區(qū)塊鏈技術(shù)的含義精選(九篇)

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第1篇：區(qū)塊鏈技術(shù)的含義范文

元宇宙是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)世界截然不同的東西，如果大家想正確了解元宇宙概念可以去看看近日比較火熱的電影《頭號(hào)玩家》，這個(gè)與現(xiàn)實(shí)形成強(qiáng)烈反差的虛擬世界，元宇宙給予用戶的沉浸式、無間斷體驗(yàn)可以讓大家體驗(yàn)元宇宙的打開方式。

據(jù)了解，元宇宙主要有以下幾項(xiàng)核心技術(shù)：

一是擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)技術(shù)，包括VR和AR。擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以提供沉浸式的體驗(yàn)，可以解決手機(jī)解決不了的問題。

二是數(shù)字孿生，能夠把現(xiàn)實(shí)世界鏡像到虛擬世界里面去。這也意味著在元宇宙里面，我們可以看到很多自己的虛擬分身。

三是用區(qū)塊鏈來搭建經(jīng)濟(jì)體系。隨著元宇宙進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)整個(gè)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的模擬程度加強(qiáng)，我們在元宇宙當(dāng)中可能不僅僅是在花錢，而且有可能賺錢，這樣在虛擬世界里同樣形成了一套經(jīng)濟(jì)體系。

現(xiàn)階段，元宇宙仍是一個(gè)不斷演變、不斷發(fā)展的概念，不同參與者也會(huì)不斷豐富它的含義，需要警惕資本綁架、倫理風(fēng)險(xiǎn)、立法監(jiān)管空白等問題。

有一部分公司蹭元宇宙的熱度開始圈錢，還有的把什么東西都往元宇宙里面裝，這些現(xiàn)象值得關(guān)注。大眾也好，資本也好，大家都需要保持理性審慎。這個(gè)過程中，要等待或進(jìn)一步推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于元宇宙中出現(xiàn)的泡沫、負(fù)面問題，需精準(zhǔn)治理。

元宇宙是一種未來，一種很大程度上會(huì)實(shí)現(xiàn)的未來，而現(xiàn)在正是一個(gè)可以占據(jù)主動(dòng)權(quán)的最佳時(shí)機(jī)。想要在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)它，還需要整個(gè)社會(huì)的有機(jī)配合，無論是科技公司、內(nèi)容公司還是資本，都需要從底層技術(shù)出發(fā)，找到內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)的突破口。

第2篇：區(qū)塊鏈技術(shù)的含義范文

關(guān)鍵詞：國際營銷；4P策略；SWOT分析；邁克?波特鉆石模型；技術(shù)變化；跨界聯(lián)名；共享員工；高鐵

一、國際營銷活動(dòng)概述

國際營銷活動(dòng)是指跨境提品或服務(wù)，并獲得利潤的貿(mào)易活動(dòng)。作為一種商業(yè)活動(dòng)，它不僅受營銷環(huán)境的影響，更受世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的影響。區(qū)別于推銷，營銷具有較強(qiáng)的理論支撐，其中4P策略、SWOT分析、鉆石模型等模型及分析方法在本文的案例分析中有所使用。我們通過理論結(jié)合案例的實(shí)際情況進(jìn)行分析，就可以為企業(yè)國際營銷提供戰(zhàn)略發(fā)展方向。（一）國際營銷理論——4P策略。4P策略是四個(gè)基本策略的組合，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、宣傳，是站在企業(yè)角度的營銷策略和手段。對(duì)產(chǎn)品包裝、商標(biāo)、品牌、質(zhì)量等要素的組合與運(yùn)用上體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與功能的注重；價(jià)格策略需要我們根據(jù)企業(yè)的市場定位對(duì)應(yīng)制定，涉及基本價(jià)格、折扣價(jià)格、商業(yè)信用等定價(jià)方式與技巧的運(yùn)用；分銷策略更加側(cè)重經(jīng)銷商的發(fā)展及銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建；宣傳包括促銷、廣告、公關(guān)等多種方式的協(xié)同使用。（二）國際營銷理論——SWOT分析。SWOT分析是一種基于企業(yè)內(nèi)外部競爭條件和環(huán)境進(jìn)行的態(tài)勢分析，四個(gè)字母分別代表優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)方面。S與W代表企業(yè)內(nèi)部因素，而O和T則表示企業(yè)外部條件，SWOT分析法通過將企業(yè)的優(yōu)劣勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)列在分析矩陣中，將各影響因素進(jìn)行組合，探討出一系列有決策性的結(jié)論和建議，為企業(yè)的發(fā)展提供新思路。（三）國際營銷理論——邁克?波特鉆石模型。著名管理學(xué)家邁克?波特為分析一國某種產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力的原因，提出了鉆石模型。它主要從生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭四個(gè)方面進(jìn)行分析。生產(chǎn)要素包括天然資源、資本資源、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等要素；需求條件并不是指國外市場的需求，而主要是指本國市場的需求，這是因?yàn)楸緡袌龅男枨竽軌蚋又苯拥丶ぐl(fā)該國的競爭優(yōu)勢；而相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)之間的相互影響和互相帶動(dòng)，會(huì)使得一個(gè)企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來正面影響；企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭則體現(xiàn)在國內(nèi)市場的搏斗激發(fā)的改進(jìn)與創(chuàng)新，進(jìn)而將競爭力延伸至海外市場。鉆石體系即由這四個(gè)要素雙向作用而來。

二、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的技術(shù)變化

20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)邁向經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展。在資源配置的優(yōu)化過程中，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中國界不斷弱化、生產(chǎn)力則日趨強(qiáng)化。伴隨著各國貿(mào)易的增多、經(jīng)濟(jì)合作向縱深發(fā)展，各國政策也朝著壁壘減少的方向改進(jìn)。然而，貿(mào)易保護(hù)主義也在全球化進(jìn)程中逐漸滋長，部分國家或地區(qū)出于對(duì)國家政治、安全的考慮組建區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織，開始以自己為中心進(jìn)行區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以抵御經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)該國的沖擊。在世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化平行發(fā)展，卻又相互促進(jìn)、相互激發(fā)，共同促成了企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展———技術(shù)變化。當(dāng)今時(shí)代技術(shù)變化過程中，數(shù)據(jù)的使用已經(jīng)蔓延滲透到每一個(gè)職能領(lǐng)域，成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。大數(shù)據(jù)通過專業(yè)化處理，提高數(shù)據(jù)加工能力并實(shí)現(xiàn)增值。今天的大數(shù)據(jù)依托云計(jì)算等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)在人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多方面、多行業(yè)的發(fā)展。21世紀(jì)中國“新四大科技創(chuàng)新”———高鐵、支付寶、網(wǎng)購、共享單車，都與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算難以分割，技術(shù)的改變不僅影響著人們的生活方式，更考驗(yàn)著營銷活動(dòng)的迭代更新。

三、技術(shù)變化對(duì)國際營銷活動(dòng)影響案例分析

國際營銷活動(dòng)不僅受海外國家政治、文化等營銷環(huán)境的影響，更受到世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的影響。技術(shù)的變化要求國際營銷活動(dòng)隨之轉(zhuǎn)變，營銷需要順應(yīng)甚至是配合技術(shù)的變化。（一）跨界聯(lián)名的合理性———4P策略分析。隨著新時(shí)代科技生活的發(fā)展，“快”文化盛行，人們需要更快地在眾多商品中找到自己心儀的那個(gè)；企業(yè)則必須讓自己的產(chǎn)品更快地脫穎而出。當(dāng)一個(gè)文化符號(hào)還無法詮釋一種社會(huì)生活方式或者再現(xiàn)一種綜合消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)，就需要幾種文化符號(hào)聯(lián)合起來進(jìn)行詮釋和再現(xiàn)，而這些文化符號(hào)的載體，就是不同的品牌，這種行為也成為了近年最熱的營銷模式———品牌聯(lián)名?；仡?019年爆火的跨界組合，聯(lián)名大戶名創(chuàng)優(yōu)品與故宮的合作；法國奢侈品品牌LV與美國潮牌Supreme的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；王者榮耀×M.A.C、英雄聯(lián)盟×LV的破次元壁碰撞；Dior×Nike的萬眾矚目……如今，萬物皆可跨界，品牌皆可聯(lián)名。從諸多跨界組合中，不難分析出大多數(shù)跨界品牌之間都不具有競爭關(guān)系。他們處于不同的行業(yè)，擺脫了同類競品的關(guān)系，跨界品牌之間取其互補(bǔ)或共通之處進(jìn)行合作。有的時(shí)候僅僅換上一套包裝，甚至完全不需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大刀闊斧的改革，就可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)名款銷量的暴增，對(duì)于口紅、鞋包來說，僅僅更換外包裝的成本要比研發(fā)新色號(hào)、新款式小得多。此外，合作雙方進(jìn)行資源共享，可以借助對(duì)方的渠道、資源，甚至可以流量互導(dǎo)。從4P策略的角度分析，品牌跨國合作的理由如下：（1）產(chǎn)品（product）方面。外國品牌擁有先進(jìn)的技術(shù)、精良的品質(zhì)、多年積累的口碑和消費(fèi)群體；本土品牌則在當(dāng)?shù)負(fù)碛懈叩闹群陀绊懥Γ梢詭椭鈬放崎_拓本國市場。聯(lián)名給單一產(chǎn)品冠以兩個(gè)甚至多個(gè)品牌的名，使其享受多個(gè)品牌的品牌效應(yīng)。此外，聯(lián)名產(chǎn)品通常會(huì)推出新的包裝，產(chǎn)品包裝的更新是成本較低的、效果卻較好的營銷策略。（2）價(jià)格（price）方面。聯(lián)名產(chǎn)品享有兩個(gè)或多個(gè)品牌的冠名，消費(fèi)者卻只需負(fù)擔(dān)單一的價(jià)格，對(duì)于消費(fèi)者來說即是在價(jià)格不變的前提下給出了“折扣價(jià)格”的心理暗示。（3）渠道（place）方面。聯(lián)名商品不僅幫助外國品牌打通當(dāng)?shù)厥袌觯焖侔l(fā)展經(jīng)銷商并構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，更享用雙方或多方品牌的銷售渠道。（4）宣傳（promotion）方面。品牌通過聯(lián)名迎合潮流趨勢，可以制造熱議話題。除去品牌方之間宣傳渠道共享帶來的利益，對(duì)于本土品牌來說，更加希望能夠借勢開拓海外市場，借助外國品牌擁有國際熱度。對(duì)雙方品牌來說，都是一次轉(zhuǎn)變自身形象，為品牌注入新鮮活力的好機(jī)會(huì)。跨界營銷的本質(zhì)目標(biāo)就是為品牌創(chuàng)造附加價(jià)值，讓品牌可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。新老品牌的合作，為老品牌賦予了年輕化的屬性，也為新品牌加持情懷符號(hào)，達(dá)到各自征服本不屬于本品牌目標(biāo)受眾的效果。品牌跨國合作并非只是一方單純的利己活動(dòng)，而是一場雙贏的戰(zhàn)略合作。良好的跨界合作，能夠充分利用雙方的資源，包括信息、渠道、用戶、知名度、形象、價(jià)值觀等。品牌效應(yīng)疊加，形成整體的品牌印象，產(chǎn)生更具張力的品牌聯(lián)想。（二）全球共享員工模式——基于疫情中國員工共享的SWOT分析。2020年的肺炎疫情使得中國經(jīng)濟(jì)下行壓力驟增，勞動(dòng)力市場上也出現(xiàn)了特殊的供需矛盾。“共享員工”模式以其獨(dú)特的優(yōu)勢應(yīng)運(yùn)而生，成為了國內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情進(jìn)行積極自救的創(chuàng)新之舉，也成為了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)道路上獨(dú)特的跨界風(fēng)景線。在抗擊疫情的特殊時(shí)期，“共享員工”通過人力資源的再分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工、社會(huì)三方共贏，具有很強(qiáng)的積極意義與極高的社會(huì)價(jià)值?！肮蚕韱T工”可以理解為共享經(jīng)濟(jì)在當(dāng)下衍生出的一種新形式，同時(shí)也是“靈活用工”理念的新體現(xiàn)。以下基于疫情期間中國實(shí)行共享員工模式進(jìn)行SWOT分析，由此探索國際市場共享員工之路的發(fā)展趨勢。根據(jù)SWOT分析法，優(yōu)勢（strengths）主要體現(xiàn)在：（1）能夠有效緩解勞動(dòng)力供需矛盾，減輕企業(yè)用工壓力?！肮蚕韱T工”模式則有效解決了勞動(dòng)力供需矛盾，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置，有效緩解了企業(yè)用工的雙重壓力?！肮蚕韱T工”模式使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成本最優(yōu)化與效益最大化。（2）保障員工穩(wěn)定的收入，提升員工素質(zhì)?！肮蚕韱T工”模式使得疫情期間“賦閑在家”的員工可以繼續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)了員工價(jià)值的再創(chuàng)造，保障了員工穩(wěn)定的收入。除此之外，“共享員工”模式也激發(fā)了人才發(fā)展活力，給員工增加了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)與選擇權(quán)利。（3）提升返崗率，推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有利于社會(huì)穩(wěn)定?！肮蚕韱T工”模式使得企業(yè)觀念從“為我所有”轉(zhuǎn)變到“為我所用”，讓勞動(dòng)力在企業(yè)之間有效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)合理配置，有效提高了返崗率，避免了人力資源的浪費(fèi)，推動(dòng)了企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。（4）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效用和社會(huì)福利的“帕累托改進(jìn)”?！肮蚕韱T工”模式的合理使用可以使企業(yè)的效用實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)，同時(shí)也使大量員工的境況得到改善，充分緩解了特殊時(shí)期的社會(huì)就業(yè)壓力，使社會(huì)福利得到提升。劣勢（weaknesses）主要是由于“共享員工”存在行業(yè)技術(shù)壁壘。共享員工更適合低端行業(yè)的非核心崗位、基礎(chǔ)崗位等通過短期、快速培訓(xùn)能達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的崗位，例如餐飲服務(wù)、零售促銷、快遞分揀、物業(yè)保安等。這是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)員工的上崗前培訓(xùn)是不帶來收入的純成本，在收益有限的情況下企業(yè)愿意付出的前期成本就十分有限，加上這種共享模式實(shí)為疫情期間社會(huì)重大變故下的短期借調(diào)，給企業(yè)帶來的收益不僅有限，而且收益期較短。這種情況下行業(yè)間差別越大、技術(shù)性越強(qiáng)、崗位越核心，企業(yè)所需在招聘來的“共享員工”身上投入的成本也就越高，且不說對(duì)“共享員工”進(jìn)行培訓(xùn)的難度，光是成本就已是企業(yè)所不愿負(fù)擔(dān)的。這就使得在員工共享的過程中，要想完成緊缺人才的補(bǔ)齊就不得不與多類型企業(yè)進(jìn)行合作，甚至可能需要多個(gè)員工分別從事不同類型的簡單工作以代替原來一個(gè)專業(yè)員工的工作，這無疑也給企業(yè)帶來了額外的成本。機(jī)會(huì)（opportunities）主要有：（1）共享員工模式有望在企業(yè)間進(jìn)一步深化。在疫情席卷世界，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展阻礙重重的局勢下，這種人力互補(bǔ)的合作經(jīng)營模式有望助力我國企業(yè)甚至各國經(jīng)濟(jì)體在不定的市場環(huán)境中取得更大的發(fā)展。（2）企業(yè)員工可以從常態(tài)化的共享機(jī)制中享有諸多助益。對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工而言，企業(yè)間合作機(jī)制會(huì)為他們提供更廣闊的發(fā)展空間和增加工作報(bào)酬的機(jī)會(huì)。（3）科技條件的逐漸成熟，為共享員工模式第三方智能平臺(tái)的建立奠定了基礎(chǔ)。后疫情時(shí)期，新基建按下快捷鍵，建設(shè)重點(diǎn)包括以人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等為代表的新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和以數(shù)據(jù)中心、智能計(jì)算中心為代表的算力基礎(chǔ)設(shè)施等。社會(huì)數(shù)字化步伐的加快有望推動(dòng)更多第三方智能服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，以滿足未來新型用工模式的需求。威脅（threats）主要體現(xiàn)在：（1）未來運(yùn)作空間存在明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾。“共享員工”模式未來在不同層次的人才需求市場上運(yùn)作，也存在著明顯的結(jié)構(gòu)性矛盾，即低端人才共享需求小，高端人才共享供給不足，中端人才共享受限程度極大。因此，疫情特殊背景下的“共享員工”或許可行，但未來“共享”模式下的運(yùn)作空間卻大為受限，“共享員工”要想延續(xù)疫情結(jié)束后的生命力，其運(yùn)作模式必然需要進(jìn)行一定規(guī)模的調(diào)整。（2）相關(guān)法規(guī)及政策尚不完善。“共享員工”模式作為一種新生事物，規(guī)范和保障其運(yùn)行與發(fā)展的相關(guān)政策難免存在滯后問題。共享員工模式對(duì)應(yīng)著新型勞動(dòng)協(xié)議的建立，企業(yè)面臨的法律問題更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)來說存在相當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn)。若將此模式開拓到國際市場，更將面臨各國法律的摩擦。通過對(duì)共享員工模式的優(yōu)劣勢、機(jī)遇與威脅進(jìn)行分析，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際將影響因素進(jìn)行有機(jī)組合，就可以得出未來企業(yè)發(fā)展方向的有效建議。比如：S1S2O1結(jié)合可以得出結(jié)論：共享員工模式不論對(duì)企業(yè)還是員工而言都具有積極的意義，可以充分利用疫情背景發(fā)展該模式，在企業(yè)間進(jìn)一步深化，緩解企業(yè)用工壓力，保障員工收入穩(wěn)定。S1S2T1結(jié)合可以得出結(jié)論：盡管共享員工未來發(fā)展走勢不夠明朗，但可以借助疫情契機(jī)先行嘗試這一模式，短期內(nèi)尚有一定的盈利空間。疫情期間先行發(fā)展出的共享員工模式或也可為未來進(jìn)一步發(fā)展開路。（三）“中國智造”高鐵出口———鉆石模型分析。從1964年日本新干線引入中國，到如今高鐵成為中國的一張靚麗名片，中國高鐵正進(jìn)入廣泛應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、北斗導(dǎo)航等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高鐵移動(dòng)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施，以及內(nèi)外部環(huán)境之間信息全面感知、廣泛互聯(lián)、融合處理、主動(dòng)學(xué)習(xí)和科學(xué)決策的智能高鐵發(fā)展新階段。我國高速鐵路技術(shù)雖然起步晚，但一直以驚人的速度發(fā)展。2014年中國高鐵在海外正式開辟出市場，且在海外市場具有越來越強(qiáng)的競爭力。同時(shí)，高鐵項(xiàng)目的成功也為我國的對(duì)外開放帶來了許多的機(jī)遇。目前，我國高速鐵路出口業(yè)務(wù)已占全球高鐵裝備制造業(yè)的近70%的市場份額。以下將基于邁克?波特的鉆石模型理論分析中國高鐵具有較強(qiáng)國際競爭力的原因。從生產(chǎn)要素角度看，在高鐵領(lǐng)域，我國不僅掌握了初級(jí)生產(chǎn)要素，更掌握了通訊基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)雜和熟練勞動(dòng)力、科研設(shè)施、專門技術(shù)知識(shí)等高級(jí)生產(chǎn)要素。我國1991年攻克高速鐵路關(guān)鍵技術(shù)；2002年突破磁懸浮技術(shù)；2007年中國鐵路開始邁入高速時(shí)代……2017年裝配由中國自主研發(fā)的大功率IGBT“復(fù)興號(hào)”列車投入運(yùn)營；2019年我國完成第三次突破高鐵制架技術(shù)?，F(xiàn)在，中國已經(jīng)攻克了鐵路工程建造領(lǐng)域一系列世界性技術(shù)難題，系統(tǒng)掌握了各種復(fù)雜地質(zhì)及氣候條件下高鐵建造成套技術(shù)。從需求條件看，我國高鐵的飛速發(fā)展得益于我國早期高鐵技術(shù)領(lǐng)域的落后地位以及對(duì)高鐵技術(shù)的強(qiáng)烈需求。正是我國國內(nèi)高鐵需求的缺點(diǎn)塑造了我國的特色高鐵，并促使其不斷進(jìn)行速度提高和技術(shù)革新。而今我國高鐵技術(shù)日趨成熟，在此復(fù)雜而嚴(yán)苛的環(huán)境中更迫使了本國高鐵對(duì)質(zhì)量的不懈追求以及產(chǎn)品創(chuàng)新。從相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)上看，高鐵的發(fā)展與物流業(yè)、旅游業(yè)和商務(wù)的發(fā)展相輔相成、密不可分，更離不開國家政策的大力支持。同時(shí)，高鐵的出口也帶動(dòng)了我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和出口，給我國對(duì)外開放提供了新機(jī)遇與新思路。從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭方面，唐山機(jī)車廠、青島四方機(jī)車廠、長春機(jī)車廠等我國大型高鐵制造廠之間也形成了激烈的同業(yè)競爭，國內(nèi)市場競爭激發(fā)出的改進(jìn)與創(chuàng)新使我國高鐵競爭力成功延伸至海外市場。以上四個(gè)因素雙向作用，共同促進(jìn)了我國高鐵行業(yè)的發(fā)展，提升了我國高鐵技術(shù)的國際競爭力。

四、結(jié)論

以上三個(gè)案例具有一定的代表性：快餐文化下品牌通過技術(shù)合作推出聯(lián)名產(chǎn)品，代表著輕技術(shù)變化下以青年為主體的營銷模式的轉(zhuǎn)變，具體分析了這種營銷模式的合理性，理解了“流量合作”背后的含義。共享員工模式則考量的是疫情這一特殊背景下，技術(shù)進(jìn)步衍生出“靈活用工”這一應(yīng)對(duì)策略在后疫情時(shí)期是否依舊有生命力，又是否有將其推廣至國際市場的價(jià)值。高鐵出口是關(guān)乎民族產(chǎn)業(yè)和民生的熱點(diǎn)話題，高鐵發(fā)展的50年正見證了新時(shí)代技術(shù)變化之路，也為技術(shù)變化對(duì)國際營銷活動(dòng)的影響交出了一份漂亮的答卷。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，要求國際營銷活動(dòng)適應(yīng)日新月異的技術(shù)變化。而針對(duì)不同的營銷案例，需要使用不同的分析方法進(jìn)行合理分析，結(jié)合企業(yè)及社會(huì)環(huán)境的具體情況得出一系列有決策意義的結(jié)論和建議，為企業(yè)的發(fā)展提供新思路。

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