家校合作的好處精選(九篇)

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第1篇：家校合作的好處范文

關(guān)鍵詞：家庭教育；學(xué)校教育；家校合作

一、家校合作的必要性

（一）家庭教育和學(xué)校教育形成合力，是教育好孩子的前提條件

“合力”原是物理學(xué)的用語，指作用在質(zhì)點(diǎn)上的幾個(gè)力共同作用時(shí)產(chǎn)生效果如果與某一個(gè)力F的效果相同，那么這個(gè)力F就叫做幾個(gè)力的合力。家庭教育和學(xué)校教育形成合力，是指他們進(jìn)行有效地合作，從而產(chǎn)生更大的教育力量，達(dá)到更好的教育效果，能夠更多地抵御來自于外界的各種不利于教育孩子成長的因素。前蘇聯(lián)教育學(xué)家蘇霍姆林斯基說過：“只有學(xué)校教育而無家庭教育，或只有家庭教育而無學(xué)校教育都不能完成培養(yǎng)人這一極為細(xì)致、復(fù)雜的任務(wù)。最完備的教育是學(xué)校與家庭的結(jié)合”。

（二）家長與學(xué)校教育的共同配合能夠更好地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平的提升。

“前蘇聯(lián)教育學(xué)家蘇赫姆林斯基曾講過：”……向?qū)W校提出的任務(wù)變得如此復(fù)雜，以致如果沒有整個(gè)社會(huì)，首先是家庭高度的教育素養(yǎng)，那么不管教育付出多人的努力，都收不到完滿的效果”。這里就更加強(qiáng)調(diào)了家庭在學(xué)校教育中的重要性。此外，家長參與學(xué)校教育可以有效地督導(dǎo)學(xué)校教育的進(jìn)行。家長對于自己孩子在學(xué)校教育中所出現(xiàn)的問題可以及時(shí)地向?qū)W校進(jìn)行反映，可以促使學(xué)校教育更加地滿足家庭的多元化需求和學(xué)生的個(gè)性化需要，并且通過家庭的加入，能夠使教育更加透明、公開、公平、公正，從而更規(guī)范、更合理。

（三）家庭教育需要學(xué)校的指導(dǎo)

家庭教育與學(xué)校教育相比有著自己的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：家庭教育具有全面性和廣泛性，體現(xiàn)在孩子生活中的各個(gè)方面，具有較強(qiáng)的情境性和滲透性，家庭生活各個(gè)方面的因素，都會(huì)對孩子起著潛移默化的滲透作用，尤其是t.JA～差異性，能夠較為充分地考慮孩子個(gè)體的差異與特點(diǎn)。家庭教育對于孩子來說是“生命的教育”，它對孩子所產(chǎn)生的影響是其他人難以實(shí)現(xiàn)的。然而，大部分家長不是教育方面的專家，教育理論較為缺乏，對青少年生理、心理特點(diǎn)和年齡特征的研究和把握不到位，往往會(huì)憑著自己的思想和對孩子的關(guān)愛進(jìn)行教育，在教育中會(huì)或多或少地出現(xiàn)一些偏差，影響教育的效果。因此，通過家校合作，家長可以與學(xué)校教師保持密切聯(lián)系，建立起良好的合作關(guān)系，從而更好地了解子女在學(xué)校的各個(gè)方面的具體情況，并可以從學(xué)校獲得更多有關(guān)子女教育方面的知識，提高自己教育子女的水平和能力，促進(jìn)孩子健康全面發(fā)展。

二、家校合作中的問題

家長和老師對家校合作的意愿非常強(qiáng)烈，也在逐步實(shí)施之中，雖然取得了一些成果，但是在家校合作中也出現(xiàn)了一些問題，以致家校形成的合力明顯不足。

（一）學(xué)校方面存在的問題

1.家校合作中經(jīng)濟(jì)和手段的制約

家校合作需要一定的費(fèi)用作為支持，但是國家教育機(jī)構(gòu)沒有專項(xiàng)的資金投入，合作過程的經(jīng)費(fèi)一般都是由學(xué)校獨(dú)自承擔(dān)。因此，受到經(jīng)濟(jì)因素的制約，很多家?；顒?dòng)得不到真正具體地貫徹和落實(shí)。一些學(xué)校受經(jīng)濟(jì)條件的制約（沒有電腦，也沒有條件上網(wǎng)）很多新穎的家校合作手段卻沒有辦法開展，如家校bbs論壇，家校合作qq群、家長教師微信群等”這樣一來，家校合作的手段就受到了制約，家長只能通過家長會(huì)、校訪等最傳統(tǒng)的方式進(jìn)行合作。因此對于家校合作的效果造成了很大影響。

2.家校合作活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性和長期性

大部分學(xué)校在新學(xué)期開始時(shí)都會(huì)制定家校合作的計(jì)劃和方案，但是隨著教學(xué)工作中一些可變因素的影響，往往改變甚至放棄原有的活動(dòng)計(jì)劃。即使有的家校活動(dòng)進(jìn)行了開展，也往往會(huì)缺少實(shí)效性，達(dá)不到應(yīng)有的效果。在應(yīng)試教育下，大部分學(xué)校還是以學(xué)生的學(xué)業(yè)為重，一些學(xué)校缺少專業(yè)的家校合作負(fù)責(zé)人員，只是由教師兼職，缺少時(shí)間和精力進(jìn)行系統(tǒng)的長期的家校合作，有時(shí)只是應(yīng)付檢查、走走過場，難以實(shí)現(xiàn)家校合作成效。

3.家校合作缺乏換位思考，校方單向灌輸多

家校合作應(yīng)是家長和學(xué)校共同參與，相互交流的雙向活動(dòng)，因此，家長和學(xué)校要做到相互理解，學(xué)會(huì)換位思考。然而，在實(shí)際合作過程中，有些教師和家長在面對學(xué)生身上存在的問題時(shí)相互指責(zé)和怪罪，認(rèn)為孩子出現(xiàn)的問題是對方的錯(cuò)誤，而不進(jìn)行有效地溝通，尋求解決方法。有的學(xué)校在家校合作中只是一味地把學(xué)校的觀點(diǎn)灌輸給家長，認(rèn)為家長教育能力不足，不聽取家長的意見和建議。如果家校雙方缺乏相互理解和換位思考，勢必造成消極的影響，影響家校合作的有力實(shí)現(xiàn)。

（二）家庭方面存在的問題

1.家長參與的內(nèi)容有限

家長“望子成龍”、“望女成風(fēng)”本無可厚非，但如果在參與家校合作的時(shí)候僅僅只是局限在學(xué)業(yè)上，也就是智育上的投入，但在其他方面卻對學(xué)生嬌生慣養(yǎng)，或者過于粗暴，動(dòng)輒打罵，那教育的效果就無從談起。有的學(xué)生害怕老師“告狀”，自己會(huì)遭到家長的責(zé)罰，會(huì)阻撓家長和教師的聯(lián)系，如不通知家長參加家長會(huì)、教師要求家長校訪時(shí)撒謊、甚至有過因此離家出走的現(xiàn)象，與家長過于關(guān)注學(xué)生學(xué)業(yè)，忽視他們其他方面的培養(yǎng)有較大關(guān)系。

2.家長參與時(shí)間、精力有限

如今中國的家長大多都走出了家庭，擁有自己的工作和事業(yè)。整天忙忙碌碌，經(jīng)過一天緊張的工作，大多數(shù)家長沒有多余的精力去認(rèn)真仔細(xì)的關(guān)注孩子的在校情況。根本沒有過多的時(shí)間關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)情況，甚至請家庭教師來輔導(dǎo)孩子的家庭作業(yè)，來維持孩子的學(xué)習(xí)成績不下滑。所以平時(shí)根本沒有充足的時(shí)間來參加學(xué)校教育活動(dòng)。

3.家校合作中的觀念差異

在家校合作中，學(xué)校和家庭往往會(huì)因?yàn)槟承┯^念的不一致出現(xiàn)一些矛盾和觀念的差異。一些家長受現(xiàn)在社會(huì)轉(zhuǎn)型期的社會(huì)現(xiàn)象影響，不了解孩子的個(gè)性特征，缺乏對孩子的個(gè)性化培養(yǎng)，一味地?fù)?dān)憂孩子的成才之路，認(rèn)為只有掙大錢、取得較高的社會(huì)地位才是人才，缺少對子女的正面引導(dǎo)。學(xué)校要求培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的“四有新人”，而有的家長只關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)成績，認(rèn)為學(xué)生只要學(xué)習(xí)好，其他方面無所謂。還有的家長有“讀書無用”的觀念，把學(xué)校當(dāng)成看孩子的場所，認(rèn)為只要孩子在學(xué)校長大成人就可以。家庭和學(xué)校觀念的差異甚至對立的現(xiàn)象無疑給家校合作帶來了許多負(fù)面的影響。

三、加強(qiáng)家校合作的建議

（一）家校雙方達(dá)成共識

1.家校雙方要加強(qiáng)溝通，相互理解，達(dá)成共識

教師和家長要做到相互的信任和理解，加強(qiáng)溝通，學(xué)會(huì)換位思考。在教育過程中，家長和教師的觀念需要保持一致。作為父母，要學(xué)會(huì)體諒教師并支持教師的工作，同樣作為教師，也要理解家長的愛子之心。家長和教師應(yīng)當(dāng)明白每一個(gè)學(xué)生都有自己獨(dú)特的性格和特點(diǎn)，他們之間存在著明顯的差異，因此家校雙方應(yīng)該充分正確認(rèn)識到學(xué)生個(gè)體差異的存在，并且尊重和重視它們個(gè)體差異性。在家長和教師之間遇到矛盾和沖突時(shí)，雙方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，彼此理解和信任，從而共同促進(jìn)孩子的健康全面成長。

2.家校雙方要明白雙方的責(zé)任和義務(wù)。

家庭和學(xué)校，是孩子在成長過程中兩個(gè)重要的場所，對孩子的教育和成長起著舉足輕重的教育作用。這就要求家庭和學(xué)校要明白彼此在教育過程中的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。家庭是孩子生活的第一個(gè)重要場所，是孩子的第一所學(xué)校，家長也是孩子的第一任老師，因此，家庭對孩子的發(fā)展會(huì)有直接的影響。作為家長，應(yīng)該意識到自己身上所擔(dān)負(fù)的教育責(zé)任和義務(wù)，明白自己對孩子的影響力，而不能一味地推卸責(zé)任，把孩子的教育完全寄托給學(xué)校。家長作為孩子的監(jiān)護(hù)人，也應(yīng)當(dāng)積極地參與并監(jiān)督學(xué)校的教育工作，使孩子獲得更好的教育。學(xué)校，作為孩子后天知識習(xí)得、人格教化的重要場所，也不能單純地依賴家庭教育、推卸學(xué)校責(zé)任。也應(yīng)該積極的評估社會(huì)和家長的參與，從理論和實(shí)踐上貫徹教學(xué)合作的教育思想，積極營造開放、互動(dòng)的家校合作氛圍。要提高家長參與程度，使家長意識到共同合作的好處，更好地促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展。

3.讓家長參與學(xué)校日?；顒?dòng)

學(xué)校應(yīng)該積極地制定家校合作的活動(dòng)計(jì)劃，使家校合作成為學(xué)校的日常常規(guī)工作。家校合作活動(dòng)可以以班級、年級或者學(xué)校為單位，展開豐富的家校合作活動(dòng)。例如以班級為單位，學(xué)生和家長可以一起合作進(jìn)行教室的布置、教室板報(bào)的設(shè)計(jì)、班級圖書分享會(huì)等；以年級為單位，可以開展各種年級主題活動(dòng)，比如學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、家長交流會(huì)、體育比賽活動(dòng)等，讓家長擔(dān)任主力，調(diào)動(dòng)家長參與的積極性；在學(xué)校中，以學(xué)校的活動(dòng)為依托，讓家長、教師和學(xué)生共同參加、共同協(xié)作，加強(qiáng)他們?nèi)降暮献麝P(guān)系，增進(jìn)他們之間的感情。總之，讓家長積極參加學(xué)校的日?；顒?dòng)，極大地豐富了家長參與學(xué)校管理的形式。

（二）家長應(yīng)認(rèn)識到家校合作的重要性、提高參與家校合作的積極性

作為家長，撫養(yǎng)和教育自己的孩子是人生中非常重要的職責(zé)，孩子的健康成長是家長人生中最寶貴的財(cái)富，家長應(yīng)該明白家校合作的重要性，與學(xué)校建立有效地合作。家長應(yīng)該支持學(xué)校的校規(guī)校紀(jì)，認(rèn)同學(xué)校的管理模式和教育方式，增強(qiáng)與學(xué)校和教師的聯(lián)系，協(xié)助教師了解孩子的性格特征，協(xié)助學(xué)校和教師共同促進(jìn)孩子的成長。此外，在家校合作中，家長應(yīng)明白自己的責(zé)任和義務(wù)，積極參與到孩子的教育工作中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)和學(xué)校溝通，誠懇合作，主動(dòng)幫助學(xué)校和教師分擔(dān)孩子的教育工作，摒棄教育要靠學(xué)校，完全依靠教師教導(dǎo)孩子的思想和態(tài)度。

（三）學(xué)校應(yīng)建立組織、健全制度，調(diào)動(dòng)家長積極參與

第2篇：家校合作的好處范文

圍繞我校的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，我提出“讓人們因我的存在而感到幸?！钡陌嗉壴妇?。為了讓我們的“幸?！比缙渌?，為此我提出把“培養(yǎng)合作性群體”作為班級文化的重點(diǎn)。換言之就是同學(xué)之間既要有合理的競爭，又要有合作，用競爭促合作。讓學(xué)生學(xué)會(huì)思考彼此之間的差異，學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短，在寬容別人的同時(shí)，積極改進(jìn)自己的不足，以此培養(yǎng)學(xué)生關(guān)愛他人的高尚心靈，促進(jìn)學(xué)生和諧健康地發(fā)展。

我采取事務(wù)組方式管理班級的日常事務(wù)：學(xué)生根據(jù)自己的愛好，在“發(fā)揮特長、以責(zé)任為重”的原則下，自愿結(jié)合組成了6個(gè)事務(wù)小組。這樣的好處是志趣相投的人在一起工作，既可以發(fā)揮自身的特長，又可以讓學(xué)生彼此之間溝通得更順暢，減少矛盾的產(chǎn)生。這種給學(xué)生充分的自主空間、引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我管理的模式，體現(xiàn)了人人是主人翁的意識，取得了良好的效果。

每年的四五月份，北京市都有藝術(shù)節(jié)的賽事。雖然我們班沒有合唱隊(duì)的學(xué)生，但是聽說只要湊夠16人就可以組隊(duì)參賽的消息，每一名同學(xué)都想?yún)⑴c，我也支持他們。宣傳組的同學(xué)們很早就開始籌備合唱事宜：從選曲到確定伴奏方式和人選，從服裝創(chuàng)意到隊(duì)形排列，從平日排練到最后的比賽，每件事都做得井井有條，并且是全員參與。盡管有個(gè)別的同學(xué)不上場，只負(fù)責(zé)拿樂器、看衣服，但是大家都非常投入。負(fù)責(zé)伴奏的三名同學(xué)還買了電吉他苦練，大家在活動(dòng)中充分享受合作的幸福感。功夫不負(fù)有心人，我們這支臨時(shí)拼湊的業(yè)余隊(duì)，在專業(yè)選手云集的比賽中居然取得了第三名的好成績。

這只是實(shí)現(xiàn)班級愿景過程中的一個(gè)小插曲，但它標(biāo)志著班級成員與人合作的水平到達(dá)了新高度。這些活動(dòng)培養(yǎng)了學(xué)生與他人合作的能力，能力的養(yǎng)成在班會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、志愿者等各項(xiàng)活動(dòng)中也發(fā)揮了很好的作用，學(xué)生的集體榮譽(yù)感和上進(jìn)心普遍增強(qiáng)。豐富多彩的活動(dòng)成就班級文化，班級文化主導(dǎo)著學(xué)生的發(fā)展，雖然我們班級活動(dòng)占用了一定時(shí)間，但是學(xué)生的學(xué)習(xí)成績反而不斷上升。

畢業(yè)典禮上，班長道出了同學(xué)們的心聲：“只記得那個(gè)夏天的常春藤格外濃密，那個(gè)不大不小的操場上滿是我們奔跑的身影?；厥兹陙碜哌^的路程，我們感到欣慰，因?yàn)橐稽c(diǎn)一滴都凝聚著我們的辛勤汗水。我們?yōu)榛锇楦冻隽藷崆?、?zhí)著、愛，回報(bào)自己的是笑與奔跑的青春留給我們的美好印記。我們形成了一種合作、創(chuàng)新、拼搏的精神?！?/p>

第3篇：家校合作的好處范文

【關(guān)鍵詞】家校合作 溝通與交流

每個(gè)人的第一所學(xué)校就是家庭，一個(gè)孩子從呱呱墜地到咿呀學(xué)語，都是在家庭這所最初的學(xué)校里完成的，而隨著年齡的增長，家庭也會(huì)因?yàn)橐恍┰驘o法繼續(xù)很好地完成學(xué)校的職能，那么孩子也就自然而然地被送往現(xiàn)在一般意義上說的“學(xué)?！敝腥?。但是，進(jìn)入了新的“學(xué)?！?，就會(huì)與之前的“學(xué)?！报D―家庭脫離關(guān)系了嗎？自然是不可能的。家庭，即使它可能不是最好的學(xué)校，但它一定是陪伴每個(gè)人一生的學(xué)校。那么，我們在教書育人之時(shí)就必須處理好這“校與?！敝g的關(guān)系，形成良好的合作，最終真正做好我們作為一個(gè)教師的本職工作。

一、望子成龍，人皆有之，論御子成龍之術(shù)――家校合作的方法

家與學(xué)校的重要性相信不用再多詳述，因而如何開展確實(shí)有效的合作是我們必須面對的任務(wù)。既然我們要討論如何進(jìn)行有效的家校合作，那么，我們就必須先明白當(dāng)下我們所實(shí)行的家校合作的方法和手段。我們現(xiàn)在所用的家校合作或者更準(zhǔn)確地說是家校溝通的方法：有了溝通，自然也就有了合作。當(dāng)下家校溝通的方法主要分為面對面的家訪與家長會(huì)和信息交流兩種。

（一）家訪與家長會(huì)――面對面的交流與合作

在通訊并不怎么發(fā)達(dá)的過去，我們家校的溝通與合作的方式主要是采用家訪與家長會(huì)的方式。當(dāng)然現(xiàn)在家長會(huì)依舊是我們重要的家校合作交流手段，但是家訪卻是越來越不常用了，其不常用的原因也很簡單――效率低下。

那么既然家訪這一舊時(shí)重要的家校交流合作方式現(xiàn)在有諸多弊端，我們還要不要繼續(xù)？為什么我們現(xiàn)在還要堅(jiān)持？是因?yàn)槭嘏f嗎？肯定不是，家訪也有它的獨(dú)到之處。就如同家長會(huì)，雖然每一次的家長會(huì)對教師來說都是一次磨煉，教師經(jīng)過精心的準(zhǔn)備，還要經(jīng)歷長時(shí)間的等待與講演。很累，但是每一次家長會(huì)的成果卻都是喜人的，會(huì)讓我們明白充分的準(zhǔn)備是值得的。家長會(huì)與家訪這樣面對面的交流與合作，如果施行得當(dāng)，自然是極其有效的。面對面，我們可以充分地感知到每一位家長的情緒與想法，從而開展更加深入的交流，這是家訪與家長會(huì)最大的優(yōu)勢，即使它們耗時(shí)再多，效率也并不怎么高，但是突出的效果使他們很難被淘汰。

（二）信息交流

正如前文所說，隨著生活節(jié)奏的加快，生活水平的提高，傳統(tǒng)的家訪式的家校合作方式正在漸漸減少，而隨著科技的進(jìn)步，我們又有了新的家校溝通與合作的方式――信息交流。最初有“家校通”，現(xiàn)在又進(jìn)一步擁有了“飛信”這一方便快捷的交流方式。相比之前的“家校通”，“飛信”有著免費(fèi)、更加快捷、登錄方便而且更加安全的優(yōu)勢，因而被大家所稱道，而且適用面也更為廣泛。

二、大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗――家校合作中的具體處理

上面我們討論了當(dāng)下家校合作與交流的方式與方法，而所謂具體問題要具體分析，我們在進(jìn)行家校合作與交流時(shí)，也要注重一些我們時(shí)?？赡軙?huì)遺忘或者忽視的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

（一）家校合作出現(xiàn)的問題

1. 在交流中忽視了教師、家長地位的平等

現(xiàn)在有一些教師可能會(huì)認(rèn)為教師是長者，是有學(xué)問的人，特別是遇到一些文化水平并不高的家長時(shí)，會(huì)覺得家長也是受教育者、被動(dòng)配合者。其實(shí)這并不是這些教師的人品或是師德出現(xiàn)了問題，只是有些人會(huì)因?yàn)橐恍┪幕揭话愕募议L，無法很好地在家庭這個(gè)“學(xué)?！崩锝逃米约旱暮⒆?，這些教師更多的是帶有“恨鐵不成鋼”意味的不滿和無奈。在雙方配合教育過程中，我們教師一定要與家長平等溝通，注重真實(shí)與真誠，遇到一些家長“我們這些都不懂”這樣的話語更不能不滿，更應(yīng)該努力與其配合。學(xué)生不是學(xué)校和教師單方面努力就能教導(dǎo)成材的，家庭也是其受教育的極重要一部分，教師和家長是兩個(gè)平等、合作的教導(dǎo)者，共同為了學(xué)生的教育而努力。作為一名教師，我們一定要明白與理解這一點(diǎn)。

2. “學(xué)校在德育中負(fù)全部責(zé)任”

之前一個(gè)是教師在家校合作中時(shí)常有的誤區(qū)，而這卻是家長們思想上經(jīng)常有的誤區(qū)?，F(xiàn)在有不少家長都認(rèn)為把孩子送到學(xué)校，全部教育就交由學(xué)校負(fù)責(zé)。實(shí)際上，這樣的想法很多時(shí)候也是出于無奈，有些家長常年忙于工作，沒有多少時(shí)間陪伴自己的孩子，心中愧疚之余也將這一“包袱”交給了學(xué)校，認(rèn)為自己出了學(xué)費(fèi)將孩子送進(jìn)學(xué)校，學(xué)校就要負(fù)將孩子教育好的責(zé)任。身為一名人民教師，教書育人就是我們的職責(zé)，我們有將每一個(gè)學(xué)生教育好的義務(wù)。但是家長在教育學(xué)生這件事情上絕不是沒有責(zé)任和義務(wù)的。三字經(jīng)中說：“子不教，父之過；教不嚴(yán)，師之惰。”對于學(xué)生的教育是由教師與家長共同來完成的，教師也有工作的局限性，有一些教育是家長才能完成也是家長們責(zé)無旁貸的任務(wù)。我們作為教師，一定要用合理、客觀的方式讓家長們知道這一點(diǎn)，并與之形成良好的家校合作。

（二）與家長溝通中的注意點(diǎn)

1. 發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)與家長及時(shí)溝通

我們教師應(yīng)當(dāng)在日常工作仔細(xì)觀察每一個(gè)學(xué)生的表現(xiàn)，尋找每一位學(xué)生出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的“苗頭”，并及時(shí)告知家長。要知道，有些學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)可能只是一時(shí)的，他們覺得這么做是好的，但如果沒有人鼓勵(lì)他們，年幼的孩子可能很快就會(huì)放棄他們正確的做法與行為，而我們作為教師應(yīng)該做的就是及時(shí)與家長進(jìn)行溝通，對于學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定，讓他們的優(yōu)點(diǎn)不斷閃光；而同樣的，孩子們的是非觀并沒有很好地建立完成，有些事情他們也會(huì)做錯(cuò)，我們作為教師在這方面就更要仔細(xì)觀察，并與家長進(jìn)行及時(shí)、合理的溝通，就能防患于未然。這“及時(shí)”二字極為重要。

2. 面對面交流中的注意事項(xiàng)

我們在進(jìn)行家訪或者是家長主動(dòng)來學(xué)校等面對面交流的時(shí)候，我們必須要注意一些細(xì)節(jié)。面對面交流的突出好處就是深入，我們可以通過面對面的交流得知一些僅僅從電子屏幕上無法得知的信息，而同樣的，我們的一舉一動(dòng)也會(huì)被家長們記在心底，也就更加要求我們做得更好。那么首先，我們要認(rèn)真聽對方講話，設(shè)身處地地體會(huì)家長的心情與感受。你認(rèn)真，家長自然也就會(huì)認(rèn)可你，只有真正做到換位思考，才能真正了解家長的內(nèi)心，也就能更好地與之溝通與合作。

第4篇：家校合作的好處范文

建立平等互尊的師生關(guān)系，營造寬松和諧的教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生積極主動(dòng)的合作、探究學(xué)習(xí)，是當(dāng)前教育改革的重要課題之一。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，合作意識和探究能力已經(jīng)成為人們生存的重要品質(zhì)。“獨(dú)學(xué)而無友，則孤獨(dú)而寡聞”，開展小組合作探究學(xué)習(xí)，師生間、學(xué)生間的情感溝通和信息交流，有利于思想的撞擊和智慧火花的進(jìn)發(fā)；能夠強(qiáng)化學(xué)生的主體意識，激發(fā)學(xué)生潛在的創(chuàng)造力，鼓勵(lì)學(xué)生從不同角度去觀察、思考問題，發(fā)展思維的發(fā)散性、求異性。

一、重視感情投入，培養(yǎng)合作、探究能力

教師具有塑造學(xué)生心靈、培養(yǎng)學(xué)生品質(zhì)、啟迪學(xué)生心智的作用。要建立平等互尊的師生關(guān)系，營造寬松和諧的教學(xué)環(huán)境，必須重視感情投入，從熱愛學(xué)生做起。教師對學(xué)生的愛是一種巨大的教育力量，是溝通師生關(guān)系的紐帶，對激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和培養(yǎng)奮發(fā)進(jìn)取精神起著重要作用。教師只有真心實(shí)意的關(guān)心學(xué)生，熱愛學(xué)生，師生心靈撞擊而產(chǎn)生的火花，才能為尊師愛生情誼增添光彩。教師的愛心作為一種感情力量，能夠轉(zhuǎn)化為推動(dòng)學(xué)生奮發(fā)進(jìn)取的心理動(dòng)力，學(xué)生得到教師的愛，會(huì)感到這是學(xué)校、社會(huì)對他們的信任，從而受到愛意的鼓舞，對未來充滿信心，更加發(fā)奮學(xué)習(xí)。

二、激發(fā)學(xué)生欲望，培養(yǎng)合作、探究能力

開展小組合作探究學(xué)習(xí)，不僅僅為了一節(jié)課或整個(gè)課堂教學(xué)，更深遠(yuǎn)的意義在于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的精神，形成良好的品質(zhì)，為他們將來走上社會(huì)打下良好的人格基礎(chǔ)。在教學(xué)中，要順暢、有效地開展小組合作探究學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓學(xué)生在小組合作中煥發(fā)活力，就必須要使學(xué)生有合作探究意識。

在課堂教學(xué)中，教師巧設(shè)懸念、精心設(shè)疑、創(chuàng)設(shè)“憤”“緋”情境，使學(xué)生產(chǎn)生自己解答不了，或者自己得出結(jié)論確定不了是否正確，急需和別人交流、聽取別人意見的欲望，在這種情況下就使學(xué)生恰到好處地進(jìn)入合作探究學(xué)習(xí)的情境，使合作探究學(xué)習(xí)達(dá)到最佳狀態(tài)。如教《生命生命》一課，我問道：我們怎樣好好使用生命，你能結(jié)合具體的事例談?wù)剢?？在生活中，你認(rèn)為哪些表現(xiàn)是“白白地糟?！鄙男袨椋啃〗M的同學(xué)可以合作，大家相互說說。同學(xué)們一聽，立刻活躍起來，你一言我一語的交流著各自看法。此時(shí)，合作交流變成了學(xué)生的最大愿望，在合作交流中也培養(yǎng)了學(xué)生的探究精神。

三、組織多樣活動(dòng)，培養(yǎng)合作、探究能力

1.游戲活動(dòng)中的小組合作探究學(xué)習(xí)。瑞士教育家皮亞杰說過：“游戲是認(rèn)識的興趣和情感的興趣之間的一種緩沖地區(qū)?！苯M織一些小組合作的游戲，能使課堂教學(xué)生動(dòng)活潑，玩中學(xué)，學(xué)中玩，讓學(xué)生在游戲活動(dòng)中得到自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，激發(fā)了興趣，學(xué)生參與的熱情極為高漲，促使學(xué)生輕松、愉快、有效地掌握知識。

2.探究學(xué)習(xí)中的小組合作學(xué)習(xí)。在課堂內(nèi)完成探究性學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí)，一般都離不開組內(nèi)合作，探究學(xué)習(xí)依賴于合作形式；合作學(xué)習(xí)的真正價(jià)值也不在于合作形式的追求，而在于探究、研究能力的提高和人格的完善。所以，二者完全能夠并且應(yīng)該整合起來。小組合作研究能使學(xué)生“好學(xué)”“樂學(xué)”，激發(fā)積極進(jìn)取精神，從情感上保證探究學(xué)習(xí)的質(zhì)量，反過來，探究學(xué)習(xí)又能加深合作情感，使人與人的交流、交往在更加廣闊的時(shí)空中進(jìn)行，從而提高合作的廣泛性。隨后，教師就借助電教手段對學(xué)生合作的成果予以展示，讓同學(xué)們再補(bǔ)充完善，同時(shí)把小組的一些想法加以延伸，使每一個(gè)組員都切實(shí)體驗(yàn)到了自己的一份發(fā)現(xiàn)、感受著同學(xué)合作的相互作用。

3.實(shí)踐應(yīng)用中的小組合作探究學(xué)習(xí)。我們所學(xué)的知識要服務(wù)于生活，實(shí)踐活動(dòng)是培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行主動(dòng)探究與合作的重要途徑。這就要求我們教師在平時(shí)的教學(xué)中要把傳授知識與生活結(jié)合起來，要有目的、有計(jì)劃地組織學(xué)生參與具有生活實(shí)際背景的實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生感到知識與生活實(shí)際的密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)有所得，學(xué)有所用，逐漸提高實(shí)踐能力。

四、建立評價(jià)機(jī)制，培養(yǎng)合作、探究能力

第5篇：家校合作的好處范文

對兒童來說，會(huì)有三方面不利影響。

第一，不利于培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。作業(yè)的目的是檢查學(xué)生當(dāng)天所學(xué)知識的掌握情況，做作業(yè)的過程即是溫故知新的過程。這個(gè)過程應(yīng)該是：回憶上課所學(xué)的內(nèi)容，思考題目的要求，完成或聽、或說、或讀、或?qū)懙娜蝿?wù)。發(fā)現(xiàn)哪里沒有聽懂，記錄在本子上，第二天向教師請教。這個(gè)過程是培養(yǎng)兒童分析問題、解決問題的能力過程，不可缺少。而家長的替代讓孩子完全跨越了這個(gè)過程。

第二，不利于養(yǎng)成學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣包括能夠獨(dú)立思考、掌握學(xué)習(xí)方法等。學(xué)習(xí)是一個(gè)人終身要做的事情，必須由自己獨(dú)立完成，任何人都替代不了。因此，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣必須從兒童一開始接觸學(xué)習(xí)的時(shí)候就逐步培養(yǎng)。學(xué)生通過完成作業(yè)，獨(dú)立地分析問題和解決問題，漸漸地就會(huì)找到適合自己的學(xué)習(xí)方法。很多學(xué)生到了中學(xué)以后課業(yè)成為負(fù)擔(dān)，很大程度上是因?yàn)樾W(xué)階段家長的過度替代使孩子本身喪失了這些習(xí)慣和能力。

第三，不利于培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感。家庭作業(yè)是學(xué)生自己的事情，完成家庭作業(yè)、檢查自己的作業(yè)是學(xué)生的權(quán)利和義務(wù)。因此，教師要把作業(yè)留給學(xué)生，學(xué)生需要自己完成和檢查。如果從剛開始上學(xué)的時(shí)候，這些工作就由家長配合完成，就等于學(xué)生沒有承擔(dān)自己的責(zé)任，當(dāng)然不可能養(yǎng)成責(zé)任意識，學(xué)生會(huì)認(rèn)為：這些都是我爸爸或者我媽媽的事情，跟我沒有關(guān)系。

對家長來說，過于緊張孩子的學(xué)習(xí)，往往會(huì)導(dǎo)致忽視孩子的情緒情感和心理健康。孩子會(huì)漸漸地疏離家長，甚至與家長形成敵對的態(tài)勢，造成親子關(guān)系緊張。

第6篇：家校合作的好處范文

走在南通理工學(xué)院的校園里，你會(huì)看到路邊一排排像“風(fēng)扇”又像“路燈”的“家伙”，這是什么呢？副院長、黨委副書記唐永澤為記者釋疑：“這是校企共同研發(fā)的風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)，不僅能通過太陽能發(fā)電板發(fā)電，還可以通過‘風(fēng)扇’進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電。像這樣校企共同合作的項(xiàng)目還有很多?！?/p>

南通理工學(xué)院一直秉承“真心辦學(xué)、良心育人”的辦學(xué)理念，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級而“走”，圍著企業(yè)技能型人才需求而“轉(zhuǎn)”，適應(yīng)市場需求而“變”，致力于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)滿足社會(huì)需求的高技能應(yīng)用型人才，探索出了一條校企多模式融合之路。

上篇：夯實(shí)校企融合之基

“根深之樹不易風(fēng)折，泉深之水不會(huì)涸竭?！比粝胍獙?shí)現(xiàn)校企合作的深度融合，就必須要打牢合作的基礎(chǔ)。為了達(dá)到這樣的效果，南通理工學(xué)院進(jìn)一步深化校企融合，建立起環(huán)環(huán)相扣的校企“八共同”，即校企共同優(yōu)化專業(yè)設(shè)置、校企共同制訂培養(yǎng)方案、校企共同開發(fā)課程內(nèi)容、校企共同聚集教學(xué)資源、校企共同實(shí)施教學(xué)活動(dòng)、校企共同建設(shè)質(zhì)保體系、授企共同促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、校企共同培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)技能型人才。

立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化專業(yè)設(shè)置

在南通市的“職業(yè)教育活動(dòng)周”上，學(xué)校以“校企合作”為主題，專門布置了關(guān)于校企合作的展覽館。在此展覽館中，記者了解到在學(xué)校建校之初是以文科為主，隨后才逐漸轉(zhuǎn)向工科。看到這一現(xiàn)象，記者很疑惑，為何短短幾年學(xué)校的轉(zhuǎn)型如此之大？科技與產(chǎn)教合作處副處長卑五九告訴記者：“與企業(yè)合作之初，企業(yè)會(huì)考量學(xué)校的綜合實(shí)力。只有專業(yè)對口，才能適應(yīng)企業(yè)的需求，而在南通的企業(yè)大多偏向于技術(shù)型?！?/p>

為此，學(xué)校從2004年開始，在校企合作中嘗試將專業(yè)融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊密對接地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動(dòng)適應(yīng)南通以及長三角地區(qū)的人才需求，在行業(yè)、企業(yè)專家的參與下，著重調(diào)整優(yōu)化專業(yè)設(shè)置，停辦了一批師范類、文秘類專業(yè)，增設(shè)了一大批工科專業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)了以文科為主向工科為主的轉(zhuǎn)型。

“與企業(yè)合作的一大好處是能緊緊抓住企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展脈搏，立足于南通市的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及企業(yè)需求，設(shè)置相關(guān)專業(yè)能夠更好地服務(wù)社會(huì)?！北拔寰耪f，江蘇省南通市被譽(yù)為“建筑之鄉(xiāng)”，建筑業(yè)是南通的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有數(shù)十家特級資質(zhì)建筑企業(yè)和百萬建筑隊(duì)伍。學(xué)校在這樣的大環(huán)境下，開設(shè)了建筑工程技術(shù)、道路橋梁工程技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)技術(shù)等七個(gè)建筑類專業(yè)，來迎合區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。學(xué)校還憑借濱江臨海、風(fēng)電資源豐富的優(yōu)勢，率先在全國開設(shè)了風(fēng)能與動(dòng)力技術(shù)、新能源應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)，組建了新能源工程系，滿足南通市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求。

基于企業(yè)需求，共筑培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)方案的擬定是實(shí)施教學(xué)的第一步，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。“企業(yè)若想要在激烈的競爭中生存下來，首先要有高技能應(yīng)用型人才的支撐。而人才從何而來？這絕大多數(shù)都來源于學(xué)校的培養(yǎng)。企業(yè)需要什么樣的人才，學(xué)校會(huì)通過調(diào)研、討論、論證等方式來制訂培養(yǎng)方案?！北拔寰疟硎?，學(xué)校每個(gè)系制訂人才培養(yǎng)方案都必須通過專業(yè)（群）教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)討論和論證，使培養(yǎng)方案既符合教育教學(xué)規(guī)律又能體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求。

目前，學(xué)校7個(gè)院（系）均成立了專業(yè)（群）教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員組成大多來自行業(yè)企業(yè)。學(xué)校各個(gè)院（系）都堅(jiān)持由委員會(huì)商討專業(yè)的設(shè)置和調(diào)整，同樣各個(gè)系的專業(yè)教師也定期去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研，明確人才培養(yǎng)方向，制訂人才培養(yǎng)方案。如在制訂新能源應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)的人才培養(yǎng)方案時(shí)，學(xué)校新能源系主任岳云峰、機(jī)電學(xué)院院長袁定國到江蘇愛康太陽能科技有限公司等企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工業(yè)以及人才需求的調(diào)研，使這些專業(yè)的人才培養(yǎng)方案更具針對性、適用性、可操作性。

同時(shí)，學(xué)校還基于企業(yè)需求來規(guī)劃教學(xué)課程，以開發(fā)工學(xué)結(jié)合的課程為主線，各專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)充分利用社會(huì)資源，與行業(yè)、企業(yè)專家共同重構(gòu)模塊化、項(xiàng)目式、任務(wù)型的課程內(nèi)容體系。如在學(xué)校新能源工程系與遠(yuǎn)景能源科技有限公司的合作中，雙方共同承擔(dān)了《風(fēng)電機(jī)組電氣裝調(diào)工》《風(fēng)電機(jī)組機(jī)械裝調(diào)工》國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作，并共同開發(fā)與專業(yè)相關(guān)的課程，如《太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)原理與應(yīng)用技術(shù)》《新能源技術(shù)》等。

教學(xué)資源與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零對接”

培養(yǎng)優(yōu)秀的高技能人才離不開優(yōu)秀教師的指導(dǎo)，教師的整體綜合素質(zhì)代表著一個(gè)學(xué)校的教學(xué)實(shí)力。為更好地提高教師教學(xué)水平，學(xué)校首先與企業(yè)共同打造“雙師型”教師隊(duì)伍：一是聘請企業(yè)高管和技術(shù)骨干擔(dān)任兼職教授、副教授和講師；二是接受企業(yè)聘請，學(xué)校教師到企業(yè)兼任設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師和銷售工程師等。學(xué)校每年還定期組織骨干教師到企業(yè)掛職鍛煉，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并選送優(yōu)秀青年教師到國外的企業(yè)學(xué)習(xí)，汲取國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同樣，學(xué)校會(huì)充分利用校企共同打造的“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)資源，在課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)以及技能大賽等教學(xué)活動(dòng)中均實(shí)行“雙師”教學(xué)和指導(dǎo)?！皩W(xué)校根據(jù)人才培養(yǎng)方案，定期安排企業(yè)工程技術(shù)人員進(jìn)教室，給學(xué)生傳授企業(yè)的相關(guān)信息以及最新技術(shù)。”教務(wù)處副處長陳國良說。

與此同時(shí)，學(xué)校還安排學(xué)生去企業(yè)實(shí)習(xí)，在崗位實(shí)習(xí)過程中實(shí)行“雙導(dǎo)師制”，在由學(xué)校專業(yè)教師指導(dǎo)的同時(shí)，實(shí)習(xí)企業(yè)也派專門的企業(yè)人員擔(dān)任學(xué)生的實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師。擔(dān)任實(shí)訓(xùn)導(dǎo)師的一般為企業(yè)工程技術(shù)人員或者高級技師，他們都具有較強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能，能有效提高學(xué)生的專業(yè)技能和適應(yīng)企業(yè)崗位的能力。

其次，學(xué)校與企業(yè)共同建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地。目前建有7個(gè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)基地、7個(gè)專業(yè)中心實(shí)驗(yàn)室、7個(gè)技能實(shí)訓(xùn)中心、6個(gè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地和65個(gè)校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地等。其中，校外實(shí)訓(xùn)基地包括南通東之杰電器有限公司、南通比亞迪汽車銷售服務(wù)有限公司等。此外，學(xué)校還與企業(yè)共同打造了“紫瑯科技園”。該園區(qū)由學(xué)校在2009年與南通市港閘經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)共同創(chuàng)建，并于2010年成為南通市科技企業(yè)孵化器。目前，入園企業(yè)已近30余家，入園企業(yè)申請專利20余項(xiàng)、軟件著作權(quán)40余項(xiàng)，在為推動(dòng)南通科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時(shí)，也為學(xué)校學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)以及教師“雙師”素質(zhì)的培養(yǎng)提供了保障。

質(zhì)保體系助力，共促學(xué)生就業(yè)

南通理工學(xué)院2007年在江蘇省民辦高校中率先引進(jìn)IS9001: 2000國際質(zhì)量管理體系，并通過第三方——中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核獲得相應(yīng)證書。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，由校企專家組成督導(dǎo)組，參與學(xué)校日常、期初、期中、期末的教學(xué)檢查。同時(shí)，學(xué)校還在畢業(yè)生就業(yè)企業(yè)的積極參與下，每年進(jìn)行廣泛的畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，了解畢業(yè)生到用人單位后的適應(yīng)和發(fā)展情況，掌握用人單位對畢業(yè)生素質(zhì)的評價(jià)，為學(xué)校的教學(xué)改革提供依據(jù)。

“學(xué)校在培養(yǎng)學(xué)生的過程中還要考慮到其就業(yè)的方向。無論從學(xué)校層面還是企業(yè)層面，都將學(xué)生就業(yè)作為檢驗(yàn)校企合作是否成功的最關(guān)鍵的一步?！本蜆I(yè)辦的老師說。學(xué)校一直堅(jiān)持將就業(yè)指導(dǎo)工作納入校企合作培養(yǎng)人才的過程中，在校系兩個(gè)層面上邀請企業(yè)專家、管理人員、優(yōu)秀校友來學(xué)校做系列講座，舉辦模擬招聘會(huì)、職業(yè)生涯規(guī)劃大賽等活動(dòng)，以提高就業(yè)指導(dǎo)的針對性和實(shí)效性。目前，學(xué)校堅(jiān)持每年舉辦2場參會(huì)企業(yè)在100家以上的大型招聘會(huì)、30場以上的專場招聘會(huì)，平均為每個(gè)畢業(yè)生提供3個(gè)以上的崗位選擇機(jī)會(huì)。透過這樣的方式，來鼓勵(lì)學(xué)生積極就業(yè)，選擇適合自己的工作崗位。

下篇：創(chuàng)新校企合作融合模式

著名作家魯迅曾經(jīng)說過：“同是不滿于現(xiàn)狀，但打破現(xiàn)狀的手段卻不同：一是革新，一是復(fù)古?！眰鹘y(tǒng)的校企合作模式均是學(xué)校與企業(yè)共享實(shí)訓(xùn)室或者開展“訂單班”方式的合作，這種循規(guī)蹈矩的模式不適用于所有的職業(yè)院校。南通理工學(xué)院在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，積極探索校企合作新路徑，逐步形成了自主型、八駐型、共建型和校外型四種合作模式，極大地推動(dòng)了校企的深度融合。

“前校后廠、亦工亦學(xué)”——“自主型”合作

通過陳國良的介紹，記者了解到：學(xué)校最開始采用的是自主型合作模式，即學(xué)校的教學(xué)部門與學(xué)校自主創(chuàng)辦的企業(yè)進(jìn)行合作。該模式是由學(xué)校專業(yè)教師承擔(dān)管理和生產(chǎn)，對外是具有獨(dú)立法人資格的市場主體，按照企業(yè)模式經(jīng)營；對內(nèi)則是生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，將生產(chǎn)任務(wù)融入到教學(xué)過程中。同時(shí)，學(xué)生在這種企業(yè)內(nèi)項(xiàng)崗實(shí)習(xí)，可以直接參與生產(chǎn)活動(dòng)，切身感受到企業(yè)的整體運(yùn)作流程?！澳壳埃瑢W(xué)校成功并成熟采用該模式的合作企業(yè)共有兩家，一家是南通紫瑯奧馬汽車維修服務(wù)有限公司，另外一家是南通浦江重工機(jī)械有限公司。”陳國良說。

以南通紫瑯奧馬汽車維修服務(wù)有限公司為例，這家公司是學(xué)校在2006年投資創(chuàng)辦的一家經(jīng)工商及維修行業(yè)正式注冊的一類汽車維修企業(yè)，集汽車維修保養(yǎng)、汽車美容裝潢、汽車用品銷售、汽車俱樂部于一體的綜合配套服務(wù)公司。該公司作為學(xué)校內(nèi)部生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，在對外承接維修業(yè)務(wù)的同時(shí)，還承擔(dān)學(xué)生汽車維修實(shí)訓(xùn)、汽車美容與裝潢實(shí)訓(xùn)、崗位實(shí)習(xí)等項(xiàng)目。學(xué)生在企業(yè)中通過實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)，更熟悉企業(yè)生產(chǎn)崗位流程和企業(yè)管理，大大提高了專業(yè)技能。南通紫瑯奧馬汽車維修服務(wù)有限公司的總經(jīng)理被聘為學(xué)校汽車運(yùn)用工程系汽車維修服務(wù)中心主任，部分教師兼任公司的技術(shù)人員，學(xué)生參與整個(gè)工作流程，是典型的“前校后廠、亦工亦學(xué)”的生產(chǎn)與教學(xué)融合模式。

“筑巢引鳳”——“入駐型”合作

“若想讓學(xué)校跟企業(yè)有更為密切的互動(dòng)，必須引企業(yè)進(jìn)駐校園。為此，學(xué)校要提供更大的平臺(tái)，吸引企業(yè)來校從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?！标悋急硎?，作為江蘇省省級高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心一一紫瑯科技園就為企業(yè)提供了入駐的環(huán)境。南通智翔信息技術(shù)有限公司是“入駐型”合作模式中最典型的例子，該公司是中國電子信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人才定制綜合解決方案的提供商，建有可支持多方需求的人才服務(wù)綜合平臺(tái)。

南通智翔信息技術(shù)有限公司與學(xué)校共建嵌入式系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室，校企共同投入1000多萬元購置了嵌入式開發(fā)平臺(tái)、移動(dòng)通信實(shí)訓(xùn)平臺(tái)180多套。學(xué)校利用該實(shí)驗(yàn)室對學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)操訓(xùn)練。企業(yè)還與學(xué)校共同制訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案，針對企業(yè)需求加入必要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并通過課程置換的形式，嵌入教學(xué)計(jì)劃課程。企業(yè)工程師還承擔(dān)專門課程教學(xué)，為學(xué)生提供實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。2012年，軟件工程系2010級80余名學(xué)生在該企業(yè)進(jìn)行了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的實(shí)訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)一個(gè)月，實(shí)操三個(gè)月。“入駐型”合作模式，實(shí)現(xiàn)了校企資源共享、互惠互利、合作共贏的目標(biāo)。

“雙向互動(dòng)”——“共建型”合作

為實(shí)現(xiàn)學(xué)生培養(yǎng)與企業(yè)崗位對接，以適應(yīng)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展，學(xué)校在原有實(shí)訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)設(shè)備和資金投入，共同建設(shè)校園實(shí)驗(yàn)室（實(shí)訓(xùn)室）。共建的實(shí)驗(yàn)室（實(shí)訓(xùn)室）在對學(xué)生開展教學(xué)訓(xùn)練的同時(shí)，也為合作企業(yè)培訓(xùn)員工。目前，與學(xué)校開展“共建型”合作的企業(yè)有7家，其中與美國通用電氣公司合作最為密切。

學(xué)校與美國通用電氣公司投入1500萬元共建了GE智能平臺(tái)自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室。GE智能平臺(tái)是美國通用電氣公司旗下的一家經(jīng)驗(yàn)豐富的高端科技公司，也是全球范圍內(nèi)自動(dòng)化和嵌入式計(jì)算領(lǐng)域的軟件、硬件、服務(wù)和專業(yè)技術(shù)的供應(yīng)商。在合作期間，GE智能平臺(tái)為學(xué)校學(xué)生不僅提供了進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的場地，而且還有專業(yè)教師對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，并成功舉辦了全國高等院校設(shè)計(jì)大賽——大學(xué)生自動(dòng)化控制設(shè)計(jì)賽項(xiàng)，學(xué)校機(jī)電工程學(xué)院和船舶工程系的學(xué)生組成“紫瑯隊(duì)”，在共建實(shí)驗(yàn)室夜以繼日地進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，最終獲得了大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

“駐外結(jié)合”——“校外型”合作

除了引企入校，學(xué)校還采取了第四種合作方式——“校外型”合作。該模式由學(xué)校與校外多家企業(yè)合作開展科技研發(fā)、員工培訓(xùn)和學(xué)生實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)。合作的企業(yè)均建有學(xué)校的校外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地和就業(yè)基地。

第7篇：家校合作的好處范文

（1）穩(wěn)中有進(jìn)的校企藝術(shù)合作

1903年校企合作模式從英國流傳出，“SandwichProgram”即“三明治”模式是指、英國桑德蘭技術(shù)學(xué)院要求學(xué)生在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，在工廠企業(yè)里參加實(shí)際的工作，然后再回到學(xué)校繼續(xù)接受教育。這種類似于夾心面包式的教育模式，這種教育模式的好處在于大大提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，受到了人們的關(guān)注。藝術(shù)教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐產(chǎn)生了現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)。德國“包豪斯”學(xué)校是世界現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)源地，一直被稱為20世紀(jì)最具影響力也最具有爭議的藝術(shù)院校，它創(chuàng)建了現(xiàn)代設(shè)計(jì)的教育理念，在藝術(shù)教育理論和實(shí)踐中取得了無可辯駁的卓越成就。而這所學(xué)校的辦學(xué)就以“校企合作”為宗旨?？梢哉f，現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)是社會(huì)實(shí)踐和校企合作的產(chǎn)物，分開了就無法產(chǎn)生現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)的效果。近百年來，現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)在世界范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展。實(shí)行校企合作是國際一流設(shè)計(jì)藝術(shù)類院校的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是把學(xué)校設(shè)計(jì)藝術(shù)教育與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。在德國漢諾威應(yīng)用科學(xué)大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)系就實(shí)行了“院、企合作教學(xué)，學(xué)生結(jié)合自己的專業(yè)和企業(yè)所給的相關(guān)項(xiàng)目來學(xué)習(xí)”。有利于促進(jìn)學(xué)生的動(dòng)手能力、獨(dú)立工作能力、社會(huì)交往能力。英國伍爾弗漢普大學(xué)藝術(shù)系有獨(dú)立的對外開放日，教學(xué)設(shè)施和實(shí)踐場地都非常完善，學(xué)院和企業(yè)聯(lián)合教學(xué)，在專業(yè)發(fā)展上利用周邊企業(yè)項(xiàng)目結(jié)合課程實(shí)施教學(xué)，同樣培養(yǎng)了學(xué)生的實(shí)踐能力。美國的藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院多實(shí)行開放式教學(xué)，各學(xué)院幾乎每學(xué)期都安排有“項(xiàng)目設(shè)計(jì)”實(shí)踐課，“項(xiàng)目設(shè)計(jì)”的教學(xué)方法靈活多樣，并且教學(xué)可以走出校門結(jié)合企業(yè)進(jìn)行，學(xué)生通過“項(xiàng)目設(shè)計(jì)”的實(shí)踐，提高和自己的工作能力和綜合素質(zhì)，同時(shí)也了解了社會(huì)需求，為學(xué)生今后參與藝術(shù)設(shè)計(jì)工作提供了廣闊的視野。韓國東亞大學(xué)纖維造型設(shè)計(jì)學(xué)系從2年級至5年級基本都是理論同設(shè)計(jì)相互轉(zhuǎn)換、創(chuàng)作相互穿插的課程體系，形成了從理論到實(shí)踐、從設(shè)計(jì)到制作的工作程序，夯實(shí)了學(xué)生的理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化了學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。期間還與企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目教學(xué)，其中包括涉及紡織品流行發(fā)展的調(diào)查研究和產(chǎn)品開發(fā)，這些合作既鞏固了學(xué)校與產(chǎn)業(yè)界的關(guān)系，也為學(xué)生將來的事業(yè)發(fā)展提供了資源。綜上，國外藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)校企合作的教育模式均取得了較好的成果。德國包豪斯學(xué)院的成功對世界各國的藝術(shù)院校的辦學(xué)模式都有著深刻的影響，直接或間接性的校企合作方式，對學(xué)生今后的發(fā)展有著十分有利的影響，同時(shí)亦能促進(jìn)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代市場的需求。

（2）國內(nèi)藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)校企合作辦學(xué)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁

當(dāng)今時(shí)代下，校企合作已是必然趨勢，這種合作模式推動(dòng)了當(dāng)代各國高等教育和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在我國高校設(shè)計(jì)藝術(shù)類專業(yè)超常規(guī)擴(kuò)張的背景下，推進(jìn)基于設(shè)計(jì)藝術(shù)類專業(yè)的校企合作，將是一個(gè)亟待研究的重大課題。我國現(xiàn)今已有種類繁多，風(fēng)格各異的藝術(shù)。這些良好的藝術(shù)品鑒“百花齊放，百家爭鳴”，教育和引導(dǎo)著中國人民朝著中華民族的偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)“中國夢”的正確道路上前進(jìn)，也為我國建設(shè)中國特色社會(huì)主義文化奠定了深厚良好的文化基礎(chǔ)。最大特點(diǎn)實(shí)踐性強(qiáng)。因此國家針對高校設(shè)計(jì)藝術(shù)類專業(yè)超常規(guī)擴(kuò)張的背景下采取了一系列政策。在國家大力發(fā)展藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教育的大背景下，通過開展校企合作，院校與企業(yè)共同參與人才培養(yǎng)培訓(xùn)，是改變藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)教育現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)教育培養(yǎng)目標(biāo)的最直接舉措。通過利用學(xué)校與企業(yè)兩種資源，兩個(gè)場所，實(shí)現(xiàn)校企雙方聯(lián)動(dòng)互利共同育人的目標(biāo)。

2.總結(jié)

第8篇：家校合作的好處范文

關(guān)鍵詞：教師教育：U-S合作；X低效率；委托-關(guān)系

中圖分類號：G635.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-4038（2013）09-0051-04

一、教師教育U-S合作的X低效率的內(nèi)涵

X低效率是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈維?萊賓斯坦（Harvey Leibenstein）1966年最早提出的，指“經(jīng)濟(jì)單位（企業(yè)和家庭）由于內(nèi)部摩擦等原因而沒有充分利用現(xiàn)有資源或獲利機(jī)會(huì)的一種狀態(tài)”。X低效率形成的原因通常涉及個(gè)人因素、組織結(jié)構(gòu)以及組織文化等因素。首先，由于機(jī)構(gòu)中員工的個(gè)人因素，如員工追逐自身利益最大化等，致使大量本可以利用的機(jī)會(huì)沒有被利用，造成了x低效率；其次，由于組織的結(jié)構(gòu)問題，如組織集權(quán)等，使組織難以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，造成X低效率；再次，由于組織文化，如組織歸屬感等，影響組織對員工的監(jiān)督成本，造成X低效率。然而，歸根結(jié)底，X低效率源于組織內(nèi)部客觀存在的委托-關(guān)系以及個(gè)人機(jī)會(huì)主義，這直接造成現(xiàn)有資源或獲利機(jī)會(huì)沒得到充分利用。

X低效率不僅存在組織內(nèi)部，而且也存在合作組織之間。教師教育U-S合作作為一種組織合作形式，不僅存在組織內(nèi)部的委托-關(guān)系，同時(shí)還存在組織之間的委托-關(guān)系，這種雙重的委托-關(guān)系不可避免地產(chǎn)生X低效率。在教師教育U-S合作的雙重委托-關(guān)系中，各行為主體都有自己的價(jià)值目標(biāo)和行為方式，比如：大學(xué)追求教師教育質(zhì)量，中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者追逐學(xué)校聲望和自身個(gè)人利益，中小學(xué)教師追求一種更高水平的工資待遇等。這些價(jià)值目標(biāo)和行為方式與教師教育U-S合作的整體目標(biāo)并不一定總是一致，它們之間不可避免地存在著摩擦損耗，這勢必導(dǎo)致一種低效率產(chǎn)生。這種低效率與資源投入多少和配置方式無關(guān)，它是組織內(nèi)耗致使組織資源沒有得到充分利用的一種狀態(tài)。這種狀態(tài)就是X低效率。可見，教師教育U-S合作X低效率是指教育教育U-S合作組織由于內(nèi)部摩擦等原因沒有充分利用現(xiàn)有資源的一種狀態(tài)。產(chǎn)生X低效率主要根源是U-S合作中的委托-關(guān)系。

二、教師教育U-S合作中的委托-關(guān)系導(dǎo)致X低效率產(chǎn)生

“委托-關(guān)系是指一種顯明或隱含的契約，即一個(gè)或多個(gè)行為主體指定、雇傭另一些行為主體為其提供服務(wù)，與此同時(shí)授予后者一定的決策權(quán)力，并依據(jù)其提供服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量支付相應(yīng)的報(bào)酬，授權(quán)者為委托人。被授權(quán)者是人?！痹谖?關(guān)系中，存在著信息對稱的委托-關(guān)系和信息不對稱的委托-關(guān)系。信息對稱的委托-關(guān)系是指委托-雙方?jīng)]有可隱瞞的信息，委托人可以順利地觀察到人的所有行為并根據(jù)實(shí)際情況對人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，因而很容易實(shí)現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”。但通常情況下，委托-雙方的信息是非對稱的。所以，絕大多數(shù)委托-關(guān)系屬于信息不對稱的委托-關(guān)系，委托人很難觀察到人的所有行為，就算可以觀察但成本也較高，所以人具有不追求委托人利益最大化的激勵(lì)，而是關(guān)心自己的利益（如報(bào)酬、職位、地位、生活質(zhì)量等）是否得到滿足。換言之，由于人的目標(biāo)函數(shù)與委托人目標(biāo)函數(shù)不一致，加上存在不確定性和信息不對稱，人有可能偏離委托人的目標(biāo)函數(shù)而委托人又難以觀察和監(jiān)督。這樣，人損害委托人利益的現(xiàn)象便會(huì)出現(xiàn)。直接引起委托-成本，主要包括：（1）委托人的監(jiān)督和控制成本：（2）人的自我約束成本；（3）剩余損失（最優(yōu)決策一現(xiàn)在的決策）――即由人的決策與委托人利益最大化的決策之間的差異而使委托人承受的利益損失。委托-成本必然導(dǎo)致企業(yè)組織效率的損失，導(dǎo)致x低效率的產(chǎn)生。

教師教育U-S合作更多地表現(xiàn)為一種信息不對稱的雙重委托-關(guān)系。其中，第一層委托一關(guān)系發(fā)生在大學(xué)與中小學(xué)管理者之間，大學(xué)以契約形式將師范生或在職受訓(xùn)教師的部分教師教育任務(wù)及所需資源“委托”給作為中小學(xué)學(xué)校代表中小學(xué)管理者，成為“初始委托人”，中小學(xué)管理者則成了提供教師教育服務(wù)的人。顯然，中小學(xué)管理者不能直接提供教師教育服務(wù)，只是這一雙重委托-鏈條中的“中間人”。第二層委托-關(guān)系發(fā)生在中小學(xué)管理者與中小學(xué)教師之間。由于中小學(xué)管理者不能直接對師范生或受訓(xùn)教師提供教育服務(wù)，因而形成了學(xué)校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系，即學(xué)校管理者與教師之間的委托-關(guān)系。中小學(xué)管理者由此成為“中間委托人”，中小學(xué)教師成為提供教師教育服務(wù)的“最終人”。這構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的冗長的委托-鏈。每一層次人都會(huì)因與委托人之間的目標(biāo)和利益不一致而出現(xiàn)敗德行為或機(jī)會(huì)主義，從而導(dǎo)致教師教育U-S合作X低效率的產(chǎn)生。

三、建立雙重激勵(lì)機(jī)制。降低教師教育U-S合作X低效率

教師教育U-S合作是一種雙重委托-關(guān)系，其激勵(lì)機(jī)制必然包括雙重激勵(lì)。換言之。教師教育U-S合作既需要激發(fā)中小學(xué)校管理者參與合作的積極性；同時(shí)也需要激發(fā)中小學(xué)教師參與教師教育的熱情。只有進(jìn)行雙重激勵(lì)，才能有效地規(guī)避中小學(xué)管理者及中小學(xué)教師在U-S合作的投機(jī)行為，降低X低效率。

1.教師教育U-S合作過程中的中小學(xué)管理者激勵(lì)

在委托-關(guān)系中，由于委托人與人之間的利益差異以及雙方的信息不對稱，委托人與人之間的目標(biāo)通常會(huì)發(fā)生沖突。所以，委托人需要采用一定的激勵(lì)和監(jiān)督措施去確保人的目標(biāo)與自身目標(biāo)兼容。U-S合作同樣如此，因而需要目標(biāo)兼容的激勵(lì)制度加以激勵(lì)和監(jiān)督。在U-S合作的雙層委托-關(guān)系中，最容易發(fā)生目標(biāo)沖突的就是大學(xué)代表與中小學(xué)管理者之間的委托-關(guān)系。大學(xué)和中小學(xué)處于不同的文化場域，加之教育產(chǎn)品的度量和考核存在較大難度，大學(xué)委托中小學(xué)進(jìn)行教師教育，不可避免地存在信息不對稱性狀況。于是，作為委托方，大學(xué)期望中小學(xué)竭盡全力為自己培養(yǎng)學(xué)生。然而，作為方的中小學(xué)管理者，代表中小學(xué)的利益，追求中小學(xué)利益的最大化。這樣，大學(xué)與中小學(xué)管理者之間的委托-關(guān)系不可避免地發(fā)生目標(biāo)沖突。在此背景下，中小學(xué)選擇以什么樣的努力程度參與U-S合作，最終取決于該合作對中小學(xué)利益的滿足程度。如果中小學(xué)參與教師教育，成為大學(xué)培養(yǎng)教師的基地，可以改善學(xué)校的辦學(xué)條件，促使學(xué)校教師成長，并提升學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，那么。他們一般都會(huì)選擇積極地與大學(xué)合作。相反，他們肯定會(huì)拒絕參與教師教育。因此，要提高中小學(xué)參與教師教育的積極性，大學(xué)必須通過契約保證中小學(xué)的利益，保證中小學(xué)參與教師教育的效用大于不參與教師教育的效用。這樣，中小學(xué)自然會(huì)通過“第一方監(jiān)督”――自律來確保參與教師教育的積極性。當(dāng)然，根據(jù)官僚經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，中小學(xué)管理者可以被視為一個(gè)官僚集團(tuán)，他們同樣是理性自利的，追求個(gè)體預(yù)期收益的最大化，其行為動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)往往是官僚自身的利益。因此，中小學(xué)管理者在作出決策的時(shí)候，不僅考慮組織的利益，同時(shí)也是基于自身個(gè)人利益考慮。如果U-S合作不能給中小學(xué)管理者帶來好處，尤其是不能給中小學(xué)校長帶來好處的話，U-S合作一般很難促成。相反，U-S合作若能滿足中小學(xué)管理者的需要，尤其是校長的需要，即使該合作給中小學(xué)校帶來的利益甚微，中小學(xué)管理者也有可能會(huì)極力促成并維護(hù)該項(xiàng)合作。因此，在U-S合作過程中，不僅需要尊重中小學(xué)的組織利益，還要關(guān)照中小學(xué)管理者的利益。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)中小學(xué)管理者參與合作的積極性。進(jìn)而降低X低效率。

2.教師教育U-S合作過程中的中小學(xué)教師激勵(lì)

根據(jù)U-S合作過程中的委托-關(guān)系，中小學(xué)教師才是教師教育實(shí)踐指導(dǎo)的最終人，教師教育實(shí)踐成效在很大程度上取決于中小學(xué)指導(dǎo)教師的工作能力和工作態(tài)度。因此，在U-S合作過程中，不僅要促使大學(xué)與中小學(xué)管理者之間的目標(biāo)兼容。同時(shí)還有促使中小學(xué)管理者與中小學(xué)教師之間目標(biāo)兼容。否則，中小學(xué)教師在參與教師教育的過程中會(huì)有激勵(lì)去選擇“磨洋工”。我們可以用模型MaxΣU[w（y），y，a，s，c]來表述中小學(xué)管理者與中小學(xué)教師之間的委托-關(guān)系。其中，w（y）是委托人――中小學(xué)管理者支付給人――中小學(xué)教師的薪酬，y代表中小學(xué)教師的工作績效，a代表中小學(xué)教師的努力程度，s代表中小學(xué)教師在教學(xué)過程中的不確定因素，c代表中小學(xué)管理者對中小學(xué)教師的監(jiān)督成本。在這些因素中，中小學(xué)教師的薪酬w（y）與其工作績效v的線性關(guān)系函數(shù)為：

w（y）=s+b?y

s表示中小學(xué)教師薪酬結(jié)構(gòu)中的固定部分，這部分薪酬往往不被中小學(xué)管理者控制：b表示績效工資與福利所占比率，b?y就是中小學(xué)教師的具體績效工資和福利待遇，這部分薪酬通常被中小學(xué)管理者控制。

此外，中小學(xué)教師的工作績效v與教師投入努力程度a的函數(shù)關(guān)系為：

y=f（a，ε）=a+ε

a代表中小學(xué)教師的工作努力程度：ε代表中小學(xué)教師在教學(xué)過程中的不確定因素，服從正態(tài)分布，即ε～N（O，σ2）。設(shè)U1代表中小學(xué)管理者的效用函數(shù)，U2代表中小學(xué)教師的效用函數(shù)，那么：

U=y-w（y）-c=a+ε-（s+b?y）-c

U2=w（y）-a=（s+b?y）-a

從上式可以清楚看到，中小學(xué)管理者為了提高自己的效用水平U1，可以增加中小學(xué)教師的努力程度a，或減少支付給教師的薪酬s+b?y，或降低監(jiān)督成本c。然而，當(dāng)教師薪酬s+b?y減少時(shí)，教師往往會(huì)降低努力程度a，以提高效用U2，于是，教師的產(chǎn)出y必然隨努力程度a的減少而減少，最終導(dǎo)致中小學(xué)管理者的效用下降。同時(shí)，中小學(xué)管理者也不宜采用降低監(jiān)督成本c的辦法提高效用U1，因?yàn)闇p少監(jiān)督往往會(huì)導(dǎo)致中小學(xué)教師更多的機(jī)會(huì)主義行為。因此，在中小學(xué)管理者和中小學(xué)教師之間的委托-關(guān)系當(dāng)中，中小學(xué)管理者應(yīng)該通過他們所控制的報(bào)酬函數(shù)w（y）=s+b?y及監(jiān)督成本c來激勵(lì)和監(jiān)督中小學(xué)教師，使其在教師教育過程中投入最佳水平，形成一種激勵(lì)相容約束，從而實(shí)現(xiàn)管理者效用U1和教師效用U2最大化。詳言之，中小學(xué)管理者應(yīng)該將中小學(xué)教師參與教師教育的工作納入學(xué)校的常規(guī)工作之中，并通過可以觀察到的教師工作量、師范生的實(shí)踐成績、教師出勤率等指標(biāo)，對參與教師教育的中小學(xué)教師的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，并給予相應(yīng)的薪酬。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)主觀績效評價(jià)機(jī)制，對一些不可測量的業(yè)績，如思想道德素質(zhì)、師范生素質(zhì)的培養(yǎng)、師生關(guān)系融洽程度等等進(jìn)行主觀加權(quán)，然后根據(jù)加權(quán)系數(shù)的高低設(shè)立不同層次的大額獎(jiǎng)金，確保中小學(xué)教師參與教師教育的效用大于不參與教師教育的效用。這樣，中小學(xué)教師必然會(huì)通過“第一方監(jiān)督”來提高參與教師教育的努力程度。此外，中小學(xué)管理者還需要制定相應(yīng)的懲罰制度，對不參與教師教育或在教師教育過程中進(jìn)行投機(jī)的教師進(jìn)行相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮“第二方監(jiān)督”的作用（即對行為不端者給予嚴(yán)厲懲罰），努力規(guī)避中小學(xué)教師在教師教育過程中的投機(jī)行為，確保U-S共生性合作順利進(jìn)行。當(dāng)然，中小學(xué)管理者還可以將教師參教師教育的業(yè)績記錄在案，并通過網(wǎng)絡(luò)的媒體加以公示，接受社會(huì)監(jiān)督，以“第三方監(jiān)督”（專業(yè)機(jī)構(gòu)或社會(huì)輿論）來威懾中??！學(xué)教師的投機(jī)行為，最大限度地降低因中小學(xué)教師的投機(jī)行為所造成的X低效率，從而最大限度地釋放U-S合作功效。

教師教育U-S合作作為當(dāng)前我國教師教育改革的一個(gè)重要方面，是我國教師教育發(fā)展的一條有效出路。然而，由于教師教育U-S合作中客觀存在著雙重委托-關(guān)系，這種委托-關(guān)系直接導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等委托-問題，增加了教師教育U-S合作委托-成本，造成教師教育U-S合作中的已有資源沒有得到充分的利用，產(chǎn)生了教師教育U-S合作X低效率。因此，為了降低教育U-S合作x低效率，我們需要建立雙重激勵(lì)約束機(jī)制，一方面，需充分調(diào)動(dòng)中小學(xué)管理者的積極性。另一方面，最大限度地激發(fā)中小學(xué)教師參與教師教育的激情，力圖實(shí)現(xiàn)教育U-S合作的各方目標(biāo)兼容，最大限度整合各方參與教師教育的合力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊克瑞.教育制度經(jīng)濟(jì)學(xué)引論[M].北京：中國言實(shí)出版社。2007.97.

第9篇：家校合作的好處范文

Abstract: School-enterprise cooperation is the general trend of development in the vocational education. School-enterprise cooperation keeps training objective of school identical with training direction of enterprise, which yields a win-win result and accelerates the educational reform. This thesis emphasizes on the current situation of school-enterprise cooperation in higher vocational colleges in China. The thesis clarifies some problems still evident and provides suggestions to school-enterprise cooperation according to the national situation.

關(guān)鍵詞：校企合作；現(xiàn)狀；問題；模式

Key words: school-enterprise cooperation；current situation；problem；mode

中圖分類號：G71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2010）35-0099-02

0引言

在全面提高高職教育教學(xué)質(zhì)量的過程中，筆者認(rèn)為，校企合作的定義應(yīng)為“學(xué)校和企業(yè)之間為了更好發(fā)揮二者優(yōu)勢而進(jìn)行的互動(dòng)過程”。主要包括，第一，校企合作是兩大參與者互動(dòng)的過程，這種互動(dòng)主要表現(xiàn)在高職院校與企業(yè)關(guān)于科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、資源互補(bǔ)及生產(chǎn)經(jīng)營等多方的合作，在這種相互作用的過程中，可以產(chǎn)生乘法效應(yīng)。第二，校企合作的目的在于更好的發(fā)揮兩大參與者的潛能，更好地交流與互享資源，從而促進(jìn)高職院校整體建設(shè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。

1校企合作的意義

職業(yè)教育的特點(diǎn)決定了校企合作的必然性，校企合作無論對于高職院校還是對于企業(yè)都有一定的意義。

1.1 對于高職院校的意義

1.1.1 有利于培養(yǎng)我國社會(huì)主義建設(shè)急需的實(shí)用型、技術(shù)型人才有資料表明，2002年以來，我國吸收國外直接投資連續(xù)幾年超過500億元，世界五百強(qiáng)中已有400多家來華投入了2000多個(gè)項(xiàng)目，特別是我國加入WTO以來，電子、機(jī)械、汽車、化工等先進(jìn)制造業(yè)的國內(nèi)外企業(yè)增長迅速，對勞動(dòng)者素質(zhì)的要求也越來越高。我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的增長，需要越來越多的實(shí)用型、技術(shù)型人才。通過校企合作，可以為社會(huì)培養(yǎng)出更多急需的實(shí)用型、技術(shù)型人才。

1.1.2 有利于促進(jìn)“雙師”結(jié)構(gòu)師資隊(duì)伍建設(shè)和課程、專業(yè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)一方面，可由學(xué)校選送專業(yè)教師到合作企業(yè)參加現(xiàn)場實(shí)踐，提高實(shí)踐能力。既為企業(yè)解決一些實(shí)際問題，又能更快更好地接觸到最新的技術(shù)、產(chǎn)品或其他前沿的科技成果；另一方面，由合作企業(yè)為學(xué)校提供實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)教師，讓能工巧匠到校擔(dān)任兼職教師，直接參與專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程標(biāo)準(zhǔn)的制定以及教材（講義）的開發(fā)，提高課程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)。

1.1.3 有利于培養(yǎng)學(xué)生對未來工作的適應(yīng)能力通過校企合作，可以按生產(chǎn)過程組織教學(xué)，創(chuàng)新課程體系，圍繞能力、素質(zhì)要求，突出應(yīng)用性、針對性和先進(jìn)性，滿足企業(yè)和市場對人才的技能要求。同時(shí)，可以全方位引入企業(yè)文化。比如通過校企合作讓學(xué)生項(xiàng)崗從事實(shí)際工作，使學(xué)生按照一個(gè)職業(yè)人的身份按時(shí)保質(zhì)完成用人單位交辦的工作，同時(shí)有助于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和敬業(yè)精神。

1.1.4 有利于形成高職教育的辦學(xué)特色高職教育是我國高等教育體系中的一個(gè)新類型，但目前作為“類”的特色不甚明顯。部分高職院校培養(yǎng)出的學(xué)生，動(dòng)手能力不及中職，理論研究能力又不及普通高校，人才缺乏競爭力。而隱含在各級各類企業(yè)中的企業(yè)師資、企業(yè)設(shè)備、工程場地、企業(yè)投資、企業(yè)精神等辦學(xué)資源恰恰是辦出高職特色的最有效資源。實(shí)行開放辦學(xué)，走校企合作之路，積極營造企業(yè)各方與學(xué)校有效結(jié)合的環(huán)境，使學(xué)校與企業(yè)在信息、技術(shù)、設(shè)備和人才諸方面進(jìn)行全方位的合作與交流，使其不斷地融合與吸納于人才培養(yǎng)之中，有利于形成高職獨(dú)有的辦學(xué)特色。

1.2 對于合作企業(yè)的意義

1.2.1 平衡生產(chǎn)淡旺季的用工需求，降低用工風(fēng)險(xiǎn)通過在校學(xué)生的工學(xué)交替、定崗實(shí)習(xí)，可以很大程度上解決企業(yè)旺季的臨時(shí)用工需求。同時(shí)，因?yàn)橛袑W(xué)校的介入確保了對學(xué)生在企業(yè)的管理，可以避免以往曾經(jīng)出現(xiàn)的員工過度流失。更為重要的是，在校實(shí)習(xí)是合法的，可以規(guī)避企業(yè)臨時(shí)用工所必須的相關(guān)成本?？梢哉f，這種方式是目前解決企業(yè)淡旺季用工風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方法。

1.2.2 持續(xù)提高員工的技術(shù)水平，確保產(chǎn)品品質(zhì)的提升通過校企合作的訂單式培養(yǎng)方式，可以確保在校學(xué)生的課程設(shè)置（包括理論課和實(shí)踐課）符合企業(yè)要求，甚至可以提前灌輸企業(yè)理念，以達(dá)到培養(yǎng)企業(yè)所需專業(yè)技術(shù)員工的目的。通過3～5年的努力，可以逐步優(yōu)化和替代現(xiàn)有不符合企業(yè)發(fā)展、不能滿足生產(chǎn)管理和技術(shù)需要的員工，進(jìn)而提升員工整體的生產(chǎn)技能，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

1.2.3 促使專業(yè)教師的研究方向和科研選題貼近企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新?lián)Q代以及管理和服務(wù)水平的提高企業(yè)可以通過校企合作的方式提出企業(yè)的人才需求，依托高職教育來完成企業(yè)的部分技術(shù)革命和產(chǎn)品升級換代，開拓營銷市場，進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)，改善現(xiàn)有職工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。建立與高職院校合作的關(guān)系既可以滿足生產(chǎn)、管理第一線對高層次、實(shí)用型專業(yè)技術(shù)人員的需要，又可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

2目前我國校企合作辦學(xué)模式

高等職業(yè)教育的根本任務(wù)就是以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位，培養(yǎng)生產(chǎn)第一線的高技能型人才。目前，根據(jù)高職院校專業(yè)的不同、企業(yè)管理模式不同和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境不同呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)。形成了以下幾種模式：

2.1 從合作內(nèi)容來看，主要可以分為三種模式。①項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)校企合作模式。即以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)專業(yè)建設(shè)的一種合作模式。學(xué)校根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，確定該專業(yè)所對應(yīng)的系列產(chǎn)品，以系列產(chǎn)品為依據(jù)，以若干個(gè)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)專業(yè)建設(shè)，建設(shè)能完成這些項(xiàng)目所需要的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室，制定專業(yè)培養(yǎng)方案。這種校企合作模式,在教學(xué)和學(xué)生管理上模擬企業(yè)環(huán)境，使得學(xué)生對未來的工作環(huán)境有充足的認(rèn)識，不片面追求知識的灌輸，而是更加注重學(xué)生全面能力的培養(yǎng)，具有創(chuàng)新性和易于廣泛推廣的特點(diǎn)，不受各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的制約。②訂單式暨冠名班式校企合作模式。即企業(yè)根據(jù)用工實(shí)際崗位需求向相應(yīng)學(xué)校提出培養(yǎng)數(shù)量和規(guī)格，委托學(xué)校進(jìn)行培養(yǎng)。雙方簽定辦學(xué)協(xié)議或冠名班協(xié)議，以確保各自的權(quán)利義務(wù)。校企共同制定聯(lián)合培養(yǎng)方案，共同確定培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)課程設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃。由學(xué)校具體實(shí)施教學(xué)。在師資培養(yǎng)、實(shí)踐環(huán)節(jié)等方面，提供相應(yīng)的實(shí)習(xí)環(huán)境和師資技能培養(yǎng)環(huán)境。在擇優(yōu)錄取的前提下，企業(yè)考核學(xué)生職業(yè)技能并根據(jù)考核結(jié)果和生產(chǎn)需要確定錄用與否。③“專業(yè)共建”校企合作模式。即學(xué)校根據(jù)市場需求與企業(yè)進(jìn)行合作，共同構(gòu)建能適應(yīng)市場需求的培養(yǎng)環(huán)境。學(xué)校根據(jù)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的市場需求，進(jìn)行專業(yè)設(shè)置和專業(yè)方向的調(diào)整。校企雙方從專業(yè)的申報(bào)、招生、培養(yǎng)方案的確定、教學(xué)的實(shí)施、學(xué)生的管理、及學(xué)生的就業(yè)進(jìn)行全方位的合作。雙方通過簽定長期合作協(xié)議，明確雙方各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，確立學(xué)校與企業(yè)的長期合作關(guān)系。雙方根據(jù)企業(yè)行業(yè)用工需求的變化及時(shí)調(diào)整專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整學(xué)校的專業(yè)課程設(shè)置，調(diào)整教材內(nèi)容；調(diào)整實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)。學(xué)校在與企業(yè)的合作中通過專業(yè)設(shè)置調(diào)整、培養(yǎng)過程的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使培養(yǎng)的學(xué)生與市場需求的對接程度較高，對滿足相關(guān)行業(yè)高技能人才需求有整體、長期的推動(dòng)作用。

2.2 從合作深度來看，主要可分為三個(gè)層次：①“企業(yè)配合”模式。學(xué)校幾乎負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)的全部任務(wù)。企業(yè)則處于“配合”的輔助地位，只是根據(jù)學(xué)校請求，提供部分條件或協(xié)助完成部分培養(yǎng)任務(wù)，如利用企業(yè)資源建立校外實(shí)訓(xùn)基地，委派技術(shù)人才任兼職教師。該模式基本屬于淺度合作。②“校企聯(lián)合培養(yǎng)”模式。學(xué)校為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)，建立橫向聯(lián)合體，成立董事會(huì)，形成多元投資主體。爭取國內(nèi)外企業(yè)家、專家及知名人士參加董事會(huì)，并建立由知名專家參加的專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，制訂人才培養(yǎng)方案，根據(jù)市場需要開展教學(xué)。企業(yè)不僅參與人才培養(yǎng)方案的制訂而且參加相關(guān)的具體培養(yǎng)工作。該模式基本屬于中度合作。③“校企實(shí)體合作”模式。學(xué)校根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，并將成果轉(zhuǎn)化為工藝技能、物化產(chǎn)品和經(jīng)營決策等，幫助企業(yè)提高整體效益。與此同時(shí)，獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需求的第一手資料，為專業(yè)建設(shè)和學(xué)生就業(yè)等提供依據(jù)。企業(yè)以主人身份對學(xué)校深層次、全方位參與，如以設(shè)備、場地、技術(shù)、資金等多種形式向?qū)W校注入資金，直接參與辦學(xué)過程的決策、組織和協(xié)調(diào)，分享辦學(xué)效益。該模式基本屬于深度合作。

3校企合作模式中存在的主要問題及其原因

3.1 主要問題

3.1.1 政府部門指導(dǎo)問題①我國目前雖然高度重視校企合作，成立了校企合作協(xié)會(huì)，許多地區(qū)成立了職教集團(tuán)，并開展了大規(guī)模的試點(diǎn)、試驗(yàn)。但還沒有建立權(quán)威、完整的校企合作的準(zhǔn)則和指導(dǎo)手冊。②國家沒有建立專門的校企合作的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)督、考核和推行校企合作。很多項(xiàng)目難于獲得企業(yè)主管單位、勞動(dòng)部門、教育部門的充分協(xié)調(diào)。

3.1.2 觀念問題①很多企業(yè)尚未形成成熟的校企合作教育的思想。企業(yè)只是選擇人才，而不參與或很少參與人才的培養(yǎng)；有的企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)利益的和生產(chǎn)實(shí)踐等因素的考慮，注重短期行為，在生產(chǎn)旺季需求員工時(shí)，把實(shí)習(xí)學(xué)生接納下來，每天從事簡單的勞動(dòng)10余個(gè)小時(shí)，把學(xué)生當(dāng)成勞動(dòng)力來使用，而生產(chǎn)旺季后把學(xué)生推出企業(yè)。②由于校企合作必然帶來管理上的變革，學(xué)校行政人員存有多一事不如少一事的心態(tài)，形成了校企合作的阻力。同時(shí)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，教師積極性不高。

3.1.3 合作的穩(wěn)定性和長期性不夠一些校企合作缺乏維系雙方關(guān)系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，多是學(xué)校一廂情愿，主動(dòng)向企業(yè)界尋求合作，而主動(dòng)來校尋求合作的企業(yè)則不多。合作的深度和層次普遍不高。在目前的校企合作中，內(nèi)容和形式普遍缺乏多樣性和綜合性，有的甚至只停留在學(xué)生實(shí)習(xí)的安排方面。一些校企合作仍只停留在面上，不深入。

3.2 主要原因筆者以為，造成校企合作模式選擇上述問題的最主要癥結(jié)在于，一些企業(yè)在與高職院校的合作中，難以真正享受到合作的好處或利益，因而合作的積極性下降，校企合作成了學(xué)校一頭熱。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

3.2.1 一些地方政府對校企合作認(rèn)識不足和政策上不配套一些地方政府對校企合作的認(rèn)識存在這樣或那樣的不足或不對稱，往往口頭強(qiáng)調(diào)的多，而真正重視的卻不夠，有力的財(cái)政、稅收等配套政策支持少之又少。而企業(yè)都是追求企業(yè)價(jià)值最大化或利潤最大化的，沒有政府政策引導(dǎo)、稅收優(yōu)惠和其他經(jīng)濟(jì)利益，對學(xué)校的支持往往就可能成為了“不必要”。加之部分企業(yè)本身在認(rèn)識上的不足，便更加缺乏校企合作的主動(dòng)性，短期行為也就在所難免了。

3.2.2 高職院校自身的優(yōu)勢不明顯①科研能力、技術(shù)服務(wù)能力較弱。高職院校一些“雙師”素質(zhì)教師名不符實(shí)，能參與企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的很少，使學(xué)校難以具有本科院校那些吸引知名企業(yè)、大企業(yè)開展校企合作的優(yōu)勢，在校企合作方面難以尋求突破口、達(dá)到高水平。②實(shí)訓(xùn)條件仍不完善。一些學(xué)校實(shí)訓(xùn)的場地、設(shè)施等基本條件不足，缺乏具有新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)功能的生產(chǎn)性設(shè)備、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)室（實(shí)訓(xùn)中心）很少，不能吸引企業(yè)來校開展合作。③人才缺乏不可替代性。一些高職院校人才培養(yǎng)無特色，代表不了高職這一類型（職業(yè)教育）和這一層次（高等教育）的人才（即高素質(zhì)、高技能應(yīng)用型人才）。學(xué)生理論水平和綜合素質(zhì)不如本科生，論動(dòng)手能力又不一定高于中職、技校學(xué)生?？梢哉f，人才培養(yǎng)質(zhì)量優(yōu)勢的不明顯難以使企業(yè)主動(dòng)上門與學(xué)校進(jìn)行合作。④高職院校專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置缺乏對本地區(qū)行業(yè)和企業(yè)的深度調(diào)查，專業(yè)設(shè)置缺乏市場導(dǎo)向性，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)需求不夠匹配。校企合作要求高職院校緊跟行業(yè)和企業(yè)的步伐，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際來設(shè)置專業(yè)和課程顯得非常必要。

4走中國特色的校企合作之路

在校企合作模式的選擇和創(chuàng)新中，雙贏是最為關(guān)鍵的問題。沒有雙贏，也就缺乏合作的基礎(chǔ)，合作模式的合理選擇與創(chuàng)新自然也就無從談起。校企合作雖然是雙方的行為，但作為高職院校，更應(yīng)主動(dòng)與企業(yè)共同探究，尋找雙贏的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、保障機(jī)制和利益平衡（共同）點(diǎn)。為此，特提出以下幾點(diǎn)思路：

4.1 建立對行業(yè)和企業(yè)的調(diào)查制度，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的需要設(shè)置專業(yè)學(xué)校每年應(yīng)多次組織干部教師下行業(yè)和企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)在與未來的人才需求。第一種調(diào)研是為了專業(yè)建設(shè)，主要是通過調(diào)研職業(yè)崗位對某一欲開新專業(yè)的能力、知識、素質(zhì)的要求，確定新專業(yè)的建設(shè)方案；第二種調(diào)研是畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，對畢業(yè)生反饋的信息進(jìn)行分析，然后指導(dǎo)教學(xué)改革；第三種調(diào)研是預(yù)測性調(diào)研，即分析本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才需求的新要求及其需求的專業(yè)和人才需求數(shù)量。要以“今天的教育就是明天的經(jīng)濟(jì)”的超前意識對原有專業(yè)進(jìn)行增、刪、調(diào)、補(bǔ)。

4.2 切實(shí)提高學(xué)校自身的綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)對學(xué)校的信任和依托①開辦適用的專業(yè)，選擇合適的合作對象在專業(yè)建設(shè)方面，要結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來開辦專業(yè)，立足于服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，客觀分析自身的發(fā)展優(yōu)勢和機(jī)遇，遵循“比較優(yōu)勢”原則，堅(jiān)持有所為有所不為，凝聚人力、物力和財(cái)力，建設(shè)重點(diǎn)專業(yè)、特色專業(yè)，使培養(yǎng)的人才真正符合社會(huì)和企業(yè)的需求。在合作企業(yè)的選擇方面，要“量力而行”，可以多選擇“門當(dāng)戶對”的企業(yè)。如選擇專業(yè)對口、合作基礎(chǔ)好、共同語言多、方便就業(yè)的企業(yè)，以期進(jìn)行長期、穩(wěn)定、廣泛和深入的合作。②提高專任教師的專業(yè)技能和研發(fā)能力。重視現(xiàn)有教師實(shí)踐本領(lǐng)和研發(fā)能力的培養(yǎng)、提高，適當(dāng)引進(jìn)在行業(yè)有影響的專業(yè)能手，擴(kuò)大學(xué)校知名度。與企業(yè)合作開展實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)，研發(fā)新產(chǎn)品，解決技術(shù)難題，為企業(yè)提供科技服務(wù)、員工培訓(xùn)等支持，努力使學(xué)校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地、技術(shù)開發(fā)基地和高薪技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化基地。③提升校內(nèi)實(shí)訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)室）基地水平通過投資主體多元化、運(yùn)行機(jī)制市場化、基地功能多樣化等形式，依據(jù)生產(chǎn)流程和崗位職業(yè)要求，建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地。在不宜全面鋪開的情況下，可以選擇個(gè)別條件成熟的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地（實(shí)訓(xùn)中心）作為試點(diǎn)，吸引企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)校，進(jìn)行專門項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性合作。

4.3 充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益需求，調(diào)動(dòng)企業(yè)參加校企合作的積極性學(xué)校在進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算時(shí)，要充分考慮到學(xué)生實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)、場地使用費(fèi)等開支完全屬于正常的教學(xué)開支，要主動(dòng)對支持學(xué)校教學(xué)的企業(yè)給予一定的合乎標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)費(fèi)用。此外，在服務(wù)企業(yè)方面，學(xué)校也要盡量考慮如何利用自身的優(yōu)勢與便利，多為企業(yè)辦實(shí)事辦好事，讓企業(yè)多嘗到甜頭，從而增加與學(xué)校合作的熱情。

4.4 加強(qiáng)政府參與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“政、校、企”三方合作建立校企合作良好的運(yùn)行機(jī)制，需要政府、學(xué)校、企業(yè)三方的共同努力。要加強(qiáng)政府參與力量，從政府層面鼓勵(lì)校企合作。從發(fā)達(dá)國家高等教育校企合作的成功經(jīng)驗(yàn)來看，校企合作都離不開政府的大力倡導(dǎo)和支持。目前，一些地方政府正醞釀出臺(tái)高職院校與企業(yè)校企合作的一些意見和相關(guān)政策，鼓勵(lì)學(xué)校與企業(yè)建立長期、穩(wěn)定、全面的合作關(guān)系。比如在企業(yè)為學(xué)校發(fā)展提供實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場地環(huán)境、支援學(xué)校實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備上給予企業(yè)一定的稅收、知識產(chǎn)權(quán)以及政策上的優(yōu)惠和鼓勵(lì)，這對推動(dòng)校企合作的發(fā)展將起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡昌榮."校企合作"與"訂單培養(yǎng)"研究綜述[J].科學(xué)咨詢，2009，（15）.