電工基本知識點精選(九篇)

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第1篇：電工基本知識點范文

關(guān)鍵詞:建筑工程施工成本控制分析

1、引言

建筑工程施工成本控制是指在建筑工程施工階段，施工單位為了降低工程施工成本，并增加施工企業(yè)的收益，而指定的一系列對施工作業(yè)成本加以控制管理措施。建筑工程施工項目成本是指建筑工程施工作業(yè)過程中各項開支的總和，包括建筑材料的采購，人力與機(jī)械設(shè)備成本等生產(chǎn)性開支以及其他各項非生產(chǎn)性開支。建筑工程施工成本管理對于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)自身競爭實力具有重要的作用，因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工過程中的成本控制管理工作。

2、影響建筑工程施工成本的因素

施工成本是施工企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，它綜合地反映了施工活動中的勞動消耗和物資消耗狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。目前，由于建筑市場的競爭非常激烈，施工企業(yè)都在以低價標(biāo)承攬工程，工程承包利潤微乎其微，有的施工企業(yè)甚至虧本。向管理要效益，加強(qiáng)項目施工成本控制，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺在每個施工企業(yè)面前的唯一出路。現(xiàn)就現(xiàn)階段影響施工成本的主要因素：

2.1外部的環(huán)境因素。隨著建設(shè)工程的造價改革發(fā)展，價格構(gòu)成更接近實際成本，取費的標(biāo)準(zhǔn)由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠(yuǎn)未能滿足建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實際發(fā)生費用的要求。

2.2內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場管理混亂等造成返工，而使人工費投入增多。材料費投入的浪費：如加工錯、采購錯、不合用，不符合規(guī)格性能等。機(jī)具費投入不合理：如沒有選擇最佳機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過剩等。

3、建筑工程施工成本控制存在的問題

近幾年來，建筑施工企業(yè)全面推行項目法施工管理，項目部在施工生產(chǎn)和隊伍素質(zhì)力面都有長足的進(jìn)步。但施工企業(yè)很多只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識淡薄，把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前施工成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：

3.1材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費用以及材料租賃費等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項目成本管理的成敗。

3.2機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高。設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象；盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置；設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。

3.3安全事故較多。項目的安全、健康管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標(biāo)的實現(xiàn)得以充分的保證。

4、建筑工程施工成本控制措施

針對現(xiàn)今在建筑工程施工過程中出現(xiàn)的某些問題，根據(jù)施工成本控制中的原則和方法，提出以下幾點措施：

4.1人工費的控制。在各種生產(chǎn)要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、經(jīng)濟(jì)等管理目標(biāo)都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。因而人（勞動力）是生產(chǎn)要素中進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。解決施工中工人數(shù)量、工種、技術(shù)相互配合等問題，充分調(diào)動工人的積極性。同時加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高工人的質(zhì)量意識、工作技能及勞動生產(chǎn)率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

4.2材料費的控制。施工階段是成本發(fā)生的主要階段，是成本控制的重中之重，項目經(jīng)理可以充分運(yùn)用手中的人事決策權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購權(quán)，通過對人工費、材料費、機(jī)械費等直接費用和其他費用的控制，來達(dá)到工程項目的施工成本控制。

工程材料的費用通常占工程造價比重50%以上，主要通過量、價這兩方面來控制：a.對材料用量的控制。項目可以以施工預(yù)算為依據(jù)，正確核算材料的消耗，實行限額領(lǐng)料制度，余料回收；b.對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規(guī)格繁多、優(yōu)劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準(zhǔn)確大量地掌握材料市場信息，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。c.對工程分包單價的控制。工程分包支出是工程成本開支的一項重要組成。由于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，有些單項工程需進(jìn)行分包。

4.3機(jī)械費的控制。工程機(jī)械費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩部分決定。在施工過程中，應(yīng)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)機(jī)械租用計劃管理，杜絕因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。此外，要定期對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的停置。

4.4加強(qiáng)合同管理。施工合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始，至結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算。應(yīng)從以下幾個方面來加強(qiáng)合同的管理：

4.4.1實現(xiàn)工程造價改革，量價分離、市場定價是理順招、投標(biāo)管理與施工合同管理關(guān)系的前提。

4.4.2大力推行施工合同示范文本和招、投標(biāo)示范文本，規(guī)范合同表述形式。如現(xiàn)在常用的FIDIC合同條款。

4.4.3加強(qiáng)承、發(fā)包商雙方對合同的法律認(rèn)識。

4.4.4加強(qiáng)中標(biāo)承包合同的價格管理。

4.4.5助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)合同的動態(tài)控制管理，提高履約率。

4.5提高財務(wù)人員素質(zhì)

對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

四、總結(jié)

建筑工程施工成本控制是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)整體性工程，對于施工企業(yè)來說非常重要。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競爭中求生存。施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]吳紅輝.對施工企業(yè)成本管理的幾點思考[J].陜西建筑,2008,31(7):65-67.

第2篇：電工基本知識點范文

【關(guān)鍵詞】水電工程項目；施工成本；管理與控制

目前，市場經(jīng)濟(jì)的深入和國有企業(yè)改革的逐步完善，加強(qiáng)公司的管理，科學(xué)的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的重要方面的進(jìn)步，完整。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，利益主體，保證窗口，加強(qiáng)項目成本管理是水利水電建設(shè)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1水電工程施工成本管理重要性分析

在實踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟(jì)、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動，儲備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，項目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司，加強(qiáng)建設(shè)公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時情況下，假設(shè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實踐資本過高，公司到一個經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)迫，甚至由于各種經(jīng)濟(jì)問題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè)，將會影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2施工成本管理的重要性

施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實際成本高，在經(jīng)濟(jì)形勢和被迫下降，也許是因為對項目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟(jì)問題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場中的聲譽(yù)和生存能力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于公司的承諾和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結(jié)束就可以獲得很好的盈余，然后進(jìn)行強(qiáng)。因此，意圖經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，控制成本，以質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進(jìn)步。

3水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

3.1水電工程成本管理方式不合理

水電科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，越來越混亂性的水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)項目相關(guān)的資本影響因素更加多樣化，傳統(tǒng)的治療方法有用的習(xí)慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應(yīng)的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相關(guān)因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時間性，動態(tài)處理方法未完成的項目的資產(chǎn)處置是一團(tuán)糟，一些資本不足問題處理鏈接。

3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范

水電項目資本標(biāo)準(zhǔn)化是提高能力，實現(xiàn)資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個常見的問題，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）資本處理未能執(zhí)行所有責(zé)任制在水電工程中，權(quán)力和責(zé)任也必須存在于區(qū)分模棱兩可，處理責(zé)任履行相應(yīng)的資本項目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問題。（2）資本交易過程設(shè)置會有缺乏水電項目，一些工程資本處理鏈接的實現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關(guān)部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權(quán)威是障礙，很難確保標(biāo)準(zhǔn)化傳導(dǎo)模式的使用。水電工程處理（3）是一個全面工作，技能，首都和文件部分在整個施工過程進(jìn)行工作，這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作?，F(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是，不采取相應(yīng)的鏈接建設(shè)有用的談判機(jī)制，難以實現(xiàn)一致性的資本合作。

3.3水電工程成本管理力度不足

水電項目資本處理強(qiáng)度缺乏會使處理規(guī)則很難起到真正的效果，處理系統(tǒng)也由于缺少一定會成為空中樓閣。（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強(qiáng)度。在水電工程處理的工作時間，水電工程公司不是有用的早期建設(shè)的深化研究分析，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范，依法辦理通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。（2）項目資本控制程度的關(guān)注。水電項目是建立一個臨時資本風(fēng)險存在于整個施工過程，相應(yīng)的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應(yīng)的資本操縱程序的計劃，缺乏建設(shè)資金控制水平。

4加強(qiáng)水電工程項目施工成本管理的有效策略

4.1加強(qiáng)技能與資料辦理

首要依據(jù)施工現(xiàn)場的實踐情況，科學(xué)計劃施工現(xiàn)場的布置，為削減糟蹋，節(jié)省開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技能優(yōu)勢，充分調(diào)動辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動，除了對技能人員的本質(zhì)與才能進(jìn)行有效的評價外，還包含施工設(shè)備、原資料查看等來進(jìn)行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全，所以資料收購要遵從質(zhì)量好、報價低、運(yùn)距短的準(zhǔn)則，出場資料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真檢驗，最大極限的削減收購進(jìn)程中的辦理耗費。

4.2推行項目本錢計算，降低耗費，節(jié)支增效

從人、財、物的裝備入手，依據(jù)工程施工實踐條件，聯(lián)系職業(yè)一致定額，擬定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部本錢計算定額，逐級進(jìn)行部分本錢計算和悉數(shù)本錢計算辦理；一起，施行多種分配方法，對主要工程的資料費、人工費、機(jī)械費和辦理費進(jìn)行計算與剖析，人工費辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系；資料費辦理施行以內(nèi)部計算定額耗費為基準(zhǔn)，嚴(yán)格操控收購庫存量；機(jī)械費辦理施行以設(shè)備運(yùn)行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備功率。

4.3建立本錢操控準(zhǔn)則，強(qiáng)化本錢進(jìn)程監(jiān)控

基本建設(shè)項目投資控制是在實施的過程中資源、施工過程和效果的監(jiān)督，檢查和測量，并采取措施，確保項目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項原則：節(jié)約原則，項目控制原理，整個資金的項目進(jìn)度控制原理、項目政策控制原理，動態(tài)控制原理。為了有效降低項目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金；用經(jīng)濟(jì)的方式控制工程資金；加強(qiáng)質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程；加強(qiáng)合同處理，控制工程。

4.4加強(qiáng)合同辦理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進(jìn)度，如政策、詳細(xì)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、資本為基礎(chǔ)的計劃。改變合同中改革的初步方案和分項工程的存在，及時報告，盡可能增加項目合同權(quán)利合理增加收入，降低成本。

5結(jié)語

總之，資本處理的任務(wù)是確保水電工程建設(shè)的順利進(jìn)展完成儲備建設(shè)政策，一個重要的基礎(chǔ)過程中需要更多的科學(xué)合理的資本來應(yīng)對和控制工作。在實際操作的過程中，水和電力工程公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的實際情況，構(gòu)建完善的資本體系，制定具體的實施規(guī)則，以確保資本的正常進(jìn)行處理作業(yè)，對水電工程項目進(jìn)度控制有用。

參考文獻(xiàn)

[1]張揚(yáng).試論水電工程項目施工成本管理與控制[J].水利水電施工，2014，（6）：96-98.

[2]朱華，王貴寶.水電工程項目施工成本管理與激勵機(jī)制探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（5）214.

[3]魏勁松.談水利水電工程項目施工成本控制管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011，（6）：151.

第3篇：電工基本知識點范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；成本管理

中圖分類號：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言：水利水電工程施工項目是水利水電施工企業(yè)效益的主體和經(jīng)營管理的重點。進(jìn)入21 世紀(jì), 我國頒布了一系列招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī), 逐步規(guī)范了我國建筑承包市場, 水利水電施工項目承包競爭更加激烈, 施工企業(yè)的利潤空間越來越小, 施工企業(yè)的競爭演變?yōu)槭┕こ杀镜母偁? 在這種情況下, 加強(qiáng)項目施工成本管理、采取有效措施控制施工成本是水利水電施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、確保持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此, 水利水電施工企業(yè)在抓工程質(zhì)量的同時, 必須嚴(yán)抓施工成本管理, 向科學(xué)管理要效益, 創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工成本管理的主要內(nèi)容和主要階段

施工成本管理是在保證滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下, 對項目實施過程中所發(fā)生的費用, 通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo), 并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動, 主要通過技術(shù)( 如施工方案的制定比選) 、經(jīng)濟(jì)( 如核算) 和管理( 如施工組織管理、各項規(guī)章制度) 活動達(dá)到預(yù)定的目標(biāo), 實現(xiàn)盈利的目的。

施工成本管理在時間上覆蓋工程項目施工全過程, 要求采用科學(xué)的、現(xiàn)代化的手段, 將工程項目施工全過程每一項活動的成本置于實施控制之中 。

1.1 投標(biāo)階段的施工成本管理。

依據(jù)工程量清單的相關(guān)規(guī)定, 企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場情況, 制定合理的施工方案, 按照企業(yè)的施工技術(shù)、生產(chǎn)管理水平和效率水平, 確定人工、機(jī)械效率、材料消耗量和管理費用水平, 根據(jù)市場競爭形勢, 確定合理的利潤水平, 確定投標(biāo)報價。

1.2 施工準(zhǔn)備階段的項目成本管理。

項目中標(biāo)后, 項目經(jīng)理部根據(jù)項目預(yù)算成本編制出項目責(zé)任預(yù)算, 也就是項目成本控制。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、工藝組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究; 二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機(jī)械定額進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上, 詳細(xì)確定勞動力、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額, 三是按照專業(yè)工種、勞務(wù)隊和作業(yè)班組的分工, 確定專業(yè)工種、勞務(wù)隊和作業(yè)班組控制成本, 為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

1.3 施工階段的項目成本管理。

施工階段成本管理內(nèi)容包括材料費控制、人工費控制、施工機(jī)械費控制、非生產(chǎn)費用控制。

1.4 項目結(jié)算階段的項目成本管理。

施工企業(yè)按照圖紙要求竣工并經(jīng)業(yè)主驗收后, 進(jìn)入項目結(jié)算階段, 直到該工程項目的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算之前, 項目財務(wù)人員要計算出各分部分項工程檢驗后的項目直接成本并與項目預(yù)算成本對比, 以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)價( 預(yù)算) 外需要業(yè)主簽認(rèn)的費用, 如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費、設(shè)計變更等導(dǎo)致的費用增加等。

2 項目成本控制的主要措施

施工成本管理的核心內(nèi)容是如何采取有效措施控制施工成本。筆者認(rèn)為, 根據(jù)水利水電工程項目施工的特點, 應(yīng)通過采用以下措施來達(dá)到控制項目施工成本的目的。

2.1 建立健全施工成本控制體系

為確保成本控制工作的有效進(jìn)行, 施工企業(yè)必須建立健全施工成本控制體系, 包括建立健全各級組織機(jī)構(gòu), 設(shè)計成本管理流程和運(yùn)行程序, 明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法, 使全體員工明白自己的成本目標(biāo)和責(zé)任, 應(yīng)該做什么和怎樣做。

2.2 推行成本核算

從人、財、物的配置入手, 根據(jù)工程施工實際條件, 結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額, 制定出合理的、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額, 逐級進(jìn)行部分成本核算和全部成本核算管理; 建立、健全適應(yīng)市場發(fā)展的項目成本核算體系; 加強(qiáng)對成本核算員相關(guān)知識的培訓(xùn)和道德素質(zhì)的培養(yǎng), 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)水平, 使其自覺維護(hù)企業(yè)利益。

2.3 實施工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制

實施內(nèi)部經(jīng)營承包制, 就是在施工企業(yè)內(nèi)部職工或項目部中以承包合同的形式, 確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系, 促使經(jīng)營管理者自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。內(nèi)部承包的基本原則是: “包死基數(shù), 確保上繳, 超收多留, 欠收自補(bǔ)”, 工資與效益完全掛鉤。這樣, 可以使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制, 而且可操作性強(qiáng), 易于管理。采取承包制, 在具體操作上必須切實抓好合同內(nèi)容確定、承包基數(shù)測定、承包經(jīng)營者選聘等環(huán)節(jié)的工作; 承包基數(shù)的測定比較復(fù)雜, 應(yīng)以定額、中標(biāo)單價為基礎(chǔ)進(jìn)行測算, 這是通過承包制進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。

2.4 嚴(yán)格過程控制

從人、財、物的有效組合和使用全過程中下功夫, 嚴(yán)格過程控制, 加強(qiáng)成本管理。比如, 對施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備, 在滿足施工需要的前提下, 機(jī)構(gòu)要精簡直接, 人員要精干高效, 設(shè)備要充分有效利用; 對材料消耗、配件的更換及施工工序控制, 都要規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。這樣, 既可以避免或減少不可預(yù)見因素對施工的干擾,也能使自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低, 從而有效控制成本, 提高效益。過程控制要全員參與、全過程控制, 這與施工人員的素質(zhì)、施工組織水平有很大關(guān)系。

2.5 推廣應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù), 降低成本

在水利水電工程施工中, 新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用是減少施工投入、降低生產(chǎn)成本的有效途徑之一。因此, 要加強(qiáng)水利水電施工技術(shù)、試驗、質(zhì)檢、機(jī)械制造等方面專業(yè)技術(shù)人員的力量, 實施技術(shù)攻關(guān), 大膽嘗試, 積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新, 并把新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和小創(chuàng)造、小發(fā)明納入本單位的獎勵序列, 鼓勵技術(shù)改造和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用;同時, 要學(xué)習(xí)同行業(yè)施工新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝實踐應(yīng)用經(jīng)驗。通過技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用, 降低成本, 提高效益。

2.6 優(yōu)化施工方案, 合理配置生產(chǎn)要素

要高度重視施工方案的優(yōu)化, 挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗, 減少非生產(chǎn)性開支; 合理配置項目機(jī)械設(shè)備, 增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營, 實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

2.7 重視工程索賠

要搞好項目的成本控制, 除采取現(xiàn)代化管理方法外, 工程索賠也是一個重要方面。索賠時, 要針對合同里明確規(guī)定的索賠條款, 成立由熟悉合同、懂經(jīng)營管理的人員組成的索賠小組進(jìn)行處理。在施工過程中, 注重原始記錄和監(jiān)理簽證手續(xù)的完善, 詳細(xì)收集整理與索賠項目有關(guān)的各種資料, 編制完成并按規(guī)定時限報送正式索賠文件; 理出索賠的重點, 加大索賠的力度, 轉(zhuǎn)變思路, 講究策略, 做好溝通和談判工作。

3 結(jié)束語

施工項目成本管理不是水利水電施工企業(yè)面臨的新課題, 但在水利水電建筑市場競爭日趨激烈的今天, 施工項目成本管理顯得愈來愈重要, 對于水利水電施工企業(yè)來說, 這是必須將其擺在重要位置的大問題。施工企業(yè)要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā), 有針對性地采取有效的成本控制措施, 降低施工成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電工基本知識點范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工過程；成本控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

改革開放以來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鎮(zhèn)化程度的不斷提高，建筑行業(yè)也取得了翻天覆地的變化。時至今日，我國建筑行不論投入與產(chǎn)出規(guī)模都得到了大幅度提升，建筑設(shè)計、施工各項技藝也都得到了長足有效的發(fā)展。但與世界先進(jìn)國家建筑行業(yè)相比，我國在施工管理方面尤為顯得不足。施工企業(yè)運(yùn)營的最終是為了追求利益的最大化，在施工企業(yè)的各項管理中，施工企業(yè)的成本控制尤為重要，本文就站在施工企業(yè)角度，對施工工程中的成本管理進(jìn)行幾點總結(jié)。

一、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本定義

建筑工程成本是指建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。[1]它由人工費、材料費、施工機(jī)械費用、措施項目費、施工管理費；其它稅費等組成。

2.工程成本控制依據(jù)

在施工過程中，工程成本控制的主要依據(jù)有：⑴工程承包合同。⑵施工成本計劃。⑶進(jìn)度報告。⑷工程變更。⑸施工組織設(shè)計、分包合同等。

3.工程成本控制的對象

⑴對建筑工程成本形成的過程為對象形成全過程、全方面的控制，具體的控制內(nèi)容包括以下幾個方面：

①在工程投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部成本情況，進(jìn)行成本預(yù)測，并提出投標(biāo)意見。②在施工準(zhǔn)備階段，結(jié)合工程概況、工期要求和施工現(xiàn)場條件等因素，編制施工組織設(shè)計，考慮風(fēng)險因素，選擇最經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案；設(shè)立成本目標(biāo)，編制成本計劃，做好事前控制。③施工階段，以施工預(yù)算、施工定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等實施發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。④在竣工交付施工及保修期階段，對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保護(hù)修繕費用進(jìn)行控制。

⑵以施工管理各部門和班組作為成本控制對象。

相關(guān)各管理部門和作業(yè)班組，是施工過程的具體管理和實施者。因此應(yīng)將建筑工程總的成本責(zé)任進(jìn)行分解，形成整套的成本控制體系，明確各人員的成本控制目標(biāo)，并建立合理有效的考核和獎罰制度，建立全員成本意識，實現(xiàn)科學(xué)化管理。

二、施工過程中成本控制的主要措施

工程項目要實現(xiàn)利益最大化，總體來說可以通過開源和節(jié)流兩個途徑來實現(xiàn)。開源是指在施工合同已經(jīng)簽訂的情況下，根據(jù)施工過程中工程出現(xiàn)的設(shè)計變更，施工方法和技藝的提升，施工隊伍的科學(xué)管理和優(yōu)化的結(jié)算方式，以及施工工期合理調(diào)整等諸多有利因素，實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的增加。節(jié)流就是減少各項費用的支出，來實現(xiàn)利潤的增加。開源、節(jié)流必須加強(qiáng)以下幾個方面的工作。

⑴工程成本預(yù)測和成本控制計劃的編制

成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價，根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本進(jìn)行預(yù)測。[2]通過對主要費用的預(yù)測，初步確定人、材、機(jī)等費用的控制標(biāo)準(zhǔn)，確定工期，完成管理費用的目標(biāo)控制。

根據(jù)項目成本預(yù)測數(shù)據(jù)，結(jié)合施工組織設(shè)計和工程特點，制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測算和調(diào)整，編制工程項目的成本計劃，并將其細(xì)化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)利、利益具體化。[3]

⑵成本控制計劃的實施

直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，它包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費又占工程成本的60%~70%,是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。[4]

①人工費控制

近年來人工費價格不斷攀升，人工費占總造價的比重不斷攀升。人工費控制一是對人工單價的控制；二是對項目消耗人工數(shù)量的控制。人工費單價的控制主要通過優(yōu)化勞動組合來確定。

加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段。制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)功效。

②材料費控制

材料費控制同樣按照：“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

材料用量的控制：在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。一是定額控制，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。二是指標(biāo)控制，對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。三是計量控制，準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

四是包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。

材料價格的控制：材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費、運(yùn)輸中的合理損耗等組成，因此控制材料價格，主要是掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工項目的材料物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采用的控制方法也將有所不同。

③機(jī)械費控制

機(jī)械費主要是由機(jī)械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設(shè)計，合理地配置施工機(jī)械的型號和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，控制好機(jī)械租賃費用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率；要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率；對于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不了的情況下，要進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購置設(shè)備數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴(yán)格控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從多個角度來全面降低機(jī)械使用的各種費用。

④加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作

項目經(jīng)理部積極向業(yè)主和設(shè)計部門反映投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子項是報價時工程量清單所不包含的項目，力求得到業(yè)主及設(shè)計的認(rèn)可，簽訂補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部在履行施工合同期間，應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù)，撰寫索賠文件，及時提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅實的基礎(chǔ)。

⑤加強(qiáng)對分包工程的成本管理與控制

建筑工程采用較多的是施工總承包模式。加強(qiáng)分包工程成本控制，重點在于施工階段的實際本控制。建立分包單位結(jié)算及付款臺賬，詳細(xì)記錄因分包工程與分包單位發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)往來，包括工程內(nèi)容、合同規(guī)定、已結(jié)算價款、領(lǐng)用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等經(jīng)濟(jì)事項，以便于統(tǒng)籌控制。分包工程是總承包商的一項重要經(jīng)營行為，其成本控制絕不只是在價款談判中壓低價款便大功告成，必須建立分包工程/全過程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。[5]

三、結(jié)論

施工過程的成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實際操作應(yīng)因地制宜。成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。因此，加強(qiáng)施工過程中的成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪清波，肖營，建筑項目實施階段成本控制和管理［J ] ，工程質(zhì)量，2005

[2] Bromilow F J．Measurement and scheduling of construction time and cost performance in the building industry．[J]．The Chartered Builder,1974,(10):23-45

[3]Babu A J G,Suresh N．Project management with time cost and quality considerations．European[J]．Operations Researeh,1996,(88):320-327

第5篇：電工基本知識點范文

電力建設(shè)工程是我國電力部門的重要工程之一，與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活中的用電緊密相關(guān)。電力建設(shè)工程有其特有的特點、優(yōu)勢和劣勢。

1.1電力建設(shè)施工的特點

電力建設(shè)需要強(qiáng)大的資金支持，投資額度特別大。電力建設(shè)的施工周期不長，因此，對施工效率的要求更加嚴(yán)格。電力工程的實施需要一批具有豐富專業(yè)知識的人才，從工程的各個方面進(jìn)行專業(yè)的布控和安排。電力施工的危險性大，常涉及人身和財產(chǎn)安全。這就需要工作人員具有良好的安全意識和生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識，保護(hù)好施工期間的材料和周圍環(huán)境，盡量減少對環(huán)境的破壞，盡量保證周圍居民的人身和財產(chǎn)安全。

1.2電力建設(shè)施工的原則

電力建設(shè)施工是一項需要全面考慮的工程：要保證工程成本合理；重視施工人員的安全問題，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃；對于客觀的成本控制，應(yīng)明確施工中的每一項支出，并對整個工程的成本投入進(jìn)行合理規(guī)劃。

2預(yù)算和成本控制中存在的問題

雖然我國的電力建設(shè)施工工程受到了相關(guān)部門的重視，其內(nèi)部管理和施工系統(tǒng)越來越科學(xué)，但在工程成本方面仍存在一些問題。這些問題是影響電力建設(shè)施工完整性和利潤的重要因素，也是影響建設(shè)成本和預(yù)算的重要因素。因此，制訂合理、有效的預(yù)算和成本控制制度，是當(dāng)今電力工程工作面臨的首要問題。

2.1施工單位的成本意識不強(qiáng)

在電力建設(shè)施工中，成本是關(guān)鍵，但多數(shù)施工單位并未科學(xué)、有效地管理成本，施工不具有系統(tǒng)性和針對性，工作人員時常產(chǎn)生分歧，無法團(tuán)結(jié)一致地保證工程順利進(jìn)行。

2.2缺少控制方法，預(yù)算金額不符實際

很多電力施工部門在電力工程建設(shè)方面未具備系統(tǒng)、有效的成本控制方法，且人員安排不合理、分工具有隨意性；管理階層未能科學(xué)調(diào)控和安排，導(dǎo)致無法詳細(xì)預(yù)估工程成本。

2.3浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

電力施工會對周圍環(huán)境造成一定的影響，比如遺留在施工現(xiàn)場的施工物品會對環(huán)境造成污染。此外，部分施工單位還會從工地周圍的樹林中取材，進(jìn)而破壞周邊的自然生態(tài)。

3電力建設(shè)施工預(yù)算和成本控制的策略

針對電力建設(shè)工程中存在的各種問題，需要電力施工責(zé)任人的全面重視和科學(xué)統(tǒng)籌，從而保證電力施工建設(shè)的成本和預(yù)算達(dá)到“雙科學(xué)”。

3.1建立科學(xué)、合理的控制體系

電力工程應(yīng)具有合理的建設(shè)目標(biāo)和成本預(yù)算，以保證施工過程的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

3.2完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督

科學(xué)的監(jiān)管體制和合理的員工管理制度是電力建設(shè)施工工程完整性和高效性的保證。此外，科學(xué)、合理的施工安排也有利于調(diào)動員工的積極性和主動性。

3.3保護(hù)施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境

應(yīng)在施工前期做好合理、文明的施工計劃和安排，將對周圍環(huán)境的破壞和污染程度降至最低，以保證周圍居民和自然生態(tài)不受傷害。

4結(jié)束語

第6篇：電工基本知識點范文

關(guān)鍵詞：水利水電；工程施工；成本控制；管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.水利水電施工項目成本控制的內(nèi)容

1.1材料費用

材料費用是指整個水利水電工程項目建設(shè)中所涉及的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件以及購買生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備等所產(chǎn)生的各種費用，由于水利水電工程建設(shè)需要耗費大量的原材料以及配備各類大型機(jī)器設(shè)備，材料費在整個施工項目的總投資額中占到百分之七十左右。而一般的水利水電工程建設(shè)地點選擇在比較偏遠(yuǎn)的地方，交通不便，材料運(yùn)輸費用比較昂貴，運(yùn)輸過程中容易產(chǎn)生各類損耗，加上機(jī)器設(shè)備的修理費、材料入庫前的管理費等等，這些都會歸集到工程項目的材料費用。因此，材料費是工程項目成本控制的重要組成部分。

1.2人工費用

人工費用，顧名思義就是支付給與工程施工直接或間接相關(guān)的工人的費用支出，主要包括：基本工資、輔助工資、工資附加費、勞動保護(hù)費等等。企業(yè)根據(jù)工人的施工進(jìn)度、工時耗費以及技術(shù)要求分配各類人工費用?，F(xiàn)在由于很多企業(yè)在人力資源的管理工作上的管理不當(dāng)，導(dǎo)致人員分配不合理，用工質(zhì)量不高，導(dǎo)致人工費用增加，進(jìn)而加大了工程企業(yè)的成本。

1.3設(shè)備費用

設(shè)備費用主要是指生產(chǎn)用的大型機(jī)器設(shè)備所產(chǎn)生的相關(guān)費用，如機(jī)器設(shè)備的基本折舊費用、大修理折舊費用、經(jīng)常修理費用，替換設(shè)備費用、安裝拆卸費以及機(jī)器設(shè)備產(chǎn)生的動力燃料費等等。有機(jī)器設(shè)備，就會有設(shè)備費用的產(chǎn)生，因此，設(shè)備費用也是工程項目成本控制中不可忽視的重要內(nèi)容。

1.4管理費用

管理費用主要指的是工程建設(shè)現(xiàn)場管理費，主要包括現(xiàn)場管理人員的基本工資、輔助工資、職工福利費、勞動保護(hù)費，辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費、事故處理費等等。其他的管理費用就主要是倉庫里面工程物理的倉儲費、管理費等等。管理費用雖然所占比重不算高，但涉及的范圍比較廣，如果管理不當(dāng)，就會影響到工程項目整體成本的控制和管理。

2.水利水電施工成本控制的實施步驟

2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)階段的發(fā)展中，需要根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)是整個施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。很多企業(yè)認(rèn)為制定成本的標(biāo)準(zhǔn)非常簡單，那就是“越低越好”。但從客觀的角度來說，施工成本必須和實際的工程情況、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家政策、市場的需求相結(jié)合，這樣才能制定出一個較為標(biāo)準(zhǔn)的成本。過低的成本會對水利水電施工企業(yè)的工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，過高的成本會造成虧損，只有標(biāo)準(zhǔn)的成本才能讓水利水電施工企業(yè)獲得較大的發(fā)展。

2.2對施工過程進(jìn)行記錄

施工過程的記錄是重要的參考資料，對水利水電施工企業(yè)來說，具有非常重要的作用。水利水電施工過程進(jìn)行記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項目。通過查詢施工過程的記錄，可以明確在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行重點成本控制，哪些環(huán)節(jié)不必進(jìn)行成本控制。這樣就能夠減少一些麻煩和沖突，在客觀上保證成本控制工作的高效性。

2.3分析整理記錄內(nèi)容

水利水電施工過程的記錄進(jìn)行一定的整理和分析，是為了能保證在成本控制工作方面，達(dá)到一個較為高端的水平。需要用科學(xué)的統(tǒng)計方法對記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對原始資料仔細(xì)地審核，對整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。施工過程的記錄并沒有想象當(dāng)中的那么簡單，整理和分析的過程，也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，我們需要對這個過程有一個詳細(xì)的了解，這樣才能保證日后的成本工作能夠有序的進(jìn)行，不至于進(jìn)行到某一個環(huán)節(jié)之后，就出現(xiàn)障礙。

3.加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的幾點建議

3.1加強(qiáng)全員、全過程控制的意識

施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施全過程。施工成本控制不是項目經(jīng)營部一個部門或幾個部門的工作，而是要體現(xiàn)在項目管理過程中全員參與，在實踐過程中要建立實用高效的制度，用制度約束人，比如說成本權(quán)責(zé)利相結(jié)合的責(zé)任制，同時形成靈活多變的激勵制度，比如采用單機(jī)、單項核算制度和績效考核制度，提高全體人員的節(jié)約成本、控制成本的意識，形成良好的控制成本的機(jī)制和氛圍。

3.2注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

施工過程中，如果認(rèn)為施工方案大同小異，不必做太多調(diào)整，按部就班的做就可以盈利，那就大錯特錯了，因為這種觀點忽視了特定的施工條件和施工環(huán)境。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長短，并最終體現(xiàn)在對結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。因此，注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整，項目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量，要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作，在重大變更、重大技術(shù)革新的時候，建立項目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，還可聘請專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失；“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的相關(guān)費用。施工工期是一種有限的時間資源，在項目管理中有特定的價值，即“工期價值”。因此施工單位在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時間內(nèi)創(chuàng)造更多的價值。

3.4加強(qiáng)成本核算

項目部定期每半月或每月進(jìn)行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對象，依據(jù)現(xiàn)場施工形象面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計，建立一套業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過歸納、比較，得出費用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。成本核算是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核的依據(jù)，項目部必須高度重視。

3.5加強(qiáng)結(jié)算階段控制

在結(jié)算階段，應(yīng)該審核要求與實際工程產(chǎn)品的一致性，嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)行水利產(chǎn)品的驗收，對于工程的計價定額、結(jié)算方法以及主材價格等多方面的內(nèi)容進(jìn)行審核，關(guān)于隱蔽性的工程，進(jìn)行相關(guān)的驗收以及簽證程序。工程中提及固定支出部分嚴(yán)格執(zhí)行，而預(yù)算之外的費用，比如施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計的變更進(jìn)行審核，如果施工方?jīng)]有按照圖紙完成，達(dá)不到設(shè)計要求，在工程結(jié)束后滯留部分工作量，可以相應(yīng)的縮減費用。

總之，水利水電工程施工企業(yè)成本控制是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，不但關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展，還與后期水利水電工程使用性能密切相關(guān)。只有重視施工前的預(yù)算編制，加強(qiáng)監(jiān)管施工過程中的材料購買和保管，努力完善成本控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本，將工程施工的成本控制實施到各個項目的各個階段，從整個工程項目上來降低生產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李玉國，王冬.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中國科技博覽，2011，（28）.

第7篇：電工基本知識點范文

關(guān)鍵詞：房建工程；施工階段；總價成本；控制策略

1.房建工程施工階段成本造價控制現(xiàn)狀分析

1.1房建工程管理層成本管理意識淡薄

在過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下，管理層很少考慮成本控制的問題，只是監(jiān)督施工單位按照計劃完成房建工程，沒有考慮整個房建工程的成本預(yù)算與支出。目前，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，房建工程必須重視成本控制，使整個房建工程實現(xiàn)最大化的效益。但是，部分房建工程管理層仍然沒有意識到加強(qiáng)成本控制的重要性，成本管理的意識淡薄，相關(guān)的管理工作難以開展。例如，由于房建工程管理層缺乏成本管理的意識，成本管理的制度以及與其他部門的合作方面都沒有取得進(jìn)展，管理層更多強(qiáng)調(diào)施工工程竣工的時間。

1.2房建工程施工過程中成本控制組織不完備

目前，成本控制組織方面存在一些問題。首先，成本控制管理部門職責(zé)不明確。對房建工程施工階段的造價成本控制不負(fù)責(zé)任。例如，出現(xiàn)施工階段造價成本與實際支出有巨大的出入時，成本控制管理部門不主動負(fù)責(zé)，而且還存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象，把責(zé)任推到施工現(xiàn)場的工作人員。

另一方面，成本控制管理部門對房建工程缺乏系統(tǒng)管理。缺少對施工過程支出費用的詳細(xì)分析，只是核算各部分建筑費用，沒有從整體上進(jìn)行考慮。針對支出費用過高的部分采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從整體上采取策略進(jìn)行優(yōu)化，控制造價成本，使其控制在合理的范圍之內(nèi)。例如，在施工階段，建筑材料的成本超過之前的預(yù)算，控制管理部門僅僅調(diào)查建筑材料價格、數(shù)量，不考慮整個社會背景以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.3 成本控制管理體制存在缺陷

目前，部分房建工程企業(yè)已經(jīng)意識到施工階段中成本控制的重要性，但是對成本管理只是形式，缺乏實際行動。例如，房建工程管理層制定了成本造價控制的規(guī)劃與內(nèi)容，但是管理目標(biāo)不符合自身的實際情況。另一方面，建筑單位缺乏一套針對成本控制部門的考核機(jī)制。房建工程最后支出的費用是多少就是多少，管理層很少考核成本控制部門的工作職責(zé)，是否及時發(fā)現(xiàn) 房建工程在實施階段中成本控制方面存在問題，并針對這些問題，采取多種方法，比如完善房建設(shè)計圖紙、充分了解建筑行業(yè)的材料市場，更換材料、加強(qiáng)對合同的管理等，盡量控制施工階段的成本。

2.房建工程施工階段造價成本控制的策略探討

施工階段是房建工程的關(guān)鍵時期，同時也是造價成本控制的主要環(huán)節(jié)。因為在房建工程實施階段要付出巨大的資金、人員、技術(shù)等，施工階段是房建工程造價形成的主要階段，完成設(shè)計圖紙、合同上的各項規(guī)定等，在這個過程中可以從多個方面進(jìn)行造價成本的控制。本文主要從施工組織設(shè)計、材料成本的控制、建立建筑施工項目成本控制體系等方面提出解決策略。

2.1優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對整個房建工程的準(zhǔn)備以及施工過程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。它包括了房建工程的設(shè)計圖紙、地理環(huán)境、現(xiàn)場勘察報告、竣工時間、結(jié)構(gòu)規(guī)模等方面的內(nèi)容。一份科學(xué)的施工組織設(shè)計可以指導(dǎo)房建工程各項目最大化的節(jié)約人力、物力和財力，進(jìn)行有效的造價成本的控制。

首先，根據(jù)實際情況對設(shè)計圖紙進(jìn)行改善和交流。由于設(shè)計圖紙是事先設(shè)計好，但是由于技術(shù)水平或者房建工程施工現(xiàn)場的條件等達(dá)不到圖紙的要求。此時，施工單位要針對房建工程進(jìn)行考察并根據(jù)施工階段的具體情況提交新的圖紙，建設(shè)單位要及時審核施工單位提交的設(shè)計圖紙，并及時給與評價，保證房建工程的實施。

其次，完善施工組織方案，促進(jìn)房建工程的正常開展。在編制施工組織方案時，依據(jù)房建的現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。例如，在房建施工過程中施工建筑人員具有不同的工作，工作人員要定期休班?；炷翑嚢铏C(jī)出現(xiàn)故障的情況下，可以安排負(fù)責(zé)混凝土攪拌機(jī)的工作人員放假休班，負(fù)責(zé)樓梯建設(shè)的工作人員繼續(xù)工作，這樣可以節(jié)約時間，同時可以保證整個房建工程的工期。

2.2 合理控制施工材料、設(shè)備的成本

房建工程施工階段，施工材料的成本是一筆巨大的支出，要消耗大量的建筑材料。材料的成本的控制，要借助計算機(jī)、施工的圖紙以及以往的施工經(jīng)驗，使整個房建工程施工過程中材料既不要過多也不要過少，滿足建筑的需求，要考慮材料、設(shè)備的價格、質(zhì)量、地點等方面的信息，確保成本控制的最優(yōu)化。

合理控制施工材料方面，首先，選擇合理的材料供應(yīng)商。加大對建筑施工材料的檢測。在使用之前，要對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，包括采購、檢驗、適用等環(huán)節(jié)，在采購的時候不能貪圖便宜，使用高質(zhì)量的材料；檢測材料首先要有國家認(rèn)證證書，確定檢測的產(chǎn)品是合格的，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品；在使用時，若發(fā)現(xiàn)施工材料有問題，及時更換施工材料，避免給企業(yè)帶來更大的損失。其次，進(jìn)行合理的采購。根據(jù) 房建工程的進(jìn)程，準(zhǔn)確的計算一段時期內(nèi)需要的建筑材料，認(rèn)真計件，并且要盡量減少建筑材料在運(yùn)輸過程中的費用。最后，合理控制好材料的使用量。每一次領(lǐng)取材料時要有專門的記錄，使用材料方面要嚴(yán)格按照組織設(shè)計方案進(jìn)行，不能偷工減料。一段時間后，要對房建工程施工階段的材料預(yù)算與實際的使用量就你行詳細(xì)記錄，通過記錄的情況及時做出調(diào)整。如果出現(xiàn)巨大的差距要分析其原因，明確 房建施工階段材料的數(shù)量以及去向，若發(fā)現(xiàn)人為原因要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對于客觀原因要及時進(jìn)行調(diào)整，降低房建施工材料的成本。

合理控制施工設(shè)備方面，首先，派專們的人員負(fù)責(zé)房建工程施工設(shè)備。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每天檢查機(jī)械設(shè)備是否需要維修，若發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行維修、更換零件，不能讓有問題的機(jī)械施工作業(yè)。其次，根據(jù)路橋施工工程量的大小，安排機(jī)械設(shè)備。例如，如果施工現(xiàn)場需要一輛混凝土施工機(jī)械就安排一輛，不要多加。根據(jù)工程量安排機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，合理配置，節(jié)約成本，杜絕機(jī)械設(shè)備的浪費。

2.3 建立建筑施工項目成本控制體系

建筑施工項目成本控制體系對房建工程施工階段的造價成本控制發(fā)揮重要的作用。首先，要成立成本控制管理部門，針對房建工程施工的質(zhì)量、成本、進(jìn)展等情況進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)。每天進(jìn)行監(jiān)督，確保工期的完成；同時成本控制管理部門要以造價成本控制為主要工作職責(zé)。定期對成本的預(yù)算，從建筑材料、人員、組織設(shè)計等方面調(diào)查，分析實際的支出與預(yù)算之間的差距，針對其差距采取有力的應(yīng)對措施。

其次，管理層要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。對成本控制管理部門制定詳細(xì)的規(guī)章制度，定期對成本控制管理部門的工作進(jìn)行考核，如果成本控制管理部門工作出現(xiàn)漏洞，要有嚴(yán)格的懲罰措施，若果表現(xiàn)優(yōu)異，提高了房建工程的效益要進(jìn)行獎勵，激勵員工的工作積極性。

最后，招聘成本控制方面的優(yōu)秀人才。成本控制是一門技術(shù)性、專業(yè)性特別強(qiáng)的事業(yè)，通過多種途徑招聘經(jīng)驗豐富、創(chuàng)新性強(qiáng)、對建筑市場信息敏感的成本控制人才，這樣帶動整個控制成本管理部門的運(yùn)作。

結(jié)語

房建工程實施階段造價成本控制，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)

[1]康妍.房建工程施工階段造價成本控制探討[J]，中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（2）.

第8篇：電工基本知識點范文

關(guān)鍵詞：水利水電；施工成本；控制及管理

中圖分類號：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利水電工程施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要各方努力，全員參與，探索更好的管理方法，只有切實降低施工成本，經(jīng)濟(jì)效益才能得以提高。

一、控制水利水電工程施工成本的作用

1、提高水利水電工程的施工質(zhì)量

工程項目施工質(zhì)量的好壞對施工企業(yè)的生存和發(fā)展是極為重要，而高效的水利水電工程施工階段的成本控制則對提高水利水電工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響。加強(qiáng)水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于施工單位通過工程項目驗收后的維修和服務(wù)成本的方式強(qiáng)化工程項目的施工質(zhì)量，切實有效的避免返工損失、維修和保養(yǎng)費用以及其他方面的經(jīng)濟(jì)損失，不僅能降低施工單位的經(jīng)濟(jì)支出，同時還能提高施工單位的外部形象，增加社會效益。

2、增加水利水電工程的盈利

一個水利水電工程項目是否能夠盈利，與工程項目在施工階段的成本控制是息息相關(guān)的。工程施工階段的成本控制不僅能夠直接反映施工單位的經(jīng)營管理水平，同時也是施工單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要表現(xiàn)。做好水利水電工程項目施工階段的成本控制，有利于最大程度的降低工程成本。在市場競爭愈演愈烈的今天，這是提高水利水電工程施工企業(yè)的有效途徑，是增加工程盈利的根本措施，也是施工單位賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。施工單位憑借良好的工程施工階段的成本控制，能不斷擴(kuò)大市場占有份額，實現(xiàn)企業(yè)的更高的盈利目標(biāo)。此外，還有利于施工單位壓縮管理費用。目前大部分施工單位還未完成成功的轉(zhuǎn)型變革，經(jīng)營體制和管理模式還未完善，致使施工單位管理費居高不下，給單位造成了極大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了施工單位的整體效益。通過對工程施工階段的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，合理確定管理幅度和管理層次，能夠?qū)芾碣M用進(jìn)行有效的壓縮，切實提高施工單位的競爭水平，增強(qiáng)其生存和發(fā)展能力。

二、水利水電工程項目施工成本控制管理對策

1、推廣項目成本核算

根據(jù)工程施工實際條件，從人、財、物的配置著手制定一份合理的、完善的、可行性強(qiáng)的內(nèi)部成本核算定額，并逐階段進(jìn)行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、材料費、機(jī)械費及管理費。人工費的控制方法有很多，較常見的方法是勞務(wù)分包，即結(jié)合合同價中的人工費數(shù)額，換算成以平米、延米等單位，這種方法可轉(zhuǎn)移風(fēng)險同時達(dá)到控制人工費總額的目的。而本文推薦施行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合的管理方法；材料費在水利水電項目施工中占有較大的比例，受材料價格供應(yīng)渠道、管理方式及價格波動較大的影響，給工程成本預(yù)算帶來一定的難度。材料費管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，及時了解市場動態(tài)，全面考慮材料單價、運(yùn)費、損耗及儲存，將采購庫存量給嚴(yán)格控制住，從而科學(xué)地控制材料費；機(jī)械費管理主要是以設(shè)備運(yùn)行費為基準(zhǔn)，合理地配置及管理施工機(jī)械，作業(yè)人員要與機(jī)械管理人員配合好，結(jié)合施工機(jī)械的數(shù)目及性能進(jìn)行科學(xué)地、合理地、積極地應(yīng)用施工機(jī)械，做好施工機(jī)械的調(diào)度工作，以提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，從而降低施工機(jī)械的使用費用及使用成本。

2、建立并完善組織機(jī)構(gòu)

水利水電工程項目成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應(yīng)建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，所有參建人員特別是項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如要求項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應(yīng)放在諸多項目的首位，從而達(dá)到成本控制的目的，實現(xiàn)預(yù)期的工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立成本控制責(zé)任制

在實際工程施工中，一般都會制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，并對其進(jìn)行獎罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任，如在進(jìn)行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工，這種施工方法的成本消耗其實是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，樹立每一個干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，從而降低成本，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4、改革項目分配制度

為調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性對項目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵約束機(jī)制，這也是實施成本管理方法的有效手段。可結(jié)合經(jīng)營管理者的的實際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定報酬，將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，讓經(jīng)營管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險又獲得較好的報酬，充分調(diào)動其積極性。同時應(yīng)當(dāng)注意項目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營業(yè)績的評價要系統(tǒng)、科學(xué)有效。

5、加強(qiáng)工程施工的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本

所謂的質(zhì)量成本是為了保證和提高工程項目質(zhì)量而支出的一定費用，還包括那些沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而需要支出的一切損失費用之和。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品是施工單位的基本職責(zé)和義務(wù)所在，反過來，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)構(gòu)建良好聲譽(yù)和形象的重要途徑，擁有良好的聲譽(yù)可以讓施工單位在激烈的市場競爭中利于不敗之地。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制自己的質(zhì)量成本，制定科學(xué)而合理的質(zhì)量成本控制目標(biāo)，處理好工程質(zhì)量目標(biāo)與施工成本控制目標(biāo)的關(guān)系，最大限度地降低工程成本和提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)施工人員的費用控制

施工單位要有效降低工程施工成本，就得嚴(yán)格控制人工費用。首先工程施工單位得優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整施工隊伍組成人員，盡可能地降低人力資源的消耗，提高人力資源使用效率。很多時候施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)人多活少或者是人少活多的現(xiàn)象，工人多而工作量少的時候很多工人閑著沒事做，這樣就浪費了人力資源。而活多人少的時候又耽誤了工程施工進(jìn)度，給施工單位造成巨大的損失。其次，施工單位可以實行獎懲制度。對于在工作中表現(xiàn)良好，生產(chǎn)效率高的員工要給予一定的資金獎勵，而對于那些濫竽充數(shù)的施工人員，一定要給予懲罰，那些因為疏忽而給工程施工單位帶來損失的工作人員一定要嚴(yán)厲追究其責(zé)任。

7、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

很多項目總工程師依據(jù)經(jīng)驗或其他方面的資料設(shè)計施工方案，但由于受知識面的限制，往往忽略了后期的成本測算、結(jié)算以及變更索賠工作，這種做法必然導(dǎo)致施工成本增加。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長短，并最終體現(xiàn)在對結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。比較好的做法是，注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整。項目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量；要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作；在重大變更、重大技術(shù)革新的時候，建立項目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制；還可聘請專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

結(jié)束語

加強(qiáng)水利水電施工成本控制管理，是目前競爭激烈的市場所要求的。我們應(yīng)該切實做好水利水電施工成本控制，經(jīng)過科學(xué)的成本控制方法，有效地控制水利水電工程施工成本，從而降低成本、提高效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊玉彬.加強(qiáng)水利水電工程施工成本控制的措施[J].甘肅農(nóng)業(yè).2010(08).

第9篇：電工基本知識點范文

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；成本；控制措施

近年來由于國家減少固定資產(chǎn)投資，加上國內(nèi)通貨膨脹、物價上漲等外部因素的影響，電力施工企業(yè)一直成本費用居高不下，工程毛利日益縮?。ㄒ姼奖?），2012年已結(jié)算線路工程平均毛利僅有14.85%，變電工程僅有11.49%，其余融冰等工程雖然有32.47%～41.33%的毛利，但這些只是個例，企業(yè)的平均管理費用和稅金就占了產(chǎn)值13%左右，還不算輔助生產(chǎn)成本、財務(wù)費用等。過低毛利，已根本不能支撐企業(yè)的正常運(yùn)作。同時，工程管理粗放，資產(chǎn)管理混亂，內(nèi)控不嚴(yán)；資金持續(xù)緊張，償債能力下降，進(jìn)一步削弱企業(yè)的競爭力。種種不利因素導(dǎo)致項目利潤空間遭受擠壓，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨巨大的困難。

表1 2012年已結(jié)算工程平均毛利率明細(xì)表

一、電力施工企業(yè)成本控制中的主要問題

（一）成本不斷攀升，控制壓力凸顯

（1）2008年美國的“次貸危機(jī)”及國內(nèi)的冰災(zāi)，致使勞動力成本上升，通貨膨脹、物價指數(shù)（CPI）持續(xù)增長，人民幣外升內(nèi)貶，導(dǎo)致工程人工成本、材料成本、賠償費等各項成本費用上漲。

（2）由于粗放式的工程管理、內(nèi)控不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，習(xí)慣于大手大腳和甩手干，缺乏向現(xiàn)場精益化成本管理要效益的觀念，造成成本費用的不斷上升，使得行業(yè)的實際盈利能力已大不如前，有的工程干下來只能微利或保本。如遇到工程項目管理不善、內(nèi)控不嚴(yán)，直接造成工程負(fù)毛利。這樣的低毛利、零毛利、負(fù)毛利使企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，如2012年企業(yè)結(jié)算工程130個，其中負(fù)毛利工程38個，占結(jié)算工程比重達(dá)29.23%。同時，潛在負(fù)毛利工程項目數(shù)量在呈上升趨勢，且占產(chǎn)值權(quán)重大的工程項目實際發(fā)生的成本支出已超出對外合同價。

（3）管理費用、財務(wù)費用開支大。雖然企業(yè)管理費用同比減少，但是開支規(guī)模很大，一般占產(chǎn)值10%的左右。同時，長期舉債，主要是利息費用加大了財務(wù)費用支出。

（4）租賃成本增加。行業(yè)用于施工機(jī)械的資本性投入較少，很多設(shè)備已老化和超期運(yùn)行，若工程項目較多或同工序施工，需向外租賃機(jī)具設(shè)備，且機(jī)具租賃費用呈逐年上漲趨勢。

（5）社會責(zé)任成本重。行業(yè)每年由于社會平均工資的逐年上升及離退休人員的逐年增加，企業(yè)承擔(dān)的社會保險費用及企業(yè)離退休人員費用有增無減，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，成本壓力凸顯。如某企業(yè)截止2013年末離退休人員1106人，全年離退休人員費用2911萬元，同比增加153萬元；2012年的離退休人員費用為2758萬元，預(yù)計2014年離退休人員費用將達(dá)3010萬元。

（6）安全、質(zhì)量問題造成的額外成本，維穩(wěn)和隱性維穩(wěn)成本及營業(yè)外非正常開支給企業(yè)帶來了新的成本壓力。另外，甲供料不及時造成的工期延長，或因賠償問題造成阻工等因素，也使成本費用不斷增加。

（二）市場競爭激烈，毛利極大壓縮

隨著電網(wǎng)建設(shè)市場逐步放開，行業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中競爭極為激烈，加之電力一體化管理工作的深入推進(jìn)，招投標(biāo)管理更加規(guī)范，甲方為控制、壓縮工程造價，普遍實行“限價”（“控制價”“攔標(biāo)價”）進(jìn)行公開招投標(biāo)，為確保企業(yè)價格的競爭力和市場份額，要想中標(biāo)，拿到工程項目，至少還要在“限價”的基礎(chǔ)上再下浮8%～10%，這下浮的費用相當(dāng)于企業(yè)全年的管理費用支出，毛利空間受到極大壓縮。

（三）資金持續(xù)緊張，收款滯緩

目前，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)資金持續(xù)緊張的局面已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。部分工程進(jìn)度不理想，工程結(jié)算尾款、進(jìn)度款回收不給力，施工過程中墊資成本比例高，非正常的特批資金金額大，大量微薄毛利甚至負(fù)毛利的工程，是導(dǎo)致資金持續(xù)緊張的內(nèi)部因素。

（四）實物資產(chǎn)管理混亂，漏洞較大

企業(yè)資產(chǎn)管理不善造成損失；自購材料隨意性大，造成浪費；自購資產(chǎn)不入賬，導(dǎo)致管控難；未建甲供料臺賬，帶來結(jié)算價扣減損失。

二、控制成本措施

（1）推進(jìn)企業(yè)財務(wù)集約化、一體化管理。推行財務(wù)集中管理，二級核算單位的財務(wù)人員收歸統(tǒng)一管理，集中辦公，集中核算，逐步撤銷二級核算單位銀行賬戶，合并二級核算單位賬套，逐步構(gòu)建資本管理一條線、會計核算一本賬、預(yù)算管控一盤棋、資金管理一個池、風(fēng)險監(jiān)控一張網(wǎng)，“五個一”財務(wù)集約化管理體系。

（2）推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化執(zhí)行剛性；嚴(yán)格控制管理費用，壓縮非生產(chǎn)性費用。1）發(fā)揮預(yù)算的價值引領(lǐng)作用，實施工程成本精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高毛利率水平，克服潛虧困難。2）推進(jìn)全面預(yù)算管理：第一，各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不能突破預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。第二，項目工程必須確保毛利率指標(biāo)的實現(xiàn)。第三，輔助生產(chǎn)單位必須按預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格控制。3）在彈性費用和非生產(chǎn)性費用指標(biāo)上必須下降：第一，業(yè)務(wù)招待費必須控制在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。第二，差旅費、會議費、辦公費等費用必須壓縮。第三，強(qiáng)制性壓縮非生產(chǎn)性費用支出。

（3）優(yōu)化施工組織構(gòu)架，高效完成工程項目，降低項目工程成本。認(rèn)真分析研究現(xiàn)行的組織構(gòu)架，對低效、無效的分企業(yè)或部門進(jìn)行取消、整合，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高生產(chǎn)、經(jīng)營效率。整合施工組織機(jī)構(gòu)的人、財、物等資源，高效優(yōu)質(zhì)的完成工程項目。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部控制，降本增效，杜絕“跑、冒、滴漏”現(xiàn)象。加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過內(nèi)部挖潛來實現(xiàn)降本增效。不斷完善各項管理制度，增強(qiáng)企業(yè)綜合創(chuàng)利能力。發(fā)揮好財務(wù)人員會計審核、監(jiān)督職能，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。增強(qiáng)全員節(jié)約意識，嚴(yán)格控制各項成本費用。建立檢查制度，實行節(jié)獎超罰，堅決杜絕大手大腳、甩手干、不負(fù)責(zé)任、超標(biāo)和違規(guī)報銷等“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

（5）嚴(yán)格考核激勵機(jī)制，加大考核力度，同時做到獎優(yōu)罰劣。制定有效的考核激勵約束機(jī)制，考核要嚴(yán)，獎懲要給力。要讓企業(yè)的考核激勵約束機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部管控起到實施有效的促進(jìn)作用，形成有效的閉環(huán)管理。

（6）加強(qiáng)施工基礎(chǔ)管理，確保工程結(jié)算款回收。加強(qiáng)施工現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作。做到現(xiàn)場堆砌整潔有序、場地清，消缺到位，各項工程資料齊備，實現(xiàn)工程管理閉環(huán)，為工程尾款回收工作打基礎(chǔ)。

（7）規(guī)范審計監(jiān)督職能。依法經(jīng)營，規(guī)范管理，尤其要規(guī)范內(nèi)部審計監(jiān)督。審計部門要改進(jìn)職能，要進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，做到對一切經(jīng)濟(jì)事項事中監(jiān)督，事后檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法規(guī)。

（8）強(qiáng)化資金管理，防范國有資產(chǎn)流失，降低資金支付風(fēng)險。一是繼續(xù)堅持資金預(yù)算管理，根據(jù)每月收支情況，統(tǒng)籌安排，量入為出，確保資金平衡。二是實行資金集中支付，所有資金統(tǒng)一到企業(yè)集中支付。三是嚴(yán)格控制各類違反《現(xiàn)金管理暫行條例》的現(xiàn)金支取業(yè)務(wù)履行好財務(wù)審核、監(jiān)督職責(zé)，減少并杜絕違反國家法律法規(guī)制度的支付行為的發(fā)生，規(guī)避違規(guī)支付帶來的財務(wù)風(fēng)險。

總之，電力施工企業(yè)在外部環(huán)境不利情況下，只有尋求自身改革、抓內(nèi)控，從自身找原因，嚴(yán)格控制成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，才能在危機(jī)中保生存。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閻達(dá)五，楊有紅.企業(yè)內(nèi)部會計控制系統(tǒng)[M].中國人民大學(xué)出版社，