建筑工程施工精細化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程施工精細化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；施工質(zhì)量

1前言

由于建筑工程施工周期相對較長，所以其中存在很多不穩(wěn)定因素，這些不穩(wěn)因素如果不加以管理，就會影響工程的施工質(zhì)量。因此，需要針對這些不穩(wěn)定因素，采取精細化管理方式加強管理力度，解決和消除施工中存在的不穩(wěn)定因素，減少施工問題的產(chǎn)生，提升良好的建筑工程施工質(zhì)量。本文在了解精細化管理概述以后，對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，展開了分析和闡述，以供參考。

2精細化管理概述

精細化管理主要是針對方案的基礎(chǔ)之上，做出細致化、精細化的管理，在保證質(zhì)量的同時，提升管理效果。精細化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展開了分析和闡述。

2.1概述

（1）精細化管理是現(xiàn)代化管理要求下的一個產(chǎn)物，主要是根據(jù)實際情況，采取合理、有效地管理措施，實現(xiàn)服務(wù)精細化、社會分工精細化的管理模式，以此減少各項問題的產(chǎn)生。同時，精細化管理主要分為規(guī)范化、精細化、個性化等方面，并且在管理的時候，將科學(xué)管理與細化操作等方面像相互結(jié)合，實施具體管理作業(yè)。（2）在精細化管理的時候，還將發(fā)展目標作為管理主要導(dǎo)向，這樣的目的就是提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的效果。另外，從建筑工程施工的角度來說，通過利用精細化管理，可以對每一項施工環(huán)節(jié)進行詳細的規(guī)劃，確保各項施工作業(yè)有序的展開，降低施工問題的產(chǎn)生。（3）精細化管理還需要從全局角度考慮，并且在具體管理的時候，需要從細小之處展開，并且重視任何一個環(huán)節(jié)，這樣才能保證良好的施工效果。同時，在精細化管理的時候，人是主要的核心，所以針對人員的情況，合理劃分工作職責(zé)，并且對施工期間的各項資源進行優(yōu)化實現(xiàn)最大配置，以此避免物資和人員的消耗。另外，通過利用精細化管理，可以對整個施工體系實行監(jiān)督控制作業(yè)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此保證施工工序順利地完成。

2.2必要性

精細化管理對于建筑工程施工管理來說，具有重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）在建筑工程施工的時候，會存在諸多的問題，也正是因為這種急迫性，基于建筑工程施工質(zhì)量的要求下，實行精細化管理，以此提升建筑工程的施工質(zhì)量，確保良好的施工效果。（2）精細化管理主要從全局的角度考慮問題，從根本上解決問題，確保良好的施工質(zhì)量。同時，在精細化管理的時候，可以根據(jù)實際需求，對管理體制進行完善，構(gòu)建完善的管理體制，這樣才能實現(xiàn)其存在的意義，減少問題的產(chǎn)生。（3）精細化管理的任何一項工作內(nèi)容都做到有規(guī)可循、有法可依，并且可以針對施工期間所產(chǎn)生的變動，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣可以有效避免單一化的管理模式，實現(xiàn)良好的管理效果。

3建筑工程施工管理中常見的問題

建筑工程施工規(guī)模較大，施工周期較長，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，引發(fā)各種施工問題隱患的產(chǎn)生，影響施工質(zhì)量，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發(fā)安全事故的發(fā)生，這樣對于施工質(zhì)量的提升是不利的。那么，在建筑工程施工管理的時候，常見的問題有：安全隱患、施工效率低、施工質(zhì)量不達標等方面，下面針對這幾點內(nèi)容，展開了分析和闡述。

3.1施工質(zhì)量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會導(dǎo)致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。同時，在建筑工程施工管理的時候，如果對質(zhì)量管控不嚴謹，施工質(zhì)量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護負擔(dān)也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟效益也會下降。另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢驗，便展開下一項施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達標，施工管理效果不理想。

3.2施工安全隱患

建筑工程施工一般都是處于露天的工作狀態(tài)，并且存在大量的高空作業(yè)，所以在建筑工程施工管理的時候，如果對該方面沒有給予重視，未能加強安全管理，就會埋下安全隱患，并且如果情況較為嚴重的話，還會引發(fā)施工問題的產(chǎn)生。同時，在建筑工程施工管理時，由于施工管理的不嚴謹，經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場隨意擺放施工設(shè)備和施工物資等方面問題，這樣也會帶來一定的安全隱患。另外，建筑工程施工流程相對較多，其難度相對較大，再加上一些施工人員缺乏一定的安全意識，這樣就很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在施工期間，如果未能按照相關(guān)規(guī)范展開各項設(shè)備操作，并且安全防護佩戴不到位，都會導(dǎo)致安全管理的水平下降，嚴重影響了施工質(zhì)量以及施工效率。

3.3施工效率低

施工效率低也是建筑工程施工管理中常見的一項問題，并且該項問題直接影響了建筑工程施工的經(jīng)濟效益，工程未能按照相關(guān)日期規(guī)定交付。其實，建筑工程施工效率低主要是因為在施工管理期間，對各項施工環(huán)節(jié)的控制力度不夠，并且施工材料質(zhì)量不達標，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以此導(dǎo)致施工效率下降。另外，在施工現(xiàn)場，經(jīng)常存在施工工具、施工材料、施工設(shè)備等隨意放置，導(dǎo)致現(xiàn)場比較混亂，或者施工設(shè)備和工具后期維護力度較差，施工期間經(jīng)常出現(xiàn)故障，現(xiàn)場監(jiān)督管理力度相對較差，這樣都會引發(fā)施工問題產(chǎn)生，施工效率低下，工期未能得到有效地保障。同時，在建筑工程施工管理時，各個部門之間的聯(lián)系相對較少，未能了解各個部門之間的需求，這樣對建筑工程施工工期也會造成影響，延誤工期。

4精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

針對上述所闡述的建筑工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升建筑工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.1施工前期精細化管理

精細化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時候，建筑工程施工前作為一項重點內(nèi)容，將精細化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時候，需要重點考慮以下幾個方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時候，需要對所簽訂合同內(nèi)容進行全面的分析，對其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進行施工技術(shù)交底，細化每一項施工環(huán)節(jié)和目標，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

4.2施工期間精細管理

施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細化管理在應(yīng)用的時候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進度、施工安全、施工成本等方面，下面就對這幾點內(nèi)容展開分析和闡述。（1）施工質(zhì)量。在建筑工程施工期間精細管理的時候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗機制，這樣在一項施工環(huán)節(jié)完成以后立即進行質(zhì)量檢驗，分析施工質(zhì)量是否到達相關(guān)標準，只有達到標準以后才能進行下一項施工環(huán)節(jié)。同時，在施工期間精細化管理的時候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時找到相關(guān)負責(zé)人和施工人員，及時的進行處理，避免造成嚴重的影響。另外，需要對施工現(xiàn)場以及隱蔽工程等方面進行詳細的檢測，確保施工質(zhì)量。（2）施工進度。在施工期間精細化管理的時候，合理安排施工進度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準備和維護等作業(yè)，以此保證各項施工環(huán)節(jié)施工的及時性。同時，需要加強各個部門之間的聯(lián)系，及時了解施工部門的需求，并且嚴格落實施工質(zhì)量檢查工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進度的穩(wěn)定性。（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細化管理的時候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對相關(guān)的數(shù)據(jù)臺賬、工程計量以及物價格變動情況等方面進行及時地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場的實際情況進行合理的布置和安排，以此縮短成本。（4）施工安全。首先，需要對建筑工程進行全面的考慮，做好工程風(fēng)險評估，明確其中存在的風(fēng)險隱患，并且根據(jù)風(fēng)險隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護，要求施工人員佩戴好安全防護設(shè)備，以及安全帶才能進行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產(chǎn)生。同時，需要定期對施工設(shè)備進行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險檢查，并且加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

4.3竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

第2篇：建筑工程施工精細化管理范文

1建筑工程施工中存在的問題

我國現(xiàn)在正處于社會轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟成本的降低，也不利于社會效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來說，當(dāng)前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護意識不強，施工過程中各個工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒有盡到監(jiān)督、管理的責(zé)任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人動，將直接影響工程施工各個環(huán)節(jié)的無縫對接，出現(xiàn)了“有問題無人負責(zé)”“多頭管理”等問題。

1.1施工過程中監(jiān)理工作缺位

施工監(jiān)理是整個建筑工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問題。我國的監(jiān)理工作主要是獨立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊伍建設(shè)方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個施工過程的監(jiān)督徒有其表，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過程出現(xiàn)了很多問題，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質(zhì)量問題。當(dāng)前，國家要求建立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，一些建筑企業(yè)也設(shè)立了這樣的部門，但是沒有起到實質(zhì)性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽。

1.2施工技術(shù)落后，機械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機械設(shè)備性能不斷提高。科技的進步可有效推動施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當(dāng)面對一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了?，F(xiàn)階段，我國很多施工單位對施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現(xiàn)代化的機械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達標或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關(guān)系成為了農(nóng)民工勞資關(guān)系的代名詞，這就說明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時間一般都不長，整體協(xié)作能力不強；文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較低；與企業(yè)之間的勞資關(guān)系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責(zé)任心不強；對企業(yè)的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質(zhì)量構(gòu)成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工中問題的解決措施

從根源上看，施工過程中出現(xiàn)的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、工序之間沒有相應(yīng)的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一種新理論，也是實現(xiàn)集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實現(xiàn)施工過程經(jīng)濟成本的最小化。

2.1強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓(xùn)，切實落實相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進一步調(diào)動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

2.2落實工程項目管理制度

建筑企業(yè)要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責(zé)任制。當(dāng)前很多施工單位出現(xiàn)了職責(zé)不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環(huán)節(jié)、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責(zé)任制有效落實，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。實現(xiàn)施工過程精細化管理的實質(zhì)就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術(shù)人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務(wù)，各個工序和部門之間就不會出現(xiàn)混亂。

3結(jié)束語

第3篇：建筑工程施工精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理

1.前言

隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.施工精細化管理的實施目標

實施施工精細化管理的總體目標是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標準、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標、標準、任務(wù)、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項目建設(shè)管理辦法》、《項目管理各部門工作職責(zé)》、《財務(wù)管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責(zé)任制，嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標責(zé)任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時，要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

4.3.2 加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠?zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設(shè)計》，及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標準做好，安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標化班組、標化項目、標化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標準和行為養(yǎng)成。

5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習(xí)慣，標準明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

6.結(jié)束語

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

第4篇：建筑工程施工精細化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、建筑施工項目精細化管理的含義和重要性

所謂精細化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運行。建筑施工項目精細化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點：第一，有利于建立科學(xué)有效的管理機構(gòu)和相應(yīng)的管理機制，改變過去的臃腫的機構(gòu)設(shè)置以及粗放的管理體系，進一步提高管理的有效性和項目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場適應(yīng)現(xiàn)代化的機械生產(chǎn)，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計劃，保證施工進度按時按量地高質(zhì)量完成。

二、建筑施工項目精細化管理存在的問題

（一）建筑施工隊伍素質(zhì)參差不齊

目前，我國建筑施工企業(yè)存在的難題是施工隊伍素質(zhì)較低，主要體現(xiàn)在施工新人較多、培訓(xùn)不到位、施工人員入職門檻較低。另外，很多施工人員難以認清自己的工作職責(zé)，出現(xiàn)一些不按照施工正確的規(guī)章制度和操作程序來做，這樣也為建筑工程質(zhì)量埋下了隱患。加上近些年來，由于城市房地產(chǎn)的發(fā)展，建筑施工需求量劇增，很多沒有接受過專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，建筑施工隊伍魚龍混雜，隊伍素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊的情況，使得建筑施工隊伍素質(zhì)逐漸下滑，同時建筑施工的管理也更為復(fù)雜，效果不夠理想。

（二）建筑施工監(jiān)管體系不健全

建筑施工現(xiàn)場和工程由于監(jiān)管體系的不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工過程中各種雜亂無序的問題。建筑施工現(xiàn)場管理往往缺乏一套行之有效的監(jiān)督管理體制，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管單位和人員對施工現(xiàn)場進行全方面的具備現(xiàn)代化的監(jiān)理，因此，施工現(xiàn)場由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變是亟需解決的問題。

（三）建筑施工技術(shù)達不到要求

在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達的今天，各行各業(yè)想要順利發(fā)展都離不開先進的技術(shù)支撐，建筑施工也一樣需要科學(xué)技術(shù)的支持和理論知識的指導(dǎo)。無論是建筑工程的前期設(shè)計，還是資金預(yù)算以及竣工驗收等，都需要一套完善的技術(shù)作為理論支持。即便設(shè)計藍圖再完美，如果沒有實際中的施工過程，那么也只是一堆廢紙，終究還是需要利用先進的科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)建筑施工的具體過程，這樣才能建造出實實在在的房屋。

三、如何強化建筑工程施工的精細化管理

（一）建筑施工前期的精細化管理

首先，對項目的設(shè)計施工圖紙進行細化考核，將設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況進行逐一對比，尤其要對建設(shè)項目地質(zhì)情況的分析、地下官網(wǎng)的分布情況、周圍環(huán)境和建設(shè)條件等細化對比，確保設(shè)計上的準確無誤。其次，管理人員應(yīng)該樹立從整體到局部的管理意識。重視建設(shè)程序的細化方法，了解和掌握各個階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量要求，嚴格按照各階段施工的規(guī)范要求提出合理化意見。再次，管理人員要細化工程的總承包制度，減少項目建設(shè)過程中不必要的協(xié)調(diào)工作。最后，在建設(shè)項目施工前對建設(shè)項目合同的細化，進一步明確違反合同和不良操作行為的處罰程度，明確設(shè)計方案不合理、審查不仔細、施工過程中嚴重浪費等問題的處罰細則。在施工開始準備階段，從根本上細化工作，提高管理意識，保證工期，保證質(zhì)量，提高效益。

（二）人工成本的精細化管理

人工成本的細化管理作為建筑施工企業(yè)管理的一個方面，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，人工成本的支出直接影響企業(yè)的收益和競爭力。所以，加強人工成本的細化管理鞏固走，把勞動力消耗支出降到最低，提高建筑企業(yè)投入產(chǎn)出比是十分重要的。我們根據(jù)施工企業(yè)人員工作的特點，在人工成本管理方面，應(yīng)該樹立工時管理思想，細化工時管理制度。我們應(yīng)利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，準備統(tǒng)計分析各施工工種所需人員數(shù)量、內(nèi)部人員調(diào)整情況、工時時間利用等情況，查找施工人員拖欠工時、工時分配不清等問題，分析制約工時利用率的原因，采用各工種人員內(nèi)部積極調(diào)整崗位的辦法，積極尋找其他措施，建立健全施工人員工時制度，規(guī)范作業(yè)，從根本上細化人工成本支出，提高工作效率。

（三）建筑材料的精細化管理

在整個建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個項目成本支出的60%左右。因此，對建筑施工過程中材料的精細化管理是十分重要的?，F(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對材料的精細化管理普遍認識不夠，在整個企業(yè)施工過程中，管理人員對材料管理的浪費現(xiàn)象力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少沒有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，這同時也是材料精細化管理的最終目標。我們在日常的管理過程中，首先，應(yīng)該對材料的入庫、出庫建立嚴格的管理制度。按照建設(shè)項目的時間進度，對各個階段的材料用量進行科學(xué)準確的分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費。在施工做成中，要采用先進的技術(shù)水平減少材料的使用量，在保證質(zhì)量的前提下縮短工期，降低材料支出成本。其次，管理人員應(yīng)該加強管理，對材料分堆分類存放，避免因為材料保管不當(dāng)造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費。最后，施工單位要定期對材料進行清點，科學(xué)計算把我材料的實際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

（四）成本控制的精細化管理

對于建筑施工企業(yè)大的成本控制細化方面，認為在政策方面，施工企業(yè)應(yīng)該對國家政策法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣陌芽?，從?guī)劃、配套、建筑設(shè)計、環(huán)境設(shè)計和相關(guān)政策上，為公司爭取利益，節(jié)約成本；從技術(shù)管理層面上，把好規(guī)劃、設(shè)計關(guān)，降低項目各項工程的實際工程量，以便從源頭上控制成本。

（五）精細化管理系統(tǒng)的建立，要靈敏、高效。隨著信息化時代的到來，信息化時代最大的特點是計算機技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用開來，進行精細化管理，要充分的利用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代化的手段，范圍更廣的資源共享，實現(xiàn)信息傳遞、搜集、整理的最優(yōu)管理模式。為改進工程施工精細化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過程始終處于受控狀態(tài)。

結(jié)束語

建筑工程的管理工作是涵蓋整個建筑工程項目，由于對建筑工程的質(zhì)量要求不斷嚴格，對于建筑工程管理的質(zhì)量要求也更為嚴格，施工管理的質(zhì)量很大程度上代表著一個建筑工程的整體實力，代表著建筑工程質(zhì)量。由于建筑工程項目是一項復(fù)雜繁瑣的工作，施工管理工作的任務(wù)就很多，包括施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工安全控制。新時期市場化經(jīng)濟下，建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，企業(yè)想要立足于建筑市場，必須要提高工程質(zhì)量，而工程質(zhì)量離不開高水平的工程管理，因此，對施工團隊進行精細化施工管理，為提高施工質(zhì)量、提高企業(yè)競爭力、促進經(jīng)濟的不斷發(fā)展提供向前的動力。

參考文獻：

[1]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]楊太樂.房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

第5篇：建筑工程施工精細化管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑施工；精細化管理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：TU55 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0202-01

精細化管理是一種與時俱進的管理方式，對建筑管理的規(guī)范化、科學(xué)化、層次化等方面有著極大的促進作用，對于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。要想保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須對保障好施工工程中的安全性以及施工的質(zhì)量水平，敢于摒棄傳統(tǒng)管理模式的弊端，用創(chuàng)造性的思維對建筑施工工程進行精細化管理。

一、精細化管理在建筑工程施工管理的應(yīng)用

（一）精細化管理對每個人在建筑項目的施工中有著明確的分工，讓每個人都可以人盡其責(zé)，保證施工的技術(shù)水平，使施工管理更加的精細化、科學(xué)化。利用崗位的承擔(dān)責(zé)任制把施工作業(yè)進行細化量分，確保每一個項目都有人負責(zé)，再由負責(zé)人把具體的施工要求以及施工規(guī)范分放到具體個人，保證項目任務(wù)可以準確清晰地下達，避免出現(xiàn)建筑工程因疏忽導(dǎo)致任務(wù)不清，責(zé)任相互推諉的情況。

（二）建筑工程施工管理對人力資源進行精細化管理，有助于提升整個建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平，并可以最大化的去執(zhí)行建筑項目的要求與規(guī)范。管理人員要貫徹落實精細化管理的施工理念，加大對于施工人員的監(jiān)督力度，促使施工人員的項目水平保持高水準，保障施工的質(zhì)量水平。因此，建筑企業(yè)實施精細化管理不僅保證了建筑工程的進度和效率，還提升了施工的質(zhì)量，直接促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

（三）建筑工程中材料會是影響建筑造價的最主要因素，因此對材料的精細化管理是十分重要的。精細化的管理方式對材料的有效監(jiān)管必須要做到在施工前期，對于材料的選購開始進行精細化管理，著重從材料的品質(zhì)，規(guī)格及品牌等方面進行檢查，之后要著中重的管理材料的分配，還有材料在工程作業(yè)時的使用情況，避免材料浪費以及材料使用不當(dāng)，造成施工現(xiàn)場混亂。

（四）在進行建筑工程精細化管理的時候可以結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，把施工管理管理進行創(chuàng)新，向著信息化、科學(xué)化、智能化發(fā)展。精細化管理依托于信息技術(shù)，可以更加方便建筑工程的信息錄入，提升建筑工程的施工效率和質(zhì)量水平。管理系統(tǒng)要時刻注意維護于與更新，讓各個建筑部門的聯(lián)系更加方便，管理信息實現(xiàn)共享化，讓施工更加的順利。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

（一）人力資源的精細化管理

我國目前的建筑工程施工隊伍整體節(jié)技能素養(yǎng)偏低，綜合素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的管理制度很不完善，缺少科學(xué)的管理機制與人文關(guān)懷，這也導(dǎo)致企業(yè)中人力資源的流失。精細化管理對企業(yè)人力資源管理有著非常大的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.精細化管理可以提升企業(yè)員工的戰(zhàn)略性思維。在戰(zhàn)略目標與績效考核結(jié)合的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的精細化管理程度越高，就越容易找到人力資源管理中發(fā)生的問題。這就要求管理者在招聘時嚴格的篩選施工人員，要經(jīng)過層層的考核，最后持證上崗，在改善問題的基礎(chǔ)上提升員工的素質(zhì)以及戰(zhàn)略思維。

2.精細化管理可以促進建筑企業(yè)人才的培養(yǎng)。建筑企業(yè)要加大對于人才的培養(yǎng)力度，對施工人員進行不定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工工人了解施工的要求與規(guī)范，并積極提升自身專業(yè)素養(yǎng)與施工作業(yè)的水平相適應(yīng)。建筑企業(yè)也要對管理人員進行不定期的培訓(xùn)與考核，讓管理人員更加深刻的了解施工現(xiàn)場的規(guī)范程序與步驟，才能確保管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題，并作出對策。

（二）施工質(zhì)量的精細化管理

在對建筑項目管理的過程中，對建筑工程施工質(zhì)量精細化管理要做到以下幾個方面：

1.組建施工現(xiàn)場的監(jiān)視組，小組的成員選擇有全面，可以有效的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督與控制，保證整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量水準，建筑企業(yè)要科學(xué)的對工程設(shè)施質(zhì)量機制進行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在設(shè)定施工技術(shù)規(guī)范、施工流程和施工質(zhì)量評估標準的基礎(chǔ)上，加強對施工質(zhì)量的管理監(jiān)督力度，促使建筑工程順利進行，并且可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時提升施工的進度，提升了建筑企業(yè)的施工效率，從而保證了建筑企業(yè)在行業(yè)中的競爭性。

2.建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度。在建筑施工過程中，管理人員要把責(zé)任承擔(dān)具體到人，一人一崗，持證上崗，并且在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上完善獎勵與處罰的機制。實行工序上報的原則，每個施工的環(huán)節(jié)完成以后，都要認真檢查，做出相應(yīng)的報表上交，保證施工質(zhì)量從細節(jié)到整體的規(guī)范達標。對檢查合格的施工項目要經(jīng)過業(yè)主代表或者監(jiān)視工程師驗收合格后，測才可以進行下一步的施工作業(yè)。

3.如果建筑施工出現(xiàn)了質(zhì)量事故，應(yīng)該深入的分析事故出現(xiàn)的原因，整理成細致的質(zhì)量事故報告，施工隊伍要根據(jù)規(guī)范要求進行返修，避免質(zhì)量事故的不斷擴大。

（三）施工材料的精細化管理

現(xiàn)在大部分的企業(yè)對建筑材料管理的水平較低，嚴格的限制了建筑工程的質(zhì)量水平，導(dǎo)致建筑受材料影響出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。所以這就要求建筑企業(yè)管理者實施科學(xué)的材料管理方式。

1.采用供應(yīng)鏈的采購模式，對材料的價格、品質(zhì)進行精細化管理，與材料的供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，對采購的單價、采購地點、采購流程等進行精細化的管理。采購的管理部門與供貨商有及時的信息交流，提早發(fā)現(xiàn)供貨時間存在的誤差，采用這種模式，可以實現(xiàn)材料的供應(yīng)與建筑使用的一致性。同時，管理部門應(yīng)嚴格篩選良好質(zhì)量，價格便宜的供應(yīng)商進行合作。

2.建筑材料的管理應(yīng)該結(jié)合時展，實現(xiàn)信息化、共享化。在材料的存放管理上，對材料構(gòu)建電子檔案序號，對出入庫的材料進行幾率并且嚴格審查，對施工剩余材料和消費材料進行整合統(tǒng)計，才能確保建筑材料的精細化管理。

結(jié)束語

總之，要對施工整體的環(huán)節(jié)進行精細化管理，才可以保障管理的有效性與科學(xué)性。隨著精細化管理越來越多的應(yīng)用，各個建筑企業(yè)的建筑水準也不斷提高，我國的建筑工程質(zhì)量也會邁入一個新的臺階。

參考文獻

[1] 王麗紅.在建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用淺析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2016，14（4）：91-91，92.

第6篇：建筑工程施工精細化管理范文

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；安全管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個重要的守則，在建筑工程項目運營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細化管理模式，則可以有效的預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，對于保護人民生命財產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項目管理水平方面很有幫助。

1 對安全管理機構(gòu)進行精密的組織

項目運營的任務(wù)就是在組建項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對工作人員的職責(zé)和權(quán)限進行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項目領(lǐng)導(dǎo)和部門來對安全管理專門負責(zé)。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應(yīng)該在設(shè)置專門安全管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責(zé)任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責(zé)任人來進行承擔(dān)。

一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設(shè)置一些副經(jīng)理來專門負責(zé)分管安全。這樣設(shè)置組織機構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致一些安全風(fēng)險的產(chǎn)生和出現(xiàn)。

針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領(lǐng)導(dǎo)和部門設(shè)置之后，還需要在安全管理機構(gòu)中納入所有項目部的責(zé)任人，并且對這些責(zé)任人的安全責(zé)任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責(zé)任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。

2 保證風(fēng)險評價和方案評審是準確合理的

在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風(fēng)險評價，細致的劃分風(fēng)險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風(fēng)險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險。在實際操作中，在對風(fēng)險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結(jié)事故經(jīng)驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風(fēng)險讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風(fēng)險盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。

在對風(fēng)險進行細致的分析和評價之后，為了對生產(chǎn)安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責(zé)的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風(fēng)險的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學(xué)的。在工程施工過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調(diào)整，并且需要有效的補充專項措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。

3 在控制過程的時候應(yīng)該堅持精細、動態(tài)的原則

在施工過程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：

做細安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點關(guān)注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調(diào)和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動保護用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應(yīng)該責(zé)令整改，并且進行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責(zé)令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數(shù)。

隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應(yīng)用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規(guī)避風(fēng)險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應(yīng)對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。

安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應(yīng)用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風(fēng)險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。

4 結(jié)語

精細化管理是一門很深的學(xué)科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風(fēng)險，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財產(chǎn)安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機構(gòu)、準確合理的評價風(fēng)險和評審方案以及精細、準確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻

[1] 丁振華，許德東.精細化管理模式在用藥安全管理中的應(yīng)用[J].中國誤診學(xué)雜志，2011，2（4）.

第7篇：建筑工程施工精細化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；精細化管理

伴隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會分工逐漸的加強，專業(yè)化程度也在不斷的提高，現(xiàn)在的建筑行業(yè)越來越重視建筑工程項目施工的精細化管理，以此來提高自己在行業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)自我的超越?，F(xiàn)在的行業(yè)間的競爭不僅是每個企業(yè)獨特的專業(yè)技術(shù)，更重要的是表現(xiàn)在細節(jié)上的競爭，細節(jié)是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)水平以及企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的整體表現(xiàn)?，F(xiàn)在建筑行業(yè)競爭十分的激烈，所以建筑工程項目的管理要不斷的追求精細化管理。

一、項目精細化管理的相關(guān)概念

項目的精細化管理注重的是精細化，在管理的和過程中關(guān)鍵注重的就是科學(xué)的管理方法和管理模式，這是實現(xiàn)精細化管理的基礎(chǔ)。項目的精細化管理是一種企業(yè)文化，是一種科學(xué)的管理理念，它追求完美，追求精益求精在組織的管理過程中。項目的精細化管理是按照組織的規(guī)則開展的，它的所有活動都是必須遵守企業(yè)的科學(xué)規(guī)范，不可以僭越組織的規(guī)則，所以項目的精細化管理也具有嚴格的規(guī)則性。精細化管理的開始都是從一個組織的基礎(chǔ)開始的，是逐漸提升的，精細化管理的主要對象就是企業(yè)，使企業(yè)的管理更加的規(guī)范化，使企業(yè)的資源可以得到最優(yōu)的配制利用，維護企業(yè)的綜合利益。項目的精細化管理不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程，需要通過組織的自上而下的不斷變革而實現(xiàn)的。

二、建筑工程項目施工的精細化管理的基本特征

建筑工程施工項目精細化管理在精細化管理的注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。

（一）專業(yè)化特征

現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

（二） 系統(tǒng)化特征

建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪乐氐奈C，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。

（三）數(shù)據(jù)化特征

數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。

（四）信息化特征

現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目施工的三大要求。

三、建筑工程施工精細化管理體系的建立

建筑工程項目施工精細化管理體系的建立是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，完善的體系系統(tǒng)是建筑項目施工精細化工作開展的重要保證。職能管理體、安全管理體系、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等都是項目精細化管理體系的重要組成部分，都需要管理者依靠眾多的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實情況進行詳細的規(guī)劃制定，最后不斷的完善精細化管理。

四、總結(jié)

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在如日中天的發(fā)展，建筑行業(yè)的產(chǎn)品眾多都是國民發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以它的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量對于社會的發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)在建筑工程項目施工的精細化管理體系在我國的建筑行業(yè)依然存在的眾多的問題，發(fā)展的前途是非常廣闊的，這也就需要我們不斷的去探索，不斷的去解決項目精細化管理中的眾多問題，提高建筑工程項目施工精細化管理的水平。

參考文獻：

[1]林允錦，楊富民.對新時期建筑工程項目施工的精細化管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（16）.

第8篇：建筑工程施工精細化管理范文

關(guān)鍵詞：強化 建筑工程 施工 精細化 施工管理

在近些年里，我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，這也牽引著建筑行業(yè)在各大行業(yè)中成為了翹楚。經(jīng)濟發(fā)展的同時也伴隨著各項法律管理和監(jiān)管制度的完善，由此導(dǎo)致了建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，進而利潤逐年縮減。為了應(yīng)對這一難題，能夠在艱難環(huán)境中更好地發(fā)展壯大自己，就必須加強自身內(nèi)部的管理，不斷完善管理體系，來彌補以前的模糊性管理，進而使得企業(yè)向科學(xué)化、精細化的管理方向轉(zhuǎn)變，從而提高了企業(yè)的空間利潤，提升企業(yè)的知名度，加強了自身的競爭力，為將來更偉大的事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1建筑工程施工管理存在的主要問題

現(xiàn)今，在我國項目施工管理中有很多不利于企業(yè)發(fā)展的問題存在，這些問題不僅沒有得到足夠的重視去解決，反而各個部門都互相推脫來推卸責(zé)任，出現(xiàn)了遇到問題找不到部門解決的現(xiàn)象，進而問題積少成多形成了惡性循環(huán)，在明確部門任務(wù)的時候，他們很多卻不按照建筑施工管理規(guī)定去操作，一意孤行。在諸多建筑項目施工管理所存在的問題中，著重表現(xiàn)有以下幾種方式。

1.1建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

在我國建筑施工行業(yè)里比較普遍的弊端現(xiàn)象就是監(jiān)理職責(zé)不明確、不及時，這給項目在施工過程中帶來很多問題和困惑，因此產(chǎn)生了很多不合理、不符合設(shè)計初衷的現(xiàn)象。之所以建筑工程施工監(jiān)理不到位，有很大一部分原因是缺少專業(yè)的監(jiān)理人才去承擔(dān)單位實地的、合理化、科學(xué)化的監(jiān)督。因此，就不能及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場在施工過程中所反映的問題，為此就不能有效的分析與探究，進而不能有效的快速解決問題。

1.2工程施工管理過程中，缺乏必要的技術(shù)支持

在現(xiàn)今經(jīng)濟與科技都高速發(fā)展的時代中，各個行業(yè)向前行進的過程中都離不開專業(yè)的管理體系和先進的科技水平。就建筑行業(yè)而言，他們對科技的運用主要還是在項目工程的可行性分析、可行性設(shè)計、費用運算和項目結(jié)束的驗收檢查上，而對項目施工的進程中所需要的科學(xué)的管理性的技術(shù)支持卻不予重視。誠然，即使前期的準備有多完善、費用的預(yù)算有多合理、驗收的計劃有多縝密，如果不能運用到實際的施工上，那也是毫無意義的數(shù)據(jù)而已，因此，在項目的實施管理中，技術(shù)的支持、可行性的實際操作才是具體建筑物實現(xiàn)的重要手段。

1.3建筑工程施工隊伍素質(zhì)普遍較低

由于社會的快速發(fā)展，對于建筑的需求越來越多、標準也越來越高。也因此在建設(shè)施工單位里，他們對施工人員的數(shù)量也有越來越多的需求，進而越來越多的新人涌入到了施工人員的行列，在這類人中，他們大多是沒有科學(xué)的技術(shù)、現(xiàn)實的理論，再加施工單位培訓(xùn)不到位，使得他們的水平參差不齊，更甚者，有的員工認識不清自己的工作任務(wù)，這必然會導(dǎo)致施工項目不能按照事先規(guī)定好的流程進行，進而耽誤了工期、造成建筑項目的質(zhì)量無法得到保證。然而現(xiàn)實就是，更多的未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的新人農(nóng)民爆發(fā)性的涌入到建筑實施的行列中，拉低了建筑團隊的整體素質(zhì)，使得建筑項目實施的管理不能有效、合理的進行。

2國內(nèi)建筑工程施工精細化管理的工作要點

2.1建筑工程精細化管理中的施工人員管理問題

有效合理的管理在現(xiàn)今社會的各個行業(yè)里都扮演著舉足輕重的地位。就建筑行業(yè)而言，項目實施的成功與否很大程度上都要看項目的施工管理是否得當(dāng)，在項目施工管理的過程中主要還是對人的有效管理，只有將人的任務(wù)分配合理、清楚，他們才能明確方向，組織材料，規(guī)劃方案，實施建設(shè)。所以，我們更應(yīng)加強對施工管理理念的形成，在建筑施工單位中，只有成立一個制度完善、勇于探索、敢于承擔(dān)的管理團隊，才能建設(shè)出品質(zhì)優(yōu)秀的理想建筑。

雖然我們認識到了擁有一支專業(yè)的管理團隊的重要性，但其團隊的管理人員的素質(zhì)卻差強人意，不能滿足現(xiàn)實的專業(yè)、高標準的應(yīng)用需求。由于施工管理人員的素質(zhì)不能勝任管理項目的開展，從而有可能導(dǎo)致施工項目不能順利的進行，因此施工單位應(yīng)加強對施工管理者的培訓(xùn)教育工作，提高它們的專業(yè)水平和個人素質(zhì)，進而保障了項目施工管理工作的順利開展。

2.2建筑工程精細化管理中的技術(shù)問題

一個建筑項目的建設(shè)是良心的建設(shè)，它在建設(shè)工作開展的各個環(huán)節(jié)包括投標、分析、設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、審查、施工和完成這一過程中都不能有任何問題出現(xiàn)，失之毫厘、謬之千里的錯誤會導(dǎo)致一個項目的整體失敗。因此，在項目實施的管理上，我們不能錯過每一個細節(jié)，針對每一個細小的誤差都要及時的調(diào)整、更正過來，進而確保建筑項目的品質(zhì)和相關(guān)人員的生命安全。

在建筑項目管理的精細化管理上，我們可以看到它的多面性、靈活性和復(fù)雜性。作為建筑項目的管理人員，一定要認清自身的身心能力是否能夠勝任這項工作，還要考慮到客觀的外界因素如費用和環(huán)境等。綜上這主觀和客觀兩點，還要做好建筑項目精細化管理的預(yù)備工作，有計劃、有方向的接受項目管理工作。此外，還要根據(jù)建筑項目的特點，來組織相關(guān)人員配合工作，了解項目實施過程的新技術(shù)并補習(xí)該方面的欠缺，進而高效的完成建筑項目精細化的管理工作。

3強化建筑工程施工的精細化管理

3.1強化工程精細化管理意識

第一，明確細節(jié)。明確細節(jié)就是知道自己做什么、自己的職責(zé)是什么，身為項目的管理者，應(yīng)經(jīng)常下基層去進行調(diào)查和監(jiān)督，及時掌握第一手資料，對現(xiàn)場的每個細節(jié)都不放過。

第二， 配合意識。在一個項目實施的過程中會涉及很多的單位，在這里，對于單位和單位之間的銜接和溝通顯著尤為重要，因此建設(shè)單位應(yīng)加強配合協(xié)調(diào)的意識，主動配合各單位的監(jiān)理和協(xié)調(diào)，進而避免推卸工作責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三，質(zhì)量掌控意識。質(zhì)量掌控顧名思義就是在建設(shè)項目實施中，對其質(zhì)量進行嚴格的審查和控制，因此，施工單位應(yīng)建立完善的監(jiān)控結(jié)構(gòu)體系，嚴格按照規(guī)章制度行事，將高標準落后實處，滿足高品質(zhì)工程的要求。

3.2施工計劃精細化

在一個建設(shè)項目實施的過程中，我們要將各項任務(wù)安排的合理、明確、精細，只有這樣才不會出現(xiàn)推脫責(zé)任或任務(wù)不明現(xiàn)象的發(fā)生。而精細化安排工作的方式，需要管理者事先做到周密的分析和全方位的細致考察，針對人和事來相應(yīng)的進行合理化的安排。

3.3開工條件檢查控制精細化

（ 1 ）在項目實施前，要排查施工單位結(jié)構(gòu)是否健全、責(zé)任人是否有能力承擔(dān)責(zé)任、施工人員是否有能力參與工作、技術(shù)人員是否有資質(zhì)進行審查等。

（ 2 ）在項目實施的過程中，設(shè)備是否完善、儀器是否符合標準等。

（ 3）項目實施所用的材料是否符合國家相關(guān)法規(guī)的要求、質(zhì)量和數(shù)量是否過關(guān)、安放材料的倉庫是否存在安全隱患等。

（ 4 ）項目施工中所涉及的資料和證明是否符合國家規(guī)范標準、審批的文件是否具有法律效應(yīng)、項目人員是否有能力承擔(dān)工作責(zé)任。

參考文獻：

[1] 王雪瑩.淺談建筑工程施工施工管理的全方位監(jiān)管[J].建材與裝飾，2013（3）.

第9篇：建筑工程施工精細化管理范文

一、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析

第一，國外現(xiàn)狀。計算機作為一種現(xiàn)代化的管理工具，它在發(fā)達國家的建筑業(yè)已得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在建筑工程管理中的應(yīng)該較早。建設(shè)領(lǐng)域信息化起源于美國，不僅設(shè)計、建設(shè)還是施工單位，甚至是建材供應(yīng)商，都有廣泛使用。2004年，日本提出在國家重點工程中率先實現(xiàn)信息化。2010年在全日本的公共工程中基本實現(xiàn)信息化。日本建筑工程管理信息化是在建設(shè)項目全生命周期各階段的工程管理以電子文檔取代書面文檔，實施無紙化（CALS）。

第二，國內(nèi)現(xiàn)狀。中國香港的建筑工程管理信息化發(fā)展很快，一些大型建筑集團通過電子工程管理系統(tǒng)（ePMS系統(tǒng)）能對施工現(xiàn)場的文件管理、建筑物料管理、施工進度管理等各項工作流程實現(xiàn)電子化管理。

國內(nèi)建筑工程管理信息化起步相對較晚，還是停留在一個很低的水平。2001年2月首次提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化的概念。目前，國內(nèi)建筑工程信息化管理的應(yīng)用僅僅局限在招標階段、成本預(yù)算、方案設(shè)計等方面，關(guān)于施工進度、質(zhì)量和成本控制等工作比較少，應(yīng)用如P3、PRO-JECT等軟件實施現(xiàn)場監(jiān)控的企業(yè)較少，完全不符合信息化管理的趨勢?？辈煸O(shè)計單位的建筑工程信息化管理發(fā)展較快，工程監(jiān)理單位信息技術(shù)的應(yīng)用起步較晚，主要是憑借管理人員的經(jīng)驗與能力。

二、運用信息技術(shù)的必要性

建筑工程施工作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，包括工程造價管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理等等諸多環(huán)節(jié)，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據(jù)有關(guān)文獻資料介紹，在建筑工程項目中，建筑工程項目10%～33%的費用增加與信息交流問題有關(guān)；在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項目管理系統(tǒng)的公司，施工進度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工人力費用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實現(xiàn)建筑工程管理的信息化無疑也將是一個長期和復(fù)雜的任務(wù)，但實現(xiàn)建筑工程管理 的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。

三、信息化背景下的建筑工程管理強化與改進措施

第一，強化政府對信息化建設(shè)和推廣的投入。建筑工程管理信息化的有效推進，有賴于政府的政策支持和各方對信息化建設(shè)投入的重視。政府需要加大CALS的推廣力度，建立以工程項目全生命周期為對象的建筑工程管理信息數(shù)據(jù)庫。政府應(yīng)該加大對信息技術(shù)開發(fā)的投入，組織人力、物力對信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的問題進行研究。政府應(yīng)規(guī)范并完善建筑工程管理市場，建立信息化的招投標體系，以帶動企業(yè)自覺進行信息化管理。同時搭建高效的建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺，實現(xiàn)建筑工程管理信息資源共享。

企業(yè)在信息化建設(shè)上也要轉(zhuǎn)變觀念，加大對信息化建設(shè)的投入，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和建設(shè)項目管理系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場、企業(yè)和其他方之間的有效互動，以利于進行實時管理、促進工作效率、增強企業(yè)自身的競爭力和經(jīng)濟效益。

第二，強化信息化下的建筑工程質(zhì)量管控能力。引進先進的電子工程管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行電子化管理，是提高建筑工程質(zhì)量和建設(shè)進度管理效率的有效途徑。信息化下的建筑工程管理能按工程項目完成的工程量，及時地提供項目的計劃成本、實際成本的實時對比，并提出成本控制的建議。通過對施工現(xiàn)場電子化監(jiān)控，實現(xiàn)了工程動態(tài)、實時化管理和信息快速傳遞，避免人工誤操作和信息遲滯。同時搭建工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，把監(jiān)理過程中的監(jiān)控信息作為質(zhì)量管理的重要信息源，把監(jiān)理的體系信息與市場信息進行聯(lián)動。

第三，改進信息化下的建筑工程成本管理。利用計算機根據(jù)造價計價依據(jù)進行建筑工程預(yù)結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價管理中信息化應(yīng)用最為普及的應(yīng)用。首先，要充分運用信息技術(shù)，采用動態(tài)預(yù)算的方式，及時根據(jù)實際施工情況調(diào)整項目工程預(yù)算成本，使之能真正反映項目的實際成本；其次，在建筑工程管理信息系統(tǒng)支持下，建設(shè)單位和施工單位可以及時地對項目進度進行監(jiān)管，有效地控制項目風(fēng)險。

四、結(jié)束語