綠色能源管理精選(九篇)

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第1篇：綠色能源管理范文

關(guān)鍵詞：綠色環(huán)保；節(jié)約型園林

Abstract: The economical use of land to enhance the land utilization efficiency, with a minimum of play to the largest green benefits; make full use of the original terrain and natural ecological resources, create natural ecological landscape; obtain raw material locally, suit one's measures to local conditions, to create a livable environment ecological leisure; introduction and domestication of indigenous species, extensive landscaping plant species; the introduction of micro spray, drip irrigation and water use, use of LED new lighting materials, the use of solar energy, wind energy and other new energy and other advanced technologies, promote water-saving landscape construction, creating a low carbon environmental protection a new chapter.

Key words: green; economical landscape gardening

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

沂源縣園林管理局認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部組織召開的“全國節(jié)約型園林綠化現(xiàn)場會”上仇保興副部長發(fā)表“開展節(jié)約型園林綠化 促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展”的講話精神；積極響應(yīng)淄博市委、市政府創(chuàng)建國家生態(tài)城市的總體部署；全力支持沂源縣委、縣政府開展的“綠滿沂源行動”；全面開展節(jié)約型園林綠化建設(shè)。

沂源縣園林管理局在近年來的綠化建設(shè)中倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，力推節(jié)能減排，在園林綠化建設(shè)中始終把綠色低碳、節(jié)能節(jié)水、低成本高效能作為自己創(chuàng)新發(fā)展的方向。最近幾年來沂源縣先后獲得省級園林縣城、國家最適宜人居環(huán)境獎、國家園林縣城等榮譽(yù)稱號。在最近幾年我們先后完成了購物長廊拆遷改造工程、牛郎織女景區(qū)綠化工程、沂河生態(tài)修復(fù)工程綠化工程、沿河西路南沿綠化工程、南外環(huán)一期二期綠化工程、北京路綠化工程、兒童樂園綠化工程等多項綠化工程建設(shè)。在這些工程建設(shè)和日常管理中我們主要做了以下六個方面的綠色環(huán)保、節(jié)能減排工作：

第一：節(jié)約用地提高土地利用率，用最少的地發(fā)揮最大的綠化效益：

節(jié)地型園林隨著城市土地資源的日益緊缺和用地矛盾的日益加劇，建設(shè)節(jié)地型園林作為節(jié)約型社會建設(shè)的重要內(nèi)容之一，能夠在緩解人地矛盾，改善小氣候環(huán)境，節(jié)約資源與能源方面發(fā)揮出積極的作用，必將成為我國園林綠化未來的發(fā)展趨勢之一。為此，我們大力提倡屋頂花園、墻面綠化、垂直綠化、立體綠化、綠蔭停車場等節(jié)地型園林形式，充分利用每一寸土地，做到科學(xué)規(guī)劃、合理使用土地資源，提高土地資源利用率，使有限的土地資源最大程度的發(fā)揮園林的生態(tài)功能和環(huán)境效益。我們在沿河西路南沿綠化工程、水景嘉苑、匯景苑小區(qū)、益母草廠區(qū)等綠地、小區(qū)綠化和單位庭院綠化中進(jìn)行屋頂花園、墻面綠化、垂直綠化、立體綠化、綠蔭停車場等推廣工作，精心選用紫藤、凌霄、五葉地錦、爬山虎、扶芳藤、連翹、薔薇、葡萄、獼猴桃等攀援和蔓性植物進(jìn)行墻面綠化、垂直綠化、立體綠化取得了良好的綠化效果。

第二；充分利用原有地形地貌和自然生態(tài)資源，創(chuàng)造自然生態(tài)新景觀：

我們在綠化工程設(shè)計階段，就始終把保護(hù)原有地形、地貌和原有生態(tài)環(huán)境資源放在工作首位，一再強(qiáng)調(diào)不破壞原有山體、水體和天然的植物物種資源，對原有地形、地貌只允許改造，盡量不進(jìn)行大量的人工挖填方，最大限度的保護(hù)了原有自然環(huán)境。

我們在沂河生態(tài)修復(fù)綠化工程和沿河西路南沿綠化工程中充分利用原有濕地的地形、地貌，保留原有香蒲、蘆葦、水生鳶尾、柳子、千屈菜等水生植物物種，精心改造出一處豐富多彩的園林濕地景觀。這樣既節(jié)約了建設(shè)成本又取得了良好的綠化景觀效果。

我們在南外環(huán)一期二期綠化工程、北京路綠化工程、兒童樂園綠化工程中強(qiáng)調(diào)對原有自然山體和原有地形、地貌自然植被的保護(hù)，采用就地平衡土方，對斜坡坡度大于45度角的坡地采用堆疊景石擋土墻的施工措施，盡量減少對原有地形、地貌的人為破壞，并對原有天然榆樹、刺槐片林精心保護(hù)，創(chuàng)造出自然和諧的園林新景觀。

第三；就地取材、因地制宜，創(chuàng)造生態(tài)休閑宜居環(huán)境：

我們在購物長廊拆遷改造工程、沂河生態(tài)修復(fù)工程綠化工程施工過程中，因為歷史原因遺留下大量的建筑垃圾和生活垃圾，如果外運(yùn)不僅需要大量人力物力還需占用土地進(jìn)行填埋。經(jīng)過環(huán)評論證后，我們采用就地?zé)o害化處理填埋的技術(shù)，在處理后的建筑垃圾和生活垃圾上覆蓋1.5米厚的種植土，打造出6.5萬平米的綠色低碳休閑綠地。

另外在園林材料的選擇上多當(dāng)?shù)氐夭牧虾彤?dāng)?shù)毓に嚕原h(huán)境友好型材料，在降低工程造價的同時改善生態(tài)環(huán)境，突出我們的園林綠化地域特色。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的廢棄物循環(huán)利用或再利用的方法，形成十分奇特有趣的園林小品。如利用攪拌機(jī)剩余的混凝土形成的“假山石”，以鋪路剩余的石塊、礫石、當(dāng)?shù)厍嗍推鳛閳@林鋪地，以及利用死樹枯干形成的園林景觀等等。此外，植物的死干、枯枝、落葉、樹皮等，與其將其大量焚燒或作為生活垃圾處理，造成資源的浪費(fèi)或環(huán)境的破壞，我們將其回收利用，或作為園林綠化的生物性肥料，或作為園林建設(shè)的材料，營造獨特的地域園林景觀。

第四；大量引種馴化當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土樹種，豐富園林綠化植物物種資源：

沂源縣號稱山東省屋脊，自然生態(tài)環(huán)境十分優(yōu)越，僅野生植物物種就有1700余種，有許多耐干旱、耐瘠薄的鄉(xiāng)土樹種，這些樹種具有良好的觀賞價值和經(jīng)濟(jì)價值。我們在實際施工過程中進(jìn)行了運(yùn)用，先后引進(jìn)了君遷子、柿樹、銀杏、黃金槐、刺槐、榆樹、黑松、油松、楓楊、黃櫨、元寶楓、五角楓、旱柳、楸樹、側(cè)柏、石榴、櫻桃、山里紅、海棠果、垂絲海棠、扶芳藤、繡球繡線菊、玉簪、鳶尾、二月蘭、山石竹、金光菊、大花金雞菊等等一百余個當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土植物品種，取得了良好的景觀效果，豐富了綠地內(nèi)的植物物種，保護(hù)了植物種群的多樣性。

我們在實際施工過程中還大力推廣以花帶草項目，大量種植扶芳藤、繡線菊、玉簪、鳶尾、萱草、二月蘭、山石竹、金光菊、黑心菊、大花金雞菊等地被植物和宿根花卉以代替人工草坪，并運(yùn)用野花組合的種植方式來豐富園林景觀。特別是在兒童樂園綠化工程、北京路綠化工程施工過程中沒有建設(shè)一平方米的草坪，全部栽植地被植物和宿根花卉，創(chuàng)造了地被植物種植新模式，彰顯三季有花四季常綠的生態(tài)園林新景觀。對今后園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理和日常運(yùn)營中，減少人力、物力、財力的投入打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五；引進(jìn)微噴、滴灌和中水利用等先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)節(jié)水型園林建設(shè)：

我們在大量運(yùn)用抗旱植物物種的同時，還大力引進(jìn)微噴、滴灌和中水利用等新技術(shù)來推進(jìn)節(jié)水型園林建設(shè)，在開源的同時進(jìn)行節(jié)流。傳統(tǒng)的大田漫灌不節(jié)水也不科學(xué)，很容易造成土壤板結(jié)，減少土壤的透氣性，不利于植物的生長，所以我們引進(jìn)了微噴、滴灌技術(shù)進(jìn)行節(jié)水和改善植物的生長環(huán)境。

在節(jié)水型園林建設(shè)中我們還使用集水技術(shù)，推廣采用地面透氣透水性鋪裝，從提高滲水率的角度考慮，盡量減少鋪裝面積、注重雨水的回收利用，使用穿過縣城的河道和引進(jìn)水庫水源等措施，把地表水作為綠化灌溉用水，盡量減少地下水的使用。

第六；運(yùn)用LED新照明材料，運(yùn)用太陽能、風(fēng)能等新能源，創(chuàng)造低碳環(huán)保新篇章：

近年來，我們由于建設(shè)了匯源綠色廣場、文化廣場、民樂園、螳螂河及沂河沿河綠色景觀帶等城市景觀工程，造成園林綠化建設(shè)和運(yùn)營中的電能的消耗量不斷增加，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾更加尖銳。因此，我們對城市景觀中的照明設(shè)施進(jìn)行了節(jié)能改造，選用LED新照明材料、太陽能蓄電池?zé)舻刃履茉床牧辖档碗娔艿南牧?，取得了良好的?jīng)濟(jì)效果。

節(jié)能型園林綠化作為節(jié)約型園林的重要內(nèi)容之一，我們提倡并鼓勵因地制宜，利用當(dāng)?shù)厝≈槐M、用之不竭的自然能源，如風(fēng)能、太陽能、水力等，實現(xiàn)安全清潔的園林綠化建設(shè)養(yǎng)護(hù)和日常管理。尤其是那些遠(yuǎn)離縣城的生態(tài)濕地和道路綠化，盡量利用太陽能、風(fēng)能、水力等能源解決照明、灌溉問題，節(jié)約大量的管網(wǎng)建設(shè)投資。另外我們在公園建設(shè)中還利用反光和熒光材料制作的園林小品、指示牌等，既有利于營造節(jié)能型園林綠化，還能夠產(chǎn)生獨特有趣的園林景觀。

第2篇：綠色能源管理范文

1.分析能源績效現(xiàn)狀水平，確定能源績效提升方向

眾所周知，地處陜北黃土高原的延安卷煙廠，由于地理因素氣溫變化，特別是近幾年極端天氣的影響，對進(jìn)一步降低能源消耗帶來很大的困擾。2009年延安卷煙廠異地技改實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效后，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實施能源管理專項課題后降為23.5千克標(biāo)煤。能源消耗就一直徘徊在這個數(shù)字左右，時高時低，離創(chuàng)建一流卷煙廠的目標(biāo)還有很大差距。如何突破能源管理的瓶頸從這個時刻開始就一直縈繞在決策者腦海中。大家形成一個共識，那就是必須下大力氣尋找破解之道，克服不利條件進(jìn)一步完成公司單箱綜合能耗考核指標(biāo)。為此，廠領(lǐng)導(dǎo)指出：節(jié)能降耗是衡量一個工業(yè)企業(yè)發(fā)展水平和管控能力的重要指標(biāo)，必須按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理長效機(jī)制，在全廠綜合體系管理員的大背景下，能源管理體系建設(shè)工作全面啟動。由此，全廠上下一條心，誓言突破能耗進(jìn)一步降低的瓶頸。

2.注重統(tǒng)籌策劃，全面推進(jìn)能源體系建設(shè)

2.1精心策劃

2011年開始，延安卷煙廠提出能源管理三年規(guī)劃，要求建立和完善工廠能源管理體系，實現(xiàn)“能源管理有章可循、節(jié)能項目實施有序、內(nèi)部溝通快速有效、體系運(yùn)行穩(wěn)中有新”，建立起工廠能源消耗管控的長效機(jī)制。隨后，本文由收集整理建立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員和管理要求等方面做了全面部署。制定能源管理體系實施方案，編制了《能源管理體系手冊》，確定了管理方針和管理目標(biāo)，組建了管理機(jī)構(gòu)，明確了管理職能，開展了能源初始評估工作，為能源管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，同時分層開展了標(biāo)準(zhǔn)知識和能源技術(shù)等多項培訓(xùn)活動，建立了較為專業(yè)的內(nèi)審員隊伍。/

2.2嚴(yán)密實施

進(jìn)入2013年后，能源管理體系建步入快車道，一切都如水到渠成，召開了能源管理體系建設(shè)啟動大會。廠部明確要求：各部門要確保能源管理體系文件的貫徹落實，不斷夯實部門責(zé)任，建立激勵機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)管控能力提升能源管理績效，將節(jié)能意識上升到自覺行為。體系推進(jìn)過程重點確定能源管理基準(zhǔn)，比照基準(zhǔn)年數(shù)據(jù)，詳細(xì)落實整改措施。確定能源績效參數(shù)，識別績效改進(jìn)機(jī)會，嚴(yán)密實施能源管理方案。對87項優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會，按照設(shè)備種類、控制方法等因素進(jìn)行了分類、分析和總結(jié)，與各主控部門進(jìn)行溝通協(xié)商，最終確定用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的49項，由部門日常管理控制的16項，控制難度較大或需要資金投入的優(yōu)控能源績效改進(jìn)機(jī)會22項。

2.3持續(xù)改進(jìn)

首先根據(jù)體系建設(shè)要求和《能源管理手冊》的基本框架制定了《能源基準(zhǔn)管理辦法》、《能源使用管理辦法》、《能源統(tǒng)計管理辦法》、《照明管理辦法》等七項管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了50多項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時對與能源轉(zhuǎn)換和能源使用崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了不同程度的修訂和完善補(bǔ)充，確保了體系文件的完整性和適宜性。重點通過內(nèi)審和管理評審主動對能源管理體系的運(yùn)行成效進(jìn)行監(jiān)督和評價，持續(xù)提出體系運(yùn)行過程中的疑難問題和不足，使能源管理體系得到不斷的改進(jìn)。同時結(jié)合審核結(jié)果對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再修訂、再完善，通過不斷的pdca循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。由廠能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組對能源管理體系進(jìn)行了一次管理評審，就能源管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行正式的評價，總結(jié)體系的業(yè)績，從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時考慮可能改進(jìn)的機(jī)會，從根本上保證了工廠卷煙綜合能耗指標(biāo)逐步得到改善，能源績效水平明顯上升。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

2.4嚴(yán)格考核

夯實崗位責(zé)任制，通過績效杠桿加大激勵機(jī)制，建立起能源目標(biāo)管控，對應(yīng)崗位落實到人，使人人對當(dāng)班能源消耗數(shù)據(jù)熟記在心，體現(xiàn)在操作的過程中。同時建立起分類分層考核機(jī)制，通過定期檢查和不定期巡查相結(jié)合，嚴(yán)格檢查考核，督導(dǎo)各部門提升節(jié)能意識，充分調(diào)動一線職工主動參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個職工的自覺行動。

第3篇：綠色能源管理范文

照明是重要的能源消耗之一。據(jù)統(tǒng)計，我國每年照明用電4100多億千瓦時，占全國用電總量的12%左右。照明節(jié)能作為一個有很大節(jié)能空間的用電領(lǐng)域，已得到了國務(wù)院有關(guān)部委的高度重視，成為節(jié)能減排工作的重點任務(wù)。繼國家科技部率先推行“十城萬盞”試點城市之后，國務(wù)院印發(fā)了《國家節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》，國務(wù)院辦公廳頒布了《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，住建部印發(fā)了《“十二五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》。在此政策背景之下，加速節(jié)能照明領(lǐng)域的核心技術(shù)創(chuàng)新和高質(zhì)量節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，大力推進(jìn)使用綠色照明產(chǎn)品取代傳統(tǒng)的高耗能產(chǎn)品，成為國家總體節(jié)能減排方案的重中之重。

中航天旭恒源節(jié)能科技有限公司（簡稱“天旭恒源”）是中央管理的國有特大型企業(yè)中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡稱“中航工業(yè)”）下屬香港上市公司（中國環(huán)保投資股份有限公司，原名：中油潔能，股票代碼：00260）的全資子公司。公司注冊地：北京市，注冊資金1億元人民幣，是一家快速成長的創(chuàng)新型節(jié)能科技服務(wù)企業(yè)，該公司已入選國家發(fā)改委備案節(jié)能服務(wù)公司名單。

天旭恒源依托中航工業(yè)集團(tuán)綜合優(yōu)勢，公司擁有商業(yè)模式、資本運(yùn)作以及節(jié)能改造的高級專業(yè)團(tuán)隊和雄厚的資金實力，是國內(nèi)節(jié)能行業(yè)唯一一家真正以城市為單位，采用先進(jìn)的合同能源管理機(jī)制為城市道路照明進(jìn)行整體節(jié)能改造的企業(yè)。為快速適應(yīng)各地節(jié)能改造形勢與市場需求，公司將根據(jù)業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃陸續(xù)成立地方子公司。目前已在福建、浙江、廣東、吉林等地設(shè)立分公司。

公司目前已和國內(nèi)多家著名品牌新型節(jié)能產(chǎn)品制造企業(yè)（德豪潤達(dá)、清華同方、飛利浦、浪潮華光、勤上光電、大連路明、蘇能光電等）建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。依托高效的節(jié)能產(chǎn)品、專業(yè)團(tuán)隊，為全國各地提供優(yōu)質(zhì)可控的服務(wù)，全面實現(xiàn)節(jié)能減排任務(wù)。

天旭恒源每年投資逾百億元人民幣，大力推動合同能源管理機(jī)制，為用戶提供全方位解決方案、技術(shù)和服務(wù)，努力幫助用戶減少能耗、降低成本，實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的多重價值體現(xiàn)，正在履行高科技節(jié)能服務(wù)企業(yè)的社會責(zé)任。

天旭恒源投資推行的合同能源管理項目，已在路燈照明工程、商業(yè)照明工程、隧道照明工程、景觀照明工程中得以廣泛應(yīng)用。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在十個方面：

1.節(jié)能效率高：與高壓鈉燈相比較，LED照明工程節(jié)能率一般在30%-40%，最高可達(dá)50%以上。

2.客戶零投資：全部設(shè)計、審計、融資、采購、施工監(jiān)測等均由天旭恒源負(fù)責(zé)，不需要客戶任何投資。

3.節(jié)能有保證：天旭恒源可以向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶馬上實現(xiàn)能源成本下降。

4.節(jié)能更專業(yè)：通過EMC方式，提供能源診斷、改善方案評估、工程設(shè)計、工程施工、監(jiān)造管理、資金與財務(wù)計劃等全方位服務(wù)，全面負(fù)責(zé)能源管理。

5.客戶無風(fēng)險：客戶無須投資大筆資金，即可導(dǎo)入節(jié)能產(chǎn)品及技術(shù)。全程專業(yè)化服務(wù)，無任何風(fēng)險。

6.改善現(xiàn)金流：客戶借助天旭恒源實施專業(yè)的節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

7.提升競爭力：客戶實施節(jié)能改進(jìn)，節(jié)約能源，減少能源成本支出，改善環(huán)境品質(zhì)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

8.管理更科學(xué)：客戶借助節(jié)能服務(wù)公司實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

9.合同能源管理模式帶給能耗單位的效益：

（1）能耗單位不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造；

（2）節(jié)能服務(wù)公司為能耗單位承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)驗風(fēng)險；

（3）合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)；

10.樹立節(jié)能減排綠色形象。

高科技LED作為新型綠色光源產(chǎn)品，被稱為第四代照明光源或綠色光源，其擁有高效節(jié)能、配光設(shè)計科學(xué)、使用壽命長（5萬小時以上）、顯色性好、光衰?。?000小時光通維持率在95%以上）、綠色環(huán)保等性能優(yōu)勢，是替代原有道路照明設(shè)備的必然趨勢。

據(jù)專家測算，以使用1萬盞LED路燈替代高壓鈉燈為例，相當(dāng)于每年節(jié)約電能700萬度；折換成節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤煤約2800噸；節(jié)省純凈水約2.8噸；減少二氧化碳排放7000噸；減少二氧化硫排放210噸；減少氮氧化物排放14噸；減少總懸浮物顆粒排放23噸；減少粉塵排放1900噸。節(jié)省的電能轉(zhuǎn)移到工業(yè)生產(chǎn)，將產(chǎn)生1.5億元的工業(yè)產(chǎn)值和7600萬元的稅收，對GDP的貢獻(xiàn)約2000多萬元。

天旭恒源實施合同能源管理的基本步驟是：簽署項目合同制定實施計劃及設(shè)備采購改造工程施工及設(shè)備調(diào)試第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢測通過竣工驗收、項目開始運(yùn)營維護(hù)管理及項目效益分享合同期滿、設(shè)備產(chǎn)權(quán)移交。

天旭恒源已與勤上光電、中微光電子、清華同方、德豪潤達(dá)、浪潮華光、飛利浦、京明光電、通用電氣、亞明照明、朗波爾光電、信能陽光、京東方、福地電子、立明電子、奧的亮、盟泰勵寶、歐普司、蘇能光電、大連路明、九州光電、鴻博光電、杭州坤森、東山照明等國內(nèi)外節(jié)能照明龍頭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。臺灣部分大型照明企業(yè)也已加入戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。

第4篇：綠色能源管理范文

榮程集團(tuán)是以鋼鐵為主業(yè)，以科技金融、智慧園區(qū)、資源開發(fā)、貿(mào)易物流等產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。其中鋼鐵產(chǎn)業(yè)具有年產(chǎn)鐵、鋼、鋼材各500萬噸的生產(chǎn)能力，已形成精品合金鋼棒材、優(yōu)質(zhì)線材為主導(dǎo)的產(chǎn)品格局。

體制倒逼

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)有兩個，一個是能耗和污染問題，一個是產(chǎn)能過剩問題，而這兩方面又是密切相關(guān)的。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)能源消耗占全國總能耗15%左右，是不折不扣的能耗大戶。近年來，在政府和企業(yè)的高度重視下，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的能源利用效率在不斷提高，噸鋼綜合能耗達(dá)到602.71千克標(biāo)準(zhǔn)煤，但是這與《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出的580千克標(biāo)準(zhǔn)煤的目標(biāo)相比，任務(wù)仍然艱巨。

柴樹滿認(rèn)為，當(dāng)前，節(jié)能減排已成為鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且大力推進(jìn)節(jié)能減排也有助于破解行業(yè)產(chǎn)能過剩的困境，形成一種倒逼機(jī)制。

然而，我國鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排的方式是粗放型的，主要集中在減少跑、冒、滴、漏，生產(chǎn)工藝升級換代等方面。這種末端治理不是治本之策，而且隨著節(jié)能工作的不斷推進(jìn)，節(jié)能的空間相對越來越小。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代科技和信息化的成果與手段解決污染問題，建設(shè)都市型綠色鋼廠，實現(xiàn)鋼廠可持續(xù)發(fā)展。

榮程集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)未來幾年的發(fā)展目標(biāo)是：在控制規(guī)?？偭壳疤嵯拢瑑?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)國內(nèi)最具競爭力的優(yōu)特鋼精品棒線材生產(chǎn)基地。加快廠區(qū)環(huán)境深度治理，做到科學(xué)發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型。最終實現(xiàn)廠區(qū)綠化面積40%，二次能源利用率60%，成為與城市和諧共生的生態(tài)旅游型鋼鐵示范企業(yè)。多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)是：鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，推進(jìn)信息化建設(shè)。以信息化建設(shè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的智能化。以科技和信息化結(jié)合融寶支付平臺，整合延伸冶金行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展與應(yīng)用，早日實現(xiàn)萬億元交易量的目標(biāo)，融合百姓生活，打造綠色GDP，最終達(dá)到向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

節(jié)能減排

榮程集團(tuán)始終把環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排放在第一位，提出了“打造百年綠色榮程”的宏偉愿景。累計投入資金20億元，用于環(huán)境保護(hù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目。實現(xiàn)了富余煤氣及余熱余壓等二次能源的回收與綜合利用。其中投資2.8億元建設(shè)大型污水處理及水循環(huán)綜合利用工程，在全國冶金行業(yè)率先實現(xiàn)城市廢水為生產(chǎn)補(bǔ)充唯一水源。按照國家產(chǎn)業(yè)政策，提前淘汰兩座焦?fàn)t。引進(jìn)的兩條美國摩根第六代高速線材生產(chǎn)線，新建合金鋼棒材生產(chǎn)線等，工藝裝備和自動化信息化水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先。

榮程集團(tuán)建設(shè)的以兩化融合為特征的能源管理中心（EMS），是國家工信部確定的全國首批冶金企業(yè)能源中心建設(shè)示范項目之一。該能源管理中心與寶鋼寶信集團(tuán)合作，以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，搭建一套先進(jìn)、安全、智能的能源運(yùn)行、操作和管理平臺。EMS是一個集生產(chǎn)制造過程監(jiān)控、能源管理及調(diào)度、環(huán)境監(jiān)測、安全預(yù)警等功能為一體的公司級集中管控計算機(jī)系統(tǒng)。集約化、系統(tǒng)化的管理全公司各種能源介質(zhì)，實現(xiàn)一體化智能監(jiān)控、分析、調(diào)整和管理。整個系統(tǒng)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。通過中心系統(tǒng)能源信息的自動化、智能化采集、存儲、管理和利用，優(yōu)化能源管理流程，建立客觀能源消耗評價體系，減少運(yùn)行成本，提高勞動生產(chǎn)率，向能源管理要效益。通過系統(tǒng)優(yōu)化能源調(diào)度和平衡指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)的目的。經(jīng)初步估算，通過能源管理中心建設(shè)和運(yùn)行，一年就可節(jié)能8萬余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

金融服務(wù)

在采訪中，柴樹滿還提到榮程集團(tuán)獲得的人民銀行頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)支付和移動支付兩項業(yè)務(wù)的第三方支付牌照以及近期上線的“融寶”第三方支付平臺。為響應(yīng)天津市關(guān)于“構(gòu)建我國北方改革開放先行區(qū)，形成股權(quán)基金、融資租賃、資金結(jié)算、要素市場四個中心”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，榮程集團(tuán)將充分發(fā)揮科技公司IT技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合“融寶”支付平臺，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的電子化結(jié)算中心和電子化信息中心，提升冶金行業(yè)的資金流、物資流、信息流的管理，并以電子化交易為突破口，帶動冶金行業(yè)上下游企業(yè)由傳統(tǒng)交易方式向網(wǎng)絡(luò)支付和電子商務(wù)服務(wù)過渡，構(gòu)建權(quán)威大宗商品電子商務(wù)平臺。除此之外，構(gòu)建社會化的便民惠民的（B2C）小額移動支付平臺。以手機(jī)小額支付為切入點，聯(lián)合天津市優(yōu)勢市場資源和手機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，發(fā)展規(guī)?；謾C(jī)用戶群，提供創(chuàng)新的個性化移動增值服務(wù)。

第5篇：綠色能源管理范文

【關(guān)鍵詞】綠色建筑；建筑電氣智能化；商業(yè)綜合體；慧云系統(tǒng)

1綠色建筑的發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，一系列建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，例如太陽能、風(fēng)能、水能、潛層地?zé)帷⒐?jié)能圍護(hù)結(jié)構(gòu)等，這些節(jié)能技術(shù)的誕生推動了節(jié)能建筑的發(fā)展，并使節(jié)能建筑這一理念逐漸深入人心。1992年聯(lián)合國在巴西的里約中心召開的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會中，就可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行了深入的探討，確保其在世界范圍內(nèi)得到認(rèn)可并達(dá)成共識。至此，綠色建筑理念真正在全球推廣實踐，并逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要方向。我國在綠色建筑領(lǐng)域也頗有建樹。2005年，我國頒布了綠色建筑領(lǐng)域的重要文書《中國綠色建筑導(dǎo)則》,這部導(dǎo)則編制耗時長達(dá)5年，為我國綠色建筑的發(fā)展做出了明確性的指導(dǎo)。我國通過舉辦首屆國際智能與綠色建筑研討會，引進(jìn)一些綠色建筑方面的國際先進(jìn)技術(shù)，如節(jié)能建筑配套產(chǎn)品、綠色建材與設(shè)備等，極大地提高了我國在綠色建筑方面的技術(shù)水平。

2建筑電氣智能化與綠色建筑

隨著建筑科技的發(fā)展，建筑電氣的智能化程度越來越高。史上第一個智能化建筑是1984年位于美國度涅狄格州哈特福德市的城市廣場，該建筑標(biāo)志著綠色建筑理念的實體化正式誕生。在往后的20多年內(nèi)，智能化建筑全面快速發(fā)展，通過融合建筑業(yè)與信息化產(chǎn)業(yè)，改變了傳統(tǒng)建筑行業(yè)的模式，為其注入了新的血液。在綠色建筑領(lǐng)域，智能化技術(shù)與規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、運(yùn)營管理是非常重要的技術(shù)要點，其中智能化技術(shù)在落實綠色建筑指標(biāo)方面具有重要促進(jìn)作用。本文通過對建筑智能化技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述，探討其在促進(jìn)綠色建筑指標(biāo)落實中的作用。據(jù)統(tǒng)計，在建材生產(chǎn)、現(xiàn)場施工、建筑使用運(yùn)營的全生命周期內(nèi)，大約會消耗地球上50%的能源、42%的水資源、50%的材料，產(chǎn)生約占全球24%的大氣污染物、20%的固體垃圾和50%的氯氟烴，造成約50%的溫室效應(yīng)與40%的水源污染問題等。以某一大型商業(yè)綜合體建筑為例，其正常運(yùn)營需要同時運(yùn)行各類機(jī)電設(shè)備，例如空調(diào)、電燈等。據(jù)統(tǒng)計，空調(diào)、給排水與照明產(chǎn)生的能耗約占該大型建筑運(yùn)行能耗的70%，單單就空調(diào)系統(tǒng)一項，就占其中的40%以上，可見機(jī)電設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行對建筑能耗控制起到至關(guān)重要的作用。因此，建筑電氣智能化對建筑節(jié)能貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行能耗的智能化管理，常見的建筑電氣智能化技術(shù)有智能遮陽板與用能調(diào)控與計量系統(tǒng)。智能遮陽板和電動百葉窗可以在滿足室內(nèi)采光、減少照明能耗的同時，對遮陽板與百葉窗的角度進(jìn)行自動調(diào)控，避免強(qiáng)烈的太陽光對建筑物室內(nèi)進(jìn)行加熱升溫，減少空調(diào)運(yùn)行帶來的能耗量，真正意義上實現(xiàn)節(jié)能降耗。用能調(diào)控與計量系統(tǒng)可以對建筑物中各類負(fù)荷的能耗進(jìn)行監(jiān)測與定量化計算，幫助用戶挖掘能耗大戶，針對能耗中不合理的問題，及時采取措施進(jìn)行處理，從而實現(xiàn)對建筑物用能的量化管理與控制。例如，對建筑物的室內(nèi)機(jī)電設(shè)備能耗進(jìn)行監(jiān)測與量化管理，根據(jù)各類機(jī)電設(shè)備負(fù)荷的實時動態(tài)變化自動調(diào)整電燈的照度、空調(diào)的溫度等，使這些設(shè)備處于最佳的節(jié)能狀態(tài)，從而實現(xiàn)能源的最大化利用。此外，在可再生能源的應(yīng)用方面，也可以采用智能化技術(shù)，對太陽能、地?zé)崮艿饶茉催M(jìn)行實時監(jiān)測與管理，提高可再生能源的利用率，降低建筑物的能耗。以太陽能熱水監(jiān)控系統(tǒng)為例，通過對水溫、水位等參數(shù)的實時監(jiān)測，自動控制上水泵、熱水供應(yīng)泵等設(shè)備的啟停，保證用戶在任何天氣情況下都可以用上熱水。

3南昌萬達(dá)茂慧云系統(tǒng)在綠色建筑的應(yīng)用

南昌萬達(dá)茂位于南昌市贛江新區(qū)南龍蟠街，地下一層，地上3層，總建筑面積19.81萬m2，包括室內(nèi)步行街、電影樂園、海洋樂園三個主要板塊，是全球第一個第四代萬達(dá)廣場，采用萬達(dá)最先進(jìn)的慧云3.0智能化管理系統(tǒng),。萬達(dá)茂廣場的“慧云智能化管理系統(tǒng)”（本文簡稱“慧云系統(tǒng)”）包括變配電監(jiān)控、電梯監(jiān)視、給排水、公共照明、消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、停車管理、能源管理、防盜報警、門禁管理、電子巡更、夜景照明、客流統(tǒng)計、信息、暖通空調(diào)、背景音樂等16項弱電智能化子系統(tǒng)和慧云集成平臺兩大部分。通過軟件集成和物理集成的方式，將所有需要監(jiān)控的弱電控制子系統(tǒng)都集成在一個軟件平臺上進(jìn)行管理控制，在保證各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低人工成本消耗與運(yùn)行能耗?；墼浦悄芑芾硐到y(tǒng)的體系架構(gòu)如圖1所示。圖1中：“慧云智能化管理系統(tǒng)”集成平臺①，在原有BA等設(shè)備子系統(tǒng)基礎(chǔ)上新增加的數(shù)據(jù)庫及軟件，①通過集成網(wǎng)絡(luò)②與原有各個機(jī)電控制系統(tǒng)③的子系統(tǒng)主機(jī)或工作站完成數(shù)據(jù)交換，從而實現(xiàn)通過“慧云智能化管理系統(tǒng)”集中控制系統(tǒng)對各個子系統(tǒng)的監(jiān)控?；墼葡到y(tǒng)通過節(jié)能思想驅(qū)動、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，從智能樓宇控制到高效的能源轉(zhuǎn)換，實時監(jiān)控、感知、分析用戶的各種能源的詳細(xì)使用情況以及周邊環(huán)境數(shù)據(jù),系統(tǒng)集成平臺對各子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過預(yù)設(shè)的控制邏輯，使機(jī)電系統(tǒng)遵循集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)自動節(jié)能運(yùn)行。下面主要對慧云系統(tǒng)的暖通空調(diào)控制系統(tǒng)、公共照明控制系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)對綠色建筑的實現(xiàn)進(jìn)行探討。

3.1暖通空調(diào)控制系統(tǒng)

暖通空調(diào)控制系統(tǒng)以系統(tǒng)集成方式與慧云平臺連接，暖通空調(diào)控制系統(tǒng)對所有受控設(shè)備的報警信息與設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行集中管理與顯示；提供遠(yuǎn)程操作功能，使用戶可通過慧云平臺遠(yuǎn)程監(jiān)視各機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場情況。暖通空調(diào)控制系統(tǒng)根據(jù)室內(nèi)溫度、CO2濃度、送風(fēng)溫度、回風(fēng)溫度，自動啟?？照{(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組風(fēng)機(jī)，也可根據(jù)集團(tuán)要求編輯運(yùn)行參數(shù)下發(fā)的指令運(yùn)行：夏季工況下，當(dāng)送風(fēng)溫度高于設(shè)定值2℃時，自動加大水閥開度；當(dāng)送風(fēng)溫度低于設(shè)定值2℃時，自動減小水閥開度；冬季工況下，當(dāng)送風(fēng)溫度高于設(shè)定值2℃時，自動減小水閥開度；當(dāng)送風(fēng)溫度低于設(shè)定值2℃時，自動加大水閥開度；過渡季通風(fēng)工況下，水閥關(guān)閉。根據(jù)建筑內(nèi)的環(huán)境自動切換空調(diào)、新風(fēng)機(jī)組工作模式，大大縮短了人為控制的滯后性，使建筑物內(nèi)環(huán)境更舒適并達(dá)到節(jié)能的目的。

3.2公共照明控制系統(tǒng)

公共照明控制系統(tǒng)以系統(tǒng)集成方式與慧云平臺連接。公共照明控制系統(tǒng)對圖1慧云智能化管理系萬達(dá)茂室內(nèi)步行街預(yù)置照明運(yùn)營模式，包括“平日晴天”“平日陰雨天”“節(jié)假日晴天”“節(jié)假日陰雨天”4種模式，每種運(yùn)營模式包括“營業(yè)前準(zhǔn)備”“營業(yè)（白天）”“營業(yè)（夜間）”“閉店后保安”4個場景。此外，還應(yīng)包括所有非應(yīng)急照明全開、全關(guān)場景。各種運(yùn)營模式下，對應(yīng)各個照明回路的開閉狀態(tài)及運(yùn)營時刻表如表1所示。系統(tǒng)能根據(jù)各種運(yùn)營模式對萬達(dá)茂室內(nèi)步行街公共照明自動關(guān)閉或開啟，顯示各個分區(qū)的照明回路開關(guān)狀態(tài)，優(yōu)化室內(nèi)燈光照明效果，達(dá)到節(jié)能的目的。

3.3能源管理系統(tǒng)

能源管理系統(tǒng)以界面嵌套方式與慧云平臺連接。能源管理系統(tǒng)是節(jié)能環(huán)節(jié)的工具平臺，提供優(yōu)質(zhì)的能源數(shù)據(jù)，制定完善的節(jié)能策略，挖掘建筑設(shè)備的節(jié)能潛力。能源管理系統(tǒng)的監(jiān)控范圍包括：變電所低壓柜主進(jìn)線、母聯(lián)和出線運(yùn)行參數(shù)及能耗監(jiān)測，制冷站低壓柜中配置了多功能表計的出線能耗監(jiān)測、變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測、慧云機(jī)房內(nèi)主UPS運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測。形成各系統(tǒng)能耗報表如圖2所示。對比能耗數(shù)據(jù)與客流量、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)、氣象參數(shù)等信息，分析能耗變化的規(guī)律，并對系統(tǒng)進(jìn)行節(jié)能診斷，對設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行、節(jié)能改造措施（若有）的實際效果進(jìn)行評估，并由能源管理子系統(tǒng)供貨商提出改造建議和經(jīng)濟(jì)分析。

參考文獻(xiàn)

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[2]王娜.建筑智能化與綠色建筑[J].智能建筑與城市信息.2014.

第6篇：綠色能源管理范文

關(guān)鍵詞：節(jié)約型大學(xué) 后勤 育人

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）36-0048-03

堅持人才培養(yǎng)的根本任務(wù)，將各方面的辦學(xué)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的育人優(yōu)勢，這是新時期清華大學(xué)深入推進(jìn)世界一流大學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵。[1]把這項工作落實到后勤建設(shè)中，實現(xiàn)從保障型、服務(wù)型后勤向育人型后勤的轉(zhuǎn)變，是一流后勤建設(shè)的重要任務(wù)。節(jié)約型大學(xué)建設(shè)作為后勤建設(shè)的一項重要內(nèi)容，涉及面廣、創(chuàng)新性強(qiáng)、面向國家社會對綠色人才的迫切需求，有利于實現(xiàn)教學(xué)科研與校園建設(shè)的相互促進(jìn)，有利于構(gòu)建科學(xué)管理模式，有利于推動與服務(wù)對象的良性互動，是后勤育人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的天然窗口。本文結(jié)合清華大學(xué)節(jié)約型大學(xué)建設(shè)實踐，探討了構(gòu)建節(jié)約型大學(xué)對育人型后勤建設(shè)的積極作用。

一、開展節(jié)約型校園示范，實現(xiàn)教學(xué)科研與校園建設(shè)相互促進(jìn)，構(gòu)建育人平臺

綠色校園示范是清華大學(xué)“綠色大學(xué)”建設(shè)的一項重要工作。[2]根據(jù)學(xué)校學(xué)科特點建設(shè)的綠色校園示范具有節(jié)能科技示范應(yīng)用和節(jié)能教育教學(xué)基地兩種形式，通過具象性和概念性的展示、集中式和分散式的設(shè)置，在滿足學(xué)校節(jié)能需求的同時，為廣大師生員工營造了一個良好的學(xué)習(xí)、研究節(jié)能知識和技術(shù)的平臺，是育人型后勤的重要體現(xiàn)。

1.推進(jìn)節(jié)能科技示范應(yīng)用，搭建產(chǎn)學(xué)研育人平臺

在校園建設(shè)中推進(jìn)節(jié)能科技示范應(yīng)用，搭建產(chǎn)學(xué)研育人平臺，是建設(shè)育人型后勤的重要形式。高校是節(jié)能科技的源發(fā)地，結(jié)合自身學(xué)科優(yōu)勢開展校園節(jié)能技術(shù)示范應(yīng)用是對資源的有效整合，它不但有利于降低辦學(xué)成本，還為從事節(jié)能技術(shù)研發(fā)的師生提供了寶貴的實驗平臺，更重要的是為廣大師生員工提供了一個近距離了解節(jié)能科研進(jìn)展的渠道，具有十分重要的育人意義。清華大學(xué)后勤節(jié)能部門依托自身科研優(yōu)勢，積極推進(jìn)節(jié)能科技示范應(yīng)用，先后建設(shè)了中水回用、空調(diào)機(jī)房節(jié)能改造、供暖鍋爐節(jié)能改造、建筑能耗監(jiān)管等示范項目，不但有效支撐了研究團(tuán)隊師生的綠色科研工作，也使惠及的師生員工切身體會了節(jié)能的效益，激發(fā)了他們了解和支持節(jié)能工作的熱情，充分發(fā)揮了其育人的功能。

人才培養(yǎng)工作的對象不但是學(xué)生，還包括廣大教師和職工，節(jié)能科技示范工作對培養(yǎng)高素質(zhì)的能源管理隊伍同樣具有十分積極的意義。高校人口密度大、科研活動要求能源保障不間斷等特點對能源供給的穩(wěn)定性提出了更高的要求。這就要求在高校節(jié)能技術(shù)示范應(yīng)用過程中后勤部門和科研部門密切配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，根據(jù)學(xué)校的用能特點和能源系統(tǒng)運(yùn)行狀況制訂適合的節(jié)能科技示范方案，以及在示范項目運(yùn)行過程中開展及時的監(jiān)測和調(diào)整。這一過程極大促進(jìn)了后勤服務(wù)與學(xué)校科研緊密結(jié)合，推動了后勤能源管理隊伍素質(zhì)的提升。清華大學(xué)紫荊中水回用系統(tǒng)的建設(shè)就是一個典型的例子。紫荊中水回用系統(tǒng)由清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院與修繕校園管理中心聯(lián)合建設(shè)，系統(tǒng)的日常管理維護(hù)、技術(shù)問題的解決由環(huán)境系和修繕校園管理中心共同承擔(dān)。該主要由生活廢水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)兩個獨立系統(tǒng)組成，分別利用傳統(tǒng)的SBR處理技術(shù)和膜生物反應(yīng)器技術(shù)對中水水源進(jìn)行凈化處理，日處理能力2700噸，是學(xué)校雜用水的主要水源。項目建設(shè)不但起到了良好的節(jié)水效果，還使學(xué)校水管部門的技術(shù)水平和管理能力得到了長足的進(jìn)步，起到了良好的育人效果。

2.強(qiáng)化節(jié)能教育教學(xué)實踐，建設(shè)節(jié)能減排宣傳基地

建設(shè)節(jié)能減排宣傳基地，滿足節(jié)能教育教學(xué)的需求，是清華大學(xué)通過節(jié)約型校園建設(shè)轉(zhuǎn)化育人優(yōu)勢的一項重要工作。清華大學(xué)的節(jié)能減排宣傳基地建設(shè)以節(jié)能科技應(yīng)用示范為先導(dǎo)，以通識教育為延伸，以現(xiàn)場教學(xué)、互動式教育、參觀型認(rèn)知為方式整合資源，開展節(jié)能減排教育、教學(xué)和宣傳工作。目前已建成和擬建的節(jié)能教育基地包括依托紫荊中水站建設(shè)的節(jié)水教育基地，依托“煤改氣”工程建設(shè)的清潔能源教學(xué)基地，依托紫荊地?zé)峋ㄔO(shè)的新能源綜合展廊以及分布在各個院系，涵蓋建筑節(jié)能、低碳文化、污染治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的宣傳陣地。

節(jié)水教育基地是清華大學(xué)節(jié)能減排宣傳基地的一面旗幟。依托紫荊中水站建設(shè)的節(jié)水教育基地由學(xué)校后勤節(jié)能部門與環(huán)境學(xué)院共同建設(shè)，包括節(jié)水技術(shù)研發(fā)中心、節(jié)水宣傳展廊以及籌建中的參與式節(jié)水教育館等多個部分組成，是集紫荊學(xué)生區(qū)水資源循環(huán)利用科研、實踐和綠色教育等功能于一身的綜合性教育研究中心。后勤相關(guān)部門依托節(jié)水教育基地開展了節(jié)水參觀、“世界水日”宣傳，邀請校內(nèi)外專家學(xué)者開展講座，向廣大師生員工分析國家能源形勢和戰(zhàn)略，介紹節(jié)能節(jié)水技術(shù)知識，形成了后勤育人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的典型窗口。

在節(jié)能教育基地建設(shè)方面，未來還將進(jìn)一步整合優(yōu)勢，使基地建設(shè)充分吸收學(xué)校綠色課程、綠色科技成果、綠色論壇、學(xué)生綠色素質(zhì)教育、社會服務(wù)等方面的資源，以后勤綜合信息服務(wù)平臺為依托，建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)、多媒體等形式的“低碳清華、電子之旅”虛擬節(jié)能教育基地，更廣泛地服務(wù)于師生員工和社會群體，打造后勤育人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的一大品牌。

二、深化節(jié)能管理，以管促建推進(jìn)隊伍建設(shè)，落實管理育人

人是能源的需求者，也是能源的管理者。實踐證明，能耗的高低不僅取決于耗能設(shè)備先進(jìn)與否，也取決于能源管理水平的高低。科學(xué)的能源管理可以有效提高能源利用效率，低成本地起到節(jié)能效果。強(qiáng)化節(jié)能管理不但可以“以管促建”推動節(jié)約型校園建設(shè)，也有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的節(jié)能中堅人才，以點帶面提高師生員工的節(jié)能水平。這也是清華大學(xué)后勤育人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的第二個思路，管理育人。

1.理順節(jié)能管理體制，促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化節(jié)能管理人才培養(yǎng)

建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、專業(yè)高效的節(jié)能管理隊伍是實施管理育人的基礎(chǔ)。清華大學(xué)強(qiáng)化管理體制建設(shè)，形成了“學(xué)校節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)校節(jié)能減排辦公室、各部門節(jié)能減排崗位”三級管理組織制度。學(xué)校設(shè)立以專職副校長為組長，各職能部門、各院系負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)參加的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，建立各單位協(xié)調(diào)機(jī)制，審批全校年度節(jié)能減排工作計劃，明確相關(guān)單位責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位；學(xué)校設(shè)立由后勤分管副校長主管的節(jié)能減排辦公室，貫徹落實國家、地方和學(xué)校節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)，負(fù)責(zé)學(xué)校節(jié)能減排工作的日常管理、對外宣傳和綜合協(xié)調(diào)；各部門院系指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。根據(jù)本單位實際情況選派一至兩名具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作，組織開展節(jié)能改造、數(shù)據(jù)申報和宣傳工作。三級管理組織制度確保了各級管理部門各施其職，協(xié)調(diào)互助，保證了學(xué)校節(jié)能減排工作落實有力，有力推進(jìn)了節(jié)能管理隊伍建設(shè)。

強(qiáng)化節(jié)能管理隊伍，樹立節(jié)能標(biāo)桿，以點帶面推動節(jié)能工作，這是管理節(jié)能的關(guān)鍵。清華大學(xué)后勤節(jié)能管理部門通過節(jié)能先進(jìn)集體（個人）評選、節(jié)能管理和改造經(jīng)驗交流、節(jié)能講座培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計與公示的方式方法提高節(jié)能隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，通過節(jié)能管理隊伍的建設(shè)樹立了節(jié)能標(biāo)桿，強(qiáng)化了用能管理監(jiān)督和節(jié)能激勵，以點帶面提高了廣大師生員工的節(jié)能意識和節(jié)能水平，起到了良好的育人效果。

2.提高能源管理水平，增強(qiáng)員工責(zé)任感，建設(shè)高素質(zhì)后勤能源管理隊伍

由于節(jié)能技術(shù)的日益普及和應(yīng)用條件的限制，節(jié)能管理水平逐漸成為了衡量節(jié)約型校園建設(shè)進(jìn)展的一個重要因素。[3]后勤是學(xué)校的主要能源消耗和能源管理部門，節(jié)約型校園建設(shè)的需求將很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)閷笄谀茉垂芾黻犖楣芾硭降男枨?。另一方面，提高能源管理水平要求管理者對用能設(shè)施設(shè)備的工作原理和工作機(jī)制有深入的理解，同時也要求管理者具備對工作的熱忱、責(zé)任感和使命感。實施管理育人，推動后勤能源管理隊伍管理水平的提高，不但有利于能耗水平的降低，更有利于促進(jìn)職工對自身所從事工作的理解和掌握，增強(qiáng)職工服務(wù)師生、服務(wù)一流后勤建設(shè)的責(zé)任感和使命感，鍛煉出一支專業(yè)高效的后勤能源管理隊伍，具有十分重要的意義。

清華大學(xué)后勤節(jié)能部門在節(jié)約型校園建設(shè)中通過技能培訓(xùn)、節(jié)能教育、狠抓落實，切實推進(jìn)后勤能源管理隊伍建設(shè)。學(xué)校電管部門著力提高能源管理水平，提高平均功率因素的實踐就是一個典型的例子。平均功率因數(shù)是反映供電系統(tǒng)使用效率的一個重要參數(shù)，提高系統(tǒng)使用效率的主要手段是根據(jù)全校用電負(fù)荷情況及時調(diào)整功率因數(shù)的補(bǔ)償，這一環(huán)節(jié)是管理水平高低的重要體現(xiàn)。學(xué)校電管部門狠抓節(jié)能管理，對配電室的運(yùn)行情況加強(qiáng)巡視，及時投切各配電室的電容器，將調(diào)整功率因數(shù)工作做到細(xì)致到位，全校平均功率因數(shù)維持在0.93左右，取得了良好的成績，實現(xiàn)了全校供電系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)作。

未來清華大學(xué)后勤節(jié)能部門將結(jié)合后勤大練兵、技能標(biāo)兵等活動，從服務(wù)意識和主人翁意識的深化、制度的完善和落實、輪訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)和實施幾個方面狠下功夫，以促進(jìn)節(jié)能管理水平提升為契機(jī)，增強(qiáng)職工“厚德服務(wù)創(chuàng)一流”的責(zé)任感和使命感，以管理育人理念為指導(dǎo)切實帶動能源管理隊伍建設(shè)。

3.緊扣節(jié)能主題，促進(jìn)聯(lián)動管理，營造節(jié)能氛圍

節(jié)約型校園建設(shè)涉及到后勤管理的方方面面，校園節(jié)能行動的順利實施離不開后勤各部門的協(xié)調(diào)配合、步調(diào)一致。反過來看，節(jié)約型校園建設(shè)的開展為提高后勤聯(lián)動管理水平，踐行管理育人提供了一個良好的鍛煉平臺。清華大學(xué)后勤各部門在分管副校長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，形成了卓有成效的節(jié)約型校園建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，在“集中住宿”等節(jié)約型校園建設(shè)工作中發(fā)揮了巨大的作用。

清華大學(xué)寒假期間留在學(xué)校的本科生人數(shù)在三四百人左右，但是由于紫荊公寓的供暖設(shè)施不能進(jìn)行分戶供暖，以前為了保障這三四百人的供暖，每年寒假都要將供13000多名本科生居住的整個紫荊公寓保持正常供暖，造成了巨大的浪費(fèi)。為改變這一局面，學(xué)校統(tǒng)一部署，要求開展假期“集中住宿”行動。為落實這一節(jié)約型校園建設(shè)的重大舉措，總務(wù)長辦公室成立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作小組，針對同學(xué)可能遇到的問題，在工作方案中作了詳細(xì)考慮，細(xì)化分解各階段工作內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)調(diào)后勤各部門開展了積極而有效的行動：物業(yè)中心加班加點精心準(zhǔn)備集中住宿樓的每間宿舍；修繕中心多次調(diào)控供暖閥門，實現(xiàn)適當(dāng)降溫效果；飲食中心則調(diào)整開放就近食堂以方便同學(xué)就餐。在各單位的積極努力下，“集中住宿”活動取得了圓滿的成功，僅2008年一年實現(xiàn)節(jié)煤259噸，節(jié)水6939噸，節(jié)電67130度。

此次活動中后勤各部門緊密配合、協(xié)調(diào)一致，為活動開展創(chuàng)造了良好的條件，保障了活動的順利實施，構(gòu)建了后勤節(jié)約型校園建設(shè)聯(lián)動機(jī)制，為未來通過部門合作開展更多大型節(jié)能活動奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，活動的開展?fàn)I造了良好的節(jié)能氛圍，團(tuán)結(jié)了更多的師生和后勤職工積極投身到節(jié)能工作中，是管理育人的一次有效實踐。

三、提升保障質(zhì)量，構(gòu)建服務(wù)紐帶，落實服務(wù)育人

提高保障質(zhì)量和服務(wù)水平，實施“服務(wù)育人”是清華大學(xué)建設(shè)育人型后勤的重要方式。節(jié)約型校園建設(shè)有利于節(jié)約辦學(xué)成本，盤活保障資源，提升保障質(zhì)量，有利于加強(qiáng)與服務(wù)對象的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，是踐行服務(wù)育人的一個重要窗口。

1.建設(shè)節(jié)約型校園，節(jié)約辦學(xué)成本，提高后勤保障質(zhì)量

節(jié)約型校園建設(shè)最顯著的效果反映在能源節(jié)約、辦學(xué)成本降低上。開展節(jié)約型校園建設(shè)降低辦學(xué)成本并不是一味節(jié)約，降低廣大師生享受的后勤服務(wù)質(zhì)量，而是在滿足學(xué)校發(fā)展要求和廣大師生員工日益增長的物質(zhì)文化需求的基礎(chǔ)上，更科學(xué)更有效地統(tǒng)籌利用辦學(xué)資源，更好地服務(wù)于學(xué)校發(fā)展和廣大師生員工的需求。[4，5]清華大學(xué)后勤節(jié)能部門在保證用能安全的同時，多年來開展了中水雨水回用、新能源利用、節(jié)水型園林建設(shè)、提高供電系統(tǒng)使用效率、建設(shè)供暖管網(wǎng)節(jié)能控制系統(tǒng)等節(jié)約型校園建設(shè)工作，為學(xué)校節(jié)約了辦學(xué)成本。能源的節(jié)約使更多的經(jīng)費(fèi)得以盤活，投入到提高服務(wù)質(zhì)量和拓展更多節(jié)能空間上，形成了良性循環(huán)。節(jié)約型校園建設(shè)提高了學(xué)校的后勤保障質(zhì)量，使廣大師生員工深得其利，從而更加積極支持和主動開展節(jié)能工作，節(jié)能意識明顯增強(qiáng)，服務(wù)育人工作起到了良好的效果。

2.構(gòu)建服務(wù)紐帶，推廣節(jié)能文化，踐行服務(wù)育人

大學(xué)是思想交流碰撞激烈之地，師生思想活躍，對后勤建設(shè)提出了更高的要求。在這一情況下，加強(qiáng)與服務(wù)對象的交流溝通，急師生所急，想師生所想，是建設(shè)育人型后勤的必修課。為此清華大學(xué)后勤提出了“全員育人、全方位育人、全過程育人”的工作要求，學(xué)校綠色大學(xué)辦公室與物業(yè)中心以節(jié)約型校園建設(shè)為窗口認(rèn)真貫徹這一要求，在教學(xué)區(qū)和宿舍區(qū)廣泛開展以行為節(jié)能、節(jié)能理念宣傳和節(jié)能文化傳播為主題的服務(wù)活動，踐行服務(wù)育人理念。從與院系聯(lián)合開展的綠色生活評比到節(jié)約水電獎懲激勵制度；從耐心細(xì)致的入戶節(jié)能動員到節(jié)能小技巧的手把手訓(xùn)練；從宣傳欄的各種手繪節(jié)能漫畫到遍及公共區(qū)域的行為節(jié)能標(biāo)志；從與團(tuán)委等部門合作開展的節(jié)能宣傳到支持學(xué)生組織進(jìn)行的自我綠色教育，節(jié)能宣傳通過潤物無聲的方式貫穿于服務(wù)工作中，成為育人型后勤建設(shè)的典型。

四、小結(jié)

人才培養(yǎng)是高校的根本任務(wù)。把育人工作落實到大學(xué)建設(shè)的方方面面是搞好人才培養(yǎng)工作的重要途徑。清華大學(xué)的建設(shè)實踐表明，在節(jié)約型校園建設(shè)中開展示范育人、管理育人、服務(wù)育人，把師生員工“綠色素質(zhì)”培養(yǎng)體系建設(shè)落實到校園建設(shè)和服務(wù)保障工作中，構(gòu)建后勤育人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化窗口，無論對貫徹科學(xué)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)要求，還是對落實后勤育人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、推進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)工作都具有十分積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王大中.創(chuàng)建綠色大學(xué) 實施可持續(xù)發(fā)展[M].北京：清華大學(xué)出版社，2011.

[3]齊衛(wèi)東.關(guān)于節(jié)約型校園建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)，2006，（6）.

第7篇：綠色能源管理范文

國外在建筑節(jié)能理論研究方面，主要可歸納為節(jié)能的可行性分析、激勵政策、合同能源管理、評估體系4個視角的研究。

1．1基于經(jīng)濟(jì)分析的建筑節(jié)能可行性研究

建筑節(jié)能實施的可行性及實施的制約分析是國外早期理論研究的主要內(nèi)容。Bon等從微觀、中觀和宏觀三個層面分析了綠色建筑實施的困難，并提出通過制定法律法規(guī)和市場導(dǎo)向的政策解決這一問題。Bartlett等在分析不同決策者的基礎(chǔ)上，指出不同決策者的全壽命周期成本對其決策的影響。Larsson等在分析綠色建筑特征的基礎(chǔ)上提出綠色建筑實施的挑戰(zhàn)和可行性。Bordass以英國的項目為例，從項目的各個階段分析了綠色建筑的成本和價值。

1．2基于經(jīng)濟(jì)激勵的政策和融資研究

Amstalden等在基于財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、碳稅等不同能源價格預(yù)期及經(jīng)濟(jì)激勵政策的基礎(chǔ)上，站在業(yè)主的角度對瑞士建筑節(jié)能改造進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析，指出瑞士的經(jīng)濟(jì)激勵政策能夠使業(yè)主獲利受益，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)主建筑節(jié)能改造的積極性。Grosskopf等提出了一個經(jīng)濟(jì)激勵的框架，旨在激勵房產(chǎn)商并最大限度的節(jié)約能源。

1．3基于合同能源管理的應(yīng)用研究和風(fēng)險分析

Sorrell提出不同企業(yè)的合同能源管理可行性分析框架，在考慮了影響改造費(fèi)和服務(wù)費(fèi)的各項因素基礎(chǔ)之上，對不同的企業(yè)實施合同能源管理提出不同的評估方法［8］。Millsa等就節(jié)能項目中資金及項目管理風(fēng)險問題提出了分析框架，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行了精確分析，并以建筑節(jié)能領(lǐng)域財務(wù)風(fēng)險分析為例，就如何鑒定、量化以及管理風(fēng)險進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和實證分析。

1．4基于綠色建筑評價的評估體系研究

Lützkendorf等分析了設(shè)計過程中的不同評估任務(wù)，把“工作共享法”和設(shè)計工具相結(jié)合，建立了“建筑物整體績效”的體系，并為未來評估工具的實施提出了相關(guān)建議。Papamichael分析了綠色建筑評估體系的工具，并討論了適用于不同用戶的不同特點。從國外對建筑節(jié)能研究情況來看，其涉及面較為廣泛，從建筑節(jié)能的可行性分析、經(jīng)濟(jì)激勵政策研究到合同能源管理和評估體系的研究，從建筑節(jié)能的施工過程到未來的研究方向，從項目的層面到企業(yè)的層面，都做了詳細(xì)的研究。從研究階段上來看，經(jīng)歷了從建筑節(jié)能實施的可行性分析到建筑節(jié)能運(yùn)作的研究再到總結(jié)以及未來的研究方向和研究方法的研究。從研究方法上來看，大多數(shù)文獻(xiàn)都是通過實證的研究方法對某一問題的研究，這在一定程度上解釋了建筑節(jié)能實施的過程，并為未來的研究方向和趨勢提供了研究基礎(chǔ)。因此，上述研究對中國建筑節(jié)能理論的發(fā)展均具有重要的借鑒意義。

2中國建筑節(jié)能理論研究現(xiàn)狀

2．1研究進(jìn)程

1982年原國家能源委員會委托原國家建委建工總局下達(dá)了有關(guān)建筑節(jié)能方面的科研任務(wù)，由中國建筑科學(xué)研究院建筑物理研究所和空調(diào)調(diào)節(jié)研究所承擔(dān)了JGJ26—86《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(采暖居住建筑部分)》《采暖住宅建筑能耗現(xiàn)狀的調(diào)查、實測與計算分析》《我國民用建筑金屬外窗的能耗現(xiàn)狀及其節(jié)能措施的研究》和《墻體保溫性能的改進(jìn)研究》四項研究課題。這是我國(建設(shè)部)開始進(jìn)行建筑節(jié)能工作的標(biāo)志。但是，1997年中國政府才開始強(qiáng)制實施建筑節(jié)能。自建筑節(jié)能實施以來，建筑節(jié)能的理論研究經(jīng)歷了以下幾個階段:

(1)認(rèn)知和概念引入階段(2005年以前)由于可持續(xù)建筑、綠色建筑等概念是舶來品，所以在這一階段的研究文獻(xiàn)中，研究人員著重介紹可持續(xù)建筑或節(jié)能建筑的概念。對中國可持續(xù)建筑的定義、特點、技術(shù)原則進(jìn)行了論述，并確定了中國可持續(xù)建筑的理論框架。Chen提出，由于發(fā)展中國家所面臨的問題，在可持續(xù)性的原理和概念的認(rèn)知上不同于發(fā)達(dá)國家，中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段提供了實施建筑節(jié)能的有利機(jī)會，并根據(jù)中國實施可持續(xù)建筑的實踐情況，指出中國的政策方案仍處在愿景階段。

(2)深化階段(2005—2009年)在這一階段，由于政府政策的推動開展了大量的各項基礎(chǔ)研究工作，為建筑節(jié)能的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，出現(xiàn)了大量的有關(guān)“建筑節(jié)能”的研究成果(如圖1所示)。供熱體制改革、能效標(biāo)識項目、外墻保溫等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政策的實施過程中出現(xiàn)的一系列問題，為研究人員提供了大量的研究背景。這一階段的研究向縱深化方向發(fā)展，學(xué)者們的研究內(nèi)容從節(jié)能建筑實施的影響因素、節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)評價，到節(jié)能建筑的實施運(yùn)行管理、綠色建筑節(jié)能評價等多方面進(jìn)行了深入研究。圖1各研究階段數(shù)量

(3)總結(jié)反思階段(2009年至今)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑節(jié)能工作取得了一定的成就，基本建立起了一套建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，新建建筑執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的比例有了很大提高，既有建筑節(jié)能改造任務(wù)超額完成。理論上，這一階段的研究主要集中在對建筑節(jié)能實施幾十年實踐和理論的總結(jié)上，包括技術(shù)成熟度分析、政策的實施效果分析、節(jié)能運(yùn)行管理研究綜述等。周楠等對近幾十年的建筑節(jié)能政策、能源價格、稅收財政政策進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并指出這些節(jié)能政策對中國未來的節(jié)能起著至關(guān)重要的作用?？紫轱w等對中國在“十一五”期間實施建筑節(jié)能的激勵政策進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并對建筑節(jié)能實施的階段及主要影響因素進(jìn)行了總結(jié)分析，識別了建筑節(jié)能機(jī)制的缺點，并對下一個五年計劃中實施建筑節(jié)能提出了建議。李百戰(zhàn)等總結(jié)了中國交付低碳建造環(huán)境的障礙，并識別了研究的機(jī)會，文章提出研究活動應(yīng)強(qiáng)調(diào)各參與方的合作，使中國不僅在技術(shù)層面而且要在知識前景領(lǐng)域在國際合作中居于領(lǐng)導(dǎo)地位。郭漢丁等闡述了國外既有建筑節(jié)能改造市場培育與發(fā)展理論研究成果，概述了我國既有建筑節(jié)能改造市場培育在外部性、經(jīng)濟(jì)激勵政策、合同能源管理等4個方面的理論研究成果，提出了基于主體行為分析的既有建筑改造市場培育機(jī)制的研究方向。

2．2研究內(nèi)容建筑節(jié)能的實施和推進(jìn)依賴于政策法規(guī)、技術(shù)和運(yùn)行機(jī)制三個方面

從歷年來的研究內(nèi)容上看也基本涵蓋了這三方面的內(nèi)容，但是技術(shù)在一定時期穩(wěn)定的情況下，節(jié)能的實施和推廣更多的是依賴于政策法規(guī)和運(yùn)行機(jī)制的管理。

2．2．1基于政府行為的建筑節(jié)能政策的研究

政府在推進(jìn)建筑節(jié)能過程中的作用非常重要。一方面對整個建筑節(jié)能市場的運(yùn)行起著監(jiān)管作用，特別是在大型公共建筑中，政府的監(jiān)督作用尤為重要;另一方面，政府通過制定相應(yīng)的政策，能夠推動建筑節(jié)能的運(yùn)行。適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵政策是促使建筑節(jié)能市場外部性內(nèi)部化的主要手段，可有效地彌補(bǔ)由外部性帶來的市場部分失靈，是既有建筑節(jié)能改造市場培育的主要措施。劉貴文通過對經(jīng)濟(jì)激勵政策和強(qiáng)制節(jié)能政策比較分析，得出經(jīng)濟(jì)激勵政策更具效能的結(jié)論。張麗等論述了經(jīng)濟(jì)激勵政策對既有建筑節(jié)能改造中的推動作用，并借鑒國外既有建筑節(jié)能改造經(jīng)濟(jì)激勵政策的基礎(chǔ)上提出了對熱力管網(wǎng)改造及圍護(hù)結(jié)構(gòu)和室內(nèi)熱能系統(tǒng)改造的激勵建議。王洪波等以新建建筑為研究對象，從激勵對象、激勵目標(biāo)、激勵力度三個方面進(jìn)行了激勵政策體系的方案設(shè)計。鐘韻等提出采取一定的激勵政策對于提高建筑節(jié)能是必要的，并通過建立中央政府－地方政府－市場這一模型，根據(jù)不同的激勵對象和節(jié)能效果進(jìn)行激勵，并以北方采暖地區(qū)為研究對象，提出特別要以節(jié)能績效為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵，以防止搭便車的現(xiàn)象。戴雪芝對中國能源政策、建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵政策實施效果進(jìn)行了詳細(xì)的分析，建立了經(jīng)濟(jì)激勵政策的多指標(biāo)綜合評價體系，并依據(jù)此指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)激勵政策效益進(jìn)行了量化評價。為實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)激勵政策實施效果的評價，韓青苗等從建筑能源利用效用最大化、激勵政策協(xié)調(diào)機(jī)制、公平性、效率和可接受性5個方面構(gòu)建中國建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵政策評價指標(biāo)體系，并建立了建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵政策多指標(biāo)綜合評價模型。

2．2．2基于市場機(jī)制的建筑節(jié)能運(yùn)行管理研究

建筑節(jié)能的推廣和實施單純依靠法律和行政的監(jiān)管手段是不夠的，要運(yùn)用市場機(jī)制來促進(jìn)建筑節(jié)能。自20世紀(jì)80年代中國實施建筑節(jié)能以來，關(guān)于建筑節(jié)能的運(yùn)行管理的研究主要包括外部性分析、信息非對稱性分析、合同能源管理運(yùn)行分析、風(fēng)險分析以及建筑節(jié)能運(yùn)行評價體系的分析。

(1)基于外部性和信息非對稱性的運(yùn)行制約機(jī)制分析目前業(yè)內(nèi)學(xué)者基本達(dá)成共識，即建筑節(jié)能投資存在較強(qiáng)的外部性，這為政府制定相關(guān)激勵政策提供了理論依據(jù)，同時也為學(xué)者研究經(jīng)濟(jì)激勵政策提出了要求。盧雙全等分別通過對建筑節(jié)能的外部性分析，提出了消除建筑節(jié)能外部性的政策措施。金占勇等分析了既有建筑節(jié)能改造外部性及其對節(jié)能改造的影響，并提出了分階段、針對不同利益主體的經(jīng)濟(jì)激勵方案。在建筑節(jié)能改造中，政府和建筑業(yè)主存在隱藏行動的道德風(fēng)險，基于這個前提，韓青苗等分析既有建筑節(jié)能改造中政府與既有建筑業(yè)主之間的利益博弈，確定了使委托人期望效用最大的合約參數(shù)，并總結(jié)了提高經(jīng)濟(jì)激勵合約效果的關(guān)鍵因素。續(xù)振艷等則分析了節(jié)能改造市場中逆向選擇問題，并通過對世界各國解決不對稱問題的經(jīng)驗分析，得出通過信號傳遞、信號甄別、建立能效標(biāo)識制度來解決此類問題。盡管王洪波等認(rèn)為激勵需求端的激勵機(jī)制缺乏現(xiàn)實條件，很難達(dá)到預(yù)期的效果，而是通過對供給端即開發(fā)商的激勵可以有效的推動建筑節(jié)能的實施。而占松林等則通過分析建筑節(jié)能市場中的利益相關(guān)者，認(rèn)為購房者的行為選擇是建筑節(jié)能市場的源動力，并從消費(fèi)引導(dǎo)的角度提出擴(kuò)大建筑節(jié)能市場需求的對策，提出了加強(qiáng)宣傳、建立能效標(biāo)識等的建議。

(2)基于節(jié)能改造成本和收益的運(yùn)行風(fēng)險分析在建筑節(jié)能實施的初期進(jìn)行的影響節(jié)能改造措施實施的原因調(diào)查中，認(rèn)為初期投資太高的占到80%。由于節(jié)能各個利益相關(guān)方特別是投資者對未來收益的不確定性，既有建筑節(jié)能改造融資缺乏合理成本分擔(dān)機(jī)制、金融市場支持機(jī)制以及市場失靈矯正機(jī)制，使得資金籌集十分困難［28］。針對以上問題，劉玉明等采用全壽命周期成本理論建立了既有建筑節(jié)能改造項目的經(jīng)濟(jì)效益評價模型及評價指標(biāo)。孫金穎等則從建筑節(jié)能金融服務(wù)市場的角度分析了建筑節(jié)能服務(wù)市場投融資存在的內(nèi)外部風(fēng)險，并提出了適合中國建筑節(jié)能發(fā)展的5種金融服務(wù)體系建設(shè)框架模式，為推動中國建筑節(jié)能發(fā)展提供相應(yīng)的資金支持。

(3)基于合同能源管理的建筑節(jié)能運(yùn)行模式研究研究者們表明在既有建筑節(jié)能改造過程中通過建立建筑節(jié)能服務(wù)市場可以有效解決信息不對稱和融資瓶頸的問題，而合同能源管理是節(jié)能服務(wù)市場的主要運(yùn)作機(jī)制。國內(nèi)學(xué)者在這方面做了大量的研究，一方面，對建立建筑節(jié)能市場的必要性進(jìn)行了分析。另一方面分析了合同能源管理的可行性及對合同能源管理的模式。

(4)基于評估體系的建筑節(jié)能運(yùn)行評價的研究要科學(xué)的發(fā)展節(jié)能建筑，進(jìn)行能效測評和建立完善的評估體系是必需的，它不僅能評價一個建筑是否是“綠色建筑”或其“綠”的程度是多少，而且對節(jié)能建筑的發(fā)展有著指導(dǎo)意義。學(xué)者們分別對不同的單體建筑和不同地區(qū)的建筑進(jìn)行了能耗分析，并提出相應(yīng)的能耗測評方法。秦佑國等針對我國建筑發(fā)展現(xiàn)狀對綠色建筑評估的指標(biāo)權(quán)重體系及適應(yīng)性進(jìn)行了研究，從而建立了適合我國國情的科學(xué)的綠色建筑評估體系。楊紅霞等從能量、經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)的角度出發(fā)探討了建筑節(jié)能的能量評價法、經(jīng)濟(jì)評價法和系統(tǒng)評價法。楊玉蘭等在描述了評價中國住宅建筑節(jié)能指標(biāo)方法的基礎(chǔ)上，提出了中國夏熱冬冷地區(qū)的建筑節(jié)能評價指標(biāo)，其指標(biāo)的建立為其他氣候地區(qū)建立評價方法提供了思路。

3中國建筑節(jié)能理論研究存在的問題

盡管學(xué)者們在建筑節(jié)能方面做了大量的研究，但是仍然存在以下幾個方面的不足:

第8篇：綠色能源管理范文

【關(guān)鍵詞】合同能源管理；商業(yè)模式；機(jī)制設(shè)計

【中圖分類號】F426　【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A　【文章編號】1002－736X(2012)03－0051－03

我國目前正處于工業(yè)化快速發(fā)展的時期，能源消耗大，能源利用率低，單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗呈現(xiàn)雙高態(tài)勢。從行業(yè)層面看，我國能源利用效率要低于國際先進(jìn)水平10％以上；從單位產(chǎn)品能耗看，鋼鐵、水泥和冶金等高能耗行業(yè)的主要產(chǎn)品單位能耗，平均比國際先進(jìn)水平高40％。這既是粗放式發(fā)展方式存在的問題，也是“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會。根據(jù)中國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告(2008～2010)，2008年我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長417.3億元，2009年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增加到588億元，同比增幅40.9％。合同能源管理項目投資額從2008年的117億元增長到2009年的195億元，同比增長67％。2009年合同能源管理(EPC)項目形成年節(jié)能能力1757.9萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤(2008年節(jié)能能力為569.27萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤)，年減排1133.85萬噸二氧化碳(2008年減排二氧化碳367.18萬噸)。2009年，全國節(jié)能服務(wù)公司約502家，共實施節(jié)能項目4000多個，總投資280億元，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員由2008年底的6.5萬人增加到2009年的11.3萬人，增幅達(dá)74％。2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)計達(dá)800億，增速有望保持30％～40％。目前，節(jié)能服務(wù)業(yè)的發(fā)展目前主要集中在工業(yè)和建筑兩大能源消耗產(chǎn)業(yè)，EMCA協(xié)會估計節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模潛力約有4000億元，摩根士丹利的估計預(yù)測比較樂觀，認(rèn)為中國潛在的節(jié)能市場規(guī)?？蛇_(dá)到8000億元。

一、合同能源管理的發(fā)展歷程

20世紀(jì)70年代中期，“合同能源管理”(Energy Performance Contracting簡稱EPC；亦被稱之為Energy Manage，ment Contract，簡稱EMC)在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家逐步培育和發(fā)展。合同能源管理是指專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司(Energy Ser－vice Company，簡稱ESCO)與具有節(jié)能意愿的客戶簽訂服務(wù)合同，向客戶提供節(jié)能改造方案設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能量監(jiān)測和能源效率審計等綜合服務(wù)，而且專業(yè)節(jié)能公司常常墊付服務(wù)所需資金，并通過合同約定在未來一定時間段，從能源費(fèi)用的節(jié)約中逐漸收回投資并獲得一定利潤。傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由節(jié)能投資的實施企業(yè)來承擔(dān)；合同能源管理方式下，允許用戶使用未來的節(jié)能收益來支付節(jié)能項目全部成本，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進(jìn)行大筆投資。

1998年我國政府引入國際上先進(jìn)及成熟的合同能源管理節(jié)能新機(jī)制，同世界銀行、全球環(huán)境基金共同實施“世行一全球環(huán)境基金(GEF)中國節(jié)能促進(jìn)項目”，在北京、遼寧和山東三省市成立3個示范性能源管理公司，利用世行貸款探索合同能源管理的商業(yè)運(yùn)作。當(dāng)然，僅靠三家示范公司，僅靠世行的貸款是遠(yuǎn)不能滿足節(jié)能市場發(fā)展的需要。2003年國家發(fā)改委與世界銀行啟動二期合作。節(jié)能市場的發(fā)展需要企業(yè)擁有自有資金，還需要獲得銀行貸款的支持，但是剛成立的節(jié)能服務(wù)公司一般貸款擔(dān)保能力比較差，項目二期設(shè)計了專項貸款擔(dān)保資金模式。中國投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題，并專門成立了中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)，世行提供2200萬美元作為擔(dān)保資金幫助合適的企業(yè)獲取銀行貸款發(fā)展節(jié)能市場。2009年我國政府與世行啟動了中國節(jié)能融資項目的三期合作，該項目通過中國進(jìn)出口銀行、華夏銀行和民生銀行這三家轉(zhuǎn)貸銀行利用世界銀行貸款，向國內(nèi)重點用能工業(yè)領(lǐng)域大中型企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項目提供貸款，解決大中型耗能企業(yè)節(jié)能改造資金短缺的問題。

二、合同能源管理的商業(yè)模式

商業(yè)模式概念最早出現(xiàn)在信息管理領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)興起以后，商業(yè)模式成為企業(yè)界的時髦術(shù)語，并引起了理論界的關(guān)注，其內(nèi)涵也擴(kuò)大到企業(yè)管理領(lǐng)域的廣闊空間。合同能源管理也存在著商業(yè)模式問題，主要有如下四種方式。

(一)節(jié)能量保證型

節(jié)能服務(wù)公司在節(jié)能服務(wù)合同中承諾最低節(jié)能指標(biāo)(如節(jié)能量、節(jié)能率)，合同期內(nèi)一般由客戶歸還節(jié)能改造所需的貸款。如果合同期內(nèi)節(jié)能收益沒有達(dá)到承諾的最低指標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司需要補(bǔ)差給客戶；如果節(jié)能效果達(dá)到承諾最低指標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司可以獲得合同規(guī)定的服務(wù)費(fèi)用；如果節(jié)能收益超出合同規(guī)定，雙方可按合同事先商定的比例分享受超額收益。

(二)節(jié)能效益分享型

節(jié)能工程的改造投資可由節(jié)能服務(wù)公司單獨承擔(dān)，也可以根據(jù)合同約定與客戶共同分擔(dān)，節(jié)能服務(wù)公司與客戶按比例分享節(jié)能項目運(yùn)行后的收益。一般來說，節(jié)能服務(wù)公司前幾年的分成比例會比較高，以使其能盡快回收投資，獲得合理利潤。

(三)節(jié)能費(fèi)用托管型

客戶委托節(jié)能公司進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)行管理，并按照合同約定支付托管費(fèi)用。節(jié)能服務(wù)公司通過提高能源效率降低能源費(fèi)用，并在合同期內(nèi)根據(jù)約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費(fèi)用。

(四)設(shè)備融資租賃型

節(jié)能服務(wù)公司為用戶購置和安裝節(jié)能設(shè)備，在設(shè)備租賃期內(nèi)用戶向節(jié)能服務(wù)公司分期支付租賃費(fèi)用后，期滿后設(shè)備歸用戶所有。

目前，節(jié)能效益分享型項目主要在建筑領(lǐng)域，節(jié)能量保證型項目與節(jié)能設(shè)備融資租賃型項目主要集中在工業(yè)領(lǐng)域，能源費(fèi)用托管型項目主要在具有一定規(guī)模的醫(yī)院、賓館、飯店和商場等商業(yè)領(lǐng)域。筆者運(yùn)用JamesRichardson(2005)的框架分析合同能源管理的商業(yè)模式(見表－1)。目前，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)需要結(jié)合具體需求企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的特性和企業(yè)特質(zhì)設(shè)計具有復(fù)合型商業(yè)模式，比如節(jié)能效益分享型與節(jié)能量保證型相結(jié)合，節(jié)能效益分享型與能源費(fèi)用托管型相結(jié)合，租賃業(yè)務(wù)與合同能源管理相結(jié)合的復(fù)合型商業(yè)模式。

三、合同能源管理的運(yùn)作機(jī)制

(一)節(jié)能服務(wù)企業(yè)融資能力與節(jié)能前期投資需求之間存在矛盾

合同能源管理一般需要節(jié)能服務(wù)公司先期提供啟動資金、設(shè)備和安裝調(diào)試以及維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù)，后期逐漸回收收益。合同能源管理的資金來源包括自有資本、銀行商業(yè)貸款、政府貼息的節(jié)能專項貸款、設(shè)備供應(yīng)商允許的分期支付、電力公司的能源需求方管理(DSM)基金、專業(yè)債券和國際資本融資等。美國的節(jié)能服務(wù)公司主要是靠政府基金，而韓國是由政府委托商業(yè)銀行進(jìn)行貸款，日本則主要采用通過大財團(tuán)加上市融資

的模式。國內(nèi)EMC的資金渠道相對匱乏，大部分企業(yè)都依賴銀行貸款。但是，節(jié)能服務(wù)企業(yè)注冊資本少、資質(zhì)低，能效工程又常常是非資產(chǎn)性投資，節(jié)能設(shè)備的抵押價值不高，無形資產(chǎn)(如專利技術(shù))質(zhì)押貸款申請程序和監(jiān)管復(fù)雜，合同能源管理業(yè)務(wù)回報率也存在延遲性和不確定性，這些因素都使節(jié)能服務(wù)企業(yè)很難通過銀行的貸款審查，獲得貸款支持難度很大。

(二)節(jié)能服務(wù)公司自身實力與政府補(bǔ)貼要求之間存在差距

2010年6月財政部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合出臺《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法的通知》，中央財政決定2010年安排20億元，用于支持節(jié)能服務(wù)公司采取合同能源管理方式在工業(yè)、建筑和交通等領(lǐng)域以及公共機(jī)構(gòu)實行節(jié)能改造。年節(jié)能量在500噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上(含)、1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下的工業(yè)節(jié)能改造項目給予獎勵，其他節(jié)能改造項目的節(jié)能量下限放寬到100噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上(含)。獎勵資金由中央財政和省級財政共同負(fù)擔(dān)。中央財政獎勵標(biāo)準(zhǔn)為240元／噸標(biāo)準(zhǔn)煤，省級財政獎勵標(biāo)準(zhǔn)不低于60元／噸標(biāo)準(zhǔn)煤。此次補(bǔ)貼具有力度大、范圍廣等特點，補(bǔ)貼力度粗略的計算相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)煤煤價(960元)的30％，補(bǔ)貼范圍也非常廣。但是，申請獎勵的前提是節(jié)能服務(wù)公司必須具有500萬以上的注冊資本，節(jié)能服務(wù)公司投資70％以上，并在合同中約定節(jié)能效益分享方式。目前，多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司自身實力不足，80％的節(jié)能服務(wù)公司注冊資本不超過500萬，多數(shù)企業(yè)還不具備先期投入70％的實力。

(三)合同能源管理的投資回報與合同雙方之間履約信用之間存在缺陷

國外的能源合同管理期限一般都是10-15年，合同雙方會在法律的框架下以及諸多能源政策、稅收政策和環(huán)保政策規(guī)定下規(guī)范運(yùn)作。由于能耗單位經(jīng)營狀況存在不確定，合同雙方亦存在是否違約的博弈，節(jié)能服務(wù)公司面臨節(jié)能整改費(fèi)用可能難以回收的風(fēng)險。合同履約風(fēng)險的存在，使得合同能源管理的合同管理期限呈現(xiàn)短期化的趨勢。雖然世行項目中試點的3家節(jié)能服務(wù)公司的投資回報率可以處于30％左右的水平，但是國內(nèi)合同能源管理的投資回報率仍然存在不確定性因素。以建筑行業(yè)的節(jié)能空調(diào)制造企業(yè)的10年期合同能源管理項目為例，設(shè)備利潤所占比重為30％，財政補(bǔ)貼所占比重為20％。不計入設(shè)備后期的調(diào)試管理費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)，設(shè)備投入的利潤率約為5％。合同能源管理項目還要對空調(diào)系統(tǒng)各部分運(yùn)行能耗指標(biāo)進(jìn)行精確計量，需要增加控制系統(tǒng)和計費(fèi)系統(tǒng)，約增加設(shè)備投入成本20％～30％。空調(diào)設(shè)備制造商在權(quán)衡成本收益之后，會發(fā)現(xiàn)合同能源管理的商業(yè)模式“投人大、回報低”，不如直接銷售設(shè)備產(chǎn)品收益高。

(四)客戶單位的管理體制與節(jié)能收益的分配機(jī)制之間存在錯位

不少能耗單位在節(jié)能理念方面仍然存在認(rèn)識誤區(qū)，一些大型能源類壟斷企業(yè)，盡管節(jié)能潛力很大，但是對能源費(fèi)用支出表現(xiàn)為“無所謂、不差錢”的態(tài)度，而且不愿意與能源服務(wù)企業(yè)分享節(jié)省下來的水電費(fèi)用。資金實力雄厚的大型能耗企業(yè)在比較“合同能源管理”與“技術(shù)改造”的方案之后，常常更愿意企業(yè)自己實際操作技術(shù)改造的投入，獨自享受節(jié)能的全部收益。國有企業(yè)的任期制和預(yù)算管理制度都可能會影響合同能源管理的推進(jìn)。在國有大型企業(yè)中，節(jié)能改造的初期投資大，成本回收時間較長，具有“前人栽樹，后人乘涼”的性質(zhì)，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人不愿意在有限任期內(nèi)在節(jié)能改造方面進(jìn)行投入。

再比如，美國聯(lián)邦政府是全美最大的能源用戶，聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)約占能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)收入的22％，但合同能源管理對于中國政府的具體機(jī)構(gòu)來說還存在節(jié)能收益的分配問題?，F(xiàn)有體制下，政府采購合同能源管理的服務(wù)后，節(jié)能收益都?xì)w國庫所有，這是制約政府機(jī)構(gòu)采用合同能源管理的一大因素。河北省已經(jīng)開始了有益的探索，該省規(guī)定凡是采用合同能源管理進(jìn)行節(jié)能的，節(jié)約資金的10％可以用作行政經(jīng)費(fèi)。

四、合同能源管理亟需基于價值網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式的創(chuàng)新除了價值鏈的分工以外，還包括重組價值鏈和構(gòu)造獨特的價值活動體系的內(nèi)容。構(gòu)造獨特價值活動體系的目的是使得合作聯(lián)盟尋找到競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)的價值。

(一)客戶真正獲得節(jié)能價值是合同能源管理商業(yè)模式設(shè)計的關(guān)鍵

客戶是否有節(jié)能的需求和動力是合同能源管理的關(guān)鍵。一家單位如果實行電費(fèi)總額固定，節(jié)約的電費(fèi)歸自己支配的制度，這樣的企業(yè)就有積極性參與到合同能源管理之中；如果一個單位采用電費(fèi)實報實銷，而投資節(jié)能改造則需要審批的制度，電費(fèi)的節(jié)約和浪費(fèi)與單位自身沒有利益關(guān)系，而設(shè)備投資反而需要層層審批，這樣的單位從事節(jié)能工作的積極性就會打折扣。

再比如，電梯節(jié)能改造技術(shù)已經(jīng)日臻完善，對電梯加裝能量回饋裝置可以達(dá)到節(jié)能40％的效果。電梯都有下降的勢能，尤其是從高層向低層的運(yùn)行過程中需要靠剎車來消除勢能，但是剎車會浪費(fèi)勢能，而能量回饋技術(shù)可以讓勢能變成電能，實現(xiàn)并網(wǎng)節(jié)能。居民小區(qū)內(nèi)的電梯節(jié)能改造具有廣闊的市場空間，但目前面臨現(xiàn)實的成本收益的分配問題。電梯作為公共電力設(shè)施，屬于設(shè)備運(yùn)行費(fèi)，電梯電費(fèi)是從物業(yè)管理費(fèi)中扣除。對于物業(yè)公司而言，節(jié)能電梯屬于改造項目而不是維修項目，無法使用房屋維修基金來進(jìn)行節(jié)能改造。此外，安裝節(jié)能設(shè)備受益者是小區(qū)物業(yè)公司。而購買節(jié)能設(shè)備的投資人卻常常是社區(qū)業(yè)主，業(yè)主很難有積極性對電梯進(jìn)行節(jié)能改造。如果物業(yè)公司直接投資改造節(jié)能電梯，一次性投資比較大，投資回收期和受益期比較長，物業(yè)公司本身的合同期也常常只有兩年，物業(yè)公司會面臨節(jié)能改造成功剛開始回收投資，物業(yè)管理合同就到期的問題，這會影響物業(yè)公司進(jìn)行節(jié)能投資的積極性。

(二)從全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的視角設(shè)計商業(yè)模式是破解難題的可選思路

第9篇：綠色能源管理范文

【關(guān)鍵詞】 高校 合同能源管理 節(jié)能 機(jī)制創(chuàng)新

一、合同能源管理必將成為高校節(jié)能工作的核心機(jī)制

所謂合同能源管理，簡單的說就是節(jié)能服務(wù)商通過和客戶簽訂能源管理合同，為客戶提供節(jié)能服務(wù)，幫助客戶節(jié)能降耗，并與客戶分享節(jié)能效益，以此取得節(jié)能服務(wù)報酬和合理利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。其實質(zhì)是一種以減少能源費(fèi)來支付節(jié)能項目部分或全部成本的節(jié)能投資方式，其突出特點是：零投入、零風(fēng)險，客戶不用出一分錢，也不負(fù)責(zé)設(shè)計施工等所有事物，一切節(jié)能改造的工作均由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)，且客戶還能按合同比例分享節(jié)能利潤，合同到期后所有節(jié)能設(shè)備和節(jié)能收益均歸客戶。合同能源管理節(jié)能機(jī)制根據(jù)客戶和節(jié)能服務(wù)公司各自所承擔(dān)的責(zé)任以及用戶向節(jié)能服務(wù)公司付款方式的不同可分為節(jié)能效益分享型、節(jié)能量保證型、能源費(fèi)用托管型和節(jié)能設(shè)備租賃型四種模式。目前，節(jié)能效益分享型項目占據(jù)主流，同時節(jié)能量保證型項目增長迅猛，能源費(fèi)用托管型項目和節(jié)能設(shè)備租賃型項目也紛紛涌現(xiàn)。

1、國家政策助推高校實施合同能源管理

合同能源管理解決了我國企業(yè)和單位節(jié)能投資意識不強(qiáng)、節(jié)能資金不足、效率不高等一系列問題，促進(jìn)了各種高效節(jié)能措施的推廣，減少了能源消耗。2010年我國政府全面出臺政策法規(guī)推進(jìn)合同能源管理的實施，4月國務(wù)院了《關(guān)于加快推進(jìn)合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》，為落實意見的實施，財政部及國家發(fā)改委又先后了《合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》、《合同能源管理項目財政獎勵資金需求及節(jié)能服務(wù)公司審核備案有關(guān)事項的通知》。相應(yīng)的全國各大省市也紛紛按照意見精神結(jié)合自身情況出臺了相關(guān)規(guī)定和辦法促進(jìn)節(jié)能工作中合同能源管理機(jī)制的應(yīng)用。如《北京市合同能源管理項目扶持辦法（試行）》、《河南省公共機(jī)構(gòu)合同能源管理（暫行）辦法》、《安徽省合同能源管理項目節(jié)能量審核機(jī)構(gòu)管理辦法》、《山西省合同能源管理獎勵資金管理辦法》，從加大資金支持力度、實施稅收扶持、完善相關(guān)會計制度、改善金融服務(wù)、明確申請合同能源管理獎勵資金的依據(jù)和程序等各個方面提出了具體措施，積極培育節(jié)能服務(wù)這個新興行業(yè)。

2、高校實施合同能源管理的雙贏雙促作用

合同能源管理作為一種面向市場的節(jié)能新機(jī)制，在高校有其廣闊的應(yīng)用發(fā)展前景。首先，合同能源管理解決了高校節(jié)能資金短缺問題。節(jié)能服務(wù)公司與高校通過簽訂合同能源管理合同，為其提供資金支持和項目設(shè)計、實施、維修等一系列節(jié)能管理服務(wù)，使高校在缺少資金及專業(yè)管理人員的背景下節(jié)能工作得以順利開展。其次，節(jié)能服務(wù)公司為高校提供了專業(yè)化的節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品。其充分發(fā)揮合同能源管理模式技術(shù)先進(jìn)、管理全面、服務(wù)專業(yè)的特點，使高校由自我管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)管理，解決了節(jié)能技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的問題，有效地減少了項目成本，穩(wěn)定地提高了節(jié)能效率。高校通過合同能源管理模式不僅獲得了節(jié)能收益，而且將無償?shù)玫礁咝Ч?jié)能設(shè)備，長期受益。再者，合同能源管理在高校的實施具有深遠(yuǎn)的社會示范作用和指導(dǎo)意義，合作中不僅能為節(jié)能服務(wù)公司起到積極的宣傳作用，還能為其儲備大量的技術(shù)及人才力量，有效地促進(jìn)了節(jié)能服務(wù)公司的快速發(fā)展。顯然，運(yùn)用合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能工作實現(xiàn)了高校與節(jié)能服務(wù)公司的雙贏，不僅有利于整個社會的節(jié)能減排工作，而且有利于節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展壯大。

3、高校實施合同能源管理的種種優(yōu)勢

（1）高校能耗高，節(jié)能潛力大，市場廣闊。近幾年，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各大高校校園建筑面積都有了大幅度增加，高校已逐漸成為重要的能源消耗單位，建設(shè)綠色節(jié)約型校園勢在必行。此外，很多高校建校時間長，設(shè)備陳舊，能源利用率低，管理粗放，浪費(fèi)嚴(yán)重。雖然近幾年各高校都加大了用能管理力度，進(jìn)行了一些節(jié)能改造工作，但仍然存在不少問題，具備較大的節(jié)能潛力和廣闊的節(jié)能市場。

（2）高校體制健全，信用好、風(fēng)險小。采用合同能源管理模式進(jìn)行節(jié)能技改的項目回報期一般較長，節(jié)能服務(wù)公司普遍擔(dān)心在改造項目結(jié)束后用能單位以其沒有支付能力、政策變化、體制改革、領(lǐng)導(dǎo)更換等各種理由違反約定不支付款項。在社會誠信和商業(yè)誠信相對缺失、司法成本偏高、體制不夠完善的情況下，節(jié)能服務(wù)公司對合同能源管理這種中長期的投資普遍感到風(fēng)險性較大。高校情況則不同，作為人才培養(yǎng)的主陣地，人員穩(wěn)定、管理規(guī)范、信用良好，具有健全的財務(wù)制度，避免了因單位機(jī)構(gòu)改革和人員變動帶來的風(fēng)險，是實行合同能源管理項目的優(yōu)質(zhì)客源。

（3）高校用能穩(wěn)定，易于核定節(jié)能量，操作簡便。節(jié)能量的計算與核定涉及節(jié)能效益的分配，是合同能源管理的重要內(nèi)容之一。高校在校園建設(shè)基本完成、學(xué)生規(guī)模相對穩(wěn)定的情況下，用能主要體現(xiàn)在教學(xué)、科研、生活幾方面，具有一定的規(guī)律性，且高校節(jié)能量的計算方式比較簡單，與節(jié)能服務(wù)公司在節(jié)能服務(wù)合同的具體條款上易于達(dá)成一致。

二、高校實施合同能源管理中存在的主要問題

1、項目資金短缺造成的合作困難

高校實施合同能源管理項目主要集中于兩種模式：節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型。前者要求節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)籌措，后者則要求高校用戶方自籌大部分資金。但無論采用何種模式，雙方由誰出資，都存在困難。高校的核心職能是教學(xué)與科研，其資金多用于此。隨著學(xué)校的發(fā)展，基本能耗資金壓力越來越大，能用于規(guī)?；?jié)能改造的資金是少之又少，因此高校實施合同能源管理項目多希望采用節(jié)能效益分享型，由節(jié)能服務(wù)公司籌措資金規(guī)避資金壓力。而多數(shù)能與高校匹配的節(jié)能服務(wù)公司均為技術(shù)型中小企業(yè)，自有資金有限，項目基本都需要融資實施，加之國家對此類項目現(xiàn)有扶持政策的不完善，銀行等金融業(yè)又對合同能源管理項目不熟悉，缺乏相應(yīng)的項目評估體系，致使節(jié)能服務(wù)公司對外融資困難重重。此種情勢下，勢必造成不少數(shù)目的合同能源管理項目因為資金問題而擱淺。

2、高校管理人員節(jié)能意識淡薄

高校一般建校時間長，能源管理者管理思想陳舊、成本意識差，用能習(xí)慣粗放，只要保障了正常的科研教學(xué)秩序，能源開銷花多花少一個樣，效率高低無人問津；另一方面部分高校能源管理者對未來一段時間的能源價格存在僥幸心理，如改造過后，能源價格波動，則得不償失。由此造成高校方節(jié)能改造工作均較為保守，不到迫不得已，不會主動地實施節(jié)能改造。再者在現(xiàn)有的高校能源管理體系中，能源供給方與管理方一般均隸屬于高校后勤系統(tǒng)，屬于自供自管，而高校的能源管理者與使用者――廣大的師生、教職工則分屬不同部門，一方面造成能源管理者監(jiān)管起不到實質(zhì)的作用，另一方面使得能源管理者又對使用者的不良用能行為、習(xí)慣無直接管理的能力，長期以來造成能源管理者的管理意識淡薄。而合同能源管理的實施不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，更需要各環(huán)節(jié)的良好管理與支持。

3、高校對合同能源管理認(rèn)知的偏差

在高校方節(jié)能意識、管理意識不足的不良影響下，再加上國內(nèi)對于合同能源管理機(jī)制宣傳的偏差，多數(shù)高校能源管理者對于合同能源管理的認(rèn)識非常有限，僅限于節(jié)能效益分享模式――用戶“零投資”，“零風(fēng)險”即可實施合同能源管理項目，對其他模式的了解甚微。對于合同能源管理項目實施流程的復(fù)雜性和靈活性認(rèn)識不足，對過程中雙方應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)缺乏了解。另外，合同能源管理項目目前又無成熟經(jīng)驗可以借鑒，加之高校相關(guān)管理人才的缺失，使得高校多數(shù)項目合作都是在摸索中進(jìn)行。合作中雙方一旦出現(xiàn)分歧，由于認(rèn)知的偏差，問題很難得到有效解決。

4、高?？蓪嵤┕?jié)能項目的局限性

近年來通過對一些高校實施的合同能源管理項目分析可以看出，高校在選擇合同能源管理模式實施節(jié)能改造項目上還趨于保守。實施的項目都是一些成熟技術(shù)在小范圍的推廣嘗試，而在大規(guī)模新技術(shù)應(yīng)用上面則缺少魄力，這也與高校能源管理的核心職能――維持穩(wěn)定的教學(xué)、科研秩序的性質(zhì)有關(guān)，大范圍、高新技術(shù)的改造在高校實施確實存在一定的風(fēng)險。雖說高校節(jié)能項目潛力巨大，但其規(guī)模有限，對節(jié)能服務(wù)公司的吸引力不足。另外，高校節(jié)能項目主要集中在建筑節(jié)能上，不同于工業(yè)節(jié)能項目的規(guī)模大、節(jié)能量大，使得節(jié)能服務(wù)公司規(guī)?；母脑炷芰w現(xiàn)不出來，單位成本上升，難于管理，收益率降低。這與節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)的巨大資金及技術(shù)風(fēng)險不成正比，因而節(jié)能服務(wù)公司拒絕高校合同能源管理項目的可能性較大。

5、相關(guān)政策及法規(guī)的不完善

高校作為教育事業(yè)單位，在能源管理方面，國家的政策壓力及其在各領(lǐng)域都應(yīng)起到的社會示范作用，是其開展節(jié)能減排工作、實施節(jié)能項目改造的主要動力?，F(xiàn)有的國家能源政策不完善，高校執(zhí)行不力是高校節(jié)能減排工作難以推進(jìn)的重要原因，使得高校這些“特殊”單位有空可鉆，有機(jī)可乘；再者國家針對高校實施合同能源管理項目的相關(guān)財政和稅收激勵政策的缺失，現(xiàn)有的財政和稅收激勵政策一般多針對大型工業(yè)節(jié)能項目，對于高校來說申請難、審批難、兌現(xiàn)難，兌現(xiàn)周期也較長，自然無法刺激高校合同能源管理項目的展開。

6、權(quán)威的第三方評估機(jī)構(gòu)的缺失

目前我國在權(quán)威的第三方評估體系的建設(shè)方面滯后，項目實施過程中在能耗審計、節(jié)能量計算上分歧不斷。雙方在合同能源管理項目合作中最核心的問題就是節(jié)能潛力是多少，實際節(jié)能量是多少。這些僅靠雙方協(xié)商達(dá)成共識是不太現(xiàn)實的，我國正是缺少這種權(quán)威的雙方均認(rèn)可的第三方評估機(jī)構(gòu)，來告訴用戶節(jié)能潛力是多少，實施后節(jié)能量是多少，通過第三方使得雙方在信息上均衡，否則雙方的合作就無信任可言。

三、加快高校實施合同能源管理的對策

1、多措并舉，合力應(yīng)對資金短缺問題

高校實施合同能源管理項目所需資金按合作模式的不同主要來自兩個方面，即采用節(jié)能量保證型時的高校方與節(jié)能效益分享型時的節(jié)能服務(wù)公司?，F(xiàn)階段實施的高校合同能源管理項目，主要是節(jié)能效益分享型，高校方不愿意主動承擔(dān)資金壓力與風(fēng)險。若國家及地方政府積極地政策引導(dǎo)，例如對自籌資金實施合同能源管理項目的高校給予一定的政策性獎勵（資金）或在融資時相同條件下優(yōu)先保障節(jié)能量保證型的項目，激勵高校方積極自籌資金，資金上不全依靠于節(jié)能服務(wù)公司，這樣不僅能極大地促成合同能源管理項目的實施，而且還可以使節(jié)能服務(wù)公司專注于專業(yè)技術(shù)的開發(fā)，獲得更高的節(jié)能效率，更好地服務(wù)于高校用戶。

目前多數(shù)高校確實存在資金壓力及融資困難等問題，自籌資金無望必須采用節(jié)能效益分享型模式時，項目資金壓力就全部倒向了節(jié)能服務(wù)公司方面。節(jié)能服務(wù)公司多數(shù)要面臨融資局面，如何解決融資難問題，是雙方項目能否順利實施的關(guān)鍵。這就必然要涉及到金融行業(yè)特別是銀行，融資難源于銀行對合同能源管理項目和節(jié)能服務(wù)公司的不熟悉、不信任。針對此問題建議先由銀行對節(jié)能服務(wù)公司建立信用檔案，實行信用評級區(qū)別對待，對一些信用良好的節(jié)能服務(wù)公司在貸款利率及額度上實行寬松政策積極扶持，使有技術(shù)、有實力的節(jié)能服務(wù)公司得到迅速的發(fā)展，形成良性循環(huán)。同時金融行業(yè)內(nèi)部成立或者由政府設(shè)立權(quán)威的銀行認(rèn)可的項目評估機(jī)構(gòu)，對需要融資的項目進(jìn)行評估，認(rèn)定其技術(shù)風(fēng)險等級與預(yù)期收益情況，銀行以此來判斷此項目的可投性。對一些技術(shù)風(fēng)險等級較高預(yù)期收益不穩(wěn)定的項目進(jìn)行規(guī)避，對一些技術(shù)成熟且預(yù)期收益穩(wěn)定的項目積極放貸，同時適當(dāng)引入保險業(yè)服務(wù)，對項目進(jìn)行投保，降低項目風(fēng)險。這樣銀行既規(guī)避了風(fēng)險又拓展了業(yè)務(wù)，在逐漸熟悉了合同能源管理項目后，此類項目融資難的問題將會得到一定程度的解決。

2、責(zé)任到人，強(qiáng)化管理人員的節(jié)能意識

對于節(jié)能意識淡薄這個問題，除了高校管理方加大宣傳、自覺培養(yǎng)外，很重要的原因就是我們現(xiàn)在的管理者缺少有壓力的行政性命令和明確的節(jié)能目標(biāo)。沒有了這些硬性的指標(biāo)，一些管理者就得過且過，僥幸心理重。我國政府應(yīng)當(dāng)效仿國外政府對公共事業(yè)機(jī)構(gòu)尤其是高校下達(dá)明確的節(jié)能目標(biāo)及階段性時間表，既要切合實際又要保持相當(dāng)?shù)膲毫Γe極配合、按時完成的進(jìn)行獎勵，拒不配合、到期未完成的給予處罰，使得高校能源管理者無空可鉆，必須付之切實有效的節(jié)能改造工作。對于管理意識不足、管理不利的問題，必須先解決能源供應(yīng)者與管理者、能源管理者與使用者關(guān)系的問題。高校應(yīng)摒除能源供應(yīng)者與管理者為一家的現(xiàn)狀，在高校設(shè)立獨立于能源供給系統(tǒng)之外的管理機(jī)構(gòu)，切實起到能源監(jiān)管的作用；同時協(xié)助能源管理者積極與使用者溝通，使能源管理延伸到使用者內(nèi)部，建議在各機(jī)關(guān)單位部門、各院系內(nèi)部建立能源管理小組或者節(jié)能管理小組，實現(xiàn)全方位、全過程、全覆蓋的動態(tài)化立體管理模式。

3、加強(qiáng)宣傳，全面認(rèn)識合同能源管理機(jī)制

在強(qiáng)化節(jié)能意識與管理意識的同時，要想促進(jìn)合同能源管理在節(jié)能改造項目中的應(yīng)用，各級主管部門應(yīng)積極通過各種途徑、形式，比如合同能源管理機(jī)制的管理者培訓(xùn)，增設(shè)合同能源管理機(jī)制的相關(guān)課程，校內(nèi)的節(jié)能新機(jī)制宣傳等，以此加強(qiáng)對合同能源管理的客觀全面的宣傳，使各級主管部門、用戶深入了解學(xué)習(xí)合同能源管理機(jī)制，培養(yǎng)相關(guān)人才，掌握其特點、模式、實施流程，消除雙方在機(jī)制認(rèn)識上的偏見，提高高校實施合同能源管理項目的自身意識和能力。

4、搭建平臺，促進(jìn)高校節(jié)能項目整合

高校節(jié)能項目本身的局限性也是雙方合作中的一大障礙。節(jié)能服務(wù)公司具有規(guī)?；墓?jié)能項目改造能力，希望通過規(guī)模化降低單一成本，提高整體收益率，而高校方一般不可能一次性提供大規(guī)模的項目平臺，基本都是“前期試點”加“逐步覆蓋”的模式完成改造。此類項目規(guī)模有限，有時還存在多點分散的問題，需要一個良好的節(jié)能組織平臺――例如高校節(jié)能聯(lián)盟，或建立一個高校節(jié)能項目協(xié)作平臺來協(xié)調(diào)解決。平臺既分享各高校用戶節(jié)能減排經(jīng)驗與實施合同能源管理項目的心得，又可整合意向高校項目資源，化零為整；同時可以采取收取項目管理費(fèi)用代替中小用戶與節(jié)能服務(wù)公司達(dá)成規(guī)模化的節(jié)能改造項目，吸引節(jié)能服務(wù)公司與之合作，這樣項目雙方的意向匹配度就會高很多。由此高校方、節(jié)能服務(wù)公司、平臺（聯(lián)盟）相互促進(jìn)，三方共同發(fā)展。

5、完善法規(guī)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段

針對法規(guī)及政策不完善的問題，國家及地方政府應(yīng)依照我國國情或當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，制定切實可行并帶有明確階段性目標(biāo)的節(jié)能減排計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。對于按時提前完成的高校進(jìn)行獎勵，對于完成不力的高校給予一定的懲罰措施，比如取消相關(guān)單位、管理人員評先資格，扣發(fā)相關(guān)單位及人員的精神文明獎，使節(jié)能減排工作成效與高校相關(guān)管理人員的切身利益直接掛鉤，切實推動高校節(jié)能減排工作即推進(jìn)高校合同能源管理項目的實施。除了上級給予的行政壓力，我們愿意看到的是高校方在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的影響下主動地進(jìn)行節(jié)能減排工作，選擇實施合同能源管理項目，這就要求國家及地方政府在經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段上要到位?，F(xiàn)有的相關(guān)財政和稅收激勵政策多針對大型的工業(yè)節(jié)能項目，建議國家及地方政府推出針對高校合同能源管理項目的相關(guān)政策，突出可操作性，例如《關(guān)于促進(jìn)高校實施合同能源管理中小項目的財稅細(xì)則》等，利用經(jīng)濟(jì)調(diào)控的杠桿實現(xiàn)推進(jìn)高校實施此類項目。另外，針對高校合同能源管理項目自身的特點，相對規(guī)模較小、節(jié)能量較小，單一項目能夠獲得的財政及稅收補(bǔ)貼數(shù)目少，高校礙于繁瑣的申請、審批程序，相關(guān)部門應(yīng)考慮設(shè)立高校中小節(jié)能項目申請、審批、支付的綠色通道，方便財政和稅收政策的及時落實到位。

6、完善機(jī)構(gòu)，成立權(quán)威的第三方評估組織

推進(jìn)高校實施能源管理項目的重要一環(huán)就是建立權(quán)威的第三方項目評估機(jī)構(gòu)。我國應(yīng)在有相關(guān)技術(shù)能力的權(quán)威部門下設(shè)立此類組織，用于對項目的節(jié)能基準(zhǔn)、節(jié)能潛力及項目實際節(jié)能量作出具有權(quán)威效應(yīng)的評判。以此來平衡用戶和節(jié)能服務(wù)公司在技術(shù)層面的信息度，杜絕欺詐行為的發(fā)生，起到項目監(jiān)督、風(fēng)險提醒的作用，消除雙方在節(jié)能基準(zhǔn)判定方面的顧慮，使雙方達(dá)成公平的合作。

（注：本文系河南省教育廳2013人文社會科學(xué)研究項目：高校實施合同能源管理的現(xiàn)狀分析及機(jī)制創(chuàng)新研究（項目編號：2013-GH-107）的階段性研究成果。）

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