重力和慣性的關(guān)系精選(九篇)
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第1篇：重力和慣性的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞]需求側(cè)管理 柔性負(fù)荷 中斷負(fù)荷 用戶側(cè)發(fā)電 建議
中圖分類號(hào)：F840.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0278-01
一、需求側(cè)管理中柔性符合概念簡(jiǎn)述
（一）需求側(cè)管理概念
需求側(cè)管理（Power Demand Side Management）簡(jiǎn)稱DSM，這一概念始于美國(guó)上世紀(jì)七十年代電力投資障礙問題爆發(fā)時(shí)期，當(dāng)時(shí)以美國(guó)為主的西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)財(cái)政不景氣、法律壓力增加、公眾輿論壓力增加等問題，各大電力公司為了解決電力建設(shè)投資壓力問題、電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性于可靠性問題、電力生產(chǎn)能耗問題而提出了需求側(cè)管理方案，在近40年的應(yīng)用實(shí)踐中取得了較高成效。
這一管理方案的本質(zhì)內(nèi)容在于從用戶需求出發(fā)，通過企業(yè)于用戶的協(xié)作來改變用電模式、電能分配模式，以提高用電效率，減少電量無益消耗的問題。在具體的應(yīng)用中，旨在實(shí)現(xiàn)以負(fù)荷管理技術(shù)改變用戶用電方式，降低電網(wǎng)負(fù)荷，最終實(shí)現(xiàn)電力節(jié)約、減少電力生產(chǎn)成本的目標(biāo)。在具體的內(nèi)容上，包括了負(fù)荷管理、新用電服務(wù)項(xiàng)目、戰(zhàn)略性節(jié)能、電氣化、用戶自備發(fā)電、用戶市場(chǎng)調(diào)整等內(nèi)容，而其中負(fù)荷管理是最為核心的內(nèi)容之一。
（二）可中斷負(fù)荷管理
可中斷負(fù)荷是用戶與電力公司簽訂協(xié)議的前提下，電力公司可對(duì)用戶供電進(jìn)行協(xié)議條件內(nèi)的中斷操作，以保障電力資源的均衡分配。負(fù)荷需求的減少可以通過用戶自己安裝的需求限制器實(shí)現(xiàn)，或者電力公司發(fā)出控制信號(hào)來中斷用戶的部分用電設(shè)備。它是為電網(wǎng)的調(diào)峰及其它負(fù)荷曲線調(diào)節(jié)而提供的一種負(fù)荷管理措施，以保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
（三）用戶側(cè)發(fā)電管理
用戶側(cè)發(fā)電是從成本效益角度出發(fā)，考慮使用有條件的用戶所提供的自備發(fā)電設(shè)備，一方面可以通過用戶發(fā)電緩解供電壓力，另一方面也可以通過模塊化發(fā)電、存儲(chǔ)等方式來彌補(bǔ)電力資源短缺問題。這一方案可以在一定程度上降低電力市場(chǎng)資源緊缺問題，另一方面也可以幫助電力公司手機(jī)更多的用戶側(cè)發(fā)電資源。
二、可中斷負(fù)荷管理的常見問題與應(yīng)用建議
（一）可中斷負(fù)荷管理中存在的普遍問題
可中斷負(fù)荷管理的實(shí)施過程中需要考慮中斷負(fù)荷的具體分配問題及補(bǔ)償支付問題，這類問題在實(shí)際處理中可能產(chǎn)生用戶間矛盾、用戶與企業(yè)間矛盾等問題。一般為提前解決和消除此類問題，電力公司需要提前對(duì)電力資源的可利用度、分配比例進(jìn)行核算，需要收集用戶用電需求、時(shí)間段、缺電成本，然而目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境上不完善，電力公司于用戶間的信息不對(duì)稱問題十分嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了矛盾預(yù)消除方案無法有效的落實(shí)或者無法取得理想的效果。
例如用戶對(duì)自身的用電需求更為了解，因此也更為確定缺電成本、缺電特性，但目前國(guó)內(nèi)電力公司由于管理體制、分支機(jī)構(gòu)員工數(shù)量限制等因素，無法準(zhǔn)確、完善的獲取用戶用電需求信息、用戶缺電成本信息等，最終導(dǎo)致用戶虛報(bào)缺電成本信息現(xiàn)象頻發(fā)，電力公司中斷負(fù)荷分配不合理現(xiàn)象偶發(fā)等問題。因此，有必要在針對(duì)中斷負(fù)荷補(bǔ)償機(jī)制不合理的問題，進(jìn)行相應(yīng)的管理、分配、補(bǔ)償機(jī)制調(diào)整，充分考慮其對(duì)于用戶自愿披露真是缺點(diǎn)成本信息的激勵(lì)作用，因此在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)充分考慮并應(yīng)用激勵(lì)相容特性，以實(shí)現(xiàn)可中斷負(fù)荷管理合同的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效用。
（二）可中斷負(fù)荷管理措施改良建議
首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益控制目標(biāo)，從電力公司方面改善成本效益。在用戶側(cè)實(shí)施中斷負(fù)荷措施時(shí)必然產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，主要是對(duì)企業(yè)用戶所產(chǎn)生的影響，實(shí)施過程中企業(yè)用戶需要應(yīng)對(duì)相應(yīng)的中斷負(fù)荷措施改變和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等。電價(jià)折扣越大，用戶收益越大，但由于用戶的中斷負(fù)荷于電價(jià)折扣率直接相關(guān)，所以電價(jià)折扣率存在理論最小值，在具體的實(shí)施中應(yīng)考慮電費(fèi)節(jié)約中恰好能彌補(bǔ)其終端負(fù)荷實(shí)施成本為標(biāo)準(zhǔn)，以此來制定最為合理的電價(jià)折扣激勵(lì)程度。
其次，電力公司可利用免成本理論控制實(shí)現(xiàn)成本效益。免成本理論在電力公司的生產(chǎn)和運(yùn)行中可分為可免運(yùn)行成本、可免投資成本、可免損益三個(gè)方面：在可免運(yùn)行成本控制中，可通過中斷負(fù)荷措施來改變系統(tǒng)負(fù)荷曲線，調(diào)節(jié)并緩解用電峰值持續(xù)時(shí)間，降低系統(tǒng)運(yùn)行成本，提升供電可靠性；在可免投資成本方面，可以采用電價(jià)刺激模式，降低用電峰值，縮小供電需求峰谷差，提高負(fù)荷率，從而有效減少裝機(jī)容量，以實(shí)現(xiàn)投資成本控制；在可免損益控制方面，可利用電力供應(yīng)自動(dòng)化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的電力供應(yīng)、電價(jià)調(diào)整的互為平衡，避免出線收益地域折扣損失，最終實(shí)現(xiàn)成本于效益的平衡。
三、用戶側(cè)發(fā)電管理的應(yīng)用前景及建議
（一）用戶側(cè)發(fā)電的應(yīng)用于推廣前景
用戶側(cè)發(fā)電管理主要基于分布式發(fā)電理論而產(chǎn)生，分布式發(fā)電指的是在用戶現(xiàn)場(chǎng)或靠近用房現(xiàn)場(chǎng)配置較小的發(fā)電組，以滿足特定用戶的需要，支持現(xiàn)存配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，或者同時(shí)滿足這兩個(gè)方面的要求。分布式電能效應(yīng)具體表現(xiàn)為在特定的配電線或者變電站實(shí)施小型化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)電機(jī)和電能儲(chǔ)存裝置或者其他需求側(cè)管理技術(shù)來提供比全體集中發(fā)、輸、供配電成本更小的服務(wù)方式。這種分布式技術(shù)，如果在配電系統(tǒng)中的合理位置加以應(yīng)用，不僅對(duì)輸配電系統(tǒng)有價(jià)值，而且可以通過延期或者降低資本投入而對(duì)發(fā)電系統(tǒng)也有好處。作為供電公司，可能會(huì)因?yàn)椴捎梅植技夹g(shù)而支付更高的單位容量成本和單位電能成本，但綜合采用該措施的收益，總的來說仍然是給用戶提供低成本的服務(wù)。將用戶發(fā)電納入到電力系統(tǒng)負(fù)荷側(cè)管理當(dāng)中，可用于緊急用電、功率需求，一次實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與分布式電源供電間的協(xié)調(diào)和互補(bǔ)，是一種十分理想的電能合理分配方式，在未來的智能電網(wǎng)管理中有較高的應(yīng)用前景。
（二）用戶側(cè)分布式發(fā)電管理的應(yīng)用建議
用戶側(cè)發(fā)電所產(chǎn)生的加之不僅僅包括直接向電網(wǎng)輸送的電能，也包括相關(guān)饋線容量限制等作用，可以輔助降低饋線投資。一般典型的用戶側(cè)電源規(guī)劃過程先從一個(gè)包括新的配電站和傳輸線路方案的規(guī)劃方案開始，然后，需要做的工作是通過核算決定是否和在哪兒利用用戶側(cè)電源來代替輸電電路和變電站的投資更加經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，也要考慮用戶側(cè)發(fā)電量較少時(shí)可能產(chǎn)生的損益問題。
四、總結(jié)
本次研究對(duì)需求側(cè)管理中的柔性負(fù)荷管理定義、內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，指出需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的合租要內(nèi)容為可中斷負(fù)荷管理和用戶側(cè)發(fā)電管理。并結(jié)合可中斷負(fù)荷應(yīng)用中的常見問題提出了相應(yīng)的實(shí)施策略分析，包括補(bǔ)償平衡機(jī)制建立思路和免成本控制理論應(yīng)用；對(duì)用戶側(cè)發(fā)電的前景進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，提出了用戶側(cè)分布式發(fā)電管理應(yīng)用的相關(guān)建議，包括投資的成本和效益平衡分析、損益控制等建議。就目前我國(guó)智能電網(wǎng)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，需求側(cè)管理的重要性越加明顯，柔性符合管理作為其中重要的組成部分，有利于緩解供電壓力、提升電力分配的均衡性，本文對(duì)需求側(cè)管理中柔性負(fù)荷管理的分析，可為相關(guān)研究與應(yīng)用提供一定參考。
參考文獻(xiàn)：
[1]李泓澤，王寶，郭森.智能電網(wǎng)條件下能效電廠參與市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的分析模型及效益測(cè)算[J].電網(wǎng)技術(shù).2012（07）.
第2篇：重力和慣性的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞] 護(hù)理核心制度；細(xì)節(jié)管理；護(hù)理安全
[中圖分類號(hào)] R47[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]C [文章編號(hào)]1674-4721（2011）04（c）-127-02
護(hù)理細(xì)節(jié)管理是醫(yī)院細(xì)節(jié)管理的子系統(tǒng)，對(duì)護(hù)理細(xì)節(jié)的重視與否直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量能否提高，醫(yī)療安全能否保證，患者能否滿意[1]。因此護(hù)理人員應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真、用心、細(xì)心地做好每一項(xiàng)護(hù)理操作。對(duì)每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)都應(yīng)做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確實(shí)把工作做細(xì)、做準(zhǔn)、做精， 從根本上減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量品質(zhì)的不斷提高。
急診科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，就診的患者大多病情危急，患者多、病種雜，患者及家屬的情緒不穩(wěn)定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理期望值過高，很容易發(fā)生糾紛。急危重癥搶救護(hù)理質(zhì)量是衡量醫(yī)院整體服務(wù)水平、應(yīng)急能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。所以急診科更應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)、把握細(xì)節(jié)、做好細(xì)節(jié)。
1 危重患者搶救工作制度的細(xì)節(jié)管理
1.1 基本管理
開通了急診急救生命綠色通道，制定了患者搶救工作流程并張貼于公開欄，組織學(xué)習(xí)、考試，人人掌握，使患者的搶救工作更加合理化、規(guī)范化。
1.2 嚴(yán)格急救用物的檢查
搶救室值班人員提前15 min到崗，對(duì)搶救室內(nèi)的物品、藥品、儀器進(jìn)行全面的檢查，監(jiān)護(hù)電極、吸氧管、吸痰管提前與儀器連接到位，要求必須在7:30（上班時(shí)間）前交接檢查完畢，以便上班后交接處理搶救室內(nèi)的患者。
1.3 搶救物品藥品的管理
建立無菌物品、藥品有效期卡片，用鉛筆注明有效日期，用后及時(shí)更新。對(duì)于盒裝藥品，遵循右利的原則，近期藥品右邊放置，告訴大家使用時(shí)從右邊拿取。對(duì)于近期的物品、藥品用紅鉛筆注明“近期”標(biāo)識(shí)，警示大家先用近期的，如未用到期及時(shí)更換。保證了物品藥品的充分利用，杜絕了過期浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保了護(hù)理工作的有效性、安全性。
1.4 參加搶救的人員職責(zé)分工
在人員充足的情況下，原則上搶救室護(hù)士負(fù)責(zé)建立靜脈通路、執(zhí)行各種用藥，辦公室護(hù)士協(xié)助氣管插管、抽取藥物、用藥記錄，出車護(hù)士負(fù)責(zé)心電監(jiān)護(hù)、氧氣吸入、吸痰、導(dǎo)尿等操作，使搶救室工作忙而有序、人員多而不亂，有效地減少了護(hù)理工作的盲目性和重復(fù)，避免了時(shí)間和人員的浪費(fèi)，明顯縮短了搶救時(shí)間。
2 護(hù)理查對(duì)制度的細(xì)節(jié)管理
患者的用藥必須與醫(yī)囑核對(duì)，尤其是觀察的患者，要求必須與門診病歷核對(duì)，做到2人核對(duì)藥物并簽名后方可執(zhí)行，夜間單線值班與值班醫(yī)生核對(duì)。執(zhí)行時(shí)查對(duì)患者至少使用兩種以上鑒別患者身份的方法，采用反問式查對(duì)，患者/家屬回答出患者姓名后執(zhí)行；對(duì)于成批、無名氏患者均使用腕帶，標(biāo)注“無名氏1”、“無名氏2”。保證了患者用藥的正確性、安全性。
3 護(hù)理交接班制度的細(xì)節(jié)管理
3.1 基本管理
接班者必須提前15 min到崗，認(rèn)真交接搶救室的用物，做到口頭和書面交接相結(jié)合，口頭要交清、書面要記清。120車人員，必須二人當(dāng)面交接清楚車上的所有用物方可下班。
3.2 物品管理
對(duì)于當(dāng)班使用的物品、藥品補(bǔ)充不全的（有先搶救后取藥者），當(dāng)班護(hù)士要填寫缺失物品、藥品卡片，放在相應(yīng)位置，便于向下一班值班人員進(jìn)行交接。
3.3 特殊情況管理
嚴(yán)格交接昏迷患者皮膚和管道通暢情況，要求口頭交清、現(xiàn)場(chǎng)看清，尤其院前皮膚破損要在第一時(shí)間做出評(píng)估，有問題及時(shí)向患者家屬交待明確。
4 護(hù)理安全制度的細(xì)節(jié)管理
4.1 自我回顧
為了完善各班職責(zé)，及時(shí)糾正不足，開展了下班前的自查活動(dòng)。在下班前30 min各崗位人員集合在一起，對(duì)照職責(zé)各自回顧已完成的工作，查找不足及時(shí)完善，將缺陷消滅在萌芽中。
4.2 護(hù)理缺陷上報(bào)
鼓勵(lì)非懲罰性的護(hù)理缺陷上報(bào)制度，科內(nèi)進(jìn)行分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取防范措施，防止類似的事件再次發(fā)生，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的。
4.3 護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督作用
護(hù)理質(zhì)量的高低不僅取決于護(hù)理人員的素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護(hù)理管理人員的水平和方法[2]。護(hù)士長(zhǎng)在科內(nèi)要起到領(lǐng)頭的作用，做到“眼觀六路、耳聽八方”，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩床炝统暗念A(yù)見能力。無論如何忙碌，對(duì)危重患者一定要到床邊查房，及時(shí)給護(hù)士指出患者容易出現(xiàn)的問題及護(hù)理需要注意的事項(xiàng)，對(duì)于保證危重患者的生命安全和搶救成功至關(guān)重要。
護(hù)士長(zhǎng)在搶救室巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)1例正在清創(chuàng)的頭皮剝脫傷的患者，面色蒼白、脈搏細(xì)弱，囑護(hù)士測(cè)血壓，為休克血壓，立給予輸液血壓得到及時(shí)糾正。從此強(qiáng)調(diào)門診患者雖沒有醫(yī)囑，但對(duì)多發(fā)傷或出血量多的患者，即使入院血壓正常，值班護(hù)士也不能麻痹大意，要隨時(shí)關(guān)注血壓的變化，防止患者低血壓現(xiàn)象的發(fā)生。
5 溝通制度的細(xì)節(jié)管理
5.1 與護(hù)士的溝通
建立護(hù)士長(zhǎng)信息本，將要求和強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)記在信息本上，要求全科護(hù)士閱讀后簽字認(rèn)可，知道了就要認(rèn)真履行，否則就是態(tài)度的問題，護(hù)士長(zhǎng)跟蹤。
5.2 與患者的溝通
有學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的糾紛是由于溝通不暢造成的[3]。各種治療、護(hù)理措施的注意事項(xiàng)一定要向患者或家屬告知，如使用熱水袋溫度不要超過50℃防止?fàn)C傷；止血尿管有一水囊，翻身時(shí)不能牽拉，防止尿道損傷等。
5.3 與各科室的溝通
在晚夜時(shí)間向科室送患者時(shí)，要提前通知相關(guān)科室，告知患者的病情、性別、年齡，讓其做好接待患者的準(zhǔn)備工作。
6 小結(jié)
五年來筆者通過在護(hù)理核心制度方面注重了細(xì)節(jié)的管理，收到了滿意效果，無任何護(hù)理差錯(cuò)和糾紛的發(fā)生，科室護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度總成績(jī)?cè)谌好星懊瑫r(shí)也得到了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的好評(píng)。
[參考文獻(xiàn)]
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[2]王愛華,孫鳳英.護(hù)理質(zhì)量方法研究及發(fā)展預(yù)測(cè)[J].中國(guó)護(hù)理管理,2004,4(3):38.
[3]汪建榮.初級(jí)衛(wèi)生保健法的立法思路[J].中國(guó)衛(wèi)生法則,2005,13(1):4.
第3篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：西醫(yī)師；中成藥；合理性；探討
中成藥是在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下，以中藥飲片為原料，按規(guī)定的處方和標(biāo)準(zhǔn)制成具有一定規(guī)格的劑型，可直接用于防治疾病的制劑。相對(duì)于中藥湯劑來說，中成藥無需煎煮，可直接使用，且體積小，有特定的包裝，存貯、攜帶方便等優(yōu)點(diǎn)，但其使用必須依據(jù)中醫(yī)理論。為加強(qiáng)中成藥臨床應(yīng)用管理，提高中成藥應(yīng)用水平，保證臨床用藥安全，國(guó)家中醫(yī)藥管理局2010年7月制定下發(fā)了《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，明確要求："臨床醫(yī)師應(yīng)遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論，辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥"，我院為一所西醫(yī)綜合性醫(yī)院，絕大部分西醫(yī)沒有中醫(yī)基礎(chǔ)理論，現(xiàn)通過調(diào)查分析，探討西醫(yī)師使用中成藥的合理性。
1 資料與方法
1.1 使用金額統(tǒng)計(jì)分析 通過醫(yī)院的HIS系統(tǒng)，調(diào)取我院2012年門急診藥房中成藥（批準(zhǔn)文號(hào)以H開頭的藥品）使用金額和門急診藥品銷售總金額、全院藥房中成藥使用金額和全院藥品銷售總金額、西醫(yī)師使用中成藥金額，利用Excel工作表統(tǒng)計(jì)分析我院中成藥使用占比和西醫(yī)師使用中成藥占比，進(jìn)一步可推斷得出我院有多少比例的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"使用的；
1.2 門急診處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析 從2012年門急診處方中，每月隨機(jī)抽取100張?zhí)幏竭M(jìn)行中成藥使用情況點(diǎn)評(píng)，可統(tǒng)計(jì)出使用中成藥的處方張數(shù)、使用個(gè)數(shù)，計(jì)算出比例，并對(duì)使用合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
1.3 藥學(xué)工作質(zhì)量管理分析 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理概念、意識(shí)教育，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和改革中的醫(yī)院所面臨的形勢(shì)教育，使全體職工充分認(rèn)識(shí)到全面質(zhì)量管理是等級(jí)醫(yī)院管理的核心，"上等達(dá)標(biāo)"是關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院發(fā)展沉浮和個(gè)人切身利益的大事，以形成共識(shí)，全員參與。組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、工作制度，了解全面質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)，熟悉、掌握工作質(zhì)量管理內(nèi)涵，使管理工作做到全員參與。使每個(gè)職工自覺、認(rèn)真地履行自己的職責(zé)，站好自己的崗位。做到各項(xiàng)工作層層有人負(fù)責(zé)，處處有人把關(guān)。搞好事前控制：建立一整套切實(shí)可行、行之有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)，把質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，使各種質(zhì)量方面的問題和差錯(cuò)事故盡可能消滅在發(fā)生之前。抓好事后控制：質(zhì)控小組定期（每月）檢查各室組工作質(zhì)量和管理情況考核指標(biāo)完成情況，做好記錄，提出處理意見，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，采取措施，解決問題，并定期向上級(jí)匯報(bào)。質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，按《藥劑科獎(jiǎng)懲條例》獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
2 結(jié)果
2.1 中成藥使用金額占比 統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，2012年我院中成藥使用量呈逐月上升趨勢(shì)，全院中成藥使用占藥品收入比例為17.8%，特別是門診中成藥使用占藥品收入比例更是高達(dá)32.8%，說明我院中成藥使用比例較高，且大部分中成藥由門診醫(yī)生開出；全院西醫(yī)師使用中成藥占中成藥收入的93.6%，說明我院超過90%以上的中成藥是沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"被使用出去的。見表1。
2.2 中成藥處方比例 統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，我院門急診處方中成藥使用率為50.3%，中成藥的使用個(gè)數(shù)占總用藥個(gè)數(shù)比例為20.4%，處方點(diǎn)評(píng)發(fā)現(xiàn)，部分處方中成藥使用個(gè)數(shù)高達(dá)3個(gè)、4個(gè)，濫用情況明顯，重復(fù)現(xiàn)象較突出。見表2。
3 討論
近年來，隨著醫(yī)藥工業(yè)的迅猛發(fā)展，中成藥的品種和數(shù)量越來越多，醫(yī)院的使用量也逐年增大，中成藥使用占比不斷攀升。大量研究和臨床實(shí)踐表明，在合理使用的情況下，中成藥的安全性是較高的。合理使用包括正確的辨證選藥、用法用量、使用療程、禁忌癥、合并用藥等多方面，其中任何環(huán)節(jié)有不合理使用問題，都可能引發(fā)藥物不良事件。
中成藥的處方是根據(jù)中醫(yī)理論，針對(duì)某種病證或癥狀制定的，因此使用時(shí)要依據(jù)中醫(yī)理論辨證選藥，或辨病辨證結(jié)合選藥。然而，在西醫(yī)綜合醫(yī)院中，絕大部分醫(yī)師是西醫(yī)師，他們沒有掌握中醫(yī)理論，或沒有"遵循中醫(yī)基礎(chǔ)理論"開具中成藥的技能，他們用西醫(yī)治療理論來使用中成藥，存在很多的不合理因素和弊端。資料顯示，我國(guó)有七成的中成藥是由西醫(yī)師開出的，而我院高達(dá)90%以上，門急診處方中成藥使用率為50%，說明，西醫(yī)使用中成藥的現(xiàn)象已相當(dāng)普遍，這必然導(dǎo)致諸多的中成藥不合理使用問題。
3.1 不合理使用中成藥現(xiàn)象分析 ①用西醫(yī)理論來使用中成藥，如感冒癥狀，只簡(jiǎn)單的選用一些具有抗病毒作用的中成藥，未考慮中醫(yī)的陰陽五行學(xué)；②未考慮中成藥的成分與配伍，只認(rèn)識(shí)其中的某一味或某幾味藥，就認(rèn)為該藥是治療某方面的疾病。如某藥含有丹參成分，就片面的認(rèn)為該是舒筋活血類藥物，大量用于跌打損傷；③聽藥名選藥。很多中成藥的藥名含有暗示或引導(dǎo)消費(fèi)的作用，如消炎膠囊，其功能主治為清熱解毒，用于上呼吸道感染的發(fā)熱，支氣管炎的咳嗽有痰及癤腫，而很多西醫(yī)師把它用到外傷預(yù)防感染。④重復(fù)使用藥物。存在西藥與中成藥和中成藥與中成藥重復(fù)聯(lián)合使用問題，如西藥就能解決的問題，而偏要聯(lián)合幾個(gè)中成藥治療，美其名曰"中西醫(yī)聯(lián)合"；另一種情況是把所有治療該疾病的中成藥都用上的"堆砌療法"。⑤認(rèn)為中成藥安全無毒，還能提高收入。部分西醫(yī)師認(rèn)為加用中成藥可能會(huì)對(duì)疾病有好處，即使沒有，也無大礙；另外，從調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，使用量較大的中成藥多為一些價(jià)格相對(duì)較高的品種，而一些價(jià)格較低的老品種成藥則很少使用，說明部分醫(yī)師存在依照價(jià)格選藥的情況。
3.2 分析西醫(yī)師選用中成藥現(xiàn)象的原因 ①西醫(yī)對(duì)多種慢性病缺乏有效你的治療手段，不得不借助中醫(yī)中藥；②西醫(yī)師存在中藥沒有毒副作用的誤區(qū)；③中醫(yī)藥確有相當(dāng)?shù)呐R床療效；④近幾年來，中成藥價(jià)格一路攀升（高出湯劑的幾十倍），加上一些生產(chǎn)企業(yè)的不合理促銷，導(dǎo)致中成藥使用翻翻；⑤國(guó)家沒有規(guī)定西醫(yī)不能開具中成藥。
由于西醫(yī)是一個(gè)龐大的群體，從業(yè)人員數(shù)十倍于中醫(yī)，因此，大部分中成藥由西醫(yī)師開出也就不足為奇了。但藥物的兩重性是藥物作用的基本規(guī)律之一，中成藥也不例外，中成藥既能起到防病治病的作用，也可引起不良反應(yīng)。
3.3 分析西醫(yī)師開具中成藥存在的弊端 ①降低了使用中成藥的安全性。幾年來，發(fā)生了多起中成藥不良反應(yīng)事件，如小柴胡湯事件、龍膽瀉肝丸事件、雙黃連注射液事件及魚腥草注射液事件，似乎都在證明中成藥有較大的毒副作用，然而，剖析這類毒副作用產(chǎn)生的原因就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了個(gè)別中醫(yī)的失誤治療外，其中大多為西醫(yī)師開中成藥時(shí)不辯證，不遵循中醫(yī)辯證用藥的規(guī)律所致。②導(dǎo)致患者或部分醫(yī)師喪失對(duì)中成藥治療的信心。西醫(yī)在開具中成藥時(shí)，基本上都是按照西醫(yī)的思維方式用藥，例如，遇到感冒，就開有抗病毒作用的中成藥，如板藍(lán)根沖劑，大青葉膠囊等，但中醫(yī)認(rèn)為，感冒有風(fēng)寒、風(fēng)熱、風(fēng)燥及體虛等癥候群，方藥也各有所宜，如不對(duì)癥用藥，則效果不明顯，甚至?xí)又夭∏?，這樣，使患者埋怨中成藥的毒副作用大，沒有療效，久之，就會(huì)喪失對(duì)中成藥治療的信心。③浪費(fèi)醫(yī)療資源，增加醫(yī)療費(fèi)用。西醫(yī)開出大量的中成藥，使得中成藥應(yīng)用人群不斷擴(kuò)大，用量快速增加，這雖然為我國(guó)中藥市場(chǎng)帶來了暫時(shí)的繁榮，但是，由于西醫(yī)師大多沒有系統(tǒng)掌握中醫(yī)辨證用藥規(guī)律，以致中成藥不合理使用率較高，這不僅不能有效治療患者疾病，反而造成中藥資源的巨大浪費(fèi)，同時(shí)，也增加了患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。
4 結(jié)論
西醫(yī)師使用中成藥存在亟需規(guī)范。辨證施治是中醫(yī)治病的靈魂，是正確應(yīng)用中成藥的首要條件，因此，建議西醫(yī)師不得隨意開具中成藥。筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急，可采取以下措施：①西醫(yī)可參加中醫(yī)培訓(xùn)。對(duì)愿意參加學(xué)習(xí)和應(yīng)用中醫(yī)藥的西醫(yī)師進(jìn)行中醫(yī)理論的培訓(xùn)。②適時(shí)建立準(zhǔn)入制度。西醫(yī)師要開中成藥，必須經(jīng)過中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并注冊(cè)后才可具有中成藥處方權(quán)。③鼓勵(lì)對(duì)中成藥使用率高的醫(yī)院引進(jìn)中醫(yī)藥人才，當(dāng)患者需要中藥治療時(shí)，由中西醫(yī)生共同討論，辯證處方。這樣，既能不斷提高西醫(yī)師辯證用藥的水平，又能最大限度的發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，給患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
第4篇：重力和慣性的關(guān)系范文
[關(guān)鍵詞]中華戲曲；群眾性；引導(dǎo)；管理
戲曲是中華傳統(tǒng)文化中的精華，是人民大眾的創(chuàng)造，盡管歷經(jīng)波折，依然繁衍綿延，生生不息。進(jìn)入改革開放的新時(shí)代以來，隨著社會(huì)物質(zhì)生活的提高和豐富，廣大群眾對(duì)精神生活的訴求愈加迫切，廣泛的群眾性戲曲活動(dòng)也隨之遍地開花、蓬勃發(fā)展。僅以筆者工作單位所在地而言，一個(gè)十萬人左右的小縣城，就有戲迷俱樂部、京劇聯(lián)誼會(huì)、群眾文化協(xié)會(huì)、泗州戲藝術(shù)研究會(huì)等多個(gè)社團(tuán)組織，正式成員多達(dá)數(shù)百人。此外，還有大量“散兵游勇”各自為戰(zhàn)，見縫插針地參與社區(qū)和廣場(chǎng)演唱活動(dòng)。從他們的活動(dòng)中，我們深切地體會(huì)到，這已經(jīng)不是過去的那種隨意性的、單純的自娛自樂，而是蘊(yùn)含著一種天賦、一種才能、一種情感結(jié)構(gòu)、一種精神蕩漾的文化自覺和文化自信。這種直覺和自信并非突兀發(fā)生、孤立存在，它與振興中華傳統(tǒng)文化的時(shí)代精神息息相關(guān)。這就為社會(huì)文化工作者提出了一個(gè)新的課題：如何與時(shí)俱進(jìn)，做好管理和引導(dǎo)工作，推動(dòng)群眾性戲曲活動(dòng)有序、健康更持久地發(fā)展？這里，僅從管理和引導(dǎo)兩個(gè)方面，結(jié)合筆者的工作體會(huì)，談一些個(gè)人看法，就教于專家和同行。
一、先說管理
管理就是服務(wù)，就要徹底破除過去那種行政管理模式，破除長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的自居領(lǐng)導(dǎo)和老師的意識(shí)，牢固樹立群眾是英雄的觀念，真心實(shí)意地做好“兩生”，即服務(wù)生和小學(xué)生。過去，我們習(xí)慣于坐等群眾上門，把他們的業(yè)余文化組織視為自己的下屬單位，一切由我指揮，聽我調(diào)度。現(xiàn)在，“領(lǐng)導(dǎo)”或“教師爺”都已無用武之地了。三十年的思想解放，群眾的自我意識(shí)復(fù)蘇，我不理他他不理我，“供求關(guān)系”出現(xiàn)了根本性的變化。“我玩我的，與你何干？”一句話足以使我們顏面盡失，無地自容。為此，不管主動(dòng)還是被動(dòng)，我們都必須改變思想觀念，改變工作作風(fēng)，不然，我們就是不作為或亂作為，枉食國(guó)家俸祿了。幾年來，我們放下架子，俯下身段，走進(jìn)街道社區(qū)、機(jī)關(guān)學(xué)校、企業(yè)廠礦、田頭農(nóng)家，與戲曲愛好者們做朋友敘交情，融入在他們之中，能唱的和他們一起唱，能跳的和他們一起跳，能寫的和他們一起寫。努力做到他們的事就是我們的事，我們的事也是他們的事，相互信任，相互尊重，結(jié)下水融的不解之緣。
管理就是服務(wù)，就必須拓寬工作范圍，當(dāng)好“跑腿的”，做好“社會(huì)聯(lián)絡(luò)員”。這就要求我們積極主動(dòng)地承擔(dān)他們與政府機(jī)關(guān)以及社會(huì)各界的聯(lián)系，諸如人員請(qǐng)假問題、演出場(chǎng)地問題、政府及社會(huì)資助問題等等。但凡他們與外界有關(guān)而又難以解決的問題，大都由我們出面協(xié)商解決，以保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展?？梢哉f，幾來年我們常常是奔波于路，闖機(jī)關(guān)、見領(lǐng)導(dǎo)，大道理小道理說盡，公誼私情一齊上，想方設(shè)法取得方方面面的支持和幫助，為群眾性戲曲活動(dòng)搭橋鋪路。有人說我們是在為他人做嫁衣，嘲諷也罷，夸獎(jiǎng)也罷，其實(shí)我們心中明白，我們也是為自己做嫁衣，為社會(huì)文化活動(dòng)做嫁衣，為中華民族文化的振興增光添彩。
管理就是服務(wù)，就是盡心盡力地做好群眾性戲曲活動(dòng)的后勤保障工作。應(yīng)當(dāng)看到，參與戲曲活動(dòng)的男男女女，不僅僅是為了過過戲癮，登臺(tái)獻(xiàn)藝從而獲得大家的認(rèn)可，也是一種近乎本能的強(qiáng)烈愿望。對(duì)此，我們深表理解并予以大力支持。在力所能及的情況下，為他們安排排練場(chǎng)所，搭建演出舞臺(tái)，無代價(jià)提供燈光、音響、LED大屏以及樂器、化妝品、戲曲服裝等物品，盡可能地增強(qiáng)他們的演出效果。與其同時(shí)，我們還要組織觀眾，做好大量的宣傳造勢(shì)，保證臺(tái)上臺(tái)下的友好互動(dòng)，形成熱烈、輕松、快樂的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。就是這樣，讓他們?cè)诜勰菆?chǎng)的滿足中，釋放心靈深處的“本我”，突破淺層次的自我消遣，享受那種“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”的和成就感，同時(shí)也加深了他們對(duì)戲曲和戲曲活動(dòng)的感情。我們認(rèn)為，事實(shí)也已證明，惟其如此，才是群眾性戲曲活動(dòng)長(zhǎng)盛不衰的一股潛在動(dòng)力。
管理就是服務(wù)，就是要充分發(fā)揮我們的“粘合劑”和“減壓器”的作用，積極穩(wěn)妥地整合技術(shù)力量，與人為善地處理隨時(shí)可能出現(xiàn)的各種矛盾糾葛，促進(jìn)各類戲曲活動(dòng)有序、健康地和諧發(fā)展。參與戲曲活動(dòng)的個(gè)體各有不同的志趣愛好，或喜歡樂器，或擅長(zhǎng)演唱，或側(cè)重于帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的藝術(shù)研究，自然而然地組成了不同的群體（社團(tuán)）；同時(shí)，不同的人際交往圈子，日常生活中的糾葛和成見，也就不可避免地帶入了群體。由此而產(chǎn)生的個(gè)體與個(gè)體之間、群體與群體之間的摩擦沖突，就成了有礙戲曲活動(dòng)正常開展的棘手問題。在這種時(shí)候，“粘合劑”和“減壓器”的作用就顯得非常必要了。這就要求我們堅(jiān)守不介入個(gè)人私怨的原則，既要公正地、就事論事地調(diào)解處理各種矛盾，又要胸懷全局，協(xié)商做好個(gè)體之間、群體之間的友好互動(dòng)，促成他們以大局為重的相互諒解。這樣，不僅消除了他們之間的無形壁壘，而且逐漸形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰的和諧局面。
總而言之，管理就是服務(wù)，服務(wù)是我們的出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。只有服務(wù)工作到位，真正建立起彼此信任、相互支持的友愛關(guān)系，引導(dǎo)工作才能產(chǎn)生效益。
二、再說引導(dǎo)
引導(dǎo)就是提高，就是努力推動(dòng)藝術(shù)水平的不斷提高，而這種提高同樣體現(xiàn)在我們的熱誠(chéng)服務(wù)之中。每一個(gè)個(gè)體和群體，開展戲曲活動(dòng)的最初動(dòng)機(jī)，大都是為了尋求消遣、釋放個(gè)性。日積月累的熏染，自然而然地催生了“技癢”的沖動(dòng)和登上舞臺(tái)秀一把的期望。但出于演出力量和物質(zhì)條件的限制，他們只能排演成本小、周期短、見效快的小戲或折子戲。這就為我們提供了服務(wù)也是引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。在為他們選擇優(yōu)秀劇本、改編提高傳統(tǒng)小戲之外，我們邀請(qǐng)專業(yè)編劇為他們量體裁衣，創(chuàng)作充滿正能量而又有利于他們發(fā)揮專長(zhǎng)的新劇本。同時(shí)，還由我們出資聘請(qǐng)知名導(dǎo)演和專業(yè)演員，為他們說戲、排戲，做唱腔和形體的示范輔導(dǎo)，并組織他們有針對(duì)性地觀摩戲曲錄像和專業(yè)戲曲團(tuán)體的現(xiàn)場(chǎng)演出。這些措施，有效地提高了他們的感悟能力和演技水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年來，他們組織了數(shù)十場(chǎng)大小場(chǎng)次的演出，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)丶巴獾貙I(yè)劇團(tuán)同臺(tái)競(jìng)技，受到了廣大群眾的好評(píng)和歡迎。由他們創(chuàng)作演出的小戲、小品，多次在省內(nèi)外獲獎(jiǎng)；其中小戲《二嫂上轎》不僅在全國(guó)性戲劇大賽中獲獎(jiǎng)，而且一路高歌唱進(jìn)了中央電視臺(tái)“‘五?一’小戲小品大賽”，榮獲業(yè)余組劇目、演員等多項(xiàng)最佳獎(jiǎng)。
引導(dǎo)就是提高，就是要讓他們?cè)谛撵`深處理解戲曲，珍愛戲曲，把戲曲活動(dòng)作為一項(xiàng)不可或缺的精神生活，一種與外界交往的溫馨方式。毋庸諱言，他們中的許多人，對(duì)戲曲的認(rèn)識(shí)還處于“說說唱唱”的淺層次上，還缺乏對(duì)戲曲本質(zhì)和戲曲美學(xué)的深刻理解。針對(duì)這種狀況，我們?cè)诮庾x劇本和具體的排練中，有意識(shí)地細(xì)致分析劇中情節(jié)、人物、語言的戲劇性、象征性、隱喻性，調(diào)動(dòng)起他們的生活積累和情感積累，加深理解生活真實(shí)與藝術(shù)真實(shí)的區(qū)別，從而激發(fā)他們的興趣，促成一種藝術(shù)思考的新鮮感。同時(shí)，我們還利用觀摩、示范等多種形式，闡釋戲曲寫意化、程式化、符號(hào)化的藝術(shù)特征，傳揚(yáng)戲曲的濃縮之美、洗練之美和韻味無窮之美，使他們真切更深刻地感悟到戲曲不愧是中華文化的瑰寶，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)中華傳統(tǒng)文化的熱愛，深化自己參與戲曲活動(dòng)的文化自信和自覺。事實(shí)也證明，他們的戲曲活動(dòng)，給廣大群眾帶來了歡樂，而他們自己也在活動(dòng)中，享受著戲曲的浸透心靈的美感。
引導(dǎo)就是提高，在提高中推動(dòng)群眾性戲曲活動(dòng)持久、健康地發(fā)展下去。在過去的幾十年里，群眾性戲曲活動(dòng)潮起潮落，時(shí)聚時(shí)散，我們的組織發(fā)動(dòng)工作也不得不時(shí)刻準(zhǔn)備著一切從頭做起，消耗了大量的人力、精力、物力。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一再說明，只追求個(gè)體的或小圈子里的消遣和娛樂，缺乏信仰和精神支撐，只要感性不要理性，只要娛樂不要深刻，一旦出現(xiàn)某種困擾和壓力，往往就會(huì)分崩離析、星落云散。我們注重提高，不是給他們做老生常談的道德說教，更不是意識(shí)形態(tài)的生硬宣傳。這種提高，就是在潛移默化之中，潤(rùn)物無聲地引領(lǐng)他們的價(jià)值取向，提升審美能力和情趣，達(dá)到對(duì)個(gè)體和群體行為的理性把握；就是使其思維感情進(jìn)入新的境界，自覺地從自己的戲曲活動(dòng)中汲取富有生命力的營(yíng)養(yǎng)，在技藝和思想兩個(gè)方面，不斷爬坡，不斷精進(jìn)，由凡而學(xué)，由學(xué)而智，由智而仁，樂于奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
說到底，對(duì)我們社會(huì)文化工作者而言，群眾性戲曲活動(dòng)的管理和引導(dǎo)，其實(shí)質(zhì)都是服務(wù)。我們就是要通過真誠(chéng)而周到的服務(wù)，鞏固和發(fā)展群眾性戲曲活動(dòng)，不斷地提升活動(dòng)的文化品位，為社會(huì)主義文化事業(yè)的大繁榮、大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第5篇：重力和慣性的關(guān)系范文
【關(guān)鍵詞】：機(jī)電設(shè)備；維護(hù)；管理
中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、設(shè)備維護(hù)的重要性
1.1、做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)是十分重要的，這也是企業(yè)設(shè)備管理人員的主要職責(zé)，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。企業(yè)設(shè)備的管理人員在進(jìn)行定期保養(yǎng)的過程中應(yīng)該嚴(yán)格的按照物資消耗的定額進(jìn)行考核同時(shí)也要把保養(yǎng)的工作正式的納入到企業(yè)日常管理制度中，并對(duì)其作出具體明確的規(guī)定。對(duì)于機(jī)電設(shè)備的日常檢查是為了避免日后更大的問題發(fā)生，這是一種按照計(jì)劃實(shí)施的預(yù)防性措施，企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)該配備相關(guān)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，合理的安排人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的解決，此外還要對(duì)設(shè)備的精度進(jìn)行檢測(cè)，保證設(shè)備的精度精確。
1.2、在機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)中應(yīng)該嚴(yán)格的按照養(yǎng)護(hù)的規(guī)范來進(jìn)行，否則就會(huì)造成事倍功半的效果。按照設(shè)備維護(hù)的規(guī)程來進(jìn)行，不僅可以提高設(shè)備的整體性能，也可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，保證操作人員的安全。下面就主要說一下維護(hù)規(guī)程的內(nèi)容。第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)的工具應(yīng)該符合規(guī)范，檢測(cè)的內(nèi)容和方法及相關(guān)的器材都應(yīng)該按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備；第二，按照規(guī)范對(duì)操作及檢測(cè)人員維護(hù)工作進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)定；第三，對(duì)檢測(cè)的部位及檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)定。
2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理存在問題
2.1、機(jī)電設(shè)備管理部門管理不到位，重視不足。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致大量縮減管理人員數(shù)量，機(jī)電設(shè)備管理淡化現(xiàn)行明顯。部分企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門，但是管理人員身兼數(shù)職，管理人員精力有限。同時(shí)，一些機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏相應(yīng)的安全管理意識(shí)，忽視國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理不到位。
2.2、機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作現(xiàn)象明顯，保養(yǎng)缺失。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)以追求經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，加之經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)煤礦需求與日俱增，導(dǎo)致企業(yè)將生產(chǎn)放在第一位，盲目追求高產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理、安全等問題只是表面應(yīng)付。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，缺乏必要的保養(yǎng)維護(hù)時(shí)間，加上部分企業(yè)存在機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)測(cè)設(shè)備，導(dǎo)致不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的安全性指標(biāo)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為設(shè)備管理工作會(huì)增加工作量，增加成本負(fù)擔(dān)，機(jī)電設(shè)備處于缺失狀態(tài)。
2.3、機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)水平不足，執(zhí)業(yè)素質(zhì)不高。
機(jī)電設(shè)備管理人員大多數(shù)缺乏專業(yè)素質(zhì)，再加上工作本身專業(yè)管理難、維修、操作人員不愿意投入這項(xiàng)管理工作。企業(yè)由于招不到專業(yè)人才，只好從一般工人中選調(diào)人員進(jìn)行培養(yǎng)。目前，企業(yè)設(shè)備管理崗位大部分是臨時(shí)工，工人素質(zhì)較差，安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象明顯，加上培訓(xùn)機(jī)制呆板落后，難以起到預(yù)期效果。
3、設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制
3.1、一級(jí)保養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的一級(jí)保養(yǎng)，主要就是由設(shè)備的操作人員作為主要的檢修人員，維護(hù)人員則是在旁起到協(xié)助的作用，按照維修規(guī)程中規(guī)定的檢查部位進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)檢查的部位進(jìn)行清洗，保證企業(yè)設(shè)備的管道、毛氈等方面進(jìn)行仔細(xì)的疏通，保證各部位暢通，同時(shí)對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行緊固，防止出現(xiàn)因?yàn)槁萁z松動(dòng)導(dǎo)致的設(shè)備問題。一般的一級(jí)設(shè)備保養(yǎng)的時(shí)間在兩到三個(gè)小時(shí)。在保養(yǎng)之后需要對(duì)設(shè)備的檢修情況進(jìn)行記錄，并找來相關(guān)的驗(yàn)收部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并把記錄結(jié)果和驗(yàn)收狀況進(jìn)行存檔，供日后查閱。
3.2、二級(jí)保養(yǎng)
對(duì)設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)所需要的時(shí)間比一級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間要長(zhǎng)，大約在一到三天，其主要是以維修人員作為設(shè)備的檢修人員，而操作人員則是輔助維修人員。二級(jí)保養(yǎng)主要就是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行徹底的拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行修理，對(duì)于老化和磨損的部件則需要進(jìn)行更換及換油，對(duì)檢修完的設(shè)備進(jìn)行組裝，使其性能最好達(dá)到維修章程中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在二級(jí)保修完成后應(yīng)該進(jìn)行記錄并交給檢驗(yàn)部門，檢驗(yàn)合格后對(duì)記錄進(jìn)行歸檔。
企業(yè)設(shè)備管理部門必須認(rèn)真做好三級(jí)保養(yǎng)制度，我們也可以看出三級(jí)保養(yǎng)制在企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理中所占的重要地位，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)設(shè)備的操作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其基本了解對(duì)設(shè)備檢修的過程和重要意義，可以提高企業(yè)操作人員關(guān)于設(shè)備保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)和技能。三級(jí)保養(yǎng)制度的提出，避免了一些國(guó)外專家提出的計(jì)劃預(yù)修制的缺點(diǎn)，更加適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，制度中有關(guān)群管群修的內(nèi)容更加體現(xiàn)了它的創(chuàng)新性。
4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理的措施
4.1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作
首先，企業(yè)負(fù)責(zé)人要提高機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門的管理和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行法律規(guī)定，要求管理人員切實(shí)履行職責(zé)。機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)該做到“四有”：有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。企業(yè)要加快制定機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度和年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，積極開開展安全隱患分析預(yù)警工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和維護(hù)工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理從業(yè)人員的培訓(xùn)。
4.2、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理工作
加快建立健全機(jī)電設(shè)備管理體系，進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，加大機(jī)電設(shè)備管理人員配備工作，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理各項(xiàng)工作。成立專門管理考評(píng)部門，定期不定期對(duì)極端管理人員工作進(jìn)行考核，督促管理人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感。機(jī)電設(shè)備管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，杜絕漏檢、不檢行為。對(duì)于忽于職守的管理人員，要追究責(zé)任并予以處罰。
4.3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員專業(yè)知識(shí)和從業(yè)素質(zhì)
加快建立機(jī)電設(shè)備管理人員培訓(xùn)機(jī)制，投入師資力量，加大對(duì)管理人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高管理人員的從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。改善機(jī)電設(shè)備管理人員工作環(huán)境和福利待遇，引進(jìn)一批專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)管理部門人員配置，整體提高管理部門的實(shí)力。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理理論學(xué)習(xí)，探索一條適合企業(yè)自身?xiàng)l件的道路。
4.4、完善機(jī)電設(shè)備的技術(shù)措施
為了提高工作效率，唯一的辦法就是對(duì)機(jī)電等設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造。先進(jìn)的設(shè)備可以讓煤炭企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，加快工程進(jìn)程。因此瀝青拌合站的負(fù)責(zé)人應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，加大技術(shù)改造資金投放力度，鼓勵(lì)工人們進(jìn)行技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)實(shí)踐中要敢于使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，充分調(diào)動(dòng)起技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的瀝青拌合站機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)工藝，保持與世界先進(jìn)水平的同步。
5、結(jié)束語
機(jī)電企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不僅可以提高設(shè)備使用生命周期、延長(zhǎng)設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間，更重要的是定期的管理與維護(hù)對(duì)于機(jī)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)意義十分重大。機(jī)電機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)是綜合性的人與物的管理，是機(jī)電企業(yè)管理體系的重要部分，同時(shí)也是機(jī)電企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的因素。作為管理人員必須強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，并加快新技術(shù)、新理念的創(chuàng)新，降低事故的發(fā)生，提高機(jī)電工業(yè)的發(fā)展水平。機(jī)電機(jī)電管理和維護(hù)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、努力提高自身技術(shù)素質(zhì)，在實(shí)踐中探索出一套切實(shí)可行的、適合機(jī)電企業(yè)的機(jī)電機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。并在實(shí)踐中不斷完善，提高機(jī)電安全生產(chǎn)、提高機(jī)電產(chǎn)量，為社會(huì)主義建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：重力和慣性的關(guān)系范文
【關(guān)鍵詞】民企文化；核心價(jià)值觀；運(yùn)用
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在改革開放以來，取得了飛速的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了非常重要的作用?？墒?，在國(guó)內(nèi)外趨勢(shì)不斷變化的過程中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程還是會(huì)顯露出或多或少的問題。其中的規(guī)模問題和壽命問題較為凸顯。就規(guī)模問題而言，大部分的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過不斷發(fā)展，形成較為巨大的規(guī)模之后，就很難再繼續(xù)成長(zhǎng)下去。就壽命問題而言，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)基本上會(huì)產(chǎn)生短命的現(xiàn)象。一方面存在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和生存會(huì)產(chǎn)生的不利影響；另一方面也存在民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展和成長(zhǎng)中，所產(chǎn)生的缺陷，所以，民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，所產(chǎn)生的缺陷被看做對(duì)發(fā)展阻礙的重要原因。以下論述就核心價(jià)值觀在民企文化中的合理運(yùn)用而言，進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一、民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)所存在的問題
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，逐漸的引進(jìn)了外資以及外國(guó)的一些較為先進(jìn)的管理和技術(shù)，企業(yè)的文化是以管理模式在我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中引入，頓時(shí)使得較多的企業(yè)都將企業(yè)文化作為首要的實(shí)施政策。可是，在建立企業(yè)文化的階段，還是會(huì)顯現(xiàn)出或多或少的問題。以下主要利用對(duì)于民營(yíng)企業(yè)文化的探究，讓民營(yíng)企業(yè)中的文化建設(shè)凸顯了幾大問題：
（一）民營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)是短期化的行為所造成的
民營(yíng)企業(yè)中所具備的企業(yè)文化往往具有嚴(yán)重的感性化、家庭化以及個(gè)人化特色，企業(yè)家一般在經(jīng)營(yíng)行為上利用短期化，缺失一定的誠(chéng)信。民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)的過程中所依托的是不夠規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。一些企業(yè)家的成功創(chuàng)業(yè)，一般不是由于比別人付出更多，而是由于他們敢于挑戰(zhàn)一些項(xiàng)目。利用自身所掌握的市場(chǎng)空子，使其相信企業(yè)在所達(dá)到的功能上，一定會(huì)將個(gè)人財(cái)富有所增加，民營(yíng)企業(yè)的主要目標(biāo)就是將利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)。
在經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的階段，業(yè)主的獨(dú)到眼光一般只會(huì)在資金的積累上停留，一方面對(duì)員工的利益不是相對(duì)關(guān)注，另一方面對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的過程中對(duì)于周邊環(huán)境所帶來的危害也不去顧及，構(gòu)成了將私利放在首位的價(jià)值觀。這樣的思想指導(dǎo)，讓大部分的民營(yíng)企業(yè)對(duì)管理制度的建立不是嚴(yán)格關(guān)注的態(tài)度，一些適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展理念十分缺乏。企業(yè)的政策經(jīng)常搖擺不定、模糊不清，大多數(shù)的政策法令和規(guī)章制度不斷修改，企業(yè)中不同級(jí)別的職能部門，只是重視當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)利益，普遍會(huì)存在急功近利的思維模式。
誠(chéng)信在一定程度上能夠改善信譽(yù)危機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，誠(chéng)信是較為重要的資源，相對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，誠(chéng)信更加重要。在古代就有“信譽(yù)無價(jià)”的名言。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸改革的過程中，以及不斷好轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，使得民營(yíng)企業(yè)中的游戲規(guī)則，和市場(chǎng)法則也在不斷的普及和推廣，在經(jīng)濟(jì)范疇當(dāng)中所顯示出的無序狀況，讓有序狀態(tài)相應(yīng)替代。在這樣的情況下，民營(yíng)企業(yè)一定要將優(yōu)質(zhì)的企業(yè)信譽(yù)塑造好，不然，一定會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處在一個(gè)不利的地位中，有可能還會(huì)慘遭淘汰。例如：正泰集團(tuán)提出了“就算失去一億元的產(chǎn)值，也決不能出廠一件不合格產(chǎn)品”，提出的這一方針，合理的證實(shí)了誠(chéng)信的重要性。
（二）創(chuàng)新在企業(yè)文化中較為缺乏
所謂企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)的獨(dú)特文化背景之下，所體現(xiàn)的個(gè)性化行為哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念，在一定程度上是企業(yè)當(dāng)中較為獨(dú)特的體現(xiàn)。企業(yè)文化一定要和企業(yè)的實(shí)際相互融合，構(gòu)成具有自身的特色，才可以擁有一定的生命力。當(dāng)下，我國(guó)的許多民營(yíng)企業(yè)文化，在建立的過程中只是對(duì)其他的一些企業(yè)做法進(jìn)行效仿，促使很多的民營(yíng)企業(yè)在文化方面擁有著較為類似的特征，缺失較為突出的文化個(gè)性。由于各個(gè)企業(yè)的成分構(gòu)成、發(fā)展歷程都不同，所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不相同，針對(duì)環(huán)境方面所給予的處理和策略，都會(huì)讓內(nèi)部沖突擁有不同的特色，不可以基本相同。所以，民營(yíng)企業(yè)需要關(guān)注建立適應(yīng)自身個(gè)性與特點(diǎn)的，較為顯著的企業(yè)文化，同時(shí)保證企業(yè)文化的發(fā)展生命力。
（三）價(jià)值認(rèn)同的缺失是民企超強(qiáng)個(gè)人意志和家族文化主
導(dǎo)的結(jié)果
民營(yíng)企業(yè)文化擁有著顯著的老板意志，會(huì)讓法治被人治替代。創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識(shí)和民營(yíng)企業(yè)文化起源、膽量品質(zhì)和管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)思想有著較大的關(guān)系。較多的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建人，擁有著特殊的成功技巧，例如：有的人際關(guān)系超強(qiáng)、有的融資能力超強(qiáng)、有的能夠靈活掌握市場(chǎng)空子等。這一系列的獨(dú)到能力，讓他們構(gòu)成了一種盲目的自信心，將所具備的能力看做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的武器。企業(yè)在發(fā)展成功以后，他們還是不能夠?qū)⑦@一思想擺脫，總是獨(dú)攬大權(quán)。可能有一些創(chuàng)業(yè)者懂得授權(quán)，可是還是會(huì)缺失合理的管理制度，那么責(zé)權(quán)部分就會(huì)產(chǎn)生，人才不能夠擁有一定的發(fā)揮空間。
宗法制度是以血緣作為樞紐的，在一定程度上是傳統(tǒng)文化的根本。家庭是情感、生活、教育、消費(fèi)、生產(chǎn)的小型社會(huì)，家庭和家庭的利益是會(huì)高于其它組織的。讓家庭作為中心的領(lǐng)域當(dāng)中，家庭的血緣關(guān)系在個(gè)人角度上是非常核心的關(guān)系。家族文化會(huì)讓信任感完全歸咎于親屬，然而對(duì)外人會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不信任感。因?yàn)閾碛兄@樣的情節(jié)，親戚基本上是非常信賴的人，企業(yè)在分配權(quán)力上一般會(huì)聚集在熟人朋友、親屬以及鄉(xiāng)親當(dāng)中。
大部分的親戚們承擔(dān)了企業(yè)當(dāng)中全部的高層職位，一般情況下對(duì)企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)有所控制。企業(yè)不但要保障家庭成員中的特殊權(quán)力，其中的家庭成員還需要將本份盡到，爭(zhēng)取各種各樣的資源，從而讓家族的需求得到滿足。在家族認(rèn)同方面，極大的減輕了對(duì)組織和社會(huì)的認(rèn)同，導(dǎo)致對(duì)待家庭的依賴感增強(qiáng)，構(gòu)成了家庭血緣為中心的家族文化。
二、構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀
（一）民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信文化的構(gòu)建
民營(yíng)企業(yè)中的誠(chéng)信觀念，主要指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中將誠(chéng)實(shí)守信作為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，社會(huì)形象是必須要優(yōu)質(zhì)樹立的。在儒家道德中誠(chéng)信是作為代表存在的，在儒家倫理思想中最為核心的內(nèi)容。大部分的民營(yíng)企業(yè)對(duì)儒家道德有所集成，同時(shí)將其當(dāng)做一定的商業(yè)道德，約束和規(guī)范員工和企業(yè)的行為，讓民營(yíng)企業(yè)可以獲得消費(fèi)者的信任，最后會(huì)使民營(yíng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獨(dú)占鰲頭。所以，民營(yíng)企業(yè)一定要將至誠(chéng)守信放在首位，這一經(jīng)營(yíng)理念能夠讓民營(yíng)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的資本，在民營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力中，是不能夠缺失的因素。
1.企業(yè)信譽(yù)需要充分樹立。現(xiàn)階段，小部分的民營(yíng)企業(yè)缺失相應(yīng)的誠(chéng)信觀念，不去按照誠(chéng)信的準(zhǔn)則發(fā)展生產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中欺瞞行為嚴(yán)重，只是對(duì)自身的眼前利益看重，不去顧慮國(guó)家利益、其他企業(yè)利益以及消費(fèi)者利益，產(chǎn)生了損害他人利益的行為，對(duì)企業(yè)自身的信譽(yù)嚴(yán)重?fù)p害。所以，民營(yíng)企業(yè)需要將誠(chéng)實(shí)守信融入到企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中。想要將企業(yè)信譽(yù)良好樹立，一定要將名牌戰(zhàn)略建立健全，創(chuàng)設(shè)出一些名牌產(chǎn)品。這樣的方式能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是較為必要的措施。
2.至誠(chéng)守信的價(jià)值觀需要樹立。民營(yíng)企業(yè)在管理的過程中，人的地位十分重要，逐漸的構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)中管理工作的關(guān)鍵。所涉及到的具體工作則是創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)文化氛圍，讓所有的員工都能夠時(shí)刻的對(duì)誠(chéng)信有所關(guān)注，同時(shí)會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)化企業(yè)的誠(chéng)信度。此外，還需要在民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部，構(gòu)建起員工和員工、員工和管理者之間的誠(chéng)信關(guān)系，使得在民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成一種親密合作、互相信賴的關(guān)系，形成這樣的企業(yè)才可以擁有高端的靈魂和凝聚力，可以將所有的企業(yè)員工將企業(yè)品牌定制為誠(chéng)信。
3.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念需要將客戶作為中心。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)生、發(fā)展、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過程中都不能夠和客戶分離。在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的階段，客戶是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最后的環(huán)節(jié)，也是最為重要的環(huán)節(jié)。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)在最后一定會(huì)形成優(yōu)質(zhì)的效益，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中成功的銷售出去產(chǎn)品，同時(shí)獲取較為可觀的利潤(rùn)。民營(yíng)企業(yè)一定要將客戶為中心這一理念良好樹立，將此核心價(jià)值觀念充分培育和塑造，從而將客戶為中心的民營(yíng)企業(yè)文化建立健全。就客戶的責(zé)任來分析，民營(yíng)企業(yè)有責(zé)任履行，同時(shí)還是企業(yè)必須做到的。
（二）民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新文化構(gòu)建
在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段，創(chuàng)新作為十足的動(dòng)力存在，企業(yè)中若擁有不斷的創(chuàng)新，才可以不斷的成長(zhǎng)，自然會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永居首位，也能夠完成百年老店的愿望。在我國(guó)一些較為成功的民營(yíng)企業(yè)中，都會(huì)利用不斷的開展市場(chǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，將民營(yíng)企業(yè)逐漸的擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。
例如：一些民營(yíng)企業(yè)從創(chuàng)立初期和同類公司的比拼，直到之后的和優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)者同行，再到最后的獨(dú)占鰲頭，創(chuàng)新的持續(xù)是非常必要的。再例如：康佳企業(yè)中的核心價(jià)值觀為：創(chuàng)造生活的每一天；澳柯瑪企業(yè)中的核心價(jià)值觀為：沒有最好，只有更好。這一系列的核心價(jià)值觀所凸顯的是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的理念是不斷創(chuàng)新的。民營(yíng)企業(yè)想要將可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)，就一定要樹立適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，將民營(yíng)企業(yè)中的創(chuàng)新能力有所提升。然而創(chuàng)新性的民營(yíng)企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中，基本上是民營(yíng)企業(yè)中所取得創(chuàng)新的最重要支撐點(diǎn)。
1.創(chuàng)新寬容的意識(shí)需要塑造。民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新，基本上不能走現(xiàn)成的道路，也不可能擁有成功把握，那么一定要放開大膽的反復(fù)實(shí)驗(yàn)和摸索。所以，對(duì)于共享形式的創(chuàng)新價(jià)值觀想要塑造，一定要將寬容的意識(shí)有所樹立，創(chuàng)新出有助于創(chuàng)新者有效發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。對(duì)于創(chuàng)新真正開展的過程中，一般會(huì)被認(rèn)知為不會(huì)干、不能辦或者不該做的。創(chuàng)新最為珍貴的地方在于，創(chuàng)新者會(huì)用于憑借自身的直覺進(jìn)行嘗試，其中的理由可能還不夠充分，并且缺失較為顯著的理由。一些優(yōu)質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，由于對(duì)這樣非理性的行為十分寬容，從而讓創(chuàng)新的成功占據(jù)著較大的幾率。
2.創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)需要塑造。民營(yíng)企業(yè)的外部和內(nèi)部中所生成的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，主要是作為企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)硬動(dòng)力。優(yōu)質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)一般都會(huì)擅長(zhǎng)利用和營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)員工的相應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)精神，從而將創(chuàng)新價(jià)值觀的認(rèn)同和形成加快速度。例如：索尼公司對(duì)于外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，重視度極高，會(huì)適度的創(chuàng)造，引起企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行創(chuàng)新的強(qiáng)烈激情。索尼公司對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生抱怨的心理，而是擔(dān)心缺失競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?？墒?，在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨處可見，是不需要擔(dān)心是否缺失的。只要擁有積極的心態(tài)，核心價(jià)值觀一定會(huì)合理運(yùn)用在民企文化建設(shè)中。
3.創(chuàng)新超前意識(shí)的塑造。想要將創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)，就要做到超前意識(shí)，然而不是讓過去的種種來決定現(xiàn)在的狀態(tài)，再去用現(xiàn)在的狀態(tài)猜測(cè)未來的經(jīng)營(yíng)模式。而是需要用未來的展望來確定現(xiàn)在，再通過現(xiàn)在的狀態(tài)來對(duì)過去進(jìn)行反思。民營(yíng)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就一定要運(yùn)用超前的思考模式。在未來的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中會(huì)有怎樣的產(chǎn)品即將流行，未來的客戶會(huì)要求怎樣的服務(wù)流程，在未來的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)要求民營(yíng)企業(yè)使用如何的組織結(jié)構(gòu)，以及未來的設(shè)計(jì)方面會(huì)是怎樣的工藝技術(shù)和理論等都要考慮到。對(duì)未來的預(yù)測(cè)可能是非常棘手的，可是如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就一定不能夠?qū)ζ涮颖?，需要熟練的利用預(yù)測(cè)到的結(jié)果，對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)付諸行動(dòng)。
（三）民營(yíng)企業(yè)人本文化的構(gòu)建
在建設(shè)企業(yè)文化過程中，價(jià)值觀是作為核心體現(xiàn)的。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槭艿郊易逦幕鹘y(tǒng)文化以及地域文化等因素的影響，在建設(shè)企業(yè)文化階段會(huì)顯現(xiàn)出顯著的企業(yè)文化特性。在一定程度上，創(chuàng)新應(yīng)變、至誠(chéng)守信、以人為本能夠凸顯出民營(yíng)企業(yè)中的核心價(jià)值觀，在文化建設(shè)過程中是民營(yíng)企業(yè)的核心狀態(tài)。這里所提到的核心價(jià)值觀就是存在于企業(yè)價(jià)值觀當(dāng)中的整體型走向。民營(yíng)企業(yè)中需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念正確樹立，利用創(chuàng)新文化、人本文化以及誠(chéng)信文化的構(gòu)建，提升和構(gòu)造核心型競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠把所取得的力量源泉可持續(xù)發(fā)展。
例如：儒家文化，主要是將“以人為本”放在首位。儒家文化極度的關(guān)注人的作用，不但對(duì)個(gè)人的德行有所關(guān)注，對(duì)修身養(yǎng)性尤為強(qiáng)調(diào)。還會(huì)對(duì)人所發(fā)揮的作用有所關(guān)注。不同類型的人會(huì)擁有獨(dú)特的價(jià)值觀，同時(shí)會(huì)和企業(yè)中的價(jià)值觀反映出一定的差異感。開展價(jià)值觀的整合能夠?qū)⑷吮疚幕膬?nèi)容充分營(yíng)造，凸顯將管理和人放在中心的思想。就民營(yíng)企業(yè)而言，需要把企業(yè)價(jià)值觀作為基本，利用協(xié)調(diào)、引導(dǎo)以及灌輸?shù)男袨闇?zhǔn)則和方式的要求，還需要進(jìn)行共享的利益政策等，整合員工的價(jià)值觀。以員工而言，需要按照自身的理解和認(rèn)知，判斷企業(yè)價(jià)值觀，將自身的價(jià)值取向進(jìn)行調(diào)整，不斷的去認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。
1.員工和企業(yè)的共同發(fā)展需要強(qiáng)化。其一，從最大利潤(rùn)的西方價(jià)值觀，向投資者和經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)共享的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，再?gòu)墓蚕砝麧?rùn)和社會(huì)責(zé)任履行的價(jià)值觀的演變來分析，民營(yíng)企業(yè)中的相應(yīng)利潤(rùn)水平存在著較大的變化。大部分的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中員工就是企業(yè)中的股東之一，所以對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的員工給予一定的鼓勵(lì)，是新時(shí)期中推廣的價(jià)值取向。其二，就管理模式而言，民營(yíng)企業(yè)十分的關(guān)注全員的參與、分權(quán)以及授權(quán)的管理模式，在企業(yè)中員工是資本的所有者，逐漸提升的是地位，構(gòu)成了或者正在構(gòu)成一定程度上的主人。所以，民營(yíng)企業(yè)中的人本文化要求，員工職業(yè)規(guī)劃要和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有所融合，也就是需要員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2.對(duì)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要尊重。在以人為本當(dāng)中所特殊強(qiáng)調(diào)的就是人本管理，也就是企業(yè)中的所有活動(dòng)都會(huì)圍繞留住人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、用人、選人而開展。為了人、發(fā)展人、依靠人、尊重人等，是實(shí)施以人為本管理的歸宿和出發(fā)點(diǎn)。關(guān)心、愛護(hù)員工還會(huì)凸顯我國(guó)的傳統(tǒng)文化精神。民營(yíng)的企業(yè)需要將以人為本的思想充分樹立，對(duì)每一位員工都要平等對(duì)待，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，需要給予相應(yīng)的發(fā)展媒介，有效的發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，關(guān)注企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，還要關(guān)注鼓勵(lì)創(chuàng)新以及員工的發(fā)展，對(duì)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要尊重。
根據(jù)以上的論述，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在不健全的信用環(huán)境、劇烈變革的經(jīng)濟(jì)體制以及行為不夠規(guī)范的地方政府行為等條件下，不斷開展的。我國(guó)現(xiàn)今所處于的傳統(tǒng)社會(huì)文化以及特殊歷史階段，讓民營(yíng)企業(yè)和國(guó)外的一些企業(yè)有著質(zhì)的差距，同時(shí)和我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)也不盡相同，所以構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)中獨(dú)特的文化內(nèi)涵。那么，所開展的民營(yíng)企業(yè)文化一定要基于核心價(jià)值觀，樹立在我國(guó)的文化背景之上，融合民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程和管理實(shí)踐，并且還要參照國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)企業(yè)文化的研究方式和理論，讓企業(yè)文化能夠構(gòu)建成具有中國(guó)特色的效果。
參 考 文 獻(xiàn)
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第7篇：重力和慣性的關(guān)系范文
結(jié)果：經(jīng)護(hù)理后，觀察組患者例次感染率為3.780%，調(diào)整日感染率為1.661‰，均明顯低于對(duì)照組（P
【關(guān)鍵詞】 護(hù)理精細(xì)化管理； 綜合性ICU； 醫(yī)院感染管理
中圖分類號(hào) R47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1674-6805（2015）20-0111-02
doi：10.14033/ki.cfmr.2015.20.061
入住重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）的患者病情危重、機(jī)體免疫功能低下、侵入性診療操作頻繁，故極易發(fā)生醫(yī)院感染[1]。國(guó)內(nèi)外調(diào)查顯示，醫(yī)院感染中的30%～50%與不恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理操作及管理有關(guān)[2]。加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理對(duì)于提高ICU醫(yī)院感染管理水平，提高醫(yī)療治療成功率有十分重要的作用。筆者所在醫(yī)院ICU于2013年在醫(yī)院感染管理中實(shí)施護(hù)理精細(xì)化管理取得了顯著效果，現(xiàn)介紹如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2012年在筆者所在醫(yī)院綜合ICU住院治療患者393例，為對(duì)照組；其中男207例，女186例，年齡1～86歲，平均（52.4±4.6）歲；選取2013綜合ICU年筆者所在醫(yī)院加強(qiáng)護(hù)理管理措施實(shí)施后住院治療患者476例，為觀察組；其中男195例，女198例，年齡2～84歲，平均（51.6±5.2）歲。兩組患者性別、年齡，病情等一般資料比較差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
由醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員進(jìn)行前瞻性調(diào)查，醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)方法參照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》。醫(yī)生在發(fā)生或懷疑醫(yī)院感染病例時(shí)，做好標(biāo)本的送檢及相關(guān)的檢查，主要包括在ICU期間感染及轉(zhuǎn)出ICU后48h內(nèi)發(fā)生的感染。對(duì)于發(fā)生醫(yī)院感染病例，均需按要求填寫自制的“醫(yī)院感染病例調(diào)查表”。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用SPSS 13.0軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用字2檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
2.1 ICU感染率及日感染率
觀察組患者例次感染率、日感染率、調(diào)整日感染率均明顯低于對(duì)照組患者，兩組比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2 導(dǎo)管相關(guān)感染率
2012-2013年ICU患者導(dǎo)管相關(guān)感染率呈下降趨勢(shì)（P
3 討論
3.1 常規(guī)護(hù)理管理方法
依據(jù)患者的情況進(jìn)行常規(guī)性護(hù)理措施實(shí)施和管理。
3.2 護(hù)理精細(xì)化管理
3.2.1 健全綜合性 ICU醫(yī)院感染管理組織，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效考評(píng)促管理。
3.2.1.1 健全管理組織，分工精細(xì)，職責(zé)對(duì)應(yīng) （1）根據(jù)醫(yī)院感染三級(jí)組織體系，建立科室醫(yī)院感染管理小組，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)1名，質(zhì)量監(jiān)控員1名。（2）科室主任任組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，掌握科室醫(yī)院感染動(dòng)態(tài)，對(duì)院感科定期反饋的信息每月分析；針對(duì)存在的問題制定整改措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。（3）資深護(hù)士任感染控制質(zhì)量監(jiān)控員，對(duì)各種醫(yī)院感染防控措施執(zhí)行情況的監(jiān)督；及時(shí)向組長(zhǎng)反饋。
3.2.1.2 結(jié)合科室工作實(shí)際，依據(jù)規(guī)范對(duì)醫(yī)院感染管理各項(xiàng)護(hù)理操作流程實(shí)施整合與再造，強(qiáng)化流程各環(huán)節(jié)管控制，并建立護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)機(jī)制。
3.2.2 護(hù)理操作管理
3.2.2.1 呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎核心防控護(hù)理措施 （1）病情允許時(shí)將患者床頭抬高30～35度，減少胃腸道返流及誤吸，防止出現(xiàn)吸入性肺炎。（2）加強(qiáng)口腔護(hù)理，減少口腔部和氣管內(nèi)細(xì)菌定植。根據(jù)患者情況制定口腔護(hù)理2～6 h 1次。（3）人工氣道管理。吸痰過程中嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)范，正確的吸痰手法，避免損傷氣道黏膜。使用一次性密閉式吸痰管，每24小時(shí)更換。濕化水每天更換，及時(shí)傾倒管道內(nèi)的積水，及時(shí)和正確處理集水瓶。
3.2.2.2 尿道插管相關(guān)泌尿道感染核心預(yù)防控制護(hù)理 （1）嚴(yán)格掌握尿管置管指征，盡量減少置管。確需留置導(dǎo)尿者，置管時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)。（2）導(dǎo)尿管留置期間，保持密閉的引流系統(tǒng)。每日清潔尿道口外面會(huì)陰區(qū)及導(dǎo)尿管，有污染隨時(shí)清潔并消毒。
3.2.2.3 血管插管相關(guān)血流感染核心預(yù)防控制護(hù)理 （1）根據(jù)可能易致血流相關(guān)感染的污染途徑制定穿刺部位護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)流程。（2）對(duì)穿刺部位進(jìn)行皮膚消毒時(shí)，消毒范圍大于敷料面積，消毒劑充分干燥后更換新的透明敷料或紗布。使用無菌透氣半透明敷料覆蓋導(dǎo)管入口處；留置管道期間，三通連接處覆蓋無菌巾[3]。
3.2.2.4 加強(qiáng)耐藥菌感染防控管理 對(duì)多重耐藥菌感染患者實(shí)施床旁隔離，護(hù)理人員固定，盡可能使用一次性醫(yī)療用品；重復(fù)使用的用品每床位固定[3]。護(hù)理人員及保潔員需養(yǎng)成視多重耐藥菌感染患者床單元為一獨(dú)立體的概念。
3.2.2.5 加強(qiáng)對(duì)ICU 環(huán)境的清潔和消毒 制定環(huán)境清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。對(duì)病區(qū)內(nèi)環(huán)境分區(qū)、物品的種類、清潔消毒的方法、頻次、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)化。要求清潔的順序由上而下、由清潔區(qū)到污染區(qū)，消毒液即用即配，抹布每床一份，清潔用水、清潔劑、消毒劑不重復(fù)浸泡。
3.2.2.6 加強(qiáng)對(duì)ICU的護(hù)理管理 ICU是全封閉、全方位、高質(zhì)量的精心護(hù)理場(chǎng)所，患者病情危重，常伴隨意識(shí)喪失，缺乏對(duì)醫(yī)護(hù)人員的有效監(jiān)督。故需提高ICU 護(hù)士的慎獨(dú)修養(yǎng)，加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查的力度。通過護(hù)理管理的改進(jìn)能有效提ICU護(hù)士的主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)院感防控措施的執(zhí)行力顯著提高。
參考文獻(xiàn)
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第8篇：重力和慣性的關(guān)系范文
關(guān)鍵詞：公路工程；實(shí)驗(yàn)檢測(cè)；重要性
中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
在當(dāng)今的發(fā)展社會(huì)中，越來越多的公路施工項(xiàng)目正在每天的進(jìn)行，人們對(duì)道路的質(zhì)量和使用年限提出了更高的要求，而檢驗(yàn)公路工程質(zhì)量的優(yōu)良的重要依據(jù)是依靠實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，只要重視實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，才能正確引導(dǎo)，準(zhǔn)確控制公路質(zhì)量提供科學(xué)的依據(jù)。
一、公路工程中的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)概述
公路建設(shè)最終服務(wù)于人民，為了維護(hù)我國(guó)廣大人民的生命安全和利益，在公路工程施工的過程中必須保證公路的施工質(zhì)量，那么通過什么手段來確保施工質(zhì)量呢？提出了實(shí)驗(yàn)檢測(cè)這一概念。所謂實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，就是通過對(duì)公路的施工建設(shè)過程中每一個(gè)項(xiàng)目所用的材料進(jìn)行檢測(cè)，并通過檢測(cè)的結(jié)果判斷工程施工質(zhì)量，隨之采取相關(guān)措施的一種質(zhì)量控制方法。通過公路工程的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，達(dá)到最大限度的使用原材料，節(jié)約成本，創(chuàng)造利益；通過公路工程的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，確定準(zhǔn)確合理的施工參數(shù)，使公路施工有理可依，有章可循，為順利完成公路施工做好基礎(chǔ)；通過公路工程的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，嚴(yán)格控制公路施工質(zhì)量，嚴(yán)防不法單位偷工減料，避免為得到高利益使用不合格材料而造成安全隱患。
二、公路工程中的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)管理的重要性
公路工程管理工程中，適當(dāng)?shù)墓こ虒?shí)驗(yàn)和必要的工程檢測(cè)是不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。首先，公路工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)能夠督促施工過程中相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行操作。其次，公路工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)也是公路工程在進(jìn)行竣工驗(yàn)收評(píng)定中是否達(dá)到質(zhì)量要求的關(guān)鍵指標(biāo)。
通過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確的判斷各種材料和試件是否達(dá)到相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為公路的建設(shè)提供最根本的基礎(chǔ)，提高公路工程的施工進(jìn)展速度。通過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，檢測(cè)是否滿足企業(yè)最低成本要求，是否符合國(guó)家相關(guān)安全和環(huán)保要求。通過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，比如標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)、原材料實(shí)驗(yàn)等，有利于推廣新技術(shù)、新工藝和材料的應(yīng)用。通過實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，能夠充分利用當(dāng)?shù)卦牧?，便于就地取材，降低運(yùn)輸、材料中轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低工程造價(jià)。總之，加大公路工程質(zhì)量管理力度，對(duì)政府、施工單位和廣大人民都有明確而重要的現(xiàn)實(shí)意義。
三、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)的主要內(nèi)容
1、路基土石方填筑開工前應(yīng)展開試驗(yàn)
試驗(yàn)主要包括含水量、密度、液塑限、易溶鹽試驗(yàn)、土的強(qiáng)度試驗(yàn)（CBR）等等內(nèi)容。
2、橋涵構(gòu)造物等工程開工前應(yīng)展開試驗(yàn)
檢測(cè)砂石（礫、碎）料，如其表觀密度、篩分、堅(jiān)固性、壓碎值、有多少軟弱顆粒等；檢測(cè)水泥材料或力學(xué)試驗(yàn)，了解其細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度、膠砂強(qiáng)度等細(xì)節(jié)；檢測(cè)水泥砂漿，了解水泥砂漿的密度、稠度，并測(cè)試其抗壓強(qiáng)度，配合比設(shè)計(jì)等等；進(jìn)行水泥混凝土力學(xué)試驗(yàn)，以了解水泥混凝土的密度、坍落度、抗?jié)B、抗壓、抗凍能力等性能；對(duì)鋼材進(jìn)行檢測(cè)，包括標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、公稱直徑、伸長(zhǎng)率等，同時(shí)還應(yīng)檢測(cè)其搭接筋長(zhǎng)度與焊接質(zhì)量；檢測(cè)水質(zhì)，包括氯離子含量等，此外還應(yīng)進(jìn)行必要的總固體與PH值檢測(cè)工作。
3、路面開工前要展開的試驗(yàn)
檢測(cè)無機(jī)結(jié)合料的穩(wěn)定性，如含水量、抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度、穩(wěn)定土配合比設(shè)計(jì)，了解其穩(wěn)定土中水泥或石灰劑量，并對(duì)石灰進(jìn)行化學(xué)分析。
4、檢測(cè)礦料
第一，礦料的各項(xiàng)指標(biāo)，如碎石壓碎值、視密度、磨耗值、磨光值、顆粒組成等等方面，同時(shí)還應(yīng)試驗(yàn)砂的視密度、砂當(dāng)量及級(jí)配和含水量及粒度范圍等；第二，檢測(cè)瀝青混合料及其原材料，了解其相對(duì)密度、含水量、吸水性及溶解度、含臘量以及遇熱后將造成的減損等；第三，檢測(cè)瀝青混合料，如其密度、空隙率及流值、飽和度等基本性能。
5、檢測(cè)路基、路面并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收
對(duì)路基、路面的檢測(cè)組要包括其幾何尺寸、壓實(shí)度、彎沉強(qiáng)度、粗糙度等方面。
四、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑
目前，我國(guó)施工單位技術(shù)水平不一，參差不齊，特別是試驗(yàn)檢測(cè)人員匱乏。缺乏一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊(duì)伍，提高公路工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，針對(duì)當(dāng)前存在的這種情況，有必要充實(shí)試驗(yàn)檢測(cè)隊(duì)伍，提高其整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。具體做法可以引進(jìn)，也可以選派人員到有關(guān)院校進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)。
對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)各省已初具規(guī)模，但還有待進(jìn)一步完善，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理，制定一套可行的管理措施。使質(zhì)檢機(jī)構(gòu)逐漸規(guī)范化、專業(yè)化。例如，可提供仲裁數(shù)據(jù)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，必須同時(shí)具備有計(jì)量技術(shù)監(jiān)督局計(jì)量認(rèn)證和交通部公路工程試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)等條件。對(duì)于一般施工企業(yè)作為自檢的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，也要具備一定的資質(zhì)。這就要求交通主管部門對(duì)這些質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持做到嚴(yán)格考核，嚴(yán)格審批，定期檢查，定期考核。對(duì)于不合理質(zhì)檢單位堅(jiān)決整頓或取締，決不手軟。
施工過程中，應(yīng)借助試驗(yàn)檢測(cè)手段，嚴(yán)格把好以下四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1、路用材料質(zhì)量的控制
對(duì)于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預(yù)制構(gòu)件等），均應(yīng)按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，技術(shù)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。不合格材料嚴(yán)禁使用。另外，對(duì)各種原材料除了要進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)以外，有時(shí)還要進(jìn)行一些必要的非常規(guī)試驗(yàn)，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。對(duì)于新采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，也要嚴(yán)格按照技術(shù)要求先進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，經(jīng)試驗(yàn)可行后方可推廣使用，禁止盲目施工。
2、施工控制參數(shù)的確定
施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導(dǎo)施工，控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個(gè)參數(shù)是路基填土中指導(dǎo)施工，控制壓實(shí)質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準(zhǔn)確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗(yàn)檢測(cè)這種手段進(jìn)行參數(shù)確定時(shí)，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格遵照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，并力求消除試驗(yàn)誤差，提高試驗(yàn)精度，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工過程質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對(duì)于施工方，要建立起一套較為完善的試驗(yàn)檢測(cè)制度，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并配備相關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)人員，專人負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢，堅(jiān)持“自檢”制度。對(duì)于監(jiān)理方，要真正落實(shí)“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防范于未然，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。在監(jiān)理過程中，要充分利用監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)試驗(yàn)設(shè)備，以試驗(yàn)檢測(cè)作為一種有效手段，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對(duì)于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時(shí)抽檢，及時(shí)驗(yàn)收評(píng)定。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)化解。抓典型，樹典范，維護(hù)政府對(duì)公路工程質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。
4、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收
加強(qiáng)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)力度，另一個(gè)重要方面還體現(xiàn)在分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)上。中間交工驗(yàn)收的結(jié)果，直接反映了一個(gè)分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量的好壞以及工程質(zhì)量上存在的問題和缺陷，是一個(gè)分部（項(xiàng)）工程施工成果的集中體現(xiàn)。因此，對(duì)于公路工程，除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制把關(guān)以外，還要及時(shí)對(duì)每一分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行階段性施工總結(jié)。
結(jié)束語
實(shí)驗(yàn)檢測(cè)是進(jìn)行公路質(zhì)量檢測(cè)的一種有效手段。這項(xiàng)工程通過對(duì)工程項(xiàng)目的檢測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)的結(jié)果來判斷公路的實(shí)際質(zhì)量，客觀公正的評(píng)判了施工的質(zhì)量，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)，有效的預(yù)防了公路質(zhì)量事故的發(fā)生。公路工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作無論是從經(jīng)濟(jì)角度和社會(huì)角度出發(fā)，都依據(jù)了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，科學(xué)合理的指導(dǎo)了工程的順利施工，確保了質(zhì)量安全和可靠。公路工程實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的回報(bào)都是十分豐厚的。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：重力和慣性的關(guān)系范文
通知
省政府確定，將一九八六年制定的《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)房產(chǎn)稅暫行條例〉施行細(xì)則》（魯政發(fā)〔1986〕119號(hào)）第四條第四項(xiàng)修改為：
“工礦區(qū)：為工商業(yè)比較發(fā)達(dá)，人口比較集中，符合國(guó)務(wù)院規(guī)定的建制鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未設(shè)立鎮(zhèn)建制的大中型工礦企業(yè)所在地。開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，須經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)?！?/p>
開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)及其征稅范圍，按省政府（90）魯政函73號(hào)《山東省人民政府關(guān)于土地使用稅稅額、開征土地使用稅的工礦區(qū)征稅范圍的通知》和（90）魯政函110號(hào)《山東省人民政府關(guān)于對(duì)田陳煤礦工礦區(qū)、武所屯生建煤礦工礦區(qū)征收土地使用稅的批復(fù)》批準(zhǔn)的工礦區(qū)及其征稅范圍執(zhí)行。新開征房產(chǎn)稅的工礦區(qū)，應(yīng)報(bào)省人民政府批準(zhǔn)。
本通知自一九九一年一月一日起執(zhí)行。
