建筑運(yùn)維管理精選(九篇)
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第1篇：建筑運(yùn)維管理范文
在建筑施工的工程中，施工管理是建筑施工中重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對施工的管理，可以更好的保證建筑物的質(zhì)量，減少施工過程中的危害和損害。施工過程中危險和危機(jī)是時常存在的，需要我們提升施工的危機(jī)意識。本文通過對建筑施工管理中危機(jī)意識應(yīng)用的探討，闡述了施工管理危機(jī)意識的重要作用。
關(guān)鍵詞:
建筑施工管理;危機(jī)意識;應(yīng)用和運(yùn)用
建筑施工工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此加強(qiáng)對建筑施工的管理也是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。由于施工環(huán)境的特殊和施工條件的特殊，在施工的過程中處處面臨著施工的危機(jī)和危險。所以需要我們在建筑施工管理的過程中，不斷的提升危機(jī)意識，加強(qiáng)對危機(jī)意識的認(rèn)識和提升，保證施工的質(zhì)量和效果。
1危機(jī)意識的重要性
1．1施工管理中的危機(jī)
在施工的過程中，往往會有多種不確定的因素存在，所以在施工的過程中往往也會存在一定的風(fēng)險和危機(jī)，所以需要我們要加強(qiáng)施工管理的中的危機(jī)意識，積極應(yīng)對施工管理中的風(fēng)險，采取行之有效的措施和手段加強(qiáng)對施工管理的控制和研究，最大程度的降低施工過程中由于危機(jī)因素帶來了的損害，降低施工工程的失誤率。所以，在危機(jī)管理中，我們要不斷的提升對建筑工程中危機(jī)意識的管理和加強(qiáng)，充分認(rèn)識到危機(jī)意識的重要作用，防止由于危機(jī)問題造成的危害和損害，也可以幫助企業(yè)采取有效的措施加快工程的推進(jìn)速度，防止危害的發(fā)生。
1．2危機(jī)管理意識的重要作用
危機(jī)管理意識，主要指的是面對建筑危險和危機(jī)事件的時候積極采取提前的預(yù)測危害和控制管理的意識和能力，在施工管理的過程中，采取有效危機(jī)管理可以幫助施工單位更好的應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的危機(jī)問題和危機(jī)情況，同時還具有一定的預(yù)警效果。在施工單位，項(xiàng)目管理人員如果具備了較強(qiáng)的危機(jī)意識，就可以在第一時間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的安全隱患，及時處理安全隱患，保證施工的質(zhì)量和施工的效益。通過加強(qiáng)危機(jī)意識，可以更好的提升應(yīng)對危機(jī)的能力，提升建筑工程的質(zhì)量。
2危機(jī)意識在施工管理中的具體運(yùn)用
2．1樹立施工人員的危機(jī)管理意識
想要在施工管理的過程中落實(shí)危機(jī)意識運(yùn)用的效果，就需要加強(qiáng)和提升施工人員的危機(jī)意識，保證在施工的過程中切實(shí)的把危機(jī)意識應(yīng)用到施工中間來，要幫助各個部門轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)安全意識和危機(jī)意識，樹立較高的危機(jī)意識管理觀念，提升對危機(jī)的敏感程度，能夠在現(xiàn)場施工的過程中及時發(fā)展存在的安全隱患和危機(jī)。所以，要及時強(qiáng)化施工的人員的危機(jī)意識。加強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識，首要的是加強(qiáng)對施工人員的危機(jī)意識的培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)的手段，使施工人員真實(shí)了解和感受到危機(jī)意識的巨大作用，切實(shí)體會提升危機(jī)意識的重要性。尤其是可以通過鮮明的額事例幫助施工人員更加形象的去理解危機(jī)意識，增強(qiáng)對施工過程的高度警惕。其次，在施工管理的過程中，形成危機(jī)意識還需要大家的相互溝通，要建立合理的溝通渠道，加強(qiáng)施工人員的相互作用，通過交流和共同討論的方式對施工過程中出現(xiàn)的危機(jī)更好的去分析原因、查找對策。更多人的參與會使危機(jī)問題得到更好的解決。同時，也可以利用培訓(xùn)的方式提升施工人員的危機(jī)管理意識，保證意識的提升和應(yīng)用。
2．2成立危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)施工管理過程中危機(jī)意識的應(yīng)用，還可以組建一支專業(yè)的危機(jī)管理的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)不僅僅能夠給施工單位的危機(jī)管理提供更好的保障，同時也能夠降低危害的發(fā)生率，保證施工過程和施工人員的安全，給施工單位降低成本，提升效益。一個完整的危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)，需要多個部門之間的相互協(xié)調(diào)才能更好的發(fā)揮其作用。首先，要保團(tuán)隊(duì)中的每個人都有較強(qiáng)的危機(jī)意識和發(fā)現(xiàn)危機(jī)處理危機(jī)問題的能力，這是團(tuán)隊(duì)首要的基礎(chǔ)。其次，團(tuán)隊(duì)各個部門之間要合理分工，在團(tuán)隊(duì)中，要有負(fù)責(zé)檢查、發(fā)現(xiàn)危機(jī)的部門，也要有專業(yè)人員分析危機(jī)、提出處理意見的部門，還需要有進(jìn)行危機(jī)處理工作，減少危機(jī)損害的部門。這幾個部門之間各自獨(dú)立又相互合作，提升了工作的效率。在保證團(tuán)隊(duì)工作能力的同時，也需要加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)綜合能力的提升。除了培訓(xùn)的方式，還可以組織人員進(jìn)行參觀和實(shí)踐活動，幫助團(tuán)隊(duì)人員更好的認(rèn)識風(fēng)險和危機(jī)。還可以通過加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)理論的指導(dǎo)提升危機(jī)應(yīng)對能力，在實(shí)際出現(xiàn)危機(jī)的過程中，能夠更好的應(yīng)對危機(jī)，在處理的過程中，面對諸多的處理方式和方法上能夠根據(jù)實(shí)際情況的需要選擇最優(yōu)的方式和途徑，解決危機(jī)、解決困難。
2．3建立合理的危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制
在施工管理的過程中，僅僅樹立了危機(jī)意識還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們更好的將危機(jī)的意識轉(zhuǎn)化成真正的實(shí)踐，要在樹立危機(jī)意識的基礎(chǔ)上建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制，在危機(jī)預(yù)警機(jī)建立之前，我們需要全面的去收集信息，做好信息的監(jiān)控和監(jiān)管工作，保證在施工過程中個各個領(lǐng)域、各個階段、各個流程之間的環(huán)節(jié)信息可以及時的反饋到危機(jī)管理的團(tuán)隊(duì)中，并利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析和討論，確立最優(yōu)的方案，預(yù)防特殊情況的發(fā)生。在危機(jī)預(yù)警機(jī)制的過程中，信息收集的過程是最為關(guān)鍵的過程，只有充分收集到各種信息，才能夠更直觀全面的去管理整個的施工過程，這樣的危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制就能夠更好的發(fā)揮其作用。信息收集作為關(guān)鍵的過程，需要我們不斷的把關(guān)注的中心放到信息的收集上。第一要積極收集行業(yè)內(nèi)的信息，通過對行業(yè)內(nèi)信息的收集了解行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，給危機(jī)的預(yù)警和管理提供好的基礎(chǔ)。第二是收集社會各界對施工管理的意見，通過對意見的分析對危機(jī)點(diǎn)進(jìn)行整改，通過社會監(jiān)督加強(qiáng)對危機(jī)管理的認(rèn)識，消除危機(jī)的隱患。第三是要對收集的信息展開全面的分析和科學(xué)的歸納，提前預(yù)判危機(jī)危害，及時處理危機(jī)隱患。做到危機(jī)管理的規(guī)劃和升級。
2．4建立良好的施工氛圍
在一定程度上，建筑施工的順利開展，在一定的程度上受到施工環(huán)境和氣氛的影響。在危機(jī)管理的培訓(xùn)過程中，不僅僅對危機(jī)的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)提出了相應(yīng)的管理方法和手段，同時也對施工環(huán)境與危機(jī)影響做了學(xué)習(xí)。好的施工環(huán)境和施工的氛圍對危機(jī)管理的提升有很大的促進(jìn)作用，好的施工氛圍可以把施工人員的思想和心理狀態(tài)相統(tǒng)一，形成施工人員的合力，提升施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這樣的凝聚力在面對施工問題和施工風(fēng)險上也有一定的促進(jìn)作用，可以讓施工團(tuán)隊(duì)更好的開展施工工作。危機(jī)意識可以運(yùn)用到提升施工環(huán)境氛圍的過程中，通過加強(qiáng)危機(jī)意識，可以在施工單位內(nèi)形成人人懂危機(jī)、人人查危機(jī)、人人解決危機(jī)的良好氛圍。通過在企業(yè)內(nèi)部懸掛條幅、張貼宣傳標(biāo)語，通過開展相應(yīng)的危機(jī)認(rèn)識和尋找活動來營造施工工地的危機(jī)管理氛圍，能夠讓施工工地的每個員工對危機(jī)時刻保持高度的警惕，對存在的風(fēng)險時刻具備高度的認(rèn)識，打造更加安全的施工環(huán)境，也打造更加和諧和更加融洽的施工氛圍，提升建筑的質(zhì)量和效果。
3總結(jié)
綜上所述，建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用可以更好的幫助施工的人員樹立危機(jī)預(yù)警的意識，提升應(yīng)對危機(jī)和應(yīng)對難題的能力;還可以幫助施工單位建立完善的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，將危機(jī)問題消化在施工的過程中;同時可以幫助企業(yè)建立良好的預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)形成好的施工環(huán)境和施工的氛圍，提升建筑工程的效益和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
［1］李俊琦．安全意識在建筑施工管理中的應(yīng)用分析［J］．綠色環(huán)保建材，2017(03):130－131．
［2］李海波．基于危機(jī)意識下的建筑工程管理研究［J］．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017(02):132，134．
第2篇：建筑運(yùn)維管理范文
【關(guān)鍵詞】
危重患者；轉(zhuǎn)運(yùn)檢查；安全管理
作者單位：450006河南省直第三人民醫(yī)院
危重患者為了明確診斷，得到更好的治療，需要進(jìn)行CT、磁共振等一些診斷性檢查，由于受設(shè)備限制，無法在床邊完成，需轉(zhuǎn)運(yùn)到相關(guān)科室進(jìn)行，轉(zhuǎn)運(yùn)過程中具有一定的風(fēng)險，有報道：院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)可增加轉(zhuǎn)運(yùn)患者并發(fā)癥的發(fā)生率，病死率也較平常高96%[1]。為了確保危重患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)檢查的安全， 河南省直第三人民醫(yī)院于2011年6月制定了住院危重患者院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)檢查安全管理方案，經(jīng)臨床實(shí)踐，效果滿意，現(xiàn)報告如下。
1一般資料
2011年6月至2012年5月，對165例危重患者行院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)檢查，其中男98例，女67例，年齡15～98歲，有意識障礙者63例，氣管插管或氣管切開呼吸機(jī)輔助通氣者21例，面罩吸氧者34例，微量泵給藥者27例，105例患者分別置有胃管、尿管、中心靜脈置管等。
2轉(zhuǎn)運(yùn)檢查的安全管理措施
21轉(zhuǎn)運(yùn)前準(zhǔn)備
211病情評估醫(yī)生護(hù)士在轉(zhuǎn)運(yùn)前準(zhǔn)確地綜合評估患者病情是安全轉(zhuǎn)運(yùn)的基礎(chǔ)[2]，評估的內(nèi)容包括患者的意識狀態(tài)、生命體征、氧飽和度、用藥情況、轉(zhuǎn)運(yùn)途中可能出現(xiàn)的安全隱患等，做好必要的準(zhǔn)備，保證患者轉(zhuǎn)運(yùn)成功，若病情不允許，應(yīng)改期或取消檢查。
212風(fēng)險告知轉(zhuǎn)運(yùn)檢查前，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)向患者或家屬解釋檢查的必要性，告知轉(zhuǎn)運(yùn)途中的風(fēng)險，可能出現(xiàn)的意外，以及出現(xiàn)意外時的應(yīng)對措施，使患者或家屬理解，并簽字同意后，方可轉(zhuǎn)運(yùn)。與患者及家屬充分溝通，有利于建立醫(yī)患互動、風(fēng)險共擔(dān)的新型醫(yī)患關(guān)系[3]，減少糾紛發(fā)生。
213與相關(guān)科室溝通聯(lián)系轉(zhuǎn)運(yùn)前電話通知檢查科室，告訴對方患者基本情況，預(yù)計到達(dá)時間，提前備好檢查床和必要的設(shè)備（搶救車、多孔配電盤等），聯(lián)系好電梯，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)和檢查等待時間，降低轉(zhuǎn)運(yùn)風(fēng)險。
214搶救物品、設(shè)備和藥品準(zhǔn)備根據(jù)評估情況準(zhǔn)備便攜式氧氣瓶、簡易呼吸氣囊、吸痰管、便攜式吸痰器、手電筒、帶內(nèi)置電池的多功能心電監(jiān)護(hù)儀，氣管插管或氣管切開呼吸機(jī)輔助呼吸者，須備呼吸機(jī)和足夠的氧氣，泵滴血管活性藥物者，備帶內(nèi)置電池的微量泵。轉(zhuǎn)運(yùn)前設(shè)備充電，并檢查性能，保持功能狀態(tài)。攜帶藥品為心肺復(fù)蘇常用藥，腎上腺素、阿托品、利多卡因、山梗菜堿、尼可剎米、多巴胺、安定等，持續(xù)靜脈滴注者，備足靜滴液體和藥物。
215患者準(zhǔn)備清醒患者做好解釋工作，取得配合，給予心理疏導(dǎo)，消除緊張、恐懼情緒；氣管插管或氣管切開呼吸機(jī)輔助呼吸者，轉(zhuǎn)運(yùn)前吸盡呼吸道分泌物；骨折患者給予妥善固定；顱內(nèi)高壓患者按醫(yī)囑使用脫水劑；大出血休克患者給予快速補(bǔ)液，生命體征平穩(wěn)后方可轉(zhuǎn)運(yùn)；煩躁不安者，肢體給予約束，必要時應(yīng)用鎮(zhèn)靜藥物，檢查并固定各種導(dǎo)管和引流管，記錄引流量并排空引流袋，檢查靜脈留置針在位情況，確保通暢，銜接處連接牢固，轉(zhuǎn)運(yùn)前測量記錄患者生命體征，為途中變化提供對比。
216轉(zhuǎn)運(yùn)人員組成由管床護(hù)士、主管醫(yī)生和護(hù)理員共同組成轉(zhuǎn)運(yùn)小組，以便出現(xiàn)病情變化時能有效應(yīng)對。
217轉(zhuǎn)運(yùn)工具的選擇根據(jù)不同的病種及病情輕重，選擇合適的轉(zhuǎn)運(yùn)工具，最好以整床轉(zhuǎn)運(yùn)，避免多次搬運(yùn)造成管道脫出，甚至加重病情。
22轉(zhuǎn)運(yùn)中的管理
221病情監(jiān)測轉(zhuǎn)運(yùn)過程中護(hù)士應(yīng)站在患者頭側(cè)，密切監(jiān)測患者的神志、瞳孔、脈搏、心律、呼吸、血壓、氧飽和度等，根據(jù)監(jiān)測指標(biāo)，適時調(diào)節(jié)氧流量和輸液滴速，保持呼吸道通暢，口鼻分泌物較多時給予抽吸，昏迷患者取平臥位，頭偏向一側(cè)，防止誤吸，胸腔引流者取半坐位，保持有效引流，轉(zhuǎn)運(yùn)過程中如果突然出現(xiàn)呼吸、心跳驟停，應(yīng)立即就地心肺復(fù)蘇，并呼叫附近醫(yī)務(wù)人員協(xié)助搶救，同時做好搶救記錄。
222設(shè)備及管道的管理保持各種管道通暢，防止扭曲、折疊、阻塞、脫出，保證供氧和治療的有效性，心電監(jiān)護(hù)儀妥善固定，保持性能良好，導(dǎo)聯(lián)線連接可靠，防止干擾造成監(jiān)護(hù)數(shù)值錯誤，延誤搶救治療。
223保暖及安全轉(zhuǎn)運(yùn)過程中注意為患者保暖，避免受涼，推車時，動作應(yīng)穩(wěn)、準(zhǔn)，避免劇烈振蕩，上下坡時，始終保持頭高位，昏迷及躁動不安者，除拉起床檔外，還應(yīng)適當(dāng)約束，防止墜床。
23檢查時的護(hù)理到達(dá)相關(guān)科室后，與檢查科室人員共同核對患者檢查項(xiàng)目，再次評估生命體征，協(xié)同安置患者于檢查床上，擺好檢查，做好必要的約束，護(hù)理人員應(yīng)陪伴在患者身邊，因射線原因必需離開時，應(yīng)通過透明視窗觀察患者病情變化，保證安全，完成檢查。
24檢查完畢護(hù)送患者安返病房，連接床邊心電監(jiān)護(hù)、氧氣、呼吸機(jī)等，將各種引流裝置固定于床旁，測量生命體征，整理床單位和用物，完善護(hù)理記錄。
3結(jié)果
165例患者安全完成檢查，轉(zhuǎn)運(yùn)檢查過程中無1例發(fā)生意外和醫(yī)療糾紛，為患者進(jìn)一步救治提供了良好保證。
4結(jié)論
保證患者的安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，危重患者病情復(fù)雜，變化快，在轉(zhuǎn)運(yùn)檢查過程中存在很大的風(fēng)險，如果轉(zhuǎn)運(yùn)不當(dāng)，易導(dǎo)致各種并發(fā)癥，加重病情，甚至引發(fā)醫(yī)療糾紛。為了保證危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)檢查的安全，應(yīng)做到：轉(zhuǎn)運(yùn)檢查前進(jìn)行全面的病情評估，做好充分準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)運(yùn)途中密切觀察病情變化，及時處理異常情況，檢查時與相關(guān)科室密切配合，檢查后嚴(yán)密監(jiān)測生命體征，給予針對性護(hù)理。安全管理措施的有效實(shí)施，可提高危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)檢查的安全性，減少并發(fā)癥的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
[1]賴海燕，盧桂華，秦麗平.神經(jīng)外科急危重病人院內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)檢查的安全護(hù)理.廣西醫(yī)學(xué)，2006，28（1）：9293.
第3篇：建筑運(yùn)維管理范文
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑信息模型；運(yùn)維管理；BIM應(yīng)用
1 概述
1.1 BIM的定義及介紹
BIM（Building Information Modeling）即建筑綜合信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過數(shù)字信息放著模擬建筑物所具有的真實(shí)信息，在計算機(jī)中建立虛擬的建筑、建筑信息模型，也就是提供了單一的、完整一致的、邏輯的建筑信息庫。較為完整的定義是：通過對對象屬性信息的表達(dá)、轉(zhuǎn)換，使得建立在三維數(shù)字基礎(chǔ)上的對象，集成起各種相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)在整個生命周期中信息協(xié)調(diào)一致、共享升華的工程數(shù)據(jù)可視化模型[1]。BIM貫穿在建筑整個生命周期中，使設(shè)計數(shù)據(jù)、建造信息，維護(hù)信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整個生命周期中得以重復(fù)、便捷地使用。
1.2 運(yùn)維管理的定義及其工作范疇
運(yùn)維管理指建筑在竣工驗(yàn)收完成并投入使用后，整合建筑內(nèi)人員、設(shè)施及技術(shù)等關(guān)鍵資源，通過運(yùn)營充分提高建筑物的使用率，降低它的運(yùn)營成本，并通過維護(hù)盡可能延長建筑的使用周期而進(jìn)行的綜合管理。其工作范疇主要包括五個方面：空間管理、資源管理、能耗管理、維護(hù)管理、公共安全管理。
2 BIM應(yīng)用于建筑的四個階段
現(xiàn)代建筑要經(jīng)歷規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段、運(yùn)營維護(hù)階段這四個階段，如圖2-1，這也是整個建筑工程的全生命，也就是說BIM中的信息在建筑從規(guī)劃到運(yùn)維階段具有延續(xù)性和一致性[2]。
3 基于BIM的運(yùn)維管理
3.1 國內(nèi)BIM應(yīng)用于運(yùn)維管理系統(tǒng)現(xiàn)狀
國內(nèi)目前還沒有成一體化的設(shè)備運(yùn)營管理系統(tǒng)，基于BIM技術(shù)的提出和飛速發(fā)展下，BIM技術(shù)逐漸得到了廣泛的應(yīng)用，不僅僅局限于建造階段，國內(nèi)一些公司也開始嘗試?yán)肂IM模型進(jìn)行運(yùn)維管理的局部軟件的開發(fā)。目前移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM技術(shù)、云計算技術(shù)己經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這些技術(shù)對設(shè)施運(yùn)營維護(hù)在可視化管理、效率和質(zhì)量方面會產(chǎn)生積極的影響?，F(xiàn)在60%以上的企業(yè)正在考慮采用BIM ，80%的大型項(xiàng)目都應(yīng)用了BIM技術(shù)，上海建工集團(tuán)、中建八局、浙江建工集團(tuán)和中建三局等公司都已經(jīng)走在BIM應(yīng)用的前列。BIM具有強(qiáng)大的整合能力，很多建筑項(xiàng)目完全使用BIM來完成[3]。如上海中心大廈工程已經(jīng)將BIM完整地引入到設(shè)計、施工與管理的全過程，該項(xiàng)目被業(yè)界稱為是一個具有里程碑意義的BIM應(yīng)用項(xiàng)目。
3.2 BIM在運(yùn)維管理中的作用
3.2.1信息化數(shù)據(jù)與共享
建筑信息模型（BIM）涵蓋了從規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)維整個建筑物全生命周期內(nèi)的各種相關(guān)信息，其中包括勘測設(shè)計信息、招標(biāo)投標(biāo)及采購信息、建筑物幾何信息、結(jié)構(gòu)信息、材料信息、建筑明細(xì)表等信息，將四個階段的信息全部集中在BIM信息庫中，為目前常用的運(yùn)維管理系統(tǒng) CMMS、CAFM、EDMS、EMS 以及 BAS 等大量提供信息數(shù)據(jù)，使各個信息直接相互獨(dú)立，互不干擾且能夠資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
3.2.2可視化運(yùn)維管理
當(dāng)工作人員在調(diào)試、檢修故障的時候，需要定位建筑構(gòu)件在空間中的具置。一般的工作人員就是憑借相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來判定。從維修工程師和設(shè)備管理者的角度來看，設(shè)備的定位工作是重復(fù)的、耗費(fèi)時間和勞動力的、低效的任務(wù)。運(yùn)用竣工三維 BIM模型則可以確定機(jī)電、暖通、給排水和強(qiáng)弱電等建筑設(shè)施設(shè)備在建筑物中的位置，使得運(yùn)維現(xiàn)場定位管理成為可能，同時能夠傳送或顯示運(yùn)維管理的相關(guān)內(nèi)容[4]。
3.2.3 高效化能耗管理
從古至今，隨著建筑業(yè)的興盛，所附帶的是建筑能耗，如圖3-1，建筑能耗在2020年預(yù)計占社會總能耗達(dá)到40%。因此，對能耗的監(jiān)控以及優(yōu)化節(jié)能技術(shù)的需求是社會發(fā)展亟待解決的問題。如果將BIM技術(shù)應(yīng)用于能耗管理中，在建筑內(nèi)安裝各類傳感器、探測器等，并與建立好的建筑信息模型結(jié)合應(yīng)用，可做到實(shí)時監(jiān)控，直觀的獲取能耗數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)還可以做到分區(qū)對能耗進(jìn)行統(tǒng)計，因此，方便管理人員發(fā)現(xiàn)能耗異?；蛘吣芎妮^大的區(qū)域，并對這類區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化處理，以達(dá)到降低能耗，減少建筑能耗在社會能耗的占比的目的。
4 結(jié)束語
伴隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)繪圖制圖，建筑運(yùn)維管理，仿真模擬等都在進(jìn)行著一場又一場的革命，每一次變更將帶來新的發(fā)展思路。但所有發(fā)展基礎(chǔ)都是建筑信息資料，而我國建筑信息資料保存并不完善，因此，BIM技術(shù)可以作為管網(wǎng)設(shè)計、管網(wǎng)檢測、運(yùn)維管理等的綜合信息數(shù)據(jù)平臺，而且方便易保存，而建筑在運(yùn)維管理上的節(jié)能潛力非常大，這些節(jié)能正是在以上信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。因此BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的發(fā)展總體趨勢，建筑將逐漸高度信息化。
參考文獻(xiàn)
[1]張?jiān)聣艨M，BIM技術(shù)在樓宇自動化管理中的研究與應(yīng)用，《西安建筑科技大學(xué)》， 2015。
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第4篇：建筑運(yùn)維管理范文
2012年，重慶市了《公共建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)規(guī)程》DBJ50/T-153-2012，該技術(shù)規(guī)程的為全市后續(xù)新建、既有公建能耗分項(xiàng)計量、動態(tài)監(jiān)測的建設(shè)工作提供了有力的技術(shù)依據(jù)和工作指導(dǎo)。同年，重慶市建委印發(fā)了《重慶市公共建筑節(jié)能改造重點(diǎn)城市示范項(xiàng)目管理暫行辦法》的通知，在全市范圍內(nèi)開展公共建筑節(jié)能改造重點(diǎn)城市示范項(xiàng)目，要求在既有公共建筑的節(jié)能改造中，對于沒有安裝分項(xiàng)計量能耗監(jiān)測平臺的項(xiàng)目，在節(jié)能改造中必須納入此內(nèi)容并列入重慶市節(jié)能監(jiān)管平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理。截至2014年3月30日，重慶市已累計完成了重慶洲際酒店、重慶市兒童醫(yī)院、重慶帝景摩爾商業(yè)中心、長江師范學(xué)院、長壽體育中心、國際金融大廈等249棟建筑基礎(chǔ)信息采集、能耗分項(xiàng)計量裝置安裝、建筑能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳和匯總分析工作，這249棟重點(diǎn)用能建筑涵蓋了辦公建筑、賓館飯店、商場、寫字樓、醫(yī)院衛(wèi)生、文化教育、體育教育等多種建筑類型。重慶市公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺的總體目標(biāo)是對重點(diǎn)建筑能耗進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并通過能耗統(tǒng)計、能源審計、能效公示、用能定額和超定額加價等制度促進(jìn)重慶市公共建筑提高自身節(jié)能運(yùn)行管理水平，推動全市高耗能的公共建筑積極開展節(jié)能技術(shù)改造，培育全市建筑節(jié)能服務(wù)市場，為高能耗公共建筑的節(jié)能改造創(chuàng)造有利條件。目前，重慶市除了將既有公共建筑節(jié)能改造項(xiàng)目引入國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管外，還在總面積大于2萬m2的新建公建中強(qiáng)制推行能耗分項(xiàng)計量裝置安裝，進(jìn)一步完善國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)。
2重慶市公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺對推動公共建筑節(jié)能改造的支撐作用
2.1為建筑節(jié)能診斷提供支撐由于重慶市公共建筑節(jié)能監(jiān)管平成了被監(jiān)管建筑的基礎(chǔ)信息采集、能耗分項(xiàng)計量裝置安裝和建筑能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，在進(jìn)行節(jié)能診斷時，診斷單位可以從節(jié)能監(jiān)管平臺軟件上準(zhǔn)確地獲取診斷建筑每月、每天、每小時的照明插座用電、空調(diào)用電、動力設(shè)備用電和特殊設(shè)備用電，該分項(xiàng)數(shù)據(jù)為公共建筑的節(jié)能診斷提供了準(zhǔn)確、詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐，同時也能準(zhǔn)確的指明既有建筑節(jié)能改造的重點(diǎn)。某寫字樓2013年分項(xiàng)能耗餅狀圖如圖1所示，通過對餅狀圖分析后發(fā)現(xiàn)，重慶某寫字樓90%的耗能集中在照明插座用電和空調(diào)用電上，故2014年該建筑將空調(diào)系統(tǒng)和照明插座系統(tǒng)作為今年節(jié)能改造的重點(diǎn)。2.2為建筑節(jié)能改造提供思路重慶市公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺的建設(shè)，為業(yè)主方和節(jié)能服務(wù)公司提供了節(jié)能改造思路和方向，避免了既有建筑節(jié)能改造的盲目性，如圖2所示。重慶某辦公大樓在節(jié)能改造前業(yè)主方和節(jié)能服務(wù)公司通過節(jié)能監(jiān)管平臺對2013年建筑每日空調(diào)能耗曲線進(jìn)行了挖掘和分析，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)了該建筑空調(diào)系統(tǒng)非工作時間待機(jī)能耗高、過渡季節(jié)空調(diào)使用率高、每天下班未提前關(guān)空調(diào)等弊端，通過針對性的管理和技術(shù)節(jié)能手段大大降低了該建筑空調(diào)能耗，成功完成節(jié)能改造。2.3為節(jié)能改造建筑提供比較準(zhǔn)確的分項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)對于公建節(jié)能改造項(xiàng)目，業(yè)主方均能提供幾年的能耗賬單和交費(fèi)賬單，但無分項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)。節(jié)能服務(wù)公司往往均采用拆分估算方法得到分項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)，因此其單項(xiàng)節(jié)能量、節(jié)能率不準(zhǔn)確，也影響到總節(jié)能量、節(jié)能率的準(zhǔn)確性。分項(xiàng)能耗監(jiān)測平臺可以提供比較準(zhǔn)確的逐年、逐月分項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)，為節(jié)能改造節(jié)能量、節(jié)能率的核定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過分析幾個安裝有分項(xiàng)能耗監(jiān)測平臺的公建改造項(xiàng)目，可以發(fā)現(xiàn)其總耗電量與業(yè)主的能耗賬單相差最多的在9%左右，相差最少的在3%左右（均為負(fù)值），由于用戶交費(fèi)賬單以設(shè)在變壓器高壓側(cè)電表為準(zhǔn)，分項(xiàng)能耗是以變壓器低壓出線側(cè)電能表為準(zhǔn)（其中未包括變壓器損耗），因此分項(xiàng)能耗監(jiān)測數(shù)據(jù)是可信的，是可以作為分項(xiàng)能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)使用的。2.4為節(jié)能量核定提供權(quán)威認(rèn)定平臺如何準(zhǔn)確公平地進(jìn)行節(jié)能量核定一直是合同能源管理的關(guān)鍵所在[4]，公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺的建設(shè)為業(yè)主方和節(jié)能服務(wù)公司提供了節(jié)能量核定依據(jù)，它將積極引導(dǎo)專業(yè)化節(jié)能公司采用合同能源管理方式為用能單位實(shí)施節(jié)能改造，從而扶持和壯大節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。同時，公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺能夠指導(dǎo)主管部門對公共建筑能效指標(biāo)的制定，從而為能效交易創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，這也將解決大型公共建筑的節(jié)能改造資金。在整個合同能源管理和能效交易過程中，公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺將成為節(jié)能量核定的第三方權(quán)威認(rèn)定平臺。
3重慶市公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺存在的問題及對策和建議
經(jīng)過幾年的不懈努力，重慶市公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè)已初具規(guī)模，并對公共建筑的節(jié)能改造起到了支撐作用，但在實(shí)際工作過程中由于200余棟建筑的分項(xiàng)計量現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備正常運(yùn)行需要大量維護(hù)工作，相關(guān)工作暫無先例可循，后續(xù)運(yùn)維資金有待落實(shí)，運(yùn)維機(jī)制有待建立和完善。目前全市建筑分項(xiàng)計量現(xiàn)場監(jiān)測設(shè)備由施工企業(yè)負(fù)責(zé)維保，數(shù)據(jù)平臺由市建委信息中心維護(hù)。隨著分項(xiàng)計量工程2年維保期的結(jié)束，部分建筑分項(xiàng)計量工程的故障和安全隱患逐步暴露出來，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）部分建筑分項(xiàng)計量工程采集器軟硬件故障造成數(shù)據(jù)采集錯誤。（2）部分建筑現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)故障或維護(hù)不利造成數(shù)據(jù)上傳中斷。（3）部分建筑受到現(xiàn)場環(huán)境影響，計量裝置和線纜老化形成安全隱患。（4）部分建筑配電回路變更造成分項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。針對上述問題，為了保證公共建筑能耗監(jiān)管平臺項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，建議應(yīng)盡快落實(shí)運(yùn)維資金，制定運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，建立有效運(yùn)維機(jī)制，確定運(yùn)維機(jī)構(gòu)，探索監(jiān)測平臺長期運(yùn)維模式，依托專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在后期項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)工作中完成如下工作：（1）及時更換已經(jīng)損壞的硬件設(shè)備、定期升級軟件系統(tǒng)；（2）搭建穩(wěn)定的現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并增加遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測設(shè)備。（3）定期對設(shè)備進(jìn)行排查，及時排除安全隱患，定期檢測計量設(shè)備精度和數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性。（4）定期進(jìn)行現(xiàn)場配電系統(tǒng)巡查，根據(jù)新的配電線路及時調(diào)整監(jiān)測點(diǎn)位。只有保證各個項(xiàng)目能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，才能為既有建筑節(jié)能改造和編制能耗限額標(biāo)準(zhǔn)等工作提供準(zhǔn)確無誤的能耗數(shù)據(jù)支撐。
4結(jié)論
第5篇：建筑運(yùn)維管理范文
分分鐘部署幾十臺虛擬機(jī)
與這位負(fù)責(zé)人持相同觀點(diǎn)的還有IBM軟件集團(tuán)大中華區(qū)Tivoli軟件總經(jīng)理許偉利。“相比傳統(tǒng)的運(yùn)維方式，云計算環(huán)境下的運(yùn)維更加復(fù)雜：從物理機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M機(jī)，從幾臺、幾十臺轉(zhuǎn)變?yōu)槌砂偕锨В踔粮喾?wù)器，從平行的簡單應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃冉徊娴膹?fù)雜應(yīng)用，從這些角度看，IT運(yùn)維是越來越復(fù)雜了?！痹S偉利說，“但也正是因?yàn)檫@樣，用戶對整合服務(wù)管理的需求也越來越強(qiáng)了?！?/p>
面對復(fù)雜多樣的基礎(chǔ)設(shè)施、IT設(shè)備和應(yīng)用，在2009年，IBM Tivoli就推出了整合服務(wù)管理理念（Integrated Service Management，ISM），它通過可視化、可控化和自動化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT設(shè)施、人員與流程的互通互聯(lián)，進(jìn)而達(dá)到業(yè)務(wù)與IT系統(tǒng)的全面融合。
而在云計算環(huán)境下，客戶需要更快、更高效、更安全的整合服務(wù)管理?！安捎脗鹘y(tǒng)技術(shù)部署虛擬機(jī)十分耗時，且需要IT員工實(shí)施大量的人工管理?，F(xiàn)在，我們的軟件可以在數(shù)秒鐘內(nèi)部署好一臺虛擬機(jī)，數(shù)分鐘內(nèi)部署好幾十臺虛擬機(jī)，而數(shù)百乃至上千臺虛擬機(jī)的部署也只需要不到一小時的時間?！?許偉利自豪地說。
企業(yè)更依賴于計算資源的快速可用性，對虛擬機(jī)的需求大幅增加。這就要求供應(yīng)商提供自動化的方案，在支持大量虛擬機(jī)的同時，減少管理器的數(shù)量，既降低成本，又減少因人工錯誤帶來的風(fēng)險。
麻省理工計算機(jī)專業(yè)博士、專門負(fù)責(zé)大中華區(qū)云計算及所有IBM服務(wù)管理產(chǎn)品的開發(fā)工作的IBM Tivoli中國開發(fā)中心總經(jīng)理關(guān)德向記者介紹了IBM最新推出的全新鏡像管理軟件ISAAC（ IBM Service Agility Accelerator for Cloud）。他介紹，該軟件能夠滿足快速部署虛擬機(jī)和關(guān)聯(lián)服務(wù)器鏡像的需求，在動態(tài)變化的環(huán)境中提供云服務(wù)。
不只管IT 還要管樓宇
在大會上，IBM除了著力描繪整合服務(wù)管理如何助力云計算時展，還介紹了Tivoli在“智慧的建筑”方面的發(fā)展策略和舉措。
“整合服務(wù)管理要把一個服務(wù)從端到端所有的東西都要管理起來。”許偉利說。的確如此，從IBM早前收購Maximo做資產(chǎn)設(shè)備管理，到現(xiàn)在收購BigFix公司做終端管理，不難看出它將IT一管到底的決心。而IBM對智慧樓宇解決方案廠商TRIRIGA收購的完成，又讓我們看到，似乎它要管的不只是IT，而是所有。
第6篇：建筑運(yùn)維管理范文
基于市場評價視角考慮，建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理過程中，強(qiáng)調(diào)低成本、大價值，重點(diǎn)在于功能分析，而非操作方法。在成本探討過程中，通過價值分析確定多余品質(zhì)、不必要成本，然后予以剔除。
關(guān)鍵詞：
建設(shè)項(xiàng)目；價值工程；全生命周期；造價管理
價值工程可用V=F/C來表示，其中V、F和C分別代表價值系數(shù)、功能系數(shù)以及費(fèi)用系數(shù)，產(chǎn)品價值與成本之間成反比關(guān)系?；诖?，我們既要考慮建設(shè)項(xiàng)目投資,又要考慮日后運(yùn)維成本。
1價值目標(biāo)
建設(shè)項(xiàng)目全生命周期工程造價管理過程中的價值工程應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目特點(diǎn),以此為基礎(chǔ)，確定價值目標(biāo)。對于價值目標(biāo)而言，應(yīng)當(dāng)從整體出發(fā)，反映全生命周期要求。其中，既要有建設(shè)價值目標(biāo)，又要對運(yùn)營價值目標(biāo)予以高度重視。對于全生命周期價值目標(biāo)而言，其系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營以及資源利用和生命周期總體等價值目標(biāo)。其中，建設(shè)價值目標(biāo)包含質(zhì)量、投資以及工期目標(biāo)；運(yùn)營價值目標(biāo)，主要包含服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營成本以及經(jīng)濟(jì)收益等目標(biāo)；對于資源利用價值目標(biāo)而言，其強(qiáng)調(diào)的是整合資源、延伸資源,以此來創(chuàng)造延伸效益。全生命周期下的總體價值目標(biāo)，實(shí)際是上述各價值的優(yōu)化整合,注重費(fèi)用目標(biāo)、體現(xiàn)功能目標(biāo)、時間目標(biāo)以及社會目標(biāo)和運(yùn)營成本目標(biāo)等。
2建設(shè)項(xiàng)目計價
建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價管理的方法和思路，可指導(dǎo)設(shè)計者全面、系統(tǒng)地從建設(shè)項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮建設(shè)項(xiàng)目的建造費(fèi)用以及運(yùn)維費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)建筑設(shè)計以及合理選擇建材之目的，以便在保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價。在此過程中，我們既要充分考慮建設(shè)成本，又要考慮運(yùn)維成本。從長遠(yuǎn)的視角來看，基礎(chǔ)設(shè)施的未來運(yùn)維成本要遠(yuǎn)超過基本建設(shè)成本,先期建設(shè)成本對未來運(yùn)維成本產(chǎn)生的影響比較大。由于全過程工程造價管理只考慮建筑物的建設(shè)成本，因此以建設(shè)成本最小化為目標(biāo)的投資方案放在建筑物全生命周期這個大環(huán)境下就未必最優(yōu)。對我國的傳統(tǒng)的全過程工程造價管理模型進(jìn)行改革是非常必要的。在決策階段，將一次性建設(shè)成本、未來運(yùn)維護(hù)成本，進(jìn)行綜合考慮，取得二者之間的平衡。
3分析評價
功能分析作為價值工程的核心，其主要是通過信息資料分析，表達(dá)對象功能，明確特性要求，并以此為基礎(chǔ)制作功能圖，搞清楚產(chǎn)品功能關(guān)系。通過功能分析，去除其中不合理功能，從而使功能結(jié)構(gòu)合理化?；谒莆盏墓δ芤螅吭u價功能，以確定價值改進(jìn)對象。根據(jù)功能特性，從不同視角對其進(jìn)行分類。按照功能的重要性，可將其分成基本和輔助兩種功能；按照功能性質(zhì)，可將其分成使用、美學(xué)功能；根據(jù)用戶要求，可將其分成必要、不必要兩種功能；根據(jù)功能量化標(biāo)準(zhǔn)，分成過剩與不足功能。基于價值工程的產(chǎn)品分析，需分析其功能，確定功能的必要與否。在方案創(chuàng)新過程中，將其不必要功能去除，然后補(bǔ)強(qiáng)不足功能,從而使功能結(jié)構(gòu)合理化。
4各階段造價管理中的價值工程應(yīng)用
4.1設(shè)計階段
采用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，這是工程造價管控的有效措施和手段，方案設(shè)計的作用不可小覷，甚至是決定性的,在某階段價值工程的應(yīng)用至關(guān)重要，根據(jù)資料分析顯示，在建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計階段,對工程造價的影響可達(dá)30%以上；施工階段，對工程造價產(chǎn)生的影響，可能達(dá)到25%。第一，限額設(shè)計,加強(qiáng)安保,避免出現(xiàn)多余功能現(xiàn)象。比如，某工程項(xiàng)目外裝、設(shè)計過程中，業(yè)主提出安裝裝飾要求,對先裝功能優(yōu)化和改進(jìn)；在保持原使用功能的情況下，節(jié)約成本開支。在原地坪、走廊飾面設(shè)計過程中，利用大理石,通過功能分析選用規(guī)格相當(dāng)較大的面磚，一方面可以控制成本，另一方面還能夠保證工程建設(shè)效果。第二，通過挖掘潛力來提升工程價值?；趦r值工程原理分析，增加建設(shè)項(xiàng)目價值，節(jié)約了成本開支。比如，某建筑工程項(xiàng)目，高二十一層，共計2.65萬平方米實(shí)行“四合一”，以此來挖掘建筑物使用價值，發(fā)揮施工機(jī)械、腳手架等工具設(shè)備的價值和作用。值得一提的是，“四合一”，實(shí)際上就是根據(jù)系統(tǒng)工程原理,設(shè)計、業(yè)主以及施工和監(jiān)理單位，以施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制為目標(biāo)，融為一體。
4.2建設(shè)階段
在建設(shè)項(xiàng)目施工階段,避免采用單一施工方案,而是應(yīng)當(dāng)組織價值工程控制小組，創(chuàng)新方案、評選功能價值，從中選出有效的價值方案，以此來獲得良好的價值控制效果。項(xiàng)目建設(shè)過程中，多依賴于機(jī)械設(shè)備,尤其是樓層越高，系統(tǒng)就會越復(fù)雜。比如，電梯、空調(diào)以及采暖和通風(fēng)等系統(tǒng)，各系統(tǒng)占用一定的空間既有高度和面積要求，又有位置和規(guī)范要求，直接影響著全壽命周期內(nèi)的造價和成本。設(shè)備配置時，應(yīng)當(dāng)考慮環(huán)境因素對成本影響，若能從全生命周期進(jìn)行分析,可有效節(jié)約費(fèi)用。同時，還可以采用ABC法、百分比法，確定建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價主要影響因素，比如建材、機(jī)械設(shè)備等,找出成本控制對象。其中，主要是對總項(xiàng)目造價管控的建材、設(shè)備；同時還包括對單價控制的建材、設(shè)備（比如數(shù)量不可計的水泥、鋼筋等材料）。對總造價控制的建材和工具設(shè)備，比如鋁合金門窗、外墻涂料、保溫材料以及防水材料和面層塊料等，還要考慮電梯、空調(diào)以及變配電和弱電等設(shè)備。
4.3維保階段
維保階段的工程造價管理，即在確保建筑施工質(zhì)量、安全基礎(chǔ)上，通過制定科學(xué)合理的維保方案，進(jìn)行統(tǒng)一管理，在保證高可靠性的前提下降低運(yùn)營和維護(hù)成本。在維保階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備特性、施工情況和本地狀況，制定科學(xué)合理的運(yùn)營和維護(hù)方的長期方案和短期方案,運(yùn)營和維護(hù)方案的制定要以生命周期成本最低為目標(biāo)。
5結(jié)束語
總而言之，價值工程是提升建設(shè)項(xiàng)目價值的有效方法和途徑，其目標(biāo)在于對成本、功能、質(zhì)量以及進(jìn)度等因素進(jìn)行集中控制，從中選出最優(yōu)方案，從而為建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期造價控制，提供保障。從價值工程的應(yīng)用效果，以及未來發(fā)展預(yù)測,隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，價值工程的應(yīng)用空間和價值會更大。
作者：徐黎燕 單位：中冠工程管理咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑運(yùn)維管理范文
關(guān)鍵字：消防設(shè)施維護(hù)管理
消防產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊產(chǎn)業(yè)，在中國持續(xù)向好的宏觀經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場利好環(huán)境的帶動下，中國的消防產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展，消防的新建工程量正逐年減少，而投運(yùn)的消防設(shè)施的維護(hù)量正逐年上升，特別是在東南沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于房地產(chǎn)開發(fā)的增長趨向飽和，使得消防市場增長主要是通過二次安裝和維保業(yè)務(wù)的增長來推動的。建筑消防設(shè)施維護(hù)主要針對常用的五大消防系統(tǒng)：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、固定滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)、事故廣播系統(tǒng)，建筑消防設(shè)施的正常運(yùn)行將對建筑物的消防安全起著決定性的作用。為了確保建筑消防設(shè)施始終處于正常運(yùn)行的工作狀態(tài)，應(yīng)由專業(yè)人員定期對建筑消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，確保建筑消防設(shè)施能有效的發(fā)現(xiàn)并撲滅初期火災(zāi)，減少火災(zāi)損失。2006年公安部出臺了《建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理》的規(guī)定，把建筑消防設(shè)施的檢查維護(hù)分為巡查、單項(xiàng)、聯(lián)動檢查三部分，因大部分建筑產(chǎn)權(quán)單位或使用單位不具備單項(xiàng)、聯(lián)動檢查的專業(yè)技術(shù)人員和檢測儀器設(shè)備，只能委托具備相應(yīng)消防設(shè)施安裝資質(zhì)的單位來進(jìn)行固定消防設(shè)施的維護(hù)。當(dāng)前整個消防設(shè)施維保行業(yè)存在著諸多問題，有體制上的，也有技術(shù)上的。筆者就維保行業(yè)中面臨的一些問題作如下分析。
行業(yè)準(zhǔn)入問題
1.1行業(yè)準(zhǔn)入門檻低
2000年以前建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和建筑消防設(shè)施檢測一樣都作為消防中介服務(wù)企業(yè)，實(shí)行資質(zhì)管理，其資質(zhì)由公安消防部門審查批準(zhǔn)。2000年后公安消防部門取消了對建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)的審批。通行的做法是只要有建設(shè)部門頒發(fā)的建筑消防設(shè)施安裝資質(zhì)和工商部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照的企業(yè)單位均可從事建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)。建設(shè)部門將建筑消防設(shè)施的施工資質(zhì)按其水平高低分為一、二、三級，但未對維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)進(jìn)行明確核定、分級，因而出現(xiàn)由地、市級建設(shè)部門核發(fā)的三級建筑消防設(shè)施施工資質(zhì)的單位，超出自身技術(shù)水平從事部分大型公眾聚集場所的固定消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，更有甚者一些公司掛靠一級公司資質(zhì)從事消防設(shè)施的維護(hù)工作，這些空頭公司無論是技術(shù)人員，檢測維修設(shè)備以及內(nèi)部管理體制都是不具備完成消防維保工作的，往往導(dǎo)致建筑消防設(shè)施維護(hù)管理不到位，故障頻發(fā)，系統(tǒng)設(shè)備完好率不高。
1.2 區(qū)域進(jìn)入門檻高 競爭格局方面，消防維保企業(yè)依然以區(qū)域競爭為主，盡管已經(jīng)有三家消防企業(yè)成功在境外上市，但面對強(qiáng)大的區(qū)域進(jìn)入門檻，目前還沒有一家消防企業(yè)處于消防維保行業(yè)的主導(dǎo)地位。以關(guān)系為本位的地緣競爭依然強(qiáng)烈，但筆者相信，隨著政府職能部門對消防維保市場規(guī)范化的推進(jìn)，最終將過渡到以服務(wù)為本位的競爭。
2，技術(shù)壁壘問題
消防電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠家特別是國外品牌的產(chǎn)品在各地都有經(jīng)銷商，這些商對非自已維護(hù)的消防設(shè)施需要進(jìn)行技術(shù)支持時，往往采取從價格上，技術(shù)上壟斷。目前很難有哪家企業(yè)對市場上所有品牌的火災(zāi)報警設(shè)備都具備很好的維護(hù)能力，國產(chǎn)品牌的報警設(shè)備大多數(shù)消防維保公司是可以維護(hù)的，問題在于一些國外品牌的設(shè)備，技術(shù)壁壘較高，調(diào)試、修改聯(lián)動關(guān)系、系統(tǒng)升級、更換探測器等操作都往往需要原始程序、硬件加密狗等附屬物，這些附屬物通常都掌握在安裝單位或經(jīng)銷商手里，這就造成了，安裝單位在消防系統(tǒng)投運(yùn)后就直接轉(zhuǎn)入維保，業(yè)主想找更合適的維保單位都很困難，因?yàn)榘惭b單位、經(jīng)銷商在技術(shù)上綁架了業(yè)主。
此外，建筑消防設(shè)施涉及的電子產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，新產(chǎn)品與老產(chǎn)品不兼容，不同廠家產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議不一致，造成一些老建筑使用的系統(tǒng)發(fā)生故障后找不到可更換的零配件，不同廠家甚至同一生產(chǎn)廠家不同系列的產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，這也給消防系統(tǒng)的維護(hù)帶來困難。
3，行業(yè)監(jiān)督機(jī)制問題
目前建筑消防設(shè)施維護(hù)的管理狀況是建設(shè)部門發(fā)資質(zhì)證書（施工資質(zhì)）、工商部門核發(fā)營業(yè)執(zhí)照，公安消防部門進(jìn)行行業(yè)監(jiān)督，實(shí)際的情況決定了要規(guī)范建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)市場的運(yùn)作，建設(shè)、公安消防、工商等部門必須加強(qiáng)協(xié)同，齊抓共管。公安消防部門應(yīng)加強(qiáng)對維保從業(yè)人員的考核和認(rèn)證工作。對于一些不具備從事消防設(shè)施維護(hù)、掛靠其他企業(yè)資質(zhì)的消防維護(hù)企業(yè)要堅(jiān)決清除出本行業(yè)。
消防監(jiān)督模式滯后，監(jiān)督檢查力量不足。在平時對建筑消防設(shè)施的檢查監(jiān)督中往往僅停留于消防設(shè)施是否設(shè)置這個層面，對于設(shè)施是否處于正常狀態(tài)，操作人員是否能夠熟練操作，發(fā)生緊急情況時的應(yīng)急預(yù)案等問題，還需加強(qiáng)督促。消防設(shè)施的維護(hù)不僅僅是定期看看報警主機(jī)是否在工作，有無設(shè)備故障，更多的問題是要靠定期（每月、季度、年度）的聯(lián)動試驗(yàn)、檢測來發(fā)現(xiàn)、查找問題所在。
目前國內(nèi)多個省、直轄市都已經(jīng)或正在制定“建筑消防設(shè)施管理規(guī)定”，江蘇、上海等地已開始了建筑消防設(shè)施強(qiáng)制性年檢工作，以強(qiáng)制性年檢促進(jìn)消防設(shè)施完好率的提升，促進(jìn)消防設(shè)施維護(hù)工作的開展，年檢不是目的，只是確保消防設(shè)施正常運(yùn)行的手段，目的是要保證建筑消防設(shè)施正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)防火災(zāi)、減少火災(zāi)危害、提高建筑物防御火災(zāi)的能力。
第8篇：建筑運(yùn)維管理范文
關(guān)鍵詞：電力工程；三維模型；信息化；系統(tǒng)
信息技術(shù)的發(fā)展對各行各業(yè)提高生產(chǎn)力都起到了極大的促進(jìn)作用，電力工程建設(shè)領(lǐng)域也不另外。電力工程電氣設(shè)備、電力電纜較為復(fù)雜，建筑結(jié)構(gòu)形式也不同于常規(guī)建筑。為保障后期運(yùn)營安全穩(wěn)定，電力工程的施工質(zhì)量要求較高，為提高生產(chǎn)運(yùn)營效率，通過信息化手段進(jìn)一步整合資源、集散信息已成為關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，國際建筑業(yè)信息化率為0.3%。而我國建筑業(yè)信息化率僅為約0.027%[1]，對比國際水平，我國的建筑業(yè)信息化程度仍處較低階段，具有較大的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的二維設(shè)計模式難以做到全面信息的集成共享，而三維信息技術(shù)的出現(xiàn)打破了這一局面。以三維信息模型為載體，可以較便捷的承載工程數(shù)據(jù)信息，基于三維信息模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成共享，而實(shí)現(xiàn)工程全過程的信息資源共享、消除信息孤島[2]，其核心就在于可支持信息創(chuàng)建、交換、共享的支撐服務(wù)平臺，即三維信息化系統(tǒng)。
1研究實(shí)踐
建立電力工程的三維信息化系統(tǒng)，可連接建筑項(xiàng)目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源，建立單一工程數(shù)據(jù)源，使得數(shù)據(jù)可被建設(shè)項(xiàng)目各參與方普遍使用，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理和集成交付。電力工程的建設(shè)是以運(yùn)行為目的，建設(shè)單位需要的是工程投產(chǎn)能夠安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行以及檢修維護(hù)，而工程的原始數(shù)據(jù)來源幾乎全部來自基建過程，運(yùn)用三維信息系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)資源，使基建期的數(shù)據(jù)信息能夠無損傳遞到運(yùn)維，無疑提高了資源的利用效率，減少了重復(fù)勞動且確保了數(shù)據(jù)來源的單一性，使信息更加準(zhǔn)確。
1.1文檔管理
基于三維信息模型實(shí)現(xiàn)文檔資料的交互共享，在信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)文件審批流轉(zhuǎn)，建立圖紙、驗(yàn)收記錄等文件與信息模型的網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)關(guān)系，使用者能夠快速檢索跟構(gòu)件（設(shè)備）關(guān)聯(lián)的文檔，同時也能快速的查找跟文檔關(guān)聯(lián)的構(gòu)件（設(shè)備）。通過數(shù)據(jù)之間的智能分析及提取，建立對象及對象間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，將非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)及文件結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)對象化的信息檢索，查詢和管理功能，實(shí)現(xiàn)基于設(shè)施、設(shè)備等以對象為核心的多種信息關(guān)聯(lián)性管理，滿足大數(shù)據(jù)存儲與高效查詢，實(shí)現(xiàn)一體化辦公。
1.2大宗材料管理
通過信息系統(tǒng)完成項(xiàng)目施工期間多專業(yè)大宗材料統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提出的需求，按不同專業(yè)和不同區(qū)域生成的材料報表，作為制定材料需求計劃、采購數(shù)量及成本預(yù)算的參考，為項(xiàng)目材料管理作出合理決策提供依據(jù)，保證施工需要，避免材料浪費(fèi)。包括管道組件（如閥門、儀表、螺絲、法蘭）、混凝土、鋼材用量、門窗數(shù)量、風(fēng)管耗材（閥門、風(fēng)口、消聲器、風(fēng)機(jī)空調(diào)機(jī)）、電纜橋架規(guī)格和長度材料統(tǒng)計表（見圖1、圖2）。
1.3實(shí)現(xiàn)三維管網(wǎng)敷設(shè)及統(tǒng)計
建立三維管網(wǎng)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫，管線及電纜橋架的端接、彎頭、三通、四通、豎井出口等作為節(jié)點(diǎn)編輯節(jié)點(diǎn)名稱編號，通過節(jié)點(diǎn)名稱可以明確節(jié)點(diǎn)所在橋架的位置，數(shù)據(jù)庫中的節(jié)點(diǎn)可以在三維信息化模型中顯示。大大方便了隱蔽管網(wǎng)工程的查看，對后期檢修工作尤其有益。信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)電纜敷設(shè)可視化、自動計算最優(yōu)路徑、建立智能拓?fù)溥B接、電纜橋架超容提醒、自動計算最優(yōu)的電纜路徑和長度，與傳統(tǒng)的人工布線相比，具有直觀、準(zhǔn)確、快速等優(yōu)點(diǎn)，能極大減少設(shè)計錯誤，提高設(shè)計效率。經(jīng)項(xiàng)目實(shí)踐驗(yàn)證，系統(tǒng)自動計算與實(shí)際長度偏差不超過5%（見圖3、圖4）。系統(tǒng)還可導(dǎo)出三維電纜線路清冊可用于現(xiàn)場敷設(shè)驗(yàn)證；根據(jù)建設(shè)單位實(shí)際需求導(dǎo)出電纜材料報表。
1.4智能視頻監(jiān)控聯(lián)動
在工程三維模型中可查看視頻監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控狀況，將監(jiān)控視頻連接到三維信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控攝像頭與三維模型聯(lián)動，點(diǎn)擊攝像頭智能聯(lián)動查看實(shí)際的監(jiān)控畫面（見圖5），實(shí)現(xiàn)智能報警推送，快速查看周邊地形地貌及設(shè)備狀態(tài)，為應(yīng)急指揮提供決策依據(jù)。
1.5智能點(diǎn)巡檢
通過系統(tǒng)智能生成每周的點(diǎn)巡檢任務(wù)（見圖6），巡檢人員可在三維查看巡檢點(diǎn)位置，于系統(tǒng)上寫反饋巡檢信息，還可通過視頻監(jiān)控輔助核對某些點(diǎn)的狀況，實(shí)現(xiàn)信息化智能管理。
1.6仿真模擬
除了傳統(tǒng)的施工模擬外，三維信息系統(tǒng)還嵌入電力工程工作票等的重要操作流程，實(shí)現(xiàn)在三維系統(tǒng)上進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)。三維體驗(yàn)式模擬操作流程，可取得較好的安全培訓(xùn)效果，幫助新員工快速成長（見圖7）。
2研究方向探索
2.1設(shè)備全生命周期管理
電氣設(shè)備為電力工程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)功能的主體，也是電力工程中業(yè)主最為關(guān)心的部分，實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的全生命周期管理，對變壓器、GIS等從初設(shè)選型、基建階段、運(yùn)行維護(hù)階段實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，將具有重大意義。首先將完整的各生命周期信息錄入三維信息模型，如初設(shè)其設(shè)備選型，基建階段廠家、型號、安裝日期、安裝人、天氣、驗(yàn)收調(diào)試結(jié)果，運(yùn)維階段檢修記錄、備品備件庫存等，在三維信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全生命周期的信息共享。其次在基建期實(shí)現(xiàn)基于物聯(lián)網(wǎng)的主要設(shè)備跟蹤管理，信息系統(tǒng)提供二維碼制作功能，基于統(tǒng)一編碼體系（物料編碼規(guī)則）打印并生成二維碼圖片，物料出廠前由供應(yīng)商粘貼在構(gòu)件上；物料在出廠、入庫、出庫、安裝、驗(yàn)收時分別進(jìn)行掃碼，實(shí)現(xiàn)物料的數(shù)字化管理形成可追溯管理體系；同時，系統(tǒng)可過濾篩選出出廠、入庫、出庫、安裝、驗(yàn)收設(shè)備材料，在模型中區(qū)分顯示，也可以在篩選統(tǒng)計出其清單。在運(yùn)維階段要實(shí)現(xiàn)自動統(tǒng)計設(shè)備物資物料以及備品備件的庫存情況，系統(tǒng)可按照規(guī)定格式生成設(shè)備臺賬，檢修人員更新的檢修記錄自動跟新至臺賬中，在備品備件不足時，系統(tǒng)能夠自動預(yù)警提醒。
2.2信息系統(tǒng)集成
三維信息系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)與公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)等其他信息系統(tǒng)對接，系統(tǒng)在基建期的電氣設(shè)備、管線等數(shù)據(jù)，可智能過濾、篩選、提取，根據(jù)移交生產(chǎn)運(yùn)行所需要的數(shù)據(jù)要求，以規(guī)定的表格形式導(dǎo)入至資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司多系統(tǒng)的集成，避免多系統(tǒng)之間形成信息孤島且不智能互聯(lián)。
3結(jié)束語
電力工程三維信息化系統(tǒng)的建設(shè)無疑能夠?yàn)殡娏こ痰墓芾韼盹w躍式提升，然而要形成一套完善且全面的信息系統(tǒng)仍需要在實(shí)踐中不斷探索前行。
參考文獻(xiàn)：
[1]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部.2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要[Z].2011-5-10．
第9篇：建筑運(yùn)維管理范文
BIM是對設(shè)施的物理及功能特征的一種數(shù)字化表達(dá)，是對設(shè)施的信息、知識資源的共享，以在該設(shè)施的全壽命過程――即從項(xiàng)目早期的概念階段直至項(xiàng)目的拆除，為決策提供可靠的基礎(chǔ)。BIM技術(shù)作為傳承、有序的信息載體，結(jié)合了計算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把數(shù)字化信息手段引入建筑領(lǐng)域，正引領(lǐng)著建筑行業(yè)全生命周期的技術(shù)革命。不同專業(yè)的工程師通過在BIM技術(shù)平臺上彼此交流協(xié)同工作，有效提高工程質(zhì)量和工作效率，減少因信息傳遞不完整而造成的損失，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、精細(xì)化。其中模型是基礎(chǔ)，信息是根本，管理是精髓。BIM 的應(yīng)用對項(xiàng)目建設(shè)的參與各方均具有重要的價值，主要體現(xiàn)在：有利于縮短工期;更加快速、準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算;提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本;提高建筑性能;有利于技術(shù)與管理的創(chuàng)新;有利于項(xiàng)目設(shè)施管理與維護(hù)。
BIM技術(shù)對施工企業(yè)的作用主要有：第一，碰撞檢查，減少返工。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。第二，模擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方，甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達(dá)的周轉(zhuǎn)效率。利用模塊化的方式，在一個項(xiàng)目的BIM信息建立后，下一個項(xiàng)目可類同的引用，達(dá)到知識積累，同樣工作只做一次的標(biāo)準(zhǔn)化。第三，三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。第四，積累經(jīng)驗(yàn)，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。第五，可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對后面幾十年的運(yùn)營管理都是最有價值的。第六，通過BIM方法，增加信息傳遞和分發(fā)效率，讓經(jīng)濟(jì)管理、風(fēng)險管理的數(shù)據(jù)源收集更高效;通過集中的信息處理方法，讓管理的分析過程，部分標(biāo)準(zhǔn)化后實(shí)現(xiàn)“電算化”，提高決策效率。
相對于BIM技術(shù)應(yīng)用較為成熟的歐美國家，我國起步較晚，全面應(yīng)用BIM技術(shù)的大型項(xiàng)目較少。雖然眾多建筑企業(yè)已意識到BIM 的作用并開展了對BIM技術(shù)的積極探索應(yīng)用，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)仍面臨不少難題和風(fēng)險。
二、施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用中的障礙
1、設(shè)計與施工方割裂
BIM技術(shù)本質(zhì)是建筑生命周期的信息傳遞，然而在實(shí)際工程中，出于酬勞分配和便捷的考慮，設(shè)計方對BIM技術(shù)參與度不高，通常只出二維圖紙。從業(yè)主、設(shè)計到施工對模型的信息共享度太低，施工方并未從設(shè)計方得到BIM模型，而是拿到傳統(tǒng)資料自己建立模型。三維建模過程耗時耗力，對于施工單位新成立的BIM小組或BIM中心來說需要更多時間熟悉軟件進(jìn)行操作。即使是工程變更也需經(jīng)過設(shè)計師二維圖紙修改簽字后，再進(jìn)行BIM三維聯(lián)動修改，在設(shè)計方和施工方的溝通環(huán)節(jié)上并不能真正提高協(xié)作效率，造成BIM信息孤島。
2、人力資源短缺
目前既懂BIM技術(shù)又有施工管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才缺乏，企業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有待提高。BIM技術(shù)在中國興起時間不過幾年，鮮有學(xué)校開設(shè)相關(guān)BIM技術(shù)教育課程，能直接運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行三維建模等應(yīng)用的人才不多。施工企業(yè)通常做法是成立BIM中心，再從各個部門或子公司抽調(diào)人員進(jìn)行BIM技術(shù)三維建模培訓(xùn)。然而經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工習(xí)慣用傳統(tǒng)方式工作，并不愿意花費(fèi)時間精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。進(jìn)行BIM技術(shù)培訓(xùn)的基本是剛工作不久的年輕工程師，由于缺乏足夠的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并不具備出施工方案的能力，故在實(shí)際操作中BIM中心成員只能單純作為“三維建模小弟”，依據(jù)經(jīng)營科出的施工方案進(jìn)行三維模擬，并不能直接與項(xiàng)目部進(jìn)行定奪施工方案的有效溝通，且對于非復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的方案進(jìn)行BIM技術(shù)模擬意義不大。
施工企業(yè)里人員流動頻繁，而BIM中心需要各專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才，如何配備及穩(wěn)定人員成為企業(yè)建立完善BIM中心亟需解決的問題之一。
3、對項(xiàng)目部吸引力不足
BIM技術(shù)貫穿建筑建設(shè)周期，但由于BIM技術(shù)應(yīng)用模式不盡成熟，挖掘出來的應(yīng)用點(diǎn)不多，吸引力不足，還不能誘使項(xiàng)目主動采用BIM技術(shù)。
首先，施工企業(yè)BIM中心出具BIM模型后再下到項(xiàng)目部指導(dǎo)實(shí)踐，由于建模和實(shí)際施工脫節(jié)，做的BIM應(yīng)用工作與工程任務(wù)沒有有機(jī)結(jié)合在一起，項(xiàng)目部仍用傳統(tǒng)方法施工。其次，企業(yè)耗費(fèi)大量精力做出的BIM技術(shù)模型，最終能讓項(xiàng)目部直觀看到眼前效益的僅僅是機(jī)電管道的碰撞檢查綜合設(shè)計，以及復(fù)雜節(jié)點(diǎn)三維可視化安裝模擬這兩個BIM技術(shù)里最基本的應(yīng)用。其他如材料管理、成本管理、運(yùn)維管理等方面的應(yīng)用由于缺乏簡單高效的操作軟件，沒有針對不同的建筑類型和項(xiàng)目特點(diǎn)開發(fā)多樣的BIM應(yīng)用點(diǎn)，對于項(xiàng)目部而言吸引力并不大。加之缺乏系統(tǒng)的BIM技術(shù)應(yīng)用效益評價，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目部對BIM技術(shù)的應(yīng)用仍持觀望態(tài)度，企業(yè)在推行BIM技術(shù)時并不能獲得預(yù)期效果。
4、企業(yè)收益回報風(fēng)險
BIM技術(shù)的推廣在初始期內(nèi)投資大，硬件設(shè)備成本遠(yuǎn)超2000年我國第一次工程行業(yè)改革，從手繪轉(zhuǎn)向電腦CAD繪圖的相關(guān)硬件支出。人才培養(yǎng)亦成為重大支出，此外還面臨著參加BIM技術(shù)培訓(xùn)的員工原工作效率降低的風(fēng)險。有些項(xiàng)目即使承包給相關(guān)BIM技術(shù)咨詢公司進(jìn)行三維建模，費(fèi)用亦不少。同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣是個長期的過程，需要較長投資回收期，投資收益率可能較低，不易量化，甚至也無明確保障。因此，BIM技術(shù)應(yīng)用的短期應(yīng)用價值不高，容易導(dǎo)致施工企業(yè)高層管理者缺乏持續(xù)投入下去的信心和動力。
5、缺少積極推廣BIM技術(shù)應(yīng)用的環(huán)境
近幾年我國住建部出臺了關(guān)于征求《關(guān)于推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）意見的函等要求加快BIM技術(shù)推廣的政策，各地政府也陸續(xù)出臺了BIM技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但與上海、北京、廣州等發(fā)達(dá)地區(qū)相比，其他地市尚未出臺用于指導(dǎo)本地BIM技術(shù)應(yīng)用的地方性政策。就政策方面來說，各地市的BIM技術(shù)推廣缺乏本地政府的支持。此外，由于BIM技術(shù)的宣傳力度不夠，業(yè)主對BIM技術(shù)缺乏系統(tǒng)了解，對BIM技術(shù)給業(yè)主帶來的經(jīng)濟(jì)效益沒有全面的認(rèn)識。大部分工程都是施工單位自己主動使用BIM技術(shù)，而不是業(yè)主自上而下驅(qū)動BIM技術(shù)應(yīng)用。
三、施工企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用障礙的應(yīng)對措施
1、完善人力資源建設(shè)
與當(dāng)年CAD普及相比，BIM技術(shù)的推廣阻力不小。原因在于CAD的普及僅僅是普及了一套軟件，更換了繪圖工具，靠設(shè)計師個人就能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)繪圖效率的提高，效益立竿見影。而BIM技術(shù)不僅僅是一套軟件和工具，其核心價值的實(shí)現(xiàn)需要不同專業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)探索，而多人的協(xié)同合作只有在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下才具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
目前一些國內(nèi)建筑企業(yè)建立了BIM中心，說明建筑企業(yè)的高層管理者認(rèn)識到推廣BIM技術(shù)的必要性和緊迫性。但BIM中心人員配置還需進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通等基層設(shè)計人員是BIM團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，還需要具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)資深管理人員和技術(shù)人員的牽頭和指導(dǎo)。因此，應(yīng)完善BIM中心相關(guān)制度和保障機(jī)制，豐富人才發(fā)展渠道，強(qiáng)化激勵政策，吸引更多技術(shù)和管理人員參與BIM技術(shù)理論知識的學(xué)習(xí)和軟件應(yīng)用培訓(xùn)。
2、擴(kuò)展BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)
施工企業(yè)對BIM技術(shù)的應(yīng)用不應(yīng)局限于二維出圖、三維翻模的純設(shè)計展示。企業(yè)需對BIM中心建設(shè)加大軟件投入，擴(kuò)展BIM技術(shù)平臺軟件接口，在勞動力、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、成本管理和運(yùn)維管理等方面擴(kuò)展BIM應(yīng)用點(diǎn)，使管理水平精細(xì)化，為施工和后階段運(yùn)維提供更完整有效的信息數(shù)據(jù)支持。
3、打造項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)尋找合適的發(fā)展路線，制定不同時期的任務(wù)規(guī)劃，打造企業(yè)“項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)”。項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)并不只建立三維模型紙上談兵，而是立足于實(shí)際項(xiàng)目，使中層項(xiàng)目管理者和基層技術(shù)人員廣泛接觸BIM技術(shù)，利用BIM技術(shù)完成項(xiàng)目各階段工程任務(wù)。以項(xiàng)目帶動BIM技術(shù)的推廣，以實(shí)踐效益帶動更多的項(xiàng)目參與到BIM技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)中來。
4、建立企業(yè)《施工BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》
統(tǒng)一企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并推廣和指導(dǎo)施工。規(guī)范企業(yè)管理避免重復(fù)工作，提高BIM技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范性與合理性。
