企業(yè)盈利的方式精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)盈利的方式范文

關鍵詞：國有房企，商業(yè)地產，盈利模式

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

1引言

當住宅市場在房地產政策的不斷打壓下，商業(yè)地產作為城市和居民的生活配套工程，越來越被各大房地產企業(yè)所重視。就連一向對商業(yè)地產多有回避的萬科，也表示會像重視住宅一樣重視商業(yè)開發(fā)。其實商業(yè)地產得以迅速發(fā)展，一方面是由于居民的消費結構在發(fā)生質的變化，另一方面很大程度上是由政府推動造成的，這點從土地的招拍掛市場就能看出端倪，現如今幾乎每個地塊的出讓條件里都規(guī)劃了一定體量的商業(yè)配套，開發(fā)企業(yè)的拿地能力與商業(yè)地產開發(fā)能力緊密聯系在了一起。

2國有房企的優(yōu)劣勢分析

2.1國有房地產企業(yè)的開發(fā)優(yōu)勢

擁有優(yōu)良的資質和信譽，各方合作單位均喜歡找國有背景的企業(yè)進行合作，就拿建筑單位來說，它們甚至可以先行墊資也要和國有房企合作，因為國有房企為了維護自己的社會形象和承擔一定的社會責任，特別是努力杜絕社會性的惡劣影響，堅決不會拖欠施工單位的傭金。資金充裕有保障，如果是上市的國有房企，股值穩(wěn)定，現金流有保證，銀行信用等級高，貸款獲批較民營房企更為容易，銀行貸款利率也更低，大大降低了融資成本，在資金運作方面占據了很大的優(yōu)勢。甚至連國外投資機構都比較看好國有房企，特別是首次進入中國發(fā)展的外企，注重的是資金的安全性，而國有房企的企業(yè)“穩(wěn)定、安全“的發(fā)展理念正符合雙方的訴求。

與地方政府能夠更好建立緊密的關系，往往國有房地產企業(yè)在土地市場上的踴躍，其背后是地方政府的推動。更有甚者還能得到政府發(fā)放的巨額“財政紅包”，在眾多獲得地方政府補貼的國有企業(yè)中，華僑城2013年獲得的政府補助金額最高，達3.66億元。據媒體報道，國有房企獲取政府補助的形式多樣，除了常規(guī)的地價償還、稅收返還外，還有其他方式，如幫助提高就業(yè)率、支持綠色生態(tài)、綠色建設等名目。

2.2國有房地產企業(yè)的開發(fā)劣勢

決策流程復雜，時間長。雖然自改革開放以來，國有企業(yè)業(yè)已實現政企分開，但與民營房地產企業(yè)相比，國有房企在市場化、發(fā)展機制方面仍出現了明顯地滯后。例如某國有房企，原本一個非常平常的決策，需要分公司按照內部流程上報總部，相關的業(yè)務部門進行審批，然后再由分管領導進行批示，最后才能送達公司總經理，如果事情更為緊要的，還需要召開總經理辦公會審議，甚至是董事會，中間的過程還包括各種部門研討會和專家評審會。和民營企業(yè)的“一人說了算”不同，國有房企更注重的是風險控制、流程嚴格化，所以通常一個問題得到解決平均需要用時一個月。企業(yè)間的合作或兼并等工作就更為麻煩，因為涉及到國有資產等敏感問題，還需要國資委審批通過才可以操作，例如某國有房企和某民營企業(yè)商討赴港上市，從方案立項到審批，過程中花費了近一年的時間，方案最終也沒有得到落地，最后該民營企業(yè)實在是等不及國有房企的審批速度，自己在香港“借殼上市”。而國有房企也并沒有對方案持否定態(tài)度，只是因為方案的實施牽涉到商業(yè)物業(yè)資產的剝離、規(guī)避國有房企赴港上市的限制等研究一直未找到切實可行的辦法，該事件就能看出民營企業(yè)“扁平化”管理的優(yōu)勢。

和決策程序同樣有問題的是國有房企的用人機制和考核激勵機制。國有房企仍帶有濃重地“鐵飯碗”色彩，企業(yè)員工存在著“少做少錯，不做不錯”的無為之道，導致公司結構越來越臃腫，但是工作效率卻越來越低，長期以來干部能上不能下，職工能進不能出。在薪酬分配方面也存在平均主義，公平原則失效等現象。例如某國有房企，新成立了商業(yè)地產部門，部門人員過多，商業(yè)地產方面的專業(yè)技術人員卻沒有幾個，商業(yè)地產業(yè)務開展起來困難重重，也試著對外招聘，卻由于固化的工資體系和用人機制，無法和其它房企相競爭，最后只能寄希望于公司內部培養(yǎng)。

3現有的商業(yè)地產盈利模式

按照國際慣例，商業(yè)地產的盈利模式大致可分為發(fā)展物業(yè)模式、投資物業(yè)模式和混合模式。發(fā)展物業(yè)模式又稱持有物業(yè)，是指商業(yè)地產企業(yè)持有開發(fā)物業(yè)，進行整體經營，獲取租金收入和增值收益。投資物業(yè)模式是指商業(yè)地產企業(yè)將項目建成出售，取得銷售利潤。投資物業(yè)+發(fā)展物業(yè)混合模式是指商業(yè)地產企業(yè)持有物業(yè)與投資物業(yè)并舉，一方面開發(fā)出售高回報、高價值的商業(yè)項目，獲得盈利率高增長，另一方面持有稀缺的商業(yè)物業(yè)，產生持續(xù)收入，提升凈資產價值。

從開發(fā)周期、資產周轉率、業(yè)績可控性、投資回報率等指標來對比分析三種盈利模式，得到結論如下表所示，“投資開發(fā)模式”的平均開發(fā)周期最短，資產周轉率最高，短期投資回報率最高，運營成本最低；“持有發(fā)展模式”的運營成本最高，平均開發(fā)周期最長，長期投資回報率最高；“投資開發(fā)+持有發(fā)展模式”的大部分指標都處于中位，但收益來源最多，業(yè)績可控性最強。

三種盈利模式各種指標對比分析

考察指標 三種盈利模式

投資開發(fā)模式 持有發(fā)展模式 投資開發(fā)+持有發(fā)展

平均開發(fā)周期 最短 最長 中位

資產周轉率 最高 最低 中位

業(yè)績可控性 最低 中位 最高

投資回報率 （短期） 最高 最低 中位

投資回報率（長期） 最低 最高 中位

收益來源種類 最少 中位 最多

運營成本 最低 最高 中位

經營能力依賴度 最低 最高 中位

資料來源：東海證券研究所

4國有房地產開發(fā)企業(yè)的商業(yè)地產盈利模式建議

與成熟的商業(yè)地產開發(fā)公司不同的是，國有房地產開發(fā)企業(yè)更偏偏重于“以住宅為主，商業(yè)為輔”的發(fā)展模式，“快進快出，現金為王”的戰(zhàn)略思想。國有房企既然沒有辦法避開商業(yè)地產的開發(fā)，不如主動迎頭而上，在塑造和提升企業(yè)核心競爭力的過程中，結合自身的企業(yè)實力，揚長避短，確定合理的目標，制定行之有效的措施。在初期，國有房企通過對可售物業(yè)的銷售實現階段性利潤及現金流入，并對持有型物業(yè)的開發(fā)經營進行初步探索。在中期，可通過對銷售物業(yè)的銷售回款、開發(fā)貸款和經營性物業(yè)抵押貸款力爭實現項目的現金流基本平衡，以形成項目的滾動開發(fā)和商業(yè)地產的良性循環(huán)。在后期，通過境外上市或其它房地產金融工具拓展融資渠道，擴大資金規(guī)模和開發(fā)規(guī)模，最終實現銷售和持有型物業(yè)并舉的經營機制。

4.1追求現金流的同時，逐步增加持有商業(yè)物業(yè)

雖然業(yè)界一直強調商業(yè)地產應該持有經營，以長期的租金收益為主要利潤，但現實情況是國有房地產企業(yè)的領導關注的是資產的保值和增值，追求的是合理利潤和企業(yè)的穩(wěn)定成長，上市公司還要實現股東利益最大化，還有任職期間的個人職務前途。特別是在住宅市場起伏波動的當下，不關注現金流的房地產企業(yè)是相當危險的。所以要用務實的眼光來看待商業(yè)地產，結合企業(yè)和市場情況，對商業(yè)項目進行整合分類，梳理分析出占用資源情況，貨值及釋放情況，明確不同項目的商業(yè)銷售和持有比例。對商業(yè)各產品類型進行深入研究，搞清哪部分是實現現金流的，哪部分是實現物業(yè)增值的。對于臨街商鋪來說，全部銷售比較容易實現，可是對于一個綜合體項目來說，全部銷售或者全部持有對于國有房企來說都是不可取的，第一，全部銷售很難實現，即便實現了，后期也會引來麻煩不斷，因為全部銷售的物業(yè)后期經營將得不到保障，容易導致社會發(fā)生，直接影響開發(fā)企業(yè)的品牌形象。第二，全部自持只是個理想狀態(tài)，對開發(fā)企業(yè)的資金要求太高，投入太大，回收周期過長，即便是像萬達集團這樣的商業(yè)地產龍頭企業(yè)，在發(fā)展的初期也是將產權商鋪全部進行銷售，在保證了現金流之后逐步將產權商鋪的經營權回收。根據現有的成功案例，建議國有房企可從被動持有開始，逐步增加商業(yè)物業(yè)的持有量，尋求城市綜合體開發(fā)機會，逐步加大商業(yè)地產的投資力度，完善整個商業(yè)地產運營管理體系建設。在開發(fā)運營的過程中積累商業(yè)地產經驗，并為將來的跨區(qū)域復制、跨產業(yè)經營打下堅實基礎。

4.2整合多元產品線，挖掘細分市場

隨著商業(yè)地產市場需求的日益細分，領先企業(yè)更加注重打造不同定位的產品線，推出特色鮮明的項目品牌，并通過品牌復制戰(zhàn)略，快速實現跨區(qū)域拓展，占據主流商業(yè)地產市場。目前大多數企業(yè)基本圍繞城市商業(yè)、區(qū)域商業(yè)、鄰里商業(yè)三個層級劃分產品系列，諸如華潤置地的“萬象城”、“五彩城”、“歡樂頌”系列產品。在商業(yè)地產快速發(fā)展的背景下，擁有系統(tǒng)化、專業(yè)化的產品線，更能精準鎖定不同層次的目標群體，并通過規(guī)模效應獲得更大收益。

4.3創(chuàng)新經營、拓寬融資渠道

隨著萬科、金地、招商、中糧相繼在香港購買上市公司，相比于目前國內嚴厲的調控環(huán)境，內地房地產企業(yè)更傾向于在港上市。國有房企如能實現在港上市，將實現規(guī)模化發(fā)展：滿足國有房企的業(yè)務發(fā)展需要，提升房企在行業(yè)的影響力，增加品牌附加值，拓寬融資渠道。財務上由減值計提轉變?yōu)樵鲋狄鐑r，實現國際化管理，適應可持續(xù)發(fā)展要求。

5結論

國有房地產開發(fā)企業(yè)在加快城市建設步伐、改善居民居住環(huán)境方面起著重要的推動作用，但在商業(yè)地產開發(fā)板塊卻屬于落后者。本文是基于對國有房地產企業(yè)和民營房地產企業(yè)的體制對比，結合商業(yè)地產開發(fā)的特點，探討國有房企在開發(fā)商業(yè)地產物業(yè)時，應摒棄住宅開發(fā)的套路，謹慎看待商業(yè)地產開發(fā)，商業(yè)地產開發(fā)不是朝夕就能完成和快速周轉的。只有降低預期和利潤指標，全面平衡項目的資金成本，在務實的指導思想下，給予一定的耐心和信念，找準商業(yè)項目的定位。

參考文獻：

1.大連萬達商業(yè)地產股份有限公司.商業(yè)地產投資建設.清華大學出版社，2013

第2篇：企業(yè)盈利的方式范文

1、應收賬款的管理

對施工企業(yè)來說,應收賬款主要是施工單位與工程建設單位在工程承建過程中發(fā)生的款項,主要包括應收未收的工程款、質保金等。應收賬款是流動資產中的重要組成部分,管理好應收賬款,不但有利于加快企業(yè)的資金周轉,提高資金的使用率,而且對于回收工程欠款、防范資金風險,維護企業(yè)的自身利益,促進企業(yè)效益的提高具有重要意義。

1.1 應收賬款的現狀及風險

目前,各施工企業(yè)特別是國有大中型施工企業(yè),賬面上都存在大量的應收賬款。這些應收賬款短則三五年,長則十年以上。高額的、長期未收回的應收賬款,給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大風險。

1.1.1 外部環(huán)境復雜,內部管理松懈

(1)施工企業(yè)在生產經營過程中,形成了大量的三角債。一是在施工過程中,需要大量的材料和各種設備,供應商之間互相競爭,為了推銷自已的材料和設備,不惜給施工單位提供優(yōu)惠條件,先把材料、設備賒給施工單位;二是施工企業(yè)之間有時存在總包與分包的關系。這樣,在建設單位沒有支付工程款的情況下,施工單位也拖欠材料供應商、分包單位的款項,相關利益各方為了確保自身利益,不斷的相互拖欠,從而形成了復雜的三角債,并長期未能得到清理。

(2)施工企業(yè)內部對應收賬款的回收重視程度不夠。有些企業(yè)對應收賬款的風險認識不足,管理層過分重視項目的市場開拓和項目的施工過程,而對應收賬款的回收投入不夠。以為只要實現了收入,就萬事大吉,往往以完成產值的多少論英雄。同時在企業(yè)內部應收賬款的回收工作沒有成立專業(yè)部門負責,任何部門和個人均與應收賬回收無直接的利害關系,造成各部門對“清欠”工作抱有事不關已,高高掛起的態(tài)度,長此以往,形成了大量的長期掛賬的應收賬款。

(3)缺乏運用法律手段解決債務的觀念。很多施工企業(yè)管理層法制觀念淡薄,再加之訴訟程序復雜,有時執(zhí)行也很困難,既要投入大量的時間、精力,也要投入很多資金,因此對于應收賬款長期收不回來也不采取措施,聽之任之。

1.1.2 應收賬款無法收回造成企業(yè)資金困難,壞賬損失增加

(1)延緩企業(yè)現金流入,造成企業(yè)資金運作困難。施工單位通過市場拓展不斷地承接工程進行施工,表面上擴大了產值和利潤,但背后就是應收賬款的不斷上升。很多企業(yè)從賬務報表上看,盈利相當可觀,但就是因為對應收賬款的管理不善導致資金周轉困難。而施工企業(yè)在開拓市場、進行新項目施工都需要投入大量的資金,長此以往,企業(yè)資金枯竭,難以周轉,直接影響施工企業(yè)的生產經營。

(2)很多應收賬款成為壞賬,無法收回。當應收賬款一旦成為壞賬損失,不但企業(yè)的盈利水平下降,甚至連企業(yè)投入該項目的生產成本都沒有收回,進而造成企業(yè)虧損,影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2 應收賬款的管理原則

應收賬款管理的根本任務在于保證應收賬款的安全性,最大限度的降低應收賬款的風險。

(1)成本與效益相結合的原則。如果施工企業(yè)為了大量減少應收賬款而加大款項的催收力度,這樣會相應增加收繳應收賬款的追債費用等管理成本。所以企業(yè)要全面權衡得失,既要考慮壞賬造成的損失,也要考慮收繳應收賬款所付出的成本。

(2)區(qū)別對待原則。企業(yè)在催討應收賬款時,不要在所有的欠款單位平均分配精力,對那些信譽好、可靠性高的單位,多加強聯系;對那些信譽差、可靠性低的單位,要下大力氣,要集中精力進行調查分析,合理制定催討策略;對經多次催討無效果的單位,要果斷采取措施,強行清收欠款,維護企業(yè)的正當合法權益。

(3)與企業(yè)開拓市場相結合的原則。如果發(fā)包單位有后續(xù)工程,且發(fā)包單位的信譽較好,施工單位還要繼續(xù)與發(fā)包單位合作,想要與發(fā)包單位建立長期穩(wěn)定的合作關系。如果頻繁的催收應收賬款可能會影響企業(yè)在發(fā)包單位的良好形象,甚至會影響發(fā)包單位在以后招標過程中對施工企業(yè)的不良評價。因而在這種情況下,企業(yè)在催討應收賬款時要注意與市場的開拓相結合,不能因此而損害企業(yè)發(fā)展的長期利益。

(4)動之以情,曉之以理原則。施工企業(yè)在催討應收賬款時,既要講策略,也要有感情,既要講施工過程中為切實履行合同義務,施工單位舉全企業(yè)之力,投入了相當大的資金,克服了重重困難,才保證了工程的順利完工;為此,單位出現了資金周轉困難,企業(yè)的生存受到了影響,請建設單位給予幫助,支付應收賬款,以使企業(yè)度過危機。通過這種方式,喚起建設單位對施工單位的同情、理解與支持。

1.3 施工企業(yè)應收賬款處置管理

企業(yè)內總有一部分應收賬款不能按期收回,最終形成呆賬、壞賬,那么企業(yè)的財務報表要正確反映企業(yè)盈利狀況,企業(yè)必須合理計提應收賬款壞賬準備金額,以便最大限度地降低應收賬款帶來的損失。

(1)合理確定壞賬準備計提比例。

(2)轉換應收賬款的收回方式,最大限度的保障企業(yè)利益。

(3)實行壞賬核銷制度,進行“賬銷案存”管理。

2、應收賬款風險防范對策

2.1 加強事前控制,做好投標與簽訂合同前的各項準備工作

(1)克服“盲目承攬項目的思想”。當前,我國建筑市場還不是很規(guī)范,有的項目在資金不到位的情況下,項目盲目上馬。而建筑市場競爭又激烈,施工單位不計后果,只要是項目就敢干,不怕你不付款,這樣做的結果往往使企業(yè)處于不利的境地。

(2)投標前要對項目的資金來源、到位情況和建設單位信譽做細致的調查工作,做到知已知彼。

(3)充分研究招標文件,對項目各方面情況全盤進行考慮,規(guī)避風險,做好投標文件的編制,因為中標后,投標文件是以后合同的重要組成部分。

2.2 加強事中控制,在施工過程中督促建設單位按進度撥款,嚴防拖欠款的產生

(1)合理控制施工進度。在發(fā)生拖欠款時,要與建設單位多協(xié)調;在多次協(xié)調無效的情況下,對非關鍵性工程放慢施工進度,對項目要及時進行分析,建設單位的資金是暫時的還是長期的,如果是暫時的,要與建設單位同舟共濟,共渡難關;如可能長期得不到解決,那要考慮停建,以避更大的風險。

(2)在施工過程中,加強中間結算。工程尾款在整個合同中所占比例一般不是很高,按合同約定,施工單位應與建設單位結清每一個階段的工程款,這樣可以大大降低竣工結算的壓力,也可以大大降低應收賬款的風險。

(3)在施工過程中要做好合同外工程的計價工作。施工項目一般建設時間長、項目投資大、不可預見的因素多,因而不可避免地會發(fā)生工程變更情況;對這部分增加的工程要及時簽訂補充協(xié)議,與原合同工程一并計價。

(4)在工程完工后,盡快辦理竣工結算。有的項目完工后,建設單位長期不與施工單位辦理竣工結算,并以沒有辦理結算為由拒付剩余款項。施工單位要及時辦理竣工結算,并要求建設單位支付尾款。

2.3 嚴格管理制度,加強內部管理

2.3.1 建產應收帳款的臺賬制度

在工程結算后,業(yè)務部門要立即填寫客戶情況信息登計表,建立動態(tài)管理臺賬,及時確認各類應收賬款的性質及到期日,及時反映應收賬款各項內容的發(fā)生、增減變動、余額以及賬齡等賬務信息。

財務部門必須按月或按季度編制應收賬款余額明細表及應收賬款賬齡統(tǒng)計分析表,提交各主管領導和有關業(yè)務部門,提請有關部門采取相應的措施。

2.3.2 建立應收賬款日常清查制度

每年年終時,企業(yè)要組織專人對應收賬款進行清理,全面清查各種應收賬款,清查內容應包括應收賬款業(yè)務發(fā)生的合法合規(guī)性、應收賬款賬面余額的真實性及正確性、應收賬款的所有權歸屬、應收賬款計價的正確性、應收賬款賬務處理的正確性、應收賬款表述的完整性;并及時與債務人核對清楚,做到債權明確,賬實相符、賬賬相符。

2.3.3 建立應收賬款回收責任制度

成立應收賬款清理小組,這個小組成員既要有財務人員,也要有法律人員,對小組成員要進行明細分工,明確責任,并進行考核,根據考核予以獎罰。

2.3.4 在企業(yè)主管領導離任審計時,應收賬款也要作為審計的一項重要內容

有很多領導離任審計時,從賬面上看,企業(yè)盈利水平相當可觀,但實際情況是企業(yè)有相當多的不良應收賬款,企業(yè)的財務狀況極為惡化,資金周轉相當困難,企業(yè)的生存和發(fā)展出現了嚴重的問題。只有把應收賬款作為離任審計的一項重要內容,才能真實的反映企業(yè)的盈利狀況;才能更加引起主管領導對應收賬款回收工作的重視。

2.4 正確運用法律,維護企業(yè)合法權益?

目前,我國的法制體系日漸健全,在經濟糾紛中,通過法律途徑解決的案例也越來越多,法制已開始溶入到我們的生活中。施工單位對那些久拖不決、風險大、金額大的應收賬款應不失時機地付諸法律,通過法律途徑解決問題,保護企業(yè)的合法權益。

第3篇：企業(yè)盈利的方式范文

文章編號：1005-913X（2015）09-0215-02

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的經濟管理，而在激烈的企業(yè)競爭發(fā)展過程中，必須采取“剛柔”并進的管理方式才能促進企業(yè)健康而穩(wěn)定的發(fā)展。在當前，隨著我國社會主義現代化進程的加快，企業(yè)的發(fā)展也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)通過“剛柔”并進的經濟管理方式，是當前市場經濟發(fā)展的一個主流趨勢，企業(yè)的日常經營活動，只有通過“剛柔”并進的管理方式才能夠全面而綜合的促進企業(yè)的經濟效益的提升和長遠目標的達成。

一、剛性管理和柔性管理的內容

（一）剛性管理在企業(yè)管理中的具體表現

企業(yè)經濟管理方式中的剛性管理模式，它注重企業(yè)中具體的工作內容，并通過企業(yè)的規(guī)章制度進行管理。規(guī)章制度的制定，能夠讓企業(yè)通過相關企業(yè)制度、條例以及紀律來規(guī)范行事，并在工作中為員工制定獎懲規(guī)則的方式對員工進行管理，這種管理要求企業(yè)在實際生產經營活動中都要按照規(guī)章制度行事，一視同仁，以此來提高企業(yè)的生產經營效率，同時這種管理隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大也要適時地進行完善和加強。

（二）柔性管理在企業(yè)管理中的表現形式

企業(yè)經濟管理中的柔性管理，最初這種管理模式來自于日本豐田公司，它所注重的是以人為根本出發(fā)點，重視企業(yè)中人的思想感情和價值，體現了企業(yè)的人文關懷的管理思路。這種柔性管理同時也是根據企業(yè)的根本價值觀和企業(yè)文化方向來對企業(yè)員工進行更為人性化的精神、物質以及實際工作的綜合管理。這種管理方式在于注重企業(yè)人員在實際工作中實際情況表現，具體問題具體分析的方式來進行管理，更加彰顯企業(yè)與員工之間的互動關系，強調對員工個性的重視，并通過發(fā)現人才并讓員工各顯其能的方式來實現企業(yè)發(fā)展最大化。

（三）企業(yè)經濟管理中“剛柔”并進的綜合管理

作為一個企業(yè)，要想得到穩(wěn)健而快速的發(fā)展壯大，需要在“剛柔”并進的經濟管理模式下對企業(yè)進行綜合管理。而“剛柔”并進的綜合管理方式是基于企業(yè)中本身所存在的企業(yè)規(guī)章制度的條件下，也就是剛性管理為前提，然后利用企業(yè)中員工的個人發(fā)展能力以及企業(yè)本身所持有的發(fā)展方向，進行綜合協(xié)調，來極大地調動員工的工作積極性，從而促進企業(yè)在生產效率和管理效率取得雙贏。這種“剛柔”并進的管理方式能夠根據企業(yè)的經營理念以及企業(yè)文化提供更為科學、合理的管理模式，能夠為企業(yè)的生產活動帶來相對穩(wěn)定而又寬松的經營氛圍，也因為這種企業(yè)氛圍能夠為企業(yè)的員工帶來更為積極向上的工作環(huán)境，讓員工更好的發(fā)揮自己的能力特長，為企業(yè)帶來更多的生產效益。

二、企業(yè)實施“剛柔”并進的管理方式的原則

（一）實事求是原則

企業(yè)要在當前社會主義現代化市場經濟的激烈競爭環(huán)境中求得生存和發(fā)展，首先企業(yè)必須秉著從實際出發(fā)的原則，具體問題具體分析，不能原盤不動的照搬其他國家的企業(yè)管理模式。西方企業(yè)大多數以柔性管理為主，剛性管理為輔的方式在進行管理，這種管理建立在具有非常理性和先進的剛性管理制度為基本依托，他們更注重將企業(yè)員工看作是企業(yè)實現最終經濟效益的“文化人”、“有才人”。同時企業(yè)中大部分的員工具有較高的綜合文化素質，能夠充分融合到公司實施的剛柔相濟的管理體系中去。但對于我國大部分企業(yè)而言，由于員工的文化素質以及專業(yè)技術能力等多方面還參差不齊，同時企業(yè)也缺乏合理、科學的制度和紀律，導致部分企業(yè)依然存在管理不嚴、發(fā)展緩慢的問題。因此，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展價值，必須根據自身的實際情況，包括企業(yè)的行業(yè)類別、規(guī)模、基礎設施條件、管理水平、員工綜合素質能力以及社會宏觀的發(fā)展趨勢，來進行具體問題具體分析，充分把握企業(yè)自身的發(fā)展特質，實事求是的開展企業(yè)各項管理工作，建立起符合企業(yè)發(fā)展并符合社會整體經濟發(fā)展的客觀規(guī)律的剛柔相濟的管理模式。

（二）并進性原則

在企業(yè)經濟管理過程中，要充分把握好剛性管理和柔性管理的平衡，要把控到這兩者要在企業(yè)管理中同時運轉。因此，要一手抓剛性管理，一手抓柔性管理，將兩者并頭齊驅，共同為企業(yè)的發(fā)展帶來高效益。在企業(yè)管理過程中，剛性管理始終是企業(yè)管理中最基礎的管理工作，沒有剛性管理企業(yè)就無法經營和運轉，就像無本之木。而與此同時，柔性管理也是企業(yè)發(fā)展管理中的精神依托，沒有柔性管理在企業(yè)中進行管理運作，整個企業(yè)就像一潭死水，不可能得到長遠發(fā)展。所以，剛柔相濟的管理模式是企業(yè)生存和發(fā)展中都不可或缺的管理方式，兩者必須互相包容和融合，共同為企業(yè)帶來經濟效益。作為企業(yè)，一方面要不斷提升企業(yè)中人員的綜合能力素質，同時也需要提升員工的價值觀，讓員工能夠嚴格遵守各項剛性管理的同時還能夠不斷完善和加強企業(yè)的各項管理制度，從而保證企業(yè)能夠在未來的發(fā)展道路上得到又好又快的健康發(fā)展。

三、“剛柔”并進在企業(yè)經濟管理中的作用

（一）剛性管理是企業(yè)發(fā)展的基本條件

企業(yè)在成立之初，剛性管理是最關鍵的企業(yè)管理支撐，這種剛性管理能夠讓企業(yè)建立較為嚴格和規(guī)范的規(guī)章制度，能夠使企業(yè)在成立之初建立比較完善和統(tǒng)一的管理制度，帶領企業(yè)在生產和經營方面步入正軌。同時通過企業(yè)在建立之初的剛性管理方式，能夠直接對企業(yè)今后的管理方向、管理類型以及企業(yè)發(fā)展目標都有著較為深遠的影響。

（二）柔性管理推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，已經隨著當前市場經濟的發(fā)展以及世界經濟全球化的影響，開始逐步出現了多種新型的企業(yè)發(fā)展的管理模式。尤其是在知識經濟時代，僅僅通過企業(yè)的剛性管理來對企業(yè)進行管理已經不能適應時展的需要，而適時地通過柔性管理對企業(yè)員工進行關注和管理，更好的發(fā)揮企業(yè)人員工作的主觀能動性，符合我國市場經濟企業(yè)競爭環(huán)境下的客觀需要。當前，我國現代化經濟發(fā)展已經逐步從過去的傳統(tǒng)經濟時代逐步轉向了知識經濟時代，要求企業(yè)在各個管理活動都要具備更加富有多變性和適應性，而柔性管理剛好能夠為企業(yè)在未來應對各種經濟管理的發(fā)展趨勢帶來更為穩(wěn)健的管理方向。因此，作為企業(yè)的管理人員，必須重視對企業(yè)員工人文主義的關懷，并堅持以情感為依托，加強企業(yè)對員工的工作和生活的關心和重視，讓員工能夠在企業(yè)的大家庭中感受到家的溫暖，通過企業(yè)的積極向上和充滿人文關懷的企業(yè)文化氛圍來更好讓員工有歸屬感，從而更好的促進企業(yè)能夠又好又快的健康發(fā)展。

（三）“剛柔”并進的管理方式促進企業(yè)管理水平的提升

在企業(yè)發(fā)展中，只有把剛性管理和柔性管理有機結合起來才能綜合提升企業(yè)的生產經營管理水平。剛性管理是作為企業(yè)管理中具有實際效率的管理方式，它要求企業(yè)員工必須按照企業(yè)的規(guī)章制度進行規(guī)范行事，更加注重生產經營過程中的過程和方式方法；而柔性管理是一種效力管理，注重企業(yè)員工的思想和工作、生活需求，重視對員工實施人文主義關懷，從而更好的提高員工工作的主觀能動性，更加充分的挖掘員工的個人才能和工作潛力。通過這兩者“剛柔”并進的協(xié)調管理，一方面為企業(yè)提供管理方法和手段，同時也能夠充分把員工與企業(yè)連接在一起，更好的開展生產經營活動，相互融合，相互協(xié)調配合，使企業(yè)的管理水平得到更為全面的提升和完善，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）“剛柔”并進是企業(yè)發(fā)展中互為整體的關系

企業(yè)的發(fā)展，剛性管理和柔性管理必須是緊密聯系在一起，來共同有機結合起來為企業(yè)的發(fā)展進行協(xié)調、融合式的管理。通過剛性管理為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展目標，并在企業(yè)發(fā)展的時間、空間方面給予一個剛性的指導和規(guī)范制定，而要發(fā)揮企業(yè)與企業(yè)中的工作人員的最大效益也只有在剛性管理正常、穩(wěn)定運轉的情況下得以實現。一個沒有任何規(guī)章制度和約束力的企業(yè)絕對是混亂不堪也是不成功的，也使得柔性管理失去了支撐力，無法在企業(yè)發(fā)展中得到存在。但剛性管理也必須在柔性管理的帶動下讓企業(yè)得到發(fā)展和強大，企業(yè)沒有充分的柔性管理，員工不會對工作有足夠的熱情和主觀能動性，反過來，這樣也使得企業(yè)所制定的剛性管理得不到有力發(fā)揮和深入。尤其是在當今市場經濟大發(fā)展的時代，任何一個企業(yè)的成功，不論企業(yè)規(guī)模大小、資金投入多少，在企業(yè)發(fā)展的背后一定缺少不了“剛柔”并進的管理運作模式。尤其是一些國外大型企業(yè)，例如，日本的一些企業(yè)管理運作模式，更多的是強調人本主義，并通過與剛性管理進行有效整合，達到一個比較和諧融洽的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而實現人與企業(yè)的和諧發(fā)展，同時也實現了情感邏輯和企業(yè)生產效益的統(tǒng)一，從而達到企業(yè)的全面健康的發(fā)展。

（五）企業(yè)“剛柔”并進促進了我國整體經濟實力的增強

我國自從進入到二十一世紀以來，也經歷了特殊的歷史時期，這個時期我國現代化社會主義經濟的蓬勃快速發(fā)展使得我國逐步跨入到知識經濟時代，充分發(fā)揮了科學技術是第一生產力的作用，也在這種科技發(fā)展的帶動下，使得我國各大企業(yè)尤其是現代化企業(yè)、高新技術企業(yè)以及部分新興的跨國企業(yè)都出現了一片繁榮昌盛的經濟景象，也因此出現了一大批受過高等教育并具備突出的專業(yè)技術能力的人才，通過企業(yè)的發(fā)展為各類人才提供了眾多的就業(yè)崗位。綜合而言，企業(yè)的“剛柔”并進的管理，將剛性管理和柔性管理進行循序漸進的方式深入到企業(yè)的發(fā)展管理中，從整體上促進了我國經濟的發(fā)展，更好的引導我國現代化經濟得到又快又好的穩(wěn)健發(fā)展。

第4篇：企業(yè)盈利的方式范文

[關鍵詞]企業(yè)　買方市場　經營管理

隨著我國的社會主義市場經濟的體制框架的建立，經濟領域的主要矛盾已經由原來的單一性的體制障礙對于生產力發(fā)展的束縛轉化為復雜的市場因素對生產力發(fā)展的束縛。商品在現在的市場條件下已經逐步的進入了買方市場的階段。企業(yè)在這樣的市場背景下，其經營管理的模式勢必是需要發(fā)生一定的變化的。

一、買方市場的基本特征

我國現階段正處在一種經濟體制的轉化時期。改革開放已經在我國逐漸的建立企業(yè)香閨完善的市場經濟體制以及龐雜的市場體系。市場成為了經濟發(fā)展的基礎，而從市場的結構上分析的話市場可以分為買方市場和賣方市場。從上世紀的九十年代開始，我國應開始了從賣方市場向買方市場的轉變。所謂買方市場就是市場上的商品供求大于了需求從而導致了買方有了比較大的選擇的余地，這樣便處在了一個比較有利的地位。

首先，買方市場最大的特征就是供過于求?，F階段，我國的普通商品的領域的供是完全的大于求的。這不是市場的問題，而是經濟發(fā)展到了一定的階段的必然產物。其次，買方市場中存貨的主要形態(tài)是成品。存貨的構成形態(tài)的不同，也是市場的不同類型的標志。比如說，面對食品業(yè)，如果存貨的主要形態(tài)是食品的原材料的話，那就是個比較典型的賣方市場。但是如果其主要的產品形態(tài)成為了成品存貨的話，那么這個市場就成為了買方市場。第三，買方在賣方市場中占據著主要的地位。在消費的活動中，不管是在價格上還是在銷售的方式上買方都開始占據了有力的地位，商家開始為了分割市場或者是占有市場的比例努力的迎合消費者的需求。在現階段的買方市場的環(huán)境下，消費者的權益開始受到了重視，因為商家開始成為了一個相對被動的位置。廠家開始注重產品的質量和服務。

二、買方市場對企業(yè)管理的啟示

買方市場是新的管理環(huán)境，針對我國的買方市場的經濟環(huán)境，企業(yè)在進行財務管理的過程中會產生一定的影響。

1.買方市場條件下企業(yè)應該確立以財務管理為中心的內部管理思路

企業(yè)在現在的市場條件下，應該以財務管理為重心對企業(yè)的內部管理進行新一輪的梳理。我們知道，市場經濟調價下的企業(yè)主要的目的就是在企業(yè)的生存的條件下能夠獲取更多的利潤。生存的過程就是一個產生利潤的過程。所以，現在的企業(yè)首先是要任務就是需要獲利。這個過程是需要企業(yè)在發(fā)展新的業(yè)務以及在傳統(tǒng)的業(yè)務的基礎上進行財務的整頓工作的。在上個世紀的八十年代，傳統(tǒng)的企業(yè)主要將企業(yè)的經營和管理放在營銷以及業(yè)務的擴展方面，進入買方市場之后，企業(yè)的銷售越來越困難，價格在不斷的市場競爭中不斷的降低，產量與銷量以及單價的關系正在產生難以估計的變化。所以，在這樣的背景下，企業(yè)只有調整傳統(tǒng)的經營思路，把中心轉化到內部的管理上，轉化為成本的降低上。

2.買方市場條件下企業(yè)要重視財務管理的環(huán)境問題

面對當前的買方市場的市場環(huán)境，企業(yè)的財務管理要樹立一定的環(huán)境觀念。企業(yè)的財務管理中環(huán)境是多方面的。而企業(yè)之所以在當前的形勢下要產生一定的變化，就是企業(yè)現在所面對的外部環(huán)境的變化。

首先，企業(yè)要樹立外部環(huán)境的意識。其中主要包括企業(yè)生存的經濟形勢、政策、稅務以及法律和產業(yè)發(fā)展等等的方面。企業(yè)的財務管理的重要方面就是在這樣的情況下，根據不同的外部環(huán)境針對企業(yè)的負債率以及預算、績效等等的情況進行一定的分析和管理。這樣才能保證企業(yè)運行的壽命。

其次，企業(yè)要樹立內部環(huán)境管理的意識。這主要包括企業(yè)的規(guī)模、生產類型、產品壽命以及企業(yè)的經營管理水平等等的方面。在企業(yè)的內部生產和管理的過程中，對企業(yè)的內部環(huán)境的管理就是要企業(yè)樹立一個比較科學合理的管理體系，制定嚴格的規(guī)章制度，并且要求企業(yè)的各個部門按照部門內部的規(guī)章制度進行運作。

3.買方市場的背景下需要企業(yè)進一步加強企業(yè)的管理人員素質

現代化的管理人才是必須要是個二十一世紀這個網絡經濟時代的環(huán)境的。隨著經濟全球化的進程不斷的加快，不能適應國際的市場發(fā)展的人才在將來必將不能管理好一個企業(yè)。而買方市場中企業(yè)要想獲得足量的消費者，就必須對自我的質量提高，同時還要滿足成本的降低。這樣的任務以及這樣的背景下，只有高素質的人才才能更好的適應這樣的競爭。所以，人才已經成為了買方市場中企業(yè)存貨的關鍵所在。

參考文獻：

[1]王化成，財務管理目標的國際比較和我國企業(yè)的現實選擇[J]，財會月刊，2000，(08)

[2]朱清貞，我國企業(yè)財務管理目標的理性選擇[J]，價格月刊，2006，(04)

[3]袁水林，張利云，利益相關者財富最大化是財務管理目標的首要選擇[J]，經濟經緯，2002，

[4]王慶成，財務管理目標的思索[J]，會計研究，1999，(10)

第5篇：企業(yè)盈利的方式范文

一、基于企業(yè)生命周期理論的民營企業(yè)融資現狀分析

（一）投入期 民營企業(yè)在投入期，生產規(guī)模小，產品品種少，生產成本高，盈利水平低。企業(yè)需要投入大量的研發(fā)費用以及營銷費用，為打開市場，企業(yè)往往采取放寬信用政策導致應收賬款金額大，使得企業(yè)凈現金流量往往為負值。企業(yè)一般沒有留存收益用于再投資，又由于企業(yè)的巨大經營風險及有限的可供抵押資產，使得企業(yè)很難獲得債務資本，因此資金來源一般是低風險的權益資本。

（二）成長期 在成長期，企業(yè)經濟實力增強，產品研發(fā)成功，銷售量也劇增。然而資金短缺仍然是企業(yè)的最大難題，主要表現在：銷售量的快速增長，企業(yè)的凈現金流量好轉，經營風險降低，但為了保持這種發(fā)展趨勢，企業(yè)需要擴大再生產，需要投入大量的資金；與銷售量成正相關的應收賬款金額也會增加，使得企業(yè)的財務風險加大，增加了融資難度。但與投入期相比，融資難度降低，企業(yè)可以通過債務融資、股權融資等方式進行融資。

（三）成熟期在民營企業(yè)成熟期，企業(yè)規(guī)模增大，組織結構完整，管理規(guī)范，產品已經被大多數消費者接受，銷售量穩(wěn)定，企業(yè)的現金流入增加，流出減少，企業(yè)利潤和現金流量逐漸上升。這時企業(yè)融資相比成長期，融資難度進一步降低，融資渠道也相對較多，可以采用間接融資和直接融資等多種渠道進行融資。

（四）衰退期在民營企業(yè)衰退期，企業(yè)的利潤開始降低，凈現金流量減小，市場開始萎縮。企業(yè)的經營風險和財務風險均增大，企業(yè)融資變得非常困難。因此，企業(yè)需要研發(fā)新產品，或者進行戰(zhàn)略性的資產重組，尋找兼并與被兼并的機會，獲得重生。

綜上，企業(yè)處于不同的生命周期階段，對資金的需求不同，可能采取的融資方式也不同，因此，我們可以通過評價企業(yè)各生命周期融資方式的效率，給出相應的融資策略。

二、基于生命周期理論的民營企業(yè)動態(tài)融資策略實證分析

（一）民營企業(yè)生命周期的確定 要確定企業(yè)所處的生命周期階段，關鍵是合理確定劃分階段的依據，對于研究數百家企業(yè)的大樣本而言，不可能每個企業(yè)都深入調查確定其所屬階段，因此本文從數據搜集的可行性角度考慮，由于處于投入期的民營企業(yè)規(guī)模小，達不到上市的要求，故采用營業(yè)收入增長率將企業(yè)分為成長期、成熟期和衰退期三個階段。這種方法的原理是：計算企業(yè)近五年的平均營業(yè)收入增長率r，若r≥15%，則企業(yè)出于成長期，若0≤r＜15%，則企業(yè)處于成熟期，若r＜0，則企業(yè)處于衰退期。

（二）指標設計及分析過程具體如下：

第一，指標設計。民營企業(yè)在生命周期不同階段采取不同的融資策略，而不同的融資策略必然會影響到企業(yè)的資產、負債和所有者權益的比例，如果企業(yè)采用債務融資，則其負債比率會提高，資產負債率也會相應提高；而如果企業(yè)采用股權融資，則其所有者權益比例會提高，資產負債率則會降低。因此，本文選擇資產負債率來衡量企業(yè)采取的融資策略，而融資策略的好壞關鍵是看融資成本、風險以及帶來的收益，一般認為，如果企業(yè)的凈資產收益率越高，企業(yè)所有者權益的獲利能力就越強，對債務人的保障程度也越高。該指標考慮了融資費用、融資成本、融資風險和收益等因素，并且與企業(yè)財務管理目標相一致，具有較強的綜合性。因此，本文僅采取該指標衡量企業(yè)融資方式的好壞，該指標值越高，則融資策略越好，反之則越差。

第二，樣本選取及模型建立。本文實證分析的樣本是上交所和證交所上市的140家民營企業(yè)，剔除數據異常12家，剔除*ST股2家，剩余126家企業(yè)，采用2004年至2008年的凈資產收益率、資產負債率兩類數據。以資產負債率的變化量為自變量，以凈資產收益率的變化量為因變量，構造一元回歸模型如下：

?駐ROEi=?姿?駐Ui+?滋

其中：?駐ROEi表示第i個企業(yè)的凈資產收益率的變化量，?駐Ui表示第i個企業(yè)的資產負債率的變化量，?姿、?滋分別為系數。

第三，實證結果。本文采用spss10.0軟件對數據在行回歸分析，通過對成長階段的民營企業(yè)數據回歸處理后，得到回歸系數如表1所示，其中，相關系數（R）＝0.713；t檢驗的t值＝7.404，P＝0.000＜0.005；常數項＝-0.381、回歸系數＝0.437，表明凈資產收益率的變化量與資產負債率的變化量之間存在較強的正相關，得到線性模型為?駐ROE=0.437?駐Ui-0.381；通過對成熟階段的民營企業(yè)數據回歸處理后，得到回歸系數結果如表2所示，相關系數（R）＝0.640；t檢驗的t值＝4.412、P＝0.000＜0.005；常數項＝-0.229、回歸系數＝0.362；表明凈資產收益率的變化量和資產負債率的變化量之間也存在較強的正相關行，存在較強的線性關系，得到線性模型為：?駐ROE=0.362?駐Ui-0.229；通過對衰退階段的民營企業(yè)數據回歸處理后，得到回歸系數如表3所示。其中，相關系數（R）＝-0.231；t檢驗的t值＝-1.485、P＝0.146＞0.005；可以看出相關系數接近與-1，沒有通過t檢驗，表明凈資產收益率的變化量和資產負債率的變化量之間負相關不顯著。

實證結果顯示，處于成長期和成熟期的民營企業(yè)，凈資產收益率隨資產負債率的增加而增加，即體現了處于成長期和成熟期的民營企業(yè)在融資方式上，一般債務融資要優(yōu)于股權融資；處于成長期的民營企業(yè)的回歸系數及相關系數均高于處于成熟期的回歸系數及相關系數，即民營企業(yè)在成長期階段采用債務融資的效果要優(yōu)于在成熟期采用債務融資的效果。

三、結論

本文通過對處在生命周期不同階段的民營企業(yè)融資現狀進行了分析，并通過實證分析，發(fā)現處于成長期和成熟期的民營企業(yè)，債務融資要優(yōu)于股權融資。因此，在解決民營企業(yè)融資問題上，建議按照生命周期階段來融資，在其投入期時，采用股權融資，因為采用股權融資不需要到期還本付息，財務風險小；在其成長期和成熟期，優(yōu)先使用內源融資，因為這部分融資幾乎沒有融資成本，然后使用債務融資，最后使用股權融資；在其衰退期，本文沒有給出融資策略。

本文僅是對債務融資和股權融資兩種方式做出評價，沒有考慮其他融資方式；沒有深入研究股權融資和債務融資兩種融資方式下的具體融資方法，有待進一步深入研究。

參考文獻：

第6篇：企業(yè)盈利的方式范文

關鍵詞：上市公司；新會計準則；盈余管理

盈余管理行為在中外公司中普遍存在，是現代會計研究中一個重要的領域，自20世紀80年代以來，一直受到西方會計學者的關注。在我國，隨著市場經濟的逐步建立，資本市場的日漸發(fā)展，股份公司的大量涌現，上市公司盈余管理問題引起人們的重視，并成為財務會計研究一直以來不斷研究的重要的新課題之一。

雖然新的企業(yè)會計準則推出以后，對上市公司的盈余管理監(jiān)管更加嚴格，但是也因此企業(yè)盈余管理的技術手段更加多樣化，利益相關者有必要更細認清。

本文根據近三年上市公司披露定期報告的實際樣本，總結當前上市公司在新的會計準則下，推陳出新的盈余管理手段的新花樣，并且為利益相關者提出相應的識別方法。

一、盈余管理的含義及體現

會計學界對盈余管理的概念存有很多不同的解釋。美國會計學家凱瑟琳?雪珀(Katlaerine Schipper)在其著名的《盈余管理的評論》(Commentary on earnings management)一文中，將盈余管理定義為：旨在有目的地干預對外財務報告過程，以獲取某些私人利益的“披露管理”。

加拿大會計學家司可脫(William R.Scott)教授在其著作《財務會計理論》(Financial Accounting Theory)中，將盈余管理定義為：經營者在一系列可選的會計政策(如公認會計原則)中選擇那些使自身或公司市場價值最大化的會計政策的行為。

根據上述兩個權威性的定義，我們認為盈余管理主要具備如下特征：第一，盈余管理的主體是企業(yè)的管理當局；第二，在盈余管理的過程中，企業(yè)管理當局是有目的地選擇對自身有利的會計政策或交易安排；第三，盈余管理的手段是在公認會計原則及其他會計準則的約束之下的；第四，管理當局進行盈余管理的目的在于使自身利益最大。

從具體的行為看，這些行為既包含合法的操控，如企業(yè)管理層在企業(yè)會計準則、會計制度的允許的范圍內，通過選擇會計方法、進行職業(yè)判斷而導致的賬面盈余的變動；企業(yè)依法重組其經營活動或交易以達到即期或持續(xù)影響企業(yè)賬面盈余的行為等，也包括非法的或欺詐性的操縱行為，如有意識地“過度”或“不當”使用會計選擇和職業(yè)判斷來影響賬面盈余；有意編造、虛構交易來調整賬面盈余的行為等。

二、新會計準則對上市公司盈余管理的手段

1.利用資產減值

新會計準則擴大了資產減值范圍，除原先要求計提的“八項”資產減值準備以外，采用公允價值模式計量的投資性房地產、消耗性生物資產、建造合同形成的資產、金融資產以及未探明石油天然氣礦區(qū)權益等資產，均應在會計期末判斷資產是否存在可能發(fā)生減值的跡象，相應提取減值準備。

其中，除按新準則第8號計提的各項資產減值準備不得轉回外，其他資產減值準備均可以在減記資產價值的影響因素消失后轉回，計入當期損益，為管理當局盈余管理提供了可能。

資產減值的確認與計量涉及到公允價值、資產未來現金流量現值等指標的確定，不管是對公允價值的估計，還是在計算現值過程中對未來現金流量和折現率的估計都需要會計的職業(yè)判斷，方便管理層進行盈余管理。

2.利用研發(fā)支出的部分資本化規(guī)定

新準則把過去計入當期損益的研究與開發(fā)費用劃分為兩個階段：研究階段支出計入當期損益，開發(fā)階段的支出允許資本化計入資產價值。但對于開發(fā)項目是否具有可行性，公司是否具有完成該項目并使用或出售的意圖，公司是否能證明開發(fā)的新產品、新技術存在市場等問題的確定都需要會計的職業(yè)判斷。會計的職業(yè)判斷主觀性強，與盈余管理關系密切，為公司盈余管理提供了可能。

3.利用公允價值

新會計準則在金融工具、非貨幣性資產交換、投資性房地產、公司合并的非共同控制類型中和債務重組等方面引入了公允價值計量屬性。雖然準則對公允價值的使用條件進行了嚴格限制，但這依賴于會計人員的職業(yè)判斷和資產評估機構的報告，使公司管理當局可以利用公允價值進行盈余管理的空間加大。

4.利用借款費用資本化范圍的擴大

新準則規(guī)定符合資本化條件的資產包括：固定資產和需要經過相當長時間的購建，或者生產活動才能達到可使用或可銷售狀態(tài)的存貨、投資性房地產等，擴大了可資本化的資產范圍，隨之可資本化的借款范圍，由專門借款擴大到包括專門借款和一般借款。企業(yè)借入的資金大多是混合使用，確認符合資本化條件的資產究竟占用了多少一般借款，計算借款費用資本化金額時確認資本化期間等問題需要進行主觀判斷，公司外部各方很難了解清楚，審計監(jiān)管難度較大，客觀上為公司增加了盈余管理空間。

5.利用預計負債的計量

新準則規(guī)定，預計負債的初始計量按履行相關現時義務所需支出的最佳估計數進行；在資產負債表日對預計負債的賬面價值進行復核，如有客觀證據表明，該賬面價值不能真實反映當前最佳估計數，應按當前最佳估計數作相應調整。規(guī)定中需要確定的“最佳估計數”沒有具體的標準，需要綜合考慮與或有事項有關的風險、不確定性和貨幣時間價值等因素。因此，在計量過程中涉及到對相關未來現金流出、折現率、風險的估計和判斷，為公司管理層進行盈余管理增加了相當大的空間。

三、對上市公司盈余管理的識別方法

1.關注審計報告和管理當局的說明

如果注冊會計師在審計后出具的是非標準的審計報告，甚至連續(xù)幾個年度都是非標準的審計報告，就有理由懷疑公司可能有盈余管理的行為，必須予以充分關注。如果公司更換了會計師事務所和注冊會計師，特別是更換前注冊會計師出具了非標準無保留意見審計報告，更換的注冊會計師即使出具了標準的無保留意見審計報告，也應予以關注。

2.關注會計政策和會計估計變更

關注公司會計政策和會計估計是否改變，對判斷公司是否進行盈余管理，是一個十分重要的線索。其關鍵是要看其變更的理由是否充分，有關這方面的情況都要在財務報告中予以說明，通過對這一部分的閱讀、分析，可以判斷相關變更是否合理，是否虛增了企業(yè)的利潤。

3.關注合并會計報表合并范圍的變動

由于合并范圍對合并會計報表的直接影響，公司可以通過改變合并范圍來調節(jié)利潤，從而進行盈余管理。通過分析公司的財務報告的合并范圍變動，應重點關注兩個問題：一是新納入合并范圍的子公司的利潤是否超過了原合并范圍內子公司的平均水平；二是新剔除的子公司利潤水平是否低于集團公司的平均水平。如果出現這種狀況，那么該公司就很可能在進行盈余管理。

4.關注關聯方交易

以上內容己提到，關聯方會通過不公平的交易改變財務報告的結果，從而達到粉飾財務報表之目的。雖然國家對關聯方交易的會計處理進行了一系列強制規(guī)定，大大遏制了該手段的應用，但我們仍應關注企業(yè)是否采用了更隱蔽的方式，如通過第三方進行關聯方交易，從而實現其盈余管理的情況。

5.關注盈利與股利分配的對比

如果企業(yè)有足夠的利潤卻一直不回報股東、不進行分配，很有可能企業(yè)的盈余就是“管理”出來的。當然，盈利企業(yè)不進行利潤分配還有其它的原因，但“管理”出來的盈余是肯定無法分配的，所以豐厚的利潤與微薄的股利對比為我們識別盈余管理又提供了一條重要線索。

第7篇：企業(yè)盈利的方式范文

關鍵詞：市場占有率 顧客價值 生命周期價值

一、市場占有率分析

絕對市場占有率對于研究目標企業(yè)來說沒有太多意義，補缺者的市場占有率分析應該是與主要競爭對手的相對市場占有率分析。得到的相對市場占有率要說明情況還必須要與以下4個指標進行綜合分析：

1、銷售網絡分布情況。企業(yè)確定其營銷戰(zhàn)略是“量”或者“網絡”時，銷售情況和市場占有率的表現會有很大差別。當企業(yè)進行銷售網絡的搭建時，資源大量被培養(yǎng)長期持久的銷售能力占用，短期之內的市場占有率可能不如將其營銷戰(zhàn)略制定為盡力擴大銷售量的企業(yè)理想。因此沒有堅實網絡基礎的市場占有率評價應該被適當降低，而具有良好市場網絡和銷售制度的市場占有率在未來有較大成長性。

2、對某些客戶和銷售區(qū)域的依賴程度。企業(yè)可以通過單個渠道客戶實現某個銷售量也可以依靠廣泛的銷售渠道客戶實現這個銷售量，企業(yè)應該擁有足夠多的渠道客戶數量和合理的平均訂單規(guī)模。對于某些客戶和銷售區(qū)域的依賴程度太高企業(yè)的市場份額基礎就不穩(wěn)定，所得到的市場占有率評價應該被調低。但是過低的平均訂單規(guī)模則有可能說明企業(yè)投入資源的回報率過低，其市場占有率背后的成本過大也應該被相應低估。

3、對某些產品的依賴程度。同樣的很多小型企業(yè)對于其產品組合中的某條產品線或者說某個產品項目依賴性太高，此時的市場占有率會面臨兩種主要威脅：一方面，由于缺乏對主打產品的保護會使其面臨過大的競爭壓力，其創(chuàng)作的市場機會沒有相關產品進行補充會給其他企業(yè)創(chuàng)造可乘之機；另一方面，一旦市場出現比較大的變化，依賴于某個產品的銷售量建立起的市場就會突然崩潰，而企業(yè)來不及培養(yǎng)第二個支持產品會使企業(yè)面臨資金鏈的斷裂危險。

4、對于某些企業(yè)不能完全掌控的資源的依賴程度。如研究目標企業(yè)這樣的小型企業(yè)特別容易發(fā)生過與依賴銷售人員，或某些銷售人員的情況。然而銷售人員是企業(yè)最難以控制的資源之一，核心人員的變動會對這樣的企業(yè)造成嚴重打擊。企業(yè)必須學會不斷的向核心員工學習，將他們的資源不斷轉變?yōu)榻M織資源，盡可能的降低組織依賴性增加抵御突然的人動的傷害。

二、顧客終身價值分析

顧客終生價值指標通過測定顧客在現在和未來各期能夠給企業(yè)帶來的利潤給企業(yè)提供了對于未來可獲得利潤的估算途徑，并為企業(yè)決定使用于開發(fā)一個新顧客的合理成本以及挽留一個即將失去的顧客而支付的最高限額。

除此之外，明確測定顧客和顧客之間的價值的不等是企業(yè)充分利用其資源，提高投資回報率的理想途徑，通過將追求市場份額轉向追求客戶份額，提高市場占有率質量是企業(yè)走向成熟的表現。首先，不同的客戶購買的噴碼機數量和型號不同，耗材使用量不同，給企業(yè)創(chuàng)造的毛利有極大差別。其次，不同顧客的保持成功存在顯著差異，一些顧客總比另一些顧客更容易產生需要企業(yè)解決的問題，也更難于創(chuàng)造一個令雙方愉快的銷售和服務過程體驗，同時降低顧客滿意度和員工滿意度。

三、顧客保持率和顧客獲得率測定

顧客保持率測定企業(yè)和既有顧客保持關系的比率可以用業(yè)務量的比或顧客數的比獲得。企業(yè)的顧客保持率是對企業(yè)的產品和服務對于目標市場利益訴求滿足程度的綜合考量，可以作為如研究目標企業(yè)的一個關鍵目標完成質量的衡量指標。在進行這個指標的比較時要注意考慮企業(yè)進入行業(yè)的時間，對于一個剛進入市場的企業(yè)來說，其顧客保持率要低于熟悉這個市場的企業(yè)。

顧客保持率主要衡量了銷售實現之后的相關服務提供質量，企業(yè)還可以通過測定新顧客的獲得率來發(fā)現企業(yè)競爭方向的設定是不是符合市場的未來變化，銷售實現之前的銷售服務質量如何。同樣新顧客的獲得率也必須要結合企業(yè)的發(fā)展階段和市場營銷戰(zhàn)略來考慮。成長期的企業(yè)和產品產生的新顧客獲得率通常高于成熟期的企業(yè)和產品，此時更高的顧客保持率顯得更有效。

四、人均銷售和單位費用銷售回報

人均銷售通過一定銷售時期每個員工對于銷售貢獻的測定可以反映企業(yè)各個銷售服務網點的人員配置合理性和銷售服務人員的努力程度。因此一個比較低的人均銷售值意味著企業(yè)可能需要審核銷售服務單位擁有的資源，調整營銷資源配置，提高銷售產出；對銷售服務人員進行培訓，幫助他們開發(fā)新客戶，增加人均客戶數，提升客戶質量；優(yōu)化營銷組合，提升企業(yè)的品牌識別度和忠誠度。提高銷售服務團隊的銷率。

人均銷售的關注重點是企業(yè)人力資源的配置合理性，因此企業(yè)還需要同時測定單位費用銷售回報這個指標以完成更全面的資源配置評估。通過對每指出單位銷售費用獲得的銷售額可以幫助管理人員更好分配各銷售區(qū)域之間的費用支出，并避免管理人員根據經驗在銷售費用回報已經降低的區(qū)域分配過多的資源而不能對正在成長的地區(qū)提供足夠的支持。

五、人員流動率和關鍵員工流失率

第8篇：企業(yè)盈利的方式范文

一、部分供電企業(yè)應收電費的核算和管理方式

應收電費的日常管理包括營銷管理和財務管理。市級供電公司按照劃分的供電區(qū)域設置若干個營業(yè)部門，各營業(yè)部門負責本轄區(qū)內電力用戶的用電量計量、應收電費計算、電費收取、電費發(fā)行，并將數據進行匯總，上報給財務部門，這部分業(yè)務屬于營銷管理范疇：財務部門按照各營業(yè)部門提供的匯總數據確認收入實現、將營業(yè)部門上交的電費沖減應收賬款并上交給上級主管部門，這些業(yè)務屬于財務管理范疇。供電企業(yè)財務部門對電費資金只管理到營銷部門，各電力用戶的具體用電信息則由營銷部門掌握和管理。

應收電費的財務核算大體可以概括為三個步驟：

1、收入實現的核算

這一步驟在供電企業(yè)稱為電費發(fā)行。營業(yè)部門按照本轄區(qū)內電力用戶抄表例日的抄見電量和目錄電價計算得到各用戶的應交電費明細數據。匯總后上報給公司財務部門。財務部門據以確認銷售收入的實現。會計分錄為：

借：應收賬款――***營銷部門9000萬元

貸：產品銷售收入　7692萬元

貸：應交稅金――應交增值稅――銷項稅1308萬元

(為簡便起見，舉例時的銷售收入只寫到一級科目，所列金額為假設數據。)

2、營銷部門上交電費的核算

營銷部門所上交的電費分兩個部分，一部分是隨著電費發(fā)行已經在財務部門記入應收賬款科目的應收電費。財務部門做賬務處理如下：

借：銀行存款8000萬元

貸：應收賬款――***營銷部門8000萬元

另一部分是居民戶及安裝負荷控制磁卡表用戶預購電的預交電費，財務部門做賬務處理如下：

借：銀行存款

2000萬元

貸：預收賬款――***營銷部門2000萬元

3、月末結轉

經過以上兩個步驟，月末時，財務部門賬面的應收賬款余額為1000萬元，預收賬款科目余額為2000萬元，財務部門做如下賬務處理：

借：預收賬款――***營銷部門

貸：應收賬款――***營銷部門

這筆憑證的金額是不確定的，主要是根據上級主管部門下達的應收帳款考核指標而定。例如，應收賬款考核指標為600萬元，那么預收賬款沖轉應收帳款的金額為400萬元，沖轉后應收帳款余額由1000萬元降至600萬元。若應收帳款考核指標為零，則將預收賬款沖轉應收帳款1000萬元，沖轉后應收帳款的金額為零?？傊菍召~款余額控制在考核指標之內。

也有企業(yè)因月末時應收帳款余額過小，怕上級主管部門會因此壓降自己今后的考核指標，故意地將應收帳款余額調大，

借：應收賬款――***營銷部門

貸：預收賬款――***營銷部門

二、對應收電費的核算和管理方式的質疑

上例中的電費發(fā)行與電費上交的賬務處理是正確的，在確認收入實現時將預收的電費沖減當月發(fā)行的應收賬款也是正確的。讓筆者質疑的是應收賬款與預收賬款的月末結轉，并沒有依據實際發(fā)生的業(yè)務確定金額，而是以滿足上級考核要求為限。目的顯而易見，是以預收賬款為工具，調整應收賬款余額，使應收賬款的余額滿足考核要求。筆者認為供電企業(yè)財務部門對應收電費的核算方式有不當之處，對應收電費的管理也過于松散。

1、這種核算方式違背了會計核算的客觀性原則要求，導致債權債務都不能如實反映。

會計核算的基本原則之一――客觀性原則要求：“會計核算應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務及證明經濟業(yè)務發(fā)生的合法憑證為依據，如實反映財務狀況、經營成果和現金流量，做到內容真實、數字準確、資料可靠”。《中華人民共和國會計法》第二章第九條也規(guī)定了“各單位必須根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制會計報告”。該筆轉賬憑證沒有事實依據，違背了上述規(guī)定。

應收賬款是企業(yè)的債權。屬于資產項目；預付賬款是企業(yè)的債務，屬于負債項目。這種核算方式的直接結果是虛減了資產，也虛減了負債，導致企業(yè)的債權、債務都得不到真實的反映。

盡管會計制度規(guī)定“預收賬款業(yè)務不多的企業(yè)可以將預收的款項直接記人應收賬款科目的貸方”。但是也要求在填制報表時將此貸方余額填在負債方的預收賬款項目下，以報表反映企業(yè)真實的資產狀況，并不是說這兩個科目可以無條件地任意轉賬。況且，供電企業(yè)因不符合“預收賬款業(yè)務不多”的條件而設置了預收賬款科目，就應該正確使用該科目，如實地進行會計核算，不應將預收賬款科目當成調控考核指標完成情況的工具。

2、這種核算方式造成了假結零、真欠費的虛假繁榮現象。

實現應收電費結零是每個供電企業(yè)共有的愿望，但實現100％沒有欠費幾乎是不可能的。而這種核算方式卻造就出無欠費的電費結零供電企業(yè)。在一片贊揚和祝賀聲中。只有結零企業(yè)自己明白個中緣由。舉一個例子，在2003年電力企業(yè)清產核資時，一個一直以電費結零著稱的市級供電公司，上報了應收電費壞賬損失90余萬元，這部分損失已經在營銷部門沉積了若干年，但是在財務賬面上看不到任何痕跡，因為財務賬面的應收賬款余額被預收賬款彌補了。

3、這種管理方式下，營銷部門獨自掌握應收電費數據，缺乏核對和監(jiān)督。

由于供電企業(yè)對應收賬款及預付賬款只核算到營業(yè)部門，財務部門為了完成考核指標又經常將這兩個科目互相結轉，因此這兩個總賬科目已經起不到統(tǒng)馭明細賬的作用，更談不上與營銷部門的應收電費明細賬進行核對了。因此，一個企業(yè)究竟有多少欠費，是哪些用戶所欠，欠了多長時間，這些情況只有營銷部門掌握。這種管理方式降低了應收賬款管理的透明度，使應收賬款置于財務部門的管理和監(jiān)督之外。

分析歷年來的違法違紀、案件，共同的原因都是缺乏監(jiān)督。營銷部門既是對外服務的窗口，也是執(zhí)行營銷政策的權利部門。財務部門的這種管理方式使營銷部門置于監(jiān)督之外，容易使者有機可乘。

4、財務部門作為資金管理部門，不應畏難塞責。

供電企業(yè)財務部門不能進行應收電費明細核算的主要原因是工作量的問題，一個市級供電公司的電力用戶一般有幾萬至十幾萬戶甚至更多，如果分戶進行明細核算，工作量巨大。但是，財務部門是資金管理部門，只要有資金運動，就應該進行財務管理。特別是電費資金作為供電企業(yè)唯一的主營業(yè)務收入。其重要性不言而喻。財務部門應當承擔應收賬款及預付賬款這兩部分資金的管理責任，不應畏難塞責，全部依靠營銷部門去管理。

三、建議

以筆者對供電企業(yè)財務及營銷管理的粗淺了解，針對應收電費的財務管理談幾點想法。

1、對于財務信息化系統(tǒng)和營銷現代化系統(tǒng)建設不是很完善的供電企業(yè)，財務部門無法時時取得電力用戶的用電信息。這部分企業(yè)可以對電力用戶按照規(guī)模大小及用電量大小進行分級，財務部門將大客戶作為應收賬款的明細科目直接反映與核算：對于中小客戶，由營銷部門提供應收電費明細表，作為財務部門核算應收電費與預收電費的依據。財務部門每月對營銷部門提供的報表進行分析，并不定期地對其進行抽查。

第9篇：企業(yè)盈利的方式范文

【關鍵詞】創(chuàng)業(yè)能力；培養(yǎng)；新型方式

伴隨著當前復雜的國際經濟形勢,我國面臨經濟結構調整、產業(yè)優(yōu)化升級、提高自主創(chuàng)新能力等一系列挑戰(zhàn),各行各業(yè)急需具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的人才。高校大學生具有年輕有活力、知識水平高、富有開拓進取精神等特點,大學生自主創(chuàng)業(yè)對當今社會的經濟發(fā)展和大學生自身的發(fā)展都非常重要的意義。同時嚴峻的就業(yè)形式迫切需要提升當代大學生自主創(chuàng)業(yè)能力。因此，大學生以自主創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的優(yōu)勢成為了關注的焦點，進而研究大學生創(chuàng)業(yè)應該具備的能力及其培養(yǎng)模式就顯得尤為重要了。

一、當代大學生創(chuàng)業(yè)者應該具備的能力

1.創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力在大學生創(chuàng)業(yè)實踐活動中具有舉足輕重的作用，伴隨在創(chuàng)業(yè)活動過程中?？梢哉f創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的載體，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的靈魂。創(chuàng)新能力包括產品和技術的創(chuàng)新和經營模式等方面的創(chuàng)新。產品和技術的創(chuàng)新是指在創(chuàng)業(yè)過程中能夠生產出或提供出具有巨大市場潛力與眾不同的新產品新技術。市場的競爭往往表現在產品和技術的競爭，能夠掌握最新技術和產品的創(chuàng)業(yè)者往往能夠在競爭中獲得巨大的優(yōu)勢，立于不敗之地。經營模式的創(chuàng)新是指創(chuàng)業(yè)者設計出嶄新的經營模式。

2.學習能力

21世紀是知識經濟的時代，知識、信息和能力將要打破傳統(tǒng)的財富與資源配置的方式，成為新時代的核心和中堅力量。大學生創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的學習能力，一方面，創(chuàng)業(yè)活動對創(chuàng)業(yè)者的知識水平要求極高，創(chuàng)業(yè)者不僅要擁有經濟、市場、銷售方面的知識，還要掌握法律法規(guī)、財務管理、人員管理和人際交往等眾多方面的知識。這些知識并不能通過老師的教授全部掌握，需要創(chuàng)業(yè)者具備良好的學習能力，在創(chuàng)業(yè)活動中不斷地學習豐富自己。另一方面，在知識高速更新的今天，當今一些大學生創(chuàng)業(yè)項目科技含量較高，對大學生創(chuàng)業(yè)者的知識水平提出了更高的要求。如果大學生創(chuàng)業(yè)者固守現有的知識，不能及時地進行知識更新，就不能緊跟世界經濟發(fā)展的步伐，終究會被市場競爭所打敗。大學生具備良好的學習能力，及時更新自己的知識庫，才能保持超強的市場競爭力。

3.領導能力

創(chuàng)業(yè)者需要為公司制定發(fā)展的目標，為了保障目標的順利實現，創(chuàng)業(yè)者需要組織和領導員工共同為目標而奮斗。創(chuàng)業(yè)者應該合理的組織自己的員工，對有限的資源進行最大化的利用，作為一個領導者，應該注重對員工的培養(yǎng)，給員工一個發(fā)展的空間，要懂得激勵員工，激發(fā)員工的主觀能動性，能夠獲得切實的利益。領導能力是大學生創(chuàng)業(yè)者應該具備的基本素質，也是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。具備良好能力領導能力的創(chuàng)業(yè)者，才能更好的協(xié)調人力資源，保證公司的高速運轉。

4.決策能力

大學生創(chuàng)業(yè)者應該注意以下幾個方面：第一，創(chuàng)業(yè)者在進行決策時必須考慮所有有關限制因素。創(chuàng)業(yè)者應該具有大局觀，重視每一項決策的制定，減少決策的失誤。第二，大學生創(chuàng)業(yè)者應該考慮決策的價值。創(chuàng)業(yè)者制定決策應該有目的性需要考慮決策給公司帶來的長遠影響。第三，大學生創(chuàng)業(yè)者在制定決策時應該把握時機，根據環(huán)境和時機做出正確的決策。大學生創(chuàng)業(yè)者具備良好的決策能力，才能抓住機遇，促進公司的高速發(fā)展。

二、大學生創(chuàng)業(yè)者能力培養(yǎng)的新方式

大學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的總體目標是：順應當今時代的發(fā)展的特點，遵循經濟發(fā)展的規(guī)律，通過個人、家庭、高校和社會等各種途徑培養(yǎng)當代大學生的創(chuàng)業(yè)能力，為各行各業(yè)提供創(chuàng)新型人才，為國家經濟的發(fā)展提供源源不斷的高素質人才。

1.個人是大學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的核心點

當代大學生創(chuàng)業(yè)者應當注重個人對創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。首先，通過個人努力不斷改進自己、完善自己，樹立正確的人生觀、價值觀和人才觀。大學生創(chuàng)業(yè)者只有追求高尚的人生價值，奉獻社會，端正自己的人生態(tài)度，養(yǎng)成強烈的求知欲，才能具有獨立完整的人格。其次，大學生創(chuàng)業(yè)者應當注重個人對綜合創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，創(chuàng)業(yè)者既要有創(chuàng)新性思維，敢于打破成規(guī)舊俗，要具備很強的學習能力，不斷補充自己；既要具備掌控大局的能力又要具備知人善任的領導和管理能力。

2.家庭是大學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的基礎點

家庭對孩子的影響是潛移默化的，對孩子以后的人生觀、價值觀和就業(yè)觀有著深遠影響。家庭成員對創(chuàng)業(yè)行為的態(tài)度以及受教育程度、經濟狀況，都對大學生創(chuàng)業(yè)產生重要影響。在對大學生創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)的過程中，首先，家長應該轉變觀念，清晰認識到當今嚴峻的就業(yè)形勢。其次，家長應注重對大學生創(chuàng)業(yè)者良好創(chuàng)業(yè)習慣和獨立人格的培養(yǎng)，再次，家長應該用自己豐富的閱歷陶冶孩子們，引導大學生樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀。

3.高校是大學上創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的關鍵點

高校作為大學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的載體，在創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)中有著關鍵性的作用。首先，高校應該樹立全新的創(chuàng)業(yè)教育觀，改革人才培養(yǎng)模式，把創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)教育融入到學校的教育工作的方方面，改革課程設置開展課外實踐，為大學生創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)提供全方位支持。其次，探索創(chuàng)業(yè)教育的方法，強化創(chuàng)業(yè)能力教育效果，教師在教育過程中要做到多講方法，讓同學多思考多爭論，讓同學們占據課堂的主動權。再次，創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)實踐基地，保證創(chuàng)業(yè)實習質量。創(chuàng)業(yè)實踐平臺作為大學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)體系的重要組成部分，是高校應該重點建設的環(huán)節(jié)。

4.社會是大學生創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的支撐點

大學生創(chuàng)業(yè)需要邁出校門走向社會，社會力量是大學生創(chuàng)業(yè)能力的支撐帶點。當前社會用"以成敗論英雄"的態(tài)度看待大學生創(chuàng)業(yè)行為，給當代大學生創(chuàng)業(yè)帶來了巨大壓力，在這種現狀下主流媒體應當擔負起宣傳大學生創(chuàng)業(yè)成功事跡，為大學生創(chuàng)業(yè)提供積極的輿論氛圍。政府應當為大學創(chuàng)業(yè)提供有力的創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境，根據實際情況制定鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)的政策，了解大學生創(chuàng)業(yè)的現狀，，最大限度的保障大學生創(chuàng)業(yè)者的利益，積極推進大學生創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)。

參考文獻