機電工程項目管理經(jīng)驗精選(九篇)

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第1篇：機電工程項目管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：機電工程；項目管理；質(zhì)量控制；措施對策

【中圖分類號】F407【文獻標(biāo)識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1施工操作缺乏規(guī)范性

機電安裝工程是一項極具專業(yè)性、體系化、復(fù)雜性的作業(yè)活動，為確保工程項目施工作業(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進行相應(yīng)的作業(yè)活動。從機電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實做好技術(shù)交底及過程監(jiān)管工作內(nèi)容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗進行機電安裝工程施工操作活動的情況，其無視機電安裝標(biāo)準(zhǔn)化流程進行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的可能性。

1.2作業(yè)交叉進行

機電安裝是一項程序復(fù)雜且難度較高的工程，其在現(xiàn)實施工過程中的管理和監(jiān)理是由多個承包單位共同進行的，且受機電安裝施工場地范圍的限制，就造成不同操作在進行作業(yè)時距離過近、施工場地秩序混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得各種電線混為一團，極易造成施工風(fēng)險。除此之外，施工現(xiàn)場的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業(yè)之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現(xiàn)交叉施工，就極易出現(xiàn)安全隱患，對機電的安裝工程的質(zhì)量及進度都造成了極大的阻礙。

1.3機電工程項目隊伍缺乏專業(yè)性

機電工程是相對復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機電工程項目施工者具備專業(yè)的機電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來，我國的機電工程項目管理者缺乏相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗，而施工技術(shù)人員對先進技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機電工程項目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響機電工程項目的施工。

2機電工程項目施工中質(zhì)量控制的方法

2.1加強安裝施工前期質(zhì)量管理

（1）在機電設(shè)備安裝、施工前，應(yīng)認(rèn)真分析、充分了解設(shè)計圖紙中的有關(guān)資料，使施工人員了解整個施工過程：在分析過程中，必須及時與有關(guān)部門和技術(shù)人員聯(lián)系溝通，及時制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，根據(jù)糾正措施科學(xué)合理地整合施工社區(qū)；施工前必須認(rèn)真檢查原材料和設(shè)備，確保施工順利進行；施工前必須充分了解施工的技術(shù)文件、資料和標(biāo)準(zhǔn)；原材料、設(shè)備合格，設(shè)計圖紙核對無誤，恢復(fù)與施工人員的溝通和交流，做好相關(guān)技術(shù)交底工作。

（2）施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到安裝施工的整體質(zhì)量。一方面，收料人員要嚴(yán)格檢查收料口，并參照施工要求和設(shè)計文件，做好材料設(shè)備的選材工作，提高材料在選材過程中的經(jīng)濟效益。另一方面，安裝完成后要組織技術(shù)人員進行設(shè)備的接收工作，并對已完成的分項工程及相關(guān)工序進行取樣，確保所有工程符合設(shè)計要求。在建筑材料和設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行評定，選擇最安全、最可靠、性價比高的供應(yīng)商。另外，不得在建筑物內(nèi)放置未注明的建筑材料和設(shè)備。

2.2對實際施工進度進行相關(guān)管理工作

對機電安裝工程的實際施工進度進行相關(guān)管理工作，就是通過項目前期制定的施工工期計劃，來對施工中的各個進度環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密把控以及合理安排。通過對實際施工進度進行把控而開展的相關(guān)管理工作，能夠更好地反映出項目管理隊伍的整體組織程度、實際反應(yīng)能力，以及對各項機械設(shè)備的實際使用情況等，這項工作主要是通過預(yù)期相關(guān)負(fù)責(zé)人員制定出的工期計劃表來進行進一步的管理以及檢查工作。因為機電安裝這項工程的具體施工本身就具有比較高的復(fù)雜程度，所以說要是想要對工程中的各個環(huán)節(jié)都進行有效控制的話，就一定要以工程的整體實際進度為基礎(chǔ)來進行，只有這樣才可以在保證工程中各個階段的質(zhì)量都能夠始終達到標(biāo)準(zhǔn)的同時，還可以盡可能快速地完成工程的實際工作任務(wù)。

2.3加強對機電安裝施工過程的監(jiān)管

第2篇：機電工程項目管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：機電工程 施工 管理

中圖分類號： TU85 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.機電工程施工管理概述

建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益和社會效益，不僅與工程項目的安全節(jié)能和完成投產(chǎn)后其功能的發(fā)揮程度等有著密切的聯(lián)系，更重要的還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關(guān)系。一個完善、科學(xué)的建筑機電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，更重要的是大大地節(jié)約整個建筑工程項目的成本、提高安全性。建筑機電工程中的安裝施工在建筑施工項目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項目的施工全過程中，并影響了整個工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。

2.機電安裝工程項目管理的現(xiàn)狀及存在的缺陷

隨著科技的進步和發(fā)展，建筑機電安裝工程所包含的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，技術(shù)也越來越復(fù)雜，規(guī)模不斷擴大。近年來，機電安裝工程項目在我國的發(fā)展已取得可喜的成就，但我們同時也必須清醒的認(rèn)識到，這其中還存在著很多問題。

2.1管理方法不規(guī)范，工程設(shè)計不科學(xué)

由于技術(shù)水平低、管理不規(guī)范，以及少數(shù)施工企業(yè)為了實現(xiàn)利潤最大化而簽訂非法合同,導(dǎo)致項目費用遠遠超過預(yù)算。此外,一些施工企業(yè)在對工程項目決算時, 故意擴大定額工程量的評定來提高子項目的套價。甚至有些黑心的施工企業(yè)在安裝工程項目的實施過程中，購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，從而私下里賺取回扣，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。工程設(shè)計的合理、科學(xué)，將直接決定材料和設(shè)備的選用，同時也利于成本的估計。如果設(shè)計不合理，科學(xué)，會導(dǎo)致工程進行過程中，設(shè)計圖紙的多次變更，導(dǎo)致成本上升，有些設(shè)計人員根據(jù)自身利益考慮為用戶推薦其關(guān)聯(lián)施工單位，具體設(shè)備的品牌、型號。

2.2相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識落后

建筑機電的安裝工程是一項比較難度高，智能高和技術(shù)要求高的三高工作，這就要求工作人員具有工程中各領(lǐng)域的知識儲備和豐富的作業(yè)經(jīng)驗。這樣才能在安裝工程施工的過程中能應(yīng)對突況。然而目前，許多企業(yè)的管理人員對相關(guān)專業(yè)不夠了解，沒有深刻到其中的重要性，導(dǎo)致對工程項目計劃的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最后不但損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且還損害了企業(yè)的社會形象。同時，我國對建筑機電安裝工程管理的研究起步較晚，各項基本的業(yè)務(wù)規(guī)范還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)也比較落后，極大地影響了工程的發(fā)展。

2.3各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合

當(dāng)前市場上機電設(shè)備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號都沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，往往造成因設(shè)計標(biāo)注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換的案例。目前,一些設(shè)備只有在電氣施工圖圖紙中簡略的標(biāo)簽和說明,但在建筑施工圖紙卻沒有這么詳細(xì)的說明和標(biāo)簽。因此對工程監(jiān)理和施工帶來許多困難,致使配合施工不當(dāng)，從而引起錯誤。

3.基于機電工程質(zhì)量控制的項目管理策略

機電安裝工程管理工作的水平將直接影響著機電安裝工程的質(zhì)量，機電安裝項目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑的使用質(zhì)量高低。因此，建筑機電安裝管理要著重對施工質(zhì)量進行有效控制。

3.1健全機電安裝的施工質(zhì)量控制體系

建立完善的施工質(zhì)量控制體系，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人才，強化“以人為本”的管理理念。嚴(yán)格實行過程控制和程序控制，進行全面質(zhì)量管理，樹立“做精品工程”、“讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作進行具體的細(xì)分，將權(quán)力和責(zé)任徹底落實到位，實行嚴(yán)格的獎罰制度；建立嚴(yán)格實用的質(zhì)量管理辦法、實施細(xì)則，在工程項目進行過程中堅決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制工序交接制度和質(zhì)量檢查等制度，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理措施；深入開展質(zhì)量監(jiān)督分析、質(zhì)量講評，同時，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；加強圖紙會審工作，確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量；嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)；確保檢驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步,竣工資料與工程竣工同步。

3.2組建科學(xué)合理的安裝團隊

建筑機電安裝工程是一項對施工質(zhì)量高要求的工作，且管理領(lǐng)域中也涉及的很多內(nèi)容，因此要建立一個出色的管理團隊和一個良好的互動溝通平臺，要保證施工的正確性；其次在工程的管理中要權(quán)責(zé)分明，所有的工作都要各個成員通力配合，并調(diào)動每個人的工作熱情，積極性，提高工作效率。

3.3機電安裝工程施工中工程的管理和控制

機電安裝工程主要包括照明配電系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)，所以在各個系統(tǒng)的安裝中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系統(tǒng)安裝施工

(1) 疏散指示燈安裝 ：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設(shè)備要應(yīng)用蓄電池等不受直流電影響的電源設(shè)備。而且要求該設(shè)備的供電時間在半個小時以上。

(2) 特殊線路的電線敷設(shè) ：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(zhì) ( 如，阻燃交聯(lián)聚乙烯電力電纜 )。

(3) 插座安裝 ：安裝的插座均要求帶有安全門，同時也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。

3.3.2供配電系統(tǒng)

在機電安裝工程的配電系統(tǒng)中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設(shè)備。并且在電源兩個線路同時工作，如果一個線路出現(xiàn)故障，則另一線路則會自動替補，保證消防負(fù)荷的供電。同時變壓器以及電力配電柜要根據(jù)具體的供電與配電情況進行不同規(guī)格的選擇。

3.3.3防雷與接地

為防側(cè)雷擊和等電位聯(lián)結(jié)采取以下措施 ：

(1) 超過規(guī)定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導(dǎo)體 ( 如，金屬門窗 ) 與防雷裝置對接。

(2) 將建筑物內(nèi)的鋼筋做互連處理。

3.4施工過程中的監(jiān)控措施

機電安裝工程質(zhì)量主要與安裝、材料和設(shè)計有關(guān)。施工設(shè)計要以機電安裝工程的質(zhì)量為首要目標(biāo)，根據(jù)機電安裝工程的實際情況，提出科學(xué)的技術(shù)管理策略。工程質(zhì)量的管理人員要了解和掌握國家相關(guān)法規(guī)和各地區(qū)之間相關(guān)規(guī)定的差別。質(zhì)量管理人員要對圖紙進行認(rèn)真審計，并能夠正確地指出施工中不正確的地方。審查施工圖紙時，施工的各個部門都要分開對圖紙進行審查，要綜合考慮到每個部門的細(xì)節(jié)處，要提前預(yù)測在施工中可能遇到的所有問題，各部門和圖紙設(shè)計單位共同解決，避免一些由于粗心帶來的安全隱患，同時也能夠在施工時減少遇到的問題，加快施工進度。

4.結(jié)語

第3篇：機電工程項目管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵字：工程項目管理 施工組織設(shè)計 施工圖

中圖分類號： C93 文獻標(biāo)識碼： A

目前，工程項目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我單位工程項目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托監(jiān)理、設(shè)計、施工、采購等單位負(fù)責(zé)項目建設(shè)，并負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)各參建方。項目使用單位即業(yè)主方不負(fù)責(zé)項目前期建設(shè)，僅在項目后期組建生產(chǎn)準(zhǔn)備部，負(fù)責(zé)項目開車和接管。這種情況在EPC承包模式或者PMC承包模式中，業(yè)主方參與力度更小。

這種業(yè)主參與力度小的情況在建筑工程中對業(yè)主使用影響不大，但在機電工程項目，特別是機電工程改擴建項目中，由于其工藝復(fù)雜、專業(yè)性強、運行長周期、維護工作量大等特點，項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)細(xì)節(jié)與項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)有直接關(guān)系。為此，業(yè)主方應(yīng)重視項目實施階段的管理，加強參與力度，力爭建成優(yōu)質(zhì)工程，為項目交接后的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、長周期生產(chǎn)運行奠定基礎(chǔ)。

本文主要從項目設(shè)計階段和施工階段總結(jié)各方容易忽視的問題，提醒業(yè)主方管理人員注意，力爭建成優(yōu)質(zhì)項目。

1.設(shè)計階段業(yè)主方項目管理

前期準(zhǔn)備階段，施工還未開始，該階段應(yīng)加強初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、前期采購以及施工方案等方面的管理深度，形成較完善的設(shè)計圖紙和科學(xué)合理的施工部署。

1.1 重視初步設(shè)計審查

企業(yè)工程項目一般由業(yè)主單位提出項目建議書，編制可行性研究報告，由規(guī)劃部門委托設(shè)計院編制初步設(shè)計。初步設(shè)計編制完成，同時形成初步設(shè)計概算。

初步設(shè)計審查是項目批復(fù)前的審查，項目還未批復(fù)，概算可優(yōu)化調(diào)整，業(yè)主單位應(yīng)重視初步設(shè)計審查，以實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)。因為，項目一經(jīng)批復(fù)，按照項目管理規(guī)定，概算非重大原因不得調(diào)整，若再提出方案變更就難以實現(xiàn)了，為項目留下缺陷。為此，業(yè)主方應(yīng)重視初步設(shè)計審查。

業(yè)主方各專業(yè)、車間、部室要廣泛參與，深入研究初步設(shè)計文件，結(jié)合現(xiàn)場實際和功能性需求，在保證概算范圍內(nèi)優(yōu)化項目內(nèi)容，確保項目的工藝完整性，技術(shù)先進性、職工勞動強度低和安全、環(huán)保。

在工藝完整性方面應(yīng)注意工藝優(yōu)化、功能完整、冬、雨季生產(chǎn)措施、生產(chǎn)、生產(chǎn)配套設(shè)施、后期預(yù)留等；

在技術(shù)先進性方面應(yīng)注意設(shè)備選型、設(shè)備自動化、合理設(shè)置報警、連鎖等；

在降低職工勞動強度方面應(yīng)注意設(shè)備操作便捷、方便檢修。應(yīng)合理設(shè)置職工巡檢通道、操作平臺、目視化標(biāo)識、檢修空間、照明設(shè)施等；

在安全、環(huán)保方面應(yīng)滿足國家相關(guān)要求。應(yīng)重視節(jié)能減排措施，注意噪聲控制、粉塵控制，有毒氣體監(jiān)測設(shè)施、安全防護設(shè)施、消防設(shè)施的設(shè)置等。

在初步設(shè)計審查中，既要重視項目主體功能，同時兼顧輔助設(shè)施。特別是非裝置核心內(nèi)容往往不被重視，然而，在項目投產(chǎn)運行中，卻不可或缺，為日后裝置生產(chǎn)造成困難。例如，某污水處理項目中，設(shè)計人員未考慮污水池周邊閥門需經(jīng)常操作，未設(shè)置豎向道路。閥門井處于綠化區(qū)域，在雨雪天氣，閥門井周邊道路泥濘，職工巡檢操作困難；在某水體防控項目中，設(shè)計人員未考慮廠區(qū)的道路規(guī)劃，進出車間只有一條道路。造成道路檢修、地下管線檢修斷交時消防通道不暢，留有安全隱患。另外，新建區(qū)域未設(shè)置雨排系統(tǒng)，造成雨后道路積水，巡檢通行不便，未設(shè)置照明設(shè)施，造成夜間巡檢不便等。

完成初步設(shè)計審查，設(shè)計方按照建設(shè)方意見調(diào)整項目方案，形成基礎(chǔ)設(shè)計，同時完成項目概算。項目一經(jīng)批復(fù)，概算調(diào)整較為困難，特別是與工程主體關(guān)系不大且需較大費用的調(diào)整將不能實施。為此，業(yè)主方需重視初步設(shè)計審查，把控項目主功能，同時注重細(xì)節(jié)，充分考慮項目建成后安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質(zhì)運行，形成較全面的基礎(chǔ)設(shè)計。

1.2 重視施工圖紙審查

施工圖審查是項目實施階段一項重要工作，一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計方、施工方、監(jiān)理、業(yè)主方參加，但各方關(guān)注施工圖側(cè)重點不盡相同。與初步設(shè)計一樣，業(yè)主方應(yīng)在項目功能、工藝完整、設(shè)計優(yōu)化，長周期運行等方面重點關(guān)注。業(yè)主方在審查中應(yīng)注意以下幾方面：

項目車間、業(yè)務(wù)部室、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)等要廣泛參與，結(jié)合自身關(guān)切，并相互結(jié)合，形成較具體的意見；另外，要突出重點，同時要考慮全面，提出項目批復(fù)范圍內(nèi)的優(yōu)化方案。

結(jié)合立項初衷、項目建議書、初步設(shè)計與施工圖比對，查找設(shè)計問題，避免設(shè)計漏項、設(shè)計缺陷。例如，某項目在基礎(chǔ)設(shè)計中電纜敷設(shè)按增設(shè)電纜橋架設(shè)計，施工圖為節(jié)約費用改為埋地敷設(shè)，為電纜管理和運行維護造成不便；某項目初基礎(chǔ)設(shè)計中裝置有就地控制和遠傳監(jiān)控功能，施工圖階段僅設(shè)計就地控制，未設(shè)計遠傳監(jiān)控等。

結(jié)合技術(shù)協(xié)議分清界面，避免出現(xiàn)界面劃分不清無法施工問題。例如，某項目風(fēng)機技術(shù)協(xié)議僅明確風(fēng)機啟?？刂品绞?，未明確風(fēng)機現(xiàn)場啟停箱由風(fēng)機廠家供貨。而設(shè)計院未開具風(fēng)機現(xiàn)場啟停箱，造成施工過程安裝后期才發(fā)現(xiàn)缺少風(fēng)機啟停箱，屬設(shè)計漏項。造成工程停工等設(shè)計變更，等啟停箱采購，工期延誤。

結(jié)合運行、檢修等不同生產(chǎn)情況，審查施工圖完成整性。例如，查找圖紙檢修、操作平臺、巡檢通道、冬季防凍措施、能耗優(yōu)化、三閥組、取樣放空等方面問題。

結(jié)合現(xiàn)場實際，確認(rèn)電氣、儀表、工藝接口位置，確認(rèn)現(xiàn)場路由。例如，某項目設(shè)計未現(xiàn)場確認(rèn)埋地管線路由，僅指出接口示意位置，實際施工中，因地下障礙較多，原示意路由無法施工，屬設(shè)計缺陷，造成等設(shè)計變更，等管件采購情況，工期延誤。

施工圖設(shè)計完成，項目即將進入施工階段。加強施工圖審查，了解設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，優(yōu)化施工圖設(shè)計，盡可能在施工前完善設(shè)計圖紙，減少施工中設(shè)計變更，或施工后設(shè)計變更，可避免施工過程中不必要的停工、返工，規(guī)避邊施工、邊設(shè)計、邊采購的不利情況發(fā)生。為施工的順利進行創(chuàng)造良好的條件，保證施工進度，施工質(zhì)量，同時，可減少投資浪費。

2施工階段業(yè)主方項目管理

2.1 重視施工組織設(shè)計（方案）審查

施工組織設(shè)計（方案）是施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，是施工單位結(jié)合圖紙、施工方案、工程特點、現(xiàn)場情況、施工資源、施工經(jīng)驗編制的，所涉及的內(nèi)容是否全面完整、科學(xué)合理、技術(shù)先進關(guān)系到項目實施的效果和質(zhì)量。業(yè)主方在審查中應(yīng)注意以下幾方面：

主要內(nèi)容是否完整，主要包括工程概況、施工平面布置、施工部署和管理體系、主要施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施等。

主要施工方案是否符合項目施工實際，結(jié)合項目特點，是否滿足項目質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)生搬硬套的情況。

進度計劃科學(xué)合理，審查時注意進度計劃是否滿足項目總體網(wǎng)絡(luò)計劃要求，是否結(jié)合項目現(xiàn)場情況，人員、材料、機具安排合理，工序搭接是否科學(xué)等。

質(zhì)量保證計劃中，質(zhì)量控制點設(shè)置是否合理，應(yīng)做到關(guān)鍵點、隱蔽工程必檢。例如，土建工程中地基驗槽、基礎(chǔ)交安、主體驗收、滿水實驗、沉降觀測等；設(shè)備安裝工程中設(shè)備開箱、對中找正、墊鐵隱蔽、應(yīng)力消除、試車方案、單機試運、聯(lián)動試車等；管道工程中焊工資質(zhì)、防腐檢查、強度、嚴(yán)密性試驗、吹掃清洗、盲板拆除等；電氣工程中設(shè)備開箱、斷路器試驗、電纜試驗、避雷器試驗、聯(lián)動試驗、功能試驗、受電條件檢查等；自控儀表工程中儀器檢查、調(diào)校檢查、連鎖試驗、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)校、DCS調(diào)校等。

審查安全、文明施工措施計劃是否滿足現(xiàn)場施工要求，包括人員出入管理，現(xiàn)場安全人員配置，現(xiàn)場圍擋設(shè)置、五圖一牌防塵，夜間照明，安全標(biāo)識，消防器材配置、勞保防護器材配置等。

審查專項方案可行性，完整性

審查項目所需方案是否完整，包括各專業(yè)方案、專項方案（吊裝方案，深基坑，腳手架，臨時用電等），冬季、夏季施工方案以及單機試車方案，聯(lián)動試車方案。另外，審查方案是否可行，是否結(jié)合項目實際。

2.2重視對各參建方管理與協(xié)調(diào)

業(yè)主方應(yīng)加強對參建各方管理，并保持有效溝通。充分發(fā)揮監(jiān)理、施工在施工過程中的管理職能，要求監(jiān)理在安全、質(zhì)量、進度、費用等方面有效管理，推進項目高質(zhì)建設(shè)，具體包括：

業(yè)主方要在項目初期組建項目部，與生產(chǎn)準(zhǔn)備部門結(jié)合加強項目管理，并健全業(yè)主方項目管理程序，嚴(yán)格按照工程管理流程管理施工，按施工組織設(shè)計組織施工，按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范驗收施工，堅持原則，杜絕施工隨意現(xiàn)象。

建立健全承包商考核細(xì)則，包括設(shè)計單位考核細(xì)則，監(jiān)理單位考核細(xì)則、施工單位考核細(xì)則等。嚴(yán)格按照細(xì)則管理各參建方，及時、客觀、公正的對其進行的考核，保證項目管理的嚴(yán)肅性。

要求參建各方按委托合同條款，配備滿足項目需求的人員組織體系，并履行項目管理職責(zé)。

業(yè)主方應(yīng)參加與項目相關(guān)會議，掌握項目動態(tài)信息，加強項目管理的信息化。

及時搜集整理項目各階段資料，為項目生產(chǎn)維護提供完整的信息。具體包括設(shè)計資料，施工資料，物資資料（技術(shù)協(xié)議，合格證明，表產(chǎn)品說明書等）以及會議紀(jì)要、過程影像資料等。

第4篇：機電工程項目管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進度計劃；分析；管理

中圖分類號：TH186 文獻標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機電安裝工程質(zhì)量好壞會直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實用性。進度管理作為機電安裝工程項目管理中一項重要內(nèi)容，進度管理不僅關(guān)系到整個建設(shè)項目完工日期，還會影響著項目的經(jīng)濟收益，為此進度控制工作已經(jīng)成為了項目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強化進度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進度精細(xì)化管理是一項較為成熟的管理模式，其要求項目參與者全員參與，同時也要求對項目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進度管理落到實處，才能發(fā)揮出成效，把每個人競爭力和發(fā)展動力凝聚到一起并組成一個有機的整體。

為使機電安裝工程進度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個具體工程實例分析下在工程施工時該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內(nèi)地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負(fù)1層設(shè)為13148m2的地下停車庫。

在較短時間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強弱電、消防、通訊工程項目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個重難點。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍配合好，對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，為此在進度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進度管理精細(xì)化管理的措施分析

1 進度計劃的安排

每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進度計劃，進度計劃的安排需要弄清項目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達到養(yǎng)護期后進行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進行土方回填，以利于其它工序提早進場施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專業(yè)應(yīng)開始進場施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量。孔洞由土建專業(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進度，組織勞動力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時間完成管線的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時進行，帶電調(diào)試時要注意寫明安全警示標(biāo)牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細(xì)、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進度計劃，本項目進度計劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進度計劃的檢查

總體進度計劃排出之后，需要對其進行細(xì)化，具體到周、日，對于每一個工程節(jié)點進行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部通過及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

3 材料、資金管理精細(xì)化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會影響到進度計劃是否按既定目標(biāo)得以實施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進的施工機具，這樣可以大大提供勞動效率，另外技術(shù)先進的材料也應(yīng)該進行考慮。針對于本項目，我項目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項目施工負(fù)責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進度計劃，確定資金籌備方式、施工機械以及其他材料進場時間，便于配合整個項目需要。

（2）設(shè)備材料采購以及工程質(zhì)檢部門對材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價格實惠的材料和機具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進行實品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時間、運輸渠道以及售后服務(wù)進行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進度計劃的落實。

（4）除根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主申請工程預(yù)付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實力扎實、不怕吃苦、責(zé)任心強、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃順利進行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標(biāo)落實到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，立即予以糾正，及時對后續(xù)工序的工作安排進行調(diào)整，同時對違規(guī)行為按合同要求進行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲備20d 的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項目具體情況，制定了詳細(xì)的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機電專業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來組織機電專業(yè)預(yù)留施工，在機電專業(yè)安裝全面展開后，應(yīng)保證1至2個作業(yè)面（每個樓層可作為一個作業(yè)面）同時展開，在施工高峰，各專業(yè)應(yīng)保證在3至4個具備施工條件的樓層進行全面展開施工。同時注意人力、物力的統(tǒng)籌有機安排，將工效達到最好的水平。同時，機電專業(yè)注意及時插入到結(jié)構(gòu)完成驗收的樓層，進行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時機電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進行。

另外，在做到進度計劃管理精細(xì)化管理的同時，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會影響到進度的是否能夠按照原定目標(biāo)進行。為此在項目實施階段應(yīng)該貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實施“三檢一平”的制度。

機電工程進度精細(xì)化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準(zhǔn)備、人員安排、進度統(tǒng)籌與落實等方面下功夫，利用精細(xì)化管理提高進度控制水平。

參考文獻

[1]王書韜.科技致富向?qū)J].2008，01.

第5篇：機電工程項目管理經(jīng)驗范文

關(guān)鍵詞：接觸網(wǎng)工程，項目管理，現(xiàn)場管理，物資計劃

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

鐵路電氣化接觸工程領(lǐng)域?qū)嵭许椖糠ㄊ┕ぃ椖课镔Y管理關(guān)系到工程成本60%到70%的重要部分，對工程效益影響重大。物資管理不到位就難以深入挖掘內(nèi)部效益，物資管理效益最大化，就是通過實踐總結(jié)和物資理論相結(jié)合來確立最優(yōu)物資行為準(zhǔn)則和物資管理模式，以最小成本完成物資供應(yīng)的過程。接觸網(wǎng)工程施工，物資管理工作內(nèi)涵沒有充分展現(xiàn)，效益沒有很好體現(xiàn)出來。結(jié)合接觸網(wǎng)工程施工單位實際情況，重點關(guān)注兩個方面：現(xiàn)場施工安裝物資管理；物資計劃管理。從接觸網(wǎng)工程施工實踐經(jīng)驗分析這兩個方面，從成昆鐵路、水柏鐵路、株六鐵路、西康鐵路等物資統(tǒng)計分析看，第一個原因造成浪費占總材料的2.5~6%，第二個原因造成浪費占總材料的3~5%。

現(xiàn)場物資管理問題?，F(xiàn)場物資浪費是很大，達2.5~6%。假如金額4000萬元的材料款，就有100萬元到240萬元浪費，且損失不易被發(fā)現(xiàn)，有很大隱蔽性，不易引起管理層注意。物資計劃的人員都有很深切體會或困惑，一些工程項目的計劃提得比較準(zhǔn)確，但后期追加材料往往是上百萬增加，這主要是現(xiàn)場施工損耗?，F(xiàn)場物資管理是實現(xiàn)物資成本下降的重要因素。造成安裝中嚴(yán)重浪費癥結(jié)如下，物資現(xiàn)場管理實際就是工班物資管理問題，工班物資管理很多年前就提出，但效果不明顯，特別接觸網(wǎng)更差些。在此對造成工班浪費的主要原因進行詳細(xì)分析，如下：

一.管理辦法執(zhí)行不力，規(guī)章制度沒有效執(zhí)行。有些物資管理人員對工作不負(fù)責(zé)，不深究，使物資規(guī)章流于形式?？陀^上助長了浪費材料現(xiàn)象，浪費未得處罰，節(jié)約不得獎勵。譬如，工人安裝后剩余材料處理，工人并不是將材料回收交給物資部門，而當(dāng)累贅將這些材料扔掉，說明問題嚴(yán)重性，相關(guān)物資人員不作為。這是表象，深層原因是：物資人員沒有動力物資人員獎懲不明績效不分；工人不愿將剩余材料帶回上繳原因何在。從科學(xué)管理和行為科學(xué)的理論來說，這是典型的X理論表現(xiàn)。工人沒有動力，看見這樣做沒有處罰，成了破窗理論的現(xiàn)實版。

二．資消耗定額沒有得到執(zhí)行和貫徹。物資消耗定額牽涉到多部門，需要技術(shù)、調(diào)度、財務(wù)、項目隊等相互協(xié)調(diào)，不僅是物資部門的事。首先，物資消耗定額要按鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實踐確定。其次，調(diào)度部門必須把第二天工作量提前計劃好。再次，項目隊技術(shù)必須在第二天組裝之前確定工作量，以及這些工作量應(yīng)要哪些材料，然后經(jīng)項目部技術(shù)簽字確認(rèn)后到物資部領(lǐng)材料。如果當(dāng)天沒有干完的，就應(yīng)當(dāng)天把材料成套退回物資部，如不配套就證明有丟失。這種丟失就應(yīng)處罰相關(guān)責(zé)任人，當(dāng)晚調(diào)度就應(yīng)把當(dāng)天完成量通告物資和技術(shù)部門，技術(shù)和物資部門就可把實際材料領(lǐng)用量和實際完工量對比，及時查出丟失或損壞材料。把日?；A(chǔ)工作做好才能核算物資消耗定額。最后，每月核算一次超出就罰，節(jié)約就獎，執(zhí)法嚴(yán)正。

三.充分調(diào)動工作人員節(jié)約積極性。國營企業(yè)的各種問題，物資管理方面也如此。職責(zé)不明，獎罰沒有應(yīng)用到物資管理部門，譬如，物資部門到底節(jié)約多少該獎，浪費多少該罰，獎應(yīng)獎多少，罰應(yīng)罰多少，這些都沒有認(rèn)真分析定量計算，沒有制定規(guī)則。沒有這樣的機制，物資工作人員就沒有積極性。

上面是工班物資浪費的主要原因，還有接觸網(wǎng)施工線長面寬不利于管理等其它原因。針對工班物資管理的主要問題，特分析如下。以前物資管理文件和資料，對采購訂貨論述較多，對工班管理論述不夠。要實現(xiàn)工班物資管理應(yīng)做好以下幾個方面：

1．嚴(yán)格合理的工班物資管理制度，工地物資管理制度不僅是禁止什么，允許什么，更應(yīng)該制定違背了該怎么辦，以及辦好了該怎么獎，確定相關(guān)人員在物資消耗中的責(zé)任義務(wù)。

2．必須執(zhí)行物資管理辦法和制度。制定了良好制度，就要有良好執(zhí)行，違者必究，嚴(yán)肅執(zhí)行才能使大家心服口服，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

3.物資消耗定額設(shè)定專人負(fù)責(zé)，物資消耗定額是日常工作，只有把它作為日常工作專人負(fù)責(zé)才能做好這個事情，物資消耗定額搞不好，相比損失高達總材料款的2.5~6%這樣的高比例，從邊際理論來說，設(shè)應(yīng)該是劃算的。應(yīng)把每天物資消耗情況統(tǒng)計，每晚定時召開物資消耗定額會，由行政領(lǐng)導(dǎo)，主要是項目部技術(shù)、調(diào)度、物資等確認(rèn)當(dāng)天實際完成量和計劃完工量，實際材料使用量和退回數(shù)量，以及當(dāng)天計劃領(lǐng)用量，即時控制。如當(dāng)天丟失損壞材料，就能反映出來。還有一種方式是形成一種日常工作關(guān)系，要求晚上收工后，規(guī)定調(diào)度部門要把當(dāng)天的實際完工量和計劃完工量通報物資、搞消耗定額的人和技術(shù)部門，由技術(shù)部門把當(dāng)天計劃施工需要材料表和實際完工量的實際應(yīng)使用的材料表統(tǒng)計后提交搞物資消耗定額的人，由物資部門把當(dāng)天領(lǐng)用材料和退回材料統(tǒng)計表提交物資消耗定額人員。搞物資消耗定額人員計算出損壞丟失。每天執(zhí)行，每月匯總，可得出各項目隊超出物資消耗定額，成為獎罰準(zhǔn)繩。

在此探討一下物資計劃管理問題。造成物資浪費另一原因，計劃不準(zhǔn)確。有些工程技術(shù)人員對提計劃缺少耐心，問題較多，材料不配套，計算錯誤等。按照提計劃程序應(yīng)該是先審圖紙和技術(shù)資料，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中錯誤，后提計劃。一些工程技術(shù)人員沒執(zhí)行這個程序，就會出現(xiàn)如下情況：㈠材料之間規(guī)格型號不配套，如新式定位齒座和定位套環(huán)聯(lián)接不上。㈡材質(zhì)不配套，如銅的承力索提成鋁的承力索吊弦線夾。㈢各安裝圖中數(shù)量重復(fù)，如安裝圖叁化1119中回流線部分材料已提接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，而在壹化1036圖中又提有接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，造成重大損失。㈣要求變更材料材質(zhì)不變，如技術(shù)說明中已經(jīng)要求變更材質(zhì)，但沒變，計劃按圖紙?zhí)?，材料用不得。在設(shè)計說明中要變更材料材質(zhì)，如定位環(huán)、長定位環(huán)、套管絞環(huán)、吊弦線夾、終錨線夾等。㈤安裝圖紙中的說明欄要求按線材性質(zhì)確定相關(guān)配套材料規(guī)格和材質(zhì)，線材變了而配套材料沒有變。如一般安裝圖設(shè)定的承力索線材為GJ-70型，實際采用鋁包鋼芯鋁絞線或銅絞線等，配套材料規(guī)格和材質(zhì)也應(yīng)隨之而變。㈥配套材料之間的數(shù)量不配套，例如，2寸棒瓶和2寸腕臂應(yīng)嚴(yán)格對應(yīng)，計劃中數(shù)量不一致。㈦數(shù)量計算錯誤等問題。諸如此類問題，如果物資人員不負(fù)責(zé)、不看圖紙和設(shè)計說明就按此進料，那將造成不必要的浪費。有些材料從一開始就沒有動過，就是由于沒有注意設(shè)計安裝方式變化。

針對此類問題，應(yīng)加強計劃的審核力度。有些接觸網(wǎng)施工單位的計劃審核和復(fù)核是很嚴(yán)肅的。大多數(shù)接觸網(wǎng)施工單位的技術(shù)人員提完計劃后就讓物資部門備料，工程部長和總工的審核僅僅是簽字而已，沒有認(rèn)真地審核，造成問題多。另一方面，應(yīng)對工程技術(shù)人員進行考核，該獎要獎，該罰要罰。要讓工程技術(shù)人員知道計劃中每一材料都是確切的產(chǎn)品就是價值，而不僅是一符號而已。加強工程技術(shù)人員提計劃的責(zé)任感，把這兩方面都做到，就可減少浪費，若3~5%的浪費能夠消除，按4000萬元材料總款計算可節(jié)約120~200萬元。

抓好物資管理工作，在接觸網(wǎng)項目法施工中是重要的，節(jié)約效益巨大。

參考文獻

[1]本書編委會編.機電工程管理與實務(wù).中國建筑出版社，2007.3