wǎng)關(guān)的控制器預(yù)置了基于時間控制和基于傳感器反饋信號閉環(huán)控制兩種自動灌溉控制方式，用戶可根據(jù)自身情況通過設(shè)置參數(shù)實現(xiàn)自動灌溉。網(wǎng)關(guān)控制器開放了邏輯組態(tài)功能，用戶可利用一種與數(shù)字邏輯電路類似的語言編寫程序開發(fā)更多功能。網(wǎng)關(guān)的觸摸屏人機交互界面包括查看當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)、查看系統(tǒng)拓撲圖與設(shè)備分布位置圖、查看傳感器參數(shù)、灌溉設(shè)備控制、灌溉策略設(shè)定、實時曲線和歷史趨勢、報表等功能。

遠程數(shù)據(jù)中心采用Java、和數(shù)據(jù)庫技術(shù)構(gòu)建監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了與網(wǎng)關(guān)觸摸屏一致的基礎(chǔ)功能和高級功能。其高級功能包括Web、園區(qū)管理、高低預(yù)警值及預(yù)警信息設(shè)置、接收預(yù)警的手機號碼設(shè)置、分析報表、農(nóng)事活動指導(dǎo)、在線自動計算灌溉和施肥量、花期預(yù)測、留言板、資料下載等。平臺還集成了自動氣象站數(shù)據(jù)、中央氣象臺天氣預(yù)報、無線太陽能視頻監(jiān)控圖像等。軟件功能框圖如圖4所示。用戶可利用手機訪問平臺網(wǎng)址，隨時隨地通過Web界面查看田間環(huán)境參數(shù)、氣象信息、視頻監(jiān)控和控制灌溉電磁閥等設(shè)備，并根據(jù)農(nóng)業(yè)專家給出的農(nóng)事活動指導(dǎo)意見進行生產(chǎn)。

4 應(yīng)用示范情況

貴州省普定縣石漠化治理試點項目圍繞小型水利水保工程進行。該項目新建了1座提水泵站，1座50 m3取水前池，1座200 m3高位水池，灌溉管網(wǎng)15 529 m，灌溉面積約1 153畝，灌溉形式以滴灌和微潤灌為主，灌溉片區(qū)以坡改梯土地為主。

灌溉控制系統(tǒng)由灌溉控制器（網(wǎng)關(guān)）、監(jiān)測與控制節(jié)點、路由節(jié)點、執(zhí)行機構(gòu)（電磁閥）和土壤溫濕度、電導(dǎo)率傳感器等組成。系統(tǒng)主要通過無線網(wǎng)關(guān)對電磁閥和傳感器進行數(shù)據(jù)采集和控制，實現(xiàn)對農(nóng)田的實時監(jiān)控及灌溉控制。根據(jù)園區(qū)灌溉形式的規(guī)劃將灌溉土地分為南北兩個區(qū)安裝灌溉控制系統(tǒng)，共使用網(wǎng)關(guān)2個，節(jié)點32個。田間設(shè)備使用太陽能供電，使用直流脈沖電磁閥，可通過中控室遠程自動控制，管理者也可通過手機等智能終端遠程自動控制和在農(nóng)田就地手動控制。土壤濕度傳感器能夠把土壤的體積含水量參數(shù)轉(zhuǎn)換為標準信號，并由控制節(jié)點傳遞給灌溉控制器（網(wǎng)關(guān)）和主服務(wù)器。用戶可通過查看手機Web頁面或網(wǎng)關(guān)上的傳感器數(shù)據(jù)指導(dǎo)灌溉作業(yè)，也可以設(shè)定灌溉策略實現(xiàn)自動灌溉。灌溉策略包括定時定點灌溉和根據(jù)土壤濕度傳感器反饋信號閉環(huán)控制兩種，用戶可根據(jù)自己的情況自由選擇使用。應(yīng)用結(jié)果表明，用戶通過使用該系統(tǒng)，利用手機可實時掌握土壤墑情并反控現(xiàn)場灌溉電磁閥，準確把握灌溉的時機和用水量，避免了水、電資源的浪費，有利于水土保持，確保作物有最好的生長環(huán)境。據(jù)用戶統(tǒng)計，2016年下半年灌溉節(jié)水約50%，泵房用電節(jié)省約20%，既有利于水土保持又可有效降低農(nóng)戶的生產(chǎn)成本。Web界面、網(wǎng)關(guān)和節(jié)點如圖5所示。

5 結(jié) 語

本研究提出了一種低功耗、低成本、覆蓋面積廣、戶外續(xù)航能力強、無線傳輸穩(wěn)定可靠的用于灌溉的控制系統(tǒng)，構(gòu)建了系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，設(shè)計并實現(xiàn)了網(wǎng)關(guān)和節(jié)點的硬件電路與軟件系統(tǒng)，集成傳感器、嵌入式、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)。小型水利水保設(shè)施及配套工程建設(shè)是石漠化治理的重要措施，節(jié)水灌溉是重要手段。定量監(jiān)測結(jié)果顯示，農(nóng)田水利配套工程實施后，流域內(nèi)石漠化土地比重減少、等級強度降低，水土流失得到有效控制。本研究成果可應(yīng)用于小型水利水保設(shè)施，具有很強的環(huán)境適應(yīng)性，可實現(xiàn)灌溉相關(guān)設(shè)備的開環(huán)與閉環(huán)控制，達到節(jié)水節(jié)電目的。示范應(yīng)用結(jié)果表明該系統(tǒng)實時性好，數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定可靠，用戶使用方便，節(jié)能效果明顯，具有廣闊的應(yīng)用前景與產(chǎn)業(yè)價值。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在石漠化治理方面是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的一個方向，它將提高農(nóng)業(yè)灌溉的用水效率，有利于提升石漠化治理效果，具有較大推廣價值。

參考文獻

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第3篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：書刊雜志；閱讀習(xí)慣；互聯(lián)網(wǎng)免費模式；信息內(nèi)容；周邊產(chǎn)品

在人人都擁有智能手機，人人隨時都可以從網(wǎng)絡(luò)獲取信息的當(dāng)今社會，人們的閱讀習(xí)慣已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。相比于需要在報亭或?qū)嶓w書店購買才能看的書籍雜志，人們更樂于直接在網(wǎng)上查閱文獻或者下載電子書在手機里閱讀。傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍漸受冷落，實體書店的生存也越來越艱難，傳統(tǒng)的書籍雜志開始與時代脫節(jié)。

一、傳統(tǒng)書籍雜志面臨的困境

（一）制作工序長，信息內(nèi)容滯后

一本傳統(tǒng)的紙質(zhì)書籍雜志的售價中，首先要扣除書籍的材料費，然后扣除印刷廠工人的人工費用，然后扣除書報亭/書店的工作人員的工資和宣傳費用，中間所有的物流費用等，才是雜志編輯社實際上的利潤。制作紙質(zhì)實體書的工序長，利潤分攤多，這部分分攤出去的利潤卻要由讀者來買單，無形中也提高了價格門檻，不利于雜志的長遠發(fā)展。而且工序長同時也意味著信息的時效性不佳。在現(xiàn)在這個信息爆炸的時代，稍微晚一天就可能讓你的雜志內(nèi)容的價值大幅縮水。

（二）不適應(yīng)讀者的閱讀方式、習(xí)慣變化

當(dāng)今世界，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入大多數(shù)人的生活，成為生活中不可或缺的一部分。辦公、購物、閱讀都可以在網(wǎng)上完成。只要擁有一臺可以上網(wǎng)的終端和良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，幾乎所有的讀者都可以免費在網(wǎng)上找到自己想要閱覽的文章。比起花費時間和金錢去書店購買一本紙質(zhì)書籍，直接在網(wǎng)上閱覽明顯是更優(yōu)的選擇?，F(xiàn)在人人都會在身上揣一部手機，但是身上帶著書本的卻寥寥無幾。讀者的閱讀習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了劇變，傳統(tǒng)書籍雜志的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

二、傳統(tǒng)書籍雜志的經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向――數(shù)字化書籍雜志

傳統(tǒng)報刊雜志的優(yōu)勢――優(yōu)秀的編輯隊伍和作者

首先是媒體的轉(zhuǎn)變。一本好的雜志，讀者最感興趣的永遠是它的內(nèi)容而不是它用的載體是什么。換言之可以把雜志的內(nèi)容看作核心競爭力，在保有核心競爭力的前提下將內(nèi)容全部電子化并在網(wǎng)絡(luò)上供人閱覽。比較成功的例子就有Amazon kindle。這并不意味著舍棄傳統(tǒng)紙質(zhì)書本，而是兩者相結(jié)合相促進的一種創(chuàng)新。實體書可以繼續(xù)發(fā)行，畢竟也總有偏愛紙質(zhì)書的讀者，同時紙質(zhì)書本也有自身的收藏價值，但是量可以少很多。實體書在量很少的情況下可以在雜志自己的網(wǎng)站上進行網(wǎng)上售賣方便控制庫存。

數(shù)字化書籍雜志的優(yōu)勢――渠道、閱讀便利優(yōu)勢

電子化的雜志，省去了需要繁雜工序加工制作的紙質(zhì)媒體，節(jié)約了中間的工本費和人工費用以及物流費用，只剩下了雜志內(nèi)容編輯的人力和時間成本、作者稿費等固定成本，使成本大大降低。這就為讀者創(chuàng)造了優(yōu)惠，降低了價格門檻，使得潛在讀者愿意來看、來體驗，有利于雜志本身用戶群的發(fā)展。同時信息時效性高，可以在第一時間將編輯好的雜志。而紙質(zhì)書籍不易攜帶等問題電子化的書籍雜志也完全不需考慮。這個轉(zhuǎn)型也符合了現(xiàn)在新讀者的閱讀習(xí)慣。相較于越發(fā)落后、缺點日漸明顯的紙質(zhì)書籍雜志，雜志電子化必將是未來書籍雜志繼續(xù)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。

優(yōu)秀的編輯隊伍與數(shù)字化渠道整合――新型報刊雜志經(jīng)營管理模式

新型的報刊雜志的經(jīng)營管理模式，應(yīng)該是講傳統(tǒng)的書籍雜志與數(shù)字化媒體有機結(jié)合，取兩者長處互補。在保持本身優(yōu)秀的編輯隊伍和投稿作者的前提下，將雜志的載體從傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍改為電子化的文件，將發(fā)行渠道從書刊報亭改為在網(wǎng)站，或者制作成手機app定時更新內(nèi)容。這樣就能在保有核心競爭力的前提下，與落后的媒體帶來的缺點告別，迎合現(xiàn)在讀者的閱讀習(xí)慣，有利于更進一步擴大消費者群體。而隨著載體的轉(zhuǎn)變，盈利模式肯定也要發(fā)生變化。舍棄了紙質(zhì)書本即意味著舍棄了傳統(tǒng)的賣一本書賺一本書的錢的盈利方式。而電子雜志在內(nèi)容完全編輯好的狀態(tài)下，多增加一次下載所產(chǎn)生的邊際成本趨向于零，這也就為向新的商業(yè)模式――互聯(lián)網(wǎng)免費模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了前提條件。

三、互聯(lián)網(wǎng)免費模式

什么是互聯(lián)網(wǎng)免費模式呢？在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書中，周鴻 對互聯(lián)網(wǎng)免費做了如下解釋：“免費，英文詞就是free。我覺得free是互聯(lián)網(wǎng)的重要精神，它有三層含義。第一層含義是免費。我不掙老百姓的錢，但免費可以為我?guī)碜畲蟮氖袌龇蓊~，可以為我?guī)碇艺\的用戶群，帶來品牌的知名度與價值。第二層含義是自在、便利。無論是做軟件還是做服務(wù)，都應(yīng)該讓人感到網(wǎng)絡(luò)生活的自在、便利。第三層含義是自由。在互聯(lián)網(wǎng)上，你要放開了去想去創(chuàng)新，想到了就去做，而不模仿他人?！倍谝粚佣x便是對互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式的定義。

傳統(tǒng)的書籍雜志的盈利方法就是賣實體書。利用吸引人的故事能增加雜志的讀者，而每增加一個讀者，就多帶來一份銷量，同時也意味著一份利潤。這種利潤是單薄的、平面的。而在免費模式下，我們完全可以舍棄落后的實體書利潤，將書刊電子化，免費提供給讀者，并將讀者群體視作龐大的用戶群體――而且不少傳統(tǒng)的書籍雜志都已經(jīng)有相當(dāng)大的讀者群。有了用戶群體就可以通過廣告、增值服務(wù)、開發(fā)周邊產(chǎn)品等多樣化的盈利方式來獲得利潤。這與傳統(tǒng)的實體書利潤相比，有利于增加讀者群體，同時也讓讀者群體享受到了優(yōu)惠，便有利于雜志自身的發(fā)展。

四、互聯(lián)網(wǎng)免費模式的成功案例

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)免費模式早已有成功的案例。其中不少成功的例子都有可以借鑒之處，最典型的就是360的免費模式。

以往的應(yīng)用軟件都是要花錢買的，殺毒軟件一般幾百元一套。但你向用戶收費，無形之中你就設(shè)置了一個價格門檻。雖然你可以從中獲取利潤但用戶總數(shù)量卻難以發(fā)展起來――不是所有人都覺得你的軟件能值你的價格，覺得不值就不會去買，去體驗?zāi)愕能浖?，成為你的用戶。所以就算后來殺毒軟件的價格有所下降，依然有很多人寧愿用幾元錢的盜版軟件甚至裸機，都不愿意去買幾百元錢的正版殺毒軟件。而360則徹底顛覆了以往殺毒軟件只靠賣軟件來盈利的盈利模式，選擇免費推出產(chǎn)品來爭取用戶群體，那之后再想辦法在用戶群體上獲得盈利。雖然一開始也是困難重重，但是重新定位產(chǎn)品，迎合了用戶需求之后，立馬得到了廣大用戶群體的支持。這不僅開拓了自己的市場，同時也將整個殺毒軟件行業(yè)進行了徹底的顛覆。有免費好用的殺毒軟件用，誰還會花幾百元錢去買其他殺毒軟件呢？被360搶走市場以后，金山、瑞星等傳統(tǒng)大廠商也趕緊效仿360，紛紛向免費模式轉(zhuǎn)型。今天看來，免費的殺毒軟件已經(jīng)占據(jù)了絕大多數(shù)的市場。

其他還有網(wǎng)絡(luò)游戲向免費模式的轉(zhuǎn)型，例如現(xiàn)在最火的網(wǎng)游LOL（英雄聯(lián)盟）。以前玩網(wǎng)游是要買點卡，按小時收費的。在當(dāng)初那個年代能有能上網(wǎng)的電腦已屬不易，而網(wǎng)絡(luò)游戲的主要對象青少年又未必有那個購買力持續(xù)購買點卡，為自己的游戲體驗埋單。這種盈利模式實際上也是生命力不長久的。但在互聯(lián)網(wǎng)如此普及的今天，網(wǎng)絡(luò)游戲也開始向互聯(lián)網(wǎng)免費模式轉(zhuǎn)型了。騰訊的網(wǎng)游英雄聯(lián)盟則是和騰訊qq一樣，基礎(chǔ)服務(wù)免費，個性化服務(wù)收費――比如你想給自己在游戲里買一個漂亮點的皮膚，就要花錢了。因為游戲本身免費而且游戲內(nèi)容也確實很吸引人，加上騰訊本身的用戶數(shù)量多，推廣效果好，英雄聯(lián)盟很快就成了青少年人人皆知的熱門游戲，騰訊也靠著英雄聯(lián)盟獲得了巨大的利潤。

五、傳統(tǒng)書籍雜志盈利模式的轉(zhuǎn)變的建議

傳統(tǒng)書籍雜志靠賣實體書的利潤來盈利，多賣一本多賺一本的錢，這種傳統(tǒng)盈利模式十分落后且不利于讀者群體的發(fā)展。我們借鑒騰訊、360的成功經(jīng)驗，我們可以將盈利模式向如下方式轉(zhuǎn)變：

（一）廣告盈利模式

通過在雜志的網(wǎng)站和手機app中投放廣告，收取廣告費用來獲取收益。更進一步，可以直接在雜志內(nèi)容著手，直接在文章內(nèi)容里添加植入式的廣告。但植入式廣告也不能盲目亂加，要根據(jù)雜志本身內(nèi)容風(fēng)格和讀者喜好等因素綜合考慮。

（二）vip服務(wù)收費盈利模式

比如充值會員可以看到本期雜志被刪改內(nèi)容，在網(wǎng)站的留言板上充值會員可以使用特殊的字體，可以每期免費獲得實體書刊，定期獲得周邊產(chǎn)品等等。

（三）開發(fā)周邊產(chǎn)品來盈利的模式

在網(wǎng)站/實體店銷售一些周邊產(chǎn)品來盈利。例如印有小說插畫/漫畫人物的茶杯、文具等日常用品，根據(jù)漫畫小說中人物制作的人偶或者道具，或者cos服飾、卡牌之類忠實粉絲會喜歡并購買的衍生類產(chǎn)品等。利用雜志內(nèi)容的影響力來為其他類型的衍生商品做推廣，這一盈利模式早在迪士尼于20世紀30年代經(jīng)濟大蕭條時期創(chuàng)造的奇跡證明了可行性。

（四）將雜志的優(yōu)秀內(nèi)容多平臺移植的盈利模式

可以將優(yōu)秀作品在N、A、C、G（novel、anime、comic、game）之間跨平臺制作來獲取多方向的立體的利潤。例如好的小說劇本可以改編漫畫，好的漫畫又可以成為優(yōu)秀的游戲的素材，而受人喜歡的游戲又可以做成動畫或者解說視頻等等在不同的平臺上進一步擴大用戶群體的范圍，爭取更多的獲得盈利的機會，形成良性循環(huán)。日本的娛樂產(chǎn)業(yè)早已開始用這種模式反復(fù)榨取一個優(yōu)秀作品的剩余價值，一些是受人歡迎的游戲，甚至內(nèi)容并沒多大改變就在多種硬件平臺上反復(fù)的移植，而且這種移植作品總有粉絲買賬。

（五）與廠商共贏的盈利模式

介紹衣服、飾品、化妝品之類的時尚雜志，則可以和內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品商或者實體店鋪進行合作，用雜志來幫某些品牌或店鋪做宣傳；而店鋪也是和讀者接觸，獲得讀者信息，了解讀者感受的一個重要渠道。同時也為雜志的口耳相傳起了積極推動作用，兩者之間互惠互利。

（六）與平臺合作的盈利模式

和電子刊物平臺合作，資源優(yōu)勢共享。雜志入駐平臺就能收獲平臺用戶這個廣大的讀者群體，而雜志又反過來能充實平臺的內(nèi)容提升平臺的價值，達成兩者互惠共贏的局面。

結(jié)語

對于生存狀況岌岌可危的紙質(zhì)書籍雜志，轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。相信很快這種向電子化、免費化的轉(zhuǎn)型會成為書籍雜志的主流生存形式。但是轉(zhuǎn)型方式不是單一的，盈利模式也是多種多樣。我們應(yīng)該結(jié)合書刊本身的特點和面對的讀者類型來策劃轉(zhuǎn)型方案。并且可以預(yù)料到，在讀者群體的意識轉(zhuǎn)變、網(wǎng)上推廣、與廠家和平臺的合作等方面都可能會遇到一些困難。而且也不是所有的雜志都適合電子化、免費化。希望不同的雜志能按照自己本身和讀者群體的實際情況，選擇最適合自己的生存和盈利模式進行轉(zhuǎn)型，也希望本文能在傳統(tǒng)書籍雜志轉(zhuǎn)型過程中盡一絲綿薄之力。

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第4篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

［關(guān)鍵詞］電子商務(wù)；商務(wù)企業(yè)；企業(yè)盈利模式

隨著現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)信息不斷發(fā)展，伴隨網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生的電子商務(wù)給企業(yè)發(fā)展注入了新的血液。電子商務(wù)作為一種新生事物，會有更多的企業(yè)去適應(yīng)它，并通過電子商務(wù)來創(chuàng)造自己的財富，無論在數(shù)量上還是交易規(guī)模上比重都會越來越大。因此，電子商務(wù)的盈利模式成為越來越多人關(guān)注的焦點。既然盈利模式由收入、成本（進貨和廣告費）構(gòu)成，可從收入方面對盈利模式進行初步分類。根據(jù)當(dāng)今電子商務(wù)企業(yè)的特點，可將電子商務(wù)盈利模式分為三類：產(chǎn)品交易型盈利模式、服務(wù)銷售型盈利模式和有償信息式盈利模式。下面簡單介紹下這幾種盈利模式。

1產(chǎn)品交易型盈利模式

產(chǎn)品交易型電子商務(wù)盈利模式其本質(zhì)是，企業(yè)打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售路徑，通過計算機、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等渠道，建立一個更高效、更低成本的網(wǎng)上銷售平臺，來提升產(chǎn)品的銷售數(shù)量、提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，從而獲取最大利潤。具體來說，電子商務(wù)在網(wǎng)上產(chǎn)品速度快，產(chǎn)品的時間短，而且網(wǎng)上銷售還可以節(jié)約制造和包裝的成本，所以網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品比傳統(tǒng)銷售中的產(chǎn)品更便宜，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)為客戶提供了使用價值，也實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤的最大化，從而創(chuàng)造了利潤。

2服務(wù)銷售型盈利模式

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，許多舍棄的線下服務(wù)或數(shù)字產(chǎn)品（如電影、電視劇、軟件等）可以通過網(wǎng)絡(luò)在線獲得。服務(wù)銷售型盈利模式就是通過查找和提供這些網(wǎng)絡(luò)服務(wù)者數(shù)字產(chǎn)品等來獲取利潤的。就其本質(zhì)來說，服務(wù)銷售型電子商務(wù)盈利模式實際上就是，電子商務(wù)企業(yè)在電子商務(wù)平臺基礎(chǔ)上，通過免費向消費者提供基本服務(wù)，來滿足用戶的各種需求從而推出增值服務(wù)，并從中獲取利潤的電子商務(wù)模式，其根本利潤是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和銷售數(shù)字產(chǎn)品。服務(wù)銷售型模式也是靠銷售產(chǎn)品—－即網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，來得到利潤。服務(wù)銷售模式提供的是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或數(shù)字產(chǎn)品，而網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或數(shù)字產(chǎn)品的銷售只要有網(wǎng)絡(luò)就能實現(xiàn)，而不再需要上門配送；再就是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或數(shù)字產(chǎn)品開始成本投入比較多，后期生產(chǎn)過程中成本幾乎為零。

3有償信息型盈利模式

信息型盈利模式的企業(yè)有兩種：一種是信息中介服務(wù)，另一種是信息咨詢服務(wù)。信息中介服務(wù)是電子商務(wù)企業(yè)利用自身存在的優(yōu)勢通過網(wǎng)站提供交易信息平臺（主要是交易訂單和交易結(jié)算）等服務(wù)來完成交易雙方間的交易合作，并從中實現(xiàn)自身盈利價值。信息咨詢電子商務(wù)企業(yè)是利用網(wǎng)絡(luò)信息中介為交易雙方提供交易平臺，更好的促進交易雙方的關(guān)系，從而完成交易活動，并從中獲取利潤。有償信息型電子商務(wù)盈利模式的本質(zhì)就是—傭金，電子商務(wù)企業(yè)利用自己強大的信息整合能力，通過電子商務(wù)平臺為客戶提供所需的信息需求，并從中獲取最大利潤。中國互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展經(jīng)歷了從銷售市場的爭奪，到服務(wù)市場的爭奪，再到有償信息的爭奪的不同發(fā)展階段，而將來會很快進入對電子商務(wù)市場的爭奪。在將來的電子商務(wù)環(huán)境中，誰創(chuàng)造出最佳的電子商務(wù)盈利模式，誰就占據(jù)了電子商務(wù)市場的最高點。電子商務(wù)模式形式多樣，誰能夠運用其模式獲得最大利潤，誰就是未來的成功者。在未來的發(fā)展中，網(wǎng)上拍賣模式、移動電子商務(wù)模式、綜合商務(wù)模式會十分火爆。為了贏得更大的利潤，獲得雄厚的資本，企業(yè)者應(yīng)該積極地開發(fā)思維，多想、多實踐，只要這樣，電子商務(wù)盈利模式發(fā)展前景才會更為樂觀。

4結(jié)語

第5篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

[關(guān)鍵詞] 傳統(tǒng)媒體 盈利模式 創(chuàng)新

傳統(tǒng)媒體主要是指電視、廣播和報紙，是相對于以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體而言的。在當(dāng)前媒體的大競爭時代，傳統(tǒng)媒體單一依靠廣告收入的盈利模式已經(jīng)不能很好的應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體要獲得進一步發(fā)展，就必須在盈利模式的理念和措施上有所創(chuàng)新。

一、我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式正面臨“拐點”

長期以來，我國傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般都遵循著“二次售賣”模式，即媒體將媒介產(chǎn)品以低于成本的價格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買內(nèi)容”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補相應(yīng)的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關(guān)鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依此獲得較多的廣告收益。目前，廣告收入在傳統(tǒng)媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據(jù)統(tǒng)計，將近有一半的傳統(tǒng)媒介，其廣告收人占經(jīng)營收人的90%以上。而美國的許多媒介集團的廣告、發(fā)行或節(jié)目收人往往只占其全部經(jīng)營收人的三分之一左右。

單一廣告盈利模式必然會對傳媒產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來限制和威脅。由于廣告投放深受經(jīng)濟形勢的影響，因此對“廣告收入”的高度依賴，勢必使傳媒經(jīng)營的風(fēng)險增高。從目前的情況看，這種風(fēng)險正在成為傳統(tǒng)媒體需要認真面對的現(xiàn)實。

1.傳統(tǒng)媒體間的競爭，導(dǎo)致媒體間廣告收入差距拉大

過去，由于我國廣告業(yè)發(fā)展還不成熟，加之媒體之間競爭并不劇烈，使得我國傳統(tǒng)媒體利用單一的廣告盈利模式就能獲得較大的收益，媒體也借此獲得了較快的發(fā)展。但在當(dāng)前我國總體的廣告市場投入沒有太大變化的情況下，媒體數(shù)量的擴充，必然會導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體廣告收入減少。

另外，由于創(chuàng)新不足，媒體數(shù)量的發(fā)展直接導(dǎo)致了同質(zhì)化競爭不斷加劇。一些強勢媒體，依靠其強大的影響力，在廣告市場上占有著比較多的份額。據(jù)尼爾森媒介研究的最新報告顯示，2007年三大主流媒體――電視、報紙、雜志的廣告投放總額達4415億元。而電視媒體仍位居中國媒介行業(yè)的龍頭地位，是各廣告主投放的首選，占各媒體類型總額的82%。而報紙和雜志分別占據(jù)總額的16%和2%。廣告收入的差距還體現(xiàn)在地區(qū)之間。一些來自省級以上強勢媒體“居高臨下、搶分蛋糕”，嚴重蠶食了一些地方媒體的廣告市場空間。不僅如此，一些同城媒體也存在相互“分餐爭食”的現(xiàn)象。

2.新媒體的競爭，進一步壓縮傳統(tǒng)媒體占有的廣告市場空間

由于數(shù)字化媒介的崛起，人們消費和使用媒介的方式正面臨著深刻變革。數(shù)字化新媒介的發(fā)展，使我們進入了大媒體競爭時代。廣告主選擇對象極其豐富，把媒介的使用變得“碎片化”和“分工化”。據(jù)《Netguide2008中國互聯(lián)網(wǎng)用戶媒介與廣告接觸測量報告》數(shù)據(jù)顯示：在調(diào)查互聯(lián)網(wǎng)用戶最能影響其購買行為的媒介時，53.9%用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)，而居第二的中央電視臺只有19.4%?；ヂ?lián)網(wǎng)“購買影響力”已經(jīng)高于中央電視臺。2007年11月公布的國內(nèi)四大網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、騰訊和搜狐2007年第三季度財報顯示，四大網(wǎng)站在第三季度網(wǎng)絡(luò)廣告總收入達到1.08億美元。這表明網(wǎng)絡(luò)媒體在廣告市場上已經(jīng)獲得大眾的認可，形成了對CCTV等傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)。

從以上兩方面分析看，我國傳統(tǒng)媒體原有的廣告贏利模式正面臨“拐點。如果不能及時加以創(chuàng)新，傳統(tǒng)媒體就很難實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)媒體盈利模式應(yīng)創(chuàng)新理念

隨著報業(yè)集團、廣電集團的組建，傳統(tǒng)媒體的競爭日趨激烈，而媒體的盈利模式單一弊端越來越明顯。正如接受挑戰(zhàn)意味著創(chuàng)造機遇一樣，整個傳媒業(yè)盈利模式的困局也恰恰是傳媒業(yè)發(fā)生新突破的機遇。只要不斷追求創(chuàng)新，努力探尋新的盈利模式，就會使傳媒業(yè)獲得突破性的發(fā)展。

1.堅持“內(nèi)容為王”理念，提升傳統(tǒng)媒體的主業(yè)盈利能力

媒介產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，“內(nèi)容為王”是傳媒發(fā)展的一條鐵律。無論是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都要遵從“內(nèi)容為王”的理念，這是傳媒獲得發(fā)展的思想基礎(chǔ)。因此，傳媒提高盈利能力首先就要在提高內(nèi)容的質(zhì)量上下功夫，通過走“精品化”的道路，提高媒體的主業(yè)盈利能力。

2.樹立整體經(jīng)營的理念，走多元化經(jīng)營道路

長期以來，廣告是媒體經(jīng)營的核心，但同時又是經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”，因此，當(dāng)整體或區(qū)域經(jīng)濟增長進入低谷區(qū)時，首先受到?jīng)_擊的是廣告市場。隨著廣告投放的減少，媒體的盈利狀況將惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資水平的提高，媒體成本支出也呈現(xiàn)剛性增長。因此，調(diào)整媒體的盈利結(jié)構(gòu)，首先就要從改變單一依托廣告盈利入手。在壯大主業(yè)的同時，有選擇地多元化經(jīng)營，重視形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品開發(fā)，通過價值鏈接使媒體增值，降低廣告收入在全部收入中的比例。

3.樹立跨媒體經(jīng)營理念，由依靠單一媒體盈利模式轉(zhuǎn)變到跨媒體盈利模式

所謂跨媒體就是指一個媒體集團擁有不同類型的多家媒體，而跨媒體經(jīng)營則是媒體集團通過利用擁有的多家媒體這一平臺來進行各種經(jīng)營活動。當(dāng)前，我國的媒體集團發(fā)展很快，實行跨媒體經(jīng)營可以進一步擴大盈利的來源范圍，并能減低成本，使媒體獲得最大化的利益。

傳統(tǒng)媒體的跨媒體經(jīng)營主要包括兩個層次：一是傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的報紙、雜志和電視幾種不同介質(zhì)媒體之間的跨越和融合，形成一個全新的綜合媒體平臺。二是傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的跨越和融合，利用自身的內(nèi)容優(yōu)勢，力爭在新媒體領(lǐng)域也要分一杯羹。

三、傳統(tǒng)媒體盈利模式的創(chuàng)新方向

目前，隨著市場競爭的加劇，一些媒體已經(jīng)逐步意識到廣告、發(fā)行等傳統(tǒng)盈利模式已很難滿足利潤的高速增長和跨越式發(fā)展的需要。因此，創(chuàng)新媒體的盈利模式，運用市場化的運作理念和多元化的產(chǎn)出模式，已成為傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1.適當(dāng)提高“一次售賣”的獲利比重，緩解媒體經(jīng)營的成本壓力

從產(chǎn)業(yè)的角度看，傳媒產(chǎn)業(yè)要想盈利，首先就要能夠制做出有價值的、能夠?qū)κ鼙姰a(chǎn)生較大影響力的“內(nèi)容”。媒體內(nèi)容建設(shè)與媒體盈利模式之間良性的互動的關(guān)系，將促進媒體的可持續(xù)發(fā)展。因此，傳統(tǒng)媒體一方面要繼續(xù)依靠“二次售賣”來獲利，另一方面要在擁有高質(zhì)量的“內(nèi)容”的基礎(chǔ)上，根據(jù)受眾的經(jīng)濟承受能力，適當(dāng)提高“一次售賣”在收入中的比例。例如，上海的《新聞晨報》歷年來發(fā)行量和廣告額不斷攀升，但每天的發(fā)行虧損卻在80萬元左右。在對市場仔細分析后決定從2005年7月1日起，把報紙的零售價提到7角。如今該報日均發(fā)行量達50萬以上，僅此一項就增收2400萬元。報價的適當(dāng)提高，將使這些媒體主業(yè)的盈利能力得到提高，從而為進一步辦好報紙?zhí)峁┓浅：玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)。

2.注重活動營銷策略，提高媒體品牌的增值盈利能力。

活動營銷，也叫事件營銷，是指新聞媒體在把握市場需求的前提下，通過整合自身的資源，借用社會關(guān)注的焦點，策劃各種富有創(chuàng)意的活動或事件進行創(chuàng)收的一種市場營銷活動和過程。從美國《財富》雜志舉辦的“財富全球論壇”到中央電視臺的“春節(jié)晚會”、“年度經(jīng)濟人物”，從《21世紀經(jīng)濟報道》、《經(jīng)濟觀察報》的系列峰會，“活動營銷”在媒體營銷和增加創(chuàng)收方面開始扮演重要角色，逐漸成為媒體發(fā)展的一種新盈利模式。

3.實行多元經(jīng)營，擴展傳統(tǒng)媒體的盈利空間

多元經(jīng)營是指在傳媒行業(yè)之外的更大范圍內(nèi)進行擴張?zhí)剿?。早在上個世紀90年代初，許多傳統(tǒng)媒體就已經(jīng)開始涉足其它行業(yè)，多元化發(fā)展已觸及房地產(chǎn)、金融、貿(mào)易、物流、IT、辦學(xué)等高端行業(yè)。南方日報報業(yè)集團就在系列化和一體化的基礎(chǔ)上，不斷開拓多元化發(fā)展。它旗下不僅有南方廣告有限公司、南方報刊發(fā)行總公司還有南方房地產(chǎn)公司和南方新發(fā)展顧問公司等多家企業(yè)。這些企業(yè)利用南方報業(yè)的影響力在各自的領(lǐng)域內(nèi)謀求更大的發(fā)展。多元化發(fā)展實現(xiàn)了報業(yè)集團對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，并大大增強了媒體的實力。

4.進軍新媒體領(lǐng)域，開拓傳統(tǒng)傳媒盈利新天地

數(shù)字新媒體不僅給傳統(tǒng)媒體帶來了競爭，也是傳統(tǒng)媒體未來的發(fā)展新方向。面對數(shù)字媒體迅猛發(fā)展的態(tài)勢，許多傳統(tǒng)媒體采取跨媒體的方式，通過與新媒體的嫁接，使自身發(fā)展成一種數(shù)字化多媒體傳播平臺。而這種數(shù)字化的傳統(tǒng)媒體也就多提供了一種收入來源。上海文廣新聞傳媒集團就大力進軍新媒體，從經(jīng)營網(wǎng)上視聽業(yè)務(wù)的東方寬頻到經(jīng)營數(shù)字電視與高清電視的文廣互動，從經(jīng)營IPTV的百視通到經(jīng)營手機電視的東方龍，文廣的觸角延伸到電視、電腦、手機三大終端。

總之，由于形勢的變化，傳統(tǒng)媒體正面臨空前的挑戰(zhàn)。要獲得生存與發(fā)展，必須在創(chuàng)新盈利模式上做更多的探索。

參考文獻:

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第6篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

2006年的春天似乎來的比往年要早一些，有些類似當(dāng)下提早“熱場”的電子雜志市場。但是，3月20號低調(diào)的關(guān)于解放日報報業(yè)集團對摩客網(wǎng)IMOOK（省略）的投資，引起一些電子雜志業(yè)者和風(fēng)險投資經(jīng)理的關(guān)注，這項數(shù)額不大的投資被公布后，觸動了某些業(yè)者那根潛意識中一直回避的弦。

知情人士透露，雙方將在電子雜志領(lǐng)域深度合作，解放集團選擇投資現(xiàn)有的電子雜志平臺，在借力向新媒體擴張的同時，也無意中為電子雜志行業(yè)破解“牌照”咒語提供了一種思路。

在這些業(yè)內(nèi)人士的眼中，牌照也許會成為電子雜志行業(yè)繞不過的坎。如果不在這個問題上及早應(yīng)對，熱火朝天的市場和同樣熱情的風(fēng)險投資商們，也許會像近期的天氣一樣來幾次“倒春寒”。

繁榮背后

電子雜志（Ezine或Zine）是一個統(tǒng)稱，泛指各類完全以計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托而編輯出版和發(fā)行的雜志，也可以稱為電子報紙、網(wǎng)絡(luò)雜志。具有受眾群體廣泛、成本低廉、便利、可保存、信息濃縮等特征。

電子雜志延展性很強，能夠提供多種多樣的閱讀模式，可在線或離線閱讀、直接瀏覽打開或獨立可執(zhí)行文件等，也可通過發(fā)行方提供的閱讀器進行閱讀。

自2004年中國內(nèi)地出現(xiàn)電子雜志以來，雜志從當(dāng)初的兩三家，迅速增加到現(xiàn)在的21家，尤其去年下半年以后，增勢更加迅猛。同時電子雜志開始進入風(fēng)險投資的視野，尤其是當(dāng)凱雷、IDG、智基、聯(lián)想投資等幾家VC分別投資了ZCOM、POCO、XPLUS幾個雜志平臺后，“電子雜志”概念也炙手可熱起來。

但如果深究，電子雜志盈利模式究竟是什么，在數(shù)家VC進入的時候似乎并不清晰。最早一批的電子雜志試圖通過發(fā)行賺錢，如臺資背景的XPLUS下屬的兩本暢銷雜志《男人志W(wǎng)O》和《愛美麗ME》曾經(jīng)試圖向讀者收費，定價為兩塊錢。這個價錢僅僅相當(dāng)于1-2條彩信，但直到現(xiàn)在兩本雜志也并未從讀者那里收到真金白銀。

“中國互聯(lián)網(wǎng)用戶免費使用的習(xí)慣實在太大了！”一位從事風(fēng)險投資多年的風(fēng)險經(jīng)理感慨。她表示，電子雜志眼下的確很熱，基金也非常關(guān)注，但由于實在找不到一個清晰、簡明的營收模式，他們只能選擇一個應(yīng)用于WAP平臺的電子雜志平臺，從而可以沿用SP收費的盈利模式。

直接收費不行，剩下清晰可見的營收途徑就只能是廣告了。以XPLUS為例，它曾經(jīng)花一年半的時間嘗試了從派送到試圖收費，從雜志內(nèi)容合作到替日本企業(yè)代工生產(chǎn)等各類富于想象的收費模式。但是在3月底，XPLUS宣布了最后一個“革命性”的 “盈利模式”――廣告模式。

XPLUS在公布這一模式的同時，還宣布已與《精品購物指南》等幾家傳統(tǒng)媒體簽訂了內(nèi)容合作協(xié)議，并在廣告領(lǐng)域進行分成?！皟?yōu)秀的傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容方面具有專業(yè)優(yōu)勢?！?宣布轉(zhuǎn)型廣告模式時，XPLUS中國區(qū)總經(jīng)理夏鴻這樣對媒體說。

傳媒“宿命”

電子雜志在商業(yè)模式逐步清晰的同時，也在一步步向傳統(tǒng)媒體靠近。靠近的不僅僅是內(nèi)容領(lǐng)域的合作，而是在不經(jīng)意間，電子雜志從內(nèi)容、盈利模式到產(chǎn)業(yè)鏈條，已經(jīng)身在“媒體陣營”了。

事實上，不少電子雜志運營商早就看到了XPLUS近期宣布的商業(yè)模式。摩客網(wǎng)IMOOK最早在其網(wǎng)站上打出“所有雜志，永遠免費”的口號之后，不少雜志平臺也紛紛打出免費的招牌。在IMOOK運營商――北京國中互動有限公司總經(jīng)理徐蕓看來，不少互聯(lián)網(wǎng)玩家從開始就把電子雜志歸于“互聯(lián)網(wǎng)”的范疇，甚至冠以“WEB2.0下的蛋”，這就注定了要走彎路。

作為一個曾經(jīng)從事過媒體出版、經(jīng)營過分眾市場廣告的團隊，IMOOK自始至終沒有把電子雜志看作WAB2.0領(lǐng)域的新鮮事物，而是把它當(dāng)成一個新型的媒體來經(jīng)營。這也是為什么名不見經(jīng)傳的IMOOK能夠后發(fā)制人，搶先占領(lǐng)牌照高地。

國中互動總經(jīng)理徐蕓透露，IMOOK對電子雜志商業(yè)模式的理解，以及戰(zhàn)略伙伴解放報業(yè)對媒體資源和廣告運營資源的掌握，令I(lǐng)MOOK在創(chuàng)立之初，就獲得實質(zhì)性運營資源，進而在成立僅半年之際，依靠自身的廣告運營渠道，IMOOK獲得了幾家國際4A公司近500萬元人民幣的廣告投放協(xié)議，為互動電子雜志行業(yè)的廣告盈利模式提供了參照點，更令I(lǐng)MOOK成為中國首個從創(chuàng)立之時即告盈利的互動雜志平臺。

關(guān)于電子雜志屬性的爭論從其誕生之日起就出現(xiàn)，現(xiàn)在也未完全停息。由于互動雜志發(fā)軔于互聯(lián)網(wǎng)界，近年興起的雜志平臺也多由IT圈的人發(fā)起，人們往往把電子雜志看成互聯(lián)網(wǎng)的一部分。IDGVC投資總監(jiān)毛丞宇認為，自己并未從雜志業(yè)的角度考慮電子雜志。“我們就是把它作為互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容表現(xiàn)形式看待，和一般的網(wǎng)頁性質(zhì)一樣?！?/p>

而同樣做“網(wǎng)上雜志買賣”的龍源國際總裁湯潮，卻反而是徹底的“傳媒論”者。在他看來，多媒體雜志不是雜志的新形態(tài)，只是雜志對技術(shù)手段的新運用。如果“多媒體”只是一個概念或者一件美麗的外衣，那么“多媒體雜志”的落腳點同樣只能是“雜志”。

爭論也許還會繼續(xù)，但商業(yè)力量會給出最后的答案。徐蕓認為，互動雜志無法擺脫傳統(tǒng)傳媒屬性的根本原因，在于它并未創(chuàng)造出異于傳統(tǒng)媒體通過廣告盈利的商業(yè)模式。根本上說，互動雜志與傳統(tǒng)雜志都是通過廣告彌補制作和發(fā)行的虧損，實現(xiàn)盈利。

如何破局

中國傳媒產(chǎn)業(yè)對于資本的誘惑力是極為巨大的，但是相關(guān)部門對傳統(tǒng)媒體的監(jiān)管也是極為嚴密的，“刊號”一直是稀缺資源，這使得眾多海外資本“豪杰”面對中國火熱的傳媒行業(yè)卻只能“看熱鬧”。

而立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、不需要“刊號”的“電子雜志”形態(tài)的出現(xiàn)，使得人們看到了一個可能“繞開”行業(yè)監(jiān)管的蹊徑。2005年“電子雜志”概念被多家風(fēng)險投資商追捧，一個重要原因，可能就在于它的“非刊號”化。但是，這只是互聯(lián)網(wǎng)實踐超越監(jiān)管步驟的過渡期情況，眼下隨著電子雜志的傳媒屬性逐漸明晰，這個蓬勃發(fā)展的市場會不會遭遇監(jiān)管寒潮呢？

中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字傳媒研究室主任閔大洪，在考察了2005年的網(wǎng)絡(luò)媒體政策后得出結(jié)論：2005年對互聯(lián)網(wǎng)傳播和網(wǎng)絡(luò)媒體管理的總體態(tài)勢是趨于嚴格。去年9月25日，國務(wù)院新聞辦公室和信息產(chǎn)業(yè)部頒布《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理規(guī)定》，引起互聯(lián)網(wǎng)界的高度關(guān)注。

閔大洪特別指出，該《規(guī)定》的出臺并非突然。網(wǎng)站的備案制，手機的實名制，以及對互聯(lián)網(wǎng)提供新聞信息服務(wù)的監(jiān)管體系的確立，表明了眼下和今后一段時期內(nèi)，管理部門對互聯(lián)網(wǎng)提供信息服務(wù)監(jiān)管的細化和深化。

直接關(guān)乎電子雜志命運的消息是，2002年8月1日開始實施的《互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》，眼下正在緊鑼密鼓地修訂之中。

電子雜志如果被納入網(wǎng)絡(luò)出版的監(jiān)管范疇，各地監(jiān)管機構(gòu)，將根據(jù)“屬地管理”的原則，對本行政區(qū)域內(nèi)申請從事互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務(wù)者進行審核，對本行政區(qū)域內(nèi)違反國家出版法規(guī)的行為實施處罰。

第7篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：3D技術(shù)；互聯(lián)網(wǎng)；應(yīng)用

中圖分類號：F224.省略公司也是一家實力雄厚的3D技術(shù)開發(fā)與服務(wù)商，它不僅成功地為Gapman等網(wǎng)上零售商店進行了3D轉(zhuǎn)換，也將3D技術(shù)應(yīng)用到了eBay等中間商網(wǎng)站上。公司將eBay的商品歸類并集中展示于各個虛擬空間中，消費者可以像生活中那樣推著購物車在虛擬空間中購物。

3D技術(shù)在企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用仍將以銷售類商務(wù)模式為主。在直接網(wǎng)絡(luò)營銷中，企業(yè)建立虛擬展示平臺，直接銷售產(chǎn)品取得盈利；對于網(wǎng)絡(luò)交易中間商，虛擬展示平臺使用費、交易額比例收費、信息內(nèi)容費及廣告費等將成為其主要的盈利種類。雖然處在網(wǎng)絡(luò)之中，3D環(huán)境卻使得消費者能夠以他們熟悉、習(xí)慣的方式購物，這就大大擴展了企業(yè)和中間商的利潤空間。3D技術(shù)在企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用必將促進三維展示的大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用早日到來!

2　網(wǎng)絡(luò)旅游

基于3D技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)旅游服務(wù)可以讓消費者進入虛擬三維空間，輕輕拖動鼠標便可以自由走動，使消費者身臨其境，事先體驗景區(qū)風(fēng)光。與此同時，消費者對景區(qū)周邊的住宿、交通條件也一覽無余，便于其選擇心儀的服務(wù)。

“頭腦風(fēng)暴”工作室是國內(nèi)較早的虛擬現(xiàn)實內(nèi)容提供商，2002年誕生于深圳?！邦^腦風(fēng)暴”以遙感空間信息系統(tǒng)、360度全景虛擬技術(shù)、3D動態(tài)遙感仿真系統(tǒng)及電子地圖技術(shù)為核心，以其清晰逼真的現(xiàn)場展示，為開展國內(nèi)虛擬現(xiàn)實服務(wù)創(chuàng)造了良好的條件。2006年5月，中國在線旅游網(wǎng)站E龍依托Expedia商務(wù)旅行公司推出360度全景酒店及產(chǎn)品，使消費者在預(yù)訂之前更好地了解酒店外觀、設(shè)施。目前，國內(nèi)也有多家網(wǎng)絡(luò)旅游營銷及全景展示方案提供商，他們的主要業(yè)務(wù)包括虛擬旅游系統(tǒng)解決方案、旅游企業(yè)電子商務(wù)解決方案、360度全景互動虛擬現(xiàn)實場景制作與以及城市規(guī)劃遙感空間信息系統(tǒng)解決方案等。

目前，在旅游電子商務(wù)領(lǐng)域，3D全景虛擬游覽網(wǎng)站的盈利模式大同小異，提供旅游資訊、旅游線路及賓館酒店預(yù)訂、票務(wù)及旅游出租車預(yù)訂等服務(wù)，還包括酒店等企業(yè)的廣告業(yè)務(wù)。但“頭腦風(fēng)暴”在旅游資訊的提供方式上卻有自己的獨特之處。風(fēng)暴遙感空間信息系統(tǒng)具有強大的信息功能，結(jié)合3D動態(tài)遙感仿真系統(tǒng)和全球?qū)崟r視頻監(jiān)控，不但可以“實地”體驗，也可以觀看高空衛(wèi)星影像。風(fēng)暴虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)可以直觀而真實地表達實景與空間地理屬性，比如，網(wǎng)上查閱全球的3D影像，因此，國家推廣、城市推廣與大型活動的全景展示也將是“頭腦風(fēng)暴”的新興盈利點。

3　網(wǎng)絡(luò)游戲

網(wǎng)絡(luò)游戲是拉動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的三駕馬車之一，也是大型網(wǎng)站的主要盈利來源?；ヂ?lián)網(wǎng)游戲業(yè)在短短幾年內(nèi)如此欣欣向榮，與3D技術(shù)的應(yīng)用密切相關(guān)。利用3D技術(shù)繪制出的游戲場景和人物動作會更加逼真，為用戶營造了一個奇妙的虛擬世界和無拘無束的娛樂地盤。巨大的視覺沖擊更能使用戶深切體驗前所未有的震撼。3D技術(shù)也易于實現(xiàn)實時的人機交互特性，給用戶帶來更加瞬時刺激的。在網(wǎng)絡(luò)游戲中，不可或缺的玩家聊天區(qū)也會運用CGI和BBS工具，實現(xiàn)人與人之間相互交流、認知的需求。以“魔獸世界”為代表的3D游戲為億萬中國用戶詮釋了網(wǎng)絡(luò)游戲的最新概念，將中國網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展推向了。

3D網(wǎng)絡(luò)游戲的盈利模式種類多樣?！澳ЙF世界”采用了實卡(包括點卡、包時卡)、銀行卡和手機支付的收費方式。點卡是購買游戲點數(shù)，通過你的游戲在線時間來計算，將點數(shù)按一定比例轉(zhuǎn)換(小時、分、秒)來進行消費；包時卡是中國網(wǎng)絡(luò)游戲最早出現(xiàn)的收費方式，一次性購買一個時段，不管用戶在不在游戲中，其實都是在消費；另外，“魔獸世界”還支持用戶登錄網(wǎng)上銀行頁面在線支付，但充值將在一段時間后進入賬號，需要耐心等待；或是結(jié)合手機服務(wù)商進行手機支付。盛大公司的3D游戲“跑跑卡丁車”則采用了道具卡收費方式，歐美的3D游戲“行會戰(zhàn)爭”采用客戶端和資料片收費方式，臺灣地區(qū)的3D游戲“希望On Line"則采用游戲功能付費。

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，免費游戲大量出現(xiàn)，大型3D游戲網(wǎng)站必須積極探索新型商業(yè)模式。在不久的將來?；谟螒騼?nèi)容的盈利模式將會逐步取代基于游戲時間的收費模式。在3D游戲中，道具收費、增值服務(wù)、技術(shù)平臺服務(wù)及捆綁營銷將發(fā)展為主流的盈利模式，此外，3D技術(shù)也將促進諸如內(nèi)嵌廣告的媒體類商業(yè)模式的發(fā)展。

4　網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)

網(wǎng)絡(luò)社區(qū)是廣大網(wǎng)民釋放現(xiàn)實生活壓力、暢所欲言的有效載體和平臺，隨著百度、天涯、貓撲等社區(qū)網(wǎng)站的如火如荼，應(yīng)用3D技術(shù)發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)也風(fēng)生水起。網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)在原有社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上融入了3D技術(shù)，由此帶來的自然、親切的感受使得網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)的發(fā)展演繹了真實社會的發(fā)展，也折射出虛擬自由市場經(jīng)濟的發(fā)展過程。

“第二人生”是美國林登實驗室2003年開發(fā)的一款虛擬3D網(wǎng)絡(luò)游戲，經(jīng)歷了2006年用戶數(shù)的猛增之后，“第二人生”轉(zhuǎn)而成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)?！暗诙松钡囊淮?/p>

特色是其虛擬貨幣“林登幣”與美元的雙向兌換性，這使得虛擬社區(qū)發(fā)展成為了一種各方盈利的商業(yè)模式?！暗诙松痹诎l(fā)展初期就吸引了包括世界500強在內(nèi)的很多企業(yè)，企業(yè)可以在虛擬社區(qū)中銷售產(chǎn)品，進行低成本的產(chǎn)品市場試驗；或從事企業(yè)的宣傳與推廣；或建立信息內(nèi)容服務(wù)機構(gòu)；等等。而個人居民或是消費，或是參加到各式各樣的工作中，不少人在虛擬社區(qū)成為了現(xiàn)實社會的富翁。林登試驗室的主要收入則是來自于虛擬世界土地的銷售租賃費、會員費、內(nèi)置廣告及增殖服務(wù)費等?，F(xiàn)在，Hipihi和Frenzoo成為了中國版的“第二人生”，相信在不久的將來，它們也將成為各具特色的虛擬社區(qū)而風(fēng)靡全球。

同時，IBM公司鼓勵員工使用“第二人生”不僅在于尋找商機，更將其用作公司內(nèi)部的3D即時通信工具。3D即時通信類似于3D虛擬場景，它可以連接多個用戶，使用戶彼此實時地看到代表對方的3D模型的位置和運動情況，并且可以向所有用戶發(fā)送信息，使用戶的感受極具真實性。國內(nèi)與此相似的是騰訊公司推出的三維立體QQ秀。3D秀不僅能360度全方位旋轉(zhuǎn)、隨意伸縮拉放，而且還可在場景式聊天體驗?zāi)Ｊ街型ㄟ^超炫動作以及動感表情來表現(xiàn)自己的喜怒哀樂，彰顯個性，創(chuàng)造出獨特的網(wǎng)絡(luò)虛擬形象。圍繞3D秀的主題，多樣化的盈利模式也迅速展開，當(dāng)然，不同的功能付費也不同，用戶需要用Q幣購買3D服飾、3D動作或者3D秀快照，使用期限為1個月。不僅僅是Q幣，騰訊公司與可口可樂聯(lián)合推出了lcoke積分個人賬戶支付方式，也是盈利策略之一?？梢哉f，這是騰訊公司推出的盈利模式的橫向擴張戰(zhàn)略，是一項消費者長期的投資熱點。

5　搜索引擎

傳統(tǒng)的搜索引擎主要基于文本的信息檢索，其工作原理是對搜索對象進行人工關(guān)鍵字標記，因此，搜索的主觀性較大，不能精準地反應(yīng)搜索對象的內(nèi)容，而基于內(nèi)容的多媒體信息檢索將更具客觀真實性，它包括對圖像、聲音、視頻的信息內(nèi)容檢索，對3D模型檢索的研究也是一個重要內(nèi)容。3D模型通常具有顏色、紋理、空間關(guān)系和形狀等特征，形狀是三維模型最為本質(zhì)的特征，可以作為區(qū)分模型的主要依據(jù)。通常認為，形狀匹配是三維模型檢索的主要方式。三維模型搜索引擎將用戶提供的本文信息、3D模型草圖與數(shù)據(jù)庫中的3D模型進行匹配，返回相似程度較高的3D模型資源。

美國的普林斯頓大學(xué)、德國萊比錫大學(xué)、IBM日本東京研究院及中國臺灣大學(xué)等研究機構(gòu)都已開展了基于內(nèi)容的三維模型檢索技術(shù)研究。普林斯頓大學(xué)的形狀檢索分析系統(tǒng)被認為是一個很優(yōu)秀的3D模型檢索系統(tǒng)，用戶可以輸入文本，亦可繪制草圖，并采用文本和2D草圖方式、文本和3D草圖方式、文件比較方式、找相似形狀4種組合檢索方式進行檢索。普林斯頓大學(xué)形狀檢索分析系統(tǒng)也擁有規(guī)模最大的三維模型數(shù)據(jù)庫(52 000個3D模型，截至2003年10月數(shù)據(jù))，模型范圍非常廣泛，其中，包括31 000個從Internet上下載的免費模型、5 000個商業(yè)模型、16000個蛋白質(zhì)模型及其他專業(yè)三維模型。另外，搜索引擎公司C.oogh的英文版也已經(jīng)在三維信息相關(guān)性方面獲得了初步進展。

隨著3D模型檢索技術(shù)的發(fā)展，3D模型搜索網(wǎng)站的商業(yè)潛力和盈利模式發(fā)展方向?qū)⑷諠u凸顯，其盈利模式可以大致分為四大部分：一是技術(shù)支持費用，專業(yè)搜索網(wǎng)站本身的技術(shù)含量已經(jīng)很高，3D模型檢索技術(shù)的應(yīng)用更能為其帶來不菲的收入；二是廣告費用，3D模型搜索網(wǎng)站的廣告業(yè)務(wù)不僅包括關(guān)鍵詞廣告，也可利用3D技術(shù)多媒體廣告；三是排名費用，3D模型搜索網(wǎng)站不僅可以利用自身的3D模型資源，還可以對具有專業(yè)3D模型數(shù)據(jù)庫的商業(yè)公司進行排名收費；四是其他新興的贏利點，如橫向搜索、智能搜索等。舉例來說，用戶要設(shè)計房屋3D模型，他在搜索引擎中查詢“墻體”，除了得到相似的“墻體”結(jié)果外，還可以得到如“天花板”、“窗戶”等的橫向搜索結(jié)果?？梢韵胂?，如此多樣化的功能將給網(wǎng)站帶來更多的收益。

6　無線增值

無線增值早期以短信作為唯一的增值業(yè)務(wù)，各大門戶網(wǎng)站盈利的重要模式之一。如今，手機已成為了多功能的復(fù)合型終端設(shè)備，無線增值的業(yè)務(wù)范圍也已擴展到了新聞瀏覽、銀行股市、手機郵箱、在線聊天、在線游戲、娛樂影音和移動搜索等新生領(lǐng)域。3D技術(shù)在無線增值領(lǐng)域的應(yīng)用將會給國內(nèi)龐大的手機用戶群帶來前所未有的新體驗。目前，其應(yīng)用主要集中在3D手機游戲和3D娛樂上。據(jù)估計。3D手機游戲市場將會有巨大的發(fā)展?jié)摿?，其?yōu)勢不僅在于3D技術(shù)所帶來的逼真的視覺印象，而且用戶可以隨時隨地玩游戲，大大拓寬了網(wǎng)絡(luò)游戲市場的時空范圍和用戶數(shù)量。不僅如此，玩家們的互動交流仍可通過切換短信聊天的方式進行。

2006年6月，中國出現(xiàn)首家手機3D娛樂網(wǎng)站――3Dvi-va，標志著3D技術(shù)正式進入互聯(lián)網(wǎng)移動增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，Tom網(wǎng)站和中華網(wǎng)也已經(jīng)在各自WAP網(wǎng)站上提供了3D屏幕保護的手機下載。3Dviva由移動3D多媒體技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商英特圖公司推出，通過其基于互聯(lián)網(wǎng)和WAP平臺的網(wǎng)站(省略及wap.省略)，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)或手機訪問站點，瀏覽、下載各種3D名片、手機主題、互動空間和手機游戲等豐富多彩的3D內(nèi)容。2006年12月，英特圖公司聯(lián)手國美時代數(shù)碼科技有限公司，推出了明星代言的“3D唯我卡”，借助3D唯我卡，英特圖的移動3D應(yīng)用方案能夠被下載到任意一款主流手機，并運行各類3D屏保和部分3D游戲，如果加載英特圖3D引擎的話，將得到更為細膩、動感的畫質(zhì)和全方位的互動體驗。

3D手機游戲和3D娛樂的普及必將推動3D技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)盈利模式新的改變。3D無線增值業(yè)務(wù)的盈利模式主要有以下三點：首先是技術(shù)授權(quán)，無線增值業(yè)務(wù)發(fā)展將為支持3D技術(shù)的智能手機操作系統(tǒng)的設(shè)計者、無線技術(shù)和解決方案提供商帶來利潤。其次是信息內(nèi)容費用，與彩鈴業(yè)務(wù)類似，這是針對基于3D的內(nèi)容信息服務(wù)的付費。例如，通過網(wǎng)上銀行、手機支付或點卡購買虛擬貨幣之后。3Dviva網(wǎng)站上的應(yīng)用方案才能被下載到手機中。最后是廣告業(yè)務(wù)。根據(jù)手機的使用習(xí)慣等信息，在3D內(nèi)容中增加個性化的廣告業(yè)務(wù)將極具針對性，營銷效率也將大幅提高。

第8篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)模式　交易場景　盈利模式

1.新型電子商務(wù)模式功能描述

隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展則非常迅速，把網(wǎng)絡(luò)游戲與電子商務(wù)結(jié)合起來是將會產(chǎn)生怎樣的效果，在網(wǎng)上以游戲的方式構(gòu)建出一條條商業(yè)街，顧客以游戲人物的方式進入商業(yè)街，例如構(gòu)建出網(wǎng)上長安街，網(wǎng)上南京路等等著名的商業(yè)中心，畫面以真實的街區(qū)的地形、地貌、建筑結(jié)構(gòu)為背景來構(gòu)建，收錄大的或知名的商家老字號，如果有新的商家，則可以通過賣家提供的坐標來建立新的商店。賣家可以裝飾自己的店面。商務(wù)網(wǎng)站只提供信息技術(shù)服務(wù)，商品的配送可由實體商家來完成，對出售假貨或遭受顧客投訴多的商家，在網(wǎng)上予以警告或公示。當(dāng)顧客點擊某一建筑時，在窗口可自動彈出店名和介紹，進入店鋪內(nèi)，顧客在游戲中可以自由挑選商品，顧客想仔細查看某一商品時，在電腦內(nèi)可以展示商品的立體視圖，如所買的是衣服，電腦可展示由模特穿出來的效果，或由游戲本人根據(jù)自身的體形進行模擬試衣，顧客可以在游戲內(nèi)陪同他人逛街或購物，可以在虛擬的影院里看電影，點播影片，也可以在虛擬的娛樂場所玩游戲，在飯店里訂餐，總之，是把虛擬與現(xiàn)實結(jié)合起來，減少人的體力勞動，把購物融入虛擬世界之中，增加了購物的趣味性和方便性。這種電子商務(wù)模式是以現(xiàn)代2D或3D游戲的方式出現(xiàn)的與網(wǎng)絡(luò)營銷相結(jié)合的新型電子商務(wù)模式。這種新型的電子商務(wù)模式將是未來電子商務(wù)發(fā)展的主要模式。

2.新型電子商務(wù)模式的交易場景及營銷策略

新型電子商務(wù)模式的交易場所設(shè)定為將現(xiàn)實世界的商城、街區(qū)、店鋪、參與者、貨品、貨幣與現(xiàn)實世界一一對應(yīng)的方式搬到網(wǎng)絡(luò)中，將法律、政治、道德、規(guī)則以游戲化的方式寓于交易、購物場景之中?？梢越柚趃oogleearth的技術(shù)，通過他們提供的資源并通過實地考察的方式，建立一個個與現(xiàn)實世界對應(yīng)的城市、街道、商店，之后通過店主的注冊、激活等方式對商店進行開通營業(yè)。個人只需要下載客戶端并注冊一個賬號，形成一個虛擬的自己，就可以在一個虛擬的社會里進行一系列的活動，這點技術(shù)上是可行的，盛大已經(jīng)在此領(lǐng)域做過一些小的嘗試，《傳奇世界》中推出了一套交易道具的商城系統(tǒng)，與其他網(wǎng)游的虛擬道具系統(tǒng)所不同的是，《傳奇世界》的商城系統(tǒng)不僅僅只有虛擬道具可以交易，在這套系統(tǒng)里甚至可以用傳世元寶購買到盛大密寶、盛大易寶之類的實物道具。尤其是在最新的版本中，《傳奇世界》的商城系統(tǒng)里更是增加了一個新板塊——易寶商城。在這個特殊的板塊中，曾經(jīng)一度出現(xiàn)過電動牙刷、迪士尼周邊等實物商品。

3.新型電子商務(wù)模式可行性分析

技術(shù)可行性分析。這種商業(yè)模式的存在是以3D技術(shù)來支持的，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲的技術(shù)革新意味該電子商務(wù)模式的技術(shù)可行性，即它不需要最新的技術(shù)，只需要將開發(fā)人員的重新整合。這意味著存在了人力資源成本的問題。對于一種沒有經(jīng)過實踐的商業(yè)模式來說，風(fēng)險是必然存在的，這種項目在開發(fā)過程中，一定要采取合適的風(fēng)險規(guī)避策略。目前現(xiàn)有的，有成熟電子商務(wù)經(jīng)驗的公司都是可以承擔(dān)起這部分風(fēng)險的能力。但面對有著巨大利潤的電子商務(wù)市場，承擔(dān)這部分風(fēng)險來實踐這樣一種商業(yè)模式對企業(yè)運營的最終目的達成是有作用的。開發(fā)過程中，應(yīng)該注意：a.人力資源的穩(wěn)定性，需要吸納技術(shù)好，忠誠度高的員工來進行開發(fā)。b.嚴格按照軟件工程的思想來控制開發(fā)過程和開發(fā)成本。

盈利模式可行性分析。無論一個互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式能夠吸引多少用戶，每天占據(jù)多少流量，如果沒有一個合適的盈利模式，那么所有的用戶量都將成為一種空談。這種商業(yè)模式也就沒有存在的必要。那么，基于網(wǎng)絡(luò)游戲的電子商務(wù)的盈利模式有以下三種可供參考：a.用戶的可接受性。在淘寶的免費攻勢下，我們想進行一種全面的收費方式是不可行的。這里我們采用的是一種類似于QQ的盈利模式，即，通過用戶購買熱門地帶的商鋪，更好的裝備來進行盈利。用戶也可以選擇不購買這些東西，同樣也不影響對正常買賣業(yè)務(wù)的開展。b.當(dāng)我們的用戶量增長到一定的階段的時候，廣告盈利也是一種重要盈利方式。例如：某家店鋪要打折促銷，那么他就可以申請在首頁進行流媒體或者平面廣告來吸引客戶，這部分盈利也是可持續(xù)發(fā)展的。c.最后的發(fā)展階段，當(dāng)網(wǎng)站的信譽度足夠高時，收取一定量的交易服務(wù)費。一般客戶會愿意花錢買個安心，這方面的內(nèi)容也是關(guān)聯(lián)到品牌經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略。

4.新型電子商務(wù)模式未來發(fā)展趨勢

一種新型的電子商務(wù)模式能否在中國目前的國情下生存發(fā)展下去，最重要的是這種模式是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，即這種商業(yè)模式能否夠符合未來的電子商務(wù)發(fā)展方向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。據(jù)業(yè)內(nèi)專家指出，網(wǎng)絡(luò)游戲化的電子商務(wù)將成為下一代互聯(lián)網(wǎng)的主力。a.以網(wǎng)絡(luò)游戲為代表的游戲產(chǎn)業(yè)將以進攻的姿態(tài)，與娛樂業(yè)更緊密的融合，并滲透到電影、音樂、玩具、書籍等多個領(lǐng)域，成為互聯(lián)網(wǎng)中最具影響力的部分。同時游戲產(chǎn)業(yè)鏈將逐步擴大，并最終與娛樂產(chǎn)業(yè)鏈充分融合。這樣，基于網(wǎng)絡(luò)游戲的電子商務(wù)也將進入發(fā)展的高峰期。b.網(wǎng)絡(luò)游戲成為最具發(fā)展性的產(chǎn)業(yè)，吸引了更多大型IT企業(yè)的加入，傳統(tǒng)的以游戲開發(fā)商為主體的網(wǎng)絡(luò)游戲市場格局，將發(fā)生重大變動。首先是微軟和索尼這樣的國際巨頭的介入，市場投入達十幾億美元，直接扭轉(zhuǎn)了游戲價值的航向，高端游戲機成為游戲新的標準和潮流，并最終將演變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)娛樂的接入終端。c.未來的中國經(jīng)濟的命脈，將逐漸掌握在80后，90后的手中，這些人代表著時尚，潮流。而網(wǎng)上購物這個最基本的電子商務(wù)模式也將成為為了中國貿(mào)易的主力之一。由以上三點可以得出新型電子商務(wù)模式未來發(fā)展趨勢另人期盼。

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第9篇：物聯(lián)網(wǎng)盈利模式范文

今天你“開心”了嗎?如果你聽不懂這句“暗語”,那么說明你已經(jīng)OUT了。

開心網(wǎng)(kaixin001)是2008年興起的SNS網(wǎng)站,它以其“病毒”式的傳播方式在短短15個月內(nèi)聚集了4000萬用戶,偷菜、貼條、買賣好友頓時成為了風(fēng)靡各個寫字樓里的重要事件。

開心網(wǎng)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無數(shù)個神話:創(chuàng)建3個月,獲得來自國際風(fēng)險投資北極光創(chuàng)投的投資;創(chuàng)建6個月注冊用戶數(shù)量達到500萬人,頁面瀏覽量超過1億;創(chuàng)建9個月,第一個植入式廣告“別克新一代”上線,在五六天時間內(nèi),“爭車位”組件的“車市”里,別克新一代就“銷售”了40多萬輛,廣告投放第二天,客戶就開始跟開心網(wǎng)洽談新的合作。

31個媒體入駐開心網(wǎng)

開心網(wǎng)從2008年3月開始運營,從8個人的創(chuàng)始團隊到70人的企業(yè);從300萬元的注冊資本到獲得幾百萬美元的風(fēng)險投資;從沒有盈利模式到每月幾百萬元的廣告收入;從測試期到4000萬的龐大用戶群。只用了16個月的時間,開心網(wǎng)就用“開心就好”的理念抓住了中國網(wǎng)民的心。

目前,開心網(wǎng)頁面瀏覽量超過10億,在Alexa全球網(wǎng)站排名位列70名,在中國排名第十位。日均訪問量351萬(周平均值),日均PV瀏覽量1.37億。這名后起之秀的成績是很多門戶網(wǎng)站的老大哥也望塵莫及的。

開心網(wǎng)爆炸式的增長,靠的完全是口碑相傳。開心網(wǎng)以實名交友為基礎(chǔ),通過朋友之間的主動推薦和誘導(dǎo),讓網(wǎng)站中的交流變成了熟人之間的互動,從而形成了一個迅速擴張、受人追捧的虛擬社區(qū)?！伴_心網(wǎng)的出現(xiàn),順應(yīng)了用戶的需求,白領(lǐng)用戶對這種朋友之間輕松的交流方式有需求,而開心網(wǎng)把這種需求做成了一種全新的體驗,這也同時加速了開心網(wǎng)的口碑傳播?！遍_心網(wǎng)副總裁劉乾這樣解釋開心網(wǎng)的成功。

開心網(wǎng)一直致力于不斷推出新的插件和完善內(nèi)容來吸引更多的用戶,最近更是吸納了媒體和名人入駐開心網(wǎng)。

2009年6月16日,開心網(wǎng)創(chuàng)立了國內(nèi)首個媒體與SNS結(jié)合的模式,“新華社電視”成為第一個入駐開心網(wǎng)的媒體用戶。經(jīng)過一個月時間,目前新華社電視有26萬“粉絲”,其中一些主持人的“粉絲”多達5000多,新華社電視的每一條新聞都有很多用戶進行回帖或者評價,通過開心網(wǎng)與新華社的這些“名嘴”、“名記”近距離交流,離新聞也會越來越近、越來越親切。不得不承認,這種新的嘗試收到令人滿意的效果。

繼新華社電視進入開心網(wǎng)之后,國內(nèi)各大媒體也搶灘開心網(wǎng)市場,上海文廣新聞傳媒集團、中央電視臺經(jīng)濟頻道、新浪頭條、北京晚報等31個媒體入駐開心網(wǎng)。上海文廣新聞傳媒集團新媒體公司東方寬頻總經(jīng)理芮斌表示:“通過此次合作,將進一步放大主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的聲音。傳統(tǒng)媒體借力領(lǐng)先的社區(qū)網(wǎng)站,積聚更多“粉絲”和人氣,同時也將通過社區(qū)平臺更便捷地獲取民意輿情,促進節(jié)目制作的良性發(fā)展?！?/p>

與眾多媒體一樣積極的還有名人,許茹蕓、何潔和周蕙首先嘗到甜頭。許茹蕓入駐開心網(wǎng)的半個月時間,已擁有93萬名“粉絲”好友,收到“粉絲”禮物7萬多件,一舉成為開心網(wǎng)人氣最旺的明星。

特別值得一提的是,7月15日,許茹蕓向自己的開心網(wǎng)賬戶上傳了最新專輯《愛?旅行?一公里》中的兩首新歌,在不到24小時的時間內(nèi),被上萬名網(wǎng)友試聽、點播。這是中國歌手第一次通過SNS網(wǎng)站推廣新歌,為中國音樂唱片的宣傳、推廣開拓了一個全新的渠道與模式。

人氣和廣告的考驗期

開心網(wǎng)除了創(chuàng)造用戶數(shù)量呈幾何形式暴漲的神話,也突破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上彈出式廣告的模式,各種形式的植入廣告成為開心網(wǎng)主要的盈利模式。

蒙牛、摩托羅拉、歐萊雅等植入了“買賣奴隸”組件;聯(lián)想組織了“LOFT裝修大賽”;蘭蔻舉辦了選秀活動“蘭蔻粉領(lǐng)麗人大賽”;KFC開創(chuàng)了“吸樂無窮”組件;伊利加入了“牧場”組件……開心網(wǎng)的廣告植入手段可謂五花八門,開創(chuàng)了很多植入方式的先河。

中糧集團的悅活果汁參與到“花園”組件中,開放“悅活種子”當(dāng)天,兩小時內(nèi)就有25萬“悅活場景卡”被使用,送朋友悅活果汁也成為了朋友們表達關(guān)懷的最好方式。據(jù)悉,悅活果汁在開心網(wǎng)植入廣告后,銷售量上漲了30%以上。夢龍雪糕作為第一個試水組件營銷的品牌,其“非常禮遇”組件,也為其產(chǎn)品帶來了30%的銷售量增加值。

目前,與開心網(wǎng)合作的品牌已多達50多家,聯(lián)合利華、萬科、Visa卡、博洛尼、必勝客、摩托羅拉、蒙牛、雅詩蘭黛、聯(lián)想、寶馬、CASIO、PUMA、中國聯(lián)通等品牌在不斷加入到開心網(wǎng)廣告行列,而新加坡旅游局、索尼愛立信等品牌已經(jīng)開始了第四輪廣告投放。

雖然開心網(wǎng)無論從用戶數(shù)量還是廣告效應(yīng)來看都可謂風(fēng)光無限,但盈利模式作為全世界SNS網(wǎng)站尚未攻克的難題,還需要開心網(wǎng)長期的摸索。

“廣告一定是我們長期的、穩(wěn)定的盈利模式,因為畢竟我們有大量的用戶,在這個平臺上做品牌的傳播會有非常好的效果,所以說廣告的模式我們會長期執(zhí)行下去,但肯定不是唯一的模式。未來我們會在互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)方面做一些積極的探索?！眲⑶f,“我們會本著不影響用戶使用為前提,進行更多商業(yè)模式的嘗試。開心網(wǎng)的營銷,必須是增強用戶體驗的,要將客戶品牌充分融入我們的產(chǎn)品,融入用戶的體驗,讓品牌宣傳成為用戶體驗的一部分,這樣就會有更多用戶積極參與進來,與品牌形成深層次的互動,讓客戶品牌得到更加有效的傳播?！?/p>