電影院的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：電影院的盈利模式范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；模式改革
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ；文章編號(hào)：
今年上半年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到前所未有的國際國內(nèi)挑戰(zhàn), 中國宏觀經(jīng)濟(jì)并沒有延續(xù)2012年底的反彈趨勢(shì)，反而出現(xiàn)非預(yù)期性回落. 在目前復(fù)蘇乏力的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所大幅調(diào)低了對(duì)今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)期。去年底，該所曾預(yù)期今年中國G D P增速9 .3%，但6月的2013年中期預(yù)測(cè)認(rèn)為，今年中國G D P增速將達(dá)8 .1%。即使這樣，這個(gè)速度在不少業(yè)內(nèi)專家看來仍過于樂觀。目前,我國經(jīng)濟(jì)處于弱復(fù)蘇階段,各產(chǎn)業(yè)用電增速較低,全年供需關(guān)系寬松平衡。
一、電力與經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)
為什么我們選擇從電力視角研究經(jīng)濟(jì)問題？首先，電力作為一種特殊的商品具有兩大特性：即電力的生產(chǎn)、輸送與消費(fèi)同時(shí)在瞬間完成的特性，及電力不可大規(guī)模儲(chǔ)存的特性。這要求發(fā)電和用電必須時(shí)刻保持完全平衡，在電力系統(tǒng)運(yùn)行中任何供需不平衡都可能使得電網(wǎng)失去穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致停電。計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制保證了電力供需在任何時(shí)刻的平衡，電力系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)保證了電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。這兩大特征決定了電力生產(chǎn)、消費(fèi)的實(shí)時(shí)性，以及與國民經(jīng)濟(jì)的同步性。
其次，電力的上述特性也決定了電力數(shù)據(jù)具有相對(duì)很高的準(zhǔn)確性。電力數(shù)據(jù)是通過發(fā)電側(cè)表計(jì)與用電側(cè)表計(jì)的讀數(shù)經(jīng)校合而成，從而客觀上保證了電力數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)行、可靠性及準(zhǔn)確性。因此，電力經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀參數(shù)具有極高的參考作用。
最后，電力消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行密切相關(guān)。電力是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的生產(chǎn)資料及人民生活中必不可少的生活資料。這也決定了電力數(shù)據(jù)具有大范圍的覆蓋性。當(dāng)今，電氣化水平的提高使得各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾乎都離不開電。電力消費(fèi)是一種物理量，它的變化及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化也反映出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及所處的發(fā)展階段。如果以GDP反映國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么，電力消費(fèi)可以反映該經(jīng)濟(jì)實(shí)力的物質(zhì)基礎(chǔ)。由此決定了電力生產(chǎn)、消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密相關(guān)性及電力經(jīng)濟(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)研究中的重要作用。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的基本原則
從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來講，電力的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是密切相關(guān)的，電力的需求在于宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。如何走出電力建設(shè)大起大落的怪圈，無論是缺電或是過剩，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力工業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成很大損失。中國當(dāng)下亟待深化改革、釋放改革紅利，這是支撐中國經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力，留給中國經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口不會(huì)永遠(yuǎn)打開，所以改革和轉(zhuǎn)型其實(shí)是非常緊迫。
我國啟動(dòng)大部制改革,電監(jiān)會(huì)并入能源局,有望推動(dòng)電力體制改革破局?；痣姲鍓K盈利持續(xù)提升, 去年下半年以來,國內(nèi)煤炭供需關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn),電煤價(jià)格大幅下跌,火電行業(yè)的毛利率和度電利潤(rùn)快速恢復(fù),并創(chuàng)階段性新高。目前,進(jìn)口煤仍保持大幅增長(zhǎng),煤炭消費(fèi)小幅下滑,社會(huì)庫存高位,2013年上半年國內(nèi)電煤價(jià)格仍將呈向下趨勢(shì),火電行業(yè)盈利預(yù)期良好,行業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到約1670億元。
水電今年以來,國家電網(wǎng)內(nèi)重點(diǎn)水電廠來水偏豐2成,加上去年蓄水充足,1-2月份水電發(fā)電量大幅增加24%,給全年水電盈利帶來較好的預(yù)期。我國已進(jìn)入水電投產(chǎn)高峰,大量大型調(diào)節(jié)性水電投產(chǎn)將增加全流域發(fā)電出力,從而帶來水電行業(yè)盈利的繼續(xù)提升 ,2013年利潤(rùn)總額將達(dá)到500億元左右。目前,電力板塊是A股所有行業(yè)中利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的板塊，行業(yè)盈利趨勢(shì)向上,在當(dāng)前沒有“電荒”壓力的背景下，應(yīng)當(dāng)加大特高壓輸電和清潔能源配置，加快調(diào)整電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
三、電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革的主要措施
1、3月我國啟動(dòng)大部制改革,改革方案中將電監(jiān)會(huì)并入國家能源局,有利于進(jìn)一步理順電力管理體制,消除之前存在的煤電聯(lián)動(dòng)滯后、火電全行業(yè)虧損等不合理現(xiàn)象,并推動(dòng)電力體制改革,對(duì)電力行業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性利好。目前,我國正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期,隨著發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和節(jié)能減排推進(jìn),我國電力彈性系數(shù)或?qū)㈤L(zhǎng)期保持在1以下。
2、有效的宏觀調(diào)控應(yīng)該做到提前預(yù)警，適時(shí)、適度地采取一些調(diào)控措施，會(huì)比出現(xiàn)了問題再去調(diào)控好得多。電力部門、國家宏觀經(jīng)濟(jì)部門都要把握好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的波動(dòng)規(guī)律。
3、電力改革按照6個(gè)區(qū)域來加強(qiáng)區(qū)域規(guī)劃。電力系統(tǒng)非常強(qiáng)調(diào)電力資源在大區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，但目前還是堅(jiān)持省之間的平衡，限于行政壁壘，資源要素得不到充分流動(dòng)，在這種前提下的電力規(guī)劃也是不科學(xué)的。在電力供應(yīng)緊張的情況下，促進(jìn)了投資體制改革方案的出臺(tái)，但僅僅將原來的審批制改成審核制，權(quán)力過于集中，仍然不會(huì)改變主觀判斷的失誤。在市場(chǎng)條件下，有必要對(duì)政府和企業(yè)的行為做出明確界定，國家如何來調(diào)控市場(chǎng)、市場(chǎng)如何引導(dǎo)企業(yè)，國家到底管什么，這個(gè)事情要搞清楚。如果將一個(gè)比較明晰的產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)信息能夠及時(shí)向社會(huì)公布的話，有許多問題完全可以通過市場(chǎng)來解決的完全，或者讓地方政府或投資主體自己來安排。國家主要關(guān)注涉及到跨省、跨大區(qū)、國民經(jīng)濟(jì)重大的水電項(xiàng)目、核電項(xiàng)目，市場(chǎng)和地方可以解決的沒有必要再集中審批。
4、電網(wǎng)和電源也要協(xié)調(diào)發(fā)展，當(dāng)前要加大對(duì)地方投資企業(yè)的監(jiān)管，防止電力項(xiàng)目的盲目投資。有些是跑了很多馬，圈了很多地，如果沒有和電網(wǎng)相銜接，雖然裝機(jī)上去了，電網(wǎng)建設(shè)跟不上，同樣會(huì)出問題。
5、電力改革需要宏觀層面的配套改革，政府要進(jìn)行重新定位，要充分發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，要改變傳統(tǒng)的依靠行政手段的管理方式，加強(qiáng)法制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法監(jiān)管。電力問題涉及到國民經(jīng)濟(jì)的方方面面，電力改革也涉及到體制創(chuàng)新的方方面面。需要通過體制和制度創(chuàng)新妥善解決中央與地方、東部與西部、電源與電網(wǎng)、水電與火電、供給與需求等方面的諸多矛盾和問題。希望有更多的專家、學(xué)者關(guān)注電力改革和發(fā)展問題，一起出謀劃策，共同推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程。改革確實(shí)是一場(chǎng)革命，阻力很大，需要全社會(huì)的理解和支持。
四、結(jié)論
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)中股市的泡沫基本破滅，開始恢復(fù)理性的發(fā)展。而房地產(chǎn)還需要一段時(shí)間的調(diào)整與適應(yīng)。今后還有國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國際石油價(jià)格走勢(shì)、原材料價(jià)格走勢(shì)及國內(nèi)CPI漲幅等不確定性因素存在。一季度,全國經(jīng)濟(jì)仍處于弱復(fù)蘇狀態(tài),全社會(huì)用電增速4.3%,各產(chǎn)業(yè)用電增長(zhǎng)均較低。二季度是傳統(tǒng)用電淡季,尚不具備用電大幅增長(zhǎng)的基礎(chǔ),預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速平穩(wěn),電力消費(fèi)好于上年,達(dá)到6.6%,全國機(jī)組利用小時(shí)4522小時(shí),供需形勢(shì)寬松平衡,部分區(qū)域電力有缺口,但在特高壓輸電和清潔能源等投產(chǎn)下,將有效緩解。
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型將是艱難和痛苦的，但這是必須要經(jīng)歷的。在這段時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)可能不會(huì)再以兩位數(shù)字的速度增長(zhǎng)，但也不會(huì)有大幅度回落。相信通過調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)將會(huì)繼續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：電影院的盈利模式范文
Abstract： This paper focuses on the stage-based settlement， analyzes its shortcomings， and proposes the staged settlement mode that based on the Earned Value Concept. In this mode， the settlement in the construction process of synchronization， enhances the efficiency and accuracy of settlement， considers the impact of duration， and strengthens the settlement of the process control. Finally， in this paper， an example is used for analysis and demonstration.
關(guān)鍵詞： 輸電線路；結(jié)算；階段式；贏得值
Key words： transmission line；settlement；staged settlement；earned value
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）03-0047-02
0 引言
輸電線路建設(shè)工程是關(guān)乎到國計(jì)民生的基礎(chǔ)性建設(shè)，然而輸電線路點(diǎn)多面廣、通道問題突出，施工不確定性因素多，探索適合輸電線路工程建設(shè)特點(diǎn)的結(jié)算方式，不僅可以增強(qiáng)結(jié)算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，達(dá)到事半功倍的效果，還能夠節(jié)約建設(shè)資金，進(jìn)行集約化投資。
1 現(xiàn)階段輸電線路結(jié)算的現(xiàn)狀
建設(shè)工程竣工結(jié)算是整個(gè)工程造價(jià)控制中重要的一環(huán)。竣工結(jié)算能否忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，是發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理能力的重要標(biāo)志[1]。然而，由于管理模式不科學(xué)和部分歷史原因，使得輸電線路建設(shè)工程始終延續(xù)著以竣工結(jié)算為主的造價(jià)管理方式，根據(jù)工程量計(jì)量結(jié)果進(jìn)行結(jié)算，施工期的計(jì)量和造價(jià)控制存在一些瑕疵，工程量與造價(jià)統(tǒng)計(jì)獨(dú)立進(jìn)行，參建單位缺乏造價(jià)管理意識(shí)，結(jié)算工作拖延，在一定程度上阻礙了電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展。
竣工后一次結(jié)算工作量大，采取“事后算賬”的方式導(dǎo)致造價(jià)管理滯后于工程進(jìn)度，竣工后集中統(tǒng)計(jì)結(jié)算資料，工作發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng)，資料時(shí)效性差，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致結(jié)算無法按時(shí)完成，調(diào)查發(fā)現(xiàn)約有47%的輸電線路工程結(jié)算在6個(gè)月以上，一年以上的占23%。工程變更和簽證索賠費(fèi)用一直居高不下，現(xiàn)場(chǎng)操作與施工圖不符，傳統(tǒng)結(jié)算模式下，施工企業(yè)虛報(bào)結(jié)算數(shù)據(jù)，造成結(jié)算陷入被動(dòng)僵局。施工中，企業(yè)雖然充分考慮了技術(shù)、安全等因素，但是沒有兼顧技術(shù)與成本的平衡，造成造價(jià)資料的統(tǒng)計(jì)與造價(jià)管理失控。施工期間，機(jī)械設(shè)備信息的收集工作滯后于工程進(jìn)度，而且在傳統(tǒng)結(jié)算模式下施工方?jīng)]有一套完整的信息記錄平臺(tái)，工后再集中收集造價(jià)資料往往臨時(shí)抓瞎，緊張的工作節(jié)奏下難免丟落資料。鑒于此，研究符合工程施工期間的結(jié)算控制方法已成為當(dāng)前亟待進(jìn)一步研究的課題[2]。
2 階段式結(jié)算方法
階段式結(jié)算模式有效地解決了上述問題，在階段式結(jié)算模式下根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，確定合適的計(jì)量計(jì)價(jià)周期。在確定的周期內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)將設(shè)計(jì)變更納入工程計(jì)量和計(jì)價(jià)的管理內(nèi)容，不符合正規(guī)流程的設(shè)計(jì)變更按要求一律不予處理。無需實(shí)施的施工項(xiàng)目必須在規(guī)定期限內(nèi)辦理減項(xiàng)變更手續(xù)，相應(yīng)的工程造價(jià)必須及時(shí)扣減。將造價(jià)控制貫穿于設(shè)計(jì)、施工全過程，以確保造價(jià)資料匯總以及造價(jià)結(jié)算及時(shí)準(zhǔn)確。在每個(gè)計(jì)量期內(nèi)，基于現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)分階段開展結(jié)算工作，并根據(jù)結(jié)算結(jié)果及時(shí)撥付相應(yīng)的工程款項(xiàng)。工程驗(yàn)收后，將各期的結(jié)算資料匯總，然后按照合同約定的結(jié)算方式完成工程款的結(jié)算。分階段結(jié)算的造價(jià)管理方式有助于理清施工方、業(yè)主等參建方的造價(jià)關(guān)系，從而有效避免了不必要的爭(zhēng)議或矛盾，這對(duì)于成本管理是大有裨益的。
然而，階段式結(jié)算不能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)算動(dòng)態(tài)過程控制，結(jié)算過程以時(shí)間或工程節(jié)點(diǎn)被分割，每次結(jié)算的數(shù)額只是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的工程量和簽證為依據(jù)，至于與計(jì)劃結(jié)算數(shù)額比較如何，最終結(jié)算會(huì)不會(huì)超過計(jì)劃值，工程的建設(shè)進(jìn)度如何控制等都難以衡量和預(yù)測(cè)，結(jié)算控制比較盲目。
3 贏得值理論
贏得值的概念起源于美國，而“贏得值原理”（EVC-Earned Value Concept）[3]是目前國際上工程公司普遍采用的較成熟的項(xiàng)目管理方法之一，能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效果分析，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制。目前，許多國家制訂的工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)中，都采用了這一原理作為項(xiàng)目控制的基本方法。隨著贏得值原理在工程實(shí)踐中的不斷應(yīng)用，逐步顯示出其有效性和優(yōu)越性。
贏得值理論是一種將“干完再算”變?yōu)椤斑吀蛇吽氵吀倪M(jìn)”的管理方法[4]。贏得值分析方法將項(xiàng)目進(jìn)展中的累計(jì)完成費(fèi)用（任務(wù)量）與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)比較。贏得值的測(cè)量評(píng)估是建立在各層次的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，并以各層次的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行資源負(fù)荷分配為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。其三個(gè)基本參數(shù)為[5]：BCWS-計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用、BCWP-已完工作的預(yù)算費(fèi)用、ACWP-已完工作的實(shí)耗費(fèi)用。這3個(gè)基本參數(shù)指標(biāo)各自包含了造價(jià)和進(jìn)度的信息，利用它們，就可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)和進(jìn)度的集成。圖1為贏得值曲線原理圖，它是一條按計(jì)劃累計(jì)完成費(fèi)用的S型曲線，其橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成費(fèi)用。贏得值曲線在項(xiàng)目進(jìn)展過程中的每個(gè)檢查時(shí)間點(diǎn)上，通過將它與所有活動(dòng)已完成部分的實(shí)際值（ACWP）相比較，可以判斷費(fèi)用狀況（節(jié)支、超支）；將贏得值與預(yù)算計(jì)劃值（BCWS）相比較，可以判斷進(jìn)度狀況（按期、提前、延期），實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用消耗和項(xiàng)目進(jìn)度的過程監(jiān)控與評(píng)估[6]。
為了對(duì)工程結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行總量控制，引入費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)被廣泛用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算EAC（完成全部工作所需的資源消耗），計(jì)算公式如下[7]：
CPI=BCWP/ACWP
EAC=ACWP+（總預(yù)算-BCWP）/CPI
階段式結(jié)算將各項(xiàng)工作滲透到過程管理，這樣經(jīng)過量的積累，逐步形成工程結(jié)算，有效提高了工程結(jié)算的速度。由于項(xiàng)目的不可重復(fù)性，為了避免出現(xiàn)費(fèi)用超支、進(jìn)度延誤等重大失誤，項(xiàng)目的時(shí)間管理和成本管理必須事先制定計(jì)劃，通過動(dòng)態(tài)跟蹤、調(diào)整進(jìn)度以及事后檢查總結(jié)，來判斷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度[8]。
通過贏得值原理與階段式結(jié)算的有效結(jié)合，可以有效解決階段式結(jié)算缺乏整體性的缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”[9]和工程結(jié)算的“分步核算，整體把握”。
4 案例分析
以某220kV工程為例，當(dāng)時(shí)該工程采用竣工后一次結(jié)算的方式。先采用結(jié)合贏得值法的階段式結(jié)算對(duì)其進(jìn)行分析（圖2），設(shè)定基坑開挖、混凝土澆筑（基）、鐵塔組立、架線工程等為工程進(jìn)度里程碑內(nèi)容，為方便說明問題，假設(shè)以達(dá)到各里程碑時(shí)間點(diǎn)為階段式結(jié)算的時(shí)間點(diǎn)。
如圖2所示，該工程最終結(jié)算值大于預(yù)算值，在竣工后一次結(jié)算的方式下，簽證的數(shù)量和類型、進(jìn)度的完成情況都不能實(shí)時(shí)解決，問題被大量的積累，造成最終結(jié)算的失控。
如果引入階段式結(jié)算模式，在達(dá)到某合同里程碑時(shí)進(jìn)行結(jié)算，一方面能夠在此時(shí)實(shí)際的施工進(jìn)度并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠及早發(fā)現(xiàn)造成施工進(jìn)度緩慢的原因，及時(shí)予以糾正解決。如圖2，當(dāng)達(dá)到計(jì)劃基坑開完成這個(gè)里程碑時(shí)間點(diǎn)時(shí)，將工程的實(shí)際完成情況與計(jì)劃相比較，并在圖上予以標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)未達(dá)目標(biāo)時(shí)找出原因，當(dāng)實(shí)際施工達(dá)到該里程碑時(shí)在圖上標(biāo)示，找出差距。另一方面可以實(shí)時(shí)控制簽證和變更，根據(jù)工程完成情況計(jì)算結(jié)算費(fèi)用，并與計(jì)劃預(yù)算相比較，找出費(fèi)用超出的原因，及時(shí)采取措施，與施工方達(dá)成協(xié)議。圖2所示，該工程的基礎(chǔ)開挖完成預(yù)算值是740萬元，但實(shí)際結(jié)算值達(dá)到795萬，結(jié)算值超過預(yù)算值，就應(yīng)該找出超的原因，并予以改進(jìn)。
在進(jìn)行階段式結(jié)算過程中贏得值原理不僅可以直觀地幫助我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)度的完成情況，還可以以現(xiàn)在和過去的結(jié)算情況對(duì)整個(gè)工程的最終結(jié)算進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如該工程達(dá)到基礎(chǔ)開挖完成節(jié)點(diǎn)時(shí)，可以根據(jù)現(xiàn)結(jié)算額795萬元和預(yù)算額計(jì)算出，以此水平下去工程的最終結(jié)算值。計(jì)算得此時(shí)的，項(xiàng)目完工估算預(yù)測(cè)值萬元，高于預(yù)算值9800萬元。依次下去，能夠時(shí)刻將預(yù)測(cè)值與預(yù)算值相比較，及時(shí)采取措施，確保最終結(jié)算值不超預(yù)算值，使結(jié)算實(shí)現(xiàn)可控。
通過以上實(shí)例還可以看出，階段式結(jié)算的時(shí)間段設(shè)置的越短，結(jié)算控制越精確，但是與此同時(shí)也會(huì)加大結(jié)算的工作量，因此，在進(jìn)行階段式結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體工程選擇合適的結(jié)算時(shí)段。
5 結(jié)論
輸電線路工程區(qū)域跨越性大、施工環(huán)境惡劣、建設(shè)通道問題突出，不確定事件發(fā)生率高、隨機(jī)性大、突發(fā)性強(qiáng)，結(jié)算階段費(fèi)用控制難度很大。階段式結(jié)算滿足精細(xì)化管理的要求，結(jié)合贏得值法又可以從宏觀上把握結(jié)算費(fèi)用，在很大程度上降低了結(jié)算階段費(fèi)用控制的風(fēng)險(xiǎn)。
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第3篇：電影院的盈利模式范文
關(guān)鍵詞：電影;文化;發(fā)展
中圖分類號(hào)：J902 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2016）05-0141-01
一、我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國的電影發(fā)展趨勢(shì)出良好，國產(chǎn)影片的海外交易情況令人欣喜;大電影產(chǎn)業(yè)收入持續(xù)增加;影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長(zhǎng);數(shù)字電影取得突破性進(jìn)展;電影逐漸成為日常生活和大眾文化的中心話題。如今，國家也開始對(duì)電影產(chǎn)業(yè)加大了扶持力度，也相繼出臺(tái)了一些有利于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策。并且對(duì)于有些重大意義的影片進(jìn)行了專項(xiàng)補(bǔ)助，并且鼓勵(lì)投資方拍攝影片。由此可見，中國的電影發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，但是我們也要看到，中國的電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在著一些問題，這些問題阻礙著我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須重視。
二、電影文化發(fā)展存在的問題
1.思想觀念的滯后。在中國，大家都知道很多的文化產(chǎn)業(yè)都隸屬于國家的政府機(jī)構(gòu)，就連一些很小的劇團(tuán)或小型電影院也是歸屬于事業(yè)單位。他們的我危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)都比較薄弱。當(dāng)產(chǎn)業(yè)變成國家政府機(jī)構(gòu)時(shí)，其行使的管理手段必定是行政手段，將國家的資金用于投如電影產(chǎn)業(yè)，可卻缺少相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。這樣必定虧損。然而在國際上，由政府直接資助的文教衛(wèi)生行業(yè)只占很小部分，相當(dāng)一部分是由民間投資和運(yùn)作的，即使由政府直接資助的這部分現(xiàn)在也有私有化的趨勢(shì)，逐步被推向市場(chǎng)。
2.電影品質(zhì)整體不高。隨著電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、市場(chǎng)需要的擴(kuò)大，于是就出現(xiàn)了票房論英雄的場(chǎng)面，所以很多的電影制片人開始著眼于部分人的審美情趣，為了這些消費(fèi)群眾，就出現(xiàn)了一些不被全社會(huì)認(rèn)同的電影。這些電影缺少思想，沒有內(nèi)涵，卻充斥著中國的電影市場(chǎng)，不僅破壞了中國內(nèi)地電影生態(tài)，也誤導(dǎo)了觀眾的審美情趣，損害著中國電影的形象。
3.盈利模式相對(duì)單一。社會(huì)發(fā)展迅速，人們追求的也越來越多?？墒请娪爱a(chǎn)業(yè)還是按照原始的盈利模式進(jìn)行。缺乏有創(chuàng)意性的營銷模式，這樣導(dǎo)致利益也收入甚微。記得萬達(dá)集團(tuán)的數(shù)據(jù)說“萬達(dá)院線的賣品已成為影院的主要收入和利潤(rùn)指標(biāo)，2013 年爆米花收入 3.9 億元，占賣品收入的 72%、總收入的 9.5%?！笨梢婋娪爱a(chǎn)業(yè)大多的利益來源于賣品，再加近幾年來，房屋租賃、水、電、氣價(jià)格和人工成本的上漲，3D、IMAX 影院增長(zhǎng)帶來的運(yùn)營維護(hù)成本的上升，城市影院數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)帶來的上座率和在線購票帶來的電影票價(jià)的降低，單一的盈利模式讓中國內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
三、對(duì)策和建議
1.正本清源內(nèi)容為王。精神文化價(jià)值是電影的核心和靈魂。所以，一部電影若沒有豐富的故事情節(jié)、濃厚的文化底蘊(yùn)，就算其場(chǎng)面再過華麗，效果再絢麗。，也無法撐起電影這片藍(lán)天。中國的電影產(chǎn)業(yè)必須摒棄以票房論英雄的概念，讓電影產(chǎn)業(yè)重新回歸本真，采取一些措施，讓中國電影文化產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出的偉大時(shí)代精神，創(chuàng)作出既“營養(yǎng)”又“美味”、無愧于時(shí)代的精品力作。
2.豐富產(chǎn)品滿足需求。政府應(yīng)該從國家電影業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，加快落實(shí)支持電影業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，加大財(cái)政、金融、稅收、土地等政策支持，通過財(cái)政補(bǔ)貼、稅收減免和專項(xiàng)資金扶持等措施，大力支持電影企業(yè)和電影人開展藝術(shù)電影、微電影、手機(jī)電影的創(chuàng)作生產(chǎn)，支持興建藝術(shù)電影院線以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)院線和手機(jī)電影院線，加大發(fā)展手機(jī)電影院線產(chǎn)業(yè)，積極培育互聯(lián)網(wǎng)藝術(shù)電影、微電影、手機(jī)電影市場(chǎng)，構(gòu)建商業(yè)電影與藝術(shù)電影、微電影、手機(jī)電影相互補(bǔ)充、均衡發(fā)展、共同繁榮的產(chǎn)業(yè)格局。
3.凈化環(huán)境規(guī)范市場(chǎng)。說到電影市場(chǎng)，很多人都知道“炒作”這個(gè)詞，為了加大電影的知名率，很多產(chǎn)業(yè)開始用報(bào)紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體跟風(fēng)“炒作”，而且還有網(wǎng)絡(luò)水軍的出現(xiàn)，這樣不僅影響新聞的客觀事實(shí)，也破壞了電影宣傳報(bào)道的管理，所以我們要建立屬于自己的電影評(píng)價(jià)體系和電影評(píng)論員隊(duì)伍，讓電影評(píng)論回歸到社會(huì)主義核心價(jià)值體系架框內(nèi)， 突出中國文化內(nèi)涵、文化基因和文化標(biāo)識(shí)，營造電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色、生態(tài)、陽光的輿論環(huán)境。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)的發(fā)展，電影文化已經(jīng)成為人類生活中不可或缺的一部分，當(dāng)代中國進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會(huì)和為推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮、建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國而奮斗的關(guān)鍵時(shí)期，深化電影的認(rèn)識(shí)，面對(duì)加入WTO以來的新挑戰(zhàn)與市場(chǎng)化，提升中國電影的全球影響力，用電影討論社會(huì)，展現(xiàn)時(shí)間性維度與發(fā)展思 考，向世界說話，并堅(jiān)持一種動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定性原則，實(shí)現(xiàn)電影報(bào)國的理想。
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第4篇：電影院的盈利模式范文
摘要：當(dāng)前，職業(yè)院校生存和發(fā)展的主題是如何進(jìn)行深度的校企融合。職業(yè)院校必須不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，尋求“校-企”結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能培養(yǎng)出適合企業(yè)需求的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。文章以南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校中德合作機(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)“雙元制”BSH項(xiàng)目為例，系統(tǒng)分析了該校如何建立“政府主導(dǎo)，以企為主，校企聯(lián)動(dòng)”的合作平臺(tái)的全過程，對(duì)創(chuàng)新職業(yè)教育校企合作模式具有較好的借鑒和推廣價(jià)值。
關(guān)鍵詞 ：雙元制；人才培養(yǎng)模式；校企合作；BSH項(xiàng)目；無縫對(duì)接
上世紀(jì)80 年代，南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校（前身為南京建筑職業(yè)教育中心）作為教育部在職教領(lǐng)域與德國最早合作的項(xiàng)目學(xué)校，率先引進(jìn)世界先進(jìn)的德國“雙元制”職業(yè)教育培訓(xùn)理念。30年來，該校始終堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位”的辦學(xué)方針，內(nèi)化并推行“雙元制”辦學(xué)理念，構(gòu)建集理論教學(xué)、工種實(shí)訓(xùn)、教學(xué)見習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)就業(yè)相結(jié)合的一體化教學(xué)體系，積極創(chuàng)新并融合以“工學(xué)結(jié)合”“頂崗實(shí)習(xí)”和“訂單培養(yǎng)”為代表的校企合作新模式，形成了“重實(shí)踐，重技能，重企業(yè)，重能力”的“雙元制”辦學(xué)特色，實(shí)現(xiàn)教室、教師、學(xué)生的雙重身份，即：“教室=車間”“教師=師傅”“學(xué)生=學(xué)徒（企業(yè)準(zhǔn)員工）”。
截止2013年底，該校與博世西門子、吉博力、布德魯斯、菲斯曼等200多家國內(nèi)外知名企業(yè)開展聯(lián)合辦學(xué)，共同實(shí)施基地建設(shè)、人才培養(yǎng)和產(chǎn)品研發(fā)。校企合作的廣度和深度，培養(yǎng)的規(guī)模和質(zhì)量都走在同類學(xué)校前列，為企業(yè)輸送了大批高素質(zhì)技術(shù)技能型“免檢”人才，真正實(shí)現(xiàn)了校企育人與用人“無縫對(duì)接”。
一、“政企?！被ト?，完善“雙元”培養(yǎng)體系
1982年6月至今，在教育部和德國外交部的直接關(guān)心下，南京市教育局和漢斯·賽德爾基金會(huì)簽署了九期合作協(xié)議，并由南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校具體實(shí)施，與博西華家電集團(tuán)聯(lián)合培養(yǎng)“雙元制”專業(yè)技術(shù)人才。學(xué)校與博西華家用電器集團(tuán)、基金會(huì)簽訂了聯(lián)合辦學(xué)的“三方”協(xié)議，培養(yǎng)工業(yè)電子、操作電工和工業(yè)機(jī)械工的熟練技術(shù)人才，實(shí)施德國原版“雙元制”培養(yǎng)，該班被冠名為“BSH”（博西華班）。BSH項(xiàng)目被譽(yù)為21世紀(jì)中國職業(yè)教育校企合作模式的一個(gè)典范。
“三方”協(xié)議規(guī)定了學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生各方的權(quán)利和義務(wù)。學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生的在校期間的專業(yè)理論、實(shí)踐和職業(yè)素養(yǎng)教育；企業(yè)為每位學(xué)員設(shè)立“帶薪”月酬學(xué)習(xí)制度，最高5000元/學(xué)期的BSH獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)制度和免費(fèi)優(yōu)先企業(yè)培訓(xùn)制度，完全做到了真正意義上的“零學(xué)費(fèi)”讀書、“零學(xué)費(fèi)”就業(yè)；學(xué)生按照學(xué)校和企業(yè)的雙元的培養(yǎng)計(jì)劃做好“生”與“員”的學(xué)習(xí)和工作。這些都為“雙元制”校企合作的順利實(shí)施提供了可靠的政策支持和經(jīng)費(fèi)保障。
二、校企聯(lián)動(dòng)互贏，確?！半p元”培養(yǎng)質(zhì)量
1.校企合作共同選擇培養(yǎng)對(duì)象
采取“政府主導(dǎo)，以企為主，校企聯(lián)動(dòng)”的擇生方式，分別由學(xué)校和企業(yè)派出有經(jīng)驗(yàn)的教師和企業(yè)專員共同選拔培養(yǎng)對(duì)象，通過口語能力、實(shí)操水平、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和生活習(xí)慣等綜合素質(zhì)測(cè)試，擇優(yōu)確定培養(yǎng)對(duì)象。
2.校企合作共同商定培養(yǎng)計(jì)劃
在德國原版“雙元制”教學(xué)計(jì)劃框架下，建立了一個(gè)完整的“雙元”培養(yǎng)體系，見表一。校企雙方結(jié)合實(shí)際情況在課程設(shè)置、課程結(jié)構(gòu)、比例權(quán)重等內(nèi)容上進(jìn)行協(xié)商，確定以1：1的時(shí)間配比學(xué)校教育與企業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)計(jì)劃，基礎(chǔ)理論教育與實(shí)踐技能培訓(xùn)比重為3：7。同時(shí)為每個(gè)BSH班配備兩名接受過德國專門培訓(xùn)的教師擔(dān)任校內(nèi)理實(shí)一體化教學(xué)，配備有企業(yè)實(shí)踐和德國培訓(xùn)背景的工程師擔(dān)任校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)，采用“技能為導(dǎo)向的項(xiàng)目教學(xué)法”授課，兩個(gè)月在校內(nèi)進(jìn)行理論和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，兩個(gè)月在企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，實(shí)施“校（理論）——企（實(shí)踐）——校（理論）——企（實(shí)踐）”的工學(xué)交替的學(xué)習(xí)模式，并引入德國工商行會(huì)的AHK證書考試。整個(gè)培養(yǎng)過程，緊湊合理，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)、培養(yǎng)能力與傳授知識(shí)、學(xué)校傳統(tǒng)教育與企業(yè)文化培育相統(tǒng)一，讓企業(yè)文化和專業(yè)文化相互滲透與充分融合，讓培養(yǎng)對(duì)象接受原版的“雙元”培訓(xùn)，提前進(jìn)入崗位角色。
3.校企合作共同創(chuàng)造教育資源
一是實(shí)施基地資源共享，做到“車間與教室合一”。學(xué)校堅(jiān)持“企業(yè)建在學(xué)校，學(xué)校搬進(jìn)企業(yè)”的基地建設(shè)要求，與博西華家用電器有限公司的深度合作，該公司先后投資千萬元在校外建設(shè)了1600平方米的BSHEA家電園區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心和校內(nèi)BSH客戶服務(wù)培訓(xùn)中心、機(jī)加工培訓(xùn)中心。學(xué)校還與博世力士樂、吉博力、布德魯斯、菲斯曼等企業(yè)共建傳感器與自動(dòng)控制實(shí)訓(xùn)中心、液壓與氣動(dòng)實(shí)訓(xùn)中心、SMT教學(xué)工場(chǎng)、建筑綜合實(shí)訓(xùn)中心等66個(gè)國內(nèi)先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)基地，生均設(shè)備值萬余元，位列全省首位。這些實(shí)訓(xùn)基地可以同時(shí)接受和滿足學(xué)生和員工的繼續(xù)教育、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和產(chǎn)品維修、研發(fā)等專業(yè)培訓(xùn)需求。二是實(shí)施師資資源共享，做到“教師與師傅合一”。學(xué)校建立把行業(yè)企業(yè)專家（基金會(huì)還派遣長(zhǎng)期駐校專家6人，短期專家40多人來校進(jìn)行教學(xué)理念、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和師資培養(yǎng)等方面的指導(dǎo)。）“請(qǐng)進(jìn)來”教、校內(nèi)教師“送出去”學(xué)的教育制度，打造系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是“老總”，專業(yè)帶頭人團(tuán)隊(duì)是“總工”，骨干教師是“項(xiàng)目經(jīng)理”，青年教師是“能工巧匠”的“雙師型”優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì);先后安排140多位教師到德國進(jìn)行“雙元制”教學(xué)理念、教學(xué)方法的研修，他們既是學(xué)校的教學(xué)實(shí)施者，也是企業(yè)的生產(chǎn)者，一方面他們參與專業(yè)培訓(xùn)，提升自己的技能水平，另一方面企業(yè)義務(wù)接受教師參與企業(yè)的科研和員工培訓(xùn)，為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)和科研價(jià)值。三是實(shí)施科研資源共享，做到“技術(shù)與產(chǎn)品合一”。學(xué)校和企業(yè)派出強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)，與企業(yè)技術(shù)人員共同解決企業(yè)生產(chǎn)與學(xué)校教育中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，開發(fā)研制出新穎、可靠、實(shí)用的科技產(chǎn)品，把技術(shù)力量轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，打通校企聯(lián)合提升“產(chǎn)學(xué)研”水平的新局面。
4.校企合作共同參與培養(yǎng)過程的管理和評(píng)價(jià)
學(xué)校高度重視BSH培養(yǎng)質(zhì)量的過程性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，專門成立由校長(zhǎng)垂直領(lǐng)導(dǎo)的雙元制協(xié)調(diào)部和博西華專業(yè)教研室，協(xié)調(diào)和溝通學(xué)校、企業(yè)及基金會(huì)，組織教學(xué)資料的翻譯，保證信息的快速傳遞和對(duì)所出現(xiàn)的問題提出解決方案。校內(nèi)定期進(jìn)行專項(xiàng)考核，組織學(xué)生參加德國工商行會(huì)AHK中間考試和畢業(yè)考試，由德方和公司聯(lián)合出題，通過教考分離、理實(shí)結(jié)合的形式最終確定學(xué)生成績(jī)。
三、突出“四有”，打造“雙元”培養(yǎng)品牌
1.企業(yè)發(fā)展有人才
到目前為止，我們采用“雙元制”校企合作培養(yǎng)方案，為博西華、科寧集團(tuán)、環(huán)強(qiáng)裝飾、新加坡南洋公司等合作企業(yè)輸送優(yōu)秀畢業(yè)生數(shù)千人，改善了企業(yè)高技能人力資源缺乏的現(xiàn)狀。根據(jù)用工反饋和畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，“雙元制”培養(yǎng)出來的學(xué)生能很快適應(yīng)企業(yè)的崗位技術(shù)和發(fā)展需要，贏得了企業(yè)的充分信任和好評(píng)，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)聲譽(yù)，用人單位高度評(píng)價(jià)學(xué)校的學(xué)生是“下得去，留得住，用得上”的技術(shù)精英。
2.學(xué)生就業(yè)有崗位
在確定培養(yǎng)方案的同時(shí)，企業(yè)就已經(jīng)把相關(guān)的崗位做好預(yù)留。三至五年的“雙元制”培養(yǎng)，學(xué)生全部按照培養(yǎng)計(jì)劃在學(xué)校和企業(yè)交替學(xué)習(xí)，作為在校學(xué)生把校內(nèi)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐操作指導(dǎo)，作為企業(yè)“準(zhǔn)員工”在企業(yè)參與實(shí)踐學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了由“在校學(xué)生”到“企業(yè)員工”的雙重身份轉(zhuǎn)換，工作時(shí)不再需要進(jìn)行“入職培訓(xùn)”，解決了企業(yè)新進(jìn)人員因“水土”不服造成較長(zhǎng)適應(yīng)期的問題，實(shí)現(xiàn)了上崗“零距離”。三十年來，學(xué)校的畢業(yè)生一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，對(duì)口就業(yè)率保持在95%以上，《中國教育報(bào)》以“畢業(yè)生成了企業(yè)‘免檢’人才”為題專門報(bào)道了學(xué)校高質(zhì)量的就業(yè)情況。
3.學(xué)生成長(zhǎng)有平臺(tái)
博西華電器有限公司等知名企業(yè)著力提升企業(yè)知名度，“‘量’企業(yè)需求之‘體’‘裁’學(xué)生培養(yǎng)之‘衣’”為畢業(yè)生提供更好的發(fā)展平臺(tái)，為畢業(yè)生制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，完善人才提升空間，特別是對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)，自身有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可以獲得免費(fèi)到德國進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修和學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)，絕大部分畢業(yè)生已經(jīng)成為企業(yè)的技術(shù)骨干、部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理。
4.學(xué)校辦學(xué)有生源
通暢的“出口”決定了旺勝的“進(jìn)口”，接受“雙元制”培養(yǎng)的學(xué)生所具有的良好表現(xiàn)堅(jiān)定了企業(yè)與學(xué)校合作的信心，同時(shí)也獲得了社會(huì)、家長(zhǎng)和學(xué)生的充分認(rèn)可，取得了良好的辦學(xué)成效，每年招生咨詢階段“雙元制”培養(yǎng)是最熱門的話題，促進(jìn)了學(xué)校不斷獲得優(yōu)質(zhì)生源，提升了學(xué)校的社會(huì)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。良好的生源素質(zhì)促進(jìn)了學(xué)校不斷取得喜人的辦學(xué)績(jī)效，學(xué)校在職業(yè)院校辦學(xué)成果集中體現(xiàn)的技能大賽中，榮獲“金牌總數(shù)、獎(jiǎng)牌總數(shù)、團(tuán)體總分、獲獎(jiǎng)率”國賽“五連冠”。
如今，學(xué)校的“雙元制”校企合作模式的內(nèi)涵發(fā)生了巨大的變化，逐步由少數(shù)中專層面的培養(yǎng)延伸至學(xué)校高職層面的全覆蓋，由少數(shù)示范專業(yè)層面的培養(yǎng)延伸至學(xué)校所有專業(yè)層面的全覆蓋，由學(xué)生層面的培養(yǎng)延伸至學(xué)校教師層面的全覆蓋，由原版“雙元制”延伸至本土“雙元制”共存發(fā)展與互補(bǔ)發(fā)展的良好格局。
實(shí)踐證明，實(shí)施“雙元制”校企合作的培養(yǎng)模式，有利于解決職業(yè)學(xué)校生源質(zhì)量差、畢業(yè)生就業(yè)難的問題，有利于解決企業(yè)高技能人才用工荒、校企合作對(duì)接不上的問題，更有利于解決職業(yè)教育幸福指數(shù)低等一系列問題。而BSH只是南京高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校眾多校企合作項(xiàng)目中的一個(gè)成功典型事例。在“雙元制”職教理念的引領(lǐng)下，學(xué)校將進(jìn)一步探索實(shí)踐，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鞏固國家職業(yè)教育改革發(fā)展示范校成果，發(fā)揮好“后示范”效應(yīng)，建設(shè)好江蘇省高水平現(xiàn)代化職業(yè)學(xué)校，更加注重建立緊貼行業(yè)服務(wù)企業(yè)的辦學(xué)機(jī)制、產(chǎn)學(xué)結(jié)合互利雙贏的合作機(jī)制、招生就業(yè)統(tǒng)籌考慮的培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)黨和國家關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的精神，不斷探索和完善校企合作的新模式、新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)由人力資源大國向人力資源強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：電影院的盈利模式范文
去年12月28日，《閃電狗》在全國各大3D影院上映，小粉絲們相當(dāng)雀躍。上映兩周，僅110塊銀幕，便取得了超過3000萬元的票房成績(jī)。
一場(chǎng)3D電影，將數(shù)字電影的魅力展現(xiàn)得淋漓盡致，觀眾得到了最奇妙的感官享受。
2008年．國家廣播電影電視總局制定了要在2012年實(shí)現(xiàn)數(shù)字影院70%的覆蓋率的計(jì)劃。同樣，美國計(jì)劃在2014年實(shí)現(xiàn)全球播放數(shù)字電影，膠片電影退出舞臺(tái)。
從好萊塢到東京，從東京到北京，“數(shù)字電影”正以強(qiáng)烈的光芒招搖過市。在奇妙的電影畫面背后，經(jīng)歷著怎樣漫長(zhǎng)而艱苦的技術(shù)革命，它還要經(jīng)受多少商業(yè)模式的蛻變，“數(shù)字電影”的完美演出還有多遠(yuǎn)？
工業(yè)革命
還是視覺革命
“膠片若斷了，再用膠布接上繼續(xù)放。有時(shí)接不上了，觀眾一急，我們放電影的就只好到幕前來告訴大家后來的情節(jié)怎樣……”說起30年前在部隊(duì)的文藝隊(duì)里放電影的情景，現(xiàn)已從事多年媒體工作的孫老師樂開了花，“那時(shí)騎著單車，輪子兩邊掛兩大音箱，乒乒乓乓、風(fēng)風(fēng)火火的?！?/p>
在娛樂方式極為匱乏的年代，看“壩壩電影”是個(gè)時(shí)髦的休閑方式。一到放電影時(shí)間，更是萬人空巷，坐小凳子也好，盤腿而坐也行，大家齊聚一起樂呵呵地看著電影。
趕場(chǎng)子則是放映隊(duì)的家常便飯，從這村到那村，電影一宿一宿地放。孫老師如今回憶起來，都成了趣事，“膠片的順序放錯(cuò)，使得電影情節(jié)全部亂套，也由于放太多遍，最后膠片被磨得不成樣子?！闭f到剪輯工作，更是出神入化，一把大剪刀，嚓嚓兩下就把不雅鏡頭剪掉，隨后用膠布把斷掉部分再銜接上。
“膠片放映機(jī)使用的是膠片拷貝，每部膠片拷貝在放映一部影片一百余場(chǎng)次后，放映中畫面會(huì)出現(xiàn)較明顯的抖動(dòng)現(xiàn)象。相比之下，如使用數(shù)字拷貝放映，即使多次放映，拷貝也不會(huì)損耗，畫面依然保持清晰。膠片電影雖有這些不足，但星美影院發(fā)展有限公司總經(jīng)理袁鑫還是喜歡膠片電影，“膠片電影的色彩和亮度更好?！?/p>
那么，對(duì)觀眾來說，數(shù)字電影帶來何種獨(dú)特的體驗(yàn)？
為此，記者曾特意挑選了兩部不同版本的電影做對(duì)比，膠片版的《游龍戲鳳》在開場(chǎng)字幕就出現(xiàn)了輕微抖動(dòng)，問問旁人，竟都覺得是電影特效。在觀看數(shù)字版《瘋狂的賽車》時(shí)，除了畫面暗一些，在其他方面記者已無從分辨。但放映系統(tǒng)出了不小的紕漏，中途黑屏，觀眾開起了玩笑：“用的盜版，還自動(dòng)黑屏？”中斷持續(xù)了10分鐘左右，兩次調(diào)試才找到斷開的時(shí)間點(diǎn)。
“數(shù)字放映系統(tǒng)死機(jī)不常見但很正常，就像電腦會(huì)死機(jī)一樣。”Sony中國專業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)王亞明認(rèn)為，在很大程度上，大多數(shù)2K標(biāo)準(zhǔn)放映機(jī)已經(jīng)能夠達(dá)到35mm膠片的放映質(zhì)量。對(duì)同一部電影而言，數(shù)字版與膠片版并無太大區(qū)別，清晰度的體現(xiàn)取決于熒幕的大小。
電影活動(dòng)的畫面是由單格靜止的畫面組成的。2K與4K指的是數(shù)字電影每格畫面的分辨率。4K是指投射出的畫面具備4096×2016像素分辨率，2K即指2048×1080分辨率。目前，由于技術(shù)要求較高和價(jià)格昂貴等原因，4K放映設(shè)備在國內(nèi)并不普及，目前只有Sony等極少數(shù)公司提供4K放映設(shè)備。數(shù)字電影市場(chǎng)上比較主流的是2K設(shè)備。當(dāng)然，還有一些更低標(biāo)準(zhǔn)的放映機(jī)，如1.3K的投影機(jī)，即1280×1080分辨率。
據(jù)了解，目前影院的熒幕一般高8米至14米，在這個(gè)范圍中，膠片電影的放映效果不會(huì)有偏差，而數(shù)字電影的效果也沒有多大凸顯。然而當(dāng)熒幕高達(dá)20米時(shí)，高清晰度與高分辨率的數(shù)字電影便會(huì)體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。如王亞明所講，在超大熒幕上，4K標(biāo)準(zhǔn)放映機(jī)與2K標(biāo)準(zhǔn)放映機(jī)所投射出的效果會(huì)一目了然，膠片放映機(jī)的差距就更不用說了。
在電影一百多年的歷史中，從無聲到有聲，從黑白到彩色，給觀眾帶來的是視聽的震撼，不變的是作為載體的膠片。然而在數(shù)字技術(shù)的變革中，帶給電影的，不僅僅是視聽的變化，還有膠片地位的直接撼動(dòng)。
“2003年影院紛紛炒作數(shù)字電影，觀眾好奇，但看過后，不覺有變化，甚至還覺得不如膠片電影?！碑?dāng)記者詢問起放映質(zhì)量時(shí)，萬達(dá)院線的副總經(jīng)理陳國偉一針見血，“數(shù)字電影是工業(yè)革命大于視覺革命?！?/p>
神奇背后的
“黑匣子”
“大學(xué)畢業(yè)第一次進(jìn)放映工作室，看到個(gè)‘黑箱子’，稀奇了老半天，輕輕觸摸播放服務(wù)器上的顯示頻，便可以前進(jìn)、后退?！泵兰螝g樂影城放映廳經(jīng)理鄭的感受，記者也體會(huì)了一把。
美嘉影城與星美國際影城的放映室活像迷宮。放映室全線打通，彎彎拐拐，每個(gè)放映廳有兩到三個(gè)投影窗口，每個(gè)窗口前都有對(duì)應(yīng)的放映系統(tǒng)。墻上貼滿密密麻麻的工作流程，大到如何檢測(cè)機(jī)器，小到何時(shí)清理，星美影城則把維修工具一同掛在了墻面上。
“目前，影院大多還是膠片放映與數(shù)字放映并存的情況?！编嵼p輕拍了拍身旁的“黑匣子”，這就是數(shù)字電影放映系統(tǒng)，由兩部分組成，上方是放映機(jī)，下方是數(shù)字播放服務(wù)器。記者看到整套系統(tǒng)約1.7米高，服務(wù)器是個(gè)大塊頭，放映機(jī)顯得秀氣些，但與一般的會(huì)議投影儀相比，放映機(jī)的身板還是硬朗得多。
在服務(wù)器的外殼上鑲有一個(gè)觸摸屏?！胺?wù)器上的顯示屏與電腦顯示器一樣，”在鄭的引導(dǎo)下，記者看到顯示屏的下方是前進(jìn)、暫停、后退的圖標(biāo)，右方則是文件名，左方有條時(shí)間軸，顯示播放時(shí)長(zhǎng)。
同樣，在放映機(jī)的“腹部”也有一塊小小的操作面板，通常有遮幅與寬銀幕兩種格式，分辨率1920 x 1080或2048 x858。據(jù)工作人員解釋，播放時(shí)是按照影片格式來選擇分辨率的。
“數(shù)字放映機(jī)的操作簡(jiǎn)便，僅僅是你看到的一部分，更為重要的在于加密技術(shù)?！闭f到這里，星美國際影城總經(jīng)理袁鑫很有興趣，“目前中國還暫時(shí)沒有衛(wèi)星傳輸，多使用硬盤傳輸。發(fā)行方將數(shù)字節(jié)目源拷在硬盤里，這時(shí)內(nèi)容已經(jīng)加密，分發(fā)到影院時(shí)會(huì)給一套密鑰。插入U(xiǎn)SB接口需要一次性密碼，當(dāng)片子拷入服務(wù)器便立即鎖死，規(guī)定12點(diǎn)才能放映的片子，若提前一分鐘也無法解密，在片子放映前還會(huì)有一次性密碼?！编嵏嬖V記者，這密碼是3年都解不開的。
除了在傳輸上的加密外，為防盜版，設(shè)備廠商使出渾身解數(shù)。據(jù)王亞明介紹，為了解決服務(wù)器與放映機(jī)的雙聯(lián)接容易使數(shù)據(jù)被盜的問題，廠商將基帶聯(lián)接改為總線連接，甚至將服務(wù)器與放映機(jī)放置在一個(gè)物理機(jī)箱中，通過控制面板操作，若打開機(jī)箱，系統(tǒng)立即斷電，無從盜版。
“對(duì)于觀眾而言，很難體會(huì)到‘膠轉(zhuǎn)數(shù)’的時(shí)代變化?！标悋鴤ビ脻?rùn)物細(xì)無聲來形容數(shù)字電影給我們生活帶來的影響。但同樣，他也用了“顛覆性”來表現(xiàn)數(shù)字電影給整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)帶來的變化。
袁鑫向記者講述了中國的第一個(gè)數(shù)字人物形象―青娜?！氨砬樽龅糜行┥玻瑒?dòng)作還不是很自然?！睋?jù)袁鑫介紹，青娜是china的諧音，2001年9月21日，一個(gè)一頭短發(fā)的18歲中國小姑娘出現(xiàn)在畫面上，這個(gè)最早的數(shù)字偶像在當(dāng)時(shí)并沒有給社會(huì)甚至業(yè)界帶來多大的轟動(dòng)效應(yīng)，現(xiàn)在看來更像是5分鐘的動(dòng)畫MV。
其實(shí)，在青娜誕生的兩年前，《星戰(zhàn)前傳1》首次采用數(shù)字電影放映機(jī)在美國的6家影院進(jìn)行數(shù)字放映。這次的嘗試標(biāo)志著數(shù)字電影時(shí)代從呼聲變成了腳步聲。
放映標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)
早在2002年元月，國家廣電總局決定由廣電總局投資兩億元人民幣，中影集團(tuán)實(shí)施與運(yùn)作，打造數(shù)字影院，在2004年建立100個(gè)數(shù)字影院。
當(dāng)時(shí)，北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛正在美國，美國的朋友知道這件事后，很是不解：沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，拿出一筆錢做投資會(huì)不會(huì)太浪費(fèi)？“伴隨技術(shù)的不斷更新、標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，最初的那部分設(shè)備其實(shí)是閑置了起來，這部分投資算是中國為進(jìn)入數(shù)字電影時(shí)代交的學(xué)費(fèi)。”
在袁鑫看來，0.8K與1.3K放映機(jī)所投影出的電影，效果實(shí)在太差。“顏色要么紅得不成樣子，要么暗得沒有顏色?！蓖瑯樱嵰灿羞@樣的感受，“放1.3K的數(shù)字電影時(shí)，心想還不如看膠片?！?/p>
時(shí)隔多年，再看當(dāng)時(shí)的投資與建設(shè)，都成了投石問路。
“2000年美國電影電視工程師協(xié)會(huì)成立了DC28工作組，開始著手標(biāo)準(zhǔn)的制定。”王亞明表示，就技術(shù)門檻而言，這個(gè)過程并不復(fù)雜，但由于牽涉到政治、經(jīng)濟(jì)各方利益，2002年標(biāo)準(zhǔn)的制定仍然沒有結(jié)果。在王亞明的回憶中，沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，生產(chǎn)放映機(jī)的廠商與服務(wù)器的廠商都在做測(cè)試，一家一個(gè)準(zhǔn)。廣電總局在購入1.3K放映機(jī)設(shè)備后，標(biāo)準(zhǔn)無法與服務(wù)器匹配，最后也無法運(yùn)行。
混亂的標(biāo)準(zhǔn)無法使得技術(shù)變成為影院服務(wù)的工具和手段，好萊塢的七大片廠在2002年聯(lián)合成立了DCI公司制定標(biāo)準(zhǔn)，2004年DCI草案出臺(tái)，2005年7月公布了V1.0版本的數(shù)字影院標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)放映系統(tǒng)、版權(quán)保護(hù)系統(tǒng)等都提出了極高的要求。盡管該文件不是強(qiáng)制規(guī)范，但由于七大制片商控制著全球電影市場(chǎng)的絕大部分片源，如果影院達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，將無法放映好萊塢的大片。
“在DCI公司的數(shù)據(jù)庫里記錄著中國每個(gè)數(shù)字影院放映機(jī)與服務(wù)器的編號(hào)、型號(hào)、規(guī)格。一旦不是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的產(chǎn)品，電影絕對(duì)無法播放?！蓖鮼喢鞲嬖V記者，投影機(jī)的技術(shù)門檻不高，但對(duì)芯片的要求很高。
據(jù)了解，DCI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)字母版的壓縮算法，文件存儲(chǔ)的格式，服務(wù)器、放映機(jī)以及傳輸?shù)募用芏加幸惶紫到y(tǒng)的要求。通過對(duì)芯片的測(cè)試，DCI確定使用德州儀器的芯片，使用DLP技術(shù)。2004年德州儀器授權(quán)巴可、NEC、科視使用此芯片進(jìn)行放映機(jī)生產(chǎn)，1.3K放映機(jī)不在DCI標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，逐漸淘汰，從此2K放映設(shè)備以及4K放映設(shè)備出現(xiàn)。
這場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)效應(yīng)很快在中國的數(shù)字電影中顯現(xiàn)。據(jù)資料顯示，2005年下半年，中影集團(tuán)數(shù)字電影院線有限公司在全國建立的166個(gè)專業(yè)數(shù)字影廳中，有一部分設(shè)備無法達(dá)到DCI標(biāo)準(zhǔn)，就被迫取消了《星球大戰(zhàn)3》、《絕密飛行》等大片的播放。
伴隨標(biāo)準(zhǔn)的制定，放映設(shè)備從無序走向了統(tǒng)一，也開始了2K的時(shí)代。到今天，我們觀看到的絕大多數(shù)電影都用的是2K標(biāo)準(zhǔn)的放映設(shè)備。
隨著數(shù)字電影的發(fā)展，上游放映設(shè)備廠商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。
2006年，張寶全旗下的時(shí)代華夏院線在京宣布，將在全國范圍內(nèi)推出“放電影送電影機(jī)”活動(dòng)，免費(fèi)贈(zèng)送1萬臺(tái)蒙太奇V8數(shù)字電影放映機(jī)。實(shí)際上，時(shí)代華夏已砸了上億元進(jìn)行攻城略地。
這是一個(gè)猶如中國電信贈(zèng)手機(jī)賺話費(fèi)的模式，獲贈(zèng)者需向時(shí)代華夏訂購2000元或者6000元的拷貝。花一萬元可以建立一個(gè)有100部影片的片庫，獲得半年的播放權(quán)，花1.5萬元就可以獲得100部影片的全年播放權(quán)。張寶全希望以“賣內(nèi)容”的方式來實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)盈利。
“在2K放映設(shè)備市場(chǎng)上，廠商是你爭(zhēng)我打，但4K放映設(shè)備市場(chǎng)卻還很空曠?！蓖鮼喢鞅硎?，Sony在2005年進(jìn)入數(shù)字放映設(shè)備市場(chǎng)，已經(jīng)比較晚，而2K放映設(shè)備市場(chǎng)的飽和，使得Sony另辟蹊徑。
與2K放映設(shè)備相比較，Sony公司研制的4K放映設(shè)備有更高的分辨率，同時(shí)還有更嚴(yán)密的防盜版措施，但在記者的走訪中，看到多家影院有使用巴可等品牌的2K的設(shè)備，且眾多影院經(jīng)營者表示，暫時(shí)不會(huì)考慮使用4K放映設(shè)備，而到目前為止，也僅僅是《蜘蛛俠3》與《全民超人漢考克》使用了4K數(shù)字放映設(shè)備。
這是為什么呢？王亞明給出了答案，“如今絕大多數(shù)的影片在制作時(shí)使用的數(shù)字中間件為2K標(biāo)準(zhǔn)，在片源上便限制了4K放映設(shè)備的應(yīng)用；另一方面，2K的放映設(shè)備仍然可以放映4K標(biāo)準(zhǔn)制作的影片。”他還表示，對(duì)于中國市場(chǎng)，Sony的4K放映設(shè)備還在試點(diǎn)階段，希望能在明后年達(dá)到10%～20%的市場(chǎng)占有率。
商業(yè)模式之辯
“就商業(yè)模式而言，中國的數(shù)字影院建設(shè)或改建幾乎是政府買單?！秉S群飛認(rèn)為，正因?yàn)檫@樣的模式，使得中國的數(shù)字影院在發(fā)展初期就處于了領(lǐng)先地位。
2002年，廣電總局在投資兩億元推廣數(shù)字電影激活中國電影市場(chǎng)后，中影集團(tuán)成為國內(nèi)數(shù)字電影舞臺(tái)上的主角，通過向各大影院提供數(shù)字放映設(shè)備的租賃服務(wù)，每年收取5%的票房分賬。同時(shí)中影數(shù)字電影管理中心在供片方式上采取對(duì)數(shù)字影院直接供片的方法，將數(shù)字節(jié)目直接排映到各數(shù)字影院。
其實(shí)，在美國數(shù)字電影發(fā)展中，電影院改裝設(shè)備的費(fèi)用問題也曾相當(dāng)棘手，這一問題使得在2004年前，美國的數(shù)字熒幕發(fā)展速度遠(yuǎn)不如中國。
“盡管電影發(fā)行方因?yàn)楣?jié)省了拷貝的制作、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、回收等費(fèi)用而大幅度減少了支出，但投資改造電影院的任務(wù)基本落在了放映商，即影院擁有者們的頭上，大多數(shù)影院經(jīng)營者是無法承擔(dān)的。”其實(shí)，陳國偉提到的這一情況，在中國也同樣存在。
鄭直言，要購置一套數(shù)字放映設(shè)備，最開始時(shí)需要100多萬元人民幣，現(xiàn)在也需80萬元，但盈利模式并不清晰，這使得影院不敢輕舉妄動(dòng)。
據(jù)了解，截至2008年全世界擁有符合DCI標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電影銀幕5000多塊，其中美國占到4000多塊; 中國處在第二位，擁有近800塊銀幕; 韓國擁有160多塊; 日本僅有50多塊銀幕。
黃群飛算了一筆賬，目前中國擁有4097塊熒幕，若中影今年即將購買的2000套數(shù)字放映設(shè)備全部到位，再加上其余電影公司購入的200臺(tái)，那么在一兩年內(nèi)大城市的70%的影院將被覆蓋了。
“在數(shù)字院線建立的前幾年，中影集團(tuán)可以說是處于‘壟斷’地位。”鄭表示，10萬元的租賃費(fèi)與花近百萬的設(shè)備費(fèi)相比，前者受到絕大多數(shù)影院的歡迎。但星美傳媒集團(tuán)卻有另外的選擇，在政府的帶動(dòng)和鼓勵(lì)下，2004年末，星美花費(fèi)2000萬元簽下20套高端數(shù)字電影設(shè)備，成為除中影集團(tuán)之外第一家投資數(shù)字電影設(shè)備的公司。
“作為國內(nèi)擁有電影完整產(chǎn)業(yè)鏈的星美傳媒集團(tuán)，在多年前就有打造數(shù)字影院與數(shù)字院線的計(jì)劃，因此在2004年開始正式啟動(dòng)。截至目前，星美傳媒集團(tuán)的旗下五星級(jí)影院擁有的數(shù)字影廳占總放映廳的1/3?！睋?jù)袁鑫介紹，高額的設(shè)備購置費(fèi)仍然會(huì)制約設(shè)備的大規(guī)模購進(jìn)，尤其是在前幾年沒有明確商業(yè)模式的情況下，可能等到機(jī)器報(bào)廢也無法實(shí)現(xiàn)成本回收。因此，5年就該更新的機(jī)器，有可能還不能撤下。這樣一來，自行購入設(shè)備的步伐也慢慢放緩。
“缺乏明確的盈利模式，是中國數(shù)字電影發(fā)展遇到的大石頭。”王亞明表示，美國的虛擬拷貝費(fèi)是一種適合美國影院市場(chǎng)的商務(wù)模式，實(shí)踐證明這種模式兼顧了發(fā)行、放映、設(shè)備制造商及投資人的各方利益。
據(jù)了解，在美國，采用第三方中間人模式以平衡各方利益。第三方人出資向影院提供數(shù)字放映設(shè)備，有了放映終端，發(fā)行商便能采用數(shù)字拷貝，以前需要1000美元的膠片拷貝，如今只要200美元，中間人從發(fā)行商處收取一定費(fèi)用，將其轉(zhuǎn)化為設(shè)備投資。由此一來，解決了發(fā)行商與影院經(jīng)營者的矛盾。
虛擬拷貝費(fèi)
的引入
中國能不能引入虛擬拷貝費(fèi)呢？黃群飛認(rèn)為比較困難，他給出的原因是眾多采訪者所認(rèn)同的，“中國的院線制嚴(yán)格意義上并不是真正的院線，影院采用加盟的形式造成院線難以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營所有的影院。院線還常常處于尷尬的境地。”
“由于中影集團(tuán)既提供數(shù)字放映設(shè)備，又直接排片到影院，院線在其中反而插不上‘嘴’。”黃群飛告訴記者，目前該問題正在解決當(dāng)中，無論數(shù)字版還是膠片版，院線要求全權(quán)執(zhí)行排片，中影集團(tuán)向院線旗下的影院提供設(shè)備即可，這樣的分工才不會(huì)亂。
然而，作為獨(dú)立投資建影院的萬達(dá)院線，租賃模式仍然持續(xù)多年?！皵?shù)字影院的效益只有在規(guī)?；蟛艜?huì)真正地體現(xiàn)出來。”陳國偉對(duì)是否自行購買設(shè)備顯得相當(dāng)謹(jǐn)慎。
在這一問題上，袁鑫更為樂觀?！拔覀円欢〞?huì)考慮繼續(xù)購買數(shù)字放映設(shè)備，政府為推動(dòng)數(shù)字影院的發(fā)展，正試運(yùn)行影院購買數(shù)字設(shè)備的專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，有了這一保證，影院會(huì)輕松得多，也更有積極性?！?/p>
第6篇：電影院的盈利模式范文
目前國內(nèi)大多數(shù)影院的主要盈利模式分為四個(gè)方向：票房，賣品銷售，廣告收入以及會(huì)員卡銷售，其中，票房以及會(huì)員卡銷售是影院流動(dòng)資金的直接來源。傳統(tǒng)電影院向會(huì)員提供的主要是觀影服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，此類服務(wù)日趨同質(zhì)化，與此同時(shí)，隨著在線票務(wù)平臺(tái)的快速發(fā)展，低廉網(wǎng)票售價(jià)對(duì)影院會(huì)員形成了強(qiáng)烈沖擊。在這樣的背景下，積極拓展思路，豐富服務(wù)樣態(tài)，提升服務(wù)品質(zhì)，吸引更多會(huì)員加入并加強(qiáng)會(huì)員黏性，成為許多影院的共識(shí)，CGV此舉為傳統(tǒng)影院的會(huì)員服務(wù)模式提供了新的思路。
探索會(huì)員服務(wù)多樣態(tài)
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)影院開始報(bào)著積極心態(tài)尋求共贏的可能，CGV相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“現(xiàn)在的用戶越來越多追求個(gè)性化體驗(yàn)，樂視良好的線上條件及豐富的內(nèi)容有利于我們通過用戶對(duì)內(nèi)容的選擇，來了解他們的需求，以期吸引更多的線上用戶走進(jìn)電影院，變成線下用戶的一員。”合作雙方希望通過這類活動(dòng)，“將觀影服務(wù)演變?yōu)閳?chǎng)景服務(wù)，讓影院可以擁有更多的人流和用戶，這些用戶未來可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景服務(wù)的用戶，也推動(dòng)影院的收入從觀影收入轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)景服務(wù)收入?！?/p>
不同于CGV影城為會(huì)員打造“場(chǎng)景服務(wù)”的思路，星美國際更注重為會(huì)員提供與電影相關(guān)的家庭服務(wù)。去年年底，星美推出了新概念會(huì)員卡“隨影卡”，持卡會(huì)員可不限次體驗(yàn)影城VIP會(huì)員所有服務(wù)，優(yōu)惠包括全時(shí)段購票5折：不限次經(jīng)典電影免費(fèi)觀看；可額外再帶15歲以下兒童或60歲以上老人入場(chǎng)。不久前，星美對(duì)“隨影卡”進(jìn)行了升級(jí)：消費(fèi)者可3人共享1張卡，全國星美版權(quán)庫不少于200部經(jīng)典電影不限次免費(fèi)觀看，每增加1人僅需支付5元；20部星美訂制新片可免費(fèi)觀看；隨影卡會(huì)員尊享專屬服務(wù)柜臺(tái)，免去排隊(duì)的漫長(zhǎng)等待：除觀影五折優(yōu)惠外，更贈(zèng)送2D/3D通兌影票4張。星美國際渠道事業(yè)部副總裁范嘉東告訴《綜藝報(bào)》，“隨影卡”為家庭客戶建立，以增加用戶對(duì)星美品牌的凝結(jié)力為目標(biāo)，將星美多元化的服務(wù)融入其中。用戶購買一張隨影卡（一線城市售價(jià)400元，二三線城市300元）就可以成為星美的會(huì)員。除上述優(yōu)惠，持卡會(huì)員還可以參與“星美院線訂制電影”的拍攝。第一批由隨影卡會(huì)員參與拍攝的電影《陰陽眼》《成長(zhǎng)游戲》已在10月份，會(huì)員有資格參加包括明星選角，劇本設(shè)定及擔(dān)任群眾演員等一系列活動(dòng)。“未來還將有類似這樣的十幾部影片可以由會(huì)員參與，同時(shí)隨影卡會(huì)員可以免費(fèi)觀看這些影片，并參加主創(chuàng)見面會(huì)。”范嘉東表示，星美之所以如此大力發(fā)展隨影卡會(huì)員，“是希望通過會(huì)員能夠給我們產(chǎn)生除電影之外的商品的消費(fèi)?！?/p>
深耕VIP會(huì)員市場(chǎng)
在一些影院嘗試會(huì)員新模式的時(shí)候，聲米埃影業(yè)、傳奇時(shí)代影城與UME華星影城等另一些影院則始終致力于深耕VIP會(huì)員市場(chǎng)。盧米埃影業(yè)經(jīng)營總監(jiān)趙敏與傳奇時(shí)代影城副總經(jīng)理李冬接受《綜藝報(bào)》采訪時(shí)都表示，VIP會(huì)員是實(shí)現(xiàn)影院長(zhǎng)期穩(wěn)定收益和發(fā)展的核心保障，從穩(wěn)定性和品牌忠誠度上講均是優(yōu)質(zhì)客戶，影院一定要優(yōu)化觀眾結(jié)構(gòu)，將非會(huì)員轉(zhuǎn)化為會(huì)員。
據(jù)李冬介紹，傳奇時(shí)代會(huì)員目前已達(dá)到十萬名，VIP會(huì)員業(yè)務(wù)營收占到總營收的35%，“未來傳奇時(shí)代仍然會(huì)致力于擴(kuò)展VIP會(huì)員的數(shù)量，”李冬表示，傳奇時(shí)展會(huì)員業(yè)務(wù)主要從三個(gè)層面入手：一是通過營銷手段提高開卡，增加會(huì)員數(shù)量；二是通過增值服務(wù)，超級(jí)體驗(yàn)，價(jià)格差異，產(chǎn)品和服務(wù)專屬等增強(qiáng)會(huì)員粘性：三是引導(dǎo)會(huì)員提高消費(fèi)頻次和每次消費(fèi)單值，進(jìn)行二級(jí)開發(fā)。
面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，影院VIP會(huì)員制的發(fā)展道路不容樂觀。趙敏告訴《綜藝報(bào)》記者，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，各家影院的會(huì)員基本上都持續(xù)縮水的狀態(tài)?！澳壳奥暶装Ｓ?00萬會(huì)員，會(huì)員營收占比為35%-40%，前兩年會(huì)員營收占比則為50%以上。近兩年受電商沖擊，更多人傾向于在電商平臺(tái)上購票。如果我們自己沒有會(huì)員，就只能越來越依賴電商渠道，這種情況在很多三四線縣級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)非常嚴(yán)重了，所以我們目前正在利用互聯(lián)網(wǎng)去做自己的售票平臺(tái)，以提高自身優(yōu)勢(shì)。”
差異化發(fā)展成為各影院針對(duì)VIP會(huì)員服務(wù)的共識(shí)。趙敏說：“做會(huì)員核心在于提高會(huì)員忠誠度，歸根結(jié)底無非是你的設(shè)備，內(nèi)容和服務(wù)與別人不同，或者是你的氣質(zhì)與別人不同，”為守住會(huì)員占比，并繼續(xù)拓展會(huì)員，盧米埃經(jīng)常舉辦一些特色展映活動(dòng)加深會(huì)員對(duì)影院品牌的認(rèn)知?！拔覀?nèi)ツ曜隽朔▏娪罢梗衲暧肿隽宋靼嘌?，意大利電影展。今年下半年，我們還將針對(duì)，占米埃這個(gè)品牌（法國盧米埃兄弟是電影和電影放映機(jī)的發(fā)明人）組織一場(chǎng)特別放映活動(dòng)，包括《40大導(dǎo)與聲米埃》短片等等?！?/p>
李冬也認(rèn)為，在會(huì)員服務(wù)上做出自己的特色方為生存之道，他告訴記者，傳奇時(shí)代始終堅(jiān)持“定位高端服務(wù)大眾”的思想，“目前國內(nèi)影院?jiǎn)巫煌顿Y一般在1萬元左右，而傳奇時(shí)代的單座位投資為2.5-3萬元，但相應(yīng)的票價(jià)要高出15%左右?！迸c此同時(shí)，傳奇時(shí)代還著力于放映主題，服務(wù)主題上的多元化。李東透露，為了更好地加強(qiáng)VIP會(huì)員黏性，傳奇時(shí)代正在高投入地打造包括科技，親子，時(shí)尚等在內(nèi)的一些主題影廳，預(yù)計(jì)今年就可以投入使用，另外，這些主題影廳的周圍還會(huì)有相應(yīng)的配套商品。
為增加會(huì)員黏性，UME華星影城推出了會(huì)員積分服務(wù)，據(jù)UME華星影城副總經(jīng)理劉暉介紹，會(huì)員的積分可以換購商品，兌換一些電影的衍生產(chǎn)品，比如電影首映，明星見面會(huì)等等，“這種跟電影掛鉤的東西，觀眾沒辦法從其它途徑得到。除了能看電影，會(huì)員還能得到一些與電影文化有關(guān)的一些東西，”另外，UME會(huì)員的電影票定價(jià)也很穩(wěn)定，很少出現(xiàn)忽高忽低的情況，“這也讓UME樹立了可信賴的形象，所以，雖然電商沖擊很厲害，但是我們的會(huì)員基本上還是保持了穩(wěn)定的比例。”劉暉說?！安还茈娚贪l(fā)展得多快，最終還是要回到最初的路上，還是要有你忠實(shí)的觀影客戶?！?/p>
VVIP私人影院
9月12日，保利影業(yè)對(duì)外宣布推出POLYMINI私人影院系統(tǒng)，這是相對(duì)于保利2011年推出的POLYMAX科技影院巨幕放映系統(tǒng)提出的私人電影放映解決方案，是集規(guī)劃設(shè)計(jì)，裝飾和專業(yè)數(shù)字電影放映設(shè)備于一體的私人定制式影院系統(tǒng)，面向有個(gè)性化需求的“WIP”（Very Very Important Person）用戶。保利影業(yè)公共事業(yè)部總監(jiān)劉建鋒告訴《綜藝報(bào)》記者，“在美國，私人影院非常發(fā)達(dá)，因?yàn)槊绹貜V人稀，家庭私人觀影市場(chǎng)很大。而在中國，私人觀影市場(chǎng)需求還沒有開始釋放。POLYMINI私人影院目標(biāo)定位于開發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，這是對(duì)一級(jí)市場(chǎng)的很好補(bǔ)充，對(duì)于形成中國電影票房市場(chǎng)的立體空間很有意義?！?/p>
劉建鋒介紹說，此次推出的POLYMINI私人影院是專門針對(duì)私人會(huì)所，私家別墅，公司年會(huì)等各種場(chǎng)合的在線電影實(shí)時(shí)觀看，“現(xiàn)在觀眾觀影層次越來越多，個(gè)性化觀影需求越來越復(fù)雜，很多明星，名人不愿意出現(xiàn)在公共場(chǎng)合去看電影，非常需要適用于高檔小規(guī)模觀影要求的私人影院。這些人群就成了POLYMINI系統(tǒng)潛在的VVIP用戶?！?/p>
近年來，艾米、橙影院等民間的私人影院蓬勃興起。劉建峰認(rèn)為，相比之下POLYMINI私人影院的最大優(yōu)勢(shì)在于，它解決了民間私人影院解決不了的電影同步放映問題?！拔覀兒椭杏凹瘓F(tuán)簽署了協(xié)議，所有大片上映一周之后，都可以進(jìn)入POLYMINI私人影院系統(tǒng)，由我們來給客戶做供片服務(wù)。”此外，私人影院和所有的院線一樣都是同一個(gè)售票系統(tǒng)，但是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還正在商討當(dāng)中。
據(jù)保利影業(yè)技術(shù)中心總經(jīng)理呂志介紹，POLYMINI私人影院采用專業(yè)2K放映設(shè)備，遵循數(shù)字影院規(guī)范DCI標(biāo)準(zhǔn)和全景聲影音構(gòu)造，使得用戶在私家環(huán)境中也可以獲得電影廳一般的觀影感受。POLYMINI具備多功能操作控制系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)一鍵式私家專業(yè)影院模式。這樣可以從內(nèi)容到硬件為VVIP提供服務(wù)。
第7篇：電影院的盈利模式范文
好萊塢“鬼才”導(dǎo)演昆汀?塔倫蒂諾曾對(duì)“獨(dú)立電影”下過這樣的定義：“獨(dú)立電影作者不掙錢。他們會(huì)拿所有的錢，甚至他們沒有的錢――爹媽的錢、偷來的錢，或者一輩子欠債――來拍電影。這些電影可能能多好就有多好，或者能多爛就有多爛，但這是他們的電影。”
昆汀?塔倫蒂諾的一席話雖然略顯夸張，但不失精辟?！蔼?dú)立電影”無論在世界何處，都是一件不易的事情，從業(yè)者都是多少帶點(diǎn)理想主義情結(jié)的“瘋子”，心中都懷著些對(duì)電影的夢(mèng)想與癡迷，在對(duì)創(chuàng)作的快樂的不斷追尋中一路堅(jiān)持。
“獨(dú)立”者的境遇，我們?cè)诒緦ｎ}其他文章中已有一些討論，有過“獨(dú)立制片”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的朋友們相信也深有感觸，大多數(shù)的情況下獨(dú)立電影都是“入不敷出”的。在國外，情況也差不多，《潁州的孩子》導(dǎo)演楊紫燁就曾深有感觸地談了自己在美國所了解的情況。楊紫燁是做剪輯出身在美國被稱為“剪輯皇后”，替許多好萊塢電影做過剪輯。在零頻道紀(jì)錄片導(dǎo)演訓(xùn)練營出現(xiàn)時(shí)，這位女導(dǎo)演極具東方氣質(zhì)的柔弱與美麗令人很難將她與那個(gè)賣掉自己房子回到中國拍紀(jì)錄片，長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注艾滋病，拍攝了不少艾滋病題材宣傳片的“強(qiáng)悍”形象聯(lián)系到一起。
楊紫燁20的前從香港移民到美國，先后取得繪畫和電影制作碩士學(xué)位，身為剪輯師和制片人，楊紫燁和不少知名的美國華裔電影工作者如王穎，陳沖等都有過合作，并且一直都在關(guān)注反映中國社會(huì)的主題。同時(shí)她也和美國主流電影制片人展開合作，擔(dān)任了介紹華人從19世紀(jì)初期至今移民美國的150年歷史的紀(jì)錄片(成為美國人：華人的經(jīng)歷)的剪輯師，導(dǎo)演了(風(fēng)雨故園)和《中國一二》等備受海內(nèi)外關(guān)注的紀(jì)錄片，楊紫燁談到自己的經(jīng)歷時(shí)說，做紀(jì)錄片一直是自己的夢(mèng)想。但是在美國做紀(jì)錄片仍然是不掙錢的，自己也是以剪輯工作作為收入的來源，并在工作中想方設(shè)法儲(chǔ)備社會(huì)資源，尋找機(jī)遇做自己真正想做的紀(jì)錄片，“在美國，做紀(jì)錄片的人很多，但是也很少有人看。所有紀(jì)錄片創(chuàng)作者的境遇都是一樣，的要觀眾坐下來，花一兩個(gè)小時(shí)去看紀(jì)錄片，并不是一件容易的事。對(duì)于美國的紀(jì)錄片創(chuàng)作者來說，好處可能是相關(guān)的基金多一些，資金更容易申請(qǐng)到。但是也有很多不好的地方，在美國，國家地理頻道，探索頻道這樣的大紀(jì)錄片制作機(jī)構(gòu)發(fā)展越來越壯大，產(chǎn)量越來越多，因而競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，紀(jì)錄片受眾群被大制作紀(jì)錄片瓜分走的越來越多，但是個(gè)人制作的紀(jì)錄片也有生存之路，它們往往能提供大制作所不能有的獨(dú)特的視角。如伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)后，一些人跑到伊拉克，呆個(gè)一年兩年拍出不少好片子，包括《支離破碎的伊拉克》、《祖國!祖國!》這樣獲得奧斯卡提名的片子?！闭劦街袊}材的紀(jì)錄片在美國的影響楊紫燁說：“中國題材的紀(jì)錄片在美國還是較受歡迎的，遙遠(yuǎn)國度不同文化背景下的人們的故事，往往能激發(fā)他們的好奇心?！?這也是目前中國的獨(dú)立電影越來越多地尋求國外投資和國外基金的原因。2008年北京奧運(yùn)會(huì)將至，在這之前，世界對(duì)中國的關(guān)注度將達(dá)到一個(gè)高峰，現(xiàn)在，很多國外的紀(jì)錄片頻道，文化公司都派人專程到中國來收購片子，世界渴望了解中國，這也是中國獨(dú)立電影發(fā)展的一個(gè)很好的契機(jī)，
尋求投資：在叢林中找到生存之道
在國際市場(chǎng)對(duì)中國的興趣不斷上升的大環(huán)境下，中國的不少獨(dú)立電影制片人已經(jīng)尋找到了較好的與國外合作的方式。《潁州的孩子》的制片人米子女士有豐富的與國外資金合作的經(jīng)驗(yàn)，在談到與國外資金合作的模式時(shí)，她介紹道：“一是基金，二是融資。國外的基金很多，基金的一大好處就是大多都是不求回報(bào)的。如果這個(gè)基金認(rèn)可你的項(xiàng)目，你要做的就是把作品拿出來，他們看重的是作品的影響力。而國外融資的方式一般則是國外投資方用資金買斷他那個(gè)國家或地區(qū)的版權(quán)，國內(nèi)版權(quán)我自己保有，而世界版權(quán)我們共享?！痹凇稘}州的孩子》的拍攝和制作中，這位有近20年豐富經(jīng)驗(yàn)的女制片人發(fā)揮了極大的作用。《潁州的孩子》本身也是一部在國外投資支持下拍攝的中國紀(jì)錄片，這部紀(jì)錄片能在中國順利拍攝，很多都是得益于米子女士深入國內(nèi)各群體，與各種相關(guān)人員不斷溝通的結(jié)果。
《潁州的孩子》之后，米子女士擔(dān)任制片人的新片《櫻桃》目前正在送往世界各地參加電影節(jié)，《櫻桃》是一部母愛題材的電影講一個(gè)叫“櫻桃”的智障女人怎樣撫養(yǎng)一個(gè)棄嬰的故事，由著名演員苗圃出演女一號(hào)，其他演員都選用云南當(dāng)?shù)氐钠胀ㄈ顺鲅荩o專業(yè)演員，《櫻桃》采取了國外融資的方式籌集資金，“全片投資了500萬人民幣，國內(nèi)一半資金，日本投資方出一半資金，國內(nèi)部分中，上影廠也投了50萬做宣傳。由于是小成本電影，因此打算參加完今年的大多數(shù)電影節(jié)，得到一些肯定，即有了一些由頭后再公映。公映的時(shí)間初步定在今年10月份。目前，這部膠片拍攝的電影已參加了蒙特利爾，威尼斯等不少電影節(jié)，獲得了不少好評(píng)，尤其是搏得蒙特利爾電影節(jié)主席羅德先生的高度肯定，很有希望獲獎(jiǎng)，版權(quán)方面，國內(nèi)版權(quán)是我們國內(nèi)投資方的 日本版權(quán)是日本投資方的，世界版權(quán)共享。日本的公映時(shí)間也定在今年秋天，現(xiàn)在日本的宣傳已經(jīng)做得很大了，國內(nèi)還沒有開始做?！泵鬃优吭敿?xì)介紹了《櫻桃》的融資情況，“這種小成本電影成本回收的一般模式是：找到一半的國外投資后，成本一下子就降低了半，如果是400萬的話就剩200萬需要自己承擔(dān)了，拍完后賣給電影頻道，最起碼80萬，接著是走DVD市場(chǎng)。DVD市場(chǎng)不景氣，但再怎么10萬，20萬是能賣到的，這樣加以來就接近100萬了。院線大約有100來萬的收入，但到我這里只有3分之1，這樣100多萬就有了。其他的壓力放在國外，參加電影節(jié)。在國外電影節(jié)我們只要賣掉一個(gè)拷貝，就有幾萬美金。我們?cè)跉W洲，美洲基本上都有渠道總不會(huì)只賣得了一個(gè)。這樣的話，小成本電影的成本回來是還是很容易的，當(dāng)然，這還需要一個(gè)時(shí)間的積累，最重要的是要分散風(fēng)險(xiǎn)，如果400萬全部是國內(nèi)投資的話風(fēng)險(xiǎn)就很大。”米子建議做獨(dú)立電影的朋友們不要輕易掏自己的腰包去做片子，“要盡量減輕落在自己身上的壓力，才能有更好的心態(tài)做出更好的電影，好的片子，才能贏得市場(chǎng)”。
當(dāng)然，和國外投資商合作也要尊重不同國家和地區(qū)的一些習(xí)慣。米子女士在和日本的投資商合作時(shí)，就說自己當(dāng)時(shí)受夠了日本人過于嚴(yán)謹(jǐn)事事細(xì)致的辦事作風(fēng)，但合作完后，回憶其過程，也深感其中的好處?！叭毡就顿Y人詳細(xì)到要想知道在你做東西的每一個(gè)階段，每一件事情要用多少錢。做紀(jì)錄片的話，由于很多事情是無法預(yù)估的，因此你可以事先不告訴他事后再擬詳細(xì)的報(bào)告表給他。劇情片則是事先就必須擬報(bào)告，要包括詳細(xì)的吃住行的花費(fèi)。比如，你今天去上?；虮本┡臄z了，拍攝中發(fā)生的所有費(fèi)用一共兩萬塊，你都需要列個(gè)詳單過去，日本人就細(xì)到你今天去拍用了多少個(gè)DV帶，他都要搞清楚。但是，只要你發(fā)過去了，他們往往都是認(rèn)可的，你在報(bào)告里申請(qǐng)的費(fèi)用，他絕對(duì)會(huì)全部給你，還有一個(gè)非常大的好處就是，他絕對(duì)不干涉你的創(chuàng)作。雖然有時(shí)他們會(huì)派個(gè)人來看看，了解一下你拍了多少戲，有時(shí)也會(huì)發(fā)表一下意見，告訴你他覺得哪些東西不錯(cuò)，哪些東西還可以再挖掘。但是最后的決 定權(quán)還是在創(chuàng)作者這里。而且拍完后他們會(huì)第一時(shí)間告訴你片子會(huì)在日本的哪個(gè)臺(tái)推出和做首映，事事都會(huì)幫你安排得很好，這就是日本人的工作方式?！?/p>
所以說與國外投資商合作的好處還是不少。國外投資商往往會(huì)幫助創(chuàng)作者把推廣渠道銷售渠道安排得很好，創(chuàng)作者只要配合就好。拍完后，如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象，只要?jiǎng)?chuàng)作者有理由，投資商一般都能通融。和日本投資商合作，創(chuàng)作者永遠(yuǎn)不用擔(dān)心投資商反悔，比如拍到一半就中斷投資，這是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的。但是創(chuàng)作者需要不斷地提前給投資商打繁瑣的報(bào)告這是很占拍攝時(shí)間的，但這就是日本人的工作風(fēng)格，也許也是為什么多年來質(zhì)量最高的紀(jì)錄片總是出在日本的原因。
但是，和國外投資商合作時(shí)，作者也要注意保持自己的一些底線。比如，拍攝時(shí)間。米子女士介紹道：“一般他們會(huì)有一些時(shí)間限制但是拍紀(jì)錄片時(shí)，我通常會(huì)先清楚地告訴他們，對(duì)于紀(jì)錄片，我沒有辦法提前知道時(shí)間你不能限制我，如果我太受時(shí)間限制的話，就根本沒法拍出好的紀(jì)錄片，而且一般我們?cè)谂募o(jì)錄片的時(shí)候，會(huì)有一臺(tái)固定的機(jī)器一直在現(xiàn)場(chǎng)拍，這個(gè)費(fèi)用是無法估計(jì)的。所以我們一般會(huì)和投資方協(xié)商，在銷售的時(shí)候有一些提成，來彌補(bǔ)這部分固定機(jī)位的費(fèi)用。”
在國內(nèi)，與企業(yè)合作是一個(gè)最好的選擇，最好的模式就是企業(yè)全程獨(dú)家贊助一個(gè)紀(jì)錄片，并且不談回報(bào)，當(dāng)然這種獨(dú)家贊助會(huì)有一個(gè)有限預(yù)算，另外一種模式就是互相盈利，共同享受版權(quán)，共同去推廣，當(dāng)然還有最簡(jiǎn)單的方式就是拉到一點(diǎn)贊助，然后創(chuàng)作者自己去創(chuàng)作并做推廣，賣多賣少都是自己的，但是米子女士認(rèn)為，如果創(chuàng)作者想做一個(gè)規(guī)模大一點(diǎn)的東西，還是多借助外界的力量更好一些，“國內(nèi)有些廣告公司文化公司，他們對(duì)獨(dú)立電影都蠻感興趣的，我們可以考慮和他們合作，”
不管是和國外合作還是和國內(nèi)合作，只要用的是別人的錢就要有懂得與別人溝通的技巧，就要有責(zé)任感。這一點(diǎn)在廣告公司有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的米子女士非常有感慨，米子是師范大學(xué)學(xué)中文出身，語言表達(dá)能力本來就不錯(cuò)。大學(xué)畢業(yè)后，去了一家廣告公司，老板是《圍城》的攝影師，一位藝術(shù)造詣很高的攝影家，第一份工作給了米子很多與客戶溝通洽談生意的機(jī)會(huì)?！拔覐倪@種經(jīng)驗(yàn)中學(xué)會(huì)了以一個(gè)營銷人員的身份去談判，和客戶打交道。在幾年中我拍了幾十條廣告，其中有不少還獲了獎(jiǎng)。最大的收獲就是學(xué)會(huì)了怎樣把自己的創(chuàng)意告訴客戶，如何把一個(gè)創(chuàng)意變成一個(gè)作品。我和別人談投資通常都是從一個(gè)好的選題或一個(gè)好的劇本開始溝通，這個(gè)溝通的時(shí)間可能會(huì)很長(zhǎng)。在尋求投資的時(shí)候，我首先是從我以前的一些廣告客戶，或者是一些我通過其他關(guān)系認(rèn)識(shí)的，對(duì)紀(jì)錄片感興趣的人中開始尋找?！泵鬃优空f，自己必須對(duì)對(duì)方非常了解，知道他對(duì)電影感興趣，并且有閑錢，才會(huì)去找他。否則，在不了解別人的情況下隨便去找人要投資做紀(jì)錄片，成功的機(jī)會(huì)是很小的，在合作方式上，米子女士介紹到!“如果對(duì)方是負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)品牌的宣傳和推廣的，他必然有大量的廣告費(fèi)，我可以請(qǐng)求從他上千萬上百萬的廣告費(fèi)中撥出一部分來，作為對(duì)我的一個(gè)投資。”
而尋求海外投資的步驟則是：導(dǎo)演有了一個(gè)選題，先把這個(gè)意圖告訴投資方，然后擬一個(gè)很清楚的提案，包括這個(gè)片子要用多長(zhǎng)時(shí)間，花多少錢，用多少人，創(chuàng)作的方向是什么等，交給投資方，再由投資方來決定要不要做。這個(gè)溝通過程也是漫長(zhǎng)的。創(chuàng)作者一定要不斷地追蹤，催促投資方，不斷將自己的新進(jìn)展告訴投資方，例如自己的準(zhǔn)備情況有什么進(jìn)展，什么時(shí)候可以開機(jī)，前期又拍攝到了什么素材(紀(jì)錄片)影片將來會(huì)投放什么市場(chǎng)等，當(dāng)投資方充分了解了這些后，他才會(huì)考慮和你坐下來談具體投資。
其實(shí)做紀(jì)錄片需要的投資并不難找，幾萬塊的投資是很容易找得到的，但是上了十萬，百萬，就比較不容易了，通常會(huì)有較長(zhǎng)的溝通過程，以及詳細(xì)的報(bào)告或預(yù)算需要擬定，這是創(chuàng)作者必須要有心理準(zhǔn)備的。
把“獨(dú)立”做得更好
也許現(xiàn)在大多數(shù)人都還把獨(dú)立電影當(dāng)作一種藝術(shù)的創(chuàng)作，自我的表達(dá)。但是，光有藝術(shù)細(xì)胞是無法制作出一部電影的，因?yàn)殡娪笆且粋€(gè)產(chǎn)品，需要不同工種的傾力合作才能完成。中國的獨(dú)立電影正在走向世界，更需要按照某種工業(yè)的流程來制作電影，才能保證其較高的品質(zhì)。(芳香之旅>制片人凌力的身份很特別：他在商界打拼了十幾年，有豐富的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和眾多的海外關(guān)系。2005年，他以北京光彩文化傳媒高層管理者的身份，作為制片人，投資1000萬拍攝了《芳香之旅》，對(duì)于這部由張靜初和范偉，聶遠(yuǎn)主演，章家瑞導(dǎo)演，在2006年情人節(jié)上映的電影，相信大家都不陌生，《芳香之旅》國內(nèi)票房不錯(cuò)，在海外和國際上的收獲也頗豐：海外發(fā)行完全收回了成本，在開羅電影節(jié)等國際電影節(jié)上獲了不少獎(jiǎng)項(xiàng)，還和《滿城盡帶黃金甲》等4部中國電影一起“申奧”。這部電影的種種成績(jī)，都讓人感到其背后充滿國際風(fēng)格的操作方式，以及不同于普通中國獨(dú)立電影制片人的思維。
對(duì)凌力的采訪是在凌力朋友公司的會(huì)議室里進(jìn)行的，初見凌力，絕對(duì)不會(huì)想到他與做電影有什么關(guān)系。儒雅的商人氣質(zhì)，金絲邊框的眼鏡，處處給人歸國華僑的感覺，談到《芳香之旅》，凌力說，當(dāng)初選這個(gè)本子，是被里面淡淡的詩意與憂傷所打動(dòng)，故事的某些東西與自己年輕時(shí)的一些情懷很像。言談間又流露出帶著些許理想主義烙印的詩人氣質(zhì)。詩人與商人氣質(zhì)的混合，我終于在凌力身上找到了制片人的影子。
凌力坦言，自己是把拍電影當(dāng)作一項(xiàng)投資的。在決定投拍電影之前，凌力對(duì)中國的幾大文化產(chǎn)業(yè)都做了深入的調(diào)查和研究，并和國際做了比較，包括電影市場(chǎng)、演出市場(chǎng)、電視劇市場(chǎng)等，在問到中國的電影市場(chǎng)與國際有什么不同時(shí)，凌力說：“不同處很多，最基本的觀影習(xí)慣就不同。中國的電影院線票價(jià)很高，都是好幾十塊甚至上百而在歐美，院線的票價(jià)才不到10美元。院線票價(jià)的不同是源于觀影習(xí)慣的不同。歐美的文化把看電影當(dāng)作一種茶余飯后的很普遍的休閑，看電影的平均人次大大多于中國。歐美的電影院不是都建在商業(yè)區(qū)或市中心，而在普通的居民區(qū)，住宅區(qū)也有不少，并且不都是豪華級(jí)的。我自己就在歐洲的一個(gè)小城的電影院里看過電影，椅子都很舊，坐起來嘎吱嘎吱的，但并不妨礙有很多人在那兒看電影，因此，即使院線的票價(jià)很低，仍不妨礙電影從院線收回成本，在中國，電影院都較高級(jí)，院線的投入成本高，看電影的人又并不多，就必然要以較高的票價(jià)才有可能收回成本了?！逼眱r(jià)高，導(dǎo)致院線在選擇上線電影時(shí)，也比較偏向于視覺沖擊力強(qiáng)，能夠吸引普通大眾的商業(yè)片和大片，所以一部較小成本的獨(dú)立電影，在中國想要以院線票房來收回成本，幾乎是不可能的。因此這些電影一開始就應(yīng)該考慮一些別的出路，如海外發(fā)行等。
凌力還談到，中國電影與歐美比較，最根本的差別還是在質(zhì)量上。撇開資金條件不說，中國電影作為一個(gè)工業(yè)，很多流程都是不規(guī)范，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的。影片最后的質(zhì)量很大程度決定于電影制作的流程，而操作和控制這個(gè)流程的，正是制片人，凌力從自己作為制片人的認(rèn)知出發(fā)，評(píng)價(jià)說在中國的獨(dú)立電影制作群體里很缺乏真正意義上的制片人，可能是由于常年的從商經(jīng)歷和豐富的企業(yè)管理經(jīng) 驗(yàn)，凌力首次作為執(zhí)行制片人操作一部電影得到的關(guān)于制片人的理解，要比不少在電影界打拼了數(shù)年的資深人士都來得正確，更接近國際上對(duì)制片人的定義：“制片人就是一個(gè)項(xiàng)目管理人，他應(yīng)該是一個(gè)商人，而不是個(gè)藝術(shù)家，制片人應(yīng)該具有良好的項(xiàng)目管理能力，能對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，應(yīng)具有良好的財(cái)物管理能力，會(huì)管錢，以及良好的判斷力?！币徊侩娪笆且粋€(gè)項(xiàng)目，有一定的期限，為了能按時(shí)完成產(chǎn)品，就要對(duì)其生產(chǎn)的流程進(jìn)行控制，在這一點(diǎn)上，制片人一定要不同于導(dǎo)演。導(dǎo)演在藝術(shù)上和創(chuàng)作上進(jìn)行把控，制片人就要清醒地從另一個(gè)方面來限制他，凌力認(rèn)為，制片人除了掌控制作外，首先要重視投資融資的方式，重視在選擇題材和組織團(tuán)隊(duì)時(shí)注重和服從市場(chǎng)的需要，另外，制片人對(duì)市場(chǎng)應(yīng)有清醒的把握，在決定影片發(fā)行是定位在國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)時(shí)不要追風(fēng)，在對(duì)海外發(fā)行商的選擇上也要慎重，在撐控制作時(shí)，作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員，制片人對(duì)錢的使用的敏感是必須的，凌力舉了他操作劇組的經(jīng)驗(yàn)為例：“我在拍攝期間只去了拍攝現(xiàn)場(chǎng)3次，我手下有3個(gè)制片人，一個(gè)業(yè)務(wù)制片專管拍攝，一個(gè)生活制片，一個(gè)財(cái)務(wù)，就是會(huì)計(jì)，我一般不去干涉他們的工作，但他們定期變財(cái)務(wù)報(bào)表，我一看報(bào)表就能馬上知道現(xiàn)場(chǎng)出了什么問題，因?yàn)槲沂亲隽耸畮啄陮徲?jì)的，看過無數(shù)家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)這個(gè)很敏感，”這些綜合能力，大多數(shù)中國制片人很難擁有，
中國獨(dú)立電影人少錢緊，很多時(shí)候創(chuàng)作者身兼數(shù)職，這就導(dǎo)致劇組分工不明晰，一人身擔(dān)數(shù)職，兼顧各個(gè)工種的工作，往往導(dǎo)致每個(gè)工種都做得不夠?qū)I(yè)，像制片人這樣的職位，需要數(shù)學(xué)頭腦和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的思維，更是需要由專業(yè)的人士來擔(dān)當(dāng)，其他工種也是同樣，北京零頻道的鄭瓊女士也在之前的采訪中不斷提及，和國外相比，中國獨(dú)立電影的攝像、剪輯、音響等若干工種的水平都很低，沒有專業(yè)的分工就沒有專業(yè)的水平，這是很影響中國獨(dú)立電影走向世界的，因?yàn)樵趪怆娪肮?jié)上，低質(zhì)的畫面和嘈雜的聲音會(huì)在第一時(shí)間就把國外觀眾擋在門外，中國獨(dú)立電影還并沒有被像一個(gè)工業(yè)一樣來要求，學(xué)習(xí)之路還很漫長(zhǎng)，提高制作水平，生產(chǎn)出高質(zhì)量的作品也許才是幫助中國獨(dú)立電影叩響世界電影之門的真正良方，也是現(xiàn)今無數(shù)獨(dú)立電影人所呼吁的。
未來：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
近年來，中國獨(dú)立電影一直都在蓬勃地發(fā)展中，中國的獨(dú)立電影制作人走出國門，走向世界，見到了不少國外先進(jìn)的制作模式，也吸取了不少先進(jìn)的制作經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于如何改變國內(nèi)狀況的思考也從未停止，每個(gè)獨(dú)立電影人都對(duì)未來懷著一些夢(mèng)想，都熱切地希望能以自己的一份力量來使中國獨(dú)立電影的環(huán)境越來越好。
米子女士在采訪中就談到了她關(guān)于紀(jì)錄片院線的夢(mèng)想：“如果可以和國外的機(jī)構(gòu)合作的話很想在國內(nèi)推紀(jì)錄片電影院線，我覺得當(dāng)你坐在一個(gè)很大的電影院去看一個(gè)紀(jì)錄片的時(shí)候，一定跟你在家里時(shí)不一樣，這種震撼力一定會(huì)吸引更多的人到電影院來，有助于把紀(jì)錄片創(chuàng)作名的東西通過一個(gè)平臺(tái)推出去，”但即使是紀(jì)錄片院線，也要有盈利模式，談到盈利模式時(shí)，米子女士提出了貼片廣告的設(shè)想：“電影院里放紀(jì)錄片時(shí)可以加上貼片廣告，貼片廣告置于影片前的時(shí)間位置是很重要的，如果這個(gè)片子是由某個(gè)贊助商出資做的，就和贊助商協(xié)商好，他的廣告肯定會(huì)放在片前最好的位置，為了推廣，還可以把紀(jì)錄片院線的價(jià)格往下降，降至普通電影的一半，30塊，或15塊就，一定會(huì)有人來看的?！蓖瑫r(shí)，新興的數(shù)字院線也是米子女士的一個(gè)夢(mèng)想，“今年下半年國內(nèi)有望推出幾百條數(shù)字院線，這對(duì)于我們紀(jì)錄片的傳播是很好的，數(shù)字院線門檻比膠片院線低一些，審批也相對(duì)于膠片院線較簡(jiǎn)單，并且紀(jì)錄片具有真實(shí)的震撼力，成本比電影要小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也要小得多，如果我們有一個(gè)數(shù)字院線網(wǎng)絡(luò)的話，這個(gè)市場(chǎng)是不能小看的，所以說如果可以和國外的機(jī)構(gòu)合作的話，我真地很想在國內(nèi)推紀(jì)錄片電影院線，我會(huì)努力去和國外投資商談，把紀(jì)錄片數(shù)字院線引進(jìn)來，把這個(gè)模式開發(fā)出來，當(dāng)然，同時(shí)也要跟國內(nèi)的紀(jì)錄片愛好者合作，我們需要更多高質(zhì)量好的紀(jì)錄片，才能把市場(chǎng)培養(yǎng)起來，這件事才能真正做起來?！?/p>
目前，中國的紀(jì)錄片受眾比較分?jǐn)?shù)，只是在北京、上海等一些大城市有比較集中的受眾群，米子女士不斷強(qiáng)調(diào)，今后中國獨(dú)立電影人要做的，不僅是要建設(shè)院線，更是要推廣紀(jì)錄片開發(fā)紀(jì)錄片受眾?！拔覀円粩嘧约和茝V，借助媒體告訴大家紀(jì)錄片放映的時(shí)間和地點(diǎn)，或紀(jì)錄片電影院新建的信息，這樣大家要看紀(jì)錄片就都會(huì)去那兒，紀(jì)錄片電影院放的不僅僅是國內(nèi)的紀(jì)錄片，也可以放映國外的紀(jì)錄片，國內(nèi)的一些機(jī)構(gòu)向國外收購紀(jì)錄片，可以拿到比較低的價(jià)格，還可以團(tuán)購，所以片源是沒有問題的，關(guān)鍵在于，要培養(yǎng)固定的觀眾群，比如我從前在上海做話劇，我了解到上海的話劇觀眾群有四萬人，就敢去做一個(gè)話劇，并且盈利非常好，因?yàn)檫@四萬人中若有一千人，二千人來看你的話劇，就成功了，紀(jì)錄片也是一樣，在一個(gè)地區(qū)，我們只要培養(yǎng)出了一定數(shù)量的紀(jì)錄片的觀眾，一個(gè)市場(chǎng)模式就可以開始，并且會(huì)越來越好?！?/p>
米子女士對(duì)于“紀(jì)錄片電影院線”有這么急切的期待，是可以理解的，目前幾乎沒有紀(jì)錄片能上到中國的電影院線，紀(jì)錄片與受眾見面的途徑只是網(wǎng)絡(luò)和一些民間的沙龍，還有音像制品，劇情片相對(duì)于紀(jì)錄片狀況要好一些，能較容易上到院線，但是情況仍很不令人滿意。
《芳香之旅》的國內(nèi)院線之旅是凌力頗費(fèi)周折才打點(diǎn)好的，“國內(nèi)的院線實(shí)在很勢(shì)利，太商業(yè)，只看重黃金甲那樣的票房大片，現(xiàn)在上院線和上電視臺(tái)一樣，門檻很高，就算是《三峽好人》、《圖雅的婚事》那樣的得了國際大獎(jiǎng)的片子，沒有票房，照樣兩三天就被撤下來了，這就是現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樵壕€要賺錢，如果放黃金甲，可能有一百個(gè)人來看，而放《三峽好人》，只有兩個(gè)人來看，得大獎(jiǎng)的片子尚且如此，何況普通的的小成本獨(dú)立影片?一般在院線上撐下來是很難的，”凌力談到中國國內(nèi)院線的現(xiàn)狀，非常感慨，《芳香之旅》自06年情人節(jié)上線后，在院線上撐了快兩個(gè)月，算是一個(gè)奇跡，這都是由于凌力事先和各個(gè)院線的老板協(xié)商，說剛開始的時(shí)候在大廳上映，以后慢慢可換成小廳，偏僻的廳：剛開始的時(shí)候在黃金時(shí)間上映，以后慢慢可改變時(shí)間段等，總之只要一直保證在院線上人們能看得到，不被撤出影院就行，這是一種很聰明的計(jì)策，盡量避免和大片沖突，與影院的利益取得折衷，但是，這也是很無奈的，對(duì)于中國獨(dú)立影片來說并非長(zhǎng)久之計(jì)。
因此，凌力也把眼光投向了院線，希望建立起屬于藝術(shù)電影的專門院線，“在歐美，除了正常的商業(yè)院線之外，還有專門放映藝術(shù)片的藝術(shù)院線，但是在中國，目前還沒有人著手建設(shè)，”于是，商人凌力產(chǎn)生了將藝術(shù)院線和地產(chǎn)商相結(jié)合的夢(mèng)想?！艾F(xiàn)在很多樓盤下面都有商業(yè)區(qū)，可以考慮在樓盤的附屬設(shè)施中建立一個(gè)電影院，1000平米左右，成本并不算很高。一個(gè)地產(chǎn)商往往有很多樓盤，這樣下來就會(huì)有自己的一系列電影院構(gòu)成自己的院線，這種院線可以先附屬于社會(huì)已存在的商業(yè)院線經(jīng)營，等有了自己的贏利模式后再獨(dú)立出來，這樣地產(chǎn)商就有對(duì)自己院線的主控權(quán)就可以選擇院線中的一個(gè)或幾個(gè)作為專門放映藝術(shù)電影的影院。”這個(gè)想法比較新奇，據(jù)凌力先生介紹，將地產(chǎn)和影院結(jié)合的模式，在京城已經(jīng)有人在做了，
另外，新媒體的快速發(fā)展也給獨(dú)立電影人帶來了飛騰的希望。網(wǎng)絡(luò)媒體近年來蓬勃發(fā)展，視頻網(wǎng)站如雨后春筍般興起，類型和種類都日漸豐富，有夸克這樣的網(wǎng)絡(luò)正版電影院線，也有過影網(wǎng)、酷八網(wǎng)這樣有專門欄目關(guān)注獨(dú)立影像的視頻網(wǎng)站，還有青娛樂、優(yōu)酷微視頻這樣的內(nèi)容、種類龐雜的綜合視頻網(wǎng)站，以及一些商業(yè)視頻網(wǎng)站，海量增加的視頻需要為獨(dú)立電影人和獨(dú)立影像制作人的作品帶來了更多的播出途徑和盈利渠道，另外，手機(jī)電視，IPTV也在飛速地發(fā)展中，運(yùn)營模式正在逐步形成，也不失為未來中國獨(dú)立電影的一個(gè)良好的播出平臺(tái)。
第8篇：電影院的盈利模式范文
但是，如何判斷電影產(chǎn)業(yè)化改革的成敗得失？要不要繼續(xù)改革？改革還需要解決哪些課題？對(duì)這些問題，業(yè)內(nèi)外卻有著不同的認(rèn)識(shí)。下面，筆者想就中國電影的現(xiàn)狀（包括輿論現(xiàn)狀）、前景以及如何更好地在改革中發(fā)展，談幾點(diǎn)自己的理解和思考。
一、兩種聚焦
不管是業(yè)界還是業(yè)外，一個(gè)有目共睹的事實(shí)是：電影正在回到社會(huì)文化輿論的話題中心。不同于上個(gè)世紀(jì)的八九十年代，進(jìn)入新世紀(jì)以來，以報(bào)紙為代表的平面媒體，不再只是在副刊中間隔性地為電影提供學(xué)術(shù)性的“影評(píng)”篇幅，而是開始高密度地刊登電影的投拍消息、明星花絮、導(dǎo)演行蹤；而在以電視為代表的視聽媒體中，對(duì)電影事件和電影人物的報(bào)道也愈來愈占據(jù)文化娛樂欄目的首要位置。與此同時(shí)，關(guān)于電影創(chuàng)作整體動(dòng)向和導(dǎo)演個(gè)人藝術(shù)行為的議論分析的聲音，也越來越多地來自從事娛樂報(bào)道的媒體記者，而少數(shù)專家學(xué)者的聲音在眾聲喧嘩之中已然不復(fù)往日的榮耀。的確，從總體而言，電影在經(jīng)歷了一度的邊緣化之后，正在重新位移到人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)區(qū)域。
這當(dāng)然是好現(xiàn)象。
但是，在引起社會(huì)輿論熱情關(guān)注的同時(shí)，電影界也正在遭遇出于種種目的的責(zé)難。最近一段時(shí)間以來，這些責(zé)難似乎集中在了這樣一個(gè)話題：每年拍攝的這么多國產(chǎn)片為什么不能經(jīng)常在電影院看到？有的平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體甚至用“迷失”、“消失”、“失蹤”這樣的富于文學(xué)性的字眼，作為文章的關(guān)鍵詞；而有的報(bào)紙則更是赫然以《出得了電影局，進(jìn)不了電影院》、《銀幕“廢”電，千部國產(chǎn)片有“影”無蹤》作為文章的標(biāo)題。于是問題就變得嚴(yán)重起來：與若干年前相比，電影是否真的開始邁向繁榮了？改革到底是“好得很”還是“糟得很”？
筆者認(rèn)為，對(duì)于上述問題，需要進(jìn)行冷靜的思考才能找到答案。
二、歷史中的現(xiàn)實(shí)
讓我們先來做一點(diǎn)簡(jiǎn)單的回顧和對(duì)比。中國電影的改革之路，始于1993年。這一年，一些制片單位開始越過中央級(jí)或省市級(jí)電影發(fā)行放映公司，而直接向下一級(jí)發(fā)行放映機(jī)構(gòu)銷售影片。已經(jīng)維持了數(shù)十年的統(tǒng)購統(tǒng)銷局面開始被打破，地域性壟斷的防線也開始受到了越來越多的沖擊。但是，電影發(fā)行的初期振蕩，并沒有很快催發(fā)當(dāng)時(shí)電影體制的整體創(chuàng)新，電影界仍處于大變革的前夜。由于長(zhǎng)期形成的觀念桎梏，上個(gè)世紀(jì)整個(gè)90年代的電影業(yè)幾乎處于連年滑坡狀態(tài)，其負(fù)面效應(yīng)甚至延續(xù)到了2001年——這一年，連電影頻道節(jié)目中心拍攝的20來部16毫米膠片電視電影計(jì)算在內(nèi)，全國的故事片產(chǎn)量總共才88部。與影片產(chǎn)量減少相伴而行的是：電影觀眾人次以每年近10億的速度下降（而1979年我國電影觀眾的人次曾經(jīng)達(dá)到過293億），專業(yè)電影院在漸離主營業(yè)務(wù)的同時(shí)數(shù)量也不斷減少，一貫享受拍片特許權(quán)的電影制片廠度日艱難。至此，長(zhǎng)期被作為文化事業(yè)的電影業(yè)，與日益發(fā)展壯大的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的不適應(yīng)性甚至矛盾性，嚴(yán)重凸現(xiàn)了出來。正是在這樣一種尷尬的窘境中，根據(jù)電影自身的特性，把電影作為產(chǎn)業(yè)來管理和經(jīng)營的觀念漸漸明朗起來。
2000年10月，國家廣電總局公布了《外商投資電影院暫行規(guī)定》；2001年12月，又公布了新修訂的《電影管理?xiàng)l例》。這兩個(gè)法規(guī)性文件，在總結(jié)實(shí)踐和履行引導(dǎo)職能的基礎(chǔ)上，對(duì)過去一些限制性的政策做了調(diào)整，開始從某種程度上顯現(xiàn)出開放搞活的胸襟。而政策的部分調(diào)整，漸漸使電影的局面有了變化——2002年，盡管整個(gè)電影市場(chǎng)票房漲幅不是很大（總票房約9億元，在前些年的基礎(chǔ)上止跌略升），但國產(chǎn)故事片的生產(chǎn)數(shù)量卻爬升到了100部；其中，由非國營制片單位（社會(huì)力量）獨(dú)立或聯(lián)合出品的故事片達(dá)到34部，較上一年的19部增長(zhǎng)了12%。與此同時(shí)，全國23個(gè)省市以“合縱連橫”方式組建的30條院線橫空出世。院線制的建立，徹底打破了放映發(fā)行跨地區(qū)經(jīng)營的壁壘，有效整合了多種資源，其規(guī)模效應(yīng)在下一年度的票房業(yè)績(jī)中很快就有了顯現(xiàn)。
2003年可以說是電影產(chǎn)業(yè)化改革初見成效的一年。隨著上一年《關(guān)于取得〈攝制電影許可證（單片）〉資格認(rèn)證制度的實(shí)施細(xì)則（試行）》的制定和實(shí)施，影片投資和拍攝進(jìn)一步向全社會(huì)開放。電影作為產(chǎn)業(yè)的概念更加明晰，電影的生產(chǎn)和市場(chǎng)活力得到了激發(fā)。這一年，盡管經(jīng)受了“非典”的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但國產(chǎn)故事片的產(chǎn)量達(dá)到了140部，較上年增加了40部；國內(nèi)票房達(dá)到10億元，較上年增長(zhǎng)了1億元。
2004年和2005年，電影的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展更是取得了實(shí)質(zhì)性的突破。隨著《電影制片、發(fā)行、放映經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》（2003年12月）、《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》（2004年1月）、《中外合作攝制電影片管理規(guī)定》（2004年7月）、《電影企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)入資格暫行規(guī)定》（2004年11月）等幾個(gè)重要文件的相繼出臺(tái)，電影作為產(chǎn)業(yè)的概念全面確立。在進(jìn)一步降低準(zhǔn)入門檻、鼓勵(lì)非公資本（包括境外資本）積極進(jìn)入的政策環(huán)境下，電影的創(chuàng)作生產(chǎn)、影院經(jīng)營、市場(chǎng)發(fā)行等各個(gè)方面，形成了活躍的多主體投資局面，從而使得整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛攀升的勢(shì)頭。2004年，國產(chǎn)故事片的產(chǎn)量躍升到212部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品100部，較上年的49部增長(zhǎng)了近500%）；國內(nèi)票房達(dá)到15億元，較上年增長(zhǎng)50%；電影的主業(yè)收入（包括國內(nèi)票房、電視播映、海外銷售）達(dá)到36億元，較上年的22億元增長(zhǎng)66%。而到了2005年，國產(chǎn)故事片產(chǎn)量又上升為260部（其中社會(huì)力量獨(dú)立或聯(lián)合出品172部，就資金數(shù)量論，民營資本和境外資本在全年16億元制片投資總額中占到了80%）；國內(nèi)票房達(dá)到20億元，同比增長(zhǎng)33%；電影的主業(yè)收入達(dá)到48億元，同比亦增長(zhǎng)33%（參見表1、表2）。
同樣是2005年，國產(chǎn)影片的單片票房最高紀(jì)錄和國產(chǎn)影片的總票房，繼上兩年之后第三年超過進(jìn)口影片；18部影片在24個(gè)國際電影節(jié)上獲得了32個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。與此同時(shí)，院線制也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，加入院線的影院數(shù)量較院線制建立初期大幅度增加。截止到2005年底，全國的院線數(shù)量達(dá)到37條，下轄影院達(dá)1,243家，銀幕總數(shù)達(dá)2,668塊①（參見表3）。
毫無疑問，從上述簡(jiǎn)略的回顧和對(duì)比當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)基本的事實(shí)：由于產(chǎn)業(yè)化改革的持續(xù)推進(jìn)，近年來的中國電影無論從創(chuàng)作數(shù)量還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都較以往有了顯著的提升。而電影市場(chǎng)上揚(yáng)的勢(shì)頭，還仍在持續(xù)顯現(xiàn)之中。據(jù)《中國電影報(bào)》統(tǒng)計(jì)，2006年第一季度，全國電影總票房4.0623億元，比2005年同期的2.9086億元增長(zhǎng)39.7%，比2004年同期的2.2565億元增長(zhǎng)80%；觀眾人數(shù)比2005年同期增長(zhǎng)了21.7%，比2004年同期增長(zhǎng)了47%。②而春節(jié)后通常被認(rèn)為是淡季的
二、三月份，也通過對(duì)營銷手段的挖掘，出人意料地呈現(xiàn)“井噴狀態(tài)”——情人節(jié)檔期票房達(dá)2000萬元，比2005年同期增長(zhǎng)22%；新開發(fā)的三八節(jié)檔期，票房比2005年同期激增110%，觀影人次增長(zhǎng)84%。③由此看來，改革，也只有毫不動(dòng)搖地繼續(xù)堅(jiān)持改革，中國電影才能不斷獲得和保持發(fā)展的動(dòng)力和生機(jī)。
三、市場(chǎng)辨析
在做了上述歷史的審視之后，我們?cè)賮韺?duì)所謂國產(chǎn)電影“市場(chǎng)失蹤”問題進(jìn)行一番辯證的審視。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)購統(tǒng)銷時(shí)代，國產(chǎn)新片一般都由各級(jí)發(fā)行公司通過統(tǒng)一排片的手段與影院觀眾見面，唯一不同的只是影片映期或長(zhǎng)或短。但隨著統(tǒng)購統(tǒng)銷局面的徹底打破，影片的制片、發(fā)行、放映各方都擁有了自主選擇的權(quán)利。作為市場(chǎng)主體，制片、發(fā)行、放映各方既可以通過在全國范圍內(nèi)以統(tǒng)一檔期的形式向影院供片，也可以通過某條院線或某個(gè)地區(qū)在不同時(shí)間段以分銷的形式向影院供片，這是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的一種必然。由于影片供銷方式和市場(chǎng)需求變得日益靈活多樣，因此，就會(huì)出現(xiàn)有的影片在全國不同步放映甚或只在局部地區(qū)放映的情況。這大概就是影迷和關(guān)心電影的媒體產(chǎn)生“新片在影院上映數(shù)量太少”印象的一個(gè)重要原因。但事實(shí)上，某部影片未在某個(gè)地區(qū)上映，并不能說明該片未能進(jìn)入影院市場(chǎng)。據(jù)《中國電影報(bào)》的不完全統(tǒng)計(jì)，“2005年進(jìn)入院線放映的國產(chǎn)片增多，全國院線在2005年發(fā)行新片180部左右，其中國產(chǎn)新片125部”。④這125部國產(chǎn)新片，有的進(jìn)入跨地區(qū)院線，有的進(jìn)入局部院線，而院線還不是全國影院的全部。如果按另外至少有40部影片以各種形式進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的話，2005年在影院上映的國產(chǎn)新片數(shù)量應(yīng)該達(dá)到165部左右，占當(dāng)年產(chǎn)量的63%。誠然，近些年確有一部分影片由于藝術(shù)質(zhì)量問題而未能為市場(chǎng)所接納，也有一部分影片由于缺少后期推廣資金或版權(quán)糾紛問題暫時(shí)沒有發(fā)行，但就總體而言，大多數(shù)國產(chǎn)新片還是以不同的方式進(jìn)入了影院，因此，所謂絕大多數(shù)影片拍攝完成后就扔進(jìn)了倉庫的說法，只是部分媒體從局部角度出發(fā)的一種臆斷，與事實(shí)并不相符。
在談到影片是否進(jìn)入市場(chǎng)的問題時(shí)，我們還需辨明一個(gè)觀念：對(duì)于電影產(chǎn)品來說，影院放映雖然是重要的營銷渠道，但并不是唯一的營銷渠道；其票房收入也并不是衡量一部影片市場(chǎng)成敗的唯一標(biāo)尺。世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)代，傳統(tǒng)的以影院為主的單一盈利模式，越來越為多元盈利模式所取代，影院放映、電視播映、碟帶發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及其他新媒體開發(fā)，共同構(gòu)筑了電影的多渠道、多層次的立體市場(chǎng)空間，從而也使電影擁有了更多的產(chǎn)出方式。與此同時(shí)，影院票房在電影產(chǎn)業(yè)綜合收入中的比重也處于不斷下降的位置。以美國為例，上個(gè)世紀(jì)50年代，票房占整個(gè)美國電影產(chǎn)業(yè)總收入的90%，1980年這一數(shù)字下降為76%，而到了1990年和1995年又分別下降為32%和30%。在票房比重下降的同時(shí)，各項(xiàng)后電影開發(fā)的收入則大幅度上升。目前，在美國電影總的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)中，非銀幕收入已占到80%，形成了典型的“二八結(jié)構(gòu)”。而即使在票房收入這一塊中，美國近年來的情況也主要集中于少數(shù)影片，即以2004年為例，美國電影市場(chǎng)共投放影片400部左右，其92.14億美元總票房的90%來源于排在前40名的影片。這也就是說，其他數(shù)百部影片在分切剩下的10%票房的同時(shí)，更多是依靠影院之外的多種渠道來回收成本或獲得盈利。由此可見，在盈利渠道日趨多元的情形下，電影產(chǎn)品的市場(chǎng)效益不能完全憑其是否上影院或影院放映規(guī)模、影院觀眾人次來判定。就我國而言，有的制片方由于投資規(guī)模較小，出于節(jié)省拷貝印制、宣傳推廣等后期成本的考慮，采用投放局部影院或直接進(jìn)入電視播映、音像發(fā)行等非銀幕市場(chǎng)的方式銷售影片，也屬正?，F(xiàn)象。如果這種方式能夠使相當(dāng)一部分制片方維持投入產(chǎn)出的平衡，或由此獲得利潤(rùn)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，那么，從某種程度上來說也恰恰是我國當(dāng)代電影產(chǎn)業(yè)從總體上走向成熟的表現(xiàn)。
四、樂觀的預(yù)測(cè)
2005年3月，國內(nèi)知名投資機(jī)構(gòu)易凱資本在其的一份研究報(bào)告中稱：中國電影市場(chǎng)當(dāng)年的產(chǎn)值規(guī)模預(yù)期能夠達(dá)到41億元人民幣左右。當(dāng)易凱資本的CEO王冉將這份報(bào)告親自送到默多克手中時(shí)，這位傳媒大亨說：“41億元？這么少？”
默多克感到吃驚是有道理的。按照中國目前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活發(fā)展水平，電影的產(chǎn)業(yè)規(guī)模還實(shí)在是太小。但從默多克此話的背后，我們或許也能讀解出中國電影產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該有更大的增長(zhǎng)空間之意。
根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP接近1萬美元時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入高速增長(zhǎng)期。當(dāng)前，我國的文化娛樂消費(fèi)正呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而隨著產(chǎn)業(yè)化改革的進(jìn)一步深化，中國電影也將獲得一個(gè)更為樂觀的產(chǎn)業(yè)前景。從可以預(yù)測(cè)的角度而言，在未來幾年中，中國電影在產(chǎn)出方面是有可能持續(xù)增長(zhǎng)的。
（一）銀幕放映市場(chǎng)
銀幕市場(chǎng)的票房產(chǎn)出，大部分來自城市中的影院設(shè)施。目前，我國有相當(dāng)一部分影片未能在銀幕上獲得放映收入，很大程度上也與影院銀幕數(shù)量太少有關(guān)。我國現(xiàn)有影院3,000多家，除37條院線下轄的1,243家影院2,668塊銀幕外，非院線影院以1家1塊銀幕計(jì)，全國銀幕總數(shù)大約為3,600塊左右。按城市人口比例，我國的銀幕數(shù)量與美國的30,000多塊和韓國的約1,500塊相比，尚有非常大的增長(zhǎng)空間。從過去的幾年看，我國大城市的影院投資正處于方興未艾階段，業(yè)外民營資金和境外資金正在不斷涌入這股投資熱潮中（這之中也包括房地產(chǎn)商在商業(yè)設(shè)施甚至居民住宅區(qū)中的影院投資）。在傳統(tǒng)影院數(shù)量增多的同時(shí)，我國的數(shù)字影院也呈急速增長(zhǎng)之勢(shì)（參見表4），數(shù)量已處世界領(lǐng)先地位。
表4.數(shù)字影院銀幕數(shù)量增長(zhǎng)表（單位：塊）2002年2003年2004年2005年
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而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這股影院投資熱潮可能會(huì)很快向中小城市輻射。在影院環(huán)境改善和銀幕數(shù)量增加的情況下，我國近4億城市人口若每人每年看一次電影，按每次15元計(jì)，影院票房也有可能達(dá)到60億元。
此外，我們也不可忽視農(nóng)村電影市場(chǎng)的巨大潛力。目前，我國在農(nóng)村傳統(tǒng)的16毫米膠片放映之外，正在大力發(fā)展農(nóng)村數(shù)字電影的放映。新研發(fā)的dMs系統(tǒng)在試點(diǎn)地區(qū)獲得了良好的反響和市場(chǎng)效益。隨著廣電總局和當(dāng)?shù)卣龀至Χ鹊募哟蠛褪袌?chǎng)機(jī)制的引入，農(nóng)村電影放映將進(jìn)一步普及，農(nóng)民“看電影難”的問題將逐步得到解決。我國現(xiàn)有9億農(nóng)村人口，若每人每年看0.5次，按每部5元計(jì)，其市場(chǎng)規(guī)模也有可能達(dá)到20億元以上。
（二）非銀幕市場(chǎng)
如前所述，當(dāng)代世界電影的營銷渠道和盈利模式正在日益多元化。隨著技術(shù)革命和各種新媒體的發(fā)展，電影的視聽終端不斷增多。在家庭電視機(jī)接收和錄像機(jī)放映之外，新的非銀幕方式的視聽終端至少包括：影碟機(jī)、電腦（包括機(jī)上DVD和網(wǎng)絡(luò)下載）、樓宇電視、公交和列車移動(dòng)電視、航空器電視、酒店VOD點(diǎn)播、手機(jī)等。從某種意義上說，視聽終端的增多一方面使得電影的消費(fèi)人群增多了（而不是相反），另一方面也使電影“作為節(jié)目”而越來越成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”。而當(dāng)電影一旦成為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，無疑將為整個(gè)行業(yè)帶來巨大的增值空間。僅以電影的寬頻網(wǎng)絡(luò)下載一項(xiàng)而論，我國現(xiàn)有1.1億網(wǎng)民，若按一半人有在網(wǎng)上下載看片的習(xí)慣，以每部1元每月看兩部計(jì)，全年也應(yīng)有11多億元的收入。⑤在知識(shí)保護(hù)環(huán)境得到改善的前提下，電影的各種新媒體傳播收入的前景，可謂未可限量。
五、必要的正視
當(dāng)然，預(yù)測(cè)還只是預(yù)測(cè)。盡管中國電影近年來的產(chǎn)業(yè)化改革取得了明顯的成效，但是，在整個(gè)文化娛樂產(chǎn)業(yè)中，電影當(dāng)前還仍然是弱勢(shì)行業(yè)。中國電影更大發(fā)展的整體拐點(diǎn)尚未到來。而在迎接這個(gè)整體拐點(diǎn)的過程中，筆者認(rèn)為至少還面臨以下一些有待改善或有待解決的問題：
（一）創(chuàng)作質(zhì)量
毫無疑問，在影響人們電影消費(fèi)欲望的諸種因素中，影片創(chuàng)作質(zhì)量是一個(gè)非常重要的因素。而近年來國產(chǎn)影片在生產(chǎn)數(shù)量快速遞升的同時(shí)，在創(chuàng)作質(zhì)量上還缺少整體的提升。平庸和劣質(zhì)的影片屢有出現(xiàn)，甚至占有很大的比例。這些平庸和劣質(zhì)影片的產(chǎn)生，除了某些制片商的投機(jī)行為所致之外，創(chuàng)作觀念的陳舊和藝術(shù)功力的缺乏也是其中一大原因。與此同時(shí)，一些影片雖然在藝術(shù)上有一定的探索，但由于主創(chuàng)人員過于沉醉干個(gè)人化的生活體驗(yàn)及其影像表述，也使得作品缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此種現(xiàn)象，在已經(jīng)有過多年拍片經(jīng)歷的“后第五代”導(dǎo)演身上顯得較為普遍。而問題還在于，對(duì)于這些相對(duì)年輕的導(dǎo)演來說，他們的影片不僅經(jīng)?！笆址ǜ簧舷敕ā保移渌憩F(xiàn)的內(nèi)容也常常顯得“老氣橫秋”。在接受《中國電影報(bào)》記者的采訪時(shí)，多次來華的蒙特利爾國際電影節(jié)主席沙吉·羅塞克如是說：“在與‘第五代’、‘第六代’導(dǎo)演接觸的過程中，我發(fā)現(xiàn)‘第六代’拍出來的電影不一定就是年輕時(shí)尚的，雖然他們掌握了前衛(wèi)的表現(xiàn)手法?！雹迲?yīng)該說，沙吉·羅塞克的批評(píng)確實(shí)不無道理。
（二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
當(dāng)前中國電影的整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低成本或較小投資影片的數(shù)量過多，而投資規(guī)模在1000萬元以上和票房在1000-1500萬元之間的中等片，在產(chǎn)品數(shù)量上和整體產(chǎn)值中并沒有起到中堅(jiān)作用。只有中等規(guī)模影片在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例逐步擴(kuò)大，電影的整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)才能得到有效的夯實(shí)。如何使中等規(guī)模影片在獲得良性循環(huán)的同時(shí)增加生產(chǎn)數(shù)量，應(yīng)該是投資商、發(fā)行商、政府主管部門需要共同考慮的一個(gè)問題。
（三）投資體系
盡管業(yè)外民營資本已經(jīng)開始越來越多地介入電影業(yè)，但目前較完善的電影投資體系尚未建立起來。一個(gè)完善的電影投資體系，至少應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和金融貸款的積極介入。而目前，由于版權(quán)交易不規(guī)范、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況不佳、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段匱乏及統(tǒng)計(jì)信息不透明（包括偷漏瞞報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重）等原因，電影業(yè)還較難獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和金融貸款。而缺少既熟悉融投資業(yè)務(wù)、又深諳電影行業(yè)規(guī)律的職業(yè)經(jīng)理人，以及國有電影企業(yè)缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)，也是中國電影在突破資金瓶頸時(shí)面臨的一大問題。
在政府的資金支持機(jī)制方面，目前的一些做法或許也有需要適當(dāng)改良之處。國家對(duì)主旋律重點(diǎn)片、科教片、兒童片、動(dòng)畫片、紀(jì)錄片、少數(shù)民族題材和農(nóng)村題材影片，通過“政府購買”、評(píng)獎(jiǎng)、補(bǔ)貼等方式給予資助，當(dāng)然是必要的和必需的。但是，這些影片在得到政府資助的同時(shí)實(shí)際上也就具有了全部或部分的公共產(chǎn)品功能，而作為公共產(chǎn)品就有一個(gè)如何使社會(huì)效益發(fā)揮到最大化的問題。因此，在政府資助環(huán)節(jié)，還應(yīng)該建立一種效益評(píng)估機(jī)制，對(duì)資助對(duì)象的前期預(yù)算報(bào)表、生產(chǎn)周期計(jì)劃、目標(biāo)市場(chǎng)分析以及后期的推廣手段和效果，進(jìn)行較細(xì)致和嚴(yán)格的審核，這樣才能使資金使用決策進(jìn)一步科學(xué)化，同時(shí)也才能更好體現(xiàn)政府公共管理的公平性和導(dǎo)向性。
（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
與以上幾個(gè)方面相比，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題應(yīng)該是當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的最為嚴(yán)重的問題。作為“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，電影的市場(chǎng)交易說到底是一種版權(quán)經(jīng)濟(jì)。但是，在電影產(chǎn)業(yè)鏈日益延伸并日益開拓出可觀的增值前景的同時(shí)，各種形式的未經(jīng)權(quán)利人許可的盜版、盜播行為卻呈現(xiàn)愈演愈烈之勢(shì)。目前國內(nèi)電視頻道（尤其是各級(jí)地方頻道）所播出的電影節(jié)目，絕大多數(shù)均屬盜播行為。而光盤盜版也屢禁不止，并且極大地沖擊了音像市場(chǎng)的合法交易，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅到音像企業(yè)的生存⑦；電影版權(quán)擁有者與音像經(jīng)營機(jī)構(gòu)業(yè)已經(jīng)初步建立的良性互動(dòng)關(guān)系，正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。至于在各種依靠新技術(shù)發(fā)展起來的新媒體中，損害影片權(quán)利人利益的非法行為更是極為普遍；尤其在網(wǎng)絡(luò)寬頻業(yè)務(wù)中，肆意盜播和免費(fèi)下載電影節(jié)目可謂觸目驚心。上述種種盜版、盜播行為之所以愈演愈烈，一方面自然與提供者和使用者版權(quán)意識(shí)模糊有關(guān)，但更重要的還在于違法成本過低和維權(quán)成本過高。作為轉(zhuǎn)變政府職能、改善公共服務(wù)的題中應(yīng)有之義，相關(guān)部門尚需加大行政投入和司法力度，建立真正有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系，這樣方能為包括電影在內(nèi)的文化生產(chǎn)提供良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。⑧
注釋：
①2005年全國電影院線較上一年新增加影院55家，新增銀幕272塊。據(jù)《中國電影報(bào)》2006年第2期《解讀中國電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》一文估算，2005年我國在影院建設(shè)上的投資總額應(yīng)不少于10億元。
②范麗珍《數(shù)字解讀春季影市》，《中國電影報(bào)》2006年第16期。該文所列全國電影總票房，僅限于已加入計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的影院的票房數(shù)據(jù)，不含未加入“聯(lián)網(wǎng)”的影院票房和買斷影片折算票房。
③朱玉卿《水漲船高，增幅喜人——2006年第一季度全國電影市場(chǎng)評(píng)述》，《中國電影報(bào)》2006年第14期。
④劉嘉、丁一嵐《解讀中國電影市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之變》，《中國電影報(bào)》2006年第2期。
⑤根據(jù)中華傳媒網(wǎng)()轉(zhuǎn)載的《傳播渠道整合趨勢(shì)下的電影接觸情況與評(píng)價(jià)量表》（作者：張洪忠、許航、何艷）一文調(diào)查，北京地區(qū)大學(xué)生有91.3%通過電影院、電腦、電視等各種渠道在每個(gè)月看過至少一部電影，其中，看過1-2部的為22.3%，看過3-5部的為36.3%，看過6-10部的為23.4%，而平均接觸率達(dá)到5.74部。而通過網(wǎng)絡(luò)下載方式和使用VCD、DVD方式在電腦上看電影的比例，分別達(dá)到46.83%和23.30%。根據(jù)這個(gè)調(diào)查推論，目前中國1562萬在校大學(xué)生，若平均每人每月在網(wǎng)上看1.5部電影，以每部1元計(jì)，此項(xiàng)收入也可達(dá)到2億元以上。
⑥《中國電影報(bào)》2006年第14期第5版。
第9篇：電影院的盈利模式范文
關(guān)鍵詞 電影廣告；貼片廣告；隱性廣告；影院廣告
法國廣告評(píng)論家羅貝爾?格蘭曾說過：“我們呼吸著的空氣是由氮?dú)?、氧氣和廣告組成的?！滨r明地指出商業(yè)氣息濃郁的當(dāng)下廣告無處不在、無時(shí)不有、無孔不入的現(xiàn)狀。然而，中國廣告主似乎忽視一個(gè)重要的傳統(tǒng)媒體――電影。電影廣告是以影片內(nèi)容及其衍生媒體如膠片、影院為載體的廣告形式。在美國、日本、歐洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)電影已成為與電視、報(bào)刊并重的廣告媒體，而中國的電影廣告方興未艾。隨著娛樂樣式的增加，多種媒體間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，去影院觀看電影的觀眾大量減少，且廣告的新媒體不斷出現(xiàn)，使得電影廣告在市場(chǎng)中所占份額微弱，幾乎被淡忘。中國電影需要更多的資金融入，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加創(chuàng)收渠道，而廣告業(yè)需要更多的傳統(tǒng)或新興媒體共同為廣告主及其品牌形象增加受眾接觸率，擴(kuò)大影響，兩者的聯(lián)姻必定是互惠雙贏的。
筆者認(rèn)為挖掘中國電影廣告的潛力要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
一、合理合法利用貼片廣告
電影貼片廣告，也稱隨片廣告，是在電影放映前播出一個(gè)獨(dú)立于電影劇情外、專門制作的廣告，意在推廣產(chǎn)品、服務(wù)、觀念或企業(yè)形象。貼片廣告對(duì)于中國觀眾來說并不陌生，幾十年前“禁止吸煙”、“保持安靜”、“勿亂扔瓜果皮紙屑”等或政治、宣傳口號(hào)之類幻燈片告示、科教片就是貼片廣告的雛形，只不過幾乎都是非贏利的。按經(jīng)營方的不同，貼片廣告有制片方、發(fā)行方、院線和影院制作的貼片廣告，分別代表不同的利益。
貼片廣告在美國已屢見不鮮，商家和電影不斷牽手互利，“對(duì)于好萊塢影片來說有一項(xiàng)新的正在成長(zhǎng)中的收入來源，即出售貼片廣告。目前廣告商每年要花費(fèi)3.6億美元把自己的產(chǎn)品廣告貼到好萊塢的影片中”。
有人認(rèn)為中國人接觸貼片廣告肇始于1994年，中影公司引進(jìn)美國大片《真實(shí)謊言》時(shí)，就委托廣告公司進(jìn)行招標(biāo)，貼片廣告始現(xiàn)商業(yè)化。1997年美國影片《山崩地裂》放映前，有一分鐘“新飛電器”的企業(yè)形象廣告片。當(dāng)《泰坦尼克》風(fēng)靡全球，喜之郎公司抓住在中國上映時(shí)機(jī)為“水晶之戀”果凍大作貼片廣告，讓其短時(shí)間內(nèi)熱銷全國，收入猛漲。2007年實(shí)拍版的大片《變形金剛》，全球票房突破5億美元。在中國市場(chǎng)上，僅貼片廣告就有中國聯(lián)通、通用汽車、肯德基等知名廠商投放，廣告費(fèi)約為1200萬元人民幣，這還不包括其他媒體在各家電影院搭乘順路車而特別制作、播出的廣告。營銷有術(shù)，難怪賺個(gè)盆滿缽盈。近年來海外大片擁有極強(qiáng)的號(hào)召力，而廣告主也愿意借此大作貼片廣告，雙贏結(jié)局恰是馬太效應(yīng)的最好體現(xiàn)。
近年來，本土電影也不乏成功的貼片廣告實(shí)例，名導(dǎo)攜其大制作影片紛紛開拓票房之外的市場(chǎng)――如李安的《臥虎藏龍》與米其林輪胎、《色?戒》與中國名酒等產(chǎn)品的結(jié)合；2003年周星馳的《功夫》5分鐘的貼片底價(jià)是240萬；張藝謀《英雄》、《十面埋伏》中的貼片廣告都高達(dá)2000萬元，前者為寶潔、豐田、中國移動(dòng)等企業(yè)做了廣告宣傳；2006年底《滿城盡帶黃金甲》的貼片廣告暴漲至1000萬／時(shí)段，還獲得過奧迪、中國移動(dòng)、五糧液、特步、民生銀行、東易日盛等數(shù)家企業(yè)贊助；而馮小剛導(dǎo)演的《沒完沒了》、《手機(jī)》、《天下無賊》、《夜宴》等片，因制片方熟諳美國電影經(jīng)營策略，每部都有貼片廣告賣出，已成為電影界商業(yè)運(yùn)作的大贏家，盈利的典范。
商業(yè)大片憑借精良的制作、強(qiáng)大的明星陣容和宣傳攻勢(shì)易引起轟動(dòng)效應(yīng)，能吸引院線和觀眾熱情關(guān)注，精明的商家當(dāng)然愿意傍大片而揚(yáng)名、促銷，貼片廣告的引入輕而易舉。然而中國的小成本電影、文藝片受眾少，難以在院線大量發(fā)行，制片方更要加強(qiáng)營銷謀略，積極拓展收入渠道，主動(dòng)謀求合作，尋找商家融資，共同分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，減少制作壓力。值得稱道的是張?jiān)摹毒G茶》和陸川的《可可西里》(與佳能DV合作)都有貼片廣告賣出。自2004年以來，北京大學(xué)生電影節(jié)開始做片頭廣告，先后通過廣告公司與意可貼、淘寶網(wǎng)、康師傅、NIKE、博士倫、統(tǒng)一冰紅茶等品牌達(dá)成合作，努力促使中國藝術(shù)片與觀眾謀面，不斷實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，此乃善舉，可喜可賀。
廣告主切不可因觀眾的減少而忽視電影貼片廣告的優(yōu)勢(shì)――電影有高清晰畫面、立體音響、震撼性視聽，保證了廣告的最佳效果；貼片廣告在觀眾就位后，影片在正式反映前播放，觀眾情緒飽滿、觀影迫切、注意力集中，此刻的廣告刺激強(qiáng)烈，留下記憶深刻，接收效果好；影院環(huán)境封閉，使電影廣告干擾性少，有一定的強(qiáng)制性，觀眾專注程度高，不像居室里看電視時(shí)隨意走動(dòng)或轉(zhuǎn)換頻道，使廣告有較高的到達(dá)率；如今進(jìn)影院的常常是追求時(shí)尚、講究品位、注重品牌、消費(fèi)力強(qiáng)，具備良好教育背景的年輕人，使廣告實(shí)效突出，還能培養(yǎng)大量潛在消費(fèi)者。電影貼片廣告價(jià)格也不昂貴，某些品牌還能借跨國大片提高其國際影響力和知名度；適合貼片廣告應(yīng)是高端品牌、面向年輕新貴的產(chǎn)品如名車、洋酒、手機(jī)、銀行、數(shù)碼產(chǎn)品、IT產(chǎn)品、食品飲料等，熱愛中國電影的廣告主更應(yīng)選擇電影貼片廣告。
然而，近年來一些觀眾對(duì)影院播放貼片廣告過多、過亂的情況較為反感，有抱怨，甚至惹出糾紛、官司。2004年7月廣電總局與工商總局聯(lián)合《關(guān)于加強(qiáng)影片貼片廣告管理的通知》旨在規(guī)范電影廣告市場(chǎng)管理，兼顧觀眾與廣告院幾方利益。唯有不傷害觀眾觀影心情、利益的貼片廣告才是優(yōu)秀的，時(shí)間理應(yīng)控制在5～6分鐘內(nèi)；影院應(yīng)提前告知觀眾具體廣告時(shí)間，使之有自主選擇觀看的權(quán)利，不得占用電影放映時(shí)間。還可適當(dāng)降低票價(jià)，讓廣告商承擔(dān)一部分觀影成本。倘若舉措不當(dāng)引起觀眾膩煩反感，造成人員流失，貼片廣告就會(huì)適得其反損害電影業(yè)本身。
二、有味無痕巧用隱性廣告
所謂隱性廣告，又稱植入式廣告或嵌入式廣告，是指將產(chǎn)品、品牌及其視覺符號(hào)甚至服務(wù)內(nèi)容策略性融入電影情節(jié)內(nèi)容中，通過場(chǎng)景再現(xiàn)、人物語言，讓觀眾對(duì)產(chǎn)品或品牌產(chǎn)生印象，繼而達(dá)到宣傳目的。植入式廣告與傳媒載體相互融合，將商品或服務(wù)信息以間接、隱秘方式傳達(dá)，在受眾無意識(shí)的情況下，悄無聲息地灌輸給受眾。如今國內(nèi)外的商業(yè)大片屢試不爽，也是一種電影的衍生產(chǎn)品。
國外不乏成功的隱形廣告――有據(jù)可查最早的是1951年由凱瑟琳?赫本和亨弗萊?鮑嘉主演的美國片《非洲皇后號(hào)》，片中明顯出現(xiàn)了戈登杜松子酒的商標(biāo)。1982年斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)的《外星人》中，小主人公用“里斯”牌巧克力吸引外星人，此后“里斯”糖果迅速成為孩子們的夢(mèng)之糖果，銷量猛增65％。我們還能找到很多影片與知名品牌結(jié)合的實(shí)例――如007系列電影與歐米茄手表、寶馬車；《黑客帝國》與三星手機(jī)、喜力啤酒、凱迪拉克汽車；《廊橋遺夢(mèng)》與Nikon相機(jī)；《古墓麗影》、《毀滅 者》與愛立信手機(jī)；《史密斯夫婦》與松下電腦；德國槍戰(zhàn)動(dòng)作片《火線戰(zhàn)將》與寶馬；法國電影《快速極限》與奧迪……令人艷羨的還有《少數(shù)派報(bào)告》使用了15個(gè)品牌，獲利2500萬美元，相當(dāng)于電影總預(yù)算的1／4。實(shí)拍電影《變形金剛》中植入了美國通用汽車旗下的各種品牌、Ebay購物網(wǎng)站、玩具、電腦、手機(jī)等品牌形象，植入式廣告收入就近4000萬美元。
中國電影也在積極引入軟廣告，1999年張藝謀導(dǎo)演的《一個(gè)也不能少》中魏敏芝說：還是可口可樂好喝呀!劇組獲得可樂公司贈(zèng)送的200箱飲料，這樣一句廣告語與《大力水手》那句“我很強(qiáng)壯，我愛吃菠菜”、與阿甘 “見美國總統(tǒng)最美的幾件事之一是可以暢飲‘彭泉’汽水”、與《一聲嘆息》里徐帆不忘提醒親朋好友那句“我家特好找，就在歐陸經(jīng)典” (一房地產(chǎn)名)自然不可同日而語，片方獲利多么低廉(據(jù)張藝謀回憶道當(dāng)時(shí)很多公司不愿意作隱形廣告，可見中國電影狀況何其艱難)。此后，隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，中國電影質(zhì)量的提高，國際影響力的增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)意識(shí)的覺醒，電影人氣逐步提升引來商家的關(guān)注，不少的電影植入了軟性廣告，如《一聲嘆息》、《大腕》、《2046》、《手機(jī)》、《功夫》、《天下無賊》、《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》、《瘋狂的石頭》等影片。其中《手機(jī)》僅摩托羅拉公司的贊助就達(dá)700萬，《天下無賊》植入的廣告品牌就有十多個(gè)，贊助費(fèi)高達(dá)2000萬。馮鞏導(dǎo)演、主演的喜劇片《別拿自己不當(dāng)干部》中還讓多樂士安全套大大咧咧的露臉，激起人的好奇心。
縱觀世界電影，植入廣告已不再是商業(yè)機(jī)密，好萊塢編劇們甚至抱怨：“如今我們不是考慮人物性格塑造，而是考慮怎么在電影中塞進(jìn)更多的廣告?！贝蠖嘤^眾也能理解接受商業(yè)味道濃烈的電影廣告，不再視其為天外怪物，硬廣告若是疾風(fēng)驟雨的話，植入式廣告就是春風(fēng)化雨，潤(rùn)物細(xì)聲，在精心策劃后，形式多樣、變化多端融入影片的各個(gè)角落――故事情節(jié)、生活細(xì)節(jié)、活動(dòng)空間、拍攝場(chǎng)景、道具、商品、人物對(duì)話、主人公物品、喜好之中，讓人不知不覺接受其中隱含的廣告信息，進(jìn)而產(chǎn)生一定的認(rèn)知反應(yīng)、情感反應(yīng)與行為反應(yīng)，達(dá)到較好的廣告?zhèn)鞑バЧ?/p>
除了古裝戲不能植入廣告外，幾乎所有的影片都可以成為隱形廣告的媒體。中外電影作品里成功的植入廣告案例太多了，對(duì)于中國電影來說，我們需要的是不斷復(fù)制成功的方法和精心地運(yùn)作廣告，處理好各種問題：首先要做好前期策劃，電影風(fēng)險(xiǎn)性大，某些影片可能上映發(fā)行周期短，或因題材內(nèi)容、審查制度等其他原因不能公映、傳播，因此說服精明的商家投入廣告費(fèi)的理由要充分，前期題材的選定、操作的規(guī)范、科學(xué)的預(yù)算顯得極為重要；其次做到廣告與影片內(nèi)容水融渾然一體，制片方、廣告主和廣告公司要精巧地安排情節(jié)，以免牽強(qiáng)、生硬、脫節(jié)；第三，一部影片植入品牌要盡量少，多品牌之間會(huì)相互干擾、沖突，電影不可給產(chǎn)品形象帶來負(fù)面影響，切勿出現(xiàn)Ⅸ天下無賊》中“開好車就一定是好人嗎?”那樣令寶馬名譽(yù)受損、花錢找罵、哭笑不得的臺(tái)詞。
三、盡心盡力拓展影院廣告
如今的院線制使影院尤其星級(jí)影院不斷加大投入和建設(shè)力度，裝飾一新，管理有方，設(shè)備先進(jìn)，提供多功能服務(wù)，是人們休閑娛樂的好去處，且坐落在城市熱鬧、繁華地帶，周邊的商業(yè)、文化氣氛濃郁，人流量大，擁有無限的廣告商機(jī)，是時(shí)尚品牌、高端商品的理想投放地。院線和影院的經(jīng)營者要靈活經(jīng)營，充分利用優(yōu)勢(shì)空間、地域資源，挖掘潛能，主動(dòng)出擊，積極尋找相關(guān)的廣告公司或廣告主為自己的生存、發(fā)展求得機(jī)會(huì)，甚至自己可以長(zhǎng)期經(jīng)營、貼片廣告，從巨大的廣告市場(chǎng)中分得一杯羹。
以影院為中心的內(nèi)外空間都可以成為廣告的媒介，外可利用影院的櫥窗、展牌、易拉寶、霓虹燈等；內(nèi)可利用大廳、宣傳壁、座位枕套，乃至洗手間、電梯、過道；還可以利用電影票、宣傳冊(cè)、海報(bào)、招貼畫、首映式等機(jī)會(huì)為廠家、商家等一切廣告主服務(wù)，爭(zhēng)取影院收益的最大化。
此外，還可開發(fā)其他形式的電影廣告，如片尾列出贊助商家、鳴謝單位字幕、在VCD、DVD、錄像帶等制品中載人貼片廣告、掛角廣告、移動(dòng)字幕廣告，“醬油版”影像產(chǎn)品已開先例；利用電影開機(jī)、首映式、促銷會(huì)、新聞會(huì)等場(chǎng)合搭載廣告；還可冠名贊助。
