風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

在管理學(xué)中“案例”由于它能夠有效地結(jié)合實(shí)際問題，因而在考試中更能檢驗(yàn)考生對(duì)知識(shí)和能力的考核，于是，越來越得到各類管理類考試的認(rèn)可，并逐漸流行起來。從近年全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》所涉及的案例來看，案例比例越來越高，案例涉及的領(lǐng)域也越來越多。從國(guó)內(nèi)外情況分析，涉及的案例有國(guó)內(nèi)案例和國(guó)外案例；從領(lǐng)域和行業(yè)劃分，有生產(chǎn)企業(yè)案例、銷售企業(yè)案例、金融機(jī)構(gòu)案例等；從案例的效果看有正面案例和反面案例等。視角不同，檢驗(yàn)考生掌握知識(shí)和能力的要求也有所不同。但無論如何，這些案例的目的就是要在考生學(xué)習(xí)和掌握了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過案例的考核，讓考生把所學(xué)的理論知識(shí)同案例試題——這種淺層次的“實(shí)踐活動(dòng)”結(jié)合起來。

從2009年全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試新增本科目以來，可以看到，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》一直強(qiáng)調(diào)案例型試題的重要性，并在各類復(fù)習(xí)和應(yīng)試中不斷強(qiáng)調(diào)。這是由于案例型試題的特點(diǎn)所決定的，案例型試題有利于提高考生的思維能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。通過案例型試題，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，不僅使考生加深了對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面，拓寬了思路，還從一定程度上檢驗(yàn)了考生分析問題和解決問題的能力。因而，目前全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試科目《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中案例型試題的比重和難度占有重要地位，希望能引起考生的注意。

案例型試題能引導(dǎo)考生去思考相關(guān)的原理，真正把理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合起來，使考生更好地掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)并能學(xué)以致用。所以，大家在復(fù)習(xí)和回答案例型試題時(shí)，需要明確考核的知識(shí)和考核內(nèi)容，這就要勤于思考、勤于實(shí)踐。關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理時(shí)事，很多案例是來源于政策制定和教材知識(shí)點(diǎn)的融合，這為案例試題提供了豐富的來源，很多案例試題的答案往往是《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的理論知識(shí)與政策實(shí)踐等方面的綜合，這也為考生提供了一條復(fù)習(xí)的渠道和捷徑。如果能把教材上的知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來做一些案例試題，一定能收到事半功倍的效果。當(dāng)前在金融全球化和金融危機(jī)的背景下，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的案例型試題也伴隨著注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程的重要性而體現(xiàn)出來。這一點(diǎn)從歷年的試題中可窺豹一斑。

客觀地說，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程涉及的內(nèi)容是極為廣泛的，涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)等學(xué)科體系，不僅包括經(jīng)濟(jì)政策、宏觀調(diào)控、公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，還包括各類公司的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本流動(dòng)和資本運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新（特別是各類金融衍生品）、人力資源管理、內(nèi)部控制等內(nèi)容。可見，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》是一個(gè)集理論與實(shí)務(wù)的“大雜匯”課程體系，這個(gè)群組直接涉及到了企業(yè)管理、金融、數(shù)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、貿(mào)易、匯率、利率、人力資源、薪酬激勵(lì)和內(nèi)部控制等具體的知識(shí)點(diǎn)。《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目所具有的上述特點(diǎn)，就要求考生在復(fù)習(xí)應(yīng)試中，要緊密聯(lián)系目前的現(xiàn)實(shí)問題，運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，提高考生分析問題、解決問題的能力。

二、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》歷年考試中案例型試題分析

案例型試題的重點(diǎn)是以培養(yǎng)考生觀察、分析和處理問題的應(yīng)變能力為主，在案例型試題的全過程中，考生通過組織考生開展研讀案例，查找并分析背景資料、思考判斷、反復(fù)思索、答題、校正等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練、培養(yǎng)考生的邏輯思維和綜合分析問題的能力，同時(shí)也要注意提高考生思考能力和表達(dá)能力。

從公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系等方面看，該課程呈現(xiàn)出比較明顯的特點(diǎn)，如課程內(nèi)容豐富，課程的知識(shí)綜合性和關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，課程的內(nèi)容更新速度快，熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題多等。面對(duì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)的這些特點(diǎn)，需要在應(yīng)試方法上注重培養(yǎng)考生分析問題和解決問題能力。要避免考生由于缺乏對(duì)于基本理論的完整接受和理解而導(dǎo)致的死記硬背和一知半解的學(xué)習(xí)方法，應(yīng)當(dāng)將基本理論講得盡可能的清楚透徹，并多用案例進(jìn)行具體分析，在課后習(xí)題練習(xí)與考試或考查中體現(xiàn)出對(duì)考生分析問題和解決問題能力的重視，從而提高課程的應(yīng)試效果。

三、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》案例型試題的考前準(zhǔn)備

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程內(nèi)容龐雜，要達(dá)到寓基礎(chǔ)理論于廣泛而深入的討論之中，以加深對(duì)理論的理解并能分析、解決實(shí)際問題，選擇合適的案例是關(guān)鍵。很多案例型試題的目的是從以往的事件中獲得啟發(fā)而編制的試題。應(yīng)試的過程實(shí)際上是對(duì)事件的再展示，分析事件的來龍去脈，并通過教材理論和知識(shí)點(diǎn)來回答問題。從應(yīng)試實(shí)際看，如果沒有專業(yè)知識(shí)的提高，單純的案例也不行，二者必須兼?zhèn)洌駝t，就失去了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》案例型試題的真正意義。對(duì)考生而言，進(jìn)行公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例型試題的考生必須有扎實(shí)的基本功及一定的應(yīng)試經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)考生進(jìn)行案例練習(xí)的主要目的是為了提高其應(yīng)試技能，掌握所學(xué)知識(shí)。在案例型試題中有兩個(gè)環(huán)節(jié)需要重視：其一，對(duì)教材知識(shí)點(diǎn)的掌握?？忌鷳?yīng)根據(jù)應(yīng)試內(nèi)容、應(yīng)試目的練習(xí)一定的案例。其二，案例的應(yīng)試與技巧。要從案例中總結(jié)知識(shí)和相關(guān)理論，對(duì)考試的全過程有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，以提高應(yīng)試效果。

在公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理案例型試題中，應(yīng)遵循相關(guān)性、典型性和正面引導(dǎo)的原則合理篩選案例。同時(shí)，案例型試題不能取代其他題型，在進(jìn)行案例型試題時(shí)，應(yīng)注重多種應(yīng)試的互相配合。案例的選擇一定要考慮到案例與公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理原理的相關(guān)性，案例不能脫離原理。案例一定要和所要應(yīng)試的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材的基本名詞、基本原理和基礎(chǔ)知識(shí)等相關(guān)，這是案例型試題的前提條件。

案例型試題的重點(diǎn)是以培養(yǎng)考生觀察、分析和處理問題的應(yīng)變能力為主，在案例型試題的全過程中，考生通過組織考生開展研讀案例，查找并分析背景資料、思考判斷、討論交流、總結(jié)反思等環(huán)節(jié)，訓(xùn)練、培養(yǎng)考生的邏輯思維和綜合分析問題的能力。因此，案例型試題要達(dá)到較好的應(yīng)試目的，必須進(jìn)行周密的計(jì)劃、準(zhǔn)備和安排，否則只能使這種有效的應(yīng)試方法流于形式，難以獲得案例型試題應(yīng)有的效果。

第2篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

考生要結(jié)合自己的實(shí)際與課程的特點(diǎn),因地制宜,通過科學(xué)的復(fù)習(xí)方法,達(dá)到事半功倍的效果。鑒于全國(guó)注會(huì)考試選拔性的特點(diǎn),其各科考試都要求全面客觀地反映教材及其考試大綱的要求,要全面考核考生掌握知識(shí)的水平、分析問題的能力和作為注冊(cè)會(huì)計(jì)師所具備的實(shí)際執(zhí)業(yè)能力,因此,首先要明確注會(huì)考試中《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的命題特點(diǎn),結(jié)合往年考試情況分析,有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)供參考:

(一)全面考核、重點(diǎn)突出,緊密圍繞大綱要求從基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)出發(fā)?？紤]到本科目作為全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的實(shí)際情況?？忌⒁怆y易程度的把握,重在掌握注冊(cè)會(huì)計(jì)師所需的同《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》相關(guān)的基本知識(shí)和能力。從去年本科目試題的情況來看,它基本涵蓋了考試大綱所確定的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)部分的考試范圍,并且這兩部分的內(nèi)容比重大體適當(dāng)(相對(duì)而言,公司戰(zhàn)略的比重略微大一點(diǎn))。試題對(duì)每一部分的重點(diǎn)掌握得當(dāng),較為突出地反映了公司戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理各部分的中心內(nèi)容。這主要體現(xiàn)在對(duì)基本概念、名詞術(shù)語(yǔ)等方面的命題上,側(cè)重運(yùn)用性的知識(shí)點(diǎn)考察,如對(duì)SWOT分析法的考察、內(nèi)部控制的理解和運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)類型等等,他們占試題基礎(chǔ)部分的比重較大,這一點(diǎn)從客觀試題中看得非常明顯。

(二)重視知識(shí)理解、實(shí)際應(yīng)用及職業(yè)能力需要。同時(shí)聯(lián)系實(shí)際這一點(diǎn)相對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握運(yùn)用而言,是較有難度的,它測(cè)試考生是否具有成為一名注冊(cè)會(huì)計(jì)師的基本執(zhí)業(yè)能力。而這些能力的形成和發(fā)揮是一個(gè)綜合的過程,它既包括有無堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和靈活全面的掌握知識(shí),更主要的是測(cè)試了考生具備運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)判斷問題、分析問題和解決問題的能力。這些試題的難度是遞進(jìn)的,它們一般體現(xiàn)在是否能具有從所提供的試題信息中識(shí)別相關(guān)信息并根據(jù)這些信息進(jìn)而做出正確的判斷和選擇。這些試題猛一看,似乎是教材中的“原話”內(nèi)容表述,但細(xì)細(xì)一看,似乎又是“陌生”的,它們略微高于教材?？忌趶?fù)習(xí)中,要想培養(yǎng)一種發(fā)現(xiàn)問題,并按一定的工作程序解決問題的能力,就必須認(rèn)認(rèn)真真地掌握教材及其考試大綱中的要求。此外,要求考生能夠以合適的角色并根據(jù)這一角色的要求,用簡(jiǎn)明扼要的方式提出建議、觀點(diǎn)和意見,也是考察學(xué)生的一個(gè)能力。許多試題實(shí)際上是在考察考生是否懂得考生所掌握的相關(guān)知識(shí)以及應(yīng)具備的職業(yè)道德和掌握相關(guān)的分析問題、解決問題的能力等。這在簡(jiǎn)答題、綜合題中是較為明顯的,這些試題要求考生經(jīng)過所學(xué)知識(shí)的分析,具有一定的基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的分析判斷和解決問題的能力,否則將很難準(zhǔn)確、全面地發(fā)現(xiàn)存在的問題。

(三)掌握新知識(shí)、新內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新的需求堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),有較強(qiáng)的知識(shí)更新能力是對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不因技術(shù)不斷變革而落伍的基本素質(zhì)要求之一。時(shí)代的要求給注冊(cè)會(huì)計(jì)師及時(shí)更新知識(shí)提出了更高的要求和挑戰(zhàn),特別是相關(guān)領(lǐng)域所涉及的新知識(shí),公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是一門綜合性強(qiáng)、涉及學(xué)科較多的課程,因此掌握并回答好本科目試題對(duì)考生而言,并非易事。本年度考試中對(duì)新知識(shí)、新內(nèi)容理解和掌握程度的試題也占據(jù)了一定的比重,如結(jié)合金融危機(jī)、人民幣和美元匯率等出的一些題目體現(xiàn)了這一特點(diǎn),這些試題源于教材又高于教材。如果考生的運(yùn)用教材知識(shí)的能力較強(qiáng),對(duì)于上述問題的解答將會(huì)變得比較容易。另外,在本科目的考試中,還特別強(qiáng)調(diào)考察考生能否綜合運(yùn)用多種知識(shí)和技能去分析問題和解決問題。

二、掌握合理學(xué)習(xí)方法的建議

結(jié)合考試大綱要求和本年度的命題,可以看到本科目對(duì)于考生的知識(shí)能力可以分為由低到高的三個(gè)等級(jí),由易到難分別是:專業(yè)知識(shí)能力、基本應(yīng)用能力和綜合運(yùn)用能力。從本年度的試題構(gòu)成來看,也體現(xiàn)了這樣的安排。這三方面的能力和知識(shí)構(gòu)成如同地核到地幔的向外擴(kuò)展一樣,三層圓代表知識(shí)核心、知識(shí)中層和知識(shí)的外層。如圖1所示。筆者認(rèn)為,這三種能力的測(cè)試中,較多的是第二種能力的測(cè)試,其次是第三種能力的測(cè)試,第一種能力的測(cè)試比重并不是很高?？梢灶A(yù)見,隨著以后注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目的成熟和完善,這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)加強(qiáng)。雖然從表面來看,《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程》相對(duì)于其他注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的課程而言似乎容易一些,但真正要掌握這門課程并非易事,其困難主要體現(xiàn)在實(shí)踐和應(yīng)用上。如何在實(shí)踐中提升公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的境界、意識(shí)和理念是十分重要的。為較好地掌握該門課程,建議采用學(xué)習(xí)方法如下:

(一)理解和掌握每章的基礎(chǔ)理論知識(shí)考生在復(fù)習(xí)中要注意結(jié)合案例,來理解每章的相關(guān)知識(shí)和理論,并做到融會(huì)貫通。把知識(shí)點(diǎn)能夠從不同的側(cè)面、不同的角度進(jìn)行堆積搭配,從不同的視角進(jìn)行審視、分析和思考。長(zhǎng)期下去,堅(jiān)持不懈,相信考生對(duì)教材基本知識(shí)點(diǎn)的掌握一定會(huì)與日俱增,不斷提高的。

(二)梳理和總結(jié)各章要點(diǎn)在通讀教材的基礎(chǔ)上,結(jié)合各章考試大綱要求及習(xí)題能夠認(rèn)真練習(xí),要針對(duì)各章的知識(shí)點(diǎn),對(duì)每章內(nèi)容進(jìn)行梳理、回顧和總結(jié)。

(三)重視案例

第3篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜多樣，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理更是重中之重。目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行相脫節(jié)，想要解決此問題，戰(zhàn)略地圖不可或缺。它通過分析各個(gè)層面因果聯(lián)系來描述戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略制定和執(zhí)行銜接起來，使風(fēng)險(xiǎn)管理能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。因此，本文從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖進(jìn)行整合分析：首先分析這二者整合的可行性，然后描繪基于戰(zhàn)略地圖的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架，最后指明整合后的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在應(yīng)用中要注意的問題。

二、文獻(xiàn)綜述

高晨（2007）指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖都是企業(yè)管理強(qiáng)有力的工具，但縱觀文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)以往總是試圖將它們定位為一個(gè)“全能”的管理控制系統(tǒng)，而忽略了與其他管理工具之間的補(bǔ)充和整合。所以，對(duì)于二者的研究多為單方面的，少有對(duì)二者的整合研究。

孫慧（2012）指出企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)往往是由于實(shí)施過程中與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)造成的，這是源于企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略描述不清。例如由于溝通不足，員工難以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，部門之間各自為政。李玉蕾（2010）利用戰(zhàn)略地圖，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)層面勾畫出戰(zhàn)略執(zhí)行的路徑，有助于戰(zhàn)略的實(shí)施。對(duì)于如何建立二者的整合框架，劉群玲（2012）認(rèn)為要在確定企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境判斷企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)再利用平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后得出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。王翔（2007）則認(rèn)為應(yīng)將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分為兩類，分別處理，一種是在戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃發(fā)生偏差的時(shí)候，利用基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略診斷控制系統(tǒng)進(jìn)行控制；另一種情況是在戰(zhàn)略失效或遇到新的威脅造成戰(zhàn)略不確定時(shí)，利用基于戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略交互控制系統(tǒng)控制。但是這些方法都沒有很好的落實(shí)到員工行動(dòng)中因此可操作性不強(qiáng)。本文在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，分析了二者的特點(diǎn)，根據(jù)戰(zhàn)略地圖四層面因果聯(lián)系的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出基于戰(zhàn)略地圖的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，利用戰(zhàn)略地圖改善戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖整合的可行性分析

戰(zhàn)略地圖能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的行動(dòng)，是一??具有強(qiáng)大的執(zhí)行力的工具，如果將其與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來，形成一個(gè)能夠進(jìn)行信息共享和部門溝通的具有更多功能的管理系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理必然不會(huì)只流于形式。二者整合的基礎(chǔ)是其具有以下共同點(diǎn)。

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架力求實(shí)現(xiàn)四類目標(biāo)：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、報(bào)告和合規(guī)。戰(zhàn)略目標(biāo)作為最高層次的目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)向。戰(zhàn)略地圖通過分析描繪企業(yè)戰(zhàn)略的因果關(guān)系圖，確定戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵內(nèi)部流程，協(xié)調(diào)人才、技術(shù)和資本，揭示出當(dāng)前的戰(zhàn)略缺陷和漏洞，預(yù)防戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.目標(biāo)一致性

胡玉明（2010）認(rèn)為從戰(zhàn)略地圖來講，其四個(gè)視角：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)緊密聯(lián)系。從財(cái)務(wù)層面來說，要關(guān)注股東價(jià)值創(chuàng)造的持續(xù)性，兼顧長(zhǎng)短期利益。在提高生產(chǎn)率改善成本結(jié)構(gòu)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)從而增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。對(duì)于顧客層面，企業(yè)保持一個(gè)老客戶要比培養(yǎng)一個(gè)新客戶的成本少得多，而客戶流失尤其是戰(zhàn)略型客戶的流失對(duì)于企業(yè)來說不僅會(huì)使收入降低，更是巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要識(shí)別并提高戰(zhàn)略客戶的價(jià)值和忠誠(chéng)度。在內(nèi)部流程層面，由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈?zhǔn)窍嗷ヒ来娴?，各類活?dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)并且相互影響，所以改善業(yè)務(wù)流程也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和抵御。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)也是源動(dòng)力，它不僅關(guān)系著企業(yè)自身的成長(zhǎng)還包括員工的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)管理與其結(jié)合，可以強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，糾正員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的偏差，在企業(yè)內(nèi)形成風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。

3.全員參與性

戰(zhàn)略地圖與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這二者的有效實(shí)施都需要從企業(yè)高層管理者到基層員工一致關(guān)注和支持。前者向員工描述了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以便員工選擇與企業(yè)戰(zhàn)略一致的行動(dòng)，后者更是需要每一位員工都能參與到管理的流程之中。

綜上所述，可以看出二者都是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于企業(yè)整體，貫穿于企業(yè)的各個(gè)維度，并在實(shí)施中相輔相成，所以將二者進(jìn)行整合是有必要且可能實(shí)現(xiàn)的。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略地圖的整合

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略地圖的整合，本文認(rèn)為應(yīng)從企業(yè)的使命和愿景出發(fā)，綜合分析考慮企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境后，制定出企業(yè)戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力制定風(fēng)險(xiǎn)總目標(biāo)，再通過戰(zhàn)略地圖的描述，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面分析識(shí)別出企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能有稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)等；客戶風(fēng)險(xiǎn)可能為顧客滿意度風(fēng)險(xiǎn)以及營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)等；內(nèi)部流程的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)營(yíng)以及合規(guī)性方面的風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)以及組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。一一識(shí)別出這些潛在風(fēng)險(xiǎn)后要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)它們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后針對(duì)各個(gè)層面分別制定出其可接受的風(fēng)險(xiǎn)分目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，設(shè)計(jì)出各部門的行動(dòng)方案并落實(shí)到員工個(gè)人的行動(dòng)上。

在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)中，要根據(jù)企業(yè)具體情況按照重要性的原則來設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，把指標(biāo)結(jié)果作為安排工作先后順序以及分配資源的依據(jù)。此外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息與溝通以及監(jiān)督反饋功能也需囊括進(jìn)整合系統(tǒng)中，用來確保企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制能夠得到有效的監(jiān)督與溝通。企業(yè)在運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于前述各指標(biāo)的績(jī)效反饋等都是應(yīng)該學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)的地方。最后，獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度的實(shí)施是確保整個(gè)系統(tǒng)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，良好的激勵(lì)制度能夠促使員工向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。

五、整合系統(tǒng)的應(yīng)用

采用整合系統(tǒng)可以將風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)傳遞到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，向顧客傳遞產(chǎn)品和服務(wù)；選擇和保持戰(zhàn)略型客戶，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升戰(zhàn)略型顧客的忠誠(chéng)度；不斷設(shè)計(jì)和開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并加以推廣宣傳，創(chuàng)造企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)通過安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)及社會(huì)投資等方面的社會(huì)流程操作，提升社會(huì)影響力。

在運(yùn)用整合系統(tǒng)時(shí)一定要注意以下幾個(gè)問題：首先，戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的描述路徑一定要清晰，否則風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施會(huì)漏洞百出；其次，企業(yè)的獨(dú)特性要求整合系統(tǒng)的制定要根據(jù)自身情況和能力做調(diào)整，不能生搬硬套；最后，全員參與是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理成功的重要保障，將員工薪酬與其崗位的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)掛鉤，讓員工績(jī)效驅(qū)動(dòng)部門績(jī)效，部門績(jī)效驅(qū)動(dòng)著公司績(jī)效。但是也要注意，員工的績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)不在于是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰獎(jiǎng)懲而應(yīng)該是獎(jiǎng)懲的效果，即此項(xiàng)獎(jiǎng)懲是否有利于改善員工行為，這才是績(jī)效考核的目標(biāo)所在。

第4篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；南京地區(qū)

[中圖分類號(hào)]F235　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1006－5024(2009)08－0016－04

[基金項(xiàng)目]南京市2009年度軟科學(xué)研究項(xiàng)目“面向公眾參與的企業(yè)環(huán)境信息公開平臺(tái)及機(jī)制創(chuàng)新研究”(批準(zhǔn)號(hào)：200903069)

[作者簡(jiǎn)介]胡佳麗，南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士生，研究方向?yàn)榄h(huán)境經(jīng)濟(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)；王建明，南京財(cái)經(jīng)大學(xué)黨委副書記、副校長(zhǎng)，會(huì)計(jì)學(xué)院教授，管理學(xué)博士，研究方向?yàn)榄h(huán)境經(jīng)濟(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)。(江蘇南京211816)

受全球金融危機(jī)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面I臨著巨大挑戰(zhàn)，但同時(shí)也獲得了一個(gè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大機(jī)遇。以環(huán)保優(yōu)化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)建生態(tài)文明，就是目前重要的發(fā)展思路。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及多種多樣的環(huán)境問題，直接或間接的風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在。開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的研究，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，建立有效的防范機(jī)制。同時(shí)，讓外部利益相關(guān)者充分了解信息，作出正確決策，從而促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)與保護(hù)環(huán)境的雙贏目標(biāo)。

一、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的理論分析

(一)文獻(xiàn)回顧

風(fēng)險(xiǎn)無處不在。有關(guān)認(rèn)知性的說法如“風(fēng)險(xiǎn)即可能發(fā)生的危險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)是損害發(fā)生的可能性”。在安全評(píng)價(jià)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，其表征為“一定時(shí)期產(chǎn)生有害事件的概率與有害事件后果的乘積”。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，通常較為準(zhǔn)確的理解是“由人類活動(dòng)引起的，或由人類活動(dòng)與自然界的運(yùn)動(dòng)過程共同作用造成的，通過環(huán)境介質(zhì)傳播的，能對(duì)人類社會(huì)及其賴以生存、發(fā)展的環(huán)境產(chǎn)生破壞、損失乃至毀滅性作用等不利后果的事件的發(fā)生概率及其后果?！逼洚a(chǎn)生原因有自然條件和人類活動(dòng)兩方面。但從管理的研究角度來說，自然條件難以把握，一般從規(guī)范人類活動(dòng)方面著手。

學(xué)術(shù)界傾向于從環(huán)境管制、環(huán)境污染等角度研究企業(yè)的環(huán)境問題。已有的成果及相關(guān)熱點(diǎn)包括環(huán)境管制、環(huán)境信息公開問題的現(xiàn)狀、技術(shù)手段以及此類行為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、股價(jià)、投資決策、國(guó)際間貿(mào)易等各方面的影響研究等，有理論分析，也有實(shí)證研究。而以“企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”為概念開展研究的尚不多。以理論分析為主的，如杜敏的《企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)淺議》，也不多。該文探討了企業(yè)面臨的各種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的規(guī)避對(duì)策。

(二)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的界定和內(nèi)涵

結(jié)合對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，我們從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，將“企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”定義為：由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的，通過環(huán)境介質(zhì)傳播的，因?yàn)槲：ι鷳B(tài)、人體健康和社會(huì)財(cái)富等不良影響而最終導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益的不確定性事件。從產(chǎn)生原因來看，企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總體上源自企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫妗?/p>

在外部環(huán)境信息中，法律法規(guī)、行業(yè)政策的限制以及綠色消費(fèi)的推崇、綠色貿(mào)易壁壘的設(shè)置是主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)樵凇稇椃ā酚嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的立法依據(jù)和指導(dǎo)原則下，《環(huán)境保護(hù)法》、《清潔生產(chǎn)法》等一系列法律法規(guī)相繼出臺(tái)并日趨完善，另有，“生態(tài)文明”、“可持續(xù)發(fā)展”等理念的提出，都對(duì)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任提出了更高的要求。由于考核和管轄范圍的擴(kuò)大、各項(xiàng)指標(biāo)和要求的提高以及違規(guī)處罰的日漸嚴(yán)厲，一些不規(guī)范的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著越來越多的難題。并且，人們環(huán)保意識(shí)的提高促使綠色消費(fèi)、綠色貿(mào)易大行其道，為滿足市場(chǎng)供求中的這項(xiàng)新要求，企業(yè)必須在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)各方面不斷改進(jìn)，避免因市場(chǎng)抵制而造成的巨大損失。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度來看，環(huán)保法規(guī)、環(huán)境管制、綠色消費(fèi)等限制都極有可能成為其長(zhǎng)期發(fā)展過程中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，只有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)部，其所屬行業(yè)的特點(diǎn)及生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的限制是重要的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中涉及的材料、生產(chǎn)設(shè)備、排放物差異懸殊，當(dāng)企業(yè)屬于污染產(chǎn)業(yè)時(shí)，眾多有毒有害物質(zhì)的存在使各環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)環(huán)境問題，潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)也就成了可能。除此之外，由于自身經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)水平或管理能力的限制，企業(yè)無法從源頭上控制環(huán)境問題的產(chǎn)生；粗放型的經(jīng)營(yíng)方式以及管理上的疏忽，將大大提升環(huán)境事故的發(fā)生概率；并且，往往這一類企業(yè)對(duì)環(huán)境污染的末端治理能力較弱，面臨著花費(fèi)高額污染治理費(fèi)甚至違法處罰的難題。由這些環(huán)境問題直接或間接產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的不良影響，也構(gòu)成了企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方面。

二、南京地區(qū)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的問卷調(diào)查和實(shí)證分析

南京作為區(qū)域商貿(mào)中心、物流中心、金融中心和信息服務(wù)中心，擁有多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)開發(fā)區(qū)及部分重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)，以電子信息、汽車、石化、鋼鐵為支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引》，南京市上市公司中制造業(yè)占主導(dǎo)地位，具體又以石化、塑膠、金屬、非金屬、機(jī)械行業(yè)居多。特別是沿江地區(qū)化工企業(yè)密集，很容易引發(fā)爆炸、毒物泄漏等危害事件，因此，開展南京地區(qū)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的研究具有重要意義。

(一)問卷設(shè)計(jì)及發(fā)放

為了充分了解南京地區(qū)企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)狀況，我們?cè)O(shè)計(jì)了一份專門的調(diào)查問卷。通過課題小組的反復(fù)探討及有關(guān)專家的修改，我們結(jié)合企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，將問卷設(shè)定為四大部分，即企業(yè)基本情況、企業(yè)所處的外部環(huán)境信息、企業(yè)綠色資源與綠色能力、企業(yè)環(huán)境管理行為。其中第二部分針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)展開調(diào)查，包括7小題；而第三、第四部分是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的考查，共9小題。為使被調(diào)查企業(yè)積極準(zhǔn)確地作出答復(fù)，我們以正面考查的方式設(shè)置問題，對(duì)企業(yè)是否具備抵抗內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素的各項(xiàng)條件提問。具體調(diào)查項(xiàng)目如表1。

該問卷委托南京市環(huán)境保護(hù)局向該地區(qū)各大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)放，共258份，實(shí)際收回174份，回收率為67.44％，為可信賴反饋意見。因部分問卷未對(duì)主要調(diào)查項(xiàng)目作出回答或回答不完全，將他們從樣本中剔出。所以，實(shí)際選用樣本數(shù)為114份。樣本行業(yè)分布如圖1。此數(shù)據(jù)根據(jù)問卷的第一部分，即對(duì)企業(yè)基本情況的調(diào)查得到。

(二)調(diào)查問卷的結(jié)果及分析

1.企業(yè)外部環(huán)境信息的調(diào)查

表2中的調(diào)查結(jié)果顯示：被調(diào)查企業(yè)面臨的外部環(huán)境壓力基本處于中等級(jí)(3分)以上，只有極少數(shù)企業(yè)選擇壓力偏弱，說明源自企業(yè)外部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總體較大。

具體到各項(xiàng)而言，“國(guó)家環(huán)境政策、法規(guī)”、“區(qū)域的環(huán)境管制”對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的壓力最為明顯，尤其是后者。它表明在國(guó)家高度重視環(huán)保工作的宏觀條件下，相關(guān)法律制度的日趨完善已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，而南京地區(qū)各部門對(duì)相關(guān)要求的特別重視和嚴(yán)格，又使

得該地區(qū)企業(yè)受到的限制尤其大。近年來，南京市實(shí)行主城區(qū)污染企業(yè)的搬遷或關(guān)閉破產(chǎn)；綜合整治沿江地區(qū)環(huán)境，持續(xù)整頓與取締對(duì)水源地產(chǎn)生污染危害的企業(yè)與設(shè)施；采用企業(yè)環(huán)境行為信息公開化制度；積極推行清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等，使得該地區(qū)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受到強(qiáng)有力的限制，違者，則遭受經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)形象、持續(xù)發(fā)展等多方面的損害。

相對(duì)而言，“綠色壁壘”和“供應(yīng)商的綠色要求”給企業(yè)造成的壓力較小。前者與產(chǎn)品是否進(jìn)出口有關(guān)。南京地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)中，電子信息產(chǎn)品的出口受到WEEE和ROHS指令的限制，波及的企業(yè)不僅有電子信息產(chǎn)品整機(jī)制造商，還包括原材料、化工及包裝物料等上下游企業(yè)。而歐盟《關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、許可和限制法案》的實(shí)施，又對(duì)我國(guó)化工產(chǎn)品及其下游的紡織、輕工、制藥等制成品的出口形成限制。南京作為全國(guó)的化工基地，相關(guān)企業(yè)對(duì)應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較高。而“供應(yīng)商的綠色要求”不強(qiáng)烈的調(diào)查結(jié)果，在一定程度上說明各產(chǎn)業(yè)鏈的整體環(huán)境壓力不強(qiáng)，相互間的制約還不明顯。

另外，我們還對(duì)不同行業(yè)面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)作了比較分析，具體如圖2所示。圖中數(shù)據(jù)顯示，國(guó)家環(huán)境政策、法規(guī)、區(qū)域管制給各行業(yè)帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)都較大；而化工行業(yè)對(duì)環(huán)境的重視程度最為顯著，紡織服裝業(yè)最弱；在顧客和供應(yīng)商的環(huán)保要求的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)建筑、建材、金屬、非金屬行業(yè)受到的影響最明顯。綜觀各項(xiàng)，化工、石化、建材及建筑行業(yè)的企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，對(duì)于南京地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，相關(guān)部門有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2.企業(yè)綠色資源、綠色能力的調(diào)查

表3的結(jié)果顯示，被調(diào)查企業(yè)擁有的綠色資源、綠色能力總體形勢(shì)較好。具體而言，各企業(yè)均保證有資金投入環(huán)境保護(hù)和防治污染、配備相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施，說明企業(yè)的環(huán)保意識(shí)和主動(dòng)性較強(qiáng)，有利于從源頭上控制企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；而在獲取環(huán)保認(rèn)證、推行清潔生產(chǎn)方面，企業(yè)的表現(xiàn)不如前兩者，部分原因可以理解為這兩項(xiàng)要求較高、并非強(qiáng)制實(shí)施。但這方面的薄弱對(duì)應(yīng)著生產(chǎn)技術(shù)限制引起的企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，又處在全國(guó)和全球范圍內(nèi)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，若不加強(qiáng)這方面的實(shí)施力度，企業(yè)就將處于銷售等的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)。

分行業(yè)比較結(jié)果見圖3?？梢钥吹?，金屬、非金屬行業(yè)缺少綠色資源、綠色能力最為嚴(yán)重，而“產(chǎn)品獲得環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證、綠色產(chǎn)品認(rèn)證”各行業(yè)普遍較差，其中，尤以制藥、生物制品、金屬及非金屬行業(yè)最為明顯；化工、石化和建筑、建材行業(yè)在環(huán)保資金及相關(guān)設(shè)施運(yùn)用方面作出的努力較大。結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析，說明這些行業(yè)在外部壓力下對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題提高了認(rèn)識(shí)，并采取了相關(guān)措施來克服自身的弱勢(shì)。

3.對(duì)企業(yè)管理態(tài)度和行為的調(diào)查

表4的數(shù)據(jù)顯示，被調(diào)查企業(yè)環(huán)保管理水平總體較好。在建立內(nèi)部環(huán)保管理制度的基礎(chǔ)上，近半數(shù)的企業(yè)能很好地保證“三廢”穩(wěn)定、持續(xù)的達(dá)標(biāo)排放，并在廢棄物的利用和資源、能源的節(jié)約方面表現(xiàn)良好。但企業(yè)在通過和實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系方面力度較弱。雖然這項(xiàng)制度目前并非強(qiáng)制性，但隨著各界人士對(duì)環(huán)保要求的提高，它的缺失已日漸發(fā)展為企業(yè)的一項(xiàng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素。

調(diào)查結(jié)果還表明，不同行業(yè)在實(shí)施綠色管理方面的表現(xiàn)不盡相同，具體分析如圖4?？傮w上，各行業(yè)的表現(xiàn)在一般到較好之間。其中，金屬、非金屬行業(yè)在建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)保管理制度方面最為薄弱；化工、石化以及紡織服裝行業(yè)制度建設(shè)較好。但是，化工、石化行業(yè)通過IS014000環(huán)境管理體系的表現(xiàn)明顯不如其他項(xiàng)目，制藥、生物制品行業(yè)也是如此。關(guān)于廢棄物的再利用和資源、能源節(jié)約方面，各行業(yè)表現(xiàn)相仿，均呈較好的態(tài)勢(shì)。因此，企業(yè)缺乏綠色管理態(tài)度和行為所帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

4.問卷分析總結(jié)

問卷調(diào)查的結(jié)果不能準(zhǔn)確地反映全部現(xiàn)實(shí)情況，為盡量減少誤差，我們選取了南京地區(qū)各大經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的近300家企業(yè)為調(diào)查對(duì)象，并涵蓋多個(gè)行業(yè)，據(jù)此我們可以大概推測(cè)南京地區(qū)企業(yè)面臨的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。綜合各項(xiàng)分析，我們發(fā)現(xiàn)該地區(qū)企業(yè)面臨的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大，尤其是相關(guān)法律制度、行政法規(guī)的限制，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素控制得相對(duì)較好，但在獲取環(huán)保認(rèn)證、通過和實(shí)施ISO1400環(huán)境管理體系等具有強(qiáng)有力證明作用的考評(píng)方面表現(xiàn)欠佳，這也在一定程度上減弱了企業(yè)有效控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的說服力。

三、對(duì)企業(yè)防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的建議

(一)針對(duì)外部因素的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)在規(guī)劃自身發(fā)展的同時(shí)，須密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外的環(huán)境問題及有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)政策的出臺(tái)或變化，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相關(guān)的環(huán)保方針政策。面對(duì)各項(xiàng)環(huán)保要求不斷提高、管理力度不斷加強(qiáng)的情況，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新環(huán)保技術(shù)，努力開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，減少企業(yè)受環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)政策限制的可能。

對(duì)于日益高漲的綠色消費(fèi)浪潮和不斷抬高的綠色貿(mào)易壁壘，企業(yè)首先可以通過開展環(huán)?；顒?dòng)等形式，在公眾心目中樹立良好的環(huán)保形象；其次，應(yīng)盡可能地實(shí)現(xiàn)ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證及相關(guān)環(huán)保技術(shù)認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證；第三，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國(guó)外的一些做法，建立系統(tǒng)、完善的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)信息公開制度，實(shí)現(xiàn)“自我規(guī)制”和控制社會(huì)指責(zé)、提高社會(huì)信賴度的雙重功效。

(二)針對(duì)內(nèi)部因素的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)做起，從根本上確保對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題的高度重視，把實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展融入到實(shí)際工作中。不僅在企業(yè)管理層中體現(xiàn)這種思想，還可以通過開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)進(jìn)行宣傳，將它傳達(dá)給每一個(gè)員工，從整體上提升企業(yè)人員的環(huán)保意識(shí)和技能，以實(shí)現(xiàn)降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和節(jié)能增效的目的。

其次，企業(yè)可以建立一套妥善的環(huán)境管理體系，有效控制重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素：在各項(xiàng)目的可行性分析中，充分開展對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，避免因規(guī)?；蚱渌蛩剡x擇錯(cuò)誤而造成的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；在工藝設(shè)計(jì)或設(shè)備選擇中，實(shí)行清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制污染物的排放，慎重選擇先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)方案；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地做好污染防治工程，并不斷提高管理水平和生產(chǎn)工藝，防止發(fā)生化學(xué)物質(zhì)泄漏等環(huán)境污染事故。當(dāng)確實(shí)發(fā)生事故時(shí)，努力將污染所造成的損害控制在最小范圍內(nèi)，降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)/預(yù)算管理/評(píng)價(jià)/優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展日新月異，在其發(fā)展過程中，預(yù)算管理扮演著十分重要的作用，越來越多的受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，隨著近年來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將戰(zhàn)略預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)融入到管理中，并取得了一定的成效。在信息技術(shù)的發(fā)展的大背景下，創(chuàng)建并完善更加高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略變得十分重要，其中，會(huì)計(jì)預(yù)算工作是戰(zhàn)略的重要組成部分，因此，新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理中合理使用，同時(shí)注重推進(jìn)會(huì)計(jì)化管理目標(biāo)的達(dá)成，對(duì)于企業(yè)來講，重視預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要地位，以便做好相應(yīng)的預(yù)防措施，在風(fēng)險(xiǎn)到來之前，根據(jù)其種類與特征進(jìn)行判定與分析，從而優(yōu)化解決其的相關(guān)措施。

一、我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本情況

自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于改革、發(fā)展、前進(jìn)的道路中，面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不同，在一定程度上激發(fā)了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，正是基于這種情況，我國(guó)眾多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作逐漸注重預(yù)算管理的應(yīng)用，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到顯著提高。據(jù)預(yù)算管理的理論支持者與實(shí)踐探究者的報(bào)告，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略預(yù)算管理工作有待進(jìn)一步優(yōu)化，不僅停留在理論研究方面，而且要對(duì)其加以運(yùn)用，依據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，對(duì)理論研究進(jìn)行更充分的論證，目前，眾多學(xué)者與經(jīng)濟(jì)分析人員以市場(chǎng)的具體情況為基礎(chǔ)，發(fā)表了與戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)的一些文章，結(jié)合企業(yè)自身特征選擇與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的管理體制，調(diào)整其他方面的管理方案（例如從績(jī)效考核、方略采納等）以滿足職能管理的需求，為高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與會(huì)計(jì)預(yù)算管理都包含于文章的主演論點(diǎn)中，但就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理實(shí)際情況來看，只有做好企業(yè)資金安排、確保業(yè)務(wù)活動(dòng)高效、整合人才調(diào)動(dòng)等，才有可能推動(dòng)企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，減少其發(fā)生的頻率，并做好相應(yīng)的解決對(duì)策。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）目標(biāo)意識(shí)

1、優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)。明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，是提升其預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵，所謂的優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)即增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的價(jià)值同時(shí)為市場(chǎng)生產(chǎn)更多的價(jià)值，明確企業(yè)目標(biāo)是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性工作，如何在現(xiàn)有的工作情況下，做好企業(yè)目標(biāo)優(yōu)化工作，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

①根據(jù)企業(yè)總體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理的具體目標(biāo)，并在企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理與總體目標(biāo)緊密結(jié)合的局面。②注重分解戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)期間，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)與盈利情況制定切合實(shí)際的目標(biāo)，當(dāng)某一階段有所變動(dòng)時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)緊隨其后，做出合理的改動(dòng)，以推動(dòng)本階段企業(yè)的發(fā)展。③企業(yè)不同級(jí)別的員工具有不同的工作職能，而戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的財(cái)務(wù)管理還存在一定的間隔，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為重要依據(jù)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，這要求戰(zhàn)略目標(biāo)要與財(cái)務(wù)管理步伐相統(tǒng)一，以滿足企業(yè)中各層級(jí)之間的管理，最大化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算的重要價(jià)值。

2、革新戰(zhàn)略預(yù)算管理方式。優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理方法更加全面與具體，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)算管理是通過企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃以及不同階段的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門重視市場(chǎng)調(diào)查工作，以此為依據(jù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而指出不同期間所要達(dá)成的預(yù)算目標(biāo)以及其在整個(gè)戰(zhàn)略預(yù)算中的地位，同時(shí)，為后期預(yù)算工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備，逐次將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。另外，為保證企業(yè)所做出的防范措施合理到位，可借助對(duì)企業(yè)前期戰(zhàn)略預(yù)算管理的具體信息以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，制定切合實(shí)際的有效措施，保證其科學(xué)、合理、全面，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響企業(yè)整體生產(chǎn)效益。廣泛借助科學(xué)性預(yù)防模型的功能，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)、銷售營(yíng)業(yè)額等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理提供真實(shí)可靠的信息，同時(shí)以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作為預(yù)算管理調(diào)節(jié)的重要根據(jù)，堅(jiān)持創(chuàng)新預(yù)算管理理念，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理思想與方式要積極借鑒，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的創(chuàng)新性。

（二）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有體制

1、體制是約束生產(chǎn)力以及管理效果提升的主要障礙，因此，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)階段的體制對(duì)于改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施具有關(guān)鍵性的作用，這要求企業(yè)必須做好具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及相關(guān)預(yù)算工作，首先要確立企業(yè)的整體生產(chǎn)目標(biāo)，引用常規(guī)假設(shè)推動(dòng)生產(chǎn)銷售活動(dòng)，雖然當(dāng)前的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生一定的變化，即由之前的買家決定論轉(zhuǎn)換為賣家決定論，但這種思想仍具有一定的適用性。因此，優(yōu)化企業(yè)體制要求統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理體制與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)，并將預(yù)算管理任務(wù)合理分配給不同部門，由每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人做好預(yù)算監(jiān)控工作，以保證企業(yè)在每個(gè)生產(chǎn)階段都有明確的預(yù)算管理方式，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，便可在第一時(shí)間找到原因，從而做好應(yīng)對(duì)工作。

2、堅(jiān)持創(chuàng)新。運(yùn)用零基預(yù)算管理方式，即對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)整體工作質(zhì)量進(jìn)行分析、研究以及總結(jié)，并以數(shù)字報(bào)表的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一目了然的信息（在過去一段時(shí)間中，企業(yè)生產(chǎn)中所存在的問題，預(yù)算管理成效，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法等）。在零基預(yù)算推行階段，應(yīng)當(dāng)假設(shè)企業(yè)全部的資金在當(dāng)前的業(yè)務(wù)中已經(jīng)得到運(yùn)用，因此，年度工作總結(jié)時(shí)企業(yè)已經(jīng)具備一定的水平，才能有足夠的能力增加財(cái)務(wù)管理所消耗的費(fèi)用。這與僅僅包含調(diào)整相應(yīng)預(yù)算、定期進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、做好固定預(yù)算工作的傳統(tǒng)預(yù)算方法相比具有很大的突破，一般來講，傳統(tǒng)預(yù)算方法所涉及的財(cái)務(wù)管理范圍較窄，定期預(yù)算時(shí)間間隔過長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)兩個(gè)階段銜接時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，則無法通過預(yù)算做出及時(shí)的預(yù)警，因此，從這個(gè)層面來看，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理方式是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的必經(jīng)之路，除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理人員素質(zhì)的提升，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新其思維方式，定期對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流與合作，鍛煉財(cái)物管理人員自身的實(shí)踐能力，增強(qiáng)分析問題，解決問題的能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理，減少企業(yè)的損失，保證企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要保證，也是我國(guó)企業(yè)發(fā)展中必須解決的問題之一，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境也更具有挑戰(zhàn)性，本文從分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并提出了從目標(biāo)與體制兩個(gè)方面的優(yōu)化措施，以提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠做好不同階段的預(yù)算管理，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做好資金保障工作，能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

（1.西南民族大學(xué) 管理學(xué)院，611130；2.復(fù)旦大學(xué) 社會(huì)學(xué)系，上海 200433；3.愛爾蘭國(guó)立大學(xué) 科克大學(xué)學(xué)院）

摘　要：把理論、資源基礎(chǔ)觀和高階梯隊(duì)理論相結(jié)合，系統(tǒng)梳理并綜合分析董事會(huì)治理與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，基于2007-2013年間我國(guó)滬深兩市253家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的1274個(gè)企業(yè)-年的非平衡面板數(shù)據(jù)，構(gòu)建系統(tǒng)廣義矩（GMM）模型，采用分層回歸方法，實(shí)證檢驗(yàn)了上述關(guān)系。檢驗(yàn)結(jié)果表明：董事會(huì)平均受教育程度、董事會(huì)女性占比和董事會(huì)獨(dú)立性與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平負(fù)相關(guān)，而董事會(huì)持股比例與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)。最后提出了相應(yīng)的政策建議。

關(guān)鍵詞 ：董事會(huì)治理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分層回歸；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1002－3240（2015）04－0068－05

收稿日期：2015-02-01

基金項(xiàng)目：2013年中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目“貨幣政策與企業(yè)財(cái)務(wù)脆弱性互動(dòng)機(jī)理研究”（JBK1307088）

作者簡(jiǎn)介：陳麗霖（1979-），女，四川樂山人，西南民族大學(xué)管理學(xué)院講師，管理學(xué)博士，主要研究方向?yàn)橘Y本市場(chǎng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)；秦博（1983-），四川攀枝花人，復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)系博士后，愛爾蘭國(guó)立大學(xué)科克大學(xué)學(xué)院博士，研究方向：文化人類學(xué)。

一、引言

作為當(dāng)代主流戰(zhàn)略管理理論的資源基礎(chǔ)觀（RBV）認(rèn)為，董事會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，從而董事會(huì)的戰(zhàn)略管理能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響[1]。理論則強(qiáng)調(diào)，董事會(huì)在平衡作為委托人的股東與作為人的經(jīng)營(yíng)者之間的利益沖突中具有十分重要的地位，換言之，董事會(huì)動(dòng)機(jī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響。高階梯隊(duì)理論進(jìn)一步認(rèn)為，不同的董事會(huì)人口學(xué)特征結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致董事會(huì)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度。事實(shí)上，在董事會(huì)治理過程中，企業(yè)正面臨著如何建立一整套制度安排以確保既能吸引優(yōu)秀董事又能保護(hù)股東利益不被董事侵占的雙重挑戰(zhàn)。Carpenter（2004）指出，在有關(guān)董事會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)問題上，理論忽略了決策者風(fēng)險(xiǎn)控制能力與風(fēng)險(xiǎn)偏好的差異，而高階梯隊(duì)理論和RBV則忽略了問題的影響，因此，把它們相結(jié)合，得出的結(jié)論將更具解釋力[2]。

與其它行業(yè)或產(chǎn)業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，對(duì)于微觀企業(yè)的管理者而言，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開發(fā)，而上述技術(shù)應(yīng)用或產(chǎn)品開發(fā)都面臨比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更高的風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)控制尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為一項(xiàng)工作內(nèi)容，其主體性更為凸顯；其次，無論是對(duì)于微觀企業(yè)管理者還是對(duì)于政府等宏觀調(diào)控機(jī)構(gòu)而言，與邊緣產(chǎn)業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的興衰成敗對(duì)于國(guó)家和社會(huì)發(fā)展具有更為重要的意義，及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性更為凸顯。雖然有學(xué)者探討了普通企業(yè)的董事會(huì)治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，但針對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)董事會(huì)治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系進(jìn)行研究尤其是實(shí)證研究的文獻(xiàn)還不多見，本文試圖在這一方面進(jìn)行拓展。

二、理論分析與研究假設(shè)

李維安等(2009)認(rèn)為，董事會(huì)治理是通過一套正式或非正式、內(nèi)部或外部的與董事會(huì)有關(guān)的制度安排來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策科學(xué)化，進(jìn)而維護(hù)全體利益相關(guān)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益[3]。McConnell(2012)進(jìn)一步指出，這種制度安排涉及到董事會(huì)的各個(gè)方面，就風(fēng)險(xiǎn)視角來看，與董事會(huì)能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好、動(dòng)機(jī)等方面相關(guān)的制度安排對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要影響[4]。

（一）董事會(huì)能力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從群體角度來看，董事會(huì)能力在很大程度上是董事個(gè)人能力的集合。Wiersema & Bantel(1992)指出，在董事會(huì)能力的相關(guān)實(shí)證研究中，通常把董事會(huì)成員的平均受教育程度作為董事會(huì)能力的變量[5]。一方面，受教育程度越高，董事會(huì)分析信息的能力就越強(qiáng)；另一方面，受教育程度越高，董事會(huì)成員的校友資源等越豐富，信息渠道的質(zhì)量就越高，進(jìn)而董事會(huì)獲取信息的能力就越強(qiáng)。無論是信息獲取能力還是信息分析能力的提高，都有助于董事會(huì)制定出更符合企業(yè)實(shí)情的方案，從而越有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H1：董事會(huì)平均受教育程度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)。

（二）董事會(huì)偏好與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

心理學(xué)和實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)研究結(jié)果表明，性別與決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好存在緊密的聯(lián)系。Bruce & Johnson（1994）在一項(xiàng)針對(duì)男性和女性在賭博行為中差異的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，與男性相比，女性冒險(xiǎn)的傾向顯著更低[6]。任颋和王崢（2010）認(rèn)為，就中國(guó)情境而言，受傳統(tǒng)的“女主內(nèi)男主外”的傳統(tǒng)文化觀念的影響，女性大多更注重家庭，從而在大多數(shù)企業(yè)的董事會(huì)中，女性董事的比例普遍較低[7]。因此，與男性董事相比，這些少數(shù)的女性董事對(duì)于保住其工作職位的愿望更為強(qiáng)烈。Huang 和Kisgen（2013）的實(shí)證研究結(jié)果表明，由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)董事工作表現(xiàn)造成較大負(fù)面影響，因此，當(dāng)面臨重大決策時(shí)，女性更側(cè)重從個(gè)人職業(yè)安全感影響的角度支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更低的方案[8]。從決策群體的角度來看，董事會(huì)中女性董事比重越大，越有利于董事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏好程度的降低?；诖?，本文提出如下假設(shè)：

H2：女性董事占比與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)。

（三）董事會(huì)動(dòng)機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從董事會(huì)治理角度來看，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)趨同，關(guān)鍵在于對(duì)董事會(huì)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

1.董事會(huì)激勵(lì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著董事會(huì)持股比例的增加，董事個(gè)人利益與公司利益相關(guān)聯(lián)的程度逐漸增強(qiáng)，作為經(jīng)濟(jì)人的董事個(gè)人，為了維護(hù)其自身的利益，一方面會(huì)強(qiáng)化對(duì)管理層機(jī)會(huì)主義行為的監(jiān)督力度，另一方面會(huì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)決策質(zhì)量的監(jiān)控。此外，董事持股比例增加不僅增強(qiáng)了董事對(duì)管理層進(jìn)行監(jiān)督的動(dòng)機(jī)和能力，而且增進(jìn)了董事對(duì)企業(yè)的人力資本和社會(huì)資本等資源的投入量，從而有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)決策的質(zhì)量。Beasley（1996）的回歸結(jié)果表明，沒有財(cái)務(wù)舞弊企業(yè)的董事會(huì)持股比例顯著高于財(cái)務(wù)舞弊企業(yè)的董事會(huì)持股比例，這說明董事會(huì)持股比例有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[9]?；诖耍疚奶岢鋈缦录僭O(shè)：

H3：董事會(huì)持股比例與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)。

2.董事會(huì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

就董事會(huì)群體而言，獨(dú)立董事與企業(yè)之間是一種不完備的契約關(guān)系，由于獨(dú)立董事與企業(yè)沒有任何的利益關(guān)系，更不容易與企業(yè)內(nèi)部人形成“合謀”，因此，理論上來說，獨(dú)立董事具有最強(qiáng)烈的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部人機(jī)會(huì)主義行為的動(dòng)機(jī)，尤其是具有更強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)去關(guān)注和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其原因在于，企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)與獨(dú)立董事監(jiān)督不力的關(guān)系更為直接，從而對(duì)獨(dú)立董事自身的聲譽(yù)及獨(dú)立董事這份工作會(huì)產(chǎn)生更為負(fù)面的影響。Deutsch等（2011）對(duì)獨(dú)立董事與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系的實(shí)證分析表明，獨(dú)立董事有較強(qiáng)的動(dòng)力對(duì)CEO的冒險(xiǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督和勸阻，從而董事會(huì)獨(dú)立性與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈負(fù)相關(guān)關(guān)系[10]。基于此，本文提出如下假設(shè)：

H4：董事會(huì)獨(dú)立性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）變量定義

因變量是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（FR）。在實(shí)證研究中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，財(cái)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)者通常采用資產(chǎn)負(fù)債率等償債能力指標(biāo)來衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而決策理論的學(xué)者則通常采用企業(yè)收益率的波動(dòng)性來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文側(cè)重從財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此采用總資產(chǎn)負(fù)債率（及財(cái)務(wù)杠桿）來衡量。

自變量是董事會(huì)平均受教育程度（EDU）、女性董事占比（Woman）、董事會(huì)持股比例（Stock）、和董事會(huì)獨(dú)立性（IND）。董事會(huì)的平均受教育程度采用具有碩士及以上學(xué)歷人員占董事會(huì)總?cè)藬?shù)的比重來衡量[11]。董事會(huì)持股比例指董事持股比例之和。董事會(huì)獨(dú)立性采用獨(dú)立董事占董事會(huì)總?cè)藬?shù)的比重來衡量。

在董事會(huì)治理影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究中，常用的控制變量包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、成長(zhǎng)性、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)因素、年度因素和行業(yè)因素。主要變量的符合與測(cè)度見表1。

（二）模型設(shè)計(jì)

基于上述分析，在研究戰(zhàn)略資本廣度和深度與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系時(shí)，分別構(gòu)建了如下的回歸方程：

本文在檢驗(yàn)董事會(huì)治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系時(shí)采用了動(dòng)態(tài)系統(tǒng)GMM方法。具體來說，在回歸分析過程中，本文采取系統(tǒng)廣義矩（GMM）模型、以分層回歸的方式逐步引入控制變量和自變量。

（三）樣本與數(shù)據(jù)來源

2007年起我國(guó)上市公司全面實(shí)施新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，目前最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和公司治理數(shù)據(jù)截至2013年，因此，本文的研究時(shí)窗定為2007-2013共73年。然后，利用WIND 資訊獲得滬深兩市的293家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)為初始樣本，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了如下的篩選：（1）剔除ST和PT企業(yè)；（2）剔除數(shù)據(jù)不全的企業(yè)。最后得到2007-2013年間253家樣本企業(yè)共1274個(gè)企業(yè)-年的觀測(cè)值。由于作為控制變量的地區(qū)市場(chǎng)化程度指數(shù)的數(shù)據(jù)截至2009年，考慮到我國(guó)市場(chǎng)化程度處于“漸變”而非“突變”的過程中，因此，2009-2013年的市場(chǎng)化程度指數(shù)統(tǒng)一采用2009年的數(shù)據(jù)。

樣本企業(yè)的數(shù)據(jù)主要來自WIND資訊及企業(yè)年報(bào)。由于不同年份的樣本企業(yè)數(shù)量不同，屬于非平衡面板數(shù)據(jù)，加上時(shí)間序列較長(zhǎng)，滿足了構(gòu)建面板模型的要求，因此，本文采用非平衡面板數(shù)據(jù)的相關(guān)模型和方法，對(duì)上述樣本進(jìn)行實(shí)證研究。數(shù)據(jù)處理采用Stata11.0 和Excel等軟件。

四、實(shí)證結(jié)果與分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

樣本總體的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的差異較大（從18.36%到78.91%），財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均值為60.45%，處于相對(duì)較高的水平。董事會(huì)平均受教育程度的均值為33.94%，企業(yè)之間的差異較大（從9.09%到62.50%）；女性董事占比的均值為19.22%，企業(yè)之間的差異較大（從9.09%到30%）；董事會(huì)持股比例均值為16.49%，企業(yè)之間的差異較大（從5.58%到46.02%）；董事會(huì)獨(dú)立性均值為39.48%，企業(yè)之間的差異相對(duì)不大。

變量間的相關(guān)系數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，董事會(huì)平均受教育程度、女性董事占比、董事會(huì)持股比例、董事會(huì)獨(dú)立性與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，且相關(guān)系數(shù)較大（超過0.4），這符合H1-4的推斷。從控制變量來看，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相關(guān)，企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)成長(zhǎng)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)市場(chǎng)化程度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)，可見控制變量的選取是合適的。同時(shí)，自變量之間的相關(guān)系數(shù)都不大（小于0.35），適宜做進(jìn)一步的回歸分析。

（二）多元回歸分析

為了更清楚地揭示董事會(huì)治理（包括董事會(huì)能力、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)偏好、董事會(huì)動(dòng)機(jī)）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，同時(shí)考慮到有效控制董事會(huì)治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間潛在內(nèi)生性問題的重要性，本文借鑒已有文獻(xiàn)的做法，采用系統(tǒng)廣義矩（GMM）模型、以分層回歸的方式逐步引入控制變量和自變量。具體來說，即首先引入全部控制變量，用這些變量構(gòu)造出不包含自變量的模型1；然后，依次加入用于衡量董事會(huì)治理的四個(gè)指標(biāo)值（董事會(huì)平均受教育程度、女性董事占比、董事會(huì)持股比例、董事會(huì)獨(dú)立性），從而構(gòu)造出包含自變量和控制變量的模型（模型2-5）；再次，通過比較模型的解釋力及變量參數(shù)顯著性水平的變化，來考察董事會(huì)治理的單個(gè)方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的凈貢獻(xiàn)；最后，把四個(gè)自變量一起放入回歸方程（模型6），用于考察董事會(huì)治理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合影響，回歸結(jié)果見表2。

表2的Arellano-Bond檢驗(yàn)結(jié)果表明，變量不存在二階序列相關(guān)，說明本文的樣本適宜采用GMM模型進(jìn)行回歸分析，回歸結(jié)果通過過度識(shí)別檢驗(yàn)，說明回歸中使用的工具變量有效。

模型1的回歸結(jié)果表明，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，企業(yè)性質(zhì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)，企業(yè)成長(zhǎng)性、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、地區(qū)市場(chǎng)化程度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)，這表明控制變量的選取是合理的。加入董事會(huì)平均受教育程度后（見模型2），財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最顯著的影響因素變成了董事會(huì)平均受教育程度，即董事會(huì)平均受教育程度在1%水平上與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)，地區(qū)市場(chǎng)化程度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的顯著性消失了，而企業(yè)性質(zhì)、成長(zhǎng)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)關(guān)系的顯著性下降了；此外，調(diào)整擬合優(yōu)度從10.24% 提高到14.51%，且調(diào)整擬合優(yōu)度的變化值在5%水平上顯著。上述回歸結(jié)果說明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨董事會(huì)平均受教育程度提高而降低，H1得到驗(yàn)證。

在分別加入董事會(huì)女性占比（見模型3）和董事會(huì)獨(dú)立性（見模型5）之后，董事會(huì)女性占比和董事會(huì)獨(dú)立性都在1%水平上與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)，部分控制變量的顯著性有所降低，調(diào)整擬合優(yōu)度都有所提高，且調(diào)整擬合優(yōu)度的變化值具備顯著性，說明董事會(huì)女性占比和獨(dú)立性的提高有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的降低，H2和H4得到驗(yàn)證。在加入董事會(huì)持股比例之后（見模型4），董事會(huì)持股比例在10%水平上與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)，部分控制變量的顯著性基本不變，調(diào)整擬合優(yōu)度的變化值也不具備顯著性，H3未得到驗(yàn)證。

當(dāng)把董事會(huì)平均受教育程度、董事會(huì)女性占比、董事會(huì)持股比例和董事會(huì)獨(dú)立性全部加入回歸方程后（見模型6），董事會(huì)平均受教育程度、董事會(huì)女性占比在5%水平上與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)，董事會(huì)持股比例與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，而董事會(huì)獨(dú)立性在1%水平上與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)相關(guān)。

上述回歸結(jié)果表明，總體來看，監(jiān)督機(jī)制是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段，而提高董事能力和降低董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)偏好程度也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措。由于董事會(huì)持股比例的水平相對(duì)較高，進(jìn)一步提高董事會(huì)持股比例更有可能導(dǎo)致董事會(huì)對(duì)中小股東利益的掠奪，因此，并無助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的降低?？梢?，回歸結(jié)果符合理論、資源基礎(chǔ)觀（RBV）和高階梯隊(duì)理論的相關(guān)觀點(diǎn)，也凸顯出企業(yè)在配置董事會(huì)的過程中同時(shí)關(guān)注董事會(huì)“資源提供之手”和“利益侵占之手”的重要性。

（三）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為了提高研究結(jié)論的可靠性，本文主要進(jìn)行了以下幾項(xiàng)穩(wěn)健性檢驗(yàn)：首先，對(duì)于企業(yè)而言，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因來自于流動(dòng)負(fù)債的償還問題，因此，在借鑒已有研究的基礎(chǔ)上，本文還采用流動(dòng)負(fù)債比（流動(dòng)負(fù)債與總資產(chǎn)的比例）作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量的替代指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上重新回歸；其次，作為替代方法，本文采用隨機(jī)效應(yīng)模型來控制董事會(huì)治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間潛在的反向因果關(guān)系所導(dǎo)致的內(nèi)生性問題；最后，對(duì)于樣本選取過程中可能存在的誤差，本文通過剔除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的異常值（即把三倍標(biāo)準(zhǔn)差以外的樣本作為異常值進(jìn)行剔除）后重新回歸來緩解。三項(xiàng)穩(wěn)健性回歸的結(jié)果都表明，雖然解釋變量的回歸系數(shù)有所變化，但解釋變量的顯著性水平和方向都沒有發(fā)生變化，因此，基本結(jié)論不變。

五、研究結(jié)論與啟示

本文以2007-2013年間我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)為樣本，采取分層系統(tǒng)廣義矩（GMM）回歸模型，在控制內(nèi)生性及樣本選取誤差的前提下，實(shí)證檢驗(yàn)了董事會(huì)能力、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)偏好程度和董事會(huì)動(dòng)機(jī)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的關(guān)系。實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明，董事會(huì)平均受教育程度、董事會(huì)女性占比和董事會(huì)獨(dú)立性與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平負(fù)相關(guān)，而董事會(huì)持股比例與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)。當(dāng)全面考察董事會(huì)治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系時(shí)，董事會(huì)持股比例與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，其他董事會(huì)治理變量的相關(guān)關(guān)系不變。

實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果表明，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，由于存在各種問題，因此，通過提高董事會(huì)獨(dú)立性來加強(qiáng)對(duì)機(jī)會(huì)主義行為的監(jiān)督，能有效緩解企業(yè)的成本，進(jìn)而有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的降低；同時(shí)，董事會(huì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)決策的參與者和監(jiān)督者，其本身所具有的資源和能力在很大程度的上影響到?jīng)Q策的效果，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有顯著作用；此外，董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度體現(xiàn)了董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)決策的意志，因此會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平；最后，與西方企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)董事會(huì)持股比例相對(duì)較高，因此，進(jìn)一步提高董事會(huì)持股比例更容易導(dǎo)致董事會(huì)對(duì)中小股東的利益侵占行為，從而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的控制。因此，在配置我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的董事會(huì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮董事會(huì)的資源提供職能和利益侵占行為，力求實(shí)現(xiàn)合理均衡，從而便于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的控制。

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第7篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

Liu Jian'ge

（Fengfan Co.，Ltd. Non-ferrous Metals Branch，Baoding 071100，China）

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和著眼點(diǎn)。

Abstract: In the new economy era, through the analysis of strategy risk management of the modern enterprise, the importance and focus of enterprise risk management are proposed.

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 管理

Key words: enterprise；strategy；risk；management

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）14-0153-01

0引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化以及知識(shí)化的新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，使企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素更加多樣化、更具不確定性。由于風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、普遍性、損失性、可變性的存在，企業(yè)越來越意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇、實(shí)施與控制這三者，通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，并且妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失的后果，這樣達(dá)到最少的投入，獲得最大的安全保障的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。

1強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，但是企業(yè)是可以通過風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)保留等措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從機(jī)械化的時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)字化、信息化的時(shí)代，為此企業(yè)應(yīng)建立一套經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，通過現(xiàn)代的企業(yè)制度，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，使管理層能隨時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，并且落實(shí)到各職能部門和每個(gè)員工，使每位員工認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的特性，實(shí)行全員的風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)為達(dá)到此目標(biāo)而奮斗。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境中，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)往往并肩而直，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持清醒的頭腦，權(quán)衡其利弊，做出正確的決策。因此，企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)一些突發(fā)事件及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制,采取有效措施加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理，使戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)的一種文化，能夠蘊(yùn)含于企業(yè)的產(chǎn)品中，從而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的無形價(jià)值。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量、評(píng)估和應(yīng)變策略。企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出適時(shí)調(diào)整，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察。企業(yè)應(yīng)當(dāng)控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量，當(dāng)超過風(fēng)險(xiǎn)容量時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過有效的風(fēng)險(xiǎn)策略，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過一些定性或定量的方法，譬如：調(diào)研法、系統(tǒng)思考法、狀態(tài)確定法、VAR、財(cái)務(wù)指標(biāo)法等，來降低或消除風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控制的范圍，使企業(yè)有序的發(fā)展。

2做好戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制，認(rèn)識(shí)到其重要性

目前我們應(yīng)轉(zhuǎn)變舊的觀念，樹立現(xiàn)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開拓思路，思路出戰(zhàn)略，戰(zhàn)略出效率。戰(zhàn)略的好壞會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)是跟企業(yè)的目標(biāo)緊密相聯(lián)的，目標(biāo)定位越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性及業(yè)績(jī)表現(xiàn)的不確定性。

企業(yè)外部環(huán)境的變化，使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。由于變化周期的縮短，突發(fā)性增加了，企業(yè)要不斷的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從市場(chǎng)、人力資源、文化、利潤(rùn)、內(nèi)部控制等角度對(duì)現(xiàn)有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度進(jìn)行分類，對(duì)一些重要的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，采取各種方法降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是要不斷的進(jìn)行評(píng)價(jià)的，每一種可能在不同時(shí)期的重要程度是不同的，只有加強(qiáng)監(jiān)察，企業(yè)才不會(huì)偏離發(fā)展的軌道，務(wù)實(shí)的開展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是通過建立有效的信念和邊界等管理控制系統(tǒng)及實(shí)施完善的內(nèi)部控制來實(shí)現(xiàn)。管理層可以通過企業(yè)的信念與邊界系統(tǒng)排除那些與企業(yè)戰(zhàn)略不相符并可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，以免戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效包括早期失效、偶然失效、晚期時(shí)效。當(dāng)企業(yè)因承受能力的不同面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪、風(fēng)險(xiǎn)定量、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃、資本調(diào)整決策等步驟，按優(yōu)化排列順序，明確內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)和管理體制，完善內(nèi)部審計(jì)流程，最好靠提前反應(yīng)性變革，避免企業(yè)遭受損失來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)主要有四種，即：多元化風(fēng)險(xiǎn)管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實(shí)物期權(quán)。在選擇戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，包含人員素質(zhì)和能力、企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱、資金及資本結(jié)構(gòu)的配置等，通過幾種技術(shù)的有效組合以確保收益成本下的邊際利益最大化。內(nèi)部控制可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法、合規(guī)，保護(hù)資產(chǎn)的安全及財(cái)務(wù)報(bào)告、相關(guān)信息的真實(shí)、完整，提高企業(yè)的效益和效率，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能釋放企業(yè)的資源和資金儲(chǔ)備，并將稀缺的資源投入與戰(zhàn)略相一致并融入企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)中，以便更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及增加值。

3創(chuàng)建企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)思考企業(yè)未來、辨識(shí)發(fā)展機(jī)會(huì)的有用工具。企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理方面不僅僅涉及企業(yè)的某個(gè)方面，而是會(huì)統(tǒng)籌企業(yè)的全局。加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，公司能夠?qū)?zhàn)略威脅轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)機(jī)會(huì)，能從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻，也是企業(yè)走向國(guó)際化發(fā)展的需要。為了企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理不斷的與企業(yè)融合，形成企業(yè)文化，建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)能更好的將風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)遇，做好風(fēng)險(xiǎn)回避，為企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是防范風(fēng)險(xiǎn)。而防范風(fēng)險(xiǎn)是基于戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)的考慮，對(duì)企業(yè)的方針、目標(biāo)事先做好規(guī)劃，以防不測(cè)，從而減少企業(yè)損失。同時(shí)，也可以讓職工能夠長(zhǎng)期保持危機(jī)感，借助企業(yè)文化將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)寓于全體職工，使職工的凝聚力形成合力來抵御風(fēng)險(xiǎn)，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的“防火墻”，以免碰到“病毒”，使企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)不到實(shí)際要求，而“半路夭折”。

在21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)、外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)需要提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度、創(chuàng)新的速度，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立，可以做到適時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，更好的采取防御措施，使其成為企業(yè)不可復(fù)制的資源，來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中做到“游刃有余”，使企業(yè)戰(zhàn)略得到更好的執(zhí)行，使企業(yè)充滿生機(jī)、“永葆青春”。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍顏.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理模型[J].消費(fèi)導(dǎo)刊.理論版，2008，（16）.

第8篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 柔性戰(zhàn)略 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)決策期權(quán)鏈

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)受到企業(yè)董事會(huì)、管理層和其他人員影響的過程，這個(gè)過程從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，旨在識(shí)別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)。

所謂柔性戰(zhàn)略，是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一套可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案。

在當(dāng)前的復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境下，幾乎所有的企業(yè)都在不同程度上經(jīng)歷著新水平的動(dòng)態(tài)性、易變性和不確定性。被動(dòng)滯后的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式在前所未有的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)面前顯得無所適從。筆者嘗試將柔性戰(zhàn)略思想引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，使其通過強(qiáng)化管理柔性，根據(jù)環(huán)境變化，迅速調(diào)險(xiǎn)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)控制乃至利用風(fēng)險(xiǎn)的目的。

戰(zhàn)略柔性視角下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)影響因素,相互作用,共同實(shí)現(xiàn)和維護(hù)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。一方面，柔性戰(zhàn)略資源、能力等是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略柔性支撐的主導(dǎo)因素，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略能力;另一方面， 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的決策行為 ,是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略柔性生效的必要環(huán)節(jié)。所以，筆者下面就這兩方面分別闡述柔性戰(zhàn)略視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)機(jī)理和運(yùn)行模式。

一、利用柔性戰(zhàn)略，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理柔性支撐系統(tǒng)

以柔性戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理從根本上講就是通過增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)所擁有的實(shí)際與潛在能力的多樣性及其反應(yīng)速度和戰(zhàn)略資源利用的有效性從而更好地控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)甚至利用風(fēng)險(xiǎn)；更好地確保企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制的有效運(yùn)行；更好地確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

資源柔性、能力柔性、組織柔性、生產(chǎn)柔性和文化柔性等是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理柔性支撐系統(tǒng)的主導(dǎo)因素和充分條件，決定了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略能力的質(zhì)和量。以下，筆者分別就以上柔性子系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐作用展開論述：

1.基于資源柔性的風(fēng)險(xiǎn)管理

基于資源的風(fēng)險(xiǎn)管理理論在風(fēng)險(xiǎn)的劃分上依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的損失（收益）特征將風(fēng)險(xiǎn)劃分為收益風(fēng)險(xiǎn)、損失風(fēng)險(xiǎn)、不確定風(fēng)險(xiǎn)三類；而與這三種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的抵御、回避、轉(zhuǎn)化策略不僅依賴于資源積累和資源柔性，更重要的是通過主動(dòng)的資源積累和有目的的資源柔性提高來支持風(fēng)險(xiǎn)策略和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，由此企業(yè)在對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，而這正是企業(yè)挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)走向成功的關(guān)鍵。

2.基于能力柔性的風(fēng)險(xiǎn)管理

環(huán)境的重大變化是隨機(jī)出現(xiàn)和不可預(yù)測(cè)的，在這樣的背景下，很多企業(yè)制度和實(shí)施戰(zhàn)略的能力并沒有和環(huán)境的變化保持同步，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的激增，因此，企業(yè)必須通過不斷學(xué)習(xí)，建立能夠適應(yīng)環(huán)境變化的能力，即能力柔性，從而降低不確定性甚至是駕馭環(huán)境的變化從而化解不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.基于生產(chǎn)柔性的風(fēng)險(xiǎn)管理

傳統(tǒng)的生產(chǎn)部門追求穩(wěn)定性，剛性強(qiáng)而柔性弱。在現(xiàn)代生產(chǎn)中，如不能適應(yīng)外界環(huán)境的變化，則企業(yè)時(shí)刻面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)需要迅速識(shí)別出產(chǎn)量和品種等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定若干風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，而預(yù)案的成功實(shí)施則離不開以制定彈性的生產(chǎn)計(jì)劃，采用柔性生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)和設(shè)備的可重用、可重組等等為手段的生產(chǎn)柔性的支持。

4.基于組織柔性的風(fēng)險(xiǎn)管理

組織柔性高的企業(yè)一般是通過采取權(quán)力的適度分散、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新活動(dòng)等措施, 迅速適應(yīng)環(huán)境變化，以最小的時(shí)間、成本、精力代價(jià)和業(yè)績(jī)損失對(duì)環(huán)境變化做出調(diào)整或反擊，,以達(dá)到快速防御風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5.基于文化柔性的風(fēng)險(xiǎn)管理

文化柔性是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、最高管理者等致變誘因發(fā)生變化時(shí)的重塑性。文化柔性的強(qiáng)度主要受制于企業(yè)文化是否屬于創(chuàng)新型或?qū)W習(xí)型。在文化柔性不斷強(qiáng)化的過程中，企業(yè)能夠及時(shí)吸收、利用新知識(shí)以重塑企業(yè)文化和適應(yīng)新情境，風(fēng)險(xiǎn)管理的功能逐漸地由“被動(dòng)監(jiān)控型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袨橐龑?dǎo)型”，引導(dǎo)員工堅(jiān)持不懈地獲取、創(chuàng)造、儲(chǔ)存、傳遞和利用知識(shí)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和克服學(xué)習(xí)中的障礙，為實(shí)現(xiàn)“無風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新”保駕護(hù)航！

6.柔性戰(zhàn)略強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力理論模型

設(shè)F表示企業(yè)系統(tǒng)總?cè)嵝?；Xa代表企業(yè)系統(tǒng)第a個(gè)子系統(tǒng)的柔性程度；L1（r）為未導(dǎo)入戰(zhàn)略柔性時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)損失，L2（r）為導(dǎo)入戰(zhàn)略柔性后的風(fēng)險(xiǎn)損失，M（F）表示柔性戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的增強(qiáng)程度（設(shè)0＜M＜1，0表示完全沒有弱化風(fēng)險(xiǎn)，1表示完全消除風(fēng)險(xiǎn)），C（F）表示設(shè)計(jì)和實(shí)施柔性戰(zhàn)略所增加的成本；∏表示以柔性戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)減少的風(fēng)險(xiǎn)損失,則

F＝f(x1,x2,x3,x4,x5,x6)（1）;

L2（r）＝L1（r）〔1-M（F）〕 0＜M＜1（2）;

∏＝L2（r）- L1（r）〕-C（F）（3）

其中：式（1）表明企業(yè)系統(tǒng)總?cè)嵝允歉髯酉到y(tǒng)柔性相互作用的結(jié)果，其他條件不變時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)總?cè)嵝噪S各子系統(tǒng)柔性的增加而增加；式（2）表明柔性戰(zhàn)略的導(dǎo)入使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)了，從而減少了風(fēng)險(xiǎn)損失；式（3）說明風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)所需要的是各子系統(tǒng)都能達(dá)到一個(gè)適度的柔性，從而使整體柔性效果最優(yōu),同時(shí)考慮柔性戰(zhàn)略所花費(fèi)的成本，只有當(dāng)M（F）＞C（F）時(shí)，構(gòu)建柔性戰(zhàn)略系統(tǒng)才是經(jīng)濟(jì)可行的。

二、柔性戰(zhàn)略視角下的風(fēng)險(xiǎn)決策期權(quán)鏈模型

高度不確定的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是復(fù)雜而又動(dòng)態(tài)的個(gè)體，可以拆解、分析、了解、管理，并且一直都在流動(dòng)和演變。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理過程不應(yīng)是一成不變或各自獨(dú)立的。為了對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)做出迅速有效的應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)該隨時(shí)識(shí)別和創(chuàng)造出新的、多樣化的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略或戰(zhàn)略的組合，因此筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)借鑒柔性戰(zhàn)略中的期權(quán)思想，不斷調(diào)整和選擇風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，以降低風(fēng)險(xiǎn)、消滅風(fēng)險(xiǎn)乃至利用風(fēng)險(xiǎn)。

所謂期權(quán)從本質(zhì)上講，是一種延遲決策的權(quán)利，也即在不確定性得到一定的釋放后再作出決策的權(quán)利（Pindyck,1991；Barney,2003）。

如圖所示，企業(yè)發(fā)展面臨很多現(xiàn)實(shí)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相應(yīng)地面臨很多對(duì)策選擇，這些等待確認(rèn)的選擇是一個(gè)期權(quán)集合,這些期權(quán)被稱為影子期權(quán),要行使這些期權(quán),系統(tǒng)首先要對(duì)被識(shí)別出來的現(xiàn)有及潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步估計(jì)和評(píng)價(jià)，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的類型及其可能的影響程度、企業(yè)的承受能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)等，制定出避免、保留、減少、利用、轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略或者幾種戰(zhàn)略的組合，即形成真實(shí)的復(fù)合期權(quán),期權(quán)被執(zhí)行后, 應(yīng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反饋，當(dāng)形勢(shì)發(fā)生變化和獲得新的信息時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略方案的實(shí)施可以進(jìn)一步延伸、延期或調(diào)整；最后對(duì)實(shí)施的效果及差異進(jìn)行評(píng)估，以不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

圖 柔性戰(zhàn)略視角下的風(fēng)險(xiǎn)決策期權(quán)鏈模型

三、結(jié)論

在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境中， 被動(dòng)僵化的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已無法應(yīng)付一系列動(dòng)態(tài)的危機(jī)，建立一個(gè)以柔性戰(zhàn)略為導(dǎo)向，有效適應(yīng)環(huán)境、駕馭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)日顯重要。柔性戰(zhàn)略在優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一,通過對(duì)柔性子系統(tǒng)的構(gòu)建和整合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)給予支持和保障。第二，柔性戰(zhàn)略的戰(zhàn)略期權(quán)思想可以幫助風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)迅速作出并實(shí)施有效風(fēng)險(xiǎn)決策并以較低的成本實(shí)現(xiàn)決策之間的快速轉(zhuǎn)換。

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第9篇：風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】 工程設(shè)計(jì)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)策

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新情況、新事項(xiàng)逐漸增多，加之內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益加大。所以當(dāng)今企業(yè)必須全面有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能做到未雨綢繆，防微杜漸，保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文基于工程設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作實(shí)踐，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以從風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施、監(jiān)督與改進(jìn)等方面來開展。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以確保企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi);確保真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)信息與溝通;確保遵守有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和重大經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹執(zhí)行;確保企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性事件或人為失誤而遭受重大損失。因此，企業(yè)應(yīng)從上到下高度重視此項(xiàng)工作，應(yīng)以現(xiàn)有的管理流程和規(guī)章制度為基礎(chǔ)，建立符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系和制度體系。

首先，根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)建立整體覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并明確指定企業(yè)各職能部門及下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)為本部門、單位的風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人。指定領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)有利于明晰責(zé)任，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。同時(shí)，為促進(jìn)日常工作的有序開展，需在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)置具體職能部門為風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門，全面組織協(xié)調(diào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，包括負(fù)責(zé)組織企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、日常維護(hù)及改進(jìn)，建立健全組織機(jī)構(gòu)、工作流程和規(guī)章制度;組織收集風(fēng)險(xiǎn)信息，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù);辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部控制系統(tǒng);組織建立公司重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系等等。企業(yè)其他各職能部門則負(fù)責(zé)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，下屬各單位應(yīng)全面貫徹落實(shí)企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)管理制度，按照整體要求做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

其次，除了建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系之外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，制定完善的相關(guān)制度和基本工作流程，為全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供制度保證和工作依據(jù)。一般說來，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度包括：風(fēng)險(xiǎn)管理工作辦法、不同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)控制程序等。風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作流程為：收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別與評(píng)估

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)順利地開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作的重要保障。企業(yè)應(yīng)充分識(shí)別內(nèi)外部情況，找準(zhǔn)和找全現(xiàn)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，并對(duì)其進(jìn)行分類。一般來說，以管理要素為標(biāo)志，工程設(shè)計(jì)類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可劃分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、海外風(fēng)險(xiǎn)七大類，每一類中又分別包含若干不同的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。

各類風(fēng)險(xiǎn)包含的主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)如下。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整等;運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：包括公司治理、重大決策、機(jī)構(gòu)設(shè)立與注銷、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng)新、合同管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、職業(yè)健康、國(guó)家安全與保密、宣傳與信息安全等;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)管理等;資金風(fēng)險(xiǎn)：包括融資、金融工具使用、資金結(jié)算、擔(dān)保、外匯管理等;投資風(fēng)險(xiǎn)：包括股權(quán)投資、項(xiàng)目投資等;法律風(fēng)險(xiǎn)：包括合同管理、合規(guī)審查、重大法律糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)用工管理等;海外風(fēng)險(xiǎn)：包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、海外投資等。

企業(yè)可根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，以便在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中隨時(shí)查找、對(duì)照、評(píng)估效果、完善措施。同時(shí)，由于企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門要根據(jù)不同階段風(fēng)險(xiǎn)事件的變化及時(shí)更新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)。風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)描述、發(fā)生條件、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施幾個(gè)方面。以工程設(shè)計(jì)類企業(yè)最常面臨的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)為例，列舉風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)相關(guān)內(nèi)容（見表1）。

在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估可采用問卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢和調(diào)查研究等方法。企業(yè)各部門和下屬各單位處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一線，應(yīng)注意在實(shí)際工作中查找和收集風(fēng)險(xiǎn)信息，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件及可能性的高低，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，提出重大風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門應(yīng)在結(jié)合各單位、各部門提出的重大風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，提出整個(gè)企業(yè)層面上的重大風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系。

經(jīng)過評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，按照發(fā)生的可能性可分為經(jīng)常、很大、中等、偶爾、極少五種情況;按照對(duì)企業(yè)的影響程度可分為災(zāi)難性、重大、中等、輕微、可忽略五種情況。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大并且會(huì)產(chǎn)生重大影響的，就應(yīng)判斷為重大風(fēng)險(xiǎn)，需要引起企業(yè)高度重視。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可結(jié)合自身?xiàng)l件、外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)對(duì)措施應(yīng)滿足合規(guī)要求，滿足風(fēng)險(xiǎn)控制與運(yùn)營(yíng)效率及效果相平衡的原則，具有適用性、可操作性，并堅(jiān)持在實(shí)際工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。例如，對(duì)于日常流程和制度無法預(yù)控，一旦發(fā)生損失較大的重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案;對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)中的重大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的所有環(huán)節(jié)，制定或完善內(nèi)控制度和涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施，由事后控制變事前、事中及事后全過程風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的各項(xiàng)流程，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn)，建立或完善內(nèi)控制度和流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。特別要注意的是，對(duì)于企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，均應(yīng)在充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，上報(bào)公司高級(jí)管理層（設(shè)有董事會(huì)的公司還應(yīng)對(duì)上報(bào)董事會(huì)審議的事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)定）討論、決策，并由監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）進(jìn)行監(jiān)督。

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控措施一般包括重要崗位權(quán)力制衡控制、授權(quán)審批控制、績(jī)效考評(píng)控制、利益沖突回避控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制等。風(fēng)險(xiǎn)管理措施的制定可采取定性和定量相結(jié)合的方法，并積極借助信息化手段推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)以工程設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略制訂及調(diào)險(xiǎn)為例，論述其管理措施。企業(yè)應(yīng)制訂具有引領(lǐng)性和可執(zhí)行性的發(fā)展戰(zhàn)略，否則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，喪失機(jī)遇和動(dòng)力，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至造成經(jīng)營(yíng)失敗。針對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)制定了明確的控制要求：戰(zhàn)略規(guī)劃制訂前需進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研;應(yīng)具有保障實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施路徑、保障措施;對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，履行適當(dāng)程序調(diào)整規(guī)劃。再根據(jù)各項(xiàng)要求制定了具體的控制措施：首先，由各相關(guān)職能部門對(duì)分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定分目標(biāo)，根據(jù)公司近年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況和上級(jí)要求，在全面分析現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上制定總目標(biāo);其次，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)確定重點(diǎn)任務(wù)和保障措施，要求具有指導(dǎo)性和可行性;最后，分析戰(zhàn)略執(zhí)行情況和內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境變化情況，評(píng)估調(diào)整規(guī)劃要求，經(jīng)決策層審批后年度工作計(jì)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和動(dòng)態(tài)調(diào)整過程均嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，避免了因發(fā)展戰(zhàn)略脫離實(shí)際、偏離中心而導(dǎo)致過度擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)失敗;也避免了發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)而導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

四、監(jiān)督與改進(jìn)

企業(yè)只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的閉合。應(yīng)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，制定監(jiān)督制度，明確檢查對(duì)象、內(nèi)容、方法，明確各部門在風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限、程序、方法和要求。應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略、內(nèi)控措施及專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)施情況不斷修訂和完善。在重大風(fēng)險(xiǎn)，如公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化時(shí)，還應(yīng)組織對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

此外，企業(yè)還應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)文化營(yíng)造三方面為順利開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支持。注重風(fēng)險(xiǎn)管理信息的溝通，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息報(bào)送體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息的收集、處理及傳遞程序，確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效運(yùn)行;加大風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)及基本技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，建立高風(fēng)險(xiǎn)崗位的崗前培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)管理理念、管控核心內(nèi)容、操作規(guī)程的培訓(xùn);在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用，積極傳播風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在意識(shí)和理念。

【參考文獻(xiàn)】