提高企業(yè)核心競爭力的措施精選(九篇)
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第1篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：人力資源 開發(fā)管理 核心競爭力
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的概念開始受到社會各界的廣泛關(guān)注，人力也逐漸成為企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略制定的主要資源。人力資源開發(fā)與管理就是企業(yè)核心競爭力開發(fā)的有效措施，同時也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
一、人力資源及企業(yè)核心競爭力概述
人力資源，顧名思義，即來源于人的資源，其中包括了人的腦力及體力等一切其他形式的由人發(fā)出來的勞動力資源形式。在企業(yè)運作過程中，人力不僅是基礎(chǔ)的構(gòu)成要素，同時也是促進企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。當企業(yè)的人力投入大于人力回收時，企業(yè)的經(jīng)營狀況基本是在走下坡路；當企業(yè)的人力投入小于人力回收時，我們則可以認為，企業(yè)的人力資源管理取得了一定成效。人力資源開發(fā)管理即是采取一切有效措施對企業(yè)的人力資源充分利用，從而創(chuàng)造人力價值的一種管理形式，它的目標不僅是追求人力價值回收大于人力投入，而是對人力資源使用的最大化及最優(yōu)化追求，即用最少的人力投入，追求更大的效益及價值回報。
二、人力資源開發(fā)管理與企業(yè)核心競爭力
所謂核心競爭力，指的是競爭性市場條件下，企業(yè)通過自身已有資源及能力，獲取外部可用資源并且對資源加以綜合利用，為顧客創(chuàng)造服務(wù)與價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身價值的綜合性能力；換言之，即在競爭性市場環(huán)境中中，企業(yè)所具有的能夠超出其他競爭者，能比其他競爭者更有效地向消費者提供服務(wù)及產(chǎn)品并保證自身最終獲利的能力。從前文相關(guān)論述中，我們已經(jīng)了解了人力資源的含義，究其本質(zhì)而言，實際上就是企業(yè)核心競爭力的組成部分之一，對人力資源進行開發(fā)和管理，實際上就是對企業(yè)的核心競爭力進行有效培養(yǎng)。
三、加強人力資源開發(fā)管理，提升企業(yè)核心競爭力的有效措施
既然人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一，那么就人力資源開發(fā)管理工作的開展來說，實際上就是對企業(yè)的核心競爭力進行培養(yǎng)，強化企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，那么在企業(yè)的實際管理過程中，我們究竟應(yīng)該從哪些方面入手，提高人力資源開發(fā)管理工作質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力呢？
（一）組織文化建設(shè)的有效進行
就企業(yè)組織文化建設(shè)工作來說，是人力資源開發(fā)管理工作的重要組成之一。因此，在人力資源開發(fā)管理及企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮組織文化建設(shè)的積極作用，樹立良好的企業(yè)經(jīng)營理念，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)主人翁的意識，從而激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，不斷努力探索和發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，不斷為企業(yè)注入新的血液，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)定期組織與其他優(yōu)秀企業(yè)之間的文化交流活動，借鑒和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)秀文化，為自身組織文化建設(shè)工作的順利開展提供有效參考依據(jù)。
（二）優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)
除了組織文化建設(shè)工作的有效進行之外，還應(yīng)對企業(yè)的職能組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，充分發(fā)揮每一位員工的優(yōu)勢和長處，對人力資源進行整合重組，最大化滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其具體措施如下：首先，應(yīng)引入內(nèi)部的競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工求上進的意識；明確獎懲制度。除了競爭機制的引入之外，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，還應(yīng)明確獎懲措施，促進晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發(fā)展的空間；最后，備選制度的落實。這一制度，實際上是競爭機制的補充，主要是為了充分鼓勵優(yōu)秀員工而采取的激勵措施。
（三）有效建立內(nèi)部培訓(xùn)機制
隨著時代的發(fā)展，對企業(yè)整體知識技能的要求也越來越高，在這一條件下，要想有效提高人力資源開發(fā)管理工作的質(zhì)量和效率，還應(yīng)建立合理高效的內(nèi)部培訓(xùn)機制，為企業(yè)人力價值的提升提供條件和環(huán)境。首先，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)目標及培訓(xùn)計劃，從而保證企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的基本效率；除此之外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工自身的愛好傾向及能力開發(fā)需求，特設(shè)一些具有針對性的能力提升課程，比如就英語能力培訓(xùn)或者是計算機課程培訓(xùn)來說，都是具有培訓(xùn)價值的課程。在內(nèi)部培訓(xùn)過程中，建議企業(yè)還應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)章程，從而保證內(nèi)部培訓(xùn)工作的有效進行。
四、結(jié)語
綜上所述，我們可以看到，就企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作的有效開展與企業(yè)核心競爭力有效培養(yǎng)來說，實際上是相輔相成的。社會經(jīng)濟的發(fā)展，給企業(yè)帶去機遇的同時，也迎來了系列挑戰(zhàn)。就人力資源開發(fā)與管理的目的來說，主要是利用科學(xué)的方法培養(yǎng)、激勵人才，對人的潛能進行最大程度的挖掘，不斷進行創(chuàng)新和變革，從而推動企業(yè)適應(yīng)市場的競爭。面對這一發(fā)展實際，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，建議可以從以下幾個方面入手：首先是組織文化建設(shè)的有效進行，樹立良好的企業(yè)經(jīng)營理念，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，不斷努力探索和發(fā)展；其次，還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)職能結(jié)構(gòu)，落實競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)管理，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，還應(yīng)明確獎懲措施，促進晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發(fā)展的空間；最后企業(yè)還應(yīng)引導(dǎo)員工樹立企業(yè)主人翁的意識，為企業(yè)競爭力的培養(yǎng)作出應(yīng)有的貢獻和努力。
第2篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力 核心技術(shù) 核心員工 企業(yè)文化
在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)核心競爭力已成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。
企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
企業(yè)核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”?！皬呐c產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體”。一般而言，企業(yè)核心競爭力包含人才核心競爭力、創(chuàng)新核心競爭力、文化核心競爭力、資源核心競爭力、管理核心競爭力等。
基于以上的基本概念，筆者所理解企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是植根于企業(yè)內(nèi)部的核心的、隱性的、特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。
企業(yè)核心競爭力的作用
企業(yè)核心競爭力在企業(yè)中的重要作用表現(xiàn)為以下幾個方面：
（一）企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成功占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)
市場是企業(yè)賴以生存的生命線，擁有了市場，企業(yè)就有了前途和希望；失掉市場，企業(yè)最終會走向衰敗。企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到其真正好于、高于競爭對手的、不可替代的、自身獨有的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。經(jīng)過市場的長期檢驗，企業(yè)的核心競爭力易被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領(lǐng)市場。
（二）企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉
在產(chǎn)品生命周期日漸縮短與企業(yè)經(jīng)營日益國際化的今天， 競爭成功不再是轉(zhuǎn)瞬即逝的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略的成果， 而是看企業(yè)是否具有不斷開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場的特殊的能力。企業(yè)核心競爭力一旦形成，一方面，在企業(yè)的成長與發(fā)展過程中，會一直保持著它的無法復(fù)制性和模仿性，因而具有較強的持久性和進入壁壘；另一方面，它能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。
打造企業(yè)核心競爭力的措施
（一）進行核心技術(shù)創(chuàng)新
所謂企業(yè)核心技術(shù)，是指企業(yè)所有相關(guān)技術(shù)群中能夠保持企業(yè)在市場競爭中具有競爭優(yōu)勢的最關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)在市場上的競爭，表面上看是產(chǎn)品的競爭，實際上是技術(shù)的競爭。因此，要培育企業(yè)核心競爭力，必須以核心技術(shù)創(chuàng)新為重點。在提升企業(yè)核心競爭力過程中，核心技術(shù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有核心技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所提升的企業(yè)核心競爭力的價值也將是十分有限的。這就必須從以下兩個方面努力：
第一，勇于自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自己的力量獨立完成創(chuàng)新工作，技術(shù)創(chuàng)新所需資源由企業(yè)投入，企業(yè)對創(chuàng)新獨自進行管理。自主創(chuàng)新可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)非常有利的地位。這是由于新技術(shù)的模仿、解密等都需要一定時間，再加上法律對這些專有創(chuàng)新和專有技術(shù)的保護，使自主創(chuàng)新企業(yè)在新技術(shù)的持有上具有較強的壁壘，因而能在一定時期內(nèi)獨立地控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)。在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預(yù)見市場和技術(shù)的變化；二是企業(yè)主動與高校、科研機構(gòu)“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術(shù)進步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本。如聯(lián)想、海爾、春蘭等都建立設(shè)施一流的技術(shù)研究院，并與著名高校合作科研，做到“生產(chǎn)一代，研制一代，開發(fā)一代，儲備一代”；三是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向。四要注意自主創(chuàng)新雖具有較強的競爭優(yōu)勢，但同樣也具有較高的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，研究與開發(fā)投入的比例相對比較大，企業(yè)需要有較強大的資金實力和承擔(dān)失敗的能力。
第二，堅持持續(xù)創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營日益國際化，使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短。過去要幾年、幾十年才更新的產(chǎn)品，如今可能在短短幾個月中就會淘汰。這種日新月異的變化，給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來了威脅——新產(chǎn)品加速老化。也許企業(yè)還來不及盡情品嘗自己技術(shù)創(chuàng)新成果的甘甜，技術(shù)創(chuàng)新利潤就已經(jīng)在無情的市場競爭中消失了。可見，企業(yè)擁有了核心技術(shù)并非一勞永逸，只有通過堅持不懈地持續(xù)創(chuàng)新，才能延長產(chǎn)品的生命周期，保持競爭優(yōu)勢。
（二）注重培育企業(yè)核心員工
核心員工，是指掌握企業(yè)核心技術(shù)、從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)以及處在企業(yè)核心崗位的員工。他們一般具備獨特的思維方式、敏銳的觀察能力、專業(yè)的特長研究以及科學(xué)的創(chuàng)新能力等，他們憑借自己的知識、技能、經(jīng)驗更好地解決實際問題，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展中不可或缺的中堅力量。如果說員工是企業(yè)最重要的資本，那么核心員工則是企業(yè)最重要的核心資本。企業(yè)只有重視培育核心員工，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具體而言，一是加強人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務(wù)。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內(nèi)抓住商機的研發(fā)人員，適當進行精神和物質(zhì)獎勵，調(diào)動大家的積極性。
（三）培育先進的企業(yè)文化
隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快，企業(yè)文化和價值觀等無形資產(chǎn)對企業(yè)核心競爭力的貢獻也越來越大。抓好企業(yè)文化建設(shè)，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。實踐證明，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力，適宜的企業(yè)文化是培育和提升核心競爭力的土壤和源泉，是塑造核心競爭力的靈魂。
筆者認為，企業(yè)可通過以下兩點來培育自己優(yōu)秀的企業(yè)文化：一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經(jīng)營理念、價值觀、道德觀和精神風(fēng)貌，獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結(jié)一致，充滿凝聚力和活力，使得企業(yè)長盛不衰；二是要提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)發(fā)展的深層原因和最后決定力量來源于學(xué)習(xí)能力的提高。對于企業(yè)而言，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力，這樣企業(yè)才能對市場變化作出快速的反映，及時調(diào)整自己，適應(yīng)新的環(huán)境和市場，及時熟悉、解決新問題。因此，要創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。
結(jié)論
總之，企業(yè)核心競爭力決定著企業(yè)的長遠利益和競爭優(yōu)勢，一個沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。希望越來越多的企業(yè)能夠重視核心競爭力的培育，通過各種途徑提高企業(yè)的核心競爭力，以揚長避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在激烈的國內(nèi)、國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
1.朗·西韋爾（Ron Sewell）.核心競爭力.華夏出版社，2003
2.楊靜宗.如何構(gòu)建企業(yè)競爭力.北京大學(xué)出版社，2004
3.姜國群.核心競爭力.中國商業(yè)出版社，2004
第3篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：工程造價咨詢企業(yè)；核心競爭力；競爭優(yōu)勢
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A
近年來，我國工程造價咨詢企業(yè)雖然取得明顯發(fā)展，但與一些發(fā)達國家相比，不論是企業(yè)核心競爭力還是整體水平，均存在一定的差距。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何培育和提升我國工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力，值得業(yè)內(nèi)重視。
一、工程造價咨詢行業(yè)現(xiàn)狀
根據(jù)2006年正式實施的《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部第149號令）[1]可以看出，工程造價咨詢正由最初的個體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢逐步向綜合咨詢多元化發(fā)展，其服務(wù)面業(yè)已逐漸覆蓋到從建設(shè)項目前期立項、決策、招投標、設(shè)計、施工、竣工到運營維護的整個項目全壽命周期。
根據(jù)工程項目的特點及上述對工程造價咨詢的定義可知其特點如下：
工程造價咨詢是以完成客戶委托的咨詢服務(wù)為目的的創(chuàng)造性智力活動。
工程造價咨詢具有一定的時效性，勢必要在客戶規(guī)定的時間內(nèi)完成。
工程造價咨詢的不確定因素較多，主要是由于咨詢活動涉及政治、環(huán)境、技術(shù)等各個方面。
工程造價咨詢服務(wù)可能是工程項目建設(shè)全過程的咨詢服務(wù)，也可能是對某一階段、某一項工作的咨詢服務(wù)。
工程造價咨詢服務(wù)是一次性的，是由工程項目一次性的特點所決定的。
工程造價咨詢方法是定性分析與定量分析的結(jié)合，靜態(tài)分析和動態(tài)分析的結(jié)合，統(tǒng)計分析和預(yù)測分析的結(jié)合。
工程造價咨詢是以工程造價咨詢企業(yè)為主體而進行的相關(guān)智力服務(wù)。
工程造價咨詢企業(yè)作為是建筑市場的主體之一，是具有獨立法人地位的經(jīng)營實體。具體而言，是指接受業(yè)主、承包商及有關(guān)各方的委托對建設(shè)項目全過程或某一階段（工作）提供工程造價管理和控制的專業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)。
近年來，我國的工程造價企業(yè)雖然取得了長足發(fā)展。但就競爭力而言，我國的工程造價企業(yè)還普遍偏弱，具體有如下幾點：
（1）員工業(yè)務(wù)水平不高，不利于工作效率的提高和競爭力的提升。
（2）企業(yè)針對自身提高競爭能力的理論研究不夠，缺少適合自身的發(fā)展的模型理論或運營模式。
（3）缺少核心競爭能力，致使其在市場競爭中缺少強勁的推動力。
二、企業(yè)核心競爭力概述
本文采用姜國祥對企業(yè)核心競爭力的定義：企業(yè)所獨具并長期形成的、融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力[2]。
核心競爭力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。一般而言，企業(yè)核心競爭力一般包括3個基本要素，即核心資源、企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新能力。
（1）核心資源。對企業(yè)來說，核心競爭力具體表現(xiàn)為企業(yè)的核心技術(shù)、人力資源、管理能力、企業(yè)品牌等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于其擁有核心資源的狀況。
（2）企業(yè)文化。在企業(yè)成長過程中形成的企業(yè)文化對核心競爭力有著十分重要的影響。企業(yè)文化最大的特征是認同性。企業(yè)是以目標為導(dǎo)向的組織，在這個組織中，企業(yè)和員工都有各自的目標，并且為實現(xiàn)這一目標而努力奮斗，這就使得企業(yè)的目標很容易實現(xiàn)。
（3）技術(shù)創(chuàng)新能力。在我國，工程造價咨詢企業(yè)很少建立自己的科研機構(gòu)，從而導(dǎo)致工程造價咨詢企業(yè)難以積極主動地進行技術(shù)創(chuàng)新，這就要求工程造價企業(yè)需具有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的能力。
三、培育和提升工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的措施
1、認識自身，確立主營領(lǐng)域
對于不同的工程造價咨詢企業(yè)，其自身的優(yōu)勢和劣勢各不相同，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)水平和外部的環(huán)境來確立主營領(lǐng)域。在這里，采用運籌學(xué)加權(quán)系數(shù)法確定工程造價咨詢企業(yè)的主營領(lǐng)域，具體如下[3]：
首先，工程造價咨詢企業(yè)要對企業(yè)本身所開展的業(yè)務(wù)進行分類。一般而言，主要類別可分為一般性業(yè)務(wù)、企業(yè)擅長業(yè)務(wù)、企業(yè)正致力于（有興趣）開發(fā)和提高水平的業(yè)務(wù)。其次，以這三種業(yè)務(wù)為立足點，主要范圍為企業(yè)內(nèi)部全體工作人員。再次，在以上范圍內(nèi)進行問卷調(diào)查，綜合所有人員選擇意見，確定出這三種業(yè)務(wù)的加權(quán)系數(shù)。最后，計算各項具體業(yè)務(wù)乘以其所屬業(yè)務(wù)種類的加權(quán)系數(shù)后，得出各項具體業(yè)務(wù)在總業(yè)務(wù)量中所占的比例。按照比例高低即可擬確訂出該企業(yè)的主營領(lǐng)域和特色經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)
工程造價咨詢企業(yè)要想在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)可續(xù)性發(fā)展，就要求企業(yè)要以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標，以便培育和提升企業(yè)核心競爭力。對于工程造價咨詢企業(yè)，可以通過以下三點建立學(xué)習(xí)型企業(yè)：
首先，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)型組織是以知識和信息為基礎(chǔ)的組織，其管理層次比傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)要少得多，它強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的“扁平化”，使組織更適合于學(xué)習(xí)和建立開創(chuàng)性思考方式。
其次，工程造價咨詢企業(yè)在優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之后，為把企業(yè)員工凝聚在一起，實現(xiàn)共同的目標前景，應(yīng)重視培育企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不打進取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。同時還需樹立與經(jīng)濟形勢相適應(yīng)的發(fā)展觀念、危機觀念、創(chuàng)新觀念和發(fā)展觀念。工程造價咨詢企業(yè)的第一要務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，工程造價咨詢企業(yè)不僅要不斷提升自我的學(xué)習(xí)能力，還應(yīng)實行“走出去”戰(zhàn)略，抓住機會積極向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。此外，建立企業(yè)知識庫對構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也相當重要。
3、培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的基本組成要素之一，在企業(yè)核心競爭力的形成和保持中，企業(yè)文化發(fā)揮著十分重要的作用。而我國引進企業(yè)文化的時間尚短，工程造價咨詢企業(yè)如何培育企業(yè)文化，可從以下幾方面著手：
首先，應(yīng)建立工程造價咨詢企業(yè)核心價值觀。企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀的構(gòu)建。在建設(shè)企業(yè)價值觀的時候，工程造價咨詢企業(yè)首先應(yīng)該明確企業(yè)價值觀的內(nèi)容體系，兼顧社會、政治、經(jīng)濟等方面，準確把握自身的價值觀取向；其次采取一定的措施不斷地提高員工的素質(zhì)和信念；最后引導(dǎo)員工個人的價值觀與企業(yè)的價值觀相一致，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高企業(yè)的運營效率和核心競爭力。其次，加強企業(yè)倫理和道德建設(shè)。企業(yè)倫理貫穿于企業(yè)整個的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中。所以工程造價咨詢企業(yè)提升核心競爭力，勢必要加強企業(yè)倫理建設(shè)。另外，樹立良好的企業(yè)形象。
總而言之，企業(yè)文化的建設(shè)是形成工程造價咨詢企業(yè)核心競爭力的重要手段，是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，也必然擁有強大的核心競爭力。
4、重視人力資源開發(fā)，加強人力資源戰(zhàn)略管理
工程造價咨詢企業(yè)是以人為核心的創(chuàng)造性智力服務(wù)企業(yè)，其所提供服務(wù)質(zhì)量的高低，直接取決于相關(guān)造價咨詢?nèi)藛T的專業(yè)素質(zhì)和技能。所以工程造價咨詢企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須重視企業(yè)的人力資源開發(fā)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)和技能。其次，在人力資源方面，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的年齡結(jié)構(gòu)。最后，對于工程造價企業(yè)來說，應(yīng)重視優(yōu)化企業(yè)人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)。
四、結(jié)論
核心競爭力是維持工程造價咨詢企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的根源，在實踐中，很多被認為具有核心競爭力的企業(yè)不能持久，究其原因，是對咨詢企業(yè)核心競爭力理解的偏差，乃至輕視核心競爭力的培育和提升。由于核心競爭力本身具有的“自我實施”功能，在當前造價咨詢行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，各公司應(yīng)通過業(yè)務(wù)規(guī)劃、機制創(chuàng)新、人力資源激勵等措施，促使核心競爭力的有效提高。同時，根據(jù)公司面臨的不同經(jīng)營環(huán)境，主要培育和提升核心競爭力路徑的多樣化，以維持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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第4篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；核心競爭力；技術(shù)創(chuàng)新能力；問題；對策
企業(yè)的核心競爭力是在長期的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中形成的，不容易被競爭對手模仿甚至是超越的帶來巨額利潤的獨特管理能力，是企業(yè)獨具的并且潛藏在企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，是支撐企業(yè)現(xiàn)代和未來發(fā)展的優(yōu)勢競爭力。它可以使企業(yè)在長時間的競爭環(huán)境中能夠主動爭取到核心能力，是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。所以培育和發(fā)展核心競爭力，對任何一個企業(yè)都至關(guān)重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
一、培育企業(yè)核心競爭力的必要性
1、市場環(huán)境發(fā)生變化
我國經(jīng)濟已從短缺經(jīng)濟走向過剩經(jīng)濟，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈。在商品短缺時代，盡管一些產(chǎn)品技術(shù)含量低，質(zhì)量一般，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，一般仍能銷出去，并在市場中占有一定的優(yōu)勢。但在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的今天，產(chǎn)品往往是供過于求，買方市場已經(jīng)形成。而且在經(jīng)濟全球一體化影響下，隨著政府保護壁壘一個個被打破，諸如地方保護、廉價資源、勞動力等過去中國的競爭優(yōu)勢正在逐步消失，面對國外企業(yè)的競爭壓力，我國企業(yè)如何提高自身的競爭力，在國際競爭中占有一席之地？面對嚴峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境，我國企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要眼睛向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)和積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的超常競爭能力，即實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略。
2、企業(yè)長遠發(fā)展的必然選擇
在我國，一批知名品牌的大企業(yè)都是在長期的發(fā)展中形成了特有的核心競爭力。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來說，我國的企業(yè)發(fā)展都已初步的掌握了初級的競爭策略，
比如數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)等，并已經(jīng)基本上形成了企業(yè)成長的內(nèi)在動力機制和戰(zhàn)略設(shè)計，在企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面都擁有了自己的特色和相當?shù)乃?，取得了頗具潛力的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在的問題是如何適應(yīng)未來高層次的戰(zhàn)略競爭，如何培育、發(fā)展和提高企業(yè)在較大范圍和深層次上的成長能力。核心競爭力是實現(xiàn)上述目標的戰(zhàn)略選擇。
二、目前我國在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題
1、企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營管理理念及發(fā)展方向，很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃，它是企業(yè)生死攸關(guān)的重大決策。然而，我國許多企業(yè)對自身未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不夠準確；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預(yù)測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設(shè)計有偏差等。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力相對薄弱
我國企業(yè)大多數(shù)還屬于半機械化為主的勞動密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)相對較少，投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費遠低于發(fā)達國家。同時技術(shù)引進速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏。這些都嚴重的阻礙了發(fā)展。
3、核心競爭力缺乏強化、擴張、升級的過程
企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力主要是核心競爭力的具體體現(xiàn)，這個動力本身需要不斷地發(fā)展和提升，只有這樣，企業(yè)的核心競爭力才能永具特色，永葆青春，才能給企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)長久的動力，隨著時代的進步和發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到了核心競爭力的重要意義，加強了企業(yè)內(nèi)的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。但企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化了核心競爭力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續(xù)動力源特征。
三、培育企業(yè)核心競爭力的對策
培育和提升企業(yè)核心競爭力是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。
1、提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力
企業(yè)在培育核心競爭力時，必須把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化方向及趨勢，適時調(diào)整自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，預(yù)先轉(zhuǎn)換核心技術(shù)、市場策略及管理方法。只有這樣，才能把自身的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。
2、加強人力資源的管理和整合
在知識經(jīng)濟時代，人力資源對形成企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，其不僅是經(jīng)濟增長的決定性因素，而且是直接構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源。因此，從企業(yè)內(nèi)部來講，應(yīng)加強人力資源的管理和對員工的培育，努力提高他們的技能和科學(xué)技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大的獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步的價值，最大限度的發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。此外，企業(yè)應(yīng)不斷運用市場的特點和力量招攬人才、吸引人才、留住人才，為我所用。
3、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新是使企業(yè)走向效益良性循環(huán)的關(guān)鍵措施。實踐中可以采取的措施是：大型企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)開發(fā)中心，不斷加強技術(shù)開發(fā)力量，加大技術(shù)資金開發(fā)的投入，加快開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品；如果企業(yè)小，研發(fā)能力欠缺，可以吸引科研機構(gòu)和大專院校的科研力量進入企業(yè)，組織力量對一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進行聯(lián)合攻關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)上的突破和跨越，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
4、建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
20世紀90年代以來，美國國內(nèi)及跨國性質(zhì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟以每年25%的幅度快速發(fā)展。如1997年7月，IBM、東芝和西門子宣布三邊聯(lián)盟，為開發(fā)256兆位存儲芯片，聯(lián)合投資19億美元。克萊斯勒公司與奔馳公司聯(lián)合投巨資成立戴姆勒―克萊斯公司。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享、降低研發(fā)成本與風(fēng)險，而且可以借助這種聯(lián)盟，使企業(yè)能夠通過認識、消化，獲得并利用其他企業(yè)開發(fā)的技能和知識，加速自身核心競爭力的培育，在復(fù)雜的國際競爭中實現(xiàn)共贏。
5、積極實施品牌戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施品牌戰(zhàn)略。即：建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制；完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境；運用整合營銷溝通的手段，不但要提升品牌的知名度，更要讓消費者形成對品牌的積極聯(lián)想和認同；努力提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是消費者對產(chǎn)品的認知質(zhì)量；積極開展關(guān)系營銷，大力培養(yǎng)和維護消費者的品牌忠誠度；根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，合理進行品牌延伸。
6、進行企業(yè)文化創(chuàng)新，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)
獨特的企業(yè)文化為挖掘企業(yè)核心競爭力建立了必要的內(nèi)部環(huán)境和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)對員工進行合理的引導(dǎo)，要多方入手，增強企業(yè)的親和力和凝聚力，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化深入每個企業(yè)員工的內(nèi)心，成為他們發(fā)自內(nèi)心的動力，使全體員工對企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念和目標形成共識。
綜上所述，在經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，構(gòu)建強大而持久的企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)快速發(fā)展的堅固基石，更是我國企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的的先決條件，面對目前我國在培育企業(yè)核心競爭力中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當盡量克服并積極采取對策，努力轉(zhuǎn)向注重自身資源、能力的積累，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
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[3] 李衛(wèi)東.企業(yè)競爭力評價理論與方法研究.中國市場出版社，2009.
第5篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
關(guān)鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新模式
1引言
核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部的一種特殊資源，其主要通過資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等多方面組成。企業(yè)在整合自身資源的過程中，對其相關(guān)的點或面進行有效放大，形成優(yōu)勢資源。比如資源優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的稀缺資源；技術(shù)優(yōu)勢是指企業(yè)自主研發(fā)科技優(yōu)勢；管理優(yōu)勢是指企業(yè)革新管理模式，使內(nèi)部凝聚力與戰(zhàn)斗力提升；營銷優(yōu)勢是指企業(yè)復(fù)制或創(chuàng)造契合自身特點的營銷模式。企業(yè)通過對一個或多個領(lǐng)域進行有效整合，從而使其成為企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展是一個緩慢的過程，其隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。一般情況下，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷完善與創(chuàng)新而產(chǎn)生的，但是在現(xiàn)代商業(yè)模式中，也有因核心競爭力而發(fā)展壯大的企業(yè)。上述兩種方式都是企業(yè)依托核心競爭力發(fā)展壯大的，可以說核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展中，均有決定性的作用。財務(wù)管理模式隨著企業(yè)自身的發(fā)展與外部環(huán)境的改變而不斷變革，在不同的經(jīng)濟背景下，總要有與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，否則，財務(wù)管理非但不能成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更會是企業(yè)發(fā)展的阻礙，甚至導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯。由此，在企業(yè)保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務(wù)管理模式創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)。
2企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)核心競爭力中的定位分析
財務(wù)管理的根本目標在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競爭優(yōu)勢息息相關(guān)、所以可以說，財務(wù)管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，財務(wù)管理是企業(yè)培育核心競爭力的關(guān)鍵管理行為，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。依據(jù)企業(yè)所需培育的核心競爭力方向，適當調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術(shù)、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務(wù)的大力支持與投入，財務(wù)戰(zhàn)略管理選擇企業(yè)核心競爭力方向，因此，財務(wù)管理與核心競爭力的直觀關(guān)系是因與果的關(guān)系。筆者認為，從財務(wù)戰(zhàn)略管理角度解讀企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該從以下兩個方面入手。
2.1選擇核心能力
核心能力的選擇對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優(yōu)勢的一定要選擇深度發(fā)掘資源優(yōu)勢，使稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器，并能夠綜合考量資源開發(fā)的成本負擔(dān)、開發(fā)時限等多方面因素，在制定長期戰(zhàn)略的時候兼顧短期與長期發(fā)展策略，并予以最大財務(wù)支持，保證資源優(yōu)勢成為企業(yè)核心競爭力。其二，現(xiàn)代知識密集型企業(yè)在確定核心能力的時候，一般會以技術(shù)研發(fā)為主，這也是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要方向。以技術(shù)優(yōu)勢作為核心競爭力，以核心技術(shù)促進企業(yè)發(fā)展，在同質(zhì)企業(yè)競爭中脫穎而出。技術(shù)優(yōu)勢同時也是企業(yè)核心競爭力中最有利的因素，其具備開發(fā)門檻高、開發(fā)周期長的特點。以核心技術(shù)為主導(dǎo)的核心競爭力一旦形成，企業(yè)就會走上良性循環(huán)發(fā)展的快車道，技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品再變成盈利數(shù)據(jù)，以盈利資金持續(xù)進行技術(shù)研發(fā)投資，從而形成牢固的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發(fā)穩(wěn)固。以核心技術(shù)為主導(dǎo)的核心競爭力在前期需要企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務(wù)戰(zhàn)略管理能保障以技術(shù)為主導(dǎo)核心競爭力的產(chǎn)生并發(fā)展。其三，依托于營銷優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟全球化趨勢日益加快的今天，優(yōu)秀的營銷模式也是企業(yè)建立核心競爭力的又一戰(zhàn)略。在商品品類豐富，同質(zhì)化企業(yè)扎堆的現(xiàn)代經(jīng)濟模式下，既能符合企業(yè)定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業(yè)迅速占領(lǐng)市場、發(fā)展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產(chǎn)品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領(lǐng)市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質(zhì)低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側(cè)面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業(yè)的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務(wù)戰(zhàn)略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現(xiàn)。由此可見，在企業(yè)核心競爭力的選擇之初，財務(wù)戰(zhàn)略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略得以順利實施的重要保障。
2.2明確成本動因
成本核算作為企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)核心競爭力的確認、形成與發(fā)展中均有舉足輕重的作用。首先，企業(yè)核心競爭力的確認階段。企業(yè)因其自身特點與外部市場環(huán)境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務(wù)管理對企業(yè)核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調(diào)查、企業(yè)自身的各項能力評估、企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況等都需要財務(wù)管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業(yè)要形成核心競爭力，可以從資源、技術(shù)、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠給予企業(yè)在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業(yè)核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業(yè)所形成核心競爭力的方向，在財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術(shù)研發(fā)型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發(fā)周期。這一時期的成本核算主要依據(jù)企業(yè)的資金狀況與技術(shù)的適用周期，研發(fā)周期是新技術(shù)是否形成核心競爭力的主因。許多技術(shù)的升級換代決定了其生命力周期，如果研發(fā)周期過長，很容易導(dǎo)致技術(shù)過時，形成無效投資。財務(wù)戰(zhàn)略管理在此時要依據(jù)市場需求調(diào)節(jié)產(chǎn)品研發(fā)周期，使所研發(fā)科技出現(xiàn)在產(chǎn)品有效科技周期內(nèi)，形成源于科技研發(fā)的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發(fā)的更新、升級、后續(xù)研發(fā)活動，使基于科技產(chǎn)品的核心競爭力具備長期性與可持續(xù)成長性。
3基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新
財務(wù)管理工作是所有管理工作開展的基礎(chǔ)，其具有與其他管理工作不同的性質(zhì)，主要特征為財務(wù)管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務(wù)管理表面意義而言，其管理對象為企業(yè)資金運動的全過程，因此，可以說財務(wù)管理是一個動態(tài)的管理模式。資金作為企業(yè)的命脈，其良性周轉(zhuǎn)與有效循環(huán)直接關(guān)系著企業(yè)投資項目甚至企業(yè)自身的成敗興亡，財務(wù)管理作為企業(yè)有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展過程中，均離不開財務(wù)管理的全程參與及支持，在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力持續(xù)發(fā)展的有效保障。在財務(wù)管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新模式方面，應(yīng)從制度創(chuàng)新與方法創(chuàng)新兩個方面進行。
3.1制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新幾乎涵蓋了財務(wù)管理的所有方面，其具體表現(xiàn)有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統(tǒng)計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業(yè)財務(wù)信息能夠以最快速度表現(xiàn)出來，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業(yè)服務(wù)。其缺陷是電子化數(shù)據(jù)易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)與提升財務(wù)硬件設(shè)施方面著手，并建立分級授權(quán)管理制度。同時實施網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)報表，在提升財務(wù)報表準確性的同時，大力提高財務(wù)管理的及時性。會計信息統(tǒng)計的現(xiàn)代化，對企業(yè)的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰(zhàn)略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調(diào)整，使企業(yè)核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展。其次，實施全面預(yù)算管理制度。在依據(jù)準確財務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)自身發(fā)展狀況、外部經(jīng)濟環(huán)境等多方面因素的前提下，對現(xiàn)在和以后可能會出現(xiàn)的情況加以綜合分析，編制科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算。預(yù)算管理制度的全面實行，使企業(yè)面對風(fēng)險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險管理對于企業(yè)核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業(yè)核心競爭力的打造就是創(chuàng)新過程，創(chuàng)新過程伴隨著許多未知風(fēng)險，全面預(yù)算基礎(chǔ)上的風(fēng)險管理能將這種創(chuàng)新風(fēng)險降到最低，其最終目的是確保企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)。
3.2方法創(chuàng)新
方法創(chuàng)新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務(wù)分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現(xiàn)在的追溯源頭。在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節(jié)。其次，建立資金管理體制。財務(wù)管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的所有管理活動與資金息息相關(guān)。因此，適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制，會成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業(yè)在各個發(fā)展周期中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業(yè)具備長期發(fā)展的可能。最后，有效財務(wù)分析。要把財務(wù)分析貫穿到企業(yè)所有財務(wù)活動的始終，事前分析可以有效規(guī)避風(fēng)險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結(jié)成敗經(jīng)驗。在企業(yè)核心競爭力的打造與持續(xù)發(fā)展方面，有效的財務(wù)分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業(yè)屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務(wù)分析要更加全面與具備戰(zhàn)略高度。
4結(jié)語
綜上所述，企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生與發(fā)展壯大是一個長期過程，其跟企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系密切。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心要素，戰(zhàn)略性管理是企業(yè)核心競爭力打造成敗的關(guān)鍵，也是影響企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展的雙刃劍。在新經(jīng)濟模式下，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，財務(wù)管理要從制度、方法等深層次創(chuàng)新，做到適應(yīng)于推動企業(yè)核心競爭力的持久化，為提升企業(yè)競爭力做出最大貢獻。
作者:王永紅 單位:青海大學(xué)計財處
參考文獻
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第6篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
一、人力資源管理的意義與重要性
人力資源管理作為一門新興學(xué)科，最早被提出于20世紀70年代末。雖然人力資源管理的歷史并不長，但人事管理的思想?yún)s源遠流長。[1]早在18世紀工業(yè)革命時期，人們就提出了對于人事管理的思想。
（一）人力資源管理的意義
前些年由于各企業(yè)對于人力資源管理知識的匱乏和不重視，其普遍存在管理粗放、缺乏精細化管理的現(xiàn)象，同時，其管理方式相對來說也較為落后，現(xiàn)代化管理理念難以深入普及。企業(yè)的粗放管理、現(xiàn)代企業(yè)管理體制的匱乏以及人才激勵機制的缺失造成了企業(yè)對于人才管理的制度較為混亂，留不住那些專業(yè)技能強的人才，也沒有一個有效的措施和手段來引進高端人才。因此，人才的緊缺和匱乏成了企業(yè)面臨著的又一個窘境。[1]同時，這種緊缺和匱乏也成了企業(yè)運營、發(fā)展的制約因素，形成一個惡性循環(huán)。
人往高處走，水往低處流――這是一輩輩傳下來的古訓(xùn)。而當今時代的人才，更是著眼于企業(yè)的發(fā)展形勢，結(jié)合自身的優(yōu)勢，選擇適合于自己職業(yè)規(guī)劃，能夠給自己提供良好就業(yè)前景的企業(yè)。這種情況下，各企業(yè)想要留住人才就必須加強自身的人力資源管理，完善管理制度。
人力資源管理，是專門的管理部門運用科學(xué)的、專業(yè)的管理手段，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使企業(yè)中的人力、物力達到并保持于最佳的比例，同時對企業(yè)員工的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制以及協(xié)調(diào)，從而充分發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)員工各盡其才，事得其人，人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。[2]
（二）人力資源管理的重要性
（1）人力資源是企業(yè)核心資源。對于一個企業(yè)而言，人力資源是核心資源，是對于企業(yè)生產(chǎn)、運行以及經(jīng)營的過程中進行管理的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源，而人力資源是企業(yè)中各種資源的保障和基礎(chǔ)，只有充分發(fā)揮了人力資源在管理中的作用，才能使企業(yè)中各種資源進行整合和優(yōu)化，將各種資源最優(yōu)化配置。
（2）人力資源是企業(yè)核心競爭力的保障。企業(yè)發(fā)展的最根本目的就是提升其市場競爭力，贏得經(jīng)濟效益。然而，人力資源才是企業(yè)核心競爭力的基本保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要員工進行生產(chǎn)、研發(fā)等工作的實施和完成，人員方面的保障是促進企業(yè)發(fā)展的基本條件。[3]由于市場競爭的日趨激烈，人才的競爭也成了市場競爭的一部分。因此，管理好企業(yè)的人才、挽留住企業(yè)的人才也是從另外一個層面的、對于企業(yè)核心競爭力的保障。
（3）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，需要新技術(shù)的不斷加入。而新技術(shù)的引進需要通過人才的引進來實現(xiàn)。人力資源方面的管理是對于人才的管理，從人才的引進、人才的培養(yǎng)到人才的薪酬待遇等等管理工作，都是由人力資源管理部門來處理的。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)發(fā)展，就必須從人力資源管理工作入手，加強對于人才的引進和挽留，以及對人才的合理利用，這樣，才能夠人盡其用，將人力資源最優(yōu)化配置。
二、人力資源管理對于企業(yè)核心競爭力提升的影響
（一）加強企業(yè)核心競爭力觀念，促進企業(yè)人力資源管理
對于人力資源管理水平的提高，從根本上來說，首先應(yīng)提升對于人力資源管理水平的重視程度，這是觀念上的提升和轉(zhuǎn)變。由于早些年人們對于人力資源管理方面的意識并不強，對于人力資源管理方面也沒有專業(yè)的、專門的人才。而近些年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)已經(jīng)逐步認識到了人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，加強企業(yè)核心競爭力觀念促進人力資源管理是一種根本上的有效措施。
（二）有效規(guī)劃人力資源
企業(yè)想要大力提升在市場中的競爭力，就必須要實現(xiàn)在人力資源管理方面的轉(zhuǎn)型，以人才來打造企業(yè)核心競爭力；企業(yè)想要保持長期的可持續(xù)發(fā)展，就必須在管理上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，從粗放型逐步向精細化過渡轉(zhuǎn)變，并且建立完善的人力資源管理制度體系，強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督機制。[1]
人力資源管理是對企業(yè)中的員工統(tǒng)一進行培養(yǎng)和調(diào)配的管理工作總稱，同時，也是為了實現(xiàn)企業(yè)提升自身市場競爭力、發(fā)展經(jīng)濟效益的根本手段。人力資源管理工作需要從長遠的角度出發(fā)，以持續(xù)發(fā)展的角度來進行管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，明白企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)揚其優(yōu)勢、避開其劣勢，將合理的人力資源進行科學(xué)配制，這樣才能有效地將企業(yè)中的員工進行最優(yōu)化管理、配置。
（三）完善相關(guān)制度
由于傳統(tǒng)的人力資源管理理念較為落后，尤其很多企業(yè)對于人力資源管理工作根本沒有給予足夠的重視。因此，提升管理意識最主要的表現(xiàn)就是完善人力資源管理方面的相關(guān)制度。從人員的招聘、引進，到人員的培養(yǎng)和調(diào)配，以及后期的相關(guān)福利待遇政策的制定，都需要人力資源管理部門來負責(zé)。由此可知，對于人力資源管理部門相關(guān)制度的制定和完善，是保證人力資源管理工作正常、有序進行的根本保障，也是提高人力資源管理水平、提升企業(yè)核心競爭力的根本保障。
（四）加大人力資源培訓(xùn)力度，全面提高員工的技術(shù)水平
對于人才的引進要非常謹慎，而后期對于人才的培養(yǎng)也是十分重要的。其實，企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要高端人才的加入，對技術(shù)方面的研發(fā)和改革創(chuàng)新，更主要的還是眾多普通員工的配合和生產(chǎn)，以及其他后續(xù)步驟的補充。因此，企業(yè)不光要重視高端人才的素質(zhì)提升，更要注意到全面提高員工技術(shù)水平的重要性。具體的實施措施可以是定期、長期地對員工進行科學(xué)、合理的專業(yè)化技能培訓(xùn)，加大人力資源的培訓(xùn)力度，保證培訓(xùn)工作的有序進行，實現(xiàn)全面提高員工的技術(shù)水平的目標。
（五）企業(yè)加大人才的吸引、招收、使用和留住力度
企業(yè)想要發(fā)展，最核心的還是對于最先進的、最高端的技術(shù)的掌握，這就需要通過引進高水平人才來實現(xiàn)。因此，在人力資源管理工作中，著重要加強對于人才的吸引、招收、使用和留住力度方面的工作。只有把人才真正的引進、合理利用和留住，才能保證企業(yè)額提升其核心市場競爭力，保證企業(yè)長期平穩(wěn)地發(fā)展下去。
第7篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
（1）全面性原則。企業(yè)作為一個經(jīng)營整體，是由多個子系統(tǒng)組成，評估企業(yè)的核心競爭力需要從子系統(tǒng)入手，全面系統(tǒng)的了解企業(yè)信息，覆蓋范圍要盡可能的廣泛，才能夠做出科學(xué)合理的評價。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理特點、外部環(huán)境等多個角度評估企業(yè)的核心競爭力。
（2）行業(yè)性原則。所屬行業(yè)不同的企業(yè)，在內(nèi)部管理、經(jīng)營運作、外部環(huán)境等條件都存在著很大的差異，所以，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點，科學(xué)合理的制定企業(yè)核心競爭力評估標準，對所有行業(yè)應(yīng)用統(tǒng)一的評估指標顯然是不科學(xué)的。但是，行業(yè)的劃分也要遵循一定原則，否則行業(yè)劃分過細，也會給評估造成不利的影響。
（3）主導(dǎo)性原則。在企業(yè)核心競爭力評估上，需要分清主次，確保評估工作科學(xué)規(guī)范，不可盲目進行評估，從而影響評估的準確性。企業(yè)經(jīng)營是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣泛，這就需要在進行企業(yè)核心競爭力評估過程中抓住重點，分清主次。對于需要重點評估的方面需要認真調(diào)查和分析，對于并非重要的環(huán)節(jié)予以省略。
（4）動態(tài)原則。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動也在發(fā)生著變化，所以，企業(yè)核心競爭力評估也只能反映企業(yè)在某一階段的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力評估也需要根據(jù)市場變化以及企業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變不斷的修正和審核評價指標，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力動態(tài)評估，客觀真實的反映出企業(yè)的核心競爭力。
2 企業(yè)核心競爭力評估內(nèi)容
（1）企業(yè)競爭實力。企業(yè)競爭實力主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟實力、企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面，競爭實力是企業(yè)核心競爭力評估的重要內(nèi)容。企業(yè)規(guī)模影響著企業(yè)的市場運作；企業(yè)技術(shù)水平是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的動力；高水平的內(nèi)部管理幫助企業(yè)提供正確的決策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。
（2）企業(yè)競爭潛力。企業(yè)的競爭潛力主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、技術(shù)投入以及營運能力。競爭潛力是企業(yè)為了獲得核心競爭力而采取的措施，有助于幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造其他可控發(fā)展條件，促進企業(yè)全面發(fā)展。
（3）競爭環(huán)境。競爭環(huán)境是企業(yè)核心競爭力評估重要的外部影響因素，競爭環(huán)境有著不可控性，主要的影響因素包括經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策環(huán)境等。
3 企業(yè)核心競爭力指標體系的建設(shè)
（1）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評估。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力評估的重要評價標準。主要內(nèi)容包括：①企業(yè)科研水平評估：包括企業(yè)科研人員數(shù)量、科研人員學(xué)歷、科研實力（人員配置和科研設(shè)備）、科研成果等。②科技創(chuàng)新水平評估：包括企業(yè)新產(chǎn)品市場占有率、科研成果轉(zhuǎn)化率、新產(chǎn)品科技創(chuàng)新率、新產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比例。③企業(yè)科研投入：包括企業(yè)投資的科研經(jīng)費、科研人才引進和科研設(shè)備投入等。
（2）企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估。企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估是企業(yè)核心競爭力評估的重點內(nèi)容，所以，必須設(shè)置科學(xué)規(guī)范的企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估標準，保障企業(yè)核心競爭力評估的準確性和權(quán)威性。主要的評價指標包括企業(yè)的資本積累率、智力資本比率、員工滿意率以及員工離職率。資本積累率是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟實力的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力評估的重要影響因素。智力資本比率是指企業(yè)人力資源和無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，是評估企業(yè)發(fā)展的重要指標。員工的滿意率和離職率在很大程度上能夠反映出企業(yè)的管理水平和企業(yè)管理者的管理素質(zhì)和管理能力，人才流失對于企業(yè)核心競爭力有著不利的影響。
（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評估。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程是企業(yè)獲取利益，積累資本，擴大企業(yè)規(guī)模的商業(yè)行為，也是企業(yè)核心競爭力評估的重要指標。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營評估主要包括生產(chǎn)要素配置、產(chǎn)品的市場占有率、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等。生產(chǎn)要素配置是評估企業(yè)人、物、財?shù)戎匾a(chǎn)要素的配置是否合理，是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運作。產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)品牌效應(yīng)和市場份額的體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新能了是指企業(yè)為了滿足市場需求新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的能力。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量是提高顧客滿意度，樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵。
（4）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評估。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力也成為企業(yè)核心競爭力評估的重要指標，節(jié)能環(huán)保是當前企業(yè)經(jīng)營的重要理念。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評估主要包括有毒物質(zhì)生成量、生產(chǎn)能耗標準、污染控制程度等。對于高能耗、高污染的企業(yè)而言，必須加快技術(shù)改革，引進先進的節(jié)能環(huán)保設(shè)備，降低能耗水平，減少有毒有害物質(zhì)排放，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。
第8篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化核心競爭力
21世紀不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，也是文化經(jīng)濟時代，文化已逐漸成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的一支強勁動力。與此同時企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，因此，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。
一、核心競爭力與企業(yè)文化
1.核心競爭力的概念
什么是核心競爭力？企業(yè)核心競爭力理論的開創(chuàng)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)在1990年的《企業(yè)核心競爭力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)中，把核心競爭力定義為“能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)。”并指出，組織內(nèi)的集體知識和集體學(xué)習(xí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力是核心競爭力。核心競爭力有三個標準:(1)核心競爭力必須為市場所認可，即能夠提供進入相關(guān)潛在市場的機會；(2)核心競爭力必須給客戶帶來特別利益。也就是說核心競爭力應(yīng)當能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴大客戶的利益；(3)核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的，只有這樣才能保證企業(yè)基于核心競爭力的優(yōu)勢得以持續(xù)。
2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素
一般而言，企業(yè)文化是指企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營管理目標過程中，逐漸形成的具有行業(yè)特色的一系列相互依存的價值觀念和行為方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，其在本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。縱觀國內(nèi)外所有在經(jīng)營上取得巨大成功并擁有著名品牌的企業(yè)，不管是美國的GE和微軟，還是我國的海爾和聯(lián)想，無不將企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營造作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。隨著經(jīng)濟全球化和知識管理時代的到來，企業(yè)競爭的根本必然是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心要素。
二、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系
1.企業(yè)核心競爭力的根基是企業(yè)文化
美國著名企業(yè)文化專家沙因在《企業(yè)文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。從更深層次上說，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價值觀。企業(yè)的產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，圍繞產(chǎn)品競爭力做文章是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定的。而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)。但是制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。總之理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強的競爭力。國際上眾多知名大公司的實例證明，企業(yè)文化就是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容和基礎(chǔ)。
2.企業(yè)文化具有不可模仿性，是形成核心競爭力的源泉
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)文化只能根植于本企業(yè)之中，一個人離開企業(yè)，可以帶走規(guī)章制度、辦法措施，但企業(yè)文化的核心部分即全體人員所信奉的價值觀卻不可以輕易地照搬過去。人們可以重新塑造或者變革企業(yè)文化，但絕不能照抄照搬其它企業(yè)的文化。因此企業(yè)文化具有不可模仿性。一個企業(yè)只有形成具有自己特色的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)持久的競爭力。企業(yè)的一切經(jīng)營活動，包括人、財、物的合理使用，都必須受企業(yè)文化的指導(dǎo)，因此企業(yè)持久的核心競爭力只能起因于先進的企業(yè)文化。
3.企業(yè)文化有利于培育團隊精神，促進企業(yè)核心競爭力的形成
在現(xiàn)實的競爭中，任何企業(yè)都很難憑個人的力量來提升企業(yè)的競爭力，因此團隊是企業(yè)贏得核心競爭力的重要手段，團隊也在現(xiàn)代管理中占有舉足輕重的地位。成功的創(chuàng)造一種團隊文化的企業(yè)可以提高企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和向心力，能夠吸引、培養(yǎng)和挽留一些優(yōu)秀的員工，進而最大限度地發(fā)揮他們的作用，從而為核心競爭力的形成提供了源泉——人力資源，團隊也可以對團隊內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為規(guī)范，使每個個體的期望值與團隊所要達成的目標保持高度一致，并通過增強企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的工作效率，從而能夠加速核心競爭力形成的速度。
4.企業(yè)文化決定著核心競爭力的更新。
企業(yè)在一段時間內(nèi)形成的核心競爭力是與外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的特點相一致的。然而環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)本身也需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略，這就需要企業(yè)的核心競爭力的相應(yīng)調(diào)整。但是，核心競爭力一旦形成，就具有一定的惰性，這種惰性產(chǎn)生的原因首先來自企業(yè)文化。人們普遍認為，企業(yè)的硬件資源容易更新，而軟件資源包括企業(yè)文化則很難改變。當內(nèi)外環(huán)境需要核心競爭力做出改變時，企業(yè)文化能否順利轉(zhuǎn)型決定著這種改變能否取得成功。積極向上、不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)能夠激勵員工不斷創(chuàng)新，最終提升企業(yè)的核心競爭力。
三、用企業(yè)文化打造核心競爭力
前面我們分析了企業(yè)文化與核心競爭力之間的關(guān)系，進一步明確企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用。究竟建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來增強企業(yè)的核心競爭力，本文提出以下幾方面措施：
1.建立誠信文化，取得企業(yè)聲譽
市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，誠信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)和生命所在，是建立規(guī)范經(jīng)濟秩序的重要條件。當前，我國市場經(jīng)濟建設(shè)過程中一個突出問題便是信用缺失，企業(yè)之間相互拖欠、假冒偽劣商品、虛假合同和廣告、虛假信息披露、逃避債務(wù)等失信行為較為嚴重，嚴重影響了我國企業(yè)的競爭力，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化，特別是中國已加入WTO，企業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力與誠信經(jīng)營緊密相聯(lián)。誠信經(jīng)營是根基和根本保證，是企業(yè)核心競爭力的提升器。一個企業(yè)只有有了誠信，企業(yè)才能夠最終贏得客戶，贏得市場，贏得一種可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。由此看來，誠信理念是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，誠信是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)。
2.樹立品牌意識,強化企業(yè)個性
品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標志，也是企業(yè)經(jīng)營活動最為重要的經(jīng)營手段。品牌對于企業(yè)極為重要，甚至可以說，企業(yè)有無品牌是競爭力強弱，以及企業(yè)優(yōu)勢的重要標志，一個沒有品牌的企業(yè)，是很難說明自己是一個強勢企業(yè)的。品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，品牌的文化含量在品牌價值中占有很重要的比例。市場競爭的焦點之一是品牌的競爭，而品牌的競爭將越來越多地依靠有個性的企業(yè)文化來取勝。由此看來，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，增強其核心競爭力，必須樹立品牌意識，堅持品牌文化創(chuàng)新，強化企業(yè)個性。
3.重視企業(yè)家因素，發(fā)揮企業(yè)家作用
從某種意義上來說，企業(yè)家是企業(yè)文化的第一設(shè)計者、第一身體力行者、第一宣傳者。企業(yè)文化，從一定意義上來說，是企業(yè)家的文化。企業(yè)家不僅要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中使企業(yè)文化保持穩(wěn)定，更重要的是警于捕捉發(fā)展機遇，準確進行決策。企業(yè)家是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的基本要素，也是培育獨特的積極向上的企業(yè)精神的關(guān)鍵所在。企業(yè)家精神是一個企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟增長最重要的非經(jīng)濟因素。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計者，企業(yè)家的素質(zhì)、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力將越來越重要。企業(yè)家要注重自我修煉、自我珍重、自我提高。以人格魅力張揚企業(yè)個性，并進行恰當?shù)男蜗笏茉旌蛡鞑ァＲ獙W(xué)會用縱向思維、逆向思維和橫向思維進行創(chuàng)造性的思考，特別是戰(zhàn)略性的思考，并根據(jù)國際市場的變化和企業(yè)新的“情景”修正企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方法和管理方式，引導(dǎo)和影響企業(yè)員工進入“有信心、有能力”狀態(tài)進行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。
第9篇：提高企業(yè)核心競爭力的措施范文
一、認識核心競爭力
關(guān)于企業(yè)競爭力，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競爭力的概念是1990年由美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競爭力，但就長期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強企業(yè)的核心競爭力。 這一觀點一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。
企業(yè)是一個由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機體。如果哪個企業(yè)比競爭對手更好地利用了這些生產(chǎn)要素，這個企業(yè)就獲得了一定的競爭優(yōu)勢即競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)更有效使用既有生產(chǎn)要素的能力。由于企業(yè)操控生產(chǎn)要素的程度和側(cè)重點的不同，又使競爭力的形式產(chǎn)生多樣性，如由掌握某種重要技術(shù)、專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。不同的競爭力對企業(yè)的影響作用各不相同，重要性也不一樣。企業(yè)競爭力中能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。
與原先的企業(yè)能力學(xué)說相比，企業(yè)核心競爭力的理論強調(diào)企業(yè)能力中知識積累與應(yīng)用，重視企業(yè)的資源、技能和知識的整合和發(fā)揮，以及組織體制的功能。提出可以通過在少數(shù)幾個關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個知識領(lǐng)域成為最好而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，并揭示了核心競爭力、核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和最終產(chǎn)品的關(guān)系。核心產(chǎn)品是核心競爭力的物質(zhì)體現(xiàn)，也是核心競爭力的市場體現(xiàn)。核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢可能有很多，但這些并不能被認為一定能成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)某一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，應(yīng)該具備以下幾個條件：1.要具備充分的用戶價值。它必須能夠為用戶提供根本性的好處和效用。如可口可樂公司獨一無二的飲料配方就是使其能經(jīng)久不衰的核心競爭力，因為對客戶而言這是最有意義的專長，相對于它在處理與經(jīng)銷商關(guān)系上的專長,對客戶來說就顯得不那么緊要了;2.應(yīng)具備獨有性。如果企業(yè)的競爭優(yōu)勢很容易被競爭對手所模仿，它就很難給本企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。特長的獨有性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些蘊藏于企業(yè)整個組織體系、建立在整體系統(tǒng)經(jīng)驗基礎(chǔ)上的特長，比建立在個別專利或某些個出色的領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的特長，具有更好的獨有性。3.應(yīng)具備一定的擴展性。即它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進作用。
企業(yè)具備了強大的核心競爭力，就說明企業(yè)在依賴核心競爭力的最佳產(chǎn)品市場上擁有了選擇權(quán)。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場，而是會失去一系列市場和商機。
領(lǐng)先的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有非同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了某一固有的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭升華為整體實力之間的對抗。所以核心競爭力的生命周期比任何產(chǎn)品壽命和服務(wù)都要長，關(guān)注企業(yè)核心競爭力比關(guān)注具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地規(guī)劃出企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，避免企業(yè)因目光短淺從而導(dǎo)致戰(zhàn)略性的失誤。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品在市場上的競爭地位，其影響已遠遠超過了某個單一產(chǎn)品在市場上的勝敗，對企業(yè)的發(fā)展具有更為深遠的意義。第三，企業(yè)核心競爭力的建立，多是依靠企業(yè)經(jīng)驗和知識的不斷積累，并不是某項重要發(fā)明導(dǎo)致的跨越前進。因此，企業(yè)核心競爭力很難用“短期濃縮”或“加班突擊”的方式形成。即使在產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短的今天，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)仍需花費數(shù)年甚至更長的時間。在核心競爭力領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。很難想象有誰能從零開始，迅速趕上如像諾基亞公司這樣在無線通訊技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢。
二、培育核心競爭力
由于核心競爭力是隱含在企業(yè)機體內(nèi)的競爭力要素的復(fù)雜集合，因此，要真正做到理性的開發(fā)、創(chuàng)建核心競爭力，就必須注意到競爭力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。
要從孕育企業(yè)核心競爭力生長和形成的要素中培育和打造核心競爭力。
核心競爭力主要來源于以下幾個方面：
1.人力資源。在知識與資本日益對等甚至知識雇傭資本的時代，人力資源對企業(yè)競爭力的作用毋庸置疑。對于企業(yè)的管理者來說，進行怎樣的機制設(shè)計將人力資源與企業(yè)有機地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為企業(yè)奉獻才能是企業(yè)成功的重要舉措。
2.核心技術(shù)。核心技術(shù)是指雖然公開但受法律保護的專利技術(shù)和其他一系列技術(shù)秘密。擁有企業(yè)自己的核心技術(shù)是獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久并保持和獲得核心技術(shù)的能力。
3.企業(yè)誠信。誠信是交易雙方的一種承諾。在產(chǎn)品市場上，誠信是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產(chǎn)品的承諾；在資本市場上，聲譽是企業(yè)家、經(jīng)營者對投資者（股東、債權(quán)人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執(zhí)行性，如果賣者、企業(yè)家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧和投資者的青睞。對于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品以致于買者或投資者一時無法判定質(zhì)量高價產(chǎn)品如汽車、房地產(chǎn)以及買者靠承諾購買未來產(chǎn)品或服務(wù)的服務(wù)業(yè)和資本市場，誠信是企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。
4.營銷策略。營銷策略即企業(yè)通過高效的產(chǎn)品、價格、促銷和營銷渠道的整合向用戶提供滿足其個性化需求的商品和勞務(wù)。營銷策略既取決于企業(yè)人力資源和經(jīng)驗的積累，也與企業(yè)技術(shù)手段和營銷信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)性應(yīng)用設(shè)施與技術(shù)相關(guān)。在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，積極發(fā)展以電子商務(wù)為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)有利于企業(yè)在更大的范圍拓展銷售空間。先進的營銷策略是企業(yè)競爭力的重要方面，在買方市場時代，營銷策略甚至是比制造技術(shù)更是重要的競爭力因素。
5.管理能力。管理能力是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，其中包括企業(yè)獲得信息及其推理的能力、決策及其迅速執(zhí)行決策的能力。在一定程度上企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支強大的組織才干和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能的經(jīng)理隊伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資源，擴大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。
6.研發(fā)能力。自主性研發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。研發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費數(shù)量及研發(fā)經(jīng)費占企業(yè)銷售收入的比例等指標來表示。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術(shù)從而獲得長期利潤的源泉。
7.企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理理念及其具體體現(xiàn)的集合。一般概念認為，企業(yè)文化非常簡單，而較高的難度在于找到適合本企業(yè)特色的文化理念及其具體實施。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的利器。
企業(yè)核心競爭力的大小最終體現(xiàn)為獲利能力、市場份額、企業(yè)形象及公眾對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認同等。不同企業(yè)在不同的競爭力方面較為突出側(cè)重是不同的，由于在一些方面較強，一些方面較弱，但經(jīng)過較好整合與協(xié)調(diào)處理，體現(xiàn)出的是整體競爭力較強，表現(xiàn)出了強烈的本企業(yè)競爭力特色。這也正好顯示出了為何企業(yè)核心競爭力是其他企業(yè)所不易模仿的特性。
三、打造適合我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。中國企業(yè)在國際上的競爭力是處于比較落后的水平上。中國作為世貿(mào)組織成員，面對激烈的市場競爭，打造核心競爭力是當下中國企業(yè)的一個歷史重任。那么，如何構(gòu)建中國企業(yè)的核心競爭力呢？
1.從自身做起，打造企業(yè)核心競爭力
首先，要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個員工，都要充分認識企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，要重視、關(guān)心和培育企業(yè)核心競爭力。
第二，要集中公司優(yōu)勢資源來從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自身在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等各方面與同行的差異優(yōu)勢。在擴展自己與他人上述諸多方面的差異優(yōu)勢中，逐步形成自己獨特的可以提高與滿足用戶特殊效用與需求的技術(shù)、方式、方法等，而這些恰恰是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要要素。
第三，加強自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動力，打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效發(fā)揮，而其能否發(fā)揮主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個企業(yè)要打造和提升自己的核心競爭力，必須要擁有自己的核心技術(shù)，因此，我們可以這樣說，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。
第四，在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競爭力的建立與打造提供制度保證。企業(yè)的不活和競爭力不強是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
第五，塑造獨有的企業(yè)文化。 “文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，惟獨不能模仿的是企業(yè)文化。”可見，企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。是企業(yè)全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀是對員工的激勵，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，成為特有的核心競爭力。
2.創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打造核心競爭力
首先，企業(yè)可以通過聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競爭力。聯(lián)盟有助于一個企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專業(yè)、管理等能力，有助于兩個企業(yè)的能力優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的交叉知識。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
第二，可通過企業(yè)兼并與整合獲得核心競爭力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競爭力的一條捷徑。
第三，培育大量的、忠誠于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。
3.企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。
隨著時間推移，核心競爭力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競爭力下降乃至消失。造成核心競爭力下降的原因：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺。對此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題。企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計如獎勵、股票期權(quán)、退休金計劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長期留住。應(yīng)建立具有先進水平的國際科技、文化、經(jīng)濟交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開發(fā)、經(jīng)營管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果較多員工由于個人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競爭力就會下降。如果高層管理者不進行監(jiān)督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕甚至消失殆盡。
每當企業(yè)核心競爭力強大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。對大部分企業(yè)而言，僅依靠被動的維持是遠遠不夠的。因為競爭對手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準備取而代之。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進，否則就無法保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位。同時，所謂的持續(xù)改進是不要閉門造車地衡量自己改進的絕對程度，而是要全面地、相對地和競爭對手的努力相比較。不斷進行競爭戰(zhàn)略的分析。
