管理會(huì)計(jì)的未來(lái)精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

(一)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄和回顧，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)重在對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析以對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以加強(qiáng)管理水平和企業(yè)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中起著重要作用，因此各企業(yè)應(yīng)加快促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

(二)研究背景

我國(guó)大部分企業(yè)目前仍然看中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)匱乏。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，會(huì)計(jì)人才中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的比例遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)的人才，這證明了人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并不充分。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告顯示，受訪者中專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門的公司占73.51%。被調(diào)查者中43%的企業(yè)沒有管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。而且，只有9%的被調(diào)查者表示公司設(shè)有專門的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，48%的企業(yè)都將其包含在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)計(jì)劃中。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才體系的建設(shè)。

二、管理會(huì)計(jì)人才的重要性

(一)為管理和決策提供信息

管理會(huì)計(jì)人才依據(jù)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的信息，運(yùn)用一定的分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)，并為發(fā)展提供最有效的決策。預(yù)測(cè)和決策是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不包含的內(nèi)容，所以企業(yè)僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展是不夠的，應(yīng)該在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)重視管理會(huì)計(jì)人才，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才可以確定正確的預(yù)測(cè)目標(biāo)以及預(yù)測(cè)方法，減少預(yù)測(cè)過(guò)程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據(jù)。

(二)控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，合理地對(duì)銷售、成本、利潤(rùn)作出預(yù)測(cè)，繼而做出最佳決策。并且通過(guò)一定的方法計(jì)算成本，依據(jù)決策對(duì)企業(yè)的各方面做出合理的預(yù)算，最終推進(jìn)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和安排，對(duì)決策和發(fā)展結(jié)論提出合理的意見和理論依據(jù)，從而控制企業(yè)的預(yù)算和發(fā)展方向。

(三)提高管理水平

管理會(huì)計(jì)人員在參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中更懂得如何使用會(huì)計(jì)信息來(lái)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，它運(yùn)用一系列的數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究使得預(yù)測(cè)和決策更加合理可靠。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)使會(huì)計(jì)人員逐步擺脫“賬房先生”，進(jìn)入企業(yè)的管理層參與經(jīng)營(yíng)決策，管理會(huì)計(jì)人員掌握更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業(yè)的利益達(dá)到最佳化從而提高管理水平。

(四)加速企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)有助于加速企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用信息時(shí)會(huì)更加依賴數(shù)據(jù)分析，這使得決策更加理性，更有參考價(jià)值。管理會(huì)計(jì)人才在促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展方面具有無(wú)限的潛力，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該充分去挖掘這種潛力以加速經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、管理會(huì)計(jì)人才的未來(lái)展望

(一)管理會(huì)計(jì)人才將在企業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色

中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式調(diào)查報(bào)告的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，有90%的回復(fù)者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)公司績(jī)效的提高是非常重要的。一個(gè)企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不夠的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)行分析，保障企業(yè)的管理水平和未來(lái)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色是不可代替的，它正在受到越來(lái)越多的重視，這將促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才的需要量和發(fā)展。

(二)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

會(huì)計(jì)人才是國(guó)家人才體系的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和會(huì)計(jì)建設(shè)的事業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人才在提高管理水平，加速企業(yè)反展中有著巨大的潛力。我國(guó)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。不僅企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才，我國(guó)各大高校也要重視管理會(huì)計(jì)的課程，使會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才的重要性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)其的大量需求，加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

四、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度并不高，管理會(huì)計(jì)人才還很匱乏，不能滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)的重要性已經(jīng)逐漸彰顯出來(lái)，管理會(huì)計(jì)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，做出合理的預(yù)測(cè)和決策，從而控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理水平和加速企業(yè)的發(fā)展。

第2篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

謝莎莎

江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院 江西省九江市 332000

內(nèi)容摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，它同時(shí)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，目前對(duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告的強(qiáng)調(diào)，管理會(huì)計(jì)的作用在實(shí)務(wù)屆和理論界都受到了空前的重視，并將成為未來(lái)會(huì)計(jì)的藍(lán)海。但由于管理會(huì)計(jì)在中國(guó)形成和發(fā)展的時(shí)間短，仍然有許多缺陷和不足。本文主要介紹我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，以及目前的發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)  與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別   現(xiàn)狀  發(fā)展趨勢(shì)

一、 管理會(huì)計(jì)的含義

（一）、定義：

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的財(cái)務(wù)分支。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。管理會(huì)計(jì)不僅衡量?jī)r(jià)值，并且以創(chuàng)造價(jià)值為中心。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

會(huì)計(jì)學(xué)分為兩大領(lǐng)域，一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)是管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重反映結(jié)果，從股東債權(quán)人，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，到經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)管控未來(lái)，負(fù)責(zé)規(guī)劃、預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理當(dāng)中不僅僅在于衡量?jī)r(jià)值，更重要的是創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控等重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和成長(zhǎng)的良性循環(huán)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。這充分說(shuō)明管理會(huì)計(jì)是更有價(jià)值的，二者的區(qū)別具體表現(xiàn)為：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總結(jié)歷史，管理會(huì)計(jì)展望未來(lái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因此它是一種總結(jié)歷史即“向后看”的思維方式。管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的。因此它是展望未來(lái)即“向前看”的思維方式。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確定，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性

財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件：準(zhǔn)確性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只準(zhǔn)確但很不相關(guān)，或者只相關(guān)但很不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。但是，我們常常必須在信息的準(zhǔn)確性和相關(guān)性之間進(jìn)行權(quán)衡。相對(duì)而言，管理會(huì)計(jì)大量運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣做對(duì)自然對(duì)決策更有意義。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與憑證打交道，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打交道

編制財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)會(huì)計(jì)人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也就是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以的原因。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù)，不了解經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人員則無(wú)法開展管理會(huì)計(jì)工作。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

管理會(huì)計(jì)至今仍未形成完整的理論體系，缺乏一套完整的理論框架，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了理論研究的前面，但是管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系不規(guī)范，缺乏完整的理論體系作為指導(dǎo)，則最終會(huì)制約管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)屆的應(yīng)用與發(fā)展。理論欠缺主要表現(xiàn)在缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求，也就是說(shuō)，引進(jìn)介紹的理論研究多，結(jié)合我國(guó)情況的研究成果少；注重對(duì)數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，忽視實(shí)際操作性；注重以“物”為中心，忽視以“人”為中心；研究?jī)?nèi)容分散，系統(tǒng)研究性差，急功近利者多。

2、管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際運(yùn)用效果不理想

對(duì)于過(guò)去的計(jì)劃成本、技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，現(xiàn)在在管理會(huì)計(jì)中分別叫標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)。在做法上是有一定的差別的，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的，實(shí)際應(yīng)用中仍存在較多的問(wèn)題：①隱含著一些與實(shí)際情況相脫節(jié)的前提。②以“靜止”的觀點(diǎn)來(lái)看事物。除了企業(yè)在成本方面的主動(dòng)性稍強(qiáng)外，單價(jià)和銷售量受市場(chǎng)的影響很大，具有較大的不確定性，這些因素長(zhǎng)期“不變”，是不可能的。③假定所有的分析數(shù)據(jù)都是很容易得到的。那么管理會(huì)計(jì)中預(yù)測(cè)決策是面向未來(lái)，必然有不確定性。

3、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)參差不齊，突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育相對(duì)欠缺。全世界500強(qiáng)企業(yè)中美國(guó)企業(yè)占據(jù)半數(shù)江山，他們都進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這么多的外資企業(yè)都需要管理會(huì)計(jì)人才。而據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員達(dá)2000萬(wàn)，其中95%為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。與之形成對(duì)比的是在美國(guó)500多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，80%以上為管理會(huì)計(jì)。保守估計(jì)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)300萬(wàn)之多。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)：

1、加快建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系

建立一套與我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)際情況相適應(yīng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具有原創(chuàng)性的國(guó)際公認(rèn)的管理會(huì)計(jì)理論體系，為此，財(cái)政部專門制定了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》。而理論體系的建設(shè)需要我們一方面要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論、概念、框架和工作方法研究，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

2、抓住管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要契機(jī)

十八屆三中全會(huì)的順利召開，明確了我國(guó)進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。這意味著，中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)更加統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。在此背景下，無(wú)論國(guó)家治理還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，將進(jìn)入一個(gè)更關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率、比拼“管理軟實(shí)力”的新階段。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授于增彪認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)之所以突然“火熱”，在于它本身是個(gè)好東西，“是一個(gè)能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)和管控系統(tǒng)”。

3、管理會(huì)計(jì)重心由價(jià)值增值向?yàn)楹诵哪芰ε囵B(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變

二十一世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，其主要特點(diǎn)是國(guó)際化、金融化和知識(shí)化?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中面臨著巨大的變化，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是市場(chǎng)份額的占有，而市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大又有賴于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)如何才能具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則最終還是要看企業(yè)的核心能力，也就是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的能力。企業(yè)的核心能力是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它體現(xiàn)在企業(yè)的一系列產(chǎn)品或服務(wù)上，它能給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值。目前，財(cái)政部已將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，并積極采取有效措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。

 

參考文獻(xiàn)：

【1】趙暉，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展。會(huì)計(jì)之友，2006

第3篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

19世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，受制于自身實(shí)務(wù)技術(shù)革新緩慢及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展，無(wú)論是會(huì)計(jì)理論還是實(shí)務(wù)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展均滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其核心邏輯是資本市場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的敏感度極高，從而導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)非常重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范，管理會(huì)計(jì)的作用日益突顯，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速全面換檔、結(jié)構(gòu)加速升級(jí)、驅(qū)動(dòng)亟待轉(zhuǎn)變的大背景下，立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展尤為重要。因此，本文重點(diǎn)就管理會(huì)計(jì)的邊界、價(jià)值與應(yīng)用進(jìn)行分析探究，以期促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，更為提升我國(guó)企業(yè)及事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量，具有較大的研究?jī)r(jià)值。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的邊界及價(jià)值分析

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的邊界問(wèn)題是學(xué)界研究的熱點(diǎn)，但至今仍未出現(xiàn)定論。但隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，厘清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的邊界顯得急切。文章認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心功能是核算過(guò)去，而管理會(huì)計(jì)缺是立足于解析過(guò)去、致力于控制現(xiàn)在、著眼于謀劃未來(lái)，使得企業(yè)在縱向經(jīng)營(yíng)階段實(shí)現(xiàn)有機(jī)的銜接與串聯(lián)，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.基于事實(shí)，管理會(huì)計(jì)立足于解析過(guò)去

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的必要基礎(chǔ)與重要前提，因?yàn)榻馕鲞^(guò)去是管理會(huì)計(jì)控制現(xiàn)在與謀劃未來(lái)的關(guān)鍵所在，但這些都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之所長(zhǎng)。但是，這并不是說(shuō)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附庸，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)側(cè)重是服務(wù)內(nèi)部的管理，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重是面向外部的委托責(zé)任，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重于核算，而管理會(huì)計(jì)要兼顧預(yù)測(cè)、控制、分析、考核等。正是由于兩者的出發(fā)點(diǎn)與功能的差異，管理會(huì)計(jì)對(duì)信息分析的廣度與深度都要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)顯著的事實(shí)上，隨著市場(chǎng)信息的復(fù)雜、多樣及易變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分析處理要求更高。

2.強(qiáng)化執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)致力于控制現(xiàn)在

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃顯得異常重要，而管理會(huì)計(jì)就是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃能順利執(zhí)行的重要保障。俗話說(shuō)：沒有量化考核，也就沒有高效管理。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系進(jìn)行量化，并根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等對(duì)象的變化，及時(shí)修正企業(yè)在執(zhí)行規(guī)劃過(guò)程中出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力的關(guān)鍵，因?yàn)樗墓δ茉谟诳刂片F(xiàn)在。在當(dāng)前信息豐富、科技發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中，缺乏有效的管理會(huì)計(jì)模式的企業(yè)，管理者很難掌控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。相反，具備完善管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)，通過(guò)量化指標(biāo)可以使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)定計(jì)劃推進(jìn)。

3.提煉升華，管理會(huì)計(jì)著眼于謀劃未來(lái)

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是面向過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)計(jì)活動(dòng)，側(cè)重對(duì)企業(yè)過(guò)去資金活動(dòng)信息的核算與分析，從會(huì)計(jì)處理方法上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以歷史成本法為計(jì)量方法，滿足會(huì)計(jì)履行受托責(zé)任的目標(biāo)；相反的是，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是面向未來(lái)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行定量分析預(yù)判，核心功能是提供客觀依據(jù)以供管理層更加科學(xué)的決策，因而其側(cè)重于反映企業(yè)未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)的信息，因而其多采取以公允價(jià)值為計(jì)量方法，這無(wú)疑滿足了會(huì)計(jì)決策有用性的基本目標(biāo)。由此，管理會(huì)計(jì)是一種提煉升華的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)，是著眼于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部分析舉措。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用及對(duì)策探究

1.構(gòu)建科學(xué)可行的成本計(jì)量體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)降本增效的功能

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)成本管理由單一性問(wèn)題向多元化方向發(fā)展，尤其是在“供給側(cè)”改革背景下，從數(shù)量追求到質(zhì)量訴求的管理重心對(duì)邊際成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、固定和變動(dòng)成本、目標(biāo)成本的精準(zhǔn)管理變得更加迫切。由此，為滿足企業(yè)管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)控制、精細(xì)考核以及精確分析等高精準(zhǔn)度管理要求，建立科學(xué)合理的成本計(jì)量制度、相應(yīng)建立多維成本概念和獲取準(zhǔn)確的企業(yè)成本資料成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必然前提和基礎(chǔ)。從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法成為新常態(tài)下成本管理決策的主流方法。與此同時(shí)，基于作業(yè)鏈的成本管理思路將越來(lái)越受到企業(yè)管理者的歡迎，因?yàn)槠髽I(yè)能通過(guò)作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè)，更清晰、更準(zhǔn)確梳理企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)和企業(yè)外部活動(dòng)，從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和核心業(yè)務(wù)選擇提供依據(jù)。

2.應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析框架，兼顧管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)中短期的考核

長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心參考依據(jù)，如ROE（股東權(quán)益報(bào)酬率）、ROA（總資產(chǎn)報(bào)酬率）、ROI（投資回報(bào)率）等，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)信息將更為復(fù)雜，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)全貌，窺一斑而見全豹的做法已經(jīng)越來(lái)越不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行法則，許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有被重視，如客戶滿意度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)分析框架，即將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售過(guò)程控制等非財(cái)務(wù)指標(biāo)項(xiàng)結(jié)合，如產(chǎn)品滿意度、員工培訓(xùn)次數(shù)等，以期實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)中短期目標(biāo)的綜合性評(píng)判。事實(shí)上，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展雖然停滯在理論探討方面，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要將倒逼企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)管理，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展將會(huì)提速，由此管理會(huì)計(jì)更應(yīng)該注重以價(jià)值鏈分析作為企業(yè)管理決策的分析框架。

3.注重管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培養(yǎng)，確認(rèn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)科教育地位

不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策、運(yùn)營(yíng)控制及績(jī)效評(píng)估等方面沒有充分發(fā)揮其作用，其核心癥結(jié)之一就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用思維不足與管理會(huì)計(jì)人才不足。誠(chéng)然，當(dāng)前我國(guó)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的培育措施持續(xù)增多、力度不斷加大，專業(yè)的會(huì)計(jì)人才增多，但多數(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，而優(yōu)秀的職業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才異常稀缺，從而使得我國(guó)許多企業(yè)的管理缺乏客觀量化與科學(xué)判斷。因此，我國(guó)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才培育，如設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)、將管理會(huì)計(jì)列為主干課程、開展管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論壇來(lái)提升其影響力等，唯有確立管理會(huì)計(jì)的學(xué)科教育地位，高素質(zhì)人才才會(huì)投身到管理會(huì)計(jì)的研究中去，教育機(jī)構(gòu)才能培育出真正優(yōu)秀的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，才能真正的轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)有的粗放式?jīng)Q策。

第4篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

合力推動(dòng)

管理會(huì)計(jì)發(fā)展的近10年，是其由“點(diǎn)”到“面”發(fā)展——從個(gè)別獨(dú)立企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐到由政府引導(dǎo)、學(xué)界研究、機(jī)構(gòu)推動(dòng)等多方合力促進(jìn)發(fā)展的10年。

首先是政府部門在政策上的大力推動(dòng)，給各界傳遞了我國(guó)企業(yè)亟需大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)的信號(hào)。其中，國(guó)資委一直積極推動(dòng)著央企管理會(huì)計(jì)的落地。比如在其成立之初對(duì)直接管理的189戶中央企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，在此后10年中將全面預(yù)算管理這張“網(wǎng)”全面鋪開。2010年1月的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》，宣布中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核正式進(jìn)入EVA時(shí)代。同年3月，國(guó)資委又啟動(dòng)了為期兩年的中央企業(yè)管理提升活動(dòng)，這是國(guó)家管理層針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理啟動(dòng)的最高規(guī)格的專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用具有重大意義。

財(cái)政部也一直在做好管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)上持續(xù)發(fā)力。2013年以來(lái)，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉多次提出要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，顯示出部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的高度重視。同年8月，財(cái)政部部長(zhǎng)助理余蔚平在“會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)與資本市場(chǎng)論壇”上指出，財(cái)政部將在繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系貫徹實(shí)施、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的同時(shí)，著力加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度、深度和廣度。2013年下半年，財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，將于2014年1月1日起，在除金融保險(xiǎn)（放心保）企業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，這是財(cái)政部探索加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重大舉措。對(duì)此，財(cái)政部會(huì)計(jì)司司長(zhǎng)楊敏公開表示，制定成本制度是規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本核算的一項(xiàng)重要制度安排，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理具有重要意義，是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

事實(shí)上，就在一系列政策不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)大步發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)正在從企業(yè)實(shí)踐這個(gè)“點(diǎn)”上轉(zhuǎn)到多方機(jī)構(gòu)共同推動(dòng)這個(gè)“面”上——這是近10年管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一大特點(diǎn)。

2007年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）進(jìn)入中國(guó)，并于2009年與國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心簽約，在中國(guó)推廣CMA認(rèn)證項(xiàng)目。此舉是政府部門攜手國(guó)際管理會(huì)計(jì)組織，為我國(guó)打造國(guó)際化的管理會(huì)計(jì)人才，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念和方法提供通道的舉措。

2010 年12 月，由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、海爾集團(tuán)和IMA發(fā)起的“管理會(huì)計(jì)研究中心”正式成立，這是一種由高校、企業(yè)、國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)共同合作的方式，開啟了我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的新模式。

2011年11月15日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委外事局、國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心共同主辦的“第一屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化人才建設(shè)大會(huì)”在北京召開，顯示了我國(guó)政府部門對(duì)國(guó)際化管理會(huì)計(jì)人才的需求日益迫切。

2013年，由國(guó)家外國(guó)專家局、IMA和新理財(cái)雜志社聯(lián)合倡議發(fā)起將每年的5月定為“管理會(huì)計(jì)月”，每年用1個(gè)月的時(shí)間來(lái)宣傳管理會(huì)計(jì)，這一舉措將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)推向了——作為一個(gè)融合政府、學(xué)界、企業(yè)和媒體的平臺(tái)，將產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，共同探索管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值，深化市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解。其中，每年的5月6日被定義為“管理會(huì)計(jì)宣傳日”。在2013年5月18日，第二屆中國(guó)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化人才建設(shè)大會(huì)在北京、上海、無(wú)錫三地同步進(jìn)行，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)起到了良好的促進(jìn)作用，打破了跨地域并同時(shí)舉辦一項(xiàng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的先例。

實(shí)踐創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)發(fā)展的近10年，是中國(guó)企業(yè)運(yùn)用并不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法和工具的10年。

事實(shí)上，就在多方促進(jìn)管理會(huì)計(jì)逐步落地之際，在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)明顯特征，就是在不斷實(shí)踐和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的方法和工具。

平衡計(jì)分卡是管理會(huì)計(jì)經(jīng)典的工具之一。2003 年，華潤(rùn)集團(tuán)將平衡計(jì)分卡與原6S 集團(tuán)管控體系聯(lián)接，成功建立了以平衡計(jì)分卡為核心工具的集團(tuán)新 6S 管控體系。新6S 管控體系發(fā)生了兩大變化：一是以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替代號(hào)碼體系；二是以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維視角完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。其中，平衡計(jì)分卡理念的引入是主要推動(dòng)因素。相應(yīng)地，6S的定位也由預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)控制系統(tǒng)提升到戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了6S的變革性跨越。

除了各類企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具不同程度的應(yīng)用外，一些中國(guó)企業(yè)開始結(jié)合自身實(shí)踐，創(chuàng)造了屬于自己的管理會(huì)計(jì)工具。海爾無(wú)疑是其中的“先進(jìn)分子”。海爾人單合一雙贏模式的公開亮相，是我國(guó)企業(yè)首次在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)來(lái)自中國(guó)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)開始顛覆西方以前認(rèn)為中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相對(duì)落后的傳統(tǒng)印象。作為海爾集團(tuán)掌門人，張瑞敏一直是管理會(huì)計(jì)忠實(shí)的擁躉者。他曾表示：“管理會(huì)計(jì)，說(shuō)到底就是管理未來(lái)、規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)，如果把管理會(huì)計(jì)、規(guī)劃未來(lái)的會(huì)計(jì)變成每個(gè)人都來(lái)規(guī)劃未來(lái)，每個(gè)人規(guī)劃未來(lái)和自己的未來(lái)是連在一起的，管理會(huì)計(jì)就一定會(huì)充滿活力?！?/p>

作為新理財(cái)2010年年度人物之一，海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、CFO譚麗霞介紹稱，海爾給每位城市銷售代表都建立了一個(gè)資源賬戶，明確銷售量達(dá)到多少，提供什么資源，而銷售代表則可以自行決策聘用多少促銷人員，通過(guò)信息系統(tǒng)，企業(yè)管理者和執(zhí)行者都能真正發(fā)揮管理的作用。海爾的人單合一模式也被歐美學(xué)者譽(yù)為“未來(lái)管理會(huì)計(jì)的新出路”，贏得了包括管理大師加里·默爾、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特在內(nèi)的西方學(xué)者的一致贊譽(yù)。

第5篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；管理會(huì)計(jì)；個(gè)性化；分析

一、前言

管理會(huì)計(jì)理論自20世紀(jì)70年代引入我國(guó)以來(lái)，到現(xiàn)在已經(jīng)有近四十年的發(fā)展史，期間獲得了一些推廣及應(yīng)用。進(jìn)入新世紀(jì)后，多種新的管理會(huì)計(jì)理念也逐漸應(yīng)用到了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，并取得了一些成績(jī)。但是總體來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平不高，應(yīng)用不普遍，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)并未形成真正能運(yùn)用到實(shí)踐中去的體系，沒有真正地處理好管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)使用中的問(wèn)題，并且就當(dāng)下整個(gè)大市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，全球競(jìng)爭(zhēng)激烈，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科技進(jìn)步快速，企業(yè)面臨著來(lái)自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的缺失還是削弱了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用還是相對(duì)滯后，這既有外部環(huán)境的因素的影響，也有管理會(huì)計(jì)自身內(nèi)在因素影響。21世紀(jì)的信息化發(fā)展，使得企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)管理的要求，而在人才培養(yǎng)方面也存在諸多問(wèn)題，高校管理會(huì)計(jì)課程在不斷強(qiáng)調(diào)理論的同時(shí)并未強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，導(dǎo)致學(xué)生實(shí)踐能力喪失，使其無(wú)法承擔(dān)起推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重?fù)?dān)。因此，在新形式下我們應(yīng)根據(jù)各類企業(yè)的不同情況，研究管理會(huì)計(jì)個(gè)性化發(fā)展，重新構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)一步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)個(gè)性化含義

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)含義不同，它主要是用一系列專門的方式方法對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分析，然后借此平臺(tái)對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定好應(yīng)對(duì)的策略，控制未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式，并對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，給企業(yè)提供改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方案。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有其與眾不同的個(gè)性化特色含義。

1.中國(guó)管理會(huì)計(jì)相對(duì)于世界來(lái)說(shuō)具有鮮明的中國(guó)特色

雖然管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度和具體情況不完全相同，這就使各國(guó)的管理會(huì)計(jì)要有一定差別。西方經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，企業(yè)文化也與我國(guó)不相同，發(fā)展研究出來(lái)的管理會(huì)計(jì)方法也只是適用于它們的經(jīng)濟(jì)背景，社會(huì)大環(huán)境不同，那么管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法也不同。我國(guó)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家完全市場(chǎng)化有區(qū)別?，F(xiàn)階段我國(guó)仍然處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，人口眾多且各地區(qū)發(fā)展不平衡的特點(diǎn)，決定了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)相對(duì)于世界其他工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)具有鮮明的中國(guó)特色。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而制定，如果不結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，不聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，完全照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的理論，那么在應(yīng)用中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而失去實(shí)用價(jià)值而不能。

2.是我國(guó)各企業(yè)中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)具體方法與國(guó)外其他企業(yè)有區(qū)別

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各企業(yè)都有自己的角色定位，都有自己的經(jīng)營(yíng)方向和管理水平，更重要的是，各企業(yè)的企業(yè)文化及管理層對(duì)待管理會(huì)計(jì)的態(tài)度不完全相同。當(dāng)前，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的生產(chǎn)制造過(guò)程普遍采用計(jì)算機(jī)控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢(shì)。在此新制造環(huán)境下，要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法以系統(tǒng)理論的觀念，綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、政策和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多因素，來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的全面控制和管理。這些決定了管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)中的應(yīng)用有所不同。各企業(yè)在應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)具體方法時(shí)主要應(yīng)從觀念上培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)文化，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中所起到的指導(dǎo)作用。

三、管理會(huì)計(jì)個(gè)性化的意義

作為企業(yè)和單位管理活動(dòng)的有效手段，管理會(huì)計(jì)具備個(gè)性化的特征。管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，這一主要職能對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境都有重要影響。這也就意味著，企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)建立核心的管理會(huì)計(jì)框架體系。

1.有利于改變目前狀況，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的擴(kuò)展和深化，它的主要目標(biāo)是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為中心，確保損益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新形勢(shì)下的企業(yè)要求用新的管理會(huì)計(jì)方式解決發(fā)生的問(wèn)題，目前我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，不但降低了工作效率，也對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了負(fù)面影響。我國(guó)推行管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化應(yīng)用，有利于改變管理會(huì)計(jì)只有理論，沒有實(shí)際行動(dòng)的現(xiàn)狀，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件和可能就管理會(huì)計(jì)在某些方面的已經(jīng)用進(jìn)行嘗試，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)在管理會(huì)計(jì)上應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，很多方面都不夠完善，身為企業(yè)，需要做大量的工作完善財(cái)務(wù)體系，使財(cái)務(wù)和管理能相輔相成，共同發(fā)展。

2.有利于管理會(huì)計(jì)學(xué)科的自身發(fā)展與完善

每一門學(xué)科都都需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷自我發(fā)展與完善，才能跟上時(shí)代的步伐，管理會(huì)計(jì)也是如此。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究大都是通過(guò)引進(jìn)西方的研究成果進(jìn)行的，并沒有完全形成屬于自己的理論框架、理論模型和實(shí)踐工具，沒有形成自身的具有指導(dǎo)意義的理論體系。由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容常常變化，方法也多變，在無(wú)形中加大了對(duì)其推廣的難度。另外，管理會(huì)計(jì)中的很多內(nèi)容與其他學(xué)科的內(nèi)容相互貫穿，邊界模糊，致使管理會(huì)計(jì)沒有獨(dú)自完善清晰的框架，例如成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科之間就有此現(xiàn)象。這很不利于管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展，實(shí)用性和操作性也就無(wú)從談起。推行管理會(huì)計(jì)個(gè)性化發(fā)展，有助于社會(huì)各界特別是廣大中小企業(yè)和高校學(xué)生參與到管理會(huì)計(jì)的研究與運(yùn)用中來(lái)，形成強(qiáng)大的合力，共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善。

四、如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)個(gè)性化發(fā)展

信息化時(shí)代的到來(lái)標(biāo)志著未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，目前，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已取得優(yōu)異成績(jī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化將是未來(lái)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)作為決定企業(yè)發(fā)展方向的決策部門對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)個(gè)性化發(fā)展將是未來(lái)的工作重心。

1.全社會(huì)應(yīng)該重視

管理會(huì)計(jì)作為未來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，應(yīng)引起全社會(huì)的重視。首先，從國(guó)家來(lái)看，要建設(shè)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為的相關(guān)法律和制度，建立法律、行政和社會(huì)性的管理制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展；其次，企業(yè)決策層應(yīng)有全局觀，全面長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待管理會(huì)計(jì)個(gè)性化發(fā)展。各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法，從加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理著手，研究管理會(huì)計(jì)在不同單位的具體應(yīng)用；再次，要在高校廣泛開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，將管理會(huì)計(jì)教育大眾化，吸引對(duì)此感興趣的學(xué)生進(jìn)行專業(yè)化的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)個(gè)性化應(yīng)用的后備人才；最后，要將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中，促進(jìn)全社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

2.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容較為“碎片化”，因此我們應(yīng)該準(zhǔn)變觀念，不要期望管理會(huì)計(jì)像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣在企業(yè)中獲得系統(tǒng)化的應(yīng)用，而只能立足于進(jìn)行“模塊化”應(yīng)用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)中，根據(jù)管理會(huì)計(jì)個(gè)性化的要求，盡量尋找管理會(huì)計(jì)的用武之地，能用多少就用多少，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3.提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最終要通過(guò)會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施，具體運(yùn)用到日常的會(huì)計(jì)工作中。信息時(shí)代的飛速發(fā)展使全社會(huì)都意識(shí)到了管理的重要性，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，包括知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)水平等都對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起到了非常重要的作用。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)必須重視管理會(huì)計(jì)人員個(gè)人技能的培養(yǎng)及綜合素質(zhì)的提高。當(dāng)前階段，企業(yè)需要定期進(jìn)行大規(guī)模人員培訓(xùn)，充實(shí)他們的知識(shí)庫(kù)，提高每一個(gè)人的綜合素質(zhì)，提倡人人參與，讓每個(gè)管理者和會(huì)計(jì)人員都了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，使整體的工作效率得以提升。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著技術(shù)進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，走出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)道路，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

作者:陳國(guó)金 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)

參考文獻(xiàn):

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[2]王艷輝.管理會(huì)計(jì)的中國(guó)化發(fā)展問(wèn)題探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015(11).

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第6篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一直以來(lái)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員都被灌輸一個(gè)傳統(tǒng)的思維，即“管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì)”，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的職能沒有得到有效地發(fā)展。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)盡管看起來(lái)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系兩個(gè)獨(dú)立的部分，但兩者的理論基礎(chǔ)具有同源性，他們從不同的方面反應(yīng)和約束著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既能相互配合，又能相互補(bǔ)充，二者共同服務(wù)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，然后向企業(yè)的利益相關(guān)者提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的有關(guān)信息。利息相關(guān)者主要指有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“對(duì)外”會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)有狹義和廣義之分，狹義的管理會(huì)計(jì)是指，管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)；而廣義的管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)看作一個(gè)信息提供的過(guò)程，向管理者提供企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切信息，包括內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用。其內(nèi)容包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1、起源相同。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的兩個(gè)分支，都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中發(fā)展和分離出來(lái)的，是傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。2、信息同源。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用的相關(guān)信息都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息，即其初始來(lái)源是相同的，不同的只是兩者處理信息的方式。3、目標(biāo)相同。雖然管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息，有助于管理者更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部投資者提供財(cái)務(wù)信息，幫助投資者及時(shí)有效的認(rèn)識(shí)企業(yè)。但兩者的最終目標(biāo)都是相同的：即幫助企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，讓企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。4、對(duì)象交叉。雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息有內(nèi)外之分，但其對(duì)象的劃分并不嚴(yán)格、唯一。管理會(huì)計(jì)提供的信息有時(shí)候也是企業(yè)外部利益集團(tuán)分析企業(yè)的工具，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員的決策也是至關(guān)重要。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1、職能不同。管理會(huì)計(jì)主要用于規(guī)劃未來(lái)，其職能主要是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員提供財(cái)務(wù)信息，用時(shí)也作為管理人員的投資決策參考，其職能側(cè)重于對(duì)內(nèi)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)過(guò)去的信息的核算和監(jiān)督，向其外部投資者提供信息真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，方便外部利息相關(guān)者及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而做出是否投資的決策。其職能側(cè)重于對(duì)外。2、約束條件不同。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求不嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，較為靈活。如企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇成本的計(jì)算方法：變動(dòng)成本法和完全成本法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其他法律法規(guī)執(zhí)行，要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)政策不能隨意改變等。相比管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更嚴(yán)謹(jǐn)。3、對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。管理會(huì)計(jì)是在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，更重要的是要具備財(cái)務(wù)管理能力，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和盈利模式，通過(guò)各種財(cái)務(wù)軟件有效地對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員必須是綜合性的人才。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的模式，按照固定的會(huì)計(jì)循環(huán)進(jìn)行，因此要求財(cái)務(wù)人員能熟悉法律法規(guī)，熟悉業(yè)務(wù)程序，按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和核算即可。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)——融合

雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來(lái)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，是對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)過(guò)去事項(xiàng)的核算和監(jiān)督，是對(duì)外會(huì)計(jì)。但兩者在起源、目標(biāo)、基本信息和服務(wù)對(duì)象上都有一致性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者為了能更好的管理企業(yè)，必須要同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)核算會(huì)愈發(fā)復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較嚴(yán)謹(jǐn)，管理會(huì)計(jì)則更靈活，二者的融合，既能拓展會(huì)計(jì)服務(wù)的領(lǐng)域，又能拓寬會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作視野。針對(duì)兩者的融合，不論是在理論上還是在實(shí)踐上，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是利大于弊的。在理論上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要主要是監(jiān)督和核查資金的運(yùn)動(dòng)，屬于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于信息的管理方面，是靜態(tài)會(huì)計(jì)，兩者的融合即是將動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)與靜態(tài)會(huì)計(jì)有效地結(jié)合，有助于管理人員更好的管理企業(yè)，更有效的作出決策。其次就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)執(zhí)行，其工作相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)；管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的束縛，由管理人員依據(jù)企業(yè)情況而定，其工作相對(duì)靈活，兩者的有效融合使得會(huì)計(jì)工作既不會(huì)太刻板又不至于太隨意。其次是在實(shí)踐上，二者若能有效地結(jié)合起來(lái)，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展更有利。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，在企業(yè)中相互輔助，共同發(fā)揮著管理控制的職能。如在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用較為廣泛的預(yù)算管理，預(yù)算的編制貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，編制的結(jié)果最總表現(xiàn)為預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)可以通過(guò)編制預(yù)算對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有明確的規(guī)劃，并且通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)預(yù)算進(jìn)行有效的監(jiān)督，但實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算發(fā)生了偏離，企業(yè)就能通過(guò)偏差及時(shí)做出修正。在不斷地修正過(guò)程中，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。而上述對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的分析考核，就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要融合。綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步深入，作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩大重要組成部分的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，融合已是大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；有效運(yùn)用

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和重要性

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是管理類學(xué)科的一個(gè)組成部分，也可以叫做分析報(bào)告會(huì)計(jì)。它指的是一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員利用其專業(yè)的手段去收集、分析和處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相應(yīng)資料，從而讓企業(yè)管理層的工作人員能及時(shí)規(guī)劃和控制企業(yè)所開展的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)協(xié)助決策人員做出正確合理的決策。管理會(huì)計(jì)的目的是爭(zhēng)取最充分地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作表現(xiàn)為收集企業(yè)的各類信息之后進(jìn)行具體分析，從中找到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，再做出相關(guān)的規(guī)劃或者決策，以促使企業(yè)明確方向，和諧健康地發(fā)展。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以讓企業(yè)的員工績(jī)效考核制度更加完善，從而體現(xiàn)出企業(yè)的公平公正。

2.管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供更為全面的經(jīng)營(yíng)信息、直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及策略決定以及完善員工績(jī)效考核等三個(gè)方面。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要以眾多的經(jīng)濟(jì)信息作為依據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供經(jīng)營(yíng)成本，資產(chǎn)攤銷，收益利潤(rùn)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體情況和企業(yè)內(nèi)部管控等相應(yīng)信息。此類信息來(lái)源的渠道廣泛，信息本身也多種多樣，甚至有一些直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向。通過(guò)全面收集并分析處理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，才能讓管理人員對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容的預(yù)測(cè)以及制定的方針策略更加科學(xué)準(zhǔn)確。同時(shí)，應(yīng)用各類合理的管理模式去激起員工日常工作的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，管理者的決策是其經(jīng)營(yíng)管理不可忽視的重要內(nèi)容。這就要求管理者除了全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息之外，還必須使用科學(xué)有效的管理手段。而管理會(huì)計(jì)可以直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和策略決定，從中研究分析管理信息，使其能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以合理評(píng)價(jià)策略決定，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)管理者做出對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)有利的戰(zhàn)略。2014年國(guó)家財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》曾經(jīng)明確指出，績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)體系中的關(guān)鍵內(nèi)容。其具體指的是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和收益與企業(yè)目標(biāo)的績(jī)效管理相結(jié)合，從而協(xié)調(diào)企業(yè)與各個(gè)利益方的關(guān)系，使得企業(yè)與利益方之間能夠互相平衡。

二、我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的問(wèn)題

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求企業(yè)現(xiàn)代化管理水平必須逐步提升，因此科學(xué)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)每一位管理人員都必須引起重視的管理目標(biāo)。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主要的管理手段，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較落后，并且在其發(fā)展過(guò)程中也遇到些許問(wèn)題。其一，管理會(huì)計(jì)理論沒有跟上企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)理論卻沒有及時(shí)更新，以至于部分理論失去了實(shí)用價(jià)值，從而使得企業(yè)管理沒有科學(xué)有效的建議作為依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步放慢。其二，我國(guó)企業(yè)目前沒有廣泛運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，還處于使用的初級(jí)階段，并且由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受各種因素的影響，缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)和理念，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒有形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，對(duì)其理論探索研究的程度還不夠。其三，我國(guó)目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究成果沒有得到具體落實(shí)，其理論也比較零散，使得其推廣受到一定的局限和阻礙。此外，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)這一方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，這也成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中推廣應(yīng)用的制約因素。

三、管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)主要注意其理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，讓科學(xué)合理的理論充分發(fā)揮解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的作用。管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為：一是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性管理會(huì)計(jì)。在如今這個(gè)現(xiàn)代化、信息化的時(shí)代，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)滿足不了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需求，因此靈活的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將會(huì)受到重視。這是因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以從多方面來(lái)制定其自身的發(fā)展規(guī)劃，這更加符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。二是將對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)放到對(duì)其經(jīng)驗(yàn)的研究上。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論較為落后，企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的范圍也比較小，因此未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)是著重研究企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行其經(jīng)營(yíng)管理的案例。從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，開展管理會(huì)計(jì)案例研究的實(shí)際工作離不開中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)之間的相互配合，這樣才能更好地研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)典案例。并且在研究此類案例之后，可以做出有價(jià)值的分析總結(jié)報(bào)告，再合理運(yùn)用研究成果，從而使得管理會(huì)計(jì)全面發(fā)揮自身的價(jià)值。由于管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)人才較為缺乏，而目前在我國(guó)也沒有一個(gè)專業(yè)權(quán)威的機(jī)構(gòu)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做支撐，因此在未來(lái)，我國(guó)應(yīng)逐步建立管理會(huì)計(jì)的相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)，并且重視培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用措施

1.確定管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用目標(biāo)

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展為基礎(chǔ)，以降低企業(yè)成本增加企業(yè)收益為目標(biāo)。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本都是以報(bào)表或會(huì)計(jì)憑證的形式體現(xiàn)，不能隨意進(jìn)行更換，缺乏靈活性和精確性，而在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，要重視標(biāo)注成本，運(yùn)用合理的管理模式調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，企業(yè)要把市場(chǎng)中地位穩(wěn)定的產(chǎn)品居于首位，在對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估時(shí)，全面分析新產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格，落實(shí)其成本的具體范圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總體目標(biāo)。

2.健全管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)所提供數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)企業(yè)管理人員的日常管理以及制定決策的合理性造成影響。因此，要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作人員的配置，以方便為管理人員做決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，并將管理人員的最終決策信息反饋給相關(guān)工作人員，再根據(jù)企業(yè)的具體情況合理選擇管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，健全管理會(huì)計(jì)制度，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用可以真正落實(shí)，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.設(shè)立完善的預(yù)算管理體系

在企業(yè)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要以推動(dòng)企業(yè)員工面向新目標(biāo)方向發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際收益作為最終目標(biāo)，借助科學(xué)合理的預(yù)算方法，再結(jié)合預(yù)算的實(shí)際落實(shí)情況來(lái)完成考核。同時(shí)，企業(yè)每個(gè)部門之間相互獨(dú)立相互協(xié)調(diào)，從而使得工作目標(biāo)更加明確，管理工作更加公正，預(yù)算管理體系更加完善。

4.加速研究開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用離不開先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件，并且先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電子化的基礎(chǔ)。因此，需要加速研究開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，從而提高計(jì)算的精準(zhǔn)度和真實(shí)度以及管理會(huì)計(jì)的工作效率，降低管理會(huì)計(jì)人力、物力、財(cái)力資源的使用。

五、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的重要基礎(chǔ)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，擴(kuò)大其使用范圍，注重其理論與實(shí)踐的研究，從而為我國(guó)企業(yè)乃至社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有實(shí)際價(jià)值的支持。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有機(jī)結(jié)合

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）01-0107-02

自20世紀(jì)50年代以來(lái)，會(huì)計(jì)逐步形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征，嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來(lái)越困難。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。此外，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步相互作用不僅可能，而且成為必然的發(fā)展趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.兩者是現(xiàn)代會(huì)計(jì)基本內(nèi)容。會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過(guò)收集、加工處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講究效果的一種管理活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會(huì)計(jì)則是利用經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)通過(guò)各種方法來(lái)幫助企業(yè)管理當(dāng)局作出決策，側(cè)重于過(guò)程控制，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體，兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。

2.兩者研究的對(duì)象一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。只不過(guò)由于分工的不同，二者在“時(shí)”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況為主，時(shí)間上側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主題的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的客體“情況”進(jìn)行再加工，在時(shí)間上側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出的信息。

3.兩者職能與最終目標(biāo)一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩項(xiàng)基本職能，至于新派生出來(lái)的管理會(huì)計(jì)，則把傳統(tǒng)的職能擴(kuò)大到四個(gè)方面：規(guī)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)管理意欲達(dá)到的境地或?qū)崿F(xiàn)的要求，它決定于會(huì)計(jì)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的目的在于通過(guò)提供信息來(lái)影響人們的決策及其行為；管理會(huì)計(jì)只不過(guò)運(yùn)用了一些特殊的方法和技術(shù)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及人的行為進(jìn)行管理和控制，二者統(tǒng)一服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的總體要求。

4.兩者使用信息資源共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，它們的主要信息來(lái)源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也是用一些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不相同的方法來(lái)記錄、分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

5.兩者核算內(nèi)容交叉。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益；而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)之一。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，與組織體系、管理科學(xué)理論有內(nèi)在、必然聯(lián)系的學(xué)科體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別不僅表現(xiàn)在上面所說(shuō)的方法多樣化等方面，另一個(gè)重要的不同點(diǎn)是：管理會(huì)計(jì)力求為企業(yè)長(zhǎng)短期未來(lái)決策提供依據(jù)，因此格外重視貨幣時(shí)間價(jià)值的利用，這就意味著將利息作為資金使用的機(jī)會(huì)成本看待，從而促使資金能夠更有效地利用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要有以下幾個(gè)方面區(qū)別：

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外部服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可稱為“外部會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)又可稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。

2.作用實(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上屬于算“呆賬”的“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。而管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

3.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，以保證所提供的財(cái)務(wù)信息報(bào)表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。而管理會(huì)計(jì)不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的完全限制和嚴(yán)格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。

4.信息特征不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息大多為過(guò)去時(shí)態(tài)；而管理會(huì)計(jì)信息橫跨過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表；而管理會(huì)計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求；而管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外，還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的以及不具有法律效用的信息。

5.方法體系不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，數(shù)字運(yùn)用相對(duì)簡(jiǎn)單。而管理會(huì)計(jì)可選擇靈活多樣的方法對(duì)不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，即使對(duì)相同的問(wèn)題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理，在信息過(guò)程中大量運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

6.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要基礎(chǔ)知識(shí)比較扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。

鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的水平取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的并合途徑探討

許多大中型企業(yè)采用了管理會(huì)計(jì)的一些專門方法以后，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，確實(shí)得到了不少益處。管理會(huì)計(jì)正逐漸從完全游離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外過(guò)渡到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體，被管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)人員所接受；從財(cái)務(wù)人員的純理論課本知識(shí)到在實(shí)際工作的運(yùn)用并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中相互滲透。

1.成本管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準(zhǔn)確性和事后分析；管理會(huì)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)成本概念，利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本計(jì)算法，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算，側(cè)重于成本事前預(yù)測(cè)、事中成本控制和事后成本分析。二者在實(shí)際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準(zhǔn)確性，而成本的預(yù)測(cè)和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的；反之，預(yù)測(cè)的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。

2.全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定。財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法基本一致，只是針對(duì)的時(shí)間段不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)信息的總結(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對(duì)未來(lái)預(yù)算期間的可能發(fā)生的會(huì)計(jì)信息以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式加以反映，以預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)銷售額為起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向預(yù)測(cè)預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時(shí)糾正和修正預(yù)算，并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。

3.區(qū)域管理模式。區(qū)域管理模式是引入管理會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)中心概念。區(qū)域管理有利于事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，事中控制的及時(shí)和事后分析考核的有效。在權(quán)責(zé)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制定適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵(lì)策略保證區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以各區(qū)域?yàn)闀?huì)計(jì)主體核算區(qū)域利潤(rùn)；區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)程度則受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的制約。

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第9篇：管理會(huì)計(jì)的未來(lái)范文

 前 言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的生存挑戰(zhàn)更大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。現(xiàn)代企業(yè)想要獲得發(fā)展、壯大就必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控與分析、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)之間的均衡。而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理就成為了企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由此管理會(huì)計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是產(chǎn)生于社會(huì)大發(fā)展、生產(chǎn)大變革以及激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中的。管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，然后目前許多企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者尚不能非常明確這一道理，所以加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加深管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中重要作用的認(rèn)識(shí)，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)作用就成為了企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)員工的必修課。

1 管理會(huì)計(jì)的含義

所謂管理會(huì)計(jì)，有時(shí)候我們也把它叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)的主要工作對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金，管理會(huì)計(jì)的工作目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，良好的管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者提供更為科學(xué)、合理的決策依據(jù)，能夠從自己的工作出發(fā)切實(shí)提升企業(yè)未來(lái)發(fā)展的質(zhì)量與水平。

2 管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用

管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要作用已經(jīng)越來(lái)越突出地為人們所了解，管理會(huì)計(jì)的工作方法是一種分析性的方法，是一種動(dòng)態(tài)化的工作狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理本文由收集整理

任何一家企業(yè)所從事的任何一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可謂是無(wú)處不在，而且一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資活動(dòng)可能給企業(yè)所帶來(lái)的回報(bào)也會(huì)越大，但是一旦投資失敗，那么高風(fēng)險(xiǎn)必然造成極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)承受破產(chǎn)的后果。所以企業(yè)想要生存與發(fā)展就必須敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而如何更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為企業(yè)贏得更大經(jīng)濟(jì)效益就成為了管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要研究課題。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，企業(yè)管理者通常會(huì)選擇組合式的投資方式以分散風(fēng)險(xiǎn)，所謂組合投資就是將資金分散到不同的投資項(xiàng)目當(dāng)中，從而讓這些項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，在既定風(fēng)險(xiǎn)程度下尋找最高報(bào)酬，同時(shí)在既定報(bào)酬情況下尋求最低風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)更好地進(jìn)行組合投資的具體分析。

（1）管理會(huì)計(jì)能夠?qū)撛谕顿Y可能進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。

（2）能夠有效計(jì)算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關(guān)系。

（3）能夠計(jì)算出各種投資組合中存在的最優(yōu)方案。

（4）通過(guò)進(jìn)行各種市場(chǎng)調(diào)查研究幫助企業(yè)避免參與競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資項(xiàng)目，避免企業(yè)盲目地過(guò)度投資行為，保證企業(yè)在組合投資項(xiàng)目決策中能夠獲取最高收益以及最低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 加強(qiáng)成本管理

成本問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要問(wèn)題，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要工作之一，管理會(huì)計(jì)在成本管理中主要發(fā)揮以下幾個(gè)方面的作用。

（1）通過(guò)研究企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模以及市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)為企業(yè)尋找到最佳的投資規(guī)模以及最佳的投資切入點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模和條件下尋求最大投資回報(bào)率以及最小成本支出。

（2）通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的周密調(diào)查研究來(lái)為企業(yè)出最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模及銷售規(guī)模規(guī)劃，從而避免投入不必要的生產(chǎn)成本及機(jī)會(huì)成本。同時(shí)管理會(huì)計(jì)還通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查實(shí)現(xiàn)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品功能的作用，指導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中突出產(chǎn)品有用功能，剔除無(wú)用功能，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的目的。

（3）企業(yè)想要獲得進(jìn)一步發(fā)展必然要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)研究工作，但是企業(yè)對(duì)于研究開發(fā)還存在一些偏激的想法，有些企業(yè)看不到開發(fā)研究新產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值，從而盲目壓縮開發(fā)成本，這樣雖然能夠節(jié)約眼前成本，但對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展卻極為不利。有些企業(yè)迷信開發(fā)研究，卻不注意研究開發(fā)成本與收益之間的關(guān)系，從而出現(xiàn)盲目擴(kuò)大投入，而最終的產(chǎn)品收益卻讓企業(yè)無(wú)法收入開發(fā)成本的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)能夠很好地通過(guò)對(duì)未來(lái)發(fā)展的合理研究來(lái)制定開發(fā)政策，讓企業(yè)能夠更加合理地進(jìn)行研究開發(fā)工作，編制出更為合理的開發(fā)研究成本預(yù)算，讓研究開發(fā)工作實(shí)現(xiàn)支出小于收益，避免企業(yè)陷入盲目壓縮和盲目投入的兩個(gè)極端。

（4）管理會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置，幫助企業(yè)尋找到最佳的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置與人員數(shù)量和質(zhì)量之間的關(guān)系，讓企業(yè)的人力資源在最小成本的基礎(chǔ)之上發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.3 加強(qiáng)人本管理

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)離不開人，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想也是以人為本。管理會(huì)計(jì)在人本管理方面也具有突出的作用。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的深入研究，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)員工價(jià)值的深入研究，以及對(duì)企業(yè)需要什么樣的人才進(jìn)行專門化、細(xì)致化的研究工作。從而提供企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者最為準(zhǔn)確的人才需求信息，讓企業(yè)最大限度地實(shí)現(xiàn)人力物力以及財(cái)力的優(yōu)化配置，提升人力資源的有效利用。

3 我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理具有非常重要的作用，我國(guó)經(jīng)過(guò)幾十年的研究與應(yīng)用也取得了許多積極的管理成效，但是目前而言，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還存在著令人擔(dān)憂的現(xiàn)狀。一個(gè)最為突出的問(wèn)題就是發(fā)展不均衡，在我國(guó)發(fā)達(dá)城市和沿海城市，管理會(huì)計(jì)推行及發(fā)展較為迅速，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用也表現(xiàn)得更為突出。大城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)管理者對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有一個(gè)更為清晰的思路，其管理者的綜合素質(zhì)也較高，所以他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度也更高，但是對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，管理者由于受到傳統(tǒng)觀念的影響以及自身素質(zhì)的制約，不太重視管理會(huì)計(jì)的作用，甚至許多管理者連管理會(huì)計(jì)的作用是什么都不甚了解。他們的管理很少實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的宗旨，他們對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在記賬、制表等基本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容當(dāng)中。因此，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)要實(shí)現(xiàn)全面化和普及化，還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段路要走。

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4 對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展思考

我國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，想要獲得進(jìn)一步發(fā)展，就必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，要從具體行動(dòng)上推行和發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作。

4.1 正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)工作中有很大一部分是對(duì)企業(yè)成本的管理工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)分不明是許多企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要原因。許多企業(yè)認(rèn)為他們已經(jīng)有了成本會(huì)計(jì)就無(wú)需管理會(huì)計(jì)了。但是管理會(huì)計(jì)的工作外延比成本會(huì)計(jì)要寬廣得多。管理會(huì)計(jì)的成本管理不僅體現(xiàn)在具體成本的管理與控制當(dāng)中，更加深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與整體控制當(dāng)中，成本會(huì)計(jì)所提供的成本信息僅僅是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本管理的一個(gè)資料來(lái)源，成本會(huì)計(jì)所進(jìn)行的管理工作是在管理會(huì)計(jì)制定的成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，成本會(huì)計(jì)要服從于管理會(huì)計(jì)的總體戰(zhàn)略決策，也就是說(shuō)，成本會(huì)計(jì)只是管理會(huì)計(jì)工作的具體執(zhí)行者，它不能取代管理會(huì)計(jì)的位置。

4.2 加強(qiáng)理論與實(shí)務(wù)的聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論可謂是百家爭(zhēng)鳴、各具特色。但是從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)其管理技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單和單一。這就說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)存在著理論與實(shí)務(wù)相互脫節(jié)的問(wèn)題。管理技術(shù)單一、機(jī)械也制約著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展和普及。所以必須讓管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)跟上理論發(fā)展的步伐，必須讓理論更加接近實(shí)務(wù)工作的需要，加強(qiáng)實(shí)務(wù)與理論的融合，從而讓管理會(huì)計(jì)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者真正發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值。