建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

On large construction enterprise multi-project management organizational model

Gong Yifan Jia Renfu Ren Taofei Cheng Qi

(Yangzhou University, Architectural Institute of science and Engineering Yangzhou 225127)

Abstract: With the development and progress of society, society is undergoing major construction phase of large-scale construction enterprises can be said that both opportunities and challenges. When carrying out multi-project management, large-scale construction enterprises taken measures to ensure the effective implementation of multi-project management has become a serious problem for the problems faced. In this paper, a large construction enterprise multi-project management for the study, the analysis pointed out that large-scale construction enterprise multi-project management problems, and on this basis, based on the proposal of building a multi-PMO project management organization to ensure that large-scale multi-project construction enterprises managed smoothly.

Key words: large-scale construction enterprises; multi-project management; organizational model

前言

社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，但是建筑也在發(fā)展的過程中同樣面臨著特殊的問題。內(nèi)外環(huán)境的變化，不同項(xiàng)目的特殊需求以及多項(xiàng)目同時(shí)管理使得建筑施工企業(yè)不得不摒棄原有的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施新的管理辦法、模式和流程滿足建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理的需求，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上對人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源科學(xué)合理地調(diào)配，以滿足企業(yè)正常運(yùn)作的需要。[1]

1 大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目組織管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，對建筑施工企業(yè)的表現(xiàn)尤為明顯。在復(fù)雜的社會(huì)競爭環(huán)境中，如何才能體現(xiàn)自身優(yōu)勢，在滿足項(xiàng)目運(yùn)作需要的同時(shí)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)必須要解決的問題。特別是在面對多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行施工，需要對多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行管理，施工企業(yè)必須推陳出新，成立專門的項(xiàng)目管理小組，采取各種改革措施對建筑企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理。[2]Standish Group集團(tuán)曾對五百家知名建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理成敗的原因進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果令人匪夷所思，僅有24%是成功的，項(xiàng)目管理失敗的原因如下圖所示。

圖1 項(xiàng)目失敗原因

2 多項(xiàng)目管理現(xiàn)有組織模式及存在的問題

2.1現(xiàn)有組織模式

大型建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目組織有它特殊的組織特性，與社會(huì)上存在的一般企業(yè)的組織、社會(huì)團(tuán)體組織及軍方組織不同。項(xiàng)目組織的重要性在于項(xiàng)目組織一經(jīng)確定，它就決定了工作人員在項(xiàng)目中的組織行為，同時(shí)也決定了建筑施工項(xiàng)目的管理組織過程。[3]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的組織具有一次性、暫時(shí)性的特點(diǎn)，它是為了完成某項(xiàng)施工任務(wù)而成立的暫時(shí)性組織，其主要組織形式有以下三種：[4]

（1）項(xiàng)目式

項(xiàng)目式組織形式是企業(yè)在承接項(xiàng)目后從各部門抽調(diào)專門人員組建項(xiàng)目小組，該項(xiàng)目組成員不但承擔(dān)原部門的工作內(nèi)容，只負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)的工作內(nèi)容，直至項(xiàng)目結(jié)束完成項(xiàng)目組解散。在項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目進(jìn)行過程中所需要的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，結(jié)構(gòu)如如圖2所示。

圖2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)圖圖3 職能式組織結(jié)構(gòu)圖

（2）職能式

相對與項(xiàng)目式組織形式，職能式組織形式的項(xiàng)目經(jīng)理的作用相對較弱，其主要是對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)矛盾、傳遞信息、提供咨詢。這種項(xiàng)目組織形式主要使用于項(xiàng)目比較小、對環(huán)境條件要求不高、項(xiàng)目各參與者比較自由、且對企業(yè)來說不是很重要的項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。

（3）矩陣式

矩陣式組織結(jié)構(gòu)分為弱矩陣型組織、強(qiáng)矩陣型組織和平衡矩陣型組織三類。組織形式比項(xiàng)目式、職能式項(xiàng)目組織形式復(fù)雜的多，主要使用于企業(yè)同時(shí)啟動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目，且各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度不均等，結(jié)構(gòu)圖如圖4所示。

圖4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖

（4）三種組織結(jié)構(gòu)的比較

三種組織結(jié)構(gòu)形式具有不同的適用范圍，項(xiàng)目的參與者所扮演的角色也不盡相同，三者比較如表1所示。

表1 三種組織結(jié)構(gòu)比較

內(nèi)容 職能型 矩陣型 項(xiàng)目型

弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣

項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 很少或沒有 有限 少―中等 中等―大 很高―全部

員工參與百分比 幾乎沒有 0-25% 15-60% 50-95% 85-100%

項(xiàng)目經(jīng)理的角色 半職 半職 全職 全職 全職

項(xiàng)目經(jīng)理常用頭銜 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主任 計(jì)劃經(jīng)理 計(jì)劃經(jīng)理

項(xiàng)目管理行政人員 半職 半職 半職 全職 全職

2.2存在的問題

（1）項(xiàng)目間協(xié)調(diào)問題依然存在

在項(xiàng)目式、職能式、矩陣式三種項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，難免會(huì)存在爭奪企業(yè)資源現(xiàn)象。然而，建筑施工企業(yè)的資源是有限的，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力不同必然導(dǎo)致企業(yè)資源的分配不均，最終造成某些項(xiàng)目無法保質(zhì)保量的按照預(yù)期完成，從而影響建筑施工企業(yè)的利益。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理間存在博弈

大型建筑施工企業(yè)同時(shí)運(yùn)營多個(gè)項(xiàng)目，對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與職能領(lǐng)導(dǎo)之間易產(chǎn)生偏向，職能領(lǐng)導(dǎo)的偏向往往直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與否，其博弈關(guān)系如表2所示。

表2 三種博弈關(guān)系

隱性博弈 灰色博弈 線性博弈

前提 兩者力量相差懸殊 博弈過程不透明 是一種理想狀態(tài)

方式 “搭便車” “尋權(quán)”、“授權(quán)”的過程不透明 通過協(xié)商劃定職責(zé)和權(quán)責(zé)

環(huán)境 “集權(quán)制”企業(yè) 職能領(lǐng)導(dǎo)偏向決定項(xiàng)目成功 一般出現(xiàn)在歐美企業(yè)中

（3）項(xiàng)目資源整合存在困難

大型建筑施工企業(yè)可能涉及到多個(gè)職能部門，各職能部門所掌握的資源各不相同，導(dǎo)致建筑設(shè)施設(shè)備資源不認(rèn)為的分開，而且各職能部門之間的資源協(xié)調(diào)比較困難，這樣一來就會(huì)導(dǎo)致各部門之間容易出現(xiàn)扯皮和推諉責(zé)任現(xiàn)象，不利于大型建筑施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理，無法做到資源的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。

3 構(gòu)建基于PMO的多項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理辦公室PMO是是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理部門，其目的就是為了提升多項(xiàng)目管理的成功率。[5]

3.1引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與制度落地

對大型建筑施工企業(yè)來說，在對多項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要組建項(xiàng)目管理辦公室，學(xué)習(xí)并吸收國內(nèi)外如IPD、CMMI、全面質(zhì)量管理、平衡記分卡等項(xiàng)目管理的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立一套多項(xiàng)目管理的組織流程，并有PMO負(fù)責(zé)指揮實(shí)施，以此來提升大型建筑施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理水平。

3.2建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

大型建筑施工企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)會(huì)面臨龐大的信息流和數(shù)據(jù)流，如何在龐大的信息流和數(shù)據(jù)流中把握有效數(shù)據(jù)對多項(xiàng)目進(jìn)行管理決策就顯得尤為重要。因此，大型建筑施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)與項(xiàng)目管理有關(guān)的工具，建立管理信息系統(tǒng)，以此來指導(dǎo)大型建筑施工企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理，提升大型建筑施工企業(yè)的施工效率和項(xiàng)目管理水平。

3.3項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與管理

PMO是針對大型建筑施工企業(yè)多項(xiàng)目管理時(shí)成立的，獨(dú)立于各個(gè)職能部門。PMO可以對大型建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)別排序，確定哪些項(xiàng)目應(yīng)該優(yōu)先配備相應(yīng)資源，同時(shí)對各職能部門的資金、設(shè)備、技術(shù)人員等資源集中進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到資源的優(yōu)化配置，科學(xué)有序的完成大型企業(yè)的多項(xiàng)目管理。

第2篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 問題與對策 淺談

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1基本概述

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法自上世紀(jì)八十年代才開始從國外引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)通過控制工期、成本和質(zhì)量等相關(guān)方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，在一系列的管理過程中取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。后來工程建設(shè)過程中，采用了工程發(fā)承包的項(xiàng)目管理機(jī)制和體制，慢慢對項(xiàng)目管理進(jìn)行完善和深化。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》于2002年05月01日正式開始實(shí)行，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)行促進(jìn)了建筑工程的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化。施工企業(yè)為了提高企業(yè)的核心力量和戰(zhàn)略步伐逐漸進(jìn)行規(guī)范化和人性化項(xiàng)目管理，隨之企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中也不斷的發(fā)展起來了。雖然施工企業(yè)在建筑工程施工過程中規(guī)范了項(xiàng)目管理以及進(jìn)行了科學(xué)化的項(xiàng)目管理，但是建筑工程項(xiàng)目管理依然存在很多問題，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不合理、不規(guī)范和遲鈍。

2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中主要存在問題分析

2.1對工程質(zhì)量、安全意識(shí)不高

建筑工程施工過程中，有些企業(yè)雖然有安全、質(zhì)量方面的制度建立，但是在施工過程中執(zhí)行力不強(qiáng)，施工質(zhì)量雖然合格，但是優(yōu)良率較少。項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量和安全意識(shí)薄弱，企業(yè)在人員進(jìn)場后，雖然進(jìn)行了安全、質(zhì)量教育，但是沒有從根本上提高施工人員的安全和質(zhì)量意識(shí)，只是走走形式和過程，起不到關(guān)鍵性作用，雖然進(jìn)行了教育，但是施工人員依然我行我素、施工隨意性大，并沒有意識(shí)到安全、質(zhì)量隱患將給企業(yè)或國家造成的損失和危害。有些企業(yè)干脆對進(jìn)場人員從來未進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，這樣施工人員就更沒有什么安全、質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致工程在建設(shè)當(dāng)中安全、質(zhì)量事故頻發(fā)。

2.2人性化管理不到位

目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理都以人性化為主，各企業(yè)進(jìn)場后首先對人員吃、住、行進(jìn)行規(guī)范化和合理化，把企業(yè)的招牌打得響亮，住房要么租賃樓房、要么自行建設(shè)彩鋼房，外觀看起來非常漂亮，體現(xiàn)了現(xiàn)代先進(jìn)化、科學(xué)化、人性化的施工企業(yè)項(xiàng)目管理，但是工人宿舍和餐廳以及其他娛樂場所管理既不規(guī)范又不合理而且也不科學(xué)。一個(gè)宿舍設(shè)計(jì)住6人，實(shí)際上8-10人，餐廳沒有專業(yè)廚師，工程開工后隨意在社會(huì)上雇傭幾個(gè)廚師給工人做飯，廚師也未定期進(jìn)行體檢，對施工人員身體健康造成了極大的危害。工地上雖然設(shè)有施工人員的娛樂場所，但是經(jīng)常看不到人員在娛樂，甚至娛樂場所的門一直是緊閉不開。人員宿舍沒有規(guī)范的管理程序和制度，宿舍內(nèi)設(shè)施雜亂，衛(wèi)生狀況差，甚至有亂接電線及使用大功率電器現(xiàn)象，

使工人居住環(huán)境造成存在一定的健康和安全隱患。

2.3合同管理不規(guī)范

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，對所有分包勞務(wù)人員沒有簽訂正式勞務(wù)合同，雖然與各分包勞務(wù)公司之間簽訂了正式勞務(wù)合同，但是合同中并未明確所有進(jìn)場勞務(wù)人員的人身安全責(zé)任及義務(wù)。有些合同簽訂的也不是很規(guī)范，合同條款中出現(xiàn)不平等條款，就這樣合同還正常進(jìn)行簽訂，而這樣簽訂合同往往會(huì)給工程造成質(zhì)量影響，會(huì)給工程帶來不必要的麻煩，甚至有些施工企業(yè)隨意更改合同條款，導(dǎo)致合同嚴(yán)重影響了工程的正常施工。合同管理過程中不規(guī)范化使合同失去了正常的法律效應(yīng)，也逐漸使合同管理人員對合同管理意識(shí)淡薄，給施工企業(yè)或國家?guī)砹艘欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)。

2.3現(xiàn)場施工管理者專業(yè)性不強(qiáng)，管理、技術(shù)人員力量不足

施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，施工現(xiàn)場管理沒有配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，有些企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有聘用專業(yè)技術(shù)人員，使工程建設(shè)過程中不規(guī)范，造成了工程返工比較嚴(yán)重，部分工程嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。管理人員和技術(shù)人員的不足使項(xiàng)目管理混亂，沒有具體人員負(fù)責(zé)任，造成說話的人多，具體做事的人少。技術(shù)人員力量不足導(dǎo)致項(xiàng)目管理過程中不好管理。

2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確

現(xiàn)代的施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，雖然規(guī)章制度、條文條款齊全，但是管理過程中沒有明確的目標(biāo)和責(zé)任劃分，致使項(xiàng)目管理過程中一片混亂，所有的制度形同虛設(shè)。投標(biāo)過程中沒有專人負(fù)責(zé)，有時(shí)候辛苦完成的投標(biāo)書被廢標(biāo)，不但工程沒有中標(biāo)，給施工企業(yè)在以后的投標(biāo)過程中也帶來了不好的評價(jià)。企業(yè)在工地上的各種標(biāo)示沒有形成一套合理的標(biāo)示方案，使用過程中比較隨意化，仿照其他企業(yè)施工區(qū)域的標(biāo)示，不但沒有體現(xiàn)了本企業(yè)的規(guī)范化，而且大大降低了施工企業(yè)的名譽(yù)。

3 對策及建議

3.1提高施工企業(yè)對質(zhì)量、安全的認(rèn)識(shí)

施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中要建立健全有效的質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化。要企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立起來，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，由線到面、由單體面到全面性機(jī)密相結(jié)合、一環(huán)套一環(huán)連接成一個(gè)整體。企業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量教育工作，加強(qiáng)人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量在人員心目中的地位，始終要以提高質(zhì)量、教育為先，以人為本、振興質(zhì)量為目標(biāo)。要把質(zhì)量教育放在首位，提高所有管理人員和現(xiàn)場操作工人質(zhì)量意識(shí)，

了解質(zhì)量在一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的核心地位，以滿足工程的需求。

安全管理是企業(yè)管理的頭等大事，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，它是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。首先，我們應(yīng)提高工人的自我保護(hù)意識(shí)和能力，使工人操作過程中時(shí)刻謹(jǐn)記安全的重要性，把它作為施工生產(chǎn)與事故間的第一道屏障必將起到事半功倍的效果；其次，企業(yè)要根據(jù)國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，依據(jù)行業(yè)制定的安全管理規(guī)定、制度及安全操作規(guī)程，制定出本企業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)的安全管理制度、措施、辦法等。同時(shí)利用各種手段和措施加強(qiáng)安全工作，保證責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，使安全目標(biāo)能夠落實(shí)。所謂安全無小事，因此，我們在項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)把好安全關(guān)，狠抓落實(shí)，做到防患于未然，減少安全事故，保護(hù)人員生命及健康。

3.2加強(qiáng)合同管理，培養(yǎng)合同管理人才，建立合同管理信息系統(tǒng)

一個(gè)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，如果沒有一個(gè)合理有效的合同管理方法，企業(yè)就會(huì)走下坡路。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中要加強(qiáng)管理人員的合同管理教育制度，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和合同管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)建筑法、合同法，使他們在項(xiàng)目管理中重視合同的管理。一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理中要以合同管理為中心，只有將合同管理完善和合理的情況下，這個(gè)企業(yè)才能維護(hù)自身的合法權(quán)益，才能在建筑工程中站穩(wěn)腳步。施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)培養(yǎng)合同管理人才，要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、合同管理知識(shí)豐富的合同管理人才。同時(shí)要求合同管理人員要不斷的學(xué)習(xí)合同法和相關(guān)合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同為依據(jù)，拿合同說話辦事。合同在管理過程中要形成網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，建立局域網(wǎng)絡(luò)，將工程實(shí)施過程中的補(bǔ)充協(xié)議、變更簽證、各方來函文件及時(shí)形成網(wǎng)絡(luò)信息，讓施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決。

3.3合理選派項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)

現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理已經(jīng)全部形成，所有工程項(xiàng)目管理都有施工企業(yè)法人委托項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)必須具備國家要求的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書和建造師職業(yè)資證書，施工企業(yè)要從具有項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格證書和建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔比較有責(zé)任心和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)的人員去管理項(xiàng)目。要把施工企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)放在首位，堅(jiān)持一人專責(zé)的原則，將項(xiàng)目管理推向頂端。

4 結(jié)束語

如今，建筑工程市場競爭激烈，施工企業(yè)項(xiàng)目管理也在全方位跟進(jìn)，項(xiàng)目管理的要求也越來越高，項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明和成本施工全部以標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理，要求施工企業(yè)將項(xiàng)目管理放在重要的位置，通過對項(xiàng)目管理整體的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化。項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，要促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理可持續(xù)健康發(fā)展，必須要認(rèn)真研究分析和總結(jié)企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，只要將施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的弊病減小到最小化，企業(yè)項(xiàng)目管理水平將會(huì)大幅度的提升，而且企業(yè)也能越做越強(qiáng)大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》.（GB/T50326-2006）.

第3篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；加強(qiáng)措施

近些年來，我國建設(shè)施工企業(yè)面臨的市場競爭日益劇烈，甚至達(dá)到了白熱化的地步，施工企業(yè)的利潤率越來越小，那么，建筑施工企業(yè)要獲得更好的生存和發(fā)展空間，就必須切實(shí)重視對于項(xiàng)目成本的管理和控制工作。應(yīng)該來說，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理貫穿于施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，在利潤率日益下降的背景之下，加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理就具有非常關(guān)鍵的意義。但是，目前我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理還存在較多的不足之處，我們必須盡快加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理，對施工的項(xiàng)目實(shí)行全天候的監(jiān)控，狠抓項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量。

一、我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要問題

一般來說，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本指的是企業(yè)在施工過程中各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的總和數(shù)，一般包括了直接成本和間接成本兩個(gè)類型。而建筑施工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的總體目標(biāo)和施工項(xiàng)目的具體要求，根據(jù)科學(xué)可行的方案來組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，目的就是為了使得企業(yè)的成本管理制度更加完善，提高成本的管理和核算水平，最終實(shí)現(xiàn)最大限度的降低項(xiàng)目成本，增加利潤率。這就是建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理。但是，目前，我國的建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀不容樂觀，很多企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。具體的問題如下：（1）很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，尤其是缺乏較為全面性的成本管理思想，從而使得施工項(xiàng)目成本管理表面上職責(zé)清晰，實(shí)則問題一出就找不到原因。（2）很多施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)不到位，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，這種不健全的成本管理和控制體制使得很多管理人員處于被動(dòng)消極的狀態(tài)，流于形式的做法較多，而實(shí)質(zhì)性效果頗少。（3）建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)不相符合，在項(xiàng)目成本的管理過程中缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，那種傳統(tǒng)的事后核算的成本管理辦法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)一次性的生產(chǎn)特點(diǎn)。（4）目前，我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中尚未建立起質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控體系，從而導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的質(zhì)量不過關(guān)，有時(shí)還會(huì)帶來較為可怕的損失，甚至是危及到人身安全。一些重大的施工項(xiàng)目如果不選擇合適的成本控制和管理方案，很可能會(huì)導(dǎo)致本末倒置的不利局面，使得責(zé)任成本有名無實(shí)，職能部門各自為政。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的具體措施

筆者作為重慶市一家建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，認(rèn)為我們必須首先充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，并認(rèn)真分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題，比如說，缺乏全面性，缺乏系統(tǒng)性，缺乏預(yù)測性以及缺乏動(dòng)態(tài)性等問題，努力改變當(dāng)前對成本控制不重視的現(xiàn)狀，努力提高成本管理和控制人員素質(zhì)，嚴(yán)控材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的狀況，改變成本核算流于形式的做法。筆者認(rèn)為當(dāng)代的建筑施工企業(yè)必須盡快認(rèn)清當(dāng)前成本管理不到位，成本管理內(nèi)容不全面以及成本管理意識(shí)淡薄的不利局面，采取一定的措施來切實(shí)有效加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理和控制工作。具體如下：

（1）建筑施工企業(yè)要充分重視項(xiàng)目成本管理工作，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)成本意識(shí)，完善組織機(jī)構(gòu)，才能有效控制和管理好項(xiàng)目的成本費(fèi)用，才能有效應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭，才能在一定程度上解決競爭機(jī)制不完善的問題，為施工企業(yè)的生存和發(fā)展謀得一席之地。目前的建筑市場是放開式的招投標(biāo)制度，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須盡快做好內(nèi)部管理，其中重要的一方面就是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，這是非常實(shí)際一條途徑。當(dāng)然，我們也要分清哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目成本管理工作，比如說成本控制總目標(biāo)的設(shè)定，施工組織設(shè)計(jì)的編制，材料費(fèi)的控制，機(jī)械費(fèi)的控制以及民工隊(duì)伍的選擇與管理等因素，然后才能為做好項(xiàng)目成本管理打下良好的基礎(chǔ)。（2）建筑施工企業(yè)要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，還要遵循一定的項(xiàng)目成本管理原則，即包括了全員成本管理，全過程成本管理和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的全面管理原則，系統(tǒng)管理原則，目標(biāo)管理原則以及創(chuàng)收節(jié)支原則，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，強(qiáng)化對施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任并同時(shí)確定責(zé)任成本，在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任的層層分解，并簽訂責(zé)任書，還要根據(jù)項(xiàng)目完成情況來商議具體的考核措施。建筑施工企業(yè)要抓好成本預(yù)測和計(jì)劃工作，強(qiáng)化事前控制和合同管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)即材料管理，要控制好材料用量和材料價(jià)格，盡可能的做好項(xiàng)目成本管理和控制。（3）建筑施工企業(yè)的人工費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占的比例較大，如果人工費(fèi)用控制和管理不佳，那么，將會(huì)較大程度的造成成本費(fèi)用的增加。因而，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，要有針對性的合理的控制用工人數(shù)，盡量的減少或者縮短工時(shí)，從而降低人工費(fèi)用的支出。建筑施工企業(yè)還要努力控制各種施工現(xiàn)場的機(jī)械費(fèi)用支出，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，避免各種閑置或者不恰當(dāng)使用造成的損失，并對于相關(guān)部門和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予一定的處罰。（4）建筑施工企業(yè)要建立健全專職的成本管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)財(cái)會(huì)部門內(nèi)部設(shè)置成本管理，對企業(yè)的成本實(shí)施專業(yè)化的綜合管理。建筑施工企業(yè)要建立健全工時(shí)和材料消耗、設(shè)備利用等的制度，科學(xué)有效的進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作。此外，建筑施工企業(yè)還要落實(shí)各職能部門的成本管理責(zé)任，建立健全成本管理責(zé)任制，落實(shí)“三全”成本管理，嚴(yán)格績效考核，獎(jiǎng)罰分明，合理安排施工，合理配置生產(chǎn)要素，及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算成本，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自我約束機(jī)制。在技術(shù)的成本管理方面，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真審查圖紙，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等在滿足施工需要的前提下，節(jié)約能耗，提高工作效率。此外，建筑施工企業(yè)還要嚴(yán)格控制人工費(fèi)支出，貨比三家，擇優(yōu)購料，提高機(jī)械的利用率，認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，及時(shí)對各種變更做好增減賬，并嚴(yán)格控制好合同的施工周期，強(qiáng)化對于合同的管理和控制工作。（5）建筑施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的工作，因而，建筑施工企業(yè)要認(rèn)清這種成本管理特點(diǎn)，合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，采用現(xiàn)代化的管理手段，科學(xué)建立一套成本預(yù)算和成本控制管理的體系，建立一支專業(yè)化水平高的內(nèi)部預(yù)算隊(duì)伍，進(jìn)行成本預(yù)測，制定目標(biāo)成本，不僅要做好傳統(tǒng)的事后成本核算，更好做好事前預(yù)測與事中的過程監(jiān)控工作，樹立新的成本管理理念，建立責(zé)任成本中心，引導(dǎo)全體員工切實(shí)樹立起“效益第一”的成本觀念，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好管理氛圍，嚴(yán)把資金控制關(guān)，制定各種材料的消耗定額，嚴(yán)格材料收發(fā)手續(xù)，加強(qiáng)人工費(fèi)的核算和管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立完善的內(nèi)部控制制度，做好預(yù)算成本和實(shí)際成本的對比分析，從而加強(qiáng)成本管理的過程控制。

三、結(jié)語

綜上所述，我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的體系，不是簡單的在項(xiàng)目完成之后對成本進(jìn)行核算那么簡單的事情，而是需要多個(gè)部門和大量專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，共同努力的系統(tǒng)性綜合工程。然而，目前我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理存在較多的問題，真正改變這種現(xiàn)狀并非易事，建筑施工企業(yè)必須正視困難，認(rèn)真分析各種導(dǎo)致的原因，并遵循一定的成本管理原則，充分利用各種現(xiàn)代化的手段和工具，采取科學(xué)有效的措施來切實(shí)改善建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作，切實(shí)為建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)性工作，全面提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馮莉莉，薛林立．淺談建筑施工項(xiàng)目成本管理[J]．經(jīng)濟(jì)師．2003（3）：283～284

[2]劉牛生．施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J]．施工企業(yè)管理．2006（9）：60～61

[3]徐函．我國企業(yè)成本管理問題及對策[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2009（10）：69

第4篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 四項(xiàng)管理

中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）08-288-01

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，為建筑施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，但企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)如何站穩(wěn)市場，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展具有重要意義。

一、規(guī)避四種風(fēng)險(xiǎn)

1.源頭風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著國家小康社會(huì)建設(shè)步伐的加快，建筑安裝企業(yè)多如“牛毛”，市場競爭日益加劇，一些企業(yè)由于疏于市場調(diào)研，對發(fā)包方的各種信息掌握不準(zhǔn)、不實(shí)、不全，通過協(xié)議價(jià)格、低價(jià)中標(biāo)、工程墊資等形式獲得了工程項(xiàng)目，再加上管理不善，經(jīng)營無方，以至于造成虧損，甚至最終“血本無歸”。為了在源頭上規(guī)避和減少這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)遵循“項(xiàng)目無大小，盈利放第一”的指導(dǎo)思想。對每一個(gè)參與承攬的工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)真調(diào)研招標(biāo)方的信譽(yù)度、項(xiàng)目資金保障、地緣環(huán)境、當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、工程價(jià)格、利潤空間等情況，綜合各方面因素后再確定是否參與工程項(xiàng)目的承攬，最后集體研究分析，做出正確決策，把握好投標(biāo)“進(jìn)退”尺度，建立起風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，確保所干工程項(xiàng)項(xiàng)有利潤。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場風(fēng)險(xiǎn)因素多，工程建設(shè)企業(yè)“魚龍混雜”，再加上一些企業(yè)行為不規(guī)范，為降低、壓縮投資，不遵守招標(biāo)文件條款，缺乏合同履約誠信度。為了盡力規(guī)避和減少因合同簽訂帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對于每一項(xiàng)工程項(xiàng)目應(yīng)在工程合同簽訂前，特別注重合同條款的審察和研究，做到謹(jǐn)慎細(xì)心，萬無一失。

3.法律風(fēng)險(xiǎn)。在市場競爭中，法律風(fēng)險(xiǎn)始終伴其左右，個(gè)別業(yè)主單位常鉆法律空子，為其小團(tuán)體謀取私利，施工方稍有不慎就將為自己帶來法律官司。為了規(guī)避這種法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)本著“寧棄不干”的原則，一旦發(fā)現(xiàn)業(yè)主方有不軌行為，就嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定，進(jìn)行交涉，終止合同，及時(shí)撤出，不再參與工程施工，以免“引火上身”。

4.資金風(fēng)險(xiǎn)。長期應(yīng)收賬款掛賬，資金回籠慢、周轉(zhuǎn)不暢，是造成資金風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。如果業(yè)主在工程項(xiàng)目資金保障上有一定的難度，會(huì)給施工企業(yè)帶來較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。要降低資金風(fēng)險(xiǎn)，除采取專人負(fù)責(zé)、緊密跟蹤、及時(shí)催收、加大資金回收力度等辦法外，還積極采取相應(yīng)應(yīng)對措施進(jìn)行資金回收。

二、加強(qiáng)四項(xiàng)管理

1.資金管理。近年來，由于種種原因?qū)е沦Y金緊張，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目運(yùn)行，資金周轉(zhuǎn)已成為項(xiàng)目管理一大難題。企業(yè)可采取以下做法：一是要與業(yè)主充分溝通，工程款支付采取“一把清”的辦法。二是主動(dòng)邀請甲方到工地了解施工進(jìn)度和難度，使其從內(nèi)心形成工程款要早撥、快撥、及時(shí)撥的概念。三是自始至終把收款當(dāng)作一項(xiàng)大事來抓，督促業(yè)主及時(shí)付款。

2.分包管理。如何與分包商共贏，也是建筑施工企業(yè)的管理工作的重點(diǎn)。首先，在與其簽訂分包合同時(shí)采取列清單的形式，核算總價(jià)，由一個(gè)分包隊(duì)伍來干，改變以往一項(xiàng)工程幾個(gè)分包商干，有限的利潤成了“撒胡椒面”，調(diào)動(dòng)了分包商合作的積極性。其次，教育引導(dǎo)管理人員樹立與分包商“一家人，一條心”的理念，深入施工現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)溝通，千方百計(jì)地為分包商創(chuàng)造工作面，減少誤工損失，并及時(shí)解決施工中存在的各種難題，以良好的服務(wù)去指導(dǎo)分包商。三是向分包隊(duì)伍派駐安全監(jiān)督員，與分包隊(duì)伍工作生活在一起，既監(jiān)督了工程質(zhì)量，又監(jiān)督了生產(chǎn)和生活安全，杜絕了各類事故發(fā)生，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故的目標(biāo)。

3.簽證管理。工程施工中，如果工程進(jìn)度受到制約，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)向業(yè)主提出合理的索賠，使其降低成本，而索賠的關(guān)鍵是工程簽證，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)簽證的管理，及時(shí)做好工程簽證的收集整理，并得到業(yè)主及監(jiān)理的簽認(rèn)。

4.內(nèi)控管理。企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營控制管理是企業(yè)管理的重中之重，以抓好內(nèi)控管理為手段，修訂完善各類管理辦法，扎扎實(shí)實(shí)做好每一步工作，按時(shí)按量完成每一項(xiàng)指標(biāo)，按照工作程序。

總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)具有很大不確定性和充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。施工企業(yè)只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.陳秀華.淺議建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制.山西建筑,2010(11)

2.邱國鋒.路橋施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制.科技資訊,2010(2)

第5篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；成本控制；問題探究

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展時(shí)代，自我國正式成為WTO成員后，我國市場經(jīng)濟(jì)正朝著國際化方發(fā)展，其中建筑行業(yè)市場正面臨著國內(nèi)市場向國際轉(zhuǎn)型、國際市場向國內(nèi)轉(zhuǎn)型的方向發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日益積累。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國建筑企業(yè)也受到一定的沖擊，建筑施工企業(yè)的國內(nèi)外市場均面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。為促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，需要從建筑施工項(xiàng)目成本入手，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工項(xiàng)目成本控制問題

1.1質(zhì)量成本管理落后

建筑施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的根本要求，直接決定者建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展方向。因此，對建筑施工項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量成本管理十分重要。然而我國建筑企業(yè)實(shí)際施工建設(shè)中質(zhì)量成本管理體系較為弱勢，無法適應(yīng)時(shí)展的需求，成本控制管理缺乏專業(yè)的人才，施工設(shè)備存在老化、破損等現(xiàn)象，直接降低建筑工程的質(zhì)量。部分建筑施工單位，為了節(jié)約成本，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，建筑施工中存在偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，不但降低建筑工程的施工質(zhì)量，還為整個(gè)施工項(xiàng)目埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

1.2組織管理體系不當(dāng)

從我國現(xiàn)階段建筑施工組織管理習(xí)題來看，施工單位主要運(yùn)用“經(jīng)理責(zé)任制”管理辦法，部分施工項(xiàng)目管理體系不夠全面，成本管理意識(shí)不高，沒有結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對施工成本進(jìn)行合理控制，過于注重施工盈利潤，忽視成本支出，導(dǎo)致建筑成本管理中漏洞百出，企業(yè)盈利額持續(xù)下滑。

1.3缺乏合同管理控制意識(shí)

項(xiàng)目合同管理與控制工作是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分法律意識(shí)淡薄的施工企業(yè)對合同管理工作不夠重視，降低成本控制工作的科學(xué)性與有效性。建筑工程項(xiàng)目合同管理包含建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)要求與規(guī)章、施工期限與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。由于施工單位缺乏合同管理與控制意識(shí)，在實(shí)際的施工中無法對施工材料、施工設(shè)備、施工時(shí)間、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面控制，為施工項(xiàng)目帶來較大的安全隱患，降低施工質(zhì)量，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制策略

2.1落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理

對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行管理，首先需要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的具體情況，制定出科學(xué)合理的管理體系，使項(xiàng)目管理體系能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程管理服務(wù)。項(xiàng)目管理人員按照所制定的管理體系，對建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)展開管理工作，保證每一項(xiàng)施工內(nèi)容均符合質(zhì)量要求。在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全性的基礎(chǔ)上，對施工成本進(jìn)行控制，最大程度上降低施工費(fèi)用、施工材料、施工設(shè)備和施工時(shí)間，減少建筑施工的額外開支。提升施工采購人員的工作責(zé)任感，保證材料質(zhì)量，選取物美價(jià)廉的施工材料，防止以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。將先進(jìn)的施工設(shè)備運(yùn)用到建筑施工中，做好施工設(shè)備更新、維護(hù)工作，使施工設(shè)備能夠正常運(yùn)行，提升施工質(zhì)量與施工效率。

2.2構(gòu)建項(xiàng)目組織管理體系

為加快我國建筑企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑管理體系的改革，落實(shí)項(xiàng)目成本管理辦法，需要構(gòu)建項(xiàng)目組織管理體系，落實(shí)工程監(jiān)管職責(zé)，提升項(xiàng)目監(jiān)管力度。從建筑施工企業(yè)角度入手，構(gòu)建內(nèi)部市場管理體系能夠提升全體施工人員工作的積極性和主動(dòng)性，使施工人員能夠端正工作意識(shí)，調(diào)整工作心態(tài)，規(guī)范工作技術(shù)。從整個(gè)建筑施工管理角度來看，項(xiàng)目工程質(zhì)量受施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工材料的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備的功能與質(zhì)量等多方面的影響，需要構(gòu)建生產(chǎn)管理體系，對施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，深入挖掘施工人員、材料和設(shè)備的潛在價(jià)值，提升施工項(xiàng)目質(zhì)量，保證企業(yè)效益。例如，建筑工程項(xiàng)目落實(shí)管理責(zé)任時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)理與施工項(xiàng)目監(jiān)理共同簽訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)與義務(wù)，監(jiān)理單獨(dú)核算機(jī)制或者是構(gòu)建質(zhì)量保證體系，使工程項(xiàng)目管理經(jīng)理能夠嚴(yán)格按照施工管理規(guī)定依法行使管理職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目成本質(zhì)量管理體系，降低施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，建筑企管理人員業(yè)需要不斷的探索出新型成本管理體制，落實(shí)組織管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)行效益。

2.3提升項(xiàng)目合同管理意識(shí)

為保證施工項(xiàng)目成本質(zhì)量控制管理工作能夠有序進(jìn)行，需要提升施工企業(yè)合同管理意識(shí)，使施工企業(yè)在簽署施工合同時(shí)，能夠?qū)γ恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)所涉及的施工人員、施工材料、施工設(shè)備、施工時(shí)間、施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，為項(xiàng)目成本管理奠定運(yùn)行基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)必須根據(jù)我國相關(guān)法律、規(guī)章，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理的制定出項(xiàng)目個(gè)同管理體系，為企業(yè)簽訂施工合同、落實(shí)合同管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.4實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用審核

建筑施工項(xiàng)目成本控制的最后一項(xiàng)管理工作是“項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用審核”管理工作，直接決定這建筑工程結(jié)算結(jié)果。此項(xiàng)成本控制管理工作是從工程準(zhǔn)備工作開始到整個(gè)工程全面竣工時(shí)期，對工程建設(shè)中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一處理，根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、人員配置、材料配置和設(shè)備配置情況，對其進(jìn)行統(tǒng)一評估，并做好績效考核工作。實(shí)行項(xiàng)目建筑費(fèi)用審核工作需從以下幾個(gè)方面入手：①對項(xiàng)目建設(shè)總收益進(jìn)行控制。工程費(fèi)用入賬時(shí)，僅能將建筑工程投資方（甲方）所簽字確認(rèn)的工程造價(jià)清單進(jìn)行入賬管理，作為施工費(fèi)用的憑證，其余未能經(jīng)工程投資法簽字確認(rèn)的文件，不可以入賬。所有施工項(xiàng)目均需要計(jì)入工程建設(shè)成本中，不能存在余項(xiàng)。②根據(jù)合同文書對分包項(xiàng)目詳細(xì)結(jié)算。建筑施工方需要將建筑工程中所涉及到的所有施工項(xiàng)目均列入合同文書中，明確工程總價(jià)、已付款項(xiàng)目、欠款項(xiàng)目、付款方式，項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人落實(shí)追繳責(zé)任。對來施工方與投資方的來往賬目進(jìn)行詳細(xì)核算、等級(jí)，對各類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類處理。及時(shí)清理內(nèi)部個(gè)人借款、集體借款，對外部門賬目往來實(shí)施追款。③工程施工與工程結(jié)算保持同步。工程施工結(jié)束并非代表建筑施工項(xiàng)目全面竣工，只有所有施工款項(xiàng)全部完結(jié)，才代表建筑施工項(xiàng)目全面完結(jié)。因此，建筑工程投資者需要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，及時(shí)對施工款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算，做好項(xiàng)目成本控制工作。

3總結(jié)

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目成本控制管理工作與其他施工項(xiàng)目相比，成本控制管理具有不可逆性，施工周期較長、施工項(xiàng)目較復(fù)雜、施工技術(shù)設(shè)計(jì)較廣泛，無形中提高項(xiàng)目成本控制難度。為加快我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展，需要從落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理入手，構(gòu)建項(xiàng)目組織管理體系，提升建筑施工負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目合同管理的意識(shí)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用審核，做好成本控制管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]高杰.建筑施工項(xiàng)目成本控制問題研究[J].綠色環(huán)保建材，2017（02）：127.

[2]汪濤，陳雨瀟.建筑施工項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化措施[J].經(jīng)營與管理，2017（02）：78~80.

第6篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；工程管理；問題；研究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）22-0062-020 引言

隨著我國建設(shè)管理體制改革的不斷深化，從1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制到2003年建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡辦法以來，推行以施工項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，項(xiàng)目經(jīng)理（造價(jià)師）既是企業(yè)成本中心，也是企業(yè)利潤的源泉，全面推行成本管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但在目前項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下工程管理中還存在一定的問題，需在實(shí)踐中不斷探索。

1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與項(xiàng)目管理

1.1 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是指工程項(xiàng)目在施工管理中，項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理并承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。責(zé)任是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，權(quán)利是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)責(zé)任的條件和手段，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要?jiǎng)恿Α?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行的總負(fù)責(zé)人。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù) 根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理主要的權(quán)力包括：①項(xiàng)目部組建、選任和管理權(quán)；②組織、指揮施工權(quán)；③項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)；④專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇權(quán)；⑤物資采購、設(shè)備租賃權(quán)；⑥施工企業(yè)授予權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要抓好工程質(zhì)量的控制，同時(shí)也要管理好安全與進(jìn)度，做好施工過程的各項(xiàng)協(xié)調(diào)。

1.3 工程項(xiàng)目管理與成本控制 所謂項(xiàng)目管理是指在全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo),通過利用一切資源和多種有效方法,在項(xiàng)目施工過程中針對工程成本、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理、工程綜合治理和施工企業(yè)文化活動(dòng)等多個(gè)方面而進(jìn)行的有計(jì)劃的過程控制。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目控制的特征之一。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等工作全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位，因?yàn)槌杀臼Э?，必然影響?xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任制，項(xiàng)目管理部成員的成本責(zé)任，不同于其工作責(zé)任。有時(shí)工作責(zé)任己經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)任不一定完成得很好。因此，要明確成本控制責(zé)任，使每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都有這樣的認(rèn)識(shí)，在完成工作責(zé)任的同時(shí)還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。

2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理下工程實(shí)施與成本控制中存在的問題

2.1 施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管不力引發(fā)糾紛 由于施工企業(yè)管理不善，致使項(xiàng)目經(jīng)理的越權(quán)或無權(quán)的民事行為，造成事實(shí)上的工程轉(zhuǎn)包和違法分包，形成“項(xiàng)目經(jīng)理生病，所在企業(yè)吃藥”的局面，若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，其法律后果都須由施工企業(yè)承擔(dān)。

由于項(xiàng)目經(jīng)理擁有廣泛的管理權(quán)力和較大的自，并不受公司財(cái)務(wù)、人事的管理，不與公司簽訂勞動(dòng)合同，而是簽訂內(nèi)部承包協(xié)議直接從施工企業(yè)領(lǐng)取工程款。在項(xiàng)目經(jīng)理的利益與施工企業(yè)的利益并不完全重合的情況下，由于項(xiàng)目經(jīng)理拖延甚至故意不適當(dāng)履行其權(quán)利范圍職務(wù)，都將給施工企業(yè)帶來各種法律風(fēng)險(xiǎn)，其中會(huì)有業(yè)主、有分包人、有材料供應(yīng)商、還有民工、甚至還有項(xiàng)目經(jīng)理本人的各種索賠。認(rèn)真研究和防范項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)大大減輕企業(yè)的不必要損失。

2.2 企業(yè)無序的競標(biāo)與盲目地追求利潤而引起施工質(zhì)量、安全問題 安全管理是前提，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)。近年來，建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)實(shí)際發(fā)生的無序的、原始的最低價(jià)中標(biāo)結(jié)果的現(xiàn)象愈演愈烈。投標(biāo)人為了爭取工程項(xiàng)目在投標(biāo)文件中被迫承諾放棄預(yù)付款、開辦費(fèi)、甚至措施費(fèi)也屢見不鮮，投標(biāo)價(jià)最低或下浮率最高即成為部分業(yè)主中標(biāo)的重要依據(jù)。最低價(jià)中標(biāo)法已從非政府投資的一般房屋建筑工程擴(kuò)大到政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施工程，并已成蔓延之勢。由最低價(jià)中標(biāo)而引起施工中重大安全、質(zhì)量事故已是不爭的事實(shí)。

材料消耗是工程成本的主要組成內(nèi)容,占工程成本的60%左右，是降低工程成本的關(guān)鍵。低價(jià)中標(biāo)后施工企業(yè)想法設(shè)法在施工中以材料上想辦法賺取利潤。出現(xiàn)在施工中偷工減料，用冒牌、貼牌等材料以假亂真，迷惑監(jiān)理和業(yè)主。若業(yè)主或監(jiān)理監(jiān)督環(huán)節(jié)不嚴(yán)，都將會(huì)給工程造成一定質(zhì)量影響。

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》明確規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本。施工企業(yè)為承攬工程，有時(shí)竟然以低于成本報(bào)價(jià)進(jìn)行惡性競爭，或在報(bào)價(jià)中對工程招標(biāo)文件理解不透、或因投標(biāo)周期短對市場材料價(jià)格了解不清或風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足、或承諾中標(biāo)后下浮多少等作為優(yōu)惠謀取中標(biāo)。

2.3 項(xiàng)目部在管理中存在問題

2.3.1 合同管理不規(guī)范 項(xiàng)目部在合同管理上法律意識(shí)淡薄，企業(yè)沒有通過規(guī)范化的管理來保證合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生違法分包、違約和索賠等問題時(shí)，都會(huì)給企業(yè)帶來不必要的損失。

第7篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

Abstract: In this paper, the construction management problems are analyzed in detail, and the prevention and cure of construction management problems gives some suggestions.

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

0.引言

在工程建設(shè)中，建筑施工管理是工程建設(shè)的非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的建筑工程施工管理是提高經(jīng)濟(jì)效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費(fèi)的重要保證條件。建筑工程施工管理是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，加強(qiáng)建筑工程施工管理是十分必要的。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1質(zhì)量問題。

首先是建筑施工企業(yè)本身管理混亂，責(zé)任不明確；其次是政府監(jiān)管不到位；最后我們知道工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，但是目前對選好用好工程機(jī)械設(shè)備這個(gè)問題還存在很大漏洞，一些企業(yè)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題多發(fā)。

1.2成本控制問題。

建筑工程施工的成本控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們知道，項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤＝收入－成本。目前存在的問題第一就是投標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題，實(shí)際投標(biāo)中為了提高中標(biāo)概率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，制約了項(xiàng)目收益水平，增加了執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；第二就是成本目標(biāo)管理原則不嚴(yán)格，項(xiàng)目施工開始前，沒有對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。往往造成目標(biāo)太高形成了浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量的問題怪圈；第三是成本管理流于形式，制度約束不到位，合同的簽訂和執(zhí)行不夠規(guī)范，隱性問題多。

1.3安全問題。

第一點(diǎn)是是管理人員對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠，保證安全工作在各領(lǐng)域的積極開展還有很多問題；第二點(diǎn)是脫節(jié)的管理模式，在項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包過程中，有些施工現(xiàn)場未能很好的落實(shí)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場失去管理的現(xiàn)象。企業(yè)在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上的檢查，建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)；第三點(diǎn)是既沒有嚴(yán)查施工企業(yè)機(jī)械安全也沒有安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)就進(jìn)行施工，帶來很大隱患！

2.抓好施工管理的建議及對策

2.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

為確保工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目部應(yīng)貫徹落實(shí)“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”;建立按分項(xiàng)工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度;實(shí)行樣板示范制度;針對工程特點(diǎn)采取有效質(zhì)量通病預(yù)防措施。尤其針對廚、衛(wèi)樓地面防水滲漏防治;窗滲漏，周邊“熱橋”防治;外保溫墻面防開裂;混凝土現(xiàn)澆板開裂采取有效防治措施。

2.2加強(qiáng)施工成本管理

成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的根本所在。建筑施工企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須在施工過程中盡量減少成本，增加利潤，以達(dá)到資本的快速積累，使企業(yè)規(guī)模逐漸增大。因此，成本管理在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中可以說是最重要的管理項(xiàng)目，而且也是企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的管理活動(dòng)。但是，由于長期以來建筑施工企業(yè)是通過延長工人工作時(shí)間來獲得超額利潤的，因此一般建筑施工企業(yè)不注意采用系統(tǒng)的成本管理理論和方法。隨著市場競爭的逐漸加劇，工人的自我保護(hù)意識(shí)的逐漸加強(qiáng)，通過以上方法來減少成本的效果己越來越小。因此，施工企業(yè)要想獲得更高的利潤率，在施工項(xiàng)目管理中，就必須采用有效地降低成本措施。

2.2.1降低成本技術(shù)組織措施

在施工中加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。對進(jìn)場的砂、石要開展“五小”節(jié)約活動(dòng)，變廢為寶，施工中及時(shí)清理使用落地灰，現(xiàn)場零散的卡子、鋼筋頭、焊條應(yīng)注意回收，加強(qiáng)模板質(zhì)量控制，減少混凝土剔鑿修補(bǔ)工作量;嚴(yán)格執(zhí)行施工平面布置圖，合理利用場地，減少各種材料、構(gòu)件的二次搬運(yùn);科學(xué)組織施工，加快施工進(jìn)度，縮短工期，減少機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用;加強(qiáng)質(zhì)量控制和成品保護(hù)工作，施工及時(shí)清理落地灰，減少混凝土和砂漿的浪費(fèi);節(jié)約用水、用電。杜絕“長流水”“長明燈”以節(jié)約用水用電;混凝土、砂漿中摻用粉煤灰及減水劑。

2.2.2降低成本組織體系

開工前由施工科編制施工方案，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。充分利用工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，方案編制應(yīng)切實(shí)可行，機(jī)械配置高效合理。施工中應(yīng)到現(xiàn)場及時(shí)檢查方案的執(zhí)行情況，對不符合實(shí)際的應(yīng)做及時(shí)調(diào)整。施工科積極關(guān)注新技術(shù)、新材料、新工藝，對于適合本工程的成熟新技術(shù)、新工藝應(yīng)積極推廣。材料科應(yīng)采用現(xiàn)代化、信息化的科學(xué)管理辦法，廣泛收集材料信息資料，采用招標(biāo)制進(jìn)行材料采購。在工程施工期間積極與項(xiàng)目保持聯(lián)系，對項(xiàng)目所需材料、機(jī)械均提前作好供應(yīng)準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目不停工、不等待。合同預(yù)算科作好本工程的合同管理，制訂好勞務(wù)合同，提高勞務(wù)隊(duì)伍的工作積極性;同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目的結(jié)算工作做到不漏算、不虛算，財(cái)務(wù)科積極配合，作好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映工程的收支情況，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中出現(xiàn)的問題。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

施工項(xiàng)目安全管理是衡量施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。由于建筑工地的人員、材料、機(jī)械等都處在不斷的流動(dòng)之中，因此安全管理的困難性很大。所以要達(dá)到安全管理的目標(biāo)就必須建立各項(xiàng)安全施工、操作和檢查制度，這是實(shí)現(xiàn)安全管理的必要保證。項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及分管副經(jīng)理、安全股各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負(fù)責(zé)人、安全員、作業(yè)工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，形成完善生產(chǎn)責(zé)任人及安全保證體系。

2.3.1構(gòu)建建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)相關(guān)指標(biāo)體系

2.3.1.1構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)指標(biāo)體系

我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度，各施工企業(yè)應(yīng)建立起與自己企業(yè)情況相關(guān)的一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套制度包含的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有：安全生產(chǎn)的管理體制、對相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的特定管理、在安全技術(shù)方面的管理和對施工設(shè)備的安全管理。企業(yè)在施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段，可以應(yīng)用分級(jí)指標(biāo)體系，對工程的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評估，以指導(dǎo)后期實(shí)施過程中的安全管理方法與措施。

2.3.1.2 構(gòu)建企業(yè)崗位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系

建筑施工中涉及崗位很多，不同的崗位危險(xiǎn)程度是不同的，企業(yè)應(yīng)對這些崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行統(tǒng)一評估，根據(jù)不同崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度，確定不同崗位的安全費(fèi)用投入和安全管理措施，提高安全管理的科學(xué)性，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)與安全效益。崗位的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)系中有四大指標(biāo)，即管理方面、個(gè)人行為、環(huán)境衛(wèi)生和物品設(shè)施方面。每個(gè)崗位的各指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相加得到該崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并可根據(jù)不同的指標(biāo)方面進(jìn)行適當(dāng)加強(qiáng)。

2.3.2 加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)

為了提高施工人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，施工企業(yè)應(yīng)定期開展安全教育宣傳及培訓(xùn)活動(dòng)。對于一線施工操作人員，應(yīng)著重加強(qiáng)他們的安全操作規(guī)程教育；而對于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)管理人員，應(yīng)使他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全管理水平，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。落實(shí)安全考核制度和資格認(rèn)證制度，對于不符合規(guī)定的人員不準(zhǔn)其在相關(guān)崗位工作。

2.3.3健全意外傷害保險(xiǎn)制度

由于風(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)知性，采取意外傷害保險(xiǎn)制度是保護(hù)施工人員人身權(quán)利的一項(xiàng)很好的措施。此舉可以加強(qiáng)工程監(jiān)督管理，分散工程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，也有助于推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康有序地發(fā)展。不同企業(yè)的安全管理水平不一致，建議可以采取浮動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)率的辦法，對于安全管理水平高的企業(yè)可以收取較低的保險(xiǎn)費(fèi)用，而對于安全管理水平較低的企業(yè)收取較高的費(fèi)用，以激勵(lì)安全管理水平較低的企業(yè)努力提高管理水平。

3.結(jié)語

建筑施工管理是建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量、安全保證的必不可少的工作之一,同時(shí)也是提高經(jīng)濟(jì)效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費(fèi)的重要保證條件，因此應(yīng)特別注意加強(qiáng)重視。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃子偉．建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新研究探討［J］．價(jià)值工程．2011．

第8篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

工程項(xiàng)目前期監(jiān)督管理主要圍繞項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理制度的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行。通過事前控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目建立健全各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范、高效運(yùn)作。對工程項(xiàng)目前期監(jiān)督管理檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是：

1.1制度建設(shè)。

項(xiàng)目部要建立各項(xiàng)管理內(nèi)控制度，管理制度要與項(xiàng)目的實(shí)際情況相適應(yīng)，管理措施要切實(shí)有效。

1.2責(zé)任成本。

項(xiàng)目部要建立責(zé)任成本預(yù)算管理機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度和資金預(yù)算制度；要編制合理的責(zé)任成本預(yù)算。

1.3機(jī)械配置。

項(xiàng)目部要制定可執(zhí)行的機(jī)械設(shè)備配置方案；進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備和人員是要執(zhí)行企業(yè)《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

1.4物資采購。

項(xiàng)目要按照公司《物資管理辦法》組織物資采購實(shí)施；制定物資采購供應(yīng)策劃方案；有條件要實(shí)行物資集中采購管理。

1.5風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目要建立了合同、勞務(wù)隊(duì)伍管理和材料價(jià)控、量控、質(zhì)控等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；合同的簽訂要進(jìn)行集體評估；要依據(jù)合同和現(xiàn)場施工條件對項(xiàng)目存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

2.工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理是項(xiàng)目過程控制的重要環(huán)節(jié)，通過對工程項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，及時(shí)反饋相關(guān)職能部門和單位，以便及時(shí)整改，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理在項(xiàng)目施工開始至項(xiàng)目竣工期間實(shí)施。對工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是：

2.1責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況。

檢查項(xiàng)目部是否按照批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算作為項(xiàng)目費(fèi)用的控制基準(zhǔn)和執(zhí)行依據(jù)；是否定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析報(bào)告、分析會(huì)議記錄和相關(guān)資料是否齊全、真實(shí)，對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行糾正，糾正的效果如何；重點(diǎn)檢查成本組成的各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)性、真實(shí)性。

2.2機(jī)械設(shè)備管理情況。

檢查項(xiàng)目部租賃內(nèi)外部機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)是否合理，租賃程序及租賃方式是否履行企業(yè)規(guī)定，合同簽訂以及結(jié)算是否規(guī)范、及時(shí)；機(jī)械使用、修理、保養(yǎng)是否到位，利用率、完好率是否達(dá)到控制目標(biāo)；機(jī)械設(shè)備日常檢查及整改是否到位；機(jī)械設(shè)備項(xiàng)修是否落實(shí)；固定資產(chǎn)的購置、組固、處置是否規(guī)范；工號(hào)機(jī)械使用成本是否建立臺(tái)帳。

2.3物資管理情況。

檢查項(xiàng)目部是否按照企業(yè)《物資管理辦法》執(zhí)行；是否對供貨方進(jìn)行評價(jià)與考核；物資采購合同是否進(jìn)行評審；是否簽訂供貨合同，合同文本是否規(guī)范，合同條款是否完整和嚴(yán)謹(jǐn)；材料單價(jià)是否合理；物資消耗是否按期核算并進(jìn)行分析；材料購、驗(yàn)、發(fā)各環(huán)節(jié)是否建立并執(zhí)行了完善的內(nèi)控制度，各崗位是否相互制衡；材料驗(yàn)收、支出是否與實(shí)物轉(zhuǎn)移同步；材料庫存是否賬、卡、物相符；材料發(fā)放是否按工號(hào)限額發(fā)料。2.4財(cái)務(wù)管理情況。

檢查項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理是否符合現(xiàn)行國家財(cái)務(wù)等規(guī)定。檢查項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)控制情況：考察各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列銷是否合理，支出是否控制在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)，分析節(jié)超原因。對分包隊(duì)伍的資金支付是否控制在結(jié)算金額內(nèi)，是否防范了超付風(fēng)險(xiǎn)；對分包隊(duì)伍的資金使用是否進(jìn)行了監(jiān)控，是否監(jiān)督發(fā)放民工工資。

2.5工程進(jìn)度情況。

檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是否得到有效落實(shí)，施工形象進(jìn)度是否達(dá)到業(yè)主、局指的要求。

2.6驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。

檢查項(xiàng)目部按期向業(yè)主報(bào)送的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；合同清單范圍內(nèi)的工程，是否按照承包合同和業(yè)主確定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調(diào)差索賠項(xiàng)目，是否積極與業(yè)主協(xié)商，盡快完善審批手續(xù)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；工程結(jié)算收入是否全額入賬，使用是否得當(dāng)。

2.7風(fēng)險(xiǎn)管理情況。

檢查項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的運(yùn)行情況；是否定期進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估；制定的各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是否落實(shí)。

3.對項(xiàng)目的日常監(jiān)控

企業(yè)對項(xiàng)目的日常監(jiān)控主要通過收集資料和責(zé)任成本報(bào)表并對這些信息進(jìn)行分析、對項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行了解的形式進(jìn)行。

結(jié)束語：

現(xiàn)在的建筑市場比較開放，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，所以施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對基層項(xiàng)目的監(jiān)督管理，隨時(shí)糾正基層項(xiàng)目的管偏差，向管理要效益，只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

【摘要】建筑施工企業(yè)為規(guī)范施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理和控制，提升項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，必須成立專門的業(yè)務(wù)部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。筆者從制度建設(shè)、責(zé)任成本、機(jī)械物資等方面進(jìn)行了論述。

第9篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法范文

前言：

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同的管理有著密切的關(guān)系。現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，合同已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)領(lǐng)域，只有充分重視合同以及合同的管理工作才能有效降低企業(yè)施工的風(fēng)險(xiǎn)，才能增加企業(yè)的利潤。合同的管理不能僅僅注重合同的簽訂前管理，更要注重簽訂后的管理，要及時(shí)對合同進(jìn)行補(bǔ)充，以免發(fā)生不必要的糾紛。

1.建筑企業(yè)合同管理中存在的問題

1.1合同簽訂的主題不當(dāng)。合同中對自然人、法人、其他組織以及合同的主題都要有所標(biāo)注。

1.2合同文字描述不嚴(yán)謹(jǐn)。簽訂合同時(shí)一定要使用準(zhǔn)確的文字，不得使用容易產(chǎn)生誤解的文字，避免簽訂合同后造成爭議。

1.3標(biāo)準(zhǔn)合同文本。要使用標(biāo)準(zhǔn)格式的合同，可以參考合同的示范文本。

1.4合同應(yīng)及時(shí)進(jìn)行完善。合同在最初制定時(shí)難免有不合理額地方，要在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善和變更。

1.5重視合同資料的法律效力。改正或者簽名的資料原件一定要保留好，這是最有法律效益的文件。

2. 建設(shè)工程施工合同特征

建設(shè)工程是一種特殊商品，具有唯一性、單件性、建設(shè)周期長、施工生產(chǎn)和技術(shù)復(fù)雜、工程認(rèn)證多、價(jià)款支付繁雜、施工期間受外界自然條件影響大等特點(diǎn)。因此，也決定了建設(shè)工程施工合同具有自身的特征：合同的“標(biāo)的物”數(shù)額較大，內(nèi)容條款較多，履行期間較長，合同的涉及面較廣等等。

3. 建設(shè)工程施工合同管理的主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)合同管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程，包擴(kuò)合同的簽訂、履行、變更、終止以及控制、監(jiān)督等一系列環(huán)節(jié)。對施工企業(yè)來說，經(jīng)營成敗與合同管理密切相關(guān)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，必須予以高度重視。

3.1積極開拓市場，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

目前，我國已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)獲得施工任務(wù)也從靠政府計(jì)劃安排變成了通過招投標(biāo)去獲得取。市場競爭的機(jī)制的逐步完善，必將引來企業(yè)競爭的加劇，要想生存和發(fā)展就必須立足市場，通過投標(biāo)來獲取施工任務(wù)。

3.1.1.組建強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。聘請業(yè)務(wù)精練、具有招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、了解建筑市場的人員組成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目還應(yīng)成立攻關(guān)隊(duì)伍。

3.1.2.熟悉招標(biāo)文件并編制切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)不僅要完全符合所投項(xiàng)目的施工要求，而且還要在節(jié)省費(fèi)用、縮短工期、安全文明施工等方面體現(xiàn)出企業(yè)的特色和優(yōu)勢。

3.1.3.合理報(bào)價(jià)。本著誠實(shí)信用的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和工程特點(diǎn)，合理地、實(shí)事求是地確定報(bào)價(jià)。

3.2推行項(xiàng)目經(jīng)理管理模式以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，科學(xué)合理的明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

4. 建筑施工企業(yè)如何簽訂合同和加強(qiáng)合同管理

4.1建制度建立健全合同管理制度體系

“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)合同管理必須要有一套協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)、科學(xué)的制度體系，從而使合同管理實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。首先，應(yīng)當(dāng)制定合同管理辦法，主要明確各部門職責(zé)、管理原則、工作流程以及罰則等，切實(shí)解決“合同多頭管理，實(shí)際無人管理”的問題；同時(shí)，有必要在管理辦法中明確本單位一些重要合同管理措施，比如重大合同的標(biāo)準(zhǔn)、簽約權(quán)限及程序等；其次，要根據(jù)合同管理的各環(huán)節(jié)，制定操作性強(qiáng)且切合企業(yè)管理實(shí)際的管理細(xì)則，如合同評審管理辦法、合同履約監(jiān)控管理辦法、合同印章管理辦法、合同代表授權(quán)管理辦法、合同檔案管理辦法、合同監(jiān)督檢查管理辦法、合同糾紛案件處理管理辦法、合同業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理辦法等。制定上述細(xì)則主要把握兩點(diǎn)：一是要注意與合同管理辦法以及各個(gè)細(xì)則之間的銜接對應(yīng)；二是程序要具有可操作性，既要滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，又要盡量簡潔明快；還應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實(shí)際和現(xiàn)場項(xiàng)目管理需要，制定有關(guān)操作指引和指導(dǎo)意見，比如制定調(diào)價(jià)索賠操作指引，制定加強(qiáng)合同檔案資料保管的指導(dǎo)意見等，這些指引、意見和上述管理辦法、細(xì)則，共同組成了企業(yè)的合同管理制度體系。另外，為了讓合同管理相關(guān)人員對合同管理制度有比較直觀的了解，合同管理部門應(yīng)當(dāng)對上述管理辦法、細(xì)則指引、意見等，制定流程圖，使工作程序更加直觀、清晰，便于各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)。

4.2樹立合同觀念,增強(qiáng)合同意識(shí)

建筑施工企業(yè)，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《合同法》、《建筑法》、造價(jià)管理等相關(guān)法律、法規(guī)，處處以法律為依據(jù),以合同管理為中心，按照合同約定的條款履行義務(wù),維護(hù)自身的合法權(quán)益。

4.3合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，施工過程都是一個(gè)較為漫長的過程，都會(huì)不可避免的遇到政策調(diào)整、市場價(jià)格變動(dòng)以及自然災(zāi)害等不可抗力情況，必將引起合同變更。出現(xiàn)了合同變更事由，施工企業(yè)要及時(shí)與監(jiān)理、甲方進(jìn)行變更確認(rèn)，以便獲得相應(yīng)補(bǔ)償和賠償。同時(shí)，還應(yīng)通過參加工程保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)方式把一部分風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)嫁出去。再則，工程價(jià)款的結(jié)算方式、材料價(jià)差調(diào)整方式和依據(jù)、付款方式、合同糾紛的調(diào)解方式等都要在合同中進(jìn)行明確約定。

4.4會(huì)簽評審合同文本

作為合同管理部門，會(huì)簽評審合同的重點(diǎn)主要放在合同的合法合規(guī)性及法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面，其他方面由合同承辦部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門起草、會(huì)簽評審把關(guān)。一是制定合同評審管理辦法，明確各部門評審合同的職責(zé)、合同會(huì)簽評審流程，以及合同評審意見的反饋等。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都實(shí)行項(xiàng)目管理制度，因此合同評審有必要實(shí)行多級(jí)會(huì)簽評審制度，如某項(xiàng)目部要簽訂合同，首先由該項(xiàng)目部相關(guān)部門對該合同進(jìn)行評審，然后提交項(xiàng)目部的上級(jí)管理單位各部門進(jìn)行評審，通過多級(jí)把關(guān)，防范合同簽訂階段的法律風(fēng)險(xiǎn)。二是認(rèn)真評審每份合同。要重點(diǎn)審查合同當(dāng)事人主體資格，主體資格不當(dāng)則影響合同效力；要防范合同條款掛一漏萬，特別是注意防止漏違約責(zé)任，實(shí)踐中許多項(xiàng)目部不重視違約責(zé)任的約定，認(rèn)為合同雙方關(guān)系很好，不會(huì)產(chǎn)生糾紛，一旦發(fā)生爭議不利于追究對方的違約責(zé)任；要避免合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)、用詞不準(zhǔn)確，從而產(chǎn)生歧義，不能完全體現(xiàn)雙方的真實(shí)意志；要關(guān)注支付條款，建設(shè)工程工期長、金額大，如果付款條件不明確或不嚴(yán)苛，施工單位的資金壓力就很大，甚至不得不墊資施工，因此必須審核付款條件、比例；另外，要關(guān)注主合同、從合同關(guān)系，原協(xié)議和補(bǔ)充協(xié)議關(guān)系等。合同評審后，管理部門和各業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)督促評審意見的落實(shí)，基層項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對上級(jí)單位評審意見的落實(shí)情況進(jìn)行反饋，從而保證合同會(huì)簽評審制度的閉合性。需要強(qiáng)調(diào)的是，合同評審切忌流于形式，實(shí)踐中不少企業(yè)的合同評審都存在滯簽、倒簽現(xiàn)象，甚至?xí)炘u審合同只是為了應(yīng)付各種檢查，這些都要通過有關(guān)罰則給予堅(jiān)決處理，從而保證管理制度得到嚴(yán)肅執(zhí)行。