公司企業(yè)文化宣傳制度精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；落地融合

國家電網(wǎng)公司提出需在全公司范圍內(nèi)建設(shè)優(yōu)秀的“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，要求所屬各單位要深入推進(jìn)企業(yè)文化落地融合。因歷史、地域以及自身發(fā)展水平的原因，企業(yè)文化建設(shè)水平也有較大差異，尤其是在自然條件惡劣，歷史欠賬多，自身發(fā)展能力差的甘孜藏區(qū)縣級供電企業(yè)，要實現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的高度融合，需從提升職工對企業(yè)文化認(rèn)知度，強(qiáng)化職工建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任感，提高職工與企業(yè)文化核心價值理念的契合度等方面不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)[1]。

一、落地需求分析

甘孜藏族自治州地處四川西部，自然環(huán)境惡劣，人文環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，于2015年6月初步實現(xiàn)全部通電。甘孜州共有國家電網(wǎng)公司控股的17家縣級供電企業(yè)，這些供電企業(yè)納入國家電網(wǎng)公司管理序列僅3年時間，基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于內(nèi)地縣級供電企業(yè)。在這些供電企業(yè)推廣傳播優(yōu)秀先進(jìn)的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，一方面是積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“五統(tǒng)一”文化的要求；另一方面是地處敏感藏區(qū)，須用統(tǒng)一的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，占領(lǐng)意識形態(tài)陣地；最為重要的是需要優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚人心，形成習(xí)慣，推動發(fā)展。

二、落地模式選擇

結(jié)合甘孜藏區(qū)的實際，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的落地融合大致分為強(qiáng)化宣貫、潛移默化、示范引領(lǐng)、打造精品、制度推進(jìn)五種模式。

（一）強(qiáng)化宣貫

基于藏區(qū)供電企業(yè)對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的認(rèn)知不夠的問題，通過中心組學(xué)習(xí)、“每周一學(xué)”、員工培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師講授等方式，將企業(yè)文化與形勢任務(wù)教育緊密結(jié)合，開展《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí)宣講。在內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)企業(yè)文化專欄、印發(fā)《企業(yè)文化口袋書》、印制企業(yè)文化宣傳海報等，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳。逐步引導(dǎo)廣大職工樹立起與國家電網(wǎng)公司相同的價值取向和價值觀念。

（二）潛移默化

積極搭建平臺，抓好企業(yè)文化建設(shè)活動載體，提高職工的參與度，實現(xiàn)企業(yè)文化的“潛移默化”、“潤物細(xì)無聲”。開展“五統(tǒng)一”企業(yè)文化進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)站所落地實踐活動，抓好“文化細(xì)胞”建設(shè)。在辦公樓建設(shè)具有國家電網(wǎng)特色墻體文化，在各個營業(yè)窗口（供電所）積極推廣國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一推廣VI標(biāo)識，抓好“文化環(huán)境”建設(shè)。開展企業(yè)文化大討論、知識競賽、征文比賽、入職宣誓等活動，抓好“文化氛圍”建設(shè)。

（三）示范引領(lǐng)

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用?？梢赃x擇在甘孜藏區(qū)積極踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)“核心價值觀的典型人物，多角度、全方位挖掘宣傳，形成影響力，同時建立先進(jìn)典型人物庫并實行動態(tài)管理，以點帶面、點面結(jié)合、有序推進(jìn)、全面展開。通過培育典型、選樹先進(jìn)，使職工學(xué)有榜樣、趕有方向，更能促進(jìn)國家電網(wǎng)公司核心價值理念的傳播。

（四）打造精品

打造企業(yè)文化精品工程，以精品化的思路開展企業(yè)文化整合傳播，鞏固全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建議的重要內(nèi)容。實施企業(yè)文化精品工程，結(jié)合藏區(qū)文化歷史源遠(yuǎn)流長、文化底蘊(yùn)深厚等特點，打造出具有藏區(qū)特色的歌曲、微電影、紀(jì)實文學(xué)等文藝作品，反映和體現(xiàn)電力員工“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、苦中奮發(fā)有為”堅守藏區(qū)、無私奉獻(xiàn)甘孜的精神，通過這些文化精品的廣為傳播，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

（五）制度推進(jìn)

加強(qiáng)制度建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)文化外化于行、內(nèi)化于心的重要手段和有效途徑。制度是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，加強(qiáng)制度建設(shè)，將企業(yè)文化理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為規(guī)范中，讓員工自覺養(yǎng)成行為習(xí)慣，以實際行動踐行企業(yè)文化，最終實現(xiàn)企業(yè)文化外化于行。根據(jù)國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范，結(jié)合自身情況及員工實際，推廣應(yīng)用國家電網(wǎng)公司《通用制度》，加強(qiáng)對員工行為的引導(dǎo)，推廣國家電網(wǎng)公司的管理理念，將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的價值理念轉(zhuǎn)化成員工的行動，促進(jìn)藏區(qū)縣級供電企業(yè)的管理模式和管理理念更快更好地與國家電網(wǎng)公司接軌。

三、結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。國家電網(wǎng)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的建設(shè)理念具有深刻的意義，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在甘孜藏區(qū)的落地融合，將對甘孜藏區(qū)供電企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升軟實力、增強(qiáng)發(fā)展力方面起到積極、重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦培興.新組建單位企業(yè)文化“五統(tǒng)一”傳播實踐[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（漢文哲學(xué)社會科學(xué)版），2013，S1：44-48.

[2]陳水軍，蔣欣，史常寶.正確處理“三對關(guān)系”全面實現(xiàn)“三個引領(lǐng)”――國網(wǎng)浙江省電力公司提升文化軟實力的實踐與成果[J].農(nóng)電管理，2014，02：42-44.

[3]國網(wǎng)遼寧省電力公司企業(yè)文化重點項目課題組，梁旭，羅毅，周志丹，李丹丹，孫峰烈.飛揚的“蒲公英”――國網(wǎng)遼寧省電力有限公司企業(yè)文化傳播調(diào)查[J].當(dāng)代電力文化，2014，06：49-51.

[4]史臣，楊琴，高華.“文化落地”樣本――國網(wǎng)河北電力“四進(jìn)四送”班組文化建設(shè)調(diào)查[J].當(dāng)代電力文化，2015，08：47-49.

第2篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

職位說明書

基本情況

職位名稱

企業(yè)文化

職位編號

所屬部門

黨群工作部

直接上級

主任

直接下屬

職位名稱

無

職位設(shè)置目的

提升企業(yè)形象，建設(shè)企業(yè)文化,組織共青團(tuán)活動

工作職責(zé)

負(fù)責(zé)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展共青團(tuán)日常工作

負(fù)責(zé)萬華企業(yè)核心文化建設(shè)

負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實施

工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)共青團(tuán)日常工作，組織團(tuán)員青年開展各種有益活動

研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉萬華文化中的積極元素，宣傳萬華企業(yè)文化的核心價值取向

組織公司企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）的設(shè)計和實施

負(fù)責(zé)制定和修訂員工手冊和相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

參與公司重大對外宣傳活動的整體策劃、參與新聞會等對外宣傳活動的組織實施

進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查，開展知識競賽、辯論等形式的活動，營造豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境

主持公益事業(yè)的贊助活動和相關(guān)宣傳活動

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

工作職權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化整體規(guī)劃有提案權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化的相關(guān)制度、系統(tǒng)、手冊有提案權(quán)、監(jiān)控權(quán)

對集團(tuán)企業(yè)文化相關(guān)活動有執(zhí)行權(quán)

對集團(tuán)對外宣傳活動有建議權(quán)

辦公設(shè)備

個人專用

市內(nèi)電話，臺式電腦(互聯(lián)網(wǎng)接入)

部門共用

打印機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)

公司共用

機(jī)動車輛、傳真機(jī)

工作關(guān)系

內(nèi)部工作關(guān)系

匯報

定期和不定期的向主任口頭和書面匯報企業(yè)文化工作

督導(dǎo)

協(xié)調(diào)

與各部門及時溝通，開展企業(yè)文化宣傳活動

與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，開展公司對外宣傳活動

外部

工作

關(guān)系

與各權(quán)屬公司及時溝通，開展相關(guān)企業(yè)文化活動，推廣員工行為規(guī)范

與相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等保持溝通

任職資格

學(xué)歷

本科及以上

專業(yè)

企業(yè)管理、文史哲等專業(yè)

年齡

25－55

性別

不限

工作

經(jīng)驗

三年以上的企業(yè)文化管理、黨團(tuán)宣傳工作經(jīng)驗

工作

技能

良好的組織、策劃、協(xié)調(diào)溝通、人際交往、表達(dá)能力

良好的計算機(jī)操作能力

職前

培訓(xùn)

公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)

其他

要求

修訂履歷

修訂時間

修訂內(nèi)容

修訂者

審核者

審批者

第3篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；電力企業(yè)

中圖分類號：G254 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0158-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)和文明程度的集中反映，同時也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會的深入發(fā)展，政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者結(jié)合的緊密程度越來越高，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越受到企業(yè)的重視，被納入了企業(yè)管理的內(nèi)容。諸多生動的實踐都證明，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的凝聚力，員工的向心力和工作的執(zhí)行力。以下結(jié)合電力企業(yè)的文化建設(shè)舉措，剖析文化建設(shè)的作用，并提出深入舉措。

一、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用成果

國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，劉振亞總經(jīng)理也多次在全局性會議上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對公司企業(yè)文化建設(shè)提出了具體要求。他曾指出“建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’的現(xiàn)代公司，建設(shè)堅強(qiáng)的國家電網(wǎng)，關(guān)鍵在人，根本在統(tǒng)一思想和行動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行”。

在企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)重視的今天，國家電網(wǎng)堅持與社會主義核心價值體系相銜接，堅持遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，堅持從公司發(fā)展改革全局統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，堅持以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支持。具體成果表現(xiàn)在幾下幾方面：

加強(qiáng)了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業(yè)精神。近年來，國家電網(wǎng)公司結(jié)合現(xiàn)實情況，確立了服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展的服務(wù)宗旨，并進(jìn)一步確立了建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)、實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以此架構(gòu)出了公司的核心價值觀體系。按照企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工戰(zhàn)勝各種困難，積極實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的信心和力量。與此同時，公司經(jīng)常性地以開展企業(yè)社會責(zé)任全員培訓(xùn)和教育工作，切實提高了職工履行企業(yè)社會責(zé)任的自覺性、主動性。

促進(jìn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，提升企業(yè)管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，一方面狠抓制度文化建設(shè)，建立全新的企業(yè)行為規(guī)范體系，另一方面切實做好企業(yè)文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動，將價值觀教育滲透在各項工作的制度管理、生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活當(dāng)中，在潛移默化中使每一個職工在思想上認(rèn)同企業(yè)管理文化，在行動上遵守企業(yè)管理制度。系列文化舉措對于強(qiáng)化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，塑造“國家電網(wǎng)”品牌，提高公司社會影響力、企業(yè)軟實力和核心競爭力，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)都起到了積極的推動和促進(jìn)作用。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的結(jié)合，直接的效果就是提升了企業(yè)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

豐富了職工精神文化生活，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動，活躍了職工精神文化生活。再者是根據(jù)新形勢下新生代產(chǎn)業(yè)工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體職工的主體作用緊密結(jié)合起來，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，極大地激發(fā)了他們的主動能動性，員工們以主人翁的心態(tài)自覺參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動，在企業(yè)中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業(yè)文化發(fā)展成果共建共享的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，提升了企業(yè)形象。

二、電力企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化的建議

電力企業(yè)在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)摸索出了一些經(jīng)驗，也取得了一些成績，但對于“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景和“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”的企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設(shè)路子，創(chuàng)新創(chuàng)效地潮一步深化電力企業(yè)的文化建設(shè)?，F(xiàn)提出幾下幾條建議，供參考：

進(jìn)一步建立健全公司企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制。一方面，要成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，有關(guān)部門分工協(xié)作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合資源，管辦結(jié)合，科學(xué)發(fā)展”的原則，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

統(tǒng)一規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)。各單位在貫徹落實總公司精神時，除要按照總體規(guī)劃行事，更需要結(jié)合本單位實際情況，制定和實施企業(yè)文化工作年度計劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司年度工作安排，實行目標(biāo)管理，全面落實工作責(zé)任，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司統(tǒng)一的價值觀深入人心。

推行統(tǒng)一的公司基本價值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調(diào)查、講座、演講比賽、創(chuàng)作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運用各種有效方法，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會公司核心價值觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一價值觀落實到員工的行為中，實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上的落地。

逐步建立完善統(tǒng)一的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)。一方面要更加注重企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，另一方面要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：自貢電業(yè)局電能計量中心

參考文獻(xiàn)：

[1]尹恒飛.企業(yè)文化戰(zhàn)略實施研究[D].成都:四川大學(xué),2005.

[2]陳傳軍.重構(gòu)電力企業(yè)文化[J].中國電力企業(yè)管理,2003,04.

第4篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 可持續(xù)性

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，以腦力勞動作為主要勞動方式，而以往常規(guī)的外部監(jiān)督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通過建立激勵性的良好文化氛圍來提高工作效率。這種管理便是文化管理，是以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的。因此企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)管理和企業(yè)競爭的關(guān)鍵，是企業(yè)保持可持續(xù)性發(fā)展的動力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的過程

企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中必然要經(jīng)歷三個階段：認(rèn)知階段，單純從概念去理解和接觸企業(yè)文化；模仿階段，帶著本企業(yè)特色地建立一些標(biāo)語口號、服飾禮儀、編寫制度體系等；自為階段，通過注重對自身價值體系的提煉，在制度上穩(wěn)定、完善，從工作流程、公司氛圍，乃至公司的所有運營環(huán)節(jié)上去思考它、營造它。

不管在哪個階段中，企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)自己的發(fā)展歷程和企業(yè)當(dāng)時的外部及內(nèi)部環(huán)境設(shè)置。

二、企業(yè)文化建設(shè)的方法

公司發(fā)展到一定階段，可以通過重新提煉企業(yè)價值、愿景、精神、道德等理念層要素傳達(dá)到企業(yè)的員工，輻射到整個企業(yè)。

1.宣傳渠道

（1）對內(nèi)宣傳。一是每年設(shè)置某月為“企業(yè)文化活動月”，發(fā)表對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議。二是利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)刊物，進(jìn)行企業(yè)文化專題報道，開設(shè)專欄發(fā)表員工文章。三是利用一些特殊節(jié)日或慶典，匯總出版公司企業(yè)文化書籍和畫冊，甚至可以是企業(yè)文化小故事集，通過這些進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳。四是開展凝聚力活動，主要包括：健全員工民主參與機(jī)制，廣泛深入群眾，聽取員工心聲；開展豐富多彩的文化活動，如運動會、文藝匯演、旅游等方式，活躍員工業(yè)余文化生活；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，廉潔自律，采取有效的獎懲措施，推動領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作作風(fēng)的改進(jìn)；每年在企業(yè)內(nèi)評比和宣傳模范人物，以實現(xiàn)企業(yè)文化的人格化，使得員工可以通過感性的方式來認(rèn)識企業(yè)文化，理解企業(yè)所追求的價值觀和經(jīng)營理念。

（2）對外宣傳。一是充分利用新聞媒體，適時地推出對企業(yè)的宣傳。二是加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，主要包括：可以通過企業(yè)參加一系公益活動，讓社會上更多地認(rèn)識企業(yè)；企業(yè)本身做到一定程度后，可參加當(dāng)?shù)鼗蛉珖袠I(yè)的評比排名，提高市民對企業(yè)的認(rèn)知度；擴(kuò)大對外宣傳方式，比如公司慶典新聞會，參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目等。

2.設(shè)立專項基金

企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長。為了保證順利開展，可設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項基金，?？顚Ｓ糜冢荷婕肮拘蜗蟆⒐鎻V告、新聞會、各種宣傳手冊、標(biāo)語、條幅制作等的宣傳；各種文化活動如演講比賽、征文、研討會、團(tuán)隊建設(shè)、文體活動等和購買獎品所需費用；外請專家講座、參觀學(xué)習(xí)費用等。

三、營造變革氛圍

在企業(yè)中進(jìn)行文化變革，首先就要營造一種適于變革的氛圍。一個企業(yè)只有鼓勵變革，才會有發(fā)展。本企業(yè)根據(jù)公司的發(fā)展歷程，提煉出適應(yīng)本企業(yè)當(dāng)時的核心價值觀。

1.營造創(chuàng)新氛圍

企業(yè)要以一種積極的心態(tài)對待創(chuàng)新嘗試和創(chuàng)新失敗，對于員工創(chuàng)新應(yīng)多加鼓勵，要有意識地把員工創(chuàng)新熱情，從技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)為制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，自然就會產(chǎn)生動力。

2.營造開放心態(tài)

要有包容和開放的心態(tài)，積極聆聽員工意見。對員工提出的問題及時處理，及時反饋，從而營造出公開、坦誠的民主氣氛，這對提高企業(yè)文化的認(rèn)同度十分有益。

3.營造學(xué)習(xí)氛圍

通過建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，設(shè)置培訓(xùn)積分制，提倡學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。同時企業(yè)也可設(shè)置學(xué)習(xí)獎學(xué)金，或為員工提供更多機(jī)會和條件，讓員工學(xué)習(xí)意愿真正提高，從而達(dá)到自發(fā)學(xué)習(xí)的氛圍。

4.營造競爭氛圍

通過引入競爭機(jī)制，推出先進(jìn)典型人物，樹立優(yōu)勝劣汰的思想。同時對于違反公司企業(yè)價值觀與行為規(guī)范的不良行為給予堅決處罰。

四、通過建設(shè)企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

通過上述方式建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)中內(nèi)部形成一種持久的動力系統(tǒng)，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持有高度的一致性,達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。企業(yè)為員工成長和發(fā)展提供了舞臺，促進(jìn)員工不斷發(fā)展；員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，明白企業(yè)對自己的期望，樂意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

通過樹立良好的企業(yè)形象，讓社會更多地了解企業(yè)，知曉企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化同時能夠提高政府、客戶、公眾對企業(yè)的信任，優(yōu)化了企業(yè)的政策環(huán)境、客戶環(huán)境以及外部的社會環(huán)境。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化，還可以帶來資源的整合優(yōu)化：精神資源的整合優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的前進(jìn)牽引力；物質(zhì)資源的整合優(yōu)化，使資源的利用率、優(yōu)良資產(chǎn)比例不斷提高。

只有建設(shè)好企業(yè)文化，通過企業(yè)文化這個助推器，推動企業(yè)發(fā)展，才能獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

近年來，為適應(yīng)改革調(diào)整的大趨勢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，中國兵裝集團(tuán)望江公司（以下簡稱公司）大力建設(shè)與集團(tuán)公司使命、責(zé)任相適應(yīng)的企業(yè)文化，構(gòu)建以超越領(lǐng)先為核心思想的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)更加注重用科學(xué)發(fā)展理念引領(lǐng)、支撐企業(yè)由外延式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變，使其在提高企業(yè)管理績效、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面發(fā)揮更加行之有效的作用，為切實推進(jìn)“七個調(diào)整”、全面實施“211戰(zhàn)略”提供強(qiáng)大的精神動力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

著力抓好“三項注重”，深化企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前，企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力不斷加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫，這些都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時也對企業(yè)文化建設(shè)如何順應(yīng)時展要求、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益提出了新的更高要求。

注重企業(yè)核心價值觀的導(dǎo)向作用。面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，我們始終以價值理念衡量企業(yè)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與最高追求，正確處理經(jīng)營績效與企業(yè)價值關(guān)系，從而保證企業(yè)始終保持健康可持續(xù)發(fā)展。同時，我們以培育核心價值觀為引領(lǐng)，營造員工推動企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。一是堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)核心價值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和員工的價值追求有機(jī)統(tǒng)一起來，形成特色鮮明的企業(yè)文化。二是圍繞促進(jìn)員工接受和認(rèn)同企業(yè)核心價值觀，開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動，使企業(yè)文化在潛移默化中扎根于員工心中。三是尊重員工的價值追求，在員工中形成共同的責(zé)任感和使命感，營造和諧向上的工作氛圍。公司以“報刊網(wǎng)臺站”五大媒體和OA系統(tǒng)新聞欄目，以及簡報、簡訊等形式進(jìn)行傳播宣貫，以加強(qiáng)企業(yè)核心價值觀宣傳和推廣。還積極開展企業(yè)文化知識競賽、辯論賽、征文、演講、主題實踐活動等，使之入耳、入眼、入腦、入心。

注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的緊密結(jié)合。企業(yè)文化要發(fā)揮實效，能夠切實落地生根，關(guān)鍵要與企業(yè)管理實際緊密結(jié)合。一方面，要將先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)、制度建設(shè)中，滲透到日常的運營管理和工作流程中，反映到各項激勵機(jī)制中；另一方面，要立足于班組文化、崗位文化、團(tuán)隊文化建設(shè)，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系，通過持續(xù)不斷的熏陶教育，使員工認(rèn)同和接受企業(yè)的價值觀和企業(yè)經(jīng)營理念，并逐漸內(nèi)化到員工的思想和行動中。

注重員工培養(yǎng)與提升管理水平相結(jié)合。人的積極性、主動性、創(chuàng)造性決定了企業(yè)管理升級的有效性和自主創(chuàng)新的活動，人的自覺性、責(zé)任感、使命感決定了企業(yè)發(fā)展方向的正確性和基礎(chǔ)管理的穩(wěn)定性。近年來，公司越來越注重突出人的主體地位，把實現(xiàn)員工全面發(fā)展作為首要目標(biāo)之一。通過關(guān)注員工需求，為員工創(chuàng)造發(fā)展和展示才能的機(jī)會，公司實施薪酬加分激勵制度，開展“改進(jìn)在行動”全員創(chuàng)新活動，樹立科技與技能帶頭人，加大教育培訓(xùn)力度，完善鞏固員工專業(yè)技能培訓(xùn)以及注重人文關(guān)懷等方式贏得人心，不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

著力抓好“三項目標(biāo)”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法要求，公司加強(qiáng)了對企業(yè)文化建設(shè)的分類指導(dǎo)和評估評價，按照閉環(huán)管理的方法建立了企業(yè)文化戰(zhàn)略實施體系，并把它作為制定文化建設(shè)規(guī)劃和具體工作計劃的依據(jù)，逐年滾動，完善提升，取得了較好的效果。

以機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)組織體系文化建設(shè)。公司加強(qiáng)了對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，各二級單位則成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)而明確其工作職責(zé)，建立和完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評價體系和制度管理體系等企業(yè)文化制度體系；同時，公司設(shè)立專項資金支持企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實踐提供了物質(zhì)保障。

公司企業(yè)文化辦公室建立了企業(yè)文化建設(shè)走訪指導(dǎo)制度，及時了解基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況，解決基層單位在開展企業(yè)文化建設(shè)工作過程中遇到的問題，及時總結(jié)和推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗并選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)文化的推進(jìn)工作。

公司將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并作為一項專項指標(biāo)分解到所有單位，使企業(yè)文化建設(shè)工作與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵。進(jìn)一步修訂和完善了《望江公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法》并下發(fā)各單位，作為對各基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)考核、評價的依據(jù)，使公司企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理制度有機(jī)結(jié)合，達(dá)到管理制度融入文化，從而使文化建設(shè)制度化。

以高效執(zhí)行為目標(biāo)，加強(qiáng)制度管理文化建設(shè)。公司全面推行了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化項目工作，以構(gòu)建起公司基礎(chǔ)管理的制度、流程、作業(yè)規(guī)范、評價考核的標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)流程全面推進(jìn)和管理責(zé)任全面落實，使規(guī)章制度能夠有效地貫徹落實到企業(yè)管理活動中，提高了執(zhí)行效率和工作準(zhǔn)確度。實現(xiàn)“制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單數(shù)字化”的要求，做到管理事項有閉環(huán)，可評估、可追溯、可控制。同時，公司對現(xiàn)有規(guī)章制度及文件體系進(jìn)行梳理，如將公司原有的359項制度、文件進(jìn)行重新梳理合并，經(jīng)過評估，除繼續(xù)沿用的253項制度、文件外，目前修訂并完成了54項操作性強(qiáng)、可行性高的制度文件。

以打造品牌為目標(biāo)，加強(qiáng)公司形象文化建設(shè)。近年來，公司嚴(yán)格執(zhí)行重塑后形成的具有望江特色的《企業(yè)文化手冊》《企業(yè)文化大綱》和《VI手冊》，確保內(nèi)外形象宣傳的規(guī)范性和統(tǒng)一性。還下大力氣進(jìn)行了環(huán)境的改造、文化設(shè)施的改善等工作，組建了文學(xué)社、詩社、攝影協(xié)會、合唱隊、舞蹈隊、書畫協(xié)會、讀書沙龍和集郵協(xié)會等十余個文化建設(shè)隊伍，并開展各種文化活動，營造濃厚的文化氛圍。公司積極履行社會責(zé)任，積極參與社會公益活動和行業(yè)內(nèi)外的展覽展示活動，提升了公司的社會影響力。公司還通過國內(nèi)有影響力的知名媒體如《經(jīng)濟(jì)日報》《工人日報》《新華月報》《重慶日報》《企業(yè)文明》《中國兵器報》等報刊出專版或登載連續(xù)通訊進(jìn)行專題宣傳，并在市、區(qū)及行業(yè)報刊網(wǎng)上發(fā)表宣傳稿件500余篇，對公司的形象進(jìn)行了有效的宣傳。公司還就開展企業(yè)文化建設(shè)的成果匯編成文化系列叢書29類共13 300余本。

彰顯望江文化魅力，助推企業(yè)跨越發(fā)展

望江發(fā)展實踐證明，企業(yè)文化已成為公司寶貴的無形資產(chǎn)和精神財富，促進(jìn)了公司綜合優(yōu)勢和整體協(xié)同效應(yīng)的提升，形成了導(dǎo)向明確的新型價值管理模式，對于助推公司改革、創(chuàng)新、發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心競爭力起到了積極的促進(jìn)作用。

培育了務(wù)實敬業(yè)的員工隊伍。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們堅持用望江愿景、望江精神激勵員工，廣泛開展“理想信念”“愛司愛崗”“艱苦奮斗”主題教育活動，使員工隊伍激情進(jìn)取、奮發(fā)有為，形成了“保軍敬業(yè)，誠信正直，品質(zhì)制勝，執(zhí)行有力，持續(xù)改進(jìn)，永不言敗”共同的核心價值觀，近年來，公司深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)善于開拓文化新領(lǐng)域的拔尖人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專門人才，懂經(jīng)營善管理的復(fù)合人才。在用好現(xiàn)有優(yōu)秀人才的同時，進(jìn)一步完善人才開發(fā)、評價考核、選拔任用、激勵保障機(jī)制，使各類人才引得進(jìn)、留得住、用得活。

第6篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；企業(yè)文化；社區(qū)文化；關(guān)系

中圖分類號：D412.65 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

1.企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理，推動物業(yè)市場發(fā)展的內(nèi)在要求

1.1企業(yè)文化建設(shè)是規(guī)范物業(yè)管理的重要手段

企業(yè)文化是以人為中心的管理思想在信念、精神上的升華和凝結(jié)， 其精義在于通過符合企業(yè)發(fā)展需要的共同價值觀培育來塑造認(rèn)同企業(yè)價值觀的企業(yè)人，一旦企業(yè)的價值觀變成企業(yè)員工共有的價值理念，企業(yè)的內(nèi)化控制無疑就會加強(qiáng)，員工也會以共有的價值觀念為準(zhǔn)則來自覺監(jiān)督和調(diào)控生產(chǎn)、經(jīng)營和日?；顒?，企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動力，還有對外的發(fā)散力就會增強(qiáng)。如果企業(yè)的每個成員都工作在相互信任、相互溝通、平等向上的環(huán)境中，素質(zhì)得到提高、智力和潛能得到激發(fā)，人力資源得到充分開發(fā)，將人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為智力優(yōu)勢和生產(chǎn)優(yōu)勢，很顯然企業(yè)在競爭中將會獲得全面優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

就公司內(nèi)部管理而言，企業(yè)文化通過塑造價值觀推行文化理念來實現(xiàn)管理，是企業(yè)管理中的“德治”。目前筆者所在企業(yè)使用的"物業(yè)管理，以人為本"、"為您服務(wù)是我的榮幸，您的滿意是我的追求"、"業(yè)主多一份滿意，我們多一份榮耀"等，是在多年運作過程中發(fā)展而來的企業(yè)文化理念，并在實踐中得到驗證是行之有效的。這些文化理念的運用比較有效的解決了物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的矛盾，也為員工的行為規(guī)范服務(wù)意識作了較好的要求和規(guī)范，調(diào)節(jié)了人際關(guān)系和人們的心理狀態(tài)，使員工在良好的氣氛中以正確的心態(tài)接受和領(lǐng)會企業(yè)文化的精髓。

就物業(yè)管理規(guī)范化的對象而言，物業(yè)管理法規(guī)不僅要規(guī)范物業(yè)公司的行為，還包括業(yè)主的行為。如果我們服務(wù)區(qū)的業(yè)主對物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度有限，那物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展就會受到制約。物業(yè)管理制度建設(shè)本身是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這由物業(yè)管理公司根據(jù)國家、政府的法規(guī)來自我建設(shè)、自我完善。業(yè)主對物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設(shè)活動來培養(yǎng)提高，這也主要靠我們物業(yè)管理公司來做，其實質(zhì)是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的宣化、延伸、滲透。換句話說，只有通過社區(qū)文化建設(shè)，宣傳各項法規(guī)，弘揚社會公德，促進(jìn)感情交流，提高居民素質(zhì)，才能有效增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同度，從而，為物業(yè)管理的規(guī)范化奠定良好的社會文化基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)管理品牌競爭的基礎(chǔ)

企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部的群體意識，具有一種無形的文化力量，對內(nèi)可以約束員工行為，使之更加規(guī)范合理，同時由于其對外的發(fā)散力，也為物業(yè)管理企業(yè)樹立自己的品牌創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。作為服務(wù)行業(yè)，其有形價值較少，更多的則是無形價值，而品牌則是物業(yè)管理企業(yè)最為重要的無形價值。物業(yè)管理企業(yè)要想從激烈的市場競爭中脫穎而出，需要創(chuàng)建自己的優(yōu)質(zhì)品牌，而創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

就物業(yè)管理企業(yè)來說，由于幾乎所有物業(yè)管理企業(yè)都認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，物業(yè)管理的“產(chǎn)品”——服務(wù)同質(zhì)化趨勢越來越明顯。物業(yè)管理企業(yè)如果想通過技術(shù)、質(zhì)量、價格、服務(wù)等傳統(tǒng)的競爭手段來甩開對手，顯然將會變得越來越困難。在這種情況下，有著良好品牌和公眾形象的物業(yè)管理企業(yè)，必然在激烈的市場競爭中，占據(jù)主動，先人一步搶占市場份額，將蛋糕做大。因為強(qiáng)勢品牌擁有核心消費群體并且有著強(qiáng)大的發(fā)散力。品牌的重要性不僅體現(xiàn)在市場上，作為企業(yè)經(jīng)營中的一個關(guān)鍵元素，它在保持企業(yè)凝聚力方面，也是無可替代的?？梢哉f，企業(yè)競爭的背后是品牌，而對品牌的支撐則是企業(yè)文化。品牌競爭從根本上來說是文化的競爭。品牌所蘊(yùn)涵的功能價值、品質(zhì)含量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)倫理，歸根到底是企業(yè)文化外化的結(jié)果。品牌的差異，說道底是文化的差異，是企業(yè)文化核心價值觀的差異。差異識別度越高，品牌競爭力越強(qiáng)。物業(yè)管理企業(yè)品牌，實際就是企業(yè)文化對外發(fā)散力的一種集中體現(xiàn)。

2.社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的展示平臺

2.1社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任

社區(qū)文化，從廣義上看，它是社區(qū)居民在特定區(qū)域內(nèi)長期實踐中創(chuàng)造出來的物質(zhì)財富與精神財富的總和。一方面，物業(yè)管理公司作為社區(qū)內(nèi)的一個獨立行為主體，也就是社區(qū)文化建設(shè)的一個自然主體。社區(qū)文化建設(shè)是社區(qū)內(nèi)一切主體的社會責(zé)任，物業(yè)管理公司也不例外。因此，社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司的一項自然責(zé)任。另一方面，物業(yè)管理公司與業(yè)主簽訂契約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的安全、維修、保養(yǎng)、保潔等服務(wù)，這是物業(yè)管理的物質(zhì)層面，屬于廣義的社區(qū)文化建設(shè)范疇。因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司的契約責(zé)任。另外，與現(xiàn)代企業(yè)打造企業(yè)競爭力時重視服務(wù)與文化附加值相一致，與物業(yè)管理市場對文化附加值的巨大需求相適應(yīng)，物業(yè)管理公司注重社區(qū)文化建設(shè)，既是物業(yè)管理公司發(fā)展的需要，也是社會發(fā)展的需要。因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司內(nèi)生的責(zé)任，即，對自身發(fā)展負(fù)責(zé)，同時，對社區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)，而且重在精神層次的文化發(fā)展。這也是我們物業(yè)管理公司必須主動將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的根本原因。

2.2物業(yè)管理公司關(guān)注社區(qū)文化建設(shè)的根本原因是市場需求

從我國物業(yè)市場的發(fā)展看，在我國物業(yè)市場需求結(jié)構(gòu)中，對物業(yè)管理的文化附加值的需求占很大比重。這一方面是由于隨著社會發(fā)展，人民生活水平提高，對文化生活的要求越來越高，另一方面是因為物業(yè)管理公司在社區(qū)服務(wù)中的角色易于讓業(yè)主住戶對他們在社區(qū)文化建設(shè)方面抱有較高的期望。致力于社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司應(yīng)對市場需求、完善物業(yè)管理環(huán)節(jié)的必然選擇。

社區(qū)文化以人為核心，以環(huán)境為重點，體現(xiàn)出無處不在的文化氛圍和對人的尊重與關(guān)懷。使人們一進(jìn)入小區(qū)，馬上就能感受到典雅、舒適的人文環(huán)境和自由飄逸的文化氣氛。完善統(tǒng)一的物業(yè)環(huán)境視覺系統(tǒng)，安全有序的交通管理，方便快捷的通訊信息和管理人員的文明言行。這些映入眼簾的優(yōu)美的文化載體，都是社區(qū)文化最重要和最基本的東西。通過環(huán)境對文化的滲透，達(dá)到啟發(fā)人們的自律意識，培養(yǎng)人們的文明素質(zhì)，這是現(xiàn)代住宅園區(qū)社區(qū)文化的重要特征與發(fā)展方向。實踐證明，重視社區(qū)文化建設(shè)的物業(yè)管理公司，更能為市場所接受。由此，社區(qū)文化成為物業(yè)管理公司在企業(yè)文化建設(shè)時的一大偏好。

2.3物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的作用是主觀能動的

物業(yè)管理公司畢竟不是政府機(jī)構(gòu)或社會福利機(jī)構(gòu)，而是一個有自身利益的經(jīng)濟(jì)實體。物業(yè)管理公司為實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動性，促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動，并起到示范和主導(dǎo)作用。在兼蓄個性化的家庭文化、個人行為文化的同時，積極倡導(dǎo)社會、社區(qū)、企業(yè)、家庭、個人利益互惠，共建人類美好生存環(huán)境的主流文化，積極倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)利益、社會效益、生態(tài)優(yōu)化的可持續(xù)發(fā)展意識，將物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的伸張與社區(qū)文化的個性需求有機(jī)結(jié)合。從物業(yè)管理市場的發(fā)展來看，不著眼于滿足社區(qū)文化的個性化需求的企業(yè)文化肯定是沒有生命力的。根據(jù)這一規(guī)律所建立的企業(yè)文化，其在社區(qū)的延伸、擴(kuò)張、滲透，與社區(qū)文化建設(shè)是相統(tǒng)一的。從某種意義上說，由物業(yè)管理公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化建設(shè)，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化。也就是說，這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)。因此，誘發(fā)性社區(qū)文化建設(shè)，本質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的重要組成部分。

3.物業(yè)管理公司在社區(qū)文化建設(shè)中的角色定位

（1）從政府的角度看，發(fā)展社區(qū)文化，是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化良性互動發(fā)展的重要舉措。而在社區(qū)文化發(fā)展上，物業(yè)管理公司作為一個文化建設(shè)主體，與分散的家庭相比，有著無可比擬的組織能力和經(jīng)濟(jì)實力，顯然是一個十分重要文化建設(shè)主體。（2）從整個社區(qū)的角度看，物業(yè)管理公司只是社區(qū)內(nèi)眾多文化建設(shè)主體中的一個。那么，物業(yè)管理公司只是自己企業(yè)文化的建設(shè)者而已。（3）從物業(yè)管理公司自身的發(fā)展需求來看，物業(yè)管理公司應(yīng)業(yè)主對社區(qū)文化的需要而加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，是對市場的積極主動反應(yīng)；物業(yè)管理公司加強(qiáng)企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力，提高公司品牌知名度，是公司的經(jīng)營發(fā)展策略；由物業(yè)管理公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化實質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)，是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式。

因此，物業(yè)管理公司是社區(qū)文化的能動建設(shè)者；企業(yè)文化是社區(qū)文化的重要組成部分，是公司品牌的深厚底蘊(yùn)；社區(qū)文化是企業(yè)文化的重要載體，誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)文化的特殊表現(xiàn)形式。這樣，物業(yè)管理公司準(zhǔn)確把握自己的定位，就完全可以游刃有余地、恰當(dāng)?shù)靥幚砗闷髽I(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

第7篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期且需要漸進(jìn)發(fā)展的系統(tǒng)工程，深入探討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，對我們積極主動建設(shè)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。成都航空企業(yè)文化建設(shè)起步以來發(fā)展迅速，取得一定成果，其正積極行動，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功示范運營國產(chǎn)民機(jī)提供了強(qiáng)勁智力資源和無限生機(jī)活力。

關(guān)鍵詞 航企 企業(yè)文化 體系

具體建設(shè)路徑如下：

一、明確企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)思路

文化建設(shè)，規(guī)劃先行。2014年初，成都航空分別組織赴企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)、交流，集中對國內(nèi)航空公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛與各企業(yè)文化建設(shè)專家團(tuán)隊及咨詢公司溝通、咨詢，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗和成功做法，初步確定企業(yè)文化建設(shè)“以中期規(guī)劃為指導(dǎo)，階段實施、分步推進(jìn)”的工作路徑，為企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、提煉總結(jié)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化核心價值理念體系是企業(yè)文化的“精神”和“靈魂”，理念體系的提煉，是成都航空企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。成都航空率先啟動了公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建，與相關(guān)專家學(xué)者組成企業(yè)文化理念體系構(gòu)建項目組，對其成立來的文化元素、文化信息和文化發(fā)展及文化訴求進(jìn)行了回顧總結(jié)和診斷提煉。圍繞總結(jié)提煉、討論完善，經(jīng)過反復(fù)研討、修改，形成了《成都航空企業(yè)文化理念體系》。

三、突出重點推進(jìn)企業(yè)文化有效實施

圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)文化理念深入挖掘企業(yè)文化典型人物、文化故事、先進(jìn)事跡，開展評比表彰、班組活動、聯(lián)建共建以及z影、詩文書畫、微影視和各項球類業(yè)余興趣小組、文體社團(tuán)活動等各類群團(tuán)活動為企業(yè)文化注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增進(jìn)員工對公司企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司安全生產(chǎn)月、服務(wù)質(zhì)量提升專項活動以及企業(yè)文化理念宣貫，通過培訓(xùn)、活動、研討、宣傳等多種形式，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出豐碩成果，獲得“法治民航 安全民航”知識辯論賽全國第三名，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被評為勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，成都航空深刻認(rèn)識到：規(guī)模擴(kuò)大和員工數(shù)的迅速增加，在創(chuàng)業(yè)之初和快速發(fā)展過程中一直被“小心翼翼”地維護(hù)得到十分完好的價值觀已經(jīng)有被稀釋、認(rèn)識模糊的問題。成都航空比以往任何時候更需要加快、加強(qiáng)培育、全面建設(shè)富有成航特色、體現(xiàn)勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、具有鮮明時代特征的企業(yè)文化，對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外塑造形象。全面分析企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新形勢，成都航空重新從戰(zhàn)略的、企業(yè)長期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化，思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮，探索企業(yè)文化建設(shè)的策略和方法。

四、全面推動企業(yè)文化理念“落地”

緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)實際，切實將核心價值觀和安全、服務(wù)、品牌等文化融入各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，培育企業(yè)精神，推動公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升公司管理水平和品牌形象，在全公司形成共同的指導(dǎo)思想、理想信念、精神支柱和道德規(guī)范，用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任、推進(jìn)改革發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，為國家民機(jī)戰(zhàn)略實施發(fā)揮應(yīng)有的作用，為社會主義和諧社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)

以價值理念為引導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)實際，制訂管理行為規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范等，形成完善的公司行為規(guī)范體系。從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、團(tuán)隊協(xié)作等方面規(guī)范和約束員工行為，不斷完善員工行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)文化執(zhí)行力建設(shè)，使全體員工真正做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、厚德明理、行止有序。要以建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，實施員工關(guān)愛工程，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)員工忠誠度和歸屬感。

六、優(yōu)化完善企業(yè)形象體系建設(shè)

按照公司統(tǒng)一的價值理念要求，圍繞公司勇?lián)鷩a(chǎn)民機(jī)戰(zhàn)略重任的社會責(zé)任形象和發(fā)展建設(shè)實踐，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司視覺識別系統(tǒng)，加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)識體系等應(yīng)用體系建設(shè)，努力建設(shè)一體化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司形象。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，形成兼顧公司內(nèi)外的形象展覽展示窗口。要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善市場推廣展示、員工形象展示，形成公司完整的形象展示體系，不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽(yù)度。

第8篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

一、部門組織架構(gòu)

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺的宣傳與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

6、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經(jīng)理

直接下級

平面設(shè)計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓(xùn)工作；

10%

4

公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺；

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項

10%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級 ■精通

平面設(shè)計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設(shè)計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營銷工具的平面設(shè)計工作；

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計工作；

20%

4

負(fù)責(zé)與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計方案的落實和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

第9篇：公司企業(yè)文化宣傳制度范文

一、宣貫教育是企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。海爾現(xiàn)象啟示我們：企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對員工的熏陶、感染和引導(dǎo)。國家電網(wǎng)公司已確立了以“四個服務(wù)”企業(yè)宗旨和“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神以及“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化體系。作為基層企業(yè)要秉承國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，并以此作為發(fā)展本單位企業(yè)文化建設(shè)的根基，首要環(huán)節(jié)是做好宣貫教育工作。

實施好企業(yè)文化理念的宣貫，一要加強(qiáng)教育灌輸。圍繞本企業(yè)的中心工作，充分利用員工理論學(xué)習(xí)這一平臺，借助企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳展板等各種媒介，采取專題講座、集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，宣傳和闡釋企業(yè)文化理念，并在辦公區(qū)域、文件、會議室座席牌等處張掛或印制國網(wǎng)標(biāo)識，在潛移默化的持續(xù)教育過程中，使企業(yè)廣大員工受到這一文化的熏陶、感染和引導(dǎo)，對企業(yè)文化理念產(chǎn)生高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)知，認(rèn)同，做到“入眼、入耳、入腦、入心”。二要把理念故事化，故事理念化。要針對企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀，把抽象的理念變成生動活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。如蒙牛集團(tuán)通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)了他所倡導(dǎo)的競爭理念。同時，員工對企業(yè)文化的感受還來自于切身的工作體驗。企業(yè)要有意識地收集發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例，從理念方面對先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報道，促使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、感受、感知企業(yè)文化，從而再不斷推廣，形成行為的習(xí)慣，實現(xiàn)企業(yè)文化的自覺。三要營造良好的文化氛圍。為讓員工在短時間內(nèi)能迅速地感受到文化氛圍，讓人們有一種視覺上的沖擊，就必須通過系列性的、周期性的、專題性的文體活動、文化事件來讓文化落地過程有聲有色、深入人心。如舉辦“先進(jìn)個人與團(tuán)隊的評比與表彰”、“拓展訓(xùn)練”、“征文活動”、“演講比賽”、“運動會”、“文藝晚會”等。

二、健全制度文化是企業(yè)文化落地的保障

純粹的宣傳不能保證文化的有效落地，必須要有切實的制度予以保障，也就是要把企業(yè)文化固化于制。所謂固化于制，就是用制度、機(jī)制來反映文化理念，把整個理念體系滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并用規(guī)章、制度固定下來。

首先，要從企業(yè)的根本需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實際和文化特色，認(rèn)真梳理現(xiàn)有制度，積極修改和完善現(xiàn)有規(guī)章制度，通過建立健全與企業(yè)理念相吻合、匹配性強(qiáng)的各項經(jīng)營管理機(jī)制、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，理順管理流程，將企業(yè)文化融入到制度建設(shè)中，從而將企業(yè)文化落地通過制度、流程、規(guī)章固定下來，為理念的貫徹落實提供制度保障。

其次，要把這些理念盡量的流程化，讓員工按著此理念所要求的程序去工作，從而使員工對企業(yè)文化由認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同到自覺踐行，從不自覺到自覺、從不習(xí)慣到習(xí)慣，達(dá)到文化“入髓”的效果。

制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導(dǎo)相輔相成，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。

三、強(qiáng)化執(zhí)行力是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵

相對企業(yè)的各種硬件設(shè)施而言，企業(yè)文化一直讓人有虛泛的感覺，容易產(chǎn)生人為的割裂現(xiàn)象。如何把一件事情、一個決策、一個計劃、一個制度、一個規(guī)劃、一個理念落實到行動上？

一是在企業(yè)文化執(zhí)行內(nèi)容上要涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊扣加快發(fā)展這一主題。哲學(xué)家蘇格拉底在一次郊游中，看到三個石匠分別在鑿三塊石頭，并且都很認(rèn)真。他問第一個石匠在鑿什么？回答說，“鑿石頭”。問第二個石匠，回答說，“準(zhǔn)備塑一座雕像”。問第三個石匠，回答說，“要建一座大教堂”。同樣是在鑿石頭，卻有不同的目標(biāo)。第三個石匠后來成了著名的建筑師。這個故事告訴我們，提升執(zhí)行力，必須要有大目標(biāo)。為此，企業(yè)文化落地過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實。

二是在完備的制度保障下，落實工作機(jī)制，養(yǎng)成良好習(xí)慣。企業(yè)文化說到根本其實就是一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成是要靠制度的嚴(yán)格執(zhí)行。列寧說過：一打綱領(lǐng)不如一個行動。如為保障行人安全，修建了過街通道，可行人過馬路不走通道，卻翻越護(hù)欄，過街通道成了擺設(shè)，后來，專人執(zhí)勤，發(fā)現(xiàn)一個就罰款一個，行人就會被迫改變一些陋習(xí)，有意識地約束自我，這種有意識的約束持續(xù)一段時間，就會變成一種自覺，逐漸養(yǎng)成為習(xí)慣。因此，要真正落實企業(yè)文化，把企業(yè)文化更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的提升，就要在落實理念過程中要注重與實際工作相結(jié)合，通過理念的引導(dǎo)和制度的約束與激勵，要員工明晰企業(yè)的每一個工作流程，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，使各級管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致。

四、堅持以人為本是企業(yè)文化落地的著力點

企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。清人顧嗣協(xié)寫的《雜詩》中有一佳句,“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟”。企業(yè)只有營造一個良好的工作環(huán)境，堅持以人為本，把有利于發(fā)揮人的能力、作用，促進(jìn)人的發(fā)展、成才作為出發(fā)點和落腳點，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培育人作為工作方針，使員工感到被尊重和受重視，才能充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

堅持以人為本, 就要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環(huán)境。建設(shè)文化體育活動場所，豐富企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化生活，為員工生活休閑提供方便，要營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工團(tuán)結(jié)友愛、精神飽滿、情緒高昂，積極投入到企業(yè)文化建設(shè)中來，推動企業(yè)和諧發(fā)展。日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍。