非遺項目的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：非遺項目的盈利模式范文

自08年經(jīng)融危機以來，我國經(jīng)濟隨著世界主要經(jīng)濟體的衰退而面臨著巨大的下行壓力，投資、出口、消費三駕馬車均深陷泥潭，而我國兩極分化，地區(qū)、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的情況卻是不爭的事實。黨的十給未來中國的發(fā)展指明了方向，即以新型城鎮(zhèn)化為抓手，帶動國民經(jīng)濟全方位的發(fā)展，并逐步解決城鄉(xiāng)二元矛盾，為中國再贏得幾十年的高速發(fā)展期。

隨著新型城鎮(zhèn)化的不斷推進，農(nóng)村和城鎮(zhèn)的邊界逐漸消失，城鄉(xiāng)人口流動更為頻繁，經(jīng)濟活動更加活躍，對于長期偏安一隅的農(nóng)村信用社來說，這不啻為一個不小的挑戰(zhàn)，但同時也是一次自我提升的機遇。

一、新型城鎮(zhèn)化下農(nóng)村信用社的機遇

1、新型城鎮(zhèn)化將引發(fā)新一輪基礎設施建設熱潮

要想提高城鎮(zhèn)化率、實現(xiàn)農(nóng)民進城，基礎設施的配套是不可或缺的，諸如棚戶區(qū)改造、保障房建設、農(nóng)村整體搬遷安置等建設項目將迎來較快增長，而這方面對信貸資金的需求將使農(nóng)村信用社在信貸投放上找到新的突破口，但是要注意防范政府融資平臺的兌付風險，不把雞蛋放在同一個籃子里。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化將直接激發(fā)對大型農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資的需求

新型城鎮(zhèn)化的一個重要目標是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)告別分田單干的小農(nóng)經(jīng)濟形態(tài)，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，而這些規(guī)模種植、規(guī)模養(yǎng)殖、工廠化生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)形式將對大型農(nóng)業(yè)機械、生產(chǎn)設備、工廠廠房形成資金需求，農(nóng)村信用社在農(nóng)村市場深耕數(shù)十年，積累了豐富的涉農(nóng)貸款經(jīng)驗，在農(nóng)村地區(qū)市場處于絕對壟斷地位，在新型城鎮(zhèn)化的大背景下，信用社應當總結以往經(jīng)驗，加緊制定符合新要求、新形勢的政策、辦法，創(chuàng)新抵押方式，積極對接政府農(nóng)業(yè)補貼，推出面向農(nóng)經(jīng)的信貸產(chǎn)品，搶抓市場先機。

3、中間業(yè)務將迎來發(fā)展

隨著城鄉(xiāng)人口流動的頻繁、農(nóng)村人口素質(zhì)逐步提高以及農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟活動的日趨旺盛，資金結算、電子銀行、信用卡、票據(jù)、擔保、等形成非利息收入的業(yè)務將迎來爆發(fā)式增長，隨著競爭的加劇和利率市場化的穩(wěn)步推進，中間業(yè)務正成為商業(yè)銀行新的增長點。而農(nóng)村信用社先天發(fā)展不足，盈利模式長期依靠利差收入，這在未來激烈的競爭中將處于不利地位，農(nóng)村信用社應當抓住新型城鎮(zhèn)化的機遇，充分利用農(nóng)村客戶廣泛的有利條件，大力發(fā)展中間業(yè)務，推出適合農(nóng)村地區(qū)特點的特色業(yè)務，扭轉盈利模式單一的局面。

二、新型城鎮(zhèn)化下農(nóng)村信用社面臨的挑戰(zhàn)

1、信用社將直接面對大型商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)

隨著城鎮(zhèn)化的深入，城市和農(nóng)村將不存在嚴格意義上的邊界，大型商業(yè)銀行以其強大的實力和對空白市場的渴望，將大舉進入農(nóng)村市場，營業(yè)網(wǎng)點、各種終端設備將在農(nóng)村地區(qū)遍地開花。同時，隨著人口的雙向流動，農(nóng)村人口的金融需求增加，不再只滿足于接受信用社一家的服務，處于便捷、安全等考慮，他們會主動接受其他商業(yè)銀行的服務，這對于長期獨霸農(nóng)村金融市場的農(nóng)村信用社來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)，農(nóng)村金融的蛋糕將被眾多銀行瓜分，農(nóng)村信用社的盈利能力將受到前所未有的挑戰(zhàn)。

2、新型城鎮(zhèn)化過程中農(nóng)村信用社將普遍面臨凈息差收窄、凈利增速放緩的壓力

首先，由于新型城鎮(zhèn)化是交易成本節(jié)約的服務便利化，因此，在新型城鎮(zhèn)化過程中，致力于降低融資成本的利率市場化改革有望穩(wěn)步推進。

其次，新型城鎮(zhèn)化過程中“資產(chǎn)脫媒”將對信用社盈利形成顯著的負面沖擊。類似支付寶推出的“余額寶”等準金融產(chǎn)品，對銀行攬儲的壓力很大，而隨著農(nóng)村居民素質(zhì)的提高，他們往往不滿足于單純的銀行存款利息，這在一定程度上沖擊了信用社的盈利能力。

3、農(nóng)村信用社的軟硬件差距將暴露無遺

雖然農(nóng)村信用社近幾年發(fā)展勢頭很好，逐步改善員工素質(zhì)和營業(yè)條件，但是現(xiàn)實情況是，和財力雄厚的大型商業(yè)銀行相比，無論是員工素質(zhì)、服務水平、還是網(wǎng)店的環(huán)境、機器設備的先進程度，都有很大差距，隨著面對面的競爭，這些弱點將暴露出來，如果農(nóng)村信用社不及時提高自身的軟硬件水平，將會被其他銀行拉開差距。

4、新型城鎮(zhèn)化過程中農(nóng)村信用社的風險管理壓力加大

首先，新型城鎮(zhèn)化過程中，與地方政府基礎設施建設相掛鉤的融資平臺風險壓力持續(xù)存在。考慮到新型城鎮(zhèn)化過程中城市集群建設帶來的基建投資增長，巨大的投融資沖動將促使未來融資平臺有進一步擴張壓力。

其次，新型城鎮(zhèn)化過程中，農(nóng)村信用社新型產(chǎn)品創(chuàng)設的金融風險也在加大。為適應新型城鎮(zhèn)化中“高科技含量、低有形抵押”融資需要，農(nóng)村信用社勢必將創(chuàng)設擔保方式更為靈活的金融產(chǎn)品，其中蘊含的風險也在加大。

三、農(nóng)村信用社的發(fā)展對策

1、加快網(wǎng)點軟硬件升級，提升員工素質(zhì)

隨著眾多商業(yè)銀行進入農(nóng)村市場，信用社的軟硬件差距將暴露無遺，農(nóng)村信用社應該抓緊時間改造老舊營業(yè)網(wǎng)點，實施標準化建設，提升網(wǎng)點的服務環(huán)境；硬件環(huán)境上去了，員工服務也應該相應得到提升，應該系統(tǒng)性組織員工進行培訓，提高他們的服務意識，辦理新業(yè)務的能力，從而以一個全新的面貌面對要求更高的農(nóng)村金融市場。

2、積極對接農(nóng)業(yè)合作社、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是大勢所趨，而經(jīng)營規(guī)模擴大有利于提高他們應對風險的能力，增加市場話語權，同時隨著更加專業(yè)的經(jīng)營，風險進一步下降，盈利能力顯著提高，這將成為農(nóng)村金融市場的優(yōu)質(zhì)客戶資源。要組織專門力量，發(fā)揮農(nóng)村信用社深入農(nóng)村的優(yōu)勢，進村入戶，區(qū)別對待，做好這些客戶的服務工作，幫助他們解決實際困難，贏得客戶對農(nóng)村信用社的信賴。

3、加快轉型創(chuàng)新力度，做大資產(chǎn)管理和私人銀行業(yè)務

未來隨著新型城鎮(zhèn)化進程中“中等收入群體”的壯大、崛起，客戶日益多元的金融資產(chǎn)配置需要也將日益彰顯。商業(yè)銀行應注重發(fā)掘居民多元資產(chǎn)配置需求，積極推出特色個人金融服務。尤其應注重以資產(chǎn)管理業(yè)務、私人銀行業(yè)務為重要抓手，加大新型產(chǎn)品創(chuàng)設力度，主動滿足新的金融需求，從而在業(yè)務創(chuàng)新的過程中推動實現(xiàn)自身的轉型與跨越。

4、加強與政府的合作，加快對接政府涉農(nóng)優(yōu)惠政策

隨著新型城鎮(zhèn)化發(fā)展成為國家戰(zhàn)略，一攬子優(yōu)惠政策也將相繼出臺，信用社應該搶抓先機，積極對接政府部門，將政府的政策轉化為信用社的經(jīng)營方向。

同時，政府主導的城鎮(zhèn)化之路將是最近一段時期的主旋律，要想在農(nóng)村市場繼續(xù)保持不敗之地，一定要和政府建立融洽的政企關系，促使政府支持信用社發(fā)展。

5、完善公司化治理結構，引進戰(zhàn)略投資，加快改制翻牌工作

農(nóng)村信用社翻牌成為農(nóng)村商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、成立村鎮(zhèn)銀行將是大勢所趨，完善的公司化治理結構將在內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境上推動農(nóng)村信用社業(yè)務的發(fā)展。同時引進先進銀行進行戰(zhàn)略投資，既可以提升自身的實力，也可以學習他們的先進經(jīng)驗，從而在完善公司治理結構的道路上加速前進。

6、加強風險控制

商業(yè)銀行是經(jīng)營風險的經(jīng)濟組織，風險如同一個硬幣的兩面，經(jīng)營得好，便能帶來收益，經(jīng)營得不好，將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在面對新型城鎮(zhèn)化推出新產(chǎn)品的同時，要強化風險意識，加強新產(chǎn)品的風險控制。既要按照監(jiān)管部門的要求完善各項指標的控制，同時也要制定更為嚴格的風險控制目標。

第2篇：非遺項目的盈利模式范文

無論是傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“+”入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最終誰勝誰負，可能很大程度上聚焦在平臺模式的決戰(zhàn)：誰能把平臺建大建新，信息流暢、形態(tài)新穎、體驗良好、成本低廉，誰能有效利用好平臺，誰就是最后的勝者

30年前，個人電腦開始迅猛發(fā)展。隨著www(萬維網(wǎng))等一系列信息技術的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)進入1.0時代。那是一個鋪設信息高速公路的時代：摩爾定律顯示，電腦等網(wǎng)絡終端的功能每隔18個月提高一倍，終端設備伴隨著成本下降得以迅速普及；吉爾德定律告訴我們，信息高速公路每半年就拓寬一倍；而梅特卡夫法則更預示著商業(yè)空間的巨大，網(wǎng)絡價值以用戶數(shù)量平方的速度增長。于是，互聯(lián)網(wǎng)代表的信息高速公路的承載量、入口和商業(yè)價值都在短短的十多年里得到巨大提升。之后，互聯(lián)網(wǎng)迫不及待地來到了2.0時代，即進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互動階段。

互聯(lián)網(wǎng)攜帶著在其上衍生出來的物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術與新模式，旋風般地沖擊著現(xiàn)有的經(jīng)濟社會模式，這便是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以商業(yè)模式顛覆為動力，激發(fā)和席卷著眾多新技術新產(chǎn)品，滲透進一個又一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變著我們身邊的經(jīng)濟與社會?；ヂ?lián)網(wǎng)在每個產(chǎn)業(yè)掀起的創(chuàng)新浪花飛濺到其他產(chǎn)業(yè)，引起了基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)跨界、商業(yè)模式顛覆和產(chǎn)業(yè)融合。淘寶衍生了支付寶，支付寶卻超越了淘寶，成為更大的支付平臺；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與醫(yī)藥電商源自不同的領域，卻將在未來的網(wǎng)絡醫(yī)院里會合；微信等社交平臺正成為人們通往虛擬世界的公共入口，打造成為平臺的平臺……

在互聯(lián)網(wǎng)的迅猛沖擊下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟社會架構正在分崩離析，眾多新企業(yè)和社會組織——那些帶著互聯(lián)網(wǎng)基因的“草根小子”，揮舞著炫目的新型商業(yè)模式，殺入一個個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，一場場強與弱、新與舊、顛覆與反顛覆的競爭正在我們身邊上演著。

顛覆模式的四大特征

“長江后浪推前浪”。在人類歷史的長河中，每當那些帶有基礎性、廣泛性影響的新技術新材料誕生的時候，顛覆都會在一定的范圍內(nèi)發(fā)生。一百年前，好萊塢電影戰(zhàn)勝商業(yè)的無線電廣播；僅僅過了三十年，電視崛起，又打敗了如日中天的電影業(yè)。而眼下這次顛覆的動力來自互聯(lián)網(wǎng)，顛覆的重點是商業(yè)模式。如果說這一次浪潮與過去有所不同，那就是它對經(jīng)濟社會影響的深度、廣度以及迅猛程度遠遠超過了以往。如果過去的影響是巨浪，那么這一次就是海嘯，很難有企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至國家能獨善其身。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，那些“跨界”進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，以開放式平臺型的商業(yè)模式顛覆為契機，進而不斷顛覆著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、供求關系、關鍵技術等產(chǎn)業(yè)中一系列核心因素，有力地沖擊著產(chǎn)業(yè)中龍頭企業(yè)的壟斷地位，轉變著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭雖然讓人眼花繚亂，可是細細品味，還是有些規(guī)律可循的。通過對近十個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的30多家企業(yè)的案例分析，我提煉出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)從跨界到顛覆的四大特征：邊緣進入，貼近用戶，平臺思路，喧賓奪主。

1、邊緣進入

當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入某個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的時候，通常都不是從核心業(yè)務端切入，而是從非核心業(yè)務端，即從該產(chǎn)業(yè)的“邊緣”而不是“中心”進入。

先看出租車產(chǎn)業(yè)。打車軟件剛進入出租車市場，做的業(yè)務只是協(xié)助“打車”，即幫乘客與出租司機“做媒”，解決市場的信息不對稱問題?！暗蔚未蜍嚒焙汀翱斓拇蜍嚒辈粌H提供免費服務，還向乘客和司機實行雙向補貼，一時之間，吸引了無數(shù)乘客與出租車。這種服務，除了對出租車公司的電調(diào)業(yè)務造成負面影響以外，無論對于乘客、出租車司機，還是出租車公司來說都是有利的。

再看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。無論是“好大夫在線”提供的查詢醫(yī)院信息、門診預約、就醫(yī)經(jīng)驗分享的功能，還是“春雨掌上醫(yī)生”提供的“自查+問診”式的健康咨詢，都不提供診斷和治療，只是幫助現(xiàn)有醫(yī)院的醫(yī)療資源得到更好發(fā)揮，給醫(yī)院在不同程度上帶來利益，為現(xiàn)有醫(yī)院的核心業(yè)務拾遺補缺。

互聯(lián)網(wǎng)金融也是如此。支付寶的初期業(yè)務只是為電子商務提供線上支付服務，彌補商業(yè)銀行不感興趣的網(wǎng)銀支付；即便是熱火朝天的P2P和眾籌，也都是面向小額的個體投資者，與現(xiàn)有金融機構的核心業(yè)務及主流顧客群保持著距離；相反地，它們的出現(xiàn)，至少在當前，還解決了現(xiàn)有金融機構不太重視而又不得不做的部分業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先選擇那些補充性而非核心業(yè)務進入，是有其客觀原因的。首先，邊緣進入可以減輕行業(yè)原有企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)的抵制；而許多互補型服務還能獲得傳統(tǒng)企業(yè)的配合。其次，從事非核心業(yè)務可以規(guī)避行業(yè)政策的管制(如金融業(yè)、出租車行業(yè))。最后，邊緣進入也有利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新的市場環(huán)境下迅速站穩(wěn)腳跟，畢竟它們對這些行業(yè)中技術含量高的核心業(yè)務運作不熟悉，也缺乏品牌認知。

2、貼近用戶

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的第二個特征是：在邊緣進入時，它們大多選擇在傳統(tǒng)企業(yè)與其顧客群之間提供某種服務，即比傳統(tǒng)企業(yè)更加地“貼近用戶”。

不妨考察一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法?！昂么蠓蛟诰€”通過在線咨詢、預約掛號等方式把患者連接到醫(yī)院，它顯然比醫(yī)院更貼近患者；而網(wǎng)站上大量就醫(yī)經(jīng)驗討論的虛擬社區(qū)也讓它更加了解患者的需求。支付寶通過網(wǎng)上便利的支付，成為銀行、商家與消費者之間的“第三者”，憑借擁有的虛擬賬戶和海量支付信息，它能越過中國銀聯(lián)的轉接清算而直接連接發(fā)卡銀行，未來它還有可能成為中國最大的數(shù)據(jù)供應商和分析中心。讓成千上萬人愛不釋手的“微信”更是憑借它對用戶的貼近，擁有了巨大的商業(yè)價值及想象空間。貼近用戶，按現(xiàn)在的說法，是要“2C”而不是“2B”，甚至千方百計成為“入口”，這是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的理想選擇。

當貼近用戶的地位受到威脅時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會毫不猶豫地發(fā)起攻擊，不惜犧牲眼前的利益?！澳⒐浇帧?、“美麗說”原先是“淘寶”的導購平臺，可是去年卻被淘寶“割袍斷義”，不得不重新去打造“垂直型電商平臺”。它們“分手”的原因并不是因為沒給“淘寶”帶來利潤。事實上，通過導購平臺的點擊轉換率從1%提升到7%—8%，大大提高了“淘寶”上商家的盈利能力。問題在于，“淘寶”擔心這些導購平臺比它更貼近用戶，妨礙了它與用戶的親密接觸。阿里集團的高層明確表示，“淘寶外部平臺需要的是森林，而不是參天大樹?！?/p>

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常講的話，叫做“得賬戶者得天下”，“得入口者得天下”。那些新企業(yè)在為行業(yè)巨頭扛活的同時，悄悄培育著自己的顧客群，不知不覺間架空了東家。

3、平臺思路

許多人認為，互聯(lián)網(wǎng)的一大趨勢是“去中介化”；其實這即使不算誤解，也是一種偏見。互聯(lián)網(wǎng)確實摧毀了一大批傳統(tǒng)中介，但同時又培育了一批更有市場勢力的中介，而且這些中介將在未來的產(chǎn)業(yè)轉型升級、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮更加重要的引領作用。我們看到互聯(lián)網(wǎng)介入后的新型商業(yè)形式，無論電子商務、搜索引擎，還是眾籌、在線教育，本質(zhì)上都是中介。中介是一種平臺型企業(yè)，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的第三個特征就是千方百計搭建平臺。

天貓與沃爾瑪?shù)膮^(qū)別在哪里？P2P與商業(yè)銀行的區(qū)別又在哪里？不僅是一個線上，一個線下，更重要的是在商業(yè)模式上的差異，前者是平臺模式，后者不是。平臺型商業(yè)模式的最大特征在于它的借力打力。天貓自身既不制造也不采購，可是由于其開放性，在它的平臺上卻能買到幾乎所有的商品，因此吸引了上億的消費者；而正因為有如此龐大規(guī)模的消費者群體，反過來又吸引著數(shù)十萬商家在這個平臺上開店。平臺所具有的這種讓兩群或更多群用戶彼此相互吸引，客觀上為對方創(chuàng)造價值的特性(理論上稱為“交叉網(wǎng)絡效應”或“交叉網(wǎng)絡外部性”)是它的最大競爭優(yōu)勢。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大多呈現(xiàn)鏈狀結構，從上游到下游，產(chǎn)品或服務不斷增值，最終為用戶所接受。而平臺型模式打破了產(chǎn)業(yè)鏈或價值鏈的結構，能左右逢源，前后借力。成功的平臺能聚集產(chǎn)品或服務的價值，使自身成為產(chǎn)業(yè)中商業(yè)生態(tài)的中心、產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的引領者。平臺模式所具有的結構優(yōu)勢是那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以迅速崛起，挑戰(zhàn)甚至戰(zhàn)勝原有龍頭企業(yè)的重要原因。

在產(chǎn)業(yè)鏈中，找準搭建平臺的位置是至關重要的。30年前，IBM以為，在PC(個人電腦)的產(chǎn)業(yè)鏈中總裝是平臺，所以它把其他各部分，包括操作系統(tǒng)和微處理器等統(tǒng)統(tǒng)外包。其實操作系統(tǒng)才是個雙邊平臺，一邊連接廣大用戶，另一邊連接應用軟件開發(fā)商。因此，從產(chǎn)業(yè)層面講，是微軟的操作系統(tǒng)的不斷進步，引領著電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；從企業(yè)角度看，微軟獲利最大。

我們清楚地看到，那些進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論如BAT之類的巨無霸，還是那成千上萬的每天經(jīng)歷著生與死煎熬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大都運用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢打造著各種類型的平臺，努力形成在那些產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

4、喧賓奪主

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，顯然不是為了給原有的那些寡頭企業(yè)扛長活的；它們低眉斂眼地邊緣進入，無非是“項莊舞劍，意在沛公”；一旦站穩(wěn)腳跟，獲得了廣大用戶的認同，便迅速以“農(nóng)村包圍城市”的態(tài)勢，向核心業(yè)務滲透。

在2014年上半年之前，許多人都看不懂“滴滴打車”和“快的打車”的盈利模式是什么，直到它們推出了“專車”業(yè)務。顯然，“專車”實實在在地動了出租車公司的奶酪，讓我們看到了未來出租車行業(yè)的雛形。

同樣，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的企業(yè)們也正從“助診”業(yè)務走向“診斷治療”業(yè)務。“阿里健康”正雄心勃勃地搭建全方位平臺，努力去抓住醫(yī)生、患者、藥廠、藥房等多條邊，力圖打造一個開放式醫(yī)藥一體的“網(wǎng)絡醫(yī)院”，而這顯然直接沖擊著醫(yī)院的核心業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)金融也不例外。拿到第三方支付牌照的那些企業(yè)，哪些是真的想做支付業(yè)務，哪些是想以支付為跳板，逐漸滲透到金融核心業(yè)務的，從它們這兩年來的布局就能讀懂。而眾多的P2P和眾籌平臺，雖然魚龍混雜，可它們的盈利模式正在逼近傳統(tǒng)銀行。

截至目前，賓主還沒有移位。即使如零售業(yè)這樣最早開始“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)，電子商務也僅占社會消費品零售總額的10%；但是互聯(lián)網(wǎng)確實具有雷霆萬鈞之勢。從淘寶、支付寶、微信這一個個活生生的案例來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)憑借技術和商業(yè)模式的優(yōu)勢，確實能夠撼動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，賓主易位或許只是個時間問題。

上述顛覆模式的四大特征其實就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的四部曲，前后呼應，又相互關聯(lián)?！斑吘夁M入”是重要手段，保證其迅速在陌生領域站穩(wěn)腳跟；“貼近用戶”是事業(yè)基礎，掌握用戶需求，培育用戶關注，搭建平臺才有保證；“平臺思路”是關鍵模式，通過借力打力快速顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式；“喧賓奪主”是目標，憑借用戶規(guī)模與平臺模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能從邊緣挺進核心，逐鹿中原。

“+互聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”的區(qū)別

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，幾乎無人不上網(wǎng)，無企業(yè)不觸網(wǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化可分為兩種模式：“+互聯(lián)網(wǎng)”模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。

這些年里，有許多傳統(tǒng)企業(yè)，無論是出于主動出擊還是被動應戰(zhàn)，都去“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，即在自己的業(yè)務流程或者經(jīng)營方式上，添加互聯(lián)網(wǎng)色彩，這便是“+互聯(lián)網(wǎng)”模式，但總體來看效果欠佳。

王府井百貨在2007年便開始涉足網(wǎng)上商城，這些年一直在推行全渠道戰(zhàn)略，2012年年初，該公司組建獨立的運營團隊推進電商，投資1億元。但是最近公布的該公司2014年年報顯示，電子商務項目建設虧損已超過4000萬元。除此以外，如銀泰百貨、利群百貨、新世界百貨、武漢中百等的電商項目都步履艱難；銀泰改為在天貓上開旗艦店，同樣侵蝕線下資源。

采用“+互聯(lián)網(wǎng)”模式，意味著企業(yè)沒有改變其原有的經(jīng)營理念和傳統(tǒng)的商業(yè)模式，只把互聯(lián)網(wǎng)當作新渠道，以做增量為目標，這些都使得企業(yè)難以整體轉型。不貼近用戶就難以適應日新月異的需求變化；不建立開放的平臺模式，不去充分利用第三方資源就無法滿足用戶多樣化需求和各種新穎體驗，王府井百貨的電商與天貓相比就輸在這里。采用“+互聯(lián)網(wǎng)”模式的企業(yè)通常由于經(jīng)營理念的制約和原有業(yè)務板塊利益的限制而無法快速轉型，從而難以獲得資本市場的追捧。而缺乏資金又使得他們在競爭中更加處于劣勢。

相反地，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的企業(yè)通常是那些原先沒有傳統(tǒng)業(yè)務的所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他們邊緣進入、貼近用戶以后，往往采用開放式平臺的商業(yè)模式；而這種商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)以及云計算、大數(shù)據(jù)等技術支持下，正呈現(xiàn)出巨大的生命力和競爭優(yōu)勢?！鞍⒗锝】怠睔⑷牖ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療，其商業(yè)模式幾乎是“快的打車”的翻版：患者將處方上網(wǎng)，由各家社會藥房搶單，而平臺向患者和藥房雙向補貼。未來的網(wǎng)絡醫(yī)院一定會是個開放的平臺。在醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、第三方醫(yī)學機構獨立檢驗等環(huán)境支持下，網(wǎng)絡醫(yī)院上的醫(yī)生或許就像淘寶上的商家那樣，有很大的自主性；而去網(wǎng)絡醫(yī)院看病的患者，也會像在淘寶上購物那樣，有很強的選擇能力。這樣的平臺模式顯然是傳統(tǒng)醫(yī)院以及其他傳統(tǒng)業(yè)務模式所難以比擬的。

兩種模式之爭還在進行中。金融企業(yè)的高管們不斷強調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)金融也是金融，言下之意是說，他們比那些互聯(lián)網(wǎng)新貴們更接近互聯(lián)網(wǎng)金融。這話是對的，迄今為止，傳統(tǒng)企業(yè)依然占據(jù)著金融核心業(yè)務的位置。問題是，那些年輕的還在邊緣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正從“農(nóng)村包圍著城市”：他們貼近用戶，把那些高大上的傳統(tǒng)巨人分割包圍，不斷減少他們對用戶的控制力和影響力；他們采用平臺模式，以更加開放、更加便利和更加多樣化(目前還不能說更加安全)的服務方式在形成和積累自己的優(yōu)勢。未來，雖然未必就一定“喧賓奪主”，但威脅確實是強有力的。

第3篇：非遺項目的盈利模式范文

關鍵詞：莞香；莞香文化；東莞

本文為2016年大學生科技創(chuàng)新培育專項資金資助項目（項目編號：pdjh2016b0497）；項目組成員：東莞理工學院經(jīng)濟與管理學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易系鄺少君、鄭雪馨、侯日鳳、李彩華、李娜、蕭曉璇、吳光玉、旋楊婷、王斌、姚智穎；指導教師：劉繼云、陳海東

中圖分類號：G124 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年10月8日

莞香，常用名土沉香，被譽為“植物中的鉆石”，價值不菲。莞香同時也是在中國樹木中唯一以東莞地方命名的樹木，歷史悠久，宋朝已普遍種植，歷來是東莞的地方特產(chǎn)，在東莞有1，000多年的種植歷史，具有深厚的歷史文化底蘊。解放前后，莞香遭亂砍濫伐，致使東莞曾經(jīng)滿山披綠的盛況不再，并瀕臨絕跡。21世紀，東莞確立了建設現(xiàn)代制造業(yè)名城、生態(tài)綠城、文化新城的戰(zhàn)略目標，興起文化建設新，不斷挖掘歷史文化資源，沉寂多年的莞香樹又逢生機。每一個東莞人都在深切地期待著，期待著“莞香”文化在莞邑大地的復興。

一、東莞市民對莞香的認知現(xiàn)狀

（一）莞香。正常生長的莞香樹無法香結。莞香，是莞香樹枝干或根部經(jīng)蟲蛀、雷擊或人為砍傷等各種物理傷害后，經(jīng)過自我修復的過程中分泌出的油脂，被真菌侵入寄生，在菌體內(nèi)酶的作用下，使木薄壁細胞貯存的淀粉產(chǎn)生一系列變化，最后形成瘤狀的香脂，經(jīng)多年沉積而成的固態(tài)結晶體。香脂呈黑褐色，堅實而重。在野生和人工種植環(huán)境中，莞香樹生長至6～8年，多采用人工開香門等技藝方法進行結香。一般是將含有香油的木塊大范圍鑿下，再用人工精心地將無香油積聚的木質(zhì)鏟去，留下的油質(zhì)部分就是莞香。上品入水能沉，故名沉香，莞香是沉香的一種，又名女兒香、涯香、芽香、土沉香或白木香，是沉香中的上品，沉香藥性微溫，味辛、苦。受限于技術，莞香產(chǎn)品的加工及提煉尚無法進入精細化階段，均在粗制加工的階段。如今在東莞，發(fā)展較快的是莞香栽培技術以及莞香的制作工藝，而目前常見的莞香制成品主要為莞香香料、茶品、莞香香熏品、莞香工藝品等，莞香在生物醫(yī)藥以及香水、精油等方面的研究和應用尚處在初級階段。

（二）東莞市民對莞香的認知現(xiàn)狀調(diào)查。東莞理工學院課題組通過發(fā)放網(wǎng)絡調(diào)查問卷，對當前東莞市民對莞香的認知作了調(diào)查。據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在日常生活中，39.20%的市民僅是聽過或見過莞香，46.00%的市民不了解莞香的用途，甚至高達71.20%的市民是不了解莞香及其產(chǎn)品的。而僅有4.80%的市民經(jīng)常接觸莞香，28.80%的市民了解莞香及其產(chǎn)品，37.60%的市民知道莞香可以觀賞收藏，但也有50.00%的市民知道可以用作香料。高達94.40%的市民不知如何辨別莞香真?zhèn)蔚姆椒?。這些數(shù)據(jù)表明，東莞市民對莞香的認知不足，只有一小部分的東莞市民有了解過莞香，大部分的受訪者即使對莞香有所了解，也鮮有深刻認知。莞香不僅僅是香，更是一種文化。

在調(diào)查問卷中，課題組也試圖去分析莞香及其衍生品作為東莞本地歷史沉淀的重要組成部分，卻在日常生活中得不到普遍認識的原因到底是什么？發(fā)現(xiàn)根源在于莞香并未形成一個完整的市場體系、確切的辨別標準，94.4%的受訪者表示不知道如何辨別莞香的真?zhèn)?，辨別技術顯得尤為重要，消費者需要一個公正、真實的機構告訴他們所購買的東西是真還是假；另一方面，48%的受訪者認為莞香本身作為沉香的一種，其價格較高，大眾的消費能力有限；莞香的宣傳力度、文化活動都較為稀缺；市民對莞香文化認知的熱情度不高等因素也是制約莞香及其衍生品推廣的重大因素。這些數(shù)據(jù)表明市民對莞香的需求豐富多樣，也愿意接受各種各樣有關莞香的產(chǎn)品，但是還是有市民不信任含莞香的產(chǎn)品，說明莞香在市面上流傳不廣。對于購買莞香產(chǎn)品，有一半的市民是不能接受100元以上的莞香手珠，說明市民認識莞香產(chǎn)品物不能所值，高價不能進入奢侈品的行列。這將會是政府發(fā)展莞香產(chǎn)業(yè)鏈的一個值得深思的課題。更多的市民會選擇到實體店購買沉香，通過看電視、廣告、推廣得知莞香產(chǎn)品，極少數(shù)市民通過政府宣傳得知，說明市民還是不了解沉香，要到實體店自身了解才會選擇購買，說明政府對沉香的宣傳尚不到位。

二、東莞復興莞香文化產(chǎn)業(yè)的基礎條件

（一）東莞具備莞香產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的地理優(yōu)勢。在地理方面，莞香樹（又名白木香、土沉香、牙香樹）是我國唯一以東莞地方命名的樹種。東莞屬亞熱帶氣候，生態(tài)條件優(yōu)良，除水鄉(xiāng)片以外，其他鎮(zhèn)街的土壤都適宜大面積推廣種植莞香樹，種植成本較低。與其他地區(qū)出產(chǎn)的沉香相比，莞香香氣甜蜜清幽，芬芳宜人，且發(fā)香時間長。中國科學院植物化學所、中國林業(yè)科學院熱帶所、中國科學院物構所對莞香的有機物檢測研究表明，莞香有147個有機分子對應其特殊功用，其中有60多個無法人工合成，所以莞香是珍貴的藥物原材料。依托地理優(yōu)勢東莞發(fā)展莞香產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)高品質(zhì)的地道莞香產(chǎn)品，打造其他地區(qū)無法復制的競爭優(yōu)勢。

（二）東莞具備莞香產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎。截至2014年，全市共種植莞香樹大約1.6萬畝，數(shù)量超過90萬株，主要集中在大嶺山、寮步、清溪、鳳崗、樟木頭和東莞植物園。全市年產(chǎn)莞香約100公斤，其中高品質(zhì)莞香30多公斤，莞香產(chǎn)業(yè)相關制品如莞香茶逐步上市，莞香產(chǎn)業(yè)規(guī)模近15億元。目前，寮步鎮(zhèn)以香市公園為載體，建設包括廣東省沉香協(xié)會沉香展示中心、香文化博物館和香慧寺等系列莞香（沉香）文化體驗項目，打造沉香交易中心。清溪鎮(zhèn)以野生莞香群落為依托建設莞香園，開發(fā)莞香酒、莞香茶、莞香煙等莞香衍生產(chǎn)品。大嶺山鎮(zhèn)在大嶺山森林公園和雞翅嶺村建設莞香種植基地，占地超過1，000畝，莞香苗幾十萬株。東城街道正在建設莞香文化產(chǎn)業(yè)園和莞香精細深加工基地。

（三）東莞具備莞香產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)濟基礎?！笆濉逼陂g，東莞人均GDP連上五個大臺階，2011年跨上8，000美元大關、2012年跨上9，000美元大關、2013年跨上10，000美元大關、2014年跨上11，000美元大關、2015年跨上12，000美元大關，達到中等發(fā)達國家水平，高于全省平均水平。這表明東莞已經(jīng)為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟基礎。

（四）東莞具備莞香產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的技術基礎。莞香制作技藝是東莞市大嶺山鎮(zhèn)香農(nóng)世代相傳的沉香生產(chǎn)制作的傳統(tǒng)技藝。莞香制作技藝與其他傳統(tǒng)技藝的不同之處，在于其從原態(tài)香材的培植獲取直至加工取精，是一個完整的過程，工序多達30余道，跨度十余年甚至幾十年，是莞香人對自然界及宇宙知識認識付諸實踐的突出表現(xiàn)。大嶺山鎮(zhèn)的香農(nóng)根據(jù)前人文獻及家傳口述，恢復、發(fā)展了莞香制作技藝，并以家傳方式傳承至今。目前，大嶺山鎮(zhèn)擁有莞香制作技藝省級傳承人一名，市級傳承人兩名。而目前，東城引進了莞香制作技藝的國家級非物質(zhì)遺產(chǎn)代表性項目和傳承人黃歐及其生產(chǎn)加工企業(yè)尚正堂。尚正堂，全稱東莞市尚正堂莞香發(fā)展有限公司，是一家從事莞香科普、種植、莞香品種優(yōu)化、結香機理工程實驗研究、莞香制作技藝非遺研究、莞香文化研究及莞香產(chǎn)品生產(chǎn)的科研生產(chǎn)企業(yè)，至今已有23年的歷史。

三、莞香文化產(chǎn)業(yè)在各鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）莞香在大嶺山重現(xiàn)產(chǎn)業(yè)種植規(guī)模。2003年，位于大嶺山公園內(nèi)50株莞香樹作為種群之一被納入東莞市第一批古樹名木的保護名錄；2005年，在開展植樹造林和打造生態(tài)綠城的進程中，在大嶺山森林公園內(nèi)開辟了莞香種植基地，占地200畝，種植莞香樹3，000多株；2006年起規(guī)劃建設雞翅嶺村的莞香種植基地。截至2015年底，目前已經(jīng)種植超過1，000畝，擁有大小規(guī)模的莞香種植基地數(shù)十個，培育莞香苗幾十萬株。

（二）莞香在寮步大地演繹傳奇。寮步鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府十分重視香市文化建設，高標準啟動了莞香文化“八個一”工程，成功舉辦了六屆香博會，修復了牙香街，拍攝完成國內(nèi)首部莞香題材的大型電視連續(xù)劇《莞香》，種植了萬畝莞香林，編寫了《香市溯源》、《香市傳奇》等系列書籍，規(guī)劃建設一個以莞香文化為主題的城市主題公園――香市公園，在寮步莞香交易舊址復興“牙香街”?！拔幕啤薄ⅰ爱a(chǎn)業(yè)牌”、“旅游牌”三張牌，猶如一組組合拳，讓莞香在寮步這片古老的大地復興并再次演繹傳奇，千年香市文化繁榮呈現(xiàn)，寮步重振嶺南古鎮(zhèn)之雄風，“誠信、奉獻、包容、創(chuàng)新”之香市精神再次傳承和發(fā)揚，城市文化軟實力及城市形象迅速得到了提升，“古代香市、現(xiàn)代香都”將名揚四海。

（三）莞香文化在清溪清晰可見。清溪鎮(zhèn)莞香園內(nèi)保留了迄今為止東莞市最古老、最原始的野生莞香群落。據(jù)統(tǒng)計，莞香園內(nèi)現(xiàn)存天然野生莞香1萬余株，其中株齡在200年左右、胸徑在65公分以上的古樹兩株，百年以上樹齡的約100株，50年以上的約400株，低于百年的中齡莞香樹2，000余株，目前莞香種植面積1，000多畝。清溪莞香園藝科技有限公司陸續(xù)開發(fā)了莞香茶、莞香茶飲料、莞香煙和莞香優(yōu)質(zhì)苗木等莞香衍生產(chǎn)品，莞香茶已推向市場，期望年產(chǎn)值可達百億元。

（四）東城區(qū)通過重點工程推進莞香文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是成立了政府、企業(yè)共同參與的莞香文化產(chǎn)業(yè)促進中心。莞香文化產(chǎn)業(yè)促進中心由東城區(qū)辦事處莞香文化產(chǎn)業(yè)工作領導小組及東城莞香文化協(xié)會組成，合理分工、有效協(xié)作；二是為解決初始期莞香文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求，由東城區(qū)辦事處財政投入3，000萬元，設立莞香文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金；三是建設香結與育種基地，依據(jù)《廣東省公共資源市場化開發(fā)利用項目競爭性配置管理辦法（征求意見稿）》規(guī)定，對東城區(qū)同沙生態(tài)公園1.1萬畝林地，將通過公開招標方式選擇有實力的莞香企業(yè)，進行市場化開發(fā)利用。

四、復興莞香文化產(chǎn)業(yè)面臨的問題

莞香已在國內(nèi)乃至東南亞都具有一定知名度。但由于沉香樹種植和結香周期長等特性，決定了當前整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于復興起步階段，未來東莞發(fā)展沉香產(chǎn)業(yè)還將面臨包括技術、市場等諸多不確定因素和激烈的市場競爭等。

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力亟待形成。突出表現(xiàn)為：一是前期研究規(guī)劃仍然不足，對莞香價值認識不深，且缺乏統(tǒng)籌整合；二是文化、旅游與產(chǎn)業(yè)發(fā)展未能有效融合；三是加工制造、研發(fā)檢測和標準制定等關鍵環(huán)節(jié)仍然缺乏，龍頭企業(yè)缺乏，產(chǎn)業(yè)盈利模式不明晰，推廣種植范圍有限，并受環(huán)境因素制約。

（二）全產(chǎn)業(yè)鏈面臨激烈競爭。突出表現(xiàn)為：一是相比北京、蘇南、上海等城市，東莞莞香歷史文化根基在于種植和貿(mào)易，不在于消費；二是目前全國舉辦香市與香博會競爭激烈，東莞市場優(yōu)勢并不突出。如果以傳統(tǒng)沉香產(chǎn)品作為在香市和香博會展銷內(nèi)容，東莞雖有一定歷史文化和消費基礎，但消費后勁明顯不足，比不上北上深廣甚至海南有優(yōu)勢。

（三）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚未走出政府主導模式。從整體看，東莞的莞香文化建設還處在發(fā)展的初期，尚未走出政府主導的發(fā)展模式，寮步鎮(zhèn)政府出資出力興建種植園區(qū)、博覽會、博物館等莞香文化工程，前期投入巨大，收效并不理想。而尚正堂以市場和文化為導向，近年來呈現(xiàn)勃勃生機。因此，目前東莞莞香文化及其相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在成效不突出、市場散亂、規(guī)模偏小等問題，以莞香為核心的文化、產(chǎn)業(yè)挖掘和開發(fā)空間巨大，需推動市場化運營，才能在相應領域獲得長遠的發(fā)展空間。

（四）全市莞香種植規(guī)模偏小。歷史上的東莞莞香鼎盛，據(jù)研究，東莞在莞香鼎盛時期育有莞香成樹6，000萬株，產(chǎn)莞香1，200噸。但是由于長期亂砍濫伐，東莞莞香樹數(shù)量越來越少，已被列為國家二級重點保護植物。目前，東莞只有大嶺山、清溪、寮步鎮(zhèn)一帶的個別村落有數(shù)量極少外，野生莞香樹近乎滅絕，現(xiàn)有莞香樹以人工種植為主，粗略統(tǒng)計不超80萬株，市面上有機莞香為尚正堂一家生產(chǎn)。

（五）莞香技術研究有待加強。盡管近年來東莞從政府到民間都在關注并嘗試恢復莞香文化及其相關產(chǎn)業(yè)，但是從當前的實施效果看，莞香產(chǎn)業(yè)當前仍然停留在粗制的加工階段，工業(yè)產(chǎn)品以莞香茶、線香香片等熏香產(chǎn)品以及莞香工藝品等為主體，莞香樹培育和香結等技術以及莞香制作工藝等的挖掘與研究還尚未成熟，莞香醫(yī)藥以及香用價值還有待進一步深挖，精細化深加工以及油脂提煉等產(chǎn)業(yè)鏈尚沒有搭建起來。

（六）莞香文化常態(tài)傳播渠道尚未建立。目前，在東莞莞香文化的研究和傳播局限于本級區(qū)域，主要集中在現(xiàn)已形成的莞香種植園區(qū)、少數(shù)以莞香為經(jīng)營主體的香企業(yè)、寮步香市公園和牙香街沉香商鋪、學者的研究資料以及曲高和寡的音樂劇等藝術作品里，其影響限定于特定人群，普通大眾對于莞香尚未建立起真正的認識，莞香文化常態(tài)傳播渠道尚未建立。

（七）莞香市場魚龍混雜，行業(yè)亂象叢生。沉香廣泛用于香料、藥材、工藝品等行業(yè)，內(nèi)含巨大經(jīng)濟利益。但大多數(shù)消費者不具備辨別沉香真假的專業(yè)知識，國內(nèi)又缺少權威的沉香質(zhì)量鑒定機構，行業(yè)規(guī)范化不足，導致沉香產(chǎn)品市場良莠不齊，真假難辨。東莞生產(chǎn)的莞香雖然質(zhì)量上乘，但也難以同其他地區(qū)生產(chǎn)的沉香明確區(qū)別，莞香作為沉香中的精品形象尚未樹立，直接影響莞香市場的健康發(fā)展。

（八）莞香產(chǎn)品的藥效價值尚未完全得到實證，且存在廉價替代品。在莞香產(chǎn)品中，莞香被入藥內(nèi)服的歷史相當久遠，中醫(yī)典籍的相關記述也甚多，本草綱目中也有記載，沉香片、沉香粉沖泡飲用，皆為傳統(tǒng)的養(yǎng)生妙方。但是，很多的藥用用途實際上只是中醫(yī)上面的說法，其藥理尚未得到實證，無法進行雙盲實驗，而且即使很多藥效確實是有，但常用的藥用功能在市面上有很多廉價的替代品，市民有更多的選擇。

五、復興莞香文化產(chǎn)業(yè)的措施及建議

莞香文化產(chǎn)業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，既有文化產(chǎn)業(yè)的屬性，又具生產(chǎn)業(yè)的屬性，特別是寄托了東莞人的特殊感情和美好愿望。一方面?zhèn)鞒辛藮|莞人對香文化復興與崛起的期盼；另一方面寄托了東莞人要建立一個真正屬于自己的地方性產(chǎn)業(yè)愿景。謀劃好東莞莞香文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動莞香文化產(chǎn)業(yè)邁上新臺階是當務之急。

（一）建立全國性的莞香交易中心。目前，全國各地香產(chǎn)業(yè)千帆競秀，蓬勃發(fā)展，但尚未形成一個全國性的交易中心，如果我們不搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，迎難而上，就會錯失良機，全國性的交易中心就有可能被其他地方獲得，這對東莞莞香文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響，在全國沉香產(chǎn)業(yè)發(fā)展中失去先機。為此東莞要從推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和城市形象再造的高度，依托牙香街、沉香博物館為載體，打造沉香產(chǎn)品交易市場。

（二）以重點項目為抓手推進莞香項目。政府一定要加強支持力度，跟進重點項目，全面跟進莞香產(chǎn)業(yè)重點項目的建設與運營，協(xié)助企業(yè)依法解決好工程建設或運營過程中涉及的土地、規(guī)劃、森林保護、環(huán)保、城市管理等問題。加大當?shù)卣叻龀至Χ龋鋵崈?yōu)惠政策，同時要聯(lián)合企業(yè)打造營銷推廣平臺，加強莞香文宣與資源保護等方面工作。

（三）推動莞香產(chǎn)業(yè)標準制定和規(guī)范市場競爭秩序。國家相關部門要加強行業(yè)監(jiān)督、完善監(jiān)管體制，制定出沉香鑒定的相關標準，同時成立專門的檢測機構，規(guī)范莞香市場競爭秩序，制定莞香原產(chǎn)地認證制度和定級分類標準。

（四）打造莞香文化品牌成為東莞的城市名片。以組織開展香博會為重要抓手，鼓勵莞香企業(yè)參加國內(nèi)外重要沉香展會；組織以莞香為主題的高級研討會論壇等活動，促進行業(yè)信息研討交流，推廣宣傳莞香品牌。突出打造以莞香文化為主題的歷史文化品牌，以群眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度；突出個性需求，積極利用新媒體拓寬莞香宣傳渠道；突出社會參與，以莞香文化為主題組織創(chuàng)作系列影視作品、宣傳影片、公益廣告等，構建莞香文藝創(chuàng)作高地，打造莞香城市名片。支持鎮(zhèn)街、莞香企業(yè)或莞香產(chǎn)業(yè)園舉辦重大莞香文化推介活動，從城市發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟轉型升級的高度來打造莞香文化大品牌。

主要參考文獻：

[1]袁敦衛(wèi)，劉建中.千年莞香及其文化血脈的傳承[J].文化遺產(chǎn)，2010.4.

[2]丁玲.“莞香”傳統(tǒng)的再造與困境――以東莞文化名城建設為例[J].文化縱橫，2015.1.

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