生產(chǎn)工藝合理化建議精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

關(guān)鍵詞：碳一化學(xué)；虛擬仿真；理論聯(lián)系實(shí)踐；教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2017）22-0155-02

一、概述

20世紀(jì)70年代，日本首先提出了碳一化學(xué)的概念。即：以一個(gè)碳原子的化合物（CO、CO2、甲烷、甲醇等）為原料合成化學(xué)產(chǎn)品，而研究這類催化反應(yīng)及應(yīng)用的科學(xué)稱之為碳一化學(xué)。碳一化學(xué)涉及的產(chǎn)品繁多，可使許多有機(jī)化工產(chǎn)品從對(duì)石油的依賴中轉(zhuǎn)變到煤上來，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有某些工業(yè)中的“廢氣”（CO、CO2）合理利用，特別是對(duì)煤的利用上，真正實(shí)現(xiàn)高附加值化及資源、能源、環(huán)保的高度統(tǒng)一，推動(dòng)化工可持續(xù)發(fā)展。自上世紀(jì)80年代開始，我國政府及科技界已適時(shí)地瞄準(zhǔn)這一高科技領(lǐng)域，加強(qiáng)了碳一化學(xué)的研究，將其列為“八五”科研規(guī)劃重點(diǎn)研究內(nèi)容。經(jīng)過近三十年的蓬勃發(fā)展，目前我國碳一化學(xué)發(fā)展已與國際接軌。我國高等院校也都參與了相關(guān)的教育和研究，清華大學(xué)、天津大學(xué)等單位還建立了碳一化學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。特色是學(xué)校生存和發(fā)展的動(dòng)力，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，積極推進(jìn)專業(yè)轉(zhuǎn)型，以素質(zhì)教育為核心，技術(shù)應(yīng)用能力為主線，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的途徑，與時(shí)俱進(jìn)是我校人才教育培養(yǎng)模式遵循的原則。我?；瘜W(xué)工程學(xué)院高度重視碳一化學(xué)的研究和教學(xué)工作，投入了大量的師資力量，建立完善的理論、實(shí)踐教學(xué)體系。首先采用輪講方式向?qū)W生講授碳一化學(xué)的基本理論和當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，讓學(xué)生有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)建成立了以碳一化學(xué)為基礎(chǔ)的國家級(jí)“化工過程虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心”，其中的甲醇仿真工廠是按60萬噸工業(yè)甲醇裝置比例1/10建設(shè)，全流程真實(shí)裝置、冷態(tài)與熱態(tài)相結(jié)合，讓學(xué)生達(dá)到實(shí)訓(xùn)效果。同時(shí)與“彰武金源化工有限公司”簽署了教學(xué)實(shí)踐基地，加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系、溝通，讓學(xué)生積累工業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、了解碳一化學(xué)行業(yè)動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)、知行合一，培養(yǎng)碳一化學(xué)領(lǐng)域?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>

二、碳一化學(xué)理論基礎(chǔ)

1.以甲烷為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)，碳一化學(xué)品主要是一個(gè)碳原子與若干其他原子構(gòu)成的化合物，甲烷是最簡單的碳一化工產(chǎn)品，化學(xué)式CH4，中心碳原子采取SP3等性雜化軌道方式與氫原子的S軌道電子形成共價(jià)鍵，為四面體結(jié)構(gòu)，其中化學(xué)鍵和鍵角是等同的，H-C-H鍵角為109°28′甲烷是天然氣的主要成分，我國擁有豐富的天然氣資源，現(xiàn)已探明的儲(chǔ)量為1.67萬億M3，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量為26―33萬億M3，約占世界遠(yuǎn)景儲(chǔ)量的1/10，且CH4可通過廢棄生物質(zhì)發(fā)酵獲得，生物沼氣中含有大量的甲烷（50%―80%），同時(shí)，最新研究表明，中國頁巖氣儲(chǔ)量高達(dá)30萬億立方米以上，居世界第一，綴跏敲攔的兩倍。當(dāng)前甲烷主要以作為燃料方式粗放式應(yīng)用，碳一化學(xué)是要尋求有效的開發(fā)途徑充分利用其價(jià)值，開發(fā)高品位、高附加值產(chǎn)品。甲烷重整是高效利用天然氣的有效途徑之一。通過甲烷重整得到的合成氣（CO+H2）是合成清潔液體燃料的基礎(chǔ)，同時(shí)能夠得到高品位氫能源。

2.以CO為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)，碳一化學(xué)最簡單的碳氧化合物是CO，C的最外層有4個(gè)電子，氧的最外層有6個(gè)電子，碳的2個(gè)單電子進(jìn)入到氧的p軌道和氧的2個(gè)單電子配對(duì)成鍵，形成兩個(gè)鍵，然后氧的孤電子對(duì)進(jìn)入到碳空的P軌道中形成一個(gè)配鍵，氧碳之間形成三個(gè)鍵，分子形狀為直線形。合成氣（CO、H2）是碳一化學(xué)研究領(lǐng)域最基礎(chǔ)原料，CO是合成氣組成的核心。合成氣可通過煤氣化工藝制得，CO還可以從鋼廠和黃磷廠等工廠廢氣中回收利用。CO的主要反應(yīng)有加氫反應(yīng)和羰基化反應(yīng)等。加氫反應(yīng)最為典型的反應(yīng)工藝有費(fèi)托合成（FT），甲醇合成等。CO是重要的羰化劑，醇、酯羰基化可分別得到酸和酐，某些醇經(jīng)氧化、羰基化可以得到草酸酯，如甲醇羰基化制醋酸，已成為工業(yè)制醋酸的主要方法。

3.以CO2為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)，CO2與其他碳一化合物的根本不同點(diǎn)在于它是含碳化合物的最終氧化物。其物理性質(zhì)方面的應(yīng)用主要有：用作惰性氣體、冷卻劑、壓力源等；其化學(xué)性質(zhì)方面的應(yīng)用主要有：用于羧酸的合成、尿素的合成、氨基甲酸酯的合成、碳酸酯的合成，此外還利用CO2和共聚的反應(yīng)機(jī)理進(jìn)一步可制得聚碳酸酯、聚醚、聚脲等。關(guān)于CO2與甲烷催化重整反應(yīng)和CO2直接加氫制備甲醇等研究也成為當(dāng)前熱點(diǎn)研究課題，可見CO2比其他碳一化學(xué)品蘊(yùn)藏著更大的潛力，只是有待進(jìn)一步開發(fā)而已。

4.以甲醇為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)，甲醇是經(jīng)煤氣化合成的最簡單的含氧碳?xì)浠衔?，它既是重要的化工基本原料，本身又是?yōu)質(zhì)、清潔的液體能源。其利用可分為能源利用和化學(xué)深加工兩大領(lǐng)域。其下游產(chǎn)品豐富，是碳一化學(xué)中較重要的中心產(chǎn)品。利用甲醇，既可合成燃料，其本身作燃料還能減輕環(huán)境污染。更重要的是在化工領(lǐng)域，經(jīng)一系列反應(yīng)，如羰基化、烷基化、氧化脫氫等過程而得到最廣泛的有機(jī)化工基本原料。真正實(shí)現(xiàn)煤的利用高附加值化，為化工原料從石油化工到煤化工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移創(chuàng)造有利條件。

三、碳一化學(xué)虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)

隨著應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，在提高學(xué)生工程與創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中，針對(duì)碳一化學(xué)項(xiàng)目由于高溫、高壓、易燃、易爆、高危險(xiǎn)、高度集成和大型化等原因，在實(shí)際教學(xué)過程中，存在無法實(shí)現(xiàn)、無法開展等問題，我校重視以虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)的研究與開發(fā)為主要內(nèi)容，利用虛擬現(xiàn)實(shí)、多媒體、人機(jī)交互、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)，構(gòu)建高度仿真的碳一化工過程虛擬實(shí)驗(yàn)環(huán)境和實(shí)驗(yàn)對(duì)象，形成與現(xiàn)有實(shí)體實(shí)驗(yàn)的虛實(shí)結(jié)合。積極開展理論與實(shí)踐、教學(xué)與科研、模擬與仿真、虛擬與現(xiàn)實(shí)等相結(jié)合的虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作。我們以碳一化工典型生產(chǎn)工藝――甲醇合成為教學(xué)模型展開關(guān)于碳一化工的本科教育。目前的仿真工廠以煤制甲醇工業(yè)規(guī)模真實(shí)裝置為背景，氣化工序采用魯奇爐，甲醇合成采用魯奇低壓法，精餾采用三塔流程，均為國內(nèi)外主流生產(chǎn)技術(shù)。為培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力，結(jié)合實(shí)踐要求設(shè)計(jì)了部分可拆裝設(shè)備，以便學(xué)生拆裝、認(rèn)識(shí)掌握設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)；開放性的故障點(diǎn)設(shè)置、情景化的真實(shí)操作等實(shí)現(xiàn)本專業(yè)學(xué)生熟悉掌握化工單元操作、化工工藝過程、過程裝備與自動(dòng)控制、操作優(yōu)化、化工安全與環(huán)保、節(jié)能、操作規(guī)程等實(shí)踐教學(xué)目的。最終達(dá)成“人人能學(xué)、處處能學(xué)、時(shí)時(shí)能學(xué)”的化工過程高等教育實(shí)驗(yàn)教學(xué)信息化目標(biāo)提供了有力保障。

四、碳一化W相關(guān)校外實(shí)踐教學(xué)構(gòu)建

碳一化學(xué)的校內(nèi)理論實(shí)踐教學(xué)需要企業(yè)實(shí)踐鍛煉才能緊跟行業(yè)發(fā)展、了解市場(chǎng)需要、掌握工廠實(shí)踐生產(chǎn)情況。學(xué)校與碳一化學(xué)相關(guān)的“彰武金源化工有限公司”簽訂了實(shí)習(xí)基地協(xié)議，建立了穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地。該公司以銀催化劑催化甲醇制甲醛，是經(jīng)典的以甲醇為基礎(chǔ)的碳一化學(xué)反應(yīng)工藝。通過進(jìn)入工廠的實(shí)踐，使學(xué)生在校期間得到在企業(yè)實(shí)習(xí)的鍛煉機(jī)會(huì)，盡早明確本專業(yè)特點(diǎn)及今后的就業(yè)方向，明晰大學(xué)目標(biāo)，更加珍惜大學(xué)生活。同時(shí)使學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合，有條件就復(fù)雜工程問題與工程人員進(jìn)行有效的溝通和交流。

五、結(jié)語

碳一化學(xué)是當(dāng)前化工行業(yè)熱點(diǎn)研究方向，相關(guān)教學(xué)能夠突出化工專色特色，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，為培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需求應(yīng)用型高端人才提供有力支持。系統(tǒng)的理論教學(xué)配合校內(nèi)虛擬仿真和校外工廠實(shí)踐教學(xué)，“理論-虛擬仿真-工廠實(shí)踐”三位一體的教學(xué)模式強(qiáng)化學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐能力，“虛實(shí)結(jié)合、相互補(bǔ)充”讓學(xué)生全方位掌握碳一化學(xué)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)?？偟膩碚f該模式教學(xué)取得了一定的教學(xué)效果，提高了教學(xué)質(zhì)量。該教學(xué)模式在應(yīng)用的同時(shí)也在不斷地持續(xù)改進(jìn)，相關(guān)的教學(xué)管理等仍需要進(jìn)一步探索和研究。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王欣榮.碳一化學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀與展望[J].廣西化工，1999，28（2）：28-31.

Construction of Methanol Synthesis Process Virtual Simulation to the Theory and Production Practice of C1 Chemical Products

SAN Xiao-guang，GAO En-jun，LI Xue，MENG Dan，WANG Kang-jun

（College of Chemical Engineering，Shenyang University of Chemical Technology，Shenyang，Liaoning 110142，China）

第2篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

[關(guān)鍵詞]工裝 軋輥 導(dǎo)衛(wèi) 刀片 軋槽 鋸片

中圖分類號(hào)：TG338 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）30-0347-03

江陰興澄特種鋼鐵有限公司二分廠軋鋼是有DANILI設(shè)計(jì)，有兩條生產(chǎn)線組成，小棒線：年生產(chǎn)能力50萬噸，生產(chǎn)規(guī)格φ15-60φ，大棒線：年生產(chǎn)能力80萬噸，生產(chǎn)規(guī)格φ130-φ300，方鋼#100--#300，小棒線有高精度的三輥減定機(jī)組KOCKS，大棒線有表面質(zhì)量控制的火焰清理機(jī)。隨著產(chǎn)品的不斷開發(fā)，市場(chǎng)的激勵(lì)競(jìng)爭，軋鋼技術(shù)對(duì)工裝的要求也越來越高，要想生產(chǎn)順利，生產(chǎn)高精度和高品質(zhì)的產(chǎn)品，工裝的合理性和正確性是前提，就對(duì)工裝上線的質(zhì)量如何控制主要作一些探討。

一、工裝裝配質(zhì)量控制的目的、原則。

做好任何事物，我們都必須知道所為何事，如果我能連做事的目的都不知道，則無所為。做人我們要有原則，做事也一樣要有原則，沒有規(guī)則不成方圓，沒有原則，事則會(huì)偏離主題。

目的：

（1）、確保工裝上線合格率達(dá)到100%。

（2）、異常工裝情況的管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、正常進(jìn)行。

（3）、促進(jìn)員工的質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

原則：

工序標(biāo)準(zhǔn)明確，控制流程可靠。

操作方法合理，預(yù)防檢查控制。

服務(wù)水平提高，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)。

總結(jié)分析完善，最終績效說話。

二、質(zhì)量控制的基本工作流程和要求

（一）工裝上線質(zhì)量控制的基本流程（圖1）

（二）工裝上線質(zhì)量控制工作要求

質(zhì)量管理的總體基本工作要求

1、有完整準(zhǔn)確的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、有完善的質(zhì)量分工職責(zé)

3、有準(zhǔn)確清楚的質(zhì)量檢查記錄

4、有合理的質(zhì)量考核辦法

5、有可靠的質(zhì)量控制手段（工作程序）

具體工序流程的工作要求

針對(duì)上述各環(huán)節(jié)定期進(jìn)行質(zhì)量分析，找出問題，提出改進(jìn)意見，拿出改進(jìn)措施并實(shí)施進(jìn)行檢驗(yàn)：具體工序流程要求如下：（以軋鋼工裝準(zhǔn)備主要工裝（樣板、車刀、軋輥、導(dǎo)衛(wèi)、鋸片、剪刃、）為例來淺析，目的就是為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的軋鋼產(chǎn)品，滿足客戶的需要，保障公司的利益（圖2）：

1、工裝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、樣板、圖紙、協(xié)議、要求的制定和完善（圖3）

1.1、 根據(jù)工藝明確的各工裝件（導(dǎo)衛(wèi)、軋輥、刀片、鋸片、剪刃）的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確技術(shù)協(xié)議要求，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)要求提出完善和改進(jìn)要求。

1.2、 按工藝技術(shù)孔型要求制定相應(yīng)的樣板，明確樣板管理制度和辦法。

1.3、 明確加工件、制造件的加工制造要求或標(biāo)準(zhǔn)。

1.4、 對(duì)工藝方面的技術(shù)、協(xié)議、要求、制度等的不合理性提出建議和完善意見。

2、工裝進(jìn)廠、加工的驗(yàn)收（圖4）

2.1、工裝管理員負(fù)責(zé)軋輥、車刀、樣板、導(dǎo)輪、剪刃、導(dǎo)衛(wèi)按工藝加工圖紙和技術(shù)附近進(jìn)行驗(yàn)收，加工外形尺寸、公差、材質(zhì)要求、熱處理要求，記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，填寫好記錄，以便查校核實(shí)。

2.2、工裝加工員負(fù)責(zé)加工工裝加工并按孔型、工藝要求進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫好《軋輥加工驗(yàn)收周專記錄》。

2.3、鋸片齒形修磨加工，按鋸片原有齒型（三角齒、鼠牙齒）進(jìn)行加工，加工結(jié)束填寫好，對(duì)裂紋深、賽齒、光頭等廠內(nèi)無法加工的統(tǒng)計(jì)堆放好進(jìn)行委外加工。

2.4、冷剪刀片進(jìn)行委外加工，按技術(shù)協(xié)議要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.5、其他工裝件的加工，按工裝件本身的加工修復(fù)要求（工藝、裝配、操作等）進(jìn)行加工和驗(yàn)收，

2.6、檢驗(yàn)員對(duì)所有驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)，情節(jié)嚴(yán)重，作業(yè)區(qū)上報(bào)分廠，由相關(guān)分廠廠長做相應(yīng)處理意見。

3、工裝裝配前的確認(rèn)（圖5）

3.1、機(jī)芯裝配：裝配員按裝配要求對(duì)裝配前的軋輥型號(hào)、軋制規(guī)格、孔型、要求進(jìn)行驗(yàn)收，在《機(jī)架裝配流轉(zhuǎn)卡》上做好驗(yàn)收記錄和臺(tái)帳。

3.2、導(dǎo)衛(wèi)裝配：裝配員按軋制規(guī)格，根據(jù)導(dǎo)衛(wèi)工藝卡確認(rèn)導(dǎo)衛(wèi)總成、導(dǎo)輪、導(dǎo)板的型號(hào)、確認(rèn)后進(jìn)行裝配。

3.3、冷剪刀片：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)格確認(rèn)裝配刀片的型號(hào)，外形尺寸，填寫好《剪刃裝配周轉(zhuǎn)卡》。

3.4、驗(yàn)收情況及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)做好相應(yīng)的改變或更換對(duì)策，形成事故對(duì)策表；情況嚴(yán)重的，作業(yè)區(qū)上報(bào)分廠，由相關(guān)分廠廠長做相應(yīng)處理意見。

4、工裝裝配后的確認(rèn)（圖6）

4.1、機(jī)芯裝配：操作裝配工對(duì)裝配后機(jī)芯的緊固性，情況，工藝參數(shù)（輥縫、軸向）進(jìn)行驗(yàn)收，按《機(jī)架裝配流轉(zhuǎn)卡》詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，填寫。

4.2、導(dǎo)衛(wèi)裝配：操作裝配工裝配結(jié)束后對(duì)導(dǎo)衛(wèi)的緊固性、導(dǎo)輪的間距（按導(dǎo)衛(wèi)工藝卡）、、水路的暢通性進(jìn)行驗(yàn)收，詳情按《機(jī)架裝配周轉(zhuǎn)卡》進(jìn)行驗(yàn)收。

4.3、冷剪刀片：冷剪裝配在刀座上，對(duì)刀座與刀片的相對(duì)位置進(jìn)行驗(yàn)收，保證刀片的間隙和重合度。

4.4、工裝確認(rèn)：工裝管理員對(duì)所有裝配結(jié)束后的工裝進(jìn)行再次檢查確認(rèn)。

5、工裝上線前的檢查（圖7）

5.1、工裝管理員或機(jī)架班組長根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)裝配好的工裝進(jìn)行（型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)識(shí)、狀態(tài)、安全、衛(wèi)生等）綜合檢查確認(rèn)，并在裝配流轉(zhuǎn)卡上簽字，下發(fā)工裝上線通知，通知工裝上線。

5.2、按《機(jī)架裝配流轉(zhuǎn)卡》的檢查項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)后在《機(jī)架流轉(zhuǎn)卡》上簽字，做好記錄。

6、使用情況的跟蹤了解（圖8）

6.1、規(guī)格、品種更換時(shí)，跟蹤生產(chǎn)工裝更換情況，了解更換后工裝使用情況。

6.2、工裝管理員對(duì)工裝使用的過鋼量、穩(wěn)定性、操作性、性能進(jìn)行跟蹤了解。

6.3、正常使用、消耗、損壞的工裝，工裝管理員做好消耗記錄臺(tái)帳。

7、統(tǒng)計(jì)、分析、考核（圖9）

7.1、統(tǒng)計(jì)：

7.1.1、工裝管理員根據(jù)對(duì)工裝使用情況的了解和跟蹤，每周做好工裝過鋼噸位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，每月25日做好月度軋輥、導(dǎo)衛(wèi)、刀片消耗統(tǒng)計(jì)。

7.1.2、工裝管理員每3個(gè)月對(duì)工裝使用的壽命進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，達(dá)到使用壽命及時(shí)更換，重點(diǎn)跟蹤軋輥軸承。

7.1.3、各班組長對(duì)生產(chǎn)操作、技術(shù)違規(guī)造成嚴(yán)重事故，按分廠事故管理制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月25日上報(bào)作業(yè)區(qū)。

7.2、分析

7.2.1、對(duì)軋輥的過鋼量和磨損狀況進(jìn)行分析，改進(jìn)軋輥材質(zhì)。

7.2.2、對(duì)軋輥的軋槽過鋼量和車削情況配合工藝優(yōu)化孔型，使軋輥磨損降低到最小。

7.2.3、針對(duì)冷剪剪刃的剪切質(zhì)量跟蹤分析，對(duì)剪刃的孔型進(jìn)行合理優(yōu)化，達(dá)到最佳剪切效果。

7.2.3、結(jié)合工裝的使用情況，分析孔型系統(tǒng)的合理性，配合工藝，配輥優(yōu)化，增強(qiáng)共用減少更換，提高作業(yè)效率。。

7.2.4、對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際配合優(yōu)化工藝制度。

8、總結(jié)、完善、改進(jìn)

8.1、工裝管理員每周做好工裝使用總結(jié)，從技術(shù)、操作、規(guī)范、制度、安全等方面進(jìn)行。

8.2、作業(yè)長在月度總結(jié)中匯報(bào)工裝制造、加工、裝配質(zhì)量及使用情況。

8.3、對(duì)影響生產(chǎn)、裝配、操作、安全、質(zhì)量的工裝，工裝管理員提出完善建議和改進(jìn)措施或辦法，難度較大的上報(bào)分廠。

8.4、作業(yè)區(qū)對(duì)提出合理改進(jìn)的員工，按分廠考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法酌情獎(jiǎng)勵(lì)，重點(diǎn)合理化改進(jìn)措施上報(bào)公司，按月度合理化建議申報(bào)。

8.5、每日對(duì)夜班和當(dāng)班生產(chǎn)情況的了解和跟蹤，每周班組組織工裝使用總結(jié)會(huì)，每月結(jié)合分廠月度總結(jié)會(huì)，進(jìn)行班組總結(jié)，完善工裝，每季度作業(yè)區(qū)向分廠提出至少三條合理化建議，作為工裝完善的最低要求。

三、日常工作安排和管理

1）、日

1.1、每天班前會(huì)結(jié)束，各班組對(duì)夜班工裝使用情況進(jìn)行了解，損壞的工裝及時(shí)整改，保證工裝的備用。

1.2、每日8：30前對(duì)備用工裝進(jìn)行檢查，保證備件的完整性和完好性，機(jī)芯的

1.3、每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按工裝裝配計(jì)劃進(jìn)行裝配

1.4、對(duì)白天換規(guī)格、換工裝時(shí)，各班組對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤，了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。對(duì)新品調(diào)試，相關(guān)責(zé)任人必須全過程跟蹤，直至過鋼、連續(xù)正常生產(chǎn)后才能離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2）、周

2.1、每周一安排一周的工裝要求、計(jì)劃，從質(zhì)量、作業(yè)、改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行。

2.2、每周三班組開展工裝分析討論，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)規(guī)范管理

2.3、每周六班組總結(jié)工作，各班組上交一份周周總結(jié)于作業(yè)區(qū)。

3）、月

3.1、每月至少一次班組技術(shù)交流，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)工裝提出合理化改進(jìn)措施，形成季度合理化建議上交分廠。

3.2、工裝管理員每月25前提交一份工裝總結(jié)。

3.3、軋輥管理員每月25日前提交一份軋輥車削消耗統(tǒng)計(jì)與分廠統(tǒng)計(jì)室。

3.4.、按分廠統(tǒng)一格式從規(guī)范、落實(shí)、責(zé)任、協(xié)調(diào)、問題、培訓(xùn)、服務(wù)對(duì)工裝進(jìn)行總結(jié)，

四、重點(diǎn)工作安排

5.1、工裝上線計(jì)劃的協(xié)調(diào)

5.1.1、作業(yè)長負(fù)責(zé)工裝計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)與生產(chǎn)調(diào)度或生產(chǎn)廠長的計(jì)劃變更協(xié)調(diào)，裝配組負(fù)責(zé)工裝的裝配。

5.1.2、作業(yè)長不在情況線有副作業(yè)長或工裝管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

5.1.3、協(xié)調(diào)計(jì)劃變更以書面形式通知裝配組，裝配組無條件負(fù)責(zé)按時(shí)保質(zhì)完成。

5.2、工裝服務(wù)的保證

5.2.1、保證裝配上線質(zhì)量的合格率100%。

5.2.2、保證生產(chǎn)備用工裝的完整性，備用及時(shí)到位。更換的工裝及時(shí)下線重新更換準(zhǔn)備，以保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。

5.2.3、保證工裝區(qū)域的文明衛(wèi)生滿足的要求，責(zé)任到人。

5.3、工裝事故的分析本身處理和方法完善，對(duì)所有發(fā)生的工裝事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析，完善事故處理的對(duì)策。

3.4、工裝的改進(jìn)活動(dòng)：要發(fā)展就的改變現(xiàn)狀，多開展改進(jìn)活動(dòng)，全員動(dòng)員。

五、總結(jié)、分析

1）及時(shí)專項(xiàng)總結(jié)（事故、問題）――對(duì)事故有整改措施，對(duì)問題有動(dòng)態(tài)跟蹤管理

2）班組內(nèi)部總結(jié)：――各班組按工作性質(zhì)和工作水平，階段性總結(jié)，明確周、月總結(jié)管理要求，形成班組或個(gè)人建議。

3）團(tuán)隊(duì)交流總結(jié)――主要與生產(chǎn)、設(shè)備、工藝進(jìn)行交流溝通，總結(jié)技術(shù)操作完善機(jī)制規(guī)程，改進(jìn)生產(chǎn)工藝工裝。

結(jié)論：優(yōu)質(zhì)的工裝是生產(chǎn)軋制優(yōu)秀產(chǎn)品的前提條件，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭，對(duì)最終產(chǎn)品的要求也越來越高，同樣對(duì)工裝的上線質(zhì)量也越來越高，只要我們“規(guī)范到頂、落實(shí)到底、責(zé)任到人、協(xié)調(diào)到位、問題到根、培訓(xùn)到家、服務(wù)到心”的做事方針，堅(jiān)持“進(jìn)度精度保證生產(chǎn)，保養(yǎng)素養(yǎng)保全工裝”的原則，按“事前、事中、事后”的做事原則，按“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題”的問題處理對(duì)策，逐步完善改進(jìn)工裝，準(zhǔn)備一流的工裝并非達(dá)不到。

參考文獻(xiàn)

第3篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

[關(guān)鍵詞]空氣波壓力循環(huán)治療儀；生化湯；下肢靜脈血栓；聯(lián)合療法

[中圖分類號(hào)] R473.71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-4721（2016）07（b）-0149-03

[Abstract]Objective To explore the application effect of air pressure wave cycle therapy apparatus combined with Shenghuatang plus and minus prescription in treating lower limb deep vein thrombosis after cesarean section.Methods 56 puerpera who conducted cesarean section and complicated with deep venous thrombosis from February 2013 to June 2015 of our hospital were selected as study object.Patients were random divided into observation group and control group，and each group was 28 cases.Patients in control group were given routine treatment.Patients in observation group were given air pressure wave cycle therapy apparatus combined with Shenghuatang plus and minus prescription on the basis of control group.The effect was compared in two groups.Results The effective rate in observation group was 96.4%，which was obvious higher than that was 75.0% in control group，and the difference was statistical significant （P

[Key words]Air pressure wave cycle therapy apparatus；Shenghuatang；Lower limb vein thrombosis；Combination therapy

剖宮產(chǎn)術(shù)后下肢靜脈血栓形成是臨床常見的術(shù)后并發(fā)癥之一，發(fā)病率為0.5%～3%[1]。下肢靜脈血栓是指血液不能在下肢靜脈中正常循環(huán)，血液不正常地凝結(jié)阻塞管腔，導(dǎo)致靜脈回流障礙，輕者可引起腫脹、疼痛，等癥狀，重者可致急性肺栓塞或造成血栓后遺癥，甚至死亡[2-3]。靜脈血栓形成的主要原因是血流淤滯、高凝狀態(tài)、靜脈壁損傷等[4-5]。據(jù)報(bào)道，剖宮產(chǎn)分娩是導(dǎo)致下肢靜脈血栓形成的誘發(fā)因素，剖宮產(chǎn)創(chuàng)傷，更可加大靜脈血栓的形成風(fēng)險(xiǎn)[6-7]。目前，國內(nèi)外對(duì)本病的治療方法較多，如應(yīng)用肝素，靜脈取栓法，手術(shù)療法，局部濕熱敷，中藥內(nèi)服、外洗等方法。我院在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，采用空氣波壓力循環(huán)治療儀聯(lián)合生化湯加減方治療，取得較好的效果。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2013年2月～2015年6月在本院收治的行剖宮產(chǎn)分娩及并發(fā)下肢深靜脈血栓56例產(chǎn)婦為研究對(duì)象。診斷標(biāo)準(zhǔn)：參照Villalta臨床評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行診斷[8]。所有患者年齡20～45歲，平均（28.2±2.5）歲；確診血栓形成時(shí)間4～15 d，平均5.6 d；初產(chǎn)婦40例，經(jīng)產(chǎn)婦16例；單胎分娩50例，雙胎分娩6例；無妊娠合并癥51例，骨盆異常者5例；左下肢39例，右下肢27例。將所有患者隨機(jī)分為觀察組和對(duì)照組，每組28例。兩組受試者的年齡、血栓形成時(shí)間、初產(chǎn)婦與經(jīng)產(chǎn)婦構(gòu)成比、單胎與多胎妊娠構(gòu)成比以及妊娠合并癥等一般資料比較差異均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

納入標(biāo)準(zhǔn)：①一側(cè)或兩側(cè)下肢不同程度的疼痛、腫脹、活動(dòng)受限，腓腸肌握痛試驗(yàn)陽性；②淺靜脈怒張，皮膚蒼白，皮溫低；③血栓形成時(shí)間為術(shù)后4～15 d，平均6 d；④彩色多普勒超聲及靜脈血栓造影確診。

排除標(biāo)準(zhǔn)：①單純性下肢靜脈曲張及有下肢靜脈手術(shù)史者；②原發(fā)性下肢深靜脈瓣膜功能不全；③術(shù)前曾使用抗凝藥物治療及患有凝血功能障礙者；④合并嚴(yán)重心、肝、腎疾病，腫瘤及自身免疫性疾病患者。

1.2方法

1.2.1常規(guī)治療 兩組患者均進(jìn)行常規(guī)治療，具體措施包括。①休息：囑產(chǎn)婦臥床休息，抬高患肢，促進(jìn)血液回流，減輕靜脈內(nèi)壓力。②：剖宮產(chǎn)術(shù)后6 h取半臥位，每2 小時(shí)翻身一次或改變1次[9]。③下肢運(yùn)動(dòng)：對(duì)患者及家屬進(jìn)行健康教育，指導(dǎo)并協(xié)助患者麻醉作用消失后盡快活動(dòng)下肢，如四肢收縮運(yùn)動(dòng)、擠壓小腿腓腸肌、伸展踝關(guān)節(jié)、足背伸屈運(yùn)動(dòng)等，3次/d，每次約30 min。④飲食指導(dǎo)：給予產(chǎn)婦高維生素、高蛋白、高熱量、低脂飲食，補(bǔ)充黑木耳、洋蔥等防止血栓形成的食物[10]。⑤溶栓、抗凝治療：發(fā)病1周內(nèi)用尿激酶4×105U稀釋液靜脈推注，1次/d，7 d后改為口服華法林片，1次/d，持續(xù)用藥7～10 d[11]。⑥抗生素治療：根據(jù)病情需要給予頭孢類抗生素治療。療程為7～14 d。

1.2.2空氣波壓力療法 觀察組在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上給予LGT-2200HN空氣波壓力循環(huán)治療儀治療。使用前檢查治療儀各種性能指標(biāo)是否良好，確認(rèn)治療儀能正常使用后，囑患者取平臥位，治療前先分別測(cè)量內(nèi)踝上5 cm、髕骨上緣上15 cm、髕骨下緣下15 cm處患側(cè)肢肢圍，將患肢置于治療套筒內(nèi)，拉好拉鏈，氣壓治療壓力設(shè)置為60 mmHg，循序增加到120 mmHg，1次/d，每次30 min，14 d為一個(gè)療程。

1.2.3中藥療法 在中醫(yī)辨證的基礎(chǔ)上，結(jié)合患者病情給予生化湯加減方治療。處方組成：當(dāng)歸15 g，川芎9 g，延胡索10 g，甘草（炙）5 g，干姜5 g，桃仁10 g，熟地10 g。如氣虛氣脫，倦怠無力，加人參、黃芪；陽虛厥逆，加附子、肉桂；脈虛煩渴，加麥冬、五味；水腫明顯加豬苓、茯苓等。1劑/d，連服14劑[12]。

1.3觀察指標(biāo)

以患者治療前后的臨床癥狀及體征為主要指標(biāo)，包括脹痛、皮溫、下肢水腫、皮色等。用數(shù)字評(píng)分法分別記錄癥狀和體征的變化，計(jì)算治療前后的各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分之和。

1.3.1脹痛 0分：正常；1分：活動(dòng)后脹或痛；2分：時(shí)有自發(fā)性脹或痛；3分：持續(xù)性脹或痛；4分：煩燥不安、脹痛難忍。

1.3.2皮溫 0分：皮溫正常；1分：時(shí)有升高；2分：持續(xù)升高；3分：灼熱；4分：灼熱難忍。

1.3.3水腫 測(cè)量患者下肢周徑（髕骨上緣以上15 cm和下緣以下15 cm處）與同一平面健肢周徑，并進(jìn)行比較。0分（正常）：

1.3.4皮色 0分：正常皮色；1分：時(shí)有蒼白或暗紅色；2分：持續(xù)蒼白或暗紅色；3分：持續(xù)性青紫。

1.4療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

治療后的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分之和與治療前計(jì)分之和的比值，即為療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。痊愈：

1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS 19.0對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料以率表示，采用χ2檢驗(yàn)，以P

2結(jié)果

2.1兩組治療前后臨床療效評(píng)分的比較

觀察組患者于治療后各項(xiàng)指標(biāo)得分之和比治療前明顯降低，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P0.05）（表1）。

2.2兩組治療后總有效率的比較

經(jīng)治療，觀察組總有效率（96.4%）比對(duì)照組（75.0%）明顯提高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=5.25，P

3討論

剖宮產(chǎn)術(shù)后下肢深靜脈血栓形成機(jī)制是多方面的，如手術(shù)麻醉、術(shù)后臥床、患者活動(dòng)減少、增大的子宮壓迫下肢和盆腔靜脈、手術(shù)刺激、組織損傷等原因可使下肢血流緩慢，回流受阻，血液中促凝血物質(zhì)增多，使血小板變性和聚集力增加，逐漸形成深靜脈血栓[13]。據(jù)報(bào)道，孕產(chǎn)婦靜脈血栓的發(fā)病率為0.05%～0.30%，在圍生期死亡病例中占10%，剖宮產(chǎn)術(shù)后下肢深靜脈血栓的危險(xiǎn)是陰道分娩的5倍[14]。因此，選擇有效的預(yù)防和治療方案是改善患者預(yù)后，保障母嬰健康主要考慮的問題。

LGT-2200HN空氣波壓力循環(huán)治療儀參照人體工程學(xué)及中醫(yī)經(jīng)絡(luò)按摩手法原理設(shè)計(jì)，通過“動(dòng)靜脈泵”“胸泵”“IPC”抗栓等3個(gè)機(jī)制進(jìn)行預(yù)防和治療下肢深靜脈血栓。① “動(dòng)靜脈泵”機(jī)制：儀器采用多腔體充氣氣囊依次進(jìn)行波浪式充氣、膨脹、放氣，具有方向性、漸進(jìn)性、累積的“擠出作用”，促進(jìn)淤積的靜脈血和淋巴液的回流，加強(qiáng)動(dòng)脈洪流，改善病變部位的血液循環(huán)，稀釋疼痛及炎癥因子，促進(jìn)滲出物的吸收，達(dá)到消除消腫，促進(jìn)愈合，防止肌肉萎縮，改善周圍血管功能的療效。②“胸泵”機(jī)制：氣囊從下向上節(jié)律性充氣和放氣。環(huán)形背部氣囊作用于腹部。在氣囊充氣時(shí)，環(huán)形壓迫腹部，腹腔內(nèi)壓增高，導(dǎo)致腹腔和胸腔出現(xiàn)一定的壓強(qiáng)梯度，回心血量增加，心室舒張末期容量增大，有效循環(huán)血量增加，對(duì)腦、心、肺等重要臟器血管形成沖擊效應(yīng)，有效改善供血。③“IPC”抗栓機(jī)制：通過周期性加壓、減壓的機(jī)械作用產(chǎn)生搏動(dòng)性的血流通過遠(yuǎn)端肢體的深靜脈系統(tǒng)，從而促進(jìn)下肢血液循環(huán)，預(yù)防凝血因子的聚集及對(duì)血管內(nèi)膜的黏附，防止血栓形成。目前，臨床上已普遍使用空氣壓力治療儀預(yù)防和治療下肢靜脈血栓。唐素春等[15]采用空氣壓力治療儀預(yù)防剖宮產(chǎn)術(shù)后下肢深靜脈血栓，結(jié)果顯示有效率達(dá)96.7%。

傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)認(rèn)為，產(chǎn)后出血過多，氣血兩虛，氣滯血瘀，易感受風(fēng)寒，寒凝血瘀，不通則痛。生化湯是產(chǎn)后常用中藥方劑，方中有當(dāng)歸、川芎、延胡索、甘草（炙）、干姜、桃仁、熟地等藥物，具有養(yǎng)血祛瘀，溫經(jīng)止痛的功效，主治血虛寒凝，瘀血阻滯證，可用于產(chǎn)后惡露血塊不行、淤血疼痛之癥；當(dāng)歸、川芎、延胡索、桃仁具有行氣、活血、止痛等功效，氣行推動(dòng)血行，血行則通，通則不痛；干姜有較強(qiáng)的溫中散寒通脈止痛的作用，是治療寒凝血瘀、血栓的要藥；甘草能調(diào)和諸藥。諸藥合用，共奏行氣活血，散寒消腫止痛的作用。藥理作用研究表明：桃仁、當(dāng)歸等有擴(kuò)張血管，能改善血液循環(huán)，使瘀血消散，增強(qiáng)子宮平滑肌收縮，抑制血液凝固，溶血，抗炎及鎮(zhèn)痛等作用。

實(shí)踐表明，空氣波壓力循環(huán)治療儀具有噪聲低，振動(dòng)小，充氣速度快，使用方便，療效明顯，無副作用等特點(diǎn)?？諝獠▔毫ρh(huán)治療儀聯(lián)合生化湯加減方療法能明顯改善剖宮產(chǎn)術(shù)后下肢深靜脈血栓患者下肢脹痛、水腫、皮溫升高等癥狀，和常規(guī)治療方法相比，可提高臨床治療有效率，提高患者生活質(zhì)量，值得臨床推廣應(yīng)用。

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第4篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

2008年下半年以來,全球性金融危機(jī)從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。此時(shí),公司決策層審勢(shì)度勢(shì),提出了“沉著應(yīng)對(duì)、勇于創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展”的策略。南天公司工會(huì)積極行動(dòng)起來,凝聚職工,以創(chuàng)新促發(fā)展。

變革創(chuàng)新,是推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的內(nèi)在要求與核心內(nèi)容。南天在不斷深化品牌營銷服務(wù)、質(zhì)量管理、成本控制的同時(shí),始終把技術(shù)創(chuàng)新作為“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的中心環(huán)節(jié)來抓。南天公司工會(huì)圍繞這一中心工作,突出重點(diǎn),創(chuàng)新思路,充分發(fā)揮各項(xiàng)職能作用,組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)改造活動(dòng)。

公司工會(huì)充分發(fā)揮南天人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)骨干的作用,積極開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)。結(jié)合南天不同時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù),適時(shí)組織開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。堅(jiān)持在“創(chuàng)爭”活動(dòng)中培育人才,在“創(chuàng)爭”實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才,在“創(chuàng)爭”事業(yè)中凝聚人才,促使大批優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、施展才干,充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力。

近年以來,南天加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。在軟件方面,開發(fā)新產(chǎn)品11個(gè),涉及60多項(xiàng)新項(xiàng)目,新申請(qǐng)軟件著作權(quán)21項(xiàng),獲得授權(quán)軟件著作權(quán)18項(xiàng)。在硬件領(lǐng)域,推出了低成本、高性能的PR9E基本型打印機(jī);多功能高端PR9+打印機(jī);PR9SCANNER功能型打印機(jī)。自助服務(wù)終端共實(shí)現(xiàn)整機(jī)研發(fā)項(xiàng)目8項(xiàng),模塊開發(fā)項(xiàng)目3項(xiàng),配套軟件開發(fā)7項(xiàng)。

南天根據(jù)市場(chǎng)需求自主研發(fā)累計(jì)超過100多種型號(hào)的銀行自助終端產(chǎn)品,先后獲得40多項(xiàng)國家設(shè)計(jì)專利,根據(jù)國內(nèi)銀行特殊應(yīng)用需求,南天自主研發(fā)自助產(chǎn)品專用模塊20多種,先后獲得12項(xiàng)國家實(shí)用新型專利,產(chǎn)品功能很好滿足了銀行自助業(yè)務(wù)發(fā)展要求。南天自主產(chǎn)品軟件已取得了近20項(xiàng)軟件著作權(quán)登記證書。目前,南天BST產(chǎn)品在各銀行的裝機(jī)量已超過35000臺(tái),市場(chǎng)占有率超過40%,穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

在非金融自助服務(wù)終端產(chǎn)品的創(chuàng)新方面,南天移動(dòng)自助繳費(fèi)機(jī)在云南移動(dòng)、河南移動(dòng)、云南聯(lián)通、云南電信等客戶安裝使用,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)客戶服務(wù)。南天自助值機(jī)產(chǎn)品在北京地鐵四號(hào)線、首都博物館、沈陽世博園、南京奧體中心批量使用1500多臺(tái)。澳門機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)、沈陽機(jī)場(chǎng)等12個(gè)機(jī)場(chǎng)批量使用。城市信息亭在蘇州、杭州、石家莊、長沙等八個(gè)城市使用近千臺(tái),為普通百姓提供方便、快捷的信息化服務(wù)。

南天生產(chǎn)體系不斷創(chuàng)新工藝流程,提高生產(chǎn)效率。通過對(duì)“BST4200塑料面板生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化”和“BST4200鍵盤主板罩的改造”兩個(gè)項(xiàng)目的技改技革,全年為企業(yè)節(jié)約資金近120萬元。通過徹底改變模板工藝流程,更改PR9主板的生產(chǎn)工藝,全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約人工成本費(fèi)6萬多元、PR9材料成本節(jié)約了近300萬元。

第5篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

關(guān)鍵詞:強(qiáng)化安全;加強(qiáng)管理;注重科研;提高素質(zhì)

金融危機(jī)、人民幣升值、業(yè)績下滑、原材料上漲、勞動(dòng)力成本提高、現(xiàn)金流不足，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒有完全解除，種種因素導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困。難，化工企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，通過危機(jī)認(rèn)識(shí)機(jī)遇、抓住機(jī)遇和創(chuàng)造機(jī)遇，取得逆境發(fā)展。

一、堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力共度難關(guān)

任何事物發(fā)展的客觀規(guī)律都是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升、周期性變化。充分認(rèn)識(shí)和把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，才能事半功倍，收到好的效果。建國以來特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)經(jīng)歷了多次“發(fā)展——調(diào)整——再發(fā)展”的螺旋式上升，如果每一次調(diào)整都能抓住機(jī)遇，克服困難，就會(huì)取得更大的發(fā)展。按照事物發(fā)展規(guī)律和全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，新一輪調(diào)整已經(jīng)拉開序幕，大家要正確認(rèn)識(shí)和理解這種狀況，必須從容應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，取得更大的發(fā)展?？v觀百年企業(yè)的發(fā)展歷程，從來都不是一帆風(fēng)順、一路平坦的，也經(jīng)歷坎坎坷坷、幾度沉浮，但走過坎坷終會(huì)有陽光大道。沒有過不去的坎，面對(duì)困境，只有及時(shí)調(diào)整、適應(yīng)變化，方能保持持續(xù)發(fā)展，能挺過難關(guān)就是好的企業(yè)、好的干部、好的員工。面對(duì)困境，百年企業(yè)靠的艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、善抓機(jī)遇，迎難而上;靠的是同心協(xié)力，凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上，共度難關(guān)，只有時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻樹立憂患意識(shí)，堅(jiān)定信念，愈挫愈奮。只要行動(dòng)迅速，措施得力，眾志成城，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，向著百年企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

二、強(qiáng)化安全，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運(yùn)行

化工企業(yè)安全生產(chǎn)尤為重要，必須始終把安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持“安全環(huán)保第一要?jiǎng)?wù)”的原則，立足防范，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，努力保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是制定安全責(zé)任制并逐級(jí)分解到個(gè)人，明確共同目標(biāo)，落實(shí)各自責(zé)任，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，加大安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的考核力度，大幅度提高安全環(huán)保獎(jiǎng)罰金額，提高每個(gè)單位、每個(gè)人的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任心，保證安全環(huán)保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保檢查工作，把“三廢”和隱患排查治理落實(shí)到實(shí)處，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、保證生產(chǎn)環(huán)境清潔環(huán)保，以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查工藝、查設(shè)備、查隱患、查落實(shí)為主要內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、項(xiàng)目建設(shè)、?；愤\(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、員工培訓(xùn)及作業(yè)人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，查處隱患及時(shí)整改和處理;三是按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅事故處理并進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)違章操作人員嚴(yán)肅處罰，對(duì)管理不善、監(jiān)督不嚴(yán)、工作不力者追究責(zé)任，對(duì)釀成事故、給環(huán)境造成影響、企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任人更是給予嚴(yán)重處罰，并追根溯源，不管事故原因牽涉到誰，都根據(jù)責(zé)任大小一并處理，使全體員工時(shí)刻關(guān)注安全環(huán)保工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、從嚴(yán)控制，積極加強(qiáng)內(nèi)部管理

生產(chǎn)成本是提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的決定因素，誰的成本低，誰就能在競(jìng)爭中脫穎而出，因此要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本和費(fèi)用的控制，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，進(jìn)一步降低消耗和成本。一是在追求利潤最大化的情況下，根據(jù)原材料及產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格變化及時(shí)量、本、利決策，以利潤最大化原則，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，安排產(chǎn)量計(jì)劃。以利潤為中心進(jìn)行成本管理策劃，推行成本倒算制。用倒推法促成本管理，嚴(yán)格考核，超罰節(jié)獎(jiǎng);二是向內(nèi)使勁，樹立長期勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，減少各類費(fèi)用;三是加大用工制度改革，科學(xué)合理使用勞務(wù)工，降低工資成本。加大工資獎(jiǎng)金發(fā)放比例，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)調(diào)整;四是深入開展班組比較管理績效考核，提升班組建設(shè)水平。以“過程控制”為重點(diǎn)，以各崗位“主要工控指標(biāo)”為比較對(duì)象，以生產(chǎn)廠為單位，開展“班組比較管理績效考核”，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo);五是扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。以“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng);堅(jiān)持全員、全要素、全過程對(duì)標(biāo)，將活動(dòng)延伸到部門、班組和崗位，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，使產(chǎn)品成本、主要消耗指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

四、重視科研，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，面對(duì)原料大幅度漲價(jià)以及市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的新形勢(shì)，要保證企業(yè)生存和發(fā)展，一是圍繞產(chǎn)品多元化，產(chǎn)品向深加工、專業(yè)化、高附價(jià)值方向發(fā)展，使產(chǎn)品從單品種向多產(chǎn)品、多品種方面轉(zhuǎn)移，增加產(chǎn)品附加值，提高科技含量;二是及時(shí)跟蹤行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)發(fā)展的前沿和趨勢(shì)，大力推進(jìn)“新技術(shù)、新工藝、新材料”在第一時(shí)間的推廣應(yīng)用，突出技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造的作用，依靠科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)整體競(jìng)爭能力;三是加大節(jié)能減排力度，在全公司積極宣貫節(jié)能工作的意義，倡導(dǎo)建立環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)的理念，以提高能源、資源利用率為核心，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新節(jié)能增效工作，積極實(shí)施挖潛技改項(xiàng)目，達(dá)到節(jié)能減排、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的;四是圍繞行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)和原料路線優(yōu)化改造的問題，盡快研發(fā)一批高新技術(shù)產(chǎn)品，提升企業(yè)競(jìng)爭能力;五是繼續(xù)做好小改小革工作，組織和動(dòng)員全公司員工廣泛開展提合理化建議、技術(shù)革新、小改小革活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神和聰明才智，用最小的投入去獲取最大的價(jià)值。

五、靈活機(jī)動(dòng)，不斷深化經(jīng)營管理

一是堅(jiān)持經(jīng)營“三大原則”，即價(jià)格執(zhí)行原則、付款原則以及客戶選擇原則，降低采購價(jià)格;二是堅(jiān)持“滿產(chǎn)滿銷”原則，科學(xué)、準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)，在確保資金流向及企業(yè)利潤最大化的情況下，適量庫存產(chǎn)成品;三是加強(qiáng)物資采購管理，完善采購價(jià)格管理體系，采用差別化定價(jià)和不同的付款方式，有效提高購進(jìn)質(zhì)量和數(shù)量，變被動(dòng)采購為主動(dòng)采購，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);四是進(jìn)一步加大營銷力度，發(fā)展和鞏固一批用量穩(wěn)定、資金信譽(yù)好、市場(chǎng)潛力大的用戶結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;五是加大兩個(gè)市場(chǎng)的拓展力度，在出口貿(mào)易上有新突破，著力培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)海外渠道資源，加大外貿(mào)出口，充分發(fā)揮外貿(mào)自營進(jìn)出口權(quán)的業(yè)務(wù)，用足、用活、用好國家、省、市外貿(mào)的各項(xiàng)扶持政策，培育具有規(guī)模效益的出口基地;六是積極探索物流貿(mào)易，采用現(xiàn)代物流管理理轉(zhuǎn)貼于 念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格，確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識(shí)、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步開展文化手冊(cè)、行念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格，確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識(shí)、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步開展文化手冊(cè)、行為規(guī)范念、方法和技術(shù)，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大;七是積極推行科學(xué)決策、民主管理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立公開透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的價(jià)格管理體系，全面協(xié)調(diào)供銷、物資、設(shè)備、項(xiàng)目的價(jià)格，確保公司物資采購價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效、項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效，通過各種形式，征求意見，改進(jìn)管理，堵塞漏洞，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

六、提升素質(zhì)，建立一支能打硬戰(zhàn)、業(yè)務(wù)精良的員工隊(duì)伍

牢固樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的根本方針，積極營造團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍和奮發(fā)圖強(qiáng)、共謀發(fā)展的良好環(huán)境。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能，加大培訓(xùn)投入，拓展培訓(xùn)的范圍和深度，有效解決廣大員工特別是員工迫切需要的專業(yè)知識(shí)、技能等問題。通過日常教育培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、取證培訓(xùn)、新員工入廠教育等各種形式的教育培訓(xùn)工作，形成多樣立體化培訓(xùn)，全面提高一線員工業(yè)務(wù)技能;二是加快高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)，積極建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能三支隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)高層次人才和高技能人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量;三是積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。開展“技術(shù)比武”、“合理化建議”、“小改小革”等活動(dòng)，提高員工的自身素質(zhì)和操作技能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。實(shí)施“每周一題”和“每月一考”、“每季一訓(xùn)”等措施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位知識(shí)的積極性;四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步開展文化手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對(duì)內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對(duì)外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，解放思想，競(jìng)爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長。

、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對(duì)內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對(duì)外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

七、結(jié)束語

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。只要振奮精神，堅(jiān)定信心，解放思想，競(jìng)爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，經(jīng)歷困難和陣痛后，企業(yè)將更加茁壯成長。

為規(guī)范、企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、教育，建設(shè)企業(yè)文化陣地，對(duì)內(nèi)營造出團(tuán)結(jié)實(shí)干的文化氛圍，對(duì)外展示出蓬勃向上的嶄新形象，引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意、真抓實(shí)干、爭創(chuàng)一流、敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使員工隊(duì)伍始終保持團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

第6篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

【關(guān)鍵詞】群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新； 活動(dòng)； 推動(dòng)發(fā)展

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比賽（技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)）形式等開展的創(chuàng)新活動(dòng)。

職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)于深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力和生命力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。工會(huì)組織作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶關(guān)系，有責(zé)任在群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開廣大職工群眾參與，而群眾性經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)正是由職工群眾廣泛參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，這是企業(yè)發(fā)展的催化劑。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新決定了企業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展和突破能力，缺乏群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)從根本上說是沒有活力且難以持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，把職工群眾的智慧和才能充分挖掘和調(diào)動(dòng)起來，解決企業(yè)在設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的不足甚至是難題，使生產(chǎn)工藝得到優(yōu)化，使科研生產(chǎn)研究水平得到深化和提高，使生產(chǎn)工作環(huán)境得到改善，使質(zhì)量品質(zhì)不斷提升，使企業(yè)綜合效益不斷攀升，對(duì)于企業(yè)來說，這是一項(xiàng)事半功倍的工程，也是一項(xiàng)培植企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)源動(dòng)力的工程。因此，筆者認(rèn)為，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：

一、要強(qiáng)化創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動(dòng)開展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。目前的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的制度已比較完善，對(duì)本單位的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，需要進(jìn)一步創(chuàng)新、規(guī)范和完善創(chuàng)新活動(dòng)的制度，將“活動(dòng)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ餍汀?，建立有利于?chuàng)新活動(dòng)的長效機(jī)制，使之更加貼近現(xiàn)實(shí)，起到指導(dǎo)和規(guī)范創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展之作用。

二、強(qiáng)化“學(xué)習(xí)型”組織創(chuàng)建，為創(chuàng)新活動(dòng)積蓄知識(shí)和技術(shù)源泉

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于對(duì)職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、勞動(dòng)智能化，知識(shí)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。我們要大力開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)和職工的專業(yè)特點(diǎn)，解放思想，開闊思路，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、組織學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等多種有效途徑，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和新技術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)，在提高廣大員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力上下功夫。只有堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，才能不斷提高廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工不斷掌握新知識(shí)、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。

三、圍繞中心工作，確保創(chuàng)新活動(dòng)取得實(shí)效

第7篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

關(guān)鍵詞:鹽田生產(chǎn)問題建議

Abstract: this paper yuantong company yantian production are analyzed, and discusses how to improve production yield of yantian corresponding measures, according to a series of problems at present yantian, put forward rational Suggestions, hope to be able to produce a total of help.

Keywords: yantian production problems Suggestions

中圖分類號(hào)：TS341文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 前言

元通公司經(jīng)過擴(kuò)能后，目前鉀肥年產(chǎn)量已達(dá)到四十萬噸，鉀肥生產(chǎn)過程中排出的尾鹽母液排入自建鹽田，通過“兌鹵”重新曬制光鹵石礦作為原料進(jìn)行回收利用；另外大鹽田曬制一部分光鹵石礦。目前公司鹽田生產(chǎn)還未完全走向正規(guī)。因此，針對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，就目前存在的一系列問題，探索如何在有限的灘曬面積上生產(chǎn)更多的光鹵石礦，如何改善生產(chǎn)中存在的這些不足，是鹽田生產(chǎn)者必須思考的問題。

2 鹽田工藝計(jì)算及相關(guān)建議

元通公司大鹽田4#池、5#池、6#池鹵源使用既有東采區(qū)原鹵，又有西采區(qū)原鹵，主要根據(jù)兩個(gè)采區(qū)原鹵在灌鹵時(shí)期內(nèi)相對(duì)比較富足時(shí)，就優(yōu)先灌入該采區(qū)原鹵，由于元通公司鹽田既沒有鈉鹽池，也沒有調(diào)節(jié)池，原鹵調(diào)入后直接灌入4#池、5#池、6#池中進(jìn)行曬礦，鹽田工藝計(jì)算如下：

2.1固定鹽田面積下相應(yīng)原鹵量計(jì)算

大鹽田4#池、5#池、6#池總面積1200萬m2，自建鹽田1#池、2#池、3#池及老鹵池總面積412萬m2。計(jì)算條件：鉀肥產(chǎn)量40萬噸，質(zhì)量95%，收率54%，鹽田滲透參數(shù)0.5mm/d，曬鹵時(shí)間350天，工藝溫度15℃。

通過對(duì)表中數(shù)據(jù)的分析以及結(jié)合生產(chǎn)情況，元通公司鹽田生產(chǎn)中以下幾種情況對(duì)原礦產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大：

①原鹵無法保證，“巧婦難為無米之炊”，原礦無法按原定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；

②在鹽田面積已經(jīng)固定的情況下，使用不同采區(qū)原鹵所需要的原鹵量及其曬制的原礦的產(chǎn)量和質(zhì)量均有很大的差距；在鉀肥產(chǎn)量不變的情況下，使用西鹵在現(xiàn)有4#池、5#池、6#池中年需鹵3526.85萬方可曬制的原礦數(shù)量與公司年原礦需求量基本持平，但由于單池形成礦層較薄，采礦難度大，一般情況下單池出礦周期兩年以上進(jìn)行輪采比較理想；而使用東鹵則現(xiàn)有鹽田面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，產(chǎn)量很低。

③東鹵輸送渠道長，含泥沙量較高，鈉高鉀低，曬制的原礦質(zhì)量較差。

④由于元通公司鹽田單池面積大，排鹵時(shí)礦層滯留老鹵較多，而鹵源又無法保證使用同一水質(zhì)原鹵，從而造成原礦中由于兩種水質(zhì)原鹵結(jié)合產(chǎn)生的CaSO4含量較高，不利于車間生產(chǎn)。

⑤由于元通公司鹽田沒有池板，堤壩內(nèi)側(cè)在沒有鹽蓋護(hù)坡前鹵水沖涮嚴(yán)重，采礦時(shí)開挖低位槽等情況下，也容易污染原礦。

⑥尾鹽水含鉀量和含鈉量均很高，如果直接灌入鹽田灘曬，則曬制的原礦夾雜大量鉀石鹽，不利于車間生產(chǎn)。這幾年的尾鹽水回收中，我們想方設(shè)法引入老鹵進(jìn)行“兌鹵”，曬制了三百多萬噸合格的光鹵石礦，由于自己鹽田排放的老鹵量不能滿足需要，從外界引入的老鹵不能連續(xù)、穩(wěn)定的供給，對(duì)正?；厥瘴阐}水的影響很大，同時(shí)由于自建鹽田原設(shè)計(jì)是為三十萬噸車間服務(wù)的，四十萬噸擴(kuò)能后現(xiàn)有鹽田面積已無法滿足正?；厥哲囬g尾鹽水的需要。針對(duì)該問題，我們?cè)谧越}田北部區(qū)域自去年利用基本成型0.42km2池子進(jìn)行了初步改造，目前準(zhǔn)備進(jìn)一步加固堤壩后投入使用，以緩解灘曬面積不足問題。

2.2幾點(diǎn)建議

①“溶鉀工程” 已經(jīng)開始試生產(chǎn)，因此建議元通公司鹽田今后統(tǒng)一使用西鹵，其理由是：第一，元通公司鹽田礦池少，要滿足今后原礦自給自足，必須要鹽田面積少的情況下多曬制原礦；第二，可以避免東、西鹵的混雜使用，從而避免原礦高鈣問題；第三，便于鹽田生產(chǎn)管理，穩(wěn)定工藝控制。

②相關(guān)單位要多關(guān)心元通公司鹽田生產(chǎn)，鹵源上要給予大力支持，從而避免高蒸發(fā)期鹽田無鹵的干涸狀態(tài)。

③尾鹽水“兌鹵”所需老鹵量建議：目前自建鹽田老鹵池北部區(qū)域已經(jīng)基本形成老鹵儲(chǔ)存池雛形，建議進(jìn)一步對(duì)四周堤壩加固后使用，2008年下半年起發(fā)展公司及鉀肥公司老鹵已開始從“老鹵西送渠道” 輸送至別勒灘，預(yù)計(jì)該渠道一直會(huì)有老鹵輸送，為穩(wěn)定的保證“兌鹵”所需的老鹵來源，可考慮在池子西南角架設(shè)3~4臺(tái)300HW混流泵向老鹵儲(chǔ)存池內(nèi)儲(chǔ)存一定老鹵，泵站電源從原1#泵站引約500米低壓電纜即可（方案已完成）。

3老鹵排放點(diǎn)Kcl對(duì)生產(chǎn)影響的分析

（老鹵排放點(diǎn)Kcl由0.30%調(diào)整到0.40%或0.50%的合理性及其對(duì)生產(chǎn)的影響。）

根據(jù)前面的計(jì)算，假設(shè)在4#池（面積為350萬m2）中將同一鹵水分別在0.5%、0.4%、0.3%三種排鹵點(diǎn)情況下各自排放，則單次灌鹵450萬方下其曬礦周期及曬制礦量計(jì)算如下：

通過數(shù)據(jù)分析表明，同一鹵水在0.5%、0.4%、0.3%三種排鹵點(diǎn)情況下的成礦量相差并不明顯，而成礦周期卻差距較大，0.5%點(diǎn)情況下排鹵要比0.4%排鹵時(shí)少用約38天時(shí)間，比0.3%排鹵時(shí)少用約53天時(shí)間，比 0.2%排鹵少用約70天時(shí)間，換句話說，假若用這些時(shí)間灌入新鹵進(jìn)行曬礦，可以多曬15萬噸~28萬噸原礦，從以上數(shù)據(jù)表明：在0.5%排鹵點(diǎn)以下排鹵，其直接影響的結(jié)果是大量新鹵無法及時(shí)補(bǔ)充，導(dǎo)致曬礦產(chǎn)量延遲滯后，實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)有資源的一種極大浪費(fèi)。在現(xiàn)今鹽田灘曬面積緊缺的狀況下，如何加速成礦量就顯得相當(dāng)重要，因此適當(dāng)?shù)奶岣吲披u點(diǎn)Kcl%含量，有效地縮短曬礦周期，在有限的鹽田面積上加速鹽田曬礦過程，實(shí)現(xiàn)礦池間的交替輪采，對(duì)元通公司而言其作用就更加顯著。

排鹵點(diǎn)Kcl%含量的提升，并未造成Kcl資源的損失，因?yàn)榕懦龅睦消u又去參與鹽湖資源的固液轉(zhuǎn)化，實(shí)際上只是一種循環(huán)過程，因此提高排鹵點(diǎn)Kcl%含量可以說是一種有利于提高鹽田產(chǎn)量的好事情，應(yīng)該可以實(shí)施。

4 前系統(tǒng)生產(chǎn)工藝控制措施、對(duì)策及建議

4.1建立了順暢的導(dǎo)、排鹵通道

大鹽田4#池、5#池、6#池、7#池今后灌鹵中，通過改造后西采區(qū)通道基本上不存在問題，東采區(qū)通道雖然進(jìn)行過多次整改，但由于輸鹵渠道長，中間與別的渠道的跨越交叉點(diǎn)較多，仍存在不少問題，需要進(jìn)一步下大力氣進(jìn)行改造。

車間尾鹽水通過管道排入自建鹽田尾鹽池內(nèi)，通過與老鹵水按照一定比例摻兌后，按光鹵石成礦點(diǎn)要求導(dǎo)入礦池中進(jìn)行“兌鹵”曬礦，也不存在問題。排鹵通道經(jīng)過施工改造，大鹽田及自建鹽田目前全部具備了暢通排鹵條件。

4.2準(zhǔn)確工藝計(jì)算，為鹽田生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)

第8篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

一、工作目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)為主旨，以解決企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的突出問題以及為企業(yè)安全生產(chǎn)提供良好發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，解企業(yè)所難，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察方式，提升安全生產(chǎn)工作水平，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立*市安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

*

三、活動(dòng)內(nèi)容和方式

1.進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念。全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立發(fā)展必須安全，安全就是發(fā)展的理念。把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體布局，努力打造安全河南。

2.落實(shí)市委、市政府“企業(yè)服務(wù)年”各項(xiàng)要求，加大對(duì)企業(yè)的服務(wù)力度，實(shí)行隱患首查不罰制度，監(jiān)督企業(yè)將資金用在隱患治理上；組織專家開展下基層安全生產(chǎn)服務(wù)活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全管理和人員培訓(xùn)，努力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)與安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.推進(jìn)“科技興安”，建立完善安全生產(chǎn)科技實(shí)驗(yàn)支撐體系，引導(dǎo)企業(yè)加大科技投入和安全技術(shù)改造力度，采用先進(jìn)、適用、成熟技術(shù)和高新技術(shù)改造，提升安全科技水平，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝、裝備、產(chǎn)品和能力，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，促進(jìn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。要嚴(yán)格新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)管，加強(qiáng)職工新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)，確保新項(xiàng)目安全生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。

4.推進(jìn)“法制保安”，加快*市安全生產(chǎn)條例等法規(guī)、規(guī)章的修訂完善，制定出臺(tái)針對(duì)性、操作性、有效性強(qiáng)的配套政策措施，監(jiān)督企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全規(guī)程，并著力加強(qiáng)安全教育，減少違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象，消除事故隱患產(chǎn)生的思想根源。

5.進(jìn)一步深化隱患排查。建立完善隱患排查企業(yè)主體責(zé)任制度、重大隱患分級(jí)管理制度、重大隱患專家會(huì)查制度、隱患整改督查制度、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度和群眾舉報(bào)監(jiān)督制度，力爭在全省形成企業(yè)、部門、社會(huì)全方位排查治理、監(jiān)督整改隱患的濃厚氛圍，使隱患排查治理工作取得新的成效。

6.進(jìn)一步深化重點(diǎn)領(lǐng)域行業(yè)專項(xiàng)整治。按照省委八屆九次全會(huì)要求，結(jié)合調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，著力抓好煤礦、交通運(yùn)輸、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)和商場(chǎng)、學(xué)校、歌舞廳等重點(diǎn)場(chǎng)所整頓，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，堅(jiān)決關(guān)閉整頓不符合安全生產(chǎn)條件的小廠、小礦，進(jìn)一步鞏固近年來治理整頓成果，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。要制定完善重點(diǎn)領(lǐng)域安全發(fā)展規(guī)劃，有序引導(dǎo)企業(yè)整合重組，提高重點(diǎn)行業(yè)安全保障能力。

7.開展企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意度調(diào)查問卷活動(dòng)。廣泛征求企業(yè)對(duì)做好安全生產(chǎn)工作的意見建議。認(rèn)真解決企業(yè)反映的問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)工作做好服務(wù)。

8.開展“十個(gè)一”活動(dòng)。組織動(dòng)員企業(yè)全體干部職工參與，以車間班組為單位，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(dòng)。

9.深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。按照安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善企業(yè)規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)資金投入，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

10.開展“反三違”和事故隱患集中治理活動(dòng)。發(fā)動(dòng)全體干部職工，從企業(yè)決策、中層管理到車間、班組、生產(chǎn)崗位，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)；開展事故隱患和安全問題大排查，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控手段，集中消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患。

11.開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。以“安全生產(chǎn)月”為載體，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)和素質(zhì)，努力打造本質(zhì)型安全企業(yè)。

四、活動(dòng)步驟

“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)要統(tǒng)一規(guī)劃、總體推進(jìn)、分段實(shí)施。

第一階段（1月-4月上旬）：宣傳發(fā)動(dòng)。各縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)本地區(qū)、本部門實(shí)際，制定重點(diǎn)突出、形式多樣的活動(dòng)方案，并于3月底前印發(fā)實(shí)施。要召開各種會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，通過媒體等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳。

第二階段（4月中旬-11月）：全面實(shí)施。要按照“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)內(nèi)容要求，全面開展各項(xiàng)工作。

第三階段（12月）：總結(jié)考評(píng)。各縣（市、區(qū)）要認(rèn)真總結(jié)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的情況,于12月10日前報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)管局。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要把思想統(tǒng)一到市委、市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我省安全生產(chǎn)工作的部署上來，將開展好“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則的具體行動(dòng)，作為安全生產(chǎn)工作考核的具體內(nèi)容，專門成立“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，健全工作機(jī)制，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全力抓好此項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)輿論宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參與。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙等媒體，加大對(duì)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的宣傳力度，以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。要通過各種途徑教育引導(dǎo)各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和相關(guān)單位，深刻認(rèn)識(shí)開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)開展活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，對(duì)開展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)不認(rèn)真、走過場(chǎng)的單位要予以公開曝光。

（三）創(chuàng)新內(nèi)容，增強(qiáng)實(shí)效。各縣（市、區(qū)）、各部門要緊緊圍繞“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新形式和內(nèi)容，突出本地區(qū)、本部門、本行業(yè)、本單位特色，提高針對(duì)性，增強(qiáng)實(shí)效。要積極探索以活動(dòng)促工作、以活動(dòng)保安全，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局。

第9篇：生產(chǎn)工藝合理化建議范文

摘 要 本文探討了企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞 重大決策審計(jì) 管理控制審計(jì) 作業(yè)或業(yè)務(wù)效益審計(jì)

隨著國家對(duì)國有企業(yè)宏觀監(jiān)管的重視與加強(qiáng)，國家審計(jì)署、國家國資委、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)自2004年以來，進(jìn)一步完善了中國內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)規(guī)范體系，形成了一個(gè)科學(xué)完善的內(nèi)部審計(jì)理論結(jié)構(gòu)，確定了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，確立了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位。

一、正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特殊地位和作用，提高內(nèi)審人員素質(zhì)

以前，人們對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，一是內(nèi)部審計(jì)可有可無，二是內(nèi)部審計(jì)是形式，三是內(nèi)部審計(jì)是管死自己，四是內(nèi)部審計(jì)是自找麻煩。當(dāng)前應(yīng)著力提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。要求審計(jì)人員應(yīng)具有符合規(guī)定的學(xué)歷，具有崗位職業(yè)資格證書，具備與從事的審計(jì)工作相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，并保持和提高專業(yè)勝任能力，才能搞好審計(jì)工作。一要政治過硬。二要業(yè)務(wù)熟練。三要執(zhí)法公正。

二、煤炭企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)容靈活多樣，范圍很廣。根據(jù)影響煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不同治理層次，應(yīng)重點(diǎn)開展以下三個(gè)方面的工作：

1. 重大決策審計(jì)

一是審查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的科學(xué)性。即產(chǎn)品應(yīng)為市場(chǎng)及社會(huì)所需要，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有通暢的物資、能源供應(yīng)及運(yùn)輸渠道；生產(chǎn)過程中無安全隱患等；二是審查產(chǎn)品、勞務(wù)定價(jià)決策的合理性。即符合國家有關(guān)政策法規(guī)，自主定價(jià)產(chǎn)品的范圍、金額合適，不存在不正當(dāng)競(jìng)爭或違反國家政策的情況等；三是審查產(chǎn)品銷售決策的效益性。如應(yīng)收賬款回收策略有實(shí)效，所屬單位擁有自主銷售權(quán)，空間和范圍有潛力，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品銷售的影響，以及其他銷售策略對(duì)企業(yè)有利等；四是審查煤炭產(chǎn)品出口的效益性。也就是企業(yè)是否具備自行出口權(quán)，出口是否有配額、許可證限制，出口的利得是否大于內(nèi)銷等；五是審查投資決策的有效性。投資效益應(yīng)符合國家規(guī)定，項(xiàng)目具有可行性；對(duì)周圍環(huán)境不存在不良影響等；六是審查資產(chǎn)處置政策的合規(guī)性。企業(yè)提取或留利的各項(xiàng)基金比例和用途應(yīng)合規(guī)、合理，有利于國有資產(chǎn)的保值增值。企業(yè)按照國家規(guī)定的審批程序處置資產(chǎn)，處置收入是否全部用于設(shè)備更新和技術(shù)改造，不存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象等；七是審查企業(yè)在破產(chǎn)、聯(lián)營、兼并中的規(guī)范性。企業(yè)破產(chǎn)重組符合國家政策規(guī)定，與其他企業(yè)、事業(yè)單位聯(lián)營遵守有關(guān)政策規(guī)定，具有正式的協(xié)議以及協(xié)議的形式和內(nèi)容，兼并按照自愿、有償?shù)脑瓌t以及兼并的方式等；八是審查勞動(dòng)用工制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定，實(shí)行公開招聘員工的制度，實(shí)行勞動(dòng)組合的情況等；九是審查工資、獎(jiǎng)金分配制度。企業(yè)工資總額應(yīng)依照政府的規(guī)定與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤考核，應(yīng)擁有自主使用、分配工資和獎(jiǎng)金的權(quán)力，制定的員工普級(jí)增薪、降級(jí)減薪或崗位績效工資政策應(yīng)有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性等。

2. 管理控制審計(jì)

一是審查企業(yè)是否健全和完善了內(nèi)部控制制度；二是審查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)或經(jīng)營決策的科學(xué)性及執(zhí)行情況；三是審查企業(yè)是否建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制；四是審查企業(yè)是否建立了完備的經(jīng)濟(jì)效益考核和評(píng)價(jià)體系等。通過對(duì)以上管理制度或管理活動(dòng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并及時(shí)加以綜合評(píng)價(jià)，指出管理中存在的問題和不足，提出防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的辦法和措施，為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

3. 作業(yè)或業(yè)務(wù)效益審計(jì)

一是審計(jì)物資采購業(yè)務(wù)，查明材料物資采購價(jià)格應(yīng)低廉，質(zhì)量應(yīng)合格；特別是對(duì)企業(yè)大批量材料及物資采購，應(yīng)通過招投標(biāo)辦法，比質(zhì)論價(jià)；采購物資的運(yùn)輸費(fèi)用及保管費(fèi)用應(yīng)控制在計(jì)劃范圍；在確保生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，尋找存在降低采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本的潛力。通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，分析采購成本的真實(shí)性和效率性，分析流動(dòng)資產(chǎn)管理的科學(xué)性，提出降低生產(chǎn)成本的措施。二是審計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃安排應(yīng)經(jīng)過充分測(cè)算；各項(xiàng)生產(chǎn)定額指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性；并評(píng)價(jià)企業(yè)完成這些定額指標(biāo)的責(zé)任和措施應(yīng)落實(shí)到每個(gè)員工；生產(chǎn)過程中材料及物資的投入應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施，不存在損失浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過審計(jì)，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低消耗，有效地控制生產(chǎn)成本。三是檢查固定資產(chǎn)管理情況。查明固定資產(chǎn)管理和使用的科學(xué)性，嚴(yán)格禁止設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，降低電力等能源消耗，提高固定資產(chǎn)利用率；通過審計(jì)，分析固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，揭示資產(chǎn)管理中存在的問題，為規(guī)范固定資產(chǎn)管理，充分有效的利用資產(chǎn)提出合理化建議。四是審計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，查明產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。通過效益審計(jì)，關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，確保市場(chǎng)占有率，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中，不斷得到發(fā)展、壯大。五是審計(jì)產(chǎn)品銷售情況。查明企業(yè)主要產(chǎn)品的銷售行為應(yīng)規(guī)范；銷售收入應(yīng)真實(shí)；各項(xiàng)稅金的計(jì)算和交納應(yīng)合規(guī)合法；貨款回收是否及時(shí)；壞帳準(zhǔn)備的計(jì)提應(yīng)準(zhǔn)確；銷售人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)落實(shí)；并針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施和處理意見。六審計(jì)企業(yè)凈利潤指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)利潤的真實(shí)性。查明在企業(yè)考核過程中，是否存在弄虛作假，虛盈實(shí)虧或隱瞞收入，偷稅漏稅現(xiàn)象；對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，造成企業(yè)損失或給企業(yè)帶來負(fù)面影響的，要依法追究有關(guān)人員的責(zé)任；通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，揭示問題存在的根源，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)管理人員業(yè)績，確保企業(yè)利潤的真實(shí)性。