社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：養(yǎng)老地產(chǎn)；老齡化；發(fā)展模式；成功要素；

中圖分類號： TU984 文獻標(biāo)識碼： A

一、商業(yè)養(yǎng)老房產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀

老齡化人口的快速增長為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)帶來較快發(fā)展機遇，中國養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也在近年蓄勢待發(fā)，無奈卻一直“雷聲大雨點小”。中國進入老齡化社會，未來需要針對老人改變的住宅設(shè)計就有8000萬套，而老人院的床位數(shù)也預(yù)計需求4000萬個，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊，開始吸引地產(chǎn)商、專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)等各路資本駐足關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，探索5年間，至今全國已有80多家房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)試點養(yǎng)老地產(chǎn)，但實際開發(fā)效果并不如預(yù)期理想。這是為什么？是模式問題還是開發(fā)商認(rèn)為市場沒有成熟？目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)模式仍處于探索階段。

1、大型房企養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)定位不清，沒有固定可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營模式和盈利模式。從大型房企養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)定位來看，主要是針對年齡在70歲以下的低齡健康老年人。主要開發(fā)模式還是以旅游地產(chǎn)為主，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣糜钨Y源，滿足健康老年人候鳥式度假與養(yǎng)生養(yǎng)老的需求，真正能提供養(yǎng)老多元化服務(wù)的極少。目前國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)是一個“模糊而想當(dāng)然的市場”，面臨營銷、盈利以及長期持續(xù)發(fā)展的困擾。國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)大多還停留在概念階段，主要是打著養(yǎng)老地產(chǎn)的旗號，繼續(xù)發(fā)展地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在“山寨化”現(xiàn)象，很多項目只是打著“養(yǎng)老”的幌子，實際上還是在賣房子。目前國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)沒有固定的盈利模式，都只是通過一次性賣房來獲得現(xiàn)金流。但養(yǎng)老地產(chǎn)實質(zhì)上還涉及到更多的內(nèi)容，如老年護理、服務(wù)、醫(yī)療，這些才是養(yǎng)老地產(chǎn)的核心。但目前這些方面的法規(guī)還不完善。

2、政府與房企職責(zé)不清，易滋生腐敗。養(yǎng)老地產(chǎn)在過去5年內(nèi)都停留在開發(fā)商從政府拿地的概念，因為打了養(yǎng)老地產(chǎn)的名目，拿地可以不走公開的“招拍掛”，變成了一種商業(yè)和政府的合謀，甚至是負地價拿地，因此養(yǎng)老地產(chǎn)甚至就有了類似腐敗溫床的意味。這是由于中國獨特的房地產(chǎn)模式，因為土地的問題說不清楚，商業(yè)用地用于養(yǎng)老地產(chǎn)該怎么弄，政府也沒有說清楚。從養(yǎng)老過渡到養(yǎng)生，一旦變成養(yǎng)生就成了“會所”的概念，中國的地產(chǎn)還是集中在商業(yè)兌現(xiàn)房子為主。目前以養(yǎng)老養(yǎng)生為主的地產(chǎn)，在照護方面沒有任何的承諾與標(biāo)準(zhǔn)。

二、對商業(yè)性養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展的幾點建議

1、開展盈利和經(jīng)營模式的創(chuàng)新。國內(nèi)的養(yǎng)老地產(chǎn)理念還比較陳舊，應(yīng)該引進歐美先進服務(wù)理念，推行積極養(yǎng)老的觀念并發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)品。養(yǎng)老地產(chǎn)的本質(zhì)是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，并不是單純的房地產(chǎn)開發(fā)，所以需要打造一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式。開發(fā)商要打造“親情化社區(qū)”、“強養(yǎng)生弱養(yǎng)老”、“醫(yī)養(yǎng)綜合體”三種模式的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，強調(diào)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中服務(wù)的重要性。三種開發(fā)模式的推行，將改善目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的不足，逐漸實現(xiàn)盈利。目前開發(fā)商進入養(yǎng)老地產(chǎn)主要有三種模式：一是開發(fā)商與運營商合作，主要“拼能力”，如萬科與親和源合作開發(fā)的北京萬科萬科幸福匯等養(yǎng)老地產(chǎn)項目；二是險資與開發(fā)商的合作，主要“拼規(guī)模”，如萬科與長春市政府簽署了健康養(yǎng)老住宅及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目戰(zhàn)略合作協(xié)議。三是央企開發(fā)商并入醫(yī)療板塊，主要“拼資源”，如中信集團成立的中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司。

2、養(yǎng)老房產(chǎn)需要第三方服務(wù)機制。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個進入就不能退出的行業(yè)，養(yǎng)老地產(chǎn)最需要的是第三方服務(wù)這并不是一個開發(fā)商就能干好的，如果要靠開發(fā)商自己建立一套標(biāo)準(zhǔn)和體系，完全沒有效率。養(yǎng)老不是賣房產(chǎn)，而是賣服務(wù)，而國內(nèi)目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈尚不完善，相關(guān)行業(yè)如護工等人才急缺，比如培養(yǎng)人才以及挑選合適的項目“種子”作為試點，因此需要第三方服務(wù)機制。

三、構(gòu)建商業(yè)養(yǎng)老房產(chǎn)發(fā)展模式

1、隔代親情社區(qū)開發(fā)模式。第一種模式即為隔代親情社區(qū)開發(fā)模式，在這類社區(qū)里年輕人與老人混住，是一種較大型的適老齡化混合社區(qū)。此類社區(qū)主要位于城市邊緣，具備一定自然資源條件。社區(qū)的盈利思路主要是依靠前期的銷售來實現(xiàn)，在整個過程中持有一部分物業(yè)，在中后期則有更多的服務(wù)輸出。北京太陽城、杭州綠城藍庭社區(qū)、杭州萬科良渚文化村等是這類模式的實踐。銷售物業(yè)+持有經(jīng)營+服務(wù)輸出將在保證品牌樹立與服務(wù)輸出水準(zhǔn)的同時，實現(xiàn)快速回現(xiàn)，保證現(xiàn)金流，為后續(xù)開發(fā)回血。這類模式下，持有少量物業(yè)與銷售物業(yè)相結(jié)合，持有物業(yè)規(guī)模比例應(yīng)小于30%，銷售比例應(yīng)大于70%，以保證開發(fā)的持續(xù)性和養(yǎng)老社區(qū)的品牌屬性。

2、“養(yǎng)生目的地”開發(fā)模式。伴隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，現(xiàn)代人對于健康質(zhì)量及健康水平的關(guān)注愈來愈多，以健康和養(yǎng)生為主題的地產(chǎn)開發(fā)形式逐漸走進了人們的視野第三類是“養(yǎng)生目的地”開發(fā)模式，這是一種集旅游、養(yǎng)生、度假、養(yǎng)老為一體的強養(yǎng)生弱養(yǎng)老開發(fā)模式。這類地產(chǎn)由于距離城區(qū)較遠，所以需要一些非常具有核心力的設(shè)施，否則難以成為“目的地”。核心設(shè)施、物業(yè)銷售與會員銷售相結(jié)合將成為該模式的盈利方式。據(jù)悉，針對健康活力老人的“候鳥式養(yǎng)老”的度假交換平臺模式，該主題開發(fā)模式針對的客戶主要是高保健意識的中高端家庭。“比如現(xiàn)在40多歲的群體，他們會有這樣的意識，自己現(xiàn)在買這個物業(yè)，可以給父母住，510年之后，自己也可以入住，這也可以說是一種投資。養(yǎng)生與養(yǎng)老地產(chǎn)內(nèi)涵并不相同，除了在環(huán)境、生活設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、客戶資源方面的共同交集，養(yǎng)老的開發(fā)內(nèi)容還包含護理服務(wù)與老年設(shè)施，而養(yǎng)生地產(chǎn)則涉及商務(wù)、度假、休閑設(shè)施等開發(fā)內(nèi)容。該模式的盈利方式則是“持有核心設(shè)施+物業(yè)銷售+會員銷售”，而“度假養(yǎng)生+交換平臺”，將是未來發(fā)展的一種全新經(jīng)營模式。目前上海親和源在海南、東北等地已開始試水度假養(yǎng)老項目。打造養(yǎng)生目的地幾個關(guān)鍵驅(qū)動力，包括養(yǎng)生的餐飲、溫泉水療、病患診療中醫(yī)診斷專業(yè)機構(gòu)、精神目的地或者培訓(xùn)、適老化運動設(shè)施的集中地以及主題式的特色養(yǎng)生居住。

3、會員制醫(yī)養(yǎng)綜合體模式。與隔代親情社區(qū)少量持有物業(yè)不同，第二種開發(fā)模式會員制醫(yī)養(yǎng)綜合體模式采取的則是全持有經(jīng)營方式。該類社區(qū)規(guī)模較小，大約在200畝左右，主要處于城市生活配套設(shè)施較完備的區(qū)域，直接受醫(yī)療機構(gòu)資源輻射，社區(qū)具備養(yǎng)老與醫(yī)療兩個功能，針對的群體主要是自理老人與護理老人。全持有的養(yǎng)老物業(yè)，即會員制醫(yī)養(yǎng)綜合體，會員制和押金制是國內(nèi)可行的盈利模式，押金制僅是銷售物業(yè)使用權(quán)；會員制銷售的是服務(wù)內(nèi)容。目前國內(nèi)采取這種方式的項目有北京太陽城水岸香舍、天津?qū)氎嬖粕兼?zhèn)等。

【參考文獻】

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第2篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老地產(chǎn) 管理模式 盈利模式

一、成都市人口老齡化和養(yǎng)老模式現(xiàn)狀

我國第六次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，成都市60歲及以上的老年人口總數(shù)達到了202.5萬人，在全市總?cè)丝谥械谋戎爻^12.0%，這標(biāo)志著成都市已經(jīng)步入老齡化社會。

受傳統(tǒng)觀念影響，成都的老年人普遍選擇以家庭成員看護為主要依托的居家養(yǎng)老。雖然居家養(yǎng)老可以較大削弱老年人的孤獨感，但隨著“4-2-1”家庭數(shù)量的增加，老年人的子女扮演著兒女和父母的雙重角色，加上缺乏專業(yè)照顧老人的能力，因此，居家養(yǎng)老模式的可持續(xù)性受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老的發(fā)展將對填補養(yǎng)老市場的空白發(fā)揮作用。

二、成都市社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老運行現(xiàn)狀和存在的問題

市老齡辦的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止2012年2月，成都共有養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)202所，總床位數(shù)37320張，僅占老年人總數(shù)的1.74%。其中，國辦福利機構(gòu)31所，床位6770張，農(nóng)村敬老院129所，床位22862張；此外還有42家民辦養(yǎng)老機構(gòu)，共有床位7688張。而根據(jù)《成都市城鄉(xiāng)養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，到2015年，成都養(yǎng)老服務(wù)要基本形成“9073”養(yǎng)老格局，全市養(yǎng)老床位總數(shù)將達到7.4萬張以上，與現(xiàn)在相比存在著近4萬張的缺口。“一床難求”的養(yǎng)老矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)。

結(jié)合數(shù)據(jù)，成都市養(yǎng)老機構(gòu)現(xiàn)存的問題如下：首先，民辦養(yǎng)老機構(gòu)貢獻度低。這是由于國家和地方政府對于養(yǎng)老院的開發(fā)項目缺乏配套政策支持，加上項目投資回收期長，導(dǎo)致民間投資人介入熱情不足。其次，養(yǎng)老院軟硬件設(shè)施設(shè)計跟普通住宅類似，不符合老年人的需求，如緊急呼救系統(tǒng)、無障礙設(shè)計等生活必備設(shè)施嚴(yán)重缺失；另外專業(yè)護理人才配備數(shù)量不足。再次，消費定位不精確，沒有考慮活躍老人、低度照顧老人和高度護理老人群體的需求差異，混淆服務(wù)對象，使得養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大打折扣。

三、成都市養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式

（一）管理模式

針對老年人不斷提高的養(yǎng)老需求，專業(yè)機構(gòu)開發(fā)和管理的養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)運而生。它是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或相關(guān)的社會機構(gòu)推出的適宜老年人居住、符合老年人心理特點及生理特點并能滿足老年人社會活動需求，為老年人的健康提供良好基礎(chǔ)設(shè)施保障的老年住宅產(chǎn)品。

目前，開發(fā)商直接管理和專業(yè)公司管理是國內(nèi)的主流管理模式。開發(fā)商直接管理模式是指養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)完成后由開發(fā)商負責(zé)直接經(jīng)營管理，為業(yè)主提供直接的后續(xù)養(yǎng)老服務(wù)。這種模式業(yè)主與開發(fā)商之間建立了直接、高效的溝通渠道，但由于開發(fā)商對后續(xù)養(yǎng)老服務(wù)的經(jīng)驗不足，業(yè)主對其服務(wù)質(zhì)量的反饋普遍較差。專業(yè)公司管理模式是指引進專業(yè)化公司進行養(yǎng)老地產(chǎn)的日常運營管理。相比而言，專業(yè)化的服務(wù)團隊工作有利于打造和建設(shè)全面、專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)體系。雖然這種模式在近年來受到主流養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)商的追捧，但容易出現(xiàn)專業(yè)公司對業(yè)主的消費能力調(diào)研不足，導(dǎo)致其服務(wù)定價明顯超過了業(yè)主的負擔(dān)能力。此外，由于缺乏專業(yè)的監(jiān)督主體，業(yè)主對專業(yè)服務(wù)的投訴和建議也無法通過給予及時反饋和處理。

基于此提出戰(zhàn)略聯(lián)盟模式運用于成都市養(yǎng)老地產(chǎn)的管理中。戰(zhàn)略聯(lián)盟管理是指開發(fā)商與專業(yè)化公司建立合作關(guān)系，進行養(yǎng)老地產(chǎn)的日常運營。在合作中，開發(fā)商成立下屬公司專門負責(zé)引入專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)公司，下屬公司完成對專業(yè)服務(wù)的公司的篩選后，雙方對合作事項進行商談并訂立合同。合同期滿時，根據(jù)業(yè)主的反饋意見對上一年度專業(yè)服務(wù)公司提供的服務(wù)進行評分，經(jīng)過優(yōu)勝劣汰后確定與其續(xù)簽合同還是引入替代的合作者。這樣既可以使業(yè)主的利益得到充分的保護，同時末尾淘汰的機制也有利于優(yōu)化專業(yè)養(yǎng)老公司的服務(wù)。

（二）盈利模式

現(xiàn)有的盈利模式是在不同收費檔次下，老人自主選定檔次后按月交納對應(yīng)檔次的飲食費、基礎(chǔ)護理費、公雜費和床位費，每月繳納1500元至4000元。該方式易于操作，但由于收入來源單一，導(dǎo)致利潤增長點少。

在成都市養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式設(shè)計中，將銷售和出租相結(jié)合可以有效加速項目資金的回收，使開發(fā)商從銷售和出租中同時獲利，業(yè)主也可以根據(jù)自身的需求和經(jīng)濟實力自由選擇買或租。第一，銷售房產(chǎn)。業(yè)主擁有房產(chǎn)的所有權(quán)后，在未來既可以享有資產(chǎn)保值增值帶來的潛在收益，也可以在臨終將房產(chǎn)過繼給子女，子女可以繼續(xù)享受完備的養(yǎng)老設(shè)施服務(wù)配備。2012年，按照成都市商品住宅成交均價8511元/平方米計算，一套70平方米的房屋總價為595770元，以首付5成、貸款30年及住房公積金貸款利率4.5%計算，每月還款1509元；成都市職工月平均工資接近3200元，月供款占月收入比例低于50%，財務(wù)安全邊際充足。第二，出租房產(chǎn)。租金按照同期同檔次住宅租賃價格制定，每月1200元至2000元為變動區(qū)間，每年按照通貨膨脹率小幅調(diào)整，以20年為一個完整租期，在租賃期內(nèi)承租人有權(quán)將房屋進行轉(zhuǎn)租，租賃期屆滿時，只要承租人按雙方重新商定的租金定額繳納后，續(xù)租即可生效。

參考文獻：

第3篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

近年來，國家相繼出臺了各項政策，要求全面落實“十二五”老齡事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快完善社會養(yǎng)老保障制度，加快建設(shè)社會化養(yǎng)老服務(wù)體系，加大公共投入，把發(fā)展老齡事業(yè)作為基本公共服務(wù)重點領(lǐng)域和重要民生工程。北京市提出要基本構(gòu)建起“以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)服務(wù)為依托，機構(gòu)養(yǎng)老為補充”的多元化養(yǎng)老服務(wù)體系。加快公共養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)，推動社會力量投資興辦養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，到2015年全市養(yǎng)老床位達到12萬張。目前北京市現(xiàn)有養(yǎng)老床位7萬余張，“十二五”期間新增養(yǎng)老床位近5萬張，養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)任務(wù)極為緊迫。本文結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)驗對北京市機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)思路進行初步探討，以供借鑒。

充分調(diào)研分析，明確服務(wù)設(shè)施定位

大多數(shù)西方國家在福利設(shè)施、服務(wù)體系以及居住環(huán)境等方面，針對老年人的生理情況，采用不同層次、不同類別的設(shè)計。以美國為例，老年人的居住設(shè)施大致分為五類：獨立式住宅、老年公寓、養(yǎng)老院、護理院、老年養(yǎng)生社區(qū)，每一類輔以相應(yīng)的服務(wù)管理體制。亞洲國家，如日本、新加坡等基于傳統(tǒng)東方家庭觀念的延續(xù)，多致力于開發(fā)家庭養(yǎng)老的功能，如提倡和鼓勵“多代同居”（例如“兩代居”集合住宅和“多代同堂組屋”等）。

北京市《關(guān)于加快養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)發(fā)展的意見》提出建立分類發(fā)展政策和服務(wù)分工機制。政府投資建設(shè)的保障型養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，以城鎮(zhèn)“三無”、農(nóng)村“五?！奔捌渌褪杖肜夏耆藶榉?wù)對象；政府通過政策扶持社會力量建設(shè)的普通型養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，以一般工薪老年人為服務(wù)對象；政府引導(dǎo)社會力量投資建設(shè)的高檔型養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，以滿足養(yǎng)老服務(wù)的市場需求。

不同的服務(wù)對象，對養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施的需求有著較大差別。養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施項目的定位對其建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能分區(qū)、建設(shè)及運營模式、運營效果影響很大。因此在養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)設(shè)立之初，建議進行充分的調(diào)研和需求分析，深入研究不同地區(qū)，不同性別，不同職業(yè)，不同收入，不同生活經(jīng)歷，不同家庭結(jié)構(gòu)，不同入住原因，不同服務(wù)需求等方面對于老年人的影響，在對市場需求進行充分調(diào)研，全面了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身掌握的資源和具備的實力進行準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位，明確服務(wù)對象和興辦主體，確定細分的目標(biāo)市場。

合理功能分區(qū)，提供全面專業(yè)服務(wù)

美國的老年社區(qū)一般都具有合理的功能分區(qū)和完善的配套設(shè)施，并且提供多種服務(wù)。以太陽城中心為例，社區(qū)內(nèi)設(shè)計建造了獨立家庭別墅、連體別墅、輔助照料式住宅和家庭護理機構(gòu)、出租的獨立居住公寓等以適應(yīng)不同類型老人的要求。社區(qū)內(nèi)有康復(fù)醫(yī)療設(shè)施，還有室內(nèi)和室外游泳池、網(wǎng)球場、草地保齡球等健身娛樂設(shè)施，甚至還有一個大型劇場。社區(qū)內(nèi)有各種各樣的俱樂部，開設(shè)的課程和組織的活動超過80種以上。臺灣長庚養(yǎng)生文化村擁有完整的社區(qū)功能，設(shè)有超市、銀行、書店、圖書館、餐廳、體育館、水療池，集養(yǎng)老、醫(yī)療、生活、娛樂等功能于一體。村內(nèi)提供特約門診、康復(fù)及照顧護理，定期健康檢查、防疫注射與體能檢測，周詳用藥管理服務(wù)，居民個人健康計劃，全天候監(jiān)控中心等醫(yī)療康復(fù)服務(wù)；還提供運動養(yǎng)生、娛樂交誼、藝文技藝、民俗活動等服務(wù)。

我國《城鎮(zhèn)老年人設(shè)施規(guī)劃規(guī)范》(GB50437-2007)和《老年人居住建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》對各類老年人設(shè)施的配建規(guī)模和內(nèi)容進行了明確要求，如養(yǎng)老院要建設(shè)生活起居、餐飲服務(wù)、文化娛樂、醫(yī)療保健、健身用房及室外活動場地等；老年公寓要配建居家式生活起居，餐飲服務(wù)、文化娛樂、保健服務(wù)用房等。

為適應(yīng)老年人的特殊需求，建議養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)結(jié)合需求調(diào)研和建設(shè)條件，加大軟硬件建設(shè)，對服務(wù)設(shè)施進行合理功能分區(qū)，配備較為完善的配套設(shè)施，改善住宿和餐飲環(huán)境。同時加強規(guī)范管理，發(fā)展和完善養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)化層次，密切與醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強對專業(yè)護理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對管理人員的科學(xué)管理能力培訓(xùn)，全面提高整體服務(wù)水平。使得養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)除具備居住功能外，還應(yīng)具備醫(yī)療保健功能、護理照料功能、家政服務(wù)功能、文化教育功能、休閑娛樂等功能，集養(yǎng)老、保健、度假、文化、休閑、娛樂、購物、學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、健身于一體，為老年人提供專業(yè)、及時、方便、快捷的全方位服務(wù)。

推動社會力量，探索多元開發(fā)模式

國外養(yǎng)老設(shè)施多為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，采取綜合性的盈利模式，即“居家養(yǎng)老住宅銷售+養(yǎng)老地產(chǎn)持有經(jīng)營+綜合性商業(yè)租售運營”，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)體系。以美國太陽城為例，其收益主要來源于一次性銷售收益以及長期性收益（包括公寓出租收益及配套設(shè)施的使用收益），僅每年會所費用和高爾夫球會費兩項配套設(shè)施的收入就達1000 多萬美元。國外還出現(xiàn)了“以房養(yǎng)老”等新型養(yǎng)老模式。

截止2010年底，北京市養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)總床位數(shù)為71589張，其中社會辦養(yǎng)老機構(gòu)床位比重占57.2%。北京市保障型養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)，主要以城鎮(zhèn)“三無”、農(nóng)村“五保”及其他低收入老年人為服務(wù)對象，使用政府固定資產(chǎn)投資建設(shè)。社會辦養(yǎng)老機構(gòu)，如北京太申祥和山莊，是全國首家推行會員制新型養(yǎng)老模式的國際敬老院，會員老人可享受優(yōu)惠價位及為其提供的各項服務(wù)，是集養(yǎng)老、康體、娛樂、餐飲、住宿、醫(yī)療為一體的大型綜合機構(gòu)。而在昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)建設(shè)的北京太陽城和在順義區(qū)南潮白河畔建設(shè)的東方太陽城等老年社區(qū)則主要以房地產(chǎn)出售、出租等方式為主。

第4篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

作為全國首個地方性居家養(yǎng)老服務(wù)條例，北京市居家養(yǎng)老服務(wù)條例“首次明確了政府、企業(yè)、家庭、社會在養(yǎng)老上各自承擔(dān)的責(zé)任”，北京市民政局副局長、新聞發(fā)言人李紅兵這樣表示。

同時，政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)、支持、鼓勵企業(yè)和社會組織參與居家養(yǎng)老服務(wù)的提法， 也吸引了很多房地產(chǎn)企業(yè)的注意。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)本身就是許多房企已經(jīng)開始關(guān)注的新領(lǐng)域。居家養(yǎng)老，也讓不少房企看到了新的市場空間，當(dāng)然也有許多制約因素需要突破。

養(yǎng)老服務(wù)市場巨大

在西城區(qū)椿樹街道，中信國安投資有限公司在這里共建立了3個養(yǎng)老服務(wù)項目，其中19號院助老服務(wù)站和56號院養(yǎng)老護理所已經(jīng)建成。2月4日，記者來到19號院助老服務(wù)站時，遇到多位老人前來參觀體驗。

據(jù)介紹，椿樹街道轄區(qū)面積1.09平方公里，戶籍人口3.94萬人，其中60歲以上老齡人口9136人，占戶籍人口總數(shù)的23%。而在老齡人口之中，80歲以上的占比超過20%。大量的老齡人口就產(chǎn)生了明顯的居家養(yǎng)老服務(wù)需求。

中信國安投資方面人士告訴記者，19號院、56號院的場所都由街道提供，養(yǎng)老服務(wù)主要輻射街道內(nèi)的自理及半自理老人?？紤]到老城區(qū)內(nèi)老人實際情況，助老服務(wù)站將推出“助餐、助浴、助潔、助急、助醫(yī)”等基礎(chǔ)居家護理等上門服務(wù)，服務(wù)站內(nèi)還為老人提供休息室、娛樂室。

2015年，中信國安投資有計劃在五環(huán)內(nèi)鋪開更多的養(yǎng)老服務(wù)點。

不止是市內(nèi)成熟社區(qū)有養(yǎng)老服務(wù)需求，郊區(qū)也成為房企拓展養(yǎng)老服務(wù)的必爭之地。

2月3日，北京今年首宗配建養(yǎng)老設(shè)施用地――順義新城17街區(qū)一地塊受到首創(chuàng)、龍湖、金融街等8家企業(yè)爭搶，最終首創(chuàng)以5.98億元加上現(xiàn)場競報2.6萬平方米限價房的條件成功拿地。該地塊剩余不到2.9萬平方米的純商品房部分，樓面價達到2萬元/平方米。這宗地塊內(nèi)就包括3.46萬平方米的養(yǎng)老設(shè)施。

此前如萬科在房山、中投發(fā)展在密云、東方太陽城在順義等都開始涉足養(yǎng)老服務(wù)。

萬科集團高級副總裁毛大慶認(rèn)為，目前北京老齡人口呈現(xiàn)基數(shù)大、密度高、增長快三大特征。2012年北京60歲以上老人為263萬人，到2020年預(yù)計超過400萬人。且在“421”的家庭模式下，老年人空巢化趨勢明顯，高齡老人、獨居老人、失能失智老人增加。這也就產(chǎn)生了巨大的養(yǎng)老服務(wù)尤其是養(yǎng)老地產(chǎn)的巨大需求。

“醫(yī)療+養(yǎng)老”還缺中間的加號

按照北京市“9064”的養(yǎng)老服務(wù)模式，到2020年，90%的老年人在社會化服務(wù)協(xié)助下通過家庭照顧養(yǎng)老，6%的老年人通過政府購買社區(qū)照顧服務(wù)養(yǎng)老，4%的老年人入住養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)集中養(yǎng)老。

在業(yè)內(nèi)人士看來，居家養(yǎng)老服務(wù)和社區(qū)養(yǎng)老的界限并不是涇渭分明的，總體上都需要社區(qū)、社會化機構(gòu)提供必要的養(yǎng)老服務(wù)。而對于養(yǎng)老服務(wù)來說，首當(dāng)其沖的就是醫(yī)療服務(wù)。無論是居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老還是機構(gòu)養(yǎng)老，都需要“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。

但在目前的條件下， 醫(yī)療服務(wù)和養(yǎng)老服務(wù)的結(jié)合還遠遠不夠。毛大慶就認(rèn)為，目前的醫(yī)療機構(gòu)和養(yǎng)老機構(gòu)互相獨立、自成系統(tǒng)，養(yǎng)老院不方便就醫(yī)，醫(yī)院里又不能養(yǎng)老。因此，在養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)方面，政府應(yīng)房加強有關(guān)企業(yè)滿足老年人醫(yī)療、保健需求的整合能力。

毛大慶認(rèn)為，在朝陽區(qū)雙井，養(yǎng)老機構(gòu)恭和苑托管社區(qū)醫(yī)院的做法值得借鑒。牌照由政府頒發(fā)、醫(yī)生公開招聘，既面向養(yǎng)老機構(gòu)又對外開放。

對于更零散的居家或者社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站點來說，醫(yī)護人員的靈活執(zhí)業(yè)資格也是養(yǎng)老服務(wù)需要面對的一大問題。

北京一家養(yǎng)老機構(gòu)負責(zé)人對記者表示，無論是新老社區(qū)，社區(qū)醫(yī)院或者社區(qū)服務(wù)站普遍面臨人手短缺的問題。對于養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)來說，有許多擁有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)護人員，“他們原來在三甲醫(yī)院都可以打針輸液，但是到了養(yǎng)老服務(wù)點，就不允許做?！边@位負責(zé)人呼吁，“醫(yī)護人員多點執(zhí)業(yè)應(yīng)該有條件放寬至養(yǎng)老機構(gòu)?！?/p>

中信國安投資養(yǎng)老事業(yè)部人士則對記者表示，養(yǎng)老機構(gòu)能獲準(zhǔn)提供基礎(chǔ)的醫(yī)療服務(wù)是好事，但同時也提出了相應(yīng)的保險制度應(yīng)該完善。養(yǎng)老機構(gòu)的醫(yī)護人員應(yīng)該有專門的保險，應(yīng)對服務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

社會化養(yǎng)老需要政府托底

無論是居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老，還是機構(gòu)養(yǎng)老，引入社會化力量，企業(yè)就需要考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。

在順義新城17街區(qū)地塊成交前，一家中字號房企人士對記者表示，養(yǎng)老機構(gòu)如何運營，企業(yè)盈利模式怎么構(gòu)建，是拿地必須考慮的問題。“我們看不清投資回報，就沒有報名拿地?！?/p>

有房企人士也表示，對于新項目中的養(yǎng)老設(shè)施，運營回報率不是問題，但資產(chǎn)回報率就很低。這也成為目前房企探索養(yǎng)老業(yè)務(wù)的一大障礙?！斑@就是現(xiàn)在探索養(yǎng)老業(yè)務(wù)的以大房企居多的原因，回報率低，有的企業(yè)耗不起就不能踏足這個領(lǐng)域。”

上述中字號房企人士也建議，為鼓勵更多企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)，政府出讓配建養(yǎng)老設(shè)施土地，應(yīng)該在出讓方式上讓利于企業(yè)，最終實現(xiàn)讓利于民。

一家在北京郊區(qū)開展了養(yǎng)老服務(wù)的房企負責(zé)人對記者談到，企業(yè)通過招拍掛拿到土地，按照企業(yè)的邏輯來運作，高價土地最終將變成高價產(chǎn)品，無論是租是售，價格可 能都不會低。企業(yè)定價如果得不到市場響應(yīng)，一方面會造成直接的資源浪費，養(yǎng)老設(shè)施達不到養(yǎng)老的目的；另一方面也可能影響未來更多企業(yè)的參與熱情。

不過對于配建養(yǎng)老設(shè)施的項目來說，還有平衡之術(shù)，可以通過項目中商品房的銷售彌補養(yǎng)老設(shè)施投入的不足。對于建設(shè)在成熟居民區(qū)特別是老城區(qū)的養(yǎng)老服務(wù)站來說，居民購買力不足是企業(yè)必須面臨的問題。

中信國安投資方面人士介紹，椿樹街道19號院和56號院的場所都是由街道提供，公司還從市里爭取到有關(guān)資金補助，其余設(shè)施改建、配備以及人力成本等由公司負擔(dān)。對于企業(yè)而言，有投入就要考慮產(chǎn)出，至少收支平衡。但在目前調(diào)研中，確實發(fā)現(xiàn)周邊居民支付能力較低的問題?！拔覀兛梢蕴峁?5塊錢的優(yōu)質(zhì)餐，但老人就習(xí)慣于5塊錢解決吃飯問題。”

第5篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

海南已經(jīng)進入了老齡化社會，也日漸成為老齡化中國的休閑養(yǎng)老基地。雖然它自身的“為老”產(chǎn)業(yè)人才不是太過緊張，但因為“休閑養(yǎng)老”產(chǎn)業(yè)預(yù)見的規(guī)模以及人才培養(yǎng)的周期性，政府相關(guān)部門必須為此提早布局。未來海南“為老”產(chǎn)業(yè)所需人才，大致可以分為非核心人才和核心人才，現(xiàn)有的兩類人才都呈匱乏狀態(tài)，現(xiàn)有的教育和人才布局遠遠不夠，相關(guān)政府部門必須采取必要的措施。

關(guān)鍵詞：

海南；“為老”產(chǎn)業(yè)；非核心人才；核心人才

因為中國是一個發(fā)展中國家，財富的增長是這個國家的第一要義，所以過多的人才都集中在能增加社會物質(zhì)“財富”的產(chǎn)業(yè)。又因為二十世紀(jì)初“進化論”進入中國以來，“弱肉強食”的“社會達爾文主義”深入人心，中國的教育變得很“功利”和“實用”，其頂層設(shè)計，沒有過多考慮弱勢群體的利益，比如殘疾人和老年人等“社會邊緣人”。因為傳統(tǒng)“孝道”文化百多年來的不斷流失、現(xiàn)代知識的不斷更新、老人的“社會負擔(dān)化”等，就頂層設(shè)計而言，中國現(xiàn)有的教育模式已經(jīng)肩負不起培養(yǎng)“為老”人才的重任。而教育水平相對落后的海南，更沒有能力和可能去為現(xiàn)實和未來的經(jīng)濟發(fā)展制定具有自身特點的教育發(fā)展規(guī)劃。為了謀劃未來海南“為老”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須對海南“為老”人才培養(yǎng)進行研究，進而在此基礎(chǔ)之上，完成本省內(nèi)人才培養(yǎng)頂層設(shè)計。

一、海南“為老”人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

北緯18度至19度的地域區(qū)位、純凈濕潤的空氣、四季如春的綠色植被、干凈的水源、山河湖海城一體的景色，海南已經(jīng)成為中國最優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老基地。就休閑養(yǎng)老而言，海南之于中國，正如夏威夷之于美國、梅諾卡島之于西班牙、科西嘉島之于法國等。在國際旅游島建構(gòu)的大背景下，海南的休閑養(yǎng)老功能已經(jīng)越來越被國人和國際人士所認(rèn)可。當(dāng)全國的房價都有下行壓力和趨勢的時候，海南特別是三亞的房價依然堅挺，就是一個明證。如果你去過海南，坐過東線高鐵，沿途可見高樓林立，一派欣欣向榮的地產(chǎn)鏡像。拿三亞來說，開發(fā)的樓盤已經(jīng)從原來的三亞灣、大東海、亞龍灣向較為“邊緣”的海棠灣和崖州灣延伸。如果你從三亞的鳳凰機場沿鳳凰路—迎賓大道一線去亞龍灣，可以看到沿途幾乎已經(jīng)沒有多余的土地，不是被高樓所占據(jù)，就是已經(jīng)圈了起來，迎賓大道邊剩有的一點點花圃，給人一種殘喘之感。

從三亞地產(chǎn)業(yè)的運行分析可知，不用多少年，海南的地產(chǎn)經(jīng)濟將會進入“后地產(chǎn)經(jīng)濟”時代，特別是海南的人口規(guī)模受水電供應(yīng)量的嚴(yán)重制約。2014年以來，海南的主要市縣如?？?、三亞、瓊海等供電量已經(jīng)普遍出現(xiàn)了龐大的缺口。據(jù)報道，?？?014年底的電力缺口為20%，三亞缺口達9.3萬千瓦，皆屬Ⅰ級特別嚴(yán)重缺電，當(dāng)?shù)卣荒軐嵭杏行蚬╇?。也許長遠分析，海南電力供應(yīng)不足還不是主要問題，供水不足將會成為海南人口增長和經(jīng)濟發(fā)展的最大“瓶頸”，因為海南的飲用水主要靠雨季降雨，但“全省區(qū)域性、工程性缺水”的問題尚未得到根本性解決，如果大量引進移民、一旦出現(xiàn)缺雨的年份，海南將會成為中國缺水的重災(zāi)區(qū)之一。

“休閑養(yǎng)老、短期移民”已經(jīng)成為“海南人口戰(zhàn)略”、“后地產(chǎn)經(jīng)濟”的主要策略。三亞市政府出臺政策“禁止建80平米以下小戶型住房”，就蘊含此未來的人口和經(jīng)濟發(fā)展策略。海南為了適應(yīng)未來的經(jīng)濟發(fā)展，必須為未來“后地產(chǎn)經(jīng)濟”發(fā)展準(zhǔn)備相應(yīng)人才。對于海南經(jīng)濟發(fā)展來說，人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因為海南地理位置特殊，它的經(jīng)濟高速發(fā)展，不可能從大陸引進各種大量人才，特別是在地產(chǎn)價格暴漲之后，許多大陸人才因為在海南很難落地生根，只能“望而卻步”。未來海南的大量“為老”人才必須讓“在地”的地方高校培養(yǎng)。我們可以理性地預(yù)見，在不遠的將來，海南的“為老”人才需求，會出現(xiàn)“井噴”，從現(xiàn)在起，政府就必須要為此著手準(zhǔn)備。做好這一準(zhǔn)備的戰(zhàn)略決策就是，提前為“為老”產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才，制定地方高?！盀槔稀比瞬排囵B(yǎng)規(guī)劃。因“為老”人才的“公益性”和當(dāng)下“為老”文化的缺位，政府部門有必要采取有力措施制定相關(guān)扶持政策，比如省教育廳出臺相關(guān)人才“招生降分”政策、省民政廳出臺相關(guān)人才培養(yǎng)“學(xué)費補貼”計劃等。

二、海南“為老”產(chǎn)業(yè)所需“非核心人才”

就海南的“為老”人才而言，可分為兩類，一是非核心人才，如研究專家、管理專家，以及營養(yǎng)師、廚師、財務(wù)人員、理療師、心理咨詢師等等。二是核心人才，主要指“醫(yī)療護理”人才。我們先來分析非核心人才的需求。

（一）理論型人才一般來說，我們可以把養(yǎng)老的人才分為“務(wù)虛型人才”和“務(wù)實型人才”。所謂“務(wù)虛型人才”就是我們所說的理論型人才。而在理論型人才之中，又可以分為純理論型人才和研發(fā)型人才。所謂“為老”純理論型人才，就是圍繞“為老”產(chǎn)業(yè)進行純粹學(xué)術(shù)研究型的人才，比如養(yǎng)老文化建構(gòu)、養(yǎng)老立法和政策研究、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的教育設(shè)計、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的頂層規(guī)劃、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的地方特色、中西方養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的對比等研究課題，都需要學(xué)術(shù)型養(yǎng)老人才來擔(dān)當(dāng)。而所謂研發(fā)型人才，包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的具體商業(yè)模式和盈利模式研究開發(fā)等。海南作為未來中國老齡化社會的“后花園”其相關(guān)的學(xué)術(shù)研究嚴(yán)重滯后，如海南養(yǎng)老環(huán)境優(yōu)劣、海南在國家養(yǎng)老戰(zhàn)略中的地位、國外海南雷同區(qū)域的養(yǎng)老現(xiàn)狀比較、海南“為老”產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展、海南休閑養(yǎng)老商業(yè)模式、海南休閑養(yǎng)老盈利模式等都沒相關(guān)的研究報告。海南的養(yǎng)老理論整體上看，還囿于地方養(yǎng)老的水平，缺乏一種國家戰(zhàn)略眼光。但現(xiàn)實中已經(jīng)有大型養(yǎng)老企業(yè)入駐海南，準(zhǔn)備在未來海南的“為老”產(chǎn)業(yè)中“切糕”。海南的“為老”產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出一種學(xué)術(shù)理論與社會實踐嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，理論研究嚴(yán)重滯后。

（二）管理型人才跟管理有關(guān)的人才很多，但掛上“老年”二字的在海南所有高校中，至今沒有。“為老”產(chǎn)業(yè)的管理人才囿于現(xiàn)在的高校專業(yè)設(shè)置，都屬于“后進人才”，即非學(xué)歷教育培養(yǎng)出來的人才。就海南現(xiàn)實中的“為老”管理型人才而言，最少可以分為經(jīng)營型人才和營銷型人才。經(jīng)營型人才重點要解決的是企業(yè)的正常運營問題，主要包括決策層和管理層，他們需要要肩負起企業(yè)規(guī)劃、日常管理、企業(yè)人事、服務(wù)總量、資源配備、運營成本核算、盈虧測算、盈利模式、收費模式、市場營銷、處理“邊緣性”事件等。而營銷人才，主責(zé)拓展市場、創(chuàng)新服務(wù)品種等，使企業(yè)有一個大的前景，占據(jù)更大的市場份額等。經(jīng)營型和營銷型養(yǎng)老人才所需的多寡，具有與實踐同步的性質(zhì)，因為當(dāng)下海南養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)遠遠沒有達到規(guī)模經(jīng)營的程度，所以也難以大規(guī)模的出現(xiàn)，但隨著中國老齡人口越來越多，北方環(huán)境惡化日漸見重，海南的冬季外來“候鳥”人口會越來越龐大，經(jīng)營性與銷售性人才的匱乏會日漸顯示出來。反過來說，經(jīng)營性和營銷型人才的匱乏，又阻礙了海南“為老”產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展和品質(zhì)提升。由于海南休閑養(yǎng)老經(jīng)營型和營銷型人才“后進性”的現(xiàn)實，教育界必須配合政府對于此類人才的進入，設(shè)立“準(zhǔn)入制度”，設(shè)置進入門檻。這樣，一方面是會有力促進“為老”人才的健康發(fā)展，推動“為老”產(chǎn)業(yè)的市場化行為，繁榮“為老”產(chǎn)業(yè)；另一方面也可以避免劣質(zhì)人員的進入，毀掉這個“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

（三）非核心實踐型人才此類人才包括除“老年護理”之外的其他實踐型人才，具有“后進”性與流動性，包括保安、保潔、行政、財務(wù)、社工、理療、健康管理、理財、心理、律師、營養(yǎng)、廚師、地產(chǎn)、旅游、產(chǎn)品設(shè)計等等。我國各類學(xué)校的學(xué)歷教育，有護理、營養(yǎng)、心理、康復(fù)、旅游、產(chǎn)品、地產(chǎn)、醫(yī)學(xué)等專業(yè)，但是只要前面冠上“老年”兩個字，就會如管理專業(yè)一樣，一片空白。這是整體中國教育的現(xiàn)狀，海南也不能例外。這類人才同樣具有“后進性”與“流動性”。也有待政府的“準(zhǔn)入制度”。

三、海南“為老”產(chǎn)業(yè)所需“核心人才”

“為老”人才的需求跟具體的養(yǎng)老模式息息相關(guān)，雖然“休閑養(yǎng)老”、居家養(yǎng)老、一般公益機構(gòu)養(yǎng)老等模式需要的人才不一樣，但“醫(yī)療護理”人才卻是所有“為老”人才中一線之“一線”，核心之“核心”。當(dāng)代中國一共有110多所有開設(shè)有護理專業(yè)的高等院校，其中有70多所迎合老齡化趨勢、趕時髦似的，開設(shè)了“老年護理”課程。而因為這些畢業(yè)生后來真正從事“為老”產(chǎn)業(yè)的很少，畢業(yè)后或為各大醫(yī)院“高大上”的護士，或轉(zhuǎn)行，或考公務(wù)員等。所以各類學(xué)校開設(shè)的“老年護理”課總學(xué)時一般都很少，多為30多課時，而其中理論課又可占到25學(xué)時以上，實踐課僅個位數(shù)，這樣的體系怎么能培養(yǎng)出“老年護理”實用人才呢？當(dāng)然這還主要指的是中國大陸“老年護理”人才培養(yǎng)情況。如果把鏡頭轉(zhuǎn)到海南，開設(shè)護理專業(yè)的學(xué)校不少，如海南的四大衛(wèi)校——位處?？诘摹昂Ｄ鲜〉谝恍l(wèi)?！?、位處五指山市的“海南省第二衛(wèi)校”、位處瓊海市的“海南省第三衛(wèi)?！薄⑽惶幒？谑械摹昂Ｄ鲜∞r(nóng)墾衛(wèi)校”。比較這四所衛(wèi)校，可以看出，“護理專業(yè)”是它們的第一品牌，所開設(shè)課程也基本雷同，如課程一般包括藥物應(yīng)用護理、心理及精神護理、護理學(xué)基礎(chǔ)、護理禮儀、內(nèi)科護理、外科護理、急救護理、婦產(chǎn)科護理、兒科護理、五官科護理、社區(qū)護理、中醫(yī)護理、健康評估等。但是，在四大衛(wèi)校中，我們居然看不到冠以“老年”二字的任何護理課程。

就海南目前養(yǎng)老機構(gòu)的護工而言，無論是居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、休閑養(yǎng)老還是機構(gòu)養(yǎng)老，一般是以50、60后人士為主，70后都不多。一般都是小學(xué)、初中畢業(yè)，甚至文盲。?？谀壳暗木蛹茵B(yǎng)老服務(wù)人員大多來自農(nóng)場、林場及農(nóng)村，大部分是城鎮(zhèn)下崗人員。她們大多熱情高也能吃苦，作態(tài)度也不錯，但是，終究沒有經(jīng)過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，服務(wù)技能較弱，對老年人的生理、心理等多方面需求了解不夠，客觀上影響了為老服務(wù)的水平和質(zhì)量。此外，受經(jīng)濟收入較少、社會地位較低、為老年人服務(wù)風(fēng)險高等因素制約，為老服務(wù)機構(gòu)目前很難留住骨干服務(wù)人員和吸納專業(yè)護理人員。一線養(yǎng)老護理專業(yè)人才不被當(dāng)下的“社會達爾文主義”現(xiàn)代文化所認(rèn)可，社會地位低，沒有發(fā)展前景，也是我們不得不面對的社會問題。“為老”人才的生成，有其生成的土壤和市場。政府作為社會規(guī)范的制定者和社會發(fā)展的決策者與引領(lǐng)者，必須以預(yù)見性的措施促進該行業(yè)的順利發(fā)展。一個行業(yè)的繁榮離不開人才，囿于人才培養(yǎng)的周期性，海南必須提前為這一行業(yè)制定“準(zhǔn)入制度”，并在地方高校中設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)，培養(yǎng)未來需要的各類人才。這是一項緊迫任務(wù)。

參考文獻：

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第6篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

11月16日，在澳大利亞貿(mào)易委員會主辦的首屆澳大利亞?中國國際老齡產(chǎn)業(yè)峰會上，國家發(fā)改委社會發(fā)展司副司長郝福慶表示：“中國老年人口基數(shù)漸漸增大，需求層次多樣，市場潛力巨大?！迸c會中外專家認(rèn)為，中國對養(yǎng)老服務(wù)的需求未來幾年將保持增長。

老齡化社會來了，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的“巨型市場”也已形成。面對國外投資者的分食和搶食，國內(nèi)投資者怎么辦？

養(yǎng)老很簡單：“一碗米，一杯水，一口氣，一扇窗，一扇門，一張床”

11月11日，國務(wù)院總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議中決定推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務(wù)結(jié)合，更好保障老有所醫(yī)、老有所養(yǎng)。此次會議指示是繼2013年9月國發(fā)35號文《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》后對我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的進一步指引。

“中國的養(yǎng)老，其實就是‘一碗米，一杯水，一口氣，一扇窗，一扇門，一張床’。”郝福慶說，“一碗米”，就是食品要安全，遠離污染;“一杯水”，就是要有清潔的飲水;“一口氣”，要有清潔的空氣;“一扇窗”，希望能老人看到外面的世界;“一扇門”，主要指無障礙環(huán)境;“一張床”是指集技術(shù)和智慧于一體的、利于老年人起居的設(shè)備，實現(xiàn)健康管理。

北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長烏丹星表示，目前中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)存在三大瓶頸?！笆紫仁峭顿Y的進入和退出機制不清楚，所以大家都在觀望，如果金融市場不開放，資本不愿意進入。其次是模式問題，做養(yǎng)老健康的企業(yè)多在虧損，缺乏成熟的盈利模式。投入的資金受到政策和機制的制約，同時要對接很多的部門。另外，還有一個最重要的就是人才問題，從事養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)者一定是專業(yè)人士，如果沒有職業(yè)通道和規(guī)劃，他們的未來在哪里？”

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是拉動內(nèi)需的新增長點 但目前民營養(yǎng)老機構(gòu)床位空置率48%

在巨大的養(yǎng)老需求的推動下，隨著鼓勵社會力量投資養(yǎng)老領(lǐng)域的政策相繼出臺和落實，大力發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既是應(yīng)對老齡化社會的長久之計，也是刺激消費、拉動內(nèi)需的一個新的增長點。

“發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險，一舉多得，意義深遠。中國政府將進一步深化改革，轉(zhuǎn)變政府職能，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢，從刺激消費和供給兩個渠道，強化政府指導(dǎo)，加大養(yǎng)老領(lǐng)域開放力度，加強監(jiān)管和法律標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，并注重培育群眾樹立健康養(yǎng)老的理念和社會意識。” 郝福慶表示。

解決當(dāng)前的養(yǎng)老問題，單純靠政府的基本保障，的確難以滿足?！艾F(xiàn)在全國有4萬家養(yǎng)老機構(gòu)，民營養(yǎng)老機構(gòu)床位空置率48%。這就是當(dāng)前中國養(yǎng)老機構(gòu)的現(xiàn)狀。” 烏丹星說。

國務(wù)院常務(wù)會議指出，要促進醫(yī)養(yǎng)融合對接，推進基層醫(yī)療機構(gòu)與社區(qū)、居家養(yǎng)老結(jié)合，為老年人家庭提供簽約醫(yī)療服務(wù)。鼓勵社會力量興辦醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)，支持醫(yī)療資源豐富地區(qū)將公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為康復(fù)、老年護理等機構(gòu)。強化投融資、用地等支持，擴大政府購買基本健康養(yǎng)老服務(wù)，創(chuàng)新長期護理保險等產(chǎn)品。

澳大利亞搶分中國養(yǎng)老蛋糕

澳大利亞駐華使館商務(wù)參贊劉初陽表示，由于人口的老齡化、預(yù)期壽命的延長，以及城市中產(chǎn)階層人口的快速增長，中國對養(yǎng)老服務(wù)的需求未來將形成“巨型市場”。

“本次峰會旨在展現(xiàn)澳大利亞養(yǎng)老的行業(yè)能力，幫助澳大利亞產(chǎn)品和服務(wù)提供商了解中國的市場動態(tài)和主要趨勢，提供分享見解和經(jīng)驗的平臺，并促進更好的合作。”她說。

隨著相對富裕的“嬰兒潮一代”變老，中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，特別是高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迎來類似過去10年地產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長。據(jù)全國老齡委的數(shù)據(jù)，中國老年人市場的年服務(wù)需求到2050年左右，將達到5萬億元。

據(jù)了解，此次有來自70余家澳大利亞組織和公司的130多位代表組成的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)代表團訪問中國并參加了峰會。澳大利亞貿(mào)易委員會中國區(qū)總經(jīng)理、澳大利亞駐華使館商務(wù)公使柯邁高說，“這充分表明澳大利亞的養(yǎng)老行業(yè)致力于和中國合作的積極愿望?！?/p>

悉尼大學(xué)中國研究中心主任凱瑞?布朗認(rèn)為，澳大利亞的醫(yī)療衛(wèi)生體制被公認(rèn)為很好地綜合了各種最佳實踐，充分發(fā)揮公立和私立醫(yī)療衛(wèi)生的優(yōu)勢，為國民提供經(jīng)濟、公平和高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生保障?！爸袊诠膭钏綘I資本攜手政府建立合作，澳大利亞的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式正適合中國?！?/p>

第7篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

1.1養(yǎng)老社區(qū)評價指標(biāo)的確定

在我國養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)發(fā)展進程中，老年群體的養(yǎng)老意愿及養(yǎng)老方式的選擇日益受到國內(nèi)學(xué)者和開發(fā)商的關(guān)注。通過查閱大量關(guān)于老齡群體養(yǎng)老方式選擇影響因素的文獻，本文將其研究中所涉及的影響因素歸納為自身因素、健康因素、家庭情況以及社區(qū)環(huán)境，這些因素顯示出老年群體對養(yǎng)老社區(qū)的關(guān)注重點。此外，在養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)投資中，土地成本比重較大，嚴(yán)重影響投資回收期，進而影響開發(fā)商對養(yǎng)老社區(qū)的運營穩(wěn)定性。因此，養(yǎng)老社區(qū)的評價還需考慮土地成本因素。綜合考慮上述因素，建立如下養(yǎng)老社區(qū)評價指標(biāo)體系：1）居住方式指標(biāo)，細分為養(yǎng)老選址、與子女的居住方式及養(yǎng)老成本三項指標(biāo)；2）社區(qū)環(huán)境指標(biāo)，細分為醫(yī)療條件、養(yǎng)老服務(wù)供給（數(shù)量/質(zhì)量）、適老化設(shè)計以及社區(qū)居住人群年齡段四項指標(biāo)；3）宜居老人類型指標(biāo)，僅以老年人的自理能力為評判對象。養(yǎng)老社區(qū)是否符合老年人及開發(fā)商對各類因素的期望成為評價社區(qū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2現(xiàn)有養(yǎng)老社區(qū)的指標(biāo)比較分析

隨著我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)出眾多養(yǎng)老社區(qū)類型，如綜合型養(yǎng)老社區(qū)、會員制養(yǎng)老社區(qū)、異地養(yǎng)老社區(qū)和混合養(yǎng)老社區(qū)等多種形式。本文主要依據(jù)社區(qū)老年人口聚集程度及選址的不同，將我國現(xiàn)有養(yǎng)老社區(qū)分為集中養(yǎng)老社區(qū)、異地養(yǎng)老社區(qū)和混合養(yǎng)老社區(qū)。集中養(yǎng)老社區(qū)是指老年人群集中供養(yǎng)的場所，其經(jīng)過適老化設(shè)計且養(yǎng)老配套設(shè)施齊全，老人的生活起居得到照顧，同時還可享受各種專業(yè)化為老服務(wù)。異地養(yǎng)老社區(qū)是指在離開老人現(xiàn)有住所所在地而在另一城市建設(shè)的配備商業(yè)化為老服務(wù)的社區(qū)，常以環(huán)境宜人，且房價、地價、生活費標(biāo)準(zhǔn)較低的城市或大城市周邊地帶作為遷入地?；旌橡B(yǎng)老社區(qū)通常包括兩種形式：其一是在建設(shè)初期充分考慮青年住宅、老年住宅及相關(guān)配套服務(wù)的規(guī)劃，以老年人居住要求為核心而設(shè)計建設(shè)的復(fù)合社區(qū)；其二是在社區(qū)投入使用后，參考居民老齡化程度，在社區(qū)內(nèi)部建設(shè)相應(yīng)規(guī)模的老年住宅或托老所以及養(yǎng)老配套的綜合社區(qū)。

1.2.1居住方式

由于老年人行動能力受限，社區(qū)成為其主要活動區(qū)域，它不僅關(guān)系到老人的居住環(huán)境、養(yǎng)老條件，也會影響?zhàn)B老成本及代際關(guān)系。集中養(yǎng)老社區(qū)和混合養(yǎng)老社區(qū)為獲取充足的周邊配套和養(yǎng)老資源，通常建設(shè)于城市繁華地段。這使得入住老人的生活、出行較為便利，但也導(dǎo)致開發(fā)商土地成本高昂。而異地養(yǎng)老社區(qū)常以房價、地價、生活費標(biāo)準(zhǔn)較低的地區(qū)作為遷入地，可減輕遷出地政府及居民的養(yǎng)老負擔(dān)，也可降低開發(fā)商的土地資金投入，并能與遷入地產(chǎn)生經(jīng)濟聯(lián)動。集中養(yǎng)老社區(qū)和異地養(yǎng)老社區(qū)均實行老年群體集中供養(yǎng)，這能產(chǎn)生養(yǎng)老服務(wù)的規(guī)模效益與分工效應(yīng)，有利于節(jié)約養(yǎng)老服務(wù)成本，提高經(jīng)濟效益和服務(wù)效率。但老年群體聚居使老年人與子女分開居住，親情成本升高，代際分離問題嚴(yán)重。同時，老齡群體消費意愿及消費能力較弱，難以為社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施帶來足夠的利潤。而混合養(yǎng)老社區(qū)通過實行老年住宅、青年住宅、托老所等不同居住形態(tài)的混合，有效拓寬了社區(qū)的適用人群范圍，可有效提升社區(qū)的整體消費水平。

1.2.2社區(qū)環(huán)境

對于老齡群體而言，社區(qū)能夠提供的服務(wù)水平以及養(yǎng)老配套設(shè)施的完善程度都會影響其對養(yǎng)老社區(qū)的滿意度。集中養(yǎng)老社區(qū)和混合養(yǎng)老社區(qū)在養(yǎng)老服務(wù)供給方面水平相當(dāng)，不僅擁有齊全的周邊配套設(shè)施，還在社區(qū)內(nèi)配備多樣的服務(wù)和設(shè)施。相較而言，由于混合養(yǎng)老社區(qū)注重居民的全齡化，服務(wù)人群廣泛，故社區(qū)醫(yī)療內(nèi)容更豐富、更專業(yè)。而異地養(yǎng)老社區(qū)受遷入地經(jīng)濟和資源條件的限制，開發(fā)商需投入大量資金自建醫(yī)療和為老服務(wù)，通常會因資金不足致使服務(wù)水平差，或因投入過高而繼續(xù)延長投資回收期。同時，在集中養(yǎng)老社區(qū)和異地養(yǎng)老社區(qū)中，單一老齡群體聚集極易形成“老人城”，老年人缺少多樣的社會交往，容易產(chǎn)生孤獨感和壓抑感，不利于健康養(yǎng)老。而混合養(yǎng)老社區(qū)的居民涵蓋老、少、中、青各年齡層，可有效解決養(yǎng)老社區(qū)的活力不足問題和親情化需求。2.2.3宜居老年人類型參考國際上對老年人自理條件所做的自理、介助、介護老人的分類，同時考慮社區(qū)中老年配套、為老服務(wù)水平及醫(yī)療護理條件，可以判定各類養(yǎng)老社區(qū)的宜居老人類型。異地養(yǎng)老社區(qū)由社區(qū)提供為老服務(wù)和醫(yī)療護理，但因技術(shù)水平和專業(yè)化程度較低，只適用于自理及介助老人。集中養(yǎng)老社區(qū)和混合養(yǎng)老社區(qū)有充足的周邊配套設(shè)施和資源，且社區(qū)內(nèi)部具備完善的服務(wù)和專業(yè)的醫(yī)療團隊，自理及介助老人可獲得全方位照料。同時，部分規(guī)模較大的項目還配備介護老人專用床位，可為其提供全天候治療與護理，實現(xiàn)了老齡群體的全生命周期養(yǎng)老。通過現(xiàn)有養(yǎng)老社區(qū)的指標(biāo)比較分析發(fā)現(xiàn)，理想養(yǎng)老社區(qū)不僅要全方位滿足老齡群體的需求，還應(yīng)兼顧開發(fā)商的收益性?；旌橡B(yǎng)老社區(qū)相較于集中養(yǎng)老社區(qū)和異地養(yǎng)老社區(qū)具有明顯優(yōu)勢。它構(gòu)建的年齡層次混合、居住形態(tài)混合、養(yǎng)老服務(wù)類型混合的社區(qū)可滿足老齡群體生理及心理上的整體需求，且青年群體的引入提升了居民的整體消費能力，社區(qū)資金平衡加快。然而，混合養(yǎng)老社區(qū)雖然強調(diào)全齡化居住，但子代與父代溝通聯(lián)系性不強，在住宅設(shè)計、規(guī)劃布局、功能劃分上也缺乏整體的開發(fā)思路。本文針對混合養(yǎng)老社區(qū)的上述缺陷做出改進，提出多代分居養(yǎng)老社區(qū)。

2多代分居養(yǎng)老社區(qū)

2.1多代分居養(yǎng)老社區(qū)的功能分區(qū)及配套設(shè)施

多代分居養(yǎng)老社區(qū)以混合養(yǎng)老社區(qū)模式為基礎(chǔ)，在規(guī)劃布局上將不同居住類型分區(qū)設(shè)置，并按功能需求的不同將各年齡段人群分區(qū)布置，組成一個相互聯(lián)系、布局合理的有機整體，明確劃分建筑布局、功能配置和室外環(huán)境。多代分居養(yǎng)老社區(qū)劃分為子女公寓區(qū)（A）、老年公寓區(qū)（B）和社區(qū)服務(wù)與護理保健中心（C）三個功能區(qū)。（1）A區(qū)即子女公寓區(qū)，以中、青年子女為入住對象，并細分為兩個組團。組團一是建筑類型及配套設(shè)施與普通住宅類似的片區(qū)，用以滿足青年子女對住宅的剛性需求；組團二是功能配置較高的高檔公寓，以滿足中年子女對住房的改善性需求。該區(qū)住宅的運營實行房屋產(chǎn)權(quán)出售。（2）B區(qū)即老年公寓區(qū)，供自理老人和介助老人入住。該區(qū)住宅以配有醫(yī)用電梯的高層和小高層為主，室內(nèi)外設(shè)計均實現(xiàn)適老化和智能化，內(nèi)部設(shè)計采用走廊式，走廊及走廊側(cè)留有放大空間。同時，基于管理效率的考慮，該區(qū)采用集合式居住的形式，建筑內(nèi)部以走道連通。老年公寓區(qū)住宅的運營采取租售結(jié)合的方式。（3）C區(qū)即社區(qū)服務(wù)與護理保健中心，重點負責(zé)協(xié)調(diào)社區(qū)與政府部門及醫(yī)療機構(gòu)的合作，為居民提供日常生活和醫(yī)療保健服務(wù)。為規(guī)范和指導(dǎo)社區(qū)工作，做好養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)和老人管理工作，社區(qū)服務(wù)中心需要與民政部門、勞動部門和衛(wèi)生部門等政府部門協(xié)調(diào)，以獲取其政策、技術(shù)及資金上的支持。此外，為了向社區(qū)老年群體提供預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、護理照料一站式服務(wù)，通過與當(dāng)?shù)卮笮歪t(yī)院建立長期合作關(guān)系，為社區(qū)老人提供以下三種醫(yī)療方案：1）合作醫(yī)院建立就診綠色通道，社區(qū)老人可免掛號，優(yōu)先就診。同時，醫(yī)院與社區(qū)建立數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計并共享社區(qū)老人的病情、過敏史、接受過的治療、日常注意事項、護理辦法等信息，這樣便于醫(yī)生問診，也可保證老人出院后能在社區(qū)得到更為有效的護理治療。2）由合作醫(yī)院提供專業(yè)醫(yī)護人員和常用醫(yī)療設(shè)備，建立科室齊全的社區(qū)醫(yī)院。同時，招募并培訓(xùn)一批老年護理團隊，向社區(qū)老人提供醫(yī)療保健、上門護理和住家護理服務(wù)。3）依托于社區(qū)醫(yī)院，社區(qū)與合作醫(yī)院合資開設(shè)介護老人床位，實現(xiàn)床位制醫(yī)院養(yǎng)老，允許介護老人長期入住該區(qū)，由專人對其進行照料和康復(fù)訓(xùn)練。介護老人床位的運營實行只租不售。規(guī)劃布局上，多代分居養(yǎng)老社區(qū)將A、B、C三區(qū)按“品”字形布置，A區(qū)與B區(qū)毗鄰而立，這樣既方便子女探望老人，又可以保證各自獨立的生活空間，實現(xiàn)子女陪伴養(yǎng)老，降低親情成本。C區(qū)是病人、醫(yī)護人員、探訪者的聚集地，人流量、車流量較大，為方便交通，同時保證A、B區(qū)安靜的居住環(huán)境，因此規(guī)劃在“品”字形布局的前端。為加強各功能分區(qū)間聯(lián)系，在A、B、C三個功能區(qū)間布設(shè)視頻呼叫系統(tǒng)，子女與老人家庭一對一，C區(qū)與老人家庭一對多，以保證在老人遇到突發(fā)狀況時及時聯(lián)系醫(yī)護人員或子女，避免因搶救不及時而造成事故，也便于子女和醫(yī)護人員觀察老人身體狀況。多代分居養(yǎng)老社區(qū)的人群結(jié)構(gòu)多樣化，配套設(shè)施必須符合各類人群的需求，如為孫子女一代配備幼兒園、游樂設(shè)施、親子樂園，為中青年子女設(shè)立健身俱樂部、酒吧，以及面向大眾的餐飲、農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)街、超市、休閑娛樂、美容美發(fā)、教育機構(gòu)（包含老年大學(xué)專項）等配套設(shè)施。社區(qū)持有經(jīng)營餐飲、商業(yè)、醫(yī)療護理、管理服務(wù)、物業(yè)增值等配套設(shè)施，運營方式主要采用“家庭會員制”，即以家庭為單位辦理會員卡，按會員級別的不同，家庭成員可共享規(guī)定范圍內(nèi)的配套設(shè)施和服務(wù)。

2.2多代分居養(yǎng)老社區(qū)的主要優(yōu)勢

2.2.1加速資金平衡，降低管理成本

多代分居養(yǎng)老社區(qū)通過出售房屋產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)收回前期投入，快速實現(xiàn)資金回籠，縮短了投資回收期。同時，社區(qū)持有經(jīng)營餐飲、商業(yè)、醫(yī)療護理、管理服務(wù)、物業(yè)增值等配套設(shè)施，并通過引入非老齡群體提升整體消費水平，為社區(qū)正常運營注入動力。多代分居養(yǎng)老社區(qū)以功能分區(qū)的方式將功能需求相近的人群集中安置，從而產(chǎn)生服務(wù)和管理上的規(guī)模效益和分工效應(yīng)，可降低管理成本。

2.2.2社區(qū)溝通性強，規(guī)劃合理

多代分居養(yǎng)老社區(qū)將不同居住形態(tài)分區(qū)設(shè)置，并明確劃分公共設(shè)施和室外環(huán)境，在規(guī)劃布局上形成一定的專屬性和獨立性，可有效避免管理和使用時出現(xiàn)糾紛，且便于社區(qū)資源與服務(wù)的支配，避免造成資源浪費。同時，社區(qū)運用視頻呼叫系統(tǒng)將三個功能區(qū)緊密聯(lián)系，不僅方便子女與老人的溝通，也有效提高了社區(qū)養(yǎng)老的安全性和便捷性。

2.2.3社區(qū)內(nèi)部形成自循環(huán)體系

多代分居養(yǎng)老社區(qū)實行老少共同入住，適用于各年齡層次以及不同家庭結(jié)構(gòu)和身體狀況的人群，并通過提供多樣的居住形態(tài)、配套設(shè)施和為老服務(wù)構(gòu)成了社區(qū)內(nèi)部的自循環(huán)體系。一方面，若老人對住房的要求隨著身體狀況或家庭變化而產(chǎn)生差異，社區(qū)可協(xié)助其轉(zhuǎn)入符合其需求的其他功能區(qū)繼續(xù)養(yǎng)老，老人無需脫離社區(qū)，從而實現(xiàn)“一站式”養(yǎng)老。另一方面，家庭中的幾代人共居于多代分居養(yǎng)老社區(qū)，并按功能需求的差異分住于不同功能區(qū)，各代人可隨身體狀況或家庭結(jié)構(gòu)的變化在不同功能區(qū)間轉(zhuǎn)換，享受相應(yīng)的服務(wù)，家庭內(nèi)部也可實現(xiàn)自循環(huán)。

3結(jié)語

第8篇：社區(qū)養(yǎng)老的盈利模式范文

平臺模式到底好在哪里

演講中，陳威如教授對比了國內(nèi)兩大電商阿里巴巴和京東在2013年的盈利模式。

從主體看，京東是典型的傳統(tǒng)的垂直價值鏈模式，雖然近兩年京東也開始做開放平臺，接納第三方的商家。相比較而言，阿里巴巴同樣也是做消費品零售的中間商（B），不同的是，阿里巴巴把自己從行業(yè)鏈條上釋放了出來，把自己“放下”，讓商家（A）跟買家（C）直接對接，如圖1所示。阿里巴巴讓自己在沒有采購、沒有庫存的情況下就擁有了世界上最豐富品類的可售商品，憑借一套能夠調(diào)動商家積極性、讓商家承擔(dān)責(zé)任、讓相關(guān)利益各方一起共贏的運營機制。

何謂平臺模式？“概括地說，就是指連接兩個或更多特定群體，為他們提供互動機制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式?！标愅缃淌谌绱丝偨Y(jié)道。

但是，平臺不等于傳統(tǒng)意義上的渠道或中介，建立了雙邊市場只是一個平臺能夠成功的必要非充分條件。在陳教授看來，平臺商業(yè)模式的精髓在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。這個生態(tài)圈必須擁有獨樹一幟的精密規(guī)范和機制系統(tǒng)，能夠有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。縱觀全球許多像阿里這樣重新定義了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)，他們成功的關(guān)鍵就在于建立起了良好的“生態(tài)圈”，連接起兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。

在平臺生態(tài)圈里，一方群體一旦因為需求的增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環(huán)機制便建立了。通過此平臺交流的各方也會促進對方無限增長。當(dāng)平臺上的商品越來越多人使用、售出越多或者預(yù)售數(shù)量愈多時，商品的單位價值效用會隨之增多。這在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域叫做具備了“網(wǎng)絡(luò)外部性”。擁有了網(wǎng)絡(luò)外部性，意味著可以改變定價規(guī)則、建立先占優(yōu)勢。

雙邊市場和網(wǎng)絡(luò)外部性，是平臺模式的兩大基本點，缺一不可。為判斷什么是平臺、什么不是平臺提供了標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)的銀行賺的是利差，扮演著中間商的角色，但不等于平臺。存款人并不知道銀行把錢拿去貸給了誰用在了哪里。如果銀行貸出去的款變成呆賬收不回來，損失也是銀行來承擔(dān)。銀行在存款方和貸款方之間起到了一定的屏蔽作用，銀行并不希望存款人跟貸款人直接接觸。因此，傳統(tǒng)的銀行依舊是垂直價值鏈的思維，并不是平臺的思維。

相較于銀行，網(wǎng)絡(luò)借貸平臺（P2P，Peer to Peer Lending）則是典型的平臺思維。在P2P平臺上，投資人不僅可以清楚地知道自己的錢貸給了哪家機構(gòu)，而且還很清楚地知道貸款的機構(gòu)會支付多少利息，平臺要抽多少，自己要承擔(dān)哪些風(fēng)險。P2P平臺不僅不在投資方和貸款方中間做屏蔽，還要協(xié)助雙方做選擇，撮合雙方。隨著P2P平臺上貸款方的增多，投資方也會受益更大，單位投資/貸款的價值效用隨之增多。雙邊市場+網(wǎng)絡(luò)外部性兼?zhèn)洹?/p>

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做平臺

在陳教授看來，傳統(tǒng)行業(yè)不應(yīng)該總是想著轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)公司，變成互聯(lián)網(wǎng)公司也不一定能解決實際問題。真正有價值的是，學(xué)會把互聯(lián)網(wǎng)的精神和互聯(lián)網(wǎng)的思維運用到行業(yè)鏈條的每一個部分。

陳教授一再提醒傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，向平臺模式轉(zhuǎn)型須謹(jǐn)慎。他在演講中花了很長時間和大家分享轉(zhuǎn)型做平臺的方法論。

修煉媽咪般的胸懷?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做平臺，就好比妓院里的頭牌轉(zhuǎn)型做媽咪?！标愅缃淌谠谘葜v中帶著他不算太濃的臺灣口音打了個比方，引起全場笑聲不斷。做行業(yè)頭牌可以成為焦點，集萬千寵愛于一身，但競爭環(huán)境變遷，行業(yè)頭牌難免會有“年老色衰”、失去原有市場地位的一天。轉(zhuǎn)型做平臺，能夠從任何一個賺到錢的頭牌身上拿到分成，更長久，卻需要有真正的胸懷，能夠舍棄原有的萬千寵愛、優(yōu)勢地位，甘愿為幫助別的企業(yè)成為行業(yè)頭牌盡心盡力。

理論上，已經(jīng)成為行業(yè)頭牌的企業(yè)在轉(zhuǎn)向平臺的時候，有一定的優(yōu)勢。但實際上，頭牌的既有優(yōu)勢往往是企業(yè)向平臺模式轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。比如，京東轉(zhuǎn)型做平臺引入第三方商家，第三方的商品跟京東自營的商品需要擺放在一個頁面上，誰先誰后，排序的標(biāo)準(zhǔn)是什么，都需要京東能夠真正做到百分百的公正和透明，不。否則，無法吸引足夠多的第三方商家，更談不上建設(shè)平臺了。“這就叫做‘欲練神功，必先自宮’。所謂的“自宮”是說，為了將來能夠獲取更大利益，需要先能夠割舍掉獨享當(dāng)前獲利機會的誘惑，愿意先犧牲小我，投入人財物創(chuàng)造一個公平競爭的平臺，與盡可能多的其他企業(yè)分享這個機會，甚至在其他企業(yè)干得比自己好的時候，也甘愿讓對方來顛覆自己的利益?！?/p>

從鄰近的市場下手嘗試做平臺。如果還舍不得在行業(yè)里自宮、做自我的顛覆，怎么辦？陳教授以建筑裝飾行業(yè)的金螳螂公司為例給出了解答。該公司是一家在設(shè)計、建材、裝飾各個環(huán)節(jié)都有優(yōu)勢的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合者。該公司試水平臺模式時，選擇的是和公裝臨近的家裝領(lǐng)域，家裝行業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)比較多，某種角度講，比公裝更適合用平臺來做。這樣，既能發(fā)揮公司在公裝領(lǐng)域積累的相關(guān)資源，又避免了直接做公裝平臺須先自宮的難題。

再比如京東賣生鮮等冷藏產(chǎn)品，也相當(dāng)于是在原有的3C電子產(chǎn)品主頁之外開拓的一個新的市場，在這個市場上，京東可以不必自宮，義無反顧地利用平臺模式來做。充分發(fā)揮自己既有的流量優(yōu)勢，為社區(qū)附件的超市、便利店導(dǎo)流，讓消費者在京東的生鮮平臺下單，然后把訂單傳給便利店和超市，由便利店、超市送貨到消費者的家或者讓消費者去便利店、超市自取。這樣，既聯(lián)手其他資源方做大了京東的盤子，又能幫助京東繼續(xù)維持、累積線上競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)內(nèi)部建立共贏的生態(tài)圈。企業(yè)轉(zhuǎn)型做平臺，如果對外建立產(chǎn)業(yè)共贏生態(tài)圈，便是平臺商業(yè)模式；如果對內(nèi)建立創(chuàng)新孵化園，則是平臺組織。企業(yè)內(nèi)部其實也是一個生態(tài)圈，具有網(wǎng)絡(luò)外部性。利用平臺思維把組織職能向內(nèi)或者向外進行市場化，把原本只有少數(shù)人能夠參與做的決策開放給外部的資源方或者內(nèi)部的員工，去中心化，讓人人共擔(dān)創(chuàng)新的責(zé)任，人人分享創(chuàng)新的收獲，會極大地提升組織的效能。這種平臺組織有四種建構(gòu)模式。

模式1 組織功能部分向外市場化。

陳教授以芝加哥的一家T恤衫公司為例對這種模式進行了講解。眾所知，T恤衫上的圖案事影響消費者購買決策的一大關(guān)鍵因素。芝加哥的這家T恤衫公司，一開始也和其他公司一樣找了很多設(shè)計師來設(shè)計這些圖案，但銷售效果并不理想。后來，這家公司干脆把設(shè)計部門開放給了外部，包括大眾、既有客戶和上游的供應(yīng)商，每星期舉辦一次設(shè)計大賽，受到大家歡迎得票數(shù)最多的設(shè)計會被得到更大數(shù)量的生產(chǎn)份額。從而取得了類似鯰魚效應(yīng)的效果，收益顯著改善。

模式2 組織功能部分向內(nèi)市場化。

廣東有一家名為芬尼克茲的制造企業(yè)，其老板做了一個非常有趣的實驗。這個實驗其實是設(shè)定了一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化機制。公司老板挑選項目，舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，有興趣參與競賽的帶頭人組織團隊參賽，撰寫商業(yè)計劃書；員工用自己的錢作為選票，選出最佳團隊和帶頭人；帶頭人及其團隊，還有集團的管理層都要用自己的錢參與投資。創(chuàng)業(yè)團隊相當(dāng)于投上了身家，從而迫使團隊在項目實施過程中必須卯足了勁，玩命地干。據(jù)說，迄今，該公司通過這種機制產(chǎn)生的7個項目都給員工帶來了極大的獲利，其中有的項目回報達五六倍，有的項目第一年就把投資給賺了回來?！斑@就好比是把公司想象成一個雙邊的市場，一邊是市場機會，一邊是人才，撮合人才和市場機會，好的人才才會來企業(yè)，好的人才到來之后企業(yè)能夠抓住的市場機會才能夠茁壯?！?/p>

模式3 組織功能向內(nèi)全部市場化。

代表案例是現(xiàn)在的海爾。海爾完全利用內(nèi)部的市場化機制來協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、法務(wù)等這些職能部門和各大產(chǎn)品事業(yè)部。比如，把原來海爾自用的日日送銷售物流體系開放給其他的廠商用，甚至包括與海爾有競爭關(guān)系的其他廠商。

模式4 人人平臺組織。