合同能源管理盈利模式精選(九篇)

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第1篇：合同能源管理盈利模式范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排 融資

我國(guó)“十二五”規(guī)劃綱要下達(dá)了一系列節(jié)能減排目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)“十二五”節(jié)能目標(biāo)，需節(jié)能6.7億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中通過(guò)實(shí)施節(jié)能改造和推廣使用節(jié)能產(chǎn)品等技術(shù)手段需形成節(jié)能能力3.3億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。利用新技術(shù)來(lái)提高企業(yè)節(jié)能降耗已是各企業(yè)首選的手段之一，但是中小耗能企業(yè)在投資這些項(xiàng)目過(guò)程中存在心有余而力不足的狀況。特別是在融資方面，在國(guó)家、企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能改造投資資金不足的情況下，企業(yè)自籌資金投資存在貸款擔(dān)保難、還款壓力大等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)投資的步伐。對(duì)于保本微利的熱電聯(lián)產(chǎn)行業(yè)而言，一方面節(jié)能減排的壓力，一方面技改資金的短缺。因此，尋求低投資、收益持久的融資方式，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。EMC融資模式是采用投資者與被投資企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共享成果的模式，具備了低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在熱電聯(lián)產(chǎn)等基礎(chǔ)行業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目上得到了廣泛接受和應(yīng)用。

合同能源管理（簡(jiǎn)稱(chēng)“EMC”）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制，是指節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。合同能源管理運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約，其基本運(yùn)作機(jī)制是：通過(guò)合同約定節(jié)能指標(biāo)和服務(wù)以及投融資和技術(shù)保障，整個(gè)節(jié)能改造過(guò)程如項(xiàng)目審計(jì)、設(shè)計(jì)、融資、施工、管理等由節(jié)能服務(wù)公司統(tǒng)一完成；在合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司的投資回收和合理利潤(rùn)由產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)支付；在合同期內(nèi)項(xiàng)目的所有權(quán)歸節(jié)能服務(wù)公司所有，并負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目工程，如設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及節(jié)能檢測(cè)等；合同結(jié)束后，節(jié)能服務(wù)公司要將全部節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給耗能企業(yè)并培養(yǎng)管理人員、編制管理手冊(cè)等，此后由耗能企業(yè)自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)；節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)節(jié)能改造的全部技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。

合同能源管理是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種節(jié)能新機(jī)制、新模式，它不僅適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化的需要，而且適應(yīng)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的潮流。合同能源管理可以解決耗能企業(yè)開(kāi)展節(jié)能項(xiàng)目缺乏資金、技術(shù)、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)節(jié)能零投資、零風(fēng)險(xiǎn)、持久受益，從而提高其節(jié)能積極性，并使企業(yè)有更多精力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。節(jié)能服務(wù)公司提供一條龍服務(wù)，不僅可以形成節(jié)能項(xiàng)目的效益保障機(jī)制、降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且能促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，從而為建立節(jié)能產(chǎn)業(yè)提供了具體途徑。

一、　EMC融資模式的優(yōu)點(diǎn)

（1）用戶在“零投資、零風(fēng)險(xiǎn)、零浪費(fèi)、高效益”保證下開(kāi)展節(jié)能項(xiàng)目；用戶不用投資一分錢(qián)，就可安心、放心、開(kāi)心來(lái)享受節(jié)能效益；用節(jié)約下來(lái)的能源費(fèi)用支付節(jié)能項(xiàng)目的投資全部成本；

（2）用戶規(guī)避了節(jié)能項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能服務(wù)公司以財(cái)產(chǎn)抵押來(lái)確保項(xiàng)目節(jié)能效益的承諾；客戶項(xiàng)目的長(zhǎng)期節(jié)能效益成為節(jié)能服務(wù)公司的法定責(zé)任。

（3）用戶用浪費(fèi)的能源，轉(zhuǎn)化為“零投資”的新技術(shù)設(shè)備；用浪費(fèi)的能源，來(lái)投資節(jié)能改造；節(jié)能服務(wù)公司用新技術(shù)設(shè)備來(lái)?yè)Q取用戶浪費(fèi)的能源，化廢為寶，點(diǎn)石成金，實(shí)現(xiàn)多贏。

（4）在企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能改造投資資金不足的情況下，用戶可用外來(lái)資金完成節(jié)能改造項(xiàng)目。消除用戶對(duì)節(jié)能投資的財(cái)務(wù)壓力，消除用戶對(duì)節(jié)能效果的擔(dān)心；

（5）除了項(xiàng)目節(jié)能的直接效益，新技術(shù)設(shè)備還可用戶降低維護(hù)成本，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高工作效率，提高能源管理的水平。

二、EMC融資模式的特點(diǎn)

（1）整合性：為客戶提供集成化的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施“交鑰匙工程”，其服務(wù)包括：為企業(yè)節(jié)能改造提供診斷、設(shè)計(jì)、融資、改造、運(yùn)行、管理一條龍服務(wù)。既可為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；也可為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金，確保客戶項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

（2）多贏性：客戶、節(jié)能服務(wù)公司和銀行等都能從節(jié)能效益中分享收益，形成多贏局面。

（3）避險(xiǎn)性：能效管理合同公司承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)，客戶風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為零。

三、EMC融資模式下節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析

某熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在循環(huán)流化床鍋爐引風(fēng)機(jī)變頻改造和循環(huán)流化床鍋爐煙氣余熱回收工程項(xiàng)目中應(yīng)用了合同能源管理模式，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。下面以循環(huán)流化床鍋爐引風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目為例，分析其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

高壓變頻節(jié)能技術(shù)隨著國(guó)內(nèi)一些生產(chǎn)廠家研制水平的不斷提高，已接近世界同行業(yè)的領(lǐng)先水平，并以產(chǎn)品性能穩(wěn)定、價(jià)格適宜深得國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛接受和應(yīng)用。

某熱電廠鍋爐為國(guó)產(chǎn)220t/h循環(huán)流化床鍋爐，#1、2爐每臺(tái)爐配置兩臺(tái)800kw引風(fēng)機(jī)，#3、4爐每臺(tái)爐配置兩臺(tái)630kw引風(fēng)機(jī)，由于該引風(fēng)機(jī)配用的電動(dòng)機(jī)不能調(diào)速，只能靠改變風(fēng)機(jī)的入口擋板來(lái)調(diào)節(jié)風(fēng)量，造成很大的節(jié)流損失，浪費(fèi)大量電能。電廠自投產(chǎn)以來(lái)，廠用電率在大負(fù)荷期間，一般在18%左右；在小負(fù)荷期間，一般在20%左右，生產(chǎn)成本很高。以單機(jī)組日發(fā)電量60萬(wàn)KWH為例：每日廠用電量接近12萬(wàn)KWH，而每降低一個(gè)百分點(diǎn)，將節(jié)約6，000KWH電能，按0.41元/KWH計(jì)算，每日將節(jié)約2，400元生產(chǎn)成本。引風(fēng)機(jī)加裝變頻裝置以后，可以大大節(jié)約廠用電量。

變頻改造投產(chǎn)后通過(guò)兩年左右的運(yùn)行驗(yàn)證，變頻器運(yùn)行穩(wěn)定，2009年1月、3月份通過(guò)對(duì)#3爐#1、2引風(fēng)機(jī)工、變頻實(shí)驗(yàn)對(duì)比，綜合以下試驗(yàn)數(shù)據(jù)，可以清晰的看出，該設(shè)備達(dá)到了節(jié)能的目的，其節(jié)能效果是非常明顯的。以#3爐為例，具體試驗(yàn)數(shù)據(jù)如下：

（一）現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)：

（1）年平均運(yùn)行時(shí)間（#3、4爐）：6，175h

（2）上網(wǎng)電價(jià)0.41元

（3）運(yùn)行方式：兩臺(tái)運(yùn)行（#3、4爐）

綜合節(jié)電試驗(yàn)數(shù)據(jù)得出下表：#3爐各鍋爐負(fù)荷情況下，2臺(tái)高壓引風(fēng)機(jī)工變頻耗電量（KW.h）、及節(jié)電率：

■

工頻耗電量＝6，175×（1，152×8％＋1，092×33％＋1，062×41％＋1，008×11％＋936×7％）

＝6，572，423KWH

采用工頻運(yùn)行時(shí)，2009年耗電量約為657.2423　萬(wàn)度。

變頻耗電量=6，175×（810×8％＋612×33％＋450×41％＋480×11％＋390×7％）

＝3，281，148KWH

采用變頻運(yùn)行時(shí)，2009年耗電量約為328.1148萬(wàn)度。

（二）節(jié)能計(jì)算：

年節(jié)電量=工頻耗電量－變頻耗電量

=657.2423－328.1148=329.1275　萬(wàn)kW.h

按照運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，單臺(tái)機(jī)組經(jīng)變頻改造后，2009年可節(jié)約329.1275萬(wàn)度，折合發(fā)電成本：

0.41×329.1275　萬(wàn)kW.h　=134.9　萬(wàn)元。

#3、4爐合計(jì)節(jié)約發(fā)電成本135×2=270萬(wàn)元

變頻改造投資為275萬(wàn)元，一年左右即可完成投資回報(bào)。

四、合同能源管理的執(zhí)行

合同能源管理在形式上可以分為?。?/p>

A、節(jié)能量保證支付模式

B、分享型能效合同管理業(yè)務(wù)

C、能源費(fèi)用托管型能效合同管理業(yè)務(wù)。

上面所述節(jié)能改造項(xiàng)目中，鍋爐變頻改造項(xiàng)目采用的是分享型能效合同管理業(yè)務(wù)，確定節(jié)能投資與節(jié)能收益還款期，在還款期內(nèi)，節(jié)能投資收益大于投資額的部分，雙方按比例分成。鍋爐煙氣余熱回收工程項(xiàng)目采用的是節(jié)能量保證支付模式，確定項(xiàng)目效益分享期，在分享期內(nèi)按項(xiàng)目節(jié)能量預(yù)計(jì)的節(jié)能效益雙方按比例分成。

兩者比較來(lái)看，分享型能效合同管理業(yè)務(wù)確定節(jié)能投資與節(jié)能收益還款期很關(guān)健，如果還款期定的長(zhǎng)，會(huì)稀釋節(jié)能企業(yè)的節(jié)能利潤(rùn)，反之還款期定的短，會(huì)減少節(jié)能服務(wù)公司的收益。因此需要合理確定節(jié)能項(xiàng)目收益。節(jié)能量保證支付模式相對(duì)于節(jié)能企業(yè)較占優(yōu)勢(shì)，在節(jié)能服務(wù)公司對(duì)節(jié)能效益沒(méi)有把握的前提下往往采用這種模式，以確保投資的回收，甚至低于投資回報(bào)，一方面積累行業(yè)業(yè)績(jī)，另一方面國(guó)家對(duì)此類(lèi)投資也有項(xiàng)目補(bǔ)貼，節(jié)能服務(wù)公司可以通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼彌補(bǔ)投資回報(bào)形成的虧缺。

五、問(wèn)題與建議

第2篇：合同能源管理盈利模式范文

城市LED路燈系統(tǒng)，是城市用能人戶之一，也是實(shí)行合同能源管理的重要領(lǐng)域。而中節(jié)能公司則在其中扮演不可或缺的角色。

中節(jié)能(上海)城市照明節(jié)能管理有限公司是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司旗下子公司。而中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司是中央政府直接出資、國(guó)資委監(jiān)管的唯一一家主業(yè)為節(jié)能和環(huán)保的企業(yè)，是我國(guó)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域最強(qiáng)最大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集成服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。

專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)典工程

中節(jié)能照明公司的設(shè)計(jì)師們主導(dǎo)或參與設(shè)計(jì)了包括世博會(huì)主場(chǎng)館、新外灘、重慶市主城區(qū)、都江堰、浙江人民大會(huì)堂、杭州大劇院、杭州市民中心、深圳卓越皇崗世紀(jì)中心、北京香格里拉大酒店、山東渤海國(guó)際廣場(chǎng)、杭州機(jī)場(chǎng)等在內(nèi)的諸多著名建筑及旅游景點(diǎn)的燈光照明規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程，獲得業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)，并在國(guó)內(nèi)外享有一定的美譽(yù)。

與此同時(shí)，它們還利用現(xiàn)代化的智能手段進(jìn)行燈光照明的管理工作。上海某中心區(qū)模擬的路燈監(jiān)控就是智能化管理的一個(gè)例子。所有路燈在燈光照明的控制上完全采用電腦控制，這些路燈與后臺(tái)的計(jì)算機(jī)相連，經(jīng)過(guò)后臺(tái)電腦設(shè)置，每盞路燈的亮度都可以隨著外部光度的變化而變化。當(dāng)天色暗下時(shí)，路燈會(huì)自動(dòng)開(kāi)啟，并隨著外部的光度自動(dòng)調(diào)到最適宜的亮度；而當(dāng)外部光度較強(qiáng)時(shí)，路燈會(huì)自動(dòng)熄滅，或調(diào)低亮度。

此外，每盞路燈都由后臺(tái)的計(jì)算機(jī)記事本監(jiān)控，每當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)，路燈就會(huì)自動(dòng)把障礙信息傳遞給后臺(tái)工作人員。相比以前的人工檢查作業(yè)，電腦控制不僅節(jié)約了人力成本，還起到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速處理問(wèn)題的作用，提高了工作效率。此外，該模擬區(qū)路燈的燈泡全部是采用節(jié)能燈，也大大地減少了能耗。

燈光設(shè)計(jì)改變我們生活

對(duì)話與世博中國(guó)館燈光總設(shè)計(jì)師應(yīng)勁松

世博會(huì)中國(guó)館給觀眾留下了深刻的印象，夜間的燈光賦予了中國(guó)館更深一層的含義，紅色外墻在黃色的燈光下稱(chēng)托出了中國(guó)館雄偉、壯觀的氣魄。這種景象背后的設(shè)計(jì)理念是什么呢?世博會(huì)中國(guó)館和文化中心的燈光總設(shè)計(jì)師應(yīng)勁松為本刊讀者解開(kāi)“世博中國(guó)館燈光之迷”。

A：大部分人對(duì)世博會(huì)中國(guó)館的設(shè)計(jì)理念、含義都大至可以說(shuō)上幾句。但是對(duì)夜間燈光的使用可以說(shuō)無(wú)人知曉。您作為燈光總設(shè)計(jì)師，對(duì)世博會(huì)中國(guó)館的燈光設(shè)計(jì)理念主要是什么呢?

Q：這次的燈光設(shè)計(jì)主要圍繞整個(gè)建筑的內(nèi)涵來(lái)展開(kāi)。這個(gè)被稱(chēng)為“中國(guó)之冠”的建筑，是中式建筑與中國(guó)文化的一種完美結(jié)合。從外面看，一根根的橫梁交錯(cuò)地向上延伸，形成一個(gè)斗拱的結(jié)構(gòu)，我們的燈光設(shè)計(jì)就是以橫梁為基礎(chǔ)，形成一種從上到下美疊的漸變，烘托出“中國(guó)之冠”的氣魄。其次是內(nèi)透的設(shè)計(jì)，我們這次采用了內(nèi)透的效果設(shè)計(jì)，內(nèi)透通過(guò)燈光來(lái)突出剪影，讓人們感受到一種由里向外通透的感覺(jué)，達(dá)到內(nèi)和外的完美結(jié)合。

A：我們注意到夜間中國(guó)館的主打燈光顏色為黃色，為什么要選擇這個(gè)顏色呢?

Q：我們的燈光顏色主要是黃色，以紅色的墻體為主基調(diào)，加上晚上帶有黃色燈光的效果，形成黃色與紅色兩種顏色混合。館內(nèi)的燈光主要也是采用內(nèi)透的暖白色，帶一點(diǎn)點(diǎn)的黃色，主要以暖色調(diào)為主。這個(gè)顏色的選擇主要考慮的是能體現(xiàn)一種王者氣質(zhì)，現(xiàn)示中國(guó)館的大氣，紅中帶黃，也是一種象征實(shí)力、古典的顏色。

A；如果說(shuō)中國(guó)館的設(shè)計(jì)以中國(guó)文化為主，那么您對(duì)文化演藝中心的設(shè)計(jì)理念是什么呢?

Q：相比中國(guó)館，文化演藝中心體現(xiàn)了一種未來(lái)的感覺(jué)，代表著未來(lái)、生態(tài)以及科技的理念。中國(guó)館和文化演藝中心沿著世博軸展開(kāi)，一個(gè)方一個(gè)圓，一個(gè)南一個(gè)北，代表著一種傳統(tǒng)與現(xiàn)代的和諧交融。但對(duì)文化演藝中心的設(shè)計(jì)，主要考慮的是它的實(shí)用性，文化演藝中心作為一個(gè)演出中心，承接活動(dòng)較多，所以在燈光的設(shè)計(jì)上，我們首先還是以實(shí)用功能為主，按照演藝場(chǎng)館的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。在外觀的設(shè)計(jì)上，我們?cè)谖幕菟囍行牡捻敳渴褂貌晒饪?、?nèi)造燈光的處理。晚上看過(guò)去，像一顆顆的珍珠；在文化演藝中心底部采用的是均勻的發(fā)光燈具，到了晚上，文化演藝中心的底部就像一個(gè)玉盤(pán)，整個(gè)的感覺(jué)猶如一顆顆大小各異的珍珠散落在一個(gè)大的玉盤(pán)上?，F(xiàn)代化的氣息撲面而來(lái)。

A：請(qǐng)問(wèn)您在做燈光設(shè)計(jì)時(shí)，是如何理解“燈光設(shè)計(jì)改變我們生活”這句話?

Q：從觀賞的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于景點(diǎn)的設(shè)計(jì)，是運(yùn)用現(xiàn)代的表現(xiàn)手法來(lái)裝飾一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)的景點(diǎn)，是運(yùn)用豐富的表現(xiàn)手法去表現(xiàn)一種美。從生活的角度來(lái)說(shuō)，就是如何使用節(jié)能燈具來(lái)改變我們的生活。我們所有的燈光設(shè)計(jì)工程都是應(yīng)用LED技術(shù)，相比以前的普通燈泡，LED是一種體積小的光源，由一個(gè)個(gè)的顆粒組成，可以根據(jù)需要來(lái)進(jìn)行排列組合，是可塑性極高的一種光源，而且燈具嵌在建筑物里面，與建筑形成完美的結(jié)合。更重要的是，它是一種省電、節(jié)能的燈具。在世博會(huì)中國(guó)館和文化演藝中心的設(shè)計(jì)中，90％以上使用的是LED燈具。

節(jié)能減排新模式

城市路燈作為城市二氧化碳排放量大戶之一，不僅在節(jié)能降耗方面大有可為，同時(shí)，道路照明管理業(yè)務(wù)也是響應(yīng)國(guó)家“十一五”節(jié)能減排規(guī)劃的倡導(dǎo)，協(xié)助各地地方政府完成節(jié)能減排工作成為中節(jié)能照明公司又一重點(diǎn)。

中節(jié)能照明采用合同能源管理服務(wù)的方式，提供從能源評(píng)估、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施管理以及為客戶提供能源系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理的一整套服務(wù)；在盈利模式上，被改造企業(yè)實(shí)行“零投入”，中節(jié)能照明則是通過(guò)直接照明節(jié)能加上間接節(jié)能所得的綜合節(jié)能收益，從而通過(guò)照明節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的收益，實(shí)現(xiàn)效益的分享。

在利用合同能源管理項(xiàng)目改造的成功案例中，上海某鋁業(yè)有限公司就是“零投入”的一個(gè)典型的例子。對(duì)該鋁業(yè)公司的照明系統(tǒng)改造主要是集中更換照明系統(tǒng)，將原有的85瓦節(jié)能燈以及250瓦和450瓦的自汞燈分別替換成40瓦、80瓦和120瓦的無(wú)極燈。相比以前每年高達(dá)572570.94元的電費(fèi)，和每年32426元的維護(hù)費(fèi)用，改造后的照明系統(tǒng)每年的電費(fèi)為218281.25元，維護(hù)費(fèi)則為“零”，一共為企業(yè)每年節(jié)約電費(fèi)386715.69元。在能源消耗上，原有的系統(tǒng)能源消耗為每年1000902千瓦時(shí)，改造后為每年381574千瓦時(shí)，總共節(jié)約能耗619328千瓦時(shí)／年。經(jīng)過(guò)節(jié)電測(cè)算顯示，這一改造工程的節(jié)電率達(dá)到50％，月節(jié)電可達(dá)51610.67萬(wàn)千瓦時(shí)，降低照明電路的用電負(fù)荷達(dá)到了62％，有效地緩解了用電大戶的用電需求，提高了區(qū)域的照度與顯色性，明顯改善了照明環(huán)境，達(dá)到了“綠色照明”的標(biāo)準(zhǔn)。

中節(jié)能照明以合同能源管理模式為中心的同時(shí)，不斷地探索新的營(yíng)運(yùn)模式，目前正在實(shí)施當(dāng)中的與云南地方城市政府的合作項(xiàng)目，就是一種新模式的運(yùn)用。首先，中節(jié)能照明與當(dāng)?shù)卣献鞒闪⒐?jié)能服務(wù)公司，所成立公司的主要工作就是把當(dāng)?shù)爻鞘泄?jié)能減排工作付諸于實(shí)踐，或者不成立公司直接以做項(xiàng)目為切入點(diǎn)，為當(dāng)?shù)剡M(jìn)行節(jié)能減排。

在實(shí)際改造工作中，前期投入所需要的資金、技術(shù)以及服務(wù)都由中節(jié)能照明提供，在合資公司達(dá)到一定的規(guī)模之后，后期的增量投入則主要由合資公司承擔(dān)，但政府也能分享節(jié)能服務(wù)收益。新的營(yíng)運(yùn)模式是合同能源管理與資本運(yùn)行的結(jié)合，有效地避免了投入不足、資金有限以及技術(shù)問(wèn)題等方面的弊端。

低碳生活走進(jìn)千家萬(wàn)戶

不僅僅是提供節(jié)能照明管理服務(wù)，中節(jié)能照明公司更是在傳播一種生活理念，即“低碳生活”。為此，中節(jié)能照明做了一系列的工作，其中主要采取與地方政府合作的方式。

理念方面主要集中在加強(qiáng)低碳、節(jié)能減排的輿論宣傳，包括與各地城市的繁華地段設(shè)置LED顯示屏進(jìn)行節(jié)能減排的推廣宣傳、滾動(dòng)播放國(guó)家節(jié)能環(huán)保的宣傳片及節(jié)能減排工作進(jìn)行的實(shí)際情況，同時(shí)插播重大的實(shí)事新聞，以此方法來(lái)迅速提高全民節(jié)能減排的環(huán)保意識(shí)。

第3篇：合同能源管理盈利模式范文

“授人以魚(yú)不如授人以漁”。經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)低迷期，很多產(chǎn)品型、技術(shù)型企業(yè)都開(kāi)始向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

記者遇到的一家生產(chǎn)微型小型水泵企業(yè)正面臨這樣的抉擇：目前公司一方面拓展新興市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以彌補(bǔ)對(duì)歐美出口的明顯下滑，另一方面正在由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。該公司負(fù)責(zé)人告訴記者，目前新農(nóng)村建設(shè)不僅對(duì)水泵需求巨大，城市住宅建設(shè)也是如此，比如一個(gè)住宅小區(qū)，需要循環(huán)水泵、消防水泵、污水水泵等幾十種水泵，自從公司開(kāi)始賣(mài)從給水到排水的成套水處理解決方案之后，利潤(rùn)大大增加了。“在成套水處理解決方案中，賣(mài)水泵的收入只占50％-60％，其余的收入則來(lái)自設(shè)計(jì)、施工和服務(wù)。”

我們看到，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的跨國(guó)投資在過(guò)去的2009年已經(jīng)占全球跨國(guó)投資總額的60％，而美國(guó)通用這家工業(yè)巨頭的大部分收入來(lái)自金融服務(wù)部門(mén)。正因?yàn)槿绱耍陡２妓埂?、《?cái)富》等均將之歸為服務(wù)型企業(yè)；與此同時(shí)，2009年，專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓收入成為IBM公司增長(zhǎng)最快的利潤(rùn)來(lái)源之一，占總收入比重已超過(guò)21％，增長(zhǎng)速度為25％。

伴隨新模式而生的：賣(mài)產(chǎn)品的IBM已經(jīng)消失，賣(mài)服務(wù)的IBM已經(jīng)誕生；賣(mài)電信設(shè)備的愛(ài)立信正在消失，賣(mài)電信業(yè)盈利能力的愛(ài)立信正在誕生；賣(mài)發(fā)電機(jī)的ABB即將消失，賣(mài)發(fā)電能力的ABB將要誕生……

發(fā)生在這些企業(yè)身上的轉(zhuǎn)型，只是紅紅火火服務(wù)型經(jīng)濟(jì)潮流中的一些小小的浪花。服務(wù)型企業(yè)是相對(duì)于產(chǎn)品型企業(yè)而言的：企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)集中在產(chǎn)品層面，追求高速有效的研發(fā)、過(guò)硬的品質(zhì)、創(chuàng)新的銷(xiāo)售策略等，以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

新經(jīng)濟(jì)改變了游戲規(guī)則，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到依靠產(chǎn)品創(chuàng)造差異化已經(jīng)越來(lái)越不可行，而從關(guān)注客戶人手，打造服務(wù)型企業(yè)成為多數(shù)企業(yè)的選擇。

產(chǎn)品追求功能和質(zhì)量而塑造品牌的時(shí)代即將過(guò)去，客戶逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中心，以客戶體驗(yàn)為中心樹(shù)立品牌的時(shí)代即將到來(lái)，企業(yè)要么變革適應(yīng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，要么在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

企業(yè)如何成功打造服務(wù)型企業(yè)?三個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程必不可少。

用戶成為重中之重

盡管宣稱(chēng)自己只是一家產(chǎn)品型企業(yè)，EMC公司早在十年前就已經(jīng)領(lǐng)悟到服務(wù)利潤(rùn)鏈這一理念的精髓，并將其成功運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

EMC的客戶服務(wù)部門(mén)不是盈利中心，而是投資中心。該公司在銷(xiāo)售高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，還提供了近乎完美的服務(wù)，在業(yè)界樹(shù)立了良好的口碑。雖然它不直接靠客戶服務(wù)盈利，但卻留住了大量客戶。這種行為本身能與顧客建立一種積極并持續(xù)的關(guān)系，并將從最初產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售中產(chǎn)生出一系列收入。這一系列收入也會(huì)由于現(xiàn)有顧客逐漸易于服務(wù)，不需要花費(fèi)太多營(yíng)銷(xiāo)努力就可使其熟悉產(chǎn)品，從而變得越來(lái)越具有盈利性。

今天，EMC等傳統(tǒng)的產(chǎn)品型企業(yè)開(kāi)始成功地向服務(wù)型企業(yè)過(guò)渡，很多企業(yè)也隨之信誓旦旦地宣稱(chēng)要轉(zhuǎn)向服務(wù)型企業(yè)?！稗D(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)”也成為過(guò)去幾年叫得最響亮的口號(hào)之一。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型泡沫也隨之而起：幾乎沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)服務(wù)的重要性，尤其是北京，但很多企業(yè)也許并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到服務(wù)的內(nèi)涵。最常見(jiàn)的誤區(qū)是：企業(yè)靠服務(wù)收費(fèi)來(lái)賺取利潤(rùn)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型并不意味著與過(guò)去的割裂，恰恰相反，這種轉(zhuǎn)型與企業(yè)的過(guò)去是緊密相連的。但記者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)就合棄了產(chǎn)品或者科技研發(fā)。事實(shí)上，企業(yè)是靠服務(wù)給顧客帶來(lái)的價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售而產(chǎn)生盈利，至于具體的收費(fèi)方式和盈利模式，每個(gè)企業(yè)都有所不同。研發(fā)優(yōu)勢(shì)可以為服務(wù)增彩不少，而服務(wù)型企業(yè)也可以提供良好的產(chǎn)品，產(chǎn)品型企業(yè)必須提供良好的服務(wù)。而對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，其核心在于建立以顧客忠誠(chéng)為導(dǎo)向的服務(wù)利潤(rùn)鏈。

以上文提到的水泵生產(chǎn)企業(yè)為例：其實(shí)對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，他們真正需要的，不僅僅是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的水泵，而是從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、施工到后續(xù)服務(wù)的一系列，而公司所提供除產(chǎn)品之外的系列服務(wù)，都是圍繞著客戶的需要而衍生的。

于是，我們可以得出這樣的結(jié)論：在服務(wù)為王的時(shí)代，用戶真正取代產(chǎn)品成為一切商業(yè)行為的中心，那些善于理解客戶價(jià)值訴求并知道怎樣將其轉(zhuǎn)化為有利可圖的業(yè)務(wù)的公司，才會(huì)順利完成從制造、技術(shù)向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。不是完全放棄制造，而是讓制造成為以用戶為中心的系列行為中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

IBM就是在困境中敏銳地認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)對(duì)公司的意義，并成功地抓住了這根“救命的稻草”。

1992年前后，IBM虧損49.7億美元而陷入虧損的泥潭，成為美國(guó)當(dāng)時(shí)虧損額度最大的公司。這促使IBM將產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)從硬件制造轉(zhuǎn)向那些競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈、利潤(rùn)也相對(duì)更可觀的服務(wù)領(lǐng)域延伸，這一過(guò)程是通過(guò)出售、并購(gòu)、重組等一系列手段實(shí)現(xiàn)的。2002年以后，IBM先后將硬盤(pán)生產(chǎn)部門(mén)出售給日立，將PC生產(chǎn)出售給聯(lián)想，將打印機(jī)生產(chǎn)出售給理光，將復(fù)印機(jī)賣(mài)給柯達(dá)。

在詳盡調(diào)查客戶需求和客戶潛在需求的基礎(chǔ)上，IBM不斷并購(gòu)重組服務(wù)、咨詢、軟件等業(yè)務(wù)部門(mén)，先后收購(gòu)了普華永道、Rational軟件、蓮花公司、馬士基數(shù)據(jù)等，不斷加強(qiáng)其在戰(zhàn)略咨詢、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)管理等領(lǐng)域的實(shí)力。通過(guò)整合內(nèi)外部資源，提出“四海一家的解決之道”，為客戶提供一體化解決方案，標(biāo)志著IBM向提供解決方案的轉(zhuǎn)型。

截止2008年底，IBM服務(wù)業(yè)務(wù)收入占總收入的比重由1992年的23％上升到2005年的52％，而硬件制造下降到了27％。但“以客戶為中心”也意味著，如果客戶對(duì)你所提供的價(jià)值不感興趣或者需求缺乏緊迫性，再好的創(chuàng)新也可能泡湯，即便有時(shí)看來(lái)對(duì)客戶的確好處多多。如果運(yùn)營(yíng)商和文件處理服務(wù)購(gòu)買(mǎi)者們對(duì)服務(wù)沒(méi)有迫切的需求，IBM的轉(zhuǎn)型命運(yùn)可能完全會(huì)是另外一種結(jié)局。

為轉(zhuǎn)型做好資源配置

幾年前，合同能源管理(EMC)剛剛在國(guó)內(nèi)大行其道時(shí)，90％以上的企業(yè)都以銷(xiāo)售節(jié)能產(chǎn)品為主，而僅僅有不到5％的企業(yè)以“賣(mài)服務(wù)”為主。

珠?；凵?jié)能科技有限公司最初也從日本節(jié)能產(chǎn)品起家，在利潤(rùn)越來(lái)越稀薄的過(guò)程中，其總裁聶民敏銳地感覺(jué)到：節(jié)能產(chǎn)品并不能真正全面解決能效問(wèn)題。而隨著越來(lái)越多同類(lèi)產(chǎn)品和公司出現(xiàn)，自己容易在短兵相接的“肉搏”中壯烈犧牲。

“做別人所不能做到的”!1996年中國(guó)的節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)還處于一個(gè)上升階段，但聶民卻認(rèn)為中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷大浪淘沙，單靠簡(jiǎn)單測(cè)算、單項(xiàng)技改、設(shè)備汰舊和解決故障已經(jīng)不足以形成超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也無(wú)法滿足市場(chǎng)的需要，于是聶民提出了“整體節(jié)能”的概念，并果斷將公司運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)從“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，資源配置也過(guò)渡到以專(zhuān)利、技術(shù)和人才為主的“輕配置”。2008年，上市公司世榮兆業(yè)高調(diào)宣

布與珠?；凵献鞒闪⒑腺Y公司，其中，珠?；凵云浼夹g(shù)和專(zhuān)利作價(jià)占合資公司的注冊(cè)資本金比例為30％，以最低的成本為企業(yè)發(fā)展找到了更好的平臺(tái)。

從節(jié)能產(chǎn)品到節(jié)能服務(wù)，慧生所走的道路體現(xiàn)了公司以更低的成本將與人雷同的價(jià)值曲線轉(zhuǎn)變?yōu)榱肀脔鑿?。?dāng)若干年后，很多產(chǎn)品主導(dǎo)型的公司開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)型時(shí)，慧生已高立潮頭，并以“中國(guó)整體節(jié)能首席運(yùn)營(yíng)商”的身份接住了世榮兆業(yè)拋出的誘人橄欖枝。同樣是一家曾經(jīng)的優(yōu)秀能源公司，安然公司的轉(zhuǎn)型就是一個(gè)失敗的典型。

有關(guān)安然失敗的解釋有很多，最集中的一種在于：安然沒(méi)有為轉(zhuǎn)型做好資源配置。

1930年成立的安然公司在其成立后的半個(gè)多世紀(jì)里，當(dāng)之無(wú)愧于世界上最優(yōu)秀的能源公司之一。當(dāng)然，其主要業(yè)務(wù)也都是圍繞產(chǎn)品展開(kāi)的。甚至在后來(lái)被認(rèn)為是導(dǎo)致它破產(chǎn)的能源金融衍生產(chǎn)品交易方面，安然曾經(jīng)一度也做得很出色。實(shí)際上，就連《財(cái)富》雜志也因此在1996-2001年，持續(xù)6年將安然評(píng)為“美國(guó)最具創(chuàng)新精神公司”。

但安然還是倒閉了。帶領(lǐng)GE產(chǎn)品進(jìn)入金融服務(wù)領(lǐng)域的韋爾奇這樣評(píng)價(jià)安然：安然是第一流的石油天然氣供應(yīng)商，但安然后來(lái)轉(zhuǎn)向了貿(mào)易，對(duì)這一領(lǐng)域他們完全不熟悉，而且雇傭新的人員，改變了自己的企業(yè)文化。

進(jìn)入1997年后，安然開(kāi)始了其大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)期，從一家能源公司很快轉(zhuǎn)型為一家從事能源衍生交易的金融服務(wù)公司。當(dāng)時(shí)公司最主要的利潤(rùn)來(lái)源是關(guān)于未來(lái)的大量交易契約，尤其到了2000年，大宗商品交易已經(jīng)占到公司總收入的90％以上。此時(shí)公司的組織架構(gòu)仍然是以產(chǎn)品為核心的，尤其是風(fēng)險(xiǎn)控制方面的能力并未隨著業(yè)務(wù)量的增加而得到明顯的改善。終于在美國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇寒流，世界能源價(jià)格下跌之時(shí)，安然的“紙上財(cái)富”變得一錢(qián)不值，而此時(shí)公司已經(jīng)沒(méi)有那個(gè)產(chǎn)品為王時(shí)代曾經(jīng)牢不可破的地基。

安然的失敗在于它的主業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變，卻沒(méi)有在業(yè)務(wù)架構(gòu)、人才、考核激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面同步轉(zhuǎn)變。比如目前很多合同能源管理公司賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣(mài)服務(wù)，很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到自己所從事的是一個(gè)資金密集型企業(yè)，融資與風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立必不可少；當(dāng)然，一些具有前瞻性的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到并在此領(lǐng)域進(jìn)行惡補(bǔ)。

重視定價(jià)成本

從某種程度上說(shuō)，北京希克斯節(jié)能技術(shù)有限公司已經(jīng)從一家技術(shù)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商，但是其公司總經(jīng)理李旭剛也在為如何取得最后的成功犯愁：因?yàn)榭偸呛陀脩艟头?wù)的價(jià)格和支付問(wèn)題難以達(dá)成共識(shí)，因此業(yè)務(wù)總是做不大。同時(shí)，一些宣稱(chēng)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型的公司由于沒(méi)有找到恰如其分的盈利方式，仍然不得不打著服務(wù)的幌子促銷(xiāo)產(chǎn)品。

對(duì)于什么是基于服務(wù)基礎(chǔ)上真正的解決方案，經(jīng)過(guò)幾年實(shí)踐，李旭剛終于可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)踐下一個(gè)結(jié)論：解決方案不只是簡(jiǎn)單地把一堆相關(guān)的軟硬件組合到一起，也不僅僅是為了把為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)整合起來(lái)。一個(gè)真正的解決方案應(yīng)該是由客戶的需要決定并且根據(jù)客戶的需要設(shè)計(jì)。只有當(dāng)服務(wù)提供商和客戶共同合作，根據(jù)客戶的需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，把它們集成為一個(gè)獨(dú)特的整體，并且能夠最完美地滿足客戶的需要，服務(wù)提供商才可以說(shuō)自己提供了一個(gè)真正的解決方案。

但對(duì)于服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到一個(gè)能為供需雙方帶來(lái)價(jià)值增值的解決方案只是一個(gè)開(kāi)始，如何確定一個(gè)雙方都能接受的價(jià)格，才是很多服務(wù)型企業(yè)的瓶頸所在。仍然以合同能源管理企業(yè)為例，目前的定價(jià)是服務(wù)型企業(yè)所能節(jié)省的能源費(fèi)用不同比例的分成，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5-10年。由于這是一項(xiàng)新興的服務(wù)，很多時(shí)候，雙方都沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常是雙方在最初達(dá)成了一個(gè)定價(jià)，但越執(zhí)行下去，毀約的現(xiàn)象就會(huì)越普遍。如果最初的少量投入沒(méi)有嚇住買(mǎi)方的話，那么隨著時(shí)間的遷移和投入的增加，它開(kāi)始懷疑起來(lái)，“如果不買(mǎi)服務(wù)買(mǎi)產(chǎn)品是不是更便宜?”誰(shuí)也拿不出一個(gè)讓人信服的收益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而過(guò)去至少可以有實(shí)物擺在那里；對(duì)賣(mài)方而言，問(wèn)題也同樣存在，一些過(guò)去沒(méi)有想到的成本突然出現(xiàn)，而客戶對(duì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也爭(zhēng)論不休，如果遇到那些信用比較差的客戶，經(jīng)常會(huì)血本無(wú)歸。

這種時(shí)候，很多服務(wù)提供商才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)對(duì)于服務(wù)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，定價(jià)也是一門(mén)技術(shù)，而定價(jià)的成本還很高，這是他們始料不及的。

據(jù)記者了解，現(xiàn)在服務(wù)型企業(yè)的定價(jià)模式不外乎如下幾種：對(duì)于一些事先無(wú)法預(yù)先確定的服務(wù)，如法律服務(wù)和商務(wù)信息服務(wù)，一般以項(xiàng)目或時(shí)間為單位進(jìn)行，但這等于是由服務(wù)商承擔(dān)了部分風(fēng)險(xiǎn)，定價(jià)機(jī)制并不成熟；更多的企業(yè)參照客戶過(guò)去采購(gòu)產(chǎn)品模式下的成本進(jìn)行定價(jià)，這種定價(jià)模式有參照物，雙方都易于接受；此外，比較常見(jiàn)的還有根據(jù)給客戶帶來(lái)的增值來(lái)分享收益的定價(jià)，比如ABB曾從拉美地區(qū)最大的石化產(chǎn)品制造商Braskem公司獲得了一，個(gè)價(jià)值3000萬(wàn)美元的服務(wù)訂單，采用的就是包括固定服務(wù)費(fèi)用和與生產(chǎn)流程可靠性和成本降低掛鉤的浮動(dòng)獎(jiǎng)金回報(bào)方式，其中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括材料消耗降低和生產(chǎn)量提高。

麥肯錫給出了另一種思路，那就是企業(yè)可以為你的解決方案設(shè)置一個(gè)最高價(jià)格和最低價(jià)格：最高價(jià)格是在這個(gè)解決方案的使用期中可以獲得的功能、工作流程以及客戶關(guān)系等各方面的收益的凈現(xiàn)值，減去使用原有系統(tǒng)所獲收益的凈現(xiàn)值，然后加上企業(yè)自己的解決方案的優(yōu)勢(shì)所折合的價(jià)值，比如企業(yè)的方案比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先的時(shí)間，這些時(shí)間會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外的收益；最低價(jià)格則包括交付這個(gè)解決方案及其所有組成要素的實(shí)際成本(包括研發(fā)成本和軟件開(kāi)發(fā)成本)和足夠補(bǔ)償各項(xiàng)管理費(fèi)用及資金成本的邊際利潤(rùn)。

不過(guò)，可以肯定的是，轉(zhuǎn)型服務(wù)企業(yè)意味著定價(jià)也將更加復(fù)雜：以前企業(yè)可以為一個(gè)產(chǎn)品制定一個(gè)或者幾個(gè)統(tǒng)一的價(jià)格，而現(xiàn)在除了可以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)之外，其他的服務(wù)都沒(méi)有統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，這意味著企業(yè)要為每個(gè)服務(wù)制定一個(gè)價(jià)格策略。

第4篇：合同能源管理盈利模式范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資；碳交易；碳資產(chǎn)質(zhì)押；模式設(shè)計(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F832.4；X196 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2013）11-0098-04

Analysis of Supply Chain Carbon Asset Pledging Model Based on Carbon Trading

GAO Zhenjuan， ZHAO Daozhi

（School of Management and Economics， Tianjin University， Tianjin 300072）

Abstract：

This paper analyzes the financial application of the carbon asset to solve the financing problems in supply chain with emission reduction pressure. First， the article defined the carbon asset based on the property of carbon emission permit and demonstrated the feasibility of carbon asset pledging. Then， it analyzes the inevitable trend of supply chain financing gradual progress on the view of supply chain resource， structure and practice. Finally， it puts forward a new financing model for supply chain， carbon asset pledging， and designes the specific business process of the model in the allowances market.

Key words： supply chain financing； carbon trading； carbon asset pledging； model design

一、引言

1997年，《京都議定書(shū)》的簽訂奠定了碳排放權(quán)交易模式的基礎(chǔ)，標(biāo)志著低碳經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。我國(guó)政府在哥本哈根會(huì)議上承諾2020年單位GDP二氧化碳排放下降40%～45%。黨的十報(bào)告要求著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展。這些政策信號(hào)開(kāi)啟了我國(guó)碳排放總量控制時(shí)代。企業(yè)和供應(yīng)鏈有了政府的減排壓力，而減排必將帶來(lái)成本和投資的增加[1]，尋找有效的低碳融資支持成為關(guān)鍵。

學(xué)者們對(duì)供應(yīng)鏈融資的研究集中于業(yè)務(wù)模式分析、信貸合約設(shè)計(jì)、質(zhì)押物的管理控制和融資風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面。Wei Sun[2]提出了基于質(zhì)押貸款的供應(yīng)鏈系中小企業(yè)融資模式。Buzacott[3]定量研究了融資過(guò)程中的利率和貸款額度的確定以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Brueckner JK[4]設(shè)計(jì)了在道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇以及信息不對(duì)稱(chēng)下的質(zhì)押貸款信貸合約。Ding[5]等從風(fēng)險(xiǎn)管理角度考慮了運(yùn)營(yíng)決策和資金決策的相互作用和影響。國(guó)內(nèi)學(xué)者李毅學(xué)[6]等給出了訂單融資的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。趙道致、白馬鵬[7]提出定期應(yīng)收票據(jù)結(jié)算的方式并給出結(jié)算次數(shù)的定量決策分析。陳祥峰等[8]分析了資金約束下，由單一供應(yīng)商和單一零售商組成的供應(yīng)鏈中的金融和運(yùn)營(yíng)決策。晏妮娜、孫寶文[9]考慮信用額度給出了倉(cāng)單質(zhì)押模式的最優(yōu)策略。溫源、葉青[10]研究了自償性貿(mào)易融資中銀行和企業(yè)的博弈均衡。低碳經(jīng)濟(jì)因具有碳排放權(quán)交易這種新市場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈融資創(chuàng)新產(chǎn)生了新的促進(jìn)力。合理利用供應(yīng)鏈中新型資源，探究碳交易背景下的供應(yīng)鏈融資途徑，不僅能解決中小企業(yè)低碳化過(guò)程中的融資困境，又能促進(jìn)低碳環(huán)境下金融的創(chuàng)新，意義重大。曾剛和萬(wàn)志宏[11]較為全面地綜述了國(guó)際碳排放權(quán)交易市場(chǎng)的基本制度和運(yùn)行特征。張中祥[12]的研究發(fā)現(xiàn)了碳減排的邊際成本在國(guó)家之間的差異。Liao 和nal[13]等發(fā)現(xiàn)了排放交易市場(chǎng)中的影子價(jià)格與均衡價(jià)格之間的關(guān)系。對(duì)碳排放權(quán)的應(yīng)用研究是從會(huì)計(jì)計(jì)量[14，15]和定價(jià)理論[16]開(kāi)始，又有對(duì)其金融屬性[17]和作為標(biāo)的物的碳金融理論[18]的探討。這些研究成果為碳排放權(quán)的融資應(yīng)用打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目前碳交易框架下的融資研究多集中于金融領(lǐng)域，在企業(yè)融資角度主要有對(duì)CDM項(xiàng)目中CERs收益權(quán)質(zhì)押融資[19]和排放許可下的生產(chǎn)優(yōu)化問(wèn)題[20]的研究。文獻(xiàn)中對(duì)碳交易的宏觀研究較多，而對(duì)供應(yīng)鏈層面的融資研究較少。因此，利用碳排放權(quán)的金融價(jià)值為供應(yīng)鏈提供新型融資模式成為低碳化供應(yīng)鏈建設(shè)中的重要研究課題。

二、碳資產(chǎn)質(zhì)押的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)

碳資產(chǎn)是具有價(jià)值屬性的對(duì)象中所體現(xiàn)或潛藏的在低碳經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里適用于儲(chǔ)存、流通或財(cái)富轉(zhuǎn)化的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。本文僅研究供應(yīng)鏈層面的碳資產(chǎn)：從來(lái)源角度，可分為總量限制下的政府分配的碳配額和減排項(xiàng)目中產(chǎn)生的額外減排額；從時(shí)間角度，碳資產(chǎn)不僅包括現(xiàn)有碳排放配額，也包括未來(lái)可實(shí)現(xiàn)的額外減排量。

碳資產(chǎn)的可質(zhì)押性可從準(zhǔn)物權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)兩方面分析。第一，碳排放權(quán)是以權(quán)利人對(duì)環(huán)境容量的使用和收益為權(quán)利內(nèi)容，因與一般物權(quán)存在明顯不同而被定性為準(zhǔn)物權(quán)，在法律上視為物權(quán)而準(zhǔn)用民法有關(guān)規(guī)定。第二，根據(jù)《民法》，碳排放權(quán)是企業(yè)支付給政府相應(yīng)費(fèi)用而獲得的財(cái)產(chǎn)利益，歸屬于無(wú)形財(cái)產(chǎn)。我國(guó)《擔(dān)保法》規(guī)定出質(zhì)人依法享有的動(dòng)產(chǎn)或權(quán)利可以作為質(zhì)押進(jìn)行擔(dān)保，并規(guī)定了質(zhì)押物的范圍。出質(zhì)人必須依法享有對(duì)質(zhì)押物的所有權(quán)或處分權(quán)，并向銀行書(shū)面承諾為借款人提供質(zhì)押擔(dān)保。

排污權(quán)也是在總額限制下由政府行政分配獲得，并且具有財(cái)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，因此，排污權(quán)質(zhì)押貸款是碳資產(chǎn)融資實(shí)踐的基礎(chǔ)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴爾斯首先提出排污權(quán)概念，我國(guó)最早在1980年代末開(kāi)始排污交易實(shí)踐，隨后，排污權(quán)質(zhì)押貸款出現(xiàn)[21]。浙江省嘉興市開(kāi)展了國(guó)內(nèi)首批排污權(quán)質(zhì)押貸款的嘗試。企業(yè)在環(huán)保部門(mén)獲得排放權(quán)證，可利用權(quán)證以質(zhì)押擔(dān)保方式申請(qǐng)貸款。之后，紹興、濰坊等市也陸續(xù)開(kāi)展此類(lèi)貸款業(yè)務(wù)[22]。與排污權(quán)不同的是碳排放權(quán)更具全球性，在全球范圍內(nèi)均可認(rèn)證為碳資產(chǎn)從而充分具備可質(zhì)押性。因此，碳資產(chǎn)作為企業(yè)的新型財(cái)產(chǎn)具有融資應(yīng)用價(jià)值，排污權(quán)質(zhì)押貸款的實(shí)踐可以推廣到碳資產(chǎn)的融資實(shí)踐。

三、供應(yīng)鏈融資模式的演進(jìn)分析

（一）供應(yīng)鏈資源拓展引導(dǎo)融資模式演進(jìn)

低碳經(jīng)濟(jì)中供應(yīng)鏈的資源發(fā)生拓展，從而推進(jìn)了供應(yīng)鏈融資模式的演進(jìn)，引導(dǎo)了未來(lái)融資的新趨勢(shì)。在低碳環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)政府的減排壓力，可以通過(guò)碳交易或直接投資減排獲得相應(yīng)的碳排放權(quán)來(lái)支持生產(chǎn)，也可將自身的額外減排量通過(guò)交易獲得營(yíng)業(yè)外收益。于是，碳排放權(quán)改變了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和盈利模式，成為一種稀缺資源參與供應(yīng)鏈的資源整合過(guò)程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈資源流可分為MICKE五大類(lèi)：物質(zhì)（Material）、信息（Information）、資金（Capital）、知識(shí)（Knowledge）和碳排放權(quán)（Emission）[23]。

碳交易框架下的碳排放權(quán)可以在供應(yīng)鏈上下游流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)配置，也可以利用其金融資產(chǎn)屬性發(fā)揮融資的作用。若碳交易價(jià)格高于供應(yīng)鏈企業(yè)的減排成本，企業(yè)會(huì)選擇投資減排，此時(shí)就產(chǎn)生了籌集減排投資的融資需求。因此，利用自身現(xiàn)有的或未來(lái)的碳資產(chǎn)，企業(yè)就可以作為擔(dān)保在資本市場(chǎng)中融資，從而促生了碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款的融資新模式。從供應(yīng)鏈整體來(lái)看，因?yàn)樯舷掠纹髽I(yè)配置碳排放權(quán)資源的能力不同，減排的邊際成本不同，因此供應(yīng)鏈存在合作可能：利用整體的碳資產(chǎn)進(jìn)行融資，從而將資金用在最需要支持的減排環(huán)節(jié)，以提高供應(yīng)鏈企業(yè)各自低碳化程度。至此，供應(yīng)鏈上碳排放權(quán)資源的出現(xiàn)已成功引導(dǎo)了供應(yīng)鏈融資模式的演進(jìn)。

（二）供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變化推進(jìn)融資模式演進(jìn)

從低碳經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，消費(fèi)者價(jià)值中也會(huì)增加對(duì)商品和服務(wù)低碳化的維度，這就使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中出現(xiàn)創(chuàng)造低碳價(jià)值的新服務(wù)主體，如碳排放權(quán)交易所、能源管理公司、碳資產(chǎn)管理公司等。這些經(jīng)濟(jì)主體改變了供應(yīng)鏈的物理結(jié)構(gòu)和交易結(jié)構(gòu)，其中物理結(jié)構(gòu)的變化表現(xiàn)為兩種形式。一是新經(jīng)濟(jì)主體與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)形成縱向服務(wù)關(guān)系，表現(xiàn)為嵌入供應(yīng)鏈增加環(huán)節(jié)的衍生企業(yè)，如能源管理公司、清潔能源科技供應(yīng)商等。二是新經(jīng)濟(jì)主體與供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立于原本供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的橫向服務(wù)關(guān)系，表現(xiàn)為外嵌到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的衍生企業(yè)，例如碳排放權(quán)交易所、碳資產(chǎn)管理公司等。交易結(jié)構(gòu)的變化表現(xiàn)為從“二維”到“三維”的轉(zhuǎn)變。前者是指?jìng)鹘y(tǒng)的采購(gòu)原材料、銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)的交易，后者指增加了碳排放權(quán)的買(mǎi)入和賣(mài)出交易。

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變化推進(jìn)了供應(yīng)鏈融資模式的演進(jìn)。首先，供應(yīng)鏈低碳生產(chǎn)的資金需求促使企業(yè)直接或間接向低碳服務(wù)商尋求融資方案。第二，銀行在面對(duì)參與“三維”交易的企業(yè)的融資需求時(shí)，會(huì)將企業(yè)碳資產(chǎn)列入授信影響因素范圍而開(kāi)發(fā)具體的融資業(yè)務(wù)，以便能夠在低碳金融服務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。最后，供應(yīng)鏈低碳服務(wù)企業(yè)提供低碳融資服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)而獲得收益。此時(shí)，以碳資產(chǎn)為標(biāo)的物的質(zhì)押貸款就成了三方經(jīng)濟(jì)主體共贏的模式，是供應(yīng)鏈融資的必然趨勢(shì)。

（三）銀企實(shí)踐力促供應(yīng)鏈融資模式演進(jìn)

實(shí)踐中，銀行授信時(shí)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的碳資產(chǎn)，將其列入資信評(píng)估范圍，并不斷擴(kuò)大授信比重。2009年浦發(fā)銀行牽頭為東海海上風(fēng)電提供了一筆結(jié)合傳統(tǒng)固定資產(chǎn)質(zhì)押的碳收益質(zhì)押貸款。標(biāo)的物不單是CDM項(xiàng)目的未來(lái)碳收益，還包括廠房等固定資產(chǎn)。2011年4月興業(yè)銀行為福州興源水力的CDM項(xiàng)目提供了國(guó)內(nèi)首筆單純以未來(lái)碳資產(chǎn)作為質(zhì)押擔(dān)保的授信。為了控制單純碳資產(chǎn)授信的高風(fēng)險(xiǎn)，銀行結(jié)合國(guó)際保理業(yè)務(wù)開(kāi)展碳資產(chǎn)貸款。2012年5月，浦發(fā)銀行為聯(lián)合國(guó)EB注冊(cè)的單體碳減排量最大的水電項(xiàng)目提供國(guó)際碳保理融資，完善了碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款模式。

目前銀行的低碳金融實(shí)踐主要在項(xiàng)目市場(chǎng)中開(kāi)展。而根據(jù)國(guó)際碳交易市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，配額交易占較大比重，這種交易現(xiàn)狀與融資實(shí)踐的反差使基于配額交易的碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款成為趨勢(shì)。因此，不僅是CDM項(xiàng)目中可實(shí)現(xiàn)的碳資產(chǎn)，配額交易下企業(yè)的初期碳配額和減排產(chǎn)生的額外碳配額都可以作為標(biāo)的進(jìn)行質(zhì)押。因此，廣義上的碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款融資模式將成為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。

四、碳資產(chǎn)質(zhì)押融資的模式與設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈融資在低碳環(huán)境下的演進(jìn)過(guò)程表明了基于碳資產(chǎn)的融資模式已成為發(fā)展趨勢(shì)，因此，本文提出低碳背景下供應(yīng)鏈企業(yè)融資的新模式——碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款（Carbon-asset Pledging）。碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款是指企業(yè)或供應(yīng)鏈以自身現(xiàn)有或未來(lái)可獲得的碳資產(chǎn)作為標(biāo)的物進(jìn)行質(zhì)押貸款的融資模式，是碳排放權(quán)作為企業(yè)權(quán)利的具體化表現(xiàn)。該質(zhì)押貸款模式中的碳資產(chǎn)是廣義的，包括基于項(xiàng)目產(chǎn)生的和基于配額交易獲得的碳資產(chǎn)。

目前，我國(guó)基于項(xiàng)目的碳資產(chǎn)融資案例較多，而基于配額交易下的碳資產(chǎn)還處在探索階段。實(shí)際上，配額交易下的碳資產(chǎn)屬于企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，在質(zhì)押過(guò)程中易監(jiān)管，變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)小。同時(shí)，由于這種質(zhì)押模式受眾廣，不局限在CDM項(xiàng)目企業(yè)而普遍適用于生產(chǎn)制造企業(yè)而具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。為了能夠充分發(fā)揮配額碳資產(chǎn)質(zhì)押的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)其未來(lái)的普遍應(yīng)用，本文對(duì)配額交易下的碳資產(chǎn)質(zhì)押進(jìn)行模式設(shè)計(jì)。

（一）單個(gè)企業(yè)碳資產(chǎn)質(zhì)押融資模式設(shè)計(jì)

單個(gè)企業(yè)的碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款可操作性強(qiáng)，目前所開(kāi)展的貸款實(shí)踐較多。本文設(shè)計(jì)配額交易下的單個(gè)企業(yè)碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，利用企業(yè)的碳排放權(quán)配額質(zhì)押進(jìn)行貸款，以解決生產(chǎn)型企業(yè)在低碳生產(chǎn)過(guò)程中的融資困難。

① 企業(yè)向排碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)有償申購(gòu)獲得初始碳排放權(quán)配額。管理機(jī)構(gòu)向企業(yè)開(kāi)具碳排放權(quán)憑證，并與企業(yè)簽訂碳排放權(quán)受讓合同和委托書(shū)，即企業(yè)到時(shí)若不還貸，排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)按照預(yù)先簽訂的受讓合同和委托書(shū)出售該企業(yè)的部分排放權(quán)，收益所得替企業(yè)還貸。

②企業(yè)將碳資產(chǎn)憑證質(zhì)押給商業(yè)銀行，獲得貸款。

③質(zhì)押貸款到期，企業(yè)正常還款后收回質(zhì)押的碳資產(chǎn)。

④質(zhì)押貸款到期若企業(yè)未能償還貸款，碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)出售企業(yè)的碳資產(chǎn)為企業(yè)償還貸款。

⑤碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)按照委托合同出售碳排放權(quán)，獲得收入償還銀行貸款。

⑥若企業(yè)逾期未償還貸款，商業(yè)銀行將企業(yè)的碳資產(chǎn)在碳交易市場(chǎng)拍賣(mài)，所得收入優(yōu)先償還自身?yè)p失。

以上貸款模式在傳統(tǒng)的質(zhì)押貸款模式中引入碳交易機(jī)構(gòu)、碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)兩個(gè)新主體，其中，碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)依法享有對(duì)企業(yè)碳排放權(quán)的所有權(quán)或處分權(quán)，并向銀行書(shū)面承諾為企業(yè)提供質(zhì)押擔(dān)保。銀行的貸款有質(zhì)押物的保障，信貸資產(chǎn)能夠得到充分保證。其中碳資產(chǎn)變現(xiàn)能力主要受市場(chǎng)供求影響，碳市場(chǎng)是銀行主要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。

（二）供應(yīng)鏈碳資產(chǎn)質(zhì)押融資模式設(shè)計(jì)

低碳供應(yīng)鏈的管理是企業(yè)碳管理到供應(yīng)鏈碳管理的最終演進(jìn)結(jié)果。隨著單個(gè)企業(yè)碳資產(chǎn)質(zhì)押的成熟，該融資模式可拓展到整條供應(yīng)鏈。從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中衍生出來(lái)的低碳服務(wù)企業(yè)將成為供應(yīng)鏈碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款運(yùn)作中的中間服務(wù)商和重要參與主體，因此，可以設(shè)計(jì)圖2的融資模式。

圖中所示的模式在單個(gè)企業(yè)碳資產(chǎn)質(zhì)押模式基礎(chǔ)上引入了供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)為整個(gè)融資過(guò)程提供解決方案。有融資需求的供應(yīng)鏈將整體的供應(yīng)鏈碳資產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)押，貸款用于支持供應(yīng)鏈特定環(huán)節(jié)企業(yè)的減排，著力解決供應(yīng)鏈中小企業(yè)融資難題。該模式要求供應(yīng)鏈企業(yè)聯(lián)盟形成一個(gè)集中決策主體（圖2中虛線框所示），以供應(yīng)鏈整體利益為決策依據(jù)。在融資之前，核心企業(yè)向碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)獲得供應(yīng)鏈碳資產(chǎn)憑證，之后代表供應(yīng)鏈同銀行進(jìn)行融資博弈，最后，將質(zhì)押貸款在整條供應(yīng)鏈減排環(huán)節(jié)分配，還款責(zé)任由供應(yīng)鏈內(nèi)部共擔(dān)，融資模式的具體流程設(shè)計(jì)如下：

①核心企業(yè)向碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)初期整條供應(yīng)鏈企業(yè)的碳排放權(quán)配額，并與其簽訂碳資產(chǎn)受讓合同和委托書(shū)。

②核心企業(yè)與低碳融資服務(wù)企業(yè)簽訂委托合同，接受其提供的碳資產(chǎn)質(zhì)押融資服務(wù)，并繳納融資業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)。

③供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)憑借委托合同向碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)獲得供應(yīng)鏈碳資產(chǎn)憑證。

④供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)將碳資產(chǎn)憑證質(zhì)押給銀行，并與銀行擬定貸款合同。

⑤銀行與核心企業(yè)簽訂貸款合同，銀行向供應(yīng)鏈?zhǔn)谛?，貸款經(jīng)核心企業(yè)分配于供應(yīng)鏈的減排環(huán)節(jié)。

⑥貸款期末，供應(yīng)鏈清償貸款，贖回碳排放權(quán)。

⑦質(zhì)押貸款到期時(shí)若未能償還貸款，碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)按照委托書(shū)出售供應(yīng)鏈的排放權(quán)為供應(yīng)鏈還貸。

⑧碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)獲得的供應(yīng)鏈碳排放權(quán)收入清償銀行貸款。

⑨若供應(yīng)鏈逾期未償還貸款，商業(yè)銀行將所有碳資產(chǎn)在碳交易市場(chǎng)拍賣(mài)，所得收入優(yōu)先償還自身?yè)p失。

由于碳資產(chǎn)屬于無(wú)形資產(chǎn)，質(zhì)押貸款最關(guān)鍵的就是風(fēng)險(xiǎn)控制。以上碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于違約風(fēng)險(xiǎn)和碳交易風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)對(duì)違約風(fēng)險(xiǎn)方面，模式要求企業(yè)清償貸款后才可贖回碳排放權(quán)，以便通過(guò)期末政府低碳管理部門(mén)的減排核查。政府相關(guān)管理部門(mén)可以對(duì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)配額約束的企業(yè)設(shè)置高額懲罰而降低違約。碳交易風(fēng)險(xiǎn)是由于碳市場(chǎng)不完善所影響碳資產(chǎn)變現(xiàn)能力的風(fēng)險(xiǎn)，屬于外生風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)要求商業(yè)銀行和供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)對(duì)碳交易市場(chǎng)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，制定合理的質(zhì)押貸款合同，保證質(zhì)押物基本變現(xiàn)能力。對(duì)于其他宏觀環(huán)境的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，銀行和企業(yè)也可以通過(guò)保險(xiǎn)的方式進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)和供應(yīng)鏈層面的合理有效減排是建設(shè)低碳經(jīng)濟(jì)的重要手段，解決減排過(guò)程中的融資問(wèn)題則為低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)尋得有力的金融支撐。企業(yè)碳資產(chǎn)的出現(xiàn)和供應(yīng)鏈的融資模式演進(jìn)使得碳資產(chǎn)質(zhì)押融資模式成為可能。本文通過(guò)理論和實(shí)踐推演，提出了使企業(yè)、銀行和供應(yīng)鏈三方互贏的碳資產(chǎn)質(zhì)押貸款模式。模式中引入政府碳排放權(quán)管理機(jī)構(gòu)作為出質(zhì)人、引入供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)作為供應(yīng)鏈融資的受托人，并針對(duì)配額交易下的質(zhì)押貸款設(shè)計(jì)了具體的操作流程，完成了碳資產(chǎn)的融資模式設(shè)計(jì)。本文不僅為碳排放權(quán)融資的應(yīng)用研究提供理論支撐，也在一定程度上引導(dǎo)供應(yīng)鏈融資創(chuàng)新，從而推進(jìn)供應(yīng)鏈低碳化建設(shè)的進(jìn)程。

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收稿日期：2012-12-04

第5篇：合同能源管理盈利模式范文

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)不斷完善政策環(huán)境，引進(jìn)外商投資，特別是引進(jìn)制造業(yè)外資，變成全球制造基地，并由此帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)30多年的高速增長(zhǎng)。目前，中國(guó)制造業(yè)規(guī)模超越美國(guó)，成為第一制造大國(guó)，全球第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)，初步完成了土業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了由一個(gè)人口大國(guó)向經(jīng)濟(jì)大國(guó)的轉(zhuǎn)變。然而，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨服務(wù)業(yè)比重低、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、資源能源過(guò)度消耗、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題，而且在高端價(jià)值鏈和話語(yǔ)權(quán)方面的控制力較弱，產(chǎn)業(yè)安全受到挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)除了經(jīng)濟(jì)增速放緩?fù)?，離真正意義上的新常態(tài)還有很大的距離，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量尚待提高。經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量是一個(gè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)應(yīng)的概念[00。冷崇總((2008)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效性、充分性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、創(chuàng)新性、穩(wěn)定性、分享性等方面構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)體系。李永友( 2008)則從增長(zhǎng)(包括增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)效率)和結(jié)構(gòu)(包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu))兩個(gè)方面衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。制造業(yè)服務(wù)化是指企業(yè)以顧客為中心，提供更加完整的“包(bundles) "，包括物品、服務(wù)、支持、自我服務(wù)和知識(shí)等，是制造企業(yè)為了滿足顧客需求而提品、相關(guān)服務(wù)或整體解決方案的商業(yè)模式創(chuàng)新。皮拉特和沃爾夫( Pilat & Wolf1  2005)指出服務(wù)要素是制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的一部分，有利十提高制造業(yè)產(chǎn)出和生產(chǎn)率;邦高和戈?duì)栠_(dá)(Banga & Goldar} 2004)運(yùn)用柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的改進(jìn)形式，以實(shí)物資本、勞動(dòng)和商務(wù)服務(wù)作為自變量，分析了服務(wù)投入對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)效率的影響，認(rèn)為服務(wù)投入對(duì)制造業(yè)的全要素生產(chǎn)率具有正向促進(jìn)作用。懷特等(White et al.  1999)指出制造業(yè)產(chǎn)出服務(wù)化可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)境性能，降低資源消耗與環(huán)境污染。本文主要以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)(服務(wù)業(yè)占GDP比重)、發(fā)展效率(制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率)、發(fā)展可持續(xù)性(單位制造業(yè)產(chǎn)值排放)作為衡量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要指標(biāo)。

二、新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題

(一)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，服務(wù)業(yè)發(fā)展不充分

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的比重低十第二產(chǎn)業(yè)，直到2013年，中國(guó)才迎來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)拐點(diǎn)。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2015》數(shù)據(jù)，2013年第三產(chǎn)業(yè)占比達(dá)到46. 1 %，超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)2. 2個(gè)百分點(diǎn)。但與之形成鮮明對(duì)比的是根據(jù)世界銀行WDI數(shù)據(jù)，1980年高收入國(guó)家服務(wù)業(yè)占GDP的比重就超過(guò)50%到2010年，全球服務(wù)業(yè)占總產(chǎn)出的比重超過(guò)50%，低收入國(guó)家服務(wù)業(yè)占GDP的比重也接近50%，中國(guó)服務(wù)業(yè)占GDP的比重明顯偏低。同時(shí)，從貿(mào)易竟?fàn)幜χ笖?shù)來(lái)看，根據(jù)世界貿(mào)易組織數(shù)據(jù)計(jì)算，中國(guó)服務(wù)業(yè)竟?fàn)幜χ笖?shù)小于0，而美國(guó)、英國(guó)、西班牙等發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)竟?fàn)幜^強(qiáng)，貿(mào)易竟?fàn)幜χ笖?shù)大于0. 1。

(二)資源配置效率低下，制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低

中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率(增加值/從業(yè)人員)不斷提升，但總體水平偏低。如表1所示，1995年中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為2 316美元/人，到2000年增加到3 679美元/人，到2009年進(jìn)一步增加到6 593美元/人，增幅較大。但是，從橫向比較來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，2009年美國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率為122355美元/人，是中國(guó)的18. 5倍。

(三)資源消耗大、環(huán)境污染嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展受到挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)能源、資源消耗不斷增長(zhǎng)，2015年能源消費(fèi)總量為43億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全球能源消費(fèi)的23 %，預(yù)計(jì)到2035年將達(dá)到25 %。另外，根據(jù)2014年的《國(guó)務(wù)院關(guān)十節(jié)能減排土作情況的報(bào)告》，2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占全球的比重為11. 6%，但水泥消耗占全球的54%鋼材消耗占全球的45 %，能源、資源消耗巨大。同時(shí)，能源、資源消耗大，必然導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題《中國(guó)主要大氣污染物的時(shí)一空分布特征研究》中的數(shù)據(jù)顯示，在全國(guó)190個(gè)樣本城市中，僅僅7. 368%的城市PM2. 5年均值可達(dá)標(biāo)，16. 316%的城市PM10年均值可達(dá)標(biāo)。

(四)人均GDP偏低，國(guó)際竟?fàn)幜Σ粡?qiáng)

人均GDP是綜合反映一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率的指標(biāo)，如表2所示，中國(guó)人均GDP遠(yuǎn)遠(yuǎn)低十發(fā)達(dá)國(guó)家水平。2014年，中國(guó)人均GDP為3 863美元，而美國(guó)為46 405美元，是中國(guó)的10倍多。

三、制造業(yè)服務(wù)化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)理

(一)制造業(yè)服務(wù)化推動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展

一些制造企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，逐步將制造環(huán)節(jié)剝離，而逐步發(fā)展成為服務(wù)供給商。從全球大型制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，一些高技術(shù)跨國(guó)公司制造部門(mén)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家或者一出售給發(fā)展中國(guó)家的公司，而微笑曲線兩段的高附加值環(huán)節(jié)，如研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃等放在母國(guó)。如IBM從一個(gè)硬件制造商逐步轉(zhuǎn)型為服務(wù)供給商，這會(huì)提升服務(wù)產(chǎn)出比重。同時(shí)，服務(wù)化企業(yè)依靠單個(gè)企業(yè)很難取得效果，需要其他合作企業(yè)的支持，建立合作伙伴價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)[[9]。這會(huì)衍生出許多新興服務(wù)業(yè)態(tài)，如裝備制造業(yè)采取租賃的方式出售產(chǎn)品，那么就需要融資租賃服務(wù)作為支撐;而家具、衣飾等行業(yè)采取定制化服務(wù)，那么就需要3D虛擬仿真設(shè)計(jì)作為支撐;服務(wù)化對(duì)顧客信息、數(shù)據(jù)的需求巨大，那么信息技術(shù)整體解決方案、數(shù)據(jù)挖掘等業(yè)務(wù)的需求就會(huì)得到發(fā)展，新興業(yè)態(tài)的發(fā)展可以提升服務(wù)業(yè)竟?fàn)幜?。同時(shí)，制造業(yè)服務(wù)化加大了對(duì)金融、法律、咨詢、研發(fā)等中間服務(wù)的需求，服務(wù)業(yè)占總產(chǎn)出的比重就會(huì)上升。此外，由十服務(wù)具有消費(fèi)和生產(chǎn)的同步性，因此制造業(yè)再購(gòu)入服務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)外溢，豐富了服務(wù)種類(lèi)、改善了服務(wù)手段，提升了服務(wù)業(yè)竟?fàn)幜Α?/p>

(二)制造業(yè)服務(wù)化有利十節(jié)能減排

制造業(yè)服務(wù)業(yè)是一種全新的商業(yè)模式，它可以分離傳統(tǒng)的資源消耗與利潤(rùn)創(chuàng)造和生活標(biāo)準(zhǔn)改善之間的關(guān)聯(lián)，在尋找新的利潤(rùn)中心，獲取價(jià)值和社會(huì)質(zhì)量的同時(shí)，減少(直接或間接)的總資源消費(fèi)U o]。具體來(lái)講，如圖1所示，在傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式中，企業(yè)傾向十多賣(mài)實(shí)物產(chǎn)品以獲取利潤(rùn)，而服務(wù)化模式中，企業(yè)以滿足客戶功能來(lái)獲取收入，為了多獲得利潤(rùn)，就會(huì)少提供實(shí)物產(chǎn)品，從而減少資源、能源消耗，制造業(yè)排放自然下降。

(三)制造業(yè)服務(wù)化提升制造業(yè)生產(chǎn)率

產(chǎn)出服務(wù)化以服務(wù)主導(dǎo)邏輯為核心，與產(chǎn)品主導(dǎo)邏輯相比，服務(wù)主導(dǎo)邏輯下企業(yè)提供更加貼近客戶需求的訂制化產(chǎn)品服務(wù)包，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，即制造業(yè)通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，提供“產(chǎn)品+服務(wù)”的整體解決方案或產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，能夠滿足客戶的特定功能，進(jìn)而獲得相對(duì)穩(wěn)定且邊際利潤(rùn)高的收入。

同時(shí)，由十服務(wù)的無(wú)形性，難以被模仿，通過(guò)服務(wù)化獲得差異化可以竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)等。差異化竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)意味著局部壟斷，企業(yè)可以獲得壟斷收益，從而提高生產(chǎn)率。

四、制造業(yè)服務(wù)化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)證研究

(一)基本假設(shè)

1.制造業(yè)服務(wù)化與服務(wù)業(yè)發(fā)展

制造業(yè)服務(wù)化催生了新興服務(wù)業(yè)態(tài)，甚至直接增加服務(wù)供給;同時(shí)，企業(yè)作為服務(wù)的高端需求方，帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，提升服務(wù)業(yè)竟?fàn)幜Α?/p>

假設(shè)I:制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度與服務(wù)產(chǎn)出正相關(guān)，即制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)越高，服務(wù)產(chǎn)出占比越高。

2.制造業(yè)服務(wù)化與制造業(yè)節(jié)能減排

制造業(yè)產(chǎn)出服務(wù)化商業(yè)模式不以多提品為唯一目標(biāo)，減少了廠商多生產(chǎn)產(chǎn)品的沖動(dòng)，進(jìn)而減少了資源能源消耗。

假設(shè)2:制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度與制造業(yè)能耗和污染物排放強(qiáng)度負(fù)相關(guān)，即服務(wù)化系數(shù)越高，單位產(chǎn)出耗能和排放量越小。

3.制造業(yè)服務(wù)化與勞動(dòng)生產(chǎn)率

制造業(yè)服務(wù)化以差異化竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、顧客忠誠(chéng)度提升等促進(jìn)了制造業(yè)發(fā)展，并通過(guò)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)共享促進(jìn)效率提升。

假設(shè)3:制造業(yè)服務(wù)化強(qiáng)度與制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率正相關(guān)，即服務(wù)化系數(shù)越高，制造業(yè)生產(chǎn)率越高。

(二)回歸方程構(gòu)建

1.服務(wù)業(yè)發(fā)展與制造業(yè)服務(wù)化

(1)影響因素和數(shù)據(jù)選取

根據(jù)凈增長(zhǎng)理論，決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素包括資本、勞動(dòng)力、制度等。同樣，影響服務(wù)發(fā)展因素也主要包括人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、制度環(huán)境、需求等因素，具體來(lái)講主要是以下幾個(gè)方面:

人力資本水平。衡量人力資本水平主要有兩種方式，一種是投入法，如教育經(jīng)費(fèi)占GDP的比重等;另一種是結(jié)果法，如人均受教育年限、高等教育畢業(yè)生數(shù)等。本文用結(jié)果法來(lái)衡量人力資本水平，具體來(lái)講，采用高技能勞動(dòng)力補(bǔ)償占比來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人力資本水平，根據(jù)WIOD的各國(guó)產(chǎn)出就業(yè)表( output and employment)一算獲得。

技術(shù)水平。技術(shù)水平衡量比較復(fù)雜，本文用研發(fā)投入占GDP的比重來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家的技術(shù)水平，數(shù)據(jù)來(lái)自世界銀行提供的WDI數(shù)據(jù)。對(duì)十部分國(guó)家一些年度缺失數(shù)據(jù)，本文根據(jù)歷史增長(zhǎng)規(guī)律利用線性增長(zhǎng)法進(jìn)行了估算。

制度。制度的量化比較困難，本文用經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)來(lái)衡量制度水平，數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó)傳統(tǒng)基金會(huì)提供的1995-2013年經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)(Index of Economic Freedom) o

制造業(yè)需求。制造業(yè)對(duì)服務(wù)業(yè)的需求主要是生產(chǎn)，本文用制造業(yè)對(duì)生產(chǎn)的依賴程度衡量制造業(yè)對(duì)服務(wù)業(yè)的需求，使用WIOD數(shù)據(jù)。

制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)。制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)采用制造業(yè)服務(wù)產(chǎn)出占總產(chǎn)出的比重來(lái)衡量，使用WIOD的各國(guó)產(chǎn)出表計(jì)算獲得。

服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。衡量服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的指標(biāo)比較多，但服務(wù)業(yè)占GDP的比重是一個(gè)相對(duì)綜合的指標(biāo)，本文用服務(wù)業(yè)占GDP的比重來(lái)衡量一國(guó)的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，數(shù)據(jù)來(lái)自世界銀行提供的WDI數(shù)據(jù)。

(2)回歸方程

根據(jù)以上分析，建立服務(wù)業(yè)占一GDP比重影響因素的回歸模型:

選擇1995-2009年作為時(shí)間跨度，并以2009年制造業(yè)規(guī)模排名前20位的國(guó)家為樣本，但是由十中國(guó)、韓國(guó)、印尼、俄羅斯、印度、巴西等國(guó)產(chǎn)出服務(wù)化數(shù)據(jù)不可得，所以用14個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下同。

模型中，sr為服務(wù)業(yè)占GDP的比重，th:為經(jīng)濟(jì)高技能勞動(dòng)補(bǔ)償比例，rd、研發(fā)投入占GDP的比重,i吠，，為經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)，sii為制造業(yè)生產(chǎn)依賴程度，psi為制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)，t  E  [19952009，i=1,2,w,14，分別表示14個(gè)樣本國(guó)家，a為系數(shù)，二為誤差項(xiàng)。

(3)回歸結(jié)果

本文選取了主要代表性國(guó)家，基本涵蓋了全球制造業(yè)的絕大部分規(guī)模，而時(shí)一間僅選取了1995-2009年的階段數(shù)據(jù)，為了推斷不同時(shí)間點(diǎn)的特征，在進(jìn)行回歸估計(jì)時(shí)，選取截面固定效應(yīng)和時(shí)間隨機(jī)效應(yīng)，式(1)的估訓(xùn)一結(jié)果見(jiàn)表3.

2一節(jié)能減排與制造業(yè)服務(wù)化

(1)影響因素和數(shù)據(jù)選取

資源是派生性需求，主要由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)方式?jīng)Q定，而影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)方式的主要因素包括人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、制度環(huán)境、需求等。

人力資本水平、技術(shù)水平、制度、制造業(yè)服務(wù)化的衡量指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)源同上，制造業(yè)投入服務(wù)化水平用制造業(yè)生產(chǎn)依賴程度衡量;制造業(yè)排放水平用單位產(chǎn)出的二氧化碳、硫氮化合物以及其他有機(jī)物的總排放量來(lái)衡量，根據(jù)WIOD的AIR表和WDI數(shù)據(jù)計(jì)算可得。

(2)回歸方程與結(jié)果

根據(jù)以上分析，建立影響節(jié)能減排因素的回歸模型: 

其中，mo、為制造業(yè)單位產(chǎn)出污染物排放量，th:為經(jīng)濟(jì)高技能勞動(dòng)補(bǔ)償比例，rd、研發(fā)投入占GDP的比重，ief為經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)，sii為制造業(yè)生產(chǎn)依賴程度，psi為制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)，t  E[19952009，i=1,2w ,14，分別表示14個(gè)樣本國(guó)家，a為系數(shù)，二為誤差項(xiàng)。選取主要代表性國(guó)家1995-2009年的階段性數(shù)據(jù)，在進(jìn)行回歸估計(jì)時(shí)，選取截面固定效應(yīng)和時(shí)間隨機(jī)效應(yīng)，式(2)的估計(jì)結(jié)果見(jiàn)表40

3.制造業(yè)生產(chǎn)率與制造業(yè)服務(wù)化

(1)影響因素和數(shù)據(jù)選取

制造業(yè)生產(chǎn)率主要由人力資本水平、技術(shù)水平、制度、制造業(yè)產(chǎn)出和投入服務(wù)化等因素決定，這些因素的衡量指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)源同上。而生產(chǎn)率利用增加值/從業(yè)人員計(jì)算，增加值以WDI數(shù)據(jù)的2000年不變價(jià)美兒計(jì)算，從業(yè)人員來(lái)自國(guó)際投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)。

(2)回歸方程和結(jié)果

根據(jù)以上分析，建立制造業(yè)生產(chǎn)率影響因素的回歸模型:

  mlp，，=a}+a, thr，，+cYZ rds，，+a3 ief.,+cY4psi，，+二，，(3)

其中，th r為經(jīng)濟(jì)高技能勞動(dòng)補(bǔ)償比例，rd、研發(fā)投入占GDP的比重,i吠，，為經(jīng)濟(jì)自由度指數(shù)，psi為制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)，t E  [1995 2009 ] } i = 1 , 2 , w ,14，分別表示14個(gè)樣本國(guó)家，a為系數(shù)，二為誤差項(xiàng)。選取了主要代表性國(guó)家1995-2009年的階段性數(shù)據(jù)，選取截面固定效應(yīng)和時(shí)間隨機(jī)效應(yīng)，式(3)的估計(jì)結(jié)果見(jiàn)表So

(三)結(jié)論分析

1.根據(jù)表3的回歸結(jié)果，服務(wù)產(chǎn)出占比與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)正相關(guān)，而且投入服務(wù)化也與服務(wù)業(yè)占比正相關(guān)，而且兩個(gè)變量均在10%的置信區(qū)間顯著，實(shí)證結(jié)果支持了假設(shè)to

2.根據(jù)表4的回歸結(jié)果，制造業(yè)單位產(chǎn)出二氧化碳排放量與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)都正相關(guān)，而且兩個(gè)變量均在5%的置信區(qū)間顯著，實(shí)證結(jié)果支持了假設(shè)2。這一結(jié)果呼應(yīng)了饒暢((2013)關(guān)十制造業(yè)投入服務(wù)化可以提高制造業(yè)碳生產(chǎn)率的結(jié)論。也與曼齊尼和維佐里(Manzini & Vezzoli }  2002)的制造業(yè)產(chǎn)出服務(wù)化戰(zhàn)略可以減少企業(yè)的直接或間接資源消耗的結(jié)論一致[U of。目前，中國(guó)面臨嚴(yán)峻的資源環(huán)境問(wèn)題，其主要原因是制造業(yè)發(fā)展模式和投入、產(chǎn)出結(jié)果失衡，緩解資源能源壓力，其關(guān)鍵還是在十推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變制造業(yè)盈利模式，加大投入產(chǎn)出服務(wù)化強(qiáng)度。

3.根據(jù)表5的回歸結(jié)果，制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與制造業(yè)服務(wù)化系數(shù)正相關(guān)，而且在5%的置信區(qū)間顯著，實(shí)證結(jié)果支持了假設(shè)3。這一結(jié)論與阿諾德等(Arnold et al. } 2007)提出的，不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)制造業(yè)升級(jí)、全要素生產(chǎn)率的提高都有促進(jìn)作用的結(jié)論一致。提升勞動(dòng)生產(chǎn)率是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)增速放緩，需要依靠提升制造業(yè)、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化有利十經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng)。

五、政策建議

制造業(yè)服務(wù)化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵，有利十節(jié)能減排，帶動(dòng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等，推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化主要應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面:

1.推動(dòng)竟?fàn)?，提高制造業(yè)服務(wù)化動(dòng)力

根據(jù)分析，制造業(yè)服務(wù)化水平與制造業(yè)附加值率負(fù)相關(guān)。企業(yè)之所以采取服務(wù)化戰(zhàn)略，是迫十竟?fàn)帀毫?，并不是因?yàn)橛行酆竦膶?shí)力，即企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力比其他因素更重要。然而，中國(guó)市場(chǎng)竟?fàn)庍€不夠充分，在一些領(lǐng)域還存在地方保護(hù)主義，如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、煙草產(chǎn)業(yè)、白酒產(chǎn)業(yè)，幾乎每個(gè)省都有涉及，而且地方政府都通過(guò)政府采購(gòu)、政策優(yōu)惠等對(duì)本地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)，真正全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)竟?fàn)幐窬植](méi)有形成。同時(shí)，部分制造業(yè)領(lǐng)域還存在國(guó)有企業(yè)壟斷，沒(méi)有動(dòng)力改變發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)方式。因此，推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化，需要減少地方保護(hù)，建立全國(guó)統(tǒng)一的、完備的產(chǎn)權(quán)制度和規(guī)范的市場(chǎng)秩序，做到真正的優(yōu)勝劣汰。同日寸，由十中國(guó)經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制不合理，導(dǎo)致當(dāng)制造業(yè)面臨竟?fàn)帀毫r(shí)，一些資源直接撤離制造業(yè)，而不是通過(guò)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)挖掘利潤(rùn)。如虛擬經(jīng)濟(jì)虛火導(dǎo)致資產(chǎn)泡沫化，資產(chǎn)泡沫化使得大量的社會(huì)資金、社會(huì)精英投入到虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，同時(shí)，資產(chǎn)泡沫化的“擠出效應(yīng)”會(huì)擠占其他產(chǎn)品的需求。再如行政壟斷扭曲了資本獲利的取向，金融、通信、能源、資源等領(lǐng)域通過(guò)行政壟斷獲取超額收益，資本都追求通過(guò)行政壟斷獲取高額利潤(rùn)，而不愿意通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育獲取利潤(rùn)。因此，要推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的竟?fàn)?，使利?rùn)獲取和價(jià)值創(chuàng)造相匹配，推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化。

2.推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展，打造制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合發(fā)展載體

產(chǎn)業(yè)集群化擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)規(guī)模，為服務(wù)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大市場(chǎng)支撐。同時(shí)集群化企業(yè)之間相互分土協(xié)作，有助十建立長(zhǎng)期的信用關(guān)系，降低交易成本。因此，集群化的發(fā)展有助十推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展。美國(guó)硅谷高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，催生了集制造、研發(fā)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)法律、咨詢顧問(wèn)的集群式發(fā)展。硅谷電子信息產(chǎn)業(yè)中，3 000家服務(wù)企業(yè)服務(wù)十2 700家制造企業(yè)。浙江溫州形成了以皮鞋、服裝、低壓電器、打火機(jī)、剃須刀等為主導(dǎo)產(chǎn)品的中小產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)了相關(guān)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并降低了生產(chǎn)鏈的協(xié)作成本。制造產(chǎn)業(yè)集群的形成，將吸引相關(guān)制造服務(wù)企業(yè)入駐和聚集，構(gòu)成其服務(wù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)有效降低生產(chǎn)鏈協(xié)作成本的目的。政府應(yīng)制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的制造服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域和跨行業(yè)聯(lián)合，以形成規(guī)?；?、集團(tuán)化的大型服務(wù)企業(yè)。支持產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)集聚發(fā)展，鼓勵(lì)企業(yè)間的協(xié)作。同時(shí)，按照“產(chǎn)城融合”的思路打造科技型都市產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積聚高端制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)發(fā)展要素，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

3.建設(shè)協(xié)同性公共信息服務(wù)平臺(tái)

現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為連接制造企業(yè)和制造服務(wù)企業(yè)以及消費(fèi)者一的橋梁。利用現(xiàn)代信息化手段，建立面向制造業(yè)，基十互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的制造信息服務(wù)公共平臺(tái)，是促進(jìn)制造業(yè)和制造服務(wù)業(yè)深度融合，降低交易成本，形成制造服務(wù)倍增作用的關(guān)鍵。中介服務(wù)平臺(tái)可以連接制造業(yè)和制造服務(wù)業(yè)，幫助各類(lèi)企業(yè)完成技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、物流等交易活動(dòng)。為此，政府應(yīng)聯(lián)合制造企業(yè)，依托具有研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)輻射、市場(chǎng)推少’一能力的中介制造服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)龍頭企業(yè)，聯(lián)合制造企業(yè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校、科研院所、科技園區(qū)和生產(chǎn)力中心等相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同參與。