電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗來看，安全生產(chǎn)管理對電力企業(yè)生產(chǎn)有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結(jié)果都與人這一關(guān)鍵要素有關(guān)。傳統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產(chǎn)中員工經(jīng)常出現(xiàn)僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進(jìn)而導(dǎo)致電力公司所制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)難以順利達(dá)成。鑒于此，現(xiàn)基于“以人為本”理念提出一種電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：

以人為本；安全生產(chǎn)管理；管理模式；創(chuàng)新

0引言

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理作為一項重要體制改革工作，這是為了確保電力企業(yè)在產(chǎn)能滿足社會發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，通過降低安全生產(chǎn)事故率來提高效益，并通過集約化生產(chǎn)模式的實踐來提高市場競爭力，有助于電力企業(yè)實現(xiàn)“零死亡、零火災(zāi)、零非停、零傷害”的目標(biāo)。然而，由于部分電力企業(yè)在對員工的安全生產(chǎn)管理上缺乏理念創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)管理模式、手段及獎懲機(jī)制建設(shè)上依舊沿用傳統(tǒng)的體系，導(dǎo)致員工長期在一個安全性差、穩(wěn)定性差的環(huán)境中工作，這勢必會導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)中面臨著更多的安全事故隱患。

1“以人為本”理念對電力安全生產(chǎn)管理的重要性

1．1“以人為本”心系員工安全

知識經(jīng)濟(jì)時代大背景下，員工人身安全一直被作為電力企業(yè)人力資本管理的重點(diǎn)，同時也被作為企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)，是電力企業(yè)履行社會責(zé)任中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于電力企業(yè)來說除人力資本外的任何資本都是可以用金錢去獲取的，而人力資本是企業(yè)難以用金錢來購買和衡量的，為此，電力企業(yè)要通過電力安全生產(chǎn)管理來保護(hù)員工生命安全。對于企業(yè)員工來說，“以人為本”理念的應(yīng)用，可以讓員工在工作過程中充分體驗到來自企業(yè)的人文關(guān)懷，這對激發(fā)員工在電力生產(chǎn)中的主觀能動性有著重要意義。故“以人為本”理念可以充分彰顯出企業(yè)心系員工安全。

1．2“以人為本”促進(jìn)效益提升

企業(yè)員工作為電力企業(yè)實現(xiàn)生存、發(fā)展等基本目標(biāo)的重要基石，員工個人的安全保障水平關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而會對企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理便是為員工提供科學(xué)、完善的安全保障服務(wù)，來徹底解決員工在電力生產(chǎn)中的后顧之憂，從而讓員工在生產(chǎn)過程中更加積極、主動，而這有助于電力企業(yè)在電力市場中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，員工是電力企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的基石和財富，“以人為本”理念的應(yīng)用可以確保電力安全生產(chǎn)管理僅僅圍繞員工安全這一核心內(nèi)容，推動企業(yè)不斷實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理體制的改革與完善，充分發(fā)揮出企業(yè)員工在電力生產(chǎn)中的積極性，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1．3“以人為本”提高執(zhí)行力

“以人為本”作為一種基于員工心理特點(diǎn)、心理發(fā)展規(guī)律形成的管理理念，其要求企業(yè)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的方式、方法及理念，實施更為人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式，這種管理理念可以引導(dǎo)員工積極地去創(chuàng)先爭優(yōu)、艱苦奮斗，以更加飽滿的精神狀態(tài)去對待各種制度的落實。電力企業(yè)員工在社會環(huán)境高度變化的今天其價值觀趨于多元化，如果電力企業(yè)在這種背景下依舊將員工看作勞動力，沒有充分將員工個人發(fā)展、家庭生活與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來考慮，則勢必難以滿足員工對實現(xiàn)自我價值的需求，進(jìn)而影響到各種安全生產(chǎn)管理制度的落實，而應(yīng)用“以人為本”理念可以徹底解決這一問題，有效提高電力企業(yè)員工在安全生產(chǎn)管理制度落實中的執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行發(fā)揮出應(yīng)有的效用，進(jìn)一步提高電力企業(yè)在我國電力市場中的核心競爭力。

2“以人為本”理念下電力安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

2．1加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)柔性管理

鑒于電力企業(yè)傳統(tǒng)的員工安全生產(chǎn)硬性管理在實施過程中暴露出很多弊端，同時也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建議企業(yè)在“以人為本”理念指導(dǎo)下實施安全生產(chǎn)柔性管理，運(yùn)用柔性管理與硬性管理相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理模式來消除傳統(tǒng)管理模式的弊端。電力企業(yè)員工的安全生產(chǎn)柔性管理不僅僅體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理制度上，同時也要充分體現(xiàn)在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態(tài)，而將員工放在與自身同等地位上，時時刻刻都要關(guān)注不同工作崗位員工對工作環(huán)境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進(jìn)行匯總并及時上報給總經(jīng)理，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出更為科學(xué)、完善的人力資源管理決策。基于“以人為本”理念的安全生產(chǎn)柔性管理是電力企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的一個主要途徑，通過不斷對安全生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)可以確保其可操作性。

2．2加大對員工安全生產(chǎn)管理的投入

電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響沒有理清安全生產(chǎn)管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，并且在企業(yè)成本管理中將減少安全生產(chǎn)性投入作為重點(diǎn)，這不僅會對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效率產(chǎn)生極大影響，同時也難以讓員工在工作中體會到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，進(jìn)而對電力企業(yè)生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)管理水平產(chǎn)生影響。為此，在“以人為本”理念指導(dǎo)下，電力企業(yè)必須進(jìn)一步加大員工安全生產(chǎn)管理投入，包括安全生產(chǎn)宣傳投入、員工安全生產(chǎn)用具投入、生產(chǎn)中安全用電投入、生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備的安全防護(hù)投入、安全培訓(xùn)及教育投入等，讓每一個員工在電力生產(chǎn)過程中均能感受到來自于企業(yè)的人文關(guān)懷，這對進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要作用。電力企業(yè)在員工安全生產(chǎn)管理投入上要將安全培訓(xùn)與教育投入作為重點(diǎn)，從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的員工作為各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行者，必須接受系統(tǒng)的安全教育及培訓(xùn)才能形成良好的安全生產(chǎn)管理理念，為此，在“以人為本”理念下必須要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，將更多的資金用于員工的安全教育及培訓(xùn)工作中，確保每一位企業(yè)員工均能樹立正確的安全生產(chǎn)意識、安全管理意識，確保電力生產(chǎn)過程中的各種安全生產(chǎn)事故隱患被及時消除。

2．3加大制度創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度作為開展該項工作的基礎(chǔ)支撐，是各生產(chǎn)小組、企業(yè)上下進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的主要依據(jù)，只有更為先進(jìn)的制度才能指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新要時刻貫穿“以人為本”理念，堅持凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督的基本原則，并詳細(xì)界定各級安全生產(chǎn)管理部門人員的崗位職責(zé)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制落實到制度建設(shè)上，這樣才能確保安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新充分體現(xiàn)出對員工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步改善安全生產(chǎn)管理制度的總體執(zhí)行情況。再者，電力企業(yè)針對安全生產(chǎn)管理所制定的各種輔政策要充分體現(xiàn)出“以人為本”這一理念，通過為員工創(chuàng)設(shè)一個更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環(huán)境，來確保安全生產(chǎn)管理工作的開展切實推動了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3結(jié)語

“以人為本”作為具有中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的核心理念之一，對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著重要意義，同時也是電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求，其對推動我國電力企業(yè)經(jīng)營管理模式的持續(xù)創(chuàng)新有著不可忽視的重要作用。

作者：楊振立 單位：神華國能山西河曲發(fā)電有限公司

［參考文獻(xiàn)］

［1］任衛(wèi)華．電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（34）：156－157．

第2篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；要點(diǎn)

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和時代意義

1.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵。電力企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)行為主要涉及電力建設(shè)、電力生產(chǎn)以及電力經(jīng)營等，要保證整體電力企業(yè)管理項目的安全性與穩(wěn)定性，就要針對以上三個方面提高管控力度。第一，有效的利用科學(xué)措施強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的日常管理，將生產(chǎn)管理行為常態(tài)化。第二，集中建立更加行之有效的日常管理工作制度，實現(xiàn)生產(chǎn)行為的動態(tài)化管理。第三，強(qiáng)化管理行為的時效性，建立定期檢查，不定期抽查的管理安排，以保證及時對設(shè)備隱患的排除。第四，建立健全人才培訓(xùn)制度，優(yōu)化安全行為宣傳活動，進(jìn)一步將管理和實踐結(jié)合在一起，促進(jìn)安全行為管理工作發(fā)揮最大化的效用，規(guī)避生產(chǎn)中的疲勞作業(yè)。第五，管理人員要將管理行為以及糾偏行為及時登記，以便于后續(xù)數(shù)據(jù)對比工作的順利開展。2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的時代意義。建立健全電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理項目，不僅是確保電力生產(chǎn)建設(shè)項目符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基本措施，也是確保電力生產(chǎn)過程內(nèi)施工人員安全的前提。只有建立符合相關(guān)制度的電力生產(chǎn)行為，才能在生產(chǎn)過程中減少不必要的設(shè)備損毀，有效的規(guī)避安全事故的發(fā)生。并且，人員安全是所有行業(yè)操作過程中最重要的因素，任何電網(wǎng)管理工作首先要保證的就是電力人員自身安全，才能進(jìn)一步推動整體生產(chǎn)任務(wù)的良性運(yùn)行。

二、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理在運(yùn)行中存在的問題

1.責(zé)任制缺失。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始針對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任原理項目制定了一系列規(guī)章制度，并且針對具體的責(zé)任人也展開了明確的權(quán)責(zé)劃分，但是，仍然有少數(shù)企業(yè)在實際管理過程中，整體管理責(zé)任制的落實還存在問題，安全管理行為的宣傳和監(jiān)督只是流于表面，甚至只是在文件和開會時才會提及，安全監(jiān)管制度以及管理人員的責(zé)任制落實情況令人堪憂。在生產(chǎn)行為建立的過程中，監(jiān)管人員沒有給予實際生產(chǎn)行為應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)，就導(dǎo)致電力部門安全行為出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患，針對具體問題也沒有建立對應(yīng)的糾偏行為，就更談不上在管理補(bǔ)救中吸收有效的安全管理經(jīng)驗，懶散懈怠的安全管理行為模式導(dǎo)致電力企業(yè)無論是在思想意識上還是工作行為中，都出現(xiàn)了責(zé)任制度嚴(yán)重缺失的問題。2.規(guī)范化操作缺失。在日常電力生產(chǎn)過程中，工作人員最常出現(xiàn)的問題就是習(xí)慣性違章操作，顧名思義，在電力生產(chǎn)過程中，工作人員會主觀的按照經(jīng)驗進(jìn)行項目操作，對于規(guī)范化的操作標(biāo)準(zhǔn)視而不見，習(xí)慣性違規(guī)操作的具體表現(xiàn)形式包括習(xí)慣性違規(guī)指揮、習(xí)慣性違規(guī)實際操作、習(xí)慣性違反作業(yè)紀(jì)律以及習(xí)慣性違規(guī)檢查等。由于電力生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題都具有臨時性，多數(shù)工作人員為了方便，針對具體問題直接根據(jù)經(jīng)驗處理，并不是說生產(chǎn)管理人員的經(jīng)驗不可靠，只是如果長此以往，工作人員對規(guī)范化操作的思想意識會逐漸淡漠，一旦出現(xiàn)超出工作人員經(jīng)驗范圍的問題，就會造成很惡劣的安全事故。3.管理機(jī)制缺失。在實際管理項目運(yùn)行過程中，由于管理人員思想意識的缺乏，會導(dǎo)致整體項目監(jiān)督力度缺失，其中日常安全管理機(jī)制和巡查力度都不符合標(biāo)準(zhǔn)，實際項目運(yùn)行現(xiàn)場的管理結(jié)構(gòu)也比較松散，管理人員針對事故的原因沒有建立有效的分析和整改措施，沒有建立必要的登記和上報，沒有建立及時有效的維修檔案，也是整體管理機(jī)制缺失的表現(xiàn)。4.設(shè)備監(jiān)督機(jī)制缺失。在電力企業(yè)安全管理行為運(yùn)行過程中，管理人員不僅要對人員意識進(jìn)行集中的管控，也要對項目中使用的工具以及器材進(jìn)行安全使用管理。然而，在實際工作過程中，常常出現(xiàn)設(shè)備損傷或者是老舊工具依然使用的情況，這就導(dǎo)致管理項目中出現(xiàn)工具超限帶來的安全隱患，使用不合格的設(shè)備工具，再加上不標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和操作工序，就會導(dǎo)致安全生產(chǎn)項目的安全系數(shù)大大折扣，對操作人員的安全帶來威脅。

三、優(yōu)化運(yùn)行電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施和建議

1.提升安全責(zé)任制落實。對于電力企業(yè)安全管理項目來說，日常管理工作要保證落實到細(xì)節(jié)處，建立最優(yōu)化的安全責(zé)任制，保證安全管理行為能建立全方位以及全過程的管理機(jī)制，并且在管理過程中能將責(zé)任落實到個人，多數(shù)電力企業(yè)安全管理項目已經(jīng)開始簽署《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，保證安全管理行為運(yùn)行結(jié)構(gòu)的完整，并且集中實現(xiàn)全方位管理機(jī)制，對可能產(chǎn)生的不良情況建立對應(yīng)的預(yù)案，對已經(jīng)發(fā)生的事故建立登記記錄，以便于管理人員能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的對比，在有效分析事故發(fā)生原因后建立事故分析報告，確保公司針對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全維護(hù)工作完整規(guī)范。2.提升標(biāo)準(zhǔn)化操作。由于電力設(shè)備在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，針對設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)也在不斷的變換，雖然工作人員和人為工作量減少了，但是針對管理項目的要求比重卻也無形之中增加了很多，只有保證設(shè)備的合理化應(yīng)用以及操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能確保電力安全生產(chǎn)管理順應(yīng)整體工作的需求。管理人員要針對電力安全生產(chǎn)管理項目進(jìn)行科學(xué)化的培訓(xùn)，確保操作人員能在實際操作過程中運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作行為，有助于操作人員能在最短的時間內(nèi)掌握管理辦法以及管理標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行項目操作，從根本上杜絕違規(guī)操作，實現(xiàn)整體管理項目的順利且安全的發(fā)展。3.提升全員思想認(rèn)知。任何管理行為的踐行，最重要的就是思想意識的認(rèn)同，只有確保工作人員從思想意識上認(rèn)同管理要求和安全運(yùn)行趨勢，才能真正建立最優(yōu)化的電力安全生產(chǎn)項目。管理人員要將安全第一的操作理念作為企業(yè)內(nèi)部最重要的管理宗旨，并且建立居安思危和主動預(yù)防的管理概念，確保所有生產(chǎn)工作操作人員能針對具體問題建立具體分析機(jī)制，按照企業(yè)定制的規(guī)范化操作要求進(jìn)行實際操作。另外，管理人員要針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題以及時間節(jié)點(diǎn)有效的關(guān)注，減少計劃外的操作作業(yè)，確保全員樹立安全生產(chǎn)管理意識，并且嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。4.提升管理組織架構(gòu)。針對安全生產(chǎn)管理中問題的追蹤和反饋機(jī)制，管理人員要有效的落實執(zhí)行。并且，管理人員要針對電力企業(yè)生產(chǎn)線使用的設(shè)備以及工具進(jìn)行集中的質(zhì)量監(jiān)督，保證建立有效的管控機(jī)制，針對具體問題進(jìn)行實驗維修處理，確保設(shè)備在實際驗收項目中得到詳細(xì)的檢修，建立有效的數(shù)據(jù)登記，對設(shè)備的運(yùn)行以及檢修周期建立跟蹤反饋報告，實現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)備管控體系，真正實現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息可查詢、可對比的工作流程。在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的同時，集中處理違規(guī)操作，運(yùn)行最優(yōu)化的管理組織架構(gòu)，實現(xiàn)操作項目的優(yōu)化運(yùn)行和發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，要保證電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理項目的順利運(yùn)行，就要在提升企業(yè)內(nèi)部操作人員安全意識的同時，建立最優(yōu)化的管控機(jī)制，真正實現(xiàn)安全和效益的雙重保障，將企業(yè)管理行為的人員管理有機(jī)的結(jié)合在一起，推進(jìn)我國電力行業(yè)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琳,李世雄,肖秋利等.我國電力行業(yè)安全防護(hù)服的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].棉紡織技術(shù),2015,43(04):79-82.

[2]寧丙文.爭做電力行業(yè)“安全領(lǐng)跑者”——記中海福建發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[J].勞動保護(hù),2013,29(06):32-34.

[3]黃永東.淺談現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險管理[C].第五屆電力安全論壇暨江蘇省電機(jī)工程學(xué)會2013年學(xué)術(shù)年會論文集.2013:139-142.

第3篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對策和建議

Abstract:Safetyproductionofelectricpowerwascrucialforthenationalpropertysecurity,benefitsofpeopleandelectricpowerstaff,andwhichwasimportantfortheprofitsofelectricpowerenterprise.Safetyproductionofelectricpowerhadacloserelationshipwiththefutureandfateoftheenterprise,whichwasthebasisforthesurvivalanddevelopmentofelectricpowerenterprise.Enterpriseimagewasalsodecidedbysafetyproduction.Inconclusion,becauseoursocietyandeconomicwasinaperiodwithhighdevelopmentspeed,itisparticularlyimportanttostrengthenmanagementofsafetyproductioninelectricpowerenterprise.

Keywords：ElectricpowerenterpriseManagementofsafetyproductionProblemMeasuresandadvice

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

2.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強(qiáng)化“四種意識”，即：服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。

2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

總之，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

參考文獻(xiàn)

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)

第4篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：控制原則；管理；經(jīng)濟(jì)手段；電網(wǎng)建設(shè)

電力生產(chǎn)的安全管理，可歸納為生產(chǎn)過程中對人、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險因素的評估、消除和控制的綜合管理。因此，電力生產(chǎn)企業(yè)在開展安全性評價工作的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用風(fēng)險控制的基本方法，對企業(yè)的安全管理會起到積極的主導(dǎo)作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

一，控制原則

在電力生產(chǎn)工作中，安全管理工作是一項長期的綜合性工作，是一項龐大的系統(tǒng)工程。在強(qiáng)化、規(guī)范安全管理，努力消除和控制風(fēng)險的同時，作為一個企業(yè)，還要考慮資金投入、成本回收、新技術(shù)成熟程度、可行性分析、企業(yè)效益等因素。因此，綜合運(yùn)用風(fēng)險控制的方法來加強(qiáng)安全管理，還要遵循“合理、切實、可行、最低”的原則。合理原則：即安全管理風(fēng)險控制應(yīng)符合電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)律和電網(wǎng)技術(shù)水平要求，根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展的合理前景進(jìn)行，要與現(xiàn)場環(huán)境條件相一致，從實際出發(fā)，始終使安全管理工作符合現(xiàn)實條件的要求；可行原則：即具有較強(qiáng)的可操作性，為多數(shù)人所接受和認(rèn)同。對高危工作的風(fēng)險控制，防范措施除了切實合理，還要可行；最低原則：即以設(shè)備壽命期內(nèi)的最佳投入、設(shè)備控制所發(fā)生的綜合費(fèi)用最低為原則。

二，統(tǒng)一與應(yīng)急管理

1，統(tǒng)一調(diào)度。無論電力體制如何改，都必須堅持電網(wǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，這是我國電力工業(yè)安全生產(chǎn)的基本經(jīng)驗。電網(wǎng)安全的重要特征是瞬時性和不可預(yù)知性，這就要求電網(wǎng)在面臨危機(jī)時，所有與之相關(guān)的部門和企業(yè)反應(yīng)迅速，統(tǒng)一行動，密切協(xié)作。而往往在危機(jī)狀態(tài)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶等等之間的關(guān)系是法律和制度規(guī)范不到的。因此，當(dāng)電網(wǎng)安全遭受危機(jī)時，應(yīng)授予電網(wǎng)調(diào)度

統(tǒng)一指揮的權(quán)力。

2，統(tǒng)一規(guī)劃。合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)只有在統(tǒng)一的電網(wǎng)規(guī)劃下才能建立，在電網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃中要首先考慮電網(wǎng)安全。實踐證明，如果電網(wǎng)規(guī)劃缺乏安全約束條件，特別是電源布局不合理，將給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來后患。電網(wǎng)的安全問題是一個系統(tǒng)工程，只有建立一個全過程、全方位、與時俱進(jìn)的電網(wǎng)安全運(yùn)行機(jī)制，才能保證供電的安全可靠。

3，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。電力體制改革后，雖然網(wǎng)廠分開，電網(wǎng)企業(yè)與發(fā)電企業(yè)之間資產(chǎn)紐帶關(guān)系、行政隸屬關(guān)系發(fā)生變化，但是電力運(yùn)行各個環(huán)節(jié)對電力安全所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任絲毫沒有改變。因此，在安全生產(chǎn)上，電網(wǎng)企業(yè)和發(fā)電企業(yè)必須堅持統(tǒng)一管理，而且應(yīng)明確由政府職能部門來負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

4，應(yīng)急機(jī)制。人類從事安全生產(chǎn)活動共同遵循的基本原則是:盡可能避免事故，一旦發(fā)生事故要盡量縮小事故所造成的損失和影響。電網(wǎng)不發(fā)生事故是相對，發(fā)生事故是絕對的。作為電網(wǎng)企業(yè)來說，自身還應(yīng)從企業(yè)的制度建設(shè)、組織建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和安全管理方面建立保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的內(nèi)部機(jī)制。

三，引入經(jīng)濟(jì)手段

1，建立安全投入的補(bǔ)償機(jī)制。建立安全投入的補(bǔ)償機(jī)制首先是制定安全投入的認(rèn)證辦法，清晰界定安全投入的范圍。設(shè)文安全投入基金，基金的來源可以考慮多種渠道。有了補(bǔ)償機(jī)制才能保證足夠的安全投入。對安全投入資金的使用情況，電力監(jiān)管部門要加強(qiáng)監(jiān)管，避免資金浪費(fèi)，造成損失。

2，建立和完善輸配電價形成機(jī)制。電網(wǎng)的建設(shè)和技術(shù)改造需要足夠的資金，以使電網(wǎng)的發(fā)展水平滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的電力供應(yīng)。過我們建議，政府有關(guān)部門要盡快制訂電價政策，加強(qiáng)對電價的管理，提高價格形成的透明度，提高公眾的參與程度。監(jiān)管部門要對電價實行嚴(yán)格監(jiān)管，盡可能使電價水平達(dá)到政府、電力企業(yè)和公眾都滿意，既為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個低成本的平臺，又能保證電網(wǎng)的發(fā)展和安全水平的提高。

四，提高素質(zhì)措施

1，建設(shè)電力企業(yè)安全文化。根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的實際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和安全文化的獨(dú)特性，電力企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)由四個層次組成:電力企業(yè)安全物質(zhì)文化、電力企業(yè)安全行為文化、電力企業(yè)安全制度文化和電力企業(yè)安全精神文化，又稱為電力企業(yè)安全文化的物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層，其建設(shè)的途徑和方法有:倡導(dǎo)人性化管理、建全安全保障機(jī)制、開展群眾性安全文化活動與培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

2，建立有效的安全培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于企業(yè)人員素質(zhì)的提高，因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)。

3，重視科技對生產(chǎn)發(fā)展的影響和作用。在加強(qiáng)安全管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)對電力安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大的技術(shù)、管理問題的科研、攻關(guān)，研究全國聯(lián)網(wǎng)安全穩(wěn)定分析與控制技術(shù)、電力安全防護(hù)技術(shù)、信息系統(tǒng)安全評估技術(shù)、重大災(zāi)害評估技術(shù)，解決生產(chǎn)中的重大安全問題，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定提供可靠的安全技術(shù)保證。

4，加大投入?？萍纪度胧强萍歼M(jìn)步的必要條件和基本保證，從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗看，安全科技必須有所超前，從而可以保證和促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，要繼續(xù)加大安全科技經(jīng)費(fèi)的投入。

五，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)

第一，加快主網(wǎng)架協(xié)調(diào)發(fā)展，加快主網(wǎng)架建設(shè)，包括跨大區(qū)電網(wǎng)、區(qū)域電網(wǎng)、省網(wǎng)的網(wǎng)架建設(shè)，加快電網(wǎng)發(fā)展、強(qiáng)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建設(shè)一個結(jié)構(gòu)堅強(qiáng)、布局合理的電網(wǎng)，是保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過加快網(wǎng)架建設(shè)，逐步創(chuàng)造條件，打開電磁環(huán)網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)分層分區(qū)運(yùn)行。同時，在電網(wǎng)發(fā)展過程中，應(yīng)吸取國內(nèi)外大停電事故教訓(xùn)，在決定電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、投資等重大問題時，將電網(wǎng)安全納入統(tǒng)一協(xié)調(diào)和考慮之中，促進(jìn)電源與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為電網(wǎng)安全提供合理的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)支。

第二，加快配網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)城市配電網(wǎng)建設(shè)。應(yīng)積極建議國家有關(guān)部門理順配電網(wǎng)建設(shè)和投資機(jī)制，盡快出臺相關(guān)政策，解決配網(wǎng)建設(shè)資金問題，使配網(wǎng)的發(fā)展走上良性發(fā)展的軌道。同時加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)城市發(fā)展規(guī)劃合理制訂配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；案例分析

作者簡介：王興鵬（1973-），男，遼寧遼陽人，遼陽供電公司遼陽電力勘測設(shè)計院副院長，高級經(jīng)濟(jì)師。（遼寧 遼陽 111000）單小東（1975-），男，黑龍江綏化人，大唐黑龍江發(fā)電有限公司人力資源部，工程師。（黑龍江 哈爾濱 150000）

中圖分類號：F273  文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A  文章編號：1007-0079（2011）36-0050-02

一、我國電力安全生產(chǎn)歷史及現(xiàn)狀

自2002年12月29日起，中國電力體制改革邁出實質(zhì)性的一步，國家電力公司資產(chǎn)重組為11家公司，電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生根本性變化。在此背景下，發(fā)電企業(yè)的安全管理也不甘落后，在改良傳統(tǒng)安全管理方式的基礎(chǔ)上，積極探索與國際先進(jìn)安全管理模式接軌的現(xiàn)代化安全管理之路。

長期以來，由于電力生產(chǎn)的特殊性，我國的電力工業(yè)一直實行集中、垂直、一體化的管理模式，各項安全例行管理工作以行業(yè)指令的形式被嚴(yán)格貫徹，并以制度的形式被規(guī)范、延續(xù)，逐漸形成了一套比較完整的規(guī)章制度和良好的生產(chǎn)秩序，有力保障了各電力企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，國外安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理方法開始在我國電力系統(tǒng)采用，危險點(diǎn)辨識及預(yù)控工作也在我國電力企業(yè)實施，許多發(fā)電企業(yè)紛紛開展危險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理工作，并將其納入到例行安全管理工作中。越來越多的電力企業(yè)引入先進(jìn)管理模式已成為趨勢，并且日漸系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，逐步步入正軌。雖然這些管理體系具有通用性對電力行業(yè)針對性不強(qiáng)，在實際運(yùn)用中容易出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，但他們基于風(fēng)險的管理理念和系統(tǒng)性、前瞻性的管理方法卻值得借鑒。

電力體制改革給發(fā)電企業(yè)的安全管理工作既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。全國電力安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004～2007年，電力生產(chǎn)人身傷亡事故維持在11～16起，死亡人數(shù)11～21人，期間沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢大幅波動的情況，反映出各電力企業(yè)已成功跨越過渡期，在新的體制下，正邁著堅定的步伐，向現(xiàn)代化的安全管理前進(jìn)。

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，以電網(wǎng)安全為例，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進(jìn)思路，加強(qiáng)管理，以確保人身、電網(wǎng)與設(shè)備的安全。安全生產(chǎn)暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有以下幾點(diǎn)：高速發(fā)展的電力需求對安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大的壓力；電力體制改革的不確定性給安全生產(chǎn)管理帶來主輔分離、管理規(guī)范、經(jīng)營模式改變等新的問題；電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境有進(jìn)一步惡化的趨勢；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，現(xiàn)場違章、運(yùn)行人員技能薄弱、工作作風(fēng)等問題積重難返。

據(jù)國家安全電力監(jiān)管委員會報告，2010年全國發(fā)生各類事故363383起，死亡79552人，同比減少15865起、3648人，分別下降4.2%和4.4%。以電力生產(chǎn)、建設(shè)施工安全為例，全國發(fā)生電力人身傷亡責(zé)任事故32起，死亡54人，同比事故增加1起，死亡人數(shù)減少3人。其中：電力生產(chǎn)人身傷亡事故25起，死亡33人，同比事故起數(shù)增加8起，死亡人數(shù)增加10人；電力建設(shè)施工人身傷亡事故7起，死亡21人，同比事故起數(shù)減少7起，死亡人數(shù)減少13人。發(fā)生3人以上人身傷亡責(zé)任事故6起，死亡25人，同比事故起數(shù)減少1起，死亡人數(shù)減少4人。因自然災(zāi)害導(dǎo)致3起電力建設(shè)人身傷亡事故，造成26人死亡、7人受傷、8人失蹤。

雖然電力事故總量有所下降，但是電力安全事故的發(fā)生時刻提醒我們：電力安全生產(chǎn)工作容不得有絲毫松懈，必須時刻保持清醒的認(rèn)識，不斷深入地分析存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，并認(rèn)真研究對策，確保安全生產(chǎn)的各項工作處于可控、在控和能控狀態(tài)。電力生產(chǎn)是有風(fēng)險的，安全生產(chǎn)應(yīng)以人為本，建立日趨完善的各項管理機(jī)制勢在必行，建立現(xiàn)代化得安全管理體系、在企業(yè)內(nèi)部形成一個系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的職業(yè)安全健康自我管理機(jī)制意義深遠(yuǎn)。

二、案例引出與經(jīng)過回顧

1.事故案例簡述

2005年10月某電廠3臺60萬千瓦機(jī)組同時掉閘，甩負(fù)荷163萬千瓦，導(dǎo)致主網(wǎng)頻率由50.02赫茲最低降至49.84赫茲。事故發(fā)生后，網(wǎng)調(diào)及時啟動事故處理應(yīng)急預(yù)案，調(diào)起備用機(jī)組，迅速將主網(wǎng)頻率恢復(fù)正常，未造成對社會的拉路限電。

經(jīng)過專家組詳細(xì)調(diào)查，現(xiàn)已查明，造成此次事故的直接原因是電廠檢修人員處理綜合水泵房開關(guān)柜信號故障時，誤將交流電源接至直流負(fù)極，造成交流系統(tǒng)與網(wǎng)控直流系統(tǒng)的混接，從而引發(fā)了此次機(jī)組全停事故。

2.案例經(jīng)過回顧

運(yùn)行人員在進(jìn)行0.4kV PC段母線倒閘操作時，操作到母聯(lián)開關(guān)搖至“實驗”位的操作項時，發(fā)現(xiàn)母聯(lián)開關(guān)“分閘”儲能燈均不亮，聯(lián)系維護(hù)人員處理，13點(diǎn)40分左右維護(hù)人員在運(yùn)行人員的陪同下檢查給排水泵房0.4kV PC段母聯(lián)開關(guān)的指示燈不亮的缺陷，該母聯(lián)開關(guān)背面端子排上面有3個電源端子排（帶熔斷器RT14-20），其排列順序為直流正、交流電源（A）、直流負(fù)，由于指示燈不亮維護(hù)人員懷疑是電源有問題并且不知道中間端子是交流，于是用萬用表（直流電壓檔）測量三個端子中間的沒有電（實際上此線為交流電，此方式測量不出電壓），其它兩個端子有電，于是維護(hù)人員簡單認(rèn)為缺陷與第二端子無電有關(guān)，于是便用外部短路線將短路線（此線在該處線把內(nèi)懸浮兩端均未接地）一端插接到第三端子上（直流負(fù)極），另一端插到第二端子上（交流A）以給第二端子供電并問運(yùn)行人員盤前指示燈是否點(diǎn)亮，結(jié)果還是不亮（實際上這時已經(jīng)把交流電源同入網(wǎng)控的直流負(fù)極，造成上述各開關(guān)動作，#1、#4機(jī)組同時跳閘，#5機(jī)組隨后跳閘），維護(hù)人員松開點(diǎn)接的第二端子時由于線的彈性，該線頭碰到第一端子（直流正極）造成直流短路引起弧光將端子排燒黑，維護(hù)人員將端子排燒黑地方簡單處理一下準(zhǔn)備繼續(xù)檢查，運(yùn)行人員聽到有放電聲音，并走近看到有弧光跡象便立即要求馮某停止工作，如果進(jìn)行處理必須辦理工作票，此時運(yùn)行人員接到有機(jī)組跳閘的信息，便會同維護(hù)人員共同回到化學(xué)控制室。

三、事故原因分析與所暴露的問題

1.原因分析

（1）維護(hù)人員工作沒有攜帶端子排接線圖，對端子排上的接線方式不清楚，危險點(diǎn)分析不足、無票作業(yè)，憑主觀想象，隨意動手接線，是造成此次事故的直接原因。

（2）技術(shù)組專家通過對機(jī)組跳閘的各開關(guān)動作狀態(tài)及相關(guān)情況進(jìn)行綜合分析，初步推斷為直流系統(tǒng)混入交流電所致。經(jīng)在網(wǎng)控5052開關(guān)和5032開關(guān)進(jìn)行驗證試驗。試驗結(jié)果與事故狀態(tài)的開關(guān)動作情況相一致。確定了交流串入直流系統(tǒng)是造成此次事故的直接（技術(shù)）原因。

2.事故定位

一起因維護(hù)人員作業(yè)隨意性大、擅自擴(kuò)大工作范圍，危險點(diǎn)分析不足，誤將交流電接入機(jī)組保護(hù)直流系統(tǒng)，造成運(yùn)行中的三臺機(jī)組、500kV兩絡(luò)變壓器全部跳閘的重大設(shè)備事故。

3.所暴露的問題

1.輕視《安規(guī)》，沒有把其當(dāng)做工作守則嚴(yán)格執(zhí)行

盡管《安規(guī)》中血的教訓(xùn)不是發(fā)生在自己單位，但是它的借鑒意義卻非常重要，是所有電力單位都要嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)定。安規(guī)確立的重要意義在于所有職工形成良好的安全思想意識，在此基礎(chǔ)上養(yǎng)成良好的生產(chǎn)習(xí)慣。維護(hù)人員所暴露的專業(yè)知識的欠缺和天馬行空式的工作習(xí)慣都是其日常工作的縮影。這樣長此以往的話，違章操作、違規(guī)行為就相當(dāng)容易發(fā)生了?，F(xiàn)場的復(fù)雜情況如果沒有良好的工作習(xí)慣，很容易成為事故頻發(fā)的場所，諸如維修人員修理前的填票、需要停電作業(yè)的未執(zhí)行掛地線操作等等，均可能釀制重大安全事故。

2.未能堅持抓住安全思想的學(xué)習(xí)，安全職責(zé)不能落實

電力企業(yè)所指定的一系列安全生產(chǎn)制度，不是用來講空話給別人看的，是用來自己以身作則的條款。企業(yè)的安全制度明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但實際效果卻不明顯。以該事故為例，化學(xué)人員對維護(hù)人員的違規(guī)要求很合理，在考慮全局利益的基礎(chǔ)上應(yīng)制止維護(hù)人員繼續(xù)作業(yè)，安全責(zé)任落到維護(hù)人員上，暴露出其安全意識的極度欠缺；維護(hù)人員作為專業(yè)人員，對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，未能夠熟練掌握必要的安全規(guī)程制度，直接導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

3.安全監(jiān)督不嚴(yán)，一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，存在安全隱患

此次事故中的安全儀器涉及萬用表，關(guān)鍵問題在于維護(hù)人員的誤判，但這個萬用表的質(zhì)量卻不能忽視，萬用表作為電廠的基礎(chǔ)安全工具，質(zhì)量有必要放在重要的位置，定期檢查更換，對于質(zhì)量堪憂的安全工具，即使對于訓(xùn)練有素的維護(hù)人員，也有可能做出誤判，釀成事故。以小見大地看，現(xiàn)場容易有安全隱患的工具，如承重的安全繩、登高作業(yè)器具等，都需做到定期檢測，對于報廢管理要有明確的規(guī)章制度，不可僅僅依據(jù)外觀而忽略檢查工作。

四、由事故案例給出電力企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

1.狠抓思想意識，深入認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義

電力企業(yè)安全生產(chǎn)需要一套行之有效、全面落實的安全制度規(guī)范，首要的是思想上的規(guī)范。思想上的重視看似老生常談，實則效果不佳，廠內(nèi)不能單單做好表面工作，平時一定要有相應(yīng)的獎懲措施，譬如開展習(xí)慣性反違章活動，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層班組人員都要充分學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的必要性，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶動基層人員積極響應(yīng)，這樣安全生產(chǎn)的高度與效果就會顯而易見。該事故是重大事故，原因是操作人員簡單的操作失誤，但深層原因卻在于其安全意識的嚴(yán)重欠缺，有了這樣血的教訓(xùn)，相信歷史不會重演，然而重大的意義在于，其他電力企業(yè)以此為鑒，真正學(xué)到安全意識的重要思想。

2.完善管理機(jī)制，加強(qiáng)安全監(jiān)督

從事故反思，企業(yè)的核心之一就是不斷完善的管理機(jī)制，一定是企業(yè)造就個人，企業(yè)要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，這是完善管理機(jī)制的第一步。對于事故的教訓(xùn)是，各單位、部門再次檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是否完善、每一項工作、每臺設(shè)備是否都已明確到人，尤其公用系統(tǒng)化學(xué)、輸煤、除灰、水廠等系統(tǒng)的管理，避免存在死角。針對事故原因，要加強(qiáng)檢修電源的使用和管理。在保護(hù)室、電子間、控制盤、保護(hù)柜等處接用臨時工作電源時必須經(jīng)公司審批措施到位后方可使用。在上述區(qū)域任何施工用電一律從試驗電源插座取用，工作票上要注明電源取自何處。第二要落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制。監(jiān)督考核方面，將考核指標(biāo)與各部門、各班組和個人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，真正使安全管理工作形成全方位、全員化、全程管理安全保證的新格局。公司各部門加強(qiáng)對外委單位（包括短期的小型檢修、施工、長期的檢修維護(hù)、運(yùn)行支持）的全過程管理，對外委單位安全及技術(shù)資質(zhì)、對其作業(yè)的安全措施、人員的安全技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格審查，進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)并要求其考試合格后上崗。各部門嚴(yán)格履行本部門、本崗位在外委單位安全管理的職責(zé)。不能以包代管，以問代考。對其安全及技術(shù)資質(zhì)一定要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)及考核。同時對于每一項外包工程作業(yè)，必須派出專職的安全監(jiān)護(hù)人員，全程參與其作業(yè)過程。

3.認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

安全培訓(xùn)不同于安全教育，是按具體的工作要求塑造員工的行為方式，以減少員工不安全的可能行為方式類別，是將安全教育轉(zhuǎn)化成投資行為之后的形式；也是使生產(chǎn)者工作行為規(guī)范化、科學(xué)化的訓(xùn)練過程。就目前來說，這兩項工作在企業(yè)安全教育培訓(xùn)中還沒有明確的區(qū)別。我國電力企業(yè)安全培訓(xùn)還帶有普遍程度的盲目性質(zhì)。由于企業(yè)對安全投資本身認(rèn)識不深，企業(yè)安全培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足。如何使企業(yè)有限的安全投資取得最大程度安全培訓(xùn)效果，加強(qiáng)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求分析和效果評估是解決問題的關(guān)鍵。企業(yè)只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)工作人員的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。事故提醒我們，要嚴(yán)格履行兩票管理規(guī)定，杜絕人員違章，從危險預(yù)想、寫票、審票、布置安全措施、工作票（操作票）執(zhí)行等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁以各種施工通知、文件、措施來代替必要的工作票制度，嚴(yán)禁任何人員無票作業(yè)或擅自擴(kuò)大工作范圍。對五防閉鎖裝置進(jìn)行一次邏輯疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場工具的安全質(zhì)量管理

事故中工具的使用不是直接原因，但也需要重視。首先要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的器具，需要詳細(xì)規(guī)定其修試、驗收記錄等，做到有據(jù)可查，責(zé)任到位。其次要規(guī)范器具的報廢制度。到期的、已經(jīng)損壞的不合格的器具一律要強(qiáng)制報廢，同時要禁止以任何形式將己報廢的器具給其他人使用。

四、結(jié)束語

“十二?五”規(guī)劃原文第四十一章“加強(qiáng)公共安全體系建設(shè)”中第二節(jié)“嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理”明確了企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)：“落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)防機(jī)制。加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察能力建設(shè)，嚴(yán)格安全目標(biāo)考核與責(zé)任追究。健全安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格安全許可。實行重大隱患治理逐級掛牌督辦和整改效果評價制度，深化煤礦、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域安全專項治理。健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營。防范治理粉塵與高毒物質(zhì)等重大職業(yè)危害。開展安全科技攻關(guān)和裝備研發(fā)，規(guī)范發(fā)展安全專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對中小企業(yè)安全技術(shù)援助和服務(wù)。加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)。單位國內(nèi)生產(chǎn)總值生產(chǎn)安全事故死亡率下降36%，工礦商貿(mào)就業(yè)人員生產(chǎn)安全事故死亡率下降26%。”

第6篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立健全長效的安全管理機(jī)制。

1.安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題

1.1安全職責(zé)落實不到位。企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

1.2安全工器具管理混亂，存在安全隱患。企業(yè)下屬基層單位中職工使用的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些供電所的登高作業(yè)器具等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。

1.3不嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，經(jīng)常習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致人身觸電死亡事故；有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，造成人身觸電死亡事故；在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對其停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的人身觸電死亡事故等等。

1.4管理工作不到位。企業(yè)往往重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常的細(xì)節(jié)安全管理。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

2.電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

2.1充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義。電力作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、人民生活、構(gòu)建和諧社會等棲息相關(guān)［3］，涉及整個社會的發(fā)展和穩(wěn)定，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要作用和意義日益凸顯，要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層班組人員都要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，以身作則，操作人員遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。

2.2加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提高管理水平。一是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，突出抓好安全性評價動態(tài)管理。二是要建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真做好國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》［2］等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行工作。四是要加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善約束機(jī)制，切實履行安全監(jiān)督職責(zé)。安全監(jiān)督管理要做到“三個到位”，即：思想認(rèn)識要到位、監(jiān)督職責(zé)要到位、基礎(chǔ)工作要到位，同時要強(qiáng)化“四種意識”，即：服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。完善安監(jiān)職能和人員配備，加強(qiáng)農(nóng)電安全產(chǎn)監(jiān)督管理。堅持從基礎(chǔ)抓起，關(guān)口前移、重心下移，抓好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

2.3落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是安全生產(chǎn)要進(jìn)行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負(fù)責(zé)人就是安全第一責(zé)任人制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃，將線路、設(shè)備劃分區(qū)域，把安全責(zé)任層層分解落實到人，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，形成安全生產(chǎn)一級抓一級，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與部門、班組和個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是做好生產(chǎn)事故學(xué)習(xí)教育工作，事故是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。安全文化是人的生產(chǎn)生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。企業(yè)只有具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。然而，實踐經(jīng)驗證明，企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)，并且一定要體現(xiàn)出“以人為本”。［1］其重點(diǎn)是從人的觀念文化、行為文化以及制度文化和物態(tài)文化方面加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.5認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果，因此，企業(yè)也只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，來提高人的安全意識，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，使人人都懂得安全、會安全，才能確保安全生產(chǎn)。安全培訓(xùn)教育除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并且要分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)切實提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識，促使管理人員的安全管理素質(zhì)整體提高，從而適應(yīng)電力生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2.6全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平，可以從操作層面，建立所有操作項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動的流程化，把各類文字流程圖表化、現(xiàn)場化。推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，明確排查措施，量化操作參數(shù)，界定操作步驟，重點(diǎn)推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)杜絕崗位員工習(xí)慣性違章的目的。

2.7抓好設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是以缺陷管理為中心來加強(qiáng)設(shè)備管理，著重應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患；二是合理安排電力設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法；三是增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性；四是對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想；五是加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點(diǎn)檢查。新晨

2.8加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理。一是要求嚴(yán)格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強(qiáng)制報廢。要禁止以任何形式將己報廢的工器具給其他個人使用。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

總之，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。目前，隨著電力技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，復(fù)雜的工作變得簡單化了，現(xiàn)場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產(chǎn)管理工作則相對復(fù)雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設(shè)備、新技術(shù)的采用之時，對電力安全生產(chǎn)管理提出了新標(biāo)準(zhǔn)、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應(yīng)或超前發(fā)展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理方法的探討及應(yīng)用，從而提高安全生產(chǎn)管理整體水平，促進(jìn)電網(wǎng)安全、員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。

參考文獻(xiàn)

［1］任國明、邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討［J］.中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5)

第7篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全生產(chǎn)；規(guī)章；責(zé)任

電力系統(tǒng)在工作過程中的安全措施和重視程度已經(jīng)較以前有了很大程度的提高，也取得了一些成績，但是和電網(wǎng)發(fā)展的要求還是存在一定距離的，特別是在安全生產(chǎn)管理方面還是存在許多急需解決的問題的。

1電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（1）職工自身安全意識差。目前的電力系統(tǒng)管理部門并沒有很好的處理安全與穩(wěn)定、發(fā)展和企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系，在生產(chǎn)過程中安全責(zé)任意識淡薄，職工們并沒有真正意識企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。部門員工總是習(xí)慣性的違反企業(yè)的安全規(guī)章制度。管理人員在檢修設(shè)備過程中由于安全意識差總是存在違反安全組織措施和相關(guān)的技術(shù)措施，造成不必要的人員傷亡和電網(wǎng)設(shè)備的無故損壞。（2）電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理意識差。在某些電力企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)并沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，總是重生產(chǎn)而輕安全，在處理安全生產(chǎn)問題時總是不能做到居安思危，安全管理的常規(guī)工作做得不是特別認(rèn)真和到位，只有出了安全問題后才開始進(jìn)行處理。其中的原因可能是多方面的，但是其中“人情”因素是最為重要的一個因素。（3）管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。新入職的職工在對安全管理制度沒有完全理解就投入了工作當(dāng)中，出現(xiàn)相關(guān)問題時為了省事就直接按照自己個人的理解對事情進(jìn)行處理并沒有完全按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；工作多年的管理人員在出現(xiàn)問題是則會習(xí)慣性的根據(jù)自己多年的經(jīng)驗進(jìn)行處理，也是沒有按照規(guī)范的操作流程進(jìn)行處理。這些安全責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)都會對安全生產(chǎn)帶來非常大的危害，這些行為無形中已經(jīng)留下了非常多的安全隱患。

2電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)該遵守的原則

（1）獎罰結(jié)合的原則。獎勵和處罰兩者對于安全生產(chǎn)管理有著重要的作用和意義。正面的激勵和負(fù)激勵都能夠幫助電力系統(tǒng)的職工樹立安全意識，能夠建立企業(yè)安全文化。這就要求電力系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章和安全管理工作做得優(yōu)秀的員工應(yīng)該及時的進(jìn)行鼓勵和獎勵；對那些由于人為因素導(dǎo)致發(fā)生安全問題的人員和企業(yè)進(jìn)行通報批評并進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)懲罰。這樣的機(jī)制能夠使重視安全生產(chǎn)管理的部門和個人再接再厲，使沒有做好本職工作的人員和部分能夠充分認(rèn)識到自己的問題進(jìn)行改正。（2）出現(xiàn)問題進(jìn)行責(zé)任追究原則。當(dāng)出現(xiàn)安全管理問題后，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰的目的是為了讓他們認(rèn)識到自己的問題和錯誤避免下次出現(xiàn)類似的事故。企業(yè)所有職工都應(yīng)該能夠從處理事故過程中發(fā)現(xiàn)問題、吸取教訓(xùn)。（3）分層分級負(fù)責(zé)的原則。電力企業(yè)系統(tǒng)的安全管理必須進(jìn)行分層分級管理的原則。企業(yè)的每個人必須對自己的職責(zé)負(fù)責(zé)，只有各負(fù)其責(zé)、分級負(fù)責(zé)從能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。所有人員都應(yīng)該意識到安全問題重如山，安全問題關(guān)系到一個企業(yè)的形象和未來，我們必須時時刻刻對其高度重視。

3電力安全管理策略和建議

（1）強(qiáng)化職工的安全管理意識。態(tài)度決定一切，為了能夠有效的做好安全管理工作，我們首先要加強(qiáng)電力系統(tǒng)所有人員的安全意識，保證各級各類安全管理人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，隨時隨刻保持憂患意識，盡量做到防患于未然。加強(qiáng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，對各級管理人員的具體職責(zé)明確規(guī)定出來，對各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，尤其針對工作過程中容易出現(xiàn)問題的“點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)分析和討論。（2）全面落實安全管理責(zé)任制。電力系統(tǒng)要建立專門的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，安全管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)要保證工作人員能夠?qū)Ω鞣N安全措施進(jìn)行很好的貫徹與執(zhí)行，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析，使每個參與安全管理的人員都能夠各司其職，確保安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。為了能夠有效的開展安全管理工作，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該將職工的工作情況與其工資進(jìn)行掛鉤，更為有效的促進(jìn)安全管理制度和規(guī)定的落實和執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理其實不僅僅是電力系統(tǒng)中相關(guān)管理人員的事情，其執(zhí)行的好與不好其實與每個工作人員都是息息相關(guān)的，如果系統(tǒng)中的每個人都能夠有意識的樹立安全第一的信念，自覺遵守各項安全管理規(guī)定，電力系統(tǒng)中的一些安全因素就會從源頭上得到抑制，真正實現(xiàn)零事故的終極目標(biāo)。（3）加強(qiáng)電力系統(tǒng)工作現(xiàn)場的安全管理。例如，在線路檢修燈環(huán)節(jié)上要對工作現(xiàn)場安全措施進(jìn)行全面的檢查和分析，作業(yè)前要與負(fù)責(zé)調(diào)度的機(jī)構(gòu)反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，保證線路百分之百的處于停電狀態(tài)，然后在要求相關(guān)工作人員進(jìn)行工作。最后應(yīng)該注意的是對安全器具的有效管理和使用。首先，制定完善的安全工具管理制度，在平時就做好器具的維護(hù)和保養(yǎng)工作，并且應(yīng)該定期進(jìn)行大型檢查，及時對不合格或有問題器具進(jìn)行保修和更換。對某些部門即使報廢的器具也不能發(fā)生外流的情況，應(yīng)該根據(jù)具體的規(guī)定進(jìn)行特殊處理，這樣不僅能夠保證本部門的安全管理還能夠有效防止對其他單位或部門造成不利影響。對于正在正常使用的器具應(yīng)該做好使用情況的記錄工作，包括器具的使用有效期和最近維護(hù)信息等內(nèi)容，從各個角度提高管理人員的安全生產(chǎn)管理意識。總之，安全重如山，我們電力系統(tǒng)在工作過程中必須不斷加強(qiáng)安全管理意識，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]鐘利軍.新形勢下電力安全生產(chǎn)管理思考與探索[D].西南財經(jīng)大學(xué).2008

第8篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：班組；安全文化；安全管理

作者簡介：吳志宇（1985-），男，廣西梧州人，中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司梧州局，助理工程師。（廣西 梧州 543002）

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）17-0184-02

企業(yè)是安全生產(chǎn)的機(jī)體，班組是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地，是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。而班組成員則每時每刻都可能接觸到生產(chǎn)活動中的各種危險。班組安全文化建設(shè)的主要作用，是提升人員的安全潛意識，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化，創(chuàng)建良好的、有特色的班組安全文化，規(guī)范班組成員的生產(chǎn)行為，提高班組整體素質(zhì)和班組安全管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

一、班組安全文化建設(shè)與企業(yè)安全管理相結(jié)合

1.與日常安全活動相結(jié)合

班組安全文化建設(shè)，其目的與企業(yè)的安全活動是一致的，它除了有自身的制度外，還應(yīng)與企業(yè)的安全活動同步。電力企業(yè)中的常態(tài)安全管理工作包括：兩票三制、安全分析會、班前班后會、安全風(fēng)險體系建設(shè)、班級規(guī)范化建設(shè)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安規(guī)考試和安全知識競賽等活動。傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)方式內(nèi)涵豐富，新時期的班組安全文化建設(shè)必須在繼承的基礎(chǔ)上有所提煉和優(yōu)化，從而形成先進(jìn)、實用的班組安全文化。[1]

2.與現(xiàn)場安全管理相結(jié)合

班組是企業(yè)生產(chǎn)的一線隊伍，班組安全文化建設(shè)的影響范圍，同時要延伸到一線工作現(xiàn)場。而現(xiàn)場安全管理可以分為人員行為安全管理和設(shè)備風(fēng)險管控?，F(xiàn)場工作中，作業(yè)表單執(zhí)行、工作票辦理、個人防護(hù)裝備使用、工器具設(shè)備使用等工作行為規(guī)范化管理，以及現(xiàn)場設(shè)備風(fēng)險的辨識、安全隱患排查和缺陷處理等設(shè)備風(fēng)險管控制度，都應(yīng)融入班組安全文化建設(shè)中去。

二、形成具體的安全文化建設(shè)制度

1.建立班組安全學(xué)習(xí)制度

班組安全文化建設(shè)，應(yīng)樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。定期結(jié)合班組安全活動，組織學(xué)習(xí)和討論工作方案、企業(yè)制度、案例分析等方法，使人員能夠?qū)Π踩M(jìn)行思考、分享和交流。同時，定期以口頭或試卷的形式對班組成員進(jìn)行考核，使班員產(chǎn)生安全生產(chǎn)的強(qiáng)制意識。通過松緊結(jié)合的安全學(xué)習(xí)制度，不斷深化人員安全文化理念，提升安全文化素質(zhì)。

2.建設(shè)共享型班組

班組通過開展“四個一”活動來進(jìn)行班員技能技術(shù)的總結(jié)和培訓(xùn)，即“每日一招，每旬一技能，每月一考核，每季一總結(jié)”。具體實施方法為：

（1）每日一招。由班員根據(jù)自身工作技能的總結(jié)或?qū)ぷ鞯念I(lǐng)悟，向班組貢獻(xiàn)“一招”。

（2）每旬一技能。班組針對設(shè)備、常用工器具的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)材料編制或現(xiàn)場授課。

（3）每月一考核。結(jié)合當(dāng)月完善的制度規(guī)范、培訓(xùn)計劃及知識要點(diǎn)，在“每日一招”及“每旬一技能”中挑選相對重要的內(nèi)容作為考核題目，或者通過事故演練、反事故演習(xí)來驗證班組成員對制度標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度。

（4）每季一總結(jié)?？偨Y(jié)當(dāng)季崗位技能培訓(xùn)情況，制度標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)情況，找出存在的問題，在實踐中檢驗建設(shè)成果，創(chuàng)新思路，豐富培訓(xùn)方式，完善并制定針對性措施和下季度學(xué)習(xí)計劃。

班組培訓(xùn)的新方法，注重的是知識和技能的共享、交流和掌握，除了有助于加速班組成員技能的提升，也有助于形成共享型班組的文化氛圍。

3.建立“四不三鼓勵兩表揚(yáng)一追究”安全信息自愿報告系統(tǒng)

（1）“四不”——不記名，不批評，不追，不處罰。

（2）“三鼓勵”——鼓勵對不安全行為及時制止并糾正，鼓勵主動報告說真話，鼓勵提出具體防范和整改措施。

（3）“兩表揚(yáng)”——對及時制止不安全行為并糾正的人員給予表揚(yáng)，對主動報告說真話的人員給予表揚(yáng)。

（4）“一追究”——對不安全行為沒有及時制止而造成不良影響，隱瞞不報卻被上級獲知的，一經(jīng)查實給予追究。

建立該系統(tǒng)的目的在于，使班員之間能夠分享自己的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)，敢于說真話，敢于主動暴露自身問題，積極主動地提出防范整改的措施，找出企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的不足，提高企業(yè)人員、電網(wǎng)和設(shè)備的安全水平，為各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門分析安全形勢提供更為充分、準(zhǔn)確的信息。

4.發(fā)揮班組安全員的作用

班組安全員是生產(chǎn)第一線的安全監(jiān)督者，是班組長安全工作上的參謀助手，也是生產(chǎn)的直接參加者。[2]不僅要傳達(dá)落實安全制度，而且要協(xié)助班組長組織好班組安全生產(chǎn)，對不安全行為及時糾正批評的同時，也要對安全方面的好人好事及時表揚(yáng)和鼓勵。在參與組織工作的同時，靈活多變地運(yùn)用多種形式開展安全活動，如：一事一訓(xùn)、師徒幫帶、現(xiàn)場會、交流會、班前班后會等，從而提高班組成員整體安全技術(shù)水平。

5.開展班組安全建設(shè)合理化大家談活動

班組內(nèi)開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動，廣泛征集班組安全合理化建議，將優(yōu)秀建議層層推薦上報，由上級部門統(tǒng)一進(jìn)行評比，對符合班組安全管理的優(yōu)秀合理化建議由企業(yè)層面推廣實施，促進(jìn)班組安全管理水平上臺階。

三、對班組文化建設(shè)存在問題的探討

班組由于生產(chǎn)任務(wù)重，在班組安全文化建設(shè)工作多數(shù)存在重形式，輕內(nèi)容，不實干的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：班組安全教育針對性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)活動不夠嚴(yán)格；對班組安全文化建設(shè)重視不夠，沒有高度認(rèn)識其重要性和深遠(yuǎn)意義；依然保持舊的傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為只要不出事，無需盡心搞班組安全文化建設(shè)。

因此，要深入開展班組安全文化建設(shè)，必須從“源頭”抓起，從最前沿的生產(chǎn)一線抓起，從三方面入手進(jìn)行改善。

1.建立牢固的班組思想文化

作為電力企業(yè)，安全工作是最大的效益，每一個電力職工都應(yīng)責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)起這個責(zé)任，盡心盡力地做好安全管理工作。建立班組思想文化也就是解決思想認(rèn)識問題，強(qiáng)化班組成員的安全意識。

把思想政治工作融入班組安全文化建設(shè)，認(rèn)真地分析和掌握職工思想動態(tài)，力求實效，共同構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)思想防護(hù)體系。要通過思想教育，使班組成員自身形成明確的安全思維和安全習(xí)慣。

2.建立長效的班組管理文化

建立班組安全管理文化，一要著力提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；二要給予班組安全管理自，尊重員工的創(chuàng)新精神；三是要幫助解決班組安全文化建設(shè)遇到的困難，加大對班組安全裝備和文化設(shè)施的投入；四是要提高員工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)重心向一線傾斜，重點(diǎn)抓好一線員工技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為一線員工技能培訓(xùn)提供資金保障。

3.建立以人為本的班組文化

人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。電力企業(yè)要做好安全工作，必須堅持以人為本，切實把改善工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。

四、結(jié)語

班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。在日常工作中，如果能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的習(xí)慣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升?？傊嘟M安全文化建設(shè)需要長期培育，同時要講究科學(xué)性和可行性，在實施上要立足于規(guī)范化、實用性，通過持續(xù)不斷進(jìn)行改進(jìn)，班組安全文化建設(shè)一定會在安全生產(chǎn)中發(fā)展重大作用。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：電力企業(yè)安全生產(chǎn)建議范文

關(guān)鍵詞：電力安全生產(chǎn) 問題 方針

電力企業(yè)生產(chǎn)部門是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無論是從制度上還是生產(chǎn)工具來說都要綜合很多因素。電力能源是當(dāng)今社會主要的能量來源，從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)到民生發(fā)展，電力資源已經(jīng)滲透到了生活的各個方面，我國也在電力資源支配方面取得了豐碩的成果，但是對安全的注意依然是不能有任何輕視的態(tài)度。有時發(fā)生的電力安全事故告訴我們，安全生產(chǎn)管理工作還有著不少的缺陷，我們要提高警惕不斷改進(jìn)，特別是近年來我國電力集團(tuán)開始轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型帶來的安全隱患和不穩(wěn)定都是急需我們解決的重大問題。

一、我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）電力安全生產(chǎn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)

每一個電力集團(tuán)里面，對于電力安全生產(chǎn)都有一定程度的重視，但是卻很少有企業(yè)建立一套能全過程監(jiān)視，全方面防護(hù)，靜動態(tài)有機(jī)結(jié)合、獎懲有序的安全生產(chǎn)管理體系。也就是說，現(xiàn)在我國電力企業(yè)的管理系統(tǒng)大多都沒有做到自上而下的總體規(guī)劃和自下而上的反映溝通，各級管理人員大多都只是各自為政，不能起到互相監(jiān)督制約的作用。

（二）電力安全生產(chǎn)管理觀念落后

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)是一件很復(fù)雜的事情，它不僅僅涉及到動員大會，人員培訓(xùn)和獎懲制度，更加包含到“以人為本”的管理理念，系統(tǒng)的全局觀，與生產(chǎn)計劃同步等問題。除了上述管理方面的理念之外，在具體操作上面更是對管理者在業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識水平上面有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到將事故防止在搖籃之中。不同時期、不同情況就應(yīng)該采取不同的手段來應(yīng)付問題，但是現(xiàn)在很多企業(yè)管理層大多數(shù)只是處于被動、墨守成規(guī)，對于現(xiàn)狀感到安逸，對于安全管理的重視度完全取決于上層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注，這樣的管理理念當(dāng)然導(dǎo)致管理操作上面的不穩(wěn)定和不安全。

二、電力安全生產(chǎn)管理的問題

（一）安全意識薄弱

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能正確的處理好安全跟穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，往往是過于注重業(yè)績發(fā)展而忽略了安全管理的問題，電力職工的自我保護(hù)意識差，對于操作時候應(yīng)該注意的問題經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章，人員責(zé)任事故的發(fā)生屢見不鮮。檢修施工的時候?qū)τ诂F(xiàn)場的安全組織措施和技術(shù)措施沒有給予足夠的重視，違反操作規(guī)程和錯誤使用安全工具，這些都是人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故的導(dǎo)火索。

（二）基層管理工作不全面

一些電力企業(yè)的管理觀念發(fā)生根本性的誤解，他們只是對大型作業(yè)的管理工作重視而忽略了日常管理。據(jù)統(tǒng)計，近幾年發(fā)生的事故多事在進(jìn)行小型和分散作業(yè)的時候發(fā)生的。作業(yè)時候應(yīng)該全程重視，不能時緊時松，平時管理松懈，到發(fā)生事故的時候才認(rèn)真對待。檢查督促不到位，只是滿足在傳達(dá)與要求這兩個部分，跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助這些方面卻是全然不理。事故發(fā)生之后對工作人員的處理寬松，存在姑息的現(xiàn)象，這樣當(dāng)然不能有效的遏制事故發(fā)生。對于設(shè)備的檢修記錄和實驗報告的管理保存也不妥當(dāng)，操作人員不能真實的了解設(shè)備情況，也是事故發(fā)生的原因之一。

（三）安全工具管理不妥

一些使用的安全工具質(zhì)量不過關(guān)，特別是一些小型的供電企業(yè)如基層農(nóng)村供電所這些地方的登高作業(yè)器具和小型起重器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。與此同時，企業(yè)對于安全工具的檢測意識不重，大多數(shù)都是用到壞才直接換掉，根本無視破損情況可能帶來的嚴(yán)重后果。

三、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的建議

（一）樹立新的思想指導(dǎo)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在于“以人為本”思想的樹立，認(rèn)真有針對性地展開組建各項活動，從活動里面抓緊管理的進(jìn)程，在管理之中加強(qiáng)安全，這樣才能使得企業(yè)的安全管理工作有效展開。領(lǐng)導(dǎo)的思想是企業(yè)的指向，需要以身作則，遵守各項安全管理的規(guī)章制度，不斷的完善各級安全網(wǎng)絡(luò)。在電力生產(chǎn)一線工作的員工不但每天操作枯燥無味，又要隨時警惕預(yù)防事故的發(fā)生，身體與心理都承受比較大的壓力，所以領(lǐng)導(dǎo)要對員工多點(diǎn)關(guān)心，這樣員工才不至于在工作時候發(fā)生什么問題。對于員工的培訓(xùn)力度要跟隨時代變化而變化，有計劃的進(jìn)行現(xiàn)代安全管理知識和管理方法的學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識。

（二）樹立“安全第一”的思想意識

國家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展需要電力產(chǎn)業(yè)來作為支撐，而當(dāng)今電力產(chǎn)業(yè)作為我國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也已經(jīng)完全的滲透到社會發(fā)展、人民生活的各個方面，它能否安全穩(wěn)定也已經(jīng)跟國家、社會的進(jìn)步和穩(wěn)定緊緊相連，人們對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的要求也越來越高。要實現(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和一線操作員工對于安全生產(chǎn)的重要性有一個充分的認(rèn)識。為凸顯安全生產(chǎn)的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)層必須以身作則，職工要以自身安全為重、企業(yè)利益為重，以此牢固安全第一的思想意識，切實的做到安全生產(chǎn)的要求。

（三）全面展開培訓(xùn)工作

雖然每一個電力企業(yè)在新員工進(jìn)入時候都會進(jìn)行培訓(xùn)工作，但是培訓(xùn)內(nèi)容和方式卻是從以前就一直傳下來的，沒有一點(diǎn)變化和與時俱進(jìn)的覺悟，面對這樣的情況，我們應(yīng)該改變培訓(xùn)的方向，探索和改善安全培訓(xùn)機(jī)制，尋求一種符合現(xiàn)在時展的培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的時候，對于培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合實際，讓員工易于理解，積極接受，要有意的針對不同層次不同工種進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)。

安全工作是由各個環(huán)節(jié)組合而成的系統(tǒng)工程，具有全方位、多層次、參與人員廣泛等特點(diǎn)。電力安全事故大多數(shù)都是因為疏忽或者是不重視而引起的，只要不斷加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們就能夠?qū)㈦娏Π踩鹿实陌l(fā)生壓制到最低的限度。

參考文獻(xiàn)：