企業(yè)核心競爭力含義精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

演講稿增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力告別最后一只“寒號鳥”

我相信在座各位不會(huì)有人不知道“寒號鳥”為何物？就是那種整天高唱著：“哆嗦嗦、哆嗦嗦，寒風(fēng)凍死我，明天就壘窩”的得過且過的鳥嗎？就是那種不能正確預(yù)見未來只圖眼前安逸的鳥；就是那種自作聰明、短視的鳥；就是那種不肯付出努力改變現(xiàn)狀而最終被凍死的鳥。說到這，也許您會(huì)想：別開玩笑，世上有誰愿做這樣的鳥。不，我不是在開玩笑，而且很嚴(yán)肅，我是說您和我，我們每個(gè)人，如果未曾或者也不想在將來對線材廠做出貢獻(xiàn)的話，沒有我們自己的核心競爭力的話，我們都將成為地地道道的寒號鳥。您不信嗎？

線材廠的經(jīng)營形勢讓我們擔(dān)心！就產(chǎn)、供、銷而言，線材廠具有什么優(yōu)勢，具有什么劣勢？大家心里一清二楚：沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、沒有品牌優(yōu)勢、要是再?zèng)]有人才優(yōu)勢，這樣的線材廠不就成了流星企業(yè)！有的人可能會(huì)說：我一個(gè)普普通通的人能做什么？的確在市場經(jīng)濟(jì)下我們喪失了自己的規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢——沒有原料來源，領(lǐng)導(dǎo)都管不了我能有什么辦法還不是瞧著？有人也可能會(huì)說，線材廠的問題也非三天兩日，我多混一天是一天也是無關(guān)大局的，可不必在意……還有很多可能，這都是我們在座的每個(gè)人可能想到的可能說過的，我們都認(rèn)為這些看法是無可厚非的,理所當(dāng)然的，因?yàn)槊總€(gè)人的力量太有限了，總會(huì)有什么組織會(huì)管的，能過一天算一天……好了，混到這一步了，您還能不承認(rèn)自己就是一只“寒號鳥”嗎？其實(shí)我自己也是這樣的，我也曾有過這樣的想法，但是我想到自己可能會(huì)成為一只寒號鳥時(shí)我被刺痛了，我決定讓自己醒悟，讓世界上少一只這樣的鳥。文秘站版權(quán)所有

我還想把自己得到的啟示講給大家聽，相信您也可以被感動(dòng)。那是在《讀者》中讀到的一個(gè)故事：在一個(gè)暴風(fēng)雨過后的早晨，一個(gè)在海邊散步的男人看見一個(gè)小男孩在不停地彎腰，撿起被昨夜暴風(fēng)雨卷上岸來的小魚，并用力把他們?nèi)踊卮蠛?。男人忍不住走過去問：“孩子，這水洼里有幾百、幾千條小魚，您救不過來的?！薄拔抑溃毙∧形拿卣景鏅?quán)所有孩頭也不抬地回答，“哦，那您為什么還在扔？誰在乎呢？”“這條小魚在乎！”男孩兒一邊回答，一邊拾起一條魚扔進(jìn)大海，“這條在乎，這條也在乎！還有這一條、……”親愛的朋友，您從這個(gè)小男孩的故事中得到了什么啟示？是的，我們個(gè)人的力量的確是有限的，我們不可能指望改觀整個(gè)線材廠，然而我們也有我們存在的價(jià)值，我們可以改變自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)技能知識(shí)，不斷充電、增強(qiáng)核心競爭能力。有了競爭實(shí)力，檢修人員可以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、軋鋼人員可以保證高效軋鋼、質(zhì)檢人員可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售人員可以保證我們的產(chǎn)品暢銷西南、……總之我們就可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量、可以降低產(chǎn)品的成本、可以自己找原料、可以改善工作環(huán)境……我們可以為我廠盡微薄之力。

如果您能接受我的觀點(diǎn)的話，我相信我們的競爭實(shí)力將會(huì)大大增加，有一天我們會(huì)共同告別最后一只寒號鳥，那么我今天演講的目的也便達(dá)到了，然后您就能告訴我：線材廠連著您和我，有很多事都是我們可以去做！謝謝大家！

第2篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

論文摘要：在媒介產(chǎn)業(yè)化背景下，傳媒業(yè)競爭日趨激烈，培育傳媒核心競爭力的重要性凸顯。本文結(jié)合傳媒組織的特殊屬性，對“傳媒核心競爭力”的概念及內(nèi)涵進(jìn)行了界定。

隨著我國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳媒競爭加劇，因而，如何培育和開發(fā)傳媒核心競爭力日益受到關(guān)注。但是，對于兼具政治屬性與商品屬性的傳媒組織而言，其核心競爭力的概念和內(nèi)涵如何界定，目前尚未形成明確而統(tǒng)一的看法，一些觀點(diǎn)甚或存在含糊或不合理之處。概念之偏差、內(nèi)涵之含糊，就無法有效揭示事物的規(guī)律，也就無法提出真正有現(xiàn)實(shí)意義的培育傳媒核心競爭力的方法、路徑。因此，只有首先對概念加以辨析與澄清，才能建立扎實(shí)的理論研究基礎(chǔ)。

關(guān)于“傳媒核心競爭力”的幾種定義

1990年，美國企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出核心競爭力（core competence）這一概念，受到廣泛重視。目前，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對核心競爭力的理論還沒有形成系統(tǒng)和嚴(yán)密的體系，實(shí)際上，普拉哈拉德和哈默爾也并沒有十分清晰地定義核心競爭力，而只是給出了一個(gè)描述性概念，即核心競爭力“是組織中的累積性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)”。學(xué)術(shù)界對此展開了大量的探討，形成了不同觀點(diǎn)。

傳媒核心競爭力源自企業(yè)核心競爭力理論，因而也存在著諸多不同觀點(diǎn)。從目前文獻(xiàn)檢索來看，對其內(nèi)涵的理解和所做的概念界定不盡相同，大致有以下幾種：

鄭保衛(wèi)、唐遠(yuǎn)清（2003）認(rèn)為，新聞傳媒的核心競爭力是指該傳媒在經(jīng)營和發(fā)展過程中勝過競爭對手的核心的資源和能力的總稱。具體地說，它是該傳媒以其主體業(yè)務(wù)為核心形成的能夠贏得受眾、占領(lǐng)市場、獲得最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并在眾多傳媒中保持獨(dú)特競爭優(yōu)勢的那些資源和能力的總和。沈正賦（2004）認(rèn)為，傳媒核心競爭力就是指傳媒通過對其內(nèi)部顯在和潛在的新聞資源進(jìn)行有效的整合而形成的一種獨(dú)特的抗擊媒介市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。劉年輝（2006）認(rèn)為，媒介（報(bào)業(yè)組織）核心競爭力是媒介(報(bào)業(yè)組織)擁有的累積性的技能資本、組織資本和社會(huì)資本，借助三者的協(xié)調(diào)整合，能比其他組織更有效的為其利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，并最終決定自身的生存和發(fā)展。包國強(qiáng)、李良榮（2007）認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以把傳媒核心競爭力描述成傳媒用品牌贏得受眾、用服務(wù)贏得市場的根本競爭力，實(shí)現(xiàn)輿論導(dǎo)向功能和服務(wù)大眾的根本能力。

由上可知，目前傳媒研究領(lǐng)域?qū)τ趥髅胶诵母偁幜Φ暮x未形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，而且上述定義存在以下缺陷：一是套用企業(yè)核心競爭力的概念，沒有考慮到傳媒組織的特殊屬性。媒介組織不是一般企業(yè)組織，既有產(chǎn)業(yè)屬性，又有政治屬性。在傳媒經(jīng)營中既要強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，更要強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益。簡單套用企業(yè)核心競爭力概念，則難以反映傳媒組織的特殊性。二是以外在的表象來定義傳媒核心競爭力，未能深刻揭示其本質(zhì)。例如，有觀點(diǎn)認(rèn)為，傳媒核心競爭力是傳媒通過高質(zhì)量的傳媒產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)或者強(qiáng)大的資源實(shí)力滿足消費(fèi)者的能力。似乎只要一家傳媒取得了較好的市場表現(xiàn)，則必然會(huì)從中找到一個(gè)或幾個(gè)發(fā)揮決定作用的“核心競爭力”。

傳媒組織的特殊性分析

要科學(xué)地界定傳媒核心競爭力的概念，反映傳媒核心競爭力的本質(zhì)，需要明確傳媒組織與一般企業(yè)的區(qū)別，核心競爭力與一般競爭力之不同，在把握企業(yè)核心競爭力理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳媒特殊性，對傳媒核心競爭力的概念與內(nèi)涵加以界定。

傳媒組織與一般企業(yè)組織不同，傳媒核心競爭力概念不等于“傳媒＋企業(yè)核心競爭力”概念。在我國，新聞媒體實(shí)行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”模式，傳媒市場化是有限度的商業(yè)運(yùn)作，傳媒組織的經(jīng)營目標(biāo)與一般企業(yè)不同。企業(yè)競爭可以“以市場論英雄”，而傳媒經(jīng)營既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重社會(huì)效益，在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須以社會(huì)效益為重。忽視傳媒特殊性，以經(jīng)濟(jì)效益為單一目標(biāo)維度來界定“傳媒核心競爭力”概念，會(huì)對傳媒發(fā)展產(chǎn)生不良導(dǎo)向。

此外，傳媒的一般競爭力與傳媒核心競爭力不同。傳媒組織所擁有的競爭力是多種多樣的，對于具體媒體而言，不是每種競爭力都同樣重要、等量齊觀的，只有那些最基本的、能使整個(gè)組織保持長期的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤和可持續(xù)發(fā)展的能力，才能形成核心競爭力。一般競爭力往往只是單純某一個(gè)方面的優(yōu)勢，具有局部性、時(shí)效性，易于模仿，易受市場沖擊，通常起到的作用是暫時(shí)的或者局部的；而核心競爭力是一種整合能力，涵蓋多個(gè)方面，競爭對手在較長時(shí)期內(nèi)難以模仿、難以超越，能長時(shí)期存在于組織中并發(fā)揮作用，使組織獲取持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

“傳媒核心競爭力”的界定

基于以上論述，結(jié)合當(dāng)前研究，本文對傳媒核心競爭力可做如下定義：傳媒核心競爭力是傳媒在長期運(yùn)作中形成的、內(nèi)化于組織中的獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力，它能動(dòng)態(tài)、有效地調(diào)動(dòng)傳媒組織所擁有的各種資源和能力并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而更好地實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能、提升受眾認(rèn)知價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上使傳媒獲取長期競爭優(yōu)勢。

這一概念界定的深層次含義在于：第一，傳媒核心競爭力是在長期運(yùn)作中形成、內(nèi)化于具體媒體的能力。只有經(jīng)過自身不斷開發(fā)、培育才能形成，而且是內(nèi)化于整個(gè)組織的，不因某個(gè)人的離去而失去，不能夠通過市場交易或者簡單移植而獲得。第二，傳媒核心競爭力的核心是能力，是一種獨(dú)特的協(xié)調(diào)和整合能力。傳媒核心競爭力不是某種特殊的資源、技術(shù)或能力，而是協(xié)調(diào)、整合這些技術(shù)、資源和各種單項(xiàng)能力的綜合性能力，能夠動(dòng)態(tài)、高效地調(diào)動(dòng)傳媒所擁有的各種資源和其他能力，意味著傳媒能夠依托這種能力建立高效的運(yùn)作機(jī)制。所謂動(dòng)態(tài)，是指傳媒對于所處的環(huán)境變化具有自適應(yīng)性，隨著環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)；所謂高效，則是指盡量地降低成本、提高效益，意味著高效配置資源的機(jī)制。第三，傳媒核心競爭力注重傳媒社會(huì)功能及受眾認(rèn)知價(jià)值。作為新聞媒體，其存在的最大意義不是獲取利潤，而是實(shí)現(xiàn)傳媒的社會(huì)功能。傳媒核心競爭力的目標(biāo)指向是提升受眾的認(rèn)知價(jià)值，通過更好地向受眾提供新聞產(chǎn)品來獲得受眾認(rèn)可，通過受眾的認(rèn)可達(dá)到最大傳媒效能，通過傳媒效能的發(fā)揮獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，傳媒競爭日趨激烈，傳媒管理者準(zhǔn)確把握傳媒核心競爭力概念及其內(nèi)涵，對于培育、開發(fā)傳媒核心競爭力意義重大。

參考文獻(xiàn)

1.鄭保衛(wèi).論媒介經(jīng)濟(jì)與傳媒集團(tuán)化發(fā)展.中國人民大學(xué)出版社，2003

第3篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)　核心競爭力

一、物流企業(yè)核心競爭力的來源

在我國，有的學(xué)者認(rèn)為，物流企業(yè)核心競爭力的形成依賴于物流企業(yè)所擁有的諸多能力?？梢园ㄊ袌鼋缑婺芰?、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為物流企業(yè)核心競爭力一般可以概括為物流企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。還有的認(rèn)為。物流企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成是核心技術(shù)、組織管理知識(shí)和市場知識(shí)三大要素。也有人運(yùn)用“價(jià)值鏈分析法”來分析核心競爭力的形成。在總結(jié)眾多觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，本人認(rèn)為物流企業(yè)核心競爭力來源于以下幾個(gè)方面：

1、物流企業(yè)的人力資本

在知識(shí)與資本日益對等甚至是知識(shí)雇傭資本的時(shí)代，人力資本對物流企業(yè)競爭力的作用已毋庸置疑。問題是對于物流企業(yè)的所有者來說，進(jìn)行怎樣的機(jī)制設(shè)計(jì)將人力資本與物流企業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，使特殊人才竭力為物流企業(yè)奉獻(xiàn)才能。

2、核心技術(shù)

核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密。擁有自己的核心技術(shù)是物流企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

3、物流企業(yè)聲譽(yù)

聲譽(yù)是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾，是物流企業(yè)獲得核心競爭力甚至生存的根本和生命線。

4、管理能力

管理能力是物流企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，包括物流企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“物流企業(yè)核心競爭力”。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于物流企業(yè)更有效率地利用其資產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。

5、物流企業(yè)文化

物流企業(yè)文化實(shí)際上是物流企業(yè)經(jīng)營理念及其具體體現(xiàn)的集合。良好的物流企業(yè)文化是物流企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。

二、如何提高物流企業(yè)的核心競爭力

1、打造有優(yōu)秀企業(yè)文化的核心競爭力

企業(yè)文化對物流企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力。物流企業(yè)要不斷成長為世界級大企業(yè)，擁有自身真正意義上的核心競爭力，就必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)文化孕育了企業(yè)的核心競爭力，而且物流企業(yè)文化的發(fā)展推動(dòng)核心競爭力的成長。通過企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)筑和提升物流企業(yè)的核心競爭力。

2、建立物流企業(yè)學(xué)習(xí)力的能力

物流企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展離不開知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要求物流企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型企業(yè)。在不斷修煉中增加物流企業(yè)的專用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識(shí)等。美國《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。”學(xué)習(xí)型組織是物流企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一個(gè)物流企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場應(yīng)變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用。因此物流企業(yè)更因建立學(xué)習(xí)性組織，以應(yīng)對激烈的市場競爭的需要。

3、建設(shè)物流企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合

物流企業(yè)間競爭是人才和技術(shù)的競爭，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為物流企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的物流企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為物流企業(yè)生命力的源泉。物流企業(yè)要生存與發(fā)展，提高物流企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，從根本上提高物流企業(yè)綜合素質(zhì)。

4、建立核心競爭力的動(dòng)態(tài)管理

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，物流企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生變化，顧客的需求在不斷變化，競爭對手的競爭力在不斷提高以及不斷變化的技術(shù)同時(shí)在直接影響核心競爭力的領(lǐng)先性，那么物流企業(yè)就需要?jiǎng)討B(tài)的核心競爭力及動(dòng)態(tài)管理能力。所以對物流企業(yè)核心競爭力的有效管理應(yīng)是對核心競爭力整個(gè)演變過程的循環(huán)和實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，核心競爭力的動(dòng)態(tài)管理主要包括三方面內(nèi)容：

(1)管理過程的連續(xù)性

一個(gè)完整的合理的核心競爭力管理過程應(yīng)包括四個(gè)階段：核心競爭力的確定、培育、應(yīng)用、評價(jià)與發(fā)展等階段。

(2)管理的循環(huán)性

對核心競爭力的動(dòng)態(tài)管理絕不是在評價(jià)完成之后使告結(jié)束，而是根據(jù)評價(jià)的結(jié)果再返回培育、確定或應(yīng)用階段，即或在原有核心競爭力基礎(chǔ)上的單純強(qiáng)化提高。或是確定應(yīng)培育的新的核心競爭力，或是加強(qiáng)核心競爭力的應(yīng)用，通過每一次循環(huán)，核心競爭力的內(nèi)涵和價(jià)值都將得到提升，從而形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的并不斷提高核心競爭力的管理過程。

(3)管理的實(shí)時(shí)性

對核心競爭力的四個(gè)階段的管理可能同時(shí)存在，由于管理的循環(huán)性和實(shí)時(shí)性存在于各管理階段中，對動(dòng)態(tài)管理的管理手段就應(yīng)該根據(jù)不同的情況進(jìn)行有針對性的管理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行操作。

參考文獻(xiàn)：

[1]拉母?查蘭，《持續(xù)增長》[M]，北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，2005

[2]張文松，《企業(yè)戰(zhàn)略能力研究》[M]，北京：科學(xué)出版社，2005

第4篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè) 信息化 核心競爭力一、引言

裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、科技創(chuàng)新、解決就業(yè)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮著極其重要的作用。河北省在建國初期便投入了大量的人力、物力、財(cái)力，建設(shè)了一批裝備制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，河北省裝備制造業(yè)形成一定規(guī)模和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)體系，同時(shí)在大型輸變電設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、動(dòng)車組、皮卡車、冶金軋輥、工程機(jī)械、管道裝備等領(lǐng)域具備了競爭優(yōu)勢，形成了保定天威、長城汽車、巨力索具、新興鑄管等一批具有較強(qiáng)市場競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。河北省的裝備制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然取得了一定成績，但也存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)集中度低、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，其發(fā)展水平和潛力同全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展張省相比還存在一定差距，距離世界先進(jìn)水平的差距更大。裝備制造業(yè)屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，信息化是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。河北省裝備制造企業(yè)如能抓住“信息化與工業(yè)化融合”的歷史機(jī)遇，通過實(shí)施信息化工程，必能在產(chǎn)品開發(fā)、推廣先進(jìn)制造技術(shù)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面縮小與全國與世界先進(jìn)水平的差距，提高企業(yè)核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得立足之地。

二、企業(yè)核心競爭力理論及相關(guān)研究

第5篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力，管理，創(chuàng)新

 

近年來，受宏觀調(diào)控、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升以及生產(chǎn)資料高成本的影響，國內(nèi)制造企業(yè)深切感受到行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的現(xiàn)實(shí)，加上經(jīng)濟(jì)增長放緩和外國產(chǎn)品的競爭，以及全球金融危機(jī)的影響，我國制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。論文大全。因此如何在當(dāng)前的激烈競爭市場環(huán)境中謀求競爭優(yōu)勢，成為制造企業(yè)需要迫切解決的重要問題。通過核心競爭力的分析和研究，對制造企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行剖析和診斷，對制造企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存和長期的發(fā)展，對于制造制造企業(yè)自身和國家，都有特別重要的意義。

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素是指構(gòu)成核心競爭力的基本組成要素，或者說是核心競爭力的表現(xiàn)形式。綜合分析，企業(yè)核心競爭力應(yīng)主要包括以下五個(gè)方面。

1、企業(yè)資源。資源是企業(yè)形成核心競爭里的基礎(chǔ)。企業(yè)資源包括物質(zhì)性資源、非物質(zhì)性資源等，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。物質(zhì)性資源包括土地、廠房等不動(dòng)產(chǎn)，機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)，存貨、流動(dòng)資金等流動(dòng)資產(chǎn)。非物質(zhì)性資源包括商譽(yù)、品牌、專利、技術(shù)秘密、商標(biāo)、積累的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等，也包括原材料、產(chǎn)品等上下游關(guān)系及政府關(guān)系。沒有企業(yè)資源作為支撐，核心競爭力很難建立起來。

2、技術(shù)能力。技術(shù)能力是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。技術(shù)能力是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術(shù)組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng)，籠統(tǒng)地說一個(gè)企業(yè)的技術(shù)能力主要是將原材料等輸入轉(zhuǎn)換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術(shù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。技術(shù)能力從重要程度上可分為核心技術(shù)和一般配套技術(shù)。核心技術(shù)是指實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的關(guān)鍵技術(shù)，所以一些人往往把核心技術(shù)等同于核心競爭力；一般配套技術(shù)則指支撐核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)的輔助技術(shù)。

3、企業(yè)制度。論文大全。企業(yè)制度制度是企業(yè)形成核心競爭力的前提。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行的。制度的本質(zhì)是指人與人之間結(jié)成的社會(huì)關(guān)系的總和。從制度的內(nèi)容看，主要包括產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)營制度和管理制度三個(gè)層面。制度是企業(yè)形成核心競爭力必須具備的前提條件。

4、管理能力。管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的手段。企業(yè)的本質(zhì)是資源、能力和制度的有機(jī)結(jié)合,以創(chuàng)造顧客價(jià)值的組織形式。使各種資源相協(xié)調(diào),各種能力相配備,各種制度相兼容,這之間起紐帶作用的就是管理。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的管理能力,要通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文件的整合等具體環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出來,才能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢,構(gòu)成核心競爭力要素。企業(yè)計(jì)劃決策、領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和管理激勵(lì)等各類管理職能都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競爭力而展開,生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)管理領(lǐng)域都應(yīng)該以企業(yè)核心競爭力為中心,充分調(diào)動(dòng)利用各種資源和能力,創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。

5、企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成核心競爭力的動(dòng)力。企業(yè)文化是在不確定環(huán)境的情況下對管理制度的替代。企業(yè)文化從層次上主要分為精神文化、制度文化、行為文化三層。精神文化，包括企業(yè)的共同愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等。制度文化主要是為實(shí)現(xiàn)精神文化所倡導(dǎo)的內(nèi)容,而在企業(yè)的管理模式,管理方法上所做的制度性規(guī)定。行為文化則主要涉及人們的行為規(guī)范,工作作風(fēng)等具體行為所應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。制度文化和行為文化實(shí)質(zhì)上都是如何落實(shí)、實(shí)現(xiàn)精神文化，受精神文化支配。管理學(xué)家彼德.德魯克說：“在管理中越是利用一個(gè)社會(huì)的文化傳統(tǒng)，則這種管理的成效也就越大”。同樣，在核心競爭力的形成管理中。企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動(dòng)力作用。

企業(yè)核心競爭力的形成過程

企業(yè)核心競爭力,需要依次經(jīng)過獲取要素、創(chuàng)新、管理整合和拓展四個(gè)步驟才能最終形成。

1、獲取要素。第一、內(nèi)部培育。內(nèi)部培育是指企業(yè)通過內(nèi)部力量開發(fā)形成核心競爭力所需的要素。根據(jù)核心競爭力培育的組織形式，可以分為演化法和孵化法。第二、市場采購。市場采購是企業(yè)從市場上一次性購買培育核心競爭力所需的要素，向外部市場購買所需的要素能力，包括購買專利權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、雇傭有特殊專長的人才、交鑰匙設(shè)備等等。第三、企業(yè)并購。當(dāng)某種知識(shí)或要素不容易獲取并包含在另外一個(gè)企業(yè)不可分割的各部分中時(shí)，企業(yè)并購對于獲取知識(shí)或要素就是適宜的途徑。并購優(yōu)勢之一在于它的快捷性；優(yōu)勢之二是它的排他性。當(dāng)然,在并購過程中,企業(yè)可能需收購一些用處不大的資產(chǎn)和人員。第四、公司合作。當(dāng)不同的企業(yè)擁有各自專長而又互補(bǔ)的知識(shí)和要素時(shí)。它們可以通過合資企業(yè)、產(chǎn)權(quán)互換、聯(lián)營或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來互相學(xué)習(xí)。通過合作中企業(yè)雙方知識(shí)要素的交流、促進(jìn)、獲取對方的某些技能,然后與內(nèi)部技能整合,就有可能建立一項(xiàng)單個(gè)企業(yè)都不可能或難以建立起來的競爭力。

2、創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,是各種創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合的全面創(chuàng)新體系。這些創(chuàng)新的綜合結(jié)果是企業(yè)的全面的核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要形成機(jī)制。一、觀念創(chuàng)新。在面臨新技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代，企業(yè)必須用新的價(jià)值觀、新的視野來謀劃和構(gòu)建企業(yè)思想和觀念，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務(wù)。二、制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新就是根據(jù)時(shí)常配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷革新和完善以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。三、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，技術(shù)的更新速度是驚人的，計(jì)算機(jī)的芯片平均每兩周就有一次技術(shù)更新。如果企業(yè)不重視自己核心技術(shù)的更新?lián)Q代，企業(yè)的核心競爭力很快就會(huì)失去優(yōu)勢。四、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最終的有形產(chǎn)出，在一定程度上代表著企業(yè)全部活動(dòng)的成果。產(chǎn)品創(chuàng)新是提高企業(yè)應(yīng)變能力和競爭力的基本手段，是企業(yè)可持續(xù)競爭力的動(dòng)力和必然要求。五、市場創(chuàng)新。一是可以通過廣告、促銷活動(dòng)、售后服務(wù)等挖掘市場潛力，提高市場占有率，在原有市場上進(jìn)行滲透性創(chuàng)新；二是可以通過尋求新的市場細(xì)分，重新給企業(yè)產(chǎn)品定位，尋求新的買主和市場，進(jìn)行開發(fā)型市場創(chuàng)新。六、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內(nèi)容有很多，包括管理思想創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新，管理手段、工具創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等。

3、管理整合。管理整合主要有三種形式。一是內(nèi)內(nèi)整合，整合內(nèi)部現(xiàn)有的資源,能力，技能，技術(shù)知識(shí)以及組織機(jī)構(gòu)，管理體制等，以形成統(tǒng)一對外的核心競爭力。二是內(nèi)外整合，在企業(yè)明確既定戰(zhàn)略所需核心競爭力，而企業(yè)內(nèi)部資源和能力又不足以形成所需核心競爭力時(shí)，企業(yè)就需借助外力，通過并購，聯(lián)盟等方式引入外部的能力。管理整合，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為通過管理的介入，增強(qiáng)要素能力間及其支撐設(shè)施間的協(xié)同性?？傮w而言，管理整合的結(jié)果是在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)核心競爭力并且能夠得到不斷培育和積累的自身組織協(xié)調(diào)機(jī)制。

4、拓展。論文大全。拓展有三個(gè)方面的含義：一是將核心競爭力應(yīng)用在最終產(chǎn)品或市場的開發(fā)上。 通用公司除了自己生產(chǎn)部分汽車以外，還將公司長期培育出的核心競爭力—先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和強(qiáng)大的銷售能力等應(yīng)用在產(chǎn)品和市場的開發(fā)上，不斷開拓國際市場，并強(qiáng)化核心競爭力。二是利用核心競爭力開發(fā)中間產(chǎn)品。三是發(fā)展和更新核心競爭力。核心競爭力不是一種固化的能力，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場的發(fā)展，原有的核心競爭力可演化成一般的能力而逐漸喪失競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注核心競爭力的發(fā)展演變，并不斷推進(jìn)，豐富，直至更新。

基于以上分析，企業(yè)核心競爭力的形成機(jī)理，就是在一定的環(huán)境下，將形成企業(yè)核心競爭力的各要素建立聯(lián)系和實(shí)現(xiàn)組合，在建立學(xué)習(xí)型組織和強(qiáng)調(diào)企業(yè)家作用的保障體系作用下，使企業(yè)形成核心競爭力的有機(jī)體系，主要涉及企業(yè)核心競爭力形成要素的獲取和圍繞企業(yè)核心競爭力對形成企業(yè)核心競爭力要素的不斷創(chuàng)新、整合和拓展。

第6篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

摘要：本文從企業(yè)信息化及核心競爭力的內(nèi)涵及特征分析中，揭示信息化對企業(yè)核心競爭力的影響，提出信息化將成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是提升企業(yè)核心競爭力的重要驅(qū)動(dòng)力。對企業(yè)如何在競爭激烈的市場環(huán)境下培育和提升企業(yè)的核心競爭力并保持長期的競爭優(yōu)勢具有指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；核心競爭力；競爭優(yōu)勢

引言

隨著信息時(shí)代的來臨，企業(yè)賴以生存的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營和管理模式已經(jīng)不能完全應(yīng)對動(dòng)態(tài)的環(huán)境變化所帶來的巨大沖擊，如何在競爭激烈的市場環(huán)境下培育和提升企業(yè)的核心競爭力并保持長期的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。十六大作出“走新型工業(yè)化道路”和“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略部署，十六屆三中全會(huì)提出“增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力的目標(biāo)，只有依靠信息化才能夠達(dá)到”的思想。所以，正確把握企業(yè)信息化和企業(yè)核心競爭力兩者之間的關(guān)系，分析前者對后者的影響，對培育和提升企業(yè)核心競爭力并保持競爭優(yōu)勢意義重大。

1.企業(yè)信息化

1.1企業(yè)信息化內(nèi)涵

基于研究方法，認(rèn)識(shí)角度的不同，不同學(xué)者對企業(yè)信息化內(nèi)涵理解也有所不同。主流觀點(diǎn)有：企業(yè)信息化“即企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，并將各種資源加以整合利用，以進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效率，全面提高企業(yè)的綜合管理水平，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的”；企業(yè)信息化“指利用信息技術(shù)搜集、加工、傳遞、運(yùn)用知識(shí)和信息等資源， 把企業(yè)的競爭力加以提升并得到更多效益的過程”；企業(yè)信息化“的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、材料運(yùn)輸、事務(wù)處理、資金運(yùn)作、客戶溝通等業(yè)務(wù)過程的數(shù)字化，運(yùn)用相對應(yīng)的信息系統(tǒng)將其加工成新的資源，以作出有利的決策，合理配置資源，使企業(yè)能適應(yīng)動(dòng)態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，得到更大的經(jīng)濟(jì)效益”……

綜合上述觀點(diǎn)，加以概括得出，企業(yè)信息化是指企業(yè)廣泛利用信息技術(shù)、信息人才、信息設(shè)備在企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售、管理決策等各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)充分而有效的利用信息資源，合理安排企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，以達(dá)到提高企業(yè)績效和企業(yè)競爭力目的的過程。

1.2 企業(yè)信息化層次

企業(yè)信息化是一個(gè)廣義的概念，其實(shí)就是普及信息技術(shù)，使企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。具體來說有三個(gè)層次。

1.2.1 電子信息

企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營中普及電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化。例如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化（CAD）、智能儀表、自動(dòng)化控制等等，所有的電子信息技術(shù)應(yīng)用都是企業(yè)信息化的組成部分。

1.2.2 數(shù)據(jù)集成

企業(yè)數(shù)據(jù)的信息化、自動(dòng)化，用信息技術(shù)對生產(chǎn)、營銷、財(cái)會(huì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，屬于最簡單的、大量數(shù)據(jù)信息化活動(dòng)。

1.2.3 人的集成

更高層次的輔助管理、Intranet、Extranet、輔助決策系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃（MRPII）、辦公自動(dòng)化（OA）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等都是用來幫助管理、提供決策的，這是較高層次的信息化。

2.企業(yè)核心競爭力

2.1 企業(yè)核心競爭力的含義

普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel） （1990） 在雜志《哈弗商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)核心競爭力》中首先對企業(yè)核心競爭力的定義是“組織的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。有些國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為： “企業(yè)為了得到長期并且穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，就是加強(qiáng)科技、資本和運(yùn)作機(jī)制有效整合的企業(yè)自組織能力，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行管理性戰(zhàn)略，外部施行交易性戰(zhàn)略”；企業(yè)核心競爭力“是由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心能力構(gòu)成，它使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力”……

總之，企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中長期形成的，蘊(yùn)育于企業(yè)文化中，是企業(yè)特有的，用以保持企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得到穩(wěn)定的核心能力。

2.2企業(yè)核心競爭力要素

2.2.1創(chuàng)新競爭力

企業(yè)必須能敏銳地識(shí)別市場的變化，合理協(xié)調(diào)和整合企業(yè)的資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，關(guān)鍵之處在于能否通過創(chuàng)新來維持和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.2.2營銷競爭力

營銷競爭力是企業(yè)開拓市場、營銷產(chǎn)品的能力， 它依賴于企業(yè)在開拓市場過程中的經(jīng)驗(yàn)積累和不斷創(chuàng)新。

2.2.3決策競爭力

這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機(jī)會(huì)，能夠幫助企業(yè)對環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力，獲得一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，并在同行業(yè)競爭者中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2.2.4管理競爭力

企業(yè)市場競爭，必須通過企業(yè)管理層來指導(dǎo)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效利用，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力都是以它為基礎(chǔ)的，這種能力為企業(yè)核心競爭力的培育提供了可靠保證。

3.信息化對企業(yè)核心競爭力的影響

企業(yè)信息化包含企業(yè)數(shù)字的信息化、生產(chǎn)運(yùn)營的信息化、決策管理的信息化、資金流程的信息化，在企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作環(huán)節(jié)中充分實(shí)現(xiàn)信息化，最終在企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)中得到體現(xiàn)。在信息化的時(shí)代背景下，信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。

3.1信息化對企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的影響

企業(yè)信息化豐富了核心競爭力的內(nèi)涵，信息技術(shù)、信息人才和信息設(shè)備的廣泛利用，使得企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理的理念和模式發(fā)生了根本性的變革，實(shí)現(xiàn)了以物流為載體、資金流為形式、信息流為核心的三流合一的模式，使核心競爭力在企業(yè)的各個(gè)方面得以體現(xiàn)。

3.2 信息化對企業(yè)核心競爭力要素的影響

企業(yè)創(chuàng)新競爭力培育的重點(diǎn)是信息化，企業(yè)創(chuàng)新與信息化相輔相成，在生產(chǎn)流程創(chuàng)新、開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新、商務(wù)決策創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)信息化，建立有效的管理信息系統(tǒng)，通過信息技術(shù)人才的實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，信息化是培育企業(yè)創(chuàng)新競爭力的重要工具；企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，開拓市場、營銷產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)采用信息化的手段將大大減少組織的人力、物力、財(cái)力，使企業(yè)利用有限的資源在市場營銷領(lǐng)域獲得競爭優(yōu)勢；在企業(yè)的管理決策方面，利用輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、辦公自動(dòng)化（OA）等信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，對企業(yè)的決策競爭力和管理競爭力的提升有重要的作用。因此，信息化對企業(yè)核心競爭力各要素的發(fā)展和提升有非常重要的作用。

4.結(jié)語

企業(yè)信息化的出現(xiàn)和興起，標(biāo)志著由信息經(jīng)濟(jì)而引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營、競爭環(huán)境進(jìn)入新的階段，而信息化在企業(yè)中的地位日趨重要。信息是實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理的媒介，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、整理并賦予其一定的意義，就成為信息；對信息進(jìn)行系統(tǒng)化的處理就轉(zhuǎn)變成知識(shí)。信息化不能簡單的理解為信息管理，它是生產(chǎn)自動(dòng)化與企業(yè)管理信息化的一體化，通過先進(jìn)的信息人才、技術(shù)、管理理念、為企業(yè)的戰(zhàn)略層、決策層、操作層、業(yè)務(wù)層提供實(shí)時(shí)有效的信息，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率，得到更多的收益。所以，企業(yè)信息化將成為企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是培育并提升企業(yè)核心競爭力的核心驅(qū)動(dòng)力。促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的深化，對企業(yè)的長期發(fā)展以至于國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。（作者單位：華東交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

關(guān)鍵詞：多元化戰(zhàn)略 核心能力 企業(yè)戰(zhàn)略

一、多元化戰(zhàn)略

1.含義。多元化戰(zhàn)略，我們也叫做多角化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。它的內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化以及資本的多元化。

2.類別。（1）同心多角化戰(zhàn)略。也就是所謂的集中多元化或同心多元化。指的是公司提高其現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)類似的新產(chǎn)品或服務(wù)。 （2）縱向一體化戰(zhàn)略。這是一個(gè)成長戰(zhàn)略，向前后擴(kuò)展，目的是為了增加現(xiàn)有業(yè)務(wù)。前向一體化是指組織的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展到消費(fèi)者，后向一體化是指企業(yè)向?yàn)樗壳暗漠a(chǎn)品提供作為原料的產(chǎn)品或行業(yè)擴(kuò)展。 （3）橫向一體化戰(zhàn)略。也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場，該戰(zhàn)略旨在提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。（4）復(fù)合多元化戰(zhàn)略。是一種增加與企業(yè)目前的產(chǎn)品或服務(wù)顯著不同的新產(chǎn)品的增長戰(zhàn)略。

二、核心能力

1.定義。20世紀(jì)90年代，prahalad和hamel在《哈佛商業(yè)評論》中首先提出——“核心能力”這一概念。就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的一種獨(dú)特的能力，更重要的是這種能力能帶來超額利潤。，一般情況下，核心競爭力包括：組織協(xié)調(diào)能力，核心技術(shù)能力，適應(yīng)能力和外部沖擊的能力。

2.特點(diǎn)。（1）價(jià)值性。核心競爭力能給顧客帶來長期性的利益，同時(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的利潤和長期性的競爭主動(dòng)權(quán)。因此核心競爭力的價(jià)值性主體現(xiàn)在核心競爭力對于顧客和企業(yè)來說，都具有巨大的戰(zhàn)略價(jià)值。（2）獨(dú)特性。這是指企業(yè)的某些能力是別的企業(yè)難以模仿的，這種能力是企業(yè)獨(dú)自具有，能夠給企業(yè)帶來較高水平的利潤和較為可觀的發(fā)展空間。（3）延展性。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)必須要有不斷適應(yīng)變化的應(yīng)變能力。這種能力我們就叫做延展性，能夠有力地支持企業(yè)的發(fā)展。（4）難以模仿與不可替代性。難以模仿和不可替代性是建立在企業(yè)核心能力的獨(dú)特性的基礎(chǔ)上的。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的內(nèi)部資源、技能、知識(shí)的整合能力，能夠給企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。如果容易被競爭對手模仿和替代，那么企業(yè)將難以獲得長足的發(fā)展。（5）長期性。這里是指，企業(yè)核心競爭力要建立在企業(yè)長期積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、理念等，所以是一個(gè)漫長的過程，不能急功近利。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略與核心能力之間的關(guān)系

1.在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)核心競爭力的儲(chǔ)備狀況決定了企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度和深度，企業(yè)能在一個(gè)領(lǐng)域里獲得成功，有賴于相應(yīng)的核心競爭力的支撐。核心競爭力對多元化經(jīng)營所起的決定作用， 主要是通過核心競爭力的彈性和生產(chǎn)力來決定的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重核心競爭力的培養(yǎng)，從而建立起多元化經(jīng)營，通過多元化經(jīng)營，建立起企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

2.多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)核心競爭力的運(yùn)用和識(shí)別。首先， 多元化經(jīng)營可以驗(yàn)證企業(yè)是否擁有核心競爭力。在某一特定領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)取得了相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的核心競爭力，做到早發(fā)現(xiàn)，積極利用這一寶貴的資源。這個(gè)識(shí)別過程，其實(shí)是公司一個(gè)全面和深入的了解他們目前的成功技巧的過程。其次， 多元化經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)對核心競爭力這一企業(yè)內(nèi)部無形資源的利用。企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競爭力，一定要及時(shí)和適當(dāng)?shù)亻_展多元化業(yè)務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域。發(fā)揮核心競爭力可以孕育眾多領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的強(qiáng)大作用，獲得最大收益。

3.企業(yè)要想有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也為了獲得范圍經(jīng)濟(jì)，就必須建立在多元化的經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上的核心競爭力。人們普遍認(rèn)為，多元化經(jīng)營能夠分散風(fēng)險(xiǎn)從而獲得范圍經(jīng)濟(jì)。對于企業(yè)來說，范圍經(jīng)濟(jì)是指相關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)的各種組合，這些產(chǎn)品組合的生產(chǎn)比彼此獨(dú)立地分開生產(chǎn)更經(jīng)濟(jì)、更節(jié)約成本。從以上的對核心競爭力的特點(diǎn)分析中可以看出，核心競爭力的可擴(kuò)展性，為企業(yè)進(jìn)入潛在市場，為客戶提供方便，可以實(shí)現(xiàn)最大程度的范圍經(jīng)濟(jì)。但前提必須基于核心競爭力的多元化業(yè)務(wù)的有效發(fā)揮，以獲得風(fēng)險(xiǎn)分散和范圍經(jīng)濟(jì)的好處。

四、結(jié)論

綜上所述，核心競爭力是企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的前提和關(guān)鍵，而企業(yè)核心競爭力的識(shí)別和運(yùn)用要靠多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要在培育核心競爭力的前提下， 根據(jù)內(nèi)部和外部的形勢以及兩者結(jié)合進(jìn)行多元化經(jīng)營，有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，在競爭上建立長期優(yōu)勢，取得范圍經(jīng)濟(jì)，只有這樣，企業(yè)才能不斷地發(fā)展。

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第8篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

關(guān)鍵詞：造船企業(yè)；核心競爭力；評價(jià)指標(biāo)

當(dāng)前，世界船舶制造業(yè)，逐步形成韓、日、中三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，也是一個(gè)國際競爭非常激烈的行業(yè)。面對韓、日的強(qiáng)大競爭對手和入世后國際大環(huán)境的挑戰(zhàn)，中國要成為世界造船大國、強(qiáng)國，其根本途徑就是全力提高中國造船企業(yè)的核心競爭力。

我國造船企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展過程中，具有“技術(shù)、勞動(dòng)、資本”三密集的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，因此也就構(gòu)成了我國造船企業(yè)核心競爭力的重要部分，只要通過領(lǐng)先的技術(shù)水平、適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力價(jià)格和質(zhì)量以及雄厚的資本投入，就能保持長久不衰的優(yōu)勢。然而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，造船企業(yè)已經(jīng)由三密集發(fā)展成為“技術(shù)、勞動(dòng)、資本、信息”四密集的企業(yè)。由此，我們要重新審視造船企業(yè)的核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)。

造船企業(yè)競爭環(huán)境分析

1、國內(nèi)造船企業(yè)競爭優(yōu)勢分析：世界造船市場上，國內(nèi)的造船業(yè)相比于西歐在豪華游輪、高速客輪等高端產(chǎn)品市場上基本上處于劣勢，目前僅僅能與日本、韓國在低端市場上與之競爭，即便是日韓在油船、大型集裝箱船等相對標(biāo)準(zhǔn)化的中高端市場，國內(nèi)的勢力也相對較弱。但是國內(nèi)造船業(yè)也在迅速發(fā)展，正進(jìn)軍中高端市場。與日韓競爭對手相比較，我國也具有自身的優(yōu)勢。首先在新建及改造船廠重大設(shè)施方面與日韓船廠不相上下；其次，上海、大連與廣州的三大基地已形成生產(chǎn)要素的地域優(yōu)勢；再次是國內(nèi)具有較低人力資本的絕對優(yōu)勢；最后就是國家政策的扶持。

2、國內(nèi)造船企業(yè)競爭劣勢分析：面對日益激烈的競爭環(huán)境，相比于造船業(yè)的強(qiáng)國，我國造船企業(yè)目前存在的缺陷：

造船業(yè)的生產(chǎn)效率較低，提高速度相對緩慢。船舶工業(yè)能在各行業(yè)中比較早地進(jìn)入市場，發(fā)展較快，主要靠價(jià)格優(yōu)勢。而我國的造船業(yè)雖然總噸位連續(xù)幾年居韓國、日本之后排世界第三，但是近幾年的發(fā)展，我國的價(jià)格優(yōu)勢下降了，甚至高于韓國價(jià)格，其主要原因在于生產(chǎn)效率相對低下，船舶設(shè)計(jì)和開發(fā)能力太弱。在聯(lián)合設(shè)計(jì)上，我國大多數(shù)只是參與施工設(shè)計(jì)。即便有生產(chǎn)高技術(shù)、高附加值的船舶產(chǎn)品的現(xiàn)象，往往會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)、內(nèi)部管理、工藝水平、工人素質(zhì)等經(jīng)營不善的差距而延誤交貨日期，導(dǎo)致采購成本上升。

盲目建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施與擴(kuò)大造船規(guī)模。目前我國造船業(yè)還相對比較薄弱，然而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面大量投入，資金額度巨大，難以控制，造船訂單量并不能充分利用基礎(chǔ)設(shè)施，使得造船生產(chǎn)能力過剩，由此導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置，造成巨大損失。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)重視不夠。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，各行業(yè)、各企業(yè)均在試圖充分利用這一重要資源。在造船領(lǐng)域，我國的競爭對手――日韓的先進(jìn)造船企業(yè)，“綠色”造船、“數(shù)字”造船等理念已經(jīng)融入企業(yè)，并在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用和推廣，而我國造船企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。面對強(qiáng)大的競爭對手，還時(shí)常發(fā)生邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊修改造船的現(xiàn)象，這種情況下建造的船舶必然造成大量的返工和嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

人力資源的素質(zhì)低于日韓。相比于韓日，我國擁有較為低廉的人力成本，但是同時(shí)也帶來了人力資源素質(zhì)較低的問題。當(dāng)企業(yè)采取提高整體技術(shù)水平，提高管理水平，推行信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，人力資源素質(zhì)較低將成為最大的阻礙因素。

造船企業(yè)核心競爭力分析

造船企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)：核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對手并給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超平均利潤的能力，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置、一系列互補(bǔ)的高效技能和專有知識(shí)的結(jié)合。在日益激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境中，造船企業(yè)必須培育自己的核心競爭力，首先應(yīng)識(shí)別造船企業(yè)核心競爭力的核心因素。對此，有關(guān)專家對于造船企業(yè)核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)做出了研究，筆者根據(jù)自身工作感受對其進(jìn)行了歸納與補(bǔ)充，如上表所示：

從上表可以看出，對國內(nèi)造船企業(yè)來說，核心競爭力的基本要素即先進(jìn)造船模式、技術(shù)研發(fā)能力、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)程度、關(guān)鍵造船設(shè)施、企業(yè)管理能力、市場營銷能力、供應(yīng)鏈管理能力等。國內(nèi)造船企業(yè)必須謀劃合適的競爭戰(zhàn)略，采取有效措施來培育這些基本要素，以提升國內(nèi)造船企業(yè)的核心競爭力。

提高造船企業(yè)核心競爭力措施分析

通過對國內(nèi)外造船企業(yè)競爭環(huán)境、優(yōu)劣勢及造船企業(yè)核心競爭力評價(jià)指標(biāo)分析，造船企業(yè)首先要開發(fā)與獲取構(gòu)成核心競爭力的技術(shù)與技能，其次整合核心競爭力，擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額，最后擴(kuò)大最終產(chǎn)品份額。要提高我國造船企業(yè)核心競爭力，筆者結(jié)合實(shí)際，總結(jié)如下：

體制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理能力。由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步相比于歐美國家、日本、韓國而言較晚，企業(yè)改革創(chuàng)新的過程中遺留有很多問題，故我國造船企業(yè)要提高核心競爭力，首先要對體制創(chuàng)新，敢于沖破阻礙，解決發(fā)展環(huán)境和能力問題，要排除一些不利于企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程再造，以企業(yè)過程為改造對象，疏通影響企業(yè)發(fā)展的死角，以信息、技術(shù)、人與組織管理為使能器，使企業(yè)的管理水平得以提升，性能指標(biāo)和業(yè)績能得到巨大的改善。在提升了企業(yè)管理水平的同時(shí)，提升了企業(yè)的核心競爭力。

提升集成設(shè)計(jì)能力。在集成設(shè)計(jì)水平方面，國內(nèi)與日韓存在較大差距，一是設(shè)計(jì)成本明顯高于日韓。同樣生產(chǎn)量的油輪，我國投入鋼材量高于日韓，這樣必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加。這就要求國內(nèi)設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)能力，樹立先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，與客戶功能需求相對應(yīng)，以降低設(shè)計(jì)成本。因此，加強(qiáng)建造過程的系統(tǒng)性策劃，開展生產(chǎn)技術(shù)研究，規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化，以提高集成設(shè)計(jì)能力，減少系統(tǒng)轉(zhuǎn)換成本，提高系統(tǒng)生產(chǎn)力，從而降低船舶產(chǎn)品的最終成本。

完善企業(yè)信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，作為古老的傳統(tǒng)行業(yè)的船舶行業(yè)已發(fā)生根本性的改變，在保持原有的勞動(dòng)密集、資金密集、技術(shù)密集等特點(diǎn)下，已成為信息密集的新型產(chǎn)業(yè)，日韓船廠的發(fā)展實(shí)踐已表明了信息化建設(shè)對提升企業(yè)的核心競爭力的巨大作用。信息資源共享是造船企業(yè)信息化所必須解決的問題，也是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)工程。處于船舶產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)、事業(yè)單位，因建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求不同，逐步形成數(shù)字鴻溝和一個(gè)個(gè)信息孤島，很大程度上抵消了數(shù)字化帶來的效益和作用。因此，必須促進(jìn)行業(yè)數(shù)字化的建設(shè)與發(fā)展。使得業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、固化、標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)管理中的作用。國內(nèi)造船業(yè)建設(shè)上，諸多方面沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，比如在鋼材及機(jī)電設(shè)備配套業(yè)方面沒有形成配套產(chǎn)業(yè)鏈；在舾裝件配套方面，沒有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?，因而相比于日韓，沒有價(jià)格優(yōu)勢。因而要強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理在生產(chǎn)管理中的作用，把材料供應(yīng)商、中間產(chǎn)品商、船舶設(shè)計(jì)方、施工方、客戶等所組成的鏈路上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，并進(jìn)行優(yōu)化，以最快的速度使生產(chǎn)資料變成價(jià)值增值的產(chǎn)品。強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能夠增強(qiáng)企業(yè)對于外界市場各方面敏感程度，為決策服務(wù)。

完善企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)保持充沛活力的源泉，是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)員工歸屬感等的承載，只有將構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要素在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進(jìn)行有效整合，與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心競爭力。日韓造船企業(yè)文化的一個(gè)重要特征是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行與服從，然而國內(nèi)造船企業(yè)正缺乏這一點(diǎn)，因此在我國造船企業(yè)中必須提倡紀(jì)律和執(zhí)行文化，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)適應(yīng)變革的能力，營造企業(yè)與員工共同發(fā)展的環(huán)境。

提升人力資源管理能力。如造船企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析所述，國內(nèi)造船企業(yè)擁有較低人力成本的優(yōu)勢，但是在其他方面，比如推行信息化建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，國內(nèi)造船企業(yè)較低的人員素質(zhì)又成了嚴(yán)重的制約因素。人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素，要通過建立良好的用人機(jī)制，健全績效管理，對企業(yè)員工進(jìn)行分類分層化管理，及時(shí)為企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)充電等來提高企業(yè)用人質(zhì)量。同時(shí)建立完善的激勵(lì)機(jī)制與留人機(jī)制，不能與人力資源市場形成流向差，更不能成為其他企業(yè)人力資源培養(yǎng)基地。

第9篇：企業(yè)核心競爭力含義范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

當(dāng)今世界，開放和競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭將變得日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立正確的組織創(chuàng)新理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新方面的建設(shè)。組織創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，它既包括技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。只有這樣，才能確立自己的競爭優(yōu)勢，才能構(gòu)建起企業(yè)自身獨(dú)有的核心競爭力。

傳統(tǒng)上，企業(yè)往往習(xí)慣于通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格與性能的比的方式來確立自己的競爭優(yōu)勢，或者是通過產(chǎn)品的低成本，或者是通過產(chǎn)品的高質(zhì)量或者高性能來贏得競爭優(yōu)勢。然而，當(dāng)眾多企業(yè)都熱衷于這一標(biāo)準(zhǔn)方式時(shí)，這種方式作為企業(yè)獲取差異化競爭優(yōu)勢之源的重要性便會(huì)大打折扣，而且因?yàn)榧夹g(shù)的快速傳播與模仿復(fù)制，其實(shí)現(xiàn)的難度也會(huì)越來越大。同時(shí)，由這種方式建立起來的差異化競爭優(yōu)勢很難維持太久，充其量為短期差異化競爭優(yōu)勢。從長期來看，一個(gè)企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，應(yīng)立足于企業(yè)在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現(xiàn)了顧客價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)，又難以為競爭對手所模仿，因而，可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢。普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《企業(yè)的核心競爭力》一文中，將企業(yè)的這種能力稱為企業(yè)的核心競爭力，并對其作如下定義：核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)（Collective Learning），特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。

隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，一個(gè)企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)管理層如何比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來形成核心競爭力的能力。

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建對于組織創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的作用。它不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)組織創(chuàng)新，不斷獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點(diǎn)、建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移的重要手段。企業(yè)好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹根則是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能，或是它們的組合。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境不斷變化，實(shí)現(xiàn)組織的不斷創(chuàng)新，核心競爭力起著基礎(chǔ)性的作用。

二、企業(yè)核心競爭力的動(dòng)態(tài)性

企業(yè)核心競爭力是20世紀(jì)90年代中后期企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐的重要內(nèi)容，作為一個(gè)帶有里程碑意義的全新概念，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展第三階段的到來。近幾年，尤其是許多快速增長的大企業(yè)，不再熱衷于制定進(jìn)入世界500強(qiáng)的規(guī)劃，而是轉(zhuǎn)而思考如何深化自己的核心能力。這說明我們的企業(yè)家正在走向成熟。

然而，對于核心競爭力的概念卻有很多不同的理解，比較普遍的問題是把核心競爭力作為一個(gè)靜態(tài)的概念來理解。筆者認(rèn)為，核心競爭力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對的概念。目前，國內(nèi)對核心競爭力特征的描述主要集中在核心競爭力的專有屬性上。如強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力的難以模仿性，強(qiáng)調(diào)其是不可能被偷去也不可能買去等。然而，這種對核心競爭力特征典型論述的最大問題，就是以靜態(tài)的思維來看待核心競爭力。

首先，核心競爭力是一個(gè)相對的概念，是同域同期企業(yè)之間的相對比較。同域是指各企業(yè)的產(chǎn)品有競爭關(guān)系的地域。我們在定義企業(yè)核心競爭力的時(shí)候，如果只注重其絕對的一面，在實(shí)踐中就會(huì)讓企業(yè)感覺其高不可攀，會(huì)以為只有那些高精尖的東西才能成為企業(yè)的核心競爭力。實(shí)際上，只要在某一時(shí)期比同一地域中有競爭關(guān)系的其他企業(yè)有優(yōu)勢的競爭力，就具備了核心競爭力的要件。

其次，核心競爭力是一個(gè)發(fā)展的概念，在不同的時(shí)期和不同的發(fā)展階段核心競爭力是不同的。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境是不斷變化的，因而不可能存在永恒有效的企業(yè)核心競爭力。這個(gè)約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時(shí)期的核心競爭力，而且還要適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，不斷建立新的優(yōu)勢競爭力。任何核心競爭力都有時(shí)效性，因此靜態(tài)性地強(qiáng)調(diào)核心競爭力的不可模仿是不全面，也是不準(zhǔn)確的。因此，企業(yè)要深入了解和研究核心競爭力的動(dòng)態(tài)性，在競爭對手模仿自己的核心競爭力之前，就努力構(gòu)建新的企業(yè)藍(lán)海，建立新的優(yōu)勢競爭力，確保持續(xù)保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)核心競爭力的策略分析

一個(gè)企業(yè)的競爭力優(yōu)勢最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢上。因此，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有相當(dāng)一些企業(yè)在面臨國際國內(nèi)兩個(gè)市場時(shí)，缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，如何能提高這些企業(yè)的競爭力，更好地保持企業(yè)競爭力的持久性，是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個(gè)十分緊迫的任務(wù)。企業(yè)要提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，必須要有一套打造企業(yè)自身核心競爭力的基本策略。筆者認(rèn)為，這些策略主要包括策略制勝和能力制勝，具體分析如下：

（一）策略制勝

在企業(yè)的謀略中，最關(guān)鍵的是制定企業(yè)策略。策略不只是一種經(jīng)營哲學(xué)，而且是具有實(shí)用價(jià)值的策略思考邏輯。從企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，企業(yè)要發(fā)揮持久的競爭優(yōu)勢，必須在競爭性定位上進(jìn)行選擇，策略越是得當(dāng)，其競爭優(yōu)勢的追求與發(fā)揮越顯著。聚焦策略，即專注于最擅長的領(lǐng)域。企業(yè)要因地制宜，根據(jù)自身的特點(diǎn)，把自身有限的資源優(yōu)化組合起來，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，專注于最擅長的領(lǐng)域，并不斷鉆研，力爭把握該領(lǐng)域的最新動(dòng)向和潮流趨勢，在這個(gè)領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，做到“人無我有，人有我精”，就能在這個(gè)領(lǐng)域大顯身手，獲得成功。差異策略，即形成自己的特色。在集中資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營過程中，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。獨(dú)一無二的產(chǎn)品是一種差異，獨(dú)到的營銷是一種差異，獨(dú)特的管理是一種差異，獨(dú)有的服務(wù)也是一種差異。通過不斷努力，逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方式、方法等，對消費(fèi)者形成獨(dú)特的吸引力，成為企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成要素。

領(lǐng)先策略，即引領(lǐng)行業(yè)潮流。這種引領(lǐng)潮流可以有兩方面的含義：一是行業(yè)本身領(lǐng)先，屬于新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，比如IT產(chǎn)業(yè)等。企業(yè)所屬行業(yè)的內(nèi)在盈利能力是決定這個(gè)企業(yè)盈利能力的一個(gè)要素。一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)如果棲身于一個(gè)已經(jīng)過度競爭或前途暗淡的行業(yè)，獲利甚微，即使如何改善其地位也無濟(jì)于事。二是企業(yè)在行業(yè)競爭中所處的地位。在一個(gè)行業(yè)中，不管其平均盈利能力如何，總是有一些企業(yè)比其他企業(yè)更有利可圖。因此，企業(yè)要充分培養(yǎng)對新事物的敏銳性，能夠成為率先進(jìn)入先進(jìn)行業(yè)的企業(yè)，或者成為處于行業(yè)競爭領(lǐng)先地位的企業(yè)，大獲其利。

（二）能力制勝

一個(gè)企業(yè)的成長具備競爭力固然重要，但從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)具備保持和提高競爭力的能力更為重要，這就是能力制勝。

培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)能力。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)制，塑造一種企業(yè)整體有效學(xué)習(xí)的氛圍，建立一種支持學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，從而促進(jìn)組織學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)消化新知識(shí)、新技術(shù)、新信息，不斷提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的學(xué)習(xí)型組織，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)適應(yīng)性。

提高企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷進(jìn)行技術(shù)、營銷、管理、機(jī)制等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，并提高創(chuàng)新的效率，才能適應(yīng)新的形勢需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

尋找潛在的市場能力。通過對競爭對手分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，在競爭對手和市場空缺中不斷尋找機(jī)會(huì)，發(fā)展和建立自己的比較優(yōu)勢，找到自身能夠?yàn)橄M(fèi)者或者客戶提供特殊利益的方式與方法，這本身就是在建立和發(fā)展核心競爭力。

四、企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基本途徑

我國現(xiàn)代企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今外資跨國并購帶來的新變化，就要努力構(gòu)建企業(yè)自身的消化吸收和組織再造的能力，形成企業(yè)的核心競爭能力。筆者認(rèn)為，我國現(xiàn)代企業(yè)要建立自己的核心競爭力，可從以下幾個(gè)方面著手：

（一）集中企業(yè)資源實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，形成自身獨(dú)特差異

集中和優(yōu)化企業(yè)資源，從事專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自身在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與競爭對手的差異。同時(shí)，也逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些均可能構(gòu)成未來企業(yè)核心競爭力的重要要素。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵

現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)以及這些技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。我國企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么？對核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合。然后集中人力、物力、財(cái)力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，奠定構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)要件。

（三）發(fā)展自身比較優(yōu)勢，構(gòu)建潛在核心能力

企業(yè)要不斷從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì)，對競爭對手進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)他們的弱點(diǎn)和劣勢，發(fā)展自身的比較優(yōu)勢；同時(shí)，通過為消費(fèi)者需求變化的分析，找到其能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，進(jìn)而建立和發(fā)展核心競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)還要立足國際競爭，突出主營行業(yè)優(yōu)勢，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界，分析企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭戰(zhàn)略和手段。

（四）核心競爭力是孕育在公司良好的治理結(jié)構(gòu)之中

國內(nèi)企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。能否培養(yǎng)出企業(yè)自身的核心競爭力，首先要看公司是否在生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等方面有良好的基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上說，我國的企業(yè)要把強(qiáng)化企業(yè)管理、轉(zhuǎn)變公司機(jī)制放在第一位，在這個(gè)基礎(chǔ)上努力培養(yǎng)自己的核心競爭力，培養(yǎng)和提高公司的市場競爭力，不斷拓展可持續(xù)發(fā)展空間。

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